Как создать бизнес план с нуля: Как составить бизнес план? Пошаговая инструкция по написанию

Содержание

Как сделать бизнес-план с нуля (пример создания)

Бизнес-план – незаменимая вещь, без которой невозможно начать свой бизнес и грамотно развить его. По сути, это математическая и экономическая модель, показывающая состояние бизнеса на сегодняшний день, и освещающая его цели и пути их достижения. Если человек новичок в бизнесе, и его интересует, как сделать бизнес-план с нуля с приведением примера, лучше всего обратиться к профессионалам. А уже дальнейшие шаги и доработки можно пробовать делать самому.

Преимущества и недостатки покупки готового бизнес-плана

Готовые проекты предполагают, что уже выбрана ниша, в которой планируется открыть свой бизнес. Есть стартовый капитал, идея, есть цели, остается лишь получить пути их достижения. 

Важно! Готовую бизнес-идею нужно тщательно переработать и актуализировать под собственное дело для повышения продаж и прибыли.

Самым главным преимуществом приобретения готового варианта является существенная экономия времени на составлении собственного плана развития бизнеса. Среди других немаловажных преимуществ стоит отметить следующие:

  • Это незаменимая помощь, если вы собираетесь начать свой бизнес и не имеете представления о том, как просчитать его рентабельность. 

  • Здесь можно посмотреть, каким примерно должен быть стартовый капитал, какой персонал следует набрать для начала работы. 

  • Такой проект стоит недорого, позволяя получить основные ориентиры. Некоторые компании предлагают дополнительную услугу – доработку бизнес-плана под клиента. 

Главным же недостатком покупки готового бизнес-проекта станет вопрос об актуальности указанной в нем информации. Он должен соответствовать нынешней финансовой ситуации в мире, стране, данной сфере, вплоть до конкретного района города. Важно обратить внимание и на следующие моменты:

  • В нем не получится найти конкретики применительно к вашему делу. Ведь в каждом регионе и тем более городе складывается своя ситуация. Именно её нужно анализировать, чтобы понять, хорошо ли пойдет развитие бизнеса. 

  • Документ обязательно опирается на цены, которые могут не совпадать с экономической ситуацией на сегодняшний день. А от них зависит большое количество финансовых показателей. 

Положительные и отрицательные стороны создания бизнес-плана с нуля

Как создать бизнес-план с нуля? Что стоит делать? Все зависит от того, насколько начинающий предприниматель самостоятельно ориентируется в вопросе. Не обязательно заниматься разработкой проекта самому, можно поручить задачу сотрудникам компании, каждый из которых имеет свои идеи относительно именно его сферы деятельности, слабых и сильных сторон, организации; либо обратиться в специализированные фирмы, предлагающие такие услуги.

Рекомендация! Если вы планируете небольшой бизнес, создание первого бизнес-плана все равно лучше поручить специалистам.

Бизнес-проект позволит предпринимателю лучше ориентироваться в своем деле. Кропотливая работа над изучением спроса и предложения, актуальности, цен на товары или услуги (в зависимости от направления деятельности), платежеспособность клиентов – 50% успешности любого собственного дела!

Тем, кого интересует, как построить бизнес-план с нуля, необходимо будет узнать и об основных преимуществах этой задачи:

  1. Активное участие в разработке своего проекта, даже если основную работу выполняют специально обученные люди, позволит предпринимателю лучше ориентироваться в своем деле, и подняться на новый уровень.

  2. Купить бизнес-план

    Необходимость постфактум дообрабатывать и переделывать бизнес-план отпадает, поскольку все необходимые изменения и актуализация данных будут внесены в процессе работы.

  3. Понимание, как работает бизнес, дает лабильность в будущем и возможности подстраиваться под стремительно меняющиеся условия. 

Но если составитель не имеет экономического образования, могут оказаться сложными расчеты в финансовой части. Также важно, чтобы все используемые цифры были обоснованными, что не всегда получается. Иногда в таких проектах дается расплывчатая информация, завышается ожидаемый результат.


Стоит ли покупать готовый бизнес-план

Что же лучше выбрать, когда вы собираетесь открыть свой бизнес: готовый проект или с нуля? Приобретение готового проекта может показаться заманчивым, но в конечном итоге предпринимателю все равно придется потратить свое время на доработку.

Любое собственное дело – большой риск потери своих вложений. Мы рекомендуем заказать создание бизнес-проекта с нуля, и принимать в этом деле активное участие! Только так можно стать не просто сторонним наблюдателем, а действительно продвинутым руководителем, который разбирается в своем деле, знает, чего он хочет, и как этого лучше достичь.

Как составить бизнес-план для начинающей онлайн-школы?

Начинающие бизнес-проекты (образовательные в том числе) задумываются о составлении бизнес-плана, когда планируют просить финансирование или грант. В остальных случаях проект передвигается на ощупь, и иногда выходит так, что бежать приходится во все стороны, затыкать несколько дыр одновременно и чувствовать себя при этом, как на корабле во время шторма.

Как избежать ситуации на картинке справа?

Рассматривать бизнес-план как элемент самокоучинга, который поможет вам:

  • увидеть целостную картину развития онлайн-школы. Проекты без системного подхода обречены на хаотичные действия и слив ресурсов в пустоту.
  • оценить ресурсы «на берегу»
  • увидеть «белые пятна»: слабые места в ваших расчетах и ожиданиях.

Бизнес-план в первую очередь отвечает на вопрос, как мы будем делать деньги. С его помощью мы составляем бизнес-модель, оцениваем рынок и наше УТП, продумываем модели монетизации, оцениваем доходы и расходы.

Давайте разберем по шагам, как составить бизнес-план, который станет эффективным инструментом для запуска вашей онлайн-школы. Шаблон для бизнес-плана можно скачать здесь.

Научим всему на курсе «Руководитель онлайн-школы»

Шаг 1. Оценка рынка и спроса
  • Оценка спроса

Оцените, есть ли спрос на ваши услуги. В этом помогут Wordstat, Google Trends и другими инструменты, которые оценивают частотность запросов по важным для вас темам.

  • Конкурентный анализ

Изучите, кто еще на рынке предлагает похожие услуги. Лучше всего составить сводную таблицу, чтобы оценить, чем предложения конкурентов отличаются от вашего и какие качества вашего продукта могут стать уникальным торговым предложением (УТП). Разберитесь, из чего состоит предложение конкурентов, как выстроена ценовая политика, как они используют каналы продвижения, как воспринимается продукт на эмоциональном уровне.

  • Анализ целевой аудитории

Ответьте себе на вопрос, кто в первую очередь купит ваш продукт: чем занимаются ваши потенциальные покупатели, чем увлекаются, какие проблемы смогут решить с помощью вашего продукта.

Отвечая на вопрос, не пытайтесь предполагать и домысливать. Куда эффективнее поговорить с 5-10 людьми, чтобы узнать об их ожиданиях и потребностях от первого лица. Иными словами, провести кастдев, или customer development. Подробнее о нем читайте в нашей статье.

Шаг 2. Продукт

Ответьте себе на вопросы:

  • Будет ли у вас один образовательный продукт или линейка курсов? Для того, чтобы ваша онлайн-школа стабильно росла в продажах, недостаточно запустить один образовательный продукт. У вас должна быть линейка курсов для одной или нескольких ЦА. Гораздо проще продать дополнительный курс клиенту, уже знакомому с вашим брендом, чем все время генерить холодный трафик для продукта
  • Вы запускаете синхронное или асинхронное обучение? От этого зависит оплата труда преподавателей и другие расходы. При синхронном обучении вам придется проводить вебинары регулярно, а значит расходы на преподавателей вырастут возрастут. Однако у синхронного обучения есть и плюсы: слушатели могут задать вопросы преподавателю в режиме онлайн, и такие занятия проходят более динамично. Плюс асинхронный курс нужно записать в хорошем качестве, а это означает весомые расходы на видеопродакшн.
  • Какова периодичность набора групп? От этого зависит план поступлений.
  • Из каких элементов будут состоять курсы? (вебинары, домашние задания, текстовые материалы) Продумав формат, вы увидите, каких финансовых вложений он потребует.
  • Как вы будете контролировать прохождение обучения и мотивировать слушателей? Например, если для проверки домашних заданий вам потребуются тьюторы, стоит включить оплату их услуг в калькуляцию расходов. Или продумать для них систему нематериальной мотивации (например, дать бесплатный доступ к программам в обмен на услуги тьютора).

Шаг 3. Бизнес-модель

В этом пункте вы формируете ценностное предложение и отвечаете на вопрос: «Как мой продукт решает трудности клиента?» Здесь важно оценить не преимущества продукта (это вы уже сделали в рамках конкурентного анализа), а результат, который он дает клиенту.

Вашу бизнес-модель формируют:

  • ценностное предложение
  • основные партнеры
  • основные направления деятельности (какие услуги вы предлагаете клиенту?)
  • каналы продвижения (через какие каналы клиенты узнают о вашем продукте: e-mail-рассылки, соцсети, блог, контекстная реклама, партнерские рассылки и многое другое)
  • взаимодействия с клиентами (то есть создание обучающей среды и настройка поддержки слушателей курсов. Это могут быть закрытые и открытые сообщества, телеграм-чаты, клубы выпускников — места, где вы общаетесь с выпускниками и не поставляете им рекламный контент)
  • основные ресурсы
  • структура расходов
  • потоки выручки

От идеи курса до успешного запуска на курсе «Руководитель онлайн-школы».

Шаг 4. Команда проекта

Подбирая команду образовательного проекта, постарайтесь учесть несколько нюансов:

  • Не раздувайте штат. По крайней мере, на ранних этапах. Заработная плата сотрудников станет основной статьей ваших расходов
  • Набирайте опытных специалистов, которых не придется учить с нуля. У вас нет на это времени

Обратите внимание! Один специалист может совмещать несколько функций, например, выступать в роли и маркетолога, и специалиста по SEO.

  • Даже если бюджет проекта ограничен, не пытайтесь все сделать сами. Определите ваши сильные стороны и возьмите соответствующие им роли на себя. А остальное, в чем вы не сильны, отдайте на аутсорс.

Ищете инсайты для вашего проекта? Ждем вас 5 мая на антиконференции по онлайн-образованию EdMarket ANTIconf

Шаг 5. Финансовый план

Здесь вы просчитываете объем выручки, расходы (прямые и административные), прибыль и другие показатели. О чем важно помнить:

  • посчитайте, с каким объемом выручки проект окупится и какие действия помогут приблизиться к этому объему. Например, может оказаться, что чтобы проект приносил деньги, вам придется втрое увеличить средний чек на услуги или запускать курсы каждый месяц
  • будьте реалистами. Не стоит закладывать в финансовый план баснословные прибыли уже в первый месяц открытия продаж.

Шаг 6. План действий

Проработав предыдущие пункты, вы легко составите план действий на ближайшие месяцы.

  • Какие курсы вы планируете запустить?
  • Какие бесплатные мероприятия вы проведете в их поддержку?
  • Как выстроите контент-стратегию (график e-mail рассылки и выхода постов в соцсетях)
  • Какие рассылки выходят у партнеров?

Помните, что любой бизнес-план — это ваша гипотеза о том, что сработает и какой проект принесет вам деньги. Проверяйте гипотезы боем, дорабатывайте их и внедряйте в практику лучшие находки. И тогда ваш проект ждет успех.

Что еще почитать?

Мифы и реальность рынка онлайн-образования

45 советов для образовательного проекта

Как запустить онлайн-школу без риска?

как создать свой бизнес план с нуля для малого бизнеса

Если работать на кого-то стало невмоготу, пора задуматься об открытии собственного дела. Только с чего начинать, с какой стороны подойти к столь важному вопросу? Как составить бизнес-план, о котором так много говорят на старте собственной карьеры? Ведь именно от этого документа на пару десятков страниц зависит светлое и безбедное будущее. Стоит только почитать истории успеха молодых женщин, которые преодолели все сомнения и сделали шаг навстречу мечте, как за спиной расправляются крылья. Образ активной бизнес-леди примеряется на себя. Так хочется заниматься любимым делом! Когда работа не в тягость, а в радость, то и прибыль от нее получать вдвойне приятнее.

Доброе начало ­­– половина дела!

Бизнес-план – это сверхважный документ, от которого напрямую зависит успешность запланированного дела. Он наглядно демонстрирует все плюсы и минусы, сильные и слабые стороны бизнес-проекта. Стоит учитывать, что документ создается не только для собственного пользования, но и для потенциальных инвесторов. Вполне возможно, что после скромного старта захочется расширить поле деятельности. Для этого же нужны инвестиции. Бизнес-план должен быть ярким и убедительным. Первые несколько строк нужно сделать цепляющими и запоминающимися. После их прочтения инвесторы должны быть уверены – дело выгорит.

Составление бизнес-плана начинается с формирования основной концепции проекта и определения целей. Документ должен показывать, в чем ценность проекта, каким способом и насколько быстро он окупится, откуда будет взят стартовый капитал, все источники доходов и расходов. Каждый раздел направлен строго на достижение конкретных целей. Большая ошибка новоиспеченных бизнес-леди в том, что они не показывают движения денежных потоков, указывают приблизительные данные, взятые¸ как говорится, с потолка. Все должно быть реально, без гиперболизации и лишних сантиментов. Коротко, лаконично, максимально беспристрастно.

Основные разделы бизнес-плана:

    1. Резюме.

Коротко характеризует бизнес, его перспективность и конкурентоспособность. Раздел небольшой, на страницу-две, несложный, но самый важный. Именно в нем излагается основная мысль всего документа и выводы для инвесторов. Пишется резюме после полного составления бизнес-плана.

    1. Цели и задачи бизнеса.

Другими словами, раздел должен описывать, что именно планируется воплотить в жизнь и какими средствами. Описывается в деталях товар или услуга, которые будет предоставлять компания или фирма, сопутствующие товары.

    1. Маркетинг.

В этом разделе детально анализируется рынок сбыта, конкурентоспособность товара или услуги, преимущества и недостатки проекта по сравнению с аналогами, потенциальные потребители, цена, рекламная кампания по продвижению продукта на рынке. Разрабатывается маркетинговая программа деятельности.

    1. Организация работы.

Успешный бизнес-план невозможно создать, не имея четкого представления о своем будущем деле. В данном разделе описывается правовая форма организации, указываются партнеры, инвесторы, технология работы, трудовые ресурсы и распределение обязанностей. Быть хорошим руководителем означает успешно управлять сотрудниками, так что без хорошей организации всех процессов внутри компании или фирмы дело дальше открытия не пойдет. Многие предпочитают отдельно составлять организационный и производственный планы. В первом раскрывается внутренний распорядок фирмы, во втором ­­– в деталях сам процесс производства, технологии, оборудование.

    1. Финансы.

Как составить бизнес-план, в который инвесторы без промедлений готовы были бы вложить свои деньги? Один из первых разделов, на который обращают внимание понимающие в бизнесе люди, касается стартового капитала, финансирования и движения денежных средств.  Здесь словами и графически предоставляется информация о доходах и расходах, денежных поступлениях, выплатах, активах и пассивах, сроках окупаемости, рисках, налогах, страховке. Раздел по своей сути является эдаким взглядом в будущее, прогнозом прибыльности бизнеса.

Минное поле

Составлять столь важный документ сгоряча не стоит. Здесь важны холодный расчет и трезвость взгляда. После того, как основы бизнес-плана освоены, стоит обратить внимание и на некоторые советы от профи:

    1. Краткость – сестра таланта.

Писать стоит без излишних художеств, по существу. Инвесторы ценят свое время, не стоит вешать им ненужные цифры и пустые обещания. Не любят они и слов об уникальности и отсутствии аналогов. Конкуренты есть всегда, главное в бизнесе – обойти их.

    1. С кем пойти в разведку?

Успех дела во многом зависит от сотрудников фирмы. Инвесторы вкладывают деньги в первую очередь в людей. Наличие в штате профессионалов и консультантов только приветствуется. Никаких выдуманных персонажей, реальные биографии.

    1. Стоп шантаж!

Не стоит рассказывать басни о том, что уже десяток инвесторов готовы вложиться в новое дело. Так можно упустить свою счастливую звезду.

    1. Без обмана.

Как составить бизнес-план, обреченный на успех? Цифры должны быть подкреплены фактами, первый год деятельности следует расписывать по месяцам. Особое внимание уделяется финансированию и анализу рынка. Желательно наглядно представить все и в виде презентации.

    1. Спокойствие, только спокойствие.

Бизнес-план создается один раз. Именно поэтому к его составлению стоит подходить максимально ответственно, но спокойно. Никакой паники, только профессионализм и уверенность в себе.

Девушка, будучи еще школьницей, подала заявку на участие в тендере на лучший бизнес-проект и выиграла его! Ее переводческое агентство наработало клиентскую базу и стало одним из самых успешных в районе. Чем не пример для наследования? А разве Вы так не сможете? Подобные истории часто можно услышать и прочитать, но главное делать выводы. Вы согласны, что первый шаг к успеху – это написание эффективного бизнес-плана? Выскажите свое мнение, поделитесь своими историями.

Как создать качественный бизнес-план с нуля? Пользуйся пошаговой инструкцией

Бизнес

Для того, что-бы привлечь инвесторов в свой бизнес, необходимо грамотно составить качественный бизнес-план! В этой статье я подготовил пошаговую инструкцию, по созданию бизнес-плана. Который, облегчит вам путь к инвесторам и увеличит шанс инвестирования…

Шаг первый

Определение понятия «Бизнес-план»

Для начала необходимо понять, что такое бизнес-план и для чего он нужен!
  • Бизнес-план — это подробное руководство ведения бизнеса, для бизнесменов, инвесторов и прочих лиц.
  • Цель бизнес-планасоздание и ведение бизнеса, учет расходов и доходов, а так-же привлечение инвестиций. Грамотно составленный бизнес-план, дает пошаговую инструкцию действий инвестору и самому создателю бизнеса.

Любой бизнес без четкого бизнес-плана, подобно: «статье без абзацев», текст вроде есть, а смысл непонятен!

Шаг второй

Определение назначения бизнес-плана

Необходимо определить, какое назначение у вашего бизнес-плана! Тут их можно выделить два:
1. Для создания и ведения собственного бизнеса.
2. Для привлечения инвестора. (Желательно иметь оба варианта)…

Бизнес-план для себя Создание такого бизнес-плана не требует особой проработки. Вы можете его изменять и редактировать в любой момент, но все-же относитесь к этому серьезно!

Составление бизнес-плана, это 20% успеха вашего бизнеса, без этих 20% остальные 80% окажутся бесполезными! Бизнес-план для себя, можно создавать в виде таблицы. Он будет руководством действий и стратегией для вашего бизнеса и поможет вести учет доходов и расходов.

Бизнес-план для инвестора Создание такого бизнес-плана требует особой проработки, детального содержания, качественного оформления, подробной информации,»SWOT» анализа и еще очень много всего!

К сожалению, этот бизнес-план отредактировать не получится, поэтому нужно уделить особое внимание и чрезвычайную серьезность в его составлении. Инвесторы хотят подробно видеть, во что вкладывают деньги!

В случае составление бизнес-плана для инвесторов, это 60% успеха вашего бизнеса. Без этих 60% остальные 40% не принесут должной пользы! Это связано с тем, что в данном случае, инвестиции являются главным инструментом продвижения вашего бизнеса.

Именно о бизнес-плане для инвесторов и пойдет речь в этой статье!

Шаг третий

Содержание бизнес-плана

Бизнес-план для инвесторов состоит из:

  1. Титульного листа.
  2. Общего описания проекта.
  3. Резюме.
  4. Производственного плана.
  5. Организационного плана.
  6. Финансового плана.
  7. Маркетингового плана.
  8. Анализа рисков.
  9. SWOT анализа.

Шаг четвертый

Детальное пояснение, содержания бизнес-плана с примерами

1. Титульный лист

Титульный лист бизнес-плана Это его главная страница, «лицо» бизнес-плана, от которого и зависит первое впечатление на ваш проект. (Короткая информация о вашем замысле)…

Содержит в себе:

  • Название самого проекта.
  • Информацию фирмы или организации, реализующей проект (название вашего бизнеса).
  • Адрес предприятия.
  • Информацию о разработчиках бизнес-плана.
  • Контактную информацию.
  • Меморандум конфиденциальности.

Пример шаблона титульного листа:

2. Общее описание проекта

Общее описание проекта Это краткое описание замысла и сути вашего проекта. Он нужен для краткого прояснения инвесторов о проекте.

Пример общего описания, на примере описания программы «1C УНФ»:

Здесь необходимо изложить краткую информацию о проекте. Данный пункт бизнес-плана, не является основным! Все внимание инвесторы акцентируют, на титульном листе и резюме…

3. Резюме

Резюме бизнес-плана Это самая важная часть бизнес-плана, краткая информация о проекте. Именно от резюме зависит одобрение инвесторов! Резюме содержит в себе:

  • Название проекта
  • Цель и стратегия бизнес-плана (как вы собираетесь реализовывать весь проект)
  • Краткое описание бизнеса (небольшая информация сферы и достижений вашего бизнеса,
  • Преимущества перед конкурентами (убеждение инвесторов, чем вы лучше других)
  • Лучшие качества вашего бизнеса (убеждение инвесторов, в вашем профессионализме и опытности)
  • Инвестиционная необходимость (убеждение инвесторов, что деньги не уйдут в никуда)

Пример шаблона резюме:

Составлять резюме нужно, после общего описания бизнеса! Так как общее описание, создаст у инвестора первоначальную «черно-белую картинку» вашего проекта, а резюме эту картинку раскрасит…

4. Производственный план

Производственный план Это правила и стратегия производства и услуг вашего бизнес-проекта.

Обратите внимание: Как разработать и использовать бизнес-план.

Необходимо это, для грамотного ведения бизнеса.

Примеры производственного плана:

Производственный план необходим, для стратегии контроля и эффективности вашего бизнеса…

5. Организационный план

Организационный план Это регламент для запуска и дальнейшего развития предприятия. Включает в себя информацию о сотрудниках, режиме работы и так далее.

Примеры организационного плана:

Организационный план необходим, для организованной деятельности всего проекта и четкого ведения бизнеса…

6. Финансовый план

Финансовый план Это стратегия распоряжения финансами проекта. Учет доходов и расходов, а так же любых финансовых операций проекта.

Примеры финансового плана:

Финансовый план необходим, для целевого использования бюджета проекта. Без него ваши деньги, потратятся «халатно» и доход не оправдает расходов…

7. Маркетинговый план

Маркетинговый планЭто стратегия рекламы и продвижения вашего бизнес-проекта.

Примеры маркетингового плана:

Маркетинговый план необходим, для продвижения и рекламы вашего бизнес-проекта. Без него ваш бизнес «замкнеться» на одном месте и не будет расширяться…

8. Анализ рисков

Анализ рисков Это оценка нежелательных разворотов событий и неблагоприятных обстоятельств, возможных в вашем бизнес-проекте.

Примеры анализа рисков:

Инвесторы никогда не поверят, что проект совершенно безубыточный и не имеет рисков! Риски есть всегда. Для этого вам и необходим анализ рисков…

9. SWOT анализ

Основой любого бизнес-плана, является анализирование сферы и рынка бизнеса! Для этого, можно воспользоваться SWOT анализом.

SWOT анализ Это новый инструмент для анализирования любого бизнеса. Сокращенная абвиатура от английских слов:

  • Strengths — Сильные стороны (преимущества).
  • Weakness — Слабые стороны (недостатки).
  • Opportunities — Возможности (перспективы) .
  • Threats — Угрозы (риски).

Пример SWOT анализа:

SWOT анализ потребуется для составления обоих бизнес-планов, как для себя, так и для инвесторов. Без него у вас не будет полноценного взгляда на бизнес-проект…

Шаг пятый

Составление бизнес-плана

Итак, когда вы уже разобрались в содержании и понятии бизнес-плана, необходимо его составить. Для составления бизнес-плана конечно же можно обратиться в специальные фирмы и сайты. Но это не целесообразно! Так как составив бизнес-план собственно ручно, вы уже не погорите на «заковыристых» вопросах инвесторов.

Составить бизнес-план можно придерживаясь примеров, шаблонов и всего выше описаного! Но у вас нет четкого представления бизнес-плана. именно для решения этого вопроса, в помощь вам я решил прикрепить готовый бизнес-план, вам останется его сохранить и отредактировать под себя.

Внимательно составляйте и несколько раз прочитайте свой бизнес-план! Если инвестор найдет хоть малейшую ошибку, как в тексте, так и в расчетах, одобрения в поддержке можете не ждать…

Готовый бизнес-план

Спасибо за прочтение! Ставь лайк и подписывайся на мой канал, там много всего полезного…

  • Как найти и заинтересовать инвестора для бизнеса? Для этого я составил инструкцию

Больше интересных статей здесь: Бизнес.

Источник статьи: Как создать качественный бизнес-план с нуля? Пользуйся пошаговой инструкцией.

  • Предыдущее: Производство гипсового бинта
  • Следующее: Как открыть точку продажи яблок в карамели с нуля?
Бизнес

Как создать бизнес план?

Толковые предприниматели не станут начинать новое дело, прежде чем разберутся, как создать бизнес-план.

Этот важнейший для любого стартапа документ поможет избежать многих неприятных сюрпризов, позволит начать наращивать клиентскую базу и товарообороты с первых месяцев открытия, приведет бизнес к успеху и процветанию в более краткие сроки.

Конечно, составление бизнес-плана – не панацея от любых бед, но жизнь предпринимателям, особенно, начинающим, он существенно упрощает.

Нужно ли вообще знать, как создать бизнес план?


Естественно, нужно.

Однажды в кафе я услышала отрывок разговора двух барыг (простите, господа бизнесмены, но по-другому этих существ я назвать не могу).

Один жаловался другому, что «этот очкарик худосочный» пришел меня учить: «Нужно было бизнес-план создать, тогда бы вы видели бесперспективность этого проекта».

Все это щедро сдабривалось матами, нытьем о сложности современной жизни для уважаемых людей и тоскливыми воспоминаниями о прекраснейших временах 1990-х, когда прав был не тот, кто умнее, а тот, у кого крыша была посерьезнее и пушка побольше.

Сколько бы эти пережитки прошлого не ныли, но действовать по старинке больше нельзя.

Слишком большой уровень конкуренции сейчас, слишком насыщен рынок, слишком дорого обходятся ошибки.

Без создания бизнес-плана не обойтись!

Если бизнесмен, намеревается реализовать новое предпринимательское дело, даже не пытается подумать, как создать бизнес-план, считая его абсолютно лишним, то велика доля вероятности, что в ходе работы у него что-то пойдет не так:

  • потребуется гораздо больше денег, чем он думал изначально;
  • слишком большой уровень конкуренции не даст его бизнесу развиваться;
  • для ведения бизнеса не найдется подходящих инфраструктурных объектов;
  • окажется, что нет специалистов, чтобы работать на вас;
  • ваша идея вообще бесперспективна в вашем населенном пункте и т.д.

Всех этих неприятностей можно избежать еще до того, как вы начали инвестировать деньги в бесперспективный проект, если вы позаботитесь о том, чтобы создать бизнес-план.

Основные виды бизнес-планов, которые можно создать

«Бизнес — увлекательнейшая игра, в которой максимум азарта сочетается с минимумом правил.»
Билл Гейтс

, что бизнес-план – это непременно своеобразная инструкция по становлению и развитию конкретной фирмы, магазина, промышленного предприятия и т.д.

Действительно, чаще всего грамотные дельцы создают именно такой бизнес-план конкретного предприятия, чтобы избежать серьезных ошибок и излишних финансовых трат.

Если вы преследуете другую цель, нежели открытие фирмы на собственные деньги, то вам нужно готовить один из следующих бизнес-планов:

  1. Инвестиционный.

    Он очень похож на бизнес-план предприятия своей структурой, но основное его отличие в том, что он составляется не для владельца фирмы, а для инвесторов, которых он хочет привлечь.

    Основной упор здесь делается на маркетинговые исследования и выгоды, которые может дать это предприятие будущим вкладчикам.

  2. Кредитный.

    Некоторые банки и кредитные союзы требуют от своих заемщиков создать такой бизнес-план.

    В нем вы должны расписать, сколько денег вам нужно, на какие конкретные цели они уйдут, когда вы сможете их вернуть и т.д.

  3. Грантовый.

    Получить грант от государства или частного фонда тоже не так-то просто.

    Скорее всего, от вас потребуют создать бизнес-план, в котором вы должны будете описать, чем занимается ваша организация или фирма, каких целей вы хотите достичь с помощью полученных средств, каковы уже ваши успехи и т.д.

Поскольку большинство предпринимателей интересуются тем, как создать бизнес-план предприятия, то о нем мы дальше и поговорим.

Как создать бизнес-план предприятия: структура


Если вы составляете бизнес-план не только для личных целей, но и, к примеру, для того, чтобы с ним ознакомились ваши инвесторы или партнеры, то лучше создать его по всем правилам, чтобы сразу было видно: вы – серьезный деловой человек и с вами можно иметь дело.

Очень важно придерживаться традиционной структуры бизнес-плана:

  1. Резюме.

    Не стоит считать, что резюме – это обычная формальность.

    Его читают первым, а значит, вам сразу же нужно взять быка за рога и максимально кратко описать, чем будет заниматься ваша фирма, где она будет работать, сколько денег на ее открытие нужно и за какой срок вы собираетесь реализовать все идеи.

    В общем, резюме – это фактически бизнес-план в миниатюре.

  2. Описание предприятия.

    Компания такая-то (важно придумать название для своей фирмы еще до составления резюме), заниматься будет тем-то и тем-то.

    Поменьше воды, побольше конкретики.

  3. Описание продукции/услуг.

    Какие именно товары собирается производить ваша фирма или какие услуги она будет предоставлять населению.

  4. Анализ рынка.


    Очень важная часть резюме.

    Чем тщательнее вы проанализируете своих прямых конкурентов, потребителей, свободную нишу, которую собираетесь занять, ценовую политику вашего предприятия, каналы сбыта и т.д., тем больше у вашего предприятия шансов на успех.

    Именно такой анализ позволяет избежать основных ошибок в дальнейшей работе.

  5. Организация предприятия.

    Это основная часть вашего бизнес-плана, где поэтапно следует указать:

    • что нужно для регистрации компании;
    • какие инфраструктурные объекты нужны для работы, требуют ли они ремонтных или строительных работ;
    • перечень торгового или строительного оборудования;
    • способы рекламировать себя;
    • основные конкурентные преимущества;
    • членов будущего коллектива;
    • сроки реализации проекта;
    • коммерческий план и т.д.

    То есть, здесь вы расписываете, что шаг за шагом вам нужно предпринять для открытия фирмы, сколько денег и времени придется на это потратить.

  6. Доходы и расходы предприятия.

    Сколько капитальных инвестиций потребуется для открытия фирмы (обязательно включайте пункт «незапланированные траты»), какие доходы вы планируете поучать от продажи товаров или реализации услуг и как быстро окупятся ваши капиталовложения.

  7. Описание рисков и способов их минимизировать.

Чтобы правильно создать свой бизнес план,

рекомендуем вам также ознакомиться с информацией

в  следующем видеоролике:

Как создать бизнес-план и избежать главных ошибок?


Очень часто предпринимателям, всерьез думающим, как создать бизнес-план, не удается избежать основных ошибок, которыми являются:
  1. Взятые с потолка цифры.

    Допустим, нашли вы в сети бизнес-план «Как открыть магазин игрушек».

    Все там красиво расписано, разжевано, все цифры указаны.

    Но вы не учитываете, что этот план создавался три года назад и, беря его за основу для своего дела, все суммы нужно было подкорректировать, опираясь на сегодняшнюю экономическую ситуацию.

  2. Ненужная информация.

    Не стоит пытаться создать бизнес-план на 100 страниц, ни вы сами, ни ваши инвесторы не станут читать этот талмуд.

    Подавайте всю информацию коротко и доступно.

  3. Проведенный абы как анализ рынка.

    Многие бизнесмены почему-то считают, что совсем не обязательно уделять слишком много времени и сил анализу рынка, нишу в котором вы собираетесь занять.

    В итоге им приходиться справлять со многими неприятными сюрпризами на стартовом этапе.

  4. Отсутствие конкретных целей, которые вы собираетесь реализовать.

    «Хочу много зарабатывать!» – это не цель, это мечта, которая может никогда и не осуществиться.

    Распишите по пунктам, чего именно вы хотите достичь, открывая свою компанию.

    Такие мини-планы с конкретными целями и финансовыми ожиданиями следует составлять хотя бы раз в квартал, пока ваше предприятие крепко не встанет на ноги.

  5. Раздутые показатели по прибыли.

    Конечно, не вредно мечтать, что уже через два месяца работы ваш обувной магазин будет приносить вам прибыли в два миллиона, но бизнесмен обязан смотреть на вещи реально, чтобы не разориться.

Не думаю, что у вас возникнут трудности с тем, как создать бизнес-план, если вы прислушаетесь к моим советам.

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

Создание бизнес-плана для малого бизнеса | Domain.com

Как владелец бизнеса, время и деньги — это не вещи, которые нужно тратить зря.

Тем не менее, это именно то, что произойдет, если вы броситесь с головой в открытие бизнеса, не создав предварительно план малого бизнеса.

Подумайте об этом: вы бы не решили построить дом без чертежа или отправиться в путешествие без карты. Ваш бизнес-план служит планом и картой для вашего бизнеса. Это основополагающий документ, игнорировать который предприниматели и владельцы малого бизнеса не могут.После того, как вы поработали над проверкой своей бизнес-идеи, пора составить план.

В этом посте мы собираемся изучить, почему вам следует создать бизнес-план для своего малого бизнеса, различные типы бизнес-планов, как создать бизнес-план и предоставить образцы бизнес-планов.

Зачем мне нужен план для моего малого бизнеса?

Ваш план малого бизнеса — важный документ, который поможет вам спланировать и начать свой бизнес. Он помогает вам с:

  • Проверка практичности и реализуемости вашей бизнес-идеи.
  • Упрощение привлечения финансирования и инвесторов.
  • Развивайте свой бизнес.

Вы можете думать о бизнес-плане как о статическом документе, о чем-то, что после того, как он написан, вам больше не придется трогать. Тем не менее, это далеко от истины. Думайте о своем малом бизнес-плане как о живом документе, который растет и изменяется вместе с вашим бизнесом. Многие владельцы бизнеса обнаруживают, что им нужно несколько бизнес-планов, поскольку их бизнес-цели меняются с течением времени.

Ваш бизнес-план позволяет сформулировать и спланировать цели таким образом, чтобы они были понятны и отслеживаемы. По мере роста вашего бизнеса вы можете возвращаться к нему, чтобы убедиться, что вы достигли тех вех, которые вам необходимо достичь. Инвесторы также обратятся к вашему бизнес-плану, чтобы определить, достигает ли ваш бизнес заявленных целей и стоит ли их вложения.

Как создать план малого бизнеса?

Различные типы планов малого бизнеса.

Перед созданием бизнес-плана вам необходимо определить тип бизнес-плана, который лучше всего соответствует вашим потребностям.

Ассоциация малого бизнеса США описывает два разных типа бизнес-планов: традиционный или экономичный стартап. Разница в том, что «традиционные бизнес-планы более распространены, используют стандартную структуру и побуждают вас подробно описывать каждый раздел. Бизнес-план бережливого стартапа встречается «реже … Он сосредоточен на обобщении только наиболее важных моментов ключевых элементов вашего плана.”

Хорошая идея — создавать бизнес-планы обоих типов. Более традиционный бизнес-план выступает в качестве рабочего, живого документа, к которому вы обращаетесь на протяжении всей своей деятельности в качестве руководства по мере достижения своих бизнес-целей. Бизнес-планы бережливого стартапа — отличный инструмент, который нужно иметь в своем бизнес-арсенале. Их можно использовать для определения потенциального интереса к вашему бизнесу — делитесь ими во время тестирования рынка для определения жизнеспособности вашей идеи или с инвесторами при поиске финансирования.

Что входит в традиционный план малого бизнеса?

SBA рекомендует, чтобы традиционный бизнес-план включал следующие элементы:

  • Краткое содержание.
  • Описание компании.
  • Анализ рынка.
  • Организация и управление.
  • Линия услуг или продуктов.
  • Маркетинг и продажи.
  • Запрос на финансирование.
  • Финансовые прогнозы.
  • Приложение.

Мы знаем, что это кажется большим объемом информации, но поверьте нам, когда мы говорим, что этот документ жизненно важен для успеха вашего бизнеса.Работа, которую вы вложили в сейчас для создания бизнес-плана, избавит вас от ненужных ошибок и рисков в долгосрочной перспективе.

Давайте посмотрим на отдельные компоненты традиционного плана малого бизнеса, как описано в SBA, чтобы вы точно знали, что влечет за собой каждый раздел.

Краткое содержание

Исполнительное резюме — это первая часть вашего бизнес-плана, поскольку в нем кратко излагается суть вашего бизнеса.

Это краткий раздел, в котором нет слов: опишите, чем занимается ваша компания и почему она добьется успеха.Это прекрасное время, чтобы положиться на вашу миссию или уникальное ценностное предложение.

Включите основную информацию о вашей компании, например, кто ее возглавляет, о вашем продукте или услуге, а также финансовую информацию высокого уровня, если вы намереваетесь получить финансирование. Но имейте в виду, что краткость — это душа вашего резюме, поэтому не заблудитесь в траве.

Описание компании

Этот раздел позволяет более подробно описать свой бизнес и требует конкретики.Опишите проблемы, которые решает ваш бизнес, и ваши конкурентные преимущества. И помните, что не только ваша бизнес-идея и жизнеспособность будут привлекать интерес, но и люди, работающие за кулисами, объединяют все вместе. Используйте этот раздел, чтобы подробно описать свою команду или команду, которую вы будете нанимать, правовой статус вашего бизнеса (если вы уже работаете) и ваше местонахождение.

Этот раздел — ваше время, так что продолжайте и рекламируйте преимущества вашего бизнеса.

Анализ рынка

Анализ рынка является неотъемлемой частью любого плана малого бизнеса.

Ваш бизнес не работает в пузыре, закрытом от остального мира. Если ваша бизнес-идея не будет по-настоящему оригинальной, вам придется конкурировать на многолюдном рынке.

Этот раздел — ваш шанс объяснить возможности вашего рынка и требует проведения некоторых конкурентных исследований. SBA рекомендует подробно рассказать о тенденциях рынка и ответить на следующие вопросы:

  • Чем занимаются успешные конкуренты?
  • Почему это работает?
  • Можете ли вы сделать лучше? Как так?
Организация и управление

Вот ваш шанс подробно рассказать о людях, которые собираются воплотить эту бизнес-идею в реальность, и о структуре вашего бизнеса.

Инвесторы и другие лица захотят узнать о правовом статусе вашего бизнеса — вы зарегистрированное ООО или планируете им стать? Это партнерство или вы индивидуальный предприниматель? Если у вас еще нет юридического статуса, это возможность рассказать, каковы планы его получения и какой тип юридического статуса вы получите.

Как мы уже упоминали, дело не только в том, какой бизнес вы начинаете, но и в людях, благодаря которым это происходит.Подумайте о включении диаграммы вашей организации с подробным описанием обязанностей людей и того, что они приносят. Вы даже можете включить (или поставить ссылку) на резюме или резюме неотъемлемых членов команды.

Сервисная или продуктовая линейка

Что ты продаешь? У вас есть шанс рассказать нам все подробности о ваших продуктах и ​​/ или услугах. В этом разделе обязательно ответьте на следующие вопросы и укажите следующую информацию:

  • Какие преимущества дают ваши продукты или услуги?
  • Опишите жизненный цикл продукта или услуги.
  • Как вы будете управлять своей интеллектуальной собственностью (авторские права, товарные знаки, патенты)?
  • Как выглядят ваши исследования и разработки (НИОКР)?
Маркетинг и продажи

Ваша маркетинговая стратегия не будет статичной. Этот раздел вашего бизнес-плана будет меняться и развиваться вместе с вашим бизнесом. Однако вы всегда должны включать в эту часть своего плана следующую информацию:

  • Как вы создадите и вызовете интерес клиентов?
  • Как вы планируете удерживать клиентов?
  • Каков ваш процесс продаж?
  • Задумывались ли вы о своей маркетинговой воронке?

В этом разделе рассказывается, как вы делаете свои финансовые прогнозы и решения, поэтому не экономьте на исследованиях рынка и продаж.Постарайтесь сделать маркетинговые исследования постоянной привычкой, чтобы вы всегда были в курсе того, что происходит на рынке, и могли соответственно адаптироваться.

Запрос на финансирование

Будете ли вы искать финансирование для своего бизнеса? Если да, убедитесь, что этот раздел вашего бизнес-плана подробен. Подробности и конкретика помогут вам подать апелляцию.

Подробная информация о ваших запросах на финансирование и требованиях:

  • Сколько вам потребуется в ближайшие несколько лет? Думайте об этом как о пятилетнем плане финансирования.
  • Как вы будете использовать полученное финансирование (зарплата, оборудование, материалы, маркетинг и т. Д.)?
  • На каких условиях вы ищите финансирование?
  • Тип финансирования, которое вы ищете, т. Е. Заемный или собственный капитал.
  • Как вы планируете возвращать полученные средства.
Финансовые прогнозы

Этот раздел вашего бизнес-плана предназначен для поддержки ваших запросов на финансирование, но он важен для вашего плана, даже если вы не ищете финансирование.

Ваша цель: «Убедить читателя, что ваш бизнес финансово устойчив и будет иметь финансовый успех.”

Если у вас нет стабильного бизнеса, вы должны указать, какими, по вашему мнению, будут ваши финансовые перспективы. Это означает включение прогнозов доходов, крупных расходов и балансов (на основе данных). Если у вас уже есть бизнес, вы должны располагать этой информацией. В этом случае укажите фактический поток денежных средств, доход, балансы и расходы.

Если вам требуется финансирование, эта информация должна соответствовать вашим запросам.Не забудьте указать залог, который поможет вам получить ссуду.

По возможности используйте графики и изображения, чтобы подкрепить информацию, которую вы включаете в свои финансовые прогнозы.

Приложение

Приложение к вашему бизнес-плану должно включать любую информацию, которая поддерживает ваш план малого бизнеса и запросы на финансирование. Вот некоторые вещи, о которых стоит подумать, в том числе:

  • Резюме и / или CV.
  • Список литературы и рекомендательные письма.
  • Кредитная история (и).
  • Имеющиеся у вас лицензии, разрешения или патенты.
  • Юридические контракты.
  • Примеры вашего продукта — достаточно фотографий или ссылок на цифровые демонстрации.

И вот оно — продуманное и эффективное руководство по созданию вашего традиционного бизнес-плана!

Теперь давайте посмотрим, как выглядит более компактный бизнес-план для стартапа.

Что входит в план бережливого стартапа для малого бизнеса?

Почему вам стоит подумать о создании более экономичного бизнес-плана для вашего малого бизнеса? Экономичный бизнес-план идеально подходит для вас, если ваша бизнес-идея проста, вы планируете изменить бизнес-модель, хотите быстро начать свой бизнес или если вы хотите поделиться с другими более коротким и сжатым бизнес-планом.

И снова мы обратимся к SBA, надежному институту, который поможет нам понять, как выглядит экономичный бизнес-план и какая информация должна в нем содержаться. Имейте в виду, что, поскольку это план бережливого запуска, он должен быть кратким и конкретным.

SBA рекомендует, чтобы ваш бизнес-план бережливого стартапа включал следующие элементы:

  • Ключевые партнерства.
  • Основные направления деятельности.
  • Ключевые ресурсы.
  • Ценностное предложение.
  • Отношения с клиентами.
  • Сегменты клиентов.
  • Каналы.
  • Структура затрат.
  • Потоки доходов.

Мы понимаем, что этот план может показаться не более компактным, чем традиционный план малого бизнеса, но вы будете удивлены — оставайтесь с нами, пока мы углубимся в него, чтобы узнать, что он влечет за собой.

Ключевые партнерства

Кто поможет вам добиться успеха в бизнесе? Думайте стратегически: будут ли у вас партнеры? Кто ваши производители и поставщики? Кратко объясните эти партнерские отношения в этом разделе.

Основные направления деятельности

Каким образом ваш бизнес получит конкурентное преимущество перед другими компаниями на том же рынке? Это ваша модель продаж? Ваш технический опыт и инструменты? Те, кто прочитает ваш бизнес-план, захотят узнать, каков ваш план по получению преимущества перед конкурентами — никто не хочет поддерживать или инвестировать в рискованный бизнес.

Ключевые ресурсы

Какие ресурсы вы будете использовать для создания ценности для ваших клиентов и вашего бизнеса? Перечислите их здесь, будь то ваша команда, доступные средства или капитал, патенты и товарные знаки или сторонние бизнес-ресурсы.

Ценностное предложение

Ваше уникальное ценностное предложение должно описывать то, что отличает вас от других конкурентов на вашем рынке. Какую ценность приносит ваш бизнес, а другие — нет? Опишите это четко и кратко.

Отношения с клиентами

Как будет выглядеть ваше взаимодействие с клиентами? Будете ли вы предлагать персонализированные услуги или автоматизированные? Подумайте о первой точке соприкосновения с вашим бизнесом до последней.Вы можете использовать свою маркетинговую воронку, чтобы проинформировать этот раздел вашего бизнес-плана.

Сегменты клиентов

Всем угодить нельзя. Это верно как в бизнесе, так и в повседневной жизни. Используйте этот раздел, чтобы описать своего идеального покупателя и целевого рынка, для которого ваш бизнес призван помочь.

каналов

Где вы будете продвигать и продавать свой бизнес? Где вы будете вести бизнес и общаться с клиентами? (Подсказка: это должно быть там, где находятся ваши клиенты.)

Структура затрат

На чем будет сосредоточена ваша компания или бизнес: на снижении общих операционных затрат или увеличении ценности вашего бизнеса? Обдумав свою бизнес-стратегию, подробно опишите ее здесь и не забудьте указать любые значительные расходы, с которыми вы столкнетесь в процессе.

Потоки доходов

Как ваш бизнес будет приносить реальный, ощутимый доход? Если вы занимаетесь розничной торговлей, вы, скорее всего, будете заниматься прямыми продажами лично или через Интернет.Если вы открываете тренажерный зал или студию йоги, с вас может взиматься абонентская плата. В любом случае потенциальные инвесторы хотят знать, как вы планируете зарабатывать деньги, чтобы они могли быть уверены, что их вложения не будут напрасными.

И вот оно, ребята — краткое руководство по созданию бизнес-плана бережливого стартапа.

Пример шаблона плана для малого бизнеса

Одно дело прочитать о создании бизнес-плана, а другое — увидеть, как он выглядит на практике. Если вас пугает мысль о создании бизнес-плана с нуля, не волнуйтесь, есть множество шаблонов, которые могут вам помочь.

Вот два примера бизнес-планов, предоставленных Ассоциацией малого бизнеса, которые помогут вам составить собственный план:

Что происходит после создания малого бизнес-плана?

Прежде всего, поздравляем с завершением вашего малого бизнеса!

Теперь, когда вы создали свой план и заложили основу для своего бизнеса, пора применить его на практике. По мере развития и роста вашего бизнеса не забудьте пересмотреть свой бизнес-план.Этот план является живым документом и отличным руководством, которое поможет вам понять, каких бизнес-целей вы достигаете и где вам, возможно, потребуется повысить эффективность своей работы.

Не забывайте регулярно пересматривать свой бизнес-план, чтобы убедиться, что он обновляется по мере того, как ваш бизнес меняется и адаптируется к рынку.

Мы желаем вам удачи в вашем бизнесе и не забываем, что мы готовы помочь! Если ваш бизнес готов выйти в Интернет и создать цифровое присутствие, мы вам поможем.Сообщите нам, если у вас есть какие-либо вопросы или комментарии ниже!

Как написать простой бизнес-план

Начиная свой бизнес, самое важное, что нужно сделать в первую очередь, — это разработать надежный бизнес-план. Этот план может помочь вам пройти через процесс открытия бизнеса и сузить ваше видение и цели. Также важно иметь бизнес-план, когда вы убеждаете инвесторов или финансовые компании финансировать ваш бизнес. В этой статье мы поможем вам с начальных шагов по открытию бизнеса, объяснив, как написать простой бизнес-план.

Связано: Что такое бизнес-план?

Что такое простой бизнес-план?

Простой бизнес-план — это предварительная версия вашего более полного бизнес-плана. По сути, это небольшой документ, который поможет вам задуматься о своем бизнесе и о том, как вы планируете заставить его работать. Думайте об этом как о наброске более надежного бизнес-плана, которым вы в конечном итоге поделитесь с финансистами и другими заинтересованными сторонами. После того, как вы сделаете эту упрощенную версию, вы можете начать добавлять дополнительные детали для построения окончательного бизнес-плана.

Связано: Бизнес-модели и бизнес-планы: чем они отличаются

Преимущества простых бизнес-планов

Вот несколько причин, по которым начинающие предприниматели начинают с простого бизнес-плана:

  • Лучше для мозгового штурма: Используйте свой простой бизнес-план в качестве предварительного документа для мозгового штурма. Вы всегда можете внести в него изменения, когда начнете писать полный бизнес-план.
  • Более простая презентация: Когда вы делитесь своими бизнес-идеями с другими, наличие более упрощенной версии может помочь вам сохранить их интерес.Не всем нужно видеть все мелкие детали вашего плана.
  • Работает как набросок: Вместо того, чтобы писать полный бизнес-план с нуля, создание простого может служить вашей схемой. Это упрощает постепенную проработку каждого раздела.
  • Строит высоту лифта: При встрече с кредитными специалистами или инвесторами ваш простой бизнес-план может помочь вам придумать причины, по которым они должны финансировать вашу компанию.
  • Помогает определить, что еще необходимо: Вы можете использовать этот документ, чтобы выяснить, о каких еще деталях вам нужно узнать больше.

Связано: Бизнес-планирование: определение и пример

Элементы простого бизнес-плана

Вот различные разделы простого бизнес-плана:

  • Титульная страница: Используйте эту страницу, чтобы включите информацию о вашей компании, такую ​​как юридическое название вашей компании, адрес, URL-адрес веб-сайта, адрес электронной почты, номер телефона и логотип.
  • Содержание: Пронумеруйте каждый раздел своего бизнес-плана.
  • Краткое содержание: Объясните, в чем заключается ваша миссия для вашего бизнеса. Используйте эту часть, чтобы представить свою компанию и обозначить свои цели.
  • Обзор бизнеса: Используйте этот раздел, чтобы описать, как будет выглядеть ваш бизнес. Объясните свою отрасль, конкуренцию и свое уникальное торговое предложение.
  • Анализ рынка: Докажите, что вы потратили время на анализ целевого рынка.
  • План продаж и маркетинга: Обсудите, как вы собираетесь продавать свои продукты или услуги клиентам.Вы также хотите указать свою ценовую стратегию и тактику продаж.
  • План управления: Объясните, кто управляет различными аспектами вашего бизнеса. Включите юридическую структуру вашего бизнеса и ваши требования к персоналу.
  • Операционный план: Укажите, какие ресурсы вам понадобятся для ведения бизнеса.
  • Финансовый план: Используйте эту часть, чтобы подробно описать, как вы планируете финансировать свой бизнес. Вы хотите показать, что у вас есть деловая смекалка, чтобы сделать вашу компанию прибыльной.

Связано: Что включить в стратегический бизнес-план (с шаблоном)

Как написать простой бизнес-план

При написании простого бизнес-плана выполните следующие действия:

1. Сделайте предварительное исследование

Прежде чем вы начнете писать свой бизнес-план, вам нужно будет провести небольшое исследование. Главное — иметь полное представление о вашем целевом рынке и ваших конкурентах.Обдумайте каждый аспект вашего бизнеса и то, как вы планируете решить каждую деталь. При проведении исследования подумайте о вопросах, которые инвесторы или банкиры могут задать вам о вашем бизнесе.

2. Выберите шаблон

Заполнение шаблона поможет вам организовать весь процесс. Ваш простой бизнес-план может состоять из одной-двух страниц. Когда вы заполните его более широко, он будет занимать много страниц. Найдите шаблон с титульным листом и оглавлением, чтобы ваш бизнес-план выглядел профессионально и организованно.

3. Заполните каждый раздел

Проработайте свой бизнес-план, заполняя каждый раздел по одному. Таким образом вы сможете держать свои мысли более организованными. Вместо того, чтобы начинать с резюме, закончите этой частью. Вы можете использовать оставшуюся часть своего бизнес-плана для составления резюме, поскольку это общий обзор всего документа.

4. Просмотрите то, что вы написали

Когда вы закончите первый черновик, внимательно прочитайте все, что вы написали.Посмотрите, можно ли в каких-либо разделах провести дополнительные исследования. Точно так же ищите любые грамматические или форматирующие ошибки. Попросите друга, которому вы доверяете, прочитать ваш бизнес-план.

5. Расширить все это

Как только у вас будет надежный простой бизнес-план, вы можете начать превращать его в более обширный, всесторонний план. Ваш окончательный документ должен включать как можно больше важных деталей.

Связанный: 7 типов бизнес-планов

Пример простого бизнес-плана

Вот пример простого бизнес-плана:

Important Photography Business, LLC
123 Main St., Мэдисон, штат Висконсин
555-555-5555
importantphotobiz@email.com
importantphotography.com

Содержание

  1. Краткое содержание
  2. Обзор бизнеса
  3. Анализ рынка
  4. План продаж и маркетинга
  5. План управления
  6. Операционный план
  7. Финансовый план

Краткое содержание

Important Photography Business, LLC надеется служить молодым семьям в Мэдисоне , WI, сообщество.Ведущий фотограф Кэри Нельсон с подросткового возраста носит фотоаппарат в руке. Освоив технику фотографии, она хочет превратить свое увлечение в полноценный бизнес. С помощью своей помощницы Амалии Джонс она надеется стать прибыльным бизнесом, приносящим 80 000 долларов в год в течение первых пяти лет.

Цель — привлечь семьи, в первую очередь матерей, с помощью цифрового маркетинга и рекомендаций. Керри надеется построить прочные отношения со своими клиентами, давая ей возможность запечатлеть все их особые моменты.

Обзор бизнеса

Important Photography Business, LLC — это бизнес портретной фотографии, специализирующийся на запечатлении драгоценных моментов жизни местных семей. Этот бизнес будет нацелен на район Мэдисона с упором на молодые семьи. Нашими основными конкурентами являются семейные фотографии, фотографии на память и длительные воспоминания. Наша уникальная особенность заключается в том, что мы снимаем при естественном освещении и готовы путешествовать по всему штату в поисках идеального места.

Анализ рынка

Целевая аудитория нашей компании — родители в возрасте от 28 до 35 лет. В ходе нашего исследования мы обнаружили, что нам следует сосредоточить основное внимание на технически подкованных матерях. Проведя исследование, мы обнаружили пробел на рынке, и многие мамы ищут фотографа, который действительно сможет запечатлеть некоторые откровенные моменты.

План продаж и маркетинга

Большая часть наших маркетинговых усилий будет направлена ​​на социальные сети.Мы обнаружили, что Facebook и Instagram — лучшие места для охвата нашей целевой аудитории. Мы также планируем создать удобный веб-сайт, чтобы было удобно просматривать наше портфолио и бронировать наши услуги.

Наш первый план продаж — это реферальная система, предлагающая клиентам 10% скидку на следующую съемку за каждого человека, которого они рекомендуют.

План управления

Кэри Нельсон является единственным владельцем предприятия. Она будет тесно сотрудничать с помощницей Амалией Джонс, чтобы бизнес заработал.По мере роста бизнеса мы планируем нанять помощника по работе с социальными сетями и стажера по редактированию.

Операционный план

Для ведения этого бизнеса нам потребуются следующие инструменты:

  • Камера
  • Штатив
  • Программное обеспечение для редактирования
  • Программное обеспечение для бухгалтерского учета
  • Издатель веб-сайта
  • Программное обеспечение для видеочата
  • Надежный автомобиль

Финансовый план

Поскольку мы уже владеем многими инструментами, необходимыми для работы этой компании, нам понадобится только заем в размере 10 000 долларов США. чтобы все заработало.Если мы можем заказать пять съемок в неделю по 500 долларов за съемку, мы легко сможем заработать 2500 долларов в неделю.

Плюсы и минусы написания бизнес-плана с нуля

Бизнес-план является важным документом для выработки стратегии действий, которые необходимо предпринять вашему бизнесу для достижения следующего уровня успеха. Когда вы пишете бизнес-план, у вас обычно есть три варианта: вы можете написать бизнес-план с нуля, вы можете нанять профессионала, который составит план для вас, или вы можете использовать программное обеспечение бизнес-плана для его создания с использованием компьютеризированных шаблонов.

У каждого из этих методов есть свои плюсы и минусы, но сегодня мы рассмотрим некоторые преимущества и недостатки написания бизнес-плана с нуля.

PRO: бесплатно

Написание собственного бизнес-плана с нуля экономит ваши деньги, потому что вам не нужно платить профессиональные рыночные ставки, и вам не нужно покупать специальное программное обеспечение для составления бизнес-плана. В зависимости от размера вашего бизнеса и сложности бизнес-плана это может дать значительную экономию, особенно по профессиональным тарифам.

PRO: персонализируйте свой план с помощью отраслевых знаний

Когда вы пишете свой собственный план, вы можете использовать свой собственный многолетний опыт, чтобы адаптировать его к вашей конкретной ситуации и отраслевому пониманию, которое вы приобрели как лидер в своей области. Никто лучше вас не знает ваш бизнес и ваше место в отрасли, поэтому вы можете использовать себя как свои лучшие ресурсы.

PRO: Глубокое понимание вашего плана

Вы никогда не узнаете бизнес-план лучше, чем если бы вы были тесно связаны с ним на всех уровнях.По мере проработки всех финансовых отчетов, диаграмм, графиков и исследований вы приобретете более глубокие знания о своем бизнесе и его положении, чем вы когда-либо могли бы получить, читая чужие работы. Это может быть особенно полезно, если вам нужно представить свой план инвесторам или банку, и вам нужно будет подробно рассказать обо всем, что в нем содержится.

ПРОТИВ: вы получаете то, за что платите

Поскольку вы составляете план самостоятельно, вы ограничены своим собственным временем и опытом в разработке плана.Как гласит старая пословица, ты не знаешь того, чего не знаешь. Когда вы нанимаете экспертов или используете платное программное обеспечение, вы получаете некоторые гарантии подотчетности и то, что информация в плане будет представлена ​​правильно с точными расчетами. Если вы разрабатываете свой собственный бизнес-план, у вас не будет гарантии, что диаграммы верны, данные верны и расчеты выполнены правильно. Если ошибешься, некому будет поймать тебя и купит.

ПРОТИВ: намного больше работы

На каждом этапе процесса написания плана вам придется выполнять всю работу самостоятельно.Это означает, что вы не можете просто перетаскивать числа на компьютер, чтобы создавать для вас финансовые отчеты, графики и диаграммы. Вместо этого вам нужно будет создать эти важные документы самостоятельно. Вам также потребуется отформатировать весь бизнес-план с разбивкой на страницы, заголовками и т. Д. Хотя это может показаться достаточно простым, если вы хорошо знакомы с программным обеспечением для настольных издательских систем, это может занять исключительно много времени, даже для профессионалов настольных издательских систем, когда вы необходимо объединять различные типы документов, интегрировать электронные таблицы или использовать сложные стили разбивки на страницы или форматирования.

ПРОТИВ: сложнее поддерживать актуальность плана

Планы

, созданные с помощью программного обеспечения, можно обновить одним щелчком мыши, а планы, созданные экспертами, могут рассчитывать на то, что эти эксперты сделают обновление за вас за определенную плату. Когда вы создаете свой собственный план, вы должны обновлять его самостоятельно, и вам необходимо убедиться, что любые обновления и изменения выполняются последовательно от начала плана до конца, что может потребовать много дополнительной работы.

Путь, который вы выберете для своего бизнес-плана, будет зависеть от ряда факторов, но прежде чем выбрать его в одиночку, убедитесь, что вы хорошо знакомы с различными инструментами и наборами данных, которые понадобятся вам для завершения вашего бизнес-плана.Если у вас есть какие-либо опасения или сомнения по поводу процесса, возможно, вам лучше использовать программное обеспечение для бизнес-планов или даже нанять кого-то профессионала, который поможет написать ваш собственный бизнес-план за вас.

В конечном итоге бизнес-план служит ключевым документом для будущего вашей компании, поэтому важно потратить время и приложить усилия, чтобы сделать это правильно с первого раза, чтобы будущее вашей компании оставалось светлым.

Выбросьте свой старый бизнес-план!

Еще одна мощная установка для вывода вашего бизнеса на новый уровень — это отказаться от старого бизнес-плана и создать совершенно новый с нуля.

Создание хорошо выполненного, совершенно нового плана — это большая работа, но это один из лучших способов выстрелить в звезды!

Создание совершенно нового, продуманного бизнес-плана занимает много времени. Помимо времени, затраченного на это, требуется много положительной эмоциональной энергии и немного творческого мышления. Но результаты могут быть невероятными.

Ранее я предлагал один из способов сосредоточиться на обновлении бизнеса — это разорвать бизнес-стратегию и полностью переделать ее, и я хочу подчеркнуть здесь, что я не сбрасываю со счетов этот подход.Однако переделка всего плана — тоже отличный подход, просто не используйте это как оправдание, чтобы не думать глубоко о стратегии — если ваша стратегия может потребовать серьезной доработки.

Начиная с нуля может освободить

Может быть, вы решили, что считаете свою стратегию правильной, или, может быть, вы думаете, что сначала лучше переделайте остальную часть своего бизнес-плана. Хотя это может звучать как ставить телегу впереди лошади, это может иметь смысл, если вам трудно придумать совершенно новое стратегическое направление.Работа над некоторыми из «легких» частей бизнес-плана может помочь вам раскрыть свой творческий потенциал, чтобы вернуться к вопросу стратегии позже.

Повторение всего бизнес-плана параллельно с созданием бизнес-плана для совершенно нового бизнеса. Если вы можете на мгновение отложить в сторону текущие методы работы, то написание плана с нуля может освободить вас. В конце концов, вы можете сначала «протестировать» свой новый план на бумаге и посмотреть, как он согласуется с концепцией, прежде чем опробовать его в реальном мире.

Если вы серьезно настроены вывести свой бизнес на совершенно другой уровень и хотите использовать совершенно новый бизнес-план в качестве основного инструмента для достижения этого, то я предлагаю вам выделить много времени, чтобы сделать это осторожно. Я говорю не только о нескольких часах работы над планом — я говорю о целых часах. Что важно, я считаю, что вам следует растянуть работу как минимум на несколько недель, если не месяцев. Хотя можно написать подробный бизнес-план за один присест, вам будет гораздо лучше, если вы сможете остановиться, подумать, переварить и поразмышлять над каждой частью плана.

Для каждой части плана вы хотите подумать о том, как ваш предлагаемый подход соотносится с тем, что вы делаете сейчас или что делают ваши конкуренты. Как это соответствует вашей общей бизнес-стратегии? Какие есть альтернативные подходы? Если бы у меня были сотрудники, с которыми я работал бы над планом, я мог бы попросить всех перечислить эти альтернативы на доске, а затем обсудить их плюсы и минусы.

После того, как я проделал это для каждой части плана, я вернулся бы снова через весь план.Есть ли в этом смысл в целом?

Затем я мог бы рассмотреть изменения, внесенные в бизнес-план для каждой функциональной области. Имеют ли они смысл как группа? Будут ли эти изменения хорошо синхронизироваться? Затем я мог бы подумать, будет ли соотношение риск / вознаграждение для одних предлагаемых изменений намного выше, чем для других. Неужели сейчас гораздо важнее внести какие-то изменения?

Я могу решить, что риск / вознаграждение за некоторые предлагаемые изменения низок, и решить не делать их или отложить их на неопределенный срок; некоторые другие изменения, которые я мог бы попытаться внести немедленно; другие я могу запланировать сделать позже или, в случае особенно сложных изменений, возможно, постепенно их вводить.

Сколько серьезных изменений должно быть в бизнес-плане?

Хотя я не думаю, что есть какой-либо конкретный ответ, я помню, как пошел на презентацию руководителей Bain Capital, одной из ведущих компаний частного инвестирования. Бизнес-модель Bain состоит в том, чтобы покупать неэффективные крупные компании, повышать их эффективность и продавать их за тонну денег. На презентации, на которой я присутствовал, руководители Bain сказали, что они пытаются сосредоточиться только на трех основных изменениях при оживлении компании.Я думаю, это число имеет смысл.

Имейте в виду, что, когда Bain говорит об изменениях, они могут иметь в виду сложное и трудное изменение, которое требует многих шагов. Например, они могут сосредоточиться на «улучшении качества обслуживания клиентов», «улучшении качества продукции» или «улучшении удержания сотрудников». Хотя эти типы изменений сложны и могут быть трудными, именно такие изменения действительно могут способствовать развитию вашего бизнеса.

Как существующий бизнес, у вас есть огромное преимущество перед новым бизнесом в создании бизнес-плана! У вас есть существующие клиенты, продукты или услуги, сотрудники и поставщики.Вы можете выйти и опросить, опросить или провести фокус-группу по каждой из этих важных групп, прежде чем приступить к работе над новым бизнес-планом.

Не чувствуете, что у вас хватит сил проводить опросы или фокус-группы? Тогда хотя бы спроси их. Не спрашивайте просто: «Что вы думаете о наших продуктах или услугах?» Спросите: «Как вы оцениваете наши продукты или услуги в сравнении с нашими конкурентами или другими альтернативами?»

Как часто следует полностью переделывать бизнес-план?

Я думаю, что важно хотя бы полностью пересматривать каждую часть вашего бизнес-плана каждый год.Я считаю, что это самая важная часть ведения бизнеса. Фактически, я чувствую, что как только бизнес-план составлен, моя работа на высшем уровне за весь год сделана.

Я считаю, что планирование имеет решающее значение — я планирую свою личную жизнь. У меня даже есть несколько целей для моей модели железной дороги!

Не беспокойтесь о том, что вы ничего не планировали в прошлом. У большинства малых предприятий нет письменного плана. У большинства из тех, у кого есть письменный план, плохой. Те немногие, у кого есть отличный бизнес-план, часто не следуют ему.

Итак, представьте, насколько далеко вы будете впереди всех, если у вас есть потрясающий бизнес-план и вы действительно будете ему следовать!

Выводы, которые можно использовать

  • Агрессивное разрушение вашего бизнес-плана — это большая работа.
  • Полный ремонт — один из лучших способов поднять вашу производительность до небес.

Подробнее о бизнес-планах

Подробнее о создании бизнес-планов см. В моем курсе «Как создать бизнес-план».Этот курс включает пошаговые видеоинструкции, образцы и шаблоны для заполнения как одностраничного бизнес-плана, так и полного бизнес-плана. Он также включает инструкции, образцы и шаблоны для всех финансовых отчетов и прогнозов.

Как создать бизнес-план — это один из более чем 130 курсов, включенных в BusinessTown. Другие популярные курсы включают «Начало бизнеса 101», «Как найти бизнес-идею» и «Полное руководство по цифровому маркетингу». Вы можете попробовать BusinessTown бесплатно.


О Бобе Адамсе Боб Адамс — серийный предприниматель Гарвардского университета со степенью магистра делового администрирования. Он основал более десятка предприятий, в том числе один, который он запустил за 1500 долларов и продал за 40 миллионов долларов. Он написал 17 книг и создал 52 онлайн-курса для предпринимателей. Боб также основал BusinessTown, обучающую платформу для открытия и ведения бизнеса.

Как написать всеобъемлющий бизнес-план | Малый бизнес

Планирование играет решающую роль в создании и развитии вашего бизнеса.Он действует как план того, где вы хотите, чтобы ваш бизнес был в ближайшие три-пять лет, и идея того, как это сделать. Это также может выявить потенциальные проблемы до того, как они возникнут. В то время как бизнес был запущен с планом, который состоял из заметок на бумаге для заметок, всеобъемлющий бизнес-план охватывает все аспекты вашего нового предприятия.

Краткое содержание

Краткое содержание рассказывает людям о вашем бизнесе, его целях, а также о том, как и когда он их достигнет.Несмотря на то, что это первый раздел, который люди видят, обычно он пишется последним. Несмотря на то, что это всего лишь несколько абзацев или страниц, он служит вашим первым контактом с потенциальными инвесторами и кредиторами. Администрация малого бизнеса США предлагает, если у вас уже есть бизнес, вы должны также включить свою миссию, информацию о компании, включая продукты и услуги, статистику роста компании и финансовый обзор.

Обзор компании

Раздел обзора компании предлагает высокоуровневое описание цели вашего бизнеса, его продуктов или услуг, а также ваших целевых клиентов.В нем также объясняется, чем ваш бизнес отличается от конкурентов и как это помогает вам в достижении ваших целей. Эта информация также называется анализом рынка. Он дает читателям представление о том, какую долю рынка вы планируете получить и как вы планируете ее получить, а также прогноз вашей валовой прибыли. Этот раздел может помочь вам определить сильные и слабые стороны вашего конкурента, чтобы дать вам представление о целесообразности вашего бизнеса.

Организация и управление

В этом разделе описывается способ организации вашего бизнеса в соответствии с его юридической структурой и указывается, кто чем занимается.Организационная схема вместе с объяснением ролей проясняет структуру вашего бизнеса. Вы можете указать биографии своей управленческой команды, информацию о совете директоров, а также владельцев и процент владения. В разделе также должны быть указаны графики и ставки вознаграждения.

Услуги и продукты

Опишите продукты и услуги вашего бизнеса, включая то, какую пользу они приносят потребителю. Включите жизненный цикл вашего продукта, на каком этапе он находится и как это повлияет на его будущее.Интеллектуальная собственность, такая как патенты или авторские права, может быть указана в этом разделе. Если ваш продукт связан с исследованиями и разработками, включите эти действия.

Маркетинг и продажи

Теперь, когда вы знаете, что продаете, следует написать о том, как и кому вы продаете. В этом разделе описывается ваша целевая аудитория, где она покупает ваш товар и какие средства массовой информации вы будете использовать для ее достижения. Эта маркетинговая стратегия поможет вам найти наиболее эффективный и действенный способ привлечь клиентов, что необходимо для роста вашего бизнеса.Продажи идут рука об руку с маркетингом. Опишите, кому и как вы планируете продавать свою продукцию.

Запрос на финансирование

Напишите о ваших финансовых потребностях, включая запуск и работу в течение следующих пяти лет. Напишите, на что вы планируете потратить деньги, указав, на капитальные затраты или оборотный капитал. Опишите, как ваш бизнес будет ориентироваться при выкупе или приобретении, и включите план погашения или описание того, что произойдет, если вы продадите свой бизнес.

Финансовые прогнозы

Созданный бизнес может использовать исторические данные для определения своих финансовых показателей. Используйте информацию как минимум за последние три года. К ним относятся отчеты о прибылях и убытках, балансы и отчеты о движении денежных средств. Вы также должны включить любое обеспечение, которым владеет бизнес, например недвижимость, оборудование, транспортные средства или инвентарь. Согласно исследованию SBA, кредиторы хотят видеть прогнозы и то, как вы планируете достичь своих целей. Включите общий анализ финансового состояния компании.

Приложение

Приложение включает вспомогательные материалы, которые дополнительно иллюстрируют цели и задачи вашего бизнеса. Это могут быть рекомендательные письма, фотографии продуктов, финансовые диаграммы и прогнозы.

Ссылки

Ресурсы

Writer Bio

Tracey Lamphere имеет более чем 15-летний опыт работы в качестве репортера и редактора. Она работала в газетах Sound Publishing в штате Вашингтон. Lamphere также специализируется на маркетинговых коммуникациях и копирайтинге.Она имеет степень бакалавра наук в области деловой журналистики в Университете Северного Техаса.

Как создать простой бизнес-план

Бизнес-планирование — важный шаг для любого начинающего предпринимателя. Создание простого бизнес-плана поможет вам оценить жизнеспособность вашей бизнес-идеи и определит, как вы собираетесь осуществить свою мечту об открытии бизнеса

Написание простого бизнес-плана позволяет вам подробно описать, чем будет заниматься ваш бизнес, как вы это будете делать, и устранить любые возможные препятствия, которые вам придется преодолеть.Несоблюдение плана может привести к дорогостоящим ошибкам и может означать, что ваш бизнес никогда не сдвинется с мертвой точки. Алан Глисон отвечает на наши вопросы по созданию простого бизнес-плана ниже.

Что такое простой бизнес-план?

Простой бизнес-план — это бизнес-план, обычно разрабатываемый небольшими начинающими предприятиями. Вы пишете свой бизнес-план как обычно, но вы сокращаете объем содержания в определенных разделах вашего бизнес-плана.

Зачем мне писать простой бизнес-план?

Простые бизнес-планы уместны, когда есть много неизвестного или когда вы все еще находитесь на стадии создания идеи.На этом этапе вы, возможно, не захотите вкладывать много времени и ресурсов в полноценный бизнес-план, но хотите разработать бизнес-план, который позволит вам направить его заинтересованным сторонам для дальнейшего рассмотрения. Получив отзыв, вы можете приступить к составлению полноценного бизнес-плана.

Какие разделы содержит простой бизнес-план?

Простой бизнес-план содержит большую часть того же содержания, что и стандартный бизнес-план, но некоторые разделы могут быть отложены.Например, можно пропустить разделы отчета о движении денежных средств и баланса и сделать больший акцент на идее, рыночных возможностях, вероятном спросе и путях выхода на рынок.

В чем смысл простого бизнес-плана?

Одна из частых проблем предпринимателей заключается в том, что они могут держать идеи «в своей голове, », а не фиксировать их на бумаге. Однако идеи практически бесполезны, когда они относятся к продукту или услуге изолированно (или без предоставления рыночного и коммерческого контекста).Создав простой бизнес-план, предприниматель делает следующий шаг к реализации своей идеи. Простой бизнес-план обеспечит целостное представление о бизнес-возможностях и оценку того, является ли это коммерчески жизнеспособным или нет.

Как мне составить простой бизнес-план?

Вы можете написать простой бизнес-план с нуля, сохранив часть содержимого, которое вы могли бы включить в полный бизнес-план. Если вы не знаете, с чего начать, вы можете использовать множество бесплатных шаблонов бизнес-планов и бизнес-планов по подписке.

Business Plan Pro имеет возможность встроенного простого бизнес-плана. Преимущество этого заключается в том, что количество задач, которые вам нужно выполнить, уменьшается по сравнению с количеством, необходимым для создания стандартного бизнес-плана.

Написано с благодарностью Алану Глисону, консультанту по маркетингу SaaS

участник

Алан Глисон

Алан получил степень магистра делового администрирования в Оксфордском университете и степень магистра в Университетском колледже Корка, Ирландия.

Как написать бизнес-план

Написание бизнес-плана для многих предпринимателей может показаться сложным процессом.Сложно понять, с чего начать, что включить и где даже найти нужную информацию.

Тем не менее, без сомнения, составление бизнес-плана — самый важный шаг на пути предпринимателя.

Независимо от того, начинаете ли вы новое предприятие, берете на себя бизнес или даже расширяете свой бизнес, бизнес-план неоценим как для оценки ожидаемой прибыльности вашего предприятия, так и для обеспечения его финансирования.

Но что такое бизнес-план?

Проще говоря, он состоит из двух отдельных частей:

  • Финансовый прогноз, целью которого является выявление ожидаемой прибыльности проекта и потребности в первоначальном финансировании.
  • Письменная часть, которая подробно описывает ваш проект, команду, вашу бизнес-стратегию и ваши среднесрочные цели.

Так что вы, наверное, задаетесь вопросом, как их собрать. Чтобы помочь вам, команда магазина бизнес-планов создала это практическое руководство, чтобы объяснить, как составить бизнес-план от А до Я.

1. Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это документ, который позволит вам получить четкое представление о вашем предприятии, оценить его ожидаемую прибыльность и поддержать ваш поиск финансирования от банков или инвесторов.

Важно понимать суть бизнес-плана — без него вы можете попрощаться со своими мечтами об обеспечении финансирования.

Первая часть нашего руководства посвящена определению бизнес-плана и его использованию, включая разницу между бизнес-планом и бизнес-моделью.

Итак, без лишних слов, вот список статей, которые будут полезны, чтобы понять, что вам нужно для написания бизнес-плана:

2.Как написать финансовый прогноз вашего бизнес-плана

Финансовый прогноз — это шаг, который нельзя пропустить при написании бизнес-плана, поскольку он поможет вам оценить, может ли ваш бизнес быть прибыльным, и оценить, сколько средств потребуется.

Это будет ваша точка отсчета на следующие три года, чтобы помочь вам отследить, был ли достигнут адекватный рост, но это также элемент, который инвесторы и банки будут очень внимательно изучать.

Прогноз состоит из 4 финансовых таблиц, которые мы кратко опишем ниже:

Отчет о прибылях и убытках

Эта таблица даст вам обзор продаж и роста вашей компании, а также позволит следить за ее прибыльностью в течение первых 3-5 лет вашего плана.

Бухгалтерский баланс

Эта таблица даст вам возможность провести инвентаризацию чистой стоимости компании в конце каждого финансового года с активами, то есть тем, чем компания владеет (запасы, оборудование и т. Д.), Обязательствами, то есть долгами компании (поставщикам , займы и др.) и собственный капитал.

Отчет о движении денежных средств

Отчет о движении денежных средств дает полное представление о том, сколько денежных средств генерирует или потребляет компания, когда вы составляете свой бизнес-план.

С помощью этой таблицы вы можете убедиться, что вы генерируете достаточно денежных средств для погашения кредита, обновления оборудования, а также инвестирования в развитие бизнеса.

Стартовый капитал

С помощью этой таблицы вы получите представление о том, как изначально финансируется бизнес, а также о том, как распределяются риски между владельцами компании и внешними поставщиками капитала.

Прочтите это руководство, чтобы узнать больше о прогнозе прибылей и убытков:

Прогноз прибылей и убытков — узнайте, почему эта таблица важна и как она выглядит

3.Напишите свой бизнес-план с помощью онлайн-программы

Если написание бизнес-плана в одиночку кажется слишком сложным, использование программного обеспечения для бизнес-планов — очень эффективный способ составить высококачественный бизнес-план, не нарушая при этом больших затрат.

Использование программного обеспечения для онлайн-бизнес-планов — идеальный компромисс между составлением бизнес-плана в Excel и Word (что требует серьезного бухгалтерского опыта, чтобы избежать ошибок в расчетах) и привлечением помощи автора бизнес-плана (что требует значительного бюджета).

Программа для бизнес-плана проведет вас через создание финансового прогноза и позаботится о вычислении цифр для составления отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств и прогнозируемого баланса.

Ответьте на простые вопросы, введите свои данные и позвольте программе генерировать полные финансовые отчеты!

В дополнение к финансовому прогнозу, программное обеспечение помогает вам в редакционной части с подробным планом, инструкциями для каждого раздела плана и примерами, которые помогут вам.

Если вас интересует этот тип решения, The Business Plan Shop создал простое и эффективное программное обеспечение для онлайн-бизнес-планов, которое вы можете попробовать бесплатно, зарегистрировавшись здесь.

Специально разработанное для использования предпринимателями с ограниченными знаниями в области бухгалтерского учета, наше программное обеспечение позволяет легко написать бизнес-план, соответствующий критериям банков и инвесторов.

4. Как написать бизнес-план?

Пора разобраться, из чего состоит редакционная часть бизнес-плана.

От резюме до финансового плана, вот обзор содержания каждой части, чтобы максимально упростить составление бизнес-плана.

Краткое содержание

Резюме должно привлечь внимание читателя и побудить его продолжить чтение вашего бизнес-плана.

В нем представлены ключевые элементы вашего бизнеса: владельцы, рынок, ключевые показатели и потребности в финансировании.

Компания

В этой части объясняется юридическая структура и владение акциями, а также представлен менеджмент и местонахождение компании.

Товары и услуги

Здесь вы опишете, какие продукты и / или услуги вы собираетесь предлагать своим клиентам.

Анализ рынка

Здесь вы представите результаты своего исследования рынка, чтобы доказать читателю, что на рынке есть возможность быть захваченным.

Стратегия

В этом разделе вы подробно расскажете о своей бизнес-стратегии и основных рисках, связанных с вашим бизнесом, и о том, как вы собираетесь их снизить.

Операции

Ваш операционный план должен объяснять, как ваша компания будет работать изо дня в день, и выделять план найма, ключевые ресурсы компании и поставщиков.

Финансовый план

Здесь вы представите финансовый прогноз, о котором мы упоминали ранее в этом руководстве.

Узнайте больше о том, как составить бизнес-план, просмотрев следующие ресурсы:

5. Шаблоны бизнес-планов для вдохновения из

Даже если вам нужно составить бизнес-план самостоятельно, это не значит, что вам нужно начинать с нуля.

Чтобы помочь вам составить бизнес-план, команда магазина бизнес-планов предоставила вам бесплатный шаблон бизнес-плана, который вы можете загрузить, чтобы получить представление о том, как выглядит настоящий.

Щелкните эту ссылку, чтобы загрузить бесплатный шаблон бизнес-плана в формате MS Word или PowerPoint.

Но это еще не все! У нас есть множество тематических шаблонов бизнес-планов, доступных в нашем приложении, поэтому вы можете выбрать тот, который соответствует вашему бизнесу.

В отличие от пустого шаблона, наши шаблоны тематических бизнес-планов содержат полный бизнес-план с письменной частью, представляющей бизнес, команду и рынок, и, конечно же, финансовый прогноз со всеми прогнозируемыми финансовыми отчетами, которые финансовые партнеры хотят видеть. .

6. Советы по бизнес-планам, относящиеся к конкретным секторам

Общий бизнес-план — это хорошо, но как насчет получения совета, связанного с вашим сектором бизнеса?

Открываете ли вы пиццерию, пекарню или кемпинг, мы даем вам возможность узнать больше о секторе, в котором вы разрабатываете свой бизнес-план.

Этот список продолжает расти, поэтому не стесняйтесь обращаться к нам, если вы хотите, чтобы мы охватили конкретный сектор.

7.Как инвесторы и банки оценивают бизнес-планы

Теперь вы знаете, зачем и как писать бизнес-план. Но знаете ли вы, как это оценит банк или инвестор?

Узнайте больше об их ожиданиях, чтобы начать поиск финансирования с надежного бизнес-плана:

  • С какими рисками сталкиваются банки при кредитовании предпринимателя?
  • Чем они отличаются от рисков, с которыми сталкиваются инвесторы в акции?
  • Как банкиры и инвесторы принимают решение?

Найдите ответы здесь: Как инвесторы анализируют бизнес-планы? — в этой статье объясняется, как риски и возможности получения прибыли, с которыми сталкиваются инвесторы в долговые и долевые инструменты, влияют на их инвестиционный процесс.

8. Следует ли мне нанять профессионального составителя бизнес-плана?

Может возникнуть соблазн доверить свой бизнес-план профессиональному составителю бизнес-плана.

Однако эта услуга обычно довольно дорогая, так стоит ли она того?

Ну, это зависит от обстоятельств. Чтобы узнать больше о преимуществах и недостатках использования составителя бизнес-плана и решить, подходит ли это вам, прочитайте наше руководство: Следует ли мне нанять профессионального составителя бизнес-плана?

Мы надеемся, что это руководство помогло вам лучше понять, как составлять бизнес-план.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.