Заодно торговая сеть: Сеть магазинов «Заодно» уходит с рынка

Содержание

Супермаркеты Заодно в Воронеже, цены, скидки, адреса, каталог, время работы, телефон, официальный сайт, отзывы

Отзывы

Цены

Услуги

Адреса филиалов

Режим работы

Номер телефона

Сайт

Вакансии

Контакты

Заодно

Количество городов: 59

Всего филиалов: 58

Телефон горячей линии:

8 (800) 700-03-65

Официальный сайт:

http://zaodno.ru/

Меню

Заодно Воронеж черная пятница 2021

Воронеж

Количество сетей: 2 157

Всего филиалов Заодно: 1

Адреса филиалов Заодно в Воронеже

В данном блоке предствалены адреса всех Заодно в Воронеже. Для получения подробной информации о режиме работы каждого филиала Вы можете перейти на его карточку. Кроме адресов Заодно в Воронеже на карточке представлен кататалог товаров и услуг, время работа, официальный сайт. Также Вы можете проложить маршрут до нужного Вам места.

Всего найдено 1 филиал

Заодно в Воронеже на карте

Для Вашего удобства Мы добавили все адреса Заодно на карту Воронежа. Так Вам будет проще найти ближайший филиал компании или проложить маршрут. Не карте показано Ваше местоположение и расположение ближайших Заодно. Карта полностью интерактивная: Вы можете передвигать ее в нужном направлении, а также изменять масштаб.

Заодно в Воронеже можно найти в следующих категориях:

  • Лучшие супермаркеты в Воронеже
  • Магазины продуктов адреса в Воронеже
  • Магазины хозтоваров цены в Воронеже
  • Детские игрушки каталог в Воронеже
  • Универмаги скидки в Воронеже
  • Магазины одной цены телефоны в Воронеже

Если Вы обнаружили неточность в инфомации в расположении Заодно на карте Воронежа просим сообщить нам об этом через форму обратной связи.

Другие супермаркеты в Воронеже

в Воронеже есть не только супермаркеты Заодно, но и другие. Для всех сетевых компаний доступна инфомарция об адресах филиалов и их времени работы. Для некоторых есть каталог товраов с ценами. Выберите интересующую Вас сеть Воронежа

Billa

Воронеж

1 филиал

О’КЕЙ супермаркеты

Воронеж

1 филиал

Торговая сеть Европа

Воронеж

4 филиала

Магнит

Воронеж

159 филиалов

Пятёрочка

Воронеж

165 филиалов

Светофор

Воронеж

5 филиалов

Красное&Белое

Воронеж

89 филиалов

Metro Cash & Carry

Воронеж

1 филиал

Мираторг супермаркет

Воронеж

1 филиал

Супермаркет Перекрёсток

Воронеж

10 филиалов

Доброцен

Воронеж

2 филиала

Центрторг

Воронеж

69 филиалов

в Воронеже есть не только Заодно

Вы можете получить информацию по сетевым компаниям Воронежа в других категориях.

Рестораны

Детские магазины

Пошив одежды

Компьютерные магазины

Детские поликлиники

Логопеды

Ж/д и авиабилеты

Продуктовый гипермаркет

Замороженные продукты

Компьютерные аксессуары

Игровые приставки

BD, CD, DVD

Бани

Депозитарии и реестродержатели

Ритуальные услуги

Металлообработка

Нерудные материалы

Общественные организации

Скупка золота и ювелирных изделий

Ремонт промышленного оборудования

Кроме города Воронеж, сеть Заодно представлена

Сеть представлена не только в Воронеже, но и других городах России. Ниже представлен список некоторых из них. Так же Вы можете увидеть полный список городов присутствия сети Заодно по ссылке.

Москва

Одинцово

Наро‑Фоминск

Серпухов

Калуга

Удомля

Грязи

Смоленск

Десногорск

Ярцево

Майкоп

Нытва

Тюмень

Железногорск

Архангельск

Котлас

Ливны

Астрахань

Чита

Середина‑Буда

Что будет происходить в сибирском ритейле, и в чью пользу перераcпределится рынок?

Главная | Новости компании | Что будет происходить в сибирском ритейле, и в чью пользу перераcпределится рынок? — Континент Сибир

Представители сибирских торговых сетей обсудили ситуацию на рынке и дальнейшие пути развития ситуации.

Фото компании «Слата»

Какие ключевые проблемы на сегодня испытывает сфера продуктового ритейла, и насколько участники рынка продвинулись в их решении? Каковы перспективы импортозамещения, и готовы ли к нему локальные производители? Как изменится расстановка сил между региональными и федеральными

торговыми сетями? Об этом шла речь на организованном «Континентом Сибирь» круглом столе, прошедшем 4 мая в режиме онлайн.

Ключевые проблемы ритейла

Среди наиболее острых проблем, с которыми столкнулась сфера ритейла в 2022 году, участники рынка в первую очередь выделяют значительные изменения в логистических цепочках, необходимость поиска новых поставщиков, а также рост прочих категорий издержек, например, затрат на упаковку, кассовые ленты.

«В бизнесе всегда хочется сформировать долгосрочную стратегию и дорожную карту по достижению поставленных целей. В таких условиях комфортно реализовывать практически любую бизнес-модель. Особенность текущей ситуации же заключается в том, что построенные ранее стратегии не работают, так как внешняя среда очень быстро меняется. Все происходит практически в режиме онлайн. Условно говоря, сегодня исчезла упаковка для яиц, завтра крышка для упаковки молока, а что будет послезавтра, спрогнозировать крайне сложно, – отметила

генеральный директор ГК «Красный Яр» (торговые сети «Красный Яр» и «Батон», г. Красноярск), СЕО «Восточного союза» ритейлеров Анжела Рябова. – На мой взгляд, в такой ситуации целесообразно действовать гибко, используя принципы AGILE (гибкая методология, способствующая быстрой разработке новых продуктов, максимально отвечающих потребностям клиентов — «КС»). Когда в условиях прекращения привычных цепочек поставок появляется возможность приобрести стоки, мы осуществляем такие закупки. Основная цель краткосрочной модели — бежать еще быстрее, чем раньше».

Ярослав Шиллер. Фото компании «Слата»

Вопросами логистики ритейлеры вынуждены заниматься в непрерывном режиме для того, чтобы обеспечивать наличие товара в магазинах.

Смена поставщиков и изменения в логистике будут влиять на ассортиментную матрицу магазинов, будет меняться предложение на полках. «Два года назад никто не интересовался, как поставлять в Сибирь товары из Индии и Пакистана, теперь ритейлеры это рассматривают на полном серьезе, в том числе и мы», – отметил исполнительный директор сети супермаркетов «Слата», дискаунтеров «ХлебСоль» (г. Иркутск) Ярослав Шиллер. По его прогнозу, в случае, если ситуация принципиально не поменяется, то может быть замещено до 60% ассортиментных позиций.

Все ритейлеры сейчас находятся в поисках новых каналов поставок. Говоря о категории фруктов, участники отметили, что многие сети и так торговали бананами в «минус», а теперь для обеспечения их наличия на полках приходится вдобавок еще и искать новых поставщиков. «Мы, например, экспериментировали с поставкой красных бананов с Филиппин, которые отличаются по вкусу от привычных российскому потребителю», – привел пример Ярослав Шиллер. В свою очередь Анжела Рябова рассказала о начале закупок картофеля, моркови, свеклы и ряда других товаров в Казахстане, а зубных щеток в Туркмении.

Торговые сети, бизнес-модель которых изначально предусматривала работу с местными поставщиками, смогли избежать многих сложностей, характерных для текущей ситуации. «С логистикой у нас не возникло проблем, так как мы не работаем с транснациональными корпорациями и реализуем продукцию только под собственным брендом. Тем не менее, некоторые региональные поставщики, с которыми мы работали, приостановили свою деятельность, но у нас не было трудностей с их заменой. Главная сложность, с которой мы столкнулись – это рост затрат на упаковку», – констатировал владелец, генеральный директор компании «Фермер-Центр франчайзинг» (г. Новосибирск) Илья Сухарев.

Импортозамещение в действии

Наличие в ассортиментной матрице большого количества локальных продуктов — это то, с помощью чего региональные сети могут эффективно конкурировать с федералами. Сложно отрицать, что местному поставщику нужен выход в торговые сети, а сетям нужны локальные поставщики. Однако на практике все не так просто. Локальные производители как правило сетуют, что торговые сети выставляют неподъемные для них требования и устанавливают слишком высокую цену за выход на полку. В свою очередь федеральные сети часто обвиняют региональных производителей в том, что они не готовы предоставить конкурентоспособный продукт с учетом потребностей конечного покупателя. Для того, чтобы ликвидировать эту пропасть, в минпромторге Новосибирской области ранее запустили проект «Школа ритейла», в котором производителей учат адаптировать свой продукт для торговых сетей. Он действует уже несколько лет и появился задолго до текущих событий.

Основанная в Иркутске сеть «Слата» включает в себя 80 одноименных магазинов и 287 дискаунтеров «Хлебсоль» в Иркутской области и Забайкалье. Исполнительным директором сети с 2013 года является Ярослав Шиллер. Ранее он занимал должность исполнительного директора розничного направления компании «Аникс» (Алтайский край), являлся генеральным директором «Регионмарт» (Кемерово) и участвовал в первом проекте в России «Мосмарт» (Москва).

ГК «Красный Яр» основана в Красноярске и включает в себя более 217 магазинов — из них 64 гастронома «Красный Яр» и 153 дискаунтера «Батон» в Красноярском крае и Хакасии. С 2018 года генеральным директором ГК «Красный Яр» является Анжела Рябова. До прихода в «Красный Яр» она имела большой опыт работы в цифровом ритейле, в частности руководила федеральной розничной сетью «Цифроград» и запускала проект «О2» – сеть магазинов сотового ритейла. С 2013 года – сооснователь и исполнительный директор сети магазинов «Заодно». С 2014 года – сооснователь компании CloudShop. С января 2022 года возглавляет «Восточный союз» (учрежден сетями «Красный Яр», «Слата», «Самбери»), сменив на этом посту Ольгу Наумову. Наряду с новыми обязанностями Анжела Рябова, как и прежде, руководит розничными сетями «Красный Яр» и «Батон».

Сеть «Фермер-Центр» основана в Новосибирске и развивается на основе франчайзинга с ассортиментом продуктов для здорового питания. Продукция под брендом «Фермер-центр» выпускается только региональными производителями. Сеть представлена в Новосибирской, Омской и Кемеровской областях, ранее был анонсирован выход в Томскую область. Развитие в регионах идет по схеме мастер-франчайзинга. Всего в сети более 53 магазина. Владельцем и руководителем «Фермер-Центр франчайзинг» является Илья Сухарев, который ранее занимал руководящие должности в ГК «Холидей».

Впрочем, инициатива в этих вопросах может не только принадлежать государству, но и самим ритейлерам. «Мы более двух лет назад поменяли парадигму — не поставщик должен подстраиваться под нас, а мы должны под него. Если у производителя есть мощности для обеспечения товаром только на 3 торговые точки, то мы не видим в этом проблемы. Пусть так. Если на 15, то мы тоже согласны, – поделился опытом Ярослав Шиллер. – Важно не выставлять ограничения, а формировать пространство для совместной успешной работы по принципу win-win”.

Анжела Рябова. Фото предоставлено «Красным Яром»

С такой позицией согласны и другие ритейлеры. «Взаимовыгодные предложения рождаются на стыке спроса и предложения, а не в ситуации, когда производители ультимативно говорят «Дайте нам полку», а ритейлеры – «Дайте нам цены». Точки зрения сближаются через совместную категорийную стратегию. Мы знаем покупателя, можем описать его потребности, сформировать ТЗ поставщикам», – поделилась опытом Анжела Рябова. ГК «Красный Яр» работает в рамках объединения «Енисейский стандарт» с другой региональной торговой сетью «Командор». «Мы описали потребности торговых сетей по молочной продукции в маркетинговых единицах измерениях (MKU). Наши производители далеко не всегда могут обеспечить весь объем, поэтому в рамках «Енисейского стандарта» мы сами выстраиваем цепочку. Один производитель хорошо делает йогурт, другой – кефир. Мы все это объединяем, строим категорийную стратегию и производственный цикл. Таким образом, мы не только решаем свой вопрос, но и развиваем поставщиков».

В свою очередь Илья Сухарев в качестве позитивного следствия текущей ситуации отметил, что если раньше многие производители не были готовы следовать рекомендациям торговых сетей, то теперь ситуация поменялась. «Мы ранее вели переговоры о поставках нам продуктов без ненатуральных ингредиентов, но чаще всего нам не шли навстречу. На сегодня многие производители сами вышли на нас с предложениями — натуральным товаром ряду производств теперь стало заниматься выгоднее, чем с разными добавками, которые ранее поставлялись из зарубежа», – рассказал Илья Сухарев.

Регионалы и федералы: кто кого?

По мнению Анжелы Рябовой региональные сети сейчас находятся в более выгодном положении, чем федералы. «Когда у вас масштабный бизнес по всей территории России, то велика законтрактованность и сильно влияние брендов категории «А» (крупные международные бренды, генерирующие больше всего выручки. Как правило, речь идет о марках транснациональных корпораций — «КС»). У них большие маркетинговые бюджеты, и федеральные сети были заинтересованы в работе с ними. Региональным сетям в такой ситуации было сложнее. Теперь все иначе. С приостановкой работы западных брендов на территории России снижается маркетинговое давление на ритейл, – пояснила Анжела Рябова. – Если ранее плитка Alpen Gold продавалась по 39,99 руб, и другие производители не могли дать аналогичное по цене предложение, то сейчас для брендов категории «Б» открылись колоссальные возможности по выстраиванию взаимодействия и с федеральными, и региональными сетями. Поскольку мы, как и «Слата» работаем в предпринимательской модели, то считаем, что сделаем это быстрее и проще, чем федералы».

Илья Сухарев. Фото предоставлено «Фермер-Центром»

Такую позицию разделяет и Илья Сухарев. «Федеральные сети действительно испытывают сложности с логистикой, так как они были законтрактованы по брендам категории «А», большая часть из которых – западные. Столкнувшись со сбоями поставок и неопределенностью относительно того, кто покинет рынок, они будут решать задачу по наполнению полок. Сделать это за счет товаров брендов «А» становится проблематичным, поэтому федералам логично выходить на бренды «Б». Но им важно быстро «закрыть» всю страну тем или иным товаром. Условно говоря, договориться с челябинским производителем колбасы и поставлять ее в свои магазины по всей стране вместо того, чтобы разбираться с каждым регионом страны в отдельности, – рассуждает Илья Сухарев. – Я, конечно, утрирую, но тренд движения в сторону укрупнения производителей, поставляющих товары в федеральные сети, есть, и это дает большую возможность для локальных сетей перетянуть к себе региональных производителей. Для этого сейчас есть время и возможность, так как задачи по наполнению ассортимента у федералов будут несколько другими».

С коллегами согласен и Ярослав Шиллер, по мнению которого федеральные сети будут вести войну за региональных поставщиков, а для сибирских ритейлеров сотрудничество с локальными производителями будет одним из ключевых вариантов выживания.

Какие форматы выживут, и что понимать под дискаунтером

Наиболее острые дискуссии среди ритейлеров возникли по поводу перспективных форматов торговли и непосредственно модели дискаунтера.

Ярослав Шиллер напомнил о так называемом «колесе ритейла», разработанном профессором бизнес-школы Гарварда Малькомом Маком Нейером в 1950-х годах. Согласно этой модели, развитие розничной торговли на всех рынках проходит по кругу – от дискаунтера через супермаркеты, через магазин деликатесов обратно к дискаунтеру. Это колесо в России, по его словам, крутится быстрее, чем в США. Самым популярным форматом остаются дискаунтеры, которые есть в портфеле практически каждой крупной торговой сети. Однако в ходе круглого стола встал вопрос о том, что под этим термином подразумевается совокупность самых разных форматов, многие из которых вызывают вопросы с точки зрения бизнес-модели. Для одних участников рынка дискаунтеры – это магазины, где торговля осуществляется из паллет, а кто-то использует в магазинах такого формата дорогое итальянское оборудование.

«В оффлайне сейчас многие говорят о «светофоризации» (имеются в виду дискаунтеры по типу магазинов красноярской сети «Светофор» — «КС»), но я не думаю, что этот тот формат, на который все будут равняться. Там есть вопросы по прибыльности с учетом текущей плотности продаж. К тому же стратегия развития у коллег в текущей ситуации вероятно будет сменена на стратегию эффективности», – считает Анжела Рябова.

 

 

Дискаунтер сети «Светофор». Фото: retail.ru

С тем, что ритейлерам не стоит брать пример со «Светофора», согласен и Илья Сухарев. «На сегодня «дискаунтеры» в российских реалиях – это чаще всего магазины с тем же набором брендов, что и обычные сети. Для них характерна слабая представленность собственными торговыми марками, минимальная промо-аллея и малое количество In-Out (товар вне регулярного ассортимента, продаваемый ограниченное время на спецусловиях — «КС»), на котором маржа должна быть выше, чем на обычном товаре. На мой взгляд, единственной сетью, которая обладает признаками дискаунтера – это «Окей» с проектом «Да!». Там собственные торговые марки нескольких типов, In-Out-промозона с непродуктовыми товарами, где маржа выше, чем на основном ассортименте, что важно для дискаунтера. На этом фоне магазины по типу «Светофора», «Доброцена», «Первоцена» по колесу ритейла находятся где-то позади от «Да!». К ним есть вопросы и по ассортименту, и по качеству», – отметил Илья Сухарев.

Дискаунтер сети «Да!». Фото с официальной группы во VK

Вместе с тем, по оценкам Анжелы Рябовой, формат «Да!» достаточно долго выходил на окупаемость. «На мой взгляд, хорошая модель дискаунтера — это «Чижик» (X5 Retail), «Моя Цена» («Магнит»). Не стоит забывать, что формат должен также приносить прибыль акционерам», – отметила Анжела Рябова.

Илья Сухарев поддержал последний тезис, однако отметил, что в случае если дискаунтеры торгуют тем же товаром, что и обычные магазины, то в рамках одной группы компаний в течение нескольких лет это приведет к «каннибализации» форматов. В частности если через дорогу друг от друга будут располагаться магазины «Пятерочка» и «Чижик» группы X5 Retail со схожим ассортиментом, но разными ценами, то более дорогой формат («Пятерочка»), по мнению Ильи Сухарева, окажется неконкурентоспособным и будет вытеснен с рынка.

Ярослав Шиллер поддержал Илью Сухарева в том, что «Чижик» вряд ли можно считать самым удачным кейсом, да и в целом пока в России действительно сложно найти настоящего дискаунтера. И он не появится, пока не вырастут производители, готовые поставлять товар дискаунтерам для продажи под собственными торговыми марками. Пока, по словам Ярослава Шиллера, таких кейсов в России нет.

Мария Гаранина. Фото предоставлено спикером

Руководитель направления по работе с розничными сетями Сибири и Дальнего Востока компании NielsenIQ Мария Гаранина согласна с тем, что в России нет чистого формата «Дискаунтер» в том виде, как его понимают в Европе. Но есть пул ритейлеров, который позиционирует свои магазины как дискаунтеры. Более того, на практике чаще всего можно встретить гибридные модели, когда дискаунтером может быть как магазин у дома, так и минимаркет. Однозначно можно лишь утверждать, что на сегодня дискаунтер – это единственный формат торговли, который показывает рост по сравнению с периодом до введения санкций.

Что происходит с онлайн-форматом?

По данным NielsenIQ онлайн-формат в сфере продуктового ритейла показывает рост в регионах, но, как отметила Мария Гаранина, это не те показатели, которые позволили бы говорить об этом сегменте как наиболее перспективном. В Сибири на онлайн-формат пока приходится около 2,4% от всего объема рынка.

Участники рынка сошлись на том, что перспективы онлайн-форматов в текущих экономических условиях действительно заметно снизились. «Яндекс, «Самокат», OZON продавали «историю роста». Сейчас стратегия роста смениться на стратегию прибыльной unit-экономики (финансовая модель для расчета доходности одного товара или услуги компании, а также стоимости привлечения клиента — «КС»). Это значит, что будут сокращаться операционные издержки, и часть затрат неизбежно ляжет на плечи конечного покупателя. Что касается регионов, то в них эта модель тем более не актуальна, так как текущего количества транзакций не хватает для окупаемости. Мы сами просчитывали бизнес-модель и считаем, что запускать ее в регионах рано», – поделилась своим мнением Анжела Рябова.

Как трансформируется сфера ритейла? Авторская колонка Ильи Сухарева

С тем, что модели быстрой доставки будут сворачиваться, согласен и Илья Сухарев. По его мнению, для выживаемости такой модели нужно вводить стоимость доставки, что сделает это неподъемным для регионов России. Вместе с тем, он также отметил, что «Фермер-Центр» работает с Wildberries и видит потенциал в наращивании этого направления на фоне показываемых темпов роста. В свою очередь сеть «Красный Яр» работает со Сбермаркетом.

Как изменилось поведение потребителей?

Говоря о поведении потребителей, Мария Гаранина отметила, что в каждый кризис имеет место одна и та же тенденция – вначале наблюдается всплеск покупательского спроса, потом продолжительная стагнация. В 2022 году экономика еще не успела восстанавливиться после пандемии, поэтому падение оказалось наиболее сильным. «Сегодня покупаель ищет выгодные цены или лучшее соотношение цены и качества. Лояльность к определенной торговой сети в целом по рынку становится ниже. Покупатель по-прежнему ожидает увидеть определенное количество промо-предложений от ритейлеров, но сейчас их нет в таком объеме. Это новая ценовая реальность для рынка. Поэтому стоит ожидать масштабной реконструкции ассортимента. Кто-то из брендов не сможет быть на полке с текущей ценой, кто-то поменяет сегмент, а кто-то уйдет из-за падения спроса», – констатировала Мария Гаранина.

Что в сухом остатке?

Несмотря на все сложности, региональные ритейлеры сохранили боевой настрой и с оптимизмом смотрят на рынок.

Эффективность отраслевых объединений. Плюсы и минусы консолидации. Авторская колонка Ярослава Шиллера

«Перед сферой ритейла стал вопрос, как быстро справиться с проблемами, которые решаются десятки лет? Но я смотрю на коллег, и вижу, что мы справляемся», – констатировал Ярослав Шиллер. – Любителям популярной книги Нассима Талеба я говорю «К черту черного лебедя». Если у вас есть хорошо проработанная стратегия, обладающая эластичностью и гибкостью, то вы всегда сможете победить. Стратегию нужно всегда менять, она может подстраиваться под новые условия, но должны соблюдаться принципы ведения бизнеса, то, к чему мы хотим прийти. В такой ситуации никакие времена не страшны».

В свою очередь Илья Сухарев отметил, что не называет сегодняшнее время кризисом. «С начала 2000-ых мы живем в постоянном кризисе и подстраиваться под новые обстоятельства стало нормой жизни. Я абсолютно согласен с коллегами в том, что региональные ритейлеры во многом сильны. Важно понимать, что 65% товарооборота у федеральных ритейлеров занимает 60 крупных транснациональных брендов. Разница в условиях закупок по ним между федералами и регионалами достигает до 15-18%. С учетом доли в товарообороте это -10% к показателю EBITDA (прибыль до уплаты налогов и амортизации — «КС»), – подсчитал Илья Сухарев. – Надо искать вариант, чтобы снизить свою зависимость от брендов, и сейчас хорошее время этим заняться. Не находиться в переговорном процессе с дистрибьюторами, которые могут дать федералам более хорошие условия, а делать выбор в пользу местных поставщиков».

Почему красноярский ритейл оказался более жизнеспособным, чем новосибирский? Интервью Анжелы Рябовой

В схожем ключе обозначила свою позицию и Анжела Рябова. Она предполагает, что как минимум до июля 2022 года большинство федеральных сетей возьмут передышку в части органического роста и M&A-сделок. Все это даст фору региональным игрокам и возможность для усиления. «Пока федеральные сети шли до Урала, мы очень быстро всему учились и сейчас продолжаем это делать. Есть все предпосылки для того, чтобы быть эффективнее. Одна из зон роста – собственные торговые марки. Будет происходить эволюционное переключение покупателей на них. Это займет немало времени, но это будет обеспечивать прибылью дискаунтеров. Уверена, что региональные ритейлеры еще смогут составить достойную конкуренцию федеральным коллегам», – резюмировала Анжела Рябова.

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

Виктор Шкуренко, основатель торгового дома «Шкуренко», совладелец нескольких дистрибьюторов продуктов питания в Сибири, а также торговых сетей «Низкоцен», «Победа», SPAR в Омской области:

Виктор Шкуренко. Фото предоставлено спикером

– Я согласен с тем, что сегодня самым перспективным форматом торговли можно считать дискаунтеры. Это направление и так демонстрировало рост с 2014 года, а с учетом падения реальных доходов населения в текущей ситуации этот формат стал еще более востребованным. Для меня наглядным примером жесткого дискаунтера является «Светофор». На мой взгляд, не имеет значения, соответствует ли он классическим стандартам дискаунтера, или нет. Его результаты говорят сами за себя, по сути он задал новый стандарт для отрасли, наиболее понятный и комфортный вариант для России. «Светофор» очень гармоничен и с точки зрения восприятия потребителем, и с точки зрения внутреннего содержания. Не случайно он вышел зарубеж и достиг там успеха — это было связано с тем, что классические европейские дискаунтеры переходят в более высокий формат.

«Чижик» – это другая история. Когда мы создаем дискаунтер с хорошим ремонтом и выставляем там продукты другого уровня — это модель, больше ориентированная на западного покупателя. Но надо принимать во внимание и то, что на Западе доходы выше. Если говорить про наш «Низкоцен», то я сейчас позиционирую его не как жесткий дискаунтер, а как районный магазин для небольших населенных пунктов с большим ассортиментом.

Что касается ассортиментной политики, то мы никаких стратегических изменений в этой области не планируем. У торговых сетей и дистрибьюторов на складах пока еще есть остатки товаров западных брендов, приостановивших деятельность в России. Импортозамещение тоже имеет место быть. Мы в одной из своих сетей заменили Coca Cola и Pepsi Cola на продукцию местного производителя газированных напитков. Изменение произошло легко для покупателей, но если Coca Cola и Pepsi Cola вернутся в России, то на мой взгляд, с учетом их коммерческих возможностей и менеджмента они смогут легко подвинуть с полок тех, кто сейчас занял их место.

В целом я считаю, что пока рано констатировать какие-либо новые тренды на рынке ритейла. Это уже пытались делать в пандемию. Но ведь она кардинальным образом ни на что не повлияла, лишь усилив тренды, которые существовали и ранее. Поэтому говорить о том, что федеральные сети сейчас находятся в более уязвимом положении, чем местные, я бы не стал. Может быть это и так в краткосрочном периоде, но федералы быстро перестроятся, адаптируют ассортимент и будут вновь использовать свои конкурентные преимущества. После февраля развитие федеральных сетей действительно было приостановлено, но уже сейчас ограничения сняты, и они начинают искать новые помещения. Как девелоперы мы это видим. Так что думаю, что уже в среднесрочном периоде они в полной мере восстановят свои позиции.

Ольга Тимошенко, экс-заместитель генерального директора торгового холдинга «Сибирский Гигант», руководитель проектов в ГК «Ермолино»:

Ольга Тимошенко. Фото Михаила Перикова

– По моим наблюдениям на фоне изменений в поведении покупателей и конъюнктуре спроса происходит возврат к узкой специализированной рознице. На сегодня эта ниша особо не занята. Одним из примеров может служить томская сеть «Ярче!», которую развивает холдинг KDV. Основа ассортимента магазинов — собственные кондитерские изделия, поэтому в первую очередь точки служат для гарантированного сбыта произведенных на заводах холдинга товаров. Другие примеры – «Ермолино», «Торговая Площадь», «Рыбный день», «Белорусские колбасы», «Брюкке». Также значительный подъем в продажах сегодня испытывают специализированные рынки. В случае с Москвой это «Фудсити», с Новосибирском — Хилокский рынок. Таким образом, подобные форматы могут быть более конкурентоспособными в текущих условиях.

Источник: https://ksonline.ru

Сеть электронной связи (ECN): определение и примеры

Что такое сеть электронной связи (ECN)?

Электронная коммуникационная сеть (ECN) представляет собой компьютеризированную систему, которая автоматически сопоставляет заказы на покупку и продажу ценных бумаг на рынке. ECN-торговля особенно полезна, когда инвесторы из разных географических регионов хотят совершить безопасную транзакцию без привлечения третьих лиц.

Ключевые выводы

  • Электронная коммуникационная сеть (ECN) представляет собой цифровую систему, которая связывает покупателей и продавцов, желающих торговать ценными бумагами на финансовых рынках.
  • ECN позволяют брокерским компаниям и инвесторам в различных географических регионах торговать без участия третьей стороны, обеспечивая конфиденциальность для инвесторов.
  • ECN позволяет торговать вне традиционных торговых часов, что позволяет инвесторам реагировать или предвидеть новости в нерабочее время.
  • Одним из недостатков использования ECN является то, что они имеют плату за доступ и комиссионные сборы, которые могут увеличить общую стоимость использования.
  • Без ECN покупателям и продавцам потребовалось бы значительно больше времени для сопоставления друг с другом, что усложнило бы вход или выход из позиций и увеличило бы затраты и риски торговли.
Сеть электронных коммуникаций (ECN)

Общие сведения о сети электронных коммуникаций (ECN)

ECN соединяют крупные брокерские конторы и отдельных трейдеров, чтобы они могли торговать напрямую между собой, минуя посредников. Они также позволяют инвесторам из разных географических регионов быстро и легко торговать друг с другом. Комиссия по ценным бумагам и биржам США (SEC) требует, чтобы ECN регистрировались в качестве брокеров-дилеров.

ECN — это компьютерные системы, которые отображают наилучшие доступные котировки спроса и предложения от нескольких участников рынка, а затем автоматически сопоставляют и исполняют ордера. Они не только облегчают торговлю на основных биржах в часы работы рынка, но также используются для торговли в нерабочее время и торговли иностранной валютой. ECN обеспечивают автоматическую торговлю, пассивное сопоставление ордеров и быстрое исполнение.

Классифицированная SEC как альтернативная торговая система (ATS), ECN зарабатывает деньги, взимая комиссию за каждую транзакцию для выполнения финансовых обязательств. Он пытается устранить роль третьей стороны в исполнении приказов, введенных биржевым маркет-мейкером или внебиржевым (OTC) маркет-мейкером, и позволяет полностью или частично выполнять такие приказы. Ордера, размещенные через ECN, обычно являются лимитными ордерами, что особенно полезно для безопасной торговли в нерабочее время, учитывая волатильность, которая может повлиять на цену акции.

Некоторые ECN предназначены для обслуживания институциональных инвесторов, в то время как другие предназначены для обслуживания розничных инвесторов.

Преимущества и недостатки сетей электронной связи

Использование ECN позволяет инвесторам торговать в нерабочее время, предоставляя механизм для тех, кто либо не может активно участвовать в обычное рыночное время, либо предпочитает гибкость, обеспечиваемую более широкой доступностью. Это также позволяет избежать более широких спредов, которые являются обычными при использовании традиционного брокера, и обеспечивает более низкие комиссии и сборы. Для тех, кто беспокоится о конфиденциальности, ECN может обеспечить уровень анонимности для тех, кто этого желает. Это может быть особенно привлекательным для инвесторов, заинтересованных в совершении крупных сделок.

Одним из самых больших недостатков использования ECN является цена, которую приходится платить за его использование. Плата за доступ и комиссионные сборы могут быть дорогостоящими, и их трудно избежать. Комиссии за каждую сделку могут быть дорогостоящими и могут повлиять на вашу прибыль и прибыльность.

Еще одним недостатком использования ECN является то, что платформа менее удобна для пользователя, чем у традиционных брокеров. Кроме того, отсутствие интегрированных графиков и данных, которые традиционные брокеры предоставляют в своих интерфейсах, может затруднить работу начинающих инвесторов.

Наконец, более широкие спреды могут усложнить процесс расчета точек безубыточности и стоп-лосса для некоторых инвесторов.

Позволяет инвесторам торговать вне традиционных торговых часов

Высокие затраты

Особые указания

Наряду с ECN, системы сопоставления и рынки вызовов также считаются формами альтернативных торговых систем. Системы сопоставления получают ордера и направляют действия через экземпляр механизма сопоставления, где цены проверяются на соответствие текущим лимитным ордерам. Если совпадений не найдено, заказ сразу же помещается в книгу как цитата. Рынки колл принимают ордера по одному, при этом цены покупки и продажи определяются на основе биржевой активности после размещения ордера.

Примеры ECN

Некоторые из различных ECN включают Instinet, SelectNet и NYSE Arca. Instinet была первой ECN, основанной в 1969 году, и используется небольшими брокерскими конторами и для транзакций между учреждениями. Он широко используется маркет-мейкерами для торговли на NASDAQ, но его также могут использовать частные лица и небольшие фирмы.

SelectNet используется в основном маркет-мейкерами, но не требует немедленного исполнения ордеров и помогает инвесторам торговать с конкретными маркет-мейкерами. NYSE Arca выросла из слияния Нью-Йоркской фондовой биржи (NYSE) и Archipelago, ранней ECN, появившейся в 1996. Он облегчает электронную торговлю акциями на крупных биржах США, таких как NYSE и NASDAQ.

На валютных рынках некоторые брокеры Forex назначаются брокерами ECN, которые могут способствовать торговле валютой через электронные сети сопоставления.

1969

Год основания Instinet, первой сети электронной связи (ECN).

ECN против рыночных маркеров

Термин «маркет-мейкеры» относится к крупным трейдерам, которые буквально «создают рынок» для ценных бумаг, всегда готовые купить или продать. В отличие от ECN, маркет-мейкеры получают прибыль от спреда спроса и предложения, а не за счет комиссий и сборов. подобно ECN, они приносят пользу рынку, увеличивая ликвидность.

Маркеры рынка устанавливают цены спроса и предложения в своих системах и публично отображают их на своих экранах котировок. Спред обычно ниже, чем тот, который инвесторы могут найти в ECN, из-за того, что маркет-мейкеры получают свою прибыль за счет спреда.

Без маркет-мейкеров и ECN покупателям и продавцам потребовалось бы значительно больше времени, чтобы найти друг друга. Это уменьшит ликвидность, затруднит вход и выход из позиций и увеличит затраты и риски при торговле.

Часто задаваемые вопросы по торговле ECN

Как использовать ECN в торговле на рынке Форекс?

ECN — это компьютерные программы, которые круглосуточно связывают розничных инвесторов форекс с крупными брокерскими конторами. После входа на платформу ECN инвесторы увидят наилучшие доступные котировки спроса и предложения, отображаемые у нескольких участников рынка. ECN будут автоматически сопоставлять и выполнять заказы.

Как рассчитываются торговые комиссии ECN?

Плата за сеть электронной связи (ECN) взимается за каждую сделку и обычно составляет доли цента. ECN взимают плату за обслуживание для сопоставления покупателей и продавцов, которые торгуют на их бирже и в сетях.

Как открыть торговый счет ECN?

Чтобы открыть торговый счет ECN, просто создайте учетную запись на одной из множества доступных торговых платформ ECN, наиболее подходящих для ваших нужд. GO Markets, Exness и XM — одни из самых популярных платформ.

В чем разница между прямой обработкой (STP) и ECN?

В то время как ECN обеспечивают ликвидность, связывая инвесторов с рядом сторон — будь то брокеры или другие розничные инвесторы — для завершения сделки, брокеры STP — это автоматические брокеры, которые предоставляют трейдерам возможность миновать посредника, но только через избранных поставщиков ликвидности. .

Ключевая концепция 3.1: Расширение сетей — всемирная история и география

Ключевая концепция 3.

1: Расширение и интенсификация сетей связи и обмена расширение старых и новых сетей человеческого взаимодействия внутри регионов и между ними. Результатом стала беспрецедентная концентрация богатства и интенсификация межкультурных обменов. Инновации в транспорте, государственной политике и коммерческой практике способствовали расширению и развитию коммерческих сетей, которые, в свою очередь, служили каналами культурного, технологического и биологического распространения внутри различных обществ и между ними. Скотоводческие или кочевые группы играли ключевую роль в создании и поддержании этих сетей. Расширение сетей способствовало большему межрегиональному заимствованию, в то же время поддерживая региональное разнообразие. Пророк Мухаммед продвигал ислам, новую крупную монотеистическую религию в начале этого периода. Он быстро распространился благодаря практике торговли, ведения войны и распространения, характерным для этого периода.

I. 

Усовершенствованные транспортные технологии и коммерческая практика привели к увеличению объема торговли и расширению географического диапазона существующих и новых активных торговых сетей .

A. Существующие торговые пути, включая Шелковый путь, Средиземное море, Транссахарский бассейн и бассейн Индийского океана, процветали и способствовали росту новых мощных торговых городов.

СЕТЬ ШЕЛКОВОГО ПУТИ : Шелковый путь по-прежнему сосредоточивался на предметах роскоши, таких как шелк и другие предметы, соотношение веса и стоимости которых было низким. Однако в постклассическую эпоху Шелковый путь распространил важные технологии, такие как производство бумаги и пороха. Продолжая явление классической эпохи, они также распространяли болезни; Черная смерть распространилась из Азии в Западную Европу по Шелковому пути и морским путям, в конечном итоге убив около трети населения. Несмотря на эту преемственность, сеть Шелкового пути будет трансформирована культурным, технологическим и политическим развитием. К 600 году н. э. классические империи Китая, Индии и Рима рухнули. Торговля по Шелковому пути с ними пришла в упадок. Расцвет Исламской Аббасидский халифат снова оживит торговлю на Шелковом пути. Законы шариата, которые защищали торговцев, были установлены по всему Дар аль-Ислам. Индийские, армянские, христианские и еврейские купцы одинаково пользовались правовой защитой мусульман. Суды и исламские юристы, называемые кади, вели юридические и торговые споры. Все это позволило торговать за счет снижения рисков, связанных с коммерцией. Более важным импульсом для торговли Шелкового пути в эту эпоху был подъем 9-го века.0097 Монгольская империя . Монголы победили Аббасидский халифат в 1258 году, и обширный Pax Mongolica вскоре поместил большую часть Шелкового пути под одну административную империю. Торговцы были более склонны к безопасному путешествию.[3] Монгольский свод законов, известный как Ясса, предусматривал строгие наказания для тех, кто мешал торговле.[4] Господство монголов в Центральной Азии совпало с пиком торговли на Шелковом пути между 600 и 1450 гг. н.э. 90 005


СРЕДИЗЕМНОМОРСКАЯ СЕТЬ:   В предыдущий период (с 600 г. до н. э. по 600 г. н. э.) Средиземноморье переживало расцвет торговли под территориальной высотой Римской империи. Подобно торговле на Шелковом пути, эта сеть пришла в упадок, когда Рим ослабел. Однако быстрое распространение ислама по Северной Африке и продолжение римской цивилизации в году Византийской империи года возродили торговлю в постклассическую эпоху. Как и все сети того времени, ислам оказал положительное влияние на торговлю. Законы шариата, создание кади и судов, наряду с высоким уважением, с которым ислам относится к торговцам (Мухаммад был торговцем), привели к росту коммерческой деятельности там, где ислам имел значительное присутствие. Египетские города Каир и Александрия, находившиеся теперь под властью мусульман, стали мощными торговыми центрами средиземноморской сети. Мусульмане и евреи основали в Каире торговые фирмы, получавшие выгоду от прибыльной торговли шелковой пряжей и хлопчатобумажными тканями. [5] В Средиземное море текли драгоценные камни и духи из Индии, наряду с давними предметами торговли оливковым маслом и стеклянной посудой. Константинополь , столица Византийской империи, стал важным центром торговли благодаря своему расположению между Европой и Азией. Большая часть Шелкового пути заканчивалась на Черном море, где товары загружались на корабли и перевозились через Босфор в Средиземное море. Контроль города над торговлей вызвал зависть купцов Венеции, могущественного торгового города-государства, процветавшего в то время на итальянском полуострове. Венецианские купцы помогли направить Четвертый крестовый поход к Константинополю, чтобы получить большую долю этой торговли.

ТРАНССАХАРСКАЯ СЕТЬ:   Транссахарские торговые пути, сформировавшиеся в классическую эпоху, значительно расширились в период с 600 по 1450 год н. э. И здесь ислам сыграл главную роль в этом росте. Во времена Омейядского халифата ислам пришел в Северную Африку и оживил торговлю. Караванные переходы через пустыню Сахара увеличили торговлю золотом, солью, слоновой костью и рабами. Этими же путями ислам распространился в части Западной Африки к югу от Сахары. Впервые империи возникли под пустыней Сара, в значительной степени потому, что ислам принес средства, чтобы укрепить власть местных королей и обеспечить точку единства. Знаменитое и экстравагантное паломничество Мансы Мусы в Мекку дало ему 9 царств.0097 Мали получил широкое признание в Дар аль-Ислам и способствовал расширению торговых связей через Сахару.

СЕТЬ ИНДИЙСКОГО ОКЕАНА:   Несмотря на рост этих важных торговых путей, торговля в Индийском океане была доминирующей торговой сетью в постклассический период. С точки зрения объема торговли, количества вовлеченных людей и взаимодействия различных культур сеть Индийского океана не имела себе равных в этот период. Однако он имеет некоторую преемственность с предыдущим периодом (с 600 г. до н. э. по 600 г. н.э.). Например, он оставался тесно связанным с условиями окружающей среды, а именно с муссонными ветрами, которые торговцы должны были учитывать при планировании своих отъездов. Это означало, что в портовых городах на краю Индийского океана в любой момент времени было большое количество неграждан, ожидающих смены муссонных ветров. Таким образом, эти города были космополитическими и излучали большую культурную терпимость. Поскольку это морская сеть, торговля в Индийском океане по-прежнему оставалась идеальной сетью для обмена оптовыми товарами, такими как древесина, слоновая кость, специи, хлопчатобумажные ткани и другие товары, которые было бы трудно перевозить по суше. Наконец, торговля в Индийском океане по-прежнему оставалась свободной от господства какого-либо государства или империи. Моря были открыты для всех купцов, и только с приходом европейцев ни одна держава не пыталась установить гегемонию.

Торговля в Индийском океане также претерпела серьезные изменения в постклассическую эпоху. Объем обмена резко увеличился, а количество участвующих цивилизаций увеличилось. Приход ислама сыграл значительную роль в увеличении торговли в Индийском океане. Мы уже видели, как исламская цивилизация поощряет торговлю, и мусульманские города-государства вдоль побережья суахили в Восточной Африке внесли огромный вклад в морскую торговлю. Золото, слоновая кость и экзотические животные попали из стран южнее Сахары и юга Африки в эти города, через которые они вышли на оживленные морские пути Индийского океана. Ислам пошел по пути добра, привлекая новообращенных по всей сети, особенно в Юго-Восточной Азии. На Малайском полуострове в Юго-Восточной Азии существовало буддийское царство 9 в.0097 Шривиджая процветала за счет прибыльной торговли специями, протекавшей через Малаккский пролив. Шривиджая стала важным королевством для распространения буддизма по всему региону. Еще одним политическим событием, которое увеличило торговлю в Индийском океане, стало восстановление и экономический расцвет Китая. Во времена династии Сун китайская морская торговля превышала торговлю на Шелковом пути, а китайский фарфор находили даже на побережье суахили в Африке. Эффективности и объему торговли в Индийском океане также способствовало внедрение новых морских технологий. Китайцы представили компас и массивные торговые корабли, называемые джонками, которые могли перевозить более крупные грузы. Арабы популяризировали корабль доу, который мог лавировать против ветра благодаря своему передовому латинскому парусу. Наконец, инструмент, называемый астролябией, позволял опытным морякам определять свою широту в море. Все эти достижения увеличили участие, облегчили навигацию и устранили некоторые риски морской торговли.

Важные торговые города 600-1450 CE

Являясь членом Ганзейского союза , северный русский город Новгород имел жизненно важное значение для связи европейских купцов с их арабскими и византийскими коллегами. Окружающие его болота и густые леса защитили его от монгольских завоеваний, благодаря чему его значение для желанной торговли прекрасными мехами не прерывалось 9.0005

В Юго-Восточной Азии Малакка (Мелака) стала важным городом в торговле специями. Это был пункт сбора специй, выращенных на крошечных островах по всей Индонезии. В Малакке их упаковывали и продавали оптом в Индийском океане. Расположение города у Малаккского пролива позволяло собирать пошлины и контролировать проход

.

Расположение Тимбукту на южном краю пустыни Сахара повысило его важность для транссахарской караванной торговли. Он стал пунктом обмена западноафриканского золота и североафриканской соли. Из-за торговли книгами город также стал важным городом для исламской науки и образования.

Ханчжоу был расположен недалеко от южного побережья Китая и на Гранд-канале , который соединял его через 1000 километров с Пекином. Это был пункт отправления китайских товаров в Корею, Японию, Юго-Восточную Азию и торговую сеть Индийского океана. Он стал столицей Китая во времена династии Южная Сун.

B. Сети связи и обмена развились в Америке.

Примеры сетей :


Долина реки Миссисипи

Торговые сети Мезоамерики

Дорожная сеть инков

  • Период региональной организации в Андах завершился ростом двух более крупных штатов, Тиуанако и Уари. Религиозные символы и художественные мотивы, связанные с этими двумя состояниями, получили широкое распространение, что, возможно, свидетельствует о создании второго горизонта. Тиуанако расширил свой контроль над южным регионом Анд, а Хуари контролировал северный регион. Период господства этих двух государств закончился в IX веке н. э., примерно в то же время, что и конец классического периода в Мезоамерике. Упадок спровоцировал новый виток регионального развития, как, например, в Чиму на побережье.

  • Контакты между Мезоамерикой и Андами привели к параллелям в культурном развитии и хронологии возникновения более сложных политических систем. Большая часть этого, вероятно, была направлена ​​​​через промежуточные культуры в Центральной Америке. Были важные отличия. Перуанские культуры использовали металлургию более полно, чем их мезоамериканские аналоги. Существование ламы в Андах позволило развить там форму скотоводства, неизвестную в Мексике. В отличие от майя, в культурах Андского нагорья никогда не существовало письменности.

C. Росту межрегиональной торговли предметами роскоши способствовали значительные инновации в ранее существовавших транспортных и коммерческих технологиях, включая более сложную организацию караванов; использование компаса, астролябии и более крупных кораблей в морских путешествиях; и новые формы кредита и монетизации

Примеры предметы роскоши

  • Шелковые и хлопчатобумажные ткани
  • Фарфор
  • Специи
  • Драгоценные металлы и драгоценные камни
  • Рабы
  • Экзотические животные

Примеры организации каравана:

  • Караван-сарай
  • Верблюжьи седла

Видео последнего производителя седла для верблюдов
в Египте

Примеры коммерческих и транспортных технологий:

  • компас
  • астролябия
  • большой корабль в путешествии

Примеры новых форм кредита и монетизации:

  • Векселя
  • Кредит
  • Чеки
  • Банкиры

D. Коммерческому росту также способствовали государственные практики, торговые организации и спонсируемые государством коммерческие инфраструктуры, такие как Большой канал в Китае.

Примеры государственной практики

  • Чеканка монет
  • Использование бумажных денег

Примеры торговых организаций

  • Ганзейский союз

Раздаточный материал о Ганзейском союзе

Пример коммерческой инфраструктуры, спонсируемой государством:

  • Большой канал в Китае

E. Расширение империй способствовало трансевразийской торговле и коммуникациям, поскольку новые народы были вовлечены в экономику и торговые сети своих завоевателей.

Примеры EMPIRES :

  • Китай
  • Византийская империя
  • Галипхаты
  • Монголы

II. Перемещение народов вызвало экологические и языковые эффекты .

A. Расширение и интенсификация дальних торговых путей часто зависели от знаний об окружающей среде (географии) и технологических приспособлений к ней.

Примеры Экологические знания и технологические приспособления

  • То, как скандинавские викинги использовали свои ладьи для путешествий по прибрежным и открытым водам, а также по рекам и лиманам
  • Как верблюды приспособились к арабам и берберам путешествовать по Сахаре и вокруг нее
  • Как скотоводческие группы Центральной Азии использовали лошадей для путешествия по степям

B. Некоторые миграции оказали значительное воздействие на окружающую среду.

Примеры миграции и их воздействия на окружающую среду :

  • Миграция банту-говорящих народов, которые способствовали передаче железных технологий и сельскохозяйственных технологий в Африке к югу от Сахары
    И
  • Миграция политимцев народы, которые выращивали пересаженные продукты и приручали животных, переселяясь на новые острова

УЧЕБНОЕ РУКОВОДСТВО: Миграция банту

УЧЕБНОЕ РУКОВОДСТВО: Полинезийская миграция

Видео о полинезийской миграции с канала History

C. Некоторые миграции и коммерческие контакты привели к распространению языков в новом регионе или появлению новых языков.

Примеры распространения языков

  • Распространение языков банту, включая суахили
  • Распространение тюркских и арабских языков

III.

Межкультурному обмену способствовала интенсификация существующих или создание новых сетей торговли и коммуникации.

A. Ислам, основанный на откровениях пророка Мухаммеда, развился на Аравийском полуострове. Верования и практика ислама отражали взаимодействие евреев, христиан и зороастрийцев с местными арабскими народами. Мусульманское правление распространилось на многие части Афро-Евразии из-за военной экспансии, а впоследствии ислам распространился благодаря деятельности торговцев и миссионеров.

B. В ключевых местах вдоль важных торговых путей купцы создавали диаспорные общины, где они привносили свои культурные традиции в культуру коренных народов.

Примеры диаспорных общин :

  • Мусульманские купеческие общины в регионе Индийского океана
  • Китайские купеческие общины в Юго-Восточной Азии

    010

  • Еврейские общины Средиземноморья, бассейна Индийского океана или вдоль Шелкового пути

C. Письма некоторых межрегиональных путешественников иллюстрируют как степень, так и ограниченность межкультурных знаний и понимания.

Примеры путешественников между регионами :

  • Ибн Баттута
  • Марко Поло
  • 909009 Сюаньцзан09

    D. Расширение межкультурного взаимодействия привело к распространению литературных, художественных и культурных традиций.

    Примеры Диффузии литературных, художественных и культурных традиций :

    • Влияние неоконфуцианства и буддизма
    • Гиндуизм и Buddhism in Sanmal AsiMAR
    • 10110909999999 гг. и Юго-Восточная Азия
    • Традиции тольтеков/мексиканцев и инков в Мезоамерике и Андской Америке]

    E. Расширение межкультурного взаимодействия также привело к распространению научных и технологических традиций.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *