Я начинал с нуля теперь считаю прибыль: Big Russian Boss & Young P&H – 0-100 Lyrics

Содержание

Big Russian Boss & Young P&H – 0-100 Lyrics

[Припев]
Я начинал с нуля, теперь считаю прибыль
Сделал сам себя на сто, ты это знаешь, пидр
Меня волнует только бизнес, этот парень хейзит
С нуля до ста, сука, с нуля до ста
Сутра за стаффом, новый стафф, сука, с нуля до ста
С нуля до ста, знаешь, бич, у всех есть выбор
Ты вылез из дерьма, молодец, хороший пидр

[Куплет 1: Young PH]
Мне нужен 25 час, как Спайк Ли
Мама сказала- делай деньги и останься жив
Я забираю все, что должен взять
Сказал сучке дать мне трех подруг, она дала мне пять

Видишь, ублюдок, я сделал за сутки
То, что за годы не сделаешь ты
Снимаю подругу всего лишь за дубль
И не за рубль, как будто Жак Энтони

Мой стиль оригинальный, наиредчайший, как доуп из Красноярска
Молодой Пабло, у меня доп есть постоянно
Смотрю на русских MC словно Tyler на the Flow
Показать им, как быть свежим, просто дай мне порошок

На этих улицах снег выпадает даже не в сезон
Ты слишком старый лох, ставишь Каже на рингтон
Когда я базарю, что статус дает на твою суку мне все права
Я имею ввиду, я её имею ввиду того, что я звезда

С нуля до ста, мы сделали все это сами
И пусть ты не веришь нам, но это факт
Я убиваю биты и танцую как Drake на их костях

[Припев]
Я начинал с нуля, теперь считаю прибыль
Сделал сам себя на сто, ты это знаешь, пидр
Меня волнует только бизнес, этот парень хейзит
С нуля до ста, сука, с нуля до ста
Сутра за стаффом, новый стафф, сука, с нуля до ста
С нуля до ста, знаешь, бич, у всех есть выбор
Ты вылез из дерьма, молодец, хороший пидр

[Куплет 2: Big Russian Boss]
HustleHard на сцене, чуешь накал страстей
От страха русские МС отложат кал в постель
Поставлю на будильник какой-то трек Триады
Завтра Босс проснется с первыми петухами

Сложный выбор для меня — Феррари или Спайкер
Но ты живешь на стро, запиваешь ягу страйком
Каждый пала, ты не верил, но мы вышли в топ
Брак не для меня, Биг Босс с рождения высший сорт

Я устал икать, на мои фото дрочат бабы
С твоим фото только проводить турнир по дартсу
Быть бассом для тебя непосильная задача
Ведь в Майами не живут люди с кривым ебалом

С нуля до ста я сам создал этот успех
МС, твой рот годится только для плотских утех
С нуля до ста за три секунды, давлю газ в пол
Хейтерам салют, я всегда ебу вас в рот

[Припев]
Я начинал с нуля, теперь считаю прибыль
Сделал сам себя на сто, ты это знаешь, пидр
Меня волнует только бизнес, этот парень хейзит
С нуля до ста, сука, с нуля до ста
Сутра за стаффом, новый стафф, сука, с нуля до ста
С нуля до ста, знаешь, бич, у всех есть выбор
Ты вылез из дерьма, молодец, хороший пидр

Big Russian Boss, Young P&H

Припев:
Я начинал с нуля, теперь считаю прибыль.
Сделал сам себя на сто, ты это знаешь, *идр.
Меня волнует только бизнес, этот парень хейзит.
С нуля до ста, *ука, с нуля до ста.
Сутра за стаффом, новый стафф, *ука, с нуля до ста.
С нуля до ста, знаешь, бич, у всех есть выбор,
Ты вылез из дерьма, молодец, хороший *идр.

[Young PH]:
Мне нужен 25 час, как Спайк Ли,
Мама сказала: «Делай деньги и останься жив!»
Я забираю все, что должен взять.
Сказал *учке дать мне трех подруг, она дала мне пять.

Видишь, *блюдок, я сделал за сутки
То, что за годы не сделаешь ты.
Снимаю подругу всего лишь за дубль,
И не за рубль, как будто Жак Энтони.

Мой стиль оригинальный, наиредчайший, как доуп из Красноярска.
Молодой Пабло, у меня доуп есть постоянно.
Смотрю на русских MC словно Tyler на the Flow.
Показать им, как быть свежим, просто дай мне порошок.

На этих улицах снег выпадает даже не в сезон.
Ты слишком старый лох, ставишь Кажэ на рингтон.
Когда я базарю, что статус дает на твою *уку мне все права,
Я имею ввиду, я её имею ввиду того, что я звезда.

С нуля до ста, мы сделали все это сами,
И пусть ты не веришь нам, но это факт.
Я убиваю биты и танцую, как Drake на их костях.

Припев:
Я начинал с нуля, теперь считаю прибыль.
Сделал сам себя на сто, ты это знаешь, *идр.
Меня волнует только бизнес, этот парень хейзит.
С нуля до ста, *ука, с нуля до ста.

Сутра за стаффом, новый стафф, *ука, с нуля до ста.
С нуля до ста, знаешь, бич, у всех есть выбор,
Ты вылез из дерьма, молодец, хороший *идр.

[Big Russian Boss]:
HustleHard на сцене, чуешь накал страстей,
От страха русские МС отложат кал в постель.
Поставлю на будильник какой-то трек Триады,
Завтра Босс проснется с первыми петухами.

Сложный выбор для меня — Феррари или Спайкер,
Источник teksty-pesenok.ru
Но ты живешь на сто, запиваешь «ягу» страйком.
Ах ты, *адла, ты не верил, но мы вышли в топ.
Брак не для меня, Биг Босс с рождения — высший сорт.

Я устал икать, на мои фото *рочат бабы,
С твоим фото только проводить турнир по дартсу.
Быть бассом для тебя — непосильная задача,
Ведь в Майами не живут люди с кривым *балом.

С нуля до ста, я сам создал этот успех.
МС, твой рот годится только для плотских утех.
С нуля до ста за три секунды, давлю газ в пол.
Хейтерам салют, я всегда *бу вас в *от. Босс!

Припев:
Я начинал с нуля, теперь считаю прибыль.
Сделал сам себя на сто, ты это знаешь, *идр.
Меня волнует только бизнес, этот парень хейзит.
С нуля до ста, *ука, с нуля до ста.
Сутра за стаффом, новый стафф, *ука, с нуля до ста.
С нуля до ста, знаешь, бич, у всех есть выбор,

Ты вылез из дерьма, молодец, хороший *идр.

Октябрь, 2015.

Архивы Y • Текст песни на TheSong.ru

Припев (Yanix) Я забегаю в бар, ловлю на себе дам, Но все еще хочу к тебе. Я веду себя так, как будто мне не жаль, Но все еще…

Smooky! [Припев, Yanix]: Я забегаю в бар, ловлю на себе дам, Но всё ещё хочу к тебе. Я веду себя так, как будто мне не жаль Но всё…

[Вступление]: Мой прикид — это крик, это не писк моды Я вхожу в нее без пин кода, Я смотрю на город с бил борда, Всё ещё в игре…

Припев: Две стопки в руках, но бумажки все по пять, все-все. Принимай за факт: ты не выиграешь, пока мы здесь; Здесь, здесь, здесь. Мы здесь, здесь, здесь; Мы…

Yellow motherfucking Claw [Lil Debbie:] Roof is blazin’ for me, let that motherfucker burn now Tell these bitches watch it, it’s my motherfuckin’ turn now We blazin’, blazin’,…

[Jonna Fraser:] Let’s take a moment and see how far we can explore Body to body, a distant we open your door Bottle rockets are blowing, hands are…

[припев] Хотел быть с ней, но не мог быть с ней, Настал час молча захлопнуть дверь. Я долго ждал подходящий день, Когда бы я сообщил все ей. Я…

[Куплет 1] Я дарю улыбки своим близким, братья, все одеты, сыты, рады жизни, грасиас! живем так, как надо нам, решаю я, счастье, смеемся как раньше, проводим час с…

[куплет 1] Да, я так молод, но в деле давно в девятнадцать я дал о себе им знать, Эмси стояли на месте, как кегли, и ждали, что я…

Kid Sole: Я всегда знал, что они не друзья Сотни раз пускали мне пыль в глаза Столько трёпа, но это лишь слова Улыбаясь мне они врут Но я…

[припев] Show must go on, go on, go on, Show must go on, go on, go on, Show must go on, go on, go on, Show must go…

Smooky! [Куплет 1, Yanix]: Опять цепляем богатых чикс, Как в инстаграмме rich russian kids! Сливаем бабки ее папаши, Сказал его счетам: «rest in peace». Мы носим косы как…

Куплет 1: Vnuk Я всего лишь иллюзия твоих глупых эмоций. Не было идей, кроме того, как уничтожить социум. Не простят все суки, что под боком скамья запасных. Лунная…

Деньги барсетки отсеки и сейфы, По сетке хотят поймать словно сейвы, Дровосеки не видели столько зелени, Мечтали отравить своими зельями, Ну и что ну и что? Да плевать…

Припев: Они хотят чтобы я на место сел. Ко всем с душой, и в ней я смел. Поведение бывает вызывает смех. Моим символом остался молот и серп. Ай…

Знаешь, у тебя на вечер сегодня куча планов. Знаешь, что платить совсем нечем, но найдешь бакланов. Кто отдаст тебе деньги, а ты себя. Ты знаешь, знаешь — знала…

Припев: В этой паутине рутин. Никто не хочет остаться один. Ищем обходные пути. Вместе точно мы можем всё. Лучшее от жизни возьмём. Лучшее от жизни возьмём. Куплет… Мечтаем…

Припев: Я забываю обо всем ведь горит факел. Забит табак в кальяне all fakher. Он стоит на месте где лежит кафель. Если ты с нами, то вдыхай(давай) Аль…

Висел на блоке дни и ночи — это лайфстайл, кинул на провод свои кросы — это квартал. Я выжал соки с этой суки — это панчлайн, из ниоткуда…

Куплет 1: Basic Boy Я тусую не один, я на блоке не один. Я вдыхаю дым из лампы и я будто — Алладин. Сотни взглядов в интернете —…

[припев] Я тихий днем, спокойный днем, Я мирный днем, на спорте днем. Работа днем, учеба днем, Заботы днем, так точно, но, Когда гаснет свет, башню сносит с плеч,…

Чтобы только ты не дал я пойму В этом движе ты гаразд ну и ну Для чего с шестой подругой не пойму Клево сели на дому ну почему…

Куплет 1: Я протираю глаз, what a fuck? Это правда я? Передо мною зал полный баб, я собрал аншлаг. Ремень yves saint laurent — 20 к, я сошел…

Припев: Big Russian Boss & Young P&H Whats up! Ну-ка, сучки, встаньте в ряд! Whats up! Никто не может сделать так! Whats up! Whats up! Whats up! Если…

Припев: Сучка, прыгай к нам на борт! Сучка чёткая, высший сорт. МС любят низкий флекс. Нах*й всех, мы высоко. Нах*й всех, мы высоко-о. Давай, прыгай к нам на…

Сутенер Ferrari. Горячей чем в кале. Что ты хочешь в баре. Сутенер ходячий секс. Словно это Барри Уайт. Она готова круглый год. Она дает — она берет. Ты…

Я начинал с нуля, теперь считаю прибыль. Сделал сам себя на сто, ты это знаешь, *идр. Меня волнует только бизнес, этот парень хейзит. С нуля до ста, *ука,…

[припев] Нет — нет , да — да, нет времени на бла-бла, Всем-всем на старт, не тупи, ведь жизнь одна! Не смей сдать шаг, время льется как вода,…

Хочу это всё. Хочу это всё. Новый benz, новую шалаву, новый дом. Новый benz, новую шалаву, новый дом. Хочу это все. Хочу это все, окей. Новый benz, новую…

Нах*й копов, да, я свежий. Сотни тысяч на одежду. Езжу, где хочу ездить. Что ты будешь делать? Что ты будешь делать? Я делаю то, что мне нравится. Я…

Первые шаги русских в Силиконовой долине и развитие стартапов в США: истории успеха

• Или другой пример: в России многие считают, что лучше не говорить о своих планах до тех пор, пока они не будут реализованы. Хотя в США давно уже стало бизнес-привычкой обсуждать с опытными предпринимателями идеи, а потом уже их реализовывать. Получить опыт через общение намного дешевле, чем через собственные неудачные маркетинговые кампании и месяцы разработки продукта. Кстати, в английском языке уже возникло выражение «подумать про бизнес об кого-то» (да, звучит не по-русски). Это означает — обсудить свой бизнес с бывалыми.

• Может показаться, что если компания идет на рынок США, то, может, тогда и не имеет смысла связываться с российским рынком. Но, например, я уверен в будущем успехе компании TraceAir, в том числе из-за того, что у нее уже есть обеспечивающий минимальную рентабельность бизнеса поток платежей от российских клиентов. И в таких условиях выходить на международные рынки гораздо проще, чем без платящей клиентской базы. Кстати, одно из требований к команде на входе в 500 Startups — оборот в $10 тыс. в месяц.

• Практика показывает, что для российских стартапов проще выйти на оборот на «домашнем» рынке, чем на чужом, хотя коллеги из 500 Startups ожидают, что доход будет не только с родного рынка стартапа, но и с международного.

• Мы работаем в очень плотной связке с командой 500 Startups. Регулярно показываем стартапы из портфеля ФРИИ и вместе с зарубежными коллегами обсуждаем, каких показателей надо достичь, чтобы стать интересными 500 Startups как инвестору. Американские инвесторы одинаково относятся к стартапам из России, Бразилии, Индии или любой другой страны. Хотя большинство инвесторов в США предпочтут компанию, зарегистрированную в штате Делавэр, основные лидеры которой легально трудоустроены и живут неподалеку .

• Хотя, если команда разработчика находится в стране, где проще привлекать квалифицированных программистов (в Калифорнии это почти самая трудная задача для стартапа, даже труднее, чем привлечь деньги), то это повышает привлекательность и понижает необходимость в инвестициях для достижения одинакового результата с командой, расположенной в Калифорнии.

Профиль инвестора BogdanBadyshev | Тинькофф Инвестиции Пульс

$VIPS И так, пришло время поделиться с Вами тем что произошло со мной в этот прекрасный чёрный понедельник. У меня случился маржин колл, во многом благодаря $TAL . Но не только, в том числе сыграла роль просадка по $SPCE и випсу. Причина по которой он сработал — переоценка рисков по Тал, я был убеждён что она произошла еще в пятницу, когда о ней предупреждали, но она произошла на выходных и утром это повлекло мой колл. Вообще, конечно, главная причина колла, не Тал не Випс а 2 трейдерские ошибки, на которые я осознанно пошёл: 1. Диверсификация — все мои активы укладывались в 5 компаний ( $ZYNE $MOMO випс тал и вирджин). Что именно тут объяснять не приходится, никакой диверсификации по странам, компаниям и т д) 2. Плечи — я вылез за свой лимит плечей, который обычно себе ставлю. Тем не менее, я понимал что единственное как ко мне может придти колл это если одна из компаний (Тал, Вирджин или Випс) практически обанкротится. По сути, так оно технически и вышло в моменте. Сколько я потерял? На этом портфеле (краткосрочный-рискованный), у меня было около 3 миллионов. Практически все я и потерял из этого. Ничего, делаем выводы и двигаемся дальше. Что я буду делать дальше? Дальше я вернусь к тому, что делаю лучше всего, за счёт чего я и сделал из 1 миллиона — 3м на этом портфеле — это интрадей трейдинг. Сейчас в портфеле 250к и к концу года верну его обратно на 3 мульта. Не впервой, и это конечно удручает, но уверенности что верну портфель в дикий плюс у меня не отобрать. Далее, хочу посочувствовать всем кто остался в ещё более плохой ситуации и потерял все все все, а таких не мало. Ребята, делайте выводы и крепитесь. Все будет хорошо. Увидел что некоторые начали кидать донаты. За это большое спасибо, но правда не стоит @Anna_uri , есть люди кому они сейчас намного нужнее @millendom например осталась ещё должна -250к тинькову из-за их лага. Так что направьте ей свою поддержку, она ей правда нужна. В общем, пока это все что хотел сказать. Всем спасибо за поддержку. Свои интрадей сделки буду постить каждый день. Будем посмотреть.

Коронавирус убивает Нью-Йорк. Что будет с главным мегаполисом Америки

https://ria.ru/20200904/nyuyork-1576599191.html

Коронавирус убивает Нью-Йорк. Что будет с главным мегаполисом Америки

Коронавирус убивает Нью-Йорк. Что будет с главным мегаполисом Америки — РИА Новости, 04.09.2020

Коронавирус убивает Нью-Йорк. Что будет с главным мегаполисом Америки

«Думаете, Нью-Йорку бывало и хуже? Нет, не бывало», — эссе владельца одного из стендап-клубов, Джеймса Алтачера, всколыхнуло американский интернет. Автор… РИА Новости, 04.09.2020

2020-09-04T08:00

2020-09-04T08:00

2020-09-04T08:08

распространение коронавируса

в мире

нью-йорк (город)

коронавирус covid-19

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn23.img.ria.ru/images/07e4/08/1c/1576430667_0:253:3069:1979_1920x0_80_0_0_a004f1cf7523afcba086f5808833774e.jpg

МОСКВА, 4 сен — РИА Новости, Софья Мельничук. «Думаете, Нью-Йорку бывало и хуже? Нет, не бывало», — эссе владельца одного из стендап-клубов, Джеймса Алтачера, всколыхнуло американский интернет. Автор уверен: нынешний коллапс Большое яблоко не переживет. Люди покидают любимый город, рестораны закрываются, офисные здания пустеют. Что происходит в эпицентре мировой пандемии и оправится ли мегаполис от коронакризиса, разбиралось РИА Новости.Нью-Йорк умер навсегда»Город мертв. «Но Нью-Йорку всегда-всегда удается вернуться в норму». Нет. Не в этот раз. «Но Нью-Йорк — центр финансовой вселенной. Возможностей здесь снова будет хоть отбавляй». Не в этот раз», — пишет Джеймс Алтачер. Всего в мегаполисе заболели 238 тысяч человек, более 23 тысяч скончались. А ведь нью-йоркская агломерация — это почти десять процентов национального ВВП, 1,8 триллиона долларов в год. Сопоставимо с экономикой целых стран. Например, ВВП Канады — 1,7 триллиона. Городские власти ожидают 14-процентного падения, то есть минус 243 миллиарда. После терактов 11 сентября 2001 года и финансового кризиса 2008-го потери были меньше (два и десять процентов соответственно). Даже по оптимистичным оценкам экономика оправится не раньше первого квартала 2023-го.Бюджет Большого яблока недосчитается в 2020/21 фискальном году 7,4 миллиарда долларов доходов. Это по подсчетам городской администрации. По данным Независимого бюджетного управления — и того больше: 9,5 миллиарда.Локдаун ударил по всем. Джеймс Алтачер с прискорбием сообщает, что вирус убил его бизнес. Прибыли нет, пришлось закрыть клуб и покинуть город. К сожалению, таких, как Алтачер, очень много.Навстречу неизвестностиВ фейсбук-сообществе Into The Unknown («В неизвестность») больше десяти тысяч человек. Все они уехали из Нью-Йорка из-за непреодолимых обстоятельств. «Нам страшно. И грустно. Тревожно. И интересно. И мы, быть может, вернемся. А может, нет, но мы просто, черт побери, без понятия, что творится», — указано в описании закрытой группы. С 8 марта по 15 августа официально безработными в Нью-Йорке признали 1,66 миллиона человек. Это на 1061 процент больше, чем за тот же период прошлого года. При этом за второй квартал в городе выдали всего 308 лицензий на открытие бизнеса — это самый низкий показатель за четверть века. В компании по организации переездов FlatRate Moves обслуживают по 100 клиентов в день, чего прежде не бывало. К тому же если раньше речь шла о перемещении в основном в радиусе пяти километров, то теперь люди перебираются за 20-40 миль в соседние Коннектикут и Нью-Джерси. По данным газеты Hartford Courant, с марта по июнь 16 тысяч человек предпочли Большому яблоку Коннектикут.Мишель Перрикон из Бруклина переехала с мужем в Вермонт. «Мне лично кажется, что Нью-Йорк умер, — признается она корреспонденту РИА Новости. — Там все по-другому. У многих наших друзей чемоданное настроение. Моему мужу, коренному нью-йоркцу, особенно тяжело, но пока выбора нет». Аренда по-прежнему высокая, общественный транспорт опасен — очень легко заразиться. Рисковать здоровьем молодые люди не готовы.»Я верю, что Нью-Йорк оклемается, он никогда не исчезнет. Но на это уйдут годы. Да и пандемия не закончилась. Мы планируем провести в Вермонте пару лет. Вернемся, как только все уляжется», — делится планами Мишель.»Мы в Нью-Йорке с июня, когда закончилась первая весенняя волна и начались протесты, — рассказывает Элизабет Ордэн, вместе с семьей уезжавшая от эпидемии в Вирджинию. — Первые ощущения были странные: народу на улицах нет, но много сумасшедших. Я ходила с ребенком в Центральный парк — пусто и страшно».По ее словам, летом люди всегда стараются выбраться на природу, тем не менее в городе оживленно. В этот раз не так. «Я вижу, как народ разбегается, — продолжает она. — Уехали все мои друзья. Это не шутка. Те, кто здесь жил очень долго и никуда не собирался, продают апартаменты, расторгают договоры аренды. Не смущает даже перспектива заплатить огромную неустойку».Конечно, Нью-Йорк не умер, уточняет Элизабет. Но таким его точно еще не видели.Хуже некудаЦентральная часть Манхэттена — деловой центр. Обычно здесь не протолкнешься, сотни людей в строгих костюмах на бегу кричат что-то в телефон и допивают двойной эспрессо. Сейчас Мидтаун затих. Небоскребы — офисные ульи — пусты на 90 процентов. В крупнейшей в мире компании по предоставлению коммерческой недвижимости Coldwell Banker Richard Ellis уверены: все не так страшно. Впереди, конечно, тяжелые времена, особенно для отельеров и ретейлеров. Но кризис вряд ли будет долгосрочным. Однако многие считают, что опустевшие здания уже не заполнятся: коронавирус заставил людей уйти в онлайн. Уолл-стрит необязательно быть физическим средоточием финансовой жизни мира. И пока бизнесмены, владельцы ресторанов, актеры адаптируются к новой жизни, прежняя может навсегда исчезнуть.Такого мнения придерживается, например, Банни Линдербаум, коренная жительница Нью-Йорка, сотрудница одного из крупнейших риелторских агентств города. «Потребуется много времени для восстановления, — говорит она в беседе с корреспондентом РИА Новости. — Даже после 11 сентября мы знали, что все нормализуется, но теперь ситуация другая».Ее жизнь в последние месяцы сильно изменилась, прежде всего это касается работы. «Мало кто хочет иметь дело с хаосом, творящимся тут. Бунты в больших городах разрушают целые районы, особенно те, где живут испаноговорящие и чернокожие», — отмечает она. Кроме того, закрылись рестораны и театры.Город, можно сказать, впал в анабиоз. Бродвей и Линкольн-центр не действуют, как и все музеи.»Нью-Йорк выглядит совершенно непривычно: все заколочено, все на замке, — сетует Элизабет Ордэн. — Не работают мой любимый салон красоты, наш любимый турецкий ресторан, популярный ресторан завтраков Sarabeth’s в Верхнем Вест-сайде, тут по этому поводу очень переживают».Исчезли с улиц и знаменитые на весь мир киоски с хот-догами и брецелями. По некоторым подсчетам, 60 процентов ресторанов в Нью-Йорке закрыты, потеряны тысячи рабочих мест и миллионы долларов прибыли.»Мы уже думаем опять уехать, оставаться здесь просто больно, — вздыхает Элизабет. — Да, постепенно открываются веранды, скоро заработает музей Метрополитен, но этого мало. Концерты, бродвейские шоу, Карнеги-холл — нет того, чем мы живем!»Не впервойВпрочем, есть и оптимисты. Действительно, нью-йоркцы не из тех, кто сдается. Со времен первых мигрантов сюда приезжали без гроша в кармане, начинали с нуля, достигали успеха, разорялись и снова брались за дело.Пожалуй, один из самых «нью-йоркских» таблоидов New York Post ответил Алтачеру статьей, указав, что любовь к Нью-Йорку автора резонансного эссе — не более чем увлечение. Те, кто по-настоящему любят город, не бегут из него при первых трудностях, а делают все, что могут, для восстановления.Дух единения нью-йоркцев особенно сильно ощущается в преддверии годовщины одного из самых страшных терактов в истории человечества, унесшего почти три тысячи жизней. Несколько сотен пожарных и простых горожан, пробиравшихся сквозь дым и завалы в первые минуты катастрофы на помощь пострадавшим, — яркий пример того, как истинные нью-йоркцы встречают бедствия, отмечают в статье. Да, многие предпочитают сменить место жительства, но немало и тех, кто верит, что Нью-Йорк вновь станет городом, который «никогда не спит», а огни на Таймс-сквер никогда не погаснут.

нью-йорк (город)

РИА Новости

internet-group@rian.ru

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2020

РИА Новости

internet-group@rian.ru

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

internet-group@rian.ru

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn21.img.ria.ru/images/07e4/08/1c/1576430667_498:314:2808:2047_1920x0_80_0_0_f943d0605c76126311274c8ac2e0d887.jpg

РИА Новости

internet-group@rian.ru

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

internet-group@rian.ru

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

в мире, нью-йорк (город), коронавирус covid-19

МОСКВА, 4 сен — РИА Новости, Софья Мельничук. «Думаете, Нью-Йорку бывало и хуже? Нет, не бывало», — эссе владельца одного из стендап-клубов, Джеймса Алтачера, всколыхнуло американский интернет. Автор уверен: нынешний коллапс Большое яблоко не переживет. Люди покидают любимый город, рестораны закрываются, офисные здания пустеют. Что происходит в эпицентре мировой пандемии и оправится ли мегаполис от коронакризиса, разбиралось РИА Новости.

Нью-Йорк умер навсегда

«Город мертв. «Но Нью-Йорку всегда-всегда удается вернуться в норму». Нет. Не в этот раз. «Но Нью-Йорк — центр финансовой вселенной. Возможностей здесь снова будет хоть отбавляй». Не в этот раз», — пишет Джеймс Алтачер. Всего в мегаполисе заболели 238 тысяч человек, более 23 тысяч скончались.

А ведь нью-йоркская агломерация — это почти десять процентов национального ВВП, 1,8 триллиона долларов в год. Сопоставимо с экономикой целых стран. Например, ВВП Канады — 1,7 триллиона.

Городские власти ожидают 14-процентного падения, то есть минус 243 миллиарда. После терактов 11 сентября 2001 года и финансового кризиса 2008-го потери были меньше (два и десять процентов соответственно). Даже по оптимистичным оценкам экономика оправится не раньше первого квартала 2023-го.

Бюджет Большого яблока недосчитается в 2020/21 фискальном году 7,4 миллиарда долларов доходов. Это по подсчетам городской администрации. По данным Независимого бюджетного управления — и того больше: 9,5 миллиарда.

Локдаун ударил по всем. Джеймс Алтачер с прискорбием сообщает, что вирус убил его бизнес. Прибыли нет, пришлось закрыть клуб и покинуть город. К сожалению, таких, как Алтачер, очень много.

Навстречу неизвестности

В фейсбук-сообществе Into The Unknown («В неизвестность») больше десяти тысяч человек. Все они уехали из Нью-Йорка из-за непреодолимых обстоятельств. «Нам страшно. И грустно. Тревожно. И интересно. И мы, быть может, вернемся. А может, нет, но мы просто, черт побери, без понятия, что творится», — указано в описании закрытой группы.

С 8 марта по 15 августа официально безработными в Нью-Йорке признали 1,66 миллиона человек. Это на 1061 процент больше, чем за тот же период прошлого года. При этом за второй квартал в городе выдали всего 308 лицензий на открытие бизнеса — это самый низкий показатель за четверть века.

В компании по организации переездов FlatRate Moves обслуживают по 100 клиентов в день, чего прежде не бывало. К тому же если раньше речь шла о перемещении в основном в радиусе пяти километров, то теперь люди перебираются за 20-40 миль в соседние Коннектикут и Нью-Джерси. По данным газеты Hartford Courant, с марта по июнь 16 тысяч человек предпочли Большому яблоку Коннектикут.

Мишель Перрикон из Бруклина переехала с мужем в Вермонт. «Мне лично кажется, что Нью-Йорк умер, — признается она корреспонденту РИА Новости. — Там все по-другому. У многих наших друзей чемоданное настроение. Моему мужу, коренному нью-йоркцу, особенно тяжело, но пока выбора нет». Аренда по-прежнему высокая, общественный транспорт опасен — очень легко заразиться. Рисковать здоровьем молодые люди не готовы.

«Я верю, что Нью-Йорк оклемается, он никогда не исчезнет. Но на это уйдут годы. Да и пандемия не закончилась. Мы планируем провести в Вермонте пару лет. Вернемся, как только все уляжется», — делится планами Мишель.

«Мы в Нью-Йорке с июня, когда закончилась первая весенняя волна и начались протесты, — рассказывает Элизабет Ордэн, вместе с семьей уезжавшая от эпидемии в Вирджинию. — Первые ощущения были странные: народу на улицах нет, но много сумасшедших. Я ходила с ребенком в Центральный парк — пусто и страшно».

По ее словам, летом люди всегда стараются выбраться на природу, тем не менее в городе оживленно. В этот раз не так. «Я вижу, как народ разбегается, — продолжает она. — Уехали все мои друзья. Это не шутка. Те, кто здесь жил очень долго и никуда не собирался, продают апартаменты, расторгают договоры аренды. Не смущает даже перспектива заплатить огромную неустойку».

Конечно, Нью-Йорк не умер, уточняет Элизабет. Но таким его точно еще не видели.

Хуже некуда

Центральная часть Манхэттена — деловой центр. Обычно здесь не протолкнешься, сотни людей в строгих костюмах на бегу кричат что-то в телефон и допивают двойной эспрессо. Сейчас Мидтаун затих. Небоскребы — офисные ульи — пусты на 90 процентов.

В крупнейшей в мире компании по предоставлению коммерческой недвижимости Coldwell Banker Richard Ellis уверены: все не так страшно. Впереди, конечно, тяжелые времена, особенно для отельеров и ретейлеров. Но кризис вряд ли будет долгосрочным.

Однако многие считают, что опустевшие здания уже не заполнятся: коронавирус заставил людей уйти в онлайн. Уолл-стрит необязательно быть физическим средоточием финансовой жизни мира. И пока бизнесмены, владельцы ресторанов, актеры адаптируются к новой жизни, прежняя может навсегда исчезнуть.

Такого мнения придерживается, например, Банни Линдербаум, коренная жительница Нью-Йорка, сотрудница одного из крупнейших риелторских агентств города. «Потребуется много времени для восстановления, — говорит она в беседе с корреспондентом РИА Новости. — Даже после 11 сентября мы знали, что все нормализуется, но теперь ситуация другая».

Ее жизнь в последние месяцы сильно изменилась, прежде всего это касается работы. «Мало кто хочет иметь дело с хаосом, творящимся тут. Бунты в больших городах разрушают целые районы, особенно те, где живут испаноговорящие и чернокожие», — отмечает она. Кроме того, закрылись рестораны и театры.

Город, можно сказать, впал в анабиоз. Бродвей и Линкольн-центр не действуют, как и все музеи.

«Нью-Йорк выглядит совершенно непривычно: все заколочено, все на замке, — сетует Элизабет Ордэн. — Не работают мой любимый салон красоты, наш любимый турецкий ресторан, популярный ресторан завтраков Sarabeth’s в Верхнем Вест-сайде, тут по этому поводу очень переживают».

Исчезли с улиц и знаменитые на весь мир киоски с хот-догами и брецелями. По некоторым подсчетам, 60 процентов ресторанов в Нью-Йорке закрыты, потеряны тысячи рабочих мест и миллионы долларов прибыли.

«Мы уже думаем опять уехать, оставаться здесь просто больно, — вздыхает Элизабет. — Да, постепенно открываются веранды, скоро заработает музей Метрополитен, но этого мало. Концерты, бродвейские шоу, Карнеги-холл — нет того, чем мы живем!»

Не впервой

Впрочем, есть и оптимисты. Действительно, нью-йоркцы не из тех, кто сдается. Со времен первых мигрантов сюда приезжали без гроша в кармане, начинали с нуля, достигали успеха, разорялись и снова брались за дело.

Пожалуй, один из самых «нью-йоркских» таблоидов New York Post ответил Алтачеру статьей, указав, что любовь к Нью-Йорку автора резонансного эссе — не более чем увлечение. Те, кто по-настоящему любят город, не бегут из него при первых трудностях, а делают все, что могут, для восстановления.

Дух единения нью-йоркцев особенно сильно ощущается в преддверии годовщины одного из самых страшных терактов в истории человечества, унесшего почти три тысячи жизней. Несколько сотен пожарных и простых горожан, пробиравшихся сквозь дым и завалы в первые минуты катастрофы на помощь пострадавшим, — яркий пример того, как истинные нью-йоркцы встречают бедствия, отмечают в статье.

Да, многие предпочитают сменить место жительства, но немало и тех, кто верит, что Нью-Йорк вновь станет городом, который «никогда не спит», а огни на Таймс-сквер никогда не погаснут.

«Проект, который мы сделали в рамках НТИ, обогнал конкурентов в Штатах и Европе в сто раз»

02.02.2020

«Геоскан» родился не из гаража, но из комнаты в квартире, где были собраны первые аппараты. А сейчас это компания, о которой знают все в российском инновационном сообществе. Создатель и руководитель инновационной компании Алексей Семенов дал интервью главному редактору Business FM Илье Копелевичу.

«Геоскан» родился не из гаража, но из комнаты в квартире, где были собраны первые аппараты. А сейчас это компания, о которой знают все в российском инновационном сообществе. Поставляет продукцию в 140 стран мира, и многие сцены в голливудских блокбастерах созданы с использованием их программы 3D-моделирования. Создатель и руководитель инновационной компании Алексей Семенов дал интервью главному редактору Business FM Илье Копелевичу.

— Алексей Семенов — создатель, руководитель компании «Геоскан», хорошо известной в российских инновационных кругах. Компания считается уникальной, потому что создает уникальное оборудование — разные типы дронов, как самолетов, так и коптеров, но, самое главное, оснащенных уникальной комплексной системой съемки местности, вплоть до создания ее 3D-модели, которую можно потом напечатать на 3D-принтере. Я читал, что эта технология уникальна. Действительно ли она уникальна, сохраняет ли она эту уникальность в мире и как эта уникальность реализована?

— Она была уникальной, мы сделали эту разработку первыми в мире, коммерческий продукт, который позволяет автоматически создавать трехмерную модель из разноракурсной фотографии, то есть фотографии, которая снята из разных точек. Это происходит автоматически, по ним можно построить модель. Примерно так же, как человек выстраивает в своем сознании модель, только человек видит из двух точек, а если, например, снимать беспилотником, то объект виден с очень большого количества ракурсов, соответственно, можно получить модель максимально подробную, полную, абсолютно точную копию. Кроме того, если фиксировать координаты, откуда мы снимаем, можно создать модель коммерчески значимую, то есть она будет геодезически точно привязана.

— А зачем это надо, в чем ценность?

— Очень много разных задач. Первое, с чего все начиналось, когда точности были еще недостаточно высоки, это маркшейдерия, это определение объемов карьеров.

— Это узкая задача. Карьеры занимают очень малую площадь на земле.

— Всегда все начинается с узкой области. Всегда ищут какое-то применение и находят какую-то нишу. И первая ниша была карьеры. Это определение объемов, выработки, сколько выработали, сколько насыпали. Дальше, когда точности подросли, вышли на задачи кадастровой инвентаризации, картографии. Потом началось трехмерное моделирование городов, «умные» города, проектирование сооружений, контроль строительства.

— Чего больше в вашей технологии — летательных аппаратов или снимающей техники и ее оцифровки, чтобы оно в любом ракурсе, в любом разрезе точно создавало в любом масштабе? Что самое уникальное?

— Софт уникален, поскольку он действительно был первым в мире. Первый он или не первый сейчас, трудно сказать, но он один из первых в мире точно. И уникальность в том, что мы делали все элементы технологии. Насколько мы знаем, никто в мире этого не делает, потому что это довольно сложно, надо иметь очень много разработчиков.

— Две разные вещи: одна штука — это железо, которое летает, а другая — как снимать и как затем это обрабатывать. А нужно иметь это в одних руках? Может быть, лучше купить китайские летательные аппараты, японские камеры (я знаю, что камеры у вас Sony, правда, переделанные) и просто придумать софт. А все остальное очистится. Быть специалистом по одной ключевой компетенции.

— Нет, лучше очиститься в совершенно другом смысле: очистить свое сознание и сделать все с нуля. Это интересно. Чем больше делаешь сам, тем больше возможностей, тем больше творчества, тем больше науки. Это интересно.

— То есть именно единство железа, съемок и обработки данных неповторимо и собрать из разных источников не получится?

— Это трудно повторимо. Это дает некую эйфорию с одной стороны, а с другой стороны — возможности, потому что, если вы делаете все сами, вы можете сделать уникальную вещь. Если вы начинаете покупать, вам приходится строить некий комплекс, приспосабливаться. Приспособление всегда дает некрасивые результаты. Например, вы делаете самолет, и вам говорят, что двигатель будет таким, а вы хотите другой.

— Значит, в какой-то момент эта технология оказалась уникальной в мире. Вам удалось использовать этот момент уникальности и выйти на внешние рынки?

— К сожалению, нет. Мы пропустили самый интересный момент, поскольку технология, как мы уже потом поняли, двойного назначения, мы не знали об этом. Мы полтора года пропустили, не экспортировали, потому что не знали, как это делать. Экспортный контроль до сих пор сохраняется, но теперь мы худо-бедно, но понимаем, как с этим работать.

— Вы говорите, что не знали, что будет нельзя, а потом узнали. Каким образом? Недавно была история, связанная с Физическим институтом имени Лебедева РАН — ФИАН, где то же самое, и там уважаемые люди просто под уголовным делом (в статусе свидетелей. — Business FM).

— Скорее всего, у нас было бы примерно так же, как у них. Но поскольку мы не знали, как правильно, мы ничего не делали, и это нас, может быть, и сохранило. Мы не знали процедур, потому что сами процедуры тоже немножко закрыты, поэтому мы ничего не делали, пока не поняли, как точно это делается. А когда поняли, начали экспортировать, но пропустили очень много времени. Это заняло полтора года.

— А вы не кусаете локти? Ведь вы самый важный момент упустили, когда вы были единственными. Кого винить в этом?

— А зачем их кусать? Лучше двигаться вперед.

— Вы считаете, вы сами были в этом виноваты, что не знали заранее, или вам могли бы с этим помочь?

— А кто мог помочь? Мы же друг друга не знали. Проблема, что у нас, как сказал один мой знакомый, блиндажная экономика: мы плохо понимаем, что у нас делается в соседнем блиндаже.

— Это довольно грустная история с самого начала.

— Нет. Это не грустная история. Зато теперь мы понимаем, во-первых, как надо, во-вторых, насколько это сложно, и мы выходим сейчас с новым продуктом, который значительно совершенней, чем то, с чем мы могли бы выходить. Этот мир мы еще завоюем, эта возможность сохраняется.

— Тем не менее вы экспортируете свою продукцию. Где, как, в каких конкурентных условиях? Кстати, ваши конкуренты в мире сталкиваются с такими же сложностями, им нужно пройти свой экспортный контроль?

— У нас основные конкуренты — европейцы, и, насколько я знаю, у них тоже есть ограничения. Может быть, они легче преодолеваются, но они тоже есть.

— После того как вы преодолели таможню, вышли за границу, без уголовного дела, что дальше?

— Это относится только к беспилотникам. Самое главное, что нам удалось выйти с софтом. Там регулирования нет, и мы в основном за счет того, что были первыми, практически во всем мире сейчас продаемся, продукция поставляется в 140 стран мира.

— А вы больше продаете в России или в мире?

— Если в целом по продукции, то больше 50% — в мире. По софту у нас до недавнего времени было естественное распределение, распределение Гаусса: мы покрыли все страны одинаково. Как 1,5% мировой экономики — это Россия, так и у нас было 1,5% продаж по софту.

— А ведь все-таки это ваш локальный рынок, и на локальном рынке локальный игрок…

— Это идеальная ситуация. Это показывает, что продукт правильный.

— Это показывает, что в России он меньше востребован, чем в других странах.

— Нет, востребованность та же самая. Это означает, что продукт совсем правильный, это идеальная ситуация. Если вы возьмете Windows, я думаю, он примерно так же продается. Если продукт имеет локальные преимущества, значит, он чем-то уступает зарубежным конкурентам.

— Для чего это применяется? Я, естественно, читал, что вы можете делать подробнейшую модель, где что находится, любой площади любого региона до любых мелочей или, наоборот, в большом масштабе, сопоставлять это с кадастром, с официальными документами и сразу показывать, что, грубо говоря, не там лежит, где не та свалка, где не те земли, где забор или тем более дом стоит не на том месте, где должен стоять, и так далее. Это я пересказал, а теперь к вашей практике.

— Вы правильно пересказали. Действительно, то, что мы делаем, это абсолютно точная цифровая копия, еще и геопривязанная, то есть можно не только понимать, что находится, но и какую площадь это занимает, можно сравнить это с кадастровыми данными. И действительно обнаруживается много интересного, потому что раньше таких методов не было, не было способа получить копию земли, тем более в больших масштабах. Тот проект, который мы сделали в рамках Национальной технологической инициативы, как потом оказалось, мы обогнали конкурентов, которые занимаются беспилотной аэрофотосъемкой в Штатах и Европе, в сто раз.

— Это большой рынок? Какие его предназначения?

— Конечно, большой. А как иначе? Если есть цифровая экономика, вы должны делать цифровые модели. Все начинается с модели. В чем преимущество цифровой экономики? Вы начинаете работать не с вещественными объектами, а с их математическим описанием, и это дешевле.

— Для начала землю надо описать, по которой автопилотный транспорт поедет.

— Для начала нужно описать болт, но землю надо описать тоже. Естественно, описание земли дает очень много пользы.

— Я знаю, что и из космоса тоже видно. Более того, мы как-то общались еще с прежним руководителем «Роскосмоса» Игорем Комаровым, он говорил, что они такой сервис пытались предложить некоторым российским регионам, они сначала посмотрели, потом сказали: что-то тут слишком много видно. Причем видно слишком много того, что не соответствует разным порядкам и установлениям. И как-то энтузиазм угас. Во-первых, чем коптеры или дроны лучше, чем космическая съемка, и как насчет вообще энтузиазма изучать свою поверхность?

— Давайте начнем с простого — с техники. Чем коптеры и самолеты лучше? Они намного ближе летают, поэтому намного лучше видно. У космоса есть физические пределы, ограничения и по разрешению снимков, и по точности привязки, и некоторые задачи из космоса решать в принципе невозможно. Например, требования к точности определения координат границ участков населенных пунктов — 10 сантиметров, а то, что может дать космос без каких-то дополнительных усилий, это несколько метров.

— А для чего это критично?

— Если вы занимаетесь стройкой, то вы не можете позволить себе планировать строительство объекта, если у вас такое разрешение снимка, а из космоса есть ограничение — 25 сантиметров. Если 23 сантиметра, может быть, еще и можно, а дальше уже нельзя, там начинаются физические ограничения. Ни строительство, ни кадастр, ни даже какое-нибудь точное земледелие невозможно в самом современном смысле.

— А в том недалеком цифровом будущем эта картинка, взятая и контролируемая сверху, будет очень важна для того, чтобы все там само работало, чтобы стройку робот строил, чтобы удобрения тоже робот наносил?

— Необязательно. Самое главное, для чего нужна информация, если идти сверху вниз, то начинается все с управленческих решений. Если вы собираетесь управлять каким-то объектом, городом, субъектом, населенным пунктом, сельскохозяйственным предприятием, вы должны его понимать, а для этого нужно иметь точную модель, вы должны ее как надо увидеть и осознать. Если ее нет, то вы, конечно, можете управлять объектом, но ваши решения будут не всегда правильные, в этом основной трудноизмеримый в деньгах смысл.

— Но это сегодняшний день?

— Это завтрашний день. Это сейчас происходит, но это происходит мало. Способы получения информации очень быстро совершенствуются, стоимость получения информации падает на порядки, и в будущем все будут это делать.

— Вы создали компанию в 2011 году. Когда вы поняли, что эта сфера будет одной из ключевых? Вы говорите, что даже еще не сегодня, а завтра. Уже сейчас на это есть спрос во всем мире.

— Поняли в процессе. Технологический бизнес — это бизнес предсказаний, это бизнес какого-то ощущения. Не мог Стив Джобс в 14 лет сказать, что его предназначение — сделать iPhone и он будет такой, с одной кнопкой. Он это понял в процессе работы. И мы тоже поняли это в процессе работы.

— А начинали с чего?

— Начинали вообще с беспроводной связи.

— Как быстро вы от беспроводной связи перешли к единству специальных летательных аппаратов, снимающей техники и программного продукта, который все это превращает в ясную картину?

— Бизнес у меня, как ни странно, первым сделал сын. И он начал как раз с софта для 3D-моделирования, это его тема, и он ее тянет уже больше десяти лет без выходных. Я на этой поляне положил еще один камушек — беспроводную связь. А потом я решил: а как мы можем соединиться? Интересно же с сыном работать.

— Вы радиоинженер по образованию?

— Нет, я физик-теоретик. Я с 1993 года занимаюсь хайтеком, много чего прошел: микроэлектронику, химический анализ, на разных предприятиях работал, всегда занимался разработкой. Мне было интересно, как можно соединить программу 3D-реконструкции, которая, кстати, используется сейчас очень интенсивно в Голливуде, в Electronic Arts и на других предприятиях, фирмах, которые делают фильмы, игры, она номер один по созданию спецэффектов. Как у Ильфа и Петрова было: шведская мебель Ленинградского древтреста. Очень многие фильмы, которые к нам приходят из Голливуда, сделаны с помощью нашего софта: создаются персонажи или какие-то объекты, а потом встраиваются уже в фильм. Кодзима (известный японский геймдизайнер. — Business FM) приезжал, это его инструмент.

— В каких известных фильмах использована ваша технология?

— Я очень мало знаю фильмов. «Безумный Макс», например, игра «Звездные войны». В самых топовых. Мы поставляем софт, и люди делают. Клипы Шнура, например, сейчас делаются на этом софте. Не знаю, знают ли эти ребята, что этот софт делается в России. Возвращаясь к теме, на поляне лежало два камушка. Один камушек — это софт по 3D-реконструкции, второй — беспроводная связь. Естественно, захотелось построить что-то общее, поэтому мы решили делать беспилотник.

— Мы естественным образом пришли к истории вашего бизнеса. Интересно, как от идеи все это дошло до такого названия крупной фирмы, про которую в инновационном сообществе мне все говорят: «Вам надо с «Геосканом» поговорить». Как это происходило?

— Все началось с Фонда Бортника, теперь это Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. Сын получил грант и пошел развивать свою фирму, я в свое время получил грант и пошел развивать свою фирму. На посевной стадии мы прошли классическим путем. А дальше я, например, освободил комнату в квартире и начинал там.

— Большая комната была, что там удалось собрать первый самолет?

— Нет, мы занимались связными делами поначалу, там не надо много места. А потом мы хотели взять 40 метров, но взяли на вырост — 70 метров. Теперь у нас 4,5 тысячи метров.

— Сколько сейчас людей у вас работает?

— Около трехсот.

— Это уже большая компания, и вы занимаетесь гражданским сектором, хотя двойное назначение просматривается.

— Да, к сожалению. Хотя аппаратики маленькие, но формально — да, двойного назначения.

— И выручка сейчас уже порядка 400 млн в год?

— Побольше, по разным бизнесам, у нас немножко в разные корзины разложено.

— На грант вы, скорее всего, делали прототипы, сами устройства, которые надо было кому-то показать. Как вы все-таки из разработчиков перешли в промышленность?

— Продал одно яблоко, купил два яблока, именно так. Мы сумели решить одну задачку, которую не могли решить, и заработали, начали вкладывать, постепенно двигались без прибыли.

— На чем был тот первый заработок, который можно было положить уже в основу промышленного производства?

— У сына это софт, он стал его продавать, а у нас это был проект по некой связной системе с ретрансляцией, довольно хитрый, нестандартный. Это разовая разработка с последующими продажами, которые какое-то время нас подкормили и позволили нам сформировать ресурсы для дальнейшего развития. Но стало понятно, что мы на этом далеко не уедем, поэтому мы стали вкладывать в другие направления. Теперь у нас их очень много: геологоразведка, образование — очень много всего.

— Как бы вы оценили движение? У нас же есть некая классическая схема. Хорошо, Фонд Бортника заметил ваши начинания, разработки, помог на грантовой стадии, чтобы вы поработали, потом удалось кое-что продать, и кое-что купить: оборудование, площади, нанять людей. Институты развития должны же вас вести. Вы показали какой-то результат, у вас появились первые продажи, вас вроде бы должны подхватить следующие: например, «Сколково» или «Роснано», если у вас крупное предприятие, подходящее по профилю, или «ВЭБ инновации», или Фонд прямых инвестиций, в конце концов, а потом, например, Сбербанк возьмет и купит. Хотя теперь не купит — запрещают.

— Кто же им запретит. У нас не было желания, чтобы нас купили. И поэтому мы очень многими инструментами по поддержке хайтека не пользуемся в принципе. У нас и желания нет, и потребности нет. Как я говорил, мы проект НТИ выполнили, он не совсем удачно сложился по ряду причин с экономической точки зрения, но он удачно сложился технически и очень много нам дал.

— Что это было? Как сделать большой-большой комплексный снимок и модель?

— Идея проекта была такая, что мы пришли в Агентство стратегических инициатив и сказали: «Вот мы такие, мы умеем делать это». И там сказали: «А что можно сделать, чтобы показать, что это работает?» Мы говорим: «Давайте субъект какой-нибудь забабахаем». И появился такой проект. Это действительно уникальный проект: мы пролетели 500 тысяч километров, шесть миллионов фотографий — это совершенно гигантский проект. К сожалению, это так и осталось многими специалистами непонятым, что же произошло, потому что большие цифры очень трудно осознать. Специальные средства приходилось строить, именно количественный переход на несколько порядков сразу вверх потребовал и от нас много усилий, и осознать это сложно. И мы здорово развились на этом проекте, и это нам помогло реально — не финансово, но в смысле GR (Government Relations, взаимодействие с органами государственной власти. — Business FM) и выхода на совершенно другие уровни постановки задач.

— Я вернусь к тому, что мне когда-то рассказывал Комаров, будучи руководителем «Роскосмоса». Когда они из космоса делали, у многих это не вызвало энтузиазма, потому что, к сожалению, на земле, если посмотреть на нее внимательно сверху, сразу видно очень много того, что очень многие хотят на самом деле скрыть, а здесь некуда деться. Как с этим сейчас?

— Все так же, только мы собираем с единицы площади примерно в тысячу раз больше информации, чем лучший космос, соответственно, сопротивление в тысячу раз больше.

— Но такая государственная задача — все увидеть, сопоставить с тем, что написано, в принципе есть? Тогда у вас будет огромный рынок, тем более вы пилотно это отработали, не в масштабах для карьеры, для кино, а целые территории.

— Да, в тех объемах, которые нужны для решения задачи инвентаризации всей страны. Я считаю, что такая задача есть, но, когда она есть — это мне непонятно.

— А это дорого — сделать такое комплексное изучение целого субъекта Федерации, целой области?

— Я могу сказать, что стоимость этой работы примерно в 200 раз меньше, чем объем нарушений, который находится, то бишь это дешево. Вполне можно себе позволить потратить полпроцента денег от будущей выручки, чтобы понять, какая она. Я считаю, что это нормально.

— Я так понимаю, что очередь за этим пока не встала. Я имею в виду, что регион за регионом не просят: скорее покажите нам все с точностью, где что не там лежит или стоит.

— Да, сложно, потому что здесь требуются какие-то нестандартные подходы. Государственно-частные партнерства, к сожалению, не срастаются, потому что по конституции у нас землей управляют муниципалитеты, а концессию мы можем заключить только с субъектом. Есть юридические сложности, которые не позволяют упростить эту работу до того, что и денег не надо будет. Многие не знают, что это можно, но сложно запустить это процесс, который явно…

— …затрагивает слишком много разных структур и людей.

— Да. Но что интересно, у нас есть опыт выполнения этих работ до конца, до исправления нарушений в небольших объемах, в объемах населенных пунктов какой-нибудь Вологодской области. И что интересно, небогатое население воспринимает эти работы хорошо. Не сразу, но хорошо.

— Понятно, им скрывать нечего.

— Нет, им тоже есть что скрывать. Заборчики все двигали, потому что не было инструмента, чтобы это сразу увидеть, он сейчас появился. Нарушения есть у многих — по нашей статистике, это 7% участков. Подавляющее большинство населения воспринимает эти работы очень положительно, потому что у них пропадают проблемы. Они входят в правовое поле, и это недорого, и им это нравится. Естественно, нравится тем, у кого это вхождение в правовое поле несильно ударит по карману. А чем больше нарушения, тем больше сопротивление. И тут есть проблема. Но что интересно, проблема большая, с другой стороны, совершенно очевидно, что она будет преодолена.

— Что у вас больше всего в России покупают, какие услуги, кто главные клиенты?

— Есть и сельское хозяйство, и геологоразведка, и образование, и города. Мы сделали трехмерные модели довольно больших городов.

— А за границей, кроме Голливуда?

— За границей то же самое: и сельхозники, и геологоразведчики. Там больше поставляем оборудование и немного услуг. Сейчас развиваем услуги, в основном это Азия, Африка.

— То есть выполнение работы «под ключ»?

— Да, стараемся, потому что это просто рентабельнее.

— В нашей стране все очень много на словах заботятся об инновациях, очень много разных структур, и есть, слава богу, компании, как вы. К сожалению, не так уж их много, и растут они не до огромных размеров. У вас же действительно был момент, когда вы вообще единственные в мире все это создали.

— На небольшом рынке нельзя было стать «единорогом».

— Тем не менее ваш случай хороший, но не частый. Какие бы комментарии, ремарки вы дали по поводу того, как с этим лучше работать государству?

— Если говорить о поддержке хайтека, хотелось бы, чтобы у нас поддержка сместилась с конкурса презентаций на конкурс решений, на конкурс результатов. Есть какая-то задача, и отбор идет по критерию, кто лучше подготовит презентацию и кто убедительнее покажет, что у него 150 докторов наук в штате, а деньги получат, скорее всего, не те, кто должен. Кто должен получить деньги? Кто достигнет результата.

— Но чтобы прийти к этому результату, уже надо потратить деньги.

— Да. На этой стадии как раз с поддержкой все хорошо. Фонд содействия инновациям генерирует большое количество компаний ежегодно. Создаются фирмы, которые уже должны позволить себе потратить деньги на достижение результатов. Их же можно сделать разноуровневыми: можно и серьезные конкурсы разыгрывать среди больших, а можно и простые среди маленьких.

— Но технологически новые продукты зачастую тем и отличаются, что о них еще никто не знает, и здесь предложение рождает спрос. Как можно было объявить конкурс на iPhone до тех пор, пока его не показали и не сделали?

— Мне рассказали, как устроена DARPA в Штатах (Управление перспективных исследовательских проектов Министерства обороны США. — Business FM), там на это тоже есть решение. Можно сделать конкурс на объявление конкурса. И здесь у нас, на мой взгляд, очень хорошо работают такие технологические визионеры в стране.

— То есть у нас есть люди, которые действительно много видят, много знают и ориентируются в завтрашнем дне?

— Да. Некоторых из них я лично знаю, очень интересно с ними разговаривать. Они знают, куда точно будет идти развитие. И дальше можно брать это направление, собрать из отрасли предприятия, которые этим занимаются, они известны, обычно они объединены в какие-то ассоциации.

— У нас вообще по именам их знают, их не так много в каждой сфере.

— Нет, не знают. Их намного больше, чем знают. Я очень часто узнаю о том, что вещи, которые мы считаем точно произведенными не у нас, делаются у нас. Мы очень много не знаем. И можно собрать с отрасли 10-30 предприятий, запереть их в комнате на две недели и сказать: ребята, придумайте название конкурса. И они придумают.

— Они же конкуренты, каждый из них будет предлагать на конкурс именно то, о чем он думает.

— Если им сказать «ребята, договоритесь», им придется договориться, и они точно сформулируют задачу, которая нужна, потому что они-то знают, что надо делать. Совместно они точно знают очень хорошо. И они вместе смогут сформулировать название конкурса, который они же потом между собой и разыграют.

— Хорошая идея.

— Есть теория управления, когда ничего не известно об объекте, но тем не менее оптимальное поведение существует.

— А потом они будут готовить уже решение, а не презентацию, как они будут это решать. Тот и получит деньги.

— Да. И деньги надо давать тем, кто уже молодец.

— То есть пока мы немного перекошены в сторону создания стратапов, а на следующей стадии, когда надо уже поддерживать хорошо работающих, вести их дальше, нет механизмов.

— Вы точно сказали: поддерживать хорошо работающих. Этого механизма нет.

— Как дела у вашего сына? Вы же фактически параллельно вошли в бизнес.

— Он меня спонсирует, я у него многому учусь. Все отлично.

— Вы выпускник еще советской научной школы, ваш сын — уже российской.

— Не совсем, мы учились у одних и тех же учителей.

— Мой вопрос о кадрах.

— Кадры — это самая большая сложность. Если говорить об ограничивающем факторе у нас сейчас, то это люди. Людей не найти, за людей идет гигантская драка между крупными компаниями, и, к сожалению, идет борьба между нашими и зарубежными фирмами, и они перетаскивают на себя довольно много выпускников. Кадры — это самая большая проблема.

— И дело даже не в образовании, а именно в условиях, которые предлагаются?

— Слава богу, хайтек-предприятий отечественных, или зарубежных с филиалами здесь, или центров разработки чего-то в России много. И людей надо много. А их просто физически мало, их природа рождает мало. Естественно, еще и мало тех, кто мог бы стать специалистом: далеко не всем везет попасть в нужные лифты. Образование — как лифт: туда заходишь и не видишь, что вокруг происходит, а потом выходишь образованным, не ощущая этого. И не все оказываются в тех лифтах, которые могли бы их увезти. Люди есть, но они не знали, что есть лифт в другом месте. Они куда-то вошли, а это другой лифт, он идет со скоростью в тысячу раз меньше, и через пять лет он довозит не до сотого этажа, а до второго. А нам нужны те, которые оказались на сотом этаже.

— А на чем ваш коллектив держится, много ли от вас уходит, уезжает? Сейчас вы уже марка, известная в мире в своей области.

— Уходит очень мало.

— А чем вы держите? Зарплатой?

— Мы стараемся, чтобы было комфортно. Если мы будем держать зарплатой, во-первых, нам это пока непосильно, во-вторых, это критерий, который создает неправильную мотивацию. Если человек работает за зарплату, то вряд ли он у нас долго проработает, рано или поздно он куда-то уйдет. Мы стараемся предлагать людям интересную работу, чтобы их весь комплекс мотивировал и интересовал, чтобы они понимали, что делают хороший продукт, который нужен людям.

— В вашем бизнесе на первом плане творчество и креатив, это очень важно, но все-таки когда люди чем-то занимаются, они потом в каком-то своем будущем должны понимать, что если у них все получится, то у них будет квартира, дом, здоровье. Вы сами себе такую перспективу рисуете, ваши люди рисуют?

— Мне уже не нужно. Меня это не мотивирует. Меня интересует именно развитие фирмы. А мы стараемся, чтобы люди росли по зарплате со скоростью, которая их устраивает, потому что мы не можем платить бесконечно много, но мы стараемся, если человек заслуживает…

— …чтобы он просто чувствовал справедливость, скорее всего.

— Именно так. Когда приходит человек и просит поднять ему зарплату — у нас это исключение. В основном зарплата повышается руководителями. То есть мы стараемся увидеть тот момент, когда и человек заслужил, и пора уже.

Источник: Информбюро 20.35

Как создать отчет о прибылях и убытках: шаг за шагом

Предназначен для предоставления владельцам бизнеса сведений о доходах и расходах, отчет о прибылях и убытках или отчет о прибылях и убытках является обязательным для владельцев бизнеса, независимо от того, являетесь ли вы бухгалтер малого бизнеса или глава глобального конгломерата.


Обзор: Что такое отчет о прибылях и убытках?

Как и отчет о движении денежных средств, отчет о прибылях и убытках предоставляет вам подробную информацию о доходах и расходах вашего бизнеса.

Также известный с точки зрения бухгалтерского учета как отчет о прибылях и убытках, даже базовый отчет о прибылях и убытках может предоставить вам удобное окно, через которое вы можете просматривать доходы и расходы своей компании.

Кроме того, отчеты о прибылях и убытках также могут быть полезным инструментом для создания бюджета или расчета вашего оборотного капитала.


Как написать отчет о прибылях и убытках

Вам решать, как часто вы хотите составлять отчет о прибылях и убытках. Некоторые компании предпочитают выпускать один раз в месяц, в то время как другие предпочитают ежеквартальные отчеты о прибылях и убытках.

Пример отчета о прибылях и убытках, в котором сравниваются прибыли и убытки компании в четырех регионах. Источник: beanninjas.com.

Какими бы ни были ваши предпочтения, лучший способ составить отчет о прибылях и убытках — это использовать бухгалтерское программное обеспечение, которое позаботится обо всем процессе за вас. Если вы в настоящее время не пользуетесь бухгалтерским программным обеспечением, вы можете использовать шаблон для создания отчета о прибылях и убытках.

Вот шаги, которые необходимо предпринять, чтобы создать отчет о прибылях и убытках для вашего бизнеса.

Шаг 1. Расчет выручки

Первым шагом в создании отчета о прибылях и убытках является подсчет всей выручки, полученной вашим бизнесом. Вы можете получить остатки на текущих счетах из главной книги, такие как остатки денежных средств и текущей дебиторской задолженности.

Если вы составляете ежемесячный отчет о прибылях и убытках, вы должны включать всю выручку, полученную за этот период времени, независимо от того, получил ли ваш бизнес этот доход или нет. Если вы выбрали ежеквартальный отчет, просто сложите выручку, полученную за этот трехмесячный период.

При расчете выручки обязательно учитывайте всю полученную выручку, будь то от продажи продуктов и услуг или от продажи вашего старого принтера соседнему предприятию.

Шаг 2: Рассчитайте стоимость проданных товаров

Себестоимость проданных товаров является важной частью любого отчета о прибылях и убытках. Если вы продаете кошельки, вам необходимо включить стоимость покупки кошельков у производителя.

Если вы делаете кошельки, вам нужно будет добавить материалы и принадлежности, необходимые для их изготовления.Если вы продаете услуги, вам необходимо включить стоимость вашего времени или времени вашего сотрудника, который предоставил услугу.

Шаг 3. Вычтите стоимость проданных товаров из выручки, чтобы определить валовую прибыль.

После того, как вы рассчитали свой доход и стоимость проданных товаров, вам просто нужно вычесть стоимость проданных товаров, чтобы получить показатель валовой прибыли. . Валовая прибыль — это прибыль, полученная вашим бизнесом от продажи ваших продуктов и / или услуг.

Выручка — Стоимость проданных товаров = Валовая прибыль / убыток

Шаг 4: Расчет операционных расходов

Следующее, что вам нужно сделать, это рассчитать все ваши операционные расходы.Операционные расходы включают аренду, проезд, заработную плату, оборудование, коммунальные услуги и почтовые расходы.

Шаг 5. Вычтите операционные расходы из валовой прибыли, чтобы получить операционную прибыль.

После расчета операционных расходов вы захотите вычесть эту сумму, чтобы получить общую операционную прибыль. Это даст вам общую операционную прибыль или убыток.

Валовая прибыль — Операционные расходы = Операционная прибыль / убыток

Шаг 6: Добавьте дополнительный доход к своей операционной прибыли

Если у вас есть какой-либо дополнительный доход, не включенный в итоговую выручку выше, например процентный доход или дивиденды от инвестиций , вы захотите включить их сюда.После добавления к вашей операционной прибыли общая сумма представляет собой прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации, также известную как EBITDA.

EBITDA = Операционная прибыль + (процентный доход + полученные дивиденды)

Шаг 7: Расчет процентов, налогов, износа и амортизации

Следующим шагом является расчет любых процентных платежей, налогов, подлежащих уплате, а также износа и амортизации затраты.

Шаг 8: Вычтите проценты, налоги, износ и амортизационные расходы из EBITDA, чтобы получить чистую прибыль

Ваш последний шаг — вычесть проценты, налоги, износ и амортизационные расходы, чтобы получить чистую прибыль или чистую прибыль.

Чистая прибыль / убыток = EBIDTA — (проценты + налоги + амортизация)


Что отчет о прибылях и убытках говорит вам о вашем бизнесе?

Отчет о прибылях и убытках позволяет вам точно знать, как обстоят дела у вашего бизнеса. Отчет о прибылях и убытках, который часто используется для определения сильных и слабых сторон бизнеса, может также сказать вам следующее:

Прибыльны ли ваши продукты или услуги

Мы все занимаемся бизнесом, чтобы получать прибыль, поэтому неудивительно, что одним из важнейших показателей вашего бизнеса является валовая прибыль.Ваша валовая прибыль рассчитывается путем вычитания стоимости проданных товаров из полученного дохода.

Этот номер может сказать вам, насколько хорошо работают ваши продукты и прибыльны ли ваши услуги. Если ваша валовая прибыль невелика, постарайтесь увеличить продажи.

Идет ли ваш бизнес в правильном направлении

Анализируя отчет о прибылях и убытках, важно следить за тенденциями. Независимо от того, рассчитываете ли вы прибыль или убыток на ежемесячной или ежеквартальной основе, сравнение отчетов может помочь вам точно понять тенденции вашего бизнеса.

Например, если ваша чистая прибыль за январь составила 11 000 долларов, но упала ниже 5 000 долларов в феврале, марте и апреле, вам нужно глубоко погрузиться в финансы своего бизнеса, чтобы определить, что произошло. Вы можете сделать это, сначала изучив валовую прибыль. Если валовая прибыль падает, ваш курс действий должен заключаться в увеличении продаж.

Однако, если валовая прибыль осталась стабильной, а чистая прибыль снизилась, это означает увеличение операционных расходов, поэтому вам нужно начать искать способы сокращения расходов.Хотя один отчет о прибылях и убытках полезен, их сравнение может быть еще более полезным.

Общее состояние вашего бизнеса

Чистый результат. Когда вы передаете финансовые документы инвесторам или финансовым учреждениям, их внимание обращается на чистую прибыль. Хотя убыток — это не конец света, он означает, что что-то не так, будь то разовая проблема или связанная с бизнес-операциями.

В любом случае отчет о прибылях и убытках позволяет вам точно увидеть, где находится ваш бизнес с точки зрения прибыли, что, в свою очередь, позволяет вам принимать более обоснованные бизнес-решения.


Лучшее бухгалтерское программное обеспечение для создания отчета о прибылях и убытках

Нетрудно найти шаблон отчета о прибылях и убытках, который можно использовать для создания простого отчета о прибылях и убытках, но весь процесс намного проще, если вы используете бухгалтерский учет программного обеспечения.

Отслеживая информацию, необходимую для создания отчета о прибылях и убытках, такую ​​как доходы и расходы, с помощью программного обеспечения для бухгалтерского учета, вы можете получить текущий отчет о прибылях и убытках за секунды.

1.QuickBooks Desktop

QuickBooks Desktop — один из лучших вариантов бухгалтерского программного обеспечения для малого и растущего бизнеса. Предлагая три плана, вы можете легко перейти к следующему плану по мере роста вашего бизнеса. Последняя версия QuickBooks Desktop предлагает улучшенную навигацию по системе и расширенные возможности справки.

QuickBooks Desktop предлагает хороший выбор отчетов о прибылях и убытках для вашего бизнеса.

QuickBooks Desktop предлагает первоклассные возможности отчетности, включая несколько вариантов отчета о прибылях и убытках.Отчеты можно легко настроить и экспортировать в Microsoft Excel для дальнейшей настройки при необходимости.

QuickBooks Desktop предлагает три тарифных плана:

  1. Pro: Тарифный план Pro составляет 299,95 долларов в год и поддерживает до трех пользователей.
  2. Premier: План Premier также включает в себя отраслевые параметры отчетности. Он стоит 499,95 долларов в год и поддерживает до пяти пользователей.
  3. Enterprise: Enterprise — лучший план для активно растущего бизнеса.Он стоит 849,10 долларов США в год и поддерживает до 30 пользователей.

2. FreshBooks

FreshBooks — это бухгалтерское приложение для малого бизнеса, которое предлагает длинный список функций, предназначенных для индивидуальных предпринимателей и очень малых предприятий. Предлагая онлайн-доступ, а также мобильное приложение для устройств iOS и Android, Freshbooks позволяет вам сотрудничать с вашими сотрудниками, подрядчиками и бухгалтерами.

FreshBooks предлагает отчеты о прибылях и убытках по месяцам или кварталам.

Даже индивидуальные предприниматели должны знать, насколько прибыльным является их бизнес, и FreshBooks отлично справляется с предоставлением владельцам бизнеса отчетов, необходимых им для принятия правильных управленческих решений.

FreshBooks предлагает четыре тарифных плана, каждый из которых включает поддержку продукта и надежную отчетность:

  1. Lite: План Lite стоит 15 долларов в месяц и поддерживает до 5 платных клиентов.
  2. Plus: План Plus стоит 25 долларов в месяц и поддерживает до 50 платных клиентов.
  3. Premium: Premium стоит 50 долларов в месяц и поддерживает до 500 платных клиентов.
  4. Select: План Select имеет индивидуальную цену и поддерживает более 500 платных клиентов.

3. OneUp

OneUp — доступное, простое в использовании приложение для бухгалтерского учета, хорошо подходящее для индивидуальных предпринимателей, фрилансеров и владельцев малого бизнеса. Предлагаемый в облаке, OneUp работает на настольных системах, ноутбуках и всех мобильных устройствах.

OneUp включает отчет о прибылях и убытках на своей финансовой панели.

Особенность OneUp, которая отличает его от конкурентов, — это возможность вводить транзакции вручную или подключаться к банку для автоматической разноски транзакций.OneUp отлично подходит для малых предприятий и включает в себя финансовую панель, которая дает вам хорошее представление о прибылях и денежных потоках.

Ценовая структура OneUp также уникальна: все функции включены во все планы, цены на планы зависят от количества пользователей системы, доступно пять вариантов:

  1. Самостоятельная: Для одиночных пользователей тариф для самостоятельной работы составляет 9 долларов в месяц. без поддержки продукта
  2. Pro: Поддерживает 2 пользователей и работает 19 долларов США в месяц с неограниченной поддержкой
  3. Plus: Поддерживает до 3 пользователей и стоит 29 долларов США в месяц с неограниченной поддержкой
  4. Команда: Поддерживает до 7 пользователей и работает 69 долларов в месяц с безлимитной поддержкой
  5. Безлимит: Для 8 и более пользователей Безлимитный запускает 169 долларов в месяц с безлимитной поддержкой

Для получения более полного списка программных приложений для бухгалтерского учета обязательно ознакомьтесь с бухгалтерией The Blueprint обзоры программного обеспечения.


Последнее слово об отчете о прибылях и убытках

Создание отчета о прибылях и убытках для вашего малого бизнеса имеет жизненно важное значение, поскольку это один из лучших отчетов для определения прибыльности вашего бизнеса.

Требуется как кредитными организациями, так и инвесторами. Отчет о прибылях и убытках также может помочь вам определить области успеха, а также места, где вашему бизнесу может потребоваться дополнительная помощь.

Среднее время достижения прибыльности в начинающей компании | Малый бизнес

Эллис Дэвидсон Обновлено 9 апреля 2019 г.

Невозможно определить среднее время достижения прибыльности для начинающей компании, потому что разные стартапы будут измерять прибыльность по-разному.Говоря обычным языком, это может занять от двух до трех лет, но это не обязательно означает, что вы плохо справляетесь. Предприниматель может получать доход от компании, даже если она несет убытки на бумаге, в то время как инвесторы могут получить прибыль, если им выплачивают фиксированную процентную ставку по своим инвестициям, независимо от того, как обстоят дела у компании.

Измерение прибыльности бизнеса

Есть три способа измерения прибыльности: для руководителей, для инвесторов и для бизнеса в целом.Рассмотрим гипотетический случай предпринимателя, который оставляет оплачиваемую работу за 50 000 долларов, чтобы начать свой бизнес. В первый год бизнес получает 125 000 долларов, которые становятся зарплатой предпринимателя. Бизнес в целом не показывает прибыли, поскольку эта зарплата — это еще один бизнес-расход, но предприниматель, которому она хорошо зарабатывает от стартапа.

Аналогичным образом, выплаты инвесторам могут быть структурированы таким образом, чтобы они получали проценты, даже когда бизнес официально выходит на уровень безубыточности или теряет деньги.

Временные рамки для достижения прибыльности

Отбрасывание доходов компании ради собственного дохода обычно не является хорошей бизнес-стратегией. Эмпирическое правило для предпринимателя гласит, что в первый год успешного ведения собственного бизнеса вы будете получать меньше, чем ваша предыдущая зарплата, и реинвестируете большую часть своего чистого дохода в бизнес. На второй год, если все будет хорошо, можно получить прежнюю зарплату. В третий и последующие годы вы можете получать большую зарплату — плюс любые доходы от его владения компанией, если он продаст акции или прямое владение.

Фактические временные рамки прибыльности компании полностью зависят от того, сколько стартового капитала требуется для создания продуктов и услуг, и сколько денег получено от компании для компенсации и обслуживания инвесторов.

Определение корпоративной прибыли

Корпоративная прибыльность — это сумма, которая остается после учета всех расходов, включая заработную плату руководителей и сотрудников, а также выплаты инвесторам. Если эта прибыль реинвестируется в маркетинг или дополнительную разработку продукта, она удаляется из отчета о прибылях и убытках, что означает, что очень успешная, но быстрорастущая компания может не показать прибыли на бумаге или даже потерять, если инвестиционный капитал все еще течет.Как известно, Amazon действовала таким образом на протяжении большей части своей истории и с большим успехом. Когда корпоративная прибыль инвестируется в виде денежных средств или ликвидных активов для будущего корпоративного использования, компания может начать показывать прибыль.

Сколько прибыли?

Начинающим предпринимателям следует различать так называемую «прибыльность рамэн» и фактическую прибыльность компании. Прибыльность рамэн — это достаточный денежный поток, чтобы основатели компании могли как можно быстрее вести минимальный образ жизни без необходимости прибегать к работе или заработку на стороне.Небольшие стартапы, которым требуется очень небольшой капитал для запуска, могут достичь рентабельности рамэн за очень короткое время, но основателям может потребоваться гораздо больше времени, чтобы получить приличную зарплату, а также оставить достаточно денег в наличии для бизнеса, чтобы показать выгода.

Дополнительные соображения для повышения прибыльности

Учитывайте свои цели при разработке бухгалтерских ведомостей. Ваш бизнес должен показывать формальную прибыль только в том случае, если в этом есть реальный деловой интерес: инвесторов может быть легче найти, если бизнес прибыльный на бумаге, что, в свою очередь, подразумевает вескую причину для получения минимально возможной зарплаты.

Однако, если ваша цель состоит в том, чтобы хорошо жить за счет доходов от вашего бизнеса, одновременно пользуясь дополнительными преимуществами собственного босса, у вашего бизнеса никогда не может быть необходимости показывать прибыль. Это также может быть выгодно с точки зрения налогообложения, сводя к минимуму налоги, которые ваша компания платит в долгосрочной перспективе.

Как подготовить отчет о прибылях и убытках: это легко с нашим бесплатным шаблоном

Очень немногие владельцы малого бизнеса заинтересованы в бухгалтерском учете.

Но, как известно всем, понимание основ бухгалтерского учета может стать решающим фактором между успехом и неудачей вашей компании.

Существуют три конкретных финансовых отчета, которые должны понимать все владельцы малого бизнеса: балансы, отчеты о движении денежных средств и отчеты о прибылях и убытках (P&L) .

Вы также можете ознакомиться с нашим Руководством по финансированию малого бизнеса.

Все они кажутся довольно раздражающими и сложными на первый взгляд, но если вы разберете их по одному, они будут довольно простыми.

Этот пост посвящен отчетам о прибылях и убытках.

К концу этой публикации вы будете знать 99% всего, что вам когда-либо понадобится знать об отчетах о прибылях и убытках.И вы можете скачать наш бесплатный шаблон прибылей и убытков.

Что такое отчет о прибылях и убытках (P&L)?

Отчет о прибылях и убытках, также называемый отчетом о прибылях и убытках, измеряет ваш коммерческий доход (доход или продажи) и расходы за заданный период времени .

Другими словами, отчет о прибылях и убытках сообщает вам, приносит ли ваш бизнес деньги. Владельцы малого бизнеса могут использовать отчет о прибылях и убытках для оценки эффективности бизнеса, определения возможностей для улучшения и новых стратегий роста.

По данным Управления малого бизнеса США, это «лучший инструмент для определения прибыльности вашего бизнеса».

Обычно отчет о прибылях и убытках оценивается за следующие общие периоды времени:

  • Ежемесячно
  • Ежеквартально
  • Ежегодно

Некоторые отчеты о прибылях и убытках очень просто создать и понять, поскольку они представляют собой всего несколько строк.

Остальные могут занимать страницы.

Это зависит от размера вашего бизнеса и его сложности.

Малый бизнес, имеющий лишь несколько источников доходов или расходов, будет иметь короткие прибыли и убытки, в то время как крупный бизнес с несколькими потоками доходов будет иметь более длинные.

Наконец, как выглядит «утверждение»? Отчет о прибылях и убытках — это, по сути, просто таблица, обычно создаваемая в любом инструменте для работы с электронными таблицами (Excel, Google Таблицы и т. Д.).

Какова цель отчета о прибылях и убытках?

В конечном итоге цель отчета о прибылях и убытках — рассчитать чистую операционную прибыль или убыток .

Если вы получаете прибыль — отлично! Вы можете реинвестировать его, сохранить или принять множество других решений. Если вы в конечном итоге понесете убытки, это явный сигнал о том, что ваш бизнес находится на неустойчивой траектории, и вам нужно будет найти способ исправить ситуацию.

Но помимо этого, отчет о прибылях и убытках может помочь вам принимать обоснованные решения, например:

  • Можете ли вы позволить себе нанять новых сотрудников?
  • Можете ли вы позволить себе переехать в офис побольше?
  • Как вы планируете налоги?
  • Насколько эффективна ваша текущая стратегия роста?

Отчет о прибылях и убытках может также использоваться в других целях в зависимости от того, кто его просматривает.

Инвесторы и кредиторы

Например, инвесторы будут смотреть на ваши отчеты о прибылях и убытках за несколько периодов времени, чтобы увидеть, насколько прибыльным станет ваш бизнес с течением времени. Они также могут собрать информацию об эффективности ваших операций, вашей конкурентоспособности и устойчивости вашей бизнес-модели.

Кредиторы будут изучать отчеты о прибылях и убытках, чтобы определить, может ли ваш бизнес получить в будущем достаточно большую прибыль, чтобы выплачивать ссуды и проценты.

Последнее важное замечание относительно отчетов о прибылях и убытках: они сами по себе не отражают финансовое состояние вашего бизнеса. В некоторых случаях они могут отражать это, но они могут быть искажены (или вводить в заблуждение) из-за практики выставления счетов или мошеннических отчетов о транзакциях (намеренных или непреднамеренных).

Вот почему так важно понимать все три основных финансовых отчета, которые я упомянул в начале.

Отчет о прибылях и убытках

Если вы впервые копаетесь в отчетах о прибылях и убытках, анализ таких финансовых отчетов может оказаться сложной задачей.Могут быть термины, которых вы никогда раньше не видели, поэтому полезно понять, что вы найдете в отчете о прибылях и убытках.

К счастью, есть общие статьи, которые обычно включаются в большинство отчетов о прибылях и убытках. Понимание этих концепций поможет вам составить и проанализировать отчеты о прибылях и убытках.

Давайте рассмотрим эти термины по очереди.

1. Выручка

Все отчеты о прибылях и убытках начинаются со сводки доходов от продаж, произошедших в течение заданного периода времени.

Обычно это подробно описывается в отдельной таблице, а итоговая сумма импортируется в отчет о прибылях и убытках.

2. Расходы

Существуют разные виды расходов. Посмотрите нашу таблицу в качестве примера. Обычно в более подробных отчетах о прибылях и убытках приводится подробная информация о типах расходов.

Можно включить множество расходов, но они будут сильно различаться для каждого отдельного предприятия.

3. Прямые затраты / себестоимость проданных товаров

Прямые затраты (также называемые стоимостью проданных товаров) относятся к затратам, которые могут быть отнесены исключительно на производство или продажу продукта или услуги.

Сюда входят затраты на материалы, используемые при производстве продукта, и любой труд, непосредственно задействованный в этом процессе. Если вы не производите продукт, который продаете, ваши прямые затраты будут включать стоимость его покупки у вашего поставщика.

Прямые затраты не включают все прочие затраты на оплату труда и косвенные расходы, такие как маркетинг, бухгалтерский учет, интернет-услуги, обучение, аренда и страхование.

4. Валовая прибыль (и валовая прибыль)

Вы можете вычесть прямые затраты из выручки, чтобы определить валовую прибыль.

Выручка — прямые затраты = валовая прибыль

Валовая прибыль обычно указывается в процентах.

Используйте эту формулу, чтобы определить процент вашей валовой прибыли (также называемый «маржа валовой прибыли»):

Валовая прибыль / доход = Валовая прибыль%

Пример: вы приобрели у поставщика 100 велосипедов по цене 100 долларов каждый: вы понесли прямые затраты в размере 10 000 долларов. Вы продали их по 395 долларов за штуку, получив доход в размере 39 500 долларов.Ваша валовая прибыль составит 29 500 долларов. Ваш процент валовой прибыли составит 75%.

Валовая прибыль является ключевым показателем финансового здоровья вашего бизнеса и устойчивости вашей бизнес-модели. Чем выше процент, тем лучше.

Потенциальные инвесторы быстро поймут это число. Этот номер также передает информацию о том, насколько конкурентоспособен ваш бизнес или может быть в ближайшем будущем.

5. Операционные расходы (OPEX)

Операционные расходы (OPEX) — это затраты на обычную хозяйственную деятельность

Операционные расходы могут включать:

  • Заработная плата
  • Страхование
  • Утилиты, такие как телефон и интернет
  • Административные расходы
  • Реклама (и другой маркетинг)
  • Аренда
  • Канцелярские товары

6.Амортизация

Амортизация — это уменьшение стоимости любого из ваших бизнес-активов, например машин или оборудования.

Обратите внимание, что амортизация чаще всего является косвенными расходами, но в зависимости от контекста это могут быть прямые затраты.

7. EBIT (прибыль до уплаты процентов и налогов)

EBIT — это прибыль до уплаты процентов и налогов. Обычно это одна из последних цифр в вашем заявлении. Существуют разные формулы EBIT: простой расчет заключается в вычитании операционных расходов и себестоимости товаров (COG) из выручки.

8. EBT (прибыль до налогообложения)

Прибыль до налогообложения может многое рассказать о результатах вашего бизнеса. Вычтите COG, OPEX и амортизацию из общего дохода, чтобы найти EBT.

9. Чистая прибыль: прибыль или убыток

Наконец, вы рассчитываете чистую прибыль, вычитая косвенных расходов из вашей валовой прибыли.

Это ваша чистая прибыль — или убыток — и знаменитая «нижняя строка» отчета о прибылях и убытках.

Вы используете это, чтобы определить, является ли ваш бизнес прибыльным или нет, и насколько.

Показывает прибыль или убыток вашего бизнеса. Если вы показываете убыток, это означает, что вы потратили больше, чем заработали. Если вы показываете прибыль, это означает, что вы заработали больше, чем потратили.

Как анализировать отчет о прибылях и убытках

Трудно не испугаться вашего отчета о прибылях и убытках. Даже если вы знаете термины, как собрать данные, чтобы сделать какие-либо существенные утверждения о прогрессе в бизнесе?

Но очень важно анализировать отчеты о прибылях и убытках.

Подробный анализ вашего отчета о прибылях и убытках может дать представление об эффективности вашего бизнеса, выявить сильные и слабые стороны. Кроме того, вы также можете использовать отчет о прибылях и убытках, чтобы сравнить свою компанию с аналогичными предприятиями и создать отраслевые эталоны.

Фактически, Управление по делам малого бизнеса США предлагает регулярно распечатывать отчет о прибылях и убытках для отслеживания эффективности бизнеса.

Проведение анализа прибылей и убытков

Мы собрали некоторые из наиболее эффективных способов проведения анализа отчета о прибылях и убытках:

  • Год-к-году.Внимательно посмотрите на кардинальные изменения, например, падение продаж
  • Изучение тенденций. Какова траектория вашего бизнеса? Окупаются ли ваши стратегии? Например, сравнение годовой производительности поможет вам определить, растет ли выручка быстрее, чем расходы.
  • Прогнозы. Рассмотрите возможность использования отчета о прибылях и убытках для прогнозирования будущих денежных потоков.
  • Оценка маржи, например, валовой прибыли
  • Продажи: изучите свои выдающиеся месяцы. Есть ли какие-то конкретные драйверы успеха? Например, удвоили ли вы маркетинг, что привело к росту продаж?
  • Расходы.Есть ли способы сократить расходы? Какие самые большие расходы? Имеет ли это смысл для вашего бизнеса?
  • Доход. Являются ли ваши источники дохода устойчивыми?

Изучение этих чисел может дать вам хорошее представление о финансовом состоянии вашего бизнеса.

Как подготовить отчет о прибылях и убытках?

К настоящему моменту вы, возможно, готовы приступить к составлению собственного отчета о прибылях и убытках.

Но с чего начать?

Ваше внимание сосредоточено на двух счетах: доходах и расходах.Мы собрали общие коммерческие доходы и расходы, предоставленные налоговой службой.

Вот несколько примеров источников доходов и расходов, которые попадают в эти категории:

Доход Расход
Продажи Себестоимость проданных товаров
Выручка Заработная плата
Процентные доходы Страхование
Доход от аренды Налоги
Плата за услуги Аренда
Проценты по бизнес-кредитам

Для представления информации у вас есть два основных варианта.

Во-первых, вы можете составить собственное заявление и создать документ с помощью электронной таблицы. В таких инструментах, как Excel и Google Sheets, есть шаблоны. Мы создали для вас простой шаблон отчета о прибылях и убытках. Или вы можете использовать бухгалтерское программное обеспечение для малого бизнеса.

В любом случае вам понадобятся одни и те же данные. И самое лучшее, у вас уже должны быть все необходимые данные.

Давайте взглянем на основные советы по составлению отчета о прибылях и убытках:

  1. Выберите временные рамки.Будете ли вы оценивать прогресс бизнеса ежемесячно, ежеквартально или ежегодно? Имейте в виду, что короткие временные рамки, вероятно, не принесут каких-либо значимых данных, например, меньше месяца. С другой стороны, вы не хотите перегружать себя копанием данных за годы и годы.
  2. Составьте список доходов вашего бизнеса за период времени с разбивкой по месяцам. Включите источники дохода по месяцам.
  3. Подсчитайте свои расходы. Отделите прямые затраты, такие как COGS, от OPEX.
  4. Определите вашу валовую прибыль, вычтя прямые затраты из выручки.
  5. Определите, зарабатываете ли вы деньги. Вычтите общие расходы из валовой прибыли. Если вы получите положительный результат, ваш бизнес на правильном пути. Если нет, значит, вы определили самые большие проблемы, сдерживающие развитие вашего малого бизнеса. Используйте это понимание, чтобы вывести свой бизнес на путь прибыльности.

Загружаемый шаблон прибылей и убытков

Вот рабочий шаблон прибылей и убытков со встроенным расчетом валовой прибыли.Просто добавьте свои собственные числа в таблицу.

Скачать шаблон прибылей и убытков

Примеры отчета о прибылях и убытках

Вот и все, в заключение давайте рассмотрим несколько основных примеров.

Простейший пример прибылей и убытков

Если вы ведете индивидуальный бизнес с небольшим разнообразием доходов или расходов, ваш отчет о прибылях и убытках может быть таким простым:

Название компании Отчет о прибылях и убытках — 2020
Выручка 1 000 000 долл. США
Прямые затраты 600 000 долл. США
Валовая прибыль 400 000 долл. США 90 483
Косвенные расходы 300 000 долл. США
Чистая прибыль 100 000 долл. США 90 483

Себестоимость проданных товаров была вычтена из выручки , получив валовую прибыль в размере 400 000 долларов.

Косвенные расходы были затем вычтены из валовой прибыли , чтобы получить чистую прибыль (или прибыль) в размере 100 000 долларов.

Более типичный пример реальных прибылей и убытков

Большинство малых предприятий немного сложнее.

Вот как может выглядеть более реалистичный отчет о прибылях и убытках:

Я использовал тот же набор гипотетических данных из простого примера, чтобы было легко увидеть, как они совпадают.

Все эти пять основных итогов выделены жирным шрифтом, но доход , стоимость проданных товаров и расходы разбиты на несколько строк.

В этом примере я хотел бы указать на еще одну терминологию. Обратите внимание, что в разделе «Доход» есть строка с пометкой «Меньше: возврат».

Вы, вероятно, увидите «меньше», если посмотрите другие примеры.

Для ясности вы можете добавить «меньше» к элементам, которые вычитаются из начального значения в разделе.

Часто задаваемые вопросы по отчетам о прибылях и убытках

Хотите верьте, хотите нет, но это действительно все, что касается отчетов о прибылях и убытках.

Но даже если вы понимаете основные концепции, у вас может возникнуть несколько конкретных вопросов. Я ответил на наиболее часто задаваемые вопросы об отчетах о прибылях и убытках ниже.

Где включены зарплаты и заработная плата?

Заработная плата — самая запутанная часть отчетов о прибылях и убытках. Заработная плата людей, занимающих административные должности, составляет и не связана напрямую с выручкой , поэтому они включаются в качестве фиксированных расходов.

Когда дело доходит до производственных ролей, это может быть непросто.Трудозатраты, использованные для непосредственного изготовления продукта, включаются в раздел « себестоимость проданных товаров» после продажи продукта.

Включены ли затраты на оплату труда непроданных запасов?

Трудозатраты, оставшиеся в непроданных запасах, не включаются в раздел себестоимости проданных товаров. И все же они не являются фиксированными расходами, поэтому труд, ушедший на непроданные товары, вообще не включается в ваш текущий отчет о прибылях и убытках.

Вместо этого вы включите его в себестоимость проданных товаров, когда эти запасы будут фактически проданы, а до этого они будут отслеживаться в вашем балансе .

В чем разница между отчетом о прибылях и убытках и отчетом о прибылях и убытках?

Между этими терминами нет разницы. Другие синонимы отчетов о прибылях и убытках включают в себя: отчет о прибылях и убытках, отчет о прибылях и убытках, отчет о производственной деятельности и отчет о финансовых результатах. Все они относятся к одному и тому же отчету, который мы рассмотрели в этой статье.

В чем разница между прибылью и убытком и балансом?

Отчет о прибылях и убытках показывает, является ли ваш бизнес фундаментально прибыльным.

С другой стороны, баланс — это еще один важный финансовый отчет, в котором отражаются активы, обязательства и акционерный капитал предприятия. Объединение баланса с отчетом о прибылях и убытках дает вам хорошее общее представление о финансовом состоянии компании.

Что такое отчет о прибылях и убытках за текущий год?

Поскольку все отчеты о прибылях и убытках должны составляться за определенный период времени, отчет о прибылях и убытках «с начала года» охватывает текущий год, вплоть до момента составления отчета.При подаче налоговой декларации часто требуются отчеты о прибылях и убытках за текущий год.

Какой период времени лучше всего для составления отчетов о прибылях и убытках?

Разные люди (вы, инвесторы, кредиторы) по-разному используют ваш отчет о прибылях и убытках.

Как владельцу бизнеса вам не обязательно составлять отчет о прибылях и убытках каждый месяц (но вы можете). Что наиболее важно, вы проверяете, достигли ли вы цели , чтобы достичь прибыльности хотя бы раз в месяц.

Что такое анализ безубыточности и как он используется?

Анализ безубыточности может быть выполнен с использованием отчетов о прибылях и убытках, работая в обратном направлении, чтобы определить, сколько вам нужно продать, чтобы получить прибыль в данный период.Поскольку ваши косвенные расходы фиксированы, а стоимость проданных товаров варьируется в зависимости от того, сколько вы продаете.

Следует ли включать проценты, выплачиваемые на годовой основе, в ежемесячный отчет о прибылях и убытках?

Да. Многие ссуды имеют годовую процентную ставку, поэтому вы разбиваете сумму выплачиваемых процентов, чтобы добавить ее к ежемесячным прибылям и убыткам.

Например, если у вас есть ссуда в размере 100 000 долларов с годовой процентной ставкой 12%, вы будете платить 12 000 долларов в виде процентов в течение года. Таким образом, вы добавите 1000 долларов в ежемесячный доход и убыток.

Где вы включаете крупные покупки или товарные запасы в свой отчет о прибылях и убытках?

Товарно-материальные запасы не включаются в ваш отчет о прибылях и убытках. Вместо этого он отслеживается на вашем балансе как актив.

В ваши прибыли и убытки может быть включена любая амортизация запасов или крупных покупок, которые, в зависимости от контекста, могут быть включены в ваш раздел косвенных расходов, или в раздел прямых расходов , раздел .

Сводка

Если все это имеет смысл, вы знаете практически все, что вам нужно знать об отчетах о прибылях и убытках для малого бизнеса.

Если вы хотите углубить основы бухгалтерского учета, узнайте, как работают балансы , и , отчеты о движении денежных средств .


Изображение 1 Источник: Pixabay | rawpixel

Изображение 2 Источник: Pixabay | geralt

Как рассчитать размер прибыли — формула и советы

Как узнать прибыльность вашего бизнеса? Один индикатор — это размер вашей прибыли. Этот показатель прибыльности рассматривает вашу валовую, операционную или чистую прибыль как процент от выручки.Но как рассчитать эти соотношения?

В качестве демонстрации мы объясняем, как рассчитать размер прибыли.

Какая норма прибыли?

Норма прибыли показывает, сколько из каждого доллара продаж компания хранит в своей прибыли. В то же время он учитывает затраты на обслуживание клиентов для определения фактической прибыли.

Формула расчета нормы прибыли

Существует три типа нормы прибыли: валовая, операционная и чистая.Вы можете рассчитать все три, разделив прибыль (выручка за вычетом затрат) на прибыль. Умножив это число на 100, вы получите процент прибыли. В каждом случае вы рассчитываете каждую маржу прибыли, используя разные показатели прибыли.

Маржа валовой прибыли

Маржа валовой прибыли — это показатель прибыли по отношению к производственным затратам. После этого рассчитайте размер прибыли на основе валовой прибыли. Валовая прибыль представляет собой ваш общий доход за вычетом стоимости проданных товаров.В результате эта цифра покрывает стоимость производства товаров и может варьироваться от материалов до рабочей силы.

Например, вы платите 8 000 долларов за товары и продаете их за 10 000 долларов. Ваша валовая прибыль составляет 2000 долларов. Разделите это число на общий доход, чтобы получить валовую прибыль: 0,2. Умножьте это число на 100, чтобы получить процент валовой прибыли: 20 процентов.

Выручка от продажи товаров — себестоимость = маржа валовой прибыли.

Маржа операционной прибыли

Чрезмерно высокие операционные расходы могут повлиять на вашу операционную прибыль.Таким образом, ваша операционная прибыль — это ваш общий доход за вычетом коммерческих расходов.

Ваши коммерческие расходы включают:

Давайте учтем операционные расходы в предыдущем сценарии, чтобы рассчитать маржу операционной прибыли. Кроме того, предположим, что вы заплатили дополнительные 500 долларов на эксплуатационные расходы сверх стоимости товаров.

Вычтите 8 500 долларов из вашего общего дохода, и вы получите операционную прибыль в размере 1500 долларов. Затем разделите полученную сумму на общий доход, чтобы получить маржу операционной прибыли: 0.15. Затем умножьте это число на 100, чтобы получить процент маржи операционной прибыли, равный 15 процентам.

Маржа чистой прибыли

Насколько хорошо ваш бизнес превращает выручку в прибыль? Посмотрите на свою чистую прибыль. Эта оценка является показателем общей рентабельности, рассчитываемой на основе чистой прибыли.

Чистая прибыль учитывает большее количество вычетов из выручки, чем валовая или операционная прибыль. Подводя итог, он равен общей выручке за вычетом стоимости проданных товаров, операционных расходов, процентов, налогов, привилегированных акций и погашения долга.

Допустим, ваш общий доход составляет 10 000 долларов, но вы заплатили 8 000 долларов за товары, 500 долларов на операционные расходы и еще 500 долларов на выплату процентов. Теперь ваша чистая прибыль в этом сценарии составляет 1000 долларов. Разделите эту цифру на общий доход, и вы получите маржу чистой прибыли: 0,10. Затем умножьте это число на 100, чтобы получить процент чистой прибыли: десять процентов.

Как видите, отношение прибыли к выручке может варьироваться в зависимости от типа прибыли, выбранной для расчета маржи прибыли.Сама по себе маржа прибыли не может дать полного представления о финансовом состоянии вашего бизнеса. Но изучение того, как рассчитать размер прибыли, может показать вам, где скорректировать свою бизнес-стратегию.

Прибыль и выручка

В финансах, бухгалтерском учете, экономике и праве прибыль и выручка определяются по-разному. По сути, прибыль относится к сумме, остающейся после расчета всех расходов и накладных расходов, понесенных в конкретный период. Выручка относится к общей сумме, заработанной компанией без вычитания стоимости проданных товаров или расходов на услуги, предоставленные в течение определенного периода времени.

Выручка

Выручка — это доход, полученный компанией в результате ее хозяйственной деятельности. Доходом считается любой доход, полученный от хозяйственной деятельности. Выручка также считается увеличением активов или уменьшением обязательств, вызванным предложением услуг или продуктов клиентам.

Обычно рассчитывается по следующей общей формуле:

Количество проданных единиц x Цена за единицу = Выручка

Подобно доходу, существуют разные виды.

  • Выручка от продаж означает выручку от продажи товаров
  • Налоговые поступления — это доходы, получаемые государством от налогов, уплачиваемых налогоплательщиками
  • Валовая выручка — годовая выручка некоммерческих организаций

Маржа прибыли — личный MBA

Личный MBA

Овладейте искусством бизнеса

Джоша Кауфмана, автора бестселлеров № 1

Бизнес-образование мирового уровня в одном томе.Изучите универсальные принципы, лежащие в основе каждого успешного бизнеса, а затем используйте эти идеи, чтобы зарабатывать больше денег, делать больше и получать больше удовольствия от жизни и работы.

Купить книгу:


Маржа прибыли (часто сокращенно «маржа») — это мера того, сколько вы удерживаете от дохода, полученного от продажи. Компании часто используют маржу прибыли для сравнения предложений.

Джош Кауфман объясняет «маржу прибыли»

Маржа прибыли (часто сокращенно «маржа») — это разница между тем, какой доход вы получаете и сколько вы тратите на его получение, выраженная в процентах.Вот формула для расчета прибыли:

((Выручка — Стоимость) / Выручка) * 100 =% прибыли

Если вы потратите 1 доллар, чтобы получить 2 доллара, это будет 50-процентная маржа прибыли. Если вы можете создать продукт за 100 долларов и продать его за 150 долларов, это будет прибыль в размере 50 долларов и маржа прибыли в 33 процента. Если вы можете продать тот же продукт за 300 долларов, это будет 66% прибыли. Чем выше цена и ниже стоимость, тем выше размер прибыли.

В любом случае ваша маржа никогда не может превышать 100 процентов, что происходит только в том случае, если вы можете продать что-то, что вам ничего не стоит.

Маржа

— это не то же самое, что наценка , которая показывает, как цена предложения сравнивается с его общей стоимостью. Вот формула наценки:

((Цена — Стоимость) / Стоимость) * 100 =% наценки

Если стоимость предложения составляет 1 доллар, а вы продаете его за 2 доллара, ваша наценка составляет 100%, но ваша маржа прибыли составляет только 50%. Маржа никогда не может превышать 100 процентов, но наценка может составлять 200, 500 или 10 000 процентов, в зависимости от цены и общей стоимости предложения.Чем выше ваша цена и чем ниже ваша стоимость, тем выше ваша наценка.

Большинство предприятий стараются поддерживать максимально высокую маржу прибыли по каждому предложению, что имеет смысл: чем выше маржа, тем больше денег бизнес получает от каждой продажи. Тем не менее, существует множество факторов рыночного давления, которые могут со временем привести к снижению прибыльности: агрессивное ценообразование со стороны конкурентов, новые предложения, снижающие спрос на старые предложения, и рост производственных затрат.

Компании часто используют маржу прибыли для сравнения предложений.Если у компании есть более одного предложения на рынке, они склонны отдавать предпочтение предложениям с самой высокой маржой. Если бизнесу необходимо сократить расходы, он часто начинает с устранения предложений с самой низкой маржой.

При изучении бизнеса обратите особое внимание на маржу прибыли. Чем выше маржа, тем сильнее бизнес.

Вопросы о «марже прибыли»

  • Какова норма прибыли вашего предложения?
  • Какова наценка вашего предложения?

«Я никогда не терял деньги, получая прибыль.«

Бернар Барух , финансист и филантроп


Поделиться концепцией:

https://personalmba.com/profit-margin/



Личный MBA

Овладейте искусством бизнеса

Джоша Кауфмана, автора бестселлеров № 1

Бизнес-образование мирового уровня в одном томе. Изучите универсальные принципы, лежащие в основе каждого успешного бизнеса, а затем используйте эти идеи, чтобы зарабатывать больше денег, делать больше и получать больше удовольствия от жизни и работы.

Купить книгу:


О Джоше Кауфмане

Джош Кауфман — признанный эксперт в области бизнеса, обучения и приобретения навыков. Он является автором двух международных бестселлеров: The Personal MBA и The First 20 Hours . Исследования и работы Джоша помогли миллионам людей во всем мире изучить основы современного бизнеса.

Подробно Джош Кауфман →

25 правил, которые можно и чего нельзя делать, чтобы сделать малый бизнес более прибыльным

Малые предприятия могут бороться с прибыльностью по ряду различных причин.Они держат цены слишком низкими. Они больше ориентируются на общие идеи, чем на реальных потребителей. У них слишком много расходов. У этого списка нет конца.

Но даже если ваш бизнес не приносит много денег на начальном этапе, цель в конечном итоге должна заключаться в том, чтобы поддерживать работу и получать прибыль. Для этого вам необходимо следовать определенному набору правил, которые можно и нельзя.

Чтобы узнать больше о некоторых эффективных методах повышения прибыльности, Small Business Trends недавно побеседовал с Сэмом Пилларом, генеральным директором поставщика программного обеспечения для планирования Jobber.Вот несколько основных советов, которые помогут вам зарабатывать больше и сократить лишние расходы.



Как увеличить прибыль в своем малом бизнесе

Рассчитайте точные затраты для вашего бизнеса

Прежде чем сосредоточиться на увеличении прибыли, вы должны знать, с чего вы начинаете. Это означает, что вам нужно знать все свои затраты. И не рассчитывайте только общие расходы. Вам также необходимо знать, сколько стоит ваша обычная деятельность для вашего бизнеса.

Pillar объяснил в интервью по электронной почте для Small Business Trends: «Рентабельность — это не ракетостроение, а взаимосвязь между доходами и расходами.Получение очень точного представления о том, что называется «экономикой единицы» — как выглядит вся цепочка выручки и затрат на микроуровне (например: сколько стоит минута времени в пути, доходность конкретной единицы оборудования, и т. д.) — необходим для поддержки бизнеса. Ключевым моментом является получение ясного, точного и актуального обзора экономики вашего подразделения. Когда владельцы могут найти пропускную способность, чтобы сосредоточиться и тратить свое время на важные дела, они склонны принимать правильные решения.”

Не тратьте слишком много времени на малоценные дела

Как только вы поймете, сколько стоит ваше время, вы сможете уделять больше времени тому, что действительно приносит результаты вашему бизнесу. Это означает исключение того, что не добавляет ценности.

Pillar добавляет: «Управление малым бизнесом — это всеобъемлющий мир. Когда компания начинает расти, самая большая ошибка, которую совершают люди, — это тратить слишком много времени на важные, но малоценные дела. Отличным примером являются такие вещи, как расчет заработной платы, бухгалтерский учет, выставление счетов, планирование — все действия, которые необходимы, но часто могут отнимать слишком много времени для владельца бизнеса, сотрудников и их офисного персонала.”

Автоматизируйте там, где это возможно

Поскольку некоторые незначительные или рутинные действия, которые вы хотите исключить, являются важными функциями, вам нужно найти способы их выполнения, не тратя на них кучу времени. Вот здесь и вступают в игру программное обеспечение для автоматизации и онлайн-решения.

Pillar говорит: «Автоматизация этих процессов освобождает время, необходимое для работы в бизнесе, а не в бизнесе. Ключевым событием для малого бизнеса за последние несколько лет стало появление мобильных решений для этих важных, но малоценных видов деятельности, позволяющих предприятиям управлять своей командой, своими клиентами и выставлять счета практически из любого места и часто на единой платформе. решение.”

Не полагайтесь на бумагу

Также хорошей идеей является устранение отходов там, где это возможно, как с точки зрения затрат, так и времени. Использование бумаги в ваших системах и процессах может быть крайне неэффективным, поскольку она может потеряться и быть более дорогостоящей, чем использование онлайн-инструментов или автоматизации.

Следите за своим временем

Вам также необходимо точно знать, на что вы тратите свое время, если вы хотите исключить другие виды потерь в своем бизнесе. Используйте программное обеспечение для учета рабочего времени или ведите его вручную, чтобы иметь четкое представление о том, что происходит.

Не забывайте о своей команде

Однако, когда дело доходит до того, как ваши сотрудники проводят свое время, также может быть много отходов. Так что вам также нужно найти способы отслеживать это и привлекать людей к ответственности.

Pillar говорит: «Для многих малых предприятий самая большая статья расходов — это люди. Заработная плата и соответствующая компенсация — это только один фактор, который необходимо учитывать работодателям; время и усилия, затрачиваемые этими сотрудниками, могут означать потерю дохода и прибыльности для владельцев бизнеса, если они не расходуются эффективно.В компаниях, ориентированных на услуги, особенно тех, которые работают за пределами собственных офисов, сегодня достаточно хорошо понимают такие факторы, как время в пути и расходы на топливо. Как технологическая компания, мы знаем, что такие вещи, как потеря производительности из-за неэффективного взаимодействия между сотрудниками, руководством и / или клиентами, затраты, связанные с ведением бизнеса без преимуществ технологий, и тратой слишком много драгоценного времени на важные, но низкие -ценные задачи способствуют снижению вашей прибыльности.

Регулярно анализируйте свои финансы

Если у вас есть системы для отслеживания таких вещей, как время, расходы и доходы, вам нужно регулярно следить за этими вещами. Анализ любых изменений может помочь вам определить, что работает для вашего бизнеса, а что нет.

Не занижайте цены с клиентов

Одна из основных ошибок, которые допускают компании, ведущие к низкой прибыли, — это занижение цены. Если ваши цены настолько низкие, что вы едва можете покрыть расходы, вы можете переосмыслить свои предложения, чтобы сделать все более устойчивым.

Сделайте покупку как можно проще

Еще одно потенциальное препятствие — сложный процесс покупки. Если покупатели должны перепрыгнуть через 10 различных ступеней, чтобы совершить покупку, они с большей вероятностью выберут конкурента.

Не уделяйте слишком много внимания привлечению новых клиентов

Хотя всегда хорошо быть открытым для привлечения новых клиентов, вам не следует уделять им столько внимания, чтобы пренебрегать своими текущими. Вы можете потенциально получить больше прибыли, сосредоточившись на увеличении продаж существующим клиентам.

Предотвратите кражу и растрату

Возможно, вы не сможете предотвратить все растраты и кражи в своем бизнесе, но это не значит, что вам не следует пытаться. Установите системы, которые обнаруживают и предупреждают вас о любых проблемах или отклонениях, чтобы вы могли устранить их как можно быстрее.

Не полагайтесь на постоянные скидки

Даже если ваши обычные цены приемлемы для вашего бизнеса, иногда вы можете предлагать скидки для привлечения новых клиентов или перемещения запасов. Хотя иногда это может быть приличной стратегией, ее определенно можно злоупотреблять и обесценивать ваши продукты или услуги.

Ищите способы увеличить минимальные цены заказа

Вместо предоставления базовых скидок вы можете попытаться увеличить продажи, предлагая оптовые скидки, групповые или аналогичные предложения, направленные на увеличение размера заказов, чтобы компания зарабатывала больше денег в целом.

Не держите под рукой лишние запасы

Также может быть несколько расточительно держать тонны инвентаря под рукой, поскольку вам нужно хранить их и управлять ими. Таким образом, может быть полезным для предоставления некоторых скидок или стимулов для перемещения любых излишков, если вы получаете новые продукты.

Делайте больше возможностей для самых продаваемых товаров

Когда дело доходит до продажи товаров, имеет смысл увеличить запасы того, что доказало свою эффективность. Поэтому, когда у вас есть новые перспективы или большие новые возможности, убедитесь, что ваши лидеры продаж участвуют в этом, чтобы у вас были лучшие шансы на закрытие.

Не упускайте из виду рост цен поставщиков

Платежи поставщикам и продавцам часто являются частью ведения бизнеса. Хотя вы не можете контролировать цены, которые устанавливают эти поставщики, важно всегда отслеживать эти расходы и отмечать любые изменения, чтобы вы всегда могли получать лучшие цены.

Ведите переговоры постоянно

Также неплохо провести переговоры с поставщиками, чтобы получить более выгодные цены, а не просто оплачивать полную стоимость, которая иногда может быть чрезмерной.

Не платите за дорогостоящие услуги и мероприятия

В некоторых случаях вы можете даже полностью исключить определенных поставщиков или поставщиков услуг, если то, что они предоставляют, не стоит затрат.

Подтвердите звонки в сервисный центр

Для сервисных предприятий основным источником потерь может быть обнаружение сервисных звонков, если клиента на самом деле нет.По этой причине рекомендуется быстро подтверждать, прежде чем тратить время на вождение и выполнение административной работы, связанной с каждым звонком. Pillar даже предлагает автоматизировать эту часть процесса.

Не недооценивайте свое время

Так же, как производственные предприятия иногда недооценивают свои физические товары, предприятия сферы услуг могут иногда минимизировать прибыль, не оценивая свое время должным образом. Таким образом, вам необходимо установить цены с учетом всех этапов процесса, включая любую административную работу, связанную с предоставлением определенного типа услуг.

Сосредоточьтесь на предоставлении отличного обслуживания

Независимо от того, какой тип продукта или услуги вы предлагаете, обеспечение высокого качества обслуживания клиентов всегда должно быть главным приоритетом. Это может помочь вам наладить повторный бизнес и даже получить рефералов, которые, по сути, служат бесплатным маркетингом.

Pillar говорит: «Делайте все, что в ваших силах, чтобы полностью удовлетворить ваших клиентов. Делая все возможное, чтобы обеспечить отличное обслуживание клиентов, увеличивается вероятность повторных бронирований и может вдохновить вашего клиента порекомендовать ваш бизнес.Оба эти фактора положительно влияют на единичную экономическую модель бизнеса ».

Не продолжайте маркетинговую деятельность, которая дает минимальные результаты

Маркетинг может стать еще одной крупной статьей расходов для бизнеса. В некоторых случаях это, безусловно, того стоит. Но если вы испробовали определенную тактику и добились минимальных результатов, вероятно, лучше разорвать связи.

Отслеживайте эффективность всего

Для всего, от маркетинга до поставщиков, неплохо постоянно отслеживать производительность и повторно оценивать, какие затраты действительно окупаются для вашего бизнеса.Затем вырежьте остальное.

Не пытайтесь использовать каждую новую возможность, которая звучит захватывающе

Новые возможности действительно могут помочь развитию бизнеса. Но это не значит, что вы всегда должны гоняться за следующей большой вещью. Тщательно исследуйте и учитывайте риски, связанные с новыми возможностями, прежде чем использовать их, чтобы не тратить кучу времени и ресурсов.

Сосредоточьтесь на общей картине

Как только вы сделаете свой бизнес более эффективным с точки зрения повседневных операций, вы сможете больше сосредоточиться на важных, общих вещах, которые необходимы для ведения успешного бизнеса.

«Многие клиенты считают, что самые трудные части бизнеса связаны с работой над сложными вещами — поиском хороших людей, их удержанием, привлечением большего числа клиентов и управлением их брендом. Это важные, а не срочные дела, над которыми должен работать владелец бизнеса — автоматизация черных вещей может быть очень освобождающей и влиятельной для бизнеса в целом ».

Фото через Shutterstock


Как рассчитать прибыль на примере

Прибыль означает успех для бизнеса, и руководители должны уметь рассчитать эту прибыль.Аналитики используют прибыль как меру стоимости бизнеса, помогая инвесторам принимать правильные решения. В некоторых случаях от людей может потребоваться использование основных математических операций для расчета прибыли самостоятельно. В этой статье мы обсуждаем, что такое прибыль и что она говорит о бизнесе, а затем мы приводим пример того, как рассчитать прибыль.

Как рассчитать прибыль

Формула расчета прибыли: Общий доход — Общие расходы = Прибыль. Прибыль определяется путем вычитания прямых и косвенных затрат из всех полученных продаж.Прямые затраты могут включать такие закупки, как материалы и заработная плата персонала. Косвенные затраты также называются накладными расходами, такими как аренда и коммунальные услуги.

Для предприятий прибыль часто рассчитывается по формуле рентабельности:

((Выручка — Стоимость товаров) / Выручка) * 100.

Подробнее: Как рассчитать коэффициент рентабельности

Пример расчета прибыли

Найти прибыль просто по следующей формуле: Общий доход — Общие расходы = Прибыль.Например, Фрэнсис хочет узнать, сколько денег они заработали на выгуле собак. Им необходимо знать свой общий доход и общие расходы, чтобы рассчитать свою прибыль.

Общий доход: 10 000 долларов США
Общие расходы: 1500 долларов США

Общие расходы Фрэнсиса рассчитываются путем сложения их прямых и косвенных затрат следующим образом:
Прямые затраты, такие как лакомства для собак: 1000 долларов США
Косвенные затраты, такие как плакаты и листовки: 500 долларов США
Общие расходы: 1000 долларов прямых затрат + 500 долларов косвенных затрат = 1500 долларов

Вычтя 1500 долларов общих расходов из их общего дохода в 10000 долларов, Фрэнсис может вычислить, что их прибыль равна 8 500 долларам.

Расчет прибыли FAQ

Что такое прибыль?

Прибыль — это термин, который часто описывает финансовую выгоду, которую получает бизнес, когда выручка превышает затраты и расходы. Например, ребенок у киоска лимонада тратит четверть на создание одной чашки лимонада. Затем она продает напиток за 2 доллара. Ее прибыль с чашки лимонада составляет 1,75 доллара. Термин иногда может быть немного более сложным, поскольку существует три типа прибыли:

  • Чистая прибыль: Когда бизнес вычитает все свои затраты из полученного дохода, ему остается чистая прибыль.Это наиболее важный компонент отчета о прибылях и убытках, который ищут многие руководители и аналитики. Компании используют свою чистую сумму, чтобы определить, сколько денег они зарабатывают за определенный период. Чистая прибыль также содержит неденежные элементы. Эти элементы исключаются из операционной прибыли.
  • Валовая прибыль: Когда компания вычитает свои затраты на проданные товары из полученной выручки, у них остается валовая прибыль. Это важный показатель при изучении и анализе отчета о доходах.Компании используют эту сумму как показатель своей прибыли до вычета расходов. Валовая прибыль должна оставаться высокой, чтобы позволить операционные расходы. Оптимальный процент валовой прибыли — 30% и выше. Этот стандартный процент достаточен для покрытия большинства налогов и других расходов бизнеса.
  • Операционная прибыль: Это общая прибыль от коммерческих операций. Он определяется путем вычитания операционных расходов из валовой прибыли и включает проценты и налоги. Операционная прибыль считается достойным показателем для понимания того, насколько эффективны бизнес-операции.

Связанные: Валовая оплата и чистая оплата: определения и примеры

Что прибыль говорит о бизнесе?

Конечная цель бизнеса — зарабатывать деньги. Из-за этого многие компании измеряют свои результаты своей прибыльностью. Некоторые руководители и аналитики интересуются только прибылями, в то время как многие другие сосредотачиваются на наблюдении и улучшении результатов. Каждый из трех видов прибыли, перечисленных выше, дает этим людям четкое представление о производительности.При рассмотрении вариантов приобретения они будут использовать рентабельность в качестве сравнительного показателя при принятии окончательного решения.

Что такое рентабельность?

Рентабельность и прибыль — это аналогичные термины, отличающиеся одним и тем же. Ради бизнеса прибыль должна составлять определенную сумму. Однако рентабельность относится к относительной сумме. Он определяет прибыль бизнеса, сравнивая ее с размером предприятия. Прибыльность можно использовать для измерения эффективности финансовых операций.Это то, насколько хорошо бизнес может окупить инвестиции. Это измеряется путем сравнения ресурсов с теми, которые требуются для других инвестиций.

Связано: Узнайте о том, как стать бизнес-аналитиком

Прибыль и доход

Прибыль и доход могут казаться похожими, но на самом деле они находятся на противоположных концах диапазона доходов. Прибыль, которую часто называют чистой прибылью, покрывает все расходы. Выручка, которую часто называют верхней строкой, представляет собой общую сумму дохода от продаж.Выручка указывается в верхней части отчета о прибылях и убытках, отсюда и его вторичное название. Это регистрируется в бухгалтерском учете в момент совершения покупки товара или услуги, независимо от того, получают ли они деньги в этот момент или нет. В качестве альтернативы прибыль указывается внизу отчета о прибылях и убытках.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.