Воронеж франшизы: Франшизы в Воронеже — каталог франшиз

Содержание

Каталог франшиз в Воронеже

Франшизы города Воронеж

Воронеж имеет широкий спектр возможностей для предпринимательской деятельности. Здесь сосредоточены франчайзинговые предложения из разных сфер бизнеса. Ознакомьтесь с некоторыми из них:

  • «Премиум-Тур» — турагентство
  • «Доктор Звуков» — логопедический центр
  • «Штолле» — сеть пироговых
  • «Фанагория» — винодельческое предприятие
  • «Вита Бриз» — соляные пещеры
  • «Крымская роза» — магазин косметики
  • «Чудо Скупка» — комиссионные магазины
  • «Профи Мастер» — ателье и химчистки
  • «Копейка» — сеть супермаркетов
  • СДЭК — курьерские услуги и логистика
  • AppGlobal — создание мобильных приложений
  • Get English — сеть школ английского языка
  • Lush — косметика ручной работы
  • CarPrice — выкуп авто
  • Next — детская одежда

Бизнес-потенциал города Воронеж

Внутренние региональные параметры развития Воронежской области за последние 10 лет складывались благоприятно. Это позволило сохранить положительную динамику валового регионального продукта на протяжении всего периода.

Ведущими видами экономической деятельности города, обеспечивающими более 60% произведенного внутреннего регионального продукта области, являются сельское хозяйство, промышленное производство, строительство, транспорт, связь, торговля.

В области имеется несколько месторождений минеральных вод. Здесь расположена третья по мощности провинция России медно-никелевых руд. Лесные ресурсы представлены массивами дуба, березы, сосны и ольхи. Лесистость территории не превышает 10%.

Рекреационные ресурсы региона чрезвычайно разнообразны. Сфера организации отдыха и туризма крайне выгодна для вложений. На территории области находятся Воронежский и Новохоперский биосферные заповедники.

Экономически активное население составляет 50,8% от общей численности населения области. Из общего числа занятых в сфере промышленности работают 16,1%, в сельском хозяйстве — 13,5%, в образовании — 7,4%, в здравоохранении и учреждениях по предоставлению социальных услуг — 6,9%.

Примеры франшизных ниш

Среди наиболее популярных франшизных ниш города выделяются: сельское хозяйство, образование, строительство, торговля, транспорт и логистика, коммуникации и IT.

Почему нужно воспользоваться именно нашим сайтом

На нашем сайте вы можете найти всю информацию о франшизе, которую нужно знать будущему франчайзи перед ее покупкой. Помимо основных характеристик, мы предлагаем вам прочесть информацию о минусах и плюсах каждого предложения, а также отзывы тех, кто уже имеет опыт ведения франчайзингового бизнеса.

Что такое франшиза и каковы ее преимущества

Франшиза — это договор франчайзинга, дающий право работать под именем бренда, использовать его бизнес-модель и пользоваться иными благами, необходимыми для запуска и успешного функционирования бизнеса.

Главным преимуществом франшизы является то, что вы можете недорого приобрести уже готовый бизнес и работать под началом известного бренда с отлаженной системой ведения бизнеса.

Выставка франшиз Воронеж 2021 — Франч регион

Программа

Выставка франшиз с 09:00 до 16:00

1 сессия зал №1

9:00 — начало регистрации

9:30 — 16:00 выступления компаний и мастер классы

2 сессия зал №2

Академия франчайзинга:

Виктор Ляшевский — федеральный эксперт по франчайзингу и масштабированию бизнеса, совладелец трех франшизных сетей, спикер «Деловой среды» от Сбера

Тема выступления:

«Создание сильной франшизы»

 

Екатерина Валькова, юрист, специалист по защите интеллектуальной собственности

Тема выступления:

Юридические аспекты франчайзинга

 

 Виктор Ляшевский — федеральный эксперт по франчайзингу и масштабированию бизнеса, совладелец трех франшизных сетей, спикер «Деловой среды» от Сбера

Тема выступления:

6 основных ошибок при создании франшизы

 

Виктор Большаков — сооснователь и руководитель каталога франшиз TopFranchise.ru

Тема выступления:

Главные каналы продвижения вашей франшизы.

 

Елена Зубарева -автор курса»Корпоративная школа управления продажами», Известный бизнес-тренер и практик

Тема выступление:

БОЛЬШИЕ ПРОДАЖИ = УПАКОВАННЫЙ БРЕНД

 

Александр Некрасов — бизнес-тренер, бизнес-консультант, практик бизнеса.

Тема выступления:

«Как выстроить системный бизнес и перейти от Хаоса к Порядку, всего за 180 дней?»

 

Светлана Герман — Интернет маркетолог, наставник экспертов. Автор курса «Ныряем в инстаграм, спикер форумов и семинаров.

Тема выступления:

Как упаковать свой бизнес в инстаграм, чтобы получать целевые заявки ?

Экспертная выставка франшиз и бизнес-конференция Franch-City в городе Воронеж

1. Общие положения

Настоящая политика обработки персональных данных составлена в соответствии с требованиями Федерального закона от 27.07.2006. №152-ФЗ «О персональных данных» (далее — Закон о персональных данных) и определяет порядок обработки персональных данных и меры по обеспечению безопасности персональных данных, предпринимаемые ИП Уварова Александра Владимировна (далее – Оператор).

1.1. Оператор ставит своей важнейшей целью и условием осуществления своей деятельности соблюдение прав и свобод человека и гражданина при обработке его персональных данных, в том числе защиты прав на неприкосновенность частной жизни, личную и семейную тайну.

1.2. Настоящая политика Оператора в отношении обработки персональных данных (далее – Политика) применяется ко всей информации, которую Оператор может получить о посетителях веб-сайта FRANCH-CITY.

2. Основные понятия, используемые в Политике

2.1. Автоматизированная обработка персональных данных – обработка персональных данных с помощью средств вычислительной техники.

2.2. Блокирование персональных данных – временное прекращение обработки персональных данных (за исключением случаев, если обработка необходима для уточнения персональных данных).

2.3. Веб-сайт – совокупность графических и информационных материалов, а также программ для ЭВМ и баз данных, обеспечивающих их доступность в сети интернет по сетевому адресу https://franch-city.ru.

2.4. Информационная система персональных данных — совокупность содержащихся в базах данных персональных данных, и обеспечивающих их обработку информационных технологий и технических средств.

2.5. Обезличивание персональных данных — действия, в результате которых невозможно определить без использования дополнительной информации принадлежность персональных данных конкретному Пользователю или иному субъекту персональных данных.

2.6. Обработка персональных данных – любое действие (операция) или совокупность действий (операций), совершаемых с использованием средств автоматизации или без использования таких средств с персональными данными, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.

2.7. Оператор – государственный орган, муниципальный орган, юридическое или физическое лицо, самостоятельно или совместно с другими лицами организующие и (или) осуществляющие обработку персональных данных, а также определяющие цели обработки персональных данных, состав персональных данных, подлежащих обработке, действия (операции), совершаемые с персональными данными.

2.8. Персональные данные – любая информация, относящаяся прямо или косвенно к определенному или определяемому Пользователю веб-сайта FRANCH-CITY.

2.9. Персональные данные, разрешенные субъектом персональных данных для распространения, — персональные данные, доступ неограниченного круга лиц к которым предоставлен субъектом персональных данных путем дачи согласия на обработку персональных данных, разрешенных субъектом персональных данных для распространения в порядке, предусмотренном Законом о персональных данных (далее — персональные данные, разрешенные для распространения).

2.10. Пользователь – любой посетитель веб-сайта FRANCH-CITY.

2.11. Предоставление персональных данных – действия, направленные на раскрытие персональных данных определенному лицу или определенному кругу лиц.

2.12. Распространение персональных данных – любые действия, направленные на раскрытие персональных данных неопределенному кругу лиц (передача персональных данных) или на ознакомление с персональными данными неограниченного круга лиц, в том числе обнародование персональных данных в средствах массовой информации, размещение в информационно-телекоммуникационных сетях или предоставление доступа к персональным данным каким-либо иным способом.

2.13. Трансграничная передача персональных данных – передача персональных данных на территорию иностранного государства органу власти иностранного государства, иностранному физическому или иностранному юридическому лицу.

2.14. Уничтожение персональных данных – любые действия, в результате которых персональные данные уничтожаются безвозвратно с невозможностью дальнейшего восстановления содержания персональных данных в информационной системе персональных данных и (или) уничтожаются материальные носители персональных данных.

3. Основные права и обязанности Оператора

3.1. Оператор имеет право:

  • получать от субъекта персональных данных достоверные информацию и/или документы, содержащие персональные данные;
  • в случае отзыва субъектом персональных данных согласия на обработку персональных данных Оператор вправе продолжить обработку персональных данных без согласия субъекта персональных данных при наличии оснований, указанных в Законе о персональных данных;
  • самостоятельно определять состав и перечень мер, необходимых и достаточных для обеспечения выполнения обязанностей, предусмотренных Законом о персональных данных и принятыми в соответствии с ним нормативными правовыми актами, если иное не предусмотрено Законом о персональных данных или другими федеральными законами.

3.2. Оператор обязан:

  • предоставлять субъекту персональных данных по его просьбе информацию, касающуюся обработки его персональных данных;
  • организовывать обработку персональных данных в порядке, установленном действующим законодательством РФ;
  • отвечать на обращения и запросы субъектов персональных данных и их законных представителей в соответствии с требованиями Закона о персональных данных;
  • сообщать в уполномоченный орган по защите прав субъектов персональных данных по запросу этого органа необходимую информацию в течение 30 дней с даты получения такого запроса;
  • публиковать или иным образом обеспечивать неограниченный доступ к настоящей Политике в отношении обработки персональных данных;
  • принимать правовые, организационные и технические меры для защиты персональных данных от неправомерного или случайного доступа к ним, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, предоставления, распространения персональных данных, а также от иных неправомерных действий в отношении персональных данных;
  • прекратить передачу (распространение, предоставление, доступ) персональных данных, прекратить обработку и уничтожить персональные данные в порядке и случаях, предусмотренных Законом о персональных данных;
  • исполнять иные обязанности, предусмотренные Законом о персональных данных.
4. Основные права и обязанности субъектов персональных данных

4.1. Субъекты персональных данных имеют право:

  • получать информацию, касающуюся обработки его персональных данных, за исключением случаев, предусмотренных федеральными законами. Сведения предоставляются субъекту персональных данных Оператором в доступной форме, и в них не должны содержаться персональные данные, относящиеся к другим субъектам персональных данных, за исключением случаев, когда имеются законные основания для раскрытия таких персональных данных. Перечень информации и порядок ее получения установлен Законом о персональных данных;
  • требовать от оператора уточнения его персональных данных, их блокирования или уничтожения в случае, если персональные данные являются неполными, устаревшими, неточными, незаконно полученными или не являются необходимыми для заявленной цели обработки, а также принимать предусмотренные законом меры по защите своих прав;
  • выдвигать условие предварительного согласия при обработке персональных данных в целях продвижения на рынке товаров, работ и услуг;
  • на отзыв согласия на обработку персональных данных;
  • обжаловать в уполномоченный орган по защите прав субъектов персональных данных или в судебном порядке неправомерные действия или бездействие Оператора при обработке его персональных данных;
  • на осуществление иных прав, предусмотренных законодательством РФ.

4.2. Субъекты персональных данных обязаны:

  • предоставлять Оператору достоверные данные о себе;
  • сообщать Оператору об уточнении (обновлении, изменении) своих персональных данных.

4.3. Лица, передавшие Оператору недостоверные сведения о себе, либо сведения о другом субъекте персональных данных без согласия последнего, несут ответственность в соответствии с законодательством РФ.

5. Оператор может обрабатывать следующие персональные данные Пользователя

5.1. Фамилия, имя, отчество.

5.2. Электронный адрес.

5.3. Номера телефонов.

5.4. Также на сайте происходит сбор и обработка обезличенных данных о посетителях (в т.ч. файлов «cookie») с помощью сервисов интернет-статистики (Яндекс Метрика и Гугл Аналитика и других).

5.5. Вышеперечисленные данные далее по тексту Политики объединены общим понятием Персональные данные.

5.6. Обработка специальных категорий персональных данных, касающихся расовой, национальной принадлежности, политических взглядов, религиозных или философских убеждений, интимной жизни, Оператором не осуществляется.

5.7. Обработка персональных данных, разрешенных для распространения, из числа специальных категорий персональных данных, указанных в ч. 1 ст. 10 Закона о персональных данных, допускается, если соблюдаются запреты и условия, предусмотренные ст. 10.1 Закона о персональных данных.

5.8. Согласие Пользователя на обработку персональных данных, разрешенных для распространения, оформляется отдельно от других согласий на обработку его персональных данных. При этом соблюдаются условия, предусмотренные, в частности, ст. 10.1 Закона о персональных данных. Требования к содержанию такого согласия устанавливаются уполномоченным органом по защите прав субъектов персональных данных.

5.8.1 Согласие на обработку персональных данных, разрешенных для распространения, Пользователь предоставляет Оператору непосредственно.

5.8.2 Оператор обязан в срок не позднее трех рабочих дней с момента получения указанного согласия Пользователя опубликовать информацию об условиях обработки, о наличии запретов и условий на обработку неограниченным кругом лиц персональных данных, разрешенных для распространения.

5.8.3 Передача (распространение, предоставление, доступ) персональных данных, разрешенных субъектом персональных данных для распространения, должна быть прекращена в любое время по требованию субъекта персональных данных. Данное требование должно включать в себя фамилию, имя, отчество (при наличии), контактную информацию (номер телефона, адрес электронной почты или почтовый адрес) субъекта персональных данных, а также перечень персональных данных, обработка которых подлежит прекращению. Указанные в данном требовании персональные данные могут обрабатываться только Оператором, которому оно направлено.

5.8.4 Согласие на обработку персональных данных, разрешенных для распространения, прекращает свое действие с момента поступления Оператору требования, указанного в п. 5.8.3 настоящей Политики в отношении обработки персональных данных.

6. Принципы обработки персональных данных

6.1. Обработка персональных данных осуществляется на законной и справедливой основе.

6.2. Обработка персональных данных ограничивается достижением конкретных, заранее определенных и законных целей. Не допускается обработка персональных данных, несовместимая с целями сбора персональных данных.

6.3. Не допускается объединение баз данных, содержащих персональные данные, обработка которых осуществляется в целях, несовместимых между собой.

6.4. Обработке подлежат только персональные данные, которые отвечают целям их обработки.

6.5. Содержание и объем обрабатываемых персональных данных соответствуют заявленным целям обработки. Не допускается избыточность обрабатываемых персональных данных по отношению к заявленным целям их обработки.

6.6. При обработке персональных данных обеспечивается точность персональных данных, их достаточность, а в необходимых случаях и актуальность по отношению к целям обработки персональных данных. Оператор принимает необходимые меры и/или обеспечивает их принятие по удалению или уточнению неполных или неточных данных.

6.7. Хранение персональных данных осуществляется в форме, позволяющей определить субъекта персональных данных, не дольше, чем этого требуют цели обработки персональных данных, если срок хранения персональных данных не установлен федеральным законом, договором, стороной которого, выгодоприобретателем или поручителем по которому является субъект персональных данных. Обрабатываемые персональные данные уничтожаются либо обезличиваются по достижении целей обработки или в случае утраты необходимости в достижении этих целей, если иное не предусмотрено федеральным законом.

7. Цели обработки персональных данных

7.1. Цель обработки персональных данных Пользователя – информирование Пользователя посредством отправки электронных писем.

7.2. Также Оператор имеет право направлять Пользователю уведомления о новых продуктах и услугах, специальных предложениях и различных событиях. Пользователь всегда может отказаться от получения информационных сообщений, направив Оператору письмо на адрес электронной почты info@franch-city.ru с пометкой «Отказ от уведомлений о новых продуктах и услугах и специальных предложениях».

7.3. Обезличенные данные Пользователей, собираемые с помощью сервисов интернет-статистики, служат для сбора информации о действиях Пользователей на сайте, улучшения качества сайта и его содержания.

8. Правовые основания обработки персональных данных

8.1. Правовыми основаниями обработки персональных данных Оператором являются:

  • договоры, заключаемые между оператором и субъектом персональных данных;
  • федеральные законы, иные нормативно-правовые акты в сфере защиты персональных данных;
  • согласия Пользователей на обработку их персональных данных, на обработку персональных данных, разрешенных для распространения.

8.2. Оператор обрабатывает персональные данные Пользователя только в случае их заполнения и/или отправки Пользователем самостоятельно через специальные формы, расположенные на сайте FRANCH-CITY или направленные Оператору посредством электронной почты. Заполняя соответствующие формы и/или отправляя свои персональные данные Оператору, Пользователь выражает свое согласие с данной Политикой.

8.3. Оператор обрабатывает обезличенные данные о Пользователе в случае, если это разрешено в настройках браузера Пользователя (включено сохранение файлов «cookie» и использование технологии JavaScript).

8.4. Субъект персональных данных самостоятельно принимает решение о предоставлении его персональных данных и дает согласие свободно, своей волей и в своем интересе.

9. Условия обработки персональных данных

9.1. Обработка персональных данных осуществляется с согласия субъекта персональных данных на обработку его персональных данных.

9.2. Обработка персональных данных необходима для достижения целей, предусмотренных международным договором Российской Федерации или законом, для осуществления возложенных законодательством Российской Федерации на оператора функций, полномочий и обязанностей.

9.3. Обработка персональных данных необходима для осуществления правосудия, исполнения судебного акта, акта другого органа или должностного лица, подлежащих исполнению в соответствии с законодательством Российской Федерации об исполнительном производстве.

9.4. Обработка персональных данных необходима для исполнения договора, стороной которого либо выгодоприобретателем или поручителем по которому является субъект персональных данных, а также для заключения договора по инициативе субъекта персональных данных или договора, по которому субъект персональных данных будет являться выгодоприобретателем или поручителем.

9.5. Обработка персональных данных необходима для осуществления прав и законных интересов оператора или третьих лиц либо для достижения общественно значимых целей при условии, что при этом не нарушаются права и свободы субъекта персональных данных.

9.6. Осуществляется обработка персональных данных, доступ неограниченного круга лиц к которым предоставлен субъектом персональных данных либо по его просьбе (далее – общедоступные персональные данные).

9.7. Осуществляется обработка персональных данных, подлежащих опубликованию или обязательному раскрытию в соответствии с федеральным законом.

10. Порядок сбора, хранения, передачи и других видов обработки персональных данных

Безопасность персональных данных, которые обрабатываются Оператором, обеспечивается путем реализации правовых, организационных и технических мер, необходимых для выполнения в полном объеме требований действующего законодательства в области защиты персональных данных.

10.1. Оператор обеспечивает сохранность персональных данных и принимает все возможные меры, исключающие доступ к персональным данным неуполномоченных лиц.

10.2. Персональные данные Пользователя никогда, ни при каких условиях не будут переданы третьим лицам, за исключением случаев, связанных с исполнением действующего законодательства либо в случае, если субъектом персональных данных дано согласие Оператору на передачу данных третьему лицу для исполнения обязательств по гражданско-правовому договору.

10.3. В случае выявления неточностей в персональных данных, Пользователь может актуализировать их самостоятельно, путем направления Оператору уведомление на адрес электронной почты Оператора info@franch-city.ru с пометкой «Актуализация персональных данных».

10.4. Срок обработки персональных данных определяется достижением целей, для которых были собраны персональные данные, если иной срок не предусмотрен договором или действующим законодательством.

Пользователь может в любой момент отозвать свое согласие на обработку персональных данных, направив Оператору уведомление посредством электронной почты на электронный адрес Оператора info@franch-city.ru с пометкой «Отзыв согласия на обработку персональных данных».

10.5. Вся информация, которая собирается сторонними сервисами, в том числе платежными системами, средствами связи и другими поставщиками услуг, хранится и обрабатывается указанными лицами (Операторами) в соответствии с их Пользовательским соглашением и Политикой конфиденциальности. Субъект персональных данных и/или Пользователь обязан самостоятельно своевременно ознакомиться с указанными документами. Оператор не несет ответственность за действия третьих лиц, в том числе указанных в настоящем пункте поставщиков услуг.

10.6. Установленные субъектом персональных данных запреты на передачу (кроме предоставления доступа), а также на обработку или условия обработки (кроме получения доступа) персональных данных, разрешенных для распространения, не действуют в случаях обработки персональных данных в государственных, общественных и иных публичных интересах, определенных законодательством РФ.

10.7. Оператор при обработке персональных данных обеспечивает конфиденциальность персональных данных.

10.8. Оператор осуществляет хранение персональных данных в форме, позволяющей определить субъекта персональных данных, не дольше, чем этого требуют цели обработки персональных данных, если срок хранения персональных данных не установлен федеральным законом, договором, стороной которого, выгодоприобретателем или поручителем по которому является субъект персональных данных.

10.9. Условием прекращения обработки персональных данных может являться достижение целей обработки персональных данных, истечение срока действия согласия субъекта персональных данных или отзыв согласия субъектом персональных данных, а также выявление неправомерной обработки персональных данных.

11. Перечень действий, производимых Оператором с полученными персональными данными

11.1. Оператор осуществляет сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление и уничтожение персональных данных.

11.2. Оператор осуществляет автоматизированную обработку персональных данных с получением и/или передачей полученной информации по информационно-телекоммуникационным сетям или без таковой.

12. Трансграничная передача персональных данных

12.1. Оператор до начала осуществления трансграничной передачи персональных данных обязан убедиться в том, что иностранным государством, на территорию которого предполагается осуществлять передачу персональных данных, обеспечивается надежная защита прав субъектов персональных данных.

12.2. Трансграничная передача персональных данных на территории иностранных государств, не отвечающих вышеуказанным требованиям, может осуществляться только в случае наличия согласия в письменной форме субъекта персональных данных на трансграничную передачу его персональных данных и/или исполнения договора, стороной которого является субъект персональных данных.

13. Конфиденциальность персональных данных

Оператор и иные лица, получившие доступ к персональным данным, обязаны не раскрывать третьим лицам и не распространять персональные данные без согласия субъекта персональных данных, если иное не предусмотрено федеральным законом.

14. Заключительные положения

14.1. Пользователь может получить любые разъяснения по интересующим вопросам, касающимся обработки его персональных данных, обратившись к Оператору с помощью электронной почты info@franch-city.ru.

14.2. В данном документе будут отражены любые изменения политики обработки персональных данных Оператором. Политика действует бессрочно до замены ее новой версией.

14.3. Актуальная версия Политики в свободном доступе расположена в сети Интернет по адресу https://franch-city.ru.

Businessmens.ru рассказал на какие франшизы в Воронеже стоит обратить внимание

Период самоизоляции сильно ударил не только по бизнесу, но и по обычным гражданам. Из-за вынужденного закрытия многочисленных кафе, ресторанов, непродовольственных магазинов большое количество людей остались без работы. По данным департамента труда и занятости Воронежской области, за время пандемии более 12 тысяч жителей Воронежа остались без работы, а общее число безработных выросло до 34,8 тысячи человек.

Но несмотря на то, что режим ограничений в Воронеже продлён до 28 июня, индустрия поэтапно начинает «просыпаться». А предприниматели и компании, видя, что в скором времени всё заработает, как и прежде, повышают активность – пытаются привлечь новых клиентов, увеличивают продажи и делают всё, что поможет не только восполнить потери, но и развиться.

Особое внимание сейчас уделяется франчайзингу. Потому что продажа франшиз интересна и компаниям, которые могут таким образом расширить сеть, и людям, которые ищут возможности для старта собственного дела. Тем более, что их, как уже было сказано, после пандемии стало в разы больше.

Основатель одного из самых крупных каталогов франшиз в России Businessmens.ru Юрий Богомолов, сообщает, что во время кризиса, когда растёт безработица, а реальные доходы населения падают, люди с опаской начинают относиться к перспективе открыть своё дело. Кажется, что риски слишком велики.

Но как показывает практика прошлых кризисов, одновременно большее внимание уделяется выбору франшиз, потому что проще воспользоваться готовой схемой, чем создавать бизнес с нуля. Пусть это не даёт конкретных гарантий, но уверенности вселяет на порядок больше.


Сейчас всё активно восстанавливается. Люди ищут возможности, а компании – таких людей. Казалось бы, июнь-июль – летние месяцы, когда идёт сезонное затишье, но нет. Заявок на покупку франшиз стало больше.

Если поднимать вопрос — какие лучшие франшизы, то увы, универсального решения нет. Нужно обращать внимание как на окружающие факторы, так и на личные возможности. Так, например, Воронеж – город с населением более миллиона человек. Поэтому большинство известных брендов в нём уже присутствует и открыть бизнес по их франшизе не получится.

К тому же сейчас важно обращать внимание и на тренды. Понятное дело, что общепит с его франшизами бургерных, кафе, франшизами кофеен не потеряет своей актуальности. Но не менее популярными за последние годы стали, например, франшизы интернет-магазинов и франшизы доставки. А период самоизоляции вообще поднял спрос на бизнес, который может работать дистанционно на новый уровень.

Но главное при выборе оценивать свои финансовые возможности. Благо в наше время существует множество недорогих, но эффективных франшиз. А каталоги, где эти предложения можно найти предлагают удобные инструменты поиска.

Все изображения и фотоматериалы предоставлены сайтом: businessmens.ru

Новости на Блoкнoт-Воронеж

Россия использует поддельное видео атаки для подготовки вторжения в Украину, говорится в сообщениях

Ожидается, что в четверг администрация Байдена объявит, что Россия разработала план, который даст стране повод для вторжения в Украину, сообщает The Washington Post.

The New York Times сообщила, что Россия будет использовать «поддельное видео, основанное на недавних кампаниях по дезинформации».

План: План России включает разжигание возмущения против украинского правительства, сообщили The Washington Post четыре человека, знакомые с ситуацией.

  • Предполагаемый инцидент будет включать в себя трансляцию сфабрикованных изображений и видео, на которых украинское правительство нападает на людей на территории России или против людей в Украине, говорящих по-русски, согласно The New York Times.
  • Официальный представитель США сообщил The Washington Post, что неясно, будут ли жертвы на видео реальными или фальшивыми.
  • Затем США заявят, что Россия хочет показать атаки широкой аудитории, надеясь, что это вызовет возмущение Украины против российского правительства, сообщает The Washington Post.
  • Затем Россия воспользуется этим инцидентом как поводом для вторжения в Украину. Или он призвал бы сепаратистских лидеров на востоке Украины пригласить Россию вмешаться.
  • Согласно The New York Times, видео будет включать «графические изображения постановочных, усеянных трупами последствий взрыва и кадры разрушенных мест».

Почему это важно: В настоящее время наблюдается усиление напряженности между Украиной и Россией, поскольку Россия сосредоточила вооруженные силы на границах Украины.Мир ждал, вторгнется ли Россия в Украину или нет.

  • Это недавнее обвинение является самым близким к пониманию того, как Россия организует вторжение.

Другие планы: Премьер-министр Великобритании Борис Джонсон заявил, что Россия накопила достаточно войск, чтобы начать «молниеносную войну» с Украиной, надеясь быстро захватить столицу Киев, сообщает The Financial Times.

  • Он сказал, что на границах Украины находится 60 боевых групп, что является признаком того, что у России есть «план молниеносной войны, которая может уничтожить Киев.
  • «Это был бы катастрофический шаг», — сказал он, согласно The Financial Times.
  • Это «будет болезненное, жестокое и кровавое дело. Я думаю, очень важно, чтобы люди в России понимали, что это может быть новая Чечня», — сказал он
  • .
Продажа франшизы

PRIMEBEEF BAR — стоимость и сборы

Описание франшизы PRIMEBEEF BAR, сети баров и грилей

Сеть гриль-баров PRIMEBEEF BAR – идеальное место для любителей мяса и их друзей.Сочетание ресторана быстрого питания и крутой мясной лавки предлагает большой выбор мраморной говядины и делает заведение неизменно популярным.

Блюда в наших ресторанах готовятся из мяса собственного производства. Наша компания является крупнейшим производителем мраморной говядины Блэк Ангус в России. Сегодня поголовье насчитывает 80 000 голов.

PRIMEBEEF BAR предлагает фирменные стейки, бургеры, салаты и супы, авторские холодные и горячие напитки.

Основатель PRIMEBEEF BAR, Андрей Ниценко — реформатор бургерного движения Москвы.Его рестораны славятся своими фирменными бургерами. Обед, состоящий из нового итальянского бургера с карамелизированным луком, нежной моцареллой, вялеными томатами и сочной котлетой из мраморной говядины в сопровождении теплого имбирного чая с рожками, доставит истинное удовольствие нашим гостям.

Наши посетители могут увидеть все виды мясных изделий, от филе-миньон до тибона, на витрине PRIMEBEEF BAR, и персонал покажет кусок мяса поближе, чтобы посетитель мог выбрать понравившийся.

После того, как любитель стейков выбирает кусок, мясо выносится на открытую кухню, где его готовят. Готовка происходит в формате фуд-шоу.

Наши достижения за 2018 год

  • Открыто 3 ресторана в Москве
  • ФРС более 300 000 человек
  • Увеличен штат до
    41 специалист
  • Лучший бургерный ресторан 2018 года по версии журнала GQ
  • Приобретение первого франчайзингового партнера
  • Наши гости съели 15 тонн мяса
  • Рост продаж на 800%
  • Отзывов в журналах «Мужское здоровье», «Гастроном», «Аэрофлот».

Собственное мясное производство

PRIMEBEEF BAR — семейный бизнес, состоящий из 11 ферм по разведению и выращиванию мясных бычков в Воронежской и Калужской областях. За последние годы PRIMEBEEF BAR стал хорошо известен среди людей, которые любят и ценят качественную продукцию. Кроме того, компания является одним из крупнейших поставщиков мраморной говядины для ресторанов Москвы.

Партнеры по франшизе PRIMEBEEF BAR могут приобрести мясо по специальным ценам, ниже рыночных.

Форматы франшизы PRIMEBEEF BAR

  • Ресторанный дворик
  • Расположение: в ТРЦ/гастрономических рынках
    • Площадь: 20 — 40 кв.м
    • Потребляемая мощность: от 25 кВт
    • Высота помещения: 3 м
    • Наличие вентиляции, электричества, канализации.
  • Инвестиции: от $59 380.
  • Срок окупаемости: от 12 месяцев.
  • Стационарный объект
  • In-line, включая собственный гостевой зал:
    • Площадь: от 60 кв.м
    • Потребляемая мощность: от 35 кВт
    • Высота помещения: 3 м
    • Наличие вентиляции, электричества, канализации.
  • Инвестиции: от $91 360.
  • Срок окупаемости: от 18 месяцев.
  • Направляющая для еды
  • Мобильный формат для мероприятий и теплого сезона
    • Площадь: 15 — 20 кв.м
    • Потребляемая мощность: от 15 кВт
    • Водоснабжение желательно
    • Дренаж предпочтителен
  • Инвестиции: от 30 460
  • Срок окупаемости: от 8 месяцев.

Сколько стоит франшиза PRIMEBEEF BAR?

Плата за франшизу PRIMEBEEF BAR составляет до 15 230 долларов США, а общий диапазон первоначальных инвестиций составляет от 30 460 до 91 360 долларов США.

Ресторанный дворик. Первоначальные вложения: от $59 380

Включая:

  • Плата за франшизу;
  • Специализированное производственное оборудование;
  • Дизайн;
  • Строительные и ремонтные работы;
  • Покупка товаров на первый месяц;
  • Торговое оборудование;
  • Дизайн рекламы;
  • Программное обеспечение и кассовая система;
  • Рекламная кампания;
  • Заработная плата сотрудников при открытии

Срок окупаемости: от 12 месяцев
Среднемесячный оборот: от $36 550
Роялти: 5%, 1-й месяц бесплатно
Прочие текущие расходы: 21 день отсрочки платежа за поставку мяса.
Плата за франшизу: 15 230 долларов США.

Партнер по франшизе получает следующий пакет:

  • Право использования товарного знака PRIMEBEEF BAR от крупнейшего производителя мраморной говядины в России.
  • Эксклюзивные условия на поставку мяса и рекомендации по поставщикам другой продукции.
  • Бизнес-план открытия
  • Помощь в выборе и разборе места для открытия
  • Подбор оптимального оборудования, комплектующих
  • Разработка индивидуального проекта уличной еды
  • Передовой опыт ведения бизнеса
  • Техническая карта для приготовления меню и напитков
  • Поддержка на всех этапах ведения бизнеса
  • Консультация по выбору локации
  • Макеты для оформления точки стрит-фуда
  • Макеты архива (меню, вывеска, листовки и т.д.)
  • Обучение персонала в Москве
  • Маркетинговая поддержка ресурсов PRIMEBEEF BAR
  • Информация о сети в СМИ (радио, ТВ, журналы, обзоры)
  • Консультации по вопросам бизнеса.

Запросить бесплатную информацию

Бизнес-модель PRIMEBEEF BAR

Ежемесячный оборот с одного угла: от 36 550$
Срок окупаемости: от 12 месяцев
Чистая прибыль: от $3 810
Средний чек: от $7

Количество сотрудников: 2 — 3 человека

Салаты и супы
от 3 до 7 долларов

Гарниры
от 3$ до 4$


Требования для покупки франшизы бара Primebeef

  • Готовность следовать правилам франчайзингового бизнеса.
  • Соблюдение принципа взаимного уважения и доверия при ведении бизнеса.
  • Разделение корпоративных ценностей PRIMEBEEF BAR.
  • Любовь к мясу и желание стать профессионалом в ресторанном бизнесе.
  • Готовность постоянно совершенствоваться и учиться.
  • Готовность работать по правилам и стандартам компании.

Требования к расположению и помещению ресторана

  • Стационарные объекты: площадь от 90 до 150 кв.м, только цокольный этаж, без подвалов, высота помещения от 3 м, общая потребляемая мощность (max) — 60 кВт (220/380)
  • Фудкорты: IN LINE, площадь от 40 до 70 кв.м, ширина зоны обслуживания (бара) 5.5 м.
  • Торговый центр с пансионом: цокольный этаж вне зоны фуд-корта, площадью от 70 до 120 кв.м, с двумя возможными входами с улицы и со стороны ТРЦ.

Преимущества PRIMEBEEF BAR, сети баров и грилей

Присоединяйтесь к нашей успешной сети баров и грилей PRIMEBEEF BAR, которая на данный момент управляет 5 ресторанами разного формата, и мы знаем, как сделать ресторанный бизнес процветающим.

Мы уверены в качестве нашей продукции, так как сами производим мраморную говядину.Хороший вкус и доступная цена на продукт премиум-класса позволяет нам поддерживать низкую СТОИМОСТЬ ПРОДУКТА и получать стабильно высокую прибыль. Дистрибуция налажена в 62 городах России, от Крыма до Южно-Сахалинска.

Поддержка и участие в гастрономических мероприятиях

Мы организуем мероприятия в нашем баре и гриле, потому что наши гости любят весело проводить время за вкусной едой.

Мастер-классы,
Бургер баттл в школе Новикова.

Мероприятия привлекают посетителей и делают случайных гостей PRIMEBEEF BAR нашими постоянными клиентами.

PRIMEBEEF принимает участие и поддерживает крупные кейтеринговые мероприятия: Gastreet Esquire Weekend, White Night & Gourmet Days Воронеж — Мясная столица, Smoke & Fire.

В Воронеже наградили победителей конкурса «Лидер года — 2019» • Инвестиции в Воронеж

9 декабря в Концертном зале «Воронеж» состоялась церемония вручения премии регионального конкурса «Лидер года». Конкурс учрежден Губернской телерадиокомпанией.Мероприятие проводится в одиннадцатый раз при поддержке Губернатора и Правительства Воронежской области.

Губернатор Воронежской области Александр Гусев приветствовал участников торжества приветственным словом. Он подчеркнул, что сейчас много государственных и региональных ресурсов направляется на развитие лидерства. Большой труд воронежцев в этом году способствовал лидерству области среди субъектов Российской Федерации по ряду направлений.Глава региона выразил уверенность, что эти позиции будут сохранены и укреплены, поздравил лауреатов с заслуженной победой и пожелал всем участникам новых идей и успешных проектов.

В номинации «Лидер года 2019» девять номинаций. В одном из самых престижных из них под названием «Прорыв года» победу одержал исполнительный директор студии «Wizart Animation» Владимир Николаев. Таким образом, был отмечен мировой успех Воронежа в создании качественных анимационных фильмов.Мультфильм Wizart Animation «Снежная королева» вышел в прокат более чем в 30 странах, а четвертая часть этой франшизы, премьера которой состоялась в начале 2019 года, была признана лучшим российским полнометражным анимационным фильмом.

В настоящее время Wizart Animation реализует проект по созданию анимационного дома в Воронеже на улице Куколкина. Агентством инвестиций и стратегических проектов организовано сопровождение данного проекта по принципу «одного контакта». Специалисты агентства находятся в постоянном взаимодействии с представителями компании, оказывая регулярную информационно-консультационную поддержку, прорабатывая вопросы обеспечения инженерной инфраструктурой участка, на котором Дом анимации будет построен.Для Wizart Animation подготовлен бизнес-план инвестиционного проекта.

Компания-инвестор вкладывает 300 млн рублей в создание Дома анимации и к 2021 году обеспечит работой около 700 специалистов.

Поделиться

Все новости

IHG® запускает бренд Holiday Inn Express® в России

InterContinental Hotels Group (IHG®), одна из ведущих мировых гостиничных компаний, сегодня объявляет о запуске бренда Holiday Inn Express® в России, СНГ и Грузии.В сотрудничестве с «Региональной гостиничной сетью» (RHC), быстрорастущим российским застройщиком гостиничной недвижимости, IHG рада представить Holiday Inn Express® Voronezh — Kирова, который знаменует собой дебют бренда в регионе и откроет свои двери всего через несколько недель». время.

Открытие состоялось всего через несколько месяцев после того, как IHG впервые представила свой бренд Hotel Indigo ® в России, открыв отель Indigo ® Санкт-Петербург – Чайковского.

Отель Holiday Inn Express, созданный для того, чтобы стать лучшим выбором для деловых путешественников и туристов, заботящихся о своих возможностях, является частью семейства брендов Holiday Inn IHG.Предложение бренда Simple. Умная. Spot on., предлагает гостям все, что им нужно, и ничего лишнего. Wi-Fi и завтрак Holiday Inn Express Start™ включены в стоимость номера во всех отелях Holiday Inn Express в Европе.

Региональная гостиничная сеть

(RHC), портфельная компания VIY Management (VIYM) и IHG, подписала в 2013 году соглашение о множественном развитии франшизы (MDA) для строительства ряда отелей Holiday Inn Express к 2019 году. Соглашение MDA является важным шагом на пути к IHG стремится стать лидером рынка в России, СНГ и Грузии с открытием или строительством 100 отелей к 2020 году.

Роберт Шепард, директор по развитию IHG в Европе, сказал: «Россия, СНГ и Грузия являются для нас приоритетным рынком, и мы хотим быть там номером один. В соответствии со своей стратегией мы расширяем портфель брендов в регионе. а в марте этого года мы представили в России наш высококлассный бутик-отель Indigo.Мы также определили нишу на рынке качественного и доступного жилья среднего класса, и наш бренд Holiday Inn Express идеально отвечает потребностям наших владельцев и наших гостей.Мы рады сотрудничеству с компанией «ВИЙ Менеджмент» и ее гостиничным бизнесом RHC — проверенным и уважаемым девелопером и оператором гостиничного бизнеса в России».

Гостиница Холидей Инн Экспресс Воронеж – Кирова на 145 номеров расположена в самом центре Воронежа по адресу улица Кирова, 9/1, Воронеж, в шаговой доступности от основных достопримечательностей: Воронежского государственного театра оперы и балета, Краеведческого музея, Благовещенский собор и Кольцовская площадь с музыкальным фонтаном. Воронеж с населением около одного миллиона человек является процветающим региональным центром, стратегически расположенным на главной железнодорожной сети и на трассе М4 между Москвой и Ростовом-на-Дону.Отель находится всего в 20 км от международного аэропорта Воронежа и в 4 км от центрального железнодорожного вокзала Воронеж-1.

Отель предлагает своим гостям комфортное и доступное проживание. Все номера одинакового размера, однако гости могут выбрать семейный номер с диваном, двухместный номер с кроватью размера «king-size» или двухместный номер с 2 отдельными кроватями. У гостей есть выбор между двумя вариантами подушек – мягкой или жесткой. В каждом номере есть рабочее место с письменным столом и стулом, телевизор с плоским экраном, сейф, ванная комната с душем, большим зеркалом, феном и туалетно-косметическими принадлежностями. В бесплатной барной стойке для завтрака Express Start™ представлен полный ассортимент блюд для завтрака, в том числе региональные и местные блюда.

Майкл Джонстон, генеральный директор Regional Hotel Chain LLC, сказал: «Мы очень рады открыть наш первый отель Holiday Inn Express в рамках нашего MDA с IHG, а также наш первый модульный отель. Наше соглашение с IHG имеет для нас стратегическое значение. , предоставляя нам прекрасную платформу для дальнейшего роста по мере того, как мы продолжаем развивать отели по всей России».

Дмитрий Шютцле, управляющий директор VIY Management, добавил: «Некоторые сомневаются, что сейчас подходящее время для инвестиций в Россию.Мы в VIYM рады, что всемирно известная гостиничная группа IHG разделяет наше мнение о привлекательном долгосрочном инвестиционном потенциале быстрорастущего гостиничного рынка России. Сегодня мы запускаем бренд Holiday Inn Express в Воронеже, при этом запас для дальнейшего роста в России остается значительным».

Бренд Holiday Inn Express, основанный в 1991 году, открывает отели в среднем по два отеля в неделю по всему миру и является частью портфеля брендов Holiday Inn, который является крупнейшим глобальным гостиничным брендом с самым большим глобальным портфолио.В настоящее время в Европе открыто 220 отелей Holiday Inn Express, 41 отель находится в стадии разработки*.

Более обширное семейство IHG, состоящее из девяти брендов почти в 100 странах, удовлетворяет потребности гостей по любому поводу — будь то ночевка, деловая поездка, семейный праздник или уникальный опыт. Все отели IHG участвуют в программе лояльности гостей IHG, IHG® Rewards Club, которая является первой и крупнейшей в отрасли программой лояльности гостей, в которой участвуют более 82 миллионов человек.Присоединиться можно бесплатно на сайте www.IHGRewardsClub.com.

Для получения дополнительной информации и бронирования посетите: http://www.ihg.com/hotels/ru/ru/global/offers/hotel/voronezh-kirova

* Данные на 30 сентября 2014 г.

IHG (InterContinental Hotels Group) [LON:IHG, NYSE:IHG (ADRs)] — глобальная организация с широким портфелем из девяти гостиничных брендов, включая InterContinental® Hotels & Resorts, Hotel Indigo®, Crowne Plaza® Hotels & Resorts, Holiday Inn® Hotels & Resorts, Holiday Inn Express®, Staybridge Suites®, Candlewood Suites®, EVEN™ Hotels и HUALUXE® Hotels and Resorts.

IHG управляет IHG® Rewards Club, первой и крупнейшей в мире программой лояльности для отелей, в которой участвуют более 82 миллионов человек по всему миру. Программа была перезапущена в июле 2013 года и предлагает участникам дополнительные преимущества, включая бесплатный доступ в Интернет во всех отелях по всему миру.

IHG сдает в аренду, управляет или владеет более чем 4 700 отелями и 697 000 номеров почти в 100 странах, при этом почти 1 200 отелей находятся в стадии разработки.

InterContinental Hotels Group PLC является холдинговой компанией Группы, зарегистрированной в Великобритании и Англии и Уэльсе.

Лаура Бейкер
+44 1895512820
IHG

Франшиза агентства Cleanbros Cleaner

Ксения

Менеджер по региональному развитию

Привет!

Меня зовут Ксения, я работаю в компании Brothers уже более 2-х лет. Мне нравится прозрачность нашей компании, ее честность и открытость. Вместе мы создаем качественный продукт, которым действительно гордимся.Слышали истории людей, которые работали на колбасном заводе, а теперь колбасу не едят и другим не советуют? Мы не такие, как они. По моей рекомендации знакомые тоже приобрели франшизы и стали частью нашего «Братства».

Я и моя команда уже открыли более 20 филиалов по всей стране и за рубежом. Каждый запуск франшизы — это уникальный случай. Вот почему так важно выезжать непосредственно в города наших франчайзи для открытия и обучения.

Буду рад приехать в ваш город и познакомиться лично!

Мария

Бренд-менеджер

Привет!

Меня зовут Мария. Я работаю бренд-менеджером в Cleanbros уже несколько лет. Я отвечаю за позиционирование бренда в социальных сетях. Я создаю профили и контент для наших франчайзи. Я помогаю вести их страницы и правильно их оформлять.Веду Telegram-канал, где могу предоставить все необходимое для работы в социальных сетях. В результате нашим франчайзи не нужны SMM-менеджеры.

Я люблю Cleanbros за их подход к бизнесу и партнерству. Пройдя собственный путь развития, компания предоставляет готовые решения для реальной работы и заработка. Весь этот опыт, все секреты собраны в одном готовом бизнес-пакете. Мы оказываем поддержку на каждом этапе, например, книгу с ответами на все вопросы и инструкцию по эксплуатации, которая все объясняет.

Кристина

Региональный менеджер

Всем привет!

Меня зовут Кристина, я работаю в компании с 2020 года в должности регионального менеджера. Если вы планируете купить нашу франшизу, вы обязательно познакомитесь со мной. В свободное время преподаю йогу и занимаюсь скалолазанием! Я люблю путешествовать, так что если вы живете в красивом городе, то вам срочно открывать филиал!

Наша франшиза представляет собой продукт с уникальной структурой, который постоянно модернизируется и обновляется.И если вы решите купить его, то это покажет, что вы цените свое время и имеете хороший вкус!

Наша компания создана для людей. И мы готовы поделиться своим опытом и знаниями с вами.

Добро пожаловать!

‎Берни Чат в Apple Podcasts

Нейрофизиология сознания
 В этом наводящем на размышления эпизоде ​​мы обсуждаем сознание и внимательность.
Профессор Пьер А. Гертен, доктор философии, нейробиолог, делится последними выводами о сознании и о том, как работает наш мозг.

Сознание против Внимательности

Хватит быть реактивной рефлекторной машиной!

Медитация помогает уменьшить тревогу

Как большие потрясения в жизни могут вызвать изменения в вас

Есть ли жизнь после смерти?

Тайная жизнь деревьев и растений

Разница между духом и сознанием

Доктор Пьер недавно опубликовал книгу (ссылка ниже) о некоторых своих проблемах и интерпретациях через призму нейронауки.

Он объясняет некоторые аспекты нейрофизиологии, лежащие в основе жизненных травмирующих переживаний, которые мы все переживаем, и то, как сознание обещает справиться с ними.

Спасибо за внимание и подписку!

Последняя книга доктора Пьера:

«8-й шанс на просвещенную жизнь для обычного парня: вдохновляющее путешествие человека, борющегося за обретение безмятежности и внутреннего покоя»

https://www.amazon.ca/chance-enlightened -living-regular-inspirational-ebook/dp/B09577M18G/

————————————————— ——-

Подробнее о Dr.Пьер Гертен:
Родился в Монреале в 1965 году. Пьер А. Гертен вырос в типичной североамериканской семье среднего класса. В младенчестве в его жизни все шло относительно хорошо, по крайней мере, до развода родителей. Необходимость регулярно менять школу означала, что заводить друзей было трудно. В девять лет в одиночестве на станции метро он пережил один из своих первых сильных страхов и потенциально фатальных происшествий — банда подростков пыталась бросить его под колеса поезда. Несколько лет спустя, когда он проводил отпуск в Венесуэле, группа вооруженных автоматами мужчин угрожала убить его.В молодости он снова заигрывал со смертью, безумно мчась на мотоцикле между Калифорнией и Аризоной. Потом, катаясь на лыжах во французских Альпах, он чуть не свалился с обрыва и считает себя «счастливчиком», что не сломал себе шею и не разбил голову о камень. Однако этого было недостаточно для устойчивых позитивных психических преобразований — он продолжал испытывать страх, печаль, гнев и психологическую боль. В тридцать шесть лет у Пьера диагностировали неходжкинскую лимфому, и он получил беспрецедентную заботу и безусловную любовь со стороны жены и детей.Он начал изучать духовных философов, практиковать медитацию и научно исследовать биологические основы души. К сожалению, в очередной раз положительных долгосрочных изменений в его жизни не произошло. При разработке новых теорий о пределах сознания и осознания у него снова диагностировали рак через пятнадцать лет после первого эпизода. Это седьмое столкновение со смертью в сочетании с проницательными беседами со старой женщиной из числа коренных американцев, наконец, вызвало что-то достаточно сильное, чтобы распутать просвещенные ментальные изменения.Оттуда он постепенно нашел способ практиковать то, что он нашел лично и научно. Приспособившись к стрессу и требованиям современной жизни, он разработал форму медитации «в движении», которую можно выполнять на мгновение в течение всего дня во время обычных и типичных задач, таких как ходьба, вождение автомобиля, работа, еда и разговор. Теперь, деля свое время между Северной Америкой и Европой, Пьер в целом находится в мире с самим собой и благодарен за то, что живет здесь и сейчас, с повышенной ясностью, безмятежностью и радостью.

 

Истории малого бизнеса — Магазин в Воронеже / Блог компании Мосигра / Хабр


Рассказ о нашем магазине во Владимире вызвал подозрительный интерес, и я обещал рассказать еще о паре моментов. Сегодня история Воронежа, полезная не только и не столько просто розничная часть, а сразу две истории — кафе при магазине и организация большого фестиваля с рекламой по всей области за очень и очень земные деньги.

Женя Гуржей — один из первых наших партнеров-франчайзи, он открылся в октябре 2010 года, когда мы только научились открывать магазины в Москве. Ему удалось заработать на точке, открыть второй магазин, открыть еще один бизнес, выйти из франшизы (на 2 недели), закрыть второй магазин и закрыть еще один бизнес.

В общем авантюрист с тягой к инженерному мышлению. О его складе над подвесным потолком магазина в сети уже ходят легенды.

Евгений и его жена Елена вместе открыли первую точку, даже когда у Жени была постоянная работа в автопрокатчике.Точнее, здесь скорее уместно сказать, что работа была, и нужно было вырываться и делать что-то свое. Организаторские способности, будучи не продавцом автомобилей, а специалистом по маркетингу, подумывавшим об открытии новых филиалов, получил на отлично. Особенно после поиска места в Латинской Америке для филиала.

Наверное, поэтому с выбором первой комнаты я поступил именно так, как надо, и именно по нашей методике (правда, тогда мы это передали словами и размахиванием, а не только в виде механики).В общем, проявив завидное терпение и развитый талант, он нашел точку на 12 квадратных метров прямо напротив городской администрации и Никитинской библиотеки. Дом был историческим, поэтому большой вывески нет. Двери, закрывавшие комнату на ночь, превращались в подобие рекламных щитов, которые ночью превращались в комнату.

Такая точка — это почти джекпот за первый год и первый магазин в городе, где не продавали столы. Низкая арендная плата гарантирует практически отсутствие риска, огромная вывеска плюс поток — все играет на то, что люди будут покупать, даже если они специально не рекламируются.Собственно Женю систематически не рекламировали, если не считать различных экспериментов с радио, местными СМИ и наружной рекламой. Два с половиной года (два с половиной, Карл!), он работал и зарабатывал только тем, что выбирал уютный номер. Ну, о нем пошла молва: он очень хорошо и правильно выбирал продавцов, всегда правильно считал товар, соблюдал некоторые стандарты обслуживания даже больше, чем в Москве.

Например, если человек пришел к нему с возвратом игры с порванной коробкой («не авторизовался»), то он впервые научил продавцов забивать на стандарты и все равно принимать возвраты.Надо сказать, я встретил настоящее непонимание, но я добился своего, через пару месяцев стали возвращаться одни и те же люди и делать большие чеки. «Вернули добавку на 500 рублей, посидели, поиграли — и купили три с половиной тысячи. И еще приходи. С допкой что? Не помню, но наверное либо продал, либо поставил в игровой комнате со скидкой 30%.

Через два с половиной года рынок был насыщен. В то время Женя давно не работал с автомобилями, он перестал стоять с женой в магазине (на первый новый год она работала продавцом 5 дней в неделю, а он постоял на выходных и вернулся в вечера в ноябре и декабре мало спали).Два продавца, товарооборот позволял обеспечивать семью даже в межсезонье лета (и позволял очень и очень неплохо зарабатывать к новому году и сексуальным праздникам), стабильный бизнес. Но он не стал выше. Да и площадь его задавила — все-таки 12 квадратных метров (это половина разрезанной вдоль обычной гостиной) — этого мало. Во-первых, не было возможности хорошо показать весь продукт, то есть страдала конверсия. Женя давно обустроил склад наверху — там были потолки 4 метра, и он сделал там систему стеллажей.Летом покупатель, спрашивая конкретный товар, мог наблюдать, как красивая девушка-продавец берет стремянку, открывает люк в потолке и, стоя в нем по пояс, достает коробку. Красиво, конечно, но странно. Я даже немного удивился, что за это время кассу не забрали — но оказалось, что именно с кассовой дисциплиной ошибок не было, и ящик всегда был правильно заперт.

В общем, Алесь, потолок, оборот зафиксирован на стабильном уровне.Это происходит в тот момент, когда естественное покрытие магазина и наполненность ассортимента достигают пика. Дальше варианты были довольно интересные:

  1. Тем не менее, заниматься городской рекламой и привлекать больше людей в эту «точку выдачи».
  2. Открыть большой магазин, где можно потрогать товар руками и все такое.
  3. Открыть еще один небольшой магазин в другой части города (Воронеж условно разделен на три кластера — там река и отдельный жилой массив в стороне от основного бизнеса).
  4. Откройте другой бизнес.
  5. Заниматься ярмарками, то есть так называемыми поп-ап магазинами (например, в канун Нового года в Москве, помимо 24 обычных магазинов, мы открываем в 15 торговых центрах и ярмарках, а в январе-марте закрываем ).

В общем, не мудрствуя лукаво, выбрал все пять пунктов. Но получилось своеобразно.

Первым делом он запустил городскую рекламу. Точнее, я открыл инструкцию и стал читать, что нужно сделать.А есть игрушечные библиотеки, которые он считал пустой тратой времени. В общем, решил попробовать, начал дирижировать, и — на этом месте должен быть мой фейспалм — о чудо! Заработало! Именно Женя на съезде филиалов в конце года сказал: «Коллеги, не пренебрегайте игровыми библиотеками, не зря Москва их нам настоятельно рекомендует уже три года». Ааааа. Мне сразу понадобился Яндекс.Директ (Воронеж хорошо представлен в интернете, и даже звонки с сайта идут регулярно).

Потом, в 2013 году, мы открыли точку в микрорайоне Северный — это другой конец города, самый дикий трафик в том месте, где основная остановка и люди начинают растекаться по речушкам. Тогда никто из нас численно не знал, что по нашей модели в спальных районах работают только торговые центры. Женя нашел место прямо у ручья, правда, в подвале (причем глубоком, внизу до пола) и открыл. Магазин работал с небольшой прибылью — 10-20 тысяч в месяц, а геморрой приносил жуткие суммы.Здесь и управление продавцами, и бухгалтерия. Логистика особо не порадовала — прыжок с одного магазина на два сложен, а по сложности примерно такой же, как с двух на десять. В общем, Женька посмотрел, посмотрел на него, увидел, что он не сильно растет и работает еще около нуля — взял около 200 лишних тысяч в декабре, доработал до конца половых каникул и не дождался лета — закрылся смысл. Хотел открыть в торговом центре в центре города, но там уже нарисовалась другая точка с подарками и столиками с ценами в полтора раза выше.Он бы и хотел, на самом деле, торговать там по высоким розничным ценам, и взял бы — но у нас строгая политика одинаковой цены в каждом магазине. Плюс ходили слухи, что в этом ТЦ контролируют выручку и закупку магазинов, и если бизнес идет хорошо, то вдруг на месте бывшего отдела открывается точно такой же, только другой. Неизвестно, сколько в этом правды, но, думаю, он не хотел рисковать. торговали бы там по высоким розничным ценам, и брали бы — но у нас строгая политика одинаковых цен в каждом магазине.Плюс ходили слухи, что в этом ТЦ контролируют выручку и закупку магазинов, и если бизнес идет хорошо, то вдруг на месте бывшего отдела открывается точно такой же, только другой. Неизвестно, сколько в этом правды, но, думаю, он не хотел рисковать. торговали бы там по высоким розничным ценам, и брали бы — но у нас строгая политика одинаковых цен в каждом магазине. Плюс ходили слухи, что в этом ТЦ контролируют выручку и закупку магазинов, и если бизнес идет хорошо, то вдруг на месте бывшего отдела открывается точно такой же, только другой.Неизвестно, сколько в этом правды, но, думаю, он не хотел рисковать.

Примерно в это время мы как раз перешли от модели закупок со своего склада к модели бесплатных закупок (вот эта глава из книги со всей болезненностью ситуации), а Джек просто ушел из франшизы. Мы пожали плечами, но остались друзьями. Он вернулся ровно через две недели — даже юристы не успели оформить документы. Как будто и не уходил. Мы тоже почувствовали облегчение — если бы мы открыли магазин в торговом центре напротив него, то получили бы небольшой конфуз.

Следующее увлечение Жени — фестиваль настольных игр. В очередной раз Женька сидел дома, ничего не делал и смотрел, как все вроде бы работает — но ему не нравилась стабильность и спокойнее. Хотелось двигаться, и, в общем-то, на тот момент уже образовалась «подушка безопасности», то есть сумма, которой можно было смело рисковать. Когда это происходит, мы рассказываем журналистам о грамотной стратегии, а когда нет — о, по сути, плате за наше бизнес-образование. Вот и Женька холодно подумал, что может себе позволить купить себе небольшую тренировку на собственной шкуре.Точнее, он решил, что все равно рискнет ими, он не выдержит, пока не узнает, работает это или нет. И начал искать возможность с завидным терпением.

«Воду в ступе толкли, нужна была качественная смена. Масштабный, с хорошей поддержкой. Чтобы зацепить новую аудиторию, всех сюда. Я решил, что мне нужен фестиваль. Наткнулся на радиостанцию, рассчитали бюджет на две недели ротации, посмотрел сумму — *****! На этом разговор закончился .» В общем, поддержка СМИ оказалась неожиданно дорогой. Женя жил с этой идеей почти год. А потом один из его бывших аниматоров стал ди-джеем на местной радиостанции. И привезли его вместе с парой человек на месте. Евгений сделал презентацию, подготовился к встрече и стал всерьез рассчитывать на скидку 30% — тогда со скрипом, но укладывалось. Если бы он уговорил на 40% — это была бы ожесточенная победа.

И тут серьезный дядя сказал фразу, изменившую все:
— Ну так ты делай нам органайзер, типа Мосигры, и мы тебя две недели крутим.

Это означало — логотип напротив нашего на буклете и постоянно говорить, что это фестиваль Европа-Плюс и Мосигры, а не Мосигры с информационным спонсором.

Чувствуете разницу? Мне не. Женя тоже.

А потом крылья расправились прямо. Женя подошел ко всем, кто имел хоть какое-то отношение к интеллектуальным играм или городской жизни, и объяснил, что будет фестиваль, что они будут транслироваться по радио, это событие большого города.И народ начал вписываться, безумно крутая «Искра» (развивающие лагеря с роботами и физикой), Зазеркалье, Центр игровых технологий подтянулись. На встрече с местным телеканалом Женя рассчитывал на торг, и грамотно разыграл карту информационного спонсора — расплатился другим логотипом, но не деньгами. Потом Женя разослал презентации всем производителям настольных игр в России и так обрадовался положительным ответам, что трогательно попросил коробочки даже у нас.Мы, конечно, не могли отказаться. Так были предусмотрены призы для турниров и боксы, которые для них в противном случае пришлось бы снимать с продажи и вскрывать. Призов вышло около 50 тысяч в закупочных ценах.

Как настоящий индеец, Евгений перепутал призы — и дал на турнире за первые места не то, что играли игроки. Чтобы они покупали понравившуюся игру, да. Кстати, производители не прогадали — турнир Evolution точно обеспечил ему рост продаж на 18% в ближайший месяц.


Часть команды второго фестиваля

Без учета скидок и бесплатных ништяков фестиваль приближался, по подсчетам, к полумиллиону рублей. Но город дал место (площадку в библиотеке), я успел много скинуть на рекламу, плюс Женя тут же созвал на ярмарку кучу других магазинов и взял с каждого небольшой взнос. Если бы он пошел дальше по питерскому пути, то тоже заработал бы на этом (например, как на ресторанных днях или рукодельных рынках).А тут просто снизил бюджет почти в пять раз. И это без учёта того, что те две недели, пока его крутили по радио, он получал большие бонусы за продажи в магазине.

Эти же две недели он выкладывал в блоге как готовился. И даже рассказали об этом в прямом эфире по радио.

Фестиваль прошел с оглушительным успехом. Люди ходили играть семьями, студенческими отрядами, классами и просто так, знакомиться. 27 аниматоров (6 Женя, остальные из Искры и других магазинов) были просто разорваны толпой.Библиотекари ходили по родине в суеверном ужасе. 300 мест не хватило. Люди играли на лестницах, на подоконниках, просто стоя. Участка большего размера в городе не было (точнее, это стоило бы действительно изрядных денег).


Фотографии со второго фестиваля.

Потом начался кризис и с неожиданным везением. На углу квартала, где стоял магазин, выехала большая парикмахерская. Прямо в том же доме у Жени.Большая комната для удушья на 12 квадратов — счастье. Сразу, конечно, взять было нельзя — но теперь место подкормлено, и про десктопы все все знают. Пугало то, что помещение было ровно в два раза больше, чем хотелось бы для магазина, и Женя лихорадочно прикидывал, что там еще делать. Тем более, что договор с первым номером был еще на полгода, и надо было что-то оставить в магазине (или потерять пару месяцев залога).

Сначала был план с антикафе, но опрос владельцев и расчеты его быстро убедили. Напомню, я тоже играл с этим форматом, но отказался. В итоге вместе с Еленой (женой) решили сделать кофейню, надеясь, что голодные студенты заглянут за кофе, бутербродами, розеткой и вайфаем. И они не ошиблись. Что приятно — Женя занимался текущим бизнесом, а Лена контролировала процесс открытия кафе, и это был ее проект.

Здесь нужно немного отступить и рассказать о Наташе. Наташа была первым продавцом Мосигры в Воронеже (после Жени и его жены, разумеется). Ей дико повезло. Очень ответственный и абсолютно честный. В общем, мифический персонаж. Но работала она, в отличие от всех, не за деньги (женя платит чуть выше рынка), а просто потому, что была дико счастлива и довольна всем происходящим. Полтора года она играла с коллективом джаз, а потом Женя логично предложил ей стать контрольной.Зарплата больше, но это не продажи людям, а цифры. Наташа поняла, что с фанатом покончено, и дело началось именно как бизнес вместо эмоций. И влево. Была красавица Полина (4 года в коллективе), менялись многие другие продавцы, Даша неожиданно ушла в декрет… Но Наташа выучилась на кондуктора, поездила пару недель, уволилась, осталась в Москве, работала, а потом вернулся в город и пошел пить чай. Евгений спросил, вернется ли она, если они вдруг когда-нибудь откроют кафе.Потому что опять будет фан и драйв. И Наташа пообещала согласиться.

Предполагалось, что это 3-4 месяца, но парикмахер съехал, и Женя позвонила со словами:

«Послезавтра открываем кафе!»
Наташа, надеясь отдохнуть, ужаснулась:
— А-а, зачем я тебе обещала!

Но она ушла и стала рулить процессом. За полтора месяца сделали ремонт, полностью перенесли магазин на новую точку, обустроили кофейню, набрали людей и открыли на старой точке магазин «Все к празднику» с пакетами и стандартным подарочным набором.Вот оно:

А вот и новое место (свое развитие до кат):


Обратите внимание на свет: он очень важен для расчета (изделие должно быть ярче окружающей местности , а в магазине должно быть светлее квартиры), а тут из парикмахерской получилась очень хорошая система.


Магазин с кафе сразу дает плюс к настроению, так как в нем гораздо проще построить правильную музыку и правильный запах свежесваренного кофе.И эти два фактора очень и очень сильно влияют на вероятность продажи. Если вдруг в вашем магазине тихо, поставьте классику или джаз, будет намного лучше.

Стабилизация. Мы научились тюнинговать машину, начали варить правильный кофе. Сейчас по утрам приходит много голодных студентов (Женя жалуется, что мест нет, а в районе не принято брать кофе на вынос). В обед здесь гуляют студенты трех корпусов рядом с парой, а школьники забегают на большой перерыв, чтобы полакомиться сладким пончиком.Его пончики действительно здоровенные и очень вкусные (покупные, конечно). К вечеру столики бронируются людьми, которые хотят отдохнуть после работы. Вот последнее расписание:

С пятницы по субботу и с субботы по воскресенье иногда проводились вечера настольных игр с турнирами. Сначала проверили, слышны ли разговоры внизу соседям (это все-таки жилой дом), соседи дали добро — не слышно. И понеслось. Сначала доходили до 3, потом начали до 6, люди просили закрыться попозже, чтобы успеть на утренние маршрутки, а не пешком.Эти же игровые ночи дали много новых аниматоров — людей, которые грамотно организовывали столы, потом просто приглашали остаться еще на ночь, но уже за деньги. Студенты с радостью согласились.

Критически не хватило места (столов шесть), поэтому Женя поставил лимит — чек 100 рублей, и только потом можно играть сколько угодно. Это увеличило прибыль кафе, но все равно мест всегда нет, и люди идут к соседям — антикафе «Носорог» с ценой 2 минуты 50 рублей, где тоже стоят наши столики.

В кризис оборот Жени упал в среднем на 8%. Опросил всех своих друзей, и оказалось, что дроп у них в среднем 30%, так что уныние постепенно сменилось некоторым удовлетворением. В сувенирной лавке (старая комната) дела пошли на нуле, Женя ждал праздников. Но контракт закончился 15 декабря, следующий тоже на год минус сутки. Евгений знал, что в декабре он заработает много, а вот январь будет совсем мертвым, — и решил закрыть точку, потому что расходы покроют весь его заработок.Бренда там нет, развивать смысла нет, история безэмоциональная и не самая прибыльная. Он просто тащит товар к нам в магазин на отдельном стеллаже и постепенно продает. В общем, математика рулит.

Я приехал как раз в день второго фестиваля, в эту субботу. Женя нашел точку далеко за городом, в местном аналоге Меги (только вместо Икеи Лерой). До центра 15 километров, но больше площадок на 1000 мест просто не было.1000 — это с запасом, рассчитывали на 500 мест постоянной занятости, реально было занято около 400 мест. Женя был совсем убит — волновался, решал какие-то косяки. Накануне событий в его магазине был распущен заказ на 50 тысяч (он согласовал совместную закупку Монополии с соседними городами, чтобы пробить низкую оптовую цену, и не отправил одну из посылок) — оказалось вышло, что взяли на доставку и «раскидали» по магазину, и сразу продали запчасть.Эту пасту было трудно загнать обратно в тюбик. Когда мы закончили, оказалось, что стулья, которые нужно было поставить в ТЦ, раньше были на мероприятии на пляже, и делать им было нечего — только протирать их от песка. Вместе с Леной они там этим занимались. И столы тоже перевозились вместе. И собрали полуночную мега-дженгу. А утром началось — 55 аниматоров, точка продаж, точки других магазинов, точка с экспериментами, квесты в комнате, мафклуб…Вообще не понимаю, как он был в сознании.

К новому году он, конечно же, снова будет работать, и довольно много. И мне очень интересно, что он придумает 10 марта, когда ему снова станет скучно, и он будет пить чай и думать. Мы по всей сети следим за его опытом работы с кафе, потому что подозреваем, что это может стать новой моделью уличного магазина. У нас похожая картина в Китай-городе (свободная игровая зона, экспериментировали с кофе), там магазин в одном помещении с кофейней, в Казани и Владимире игровые зоны совмещены с магазином, но нет напитки там.Параллельно прорабатываем свой фастфуд (это история совсем другого бизнеса) и думаем, можно ли совместить два направления. В общем, всем интересна судьба этого магазина с кафе. А Женя — Женя классный.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.