X5 retail group учебный центр: X5 учебный портал Пятерочки: вход

Содержание

X5 Retail Group открыла «Цифровую академию»

Москва, 10 февраля 2020 г. — X5 Retail Group, ведущая мультиформатная розничная компания России, объявляет о запуске первых модулей «Цифровой академии» — корпоративной образовательной площадки для развития цифровых навыков и знаний сотрудников.

Обучение в академии позволит приобрести или развить технологические компетенции, необходимые для эффективной работы в цифровой среде. Основными образовательными направлениями в академии будут управление изменениями и продуктами, аналитика и работа с данными, использование цифровых инструментов, углубление технической экспертизы и цифровая культура. Курсы подбираются индивидуально исходя из уникальной роли сотрудника в компании: технические функции и эксперты, владельцы продуктов, топ-менеджмент, линейный персонал и т.д. Обучение в академии cмогут проходить сотрудники Х5 и торговых сетей «Пятёрочка», «Перекрёсток», «Карусель».

Планируется к запуску более 40 образовательных продуктов для различных уровней подготовки. В академии предусмотрены различные форматы обучения: референс-визиты и обмен опытом, очные лекции, онлайн-курсы, практические занятия и лаборатории, коучинг сессии, семинары и мастер-классы. Преподавание будет вестись как представителями компаниями, так и привлеченными специалистами из ведущих университетов, компаний-партнёров и систем онлайн-обучения.

«Бизнес Х5 можно условно разделить на две части – традиционные розничные операции и новый цифровой блок задач. Уже сегодня в штате только корпоративного центра Х5 более 1500 IT и Data-специалистов. В 2020 году мы будем активно наращивать их число для реализации одного из направлений стратегии – цифровой трансформации Х5. Одна из задач академии помочь действующим сотрудникам компании развить свои технические навыки и приобрести новые знания и компетенции. Мы планируем, что уже в этом году обучение пройдут несколько тысяч наших коллег», — комментирует запуск «Цифровой академии» Татьяна Краснопёрова, директор по персоналу и организационному развитию Х5 Retail Group.

Обучение в академии уже проходят продуктовые команды Х5, а в 2020 году начнут свою работу внутренние школы по направлениям Python и Data Science. Будут реализованы программы по актуальным цифровым направлениям и появится единая платформа, на которой смогут обучаться сотрудники компании.

Загрузить (PDF. 0,3 MB)​

Х5 Retail Group оцифрует сотрудников

X5 Retail Group объявила о запуске первых модулей «Цифровой академии» — корпоративной образовательной площадки для развития цифровых навыков и знаний сотрудников. «Обучение в академии позволит приобрести или развить технологические компетенции, необходимые для эффективной работы в цифровой среде. Основными образовательными направлениями в академии будут управление изменениями и продуктами, аналитика и работа с данными, использование цифровых инструментов, углубление технической экспертизы и цифровая культура. Курсы подбираются индивидуально, исходя из уникальной роли сотрудника в компании: технические функции и эксперты, владельцы продуктов, топ-менеджмент, линейный персонал и т.д. Обучение в академии cмогут проходить сотрудники Х5 и торговых сетей «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель». Обучение в академии проходят продуктовые команды Х5, в 2020 г. начнут работу внутренние школы по направлениям Python и Data Science. Будут реализованы программы по актуальным цифровым направлениям, и появится единая платформа, на которой смогут обучаться сотрудники компании», — сообщила пресс-служба X5 Retail Group.

Объем инвестиций в проект X5 Retail Group не раскрывает.

«В Х5 проходит цифровая трансформация, мы переходим на новую ИT-архитектуру, собственную разработку, автоматизируем ключевые бизнес-процессы. Все это в разы увеличивает потребность в ИT-специалистах. Эти изменения требуют новых цифровых навыков и иного продуктового подхода. «Цифровая академия» станет основным инструментом для развития цифровых компетенций всех сотрудников компании: от менеджеров до специалистов. Обучение в «Цифровой академии» Х5 смогут в перспективе пройти все сотрудники компании. Мы планируем развивать цифровые компетенции членов команды в таких направлениях, как управление изменениями и продуктами, аналитика и работа с данными, цифровые инструменты и углубление технической экспертизы ИТ-специалистов», — рассказал корреспонденту ComNews представитель пресс-службы компании.

Ретейлер планирует к запуску более 40 образовательных продуктов для различных уровней подготовки. В академии предусмотрены референс-визиты и обмен опытом, очные лекции, онлайн-курсы, практические занятия и лаборатории, коучинг-сессии, семинары и мастер-классы. Преподавать в академии будут представители компании, привлеченные специалисты из ведущих университетов, компаний-партнеров и систем онлайн-обучения.

«Бизнес Х5 можно условно разделить на две части — традиционные розничные операции и новый цифровой блок задач. Уже сегодня в штате только корпоративного центра Х5 более 1500 ИT- и Data-специалистов. В 2020 г. мы будем активно наращивать их число для реализации одного из направлений стратегии — цифровой трансформации Х5. Одна из задач академии — помочь действующим сотрудникам компании развить технические навыки и приобрести новые знания и компетенции. Мы планируем, что уже в этом году обучение пройдут несколько тысяч наших коллег», — прокомментировала запуск «Цифровой академии» директор по персоналу и организационному развитию Х5 Retail Group Татьяна Красноперова.

Генеральный директор DIS Group Павел Лихницкий считает, что те направления обучения, которые выбрала для себя X5 Retail Group, показывают решительный настрой компании на проведение у себя дата-центричной цифровой трансформации. «Корпоративная академия для сотрудников — один из очень эффективных инструментов для этого. Обучение в академии позволит создать ориентированную на данные культуру, без которой проведение трансформации невозможно. Безусловно, внутренние школы по Python и Data Science очень важны. Однако отмечу, что для успешной цифровой трансформации важно готовить не только кадры для анализа данных, но и для управления ими — так называемых инженеров по данным. Именно они отвечают за качество, доступность, достоверность, надежность данных. Без них анализ не принесет желаемого результата. Техническим специалистам академия позволит расширить свои компетенции, управленцам — пристальнее посмотреть на многие аспекты цифровой трансформации в компании. Линейные сотрудники смогут освоить технологии, которые значительно упростят их работу. Кроме того, эта инициатива повысит лояльность всех сотрудников. В будущем в ретейле будут активно открываться школы для развития цифровых навыков и знаний сотрудников. Одним из навыков должен стать Data Stewardship — курирование данных отдельными сотрудниками, которое подразумевает ответственность за данные и их качество. Передовые с точки зрения управления данными организации уже обращают большое внимание на этот аспект», — рассказал Павел Лихницкий корреспонденту ComNews.

Директора Цифровой лаборатории Softline Digital Андрей Ботнев отметил, что тенденция создания и внедрения образовательных программ для сотрудников наблюдается не только в сфере ретейла, но и во многих других отраслях. «Поскольку острая нехватка специалистов и задачи цифровой трансформации подразумевают знания не только технологий, но и процессов индустрии, инициатив по обучению персонала будет все больше и больше», — уверен он.

Директор центра отраслевой экспертизы департамента по работе с промышленными предприятиями компании «Техносерв» Андрей Шуравин согласен, что тренд на обучение сотрудников набирает обороты не только в ретейле. «Многие компании обратили внимание на то, что регулярные мероприятия по подготовке персонала повышают мотивацию сотрудников и, как следствие, эффективность их работы: сотрудники, прошедшие обучение, стремятся воплотить свои знания на практике. Также, благодаря обучению в группах, решается задача общения и взаимодействия различных категорий сотрудников: от топ-менеджеров до специалистов по цифровизации. Таким образом, вся работа компании концентрируется вокруг общих проблем. Это, без сомнения, полезно», — считает Андрей Шуравин.

Директор учебного центра «Сетевая Академия Ланит» (входит в группу компаний «Ланит») Юлия Шикова сказала, что бизнес приходит к осознанию того, что для эффективной работы сотрудники должны обладать широким спектром различных навыков, причем с учетом специфики и задач самой компании. «Кроме того, жесткая конкуренция и условия нестабильной экономики не дают возможности «набивать шишки» на собственном опыте — важна скорость, быстрые и правильные решения, умение использовать технологии, точная аналитика, управленческие навыки, эффективная коммуникация. Ретейл — не исключение, ведь от работы каждого сотрудника в цепочке зависит, вернется ли покупатель в магазин и каким будет его средний чек. К тому же в розничной торговле высокая ротация кадров, от скорости вхождения нового сотрудника в работу зависит и получение от него отдачи. Результат всегда зависит от поставленных целей. Часто это повышение качества обслуживания клиентов, а значит, лояльность и повторные покупки. Или снижение затрат на адаптацию нового персонала и уменьшение числа их ошибок. Тогда это уменьшение расходов компании в целом. Помимо этого, система обучения сотрудников помогает укрепить позиции HR-бренда и снизить текучесть кадров. Если же мыслить глобально, то результатом могут стать налаженные бизнес-процессы и, как итог, рост рентабельности бизнеса и вывод его на новый уровень. Мы видим, как меняется подход к корпоративному обучению: раньше сотрудников учили точечно по готовым программам, теперь все чаще бизнес обращается за разработкой собственных систем обучения. Развитие образовательных технологий и позитивный опыт от их внедрения постепенно убеждают даже самых скептически настроенных руководителей в необходимости учить сотрудников», — прокомментировала Юлия Шикова.

Как доехать до Учебный центр X5 Retail Group в Ростове-на-Дону на автобусе или маршрутке?

Общественный транспорт до Учебный центр X5 Retail Group в Ростове-на-Дону

Не знаете, как доехать до Учебный центр X5 Retail Group в Ростове-на-Дону, Россия? Moovit поможет вам найти лучший способ добраться до Учебный центр X5 Retail Group от ближайшей остановки общественного транспорта, используя пошаговые инструкции.

Moovit предлагает бесплатные карты и навигацию в режиме реального времени, чтобы помочь вам сориентироваться в городе. Открывайте расписания, поездки, часы работы, и узнайте, сколько займет дорога до Учебный центр X5 Retail Group с учетом данных Реального Времени.

Ищете остановку или станцию около Учебный центр X5 Retail Group? Проверьте список ближайших остановок к пункту назначения: Пр. Королева; Ул. Орбитальная; Ул. Лелюшенко.

Вы можете доехать до Учебный центр X5 Retail Group на автобусе или маршрутке. У этих линий и маршрутов есть остановки поблизости: (Автобус) 33, 83 (Маршрутка) 25, 44, 78, 79

Хотите проверить, нет ли другого пути, который поможет вам добраться быстрее? Moovit помогает найти альтернативные варианты маршрутов и времени. Получите инструкции, как легко доехать до или от Учебный центр X5 Retail Group с помощью приложения или сайте Moovit.

С нами добраться до Учебный центр X5 Retail Group проще простого, именно поэтому более 930 млн. пользователей доверяют Moovit как лучшему транспортному приложению. Включая жителей Ростова-на-Дону! Не нужно устанавливать отдельное приложение для автобуса и отдельное приложение для метро, Moovit — ваше универсальное транспортное приложение, которое поможет вам найти самые обновленные расписания автобусов и метро.

Учебный центр Softline — курсы it для начинающих, повышение квалификации

Учебный центр Softline авторизован лидерами мирового рынка ИТ и проводит обучение по 1 500+ авторизованным и авторским курсам. IT курсы ориентированы на заказчика и максимально приближены к его задачам. За 16+ лет работы в центре ИТ курсы прошли более 300 000 специалистов российских и зарубежных компаний.

Учебный центр Softline является авторизованным учебным центром ведущих мировых производителей ПО: Microsoft, Citrix, Veeam, Cisco, Oracle,VMware, Autodesk, Check Point, Код Безопасности, Kaspersky, Acronis, ITIL, Veritas, RedHa, Symantec и многие другие..

IT курсы для начинающих помогут развить навыки и освоить работу с текстом и почтой, электронные таблицы, обработку фотографий и разработку презентаций — всё это и многое другое вы сможете изучить под руководством опытных и чутких преподавателей, применяющих в своей работе передовые практики и методики обучения. Начинающим специалистам курсы также помогут в вопросах трудоустройства..

По направлению «Программирование и интернет-технологии» проводятся курсы для программистов среднего уровня и опытных разработчиков сайтов, а также тестировщиков. Слушатели освоят современные языки программирования, возможности приложений и ОС..

Авторизованные вендорские и авторские онлайн-курсы для IT-специалистов, а также онлайн-курсы для разработчиков закрывают все возможные потребности компаний. Учебные программы поддерживаются в актуальном состоянии и обновляются по мере выхода новых версий решений и продуктов. В конце обучения выдаются электронные сертификаты. ИТ курсы от Учебного центра Softline — это ключ к профессиональному росту!

Популярные курсы

Онлайн курсы IT доступны по всем направлениям обучения!

Занятия проходят очно на территории учебного центра или на вашей территории, а также дистанционно. Дистанционное ИТ обучение позволяет организовать процесс получения знаний в удобном для вас месте в формате видеоконференций и вебинаров.

По окончании курсов студент получает: сертификат Учебного центра Softline удостоверение о повышении квалификации установленного образца; диплом о профессиональной переподготовке; или международные сертификаты от компании-производителя курса.

Учебный центр Softline — курсы для IT-специалистов

Тестирование и сертификация IT-специалистов проводятся на базе Учебного центра Softline в центрах тестирования: Certiport, Prometric, Autodesk, Red Hat, Лаборатории Касперского и Pearson VUE.

Обучение на курсах учебного центра Softline позволит каждому дополнить свое портфолио бесценными навыками и знаниями, необходимыми для успешного профессионального развития в своей области.

Не важно, какой в данный момент у вас уровень знаний, квалификация и специальность, не имеет значения, кто вы — ИТ директор, ИТ менеджер или рядовой ИТ специалист, в нашем центре обучения вы точно найдете для себя курсы ИТ, которые нужны именно вам!

Учебный Центр Пятерочка на Ленинском Проспекте

🗣 Здравствуйте, подскажите пожалуйста, есть ли возможность не полного рабочего дня при устройстве к вам в магазин? Например не до 22ч а до 20.00

Учебный центр пятерочка на ленинском проспекте

Вход в учебный портал Пятерочки study5 X5

Владельцы сети регулярно проводят тестирование сотрудников, на основании которого может быть принято решение о продвижении или увольнении. Этот экзамен – обязательный элемент трудоустройства, как и собеседование в пятерочке на вакансию.

Учебный портал сети Пятерочка

Для сотрудников владелец Пятерочки Retail Group регулярно проводит тестирование, по результатам которого может приниматься решение об увольнении или же повышении того или иного сотрудника Пятерочки по службе в магазине.

Покупаете ли вы акционные продукты в «Пятерочке»?

Да, покупаю всеНет, не покупаю

Для чего нужен учебный портал (читать далее…)

До начала финального тесты на администратора удобно воспользоваться вспомогательной литературой, которая поможет пройти пробный экзамен, понять структуру и стиль теста в целом.

Тестирование

Здесь можно пройти тест на продавца, на администратора, на директора магазина – они почти аналогичны в общей части, но советы по прохождению теста будут разными. Эти рекомендации также есть на сайте study-x5-ru: Обучение

Вход на портал

Также есть дополнительный вариант входа на портал для узкой категории пользователей: study5.x5.ru.

  • Доступ к тестам, вопросы и ответы по его должности, получить информацию по завершенным и не пройденным обучающим курсам;
  • Специальные SHL-тесты;
  • Возможность читать профессиональные статьи и литературу websoft X5.

Где можно узнать ответы

До начала финального тесты на администратора удобно воспользоваться вспомогательной литературой, которая поможет пройти пробный экзамен, понять структуру и стиль теста в целом.

Пятерочка – крупнейшая розничная торговая сеть в России. Для развития и обучения собственного персонала компания внедрила специальный информационный портал Study X5.

Каждый сотрудник Пятерочки имеет возможность войти в личный кабинет учебного портала Study5 X5 по адресу https://study5.x5.ru/view_doc.html . Для этого необходимо ввести свой логин (табельный номер) и пароль, который вы указывали при регистрации.

Учебный портал «Пятерочки» Study5 X5

А если у Вас есть подчиненные, то будет доступна панеля руководителя.

Как пройти назначенные тесты в Study5 X5 (читать далее…)

  • — Укажите Ваше образование
  • — Готовы ли Вы к карьерному росту?
  • — Готовы ли Вы к перемещению в другой магазин?
  • — Есть ли у Вас водительское удостоверение?
  • — Напишите Ваш номер телефона для связи
  • — Укажите адрес Вашей электронной почты

Как подать заявку на повышение в Study5 X5

Чтобы продвинуться по карьерной лестнице необходимо перейти в меню «Твоя карьера» и заполнить заявку на включение в кадровый резерв. Необходимо будет заполнить следующие обязательные поля:

Войдя в кабинет, вы получите доступ к назначенным курсам и тестам, а также к информации по Вашим мероприятиям. А если у Вас есть подчиненные, то будет доступна панеля руководителя.

— Укажите адрес Вашей электронной почты.

Отдел кадров ООО Агроторг Пятерочка

§ Здравствуйте, у меня на завтра 11.00 собеседование на директора Москва. Можно уточнить адрес?
🏫 Добрый день
Скажите пожалуйста, номер 4997501715 имеет отношение к Вашей компании

Учебный Портал х5 Retail Group Перекресток Вход © ПромоКодез

Учебный портал Перекрестка «Clever X5 RU», как проходит обучение?

Учебный портал перекресток «Clever.X5.RU», для чего он предназначен? Как войти в портал, как проходит обучение? Могут ли сотрудники узнать ответы?

Об этом и пойдет речь в сегодняшней статье.

Напоминаем, что Перекресток достаточно крупная торговая сеть, ранее занимающаяся исключительно продажами продуктов питания, но уже несколько лет специализирующаяся на торговле и другими товарами, в частности, бытового пользования, Х5 Портал Для Сотрудников Перекрестка Несколько лет назад была создана служба доставки товаров из магазинов Перекресток. Для надежного и правильного функционирования всей системы, компании требуется опытный и квалифицированный персонал.

Поэтому сегодня поговорим об учебном центре, который позволяет поднять уровень навыков работников.

Для чего нужен учебный портал Перекрестка «Clever.X5.RU»

Новый учебный центр Клевер Х5 необходим не только для обучения персонала, но и для систематизации работы Перекрестка. Изначально подобные учебные центры создавались с целью обучения людей тем или иным навыкам, в некоторых случаях, проводилась комплексная подготовка специалистов, широкой направленности.

Отчасти прошлая практика была сохранена и в нынешнем центре, однако добавили еще и систему тестирования, позволяющую узнать, получил ли кандидат знания, какой у него уровень и навык работы. По итогу своеобразного тестирования, сотрудники могут рассчитывать на карьерный рост в Перекрестке, естественно при условии показания высоких результатов.

Как проходит обучение

Стоимость обучения зависит от должности и оговаривается дополнительно, за такой информацией следует обращаться к старшему менеджеру. Что касается самого формата, то это полностью электронная система, которая позволяет участникам участвовать в обучающих программах, вебинарах, тренингах и других учебных мероприятиях, по сути, не отрываясь от дивана.

Учебный ресурс доступен с любого современного устройства онлайн, будь то ПК или обычный смартфон или планшет, достаточно в поисковой строке вбить адрес и получить к нему доступ.

А Вы стесняетесь платить купонами?

НетДа

Обучение персонала длится в зависимости от сложности курса, от нескольких дней до нескольких недель, а порой даже больше. На ресурсе в специальных разделах сосредоточена специфическая профессиональная литература, помогающая быстрей освоиться.

Работник по итогу взятого курса, если у него есть такая необходимость и требование, может пройти тестирование, как пробное, так и итоговое, которое покажет его уровень знаний.

Вход в учебный портал перекрестка «Clever X5 RU».

Для сотрудников необходимо создавать отдельную учетную запись, которая позволит войти в личный кабинет, где уже доступен весь функционал для работы и учебы.
Для входа в новый учебный центр пользователю нужно указать:

  • Табельный номер.
  • Пароль.

Как проходит тестирование

Как в случае и с обучением, изучением профессиональной литературы, тестирование проходит исключительно в электронной форме, по итогу которого данные вносятся в базу, а работник по желанию может распечатать своеобразный сертификат.

Как и раньше доступен выбор билетов, билет выбирается в случайном порядке, узнать заранее о том, какой в нем содержится блок вопросов невозможно. Это закрытая информация, которая ни при каких условиях не раскрывается.

Как пройти тесты в Перекрестке на отлично

Обучающий курс, включает весь перечень информации, которая будет представлена на экзамене в виде вопросов, а также задач, если того требует квалификация.

Поэтому не стоит думать, что в тестах может содержаться какая-то новая информация, образования по которой у участника не будет. Нет, система настроена таким образом, что тестирование проходит с учетом пройденного сотрудником материала.

Поэтому для того чтобы сдать экзамен на отлично, работник должен выучить предоставленный материал. Дополнительно в системе доступна возможность, как прохождение предварительного (пробного) теста, которой позволит узнать уровень знаний, но не будет считаться итоговым и решающим. Это создано специально, чтобы дать персоналу шанс повысить свой уровень знаний к итоговому тестированию.

Можно ли узнать ответы на тесты

Безусловно, нет, в этом и смысл программы, что участник должен самостоятельно отвечать на вопросы.

От уровня сдачи тестов будет зависеть, готов ли сотрудник к дальнейшему карьерному росту или нет.

Комментарии

study.x5.ru
Страница предлагает авторизоваться или зарегистрироваться на сайте.

Вспоминаю прошлые годы. Вы помните, что было время, когда на Новый год вообще не было кодов.
Если память не изменяет, то это был 2022 год. А вот в прошлом году кодов было довольно много.


«Перекресток» Вход в учебный портал study X5
X5 Retail Group специально для сотрудников сети магазинов Перекресток предлагает обучающий портал study.x5.
Используя их можно неплохо сэкономить. самые актуальные промокоды собираются здесь https://vk. com/promokodaliexpress вчера появился код «epnbest2019» — 10,5% который действует 7 дней еще куча кодов от 8% и выше https://vk.
Study X5 » Учебный портал «Перекрестка»
Учебный портал Study X5 «Перекрестка».
Поездка совершается из Москвы. До Москвы участник добирается сам. Также победители обязаны предоставить фотографии поездки, дать интервью при запросе.
Стоимость гарантированных и накопительных призов не может превышать 4000 для одного человека.
Учебный портал Clever.x5.ru «Перекрестка»
X5 Retail Group.
Но больше всего пятерки на счет. Набрала 50баллов за промокоды в лейз, хотела сертификат на 500р. в Диливери, так там постоянно отвечают. «из за большой популярности розыгрыша данный приз пока не доступен, попробуйте позже или выбирите другой приз».
Clever X5 вход в учебный портал «Перекресток»
Учебный портал «Перекрестка» Clever X5.
Но, также, ежемесячно, создатели игры Аватария публикуют в сети ВКонтакте промокоды на золото и разные другие вещи. Например, на март 2022 есть такие промокоды pr_TWC8Cy2P pr_TWV3cn8E pr_TWI4V3gN Активация промокодов происходит после входа в игру.
Учебный портал Study X5 для «Перекрестка»
Вход в учебный портал Study.X5.ru «Перекрестка».
В декабре 2022 года Летуаль запускает серию скидок на продукцию сети. В это число входит декоративная косметика, мужская парфюмерия, женские воды.
Можно купить любимую туалетную воду Лакост или Диор с большой скидкой в 50 процентов.
Учебный портал Пятерочки: вход » study.x5.ru
Вход в учебный портал ⚡ study.x5.ru нужен для ежегодного тестирования сотрудников Пятерочки.
С наступлением января новые промокоды уже появились. Так что поспешите их ввести, так как их действие ограничено.
А вот и новые промокоды на золото для игры.
study5.x5.ru » Вход в учебный портал «Пятерочки»
Каждый сотрудник Пятерочки имеет возможность войти в личный кабинет учебного портала Study5 X5 по адресу https
Для игры «Аватария» в интернете можно найти промокоды для получения бонусов и других привилегий игры и получить их можно совершенно бесплатно — для этого необходимо участие в разнообразных конкурсах и викторинах.
Учебный портал Перекрестка «Clever X5 RU», как войти?
Учебный портал перекресток «Clever.X5.RU», для чего он предназначен? Как войти в портал, как проходит обучение?
е. создавать, регистрировать твинк-аккаунты, вводить с них код, и далее повторить пока не надоест.
Study5 X5 Вход в учебный портал «Пятерочки»
Учебный портал ⚡ «Study X5» создан с целью повышения квалификации сотрудников Пятерочки и обязательного тестирования соискателей в установленные сроки. Для входа в корпоративный обучающий портал потребуется авторизация на официальном сайте…
Жмите сюда, откроется специальная форма на официальном сайте, заполняйте ее и жмите «Зарегистрироваться».
Совсем несложно. Сеть магазинов Дикси по случаю своего 17- летия проводит акцию с лотерейным билетом.

Читатйте в статье:

X5 открыла в ФПМИ кафедру промышленного анализа данных в ритейле — ФПМИ

X5 Retail Group, ведущая мультиформатная розничная компания России, управляющая торговыми сетями «Пятёрочка», «Перекрёсток» и «Карусель», открыла кафедру промышленного анализа данных в ритейле и запустила магистерскую программу на базе ФПМИ МФТИ, став первым продуктовым ритейлером, открывшим собственную кафедру для системной работы с данными на базе крупнейшей научной школы.

Сотрудничество между МФТИ и Х5 будет долгосрочным, и ежегодно в рамках совместной магистерской программы будет выпускаться 20 высококвалифицированных специалистов. Программа будет содержать в себе как теоретические, так и проектно-ориентированные курсы и использовать самые современные методы анализа данных и технологии. Вести курсы будут и сотрудники Х5 и  преподаватели МФТИ. Обучение на кафедре будет бесплатным, а всем студентам будет выплачиваться повышенная стипендия от X5. На время обучения на кафедре предполагается стажировка или трудоустройство студентов в X5 Технологии.

«Со дня основания в МФТИ заложен принцип совместной реализации образовательных программ и исследовательских проектов с ведущими научными и производственными центрами. Сегодня, следуя за изменениями в науке и технологиях нашими партнерами становятся не только институты РАН или крупные промышленные предприятия, но и ведущие бизнес-корпорации.

Поэтому закономерно, что сегодня мы открываем базовую кафедру компании X5, которая представляет высокотехнологичный бизнес в ритейл-секторе. Мы ждем, что коллеги из бизнес-единицы X5 Технологии через призму своих компетенций включатся в работу кафедры и наполнение учебного плана новой магистерской программы «Промышленный анализ данных в ритейле». Уверен, это позволит ее выпускникам найти себя в решении сложных задач, связанных с анализом данных и внедрением технологий искусственного интеллекта», — отметил Николай Кудрявцев, ректор МФТИ, член-корреспондента РАН.

«В рамках реализации новой стратегии Х5 и активной цифровой трансформации операционных процессов, все более острым для нас становится вопрос привлечения высококвалифицированных технических специалистов. Мы становимся data-driven компанией, чьи решения основаны на аналитике больших данных, а процессы – автоматизированы. В нашей команде много выпускников МФТИ, и мы на практике видим, как соединение уникальных научных знаний, таланта и передовых бизнес-моделей могут влиять на улучшение жизни и потребительского опыта миллионов наших клиентов. Открытие кафедры X5 в МФТИ — логичный этап развития нашей системной работы с технологиями, в рамках которой мы готовы делиться уникальными разработками команды Х5Tech и открывать карьерные возможности для талантливых студентов», — комментирует Антон Мироненков, управляющий директор Х5 Технологии, заведующий кафедрой «Промышленный анализ данных в ритейле».

Отбор на магистерскую программу «Промышленный анализ данных в ритейле» начнётся летом 2021 года в рамках приемной кампании МФТИ. Для поступления необходимо знание алгоритмических языков и программирования, основ математического анализа, математической статистики, прикладной линейной алгебры, математических основ машинного обучения, теории вероятностей, случайных процессов, теории и практики реляционных баз данных.


«Внутри нашей Физтех-школы мы объединяем глубочайшее фундаментальное образование в области математики, информатики и физики и мощную реализацию учебных планов и задач, предложенных индустриальными партнерами.

Кафедра промышленного анализа данных в ритейле очень хорошо вписывается в эту картину, давая студентам кафедры во время обучения совмещать изучение научных дисциплин и работу над реальными бизнес-проектами X5 Retail Group», — рассказал директор ФПМИ Андрей Райгородский

Бизнес-единица Х5 Технологии была образована в сентябре 2020 года. Ключевая задача данного направления — создание комплексных цифровых решений для бизнеса компании и торговых сетей с высокой эффективностью и влиянием на финансовые показатели. Объединенная команда Х5 Технологии превышает 2500 действующих специалистов.

X5 Retail Group открывает Цифровую академию

Москва, 10 февраля 2020 г. – X5 Retail Group («Х5» или «Компания»), ведущая российская продуктовая розничная компания (тикер на Лондонской фондовой бирже и Московской бирже: «ПЯТЬ»), объявляет о запуск первых модулей Цифровой академии, корпоративной образовательной платформы для повышения цифровых навыков и опыта сотрудников.

Академия призвана помочь участникам приобрести или улучшить компетенции, необходимые для эффективной работы в цифровой среде. Программа обучения будет сосредоточена на управлении изменениями, управлении продуктами, анализе и управлении данными, цифровых инструментах, расширении технических знаний и цифровой культуре.Учебные курсы будут адаптированы к конкретным должностным обязанностям сотрудников, начиная от технических специалистов и экспертов и заканчивая владельцами продуктов, высшим руководством и операционным персоналом. Курсы Академии будут доступны для сотрудников Корпоративного центра Х5, а также торговых форматов «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель».

Будет запущено более 40 образовательных продуктов для разных уровней подготовки. Академия предлагает различные форматы обучения: от посещения объектов и обмена передовым опытом до очных лекций, онлайн-курсов, практических занятий, лабораторных работ, коуч-сессий, семинаров и практикумов.Обучение будут проводить штатные инструкторы, а также приглашенные эксперты из ведущих университетов, компаний-партнеров и платформ онлайн-обучения.

«Бизнес Х5 можно рассматривать с точки зрения традиционных розничных операций и нового блока цифровых проектов. В нашем Корпоративном центре уже работает более 1500 специалистов в области ИТ и данных. В этом году мы намерены увеличить это число, чтобы ускорить цифровую трансформацию Х5, что является одним из наших стратегических приоритетов.В числе прочих задач Академия стремится помочь существующим сотрудникам развивать свои технические навыки и приобретать новые компетенции и опыт.Мы ожидаем, что в этом году обучение пройдут несколько тысяч наших коллег», — рассказала Татьяна Красноперова, директор по персоналу и организационному развитию Х5. , Также будут программы, ориентированные на актуальные цифровые области и единую образовательную платформу для всех сотрудников. Экологические, социальные и управленческие программы (ESG), относительно новые для пространства устойчивого развития, быстро становятся жизненно важным аспектом ведения бизнеса в регионе.

X5 Retail Group — крупнейшая в России продуктовая розничная компания. У нас быстро растущий электронный бизнес, более 17 000 магазинов в семи из восьми федеральных округов России, охватывающих 11 часовых поясов, а чистая розничная выручка в 2020 году составила 1,97 трлн рублей. В декабре 2019 года мы запустили нашу Стратегию устойчивого развития на основе 17 Целей в области устойчивого развития (ЦУР), принятых Организацией Объединенных Наций в 2015 году. X5 работает над тем, что мы называем нашими целями 30X30. Основываясь на данных за 2020 год, цели включают 30-процентное сокращение выбросов парниковых газов, 30-процентную долю возобновляемой энергии, используемой в деятельности X5, и 30-процентное сокращение отношения образующихся отходов к розничным продажам к 2030 году.Мы также стремимся увеличить долю твердых отходов нашей деятельности, которые перерабатываются, до 95 процентов в течение следующих трех лет, и активно работаем над достижением углеродной нейтральности к 2050 году.

Уже сейчас мы видим значительный прогресс. Наши розничные форматы особенно успешны в сокращении пластиковых отходов: супермаркеты Х5 «Перекресток» и магазины «Пятерочка» используют полиэтиленовые пакеты, которые на 35% состоят из переработанного пластика, а наш онлайн-гипермаркет «Перекресток Впрок» собрал около 125 000 пакетов, которые использовались для доставки от клиентов в течение первые 10 месяцев 2020 года.Мешки отправляются местным партнерам, которые занимаются переработкой.

Интернет-гипермаркет «Перекресток Впрок» с августа 2019 года занимается сбором у покупателей пакетов, оставшихся от доставки товаров, для отправки на заводы по переработке. В 2020 году почти 28 000 покупателей вернули около 248 000 посылок, а с начала проекта было собрано и отправлено около 310 000 посылок.

Реализуя эти и другие инициативы ESG, мы быстро получаем ценные знания о том, как достичь наших целей в регионе, где фактор устойчивости в успехе бизнеса остается относительно новым.

Когда инфраструктура отсутствует, корпоративная обязанность возглавить разработку инфраструктуры, программ и услуг, обеспечивающих устойчивость.

Начиная с нуля

В России устойчивое развитие является более чем важным направлением деятельности компаний и государства: мы все чаще видим, что наши потребители заботятся о социально и экологически ответственных покупках. Тем не менее, стратегический подход к ESG остается новым для страны, и мы все еще находимся на ранних этапах структурирования нашего подхода к устойчивому развитию.

Иногда мы сталкиваемся с отсутствием необходимой инфраструктуры для поддержки определенного устойчивого развития. Например, в России ограничены возможности для промышленного компостирования, а масштабная переработка бытовых отходов только начинает внедряться в большинстве городов. В этих случаях корпоративная обязанность возглавить разработку инфраструктуры, программ и услуг, обеспечивающих устойчивость — например, наша пилотная программа, в рамках которой на данный момент установлено 20 автоматов по обратной торговле, которые собирают пластиковую упаковку для переработки в наших магазинах и предлагают купоны для клиентов, которые их используют.Как и в случае с нашей программой переработки пластиковых пакетов, упаковка передается местным партнерам по переработке.

Рост и направляющие

Когда X5 приступила к реализации нашей инициативы в области экологичной упаковки, первоначальной целью было улучшить нашу собственную упаковку для продуктов под частными торговыми марками. Мы провели внутренний и внешний анализ, оценив наших конкурентов и проведя обсуждения с нашими ведущими поставщиками, чтобы определить, какие области должны быть в центре внимания для улучшения. Анализ лег в основу нашего проекта рекомендаций, которые затем были вынесены на широкое общественное слушание с участием активистов-экологов и заинтересованных сторон по всей цепочке создания стоимости, от производителей сырья до переработчиков.Этот процесс подтвердил наши рекомендации, и мы быстро нашли возможность оказать большее и более устойчивое влияние, разработав рекомендации по упаковке, которым должны следовать другие организации.

В рамках нашего постоянного диалога с поставщиками летом 2020 года мы разработали общие рекомендации по упаковке для нашей цепочки поставок, поощряя поставщиков обеспечивать соблюдение прав человека в своей трудовой деятельности и нести ответственность за окружающую среду. Например, мы рекомендуем, чтобы упаковка продукта была изготовлена ​​из переработанных материалов и пригодна для вторичной переработки.В этом месяце мы сделали еще один шаг вперед, опубликовав комплексные рекомендации по устойчивой упаковке для 13 категорий продуктов в консультации с производителями, поставщиками, отраслевыми ассоциациями и экспертным сообществом. Рекомендации основаны на барьерных свойствах материалов, а также на других особенностях продукта и охватывают три аспекта упаковки — дизайн, материалы и информацию, — последний из которых включает маркировку, обучение клиентов и сотрудников. Рекомендации учитывают действующие правила, а также технологии и инфраструктуру, доступные в России.Параллельно с этим мы продолжаем работать над увеличением доли экологически чистой упаковки, используемой в наших собственных продуктах под собственной торговой маркой, до 50 процентов к 2023 году.

Чтобы способствовать развитию инициатив ESG, сотрудники должны понимать наши ключевые концепции устойчивого развития и знать, что X5 делает для достижения наших целей.

Акцент на образовании

Чтобы закрепить нашу работу в области устойчивого развития, мы быстро поняли, что нам нужно объединить нашу стратегию с обширной образовательной программой.Чтобы способствовать развитию ESG-инициатив, сотрудники должны понимать наши ключевые концепции устойчивого развития и знать, что X5 делает для достижения наших целей. X5 применяет три образовательные стратегии: повышение осведомленности; обеспечение обучения; и поощрение неформального взаимодействия. Мы уже запустили онлайн-обучение по устойчивому развитию для всех 340 000 действующих и новых сотрудников розничных магазинов и офисов компании. 45-минутный интерактивный урок разделен на четыре тематических блока: глобальные тренды устойчивого развития и почему они важны; ЦУР; стратегия устойчивого развития X5 Retail Group; и цели нашей компании с информацией о том, как сотрудники могут помочь в их достижении.

Кроме того, мы разработали информационные панели для каждой из наших сетей и бизнес-подразделений, чтобы отслеживать наши цели в области устойчивого развития, что дает информацию о другом важном образовательном направлении: неформальное вовлечение сотрудников в различные инициативы в области устойчивого развития в офисе.

Наше внимание к образованию служит двойной цели. Да, важно, чтобы сотрудники понимали наши цели в области устойчивого развития и то, что мы делаем для их достижения, но, активно сообщая об этих инициативах, мы внедряем культуру прозрачности.В декабре 2019 года мало кто из сотрудников X5 знал значение ESG, и теперь не только все знают, но и руководство отслеживает наш прогресс, а организация инвестирует в нашу устойчивость сверху вниз. Эта всесторонняя осведомленность и поддержка будут иметь важное значение в наступающем году, поскольку мы продолжаем расширять наши инициативы ESG, стремясь достичь наших амбициозных целей 30X30.

В эту статью добавлены данные об инициативе X5 по сбору сумок/упаковки.

Магазины — GC Magazine

GC:  Юриспруденция была вашей первой карьерой?

Максим Арефьев (Массачусетс):  Моей первой профессией был военный переводчик, и я служил офицером в российских вооруженных силах. Я участвовал в нескольких миротворческих миссиях в бывшей Югославии. В этих командировках я работал не только переводчиком, но и выполнял функции гражданского наблюдателя. Я работал над множеством сложных задач, таких как разрешение конфликтов между сербской полицией и косовскими албанцами, участие в гуманитарных миссиях и участие в расследовании различных военных преступлений.По возвращении из Косово я решил поступить на юридический факультет и стать юристом.

GC:  Что побудило вас совершить такое существенное изменение карьеры?

MA:  Уже довольно давно я начал чувствовать, что переводчик — это просто передатчик чужих мыслей. Я понял, что мне нужно найти профессию, в которой я смогу говорить от своего имени и иметь возможность выражать свои собственные идеи. Это осознание сделало мое решение пойти в юридическую школу очень легким.

GC:  Кем была ваша первая работа после получения юридического образования в 2001 году?

MA:  После окончания университета я провел два года в государственной организации, Минимуществе, в управлении государственной недвижимостью. Моя первая коммерческая роль была в компании «Пятерочка», когда она еще не входила в состав X5 Retail Group. В «Пятерочке» я получил «боевое крещение» и познакомился с корпоративным миром — свою карьеру в сфере розничной торговли я начал, приняв предложение практически вслепую, почти ничего не зная о своей будущей роли или отрасли.

Проработав в ритейле почти два года, я понял, что это сектор, в котором юрист может работать в самых разных областях права. Они могут быть самыми разнообразными, такими как коммерческие отношения, логистика, товарный знак, интеллектуальная собственность, права потребителей, отношения с органами власти и административное право. Круг моих обязанностей расширялся с каждым годом.

GC:  Как сложилась ваша карьера после «Пятерочки»?

MA:  Проработав полтора года в Пятерочке, я около года работал над частным проектом в сфере недвижимости, готовя объекты для продажи инвестору в недвижимость.По завершении проекта я получил одновременно два предложения о работе; один в качестве главы юридического отдела в компании «Спортмастер», крупнейшем операторе магазинов спортивной одежды в России. Другой должен был работать в компании «Реал», о которой я мало что знал, так как в 2005 году у нее не было ни одного магазина в России. Он входит в группу Metro [немецкая розничная группа]. Учитывая, что моим первым высшим образованием была квалификация переводчика, я решил, что международная компания, такая как Real, будет для меня более предпочтительным вариантом, так как позволит мне не только работать юристом, но и эффективно использовать мой зарубежный опыт. языковые навыки.

В 2007 году я стал главой юридического отдела Real, а в 2013 году, после приобретения Real компанией Auchan, возглавил только что созданный юридический отдел более крупной компании.

GC:  Существенно ли отличается работа штатным юристом в государственном секторе и в розничной торговле?

MA:  Когда я пришел в сектор розничной торговли, я сразу почувствовал скорость и динамику работы, которую я выполнял, а также возможность применить свои навыки в различных областях права.Розничная торговля отличается от многих других секторов, так как любая крупная розничная сеть ежегодно открывает десятки торговых центров (в некоторых случаях даже больше), что вносит элемент непредсказуемости с учетом возможных проблем.

Когда я работал в «Пятерочке», это было не так очевидно, поскольку компания управляет супермаркетами по всей России, а супермаркеты, как правило, представляют собой обычные объекты аренды относительно низкого уровня сложности. Придя в Real, я быстро понял, что гипермаркеты — это совсем другая вселенная.Во многом процесс открытия гипермаркета напоминает создание действующего завода со своими производственными линиями (мясной, кулинарной, рыбной и т.д.) и большим количеством работников и посетителей. Кроме того, всегда остро стоят вопросы, связанные с управлением местной собственностью. Короче говоря, применение моих личных навыков и профессионального опыта для решения сложных задач каждый день — это то, что всегда делало меня привлекательной для работы в розничной торговле.

GC:  Какой момент работы в Auchan вам больше всего запомнился?

MA:  Самым запоминающимся моментом для меня стал период, последовавший за моим назначением на должность руководителя юридического отдела Auchan, сразу после того, как я пришел в компанию.Методы управления, которые я использовал в «Реале», больше не применялись, учитывая, что масштаб компании был совсем другим. Я также пришел в Auchan в период, когда в компании фактически не существовало юридического отдела.

Мне предстояло провести значительный объем работы, направленной на реструктуризацию нового отдела и облегчение процесса объединения сил двух юридических функций (юристов, ранее работавших в Ашане, и пришедших вместе со мной из Реал).Этот процесс включал активное выстраивание отношений с моими новыми коллегами, перераспределение задач между вновь созданной командой и попытку донести до сотрудников отдела свое понимание роли корпоративного юриста в жизни компании.

‘Я бы сказал, что я требовательный, но в то же время очень демократичный юридический менеджер. Для меня люди — самый важный ресурс».

GC:  Теперь вы приступили к новой должности директора центра юридических услуг в X5 Retail Group.Что влечет за собой ваша новая должность?

MA:  Во время работы в Auchan я получил очень интересное предложение — возможность работать в X5 Retail Group, втором по величине ритейлере в России. У меня больше ответственности и больше людей подчиняются мне. Кроме того, масштаб моей работы гораздо больше. Я принял это предложение, потому что это значительный шаг вперед, и я чувствую, что готов к нему.

Я буду руководителем центра юридических услуг, который будет обслуживать оперативный бизнес.Будет юридический директор, который является членом правления, и я буду вторым человеком в юридическом отделе.

GC:  Что было самым ярким в вашей карьере внутри компании?

MA:  Я думаю, что Ашан был очень интересным местом для работы из-за того, что он творческий, и высшее руководство постоянно придумывает новые и инновационные проекты. Работать в Auchan никогда не было скучно. В течение двух лет, проведенных в компании, я столкнулся с множеством проектов, невиданных в моем предыдущем опыте работы.Например, недавно я работал над франчайзинговым проектом, позволяющим партнерам в России и СНГ работать под вывеской Auchan.

Как юрист, я постоянно сталкиваюсь с нестандартными проблемами или проблемами более высокого уровня сложности, и мне кажется, что решать эти проблемы в моей повседневной работе одновременно и сложно, и полезно.

Еще один аспект, который мне нравится в моей работе, — участие в регулировании розничного рынка. За время работы в «Реале» я активно участвовал в лоббировании государственного регулирования торговли.Кроме того, я являюсь членом [Российской] Ассоциации компаний розничной торговли, которая пытается защитить интересы ритейлеров в действующей законодательной среде.

GC:  Как бы вы описали свой стиль управления?

MA:  Я бы сказал, что я требовательный, но очень демократичный юридический менеджер. Для меня, как и для любого другого юриста, самым важным ресурсом являются люди, а не компьютеры, книги и базы данных.Приоритетом для каждого бизнеса должно быть удержание людей как можно дольше, поскольку именно они творят историю и определяют компанию. Юридический отдел — это точка, через которую проходит вся информация о компании, и при большой текучести кадров компания рискует потерять свою историю. У бизнеса без истории нет будущего. Поэтому я делаю своим главным приоритетом обеспечение комфорта сотрудников моего подразделения, активно поощряя их повышать квалификацию и приобретать новые квалификации.Я стараюсь внимательно слушать, что нужно моим коллегам и какую работу они хотели бы делать.

Человеческие отношения всегда должны быть на первом месте. В любой ситуации, в любых сложных обстоятельствах мы должны стараться оставаться людьми. Вы должны относиться к другим людям так, как вы хотите, чтобы они относились к вам. Это включает не только уважение к людям на профессиональном уровне, но и уважение на человеческом уровне. Я чувствую, что это единственный способ построить здоровые профессиональные отношения со своими подчиненными.

Карточка компании X5 Retail Group

Х5 — крупный и стабильный бизнес, возникший более 20 лет назад из предпринимательской инициативы по построению в России компании современной розничной торговли по аналогии с лучшими мировыми практиками; Это бизнес, который сохраняет предпринимательский дух и роль локомотива отрасли. Это бизнес, построенный на принципах клиентоориентированности, создания ценности для клиентов и тем самым ценности для акционеров, сотрудников и партнеров.

1995 г.

«Альфа-Групп» создает торговую сеть «Перекресток».

Открытие первого магазина «Перекресток» (Москва).

1996 г.

«Перекресток» первой российской компании вступает в Food Business Forum, международную организацию, объединяющую производителей продуктов питания и крупнейшие мировые торговые сети.

1997 г.

Открытие магазинов в микрорайонах Теплый Стан, Отрадное, Северное Бутово и Жулебино.Ассортимент супермаркетов «Перекресток» увеличивается в четыре раза и насчитывает 10 000 наименований; Покупки в торговой сети совершают не менее 27 000 человек в день.

1998 г.

Количество супермаркетов «Перекресток» достигло 20.

Открытие собственного распределительного центра компании «Перекресток», первого в истории российских розничных сетей.

1999 г.

Основание торговой сети «Пятерочка».

Открытие первого магазина «Пятерочка» в Санкт-Петербурге.Петербург.

2000 год

«Пятерочка» открыла собственный учебный центр по обучению и развитию персонала.

К январю 2000 года в Северной столице насчитывалось 17 магазинов под брендом «Пятерочка».

2001 год

Торговая сеть «Пятерочка» выходит на московский рынок.

Торговая сеть «Пятерочка» приступила к строительству крупнейшего офисно-логистического центра на северо-западе России площадью около 30 000 кв.м, это позволило снизить логистические затраты более чем на 30%, вдвое уменьшить количество используемых площадей.

2002

Открыт первый гипермаркет торговой сети «Перекресток».

Начало освоения региональных рынков торговой сетью «Перекресток».

Начало развития франчайзинговой сети торговой сети «Пятерочка».

Выход на первые частные бренды.

2003

Инвестиционный фонд Templeton приобретает 7.7% акций торговой сети «Перекресток».

Открыто 75 супермаркетов торговой сети «Перекресток».

Торговая сеть «Перекресток» приобретает сеть SPAR.

Торговая сеть «Пятерочка» открывает крупнейший распределительный центр на северо-западе России.

2004 г.

Торговая сеть «Перекресток» покупает сеть 365 в Ярославле.

Торговая сеть «Пятерочка» на рынках Украины и Казахстана.

Открытие 90 супермаркетов торговой сети «Перекресток», а также 100-го магазина торговой сети «Пятерочка» в Москве и Санкт-Петербурге.

2005 год

Торговая сеть «Пятерочка» проводит IPO на Лондонской фондовой бирже.

Торговая сеть «Пятерочка» приобретает 18 магазинов сети «Копейка» в Санкт-Петербурге и 25 магазинов в Москве.

Торговая сеть «Перекресток» приобретает сеть супермаркетов «Дальпорт» в Санкт-Петербурге.Санкт-Петербурге и Краснодаре, а также выходит на украинский рынок, приобретая четыре магазина SPAR в Киеве, Украина.

2006 г.

Объединение торговых сетей «Пятерочка» и «Перекресток».

Переименование присоединяемой компании в X5 Retail Group N.V.

Общее количество магазинов превысило 600.

2007 г.

Х5 выпускает облигации на 34 млрд руб.

Открытие первого магазина торговой сети «Пятерочка» в Нижегородской области.

Х5 приобретает липецкую сеть магазинов «Корзинка», а также сеть магазинов «Страна Геркулесия», работающую в Московской и Тверской областях.

X5 выходит на рынок Урала.

X5 получает награду RETAIL GRAND-PRIX.

Общее количество магазинов X5 превысило 800.

2008 год

X5 приобретает сеть гипермаркетов «Карусель» (23 действующих и три строящихся точки).

Х5 выходит на рынки Башкирии, Пермского края, Ивановской, Костромской, Саратовской, Ростовской областей, Ростова-на-Дону.

Х5 и сеть аптек «А5» заключают партнерское соглашение.

Х5 признана «Компанией года в сфере розничной торговли» и возглавляет рейтинг «Лучшая розничная сеть — 2007».

Общее количество магазинов Х5 превысило 1,1 тысячи.

2009 год

Х5 приобрела сеть супермаркетов «Патерсон».

Открытие гипермаркетов торговой сети «Карусель» в Москве.

Открытие супермаркета торговой сети «Перекресток» в Тюмени.

Открытие первого супермаркета премиум-класса «Зеленый перекресток».

Х5 признана «Компанией года — 2009» в номинации «Торговая сеть».

Торговая сеть «Пятерочка» признана брендом №1 в России в категории «Розничная сеть».

Х5 открыла первый федеральный распределительный центр по переработке непродовольственных товаров в Московской области.

Общее количество магазинов Х5 превысило 1300.

2010 год

Х5 приобрела сеть магазинов «Копейка».

X5 завершила сделку по приобретению торговой сети «Остров».

Открытие первого магазина «Пятерочка» в Тамбовской области.

Открытие 1000-го магазина «Пятерочка» в России.

Общее количество магазинов Х5 превысило 2400.

2011 г.

Х5 вышла на рынки Брянской, Ивановской, Смоленской областей и Карелии.

Х5 приобрела 8,45% акций аптечной сети «А5».

Открытие первого магазина торговой сети «Перекресток» в Калужской области.

Открытие первого гипермаркета торговой сети «Карусель» в Оренбургской области.

Общее количество магазинов Х5 превысило 3 тысячи.

2012 год

Торговая сеть «Пятерочка» отправилась в Кировскую и Вологодскую области, а также в Башкирию.

Торговая сеть «Перекресток» вышла в Пермский край, Сургут и Астрахань.

Открытие гипермаркетов торговой сети «Карусель» в Тамбове и Смоленске.

Х5 запустила интернет-магазин E5.RU.

Совместно с ОАО «Роснано» и ОАО «РТИ» Х5 открыла «Магазин будущего».

Общее количество магазинов Х5 превысило 3,8 тысячи.

2013 год

Сеть гипермаркетов «Карусель» вышла в Республику Марий Эл и на рынок Тульской области.

Торговая сеть «Перекресток» вышла на рынок Тульской области.

Х5 заключила договор о сотрудничестве с Тюменской областью.

X5 возглавил рейтинг Greenpeace «Зеленый супермаркет».

Общее количество магазинов Х5 превысило 4,5 тысячи.

2014 год

Х5 приобрела 100% компании «Агроторг-Самара».

X5 заключила соглашение о сотрудничестве с правительствами Челябинской и Ленинградской областей, а также Республики Татарстан.

Торговая сеть «Пятерочка» отправилась в Волгоградскую область и в Сочи.

ОАО «Военторг» и Х5 открыли первые супермаркеты «Военторг-Пятерочка».

Торговая сеть «Перекресток» стала обладателем награды «Лидер клиентоориентированного бизнеса».

Общее количество магазинов Х5 превысило 5,4 тысячи.

2015

Общее количество магазинов Х5 превысило 7 тысяч.

X5 завершила сделку по приобретению 27 магазинов торговых сетей «Наш» и «Гурман» в республиках Марий Эл и Чувашия.

Х5 приобрела 100 магазинов торговой сети «СоседДушка» в г. Оренбурге и Оренбургской области.

X5 приобрела 104 магазина группы компаний «Росинка» в Орловской, Воронежской, Липецкой, Курской и Тамбовской областях.

Х5 приобрела 100% акций Spar-retail.

Агентство Moody’s повышает кредитный рейтинг Х5 до уровня Ba3.

Запуск пилотного проекта по поддержке людей, нуждающихся в пищевых технологиях, банкинг продуктов питания.

Безопасность | Стеклянная дверь

Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

Espera mientras verificamos Que eres una persona real.Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale. Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.

Этот процесс выполняется автоматически. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Код: CF-102/6dc5602ffec45f8c

Российская X5 Retail Group внедряет открытые платежи в большее количество продуктовых магазинов

Российская X5 Retail Group продвигается вперед, расширяя свою схему открытых платежей.Компания впервые внедрила технологию в московских кофейнях в 2020 году, а затем опробовала ее в 52 супермаркетах «Перекресток».

X5 в настоящее время расширяет пробную версию, основываясь на своем раннем успехе. Система «голых» платежей будет доступна в 150 супермаркетах «Перекрёсток» до конца марта, а в апреле — в магазинах «Пятерочка» в Москве. Если дела пойдут хорошо, X5 надеется, что к концу года система будет установлена ​​в 3000 магазинов.

Покупателям, которые хотят использовать систему, будет предложено пройти сканирование с распознаванием лиц при оплате товаров в участвующих магазинах.Затем деньги будут сняты со счета этого человека после того, как его личность будет подтверждена. Сканирование будет осуществляться с помощью 3D-камеры, встроенной в терминалы самообслуживания, и клиентам необходимо будет снять свои маски, чтобы облегчить сопоставление.

X5 разработала сервис «голых» платежей в сотрудничестве с Visa и Сбербанком, последний из которых будет хранить и шифровать все биометрические данные, используемые в испытании. Первоначально услуга будет доступна только клиентам Сбербанка, и банк не будет передавать их биометрические данные третьим лицам.

«Это быстрая, удобная и безопасная технология будущего», — сказал генеральный директор X5 Игорь Шехтерман. «Убежден, что скоро бесконтактные биометрические платежные решения будут использоваться повсеместно, и этот способ оплаты станет таким же привычным, как оплата банковской картой или смартфоном».

Конечно, X5 — не первая компания, предоставившая своим клиентам возможность безналичных платежей. Alipay начал предлагать услугу Smile to Pay в ресторанах KFC в Китае еще в 2017 году, в то время как SnapPay работал над тем, чтобы довести эту утилиту до Северной Америки.В 2020 году Shinhan Card запустила собственную схему в Южной Корее, а PopID представила свою платформу PopPay в многочисленных ресторанах и торговых точках в США.

Сбербанк вошел в бизнес по распознаванию лиц, купив 25,07% акций VisionLabs в 2017 году. Банк также первым поддержал Apple Pay, когда сервис дебютировал в России годом ранее.

Источник: Forbes. год, сказал ведущий отраслевой аналитик после того, как российский ритейлер сообщил о 10.6% увеличение продаж во втором квартале финансового года.

Артур Галимов из Sova Capital отметил, что после спада в марте и апреле рост месячных продаж «набрал темпы» в мае и июне.

«Результаты продаж в целом совпали с нашими и консенсус-прогнозами, и они должны служить хорошим предзнаменованием для маржи за 2 квартал 2021 года, хотя мы, безусловно, ожидаем более низких уровней в годовом исчислении из-за более высокой промоакции и отсутствия связанных с карантином скидок на аренду для определенных помещений, среди прочих факторов», — сказал Галимов. в справочной записке.

«В будущем ритейлеру придется справляться с более высокими показателями, поскольку рост выручки в 3 квартале 2020 года ускорился до 16,1% в годовом исчислении, а июль 2020 года стал вторым самым сильным месяцем после марта 2020 года (+16,5% в годовом исчислении)».

Увеличение доходов от цифровых технологий

Выручка цифрового бизнеса X5 за квартал увеличилась на 105,7%, до 10,6 млрд рублей, при этом доля выручки цифрового бизнеса достигла 2% от общего объема продаж группы.

Продажи на баннерах группы Пятерочка и Перекресток увеличились на 9.9% г/г и 17,4% г/г, соответственно, за счет расширения торговых площадей и роста сопоставимых продаж.

X5 добавила 336 новых магазинов во втором квартале, кроме того, 368 магазинов у дома и восемь супермаркетов были модернизированы в соответствии с новой торговой концепцией. Недавно компания также запустила новую медиа-платформу, посвященную продуктам питания.

Это указывало на возврат к более нормализованным моделям продаж в этот период, когда покупатели стали чаще посещать магазины, а размеры корзин уменьшились по сравнению с прошлым годом.

Рост доходов

Комментируя оставшуюся часть года для X5, Галимов добавил: «Мы считаем, что ритейлер должен быть в состоянии выполнить свой целевой показатель роста выручки на 21 финансовый год, выражающийся двузначным числом, поскольку база сравнения должна уменьшиться после июля и ряда случаев COVID-19. связанные с этим попутные ветры продолжают поддерживать продажи продуктов питания (например, ограниченный международный туризм этим летом и давление на сегмент HoReCa)».

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.