Супермаркеты в центре санкт петербурга: 10 лучших магазинов и торговых центров в Санкт-Петербурге

Содержание

В центре Санкт-Петербурга появится китайский супермаркет — РБК

Фото: Mehrad Vosoughi: Pexels

В центре Санкт-Петербурга появится первый в городе супермаркет китайских товаров. Магазин разместится на первом этаже в ресторанно-развлекательном комплексе Metro Center на Лиговском проспекте, рассказал изданию «Петербургский дневник» президент Китайского общества в Санкт-Петербурге Чэнь Чжиган.

Спрос на китайские продукты

Это здание бывшего ночного клуба «Метро», с 2019 года оно принадлежит китайским инвесторам. Изначально проект был нацелен на туристов. В здании помимо уже существовавшего радио «Метро» планировали разместить ресторан, паб с собственной пивоварней и двухэтажный ночной клуб. Однако пандемия и иные обстоятельства внесли свои коррективы.

Чэнь Чжиган рассказал журналистам, что супермаркет китайских товаров откроется в течение месяца и будет ориентирован на местных покупателей, так как «с началом распространения коронавирусной инфекции китайская диаспора в Петербурге очень сильно сократилась». «Это будет продуктовый магазин. Хотя будет работать небольшая сувенирная лавка, а также маленькое кафе. В нем мы будем продавать и настоящий китайский молочный чай, легкие тортики и национальные сладости. Мы заметили, что в Петербурге растет спрос на китайскую еду и товары. Поэтому в магазине будет широкая линейка самых разных продуктов, от чая и соусов до настоящей китайской водки», — отметил Чжиган.

Супермаркет займет площадь 600 кв. м (это привычный для петербуржцев средний формат магазина), в первые месяцы товары туда будут поставлять российские компании из Дальнего Востока и только впоследствии — непосредственно из Китая.

Напомним, что ранее один из этажей на Лиговском проспекте, 174 занял Российско-китайский бизнес-парк, который вынужденно съехал из «Ленэкспо» в связи с масштабным проектом застройки этой территории.

Наши супермаркеты

# Дата открытия Город Адрес Торговая площадь, кв.м.
1 27/04/2013 Москва Москва, 1-я Останкинская ул., 55 977
2 26/07/2013 Москва МО, Орехово-Зуево, Ленина ул., 44 965
3 16/08/2013 Москва Москва, Зеленодольская ул., 44 1,102
4 27/09/2013 Москва МО, Реутов, Юбилейный пр., 2А 1,232
5 29/11/2013 Москва МО, Егорьевск, Советская ул., 4, стр. 903
6 06/12/2013 Москва Москва, Ивана Франко ул., 38, корп.1 1,434
7 13/12/2013 Москва Москва, Твардовского ул., 2, корп.1, стр.4 1,535
8 14/12/2013 Калуга Малоярославец, Парижской Коммуны ул., 51 946
9 30/12/2013 Москва Москва, Тушинская ул., 17 1,696
10 29/04/2014 Москва МО, Фрязино, 60 Лет СССР ул., 10 954
11 14/05/2014 Москва Москва, Зеленоград, Гоголя ул., 2 1,370
12 30/06/2014 Москва МО, Ногинск, 2-я Глуховская ул., 8 стр.2 1,279
13 21/07/2014 Москва МО, Одинцово, Трехгорная ул., 4Б 1,389
14 01/09/2014 Москва Москва, Гурьянова ул., 2А 995
15 06/10/2014 Москва МО, Балашиха, Гагарина ул., 7/4 919
16 05/12/2014 Москва «МО, Химки, Новосходненское ш., 2, ТЦ M5 « 984
17 10/12/2014 Москва МО, Клин, Карла Маркса ул., 6 909
18 10/12/2014 Москва МО, Мытищи, 1-я Пролетарская ул., 12Б 1,070
19 23/12/2014 Москва МО, Железнодорожный, Носовихинское ш., 15 935
20 29/12/2014 Москва МО, Серпухов, Ворошилова ул., 139Б 909
21 28/04/2015 Москва МО, Красногорск, Ильинское ш., 14/1 1,104
22 01/06/2015
Москва
Москва, Буденного пр., 18Б 918
23 29/06/2015 Москва Москва, Красных зорь ул., 19 744
24 05/12/2015 Санкт-Петербург Санкт-Петербург, Малый пр. ВО, 54 734
25 23/12/2015 Санкт-Петербург Санкт-Петербург, Привокзальная пл., 3Б 908
26 25/12/2015 Санкт-Петербург Санкт-Петербург, Гагарина ул., 71 707
27 26/12/2015 Санкт-Петербург Санкт-Петербург, Новгородская ул., 23 655
28 28/12/2015 Москва МО, Мытищи, 3-я Крестьянская ул., 23 958
29 15/03/2016
Санкт-Петербург
Санкт-Петербург, Шувалова ул., 1 695
30 28/03/2016 Обнинск МО, Обнинск, Маркса пр., 114 987
31 28/03/2016 Санкт-Петербург Санкт-Петербург, Уральская ул., 4 949
32 31/03/2016 Москва МО, Балашиха, Свердлова ул., 20/1 778
33 06/05/2016 Санкт-Петербург Санкт-Петербург, Гражданский пр., 111А 468
34 30/05/2016 Москва МО, Одинцово, Говорова ул., 24Б 624
35 30/06/2016 Санкт-Петербург Санкт-Петербург, Левашовский пр., 21А 592
36 16/12/2016 Санкт-Петербург Санкт-Петербург, Богатырский пр., 35 1,272
37 26/12/2016 Москва Москва, Есененский бульвар 542
38 27/12/2016 Калуга МО, Калуга, 65 лет победы ул., 27A 888
39 29/12/2016 Санкт-Петербург Санкт-Петербург, Шуваловский пр., 40 700
40 30/12/2016 Москва МО, Домодедово, Курыжова ул., 11 822
41 30/12/2016 Санкт-Петербург ЛО, Петергоф, Санкт-Петербургский пр., 60 743
42 21/02/2017 Новосибирск НСК, Геодезическая ул., 4/1, ТЦ Амстердам 959
43
10/03/2017
Санкт-Петербург ЛО, Луга, Урицкого пр. 77/3 980
44 10/03/2017 Санкт-Петербург ЛО, Сосновый Бор, пр. Героев 407
45 31/03/2017 Новосибирск НСК, Карла Маркса ул., 2, ТЦ Фестиваль 1,152
46 10/04/2017 Москва МО, Долгопрудный, Московская ул., 58/5 723
47 27/04/2017 Новосибирск НО, Искитим, ул. Южный микрорайон, д. 56 660
48 22/05/2017 Москва МО, Королев, Пионерская, 19 стр 3 924
49 09/06/2017 Санкт-Петербург Санкт-Петербург, Автовская ул., 15A 692
50 23/06/2017 Москва МО, Апрелевка, Августовская ул., 14 923
51 29/06/2017 Санкт-Петербург ЛО, Ломоносов, Михайловская ул., 40, стр. 7 928
52 30/06/2017 Санкт-Петербург ЛО, Кириши, Героев пр., 14А 965
53 10/08/2017 Новосибирск НСК, Ленина ул., 29 431
54 24/08/2017 Санкт-Петербург ЛО, Кириши, Победы пр., 2Б 810
55 29/09/2017 Екатеринбург ЕКБ, Кузнечная ул., 79 629
56 29/09/2017 Екатеринбург ЕКБ, 8 марта ул., 273 944
57 29/09/2017 Екатеринбург ЕКБ, Сыромолотова ул., 31 925
58 07/10/2017 Москва МО, Тучково, ул.Партизан, 6 640
59 13/10/2017 Санкт-Петербург Санкт-Петербург, Костромской пр., д.24А 414
60 13/10/2017 Санкт-Петербург Санкт-Петербург, Бестужевская ул., д.10 1,045
61 20/10/2017 Москва Москва, Можайское ш., д. 39 991
62 02/11/2017 Москва МО, Люберцы, 3-е почтовое отделение ул, д.53а, ТЦ 12 месяцев 961
63 16/11/2017 Москва Москва, пл. Сокольническая, дом 4, корпус 1-2 927
64 23/11/2017 Новосибирск НСК, Депутатская ул., 46 688
65 28/11/2017 Санкт-Петербург НСК, Волочаевская ул., 2/2 674
66 29/11/2017 Новосибирск Санкт-Петербург, Чкаловский пр. 50 630
67 30/11/2017 Екатеринбург ЕКБ, Московская ул. 200 977
68 30/11/2017 Екатеринбург ЕКБ, Кузнецова ул., д. 3 389
69 15/12/2017 Санкт-Петербург Проспект Большевиков, д. 7 943
70 22/12/2017 Иваново МО, Иваново, пр. Ленина 9 604
71 22/12/2017 Санкт-Петербург Санкт-Петербург, Конституции ул., д. 2 627
72 22/12/2017 Екатеринбург ЕКБ, Шейкмана ул., д. 86 697
73 22/12/2017 Первоуральск ЕКБ, Первоуральск, Комсомольская ул 686
74 22/12/2017 Первоуральск ЕКБ, Первоуральск, Космонавтов ул.,13 975
75 23/12/2017 Новосибирск НСК, ул. Ленина, д. 84 797
76 26/12/2017 Москва МО, Егорьевск, Советская 157 371
77 29/12/2017 Москва Москва, Ангелов пер., 964
78 29/12/2017 Москва МО, Одинцово, Можайское шоссе, 1А 891
79 29/12/2017 Санкт-Петербург Санкт-Петербург, Заневский пр., 71 1,013
80 29/12/2017 Новосибирск НСК, Пархоменко ул., 90/1 1,010
81 29/12/2017 Новосибирск НСК, Троллейная ул., 130A 1,239
82 29/12/2017 Новосибирск НСК, Дуси Ковальчук ул., 91 371
83 29/12/2017 Новосибирск НСК, Зорге ул., 261/1 947
84 29/12/2017 Новосибирск НСК, Б. Богаткова ул., 206 985
85 29/12/2017 Новосибирск НСК, Трикотажная ул., 29 835
86 29/12/2017 Новосибирск НСК, Гусинобродское Шоссе, 20 1,188
87 29/12/2017 Новосибирск НСК, Колхидская ул., 587
88 16/02/2018 Москва п. Селятино, ул. Больничная, д. 10а 666
89 22/02/2018 Санкт-Петербург Шлиссельбург, ул. Жука, 4 668
90 06/03/2018 Москва Пятницкое шоссе, д.29, к.2 778
91 27/03/2018 Новосибирск Курчатова ул., 7/1 391
92 29/03/2018 Екатеринбург Бебеля ул, 132А 663
93 30/03/2018 Екатеринбург Красноуральская ул., 22 631
94 31/03/2018 Новосибирск Ветлужская ул., 24 635
95 31/03/2018 Новосибирск Маяковского ул., 24 618
96 31/03/2018 Новосибирск Бердск, Максима Горького ул., 6 659
97 13/04/2018 Москва Долгопрудный, Лихачёвский пр., 64 944
98 28/04/2018 Москва МО, Лопатино, Солнечный бул., 2 612
99 18/05/2018 Барнаул ул. Кулагина, 44 353
100 07/06/2018 Новосибирск НСК, Дуси Ковальчук ул., д. 276 к.11 672
101 07/06/2018 Кемерово Кемерово, Ленина пр., 90/1 1,138
102 09/06/2018 Кемерово пр. Химиков, 39 693
103 20/06/2018 Кемерово ул. Сибиряков-Гвардейцев, 18а 962
104 30/06/2018 Санкт-Петербург Ленинградская область, Мурино, Оборонная улица, д. 37 к. 1 717
105 24/07/2018 Барнаул Барнаул, Попова ул, 86 1,146
106 07/08/2018 Кемерово Кемерово, Строителей бул., 28 342
107 07/08/2018 Новокузнецк Новокузнецк , Кирова ул., 55 1,275
108 16/08/2018 Томск Томск, Красноармейская ул., 44 1,035
109 30/08/2018 Барнаул Северо-Западная ул., 155 392
110 30/08/2018 Кемерово проспект Ленина, д. 59А. 1,050
111 04/09/2018 Кемерово Молодёжный пр., д. 2 1,064
112 06/09/2018 Санкт-Петербург Бухарестская ул., 43a 617
113 26/09/2018 Санкт-Петербург пос. Шушары, Новгородский проспект, 10 954
114 30/09/2018 Барнаул Сергея Семенова ул., 9 725
115 12/10/2018 Москва Московская обл., Долгопрудный, ул. Дирижабельная, 21 584
116 16/10/2018 Новосибирск ул. Котовского, 2В 665
117 24/10/2018 Новосибирск пр-т Дзержинского, 2/2 909
118 25/10/2018 Кемерово пр-т Ленина, 64 580
119 31/10/2018 Санкт-Петербург пос. Тосно, ул. Боярова, 4А 650
120 06/11/2018 Кемерово ул. Леонова, 10 368
121 22/11/2018 Кемерово Проспект Ленина, 116 1,345
122 21/12/2018 Москва Волховская улица, 30 935
123 21/12/2018 Новосибирск ул. Школьная, 2, г. Красногорск, Московская область 945
124 25/12/2018 Новосибирск ул. Комсомольская, 15. Бердск, Новосибирская область 981
125 25/12/2018 Москва Окружной проезд, 2A 956
126 25/12/2018 Новосибирск ул. Тюленина, 27 998
127 28/12/2018 Москва ул. Березовая 1A, г. Видное 898
128 28/12/2018 Санкт-Петербург ул. Парашютная, 61 669
129 04/04/2019 Москва МО, Балашиха, Энтузиастов ш., 11/4 965
130 21/10/2019 Москва Чонгарский бульвар, 7 611
131 25/10/2019 Барнаул Проспект Энергетиков, 11 700

Торговые центры в Петербурге с 30 октября по 7 ноября будут частично открыты — Общество

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, 25 октября. /ТАСС/. Помещения торговых центров в Санкт-Петербурге в рамках ограничений, введенных постановлением губернатора с 30 октября по 7 ноября, будут открыты, но в них будут работать в основном продовольственные магазины, аптеки и пункты вакцинации. Об этом сообщил в понедельник первый заместитель председателя городского комитета по промышленной политике, инновациям и торговле Александр Ситов.

