Франшиза агентство недвижимость – . * , . . , IT- . : 60 . 1 . . Siberina 1 . ​ «1000 «. , L 1000% . 2014 , — , . 2015 — , . , 2015 11,9% 20,7% . (+6,5%). , . : . , . . 70% . , . , , , , — . — 5% . 30%, 45-50%. . , 20 . . . , , . . . . . : , . , , . , . , , — . . . : 5 . . . , IT-. RM-. , , , , , . . , , , , , .. . , (), 40% -. . , , . — . , , . , . . , , , . , . , . . . , Century 21 -. , , . *. , , , , , . — . . , — , . . Orby Stirkatime.ru STROFIBER . . — -, — : InfoLife . , . , , , . , . , . , , . — . . , . , , — 100 . . , , . , 50 . 70 . , -. 20 . 700-1200 . , . , -. . . . , 64 8 . 10, , . -, ( ), . : , , . ( ) 60 . 1 . . , . . , , . . . . . 500 . 5 . , 1-1,5 . Century 21. 78 8 . . -, . 500 . 1,5 . , 600 . . . 20 . + 1 . , . , 2003 . . 900 . 3 . . 68 . . 34 . , 4,6 . . — . InfoLife : 3D . — iGooods — 1000% , , . 40 , . . , ( ). 3 . . 4% + 1% . , . . , . 2,5-3 . . . . 100 . 350 . , 950 . . . * ( ) . . . . 114 2,5-3 . : 350  ( 100 . .) 470 (100-300 . .) 530 (300-800 . .) 600 ( 800 . .) : 350 ( 50 . .) 470 (50-100 . .) 530 ( 100 . .) : 950 25 . . 8-12 47 (45) 900 . 3 . 68 34 . . + 4,6 . 12-18 40 (32) 3 . ( ) 700 . . 4% + 1% 12-18 — 32 (19) 500 . 1,5 . : 60 : 150 1-6 : 0 7-12 : 3 . . 12-18 : 5 . . 18 : 10 . . + 6 . ( ), 8-11 . ( ) / Century 21 23 (23) 1,5-5 . 600 20 . . + 1 . 3 .   10-14 * 1 2015 , . , (, ..). , . , . . , . . . , . , . , , . , . , , -. , , , . , , . — . . hr-. , . , . , . , . . 300 . 30-80 . . ó — . .  (c) www.openbusiness.ru — — 10.03.2016 22 . 30 12012 . ! , , ! — 6-12 . . , . , ? , . 6 . Openbusiness.ru: Ѩ , , , , , . . . , , «1000 » — , . — , ? «-» . — 5589. — . 6015. 5348. — 2 1 — 5940. — 5909. 5507. , . : Facebook Twitter . , . : -, ( + ), . 60 000 . — , ? «-» . . 3- ,   500 000 . , 3 , , , ! ! . 152 000 . . 6 . . , . — 30 000 . -. .  Forbes! 600 000 , 16 300-500 . 100 000 , . 100 . … Openbusiness.ru: Ѩ , , , , , . .

Франшизы агентств недвижимости

Категория Специализированные магазиныУслуги бизнесу и населениюУслуги населениюОбщественное питаниеРозничная торговля: Одежда / БельеПроизводство / Строительство / АвтоТорговля: Украшения / ПодаркиИдеи для малого бизнесаРозничная торговля: Обувь / КожгалантереяМагазины товаров для домаПродуктовые франшизы

Подкатегория Все подкатегорииОбразование / ОбучениеРазвлечения / Event / КвестыПрачечные / Химчистки / КлинингЗооуслуги / Ветеринарные клиникиСалоны красоты / СПА / Маникюр / ТатуАгентства недвижимостиМедицина / Диагностика / АнализыФитнес / WellnessТуристические агентства / Гостиницы / ХостелыДетские сады / Детские центрыСервисные центры / Ремонт техники

Агентства недвижимости

В разделе представлены предложения франчайзинга агентств недвижимости, управления коммерческой недвижимостью. Для открытия достаточно небольшого офиса.

Найдено 4 франшизы

франшиза агенства недвижимости

Инвестиции

от Р 250 000

сократи свой путь к успеху на рынке недвижимости вместе с REALTY GROUP!

Инвестиции

от Р 700 000

франшиза агентства коммерческой недвижимости

Инвестиции

от Р 750 000

франшиза агентства недвижимости

Инвестиции

от Р 2 000 000

Все новости RSS

Новости франчайзинга

franshiza.ru

Франшизы агентств недвижимости - лучшие предложения

Если вы хотите открыть агентство недвижимости, но не вполне уверены, что сможете избежать главных рисков и правильно организовать работу предприятия, вам стоит задуматься о покупке франшизы уже знаменитой сети. Такого рода сотрудничество дает предпринимателю множество преимуществ, которые, в свою очередь, позволяют бизнесу выстоять на рынке и стабильно развиваться, постепенно увеличивая прибыль.

Преимущества покупки франшизы агентства недвижимости

1. Возможность работать под знаменитым брендом. На рынке недвижимости наблюдается очень серьезная конкуренция, которая причиняет новичкам множество неудобств и нередко приводит к краху предприятия, тогда как поддержка опытного партнера и возможность работать под его именем гарантирует франчайзи высокий спрос на услуги его филиала, а значит, и стабильную прибыль.

2. Уже разработанная бизнес-модель. Каждая сеть агентств недвижимости, осуществляющая продажу франшизы, предоставляет своим новым партнерам готовую схему ведения бизнеса, включающую все нюансы деятельности, начиная от выбора помещения и заканчивая организацией работы и управлением персонала. Это позволяет новичку избежать множества типичных ошибок и сразу же организовать стабильное дело.

3. Мощная рекламная поддержка. Большинство франчайзеров, работающих в данной сфере, включают франчайзи в собственные маркетинговые программы, предоставляют фирменные рекламные материалы и дают важные рекомендации касательно продвижения агентства. При этом рекламирование осуществляется как через СМИ, так и в интернете: в поисковых системах и наиболее популярных социальных. Более того, большинство компаний размещают информацию о филиале франчайзи на своих официальных сайтах.

4. Высокие стандарты качества услуг. Следует подчеркнуть, что все франчайзеры, выстоявшие на нестабильном рынке недвижимости, сделали это не только благодаря грамотному маркетингу и правильной организации бизнеса, но также при помощи строгой системы контроля качества. Более того, все компании, реализующие франшизу, стремятся сохранить эти стандарты и в филиалах франчайзи, предоставляя партнерам подробные рекомендации и инструкции касательно всех процедур и услуг, оказываемых в агентствах сети. Для этой же цели осуществляется и обучение самих партнеров и их ключевых сотрудников.

5. Эффективная система обучения. Каждый франчайзер, работающий в сфере недвижимости, обязательно организовывает обучение франчайзи и его персонала. Методы обучения при этом могут разниться: некоторые компании осуществляют очное обучение в головном офисе, некоторые предлагают дистанционные программы, вебинары или же отправляют своих специалистов на место открытия нового агентства.

6. Доступ к информационным ресурсам франчайзера. После подписания договора коммерческой концессии, франчайзи крупных сетей получают доступ к электронной почте компании, его официальному сайту, и, что самое главное, к клиентской базе организации.

7. Всестороння консультационная поддержка. Большинство франчайзеров не только предоставляют франчайзи подробные инструкции по всем аспектам деятельности предприятия, но также дают новым партнерам возможность пользоваться консультациями своих специалистов в режиме 24/7. Подобная услуга также призвана застраховать новичков от наиболее типичных ошибок при открытии бизнеса в сфере недвижимости.

8. Эффективное ПО, CRM. При помощи уже разработанного программного обеспечения и CRM-системы каждый франчайзи получает возможность наладить и автоматизировать все рабочие процессы в офисе и использовать эффективную систему взаимодействия с клиентами.

Популярные франшизы агентств недвижимости

biznesplan-primer.ru

Открыть агентство недвижимости с нуля

Светлана Харламова Брокер

CENTURY 21 PermGrad, Пермь

Почему я решила вступить в сеть CENTURY 21?
Мне всегда важно присоединение к чему-то крупному и маштабному. Для меня это международная сеть агентств CENTURY 21.
Мне важны высокие цели и скорость их достижений. Для меня это новый уровень профессии риэлтора франчайзинговой компании CENTURY 21. Мне важны люди с которыми я буду работать - это команда профессионалов центрального офиса CENTURY 21 Россия!

Павел Васильчук Брокер
CENTURY 21 Expert Sochi, Сочи

Рынок недвижимости в Сочи уникален и сложен. Специфика такова: в нем как нигде много незаконных построек и, конечно, преимущественно он ориентирован на работу с гостями из других регионов России и иностранцами. Поскольку недвижимость — дорогостоящая покупка, клиенты предпочитают работать с агентством, и ключевым фактором при его выборе является репутация. Поэтому для меня в первую очередь были важны международные стандарты и бренд, которому люди доверяют.

Константин Ламин Генеральный директор
CENTURY 21 Панорама Риэлти, Москва

Идея была простая. Был сформированный годами коллектив и огромный опыт работы в крупных риэлторских компаниях Москвы; было намерение открыть свой бизнес в сфере недвижимости, но не было желания быть еще одной компанией известной лишь в узких кругах. Поэтому было принято решение купить франшизу. Сотрудничество с CENTURY 21 стало оптимальным вариантом для нас: международный бренд, хорошая узнаваемость в среде наших клиентов.

c21franch.ru

Бест-Недвижимость | Агентство недвижимости бест - их отзывы, одна из лучших франшиз агентство недвижимости | Агентство недвижимости - франчайзинг, как один из способов развития, пример этому

 Корпорация «Бест-Недвижимость», появившаяся на московском рынке в 1992 году, действительно, оправдывает свое название. Группа компаний под этим брендом стала одним из лидеров в сфере московской недвижимости.


 Агентство недвижимости Бест имеет сертификаты на все виды риэлтерской деятельности и располагает огромной базой данных об объектах недвижимости, которая постоянно обновляется. В результате клиенты получают оперативную и актуальную информацию. Офисы «Бест» расположены во многих районах столицы, добираться до них удобно и быстро.

 «Бест-Недвижимость» открыла представительства в Хорватии, Черногории, Болгарии, Турции, Франции, Испании, Италии, Чехии и на Кипре. Стать владельцем дома, квартиры или коммерческой недвижимости за рубежом так же просто, как и в Москве. Причем любые сделки клиентов компании застрахованы. Бест оказывает все услуги от подбора недвижимости до помощи в оформлении прав собственности. При поддержке окружных администраций Бест-Недвижимость развивает программу бесплатного консультирования москвичей по месту их жительства.

 При агентстве работает собственная кадровая школа, в которой регулярно проводятся тренинги для персонала и директоров. Цель занятий – повышение профессионализма сотрудников. Среди показателей высокого качества оказываемых услуг компанией «Бест-Недвижимость» отзывы благодарных клиентов и многочисленные награды. Корпорация принимает активное участие в выставках, форумах и конференциях, а также различных рейтингов. Она отмечена премиями, как лучшая брокерская фирма в РФ, лучшая на рынке аренды и т.п.

Преподаватель транспортного вуза составляет базы данных, а глава компании моет полы

 Основатель и президент компании «Бест-Недвижимость» Григорий Полторак родился в Киеве в 1956 году. Окончив в Москве институт путей сообщения МИИТ, защитил диссертацию и начал преподавательскую деятельность в том же вузе. До 1991 года, вся жилая недвижимость принадлежала государству. Слово «риэлтор» мало кто понимал, поэтому преподаватель МИИТ даже и представить не мог, что станет создателем собственного агентства недвижимости.

 Но в 1991 г. Правительством был принят закон о приватизации жилищного фонда. Это событие имело эффект разорвавшейся бомбы, оно положило начало развитию рыночной экономики. Появились первые риэлтерские агентства. В этот период друг Георгия Полторака, открыв как раз такое агентство, попросил разработать базу данных для своих малоопытных еще сотрудников. Так будущий президент «Бест-Недвижимости» впервые познакомился с риэлтерским бизнесом, который показался ему интересным, а главное – перспективным.

 Григорий Витальевич даже захотел вместе с другом, главой агентства, присутствовать при показе квартиры покупателю. Они отправились на Тверскую-Ямскую, к клиенту компании, чтобы встретиться в назначенный час с потенциальным покупателем. Возможности первых собственников недвижимости тогда были более чем скромные, поэтому внешний вид жилья был не самый привлекательный. Подъезды вообще производили угнетающее впечатление. Глава агентства недвижимости, чтобы придать жилью хоть какой-то товарный вид, взял в руки тряпку и стал вытирать лужу в подъезде. Полторак был шокирован таким поступком, но именно в тот момент пришло понимание, что только так, своими силами и на личном энтузиазме закладывается фундамент цивилизованного бизнеса.

 В тот же год Григорий Полторак пошел работать в крупную тогда компанию «Строй Тест». В России появилась возможность вести предпринимательскую деятельность. Полторак совместно с коллегами выкупил на товарно-сырьевой бирже место. Был сформирован совместный капитал и продана первая квартира. Сделка не принесла большого дохода, но она вселила в компаньонов уверенность, что сфера их деятельности определена правильно, и пора строить настоящий бизнес.


 В 1992 году несколько сотрудников «Строй Тест» открыли акционерное общество «МАКСМИР». Одним из направлений его деятельности стала недвижимость. Отдел возглавил Григорий Полторак. Со временем к нему пришли работать единомышленники, со многими он был знаком еще в студенческие годы. Благоприятная обстановка в коллективе способствовала слаженной работе и генерации новых идей. Будучи изначально одним из направлений «МАКСМИР», отдел недвижимости стал самостоятельной структурой. В тот же год отдел, возглавляемый Полтораком, вышел из состава акционерного общества, так была создана фирма «Бест».

Позиционирование корпорации «Бест-Недвижимость» на риэлтерском рынке

 Первоначально в компании работало не более 20 человек, только в 1995 году коллектив пополнился выпускниками кадровой школы «Арсенал». Это было одно из первых заведений в России, которое занималось подготовкой менеджеров. Тем временем рынок недвижимости расширялся, выстраивалась стратегия взаимодействия с клиентами и государством. В 1993 году несколько риэлтерских компаний объединились в Российскую Гильдию Риэлторов. В 1994 году в ее ряды вступило агентство недвижимости Бест, была получена лицензия на право осуществлять риэлтерскую деятельность.

 Корпорация сразу стала вести открытую и честную политику. Примером тому может служить сотрудничество с городскими организациями. «Бест-Недвижимость» приняла активное участие в проекте «Мой двор – мой подъезд», за что получила благодарность от московского Правительства. Были еще грамоты и дипломы от мэрии Москвы за содействие в развитии цивилизованного рынка недвижимости.

 В 1999 -2000 годах компания включила в свои услуги страхование клиентов от утраты права собственности, затем появилась страховка от порчи имущества. С 2001 года все сделки клиентов «Бест-Недвижимость» застрахованы. Еще одной злободневной темой стала ипотека. 1993-1996 годах условия по ней были жесточайшие. Взять ипотеку можно было под 30% годовых сроком на 1-3 года. Естественно, что желающих получить такой заем было крайне мало. Но сотрудники Бест смогли усмотреть в этом виде кредитования хорошую перспективу. Поэтому в 2000 году корпорация становится уполномоченной при московском Правительстве по ипотечной программе.

 С тех пор риэлторы Бест-Недвижимость помогают гражданам приобретать квартиры по ипотечной схеме. Корпорация получила аккредитацию Федерального долгового центра и Фонда федерального имущества. Одновременно велась работа с юридическими лицами в рамках проекта «Доступное жилье». С агентством подписали соглашения крупнейшие компании Москвы на комплексное риэлтерское обслуживание их сотрудников.

 Важным этапом в развитии корпорации стало партнерство с программой DeltaCredit. В результате плодотворного сотрудничества в 2001 году «Бест-Недвижимости» было присуждено звания «Риэлтор года». В тот же год Полторак по рейтингу Rambler стал «Человеком года» в риэлтерской сфере и был избран Президентом Ассоциации Гильдии Риэлторов. В последующие годы агентство недвижимости Бест продолжало укреплять свои позиции. В предкризисном 2007 году корпорация отметила свое 15-летие, а Президент корпорации «бест» Григорий Полторак победил в номинации «Недвижимость. Люди десятилетия».

Франшиза агентства недвижимости Бест превратила единую корпорацию в Группу компаний

 Кризис не пощадил даже самых крупных игроков на московском риэлтерском рынке. Корпорации «Бест-Недвижимость» пришлось провести полную реструктуризацию бизнеса. Выходом из сложной ситуации стала франшиза агентства недвижимости. На совете акционеров было решено упразднить управляющую компанию. При этом сохранялись сервисные подразделения, до реформы их было двенадцать. Первая франшиза агентства недвижимости была продана в августе 2008 года.


 Корпорацию заменила Группа Компаний «Бест-Недвижимость». В нее вошли бывшие офисы некогда единого агентства недвижимости, франчайзинг при этом дал им возможность стать самостоятельными компаниями. Желая получить должности генеральных директоров и дополнительные полномочия, франшизу начали покупать руководители подразделений «Бест-Недвижимости».

 Франшиза агентства недвижимости продавалась каждому франчайзи по индивидуальной цене. Роялти за использование бренда - 5% от выручки. Главными условиями франшизы по сей день является работа в Москве и области и сохранение бренда «Бест». Так на рынке недвижимости появились «Бест-Элит», «Бест-Комфорт», «Бест-Престиж» и другие агентства.

 Возможность применить для агентства недвижимости франчайзинг Полторак рассматривал еще в 2006 году, когда он совместно с партнером купил франшизу Sotheby's International Realty. Под брендом известного аукционного дома президент корпорации «Бест» открыл агентство элитной недвижимости. Однако по правилам американского холдинга франчайзи не могут иметь второй бизнес в той же отрасли. Полтораку тогда сделали исключение, дав время на продажу агентства.

 Сегодняшние франчайзи корпорации «Бест» утверждают, что став собственниками, они получили большую мотивацию развивать бизнес, а известный бренд только облегчает эту задачу. У риэлтерских компаний сегодня неплохие перспективы. Даже в кризис люди покупают квартиры и дома, поскольку в России очень низкий уровень обеспеченности жильем.

kupi-franshizu.ru

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о