Sun school франшиза: Франшиза детского сада Sun School. Как открыть свой детский сад

Содержание

Франшиза детского сада Sun School

Преимущества франшизы детского сада Sun School

Бренд, который продвигает себя сам.
Репутация и статус лидера в нише — лучшая реклама для Вашего бизнеса.

Готовые инструменты ведения бизнеса.
MacBook, полностью готовый к работе: настроена система CRM, система учёта и аккаунт на Google-диске.
Удобная клиентская база, заведённая в настроенную под Ваш проект CRM. Вы можете в любой момент времени видеть историю всех клиентов на всех стадиях продажи. Ни один клиент не потеряется.
В программе удобно ставить и контролировать все задачи, которые выполняет персонал детского сада. Весь регулярный документооборот в электронном виде. Так удобнее, быстрее и дешевле работать.
Вы можете управлять бизнесом прямо с Вашего смартфона.
С удобной формой сбора и обработки отчётов Вы можете управлять бизнесом даже с помощью телефон через приложения. Необходим только доступ в Интернет, чтобы быть в курсе финансовых дел.

Очереди из клиентов, готовых платить Вам деньги.
Стабильно растущий спрос на детские сады. Разрыв между местами в садах и рождёнными детьми за последние пять лет удвоился.

Быстрая и высокая окупаемость.
Детский сад окупается за 24 месяца. Через два года вы вернете все вложенные деньги.

Бизнес, который приносит пользу обществу.
Развитие детей — лучший способ повлиять на будущее.

Уникальный продукт — авторская методика ABC. Концепция объединяет богатый опыт проверенных временем программ для гармоничного развития ребёнка по трём направлениям:

  1. (ABILITY) — развитие интеллекта через игры с радостью и с удовольствием.
  2. (BODY) — формирование крепкого иммунитета ребёнка и полезных привычек здорового образа жизни.
  3. (COMMUNICATION) — выстраивание отношений с другими людьми и формирование навыков командной работы.

Всесторонняя поддержка.
9 отделов и 60 специалистов на связи с Вами почти 24/7.

Отдел франчайзинга.
Предоставит Вам пошаговые инструкции по открытию филиала — от поиска помещения и подбора персонала до момента открытия. Мы будем регулярно консультировать Вас по вопросам ведения бизнеса. Ваш персональный менеджер решает вопросы в срочном порядке. Мы не просто продаем технологии — мы доводим Вас до результата.

Контрольно-аналитический отдел.
Гарантирует подобрать помещение, которое будет соответствовать всем санитарно-эпидемиологическим и иным нормам, и провести все этапы согласования в Вашу пользу. Перед заключением договора аренды проводится тестирование спроса, чтобы быть уверенными в том, что открывшийся здесь сад принесёт Вам прибыль.

Отдел маркетинга.
Обеспечивает вам 70% потока клиентов (остальные 30% Вы легко сделаете сами, используя наши маркетинговые технологии). Вы получаете фирменный брендбук и макеты уникальных рекламных материалов на весь год с инструкциями и расчётом стоимости проведения. Также Вы получаете готовый сайт детского сада, оптимизированный для поисковых машин с бесплатной поддержкой. Специалисты департамента маркетинга настраивают всем Партнёрам персональные рекламные кампании в Яндексе и Гугле, которые привлекают новых клиентов.

Методический отдел.
Обучает воспитателей в Корпоративном Университете по методике Sun School. Методические указания по развивающим занятиям на двух языках, расписанные на каждый день, для трёх возрастных групп. Отвечает за качество работы воспитателей, регулярно следит за процессом проведения занятий и дает аргументированную критику и рекомендации.

HR-отдел.
Проведут многоэтапные собеседования и подберут лучшую команду к Вам в сад. Специалисты отдела — профессионалы своего дела с многолетним опытом.

Отдел поддержки клиентов.


Эксперты отдела круглосуточно принимают звонки и консультируют родителей, передавая Вам уже «горячих» клиентов, которые приходят смотреть сад или сразу заключать договор.

Отдел развития.
Перед покупкой франшизы Sun School Вы получаете полную информацию ещё на этапе переговоров, а также понятную финансово-экономическую модель с описанием всех расходов, доходов и прибыли. Только у наших Партнёров есть доступ к специальным кредитным продуктам и к помощи в поиске инвестиций.


Отзывы о франшизе Sun School

Sun School — это английские детские сады в АВС-формате.

Мы открываем современные английские детские сады с наполняемостью каждого от 30 детей, начиная с 2011 года. Это требует небольших инвестиций, бизнес быстро (в течение 3-4 месяцев) выходит на операционную прибыль и за 6-9 месяцев достигает нормы ежемесячной прибыли. Срок окупаемости проекта от 16 до 22 месяцев.

Сейчас мы активно развиваем франчайзинговую сеть в Москве и Московской области, а также в регионах и странах СНГ.

Главная информация

Год основания компании: 2011 г.

Год запуска программы франчайзинга: 2013 г.

Количество франшизных предприятий:  64

Sun School – это английские детские сады, работающие по ABC-концепции.

Что такое концепция ABC?
Abilities
Знания и навыки

Это, прежде всего, развитие познавательной активности, интересов; развитие словарного запаса, числовых представлений, эстетических чувств детей, творческих способностей; формирование грамматически правильной речи, приобщение к искусству и литературе.
Наша задача состоит в том, чтобы показать детям необычайный мир знаний и научить их получать удовольствиеe от процесса познания!

Body
Здоровье

Это формирование основ двигательной и гигиенической культуры, крепкого иммунитета, представлений о здоровье и здоровом образе жизни, правилах безопасного поведения.

Для нас важно бережное развитие и психологический комфорт детей!

Communication
Социализация

Это развитие гуманистической направленности отношения детей к миру, воспитание культуры общения, эмоциональной отзывчивости и доброжелательности к людям, углубление представлений о себе, о своем организме, о своих личностных качествах, возможностях, достижениях; развитие детской самостоятельности и инициативы, воспитание у ребенка чувства собственного достоинства, самоуважения.
Наша цель – помочь детям войти в сложный и динамичный современный мир!

Основные услуги, которые оказывает сеть:
— Детский сад полного дня для детей от 1,5 до 7 лет.
— Группы кратковременного пребывания.
— Вечерние группы
— Группы выходного дня.
— Дополнительные развивающие занятия (формат детского клуба).

Что получают наши Партнёры?

  1. Точный, гибкий, прозрачный, индивидуальный расчёт финансовых показателей для каждого Партнёра с учётом его региональных особенностей.
  2. Организация потока клиентов в ваш садик. Мы поможем привлечь до 70 % заявок от родителей.
  3. Крупнейшее сообщество владельцев детских садов в России, которые помогают друг другу бесценным опытом.
  4. Сильный бренд федерального уровня с хорошей историей и прекрасными отзывами клиентов во всех городах, зарегистрированный товарный знак No555251.
  5. Шесть ступеней персональной системной поддержки Партнёров: от заключения договора до прибыльного детского сада.
  6. Нашим Партнёрам по всей России мы подбираем лучшие кадры. С нами вы никогда не столкнётесь с проблемой кадрового голода.

За что вы платите паушальный взнос (стоимость франшизы):

  1. Полный пакет нормативной документации, разъяснения и комментарии по каждой инструкции и документу.
  2. Пошаговая инструкция по открытию сада: персональное введение в бизнес-процессы для каждого Партнёра, совместное с личным менеджером внедрение регламентов работы сада.
  3. Методические указания по развивающим занятиям на двух языках для пяти возрастных групп, подробно расписанные на каждый день.
  4. Фирменный дизайн интерьеров, готовый брендбук со всеми возможными рекламными макетами, подробные инструкции с обучением привлечению клиентов в сад.
  5. Колл-центр, который обрабатывает каждую поступившую заявку от родителей, приводит на персональную экскурсию в ваш сад уже готовых к заключению договора клиентов
  6. Индивидуальная страница сада каждого Партнёра на сайте, оптимизированная под поисковые системы Яндекс и Google, с бесплатной поддержкой.
  7. Персональная настройка рекламных кампаний в Яндекс и Google для каждого сада сети, их бесплатная системная оптимизация.
  8. Пакет с подробными инструкциями проведения offline-кампаний (акций, коммерческих праздников, дней открытых дверей и прочего), расчёт стоимости проведения и показателей эффективности; персональные разъяснения и обучение продвижению сада.
  9. Ведение клиентской базы каждого Партнёра в CRM системе, которая объединена с сайтом и сервисом рассылки; подключение к автоматизированной системе учёта договоров каждого клиента сада.
  10. Помощь в поиске инвестиций: персональный финансовый консультант и кредитный брокер.
  11. Сотрудники контрольно-аналитического отдела разрабатывают вместе с Партнёром финансово-экономическую модель и ведут систему учета эффективности работы в соответствие с ней на всём протяжении действия договора.
  12. Корпоративный университет Sun School: обучение Партнёров и персонала садов сети продвижению, продажам, ведению бизнеса на тренингах и вебинарах.
  13. Доступ к опыту 60 Партнёров из всех регионов в закрытом сообществе в интернете и на живых встречах и слётах.
  14. Подбор каждому Партнёру помещения* для детского сада, которое соответствует всем требованиям СанПин и нормативным документам; проведение тестирования спроса в месте расположения сада, гарантия получения прибыли. * Опция действует только для Партнёров в Москве и Московской области.
  15. Совместная подготовка конкурентного анализа выбранного района, рекомендации по ценообразованию, исходя из опыта 64 садов сети
  16. Организация ремонта помещения и закупка необходимого оборудования для полноценного функционирования сада; предоставление технического задания и списка закупок.
  17. HR-отдел осуществляет поиск персонала в сады сети. Каждый педагог в нашей сети проходит обучение и сертификацию в Корпоративном университете.
  18. Услуга “Лояльный клиент”— это подготовка карты лояльности для клиентов сада, ежедневная работа с претензиями и пожеланиями родителей (комплексная проработка лояльности к саду), популяризация и продажа дополнительных услуг в Партнёрских садах. Весь процесс работы автоматизирован, каждый месяц Партнёру предоставляется подробный отчет о достигнутых показателях.
  19. Полный пакет дополнительных услуг для детского сада с руководством по их внедрению и использованию.
  1. Нежилое помещение на 1-м этаже, площадью от 200 м2. Подробные требования к району и помещению входят в наши инструкции по открытию филиала.
  2. Отдельно стоящее здание (например, коттедж), площадью от 200 м2.

Всем нашим Партнёрам из Москвы и Московской области мы сами подбираем помещение для детского сада и проводим тестирование спроса в месте его расположения. Мы гарантируем возврат паушального взноса, если не найдём вам помещение.

Как мы с вами откроем детский сад:

  1. После заключения договора за каждым новым Партнёром закрепляется персональный менеджер. В этот же день он подробно рассказывает новичку сети о всех этапах открытия и функционирования сада и предоставляет план совместного взаимодействия. Партнёр получает персональный корпоративный аккаунт на Google Диске, доступ к закрытой группе владельцев садов Sun School, брендбуку и всем дизайн-проектам.
  2. Для Партнёров из Москвы и Московской области Управляющая Компания сама подбирает помещение для сада и тестирует спрос на него. В том случае, если помещение не найдено, сумма паушального взноса возвращается в полном объёме. Если Партнёр из региона, то УК совместно с ним ищет помещения, отличие состоит лишь в том, что франчайзи сам запрашивает планировки у арендодателей и пересылает их специалистам компании.
  3. Подобрав наиболее подходящий вариант помещения, специалист контрольно-аналитического отдела составляет персональную финансово-экономическую модель. И уже на этом этапе Партнёр видит реальные цифры своих доходов и расходов, время выхода на прибыль и окупаемости проекта.
  4. После заключения договора аренды мы вместе с вами проводим ремонт и оснащение сада. Мы предоставляем подробный перечень необходимых закупок и рекомендуем строительные компании, работающие не первый год с проектами детских садов Sun School.
  5. Персонально для каждого Партнёра разрабатываются рекламные кампании в Яндексе и Гугле, предоставляется индивидуальная страница сада, и наш колл-центр начинает активную работу с клиентами ещё до открытия сада.
  6. Наш HR-отдел запускает подбор штата сотрудников вашего сада и проводит все финальные собеседования.
  7. К празднику открытия, который мы организуем совместно с вами, у вас уже есть первые клиенты, заключившие договор. Мероприятие проводится по определённому сценарию, который вы сможете разобрать и обсудить со своим менеджером.

Что мы делаем для вашего сада каждый день:

  • ведём все маркетинговые кампании сада в полном объёме;
  • привлекаем клиентов и продаем им места в детских садах сети;
  • ведём обслуживание страницы вашего сада на сайте Sun School;
  • работаем с лояльностью клиентов вашего сада;
  • предоставляем в полном объёме подробные конспекты для работы педагогов в рамках концепции АВС, осуществляем полную методическую поддержку сада;
  • совместно с вами проводим контроль, анализ и прогнозирование финансовых показателей сада;
  • осуществляем методический и технический контроль качества работы персонала сада с предоставлением отчётов об их работе.

 

 

 

История моих франшиз, и с чего я начинал. | Сергей Дегтярев о франчайзинге

Очень важно понимать, что в один и тот же момент с каждым из нас происходят совершенно разные процессы. В один и тот же момент мы находимся один вверху, другой внизу, и одна и та же информация будет каждому видна со своего угла. Предыдущую статью для блога я написал с той позиции, что про меня уже все мои читатели многое знают. Но я забыл о том, что на меня ежедневно подписываются новые и новые интересные люди. Поэтому эту статью в блоге я решил посвятить своей истории, и именно истории моих франшиз.

Моя история, как мне кажется, не отличается от многих рассказанных предпринимателями по всему миру. И часто в этих историях прослеживается одна схожая мысль, что эти люди, как и я, никогда не работали «на дядю». Это, на мой взгляд, не показатель, но деталь интересная, и я обычно ее упоминаю, когда рассказываю о себе.

Так вот, обо мне!) С 2011 по 2014 я являлся владельцем крупнейшей в России франшизы частных детских садов «Sun School», до 2018 года – совладельцем франшизы «Море желаний». И на данный момент являюсь одним из совладельцев event-площадок «Форт фэмили», франшизы, включающей в себя проекты «Форт Боярд», «Золотая лихорадка» и «Джуманджи». А как все начиналось?

Мне и самому стало интересно, смогу ли я сейчас окинуть взглядом пройденный путь (хотя и впереди еще лежит очень много!) и вычленить теточки, которые стали поворотными, те ступени, на которые пришлось забраться в процессе. Не какие-то конкретные даты, цифры – а основополагающие, ключевые решения, понимание которых может пригодиться любому, независимо от направления его бизнеса.

Самая первая моя франшиза появилась на основе сети детских садов SunSchool. Тогда мой партнер, Наталья Гладкова, столкнулась с тем, что детских садов не хватает или же их качество оставляет желать лучшего. Она принялась искать варианты, опрашивать друзей, у которых тоже были дети и кто столкнулся с той же проблемой. Стало понятно, насколько сильна нехватка хороших, развивающих, качественных учреждений для дошкольного возраста. И тогда она начала создавать самый первый детский сад – исходя из тех требований, которые я предъявил бы к детскому саду для своего ребенка. Так возник самый первый детский сад, потом появился второй. Стало понятно, что спрос на эти услуги просто колоссальный – и желающих заниматься этим бизнесом тоже много (что важно, поскольку бизнес этот из разряда тех, что требует большого вовлечения). Мы решили, что из нескольких детских садов пора делать франшизу. И поначалу было нелегко – мы сталкивались с трудностями на всех этапах, от создания пакетов документации, до разработки стандартов, которые должны быть очень высоки, потому что речь идет о детях, их образовании, питании, досуге. И на этом этапе главным решающим ходом было, пожалуй, то, что я сумел разглядеть возможность и взялся за нее. Так что да, первый шаг – «Увидел путь – иди по нему».

К 2014 году, сети Sun School исполнилось три года, и она уже твердо стояла на ногах (на тот момент у нас было около 50 детских садов по всей стране). В конце 2014 года мы с партнером продали компанию. Было решено идти дальше.

Некоторое время спустя, а именно – в начале 2015 года, я заинтересовался новым, необычным проектом – сетью «Море желаний». Это франчайзинговая сеть аквариумов-автоматов, созданная в партнерстве с Всемирным фондом дикой природы (WWF России). В отличие от франшизы детских садов, «Море желаний» представляет собой готовый бизнес под ключ с пассивным доходом. Однако это требует очень серьезной подготовительной работы, упорства, а подчас и храбрости. Да, последнее немаловажно. На примере «Моря желаний» могу показать – в определенный момент, когда зародившаяся идея стала воплощаться, и мы поняли, что этот бизнес может быть успешным, мы уперлись в стену. Даже две – одной из них было то, что никто до нас не занимался такой франшизой, устройство аквариумов надо было продумать технически, как и их изготовление, доставку и сборку, а также разработать систему кормления рыбок, а это серьезная экологическая задача. Ведь, к примеру, в будние дни могло получиться так, что рыбок посетители кормили бы мало, а в дни высокой посещаемости – перекармливали бы. Это я не говорю о поддержании температуры в аквариуме, чистке и прочем, не забывайте, речь идет о живых рыбках.

Словом, первой «стеной» был массив технической работы, второй –финансы. Да, для того чтобы справиться с одной проблемой, надо было решить другую, вернее, «решиться». Риск был, и очень большой. Но в итоге мы нашли средства, сумели правильно ими распорядиться, перевели производство аквариумов в свои руки, и чтобы сэкономить в итоге, и чтобы контролировать весь процесс. А потом справились и со второй «стеной», получив в итоге слаженную, продуманную франшизу, аналогов которой в мире нет, и доказательством этому то, что к 2017 году мы успешно начали продавать ее в США и Франции. А к 2018 году франшиза работает в пяти странах – России, Казахстане, Польше, Англии, США. Какой девиз этого этапа? «Упорно иди вперед, преодолевай препятствия, не опуская руки, и все получится».

Ну и третий (конечно, не последний, просто в рамках этого поста я остановлюсь пока на нем) этап, который тоже очень важен и который я прочувствовал на себе. В определенный момент любой бизнес (и любой процесс) останавливается. Доходит до «потолка», и иногда это связано с тем, что человек, стоящий во главе бизнеса, достигнув определенного дохода, считает, что дальше идти просто некуда. Или не знает, куда идти. В первом случае эта остановка в итоге приведет к постепенному «застаиванию» бизнеса и человека – а мы помним, что вы должны расти быстрее своего бизнеса. Во втором – к его развалу. В какой-то момент, даже если очень хочется остановиться и наслаждаться плодами своих трудов, нельзя себе этого позволять. Наоборот, нужно постараться выйти из обычного круга, поискать что-то новое. Это даст толчок и вам, и вашему бизнесу. И для меня таким толчком стала франшиза «Форт Фэмели».

Потому что, если в первом случае франшиза была развитием единичного бизнеса, а во втором – «пробой пера», то на этом этапе я уже осознанно и подготовлено создавал именно франшизу, причем такую, какую задумал сам – популярную, прибыльную, но еще и продуманную, стоящую на определенных ценностях. Я захотел заложить основы, на которых, как на фундаменте, можно будет строить все, что угодно. И это «здание» будет долгосрочным. Хотя, наверное, аллегория со «зданием» будет не вполне корректна – скорее, это закладка целого города, который будет расти вширь и ввысь, включать в себя новые направления, людей, бизнес-идеи и простоит больше года или десяти лет – я надеюсь, больше человеческой жизни. Так что определяющей фразой для этого этапа будет: «Не останавливайся – дойдя до цели, ставь следующую, ведь самые главные цели всегда впереди».

9 сентября 2020 г. с 11.30 до 13.30 состоится круглый стол «Франшиза как инструмент развития бизнеса»

4 сентября 2020г.

Центр поддержки предпринимательства ГАУ ВО «Мой бизнес» при содействии Союза «Волгоградская торгово-промышленная палата» проводит для субъектов малого и среднего предпринимательства Волгоградской области 9 сентября 2020 г. с 11.30 до 13.30 круглый стол «Франшиза как инструмент развития бизнеса».

Мероприятие проводится Центром поддержки предпринимательства ГАУ ВО «Мой бизнес» при содействии Волгоградской торгово-промышленной палаты в рамках регионального проекта «Акселерация субъектов малого и среднего предпринимательства», обеспечивающего достижение целей и показателей национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» при поддержке Министерства экономического развития РФ и комитета экономической политики и развития Волгоградской области.

Программа круглого стола:
  • Основы и перспективы развития франчайзинга в новых условиях
  • Инструменты развития франчайзинговой сети
  • Плюсы и минусы ведения бизнеса по франшизе. Инструкция по выбору надежной франшизы
  • Антикризисный опыт франшиз – лидеров рынка
  • Как выбрать франшизу на падающем рынке
  • Кризис, не помеха росту
  • Самые рейтинговые франшизы России
  • Ответы на вопросы
Спикеры:
  • Андрей КРАВЦОВ — директор Центра поддержки предпринимательства ГАУ ВО «Мой бизнес»
  • Михаил ФАЙНБЕРГ — генеральный директор Академии франчайзинга, директор по внешним коммуникациям «Баскин Роббинс»
  • Сергей ДЕГТЯРЕВ — основатель холдинга Catalyst, управляющей компании по развитию франчайзинговых сетей. Основатель франшизы № 1 в рейтинге Forbes 2019, сети частных детских садов Sun School
  • Ольга КОКАРЕВА — менеджер регионального развития «СДЭК»
  • Юлия ЖДАНОВА — региональный менеджер по развитию сети магазинов у дома «Фасоль»
Участие бесплатное! Регистрация обязательна!

Заявки на участие принимаются по телефону: (8442) 26-78-77, 8-903-478-48-88 или электронной почте [email protected]

Ссылка для подключения к видеоконференции будет направлена в адрес участников только после регистрации.

Для регистрации необходимо до 8 сентября 2020 года сообщить контактные данные участников от Вашей организации (ФИО, должность, телефон, электронная почта, ИНН организации).


Контактная информация по вопросам участия в мероприятии:
Таранова Елена Викторовна, Руднева Екатерина Юрьевна, Буланова Анна Андреевна.


Основатель одной из крупнейших сетей частных детсадов рассказал в Барнауле, как правильно выбирать франшизу

Краткое содержание

О составляющих франшизы

— Франшиза имеет 4 важных этапа — продукт, продажи, маркетинг и управление Само слово «франшиза» в последнее время стало чуть ли не ругательным, потому что в России сейчас больше 2 тыс. франшиз, из которых настоящих только 50. Только у них все эти 4 инструмента выстроены идеально.

О готовности сменить бизнес

— По статистике — средний срок жизни бизнеса в России 5 лет. Это и не плохо, и не хорошо, это просто цифры. Но это не означает, что если вашему бизнесу 10 лет, то это конец. Это значит, нужно быть готовым к тому, чтобы запускать новые направления и новые бизнесы. Потому что рынок меняется очень быстро.

Сергей Дегтярев.

vk.com/s.degtyarev.

Поэтому сегодня мы говорим о том, как выбирать франшизу, как создавать бизнес по ней. Многие ошибочно считают, что бизнес по франшизе — это для начинающих, у кого нет бизнеса. Это не так! В моей сети 75% действующих предпринимателей, и только 25% — люди, для которых это первый бизнес.

О себе и своем бизнесе

— Почему я рассказываю про франшизу сегодня? Сеть детских садов, которую мы создавали с 2011 по 2014 годы, стала самой крупной в России — мы открыты практически во всех регионах страны.

«Мне страшно всегда, но без риска в бизнесе не будет результата». Создатель «Грильницы» об истории своего успеха

Экономика

Наша сеть занимает 1 место в рейтинге франшиз Forbes. Это был отличный социальный бизнес, от которого я действительно получал удовольствие.

Но в какой-то момент я понял, что устал и хочу иметь бизнес с пассивным доходом. И мы с партнером создали новый проект — сеть детских развлекательных аппаратов-аквариумов «Море желаний».

Это аппарат-аквариумы в торговых центрах, благодаря которым в городе можно соприкоснуться с природой и покормить рыбок. Сегодня у нас больше 124 точек в 56 городах и 5 странах.

Затем я понял, что в детских садах все работает хорошо, потому что сеть, оставшаяся на 4 года без присмотра собственника, по-прежнему остается лидером рынка и даже ставит рекорды.

Сергей Дегтярев.

vk.com/s.degtyarev.

В новом бизнесе «Море желаний» я тоже понял, что важно масштабирование — в нашем случае, некуда было расти: слишком маленький чек, ограниченное количество ТРЦ. Я начал искать новую нишу для себя, не закончив с этим бизнесом.

О выборе ниши

Итак, я пошел искать новое направление. Вот мои критерии отбора:

Большой и растущий рынок, в котором много денег. Важно, чтобы рынок развивался, поскольку много и таких, которые не только находятся в стагнации, но и падают — это не наш выбор.

Возможности интернет-продвижения товаров и услуг, которые вы хотите реализовывать. В интернете много каналов продаж, можно привлекать клиентов из соцсетей, из контекстной рекламы, с помощью SMM. Когда ты, например, открываешь кофейную точку в ТРЦ, то у тебя один канал продаж — клиенты проходящие мимо. Если ты не угадал с местом — game over.

Сергей Дегтярев.

vk.com/s.degtyarev.

Иметь большой чек для того, чтобы была возможность покупать клиентов в Интернете. Если чек маленький, затраты на привлечение будут больше, чем доход. Это иногда случается не из-за плохих маркетологов, а из-за специфики самого рынка.

Продукт должен быть вам интересен — важно получать от него удовольствие. Но если он вам не интересен, а вы с ним уже работаете, то в первую очередь нужно заранее подумать о других продуктах, которые вам ближе и которыми вы сможете заняться в ближайшей время.

Ваш бизнес должен быть масштабируемым. Занимаясь детскими садами, мы столкнулись с этой проблемой. Дело в том, что на международном рынке это сфера строго регулируется — в России, конечно, много частных детских садов, но в некоторых странах только государственные. Мне нужен был бизнес, из которого я мог бы сделать международную компанию.

Сергей Дегтярев.

vk.com/s.degtyarev.

Проанализировав эти пять пунктов, мы с партнером создали ивент-компанию и начали ее развивать, в том числе по франшизе. Сегодня мы работаем под тремя брендами: «Форт Боярд», «Золотая лихорадка» и «Джуманджи».

Сейчас мы представлены более чем в 90 городах, у нас больше 120 партнеров, мы проводим 30 тыс. мероприятий в год. Неслабый масштаб, согласитесь.

О партнерстве по франшизе

— В первую очередь, франшиза — это партнерский бизнес. Когда вы покупаете франшизу или создаете её, нужно понимать, что покупатель и продавец — это два партнера, которые хотят сделать совместный бизнес. Я понял два ключевых критерия выбора партнера, которых придерживаюсь.

Первый — с этим партнером я заработаю намного больше, чем без него. Если вы открываете вместе две кофейни и зарабатываете столько же, как если бы каждый открыл по одной кофейне, то смысла в партнерстве нет. Более того, вы просто потратите свое время и энергию.

Сергей Дегтярев.

vk.com/s.degtyarev.

Это определенные отношения, над которыми нужно работать. В каком-то смысле это как брак, но только на время, не на всю жизнь.

Второй принцип — от совместной работы должно быть больше удовольствия, чем проблем. К сожалению, зачастую все получается совсем наоборот.

О технике исключения

— Разберем критерии франшизы топового уровня, чтобы, с одной стороны, вы могли понимать, на что обращать внимание, когда покупаете франшизу, а с другой — если вы делаете свою франшизу, то какие моменты должны обязательно присутствовать.

«Боюсь летать на вертолете». Максим Банных рассказал о своем отце, бизнесе и правилах жизни

Экономика

Начнем с продукта. Первое, что очень важно — продукт должен нравится вам лично. Я тоже начинал свой путь с ивентов еще после университета. Я думал, чем буду заниматься. Понял, во-первых, что не буду заниматься производством — это сложно, я молод, а денег нет.

Во-вторых: не буду заниматься товарами, потому что если ты не производишь товары, то ты ничем не отличаешься от своих конкурентов, только сервисом.

Поэтому я выбрал услуги. Ближе всего мне были ивенты, потому что я не имел в них большого опыта, но понимал, что это хороший и растущий рынок.

Вот такую технику исключения я рекомендую использовать, когда начинаете бизнес. Откройте франчайзинговые сайты, посмотрите, какие там есть франшизы. И составьте список того, чем бы вы хотели работать.

О конкурентных преимуществах продукта

— Ваш продукт должен иметь понятные конкурентные преимущества. Во франчайзинге часто бывает, что таких преимуществ нет. Возьмем пример — стандартное кресло. Продукт с преимуществами — это, например, комфортное кресло, оно удобнее других.

Сергей Дегтярев.

vk.com/s.degtyarev.

Следующий уровень — продукт с очевидными конкурентными преимуществами. Например, кресло с массажем, есть барбершопы, где стоят такие кресла.

Затем идет уникальный продукт, который настолько отличается на своем рынке, что у него нет таких же аналогов-конкурентов.

Когда мы создавали франшизу своих квест-шоу, то понимали, что нам нужно сделать что-то абсолютно необычное. Знаете, как появился наш продукт? Мой партнер — аниматор, профессиональный ведущий, когда в очередной раз продавал выпускные, понял проблему, с которой сталкиваются родители.

К 6 годам их ребёнок уже прошёл все стандартные форматы празднования дня рождения — он уже был на игровых площадках, в кафе с аниматорами, на мыльных шоу и т. д. А после 6 лет что делать? Есть еще проблема — возраст. В 12 лет ему уже не нужны никакие аниматоры.

И мой партнер придумал формат, в котором объединил элементы квеста с тимбилдингом, театром и полным погружением в сюжет за счет габаритного оборудования и декораций на площадке, а также участия профессиональных актеров. Получился уникальный продукт.

О быстрых деньгах от франшизы

— Есть франшизы, которые быстро приносят первые деньги. Если вам это важно, то следует обратить внимание на скорость открытия бизнеса — какой-то бизнес можно открыть за месяц, какой-то — полгода, год. Вы должны понимать, куда идете и сколько потратите времени.

Дальше — это цикл сделки, который не должен длиться долго. Мы, например, бизнес открываем за 1.5 месяца, цикл сделки — 7 дней.

Съезд «Мой бизнес».

Дмитрий Лямзин, altapress.ru.

Есть бизнес, где можно использовать предпродажи. Простая история: например, фитнес-клуб, который открывается и начинает продажи до того момента, как они перерезали ленточку и впустили гостей. У нас было так, что мы находим площадку, и к этому времени уже у нас есть обученные продавцы.

До открытия мы уже занимаемся маркетингом и сразу начинаем продажи. Если вам принципиально, чтобы бизнес начал работать быстро — ищите продукты с предпродажами.

О советах в маркетинге

Важно, чтобы бренд компании был известен в вашем городе. Если вы покупаете франшизу компании, которая известна в Москве, но малоизвестна в Барнауле, вам потребуются дополнительные расходы на маркетинг. Мы не стали создавать собственные бренды — где-то купили лицензии, где-то сами зарегистрировали известные бренды в других странах.

Сергей Дегтярев.

vk.com/s.degtyarev.

Компания должна использовать современные IT- системы в продвижении. Вы должны выбрать компании, которые будут технологически сильнее других. Не верьте на слово, попросите показать, какие системы использует эта компания.

Если говорить о CRM-системах, попросите показать на экране, как она выглядит, потому что там может быть все совершенно по-другому. Нужно понимать, сколько каждое рекламное объявление вам принесло денег, сколько стоит клиент с конкретного источника трафика, а еще лучше — клиент с конкретного рекламного объявления.

Аутсорсинг маркетинга. Мы заметили, что у наших партнеров проблема с поиском интернет-маркетолога, который сделает им хорошую рекламу. Тогда мы остановили продажи франшизы и занялись созданием внутреннего маркетингового агентства.

И сделали агентство, которое работает на наших партнеров — там задействованы 40 человек. Это люди, которые лучше всех в России понимают, как продавать наш продукт.

Съезд «Мой бизнес».

Дмитрий Лямзин, altapress.ru.

О советах в продажах

— У продукта есть несколько каналов продаж. Во-первых, входящий трафик. Затем идут холодные продажи, потому что если не хватает трафика, нужно иметь запасной вариант.

Мы, например, почти все мероприятия продаем на входящем трафике, в «холодную» мы можем продавать корпоративы, выпускные в школах. Также важна работа с клиентской базой.

Кроме того, необходимы повторные продажи, продукт не должен быть одноразовым. Почему мы запустили квесты «Золотую лихорадку» и «Джуманджи»? Потому что понимали, что к нам пришел клиент, а мы должны сделать его жизнь максимально насыщенной и интересной.

Кроме того, нужно обратить внимание на такой мощный канал, как сарафанное радио, которое даст вам бесплатных клиентов. Чем уникальнее ваш продукт, чем больше вау-эффекта он производит, тем больше клиентов рассказывают о нем своим знакомым.

Сергей Дегтярев.

vk.com/s.degtyarev.

О плане открытия

— Теперь поговорим об управлении. На что нужно обратить внимание? Вам нужен подробный календарный план открытия. Когда понятно, что за чем идет, что следует делать и в какой последовательности. Попросите продавца франшизы показать этот подробный план.

Следующее — это проработанная база знаний. Попросите показать и ее. И третье — качественная система обучения. Попросите программу, узнайте, кто её разрабатывал, как будет проходить обучение.

Может быть, вам каждый раз придется отправлять сотрудников в другой город. Или это будет видеоформат обучения на какой-то платформе с домашними заданиями. Попросите включить хотя бы один обучающий ролик.

Съезд «Мой бизнес».

Дмитрий Лямзин, altapress.ru.

О требованиях к новому партнеру

— Первый критерий отбора: сеть существует как минимум два года и у неё больше 10 точек. Мы понимаем из этого, что компания прошла два цикла сезонности, и ее показатели растут. Бизнес должен всегда расти, если этого не происходит — в нем есть проблема.

Наличие управляющей компании по поддержке партнеров. Очень часто франчайзинг компания — это 10 человек. Из них пять продавцов франшизы, три — в сопровождении, а еще два — бухгалтер и юрист. Это печально. У нас в управляющей компании работает около 100 человек.

О сообществе партнеров

— Если есть и сообщество партнеров — это high level. Если компания работает над созданием сообщества, значит есть большое количество лояльных партнеров, которые помогают друг другу.

Сергей Дегтярев.

vk.com/s.degtyarev.

У нас есть, например, несколько чатов — общий чат партнеров, где они просто делятся друг с другом энергией и новостями, и чат по проектам, где обсуждается бизнес. Все друг другу желают «доброго утра». Вот так у нас встречают нового партнера — «Ура, добро пожаловать!», Это не формальность. Каждый новый партнер — это усиление сети.

О требованиях к собственнику компании

— Собственник компании — это тот, кто явился её основой, кто ее родил и ею владеет. Требования к собственнику: он должен любить собственный продукт, готов его развивать и видит в нем будущее.

Хороший собственник имеет успешный бэкграунд. Если это его первый бизнес, то он имел успешный бэкграунд на своей работе. Если не первый, а были успешные предыдущие, то нужно оценить их масштаб.

Хороший собственник не занимается операционным управлением. Это не значит, что он не заниматься бизнесом. Это говорит о том, что он не тратит весь рабочий день на мелкие вопросы, для этого у него есть директор. Управление настоящим — то, чем занимается директор, а управление будущим — то, чем занят собственник.

Но тем не менее собственник вовлечен в бизнес.

Надежда Фокина: Важно научить детей быть счастливыми!

О дефиците детских садов в России говорится уже не первый год. Мест в муниципальных садах не хватает, и проблема пока не решена. Гораздо реже говорят о дефиците хороших детских садов. И речь не об элитных заведениях для избранных, а о садах, доступных если не всем, то многим. Многим из тех, кто задумывается о полноценном развитии своего ребенка еще до его рождения и понимает, что хорошее образование уже давно не бесплатное.

О качественном дошкольном развитии мы поговорим с семейным психологом, членом Профессиональной психотерапевтической лиги, автором множества книг и владелицей самой крупной в России сети английских детских садов Sun School — Надеждой Фокиной.

Надежда и сама мама троих детей дошкольного возраста, и потому особенно хорошо знает, что нужно детям для гармоничного развития.

Надежда, а какой детский сад можно считать хорошим?

Хороший детский сад — тот, в котором не подавляют творческое начало ребенка, а помогают ему развиваться. Куда ребенок ходит с удовольствием, где уделяют внимание физическому развитию и здоровью ребенка.

Вообще мне близка теория Кена Робинсона (Сэр Кен Робинсон (англ. Sir Ken Robinson; родился 4 марта 1950 года) является автором книг, спикером и международным советником по вопросам развития творческого мышления, систем образования и инноваций в государственных и общественных организациях. Он был директором Школы художественных проектов (1989), профессором кафедры художественного образования в Уорикском университете (1989—2001). Посвящен в рыцари в 2003 году за заслуги в образовании – Авт.). Он считает, что существующая система образования создавалась для другой эпохи и давно себя изжила. Детей не нужно загонять в рамки и «усыплять», приучать жить по звонку, чтобы подготовить к взрослой жизни. Исследования показывают, что в ранние годы жизни каждый ребенок гениален, но по мере получения образования дети перестают мыслить креативно, становятся нечувствительными к окружающему миру. Широта их взглядов сужается, и они привыкают к тому, что ответ на любой вопрос один. И он написан в конце учебника.

В ваших садах эта теория осуществляется на практике? Чем именно они отличаются от привычных государственных детских садов?

Отличаются всем. И не только от государственных садов. Многие частные сады работают по той же привычной схеме, что и государственные. Везде те же системные ошибки: детей перегружают знаниями вместо того, чтобы стимулировать желание развиваться, задают жесткие рамки и наказывают за ошибки, отбивают желание пробовать что-то новое, не развивают навыки общения, если и говорят про заботу о здоровье, то это, скорее, для «галочки». Детей уравнивают. Вместо того чтобы развивать то, что у них получается лучше, подтягивают то, что они делают хуже.

У нас совершенно другое отношение к ребенку. В работе наших садов лежит концепция ABC. Это наша уникальная методика, не имеющая аналогов в России. Конечно же, главный постулат полноценного развития – это то, что дети получают знания и навыки в игре. Любое занятие длится не более 5-7 минут. Это позволяет переключать внимание и поддерживать у ребенка интерес к процессу обучения. Ребенок должен ходить в сад с удовольствием, тогда он и болеть будет меньше (не секрет, что многие болезни имеют психосоматическое происхождение). Плюс развитие коммуникативных навыков. Очень важно с раннего возраста уметь донести свою точку зрения и услышать собеседника. Каждый ребенок в наших садах – личность, которая стремится к поиску нового и развивается в тех направлениях, где может быть особенно успешна.

Еще одна важная особенность наших детских садов – билингвизм или двуязычие. Половину дня педагоги общаются с детьми на русском языке, половину – только на английском. Благодаря этому к окончанию сада ребенок свободно говорит на английском языке.

Говорите о том, что нельзя перегружать ребенка знаниями и… английский язык. Не слишком ли это сложно для детей?

Нет, совсем не сложно. Ключевое понятие здесь – игра. Все развитие ребенка дошкольного возраста должно проходить именно в виде игры – это самый лучший способ разбудить в ребенке интерес. И билингвизм с детства – это огромный ресурс для развития мозга ребенка. Когда второй язык идет с раннего возраста, он запоминается на уровне ощущений. Так же, как родной. И как раз потом его не придется учить, затрачивая на это усилия. Второй язык – это не только многостороннее развитие, но и расширение возможностей в жизни и счастливый шанс чувствовать себя как дома не в одной стране, а в целом мире.

Звучит все очень заманчиво. А как справляются с непоседами? Есть же гиперактивные дети. В обычных садах таких детей наказывают. Например, сажают на стульчик, чтобы успокоились…

На мой взгляд, это спорный способ, который, к сожалению, практикуется во всем мире. Главное, что он абсолютно нелогичен. Если ребенок «хулиганит», не слушает, не может на чем-то сосредоточиться, это значит, что ему как минимум скучно. Его энергию нужно перенаправить, переключить, а его, наоборот, подавляют. Подавляют как личность и заставляют подавлять свои чувства. Для чего? В результате вырастает человек без собственного мнения, не готовый рисковать, неспособный доверять себе и противодействовать мнению большинства, даже если оно неадекватно. А ребенка просто нужно заинтересовать. В нем же природой заложен интерес ко всему новому! Дети — исследователи.

Что касается гиперактивности, то сейчас привычно ставить детям диагноз СДВГ (синдром дефицита внимания и гиперактивности). Еще 20 лет назад о таком «заболевании» и не слышали. А сегодня его «диагностируют», назначают транквилизаторы. Но ведь причины, на мой взгляд, другие. Количество информации, которую современному ребенку нужно «обработать», увеличилось в разы, а это значит, что ребенку нужно тратить намного больше ресурсов – и психологических, и физических, чем предыдущим поколениям… А мы удивляемся, почему при таких нагрузках он не может «сидеть и учиться». И вместо того, чтобы создавать максимально комфортное для учебы пространство, его кормят таблетками, чтобы он молча сидел и слушал. Позднее в школе проблема усугубляется. И здесь я опять же согласна с Кеном Робинсоном: этот диагноз — фикция. И да простят меня бизнесмены от фармакологии.

Ваших детей традиционная система образования, наверное, не коснулась?

Успела коснуться. Моему старшему сыну Ване сейчас шесть лет. Он у нас, знаете, такой мечтатель. В три года он, как и все дети, пошел в обычный сад. Этот опыт был не очень удачным. Педагоги в саду на него жаловались, говорили, что ребенок неусидчивый, потому что не хочет сидеть 15 минут и слушать сказки. Представляете, вам 3 года и вам нужно сидеть 15 минут в позе «примерного ребенка», когда вокруг вас целый мир, который ждет вашей активности и любознательности. Особенно расстраивался из-за этого мой муж. Она сам был отличником, закончил МГУ с красным дипломом, говорит на нескольких языках и считает, что дети должны «хорошо учиться».

В один прекрасный день мы купили сыну конструктор лего, предназначенный для детей 8-ми лет. И что, вы думаете, делал «неусидчивый» ребенок? Он 4 часа, не отрываясь, собирал конструктор, самостоятельно разбираясь с инструкциями, которые и взрослый-то не сразу поймет. Тогда вопрос о неусидчивости был снят раз и навсегда. Ребенок усидчив, когда ему интересно, и главное — вовремя заметить, что ему нравится, и понять, что каждый ребенок живет в своем ритме. И именно взрослые должны под этот ритм подстраиваться. Сейчас наш Ваня читает и пишет и по-русски, и по-английски, с удовольствием решает математические задачи, собирает лего для возраста 12+ и собирается стать ученым.

Именно тогда вы решили заняться этим бизнесом?

Да, когда я обошла большое количество разных садов (в том числе и частных), стало понятно, что сада, подходящего для моего ребенка и соответствующего моим запросам, пока нет, что нужна новая система дошкольного развития. Причем не только мне, а стране вообще. Ведь в детском саду ребенок проводит большую часть дня. Что он «возьмет» в саду, то и будет потом транслировать в мир.

Сколько сейчас детских садов SUN SCHOOL?

Уже приближаемся к 70-ти. И каждый месяц у нас открывается 2-3 сада. По всей России. И это самая крупная сеть частных детских садов в нашей стране, и самая быстрорастущая. В этом году у нас открываются сады в странах СНГ, а к следующему году мы уже расширяемся в Европу – очень много социально-ориентированных людей, понимающих важность перемен в системе детского развития личности.

Для работающей мамы, имеющей детей, которым в сад еще рано, залог спокойствия – это няня. Ваши дети еще маленькие (среднему Прохору — 3 года, младшей Зое – 8 месяцев), и без бабушек-дедушек или няни не обойтись… Сложно было найти такого человека, с которым можно не волноваться за детей?

Наша любимая няня Неля, благодаря которой я успеваю все, с нами уже 6 лет. Можно сказать, что нам повезло. Но зная, что такая проблема существует, мы решили открыть свое кадровое агентство. В первую очередь, оно создавалось для подбора персонала в наши сады, но к нам обращаются и другие детские учреждения, и мамы в поисках няни. И если можно говорить в этом случае о качестве, то мы гарантируем это качество. Хороших педагогов не так много, и мы их находим. Плюс их работу постоянно мониторит наш департамент контроля качества.

Что значит быть хорошим педагогом?

Хороший педагог – это человек, который любит детей. Если у человека есть педагогическое образование, но он не любит детей, то он не педагог. В детском развитии — не только у нас, во всем мире — есть одна глобальная проблема: мы учим детей читать, писать, считать, хотим, чтобы они были умными и умели добиваться поставленных целей, хотим, чтобы много чего достигли в жизни, но не учим их главному — быть счастливыми. В итоге выросший человечек не понимает, как это — быть счастливым. И не может научить этому своих детей. Я сейчас не только о педагогах говорю. Это касается в первую очередь родителей. Все родители хотят, чтобы их дети были счастливыми. Но под счастьем часто понимается финансовый успех. И идет подмена понятий. Успех у человека есть, а счастья нет. Или, например, у него есть буквально «все для счастья», но он себя счастливым не чувствует.

А в какой семье росли вы? Чем увлекались в детстве?

Я росла в обычной советской семье инженеров. Ходила в музыкальную школу, сочиняла музыку, рисовала, писала стихи и рассказы. С детства очень любила читать. У нас семья книгочеев, и страсть к чтению перешла ко мне по наследству, благо дома была богатейшая библиотека.

Когда же появилось желание стать психологом?

Сначала я послушала маму, что нужно получить правильную профессию, и поступила в Авиационный институт. Но мне хватило всего 1,5 года, чтобы окончательно убедиться в том, что техническое образование не для меня. Я ушла из Авиационного, чтобы учиться на психолога.

К тому моменту меня уже очень интересовала психология. Интересно было прежде всего разобраться в себе, лучше себя понять. А потом уже помогать другим. Особенно меня увлекала семейная и детская психология. К тому же, был и собственный негативный детский опыт. Считаю, что мне не повезло с первой учительницей. Она была человеком, который вообще не понимал, что такое дети.

Теперь еще больше понятно желание сделать детские сады, где педагоги будут понимать, что такое дети. Но ведь ваши сады открываются по франшизе. Можете ли вы гарантировать, что в любом саду сети Sun School детям будут созданы одинаковые условия?

Безусловно. Это самое главное условие франшизы Sun School. У нас очень подробный чек-лист (список требований, которые должны неукоснительно соблюдаться). Наши эксперты из департамента стандартов и контроля качества постоянно посещают сады и отслеживают, все ли соблюдается. Если вдруг и обнаруживаются какие-то нарушения, то, как правило, они незначительны и быстро исправляются. Также в каждом саду установлены камеры видеонаблюдения. Кстати, это очень удобно и для родителей, которые могут в режиме реального времени наблюдать за ребенком на экранах своих компьютеров или телефонов.


Расскажите поподробнее, что именно приобретает ваш партнер по франшизе.

У нас есть разные виды франшиз. В первом случае это формат «Стандарт», когда партнер при нашей полной поддержке открывает детский сад Sun School. Мы ведем его от покупки франшизы до открытия сада. И далее мы все время с ним – помогаем решать возникающие проблемы и развиваться. Во втором случае это формат «Премиум», когда мы сами открываем для вас бизнес под ключ. Партнер получает полностью готовый и функционирующий детский сад с детьми и персоналом. Мы обеспечиваем всестороннюю поддержку нашим партнерам. У нас свой круглосуточный колл-центр, куда звонят родители со всеми вопросами. А также мы сами обзваниваем родителей всех наших садов, чтобы оперативно узнавать, все ли их устраивает, есть ли что-то, что хотелось бы улучшить, и сообщаем об этом нашим франчайзи. Также мы оказываем рекламную поддержку, постоянно разрабатываем и совершенствуем наши развивающие программы. В дополнение к саду любой наш партнер может бесплатно открыть детский клуб под нашим брэндом.

Еще один вид франшизы – домашние ясли «Мама дома». Это предложение для женщин, у которых есть свои малыши и они готовы пригласить к себе на день еще нескольких. Таким образом мама может, не расставаясь со своим ребенком, и зарабатывать, и выручать других мам.

Мне кажется, это сложно – начинать бизнес, в котором у тебя нет опыта. Даже по франшизе…

Это самый частый вопрос во всех интервью, которые я даю. Отвечу вам примером из жизни. Я недавно посещала один из наших садов в Санкт-Петербурге, и когда услышала от управляющей детским садом Ксении Грибцовой (совершенно потрясающая девушка, буквально живущая детьми) фразу, что наша франшиза «для дураков», сразу начала думать, что мы можем улучшить в нашем франчайзинговом пакете. Оказалось, она имела в виду, что все пункты у нас настолько подробно и понятно прописаны, что в них может разобраться даже новичок, не имеющий никакого опыта в бизнесе. Открываешь файл – и все понятно.

Я знаю, что у вас в сети больше половины франчайзи – мужчины. Обычно детские сады связывают с женскими профессиями. Насколько типично, что садом управляет именно мужчина?

Педагог действительно женская профессия, и большая часть персонала – женщины. Но да, вы правы, более половины наших франшиз покупают именно мужчины. И это очень интересный момент. Дело в том, что мотивация покупки у женщин и мужчин отличается. Если женщина эмоционально хочет заниматься добрым и красивым делом, то мужчина оценивает бизнес еще и по тому, будет ли он приносить деньги. И то, что наш бизнес покупают мужчины, лишний раз подтверждает: это отличный бизнес, который, кроме морального удовлетворения, приносит еще и деньги. К тому же, наш бизнес – антикризисный: необходимость в детских садах и в развитии детей не отменят никакие кризисы.

А ваш бизнес мужской или женский?

Я бы не стала разделять. Он может быть как мужским, так и женским. Например, я – генеральный директор Sun School – женщина. При этом почти все руководители подразделений в нашем головном офисе – мужчины. Мужчины любят детей не меньше нас, женщин. Это благородный бизнес, важный, классный, требующий большой личностной отдачи. Занимаясь им, ты понимаешь, что проживаешь свою жизнь не зря и приносишь огромную пользу. А на фоне идущих сейчас реформ образования этот бизнес актуален как никогда. Есть еще хорошая новость — президент наконец-то подписал указ об отмене налога на прибыль для учреждений, занимающихся дошкольным развитием и образованием. Идем в правильном направлении — там, где государство не успевает за растущими потребностями населения, на помощь приходит малый бизнес.

Вы занимаетесь таким непростым бизнесом, который требует практически постоянного контроля и присутствия; как практикующий психолог пишете книги по психологии, и теперь еще и о детских садах (две последние «Открываем детский сад» и «О пользе билингвизма» скоро выходят из печати)… Достаточно ли времени остается для семьи и детей?

Если правильно распределить время, его хватит на все. Муж и дети моим вниманием не обделены. Нужно заниматься тем, что интересно, и тогда мы успеваем все. И детей развивать, и книги писать, и строить новые сады. Ведь если что-то из этого убрать, то жизнь будет неполной. Человек способен на огромные свершения, нужно только захотеть. Я всегда призываю родителей «заниматься» не детьми, а собой. Дети берут пример с нас. Дети учатся отношению к жизни у нас – родителей. И результат в масштабах жизни всегда предсказуем: обиженный хочет обидеть, счастливый – осчастливить.

И все же, есть ли какое-то определенное время, которое вы проводите только с детьми, отложив все остальное?

Выходные дни, конечно, принадлежат семье. И семья, и Sun School – это моя жизнь. Я просто стараюсь быть с детьми при любой возможности. Быть рядом в полном смысле этого слова – слышать их, понимать и поддерживать.

Кроме развития дошкольного образования, есть ли еще мечты и планы?

О, да! Если говорить о семье, я была бы не против пополнить нашу семью еще некоторым количеством детей. Всегда мечтала о большой семье с детсадом дома. Если говорить про проекты «вне дома», мечтаю открыть сад для детей с повышенными потребностями — к сожалению, в нашей стране родители таких детей вынуждены вести ежедневную борьбу с системой.

В планах на ближайшие два года — открытие школы. Ведь развитие личности касается не только детских садов. Но это будет необычная школа. Это будет симбиоз «Саммерхилла» и лучших мировых разработок в области детской психологии и образования. (Школа «Саммерхилл» — это независимая (частная) школа в Великобритании, основанная в 1921 году Александром Сазерлендом Ниллом. Главная ее идея состоит в том, что «школа должна подстраиваться под ребенка», а не наоборот. Школа «Саммерхилл» представляет собой демократическое сообщество: все вопросы, касающиеся управления школой, решаются на школьных собраниях, на которых присутствуют все ученики и работники школы, при этом каждый имеет равный голос. Эти собрания фактически являются законодательным и судебным органом школы — Авт.)

Моя мечта — донести до всех родителей важную информацию, что личность формируется в детстве, и от того, как будет развиваться ребенок в этот период, во многом зависит его будущая жизнь. Если все больше людей будут это понимать, проще будет двигаться в сторону совершенствования системы образования.

Нельзя не отметить, что вы прекрасно выглядите. Как вам это удается при такой нагрузке и троих маленьких детях? Неужели есть время еще и на спортзал? Приходится ли соблюдать диеты?

Нет, ничего специального я никогда не делала. Молодость и красоту женщины сохраняет ее интерес к жизни. Когда женщина любит то, что она делает, когда она стремится к успеху в том деле, которым она занимается, она счастлива. Когда у человека есть глобальная жизненная цель, он всегда молод и красив. Посмотрите вокруг и спросите себя: «Что я могу дать этому миру? За что я буду благодарен себе в конце моего жизненного пути?» Вы удивитесь, как много вы можете сделать для себя и других. Живите, как дети, – здесь и сейчас. Пробуйте, даже если страшно. Начинайте то, чего никогда не делали. И помните – жизнь одна и сегодняшний день возврату и обмену не подлежит.

Интервью: С. Давыдова

 

Сеть детских садов  Sun School 

ОТКРОЙ СВОЙ ДЕТСКИЙ САД!

             sunschool.ru

 

Франшиза по уходу за детьми дошкольного возраста | Школа Годдарда

31 декабря 2021 г. / 22 ФРАНШИЗЫ, КОТОРЫЕ МЫ ЛЮБИМ НА НОВЫЙ ГОД
С Новым годом! Чтобы отпраздновать это событие, 1851 собрал 22 самых захватывающих концепта франшиз, которые могут процветать в 22-м.

27 декабря 2021 г. / ЛУЧШИЕ ФРАНШИЗЫ ЧАСТНЫХ ДОШКОЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ, КОТОРЫЕ ДОЛЖНЫ УЧИТЫВАТЬ СПЕЦИАЛИСТЫ ПО УХОДУ ЗА ДЕТЬМИ
Хорошая франшиза для дошкольных учреждений поможет вам выполнить свои обязанности и добиться успеха. Вот 5 лучших частных дошкольных франшиз, о которых должен подумать каждый специалист по уходу за детьми.

15 декабря 2021 г. Если вы заметили, что ваш малыш капризничает, возможно, ему нужно отдохнуть от лихорадочного праздничного темпа. Вот как вы можете им помочь.

9 декабря 2021 г. / 5 СОВЕТОВ, ЧТОБЫ ПРЕДОТВРАТИТЬ ПРАЗДНИЧНЫЕ СНАРЯЖЕНИЯ У МАЛЕНЬКИХ ДЕТЕЙ. время года – включая самых маленьких членов наших семей.

6 декабря 2021 г. / 5 СОВЕТОВ, ЧТОБЫ ПРЕДОТВРАТИТЬ МАЛЕНЬКИХ ДЕТЕЙ РАСТАТЬСЯ ВО ВРЕМЯ ПРАЗДНИКОВ
Независимо от того, как вы отмечаете праздники, это может быть волшебное время для маленьких детей. Но с точки зрения родителей нарушение привычного распорядка дня их ребенка может показаться сезонным заговором, который приводит к эмоциональному срыву.

3 декабря 2021 г. / ОДНО ДОБРОЕ СЛОВО: ПОВЫШЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ ВО ВРЕМЯ НЕДЕЛИ БОРЬБЫ С ПРЕВОСХОДСТВОМ И ПОСЛЕДУЮЩИХ С ШКОЛОЙ ГОДДАРДА молодые ученики должны быть немного более сострадательными каждый день.

2 декабря 2021 г. / 5 СПОСОБОВ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ ПРАЗДНИЧНЫХ ТРОПОВ
Чтобы помочь родителям в этот праздничный сезон, школа Годдарда подготовила пять советов, которые помогут предотвратить праздничные кризисы у маленьких детей и помочь всей семье вместе насладиться этими особенными моментами.

16 ноября 2021 г. / ДЕННИС Р. МЕЙПЛ О 5 ВЕЩАХ, ЧТОБЫ РОДИТЕЛИ МОГУТ СДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ ПОМОЧЬ СВОИМ ДЕТЯМ РАЗВИВАТЬСЯ И ДОСТИЖАТЬ УСПЕХОВ В ШКОЛЕ
В наши дни в школе действительно нелегко. Что могут сделать родители, чтобы помочь своим детям развиваться и преуспевать в школе, особенно в эти трудные и вызывающие тревогу времена?

9 ноября 2021 г. / СОВЕТЫ ДЛЯ TWINDEMIC: КАК СПРАВИТЬСЯ С ЗИМНИМ ГРИППОМ И COVID
Сезон гриппа уже наступил, но этот сезон насморка может быть немного другим, с возможностью того, что эксперты называют сочетание тяжелого сезона гриппа с COVID-19.

15 октября 2021 г. / САМЫЕ ПРИБЫЛЬНЫЕ ФРАНШИЗЫ
Школа Годдарда включена в список самых прибыльных франшиз журнала Franchise Business Review

5 октября 2021 г. / 2021 РЕЙТИНГ ЛУЧШИХ ФРАНШИЗ ДЛЯ ВЕТЕРАНОВ
Предприниматель оценивает 150 лучших франшиз, предлагающих льготы и другие программы, чтобы помочь ветеранам стать франчайзи

4 октября 2021 г. / 15 САМЫХ ПРИБЫЛЬНЫХ ФРАНШИЗ В США
15 франшиз, которые вы найдете в этом списке, имеют самую высокую прибыль в 2019 году на основе данных о чистой прибыли, включенных в их документ о раскрытии информации о франшизе (FDD)

1 октября 2021 г. / FRANCHISE TIMES TOP 400
См. ежегодный рейтинг крупнейших компаний США.Системы франчайзинга на основе S. по общесистемным продажам

17 сентября 2021 г. / ПРОВЕРЕННЫЕ СОВЕТЫ ДЛЯ ЧТЕНИЯ С ДЕТЬМИ
Чтение с детьми укрепляет вашу связь с ними, расширяет словарный запас и языковые навыки, поддерживает развитие мозга, учит жизненным навыкам посредством разговоров о персонажах сказок и намного больше

10 сентября 2021 г. / 5 ФРАНШИЗ ПО УХОДУ ЗА ДЕТЯМИ, КОТОРЫЕ МЫ ЛЮБИМ
Поскольку многие говорят «hasta la vista, baby» жизни WFH, вот пять наших любимых франшиз по уходу за детьми, готовых к успеху во время пандемии и после нее

9 сентября 2021 г. / КАК IFA ПОМОГЛА ПОДДЕРЖАТЬ МОЙ БИЗНЕС
За последние полтора года нам — как владельцам малого бизнеса, так и более крупным организациям — приходилось и продолжаем вместе справляться с пандемией

25 августа 2021 г. / FDD TALK 2021: ОБЗОР ФРАНШИЗЫ ШКОЛЫ ГОДДАРА (АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ЗАТРАТЫ, СБОРЫ И ДРУГОЕ)
Узнайте об анализе финансовой деятельности Школы Годдарда, затратах, сборах и многом другом

24 августа 2021 г. / GODDARD SYSTEMS, INC.ПРЕДОСТАВЛЯЕТ 13-Ю ЕЖЕГОДНУЮ СТИПЕНДИЯ МЕМОРИАЛА ЭНТОНИ А. МАРТИНО ТИБА ФУРАТ МАРЛОУ ИЗ КОНКОРДА, Огайо,

Компания GSI наградила Тибу Фурат Марлоу Мемориальной стипендией Энтони А. Мартино 2021 года

24 августа 2021 г. / GODDARD SYSTEMS, INC. ПРЕДОСТАВЛЯЕТ 13-Ю ЕЖЕГОДНУЮ СТИПЕНДИЯ ЭНТОНИ А. МАРТИНО МЕМОРИАЛЬНОЙ СТИПЕНДИИ ТИБА ФУРАТ МАРЛОУ ИЗ КОНКОРДА, Огайо
20 августа 2021 г. даже процветать

13 августа 2021 г. / ВАЖНОСТЬ ПОДДЕРЖКИ СЕМЬИ ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ ЧИТАТЕЛЕЙ
Как хорошие партнерские отношения между школой и домом способствуют распространению грамотности

4 августа 2021 г. / GODDARD SYSTEMS, INC.И CELEBRITY FOCUS, INC. ВЫИГРАЮТ ДВЕ НАГРАДЫ SKYLINE 2021 ИЗ
Чикагское отделение PRSA награждает видео «Неделя признательности учителям 2020 года» и «Воспитание детей до пяти лет»

26 июля 2021 г. / ОТЧЕТ О ДЕТСКОЙ ФРАНШИЗЕ (2021 г.)
Новая оценка детских франшиз

20 июля 2021 г. / ШКОЛА ГОДДАРА® СОЗДАЕТ ЦЕЛЕВУЮ УЧЕБНУЮ ПРОГРАММУ НА ОСНОВЕ ВЕЛИКИХ ПРОИЗВЕДЕНИЙ ДЕТСКОЙ ЛИТЕРАТУРЫ С АКЦЕНТОМ НА СОЦИАЛЬНО-ЭМОЦИОНАЛЬНОМ РАЗВИТИИ разработка

19 июля 2021 г. / ШКОЛА ГОДДАРА СОЗДАЕТ ЦЕЛЕВУЮ УЧЕБНУЮ ПРОГРАММУ НА ОСНОВЕ ВЕЛИКИХ ПРОИЗВЕДЕНИЙ ДЕТСКОЙ ЛИТЕРАТУРЫ С АКЦЕНТОМ НА СОЦИАЛЬНО-ЭМОЦИОНАЛЬНОМ РАЗВИТИИ
«Библиотека уроков жизни» обучает пяти образовательным темам, включая самосознание, навыки самоуправления, социальные отношения, осведомленность , и ответственное принятие решений

1 июля 2021 г. / ВОПРОСЫ ДЛЯ ДЕТЕЙ МЛАДШЕГО БЫТЬ И ИГРАТЬ НА УЛИЦЕ
Как помочь ребенку вернуться к природе

25 июня 2021 г. /ШКОЛА ГОДДАРА — ЛЕТНЯЯ ОБУЧАЮЩАЯ ПРОГРАММА 2021
Структурированная летняя учебная среда предлагает ряд преимуществ для детей младшего возраста

23 июня 2021 г. / 7 ЗАНЯТИЯ НА ВОЗДУХЕ ДЛЯ РАЗВЛЕЧЕНИЙ ДЛЯ ОБУЧЕНИЯ ДЛЯ ДЕТЕЙ
Летнее обучение положительно влияет на социально-эмоциональное развитие детей младшего возраста

4 июня 2021 г. / ФРАНШИЗЫ ДЛЯ ДЕТСКОГО БИЗНЕСА
Школа Годдарда занимает 76-е место во франшизе журнала Entrepreneur 500

1 июня 2021 г. / ДЕТСКИЕ ТОВАРЫ И УСЛУГИ ПЕРСПЕКТИВНЫЙ ФРАНЧАЙЗИНГ
Франчайзинг детских товаров и услуг демонстрирует большой потенциал роста для начинающих владельцев бизнеса

1 июня 2021 г. / GODDARD SYSTEMS, INC.AND CELEBRITY FOCUS, INC. ВЫИГРЫВАЮТ ЖЕЛАННУЮ НАГРАДУ ОБЩЕСТВА СВЯЗЕЙ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ АМЕРИКИ 2021 Г.

28 мая 2021 г. / КАК РОДИТЕЛИ КАЖДЫЙ ДЕНЬ МОГУТ ВЫРАЖАТЬ БЛАГОДАРНОСТЬ ВОСПИТАТЕЛЮ СВОЕГО РЕБЕНКА
Выражение признательности учителям

27 мая 2021 г. / FRANCHISE TIMES EXECUTIVE LADDER
Goddard Systems, правообладатель The Goddard School, назначил Денниса Мэйпла председателем правления

24 мая 2021 г. / GODDARD SYSTEMS, INC.РАСШИРЯЕТ ПРОГРАММУ «УЧИТЕЛЬ ГОДА», НАЗНАЧАЯ 12 ВЫДАЮЩИХСЯ ПЕДАГОГОВ ДОШКОЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ СО ВСЕЙ СТРАНЫ
Компания GSI расширила свою программу «Учитель года», чтобы отметить дополнительных учителей за их выдающиеся усилия и приверженность учащимся во время пандемии

24 мая 2021 г. / GODDARD SYSTEMS, INC. РАСШИРЯЕТ ПРОГРАММУ «УЧИТЕЛЬ ГОДА», ОТМЕЧАЯ 12 ВЫДАЮЩИХСЯ ПЕДАГОГОВ ДОШКОЛЬНОГО ДЕТСТВА СО ВСЕЙ СТРАНЫ
Халли Брэди из МакКинни, штат Техас, получает главный приз

18 мая 2021 г. / GODDARD SYSTEMS, INC.ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ДЕННИС Р. МЕЙПЛ НАЗНАЧЕН ПРЕДСЕДАТЕЛЕМ
Компания GSI объявила о назначении главного исполнительного директора Денниса Р. Мэйпла на дополнительную должность Председателя Совета директоров

6 мая 2021 г. / GODDARD SYSTEMS, INC. ОБЪЯВЛЯЕТ КОНСУЛЬТАТИВНЫЙ СОВЕТ FRANCHISEE
Учредительный совет служит форумом для обмена мнениями и взглядами

30 апреля 2021 г. / УСТРАНЕНИЕ ВЛИЯНИЯ COVID-19 НА СВЯЗЬ ДОМА И ШКОЛЫ
Как восстановить общение между родителями и учителями после выхода из пандемии

19 апреля 2021 г. / ЛЮДИ В ДВИЖЕНИИ: ДЕННИС Р.MAPLE
Деннис Мэйпл избран председателем GSI

16 апреля 2021 г. / РАЗВЛЕКАЙТЕ СВОИХ ДЕТЕЙ ЛЕТОМ С GODDARD SYSTEMS, INC.
Школа Годдарда предлагает летнее обучение для ваших детей

6 апреля 2021 г. / ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР GODDARD SYSTEMS, INC. ДЕННИС Р. МЕЙПЛ НАЗНАЧЕН ПРЕДСЕДАТЕЛЕМ ПРАВЛЕНИЯ
Поставщик услуг по уходу за детьми премиум-класса поддерживает родителей с помощью новой летней учебной программы, знакомых распорядков для детей и свежих видеосоветов «Воспитание детей до пяти лет»

30 марта 2021 г. / ВОЗВРАЩЕНИЕ ДЕТСТВА С БОЛЬШИМИ СВЯЗЯМИ
Как родители могут помочь своим детям вернуться в социальный мир после пандемии

17 марта 2021 г. / ЛУЧШИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ФРАНШИЗЫ ДЕТСКОГО УХОДА В 2021 ГОДУ
Если вы думаете о присоединении к франшизе, подумайте о том, чтобы заняться детским садом

15 марта 2021 г. / THE GODDARD SCHOOL® ГОТОВИТСЯ К ВОЗВРАЩЕНИЮ ЛИЧНОГО ЛЕТНЕГО ОБУЧЕНИЯ И РАЗВЛЕЧЕНИЙ
Поскольку семьи по всей стране стремятся оправиться от пандемии, Школа Годдарда объявила о своей программе летнего обучения 2021 года

15 марта 2021 г. / THE GODDARD SCHOOL® ГОТОВИТСЯ К ВОЗВРАЩЕНИЮ ЛИЧНОГО ЛЕТНЕГО ОБУЧЕНИЯ И РАЗВЛЕЧЕНИЙ
Поставщик услуг по уходу за детьми премиум-класса поддерживает родителей с помощью новой летней учебной программы, знакомых распорядков для детей и свежих видеосоветов «Воспитание детей до пяти лет»

12 марта 2021 г. / ECEC ПРИВЕТСТВУЕТ ПРИНЯТИЮ АМЕРИКАНСКОГО ПЛАНА СПАСЕНИЯ
ARPA предлагает помощь предприятиям по уходу за детьми в связи с пандемией COVID-19

2 февраля 2021 г. / ВОСХИТИТЕЛЬНЫЕ СПОСОБЫ УСПОКОИТЬ МАЛЕНЬКИХ ДЕТЕЙ ВО ВРЕМЯ РЕЗЕРВАЦИИ
Семьи отвлекаются, им не хватает терпения и они надеются на окончание этой продолжительной изоляции, но есть конкретные шаги по улучшению повседневной жизни

29 января 2021 г. / ДЛЯ НАСТОЯЩЕГО ПРОГРЕССА ПОДДЕРЖИВАЙТЕ ГУМАНИТАРНЫЕ НАУКИ
Национальные инициативы включили STEM-образование в свои программы для детей в возрасте от 6 недель

14 января 2021 г. / САМЫЕ ПРИБЫЛЬНЫЕ ФРАНШИЗЫ
Самые прибыльные франшизы этого года прошли очень строгие критерии

14 января 2021 г. / 200 ЛУЧШИХ ФРАНШИЗ ДЛЯ ПОКУПКИ В 2021 ГОДУ – РЕЙТИНГ, ПРОВЕРКА, РЕКОМЕНДАЦИЯ
Ежегодный рейтинг Franchise Business Review «200 лучших франшиз» выделяет лучшие франчайзинговые возможности на основе удовлетворенности владельцев

14 января 2021 г. / ЛУЧШИЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ МУЛЬТИ-ЮНИТ-ФРАНШИЗ
50 лучших мульти-юнит-франшиз этого года включают самые разные виды бизнеса, включая недвижимость, продукты питания, фитнес, бизнес-услуги, персональные услуги, образование и многое другое

14 января 2021 г. / ЛУЧШИЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ФРАНШИЗЫ
Лучшие франшизы в категории «Образование» согласно текущему уровню удовлетворенности франчайзи

12 января 2021 г. / ДЕННИС Р.MAPLE ИЗБРАН В СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ МЕЖДУНАРОДНОЙ АССОЦИАЦИИ ФРАНШИЗ
Деннис Мейпл избран в Совет директоров IFA

12 января 2021 г. / ДЕННИС Р. МЕЙПЛ ИЗБРАН В СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ МЕЖДУНАРОДНОЙ АССОЦИАЦИИ ФРАНЧАЙЗИНГА
Президент и главный исполнительный директор Goddard Systems, Inc.

11 января 2021 г. / IFA ИЗБРАНА 5 НОВЫХ ЧЛЕНОВ В СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ
Новые члены совета выбираются из числа франчайзеров и франчайзи мирового класса

4 января 2021 г.

УСПЕХ ФРАНШИЗЫ ТРЕБУЕТ ОБРАЗОВАНИЯ, ГОВОРЯТ МАСТЕРА – Sun Sentinel

Сейчас 7 утра.м. Я открываю морозилку и с ужасом вспоминаю, что у меня нет кофе.

Я кофеман. По утрам, когда я особенно капризная, мой знающий сын спрашивает: «Мама, ты уже выпила кофе?»

Итак, я сделал пит-стоп в Dunkin’ Donuts. Как обычно, обслуживание было быстрым. Они умеют обращаться с толпой. И кофе стабильно хороший.

Это потому, что у франчайзи Dunkin’ Donuts был отличный учитель, который придумал систему, суть концепции франшизы.

Уильям Розенберг, основатель Dunkin’ Donuts и житель Делрей-Бич, осознавал важность сильной организации.

Обучение франчайзинговых операторов стояло за его основанием почти 40 лет назад Международной ассоциации франчайзинга в Вашингтоне, округ Колумбия. На прошлой неделе IFA приступила к новому предприятию в Форт-Лодердейле, первому собранию сети франчайзингового бизнеса.

«Франчайзинг — это действительно образовательный бизнес», — сказал Фред Делука, основатель Subway и один из основных членов IFA.

«Они будут собираться каждый месяц или около того, чтобы общаться, создавать деловые возможности, формировать стратегические партнерства», — сказала Кара Лаграсса, пресс-секретарь IFA.

Новые франчайзинговые операторы могут учиться у старых.

Это дает возможность 32-летнему Мэтью С. Бискупу-младшему, управляющему компанией Bicycle Franchisors в Веллингтоне, учиться у ДеЛука или Розенберга.

«Я многое понимаю», сказал Бискуп. На этот раз он подхватил предложение Розенберга создать консультативный совет франшиз.

«Было очень приятно услышать, как это сыграло важную роль в росте Dunkin’ Donuts», — сказал Бискуп. «Я видел много силовых тактик в том, как франчайзеры общаются с франчайзи.Это перестает быть беспроигрышной ситуацией».

Розенберг, которому сейчас 82 года, — легенда франшизы. Он бросил школу в восьмом классе, чтобы помогать семье во время Великой депрессии. Он арендовал свой первый магазин за 75 долларов в месяц в Куинси. , Массачусетс, где продаются пончики по 5 центов за штуку и кофе по 10. Когда в 1950 году Розенберг начал предоставлять франшизы своим магазинам пончиков и кофе, лицензирование только начиналось. В Южной Флориде продажи растут, и в этом году планируется открыть еще 25 магазинов, от Ки-Уэста до Сент-Луиса.округ Люси.

Что так хорошо работает в Dunkin’ Donuts?

Ключ в отношениях между франчайзерами и франчайзи, сказал Розенберг.

Успех во франчайзинге требует «тяжелой работы, решимости и здравого смысла, чтобы учиться у других», сказал он. «Я всегда считал, что не человек строит бизнес, а человек строит организацию».

За организацией Dunkin’ Donuts стоит множество историй успеха.

Есть Уильям П. Галатис, который в 1990 году увидел, что на рынке Бостона есть только один магазин Dunkin’ Donuts.

В 1991 году он наложил свой отпечаток на франшизу, централизовав выпечку. Удаление выпечки на месте позволило ему открывать магазины Dunkin’ Donuts быстрее и в оживленных районах в центре Бостона, где они когда-то были запрещены.

Сегодня Galatis имеет 51 магазин.

Почему он выбрал франшизу Dunkin’ Donuts?

«Я кофеман», — сказал он. «Сила бренда в сочетании с капиталом бренда и самим Биллом Розенбергом. Его страстью к продукту и хорошему отношению к людям.Дайте им признание и серьезное обучение».

Перед тем, как заняться франчайзингом, Розенберг рекомендует открыть как минимум шесть магазинов самостоятельно и сделать так, чтобы они добились успеха. Вы должны сначала определить: «Можете ли вы получить хорошую отдачу от своих инвестиций? Как только вы это сделаете, вы сможете построить организацию», — сказал он.

Все начинается с дорожной карты, которой люди могут следовать. Вот почему кофе Dunkin’ Donuts хорош везде, куда бы вы ни пошли.

«У нас все еще есть лучшая чашка кофе в мире», — с гордостью говорит Розенберг.

Для получения дополнительной информации о сети франчайзинговых предприятий звоните Карен Шелледи, вице-президенту по франчайзинговым услугам в Arby’s, 954-351-5132.

Business Strategies выходит по пятницам. Если у вас есть комментарии или идеи для колонки, позвоните Марсии Эру Паундс по телефону 561-243-6650 или напишите ей по электронной почте (marciabiz(AT)@aol.com).

Сан выходит в плей-офф WNBA в качестве посева № 1 после рекордных побед франшизы и возвращения звездного форварда оружие на площадке после возвращения выдающейся франшизы Алиссы Томас.

После олимпийского перерыва и даже до него «Сан» были одной из, если не самой доминирующей, командой в лиге. Коннектикут завершил регулярный сезон победной серией из 14 игр — лучшим результатом регулярного сезона в истории лиги — и заработал посев № 1 вместе с лучшим в лиге общим рекордом 26-6.

Все указывает на то, что это год для команды, которая трижды выходила в финал, но ни разу не выиграла окончательный титул. The Sun, которые начинают плей-офф с дабл-бай в полуфинале (сентябрь.28) третий год подряд постарается войти в историю в этом постсезонье.

«Благодаря нашему успеху наша уверенность только возросла», — сказал главный тренер Sun Курт Миллер. «У нас было опытное лидерство, у нас действительно отличная раздевалка, но есть чванство, есть высоко поднятые плечи, есть гордость, вера в то, как мы играем, а затем есть просто постоянная болтовня между нашими игроками. Нами руководит не один человек, много голосов. … Это просто замечательный пробег.Я не могу больше гордиться как тренер. Это действительно особенная группа тренеров на корте, и то, что они отстаивают, и то, как они подходят к своей работе, просто впечатляет».

Вот краткий обзор того, как Sun вышли в плей-офф:

Исторический непревзойденный рекорд

The Sun завершил регулярный сезон рекордной для франшизы победной серией из 14 игр и лучшим в лиге общим результатом 26-6.Эта серия является четвертой по продолжительности в регулярном сезоне в истории WNBA после Хьюстона (15 игр в 1998 году), Феникса (16 игр в 2014 году) и Лос-Анджелеса (18 игр в 2001 году).

Коннектикут связал свой лучший старт сезона с началом регулярного сезона 2021 года после пяти побед подряд и завершил регулярный сезон с домашним рекордом 15-1 и ничьей из 26 лучших побед франшизы. Если не считать переноса первого Кубка комиссаров (который не учитывается в командном зачете) в Сиэтле 1 августа.12 октября последнее поражение в регулярном сезоне команда потерпела 3 июля против Indiana Fever. Шесть поражений — наименьшее количество поражений в регулярном чемпионате в истории Sun.

Семена №1

Обладая лучшим общим результатом в лиге, Коннектикут станет посевным номером 1 с двойным до свидания в плей-офф 2021 года. Коннектикут, который начнет плей-офф в полуфинале третий год подряд, надеется выиграть первый чемпионат франшизы WNBA после последнего участия в финале WNBA в 2019 году.

The Sun заработали себе место в плей-офф 24 августа после победы над Лас-Вегасом со счетом 76-62, одержав 18-ю победу в сезоне. Коннектикут закрепил за собой двойное прощание после победы над Далласом 7 сентября и Лос-Анджелесом 9 сентября. Команда заработала первое место после победы над Фениксом 11 сентября.

В последнем выезде плей-офф Коннектикута в 2020 году команда уступила в полуфинале Лас-Вегасу (2-3). В 2019 году команда впервые с 2005 года вышла в финал, прежде чем в конечном итоге уступила чемпионство Вашингтону (2–3).До 2019 года Сан выпадал в финале на Сакраменто (1-3) в 2005 году и Сиэтл (1-2) в 2004 году.

Кандидат на звание MVP Жонкель Джонс

Бывшая выдающаяся фигура Джорджа Вашингтона была в Sun с тех пор, как Миллер пришел к власти в 2016 году. Хотя Джонс играла в каждой игре Sun с первых дней в Коннектикуте, форвард ростом 6 футов 6 дюймов проводит лучший сезон этим летом.

Набирая в среднем 19,4 очка и делая 11,2 подбора за игру, Джонс неизменно доминирует в этом сезоне на обоих концах площадки.

«Я оптимистично говорю, что она MVP. Она должна быть MVP. Ее показатели просто потрясающие, и она играет в команде №1 в лиге», — сказал Миллер. «У нее просто полный пакет, и с учетом сказанного ей все равно, будет ли у нее больше всего попыток уколов каждую ночь. Она скромная суперзвезда. Она доверяет своим товарищам по команде. Она знает, что у нас есть более важные цели, чем индивидуальная награда, в то время как она хочет этого признания, заслуживает этого признания, она такая же скромная суперзвезда, как вы найдете, и первый человек в команде.

Возврат двигателя

Томас вернулся на корт в среду, 15 сентября, через девять месяцев после разрыва ахиллова сухожилия в январе во время игры за границей. Травма, срок восстановления которой обычно составляет около девяти месяцев, заставила Томаса отстраниться от участия в этом сезоне, помогая тренировать игроков во время тренировок и сосредоточившись на ее реабилитации и восстановлении.

После возвращения Томаса в среду в матче «Сан» против «Либерти» Миллер заявила, что стало ясно, что Томас, двукратная участница Матча звезд, не играет на 100 % того, что она делала раньше, и ей просто нужно больше времени, чтобы вернуться к игровые минуты.Томас отыграл 17 минут в среду (шесть очков, три подбора, один перехват, одна передача) и 19 минут в воскресенье в финале регулярного сезона «Сан» против «Атланты» (пять очков, семь подборов и три передачи).

Алиссу Томас не счесть. pic.twitter.com/Vq7OWneyfL

— Коннектикут Сан (@ConnecticutSun) 15 сентября 2021 г.

— Она так много для меня значит, — сказал Миллер. «Она была якорем, да, действительно двигателем. Мы изменили то, как мы играем без нее, и мы изменили то, как мы играем с ней на протяжении многих лет.Мы сделали ее такой яркой, и я думаю, что фанаты ценят, что это ребенок, который выкладывается наизнанку каждую секунду, когда она на корте, и за это ее уважают и почитают в этой фан-базе».

Возвращение Томаса, который помог «Сан» выйти в полуфинал плей-офф 2020 года, в составе до конца сезона предоставит Коннектикуту еще одно оружие на площадке, поскольку он надеется выиграть первый чемпионат WNBA франшизы.

«Она всего лишь машина.Она так усердно работала, и здорово, что она вернулась. Мы с нетерпением ждали сегодняшнего дня», — сказала ДеВанна Боннер из Sun. «Это она. Она построила это. Она здесь с самого начала. … Она была здесь, когда было 14 побед, и теперь это так, так что она будет частью этого, когда мы будем там».

[email protected]

Новый «Челси Калвер» готовится открыть свои двери

Дуг Маррин, корреспондент STN

Хорошо, кто готов к масляным бургерам, картофелю фри, творожным сыркам (все приготовлено свежим на заказ) и замороженному заварному крему?

Вам не придется долго ждать.Новый Culver’s в Челси открывает свои двери для публики 13 декабря.

«Мы с нетерпением ждем открытия ресторана 13 декабря, когда весь день угощаем жителей Челси свежими баттербургерами и сырным творогом, — говорит Шон Карелтон, один из партнеров предприятия.

Вскоре строительные леса исчезнут, так как будут завершены последние штрихи для нового ресторана.

Шон сотрудничает с Джерри Олиником, чтобы открыть третий ресторан дуэта Culver’s с 2018 года. Их первые два ресторана расположены в Аллен-Парке и Тейлоре.

До своего предприятия Culver Джерри и Шон накопили богатый опыт работы в ресторанах быстрого питания с нуля. Оба мужчины начинали как молодые люди с McDonald’s, зарабатывая деньги, чтобы оплачивать свои счета и оставлять немного для развлечения. Франшиза, на которую они работали, продала свои магазины корпорациям, и они воспользовались возможностью и начали подниматься по карьерной лестнице. Шон стал региональным консультантом, связующим звеном между франчайзи и корпорациями. Джерри дослужился до операционного менеджера, который руководил группой региональных консультантов.

«Мы работаем уже давно, и у нас обоих были проблемы и прекрасная возможность познакомиться с множеством ресторанов и множеством франчайзи», — говорит Шон. «Мы сформировали философию нашего бизнеса, взяв лучшее из лучших со всей отрасли».

В авангарде их философии стоит поддерживать связь со своими скромными начинаниями. Шон и Джерри помнят, что значит быть наемным работником, и используют этот опыт в качестве руководящего принципа в своем бизнесе.Спросите Шона о его бизнесе, и первое, о чем он захочет поговорить, это люди, с которыми он работает.

Спросите сотрудников, что привлекло их в Culver’s, и они единодушно согласились, что это был доход, который они могли заработать, еще одна грань философии Шона и Джерри: делать все возможное для своей команды.

«Все, что мы с Джерри делаем, касается наших людей, — говорит Шон. «Мы с Джерри рассматриваем себя как менеджеров по удовлетворенности гостей. Мы стараемся каждый божий день убедиться, что наши сотрудники знают, что их ценят.Их ценят, и мы здесь, с ними. Мы не держим руку на пульсе».

Доказательство ButterBurger — это еда, а доказательство преданности своему персоналу — удержание. Джерри и Шон приобрели магазин Taylor более трех лет назад, и вся команда до сих пор работает с ними, и многие из них сейчас занимают ключевые должности. Это довольно примечательно для отрасли, известной своей высокой текучестью.

«Все, что мы можем сделать, чтобы помочь им расти в будущем, какими бы ни были их цели, мечты и стремления, мы сделаем все возможное, чтобы помочь им достичь их», — говорит Шон.

Поддержка, которую Джерри и Шон оказывают своим сотрудникам, распространяется на сообщество.

«Мы очень, очень активны в Тейлоре», — говорит Шон. «Мы очень, очень активны в «Аллен Парке», и мы планируем быть очень, очень активными в «Челси».

Возможно, вы заметили, что Калвер уже спонсирует и принимает участие в ряде мероприятий в Челси за недели и месяцы до открытия. Возможно, у вас была возможность попробовать их замороженный заварной крем летом в Sounds & Sights по четвергам.Шон и Джерри уже познакомили своих менеджеров со своей благотворительной философией, вовлекая их в сбор средств для начальной школы в Аллен-Парке.

Новая трехкамерная машина для производства замороженного заварного крема готова запустить бетономешалку со всеми вашими любимыми ингредиентами.

Каждый год дуэт выделяет стипендии в размере 1000 долларов в средней школе Тейлора, средней школе Аллена Парка и средней школе Святой Фрэнсис Кабрини. Абитуриенты представляют эссе.

Джерри объясняет: «Мы ищем тех детей, которые точно так же, как Джерри и я, точно не знают, что будет дальше, но они каким-то образом активно поддерживают сообщество.Может быть, они не уверены, пойдут ли они в колледж или нет. Мы с нетерпением ждем запуска этой программы в «Челси».

Первый ресторан Culver’s открылся в 1984 году в Саук-Сити, штат Висконсин, и быстро прославился своими гамбургерами, известными как ButterBurgers, и замороженным заварным кремом. Сегодня у Culver’s 830 ресторанов (и их число продолжает расти) в 25 штатах.

Баттербургеры — это гамбургеры, покрытые маслом либо непосредственно на котлете, либо на булочке, как это делает Culver’s.

Chelsea’s Culver’s расположен по адресу 1610 S Main St/M52, напротив Lloyd Bridges Traveland.

«Вся наша еда готовится свежей на заказ», — подчеркивает Шон. «Когда вы заказываете, мы начинаем это делать».

Фото: Дуг Маррин

Шелли Сан, соучредитель BrightStar Care – Chicago Tribune

Владельцы бизнеса, даже владельцы бизнеса-мужчины, нередко описывают начало своих компаний, используя метафору рождения ребенка. Но когда Шелли Сан рассказывает свою версию, она становится ближе к делу, и не только потому, что она мама.

Генеральный директор и соучредитель BrightStar Care была беременна двумя сыновьями в январе 2005 года.Она заканчивала крупный проект на работе и думала, что у нее достаточно времени, чтобы закончить его до срока. Тогда ее врач прописал ей постельный режим.

«Поскольку я трудоголик, я установила в своей кровати компьютерную станцию, чтобы писать все руководства по эксплуатации», — сказала она. «Я зарегистрировал юридическое лицо для нашей франшизы 21 января 2005 года, и мы доставили (близнецов) 28 января 2005 года. .«Я подал наше юридическое лицо, чтобы начать франчайзинг с постели, находясь на постельном режиме».

Джей Ди Сун, ее муж и соучредитель BrightStar, сказал, что эта история многое говорит о его жене.

«Я мог бы сказать: «Почему бы вам просто не расслабиться и, знаете ли, не родить детей». И она бы сказала: «Я расслаблена. Вот что я делаю».

«У моей жены целеустремленность, как у лазера, — сказал он. — Это то, кто она есть.»

Похоже, что эта целеустремленность удерживает компанию на пути роста расширяющегося сектора.BrightStar Care, основанная 10 лет назад, а через три года ставшая франшизой, похоже, переживает демографическую волну, которая ежедневно создает 10 000 65-летних американцев. Компания выросла из одного офиса в Герни до более чем 250 по всей стране, заботясь о более чем 32 000 семей и нанимая от 45 000 до 50 000 сиделок и других лиц в любой месяц.

42-летняя Сан, как ни в чем не бывало, отвечает смело, когда ее спрашивают, какой она видит компанию, которая через 10 или 20 лет будет приносить 225 миллионов долларов годового дохода.

«Я думаю, что мы будем в 30 странах. Мы будем представлять несколько брендов, которые влияют на потребителей. Наш объем продаж превысит 1 миллиард долларов. И мы будем принадлежать либо страховой компании, либо крупной сети больниц. или мы станем публичной компанией», — сказала она.

Это агрессивный прогноз, сказал Джон Маклеллан, президент FranNet of Chicago, консультационной фирмы по франшизе. Маклеллан сказал, что BrightStar признан лидером в мире франчайзинга, и он не удивлен, что Sun мыслит масштабно.

«Они добились очень хороших результатов, но работают в очень конкурентной среде», — сказал он. «Возможно ли это? Конечно. Может быть, вся категория тоже будет расти. Но у них ужасно много людей, кусающих их по пятам».

Для Сун бизнес-модель не может быть отделена от ее первого опыта с мужем в мире ухода за пожилыми людьми на дому. Они искали помощь для пожилой бабушки ее мужа и были удивлены тем, что у большинства компаний есть магазины со скидками.

«То, что мы увидели, было то, что все быстро называли нам цену и отключали нас от телефона. Если мы взяли ее, хорошо. Если мы не согласились, хорошо — не кто-то, у кого действительно были Нордстрем или Нейман Маркус сервисная ориентация», — сказал Сан. «Мы были готовы заплатить немного больше. Но мы хотели, чтобы одна компания позаботилась об этом, и мы действительно чувствовали, что они собираются сделать все возможное, и действительно будут рядом с ней, когда она в этом нуждается, и будут там, чтобы поговорить к нам всякий раз, когда нам нужно «.

В конце концов они наняли агентство.И Сун вспомнила, как звонила бабушке рано утром, чтобы узнать, как она.

«Мы купим автоответчик», — сказала она. «Это действительно не дает вам теплого и пушистого чувства».

«Прибил будущее»

Бабушка умерла за несколько дней до того, как Шелли и Джей Ди поженились, и они быстро освоились в молодой супружеской жизни, чего они не ожидали. Джей Ди был биржевым трейдером, а Сан работал в корпоративном мире в ныне несуществующей частной компании по аренде самолетов.Она сказала, что уходила из дома каждое утро до того, как проснулся ее муж, и возвращалась домой спустя много времени после закрытия фондовых рынков.

Сун вспомнила, как ее муж усадил ее для разговора.

«Он сказал: «Знаешь, Шел, я женился на тебе, чтобы проводить с тобой время. Я также не стал бы менять тебя. Это было бы несправедливо по отношению к тебе. Я знаю, что ты очень предан своей карьере. Но было бы здорово, если бы мы могли сделать что-то вместе». И это заставило нас начать говорить о том, что мы могли бы сделать вместе.

Возможность представилась раньше, чем они думали, когда компания Sun, на которую работала компания Sun, распалась после 11 сентября 2001 года. остановились на идее высококачественного ухода на дому.

Глория Джин Кветко, наставник Sun и член совета консультантов BrightStar, вспоминает, как Sun объясняла бизнес-модель вместе с демографическими данными, которые ее поддерживают.

«Я слушал к ней и сказал ей: «Вы создали будущее», — сказал Кветко, соучредитель Gloria Jean’s Coffees.

Кевин Смит, операционный директор Национальной ассоциации частного сектора, базирующейся в Индианаполисе торговой группы, представляющей агентства по уходу на дому, сказал, что количество членов его организации за последние пять лет выросло с 800 до более чем 1400 человек. каждый из последних трех лет составлял 9,7 процента, 16,6 процента и 17,5 процента, соответственно, с ожиданиями дальнейшего роста, сказал Смит.

Он процитировал прогнозы переписи населения, показывающие бурный рост числа пожилых американцев, а также исследование AARP, которое показало, что 89 процентов пожилых людей заявляют, что хотят, насколько это возможно, состариться дома.

«Это два очень сильных показателя не только старения населения, но и старения населения, которое хочет стареть в своих домах как можно дольше», — сказал Смит.

Капитальный ремонт системы здравоохранения, подкрепленный переизбранием президента Барака Обамы, также играет роль в бизнес-модели BrightStar, отмечает Сан. В новом законе больше внимания уделяется качеству медицинской помощи и результатам, таким как сокращение числа госпитализаций. Она с оптимизмом смотрит на то, что в соответствии с новым законом это может облегчить получение рекомендаций.(Услуги BrightStar не покрываются Medicare, но покрываются некоторыми частными страховыми компаниями.)

Ключевым компонентом поддержания качества является наем и удержание хороших людей. Сан сказал, что BrightStar достигает этого, платя немного больше, чем конкуренты, и находя способ заполнить пробелы в рабочих заданиях.

Расспросив работников по уходу на дому, она узнала, что одной из их самых больших проблем является постоянство. Такова природа бизнеса, что через некоторое время их пожилые клиенты умрут.В стандартной модели работникам пришлось бы ждать нового покупателя, чтобы снова начать выписывать чек. Это может занять недели.

BrightStar также предлагает услуги по подбору персонала для различных предприятий, от кабинетов врачей до школьных округов и домов престарелых. Это означает, что работники по уходу на дому могут быть подключены к одной из этих настроек, пока они ждут своего следующего места для ухода на дому.

Учитывая, что демографические данные указывают на нехватку рабочей силы, такие преимущества для сотрудников приобретают дополнительное значение.Сун сказала, что задавать вопросы, которые помогли ей построить эту кадровую модель, было ключом к раннему развитию компании.

«У Шелли очень острый мозг, — сказал Кветко. «Но дело не в эго. Она не боится, чтобы люди учили ее чему-то».

Сунь повторила: «Мы хотели сделать все правильно. Но мы не знали того, чего не знали. Мы с мужем были очень скромными. Мы выходили и спрашивали людей… Мы говорили им, что мы еще не знаем, что делаем, но хотим делать это хорошо.»

Получает удовольствие от вызова

Бизнес был успешен почти с самого начала. Sun заявила, что за четвертый месяц выручка была положительной, а за первый год было получено более 1 миллиона долларов. Они открыли еще два офиса, а затем решение о франшизе в 2005 г. Начальные инвестиции для франшизы BrightStar варьируются от $88 279 до $152 040 с дополнительным взносом в размере $47 500. Согласно Руководству по лучшим франшизам Franchise Business Review за 2012 г., это высокий уровень для франшиз медицинского обслуживания на дому. .

Сан сказала, что люди спрашивали ее, не беспокоит ли она о размывании бренда через франчайзинг.

«Я бы сказала, что у меня почти такой же контроль над франшизами, как если бы это были сотрудники, и, возможно, больше, чтобы защитить бренд, потому что эти франчайзи вложили пару сотен тысяч долларов в свои собственные точки», — сказала она. «Они используют свою личную и профессиональную репутацию. Они вкладывают свои деньги, чтобы следовать бренду и соответствовать его стандартам.

Не каждая франшиза была успешной. Франчайзи BrightStar из Нью-Йорка закрыл свои двери в сентябре 2011 года, позже признав себя виновным в невыплате зарплаты своим работникам и согласившись выплатить заработную плату.

Мэтт Квандт, старший менеджер по маркетингу BrightStar «Возможности каждого офиса уникальны, и мы гордимся поддержкой, обучением и партнерскими отношениями, которые предлагает BrightStar, чтобы помочь нашим владельцам воспользоваться этими возможностями», — сказал Квандт.

Сан никогда не отказывался от вызова. Уроженка Ноксвилля, штат Теннесси, выпускница Университета Теннесси описывает, как подала заявку на свою первую работу после колледжа, где она специализировалась в области бухгалтерского учета.

Ее потенциальный босс сказал, что ему нравится ее южный акцент.

«Он думал, что я буду выглядеть мило, будучи его помощником, и не принял бы отказа», — сказала Сун, отметив, что подает заявление на работу бухгалтером. «Итак, я вернулся, взял одну из этих кассет и попытался избавиться от своего акцента, а затем вернулся и подал заявление в ту же компанию, прошел собеседование с другим человеком и получил работу.

«Значит, в мой первый рабочий день он как-то странно посмотрел на меня», — продолжила она с явно неописуемым акцентом. «Я подошел к нему и сказал: «Вы хотели, чтобы я был вашим помощником, но я действительно страстно хочу быть бухгалтером. И я буду лучшим бухгалтером, которого вы когда-либо видели». Я сказал: «У нас будут проблемы?» И он сказал: «Нет. У нас не будет проблем».

Сунь — человек, явно нацеленный на успех. Но она сказала, что рождение ее сыновей-близнецов, которым сейчас 7 лет, заставило ее попытаться сдержать свое неустанное стремление.Брать больше отпусков — она сказала, что обычно берет от шести до 10 недель в году — это ключ, потому что она сказала, что не может «выключить» его в течение обычной рабочей недели. Она также сказала, что научилась измерять свой успех в достижении баланса в течение более длительных периодов времени, не заставляя себя каждый день быть прекрасной матерью, женой и боссом .

«Я стараюсь свести вину к минимуму», сказала она. «Я должен признать, что в любой день я буду хорош в одном, хорош в другом и посредственен в третьем.Но в течение месяца я буду достаточно хороша во всех трех областях, чтобы стать отличным предпринимателем, прекрасной женой и прекрасной матерью. Я просто не могу делать все это каждый день».

Одна вещь, которая помогает, по крайней мере, в работе, это характер бизнеса. Сун помнит первые дни, когда она познакомилась со всеми клиентами своего неоперившегося Одним из их первых клиентов был пожилой мужчина, и Сун сказала, что пошла навестить его, когда он находился в хосписе, зная, что жить ему осталось недолго.Когда она вошла в комнату и один из его сыновей сказал ей, что Сан был там, она сказала, что он открыл глаза и взял ее за руку.

«Он сказал: «Ты обещаешь, что всегда будешь заботиться о моей Энн», — вспоминает Сан.

Она сказала, что, когда она вернулась в свой офис, там было сообщение от сына о том, что мужчина умер.

«Он сказал: «Папе было очень больно, но вы дали ему понять, что о маме позаботятся и что он может уйти», — сказал Сун. «Это тот момент, о котором я часто думаю.Это момент, о котором я могу думать в самые тяжелые дни».

Шелли Сан

Генеральный директор и соучредитель BrightStar Care

Семья: Замужем за Джей Ди Сан, соучредителем BrightStar. У них есть сыновья-близнецы

Образование: Бакалавр наук по специальности бухгалтерский учет Университета Теннесси Магистр наук Университета Колорадо

Карьера: До основания BrightStar в 2002 г. Сан был вице-президентом по финансам компании Avolar, дочерняя компания United Airlines.Она также занимала руководящие финансовые должности в CNA и Blue Cross Blue Shield. Она является автором книги «Расти умнее, рискуя меньше: путь с низким капиталом к ​​увеличению вашего бизнеса с помощью франчайзинга».

Отмечено: Появилась в реалити-шоу CBS «Босс под прикрытием» в 2011 году. В 2009 году стала самым молодым предпринимателем года в Международной ассоциации франчайзинга.

О ее стиле руководства: «Гораздо проще и приятнее помочь нашим людям занять места в автобусе, где они смогут использовать свои силы, вместо того, чтобы тратить все виды негативной энергии на попытки работать над их слабостями.

UNH Индекс франчайзинга RIFC 50 резко вырос в первом квартале с Red Robin, Avis и Joint Chiropractic три квартала 2020 года из-за пандемии COVID-19, прибавив 7,3% в первом квартале 2021 года. Разработанный и опубликованный Международным франчайзинговым центром Розенберга UNH (RIFC), это первый фондовый индекс, который отслеживает показатели финансового рынка США. .С. сектор франчайзинга.

«В четвертом квартале 2020 года 27 из 50 компонентов индекса RIFC 50 завершили год с более высокой рыночной стоимостью, чем в начале 2020 года», — сказал Э. Хашеми Алиуш, директор RIFC и разработчик индекса RIFC 50. «Эта траектория франчайзингового сектора продолжилась в первом квартале 2021 года, при этом рыночная стоимость 38 компонентов индекса выросла в этом квартале».

Быстрое развертывание программы вакцинации против COVID-19 в США и перспектива приближающегося возобновления работы экономики, особенно в сфере туризма и гостеприимства, способствовали росту значений большинства компонентов индекса.Шестнадцать из них увеличили свою рыночную стоимость более чем на 20%, при этом Red Robin Gourmet Burgers, Avis Budget Group и Joint Chiropractic выросли на 108%, 95% и 85,5% соответственно. Компонент индекса Red Lion Hotels был приобретен Sonesta International Hotels в марте 2021 года.

«Эти высокие показатели индекса RIFC 50, превышающие квартальную доходность индекса S&P 500 в размере 5,8%, сигнализируют о мощном подъеме франчайзингового сектора в ближайшем будущем», — сказал Алиуш.

Индекс RIFC 50 вырос на 57 пунктов.8% за последние 12 месяцев, до 40,8% за последние пять лет, до 97,1% за последние 10 лет и до 347,6% с момента его создания в 2000 году.

Чтобы узнать больше о RIFC и индексах их франшиз, посетите https://www.unh.edu/rosenbergcenter/ и подпишитесь на @RIFC_UNH в Twitter.

Университет Нью-Гэмпшира вдохновляет на инновации и меняет жизнь в нашем штате, стране и мире. Более 16 000 студентов из всех 50 штатов и 71 страны занимаются с отмеченными наградами преподавателями по лучшим программам в области бизнеса, инженерии, права, здравоохранения и социальных услуг, гуманитарных и естественных наук по более чем 200 учебным программам.Являясь одним из самых эффективных исследовательских университетов страны, UNH сотрудничает с НАСА, NOAA, NSF и NIH и ежегодно получает более 110 миллионов долларов в виде внешнего финансирования на конкурсной основе для дальнейшего изучения и определения границ земли, моря и космоса.

ФОТОГРАФИИ ДЛЯ СКАЧИВАНИЯ:
https://www.unh.edu/unhtoday/sites/default/files/media/q1_21_rifc50_q1_table.jpg
https://www.unh.edu/unhtoday/sites/default/files/ media/q1_2021_rifc50_tickertape_updated05_05_2021.jpg

«Воскрешение Матрицы» возвращает франшизу к жизни — Лоуэлл Сан

Когда братья и сестры Вачовски, Лана и Лилли, навсегда изменили киноландшафт (и популярную культуру) с помощью «Матрицы», философского научно-фантастического фильма 1999 года, который поставил под сомнение сама природа существования, неудивительно, что студия Warner Bros., попросили сделать еще несколько. Они согласились в 2003 году, выпустив «Матрицу: перезагрузка» и «Матричные революции», хотя сиквелы фактически убили идею о том, что мы когда-либо снова будем встречаться с Нео и Тринити. Но власть предержащие всегда будут хотеть большего, и поэтому 18 лет спустя появляется еще одно продолжение трилогии «Матрица воскрешений».

Но это не просто очередная перефразировка. Скорее, фильм заставляет нас усомниться в полезности сиквелов, перезагрузок и постоянного обмена интеллектуальной собственностью, особенно когда первоначальный урок «Матрицы» заключался в том, чтобы пробудить себя к системе, а затем разрушить все это.

Лана Вачовски с энтузиазмом берется за эту почти невыполнимую задачу: снова подключиться к Матрице, чтобы добывать код для новых идей. Сестра Ланы, Лилли, не участвует в «Воскресениях в матрице», но Вачовски пригласил писателя Дэвида Митчелла, написавшего роман «Облачный атлас», который Вачовски адаптировали для экрана в 2012 году, а также Александра Хемона, сценариста их Netflix. сериал «Sense8», чтобы стать соавтором сценария. Результатом является быстрое, саморефлексивное, часто забавное и всегда оригинальное переосмысление материала, в котором Вачовски переоценивает существующих персонажей и знания «Матрицы», в то же время украшая текст новыми идеями и деталями.Это не столько перезагрузка, сколько ремикс, и на этот раз это боп.

Вачовски наполнил мир новыми захватывающими персонажами, играющими как знакомые, так и новые роли. Приятно вернуться к этим любимым персонажам, некоторые из которых обрели новые и, надо сказать, более горячие формы (в частности, глядя на Джонатана Гроффа и Яхью Абдул-Маттина II).

История «Матричных воскрешений» тоже действительно знакома. Человек по имени Томас Андерсон (Киану Ривз) ведет монотонную, скучную жизнь за письменным столом, и его мучает непреодолимое чувство, что для него есть что-то еще.Но на этот раз он разработчик видеоигр, автор революционной игры под названием «Матрица», повествование в которой, по сути, является первой трилогией фильмов. Игра возникла из его воспоминаний о том времени, когда он был Нео, хотя он не обязательно знал об этом. Пока его босс Смит (Грофф) требует от Томаса и его команды ремейка игры, новая группа прыгающих по Матрице хакеров, включая крутых Багов (Джессика Хенвик), копается в коде в поисках Нео. Когда они находят Томаса и снова предлагают ему красную таблетку, чтобы сбежать из Матрицы, у обновленного Нео есть только одна цель: вернуться и найти свою единственную настоящую любовь Тринити (Кэрри-Энн Мосс).

Этот фильм посвящен «переосмыслению», перезагрузке, ремиксу, переосмыслению, переоценке, (буквальному) воскрешению человека, погибшего за наши машины, и мифу о Нео, который повлиял на целое новое поколение, включая Багса и ее крутого , андрогинный, мультикультурный экипаж. Новая кровь вдыхает новую жизнь в текст, который в противном случае мог бы быть просто умной копией культуры сиквелов, но фильм также глубоко серьезен и глубоко прочувствован, особенно когда дело доходит до основной истории любви, обморочного романа между Нео и Троица.

Вачовски привносит эту непримиримую серьезность и чувство удовольствия в «Воскресения матрицы», что также является долгожданным напоминанием о том, что большие боевики могут быть хорошо освещены, потрясающе оформлены и, да, к тому же красочны. Она приглашает аудиторию получить такое же удовольствие, как и она, вновь посетить этот мир, который изначально определил ее карьеру, и, кажется, вкладывает всю себя в этот текст, привнося непочтительное и заразительное рвение в воскрешение. То, что это заканчивается воззванием «раскрасить небо радугой!» расскажет вам все, что вам нужно знать о ее отношении к этому последнему путешествию в Матрицу.

«ВОСКРЕСЕНИЕ МАТРИЦЫ»

  • 3 звезды (из 4)
  • Рейтинг MPAA: R (за насилие и ненормативную лексику)
  • Продолжительность: 2:28
  • Где смотреть: в кинотеатрах и на HBO Max среда

© 2021 Tribune Content Agency, LLC

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.