Вендинговая франшиза – Как выбрать франшизу, которая подходит вам и вашей мечте?

Содержание

Бизнес напрокат: как создать успешную франшизу

Дискуссия «Я устал. Я ухожу. Как выйти из бизнеса, если вы его основатель»: самое интересное

1/1

Почему собственник может устать от собственного бизнеса и уйти из него?

Главные причины — усталость и выгорание, говорит Владимир Герасичев. Они возникают, когда не удается настроить баланс между работой и жизнью или не хватает времени на отдых. В такой ситуации предприниматели часто «загоняют» не только себя, но и своих подчиненных. Главные индикаторы выгорания — негативные эмоции, физическая усталость. Принимать решение об уходе в состоянии крайней усталости — не лучший вариант: лучше восстановитесь, а затем решайте, что делать дальше.

Виктор Семёнов говорит, что никогда не хотел «всё бросить», но сознательно уступает в бизнесе место молодым и борется с собственным «бронзовением». «Забронзовевший» руководитель уверен в собственной важности и правильности всех своих решений, он перестает развиваться и двигаться вперед. Для профилактики Семёнов советует всегда находиться в состоянии ученичества, осваивать новые сферы и навыки. Для него таким переключением стал переход в госуправление, а еще хобби, например, серьезное увлечение фотографией.

1/1

Но может ли настоящий предприниматель действительно устать от бизнеса?

Рубен Варданян считает, что предприниматель — это психотип личности: «Человек, который реально сгорает от внутреннего желания что-то сделать, претворить мечты в жизнь». Если он уходит из компании, то потому, что максимально реализовал в ней свои идеи и хочет двигаться дальше, а не потому, что устал.

Михаил Иванов уверен, что не стоит на всю жизнь привязываться к одному и тому же бизнесу: «Построил, продал, сделал новый бизнес, построил, продал, сделал новый бизнес». Он без сожалений продал свою долю МИФ в 2014 году и говорит, что так же легко продаст свой нынешний бизнес, Smart Reading, если появится хорошее предложение.

1/1

Почему в России именно собственники чаще всего руководят компаниями?

Рубен Варданян связывает это с тем, что в стране нет гарантий частной собственности: важнее контролировать денежные потоки, чем количество акций. Редко получается отойти от дел и остаться просто акционером. Вторая причина — все процессы в стране персонифицированы, успехи и неудачи связаны с первым лицом. Третья — с момента формирования бизнес-среды прошло недостаточно времени, и большинство предпринимателей первого поколения находятся в активном возрасте.

Юрий Белонощенко отмечает, что многое зависит от размера компаний. Например, для успешной работы малого бизнеса критически важно, чтобы владелец руководил самостоятельно и взаимодействовал с клиентами: «Владелец должен быть в лавке».

1/1

Реально ли удаленно руководить компанией, если пока не готов полностью отойти от дел?

В течение последнего года Сергей Солонин управлял бизнесом Qiwi на расстоянии: он с семьей уехал в кругосветное путешествие. И хотя за двенадцать лет в компании сложилась отлаженная система самоорганизации, Сергей признает, что удаленно — без личного контакта с сотрудниками — принимать управленческие решения оказалось сложно.

1/1

Если предприниматель хочет передать дело наследникам, то как это сделать правильно?

Рубен Варданян рассказывает, что 78% детей не хотят заниматься бизнесом своих родителей: они учатся за рубежом, им непонятен бизнес, они не уверены, что могут быть в нём успешными. Но первое поколение, которое создало в 90-е в России бизнес, стареет. «В ближайшие 15–20 лет две трети состояний перейдут следующим поколениям или другим партнерам или вообще всё будет разбазарено», — анализирует Варданян.

Виктор Семёнов рассказывает, что отдать бизнес в управление сыну было непросто. «Русское купечество вырождается в третьем поколении», — констатирует Семёнов. Первое поколение работает не покладая рук, второе думает, как приумножить заработанное, а третье поколение оказывается в ситуации «мне за всю жизнь это не потратить, так зачем работать?». Чтобы Семёнов-младший не превратился в типичного представителя золотой молодежи, отец сделал его заместителем руководителя в производственной компании своего агрохолдинга и лишь спустя год предложил ее возглавить.

1/1

Как не ошибиться с выбором преемника не из числа родственников?

Важна «химия» между тем, кто передает власть в компании, и его наследником, отмечает Владимир Герасичев. Он советует сделать выбор преемника максимально естественным. Во-первых, найдите человека с задатками руководителя, понаблюдав его в деле. Во-вторых, помогите преемнику внутренне перейти в другую роль: создайте такую среду и контекст в компании, в которых человек сможет почувствовать себя преемником.

1/1

Нужно ли заставлять наследников принимать руководство компанией?

Заставлять детей заниматься тем, что им неинтересно, не нужно, уверены все участники дискуссии. Виктор Семёнов привел в пример свою дочь, которая долгое время искала себя в предпринимательстве, но счастливой стала, лишь когда ушла из бизнеса: сейчас она учится на психолога. «Тем не менее я уже часть бизнеса передал и сыну, и дочери, — объясняет Семёнов. — Сыну сказал, что он будет и совладельцем, и управленцем. Дочь — только совладельцем. Обязанность сына — сделать так, чтобы акции работали всегда и на него, и на сестру».

Сергей Солонин придерживается другого подхода: детям они с женой оставят лишь небольшую сумму из семейного состояния, а остальное направят на благотворительность.

При этом заранее разобраться в том, как будет разделено имущество и кому перейдет управление бизнесом, очень важно, подчеркивает Рубен Варданян. 92% предпринимателей в России, по его словам, не написали завещание, а значит, оставляют это важное решение на волю судьбы и других людей.

По словам Варданяна, есть пять основных вариантов ухода.
  • Не делать ничего: «После меня хоть потоп. Будьте довольны, что я вам оставил, как по закону положено».
  • Выбрать одного преемника, которому достанется бизнес, а детям оставить наследство, не предполагающее управления бизнесом. К такой передаче власти надо готовиться пять-десять лет.
  • Передать управление наемному менеджеру.
  • Всё продать и оставить наследникам деньги или какие-то более ликвидные активы.
  • Никому ничего не оставить, потратить всё на себя. Это тоже решение: человек имеет право распоряжаться тем, что сам заработал.

1/1

Есть ли у российских предпринимателей проблема с делегированием?

Владимир Герасичев считает это неизбежным: предприниматели — яркие и харизматичные люди, они привыкли брать на себя ответственность и работать по многу часов в день, поэтому, делегируя важные решения, они всегда сталкиваются с внутренним конфликтом.

Сергей Солонин, ссылаясь на свой опыт, уверяет: успешно работают и авторитарная, и горизонтальная модель управления. Главное, чтобы это было системой и все в компании ее принимали.

1/1

Как предпринимателю сохранять полноту жизни и мотивацию?

Рубен Варданян рекомендует пойти учиться — не столько за новыми знаниями, сколько за возможностью отрефлексировать свой опыт с нового угла зрения. Другой вариант — заняться социальными и благотворительными программами: полезно и для души, и для бизнеса.

Юрий Белонощенко советует сформировать круг единомышленников и цитирует формулу американского предпринимателя Верна Харниша: если хотите сильно изменить свою жизнь и далеко продвинуться в своем деле, соберите круг из 25 человек, которые будут заряжать и поддерживать на этом пути. Сегодня, когда любому человеку можно просто написать в личные сообщения, собрать такой круг проще, чем когда-либо.

businesstalk.rbc.ru

Новости франчайзинга и актуальная информация по франшизам

Новости франчайзинга и актуальная информация по франшизам Все франшизыАВТОВендингЗОО: товары и услугиИдеи для малого бизнесаОбщественное питаниеПродуктовые франшизыПроизводство и строительствоРазвлечения и туризмРеклама, СМИ, IT, ИнтернетСервис для населенияСпециализированные магазиныСпорт: товары и услугиТовары для детейТовары для домаТорговля: обувь и аксессуарыТорговля: одежда и бельеУслуги бизнесу (B2B)Услуги: красотаУслуги: медицина и здоровьеУслуги: образование и обучениеФаст-Фуд и БургерныеФинансовые услугиЛюбые инвестициидо 500 000 р500 000 - 1 000 000 р1 000 000 - 3 000 000 р3 000 000 - 6 000 000 р6 000 000 - 10 000 000 рболее 10 000 000 рВсе регионыРоссияКазахстанБелоруссияДругие страныподобрать франшизу

Новости франчайзинга

01 Сентябрь 2011

Столкнувшись с трудностями трудоустройства, некоторые предприимчивые выпускники прибегают к помощи и финансовой поддержке своих родител

Все статьи

Статьи

Все видео

Видео репортажи

© 2019 Franshiza.ru Франшиза.рф

Поздравляем! Сообщение отправлено!

Закрыть

Зарегистрироваться в каталоге Franshiza.ru

franshiza.ru

Франшиза Гончарная студия №1 - цена в 2019 году, отзывы

О франчайзере

Гончарная студия №1 — это сеть творческих студий в крупнейших городах России для взрослых и детей от 3-х лет, где проводятся мастер-классы по гончарному делу и керамике, тематические праздники, свидания, корпоративы, а также углубленные занятия и курсы.

Проект Гончарная Студия №1 относится к компании "Петровский Арсенал" наряду с прочими нишевыми проектами в сфере развлечений и образования, такими как кулинарные студии, художественные школы, клубы виртуальной реальности, стрелковые центры, действующие в четырех городах России.

Первая Гончарная студия №1 была открыта в Санкт-Петербурге в начале 2017 года, и показатели ее деятельности после старта давали значительные перспективы для роста. В настоящий момент сеть Гончарной студии №1 насчитывает 15 успешно работающих собственных точек по стране, и развитие собственной сети мы активно продолжаем.

Концепция франчайзингового предприятия

Франшиза Гончарной студии №1 позиционируется как полностью готовое бизнес-решение, основанное на собственном опыте развития проекта, позволяющем инвестору получить отлаженный и надежный проект с высокой доходностью, а желающим работать в студии - самостоятельный красивый и прибыльный собственный бизнес.

Преимущества франшизы

Уникальность франшизы, как минимум, заключается в эксклюзивности направления самого проекта – творческой студии по керамике, предлагающей мастер-классы, обучение, дни рождения и корпоративы в свободном и развлекательном формате.

Обучение и поддержка

Партнер получает поддержку на всех этапах подготовки, открытия и работы, в том числе обучение персонала, мастеров и администраторов, готовые маркетинговые инструменты, такие как сайт с поисковой оптимизацией и настроенная контекстная реклама. А также различные организационные, технические и юридические консультации и инструкции.

Требования

Требования к помещению
  • Помещение в "стрите" либо ТЦ.
  • Площадь помещения: от 30 кв.м.
  • Технически исправное и подходящее под тематику деятельности здание.
  • Исправное инженерное оборудование помещения.
  • Требования по визуальной составляющей ремонта предоставляются в формате рекомендаций.
Требования к партнерам

Наличие опыта в предпринимательской и/или управленческой, либо же творческой деятельности. Партнеров рассматриваем индивидуально.

franshiza.ru

Отзыв о франшизе МСЦ

13 Сентябрь 2019 г. Барнаул

Здравствуйте. Меня зовут Гриневич Евгений. Оставляю отзыв о франшизе МСЦ.

По франчайзингу с МСЦ я работаю с июня 2019 года, в результате за это время почти полностью окупил все затраты на покупку самой франшизы, т.к. приобрёл готовый бренд со своей историей, раскрученным именем, целевой аудиторией. МСЦ предоставляет возможность сотрудничества со своими партнерами, активно участвует в ведении бизнеса, напрямую заинтересован в его развитии. Контроль ведется по условиям договора, требующими полного соблюдения всех требований к качеству услуг и обслуживания, соблюсти их совсем не сложно.

Т.к. для успешного ведения бизнеса очень важно на первоначальном этапе сделать правильный выбор, то перед покупкой франшизы МСЦ я тщательно проанализировал репутацию компании, узнал, насколько ее услуги в сфере сертификации востребованы в нашем регионе, есть ли спрос, много ли конкурентов. Примечательна она тем, что нет роялти, и деньги нужны только для вступительного взноса и, в дальнейшем - для расходов на рекламу. Ещё важный для меня момент, что я единственный представитель в регионе, и это защищено договором.

После принятия окончательного решения о покупке франшизы я прошел дистанционное обучение, где подробно и доходчиво рассказали, как работать.

Как новый человек в этой сфере, первое время пришлось вникать в тему направления деятельности: звонил и писал в МСЦ – меня не игнорировали, а дали полную обратную связь. Мы совместно решали все вопросы, и уже на следующий месяц у меня было понимание данного бизнеса.

Покупка франшизы МСЦ – это идеальный вариант для тех, кто пока ищет себя, для предприимчивых людей, которые желают развиваться, перенимать опыт и не боятся ответственности.

Спасибо франшизе МСЦ за честность!

Подробнее - франшиза МСЦ

franshiza.ru

Бизнес предложения Бизнес новости - Ищем инвесторов для startup

Любой успешный инновационный бизнес начинается с креативной идеи. Однако одной идеи для того, чтобы в проект поверили потенциальные инвесторы, недостаточно. Необходимо убедить тех, кто потенциально готов к вложениям денежных средств, в успешности предстоящего проекта.

Что нужно презентовать потенциальным инвесторам?
Специалисты в области инвестиционного менеджмента называют три основных момента, на которые обращают внимание инвесторы:
- продукт;
- команда;
- рынок.

Продукт - здесь собственно презентуется идея, оригинальная «фишка», с помощью которой, собственно, предполагается заработать деньги и не только вернуть вложенные в проект средства, но и получить прибыль. Продуктом может быть товар или оригинальная услуга.

На этапе презентации важно знать ответ на вопрос: «Как долго проект может существовать без привлечения вливаний извне»? Чем больше этот период (в месяцах), тем охотнее инвесторы вкладывают свои деньги. Очень хорошим показателем автономного существования является временной промежуток от полутора лет.

Команда - очень важный компонент. Инвестору очень важно понимать, кто те люди, которые будут реализовывать проект. Какие у них были неудачи, почему они происходили?
Каких успехов достигла команда?
Не поленитесь придумать ответы на эти вопросы.

Рынок. Инвестор хочет знать:
- Кто те потенциальные потребители презентуемого продукта или услуги?
- Насколько большой у рынка потенциал?
- Какую часть рынка реально можно занять?
- Есть ли на данном рынке конкуренты? Какие преимущества предлагаемого продукта по сравнению с ними?

Это далеко не полный перечень вопросов, которые могут задать на презентации. Аргументировано отвечая на данные вопросы, можно существенно повысить шансы на успех.

По значимости основными моментами при презентации оригинального продукта являются, прежде всего, команда и рынок. Сам презентуемый товар или оригинальная идея занимают не самое важное место в решении инвестировать в проект. Это объясняется довольно просто. При воплощении идеи в жизнь возможны какие угодно изменения в его первоначальном видении. Если за проектом стоит сильная команда, она может гибко подходить к реализации и подстраиваться под изменяющиеся внешние условия. Рынок также является важным компонентом при принятии решения инвестором.

Ведь инвесторы знают, что из 10-15 (иногда больше) проектов суперуспешным может быть только один. Однако за счет его реализации бизнесмены не только возместят убытки за провалившиеся идеи, но и останутся в ощутимом плюсе. Именно поэтому масштаб рынка имеет для инвесторов решающее значение.

Как искать инвесторов?

Конечно, идеальный вариант найти потенциального инвестора – это обратиться к родственникам. Здесь риски потери вложенных инвестиций для автора оригинальной идеи минимальны. Вряд ли будут проблемы с любимой семьей.

Второй вариант - реализовать бизнес с кем-то из друзей. Однако необходимо помнить, что дружба практически всегда заканчивается с началом совместного бизнеса. Есть очень много примеров, когда получалось именно так. Если у автора инвестиционного проекта есть богатые друзья, приятельскими отношениями с которыми он не очень дорожит, то этот способ поиска потенциального источника вложений подходит идеально.

Последний вариант - найти инвестора со стороны. К его поиску стоит отнестись со всей ответственностью. Здесь важно все: от личной симпатии до отзывов со стороны компаний, когда-либо с ним сотрудничавших. Особое внимание при получении рекомендаций об инвесторе рекомендуется уделять отзывам тех компаний, которые по каким-то причинам не добились ожидаемого успеха.

Где «водятся» потенциальные инвесторы?
В качестве инвесторов могут выступать кредитные организации, различные фонды, в частности специальные венчурные, а также просто обеспеченные люди, готовые вкладываться в перспективные идеи.

Где же можно найти всех этих инвесторов? В сети Internet существуют специализированные сайты и портал, где могут зарегистрироваться как авторы идей и проектов, так и инвесторы. На таких тематических площадках, как правило, представлена вся необходимая информация об условиях, на которых будут проведены вложения, приведены примеры успешных startup, представлены необходимые расчеты. Прямо на сайте, пройдя определенную процедуру регистрации, можно при желании сформировать заявку для рассмотрения бизнес-идеи.

Если автору удается обосновать свою идею, он приглашается на следующий этап - собеседование, доработку документации.
Также различными ассоциациями инвесторов периодически проводятся открытые презентации, где про проекты можно рассказать лично людям, принимающим решение об инвестициях.

Кроме того, поиском для размещения инвестиций занимаются различные фонды. Как правило, первоначальным отбором бизнес-идей для таких фондов занимаются их официальные агенты.

Наконец, конкурсы на поиск креативных проектов объявляются различными крупными компаниями.

Перечень советов для осуществления поиска потенциальных инвесторов, как и способов привлечь их внимание не ограничиваются этой статьей.
Ищите, будьте активны, верьте в свою идею - только так можно достичь настоящего успеха!

businesspartner.ru

Бизнес предложения Бизнес новости - Ищем инвесторов для startup

Любой успешный инновационный бизнес начинается с креативной идеи. Однако одной идеи для того, чтобы в проект поверили потенциальные инвесторы, недостаточно. Необходимо убедить тех, кто потенциально готов к вложениям денежных средств, в успешности предстоящего проекта.

Что нужно презентовать потенциальным инвесторам?
Специалисты в области инвестиционного менеджмента называют три основных момента, на которые обращают внимание инвесторы:
- продукт;
- команда;
- рынок.

Продукт - здесь собственно презентуется идея, оригинальная «фишка», с помощью которой, собственно, предполагается заработать деньги и не только вернуть вложенные в проект средства, но и получить прибыль. Продуктом может быть товар или оригинальная услуга.

На этапе презентации важно знать ответ на вопрос: «Как долго проект может существовать без привлечения вливаний извне»? Чем больше этот период (в месяцах), тем охотнее инвесторы вкладывают свои деньги. Очень хорошим показателем автономного существования является временной промежуток от полутора лет.

Команда - очень важный компонент. Инвестору очень важно понимать, кто те люди, которые будут реализовывать проект. Какие у них были неудачи, почему они происходили?
Каких успехов достигла команда?
Не поленитесь придумать ответы на эти вопросы.

Рынок. Инвестор хочет знать:
- Кто те потенциальные потребители презентуемого продукта или услуги?
- Насколько большой у рынка потенциал?
- Какую часть рынка реально можно занять?
- Есть ли на данном рынке конкуренты? Какие преимущества предлагаемого продукта по сравнению с ними?

Это далеко не полный перечень вопросов, которые могут задать на презентации. Аргументировано отвечая на данные вопросы, можно существенно повысить шансы на успех.

По значимости основными моментами при презентации оригинального продукта являются, прежде всего, команда и рынок. Сам презентуемый товар или оригинальная идея занимают не самое важное место в решении инвестировать в проект. Это объясняется довольно просто. При воплощении идеи в жизнь возможны какие угодно изменения в его первоначальном видении. Если за проектом стоит сильная команда, она может гибко подходить к реализации и подстраиваться под изменяющиеся внешние условия. Рынок также является важным компонентом при принятии решения инвестором.

Ведь инвесторы знают, что из 10-15 (иногда больше) проектов суперуспешным может быть только один. Однако за счет его реализации бизнесмены не только возместят убытки за провалившиеся идеи, но и останутся в ощутимом плюсе. Именно поэтому масштаб рынка имеет для инвесторов решающее значение.

Как искать инвесторов?

Конечно, идеальный вариант найти потенциального инвестора – это обратиться к родственникам. Здесь риски потери вложенных инвестиций для автора оригинальной идеи минимальны. Вряд ли будут проблемы с любимой семьей.

Второй вариант - реализовать бизнес с кем-то из друзей. Однако необходимо помнить, что дружба практически всегда заканчивается с началом совместного бизнеса. Есть очень много примеров, когда получалось именно так. Если у автора инвестиционного проекта есть богатые друзья, приятельскими отношениями с которыми он не очень дорожит, то этот способ поиска потенциального источника вложений подходит идеально.

Последний вариант - найти инвестора со стороны. К его поиску стоит отнестись со всей ответственностью. Здесь важно все: от личной симпатии до отзывов со стороны компаний, когда-либо с ним сотрудничавших. Особое внимание при получении рекомендаций об инвесторе рекомендуется уделять отзывам тех компаний, которые по каким-то причинам не добились ожидаемого успеха.

Где «водятся» потенциальные инвесторы?
В качестве инвесторов могут выступать кредитные организации, различные фонды, в частности специальные венчурные, а также просто обеспеченные люди, готовые вкладываться в перспективные идеи.

Где же можно найти всех этих инвесторов? В сети Internet существуют специализированные сайты и портал, где могут зарегистрироваться как авторы идей и проектов, так и инвесторы. На таких тематических площадках, как правило, представлена вся необходимая информация об условиях, на которых будут проведены вложения, приведены примеры успешных startup, представлены необходимые расчеты. Прямо на сайте, пройдя определенную процедуру регистрации, можно при желании сформировать заявку для рассмотрения бизнес-идеи.

Если автору удается обосновать свою идею, он приглашается на следующий этап - собеседование, доработку документации.
Также различными ассоциациями инвесторов периодически проводятся открытые презентации, где про проекты можно рассказать лично людям, принимающим решение об инвестициях.

Кроме того, поиском для размещения инвестиций занимаются различные фонды. Как правило, первоначальным отбором бизнес-идей для таких фондов занимаются их официальные агенты.

Наконец, конкурсы на поиск креативных проектов объявляются различными крупными компаниями.

Перечень советов для осуществления поиска потенциальных инвесторов, как и способов привлечь их внимание не ограничиваются этой статьей.
Ищите, будьте активны, верьте в свою идею - только так можно достичь настоящего успеха!

www.businesspartner.ru

Бизнес предложения Инвестпроекты за рубежом - Акционерное общество в Швейцарии

Компания состоит из производителей оборудования, акционеров, инженеров-наладчиков и других организаций, которая оценена независимым экспертом в 45 млн.€.
В сентябре состоится выход на биржу в Стокгольме, затем Штуттгарт и Швейцария.
Планируется через акции привлечь капитал. Ориентировочная цена одной акции на бирже 36-40 €.
Предбиржевая цена одной акции 28 €.

Фирма не продаёт свои разработки, а создаёт совместные проекты с заказчиком. Сейчас имеются разные запросы на возведение заводов, с головным офисом в Швейцарии.
Инвестор вкладывает капитал во всю фирму (то есть все проекты ответственны за вложенный капитал для минимизации рисков ). В данный момент два завода действуют и третий ожидает разрешения на запуск. Оборудование ЕС производителей и отвечает всем необходимым требованиям.

Проекты организации - это индивидуальные действующие заводы под ключ, обладающие практически безотходной, безопасной, экономически эффективной и экологически благоприятнейшей технологией для переработки отходов в нефтяные фракции, газ, биологический уголь, холод, электроэнергию и тепло.

Каталитический реактор
происходит расщепление атомов углерода под воздействием тепла и исключением попадания кислорода
на более короткие и газообразные частицы.

Многоступенчатая конденсация
В несколько этапов полученные газы очищаются (удаляются твердые частицы) и конденсируются. Это позволяет установке производить различные фракции, которые можно варьировать, регулируя температуру процесса и температуру конденсации.

характеристики материала
Продуктами каталитического процесса являются жидкости, неконденсирующиеся газы и твердые высокоуглеродистые остатки.

Наши продукты:
Биочар - это мелкозернистый остаток с высоким содержанием углерода, который может быть получен на наших заводах с использованием необработанной древесины или биомассы в качестве сырья. Есть много вариантов использования биочара. Его можно использовать для повышения продуктивности почвы, в качестве фильтрующего материала, в качестве компостирующей добавки и для многих других целей.

Каталитическое масло получают путем конденсации горячих газов из каталитического реактора. Качество и свойства масла зависят главным образом от сырья и параметров процесса. В зависимости от конфигурации системы конденсации можно получить от одной до трех различных фракций нефти. Эти нефтяные фракции используются в химической промышленности, при производстве топлива или при использовании биомассы в качестве сырья для пищевой промышленности.

Неконденсирующиеся газы используются для выработки технологического тепла и выработки электроэнергии. Избыточное тепло может быть извлечено и использовано для сушки сырья или в качестве технологического тепла для других процессов. Это большое преимущество для компаний, занимающихся утилизацией отходов, так как обычно имеется исходный материал, а тепло и энергия являются основными факторами затрат.

Предлагаем к рассмотрению:
Инвестиции / Акции
AG, Швейцария и её дочернее предприятие уже создала активы за счет собственных средств и теперь хочет ускориться. Руководство выбрало биржевой путь развития и размещает акции на 2,5 миллиона евро. Это всегда сбор капитала для быстрого развития бизнеса.

Долевое участие
Бизнес-концепция предусматривает, что ни один из установленных заводов не будет продан.
AG, Швейцария является собственником всех возведённых ею заводов и обладателем основного пакета акций. Благодаря чему риск на долевое участие минимизируется.
AG, Швейцария желает взаимовыгодного и долгосрочного сотрудничества с нами.

businesspartner.ru

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о