Тц на комендантском атмосфера: Атмосфера пл. Комендантская, д. 1 Торгово-развлекательный комплекс в Санкт-Петербурге

Содержание

ТРК «Атмосфера» — Торговый центр в Санкт-Петербург

  • «Что бы посмотреть фильм ,надо по-любому потратить денег на паркинг..»(13 подсказки(-ок))

    » Большая проблема Отлично сделаны эскалаторы.»(6 подсказки(-ок))

    «на 5 этаже очень вкусные молочные коктейли»(2 подсказки(-ок))

    «Из плюсов — большой выбор магазинов для детей.»(9 подсказки(-ок))

211 Подсказки и отзывы

Фильтр:

  • эскалаторы
  • паркинг
  • кафе
  • молочный коктейль
  • кино
  • этаже
  • метро
  • парковка
  • подарок
  • магазинов
  • кинотеатр
  • фильм
  • платье
  • атмосфере
  • кофе
  • вид
  • народу
  • обед
  • пышки
  • диванчики
  • (15 more)

  • Классный тц) рядом с метро, тут есть самые популярные магазины как лав репаблик , большой (!) incity, istore, кино театр , Макдак и прочие) а также большие обувные магазины) рекомендую !)

  • А на пятом этаже там есть отличная штука — чайная станция Bubble Mania! Никогда не видел ничего подобного. Обязательно попробуйте!

  • Люблю это местечко за все: магазины, кинотеатр, Итальянский ресторанчик «Чили пицца»!Возвращаюсь туда постоянно!

  • Самый лучший магазин!!Персонал всегда приветливый!Разбираюсь в том,что продают.Без покупки уйти невозможно!

  • Полюбила Комендантский проспект❤️️ но в Атмосфере была в первый раз и ненадолго) впечатление осталось приятное, с удовольствием схожу туда ещё раз💁🏽

  • Очень вкусные бабл-вафли и бабл-чай в футкорте! А еще халявный вай-фай!

  • На мой взгляд, это один из самых красивых и при этом самых демократичных торгово-развлекательных центров во всем городе!

  • ТЦ «Атмосфера» занимает выгодную позицию, находясь около метро Комендантский проспект, но, своим присутствием,усложняет транспортную развязку на Комендантской площади😊

  • Трэшак и безумие. Куча магазинов стиля «Одежда с барахолки», можете закупиться кожгалантереей и репликами часов, в каждом кафе-баре вас сразу зауважают.

  • Отличная мойка в паркинге на 3-ем уровне, и машинку помоют пока Вы на шоппинге и за парковку платить не придется!)

  • В ресторанном дворике есть удобные диванчики, а еще там же на 5 этаже можно кушать и любоваться видом на город из окошка

  • Ну как же мне нравится эта чайная атмосфера😃

  • Самое главное, что здесь есть мой блинный рай «Теремок»😀

  • Есть отличный ресторан Чилипица! В день рождения скидка 30% в будни, в выходные 10% +бутылка вина

  • Выбор магазинов стал больше.Есть кинотеатр,сеть быстрого питания,аптека,паркинг,детская игровая зона,выход в метро прямо из ТЦ

  • На нулевом справа от лифта очень полезная лавочка. Это единственное место в Атмосфере где я нашла ножницы для волос

  • Классные чехольчики и приятная дисконтная политика)))

  • Крутой вид из окна! Наблюдала за редким явлением — зимнее питерское солнце!

  • Люблю здешний въезд и выезд с парковки))) нравится, как люди визжат на пассажирском, от количества винтовых поворотов:))))))

  • Хороший тц, много магазинов и есть кинотеатр. Вот правда с фудкортом все хуже обстоит

  • замечательный ТРК!Но самый любимый в нем магазмн Етам!Обслуживание всегда радует!!!

  • Оригинальная постройка, большой Рив Гош с большим выбором марок, просторно.

  • Магазинчиков много, интересное расположение ТРК. С ресторанным двориком печалька..если хочется просто вкусного зеленого салата — здесь выбрать нечего.

  • Kristina Milan-отличный магазин обуви! А еще в ТРК хороший кинотеатр и ресторан Пиворама!

  • Атмосфера как и в других подобных заведениях. Название можно было изменить на «ТРК Дела Житейские»

  • В «Шахерезаде» очень сытный обед, за 199 , но если ты говоришь , что работаешь в тк, то получаешь 20% на него, и в итоге 159р. Приятного Аппетита!!!

  • Из приятного:сладкоежка, рив гош, axara, DIVA(!), lindex, TOPSHOP(!), coffee shop company, каро фильм, баскин робинс. Да и все в общем)

  • Большой трк, есть все основные магазины. После шоппинга можно заглянуть в кино.

  • Почему-то люблю ванильный коктейль в «Атмосфере»😀

  • ТРК «Атмосфера»-лучшее место!Атмосфера тут очень душевная.

  • Вход в ТРЦ прямо из подземного перехода станции метро.Очень удобно!

  • А самое лучшее в ТРК «Атмосфера» то, что отсюда есть выход в метро🚇🚊😀👍

  • Самая уебанская дверь в торговый комплекс! Ее не открыть без богатырской силы, из-за сквозняка со стороны метро.

  • Странный торговый центр, народу мало, магазины , в большинстве своём, не интересные. Фудкорт и туалет — всё, что есть хорошего.

  • Очень хороший ТРК,зайдите в ovs на первом 😉 и покушайте байтсов;))

  • Паркинг первые 15 мин все равно бесплантый, этого достаточно чтобы спокойно высадить пассажира и выехать бесплатно.

  • Несмотря на размеры, есть и магазины одежды и обуви и косметики

  • Классный молочный коктейль. Как в детстве! ) и пышки бесподобны!

  • Платный паркинг с первой минуты, чтобы попасть в который надо отстоять в пробке на площади? Атмосфера — never again

  • Вместо фастфуда — лучше брать картофельное пюре с куриным шашлыком + салат, или любое другое блюдо в «Шахерезаде» 😸👍

  • В атмосфере, постоянно нечем дышать… Душно, жарко… Тут не то что покупать, тут парится надо… Думаю, первое место в конкурсе на самую большую сауну — по праву за ней…

  • Нет теперь бесплатной парковки. Внутри мне всегда нравился красивый подсвеченный синий экскалатоо

  • На 6 этаже, есть бильярдный клуб, который работает круглосуточно)

  • KFC — отличный способ вкусно перекусить.. И прогуляться по трк..хорошее место.

  • Отличные диванчики на фудкорте

  • Комплекс без особого характера, стиля. Серый…. Неудобный по парковке, ушатали его одним словом( из близ лежащих школ все детки тут тусят….

  • Нам понравилось на 4 детском этаже.

  • ТРК «Атмосфера» — яркая краска на Комендантской плошади😀

  • В.Даль предлагал заменить иностранное слово «атмосфера» на русские «колоземица» или «мироколица».

  • Здесь можно обмениваться книгами😀

3 659 Фото

Чтобы использовать foursquare.com, необходимо включить JavaScript.

Мы используем самые современные технологии, чтобы вам было максимально удобно работать с нашим сайтом.
Чтобы продолжить, включите JavaScript в настройках своего браузера.

Скачайте Foursquare для своего смартфона и начните исследовать мир вокруг!

АТМОСФЕРА, ТРЦ — адрес, телефон, сайт, как добраться

Название: АТМОСФЕРА, ТРЦ

Адрес: Комендантская пл. , 1

Телефон: 8124599512

Сайт: www.trkatmosfera.ru

Email: tk@adamant.ru

Социальные сети: vk.com/trkatmosfera

Время работы: Пн: 10:00 — 22:00 ,Вт: 10:00 — 22:00 ,Ср: 10:00 — 22:00 ,Чт: 10:00 — 22:00 ,Пт: 10:00 — 22:00 ,Сб: 10:00 — 22:00 ,Вс: 10:00 — 22:00 ,

Рубрика: Торговые центры, комплексы, моллы

Ошибка?

АТМОСФЕРА, ТРЦ на карте

Как добраться от метро

  • Старая Деревня:
    4 остановки на автобусе 5М, 5МА, на маршрутке 179А, до остановки Камышовая улица
    5 остановок на автобусе 126, на троллейбусе 23, до остановки Метро Комендантский проспект
    5 остановок на троллейбусе 25, до остановки Станция метро Комендантский проспект / Улица Уточкина
    5 остановок на маршрутке 23, до остановки Метро Комендантский проспект

    5 остановок на маршрутке 179, 308, до остановки Станция метро Комендантский проспект / Улица Уточкина
    13 остановок на маршрутке К-94, до остановки Комендантская площадь
    18 остановок на автобусе 125, до остановки Станция метро «Комендантский проспект»; Гаккелевская улица

  • Черная Речка:
    9 остановок на автобусе 5МА, до остановки Камышовая улица
    10 остановок на автобусе 5М, до остановки Камышовая улица
    14 остановок на маршрутке К-76, до остановки Станция метро Комендантский проспект / Улица Уточкина

  • Удельная:
    10 остановок на маршрутке 308, до остановки Метро Комендантский проспект
    13 остановок на маршрутке 91А, до остановки Метро Комендантский проспект

  • Чкаловская:
    13 остановок на автобусе 5МА, до остановки Камышовая улица
    14 остановок на автобусе 5М, до остановки Камышовая улица

  • Площадь Мужества:
    13 остановок на маршрутке К-94, до остановки Метро Комендантский проспект

    14 остановок на трамвае 55, до остановки Комендантская площадь

  • Политехническая:
    14 остановок на маршрутке К-94, до остановки Метро Комендантский проспект
    15 остановок на трамвае 55, до остановки Комендантская площадь
    19 остановок на троллейбусе 50, до остановки Метро Комендантский проспект

  • Спортивная:
    17 остановок на автобусе 5МА, до остановки Камышовая улица

  • Петроградская:
    18 остановок на маршрутке К-76, до остановки Станция метро Комендантский проспект / Улица Уточкина

  • Академическая:
    19 остановок на маршрутке К-94, до остановки Метро Комендантский проспект

  • Горьковская:
    20 остановок на маршрутке К-76, до остановки Станция метро Комендантский проспект / Улица Уточкина

  • Адмиралтейская:
    21 остановка на автобусе 5М, до остановки Камышовая улица

  • Сенная Площадь:
    25 остановок на автобусе 5М, до остановки Камышовая улица

  • Садовая:

    26 остановок на автобусе 5М, до остановки Камышовая улица

  • Технологический Институт:
    27 остановок на автобусе 5М, до остановки Камышовая улица

  • Проспект Просвещения:
    27 остановок на трамвае 55, до остановки Комендантская площадь

  • Пушкинская:
    29 остановок на автобусе 5М, до остановки Камышовая улица

  • Звенигородская:
    30 остановок на автобусе 5М, до остановки Камышовая улица

  • Лиговский Проспект:
    31 остановка на автобусе 5М, до остановки Камышовая улица

  • Обводный канал:
    32 остановки на автобусе 5М, до остановки Камышовая улица

  • Волковская:
    37 остановок на автобусе 5М, до остановки Камышовая улица

  • Бухарестская:
    40 остановок на автобусе 5М, до остановки Камышовая улица

  • Международная:
    43 остановки на автобусе 5М, до остановки Камышовая улица

Как добраться от вокзалов и ж/д платформ

  • Старая Деревня:
    остановок на автобусе 5М, 5МА, на маршрутке 179А, до остановки Камышовая улица

    остановок на автобусе 126, на троллейбусе 23, до остановки Метро Комендантский проспект
    остановок на троллейбусе 25, до остановки Станция метро Комендантский проспект / Улица Уточкина
    остановок на маршрутке 23, до остановки Метро Комендантский проспект
    остановок на маршрутке 179, 308, до остановки Станция метро Комендантский проспект / Улица Уточкина
    остановок на маршрутке К-94, до остановки Комендантская площадь
    остановок на автобусе 125, до остановки Станция метро «Комендантский проспект»; Гаккелевская улица

  • Удельная:
    остановок на маршрутке 308, до остановки Метро Комендантский проспект
    остановок на маршрутке 91А, до остановки Метро Комендантский проспект

  • Яхтенная:
    остановок на автобусе 125, до остановки Станция метро «Комендантский проспект»; Гаккелевская улица
    остановок на автобусе 134А, до остановки Станция метро Комендантский проспект / Улица Уточкина

    остановок на автобусе 170, до остановки Метро Комендантский проспект

  • Шувалово:
    остановок на автобусе 38, до остановки Метро Комендантский проспект

  • Витебский вокзал:
    остановок на автобусе 5М, до остановки Камышовая улица

  • Сортировочная:
    остановок на автобусе 5М, до остановки Камышовая улица

Как доехать до ТРК «Атмосфера» в Приморском районе на автобусе, метро или троллейбусе?

Построить маршрут сейчас

Показать ТРК «Атмосфера», Приморский Район, на карте

Маршруты до ТРК «Атмосфера» в Приморском районе на общественном транспорте

Эти транспортные маршруты проходят рядом с ТРК «Атмосфера»

Как доехать до ТРК «Атмосфера» на автобусе?

Нажмите на маршрут автобуса, чтобы увидеть пошаговую инструкцию с картами, временем прибытия и обновленным расписанием.

  • От точки БЦ «Гапсаль», Санкт-Петербург

    93 мин
  • От точки Экспоцентр «Гарден Сити», Санкт-Петербург

    37 мин
  • От точки Улица Есенина, Санкт-Петербург

    47 мин
  • От точки Фёдора Абрамова, 8, Санкт-Петербург

    59 мин
  • От точки ЦСКО Сбербанка (Центр сопровождения клиентских операций), Санкт-Петербург

    90 мин
  • От точки просп.

    Просвещения, 24, Санкт-Петербург 49 мин
  • От точки Монтенегро, Василеостровский Район

    91 мин
  • От точки Екатерингоф, Санкт-Петербург

    107 мин
  • От точки БЦ «Балтийский морской центр», Санкт-Петербург

    93 мин
  • От точки БЦ «Балтика», Кировский Район

    95 мин

Как доехать до ТРК «Атмосфера» на метро?

Нажмите на маршрут метро, чтобы увидеть пошаговую инструкцию с картами, временем прибытия и обновленным расписанием.

  • От точки Улица Есенина, Санкт-Петербург

    63 мин
  • От точки Фёдора Абрамова, 8, Санкт-Петербург

    68 мин
  • От точки ЦСКО Сбербанка (Центр сопровождения клиентских операций), Санкт-Петербург

    47 мин
  • От точки просп.

    Просвещения, 24, Санкт-Петербург 67 мин
  • От точки Монтенегро, Василеостровский Район

    66 мин
  • От точки Екатерингоф, Санкт-Петербург

    47 мин
  • От точки БЦ «Балтика», Кировский Район

    65 мин

Остановки Метро рядом с ТРК «Атмосфера» в Приморский Район

Остановки Трамвай рядом с ТРК «Атмосфера» в Приморский Район

Остановки Троллейбус рядом с ТРК «Атмосфера» в Приморский Район

Остановки Автобус рядом с ТРК «Атмосфера» в Приморский Район

Автобус линии до ТРК «Атмосфера» в Приморский Район

Название линииНаправление
134БА. С. Лахтинский Разлив Посадки/Высадки Нет Просмотр
170А.С. Репищева Ул. (Посадки — Высадки Нет) Просмотр
180Богатырский Пр. Просмотр
182Глухарская Ул.-2 Просмотр
127А. П. №2 (Посадки Высадки Нет) Просмотр
135Глухарская Ул. Просмотр
171Ул. Шаврова Посадки- Высадки Нет Просмотр
134ААфонская Посадки Высадки Нет Просмотр
194Ст. Метро Комендантский Проспект Просмотр
122А.С. Репищева Ул. (Посадки — Высадки Нет) Просмотр
126Станция Метро Старая Деревня Посадки — Высадки Нет Просмотр
172Шуваловский Пр. Просмотр
125Станция Метро Старая Деревня Посадки — Высадки Нет Просмотр

Вопросы и Ответы

  • Какие остановки находятся рядом с ТРК «Атмосфера»?

    Ближайшие остановки к ТРК «Атмосфера» :

    • Комендантский Проспект (Komendantskiy Prospekt) находится в 129 метров, 2 минут пешком.
    • Метро Комендантский Проспект находится в 147 метров, 3 минут пешком.
    • ст.метро Комендантский Проспект находится в 149 метров, 3 минут пешком.
    • Гаккелевская ул. находится в 186 метров, 3 минут пешком.
    • Ст. Метро Комендантский Проспект находится в 189 метров, 3 минут пешком.
    • Станция Метро Комендантский Пр. находится в 195 метров, 3 минут пешком.
    • Ул. Маршала Новикова находится в 411 метров, 6 минут пешком.
    • Камышовая Ул. находится в 577 метров, 8 минут пешком.
    Подробная информация
  • Какие маршруты автобуса останавливаются около адреса: ТРК «Атмосфера»

    Эти маршруты автобуса останавливаются около адреса: ТРК «Атмосфера»: 122, 126, 127, 180, 182.

    Подробная информация
  • Какие маршруты метро останавливаются около адреса: ТРК «Атмосфера»

    Эти маршруты метро останавливаются около адреса: ТРК «Атмосфера»: 5.

    Подробная информация
  • На каком расстоянии находится станция трамвая от ТРК «Атмосфера» в Приморском районе?

    Ближайшая станция трамвая около ТРК «Атмосфера» в Приморском районе находится в 3 мин ходьбы.

    Подробная информация
  • Какая ближайшая станция трамвая к ТРК «Атмосфера» в Приморском районе?

    станция Метро Комендантский Проспект находится ближе всего к ТРК «Атмосфера» в Приморском районе.

    Подробная информация
  • На каком расстоянии находится станция метро от ТРК «Атмосфера» в Приморском районе?

    Ближайшая станция метро около ТРК «Атмосфера» в Приморском районе находится в 2 мин ходьбы.

    Подробная информация
  • Какая ближайшая станция метро к ТРК «Атмосфера» в Приморском районе?

    станция Комендантский Проспект (Komendantskiy Prospekt) находится ближе всего к ТРК «Атмосфера» в Приморском районе.

    Подробная информация
  • На каком расстоянии находится остановка автобуса от ТРК «Атмосфера» в Приморском районе?

    Ближайшая остановка автобуса около ТРК «Атмосфера» в Приморском районе находится в 3 мин ходьбы.

    Подробная информация
  • Какая ближайшая остановка автобуса к ТРК «Атмосфера» в Приморском районе?

    Ст. Метро Комендантский Проспект и Станция Метро Комендантский Пр. это ближайшие остановки автобуса к ТРК «Атмосфера» в Приморском районе.

    Подробная информация
  • На каком расстоянии находится станция троллейбуса от ТРК «Атмосфера» в Приморском районе?

    Ближайшая станция троллейбуса около ТРК «Атмосфера» в Приморском районе находится в 3 мин ходьбы.

    Подробная информация
  • Какая ближайшая станция троллейбуса к ТРК «Атмосфера» в Приморском районе?

    ст. метро Комендантский Проспект и Гаккелевская ул. это ближайшие станции троллейбуса к ТРК «Атмосфера» в Приморском районе.

    Подробная информация

Кинотеатр Каро 7 Атмосфера, Санкт-Петербург – Расписание сеансов, отзывы, фото, цены, адрес – Афиша-Кинотеатры

Кинотеатр Каро 7 Атмосфера, Санкт-Петербург – Расписание сеансов, отзывы, фото, цены, адрес – Афиша-Кинотеатры

Кинотеатр в Санкт-Петербурге

Санкт-Петербург, Комендантская пл., 1, ТРК «Атмосфера»

О месте Расписание фильмов Отзывы (15)

Телефон+7 960 231 50 03

АдресСанкт-Петербург, Комендантская пл., 1, ТРК «Атмосфера»

Метро

Комендантский проспект

СоцсетиВконтакте

Входит в сетьКаро

Расписание фильмов

   7

Сентябрь

    • Вышка

      2022, Триллер

      Бекки всегда была экстремалом, но после гибели мужа она решила прекратить погоню за адреналином. Ее ждет последнее восхождение — вместе с подругой она забирается на вершину радиомачты высотой более 600 метров, чтобы развеять прах своего покойного супруга. Теперь девушкам предстоит вступить в борьбу со стихией в призрачной надежде на спасение.

    • Три тысячи лет желаний

      2021, Фэнтези

      Вот уже три тысячи лет перед глазами Джинна проносятся эпохи, целые цивилизации и погубленные страстями династии. Хозяева его сосуда сменялись, но так и не успевали освободить Джинна. Наконец в наши дни его судьба оказывается в руках Алетейи — выдающейся ученой в области литературы. Однако она знает, чем обычно заканчиваются истории про джиннов, а потому не торопится загадывать свои три желания. Это невероятное знакомство позволит им обоим посмотреть на мир совершенно по-новому и подарит обоим куда большее, чем они могли пожелать.

    • Ирония судьбы в Голливуде

      2022, Комедия

      Марго и Гриффин верят в настоящую любовь, но никак не могут ее найти. И когда по иронии судьбы герои сталкиваются в канун праздника, их жизни переворачиваются с ног на голову. И им остается только очень сильно захотеть, чтобы веселый хаос обернулся романтикой, а случайное знакомство — судьбоносной встречей.

Полное расписание

Рестораны рядом

Отзывы о кинотеатре «Каро 7 Атмосфера»

  5

Dmitriy lebed

4 отзыва, 5 оценки, рейтинг 19

1

доброго времени всем, дожили дорогие друзья! теперь на 3D фильм, очки нужно приносить с собой!

26 марта 2018

Андрей Трофимов

1 отзыв, 1 оценка, рейтинг 1

1

Почему нет возможности бронирования билетов????????

28 января 2017

Алексей Андреев

1 отзыв, 2 оценка, рейтинг 1

1

Добрый всем!
И не добрый кто создал эти дурацкие правила…
Идем в кино в 17.00 24.01. Я и двое детей-4 и 5 лет. Кино детское 6 плюс. В итоге в кассе просят за три билета 270 р и два по 216. Во всех кинотеатрах нам дают два билета и только здесь напрягли. ..Администратор не решил вопроса…
Даже то что я могу уйти не заплатив вообще ничего не явилось аргументом.
В итоге билеты я купил. Но это последний мой поход в этот кинотеатр с детьми!

24 января 2017

Ольга Миккель

1 отзыв, 1 оценка, рейтинг 0

1

Сходили на фильм неуловимые фильм супер,но в зале № 3 жуткая вонь толи трупным ядом толи какими то химикатами еле выдержали весь фильм!!!Подошли к работнику кинотеатра сообщили о вони на что он отреагировал что может кто и умер там!!!!не ходите в этот зал!!!

1 ноября 2015

Савелий

1 отзыв, 5 оценка, рейтинг 1

1

Был в кино 7 ноября 2014 года. В зале № 4 на сеансе в 22:50 при просмотре фильма «Интерстеллар» был слышен звук другого фильма из другого зала. Ужасное впечатление.
Фильм «Интерстеллар» оказался непригодным к просмотру, потому что из соседнего зала постоянно доносились посторонние звуки (в частности, «ты-дыщ»).

8 ноября 2014

Все отзывы

Подборки «Афиши»

 

Малефисента, Белль, Жасмин: как диснеевские героини из фильмов отличаются от своих анимационных прототипов

неочевидных мультфильмов студии «Дисней», которые тоже неплохо было бы превратить в игровое кино

Почему игровые авторемейки «Диснея» хуже его мультфильмов, а оригинальные картины тоже не лучше

лучших фильмов про школу

Мероприятия

 

Создайте уникальную страницу своего события на «Афише»

Это возможность рассказать о нем многомиллионной аудитории и увеличить посещаемость

  • Абакан,
  • Азов,
  • Альметьевск,
  • Ангарск,
  • Арзамас,
  • Армавир,
  • Артем,
  • Архангельск,
  • Астрахань,
  • Ачинск,
  • Балаково,
  • Балашиха,
  • Балашов,
  • Барнаул,
  • Батайск,
  • Белгород,
  • Белорецк,
  • Белореченск,
  • Бердск,
  • Березники,
  • Бийск,
  • Благовещенск,
  • Братск,
  • Брянск,
  • Бугульма,
  • Бугуруслан,
  • Бузулук,
  • Великий Новгород,
  • Верхняя Пышма,
  • Видное,
  • Владивосток,
  • Владикавказ,
  • Владимир,
  • Волгоград,
  • Волгодонск,
  • Волжский,
  • Вологда,
  • Вольск,
  • Воронеж,
  • Воскресенск,
  • Всеволожск,
  • Выборг,
  • Гатчина,
  • Геленджик,
  • Горно-Алтайск,
  • Грозный,
  • Губкин,
  • Гудермес,
  • Дербент,
  • Дзержинск,
  • Димитровград,
  • Дмитров,
  • Долгопрудный,
  • Домодедово,
  • Дубна,
  • Евпатория,
  • Екатеринбург,
  • Елец,
  • Ессентуки,
  • Железногорск,
  • Жуковский,
  • Зарайск,
  • Заречный,
  • Звенигород,
  • Зеленогорск,
  • Зеленоград,
  • Златоуст,
  • Иваново,
  • Ивантеевка,
  • Ижевск,
  • Иркутск,
  • Искитим,
  • Истра,
  • Йошкар-Ола,
  • Казань,
  • Калининград,
  • Калуга,
  • Каменск-Уральский,
  • Камышин,
  • Каспийск,
  • Кемерово,
  • Кингисепп,
  • Кириши,
  • Киров,
  • Кисловодск,
  • Клин,
  • Клинцы,
  • Ковров,
  • Коломна,
  • Колпино,
  • Комсомольск-на-Амуре,
  • Копейск,
  • Королев,
  • Коряжма,
  • Кострома,
  • Красногорск,
  • Краснодар,
  • Краснознаменск,
  • Красноярск,
  • Кронштадт,
  • Кстово,
  • Кубинка,
  • Кузнецк,
  • Курган,
  • Курск,
  • Лесной,
  • Лесной Городок,
  • Липецк,
  • Лобня,
  • Лодейное Поле,
  • Ломоносов,
  • Луховицы,
  • Лысьва,
  • Лыткарино,
  • Люберцы,
  • Магадан,
  • Магнитогорск,
  • Майкоп,
  • Махачкала,
  • Миасс,
  • Можайск,
  • Московский,
  • Мурманск,
  • Муром,
  • Мценск,
  • Мытищи,
  • Набережные Челны,
  • Назрань,
  • Нальчик,
  • Наро-Фоминск,
  • Находка,
  • Невинномысск,
  • Нефтекамск,
  • Нефтеюганск,
  • Нижневартовск,
  • Нижнекамск,
  • Нижний Новгород,
  • Нижний Тагил,
  • Новоалтайск,
  • Новокузнецк,
  • Новокуйбышевск,
  • Новомосковск,
  • Новороссийск,
  • Новосибирск,
  • Новоуральск,
  • Новочебоксарск,
  • Новошахтинск,
  • Новый Уренгой,
  • Ногинск,
  • Норильск,
  • Ноябрьск,
  • Нягань,
  • Обнинск,
  • Одинцово,
  • Озерск,
  • Озеры,
  • Октябрьский,
  • Омск,
  • Орел,
  • Оренбург,
  • Орехово-Зуево,
  • Орск,
  • Павлово,
  • Павловский Посад,
  • Пенза,
  • Первоуральск,
  • Пермь,
  • Петергоф,
  • Петрозаводск,
  • Петропавловск-Камчатский,
  • Подольск,
  • Прокопьевск,
  • Псков,
  • Пушкин,
  • Пушкино,
  • Пятигорск,
  • Раменское,
  • Ревда,
  • Реутов,
  • Ростов-на-Дону,
  • Рубцовск,
  • Руза,
  • Рыбинск,
  • Рязань,
  • Салават,
  • Салехард,
  • Самара,
  • Саранск,
  • Саратов,
  • Саров,
  • Севастополь,
  • Северодвинск,
  • Североморск,
  • Северск,
  • Сергиев Посад,
  • Серпухов,
  • Сестрорецк,
  • Симферополь,
  • Смоленск,
  • Сокол,
  • Солнечногорск,
  • Сосновый Бор,
  • Сочи,
  • Спасск-Дальний,
  • Ставрополь,
  • Старый Оскол,
  • Стерлитамак,
  • Ступино,
  • Сургут,
  • Сызрань,
  • Сыктывкар,
  • Таганрог,
  • Тамбов,
  • Тверь,
  • Тихвин,
  • Тольятти,
  • Томск,
  • Туапсе,
  • Тула,
  • Тюмень,
  • Улан-Удэ,
  • Ульяновск,
  • Уссурийск,
  • Усть-Илимск,
  • Уфа,
  • Феодосия,
  • Фрязино,
  • Хабаровск,
  • Ханты-Мансийск,
  • Химки,
  • Чебоксары,
  • Челябинск,
  • Череповец,
  • Черкесск,
  • Чехов,
  • Чита,
  • Шахты,
  • Щелково,
  • Электросталь,
  • Элиста,
  • Энгельс,
  • Южно-Сахалинск,
  • Якутск,
  • Ялта,
  • Ярославль
  • Календарь
  • 13 сентября 2022,
  • 14 сентября 2022,
  • 15 сентября 2022,
  • 16 сентября 2022,
  • 17 сентября 2022,
  • 18 сентября 2022,
  • 19 сентября 2022,
  • 20 сентября 2022,
  • 21 сентября 2022,
  • 22 сентября 2022,
  • 23 сентября 2022,
  • 24 сентября 2022,
  • 25 сентября 2022,
  • 26 сентября 2022,
  • 27 сентября 2022,
  • 28 сентября 2022
  • Жанры
  • Комедии,
  • Мелодрамы,
  • Триллеры,
  • Фантастика,
  • Фэнтези

Топ-10 лучших торговых центров санкт-петербурга в 2020 году

«Ловушки» для посетителей в лучших торговых центрах

Для побуждения у посетителей желания совершить покупку организаторы торговых центров используют хитрые уловки.

 На входе размещаются дорогие парфюмерные бутики с ароматами, контрастными запахам снаружи.
 Зональное расположение дорогих и бюджетных магазинов одинакового профиля (обувные, ювелирные, нижнего белья).
 Контраст звука и света способствует скорейшему перемещению посетителей из ярко освещенных шумных коридоров с громкой рекламой внутрь магазинов, где музыка и свет более приглушенные и комфортные.
 Во многих ТЦ запутанная навигация, вынуждающая человека рассеянно блуждать по круговым коридорам с бесчисленным количеством красочных витрин, что увеличивает вероятность покупок. С этой же целью стойка администратора не всегда находится на видном месте.
 Для продления визита покупателей используются зоны развлечений, отдыха, питания

Для детей организованы игровые комнаты, прокат машинок и тележек, оснащенных планшетами с мультиками.
 В ТЦ нет окон и часов, чтобы клиенты не следили за временем и полностью сосредоточились на процессе шопинга.
 Ровный пол избавляет от необходимости смотреть под ноги, позволяет все внимание уделять созерцанию окружающего великолепия.
 Для создания комфортной обстановки температура воздуха внутри торгового центра четко регулируется за счет систем кондиционирования и отопления. В летний зной здесь всегда приятная прохлада, а в зимние морозы тепло и уютно.

Как добраться до самых популярных торговых центров

  • Галерея. Рядом находятся станции метро «Площадь восстания», «Маяковская» и «Лиговский проспект». Работает с 8 до 23 часов. Рядом расположена удобная круглосуточная автомобильная парковка на 1000 машин. Если добираться на автобусе, то вставать удобнее всего на остановке «Московский вокзал».
  • Невский Центр. Сюда также можно доехать на метро: нужно встать на остановке «Площадь Восстания» или на «Маяковской». Рядом находится Московский железнодорожный вокзал. ТЦ работает ежедневно с 8 утра до 11 вечера.
  • Пассаж на Владимирской. Находящийся в центральном районе города торговый центр открывается в 8 утра и заканчивает работу в 11 вечера. Легче всего добраться сюда с помощью метрополитена. Ближе всего находятся станция метро «Владимирская» и «Достоевская».
  • Пик. Торговый центр расположен крайне удачно, между главными транспортными магистралями города – Московским пр-том, улицей Садовой и набережной Фонтанки. Также здесь расположены станции метро «Спасская», до которой около 50 метров, немного дальше – «Сенная», дальше всего «Садовая». ТЦ «Пик» располагает собственной автомобильной парковкой.
  • Балтийский. Торговый центр находится в Василеостровском районе, и до него легко добраться, воспользовавшись услугами метрополитена. Встать следует на станциях «Приморская» или «Василеостровская». Работает без выходных с 11 утра до 9 вечера.
  • К популярному ТРЦ «Рио» со станций метро «Международная» и проспекта Славы отправляются бесплатные автобусы. С «Бухарестской» можно добраться на общественном транспорте.

Невский центр

Сегодня, отправляясь в магазин за булкой хлеба, можно задержаться на несколько часов, и причиной тому станут не очереди или отдаленность ближайшей булочной, а возможность весело провести время. Конечно, если речь идет об одном из торговых центров, список которых приведен выше. Да, в санкт-петербургских ТЦ будет весело всей семье, ведь в них есть игровые комнаты, аттракционы и прочие развлечения для детей. Но взрослые тоже не заскучают, воспользовавшись возможностью поиграть в бильярд или боулинг. Подустав, вся семья сможет перекусить в кафе. Главное, уходя, не забыть купить хлеб.

Самые большие торговые центры Санкт-Петербурга

торговый центр, адресплощадь (м2)торговая площадь (м2)
1. Галерея, Лиговский проспект, 30А192 00096 400
2. Мега Дыбенко, 12-й км Мурманского Шоссе.181 930141 430
3. Питерлэнд, Приморский пр. 72180 000
4. Охта Молл, Якорная улица, 5А148 00078 000
5. Европолис, Полюстровский проспект, 84 A.141 70060 000
6. Мега Парнас, Ленинградская область, пересечение КАД и проспекта Энгельса127 149102 195
7. Лето, Пулковское ш., 25, корп.1.116 00076 000
8. Сити Молл, Коломяжский проспект, д. 17. 110 50066 262
9. Континент на Звездной, Звездная ул., 1.100 000
10. Невский центр, Невский проспект, д. 114-116.97 00044 700
11. Меркурий, ул. Савушкина, д. 141.96 65070 000
12. Жемчужная Плаза, Петергофское шоссе, д. 51 А (комплекс “Балтийская жемчужина”)86 50045 100
13. Радуга, Пр-т Космонавтов 85 000
14. Лондон Молл, ул. Коллонтай, 383 00063 000
15. ТЦ РИО (Санкт-Петербург), ул. Фучика д. 2 (Пересечение улиц Салова и Белградская)80 000
16. Большой Гостиный Двор, Невский проспект, дом 3578 000
17. Атлантик Сити, ул. Савушкина, д. 126, лит. А.75 00046 000
18. Гранд Каньон, Проспект Энгельса, д. 154.75 00053 000
19. Планета Нептун, ул. Марата д.8668 000
20. Балкания NOVA, Балканская площадь, д. 5.66 000
21. Норд, Проспект Просвещения, 19А63 80025 300
22. Гулливер, ул. Торфяная дорога д. 762 00038 800
23. Июнь, Индустриальный проспект, д. 24. 62 00032 000
24. Сенная, ул. Ефимова д.359 00030 000
25. Монпансье, ул. Планерная, пересечение с ул. Шаврова и Шуваловским проспектом (м. Комендантский проспект)58 50030 500
26. Континент на Стачек, Проспект Стачек, д. 99.56 70046 000
27. Гарден Сити, Лахтинский пр., д. 85. 54 000
28. Шкиперский Молл, Васильевский Остров, Малый пр., д. 88.50 00040 000
29. Невский (м.Дыбенко), пр.Большевиков, 18 (м. Улица Дыбенко)49 000
30. Питер, ул. Типанова, д. 2, лит.А.48 00028 500
31. Родео Драйв, проспекта Культуры, Северного проспекта и проспекта Луначарского47 53332 372
32. Атмосфера, Комендантская площадь, д. 1.47 50021 500
33. Электра, Московский пр-т., д. 139 (м. Электросила)47 00013 200
34. Международный, ул. Белы Куна, 3 (м. Международная)46 400
35. Континент на Байконурской, ул. Байконурская, д. 14А.45 500
36. Авеню, Выборгское шоссе, 1545 00017 000
37. Балканский, Балканская площадь, д. 5.44 40028 500
38. Prisma (Выборгское шоссе), Пересечение Выборгского шоссе и КАД.39 600
39. Заневский Каскад, Заневский проспект, д. 67/2.37 000
40. Невский, ул. Дзержинского, д. 100. 37 000
41. Лиговъ, Лиговский проспект, 153 (м. Обводный канал)35 80019 900
42. Южный Полюс, ул. Пражская, д. 48/50. 35 00024 500
43. Варшавский экспресс, Набережная Обводного канала, д. 118.34 00025 500
44. Северный Молл, Проспект Культуры, д. 41. 32 84226 670
45. Пик, ул. Ефимова, д. 2.32 200
46. ДЛТ, ул, Большая Конюшенная, 21-23, литер А (м. Невский проспект, м. Гостинный двор)32 00018 000
47. River House, Ул. Академика Павлова д. 5. 30 00017 136
48. Академический, Гражданский проспект д. 41, лит.А.28 300
49. Румба , ул. Васи Алексеева, д. 625 900
50. Долгоозерная, Улица Долгоозерная25 80018 400

Торговый центр “Метро”

Германский международный холдинг METRO Group имеет подразделение в Санкт-Петербурге – торговый комплекс “Метро”. В России таковых насчитывают более 50. Торговый центр “Метро” (Санкт-Петербург) занимается мелкооптовой продажей различных товаров для индивидуальных предпринимателей и юридических лиц, которые заинтересованы в покупке этих товаров для своего бизнеса. Всего в Санкт-Петербурге три торговых коплекса “Метро”. Они расположены по адресам:

  • Пулковское шоссе, 25, лит. А.
  • Промпект Косыгина, 4, лит. А.
  • Комендантский проспект, 3, лит. А.

При реализации товара магазин предоставляет полный комплект документов: счета-фактуры, чеки, лицензии. Чтобы стать покупателем “Метро”, нужно оформить карту клиента. Карты оформляются только на юридические лица, физические лица карту покупателя иметь не могут. Для получения карты нужно предоставить документы в клиентский отдел. Они должны подтвердить, что вы – частный предприниматель или юридическое лицо.

В ТК “Метро” предлагаются продовольственные и непродовольственные товары брендовых и собственных марок. Некоторые товары привозятся в магазин ежедневно. В ассортименте:

  • офисная мебель;
  • техника и оборудование;
  • одежда;
  • аксессуары;
  • спорттовары;
  • сезонные товары.

В торговом комплексе есть платная и бесплатная доставка. Отзывы повествуют о том, что “Метро” – очень удобный магазин для деловых людей. Качество товара всегда соответствует цене. Негативных отзывов об этом центре просто не найти.

Торговые и развлекательные центры (ТК, ТЦ, ТРЦ) в Калининском районе с адресами, телефонами и режимом работы.

В данном разделе представлены торговые и развлекательные центры в Калининском районе.

Торговый центр АвенюОставить отзывАдрес: Санкт-Петербург, Парголово пос., Выборгское ш., 15, литера АТелефон: +7 (812) 313-37-00Все торговые и развлекательные центры Калининского районаЧасы работы: 10:00-22:00

ТК ЭкополисОставить отзывИндекс: 194356, Санкт-Петербург, Выборгское ш., 13Телефон: +7 (812) 336-51-82Часы работы: 10:00-22:00

Торговый комплекс ОзеркиОставить отзывАдрес: Санкт-Петербург, просп. Энгельса, 120Телефон: +7 (812) 331-61-69Часы работы: 10:00-22:00

Торговый центр Бада-БумОставить отзывИндекс: 194354, Санкт-Петербург, просп. Энгельса, 113, корп.1Телефон: +7 (812) 511-48-48Часы работы: 10:00-21:00

Торгово-развлекательный центр БульварОставить отзывАдрес: Санкт-Петербург, ул. Сикейроса, 10Телефон: +7 (812) 294-49-88Часы работы: пн-пт 10:00-18:00

Торговый комплекс ЯрусОставить отзывАдрес: Санкт-Петербург, ул. Есенина, 5, литера БТелефон: +7 (812) 591-60-84Часы работы: 10:00-21:00

Торговый дворОставить отзывИндекс: 194356, Санкт-Петербург, просп. Энгельса, 138, корп.1Телефон: +7 (812) 533-13-31Часы работы: 10:00-21:00

ТРК НордОставить отзывАдрес: Санкт-Петербург, просп. Просвещения, 19Телефон: +7 (812) 331-62-63Часы работы: 10:00-22:00

ТЦ СильверОставить отзывИндекс: 194358, Санкт-Петербург, просп. Просвещения, 30, корп.4Телефон: +7 (812) 497-70-25Часы работы: 09:00-22:00

ТЦ Гранд КаньонОставить отзывАдрес: Санкт-Петербург, просп. Энгельса, 154Телефон: +7 (812) 332-51-96

Торговый комплекс ДалпортСитиОставить отзывАдрес: Санкт-Петербург, бул. Сиреневый, 18, корп.1Телефон: +7 (911) 986-46-85Часы работы: 09:00-21:00

ТЦ Северный МоллОставить отзывИндекс: 195276, Санкт-Петербург, просп. Культуры, 41Телефон: +7 (812) 448-03-00Часы работы: 10:00-22:00

ТК ГражданочкаОставить отзывАдрес: Санкт-Петербург, просп. Просвещения, 51Телефон: +7 (812) 558-11-64Часы работы: 09:00-21:00

ТРК Родео ДрайвОставить отзывАдрес: Санкт-Петербург, просп. Культуры, 1Телефон: +7 (812) 456-62-32Часы работы: 10:00-22:00

Торговый центр Северная ГалереяОставить отзывАдрес: Санкт-Петербург, просп. Просвещения, 84, корп.1Телефон: +7 (812) 531-01-88Часы работы: 11:00-21:00

Магазин АляскаОставить отзывИндекс: 195299, Санкт-Петербург, Гражданский просп., 117, корп.1Телефон: +7 (812) 531-65-44Часы работы: пн-сб 11:00-20:00; вс 11:00-19:00

Торговый центр ЛеонтинаОставить отзывИндекс: 191028, Санкт-Петербург, просп. Непокоренных, 2Телефон: +7 (812) 297-79-98Часы работы: 09:00-21:00

Торговый Мир СветлановскийОставить отзывАдрес: Санкт-Петербург, просп. Энгельса, 33, корп.1Телефон: +7 (812) 554-03-11Часы работы: 11:00-21:00

ТЦ АкадемическийОставить отзывАдрес: Санкт-Петербург, Гражданский просп., 41аТелефон: +7 (812) 333-03-30Часы работы: 10:00-22:00

Торговый дворОставить отзывИндекс: 195220, Санкт-Петербург, просп. Науки, 21, корп.1Телефон: +7 (812) 533-13-31Часы работы: 09:00-23:00

Торговый центр ПризмаОставить отзывИндекс: 195220, Санкт-Петербург, ул. Бутлерова, 42, литера АТелефон: +7 (812) 333-54-70Часы работы: 10:00-22:00

ТВЦ Бестужевский дворОставить отзывАдрес: Санкт-Петербург, ул. Бестужевская, 10Телефон: +7 (812) 318-88-31Часы работы: пн-пт 10:00-20:00; сб,вс 10:00-18:00

Торговый центр Бубука СПбОставить отзывАдрес: Санкт-Петербург, Пискаревский просп., 40Телефон: +7 (812) 924-89-96Часы работы: 10:00-20:00

Магазины ТЦ Галерея

33-15

34Play

AA. M.N madness national

Acoola

Adidas

Adidas Kids

Adidas Originals

Alba

ALDO

Alessandro Frenza

Andy Carry

Armani Jeans

BBe Free

Bebe

Beeline

Bershka

Bestwatch

Bestwatch.ru Retail Project

Black Star

Booly & Boom

Bosco

Burger King

CCacharel

Calipso

Calvin Klein Jeans

Calzedonia

Camaieu

Camper

Carl’s junior

Carlo Pazolini

Cart Dor

Caterina Leman

Celio

Centro

Charmante

Charuel

Chester

ChikipibaROOM

Choupette

Coast

Coccinelle

Coffeeshop Company

Colin’s

Concept Сlub

CORSOCOMO

Costa Coffe

Crocs

DDesigual

DIM

Diplomat

DIVA

DKNY

DUNE

EEcco

Equipage

Etam

EVO IMPRESSIONS

FFalconeri

Fashion Galaxy

Fashion Point

Fast & shine

Ferrari Store

FINN FLARE

Footbox

GGant

Gap

Garmin

Ginno Rossi

Giovane Gentile

Gloria Jeans & Gee Jay

Gulliver

HH&M

H. E. by Mango

Hamleys

Happylon

Harakter

Helly Нansen

Henderson

Hilfiger Denim

Hockey Club

Hogl

IIl Патио

Imaginarium

INCANTO

InCity

INTIMISSIMI

InWear Matinique

JJack Wolfskin

Jennyfer

JS Selected

K Kangaroo

Karen Millen

KFC

Kira Plastinina

Kitchenette

KixBox

Koton

Kristina & Milan

LL’occitane

Lacoste

Lady & Gentleman CITY

Lady Collection

LC Waikiki

Le Coq Sportif

Lee Cooper

Lee Wrangler

LEGO

Levi’s

Lindex

Love Republic

LTB

Lush

MMAC

Mango

Manomy Athletic Specially

MARC O’POLO

MARCA

Mari

Mario Machado

Market Place

Marks & Spencer

Mascotte

MASSIMO DUTTI

Massimo Renne

Mexx

Michael Kors

Miris

Mohito

Monsoon

Monton

Mothercare

Motivi

NNaf Naf

New Balance

New Yorker

NEXT

Nice Connection

Nike

OO’Stin

OASIS

Oodji

Orby

Organic shop

Oxette

Oysho

PPalmetta

Pando Hit

Pandora

Paolo Conte

Parfois

Petit Bateau

Pinko

Pompea

PRENATAL MILANO

Pull and Bear

Puma

QQUIKSILVER

Rre:Store

Reebok

Reebok classic

Reiss

Reserved

Respect

RipCurl

Rockport

Romano Botta

Rookie

SSalomon

Samsonite

Samsung

Sassofono

SAVAGE

Sela

SGH

Sofia

Sony Centre

Speedo

Springfield

Step by Step

Stradivarius

SWAROVSKI

Swatch

T Tatum

Terranova

Tervolina

Tezenis

The Body Shop

Thomas Munz

Timberland

TOGAS

TOPSHOP/TOPMAN

Triumph

TRU TRUSSARDI

UU. S. Polo ASSN

UMBRO

Unode50

Uterque

VVALTERA

VANS

Vassa & Co

WWarehouse

Westland

Women’s Secret

YYves Rocher

ZZara

Zara Home

Zarina

Zeki

ББикини

Боярыня Морозова

Бронницкий Ювелир

Буду мамой

Буквоед

Бюстье

ВВесело Шагать

ГГольфстрим

Гранд Dефи*ле

ДДетский мир

Дом Быта

Е Евроледи

Евросеть

ИИЛЬ ДЕ БОТЭ

Имидж-лаборатория Персона

К Кахолонг

Консул

Красный Куб

ЛЛ’Этуаль

Линзмастер

Лукоморье

ММ.Видео

Маленький гений

Мега Джинс

МОСКОВСКИЙ ЮВЕЛИРНЫЙ ЗАВОД

Московское Время

ОО’Кей

ППан чемодан

Планета Подарков

Предлог

РРандеву

Рив Гош

ССбербанк

Связной

Снежная Королева

Солдат удачи

Спортмастер

ТТвоё

УУнция

ФФормула Кино

ХХронограф

ЦЦарство Сумок

Ш Шаг на встречу

ЭЭКОНИКА

Экспедиция

Эстель Адони

Ю Ювелюкс

Критерии выбора торгового центра

В шумном ритме городской жизни делать покупки в разных местах не рационально с точки зрения затраченного времени. Поэтому большинство жителей Санкт-Петербурга предпочитают крупные торговые центры. Для покупателей важны три основных критерия выбора ТЦ:

  • транспортная доступность;
  • планировка;
  • ценовой сегмент;
  • набор магазинов;
  • дизайн;
  • развлечения;
  • сервис.

Транспортная доступность — одна из главных характеристик, по мнению покупателей. Лучшие по посещаемости торговые центры расположены в любом районе города при условии наличия удобной транспортной развязки, подъездных путей, въезда, парковки. Хорошо, когда рядом пересадочная или кольцевая станция метро, остановки наземного общественного транспорта, идущего в разные концы города. Для клиентов, прибывших на автомобиле, важным является удобный въезд и выезд, большая парковка на территории торгового центра с достаточным количеством парковочных мест.

Планировка имеет важное значение в маркетинге торгового центра. Не должно быть тупиковых коридоров и галерей, организовано круговое движение с расположением эскалаторов, лифтов, лестниц так, чтобы удобно и быстро перемещаться по этажам

Супермаркеты лучше располагать с краю во избежание толпящихся людей с продуктовыми тележками посреди ТЦ. Дорогие бутики и всемирно известные бренды занимают места в глубине здания. Парфюмерные отделы находятся при входе, что вызывает у посетителей отличающуюся от реальной, праздничную атмосферу головокружительных дорогих ароматов.

Ценовой сегмент магазинов торгового центра должен иметь широкий диапазон, чтобы привлекать покупателей с разным уровнем достатка. Их размещают рядом, чтобы каждый мог выбрать приемлемый для себя. В крупном ТЦ, расположенном в непосредственной близости от метро, с хорошо разработанным информативным сайтом велика доля вероятности присутствия магазинов разных ценовых сегментов.

Набор магазинов в ТЦ должен быть разнообразным и не ограничиваться перечнем всемирно известных брендов или сетевых товаров

Следует изучить сайт торгового центра и обратить внимание на магазины, которые не встречаются в других. Как правило, это новые бренды, еще не раскрученные и не известные большинству потребителей, однако качество их товаров может быть достаточно высоким

Дизайн торгового центра призван побуждать посетителей к шопингу. Поэтому используются следующие приемы:

  • стеклянные витрины, не скрывающие пространство магазина, просторные открытые входы;
  • наличие лестниц, лифтов и эскалаторов для свободного перемещения внутри ТЦ;
  • большое количество островков отдыха со скамейками, фонтанами, живыми растениями;
  • много стекла и света, создающих ощущение праздника, приподнятое настроение.

Развлечения, предлагаемые торговыми центрами, позволяют превратить процесс шопинга из утомительного хождения по магазинам, бесконечных примерок и приценивания, в увлекательное путешествие для всей семьи. Основные виды развлечений:

  • кино;
  • боулинг;
  • каток;
  • аквапарк;
  • квесты;
  • аттракционы;
  • фотосессии;
  • контактный зоопарк.

Вполне логично, что чем больше времени человек проводит в торговом центре, тем больше магазинов он посетит, больше товаров купит.

Сервис в самых хороших торговых центрах всегда на высшем уровне, чтобы привлечь как можно больше покупателей за счет предоставляемых удобств. К ним относятся:

  • банки;
  • банкоматы;
  • салоны сотовой связи;
  • турагентства;
  • детские комнаты;
  • салоны красоты;
  • розетки для зарядки гаджетов;
  • ателье;
  • мастерские по ремонту обуви, зонтов, часов.

Отдельное место в списке услуг ТЦ занимает фудкорт, представленный недорогими точками быстрого питания, кондитерскими, пиццериями, кофейнями, полноценными ресторанами и кафе с богатым выбором блюд. Все это позволяет вкусно и быстро перекусить, не прерывая похода по магазинам.

Учитывая данные критерии, зная, на что обратить внимание, можно избежать ошибки при выборе торгового центра для покупок

морских планировщиков, использующих указания коменданта, чтобы начать создавать будущее корпуса

Морские пехотинцы США с оперативной группой Коа Моана (TF KM) проводят ночные учения с боевой стрельбой во время репетиций миссии TF KM на базе морской пехоты Кэмп-Пендлтон, Калифорния, июль. 19 ноября 2018 г. Корпус морской пехоты США Фото

БАЗА МОРСКОЙ МОРСКИ КУАНТИКО, Вирджиния. Спустя два месяца после того, как новый командующий морской пехоты генерал Дэвид Бергер опубликовал руководство по планированию своего коменданта, морским пехотинцам было поручено составить план того, как служба будет работать в будущем. показали, как новое руководство влияет на их работу.

Документ CPG неоднократно упоминался на ежегодной выставке Modern Day Marine во вторник. Для тех, кто следил за развитием пары концепций в течение последних нескольких лет — прибрежных операций в спорной среде (LOCE) и операций передовой экспедиционной базы (EABO) — руководство было естественным результатом. Бергер призвал к большей интеграции военно-морского флота, что стало возможным отчасти благодаря новым идеям командования и управления, а отчасти благодаря системам морской пехоты, которые были легче, меньше по размеру, более портативны и «изменяемы».

Многие были потрясены, прочитав, что новое направление, в котором движется корпус морской пехоты, также побудило Бергера отказаться от старого требования к десантным кораблям: 38 амфибий на трех типах кораблей для поддержки перемещения двух экспедиционных бригад морской пехоты на берег в масштабной совместной операции по насильственному вторжению. . Назвав это понятие устаревшим в оспариваемой среде запрета доступа/блокировки зоны, Бергер вместо этого выступил за поиск альтернативных платформ и альтернативных типов операций.

«Я не считаю, что совместные операции по насильственному проникновению (JFEO) неуместны или являются оперативным анахронизмом; тем не менее, мы должны признать, что требуются разные подходы, учитывая распространение возможностей предотвращения доступа/запрета зоны (A2AD) во взаимно оспариваемых пространствах. Представления о массированной военно-морской армаде в девяти морских милях от берега в Южно-Китайском море, готовящейся к высадке десанта в роях ББМ, LCU и LCAC, непрактичны и неразумны», — написал он.
«Мы должны принять реалии, созданные распространением высокоточного дальнобойного огня, мин и другого умного оружия, и искать инновационные способы преодоления этих потенциальных угроз. Я поощряю эксперименты со смертоносными беспилотными системами большой дальности, способными преодолевать расстояние в 200 морских миль, проникать в кольцо угроз противника и пересекать береговую линию, заставляя противника распределять ресурсы для устранения угрозы, создания дилемм и дальнейшего создания возможностей для флота. маневр».

С этими словами и другими идеями в 26-страничном документе Корпус морской пехоты уже выступил, чтобы поддержать видение Бергера.

Военно-морская интеграция

Морские пехотинцы и моряки наблюдают, как корабли 7-й экспедиционной ударной группы строем проходят через Тасманово море вместе с десантным кораблем USS Wasp (LHD-1) 11 июля 2019 г. Фото Корпуса морской пехоты США

Генерал-лейтенант Эрик Смит, сменивший Бергера на посту заместителя коменданта по боевым разработкам и интеграции и главы Командования боевого развития морской пехоты, заявил во вторник, что военно-морская интеграция является одним из его главных приоритетов под руководством коменданта по планированию.

«Сейчас мой ближайший партнер — это не мои коллеги-заместители… это парень по имени Джим Килби, вице-адмирал Джим Килби. Он N9, он интегратор ВМФ. Я разговариваю по телефону с Джимом… разговариваю с Джимом в его офисе три раза в неделю», — сказал Смит во время основной речи во вторник утром.
«Мы понимаем, что нам нужно, где это возможно, как военно-морским силам быть с военно-морскими силами или быть похожими на них, чтобы не было решения ВМФ и решения морской пехоты; есть военно-морское решение. Мы понимаем, что когда мы вместе с флотом, мы наиболее сильны».

Интеграция происходит сейчас, поскольку ВМФ продолжает как свою оценку структуры сил на 2019 год, которая определяет, сколько типов кораблей ВМФ планирует закупить в ближайшие годы, так и бюджетный запрос на 2021 финансовый год с морской пехотой. Вход корпуса.

Отметив отказ Бергера от требования о совместной операции по насильственному вторжению двух MEB и, следовательно, цифру из 38 кораблей, Смит пояснил, что «он сказал, что я не использую оценку структуры сил 2009 года или предыдущую, которая как ВМФ определяет номера кораблей. Вместо этого мы собираемся использовать 2019оценка структуры сил, частью которой являемся я и генерал (Джон) Янсен, наш финансист. Мы сидим за столом, и это комплексная оценка структуры вооруженных сил», и Корпус морской пехоты делится своими идеями о том, как наилучшим образом использовать десантные корабли класса L, экспедиционные корабли класса E и другие альтернативные платформы.

Несмотря на то, что все внимание было сосредоточено на цифре из 38 кораблей — цифре, которую полковник Курт Шиллер в шутку назвал своему боевому авиационному подразделению и военно-морскому экспедиционному подразделению Управления боевого развития, — Шиллер сказал, что более серьезная проблема заключается в том, что комендант также особо упомянул о необходимости подъема двух MEB; это требование существует уже несколько десятилетий… [и] больше не актуально. Что теперь делать? Это одна из вещей, о которых мы должны думать довольно радикально».

Частично будущее морских операций на кораблях заключается в том, что они больше не могут быть пассивными пассажирами. Они должны помочь защитить корабль, внести свой вклад в осведомленность о морской сфере и управлении морем и многое другое; хотя некоторые морские пехотинцы в море практиковали это, Шиллер сказал во время панельной презентации, что служба ищет дополнительные способы нанять морских пехотинцев, пока они находятся в пути к месту.

Еще один элемент этих будущих морских операций включает в себя интеграцию логистических усилий морской пехоты в общую военно-морскую логистическую структуру, заявил на той же панели полковник Джесси Кемп, директор подразделения боевой логистики в CDD.

Чтобы идти в ногу с меняющейся обстановкой, Корпус морской пехоты и объединенные силы рассматривают «не что иное, как стратегическую переориентацию нашей логистики», сказал он. Военно-морская интеграция является его первым из шести направлений деятельности, и Кемп говорит, что цепочки поставок, концепции операций, связи и многое другое должны быть интегрированы между ВМФ и Корпусом морской пехоты. Морским пехотинцам по логистике придется так же привыкать выполнять свою работу на стальной палубе корабля, как и в логистическом центре на берегу.

И, добавил Кемп, флоту придется переосмыслить свои военно-морские силы предварительного позиционирования, на которые рассчитывают морские пехотинцы, чтобы подготовиться к большому бою.

Текущий MPF «быстро становится не таким актуальным, как в прошлом», учитывая сегодняшнюю среду A2/AD.

«Мы говорим о программах предварительного позиционирования, основанных на очень больших кораблях, которые должны заходить в благоприятный порт с развитой инфраструктурой. Мы должны изменить сценарий и думать по-другому», — сказал он, добавив, что сегодняшняя «успешная» разгрузка MPF может занять от месяца до нескольких месяцев, чтобы фактически доставить оборудование на берег MEB, тогда как в будущем успех будет измеряется 48 или 72 часами, если морские пехотинцы пытаются затупить бой равных противнику.

Смит назвал одно потенциальное решение проблемы логистики, с которой сталкиваются флот и корпус морской пехоты: беспилотные надводные корабли.

Генерал сказал, что морская пехота недавно провела симуляционные учения с MITRE, используя беспилотные надводные корабли большой дальности, которые были полностью автономны и имели дальность действия в несколько сотен миль.

«Что-то, что может нести 50 тонн, 100 тонн, пару сотен тонн, и это действительно автономно. Я очень заинтересован в том, чтобы иметь возможность пополнять запасы», — сказал он, описывая свой вывод из симуляции.
«Скажем так, у меня есть беспилотные надводные корабли, которые действительно автономны, запрограммированы идти и избегать [коммерческого] трафика, который там, и реагировать на угрозы и доставлять ключевую часть, ключевую вещь, которую я ищу, ключ запасы. И мне нужно отправить шесть из них; Я надеюсь, что три из них пройдут, потому что я могу жить на трех. И поскольку угроза сверстников сосредоточена на тех шести вещах, которые прыгают вокруг, а не на фрегате или [десантном корабле], потому что я, возможно, запутал картину, и все сверху выглядит примерно одинаково, то три из них прошли» — это означает, что морские пехотинцы получили необходимые им припасы, а пилотируемый корабль смог безопасно выполнить свою миссию, потому что беспилотные корабли обманули противника.

Смит пришел к выводу, что USV также должен будет, перевозя товары через море, «обнюхивать и что-то нам рассказывать, и он должен быть в состоянии выглядеть как то, чем он не является, и я просто оставлю это на этом». », — сказал он, имея в виду новый акцент на обман и приманки в Корпусе морской пехоты. В целом, однако, «в конце концов мы начинаем взимать плату с человека, который пытается помешать мне идти туда, куда я хочу».

Легче, дешевле, меньше

Капрал морской пехоты США. Каллен, Толмсофф ушли, а капрал. Джастин Джонсон, оба из 3-го батальона 7-го полка морской пехоты 1-й дивизии морской пехоты, позируют фотографу с помощью квадрокоптера InstanEye во время тренировочного мероприятия Quads for Squads в военно-воздушном центре морской пехоты Twentynine Palms, Калифорния, 28 февраля 2018 г. Корпус морской пехоты США Фото

Чтобы видение Смита операций USV сработало, морская пехота, флот и Конгресс должны будут принять факт: беспилотные аппараты будут потеряны в море, сбиты с неба, украдены противником или потеряны иным образом. .

В этом году модным словечком Пентагона стало слово «признаваемый», и Корпус морской пехоты полностью разделяет эту идею.

«Многочисленные и более доступные по сравнению с изысканными», — так Смит выразил эту идею, а Шиллер позже добавил, что «мы не можем продолжать попытки закупать изысканные системы. Нам нужен вид подешевле…. модель «мы можем использовать и потерять» для закупки беспилотных систем, в частности, а также потенциально другого оборудования.

Шиллер описал армейскую бригаду «Страйкер» на Ближнем Востоке, которая потеряла небольшой БПЛА и, зная, что у них будут проблемы, если они вернутся домой без него, отправила солдат в конфликт с местными повстанцами, чтобы они могли вернуть сбитый дрон. «Мы должны быть в состоянии принять риск, быть в состоянии потерять платформы, не беспокоясь», — сказал он.

Помимо беспилотных систем, сказал Смит, корпус морской пехоты в целом должен стать легче и более транспортабельным в соответствии с приоритетами CPG.

«У нас давно не было света. Мы замедлили скорость роста веса; Я не хочу замедлять темпы набора веса, я действительно хочу стать легче», — сказал он.
«Это чрезвычайно сложно сделать, а это значит, что мы должны пойти на некоторый риск, а я готов пойти на большой риск».

Отметив, что тысячи морских пехотинцев, живущих к западу от международной линии перемены дат, живут в пределах досягаемости оружия потенциального противника, он сказал, что морским пехотинцам нужны системы, которые будут полезны в бою и в то же время достаточно транспортабельны, чтобы морские пехотинцы могли брать их с собой куда угодно.

«Мы не можем быть на учениях в Таиланде, и что-то случится, и скажите, о, противник, если бы вы могли просто продержаться две недели, я собираюсь вернуться на Окинаву, собрать свои вещи, а затем я готов драться. Мы должны взять его с собой; он должен быть транспортабельным и легким», — сказал он.

Полковник Скотт Стеббинс, который курирует портфель информационных войн в подразделении боевых элементов в CDD, сказал, что Корпус морской пехоты должен решить, от каких устаревших систем он избавится, чтобы создать деньги для инвестиций в новые, более легкие и более мощные системы. для поддержки ЕАБО.

Например, по его словам, система ЭКИПАЖА морских пехотинцев — противодействие радиоуправляемым самодельным взрывным устройствам — отлично подходит для противодействия СВУ в Ираке и Афганистане и обеспечения безопасности патрульных морских пехотинцев. Однако в рамках EABO и LOCE им потребуются возможности РЭБ для противодействия СВУ, беспилотным системам, средствам связи и многому другому. Вместо того, чтобы продолжать платить за эксплуатацию и обслуживание системы CREW, служба должна тратить эти деньги, «реинвестируя во что-то, что делает больше, чем просто одну вещь».

Wargaming

Морские пехотинцы высаживаются из десантного корабля Utility во время тактических учений в Швеции для операций на Балтике (BALTOPS) 2019, 19 июня 2019 г. Фото ВМС США

большую роль в прокладывании пути вперед.

«Мы должны активно инвестировать в военные игры, эксперименты и моделирование и симуляцию (M&S), если мы хотим стать успешной обучающейся организацией», — говорится в документе. «Стратегия национальной обороны требует от нас сосредоточиться на новых областях, а это требует от нас думать, внедрять инновации и меняться. Решение этих новых задач начинается с идей, идеи превращаются в концепции, а концепции затем проверяются и уточняются с помощью варгеймов, экспериментов и моделирования».

Полковник Тим Бэррик, директор отдела варгейминга в Лаборатории боевых действий Корпуса морской пехоты, заявил на отдельном заседании, которое критики обвинили в прошлом году, «что нам, как Министерству обороны, не хватает надлежащего набора аналитической информации для поддержки направление, в котором мы идем».

Штат его подразделения MCWL вот-вот увеличится с 22 до 150 человек, и он получит ультрасовременный центр варгейминга, «чтобы предоставлять правильный набор результатов, которые могут указать… путь вперед».

Новый центр, расположенный в Квантико, будет в первую очередь активом Корпуса морской пехоты, но также будет доступен для объединенных сил, являясь ближайшим к Пентагону подобным объектом. Более крупный штат сотрудников позволит проводить военные игры с участием от 300 до 400 человек, а сотрудники смогут проводить несколько мероприятий одновременно, проводить более обширную аналитическую работу после игры и использовать более сложные инструменты моделирования и симуляции.

Со стороны варгейминга постоянные усилия, направленные на поддержку идеи Бергера о более надежной обучающейся организации, принимающей более разумные решения, заключаются в использовании данных оперативных подразделений для лучшего информирования варгейминга. Например, в сценарии «Сегодня вечером» в военной игре точные и свежие данные о готовности покажут, какие подразделения могут быть фактически развернуты немедленно, исходя из обучения, материальной готовности и других факторов. Данные о техническом обслуживании также могут сообщить, какие операции могут поддерживать морские пехотинцы, в каком масштабе и как долго.

Комендант корпуса морской пехоты хочет, чтобы морские пехотинцы доверяли технологиям

Комендант корпуса морской пехоты генерал Дэвид Х. Бергер обращается к толпе во время церемонии смены командования в казармах морской пехоты Вашингтон, округ Колумбия, 11 июля 2019 г. Корпус морской пехоты США / младший капрал. Морган Л. Р. Берджес

Комендант морской пехоты генерал Дэвид Бергер сказал, что сотрудничество, инновации и доверие являются ключами к будущему успеху морских служб.

«Двигаясь вперед в соревновании великих держав, ни одна служба не сможет сохранить наше преимущество», — сказал Бергер, выступая на виртуальном симпозиуме по экспедиционным боевым действиям Национальной оборонной промышленной ассоциации, который проходил 2–3 февраля. «Только корпус морской пехоты и военно-морской флот, работающие вместе как военно-морские силы, смогут сохранить наше преимущество. Добавьте к этому инновационные технологии, и вот как вы получите асимметричное преимущество перед ближайшим равным или равным противником».

Бергер сказал, что, несмотря на приход новой администрации, предпосылка или основа нынешней Стратегии национальной обороны — препятствовать злонамеренным военным действиям стран, которые хотят бросить вызов международной среде безопасности — тверда.

По его мнению, будущая операционная среда будет характеризоваться зрелым и более распространенным режимом точечных ударов в морском регионе. Для этого потребуется, чтобы Корпус морской пехоты, как резервная сила Объединенных сил, был развернут и распределен в передовом районе.

 «Если возникнет конфликт, то я думаю, что наши близкие равные конкуренты не позволят нам построить и установить театр и потратить на это пару месяцев», — сказал Бергер. «То, с чего вы начинаете соревнование великих держав, — это то, с чего вы были накануне. Они не допустят потока сил, потому что знают, как это будет работать. Итак, наши передовые силы должны быть готовы немедленно реагировать на кризис. Если мы сегодня не начнем позиционировать и укреплять военно-морские силы, мы отстанем. И этого не произойдет».

Изменение нашей траектории

Инновации обусловлены угрозой и доступными ресурсами.

«Все мы в военно-морском флоте и корпусе морской пехоты осознаем те же проблемы в новой операционной среде, которая стоит перед нами. Существует острая потребность в инновациях и быстрых изменениях», — сказал Бергер. «Нами движет надвигающаяся угроза. Мы должны сделать это без дополнительного финансирования или ресурсов».

Бергер выразил уверенность в изменениях структуры сил, изложенных в проекте Корпуса морской пехоты США «Проект 2030», в котором исследуется правильное сочетание оборудования, а также беспилотных систем, искусственного интеллекта и сложных и живучих сетей. «Вот как наши силы в боевой готовности изменят нашу траекторию, чтобы создать преимущество для флотов и общей силы».

«Эта структура сил — капитальный ремонт Корпуса морской пехоты — обеспечивает нацию силами, способными отказать противнику в ключевой морской территории из-за нашего передового присутствия, и это заставит наших конкурентов дважды подумать, прежде чем бросать вызов нашим интересам. «, — сказал Бергер. «В этом суть сдерживания».

Для этого, по словам Бергера, службе необходимо перезагрузить системы и оборудование.

«Морская пехота должна модернизировать не только наше оборудование, но и мы должны модернизировать нашу подготовку, наши силы и наше оборудование. Я убежден, что силы вчерашнего дня не смогут эффективно конкурировать с противником завтрашнего дня, особенно в серой морской зоне. Проще говоря, простое улучшение наших устаревших платформ или просто расширение их доступности не позволит нам сохранить преимущество перед Китаем или Россией в морской сфере».

Бергер сказал, что морские пехотинцы действуют в экспедиционной распределенной операционной среде, и действовать в этой среде с перепрофилированным комплектом или перепрофилированным оборудованием было бы «безответственно и недостаточно хорошо». Мы не можем продолжать инвестировать в программы, которые не поддерживают проектирование вооруженных сил и то, куда мы идем».

Именно здесь Бергер сказал, что ему нужна помощь со стороны промышленности, чтобы «творчески найти решения, которые приведут нас к цели. Я говорю не только о лучшей версии того, что у нас есть, но и о том, как мы можем разрушить; как мы можем сдержать противника — особенно на высоком уровне. Новая и улучшенная версия легкой бронемашины проблему не решит. Мы должны рассмотреть возможность создания совершенно новых возможностей и использовать технологии по-новому для решения этих сложных будущих проблем», — сказал он. «Мы должны перехитрить и перехитрить довольно способного противника».

Уверенность и доверие

«Я верю в возможность совместной работы пилотируемых и беспилотных самолетов, — сказал Бергер. «Вот куда мы направляемся. Но технологии, конечно же, не заменят отдельного морского пехотинца. Это позволит морскому пехотинцу быть более смертоносным.

Бергер сказал, что это вопрос уверенности и доверия. В некоторых случаях Бергер сказал, что мы не доверяем машинам.

«Есть системы, которые предлагают полностью автоматизированное наведение датчика на стрелка, но мы не доверяем этим данным», — сказал он. «Мы по-прежнему обеспечиваем вмешательство человека, что добавляет больше времени и возможностей для ошибок».

Бергер рассказал о экстренной медицинской эвакуации, которая сегодня проводится с использованием пилотируемых вертолетов, чтобы доставить раненого морпеха с фронта в безопасное медицинское учреждение в тылу. Он сослался на дорогие пилотируемые вертолеты, такие как вертолет CH-53K, которые могут быть слишком большими, чтобы рисковать ими во враждебной среде, но есть беспилотные варианты, такие как беспилотный вертолет K-Max, которые, как было продемонстрировано, доставляют пациентов в безопасное место. .

«Точно так же, как командир отделения должен научиться доверять своим морским пехотинцам, командир отделения должен научиться доверять машинам».

Радикальный сдвиг морской пехоты в сторону Китая

25 марта 2020 г.

Этот комментарий был обновлен, чтобы включить материалы из отчета Корпуса морской пехоты «Проектирование сил 2030».

В июле прошлого года генерал Бергер наэлектризовал сообщество национальной безопасности, разработав руководство по планированию, в котором предлагалось согласовать Корпус морской пехоты со Стратегией национальной обороны (NDS) путем внесения серьезных изменений в силы, оборудование и обучение. Несмотря на драматичность концепции, руководству не хватало конкретики. Теперь генерал Бергер предоставил эти детали, и они столь же радикальны, как и концепции. Исчезли танки и возможности для продолжительных наземных боев и борьбы с повстанцами. Вместо этого корпус сосредоточился на дальних и высокоточных ударах для морской кампании в западной части Тихого океана против Китая. Но этот новый корпус морской пехоты столкнется с серьезными рисками, если будущее будет отличаться от предполагаемого или если новые концепции операций во враждебной среде окажутся более сложными для реализации, чем показывают военные учения морской пехоты.

Фон

В течение многих лет стратеги стремились переориентировать военные службы на Тихий океан и Китай. Китай с его растущей экономикой, модернизацией вооруженных сил и очевидным желанием восстановить региональную гегемонию вырисовывался как главный долгосрочный вызов Соединенным Штатам. Администрация Обамы говорила о «перебалансировке» Тихоокеанского региона, но не смогла конкретизировать эту концепцию до того, как в 2014 году ее вернули в Европу и на Ближний Восток из-за российской оккупации Крыма и кампании ИГИЛ в Сирии и Ираке.

NDS администрации Трампа была сосредоточена на соперничестве великих держав с Китаем или Россией, но Китай, похоже, имел приоритет. В 2019 году исполняющий обязанности министра обороны Патрик Шанахан заявил, что в центре внимания Министерства обороны находится «Китай, Китай, Китай». Чтобы справиться с этой новой задачей, NDS призвала к изменениям в вооруженных силах: «Мы не можем рассчитывать на успех в завтрашних конфликтах со вчерашним вооружением или техникой». NDS также дала понять, что модернизация важнее, чем размер сил, что подразумевает готовность стать меньше, чтобы создать возможности, необходимые для конфликта великих держав. Однако в NDS не было четкого представления о том, какие изменения необходимы, и многие наблюдатели критиковали администрацию за то, что она не внесла достаточных изменений в последующие бюджеты.

Общее руководство Бергера

Генерал Дэвид Бергер стал комендантом Корпуса морской пехоты 11 июля 2019 года. Он сразу же опубликовал руководство своего коменданта по планированию, в котором изложил свое видение того, куда должна двигаться Корпус морской пехоты. Новые начальники служб обычно составляют такие документы, но большинство из них представляют собой призывы к совершенствованию традиционных задач служб и проведению нескольких целенаправленных реформ, на которых хочет сосредоточиться новый начальник. Видение генерала Бергера отличалось тем, что предполагало серьезные изменения во многих областях.

Это видение соответствует NDS и ориентировано исключительно на Китай. В этом не было ничего удивительного, поскольку генерал Бергер командовал силами морской пехоты в западной части Тихого океана. Видение стремилось объединить традиционную роль морской пехоты «силы в готовности» с ролью готовности к конфликту между великими державами: морские пространства для поддержки операций флота».

Центральное место в видении Бергера занимает способность действовать в воздушной, ракетной и военно-морской зоне противника (читай Китая) (которую Корпус морской пехоты называет зоной применения оружия, или WEZ). Концепция заключается в том, что Корпус морской пехоты будет «резервной силой», которая будет действовать в пределах этой WEZ, а не резервной силой, которая должна начать снаружи и пробиться внутрь. Как говорится в руководстве: «Резервные силы [ оптимизированы для действий в тесных и замкнутых водах, вопреки высокоточным дальнобойным «возможностям противостояния» противника» 9.0003

Это требует разработки «низкозаметных, доступных и рискованных платформ», потому что существующие корабли и самолеты противоположны — обладают большими возможностями, но дороги, немногочисленны и хорошо заметны.

Еще одним элементом новой концепции являются «распределенные операции», способность относительно небольших групп действовать независимо, а не в составе больших сил, как в предыдущих войнах. «Мы признаем, что должны распределять наши силы на берегу, учитывая рост возможностей противника по нанесению точечных ударов. . . и создать достоинства массы без уязвимости концентрации. Таким образом, вокруг островов первой островной цепи и Южно-Китайского моря будут развернуты небольшие силы морской пехоты, каждое из которых будет иметь возможность вести борьбу с окружающим воздушным и морским пространством с использованием противовоздушных и противокорабельных ракет. В совокупности эти силы истощат китайские силы, препятствуют их продвижению наружу и, в конечном итоге, в рамках совместной кампании оттеснят их обратно на территорию Китая.

Третий элемент был институциональным: Корпус морской пехоты должен был оставить сухопутные бои армии и сосредоточиться на прибрежных районах. Сухопутные войны на Ближнем Востоке, в Северной Корее и Европе будут обязанностью армии.

Последний элемент был политическим: генерал Бергер рассудил, что оборонные бюджеты в обозримом будущем, скорее всего, останутся без изменений. «Мое предположение остается неизменным или снижается [бюджеты], а не растут. . . . Если произойдет [увеличение], отлично, но все это строится на основе фиксированных или сокращающихся [бюджетов]». Таким образом, в отличие от предыдущих пяти лет, когда растущие бюджеты позволяли новые инвестиции и стабильный уровень вооруженных сил, теперь потребуются компромиссы. Если Корпус морской пехоты хотел инвестировать в новые возможности, ему приходилось сокращать некоторые существующие подразделения.

Реализация В руководстве

генерала Бергера предлагались новые концепции и подходы, но не хватало конкретики. В то время он отметил, что Корпус морской пехоты проводил анализ и военные учения, а позже изложит, как он будет реализовывать руководство. Детали этой реализации становятся более ясными благодаря короткому пресс-релизу, крупному отчету в Wall Street Journal и, наконец, 13-страничному отчету морской пехоты Force Design 2030 .

Внедрение будет длиться 10 лет, что приведет к радикальным изменениям, подразумеваемым в руководстве. Реструктурированный Корпус морской пехоты сосредоточится на конфликте с Китаем в западной части Тихого океана, создаст возможности для дальнего и точного ведения боевых действий в морской кампании, устранит возможности для борьбы с повстанцами и наземных боев против других армий и станет меньше, чтобы платить за новое оборудование. В приведенной ниже таблице по элементам отражено то, что было сказано в руководстве по планированию, что сейчас есть у морской пехоты, куда она будет двигаться и что это означает. (Подробное обсуждение текущих планов и структуры Корпуса морской пехоты см. в документе CSIS Вооруженные силы США в 2020 финансовом году: Корпус морской пехоты. Некоторые рекомендации по планированию взяты из декабрьской статьи генерала Бергера в журнале War on the Rocks.)

 

Риски

Радикальные изменения сопряжены с риском, и это усилие ничем не отличается. Риски возникают из-за отсутствия хеджирования, отказа от текущих операций и неопределенной жизнеспособности новых концепций ведения войны. Если Корпус морской пехоты недооценил будущее, в следующем конфликте он окажется в очень невыгодном положении или, возможно, не будет иметь значения.

Без хеджирования

Когда эти предлагаемые изменения будут полностью реализованы, корпус морской пехоты будет хорошо структурирован для ведения островной кампании в западной части Тихого океана против Китая. Хотя NDS позволяет застраховаться от других противников и конфликтов — Северной Кореи, Ирана, борьбы с терроризмом, — Корпус морской пехоты не планирует этого делать. Как заявил генерал Бергер в своем руководстве: «[Эти] единые силы будущего будут применяться против других вызовов по всему миру; однако мы не будем стремиться хеджировать или сбалансировать наши инвестиции, чтобы учесть эти непредвиденные обстоятельства».

Отсутствие хеджирования означает, что Корпус морской пехоты не будет использовать тот широкий набор возможностей, который у него был в прошлом. Он будет плохо структурирован, чтобы вести такие кампании, которые ему приходилось вести в Корее, Вьетнаме и Ираке. История последних 70 лет такова, что Соединенные Штаты сдерживают конфликты между великими державами и борются с региональными конфликтами и конфликтами стабильности. Хотя силы могут адаптироваться, как это видно во время длительных кампаний по борьбе с повстанцами на Ближнем Востоке, здесь есть задержка и первоначальный недостаток опыта. Корпус морской пехоты может планировать передать эти конфликты армии, но в прошлом это не срабатывало. Армейские силы были слишком малы, чтобы не допустить участия морской пехоты в затяжных наземных боях.

Чиновники Корпуса морской пехоты

в частном порядке утверждали, что другие виды конфликтов будут в меньшей степени включать возможности этого сосредоточения на высококлассных конфликтах в западной части Тихого океана. Это неуместно. История изобилует примерами вооруженных сил, которые готовились к одному конфликту, а затем должны были сражаться с совсем другим конфликтом. В лучшем случае военные приспосабливаются ценой времени и крови. В худших случаях результатом является катастрофический провал.

Например, в 1950-х и начале 1960-х годов армия США сосредоточилась на конфликте великих держав в Европе против Советского Союза и Варшавского договора. Затем этой армии пришлось вести противоповстанческий конфликт в Юго-Восточной Азии. Как утверждал Андрей Крепиневич, армия была «прекрасным инструментом для борьбы с полевыми армиями противника в обычных войнах, но неэффективной и малоэффективной силой для разгрома повстанческих партизанских сил».

Армия и флот используют свои резервные компоненты, чтобы застраховаться от неожиданного спроса. Таким образом, их резервные компоненты не похожи на активный компонент, а разбалансированы. Например, большая часть армейских медицинских, транспортных, инженерных, гражданских и психологических подразделений находится в резерве.

Новая структура Корпуса морской пехоты могла оставить в резерве несколько танков, буксируемую артиллерию, мостовые соединения, военную полицию или материально-техническое обеспечение в качестве страховки от будущей войны, включающей наземные бои против национальной армии или кампании по борьбе с повстанцами. Тем не менее, план не включает такие преграды.

Отказ от текущих операций

В этом новом подходе Корпуса морской пехоты, как и во всем департаменте, не признается противоречие между подготовкой к конфликту с противником из великой державы и необходимостью выполнять повседневные обязательства по текущим конфликтам, взаимодействию союзников и партнеров, и кризисное реагирование. Администрация Трампа, как и администрация Обамы до нее, выбрала избыточные мощности в своих стратегических документах. Тем не менее, давление оперативных требований не ослабевает, несмотря на намерение Министерства обороны расставить приоритеты и сократить их. Это подтолкнуло другие службы, особенно ВМС и ВВС, к сочетанию высокого и низкого уровня, чтобы охватить как передовые и часто очень дорогие технологии для конфликтов великих держав, так и менее дорогие элементы в относительно большом количестве для менее требовательных угроз. . Корпус морской пехоты решил не делать этого. Его меньший размер создаст нагрузку на оставшиеся силы, если развертывание продолжится на нынешнем уровне.

Сомнительная жизнеспособность новых концепций ведения войны

Последний риск заключается в том, сработает ли эта новая боевая концепция распределенных операций в зоне поражения оружия противника. Корпус морской пехоты разумно провел много военных игр и убедился, что эта концепция будет успешной. Однако, как отмечают морские пехотинцы, противник получает право голоса. Поддерживать небольшие и уязвимые подразделения в глубине зоны поражения противника будет непросто. Даже небольшие подразделения нуждаются в постоянном пополнении горючим и боеприпасами. Если это невозможно или если китайцы найдут способ выследить эти подразделения, концепция рухнет.

Процесс, а не пункт назначения

В отчете Force Design 2030 подчеркивается, что эта реструктуризация не является фиксированной и неизменной, а представляет собой процесс, в котором пункт назначения открыт для модификации и пересмотра. Таким образом, будет «фаза III» после дополнительного анализа и экспериментов. Дальнейшие изменения будут развернуты, и пробелы в текущем плане — например, по логистике, резервам и десантным кораблям — будут заполнены. Этот непрерывный процесс также предоставит возможности для снижения риска, и корпус морской пехоты должен воспользоваться этим.

Марк Канчиан — старший советник Программы международной безопасности в Центре стратегических и международных исследований (CSIS) в Вашингтоне, округ Колумбия

Комментарий подготовлен Центром стратегических и международных исследований (CSIS), частной, освобожденной от налогов организацией, занимающейся вопросами международной государственной политики. Его исследования носят беспристрастный и некоммерческий характер. CSIS не занимает конкретных политических позиций. Соответственно, все взгляды, позиции и выводы, выраженные в данной публикации, следует понимать как принадлежащие исключительно автору (авторам).

© 2020 Центр стратегических и международных исследований. Все права защищены.

Призыв к действию: Операции в информационной среде

Призыв к действию: Операции в информационной среде

Опубликовано: 17 апреля 2020 г. Информация рисует четкую картину того, что все морские пехотинцы должны понимать и использовать информационную среду («это борьба за всех»).

Однако понимание морским пехотинцем информации и, следовательно, того, как ее можно использовать для оперативного преимущества, может быть затруднено из-за: Морские пехотинцы и силы, которым они назначены, действуют в информационной среде во всех областях и в континууме соревнований.

«Апрельская газета» была лишь первым залпом, чтобы «зажечь идеи и разговоры». Теперь Marine Corps Gazette , Ender’s Galley и Центр инноваций и творчества Brute Krulak объединяются, чтобы продолжить диалог с этим призывом к действию. Темы для обсуждения:

  • 1. Как современная информационная среда изменила характер войны? Применимы ли до сих пор философия и принципы MCDP 1 Warfighting для маневрирования в информационной среде?
  • 2. В обновлении «Война на скалах» от декабря 19 года, посвященном Force Design, комендант задал вопрос: «Как нам выиграть информационную битву?» Предложите ответ или предложите принципы успеха.
  • 3. Комендант 37-го полка генерал Роберт Б. Неллер объявил информацию нашей седьмой боевой функцией. Чем она отличается от других боевых функций? Как оно связано с остальными? Какие принципы или концепции вы бы включили в MCDP по информации?
  • 4. В январе этого года DC CDI и DCI опубликовали совместный меморандум, вводящий новую терминологию МЭБ и прекращающий использование термина «Информационные операции» в службе. Полезны ли эти предварительные термины, требуют ли они дополнительных пояснений или у нас все еще есть проблема с терминологией? Какова связь между операциями в киберпространстве и МЭБ?
  • 5. Что должен знать каждый морской пехотинец об информации и как использовать ее в ходе ежедневных миссий? Что должны знать командиры?
  • 6. Как выглядят операции передовой экспедиционной базы (EABO) и прибрежные операции в спорной среде (LOCE) с точки зрения МЭБ? Каковы возможности и проблемы с новыми концепциями, такими как Stand In Force, и организационными изменениями, определенными в Force Design 2030?

Не член Комментарии:

Похожие посты

Операции в информационной среде (ВЫДУМНАЯ) CMC White Letter 1-20

Майор Р. В. Паллас Следующее белое письмо является вымышленной рекомендацией относительно политики в отношении социальных сетей. По мнению автора, социальные сети

Подробнее

МЭБ и MCDP-1: Фонд Бойда

Майор Ян Т. Браун В своем недавнем комментарии к «Призыву к действию» MCG, касающемуся операций в информационной среде, Брайан Керг

Подробнее

На пути к простому, полезному и общему пониманию информации

Полковник Брайан Рассел (@OIECol) Часть 1 «Теперь мы должны понять информацию – как защититься от нее и максимально использовать ее

Подробнее

Информация как заказ

Полковник Брайан Рассел (@OIECol) Часть 2 «IBM берет свое начало в усилиях Жаккара в революционной Франции. И действительно IBM, действительно, прямой

Подробнее

Информация обеспечивает порядок: основы лидерства

Полковник Брайан Рассел (@OIE Col) Часть 3 «Они справа от нас, они слева от нас, они впереди нас, они позади нас; они не могут

Подробнее

«Информационная» битва: борьба между порядком и беспорядком

Полковник Брайан Рассел (@OIECol) Часть 4 «Враг знает систему» ​​Максим Шеннона На протяжении всей серии моих блогов «Информация как порядок» у меня есть

Подробнее

Влияние на зарубежную целевую аудиторию

подполковник Джеймс Макнив (в отставке) Информационные операции (IO) были задуманы как организованные и скоординированные усилия по формированию решений и поведения

Подробнее

Пехота и операции в информационной среде на тактическом уровне войны

Капитан Майкл Д. СкоттоCompany CommanderB Co, 1st Bn, 3 Mar@MikeScotto10 Поскольку Корпус морской пехоты начинает больше ориентироваться на операции в пехоте

Подробнее

Принятие решений и МЭБ

подполковник Джеймс Макнив (в отставке) Комендант спрашивает: «Как нам победить в информационной битве?» Все начинается с превосходного принятия решений

Подробнее

Победа в битве повествования: усовершенствованный процесс использования повествования для достижения успеха в военных операциях

капитан Джон Дж. Парри, Морская пехота США Стратегические конкуренты и противники США в настоящее время контролируют глобальные нарративы, что часто наносит ущерб интересам США. Пока

Подробнее

Поделись этим:

Комментарии

DON Инновации: создание когнитивных воинов

 

Роберт Козлоски **
Опубликовано: 3 августа 2015 г.

 

В середине 1990-х комендант корпуса морской пехоты генерал Чарльз Крулак осознал меняющийся характер современного конфликта и ввел концепции «войны трех блоков» и «стратегического капрала». Обе идеи подчеркивали динамические проблемы нового поля боя, где лидеры всех воинских званий должны были бы принимать диаметрально разные решения, часто с разницей в несколько мгновений во время одной операции.

Взгляд Крулака на будущую операционную среду требовал сообразительности. Прежде всего, он осознавал, что неверные тактические решения быстро обернутся преимуществом противника, особенно в глобально взаимосвязанной среде. Пророческое видение коменданта стало реальностью лишь несколько лет спустя в Ираке и Афганистане.

Чтобы подготовить морских пехотинцев той эпохи к новым сложным условиям, Крулак дал следующее руководство:

«Всем морским пехотинцам крайне необходимо подготовиться морально и физически к суровым боям. Физическая подготовка давно укоренилась в нашей культуре, и морские пехотинцы хорошо известны своей физической подготовкой. Психологической подготовке нужно уделять такое же внимание».

Он подчеркнул, что морским пехотинцам нужно время, чтобы улучшить процесс принятия тактических решений, и приказал действовать по двум направлениям: шире использовать игры с тактическими решениями и регулярно обсуждать боевые действия. Крулак также бросил вызов традиционным взглядам на обучение, поощряя использование коммерческих видеоигр для улучшения принятия тактических решений, когда возможности живых тренировок были ограничены.

Сегодня морские пехотинцы по-прежнему подчеркивают необходимость оттачивать навыки принятия решений в программах повышения квалификации офицеров. Успешное завершение курса реакции на лидерство является частью Школы кандидатов в офицеры, в то время как наземная навигация, где индивидуальное принятие решений так же важно, как и военное ориентирование, по-прежнему является важной частью учебной программы базовой школы в Квантико.

Морские пехотинцы — не единственные военнослужащие, признающие необходимость постоянного оттачивания остроты ума для подготовки к сложному полю боя. Морские котики широко известны как спортсмены мирового класса, но они также являются одними из самых умных военнослужащих США. В течение многих лет морские котики использовали упражнения Keep In Mind, чтобы улучшить наблюдательность и память оператора. Десять лет назад перед «морскими котиками» стояла задача увеличить свою численность, не ставя под угрозу свои высокие стандарты. Вместо того, чтобы заставлять кандидатов делать больше отжиманий или махов ногами, они заручились помощью ведущих нейробиологов, чтобы помочь улучшить когнитивную подготовку будущих воинов. Эти ученые обнаружили четыре когнитивных столпа, которые помогают добиться успеха: постановка целей, мысленная визуализация, позитивный разговор с самим собой и контроль над стрессом.

Министр ВМФ также признал необходимость улучшения когнитивных навыков морских офицеров. В частности, он поручил службам улучшить навыки решения проблем морских офицеров, шире использовать варгеймов и увеличить использование виртуальные обучающие и симуляционные системы. Все эти действия должны помочь подготовить руководство ВМФ и Корпуса морской пехоты к сложному и неопределенному будущему, экономя время и жизни на поле боя будущего.

Несмотря на указания высшего руководства, не все военно-морские офицеры считают, что когнитивные способности ценятся на флоте. Во время работы Целевой группы по инновациям мы обнаружили, что многим младшим офицерам, за исключением летчиков-истребителей, не нравилось развивать критическое мышление и навыки решения проблем в оперативной среде. Вместо этого упор был сделан на обеспечение соблюдения установленных практик и соблюдение контрольных списков. В частном секторе рабочие, выполняющие такие повторяющиеся функции, были заменены роботами.

Такая девальвация деморализует наших младших командиров и рискует ухудшить их время отклика в бою. В будущем, предвещаемом роями микро-БПЛА, кибератаками и даже распространением интеллектуальных роботов на поле боя, децентрализация принятия решений будет иметь решающее значение для успеха.

Как учреждение, мы должны признать эту проблему — флот привлекает одни из лучших молодых умов, которые может предложить наша страна. Это успех, однако их когнитивные способности не ценятся и не развиваются в оперативных силах. Простого периодического направления офицеров в аспирантуру недостаточно для того, чтобы побудить лучших остаться или развить необходимые навыки решения проблем и спасения жизней.

В качестве офицера морской пехоты я разработал несколько эскадрилий, групп/полков и учений на уровне крыльев. Рекомендации, которые я получал, обычно были одинаковыми: сделать упражнение сложным и заставить руководителей принимать решения в напряженной, реалистичной обстановке. Генерал Эл Грей, предшественник Крулака в период холодной войны, был сторонником «свободной игры» и рискованных действий в полевых учениях, что оказало влияние на морских пехотинцев того поколения.

«Горячие умывания» после учений были неотъемлемой частью учебной среды. Участникам учений обычно советовали «Правила носорога», то есть иметь толстую кожу и позволять копьям, брошенным другими, отскакивать, другими словами, вести откровенные дискуссии о том, что сработало и, что более важно, что не сработало во время тренировки. упражнение; это то, что делают великие организации.

Напротив, мои первые учения по борьбе с терроризмом и защите сил во всем флоте в качестве гражданского лица на флоте были полной противоположностью моему опыту морской пехоты: нам посоветовали следовать сценарию и следить за тем, чтобы не было сюрпризов! По моим наблюдениям, крупные военно-морские учения были скорее демонстрацией того, что обучение завершено. Хотя история показала, что они могут успокоить союзников и привлечь внимание противника, они не являются настоящими учебными упражнениями.

Кто-то может возразить, что задачи военно-морского флота, сосредоточенные на управлении кораблями, подводными лодками и самолетами, существенно отличаются от задач морских пехотинцев или морских котиков, которые сосредоточены на руководстве людьми и действуют в ориентированном на человека боевом пространстве. Поэтому обучение первых тоже должно быть разным. Но будущее боевое пространство для всех морских офицеров значительно изменится в течение следующих нескольких десятилетий, и развитие офицеров также должно адаптироваться. Подобно тому, как комендант Крулак смог заглянуть в будущее и призвать своих морских пехотинцев адаптироваться, сегодня мы должны сканировать горизонт на предмет подобных изменений, и недавнее исследование армии США должно дать нам интересную пищу для размышлений.

Согласно сообщают, грядут серьезные изменения в отношении нашей способности видеть, общаться, думать и принимать решения на тактическом поле битвы 2050 года. Эти изменения основаны на общем мнении, что это поле битвы будет характеризоваться значительно возросшим присутствием и зависимостью от автоматизированных процессов. и принятие решений; люди с расширенным восприятием; и связанные с информацией и когнитивные способности.

Авторы исследования определили следующие 7 взаимосвязанных будущих возможностей, которые, по их мнению, отличают поле боя будущего от текущих возможностей и боевых действий:
    • Дополненные люди
    • Автоматизированное принятие решений и автономные процессы
    • Дезинформация как оружие
    • Микронацеливание
    • Крупномасштабная самоорганизация и коллективное принятие решений
    • Когнитивное моделирование оппонента
• Способность понимать справляться в оспариваемой, несовершенной информационной среде

Чтобы военно-морские службы могли бороться с этими новыми реалиями, мы должны подготовить наших будущих лидеров к процветанию в этой новой информационно-когнитивной среде. Первый шаг — последовать совету генерала Крулака и поставить когнитивную подготовку на один уровень с физической подготовкой.

Чтобы улучшить когнитивную форму, мы должны следовать той же структуре, что и программы физической подготовки. Мы должны создать местных экспертов, чтобы предложить познавательное обучение и предоставить широкие возможности, позволяющие младшим офицерам проявлять способность принимать решения; последнее может происходить в виртуальной среде, если это необходимо. Фитнес-оборудование широко доступно для тренировки физических систем; то же самое должны делать симуляции или сетевые игры для развития когнитивных навыков. Наконец, военно-морские службы включают результаты тестов по физической подготовке при оценке работоспособности офицеров. Мы должны разработать точный стандарт когнитивного развития и включить эти баллы в оценку производительности.

Боевое пространство информационного века будет сильно отличаться от пространства индустриального века. Мы должны признать необходимость развития следующего поколения воинов с когнитивными навыками, чтобы доминировать в среде будущего, богатой данными. Когнитивные воины военно-морских служб должны уметь применять умственные и физические навыки с одинаковой проницательностью. Просто развитие и продвижение лидеров, которые могут следовать контрольному списку, оставят нас плохо подготовленными к будущим вызовам.


** = Мнения, высказанные здесь, принадлежат исключительно автору и не обязательно отражают точку зрения Министерства военно-морского флота, Министерства обороны или правительства США.

Джозеф Данфорд: новый председатель в городе

9 июля комендант морской пехоты генерал Джозеф Данфорд предстанет перед сенатским комитетом по вооруженным силам (SASC) на слушаниях по его кандидатуре на пост следующего председателя Объединенного комитета начальников штабов. Несмотря на его недолгое время у руля страны « 9-1-1 Force », и тот факт, что он будет вторым морским пехотинцем, который станет главным военным советником президента, он заработал « доверие » президента Барака Обамы.

И, кажется, он также пользуется доверием руководства SASC. Председатель Джон Маккейн сказал: « Образцовая служба Данфорда в Ираке и Афганистане делает его сильным кандидатом на пост следующего председателя. Высокопоставленный член Комитета Джек Рид полностью уверен в том, что генерал Данфорд будет служить с отличием в качестве следующий председатель ».

Поэтому разумно предположить, что Данфорд скоро сменит генерала Мартина Демпси. Итак, чего нам ожидать от Данфорда в этой новой роли? Основываясь на его службе в качестве коменданта, мы должны ожидать, что он сосредоточится на «готовности» — во многих смыслах мира — превратиться в его организующий принцип.

Готовность Америки к сложному миру : Данфорд в «Руководстве по планированию » утверждал, что «текущая операционная среда изменчива и сложна», ссылаясь на такие проблемы, как «распространение современного обычного, асимметричного и кибероружия, насильственный экстремизм , транснациональная преступность и пиратство». К этой нестабильности добавляется «нехватка воды, энергии и продовольствия, слабые правительства, приводящие к неуправляемым пространствам, территориальным и межплеменным спорам и региональной конкуренции». Когда он столкнулся с этими проблемами в качестве коменданта, он попросил своих морских пехотинцев быть «9».0149 готов , актуален и дееспособен» (выделено мной), и внес существенные изменения, чтобы гарантировать, что это так.

Он запланировал « распределенных операций, как на море, так и на берегу », что позволит морским пехотинцам быстрее реагировать на потенциальные конфликты в Азии вместе со своими союзниками и партнерами. Действительно, по словам Данфорда, «распространение обеспечит нам более эффективное сотрудничество в области безопасности театра военных действий ». Хотя это подвергает службу логистическим рискам, имело смысл обеспечить, чтобы морские пехотинцы могли «воевать сегодня», независимо от местоположения горячей точки.

Генерал также изменил способ командования морских пехотинцев в таких важных областях, как Европа и Африка. В настоящее время командующий морской пехотой в Северной и Южной Америке базируется в Кэмп-Лежене, Северная Каролина, а командующий морской пехотой в Европе базируется в Норфолке, штат Вирджиния. Изменения, которые планируется ввести в этом месяце, предусматривают, что командир с одной звездой в Майами будет руководить операциями морской пехоты в Карибском бассейне, Центральной и Южной Америке, а командир с двумя звездами в Германии будет руководить операциями в Европе и Африке. Эта реструктуризация не только возложила на руководителей более высокого ранга ответственность за эти важные силы, но и поместила их туда, где они могут иметь опыт работы на театре военных действий и большее влияние.

Эти изменения дают представление о том, как Данфорд подготовит вооруженные силы США к решению предстоящих проблем: наши силы будут работать с союзниками и партнерами для решения местных проблем и размещать их вблизи или в зонах потенциальных конфликтов — в Европе, Африке и Азии. — для быстрого реагирования. Но, конечно, работа председателя — это нечто большее, чем военная стратегия высокого уровня.

Готов правильный совет: Данфорд рассматривается теми, кто его знает, как « оперативный мастер » и « талантливый политик ». Во время своего командования американскими силами и силами НАТО в Афганистане он заработал «репутацию человека, который так же хорошо разбирается в политических течениях, как и в сложностях боев с повстанцами». Это кажется правдой. Он « произвел впечатление на » президента Обаму «в течение сотен часов безопасных видеоконференций, и между двумя мужчинами установились легкие отношения», согласно The New York Times.

Однако более впечатляющим является тот факт, что Данфорд заслужила уважение и доверие президента, даже когда они яростно расходились во мнениях по одному из самых важных вопросов, касающихся Афганистана: сокращению численности. В письмо в SASC , Данфорд подумал , что Соединенные Штаты «должны продолжать подтверждать предположение и оценивать условия на местах, поскольку просадка [произошла]». Он пошел бы еще дальше , когда давал показания в SASC: «Выход, на мой взгляд, означает отказ от народа Афганистана, отказ от усилий, которыми мы занимались здесь в течение последнего десятилетия, а затем предоставление Аль-Каиде пространство, в котором можно снова начать планировать и проводить операции против Запада».

Эта позиция противоречила политике администрации Обамы по выводу войск, которую президент впоследствии замедлил . Несмотря на разногласия, Обама, как сообщается, «восхищался тем, как деликатно генерал Данфорд сумел сохранить как можно больше сил в Афганистане как можно дольше», и в то же время сумел «оставить у всех впечатление, что он уважает президента». американскому чиновнику, который разговаривал с New York Times .

Даже в этом уникальном случае создается впечатление, что Данфорд будет давать свои неприкрашенные военные советы, независимо от позиции президента или первоначальных мыслей по этому поводу. Данфорд позаботится о том, чтобы он был готов дать необходимый совет, чтобы этот президент и, вероятно, следующий могли проводить эффективную внешнюю, оборонную и военную политику. Он сделает это с острым политическим чутьем и таким образом, что все равно заслужит ему внимание главнокомандующего и его окружения. Если он будет утвержден, навыки и опыт Данфорда могут сделать его очень влиятельным председателем в течение следующих четырех лет.

Готовность Войска Америки: Данфорд говорит, что «готовность остается нашим приоритетом номер один для выполнения наших обязательств в области национальной безопасности», поэтому он считает, что «Соединенные Штаты должны поддерживать силы в состоянии готовности». Хотя он имел в виду Корпус морской пехоты, нет оснований предполагать, что он откажется от готовности в качестве своего главного вопроса на посту председателя. Однако его чувство «готовности» кажется более широким, чем обычное определение того, насколько боеспособны войска в бою. Например, Данфорд поддерживает наличие женщин на боевых должностях , чтобы любой, кто может служить в этой сложной роли, мог это сделать. Он также заботится о том, чтобы нынешние морские пехотинцы оставались в строю и продолжали наращивать свой лидерский потенциал, что не только принесет пользу отдельному морскому пехотинцу, но и повысит столь необходимое лидерство в Корпусе. Точно так же он подчеркивает необходимость ремонта казарм и настоятельно необходимо улучшить соотношение между развертыванием и назначением домой . Данфорд считает, что эти плохие условия являются одной из причин, по которой многие морские пехотинцы увольняются со службы, и почему у Корпуса теперь есть лидерство и опыт 9.0420 Кризис в унтер-офицерских кадрах .

Данфорд также утверждал, что Морские Дозорные не будут так готовы сражаться с , если у них не будет современного арсенала . Новое оборудование поможет Соединенным Штатам справиться с конфликтом в прибрежных районах, где, по его мнению, будет происходить большая часть будущих конфликтов. Он подчеркнул необходимость в числе прочих систем боевой машины-амфибии проекта и совместных ударных истребителей проекта . Обеспечение приобретения и постоянного обслуживания этих систем позволяет морским пехотинцам быть готовыми к бою с использованием (теоретически) самого современного доступного оборудования. Принимая во внимание эти моменты, становится очевидным, что его желание помочь морским пехотинцам на индивидуальном, семейном и профессиональном уровнях свидетельствует о приверженности Данфорда к готовности не только в традиционной метрике.

Все вышеперечисленное, конечно же, является проекцией. Трудно сказать, как бюрократическая политика и знаменитая сплоченность исполнительной власти изменят то, как Данфорд может вести свой бизнес. Кроме того, исходя из сложности и постоянных изменений мира, сегодняшний сценарий может полностью отличаться от военного сценария через несколько лет в будущем. (Действительно, обратите внимание на глобальную разницу контекста между Национальной военной стратегией 2011 года и только что выпущенной версией 9 2015 года.0421 .) Однако недавняя карьера Данфорда показывает генерала, уверенного в своих силах и знающего, чего он хочет: Америки, готовой к бурному миру; готовые к бою войска; и сам лучший и самый готовый он может быть. Только время покажет, как он справится с этими показателями.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.