«Сами торговые центры работать будут, потому что в них будут работать пункты вакцинации, магазины продовольственные и магазины, продающие товары первой необходимости, предприятия общественного питания на доставку и на вынос», — сказал Ситов во время совещания по вопросу функционирования организаций города в период нерабочих дней.

Он уточнил, что непродовольственным магазинам разрешено работать в этот период только при условии, если доля товаров первой необходимости в их ассортименте составляет не менее 30%.

Он также рассказал о порядке проверки QR-кодов в непродовольственных магазинах, который будет действовать в Петербурге с 1 декабря. «Коды проверяться будут не на входе, поскольку в торговых центрах есть продуктовые магазины, аптеки и другие магазины, торгующие товарами первой необходимости, а также пункты вакцинации. Поэтому на входе в торговые центры QR-коды будут проверяться выборочно, а основная нагрузка и обязанность по проверке QR-кодов ляжет на организации внутри торгового центра», — сообщил Ситов.

В соответствии с постановлением, которое подписал губернатор Санкт-Петербурга Александр Беглов, с 30 октября по 7 ноября в городе будут закрыты кафе, рестораны (за исключением обслуживания на вынос и доставки, общепита на вокзалах, АЗС, а также производственных столовых), непродовольственные магазины, организации сферы услуг и МФЦ, учреждения культуры — за исключением театров и музеев. На это время запрещено проведение спортивных и физкультурных мероприятий. Размещение в гостиницах и пансионатах с 30 октября по 7 ноября будет возможно только при наличии QR-кода о вакцинации или недавно перенесенном COVID-19 или при предъявлении отрицательного ПЦР-теста.

Круглосуточные супермаркеты «Лэнд» 24 часа: адреса на карте Санкт-Петербурга

Пять магазинов «Лэнд» на карте Санкт-Петербурга

 

Круглосуточные супермаркеты «Лэнд»: адреса, телефоны, схемы проезда на карте, часы работы. Отзывы и рекомендации покупателей. Список ближайших супермаркетов 24 часа рядом с метро в Санкт-Петербурге. Рейтинг магазинов продуктов по районам и муниципальным округам.

Новые магазины «Лэнд» в справочнике

Круглосуточный супермаркет «Лэнд» на Выборгском шоссе

Лэнд 0

Круглосуточный супермаркет «Лэнд» расположен на Выборгском шоссе в торговом центре «Авеню» рядом с улицей Хошимина. В магазине в Выборгском районе представлено свыше 17 тысяч…

Круглосуточный супермаркет «Лэнд» на Морской набережной

Лэнд 0

Круглосуточный супермаркет «Лэнд» расположен на Морской набережной рядом с конгресс-отелем «Park Inn by Radisson Прибалтийская». В магазине на Васильевском острове представлено свыше 17 тысяч…

Круглосуточный супермаркет «Лэнд» на Путиловском рынке

Лэнд 0

Круглосуточный супермаркет «Лэнд» расположен на Путиловском рынке (ТЦ «Путиловский») рядом с торговым центром «Загородный дом» на пересечении Ленинского проспекта с проспектом Народного Ополчения. В…

Круглосуточный продуктовый магазин «Лэнд» на Вязовой

Лэнд 0

Круглосуточный супермаркет «Лэнд» расположен на Вязовой улице на первом этаже жилого комплекса «Привилегия» рядом с Петроградской улицей и Академией волейбола имени В.А.Платонова. В магазине…

Круглосуточный продуктовый магазин «Лэнд» на Невском

Лэнд 0

Круглосуточный продуктовый магазин «Лэнд» расположен на Невском проспекте рядом со станцией метро Гостиный двор. Это самый большой супермаркет сети «Лэнд» в Петербурге, занимающий весь…

В Санкт-Петербурге введут QR-коды с 1 ноября для посещения общественных мест

Во втором регионе России по количеству заболевших коронавирусом — Санкт-Петербурге — ужесточат антикоронавирусные меры.

«С 1 ноября доступ посетителей (за исключением детей и подростков до 18 лет) на конгрессно-выставочные, спортивные и физкультурные мероприятия численностью более 40 человек возможен при наличии либо QR-кода о полном курсе вакцинации, либо QR-кода о перенесенном заболевании, либо справки о наличии медицинского отвода от вакцинации», — говорится в постановлении губернатора Александра Беглова.

С этой же даты без согласования можно будет проводить мероприятия, в которых будут участвовать не более 40 человек. Кроме того, с начала ноября приостанавливается допуск организованных групп несовершеннолетних в театры, цирки, концертные залы, кинотеатры, музеи и на выставки.

Спустя две недели система QR-кодов будет распространена на бассейны, фитнес-центры, театры, цирки, концертные залы, кинотеатры, музеи, выставки и другие учреждения.

С 1 декабря только по QR-коду можно будет попасть в заведения общепита, на объекты розничной торговли.

Исключения составляют производственные столовые, вокзалы, аэропорты, а также аптеки, автозаправки, продовольственные магазины, магазины, где можно купить товары первой необходимости реализующих товары первой необходимости, а также магазины, не имеющие зала обслуживания.

Беглов также обязал петербургских работодателей перевести часть сотрудников на дистанционный режим в предпраздничный период — с 1 по 3 ноября.

При этом губернатор дал руководителям компаний право отстранять от работы непривитых сотрудников. А работники старше 60 лет, у которых нет QR-кода о полном курсе вакцинации, либо QR-кода о перенесенном заболевании, либо медотвода, должны быть переведены в дистанционный режим уже с 1 ноября.

По последним данным в Санкт-Петербурге за все время пандемии выявили почти 667 тыс. случаев коронавируса. Из них свыше 608 тыс. выздоровели, умерли 22 964 человека. За последние сутки в городе выявили 3 097 случаев заражения вирусом. По словам Беглова, если эпидемиологическая ситуация в городе ухудшится, то он усилит меры.

Двумя днями ранее «Фонтанка» сообщала, что в городе заканчиваются свободные койки для заболевших этим видом инфекции. По данным на 16 октября, в стационарах было 6979 человек, из которых 631 — в реанимации, 299 подключены к аппарату ИВЛ. При этом всего в городе развернуто 9 482 койки для больных ковидом.

Что касается системы QR-кодов, региональные власти намерены таким образом повысить уровень вакцинации граждан от коронавируса на фоне усугубления эпидемиологической ситуации. В частности, о введении QR-кодов в понедельник сообщили сразу несколько субъектов: Саратовская область (с 25 октября — предположительно для посещения массовых мероприятий, учреждений культуры и спорта, торговых центров, объектов общепита), Тульская область (с 22 октября — для посещения музеев, театров, спортивных мероприятий).

За последние сутки в России выявили 34 325 новых случаев коронавируса, умерли 998 человек. За 24 часа выздоровел 16 431 человек.

Топ-10 лучших торговых центров санкт-петербурга в 2020 году

array(3) {
  [0]=>
  array(39) {
    [0]=>
    string(113) "c6cc8a7209c8e0f5c31cbf964a31845b.jpg"
    [1]=>
    string(113) "ca1dd727b17488ec64f5a408cd05509f.jpg"
    [2]=>
    string(113) "8824940fe75fd71b38a0ae8786a41f73.jpg"
    [3]=>
    string(115) "5facf5b54e1538dfc4ff6382a239c9e0.jpeg"
    [4]=>
    string(115) "12dd88a9f1942050e4219a0ef7cd9a1b.jpeg"
    [5]=>
    string(115) "5c40140c9931aae3c94c8fc61fc9390e.jpeg"
    [6]=>
    string(115) "83253c969feb8c1afa35ebb06284e001.jpeg"
    [7]=>
    string(115) "09fc69b2cec844f6ebe20d944e88dc24.jpeg"
    [8]=>
    string(115) "62ae456727c4f20936a9913d135242de.jpeg"
    [9]=>
    string(115) "9d977e0d4057a2b1bdc32fccebd7cd28.jpeg"
    [10]=>
    string(115) "ad45d2a3d90d898e29558647e9d3469a.jpeg"
    [11]=>
    string(115) "071ddd57c1ef18d6f53364bf91436e68.jpeg"
    [12]=>
    string(115) "ed8e4eb61a40d77f8a9b821bedc364a4.jpeg"
    [13]=>
    string(115) "b35223cf8628ef20813982911ca3b025.jpeg"
    [14]=>
    string(115) "7c2b9b7dd1b1a13fe5bc5bb022370bcd.jpeg"
    [15]=>
    string(115) "674509976b939e7a91b16ef36dc9bb72.jpeg"
    [16]=>
    string(115) "4e398270cef057e6c0094a2384fb138b.jpeg"
    [17]=>
    string(115) "09ab12e1b54cefcf1bfaeaf4c4777fbf.jpeg"
    [18]=>
    string(115) "9bc9c4d07a0c61746b5ac853e6b5da0b.jpeg"
    [19]=>
    string(115) "a6c6635b55260bf79aa4c4ec55701e64.jpeg"
    [20]=>
    string(113) "fe8dfd9ddaf3df22e0c9f1e5ed2b996d.png"
    [21]=>
    string(115) "13a252ba5e80f50eede16c9dcec4967c.jpeg"
    [22]=>
    string(115) "dd9c012415c45445d0cbd122a5ca96d8.jpeg"
    [23]=>
    string(115) "d50eccfdfe5510a7ef9c69edfdebe7f7.jpeg"
    [24]=>
    string(115) "81639c7d87e189863129e35588fe56c2.jpeg"
    [25]=>
    string(115) "74ab96b0205167a40800e163e1631ab6.jpeg"
    [26]=>
    string(115) "31ad8577e41b3e43eec4accec97ff6d7.jpeg"
    [27]=>
    string(115) "07728c2c132e2d829ac1621afd8b3a40.jpeg"
    [28]=>
    string(115) "563a4a41a8d30f1a9a0c99cb9c5adebb.jpeg"
    [29]=>
    string(115) "0aec07770641afe77e5d1b64d8a1b6c3.jpeg"
    [30]=>
    string(115) "8f907117eecf85cbb2e93a47884f3dc3.jpeg"
    [31]=>
    string(115) "8c5e02554ddea376cf807586b459411f.jpeg"
    [32]=>
    string(113) "12143fd0c30d763a19114c8fd5bbd3fc.png"
    [33]=>
    string(115) "661866189aee9301e86868aa9e632955.jpeg"
    [34]=>
    string(115) "57338e96af5e2d66062cdaeddd3af019.jpeg"
    [35]=>
    string(115) "d89aca72a2042b530510dae2a02aaffa.jpeg"
    [36]=>
    string(115) "66d928f7155e026dd0fda6c23a2f31fe.jpeg"
    [37]=>
    string(115) "730d67115fdd45c4b2b6360cd069e044.jpeg"
    [38]=>
    string(115) "1b5fe6d949708d40d9720714011042ab.jpeg"
  }
  [1]=>
  array(39) {
    [0]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/c/6/c/c6cc8a7209c8e0f5c31cbf964a31845b.jpg"
    [1]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/c/a/1/ca1dd727b17488ec64f5a408cd05509f.jpg"
    [2]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/8/8/2/8824940fe75fd71b38a0ae8786a41f73.jpg"
    [3]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/f/a/5facf5b54e1538dfc4ff6382a239c9e0.jpeg"
    [4]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/2/d/12dd88a9f1942050e4219a0ef7cd9a1b.jpeg"
    [5]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/c/4/5c40140c9931aae3c94c8fc61fc9390e.jpeg"
    [6]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/3/2/83253c969feb8c1afa35ebb06284e001.jpeg"
    [7]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/9/f/09fc69b2cec844f6ebe20d944e88dc24.jpeg"
    [8]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/2/a/62ae456727c4f20936a9913d135242de.jpeg"
    [9]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/d/9/9d977e0d4057a2b1bdc32fccebd7cd28.jpeg"
    [10]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/d/4/ad45d2a3d90d898e29558647e9d3469a.jpeg"
    [11]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/7/1/071ddd57c1ef18d6f53364bf91436e68.jpeg"
    [12]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/e/d/8/ed8e4eb61a40d77f8a9b821bedc364a4.jpeg"
    [13]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/b/3/5/b35223cf8628ef20813982911ca3b025.jpeg"
    [14]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/c/2/7c2b9b7dd1b1a13fe5bc5bb022370bcd.jpeg"
    [15]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/7/4/674509976b939e7a91b16ef36dc9bb72.jpeg"
    [16]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/4/e/3/4e398270cef057e6c0094a2384fb138b.jpeg"
    [17]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/9/a/09ab12e1b54cefcf1bfaeaf4c4777fbf.jpeg"
    [18]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/9/b/c/9bc9c4d07a0c61746b5ac853e6b5da0b.jpeg"
    [19]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/a/6/c/a6c6635b55260bf79aa4c4ec55701e64.jpeg"
    [20]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/f/e/8/fe8dfd9ddaf3df22e0c9f1e5ed2b996d.png"
    [21]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/3/a/13a252ba5e80f50eede16c9dcec4967c.jpeg"
    [22]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/d/9/dd9c012415c45445d0cbd122a5ca96d8.jpeg"
    [23]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/5/0/d50eccfdfe5510a7ef9c69edfdebe7f7.jpeg"
    [24]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/1/6/81639c7d87e189863129e35588fe56c2.jpeg"
    [25]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/4/a/74ab96b0205167a40800e163e1631ab6.jpeg"
    [26]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/3/1/a/31ad8577e41b3e43eec4accec97ff6d7.jpeg"
    [27]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/7/7/07728c2c132e2d829ac1621afd8b3a40.jpeg"
    [28]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/6/3/563a4a41a8d30f1a9a0c99cb9c5adebb.jpeg"
    [29]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/0/a/e/0aec07770641afe77e5d1b64d8a1b6c3.jpeg"
    [30]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/f/9/8f907117eecf85cbb2e93a47884f3dc3.jpeg"
    [31]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/8/c/5/8c5e02554ddea376cf807586b459411f.jpeg"
    [32]=>
    string(62) "/wp-content/uploads/1/2/1/12143fd0c30d763a19114c8fd5bbd3fc.png"
    [33]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/6/1/661866189aee9301e86868aa9e632955.jpeg"
    [34]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/5/7/3/57338e96af5e2d66062cdaeddd3af019.jpeg"
    [35]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/d/8/9/d89aca72a2042b530510dae2a02aaffa.jpeg"
    [36]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/6/6/d/66d928f7155e026dd0fda6c23a2f31fe.jpeg"
    [37]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/7/3/0/730d67115fdd45c4b2b6360cd069e044.jpeg"
    [38]=>
    string(63) "/wp-content/uploads/1/b/5/1b5fe6d949708d40d9720714011042ab.jpeg"
  }
  [2]=>
  array(39) {
    [0]=>
    string(36) "c6cc8a7209c8e0f5c31cbf964a31845b.jpg"
    [1]=>
    string(36) "ca1dd727b17488ec64f5a408cd05509f.jpg"
    [2]=>
    string(36) "8824940fe75fd71b38a0ae8786a41f73.jpg"
    [3]=>
    string(37) "5facf5b54e1538dfc4ff6382a239c9e0.jpeg"
    [4]=>
    string(37) "12dd88a9f1942050e4219a0ef7cd9a1b.jpeg"
    [5]=>
    string(37) "5c40140c9931aae3c94c8fc61fc9390e.jpeg"
    [6]=>
    string(37) "83253c969feb8c1afa35ebb06284e001.jpeg"
    [7]=>
    string(37) "09fc69b2cec844f6ebe20d944e88dc24.jpeg"
    [8]=>
    string(37) "62ae456727c4f20936a9913d135242de.jpeg"
    [9]=>
    string(37) "9d977e0d4057a2b1bdc32fccebd7cd28.jpeg"
    [10]=>
    string(37) "ad45d2a3d90d898e29558647e9d3469a.jpeg"
    [11]=>
    string(37) "071ddd57c1ef18d6f53364bf91436e68.jpeg"
    [12]=>
    string(37) "ed8e4eb61a40d77f8a9b821bedc364a4.jpeg"
    [13]=>
    string(37) "b35223cf8628ef20813982911ca3b025.jpeg"
    [14]=>
    string(37) "7c2b9b7dd1b1a13fe5bc5bb022370bcd.jpeg"
    [15]=>
    string(37) "674509976b939e7a91b16ef36dc9bb72.jpeg"
    [16]=>
    string(37) "4e398270cef057e6c0094a2384fb138b.jpeg"
    [17]=>
    string(37) "09ab12e1b54cefcf1bfaeaf4c4777fbf.jpeg"
    [18]=>
    string(37) "9bc9c4d07a0c61746b5ac853e6b5da0b.jpeg"
    [19]=>
    string(37) "a6c6635b55260bf79aa4c4ec55701e64.jpeg"
    [20]=>
    string(36) "fe8dfd9ddaf3df22e0c9f1e5ed2b996d.png"
    [21]=>
    string(37) "13a252ba5e80f50eede16c9dcec4967c.jpeg"
    [22]=>
    string(37) "dd9c012415c45445d0cbd122a5ca96d8.jpeg"
    [23]=>
    string(37) "d50eccfdfe5510a7ef9c69edfdebe7f7.jpeg"
    [24]=>
    string(37) "81639c7d87e189863129e35588fe56c2.jpeg"
    [25]=>
    string(37) "74ab96b0205167a40800e163e1631ab6.jpeg"
    [26]=>
    string(37) "31ad8577e41b3e43eec4accec97ff6d7.jpeg"
    [27]=>
    string(37) "07728c2c132e2d829ac1621afd8b3a40.jpeg"
    [28]=>
    string(37) "563a4a41a8d30f1a9a0c99cb9c5adebb.jpeg"
    [29]=>
    string(37) "0aec07770641afe77e5d1b64d8a1b6c3.jpeg"
    [30]=>
    string(37) "8f907117eecf85cbb2e93a47884f3dc3.jpeg"
    [31]=>
    string(37) "8c5e02554ddea376cf807586b459411f.jpeg"
    [32]=>
    string(36) "12143fd0c30d763a19114c8fd5bbd3fc.png"
    [33]=>
    string(37) "661866189aee9301e86868aa9e632955.jpeg"
    [34]=>
    string(37) "57338e96af5e2d66062cdaeddd3af019.jpeg"
    [35]=>
    string(37) "d89aca72a2042b530510dae2a02aaffa.jpeg"
    [36]=>
    string(37) "66d928f7155e026dd0fda6c23a2f31fe.jpeg"
    [37]=>
    string(37) "730d67115fdd45c4b2b6360cd069e044.jpeg"
    [38]=>
    string(37) "1b5fe6d949708d40d9720714011042ab.jpeg"
  }
}

«Ловушки» для посетителей в лучших торговых центрах

Для побуждения у посетителей желания совершить покупку организаторы торговых центров используют хитрые уловки.

 На входе размещаются дорогие парфюмерные бутики с ароматами, контрастными запахам снаружи.
 Зональное расположение дорогих и бюджетных магазинов одинакового профиля (обувные, ювелирные, нижнего белья).
 Контраст звука и света способствует скорейшему перемещению посетителей из ярко освещенных шумных коридоров с громкой рекламой внутрь магазинов, где музыка и свет более приглушенные и комфортные.
 Во многих ТЦ запутанная навигация, вынуждающая человека рассеянно блуждать по круговым коридорам с бесчисленным количеством красочных витрин, что увеличивает вероятность покупок. С этой же целью стойка администратора не всегда находится на видном месте.
 Для продления визита покупателей используются зоны развлечений, отдыха, питания

Для детей организованы игровые комнаты, прокат машинок и тележек, оснащенных планшетами с мультиками.
 В ТЦ нет окон и часов, чтобы клиенты не следили за временем и полностью сосредоточились на процессе шопинга.
 Ровный пол избавляет от необходимости смотреть под ноги, позволяет все внимание уделять созерцанию окружающего великолепия.
 Для создания комфортной обстановки температура воздуха внутри торгового центра четко регулируется за счет систем кондиционирования и отопления. В летний зной здесь всегда приятная прохлада, а в зимние морозы тепло и уютно.

Как добраться до самых популярных торговых центров

  • Галерея. Рядом находятся станции метро «Площадь восстания», «Маяковская» и «Лиговский проспект». Работает с 8 до 23 часов. Рядом расположена удобная круглосуточная автомобильная парковка на 1000 машин. Если добираться на автобусе, то вставать удобнее всего на остановке «Московский вокзал».
  • Невский Центр. Сюда также можно доехать на метро: нужно встать на остановке «Площадь Восстания» или на «Маяковской». Рядом находится Московский железнодорожный вокзал. ТЦ работает ежедневно с 8 утра до 11 вечера.
  • Пассаж на Владимирской. Находящийся в центральном районе города торговый центр открывается в 8 утра и заканчивает работу в 11 вечера. Легче всего добраться сюда с помощью метрополитена. Ближе всего находятся станция метро «Владимирская» и «Достоевская».
  • Пик. Торговый центр расположен крайне удачно, между главными транспортными магистралями города – Московским пр-том, улицей Садовой и набережной Фонтанки. Также здесь расположены станции метро «Спасская», до которой около 50 метров, немного дальше – «Сенная», дальше всего «Садовая». ТЦ «Пик» располагает собственной автомобильной парковкой.
  • Балтийский. Торговый центр находится в Василеостровском районе, и до него легко добраться, воспользовавшись услугами метрополитена. Встать следует на станциях «Приморская» или «Василеостровская». Работает без выходных с 11 утра до 9 вечера.
  • К популярному ТРЦ «Рио» со станций метро «Международная» и проспекта Славы отправляются бесплатные автобусы. С «Бухарестской» можно добраться на общественном транспорте.

Невский центр

Сегодня, отправляясь в магазин за булкой хлеба, можно задержаться на несколько часов, и причиной тому станут не очереди или отдаленность ближайшей булочной, а возможность весело провести время. Конечно, если речь идет об одном из торговых центров, список которых приведен выше. Да, в санкт-петербургских ТЦ будет весело всей семье, ведь в них есть игровые комнаты, аттракционы и прочие развлечения для детей. Но взрослые тоже не заскучают, воспользовавшись возможностью поиграть в бильярд или боулинг. Подустав, вся семья сможет перекусить в кафе. Главное, уходя, не забыть купить хлеб.

Самые большие торговые центры Санкт-Петербурга

торговый центр, адресплощадь (м2)торговая площадь (м2)
1. Галерея, Лиговский проспект, 30А192 00096 400
2. Мега Дыбенко, 12-й км Мурманского Шоссе.181 930141 430
3. Питерлэнд, Приморский пр. 72180 000
4. Охта Молл, Якорная улица, 5А148 00078 000
5. Европолис, Полюстровский проспект, 84 A.141 70060 000
6. Мега Парнас, Ленинградская область, пересечение КАД и проспекта Энгельса127 149102 195
7. Лето, Пулковское ш., 25, корп.1.116 00076 000
8. Сити Молл, Коломяжский проспект, д. 17. 110 50066 262
9. Континент на Звездной, Звездная ул., 1.100 000
10. Невский центр, Невский проспект, д. 114-116.97 00044 700
11. Меркурий, ул. Савушкина, д. 141.96 65070 000
12. Жемчужная Плаза, Петергофское шоссе, д. 51 А (комплекс “Балтийская жемчужина”)86 50045 100
13. Радуга, Пр-т Космонавтов 85 000
14. Лондон Молл, ул. Коллонтай, 383 00063 000
15. ТЦ РИО (Санкт-Петербург), ул. Фучика д. 2 (Пересечение улиц Салова и Белградская)80 000
16. Большой Гостиный Двор, Невский проспект, дом 3578 000
17. Атлантик Сити, ул. Савушкина, д. 126, лит. А.75 00046 000
18. Гранд Каньон, Проспект Энгельса, д. 154.75 00053 000
19. Планета Нептун, ул. Марата д.8668 000
20. Балкания NOVA, Балканская площадь, д. 5.66 000
21. Норд, Проспект Просвещения, 19А63 80025 300
22. Гулливер, ул. Торфяная дорога д. 762 00038 800
23. Июнь, Индустриальный проспект, д. 24. 62 00032 000
24. Сенная, ул. Ефимова д.359 00030 000
25. Монпансье, ул. Планерная, пересечение с ул. Шаврова и Шуваловским проспектом (м. Комендантский проспект)58 50030 500
26. Континент на Стачек, Проспект Стачек, д. 99.56 70046 000
27. Гарден Сити, Лахтинский пр., д. 85. 54 000
28. Шкиперский Молл, Васильевский Остров, Малый пр., д. 88.50 00040 000
29. Невский (м.Дыбенко), пр.Большевиков, 18 (м. Улица Дыбенко)49 000
30. Питер, ул. Типанова, д. 2, лит.А.48 00028 500
31. Родео Драйв, проспекта Культуры, Северного проспекта и проспекта Луначарского47 53332 372
32. Атмосфера, Комендантская площадь, д. 1.47 50021 500
33. Электра, Московский пр-т., д. 139 (м. Электросила)47 00013 200
34. Международный, ул. Белы Куна, 3 (м. Международная)46 400
35. Континент на Байконурской, ул. Байконурская, д. 14А.45 500
36. Авеню, Выборгское шоссе, 1545 00017 000
37. Балканский, Балканская площадь, д. 5.44 40028 500
38. Prisma (Выборгское шоссе), Пересечение Выборгского шоссе и КАД.39 600
39. Заневский Каскад, Заневский проспект, д. 67/2.37 000
40. Невский, ул. Дзержинского, д. 100. 37 000
41. Лиговъ, Лиговский проспект, 153 (м. Обводный канал)35 80019 900
42. Южный Полюс, ул. Пражская, д. 48/50. 35 00024 500
43. Варшавский экспресс, Набережная Обводного канала, д. 118.34 00025 500
44. Северный Молл, Проспект Культуры, д. 41. 32 84226 670
45. Пик, ул. Ефимова, д. 2.32 200
46. ДЛТ, ул, Большая Конюшенная, 21-23, литер А (м. Невский проспект, м. Гостинный двор)32 00018 000
47. River House, Ул. Академика Павлова д. 5. 30 00017 136
48. Академический, Гражданский проспект д. 41, лит.А.28 300
49. Румба , ул. Васи Алексеева, д. 625 900
50. Долгоозерная, Улица Долгоозерная25 80018 400

Торговый центр “Метро”

Германский международный холдинг METRO Group имеет подразделение в Санкт-Петербурге – торговый комплекс “Метро”. В России таковых насчитывают более 50. Торговый центр “Метро” (Санкт-Петербург) занимается мелкооптовой продажей различных товаров для индивидуальных предпринимателей и юридических лиц, которые заинтересованы в покупке этих товаров для своего бизнеса. Всего в Санкт-Петербурге три торговых коплекса “Метро”. Они расположены по адресам:

  • Пулковское шоссе, 25, лит. А.
  • Промпект Косыгина, 4, лит. А.
  • Комендантский проспект, 3, лит. А.

При реализации товара магазин предоставляет полный комплект документов: счета-фактуры, чеки, лицензии. Чтобы стать покупателем “Метро”, нужно оформить карту клиента. Карты оформляются только на юридические лица, физические лица карту покупателя иметь не могут. Для получения карты нужно предоставить документы в клиентский отдел. Они должны подтвердить, что вы – частный предприниматель или юридическое лицо.

В ТК “Метро” предлагаются продовольственные и непродовольственные товары брендовых и собственных марок. Некоторые товары привозятся в магазин ежедневно. В ассортименте:

  • офисная мебель;
  • техника и оборудование;
  • одежда;
  • аксессуары;
  • спорттовары;
  • сезонные товары.

В торговом комплексе есть платная и бесплатная доставка. Отзывы повествуют о том, что “Метро” – очень удобный магазин для деловых людей. Качество товара всегда соответствует цене. Негативных отзывов об этом центре просто не найти.

Торговые и развлекательные центры (ТК, ТЦ, ТРЦ) в Калининском районе с адресами, телефонами и режимом работы.

В данном разделе представлены торговые и развлекательные центры в Калининском районе.

Торговый центр АвенюОставить отзывАдрес: Санкт-Петербург, Парголово пос., Выборгское ш., 15, литера АТелефон: +7 (812) 313-37-00Все торговые и развлекательные центры Калининского районаЧасы работы: 10:00-22:00

ТК ЭкополисОставить отзывИндекс: 194356, Санкт-Петербург, Выборгское ш., 13Телефон: +7 (812) 336-51-82Часы работы: 10:00-22:00

Торговый комплекс ОзеркиОставить отзывАдрес: Санкт-Петербург, просп. Энгельса, 120Телефон: +7 (812) 331-61-69Часы работы: 10:00-22:00

Торговый центр Бада-БумОставить отзывИндекс: 194354, Санкт-Петербург, просп. Энгельса, 113, корп.1Телефон: +7 (812) 511-48-48Часы работы: 10:00-21:00

Торгово-развлекательный центр БульварОставить отзывАдрес: Санкт-Петербург, ул. Сикейроса, 10Телефон: +7 (812) 294-49-88Часы работы: пн-пт 10:00-18:00

Торговый комплекс ЯрусОставить отзывАдрес: Санкт-Петербург, ул. Есенина, 5, литера БТелефон: +7 (812) 591-60-84Часы работы: 10:00-21:00

Торговый дворОставить отзывИндекс: 194356, Санкт-Петербург, просп. Энгельса, 138, корп.1Телефон: +7 (812) 533-13-31Часы работы: 10:00-21:00

ТРК НордОставить отзывАдрес: Санкт-Петербург, просп. Просвещения, 19Телефон: +7 (812) 331-62-63Часы работы: 10:00-22:00

ТЦ СильверОставить отзывИндекс: 194358, Санкт-Петербург, просп. Просвещения, 30, корп.4Телефон: +7 (812) 497-70-25Часы работы: 09:00-22:00

ТЦ Гранд КаньонОставить отзывАдрес: Санкт-Петербург, просп. Энгельса, 154Телефон: +7 (812) 332-51-96

Торговый комплекс ДалпортСитиОставить отзывАдрес: Санкт-Петербург, бул. Сиреневый, 18, корп.1Телефон: +7 (911) 986-46-85Часы работы: 09:00-21:00

ТЦ Северный МоллОставить отзывИндекс: 195276, Санкт-Петербург, просп. Культуры, 41Телефон: +7 (812) 448-03-00Часы работы: 10:00-22:00

ТК ГражданочкаОставить отзывАдрес: Санкт-Петербург, просп. Просвещения, 51Телефон: +7 (812) 558-11-64Часы работы: 09:00-21:00

ТРК Родео ДрайвОставить отзывАдрес: Санкт-Петербург, просп. Культуры, 1Телефон: +7 (812) 456-62-32Часы работы: 10:00-22:00

Торговый центр Северная ГалереяОставить отзывАдрес: Санкт-Петербург, просп. Просвещения, 84, корп.1Телефон: +7 (812) 531-01-88Часы работы: 11:00-21:00

Магазин АляскаОставить отзывИндекс: 195299, Санкт-Петербург, Гражданский просп., 117, корп.1Телефон: +7 (812) 531-65-44Часы работы: пн-сб 11:00-20:00; вс 11:00-19:00

Торговый центр ЛеонтинаОставить отзывИндекс: 191028, Санкт-Петербург, просп. Непокоренных, 2Телефон: +7 (812) 297-79-98Часы работы: 09:00-21:00

Торговый Мир СветлановскийОставить отзывАдрес: Санкт-Петербург, просп. Энгельса, 33, корп.1Телефон: +7 (812) 554-03-11Часы работы: 11:00-21:00

ТЦ АкадемическийОставить отзывАдрес: Санкт-Петербург, Гражданский просп., 41аТелефон: +7 (812) 333-03-30Часы работы: 10:00-22:00

Торговый дворОставить отзывИндекс: 195220, Санкт-Петербург, просп. Науки, 21, корп.1Телефон: +7 (812) 533-13-31Часы работы: 09:00-23:00

Торговый центр ПризмаОставить отзывИндекс: 195220, Санкт-Петербург, ул. Бутлерова, 42, литера АТелефон: +7 (812) 333-54-70Часы работы: 10:00-22:00

ТВЦ Бестужевский дворОставить отзывАдрес: Санкт-Петербург, ул. Бестужевская, 10Телефон: +7 (812) 318-88-31Часы работы: пн-пт 10:00-20:00; сб,вс 10:00-18:00

Торговый центр Бубука СПбОставить отзывАдрес: Санкт-Петербург, Пискаревский просп., 40Телефон: +7 (812) 924-89-96Часы работы: 10:00-20:00

Магазины ТЦ Галерея

33-15

34Play

AA.M.N madness national

Acoola

Adidas

Adidas Kids

Adidas Originals

Alba

ALDO

Alessandro Frenza

Andy Carry

Armani Jeans

BBe Free

Bebe

Beeline

Bershka

Bestwatch

Bestwatch.ru Retail Project

Black Star

Booly & Boom

Bosco

Burger King

CCacharel

Calipso

Calvin Klein Jeans

Calzedonia

Camaieu

Camper

Carl’s junior

Carlo Pazolini

Cart Dor

Caterina Leman

Celio

Centro

Charmante

Charuel

Chester

ChikipibaROOM

Choupette

Coast

Coccinelle

Coffeeshop Company

Colin’s

Concept Сlub

CORSOCOMO

Costa Coffe

Crocs

DDesigual

DIM

Diplomat

DIVA

DKNY

DUNE

EEcco

Equipage

Etam

EVO IMPRESSIONS

FFalconeri

Fashion Galaxy

Fashion Point

Fast & shine

Ferrari Store

FINN FLARE

Footbox

GGant

Gap

Garmin

Ginno Rossi

Giovane Gentile

Gloria Jeans & Gee Jay

Gulliver

HH&M

H.E. by Mango

Hamleys

Happylon

Harakter

Helly Нansen

Henderson

Hilfiger Denim

Hockey Club

Hogl

IIl Патио

Imaginarium

INCANTO

InCity

INTIMISSIMI

InWear Matinique

JJack Wolfskin

Jennyfer

JS Selected

K Kangaroo

Karen Millen

KFC

Kira Plastinina

Kitchenette

KixBox

Koton

Kristina & Milan

LL’occitane

Lacoste

Lady & Gentleman CITY

Lady Collection

LC Waikiki

Le Coq Sportif

Lee Cooper

Lee Wrangler

LEGO

Levi’s

Lindex

Love Republic

LTB

Lush

MMAC

Mango

Manomy Athletic Specially

MARC O’POLO

MARCA

Mari

Mario Machado

Market Place

Marks & Spencer

Mascotte

MASSIMO DUTTI

Massimo Renne

Mexx

Michael Kors

Miris

Mohito

Monsoon

Monton

Mothercare

Motivi

NNaf Naf

New Balance

New Yorker

NEXT

Nice Connection

Nike

OO’Stin

OASIS

Oodji

Orby

Organic shop

Oxette

Oysho

PPalmetta

Pando Hit

Pandora

Paolo Conte

Parfois

Petit Bateau

Pinko

Pompea

PRENATAL MILANO

Pull and Bear

Puma

QQUIKSILVER

Rre:Store

Reebok

Reebok classic

Reiss

Reserved

Respect

RipCurl

Rockport

Romano Botta

Rookie

SSalomon

Samsonite

Samsung

Sassofono

SAVAGE

Sela

SGH

Sofia

Sony Centre

Speedo

Springfield

Step by Step

Stradivarius

SWAROVSKI

Swatch

T Tatum

Terranova

Tervolina

Tezenis

The Body Shop

Thomas Munz

Timberland

TOGAS

TOPSHOP/TOPMAN

Triumph

TRU TRUSSARDI

UU.S. Polo ASSN

UMBRO

Unode50

Uterque

VVALTERA

VANS

Vassa & Co

WWarehouse

Westland

Women’s Secret

YYves Rocher

ZZara

Zara Home

Zarina

Zeki

ББикини

Боярыня Морозова

Бронницкий Ювелир

Буду мамой

Буквоед

Бюстье

ВВесело Шагать

ГГольфстрим

Гранд Dефи*ле

ДДетский мир

Дом Быта

Е Евроледи

Евросеть

ИИЛЬ ДЕ БОТЭ

Имидж-лаборатория Персона

К Кахолонг

Консул

Красный Куб

ЛЛ’Этуаль

Линзмастер

Лукоморье

ММ.Видео

Маленький гений

Мега Джинс

МОСКОВСКИЙ ЮВЕЛИРНЫЙ ЗАВОД

Московское Время

ОО’Кей

ППан чемодан

Планета Подарков

Предлог

РРандеву

Рив Гош

ССбербанк

Связной

Снежная Королева

Солдат удачи

Спортмастер

ТТвоё

УУнция

ФФормула Кино

ХХронограф

ЦЦарство Сумок

Ш Шаг на встречу

ЭЭКОНИКА

Экспедиция

Эстель Адони

Ю Ювелюкс

Критерии выбора торгового центра

В шумном ритме городской жизни делать покупки в разных местах не рационально с точки зрения затраченного времени. Поэтому большинство жителей Санкт-Петербурга предпочитают крупные торговые центры. Для покупателей важны три основных критерия выбора ТЦ:

  • транспортная доступность;
  • планировка;
  • ценовой сегмент;
  • набор магазинов;
  • дизайн;
  • развлечения;
  • сервис.

Транспортная доступность — одна из главных характеристик, по мнению покупателей. Лучшие по посещаемости торговые центры расположены в любом районе города при условии наличия удобной транспортной развязки, подъездных путей, въезда, парковки. Хорошо, когда рядом пересадочная или кольцевая станция метро, остановки наземного общественного транспорта, идущего в разные концы города. Для клиентов, прибывших на автомобиле, важным является удобный въезд и выезд, большая парковка на территории торгового центра с достаточным количеством парковочных мест.

Планировка имеет важное значение в маркетинге торгового центра. Не должно быть тупиковых коридоров и галерей, организовано круговое движение с расположением эскалаторов, лифтов, лестниц так, чтобы удобно и быстро перемещаться по этажам

Супермаркеты лучше располагать с краю во избежание толпящихся людей с продуктовыми тележками посреди ТЦ. Дорогие бутики и всемирно известные бренды занимают места в глубине здания. Парфюмерные отделы находятся при входе, что вызывает у посетителей отличающуюся от реальной, праздничную атмосферу головокружительных дорогих ароматов.

Ценовой сегмент магазинов торгового центра должен иметь широкий диапазон, чтобы привлекать покупателей с разным уровнем достатка. Их размещают рядом, чтобы каждый мог выбрать приемлемый для себя. В крупном ТЦ, расположенном в непосредственной близости от метро, с хорошо разработанным информативным сайтом велика доля вероятности присутствия магазинов разных ценовых сегментов.

Набор магазинов в ТЦ должен быть разнообразным и не ограничиваться перечнем всемирно известных брендов или сетевых товаров

Следует изучить сайт торгового центра и обратить внимание на магазины, которые не встречаются в других. Как правило, это новые бренды, еще не раскрученные и не известные большинству потребителей, однако качество их товаров может быть достаточно высоким

Дизайн торгового центра призван побуждать посетителей к шопингу. Поэтому используются следующие приемы:

  • стеклянные витрины, не скрывающие пространство магазина, просторные открытые входы;
  • наличие лестниц, лифтов и эскалаторов для свободного перемещения внутри ТЦ;
  • большое количество островков отдыха со скамейками, фонтанами, живыми растениями;
  • много стекла и света, создающих ощущение праздника, приподнятое настроение.

Развлечения, предлагаемые торговыми центрами, позволяют превратить процесс шопинга из утомительного хождения по магазинам, бесконечных примерок и приценивания, в увлекательное путешествие для всей семьи. Основные виды развлечений:

  • кино;
  • боулинг;
  • каток;
  • аквапарк;
  • квесты;
  • аттракционы;
  • фотосессии;
  • контактный зоопарк.

Вполне логично, что чем больше времени человек проводит в торговом центре, тем больше магазинов он посетит, больше товаров купит.

Сервис в самых хороших торговых центрах всегда на высшем уровне, чтобы привлечь как можно больше покупателей за счет предоставляемых удобств. К ним относятся:

  • банки;
  • банкоматы;
  • салоны сотовой связи;
  • турагентства;
  • детские комнаты;
  • салоны красоты;
  • розетки для зарядки гаджетов;
  • ателье;
  • мастерские по ремонту обуви, зонтов, часов.

Отдельное место в списке услуг ТЦ занимает фудкорт, представленный недорогими точками быстрого питания, кондитерскими, пиццериями, кофейнями, полноценными ресторанами и кафе с богатым выбором блюд. Все это позволяет вкусно и быстро перекусить, не прерывая похода по магазинам.

Учитывая данные критерии, зная, на что обратить внимание, можно избежать ошибки при выборе торгового центра для покупок

Супермаркеты Санкт-Петербург | Каталоги товаров, акции и скидки

Где найти все самые свежие и выгодные предложения от ведущих супермаркетов в России? Конечно же на портале Tiendeo!

В категории Супермаркеты Вы найдете всю необходимую информацию об интересующих Вас продуктовых магазинах в любом регионе России — от маленьких населенных пунктов до мегаполисов.

На нашем сайте представлены каталоги от ведущих торговых сетей, которые занимаются реализацией продуктов питания, бытовой химии и других товаров первой необходимости, а также мелочей для дома.

В категорию Супермаркеты попадают все торговые сети — от магазинов формата «у дома», которые удобно расположены в жилых кварталах Вашего города, до крупнейших сетей гипермаркетов, торговая площадь которых иногда достигает размеров торгово-развлекательных центров.

Многие современные супермаркеты предлагают услугу доставки, что очень ценят заботливые родители, у которых не всегда есть время пройтись по супермаркету, и трудолюбивые офисные работники или предприниматели, которые проводят на рабочем месте большую половину дня. Они хотят в свободное время отдохнуть, а не ходить с тележкой по рядам магазина в поисках корма для собаки, оливкового масла или сладкого подарка своему ребёнку, который принес домой очередную 5!

И российские супермаркеты с радостью идут покупателям на встречу, открывая интернет-магазины, в электронных каталогах которых представлен весь ассортимент товаров и актуальные цены, включая скидки, акции и специальные предложения. Всю информацию об услуге доставки интересующей вас сети супермаркетов Вы найдете в этой категории товаров на нашем сайте.

Просматривайте каталоги и экономьте кругленькую сумму во время каждой покупки с помощью акций и скидок, которые Вы найдете в каталогах на нашем портале Tiendeo.

А чтобы Вы могли экономить ещё больше, мы всегда размещаем информацию о бонусных картах и дисконтных программах каждой торговой сети!

Новый продуктовый магазин привлекает внимание пищевой пустыни Южного Питера

ST. САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, Флорида — Продуктовый магазин Whole Foods откроется в Санкт-Петербурге на 38-й авеню Север, недалеко от 4-й улицы.

Магазин откроется там, где в настоящее время расположены Suncoast Fitness, Kahwa Coffee, Dollar General и несколько других предприятий. Есть шесть других продуктовых магазинов с полным спектром услуг в радиусе 1,6 км от этого места.

Эта идея воспламенила некоторых лидеров сообщества и разочаровала то, что в другом месте на Саут-Стрит.Пит, который годами был без продуктового магазина, по-прежнему пустует, оставив жителей в продовольственной пустыне.

Тереза ​​Томас и ее собака Чу Чу почти каждый день ездят на работу в торговый центр Midtown Tangerine Plaza на 22-й южной улице в южной части Санкт-Петербурга. Это место, где она могла делать покупки в ближайшем продуктовом магазине.

«Я скучаю по нему. Я очень по нему скучаю, — вздохнула она.

Без транспорта она теперь вынуждена делать покупки на заправках и долларовых магазинах, где нет доступа к свежим продуктам, мясу и другим основным продуктам здорового питания.

«Здорового питания не существует. Я диабетик. Нет доступа к здоровой пище или чему-то в этом роде », — объяснила она.

Ее единственный вариант — сесть на автобус до супермаркета Walmart на 34-й улице Юг, которого, по ее словам, она опасается во время пандемии COVID-19.

Сара Холленбек

Ее предыдущий продуктовый магазин на Tangerine Plaza раньше был Sweetbay, а затем Walmart Neighborhood Market. Сейчас он пустует четыре года, несмотря на то, что город Св.Петербург переходит в собственность сайта.

«Я разочарован тем, что его закрыли четыре года назад. Думаю, пора городу принять меры, — сказала Венди Уэсли, диетолог и диетолог.

Сара Холленбек

Уэсли участвовала несколько лет назад в написании статей о пищевой пустыне, увидев, как здоровье ее пациентов стремительно ухудшается после того, как магазин закрылся.

«У меня был пациент за пациентом за пациентом, которые говорили, что я знаю, как есть, чтобы справиться с диабетом, почечной недостаточностью и сердечными заболеваниями, но еды просто не существует в моем сообществе», — объяснила она.

В районе Tangerine Plaza нет ни одного продуктового магазина с полным спектром услуг в радиусе 42 квадратных кварталов. Многие в этом районе не имеют надежного транспорта.

Между тем, новый ресторан Whole Foods на 38-й авеню Север окружен множеством свежих продуктов. Шесть продуктовых магазинов с полным спектром услуг находятся в радиусе 1,6 км, в том числе два магазина Publix, Winn Dixie, Trader Joe’s, Fresh Market, Whole Foods и Rollin ’Oats Market и кафе.

Алан Делисл в городе Св.В Управлении развития Петербурга говорят, что после двух неудачных попыток использования продуктового магазина на Южном Питере сложно привлечь разработчиков, однако он считает, что они на правильном пути. В настоящее время город ведет переговоры с застройщиком о том, чтобы переместить в это место небольшой продуктовый магазин и превратить его в многофункциональный проект с доступным жильем.

«Я думаю, мы добиваемся определенного прогресса, и мы очень надеемся. У нас еще есть пути, но у нас очень хорошие обсуждения, и разработчик очень старается », — пояснил он.

По ее словам, для Томаса и ее здоровья это произойдет не скоро.

«Давайте здесь продуктовый магазин. Он нам очень нужен, — вздохнула она.

Уэсли соглашается.

«Я разочарован. Я никогда не ожидал, когда два с половиной года назад впервые начал писать о продовольственной безопасности и Tangerine Plaza и действительно начал изучать этот вопрос, что вот-вот наступит март 2021 года, а этот магазин все еще будет пуст », — сказал Уэсли. В июне 2021 года город подтвердил, что они все еще работают с Sugar Hill, LLC над развитием площади.В настоящее время ничего не высечено в камне.

Как продвигать свою медицинскую практику в Тампе и Санкт-Петербурге Floridas

13 апреля 2017

Знакомство — предпосылка доверия. Как медицинский центр, Тампа очень важна для набора пациентов. Но как этого добиться? К сожалению, простых ответов нет. Для этого потребуются время и деньги.

Здесь, в Тампе и Санкт-Петербурге, Флорида, повышение узнаваемости бренда является особенно сложной задачей.Высокая плотность СМИ означает, что традиционные маркетинговые каналы — печать, газеты, телевидение, радио -, а также Интернет и социальные сети полностью насыщены. Сообщения либо теряются для слушателей, либо затмеваются вашими конкурентами.

Если у вас возникли эти проблемы, рассмотрите решение Adcart.

Система брендинга

Adcart предоставляет эксклюзивную возможность брендинга для практикующих врачей в нашем районе. Партнерство с Winn-Dixie превращает тысячи тележек для покупок в торговые автоматы, которые прикрепляются к домашнему лицу, принимающему медицинские решения, на час или около того в неделю.В совокупности это означает более 100 000 часов личного контакта с желаемыми потребителями, где они в настоящее время делают покупки.

Через пару месяцев покупатели продуктовых магазинов услышат ваше сообщение достаточно раз, чтобы получить желаемый отклик. Эти покупатели будут знакомы с вашим брендом и услугами и с гораздо большей вероятностью станут вашими пациентами.

Почему покупатели продуктового магазина — ваши будущие пациенты
• 70% женщин, принимающих решения
• Целевая демография
• 9600+ домохозяйств на магазин
• Сред.1-2 похода по магазинам в неделю

Маркетинг для создания доверия

Winn-Dixie and Adcart предлагает систему, которая способствует знакомству в вашем сообществе, что, в свою очередь, порождает доверие.

Специально разработанные рекламные щиты, размещенные на тысячах тележек рядом с вашей практикой или практиками, делают вас самым заметным и надежным медицинским центром в Тампе / Сент. Петербургская область. Ваши сообщения ни разу не прочитаны и не выброшены. Ваши сообщения постоянно прикреплены и видны 7 дней в неделю.

Люди доверяют своим супермаркетам, а также товарам и услугам, которые они предлагают. Когда ваш медицинский центр виден в стенах супермаркета, как продукты, хлопья и молоко, ваш бизнес получает такое же подразумеваемое одобрение.
Adcart предлагает только одно медицинское учреждение в каждом из их партнерских супермаркетов. Продвигайте свой медицинский центр в нескольких Winn-Dixies, и ваше сообщение проникнет во весь географический регион.

Вы получаете знакомство, узнаваемость бренда и доверие со стороны своего сообщества, в отличие от ваших конкурентов.

Демографический и географический таргетинг

Супермаркеты — это общественные центры с разнообразной клиентской базой. Разнообразие возрастов, доходов и потребностей в отношении здоровья делает супермаркеты идеальным местом для охвата целевых пациентов. Реклама в корзине покупок позволяет напрямую указать на свою нишу или специальность, от общей заботы о семье до гериатрии и женского здоровья.

Кроме того, вы можете контролировать местоположение и географию того, куда вы хотите отправить сообщение.Ваши рекламные щиты видны только в тех местах, которые имеют наибольшее значение для вашей медицинской практики, включая доход и возраст.

Следовательно, при нацеливании на конкретную демографию ваши сообщения видят важные главы семьи, принимающие решения — жены, мужья и супруги, которые делают важный выбор в области здравоохранения от имени себя и своих семей. Покупатели в продуктовых магазинах — это уполномоченные покупатели.

Учтите:

Место на тележках Winn-Dixie распределяется в порядке очереди. Эксклюзивный характер нашей системы брендинга означает, что пространство ограничено в Тампе и Сент-Пит-Винн-Диксис. Если вы заинтересованы в том, чтобы вас видели в центре высокой посещаемости вашего сообщества, свяжитесь с нами как можно скорее. Мы можем помочь вам определить, подходит ли система брендинга Adcart для вашей медицинской практики или практики.

4 лучших продуктовых магазина в Санкт-Петербурге

Не знаете, где найти лучшие продуктовые магазины рядом с вами?

Компания Hoodline провела подсчеты, чтобы найти лучшие продуктовые магазины в Санкт-Петербурге.Санкт-Петербург, используя как данные Yelp, так и наш собственный секретный соус, чтобы составить ранжированный список того, где рискнуть в следующий раз, когда вы попадете на рынок продуктовых магазинов.

1. Locale Market

ФОТО: TINA S./YELP

Первое место в списке занимает Locale Market. Этот продуктовый магазин, расположенный на Второй авеню, 179, к северу в центре города, является продуктовым магазином с самым высоким рейтингом в Санкт-Петербурге, имеющим четыре звезды из 476 отзывов на Yelp.

2. Trader Joe’s

ФОТО: TAIYO O./YELP

Далее идет Trader Joe’s Crescent Heights, расположенный по адресу 2742 Fourth St.Север. Получив 4,5 звезды из 102 отзывов на Yelp, этот продуктовый магазин оказался фаворитом местных жителей.

3. Рынок Rollin ‘Oats

Фото: Rollin’ Oats Market / Yelp

Рынок Rollin ‘Oats в Greater Woodlawn, расположенный по адресу 2842 Dr Martin Luther King Jr. St. North, является еще одним лучшим выбором, и Yelpers предлагает рынок товаров для здоровья. , продуктовый магазин и магазин органических продуктов — четыре звезды из 140 отзывов.

4. Publix

Фото: bismillah a./Yelp

Publix, продуктовый магазин в Карильоне, — еще один популярный магазин, получивший четыре звезды из 34 обзоров Yelp.Отправляйтесь на бульвар Карильон, 120, чтобы убедиться в этом сами.


Эта история была создана автоматически с использованием местных бизнес-данных, затем проверена и дополнена редактором. Щелкните здесь, чтобы узнать больше о том, что мы делаем. Есть мысли? Перейдите сюда, чтобы поделиться своим мнением.

В Петербурге есть продовольственная пустыня. Это не выдумка.

ST. САНКТ-ПЕТЕРБУРГ. Раньше Келли Мендхейм могла ходить в супермаркет, таща тележку с продуктами домой для своей семьи из пяти человек.

В наши дни она садится в автобус или едет в Walmart, находящийся более чем в двух милях от нее. Иногда она просто ходит с «пятью-шестью сумками, максимум десятью», поскольку ее тележка сломалась. «Если моим детям нужна еда, я позабочусь о том, чтобы они получали еду, — сказала она.

Мендхейм, 34 года, ее парень Кристофер Кнауз, 45 лет, страдающий болезнью Паркинсона, и их трое. Дети живут в продовольственной пустыне, как и Бетти Браун, бабушка и прабабушка, и медсестра на пенсии Мэри Томас.

Они относятся к числу жителей Санкт-Петербурга, которые живут в том, что Министерство сельского хозяйства США определило бы как продовольственную пустыню — городском районе с низким доходом, где доступ к свежей, доступной и питательной пище ограничен. Ближайший супермаркет находится почти в 3,2 км.

Браун и Томас могут ездить из своих кварталов к югу от центра города в магазины по своему выбору. Но Браун считает это напряжением.

«Мне 72 года. «У меня артрит в левом бедре, и это слишком далеко для меня», — сказала она.«Я чувствую, что нам нужен продуктовый магазин по соседству. Я думал, что к настоящему времени он у нас будет ».

72-летняя Бетти Браун покидает Walmart с продуктами. Браун проезжает более двух миль, чтобы добраться до Walmart, единственного доступного торгового центра с тех пор, как два супермаркета закрылись в центре города, преимущественно афроамериканском районе. [MARTHA ASENCIO-RHINE | Times]

Преимущественно афроамериканское сообщество, в котором не было почтового отделения до 2005 года, а четыре года спустя у него появился банк, приветствовало супермаркет Sweetbay в тот самый год, когда открылось почтовое отделение, названное в честь местного юриста по гражданским правам.Жители были в отчаянии, когда продуктовый магазин закрыли в 2013 году, но были в восторге, когда в начале 2014 года его место занял Walmart Neighborhood Market. Однако в 2017 году Walmart объявил, что он тоже уйдет, покинув торговый центр Tangerine Plaza на 18-й авеню S и 22-й. Улица.

По теме: СВЯЗАННАЯ ИСТОРИЯ: Walmart уходит из района Мидтаун Санкт-Петербурга.

Некоторые члены сообщества решили взять дело в свои руки и сосредоточились на создании продуктового кооператива. Но работа на низовом уровне идет медленно, пока что в нее вовлечено только около 40 из 300 членов, необходимых для перехода к следующему этапу.

«Я надеюсь, что те, кто выражает желание владеть собственностью и возможность владения, действительно станут более вовлеченными и заинтересованными, потому что сейчас самое время», — сказал брат Джон Мухаммед, вице-президент молодой продуктовой компании One Community Grocery Co-Op и президент Ассоциации Соседства Чайлдс-Парк, которая находится в пищевой пустыне.

Проводите дни с Хейсом

Подпишитесь на нашу бесплатную рассылку Stephinito

Обозреватель Стефани Хейс будет делиться с вами мыслями, чувствами и забавными делами каждый понедельник.

Вы все зарегистрировались!

Хотите получать больше бесплатных еженедельных информационных бюллетеней в свой почтовый ящик? Приступим.

Изучите все возможные варианты

«Мы не можем и дальше возлагать ответственность на других, которые будут делать для нас то, что мы можем объединить и сделать для себя», — сказал Мухаммед.

Пустой супермаркет в Tangerine Plaza в Мидтауне в Санкт-Петербурге, август. 3, 2017. Закрытие бакалейной лавки оставляет этот район без крупного сетевого супермаркета. (Times | 2017) [EVE EDELHEIT | Tampa Bay Times]

Организаторы надеялись получить городское финансирование для продвижения проекта, но пока безуспешно.Член совета Джина Дрисколл, которая обслуживала запрос на получение 50 000 долларов, говорит, что в следующем году она попробует еще раз. Между тем, организаторы кооперативов предлагают ежемесячную программу питания за 3 доллара, которая функционирует как сбор средств, привлечение членов и информационная сессия.

«У нас в городе настоящая проблема с отсутствием продовольственной безопасности, — сказал Дрисколл. — Одна из самых больших ее концентраций — в моем районе. Никто в нашем городе не должен изо всех сил стараться найти хорошую, здоровую пищу, особенно в то время, когда мы переживаем такое процветание в Санкт-Петербурге.Петербург. … Я хочу, чтобы у каждого был продуктовый магазин в нескольких минутах ходьбы ».

Дрисколл сказала, что разочарована отсутствием прогресса в Tangerine Plaza. Город недавно продлил договор управления площадью с Sembler Co. «Когда у вас есть торговый центр, в котором есть основной магазин и две или три других единицы, которые пустуют … вы должны спросить, выполняют ли они свою работу?» Она сказала, что анализ рынка Tangerine Plaza за 2017 год «действительно проиллюстрировал проблему, с которой мы сталкиваемся с привлечением традиционного продуктового магазина в этом торговом центре.

Связанный: СВЯЗАННАЯ ИСТОРИЯ: Идеи Tangerine Plaza: Жилье? Фермерский рынок? Каток?

«Проблема в том, что город поговорил со всеми основными традиционными продуктовыми магазинами, и никто из них не хочет там находиться. Все сказали нет. Так что это просто печальная реальность, что доходы в этой части нашего города не считаются привлекательными для корпоративной структуры, такой как продуктовая сеть. Поэтому мы должны проявить творческий подход », — сказал Дрисколл.

Целью города для района застройки Южного Санкт-Петербурга, особенно Tangerine Plaza, является «обеспечение долгосрочной стабильности, а не быстрые ремонтные работы или фотооперации в политических целях», — сказал Бен Кирби, пресс-секретарь мэра Рика Крисмана.«Это требует внимательности и упорного труда. Мы работаем над этим каждый божий день. Трудно найти крупные супермаркеты в окрестностях, поскольку они предпочитают крупные магистрали и коридоры с интенсивным движением ».

Предстоящий запрос предложений по площади потребует развития на месте «пищевого компонента», — сказал Кирби, добавив, что город «будет готов вступить в частно-государственное партнерство для поддержки продуктового магазина, который может включить «льготы через Южную ул.План благоустройства микрорайона Петербурга.

После закрытия Walmart городские власти организовали бесплатный субботний трансфер от Tangerine Plaza до другого Walmart. Это было снято с производства. Шаттл был пилотной программой, которая давала возможность «собрать данные и определить, действительно ли транспорт препятствовал доступу», — сказал Кирби. «Не было.» Он представил цифры, показывающие 128 всадников за 13-недельный пробег. Мендхейм, мать троих детей, сказала, что была среди тех, кто воспользовался этой услугой.

По данным Министерства сельского хозяйства США, ограниченный транспорт означает, что те, кто живет в продовольственных пустынях, полагаются на небольшой район магазины, которые могут не продавать здоровую пищу и то только по высоким ценам.

Венди Уэсли, член кооператива и клинический диетолог из больницы Святого Антония, которая пишет и говорит о нехватке здоровой и доступной еды в некоторых районах, насчитала магазины за шесть долларов между Четвертой и 45-й авеню S и 34-й улицей S. Тампа-Бэй. По ее словам, они предлагают не свежие фрукты и овощи, а легкий доступ к пищевым продуктам с низким содержанием клетчатки, высокой степени обработки и высоким содержанием натрия.

«Я хотела бы видеть больше вариантов еды во всех частях Санкт-Петербурга, потому что я не думаю, что она распределяется равномерно или справедливо», — сказала она.«Я думаю, что ответ на этот вопрос принадлежит сообществу».

Усилия продуктового кооператива выросли из инициативы «Новый курс Санкт-Петербурга», инициативой которой послужила общественная организация «Обзор бюджета», группа по защите интересов граждан.

«Нам потребовалось около восьми или девяти месяцев, чтобы принять устав, принять название и разработать логотип», — сказала Джудит Тернер, член-учредитель кооператива и жительница Чайлдс-Парка.

Тернер, исполнительный директор Кооперативная корпорация экономического развития Флориды.некоммерческая организация с офисом в Техническом колледже Пинеллас, привносит свой опыт в этот проект. «Мы все занимаемся этим неполный рабочий день и с нулевыми ресурсами. Нам нужно было разработать форму членства. У нас не было денег на сайт. Это было очень массово ».

Она сказала, что ежегодно требуется от 10 000 до 20 000 долларов, чтобы способствовать членству. Участники могут приехать из любого района города и внести единовременный взнос в размере 225 долларов. Участники получают скидки и «говорят о том, что они собираются продавать в своих магазинах», — сказал Тернер.

Возможно, самое важное: «У нас будет контроль, и мы не будем собирать вещи и уезжать, потому что мы принадлежим сообществу», — сказала она.

История Kash n ‘Karry Food Stores, Inc. — Вселенная финансирования

Адрес:

6422 Харни Роуд
Тампа, Флорида 33610
США


Телефон: (813) 621-0200
Факс: (813) 621-0244

Государственная дочерняя компания Food Lion Inc.
Основан: 1947 как Big Barn
Сотрудники: 8 800
Объем продаж: 1,02 миллиарда долларов (1996 финансовый год)
Фондовые биржи: NASDAQ
SIC: 5411 Продуктовые магазины; 5921 Винные магазины

История компании:

Kash n ‘Karry Food Stores, Inc. в 1996 году была одним из трех крупнейших розничных продавцов продуктов питания в западно-центральной Флориде, управляя 98 супермаркетами, 35 магазинами спиртных напитков и 2 супермаркетами.Более половины были в районе Тампа-Стрит. Петербург, крупнейший во Флориде рынок розничной торговли продуктами питания. Kash n ‘Karry была приобретена Food Lion Inc. в 1996 году.

Каш и Карри до 1989

История компании восходит к 1947 году, когда семья Греко основала свой первый продуктовый магазин Big Barn в Плант-Сити, Флорида. К 1962 году семейный бизнес расширился до девяти магазинов, и Grecos выбрали новое имя — Kash n ‘Karry. Tampa Wholesale Co., основными акционерами которой были семьи Греко и Домингес, управляла Kash n ‘Karry в 1970-х годах.Годовой объем продаж этой фирмы оценивался в 32 миллиона долларов, а к 1968 году работало около 1000 человек. В 1970-х годах сеть Kash n ‘Karry расширилась частично за счет приобретения в разное время примерно дюжины магазинов A&P. В 1978 году в районе с семью округами на побережье Мексиканского залива Флориды было 46 супермаркетов Kash n ‘Karry. Считалось, что Kash n’ Karry занимал третье место среди супермаркетов в районе Тампа-Стрит. Петербург-Клируотер, на долю которого приходится около 9 процентов рынка. В округе Хиллсборо, где она управляла большинством своих магазинов и включая Тампу, ей принадлежало более 50 процентов рынка.Годовой объем продаж сети оценивается более чем в 150 миллионов долларов.

Большинство продовольственных магазинов Каш-н-Карри в то время занимали площадь от 20 000 до 23 000 квадратных футов. В 1974 году сеть открыла свою первую комбинацию супермаркетов и аптек в Тампе в сотрудничестве с Kare Drugs. Вскоре последовали и другие подобные комбинированные магазины. Их размер составлял около 43 000 квадратных футов, а площадь от 7 000 до 10 000 квадратных футов находилась в ведении Kare.

Kash n ‘Karry был продан Lucky Stores Inc. из Дублина, Калифорния, в 1979 году за 26 долларов.8 миллионов наличными и запасами. Сеть быстро росла в 1980-х годах как по размеру, так и по проникновению на рынок. Он агрессивно конкурировал за бизнес, снизив цены на 3000 наименований в 1985 году, когда было 84 магазина, простирающихся от Форт-Майерс на юге до Гейнсвилля на севере. «Kash n ‘Karry удалось продать целостную концепцию на рынке Тампы», — сказал обозреватель Supermarket News, — «тот, который нравится как покупателям, ориентированным на низкие цены, так и более высококлассным покупателям».

В следующем году Kash n ‘Karry улучшила свои услуги, чтобы справиться с более интенсивным потоком посетителей супермаркетов между 5 и 7:30 P.М., не позволяя сотрудникам перерывов и обедов в это время. Программа предусматривала очистку магазинов и их повторное наполнение широким выбором замороженных обедов и полуфабрикатов мяса до 5:30. Каждый раз, когда в очереди стояли три человека, открывался новый проход. В 1988 году в Каш-н-Карри насчитывалось 94 объекта, средний размер которых составлял 28 000 квадратных футов. К настоящему времени сеть обогнала Winn-Dixie Stores и заняла второе место в своей области на Tampa-St. -Петербург с долей рынка 29%.Годовой объем продаж составил около 900 миллионов долларов.

Зарекомендовавшая себя компанией с низкими ценами, Kash n ‘Karry в 1988 году запустила телевизионную рекламную кампанию, акцентируя внимание на качестве своих услуг. Первый этап кампании состоял из бесед с сотрудниками об услугах, предоставляемых сотрудниками Kash n ‘Karry, включая быструю оплату и помощь в выборе продукта. На втором этапе сотрудники использовались только в качестве статистов, нанимая актеров, чтобы они изображали деликатесы, пекарню и создавали людей, которые описывали и обсуждали их работу.Телевизионная кампания была поддержана рекламой в магазинах и газетах, в которой были представлены фотографии 100 сотрудников сети. Вице-президент по рекламе сказал Supermarket Business, : «Покупатель действительно получает удовольствие от того, что заходит в магазин, идет к кассе и на самом деле видит, как девушка звонит в магазин, которую она видела по телевизору накануне вечером».

В июле 1988 года Kash n ‘Karry открыла прототип магазина площадью 40 000 квадратных футов в Ларго с проходами шире, чем в старых магазинах, и множеством удобств.В этом магазине имелись огромные запасы сыпучих продуктов, огромный отдел замороженных продуктов, винно-сырный остров и «информационный центр по питанию», предлагавший брошюры о здоровой трапезе. Магазин Largo вошел в число более чем двух десятков торговых точек Kash n ‘Karry с цветочными отделами.

Независимая фирма, 1989—96 гг.

Kash n ‘Karry было приобретено его руководством у American Stores — материнской компании Lucky Stores — за 305 миллионов долларов в 1989 году путем выкупа с привлечением заемных средств в партнерстве с находящейся в Нью-Йорке инвестиционно-банковской фирмой Gibbons. Грин, van Armerongen Ltd.Компания Fulcrum III Limited Partnerships, управляемая Гиббонсом, Грином, ван Армеронгеном, владела большинством акций до ноября 1991 года, когда компания Leonard Green & Partners из Лос-Анджелеса инвестировала 27,7 миллиона долларов, чтобы стать контролирующим акционером. Green & Partners была генеральным партнером Green Equity Investors L.P. В 1994 году Green Equity Investors L.P. владела 60,9% обыкновенных акций Kash n ‘Karry и 33,8% акций Fulcrum III Ltd.

Еще до завершения выкупа с привлечением заемных средств Kash n ‘Karry приобрела у Kroger Co. 24 подразделения Florida Choice Food & Drug и 24 прилегающих винных магазина.за 55 миллионов долларов. Приобретение позволило Kash n ‘Karry обойти Publix Super Markets и занять первое место на Tampa-St. Петербург, где располагалась половина приобретенных объектов Florida Choice. Эти единицы занимали площадь от 25 000 до 54 000 квадратных футов, в то время как около двух третей магазинов Kash n ‘Karry занимали площадь около 40 000 квадратных футов. Президент Крогера сказал, что магазины Florida Choice какое-то время были убыточными.

Kash n ‘Karry в 1989 году открыла отделения First Florida Banks с полным спектром услуг в некоторых из своих 116 магазинов.В 1990 году он запустил программу маркировки на полках «Дружественная природе», которая сообщала покупателям, подлежит ли предмет вторичной переработке, переработке, повторному использованию или имеет меньше упаковки, чем когда-то. Таким образом было идентифицировано около 700 предметов. Собственная экологически безопасная программа сети включала программу переработки картона, в результате которой ежегодно спасалось 500 000 деревьев. Его топперы для карточек в местах покупок в 1991 году получили награду за графику, чтобы привлечь внимание к деликатесам и выпечке.

В 1990 году компания Kash n ‘Karry открыла магазин прототипов в Тампе, стоимость которого составила более 3 миллионов долларов.Одной из его самых отличительных черт был внешний вид с переработанными вывесками и большим количеством стекла для создания воздушности. Все будущие магазины должны были иметь этот базовый дизайн. Предметы для распродаж национальных брендов рекламировались внутри с хорошо заметными вывесками на фасаде и в проходах. Компания преобразовывала свой бренд магазина Lady Lee в частную торговую марку Kash n ‘Karry. Большинство заведений начали работать круглосуточно в 1991 году. Kash n ‘Karry начала предлагать услуги покупок и доставки в округе Хиллсборо в 1993 году.

Kash n ‘Karry приобретена у Wetterau Inc.три супермаркета, один из которых впоследствии был закрыт, в 1992 году, работающие под названием «Save n ‘Pack». Площадь этих круглосуточных квартир варьируется от 76 000 до 88 000 квадратных футов, по самым низким ценам на товары первой необходимости, продаваемые в супермаркетах, и они были разработаны для удовлетворения потребностей домохозяйств с низкими доходами. В торговых точках Kash n ‘Karry компания также продолжала подчеркивать свои повседневные низкие цены. «Наши цены основаны не на стоимости, а на ценах наших конкурентов», — сказал в 1991 году специалист по маркетингу сети Progressive Grocer .

К 1994 году годовой объем продаж Kash n ‘Karry составил 1,2 миллиарда долларов. Однако в 1994 финансовом году (год, закончившийся 31 июля 1994 г.) продажи в одних и тех же магазинах упали до пятилетнего минимума, и компания потеряла почти 38 миллионов долларов из-за жесткой конкуренции со стороны четырех крупных операторов супермаркетов с большими финансовыми ресурсами. Kash n ‘Karry закрыла 17 магазинов, но не смогла преодолеть большую долговую нагрузку, которую она понесла, в основном в результате выкупа заемных средств — 331 миллион долларов в 1991 году по сравнению с всего лишь 12 миллионами долларов в 1988 году.В ноябре 1994 года компания подала заявление о банкротстве, указав активы в размере 389,9 миллиона долларов и обязательства в размере 446,3 миллиона долларов, из которых 326,2 миллиона долларов приходились на необеспеченный долг.

Незадолго до конца года Kash n ‘Karry вышла из банкротства в соответствии с планом, направленным на сокращение ее долгового бремени на одну треть и процентных расходов более чем на треть, или 12 миллионов долларов в год. В рамках реструктуризации Green Equity Investors обменяла свою контрольную долю в компании на меньшую долю в 15 процентов.Однако вскоре после этого Green Equity Investors приобрели обыкновенные акции Kash n ‘Karry на сумму 12,9 миллиона долларов, увеличив свою долю до более чем 22 процентов. В 1995 году акции компании начали торговаться на бирже NASDAQ.

Рональд Э. Джонсон был назначен в 1995 году новым председателем, президентом и главным исполнительным директором Kash n ‘Karry. Он начал программу модернизации 16 магазинов, в которой было больше скоропортящихся продуктов и больше сезонных непродовольственных товаров. «Мы хотим перейти к ресторанному дворику», — сказал Джонсон Supermarket News в интервью , — «с аллеей питания, где есть салат-бар, суп-бар и множество готовых блюд, а также улучшенные и улучшенные варианты в пекарне-гастрономе. , служебное мясо, и служебное морепродукты.«Новая система требовала 3500 квадратных футов площади для пекарни, 3000 квадратных футов для традиционных гастрономов и 3500 квадратных футов для фуд-корта и зоны готовых блюд. Последняя включала в себя пиццерию и кафе, а также резьбу, салат и сэндвич-станции и суши-бар. Также добавлялась линейка нежирных и обезжиренных полуфабрикатов Slim Creations из 18 наименований.

Одна из мер экономии, которую приняла компания, заключалась в отказе от трехлетнего проекта стоимостью 1,5 миллиона долларов, в котором она построила собственный объектно-ориентированный язык, базу данных и инструменты разработки, чтобы быстрее и гибче вносить изменения и решения в ценообразование и запасы.Вместо этого компания решила передать свои операции с информационными системами на аутсорсинг, включая разработку новой системы закупок на базе мэйнфреймов и систем точек продаж на базе магазинов. Он продолжал использовать уже действующие объектно-ориентированные приложения для складирования и рекламную систему ценообразования.

Дочерняя компания Food Lion в 1996 г.

Kash n ‘Karry была куплена Food Lion в конце 1996 года за 341 миллион долларов, включая принятие долгосрочного долга на сумму 221 миллион долларов. Таким образом, Food Lion добавила Kash n ‘Karry’s 22.3 процента рынка в Тампа-Ст. Петербург-Клируотер на свои 4 процента. Food Lion закрыла распределительный центр Kash n ‘Karry площадью 625 000 квадратных футов в Тампе, но объявила, что реконструирует и расширит почти все магазины Kash n’ Karry в качестве предвестника возможного дальнейшего расширения сети за пределы западно-центральной Флориды. Не сразу было решено, будут ли 10 или около того магазинов Food Lion, работающих в том же районе, что и Kash n ‘Karry, преобразованы в название Kash n’ Karry.

Food Lion также заявила, что рефинансирует долг Kash n ‘Karry по более низким ставкам, что приведет к ежегодной экономии около 9 миллионов долларов.

Магазины Kash n ‘Karry в 1996 году продолжали концентрироваться на Tampa-St. Район Петербурга, простирающийся от Гейнсвилля, примерно в 130 милях к северу, до Бонита-Спрингс, примерно в 150 милях к югу. В 51 продовольственном магазине было от 40 000 до 57 000 квадратных футов площади; 42 занимали площадь от 25 000 до 40 000 квадратных футов; и 5 были размером менее 25 000 квадратных футов. Большинство из них было в торговых центрах. Все они продавали продукты, в том числе свежие фрукты и овощи, хлебобулочные и молочные продукты, деликатесы, замороженные продукты и свежее мясо.В некоторых из крупных была аптека и / или цветочный отдел с полным спектром услуг. Продовольственные магазины Kash n ‘Karry также предлагали непродовольственные товары, такие как товары для красоты и здоровья, бумагу и табачные изделия, мыло и моющие средства, лекарства, разные предметы и предметы домашнего обихода. Каждый из 35 винных магазинов находился рядом с фирменным супермаркетом.

Kash n ‘Karry имела чистую прибыль почти в 2 миллиона долларов при продажах в размере 1,02 миллиарда долларов в 1996 финансовом году. Продажи в винных магазинах составили лишь около 2 процентов от общего объема. Компания владела девятью супермаркетами, остальные сдавала в аренду.Компания также владела складом, распределением и офисом в Тампе на 53,6 акрах земли, которой также владела компания.

Основные дочерние компании: KNK 702 Delaware Business Trust; KNK 886 Delaware Business Trust; KNK 891 Delaware Business Trust.

Дополнительная литература:
  • Берес, Глен А., «New Kash n ‘Karry Список планов», Supermarket News, , 20 февраля 1995 г., стр. 4.
  • Басс, Дейл, «Выживание в быстром переулке», Florida Business — Tampa Bay, август 1989 г., стр.30.
  • Клэнси, Кэрол, «Фирма по выкупу увеличивает свою долю в Каш-н-Карри», Tampa Bay Business Journal, , 24 февраля 1995 г., стр. 1.
  • Дафф, Майк, «Власть народа — ключ к кампании Kash n ‘Karry», Supermarket Business, ноябрь 1988 г., стр. 68-69.
  • Фишер, Джон, «Эберхард в переговорах по приобретению Каш-н-Карри, сеть Флориды», Supermarket News, , 10 апреля 1978 г., стр. 1, 10.
  • «Полномасштабный подход», Progressive Grocer, июль 1996 г., стр.102-04.
  • «Завершение реструктуризации Каш и Карри», Supermarket News, 2 января 1995 г., стр. 4.
  • «Kash n ‘Karry попробует в отделениях банков в магазинах», Supermarket News, , 24 июля 1989 г., стр. 24.
  • Кинг, Джулия, «Назад к основам», Computerworld, , 20 марта 1995 г., стр. 1, 117.
  • Линсен, Мэри Энн, «Цена — это еще не все в Каш-н-Карри», Progressive Grocer, сентябрь 1991 г., стр. 95, 98, 100–01.
  • Малко, Констанс, «Сеть ресторанов Флориды для покупателей после работы», Supermarket News, , 15 сентября 1986 г., стр.10.
  • Меррефилд, Дэвид, «Тампа: рынок в переходный период», Supermarket News, , 9 декабря 1985 г., Sec. 2, стр. 28.
  • Оссорио, Сонио, «Цепочка планов по обмену долга; рост доходов», Tampa Bay Business Journal, , 1 мая 1992 г., стр. 1.
  • Сансоло, Майкл, «Экологичность: 3 способа укрепить доверие», Progressive Grocer, февраль 1991 г., стр. 45-46, 50.
  • Цвибах, Эллиот, «Американские магазины рядом с Каш и Карри Сейл», Supermarket News, 8 августа 1988 г., стр.2.
  • ——, «Kash n ‘Karry покупает блок магазинов Florida Choice», Supermarket News, 29 августа 1988 г., стр. 1, 38.
  • ——, «Kash Investments», Supermarket News, , 24 апреля 1995 г., стр. 1, 132-33.
  • ——, «Реконструкция, установленная как первый шаг Food Lion для Каш-н-Карри», Supermarket News, , 11 ноября 1996 г., стр. 1.

Источник: Международный справочник историй компаний , Vol. 20. Св.Джеймс Пресс, 1998.

СУПЕРМАРКЕТОВ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ КРОСС-ТОВАРА ТОПЛИВА С ГАЗОВЫМ БИЗНЕСОМ

НЬЮ-ЙОРК (FNS) — Набег супермаркетов на газовый бизнес ускоряется, поскольку крупные розничные торговцы добавляют топливные центры к магазинам и используют возможности перекрестного мерчендайзинга.

Некоторые торговые обозреватели считают, что в настоящее время в этой стране есть несколько сотен супермаркетов, предлагающих заправочные станции, многие из которых основаны на стратегии обслуживания клиентов.

«Мы увеличиваем количество единиц, потому что это услуга, которую клиенты ценят, поддерживают и продолжают просить», — сказал Сэм Андерсон, директор по связям с публикациями Brookshire Grocery Co., Тайлер, Техас. Сеть из 133 магазинов имеет 23 топливных пункта в магазинах и планирует добавить еще около девяти единиц к концу года. Albertson’s, Бойсе, штат Айдахо, в котором в настоящее время насчитывается 26 магазинов с топливными центрами, некоторые из которых имеют хорошо укомплектованные магазины, строит топливные центры Albertson Express как «бандиты», — говорит Гарри Хаммонд, Поллок, штат Техас, консультант розничных торговцев, добавляющих газовые установки.Сеть заявила, что планирует добавить 600 топливных центров в следующие пять лет.

«У них сейчас феноменальные успехи с конфигурацией киосков на насосах и кросс-мерчендайзингом», — добавил Хаммонд. Газовые насосы Albertson’s Express распечатывают купоны, на которые можно получить скидку на продукты в магазинах. Некоторые из его насосов также имеют интерактивные функции «Touch-N-Go», которые позволяют пользователям выбирать тип топлива и способ оплаты, касаясь экрана компьютера.

По словам Лекси Хутто, директора по маркетингу MPSI Systems, фирмы маркетинговых исследований в Талсе, штат Окла, наиболее эффективным инструментом мерчандайзинга, который использует сеть, являются магазины в некоторых из ее топливных центров., которая изучила бизнес розничных торговцев нетрадиционным газом для Национальной ассоциации круглосуточных магазинов.

«Они больше думают о потребностях потребителей, чем другие розничные торговцы, с интернет-магазином, который имеет более широкий выбор и предлагает товары, которые у людей обычно заканчиваются в середине недели», — сказал Хатто.

Хотя c-магазины Albertson примерно вдвое меньше крупных магазинов повседневного спроса (Albertson’s заявляет, что их киоски и c-store занимают площадь от 70 до 2000 квадратных футов), они предлагают товары, которые спешат искать потребители, такие как хлеб, молоко и т. Д. газировка, конфеты и сигареты.

Но, по словам Хатто, розничная торговля товарами повседневного спроса меньше, чем в обычном магазине.

«Если галлон молока продается за 1,99 доллара в главном магазине Альбертсона, он будет стоить 1,99 доллара в c-store, тогда как когда вы пойдете в традиционный c-store, вы можете заплатить 2,50 доллара», — сказала она. В фокус-группах MPSI потребители газа Albertson заявили, что они купят более одного из определенных товаров, например, несколько файлов cookie по дороге на работу, из-за эффективного ценообразования.

По словам Хатто, покупатели также обращают внимание на топливные центры Альбертсона, потому что они привлекательны и окрашены в цвет основных магазинов Альбертсона.

Другие супермаркеты, такие как H.E. Компания Butt Grocery Co. из Сан-Антонио, штат Техас, спроектировала все газовые установки одинаково, даже если магазин окрашен по-разному для разного состава покупателей, добавила она.

H.E.B. Согласно исследованию MPSI, в газовом бизнесе были как успехи, так и неудачи. Быстро расширяясь на газовый рынок, в 70 из 250 магазинов входят топливные центры, H.E.B. В 1997 году продажи в среднем составляли 150 000 галлонов на магазин в месяц. И почти 50% компании H.E.B. покупатели газа в фокус-группах заявили, что газ был дешевле, чем на других станциях.Хотя покупатели заявили, что довольны чистыми и хорошо укомплектованными магазинами H.E.B., они не были полностью довольны качеством H.E.B. бензин и маркетинговые программы. По словам Хатто, покупатели почувствовали себя «обманутыми», когда розничный торговец внезапно отказался от своей программы лояльности по газу в конце 1997 года без предупреждения и объяснения причин. MPSI обнаружило, что клиенты часто добавляли звезды к карточкам-наполнителям и полагали, что в конечном итоге они будут вознаграждены скидками на бензин.

«Казалось, это вызвало немного недоброжелательности, но они [члены фокус-группы] по-прежнему любили делать там покупки», — сказал Хатто.

Кроме того, Е. покупатели, по словам Хатто. Только 22% покупателей газа когда-либо покупали товары в «обезличенных» киосках, а некоторые даже не знали об их существовании.

«В будке H.E.B. деньги входят и выходят через прорези. Вы [покупатель] находитесь в жарком состоянии, а [обслуживающий персонал] работает в кондиционере», — заметил Хатто.

Киоски с ограниченным ассортиментом, также не были хорошо укомплектованы, как выяснило MPSI.«Несмотря на то, что их магазины были очень хорошо снабжены, один или два человека жаловались, что киоски не заполнены, как будто они были запоздалыми», — сказал Хатто.

По крайней мере, один руководитель традиционного газового бизнеса предупреждает супермаркеты о негативном влиянии проблем топливных центров на репутацию всей сети.

«Если новички не могут поддерживать высокое качество продуктов и услуг в своих топливных операциях, они поставят под угрозу имидж своего бренда. И если продажа газа не работает для них, это не то же самое, что избавляться от некоторых медленно продаваемых файлов cookie. «полка», — сказал Джеймс Картер, вице-президент по маркетингу Exxon Co., Хьюстон, Техас.

В некоторых случаях супермаркеты могут сотрудничать с известными брендами газа, которые работают в этом бизнесе уже много лет, отметил Картер. «Мы открыты для переговоров с супермаркетами до тех пор, пока в одной торговой зоне нет представительств Exxon», — сказал он. Действительно, Exxon заключила партнерство с Tesco в прошлом году, когда сеть супермаркетов Соединенного Королевства начала открывать свои топливные пункты Tesco Express.

В то же время, по словам Хаммонда, большинство супермаркетов и массовых мерчендайзеров уже успешно продают газ без привязки к традиционным газовым брендам.

«Бакалейщики на самом деле имеют лучшее имя в обществе, чем нефтяные компании. Умные бакалейщики понимают, что их имя более ценно, чем они контролируют его [газовый бизнес]», — сказал он. Кроме того, они невосприимчивы к проблемам с общественностью, которые возникли с некоторыми крупными нефтяными компаниями.

По словам Хаммонда, основным преимуществом топливных центров супермаркетов перед магазинами повседневного спроса являются программы лояльности продуктовых сетей. Он отметил, что карты лояльности можно сканировать или проводить по насосу и распечатывать скидки на товары в магазине или наоборот.

Типы рекламных акций, предлагаемых в супермаркетах, включают скидку в размере 1 доллара на куриный ужин из восьми частей с долей бензина или скидку 5 центов на бензин при покупке упаковки из шести газированных напитков.

«Из супермаркетов, у которых есть программы лояльности и есть бензин, на 100% они объединены», — сказал Майк Захайко, менеджер по развитию нового бизнеса Wayne, подразделения Dresser Equipment Group, Остин, Техас. Поставщик оборудования работает с Catalina Marketing, Санкт-Петербург, Флорида, чтобы запустить систему, которая дает немедленные скидки на бензин клиентам, покупающим продукты с помощью карт лояльности.

Оборудование, которое будет считывать штрих-коды на картах лояльности и цепочках для ключей лояльности и выдавать распечатки, готово на «80-90%», сказал Захайко.

«Это избавляет от необходимости показывать вашу [сниженную] цену на улице, а цена в диспенсере меняется у вас на глазах», — сказал Захайко.

Поставщики продуктов питания также могут участвовать в рекламных акциях, предлагающих покупателям скидки на бензин при покупке определенного бренда, что способствует перекрестным продажам.

Publix покупает недвижимость в окрестностях Св.Пит Плаза • Сент-Пит Катализатор

Гигант бакалейных товаров Publix Supermarkets из Лейкленда приобрел участки, окружающие площадь, к которой в настоящее время привязан магазин Publix. Популярный торговец лодками покупает складские помещения площадью более 121 000 квадратных футов.

Вот сводка сделок с недвижимостью на этой неделе:

Publix покупает соседнюю недвижимость за 27,55 миллиона долларов

Бакалейный гигант Publix Supermarkets скупает участки земли вокруг существующей площади в торговом центре University Village по адресу 250 3rd St.С., что якоря Publix.

Торговый центр Publix на якоре в Университетской деревне в Санкт-Петербурге. Карты Гугл.

Бакалейщик из Лейкленда приобрел недвижимость у компании по управлению активами Bell Partners, расположенной в Северной Каролине, в рамках сделки на сумму 27,55 млн долларов в рамках компании Real Sub LLC.

Приобретенные участки включают здание площадью 14 762 квадратных фута, которое занимает компания CVS на 301 3rd St. S., а также участки, предназначенные для коммерческого использования.

Хотя сайт оценщика показывает, что участки пусты, приобретенная недвижимость включает участки, которые используются American Spirits & Fine Wines и Subway.

Другие близлежащие супермаркеты Publix расположены по адресам 3700 4th St. N., 725 1st Ave. S., 200 37th Ave. N. и 1700 34th St. N.

Лодочник покупает большие складские площади

Техасская компания Goodman Distribution Inc. продала свои складские помещения площадью 121 360 квадратных футов в парке Пинеллас за 4,2 миллиона долларов.

Компания Goodman, специализирующаяся на отопительных приборах, продала склад по адресу 13200 Automobile Blvd. в Pro Marine USA.

Pro Marine USA — продавец лодок в г.Петербург. Дилерский центр продает новые и подержанные рыбацкие лодки, лодки-бухты и морскую электронику, а также занимается ремонтом лодок.

Торговец лодками сейчас находится рядом с перевалом Джона.

Недвижимость на продажу включает здание площадью 81 360 квадратных футов и здание площадью 40 000 квадратных футов.

Известный саентолог и застройщик продает недвижимость в Клируотере

Саентолог и застройщик Шахаб Эмрани, член Совета по развитию города Клируотер, продал свою собственность на Семинол-стрит за 1 доллар.45 миллионов.

У посылки нет точного почтового адреса; однако он находится на углу проспекта Н. Гарден и улицы Семинолов, рядом с лодочной рампой семинолов.

Недвижимость на углу Семинол-стрит и Н. Гарден-авеню. GoogleMaps.

Вместе Шахаб и Кэтрин Эмрани управляют компаниями, которые приобрели четыре коммерческих здания, торговые площади в кондоминиуме и свободную землю.

1918 г. Продан дом в историческом микрорайоне

У дома, построенного в 1918 году на угловом участке площадью полакра в районе Харбор-Оукс, появился новый владелец.

Кристофер Стоун продал дом с четырьмя спальнями на 322 Magnolia Dr. Джозефу и Дайан Гобо за 2,15 миллиона долларов.

Дом по адресу 322 Manolia Drive. Realtor.com.

Stone приобрела дом площадью 4596 квадратных футов в 2014 году и отремонтировала его, установив новый гипсокартон, изоляцию, водопровод и электричество, а также отремонтировав кухню.

Фарфор и банкетка оригинальные. Другие ремонтные работы включают новую крышу, противоударные окна и освещение.

Главная спальня огромна с отдельной террасой.

Снаружи есть бассейн и отдельный гараж на две машины, в котором есть квартира с одной спальней.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *