Зао синергия инновации: ЗАО «СИНЕРГИЯ ИННОВАЦИИ», ИНН 7702747692
О компании — ООО «Синергия Технологий»
ООО «Синергия Технологий» — производственно-сервисная компания, основанная в 2011 г. для внедрения эффективных решений и современных технологий, химических реагентов, материалов, оборудования в области освоения, ремонта и бурения нефтегазовых скважин.
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:
• производство химических реагентов для капитального ремонта скважин и повышения нефтегазоотдачи,
• производство оборудования и установок для нефтегазодобычи,
• сервисные услуги в области повышения нефтеотдачи пластов, глушению, водоизоляции, ремонтно-изоляционных работ нефтегазовых скважин.
Скачать презентации о деятельности ООО «Синергия Технологий» :
1. Презентация о компании.
2. Комплексные технологии в области капитального ремонта скважин и нефтегазового промысла (реагенты и сервис).
3. Технологические емкости и оборудование для нефтегазовой отрасли.
ФИЛОСОФИЯ КОМПАНИИ
МИССИЯ: мы создаем для Заказчика эффект синергии на основе современных технологий, реагентов, оборудования, научных разработок, сервисного обслуживания, предлагаемых нашей компании. Экономим ресурсы, работаем на эффективный результат для нашего Заказчика. Несем ответственность за все, что мы делаем, создаем комфортные условия труда для наших сотрудников, заботимся о сохранении природы, процветании и развитии России.
ЦЕЛЬ – внедрение эффективных современных решений для освоения, ремонта и бурения нефтегазовых скважин.
ЦЕННОСТИ: инновации, профессионализм, качество, ответственность за результат.
ИННОВАЦИИ
• Внедрение современных отечественных технологий и разработок в нефтегазовой отрасли,
• Лабораторные и опытно-промышленные исследования собственных реагентов,
• Участие в предпринимательских, образовательных и бизнес программах Республики Татарстан: Фабрики Предпринимательства, Ассоциация Выпускников Президентской программы а также отраслевых конференций, семинаров, саммитов, международных образовательных программ.Научные публикации в отраслевых изданиях,
• Постоянное повышение квалификации персонала.
ПРОФЕССИОНАЛИЗМ
• Партнерские отношения с каждым Заказчиком для совместного решение проблем нефтедобычи,
• Высокие требования к качеству выполняемых работ,
• Адаптация нефтепромысловых реагентов к условиям применения Заказчика,
• Опытно-промышленное внедрение технологий и реагентов совместно с Заказчиком,
КАЧЕСТВО
• Точная диагностика проблем,
• Контроль качества производимой продукции на всех этапах производства – от создания проекта до внедрения,
• Техническое и научное сопровождение на всех этапах сотрудничества: от подбора технологий до внедрения на скважине,
• Прогнозирование результата с помощью программного моделирования применяемых технологий,
• Оценка эффективности работ и проведение корректирующих мероприятий.
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА РЕЗУЛЬТАТ
• Поиск наиболее эффективных решений
• Строгое исполнение договорных обязательств.
• Изготовление продукции с контролем на каждом этапе,
• Оценка эффективности работ
• Дальнейшее совершенствование наших технологических решений.
Вакансии компании СИНЕРГИЯ ГРУПП — работа в Ростове-на-Дону
СИНЕРГИЯ ГРУПП — международная компания, которая 8 лет на рынке помогает своим клиентам в достижении их целей.
Ниже вы сможете прочитать подробнее о нашей деятельности. Но прежде хотелось бы поделиться информацией, важной для соискателей:
1) О нас. Мы полностью «белая» компания. Это наш принцип. Начиная от взаимодействия с сотрудниками, заканчивая взаимодействием с поставщиками и клиентами.
2) Коллектив. У нас молодой, энергичный и амбициозный коллектив. Мы выстраиваем не только деловые, но и дружеские взаимоотношения, которые нам помогают поддерживать благоприятный микроклимат внутри организации. А как результат — эффективно выполнять свою работу.
3) Функции и задачи. Для нас нет нерешаемой «проблемы». Любую проблему мы превращаем в задачу, которую решим.
4) Идеи и проекты. У сотрудников всегда есть возможность реализовать собственные идеи и проекты. Мы всегда открыты к диалогу и поддерживаем стремления и инициативу сотрудников.
5) Обучение. Если вы в чем-то не разбираетесь — мы научим. На некоторых вакансиях у нас есть «обучение с нуля». Для остальных — возможность обучаться на различных платформах онлайн и оффлайн формата по компетенциям. Мы всегда заинтересованы в развитии наших специалистов.
6) Карьерный рост. 90% руководителей в компании — это специалисты, выращенные до руководителей именно в нашей компании, а не нанятые «со стороны».
Так чем же мы занимаемся и с кем работаем?!
— являемся единственным официальным представителем завода «ЛидерПолимер» на территории Российской Федерации, СНГ, Европейского союза, Канады.
— помогаем другим компаниям выстраивать продажи товаров и услуг в сегменте В2В.
— занимаемся циклами по выводу новых продуктов других компаний на российский и зарубежные рынки (от сертификации товаров до «продукта на полке магазина»).
Мы работаем только с этичными компаниями, которые производят полезные и качественные продукты.
За 8—ми летний опыт работы нашей компании мы:
— Привлекли более 5000 постоянных клиентов для наших партнеров;
— Вывели на рынок более 40 000 наименований продукции партнеров;
— Вывели на рынки России и Европейского союза более 10 брендовых продуктов партнеров, которые стали широко востребованными;
— Помогли организовать сертификацию продукции, получение лицензий, регистрацию и защиту интеллектуальной собственности ведущих брендов партнеров как в РФ, так и в Европе.
Мы понимаем, что развитие «СИНЕРГИЯ ГРУПП» невозможно без сохранения в действии наших лучших достижений и постоянного совершенствования по всем направлениям. Поэтому стремимся поддерживать следующие принципы:
— Качество. Мы повышаем качество на каждом этапе работ, чтобы в итоге достигался уровень, который используется как наше главное конкурентное преимущество.
— Технологии и организация деятельности. Мы стремимся достичь высокой уверенности в запланированном результате и достижении целей путем точного следования технологиям производства и организации деятельности.
— Устойчивость. Мы осознаем, что наше будущее зависит от нас, а не от неконтролируемых внешних факторов.
— Развитие и инновации. Мы стремимся к «непотопляемости» и усилению собственных позиций на рынке. Поэтому работаем над тем, чтобы предвидеть меняющиеся запросы и принимать на вооружение самые последние инновации, тем самым добиваясь постоянного совершенствования по всем направлениям деятельности «СИНЕРГИЯ ГРУПП».
— Долгосрочные и доверительные отношения с заказчиками. Вся наша деятельность ведет к результату, который должен удовлетворять интересы заказчиков. Поэтому наши заказчики важны и ценны для нас. Мы стремимся обеспечивать доверие наших заказчиков и превосходить их ожидания, проявляя высокую компетентность и достигая превосходного качества в нашей работе.
— Работа на пользу потребителя. Мы всегда помним, что наш конечный потребитель – это люди, которые пользуются нашей продукцией и услугами. Мы работаем для них и именно ради них обеспечиваем наилучшее качество нашего продукта и услуг.
| ОГРН | 1037700232558 |
| ИНН | 7729152149 |
| КПП | 770201001 |
| Организационно-правовая форма (ОПФ) | Частные учреждения |
| Полное наименование юридического лица | НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ» |
| Сокращенное наименование юридического лица | УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ» |
| Регион | город Москва |
| Юридический адрес | 129090, город Москва, Мещанская улица, 9/14, стр. 1 |
| Регистратор | |
| Наименование | Управление Федеральной налоговой службы по г.Москве, №7700 |
| Адрес | 125284, г.Москва, Хорошевское ш., 12А |
| Дата регистрации | 03.08.1995 |
| Дата присвоения ОГРН | 18.02.2003 |
| Учёт в ФНС | |
| Дата постановки на учёт | 16.05.2011 |
| Налоговый орган | Инспекция Федеральной налоговой службы № 2 по г.Москве, №7702 |
| Сведения о регистрации в ПФР | |
| Регистрационный номер | 087107065661 |
| Дата регистрации | 04.07.2011 |
| Наименование территориального органа | Государственное учреждение — Главное Управление Пенсионного фонда РФ №10 Управление №1 по г. Москве и Московской области муниципальный район Мещанское г. Москвы, №087107 |
| Сведения о регистрации в ФСС | |
| Регистрационный номер | 773700031777181 |
| Дата регистрации | 05.12.2017 |
| Наименование исполнительного органа | Филиал №18 Государственного учреждения — Московского регионального отделения Фонда социального страхования Российской Федерации, №7718 |
Ракуленко Станислав Вадимович
В 2001 г. поступил в ДГТУ.
В 2006 г. получил диплом с отличием по специальности «Гидромашины, гидроприводы и гидропневмоавтоматика».
С 2004 г. по 2007 г. работал на должности техника в дальнейшем инженера 2 категории кафедры «Гидравлика, гидропневмоавтоматика и тепловые процессы».
2007 г. работал ведущим специалистом по техническим вопросам ЗАО «Энерпром», г. Москва.
2007-2009 г. работал инженером-конструктором ЗАО «Завод Стройнефтемаш», г. Ростов-на-Дону.
2009-2011 г. переведен на должность ведущего инженера-конструктора ЗАО «Завод Стройнефтемаш», г. Ростов-на-Дону.
2012-2015 г. работал начальником конструкторско-технологического отдела ООО «Завод СтройНефтеМаш» г. Ростов-на-Дону.
С 2012 г. по совместительству работает в ДГТУ в должности старшего преподавателя кафедра «Гидравлика, ГПА и ТП»
С 2013 г. обучается в аспирантуре по специальности 050202 «Машиноведение, системы приводов и детали машин».
С 2015 г. работает начальником отдела технической поддержки ООО «КАМОЦЦИ ПНЕВМАТИКА». Филиал в г. Ростове-на-Дону.Образование
2006
Донской государственный технический университет, Гидромашины, гидропривода и гидропневмоавтоматика (специалист)
Преподаваемые дисциплины
Гидрофицированные мобильные машины
Логистика
Профессиональный опыт
2012-2015
– старший преподаватель.
2006-2007
2004-2006
– техник
Стаж работы
11 лет
Стаж работы по специальности
11 лет
Научные интересы
Системы приводов, гидроприводы, пневмоприводы, гидропневмоавтоматика
Повышение квалификации и (или) профессиональная подготовка
2008 – Принял участие в семинаре «Пневматические приводы и средства автоматизации» фирмы ООО «Камоцци Пневматика», г. Ростов-на-Дону
2010 – Прошел обучение завода ООО «Завод Синергия» по теме «Устройство и принцип работы установки насосной для кислотной обработки скважин СИН-32», г. Ростов-на-Дону
2010 – Принимал участие в техническом семинаре фирмы «WABCO» по темам: Электронно-пневматическая системы торможения EBS, TBSE-E, диагностика электронных систем, г. Ростов-на-Дону
2010 – Прошел обучение по курсу «Сервисное обслуживание и ремонт гидроизделий производства ОАО Пневмостроймашина», г. Екатеринбург
Публикации
Гидропривод рабочих движений мобильной буровой установки.
Электронное издание «Молодежный научно-технический вестник», 2014. Изд. ФГБОУ ВПО «МГТУ им. Н.Э. Баумана». Эл No. ФС77-51038. ISSN 2307-0609.
Grishchenko I.V., Rakulenko S.V., Poleshkin M.S. Amplitude–Frequency Method of Control of a Mobile Drilling Ma-chine with Hydraulic Drive with Dependent Tool Advance.
Proceedings of the 4th International Conference on Industrial Engineering (ICIE-2018), 2018 –P.331-339.
Добавленная стоимость | Венчурный фонд «Лидер-инновации»
Мы стремимся делиться с портфельными компаниями нашим опытом и компетенциями, а также сформировать инфраструктуру для наиболее успешного развития по следующим направлениям:
Операционная эффективность компаний
- Повышение коэффициента конверсии клиентов
- Программы мотивации сотрудников, оценка KPI
- Внедрение систем управления задачами, CRM
Доступ к технологиям
- Развитые связи с ведущими технологическими кластерами (МФТИ, МГУ, НГУ)
- Привлечение технологических визионеров
Анализ рынков и аналитика
- Привлечение экспертов к изучению зарубежных рынков
- Анализ продукции конкурентов и аналогов
- Ценовая стратегия
- Возможность получения отзывов и консультаций от руководителей крупных компаний
- Стратегия формирования каналов сбыта
Рекрутинг и привлечение талантов
- Работа с хедхантерами
- Широкая сеть контактов энергичных менеджеров с развитой деловой хваткой и учредители компаний
Слияния и поглощения и инвестиционная деятельность
- Поиск целей для слияний
- Сопровождение переговоров: коммерческие, юридические, налоговые
- Привлечение последующих раундов инвестиций
- Широкая сеть деловых контактов в сфере инвестиций
Выход из бизнеса
- Организация процесса переговоров с потенциальными покупателями
- Продвижение портфельных компаний среди инвестиционного сообщества
- Консультации по финансовой отчетности по US GAAP, IFRS
- Деловые контакты с ведущими инвестиционными банками и бутиками
- Юридическая и прочая поддержка
Синергия
- Встречи с учредителями и менеджментом портфельных компаний Фонда с цель обмена компетенциями, знаниями, деловыми контактами
(PDF) Синергия методов QFD и FMEA для улучшения рабочих мест в производстве авиационных проводов
Семинар по материалам и технологиям в аэронавтике (MEA 2020)
IOP Conf.Серия: Материаловедение и инженерия 1027 (2021) 012003
IOP Publishing
doi:10.1088/1757-899X/1027/1/012003
3
процессы на таких ответственных этапах жизненного цикла изделия, как его разработка и подготовка для производства
.
В автомобильной промышленности наиболее распространен FMEA для проектирования, процессов и оборудования. В данном случае
риск оценивается по значению номера приоритета риска (RPN), который является
обобщенной количественной характеристикой несоответствия с учетом его значимости и
вероятностью возникновения и обнаружения несоответствия. причина несоответствия.Существенным недостатком
процесса FMEA в практическом применении является то, что часто
производственные и вспомогательные операции четко не разделены или вспомогательные операции
FMEA не проводятся, так как они часто
считаются не добавляющими ценности и не требующими внимания .
2.3. Интеграция методов QFD и FMEA
При реализации метода QFD при разработке новых или модернизации существующих
изделий предлагается использовать результаты FMEA-анализов аналогичных изделий и процессов,
экспертизы опыта и знаний.
Таким образом, при совместном использовании методов QFD и FMEA достигается синергетический эффект и
разработка инновационной продукции и технологических процессов осуществляется с учетом
рисков. Абсолютное значение приоритета характеристики по результатам методов FMEA в
КФД I уровня (преобразование требований и ожиданий потребителей в технические
характеристики продукции) рассчитывается в матричной форме с учетом риска оценка:
(2)
, где
— транспонированная матрица связи между характеристиками и требованиями; P —
вектор весов требований; R — вектор оценок риска.
Этот подход распространяется на остальные этапы QFD (уровни II, III и IV). В данной работе
представлены результаты внедрения методов QFD и FMEA на уровне IV (преобразование параметров процесса
в требования к выполнению операций) — в целях обеспечения качества непосредственно на
рабочем месте с учетом мероприятий по внедрению технологий бережливого производства.
3. Применение интеграции методов QFD и FMEA для повышения эффективности
рабочих мест вспомогательных операций в производстве авиационных проводов
Рабочее место можно рассматривать как подпроцесс производственного процесса организации с применением
управленческих функций к нему и, следовательно, реализация процессного подхода
является основой для реализации методов совершенствования рабочего места, в частности методов бережливого производства
.Рабочее место является звеном производства, организации и оснащения которого
определяет эффективность использования материальных и трудовых ресурсов. Возможности сокращения
отходов на рабочем месте можно найти, избегая чрезмерного использования ресурсов. Исходя из этого, под
резервами повышения эффективности использования рабочих мест следует понимать возможность использования
рабочих мест с применением более экономичных методов, которые, по сути, и являются методами бережливого производства.
В современном понимании в рамках процессного подхода под термином «рабочее место» понимается:
организационно неделимый элемент предприятия, в котором силами одного или нескольких работников
выполняются заданные операции бизнес-процесса в соответствии с требованиями потребителя
. Деятельность на рабочем месте можно рассматривать как процессную модель с выделением трех групп
процессов: производство, поддержка и управление.
Производственные процессы составляют основу формирования стоимости продукта и определяют результаты деятельности организации. Эти процессы
стратегически важны для успешного бизнеса организации и напрямую влияют на удовлетворенность клиентов. В отличие от производства, вспомогательные процессы и процессы управления только
косвенно повышают ценность продукции.
Стандартный бережливый подход заключается в сокращении времени операций, которые не добавляют ценности для
клиента.Проанализированы рабочие места процесса «Производство автомобильного кабеля» и
«Производство авиакосмических проводов и кабелей» с точки зрения действий, добавляющих и не добавляющих ценности
для потребителя. В результате было выявлено, что только отдельные действия создают важную ценность
| ООО «4QD Strategy Consulting» |
| ООО «АКК Консалтинг» |
| ACS Фирма |
| Административный поиск |
| Аэро Оперейтинг, ООО |
| Системы AeroCloud |
| Агентство AFFIRM |
| ООО «АГД Ассошиэйтс» |
| Ассоциация линейных пилотов, международная |
| Системы буксировки самолетов по всему миру |
| Airline Data Inc, ранее называвшаяся Data Base Products |
| Бизнес-решения для аэропортов |
| Совет консультантов аэропортов |
| Airport Experience® News |
| Журнал усовершенствования аэропорта |
| Консультативный совет аэропортов по делам меньшинств (AMAC) |
| Решения для аэропортов, ООО |
| Ассоциация ресторанов и розничной торговли аэропорта |
| AirProjects, Inc. |
| Airside Mobile, Inc. |
| Альберт Консультанты по управлению рисками |
| Амброджио Консалтинг Сервисиз, ООО |
| Партнеры американских корпоративных аэропортов |
| Аргус Консалтинг, Инк. |
| Искусство контекста |
| Ashburn & Mason, PC |
| ОсОО «Астрид Эйвиэйшн энд Аэроспейс» |
| ООО «Эвиэйшн Альянс» |
| ООО «Авиационные инновации» |
| Aviation Strategies & Trade Solutions, Inc. |
| Связь Авиатрикс |
| ООО «Авиус Америка» |
| АВК Консалтинг |
| AWeddigConsulting |
| БенЛ Консалтинг Интернэшнл |
| Бетаком |
| Blue Wing Защита окружающей среды |
| ООО «БПильней» |
| Сборка с помощью Robots Inc. |
| Bureau Mijksenaar USA Inc. |
| Баттерфляй Консалтинг |
| BYD Motors, Inc. |
| CJ Wilson Law, PA |
| Campbell-Hill Aviation Group, LLC |
| Certified Network Professionals, Inc. |
| CGH Technologies, Inc |
| Чарльз Р.Роу Инк |
| ЗАО, ООО |
| Конфлюэнс Консалтинг |
| Кипр Лейк, ООО |
| Dallmeier Electronic, США |
| Дэниел С. Реймер, ООО |
| ООО «Решение Сервисиз Интернэшнл» |
| ДеКоста Консалтинг, ООО |
| ООО «ДКМГ Консалтинг» |
| Дормакаба |
| Системы DRD |
| ДТКЖ Ассошиэйтс, ООО |
| ООО «ДВУ Консалтинг» |
| DY Консультанты |
| ЭЛЕРТС Корп. |
| Энливен, ООО |
| ФетчиФокс Инк. |
| Flare Aviation Consulting |
| Flaster Greenberg PC |
| Системы Флайт |
| ООО «Фортбранд Сервисез» |
| Фостер Гарви |
| Garavelli Enterprises Inc. Альянс мест в аэропортах Dba |
| Геоверс |
| Гиттенс и партнеры |
| Global Resource Management, Inc.(ГРМ) |
| GoApron, Inc. |
| ГР, Инкорпорейтед |
| Хакимо |
| Харди Ло, ООО |
| Hi-Lite Airfield Services, LLC |
| Hubpoint Strategic Advisors, LLC |
| Хадсон и партнеры, ООО |
| ООО «i2i Global Technology Solutions» |
| InnovAt International Inc. |
| Инжиниринг инновационных технологий |
| Компания Inspired Data Solutions, LLC |
| ООО «Вдохновленные стратегии» |
| Intellisoft, Inc. |
| Международная ассоциация магазинов беспошлинной торговли в аэропортах |
| Международная ассоциация компаний по производству багажных систем (IABSC) |
| Ирион Консалтинг |
| Джеймс М.ООО «Крайтс» |
| ДжобсОгайо |
| К.Р. Баркер энд Ассошиэйтс, ООО |
| ООО «КавПлан» |
| ООО «Кинексис Консалтинг» |
| Корн/Ферри Интернэшнл |
| Полимеры Kwik Bond |
| Лакуна |
| ЛЭМ ЛХА США ООО |
| Наследие концессий, ООО |
| Льюис, Лонгман и Уокер, П.А. |
| ООО «Линкс Стратегиз» |
| LL Aviation Advisors, LLC |
| Компания Lost Returns, Inc. |
| Департамент транспорта и развития Луизианы |
| М. Фредман Консалтинг, ООО |
| МАГ США (Группа аэропортов Манчестера, США) |
| Марчена и Грэм, Пенсильвания |
| Мартин СХ Консалтинг |
| Мейнард, Купер и Гейл, П.С. |
| MySmartPlans |
| Национальная ассоциация авиадиспетчеров |
| Национальный альянс безопасного неба |
| Netserv Applications Inc. |
| Ньюхаус энд Ассошиэйтс, ООО |
| Носсаман, ТОО |
| ООО «Оксиген Премиум Сервисиз» |
| Пальмина Уилан Стратегические решения |
| Parabit Systems, Inc. |
| Perq Soleil |
| Планирование технологий, Inc. |
| Служба общественного питания Plum Market |
| PowerPusher® Div. компании Nu-Star, Inc. |
| Primera Engineers, Ltd. |
| Пропеллер Аэропорты Пейн Филд, ООО |
| Управление СРП |
| Pueblo Technology Group, Inc. |
| R.R. Ramsey Research, LLC |
| Ричард Дж. Лейдл, П.К. |
| РЛ Дункан Консалтинг, ООО |
| Роволус |
| Рой А. Уильямс Консалтинг |
| Security Radar Integrators, Inc. |
| Системы обнаружения стрелков, ООО |
| SI Partners, Inc. |
| Сайтлайн, Инк. |
| Сигма Инжиниринг Солюшнс, Инк |
| Сильви Групп |
| Девелоперская компания Skyport |
| SkyWare Labs Inc. |
| Космический гений |
| Стивен Болдуин Ассошиэйтс, ООО |
| Студдифорд Технические решения, ООО |
| Санленд Групп |
| Synaptic Aviation |
| ООО «Синект» |
| Synergy Consultants, Inc. |
| Тейт, Инк. |
| Тим Игл Лтд. |
| Team Insight & Associates, LLC. |
| Тела Вуота, ЗАО |
| Теллабс |
| Ассоциация Terminal One Group |
| Группа компаний Терракап |
| Терраскоуп Консалтинг |
| Конкорд Групп |
| The JW Group, Inc. |
| Опыт Петровой |
| ООО «Человек с выбоинами» |
| Томсен’с Инк. |
| Тиссен Интернэшнл |
| Светильники (Modus Systems, LLC) |
| ТПД Авиация |
| Транспорт Канады |
| ООО «Трэвел Контент» dba ReachTV |
| Международная помощь путешественникам |
| Trinder Aviation & Aerospace Advocacy, PLLC |
| У.S. Счетная палата правительства (GAO) |
| ВДГ (Ван дер Грааф) |
| Вереги |
| Volaire Aviation Consulting |
| Васи |
| Целевая группа аэропортов Вашингтона |
| ООО «ВДж Эдвайзерс» |
| XIP Consulting, LLC |
Шнор Виктория Ильдаровна
Шнур Виктория Ильдаровна врач-стоматолог-терапевт «СНК СТОМАТОЛОГИЯ» (на Тимирязевской).
ОПЫТ РАБОТЫ
1985-1990 ММСИ им.Семашко, стоматологический факультет.
1990-1993 Больница железнодорожного отделения (лечебный прием)1993-1998 ЗАО «Доктор дент» (лечебный прием)
1998-1999 ООО «А.С.КОН» (терапевтический и хирургический прием)
1999 – 2001 ООО «Мастердент». Заведующий кафедрой стоматологии. Контроль за ведением медицинской документации; Обучение врачей работе с новыми материалами и оборудованием.
2001-2005 АНО «Клиника Гута». Заведующий кафедрой стоматологии, участие в принятии управленческих решений и задач перед персоналом.
2005-2015 ООО «Клиника эстетической медицины «ДЕТАЛЬ». Заведующий отделением стоматологии, идеолог направления (лечебный прием, микропротезирование, пародонтология)
2016-настоящее время СНК-СТОМАТОЛОГИЯ (терапевтический, пародонтологический прием)
Научная деятельность, курсы повышения квалификацииЧлен Стоматологической Ассоциации России (Звезда) 2008-курс ООО «Авиценна Плюс» «Эндодонтическое лечение и эстетико-функциональная реставрация зубов» 2008 г. – участник 6-й Московской конференции Dentsply «Эстетика в стоматологии».
2012-7-й международный Конгресс VDW Endodontic Synergy GmbH, «Инновационные методы в эндодонтическом лечении», Успешное отступление.
