Идея бизнес с нуля: 723 Бизнес идеи 2021 с нуля 💡| Идеи для бизнеса 2021

Содержание

Бизнес с нуля: метод Lean Startup

Книга у меня в руках появилась в результате заданного вопроса, которой был признан наиболее интересным Пётром Гурьяновым на завтраке PMI Moscow на тему Disciplined Agile: «Можно ли говорить о том, что Agile вписывается в classic project management, а в обратную сторону никак? И всё [это] происходит из-за громоздкости знаний PMBoK, и если это [утверждение] верно, то слияние [Agile и Classic project management в одной дисциплине] ведёт к сложности, тем самым Agile теряется как философия» (см. с 33:55 сек. видео вебинара). Неожиданно для себя, ответ нашёл на последних десятках страниц знаменитого на весь мир труда Эрика Риса «Бизнес с нуля. Lean startup» (см. главу «Эпилог: никаких потерь» со стр. 235), где автор, отсылая к трудам Фредрика Тейлора сетует, что бизнес сообщество, нарастив огромное количество знаний о том, «как производить» товары наиболее эффективным способом, уделяет недостаточно внимания тому «что лучше всего производить», таким образом загнав себя в ловушку культа потребления.

И это усложняется тем, что накопленное знание трансформируется под среду, порождая новые проблемы своим существованием: неоптимизированные производственные процессы, становятся системой, а человек в них — винтиком, что убивает творчество, новизну взгляда, прогресс. При скоростных переменах внешней среды предприятия, что вызвано в т.ч. взрывным развитием технологий в наше время, внутри системного бизнеса не оказывается личностей, способных к свежим мыслям и нетипичным решениям – их выдавливают как люди, так и метрики успеха, их слепят общепринятые «показатели тщеславия». Функция системы при этом естественна – она заточена менеджментом на стабильность и прогнозируемость, часто человек творческий в ней воспринимается дестабилизирующим элементом, хотя роли личности, лидеру Фредрик Тейлор отписывал более прогрессивное значение.

При этом Эрик не возводит знание Lean startup в ранг непогрешимости применения, ещё в 2011 году он написал о том, что мода на нововведения и технологичный прогресс убивает идею быстрой и точечной адаптации к изменениям через цикл «сделать – оценить – научиться» (см. главу «Псевдонаука разработки продукта», стр. 240). Как способ удержать знание в плоскости «пользы» от перехода в плоскость «моды», он видит коллаборацию в профессиональных сообществах, где возможен обмен знаний между сферами экономики с функцией их накопления в системном виде (см. главу «Присоединяйтесь к движению», стр. 245).

Так сложилось, что к моменту как у меня на руках оказалась книга, я переосмыслил опыт 13 лет управления проектами в 8 отраслях народного хозяйства: для меня страшнее стала ошибка не в том «как делать проекты», а ошибиться в том «какие проекты стоит затевать» и в какие вкладывать своё личное время, задерживаясь после окончания рабочего дня. Ведь время – не восполняемый жизненный ресурс. «Масла в огонь» подлила нашумевшая статистика, говорящая о том, что в Силиконовой долине 9 из 10 стартапов умирают. Т.е. можно долго эффективно применять профессиональные инструменты в проекте по становлению бизнеса, не понимая, что бизнес скорее мёртв, чем жив. Эрик Рис менеджеров таких усилий по оживлению сравнивает с заблудившимися в «стране живых мертвецов» (глава «Вираж», стр. 135). Сразу вспоминается индийская поговорка: «Лошадь сдохла – слезь».

Дилемму что лучше «делать правильное или делать правильно» сертификация Project Management Institute относит к стратегическому уровню управления организацией – см. Portfolio and Program project management. Однако и уровню PMP требуется знать, что такое «ограничения и допущения» в Уставе – откуда они берутся, что есть «качество» работ и результата. Чаще у Руководителя проектов нет вариантов не опираться на среду реализации проекта: принятые в отрасли единицы измерения, размытые в организации линии разделения стратегической и тактической ответственности, а также формализованные в нормативных документах практики. Но мне видится важным задавать себе вопрос «

зачем тратить жизненную энергию» каждый день: осязание пользы от своей работы может проявить скрытые ресурсы часто даже лучше жажды денежного вознаграждения, при этом горько видеть, как созданный на личной вере продукт оказался некому не нужен –это не перекроется даже солидным денежным парашютом. Желание «во что бы то ни стало добиться успеха», должно опираться на здравый смысл устремлений, на анализ причин поражений, и, уж если так сложилась жизнь, что нет вариантов сделать что-то по настоящему полезное, то безопаснее для здоровья хотя бы относиться к оплачиваемой потере личного времени как к спектаклю, находя в нём новые смыслы для своего развития: «Что наша жизнь? Игра!»

В заметках к книге знания были уложены в контексте classic project management knowledge area (см. 10 областей знаний PMBoK 6th edition) — так как и базовое инженерное образование, и наиболее трудоёмко доставшийся международный сертификат (PMP) определили «соты» в мышлении, куда укладываются модные сейчас Agile и Lean подходы к управлению, обнажив тем самым пробелы фундаментального мышления – именно там и появляется место для новых знаний, а прежние наработки всё ещё проходят проверку опытом, в том числе чужим.

 

Бурдукин Александр Викторович

Проект сотрудника иркутского Сбера вошел в число лучших бизнес-идей на всероссийском конкурсе

Cпециалист ЦУЗ регионального центра ПЦП Сбербанка города Иркутска Константин Попов разработал проект по созданию спортивной зоны в аэропортах регионов России. Бизнес-идея 26-летнего иркутянина рассмотрена на акселераторе Сбербанка SberStudent-2021 и вошла в двадцатку лучших бизнес-идей общероссийского конкурса , который проходит среди студентов, аспирантов и научных сотрудников России. Общее количество заявок конкурсантов составило 1200 проектов, сообщает пресс-служба Сбера.

Программа общероссийского акселератора SberStudent разработана на основе контента от Stanford Online. Его участники проходят образовательный модуль по теме предпринимательства и могут запустить собственный технологический стартап. Победители получают награды призового фонда от Сбера, гранты от Moscow Seed Fund, могут рассчитывать на преференции при обучении в вузах. Принять участие в акселераторе могут все желающие, для регистрации не требуется готовый бизнес-продукт или даже идея. Первый этап программы предусматривает онлайн-курс по основам технологического предпринимательства — участники учатся анализировать соответствие продукта рынку, выстраивать бизнес-модель, находить заказчиков, использовать техники дизайн-мышления — все это помогает им создать свой проект с нуля.

Второй этап проходит в командном формате — участники объединяются вокруг наиболее перспективных идей и продолжают развивать собственные проекты под руководством менторов. На третьем этапе — Демо-дне — лучшие команды представят свои проекты топ-менеджменту Сбера, инвесторам и корпорациям – потенциальным заказчикам. В 2021 году участие в программе приняли 12 тысяч студентов, аспирантов и научных сотрудников со всей страны. Иркутянин Константин Попов блестяще преодолел все три этапа акселератора и вошел в двадцатку полуфиналистов.

Константин Попов:
— Еще студентом я начал работать над идеей по созданию спортивных локаций на территории своего учебного заведения. Постепенно эта мечта стала расти, объединила группу единомышленников и превратилась в реальный бизнес-проект. Только теперь его целевой аудиторией являются пассажиры аэропортов — скоротать время ожидания вылета можно по-спортивному и тренировочная локация на это и должна быть рассчитана. Именно этот проект, вкупе со специальным приложением, которое поможет любителям спорта и после полетов поддерживать форму, и был заявлен в акселератор. За время погружения в глобальную трансформацию и обучение, которое для нас вели в том числе профессора Стэнфордского университета, план превратился в детально разработанный бизнес-проект. Он готов к реализации, и я твердо намерен дойти до момента его запуска. Очень советую своим сверстникам не бояться участвовать в таких конкурсах, это мощная «прокачка знаний» и это реальный старт, и новые возможности.

Александр Абрамкин, председатель Байкальского банка Сбербанка:
— В регионах открываются новые имена молодых и талантливых людей, которые ищут в жизни что-то новое, пытаются создать и придумать интересные проекты, делают реальные шаги к тому, чтобы развиваться самим и развивать жизнь вокруг. Пример Константина Попова, теперь уже не студента, а сотрудника иркутского Сбера, именно такой. Молодой специалист показал отличный результат — впервые заявился в акселератор Сбера, среди 12000 соперников вышел в число лучших и нацелен довести до финала, до реального открытия свой бизнес-проект в аэропорту. Участие в SberStudent — это уже победа, ведь акселератор развивает культуру внутреннего предпринимательства, он показывает нашей стране перспективные проекты молодежи, которые могут стать новыми драйверами движения, например, нашей экосистемы Сбера. И конечно, участие в таких состязаниях меняет мышление и менталитет команды или человека. Это сокровищница креативных проектов идей и территория больших возможностей.

Познакомиться с составом команд-победителей и посмотреть их выступления можно на сайте проекта. Ожидается, что в 2022 году участниками SberStudent станут 25 тысяч студентов и научных сотрудников со всей России. В настоящее время открыта регистрация на очередной акселератор, участие в программе бесплатное. Регистрация продлится до 14 февраля 2022 года.

Байкальский банк ПАО Сбербанк
ПАО Сбербанк

История стартапа: как иркутянин развивает спортивный проект | Статьи

«Я учился в вузе, когда начал работать над проектом, но уже в статусе сотрудника Сбербанка я узнал про сбор заявок на участие в программе по запуску стартапов SberStudent. Захотел поучаствовать и отправил запрос. В проект вошел студентом, а вышел уже сотрудником Сбербанка. Сейчас работаю в секторе сопровождения процедур банкротства, в отделе аналитики», — Константин рассказывает о начале своего проекта.

Иркутянин Константин Попов вместе с единомышленниками разработал проект по созданию спортивной зоны в аэропортах

Суть акселератора в том, чтобы помочь инициативным людям запустить собственный технологический стартап. После подачи заявки участники программы проходят образовательный модуль по теме предпринимательства. Победители получают награды призового фонда от Сбера, гранты от Moscow Seed Fund, а также могут рассчитывать на преференции при обучении в вузах.

Принять участие в акселераторе могут все желающие, для регистрации не требуется готовый бизнес-продукт или даже идея. Первый этап программы обучающий. Участники анализируют соответствие продукта рынку, выстраивают бизнес-модель — все это помогает создать проект с нуля.

Второй этап проходит в командном формате — участники объединяются вокруг наиболее перспективных идей и продолжают развивать собственные проекты под руководством менторов. На третьем этапе — Демо-дне — лучшие команды презентуют проекты топ-менеджменту Сбера и инвесторам, а также корпорациям – потенциальным заказчикам.

В 2021 году участие в программе приняли 12 тысяч студентов, аспирантов и научных сотрудников со всей страны. Пройдя все три этапа иркутянин Константин Попов вошел в двадцатку полуфиналистов.

Идея проекта, с которой Константин шел в программу, заключалась в размещении компактных спортивных модулей без персонала в студенческих кампусах. Ребята изучили направление: сняли метрики, нашли первых клиентов среди студентов и преподавателей. Все замеры и исследования зафиксировали: сколько человек заинтересовалось, сколько откликнулось желающих приобрести абонемент, какие были отзывы, что искали люди, когда пришли в зал.

«Позже, изучив нашу презентацию с расчетами и решениями, эксперты в SberStudent рекомендовали переориентироваться, поскольку возникли вопросы по монетизации — у нас получились очень дорогие тренировки. Изучив обратную связь мы решили размещать модули в аэропорту для путешественников, любящих спорт.

За презентацией проектов следят эксперты, которые в дальнейшем консультируют финальные проекты

Мы поняли, туристы — люди платежеспособные, и в перелетах практически нет сезонности, в отличие от занятий в университетах, когда студенты разъезжаются на каникулы. У нас была гипотеза: спортивным путешественникам будет интересна небольшая разминка перед полетом. Договорились с генеральным директором иркутского аэропорта на тестирование. Собрали оборудование: гантели, коврики для фитнеса. Разместили рекламу в магазинчиках и стали ждать реакции», — вспоминает Константин.

В эксперименте не было задачи монетизировать проект сразу. Участникам хотелось узнать главное — интересна ли идея. За два часа к ним обратилось 16 человек — и это неплохо, посчитали авторы проекта и признали бизнес-эксперимент удачным.

Теперь у команды задача провести исследование в московском аэропорту. Но оно более сложное и финансово затратное. Поэтому команде нужен инвестор, который заинтересуется предложением. Востребованы и специалисты с опытом работы в фитнес-центрах, чтобы проверить расчеты по монетизации проекта.

В разработке и мобильное приложение MVP (минимально жизнеспособный продукт — Прим. Ред.) с расширенным функционалом. Программа позволит клиенту выбрать спортивный модуль, забронировать его, затем активировать инвентарь на месте, оплатить услугу, выбрать программу тренировок и питания. После занятий приложение сохранит показатели и рекомендации.

«Если проект масштабировать, наши модули разместятся во всех крупных аэропортах. Человеку будет удобно заниматься спортом, где бы он не находился. В перспективе спортивные модули могут находиться в жилых комплексах, в торговых центрах, — рассуждает Константин Попов. — У нас есть теория, база, энтузиазм — теперь нужно идею превратить в работающий бизнес. И нам очень помогает акселератор, потому что, в одиночку преодолеть путь сложно».

Во время обучения команда бесплатно прошла международные образовательные программы, консультировалась с куратором, который является представителем Стенфорда. Он давал задания, и в конце недели подводил итоги.

«Проект не попал в призеры, но нам достались „офисные часы“. Каждую неделю получаем менторские наставления, эксперты отвечают на наши вопросы. Мы многое уже сделали, хочется довести проект до конца», — резюмирует Константин.

Константин Попов (слева) на демо-дне

Работу над проектом он продолжает уже в качестве сотрудника Сбербанка. Молодой человек стал частью команды, что помогает ему развивать начатое весной направление по внедрению спортивных модулей в аэропорту.

«Акселератор развивает внутреннюю культуру предпринимательства, меняет мышление. У меня изменились подходы к разработке продукта: научился ставить гипотезы и тестировать их, видеть результаты без больших инвестиций.

Всем, кто только думает про свой стартап, я скажу так: если есть желание создавать новое, нужно идти в акселератор за опытом и знаниями, финансированием. Возможно, первая поддержка сыграет ключевую роль в развитии вашего бизнеса. Профессиональное сообщество научит поэтапно преодолевать трудности», — поделился мнением Константин.

Победители получают награды призового фонда от Сбера, гранты от Moscow Seed Fund, а также могут рассчитывать на преференции при обучении в вузах

Ожидается, что в 2022 году участниками SberStudent станут 25 тысяч студентов и научных сотрудников со всей России. В настоящее время открыта регистрация на очередной акселератор, участие в программе бесплатное, регистрация продлится до 14 февраля 2022 года.

*SberStudent — СберСтудент

с начала года обучение в «Стартап-школе МБМ» прошли более 1,6 тысячи человек / Новости города / Сайт Москвы

Команда ГБУ «Малый бизнес Москвы» (МБМ) подвела итоги бесплатной образовательной программы по открытию бизнеса «Стартап-школа МБМ». За девять месяцев обучение в ней прошли свыше 1,6 тысячи человек.

«По итогам первых трех кварталов 2021 года обучение в “Стартап-школе МБМ” прошли более 1,6 тысячи человек, что в 1,6 раза больше аналогичного показателя прошлого года и почти на восемь процентов выше количества выпускников за весь 2020 год», — рассказал руководитель Департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы Алексей Фурсин.

Программа «Стартап-школа МБМ» позволяет за пять дней изучить основы открытия и ведения своего дела. Начинающие предприниматели могут выбрать удобный формат обучения — онлайн или офлайн. Участники вместе с экспертами по ведению бизнеса разбирают самые актуальные для стартового этапа вопросы, среди которых тестирование идеи, бизнес-моделирование, маркетинг, основы управления проектами. С момента запуска проекта в 2017 году к нему присоединились уже более 7,9 тысячи человек.

«Участники могут получить обратную связь о сильных сторонах и слабых местах своего бизнес-проекта еще до вывода продукта или услуги на рынок, определить первоочередные задачи и составить пошаговый план по развитию собственного дела. Почти каждый второй выпускник “Стартап-школы МБМ” прошлого года из числа физических лиц уже зарегистрировал собственный бизнес, находится в процессе его открытия или планирует сделать это позже», — добавил Алексей Фурсин.

В 2021 году в число партнеров «Стартап-школы МБМ» вошли Международная молодежная палата JCI, Университет Правительства Москвы, комитет по развитию женского предпринимательства общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России», Агентство креативных индустрий Москвы, Государственный университет управления.

За девять месяцев в «Стартап-школе МБМ» состоялись 19 очных потоков и 21 поток в онлайн-формате. В этом году для начинающих предпринимателей организовали и три новых отраслевых курса — по женскому предпринимательству, развитию своего дела в статусе самозанятого, ведению бизнеса в сфере креативных индустрий.

До конца года запланировано еще несколько курсов для начинающих предпринимателей. С 8 по 12 ноября пройдет новый поток «Стартап-школы МБМ для креативных индустрий», его участники изучат основы самопрезентации, бизнес-моделирования, маркетинга и продвижения в социальных сетях. 

С 15 по 19 ноября состоится новый поток курса «Стартап-школа МБМ для женского бизнеса», организованный совместно с комитетом развития женского предпринимательства «Опоры России». Участницы изучат основы запуска бизнеса, узнают об актуальных мерах поддержки от города и выполнят практические задания по доработке своих проектов.

ГБУ «Малый бизнес Москвы» подведомственно городскому Департаменту предпринимательства и инновационного развития. Получить консультацию по вопросам открытия и ведения бизнеса, а также подробнее узнать об актуальных мерах поддержки предпринимателей в столице можно на сайте проекта и по телефону: +7 495 225-14-14.

читать, слушать онлайн на Smart Reading

Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели (Эрик Рис) – саммари на книгу: читать, слушать онлайн на Smart Reading

Эрик Рис

Eric Ries

The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses Eric Ries 2011

Текст • 18 мин

Аудио • 27 мин

Читать бесплатно 7 дней Попробовать бесплатно 7 дней

О книге

Эрик Рис — американский предприниматель, создатель нескольких успешных и провальных стартапов, в том числе социальной сети IMVU, и автор блога Startup Lessons Learned. Его книга «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели» стала не просто бестселлером, а началом целого движения, пионером новой рубрики на Amazon и основой университетского курса в Гарварде. Эту книгу CNBC назвал обязательной для любого предпринимателя, а принципы «бережливого стартапа» внедряют в муниципалитетах США через программу Code for America.
Принципы бережливого производства Toyota, завоевавшие популярность у прогрессивного бизнеса, имеют огромную ценность и для стартапов. С помощью метода Lean Startup путь начинающего предпринимателя, полный падений и ошибок, превращается в постоянный осознанный эксперимент. Прочитайте эту книгу, даже если вы только обдумываете идею своего дела, и вы сможете найти и усовершенствовать бизнес-модель, не потратив ничего лишнего — ни времени, ни денег.

Об авторе

Эрик Рис (Eric Ries) — предприниматель, ведущий блог для людей, стоящих на старте бизнеса. Разработанная Эриком Рисом методология «бережливого стартапа» подхвачена ведущими изданиями — New York Times, the Wall Street Journal, the Harvard Business Review, the Huffington Post. Вышедшая в 2011 году книга стала не просто бестселлером — началом нового жанра в рубрике «Менеджмент».

Поделиться в соцсетях

Узнайте, что такое саммари

Саммари Smart Reading — краткое изложение ключевых мыслей нехудожественной книги. Главная особенность наших саммари — глубина и содержательность: мы передаем все ценные идеи книги, ее мотивационную составляющую, сохраняем важные примеры, кейсы и даже дополняем текст комментариями, позволяющими глубже понять идеи автора.

Вы {{ pageSummarySingle_GoToTestText }} по книге «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели» автора Эрик Рис

Срок вашей подписки истек. Пожалуйста, перейдите в раздел Подписаться, чтобы оплатить подписку.

Срок вашей корпоративной подписки истек. Пожалуйста, свяжитесь с отделом продаж [email protected], чтобы оплатить подписку.

Вы успешно подписались на рассылку

Изменить пароль

Это и другие саммари доступны для наших подписчиков. Попробуйте 7 дней бесплатно или войдите в ваш аккаунт

Попробовать бесплатно

или

Войти в систему

По вопросам корпоративной подписки обращайтесь по адресу [email protected]

Вы уже купили автоматически обновляемую (рекуррентную) подписку. По окончанию срока действия подписки — деньги будут списаны с вашей карты автоматически и подписка будет обновлена.

Вы являетесь корпоративным пользователем. По вопросам продления подписки обращайтесь к Куратору в рамках вашей компании.

У вас уже есть Бессрочная подписка.

У вас уже есть Семейная подписка.

Вы успешно {{ pageTariff_successPayText }} тариф
«{{ pageTariff_PaidTariffName }}»

Смарт Ридинг

Адрес: , пер. Армянский, д. 9 стр.1, офис 309 119021 г. Москва,

Телефон:+7 495 260-14-47, Электронная почта: [email protected]

Спасение от суровой зимы. Как в самом холодном регионе России делают очень теплые вещи

Зимой температура в Якутии может опускаться до минус 60, солнца мало, и, как правило, стоит плотный туман. Местные жители тщательно готовятся к холоду. По их словам, главный секрет выживания при низких температурах — теплая и комфортная одежда. Предприниматель Афанасий Махатыров, резидент технопарка «Якутия», делает палатки, спальники, портативные гаражи, куртки и спецодежду для охотников, оленеводов, вахтовиков и путешественников. Все это помогает им комфортно перенести арктические морозы

Согреть машину

Афанасий Махатыров из города Нерюнгри много лет занимался торговлей: возил из Китая товары и продавал в Якутии. Однажды ему позвонил друг и попросил купить портативный гараж (утепленный чехол для автомобиля, благодаря которому можно оставлять машину зимой на улице). 

«Тогда я много ездил по районам. Зимой не всегда получалось ставить машину в теплый гараж, а такой чехол мог решить проблему, поэтому сразу опробовал его на своей машине», — говорит предприниматель.

На эту тему

Опыт оказался неудачным: китайский тент плохо удерживал тепло, и спустя полчаса машина начинала замерзать. Приходилось снова и снова заводить двигатель. Тогда бизнесмен и задумал сделать собственный автомобильный чехол с учетом погодных условий Якутии. 

Один материал для тентов и варежек

Автоодеяла стали шить из бамбуковой ваты, этот материал превосходит привычный синтепон по качеству и быстрее сохнет. Первые партии Махатыров шил сам, когда заказов стало больше, к производству присоединилась его жена Вилена. Со временем супруги переехали в Якутск, и к 2021 году объемы производства выросли до промышленных масштабов.

Все изделия выпускают в серебряном цвете, он отражает тепло вовнутрь и позволяет автомобилю дольше стоять с выключенным двигателем при самых низких температурах.

Ткань и наполнитель из бамбуковых волокон дают прохладу летом, тепло — зимой. После намокания волокна быстро высыхают, а влагу ткань впитывает моментально. Кроме того, бамбуковые волокна обладают природной способностью избавляться от статического эффекта.

«Верхний слой — это материал с металлическим напылением, солнцезащитный, влагостойкий, мягкий и прочный. Средний слой — бамбуковое волокно в качестве утеплителя, оно похоже на советскую вату, но намного легче и лучше других утеплителей. Третий внутренний слой —  шелк. Технология используется в палатках, ангарах, также мы делаем варежки, носки, муфты, куртки, комбинезоны из этого материала», —  рассказывает старшая швея Валентина Варламова.

Портативный гараж в Якутии уже стал альтернативой классическому. По словам жительницы города Алдана Ольги Воронцовой, она покупает его уже третий раз. «Мы три раза меняли автомобиль, и к каждому заказывали чехол. Днем на улице — минус 35 градусов, ночью — еще ниже, но чехол хорошо держит тепло, и машина заводится с полпинка», — добавляет она. 

Сейчас продукцию компании знают во многих северных регионах России — от Мурманской области до Камчатки. Наиболее популярного товара в ассортименте фирмы нет, но многое зависит от региона и сезона, считает Махатыров. Например, в Красноярском крае «лучше берут одежду для снегоходов, а на Чукотке — укрывной материал для самолетов». 

Три в одном

Помимо бытовых вещей и одежды на производстве вместе с председателем совета якутского отделения Российского союза спасателей и почетным полярником России Николаем Находкиным разработали модель одеяла с электроподогревом для спасателей. 

«Я много лет работал руководителем Службы спасения республики. Климат у нас экстремальный, и не все, что есть в стандартном оснащении спасателей, подходит для Якутии. Бывают случаи, когда больного, раненого человека нужно нести до вертолета, а от места происшествия до вертолета идти далеко. <…> Поэтому пришла идея сделать одеяло с электроподогревом. Три в одном — одеяло, спальник, носилки», — говорит Находкин.

© Юлия Бочкарева/ТАСС

Это одеяло, но если его свернуть, оно становится спальником, а через встроенные ручки можно нести на руках, или продеть палку — и получаются носилки. Их могут использовать зимой при ДТП. «На практике применить еще не успели. Одна версия испытывается в Россоюзспасе в Подмосковье, в Якутске есть две модели, которые мы будем испытывать здесь, — отмечает Находкин. — Для спасателей сложно ввести [любое оборудование] в штатное оснащение — это целая процедура, но первый шаг сделан».

Еще мастера изготавливают якутские национальные платья, а также урасы и балаганы — старинные жилища якутов. 

Испытание мерзлотой

Не так давно компания арендовала участок земли в самой холодной точке Северного полушария — селе Оймякон. Там планируют создать испытательный полигон «Полюс холода». Температура воздуха здесь опускалась до 67 градусов ниже нуля, а само село входит в список населенных пунктов с самыми экстремальными условиями для жизни человека.

«Единственную в мире точку холода [в населенном пункте] с наиболее низкими температурами имеет только Якутия, и это наше преимущество. К нам уже обращались из-за границы с предложениями приехать сюда для испытаний. Тут можно испытывать технику, куртки. Мы хотим, чтобы все наши изделия проходили испытания именно в Оймяконе», — делится планами бизнесмен.

Юлия Бочкарева

Чем героям «РГ» запомнился уходящий 2021-й год — Российская газета

Перед самым Новым годом принято подводить итоги. Поднимая бокал с шампанским, провожая год старый, каждый вспоминает, что он принес в его жизнь. Многие сейчас сетуют на «плохие» времена, на то, что ковид стал тяжелым испытанием для всех. Но ведь жизнь на самом деле полосатая штука, и в ней случаются не только болезни, инфляция и депрессия. В этом мы убедились, когда попросили друзей «РГ» рассказать, какие счастливые события у них произошли в уходящем году.

Татьяна Сорокина, самая многодетная приемная мать России, Аксайский район, Ростовская область

— Уходящий год подарил мне много положительных эмоций. Для меня он был юбилейным, и на мой день рождения съехались многочисленные дети, внуки, правнуки. Приехала даже подруга детства, с которой мы сидели за одной партой. В январе у меня родилась 50-я внучка Диана. Осенью в нашем доме поселились еще двое новых ребят, Катя и Максим. Теперь у меня детей не 83, а 85!

А Российский детский фонд сделал нам замечательный сюрприз — подарил нашей семье автомобиль «ГАЗель», при помощи которого мы сейчас переезжаем в новый дом. Его, кстати, тоже удалось купить благодаря победе во всероссийском конкурсе на самую многодетную семью в 2012 году.

Виктория Лопырева, телеведущая, фотомодель, Мисс Россия-2003, Москва

— Мир переместился на экраны гаджетов, и у меня появилось больше времени для общения с сыном. Счастлива наблюдать, как сын растет, отвечать на его вопросы. Мы гуляем, учимся и даже впервые посетили футбольный матч — мировое первенство по пляжному футболу в Москве. Вот такой неожиданный эффект пандемии… А если говорить о работе, открылась всемирная выставка

«Экспо-2020», и я рада вновь представлять на таком важном мероприятии нашу страну, наш инвестиционный, да и туристический потенциал. Показать Россию яркой, успешной и дружелюбной!

Руслан Внедорожный, путешественник в автофургоне, Кабардино-Балкария

— На самом деле каждый год чему-то нас учит, мы получаем новый опыт, и это здорово. Третий год мы с моим напарником — хвостатым Ричи находимся в путешествии, но этот год мы прожили в Кабардино-Балкарии. В городе Прохладном я организовал студию-ателье по производству домов на колесах. Налаживание производства с нуля в городе, где нет ни друзей, ни знакомых, — хороший опыт. У меня уже есть небольшая команда, и мы завершаем первый большой внедорожный прицеп-дом, который поедет в Татарстан.

А еще мы с Ричи установили мировой рекорд, поднявшись с прицепом-домом по сложному и опасному перевалу Чегетжара на высоту 3130 метров, самую высокую точку, куда поднялся прицеп-дом.

В следующем году мы замахнулись на новый мировой рекорд, но об этом позже. Хочу поздравить всех читателей газеты с наступающим Новым годом и пожелать всем жителям нашей страны добра, благополучия и мира!

Ибрагим Магомедов, десятилетний владелец куриной фермы, Махачкала

— Год — удачный. Я активно работал над своим делом. Во-первых, увеличил площадь курятника. Во-вторых, увеличил поголовье птиц. В-третьих, меня пригласили экспертом на проект «Недетский бизнес», это очень почетно.

Также я стал ведущим передачи «Детские новости» на местном телеканале. А еще своим достижением года я считаю то, что мне удалось выучить наизусть «Лигурию», самую длинную скороговорку в мире. Она состоит больше чем из 400 слов!

Игорь Мироненко, изобретатель, город Зерноград Ростовской области

— В этом году я получил неожиданное признание: получил сертификат Международного агентства регистрации рекордов «ИНТЕРРЕКОРД» на свое изобретение — единственный в мире сейф для сала. (Это 38-е по счету изобретение Игоря.) Идея родом из студенческих времен, когда все самое вкусное постоянно пропадало из холодильника общежития. Например, сало. Вопрос актуален и сейчас, поскольку сало сегодня — продукт недешевый, и есть прекрасные ценные его виды. Мой сейф — это такой гибрид на сплаве творчества и электроники. Он из дерева, с металлическими накладками и декоративными ручками. Имеет замок с секретом и встроенный смарт-трекер для определения локации с экрана смартфона, прилагаются также электронные весы, нож и разделочная доска. Всем любителям сала посвящается.

Светлана Фадеева, детская писательница, Ростов-на-Дону

— Я всегда отношусь к жизни позитивно, и плохого года быть не может, потому что все это наша жизнь. 2021-й для меня снова удался: совместно с государственным издательством «Беларусь» мы запустили большой литературный проект, посвященный детским страхам. Это целая серия красочно иллюстрированных художественных детских книг о том, как главный герой сильно чего-то боится, а потом справляется с этим и оборачивает свои страхи в достоинства, преимущества.

Увидев большой интерес к этой тематике, я разработала практический курс для родителей и их детей под названием «Бояться не стыдно», в котором мы будем бороться со страхами сами и помогать своему ребенку на примере детских сказок. Он будет представлен в Санкт-Петербурге, а затем станет доступен в форме онлайн-курсов. Ребенок боится воды, а принятие ванны превратилось в испытание? Малыш выходит на балкон и не может смотреть вниз? Пугается при виде молний и шума грома, а паучок в углу видится страшным монстром? Тогда этот курс для вас.

Алексей Коломин, студент-рекордсмен, Астрахань

— Я стал призером чемпионата мира по роупскипингу. Он должен был проходить в Японии, но из-за пандемии коронавируса состоялся виртуально: участники предоставляли жюри видеозаписи своих прыжков. Я записывался в спортзале университета. Занял второе место, моя серебряная медаль уже в пути.

Также в этом году попал в книгу «Интеррекорд» по числу прыжков через скакалку за час — прыгнул 7 275 раз — и в Книгу рекордов России по количеству четверных прыжков на скакалке — 19. Всего за последние три года установил десять разных рекордов и открыл свою секцию по роупскипингу.

Оксана Казарян, шоколатье, победитель «Лаборатории бизнеса», Ростов-на-Дону

— Этот год стал для меня переломным, я приняла решение с хорошей, стабильной должности уйти в свое дело. Думаю, это было хорошее решение — послушать себя, свои истинные желания и понять искренние цели. Ведь работа должна приносить и удовольствие. Также к самым удачным решениям этого года могу добавить обучение, причем не только азам кондитерского и шоколадного искусства, но и основам бизнеса у предпринимателей, психологии, работы с подсознанием, а также искусству продаж — это ведь совсем не просто. Не зря опытные бизнесмены говорят, что лучшие инвестиции — в себя и в свою голову.

Меркурий, митрополит Ростовский и Новочеркасский

— В жизни верующего человека самое важное чувствовать, что Господь рядом. Как сказал преподобный Симеон Новый Богослов в XI веке: «Он начало и конец нашего пути, но Он же и путник, который сопровождает нас к блаженной цели». Для меня самым существенным в 2021 году было то, что Господь меня не оставлял. И это правда.

Михаил Гуров, победитель конкурса «Учитель года», Ростов-на-Дону

— В этом году я познакомился со многими замечательными людьми в Ростовской области и по всей стране. Благодаря этим встречам для меня открылись новые горизонты и ориентиры для развития. А еще массу впечатлений дарит дочка Маша. Ей сейчас 3,5 года, возраст почемучек. Она открывает мир и задает много вопросов, и мы с женой делаем открытия вместе с ней. Нередко Маша выдает забавные вещи. Пока я участвовал в конкурсе, ребенок привык к тому, что папу показывают по телевизору или в интернете. Теперь, когда она видит по телевизору мужчину в костюме, сразу кричит, что это папа. И чаще всего ее выбор падает на Владимира Владимировича Путина.

Наталия Туйгунова, автор «хулиганских» экскурсий по Астрахани

— Этот год стал для меня реально звездным! Я получила премию под названием «Звезда под рюкзаком» за развитие активного туризма среди авторов-путешественников.

Победителей выбирали по результатам интернет-голосования, я выиграла в номинации «Свой край», где представлялись проекты, направленные на увеличение популярности и развитие туризма в родном регионе.

Мои экскурсии проходят по старинным дворикам, закоулкам, по улицам, где раньше была река, с интерактивом и песнями под гитару. А еще в этом году я открыла свою школу гидов, в которой уже прошли обучение около 60 человек.

Андрей Арчаков, 15-летний режиссер, Москва

— В 2021 году ко мне пришла слава. «РГ» писала, как я стал самым юным режиссером, замахнувшимся на постановку исторического фильма «Екатерина II. Закат Великой». А потом начался просто стремительный взлет. Картину показали на Мосфильмфесте, она пошла в прокат и стала собирать лавры. Победила на двух российских фестивалях, причем «взрослых» фильмов, а потом в двух американских, и нас пригласили в страну киноиндустрии на фестиваль FLIC. Очень хочу, конечно, попасть на фабрику мировых кинолент, но помешали ковидные ограничения на въезд в США. Не знаю, как в этих условиях воспользоваться приглашением. Но в любом случае, я очень счастлив, сбылась главная моя мечта!

Мари Ито, артистка балета Ростовского музыкального театра, Ростов-на-Дону

— Лучшее событие года — мой выход на сцену после долгого декретного отпуска и встреча с любимыми зрителями. Я вернулась к работе и опять танцую! Вначале было тяжеловато, но я очень хотела танцевать. Помогло то, что я привыкла много и долго работать. Еще когда училась, танцевала до мозолей на ногах — не могла даже ходить после репетиций. Но это было мне привычно и обычно. И снова у меня партия в «Жизели», а на Новый год я исполняю главную партию в «Щелкунчике».

Спектакль будет прямо 31 декабря, так что даже новогодний стол собрать не успею — будет полная импровизация!

Второе событие — исполнился год моей дочке Лиане. Это самый особенный возраст. Она познает мир, и мы с мужем Арсением вместе с ней проходим этот удивительный этап. Желаю всем чаще смотреть на мир глазами ребенка, это восхитительно.

Леонид Дьяков, врач, Ростов-на-Дону

— Удалось помочь большинству людей, которые обращались ко мне за помощью. Удалось улучшить условия в клинике, сделать то, что несколько лет собирались. Я познакомился с главным специалистом Минздрава России по остеопатии, стал главным внештатным специалистом горздрава по реабилитации, кое-что сделал и для своего здоровья.

19 свежих способов найти бизнес-идею | Лиз Хубер

Ищете бизнес-идею? Прекратите гуглить «бизнес-идеи» и начните осваивать сам процесс генерации идей.

Один из лучших способов генерировать последовательный поток новых идей — подходить к нему с самых разных точек зрения, о которых вы можете подумать.

Нужно вдохновение? Вот список различных ракурсов, включая определенные стратегии генерации идей для каждого из них, чтобы ваши творческие соки текли потоком!

  1. Создайте решение для того, что действительно раздражает или больно в вашей жизни.
  2. Создайте на лучшее решение для того, чем вы занимаетесь каждый день — например, сделать процесс более эффективным, менее дорогим или более приятным.

3. Создайте список адресов электронной почты вокруг нишевой темы и расспросите их о самых больших проблемах, с которыми они сталкиваются.

4. Проанализируйте активность на нишевых форумах и на таких платформах, как Quora и Reddit , чтобы выявить болевые точки и желания нишевых групп.

5. Посмотрите на внутренние процессы компании, в которой вы работаете (человеческие ресурсы, финансы и бухгалтерский учет, маркетинг, менеджмент, продажи и т. Д.)): Какие процессы можно было бы сделать более эффективными? Как их можно улучшить с помощью технологий?

6. Посмотрите на людей, работающих с вами. : Как они могли бы стать лучше в своей работе? Как они могут быть счастливее от того, что они делают, чтобы компания могла сохранить наиболее эффективных сотрудников?

7. Ищите потенциал улучшения основной услуги компании . Как можно сделать его продукт или услугу лучше, дешевле или эффективнее? Подумайте о нестандартных способах, которых не хватает крупным компаниям, а также о бизнес-идеях, которые извлекают выгоду из небольших гибких команд стартапов вместо большого капитала и ресурсов.

8. Посмотрите на переносимость продуктов и процессов : Как его процессы могут быть использованы в другой отрасли? Как сделать его продукты доступными для совершенно другого рынка (например, более дешевую и базовую версию в странах третьего мира)?

9. Ищите потенциал для улучшения своей цепочки поставок : Как можно сделать процессы своих поставщиков или клиентов более эффективными?

10. Посмотрите популярных тем на сайтах социальных сетей, таких как Twitter, Reddit, Buzzfeed, YouTube и т. Д.Помните Fidget Spinner? Если вы можете достаточно быстро перейти к актуальным темам, создавая или перепродавая сопутствующие товары или услуги, вы можете построить полноценный бизнес.

11. Станьте самим определителем тенденций : Читайте, читайте, читайте. Выберите отрасль и потратьте пару месяцев на чтение всего о ней. Делайте это до тех пор, пока не дойдете до того момента, когда сможете самостоятельно определять и предсказывать предстоящие тенденции.

12. Посмотрите на свои прошлые места работы и проанализируйте, что вам понравилось / не понравилось e в вашей должности.Подумайте об отраслях и типах предприятий, которые позволили бы вам делать больше того, что вам нравится. Например, если вам нравится работать с людьми в сфере обслуживания клиентов, почему бы не построить коучинговый или консалтинговый бизнес?

13. Составьте список того, чем вы любите заниматься и чем бы занимались бесплатно . Подумайте, как бы вы могли превратить эти вещи в бизнес. Например, если вы увлечены здоровым образом жизни и проводите свободное время, исследуя рецепты, находя новые способы тренировок и читая о новейших тенденциях в области здоровья, — почему бы не начать блог или коучинг, опираясь на свой опыт?

14. Посмотрите на свою прошлую работу и проанализируйте, в чем вы действительно были хороши. Подумайте об отраслях и типах предприятий, которые позволили бы вам использовать свои навыки и сильные стороны. Например, если вы действительно хорошо писали в блоге на своей прошлой работе в сфере маркетинга, вы могли бы начать свой бизнес как писатель-фрилансер.

15. Подумайте о предприятиях и отраслях, в которых у вас было бы несправедливое преимущество в . Это может быть основано на обширном отраслевом опыте, знаниях, навыках или сети.Как вы могли бы использовать это преимущество для построения бизнеса?

16. Тренируйте свой мозг, чтобы придумывать идеи, ежедневно записывая 10 идей по одной теме. Это не обязательно должны быть бизнес-идеи, они должны быть связаны только с одной темой. Это заставит ваш мозг по-настоящему проявить творческий подход. Например: запишите 10 идей, чтобы упростить приготовление пищи, 10 идей, чтобы похудеть, 10 идей продать книги и т. Д.

17. Читайте, читайте, читайте. Чем больше вы читаете о разных вещах в самых разных областях, тем больше идей приходит к вам естественным образом.Расширяя свои знания, вы расширяете сферу своих бизнес-идей.

18. Создайте Uber для X , Airbnb для Y или Warby Parker для x. Вы уловили суть.

19. Найдите нишу и перепродавайте продукты в собственном магазине прямой поставки, на Amazon, eBay или на других рынках.

Как начать бизнес с нуля

Может быть, у вас есть идея, которую вы просто не можете поколебать. Или ощущение, что вам хотелось бы стать генеральным директором и начать свое дело.Мы называем это «предпринимательским зудом». Звучит неприятно, но на самом деле у многих Беглецов был такой же зуд, и многие из них начали успешный бизнес, которым они руководят до сих пор.

Хорошая новость заключается в том, что в настоящее время вы можете начать и вести свой собственный бизнес из любой точки мира, не имея ничего, кроме достойного подключения к Wi-Fi. Но для того, чтобы это продолжалось, необходимо бизнес-планирование.

Как начать малый бизнес.

Часть 1: Определение возможностей

Если у вас еще нет идеи, важно определить свои мотивы, чтобы точно определить возможность, которая оставит вас удовлетворенным.

Когда вы поймете свои ценности, вы сможете использовать их, чтобы принимать более обоснованные решения о том, как вы хотите жить. То же самое можно сказать и о выборе подходящей для вас бизнес-идеи. Вот упражнение, которое поможет вам раскрыть свои ценности. Не торопитесь с этим.

  1. Определите времена, когда вы были наиболее счастливы. Это может быть ваша карьера или личная жизнь. Почему они сделали вас счастливыми?
  2. Определите времена, когда вы больше всего гордились. Почему вы этим гордитесь?
  3. Определите моменты, когда вы чувствовали себя наиболее удовлетворенными и удовлетворенными.Какая потребность или желание исполнялись? Как этот опыт наполнил вашу жизнь смыслом?
  4. Определите свои главные ценности на основе вашего опыта или счастья, гордости и удовлетворения. Почему для вас важен каждый опыт?
  5. Используйте этот полезный список основных ценностей, чтобы выбрать 10 лучших. Некоторые из них могут сливаться друг с другом. Например, если вы цените общность, щедрость и благотворительность, служение другим может быть для вас наивысшей ценностью.
  6. Расставьте приоритеты для 10 самых важных ценностей.Это может занять некоторое время! Вы можете сделать это, случайным образом разделив их на пары и спросив себя, сможете ли вы удовлетворить хотя бы одно из них, что бы вы выбрали? Продолжайте работать с парами, пока ваш список не будет в порядке приоритета.
  7. Подтвердите свои ценности. Проверьте свои главные ценности и убедитесь, что они соответствуют вашему видению.

Надеюсь, эти шаги помогут вам прояснить свои ценности или, по крайней мере, с уверенностью подойти к будущим решениям.

Генерация идеи

Некоторые люди полны ярких моментов.Но для большинства из нас вдохновение может быть редкостью.

К счастью, есть методы, которые вы можете использовать, чтобы пробудить некоторые идеи:

  • Посмотрите на проблемы, с которыми вы сталкиваетесь каждый день, или на потребности, существующие в мире.
  • Выберите целевую аудиторию и подумайте о проблемах, с которыми они сталкиваются.

Запишите 25 проблем, с которыми сталкивается выбранный вами человек / демографическая группа. Попробуйте поставить себя на их место, исследуя их проблемы. Чем конкретнее вы подойдете к задаче, тем больше у вас шансов ее решить.

Когда у вас будет 25 задач, выберите тройку самых интригующих. Для каждой проблемы придумайте 10 возможных решений, чтобы у вас было 30 возможных идей для экспериментов.

Попробуйте обсудить эти идеи с кем-нибудь, пока у вас не появится что-то интересное и выполнимое. Примите во внимание навыки и деньги, которые вам понадобятся, чтобы воплотить идею в жизнь.

Если у вас есть представление о том, где вы, возможно, захотите открыть свой бизнес, взгляните на существующие предприятия в этом районе.Прочтите обзоры потенциальных конкурентов и узнайте, в чем заключаются возможности, а где клиенты обнаружили пробелы.

По мере того, как вы проводите время, анализируя рынок на предмет возможностей роста, исследуя рынок и отраслевые тенденции, тем больше знаний вы приобретаете для своей следующей большой идеи.

Часть 2: Проверка ваших предположений

Большинство бизнес-ошибок совершается из-за ошибочных предположений. Google думал, что люди захотят ходить в очках с фотоаппаратом.Sky думала, что всем нужен 3D-телевизор у себя дома. Вы можете не осознавать, что основные вещи, в которые вы верите, на самом деле являются предположениями. Они могут быть опасным слепым пятном.

Имеет смысл четко сформулировать свои предположения и проверить их, чтобы помочь вам добиться наилучших результатов.

  1. Проведите мозговой штурм своих предположений: что вы считаете правдой, чтобы ваша идея сработала? Предположения обычно делятся на одну из пяти категорий:
  2. Ваши пользователи e.g кто они, что они хотят, что они будут платить
  3. Ваш продукт, например, как он решает проблему, какие функции наиболее важны
  4. Ваша бизнес-модель, например, затраты, цена, как часто люди повторяют покупки, как быстро вы можете масштаб
  5. Ваш маркетинг, например, что клиенты хотят слышать, где их найти, как их найти
  6. Ваши операции, например, как работает цепочка поставок, как будет работать ваша команда, соображения логистики и страхования

Составьте список всего ваши предположения.Углубитесь в этот вопрос, чтобы не упустить ни одного слепого пятна предположений.

  1. Расположите свои предположения в порядке риска: сразу же приступайте к работе над самым рискованным предположением.
  2. Проверьте свои самые рискованные предположения: исследуйте, поговорите с клиентами, разработайте минимально жизнеспособный продукт для решения проблем ваших клиентов. Тесты не должны длиться более 2 недель, если они длятся дольше, сократите их. Уловка состоит в том, чтобы быстро учиться, терпеть неудачу и пробовать снова.

Предположения при тестировании могут показаться странными и неудобными, но чем больше пробелов вы сможете найти в своей идее, тем больше способов вы сможете преодолеть эти пробелы и укрепить свою идею.Вы научитесь выявлять риски до того, как они возникнут, и это поможет вам не сбиться с пути.

Часть 3: Определение спроса

Вы получили свою идею. А теперь пора посмотреть, есть ли у него ноги. Постарайтесь больше времени рассказывать об этом клиентам, а не воплощать их в жизнь на данном этапе. Ваши клиенты смогут сказать вам, есть ли спрос, прежде чем вы потратите деньги.

Не разговаривайте только с друзьями и семьей. Подумайте, для кого на самом деле предназначен ваш продукт / услуга.Установите целевого клиента или нишу. Они должны быть легкодоступными, содержать болевые точки, которые вы можете решить, и давать вам хорошие отзывы о вашей идее. По-настоящему узнайте свою нишу.

Для опроса можно использовать бесплатные инструменты, такие как Typeform или UserTesting. Или вы можете использовать личную или виртуальную обратную связь.

Помните, что ваши клиенты и покупатели — это люди, которые, вероятно, используют социальные платформы, такие как LinkedIn, Twitter, Facebook и Instagram. Есть также более нишевые форумы, на которых вы можете найти людей, например Mumsnet и Reddit.Потратьте некоторое время на поиск местных групп на таких каналах, и, скорее всего, вы найдете множество людей, с которыми вы сможете поговорить, чтобы подтвердить свои идеи и лучше понять их потребности.

5 золотых правил, которым следует следовать при проведении исследования:

  1. Говорите напрямую со своей нишей
  2. Спрашивайте о поведении, а не о мнениях (помните, все субъективно!)
  3. Говорите о ценности, а не о цене
  4. Спросите о конкретном прошлом поведении
  5. Спросите о проблемах, а не о решениях

Получите как можно больше идей от групп интересов, чтобы убедиться, что вы на правильном пути, прежде чем планировать свое следующий ход.

Часть 4: Выбор бизнес-модели

Подумайте о различных типах потоков доходов, которые может генерировать ваш бизнес. Он может сгенерировать более одного. Некоторые типы бизнес-модели включают продукт, услугу, событие, подписку, лицензию, франшизу, интеллектуальную собственность, бизнес для бизнеса, рекламу, аффилированное лицо, условно бесплатную лицензию или спонсорство.

В примере с кафе у вас есть товар (еда и напитки). Вы также можете продавать кофейные зерна других людей в рамках партнерской модели.Вы также можете проводить мероприятия, которые сделают это службой. Обдумывание всей идеи может помочь вам спланировать непредвиденные обстоятельства, которые могут возникнуть.

После того, как вы задумались о потоках доходов, подумайте о драйверах дохода, например о количестве магазинов, единиц продукции и цене. Помните о прямых и косвенных расходах на ведение бизнеса, чтобы иметь представление о возможности получения прибыли.

Что делать: одному или иметь делового партнера?

Возможно, вы захотите работать в одиночку в индивидуальном предпринимательстве, но деловой партнер может помочь вам в развитии вашего бизнеса.

Если вы решили завести делового партнера, убедитесь, что у него есть такие качества, как надежность и сильные стороны в областях, которые могут оказаться для вас более сложными. Прочтите эту замечательную статью, чтобы узнать больше о том, как найти делового партнера.

Часть 6: Выбор пункта назначения

После принятия решения о ваших потенциальных потоках доходов вы можете иметь представление о том, как на них может повлиять выбранное вами местоположение. Вам нужна высокая скорость? Вам нужно быть рядом с нишей демографической? Или вы можете вести свой бизнес из дома?

Никогда не недооценивайте силу сети или сообщества, когда начинаете.Рассказывать о том, что вы делаете, лучше всего со многими людьми. Присоединяйтесь к своему местному сообществу, участвуйте в обсуждениях в социальных сетях или отправляйтесь прямо на сетевые мероприятия для личного общения.

Такие организации, как Enterprise Nation и The Dots, часто перечисляют местные бизнес-события, к которым вы можете подключиться. Кроме того, стоит поискать на таких сайтах, как Meetup и Eventbrite, чтобы убедиться, что вы не упускаете полезные возможности для общения в вашем районе. Такие сайты, как coworker, помогут вам найти места для коворкинга, где вы могли бы посещать мероприятия или встречаться с единомышленниками.Посетите Nextdoor, где вы можете найти людей в вашем районе, которые интересуются подобными вещами.

Готовимся к худшему

Честно говоря, иногда что-то не получается. Может быть, вам не нравится этот район, возможно, ваша идея не работает в выбранном вами месте. Как бы то ни было, рекомендуется заранее продумать эти потенциальные препятствия, чтобы заранее подготовиться к любым ухабам на дороге.

Одно действительно полезное занятие — установка страха, ставшее популярным благодаря серийному предпринимателю и писателю Тиму Ферриссу.Установление страха противоположно постановке целей — это способ визуализировать все плохое, что может случиться с вами, чтобы вы меньше боялись действовать.

Составьте список своих страхов, вероятности их реализации и всех возможных результатов действия или бездействия. Затем подумайте, как вы можете предотвратить такие ситуации, и что бы вы сделали, чтобы исправить обстоятельства, если они действительно случились.

Часть 7: Начало бизнеса

Теперь вы должны чувствовать себя гораздо более подготовленными, чтобы генерировать идеи, получать ценные сведения от потенциальных клиентов и выбирать лучшее место для работы, создавая для вас самые большие возможности для счастливой жизни. бизнес и образ жизни.Если ваша первая идея не совсем удалась, ничего страшного! Всегда есть урок, который нужно усвоить.

Начать свой бизнес — это сложный и полезный опыт, который может позволить вам жить той жизнью, которая действительно вам верна, и дает вам возможность делать то, чего в противном случае вы бы не имели.

И не забывайте, что вам не обязательно делать это в одиночку: вы являетесь частью движения людей, которые занимаются чем-то другим и создают жизнь, которая вам подходит. Выбирая идею, которая соответствует вашим ценностям, разбираясь в финансовых показателях и клиентах до того, как вы приступите к работе, и настроившись на работу с местными сообществами, вы получите наилучшие шансы на успех.Ты можешь это сделать.

шагов о том, как создать компанию с нуля

просмотров сообщений: 1,547

Для новичка в деловом мире создание компании может быть ошеломляющей и грандиозной мечтой. Вы не виноваты, если чувствуете это, потому что это делает любой, кто новичок или не знаком со всем процессом.

К счастью, есть масса ресурсов, к которым вы можете получить доступ, чтобы правильно руководствоваться при создании компании своей мечты. На нем будут обсуждены такие важные вещи, как выбор бизнес-идей, написание бизнес-плана, развитие вашего бизнеса и многое другое.

Этапы создания компании

1. Выберите хорошую бизнес-идею.

Говорят, все начинается с маленькой идеи. Во-первых, вам нужно выбрать хорошую бизнес-идею. Это кажется простым, но вы должны быть осторожны, выбирая лучшую бизнес-идею, которая вам подойдет.

Хорошая бизнес-идея предполагает разработку продукта или услуги, которые послужат решением проблемы потребителя. Вы можете рассмотреть несколько отличных бизнес-идей: консультации, услуги по уборке, планирование мероприятий, финансовое планирование, фотография, графический дизайн и многое другое.

2. Изучите свою бизнес-идею.

После того, как вы определите свою бизнес-идею, пора приступить к более трудному процессу ее изучения. Проведение исследования позволит вам определить потребности ваших потенциальных клиентов, проанализировать вашу конкуренцию и получить хорошее представление о рынке.

3. Напишите свой бизнес-план.

После того, как вы закончите исследование рынка, следующим шагом будет разработка бизнес-плана. Ваш бизнес-план должен содержать как текущие, так и будущие бизнес-цели.Этот документ поможет вам определить направление развития вашего бизнеса.

4. Зарегистрируйте свой бизнес.

После того, как вы выполнили свой бизнес-план, пора сделать вашу компанию официальной, зарегистрировав ее. Для этого вам следует официально зарегистрировать свою компанию в вашем штате. Если вы открываете свою компанию в Миссури и выбранной вами бизнес-структурой является Компания с ограниченной ответственностью (LLC), первоначальная стоимость LLC в Миссури составляет 50 долларов США, когда вы подаете свой Устав организации в Интернете, и 105 долларов США, если вы отправляете по почте, вам также необходимо будет получить соответствующие лицензии и разрешения, а также файл для вашего идентификационного номера налогоплательщика или EIN.

5. Оцените свои финансы.

Следующим логическим шагом после официальной регистрации бизнеса является оценка ваших финансов. Открытие компании или бизнеса влечет за собой расходы, к которым вы должны быть готовы. Хотя некоторые предприятия не требуют большого капитала, у вас все же должен быть план в отношении своих финансов.

Было бы полезно, если бы вы также узнали о различных способах финансирования своего бизнеса. Некоторые из этих способов включают получение бизнес-кредита, подачу заявки на местные гранты или поиск бизнес-ангелов для финансирования вашей компании.

6. Знайте, как защитить свой бизнес.

Поскольку вы будете инвестировать время, работу и деньги, будет разумным подать заявление на страхование бизнеса, чтобы защитить свою компанию. Типичное страхование, которое вам следует рассмотреть, включает страхование общей ответственности, страхование доходов от бизнеса, страхование профессиональной ответственности, страхование коммерческой собственности и страхование утечки данных.

7. Развивайте свой бизнес.

Наконец, когда у вас все готово, пора продвигать и продвигать вашу компанию.В современном мире для продвижения бизнеса не нужно тратить много денег. Многие владельцы стартапов используют социальные сети как инструмент для эффективного продвижения своей компании.

Шаги, указанные выше, являются основными при открытии компании. При наличии необходимой информации и помощи профессионалов создание собственной компании не должно быть таким сложным. После того, как вы, наконец, основали свою компанию, вы также должны поддерживать рост бизнеса и каждый день получать новые знания, которые необходимы для успеха вашей компании.

Цифровой бизнес: разработка и реализация идеи с нуля (Пабло Алахос). Онлайн-курс

Дизайнер и консультант по стартапам Пабло Алайос считает, что идея успешного цифрового бизнеса может прийти откуда угодно, самое главное.
знает, как это реализовать! После более чем двенадцати лет работы консультантом по проектам в Соединенном Королевстве, Испании и Аргентине опыт научил Пабло, что знание того, как точно определять потребности и понимать эмоции пользователей, является обязательным условием, прежде чем начинать какое-либо коммерческое предприятие.

Из этого курса вы узнаете, как создать цифровой бизнес и запускать новые продукты в короткие сроки и с минимальным бюджетом. Разработайте бизнес-стратегию с низким уровнем риска и проверьте идею, которая возникла у вас в голове, разработав прототип. Пользовательский опыт и подход, ориентированный на человека, находятся на переднем крае на каждом этапе пути.

Начните со знакомства с Пабло Алахосом, поскольку он немного больше рассказывает о себе, своем профессиональном опыте и последних проектах.Он говорит о том, на что он повлиял, и рассказывает о некоторых артистах, которые оказали значительное влияние на его творчество.

Пабло объясняет, как проводить эффективное исследование конкуренции и клиентской базы — процесс, который лежит в основе каждого успешного бизнес-плана. Проанализируйте тенденции рынка и узнайте, как создать вымышленного персонажа, представляющего вашего идеального пользователя.

Затем погрузитесь в создание основ вашего бизнеса, уделяя внимание потребностям клиентов и волшебным моментам на протяжении всего опыта.Pablo снабжает вас всем необходимым для создания аутентичного бренда, который стоит на голову выше остальных.

В заключение посмотрим, насколько быстро и эффективно вы сможете создать бренд, учитывая все, от логотипа до тона голоса. Разработайте прототип, содержащий все ключевые элементы, для тестирования его потенциальными клиентами в будущем.

Разработайте бизнес-стратегию с низким уровнем риска и создайте прототип, чтобы проверить свою идею.

Всем, кто думает, что у них может быть отличная бизнес-идея, но еще не сделал первых шагов.Этот курс также идеально подходит для профессионалов, которые хотят помочь другим построить свой бизнес простым и динамичным способом.

Никаких предварительных знаний не требуется
для этого курса. Что вам действительно нужно, так это сильная мотивация, чтобы начать новое приключение, и время, которое можно посвятить своему проекту.

Что касается материалов, вам в основном нужны стикеры, ручки и бумага. Также вам понадобятся два разных программного обеспечения для заключительных этапов курса: Miro и Figma. Это стандартные платформы, и, хотя обе они бесплатны для личного использования, вы можете заменить их любыми альтернативными цифровыми или аналоговыми инструментами.

Smart с нуля | SPI Media

Часто задаваемые вопросы

О КУРСЕ
Когда курс начинается и заканчивается?

Курс предназначен для самостоятельного изучения, и вам может потребоваться столько времени, сколько вам нужно для его прохождения. Срок выполнения не ограничен.

Как долго я буду иметь доступ к курсу?

У вас будет пожизненный доступ к курсу через платформу SPI Courses (размещенную на Teachable).

Как мне получить доступ к материалам курса?

Войдите на курсы SPI, щелкнув «Зарегистрироваться / Войти» в правом верхнем углу этой страницы или перейдя сюда.

Видеоролики курса недоступны для загрузки и должны просматриваться через платформу. Некоторые элементы, например рабочие листы курса, будут доступны для загрузки.

Каким навыкам меня научит этот курс?

Smart From Scratch — это курс, который проведет вас от идеи к реальному бизнесу с помощью методов проверки идей, поэтому список довольно обширен. Основные моменты включают: определение своей ниши / интересов, проработку бизнес-идеи, привлечение сообщества с точки зрения бизнеса, стратегии перед запуском и многое другое!

Какое оборудование / инструменты мне понадобятся для прохождения курса?

Вам просто нужен доступ к компьютеру, программе для работы с электронными таблицами (Excel или бесплатные Google Таблицы) и учетной записи электронной почты.Полезны стикеры или доска, но подойдет и обычный блокнот.

Могу ли я заплатить через PayPal?

Да! На странице оформления заказа в разделе «Платежная информация» переключите переключатель «Кредитная карта» на переключатель PayPal. Выберите свою страну и нажмите «Зарегистрироваться на курс», чтобы перейти к кассе PayPal.

Что делать, если я недоволен курсом?

О нет! Мы этого не хотим! Мы предлагаем 30-дневную гарантию возврата денег. Если вы недовольны курсом по какой-либо причине, сообщите нам об этом в течение первых 30 дней по электронной почте [адрес электронной почты защищен], и мы вернем вам оплату.

Что мне делать, если мне нужна помощь?

По вопросам, касающимся выставления счетов или доступа к материалам курса, обращайтесь по электронной почте [электронная почта защищена]

Если у вас есть вопросы о том, как вы применяете методы курса в вашем собственном бизнесе, мы рекомендуем вам задать их в Академии SPI или в часы работы Пэта Флинна.

Нужны бизнес-идеи? Попробуйте почесать собственный зуд

Сегодня я слушал подкаст Ноя Кагана о том, как придумывать новые бизнес-идеи. Его совет был простым и прямым: решите одну из своих проблем.Ной не думал о том, может ли идея принести миллиарды или нет, он просто хотел решить проблему для себя.

«Меня не волновал размер рынка. Я просто заботился обо мне. Должны быть и такие, как я.

—Ной Каган

По собственному совету Ной превратил sumome.com (теперь sumo.com) в компанию с восьмизначными числами. Кажется, «почеши себе зуд» — отличный совет для запуска стартапа.

Мевиш Аслам может рассказать. В 2009 году она приняла решение путешествовать и работать удаленно.За семь лет в дороге она испытала острые ощущения и трудности, с которыми сталкиваются цифровые кочевники. Но в 2015 году кое-что случилось. Она присоединилась к группе коллег-предпринимателей в Бразилии, и это все изменило. Вот Мевиш:

«Мы регулярно встречались для обедов, поездок по городу, групп вдохновителей и даже ночевок. Это был первый раз за долгое время, когда меня окружала потрясающая толпа единомышленников ».

Подумайте об этом. Семь лет вы путешествуете самостоятельно.Затем вы разделяете шесть месяцев с удивительным сообществом и заводите отличные дружеские отношения. После программы ваша группа расходится и направляется к следующему пункту назначения. И тогда вы понимаете, что жизнь цифрового кочевника — это одинокий бизнес.

Когда программа закончилась, Мевиш попытался заполнить пустоту местными мероприятиями, такими как Startup Weekend, но все было по-другому. Казалось, что все дело в том, чтобы проводить много времени со связанным сообществом и развивать отношения.

Оказывается, одиночество приносит больше вреда, чем первоначально предполагалось, согласно этой статье:

«Одиночество связано с повышенным кровяным давлением и сердечными заболеваниями — оно буквально разбивает нам сердца.

—Брайан Резник , Vox.com

Итак, Мевиш решил что-то с этим сделать.

Bon voyage

После воссоединения с предпринимателями на встрече в Брюсселе, Мевиш вынашивала идею Терминала 3. Она хотела решить три основные проблемы для цифровых кочевников:

Мевиш хотела дать другим удаленным работникам свою «Бразилию» опыт. Это означает, что время для развития отношений и обмена бизнес-идеями, а не случайных встреч и приветствий, которые можно встретить в большинстве крупных городов.Шесть месяцев проработали на Мевиш, но она не хотела, чтобы люди думали, что они должны посвятить полгода. Так что они дали возможность оставаться от одного до шести месяцев.

Бронирование путевки в незнакомое место может занять несколько дней, особенно если вы планируете остаться более двух недель. Где тебе остановиться? Это безопасно? Это громко или тихо?

Вот тут-то и вступает Терминал 3. Они найдут для вас квартиру поблизости — ни общих комнат, ни отелей, ни хлопот.Вы можете спать спокойно, но вам также нужно поработать. Так что стабильное интернет-соединение обязательно — да и какой удаленный работник без Wi-Fi?

Терминал 3 обеспечивает пространство для совместной работы и надежное подключение к Интернету, куда бы вы ни отправились. У них бывают встречи, ужины и дни воздействия на общество — они наставляли местных социальных предпринимателей и работали с беженцами. Кроме того, участники ежемесячно проходят тренинги, за которыми следуют еженедельные проверки, чтобы дать им возможность реализовать свои бизнес-идеи.

Запуск терминала 3

В течение недели после основания терминала 3 в Брюсселе Mevish создала веб-сайт и добавила Typeform для приема заявок в свою программу.

Мевиш рассказывает о своем опыте:

«Использование Typeform помогло нам управлять приложениями и планировать собеседования. Такие функции, как дизайн и анализ, дают нам отличную информацию ».

Вскоре после запуска Терминал 3 вызвал интерес, не тратя ни копейки на маркетинг. И это не заставило себя долго ждать.

Мевиш говорит, что на Терминал 3 существует огромный спрос. В настоящее время они подавлены всем органическим интересом, возникшим до сих пор, и их недавняя партия приложений превысила доступные места в программе. Звучит как большая проблема.

По мере того, как растет тенденция к удалению сотрудников, наряду с осознанием того, что путешествия — это лучший способ обучения, Мевиш может сосредоточиться на том, что для нее наиболее важно.

«Путешествие — лучшее вложение, которое вы можете сделать в своей жизни.В Терминале 3 мы выступаем за выход за пределы своей зоны комфорта как на личном, так и на профессиональном уровне ».

Я и сам не сказал бы лучше, Мевиш. Хотите увидеть, как Мевиш складывает свой шрифт? Вы можете узнать больше здесь.

Итак, какую проблему вы хотели почесать?

СОЗДАЙТЕ СВОЙ ТИП СЕЙЧАС

4 шага к созданию успешного онлайн-бизнеса с нуля

Сегодня никогда не было так просто открыть онлайн-бизнес, независимо от вашего профессионального образования или предыдущего опыта предпринимательства.При низких начальных затратах и ​​мгновенном доступе к глобальной аудитории можно много выиграть и не так много потерять.

Проще говоря, онлайн-бизнес — это бизнес, который генерирует доход за счет продажи какого-либо продукта или услуги в Интернете, например:

  • Услуги фрилансера
  • Консультации и кеширование
  • Электронная коммерция
  • SaaS (программное обеспечение как услуга)
  • Реклама
  • Членство и подписка

Хорошая новость заключается в том, что цифровой мир расширяется из года в год.Фактически, NASDAQ ожидает, что к 2040 году 95 процентов покупок будут совершаться онлайн, подчеркивая, что сейчас самое подходящее время, чтобы принять участие и заявить о себе в цифровом мире.



Создание бизнеса с нуля

Если вы готовы начать, вот четыре шага к созданию успешного онлайн-бизнеса с нуля:

1. Выберите нишу, которая соответствует вашим увлечениям

Давайте Признайтесь, стать предпринимателем сложно.Даже если вам не нужно сдавать в аренду офисное помещение или общаться с клиентами лицом к лицу, создание онлайн-бизнеса по-прежнему сопряжено с множеством проблем. В какой-то момент у вас, скорее всего, возникнут проблемы с мотивацией, особенно когда период новизны пройдет и повседневная рутина будет смотреть вам в глаза.

Вот почему мы настоятельно рекомендуем придумывать бизнес-идею, которая соответствует вашим увлечениям. Тот, который соответствует вашим ценностям и дает вам повод вставать с постели каждый день.

Как сказал Ричард Брэнсон, «открытие бизнеса просто для заработка денег может привести к провалу. Страсть — один из самых эффективных мотиваторов, когда дело доходит до открытия бизнеса, и часто один из самых сильных предикторов того, приведет ли идея к успеху ».

Конечно, это легче сказать, чем сделать, поэтому, если вы все еще боретесь с идеями, вот несколько вопросов, которые заставят вас задуматься:

  • Чем вы любите заниматься в свободное время? То, что вас волнует?
  • Что вы любите читать или исследовать самостоятельно?
  • Какие темы вам нравятся?
  • Что в мире вы хотели бы изменить?
  • В каких областях вы наиболее квалифицированы?
  • По каким темам к вам приходят за советом?

2.Проведите исследование и получите знания

Теперь, прежде чем вы с головой окунетесь в деловой мир со своей новой идеей, важно сначала сделать шаг назад и проанализировать ситуацию, чтобы увидеть, есть ли у нее потенциал для успеха. Вот несколько методов исследования, которые вам необходимо выполнить:

  • Провести исследование рынка

В какой отрасли вы будете участвовать? Есть ли реальная потребность в вашем продукте или услуге, и если да, то что отличает ваше предложение от того, что уже есть на рынке? Каковы текущие тенденции, размер, жизненный цикл и направление роста отрасли? Чем больше вы знаете о секторе, в котором будет работать ваш бизнес, тем лучше.

Чтобы правильно оценить рыночные условия, вы должны сначала понять своих конкурентов. Составьте список основных конкурентов в вашем секторе (предприятия, которые по размеру будут сопоставимы с вашим, и более крупных игроков, доминирующих на рынке). Затем составьте список их сильных и слабых сторон. После того, как вы их откроете, вы сможете использовать эти знания, чтобы обозначить преимущества своего бизнеса и положение на рынке.

  • Ищите отзывы о своей идее

Спросите людей в вашей целевой демографической группе, что они думают о вашей идее.На этом этапе вам нужна честная (а иногда и жестокая) обратная связь, поэтому обязательно проведите опрос людей, не относящихся к вашим друзьям и семье.

  • Выберите свою бизнес-модель

Как вы собираетесь монетизировать свою идею? Хотя это еще только начало, вам нужно иметь четкое представление о том, как вы превратите свой трафик в доллары, когда ваш веб-сайт заработает.

Путь к успеху в деловом мире труден. Если вы впервые выходите в космос, неплохо было бы попросить инструктора или записаться на курс, который поможет вам реализовать свои цели.

Майк Л. Мерфи, основатель Visionary Planner, онлайн-курса для людей, которые хотят монетизировать свои увлечения и построить успешный онлайн-бизнес на основе своего текущего опыта, говорит: «Как будто вы были бы сумасшедшими, пытаясь путешествовать через пустыня без карты (и желательно гида), вы были бы в равной степени сумасшедшим, если бы попытались сделать что-то столь же рискованное, как открытие бизнеса! Вот почему вам абсолютно необходимо найти процесс и наставника, чтобы сэкономить время, деньги и горе, если с самого начала делать все правильно.”

3. Настройте свой веб-сайт

Многие люди считают создание собственного веб-сайта сложной задачей, но это не обязательно. В наши дни существует множество инструментов и руководств, которые помогут вам сделать это самостоятельно (что является самым дешевым методом). Однако, если вам все еще не нравится брать проект на себя, вы можете нанять разработчика, который создаст его для вас. Ставки на это варьируются в зависимости от сложности вашего сайта, но вы, вероятно, будете удивлены тем, насколько дешево вы можете установить одну настройку, особенно если вы пользуетесь услугами фрилансеров.

С учетом сказанного, вот шаги, которые необходимо предпринять, чтобы ваш сайт заработал.

Купите свое доменное имя и создайте учетную запись хостинга. Если возможно, попробуйте защитить домен, который точно соответствует названию вашей компании / бренда.

Вы можете создать его самостоятельно, использовать конструктор веб-сайтов или нанять разработчика.

Вашему сайту потребуется хорошо написанная копия, в которой четко изложена цель вашего сайта и ценное предложение для ваших клиентов.Другими словами, расскажите им, что вы предлагаете, зачем им это нужно и как они могут это купить.

Блог необходим для любого бизнеса, независимо от отрасли. Как только вы установите аудиторию, вы можете продавать свои собственные продукты или услуги, продвигать партнерские продукты и проводить спонсируемые кампании с другими брендами. Это также дает вам платформу, чтобы продемонстрировать свой опыт и установить авторитет в своей нише.

4. Привлекайте трафик

И последнее, но не менее важное: теперь, когда у вас все настроено и ваша инфраструктура готова к работе, пора начать привлекать клиентов.В онлайн-бизнесе единственный способ сделать это — привлечь трафик на свой веб-сайт и преобразовать его в продажи. Вот несколько из самых популярных способов сделать это:

Как мы только что коснулись, блог — это фантастический способ создать аудиторию и привлечь людей на ваш сайт. Большая часть трафика блога заключается в том, что он на 100% органический, а это означает, что вам не нужно платить ни копейки за какие-либо рекламные расходы (кроме затрат на написание статьи).

Чтобы извлечь максимальную пользу из своих усилий, вам нужно стать опытным писателем и изучить (по крайней мере) основы SEO.Это повысит рейтинг вашего веб-сайта по времени поиска в поисковых системах, увеличит посещаемость вашего сайта и предоставит вам больше возможностей для получения дохода.

По оценкам, сегодня около 3,8 миллиарда активных пользователей социальных сетей. Это множество потенциальных клиентов, к которым вы можете относительно легко получить доступ. Конечно, не обязательно запускать на каждой доступной платформе. Однако стоит поэкспериментировать с большинством популярных платформ (Facebook, Instagram, Twitter), чтобы увидеть, какие из них наиболее эффективны для вас, а затем уделить больше времени тем, которые вызывают наибольший интерес (например, подписчикам, лайкам, комментариям, репостам. , и т.д.).

PPC (Pay-Per-Click) маркетинг — это когда вы размещаете рекламу в социальных сетях и на страницах результатов поиска. Это один из самых быстрых способов повысить узнаваемость бренда и привлечь посетителей на ваш новый веб-сайт. Однако вам нужно будет выделить маркетинговый бюджет.

Чрезмерная зависимость от одного источника трафика — это верный путь к катастрофе. Все, что требуется, — это одно обновление алгоритма или модератор Facebook, чтобы закрыть вашу страницу, и ваша способность получать доход исчезнет в одночасье. Вот почему так важно создать список адресов электронной почты, поскольку он дает вам прямой доступ к своей аудитории без необходимости полагаться на какие-либо третьи стороны.После того, как вы накопите достаточно большой список, вы можете отправлять регулярные маркетинговые электронные письма (например, электронные информационные бюллетени) своим клиентам и подписчикам, чтобы держать их в курсе новых продуктов и специальных предложений.

Заключительное слово

Теперь, когда мы рассмотрели все необходимые шаги, необходимые для построения собственной цифровой империи, пора выйти и сделать это. Хотя поначалу это может показаться ошеломляющим, просто делайте шаг за шагом, и, прежде чем вы это осознаете, вы можете стать владельцем процветающего онлайн-бизнеса в отрасли, которой вы действительно увлечены.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *