Зенден франшиза: Франшиза ZENDEN – цена, условия покупки и актуальная стоимость в 2019 году
Для арендаторов
Предлагаем вам арендовать торговое помещение в одном из наиболее посещаемых торгово-развлекательных комплексов города — ТРЦ «Галерея», расположенном в центре Пятигорска на пересечении 2-х главных проспектов — Кирова и 40 лет Октября.
Удачное расположение обеспечивает ТРЦ проходимость более 3 000 000 посетителей в год.
Пешеходный поток проспекта Кирова составляет 25 000 человек в день.
Ежедневный транспортный поток — более 2500 автомобилей.
В 100 метрах от ТРЦ находится одна из главных достопримечательностей города – Парк культуры и отдыха имени Кирова. Посещаемость парка в сезон составляет от 70 до 200 тыс. чел.
Всем нашим арендаторам оказывается маркетинговая поддержка:
-
Информационное освещение в платформах ТРЦ в интернете
-
Рекламные поверхности для размещения внутри ТРЦ
-
Светодиодный экран на фасаде ТРЦ для размещения вашей рекламы
-
Трансляция аудиороликов внутри ТРЦ
Будем рады сотрудничеству с каждым из вас!
Презентация ТРЦ «Галерея»
Скачать PDF, 33.ТРЦ «Галерея» начал работу в 2008 году, и с тех пор мы предлагаем привлекательные условия для развития бизнеса. Это делает нас желанным партнером для компаний, готовых выйти на рынок КМВ. Мы гордимся тем, что такие бренды, как Zenden, Thomas Munz, Kari, Gloria Jeans, Befree, Funday, Zarina, Читай город, Sunlight, Sephora, KFC, McDonald’s и другие выбрали «Галерею» в качестве постоянной площадки. Отлично подобранный по торговому профилю и маркам состав арендаторов с сильными якорями и большим количеством международных торговых марок привлекает в ТРК средний класс, обладающий высокой покупательской способностью.
200
Парковка на 200 автомобилей
50
Торговых павильонов
8 700 м2
Торговая площадь
8
8 операторов фуд-корта
25 000
Ежедневный пешеходный поток
2 500
Ежедневный транспортный поток
11 173 м2
Общая площадь ТРЦ
Размещение рекламы в нашем торговом центре гарантированно обеспечит вам приток клиентов, готовых к совершению покупок, а также поможет донести информацию о своей компании до широкой целевой аудитории и существенно повысить объемы продаж и узнаваемость бренда.
Мы задействуем весь свой опыт, ресурсы и творческие идеи, разрабатывая для вас лучшие рекламные кампании.
Наши специалисты готовы предложить информационную поддержку в интернете, рекламные поверхности для размещения внутри ТРЦ, инновационный светодиодный экран на фасаде ТРЦ для размещения рекламы, трансляцию аудиороликов внутри «Галереи».
Михаил Делягин. Татулова спасает фиктивные франшизы (События)
Татулова, изгнанная с поста «омбудсмена по делам МСП» тем не менее продолжает активную деятельность по этой тематике, защищая, в частности, различного рода мутные схемы ухода от налогов. На этот раз ее внимание привлек франчайзинг. Точнее, конкретное дело, касающееся решения ИФНС по компании Зенден. Проверка налоговиков установила, что компания Зенден под видом франчайзинга фактически раздробила свой бизнес среди 22 не самостоятельных подконтрольных ИП, которые, используя УСН и ЕНВД, выводили часть выручки и прибыли с целью снизить выплаты по НДС и налогу на прибыль.
Налоговики обосновали свое решение 14 объемными пунктами, которые безальтернативно свидетельствуют, что Зенден под видом франчайзинга дробил бизнес, создавая очередную комбинацию «оптимизации налогов». Это решение поддержал суд, обобщив данные ФНС в выводе, что если бы компания не дробилась, то ее налоговая нагрузка составила бы 5,5% против фактически 3,1% и Зенден и ИП-франшизы действовали как единый хозяйствующий субъект. В частности, согласно аргументам суда, наценка при продаже обуви сторонним покупателям, составляла в среднем 74,5%, а 22 членам франшизы — лишь 27,7%. При этом суд признал «массовой» «миграцию» кадров между этими 22 организациями, превысившую 100 человек.
Это противоречит принципам франшизы как виду лицензии, который дает право ее приобретателю (франчайзи) за плату доступ к ноу-хау, бизнес-модели,товарным знакам и проч при сохранении хозяйственной и юридической самостоятельности в полном объеме от компании-продавца лицензии.
Однако все эти элементарные базовые понятия Татулова игнорирует, заявляя в своем стиле «брать горлом», что только в России считают чтот «франшиза — это дробление и способ ухода от налогов», а «во всем мире франшиза — цивилизованный способ масштабирования бизнеса, это Макдональдс, Зара, Доминос, инвитро…». Татулова могла бы поинтересоваться, если обладала бы необходимым уровнем аналитической подготовки, количеством и исходом судебных дел в Европе или США по подозрению в малейшем отклонении через франшизу от порядка уплаты налогов, и, возможно, поняла разницу между природой законопослушности упомянутых ей мировых брендов (к франчайзингу которых, кстати у ФНС претензий не обнаружено), и вероятными попытками того же торговца обувью Зенден изобретать оптимизацию налогов за счет всего общества. Эти действия, впрочем, соответствуют общему принципу Татуловой во всех подобных кейсах, которая неизменно отстаивает право бизнеса получать прибыль не наращивая или развивая производство, а комбинаторикой на грани закона вокруг налогообложения.
Впрочем, у обличительных текстов Татуловой есть и другая общая закономерность. За эмоциональными эскападами всегда кроется личный интерес. В этот раз решение ФНС, подтвержденное судом, грозит стать прецедентом, который коснется и бизнеса Татуловой. В частности, ее ООО Андерсон-Франчайзинг, который контролирует работу десятков кафе- франчайзи. Его выручка в 2021 составила 136 млн руб, прибыль — 40 млн руб при рентабельности продаж 32,3% и капитала — 36,7%. Такие очень неплохие показатели сравнительно со средними по общепиту (7%) возможны, скорее всего, лишь при применении разного рода обходных схем, одна из которых попала в поле зрения ФНС. И перспективы у франчайзи Татуловой невеселые.
При всем этом у Татуловой абсолютно отсутствует понимание о франшизе и ее правовом статусе. Известный экономист Елена Ройзман указывает, что в российском законодательстве нет термина франчайзинг, вместо него используют понятие «коммерческая концессия» договор о которой регистрируют в Роспатенте.
В одном можно согласиться с Татуловой — «невежество агрессивно, оно не изучает мировой опыт, оно просто идет и разрушает». Пост Татуловой с зашкаливающим невежеством полностью соответствует этому утверждению-самохарактеристике автора: ее выступления провоцируют разрушение бизнеса, если следовать ее советам.
михаил делягин, делягин, налоги, малый бизнес, фнс, татулова, мсп, франшиза, события
МОРСКАЯ АКАДЕМИЯ ЗЕНДЕН | Франшиза Mart
Непроверенная
Франшиза «Это образование и обучение»
ФОНД ЗЕНДЕН
Дата основания: 2010. Начало франшизы: 2011Торговые точки: Компания (1), франшиза (1)
Инвестиции: Ниже рупий. 2 00 000
2241 просмотров
О франшизе ZENDEN MARINE ACADEMY
Zenden Marine Academy была основана в 2010 году в соответствии с Законом о компаниях.
1860 г., правительство Индии за подготовку студентов для сектора гражданской авиации; Индия является 7-й по величине страной в мире и второй по величине в Азии с площадью 3,29 млн кв. км. И население более миллиарда. Таким образом, потребность в адекватной транспортной инфраструктуре является жизненно важной. Правительство Индии планирует использовать принадлежащую государству авиакомпанию для победы над региональными хабами Сингапура и Дубая. Чтобы не отставать от темпов роста, Индии потребуется более 100 коммерческих самолетов стоимостью более 6 миллиардов долларов в течение следующих 3-4 лет.
Единичные инвестиции во франшизу ZENDEN MARINE ACADEMY
| Ожидаемые инвестиции во франшизу: | Ниже рупий. 2 00 000 | ||||||||
| Инвестиции Включает: |
| ||||||||
| Требуемые капиталовложения: | 20000 | ||||||||
| Ожидаемый срок окупаемости: | 2 | ||||||||
| Ожидаемая рентабельность инвестиций: | 15000 | ||||||||
| Любые другие необходимые инвестиции: | |||||||||
Инвестиции в основную франшизу для франшизы ZENDEN MARINE ACADEMY
| Ожидаемые инвестиции во франшизу: | |||||
| Плата за франшизу: | 50000 | ||||
| Инвестиции Включает: |
| ||||
| Требуемые капиталовложения: | 50000 | ||||
Важные моменты для франшизы ZENDEN MARINE ACADEMY
| Программа обучения франчайзингу: |
| |||||||||||
| Обучение франчайзингу Место проведения: | Головной офис | |||||||||||
| Франшиза доступна в регионах: |
| |||||||||||
| Предпочтительная область/место: | ||||||||||||
| Минимальная необходимая площадь пола: | ||||||||||||
| Срок действия договора франшизы: | 2 ГОДА | |||||||||||
| Соглашение о франшизе может быть продлено | ||||||||||||
| Другие важные моменты |
| |||||||||||
В дзен-день современной акупунктуры | Архив статей
Доктор Стивен Губерник работает в оживленном районе The Joint в Скоттсдейле, штат Аризона, но обнаружил, что направляет своих пациентов-хиропрактиков на иглоукалывание в другое место, чего его франшиза не предлагает.
У него даже было умное название для новой клиники акупунктуры, которую он хотел открыть: она называлась «Точка», ссылаясь на древнюю китайскую практику прокалывания кожи пациентов 4-дюймовыми иглами для улучшения здоровья. были бы рядышком.
Но затем он поделился своей идеей с Мэттом Хейлом и Чадом Эвертсом, двумя бывшими руководителями The Joint, которая быстро развивалась, когда они работали на Джона Леонезио. Леонезио — легенда в долине Аризоны и за ее пределами, как основатель невероятно успешной компании Massage Envy, который впоследствии прикоснулся к более чем полудюжине франшиз, чтобы вывести их на совершенно новый уровень. Леонезио также оказал влияние на небольшую армию руководителей, которых он нанял и обучил, а затем начал или развивал все, начиная от Orangetheory, Amazing Lash, Hammer & Nails и других.
Когда Хейл и Эвертс присоединились к «Джойнту» в 2010 году по приглашению Леонезио, подписавшего контракт на его рост, в нем было восемь подразделений. Когда они ушли в августе 2016 года, у The Joint было открыто 346 отделений после того, как новые покровители с Уолл-стрит настаивали на выходе на биржу, что разозлило франчайзи и привело к быстрому оттоку генеральных директоров.
Хейлу приписывают объединение процессов для создания франчайзинговой машины; Эвертс — гуру продаж с даром болтливости, который перемещал единицы товара.
Деловые партнеры, которые вели себя непринужденно и шутливо друг с другом во время визита в свою штаб-квартиру в феврале, искали новые концепции в области здравоохранения, включая лазерную и другие практики. Затем Губерник связался с ними и сообщил, что планирует открыть клинику акупунктуры. «Мы сказали: нет, вы собираетесь открыть тысячи из них», — вспоминает Хейл, генеральный директор Modern Acupuncture. Исследования показали, что иглоукалывание было готово к внедрению в массы на Западе, даже получив одобрение Американской медицинской ассоциации. «АМА заявила, что она одобрена для лечения мигрени, и АМА никогда не поддерживает незападную медицину. Мы просто посмотрели вверх и сказали, что звезды сошлись», — сказал Хейл. «Это подтвердило наше решение покинуть The Joint и начать что-то новое».
На сегодняшний день у Хейла, Эвертса, Губерника и еще одного исполнительного и акционерного партнера Майка Нестеби нет причин для сожалений.
С сентября 2016 года, когда они запустились, они предоставили около 480 региональных лицензий для разработчиков, которые являются основными лицензиями на большую территорию, в которой RD затем продает франшизы и делит гонорары с франчайзером. На данный момент эти региональные застройщики выдали 132 франчайзинговых лицензии, 22 клиники будут открыты до июня, и они планируют открыть более 50 клиник к концу года.
«Современная акупунктура» подписала контракт с 480 региональными разработчиками примерно за 18 месяцев, и в этом году будет открыто около 50 клиник.
Хейл прекрасно знает о возможных ловушках роста на головокружительной скорости и полон решимости их избежать. «Вы учитесь на ошибках больше, чем на чем-либо еще.
Знание всего этого было так полезно», — говорит он, имея в виду свой опыт в The Joint, особенно его первоначальные трудности в сложном мире франчайзинга в сфере здравоохранения с его слоями регулирования от штата к штату. и его часто колючие и гордые практикующие.
«Я составил длинный список вещей — вот что мы собираемся делать по-другому» в «Современной акупунктуре», — сказал Хейл. «Наши уроки от The Joint были хорошими и плохими. Мы спросили: что мы собираемся сделать, чтобы превратить это в ракету?» Более того, что они собираются сделать, чтобы он не рухнул на землю?
Тренерское дерево
Машина роста, которую Джон Леонезио запустил в Аризонской долине, уникальна для франчайзинга. «Это похоже на тренерское дерево Беличика», — говорит Хейл, имея в виду легендарного тренера «Нью-Ингленд Пэтриотс» Билла Беличика, который сам был протеже Билла Парселлса, который привнес свои таланты в «Джайентс», «Браунс», «Джетс» и «Пэтриотс». Комнатная игра, в которой можно следить за успехами и неудачами других тренеров из этой системы, является любимым занятием футбольных фанатов.
Эвертс так описывает метод Леонезио. «Вошел Джон и запустил Massage Envy по модели членства», которая в то время была распространена в тренажерных залах, но не в других секторах. Его метод заключался в том, чтобы «применить его к любому бизнесу, связанному с услугами, и быть революционным». В Massage Envy: «Он просто взорвался», — говорит Эвертс, и все, кто занимается франчайзингом, знают эту историю — от нуля в 2003 году до значительно севернее 1100 единиц сейчас. Внешний представитель другого бренда, поддерживаемого Leonesio, Amazing Lash, сказал, что сам Леонезио сейчас на пенсии и не дает интервью, но предоставляет свое имя консалтинговой фирме The Leonesio Group, которая развивает такие бренды, как Sirius Day Spa.
«Люди, работавшие с ним, говорили, что эта бизнес-модель нереальна. Где еще мы можем ее применить?» — сказал Эвертс. Один из создателей Джойнта обратился за помощью к Леонезио. Джойнту было 10 лет, поэтому трое мужчин отправились в Остин и все проверили, а затем начали устанавливать системы, чтобы рост рос.
Говорит Хейл: «От Джона мы узнали, что он заполняет пустоту на рынке. Он очень хорошо давал видение и позволял команде реализовать это видение. Одно дело иметь идею, другое — воплотить ее в жизнь. »
Эвертс описывает свободный стиль. «Джон сказал: «Эй, ты хорош в этом», а затем ушел. Джон дал нам все буквально на салфетке», что касается планов на Джойнт. «Он взял модель Massage Envy и нацарапал ее на салфетке. У него были идеи, и он передал их, и мы составили электронные таблицы».
Целью Хейла было сделать «Современную акупунктуру» похожей на устоявшуюся франшизу, а не на стартап. «Мы пытались продвигать вещи как можно быстрее. Мы сказали, что хотим выглядеть так, как будто мы были на рынке долгое время».
Именно здесь в игру вступила модель регионального разработчика, также известная как региональный разработчик и еще одна отличительная черта концепций, поддерживаемых Leonesio. Франчайзер получает 100% вознаграждения регионального разработчика сразу после подписания этих сделок, которые варьируются от 60 000 до 450 000 долларов в зависимости от размера территории и означают мгновенные наличные деньги для франчайзера.
Пример положительной стороны очевиден. Энн и Дэвид Гловер, которые являются региональными разработчиками The Joint в Техасе, также купили территорию современной акупунктуры за 400 000 долларов в штате и в своих первых 90 дней они были проданы из 35 единиц. Когда эти подразделения открываются, они начинают генерировать роялти в размере 7 процентов от дохода, которые будут разделены 40/60 процентов между RD и франчайзером соответственно.
Потенциальным недостатком является то, что системы франшизы не будут устойчивыми, если они полагаются только на первоначальные сборы за франшизу, а не на текущие потоки роялти. Из 500 лицензий RD, подписанных Modern Acupuncture, к концу 2018 года будет открыто и действовать только около 55 — приличное число, но оно также сильно зависит от первоклассных RD. И Хейл, и Эвертс говорят, что они подписывают таких людей в большом количестве, причем многие региональные разработчики исходят из других концепций, выросших из машины Leonesio.
Эвертс, который занимается развитием франчайзинга, отмечает плюсы: «Нам не нужно иметь инфраструктуру для поддержки людей по всей стране.
франчайзи и корпорация одинаковы до копейки».
Однако во франчайзинге столько же людей, которые сказали бы обратное — что франчайзер должен владеть корпоративными магазинами, чтобы «есть то, что они готовят сами», то есть демонстрировать, что они могут прибыльно управлять подразделениями вместе с франчайзи. И любой может указать, по крайней мере, на временное прекращение вечеринки в The Joint после того, как компания стала публичной, сожгла деньги с 16,8 до 6,1 млн долларов всего за шесть месяцев и довела до бешенства 250 франчайзи. В июне 2017 года генеральный директор Питер Холт заявил в публичном выступлении, что работает над восстановлением бренда. «Если вы сможете это переварить, у вас появится невероятная возможность построить культуру вашей компании с нуля — если вы сможете выжить», — сказал он в то время и с тех пор добился прогресса в этом направлении.
В The Joint, по словам Эвертса, произошел «изгиб в кругу», когда компания стала публичной, чтобы финансировать корпоративные магазины, и франчайзи почувствовали, что их интересы игнорируются.
Мэтт Хейл и Стивен Губерник
Стивен Губерник (слева) является франчайзи The Joint, который поделился своей идеей клиники акупунктуры с генеральным директором Мэттом Хейлом.
«Вот откуда возникла вся напряженность в The Joint», — согласился Губерник, франчайзи The Joint, который теперь также является главным клиническим директором и долевым партнером Modern Acupuncture. «Вначале это была гораздо большая поддержка. Наши отношения были крепкими».
Хейл указывает на один несомненно положительный аспект модели RD. «Нам сразу же поступили наличные деньги» от лицензий RD. В отличие от своего наставника Леонезио, Хейл верит в необходимость постановки конкретных целей и привязки инвестиций к этим целям.
Он раздает одностраничный «Бизнес-план современной акупунктуры на 2017 год в коробке», в котором есть четыре столпа и действия под каждым из четырех. Разработка, маркетинг, операции и технологии — это четыре столпа, при этом действия, которые уже выполнены, отмечены черным цветом, а те, которые еще предстоит выполнить, — синим — число действий, выделенных черным, значительно превышает количество действий, выделенных синим.
«Я умею ставить цели, и наша цель на 2017 год состояла в том, чтобы предоставить 250 лицензий RD и 90 лицензий на франшизу», цели, которые были превышены. «С точки зрения бюджета, если мы достигнем этих целей, мы сможем нанять сотрудников», — говорит Хейл. «Мы немного рискнули и сказали, что собираемся нанять людей на раннем этапе. Мы действительно собираемся инвестировать в эту концепцию. Я хочу, чтобы казалось, что мы существуем уже более пяти лет», — так когда потенциальные франчайзи приезжают в гости, «они поражены. Что это дает? Это стимулирует рост, потому что они говорят, что действуют сообща».
Это зависит от RD
Лэнс О’Прай знает, на что способен концепт в стиле Leonesio. Он является одним из региональных разработчиков «Современной акупунктуры» и олицетворением первоклассных людей, на которых, по словам руководителей, подписываются.
«Мой отец, Фредди О’Прай, был первым RD, который взял Зависть к Массажу за пределами Аризоны. До 2003 года никто за пределами долины не слышал о Зависти Массажа. Он купил права на основную франшизу за половину штата Техас. Как говорится, остальное уже история».
Он проводит параллель между завистью к массажу и современной акупунктурой. «Акупунктуре тысячи и тысячи лет, и нет национальной фирменной концепции, которая сделала бы это доступным, недорогим и удобным способом, как это делаем мы». Точно так же, считает он, никто не брендировал массаж и не делал его удобным и доступным, пока это не сделал Massage Envy.
У него и его отца было 63 массажных салона Envy между Хьюстоном и Далласом/Форт-Уэртом.
О’Прай работает в 30 клиниках современной акупунктуры в Нью-Йорке и 21 в Нью-Джерси в течение 10 лет, и тот факт, что эти штаты являются для него совершенно новым рынком, не вызывает беспокойства. «Это действительно повторение того, что мы делали раньше, с другой концепцией и развертывание ее на новом рынке. Это воспроизведение того, что мы знаем, как делать». Первоначальные инвестиции в установку современной акупунктуры составляют от 274 000 до 625 000 долларов.
Доктор Чарльз Андерсон — врач, предприниматель и инвестор из Новой Англии, основавший Exaltare Capital Partners и инвестировавший в Planet Fitness в 2011 году. , недорогой тренажерный зал в Коннектикуте, затем расширяется еще на три штата и застраивает часть западной Канады.
Он инвестировал в «Современную акупунктуру» самостоятельно, а не через фирму, потому что она слишком мала и слишком рано для частного капитала. У Андерсона уникальная история. «Мой отец иммигрировал сюда с Ямайки. У него была большая реабилитационная практика, собственная лаборатория с визуализацией, аптека.
Я как бы вырос в сфере здравоохранения», — сказал он.
«По сути, я немного сумасшедший парень. Я поступил в Принстон в 15 лет. Попал в Университет Джона Хопкинса в 19», — сказал Андерсон, позже став вице-президентом по корпоративному развитию «второй по величине системы здравоохранения». в Новой Англии», покупая больницы и хирургические центры.
Андерсон ушел из той жизни. «Я сказал, что здравоохранение меняется. Я не хочу больше покупать больницы. Я хочу перейти от лечения болезней к укреплению здоровья», что побудило меня перейти в «Планету Фитнес», а теперь и в «Современную акупунктуру».
Главное удобство, считает он. «Потратить два часа в день на работу по укреплению здоровья труднее, чем на работу в течение получаса. Это большая часть работы». Соглашение Андерсона касается 30 единиц в Массачусетсе, Род-Айленде и Коннектикуте, но сначала он планирует построить несколько единиц самостоятельно. «Когда франчайзи смотрит на новую концепцию, чтобы освоиться с ней, он должен ее увидеть», — считает он.
«Черт возьми, это сложно»
Для управленческой команды Modern Acupuncture самым большим и ценным уроком, полученным от The Joint, было то, как развивать систему в очень сложной сфере здравоохранения — сложное предложение и одна из причин, почему франчайзинг в здравоохранении не растет так быстро, как, скажем, в ресторанах. или тренажерные залы.
Эвертс сказал, что когда он и Хейл добрались до Джойнта, они столкнулись с сопротивлением со стороны хиропрактиков, очень разными правилами от штата к штату и различными платежными системами, которые сильно мешали развитию общенационального бренда.
«Мы вошли туда и сказали: «Черт возьми, это тяжело». Мы были выше головы», — сказал Эвертс. «Мы, наверное, потратили более миллиона долларов на медицинскую составляющую» для The Joint.
Положительный результат сегодня? «Мы считаем себя авторитетом № 1 в медицинском франчайзинге», — сказал он, что служит барьером как для выхода на рынок других франшиз, так и для быстрого роста.
на рынок. (Но они не одиноки. Structural Elements теперь является франчайзинговой компанией, основанной в 2006 году доктором Дугласом Бертрамом и сочетающей акупунктуру/сухие иглы, мануальные манипуляции с мягкими тканями и мобилизацию суставов. См. статью на стр. 32.)
В спортзалах и спа-центрах, по словам Эвертса, например, «все они сбиты с толку. Зависть к массажу, много подделок. Теория апельсинов, много подделок». Франчайзи легко воспроизводимых моделей, говорит Эвертс, «их беспокоит больше всего, каждый раз, когда я оборачиваюсь, кто-то входит в соседнюю дверь и снижает цены».
Хейл говорит в The Joint, что они узнали, что «мануальные терапевты были категорически против The Joint», поэтому на Modern Acupuncture они определили лидеров в этой области, в частности Мэрилин Аллен, педагога и докладчика по акупунктуре и другим альтернативным методам лечения, которые выступает в качестве советника бренда. «Она была единственным делегатом по иглоукалыванию во Всемирной организации здравоохранения при администрации Обамы.
Когда мы принесли ее ей и рассказали, чем занимаемся, она расплакалась», — говорит Хейл, потому что была взволнована, увидев, что иглоукалывание может принести пользу. в массы.
Они также обратились к Роберту Доану, который управляет крупнейшей частной клиникой китайской медицины в Соединенных Штатах и принимает до 125 пациентов в день, чтобы разработать свой стиль акупунктуры для современной акупунктуры и пригласить его в свой совет и в качестве долевого партнера.
Шейн Сендер — региональный разработчик современной акупунктуры в Аризоне и Лас-Вегасе, и, поскольку франшиза магазина сэндвичей Subway очень нестандартна; большинство RD основано на концепциях, связанных со здравоохранением или личным уходом, таких как European Wax Center, Massage Envy или The Joint. Сендер хотел разнообразить свой бизнес за счет бутербродов, поскольку у него было восемь метро.
Он считает, что современная акупунктура почти не имеет конкуренции, и, хотя существуют независимые клиники, «в этой отрасли нет никого, кто делал бы то же, что и мы, предоставлял бы ее по доступной цене и удобно и сделал ее торговой маркой».
Он добавляет: «Наша цель — сделать иглоукалывание таким же распространенным явлением, как сходить в метро и купить бутерброд», — подобное заявление мог бы сделать сам Джон Леонезио — и призыв к оружию для человека, возглавляющего атаку, чтобы понять цель.
«Есть много вещей, которые мы можем доставить, поэтому моя работа — определить приоритеты», — сказал Хейл.
Эрика, сертифицированный специалист по акупунктуре из Скоттсдейла, успокаивает клиентов.
Моя очередь в Zen Den
Это иголки, дурачок. Это мой ответ на вопрос, что может помешать акупунктуре быть принятой западными массами, как горячо верят основатели современной акупунктуры.
Собравшись с духом, я толкаю красивую резную деревянную дверь с тяжелой золотистой ручкой, чтобы войти в Дзен-логово, успокаивающее центральное место во франшизе «Современная акупунктура».
Лицензированный и сертифицированный специалист по акупунктуре Эрика приветствует меня и усаживает в салонное кресло с откидной спинкой, где я закатываю штаны и рукава, но остаюсь одетым.
Этот стиль акупунктуры является ключом к быстрым и удобным процедурам, которые занимают менее 25 минут и позволяют одному терапевту лечить сразу нескольких человек, каждый из которых частично защищен от соседей прозрачной занавеской.
Фонари светятся на длинном деревянном столе в центре Zen Den, витают успокаивающие ароматы, а на больших экранах телевизоров отображаются потрясающие виды, предназначенные для отдыха клиентов. Проблема заключается в 4-дюймовых иглах, которые Эрика показывает мне, опасающемуся новичку в акупунктуре, и объясняет, что она «уколет» меня примерно 12 острыми палочками всего за несколько минут.
Они проникают в ухо, в макушку, в глубокую вечную морщину на лбу, в запястья и лодыжки и так далее, и они не столько болят, сколько жалят и вызывают странные ощущения.
Мне говорят расслабиться, может быть, даже поспать минут на 20 или около того, но у меня есть дурная привычка составлять списки дел в голове, так что это для меня невозможно.
Я занимаюсь косметической акупунктурой, которая предназначена для стимуляции кровотока в теле и лице, «доставляя кислород и питательные вещества, которые придают вам естественное сияние», как говорится в брошюре «Современная акупунктура». Пакет из 12 штук стоит 69 долларов.9 и пакет из 24 стоит 1099 долларов, а «план пути» стоит 89 долларов в месяц и включает два сеанса в месяц плюс 30 долларов за дополнительные сеансы.
Когда время истекло, Эрика достает иголки и выталкивает меня пить органический чай в белоснежное фойе. Увы, после лечения мое лицо выглядит каким-то красным и покрытым пятнами, но в остальном я все тот же старый я. Это потому, что одного сеанса определенно недостаточно, как мне сказали, и мне посоветовали рекомендованный недельный режим. В эту ночь, как и обещал, я сплю как убитый.
