Титульный лист бизнес плана пример заполнения: [4 примера] Как оформить титульный лист для бизнес-плана по ГОСТ в 2020/21

Содержание

Титульный лист бизнес плана образец - Создание и управление бизнесом - Примеры заявлений и ходатайств

Титульный лист бизнес плана

После того, так вы определились с направлением вашей предпринимательской деятельности, появляется необходимость в составление бизнес плана. Составление бизнес плана занимает достаточно длительное время, но не стоит экономить на этом время, ведь именно бизнес план будет вашим путеводителем в вашем бизнесе.

Бизнес план обязательно должен иметь титульный лист. Хотя титульный лист это не самая важная его часть, желательно сделать все правильно без ошибок. Титульный лист бизнес плана необходим для того, чтобы сразу можно было бы выяснить, в чем суть той или иной идеи. Иногда бывает, что инвесторы, еще не открыв бизнес план, только посмотрев на титульный лист, отказывались инвестировать в какой-то определенный проект собственные финансы. Ведь о какой серьезности можно говорить, если даже титульный лист бизнес плана оформлен неправильно.

Не стоит забывать о том, что титульный лист должен выглядеть привлекательным и лаконичным без лишних элементов.

Существуют общепринятые стандарты правильно составленного титульного листа бизнес плана . Скачать образец можно ЗДЕСЬ .

Смотрим видео как правильно оформить титульный лист бизнес плана:

Как составить бизнес-план: основные разделы бизнес-плана

Инструкция как составить бизнес-план самостоятельно

Предлагаем Вам для ознакомления пример как составить бизнес-план, здесь вы можете видеть основные разделы бизнес-плана и его правила оформления.

Последовательность оформления бизнес-плана

Титульный лист бизнес-плана

Большое значение имеет титульный лист бизнес-плана. Чем профессиональней он составлен, тем лучшее впечатление произведет сам проект. Специалист, работающий с бизнес-планами регулярно, сразу увидит качество оформления.

На титульном листе должны присутствовать:

  • наименование предприятия
  • срок, на который бизнес-план составлен
  • ФИО и должность составителя
  • координаты и контактные данные компании
  • дата, когда бизнес-план составлен.
  • Оглавление бизнес-плана

    Для удобства чтения необходимо разбить бизнес-план на основные разделы. Подробное описание с указанием страниц существенно облегчит изучение.

    Оглавление должно иметь примерно такую структуру:

  • Наименование предприятия.
  • Краткое описание бизнес-плана.
  • Характеристика компании (в какой сфере и чем именно компания занимается).
  • Описание продукта или услуги, которыми занимается данная организация.
  • Перечень оборудования и помещений, необходимых компании для работы.
  • Анализ рынка аналогичных товаров.
  • Что продает компания, и как она это делает.
  • Как продукт компании продвигается на рынок.
  • Финансовые показатели работы компании, включая прошлые, настоящие и планируемые в будущем.
  • Какие цели и задачи компания ставит на будущее.
  • С помощью оглавления, каждому читающему будет просто сразу найти интересующий его раздел бизнес-плана.

    Резюме

    Этот раздел пишется для того, чтобы кратко охарактеризовать бизнес-план, заинтересовать читающего и ознакомить с основными положениями плана, его целями и задачами.

    Описать, для каких целей необходимы вложения капитала, на каких условиях организация готова сотрудничать, и на какую прибыль может рассчитывать потенциальный инвестор. Составляется резюме после написания бизнес-плана и представляет собой его краткое изложение.

    Досье компании

    Этот раздел содержит всю необходимую информацию о компании: название, адреса, телефоны, имеющиеся лицензии и документы, подтверждающие право компании заниматься этим бизнесом. Полный список всех участников общества с указанием долей. И описание того, каковы цели компании и ее задачи на будущее.

    Краткая история компании

    Если компания уже зарекомендовала себя на рынке, хорошо описать в этом разделе ее основные достижения и плюсы, выгодно отличающие ее от конкурентов. Если компания новая, то привести краткую биографию ее руководителей. Какой опыт в соответствующей сфере они имели до того, как приняли руководство этим бизнесом и чего до этого достигли.

    Положение компании на данный момент

    В этом разделе требуется осветить следующие вопросы:

  • прибыльна ли компания или убыточна
  • как развивался бизнес в последнее время, как реализовывался товар и насколько компания прибыльна
  • происходили ли в последнее время существенные перемены на рынке аналогичных товаров и услуг
  • имеются ли еще какие-то важные изменения.
  • Информация в этом разделе может быть указана кратко, с последующим разъяснением в других разделах плана.

    Руководство компании

    Здесь указывается стаж работы руководителей в аналогичных сферах и их достижения. Так же освещаются обязанности и компетентность каждого.

    Организационная схема

    Описывает четкую иерархию в организации и показывает Вашу серьезность, ответственность и продуманность всех деталей будущего бизнеса. Так же схема поможет легко разобраться в структуре компании всем ее работникам.

    Продукты и услуги

    Вопросы по продуктам и услугам

    Основным козырем каждой компании является продукт, который она поставляет на рынок. Поэтому, особенно важно правильно его подать в бизнес-плане. Подробно опишите, что именно представляет собой Ваш товар, для чего он? Предоставьте его полную характеристику и особенности, чем он отличается от аналогичных продуктов и чем нов для этого рынка, как клиенты относятся к Вашему продукту и какие преимущества имеют от него, в сравнении с аналогичными товарами.

    Укажите, как Ваша компания завоевывает клиентов и что делает для того, чтобы их удержать. Насколько Ваш товар конкурентоспособен, и в какой мере удовлетворяет потребностям потребителей. Все эти утверждения следует подкрепить подтверждающей документацией и результатами проведенной аналитической работой и проверкой. Это могут быть маркетинговые исследования, отчеты продавцов, жалобы и предложения клиентов.

    Производственная деятельность

    Этот раздел включает полный перечень всех необходимых для работы предприятия ресурсов. Начиная от описания необходимых компании помещений и заканчивая персоналом.

    Здания

    Необходимо описать все используемые компанией помещения, будь то офисы или производственные склады. Указать - находятся они в собственности или компания их арендует, что размещается в этих помещениях, насколько мобильны оборудование и мебель в помещениях, удовлетворяют ли помещения будущим потребностям компании.

    Оборудование

    Здесь дается полная характеристика всего оборудования, как имеющегося в наличие, так и требуемого компании в соответствии с целями и задачами бизнес-плана. Приложением к плану хорошо бы добавить таблицы по зданиям и оборудованию.

    Сырье и вспомогательные материалы

    Для грамотного представления бизнес-плана, нужно хорошо знать какое сырье и вспомогательные материалы могут потребоваться дл успешной работы компании. И эти потребности должны быть четко скоординированы с заявленным, для работы компании, оборудованием. Укажите, у кого и на каких условиях Вы планируете приобретать сырье, как будет производиться его доставка, соответствие поставок производственному циклу. Чем продуманнее и детальней будет Ваше описание, тем надежнее будет выглядеть Ваш план. Так же стоит прописать все возможные нюансы с персоналом компании. В общем, в этом разделе составляется полное описание всех производственных ресурсов компании.

    Анализ отрасли

    В характеристике сферы деятельности компании выделяется 4 подраздела:

  • анализ имеющегося рынка
  • тенденции развития
  • возможные проблемы в этой сфере (правовые и политические)
  • анализ имеющихся конкурентов.
  • Краткая характеристика позволяет лучше вникнуть в план и понять сферу деятельности компании. Подробнее эти подразделы освещаются в дальнейшем, в разделах Объем продаж и Маркетинг .

    Рынок

    Охарактеризуйте рынок товаров и услуг, в котором Вы работаете. Имеющихся конкурентов, общие объемы продаж, долю Вашей компании сейчас и потенциально, планируется ли рост рынка и какой. Насколько этот рынок стабилен.

    Тенденции

    Здесь стоит указать перспективы технологического роста в этой сфере и то, какого типа ведения дел придерживается Ваша компания.

    Политические и правовые проблемы

    Существуют ли какого-либо рода проблемы в Вашей сфере бизнеса, которые могут влиять на рост и процветание компании.

    Конкуренция

    Необходимо тщательно изучить и проанализировать всех имеющихся на этом рынке конкурентов. Указать, что это за компании, каков их размер и потенциал. Какая доля рынка им принадлежит, и какими преимуществами они обладают.

    Объем продаж

    Является одним из самых важных разделов плана. Именно на основе прогноза объемов продаж строятся все финансовые расчеты и прогнозы, без которых не может существовать бизнес-план.

    Текущий объем продаж

    Характеризует подробное описание объемов продаж на данном этапе и, если есть данные, то и за прошедший период.

    Планируемые показатели

    Основываются на текущем объеме продаж и представляют собой прогноз объемов, которых планируется достичь по целям и задачам бизнес-плана.

    Должны включать расценки Вашей компании и компаний конкурентов.

    Организация сбыта

    Опишите все методы, которые Ваша компания использует дл организации продаж. Каковы продажи по региону, сколько у Вас продавцов и других сотрудников, кто отвечает за организацию продаж, как отслеживается проданный товар.

    Будущий объем продаж

    Представляет собой список планируемого объема продаж на ближайшие годы. Это очень важный раздел, так как именно он говорит о жизнеспособности Вашей компании.

    План маркетинга

    Это анализ и определение потенциального клиента компании. Какими потребностями и желаниями он обладает, и как их может удовлетворить Ваша компания.

    Анализ клиента

    Основными критериями выбора потребителем именно Вашего продукта могут являться:

  • цена товара
  • его качество
  • способ сбыта
  • вопрос доставки
  • ассортимент товаров
  • профессионализм сотрудников компании
  • общий стиль компании.
  • Анализ должен включать исследования и опрос непосредственных потребителей.

    Продвижение

    Грамотное продвижение товара имеет большое значение в борьбе за долю рынка. В этом разделе подробно опишите все планируемые рекламные шаги.

    Реклама

    Хорошо составить полный перечень всех способов донесения информации о продукте до потребителя. Предполагаемых рекламных акций и иных видов рекламы. С указанием приблизительных затрат на каждый рекламный ход.

    Финансовый план

    Детальность этого раздела зависит от отрасли, в которой работает Ваша компания и требований предполагаемых инвесторов. С помощью финансового плана определяется количество необходимых вложений, и доля возможной прибыли, как для Вас, так и для людей, которые вложат деньги в Ваш проект. Здесь собирается воедино финансовая информация всех разделов плана. Консультации по оформлению финансового плана можно получить в центрах поддержки предпринимательства.

    Отчет о результатах производственной деятельности

    Этот раздел еще называется отчетом о прибылях и убытках. Составляется этот отчет на основе плана объема продаж и показывает, какой доход можно ожидать в будущем. Здесь рассчитывается ожидаемая себестоимость товара, с учетом непосредственно затраченного на товар труда и производственных материалов. Административные расходы включают зарплату сотрудникам. аренду и другие административные траты. Прибыль вычисляется путем вычитания общих и административных расходов из вырученной суммы.

    Балансовый отчет

    Представляет собой таблицу, в которой показаны прогнозируемые активы и пассивы компании. Стоимость активов включает денежные средства, дебиторскую задолженность, запасы продукции и материалов, имеющееся оборудование и транспорт, недвижимое имущество компании и так далее. Пассивы включают кредиторскую задолженность компании, расходы на зарплату и налоговые вычеты, различные векселя и тому подобное. Стоимостью имущества компании, за вычетом обязательств (так называемый собственный, акционерный капитал), будет разница сумм актива и пассива компании.

    Прогноз потока денежных средств

    Чтобы определить приток и отток денежных средств необходимо понимать значение денежных средств для компании, особенно небольшой. Если у организации кончились деньги - она не выживет в бизнесе, даже имея перспективные продажи в будущем. Это отличный инструмент планирования. Контролируя приток финансов и расходов, можно планировать работу компании в целом. Затраты компании делятся на постоянные - неизменные в течении длительных периодов работы компании (арендная и заработная плата), и переменные - те, которые можно варьировать в зависимости от имеющихся у компании свободных средств (реклама, канцелярия).

    План на будущее

    Большое значение имеет долгосрочное планирование деятельности компании. Этот раздел помогает развивать и расширять бизнес в дальнейшем. Укажите цели компании на ближайшие 5 лет - какой Вы ее видите через это время.

    Чем точнее сформулированы цели, тем проще определить какие потребности существуют у компании для их достижения. Выявить проблемы, существующие внутри организации. Предусмотреть проблемы, которые могут у компании возникнуть в дальнейшем.

    Четкая формулировка целей компании поможет убедить потенциальных инвесторов в надежности и прибыльности Вашей компании и оценить Ваш бизнес-план по достоинству.

    Существуют упражнения, помогающие научиться собирать данные, необходимые дл составления бизнес-плана.

    Анализ обстановки

    Это упражнение учит определять основные факторы окружающей среды, способные повлиять на Ваш бизнес, и заранее предусматривая все возможные помехи, избегать связанных с ними проблем для компании.

    Как провести анализ окружающей среды

    Упражнение можно проводить в коллективе и индивидуально.

    На приведенные ниже вопросы нужно дать как можно более полный ответ, максимально быстро и не задумываясь.

    1. Как текущая политическая обстановка может повлиять на Ваш бизнес и какие перемены возможны в ближайшем будущем?
    2. Как можно охарактеризовать состояние современной экономики, какие изменения в ней происходят?
    3. На что следует обратить внимание в социальном плане?
    4. Планируются ли какие-либо перестановки в административном аппарате и готовятся ли законы и реформы, имеющие значение для Вашего бизнеса?
    5. Как может повлиять на Ваш бизнес технологический прогресс?
    6. Положительные или отрицательные тенденции намечаются в сфере Вашего бизнеса?

    Полученную информацию можно смело использовать в анализе факторов, могущих повлиять на ваш бизнес, предупреждать возможные негативные последствия и предугадывать плюсы.

    Стоит составить перечень главных факторов, могущих повлиять на Ваш бизнес, и всегда иметь на виду.

    Анализ ССВУ

    Представляет собой критическую оценку происходящего внутри и вокруг компании. Как работа Вашей компании может повлиять на успешность Вашего бизнеса. Это своеобразный анализ положения дел в компании.

    Возможными сильными сторонами может быть:

  • высокомотивированный персонал
  • удачная программа поощрения работников
  • хорошие партнеры
  • крупные заказчики
  • современное, качественное оборудование.
  • К слабым же сторонам может относиться:

  • недостаточно быстрый товарооборот
  • необоснованно большие отходы на производстве
  • недостаточная квалификация персонала
  • отсутствие четко регламентированных обязанностей каждого сотрудника.
  • Эти два вопроса представляют интерес, для внутреннего анализа компании.

    Внешних же условий для компании касаются возможности и угрозы.

    Цели и задачи

    Многие компании, неправильно разработавшие бизнес-план и не зафиксировавшие в нем в письменном виде все свои цели и задачи, в процессе реализации плана потеряли основную мысль и не знают точно, к чему они стремятся. Чтобы этого избежать, необходимо все мысли фиксировать на бумаге. Четко определять моменты достижения поставленных ранее целей. Не идти на неоправданный риск ценными ресурсами. Необходимо четко понимать чего Вы хотите достигнуть. Каким образом Вы будете определять степень достижения своих целей и когда реализуете все поставленные задачи. В этом Вам поможет бизнес-план .

    Примите поздравления! Теперь Вы знаете, каким должен быть профессиональный бизнес-план и можете смело приступать к его составлению. Это будет очень просто сделать, основываясь на полученных здесь сведениях. Напоминаем, что резюме лучше писать по готовому бизнес-плану.

    Если же что-то осталось Вам не до конца понятным, Вам всегда помогут и подскажут правильное решение в ближайших Центрах Поддержки Предпринимательства.

    Вот такая несложная инструкция как составить бизнес-план. Желаем удачи и успешного развития бизнеса!

    Подготовлено редакторами: Бизнес GiD - по материалам Энциклопедии начинающего предпринимателя.

    Петрову Василию Егоровичу

    Информация титульного листа должна умещаться на 1 странице, быть достаточной, но не избыточной.

    Меморандум о конфиденциальности (пример)

    Данные, представленные в бизнес-плане «Разработка маршрутов таксомоторных перевозок в северной части Санкт-Петербурга» являются коммерческой тайной.

    Запрещается копировать бизнес-план, а также отдельные его части.

    Запрещается передавать бизнес-план третьим лицам без согласия автора.

    В случае отказа от инвестирования в реализацию данного бизнес-плана последний подлежит возврату автору.

    Резюме бизнес-плана.

    Резюме бизнес-плана должно быть простым и лаконичным. Минимум специальных терминов – обязательное условие. Конечно, автору хочется показать свою квалификацию и прекрасную осведомленность, но здесь надо писать общедоступным языком.

    Помните, что через потенциальных инвесторов ежедневно может проходить несколько бизнес-планов, и резюме нужно для того, чтобы они смогли решить, анализировать ли бизнес-план дальше, или он не стоит внимания.

    Поэтому в резюме надо дать ответы на вопросы:

    3. Сколько денег требуется и каковы источники финансирования?

    4. Какое обеспечение займа можно предоставить?

    Объем резюме не должно превышать 2-3 страниц.

    И, конечно, пишется резюме после того, как готов бизнес-план, хотя помещается в начале.

    Для запоминания можно поместить в резюме рисунок или фотографию изделия. (или разработчика J )

    Оформления титульного листа, аннотации и меморандума о конфиденциальности

    Титульный лист для бизнес плана — один из ключевых элементов. В некотором роде это визитная карточка всего вашего проекта.

    Грамотно составленный, аккуратный и ёмкий титульный лист сам по себе привлекает внимание и производит то самое «первое впечатление».

    Некорректный и некрасивый титульный лист сразу же будет отложен потенциальным инвестором в долгий ящик. Мало кто сходу захочет финансировать не подобающим образом оформленную идею. Поэтому наша с вами задача — составить документ лаконично и не выходя за рамки принятых стандартов оформления.

    Следует помнить, что после титульного листа в бизнес плане могут идти такие подразделы как «аннотация» и «резюме», а значит не стоит стараться излишне подробно излагать все детали проекта прямо на первой же странице.

    Пункты, которые следует указать на титульной странице:

  • Название предприятия.
  • Адрес предприятия.
  • Контактные телефоны, е-mail.
  • Заявление о конфиденциальности.
  • Краткое название проекта (до 30 знаков).
  • Полное название проекта.
  • Руководитель предприятия, контакты.
  • Разработчик бизнес-плана, контакты.
  • Дата начала реализации проекта.
  • Продолжительность проекта.
  • Период времени до начала проекта.
  • Дата составления бизнес-плана.
  • Аннотация.

    Зачастую, после титульного листа, к бизнес плану может быть прикреплена аннотация, в которой вкратце дается описание идеи самого проекта, приводятся суммы его полной стоимости и требуемая сумма финансирования. В аннотацию необходимо включить такие данные как сроки окупаемости проекта, уровень его рентабельности и условия, на которых будет проходить партнерство с инвесторами. Аннотацию следует писать с прицелом на дальнейшее её использование руководством, а так же в различных письменных отчетах и в целях рекламы.

    Меморандум о конфиденциальности.

    Это приложение не является обязательным и может быть опущено, однако если ваш бизнес-план использует некую инновационную идею, детально и подробно расписывает планы развития бизнеса и прочие креативные стратегические детали — стоит подумать о превентивных мерах.

    Пункты, которые следует включить в меморандум о конфиденциальности:

  • Упоминание о том, что данные этого бизнес плана являются коммерческой тайной
  • Запрет на копирование частей бизнес плана или же информации целиком
  • Запрет на перепродажу данного бизнес плана
  • Указание вернуть данный бизнес план владельцу в случае, если инвестор не заинтересован в его финансировании
  • Материалы для скачивания

    У кого нибудь есть Образец титульного листа(Бизнес-плана)какой-нибудь организации

    Роман Мыслитель (9540) 6 лет назад

    что вы имеете ввиду под титульным листом? оглавление? если если первая страница, то у каждого учебного заведения свои стандатры.

    прежде чем сдать работу имейте ввиду что план должен состоять из:

    1. Резюме (7 - 10 страниц (для учебного можно и 3 - 4)) - изложить суть бизнес плана (для чего, с какой целью, необходимые ресурсы, каков доход и главное когда окупится)

    2. Анализ рынка ( тоесть вы дорлны проанализировать рынок на который собрались выходить) если сможете то проведите SWOT - анализ. Тоесть выявите сильные и слабые стороны, угрозы и возможности

    3. Самая интересная часть плана - Маркейтинговый план. тоесть показать каким образом вы будете выходить на рынок и доводить товар до потребителя. (здесь уже ваша фантазия и изобретательность) Так же в этом плане следует провести политику ценооброзования. Следует составить видиние и миссию предприятия

    4. Самая сложная часть плана - Производственный план (вообще его можно опустить, но если вы создаете предприятие по производству чего либо, то обязательно, а если парикмахерскую, бар, то можно и не делать. ) В этом плане вы должны произвести расчет потребностей в сырье и материале. Вот вам несколько экономических формул. Может пригодиться:

    Mj = Hpj * Vnp * Ц ед j

    Mj - материал

    Hpj - норма

    Vnp - объем производства

    Ц ед j - цена за единицу товара.

    Расчет потребностей в оборудовании:

    PM = T тр. пр / F

    T тр. пр - сколько времени затрачивается на производство продукции

    PM - количество оборудования

    F - производственный процесс

    F = [ 365 - Д (выходные и праздники) ] * продолжительность рабочей смены * m (количество смен) - вот это схема производственного процесса.

    5. Организационный план (просто тупо схема управления предприятием/фирмой) тоесть расчет числености персонала предприятия по категориям: а) административно - упр. б) служащие. в) специалисты г) рабочие. д) младший обслуживающий персонал.

    6. ну и последнее это Финансовый план. В нем нужно показать во что будет обходиться производство и что будет иметь предприятие в качестве чистой прибыли) В нем следует составить таблицу прибыли и убытка по каждому году (но это уже для профессионалов или старших курсов (можно обойтись и без нее короче говоря) )

    Остальные ответы

    Источники: idei-for-biz.ru, www.bisgid.ru,

    Образец титульного листа

    Санкт-Петербургская государственная академия сервиса и экономики

    Кафедра «Экономика и управление на предприятии сферы сервиса»

    КУРСОВАЯ РАБОТА

    По курсу «Планирование на предприятии»

    Тема:_____________________________________________________

    «Допущен к защите»

    дата

    подпись

    «Оценка»

    Выполнил студент

    Специальности 060800

    Группа_____________

    Фамилия И.О.

    Руководитель работы:

    Фамилия И.О.

    САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

    2004

    Приложение 2

    Образец титульного листа разрабатываемого бизнес-плана

    БИЗНЕС-ПЛАН

    «Наименование бизнес-плана»

    «Для кого изготовлен бизнес-план»

    Местонахождение фирмы, изготовившей бизнес-план и реквизиты

    19____, Санкт-Петербург,_____________________________________

    Телефон: ____________

    Факс: _______________

    E-mail ______________

    ФИО руководителя (предпринимателя)

    ИНН______________________________

    Р/счет_____________________________

    МФО______________________________

    К/счет_____________________________

    Дата подготовки:

    Санкт-Петербург

    2004

    Приложение 3

    Примерный годовой баланс предприятия

    АКТИВ

    ПАССИВ

    Основные активы

    Нематериальные активы

    Запасы сырья

    Незавершенное производство

    Запасы готовой продукции

    Дебиторская задолженность

    Денежные средства

    Собственные средства

    Резервы

    Долгосрочная задолженность

    Краткосрочная банковская задолженность

    Кредиторская задолженность

    Краткосрочные финансовые вложения

    Другие текущие активы

    БАЛАНС

    БАЛАНС

    Приложение 4

    Пример формы плана (отчета о движении денежных средств)

    всего

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    7

    8

    9

    10

    11

    12

    Поступления:

    Продажи

    Заем

    Прочие

    Общие поступления

    Платежи:

    Бизнес-план 8 Оформление бизнес-плана и его презентация

    Предыдущий этап написания бизнес-плана 7 Как оценить риски

    Бизнес-план оформляется в виде сброшюрованного отчета. Ниже приводятся некоторые рекомендации по его оформлению:

    1. Титульный лист (его примерная форма приведена в Приложении 1).
    2. Мы советуем оформить его следующим образом:
      • Краткая характеристика деятельности
      • Организационно-правовая форма предприятия, его название
      • Предполагаемый юридический адрес будущего предприятия (или дей-
      • ствующий юридический адрес уже зарегистрированного предприятия)
      • ФИО составившего бизнес-план, его паспортные данные, регистраци-
      • онный номер, название районного центра занятости населения
      • Номер телефона
      • Дата составления бизнес-плана
    3. Соблюдайте последовательность описания разделов, рекомендованных в методических указаниях. Особое внимание уделите правильному и полному заполнению финансовых таблиц, что является одним из обязательных уловий для принятия бизнес-плана к рассмотрению
    4. Стремитесь избегать описательности и эмоциональных оценок. Для того,  чтобы Ваши утверждения были аргументированными и реалистичными, оновывайтесь на цифрах и фактах из надежных источников информации
    5. Язык должен быть простым и понятным, без избытка технических и спецальных терминов. Вместе с тем, в финансовой части бизнес-плана следуетпользоваться только стандартной терминологией
    6. Текст должен быть отпечатан. Используйте больше подзаголовков и промжуточных выводов (в тексте их можно выделять подчеркиванием или жирным шрифтом). Каждую главу целесообразно начинать с новой страницы
    Воспользуйтесь текстовым редактором MS Word и следующими рекомендациями к оформлению текста бизнес-плана:
    Формат страницы: А4

    Тип шрифта: Times New Roman

    Размер шрифта: 12

    Интервал между абзацами текста: до - 6 пт, после – 6 пт

    Переплет: бизнес-план нужно аккуратно сброшюровать или, скрепив с помощью степлера,  собрать в одной папке

    7. Иллюстрируйте бизнес-план схемами, графиками, диаграммами и рисунками

    8. Избегайте многословия. Бизнес-план должен быть лаконичным. Не выходите за пределы рекомендованного объема разделов бизнес-плана, предложенных в настоящих Методических рекомендациях, а все детали и подтверждающие документы переведите в отдельные приложения.

    Следующие разделы бизнес-плана:

    9 Бизнес - план: приложения

    10 Экспертиза бизнес-плана

    Источник: для специальной программы «Гранты начинающим субъектам малого предпринимательства на создание собственного бизнеса» - Санкт-Петербургский Фонда развития бизнеса

    Как создать титульный лист для бизнес-плана?

    Что такое титульный лист бизнес-плана и почему его необходимо создавать?

    Титульная страница бизнес-плана может оказать сильное влияние, которое задаст платформу для взаимодействия инвесторов или читателей с вашим документом.

    Многие предприниматели часами готовят и пишут свои бизнес-планы, но не обращают особого внимания на титульную страницу. Это большая ошибка.

    Титульный лист бизнес-плана является неотъемлемой частью бизнес-плана.Это первая страница вашего бизнес-плана, которая выделяет ключевую информацию о вашей компании, такую ​​как логотип компании, название компании, адрес и другую важную информацию.

    Посмотрев на титульную страницу бизнес-плана, банкир или инвестор может быстро получить представление о цели представленного документа.

    Обложка вашего бизнес-плана должна быть аккуратной, чистой, привлекательной и достаточно профессиональной, чтобы привлекать внимание читателя.

    Независимо от того, пишете ли вы бизнес-план, маркетинговый план или бизнес-предложение, титульная страница бизнес-плана является важной частью вашего бизнес-плана.

    Что включить в титульную страницу бизнес-плана?

    Хотя нет конкретного правила о том, что включать, а что нет на титульной странице вашего бизнес-плана, мы подготовили некоторую важную информацию, которую вы не должны пропустить, чтобы включить в нее.

    Логотип компании

    Логотип вашей компании будет первым и наиболее важным разделом, который сразу привлечет внимание вашего читателя, поэтому вы должны включить логотип своей компании на титульную страницу.

    Для того, чтобы титульная страница вашего бизнес-плана выглядела как профессиональная титульная страница, следует использовать аккуратный и чистый высококачественный логотип.Его следует разместить вверху титульной страницы вашего бизнес-плана.

    Размещение логотипа на титульной странице бизнес-плана создает сильную ассоциацию с брендом, которая фокусирует внимание читателя на протяжении всего документа.

    Название компании

    Второй по важности раздел титульной страницы после логотипа компании - это название вашей компании, так как вы всегда хотите, чтобы ваш читатель запомнил название вашей компании в процессе чтения документа.

    Шрифт названия вашей компании должен быть читабельным, жирным и должен быть самым крупным шрифтом на странице, чтобы выделяться среди остальной информации титульной страницы бизнес-плана.

    Имейте в виду, что если логотип вашей компании включает в себя название компании, можно удалить другой логотип компании или название компании с титульной страницы.

    Бизнес-слоган или девиз

    Бизнес-слоган - это короткий запоминающийся маркетинговый слоган, который обычно пишется с названием компании или бренда, а также иногда используется для обозначения ключевых особенностей вашего бизнеса. Некоторые компании используют слоган, чтобы показать, чем они занимаются и чем они отличаются от конкурентов.

    Слоган - важная часть титульной страницы, если вы хотите, чтобы ваш читатель сразу понял, что вы делаете и как вы делаете. Обычно запоминающийся слоган может заинтересовать инвестора или читателя тем, что они проявят особый интерес при чтении вашего бизнес-плана.

    Лучший способ написать слоган - описать то, что вы делаете, короткими и простыми словами.

    Цвет торговой марки

    Цвет бренда является самым важным для завоевания доверия ваших клиентов.Цвет вашего бренда будет говорить о вашем бизнесе больше, чем вы думаете. Кроме того, правильное использование цветов может повысить ценность вашего бренда, создав сильную визуальную идентичность в отрасли.

    Наиболее успешные компании прочно ассоциируются с их логотипами и фирменными цветами. Их цвета всегда имеют тенденцию отражать их бренд, даже если на них нет текста.

    Цвет бренда может помочь в установлении доверия и узнаваемости, вызывая нужные эмоции в мозгу вашего читателя и отправляя им правильное сообщение.Кроме того, цвет вашего бренда должен быть интегрирован в ваш бизнес-план повсюду, например, в заголовках, субтитрах, функциях, изображениях и т. Д., Чтобы сделать ваш бизнес-план более привлекательным.

    Название плана
    и год плана

    Название плана даст четкое представление о том, о чем представлен представленный документ, будь то бизнес-план, маркетинговый план, план расширения бизнеса, план восстановления или что-то еще.

    Название плана является важной особенностью титульной страницы и должно быть выполнено крупным шрифтом.Сразу читатель должен знать цель представленного документа.

    Не существует правила о том, какой размер шрифта должен быть наибольшим. «Название компании» или «Название плана» , поскольку оба имеют свои преимущества. Это выбор владельца - решить, что он хочет выделить на титульной странице своего документа.

    Также читатели захотят узнать о времени создания бизнес-плана или о времени выполнения для представленного документа. Таким образом, важно указать год выполнения на титульной странице вашего бизнес-плана.

    Его следует писать относительно меньшим размером и часто под названием плана.

    Подготовлено

    Раздел «Подготовлено» используется для указания того, кто представляет документ, и это должно быть имя генерального директора компании, президента, владельца или, иногда, другого ключевого лица.

    Эта информация поможет читателю узнать о ключевом лице в компании и о том, к кому им следует обратиться в случае получения дополнительной информации.

    Контактная информация

    Контактная информация содержит информацию, которую читатель может использовать для связи с лицом, указанным в разделе «Подготовлено».Эта информация включает физический адрес компании, номер телефона, адрес электронной почты и веб-сайт компании.

    Контактная информация всегда должна быть на титульной странице бизнес-плана, позволяя читателю узнать, кто представляет документ и как с этим человеком связаться.

    Заявление о конфиденциальности

    Хотя это и не требуется, вы можете включить заявление о конфиденциальности на титульную страницу или просто текст «Конфиденциально» , чтобы читатель знал, что этот документ является конфиденциальным и не предназначен для передачи другим лицам без согласия владельца.

    Заявление о конфиденциальности на титульной странице, например:
    Информация, представленная в этом бизнес-плане, является уникальной и конфиденциальной. Таким образом, любой, кто читает этот план, соглашается не раскрывать какую-либо информацию в этом бизнес-плане без предварительного письменного разрешения Компании.

    Как создать титульную страницу бизнес-плана?

    Upmetrics предоставляет вам красиво оформленный шаблон титульной страницы бизнес-плана, при котором вам не придется работать с вами.Наши титульные страницы рекомендованы отраслевыми экспертами, чтобы вы могли предоставить инвесторам и читателям информацию, необходимую им для быстрого изучения вашего бизнеса.

    Вы можете использовать тему титульной страницы, которая подходит вам и вашему бизнесу. Upmetrics поставляется с профессионально разработанными титульными страницами, которые сразу же превращают простой читательский бизнес-план в интересное начало.

    Upmetrics позволяет загружать собственный дизайн титульной страницы, чтобы вы могли загрузить титульную страницу по своему выбору для своего бизнес-плана.

    Upmetrics также предоставляет функцию, с помощью которой вы можете контролировать, какую информацию и какой раздел вы хотите показывать, и выделять титульную страницу. Кроме того, вы можете удалить любой раздел, который, по вашему мнению, не является необходимым для титульной страницы вашего бизнес-плана.

    Дизайн обложки Upmetrics

    Руководство для начинающих предпринимателей - Как написать бизнес-план с использованием шаблонов

    Перво-наперво - зачем вам бизнес-план?

    Бизнес-план был последним, о чем Шон Хитхен думал, когда он садился за работу над своим первым предприятием, которое должно было заполнить пробел в постоянно развивающейся логистической отрасли.С появлением сектора электронной коммерции и растущим спросом онлайн-покупателей наличие надежной и хорошо организованной логистической команды по-прежнему является проблемой для большинства магазинов электронной коммерции. Шон решил построить бизнес, который восполняет разрыв между спросом и предложением - это было так просто?

    Придумать бизнес-идею - это одно, а написать ее на листе бумаги, чтобы вы могли представить свою бизнес-модель своим друзьям, семье, заинтересованным сторонам и, если требуется, инвесторам, - совсем другое дело.Хуже, если ты даже не знаешь, как и с чего начать!

    Именно здесь большинство предпринимателей теряют свою игру и начинают отказываться от своей бизнес-идеи, потому что давайте посмотрим правде в глаза, если вы не можете резюмировать свое видение и миссию в нескольких словах, то как вы рассчитываете сделать из нее компанию с миллиардом долларов?

    Ваши инвесторы хотят видеть некоторые факты, цифры, связанные с вашей бизнес-идеей, они хотят знать осуществимость модели в текущей экосистеме, и они определенно хотят узнать о модели дохода, которая сделает их инвестиции достойными усилиями. будущее.С другой стороны, даже если вы самофинансируемый стартап, у вас должен быть четко задокументированный план действий, чтобы отобразить будущее вашего бизнеса.

    Короче говоря, ваш бизнес-план - это дорожная карта для вашего бизнеса и единственный документ, который может дать толчок вашему бизнесу.

    Как и Шон, многие начинающие предприниматели могут не осознавать важность наличия бизнес-плана. Но как только они это сделают, начало работы может оказаться утомительным для большинства.Фактически, согласно исследованию, 56% начинающих предпринимателей тратят примерно год или два на откладывание своей деятельности по той простой причине, что они не знают, как начать писать бизнес-план с нуля. Что ж, потрачено много времени!

    Хорошая новость заключается в том, что теперь вам не нужно самому писать бизнес-план, и для этого не требуется ученая степень. С таким количеством инструментов и программного обеспечения для написания бизнес-планов, большинство из которых предлагает огромную библиотеку отраслевых шаблонов, вы можете написать убедительный, организованный и профессионально обоснованный бизнес-план менее чем за 20 минут.Все, что вам нужно, - это выбрать шаблон, ответить на несколько вопросов, ввести несколько фактов - и готово!

    Все еще не уверены? Вот пошаговое руководство по написанию бизнес-плана с использованием шаблонов.

    Как использовать шаблон бизнес-плана

    Начните с основ

    Шаблон бизнес-плана разбит на несколько разделов, включая описание бизнес-модели, категории продукта, исследования рынка, конкурентного анализа, модели дохода, продаж и финансового прогнозирования, а также требований к капиталу.Шаблоны бизнес-планов доступны для скачивания в формате PDF или Word. Задаваемые вопросы достаточно общие, чтобы предоставить вам индивидуальный шаблон для вашего типа бизнеса. Обычно это полезно, если ваша идея не до конца реализована, и вам нужно сделать больше домашней работы, чтобы реализовать ее сразу же.

    Каждый раздел шаблона можно легко скопировать в Excel, Word или аналогичные инструменты для создания документов. Вы также можете использовать такие инструменты, как Google Диск, если хотите поделиться контентом с другими соавторами в режиме реального времени.

    Узнайте подробности!

    Титульная страница

    Начните с ввода информации о вашей компании в шаблон бизнес-плана, такой как название компании, юридическое имя, адрес, контактные данные и т. Д. Если у вас уже есть логотип компании, добавьте его в верхнюю часть страницы для лучшей видимости.

    Краткое содержание

    Это то, что вы должны написать в конце, но это должен быть первый документ, который будет представлен во время подачи. В этом разделе вам нужно будет ответить на следующие вопросы

    • Какова ваша миссия?
    • Опишите линейку продуктов и / или предлагаемые услуги.
    • Кратко опишите свою целевую аудиторию
    • Как бы вы обслуживали своих клиентов?
    • Опишите ваших конкурентов
    • В чем ваше конкурентное преимущество?
    • Кратко опишите свои финансовые прогнозы
    • Каковы ваши требования к начальному финансированию?
    Анализ конкурентов и рынка

    В этом разделе вам необходимо продемонстрировать свое исследование рынка, целевую аудиторию и конкурентное преимущество.Проведите углубленный анализ целевого рынка и выясните, как ваш продукт может обеспечить жизнеспособное решение проблем ваших потенциальных клиентов.

    Конкурентный анализ включает следующие

    • Какой целевой рынок (рынки) для вашего продукта или услуги?
    • Почему люди захотят покупать / использовать ваши продукты или услуги?
    • Продемонстрируйте потенциальный объем повторных покупок.
    • Оцените объем и стоимость ваших продаж по сравнению с существующими лидерами рынка.
    • Опишите стратегии или технологии, которые вы интегрируете, чтобы получить преимущество перед конкурентами.
    План продаж и маркетинга

    Это описание того, как вы продвигаете свои продукты и побуждаете клиентов покупать их. Это также включает подробное описание стратегии ценообразования, распространения и послепродажной поддержки. Здесь вам необходимо ответить на следующие вопросы

    • Опишите свой продукт или услугу
    • Какую пользу это приносит покупателю?
    • Чем ваши продукты выделяются среди предложений конкурентов
    • Опишите свою ценовую стратегию.
    • Опишите, как вы будете распространять свою продукцию?
    • Перечислите различные медиа-каналы, которые вы бы использовали для продвижения своих продуктов.
    • Какие маркетинговые материалы будут использоваться и каков примерный бюджет?
    План владения и управления

    В этом разделе показаны права собственности, юридическая структура и кадровые потребности вашего бизнеса. Ознакомьтесь со следующим, чтобы написать раздел плана управления бизнес-плана.

    • Какова юридическая структура вашей компании (например, индивидуальный предприниматель, партнерство, OPC и т. Д.)
    • Опишите требования и роли менеджеров
    • Перечислите все необходимые внешние профессиональные ресурсы, такие как бизнес-консультант, PR-агентство и т. Д.
    Финансовый план

    Раздел шаблона бизнес-плана описывает ресурсы, которые помогут вашему бизнесу расти и приносить прибыль. Для этого вам необходимо предоставить прогнозируемую выручку, отчеты о движении денежных средств, расходы и прибыль, а также балансы.В этом разделе вам также необходимо указать ежемесячные ожидаемые доходы и расходы.

    Когда вы заполните все ответы, результат будет надежным, хорошо структурированным и адаптированным к вашему бизнесу. Просто помните, что хороший бизнес-план не должен превышать 10-15 страниц. Чем он короче, тем больше шансов, что он будет оценен. В наши дни инвесторы хотят видеть, что предприниматель провел тщательный анализ рынка, знает позиционирование своих продуктов на рынке, идентифицировал потенциальных клиентов и имел потенциал для создания способной команды, которая может успешно выполнить план действий. .

    Имейте в виду, что если вы используете шаблон бизнес-плана, вам не нужно ждать, пока вы получите все ответы, чтобы начать работу. Просто начните заполнять всю информацию, которая у вас есть на этом этапе, а затем уточните ее, чтобы достичь своей цели.

    Щелкните здесь, чтобы изучить шаблоны бизнес-планов для быстрого и безболезненного начала.

    Как написать бизнес-план на одной странице

    Бизнес-планы могут быть длинными и сложными, но это не обязательно. Фактически, одностраничный бизнес-план часто может быть лучше и мощнее традиционного.Составление одностраничного плана также является полезным упражнением, потому что оно заставляет вас критически относиться к своему бизнесу и сразу переходить к сути того, что вы делаете.

    Конечно, это не означает, что вы не должны создавать стандартный бизнес-план. Вам следует. Но одностраничный план имеет некоторые преимущества, которых нет у стандартного.

    Бизнес-план на одной странице:

    - Позволяет потенциальным инвесторам и партнерам быстро понять вашу бизнес-идею. Служит своего рода презентационным документом для вашего бизнеса, очень похожим на усиленную презентацию в лифте.

    - Служит своего рода презентационным документом для вашего бизнеса, очень похожим на усиленную презентацию в лифте.

    - Предлагает удобный способ представить свой бизнес-план нужным людям в виде одного листа бумаги, одного слайда PowerPoint или простого письма с копированием и вставкой.

    - Содержит мощное лаконичное сообщение, позволяющее привлечь внимание аудитории и побудить их к действию.

    - Заставляет вас собирать мысли и ясно объяснять.Нет места, чтобы придумывать или прятаться за потоком слов и цифр.

    Итак, что вам нужно в вашем одностраничном плане? Он будет следовать той же базовой структуре, что и стандартный бизнес-план, но с выделением определенных аспектов, а также сокращением или опущением других. Мы рассмотрим это по частям, сосредоточив внимание на элементах традиционного бизнес-плана, которые вы также должны включить в одностраничный план.

    Сводка

    Напишите одно или два предложения об ОДНОМ из следующего:

    • Бизнес-концепция
    • Текущая ситуация
    • Ключевые факторы успеха
    • Финансовое положение / потребности

    В одностраничном плане вы хотите выбрать только одну из этих областей для обсуждения.Сосредоточьтесь на той области, которая имеет значение для вашей ситуации. Например, если вы пишете план по поиску инвесторов, сосредоточьтесь на той области, которая произведет на них наибольшее впечатление.

    Например, у вас есть потрясающая команда, которая будет работать с вами, но вам нужны деньги, чтобы начать работу? Расскажите о своем коллективном опыте как об оправдании того, почему инвесторы должны покупать вашу компанию. Действительно ли ваша бизнес-модель разрушительна? Продемонстрируйте, почему это так и какую пользу от этого получит ваша аудитория. Если это не ваш первый бизнес-план, объясните, почему этот бизнес будет отличаться от предыдущего, который вы начали, и что вы узнали из опыта, который вы примените на этот раз.

    В другом сценарии, если вы пересматриваете бизнес-план, скажем, на новый год, поговорите о трех или четырех вещах, которые вы будете делать по-другому в этом году, чтобы увеличить доходы, повысить ценность для вашей аудитории или иным образом повысить прибыльность. Или, если вы пишете внутренний план, сконцентрируйтесь на ситуации, которая наиболее важна, требует наибольшего внимания или требует изменений.

    В стандартном бизнес-плане вы перейдете от краткого обзора к разделу «видение», но пропустите его в одностраничном режиме и перейдете к анализу рынка.

    Анализ рынка

    Включите пару предложений о:

    • Основной целевой сегмент рынка
    • Клиенты на целевом рынке
    • Потребности клиентов на целевом рынке

    В своем одностраничном плане вам необходимо сосредоточиться почти исключительно на сегменте рынка, на который вы планируете ориентироваться. Для стандартного плана оставьте макрорыночную информацию. Опишите свою рыночную нишу, помня, что чем более конкретен целевой рынок, тем лучше.

    Кроме того, сохраните несколько слов о том, как вы планируете дифференцировать свой продукт, преследуя целевую клиентскую базу (и обратите внимание, что цена сама по себе редко является эффективным отличительным признаком).

    Конкурентный анализ

    Напишите не более двух или трех предложений о:

    • Конкурентоспособные продукты / услуги
    • Возможности
    • Угрозы и риски

    В своем более коротком плане сконцентрируйтесь на ответах на несколько вопросов: Какие продукты и услуги наиболее конкурентоспособны по сравнению с вашими? Где у вашего продукта или услуги будут наибольшие возможности? Где вы столкнетесь с самой серьезной угрозой? Не забывайте отвечать кратко и по существу.

    Стратегия

    Сосредоточьте внимание на:

    • Ключевые конкурентные возможности
    • Ключевые конкурентные недостатки

    Здесь краткость одностраничного плана становится трудной и полезной.Здесь вам нужно выяснить, почему ваш бизнес будет отличаться от бизнеса ваших конкурентов. Будет сложно сократить этот раздел до нескольких предложений, но, сделав это, вы не только получите более четкое представление о том, что делаете (и имеет ли это смысл), но и потенциально получите отличный лифт.

    Не забудьте сосредоточиться на том, почему ваша дифференциация будет иметь значение для клиентов и вашей аудитории. Это должно быть до боли ясным и лаконичным.Если это не так, подумайте и сделайте это снова или переосмыслите всю свою бизнес-модель.

    Продукты и услуги

    Напишите одно или два предложения на:

    • Позиционирование продуктов / услуг
    • Конкурентная оценка продуктов / услуг

    Здесь вы снова откажетесь от подробных описаний и сосредоточитесь на дифференциации. (На самом деле это сочетание «позиционирования» и «конкурентной оценки».) Дело здесь не в глубоких технических деталях - для этого нет места, - а в том, чтобы говорить о том, что вы выводите на рынок, чего никто другой не делает.

    Маркетинг и продажи

    Напишите одно или два предложения к ОДНОМУ из них, в зависимости от того, что сильнее:

    • Маркетинговая стратегия
    • Тактика продаж

    В своем более коротком плане вам нужно будет практиковать некоторую дисциплину и сосредоточиться на одном методе маркетинга или продаж, который станет вашей визитной карточкой. Не стреляйте слишком часто, даже если вы планируете многосторонний подход; сконцентрируйте усилия на хлебе с маслом, которые принесут максимальные результаты. Это публичность? Первоклассный торговый персонал? Входящий маркетинг через Интернет? Опишите, что вы собираетесь делать и, что более важно, как это будет приносить доход.

    Операции

    Напишите одно или два предложения об ОДНОМ или ДВУХ из следующих утверждений, в зависимости от того, какое из них наиболее убедительно или актуально:

    • Ключевой персонал
    • Организационная структура
    • План управления персоналом
    • Предоставление продуктов / услуг
    • Обслуживание / поддержка клиентов
    • Производственные мощности

    Взгляните на то, что не обязательно может быть очевидным. Что в вашей деятельности дает вам конкурентное преимущество? Отличные сотрудники? Действительно исключительное обслуживание клиентов? Современный объект? Поговорим об этих вещах.Опять же, используйте свои сильные стороны и оставайтесь сосредоточенными. Просто убедитесь, что это действительно будет отличительной чертой вашего бизнеса.

    В качестве альтернативы вы можете поговорить с потенциальным партнером или инвестором о производственных потребностях. Есть ли какое-то оборудование, которое вам нужно, но которого нет? Работа, которую нужно заполнить отличным кандидатом? Поместите это в свой одностраничный план.

    Финансы

    Сосредоточьтесь на этом разделе:

    • Прогноз прибылей и убытков

    И включать только в случае крайней необходимости (возможно, в другом документе):

    • Начальный баланс
    • Прогноз движения денежных средств
    • Прогноз баланса

    Вам почти наверняка придется вдаваться в подробности гораздо больше, чем на одной странице, например, при обсуждении финансовых вопросов с потенциальным инвестором, но вам все равно нужно, чтобы этот раздел оставался простым в вашем одностраничном плане.Просто вооружитесь более подробной информацией, чтобы в случае необходимости подкрепить свои заявления.

    Основные показатели здесь должны включать прогнозы прибылей и убытков (P&L), включая валовые продажи; валовая прибыль; коммерческие, общехозяйственные и административные (SG&A) расходы; и чистая прибыль. Если вы чувствуете себя уверенно, укажите цели продаж.

    Многое из того, что вы включите в этот раздел, будет зависеть от вашей ситуации. Например, если вы работаете в сфере услуг и не хотите брать в долг в банке, вам, вероятно, не понадобится баланс или информация о движении денежных средств.Вы могли бы иначе, но, опять же, лучше всего иметь эти элементы в резервном документе, который вы можете использовать для поддержки одностраничного плана, если это необходимо.

    Главный вывод здесь - выделить важные моменты, имеющие отношение к вашему бизнесу, и оставить детали для более длинного документа - и, надеюсь, более длительного обсуждения с потенциальным партнером или инвестором.

    Полезное упражнение

    Бизнес-план на одной странице - это не просто тяжелая работа. Это ясный и лаконичный способ побудить аудиторию к действию и заставить себя критически относиться к своему бизнесу.Адаптируйте схему к стандартному бизнес-плану, и вы получите четкий и эффективный одностраничный план.

    Пример одностраничного бизнес-плана:

    (В целях иллюстрации я основываю этот образец на простой летней коммерческой торговле подержанными лодками, которые я управлял во время летних каникул из колледжа).

    Вы также можете ознакомиться с нашим более подробным образцом бизнес-плана.

    Резюме:

    Лодочная верфь Бобби

    Наша бизнес-концепция состоит в том, чтобы покупать подержанные лодки по явно заниженной цене, очищать их и выполнять мелкий ремонт по мере необходимости, а затем быстро перепродавать их по справедливой цене.Мы сосредоточимся на подержанных моторных лодках известных торговых марок, особенно на небольших Boston Whaler, для которых мы можем с уверенностью определить справедливую рыночную стоимость, а также быстро перепродать.

    Анализ рынка:

    Нашим целевым рынком будут яхтсмены, которые, вероятно, ранее владели лодкой с подвесным мотором и понимают премиальную стоимость лодки с улучшенной конструкцией, такой как Boston Whaler. На нашем рынке будут люди с умеренным доходом, которые не хотят платить высокую цену за новую лодку и живут в пределах 50 миль от нашего двора, чтобы они могли легко поехать, чтобы посмотреть и купить лодку.

    Конкурентный анализ:

    Наши основные конкуренты - это официальные дилеры лодок тех марок, которые мы планируем продавать. Эти дилеры доводят свои подержанные лодки до идеального состояния перед их продажей, но берут более высокую цену. Другие наши конкуренты - это широкая публика, которая часто беспорядочно оценивает свои подержанные лодки и иногда пытается продать подержанную лодку, пока она все еще нуждается в ремонте и / или очистке.

    Стратегия:

    Наши ключевые конкурентные возможности заключаются в том, что мы прекрасно понимаем вероятную стоимость перепродажи тех брендов подержанных лодок, на которых мы ориентируемся, мы можем немедленно перейти к покупке подержанной лодки по заниженной цене, и мы можем быстро и по очень низкой цене сделать незначительные ремонт и чистка бывших в употреблении лодок в нашем инвентаре.

    Продуктов и услуг:

    Мы специализируемся только на нескольких очень известных и уважаемых брендах бывших в употреблении подвесных моторных лодок. Мы устанавливаем цены и позиционируем наши лодки для быстрой продажи, занижая цены у официальных дилеров новых лодок. Мы также предлагаем общественности более желательное и стабильное качество инвентаря, чем покупка у широкой публики, потому что мы сделали необходимый ремонт наших лодок и очистили их.

    Маркетинг и продажи:

    В первую очередь мы будем рекламировать наши лодки в Интернете и в разделах объявлений местной газеты.Мы будем выставлять все лодки на нашей верфи знаками «продается», видимыми с дороги.

    Операций:

    Боб будет выполнять большую часть работы лично, за исключением чистки лодок, которую будут выполнять почасовые рабочие, которых мы будем нанимать только по мере необходимости. Ремонтные работы будут производиться в старом гараже на участке или, если позволяет погода, на открытом воздухе.

    Финансы:

    Прогнозируемые прибыли и убытки на первое лето

    Количество проданных подержанных лодок: 20
    Средняя продажная цена: 3500 долларов
    Общий прогноз продаж: 70000 долларов

    Средняя закупочная цена: 2 800 долларов США
    Средняя стоимость прочих товаров: 100 долларов
    Общая стоимость проданных товаров: 58 000 долларов США

    Маржа валовой прибыли: 12000 долларов США

    Расходы на маркетинг: 2500 долларов США
    Все прочие эксплуатационные расходы: 1500 долларов США
    Общие эксплуатационные расходы: 4000 долларов США

    Прогноз прибыли: 8000 долларов США


    Боб Адамс
    Боб Адамс - основатель BusinessTown, учебной платформы для людей, начинающих и ведущих свой собственный бизнес.Боб основал десятки успешных предприятий, в том числе один, который он запустил за 1500 долларов и продал за 40 миллионов долларов. Он также имеет степень магистра делового администрирования Гарвардской школы бизнеса.

    Как написать бизнес-план | Как начать бизнес

    Как быстро составить бизнес-план на одной странице

    Ключ к одностраничному плану - начать с простого и расширять его по мере продвижения. Вы можете начать с нескольких заголовков и нескольких пунктов, описывающих ваше видение, цели, основные этапы и финансовые прогнозы.

    Вещи будут постоянно меняться, и будет поступать новая информация, так что воспринимайте ее как живой документ.Продолжайте настраивать его по мере развития событий.

    Разделов для одностраничного бизнес-плана:

    1. Ценностное предложение
      Убедитесь, что читатель понимает уникальную ценность, которую вы дадите в нескольких ясных, простых предложениях. Избавьтесь от жаргона и пустословия и переходите к сути.

    2. Проблема, которую вы решаете.
      Расскажите о проблеме, которую вы решаете. Представьте, что вы разговариваете с кем-то, кто никогда раньше не слышал вашей идеи. Что такого в вашем решении, чего раньше не удавалось реализовать?

    3. Целевой рынок и конкуренция
      Кому вы продаете и какие еще варианты есть у них? Как вы собираетесь их лучше обслуживать? Здесь вам нужно показать, что вы провели исследование рынка.

    4. Продажи и маркетинг
      Как люди узнают о вас? Будете ли вы пользоваться социальными сетями? Читают ли ваши клиенты отраслевые публикации? Или вы будете продавать им лично? Выясните, где находится ваша целевая аудитория, и идите туда.

    5. Бюджет и продажи
      Сделайте некоторые прогнозы продаж и расходов. Какая будет ваша маржа при каждой продаже? Этого будет достаточно? Сколько продаж вам нужно, чтобы получить прибыль? Используйте цифры, чтобы определить «успех».

    6. Вехи
      Вехи помогут вам видеть общую картину.Для каждой вехи скажите, почему это важно, отметьте, что (или кто) вам нужно, чтобы это произошло, и укажите дату выполнения. Это помогает разбить все, что вам нужно сделать, на управляемые части.

    7. Команда
      Кто является частью вашего бизнеса и почему? Напишите по паре строк для каждого человека, включая его цели и обязанности. Сделайте это даже для ролей, которые вы еще не заполнили.

    8. Финансирование
      Определите, сколько вам нужно (или уже есть) и для чего это нужно.Когда будут произведены выплаты и когда вы рассчитываете, что все они вернутся?

    При написании бизнес-плана на одной странице вы должны быть краткими и по существу. Если по одному из разделов много деталей, сохраните их в отдельном документе. Просто используйте высокоуровневое резюме в одностраничном плане.

    Часто бывает сложнее написать что-то короткое, поэтому сделайте несколько попыток. Сокращайте это на ходу. Сделайте свой язык понятным и простым. 12-летний ребенок должен уметь это понимать.

    Вы можете начать с загрузки нашего бесплатного одностраничного шаблона бизнес-плана.

    Пример одностраничного бизнес-плана

    Вы будете удивлены, сколько уместится на одной странице. Используйте маркеры, будьте краткими и сохраните детали для других документов.

    Кому-то достаточно одной страницы

    Некоторые люди начинают бизнес с планом на одну страницу. Вместо того, чтобы проводить кучу исследований, они быстро запускают свою услугу или продукт и наблюдают за реакцией платежеспособных клиентов.Собрав эту обратную связь, компания как можно быстрее корректирует и улучшает свое предложение.

    Эта методология бережливого стартапа подходит не всем компаниям. Если вам нужно финансирование от банков или инвесторов, вам, вероятно, понадобится более полный бизнес-план.

    Как составить бизнес-план (2020)

    Краткое изложение бизнес-плана должно максимально кратко ответить на эти 6 вопросов:


    1. Каков ваш продукт или услуга и какую проблему вы пытаетесь решить?

    2. Кто ваша целевая аудитория?

    3. Кто входит в состав руководства?

    4. Кто ваши конкуренты?

    5. Каковы ваши текущие финансовые данные и финансовые прогнозы?

    6. Каковы ваши потребности в финансировании?

    Давайте подробнее рассмотрим каждый из этих вопросов.

    Какие у вас товары и услуги и какую проблему вы пытаетесь решить?

    Это ваша презентация, чтобы объяснить, почему ваша компания должна существовать. Это должна быть пара четко сформулированных предложений. Объясните, какую боль испытывает конкретная группа людей, и объясните, как ваша компания решит эту проблему.

    Кто ваша целевая аудитория?

    Объясните, кому вы собираетесь купить ваш продукт или услугу.Будьте максимально подробными. Вы можете включить демографическую информацию, такую ​​как пол, возраст, местоположение, должность, экономический статус и / или поведенческую информацию, такую ​​как убеждения, хобби и распорядок дня.

    Кратко опишите, насколько велик этот целевой рынок. Читатель может не осознавать, что это достаточно большой рынок для бизнеса.

    Кто в команде?

    Идеи ничего не стоят. Правильная реализация этих идей и вашей бизнес-концепции создает ценность.Укрепите доверие к своей компании, объяснив, кто за ней стоит (особенно менеджмент) и что делает их квалифицированными для управления компанией. Делитесь с членами управленческой команды успехами, опытом и основными мотивами для управления компанией.

    Кто ваши конкуренты?

    Определите своих конкурентов и то, как вы будете отличаться. Вы конкурируете по цене, обслуживанию клиентов, качеству, удобному расположению или чему-то еще?

    Каковы ваши текущие финансовые данные?

    Для существующих предприятий укажите ваши текущие продажи.Для новых предприятий предоставьте финансовые прогнозы и желательные цели продаж.

    Каковы ваши потребности в финансировании?

    Предполагая, что ваш бизнес-план направлен на привлечение финансирования, вам необходимо быстро определить сумму необходимых средств и то, на что эти деньги будут использоваться.

    Как написать успешное сопроводительное письмо

    Сопроводительное письмо - это инструмент, который поможет вам запомниться и лично представить себя при приеме на работу.

    Хорошо составленное сопроводительное письмо дополняет информацию о вашем резюме и расширяет эту информацию для читателя, отправляя его в путешествие по некоторым из ваших величайших карьерных и жизненных достижений.

    Начиная писать любое сопроводительное письмо, всегда лучше спланировать его содержание, исходя из требований работы, на которую вы претендуете.

    Это руководство будет охватывать: основные элементы успешного сопроводительного письма, как написать уникальное сопроводительное письмо, что включить в сопроводительные письма, что не включать и как вы должны отправить сопроводительное письмо.

    Что такое сопроводительное письмо?

    Ваше резюме предназначено для изложения фактов, но ваше сопроводительное письмо призвано передать больше индивидуальности. Сопроводительное письмо - это ваше первое знакомство с человеком, который может нанять вас, и его цель должна состоять в том, чтобы сделать вас максимально запоминающимся и в хорошем смысле этого слова.

    Это означает написание уникального сопроводительного письма для каждой вакансии, на которую вы подаете заявку. Нет шаблонов. Никакой заранее написанной чуши. Формат вашего сопроводительного письма также должен соответствовать компании и отрасли, в которую вы подаете заявку.

    Не существует «официального формата» для вашего сопроводительного письма или информации, которую вы включаете в него, но ваше сопроводительное письмо должно быть визуально организовано и упорядочено в представлении информации.


    Успешные сопроводительные письма выглядят примерно так:

    1. Памятное вступление
    2. Конкретные организованные примеры соответствующей работы и решенных проблем
    3. Краткое заключение с призывом к действию

    Остальное зависит от вас.Когда мы перейдем к следующему разделу «Что включать в сопроводительное письмо», успешные сопроводительные письма подтверждают вашу квалификацию для работы, рассказывая истории, демонстрирующие ваши навыки и опыт.

    Что включить в сопроводительное письмо?

    Не стоит пытаться вместить всю свою карьеру и жизнь в пространство обложки

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *