Unido бизнес план пример: Бизнес план по стандарту ЮНИДО

Содержание

Бизнес план по стандарту ЮНИДО

  • Резюме
  • Здесь содержится общая информация о проекте, краткая информация о сроках кредитования, гарантиях возврата, объемах инвестиций.

  • Основная идея проекта
  • Необходимо предоставить полную информацию о компании, отрасли. Составляется подробное описание перспектив их развития. Приводятся подробные расчеты финансовых показателей, описывается структура компании, направление ее деятельности, партнерские связи

  • Описание товара или услуг
  • Раздел включает сведения о предлагаемой предпринимателем продукции или услугах, с которыми он выходит на рынок. Сюда относится наименование продукта, характеристики, область его применения, изучается конкурентоспособность, сертификаты, лицензии.

  • Анализ рынка и маркетинг
  • Следует подробно описать рынок сбыта. В этом блоке бизнес-плана ЮНИДО приводится анализ конкурентов, их сильные, слабые стороны, маркетинговые исследования, перспективы развития.

  • План производства
  • Указывается географическое положение компании, наличие транспортного сообщения, коммуникаций. Проводится анализ кадрового состава предприятия, объема производства. Обязательно следует указать расчеты заработной платы, текущих затрат на сырье и производство, а также предоставить отчет по экологической безопасности компании.

  • Организационный план
  • Раздел содержит подробную схему организации кадров компании, подразделений, руководящего состава.

  • Финансовый план
  • Здесь указываются все финансовые расчеты затрат на подготовительный, основной период, налоговые платежи, составляется отчет о доходах, расходах, анализ прибыли, движении денежных средств и прогнозируемый баланс.

  • Оценка эффективности проекта
  • Приводится расчет эффективности нового предприятия, а также анализ чувствительности к различным факторам.

  • Гарантии и риски
  • В блоке необходимо указать информацию по окупаемости и возврату денежных средств. Особое место отводится анализу возможных рисков.

  • Приложения
  • Бизнес-план ЮНИДО следует дополнить регистрационными документами предприятия, чертежами, диаграммами, схемами, расчетами. Следует приложить результаты маркетинговых исследований и финансово-экономические расчеты.

    UNIDO — стандарт бизнес-плана | Структура бизнес плана с примерами

    .

    В соответствии со стандартами UNIDO бизнес-план должен состоять из следующих частей:

    • Резюме
    • Описание отрасли и компании
    • Описание услуг (товаров)
    • Продажи и маркетинг
    • План производства
    • Организационный план
    • Финансовый план  
    • Оценка эффективности проекта
    • Гарантии и риски компании
    • Приложения

     

    Заказать бизнес-план: [email protected] ,  +7 (915) 187-91-16

    .

    1. Резюме

    Раздел содержит краткую общую информацию о бизнес-плане. По резюме составляют впечатление обо всем проекте, поэтому его всегда просматривают потенциальные  финансисты и инвесторы . Резюме должно содержать краткую но понятную информацию и давать ответы на интересующие инвесторов вопросы — краткое описание инвестиционного проекта, каков объем инвестиций, сроки кредитования, показатели экономической эффективности проекта, гарантии возврата, объем собственных средств и прочее. Остальные разделы документа должны давать более расширенную информацию о проекте и доказывать правильность расчетов в резюме.

    .

    .

      2. Описание отрасли и компании

    Описание общей информации о предприятии или компании, направление деятельности и выпускаемая продукция или услуги, партнерские связи. Описание отрасли и перспективы её развития, финансовые показатели деятельности компании за последние 2-5 лет, обеспеченность кадрами, структура управления.

    .  

    3. Описание услуг (товаров)

    Предпочтительно наглядное представления продукции производимой вашим предприятием — это могут быть фотографии образцов, рисунок или схемы. Если вы производите не один вид продукции, то описание характеристик и потребительских свойств должно быть по каждому виду в отдельности.

      Структура данной части:

    • Наименование продукции
    • Назначение и область применения
    • Основные характеристики
    • Конкурентоспособность
    • Патентоспособность и авторские права
    • Наличие или необходимость лицензирования
    • Степень готовности к выпуску и реализации продукции
    • Наличие сертификата качества
    • Безопасность и экологичность
    • Условия поставки и упаковка
    • Гарантии и сервис
    • Эксплуатация продукции
    • Утилизация

    4. Продажи и маркетинг

    Прежде всего, для вашего товара должен существовать, или может быть сформирован рынок сбыта. В данном разделе вы должны показать инвестору, что этот рынок есть. Потенциальные покупатели делятся на конечных потребителей и оптовых покупателей. Если потребителем выступает предприятие, то оно характеризуется месторасположением и отраслью, в которой вы работаете. Если потребитель это население, то характеризуется стандартными социально-демографическими характеристиками — пол, возраст, социальное положение, и прочее. Также, стоит описать потребительские свойства товаров — цена, срок службы изделия, внешний вид и другие.

      Структура данной части:

    1. Требования, которые потребитель предъявляет к продукции данного вида и ваши возможности их реализовать
    2. Анализ и описание конкурентной среды, какие сильные и слабые стороны вы будете иметь
    3. Маркетинговые исследования, описание рынка и его перспективы развития
    4. Сбыт — начиная от упаковки и хранения и заканчивая непосредственно сбытом в местах продаж и гарантийным обслуживанием
    5. Привлечение потребителей — какими способами, маркетинговыми инструментами планируется привлечь покупателей Вашей продукции (услуги), так-же необходимо проанализировать эластичности спроса по цене

    .

    .  

    5. План производства

    Описывается технология и организация производства продукта(услуги). Рассчитываются постоянные (общие) и переменных издержки на производство, объемы производства и сбыта, расчет себестоимости продукции и общие сведения о возможностях предприятия.

      Структура данной части:

    •  географическое положение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций

    •  технология и уровень квалификации кадров

    •  потребность в площадях

    •  кадровое обеспечение

    •  экологичность производства и безопасности работающих

    •  объем производства

    •  заработная плата и другие расходы на персонал

    •  затраты на сырье и материалы

    •  текущие затраты на производство

    •  переменные издержки

    •  постоянные (общие) издержки

    .

    6. Организационный план

    От управляющей команды компании напрямую зависит успешность проекта. В этом разделе описывается организация руководящего состава и основных специалистов, организационная структура предприятия и сроки реализации проекта, способы мотивации руководящего состава.

    .

    .

      7.   Финансовый план  

    Необходимо провести основные финансовые расчеты, провести калькуляцию себестоимости и описать бюджет расходов на проект. Так же, описать источники финансовых средств, привести таблицу расходов и доходов и описать движение наличности.

      Структура данной части:

    • Календарный план проекта
    • Затраты подготовительного периода
    • Затраты основного периода
    • Расчет поступлений
    • Затраты, связанные с обслуживанием кредита
    • Налоговые платежи
    • Другие поступления и выплаты
    • Отчет о прибылях и убытках
    • Отчет о движении денежных средств
    • Прогнозный баланс

      8. Оценка эффективности проекта

    Оценка значимости проекта, его экономическая эффективность и направленность. Анализ чувствительности предприятия к внешним факторам.

    | Ключевые показатели экономической эффективности проекта |

      9. Гарантии и риски компании

    Гарантии окупаемости проекта и возврата заемных средств. Описание и анализ  возможных рисков и форс-мажорных обстоятельств.

    .

     

    10. Приложения

    Все подробности, которые не вошли в основные разделы, можно описать в приложениях. Это разгрузит основную часть от лишних таблиц, графиков, документов, и т.п..

      В приложениях чаще всего отражаются следующие моменты:

    • полная информация о компании (регистрационные документы и прочее)
    • фотографии, чертежи, патентная информация о продукции
    • результаты маркетинговых исследований
    • фотографии и схемы предприятия
    • схемы по организационной структуре предприятия
    • финансово-экономические расчеты (таблицы, графики)
    • нормативные документы и законодательные акты подтверждающие описанные риски по проекту

    Заказать бизнес-план: [email protected] ,  +7 (915) 187-91-16

    .

    .

    | В начало страницы |

    .

    Бизнес план по стандарту unido пример

    Одной из организаций предлагающей стандарты для бизнес-планирования являетсяUNIDO

    — организация борющаяся за глобальное процветание, поддерживая индустриальное развитии развивающихся стран и стран с переходной экономикой (www.unido.org).

    ЮНИДО оказывает различную помощь странам с переходной экономикой и развивающимся странам в адаптации и развитии в условиях глобализации экономики и мира в целом. Организация собирает знания, информацию, опыт и технологии, передает их нуждающимся странам и тем самым содействует развитию конкурентоспособной экономики и повышению уровня занятости.

    UNIDO — United Nations Industrial Development Organization (Организация Объединённых Наций по промышленному развитию, ЮНИДО) — подразделение Организации Объединённых Наций, направленное на борьбу с нищетой путем повышения производительности. Основана в 1966 году. Структура бизнес-плана по стандартам UNIDO:

    • Резюме.
    • Описание отрасли и компании.
    • Описание услуг (товаров).
    • Продажи и маркетинг.
    • План производства.
    • Организационный план.
    • Финансовый план.
    • Оценка эффективности проекта.
    • Гарантии и риски компании.
    • Приложения.

    1. Резюме

    Раздел содержит общую информацию о бизнес-плане. По резюме составляют впечатление обо всем проекте, поэтому его всегда просматривают потенциальные инвесторы. Резюме должно содержать краткую но понятную информацию и давать ответы на волнующие инвесторов вопросы — каков объем инвестиций, сроки кредитования, гарантии возврата, объем собственных средств и прочее. Остальные разделы документа должны давать более расширенную информацию о проекте и доказывать правильность расчетов в резюме.

    2. Описание отрасли и компании

    Описание общей информации о предприятии или компании, описание отрасли и перспективы её развития, финансовые показатели деятельности, кадры и структура управления, направление деятельности и выпускаемая продукция или услуги, партнерские связи.

    3. Описание услуг (товаров)

    Наилучшим будет наглядное представления продукции производимой вашим предприятием — пусть это будет фотография, рисунок или натуральный образец. Если вы производите не один вид продукции, то описание должно быть по каждому виду в отдельности.

    Структура данной части:

    • Наименование продукции
    • Назначение и область применения
    • Основные характеристики
    • Конкурентоспособность
    • Патентоспособность и авторские права
    • Наличие или необходимость лицензирования
    • Степень готовности к выпуску и реализации продукции
    • Наличие сертификата качества
    • Безопасность и экологичность
    • Условия поставки и упаковка
    • Гарантии и сервис
    • Эксплуатация продукции
    • Утилизация

    4. Продажи и маркетинг

    Прежде всего, для вашего товара должен существовать рынок сбыта. В данном разделе вы должны показать инвестору, что этот рынок есть. Потенциальные покупатели делятся на конечных потребителей и оптовых покупателей. Если потребителем выступает предприятие, то оно характеризуется месторасположением и отраслью, в которой вы работаете. Если потребитель это население, то характеризуется стандартными социально-демографическими характеристиками — пол, возраст, социальное положение, и прочее. Также, стоит описать потребительские свойства товаров — цена, срок службы изделия, внешний вид и другие.

    Структура данной части:

    • 1. Требования, которые потребитель предъявляет к продукции данного вида и ваши возможности им соответствовать
    • 2. Анализ и описание конкурентов, какие сильные и слабые стороны вы будете иметь
    • 3. Маркетинговые исследования, описание рынка и его перспективы развития
    • 4. Сбыт — начиная от упаковки и хранения и заканчивая непосредственно сбытом в местах продаж и гарантийным обслуживанием
    • 5. Привлечение потребителей — какими способами (маркетинговыми инструментами), анализ эластичности спроса по цене

    5. план производства

    Расчет постоянных и переменных издержек на производство, объемов производства и сбыта, расчет себестоимости продукции и общие сведения о возможностях предприятия.

    Структура данной части:

    • Географическое положение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций
    • Технология и уровень квалификации кадров
    • Потребность в площадях
    • Кадровое обеспечение
    • Экологичность производства и безопасности работающих
    • Объем производства
    • Заработная плата и другие расходы на персонал
    • Затраты на сырье и материалы
    • Текущие затраты на производство
    • Переменные издержки
    • Постоянные издержки

    6. Организационный план

    От топ-менеджмента компании напрямую зависит успешность проекта. В этом разделе описывается организация руководящего состава и основных специалистов, организационная структура предприятия и сроки реализации проекта, способы мотивации руководящего состава.

    7. Финансовый план

    Необходимо описать основные финансовые расчеты и издержки, провести калькуляцию себестоимости и описать смету расходов на проект. Так же, описать источники финансовых средств, привести таблицу расходов и доходов и описать движение наличности.

    Структура данной части:

    • Затраты подготовительного периода
    • Затраты основного периода
    • Расчет поступлений
    • Затраты, связанные с обслуживанием кредита
    • Налоговые платежи
    • Другие поступления и выплаты
    • Отчет о прибылях и убытках
    • Поток реальных денег
    • Прогнозный баланс

    8. Оценка эффективности проекта

    Оценка значимости проекта, его эффективность и направленность. Анализ чувствительности предприятия к внешним факторам.

    9. Гарантии и риски компании

    Гарантии по окупаемости проекта и возврату заемных средств. Описание возможных рисков и форс-мажорных моментов.

    10. приложения

    Все подробности, которые не вошли в основные разделы, можно описать в приложениях. Это разгрузит основную часть от лишних таблиц, графиков и прочего.

    В приложениях чаще всего описываются следующие моменты:

    • 1. полная информация о компании (регистрационные документы и прочее)
    • 2. фотографии, чертежи, патентная информация о продукции
    • 3. результаты маркетинговых исследований
    • 4. фотографии и схемы предприятия
    • 5. схемы по организационной структуре предприятия
    • 6. финансово-экономические расчеты (таблицы, графики)
    • 7. нормативные документы и законодательные акты подтверждающие описанные риски по проекту

    Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших вопросов.

    Сотрудники компании «Верное решение» оказывают услуги консультационного сопровождения проектов, разрабатывают стратегии и программы развития, бизнес-планы и программы мероприятий (дорожные карты) развития, другую необходимую документацию, проводят исследования консультируют по вопросам бизнеса.

    Мы предлагаем Вам воспользоваться комплексом услуг Компании:

    • консультационная и информационная поддержка участников государственных конкурсов на соискание государственной поддержки в виде налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, сопровождение проекта заявителя в конкурсах Министерств, ведомств, фондов, иных организаций РТ и РФ,
    • разработка концепции развития (стратегии), бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, подготовка пакета документации по проекту,
    • проведение исследований рынков (маркетинговых) — поиск ниш, оценка рынка
    • привлечение стратегических и финансовых партнеров, инвесторов в проект, бизнес

    По любым возникающим вопросам, пожалуйста, обращайтесь:

    Отправьте Ваши вопросы или информацию о Вашем проекте, техническое задание (ТЗ) на разработку бизнес-плана или иной документации, заявку на обратный звонок:

    • с помощью формы «Задать вопрос сотруднику компании» в левой нижней части экрана;
    • при помощи он-лайн формы;
    • письмом на электронный адрес [email protected]
    • в Казани: +7 (843) 278-19-00,278-18-00,+7 9655-848-224
    • в Набережных Челнах: +7 (8552) 53-49-39,+7 9631-249-303
    • в Казани: ул. Островского, 79, (бизнес-центр «Астор-офис») офис 212
    • в Набережных Челнах: пр. Хасана Туфана, 12 (бизнес центр «2/18»), офис 1915

    Содержание бизнес плана по стандартам unido. Методика составления бизнес-плана UNIDO. Оценка рисков и гарантии компании

    Бизнес-план UNIDO разрабатывается в случае, если для развития своего бизнеса предприниматель не использует заемные средства Сбербанка и Россельхозбанка, а желает воспользоваться услугами других инвесторов или остальных банков.

    Организация Объединенных Наций по промышленному развитию ЮНИДО утвердила стандарты, которые призваны содействовать промышленному международному развитию бизнеса и сотрудничества.

    Чтобы укрепить свои позиции на Российском или международном рынке, необходимо четко знать установленные законом принципы и правила. Потребуются большие знания в области права, экономической и рыночной структуры, а также ценообразования.

    На протяжении многих лет специалисты нашей компании активно занимались разработкой и составлением бизнес-планов ЮНИДО. Накопленный опыт и большая база знаний в различных сферах экономики, маркетинговых исследований, международного и Российского законодательства, позволяют нам выполнять эффективное планирование.

    Структура и смысловое содержание разделов бизнес-плана UNIDO должны четко соответствовать принятым стандартам:

    1. Резюме
    2. Здесь содержится общая информация о проекте, краткая информация о сроках кредитования, гарантиях возврата, объемах инвестиций.

    3. Основная идея проекта
    4. Необходимо предоставить полную информацию о компании, отрасли. Составляется подробное описание перспектив их развития. Приводятся подробные расчеты финансовых показателей, описывается структура компании, направление ее деятельности, партнерские связи

    5. Описание товара или услуг
    6. Раздел включает сведения о предлагаемой предпринимателем продукции или услугах, с которыми он выходит на рынок. Сюда относится наименование продукта, характеристики, область его применения, изучается конкурентоспособность, сертификаты, лицензии.

    7. Анализ рынка и маркетинг
    8. Следует подробно описать рынок сбыта. В этом блоке бизнес-плана ЮНИДО приводится анализ конкурентов, их сильные, слабые стороны, маркетинговые исследования, перспективы развития.

    9. План производства
    10. Указывается географическое положение компании, наличие транспортного сообщения, коммуникаций. Проводится анализ кадрового состава предприятия, объема производства. Обязательно следует указать расчеты заработной платы, текущих затрат на сырье и производство, а также предоставить отчет по экологической безопасности компании.

    11. Организационный план
    12. Раздел содержит подробную схему организации кадров компании, подразделений, руководящего состава.

    13. Финансовый план
    14. Здесь указываются все финансовые расчеты затрат на подготовительный, основной период, налоговые платежи, составляется отчет о доходах, расходах, анализ прибыли, движении денежных средств и прогнозируемый баланс.

    15. Оценка эффективности проекта
    16. Приводится расчет эффективности нового предприятия, а также анализ чувствительности к различным факторам.

    17. Гарантии и риски
    18. В блоке необходимо указать информацию по окупаемости и возврату денежных средств. Особое место отводится анализу возможных рисков.

    19. Приложения
    20. Бизнес-план ЮНИДО следует дополнить регистрационными документами предприятия, чертежами, диаграммами, схемами, расчетами. Следует приложить результаты маркетинговых исследований и финансово-экономические расчеты.

    Организационный план От топ-менеджмента компании напрямую зависит успешность проекта. В этом разделе описывается организация руководящего состава и основных специалистов, организационная структура предприятия и сроки реализации проекта, способы мотивации руководящего состава. 7. Финансовый план Необходимо описать основные финансовые расчеты и издержки, провести калькуляцию себестоимости и описать смету расходов на проект. Так же, описать источники финансовых средств, привести таблицу расходов и доходов и описать движение наличности. Структура данной части:

    • Затраты подготовительного периода
    • Затраты основного периода
    • Расчет поступлений
    • Затраты, связанные с обслуживанием кредита
    • Налоговые платежи
    • Другие поступления и выплаты
    • Отчет о прибылях и убытках
    • Поток реальных денег
    • Прогнозный баланс

    Внешторгклуб

    Нужно предоставить доказательства платежеспособности предприятия, которое будет реализовывать бизнес-план. Необходимо оговорить гарантии возврата заемных средств в случае наступления непредвиденных, форс-мажорных обстоятельств. Например, одной из таких гарантий может являться наличие оборудования, машин, зданий, сооружений на балансе предприятия.


    Можно также предусмотреть страхование бизнес-проекта на случай убыточности. Под ряд проектов (если они имеют, к примеру, высокую социальную значимость) возможно получение муниципальных или государственных гарантий. 10. Приложение В приложении содержится информация, которую нецелесообразно приводить в основной части бизнес-плана, реализованного с использованием методики UNIDO.
    Приложение к бизнес-плану по методике ЮНИДО предназначено для разгрузки основной его части от излишней детализации, содержа при этом доказательства и обоснования.

    Как сделать бизнес-план по стандарту unido?

    Важно

    Одной из организаций предлагающей стандарты для бизнес-планирования является UNIDO — организация борющаяся за глобальное процветание, поддерживая индустриальное развитии развивающихся стран и стран с переходной экономикой (www.unido.org). ЮНИДО оказывает различную помощь странам с переходной экономикой и развивающимся странам в адаптации и развитии в условиях глобализации экономики и мира в целом. Организация собирает знания, информацию, опыт и технологии, передает их нуждающимся странам и тем самым содействует развитию конкурентоспособной экономики и повышению уровня занятости.


    UNIDO — United Nations Industrial Development Organization (Организация Объединённых Наций по промышленному развитию, ЮНИДО) — подразделение Организации Объединённых Наций, направленное на борьбу с нищетой путем повышения производительности. Основана в 1966 году.

    Бизнес план по стандарту юнидо

    Также следует указать затраты на субподрядчиков и заключенных с ними контракты. Если бизнес-план по методике UNIDO посвящен не производству товаров, а торговле или оказанию услуг, этот производственный план должен содержать описание процессов закупа товара, хранения, распределения, контроля запасов и т.д. 6. Организационный план Раздел предусматривает раскрытие вопросов организации руководящего состава, мотивации персонала, сроки реализации проекта в рамках бизнес-плана.


    В этом разделе приводится описание организации реализации бизнес-идеи: дается правовое обеспечение, рассматривается руководящий состав, основные специалисты (подробные послужные списки персонала должны присутствовать в приложении). Должны быть также описаны лица, стоящие за их спиной.

    Методика unido: некоторые вопросы подготовки бизнес-плана

    Основана в 1966 году.Структура бизнес-плана по стандартам UNIDO:

    • резюме
    • описание отрасли и компании
    • описание услуг (товаров)
    • продажи и маркетинг
    • план производства
    • организационный план
    • финансовый план
    • оценка эффективности проекта
    • гарантии и риски компании
    • приложения
    1. РезюмеРаздел содержит общую информацию о бизнес-плане. По резюме составляют впечатление обо всем проекте, поэтому его всегда просматривают потенциальные инвесторы. Резюме должно содержать краткую но понятную информацию и давать ответы на волнующие инвесторов вопросы — каков объем инвестиций, сроки кредитования, гарантии возврата, объем собственных средств и прочее.

    Бизнес-план стандарта unido: в чем его особенности

    В данном разделе вы должны показать инвестору, что этот рынок есть. Потенциальные покупатели делятся на конечных потребителей и оптовых покупателей. Если потребителем выступает предприятие, то оно характеризуется месторасположением и отраслью, в которой вы работаете.
    Если потребитель это население, то характеризуется стандартными социально-демографическими характеристиками — пол, возраст, социальное положение, и прочее. Также, стоит описать потребительские свойства товаров — цена, срок службы изделия, внешний вид и другие. Структура данной части:

    • 1. Требования, которые потребитель предъявляет к продукции данного вида и ваши возможности им соответствовать
    • 2. Анализ и описание конкурентов, какие сильные и слабые стороны вы будете иметь
    • 3. Маркетинговые исследования, описание рынка и его перспективы развития

    Верное решение

    • сбыт — начиная от упаковки и хранения и заканчивая непосредственно сбытом в местах продаж и гарантийным обслуживанием
    • привлечение потребителей — какими способами (маркетинговыми инструментами), анализ эластичности спроса по цене
    • План производстваРасчет постоянных и переменных издержек на производство, объемов производства и сбыта, расчет себестоимости продукции и общие сведения о возможностях предприятия.Структура данной части:- географическое положение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций- технология и уровень квалификации кадров- потребность в площадях- кадровое обеспечение- экологичность производства и безопасности работающих- объем производства- заработная плата и другие расходы на персонал- затраты на сырье и материалы- текущие затраты на производство- переменные издержки- постоянные издержки 6.

    Стандарты unido бизнес-план

    Структура производственного плана в рамках методики ЮНИДО может быть следующей:

    1. Географическое положение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций
    2. Технологии
    3. Уровень квалификации персонала, состав и структура трудовых ресурсов, их квалификация, заработная плата (плюс начисления на нее, к примеру — социальные платежи)
    4. Требующиеся производственные площади, оборудование
    5. Амортизация
    6. Объем производства
    7. Затраты на сырье, энергию, комплектующие, материалы
    8. Текущие затраты на производство (сводный расчет)
    9. Переменные, постоянные затраты
    10. Экологичность и безопасность производства

    Когда производственный процесс частично или полностью предполагается передать субподрядчикам, то необходимо сделать описание всех субподрядчиков, указав их местоположение, а также обосновать их выбор.
    Данный раздел должен продемонстрировать инвестору факт достаточной устойчивости проекта к изменению внешних условий. Это, своего рода, финансово-экономические гарантии того, что проект все-таки принесет приемлемую прибыль, даже если внешние условия будут относительно неблагоприятными. Скажем, если при росте стоимости сырья или заработной платы всего на 15% общая прибыль снижается аж на 50% — то грамотному инвестору сразу станет ясно, что с таким проектом лучше не связываться вообще, ибо есть большой риск потерять все вложенный в него средства.

    Внимание

    Ведь инвестор вкладывает деньги в бизнес-проект НА СВОЙ СТРАХ И РИСК. 9. Гарантии и риски бизнес-идеи В этом разделе анализируются основные риски, гарантии возврата. Анализ рисков в большой степени зависит от вида инвестора.


    Ведь для каждого инвестора наиболее опасными могут быть, вообще говоря, разные риски.

    Стандарт юнидо бизнес плана

    Бизнес-план UNIDO разрабатывается в случае, если для развития своего бизнеса предприниматель не использует заемные средства Сбербанка и Россельхозбанка, а желает воспользоваться услугами других инвесторов или остальных банков. Организация Объединенных Наций по промышленному развитию ЮНИДО утвердила стандарты, которые призваны содействовать промышленному международному развитию бизнеса и сотрудничества. Чтобы укрепить свои позиции на Российском или международном рынке, необходимо четко знать установленные законом принципы и правила. Потребуются большие знания в области права, экономической и рыночной структуры, а также ценообразования. На протяжении многих лет специалисты нашей компании активно занимались разработкой и составлением бизнес-планов ЮНИДО.

    Стандарт юнидо бизнес плана кратко

    При этом можно воспользоваться всеми доступными средствами визуализации, например, графическими редакторами, а то и 3D технологиями. Кратко (подробнее это будет указано в маркетинговом плане) перечисляются основные потребители, область применения и характеристики товара (патентоспособность и авторские права, наличие лицензии и сертификата качества (при необходимости), себестоимость, цена, конкурентоспособность, эргономичность, экологичность, безопасность, условия поставки (в том числе упаковка), гарантии и сервис, особенности эксплуатации продукции, а также утилизация. Понятно, что указанный перечень зависит от специфики бизнеса.
    Предпочтительнее, если в этом разделе будет присутствовать фотография товара, услуги.

    • Что такое методика ЮНИДО.
    • Какова структура бизнес-плана по методике UNIDO.
    • Как разработать бизнес-план по методике UNIDO.

    UNIDO – одна из главных организаций, предлагающих стандарты для создания эффективного бизнес-плана.

    Методика бизнес-планирования ЮНИДО

    Бизнес-план UNIDO составляется по стандартам, разработанным United Nations Industrial Development Organization. Полное название методики, опубликованной в 1978 году, звучит как «Руководство по подготовке промышленных технико-экономически исследований».

    В методике бизнес-планирования ЮНИДО применяется комплексный подход, требующий профессиональных знаний и навыков в ряде областей: маркетинг, рыночный и финансовый анализ, управление персоналом и т.д.

    Структура бизнес-плана по методике UNIDO

    Бизнес-план, составленный по методике UNIDO, должен соответствовать принятым стандартам. В него должны входить следующие главы:

    • Резюме. Общие данные о проекте, суммах, сроках, гарантиях.
    • Главная идея. Информация о компании, ее деятельности, перспективах и связях.
    • Описание товаров и услуг. То, что предлагает компания, с чем она выходит на рынок.
    • Анализ рынка, маркетинг. Максимально полное описание рынка сбыта, анализ конкурентов, перспективы компании.
    • План производства. Здесь указывается месторасположение компании, отдельно оговаривается транспортное сообщение и имеющиеся коммуникации. Анализируется кадровый состав и объем производства. При необходимости предоставляется отчет по экологической безопасности фирмы.
    • Организационный план. Рассматривается, каким образом будут организованы кадры компании, включая руководящий состав и структурные подразделения.
    • Финансовый план. Рассчитывается примерная сумма, которая потребуется на реализацию проекта (включая затраты на подготовку, основной период, налоги), анализируется движение денежных средств и прибыль, составляется прогнозируемый баланс.
    • Оценка эффективности проекта . Рассчитывается эффективность нового предприятия, отдела, проекта. Оценивается чувствительность проекта к влиянию различных внешних и внутренних факторов.
    • Риски и гарантии. В этой главе указываются данные, касающиеся окупаемости проекта. Отдельно оцениваются все риски, возникающие в процессе его реализации.
    • Приложения. В этом разделе содержатся регистрационные документы, графики, диаграммы, таблицы, схемы, расчеты, результаты исследований рынка и расчеты финансово-экономических показателей.

    Разработка бизнес-плана по стандарту UNIDO

    Рассмотрим некоторые аспекты, связанные с разработкой бизнес-плана по методике UNIDO, подробнее.

    Анализ рынка и составление плана продаж

    Главный раздел бизнес-плана по стандарту UNIDO – анализ рынка и стратегия маркетинга. Другими словами, необходимо тщательно оценить рынок сбыта. Детализация зависит от сложности проводимых исследований значимости проблемы для конкретного проекта.

    Получать информацию для анализа можно несколькими способами. К основным относятся кабинетное и полевое исследования, а также их комбинация.

    При кабинетном исследовании собирается и изучается информация, которая где-то уже имеется в наличии. К главным достоинствам метода относится возможность максимально быстро и без лишних затрат собрать данные из нескольких источников. К недостаткам относится отсутствие каких-то специфических данных, устаревшая информация. К тому же данные, взятые из различных источников, могут серьезно различаться. При сборе информации можно пользоваться статистическими справочниками и исследованиями, которые периодически проводят правительственные агентства.

    Полевое исследование – это работа непосредственно составителя. Наблюдения, интервьюирование, опросы – все в соответствии с целью конкретного исследования и при тщательном контроле. К возможным недостаткам этого метода относится высокая стоимость в сравнении с кабинетным исследованием и большая длительность работы. Однако есть одно неоспоримое достоинство – максимально точные данные, ведь исследование «заточено» под конкретный проект.

    Отдельно оцениваются существующие конкуренты. Анализ проводится поэтапно:

    • Определяются конкуренты. В первую очередь прямые, работающие с той же целевой аудиторией.
    • Собирается информация о конкурентах. Позиция на рынке, объем продаж, затраты на маркетинг, репутация на рынке – все, что позволит понять, является ли данный конкурент серьезным, оценить его возможности и проработать пути продвижения собственного товара.
    • Анализ. На основе полученных данных проводится анализ конкурентов, рассчитываются примерные показатели, выявляются сильные и слабые стороны.
    • Анализ конкурентоспособности проекта. На основе анализа конкурентов делается анализ собственной конкурентоспособности.

    После этого разрабатывается маркетинговая стратегия и составляется план продаж.

    При планировании объемов реализации стоит учитывать пару моментов:

    • Компания не сразу выйдет на запланированную мощность. В первые дни всегда возможны непредвиденные обстоятельства.
    • Сезонность и цикличность. Не все товары и услуги могут реализовываться круглогодично. Многие товары являются сезонными.

    При описании цен стоит определиться с валютой. Если вы работаете с несколькими рынками, в том числе с экспортом, логично использовать 2 валюты.

    Чтобы создать максимально полное представление о финансовых потоках, цены рекомендуется указывать с учетом НДС – это будет больше соответствовать реальной картине.

    План продаж можно представить в табличной форме. В примере бизнес-плана UNIDO это будет выглядеть следующим образом:

    Объем реализации (ед)

    Цены реализации за ед., с НДС

    Наименование продукта (услуги)

    Доходы от реализации

    Наименование продукта (услуги)

    Оценка привлекательности рынка: анализ пяти сил Портера

    Многие руководители, принимая стратегические решения о выходе на рынок или распределении инвестиций, прежде всего учитывают уровень конкуренции в отрасли и собственные преимущества. Однако этого недостаточно. При более широком и комплексном подходе мы советуем применять анализ пяти сил Портера. Узнайте из статьи электронного журнала «Коммерческий директор», как проводить этот анализ.

    Организационная структура

    В организационную структуру входит схема управления компанией/проектом. Она разрабатывается в соответствии с планируемыми функциями. В пример приведем стандартную схему с функциями, согласно структуре бизнес-плана ЮНИДО:

    • Генеральный директор. Осуществляет руководство компанией, несет ответственность за ее деятельность.
    • Финансовый отдел, бухгалтерия. Осуществляют бухгалтерский, налоговый учет, рассчитывают все затраты, составляют бюджеты и осуществляют финансовый контроль.
    • Отдел кадров. Функция – наем персонала, обучение, учет.
    • Отдел снабжения. Зона ответственности – бесперебойное поступление материалов и услуг, перевозка товаров, обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей.
    • Отдел маркетинга. Функции – анализ рынка, разработка стратегии сбыта, поиск новых рынков, проведение пиар-акций, участие в различных конференциях, выставках, тендерах.
    • Производственный отдел. Функция – производство продукции, оказание работ, услуг.
    • Техническое обслуживание и ремонт. Это подразделение выполняет обслуживание, профилактический осмотр и ремонт оборудования.

    Сырье и поставки

    Сырье, материалы, комплектующие – это прямые расходы. Они напрямую относятся к себестоимости продукта. В некоторых отраслях на сырье и материалы приходится до 70 % от общей себестоимости, потому именно этому разделу уделяется повышенное внимание.

    Согласно методике ЮНИДО, вводится следующая классификация:

    • Непосредственно сырье и материалы.
    • Обработанные материалы.
    • Вспомогательные материалы.
    • Коммунальные затраты.
    • Запчасти и расходники.

    Отдельные затраты напрямую зависят от количества продаж, другие – не зависят. Потому весь объем затрат принято делить на постоянные и переменные.

    Месторасположение

    Если строится новое предприятие, особое внимание уделяется правильному выбору участка. При наличии возможности учитываются все существующие критерии:

    • Наличие рынка сбыта – крупных городов, агломераций.
    • Доступ к сырью с минимальными затратами на транспорт.
    • Наличие развитой инфраструктуры – электричества, газопровода, водопровода и т.д.
    • Заинтересованность администрации региона в открытии нового производства.
    • Инвестиционный климат в данном регионе и многое другое.

    Производственно-технологические затраты

    Задача производственно-технологического планирования – создание функциональной схемы проекта и расчет инвестиционных затрат. Важной частью проектирования является выбор технологии и затраты на ее приобретение и освоение. От выбранной технологии зависит то, какое оборудование понадобится при работе.

    Выбор технологии напрямую связан с условиями ее работы в заданных условиях. Технологии оцениваются исходя из производственной мощности и начинаются с количественной оценки объема производства, периода его наращивания, периода освоения мощностей, соответствия выпускаемой продукции рыночным требованиям. Кроме этого желательно учесть и свести к минимуму влияние новой технологии на экологию региона и окружающую среду.

    Технология может быть публичной, общедоступной, закрытой. Она может находиться в собственности компании или в собственности разработчиков и передаваться на определенных условиях.

    Выбор технологии взаимосвязан с оборудованием. Для отдельных проектов (например, завод по производству цемента) технология производства поставляется вместе с оборудованием , и отдельных мер по приобретению машин или разработок не требуется.

    Согласно методике ЮНИДО, расходы на монтаж оборудования учитываются отдельно, если иное не прописано в условиях контракта. Расходы на установку зависят от типа оборудования и характера монтажа.

    Общепроизводственные расходы

    При создании производственного комплекса и при наличии технологии и связанного оборудования неизбежно появляются расходы на содержание этого производственного комплекса и приобретенного оборудования. Все подобные затраты отражаются в прогнозе общепроизводственных затрат.

    Общепроизводственные расходы – это по большей части постоянные затраты, которые входят в состав затрат на производство продукции. К ним можно отнести:

    • Затраты на оплату труда работников.
    • Приобретение вспомогательных производственных материалов.
    • Оплату коммунальных услуг.
    • Транспортные расходы.

    Предлагаем статью на тему: «бизнес-план стандарта unido в чем его особенности» с комментарием от профессионального юриста.

    Бизнес-план UNIDO разрабатывается в случае, если для развития своего бизнеса предприниматель не использует заемные средства Сбербанка и Россельхозбанка, а желает воспользоваться услугами других инвесторов или остальных банков.

    Организация Объединенных Наций по промышленному развитию ЮНИДО утвердила стандарты, которые призваны содействовать промышленному международному развитию бизнеса и сотрудничества.

    Чтобы укрепить свои позиции на Российском или международном рынке, необходимо четко знать установленные законом принципы и правила. Потребуются большие знания в области права, экономической и рыночной структуры, а также ценообразования.

    На протяжении многих лет специалисты нашей компании активно занимались разработкой и составлением бизнес-планов ЮНИДО. Накопленный опыт и большая база знаний в различных сферах экономики, маркетинговых исследований, международного и Российского законодательства, позволяют нам выполнять эффективное планирование.

    Структура и смысловое содержание разделов бизнес-плана UNIDO должны четко соответствовать принятым стандартам:

    Нет тематического видео для этой статьи.

    Здесь содержится общая информация о проекте, краткая информация о сроках кредитования, гарантиях возврата, объемах инвестиций.

    Основная идея проекта

    Необходимо предоставить полную информацию о компании, отрасли. Составляется подробное описание перспектив их развития. Приводятся подробные расчеты финансовых показателей, описывается структура компании, направление ее деятельности, партнерские связи

    Описание товара или услуг

    Раздел включает сведения о предлагаемой предпринимателем продукции или услугах, с которыми он выходит на рынок. Сюда относится наименование продукта, характеристики, область его применения, изучается конкурентоспособность, сертификаты, лицензии.

    Анализ рынка и маркетинг

    Следует подробно описать рынок сбыта. В этом блоке бизнес-плана ЮНИДО приводится анализ конкурентов, их сильные, слабые стороны, маркетинговые исследования, перспективы развития.

    План производства

    Указывается географическое положение компании, наличие транспортного сообщения, коммуникаций. Проводится анализ кадрового состава предприятия, объема производства. Обязательно следует указать расчеты заработной платы, текущих затрат на сырье и производство, а также предоставить отчет по экологической безопасности компании.

    Организационный план

    Раздел содержит подробную схему организации кадров компании, подразделений, руководящего состава.

    Финансовый план

    Здесь указываются все финансовые расчеты затрат на подготовительный, основной период, налоговые платежи, составляется отчет о доходах, расходах, анализ прибыли, движении денежных средств и прогнозируемый баланс.

    Оценка эффективности проекта

    Приводится расчет эффективности нового предприятия, а также анализ чувствительности к различным факторам.

    Гарантии и риски

    В блоке необходимо указать информацию по окупаемости и возврату денежных средств. Особое место отводится анализу возможных рисков.

    Приложения

    Бизнес-план ЮНИДО следует дополнить регистрационными документами предприятия, чертежами, диаграммами, схемами, расчетами. Следует приложить результаты маркетинговых исследований и финансово-экономические расчеты.

    На этой странице вы узнаете, в чем особенности подготовки бизнес-плана по стандартам ЮНИДО, какие сведения в нем нужно раскрыть. Также вы найдете информацию о нашем опыте разработки таких бизнес-планов, и об условиях сотрудничества с нами (сроки и стоимость работы). Ниже мы поместили образцы бизнес-планов, которые вы можете скачать.

    Ключевые особенности и нюансы подготовки бизнес-плана по методике ЮНИДО

    Методические рекомендации ЮНИДО — основа для большинства существующих рекомендаций и требований к бизнес-планированию и оценке инвестиционных проектов.
    Бизнес-план, составленный по стандартам ЮНИДО, имеет преимущество перед другими бизнес-планами . Кроме того, иногда это трудоемкий, но верный способ завоевать доверие иностранных банков, фондов и инвесторов.

    Ключевое значение придается системному подходу при обосновании экономической эффективности проекта.
    Исходя из методики ЮНИДО:

    1. Ход проекта планируется в виде цикла, включающего три самостоятельные фазы:
      пред инвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную.
    2. Составление бизнес-плана предусматривает несколько ключевых этапов:
      → оценку рынков сбыта по фактическому объему и потенциальной емкости;
      → планирование маркетинга;
      → организационное планирование реализации проекта;
      → финансовое планирование и анализ;
      → оценку экономической эффективности;
      → оценку рисков проекта, анализ чувствительности;
      → подготовку резюме (презентационной части).

    В бизнес-план по стандарту ЮНИДО входят общепринятые разделы об идее проекта, маркетинге, производстве, менеджменте, финансах, эффективности и рисках. Каждый из них глубоко прорабатывается,от замысла до всех нюансов реализации проекта.

    В бизнес-плане также следует:

    Нет тематического видео для этой статьи.

    • обосновать выбор месторасположения и строительного участка;
    • оценить состояние инфраструктуры;
    • учесть социально-экономическую политику и воздействие на окружающую среду;
    • профессионально подойти к производственному и технологическому проектированию.

    Грамотно подготовленный бизнес-план должен не только формально соответствовать стандартам ЮНИДО, но по содержанию быть таким, чтобы заинтересовать инвестора.
    Среди основных требований:

    • краткость, простота, понятность изложения, акцент на главное;
    • достоверность информации;
    • обоснованность финансово-экономических расчетов;
    • реальная оценка рисков и вариантов их минимизации.
    В каких ситуациях необходим бизнес-план по методике ЮНИДО

    В России методика ЮНИДО рассматривается как общепринятые международные стандарты по подготовке бизнес-проектов, которые используются как в банковской сфере, так и в среде инвестиционных компаний и частных инвесторов. Рекомендации ЮНИДО при подготовке бизнес-планов могут использоваться, если это прямо требует инвестор (банк) или необходим стандартный бизнес-план — без специфических требований, конкретизируемых инвестором.

    Структура бизнес-плана по стандарту ЮНИДО должна быть следующей:

    UNIDO- подразделение ООН, основанное в 1966 г. в целях борьбы с нищетой. Оно разработало стандарты бизнес-плана, способствующие глобальному процветанию и индустриальному совершенствованию, стимуляции производительности государств с переходной и развивающейся экономикой. Организация помогает им адаптироваться к условиям стремительно меняющейся экономической среды, сократить отставание от ведущих мировых держав. Специалисты проекта стремятся создать одинаково благополучные условия для людей во всем мире.

    Главной целью деятельности организации UNIDO является достижение всеобщего высокого развития, поддержка стран с развивающейся и переходной экономикой.

    Данная поддержка выражается в оказании помощи, направленной на повышение адаптации экономик этих государств к изменяющимся условиям мирового рынка и на интеграцию в мировое экономическое пространство. Организации UNIDO аккумулирует передовые экономические знания и делает их доступными для нуждающихся стран, способствуя тем самым повышению конкурентоспособности их экономик.

    1. Резюме

    Резюме представляет собой краткое изложение главных положений бизнес-плана: сведения о бизнес-идее и ее целях. В этом разделе определяются потенциальные возможности для бизнеса, важность предприятия для развития данного региона, объем необходимых финансовых ресурсов, источники их получения и предполагаемый срок возврата.

    В резюме должна быть четко определена главная цель самого бизнеса и цель составления бизнес-плана.

    В резюме заинтересованный инвестор должен найти ответы на самые главные для него вопросы – какой бизнес, какие нужны для его реализации инвестиции, каковы сроки и гарантии их возврата.

    2. Описание компании (организации) и отрасли

    В разделе содержится основная информация о самом предприятии и сфере его деятельности. Называется основная причина появления бизнес-идеи, а также проблемы, стоящие перед предприятием в настоящее время. Важно дать фактическую оценку положения предприятия в рыночной среде, указать перспективы его развития.

    Необходимо кратко изложить историю предприятия, определить виды деятельности, которыми предполагается заниматься, и назвать товары (услуги), которые будут производиться.

    В этом разделе характеризуются сильные и слабые стороны в расположении организации, выделяются основные факторы, которые при определенных условиях могут повлиять на деятельность компании.

    Кратко характеризуются кадровый потенциал предприятия и управленческая структура.

    Приводится описание отрасли в целом.

    3. Характеристика продукции (услуг)

    В разделе приводится описание продукции, планируемой к выпуску, с точки зрения потребителя. Сначала дается полное наименование продукции, указывается ее назначение и область возможного использования.

    Назначение продукции определяется видами потребностей, которые могут быть с ее помощью удовлетворены клиентами. Поэтому в данной части указываются и функциональные особенности продукции, а также факторы ее привлекательности для покупателей: цена, качество, марка, форма, упаковка, соответствие экологическим нормам и нормам стандартизации, гарантийные обязательства и сервис, условия эксплуатации и другие свойства.

    Если качественные показатели имеют числовую или какую-либо иную оценку, необходимо указать их в бизнес-плане. В обязательном порядке отмечается наличие сертификата, а также лицензии или необходимость ее получения. Называются патентные права или авторские права.

    В разделе дается оценка конкурентоспособности продукции. Называются отличия этой продукции от продукции конкурентов, определяются основные резервы ее совершенствования.

    Основная цель всего раздела – показать инвесторам уникальность и необходимость продукции (услуги) предприятия.

    4. Продажи и план маркетинга

    Раздел содержит анализ бизнес-среды и конкуренции. Значительная часть раздела посвящается характеристике потенциальных потребителей продукции (услуг). Определяются их приоритеты и соответствие продукции этим приоритетам.

    Проводится оценка размера и емкости рынка для продукции предприятия. При осуществлении оценки учитываются различные факторы: численность населения в регионе, его возрастной состав, уровень доходов и структура расходов и т.д.

    В этом же разделе содержится информация о маркетинговой стратегии предприятия, путях реализации товара и способах увеличения объема продаж.

    Указывается, каким образом будет определяться цена товара, какая рентабельность будет заложена. Кратко приводятся сведения о рекламных акциях, о стратегии формирования положительного имиджа фирме или товара. Отдельно указывается объем затрат на маркетинговые мероприятия.

    В результате данный раздел должен формировать у инвестора четкое представление о том, кто, зачем и сколько этой продукции может купить, и каким образом эти продажи будут обеспечены.

    5. Производственный план

    Раздел составляется в том случае, если предприятие планирует заниматься производством. В зависимости от особенностей технологического процесса приводится краткое описание производства. Указываются следующие данные: необходимые производственные площади, потребность в кадрах, планируемый объем выпуска продукции, система охраны окружающей среды, затраты на приобретение необходимого сырья и материалов, затраты на оплату труда, текущие затраты на производство.

    Основная цель данного раздела – показать, что предприятие способно выпускать определенное количество продукции за конкретный период.

    6. Организационный план.

    В разделе приводится структура управления предприятием и дается характеристика кадровой политики. Приводятся сведения о функциях основных подразделений, о структуре управления, об организации взаимодействия между всеми ее уровнями, об применяемых автоматических системах управления.

    7. Финансовый план

    В разделе указываются основные финансовые расчеты, дающие представление об эффективности использования материальных ресурсов. Система расчетов должна отражать ожидаемые результаты от финансово-хозяйственной деятельности.

    В разделе должны быть приведены: отчет о прибылях и убытках, калькуляция затрат подготовительного периода, расчет денежных поступлений, расчет затрат по обслуживанию кредита или займа, расчет платежей по налогам, баланс–прогнозы.

    Основная цель этого раздела — показать, на какую прибыль можно рассчитывать, и оценить платежеспособность предприятия.

    8. Оценка рисков и гарантии компании

    В разделе указываются все виды рисков бизнеса, оценка вероятности их возникновения и оценка их значимости. Приводится оценка убытков, возможных в случае проявления данных рисков. Оговариваются гарантии по окупаемости всего проекта в целом и гарантии возврата заемных ресурсов.

    9. Приложения

    В приложения к бизнес-плану можно включить все сведения, не вошедшие в основную его часть, но имеющие определенную ценность для формирования представления о проекте. Это могут быть таблицы, графики, схемы, фотографии, аналитические материалы, нормативная документация и выдержки из актов законодательства.

    Стандарт бизнес-плана по UNIDO является наиболее подробным из всех. Поэтому он может быть использован начинающими бизнесменами.

    Рекомендуем также

    Шпаргалка по бизнес-планированию — Финансы на vc.ru

    Самое важное про бизнес-планы Подготовлено мной для Telegram-канала «Цифрозор»

    {«id»:73192,»type»:»num»,»link»:»https:\/\/vc.ru\/finance\/73192-shpargalka-po-biznes-planirovaniyu»,»gtm»:»»,»prevCount»:null,»count»:0}

    {«id»:73192,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

    {«id»:73192,»gtm»:null}

    3081 просмотров

    Что самое важное в бизнес-плане? Обоснованные цифры, и как можно меньше «воды». Разбираемся, каким требованиям должен соответствовать бизнес-план.

    Во-первых, как всегда, исходим из целей: что мы хотим получить от документа? Банковский кредит? Государственное финансирование? Привлечение инвесторов в стартап? Или нам нужен внутренний управленческий инструмент, определяющий основные показатели развития организации или проекта?

    В зависимости от целей, принимается решение о методике подготовки бизнес-плана. Существует довольно большое количество методик бизнес-планирования. Всех их можно разделить на три группы:

    1. Международные методики, соответствующие существующим международным стандартам и требованиям международных организаций

    • Методика UNIDO или ЮНИДО — наиболее известная и распространенная, в т.ч. в России. Разработана Организацией по промышленному развитию при ООН (UNIDO). Часто рассматривается как первичная и заложена в основу большинства остальных методик, в том числе в программный продукт COMFAR (COMFAR и другие программные продукты для бизнес-планирования в России используются редко из-за недостаточной гибкости). Основные разделы бизнес-плана по ЮНИДО: резюме, идея проекта, план маркетинга, план производства, организационный план, финансовый план.
    • Метдика ЕБРР — Европейского банка реконструкции и развития, одного из крупнейших инвесторов Европы и центрально-азиатского региона, разработана как упрощённый вариант для своих партнёров, где наибольшее внимание уделяется финансовым показателям предприятия.
    • Методика международной консалтинговой компании KPMG больше ориентирована на менеджмент и сотрудников компании, чем на потенциальных инвесторов, большое внимание уделено маркетингу.
    • Методика аудиторской фирмы «Ernst & Young» — нам кажется важным, что в этой методике анализ рисков стоит перед финансовым планом.
    • В свое время была популярна методика ТАСИС. TACIS — программа Европейского союза по содействию ускорению процесса экономических реформ в СНГ, она реализовывалась Европейским Союзом с 1991 по 2006 гг. и в данный момент уже не является актуальной.
    • Часто упоминается методика украинской консалтинговой фирмы BFM Group. Это самый подробный стандарт разработки и оформления, максимальный акцент в структуре сделан на маркетинге и коммерческой части, а также на финансово-экономическом анализе эффективности проекта.

    2. Государственные методики (методики федеральных и региональных органов государственной власти, органов местного самоуправления)

    Если речь идет о господдержке вашего проекта, бизнес-план должен соответствовать стандартам соответствующих фондов, например:

    • Правительства РФ (Приложение 1 по ссылке) — данная методика используется практически во всех субъектах Федерации и муниципальных образованиях, когда речь идет о государственной поддержке инвестиционного проекта из Бюджета развития РФ.
    • Методика Фонда развития промышленности – одного из самых крупных российских государственных инвесторов (Руководство по подготовке бизнес-плана).
    • Методики Правительства Москвы, Министерства экономического развития, региональных фондов поддержки малого и среднего предпринимательства, Министерства сельского хозяйства отдельных регионов (для предоставления грантов крестьянско-фермерским хозяйствам) и т.д.

    3. Корпоративные методики конкретных банков, инвестиционных и финансовых корпораций РФ

    В РФ многие инвесторы, коммерческие банки имеют собственную методику разработки бизнес-плана претендентом на получение финансирования, в которой делается акцент на наиболее важные для них вопросы (график платежей/сроки погашения кредита/финансовые показатели), и обычно минимальное внимание уделяется маркетингу. Так, свои стандарты разработали Сбербанк РФ, ВТБ 24, Россельхозбанк, Внешэкономбанк.

    После выбора методики важно разобраться в общей логике построения и оценки бизнес-планов и используемых аналитических инструментах.

    { «osnovaUnitId»: null, «url»: «https://booster.osnova.io/a/relevant?site=vc&v=2», «place»: «between_entry_blocks», «site»: «vc», «settings»: {«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}} }

    Резюме — самая продающая часть бизнес-плана

    В концентрированном виде представляет сущность, цели и задачи инвестиционного проекта, необходимые ресурсы, схемы реализации проекта, прогнозные значения продаж, прибыли и других важных для инвестора финансовых показателей.Резюме должно отражать привлекательность проекта, так как инвесторы не будут читать документ дальше, если их не заинтересовать на начальном этапе его изучения.

    Маркетинг

    Описание отрасли (целевого рынка) и продукта: важно продемонстрировать понимание объемов и тенденций развития, перспективы выбранной отрасли и самого проекта, место компании на рынке, востребованность и стадия развития продукта. Аналитические инструменты: PEST-анализ, жизненный цикл товара, Анализ цепочки создания стоимости (Value Chain), Матрица Boston Consulting Group.

    Конкуренция: показать конкурентоспособность предложения (продукции) компании на фоне других конкурентов, сравнив их по параметрам продукта, стратегии продвижения, нематериальным активам, опыту и эффективности работы на рынке. Аналитические инструменты: анализ 5 сил Портера, барьеров входа на рынок, КФУ (ключевые факторы успеха).

    Покупатели: показать знание основных покупателей, тенденций в покупательской среде, в т.ч. в разрезе сегментов по географии и критически важным факторам, успехи в работе с покупателями. Аналитические инструменты: сегментация.

    Стратегия продвижения на рынке: продуктовая, ценовая, клиентская политика, каналы продаж и методы продвижения продукции. Аналитические инструменты: SWOT-анализ, матрица Ансоффа, 4P (5,7,10Р).

    Производственный процесс

    Ознакомившись с производственным планом, инвестор должен понять, что команда проекта состоит из профессионалов своего дела.

    Даются подробная характеристика и требования к организации процесса производства, технологии, наличию требуемых сырья, материалов и оборудования, план производства, постоянные и переменные затраты, план по персоналу.

    Организационный план

    В нем нужно показать, как и кто будет реализовывать каждый пункт проекта.

    Описание процессов и функционала и соответствующих расходов от руководства до конечных клиентов, с учетом посредников, контрагентов, подрядчиков, обучающих и прочих мероприятий, закрывающих слабые стороны проекта.

    Риски

    Важно отдельно просчитать риски при реализации проекта, проанализировать условия устойчивости проекта и ­определить компенсационные мероприятия.

    Финансовый план — самая главная часть бизнес-плана

    Все предыдущие разделы бизнес-плана по сути являются описательной частью, аргументами к финансовой модели.

    Содержит финансовые и экономические расчеты и обоснования по проекту, включая стратегию финансирования, налоговые и иные выплаты, отчет о прибылях и убытках, бухгалтерский баланс компании, план денежных поступлений и выплат на год или несколько лет вперёд.

    По финансовым показателям инвестор оценит реальную эффективность бизнес-проекта.

    Аналитические инструменты — ключевые показатели эффективности, в т.ч.:

    В Приложениях

    Даются документы, содержащие информацию о предприятии и его хозяйственной деятельности; письма от дистрибьюторов, контрагентов, клиентов; материалы, характеризующие продукцию/услуги; маркетинговые исследования; более подробные калькуляции и расчеты.

    Итак, все части бизнес-плана должны убедить инвестора в успешности проекта и быть логически связаны с финансовой моделью. На практике довольно сложно избавиться от «воды» в разделах, предписанных различными методиками, и часто мы наблюдаем ситуацию, когда «рыночная» часть никак не объясняет цифры финансовой модели. Поэтому важно осознанно подходить к каждому разделу, понимать его цели и задачи. Например, если у вас стартап, далеко не всегда имеет смысл создавать документ на 200-300 страниц. Достаточно краткого изложения, например, тот же UNIDO предлагает очень краткую форму для стартапов буквально на 2-4 страницы.

    Подготовлено мной для Telegram-канала «Цифрозор» при поддержке Цеха маркетинговых исследований Гильдии маркетологов.

    UNIDO бизнес план

    UNIDO – одна из основных организаций, занимающихся стандартизацией бизнес-планирования. Полное название — United Nations Industrial Development Organization. А методика, взятая за основу современного бизнес-планирования по UNIDO, впервые увидела свет в 1978 году. С тех пор стандарты Юнидо претерпели изменения, но сохранили комплексный подход.Unido бизнес план, отличается всесторонним рассмотрением всех факторов, влияющих на работу компании. А потому он способен оценить возможные риски и нюансы, просчитать самую успешную бизнес-стратегию и привести фирму к успеху.

    UNIDO бизнес план — резюме

    Любой бизнес-план по стандартам методики UNIDO начинается с резюме. Этот раздел – квинтэссенция, «сливки» бизнес-плана. Люди, решающие давать ли кредит на запуск бизнеса, инвестировать ли средства в проект, становиться ли партнёром, всегда начинают изучение документа с этого раздела.

    В резюме представлена краткая ёмкая информация, которая детально рассмотрена во всех остальных разделах бизнес-плана. Здесь обязательно должна быть описана компания, её направление деятельности, особенности производства, товар или услуги. Важно показать требуемый объём денежных средств, которые нужно вложить, сроки и размер кредитования, характер источников получения денег, например, кредит или инвестиции.

    Не забудьте в резюме дать краткую характеристику и оценку ситуации на рынке в выбранной сфере бизнеса, и рассказать о потенциале компании. В частности здесь должны быть описаны сроки окупаемости производства и возврата взятых в долг денежных средств.

    UNIDO бизнес план — описание отрасли и компании

    Это следующий раздел бизнес-плана.

    UNIDO бизнес план— описание услуг и товаров

    В этом разделе бизнес-плана детально, но по возможности лаконично описывается выпускаемый товар и предлагаемые клиентам услуги. Также можно коротко перечислить целевую аудиторию и основных потребителей продукции, область применения и наиболее важные характеристики товара.

    Если покупается патент и есть авторские права на продукцию, укажите это здесь. Также напишите в главе о наличии лицензии и сертификатов качества. В самый последний раздел «Приложение» можно вынести копии сертификатов и других документов, говорящих о безопасности и высоком качестве продукции. Сюда же можно поместить фотографии товара и снимки, показывающие его производство.

    Коротко опишите себестоимость продукции, компоненты, из которых складывается итоговая цена для конечного потребителя. Укажите эргономичность, экологичность, условия поставки и особенности упаковки. Коротко опишите конкурентные преимущества вашей продукции и дайте оценку конкуренции в целом.

    Unido бизнес план — продажи и маркетинговая стратегия

    Этот раздел большой и очень важный – в нём содержится информация и расчеты, показывающие, что фирма будет рентабельной, а бизнес-план стоит того, чтобы в его реализацию вкладывали время и деньги. Инвестор или партнёр должен видеть, насколько ваш документ и фирма могут стать прибыльны, конкурентоспособны, есть ли у них перспективы по дальнейшему расширению и увеличению доходности.

    В этой главе расскажите о минусах производства и выбранной сферы бизнеса. Если их нет (а в реальной жизни они есть всегда), бизнес-план, скорее всего, не пройдёт отбор и будет отвергнут. Отсутствие рисков и минусов бизнеса в документе, составленном по стандартам Юнидо, обычно говорит о том, что вы хотите что-то скрыть или о недостаточной проработке проекта. Поэтому честно напишите возможные сложности, нюансы и риски, если ваша бизнес-идея такие имеет. Здесь же можно показать, насколько они существенны и как вами будут преодолеваться.

    Здесь же нужно описать месторасположение предприятия и то, как этот фактор влияет на продажи и поиск клиентов. Если вы ориентированы на конечного потребителя, можно привести статистику и анализ целевой аудитории, например, показать их возраст, пол, увлечения или сферу деятельности, социальное положение и другие параметры.

    Также в главе «Продажи и маркетинг» описываются свойства товаров, важные для конечного потребителя. Это себестоимость и цена, внешний вид, особенности эксплуатации, сроки годности, возможность повторного использования или сдачи для переработки на вторсырьё. Обязательно рассмотрите деятельность и нюансы работы конкурентов, опишите пути привлечения новых клиентов и сохранения лояльности уже имеющихся покупателей.

    В этом разделе могут содержаться итоги исследований и выводы из них. Например, SWOT-анализ или исследование XYZ. По возможности покажите их в виде графиков, таблиц и другими способами, удобными для восприятия. Они точно привлекут внимание инвесторов и помогут вам получить денежные средства для реализации проекта.

    Если таблиц хочется показать много, лучше выбрать несколько самых ярких и важных из них, а остальные добавить в раздел «Приложения». Это позволит не перегружать бизнес-план большим количеством информации. Особенно если ваш будущий читатель – инвестор, не имеющий большого опыта в работе выбранной вами сферы бизнеса.

    План производства

    Раздел «План производства» нацелен на описание всего процесса производства и реализации бизнес-идеи. Здесь рассчитывается объём товара или услуг, себестоимость продукции. В разделе даются общие сведения о производственных мощностях и возможностях фирмы. Причём себестоимость в бизнес-плане, написанном по методике Юнидо, важно разложить в разрезе переменных и постоянных затрат.

    К переменным можно отнести сырьё, материалы, инструменты производства, запчасти и комплектующие. Сюда же относится топливо, электроэнергия, газ и другие ресурсы, которые потребляет компания. Ещё один вид переменных затрат – сдельная оплата труда для сотрудников.

    К постоянным затратам относится топливо и другие ресурсы, расходующиеся не для производственных целей. Например, для работы офиса компании или обслуживания её торговых точек. Сюда же относится амортизация машин, оборудования, их переоснащение и ремонт. К постоянным затратам приписываются расходы на рекламу и продвижение, административные траты, включая зарплату админперсонала, командировочные для сотрудников, расходы на связь и коммунальные платежи.

    В этом же разделе нужно указать, насколько экологично и безопасно производство, какие технологии на нём применяются и уровень квалификации персонала. Если компания работает с посредниками и субподрядчиками, нужно описать их всех, указав место положения, особенности и преимущества, обосновать свой выбор. В «Приложения» можно вынести расчеты затрат на субподрядчиков и копии заключённых с ними контрактов.

    Если фирма не создаёт товары самостоятельно, в этой главе бизнес-плана нужно отразить процесс выбора, закупки, хранения, распределения товара по торговым точкам, учёта остатков на складе и другие важные для работы компании моменты.

    Организационный план

    В этом разделе бизнес-плана показывается руководящий состав фирмы, ключевые сотрудники, система мотивации персонала. Здесь даётся нормативно-правовое обеспечение бизнес-идеи и политики компании. В «Приложение» можно вынести подробные послужные списки, анализ эффективности ключевых сотрудников и другие моменты, которые будут важны для оценки предприятия.

    Если владельцев у бизнеса несколько, важно дать характеристику каждого из них и показать основной функционал. Также в разделе отражается организационная структура фирмы, сроки реализации проекта. Основная задача этой главы – показать инвестору, что проект хорошо организован, продуманы детали для мотивации сотрудников, наняты квалифицированные специалисты, имеющие достаточно опыта и знаний, чтобы компания стала прибыльной.

    Финансовый план

    В этом разделе должны быть отражены все финансовые показатели и расчеты, важные для компании и инвестора. Кратко, но информативно нужно рассказать о стартовых, постоянных и переменных затратах. Выложите смету расходов на запуск проекта, составьте таблицу, где будут учтены все доходы и расходы, покажется схема возвращения долгов и инвестированных средств.

    Здесь же при расчёте будут учтены текущие и накопленные средства, недисконтированные и дисконтированные денежные потоки. Можно сделать прогнозный баланс, но он должен быть основан только на реальных данных, которые можно подтвердить маркетинговыми исследованиями, информацией статистики и различными документами.

    Оценка эффективности проекта

    В этом разделе бизнес-плана, созданного по методике UNIDO, важно показать все данные, подтверждающие эффективность реализации бизнес-идеи. Проанализируйте чистый дисконтированный доход, внутреннюю форму и индекс доходности, общие показатели доходности, прибыли, затрат на запуск бизнеса и происходящих на регулярной основе.

    Покажите инвестору, что проект готов справиться со сложностями и будет устойчив даже в кризисные моменты на рынке. Дайте гарантии, что производство окажется рентабельным. Инвестор будет вкладывать свои средства и захочет быть уверенным, что их можно будет не только вернуть, но и увеличить в размерах.

    Гарантии и риски компании

    В этой главе бизнес-плана проходит анализ и оценка основных рисков и сложностей, с которыми может столкнуться компания. Здесь же показываются гарантии возврата и условия, при которых наступают гарантийные случаи.

    При анализе рисков не всегда важно указывать и подробно описывать все возможные сложности. Достаточно тех, что будут наиболее интересны будущему партнёру, инвестору или банку. Важно отразить их и сразу показать, как компания будет справляться со сложившимися обстоятельствами.

    Также приведите доказательства, что вы сможете справиться с кризисами и форс-мажорными обстоятельствами, докажите свою платежеспособность. Например, гарантиями могут стать дорогостоящее оборудование, недвижимость, машины. Также важно предусмотреть страхование на случай убытков или проседания всей ниши бизнеса.

    Приложения

    В приложения помещаются все материалы, которые подтверждают данные и выводы остальных разделов бизнес-плана, написанного по методике UNIDO. Эта глава позволяет разгрузить остальные разделы, сделать их проще для восприятия, но при этом не лишить доказательной базы.

    Не все, к кому в руки попадёт ваш бизнес-план, будут читать этот раздел. Но в него важно поместить всю необходимую информацию, так как она будет обосновывать детали, прописанные в проекте, и сможет стать доказательством, что документ хорошо проработан.

    Помните, вы можете писать бизнес-план по методике UNIDO самостоятельно. Но для этого важно иметь достаточно опыта и знаний, понимать, как работает фирма на каждом этапе, вникнуть во все нюансы, особенности производства и реализации.

    Чаще всего предприниматель делегирует написание бизнес-плана специальной фирме, стороннему или уже работающему на предприятии специалисту, а сам лишь курирует проект. Причём при написании каждого раздела автор документа обращается за помощью к людям, работающим с этой частью производства.

    Так, при написании «Финансового плана» можно привлечь для консультации экономиста или бухгалтера, а для «Описания услуг и товаров» − технологов или сотрудников отдела сбыта.

    Статью прочитали: 766

    Полезный контент5Бесполезный контент

    Структура бизнес-планов – обзор различных подходов > Бизнес-планирование

    Традиционная структура бизнес-плана соответствует модели UNIDO

    Что такое UNIDO?

    UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) – организация объединенных наций по промышленному развитию — является созданным в 1966 году подразделением ООН, ориентированным на борьбу с нищетой путем содействия и ускорения промышленного развития развивающихся стран и стран с переходной экономикой.

    UNIDO занимается обобщением знаний, опыта и технологий для нуждающихся стран, что способствует развитию конкурентоспособной экономики и повышению уровня занятости.

    Структура бизнес-плана по модели UNIDO

    Согласно модели UNIDO, структура бизнес-плана должна включать следующие разделы:

    1. Резюме.
    2. Описание отрасли и компании.
    3. Описание услуг (продукции).
    4. Продажи и маркетинг.
    5. План производства.
    6. Организационный план.
    7. Финансовый план.
    8. Оценка эффективности проекта.
    9. Гарантии и риски.
    10. Приложения.
    Пример структуры бизнес-плана

    Далее несколько подробнее рассмотрим отдельные составляющие структуры бизнес-плана (в самом стандарте UNIDO структура описана еще подробнее, поэтому, если вам интересно, можно просмотреть его по ссылке).

    1. Резюме

    Раздел содержит краткую общую информацию о бизнес-плане. По резюме составляют впечатление обо всем проекте, поэтому его всегда просматривают потенциальные финансисты и инвесторы. Резюме должно содержать краткую, но понятную информацию и давать ответы на интересующие инвесторов вопросы — краткое описание инвестиционного проекта, необходимый объем инвестиций, сроки инвестирования, показатели экономической эффективности проекта, гарантии возврата, объем софинансирования (собственных средств) и прочее.

    Остальные разделы документа должны давать более расширенную информацию о проекте и доказывать правильность приведенной в резюме информации.

    2. Описание отрасли и компании

    Описание общей информации о компании, направления деятельности, выпускаемая продукция или услуги, партнерские связи. Описание отрасли и перспективы ее развития, финансовые показатели деятельности компании за последние 2-5 лет, обеспеченность кадрами.

    3. Описание продукции (услуг)

    Общее описание производимой продукции или оказываемых услуг, потребительские свойства продукции — цена, срок службы, внешний вид и другие.

    Раздел может включать техническое и визуальное представление продукции — это могут быть фотографии образцов, рисунок или схемы. Если компания выпускает несколько видов продукции, то описание характеристик и потребительских свойств должно быть для каждого вида.

    4. Продажи и маркетинг

    Обзор целевого рынка – объем, структура и тенденции, прогноз развития рынка и тенденции к концу реализации проекта. В данном разделе следует провести анализ основных конкурентов, рассмотреть конкурирующие продукты и услуги, провести сравнение, указать преимущества планируемой для производства продукции или услуг.

    Также необходим анализ экспорта и импорта аналогичной продукции, оценка экспортного потенциала, особенно, если в ходе проекта планируется экспортировать продукцию.

    Данный раздел охватывает стратегию маркетинга – какими способами и с помощью каких инструментов планируется привлекать потребителей, портрет потенциально потребителя, сегментация потребителей и каналов продвижения продукции или услуг.

    5. Производственный план

    Раздел должен содержать описание технологии и организации производства продукта (услуги). Может включать расчет постоянных (общих) и переменных издержки на производство, объемов производства и сбыта, расчет себестоимости продукции и общие сведения о производственных возможностях предприятия.

    В данном разделе также рассматривается географическое положение предприятия, наличие транспортных путей и необходимых коммуникаций (водоснабжение / канализация, энергоснабжение, газ), потребность в площадях, необходимое кадровое обеспечение, оценка экологичности производства, меры по обеспечению экологической безопасности и безопасности работающих.

    6. Организационный план

    Здесь описывается календарный план (дорожная карта) и сроки реализации проекта, основные этапы, ключевые точки контроля, взаимосвязи между основными этапами проекта.

    Также рассматривается организационная структура предприятия, система управления и мотивации руководящего состава, приводятся краткие характеристики ключевых лиц проекта – руководящего состава и основных специалистов, которые будут участвовать в реализации проекта.

    7. Финансовый план

    В данном разделе должен содержаться расчет основных финансовых показателей проекта, включай следующие:

    • исходные данные и базовые сценарные условия;
    • инвестиции проекта;
    • расчет доходной части проекта;
    • расчет расходной части проекта, включая прямые, производственные затраты, постоянные (общие, косвенные) расходы, расходы на персонал, совокупные текущие затраты проекта;
    • расчет налоговых платежей;
    • основные отчетные формы: отчет о финансовых результатах, отчет о движении денежных средств, прогнозный баланс;
    • расчет окупаемости полных инвестиционных затрат;
    • итоговая финансовые показатели проекта;
    • финансирование проекта, расчет погашения кредитов и возврата заемных средств.

    Более подробно структура финансовой модели рассматривается в разделе «Финансовые модели».

    8. Оценка эффективности проекта

    Оценка значимости проекта, его экономическая эффективность и направленность. Анализ чувствительности проекта к влиянию внешних факторов.

    9. Гарантии и риски

    Гарантии окупаемости проекта и возврата заемных средств.

    SWOT-анализ проекта, описание возможных рисков и форс-мажорных обстоятельств, пути снижения влияния рассмотренных рисков на реализацию проекта.

    10. Приложения

    Документы и детали, которые не вошли в основные разделы, включая:

    • регистрационные документы компании;
    • отчетные финансовые документы;
    • справки, выписки;
    • патенты, сертификаты, фотографии, чертежи продукции и прочее.

    Бизнес-модели

    UNIDO этого не предусматривает, но часто требуется описание бизнес-модели проекта в бизнес-плане. Сама по себе такая модель позволяет удобно и в сжатой форме представить концепцию проекта.

    Обычно бизнес-модель размещают в начальных разделах «Резюме» или «Описание отрасли и компании». Бывает даже выделяют для нее отдельный раздел в структуру плана.

    Структура бизнес-модели более подробно рассмотрена в разделе «Бизнес-модели».

    Вариации структуры бизнес-планов

    Рассмотренная выше структура бизнес-плана является по сути традиционной и достаточно часто встречается. Однако, бывает, что структура отличается от описанной и довольно значительно. Это связано с требованиями различных институтов – инвестиционных фондов, банков и других организаций, требующих предоставления бизнес-плана. Часто эти требования касаются не только структуры, но и глубины проработки различных разделов, например, недостаточно просто указать планы по сбыту продукции, а необходимо приложить договора с клиентами, запросы на поставку продукции и т.п.

    Например, у Фонда развития промышленности требуемая структура и глубина проработки бизнес-плана достаточно сильно отличается от описанной в модели UNIDO.

    Пример структуры бизнес-плана для Фонда развития промышленности

    Бизнес-планы для грантов

    В свою очередь – структура бизнес-плана, которая обычно требуется для привлечения различных грантов, например, международных грантов, грантов ООН или ЕС, грантов, разыгрываемых различными учреждениями Российской Федерации, также может значительно отличаться от традиционной. Но, в отличие, от предыдущего подраздела, часто это более сокращенные варианты – некоторые выдержки из стандартной структуры со своими специфическими разделами, связанными с особенностями гранта.

    Например, для получения гранта ООН UNICEF требуется описать как реализация проекта будет способствовать решению глобальных проблем – борьбе с нищетой, голодом или болезнями, обеспечению гендерного равенства и других.

    Пример структуры бизнес-плана для гранта

    Тизеры бизнес-планов

    В некоторых случаях, хотя и не очень часто, может требоваться не полноценный бизнес-план, а тизер – краткая версия, имеющая сокращенную структуру. Например, структура такого тизера может включать только резюме, краткое описание продукции и компании, краткий обзор рынка и стратегии маркетинга, сокращенный вариант финансового плана и расчета окупаемости проекта.

    Тизеры используются для беглого ознакомления с идеей проекта, состоянием целевого рынка и ожидаемыми финансовыми результатами.

    Объем тизера обычно не превышает 8-10 страниц, в отличие от бизнес-плана, который может занимать от нескольких десятков до сотни страниц и более.

    Заключение

    В заключении хочется отметить, что какая бы ни требовалась структура бизнес-плана, ее всегда можно реализовать.

    Более сложные бизнес-планы требуют больших трудозатрат, менее сложные – меньше. Чтобы оценить стоимость и сроки разработки бизнес-плана в вашем случае можно использовать кнопку ниже. Удачи )



    Конкурс бизнес-планов, посвященный 50-летию ЮНИДО

    Конкурс бизнес-планов, посвященный 50-летию ЮНИДО

    Целевая группа: потенциальных и существующих предпринимателей в возрасте от 18 до 35 лет, с новой бизнес-идеей или запуском в начале сцена

    Крайний срок подачи: 23 сентября 2016 г., до 00:00 CET (GMT+1)

    Глобальный конкурс бизнес-планов стартапов (GSBPC) направлен на стимулирование и раскрытие духа предпринимательства и инноваций среди начинающих и действующих предпринимателей с идеями, которые способствуют их личной экономической выгоде и развитию их сообществ.

    GSBPC призывает потенциальных и существующих предпринимателей принять участие, представив свои инновационные предпринимательские идеи с помощью шаблона бизнес-плана , который будет рассмотрен группой экспертов.

    Для оценки заявок будет использоваться ряд критериев. Важно адекватно учитывать каждый из этих факторов, чтобы успешно представить всесторонний бизнес-план. Более подробная информация доступна в шаблоне бизнес-плана .Основными моментами, на которые стоит обратить внимание, являются:

    • Бизнес-идея – уникальность, жизнеспособность, актуальность;
    • Продукция и услуги – описание, влияние, потребность рынка;
    • Анализ конкурентов – описание, возможности;
    • Целевой рынок — определение;
    • Маркетинговый план – характер, актуальность, цели;
    • Первоначальные расходы и финансы.

    Три участника или команды с лучшими бизнес-планами будут приглашены на церемонию награждения победителей в Вене с 21 по 25 ноября 2016 года во время празднования 50-летия ЮНИДО.

    Они также получат следующий стартовый капитал: 

    • 1-е место: 15 000 долларов США
    • 2-е место: 10 000 долларов США
    • 3-е место: 5 000 долларов США

    Все три победителя будут дополнительно награждены:

    • Сертификат ЮНИДО;
    • Повышение видимости для их запуска;
    • Поездка туда и обратно из страны проживания в штаб-квартиру ЮНИДО в Вене, Австрия;
    • Проживание и медицинская страховка в Вене (с 21 по 25 ноября 2016 г.).

    Первые 50 заявителей получат:

    Консультирование и наставничество через UNIDO ITPO Bahrain (AICEI) в течение 6 месяцев.

    Внимание! : [email protected]

    Более подробную информацию о конкурсе см. флаер конкурса

    что это такое и как его развивать

    Безусловно, структура и состав бизнес-плана для каждого конкретного проекта будут иметь свои индивидуальные особенности.Но чтобы каждый раз не «изобретать велосипед», были разработаны различные методики, в определенной степени стандартизирующие содержание бизнес-планов. Одной из самых профессиональных программ является методология UNIDO. Именно о том, как составить бизнес-план на ЮНИДО и пойдет речь в сегодняшней статье.

    Что такое бизнес-план для ЮНИДО (UNIDO)

    Во-первых, давайте объясним, что такое ЮНИДО. Аббревиатура UNIDO расшифровывается как United Nations Industrial Development Organization, что в переводе с английского означает Организация Объединенных Наций по промышленному развитию.Таким образом, методика составления бизнес-плана по ЮНИДО представляет собой перечень рекомендаций по составлению бизнес-плана для предприятий промышленной сферы.

    Создание руководств по компиляции Бизнес-планы ЮНИДО стало вполне оправданным действием. Причиной создания методики стало отсутствие четких инструкций по оценке инвестиционных проектов. Особенно остро эта проблема стояла, когда речь шла об инвестициях в развивающиеся страны.

    Как и любой другой бизнес-план по ЮНИДО требует профессиональной квалификации и умения разбираться в таких направлениях планирования проекта, как маркетинговые исследования, анализ конъюнктуры рынка и конкурентных преимуществ аналогичных предприятий, исследование ресурсной базы (финансовой, кадровой , временные и др.), выявление потребительских предпочтений, инвестиционное и финансовое планирование.

    Прежде чем приступить к самостоятельному составлению бизнес-плана в соответствии с требованиями UNIDO, советуем воспользоваться готовым образцом такого документа, разработанным профессионалами.Данная рекомендация связана с тем, что инвесторы/инвестиционные фонды, оценивающие бизнес-планы по стандартам UNIDO – это достаточно серьезные и авторитетные организации, обладающие значительными инвестиционными ресурсами, но также требующие надлежащего выполнения всех требований, прописанных в методология. Поэтому, на наш взгляд, лучше «потратиться» на помощь специалистов по бизнес-планированию и получить финансирование, чем потерять доверие инвесторов, допустив нарушения требований UNIDO.

    Из чего состоит бизнес-план ЮНИДО?

    Бизнес-план по методике ЮНИДО включает следующие разделы:

    • Цикл инвестиционных проектов;
    • Предварительные (предынвестиционные) исследования;
    • Маркетинговые (рыночные) исследования и планирование продаж;
    • Анализ сырьевой базы и поставщиков;
    • Характеристика географического положения предприятия, природно-климатических условий и площадки строительства;
    • Описание производственно-технологического комплекса;
    • Планирование накладных расходов;
    • Организационно-управленческий отдел;
    • Кадровое планирование;
    • График и сроки реализации проекта;
    • Финансовый и инвестиционный анализ;
    • Оценка окупаемости и финансовой состоятельности проекта;
    • Оценка окупаемости инвестиций и экономической эффективности проекта;

    Понятно, что в рамках одной статьи просто невозможно научить составлять бизнес-план по ЮНИДО или даже просто раскрыть содержание каждого раздела. А потому лучше обращаться к профессиональным разработчикам таких бизнес-планов. В следующих разделах мы постараемся выделить лишь некоторые важные моменты, на которые необходимо обратить внимание при составлении рассматриваемого документа.

    Краткое описание структуры бизнес-плана юнидо

    Бизнес-план

    по ЮНИДО обязательно должен начинаться с представления так называемого жизненного цикла проекта, включающего в себя три основных этапа — предынвестиционную, инвестиционную и операционную.Но каждый этап, в свою очередь, можно подразделить еще на несколько этапов.

    Например, предынвестиционная фаза содержит такие этапы, как:

    1. планирование инвестиционных возможностей;
    2. составление альтернативных вариантов проекта;
    3. анализ производственных возможностей;
    4. подготовка инвестиционного решения.

    Основной пик усилий приходится на стадию разработки и оценки проекта. Здесь вам придется очень тщательно прописать каждый пункт вложений, а также обосновать необходимость общей стоимости.

    После принятия решения об инвестициях в проект начинается основной этап — инвестирование, которое в свою очередь также делится на этапы:

    • переговоры и заключение договоров;
    • техническая разработка и проектирование;
    • строительно-монтажные работы;
    • подбор и обучение сотрудников;
    • пуско-наладочные работы.

    Результатом инвестиционного этапа является формирование активов компании и первоначальный запуск производства.Начиная с ввода в эксплуатацию основного оборудования и формирования активов, начинается третья стадия развития инвестиционного проекта – операционная фаза.

    Операционный этап непосредственно связан с началом производства продукции или оказанием услуг. Также операционная фаза предполагает получение первого дохода, но и необходимость затрат. Продолжительность операционной фазы влияет на эффективность проекта: чем дальше по времени будет завершена заключительная фаза проекта, тем больше будет общая сумма дохода.

    У каждого бизнес-плана есть резюме. , вы можете узнать из соответствующего раздела.

    Основные стандарты ЮНИДО для разработки бизнес-планов

    Требования UNIDO для бизнес-планов , с одной стороны, не представляют собой чего-то сверхъестественного и, по сути, являются обязательными для большинства бизнес-планов. Но, с другой стороны, составление унидо бизнес-плана связано со многими тонкостями и «подводными камнями», которые вы можете не заметить, если занимаетесь таким бизнес-планированием впервые .

    Например, при указании целей проекта следует также упомянуть их контекстуальную связь с экономической ситуацией, юридическое обеспечение и т.п. В маркетинговом исследовании необходимо предоставить максимально полный перечень сведений о перспективах продаж, конкурентная среда, планирование продаж, ассортимент реализуемой продукции, ценовая политика, временной отрезок реализации продукции и др.

    Кроме того, особое внимание следует уделить планированию затрат. Особое внимание уделите расчету материальных затрат на операционную деятельность, прогнозированию цен и факторов, влияющих на условия поставки сырья (особенно если предприятие активно взаимодействует с зарубежными поставщиками).Обычно в unido бизнес-планов промышленных предприятий, большая часть затрат будет зависеть от затрат на энергию.

    Еще одна характеристика бизнес-планы по унидо — подробное описание геолого-климатических условий места, где будет располагаться основное производство. Также при описании региона ведения бизнеса необходимо будет описать социальный контекст, возможно, даже привести статистические данные, например, о половозрастной структуре населения.

    Основная часть ошибок при самостоятельном планировании приходится на планирование конструкторского участка. И это нормально. Поэтому лучше обратиться к профессионалу в технической и инвестиционной сфере. Например, при представлении бизнес-плана по ЮНИДО необходимо будет представить не только одну технологию производства, но и обосновать преимущества данного варианта перед альтернативами. Ниже приводится подробное описание оборудования и условия его поставки, сроки поставки.Ведь исходя из этих сроков будет формироваться график реализации проекта и сдачи объекта в эксплуатацию. В этом же разделе нужно правильно оформить всю проектную документацию.

    Также, на наш взгляд, важно уделить внимание организационным вопросам и возможным накладным расходам в связи с ними. Как правило, эти расходы связаны со всеми аспектами продажи продукции (управление, маркетинг и распространение). Также обратите внимание на условия аренды или выбор метода начисления амортизации в случае приобретения помещения или капитального строительства.

    Успех любого проекта во многом зависит от того, какие люди участвуют в его реализации. Поэтому важно уделить внимание подбору и обучению персонала. В unido бизнес-план можно даже дать краткий план необходимых категорий персонала, их компетенций.

    И, конечно же, сроки реализации проекта должны быть указаны максимально точно — нужно указать сроки строительства, сроки монтажа и пуско-наладки.В коммерческой составляющей бизнес-плана все должно быть объективно, должен быть просчитан самый оптимальный вариант, чтобы, как говорится, за каждую цифру можно было ответить.

    В полевых условиях также может разрабатываться по методологии UNIDO. Вы можете выбрать любой из проектов в этой отрасли и начать строить свой новый бизнес.

    Подведение итогов

    В завершение статьи хотелось бы сделать некоторые выводы. Думаем стало понятно, что составление бизнес-плана по методике ЮНИДО не так просто, как написание типового бизнес-плана.Но стандарты ЮНИДО известны во всем мире; Над их составлением работали ведущие специалисты в области промышленных инвестиций. Поэтому очень полезно сосредоточиться на них. Для того чтобы составить правильный бизнес план согласно требованиям UNIDO советуем ориентироваться на готовые варианты таких документов. Но вы также можете обратиться к бизнес-планировщикам для разработки индивидуального документа для вашего проекта.

    Одной из организаций, предлагающих стандарты бизнес-планирования, является Организация Объединенных Наций, организация, борющаяся за глобальное процветание путем поддержки промышленного развития развивающихся стран и стран с переходной экономикой.
    ООН оказывает разнообразную помощь странам с переходной экономикой и развивающимся странам в адаптации и развитии в условиях глобализации экономики и мира в целом. Организация собирает знания, информацию, опыт и технологии, передает их нуждающимся странам и тем самым способствует развитию конкурентоспособной экономики и увеличению занятости.

    ЮНИДО — Организация Объединенных Наций по промышленному развитию (United Nations Industrial Development Organization, UNIDO) — подразделение Организации Объединенных Наций, направленное на борьбу с бедностью посредством повышения производительности труда.Основан в 1966 году.

    Структура бизнес-плана по стандартам UNIDO:
    • сводка
    • Описание отрасли и компании
    • описание услуг (товаров)
    • продажи и маркетинг
    • производственный план
    • организационный план
    • финансовый план
    • оценка эффективности проекта
    • гарантии и риски компании
    • приложения
    1. Резюме
      Раздел содержит общую информацию о бизнес-плане.По резюме они дают представление о проекте в целом, поэтому его всегда просматривают потенциальные инвесторы. Резюме должно содержать краткую, но понятную информацию и давать ответы на вопросы инвесторов – каковы объемы вложений, сроки кредита, гарантии возврата, размер собственных средств и так далее. Остальные разделы документа должны давать более подробную информацию о проекте и доказывать правильность расчетов в резюме.
    2. Описание отрасли и компании
      Описание общей информации о предприятии или компании, описание отрасли и перспектив ее развития, финансовых показателей, кадровой и управленческой структуры, направления деятельности и продукции или услуг, партнерских отношений.
    3. Описание услуг (товаров)
      Лучше всего будет визуальное представление продукции, выпускаемой вашей компанией — пусть это будет фотография, рисунок или натурный образец. Если вы производите более одного вида продукции, то описание должно быть для каждого вида отдельно.

      Структура этой части:

      • Наименование продукта
      • Цель и область применения
      • Основные характеристики
      • Конкурентоспособность
      • Патентоспособность и авторское право
      • Наличие или необходимость лицензирования
      • Степень готовности к выпуску и реализации продукции
      • Наличие сертификата качества
      • Безопасность и экологичность
      • Условия поставки и упаковка
      • Гарантии и обслуживание
      • Операция продукта
      • Утилизация
    4. Продажи и маркетинг
      Прежде всего, для вашего продукта должен существовать рынок.В этом разделе вы должны показать инвестору, что этот рынок существует. Потенциальные покупатели делятся на конечных потребителей и оптовых покупателей. Если потребителем является предприятие, то оно характеризуется местом и отраслью, в которой вы работаете. Если потребителем является население, то оно характеризуется стандартными социально-демографическими характеристиками — полом, возрастом, социальным статусом и так далее. Также стоит описать потребительские свойства товара – цену, срок службы товара, внешний вид и другие.

      Структура этой части:

      • требования, которые потребитель предъявляет к продукции данного вида и ваша способность их удовлетворить
      • анализ и описание конкурентов, какие сильные и слабые стороны будут у вас
      • маркетинговые исследования, описание рынка и перспективы его развития
      • продажи — от упаковки и хранения до прямых продаж в точках продаж и гарантийного обслуживания
      • привлечение потребителей — какими способами (инструменты маркетинга), анализ эластичности спроса по цене
    5. План производства
      Расчет постоянных и переменных затрат на производство, объемов производства и реализации, расчет себестоимости продукции и общие сведения о возможностях предприятия.

    6. Структура этой части:
      — географическое расположение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций
      — технологичность и квалификация персонала
      — потребность в площадях
      — укомплектованность кадрами
      — экологичность производства и безопасность работников
      — объем производство
      — заработная плата и прочие расходы на персонал
      — стоимость сырья и материалов
      — текущие производственные затраты
      — переменные затраты
      — постоянные затраты

      6.Организационный план
      Успех проекта напрямую зависит от топ-менеджмента компании. В этом разделе описывается организация управленческой команды и ключевых специалистов, организационная структура предприятия и сроки реализации проекта, способы мотивации управленческой команды.

      7. Финансовый план
      Необходимо описать основные финансовые расчеты и затраты, провести смету и описать смету расходов по проекту. Также опишите источники средств, приведите таблицу расходов и доходов и опишите движение денежных средств.

      Структура этой части:
      — Расходы подготовительного периода
      — Расходы основного периода
      — Расчет доходов
      — Расходы, связанные с обслуживанием кредита
      — Налоговые платежи
      — Прочие поступления и платежи
      — Отчет о прибылях и убытках
      — Реальный денежный поток
      — Прогнозный баланс

      8. Оценка эффективности проекта
      Оценка значимости проекта, его эффективности и направленности. Анализ чувствительности предприятия к внешним факторам.

      9. Гарантии и риски компании
      Гарантии окупаемости проекта и возврата заемных средств. Описание возможных рисков и форс-мажорных моментов.

      10. Приложения
      Все детали, не вошедшие в основные разделы, могут быть описаны в приложениях. Это разгрузит основную часть от ненужных таблиц, графиков и прочего.

      Заявки чаще всего описывают следующие пункты:
      1. Полная информация о компании (регистрационные документы и т.д.)
      2. фотографии, чертежи, патентная информация о продукции
      3. результаты маркетинговых исследований
      4. фотографии и схемы предприятия
      5. схемы организационной структуры предприятия
      6. финансово-экономические расчеты (таблицы, графики)
      7. нормативные документы и законодательные акты, подтверждающие описанные риски по проекту

      Данный стандарт написания бизнес-плана является наиболее подробным, поэтому идеально подходит для начинающих предпринимателей.

    Организационный план Успех проекта напрямую зависит от высшего руководства компании.В этом разделе описывается организация управленческой команды и ключевых специалистов, организационная структура предприятия и сроки реализации проекта, способы мотивации управленческой команды. 7. Финансовый план Необходимо описать основные финансовые расчеты и затраты, провести смету расходов и описать смету расходов по проекту. Также опишите источники средств, приведите таблицу расходов и доходов и опишите движение денежных средств. Состав этой части:

    • Предварительные затраты
    • Затраты основного периода
    • Расчет дохода
    • Расходы на обслуживание кредита
    • Налоговые платежи
    • Прочие доходы и платежи
    • Отчет о прибылях и убытках
    • реальный денежный поток
    • Прогноз баланса

    Внешторгклуб

    Необходимо предоставить доказательства платежеспособности предприятия, которое будет реализовывать бизнес-план.Необходимо предусмотреть гарантии возврата заемных средств в случае возникновения непредвиденных, форс-мажорных обстоятельств. Например, одной из таких гарантий может быть наличие на балансе предприятия оборудования, машин, зданий, сооружений.


    Вы также можете застраховать бизнес-проект на случай потери. Ряд проектов (если они, например, имеют высокую социальную значимость) могут получить муниципальные или государственные гарантии. 10. Приложение Приложение содержит информацию, которую нецелесообразно приводить в основной части бизнес-плана, реализуемого по методологии ЮНИДО.
    Приложение к бизнес-плану по методике ЮНИДО призвано избавить его основную часть от излишней детализации, при этом содержать доказательную базу и обоснование.

    Как составить бизнес-план по стандарту юнидо?

    Важно

    Одной из организаций, предлагающих стандарты бизнес-планирования, является ЮНИДО, организация, борющаяся за глобальное процветание путем поддержки промышленного развития развивающихся стран и стран с переходной экономикой (www.unido.org). ЮНИДО оказывает различную помощь странам с переходной экономикой и развивающимся странам в адаптации и развитии в условиях глобализации экономики и мира в целом. Организация собирает знания, информацию, опыт и технологии, передает их нуждающимся странам и тем самым способствует развитию конкурентоспособной экономики и увеличению занятости.


    ЮНИДО — Организация Объединенных Наций по промышленному развитию (United Nations Industrial Development Organization, UNIDO) — подразделение Организации Объединенных Наций, направленное на борьбу с бедностью посредством повышения производительности труда.Основана в 1966 году.

    Бизнес-план по стандарту Unido

    Также следует указать расходы субподрядчиков и заключенных с ними договоров. Если бизнес-план по методологии ЮНИДО посвящен не производству товаров, а торговле или оказанию услуг, этот производственный план должен содержать описание процессов закупки товаров, хранения, распределения, складского учета и т. д. 6. Организационный план В разделе предусмотрено раскрытие вопросов, связанных с организацией управленческой команды, мотивацией персонала, сроками реализации проекта в рамках бизнес-плана.


    В данном разделе приводится описание организации реализации бизнес-идеи: оказывается юридическое сопровождение, рассматривается управленческий персонал, ключевые специалисты (в заявке должен присутствовать подробный послужной список персонала). Лица позади них также должны быть описаны.

    Методология Юнидо: некоторые вопросы по подготовке бизнес-плана

    Основана в 1966 году. Структура бизнес-плана по стандартам UNIDO:

    • сводка
    • Описание отрасли и компании
    • описание услуг (товаров)
    • продажи и маркетинг
    • производственный план
    • организационный план
    • финансовый план
    • оценка эффективности проекта
    • гарантии и риски компании
    • приложения
    1. Резюме Раздел содержит общую информацию о бизнес-плане.По резюме они дают представление о проекте в целом, поэтому его всегда просматривают потенциальные инвесторы. Резюме должно содержать краткую, но понятную информацию и давать ответы на вопросы инвесторов – каковы объемы вложений, сроки кредита, гарантии возврата, размер собственных средств и так далее.

    Бизнес-план стандарта юнидо: в чем его особенности

    В этом разделе вы должны показать инвестору, что этот рынок существует. Потенциальные покупатели делятся на конечных потребителей и оптовых покупателей.Если потребителем является предприятие, то оно характеризуется местом и отраслью, в которой вы работаете.
    Если потребителем является население, то оно характеризуется стандартными социально-демографическими характеристиками — полом, возрастом, социальным положением и т.д. Также стоит описать потребительские свойства товара – цену, срок службы товара, внешний вид и другие. Состав этой части:

    • 1. Требования, которые потребитель предъявляет к продукции данного вида и ваша способность их удовлетворить
    • 2.Анализ и описание конкурентов, какие сильные и слабые стороны у вас будут
    • 3. Маркетинговые исследования, описание рынка и перспективы его развития

    Правильное решение

    • продажи — от упаковки и хранения до прямых продаж в точках продаж и гарантийного обслуживания
    • привлечение потребителей — какими способами (инструменты маркетинга), анализ эластичности спроса по цене
    • План производства Расчет постоянных и переменных затрат на производство, объемы производства и реализации, расчет себестоимости продукции и общие сведения о возможностях предприятия.Структура этой части: — географическое расположение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций — технический и квалификационный уровень персонала — потребность в площадях — кадровое обеспечение — экологичность производства и безопасность работников — объем производства — заработная плата и другие расходы на персонал — затраты на сырье и материалы — текущие производственные затраты — переменные затраты — постоянные затраты 6.

    Бизнес-план по стандартам ЮНИДО

    Структура производственного плана в рамках методологии ЮНИДО может быть следующей:

    1. Географическое положение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций
    2. Технология
    3. Уровень квалификации персонала, состав и структура трудовых ресурсов, их квалификация, заработная плата (плюс начисления на нее, например, социальные выплаты)
    4. Требуемые производственные площади, оборудование
    5. Амортизация
    6. Объем производства
    7. Стоимость сырья, энергии, комплектующих, материалов
    8. Текущие производственные затраты (сводный расчет)
    9. Переменные, постоянные затраты
    10. Экологичность и безопасность производства

    При частичной или полной передаче производственного процесса субподрядчикам необходимо составить описание всех субподрядчиков с указанием их местонахождения, а также обосновать их выбор.
    Этот раздел должен продемонстрировать инвестору, что проект достаточно устойчив к изменениям внешних условий. Это своего рода финансово-экономическая гарантия того, что проект все равно будет приносить приемлемую прибыль, даже если внешние условия будут относительно неблагоприятными. Например, если при увеличении стоимости сырья или заработной платы всего на 15% общая прибыль уменьшается аж на 50%, то грамотному инвестору сразу станет ясно, что лучше не связываться с такой проект вообще, потому что есть большой риск потерять все вложенные в него средства.

    Внимание

    Ведь инвестор вкладывает деньги в бизнес-проект НА СВОЙ РИСК. 9. Гарантии и риски бизнес-идеи В этом разделе анализируются основные риски, гарантии возврата. Анализ рисков во многом зависит от типа инвестора.


    Ведь для каждого инвестора самыми опасными могут быть, вообще говоря, разные риски.

    Стандарт бизнес-плана Unido

    Бизнес-план ЮНИДО разрабатывается, если предприниматель не использует заемные средства Сбербанка и Россельхозбанка для развития своего бизнеса, а желает воспользоваться услугами других инвесторов или других банков.Организация Объединенных Наций по промышленному развитию ЮНИДО приняла стандарты, призванные способствовать развитию международного промышленного бизнеса и сотрудничеству. Для укрепления своих позиций на российском или международном рынке необходимо четко знать принципы и правила, установленные законодательством. Потребуются большие знания в области права, экономической и рыночной структуры, а также ценообразования. На протяжении многих лет специалисты нашей компании принимают активное участие в разработке и подготовке бизнес-планов ЮНИДО.

    Кратко о стандарте бизнес-плана Unido

    В этом случае вы можете использовать все доступные средства визуализации, например, графические редакторы и даже 3D-технологии. Кратко (более подробно это будет указано в маркетинговом плане), основные потребители, область применения и характеристики товара (патентоспособность и авторские права, лицензия и сертификат качества (при необходимости), стоимость, цена, конкурентоспособность, эргономика, экологичность , безопасность, условия поставки) перечислены (включая упаковку), гарантии и услуги, особенности эксплуатации изделия, а также утилизация.Понятно, что этот список зависит от специфики бизнеса.
    Желательно, чтобы в этом разделе была фотография товара или услуги.

    Структура бизнес-плана по стандартам UNIDO:

    — резюме
    — описание отрасли и компании
    — описание услуг (товаров)
    — продажи и маркетинг
    — производственный план
    — организационный план
    — финансовый план
    — оценка эффективности проекта
    — гарантии и риски компании
    — заявки

    1.Резюме

    Раздел содержит общую информацию о бизнес-плане. По резюме они дают представление о проекте в целом, поэтому его всегда просматривают потенциальные инвесторы. Резюме должно содержать краткую, но понятную информацию и давать ответы на вопросы инвесторов – каковы объемы вложений, сроки кредита, гарантии возврата, размер собственных средств и так далее. Остальные разделы документа должны давать более подробную информацию о проекте и доказывать правильность расчетов в резюме.

    2. Описание отрасли и компании

    Описание общей информации о предприятии или компании, описание отрасли и перспектив ее развития, финансовых показателей, структуры персонала и управления, направления деятельности и продукции или услуг, партнерские отношения.

    3. Описание услуг (товаров)

    Лучше всего будет визуальное представление продукции, выпускаемой Вашей компанией — пусть это будет фотография, рисунок или натурный образец.Если вы производите более одного вида продукции, то описание должно быть для каждого вида отдельно.

    Состав этой части:
    — Наименование товара

    Основные характеристики
    — Конкурентоспособность
    — Наличие или необходимость лицензирования
    — Степень готовности к выпуску и реализации продукции (регистрация)
    — Наличие сертификата качества
    — Условия поставки и упаковки

    4.Продажи и маркетинг

    Прежде всего, для вашего продукта должен существовать рынок. В этом разделе вы должны показать инвестору, что этот рынок существует. Потенциальные покупатели делятся на конечных потребителей и оптовых покупателей. Если потребителем является предприятие, то оно характеризуется местом и отраслью, в которой вы работаете. Если потребителем является население, то оно характеризуется стандартными социально-демографическими характеристиками — полом, возрастом, социальным статусом и так далее. Также стоит описать потребительские свойства товара – цену, срок службы товара, внешний вид и другие.

    Структура этой части:
    1. требования, которые потребитель предъявляет к товарам данного типа и ваши возможности им соответствовать
    2. анализ и описание конкурентов, какие сильные и слабые стороны у вас будут
    3. маркетинговые исследования, описание рынок и перспективы его развития
    4. продажи — от упаковки и хранения до прямых продаж в точках продаж и гарантийного обслуживания
    5. привлечение потребителей — какими способами (инструменты маркетинга), анализ эластичности спроса по цене

    5.производственный план

    Расчет постоянных и переменных затрат на производство, объемов производства и реализации, расчет себестоимости продукции и общие сведения о возможностях предприятия.

    Структура этой части:
    — географическое расположение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций
    — технология и уровень квалификации персонала
    — потребность в площади
    — укомплектованность кадрами
    — экологичность производства и безопасность труда работников
    — объем производства
    — заработная плата и прочие расходы на персонал
    — стоимость сырья и материалов
    — текущие производственные затраты
    — переменные затраты
    — постоянные затраты

    6.Организационный план

    Успех проекта напрямую зависит от топ-менеджмента компании. В этом разделе описывается организация управленческой команды и ключевых специалистов, организационная структура предприятия и сроки реализации проекта, способы мотивации управленческой команды.

    7. Финансовый план

    Необходимо описать основные финансовые расчеты и затраты, провести смету расходов и описать смету расходов по проекту.Также опишите источники средств, приведите таблицу расходов и доходов и опишите движение денежных средств.

    Структура этой части:
    — Расходы подготовительного периода
    — Расходы основного периода
    — Расчет доходов
    — Расходы, связанные с обслуживанием кредита
    — Налоговые платежи
    — Прочие поступления и платежи
    — Отчет о прибылях и убытках
    — Реальный денежный поток
    — Прогнозный баланс

    8. Оценка эффективности проекта

    Оценка значимости проекта, его эффективности и направленности.Анализ чувствительности предприятия к внешним факторам.

    9. Гарантии и риски компании

    Гарантии окупаемости проекта и возврата заемных средств. Описание возможных рисков и форс-мажорных моментов.

    10. приложения

    Все детали, не вошедшие в основные разделы, могут быть описаны в приложениях. Это разгрузит основную часть от ненужных таблиц, графиков и прочего.

    Заявки чаще всего описывают следующие пункты:
    1.полная информация о предприятии (регистрационные документы и др.)
    2. фотографии, чертежи, патентная информация о продукции
    3. результаты маркетинговых исследований
    4. фотографии и схемы предприятия
    5. схемы организационной структуры предприятия
    6. финансово-экономические расчеты (таблицы, графики)
    7. нормативные документы и законодательные акты, подтверждающие описанные риски по проекту

    Данный стандарт написания бизнес-плана является наиболее подробным, поэтому идеально подходит для начинающих предпринимателей.

    Бизнес-план ЮНИДО разрабатывается, если предприниматель не использует заемные средства Сбербанка и Россельхозбанка для развития своего бизнеса, а желает воспользоваться услугами других инвесторов или других банков.

    Организация Объединенных Наций по промышленному развитию ЮНИДО приняла стандарты, призванные способствовать развитию международного промышленного бизнеса и сотрудничеству.

    Для укрепления своих позиций на российском или международном рынке необходимо четко знать принципы и правила, установленные законодательством.Потребуются большие знания в области права, экономической и рыночной структуры, а также ценообразования.

    На протяжении многих лет специалисты нашей компании принимают активное участие в разработке и подготовке бизнес-планов ЮНИДО. Накопленный опыт и большая база знаний в различных сферах экономики, маркетинговых исследованиях, международном и российском законодательстве, позволяют нам осуществлять эффективное планирование.

    Структура и смысловое наполнение разделов бизнес-плана ЮНИДО должны четко соответствовать принятым стандартам:

    1. Резюме
    2. Содержит общую информацию о проекте, краткую информацию об условиях кредита, гарантиях возврата, объемах инвестиций.

    3. Основная идея проекта
    4. Необходимо предоставить полную информацию о компании, отрасли. Составляется подробное описание перспектив их развития. Приведены подробные расчеты финансовых показателей, описана структура компании, направления ее деятельности, партнерские отношения

    5. Описание товаров или услуг
    6. В раздел включается информация о товарах или услугах, предлагаемых предпринимателем, с которыми он выходит на рынок.Сюда входит наименование товара, характеристики, область его применения, конкурентоспособность, сертификаты, лицензии.

    7. Анализ рынка и маркетинг
    8. Необходимо подробно описать рынок. В этом блоке бизнес-плана ЮНИДО представлен анализ конкурентов, их сильных и слабых сторон, маркетинговые исследования, перспективы развития.

    9. Производственный план
    10. Указывается географическое расположение предприятия, наличие транспортного сообщения, коммуникаций.Проведен анализ кадрового состава предприятия, объемов производства. Обязательно указать расчеты по заработной плате, текущие затраты на сырье и продукцию, а также предоставить отчет об экологической безопасности предприятия.

    11. организационный план
    12. Раздел содержит подробную схему организации персонала компании, отделов и управления.

    13. Финансовый план
    14. Здесь указываются все финансовые расчеты затрат на подготовительный, основной период, налоговые платежи, составляется отчет о прибылях и убытках, анализ прибыли, движение денежных средств и прогнозируемый баланс.

    15. Оценка эффективности проекта
    16. Приведен расчет эффективности нового предприятия, а также анализ чувствительности к различным факторам.

    17. Гарантии и риски
    18. В блоке необходимо указать информацию по окупаемости и возврату средств. Особое место отводится анализу возможных рисков.

    19. Заявки
    20. Бизнес-план ЮНИДО должен быть дополнен регистрационными документами предприятия, чертежами, схемами, схемами, расчетами.Результаты маркетинговых исследований и финансово-экономических расчетов должны быть приложены.

    Составление бизнес-плана по международным стандартам UNIDO

    Составление бизнес-плана под все индивидуальные требования заказчика, по стандартам UNIDO, с подробно разработанной финансовой моделью, исследованием конкурентной среды и анализом рынка.

    Мы улучшим стратегию и подготовим четкий и логичный бизнес-план, способный достойно обосновать ваши намерения.

    Для эффективного развития компании на тактическом, стратегическом и оперативном уровнях бизнес-план является комплексным и основополагающим документом.

    Одной из организаций, предлагающих стандарты бизнес-планирования, является ЮНИДО, организация, борющаяся за глобальное процветание, поддерживающая промышленное развитие развивающихся стран и стран с переходной экономикой.

    Структура бизнес-плана по стандартам ЮНИДО содержит:

    Резюме

    В раздел входят: общее описание идеи.

    Описание филиала и компании

    Общая информация о компании, отрасли и оценка ее развития, общие финансовые показатели деятельности и предлагаемые продукты и услуги.

    Описание услуг (товаров)

    Визуальное представление товара — фотографии, графические изображения, образцы, по каждому виду отдельно.

    Продажи и маркетинг

    С помощью инструментов маркетинга можно продвигать товары или услуги, увеличивать доход, определять целевую аудиторию для разных товарных групп, позиционировать товары для существующих сегментов рынка, управлять спросом, анализировать конкурентные преимущества и недостатки, а также сами продажи.

    Производственный план

    Действующий план производства на определенный период.На основании плана производства определяется потребность в производственном оборудовании, ресурсах, кадровом потенциале, смета расходов на производство и т.д.

    Организационный план

    Указывает состав участников проекта и описывает структуру, посредством которой партнеры организации будут достигать целей организации. В плане отражаются основные условия, направленные на разработку и производство продукции, товаров, работ или услуг, сроки реализации проекта и мотивация сотрудников.

    Финансовый план

    Включает бюджет доходов и расходов и бюджет движения денежных средств с описанием источников финансирования проекта.

    Оценка эффективности проекта

    Проводится для определения потенциальной привлекательности бизнес-плана для его участников, а также для поиска инвесторов.

    Гарантии и риски компании

    Гарантии заданной окупаемости проекта.Описание возможных рисков и форс-мажоров.

    Срок исполнения: от 14 дней

    Цена: от 1 300$

    порядок

    Примите участие в Глобальном конкурсе бизнес-планов для стартапов ЮНИДО – Heartbeat Of The East

    В ноябре 2016 года ЮНИДО будет отмечать свое 50-летие. В рамках этого празднования состоится запуск Глобального конкурса бизнес-планов стартапов.

    Интересно, что запуск этого конкурса совпадает с 20-летием UNIDO ITPO Bahrain, которая наряду с другими является партнерами конкурса.
    Поэтому мы призываем всех предпринимателей (соответствующих приведенным ниже критериям) представить свои новые бизнес-идеи, чтобы получить шанс выиграть большие награды:
    Три победителя получат более широкую известность, им потребуются консультации, чтобы воплотить их идею в жизнь. в реальность, денежные призы и участие в церемонии награждения во время празднования 50-летия ЮНИДО в Вене.
    Партнеры конкурса – ITPO ЮНИДО Бахрейн, Арабский международный центр предпринимательства и инвестиций в сотрудничестве с Глобальной неделей предпринимательства и Исламской корпорацией страхования инвестиций и экспортных кредитов (член группы Исламского банка развития).
    Спешите! Крайний срок — 23 сентября 2016 года. Но ваша заявка должна быть доставлена ​​в офис ITPO до 30 августа 2016 года. любой, кого вы считаете показать предпринимательский потенциал!

    Тем не менее,
    Мы также будем признательны, если административная часть участвующих организованных секторов проверит и выберет заслуживающие доверия проекты, которые могут иметь шанс на победу, прежде чем подавать заявку.
    Полную информацию о конкурсе и подаче заявок можно найти в прилагаемой листовке конкурса или на нашем веб-сайте, нажмите здесь.
    Подробное описание:
    Требования
    ЗАЯВКА КРИТЕРИИ УЧАСТИЯ
    –       Участники должны быть в возрасте от 18 до 35 лет;
    —       Открыто для предпринимателей с новой бизнес-идеей или для действующих предпринимателей со стартапом на ранних стадиях;
    —       Участники должны использовать шаблон бизнес-плана;
     –       Открыто для отдельных лиц или команд, состоящих не более чем из 3 человек;
    —       Заявки должны быть заполнены на английском языке;
      ТРИ ПОБЕДИТЕЛЯ
    –       1-е место: 15 000 долларов США
    –       2-е место: 10 000 долларов США
    –       3-е место: 5 000 долларов США
     –       Повышение прозрачности их запуска;
    –       Поездка туда и обратно из страны проживания в штаб-квартиру ЮНИДО в Вене, Австрия;
    —       Проживание и медицинская страховка в Вене (с 21 по 25 ноября 2016 г.).

    Глобальный конкурс бизнес-планов стартапов, посвященный 50-летию ЮНИДО, 2016 (приз в размере 30 000 долларов США и полное финансирование в Вене, Австрия)

    Крайний срок подачи заявок: 23 сентября 2016 г., до 00:00 CET (GMT+1)

    Целевая группа: потенциальных и существующих предпринимателей в возрасте от 18 до 35 лет с новой бизнес-идеей или стартапом на ранней стадии

    Глобальный конкурс бизнес-планов стартапов (GSBPC) направлен на стимулирование и раскрытие духа предпринимательства и инноваций среди начинающих и действующих предпринимателей с идеями, которые способствуют их личной экономической выгоде и развитию их сообществ.

    GSBPC призывает потенциальных и существующих предпринимателей принять участие, представив свои инновационные предпринимательские идеи с помощью шаблона бизнес-плана , который будет рассмотрен группой экспертов.

    Для оценки заявок будет использоваться ряд критериев. Важно адекватно учитывать каждый из этих факторов, чтобы успешно представить всесторонний бизнес-план. Более подробная информация доступна в шаблоне бизнес-плана .Основные моменты, на которые следует обратить внимание:

    • Бизнес-идея – уникальность, жизнеспособность, актуальность;
    • Продукт и услуги – описание, влияние, потребность рынка;
    • Анализ конкурентов – описание, возможности;
    • Целевой рынок — определение;
    • Маркетинговый план – характер, актуальность, цели;
    • Первоначальные затраты и финансы.

    Преимущества:

    • Три участника или команды с лучшими бизнес-планами будут приглашены на церемонию награждения победителей в Вене с 21 по 25 ноября 2016 года во время празднования 50-летия ЮНИДО.

    Они также получат следующий стартовый капитал: 

    • 1-е место: 15 000 долларов
    • 2-е место: 10 000 долларов
    • 3-е место: 5000 долларов

    Все три победителя будут дополнительно награждены:

    • Сертификат ЮНИДО;
    • Увеличена видимость их запуска;
    • Поездка туда и обратно из родной страны в штаб-квартиру ЮНИДО в Вене, Австрия;
    • Проживание и медицинская страховка в Вене (с 21 по 25 ноября 2016 г.).

    Первые 50 заявителей получат:

    Консультирование и наставничество через UNIDO ITPO Bahrain (AICEI) в течение 6 месяцев.

    Важно: Заявки необходимо подавать через веб-сайт регистрационной формы AICEI http://aicei.net/global-startup-business-plan-competition-registration-form/ или по электронной почте: [электронная почта защищена]

    Для получения дополнительной информации:

    Посетите официальную веб-страницу Глобального конкурса бизнес-планов стартапов, посвященного 50-летию ЮНИДО, 2016 г.

    Фландрия и ЮНИДО объявляют о совместном проекте по ускорению перехода Южной Африки к «зеленой» экономике

    Правительство Фландрии совершило 2.4 миллиона евро (примерно 41 миллион рандов) на проект, направленный на укрепление потенциала адаптации к «зеленой» и устойчивой экономике в Южной Африке.

    Проект был разработан в консультации с национальными партнерами в Южной Африке, в том числе с Министерством лесного хозяйства, рыболовства и окружающей среды (DFFE) и Министерством торговли, промышленности и конкуренции (dtic), а также с отраслевыми национальными агентствами, такими как как Национальный центр более чистого производства Южной Африки (NCPC-SA) и Корпорация промышленного развития (IDC).Финансирование было одобрено в ответ на предложение Организации Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО). ЮНИДО также будет международным исполнителем проекта.

    Проект будет ориентирован на частный сектор, включая отдельные предприятия, а также отраслевые организации и отдельные Особые экономические зоны, и будет направлен на устранение барьеров, которые в настоящее время препятствуют ускоренному внедрению мер и технологий по адаптации к изменению климата. На практике это повлечет за собой наращивание потенциала для адаптации, обновления, реорганизации и разработки желаемых путей и более устойчивых методов, чтобы помочь отраслям лучше подготовиться к будущим последствиям изменения климата.

    Он будет реализован в сотрудничестве с национальными органами ключевых государственных ведомств, включая NCPC-SA и Агентство технологических инноваций (TIA).

    Инициативы

    будут включать технологическую модернизацию на пилотных предприятиях, чтобы продемонстрировать преимущества подхода к адаптации к изменению климата в промышленном контексте, развивать потенциал «зеленых» инноваций и наращивать потенциал для актуализации действий по борьбе с изменением климата и укреплять способность разрабатывать и финансировать устойчивые проекты капиталовложений в зеленая экономика.Стратегическое партнерство с академическими кругами, промышленностью и зонтичными организациями обеспечит устойчивость подходов, устойчивых к изменению климата, и их распространение в масштабах всей экономики.

    Джеральдин Рейменантс, генеральный представитель Фландрии в Южной Африке, подчеркнула, что существует явное окно возможностей для ускорения перехода к внутренней зеленой экономике, поскольку страна приступает к переходу к низкоуглеродной, климатоустойчивой и экологически устойчивой экономике.

    «Вопрос больше не в том, должны ли компании адаптироваться к изменению климата, а в том, как компании могут перейти к «зеленой» и инклюзивной экономике», — сказала она.«Это означает, что изменение климата и экологически чистые методы должны быть включены в бизнес-планы. В партнерстве с ЮНИДО, Национальным центром более чистого производства ЮАР и Агентством технологических инноваций мы хотим помочь частному сектору осуществить необходимый переход и использовать возможности, открывающиеся в «зеленой» экономике».

    Она подчеркнула, что проект тесно связан с национальными приоритетами Южной Африки и усилит и дополнит соответствующие политические инициативы и мероприятия.«Южная Африка также считает адаптационный компонент своего Определяемого на национальном уровне вклада важным вкладом в глобальное реагирование на изменение климата и разработала различные стратегические документы в поддержку своего видения пути развития с низким уровнем выбросов и устойчивым к изменению климата», — сказала она. .

    Представитель ЮНИДО и глава Регионального отделения ЮНИДО в Южной Африке Халед Эль-Меквад заявил, что проект стал результатом позитивного взаимодействия между ЮНИДО и делегацией Фландрии в Южной Африке, а также активного участия ЮНИДО в зеленой экономике в Южной Африке и область, край.«Примеры включают Глобальную программу эко-промышленных парков, отмеченный наградами проект промышленной энергоэффективности, проект низкоуглеродного транспорта и глобальную программу инноваций в области экологически чистых технологий», — сказал он.

    Он поблагодарил правительство Фландрии за его стремление помочь Южной Африке ускорить переход к «зеленой» экономике. «Это первый проект ЮНИДО, финансируемый правительством Фландрии в Африке, который приведет к уменьшению углеродного следа промышленности, большей стабильности климата и созданию динамичного и инклюзивного рынка труда в Южной Африке.Это также конкретный пример инклюзивного и устойчивого промышленного развития в соответствии с Целями в области устойчивого развития и Повесткой дня на период до 2030 года», — заключил он.

    Рана Гонейм, начальник отдела энергетических систем и инфраструктуры головного офиса ЮНИДО в Вене, пояснила, что ЮНИДО будет опираться на свой предыдущий проектный опыт в Южной Африке, чтобы масштабировать и поддерживать результаты проекта в стране, аспекты, которые считаются критически важными. как правительством Фландрии, так и ЮНИДО.«Мы будем развивать и расширять наши партнерские отношения со стратегическими заинтересованными сторонами, в том числе с частным и академическим секторами, под руководством соответствующих государственных заинтересованных сторон», — пояснила она.

    Она сказала, что ЮНИДО недавно была аккредитована при Адаптационном фонде и Зеленом климатическом фонде. «Успешные мероприятия по адаптации на сегодняшний день включают адаптацию на основе экосистем, автономное снабжение возобновляемыми источниками энергии, климатоустойчивость инфраструктуры и взаимосвязь между водой, энергией и продовольствием».

    Проект будет осуществляться в течение трех лет, и ожидается, что его реализация начнется во втором квартале этого года.

    Распространяется APO Group от имени Организации Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО).

    Этот пресс-релиз выпущен APO. Содержимое не контролируется редакционной группой African Business, а содержание не проверялось и не подтверждалось нашими редакционными группами, корректорами или специалистами по проверке фактов. Эмитент несет единоличную ответственность за содержание данного объявления.

    Организация Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО)

    1.Какие решения или новые стратегии принял руководящий орган вашей организации для руководства реализацией Повестки дня на период до 2030 года и ЦУР? Пожалуйста, представьте краткое резюме ниже, включая общее видение вашего руководящего органа в отношении Десятилетия действий по достижению ЦУР.

    В ноябре 2019 года государства-члены ЮНИДО на восемнадцатой сессии Генеральной конференции ЮНИДО приняли Абу-Дабийскую декларацию. Декларация, в дополнение к признанию глобального призыва Генерального секретаря к десятилетию действий по ускорению осуществления мер по достижению ЦУР, также подтвердила, что инклюзивное и устойчивое промышленное развитие (ISID), заложенное в цели 9, остается центральным движущая сила экономического роста, охрана окружающей среды, создание рабочих мест, получение доходов и социальная интеграция.

    Декларация поддерживает многосторонность и международное сотрудничество. В нем также подчеркивается два критически важных момента: во-первых, реализация Повестки дня на период до 2030 г. и продвижение ВУПР осуществляются в эпоху быстрого технологического роста. Четвертая промышленная революция затрагивает все сферы развития и может способствовать развитию ВУПР, предоставляя доступ к ноу-хау, навыкам, образованию и технологиям. Признавая появление передовых технологий Четвертой промышленной революции, он также привлек внимание к их разрушительному потенциалу и возможностям, которые они могут предоставить для ускорения экономического роста и благосостояния людей, а также для защиты окружающей среды.Государства-члены в Декларации также подчеркнули важную роль частного сектора в достижении Повестки дня на период до 2030 года и ЦУР.

    2. На уровне секретариата какие шаги ваша организация предприняла (или предпримет) для реализации Повестки дня на период до 2030 года и ЦУР? Укажите действия, включая, помимо прочего, следующие области:

    2.1 Стратегии, планы или рабочие программы, относящиеся к ЦУР;

    Рамки среднесрочной программы (РССП) на 2018–2021 годы служат для ЮНИДО стратегическим руководством по реализации ее мандата по содействию инклюзивному и устойчивому промышленному развитию (ВУПР).Цели в области устойчивого развития (ЦУР) взаимосвязаны по своей природе, и цель управления РССП на 2018–2021 годы по интеграции и расширению позволяет Организации обеспечить прогресс в достижении Повестки дня в области устойчивого развития на период до 2030 года.

    2.2 Приведение структуры организации в соответствие с ЦУР и преобразующими элементами Повестки дня на период до 2030 года, включая любые проблемы и извлеченные при этом уроки;

    Неприменимо

    2.3 Корректировка или обновление системы составления бюджета и управления, ориентированного на результат, включая показатели эффективности;

    В 2019 году ЮНИДО приняла новую интегрированную систему результатов и показателей деятельности (КРОР).В нем используется инновационная модель поведенческих изменений, основанная на действующих лицах, дополняющая РССП на 2018–2021 годы. Эта новая структура результатов представляет собой всеобъемлющий и структурированный набор количественных и качественных данных о вкладе Организации в достижение результатов, влияние ВУПР и достижение ЦУР.

    Подход признает, что вклад ЮНИДО в трансформационные изменения, вызванные ВУПР и ЦУР, может быть достоверно объяснен ключевыми результатами, которые вызывают изменения в поведении, практике и мерах, принимаемых ключевыми заинтересованными сторонами.

    2.4 Меры по усилению поддержки принципа «никто не должен быть забыт» и интегрированных политических подходов;

    Программа «Никого не оставить позади» включена как в РССП ЮНИДО на 2018–2021 годы, так и в комплексный приоритет управления, который включает интеграцию и расширение масштабов.

    2.5 Действия по устранению взаимосвязей между целями и задачами ЦУР;

    Инновационная модель изменения поведения ЮНИДО, основанная на действующих лицах, которая дополняет РССП на 2018–2021 годы, представляет собой всеобъемлющий и структурированный набор количественных и качественных данных о вкладе Организации в достижение результатов, воздействие ВУПР и ЦУР.Этот подход признает, что вклад ЮНИДО в трансформационные изменения, вызванные ВУПР и ЦУР, может быть достоверно объяснен ключевыми результатами, которые вызывают изменения в поведении, практике и мерах, принятых ключевыми заинтересованными сторонами.

    2.6 Прочее.

    3. Какую нормативную, аналитическую, техническую помощь или деятельность по наращиванию потенциала ваша организация предоставляет для поддержки реализации Повестки дня на период до 2030 года и ЦУР? Пожалуйста, предоставьте краткий отчет о мероприятиях, которые вы организовали или собираетесь провести, включая, помимо прочего, следующие области:

    3.1 Повышение эффективности осуществления на национальном уровне, в том числе путем поддержки учета ЦУР в планах и политике развития или посредством национальных планов/стратегий устойчивого развития;

    ЮНИДО также осуществляет в общей сложности 10 программ партнерства со странами (ППС), охватывающих как страны со средним уровнем дохода (ССД), так и наименее развитые страны (НРС). Комплексный подход ПСО обеспечил эффективность программы и способствовал расширению масштабов воздействия Организации на процесс развития.Для увеличения вклада в Повестку дня на период до 2030 года ЮНИДО также пересматривает свои страновые программы (СП), приводя свои программные услуги в соответствие с ЦУР. Ключевые функции PCP включаются в разработку и внедрение CP. ПСО и СП ЮНИДО приведены в соответствие с приоритетами Рамочной программы ООН по сотрудничеству в области устойчивого развития (РПООНСУР).

    3.2 Включение ЦУР в отраслевые стратегии, включая конкретные стратегии ЦУР/целевые задачи;

    Выполняя свой мандат по продвижению и ускорению ВУПР, ЮНИДО разработала области знаний и портфель конкретных мероприятий, которые способствуют достижению различных ЦУР.Платформа открытых данных Организации отслеживает процент портфеля технического сотрудничества ЮНИДО, посвященный каждой ЦУР в любой данный момент времени.

    3.3 Поддержка укрепления национальных институтов для более интегрированных решений;

    Помимо реализации Программы партнерства со странами (ППС), ЮНИДО также осуществляет страновые программы, работая с правительствами в целях укрепления национальных учреждений для поиска более комплексных решений.

    3.4 Наращивание потенциала данных и статистики;

    ЮНИДО продолжает выполнять свой мандат и роль в ведении глобальной базы данных промышленной статистики. В качестве ответственного учреждения по шести отраслевым показателям в рамках ЦУР 9 ЮНИДО поддерживает работу Межучрежденческой группы экспертов по ЦУР, направленную на ускорение процесса обзора показателей.

    Организация участвует в межведомственных и экспертных группах по показателям ЦУР посредством постоянного взаимодействия с национальными статистическими управлениями и международными агентствами в отношении внедрения показателей ЦУР.В этой связи ЮНИДО провела региональные семинары в Лаосской Народно-Демократической Республике, Российской Федерации и Таиланде. Поддержка и наращивание потенциала также оказывались государствам-членам, таким как Камбоджа и Кувейт, при разработке их планов и стратегий промышленного развития, увязанных с ЦУР.

    ЮНИДО также предоставляет данные для глобальной базы данных показателей ЦУР и публикует двухгодичный отчет о ходе работы над статистическими показателями инклюзивной и устойчивой индустриализации в 2019 году.Кроме того, в 2019 году ЮНИДО предоставила данные и описательные части для Доклада Генерального секретаря о достижении целей в области устойчивого развития за 2019 год и Специального издания Доклада Генерального секретаря о достижении ЦУР за 2019 год, а также для Диаграммы прогресса в достижении целей в области устойчивого развития за 2019 год.

    3.5 Использование науки, технологий и инноваций для достижения ЦУР;

    Осознавая достижения в области цифровых технологий, связанные с Четвертой промышленной революцией (4IR), и их продолжающееся влияние на индустриализацию как движущую силу развития и всеобщего процветания, ЮНИДО предоставляет платформы для обмена знаниями и разработки проектов, чтобы облегчить внедрение политики и стратегий чтобы никто не остался без внимания при развертывании цифровых технологий.Активное участие ЮНИДО в таких платформах, как Глобальный саммит по производству и индустриализации (GMIS) и Hannover Messe, являются примерами платформ для обмена знаниями.

    3.6 Многостороннее партнерство;

    Укрепление сотрудничества и налаживание новых партнерских отношений является основополагающим подходом к достижению ВУПР и реализации Повестки дня на период до 2030 года для ЮНИДО. Помимо правительств и местных органов власти, ЮНИДО сотрудничает с частным сектором, академическими кругами, многосторонними организациями, такими как Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), и учреждениями, фондами и программами Организации Объединенных Наций, включая Всемирную организацию здравоохранения (ВОЗ). , Международная организация труда (МОТ) и ООН-Окружающая среда.Примеры эффективного многостороннего сотрудничества и участия частного сектора можно увидеть в работе Центра и сети климатических технологий (CTCN), организованной совместно ЮНИДО и ООН-Окружающая среда, Глобальной сетью региональных центров устойчивой энергетики (GN-SEC). и Глобальная программа инноваций в области чистых технологий (GCIP).

    3.7 Поддержка местных действий и поддержка субнациональных планов/стратегий и реализации ЦУР;

    ЮНИДО также осуществляет в общей сложности 10 программ партнерства со страной (ППС), охватывающих как страны со средним уровнем дохода (ССД), так и наименее развитые страны (НРС).Комплексный подход ПСО обеспечил эффективность программы и способствовал увеличению масштабов воздействия Организации на процесс развития. Для увеличения вклада в Повестку дня на период до 2030 года ЮНИДО также пересматривает свои страновые программы (СП), приводя свои программные услуги в соответствие с ЦУР. Ключевые функции PCP включаются в разработку и внедрение CP. ПСО и СП ЮНИДО приведены в соответствие с приоритетами Рамочной программы ООН по сотрудничеству в области устойчивого развития (РПООНСУР).

    3.8 Использование взаимосвязей между целями и задачами ЦУР;

    Рамки среднесрочной программы (РССП) на 2018–2021 годы служат для ЮНИДО стратегическим руководством по реализации ее мандата по содействию инклюзивному и устойчивому промышленному развитию (ВУПР). Цели в области устойчивого развития (ЦУР) взаимосвязаны по своей природе, и цель управления РССП на 2018–2021 годы по интеграции и расширению позволяет Организации обеспечить прогресс в достижении Повестки дня в области устойчивого развития на период до 2030 года.

    3.9 Поддержка политик и стратегий, направленных на то, чтобы никто не был забыт;

    ЮНИДО также осуществляет в общей сложности 10 программ партнерства со страной (ППС), охватывающих как страны со средним уровнем дохода (ССД), так и наименее развитые страны (НРС). Комплексный подход ПСО обеспечил эффективность программы и способствовал увеличению масштабов воздействия Организации на процесс развития. Для увеличения вклада в Повестку дня на период до 2030 года ЮНИДО также пересматривает свои страновые программы (СП), приводя свои программные услуги в соответствие с ЦУР.Ключевые функции PCP включаются в разработку и внедрение CP. ПСО и СП ЮНИДО приведены в соответствие с приоритетами Рамочной программы ООН по сотрудничеству в области устойчивого развития (РПООНСУР).

    3.10 Поддержка мобилизации адекватного и целенаправленного финансирования;

    ЮНИДО также осуществляет в общей сложности 10 программ партнерства со страной (ППС), охватывающих как страны со средним уровнем дохода (ССД), так и наименее развитые страны (НРС). Комплексный подход ПСО обеспечил эффективность программы и способствовал увеличению масштабов воздействия Организации на процесс развития.Для увеличения вклада в Повестку дня на период до 2030 года ЮНИДО также пересматривает свои страновые программы (СП), приводя свои программные услуги в соответствие с ЦУР. Ключевые функции PCP включаются в разработку и внедрение CP. ПСО и СП ЮНИДО приведены в соответствие с приоритетами Рамочной программы ООН по сотрудничеству в области устойчивого развития (РПООНСУР).

    3.11 Снижение риска бедствий и повышение устойчивости;

    н/д

    3.12 Поддержка международного сотрудничества и укрепление глобального партнерства;

    ЮНИДО также осуществляет в общей сложности 10 программ партнерства со страной (ППС), охватывающих как страны со средним уровнем дохода (ССД), так и наименее развитые страны (НРС).Комплексный подход ПСО обеспечил эффективность программы и способствовал увеличению масштабов воздействия Организации на процесс развития. Для увеличения вклада в Повестку дня на период до 2030 года ЮНИДО также пересматривает свои страновые программы (СП), приводя свои программные услуги в соответствие с ЦУР. Ключевые функции PCP включаются в разработку и внедрение CP. ПСО и СП ЮНИДО приведены в соответствие с приоритетами Рамочной программы ООН по сотрудничеству в области устойчивого развития (РПООНСУР).

    3.13 Другие.

    4. Политический форум высокого уровня (ПФВУ) является центральной платформой для последующей деятельности и обзора Повестки дня на период до 2030 года и ЦУР. Участвовала ли ваша организация в работе ПФВУ или поддерживала ее? Если да, укажите ваше участие в следующих областях:

    4.1 Поддержка межправительственного органа вашей организации в проведении тематического обзора ПФВУ;

    ЮНИДО совместно с Советом представила материалы для ПФВУ 2019 года на тему «Расширение прав и возможностей людей и обеспечение инклюзивности и равенства».Материалы, представленные Советом на ПФВУ 2019, показали, насколько пересмотренные ЦУР 4, 8, 10, 13, 16 и 17 имеют жизненно важное значение для достижения ВУПР, и наоборот. Некоторые ключевые сообщения включены:

    (a) Промышленное развитие является средством сокращения масштабов нищеты за счет создания для бедных возможностей получения дохода. Рабочие места в обрабатывающей промышленности предоставляют больше возможностей для повышения квалификации и предлагают более высокие гарантии занятости и льготы, особенно для женщин и молодежи;

    (b) промышленность является ключевым генератором жизнеспособных решений глобальных проблем развития, и эти решения необходимо адаптировать, масштабировать и развертывать такими темпами, которые обеспечат достижение ЦУР во всем мире;

    (c) Новые цифровые решения для взаимосвязи между энергией, водой и продовольствием позволяют разрабатывать новые бизнес-модели в промышленном секторе, помогая повысить устойчивость к неблагоприятным последствиям изменения климата.Цифровые технологии помогают повысить ресурсоэффективное производство и повысить экологические стандарты в промышленности.

    4.2 Участие в подготовке кратких обзоров политики/справок для ПФВУ;

    Помимо представления существенного вклада Совета по промышленному развитию в ПФВУ 2019, ЮНИДО внесла свой вклад в подготовку двух аналитических записок по ЦУР 7, которые были разработаны в поддержку ПФВУ 2019. В частности, ЮНИДО сотрудничала с Управлением Высокого представителя по наименее развитым странам, странам, не имеющим выхода к морю, и малым островным развивающимся государствам (КВПНРМ ООН), Международному агентству по возобновляемым источникам энергии, Институту Роки-Маунтин и Сент-Люсии в подготовке политики бюллетеня 13 «Достижение ЦУР 7 в малых островных развивающихся государствах — среднесрочный обзор пути САМОА» и с КВПНРМ ООН по подготовке аналитического бюллетеня 14 «Достижение ЦУР 7 в развивающихся странах, не имеющих выхода к морю».

    4.3 Помощь в организации мероприятий, посвященных ЦУР, в процессе подготовки;

    н/д

    4.4 Организация дополнительных мероприятий или выступление на ПФВУ;

    ЮНИДО приняла участие в нескольких параллельных мероприятиях в рамках ПФВУ 2019, в том числе: a) параллельном мероприятии высокого уровня на тему «Партнерство для ускоренного развития устойчивой энергетики и повышения устойчивости к изменению климата в РСНВМ» — были представлены региональные центры по возобновляемым источникам энергии и энергии Эффективность и ЦСТИК как эффективная многосторонняя партнерская платформа для ускорения действий по борьбе с изменением климата; (b) Мероприятие высокого уровня на тему «Расширение масштабов перехода к энергетике в малых островных развивающихся государствах — для презентации аналитического обзора ЦУР 7 и изучения взаимосвязи между энергией и климатом»; и c) мероприятие МСЭ на тему «Использование передовых технологий для ускорения принятия мер в отношении климата и достижения ЦУР» — обсуждение того, каким образом передовые технологии помогают бороться с изменением климата, обеспечивать устойчивость и устойчивость окружающей среды.ЮНИДО обсудила тему «Декарбонизация отраслей: есть ли ответ у цифровых технологий?».

    4.5 Поддержка процесса VNR.

    ЮНИДО также поддержала 10 ДНО в 2019 году (Алжир, Камбоджа, Гана, Индонезия, Пакистан, Сьерра-Леоне, Южная Африка, Танзания, Тунис, Турция). В декабре 2019 года ЮНИДО провела семинар для представителей национальных статистических управлений по данным и статистике для добровольных национальных обзоров, основанных на фактических данных. В течение года ЮНИДО также осуществляла проекты технического сотрудничества в области промышленной статистики в Камбодже, Кубе, Иордании, Омане и Саудовской Аравии.

    5. Как ваша организация сотрудничала с другими организациями системы ООН для достижения согласованности и синергизма в реализации Повестки дня на период до 2030 года и ЦУР? В связи с этим ваша организация приступила или намеревается запустить какие-либо совместные программы или проекты в сотрудничестве с другими структурами ООН? Есть ли какие-либо результаты или уроки, которые вы хотели бы выделить, которые могли бы помочь улучшить структуру и воздействие таких усилий? Участвовала ли ваша организация в каком-либо из следующих общесистемных координационных механизмов или любой другой соответствующей платформе — КСР, ГООНВР, EC-ESA Plus, региональных координационных совещаниях, ООН-Энергетика, ООН-Вода, ООН-Океан, IAEG, IATT? Уточните, какие, и укажите любые предложения, которые у вас могут быть по улучшению сотрудничества внутри и между этими механизмами/платформами.

    ЮНИДО является активным членом КСР, ГООНВР и EC-ESA Plus, внося свой вклад и участвуя в его заседаниях и мероприятиях. ЮНИДО продолжает вносить свой вклад в Механизм содействия развитию технологий (ПТМ) и его Межучрежденческую целевую группу по науке, технологиям и инновациям (НТИ). Что касается ПМФ, то ЮНИДО совместно с правительством Марокко и Объединенным исследовательским центром Европейской комиссии организовала параллельное мероприятие на тему «Партнерство в целях развития для устранения ограничений, связанных с инновациями, образованием и окружающей средой», на четвертом Форуме НТИ в мае.Участники узнали об инициативах, которые устраняют пробелы в возможностях, чтобы обеспечить внедрение и расширение масштабов НТИ для достижения ЦУР. В контексте межведомственной целевой группы по НТИ ЮНИДО предоставила основные рекомендации на практикуме для латиноамериканских директивных органов в Панаме и внесла свой вклад в разработку методологии «дорожных карт» в области НТИ, включая выбор экспериментальных стран для этой инициативы. В поддержку налаживания партнерских отношений ЮНИДО выступила с основным докладом на седьмой Европейской конференции по корпоративным исследованиям, разработкам и инновациям (CONCORDi).

    6. Как ваша организация взаимодействовала с группами заинтересованных сторон, как в поддержку реализации на страновом, региональном и глобальном уровнях, так и внутри вашей собственной организации? Если да, укажите основные моменты, включая извлеченные уроки. Если ваша организация создала какие-либо партнерства с участием многих заинтересованных сторон для поддержки реализации Повестки дня на период до 2030 года и ЦУР, опишите их и то, как их деятельность отслеживается и анализируется.

    ЮНИДО осуществляет в общей сложности 10 программ партнерства со странами (ППС), охватывающих как страны со средним уровнем дохода (ССД), так и наименее развитые страны (НРС).Комплексный подход ПСО обеспечил эффективность программы и способствовал увеличению масштабов воздействия Организации на процесс развития. Для увеличения вклада в Повестку дня на период до 2030 года ЮНИДО также пересматривает свои страновые программы (СП), приводя свои программные услуги в соответствие с ЦУР. Ключевые функции PCP включаются в разработку и внедрение CP. ПСО и СП ЮНИДО приведены в соответствие с приоритетами Рамочной программы ООН по сотрудничеству в области устойчивого развития (РПООНСУР).

    ПСО демонстрируют сильное национальное лидерство и эффективную интеграцию услуг ЮНИДО посредством предоставления технической помощи, аналитических и консультативных услуг и организации совещаний.Укрепилось сотрудничество с партнерами по развитию, что способствовало привлечению государственных и частных ресурсов, особенно в отношении крупных флагманских проектов.

    7. Организовала ли ваша организация какие-либо конференции, форумы или мероприятия, призванные способствовать обмену опытом, взаимному и взаимному обучению в связи с ЦУР? Если да, пожалуйста, представьте краткое резюме ниже и укажите извлеченные уроки и пробелы, выявленные по результатам этих мероприятий. Пожалуйста, также укажите любые мероприятия, которые вы хотите организовать в ближайшие годы.

    О партнерской и организаторской роли ЮНИДО свидетельствуют более 363 организационных мероприятий, таких как семинары, совещания групп экспертов и глобальные форумы, организованные в 2019 году, а также 16 координационных механизмов и сетей, входящих и не входящих в систему ООН, в которых ЮНИДО играет заметную роль. Участие ЮНИДО в системе ООН подтверждается 43 совместными мероприятиями с другими учреждениями ООН. Наконец, ЮНИДО является ключевым организатором деятельности частного сектора, реализуя более 100 программ или проектов в партнерстве с коммерческими структурами и финансовыми учреждениями.

    Примеры таких форумов, конференций и мероприятий включают параллельные мероприятия во время мероприятий высокого уровня в Нью-Йорке для пропаганды различных подходов и мероприятий. Они проводились в рамках Комиссии по положению женщин, Молодежного форума, Форума по финансированию развития и инвестированию в ЦУР, Форума по науке, технологиям и инновациям, Дня микро-, малых и средних предприятий, Политического форума высокого уровня , Всемирный день городов и День индустриализации Африки. Параллельные мероприятия также проводились во время недели высокого уровня Генеральной Ассамблеи, которая включала Саммит по борьбе с изменением климата, Саммит по ЦУР, Конференцию высокого уровня по финансированию развития и Конференцию высокого уровня по среднесрочному обзору «Путь САМОА».В этих действиях особое внимание уделяется работе ЮНИДО в области устойчивых городов, Третьему Десятилетию промышленного развития Африки (IDDA III), а также Глобальному саммиту по индустриализации производства (GMIS) и центрам устойчивой энергетики в малых островных развивающихся государствах.

    В 2019 году в Женеве ЮНИДО приняла участие в следующих крупных конференциях и межправительственных встречах: Давосский форум «Один пояс, один путь», Глобальный обзор помощи в торговле, Неделя электронной коммерции, Всемирный саммит по вопросам информационного общества, Международная конференция труда , Всемирный день хлопка, Всемирный саммит свободных и особых экономических зон и Глобальный форум беженцев.Также было организовано несколько параллельных мероприятий и панельных дискуссий, в частности, в рамках Глобального обзора помощи в торговле, в котором особое внимание уделялось индустриализации. Аналогичным образом в Брюсселе ЮНИДО участвовала в крупных международных диалогах по вопросам политики, включая «Дни промышленности ЕС», первый «Международный форум инфраструктуры качества ЮНИДО-Африканский союз», «Европейские дни развития», «Неделю устойчивой энергетики ЕС» и «Глобальная конференция по науке, технологиям и инновациям». ЮНИДО также установила партнерские отношения с организациями частного сектора на «Европейском деловом саммите» в Брюсселе и на «Встречах франкоязычных стран» в Париже.

    ЮНИДО также организует раз в два года Всемирный инвестиционный форум предпринимателей, чтобы предоставить уникальную платформу на Ближнем Востоке и в Северной Африке для установления контактов между местными, региональными и глобальными инвесторами, молодыми предпринимателями и стартапами. Цель состоит в том, чтобы наладить совместные инвестиции между предпринимателями и обменяться знаниями, поделиться передовым передовым опытом в области предпринимательства и инноваций, использовать прямые внутренние и иностранные инвестиции и установить новые партнерские отношения. На совещании 2019 года, состоявшемся в Манаме, 40 процентов участников были женщинами, что является обнадеживающим признаком усилий, предпринимаемых ЮНИДО для поддержки женщин, желающих стать предпринимателями, и достижения более равного гендерного баланса в этой области.

    ЮНИДО активизировала свое сотрудничество с Глобальным договором ООН в областях, представляющих взаимный интерес, в том числе путем совместной организации в сентябре «Форума частного сектора», который собрал более 350 высокопоставленных участников, включая генеральных директоров и глав государств и правительств, для взять на себя обязательства в отношении глобальной повестки дня в области устойчивого развития. ЮНИДО также присоединилась к кампании Глобального договора ООН «Деловые амбиции в отношении 1,5 °C — наше единственное будущее», призывающей бизнес ставить цели по ограничению глобального повышения температуры.

    ЮНИДО также активно участвует в инициативе «Один пояс, один путь», чтобы использовать потенциал сотрудничества Юг-Юг в целях промышленного развития. Флагманское мероприятие ЮНИДО «МОСТ для городов 4.0», состоявшееся в сентябре 2019 года, было посвящено объединению городов в рамках Четвертой промышленной революции.

    8. Есть ли какая-либо другая информация, которой вы хотели бы поделиться, включая годовые отчеты вашей организации и какие-либо оценки воздействия или отчеты об оценке? Если да, пожалуйста, используйте свободное место ниже и прикрепите документ(ы).Пожалуйста, также используйте это место для предоставления любой другой информации, комментариев или замечаний, которые вы считаете необходимыми.

    Годовые отчеты ЮНИДО доступны на веб-сайте Организации по адресу https://www.unido.org/resources-publications-flagship-publications/annual-report. Все отчеты об оценке также загружаются на веб-сайт ЮНИДО по адресу https://www.unido. .org/resources/evaluation

    9. Как, по вашему мнению, должны выглядеть стратегические направления системы ООН в поддержку Повестки дня на период до 2030 года и ЦУР в рамках Десятилетия действий? Какие ключевые элементы они должны включать и какие основные проблемы они должны решать?

    Согласно Докладу о глобальном устойчивом развитии (GSDR) за 2019 год и Саммиту по ЦУР, четыре основные проблемы — это рост неравенства, изменение климата, утрата биоразнообразия и увеличение количества отходов человеческой деятельности, которые превышают возможности переработки.На основе данных из ЦУР и перспективы инклюзивного и устойчивого промышленного развития:

    • Индустриализация в НРС идет слишком медленно для достижения целей Повестки дня на период до 2030 года

    • Промышленность по-прежнему должна будет значительно сократить выбросы парниковых газов (ПГ) на 65–90 процентов к 2050 году по сравнению с базовым уровнем 2010 года.

    • На микро-, малые и средние (МСП) предприятия приходится 70% рабочих мест во всем мире (МОТ, 2019 г.).МСП также склонны стимулировать инновации и играют центральную роль в усилиях по обеспечению более инклюзивного роста (OECD, 2018). МСП также создают девять из десяти новых рабочих мест во всем мире (IFC, 2017). По данным IFC (2017 г.), в дополнение к необходимости снижения уровня неформальности 65 миллионов предприятий или 40 процентов официальных микро-, малых и средних предприятий в развивающихся странах имеют неудовлетворенные потребности в финансировании в размере 5,2 триллиона долларов США в год.

    В Отчете о промышленном развитии ЮНИДО за 2020 год (IDR) показано, что передовые технологии цифрового производства, применяемые в производстве, обладают огромным потенциалом для ускорения экономического роста и повышения благосостояния людей при одновременной защите окружающей среды.Многим странам, в частности НРС и странам с низким уровнем доходов, еще только предстоит использовать новые технологии в своей промышленной базе.

    Для решения проблемы изменения климата необходима крупная и долгосрочная трансформация промышленных систем, которая позволит странам выбрать новые пути промышленного развития и внести значимый вклад в устойчивое развитие. Это включает в себя масштабирование инновационных экологически чистых технологий и надежную интеграцию возобновляемых источников энергии в существующую энергетическую инфраструктуру.Необходимо создать благоприятную среду для инвестиций в разработку, передачу и распространение климатических технологий.

    Внедрение и интеграция циркулярной практики в производственные процессы обязательны. Отрасли должны будут помочь осуществить крупный переход от линейной экономики к экономике замкнутого цикла, чтобы справиться с нехваткой ресурсов и огромным производством отходов. Эффективность использования материалов открывает огромные возможности для сокращения выбросов парниковых газов в промышленном секторе.Необходимо наращивать системный, институциональный и индивидуальный потенциал, чтобы обеспечить переход к устойчивым моделям производства и потребления.

    10. Пожалуйста, предложите одно или два мероприятия или инициативы, которые организации системы ООН могли бы предпринять вместе для поддержки реализации ЦУР в период до 2030 года.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.