Торговый центр микс: Микс, ТЦ — Арендаторы — Гид по Кирову

Содержание

Как доехать до ТЦ Микс в Ленинском Районе на автобусе

Общественный транспорт до ТЦ Микс в Ленинском Районе

Не знаете, как доехать до ТЦ Микс в Ленинском Районе, Россия? Moovit поможет вам найти лучший способ добраться до ТЦ Микс от ближайшей остановки общественного транспорта, используя пошаговые инструкции.

Moovit предлагает бесплатные карты и навигацию в режиме реального времени, чтобы помочь вам сориентироваться в городе. Открывайте расписания, поездки, часы работы, и узнайте, сколько займет дорога до ТЦ Микс с учетом данных Реального Времени.

Ищете остановку или станцию около ТЦ Микс? Проверьте список ближайших остановок к пункту назначения: Ул. Хлыновская; Ул. Милицейская; Музей Циолковского; Ул. Чапаева.

Вы можете доехать до ТЦ Микс на автобусе. У этих линий и маршрутов есть остановки поблизости: (Автобус) 1, 44, 46, 54, 87

Хотите проверить, нет ли другого пути, который поможет вам добраться быстрее? Moovit помогает найти альтернативные варианты маршрутов и времени. Получите инструкции, как легко доехать до или от ТЦ Микс с помощью приложения или сайте Moovit.

С нами добраться до ТЦ Микс проще простого, именно поэтому более 930 млн. пользователей доверяют Moovit как лучшему транспортному приложению. Включая жителей Ленинского Района! Не нужно устанавливать отдельное приложение для автобуса и отдельное приложение для метро, Moovit — ваше универсальное транспортное приложение, которое поможет вам найти самые обновленные расписания автобусов и метро.

Как оценить эффективность tenant-mix в торговом центре?

В поиске баланса 

Эффективный tenant-mix в торговом центре заключается в искусстве синергии операторов. Один из главных показателей правильного подбора и размещения арендаторов – это коэффициент внутренней конверсии. Чем он выше, тем выше товарооборот магазинов и доход торгового центра от арендной платы. Конверсия определяется количеством чеков на одного посетителя. Больше покупок человек совершает тогда, когда его маршрут в торговом центре лежит через магазины с товарами, имеющими хорошую перекрестность и интересными именно ему. Например, покупателей из салона мебели стоит направлять в отдел электроники. Женщин из магазина продуктов – в детские товары или товары для дома. Если посетитель в торговом центре пришел за продуктами и больше ничего не купил, значит по его маршруту не подобраны подходящие арендаторы-магазины. 

В постоянном движении 

Процесс формирования сбалансированного состава операторов начинается на этапе разработки концепции торгового объекта, но фактически tenant-mix– это «живой» процесс, который никогда не прекращается.

 

Позиции операторов-драйверов, которые генерируют основной трафик в торговом центре, меняются в зависимости от конкуренции, появления новых трендов, изменений на рынке в целом и внутренних особенностей развития той или иной сети. Каждая перемена означает более глубокую трансформацию всего tenant-mix. Замена магазина-драйвера автоматически должна повлечь за собой пересмотр пула арендаторов всей торговой галереи, ведущей к нему. 

Оценка эффективности операторов 

Существует три критерия, по которым собственник молла может определить, насколько крепки позиции арендатора и остается ли он привлекательным для покупателя. Это падение товарооборота оператора, показания счетчиков на входных группах в магазине и количество чеков за определенный период (день, неделя, месяц). 

Для оценки эффективности того или иного оператора в торговом центре или в целом товарной группы можно использовать методику, основанную на расчете оборота на квадратный метр.  Для этого обороты арендаторов одной товарной группы суммируются и делятся на общую занимаемую площадь. Получается средний оборот на кв. м по товарной группе. Далее усреднённый показатель сравнивается с фактическим от конкретного арендатора и принимается решение, пора ли менять арендатора или поддержать его продажи. 

Дополнительным фактором оценки могут служить качественные характеристики ассортимента оператора, соответствие концепции, окружению и tenant-mix ТЦ. Совокупный анализ вышеперечисленных показателей дает собственнику ТЦ достаточно четкую картину платежеспособности арендатора.  

Как не опоздать? 

Принимая решение о ротации арендаторов, профессиональные игроки рынка и иностранные девелоперы-владельцы ТЦ придерживаются стратегии, основанной на среднесрочных прогнозах. Они проводят ротацию операторов, упреждая ситуацию на рынке: следят за развитием торговых операторов, электронной торговлей, динамикой уровня платежеспособности в стране. И на основании прогнозов по новым трендам в сегменте розничного ритейла планируют изменения в tenant-mix, добавляя новых операторов или сокращая площади тех, которые могут стать невостребованными.

 

Этот подход позволяет «держать руку на пульсе» tenant-mix, сохранить высокие арендные ставки и избежать потери трафика в ТЦ. К сожалению, на российском рынке коммерческой недвижимости до сих пор распространена стратегия «пожарной команды», когда приходится «тушить пожар» и вносить изменения в состав арендаторов по факту ухода оператора.

 

Виталия Львова, генеральный директор агентства маркетинговых коммуникаций


Торговая марка №478824 – МИРАМИКС МИРА МИРА МИКС МИРАМИКС: владелец торгового знака и другие данные

Дата подачи заявки8 апреля 2011 г.

Дата публикации25 февраля 2013 г.

Дата гос. регистрации22 января 2013 г.

Дата истечения срока действия исключительного права8 апреля 2021 г.

Адрес для переписки634050, г. Томск, а/я 86, ООО "АИС БП", Л.В. Бутенко

Описание

Официальная торговая марка МИРАМИКС МИРА МИРА МИКС МИРАМИКС с идентификационным номером 478824 зарегистрирована 22 января 2013 г.

и опубликована 25 февраля 2013 г. Заявка на регистрацию была подана 8 апреля 2011 г. Исключительное право на МИРАМИКС МИРА МИРА МИКС МИРАМИКС действует до 8 апреля 2021 г. Правообладателем является ОАЗИС. Адрес для переписки: 634050, г. Томск, а/я 86, ООО "АИС БП", Л.В. Бутенко.

Правообладателем ОАЗИС зарегистрированы торговые марки, общее количество — 48, среди них TIDI, СОВЕТСКИЕ РЕЦЕПТЫ, ГРАНД ПРЕСТОЛ ГРАНДПРЕСТОЛ, НАТУРАЛЬНЫЙ ПРОДУКТ, 99/3 РЕЦЕПТА, ПЕРСОНАЛЬ ПЕРСНАЛЬ ПЕРС НАЛЬ ПЕРСОНАЛЬ, ТИЛЬМУН, CASA, БЛИЗКИЙ, ЭКОЕДОВ, AB АВ АБ, ОРДИНАЛЬ, ПОКУПАЙ ТОМСКОЕ, F CITY ГИПЕРМАРКЕТ, MOROZOV PUBLIC MOROZOV, СМАЙЛСИТИ, ЗЕЛЕНАЯ ЗЕЛЁНАЯ АЗБУКА, МИРАМИКС МИРА МИРА МИКС МИРАМИКС, СИБИРЯКОВ, ПЯТЬ СТИХИЙ, РОДНОЕ ПОДВОРЬЕ, НАЦИОНАЛЬ, ДЛЯ СВОИХ, ЛАМА, ЩЕДРОЕ ЗАСТОЛЬЕ, WELLNESS ЛАМА, ВПЕЧАТЛЕНИЕ, ВТОРОВСКИЙ ВТОРОВСКИЙ ПАССАЖ, АБРИКОС УНИВЕРСАМ, МАКСИЛАЙФ MAXILIFE MAXI ЛАЙФ MAXIЛАЙФ, МАРМЕЛАЙТ МАРМЕЛАЙТ ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР, ЗЕРКАЛЬНЫЙ РИФ, PURAMIV, АБРИКОС - УНИВЕРСАМ, ИДЕЯ МАРКЕТ, MEF, GOOD PICK SUPERMARKET, ФУДСИТИ ФУД ФУД & СИТИ, НЕ ТОЛЬКО ДЛЯ СВОИХ, ТОМСКАЯ ПИРАМИДА, ФУДСИТИ ФУД ФУД СИТИ ФУДСИТИ.

Последняя торговая марка была зарегистрирована 17 ноября 2020 г. и действительна до 10 февраля 2030 г. Проверить информацию и посмотреть отзывы о торговой марке МИРАМИКС МИРА МИРА МИКС МИРАМИКС можно онлайн на РБК Компании.

Все данные о наименовании торговой марки МИРАМИКС МИРА МИРА МИКС МИРАМИКС, дате регистрации и правообладателе актуальны и соответствуют сведениям из открытых реестров данных. Последняя дата обновления 12 марта 2021 г. 23:26.

На РБК Компании представлены зарегистрированные торговые марки России. В карточке МИРАМИКС МИРА МИРА МИКС МИРАМИКС с идентификационным номером 478824 — сведения о владельце, дате регистрации, сроке действия исключительного права, адрес для переписки, а также информация о других зарегистрированных торговых марках организации.

Обзор торгового центра "Mix Сity" в Абакане

Просмотров: 11391. Дата: 08.04.2015

Торговый центр "Mix Сity" на Чехова 122а в горде Абакане открыт для покупателей уже несколько лет.

Площадь этого торгового центра меньше, чем у предыдущего, но не будем судить только по этому критерию. Ведь магазинов и отделов там достаточно, чтобы закупиться нужными вещами. 

Первый этаж занимает один из филиалов сети супермаркетов «Командор». Поднимаемся на эскалаторе на второй и тут уже видим множество отделов с самыми разными товарами.

Сразу же покупателей встречает мастерская авторских изделий из кожи «Bouquet».

Немного правее раположился отдел с косметикой и парфюмерией.


По направлению к основной торговой площади на пути попадается отдел с чаем и кофе «Vintage». Гурманы оценят!


Дальше идет отдел аксессуаров «Bags». Большой выбор сумок, ремней, платков и других полезных вещей.


Рядом с ним – «Экология быта». Фильтры для воды представлены в большом ассортименте и обязательно заинтересуют тех, кто заботится о здоровье.


Модную женскую одежду предлагает «Free Joy».


Модницам понравится также «StrekoZzza», где можно найти стильную одежду и аксессуары.


В магазине оригинальных подарков «Позитив» всегда можно с легкостью подобрать интересные, душевные подарки для себя, друзей и родных.


Еще один магазин, предлагающий покупателям большой выбор качественных сумок и аксессуаров – «Bella Borsa».


«Westland» - всемирно известный бренд джинсовой одежды в стиле casual.


«M.Reason» представляет дизайнерскую женскую одежду российского производства.


Отдел элитной бижутерии порадует ассортиментом и качеством продукции многих представительниц прекрасного пола.


«Basconi» - это красивая, удобная, модная и качественная обувь для мужчин и женщин.


Отдел одежды «Platinum».


В салоне женской и мужской одежды «Happiness» достаточно большой ассортимент, чтобы найти подходящие вещи.


Женская молодежная одежда в отделе «dressBOOM».


Салон женской одежды «Allure» кроме основного ассортимента предлагает еще сумки и аксессуары.


«Ballare» - итальянская одежда для женщин.


В отделе «MMA Imperia» представлена спортивная одежда и экипировка.


Есть в Mix Sity и отделы с детской одеждой, например, «Конфетти».


А также отдел с одеждой для дома и сна.


Любителям интересного времяпрепровождения в компании стоит заглянуть в «Игроманию», отдел с настольными играми.

Смотрите также обзоры ТЦ Европа и ТЦ Калина ( Поляна на Некрасова)

Другие наши обзоры:

Ремонт Xiaomi Mi Mix 2 в Курске от 490 руб.

Телефоны заменили нам многие вещи. Теперь расплатиться с покупкой или оплатить счета можно не выходя из мобильного приложения. Не говоря уже об удобстве просмотра фильмов или изучением документов на работе. В любом случае, сложно не заметить те положительные качества, которые мы получаем, используя телефон.

Поэтому становится очевидным, почему пользователи так остро переживают моменты, когда в один день любимый гаджет перестает реагировать на сигналы или выключается. При подобной проблеме за ремонтом Ксиаоми Mi Mix 2 в Курске Вы всегда можете обратиться к специалистам федеральной сети компании Pedant.ru. Наши филиалы расположены в 122 городах по всей стране. Каждый специалист прошел многоуровневую систему обучения, поэтому большую часть восстановительных работ мы произведем для Вас в короткий срок и по доступной стоимости.

Разумные цены на ремонт Ксиаоми Ми Микс 2 в сервисах Pedant

Цены на ремонт Xiaomi Mi Mix 2 в нашей сети Вас приятно удивят. Это связано с тем, что компания осуществляет оптовый закуп комплектующих от прямых поставщиков без наценок и дополнительных трат. Также, у нас  имеется огромный склад запчастей, благодаря чему Вам не придется тратить время на их ожидание.

Почему следует обратиться к нам?

  • бесплатная диагностика
  • детали оригинального класса качества;
  • гарантия.

Каждому пользователю мы выдаем полный комплект необходимых документов, включая гарантию качества до 90 дней. Поэтому Вы всегда можете обратиться к нам при возникновении неисправностей. Чтобы записаться на ремонт, позвоните по телефону горячей линии. Мы рады видеть Вас ежедневно без перерыва на обед и выходных.

1
Услуга Цены
Замена экрана от 1 590 р.
Замена аккумулятора от 990 р.
Замена задней крышки от 1 290 р.
Бронирование/Обтяжка гидрогелевой пленкой от 790 р.
Замена микросхемы от 1 390 р.
Замена элемента от 890 р.
Замена разъема SIM от 590 р.
Замена вибромотора от 790 р.
Замена кнопок громкости от 690 р.
Замена основной камеры от 590 р.
Замена разъёма зарядки (питания) от 590 р.
Замена датчика приближения (light сенсора) от 790 р.
Замена микрофона от 590 р.
Замена полифонического динамика от 490 р.
Замена кнопки включения от 790 р.
Замена передней камеры от 590 р.
Обновление ПО от 1 090 р.
Программный ремонт/перепрошивка от 1 090 р.
Снятие пароля от 1 090 р.
Сбор/Разбор от 1 490 р.

Жуковский, торговый центр Микс, улица Лацкова

Портал «Все дома России» поможет Вам:
  • составить предварительное мнение при выборе объекта недвижимости для аренды, покупки, приобретения или обмена;
  • посмотреть, где живут ваши знакомые и друзья или показать им свой дом;
  • лучше узнать свой родной город или город, в котором вы давно хотели побывать;
  • сэкономить время на поиск нужного места и быстро сориентироваться в другом (или даже в своём) городе, ведь порой одной только карты бывает недостаточно.

Благодарим за сотрудничество настоящих профессионалов:

Владислав Баканов (Екатеринбург)
Сергей Ворсин (Москва)
Андрей Теблоев (Московская область)
Сергей Исаев (Ростов-на-дону)
Станислав Григорьев (Астрахань)
Вячеслав Беляев (Московская область)

Наталья Григорьева (Новокузнецк)

Уважаемые гости Портала!

Если у вас возникли вопросы или появились интересные идеи относительно работы ресурса, или вы хотите предложить нам взаимовыгодное сотрудничество - будем с радостью ждать ваших писем по адресу: [email protected] ru.

Телефон редакции: +79276146111

Преимущество рекламы на нашем динамично развивающемся Портале очевидно, поскольку интересы наших пользователей не ограничены одной тематикой - им, как правило, бывает нужно всё: от счётчиков на воду и ипотеки до сотовой связи и автомобилей. В этом отношении мы универсальны.

«Все дома России» также может стать полезным инструментом для городских информационных и административных порталов в плане размещения у себя фотографий города, а также мониторинга существующих проблем на подведомственных территориях.

Салон Опти-Микс

Около 90% информации об окружающем мире мы получаем через глаза.
Маленькому человеку зрение жизненно необходимо для гармоничного роста и развития.
В норме рефракции у новорожденного +4.0 - + 0.5 диоптрий. К трем годам зрение выравнивается ≈ +1.0 диоптрий.
Наступает школьный возраст, нагрузки на орган зрения возрастает в разы.
При этом не всегда соблюдается условия для комфортной зрительной работы: освещение, правильное питание, эргономика рабочего места, длительные занятия на близком расстоянии (особенно гаджеты), не соблюдения режима дня и ночи, малоподвижный образ жизни, стресс в школе и семье.
Как понять что ребенок плохо видит ? Он же не жаловался … - удивляются многие родители. Даже если ребенок умеет говорить в раннем возрасте он еще не способен понять, что имеют место какие-либо нарушения зрения, т.к. он не имеет четкого понимание - что такое видеть «хорошо» или «плохо».

Если ребенок долгое время видел мир нечетким, для него это и будет являться нормой. Он ориентируется на свои ассоциации и своим поведением и привычками дает понять родителям, что у него не все в порядке со зрением.

Вот несколько «сигналов» на которые следует обратить внимание:

  1. Рассматривая предметы или играя с игрушками ребенок подносит их близко к глазам, близко наклоняется к экрану телефона, подходит к телевизору;
  2. Часто трет глаза, щурится;
  3. Долго ищет необходимый предмет, который ребенка попросили принести;
  4. Не всегда способен различить и назвать, кто вошел в комнату;
  5. Жалуется на усталость головную боль, с неохотой выполнять домашнее задание, часто капризничает;
  6. Ребенок наклоняет голову под углом к тетради, почерк «заваливается» в какую - либо сторону. Закрывает один глаз;
  7. «Витание в облаках», рассеянность;
Главное - вовремя из заметить и незамедлительно обратиться к врачу - офтальмологу.
Берегите зрение свих детей!

Ольга Дмитриевна Бабенко
Врач - офтальмолог высшей квалификации категории
специалист по медико социальной экспертизе.

Стаж работы офтальмологом в т.ч. с детьми ≈ 20 лет.

Важность сочетания арендаторов торгового центра

Ключевые выводы

  • Состав арендаторов недвижимости определяется как группа арендаторов, которые занимают ее. В частности, в розничной торговле на выбор этой смеси уходит много времени и усилий.
  • Недвижимость с хорошим составом арендаторов подходит для всех. Это хорошо работает для розничных продавцов, потому что может повысить продажи и популярность. Это хорошо работает для владельцев недвижимости, поскольку увеличивает доход от аренды и позволяет им быстрее сдавать в аренду пустующие помещения.
  • Микс арендаторов можно рассматривать с двух разных точек зрения: девелопер, желающий заполнить пространство впервые, или инвестор, унаследовавший существующую базу арендаторов.
  • Существует ряд факторов, которые необходимо учитывать при оценке состава арендаторов недвижимости, включая расположение собственности, конкуренцию, арендные ставки и предпочтения арендаторов.
  • Однако выбор группы арендаторов - это не только наука, но и искусство. Чтобы сделать это эффективно, владельцы недвижимости полагаются на свой опыт, инстинкты и подтвержденный послужной список того, что работает.

В повседневной жизни большинство из нас, вероятно, ходит в торговый центр, не задумываясь о том, как и почему определенные розничные торговцы заняли в нем место. На самом деле владельцы торговой недвижимости вкладывают значительное количество времени и усилий в заселение своей собственности набором арендаторов, которые будут обслуживать сообщество, платить за аренду и иметь наилучшие шансы на успех.

Что такое сочетание арендаторов и почему это важно?

Проще говоря, состав арендаторов объекта недвижимости определяется как группа арендаторов, которые занимают объект недвижимости.В большинстве случаев это включает в себя одного или нескольких «якорных арендаторов», которые представляют собой крупные узнаваемые торговые марки, которые направляют трафик в торговый центр, а также выборку более мелких арендаторов с предприятиями, которые дополняют деятельность якоря (-ов).

Чтобы проиллюстрировать, как это работает, рассмотрим наш собственный торговый центр Kimberly Crossing, торговую недвижимость SF 90 000, расположенную в Давенпорте, штат Айова. У него есть два якорных арендатора - Fresh Thyme Farmers Market и Planet Fitness - которые сдают в аренду 28 000 и 21 000 SF площадей соответственно (что составляет 54% от общей площади).Эти якоря окружены более мелкими арендаторами, такими как Qdoba, Dollar General, Jersey Mike’s Subs и Jujube Frozen Yogurt, которые дополняют якоря. В этом конкретном центре покупатель мог пойти в спортзал, пообедать и купить продукты в одном и том же месте. Это не случайность.

Состав арендаторов объекта недвижимости имеет значение, потому что он может существенно повлиять на успех бизнеса в нем. Это также может быть важным фактором удержания арендаторов, а также общей желательности собственности для будущих арендаторов.Например, было бы плохой идеей, если бы в собственности было 10 разных кафе. Для любого из них будет невероятно сложно добиться успеха, и когда каждый договор аренды будет продлен, эти арендаторы, скорее всего, уедут в другой центр с меньшей конкуренцией.

Факторы смешивания арендаторов, которые следует учитывать

Смесь арендаторов можно рассматривать с двух разных точек зрения. Во-первых, девелопер торговой недвижимости с нуля может пройти процесс выбора арендатора с нуля; у них есть чистый лист, и они постараются выбрать правильное сочетание для своей конкретной собственности и сообщества. Во-вторых, инвестору в торговую недвижимость (как и нам) необходимо учитывать существующий состав арендаторов недвижимости как часть процесса комплексной проверки, и они должны продолжать думать об этом каждый раз, когда им нужно заменить уходящего арендатора новым арендатором. В обоих случаях при принятии решения об аренде необходимо учитывать ряд важных факторов:

  • Характеристики окружающего рынка : Доход и демографические характеристики местного рынка являются одними из наиболее важных факторов, которые необходимо учитывать.Должна быть хорошая посадка. Например, элитный продуктовый магазин, такой как Whole Foods или H-E-B, может не подойти для сообщества, чей доход не поддерживает его.
  • Конкуренция : Владельцы собственности должны учитывать конкуренцию как на местном рынке, так и внутри самого центра. Некоторым компаниям нравится находиться в непосредственной близости от своих конкурентов (вы когда-нибудь замечали, что CVS и Walgreens почти всегда расположены рядом друг с другом?), В то время как другие ищут места, где они могут процветать самостоятельно. Однако внутри самой собственности розничные продавцы, как правило, не любят конкуренции (см. Пример кафе выше).
  • Срок аренды : Некоторые компании, обычно более крупные, предпочитают арендовать помещения на длительный период времени, в то время как другие предпочитают более короткие стандартные договоры аренды. Например, у якорного магазина обычно более длительный срок аренды, чем у вспомогательных арендаторов. Знание о том, что якорный арендатор будет находиться там долгое время, обеспечивает собственнику недвижимости комфорт и помогает привлечь новых арендаторов на прилегающие территории.
  • Merchandise Mix : Понимание товаров и услуг, предлагаемых каждым арендатором, является важным компонентом управления набором арендаторов. Например, продуктовый магазин и кофейня предлагают дополняющие друг друга товары, а продуктовый магазин и тренировочное поле для гольфа - нет.
  • Дизайн торгового центра / тема : Арендаторы должны соответствовать общему дизайну или тематике торгового центра. Например, торговый центр под открытым небом хорошо подойдет для таких компаний, как рестораны и бары, которые могут извлечь выгоду из открытого пространства.Но они могут не подходить для магазинов электроники или универмагов, которым требуется достаточно места в помещении.
  • Транспорт и парковка : Некоторым арендаторам розничной торговли, таким как продуктовые магазины и магазины товаров для дома, требуется больше парковочных мест, чем другим, например, ресторан быстрого обслуживания. Таким образом, количество доступных парковочных мест является важным фактором в общей структуре.
  • Стоимость и ставки аренды : Стоимость строительства, приобретения и эксплуатации торгового центра оказывает значительное влияние на доход от аренды, который должен быть получен от него.Например, дорогая недвижимость в оживленном городском районе должна приносить больший доход от аренды, чем недвижимость по умеренной цене в пригороде. Таким образом, более дорогая недвижимость, как правило, имеет арендаторов более высокого уровня, которые готовы платить более высокие арендные ставки.
  • Предпочтения компании : Некоторые компании, обычно более крупные, выделяют значительное количество ресурсов на принятие решений о выборе рынка. У них есть свои критерии, и они активно ищут рынки, которые им больше всего нравятся.Если они не будут активно следить за рынком, на котором расположена недвижимость, им может быть трудно получить землю в качестве арендатора.

Создание сильной группы арендаторов - это не только наука, но и искусство. Те, кто делает это, лучше всего полагаются на свой опыт, инстинкты и проверенную методологию, чтобы создать ценный актив для сообщества и своих инвесторов.

Хотите узнать больше?

First National Realty Partners - одна из ведущих частных инвестиционных компаний в сфере коммерческой недвижимости в стране.Мы используем наш многолетний опыт и имеющуюся ликвидность, чтобы найти многопользовательские активы мирового класса, стоимость которых ниже внутренней стоимости. Поступая таким образом, мы стремимся обеспечить превосходную долгосрочную доходность с поправкой на риск для наших инвесторов, создавая сильные экономические активы для сообществ, в которые мы инвестируем.

При оценке потенциальной недвижимости для покупки мы всегда проверяем существующий состав арендаторов, чтобы убедиться, что он соответствует нашему инвестиционному тезису.

Если вы являетесь аккредитованным инвестором и хотите узнать больше о наших инвестиционных возможностях, свяжитесь с нами по телефону (800) 605-4966 или info @ fnrpusa.com для получения дополнительной информации.

Торговый центр Выбор арендатора и смешивание

Раздел

  • 2 Цитаты
  • 202 Загрузки
Часть Проблемы исследования в сфере недвижимости серия книг (РИРЭ, том 3)

Реферат

В рыночной экономике арендаторы розничной торговли группируются по типу и местоположению.Результатом является иерархия центров, предлагающих набор товаров и услуг, соответствующих области рынка. Это происходит потому, что разные товары и услуги имеют разные области торговли и требования к минимальной покупательной способности. Теория центрального места помогает описывать, объяснять и прогнозировать изменения в районе или покупательной способности региона. Хороший анализ рынка будет использовать те факторы, которые определены в теории, для выбора потенциальных арендаторов.

Вместо того, чтобы ждать, пока рынок выберет выживших в результате убыли, владельцы и менеджеры торговой недвижимости разработали руководящие принципы и методы повышения эффективности и результативности торговых центров.Важным фактором в улучшении центров является отбор и контроль арендаторов для оптимального состава арендаторов. Выбор ключевого или якорного арендатора - первый решающий фактор. После выбора привязки могут быть приняты решения относительно (1) определения подходящего разнообразия арендаторов для создания имиджа, выделяющего центр, (2) выбора арендаторов, которые помогают друг другу увеличивать продажи за счет создания синергии центра, (3) выбора арендаторам для финансовой стабильности для удовлетворения требований андеррайтинга, (4) установление общих сборов - арендная плата, обслуживание помещений общего пользования, налоги, страхование и, в частности, процентная арендная плата - для справедливой компенсации риска, связанного с созданием успешного центра с высоким объемом продаж, и ( 5) установление контроля со стороны арендаторов посредством договоров аренды, чтобы предложить арендодателю некоторую степень управления рисками.

Одна из проблем, связанных с текущей практикой, заключается в том, что управление риском выбора арендатора осуществляется через аренду на индивидуальной основе. Лица, принимающие решения, смотрят на ожидаемую арендную плату, но не рассматривают явно преимущества диверсификации арендаторов.

Ключевые слова

Торговый центр Тип арендатора Торговый центр Общая привлекательность Торговая недвижимость

Эти ключевые слова были добавлены машиной, а не авторами. Это экспериментальный процесс, и ключевые слова могут обновляться по мере улучшения алгоритма обучения.

Это предварительный просмотр содержимого подписки,

войдите в

, чтобы проверить доступ.

Предварительный просмотр

Невозможно отобразить предварительный просмотр. Скачать превью PDF.

Ссылки

  1. Александр, А.А., и Р.Ф. Мухлебах. (1992).

    Управление торговым центром

    . Чикаго: Институт управления недвижимостью.

    Google Scholar
  2. Anikeeff, M. A. (1993). «Модель принятия управленческих решений при выборе арендатора торгового центра.»Документ, представленный на ежегодном собрании Американского общества недвижимости, Ки-Уэст, Флорида, апрель.

    Google Scholar
  3. Applebaum, W. (1972).

    Торговый центр Стратегия

    . Нью-Йорк: Международный совет торговых центров.

    Google Scholar
  4. Applebaum, W., et al. (1968).

    Руководство по исследованию местоположения магазина

    . Ридинг, Пенсильвания: Эддисон-Уэсли.

    Google Scholar
  5. Берри, Б. Дж. Л. и Гаррисон. (1958).«Функциональные основы иерархии центральных мест».

    Экономическая география

    xxxiv, № 2 апреля 145–154.

    Google Scholar
  6. Берри, Б. Дж. Л. и Ф. Э. Хортон. (1970).

    Географические перспективы городов Системы

    . Энгельвуд Клиффс, Нью-Джерси: Прентис-Холл.

    Google Scholar
  7. Brandt, E. D. (1995). «Набор для подтяжки лица стоимостью 33 миллиона долларов для Towson Marketplace».

    Вс

    , 11 февраля, стр. 1, 10А.

    Google Scholar
  8. Карн, Н., Дж. Рабиански, Р. Ракстер и М. Селдин. (1988).

    Рынок недвижимости Анализ: методы и приложения

    . Энгельвуд Клиффс, Нью-Джерси: Прентис-Холл.

    Google Scholar
  9. Карпентер, младший Х. (1974).

    Управление торговым центром

    . Нью-Йорк: Международный совет торговых центров.

    Google Scholar
  10. Кристаллер, В. (1966 [1933]).

    Центральные места в южной Германии

    .Перевод Ч.В. Баскина. Энгельвуд Клиффс, Нью-Джерси: Прентис-Холл.

    Google Scholar
  11. Доусон, Дж. А. (1983).

    ТЦ Девелопмент

    . Нью-Йорк: Лонгман. Доллары и центы торговых центров: 1993. (1993). Вашингтон, округ Колумбия: Институт городских земель.

    Google Scholar
  12. Эпли Д. и Дж. Миллар. (1984)

    Основные средства финансирования и инвестиций в недвижимость

    . Нью-Йорк: Вили.

    Google Scholar
  13. Эппли, М.Дж. И Дж. Д. Бенджамин. (1994). «Эволюция исследований торговых центров: обзор и анализ.

    «Журнал исследований недвижимости»

    9 (1), 5–32.

    Google Scholar
  14. Флинн, Р. Дж. (1984).

    Carpenter’s Shopping Centre Management

    (3-е изд.). Нью-Йорк: Международный совет торговых центров.

    Google Scholar
  15. Фридман, Х. (1971). «Инвестиции в недвижимость и теория портфеля».

    Журнал Финансовый и количественный анализ

    6 (март), 861–874.

    CrossRefGoogle Scholar
  16. Hagin, R. (1979).

    Современная теория портфеля

    . Хоумвуд, Иллинойс: Доу Джонс Ирвин.

    Google Scholar
  17. Хайнс, М. Дж. (1988).

    ТЦ Девелопмент и инвестиции

    (2-е изд.). Нью-Йорк: Джон Вили.

    Google Scholar
  18. Холлоуэй, К. А. (1979).

    Принятие решений в условиях неопределенности: модели и выбор

    . Энгельвуд Клиффс, Нью-Джерси: Прентис-Холл.

    Google Scholar
  19. Хубер, Г. П. (1980).

    Принятие управленческих решений

    . Гленвью, Иллинойс: Скотт Форесман.

    Google Scholar
  20. Кейлин, О. С. (1973).

    Как создать торговый центр

    . Нью-Йорк: Торговый центр World Books.

    Google Scholar
  21. Лош, А. (1954). Экономика местонахождения. Нью-Хейвен: издательство Йельского университета.

    Google Scholar
  22. Марковиц, Х. М. (1952). «Выбор портфолио.”

    Финансовый журнал

    (март), 77–91.

    Google Scholar
  23. Нельсон, Р. (1958).

    Выбор торговых точек

    . Нью-Йорк: Додж.

    Google Scholar
  24. Poche, R., and A. Bul. (1988).

    Торговый центр: Участник семинара Путеводитель

    . Вашингтон, округ Колумбия: Институт городских земель.

    Google Scholar
  25. Рейнбах, А. (1983). «Торговые центры как оборотная недвижимость.”

    Магазины Center World

    (апрель) 28–36.

    Google Scholar
  26. Schwanke, D. (1994).

    Переделка ТЦ

    . Вашингтон, округ Колумбия: Институт городских земель.

    Google Scholar
  27. Tucker, E. (1981). «Новая экономика размещения и масштаба торговых центров». Штернлиб Г. и Хьюз Дж. У. (редакторы),

    Торговые центры США

    . Рутгерс, Нью-Джерси: Университет Рутгерса.

    Google Scholar
  28. Urban Land Institute.(1977).

    Справочник по развитию торговых центров

    . Вашингтон, округ Колумбия: Городской земельный институт.

    Google Scholar
  29. Urban Land Institute. (1985).

    Справочник по развитию торговых центров

    . (2-е изд.). Вашингтон, округ Колумбия: Институт городских земель.

    Google Scholar
  30. Ванделл, К. Д. и К. К. Картер. (1993). «Расположение розничных магазинов и анализ рынка: обзор исследования».

    Журнал литературы по недвижимости

    1, 13–45.

    Google Scholar
  31. Вернор, Дж. Д. и Дж. Рабиански. (1993).

    Оценка и анализ торгового центра

    . Чикаго, Иллинойс: Институт оценки.

    Google Scholar

Информация об авторских правах

© Kluwer Academic Publishers 1996

Авторы и аффилированные лица

  1. 1.Берманский институт недвижимости Университет Джона Хопкинса Балтимор, США

Что делает торговые центры снова популярными

В отчете Кортни Риган из CNBC от 24 апреля th «Опыт покупок: снова сделать торговые центры горячими» Риган обсуждает, как торговые центры творчески подходят к составу своих арендаторов, чтобы предоставить широкий спектр услуг, чтобы потребители возвращались за покупками. более.И пока это окупается.

Риган отмечает, что торговые центры не умирают; они просто меняются. Они должны. Согласно отчету ICSC Envision 2020 «Будущее индустрии торговых центров», «быстрое развитие технологий и растущее влияние поколения миллениалов» (стр. 4), которое, кажется, живет и дышит с помощью своих мобильных устройств связи, является управляя проблемами и возможностями этого изменения.

«Мы потребляемая публика», - говорит Байрон Карлок-младший, руководитель PWC в сфере недвижимости в США в отчете Ригана.«Мы любим делать покупки. Нам нравится получать опыт. Ритейл не движется к Армагедону. Он движется к репозиционированию ». Сандип Матрани, генеральный директор по розничным продажам Brookfield Properties, крупнейшего владельца торговых центров в США, дает разбивку по составу арендаторов среди лучших торговых центров. Он говорит: «Сегодня в лучших торговых центрах курируется 30-35% одежды; 20% предметы домашнего обихода; 20% развлечения; 15-18% Еда; 10% электронных и цифровых компаний (например, Amazon Books), что составляет самый большой поток арендаторов в наши торговые центры.”

«охватывая стремление потребителя к опыту»

Хотя одежда по-прежнему занимает самый большой процент (30–35%), 20% компаний, занимающихся развлечениями, и 10% компаний, занимающихся электронными и цифровыми технологиями, указывают на значительный сдвиг в сторону удовлетворения стремления потребителей к опыту, а также их проверенного поведения «веб-рума». В отчете ICSC Envision 2020 говорится о «веб-руминге» - практике исследования продукта в Интернете с последующей его покупкой в ​​магазине. (стр. 5) Все мы видели электронные письма в наших почтовых ящиках и сообщения на наших телефонах от розничных продавцов, предлагающих скидки в магазинах, но указывающих нам изучить продукт на их веб-сайтах.

Структура арендаторов в лучших торговых центрах

Зайдя сегодня в современный торговый центр, вы можете увидеть Pelaton, выставочный зал Tesla, супермаркеты или какое-то физическое испытание. Дело не в том, что в прошлом торговые центры не предлагали впечатлений. Те из вас, кто достаточно взрослый, чтобы вспомнить, в торговых центрах проводились концерты, соревнования групп, показы мод, а игровые автоматы всегда были популярным местом встречи для подростков. Просто переживания изменились. Теперь это может быть скалолазание или метание топора, или экстравагантное выступление Cirque du Soleil - как в торговом центре American Dream Mall в Нью-Джерси, который разрабатывают владельцы торгового центра Mall of America в Миннеаполисе, и в нем будет представлен снежный парк Dreamworks фирменный аквапарк, Аквариум и площадка Cirque du Soleil.В торговом центре NJ Woodbridge есть квест-комната, где когда-то был магазин. Реализуются и более крупные проекты.

Рассмотрите видение Westfield Destination 2028 для «сверхсвязанного микрогорода, подпитываемого социальным взаимодействием и сообществом». Миф Райан, директор по маркетингу Westfield в Великобритании и Европе, заявил, что их миссия - «тесно сотрудничать с брендами для создания инновационных торговых пространств, которые создают идеальные условия для них и их посетителей». Компания «осознает, что потребители будут испытывать растущее стремление к более разностороннему розничному опыту, который приносит досуг, хорошее самочувствие, общение и опыт, наряду с покупками.”

В отчете

Regan упоминается прогноз Greenstreet Advisor о том, что в этом году торговые центры будут заняты более чем на 93%, что выше среднего исторического показателя. В прошлом году продажи арендаторов были лучшими за шесть лет. Но инвесторы остаются осторожными:

Торговый центр REITS за 1 год
Macerich - снижение на 26%
Washington Prime Group - снижение на 21%
CBL & Associates - снижение на 71%

Владельцы торговых центров

и розничные продавцы используют мобильные приложения и возможности отслеживания мобильных телефонов для сбора бизнес-аналитики о потребителях, их взаимодействии и покупательском поведении, чтобы информировать об их местонахождении и решениях по планированию.Справочник крупных торговых центров | ShoppingCenters.com, ведущая онлайн-база данных с данными о крупных торговых центрах США и Канады, вступила в партнерские отношения с B.I. Spatial, поставщик бизнес-аналитики, предлагает розничным торговцам, инвесторам и компаниям, занимающимся бизнес-аналитикой, новый продукт, который поможет им определить точные границы розничной торговли. Новый продукт, DMM Retail Boundaries, представляет собой запатентованный продукт для геозон, который призван наилучшим образом представить более крупную окружающую среду розничной торговли, включая соответствующий торговый центр или торговый центр, который является опорной точкой.Традиционная геозона может существенно повлиять на достоверность любых сторонних данных, собранных из-за своей широты и глубины. Границы розничной торговли DMM, в отличие от традиционной геозоны, уточняются таким образом, чтобы исключить известные аномалии, такие как кольцевые дороги, мосты, жилые многоэтажные дома, пересекающиеся улицы, проходящие через торговый центр и близлежащие шоссе, повышая достоверность собранных данных. Границы розничной торговли DMM могут использоваться на нескольких платформах ГИС в качестве визуального ориентира или как средство сбора дополнительных сторонних данных, относящихся к границе розничной торговли.

Используя возможности технологии мобильных телефонов для сбора данных о потребителях в режиме реального времени в сочетании с другими данными, разработчики торговой недвижимости вносят изменения, которые более точно соответствуют интересам покупателей сегодня. Торговые центры снова набирают популярность, поскольку примерно 40% арендаторов занимаются развлечениями и едой, что представляет собой более разнообразное смешанное использование.

Заполнение торгового центра района Стрип призывает к правильному составу арендаторов - Коммерческая недвижимость Южная Флорида Заполнение торгового центра South Florida Strip

16 октября, 2019

Успех торговых центров Южной Флориды требует тщательно подобранная смесь

С ростом пригороды в 1950-х годах торговые центры часто становились важной частью ландшафта.Иногда их называют деревенской зеленью, это были новые районы для спальни. сообщества, у которых не обязательно был настоящий центр города.

Однако на протяжении десятилетий Репутация торгового центра strip mall то ухудшалась, то падала. Иногда считается важным, но часто рассматривается как неизбежное зло или даже симптом разрастания пригородов - нет избегая того факта, что торговые центры предоставляют потребителям две основные потребности: удобство и сервис.

Имея это в виду, нельзя неудивительно, что торговые центры все еще могут претендовать на роль города квадратный.И, черт возьми, они обычны во Флориде; как большие, так и маленькие города.

Что делает торговый центр?

Вообще говоря, торговые центры бывают трех размеров, каждый в зависимости от площади и количества посетителей:

  • Общественные центры имеют площадь от 125 000 квадратных футов до 400 000 квадратных футов и обычно содержат супермаркеты, розничные магазины и крупные дисконтные магазины.
  • Районные центры имеют площадь от 30 000 до 125 000 квадратных футов и могут содержать один супермаркет и несколько магазинов повседневного спроса (в широком смысле определяемых как все, что предоставляет удобные услуги).
  • Стрип-центры имеют площадь менее 30 000 квадратных футов и содержат магазины повседневного спроса.

Привлечение прибыльных арендаторов в эти центры - не всегда простая задача, тем более что зачастую это невозможно. для размещения крупных, известных в стране якорных магазинов. При этом, там много потенциальных арендаторов. И для их идеального сочетания требуется гибкость и креативность при постоянном внимании к удобству.

Как создать правильный микс в торговом центре

В отличие от крупных торговых центров, которые не выдерживают напряжения конкуренции в сфере электронной коммерции, более мелкие торговые центры могут предоставить нишу на рынке для арендаторов, которые могут быть устойчивы к Интернету или просто ориентированы на услуги.Эти две особенности являются причиной того, что покупателям по-прежнему требуется личный шоппинг и торговые центры.

В зависимости от площади идеальный комбинация арендаторов торговых центров включает в себя следующее:

  • Здоровье и красота (парикмахерские и маникюрные салоны, дневные спа, парикмахерские)
  • Рестораны (речь идет не столько о фастфуде, сколько о непринужденной и доступной кухне)
  • Фитнес (студия йоги, круговые тренировки)
  • Сервис ( химчистки, магазины смартфонов; медицинские и стоматологические услуги также являются растущей тенденцией в небольших торговых центрах)
  • Развлечения (например, детская игровая площадка в помещении)
  • Сочетание недорогих и высококлассных бутиков

Чего хотят арендаторы?

При рассмотрении правильного смесь для торгового центра, также важно понимать, что такое small-shopping-center жильцы требуют.Хотя некоторые из этих предприятий могут быть частью франшизы, есть вероятность, что большинство из них будет находиться в частной собственности. Таким образом, у них есть отличный заинтересованность в простоте доступа потенциальных клиентов к ним, адекватных и удобная парковка, хорошая обзорность.

Поскольку арендаторы торговых центров представляют собой небольшие предприятия, также существует острая потребность в высокой посещаемости, и правильное сочетание арендаторов может помочь увеличить это число. Один из способов заключается в рассмотрении «совместной аренды», понимая, что у определенных предприятий есть определенные периоды пиковой нагрузки.Создав баланс, можно поддерживать парковку заполненной в течение всего дня, чтобы каждый бизнес мог процветать на основе патронажа.

Что могут предоставить собственники?

Во многих отношениях владельцы торговых центров должны иметь практический опыт. Определенный набор навыков не только обеспечивает занятость каждой витрины, но и помогает поддерживать актуальность торгового центра.

  • Когда дело доходит до договоров аренды, не бойтесь проявлять гибкость и изобретательность.Получение сильного арендатора может означать надбавку за улучшение арендатора, раннее заселение, постепенную структуру арендной платы и бесплатную или пониженную арендную плату. Важно узнать, что лучше всего подходит арендатору и владельцу.
  • Все дело в деталях. Уделение внимания ландшафтному дизайну, подстилке, вывескам, уходу за парковкой, ночному освещению и другим эстетическим аспектам может порадовать нынешних арендаторов и повлиять на решение нового арендатора или переезда из другого торгового центра.
  • Если говорить о нынешних арендаторах, то потенциальные арендаторы обязательно с ними пообщаются.Довольный арендатор может быть огромным активом для владельца.
  • Рассмотрите возможность обновления. Возможно, на участке есть участок земли, который можно было бы перестроить для размещения одного арендатора с проходным окном.
  • Как всегда, владельцы никогда не должны пренебрегать должной осмотрительностью. Важно знать и понимать кредитную и финансовую стабильность арендатора, а также его операционную историю и опыт. Если арендатор переезжает из другого торгового центра, рекомендуется лучше понять причины его переезда.

Работа в сильной команде

Чтобы помочь процессу больше Беспрепятственно владельцам и арендаторам необходимо работать с квалифицированной коммерческой недвижимостью. партнер. Не только профессионалы могут помочь найти идеальное место для конкретный бизнес, они также могут помочь составить выигрышную комбинацию из них для конкретного торгового центра.

Morris Southeast Group имеет высококвалифицированную и знающую команду профессионалов для решения всех ваших проблем с недвижимостью, будь то владелец или арендатор.

Чтобы узнать больше о наших услугах, включая управление недвижимостью и инвестиционные возможности, позвоните в Morris Southeast Group по телефону 954.474.1776. Вы также можете связаться с Кеном Моррисом напрямую по телефону 954.240.4400 или по электронной почте [email protected]

(PDF) Решение головоломки идеального состава арендаторов для предлагаемого торгового центра: методика практического исследования

различных магазинов, которые хорошо работают вместе до

, повышают производительность всего центра

, а также успешно работают по отдельности.

частных предприятий (Гринспен, 1987, стр.27). Набор арендаторов

описывает желаемые магазины в центре

по их размеру, общему расположению и типу

товаров или предоставляемых услуг (Бин,

,

и др., 1988, стр. 2).

Большинство владельцев торговых центров считают, что

- это оптимальное сочетание магазинов для их торгового центра

, которое создает синергетические преимущества

(Silverman, 1992, стр. 60). Слишком часто, однако,

их больше заботит окупаемость инвестиций

и кто может заплатить

большую часть арендной платы, чем состав арендаторов

и кто лучше всего подходит для центра (Sullivan, 1988,

p.92).

Торговые центры, которые обычно преуспевают

, имеют дополнительный состав арендаторов. Каждый магазин

,

связан с другими, и все они работают вместе, чтобы удовлетворить потребности и желания клиентов

в определенных областях (Greenspan, 1987, стр. 27).

Берман и Эванс (1995, стр. 305) называют этот

«сбалансированной арендой», посредством которой

магазинов в запланированном торговом центре дополняют друг друга качеством и разнообразием

своей продукции. предложения, и вид и количество магазинов

связаны с общими потребностями окружающего населения

.Бин

и др. (1988, стр. 2) придерживаются мнения, что концепция

«идеального» сочетания арендаторов не была сформулирована

, но, согласно Гринспену

(1987, стр. 28), она может быть реализована с помощью осторожных

маркетинговые исследования и «здравый смысл».

По словам Кейлина (1973, стр. 46), эта так называемая «идеальная» комбинация арендаторов стремится достичь:

• сбалансированной диверсификации магазинов в центре

, предлагая широкий ассортимент товаров

и Сервисы;

• конкретное изображение для центра;

• максимальный потенциал продаж на торговой площадке;

• синергия между арендаторами-сателлитами;

• логическая планировка магазинов;

• приятная торговая обстановка;

• достаточно разнообразия, чтобы создать максимальную привлекательность

для населения определенной торговой зоны

;

• максимальная окупаемость инвестиций.

Литература по проблеме смешивания арендаторов немногочисленна.

(Бин и др., 1988, стр. 3; Стюарт, 1988,

стр. 117). Таким образом, в данной статье делается попытка внести определенную дань

в этом отношении, представив

практическую методологию эмпирического исследования

gy для определения состава арендаторов нового торгового центра

до того, как фактически начнется какое-либо строительство.

- планируемый центр. следовательно в каждом

смысле этого слова.

Ничто не заменит хорошо продуманный

методический и научный подход для определения «идеального» состава арендаторов торгового центра

заранее, то есть еще до его строительства.Из

логически следует, что такая информация

чрезвычайно важна и полезна для успеха

управления торговыми центрами, чтобы убедить

последовательно идентифицированных арендаторов арендовать

пространство в центре. Первым шагом в этом процессе

является исследование местонахождения центра

и его торговых площадей.

Анализ местоположения центров и торговых площадей

Самые ранние попытки использовать исследования в

оценочных площадках для розничных магазинов относятся к

примерно полвека.Исследование местоположения магазинов,

как академическая область, так и практическая область исследования

, во многом обязано формирующей работе

Applebaum (1965). Исследование местоположения центра

в основном связано с определением идеального местоположения

и места для нового торгового центра

. Термин «местоположение» означает как широкую географическую точку отсчета

, так и конкретный участок земли

, который необходимо занять. Ostensi-

Таким образом, это исследование должно попытаться определить оптимальное местоположение

, но ряд ограничений

неизбежно препятствует его нахождению (Davies

and Rogers, 1984, p.1). В этом исследовании был предварительно выбран участок

, следовательно, исследование

должно было носить регрессивный характер, таким образом,

определял, является ли конкретный участок

приемлемым, а не оценивал, какой из

числа участков был наиболее подходящим. Однако

любой подход должен обеспечить искомое решение

.

Торговая площадь - это географический сектор от

, который получает постоянную поддержку

торгового центра.Границы

определяются рядом факторов

, включая характер самого центра

, доступность, физические препятствия, расположение

конкурирующих объектов и ограничения

времени вождения и расстояния (McCollum, 1988,

стр.17). Критическим аспектом анализа рынка является

оценка торговой площади, которая будет обслуживаться новым торговым центром

. Однако почти

невозможно и, конечно, неэффективно с точки зрения затрат, чтобы обозначить

торговую площадь, из которой будет осуществляться 100 процентов продаж центра

.В лучшем случае

можно очертить торговую зону, из которой будет происходить 85-90

процентов объема

(McCollum, 1988, стр. 18).

161

Выбор идеального состава арендаторов для предлагаемого торгового центра

Johan de W. Bruwer

Управление недвижимостью

Том 15 · Номер 3 · 1997 · 160–172

5 типов магазинов, которые необходимо вашему торговому центру рассмотреть - Sensormatic

Как известно каждой организации по управлению торговой недвижимостью, успех зависит от правильного набора арендаторов.Поиск наилучшего сочетания не только привлекает больше посетителей в розничной торговле, но и побуждает покупателей посещать больше магазинов во время своего посещения - увеличивая продолжительность их пребывания, а также сумму, которую они могут потратить.

Проблема при попытке улучшить это сочетание арендаторов заключается в том, что нет двух одинаковых торговых центров. Ряд различных факторов будет определять популярность определенных типов магазинов - от глобального и регионального расположения до местной демографии, а также от того, находится ли торговый центр в центре города или за его пределами.

Поведение потребителей также имеет большое значение, когда дело доходит до совершенствования состава ваших арендаторов. Ранее в этом году мы определили 6 типов покупателей, которые должны быть в поле зрения розничных продавцов, изучив различные черты характера, присущие различным группам потребителей. Торговые центры должны быть осведомлены так же, как и розничные торговцы, поскольку тип покупателей, посещающих ваши заведения, будет определять все, от местоположения магазина до маркетинговой стратегии.

При этом опыт ShopperTrak на рынке торговых центров научил нас, что есть определенные типы магазинов, которые следует учитывать всем руководителям торговой недвижимости при поиске идеального состава арендаторов.Вот пять примеров, которые следует иметь в виду:

  1. Якорные магазины

Якорный магазин - это стержень торгового центра. Крупные бренды, признанные на национальном и даже на международном уровне, которые могут привлечь посетителей из окрестностей.

Компаниям по управлению торговой недвижимостью необходимо рассмотреть возможность включения ряда якорных магазинов в их структуру арендаторов, чтобы стимулировать потребительский трафик просто за счет популярности выбранных брендов.Знание того, кого выбрать, зависит от знания потребителей, которые посещают ваши центры, чтобы сопоставить подходящие розничные бренды с ключевыми демографическими данными. После того, как вы сузили круг поиска, вы можете посмотреть, какие розничные торговцы не имеют значительного / сопоставимого присутствия в вашем районе, чтобы избежать конкуренции. ВНИМАНИЕ! '' ВНИМАНИЕ !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

  1. Магазины у дома

В то время как некоторые потребители будут посещать торговый центр в течение дня, другие заскочат туда или обратно, чтобы взять несколько необходимых вещей.Помня об этом, компаниям, занимающимся торговлей недвижимостью, необходимо учитывать, удовлетворяются ли потребности покупателей, ограниченных во времени, - например, во время обеденного перерыва или по дороге за детьми из школы.

Типичными секторами, которые привлекают удобных покупателей, являются здравоохранение, косметика, бакалея и даже быстрая мода. В то время как розничный продавец должен позаботиться о том, чтобы предлагаемая услуга была максимально быстрой, вы можете получить прибыль, обеспечив правильное сочетание магазинов, когда покупателям нужно забрать забытый товар или важную покупку.

  1. Флагманские магазины

В некоторых магазинах якорные и флагманские магазины могут быть одним и тем же, однако между ними есть разница. Флагманские магазины стремятся раздвинуть границы клиентского опыта дальше, чем их обширная торговая площадь. Независимо от того, меняют ли они макет, предлагают новые продукты, экспериментируют с технологиями в магазине или диверсифицируют свой бренд, их окружает ощущение инноваций, которое вдохновляет и волнует потребителей.

Поощрение розничных продавцов к инвестированию во флагманские магазины в ваших торговых центрах создает больше, чем чувство престижа; он может генерировать заголовки в СМИ, изменять поток посетителей в торговом центре, когда покупатели собираются посмотреть, что происходит, и создает инновационную платформу, которую вы можете использовать, планируя собственные кампании по привлечению покупателей на основе опыта.

  1. Подключенные (омниканальные) магазины

В то время как подавляющее большинство розничных продавцов с обычным присутствием также продают в Интернете, то, как они соединяют эти каналы, может иметь огромное влияние на посещаемость торговых центров.Один из ярких примеров этого - кликни и собирай.

Хаммерсон, европейский специалист по торговой недвижимости

, обнаружил, что до 80% посетителей, пользующихся функцией «нажми и забери», продолжают тратить больше во время посещения торгового центра - либо в других магазинах, либо за счет продуктов питания или напитков.

Это представляет собой четкое экономическое обоснование не только для привлечения розничных продавцов, предлагающих многоканальные услуги, но и для создания центральных пунктов сбора данных, которые позволяют покупателям получать покупки у нескольких розничных продавцов одновременно.

  1. Развлекательные заведения

Не совсем тип магазина, но сочетание возможностей для отдыха и развлечений, доступных в торговом центре, так же важно, как и сочетание арендаторов розничной торговли.

Как мы обсуждали в нашем недавнем отчете «Перестройка розничной торговли», торговый центр стал центром растущей тенденции «шоппер-развлечения»; потребители, совмещающие розничную торговлю с такими образами жизни, как еда или питье вне дома, боулинг или посещение кинотеатра.

Понимание структуры посетителей здесь крайне важно, чтобы найти правильное сочетание ресторанов, кафе, баров и развлекательных заведений, чтобы побудить покупателей оставаться подольше и тратить больше.

Узнайте больше о своем бизнесе с помощью ShopperTrak Analytics Suite

Создание правильного состава арендаторов - это только начало для организаций, управляющих недвижимостью. Ваша следующая задача - детально понять, как потребители ведут себя в пути по вашим торговым центрам и где они наиболее активны, чтобы каждый магазин или объект находился в нужном месте, чтобы повысить ценность, а ваш доход от аренды оптимизируется на основе знания премиум-зоны.

Пакет аналитики

ShopperTrak может помочь владельцам и операторам торговых центров не только отслеживать и анализировать данные и поведение покупателей, но и превращать их в полезные аналитические данные, которые существенно влияют на вашу прибыль.

Как добиться оптимального сочетания арендаторов для вашего торгового центра - TCG Property Management

Вы довольно умный человек, так что не волнуйтесь, я не буду тратить ваше время на объяснение, как смешать арендаторов вместе, чтобы получить идеальное сочетание аттракционов и коллекционных магазинов .Если вы не повернете мою руку ПРОСТО вправо, тогда мне, возможно, придется отпустить товар.

Ладно, ладно. Суть в том, что я в основном буду говорить с вами вслух - и я хочу, чтобы вы все время знали, что , вам не следует беспокоиться об этом . Это работа агентов по аренде вашего центра, и успешные агенты по аренде - это гораздо больше, чем знание рынка ... но, если вам интересно, что происходит в их головах:

1.Начните со своего якорного арендатора (ов)

Якорь означает, что предпочтение отдается арендатору, как правило, национальному, что означает, что у них есть магазины в нескольких штатах - это также означает, что они, вероятно, подписывают более длительный договор аренды и занимают больше места в центре, чем другие арендаторы. Здесь, во Флориде, большую часть времени мы видим, что это базовые центры Publix, Whole Foods и Walmart, отвечающие за направление Grocery . Это также может означать, что, когда люди указывают направление к вашему центру, они говорят «рядом с Publix» или «напротив Whole Foods на углу улиц A и B».

Хотя арендаторы продуктового магазина - отличное место, это не единственный вариант. Лизинговые агенты также рассматривают Entertainment (Game Time, кинотеатры, боулинг), Fitness Centres (LA Fitness, Snap, Crunch, CrossFit залы), Dining (итальянская, пицца, американская, стейк, рыба, бар и Grill), Financial, options (Bank of America, Lake Michigan Credit Union, Chase) и Specialty арендаторов. Самое интересное заключается в том, что торговый центр размещается точно так же, как , что позволяет клиентам легко добираться туда и обратно, одновременно подтягивая их для дополнительных покупок.

2. Создайте кластер

И вот тогда вы попадаете в кластеры. Это когда агенты по аренде составляют план рассадки магазинов и магазинов на основе их соответствия друг другу (например, их целевой демографической группы). Идея заключается в создании «зон» активности клиентов для увеличения продаж. Все это происходит потому, что как только клиенты начинают покупать в одном месте, они, скорее всего, вскоре сделают еще одну покупку - серьезно, как в соседнем магазине. Создание этих кластеров способствует такому поведению, и арендаторы могут дополнять друг друга.

Пример кластера 1:

Крылья буйвола Wild Wings

Платье Ross за меньшую сумму

Пять ниже

Кинотеатр Regal

* В этом примере представлены рестораны, ориентированные на спорт, для семьи, розничные покупки, покупки со скидками и семейные развлечения.

Пример кластера 2:

Старбакс

Цель

uBreakiFix

Panera Хлеб

* Немного отличается от примера 1, этот вариант предлагает несколько специализированных арендаторов в паре с одним массовым розничным / продуктовым магазином и одним франчайзинговым рестораном.

3. Специализированные арендаторы

После того, как кластер создан, введение специализированных арендаторов побуждает клиентов остаться и тратить больше денег . Иногда вы можете получить арендатора франшизы, который уже убедил клиентскую базу стать лояльным, остаться и потратить больше денег . Это полезно, потому что ваш торговый центр может идти в ногу с успешными. Однако важно понимать очевидные сильные стороны (Dunkin Donuts, CVS, Dental Office) и менее очевидные недостатки добавления определенных арендаторов (массажные салоны, вейп-магазины и ломбарды).
В конце концов, ваш торговый центр достигнет наилучших результатов, если будет курировать идеальную коллекцию арендаторов и кредит . Лучший способ добиться этого - нанять команду из опытных специалистов по розничному лизингу с сильным послужным списком на местном уровне. Они будут обладать знаниями рынка, отношениями с арендаторами, опытом, стратегией и навыками, необходимыми для выполнения плана и , чтобы максимизировать возврат ваших инвестиций (ROI).

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *