В москве в офисе: %d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0%20%d0%b2%20%d0%be%d1%84%d0%b8%d1%81%d0%b5 в Москве — свежие вакансии %d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0%20%d0%b2%20%d0%be%d1%84%d0%b8%d1%81%d0%b5 на Rabota.ru

Содержание

вакансии в Москве — работа в Москве — Авито

Гарантированные выплаты каждый день / Свободный график / Любой авто от 1987 г. в. / Можно без стажа / Работа в любом районе города. Гарантия Заработка до 5000 — 13000 руб в День*. Работа водителем курьером на своем авто. Подключение для работы в Яндекс Доставка займет 2 минуты. Сразу сможете работать. Преимущества: — Нужно доставлять малогабаритные грузы (до 20 кг). — Полностью свободный график. — Заказы есть всегда. — Можете работать в любой точке города. — Стаж вождения не важен. — Подходит любой авто от 1987г. в. — Выплаты каждый день на карту 24/7. Жмите Откликнуться на Авито. Наш бот оформит вас онлайн за 2 минуты. Оформляем круглосуточно без выходных. Подробнее о тарифе Доставка: — Это отдельный тариф в приложении Яндекс. Go. — Это доставка небольших посылок/грузов до 20 кг. — Документы, передачи, лекарства, еда (если захотите) и т. д. — Лицензия не нужна. — Авто в такси числиться Не будет. — Оплачивать заказы или покупать что-то за свой счет не надо. — Вычетов из зарплаты или штрафов нет. — Термосумка и медицинская книжка не обязательны. — Но если есть — это для будет для вас преимуществом. — Гарантированный доход (ГД) указан при наличии мед. книжки. Без нее ГД будет на~10% ниже. Жмите Откликнуться на Авито. Наш бот оформит вас онлайн за 2 минуты. Всегда на связи 24/7 без выходных. * сумму гарантированного дохода в Вашем городе уточняйте у менеджера в сообщениях. «водитель курьер, пеший курьер, авто курьер, автокурьер, мото курьер, мотокурьер, подработка с ежедневными выплатами, ежедневная оплата, свободный график, ночной курьер, яндекс такси, доставка, яндекс го, яндекс еда, яндекс го, яндекс go, курьер на велосипеде, велосипед, документы, груз, сервис, оплата каждый день, подработка на авто, работа рядом с домом, деливери клаб, достависта, додо, пицца, суши, роллы, ролы, график, свободный, delivery club, dostavista, gett, гет, uber, работа на районе, водитель экспедитор, водитель на служебный категория A B C D А Б С Ц Д, машинист, официальное трудоустройство, зарплата, ЗП, оплата, доставка, еда, разнорабочий, яндекс такси, яндекс доставка, работа в такси, работа курьером в деливери клаб, подключиться в такси, такси, курьер, велокурьер, вело курьер, еженедельная, ежедневная, на руки курьеру, курьер доставщик яндекс еда, стать курьером, устроиться курьером, грузчик, подработка для студентов, прямой работодатель, убер, авито работа, ищу работу, для вечернее, работа без опыта, оплата сразу, утреннее, дневное, время, режим».

Офис в Москве — НОРБИТ

Офис НОРБИТ в г. Москва

127083, г. Москва, ул. Юннатов, д. 18

+7 495 787-29-92 / +7 495 787-29-90 (факс)
[email protected]


Как добраться:

 Динамо

  1. Выход из метро в сторону «первого вагона «из центра», далее — на автобусе 82, 22 и 319 доехать до остановки «2-я Хуторская улица» или на автобусе 84к доезжаете до улицы «Верхняя Масловка». Проходите прямо до пересечения с улицей Юннатов, по ней следуйте до нашего бизнес-центра, который находится рядом с клубным жилым домом-новостройкой.
  2. От ст.м. Динамо можно добраться на корпоративном транспорте. С расписанием можно ознакомиться здесь.
    От метро Динамо до офиса:     От офиса до метро Динамо:  
08:50

09:35

09:55
18:00

19:00

20:00

 Гражданская (МЦД-2)

Поднимайтесь на мост и поворачивайте направо. После перехода по мосту вы окажетесь на дороге, следуйте прямо до пешеходного перехода, по которому пересекайте дорогу на улицу Юннатов, идите прямо. Слева от себя увидите серое здание бизнес-центра- вы на месте.

 Тимирязевская

Выйти из стеклянных дверей метро налево, по подземному переходу пройти на сторону, где расположен «Метромаркет».  На мини-автобусе 319 (ходит каждые 5-10 минут). Доезжаете до «2-ой Хуторской улицы», далее проходите прямо до пересечения с улицей Юннатов, поворачивайте направо и следуйте прямо до нашего бизнес-центра, который находится рядом с клубным жилым домом-новостройкой.

 Дмитровская

  1. Выйти из метро (из стеклянных дверей налево) и пройти на станцию Дмитровская (в область). Далее — на электричке проехать до платформы «Гражданская» (2 минуты).  Поднимайтесь на мост и поворачивайте направо. После перехода по мосту вы окажетесь на дороге, следуйте прямо до пешеходного перехода, по которому пересекайте дорогу на улицу Юннатов, идите прямо. Слева от себя увидите серое здание бизнес-центра- вы на месте.
  2. Пешком — выйти из метро (из стеклянных дверей налево), по лестнице подняться также налево. Пройдите через арку возле кафе «Кофе-хаус» во двор и двигайтесь прямо по 2-й Хуторской улице. Возле церкви надо перейти на противоположную сторону и держаться левее. Далее повернуть во двор и пройти левее, затем прямо, с правой стороны появятся два высоких здания – жилой комплекс и наш бизнес-центр.
 Савеловская

Пройдите на остановку автобусов 727, 84, 84к, 82, 22, которая располагается на противоположной стороне от Савеловского вокзала и выхода из метро.

На автобусе 727, 82, 22 следуйте до остановки «2-я Хуторская улица»,
84 и 84к – до «Швейное объединение Вымпел».

Далее проходите прямо до пересечения с улицей Юннатов, поворачивайте направо и следуйте прямо до нашего бизнес-центра, который находится рядом с клубным жилым домом-новостройкой.


Расположение на карте:

загрузка карты…

Офисы НОРБИТ в других городах:

загрузка карты…

Премия Best Office Awards 2021: названы лучшие офисы Москвы

Гран-при за лучший дизайн интерьеров, по версии международной премии Best Office Awards, достался московскому офису Росбанка

Фото: Росбанк

В Москве вручили главную премию за лучшие бизнес-интерьеры — Best Office Awards 2021. Обладателем Гран-при стал офис Росбанка, который находится в здании башни ОКО в деловом центре «Москва-Сити» и занимает 15,5 тыс. кв. м. Он же стал победителем в номинации «Бренд и имидж». Проект разрабатывало архбюро UNK corporate interiors, концепция отделки создавалась под управлением CBRE.

Перед архитекторами стояла задача создать функциональное и эстетически выдержанное рабочее пространство. Интерьер нового офиса также должен был соответствовать международному бренду банка.

Как выглядит лучший интерьер офиса 2021 года

Смысловым центром офиса стал многосветный атриум, объединивший различные функциональные зоны, поясняют авторы проекта. Он предназначен для мероприятий, презентаций, тренингов и других масштабных событий. Рядом с амфитеатром расположены куполообразные переговорные для небольших встреч. Самый верхний уровень, непосредственно под стеклянной крышей, занимает зона отдыха. Организация рабочего пространства соответствует задаче «гибкого офиса»: ни одно место не закреплено за конкретным сотрудником.

Победители в других номинациях

Joom Group

  • Архитектурное бюро OFFCON
  • Улица Авиаконструктора Сухого, 2, корп. 1, ЖК «Лица» (площадь 7 тыс. кв. м)
  • Номинация «Организация пространства»

«Авито», Москва

  • Архитектурное бюро «ОФИСПРОЕКТ»
  • Лесная улица, 7, БЦ «Белые сады» (площадь 1,6 тыс. кв. м)
  • Номинация «Комфорт и эргономика»

«Цифергауз» (Центр цифровой трансформации «Газпром нефти», Санкт-Петербург)

  • Архитектурное бюро VOX Architects
  • Набережная Адмиралтейского канала, 2, лит. И, корп. 12–12а (площадь 8,3 тыс. кв. м)
  • Номинация «Cветодизайн»

mkb private bank

  • Архитектурное бюро MORS ARCHITECTS
  • Цветной бульвар, 32, стр. 1 (площадь 350 кв. м)
  • Номинация «Дизайн-идея»

Mercuryo

  • Архитектурное бюро «Делатели.Офисов»
  • Новодмитровская улица, «Савеловский Сити» (площадь 300 кв. м)
  • Номинация «Мини-офис»

Русская медная компания (Екатеринбург)

  • Архитектурное бюро Foster&Partners
  • Улица Горького, 57 (площадь 20 тыс. кв. м)
  • Номинация «Региональный проект»

«Авито», департамент продаж (Санкт-Петербург)

  • Архитектурное бюро ABD architects
  • Малоохтинский проспект, 64, лит. А (площадь 1,85 тыс. кв. м)
  • Номинация «Гибкий офис»

HEADWAY

  • Архитектурное бюро DA bureau
  • Пресненская набережная, 12, ММДЦ «Москва-Сити» (площадь 600 кв. м)
  • Номинация «Коворкинг»

SOK City

  • Архитектурное бюро Adetail
  • Пресненская набережная, 12, ММДЦ «Москва-Сити» (площадь 3,486 тыс. кв. м)
  • Номинация «Cервисный офис»

Премия Best Office Awards вручается с 2010 года. Это главная российская профессиональная награда в области дизайна корпоративных интерьеров. Она заслужила признание профессионального сообщества как самая престижная независимая премия в сфере дизайна коммерческих и общественных интерьеров. Награду получает тандем архитектора (автора проекта) и представителя компании-заказчика победившего проекта.

В 2021 году на премию в области дизайна бизнес-пространств претендовали 124 проекта из России и других стран. За Гран-при и победы в номинациях боролись офисы компаний и корпораций, коворкинги, шоурумы, офисы продаж и общественные интерьеры деловых и бизнес-центров.

Читайте также:

Авторы

Сергей Велесевич, Георгий Трушин

Офис в Москве

Адрес офиса

м.Красные ворота (выход к Каланчевской улице), ул. Новая Басманная, 10, строение 1, офис 95

Телефон: +7 (495) 797-05-84
Факс: +7 (495) 628-12-90

E-mail: [email protected]
Skype:  Ольга

Как к нам добраться?

ООО «Курортный Отдых Столица»


Из центра Москвы двигаетесь по красной ветке метро до станции «Красные Ворота». Выход из первого вагона из центра на Лермонтовский парк.

Переходите через дорогу на светофоре, и идете прямо, проходите сквер. Переходите дорогу по пешеходному переходу и поворачиваете налево, через сто метров перед вами будет небольшой железнодорожный мост.

Сразу после моста поворачиваете направо и проходите 50 метров вдоль здания до подъезда №6. Заходите внутрь, поднимаетесь на 6 этаж в офис 95. Вы у нас!
 

Банковские реквизиты

ООО «Курортный Отдых Столица»
Юридический адрес: 107078 г. Москва, ул.Новая Басманная, 10, стр. 1
Фактический адрес: 107078 г. Москва, ул.Новая Басманная, 10, стр. 1, офис 95

Банковские реквизиты в рублях:
ИНН 7701780545
КПП 770101001
Расчетный счет: 40702810501890000316

Название Банка: АО «АЛЬФА-БАНК»
Кор.счет: 30101810200000000593
БИК банка: 044525593
ОКПО 85779373
ОКВЭД 63.30.1
ОГРН 1087746496650
ОКАТО 45286555000
Система налогообложения УСН — 6%

Номер регистрации в Общероссийском едином добровольном
Реестре Туристических Агентств
: 6224
 

Номер регистрации в Общероссийском добровольном
Генеральном
Реестре Туристических Агентств: TC100413

Свидетельство о государственной регистрации юридического лица:
№010465071 от 10.04.2008 серия 77

Свидетельство о постановке на учет юридического лица в налоговом органе:
№010465072 от 10.04.2008 серия 77

Офисы в Москве. Коммерческая недвижимость Москвы.

Задумываясь об открытии своего дела, перед предпринимателями встает проблема: как лучше поступить с помещением? Взять в наем или купить коммерческую недвижимость? Если брать аренду офиса, то как это делать и где? Если заняться покупкой продажей недвижимости – куда обращаться и где смотреть?

Аренда коммерческой недвижимости в бизнес центрах

Если основные денежные ресурсы израсходованы, аренда помещения выручит начинающего предпринимателя. Офисный зал нужно подбирать по деятельности: офис, комнату, павильон. Размер комнаты, освещенность, этажность также связаны с деятельностью. Магазины лучше размещать на первом или втором этаже, ближе к входной группе, кафе – в зоне фудкорта, услуги – в отдельном крыле. Аренда под офис в бизнес-центре отлично подойдет начинающему бизнесмену.

Плюсы продажи коммерческого помещения в бизнес-центре:

  • низкая цена продажи;
  • направленность именно на предоставление нужных условий для работы бизнеса;
  • увеличенный поток клиентов за счет проходимости;
  • наличие кафе или буфета, где можно вкусно и недорого пообедать;
  • небольшие магазины, которые повышают узнаваемость и популяризацию нового бренда;
  • наличие банкоматов от разных банков-партнеров;
  • отсутствие трат на охрану: есть специально нанятые сотрудники от бизнес-центра;
  • уборка основного зала и прилагаемой территории силами сотрудников бизнес-центра;
  • комната отдыха, столовая зона, туалет;
  • площадь может быть увеличена в случае необходимости по согласованию с руководством БЦ;
  • минимальная площадь аренды офисов – 12 кв.м.;
  • стоимость меняется поэтажно: чем выше расположен офис, тем он дешевле;
  • БЦ расположены, как правило, в центре города или неподалеку от основных транспортных развязок;
  • наличие вместительной парковки;
  • повышенное доверие и лояльность клиентов к бизнес-центрам;
  • бесплатная реклама развивающегося дела, поэтапное знакомство клиента с брендом.

При этом аренда офисных залов в БЦ обойдется предпринимателям дешевле, чем отдельно стоящего строения, куда придется дополнительно вкладывать средства в рекламу, очищение подъездного пути, электрика, других спецслужб.

Услуги аренды коммерческой недвижимости

Услуги продажи коммерческого помещения доступны в специализированных агентствах по аренде офиса. Найти агентство продажи в Москве можно через знакомых, рекламные объявления, соцсети. Здесь же есть готовые базы продажи помещений.

Но в этом деле не обходится без мошенников. Обманным путем они пытаются получить деньги от клиента, не предоставляя достоверные данные об аренде и продаже помещений. Чтобы не наткнуться на мошенников, нужно тщательно подойти к выбору агентства по аренде офиса в Москве. Центр управления недвижимостью поможет предпринимателям решить основные проблемы с куплей-продажей коммерческого помещения в Москве.

Договор аренды офисной коммерческой недвижимости

Для того, чтобы снять офис через агентство или напрямую, нужно составить договор, который обязательно должен содержать следующие пункты:

  • сведения о покупателе и продавце/ арендаторе и арендодателе;
  • описание объекта;
  • фактический адрес расположения;
  • тип помещения;
  • площадь, этажность, расположение;
  • дополнительные детали, особенности;
  • сумма, валюта расчета;
  • сроки платежей, способы оплаты;
  • срок аренды.

Агентства, занимающиеся арендой и продажей, офисов знают все нюансы заполнения, составления договоров, тонкости заключения сделок, но для надежности можно нанять юриста, который поможет избежать мошенников и хитрых уловок.

Вакансий по указанному критерию не найдено. Попробуйте поменять настройки фильтра или начните поиск с вашего города или региона.

Array ( [0] => Array ( [post_title] => Что делать, если устал: 5 способов сделать свою работу приятнее [post_content] =>

На работе обычный человек, который не является ни родственником Рокфеллера, ни им самим, проводит большую часть своей жизни. И даже если работа эта не требует постоянного нахождения в офисе, рано или поздно наступает критическая точка, когда накатывает усталость, опускаются руки и очень остро встает вопрос: а в чем, собственно, заключается смысл моей деятельности и что она приносит лично для меня?

Это именно тот случай, когда избитая фраза «Не в деньгах счастье» обретает вполне реальные очертания. И пусть тот, с кем такого никогда не случалось, первым бросит в меня камень.

Так что же теперь делать? Бросить все и начать сначала? Или все-таки найти какое-то иное, менее радикальное решение? На мой взгляд, это вполне возможно, если только несколько изменить свой подход к означенному вопросу.

Я не есть моя работа

Итак, предположим, вы пишете статью (или выполняете какую-то иную работу) и предлагаете ее заказчику. Вы работали и день, и ночь, и еще день. А в перерывах вы размышляли над сутью проблемы, рылись в интернете и даже (только представьте!) в печатных изданиях. И вот наступил дедлайн. Нажата кнопка, письмо отправлено.

Но ответа нет. И день нет, и три нет. Вы пишете заказчику. И наконец, получаете короткую отписку: «Ваша работа не подходит». Что вы делаете? Скорей всего, первая мысль, которая приходит вам в голову: «Я плохой специалист».

Это не оно! Возможно, вы не идеальны. Но суть не в этом. У заказчика есть сотни других причин отказать вам: не тот стиль изложения, не та концепция или задание вообще утратило актуальность. Не каждый готов потратить свое время на то, чтобы все это вам объяснить.

Что делать?

Найти применение своей работе, если это возможно, и перестать клеймить себя. У всех есть куда развиваться. Но это вовсе не значит, что уже сейчас вы не представляете собой ценность.

Я ценю результаты своего труда

Вы нашли заказчика. Или вам поручили решение какой-то интересной задачи, в которой вы хорошо разбираетесь. И задают вполне резонный вопрос: «Сколько это стоит?».

Я знаю множество людей, которые пугаются этого вопроса так, как будто их попросили продемонстрировать личного скелета в шкафу. Почему? Да потому что большинство из нас склонно сомневаться в собственной компетентности. К сожалению, чаще это происходит именно с теми, кто действительно является спецом.

Что делать?

Никогда не должно быть стыдно оценить себя по достоинству. То есть назвать именно ту сумму, которой вы заслуживаете. Как это сделать? Изучить рынок и предложения от специалистов вашего уровня (ведь в глубине души вы его все равно знаете) и сложить цену.
Если в вас заинтересованы, никто никуда убегать не будет. Просто заказчик либо согласится на ваши условия, либо предложит более приемлемую для себя сумму. И тогда решение будете принимать вы.

Я имею право на отдых

Вы увлечены работой? Вы работаете быстро и со вкусом? Вы ответственны? Прекрасные качества! Ваш начальник или заказчик непременно оценит это и… нагрузит вас по максимуму.

В какой-то момент вы почувствуете, что в баке закончился бензин, и начнете снижать скорость. Либо вообще остановитесь. И, поверьте, никто вас толкать не будет. Вокруг достаточно желающих впрячься в вашу телегу. А вот вам потребуется отдых. И, возможно, выход из затяжной депрессии, которая обычно сопровождает хроническое переутомление.

Что делать?

Учиться тормозить вовремя. А лучше – планировать свой день, оставляя в нем, пусть небольшие, но приятные «карманы» для отдыха. Кофе или чай, музыка в наушниках, несколько минут с закрытыми глазами, а если это возможно – небольшая прогулка в обеденный перерыв… Усталость снимет, и мир вокруг станет намного добрее. Работа в таком настроении значительно продуктивнее.

Моя работа имеет смысл

Что я даю этому миру? Да, вопрос достаточно избитый, и в нем много патетики, но в той или иной форме он посещает очень многих. Деньги перестали радовать? Представляете, и такое возможно. Когда все, что ты делаешь, кажется мелким и незначительным.

Что делать?

Одна стилист всегда рекомендовала своим клиенткам отойти от зеркала на пять шагов. Хороший совет в любой ситуации.
Большое видится на расстоянии. Каждый из нас выполняет работу, которая часто является лишь пазлом в одной огромной мозаике. Отойдите на пять шагов и посмотрите, действительно ли эта мозаика будет цельной и законченной, если вашего кусочка в ней не будет? Вы увидите, что нет.

Я оставляю свой рюкзак

В какой-то театральной студии был принцип, который звучал так: «Всегда нужно оставлять рюкзак за порогом». Это действительно очень важно – оставить груз проблем там, где их предстоит решать. Дом должен быть вашим убежищем, местом, где позволительно отдохнуть и забыть о рабочих неурядицах.

И даже если вы работаете дома, постарайтесь, покидая свое рабочее место, оставить там ваши чертежи, заготовки для будущих статей и прочее, и прочее. Время пить чай, есть пирожные и дарить свое тепло и внимание близким.

Что делать?

Включайте воображение. Вполне можно визуализировать процесс. Закройте глаза и представьте портфель или рюкзак, в который вы складываете листы с вашими планами, рисунками, набросками, свой ежедневник, калькулятор, список дел и прочее. Закройте его поплотнее. И оставьте на своем рабочем месте. Идти домой без такого груза будет намного легче.

Ну а если ваше состояние стало хроническим, быть может, стоит подумать, действительно ли ваши сомнения вызваны усталостью и рутинной работой или вам пора менять род деятельности. Учиться не страшно и никогда не поздно. Быть может, работа вашей мечты уже ждет вас, и вам остается лишь сделать пару решительных шагов.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88114 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/ja-ne-est-moja-rabota-1.jpg [post_name] => chto-delat-esli-ustal-5-sposobov-sdelat-svoju-rabotu-prijatnee ) [1] => Array ( [post_title] => Пассивный доход в сетевом бизнесе — это реальность? [post_content] =>

Сетевики зазывают новичков тем, что говорят о пассивном доходе, то есть не делаешь ничего, а денежки каждый день приваливают сами по себе. Именно так человек и слышит, когда говорят о пассивном доходе.

Пассивный — это же от слова «ничего не делать»?

  • На самом деле не существует никакого пассивного дохода, если у человека не построена самостоятельная, самодостаточная структура, которая приносит ему ежемесячный стабильный доход.
  • Но и сам человек при этом не сидит на месте, а делает хотя бы минимум, чтобы поддерживать достойный уровень.
  • Ему все равно приходится привлекать новых людей, учить новичков, контролировать процесс.
  • Не говоря уже о тех, кто еще не построил структуру, находится в самом начале пути.
  • Тут пассивность вообще не приветствуется, ибо человек всего лишь месяц не поработал, а уже у него нет никакого дохода.

    Получается, что пассивный доход — это миф, так как простой ведет к обнулению или резкому падению доходов, о чем говорят практически все сетевики.

Как правильно работает сетевой маркетинг

Никто не видит, чтобы сетевик преспокойно сидел себе дома и ничем не занимался. И это реальность, в которую приходится поверить. Так что придется оставить вопрос о пассивном доходе, если не построена многоступенчатая, расширенная, разветвленная структура, которая работает без перебоев постоянно, регулярно, а не разваливается после того, как лидер этой структуры решил отдохнуть полгодика.

Поэтому, если лидер еще не имеет такой структуры, ему придется работать во сто раз больше и активнее, иначе придется распрощаться с теми доходами, что у него есть. Но об этом не говорят новичкам или же говорят неправильно, отчего новичок начинает просто ждать, когда деньги сами придут, поработал немного — и довольно. Вообще люди пассивны сами по себе, поэтому и хотят, чтобы текла вода под лежачий камень. И поражаются, почему такого не происходит.

Однако это не значит, что не надо пробовать, пытаться построить стабильную и приносящую действительно пассивный доход структуру, если есть запал, желание и возможности.

Но не надеяться, что после полугода интенсивной работы можно будет сложить ручки, так как ручки лидеры сложили поначалу, но когда все идет наперекосяк, приходится справляться с вызовами времени.

Кстати, есть и другие способы обрести пассивный доход, но это уже другая история, и она тоже не связана с ничегонеделанием и ожиданием, когда деньги с неба посыпятся. Так что дерзать, но не надеяться на безделье.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88108 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-2.jpg [post_name] => passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-jeto-realnost ) [2] => Array ( [post_title] => 5 ошибок новичка, приводящих к эксплуатации его на работе [post_content] =>

Первые дни и недели на новой работе – время волнительное. Особенно если это ваша первая работа. Вы отчаянно стараетесь показать себя в лучшем свете перед начальником, понравиться коллегам и заявить о себе как о квалифицированном специалисте.

И, конечно, не отказываетесь от всевозможных поручений, которые вам дают старшие товарищи или шеф. В результате через месяц-другой вы с ужасом обнаруживаете, что круг ваших обязанностей расширился неимоверно, а зарплата при этом больше не стала.

Пять классических ошибок новичка, которые приводят к подобному сценарию:

Мелкие поручения

Полить офисный кактус, сбегать в магазин за какой-нибудь мелочью, заменить воду в кулере – это несложно. Но безропотно брать на себя исполнение всех мелких поручений в офисе не стоит. Иначе вскоре окажется, что это – ваша обязанность. И при виде закончившейся в кулере воды ваш коллега не примет меры сам, а будет гневно требовать, чтобы вы немедленно отправились решать эту проблему, бросив все дела. Вам действительно хочется стать порученцем всего коллектива?

Что делать?

Убедитесь, что мелкие обязанности справедливо распределены между всеми сотрудниками. И время от времени отказывайтесь выполнять подобные поручения: пусть сегодня воду в кулере меняет кто-нибудь другой. Помните: вы не единственный сотрудник в офисе и вовсе не обязаны быть слугой для своих коллег.

Готовность брать на себя неприятные обязанности

Выйти в ночную смену, дежурить в выходные или праздники, отправиться добровольцем на скучное мероприятие. Эти дела нужны и важны для работы, но плохо, если их постоянно спихивают на вас. Безропотно соглашаясь с таким положением дел, вы вскоре не будете иметь ни одного спокойного выходного, а ваш рабочий день увеличится чуть ли ни вдвое. Зарплата при этом, разумеется, останется прежней. Так какой смысл стараться?

Что делать?

Установить очередь на дежурства, в том числе и в праздничные дни. Если нужно, распечатать график и повесить на стену. Главное, чтобы все сотрудники были вовлечены в систему дежурств на равных условиях. Тогда и сидеть на работе в праздник будет не так обидно.

Широкая помощь коллегам

Вы мастерски обращаетесь с принтером, а ваша пожилая коллега боится даже близко подойти к этому страшному агрегату. Вы легко и непринужденно рисуете реалистичные портреты в Adobe Photoshop, а ваш коллега еле-еле выцарапывает загогулины в Paint. Вы сделали отчет за два часа, а ваш сосед уже четвертый час умирает перед монитором, и понятно, что сидеть ему так до завтрашнего вечера.

Как не помочь коллеге? Тем более что ваша помощь сопровождается восторженным «Ой, как здорово у тебя получается!». Вы польщены и искренне уверены в том, что приобретаете любовь и уважение коллег. На самом деле вы просто бесплатно выполняете чужую работу. Восхищение коллег вскоре сойдет на нет, вашей помощи будут уже не просить, а требовать. И, разумеется, ваша зарплата не увеличится, даже если вы выполняете работу за весь офис. Так зачем вам это надо?

Что делать?

Подсказать коллеге, как решить задачу – это святое, но выполнять за него работу необязательно. Отговоритесь занятостью либо заключите взаимовыгодное соглашение с коллегой (например, вы быстро закончите за него отчет, а коллега подежурит вместо вас в выходные). Но ни в коем случае не позволяйте себя эксплуатировать.

Бескорыстие

Шеф просит вас выполнить несложную дополнительную работу за небольшое вознаграждение. Вы с блеском выполняете задачу, но от денег смущенно отказываетесь. Это же мелочь, ерунда, вам было несложно, за что тут платить?

Или ваша зарплата задерживается, потому что у фирмы сейчас трудные времена. Как не помочь? Такое бескорыстие, по вашему мнению. Демонстрирует ваше уважение к начальнику и преданность фирме. На самом деле вы просто соглашаетесь работать бесплатно. Отныне можете забыть о премиях, а вашу зарплату будут всячески урезать. Зачем платить вам больше, если вы уже согласились усердно трудиться за копейки?

Что делать?

Вы пришли на работу, чтобы зарабатывать деньги, и имеете полное право получать достойное вознаграждение за ваш труд. Конечно, не стоит требовать оплаты за каждую мелочь, но если «мелочей» становится слишком много – откажитесь либо поставьте вопрос о денежном вознаграждении.

Услуги друзьям шефа

Ваш начальник просит вас (неофициально, разумеется) помочь его старому другу. Бесплатно сделать визитки, вычитать текст или сделать еще что-то в том же духе. Несложно, да и отказать начальству трудно. Но если подобных просьб становится слишком много, задумайтесь: не работаете ли вы бесплатно на друзей шефа, ничего за это не получая?

Что делать?

Вежливо сообщите шефу, что трудиться на его друзей бесплатно вы не намерены. Либо он достойно оплачивает ваши труды, либо «золотая рыбка» в вашем лице прекращает исполнение желаний.

Достойно поставить себя на новой работе – сложная задача, но результат того стоит. Всегда защищайте свои интересы и требуйте справедливой оплаты за свой труд. И тогда пребывание в офисе станет для вас легким и комфортным.

Удачной работы!

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88101 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/neprijatnye-objazannosti.jpg [post_name] => 5-oshibok-novichka-privodjashhih-k-jekspluatacii-ego-na-rabote ) [3] => Array ( [post_title] => Опыт клиента в почтовом маркетинге: советы по каждому этапу воронки продаж [post_content] =>

Наиболее распространенная цель использования почтового маркетинга — не просто отправка контента, а перспектива продаж. Однако сегодня потребители гораздо более требовательны и осведомлены о рекламной деятельности. Поэтому уже недостаточно привлекать их скидками или промо-акциями, необходимо создать лучший опыт взаимодействия с вашим брендом.

Опыт клиента

Опыт клиента — ключевой элемент, который решает, останется ли клиент с вами в будущем. В него входит весь опыт контакта клиента с вашим брендом. Этот опыт состоит не только из рекламных сообщений, но и из всех возможных взаимодействий на разных уровнях и в разных точках контакта.

Вы должны знать, что всякий раз, когда клиент встречает упоминания о вашей компании, в нем рождаются эмоции. Это определяет его восприятие бренда. Одноразовый неудачный опыт может заставить покупателя негативно воспринимать весь бренд. Если вы хотите построить ценные отношения, позаботьтесь об этом на каждом этапе общения с клиентом.

Из каких этапов состоит общение с клиентом?

Существует четыре основных этапа, которые соответствуют классической воронке продаж, а именно:

— открытие бренда;
— обзор доступных опций, первый интерес к товару;
— решение о покупке;
— послепродажное обслуживание, удержание клиентов и повторная продажа.

Открытие

Представьте себе следующую ситуацию. У клиента есть явная потребность — он ищет хороший лазерный принтер, но не знает, какой выбрать. Прежде чем принять решение о покупке, он ищет информацию в Интернете.

Вы управляете магазином электроники. На данный момент вы можете повлиять на его решение.

Каким образом? Создавая контент, который отвечает его потребностям. В этом случае это могут быть обзоры лучших лазерных принтеров, подбор оборудования к конкретным потребностям (например, офисный или домашний принтер) или руководство о том, как работать с определенными типами принтеров, чтобы они работали как можно дольше.

Если получатель получает ценный и полезный контент, а также связывает их с вашим брендом — это огромный плюс.

Почтовый маркетинг

Помните, что реакция на бренд может быть хорошей, но короткой. Поэтому уже на этом этапе старайтесь держать читателя дольше. Вы можете сделать это с помощью рассылки.

Предложите подписку на вашу рассылку в обмен на любые преимущества — например, скидку в вашем магазине. Однако не заблуждайтесь, что после первого посещения вы получите волну заказов — не все готовы взаимодействовать с брендом сразу после знакомства. Поэтому используйте возможности объединения разных каналов.

Вы можете сделать это, применив ремаркетинг к людям, которые ранее посещали сайт. Можно использовать рекламу на Facebook, которая является еще одним методом привлечения клиентов. Что показывать в таких объявлениях? Например, сравнение различных моделей аналогичных товаров, информация о скидках или промокодах.

Первый интерес

После того, как клиент сделал первый шаг, стоит поддержать его интерес, отправив приветственное письмо.

  • В рассылках удивляйте своих подписчиков и старайтесь их заинтересовать.
  • Хорошим примером будет создать серию однодневных акций.
  • Получатель с большей вероятностью будет открывать электронные письма, когда ему будет интересно, что бренд предложит ему на следующий день.

    Не забудьте подчеркнуть свою готовность помочь и поддержать на каждом этапе общения с клиентом, будь то по почте или на сайте.

  • Чтобы превзойти ожидания и возможные вопросы будущих клиентов, заранее подготовьте ответы на распространенные вопросы и предложите с ними ознакомиться.
  • Если вы предлагаете пользователю установить приложение — разместите подсказки на каждом этапе его использования.

Объединяйте разные каналы связи. Например, если клиент является членом вашего клуба лояльности, помимо отправки ему электронного письма с текущей рекламной акцией, также отправьте ему SMS, чтобы он не пропустил это сообщение.

Чем лучше ваш пользователь знает продукт, тем больше вероятность, что он совершит покупку. В своих решениях он руководствуется не только рекламой и ценой, но и мнениями, размещаемыми в сети. И в этой области у вас есть шанс оставить положительный опыт, активно отвечая на вопросы пользователей о вашем бренде, поддерживая его советами или просто принимая критику. Получатели ценят надежные компании.

Не переусердствуйте с «бомбардировкой» рекламы, потому что вы можете столкнуться с явлением «баннерной слепоты». Это означает, что получатели уже автоматически игнорируют элементы на странице, которые выглядят как объявления.

Решение о покупке

Момент, когда покупатель решает купить ваш продукт, чрезвычайно важен для формирования его положительного опыта работы с брендом. Любая недоработка может снизить его уверенность, и ее сложно восстановить позднее.

На этом этапе вы должны убедиться, что процесс покупки проходит гладко и что клиент чувствует себя в безопасности на каждом этапе транзакции. В этом вам помогут транзакционные электронные письма, содержащие самую необходимую информацию о заказе. Также полезно отправить благодарственное письмо за доверие и выбор вашей компании.

Хорошим примером является бренд Adidas. В транзакционном электронном письме, помимо информации о продукте и состоянии заказа, вы найдете наиболее часто задаваемые вопросы (предвидя любые сомнения клиентов), рекомендуемые дополнительные продукты или контактные данные, чтобы клиент мог получить поддержку в любое время.

Послепродажная деятельность

Чтобы дольше сохранять положительный опыт работы с клиентом, стоит поддерживать с ним связь даже после совершения покупок.

Каким образом? Например, через несколько дней после покупки отправьте электронное письмо клиенту с просьбой оценить покупку и сам опыт взаимодействия с магазином.

Чтобы дать клиенту еще больше положительных эмоций, вы можете дать ему некоторую награду в виде скидки или купона на небольшую сумму за заполнение опроса или оценку бренда.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88093 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge.jpg [post_name] => opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge-sovety-po-kazhdomu-jetapu-voronki-prodazh ) [4] => Array ( [post_title] => Какими будут технологии ближайшего десятилетия? [post_content] =>

Давайте попробуем пофантазировать о том, какие изменения   произойдут в нашей жизни в ближайшем десятилетии. Разумеется, определенные технологии прочно закрепятся в ней, а также появятся новые.

Попытаемся спрогнозировать наиболее вероятные варианты развития событий на этот год, а может и на грядущее десятилетие. Что ж, приступим.

Возможный прорыв в технологиях

Электромобили

Этот пункт самый очевидный из всех. Электромобили продолжат отвоевывать себе место под солнцем не только за счет растущего спроса среди пользователей, но и благодаря государственной поддержке. Распространение технологии и усиление конкуренции в отрасли приведет к удешевлению устройств.

Таким образом, можно с большой долей вероятности предположить, что ближайшее десятилетие пройдет под знаком повышения доступности электромобилей. Тем не менее, инфраструктура пока еще развита недостаточно: зарядные станции являются скорее диковинкой, нежели обыденностью, что негативно сказывается на уровне продаж. Решение этих проблем позволит ускорить развитие рынка электромобилей.

Повсеместное использование роботов, их совершенствование

Тут сразу на ум приходят печальные произведения различных писателей-фантастов, но давайте думать в более позитивном ключе. Роботы будут крайне полезны в быту и производстве, где могут спасти не одну сотню жизней или просто избавить людей от монотонного изматывающего труда. И этот процесс уже начался.

Но встает вопрос: что же будет с людьми, которые в результате повсеместного внедрения роботов лишатся своих рабочих мест? Решение может найтись в базовом доходе, который в качестве эксперимента практикуется в развитых странах. Те, кого не устроит такой пассивный доход, смогут попробовать себя в других областях деятельности.

С домашней работой будут помогать справляться роботы-помощники, которые станут логичным развитием роботов-пылесосов и прочей подобной техники. Все сферы нашей жизни станут автоматизированы.

Технологии умного дома

Техника с каждым годом умнеет, это факт. На сегодняшний день рынок представлен всевозможными датчиками температуры и влажности воздуха, термостатами, способными автоматически поддерживать необходимую температуру воздуха в помещении, умными замками, в том числе оснащенными сканерами отпечатка пальца.

На сегодняшний день есть лишь одна проблема ¬– совместимость всех этих устройств. В ближайшие годы не исключено создание единого стандарта для умных домов, который позволит сделать все эти гаджеты совместимыми друг с другом.

Нейронные сети

Пожалуй, самый главный прорыв прошлого десятилетия. Искусственный интеллект в дальнейшем только ускорит свое развитие. Разумеется, прогнозировать апокалипсис мы не хотим, надеемся, что люди будут достаточно благоразумны, чтобы не обратить эту перспективную технологию в зло. Что же мы получим от развития ИИ? Произойдет повышение качества и разнообразия контента, а также появятся новые направления в искусстве.

Уже сейчас нейронные сети делают первые шаги в написании музыки и создании картин. Здесь, кстати, возникает проблема авторских прав. Пока что неясно, кому же они принадлежат: машине или же написавшему код программисту?

Этот вопрос и предстоит решить в ближайшее время. Нейросети найдут свое применение и в более «приземленных» сферах жизни. Потенциальные экономические риски могут быть обнаружены с помощью технологий машинного обучения, а распознавание лиц даст возможность быстро находить преступников.

В то же время, человечество может столкнуться с полным отсутствием тайны личной жизни. Никому не захочется жить в атмосфере полного контроля, как в худших мирах-антиутопиях. В общем, тема интересная и захватывающая.

Беспилотные автомобили

Развитие ИИ приведет и к прорыву в этой сфере. Беспилотные автомобили можно встретить на дорогах уже сейчас. Для их правильной работы необходимо большое количество датчиков и соответствующее ПО. К сожалению, огрехов в работе этих автомобилей пока что предостаточно. Статистику ДТП не стоит анализировать, поскольку таких автомобилей на дорогах совсем мало, но что технология еще сыра и нуждается в доработке – очевидно.

В будущем может быть создана специальная инфраструктура: например, опасные участки дорог можно оснастить датчиками, с которыми беспилотники будут обмениваться данными точно так же, как и с другими автомобилями. В целом же, беспилотные автомобили обладают огромным потенциалом как в сфере грузовых, так и пассажирских перевозок, так что не сомневайтесь, в ближайшее время новостей из этой отрасли будет более чем достаточно.

Летательные беспилотники

Надо полагать, что дроны перейдут из категории игрушек и развлечений с сугубо профессиональную сферу. Уже сейчас запуск БПЛА сопряжен с множеством трудностей: от регистрации воздухоплавательного аппарата до получения разрешения на полет, что отбивает охоту у простых пользователей запускать дроны ради развлечения. Зато они найдут свое применение у журналистов, операторов, видоеблогеров. Кроме того, дроны – удобное средство доставки мелких грузов.

В последнее время возникла идея создания летающего такси на основе беспилотника. Если разработки в этой сфере продолжатся, вероятно, в ближайшие 10 лет мир увидит промышленные образцы таких девайсов.

Цифровые валюты


По большому счету, мы уже движемся к переходу на полностью цифровую валюту, оплачивая покупки в магазинах пластиковыми картами, а то и бесконтактно с помощью смартфонов с NFC. Тут как раз кстати пришелся blockchain, на основе которого в перспективе и будет строиться цифровая валюта. Разумеется, бумажные деньги не исчезнут в одночасье, но уменьшение наличности в наших кошельках с течением времени уже ни у кого не вызывает сомнений.

Редактирование генома

В середине 2010-х годов возникла технология CRISPR, дальнейшее развитие которой в теории поможет избавиться от заболеваний, передающихся по наследству. Наиболее упрощенно эту технологию можно представить так: из цепочки ДНК удаляется ген, способствующий развитию заболевания, а на его место внедряется здоровая копия из парной хромосомы. Проводить эту операцию необходимо на стадии эмбриона. Также данная технология может найти применение для борьбы с потенциально болезнетворными бактериями. Так что новое десятилетие готовит нам развитие геномной медицины, которая сейчас еще только зарождается.

Говорить о безопасности и надежности таких процедур можно будет только после многочисленных исследований и клинических испытаний, однако уже сейчас перед учеными встают вопросы этики, ведь в теории с помощью редактирования генома можно изменить, например, внешность. Ведутся споры о корректности вмешательства в задуманное природой, не говоря уже о безопасности подобных операций.


Интернет тела

Достаточно новое веяние в медицине, возникшее совсем недавно. Понятие аналогично Интернету вещей, которое уже прочно вошло в обиход. Подход подразумевает использование умных имплантантов, которые будут составлять единую экосистему в организме пациента.

Сделает ли это нас киборгами? В ближайшие годы такой вариант маловероятен, но что будет через 50 лет? Сейчас все это не более чем теория, поскольку отсутствует как соответствующая техническая база, так и юридическое регулирование подобных устройств. Будем ждать новостей.

Повседневная жизнь

Помимо проникновения роботов во все сферы жизни, о которой говорилось выше, произойдут еще несколько изменений:

  • Стриминговые сервисы прочно войдут в нашу жизнь, а количество пиратского контента сократится;
  • Носимые гаджеты наподобие смарт-часов прибавят в функциональности;
  • Увеличится количество приложений, использующих нейронные сети. Это касается, в первую очередь, софта для обработки изображений и видео, создания медиаконтента.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88084 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija.jpg [post_name] => kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija ) )

Адреса офисов Такском в Москве, техподдержка Такском в Москве

Офисы приема клиентов по вопросам подключения и обслуживания:

  • Москва, ст. метро Цветной бульвар, ул. Садовая-Самотечная, д.12, корп. 1, 2-й подъезд, 2, 3 и 4 этажи.
    Код домофона для входа в офис «ключ»-212-«ключ».
  • Москва, ст. метро Нагатинская, ул. Нагатинская, д. 1
  • Москва, Походный проезд, д. 4 , корп1
  • Москва, пл Победы, д. 2, корп 2

График работы офисов:

Пн.-пт.: с 9.30 до 18.00.

Почтовый адрес:

115095 Москва, ул. Пятницкая, д.54, стр.2, а/я №1 (с пометкой «для ООО «Такском»)

Контактный центр по вопросам подключения:

(495) 730-73-47, факс (495) 739-42-33

Центр поддержки клиентов:

(495) 730-73-45 — круглосуточно

Электронные счета-фактуры:

8-800-250-73-45

Офис м. Цветной бульвар

Москва, ул. Садовая-Самотечная, дом 12 корпус 1, 2-й подъезд, метро «Цветной Бульвар».
Код домофона для входа в офис: «ключ»-212-«ключ». Вход строго по предъявлению паспорта
или другого удостоверения личности.

Расстояние до метро — Цветной бульвар 480 м.

  • Отдел работы с клиентами — 2 этаж, 29 кабинет
  • Отдел работы с партнерами — 2 этаж, 28 кабинет 
  • Отдел привлечения клиентов и оформления договоров — 3 этаж, 32 кабинет 
  • Отдел регистрации и работы с пользователями — 3 этаж, 32 кабинет
  • Отдел биллинга — 1 этаж, 27 кабинет;

Схема проезда:

От метро Цветной бульвар 12 минут пешком.

Выход из метро на улицу: Цветной бульвар. Из стеклянных дверей налево.

Дойдите до эстакады и поверните налево, далее двигайтесь по улице Садовая-Самотечная 280 м.

Пройдя дом №12 по улице Садовая-Самотечная, поворачивайте налево.

Поднимитесь по ступенькам до КПП и предъявите паспорт.

При входе во двор, 2й подъезд.

Офис компании м. Нагатинская: Москва, Нагатинская улица, д. 1

В данном офисе Вы можете:

  • заключить любой договор (по отчетности, Доклайнз, услугам УЦ)
  • получить бухгалтерские документы (документы биллинга)
  • оформить любые доп. услуги (открытие/закрытие направлений обмена, смена тарифных планов и пр.)
  • услуги УЦ

Схема проезда:

От метро Нагатинская 1 минута пешком.

Выход из метро на улицу: Варшавское шоссе к центру Международной почты.

Из стеклянных дверей направо. Выход на улицу направо.

Перейдите трамвайные пути и двигайтесь против движения автомобилей 100 метров.

На здании увидите вывеску компании «Такском».

Офис на Волоколамской (рядом с ИФНС 46)

г. Москва, Походный проезд, д. 4, корп. 1,

Станция метро «Волоколамская»,

  • автобус № 837 до остановки «Храм Сергия Радонежского»,
  • автобус № 252 до остановки «Налоговый городок»

Станция метро «Сходненская»,

  • последний вагон из центра, автобус № 252, микроавтобус № 368, микроавтобус № 199 до остановки «Налоговый городок»;
  • 1-й вагон из центра, автобусы № 678, № 199 до остановки «Походный проезд».

Станция метро «Тушинская», последний вагон из центра,

  • от ост. «пл. Трикотажная» автобусы № 88, № 488, № 777, № 837 до остановки «Храм Сергия Радонежского»
  • от ост «пл. Трикотажная» автобусы № 252, № 368 до ост. «Налоговый городок»

Расстояние до офиса от остановок:

  • «Храм Сергия Радонежского» — 660 м ~ 8 мин
  • «Налоговый городок» — 200 м. ~ 2 мин.
  • «Походный проезд» — 350 м. ~ 4 мин.
  • «Трикотажная» — 740 м. ~ 10 мин.
  • Электронные подписи (ЭП)
  • Токены (носители) ЭП
  • Сервисы онлайн-отчётности
  • Системы электронного документооборота
  • Кассы, услуги ОФД
  • Консультационные услуги

Офис компании Такском расположен в БЦ Тушино.
С Походного проезда к центральному входу проследовать во двор через
калитку мимо шлагбаума.

От станциии МЦД «Трикотажная» — 740 м пешком (~ 10 мин.)
или на автобусах перечисленных выше.
Обратите внимание: автобусы следуют от остановок расположенных
в разных местах и имеют не совпадающие пункты назначения.

От остановки «Налоговый городок» — 200 м ~ 2 мин до пешеходного
перехода, перейти на противоположную сторону Походного проезда
и продолжить движение до БЦ Тушино

От остановки «Походный проезд» двигаться против движения транспорта
до поворота, затем налево по прямой 300 м. ~ 4 мин.

От остановки «Храм Сергия Радонежского» в попутном направлении до
поворота (30м), затем направо,
далее двигаться согласно схеме. — 660 м ~ 8 мин.

Офис на Парке Победы

121170, г. Москва, пл. Победы, д. 2, корп. 2

Станция метро «Парк Победы»

Отделение расположено в офисе банка ВТБ. Внутри здания следует двигаться в направлении указателя «Электронная подпись». В качестве ориентира необходимо попасть в комнату с надписью “Росэлторг”.

График работы:

Понедельник — четверг: с 10.00 до 17.00;
Пятница: с 10.00 до 16.30;

  • Электронные подписи (ЭП)
  • Токены (носители) ЭП

От станции метро «Парк Победы» (выход №1) необходимо пройти вдоль ближайшего дома в сторону Триумфальной арки 100 м. до офиса ВТБ Банка ~ 2 мин.

Отделение компании Такском размещается в офисе ВТБ банка.
В помещении следуйте в направлении указателя «Электронная подпись».


ЕРБ ВОЗ | Страновой офис ВОЗ

Роль странового офиса ВОЗ состоит в том, чтобы отвечать на запросы принимающей страны о поддержке разработки политики для устойчивого развития здравоохранения с использованием целостного подхода к системе здравоохранения. Это включает предоставление рекомендаций, налаживание местных отношений для осуществления технического сотрудничества, разработку стандартов и соглашений, а также обеспечение координации и применения мер общественного здравоохранения во время кризисов.

Страновой офис ВОЗ в Российской Федерации был основан в декабре 1998 г. в Москве для выполнения, по согласованию с российскими властями, следующих задач.

  • Для укрепления присутствия ВОЗ в Российской Федерации
  • Для координации помощи сектору здравоохранения на основе технических возможностей ВОЗ
  • Содействовать российским органам здравоохранения в деятельности по борьбе с туберкулезом и ВИЧ / СПИДом, а также оказывать поддержку структурным вопросам, связанным с основными лекарственными средствами
  • Представлять ВОЗ на совещаниях высокого уровня
  • Консультировать Организацию Объединенных Наций и другие организации, правительства-доноры и финансовые учреждения по вопросам оказания гуманитарной и другой помощи, связанной со здоровьем.
  • Содействовать разработке планов сотрудничества между ВОЗ и Российской Федерацией

Офис является координационным центром деятельности ВОЗ в Российской Федерации.Страновая команда состоит из 14 человек, в том числе экспертов по:

  • Контроль ТБ
  • ВИЧ / СПИД
  • Здоровье семьи и общества
  • Болезни, предупреждаемые с помощью вакцин, и иммунизация
  • борьба против табака
  • безопасность дорожного движения
  • Международные медико-санитарные правила

Приоритеты странового офиса изложены в двухгодичном соглашении о сотрудничестве между ЕРБ ВОЗ и принимающей страной.Офис реализует соглашение в тесном сотрудничестве с национальными учреждениями и международными партнерскими агентствами.

Work & Life в московском офисе BCG

История

Boston Consulting Group работает на российском рынке с 1990 года. В 1994 году мы открыли московский офис, чтобы быть ближе к нашим клиентам в России и странах СНГ. За более чем десятилетний период значительного роста BCG Moscow заняла лидирующие позиции в области управленческого и стратегического консультирования в России и странах СНГ, которые являются одними из самых динамично развивающихся рынков мира.Поскольку в нашем офисе постоянно работает множество консультантов — помимо консультантов из других офисов, работающих в качестве экспертов над проектами на этом рынке, — мы предлагаем консалтинговые услуги мирового уровня ведущим российским и международным корпорациям.

Наша социальная деятельность

BCG в России и СНГ уделяет часть своего времени некоммерческому сектору, уделяя основное внимание внутренним проектам. Примеры включают SOS Villages (стратегия сбора средств), Третьяковская галерея (стратегия сбора средств, разработка и реализация) и Московский симфонический оркестр (стратегия сбора средств).Мы работаем над двумя-тремя такими проектами каждый год, используя около 10% наших сотрудников из стран СНГ.

В BCG Moscow у нас также есть благотворительный комитет — управляемая и финансируемая участниками группа, состоящая из сотрудников и выпускников BCG Moscow. Миссия комитета состоит в том, чтобы создать сообщество социально ответственных лидеров и предоставить нашим коллегам и семье возможность внести свой вклад в наше местное сообщество.

Текущие проекты Комитета благотворительности

С марта 2006 года социальная группа BCG поддерживает детский дом в Калязине, городке в 180 км от Москвы.В Калязинском детском доме воспитывается более 70 детей от 2 до 18 лет. Хотя его начали всего несколько человек, этот проект превратился в полномасштабную программу, поддерживаемую компанией.

То, что BCG отличает поддержку этого детского дома от поддержки других корпоративных доноров, заключается в том, что она сосредоточена не на основных денежных пожертвованиях, а на изменении будущего детей-сирот, стремясь понять и поддержать их мечты. Мы запустили образовательную программу, чтобы помочь распознать природные таланты каждого ребенка, повысить шансы детей на получение высшего образования и помочь в развитии их профессиональных навыков.Эта разнообразная программа включает в себя такие вещи, как спонсорство наставников и частных уроков, компьютерные классы, помощь в получении водительских прав, а также уроки танцев, музыки и спорта.

С 2015 года мы реализуем еще один социальный проект, направленный снизу вверх: ToDoGood, платформу социального волонтерства для работников бизнес-услуг и некоммерческих организаций. BCG разработала концепцию и сейчас вместе с партнерами запускает пилотную программу. (Сайт www.todogood.com скоро будет запущен.)

Наш офис Культура

В BCG Moscow мы поощряем атмосферу открытости и гибкости, оставляя место для людей с различным опытом и личностями. Хотя офис довольно большой, его увлеченные консультанты и вспомогательный персонал утверждают, что они — одна команда. Чтобы помочь им общаться друг с другом и получать максимум от BCG, у нас есть социальный комитет, который следит за тем, чтобы наши сотрудники, как в сфере консалтинга, так и в сфере бизнес-услуг, могли развлекаться вне работы, оставаться в хорошей форме, общаться с коллегами. — и, может быть, попробовать то, о чем они всегда мечтали.

Наш социальный комитет спонсирует многие виды мероприятий:

  • Крупные мероприятия, такие как ежегодный летний пикник и рождественская вечеринка
  • Регулярные корпоративные вечеринки, в том числе вечера покера
  • Спортивные мероприятия, включая футбол, волейбол, хоккей, бег и йога и наши ежегодные кубки мира BCG по футболу и волейболу и чемпионат по хоккею
  • Культурные мероприятия, такие как посещение музеев и театров
  • Внешние мероприятия, организованные нашими сотрудниками, такие как концерты Magic Time, рок-группа BCG Moscow и фестиваль White Collar Fest

USCIS закрывает для публики Московский полевой офис.28, 2019

Полевой офис USCIS в Москве, Россия, окончательно закрыт 29 марта 2019 года. Посольство США в Москве взяло на себя ответственность за определенные ограниченные услуги, ранее предоставляемые USCIS лицам, проживающим в России (см. Таблицу ниже). Отдел по делам беженцев USCIS взял на себя основную ответственность за рассмотрение дел беженцев, представленных на собеседование в странах бывшего Советского Союза.

Услуга

/ Форма

Инструкции по подаче

Форма I-130, ходатайство для родственника иностранца

Подайте петицию по почте в сейф USCIS в Чикаго.Вы можете найти дополнительную информацию о регистрации на веб-странице формы I-130.

USCIS может разрешить Государственному департаменту принимать петицию, поданную в посольство США, в некоторых ограниченных обстоятельствах (PDF, 483,48 КБ).

Форма I-131A, Заявление на получение проездного документа (документация перевозчика)

Начиная с 1 ноября 2019 г., если вы являетесь законным постоянным жителем (LPR), который потерял свою карту LPR и / или разрешение на повторный въезд, и вам нужны проездные документы для возвращения в U.S., вы можете подать форму I-131A в любой консульский отдел посольства США.

Форма I-407, Отчет об отказе от статуса законного постоянного жителя

Отправьте форму I-407 в Восточный центр форм USCIS. Вы можете найти дополнительную информацию о регистрации на веб-странице формы I-407.

В очень редких случаях посольство или консульство США может разрешить вам подать форму I-407 лично, если вам нужно немедленное доказательство того, что вы отказались от своего законного статуса постоянного жителя.Наиболее частая потребность в ускоренном заявлении — это подача заявления на визу A или G.

Форма I-730, ходатайство о предоставлении статуса беженца / убежища

Вы должны подать петицию в сервисный центр Небраски или Техаса, в зависимости от того, где вы живете в Соединенных Штатах.

Для собеседований с получателем / обработки обращайтесь в консульский отдел посольства США в стране, где проживает получатель.

Форма N-400, Заявление о натурализации

Если вы являетесь членом U.S. military и находятся за границей, пожалуйста, просмотрите форму N-400, страницу заявления о натурализации или позвоните по телефону 800-375-5283 для получения самых последних инструкций по подаче документов. USCIS направит заявку в соответствующий международный полевой офис для обработки. Для квалифицированных детей военнослужащих, находящихся на действительной военной службе, находящихся за границей, надлежащей формой для подачи является N-600K, Заявление о предоставлении гражданства и выдача свидетельства в соответствии с разделом 322.

Общие сведения о U.С. Посольство в Москве доступно на сайте посольства. Вы также можете связаться с посольством по телефону 011-7 (495) 728-5000 или по почте:

Посольство США в Москве
Большой Девятинский переулок №8
Москва 121099
Российская Федерация

Для получения дополнительной информации об USCIS и ее программах посетите сайт www.uscis.gov.

Москва

Московский офис Akin Gump Strauss Hauer & Feld LLP является базой для практики фирмы в России и странах СНГ. У нас престижная история в России и странах СНГ, и мы занимаемся некоторыми из наиболее важных вопросов в регионе более 24 лет.

В московском офисе

Akin Gump работает команда высококвалифицированных юристов, получивших квалификацию в России, Англии и США, с большим опытом работы с российскими и международными клиентами. Юристы московского офиса тесно сотрудничают с юристами и политическими консультантами Akin Gump в других офисах по всему миру, консультируя клиентов по сделкам на рынке капитала в России и во всем мире; слияния и поглощения, совместные предприятия, приватизация и другие сделки в России и СНГ; арбитраж и судебные разбирательства в России и других юрисдикциях; и сложные вопросы публичного права и политики.

Юристы в нескольких других офисах, в частности в Лондоне, Гонконге, Абу-Даби, Дубае, Женеве, Нью-Йорке, Вашингтоне, округ Колумбия и Хьюстоне, играют важную роль в команде фирмы в России и СНГ и позволяют фирме консультировать по вопросам, регулируемым Российское, американское и английское право.

Корпоративный

Корпоративная практика Эйкин Гамп в России является частью более широкой корпоративной практики компании. Мы консультируем фонды прямых инвестиций и хедж-фонды, государственные и частные компании, суверенные организации и финансовых консультантов в связи с их транзакционными, финансовыми и текущими бизнес-потребностями.Мы регулярно проводим сложные и изощренные транзакции, пересекая границы и отрасли, в том числе многочисленные отрасли с жестким регулированием. Команда Akin Gump в России получила признание за свою роль в многочисленных громких сделках, в том числе в некоторых из недавних крупнейших транзакций в сфере финансовых услуг, энергетики и телекоммуникаций.

Слияния и поглощения / Совместные предприятия

В Akin Gump мы предлагаем услуги по слияниям и поглощениям клиентам со средней и большой капитализацией, опираясь на глобальные ресурсы фирмы, ключевые отношения и многопрофильный многопрофильный опыт.Наша московская команда состоит из опытных и обученных российских партнеров и единомышленников. Наш опыт включает в себя все типы сделок M&A, включая согласованные сделки, процессы аукционов, недружественные поглощения, выкупы с привлечением заемных средств, «частные» сделки, совместные предприятия и стратегические альянсы, а также тендерные предложения с участием государственных и частных компаний. Наш опыт в сфере слияний и поглощений включает в себя некоторые из крупнейших приобретений и отчуждений акций и активов с участием государственного и частного бизнеса в России / СНГ и во всем мире.

Энергия

Energy является одним из основных направлений мировой практики Akin Gump и с самого начала занимает центральное место в российской практике. Эйкин Гамп участвовал в нескольких важных «новинках» в российском энергетическом секторе, включая первый публичный листинг ценных бумаг российской энергетической компании на западной фондовой бирже, первый международный трубопроводный проект и первые еврооблигации, выпущенные российской нефтегазовой компанией. . Мы представляли российские и международные энергетические компании на всех этапах их деятельности, от рынков капитала и финансирования до совместных предприятий, слияний и поглощений, а также крупных девелоперских и инфраструктурных проектов.Эти представления позволили нам и дальше развивать наш хорошо зарекомендовавший себя мировой опыт в области энергетики. Благодаря нашим глубоким корням в мировой энергетической отрасли, мы можем привнести информированный и опытный взгляд в работу, которую мы выполняем для наших клиентов в России.

Телекоммуникации

Московский офис Akin Gump имеет ведущую телекоммуникационную компанию и консультирует по некоторым из наиболее значительных сделок, связанных с Россией и странами СНГ за последние годы. Юристы нашего московского офиса тесно сотрудничают с нашими юристами в Лондоне, Абу-Даби и Нью-Йорке.Мы также консультируем наших клиентов по основным вопросам разрешения телекоммуникационных споров.

Операции на рынке капитала

Наша практика на рынках капитала включает представительство эмитентов, андеррайтеров и инвесторов в широком спектре публичных и частных размещений ценных бумаг в России, Великобритании, США и Нидерландах, в том числе в Российской торговой системе, Официальном списке Лондонская фондовая биржа (LSE), рынок альтернативных инвестиций (AIM) и рынок специализированных фондов (SFM).Опыт фирмы включает предложения долговых, долевых и конвертируемых ценных бумаг; ордера; и доли в государственных и частных инвестиционных фондах. Юристы нашего московского офиса тесно сотрудничают с юристами из Лондона и Нью-Йорка.

Банковское дело и финансы

Akin Gump имеет обширную международную банковскую и финансовую практику, которая предоставляет консультации по вопросам обеспеченного и необеспеченного банковского финансирования и механизмов хеджирования. В первую очередь мы представляем корпоративных заемщиков, привлекающих средства на международных долговых рынках.Мы также представляем интересы различных клиентов, включая финансовые учреждения и фонды, в сделках со сложной структурой финансирования и производных финансовых инструментах. Юристы в Москве работают в тесном сотрудничестве с юристами лондонского офиса фирмы по вопросам финансирования и размещения на международных рынках, с юристами по фондам и производным финансовым инструментам по сделкам хеджирования и с энергетической практикой фирмы по сделкам корпоративного и проектного финансирования в нефтегазовой, горнодобывающей и других сферах. электроэнергетическая промышленность.

Разрешение споров

Akin Gump представляла интересы российских клиентов в судебных процессах в России и за рубежом.Мы успешно представляем интересы наших клиентов в корпоративных спорах, оспаривании государственных и муниципальных актов, договорных спорах, трудовых спорах, антимонопольных спорах и других гражданских спорах. Наши юристы имеют большой опыт представления клиентов в судах на всех уровнях.

Государственное право и политика

Динамика между публичным правом, государственными постановлениями и межотраслевой государственной политикой, особенно в отношении внешней политики и вопросов внешней торговли, играет важную роль в формировании деловой среды в России.Четкое понимание этой динамики и ее последствий имеет решающее значение для оценки рисков и выбора правильной стратегии для бизнес-проектов.

Мы консультируем клиентов относительно новых и грядущих изменений в международной правовой и нормативной среде, чтобы позволить им адаптировать свои общие стратегии с учетом этих факторов и извлекать из них выгоду.

Международный арбитраж

Наше предложение по международному арбитражу в Москве является частью нашей международной арбитражной практики.В тесном сотрудничестве с другими опытными практиками в области международного арбитража в наших офисах в США, Лондоне, Женеве, Абу-Даби, Дубае и Гонконге московский офис представляет многочисленных российских клиентов по сложным, важным вопросам в арбитражных судах, созданных в рамках всех основных институциональные правила и размещены по всему миру.

Награды и рейтинги

  • Best Lawyers включил 11 юристов Akin Gump в рейтинг среди лучших в России в своем справочнике по России на 2020 год.
  • Рекомендовано в Chambers Europe 2020 для энергетики и природных ресурсов, TMT и корпоративного права / M&A: High-End Capability.
  • Рекомендовано в Legal EMEA 500 2020 для энергетики и природных ресурсов, коммерческого, корпоративного права и M&A: Москва, TMT и, Банковское и финансовое право: сторона заемщика.
  • «Лучшая сделка при поддержке ЕЦА в Европе / Евразии» для Lukoil Overseas Uzbekistan Limited на конкурсе TXF «Perfect 10» Awards 2019.
  • «Юридическая фирма года» в категории «Закон о слияниях и поглощениях» в рейтинге Best Lawyers Russia, 2018.

МВФ — Постоянное представительство в Российской Федерации

  • Перспективы экономики России

    Презентация Аннет Киобе, постоянного представителя МВФ в России, на вебинаре Fitch, 23 сентября

    23 сентября 2021 г.

  • CBDC за рубежом Макрофинансовые последствия

    Выступление Аннет Киобе, постоянного представителя МВФ в России, на совместном собрании банковских ассоциаций в России, Китае и Центральной и Восточной Европе.Апрель 2021

    20 апреля 2021 г.

  • Перспективы российской экономики

    Презентация Аннет Киобе, постоянного представителя МВФ в России, в Ассоциации европейского бизнеса, ноябрь 2020 г.

    9 ноября, 2020

  • Перспективы развития экономики России в условиях пандемии COVID-19

    Выступление Аннет Киобе, постоянного представителя МВФ в России, в Евразийской экономической комиссии, июль 2020 г.

    16 июля, 2020

  • Перспективы экономических отношений ЕС, Великобритании и России

    Презентация Аннет Киобе, постоянного представителя МВФ в России, в Российско-британской торговой палате, июнь 2020 г.

    6 июля 2020

  • Офисов Mercuryo.io — Москва | Офисные снимки

    Катя Турбина получила задание повернуть Меркьюри.io офисы в динамичное пространство, которое дает сотрудникам возможность постоянно меняться в работе в Москве, Россия.

    Нашей целью было создать офисное пространство, в котором сотрудники будут заинтересованы в росте. Мы использовали «гибридные» космические принципы. Каждый сотрудник может переключить «удаленный режим» на командную работу в офисе по запросу. Мы создали много комнат Skype для целенаправленной работы и расширили открытое пространство для совместной работы. Амфитеатр с проекторами — это зона телеконференций между офисами в разных городах.Таким образом, мы разработали оцифрованный центр жизни компании. В настоящее время этот офис является ярким примером центра для сотрудников, а не офисом.

    Начали работать с места. Офис расположен в высокотехнологичном современном бизнес-центре в Москве, Россия. В одном из самых прогрессивных уголков Москвы сегодня много популярных креативных кластеров: «Флакон», «F-класс», торговые площадки с дизайном локаций, дома, офисы молодых современных компаний. Район, который больше похож на Лондон, чем на Москву, вдохновляет и вдохновляет множеством сценариев работы и жизни.Это понимание было очень важно для будущего дизайна.

    Мы разработали дизайн, вдохновившись эстетикой вилл на калифорнийских склонах и южных садов. Атмосфера — одна из самых важных вещей.

    Мы приняли во внимание несколько важных фактов: бриф от клиента, идею эффективной рабочей среды, проблемы эстетики, прозрачность пространства и концепцию чистого стола.

    Мы хотели подчеркнуть технологичность матовыми натуральными материалами, такими как бетон и натуральное дерево.Мы использовали инверсионные приемы, когда архитектурный объект темный снаружи и светлый внутри. Мы хотели создать атмосферу роскошной резиденции с бесконечным видом с крыши. На этом участке не так много растений.

    Разработано планировочное решение, при котором рабочие зоны удалены друг от друга. Мы не используем перегородки и визуальные и физические разделители. Пространство организовано путем чередования пространства и архитектурных объемов, таких как кухня, ванная, конференц-залы, амфитеатр.Конференц-залы функционально должны были стать витринами и яркими элементами декора.

    Функционально требовалось разместить: приемную и зону общения, рабочие столы, комнаты отдыха, места для целенаправленной работы. Технически кухню и туалеты следовало разместить в центре офиса. Главный зал с комбинированной схемой расстановки мебели располагался вдоль окон, отделенный от основного зала широким коридором и растениями. Разнообразие функциональных областей позволяет команде каждый раз выбирать разные сценарии.

    Дизайн : Катя Турбина
    Подрядчик : Delately
    Фотография : Наталья Покровская

    NTI в 20: Боб Берлс о руководстве московским офисом NTI, воспитании нового поколения лидеров и будущем американо-российских отношений

    Роберт Берлс-младший , старший советник Глобальной программы ядерной политики NTI, на протяжении двух десятилетий был ведущим экспертом и советником NTI по ​​России.Он открыл московский офис NTI в 2002 году и управлял им в течение семи лет, прежде чем вернуться в Вашингтон, где он продолжал руководить или помогать управлять многими проектами NTI в России, направленными на устранение ядерных, химических и биологических угроз. Необыкновенная карьера Берлса охватывает военную, правительственную, научную и бизнес-среду, в том числе 26 лет работы в ВВС и работу в 1980-х годах в качестве атташе по авиации в посольстве США в Москве.

    В течение этого года, когда NTI отмечает свое 20-летие, наши эксперты поделятся некоторыми размышлениями о двух десятилетиях работы по построению более безопасного мира — достижениях и проблемах, извлеченных уроках, видениях на будущее, и более.Сегодня мы слышим от Берлса, чей значительный вклад слишком велик, чтобы его перечислить, но он включает помощь в разработке и управлении инициативой по наращиванию потенциала для налаживания диалога между молодыми формирующимися лидерами из США, России, Украины и Европы.

    Первым вашим главным заданием в NTI было открытие и управление московским офисом NTI. Зачем НТИ был нужен офис в Москве, и каково было вашингтонской неправительственной организации открыть там магазин?

    Россия всегда была в центре внимания деятельности НТИ из-за угрозы, исходящей от ядерного арсенала России, а также ее химического и биологического потенциала.Опасности, которые Советский Союз представлял в этой области, перекинулись и на современную Россию, но в некотором смысле эти опасности стали еще более острыми, потому что контроль над этим оружием был поставлен под сомнение, поскольку страна переживала хаотическую фазу установления нового режима. Уменьшение этой угрозы посредством сотрудничества стало приоритетом для Соединенных Штатов и их союзников, поскольку они работали с новым правительством России.

    Мы в NTI были воодушевлены работой, которую правительство США выполняет в рамках программы Совместного уменьшения угрозы в России, но мы полагали, что есть место и для неправительственной организации, чтобы сыграть важную роль в уменьшении угрозы, исходящей от первой. Советские ядерные, биологические и химические арсеналы.

    Чтобы облегчить нашу работу, мы считали критически важным физическое присутствие в России, чтобы мы могли сосредоточиться на областях, в которых NTI мог бы быть полезен, и работать напрямую с потенциальными российскими партнерами.

    Мы открыли наш офис в январе 2002 года. Это произошло чуть более 10 лет спустя после распада Советского Союза и появления нового правительства с новой политической, экономической и социальной системой. Хотя изменения были быстрыми, многие черты бывшего Советского Союза все еще сохранялись.Наиболее заметными были деспотическая бюрократия и советский образ мышления. Обе эти особенности оставались стойкими препятствиями на пути преобразования страны. Стремление к модернизации и отказу от советского прошлого было наиболее очевидно среди молодого поколения, но эмоциональное и психологическое бремя советской системы по-прежнему оставалось огромным в жизни каждого.

    Открытие и управление офисом в первые дни было проблемой, возможно, непохожей ни на одну из тех, что у меня когда-либо были в моей жизни.Но в то же время мне казалось, что это был вызов, который я готовил всю свою жизнь. Первой частью этой сложной задачи было открытие московского офиса. Это потребовало обширных контактов с деспотической бюрократической структурой российского правительства. Это было очень сложно, очень разочаровывающе. Это так отличалось от работы неправительственной организации в Соединенных Штатах. Вторая часть задачи заключалась в работе с российским персоналом. Это может показаться удивительным, поскольку все сотрудники, которых мы только что наняли, свободно говорили по-английски, ездили на Запад, интеллектуально понимали западные ценности и понимали миссию NTI, но они также были детьми советской системы и имели всю жизнь имели дело с советской бюрократией.Поэтому неудивительно, что им было трудно отказаться от советского менталитета и приспособиться к американской организации, к американскому стилю управления. Следовательно, по мере того, как персонал адаптировался к новому образу мышления и работы, я потратил много времени на решение многих сложных и разочаровывающих кадровых вопросов. В конце концов, наши сотрудники избавились от худших аспектов своего советского менталитета и адаптировались к нормам и практике американской организации. Их успешный переход к новому способу работы и взаимодействия в офисе, в сочетании с их выдающейся квалификацией специалистов в соответствующих областях, привел к успешной и бесперебойной работе московского офиса NTI.

    Над какими программами работали из Москвы?

    С самого начала было приятно работать с нашими российскими партнерами. Им было очень интересно работать с нами. Фактически, в первые годы в нашем офисе постоянно звонили телефоны, когда к нам приходили русские со своими многочисленными предложениями, и многие из них были очень интересными проектными идеями. Большинство из них были связаны с ядерной областью, некоторые — с биологической областью, а один проект был связан с химическим оружием.

    Работа, которую мы проделали в ядерной сфере, была уникальной. Когда мы начали работать в Москве, программа Нанна-Лугара по совместному уменьшению угроз, возглавляемая Министерством энергетики и Министерством обороны, была важной частью российско-американских отношений. В NTI мы искали и смогли разработать нишевые проекты в областях, которые соответствовали программе Нанна-Лугара, но по ряду причин не были частью программы правительства США.

    Мы, например, довольно много лет работали в закрытом городе Сарове.Это был один из ранее закрытых советских ядерных городов, в котором Министерство энергетики действовало очень активно, но мы обнаружили, что у NTI также есть возможности для оказания помощи. Одной из основных проблем, с которыми столкнулись ядерные объекты в Сарове, было значительное сокращение государственного финансирования их работы. Это было прямым результатом экономического коллапса, сопровождавшего распад Советского Союза. В результате на ядерных объектах в Сарове оказалось множество ведущих ученых, инженеров и техников, которые теряли работу из-за отсутствия денег, чтобы платить им.Были опасения, что, чтобы выжить, эти рабочие могли покинуть Саров и отправиться в некоторые нежелательные страны, такие как Северная Корея и Ирак, где эти правительства более чем стремились нанять бывших советских экспертов по ядерному оружию. Сарову нужно было создать новую экономическую базу, которая могла бы предоставить возможности для его нынешних и бывших сотрудников развивать бизнес, не относящийся к оборонному сектору, и заложить новую основу для экономического развития этого закрытого города.

    НТИ предложил Сарову свою помощь, профинансировав несколько важных проектов.Наиболее заметной была помощь, оказанная NTI в строительстве технопарка, который стал домом для десятков новых предприятий, которые, в свою очередь, наняли несколько сотен недостаточно занятых и безработных ученых, техников и инженеров с ядерных объектов в Сарове. Это был один из самых успешных технопарков во всей России того времени. Реализация этого проекта внесла значительный вклад в создание новых возможностей для экономического возрождения Сарова.

    Это лишь один из 30-40 успешных проектов, которые NTI разработала в сотрудничестве с нашими российскими партнерами и реализовала в нашем московском офисе более семи лет.

    Почему НТИ закрыл офис в 2008 году?

    Причин несколько. Самым непосредственным было то, что наш очень жадный домовладелец решил удвоить арендную плату, что нарушило договор аренды. В Москве происходил бум на рынке недвижимости, и он думал, что мы согласимся на его новые условия, чтобы остаться в нашем офисе. Мы отказались, и он дал нам три месяца, чтобы уйти из офиса. Я продолжал управлять офисом из своей квартиры еще семь месяцев до июня 2009 года.На этом срок аренды моей квартиры закончился, и мы прекратили работу.

    Но была еще одна очень важная причина закрытия нашего офиса в Москве: менялся характер отношений между правительствами США и России. Правительство России проявило меньший интерес к совместным проектам. Обе стороны согласились с тем, что для продолжения совместных проектов их необходимо структурировать на более справедливой основе, при этом обе стороны будут в равной степени участвовать в финансировании.Хотя правительства установили этот принцип, на его пути были значительные препятствия. В то же время неправительственным организациям становилось все труднее работать в России, особенно в ядерной сфере. Силы безопасности России становились все более мощными и накладывали вето на большую часть работы, которую наши партнеры хотели выполнять вместе с нами.

    НТИ тоже тогда меняли. Мы уходили от нашей роли грантодательской организации к той, в которой NTI разрабатывал — часто в сотрудничестве с различными партнерами — проекты, в которых NTI играла ведущую роль.После закрытия московского офиса мы продолжили работу с некоторыми из наших предыдущих российских партнеров, а также с некоторыми новыми, над множеством новых проектов под руководством NTI.

    Каким образом вы перенесли переезд в Вашингтон?

    Для меня это не было большим изменением, потому что в течение семи лет, что я был директором московского офиса, я каждые две недели ездил из Вашингтона в Москву. В каком-то смысле я прожил довольно раздвоенную жизнь. У меня было два разных офиса: один в Москве, другой в Вашингтоне.Я был частью двух разных культур. Я говорил на двух разных языках. Я имел дело с двумя разными менталитетами. Я садился в самолет, чтобы вылететь из Вашингтона в Москву, и щелкал переключателем: «Вашингтон Боб» превращался в «Московский Боб», а когда я возвращался в округ Колумбия, то и визовый куплет. Это была очень интересная жизнь, и мне она очень понравилась.

    Еще одна область, в которой вы сыграли важную роль в NTI, — это разработка и управление Сети лидеров молодого поколения по вопросам евроатлантической безопасности (YGLN) .Это была чрезвычайно успешная и устойчивая инициатива. Что послужило толчком и как YGLN способствует устранению будущих глобальных угроз безопасности?

    NTI создал летом 2014 года то, что должно было стать Сетью лидеров молодого поколения (YGLN). Идея заключалась в том, чтобы собрать вместе молодых людей в возрасте от 20 до 30 лет, чтобы участвовать в обсуждении существенных вопросов и налаживать личные отношения, которые может способствовать взаимопониманию и сотрудничеству сейчас и в будущем.Мы начали примерно с 25 участников. Сегодня YGLN насчитывает около 100 членов из почти 30 стран — европейских стран, бывших советских республик, включая Россию, Украину, Беларусь, Молдову, страны Балтии, Грузию, Азербайджан, Армению, Казахстан, а также США и Канаду.

    История организации очень интересна. В период 2012-2014 гг. НТИ работал с нашими российскими и европейскими партнерами по вопросам построения взаимной безопасности. Затем в феврале 2014 года на Украине произошла революция на Майдане, президент Янукович бежал из страны, и родилась новая Украина.

    Позже в том же году один из наших близких партнеров, Вольфганг Ишингер, который был председателем Мюнхенской конференции по безопасности, по просьбе Организации по безопасности и сотрудничеству в Европе отправился в Киев в качестве сопредседателя с бывший украинский президент национального диалога по Украине. Вернувшись из Украины, он рассказал нам, как трудно вести национальный диалог в стране, которая только что пережила революцию и стремится к переменам. Больше всего его расстроило то, что всем на украинской стороне на стороне национального диалога было больше 65 лет.И он сказал: «Как можно вести национальный диалог и обновить страну с людьми в возрасте 60, 70 и даже 80 лет?» Он сказал, что нам нужен диалог с участием молодежи.

    В то же время мы испытывали растущее нежелание наших российских партнеров по нашему проекту «Построение взаимной безопасности» участвовать в некоторых общественных аспектах нашей совместной работы из-за давления, которое они испытывали со стороны своего правительства после событий в Украине. Следовательно, мы думали, что мы могли бы добиться большего успеха в диалоге по поводу ухудшения отношений в регионе, если бы собрали вместе молодых людей, которые не чувствовали себя обремененными политическими соображениями и были более открыты для взаимодействия друг с другом.Итак, мы организовали встречу в октябре 2014 года и провели ее в Софии, Болгария — я думаю, там было около 10 украинцев, около пяти или шести русских, несколько европейцев и несколько американцев — чтобы обсудить наиболее насущный вопрос того времени: будущее Украины и ее отношения с Россией. Это было удивительно успешное предприятие.

    Так зародилась YGLN. Наша сеть быстро росла. Мы встречались дважды в год в разных европейских столицах. Мы расширили нашу повестку дня за пределы Украины и обсудили широкий круг вопросов, связанных с безопасностью, экономикой, гражданским обществом и верховенством закона.

    Члены YGLN — представители академического сообщества, неправительственного мира, аналитических центров, бизнеса, юриспруденции и науки. Они представляют собой огромное разнообразие фонов.

    Управление сетью, которое первоначально находилось в ведении NTI и нескольких партнерских организаций, теперь перешло к самим членам сети. В административных целях YGLN в настоящее время размещается в Европейской сети лидеров в Лондоне, которая по мере необходимости предоставляет сети руководство и помощь.

    YGLN стала очень успешной организацией. Что я считаю наиболее уникальным в сети, так это отношения, которые сложились во всей сети — отношения, которые будут длиться многие годы и, несомненно, будут плодотворными в плане содействия диалогу, построению взаимопонимания и развитию сотрудничества по мере того, как члены сети продвигаются по карьерной лестнице и продвигаются вперед. на должности с повышенной ответственностью в государственных делах или на других карьерных направлениях. Мы уже видели свидетельства успеха этой сети, поскольку некоторые из ее членов и бывших членов опираются на свои связи в YGLN по мере того, как они занимают все более влиятельные позиции.Для нас, старшего поколения, очень приятно видеть, как молодые люди занимаются проблемами, которые наше поколение не смогло решить. YGLN вселяет надежду и представляет будущее по мере того, как представители следующего поколения занимают ответственные должности и берут на себя насущные проблемы дня.

    Последний вопрос: за многие десятилетия вы стали свидетелями драматических сдвигов в отношениях между США и Россией. Как вы относитесь к траектории сегодня? Оптимистичный? Пессимистичный?

    Что ж, по натуре я оптимист, но я также реалист.Я провел более 60 лет, имея дело с Советским Союзом и современной Россией, изучал, жил и работал там, а также жил и дышал всем русским, поэтому моя оценка скорее реалистична, чем оптимистична. Я хотел бы думать, что ситуация улучшится. У нас только что была встреча между президентом Байденом и президентом Путиным. Это был важный шаг вперед, хотя я не очень оптимистичен в отношении того, к чему он приведет.

    Я думаю, нам нужно будет посмотреть, что произойдет в 2024 году, когда истечет нынешний срок президентства Путина.К сожалению, недавнее изменение конституции позволяет ему оставаться президентом, если он того пожелает, до 2036 года. Я думаю, если он останется, это не пойдет на пользу России или российскому народу. Страна переживает очень тяжелые в экономическом отношении времена. Похоже, что со стороны российского правительства не предпринимается никаких значимых усилий для решения проблемы стагнации, которая влияет на эту страну не только в экономической, но и в политической и социальной сферах. Сила и влияние сил безопасности растут, и страна становится все более автократической.Это не многообещающая формула развития России и повышения благосостояния россиян.

    Итак, я закончу тем, что сказал в начале: я оптимист, но я также реалист, а реализм подсказывает мне, что иметь дело с Россией будет сложно, и это будет тяжелое время для русского народа на долгие годы.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *