Учет выручки спортивных комплексов: Исследования при планировании спортивных комплексов

Содержание

Проффит для спорткомплекса

28,15,0,50,1

25,600,60,1,5000,1000,25,2000

0,1,0,0,1,30,10,5,0,0,0,10,0,1

Пробная версия программ

Скидки и акции на лицензии

Онлайн лицензия от 30 дней

Мобильные приложение Отчетник

Подключение IP-телефонии

CRM система учета клиентов

Депозитная система платежей

Личный кабинет клиента на сайте

Информирование клиентов

Терминал самообслуживания

Онлайн бронирование на сайте

Акция на Хранитель базы данных

Облако Проффит для пользователей

Автоматизация учета посетителей спортивного комплекса заменит традиционные пропуска и абонементные книжки. Программа для аквапарка, плавательного бассейна, ледового дворца -это платежно-пропускная система, которая управляет продажами и доступом клиентов по электронным картам и браслетам через турникеты и электронные проходные.

Почему именно Проффит. Спорткомплекс?

  • работает c электронными бесконтактными RFID картами и RFID браслетами EM-marine, Mifare, Temic
  • управляет доступом всех групп посетителей: клиентов, сотрудников, гостей
  • использует логический СКУД  на уровне программного кода
  • контролирует время посещения, количество визитов, график работы подразделения
  • ведет учет разовых посетителей и постоянных клиентов с абонементами
  • списывает из абонемента посещения, минуты и начисляет штраф за превышение времени визита
  • организует управление турникетами, картоприемниками, электронными проходными, дверями
  • подключает онлайн-кассы и банковские терминалы в локальном и сетевых режимах
  • применяет депозитную систему при работе с клиентами и разовыми посетителями
  • позволяет вести продажу дополнительных услуг и товаров за счет средств депозита
  • поставляется с онлайн модулем для сайта клуба — Личный кабинет клиента

Область применения программы

Программа применяется в спортивных комплексах с высокой проходимостью посетителей, организует быстрый доступ к началу сеанса, контролирует вход и выход в любое время, управляет доступом в платную зону или помещение, фиксирует время визита и начисляет штраф за просрочку.

 Пробная версия на 20 дней

Скачайте бесплатно и активируйте онлайн лицензию полнофункциональной версии программы. Пробная версия (для ПК) на 20 дней позволяет ознакомиться с функционалом программы, изучить ее интерфейс и возможности для учета.

 

Нужна консультация специалиста? Закажите звонок или онлайн — презентацию программы в удобное для вас время.

Дополнительные модули и сервисы 

Остались вопросы? Узнайте более подробную информацию об основных и дополнительных модулях программы.

Пользователи и совместимое оборудование

Менеджер комплекса

: ведение номенклатуры услуг/товаров, регулирование цен, настройка графиков работы залов/кабинетов комплекса, отчетность по работе комплекса;
Администратор комплекса: ведение клиентской базы, оформление и продажа услуг/абонементов клиентам, выдача персональных карт(брелоков, браслетов, спорт.инвентаря и тп), отчетность по работе персонала за смену;
Кассир комплекса: прием платежей, активация карт после оплаты, продление закончившихся абонементов и прием оплаты, продажа разовых посещений, выдача карт на разовое посещение, выдача чеков (чеки ККМ печатает фискальный регистратор в автоматическом режиме), отчетность по кассе за смену;
Вахтер комплекса: контроль прохождения клиентов через турникеты, контроль входа/выхода клиентов на сеансы, изъятие карт на разовые посещения, отчетность по посещению комплекса за смену.
Бухгалтер комплекса: оперативная отчетность по объему выручки в кассах, отчет по продажам товаров и услуг, рентабельность продаж, анализ доходов.

Стоимость базовой комплектации

Наименование Сетевая лицензия до 5 (Пяти) мест Сетевая лицензия до 10 (Десяти) мест
Программа Проффит. Спорткомплекс (для бассейна) 129 000₽  Дог.
Программа Проффит. Спорткомплекс(для ледового дворца) 149 000₽ Дог.
Программа Проффит. Спорткомплекс (для аквапарка) Дог. Дог.

 

 Нужен расчет стоимости программы индивидуальной комплектации? Закажите звонок менеджера или оставьте заявку на сайте.

Главное меню и интерфейс программы

 

35,10,0,50,1

25,600,60,0,3000,5000,25,800

0,1,1,0,1,40,15,5,2,1,0,30,0,1

Справочники программы

Карты доступа

Клиенты, посетители, сотрудники

Конфигуратор скидок

Быстрые продажи

График посещений клиента

График работы залов/кабинетов

График работы сотрудников

Журналы программы

Операции системы

Работа с депозитом

Прокат инвентаря

Инфомонитор кассовой зоны

Инфомонитор клиента

Инфомонитор зоны СКД

Терминал самообслуживания

Сервис программы

Настройка оборудования СКД

Монитор СКД контролера-вахтера

— — — — — — — — — — — — — — — — — — — 

— — — — — — — — — — — — — — — — — — — — 

— — — — — — — — — — — — — — — — — — — 

 

— — — — — — — — — — — — — — — — — — — —

— — — — — — — — — — — — — — — — — — — —

Software | Devpark

Девпарк. Платный доступ

Cистема платного доступа , предназначена для продаж, учета и контроля доступа на услуги для спортивных комплексов, фитнесс центров, бассейнов, саун, банных комплексов, развлекательных комплексов

Подробнее

Возможности системы


Платный доступ
Учет выручки

Все денежные средства, поступаемые от реализации услуг, учитываются системой и по ним можно посмотреть детализированный отчет

Контроль доступа

Система может управлять турникетами, пропуская только тех посетителей, кто оплатил услугу на кассе и имеет пропуск на территорию

Управление персоналом

Распределение прав доступ позволяет назначать различные права пользователям системы, а также управлять их деятельностью с помощью KPI

Привлечение клиентов

Для увеличения потока клиентов используется встроенная CRM, а также инструменты для маркетинговых рассылок

Контроль кассы

Фиксация всех действий кассира с кассовым аппаратом для предотвращения возможных случаев хищений денежных средств персоналом

Автоматизация работы

Большая часть рутинных действий будет автоматизирована и Вы сможете сосредоточиться непосредственно на бизнессе

Ваши выгоды

Больше клиентов

С помощью системы Платный доступ количество клиентов увеличится за счет встроенных маркетинговых инструментов

Больше контроля

Вы сможете контролировать все дистанционно с помощью большого количества отчетов, настраиваемых в системе

Больше выручки

Рост количества клиентов, снижение потери и повышение контроля приведет в росту Вашей выручки и бизнеса

Как выглядит Платный доступ



















Где применяется


Платный доступ ?

Парки развлечений

Проход к аттракционам по оплаченному билету

Театры

Доступ на территорию и представление по билету

Бассейны

Вход через турникет после оплаты сеанса

Спортивные клубы

Контроль нахождения в залах оказания услуг

Если Вам интересен продукт Платный доступ, оставьте свой e-mail и мы свяжемся с Вами

Отчет о прибылях и убытках (форма N 2) / КонсультантПлюс

Отчет о прибылях и убытках

(форма N 2)

2.1. В отчете о прибылях и убытках данные о доходах, расходах и финансовых результатах представляются в сумме нарастающим итогом с начала года до отчетной даты.

Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99 выделяет и требует раздельно раскрывать как минимум выручку от продажи товаров, продукции, работ, услуг; проценты к получению; доходы от участия в других организациях, прочие операционные доходы, внереализационные доходы и чрезвычайные доходы.

Порядок представления данных в отчете о прибылях и убытках зависит от признания организацией доходов исходя из требований Положения по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99, утвержденного Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 6 мая 1999 г. N 32н, характера своей деятельности, вида доходов, размера и условий их получения, доходами от обычных видов деятельности или прочими поступлениями (операционными, внереализационными или чрезвычайными).

В этой форме не отражается стоимость законченных объектов капитального строительства, произведенных хозяйственным способом.

2.2. При отражении в отчете о прибылях и убытках видов доходов, каждый из которых в отдельности составляет пять и более процентов от общей суммы доходов организации за отчетный период, в нем следует показывать соответствующую каждому виду часть расходов.

2.3. Графа 4 отчета заполняется на основе данных графы 3 отчета за предыдущий год. Если данные за аналогичный период предыдущего года несопоставимы с данными за отчетный период, то первые из названных данных подлежат корректировке исходя из изменений учетной политики, законодательных и иных нормативных актов. Исправительные записи в бухгалтерском учете при этом не осуществляются.

2.4. По строке 010 «Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)» показывается выручка от продажи продукции и товаров, поступления, связанные с выполнением работ и оказанием услуг, осуществлением хозяйственных операций (поступления, связанные с отдельными фактами хозяйственной деятельности), являющиеся доходами от обычных видов деятельности, признанные организацией в бухгалтерском учете в соответствии с условиями, определенными для ее признания в Положении по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99, и в сумме, исчисленной в денежном выражении в соответствии с правилами указанного положения, включая условия договоров по продаже товаров, продукции, выполнению работ и оказанию услуг (с учетом скидок (накидок), суммовых разниц, изменений условий договора, расчетов неденежными средствами и т.п.).

К обязательным платежам, которые в соответствии с установленным порядком не признаются организацией доходами, в частности, относятся суммы налога на реализацию горюче — смазочных материалов, экспортные пошлины.

По строке 011 «сельскохозяйственной продукции» отражается выручка от реализации сельскохозяйственной продукции собственного производства, включая продукцию, реализованную в переработанном виде. Затраты на производство данной сельскохозяйственной продукции показываются по строке 021.

По строке 012 «промышленной продукции» показывается выручка от реализации продукции промышленного характера, произведенной в своей организации, а затраты на производство данной продукции — по строке 022. Сельскохозяйственные организации по строке 012 также показывают выручку от переработки сельскохозяйственной продукции по удельному весу затрат по переработке от полной себестоимости реализованной продукции переработки, а затраты по переработке продукции сельского хозяйства собственного производства, относящейся к реализованной продукции, показываются по строке 022.

По строке 013 «товаров» отражается товарооборот по реализованным товарам, а покупная стоимость товаров показывается по строке 023. Издержки обращения, связанные с реализацией товаров, показываются по строке 030.

(в ред. Приказа Минсельхоза РФ от 15.01.2002 N 4)

Оказанные услуги и выполненные работы на стороны показываются по строкам: 014 (выручка), 024 (затраты).

(в ред. Приказа Минсельхоза РФ от 15.01.2002 N 4)

2.5. По строке 020 «Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг» отражаются учтенные затраты на производство продукции, работ, услуг в доле, относящейся к проданным в отчетном периоде продукции, работы, услугам.

Если организация использует для учета затрат на производство счет 37 «Выпуск продукции (работ, услуг)», сумма превышения фактической производственной себестоимости выпущенной из производства продукции, сданных работ и оказанных услуг над нормативной (плановой) их себестоимостью включается в строку 020 «Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг». В случае, когда фактическая производственная себестоимость ниже нормативной (плановой) себестоимости, сумма данного отклонения уменьшает данные по указанной строке.

При определении себестоимости проданной продукции, работ, услуг следует руководствоваться требованиями Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99, утвержденным Приказом Минфина России от 6 мая 1999 г. N 33н, типовыми методическими рекомендациями по планированию, учету и калькулированию себестоимости строительных работ, продукции (работ, услуг) в сельском хозяйстве и научно — технической продукции.

В случае признания организацией в соответствии с установленным порядком управленческих расходов полностью в себестоимости проданных товаров, продукции, работ, услуг в качестве расходов по обычным видам деятельности, то эти расходы отражаются по данной строке.

2.6. Организацией — профессиональным участником рынка ценных бумаг по статье «Управленческие расходы» отражается сумма издержек по ее деятельности.

2.7. Данные строки 029 «Валовая прибыль» раздела «Доходы и расходы по обычным видам деятельности» определяются как разница между данными строки 010 «Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)» и данными строки 020 «Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг».

2.8. В разделах «Операционные доходы и расходы» и «Внереализационные доходы и расходы» отражаются доходы и расходы, признанные организацией в бухгалтерском учете как прочие в соответствии с условиями, определенными для их признания в Положении по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99 и Положении по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 и в сумме в соответствии с требованиями указанных положений.

2.9. По строке 060 «Проценты к получению» отражаются операционные доходы в сумме причитающихся в соответствии с договорами процентов по облигациям, депозитам, по государственным ценным бумагам и т.п. за предоставление в пользование денежных средств организации, за использование кредитной организацией денежных средств, находящихся на счете организации в этой кредитной организации.

Доходы, связанные с участием в уставных капиталах других организаций и подлежащие получению по сроку в соответствии с учредительными документами, организация отражает в составе прочих доходов в части операционных по строке 080 «Доходы от участия в других организациях» указанного раздела.

2.10. По строке 070 «Проценты к уплате» отражаются операционные расходы в сумме причитающихся в соответствии с договорами к уплате процентов по облигациям, акциям за предоставление организации в пользование денежных средств (кредитов, займов).

2.11. Остальные доходы и расходы, относящиеся в соответствии с установленным порядком к операционным доходам и расходам, отражаются по строке 090 «Прочие операционные доходы» или по строке 100 «Прочие операционные расходы». При этом по строке 100 «Прочие операционные расходы» отражаются расходы, связанные с получением операционных доходов, отраженных по строкам 060 и 080. В случае, если размер указанных расходов является по оценке организации существенным, они могут отражаться развернуто по отношению к строкам 060 и 080. Организацией должны быть даны соответствующие пояснения по данному вопросу.

В частности, по строке 090 «Прочие операционные доходы» отражается прибыль, полученная (подлежащая получению) организацией в результате совместной деятельности (по договору простого товарищества). При этом результат (прибыль или убыток) от передачи имущества в счет вкладов по договору простого товарищества, выявленный на счетах бухгалтерского учета операций по передаче этого имущества (с учетом расходов по передаче имущества, остаточной стоимости передаваемого объекта в случае его амортизации), отражается в составе прочих операционных доходов или расходов. По строке 090 «Прочие операционные доходы» отражается также сумма вознаграждения за переданное в общее владение и (или) пользование имущество или возврат имущества при его разделе сверх величины вклада (в части денежных средств).

При выбытии основных средств и иных активов, отличных от денежных средств (кроме иностранной валюты), продукции, товаров в результате их продажи расходы, связанные с продажей основных средств и иных активов, отличных от денежных средств (кроме иностранной валюты), продукции, товаров, отражаются по статье «Прочие операционные расходы». По этой же строке отражается остаточная стоимость проданных объектов основных средств и иных амортизируемых активов.

По строке 090 «Прочие операционные доходы» подлежит отражению сумма дохода, определенная к получению в соответствии с условиями договора продажи основных средств и иных активов (с учетом суммовых разниц и пр.).

2.12. В случае, если операционные расходы и связанные с ними доходы, возникшие в результате одного и того же или аналогичного по характеру факта хозяйственной деятельности, не являются существенными для характеристики финансового положения организации или правила бухгалтерского учета не запрещают это, они могут не показываться развернуто по отношению к соответствующим доходам.

2.13. При выбытии объектов основных средств и иных активов по причине невозможности использования ввиду непригодности к дальнейшей эксплуатации, морального износа и прочего списания (например, передача по договору дарения, утрата имущества в результате чрезвычайных ситуаций), когда является определенным неполучение доходов или поступление активов в результате этих операций, убыток от выбытия и прочего списания имущества, выявленный на счетах бухгалтерского учета, подлежит отражению как прочие внереализационные расходы или чрезвычайные расходы (при выбытии имущества в результате чрезвычайных ситуаций).

2.14. По строке 100 «Прочие операционные расходы» также отражаются расходы, связанные с оплатой услуг, оказываемых кредитными организациями, расходы организации по содержанию законсервированных производственных мощностей и объектов, мобилизационных мощностей, расходы, связанные с аннулированием производственных заказов (договоров), прекращением производства, не давшего продукции, расходы, связанные с обслуживанием ценных бумаг (оплата консультационных и посреднических услуг, депозитарных услуг и т.п.), если они не отражены развернуто к доходам по этим ценным бумагам. Кроме того, в составе прочих операционных расходов отражаются суммы, причитающиеся к уплате отдельных видов налогов и сборов за счет финансовых результатов в соответствии с установленным законодательством Российской Федерации порядком.

По строке 100 также отражаются отчисления в оценочные резервы, создаваемые в соответствии с правилами бухгалтерского учета (резервы по сомнительным долгам и резервы под обесценение вложений в ценные бумаги и др.), а также резервы, создаваемые в связи с признанием условных фактов хозяйственной деятельности.

(абзац введен Приказом Минсельхоза РФ от 15.01.2002 N 4)

2.15. По строке 120 «Внереализационные доходы» отражаются штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров, по которым получены решения суда об их взыскании; поступления в возмещение причиненных организации убытков; прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году; суммы кредиторской и депонентской задолженности, по которым истек срок исковой давности; курсовые разницы, возникающие при переоценке в установленном порядке имущества и обязательств, выраженных в иностранной валюте; сумма дооценки активов (за исключением внеоборотных) в разрешенных случаях, принятие к учету имущества, оказавшегося в излишке по результатам инвентаризации, и т.п.

По строке 120 «Внереализационные доходы» в графе 3 отражается определяемая в установленном порядке сумма дохода, связанная с получением начиная с 1 января 2000 года безвозмездно активов (основных средств, нематериальных активов, сырья и материалов, ценных бумаг, денежных средств и пр.), в том числе по договорам дарения.

По строке 125 отражаются суммы дотации и компенсации, выделяемые из бюджетов всех уровней на основное производство в соответствии с Постановлением Правительства, кроме компенсации по стихийным бедствиям. Компенсация по стихийным бедствиям показывается по строкам 170 «Чрезвычайные доходы» и 175 «в т.ч. компенсация из бюджета».

2.16. По строке 130 «Внереализационные расходы» отражаются штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров, которые признаны организацией — должником; возмещение причиненных организацией убытков; убытки прошлых лет, выявленные в отчетном году; суммы дебиторской задолженности, по которым истек срок исковой давности, других долгов, нереальных для взыскания; курсовые разницы, возникающие при переоценке в установленном порядке имущества и обязательств, выраженных в иностранной валюте; сумма уценки активов (за исключением внеоборотных) в разрешенных случаях (производственных запасов, готовой продукции и товаров в конце отчетного года), убытки от списания ранее присужденных долгов по хищениям, по которым исполнительные документы возвращены судом в связи с несостоятельностью ответчика; убытки от хищений материальных и иных ценностей, виновники которых по решениям суда не установлены; судебные расходы и т.п.

По строке 130 отражается также перечисление средств (взносов, выплат и т.д.), связанных с благотворительной деятельностью, расходы на осуществление спортивных мероприятий, отдыха, развлечений, мероприятий культурно — просветительного характера и иных аналогичных мероприятий.

(абзац введен Приказом Минсельхоза РФ от 15.01.2002 N 4)

2.17. Суммовые разницы, возникающие в связи с погашением задолженностей по полученным кредитам, полученным (выданным) займам, отражаются в составе внереализационных доходов или расходов.

В случае, если внереализационные расходы и связанные с ними доходы, возникшие в результате одного и того же или аналогичного по характеру факта хозяйственной деятельности, не являются существенными для характеристики финансового положения организации или правила бухгалтерского учета не запрещают это, они могут не показываться развернуто по отношению к существующим доходам.

2.18. По строке 150 «Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи» отражается сумма налога на прибыль (доход), исчисленная организацией в соответствии с установленным законодательством Российской Федерации порядком и отраженная в бухгалтерском учете как задолженность перед бюджетом, а также учтенная задолженность перед бюджетом и государственными внебюджетными фондами по иным аналогичным обязательным платежам (за исключением учитываемых в установленном порядке в составе прочих операционных расходов).

2.19. Результат от обычной деятельности организации определяется исходя из данных, отраженных по разделам 1 — 3 отчета о прибылях и убытках, и отражается по строке 160 «Прибыль (убыток) от обычной деятельности».

Чистая прибыль организации за отчетный период или убыток формируются исходя из прибыли или убытка от обычной деятельности с учетом влияния на результат последствий чрезвычайных обстоятельств хозяйственной деятельности (стихийного бедствия, пожара, аварии, национализации и т.п.).

2.20. По строке 170 «Чрезвычайные доходы» могут быть отражены суммы страхового возмещения и покрытия из других источников убытков от стихийных бедствий, пожаров, аварий, других чрезвычайных событий, подлежащие получению (полученные) организацией; стоимость материальных ценностей, остающихся от списания непригодных к восстановлению и дальнейшему использованию активов.

По строке 175 выделяются из строки 170 полученные суммы компенсации из бюджетов всех уровней.

2.21. По строке 180 «Чрезвычайные расходы» отражаются, например, стоимость утраченных материально — производственных ценностей, убытки от списания пришедших в негодность в результате пожаров, аварий, стихийных бедствий, других чрезвычайных событий и не подлежащих восстановлению и дальнейшему использованию объектов основных средств и пр.

2.22. Справочно к отчету о прибылях и убытках акционерным обществом приводятся данные о дивидендах (прибыли), приходящихся на одну акцию. При заполнении этих данных в части обыкновенных акций следует руководствоваться Методическими рекомендациями по раскрытию информации о прибыли, приходящейся на одну акцию, утвержденными Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 21 марта 2000 г. N 29н. Исчисление данных о прибыли, приходящейся на одну акцию в части привилегированных, осуществляется в соответствии с порядком, соответствующим требованиям учредительных документов.

Любая существенная для пользователей бухгалтерской отчетности информация в отношении показателей прибыли (убытка) на акцию подлежит раскрытию в пояснительной записке.

2.23. В разделе «Расшифровка отдельных прибылей и убытков» приводится расшифровка отдельных прибылей и убытков, полученных (выявленных) организацией в течение отчетного периода, в сравнении с данными за аналогичный период предыдущего года. Организации могут принять решение представлять данные об отдельных прибылях и убытках в виде расшифровок к соответствующим строкам отчета («в том числе» или «из них»).

2.24. По строкам 270, 290, 300, 310, 320, 330, 340, 350, 360, 370 графам 3 и 5 приводится количество прибыльных организаций, а графам 4 и 6 — количество убыточных организаций из строки 190. По строкам 280, 295, 305, 315, 325, 335, 345, 355, 365, 375 графам 3 и 5 показывается сумма прибыли по прибыльным организациям, а графам 4 и 6 — сумма убытка по убыточными организациям из строки 190. Организациям с нулевым результатом следует ввести графу 7 и заполнять только строки 270, 290, 300, 310, 320, 330, 340, 350, 360, 370.

(п. 2.24 введен Приказом Минсельхоза РФ от 15.01.2002 N 4)

Глава ОАО «Россети» Олег Бударгин принял участие в открытии спортивного комплекса в Каспийске, построенного при поддержке компании

В рамках рабочей поездки в Республику Дагестан Генеральный директор ОАО «Россети» Олег Бударгин посетил Каспийск, где принял участие в церемонии открытия физкультурно-оздоровительного комплекса при АНО «Энергетический колледж». 

В рамках рабочей поездки в Республику Дагестан Генеральный директор ОАО «Россети» Олег Бударгин посетил Каспийск, где принял участие в церемонии открытия физкультурно-оздоровительного комплекса при АНО «Энергетический колледж». 

В торжественной церемонии открытия спортивного учреждения также приняли участие: Председатель Правительства Республики Дагестан Абдуcамад Гамидов, Председатель Совета директоров ОАО «Энергострой-М.Н» Шамиль Муртазалиев, чемпион мира и Европы по вольной борьбе Курамагомед Курамагомедов. 

Реализация проекта строительства нового ФОК в Каспийске велась при поддержке ОАО «Россети». Новое спортивное учреждение создано на базе школы вольной борьбы Курамагомеда Курамагомедова. 

В современном здании, под руководством именитых тренеров, смогут заниматься около 300 учащихся энергетического колледжа, а также жителей Махачкалы и Каспийска. Здесь созданы все необходимые для занятий спортом условия: установлены тренажеры, приобретены борцовские ковры, налажена работа восстановительного центра. 

После торжественного открытия и осмотра нового ФОК глава «Россетей» Олег Бударгин встретился с преподавателями и студентами Каспийского энергетического колледжа, а также обсудил с руководством учебного заведения текущие вопросы организации учебного процесса. 

Справочно:

Каспийский энергетический колледж был открыт при поддержке ОАО «ФСК ЕЭС» (входит в группу компаний ОАО «Россети») в сентябре 2011 года в рамках программы развития электросетевого комплекса Республики Дагестан, реализуемой компанией по поручению Правительства РФ. Один из ключевых пунктов программы – развитие системы среднего профессионального образования. 

Было реконструировано здание колледжа, обновлены учебные классы и столовая. Для организации учебного процесса закуплена актуальная методическая и учебная литература, оборудованы специализированные лаборатории. 

В настоящее время в колледже учатся порядка 300 студентов по самым востребованным энергетическим специальностям: релейная защита и автоматизация электроэнергетических систем, электроснабжение и электрические станции, сети и системы. В будущем они обеспечат надежную работу объектов энергетики и сферы электроснабжения крупных промышленных предприятий Северо-Кавказского федерального округа (СКФО). 

Помимо образовательных программ, «Россети» уделяют большое внимание здоровому образу жизни и способствуют развитию спортивного движения в молодежной среде. Более трех лет энергетики являются партнерами проведения межрегиональных турниров по вольной борьбе в Республике Дагестан. При их поддержке проводятся юношеские соревнования.


Подпишитесь на наш Telegram-канал и узнавайте новости первыми!

№ 846-ПП Об отдельных вопросах финансовохозяйственной деятельности Казенного предприятия города Москвы «Спортивный комплекс «Крылатское» Комитета физической культуры и спорта города Москвы

ПРАВИТЕЛЬСТВО МОСКВЫ  

                    П О С Т А Н О В Л Е Н И Е   


25 октября 2005 г. N 846-ПП 

Об         отдельных         вопросах
финансово-хозяйственной  деятельности
Казенного  предприятия  города Москвы
"Спортивный   комплекс   "Крылатское"
Комитета физической культуры и спорта
города Москвы                           



     В целях организации финансово-хозяйственной деятельности, ук-
репления и развития производственных мощностей Казенного предприя-
тия города Москвы "Спортивный комплекс "Крылатское" Комитета физи-
ческой культуры и спорта города Москвы,  закрепления высокопрофес-
сионального персонала,  обслуживающего уникальный, не имеющий ана-
логов  в  Российской  Федерации и Европейских странах,  оснащенный
современнейшим технологическим оборудованием спортивный  комплекс,
Правительство Москвы постановляет:
     1. Рекомендовать при определении размера заработной платы ра-
ботников  Казенного предприятия города Москвы "Спортивный комплекс
"Крылатское" Комитета физической культуры и спорта  города  Москвы
(далее  КП  "Спортивный  комплекс "Крылатское") в качестве базовой
величины принимать ставки Единой тарифной сетки, утвержденные пос-
тановлением Правительства  Москвы  от 19 июля 2005 г.  N 523-ПП "О
повышении тарифных ставок (окладов) Единой тарифной сетки по опла-
те  труда  работников  государственных учреждений города Москвы" с
применением повышающего коэффициента в размере 3,5 к месячной  та-
рифной  ставке  (окладу) Единой тарифной сетки по оплате труда ра-
ботников государственных учреждений города Москвы.
     2. Разрешить  Комитету  физической  культуры  и спорта города
Москвы остаток неиспользованных бюджетных ассигнований, выделенных
в 2005 году на содержание Государственного учреждения города Моск-
вы "Дирекция по эксплуатации крытого конькобежного центра  в  Кры-
латском", после завершения ликвидационных мероприятий и до оконча-
ния финансового  года  направить  на  финансирование  расходов  КП
"Спортивный комплекс "Крылатское".
     3. КП "Спортивный комплекс "Крылатское" после государственной
регистрации права оперативного управления на здания  и  сооружения
оформить  в  Департаменте земельных ресурсов города Москвы земель-
но-правовые отношения в установленном порядке.
     4. Комитету физической культуры и спорта города Москвы:
     4.1. При  формировании  проекта бюджета города Москвы на 2006
год и последующие годы предусматривать ассигнования  на  частичное
покрытие  расходов  по  функционированию  КП  "Спортивный комплекс
"Крылатское" в виде субсидии.
     4.2. Ежегодно  утверждать  смету доходов и расходов КП "Спор-
тивный комплекс "Крылатское", предусматривая в ней поступление до-
ходов от использования имущества и оказания платных услуг предпри-
ятием.
     4.3. Совместно с Департаментом экономической политики и  раз-
вития  города  Москвы и Департаментом финансов города Москвы в ме-
сячный срок подготовить и представить на утверждение  руководителю
Комплекса   развития  научно-производственного  потенциала  города
Москвы, межрегиональных и общественных отношений порядок выделения
субсидий из бюджета города Москвы на функционирование КП "Спортив-
ный комплекс "Крылатское".
     5. Установить,  что  учет  доходов  и расходов КП "Спортивный
комплекс "Крылатское" осуществляется на лицевом счете, открываемом
в  Московском  городском казначействе Департамента финансов города
Москвы.
     6. Внести  изменения  в  распоряжение Правительства Москвы от
26 января 2005 г. N 73-РП "О создании Казенного предприятия города
Москвы "Спортивный комплекс "Крылатское" Комитета физической куль-
туры и спорта города Москвы":
     6.1. Изложить п.2.2 распоряжения в следующей редакции:
     "2.2. После  государственной  регистрации права собственности
города Москвы  на здания и сооружения согласно приложению передать
их в оперативное управление КП "Спортивный комплекс "Крылатское".
     6.2. Дополнить распоряжение п.2.3 в следующей редакции:
     "2.3. При оформлении контрактов на право оперативного  управ-
ления  КП "Спортивный комплекс "Крылатское" уточнить общую площадь
объектов  недвижимого  имущества  после  представления  документов
ГУП МосгорБТИ.".
     6.3. Дополнить  распоряжение  приложением в редакции согласно
приложению к настоящему постановлению.
     7. Считать утратившими силу постановления Правительства Моск-
вы от 15 июля 2003 г. N 546-ПП "О создании Государственного учреж-
дения города Москвы "Дирекция по эксплуатации крытого конькобежно-
го центра в Крылатском" по адресу:  ул.Крылатская, вл.10 (Западный
административный округ)" и от 14 сентября 2004 г. N 631-ПП "О вне-
сении изменений в постановление Правительства Москвы от 15.07.2003
N 546-ПП", распоряжение Правительства Москвы от 23 октября 2003 г.
N 1921-РП "О повышении заработной платы работникам Государственно-
го  учреждения  города  Москвы  "Дирекция  по эксплуатации крытого
конькобежного центра в Крылатском".
     8. Контроль за выполнением настоящего постановления возложить
на заместителя Мэра Москвы в Правительстве Москвы Меня М.А.
     
     
     

П.п.Мэр Москвы                                          Ю.М.Лужков

                              Приложение
                              к постановлению Правительства Москвы
                              от 25 октября 2005 г. N 846-ПП



                           Приложение
                           к распоряжению Правительства Москвы
                           от 26 января 2005 г. N 73-РП



                             ПЕРЕЧЕНЬ

      зданий и сооружений, подлежащих передаче в оперативное
          управление Казенному предприятию города Москвы
      "Спортивный комплекс "Крылатское" Комитета физической
                 культуры и спорта города Москвы

__________________________________________________________________
 N      Наименование                    Адрес           Площадь
п/п                                                     (кв.м)
__________________________________________________________________

                        Здания и строения

1.      Здание крытого конькобежного    Крылатская      37 041,3
        центра                          ул., 16

2.      Строение - котельная            Крылатская         128,0
                                        ул., 16, стр.2

3.      Строение - трансформаторная     Крылатская          42,6
        подстанция                      ул., 16, стр.3

4.      Строение - трансформаторная     Крылатская          42,5
        подстанция                      ул., 16, стр.5

5.      Строение - трансформаторная     Крылатская          42,6
        подстанция                      ул., 16, стр.6

6.      Строение - распределительная    Крылатская         143,6
        трансформаторная подстанция     ул., 16, стр.4

7.      Здание кассового павильона      Крылатская         537,7
                                        ул., 16, стр.7

                            Сооружения

8.      Подземное сооружение -          Крылатская       2 222,9
        хозяйственный блок              ул., 16,
                                        сооруж.8

9.      Сооружение - автомобильная      Крылатская      27 102,0
        стоянка                         ул., 16


                              Верно:

Документ опубликован в соответствии с Законом № 63 от 28.11.2012 О внесении изменений в статью 21 Закона города Москвы от 14 декабря 2001 года № 70 «О законах города Москвы и постановлениях Московской городской Думы» и статью 19 Закона города Москвы от 8 июля 2009 года № 25 «О правовых актах города Москвы»

1С:Предприятие 8. Фитнес клуб КОРП

Отраслевое решение «1С:Фитнес клуб» предназначено для автоматизации управленческого и оперативного учета в фитнес центрах, фитнес клубах, велнес центрах, йога студиях, бассейнах, спортивных комплексах, оздоровительных учреждениях. Программа не предназначена для ведения бухгалтерского и налогового учета – для этих целей можно использовать «1С:Бухгалтерия 8», в которую предусмотрена выгрузка необходимой информации из «1С:Фитнес клуб 8». Работа с клиентами
  • Детальная информация о клиентах клуба – статусы клиентов, фотографии, полная контактная информация, теги, удостоверения личности, родственники, договора, членства и пакеты услуг, взаиморасчеты и многое другое.
  • Управление членствами и пакетами услуг (управление набором услуг при продаже членства и пакета услуг, продажа, активация, заморозка, продление и полная блокировка, передача другому клиенту, модификаторы членств и пакетов услуг).
  • Учет посещений клиентов фитнес клуба (списание тренировок и других услуг фитнес клуба с действующих членств и пакетов услуг, учет разовых посещений, статистика посещений по клиентам, статистика посещений по услугам и другие отчеты).
  • Предварительная запись на групповые занятия и персональные тренировки. Удобный планировщик групповых и персональных занятий.
  • Использование пластиковых карт для идентификации клиента (штрихкодовые, магнитные, бесконтактные).
  • Учет услуг аренды шкафчиков и ячеек.
  • Работа с корпоративными клиентами (организациями).
  • Работа с рекуррентными договорами.
  • Печать договоров и контрактов из настраиваемых шаблонов.
  • Бонусные счета клиентов.
Учет финансов
  • Касса, банк (учет поступления, перемещения и расхода денежных средств с различными видами операций).
  • Лицевые счета клиентов (депозиты) с возможностью ведения нескольких видов лицевых счетов для одного клиента.
  • Взаиморасчеты с подотчетными лицами.
Управление персоналом
  • Планирование графика работы сотрудников.
  • Планирование графика дежурств сотрудников.
  • Учет фактически отработанного времени работы персонала.
  • Управленческий расчет зарплаты (различные виды начислений – оклад, фиксированная часть, тариф за выход, тариф за посетителей, процент от стоимости оказанных услуг, процент от продажи абонементов, процент от продажи товаров и многие другие). Начисление регламентированной заработной платы и расчет регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда рекомендуется выполнять с помощью программы «1С:Бухгалтерия 8» или «1С:Зарплата и управление персоналом 8».
  • Анализ эффективности работы персонала.
Учет запасов на складе
  • Поступление товаров на склад.
  • Учет запасов по партиям (FIFO, по среднему).
  • Розничная продажа товара клиентам.
  • Списание материалов по калькуляциям при оказании услуг в салоне красоты.
  • Контроль критических остатков.
  • Проведение инвентаризации.
  • Подсистема производства блюд:
    • Технологические карты производства блюд.
    • Списание ингредиентов в момент продажи с расчетом себестоимости блюда.
Проведение маркетинговых мероприятий
  • Встроенный модуль для рассылки SMS-сообщений клиентам.
  • Встроенный почтовый клиент для рассылки электронных писем клиентам.
  • Предоставление скидок и дисконтных программ (гибкая система скидок: дисконтные карты, накопительные дисконтные карты, при покупке членства или пакета услуг, подарки для клиентов, бонусы и другие).
  • Анализ эффективности источников привлечения клиентов (рекламы).
Ведение аналитики о работе фитнес клуба
  • Отчеты по клиентам (взаиморасчеты с клиентами, обязательства по членства и пакетам услуг, статистика посещений, посещаемость занятий и другие отчеты).
  • Аналитика финансовых результатов (ведомость по денежным средствам, ежедневные отчеты, выручка).
  • Отчеты по складу (остатки товаров на складах, критические остатки — необходимо обеспечить, товарный отчет — ТОРГ 29 и другие отчеты).
  • Анализ работы сотрудников (анализ работы сотрудников, расчеты с персоналом и другие отчеты).
  • Контроль работы клуба через Интернет.
  Автоматизация сетей фитнес клубов
  • Единая информационная база данных, подключение через тонкий клиент «1С:Предприятия 8.3» или веб-браузер.
Широкий перечень подключаемого оборудования
  • Фискальные регистраторы, сканеры штрих кода, считыватели магнитных и бесконтактных карт, эквайринговые терминалы, веб-камеры.
  • Системы контроля управления доступом (СКУД), только для версии КОРП.

Новые стадионы стоят своих денег?

Чтобы узнать больше, см. отредактированную книгу Роджера Нолла и Эндрю Цимбалиста « Спорт, рабочие места и налоги: экономическое влияние спортивных команд и стадионов».

Америка переживает бум спортивного строительства. Новые спортивные сооружения стоимостью не менее 200 миллионов долларов каждое были завершены или строятся в Балтиморе, Шарлотте, Чикаго, Цинциннати, Кливленде, Милуоки, Нэшвилле, Сан-Франциско, Сент-Луисе, Сиэтле, Тампе и Вашингтоне, округ Колумбия.C., и находятся на стадии планирования в Бостоне, Далласе, Миннеаполисе, Нью-Йорке и Питтсбурге. Капитальный ремонт стадионов был проведен в Джексонвилле и Окленде. По оценкам отраслевых экспертов, до 2006 года на новые объекты для профессиональных спортивных команд будет потрачено более 7 миллиардов долларов.

Большая часть этих 7 миллиардов долларов будет получена из государственных источников. Субсидия начинается с федерального правительства, которое позволяет правительствам штатов и местным органам власти выпускать не облагаемые налогом облигации для финансирования спортивных сооружений.Освобождение от налогов снижает проценты по долгам и, таким образом, уменьшает сумму, которую города и команды должны платить за стадион. С 1975 года снижение процентной ставки варьировалось от 2,4 до 4,5 процентных пункта. При допущении разницы в 3 процентных пункта дисконтированная потеря приведенной стоимости в виде федеральных налогов для стадиона стоимостью 225 миллионов долларов составляет около 70 миллионов долларов, или более 2 миллионов долларов в год в течение срока полезного использования 30 лет. Десять объектов, построенных в 1970-х и 1980-х годах, в том числе Superdome в Новом Орлеане, Silverdome в Понтиаке, ныне устаревший Kingdome в Сиэтле и Giants Stadium в Нью-Джерси Медоулендс, каждый из которых приводит к ежегодному убытку федерального налога, превышающему 1 миллион долларов.

Государственные и местные органы власти выплачивают даже большие субсидии, чем Вашингтон. Спортивные сооружения теперь обычно обходятся принимающему городу более чем в 10 миллионов долларов в год. Возможно, самый успешный новый бейсбольный стадион Oriole Park at Camden Yards обходится жителям Мэриленда в 14 миллионов долларов в год. Ремонт тоже не из дешевых: чистые затраты местного правительства на ремонт Оклендского Колизея для Рейдеров составили около 70 миллионов долларов.

Большинство крупных городов готовы вкладывать большие средства, чтобы привлечь или сохранить франшизу высшей лиги.Но город не обязательно должен быть одним из крупнейших в стране, чтобы выиграть национальный турнир для команды, как показывают Delta Center НБА «Юта Джаз» в Солт-Лейк-Сити и новый футбольный стадион «Хьюстон Ойлерз» НФЛ в Нэшвилле.

Почему города субсидируют спорт

Экономическое обоснование готовности городов субсидировать спортивные сооружения раскрывается в лозунге кампании по строительству нового стадиона для команды «Сан-Франциско Форти Найнерс»: «Постройте стадион — создайте рабочие места!» Сторонники утверждают, что спортивные сооружения улучшают местную экономику четырьмя способами.Во-первых, строительство объекта создает рабочие места. Во-вторых, люди, которые посещают игры или работают в команде, генерируют новые расходы в сообществе, расширяя местную занятость. В-третьих, команда привлекает туристов и компании в принимающий город, еще больше увеличивая местные расходы и рабочие места. Наконец, все эти новые расходы имеют «эффект мультипликатора», поскольку увеличение местного дохода вызывает еще больше новых расходов и создание рабочих мест. Защитники утверждают, что новые стадионы стимулируют экономический рост настолько, что они являются самофинансируемыми: субсидии компенсируются доходами от налогов на билеты, налогов с продаж на концессии и других расходов за пределами стадиона, а также повышения налога на имущество в результате экономического воздействия стадиона.

К сожалению, эти аргументы содержат плохую экономическую аргументацию, которая приводит к преувеличению преимуществ стадионов. Экономический рост происходит, когда ресурсы сообщества — люди, капиталовложения и природные ресурсы, такие как земля, — становятся более продуктивными. Повышение производительности может происходить двумя путями: за счет экономически выгодной специализации сообщества с целью торговли с другими регионами или за счет местной добавленной стоимости, которая выше, чем другие виды использования местных рабочих, земли и инвестиций.Строительство стадиона полезно для местной экономики только в том случае, если стадион является наиболее продуктивным способом вложения капитала и использования его рабочих.

В нашей будущей книге Brookings Sports, Jobs, and Taxs, мы и 15 наших сотрудников рассматриваем аргументы местного экономического развития со всех сторон: тематические исследования влияния конкретных объектов, а также сравнения городов и даже районов, которые и не вложили сотни миллионов долларов в развитие спорта.Во всех случаях выводы одинаковы. Влияние нового спортивного сооружения на общую экономическую активность и занятость крайне незначительное (возможно, даже отрицательное). Похоже, что ни один недавний объект не заработал ничего, приближающегося к разумной отдаче от инвестиций. Ни один из недавних механизмов не был самофинансируемым с точки зрения его влияния на чистые налоговые поступления. Независимо от того, является ли единицей анализа местный район, город или целый мегаполис, экономические выгоды от спортивных сооружений минимальны.

Как уже отмечалось, стадион может стимулировать экономический рост, если спорт является важной экспортной отраслью, т. е. если он привлекает аутсайдеров для покупки местного продукта и если это приводит к продаже определенных прав (трансляция, лицензирование продукции) национальным фирмам. Но на самом деле спорт мало влияет на чистый региональный экспорт.

Спортивные сооружения не привлекают ни туристов, ни новых производств. Вероятно, самым успешным экспортным заведением является Oriole Park, где около трети зрителей на каждой игре приезжают из-за пределов Балтимора.(Экспорт бейсбола из Балтимора увеличивается, потому что он находится в 40 милях от столицы страны, в которой нет бейсбольной команды высшей лиги.) Даже в этом случае чистая выгода для экономики Балтимора с точки зрения новых рабочих мест и дополнительных налоговых поступлений составляет всего около 3 миллионов долларов в год. — не так много прибыли от инвестиций в 200 миллионов долларов.

Спортивные команды действительно получают значительные доходы от национального лицензирования и вещания, но они должны быть уравновешены средствами, покидающими регион. Большинство профессиональных спортсменов живут не там, где играют, поэтому их доходы не расходуются на месте.Более того, игроки делают завышенные зарплаты всего несколько лет, поэтому у них высокие сбережения, которые они вкладывают в национальные фирмы. Наконец, хотя новый стадион увеличивает посещаемость, доходы от продажи билетов распределяются между бейсболом и футболом, так что часть прироста доходов идет в другие города. В целом, эти факторы в значительной степени уравновешивают друг друга, оставляя небольшой или нулевой чистый доход от местного экспорта сообществу.

По оценкам одного рекламного исследования, годовой экономический эффект от Denver Broncos на местном уровне составил почти 120 миллионов долларов; по другой оценке, совокупная годовая экономическая выгода от Bengals и Reds в Цинциннати составила 245 миллионов долларов.Такие рекламные исследования завышают экономическое влияние объекта, потому что они путают валовой и чистый экономический эффект. Большая часть расходов на стадионе заменяет другие местные расходы на отдых, такие как походы в кино и рестораны. Точно так же большинство сборов налогов на стадионе являются заменителями: по мере того, как другие развлекательные предприятия приходят в упадок, сбор налогов с них падает.

Рекламные исследования также не учитывают различий между спортом и другими отраслями в распределении доходов.Большая часть доходов от спорта достается относительно небольшому числу игроков, менеджеров, тренеров и руководителей, которые получают очень высокие зарплаты — и все они значительно превышают заработки людей, работающих в отраслях, заменяющих спорт. Большинство сотрудников стадионов работают неполный рабочий день за очень низкую заработную плату и зарабатывают небольшую часть дохода команды. Таким образом, замена расходов на спорт другими расходами на отдых концентрирует доход, сокращает общее количество рабочих мест и заменяет работу с полной занятостью низкооплачиваемой работой с частичной занятостью.

Второй аргумент в пользу субсидируемых стадионов заключается в том, что стадионы обеспечивают большее удовлетворение местных потребителей, чем альтернативные инвестиции. В этом аргументе есть доля правды. Профессиональные спортивные команды — это очень маленькие предприятия, сравнимые с крупными универмагами или продуктовыми магазинами. Они привлекают общественное внимание далеко непропорционально их экономической значимости. Вещательные и печатные СМИ уделяют так много внимания спорту, потому что так много людей являются его фанатами, даже если они на самом деле не посещают игры и не покупают товары, связанные со спортом.

Таким образом, профессиональная спортивная команда создает «общественное благо» или «внешний эффект» — выгоду, которой пользуются потребители, следящие за спортом, независимо от того, помогают ли они платить за него. Величина этого преимущества неизвестна, и не все разделяют его; тем не менее, он существует. В результате спортивные болельщики, скорее всего, согласятся на более высокие налоги или сокращение государственных услуг, чтобы привлечь или сохранить команду, даже если они сами не посещают игры. Эти болельщики, дополненные и мобилизованные командами, местными СМИ и местными интересами, которые получают непосредственную выгоду от стадиона, составляют основу политической поддержки субсидируемых спортивных сооружений.

Роль монопольных лиг

Хотя спортивные субсидии могут возникать из-за внешних факторов, их основной причиной является монополистическая структура спорта. Лиги максимизируют прибыль своих членов, удерживая количество франшиз ниже количества городов, которые могут поддерживать команду. Чтобы привлечь команды, города должны конкурировать посредством войны ставок, в которой каждый предлагает свою готовность платить за команду, а не сумму, необходимую для того, чтобы сделать команду жизнеспособной.

Монопольные лиги превращают готовность болельщиков (и, следовательно, городов) платить за команду в возможность для команд получать доход.Команды не обязаны использовать эту возможность, и в двух случаях — «Шарлотт Пантерз» и, в меньшей степени, «Сан-Франциско Джайентс» — финансовые риски города заключались в относительно скромных затратах на приобретение участка и инвестиции в инфраструктуру. Но в большинстве случаев местные власти и правительства штатов выделили более 100 миллионов долларов на субсидии стадионам, а в некоторых случаях профинансировали все предприятие целиком.

Стремление спортивных команд искать новый дом усилилось благодаря новым технологиям стадионов.Довольно обычное многофункциональное сооружение 1960-х и 1970-х годов уступило место тщательно продуманному спортивному сооружению, которое предлагает множество новых возможностей для получения дохода: роскошные апартаменты, клубные ложи, тщательно продуманные концессии, общественное питание, вывески, реклама, тематические мероприятия, и даже бары, рестораны и апартаменты с видом на поле. Новый объект теперь может приносить команде $30 млн в год в течение нескольких лет после открытия стадиона.

Поскольку новые стадионы приносят значительно больше доходов, все больше городов теперь являются экономически жизнеспособными франчайзинговыми площадками, что объясняет, почему Шарлотт, Джексонвилл и Нэшвилл стали городами НФЛ.По мере того, как все больше населенных пунктов подают заявки на команды, города вынуждены предлагать все большие субсидии.

Что можно сделать?

Злоупотребления непомерными пакетами стадионов, милой арендой и свободными франшизами заставили многих граждан и политиков плакать. Какие средства, если таковые имеются, доступны для сдерживания роста субсидий и защиты эмоциональных и финансовых вложений болельщиков и городов?

В принципе, города могли вести переговоры как группа со спортивными лигами, тем самым уравновешивая монопольную власть лиг.На практике эта стратегия вряд ли сработает. Усилия городов по созданию спортивной ассоциации не увенчались успехом. Искушение обмануть путем тайных переговоров с мобильной командой слишком велико, чтобы сохранить согласованное поведение.

Другая стратегия заключается в том, чтобы включить в договор об аренде помещения положения, препятствующие перемещению команды. Многие города пробовали этот подход, но в большинстве договоров аренды есть оговорки, которые позволяют команде переезжать, если посещаемость становится слишком низкой или если помещение не находится в самом современном состоянии.У других команд есть положения, требующие от них выплаты десятков миллионов долларов, если они освобождают объект до истечения срока аренды, но эти положения также сопровождаются квалификационными условиями. Конечно, по закону все клубы должны выполнять условия своей аренды, но с такими защитными положениями или без них команды, как правило, не рассматривают свои условия аренды как обязательные. Скорее, команды утверждают, что нарушение контракта властями города или стадиона освобождает их от своих обязательств. Почти всегда эти положения не мешают команде двигаться.

Некоторые договоры аренды предоставляют городу право преимущественной покупки команды или определяют, кто ее купит, до того, как команда будет перемещена. Большой проблемой здесь является цена. Владельцы обычно хотят переместить команду, потому что она стоит больше в другом месте, либо потому, что в другом городе строится новый объект с большим потенциалом дохода, либо потому, что другой город является лучшим спортивным рынком. Если команда стоит, скажем, на 30 миллионов долларов больше, если она переедет, какую цену команда должна принять от местных покупателей? Если это рыночная цена (ее стоимость в лучшем месте), инвестор в родном городе будет глупым, если заплатит за франшизу на 30 миллионов долларов больше, чем она стоит там.Если цена равна стоимости франшизы в его нынешнем доме, старый владелец лишается своих прав собственности, если он не может продать его тому, кто предложит самую высокую цену. На практике эти положения обычно определяют право преимущественной покупки по рыночной цене, что не защищает от потери команды.

Города, пытающиеся сохранить франшизу, также могут ссылаться на выдающееся владение, как это сделали Окленд, когда Рейдеры переехали в Лос-Анджелес в 1982 году, и Балтимор, когда Кольты переехали в Индианаполис в 1984 году. В деле Окленда Апелляционный суд Калифорнии постановил, что осуждение футбольной франшизы нарушает положение о торговле США.С. Конституция. В случае с Colts приговор был оставлен в силе Окружным судом Мэриленда, но окружной суд США постановил, что Мэриленд не обладает юрисдикцией, поскольку к моменту объявления приговора команда покинула штат. Выдающееся владение, даже если оно осуществимо с конституционной точки зрения, не является многообещающим средством для городов, позволяющим удерживать спортивные команды.

Прекращение федеральных субсидий

Какими бы ни были затраты и выгоды для города от привлечения профессиональной спортивной команды, федеральному правительству нет никакого смысла субсидировать финансовое перетягивание каната между городами, принимающими команды.

В 1986 году Конгресс, по-видимому, убедился в иррациональности предоставления налоговых льгот для процентов по муниципальным облигациям, которые финансировали проекты, в первую очередь приносящие пользу частным интересам. Закон о налоговой реформе 1986 года отказывает в федеральных субсидиях спортивным сооружениям, если более 10% обслуживания долга покрывается доходами от стадиона. Если Конгресс намеревался сократить субсидии на спорт, он глубоко ошибся. Во всяком случае, закон 1986 года увеличил местные субсидии, сократив арендную плату ниже 10 процентов обслуживания долга.

В прошлом году сенатор Дэниел Патрик Мойнихан (штат Нью-Йорк), обеспокоенный перспективой освобождения от налогов долга в размере до 1 миллиарда долларов за новый стадион в Нью-Йорке, представил законопроект об отмене безналогового финансирования профессиональных спортивных сооружений. и, таким образом, ликвидировать федеральные субсидии стадионам. Теория, лежащая в основе законопроекта, заключается в том, что повышение стоимости города за счет бесплатной раздачи стадиона уменьшит субсидию. Хотя города могут отреагировать таким образом, они все равно будут конкурировать друг с другом за дефицитные франшизы, поэтому в некоторой степени вероятным эффектом законопроекта будет передача более высоких процентных ставок городам, а не командам.

Антимонопольное законодательство и регулирование

Конгресс рассмотрел несколько предложений по регулированию движения команд и расширению лиг. Первый произошел в начале 1970-х, когда сенаторы от Вашингтона уехали в Техас. Недовольные бейсбольные болельщики на Капитолийском холме устроили расследование в отношении профессионального спорта. В последующем отчете рекомендовалось отменить антимонопольный иммунитет бейсбола, но никаких законодательных действий не последовало. Еще один раунд безрезультатных расследований произошел в 1984-85 годах после переезда Oakland Raiders и Baltimore Colts.Попытки высшей бейсбольной лиги в 1992 году помешать переезду «Сан-Франциско Джайентс» в Санкт-Петербург снова вызвали предложения отменить заветное антимонопольное исключение для бейсбола. Как и прежде, из интереса Конгресса ничего не вышло. В 1995-96 годах, вдохновленные отъездом «Кливленд Браунс» в Балтимор, представитель Луи Стоукс от Кливленда и сенатор Джон Гленн от Огайо представили законопроект, предоставляющий НФЛ антимонопольное исключение для перемещения франшизы. Этот законопроект тоже так и не был поставлен на голосование.

Связь антимонопольного законодательства с проблемой субсидирования стадионов является косвенной, но важной. Частные антимонопольные действия значительно ограничили возможности лиг по предотвращению переезда команд. Команды переезжают, чтобы улучшить свои финансовые показатели, что, в свою очередь, улучшает их способность конкурировать с другими командами за игроков и тренеров. Следовательно, у команды есть стимул не допускать перемещения конкурентов. Следовательно, суды постановили, что лиги должны иметь «разумные» правила переселения, исключающие антиконкурентный отказ в переселении.Бейсбол, поскольку он пользуется освобождением от антимонопольного законодательства, может свободнее ограничивать передвижения команды, чем другие виды спорта.

Правила переселения могут повлиять на конкуренцию команд, потому что, усложняя переселение, они могут ограничить количество команд (обычно до одной), на которые город может подавать заявки. Кроме того, конкуренция между городами за команды еще больше обостряется, потому что лиги создают дефицит в количестве команд. Юридические и законодательные действия, изменяющие правила переселения, влияют на то, какие города получают существующие команды и сколько они за них платят, но не влияют напрямую на несоответствие между количеством городов, которые являются жизнеспособными местами для команды, и количеством команд.Таким образом, политика расширения поднимает другой, но важный антимонопольный вопрос.

Как свидетельствует почти одновременное рассмотрение вопроса о создании исключения из антимонопольного законодательства для футбола и отказе в таком исключении для бейсбола по одному и тому же вопросу о перемещении франшизы, инициативы Конгресса страдают от географического шовинизма и близорукости. За исключением представителей затронутого региона, члены Конгресса проявили нежелание рисковать гневом спортивных лиг. Даже законодательство, которому не мешают вопиющие региональные интересы, такие как Закон о налоговой реформе 1986 года, как правило, изобилует лазейками, делающими его эффективную реализацию маловероятной.Хотя чистое глобальное благосостояние, возможно, выше, когда команда переезжает на более выгодный рынок, государственная политика должна быть сосредоточена на балансировании спроса и предложения на спортивные франшизы, чтобы все экономически жизнеспособные города могли иметь команду. Конгресс мог бы санкционировать расширение лиги, но это, вероятно, невозможно политически. Даже если бы такое законодательство было принято, решить, какой город заслуживает команду, — административный кошмар.

Лучшим подходом было бы использование антимонопольного законодательства для разделения существующих лиг на конкурирующие бизнес-единицы.Организации могли бы совместно работать над правилами игры, а также межлиговыми и постсезонными играми, но они не могли бы делить мегаполисы, устанавливать общие драфты или ограничения рынка игроков или вступать в сговор по политике вещания и лицензирования. В этих условиях ни одна лига вряд ли освободит экономически жизнеспособный город, а если бы это произошло, то, вероятно, вмешалась бы конкурирующая лига. Такая договоренность вытекала бы из других благоприятных для потребителей последствий. Конкуренция заставит неэффективных владельцев продавать или разоряться в борьбе с более управляемыми командами.Налогоплательщики будут платить меньше местных, государственных и федеральных субсидий. Команды будут иметь более низкие доходы, но поскольку большая часть расходов команды зависит от доходов, большинство команд останутся платежеспособными. Зарплаты игроков и прибыль команд упадут, но количество команд и рабочих мест для игроков возрастет.

Как и Конгресс, Антимонопольный отдел Министерства юстиции подвергается политическому давлению, чтобы не мешать спорту. Таким образом, спортивные лиги остаются нерегулируемыми монополиями с фактическим иммунитетом от федерального антимонопольного преследования.Другие подают антимонопольные иски против спортивных лиг и выигрывают их, но обычно их целью является членство в картеле, а не отчуждение активов, поэтому проблема слишком малого количества команд остается нерешенной.

Действия граждан

Последним потенциальным источником реформы является недовольство широких масс, которое приводит к политической реакции против спортивных субсидий. Стадионная политика в некоторых городах оказалась довольно противоречивой. Некоторые граждане, по-видимому, знают, что команды мало что делают для местной экономики, и обеспокоены использованием регрессивных налогов с продаж и доходов от лотерей для субсидирования богатых игроков, владельцев и руководителей.Избиратели отвергли общественную поддержку стадионов в инициативах голосования в Милуоки, Сан-Франциско, Сан-Хосе и Сиэтле, хотя ни одной команде не удалось получить новый стадион. Тем не менее, более сдержанная, условная поддержка со стороны избирателей может заставить политических лидеров быть более осторожными в переговорах о сделке со стадионом. Инициативы, которые возлагают больше финансового бремени на пользователей объектов — за счет доходов от роскошных или клубных лож, лицензий на персональные места (PSL), прав на имя и налогов на билеты — вероятно, будут более популярными.

К сожалению, несмотря на сопротивление граждан, большинство стадионов, вероятно, не могут финансироваться в основном из частных источников. Во-первых, использование денег от PSL, прав на наименование, прав на розлив и других частных источников — это вопрос, который должен обсуждаться между командами, городами и лигами. Обвинения, наложенные НФЛ на «Рейдерс» и «Рэмс», когда они переехали в Окленд и Сент-Луис, соответственно, были попыткой лиги получить часть этого (неразделенного) дохода, а не платить за стадион.

Во-вторых, доходов из частных источников вряд ли будет достаточно, чтобы избежать крупных государственных субсидий. В лучшем случае, как в случае с «Шарлотт Пантерз» НФЛ, местные органы власти по-прежнему платят за инвестиции в поддерживающую инфраструктуру, а Вашингтон по-прежнему выплачивает процентную субсидию за долю местного правительства. И случай с Шарлоттой уникален. Ни один другой проект стадиона не привлек столько частных доходов. Другой крайностью является катастрофа в Окленде, где предположительно безубыточный финансовый план оставил сообщество без денег в размере 70 миллионов долларов из-за перерасхода средств и разочаровывающих продаж PSL.

В-третьих, несмотря на большую осведомленность граждан, избирателям по-прежнему приходится справляться с нехваткой команд. Болельщики могут понимать, что субсидируемые стадионы регрессивно перераспределяют доход и не способствуют росту, но им нужны местные команды. Увы, обычно лучше заплатить монополии втридорога, чем отказаться от ее продукта.

Перспективы сокращения спортивных субсидий неутешительны. Несмотря на то, что оппозиция граждан добилась определенного успеха, без более эффективной организации междугородних мероприятий или более активной федеральной антимонопольной политики города будут продолжать конкурировать друг с другом за привлечение или сохранение искусственно ограниченных спортивных франшиз.Учитывая глубокое проникновение и популярность спорта в американскую культуру, трудно увидеть конец растущему государственному субсидированию спортивных сооружений.

Дополнительную информацию об экономике спорта см. в книге Эндрю Цимбалиста 2015 года Circus Maximus: The Economic Gamble Behind the Hosting the Olympics and the World Cup .

Источники финансирования организаций спорта и отдыха

Членские фонды

В некоммерческих сектор, участие в организованном спорте и отдыхе обычно требует, чтобы физическое лицо было членом спортивного клуба или ассоциации.Принципиальной причиной существования спортивных клубов и ассоциаций является организовывать мероприятия, мероприятия, программы и тренировки для своих членов.

Школы также предоставляют спорт и отдых для своих учеников, которые также могут считаться в качестве «членов», хотя с них не может взиматься конкретная плата. принимать участие.

Членские взносы также применяются в прибыльном секторе. Членские взносы будут очень значительными часть дохода гольф-клуба и почти весь доход Центр здоровья и фитнеса.

Плата за мероприятие

Спорт и отдых мероприятия, независимо от того, организованы они коммерческой или некоммерческой организацией, обычно требуют, чтобы участники платили взносы за участие. В норме плата за мероприятие устанавливается на уровне, позволяющем возместить все затраты проведения мероприятия.

События могут включать турниры, чемпионаты, матчи и другие специальные соревнования.

Стоимость программы

Помимо событий, спортивно-оздоровительные организации организуют программы внеконкурсного природа. Эти программы могут быть предназначены исключительно для участия или для обучения. участника, т.е. коучинг. Особенно в условиях, когда нанимаются тренеры/инструкторы или используется дорогое оборудование, организация отдыха должна возместить затраты путем взимания платы.

Сбор средств

Обычно этот источник доходов рекреационных организаций ограничивается некоммерческими организации. Сбор средств через такие мероприятия, как художественные союзы, часто организуются розыгрыши, пироги и ужины по сбору средств. оплатить стоимость межгосударственного проезда представительских команд или для финансирования новых строительных проектов. Сбор средств часто требует «хорошего причиной» работать лучше всего.

Государственные субсидии

Многие некоммерческие организации в значительной степени зависят от государственного финансирования (государственные дотации) на их существование. Как правило, правительства склонны на финансирование расходов, связанных с развитием спорта и отдыха т. е. расширение доступа и возможностей простых людей к

  • Строительство или улучшение объектов
  • Заработная плата профессиональный администратор, чтобы организация могла улучшить и повысить уровень предоставляемых услуг
  • Постановка тренерские курсы (больше тренеров — больше клубов и больше возможностей) для участия людей).

Где объекты принадлежат или могут принадлежать коммерческой организации, ожидается, что такие организации соберут необходимые средства посредством обычных бизнес-процессов, т.е. банковские кредиты. Однако когда такие объекты или мероприятия, организованные в них столкнуться с финансовыми трудностями, государственное финансирование иногда может быть опубликована, если будет доказано, что она принадлежит сообществу интерес.

Спонсорство

Спонсорство может быть нормальным и основным источником средств для некоторых видов спорта. организаций и практически отсутствует в других. Типичные способы что спортивные организации получают доход от спонсорства, включая экспозицию логотипа спонсора:

  • На рекламных щитах вокруг земли и/или на футболках игроков
  • В публикациях и/или печатные материалы, выпущенные спортивной организацией
  • На спортивном веб-сайт организации (если он есть).

Организация, прибыльная или некоммерческая, способна достичь выгодного уровня спонсорства будет зависеть от таких факторов, как количество участников и медиа-профиль.

Продажи

Некоммерческие организации имеют право продавать товары с целью получения прибыли при условии, что вся выручка вкладывают обратно в общий доход организации для улучшение условий и услуг для своих членов.Предметы, которые обычно продаются, включают спортивную одежду и оборудование, продукты питания и напитки и учебные пособия, но что угодно может быть продано, если организация уверена, что сможет получить прибыль. Если организация

Особая форма продажи это мерчендайзинг. Типичным примером этого является спортивный организация производит для перепродажи ассортимент одежды с символикой клуба или специальные знаки отличия в ознаменование особого события e.грамм. турнир

Игровые автоматы

С 1993 года некоммерческая организации в Квинсленде смогли подать заявку на получение лицензии устанавливать и запускать игровые автоматы в собственных клубных помещениях. Организации должны иметь лицензию на продажу спиртных напитков, прежде чем они смогут это сделать, и заявление гарантирует, что лицензия на игровой автомат будет предоставлена.

На самом деле затраты, связанные с эксплуатацией игровых автоматов, таковы. что они не лицензия на печатание денег для клуба.Большинство деньги идут правительству в виде налогов и других сборы.

Аренда помещений

Для организаций которые владеют помещениями, закрытыми или открытыми, аренда их помещений внешним группам может быть важным источником дохода. В помещении спортивные объекты также могут использоваться другими спортивными и/или неспортивными общественные группы. Открытые площадки игровые поля обычно принадлежит муниципальному совету и сдается в аренду спортивной организации.Аренда открытых площадок, принадлежащих муниципальным советам, как правило, требуют разрешения совета. Спортивные сооружения на открытом воздухе также могут принадлежать частным землевладельцам.

Проценты

Для тех организаций которые имеют значительные финансовые денежные потоки, некоторые достойные доходы может быть сделано путем внесения денег на процентные счета. Хотя процентные ставки по депозитным счетам составляют менее 5%, дней, инвестирование грантов, полученных от правительства, до нужны деньги — это простой способ заработать дополнительные 1000 долларов.

Авторские права и отказ от ответственности | Об авторе Лео Исаак | Электронная почта для веб-мастеров

• Объем спортивного рынка Северная Америка

Статистические данные показывают размер спортивного рынка в Северной Америке с 2009 по 2018 год с прогнозами на период с 2019 по 2023 год. В 2018 году стоимость спортивного рынка Северной Америки составляла около 71,06 миллиарда долларов США. Ожидается, что к 2023 году эта цифра вырастет до 83,1 миллиарда. Рынок состоит из таких сегментов, как доходы от продаж, права на СМИ, спонсорство и мерчандайзинг.

Спортивный рынок в Соединенных Штатах – дополнительная информация

Сегодняшний спортивный рынок переживает бурный рост, превратившись за последние десятилетия в полномасштабную мировую индустрию с беспрецедентным уровнем доходов и большим количеством участников отрасли, чем когда-либо. Рынок разделен на четыре основных сегмента: квитанции за вход (продажа билетов на спортивные мероприятия в прямом эфире), спонсорство, права СМИ и мерчандайзинг.

С более чем 71 млрд. ед.долларов выручки в 2018 году, североамериканский спортивный рынок является одним из крупнейших в мире. На глобальном уровне, а также в США, доходы от продажи билетов представляют собой один из крупнейших сегментов доходов на спортивном рынке. В 2018 году только за счет продажи билетов в Северной Америке было получено около 19,2 миллиарда долларов США дохода. Крупнейшим источником дохода на спортивном рынке США является рынок прав на СМИ, где доход генерируется за счет сборов, уплачиваемых радио-, теле- или интернет-вещательными компаниями за распространение спортивных событий.Из-за широкой доступности мультимедийных устройств этот сектор значительно увеличился в размерах за последние десять лет: с 8,5 миллиардов долларов США дохода в 2006 году до 20,14 миллиардов долларов США в 2018 году.

Спонсорский сектор, который включает в себя доходы, получаемые от платежей компаний за то, чтобы их продукты были связаны с мероприятием, командой или лигой, также расширялся в последние годы. В 2018 году через этот канал было получено около 17,17 миллиардов долларов США доходов, а прогнозы достигают 20.65 миллиардов к 2023 году. Сектор мерчандайзинга, который включает в себя все, от футболок для команд до фирменного спортивного инвентаря, демонстрирует медленный, но устойчивый рост, а прогнозируемые доходы достигнут более 15,4 миллиардов долларов США в 2023 году.

Управление спортивными сооружениями. Руководство по трудоустройству в спортивной индустрии

Спортивные сооружения могут варьироваться от спортивных залов и парково-оздоровительных комплексов до крупных арен и стадионов. Управляющий спортивным сооружением отвечает за управление и содержание спортивных и развлекательных сооружений.Должностные обязанности варьируются от управления капиталом и операциями до аренды, строительства, планирования, проектирования и маркетинга. Руководство должно координировать не только объект, но и сотрудников объекта, чтобы обеспечить бесперебойную работу

Работодатели спортивных сооружений

Объекты, принадлежащие и управляемые государственными организациями, предоставляют возможности трудоустройства, которые можно найти на местном уровне или через профессиональные организации. Некоторые владельцы объектов нанимают частные управляющие компании для управления своими объектами или предоставления определенных услуг.Некоторые из крупнейших компаний по управлению спортивными сооружениями включают:

  • АЕГ

    AEG — один из ведущих мировых производителей спортивных и развлекательных программ. AEG владеет или контролирует ряд объектов по всему миру, таких как Staples Center, Target Center, Sprint Center и Home Depot Center.

    Узнать больше

  • Арамарк

    Aramark является лидером в сфере профессиональных услуг, предоставляя услуги по управлению помещениями, общественное питание, а также униформу и профессиональную одежду для медицинских учреждений, университетов и школьных округов, стадионов и арен по всему миру.В Aramark работает 250 000 сотрудников, обслуживающих клиентов в 22 странах.

    Узнать больше

  • Центральная пластина

    Centerplate — одна из крупнейших компаний индустрии гостеприимства в мире, которая управляет примерно 250 спортивными, развлекательными и конференц-центрами.

    Узнать больше

  • Северные компании Делавэра

    Delaware North Companies — мировой лидер в сфере гостеприимства и общественного питания, в котором работает более 55 000 сотрудников.Delaware North специализируется на игровых и ипподромах, а также на управлении спортивными сооружениями.

    Узнать больше

  • Спектры

    Spectra предоставляет инновационные услуги по управлению, маркетингу, эксплуатации и организации мероприятий для общественных мест, включая арены, общественные и конференц-центры, стадионы, ледовые сооружения, конноспортивные комплексы и театры. Spectra является подразделением кабельного гиганта Comcast и владеет несколькими профессиональными командами и объектами.

    Узнать больше

  • SMG Worldwide Entertainment and Convention Venue Management

    SMG Worldwide Entertainment and Convention Venue Management предоставляет услуги по управлению более чем 200 общественными объектами, включая арены, стадионы, центры исполнительских искусств, театры и конференц-центры, конференц-центры и торговые центры. SMG контролирует более 1,5 миллиона развлекательных мест в более чем 65 аккаунтах по всему миру.

    Узнать больше

  • 409 Менеджмент и консалтинг

    409 Менеджмент и консалтинг — это группа по управлению объектами, предоставляющая консультации в таких областях, как организация мероприятий, питание и напитки, а также управление объектами. В компании также есть подразделение по поиску руководителей, специализирующееся на управлении спортивными сооружениями.

    Узнать больше

Примеры работ на спортивных объектах

  • Координатор по бронированию/записи
  • Кассовый менеджер
  • Переключение
  • Концессия менеджера
  • Крауд-менеджер
  • Менеджер событий
  • Менеджер объекта
  • Управление персоналом
  • Продажа/управление роскошными креслами
  • Техническое обслуживание
  • Управление производством

Ассоциации по управлению спортивными сооружениями

Управление специализированными объектами

Некоторые из специализированных подгрупп управления спортивными сооружениями включают следующие области.Поскольку почти все виды спорта проводятся на объектах, эта категория широка и охватывает области, которые традиционно не классифицируются как работа по управлению спортивными объектами.

  • Боулинг-центры

    В 2012 году в США насчитывалось 3 667 боулинг-центров, в которых работало 77 657 человек, а общий годовой объем продаж составил 3 миллиарда долларов. К 2018 году количество боулинг-центров сократилось до 3 573. Несколько крупных компаний, занимающихся боулингом, включают:

    АМФ Боулинг

    Брансуик

  • Фитнес-центры (оздоровительные клубы и спа-центры)
  • Загородные клубы и любительские спортивные клубы
  • Общественные поля для гольфа

    В 2012 году в США насчитывалось 11 581 общественное поле для гольфа с общим годовым объемом продаж более 9 миллиардов долларов.К 2018 году количество предприятий, занимающихся гольфом в США (включая поля для гольфа), составляло чуть более 19 000.

    golfingcareers.com

    golfsurfin.com

    golfutures.com

  • Гонки (Машина и лошади)

    В 2008 году насчитывалось 4 571 автомобильных и ипподромов, на которых работало 61 750 человек, а общий годовой объем продаж составил 10,95 миллиарда долларов. Эти цифры снизились за последнее десятилетие.

    работа в командеонлайн.ком

  • Национальная ассоциация серийных автомобильных гонок, Inc. (NASCAR)

    NASCAR — орган, налагающий санкции на один из ведущих видов спорта в Северной Америке. NASCAR является одним из самых зрелищных видов спорта в США. NASCAR транслируется в 150 странах мира, и в нем принимают участие несколько компаний из списка Fortune 500.

    www.careers.nascar.com

Доходы – Бухгалтерские услуги – Университет Пердью

420005 Внешний доход — Плата за курсы без кредита Доход, полученный от некредитных курсов, проводимых
системой непрерывного образования и конференций.
420010 Внешний доход — плата за дошкольное образование Доход, полученный из внешних источников за дошкольные услуги, предоставляемые в дошкольном учреждении Purdue Village
420020 Внешний доход — Плата за непрерывное образование Доход, полученный от курсов повышения квалификации, предлагаемых
группой непрерывного образования и конференций
420025 Внешний доход — прочие расходы на обучение студентов Доход от различных сборов студентов
420035 Внешний доход – Плата за регулирующие услуги Доход, полученный для Управления штата Индиана
Химик в соответствии с законодательством штата Индиана в отношении сборов, связанных с семенами,
удобрениями и пестицидами
420040 Внешний доход — Плата за пользование помещениями Доход от внешних клиентов, которые будут арендовать места
, таких как Beck, Wright и т. д.- краткосрочная аренда помещения
420046 Внешний доход — сборы за содержание места Доходы от внешних клиентов в виде сборов за обслуживание мест, взимаемых кассой
420050 Внешний доход — кассовые сборы Доходы от внешних клиентов в виде кассовых сборов, таких как аренда специальных устройств, сборы за удобство, сборы S<(>&<)>H
420060 Внешний доход — плата за тестирование Доход, полученный от центров тестирования и услуг по тестированию
, проведенных на территории кампуса (не для повторного тестирования)
420065 Дополнительный сертификат о доходах и сборы за транскрипцию Доход от сертификатов/CEU, выданных по завершении
через цифровое образование
420080 Ветеринарная диагностическая служба с дополнительным доходом — в штате Доход, полученный для клиентов из Индианы ADDL (лаборатория болезней и диагностики животных
).
420085 Ветеринарная диагностическая служба с дополнительными доходами — вне штата Доход, полученный от клиентов за пределами штата Индиана
ADDL (Лаборатория болезней животных и диагностики).
420090 Внешний доход — аренда наушников Доход от аренды наушников для Музыкального зала внешними
клиентами
420095 Дополнительный доход — Ведомственные сельскохозяйственные мастерские Доход, полученный от внешних клиентов для семинаров
, предоставленных отделами Колледжа
Сельское хозяйство в качестве специального разрешения, выданного для того, чтобы не проводить программы
через отдел конференций
420130 Внешний доход — подключение данных Доход от внешних клиентов за предоставленные данные
соединения
420135 Внешний доход — плата за телефонную связь Доходы от внешних клиентов за телефонную связь/передачу данных
420140 Внешний доход — сотовые телефоны Доход от внешних клиентов за аренду сотовой связи
420145 Внешний доход — система голосовой почты Доходы от внешних клиентов для системы голосовой почты
поддержка
420155 Дополнительный доход — Доход штата от розничной продажи яиц Доход, полученный от розничных услуг, предоставляемых государственной яичной службой
420160 S E B Оптовый доход Доход, полученный от оптовых услуг, предоставляемых государственной яичной службой
420165 S E B Доход от аудита Доход, полученный за аудиторские услуги, предоставленные государственным советом по яйцам.
420170 Внешний доход — Плата за лицензионные услуги маслозавода Animal Sciences следит за соблюдением лицензионного отдела маслозавода в соответствии с кодексом штата Индиана
и управляет платой за услуги, чтобы быть лицензированным тестировщиком
420175 Оценка лицензии на маслобойню Доход, полученный от оценки лицензирования маслобойни, предоставленной Indiana Dairy Producers от имени местных фермеров.
420200 Плата за обучение Миллера Доход, полученный из внешних источников за дошкольные услуги, предоставляемые в школе-лаборатории детского развития Ben & Maxine Miller
420205 Внешний доход — Плата за участие в 4 часах Плата, взимаемая со студентов за участие в программах 4-H
по всему штату Индиана
420900 Внешний доход – прочие сборы за специализированные/услуги Использовать, когда нет другого установленного внешнего дохода GL
, который уместен
421000 Внешний доход — больничный и медицинский доход Обертка Medicaid
421020 Дополнительный доход — Медицинские и хирургические услуги — Амбулаторные услуги Доходы от медицинских и хирургических услуг, предоставляемых областями
, такими как Консультационные и психиатрические услуги, Северо-Центральная клиника медсестер
, Сестринское дело, Студенческий оздоровительный центр PUSH/CAPS и
Ветеринарно-медицинская учебная больница для внешних клиентов
421030 Ext Income Pharma-лекарства и медицинские товары по себестоимости + Mu Доход от выписки рецептов в аптеке Purdue
для внешних клиентов
421050 Внешний доход — медицинские услуги — местный Доход от клинических услуг в рамках сестринского дела и
Учебной ветеринарной больницы.Это основной GL, используемый
для сбора доходов для Учебной ветеринарной больницы и Специализированной больницы для лошадей Centaur
. Используется для самооплаты NCNC, скользящих весов
и кредитных карт.
421055 Внешний доход — внутриклинические услуги Частное/коммерческое страхование
421900 Внешний доход — прочий доход от больниц и медицинских услуг Доходы от различных видов деятельности в области сестринского дела, Северная
Центральная клиника сестринского ухода и Учебная ветеринарная больница от
внешних клиентов.Это основной ГК, используемый при выставлении счетов
другим аккаунтам университета с помощью внутренних счетов-фактур
ваучеров.
422030 Внешний доход — проживание — гости Доход, полученный от студенческой жизни за использование гостевого
жилья в общежитиях для внешних клиентов
422050 Внешний доход — Жилье — Конференция Доход от конференций, проводимых в общежитиях
для внешних клиентов
422900 Внешний доход – прочий доход от аренды Доходы от внешних клиентов, которые будут сдавать в долгосрочную аренду
имущество
423015 Внешний доход — продажа продуктов питания — гости Доход, полученный от продажи продуктов питания гостям в кампусе
обеденных столов для внешних клиентов
423025 Внешний доход — продажа продуктов питания Prem Доход от продажи продуктов питания за пределами кампуса
внешним покупателям
423030 Внешний доход — продажа продуктов питания — конференции Доход от продажи продуктов питания для конференций/лагерей для
внешних клиентов
423045 Внешний доход — банкеты, обеды и т. д. Доход, полученный от банкетов, обедов и других мероприятий
, проведенных HTM кейтерингом, кейтерингом или Saga more Restaurant от
внешних клиентов
423050 Внешний доход — поступления Доход от приемов, организованных PMU и другими
столовыми университетского городка для внешних клиентов
423055 Внешний доход — индивидуальное питание Доход, полученный от питания, приобретенного в PMU, Dinning
Courts и других столовых, принадлежащих университету, включая NC Food
Услуги от внешних клиентов
423075 Внешний доход — услуги буфета Доход от услуг по организации питания, предоставленных
внешним клиентам
423085 Внешний доход — Фонтан Доход, полученный от наличных денег, кредита и экспресс-продаж бойлеров
тендерных продаж в розничных операциях для внешних
клиентов
423090 Внешний доход — комната Джона Пердью Доход от продажи продуктов питания в ресторане John Purdue Room
внешним покупателям
423095 Внешний доход — продажа напитков — пиво Доход от продажи пива внешним
покупателям
423100 Внешний доход — продажа напитков — вино Доход от продажи вина внешним
покупателям
423105 Внешний доход — продажа напитков — спиртных напитков Доход от продажи спиртных напитков внешним
покупателям
423111 Внешний доход — выражения Lavazza Доход, полученный от операций Lavazza в Marriott Hall
от внешних клиентов
423120 Внешний доход — Товары для здоровья и красоты Доход от продажи товаров для здоровья и красоты
внешним покупателям
423125 Внешний доход — доход от школьных принадлежностей Доход от продажи школьных принадлежностей
внешним покупателям
423130 Внешний доход — розничная упаковка Выручка от продажи упакованных розничных товаров
внешним покупателям
423900 Внешний доход – продажа прочих товаров Выручка от реализации прочих товаров, материалов, расходных материалов.
Используется общежитиями, Музыкальным залом, Спортивным залом, Машинным залом
Магазинами и т. д. для внешних клиентов
424085 Внешний доход — конфеты/сладости Доход от продажи напитков в продовольственных магазинах
или на рынках в кампусе для внешних клиентов
424095 Внешний доход — закуски Доход от продажи напитков в продовольственных магазинах
или на рынках в кампусе для внешних клиентов
425010 Внешний доход — продукты питания и напитки Выручка от обычных продуктов питания и напитков, поставляемых внешним клиентам
, к которым нельзя применить другой конкретный доход GL
425020 Внешний доход — услуги прачечной Доход от использования прачечных в
жилищных фондах для внешних заказчиков
425040 Внешний доход — комиссия за транзакцию в банкомате Доход от аренды банкоматов внешними клиентами
425060 Внешний доход — Доход от аренды развлекательных игр Доход, полученный от продажи слотов для монет в PMU Rack & Roll
, используемых внешними клиентами
425070 Внешний доход — вендинг Разное.Доход Выручка от торговых автоматов Canteen и American плюс
комиссионные от продаж презервативов и средств женской гигиены
внешними покупателями
426005 Внешний доход — продажа животных — мясной скот Доход, полученный от продажи мясного скота на
научно-исследовательских фермах по животноводству, Сельскохозяйственный центр Пердью
(Фелдун и Южная Индиана)
426010 Внешний доход — продажа животных — молочный скот Доход от продажи молочного скота от животных
Научно-исследовательские фермы
426015 Внешний доход — продажа животных — овцы Доход от продажи овец от животноводческих ферм
Научно-исследовательские фермы
426020 Внешний доход — продажа животных — свиноводство Доход от продажи свиней от животных
Научно-исследовательские фермы
426025 Внешний доход — продажа животных — птица Доход от продажи птицы от животных
Научно-исследовательские фермы
426030 Внешний доход — продажа животных — прочее Доход, полученный от продажи других животных от ферм Animal
Sciences Research Farms
426035 Внешний доход — продажа животных — рыба Доход от продажи рыбы от лесного хозяйства и
природных ресурсов и сельскохозяйственного центра Purdue
426040 Внешние продажи — Продажа животных — Козы Доход от продажи коз сельскохозяйственного центра Purdue
426045 Внешние продажи — Продажа растений и растений — Кукуруза Доход от продажи кукурузы сельскохозяйственными центрами
, научно-исследовательскими фермами животных, агрономическими фермами и программами сельскохозяйственных исследований
426050 Внешние продажи — продажа растений и растений — бобы Доход, полученный от продажи фасоли сельскохозяйственными
центрами, исследовательскими фермами в области зоотехники, лесным хозяйством и
природными ресурсами, агрономическими фермами и сельскохозяйственными исследовательскими программами
426055 Внешний доход — продажи сена Доход от продажи сена сельскохозяйственными
центрами и научно-исследовательскими фермами по животноводству
426060 Внешний доход — продажа пшеницы Доход от продажи пшеницы сельскохозяйственными центрами
, научно-исследовательскими фермами животных и агрономическими фермами
426065 Внешний доход — продажа прочих сельскохозяйственных культур Доход, полученный от продажи других растений от
сельскохозяйственных центров, зоотехнических исследовательских ферм,
агрономических ферм и программ сельскохозяйственных исследований
426070 Внешний доход — продажи овса Доход от продажи овса сельскохозяйственными
центрами и агрономическими фермами
426075 Внешний доход — продажа мяса Выручка от продажи мяса от Animal Science Meat Lab и
Butcher Block внешним покупателям
426080 Внешний доход — продажа молочных продуктов Выручка от продажи молочных продуктов от Лаборатории по изучению мяса животных
426115 Внешний доход — плата за убой Доход от сборов, взимаемых за убой животных (всех видов
)
426205 Внешний доход — Постельные принадлежности — Продажа соломы Доход от продажи соломенных постельных принадлежностей
426215 Внешний доход — продажа древесины Доход от продажи древесины
426900 Внешний доход – прочие продажи сельскохозяйственной продукции Доход от других продаж сельскохозяйственной продукции.Следует ли использовать
только тогда, когда конкретный GL недоступен.
428010 Внешний доход — публикации Выручка от продажи изданий/книг внешним
покупателям
428030 Внешний доход — печать и тиражирование Доход от услуг печати и тиражирования
, предоставляемых университетом внешним клиентам
428035 Внешний доход — рабочая сила и товары Выручка от внешних клиентов за
труда/материалов/поставок.Используется RMS, событиями PMU, машинными магазинами
и т. д.
428045 Внешний доход — штрафы библиотеки Доход от штрафов, начисленных библиотекам
428050 Внешний доход — хранит товары, которых нет на складе Доход, полученный от скидок поставщиков и возмещений за приобретенные товары
(используется преимущественно отделом управления материальными потоками)
428090 Внешний доход — общедоступный адрес Доход от аренды звукового оборудования для
мероприятий в кампусе внешними клиентами
428095 Внешний доход — Плата за хранение Доход, полученный от сборов за шкафчики, начисленных в рекреационных и оздоровительных центрах
для внешних клиентов
428100 Внешний доход — Доход от обслуживания карт Доход от карт, удобств и банковских комиссий, а также
доход от копий карт от Boiler Express от внешних клиентов
428110 Внешние поступления — сбор за возврат чека Сбор, взимаемый при возврате чеков через PSCD с NSF
428140 Внешний доход — потери и поломки Доход от потери или повреждения общежитий/лабораторий/оборудования/ключей
и т. д.от внешних клиентов
428150 Внешний доход — Трейд-ин/спас/продажа оборудования Доход от продажи оборудования, продажи лома, переработки материалов
внешним покупателям
428155 Внешний доход — Внешний ремонт Выручка от ремонта и обслуживания автопарка в целом
, выполненных Магазином транспортных услуг для внешних
клиентов
428160 Внешний доход — дизельное топливо Восстановление реализации дизельного топлива внешним потребителям
428165 Внешний доход — ремонт и техническое обслуживание автомобилей Выручка от магазина транспортных услуг — автопарк
ремонт и обслуживание от внешних клиентов
428175 Внешний доход — автомобильное топливо и смазочные материалы Газ, дизельное топливо, масла для транспортных услуг — выставляются счета
внешним клиентам
428500 Внешний доход — Доход от парковки — Счетчики Доход от использования парковочных счетчиков
428505 Внешний доход — Доход от парковки — Штрафы Доход от штрафов за неправильную парковку
428510 Внешний доход — Доход от парковки — Разрешения персонала Доход от продажи разрешений на парковку персонала
428515 Внешний доход — Доход от парковки — Разрешения на посещение Доход от продажи разрешений на парковку для посетителей
428520 Внешний доход — Доход от парковки — Гараж Доход от парковки в гараже на Грант-стрит
от внешних клиентов
428525 Внешний доход — Доход от парковки — Студенческие разрешения Доход от продажи студенческих разрешений на парковку
428625 Внешний доход — аренда ангара Доход от аренды внутренних ангарных помещений
428640 Внешний доход — продажа активов — только избыточное использование предметов, проданных в Purdue Surplus/Salvage, Property Accounting
передачи
428900 Внешний доход — прочие продажи и услуги Доход от других внешних продаж, которые не вписываются в другой указанный
внешний GL
433125 Внешний доход — возмещение удовлетворенности клиентов Доход, возвращенный PMU внешним клиентам в качестве клиента
Возврат удовлетворения
445010 Внешний доход — внешние клиенты Доход, полученный из внешних источников, который будет использоваться для
большинства операций пополнения счетов для внешних клиентов
445935 Внешний доход — списание малого баланса PSCD Сторнирование выручки, когда счета не собираются и не списываются
от

Что такое финансовый менеджмент в спортивной индустрии?

Для процветания любой спортивной организации или предприятия необходимо следовать передовой финансовой практике.Ответственными за этот важнейший аспект отрасли иногда являются финансовые эксперты, которые переходят в спорт, в то время как другие изучают спортивный менеджмент с особым интересом к его финансовому аспекту. Как и в любой профессиональной области, финансовый менеджмент в спортивной индустрии опирается на:

  • Стратегию, планирование и составление бюджета
  • Разумное расходование и сокращение расходов
  • Отчетность и анализ

Вот краткий обзор некоторых способов, которыми спорт финансовые эксперты планируют свои ресурсы и максимизируют ценность во всех своих организациях.

Финансовая стратегия, планирование и составление бюджета в мире спорта

Первым важным шагом в управлении финансами спортивной организации является определение типа организации: индивидуальный предприниматель, товарищество, корпорация, компания. -действующая или некоммерческая.

Управление финансами в спорте начинается с определения имеющихся средств и способов их распределения. Изучение предыдущих финансовых отчетов имеет важное значение для установленных программ, в то время как создание стратегии и бюджета с нуля для новой программы требует работы с владельцами и ключевыми заинтересованными сторонами для оптимального распределения финансовых ресурсов.

Создание финансовой стратегии включает:

  • Принятие во внимание текущих тенденций в конкретной спортивной отрасли, в которой работает команда или организация
  • Изучение внутренних ограничений (факторов, влияющих на организацию, которые возникли в результате прошлых решений) по сравнению с внешними ограничениями ( внешние факторы, влияющие на организацию)
  • Разбивка всех расходов, включая затраты на проведение мероприятий, страхование, расходы на оборудование, проезд, проживание, маркетинг, продвижение по службе и заработную плату персонала
  • Учет прогнозируемых доходов, включая членские взносы, продажу билетов, пожертвования и продажи из столовой и одежды
  • Организация финансовой информации на панели инструментов, которую заинтересованным сторонам легко читать и понимать

И при выполнении всех этих задач специалисты по финансам в спорте должны помнить о всех правилах, касающихся финансов их организации.Любые усилия по сбору средств должны быть законными, и если спортивная организация является частью более крупной ассоциации, ее правила также должны соблюдаться.

Каждое принимаемое бюджетное решение следует рассматривать через призму соотношения риска и потенциальной отдачи, включая вероятность того, что оно вообще принесет значимую отдачу.

Расходы на спорт

Успешное управление финансами в спорте зависит от принятия разумных решений, которые максимизируют ценность для организаций.Финансовый менеджмент в спортивной индустрии может означать, что финансовые менеджеры должны будут работать с другими сторонами по всей организации, чтобы принимать разумные и эффективные решения о расходах. Тактика, используемая в этих обсуждениях, может включать:

  • Построение эффективных партнерских отношений с поставщиками с высокой стоимостью
  • Работа с организациями, которые приносят пользу спортивной организации, например, посредством высококачественного спонсорства
  • Поиск возможностей получения дохода, таких как как создание мобильного приложения, которое включает в себя покупки в приложении
  • Сокращение ненужных расходов и поддержание чрезвычайных фондов для непредвиденных расходов или отложенных потоков доходов

Хотя финансовый менеджер может не играть роли в творческом осуществлении подобных инициатив , они часто будут теми, кто назначает бюджет и советует, разумно ли принимать решения для организации на основе тенденций и прогнозов.

Отчетность и анализ спортивных финансов

Менеджеры по спортивным финансам измеряют все расходы и отслеживают их влияние на свои организации, что позволяет организациям быть гибкими и соответствующим образом корректировать свои бюджеты. Это включает в себя предложение решений для учета финансовых потерь и обеспечение постоянной оптимизации расходов.

Используя точную и самую последнюю информацию, финансовые менеджеры должны вести точные и подробные записи. Их следует использовать для создания будущих финансовых прогнозов, повышения точности бюджетов и анализа успехов и неудач, которые могут повлиять на бизнес-решения во всей организации.

Финансовые отчеты также потребуются для налогов на бизнес, тонкости которых должны знать менеджеры по финансам в спорте. Любительский спорт может частично финансироваться за счет налогоплательщиков, что сложным образом будет учитываться при составлении бюджета. Требования к отчетности по спортивным финансам могут различаться в зависимости от состояния, в котором находится организация, а также от типа организации и ее общей ассоциации.

Отчетность и анализ используются в сфере спорта для определения как краткосрочного, так и долгосрочного бюджета.Часто у организаций есть долгосрочное видение роста, включая расширение вместимости площадок и улучшение оборудования для обучения. Отчетность помогает организациям лучше спрогнозировать, смогут ли они достичь этих целей и когда.

Другие факторы, влияющие на финансирование спорта

В зависимости от типа спортивной организации, в которой они работают, финансовым менеджерам также может потребоваться понимание того, как следующие факторы влияют на финансы организации:

  • Азартные игры: более мелкие профессионалы клубы могут использовать азартные игры, такие как лотереи, для сбора средств, в то время как азартные игры могут вскоре играть более важную роль в американском профессиональном спорте после того, как Национальная баскетбольная ассоциация предложила интегрировать их в свою собственную финансовую структуру 1
  • СМИ: трансляции спортивных событий на телевидении и или радио требует финансового партнерства между спортивной организацией и вещательной компанией
  • Внешнее партнерство: продажа товаров за пределами спортивных объектов требует финансовых соглашений с производителями и розничными торговцами

экспертиза.Если вы решите начать эту карьеру, вы будете предсказывать, как различные факторы, подобные этим, могут повлиять на доходы и ресурсы организации, и определять, как будут распределяться средства.


Узнайте о финансовой стороне спортивного менеджмента в KU

Онлайн-программа магистратуры по спортивному менеджменту* Канзасского университета готовит студентов к работе во всех этих аспектах спортивного финансирования и к применению приобретенных навыков в различных областях. среды карьеры. Узнайте больше о программе спортивного менеджмента KU здесь .

*Эта программа представляет собой степень магистра образования (MSE) в области здравоохранения, спортивного менеджмента и физических упражнений с упором на спортивный менеджмент.


Источники

1. Получено 7 марта 2018 г. с веб-сайтаwashingtonpost.com/news/early-lead/wp/2018/01/25/if-sports-gambling-is-legalized-the-nba-wants-in-on-the. -прибыль/

Почему спортивная индустрия переживает бум в 2020 году (и какие ключевые игроки способствуют росту)

Спортивная индустрия столкнулась с множеством беспрецедентных проблем в течение 2020 года.Узнайте, почему 2021 год — идеальное время для того, чтобы заняться спортом, из нашего последнего блога здесь.

Если вы увлечены спортом, сейчас самое время заняться бизнесом.

Мы только что стали свидетелями одного из самых больших периодов роста в истории отрасли, при этом средний рост с 2014 года составил 4,3%. миллиард.

Конечно, одни только эти цифры не могут объяснить движущие силы бума и (что наиболее важно для тех, кто занимается бизнесом) не могут сказать нам, где сейчас деньги и будут ли они продолжать течь.

Чтобы ответить на эти вопросы, нам нужно для начала разбить отрасль на ее составляющие и посмотреть, какие ключевые игроки добиваются поставленных целей.

Из чего состоит спортивная индустрия с оборотом в 500 миллиардов долларов и какие секторы являются самыми быстрорастущими?

Спортивная индустрия невероятно разнообразна и охватывает любую деятельность, приносящую доход от спорта, в том числе все, что угодно, от распространения на телевидении, фитнеса, продажи билетов, ставок и рекламы до спонсорства или товаров.

Компания Business Research только что выпустила обширный исследовательский документ, в котором анализируется рост спортивной индустрии с 2014 года по настоящее время и прогнозируются тенденции на ближайшие два года.

Для своего исследования они разделили отрасль на два основных сектора в зависимости от вида деятельности:

  • Коллективные (фитнес-центры и центры отдыха, общественные виды спорта, спортивные сооружения, такие как местные гольф-клубы, пристани для яхт, тренажерные залы, персональные тренировки и т. д.)
  • Зритель (клубы и спортивные команды, доходы от мероприятий, права СМИ, спонсорство и мерчандайзинг)

Из них на сектор участия приходится наибольшая доля спортивного рынка — примерно 56%.Из всех различных видов бизнеса в этом секторе доминируют фитнес-центры и центры отдыха, которым принадлежит примерно 40% всего сектора массовых видов спорта.

Ожидается, что сектор зрелищных видов спорта будет самым быстрорастущим сектором из двух, с будущими темпами роста 5,9%. В 2018 году наибольшая доля доходов, полученных от прав на СМИ, приходилась на этот сектор — 23,7%, и ожидается, что рынок мерчандайзинга будет расти быстрее всех в будущем — на уровне 7%.

Виды спорта с наибольшей долей финансового рынка:

Как мы уже указывали, общая стоимость спортивной индустрии оценивается примерно в 500 миллиардов долларов США.Чуть менее половины этого оборота приходится на сектор зрелищных видов спорта. Таким образом, соревновательный спорт и все, что с ним связано, ежегодно приносит оборот примерно в 250 миллиардов долларов США.

Каждая спортивная дисциплина имеет определенную долю рынка от 250 миллиардов долларов оборота профессионального спорта. Неудивительно, что ассоциативный футбол (футбол) занимает первое место с подавляющим большинством. Любой, кто следит за гигантскими «суперклубами», такими как «Реал Мадрид», знает, что футбол привлекает большие инвестиции и огромную глобальную аудиторию.

  1. Ассоциация футбола/футбола (43%)
  2. Американский футбол (13%)
  3. Бейсбол (12%)
  4. Формула 1 (7%)
  5. Баскетбол (6%)
  6. Хоккей (4%)
  7. Теннис (4%)
  8. Гольф (3%)

Крупнейшие компании, обеспечивающие рост всей отрасли:

В отличие от некоторых других отраслей (таких как добыча ископаемого топлива), в которых доминирует всего несколько мегакорпораций, спортивная индустрия состоит из большого числа разнообразных мелких игроков на совершенно разных рынках.Некоторые продают спортивные товары и одежду, а другие являются клубными франшизами или дистрибьюторами СМИ.

Вот 15 крупнейших спортивных брендов и их общая «стоимость бренда» в долларах США по всем четырем категориям (бизнес, мероприятия, спортсмены, команды), включенные в рейтинг «40 самых ценных спортивных брендов» журнала Forbes за 2019 год.

  1. Nike, 36 800 000 000 долларов США
  2. ESPN, $13 100 000 000
  3. Адидас, 11 200 000 000 долларов
  4. Gatorade, 6 700 000 000 долларов
  5. Sky Sports, 4 400 000 000 долларов США
  6. Пума, 4 000 000 000 долларов
  7. Under Armour, 3 500 000 000 долларов
  8. UFC, $2 400 000 000
  9. ДА, 1 500 000 000 долларов США1.
  10. Даллас Ковбойз, 1 039 000 000 долларов
  11. Нью-Йорк Янкиз, 815 000 000 долларов
  12. Reebok, 800 000 000 долларов
  13. Реал Мадрид, 725 000 000 долларов
  14. Суперкубок, 780 000 000 долларов
  15. Лос-Анджелес Лейкерс, 674 000 000 долларов

Согласно отчету «Возможности и стратегии глобального рынка спорта до 2022 года », эти компании также являются ключевыми конкурентами в мировой отрасли.

Основные конкуренты:

  • Life Time Fitness, Inc.
  • Марухан
  • Даллас Ковбойз
  • Футбольный клуб Барселона
  • Футбольный клуб Манчестер Юнайтед

 
Другие конкуренты включают:

  • Нью-Йорк Янкиз
  • Международная корпорация спидвея
  • Лос-Анджелес Доджерс, ООО
  • Вашингтон Редскинз
  • Компания Альп
  • Международная корпорация спидвея
  • Питтсбург Стилерс

Топ-10 самых прибыльных спортивных команд мира:

Спортивные команды и клубные франшизы приносят большую часть прибыли (примерно 72%) на рынке зрелищных видов спорта, при этом деньги поступают от телевизионных прав, выступлений в качестве гостей, спонсорских сделок, торговли товарами и игроками, среди прочего.

По данным журнала Forbes, эти клубы входят в десятку самых прибыльных спортивных франшиз в мире, при этом собственный капитал каждой команды указан в долларах США.

  1. Даллас Ковбойз, 5 миллиардов долларов (НФЛ)
    2. Нью-Йорк Янкиз, 4,6 миллиарда долларов (MLB)
    3. Реал Мадрид, 4,24 миллиарда долларов (футбол)
    4. Барселона, 4,02 миллиарда долларов (футбол)
    5. Нью-Йорк Никс, 4 миллиарда долларов (НБА)
    6. Манчестер Юнайтед, 3,81 миллиарда долларов (футбол)
    7. New England Patriots, 3,8 миллиарда долларов (НФЛ)
    8.Лос-Анджелес Лейкерс, 3,7 миллиарда долларов (НБА)
    9. Голден Стэйт Уорриорз, 3,5 миллиарда долларов (НБА)
    10. Нью-Йорк Джайентс, 3,3 миллиарда долларов (НФЛ)

Самые сильные развивающиеся рынки в 2020 году и далее.

Появление новых рынков в странах, переживающих быструю урбанизацию и развитие (например, в Китае), сыграло важную роль в росте всей отрасли и будет продолжать играть эту роль.

По данным Business Research Company, быстрый рост мировой спортивной индустрии с 2014 по 2018 год можно объяснить двумя основными факторами: быстрым ростом развивающихся рынков и быстрой урбанизацией.

В настоящее время Северная Америка является крупнейшим рынком спортивной индустрии, на долю которого приходится около 30% мирового рынка. По доле рынка за США следуют Западная Европа, Азиатско-Тихоокеанский регион и другие регионы.

Китай и Индия входят в число двух крупнейших развивающихся национальных рынков, предоставляя множество возможностей для расширения бизнеса в отрасли.

Ожидается, что Азиатско-Тихоокеанский регион и Ближний Восток станут самыми быстрорастущими развивающимися рынками в ближайшие несколько лет, при этом ежегодные темпы роста оцениваются в 9.04% и 6,2% соответственно.

В США продолжится рост на уровне 6%, в то время как в Южной Америке также ожидается рост на уровне 5,3%.

Итак, помимо развивающихся рынков и урбанизации, что до сих пор служило двигателем роста?

Как видно из списка самых дорогих спортивных компаний Forbes, за последние несколько лет компании, занимающиеся продажей одежды и телепрограмм, создали наибольшую ценность бренда и теперь доминируют в отрасли. Недалеко позади находятся крупные спортивные клубы, такие как «Даллас Ковбойз», «Янкиз» и «Реал Мадрид».

Вот несколько причин, по которым эти доминирующие компании резко выросли, стимулируя рост в своих секторах и в отрасли в целом.

  • Увеличение спроса на спортивную одежду в странах с развивающейся экономикой и расширение участия женщин в спорте способствовали росту в этой области.
  • Распространение лицензирования телевидения на новые цифровые технологии добавило ценности компаниям, которые пользуются этим пространством. Новые потоковые медиа и мобильные технологии расширили глобальную аудиторию и открыли новые доходы от рекламы, в то время как традиционные контракты на распространение телевидения продолжают оставаться прибыльными источниками дохода.
  • Спортивные клубы, такие как «Реал Мадрид», разработали новые успешные подходы к брендингу и предприняли шаги по расширению узнаваемости бренда на развивающихся рынках, создавая новую аудиторию.
  • Фитнес переживает бум благодаря новым поколениям потребителей, заботящихся о своем здоровье, а также развивающимся рынкам, что ведет к росту массовых видов спорта.

Куда дальше?

Ожидается, что спортивная индустрия продолжит расти и к 2022 году достигнет 614,1 млрд долларов.В частности, ожидается, что несколько ключевых тенденций будут способствовать росту и откроют новые возможности для бизнеса:

  • Развитие и рост цифровых технологий, включая новые потоковые сервисы, мобильный просмотр, виртуальную реальность и т. д.
  • Расширение цифровых ставок и азартных игр означает, что индустрия спортивных ставок будет расти.
  • Европейский (футбол) или американский футбол становится все более популярным на американском рынке.
  • Популярность киберспорта растет, и ожидается, что она будет продолжать расти с развитием более сложных технологий виртуальной реальности.
Чтобы воспользоваться этими тенденциями и возможностями, компания Business Research в своем отчете рекомендует спортивным предприятиям рассмотреть следующие предложения:
  • Внедрение мобильных технологий на стороне спроса и предложения
  • Добавление элементов развлечения к спортивным мероприятиям
  • Объединение различных спортивных форматов для развлечения клиентов
  • Расширение в странах с развивающейся экономикой
  • Предлагает конкурентоспособные цены
  • Партнерство с крупными брендами
  • И предложение товаров и услуг женщинам, среди прочего
.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.