Строительство как бизнес: Строительный бизнес — как запустить своё дело и найти первых заказчиков

Содержание

«Приходится не просто строить бизнес, но и формировать новый рынок». Что происходит в индустрии стройтех в России

Сейчас на рынке происходит и будет происходить глобальная перестройка. Любой кризис — это огромная беда для экономики и людей с одной стороны и появление новых возможностей — с другой. Чтобы справиться с ситуацией, многим девелоперам и крупным строительным компаниям придётся очень серьёзно проанализировать свои издержки и эффективность работы. Сложно сказать что-то об актуальности конкретных технологий, но я считаю, что после этого особое внимание будет уделено автоматизации бизнес-процессов и их эффективности, а также применению интеллектуальных роботизированных комплексов.

В ближайшее время точно будут активно внедряться технологии замкнутого жизненного цикла (BIM) зданий и строительных конструкций. Скоро BIM-технологии станут обычной практикой в строительстве, потому что их внедрение поддерживается на государственном уровне: с середины 2019 года применение информационного моделирования стало обязательным при реализации госзаказа, а с 2022 года это требование распространится на все контракты для компаний с госучастием.

Кроме того, в строительстве будут использоваться концепции устойчивого развития, а также будет увеличиваться доля домов с безбарьерной средой (позволяет всем людям, включая людей с инвалидностью, пользоваться окружающим пространством — прим.), число экодомов и экоофисов. И здесь на помощь строителям придут новые, более экологичные строительные материалы.

Отдельно хотелось бы остановиться на цифровизации строительства, которая также будет актуальна для девелоперов в обозримом будущем. Одна из технологий, которые позволят им диджитализироваться — интернет вещей. IoT-системы в строительстве могут собирать все данные о ходе работ, строительных материалах, оборудовании, инженерных узлах, затем анализировать их в режиме реального времени, позволяя таким образом оптимизировать сроки и стоимость работ. При этом у каждого участника процесса есть удалённый доступ к этим данным. Таким образом девелопер может управлять всем строительным процессом и в дальнейшем эксплуатацией объекта.

Еще одна актуальная для девелоперов технология — применение на этапе проектирования цифровых двойников объектов строительства. Кроме того, в областях проектирования и мониторинга состояния городской среды будут широко использоваться облачные технологии.

Бизнес идеи в строительстве | Delo1

В строительной индустрии идеи для бизнеса считать можно долго. Пройдя по улицам любого населенного пункта трудно не заметить строящиеся и ремонтируемые здания. Строительная индустрия дает необъятный простор для воплощения многочисленных бизнес идей. Необходимо отметить, что строительные бизнес идеи могут реализовываться с широким диапазоном финансовых затрат. В строительстве предприниматель с любыми финансовыми вложениями может развить бизнес. В строительстве преуспеть можно с малыми затратами, а так же и вообще без первоначального капитала. Простейший пример – бизнес на основе строительства загородных домов. Эту бизнес идею можно воплотить, не имея первоначального капитала. Составить грамотно бизнес план строительства загородного дома, приложить несколько фотографий готовых домов, найти заказчика, поместив информацию в Интернете. Здесь важно обратить внимание на составление бизнес плана, на доходчивое для заказчика разложение затрат и получаемых выгод. Найдя заказчика, можно построить дом непосредственно под него и на его деньги.

Бизнес, основанный на строительстве загородных домов, с каждым годом в строительном бизнесе набирает силу, занимает в строительном бизнесе все больший сектор, как успешного и востребованного строительного бизнеса. Загородное строительство — это не только строительство жилья, но и строительство различных хозяйственно-бытовых сооружений. Загородное строительство включает в себя: помещения для фермеров – теплицы, коровники, свинарники хранилища; помещения для предпринимателей сферы торговли – магазины, склады, павильоны; помещения для культурно-образовательного сектора – школы, детсады, клубы, библиотеки.

Загородное строительство развить с малыми затратами не составит большого труда, если на первоначальном этапе обратить особое внимание на составление бизнес плана. От, подчеркиваю, грамотно составленного бизнес плана строительства загородного объекта успех будет зависеть на многие десятки %.

Заказчики загородных домов все чаще предъявляют такие требования, как применение натуральных материалов. Существенное место среди натуральных материалов для строительства загородных объектов занимает строительство из дерева. Строительство деревянных домов – бизнес идея, которая на сегодня востребована, на столько, что в некоторых строительных фирмах заказчики вынуждены ждать в, хоть и небольшой, но очереди.

Бизнес идея на постройке деревянных домов имеет два варианта. Первый вариант – это бизнес на строительстве деревянного дома непосредственно под заказчика, которого вы заинтересовали. Заказчик строительства деревянного загородного дома предъявляет определенные требования и пожелания, а строитель выполняет требования заказчика – строит загородный дом из дерева. Второй вариант бизнес идеи, основанной на строительстве загородных деревянных домов, заключается в том, что загородный деревянный дом строится просто на продажу. Во втором варианте бизнес идея строительства загородного дома заключается в том, что строитель, составив определенный бизнес план, строит на свои средства и выставляет на продажу загородный деревянный дом (дома).

Строительство загородных домов, как правило, это малоэтажное строительство, которое может ориентироваться на более широкий выбор строительных материалов. Девятиэтажный дом построить из дерева можно? Можно, но это из мира фантастики на сегодняшний день.

Малоэтажное строительство загородных домов применяет для возведения стен загородных малоэтажных домов различные строительные материалы. К таким строительным материалам относятся: кирпич, пеноблоки, пенобетон, шлакоблоки, газосиликатные блоки, дерево, СИП панели, сэндвич-панели и пр.. Кирпич и дерево давно известны строителям, так сказать, классика строительного бизнеса, а СИП и сэндвич панели – более современные материалы, которые имеют ряд преимуществ (рассмотрим преимущества СИП и сэндвич панелей в отдельной статье).

В строительстве для возведения объектов используются не только материалы для возведения стен, используются материалы для отделки объектов, перечень которых займет не одну страницу. Если внимательно пересчитать их, то сам собой напрашивается неограниченный список бизнес идей все в том же строительстве. На производстве каждого строительного или отделочного материала можно развить приличный бизнес, как с малым вложением финансов, так со средним и более затратным.

Выше уже упоминалось, как можно вообще без затрат развить бизнес в строительстве загородных домов. Вообще, бизнес, основой которого является строительство домов, имеет давнюю историю. Бизнес идей на строительстве загородных домов много, но для воплощения каждой бизнес идеи требуются определенные знания и финансы. Простой пример, бизнес на производстве СИП панелей потребует приобретения определенного оборудования и помещения, кадров. Со всеми технологическими и организационными стадиями производства необходимо знакомиться и вникать, для того чтобы бизнес план по организации такого производства воплотить в реальность и сделать бизнес прибыльным. Технология производства СИП панелей не является заоблачно сложной, но имеет ряд требований, с которыми столкнется производитель и обязан будет строго их выполнять для получения качественного продукта, то есть, СИП панелей. Производство сэндвич панелей также доступно для малого и среднего уровня предпринимательства.

Строительство домов как бизнес дело как хлопотное, так и прибыльное при условии выгодного расположения загородных домов. В чем прибыльная составляющая строительства загородных домов? В ответе на этот вопрос на первый план выходит – спрос на малоэтажное загородное жилье. Связано это с тем, что в России растет, так называемый средний класс. Представители этого класса, как правило, люди грамотные и отлично понимают выгоду проживания за чертой многолюдного города. Что подразумевает под собой словосочетание «выгодное расположение загородных домов»? Подразумевает оно то, что строить надо не просто за городом, а с максимальным возможным приближением к дорогам с твердым покрытием и доступностью энергообеспечения. В противном случае бизнес идея строительства загородных домов из любого строительного материала может стать убыточным мероприятием.

Большую роль в бизнесе малоэтажного загородного строительства играет ландшафт, наличие водоемов. И тут же возникает мысль, что не только на строительстве загородного дома можно развить прибыльный бизнес, но и на ландшафтном оформлении загородных домов бизнес идей немало для приличного заработка, как с минимальными затратами, так и с высокими, в зависимости от возможностей заказчика.

Мегапроекты Новой Москвы — Комплекс градостроительной политики и строительства города Москвы

Площадь застройки более 160 га

Спортивно-событийный кластер «Прокшино»

Спортивно-событийный кластер «Прокшино» создается в Новомосковском округе столицы, в непосредственной близости от станции метро «Прокшино» Сокольнической линии. Здесь будет представлено более 50 вариантов проведения досуга, занятия более чем 30 видами спорта на любительском и профессиональном уровне. Потенциальная мощность кластера составит порядка 10 млн посещений в год. 

Площадь территории 116 га

 

Всесезонный курорт с горнолыжным склоном

Северный, восточный и западный склоны предназначены для катания на горных лыжах и сноубордах. Для этого здесь оборудуют 11 горнолыжных трасс трех уровней сложности общей длиной 3,7 км, а также «фан»-склон протяженностью 1 км и 200-метровый склон для тюбингов.

Южный склон можно будет использовать в любое время года для спуска на родельбанах. Кроме того, по всей территории горы проложат трассы для BMX и горных велосипедов.

Высота 101 метр
Площадь территории почти 18 га

Пользоваться горнолыжной инфраструктурой, включая плато, склоны и подъемники, смогут одновременно 2 тыс. человек. Работы по формированию горнолыжного склона уже начались.

 

Аквакурорт

Вместит несколько крытых бассейнов и круглогодичный открытый бассейн с водными аттракционами, гидромассажем и искусственными водопадами. При концептуальном проектировании объекта учитывался опыт аналогичных успешных курортов Германии.

 

 

Для любителей экстрима на курорте будет открыт профессиональный дайвинг-центр, на базе которого откроется Академия подводного спорта под руководством 20-кратного рекордсмена мира по фридайвингу  и председателя Совета «Федерации фридайвинга» Алексея Молчанова. Для обучения и регулярных тренировок здесь обустроят бассейн с переменной глубиной до 27 метров.

Этот объект станет единственной площадкой профессионального уровня в Москве и Московской области. Также в рамках аквакурорта будет создан современный серфинг-центр с двумя флоу-райдерами.

 

DRIVE ARENA

Это уникальный комплекс, который объединит профессиональную хоккейную арену, отвечающую стандартам высшей хоккейной лиги, концертный и театральные залы.

 

 

 

Академия спорта

Академия спорта станет одним из самых крупных и современных объектов такого рода в России. Здесь будет организовано шесть зон, каждая из которых даст возможность заниматься определенными видами спорта – паркуром, трикингом, командными играми с мячом, настольным теннисом, сквошем, детским гольфом, пляжными видами спорта и др.

Кроме того, здесь обустроят зону воздушно-силовой атлетики, bmx-парк и роллердром, залы для различных единоборств, скалодром, батутный центр, стрелковый клуб, площадки для страйкбола и лазертага.

Помимо игровых и силовых видов спорта, на территории Академии появятся зоны творчества – школа танцев, DJ-школа, студии видео- и аудиоконтента, лектории и коворкинги. Для любителей виртуальных миров проект предусматривает создание VR-клуба и зоны киберспорта.

 

Парк наук

Проект, реализуемый совместно с Российской академией наук (РАН), представляет собой интерактивный научно-технический музей и значимую точку притяжения в масштабах города и всей страны. Там откроются постоянные и временные экспозиции, где ключевой акцент будет сделан на интерактивность, технологии виртуальной и дополненной реальности.

Основная задача проекта – способствовать возрождению в российском обществе интереса к фундаментальным научным дисциплинам, особенно у школьников, в том числе учеников начальных классов. Этой задаче посвящено большинство пространств объекта.

Другая ключевая задача – создание международной коммуникационной платформы для обмена знаниями между специалистами в разных отраслях научной деятельности. Для этого в Парке наук откроется Научный центр, который будет выполнять роль интегратора мирового и российского научного опыта, конгресс-центр и мультимедийный информационный центр.

Такая платформа ускорит обмен знаниями, создаст мощное облачное хранилище исследований, статей и другой научной информации. Это должно стимулировать международное сотрудничество в области фундаментальных исследований.

 

Музей ретроавтомобилей

В центральной зоне музея появится пандус-система, обеспечивающая коммуникацию между первым и антресольным этажами, а также эксплуатируемой кровлей. На ней в зоне пандуса будет размещен амфитеатр для отдыха посетителей или проведения мероприятий. Здесь же расположится павильон для организации кафе и зон отдыха.

 

 

Работая над проектом музея ретроавтомобилей, архитекторы вдохновлялись стилистикой экспонатов. Первый уровень здания имеет панорамное остекление: так посетители могут заглянуть в пространство музея с улицы. Второй ярус фасада расположится на одном уровне с автомагистралью – для водителей и пассажиров будет создаваться визуальный эффект динамики здания за счет использования в оформлении фасада изогнутых скрученных ламелей.

Условия площадки также позволили спроектировать эффективное пространство эксплуатируемой кровли музея. С самой высокой точки участка будет открываться эффектный обзор, при этом на кровле предусмотрена возможность для создания летних временных павильонов.

 

 

Оператором объекта станет известный московский музей «Автомобили мира». Сменяемая экспозиция познакомит посетителей с историей мирового автомобилестроения и будет включать уникальные экспонаты прошлого. Здесь планируется разместить интерактивные экспонаты, фотозоны с возможностью съемки в салоне ретроавтомобиля.

Для посетителей будут регулярно организовывать культурные и познавательные мероприятия – лекции, показы фильмов, творческие встречи. Будущий музей станет активным участником автопробегов, авторалли и различных автомобильных клубных сообществ.

 

Фестивальная площадка

 


Рассматривается возможность организации трансфера на ретроавтомобилях от станции метро «Прокшино» до музея, а также прогулочного маршрута по территории спортивно-событийного кластера «Прокшино».

Бизнес-квартал

Деловой квартал будет состоять из пяти офисных зданий площадью 177 тыс. кв. метров. Его создадут по принципу mixed-use development (объединение несколько функций в одном месте).

 

 

Проектировщики – американское бюро CallisonRTKL, которое специализируется на планировке многофункциональных территорий для разных городов мира.

 

Площадь территории 6,5 га
Количество рабочих мест 16 090

Все пять зданий объединит городской променад – место для встреч и спокойного отдыха. Он обеспечит «бесшовное» пространство между строениями в виде системы городских площадей, соединенных широкими пешеходными дорожками.

Для создания эффективного общественного пространства CallisonRTKL определили шесть основных пешеходных точек входа на территорию. Это позволило предусмотреть в проекте высокий уровень проходимости коммерческих объектов. Часть таких объектов отдадут под размещение кафе и ресторанов, дизайнерских мастерских, шоурумов и хобби-центров. Примыкание к станции «Прокшино» позволит организовать выход из метро сразу в здание.

Первая очередь бизнес-квартала «Прокшино» – многофункциональное 13-этажное здание площадью 42 тыс. кв. метров. В нем предусмотрены офисные пространства класса А, прямой крытый переход к метро, а также торговый центр инновационного формата. Здесь будет создано более 3 тыс. рабочих мест. Первую очередь введут в эксплуатацию в 2023 году.

Офисная часть создается в соответствии с самыми современными требованиями инвесторов и арендаторов. Среди них – небольшая этажность, пространственное планирование для соблюдения социальной дистанции, а также agile-пространства, которые могут быстро трансформироваться под разные функции при сохранении комфортных условий труда.

Вся система вентиляции здания имеет интеллектуальное автоматизированное управление, которое обеспечивает поставку воздуха в нужном объеме в каждую зону с учетом того, сколько людей находится в офисе и специфику их работы.  Офисные и торговые помещения будут обеспечены централизованной системой вентиляции с точками раздачи воздуха на каждом этаже, а для зон с особым режимом работы, таких как лобби, коворкинг, спортивные и конференц-залы, предусмотрена местная вентиляция.

Кроме того, в здании установят ультразвуковую систему увлажнения воздуха, которая будет работать в паре с системой вентиляции, систему контроля уровня CO2, а также современную систему очистки.

Одна из особенностей системы – использование окружающей среды для повышения комфортности работы. В здании предусмотрена возможность открывать окна для естественного проветривания, а зимой система охлаждения Free cooling использует погоду для охлаждения серверных, кроссовых, переговорных, лобби и других объектов. Это позволит сократить энергопотребление, необходимое для охлаждение этих помещений, на 80% зимой и на 50% – весной и осенью.

Система контроля и управления доступом в здание создается на основе видеоаналитики.

Многофункциональное лобби площадью 4 тыс. кв. метров, соединяющее офисную часть здания со встроенным торговым центром, обеспечит резидентов необходимой инфраструктурой.

Территория вокруг здания площадью 7 га, которая доходит до набережной естественного водоема в 300 метрах  от бизнес-квартала, превратится в многофункциональное пространство с прогулочными маршрутами, «точками созерцания» на набережной, спортивными и хобби-зонами под открытым небом.

В рамках первой очереди бизнес-квартала «Прокшино» также откроется коворкинг площадью 1 тыс. кв. метров. Его особенностью станет ориентация на рабочие пространства для небольших команд – в таком формате сегодня в равной степени предпочитают работать как стартапы, так и подразделения компаний среднего и крупного бизнеса. Командные кабинеты коворкинга рассчитаны на коллективы от трех до 10 человек, с помощью раздвижных перегородок и другого оборудования любой кабинет может быть дополнительно зонирован.

Кроме того, здесь будут организованы индивидуальные рабочие кабинеты с зоной отдыха и спальным местом, переговорные, скайп-кабины для дистанционных совещаний, а также открытая терраса, которую в теплое время года можно использовать как релаксационную зону, площадку для занятий йогой или рабочее место на открытом воздухе.

Торговый центр площадью 9 тыс. кв. метров в рамках первой очереди бизнес-квартала «Прокшино» станет первым в Новомосковском округе объектом «гибридного» формата, в котором преимущества онлайн-покупок будут сочетаться с возможностью проведения досуга и получения новых впечатлений.

 

 

Вся центральная часть торгового центра отводится шоу-пойнтам – небольшим киоскам для краткосрочной аренды, где молодые бренды получат возможность наладить контакт с потребителями, а крупные компании смогут тестировать новые продукты или устраивать небольшие мероприятия и необычные акции.

Подобная площадка для прямой коммуникации с клиентами может сократить расходы на продвижение примерно на 30% и повысить лояльность сильнее, чем при использовании традиционных инструментов. Сами киоски устроят так, что пространство можно будет оперативно трансформировать под разные задачи, а арендная схема обеспечит сменяемость брендов и большее разнообразие – эта зона никогда не надоест посетителям.

 

 

Потребительский опыт «гибридного» формата шоппинга отражен в концепции «свободные руки». Она предполагает, что в классических магазинах можно не только ознакомиться с товаром, но и сделать онлайн-заказ через специальный стенд в магазине или приложение на телефоне. Оплаченный товар не выдадут покупателю, а отправят в консьерж-зону. Там будут храниться все купленные посетителем товары, а на выходе он сможет или забрать покупки самостоятельно, или оформить их доставку домой.


ЖК «Прокшино»
Площадь территории 38,2 га

Жилой комплекс «Прокшино» возводится в 500 метрах от станции метро «Прокшино».

В рамках первой очереди проекта построят 10 жилых домов, коммерческие объекты, а также два детских сада на 220 и 280 малышей и образовательный центр, включающий школу на 1500 учеников и детский сад на 220 воспитанников.

Общая площадь застройки первой очереди составит 663 тыс. кв. метров. Образовательный центр и детские сады после завершения строительства будут переданы городу.

 

 

Всё об открытии бизнеса в сфере строительства на основе SCIP

Цель Стартапа

Кто-то идёт в строительство потому что ему нравится делать что-то своими руками, он любит созидать, создавать, творить. Кто-то стал строителем, потому что в поиске достойного предложения выяснил, что в основном на рынке халтура и всё надо делать самому. Кто-то просто любит дома и через них помогает людям, делает их мир лучше, удобнее, красивее, превращает house в home.

Немало среди строителей и создателей будущего и миссионеров, которым важен масштаб творчества — тех, кто хочет оставить в этой жизни технологическое наследие, именяющее жизнь общества к лучшему. Таким в радость «общаться» с новыми техническими решениями, инновациями, им важно иметь возможность изобретать, каждый раз придумывать что-то новое. Причём, это могут быть как технари с их новыми строительными материалами и технологиями строительства; так и новаторы в менеджменте, бизнес-архитектуре и маркетинге — однообразные процессы им скучны (поэтому администраторы из них не самые лучшие), но благодаря их уму и проницательности, они являют интересные бизнес-проекты, продукты и услуги.

Кому-то просто нужны деньги, и ему вовсе не важно на чём их зарабатывать. Кто-то хочет построить бизнес, чтобы было чем заниматься в жизни его детям. Кто-то идёт в стройку, чтобы стать крупным игроком или лидером определённого рынка. Кто-то пишет бизнес-план и строит компанию в сфере строительства, чтобы впоследствии его продать по франшизе.

Все эти и другие мотивации мы постоянно встречаем в домостроительном бизнесе, но зачем здесь это перечисление? Только затем, чтобы подчеркнуть одну простую, но крайне важную мысль — ваша личная мотивация на бизнес нужна только для того, чтобы мотивировать вас на работу, но далее в вашем проекте работают уже его инструментальные цели, которые вытекают из рынков, продукта, ресурсов и др.

С какой ценностью вы начинаете строительный бизнес с нуля, с каким строительным продуктом, на каком рынке и с какой мотивацией неважно — главной целью любого стартапа на первом этапе будет выход на определённую норму прибыли. Стартап — это ситуация полной нестабильности, шаткости, поэтому важно наращивать свою субъектность, свою мощь, свою силу…

Основная цель стартапа — заработать. Вторая главная цель стартапа — это набор профессиональной команды, которая и будет продолжать зарабатывать вам деньги. Разработайте и реализуйте бизнес, чтобы потом передать его в управление своему нанятому специалисту.

Сперва нужно выйти на стабильную прибыль, и вот достигнув этой цели, уже с этой позиции выйти на этап роста и масштабирования бизнеса. В дальнейшем концентрация на прибыльности перестаёт быть главной и единственной целью бизнеса. Это все равно, что говорить: цель человека — дыхание. Дыхание есть условие существования человека, которое может стать целью только если нарушено, повреждено. Основная цель бизнеса — создание, расширение и развитие клиентской базы, поэтому перспективными целями организации могут быть выход на новые рынки, обновление ассортимента, развитие своей клиентуры, повышение инновационности строительных продуктов, персонала и т. д. Логика проста — прибыль есть следствие всех этих действий.

Основные слагаемые успеха

  • Сильное желание добиться многого в предпринимательстве. Научить «как делать» можно, но научить ежедневно держать удар — гораздо сложнее. Нужна безграничная вера в собственные силы и выдержка следовать однажды выбранному курсу. Self-made. [ 2 ]
  • Широкое видение проблематики жилого строительства, понимание современных трендов строительной отрасли, технологий строительства.
  • Строительно-подрядный бизнес имеет характер сервисно-производственного предприятия, а значит вы должны быть хороши сразу в 2-х областях: строительстве и маркетинге. Конкуренция в ХХI веке, это в первую очередь конкуренция информационная. Можно уметь делать великолепный строительный продукт и при этом ощущать полное безразличие потребителя просто потому, что вы не переиграли конкурентов в информационном поле. Поставьте работу с информацией на поток. Пользуйтесь маркетингом, а не рекламой. Активно используйте связи с общественностью (PR), делайте полезные сообщения, мероприятия, проекты… Как говориться, если ты не забиваешь голы — забивают тебе. В диалоге с клиентами держите руку на пульсе спроса и потребностей, адаптируйтесь.
  • «Маркетинг в стартапе значительно отличается от маркетинга в обычной компании» — объясняет В. Шкадрецов. «Чаще всего в компаниях я сталкивался с тем, что нужно креативить рекламу, продумывать стратегию развития и осуществлять рекламные проекты. В стартапе же просто нечего рекламировать, в нем нужно исследовать рынок, чтобы привнести в него новый, нужный людям продукт. Поиск позиции продукта на рынке — это гораздо сложнее и интереснее, чем простой креатив рекламы для уже устоявшегося продукта. Можно пробовать новые каналы распространения, а также новые способы исследования и завоевания потребителя. Экспериментируя, мы получаем наиболее оптимальный результат». [ 3 ]

  • Отличный продукт. Действительный комфорт и энергосбережение могут обеспечить только новые технологии, одной из лучших на наш взгляд является SCIP. Если вы работаете с панелью несъемной опалубки SCIP, практически на любом рынке ваш продукт будет хорош.
  • Понимание бизнес-процессов кампании, их выходных продуктов, метрик эффективности (KPI), рисков нового строительного предприятия. Бизнес-план развития строительной фирмы, особенно на первые 100 дней. Мультизадачность. Выбирайте только осуществимую стратегию, иначе ваши действия закончатся катастрофой, а вы сами будете выглядеть как Наполеон Бонапарт, потерявший свою великую армию из-за самонадеянности и русских морозов.
  • Высокая управляемость. Ответственные и культура результата. Нужно заботиться не только о потенциале своих идей, но и об их эффективном управлении, учиться не вязнуть в мелочах и смотреть на проект в целом. Концентрация на главных, а не второстепенных задачах. Закон 20/80. Принцип рычага.
  • Ежедневная дисциплина труда, умение доводить начатое дело до конца. Регулярность выполнения требуемых операций и продуктов. Будьте полностью согласованы в ваших целях, намерениях и поведении. План — не существительное, а глагол, который имеет силу, только если реализуется на практике. Осуществите его. Или продайте. Наличие прекрасного плана вовсе не достаточно для его материализации в реальности. Проблема очень и очень многих людей: они мечтают, планируют, опасаются, беспокоятся, волнуются… но ничего не делают. Или делают вид что делают. Если у вас уже есть план работ, то следующее что вам нужно, это приветствовать перемены и действовать! [ 4 ]
  • Партнерство. Большинство индивидуальных стартапов проваливается. Нужна команда, у вас должны быть люди, которые помогают вам. Отбирайте талантливый персонал, ищите единомышленников. Привлекайте консультантов и фрилансеров на аутсорсинг.
  • «Идеи ничего не стоят, а вот те, кто способен их реализовать — бесценны!» Уинстон Черчиль. «Вы можете забрать все мои заводы, деньги, но оставьте мне моих людей, и мы быстро все возродим» Генри Форд.

  • Поддерживайте и поощряйте правильное поведение сотрудников. Избирательно стройте карьерный лифт для лучших. Если сотрудники работают непродуктивно и не разделяют общих ценностей, то от них лучше избавиться. Создавайте продуктивную культуру, а не «культуру стресса». Используйте потенциал команды, поддерживайте изменения и разрешайте конфликты.
  • Для старта в небольшой подрядный SCIP-бизнес, кроме малой бригады монтажников и штукатуров (3-5 человек), вам понадобится специалист-технолог — опытный бетонщик который организует работу стройплощадки. Если наряду с вашим административным руководством вы возьметесь за все самостоятельно, возможно вам не хватит времени, в результате чего качество продуктов бизнес-процессов будет низким. Каждый получает именно то, для получения чего создал условия.

Глобальные тренды в строительстве

Понимание перспектив и динамики развития строительной отрасли позволяет «заглянуть за горизонт» и наметить: стратегические ориентиры и возможности для бизнеса, приоритеты для инвестиций; а так же увидеть риски, которые могут возникнуть в будущем с текущими продуктами/услугами. Если вы прорабатываете стратегический план ориентированный на рынок, ищете эффективный способ выхода на лидерские позиции на местном рынке, обязательно проводите анализ макро- и микросреды, учитывайте глобальные тенденции, происходящие на строительном рынке.

Представьте, что вы живёте в будущем. Какими характеристиками обладают строительные продукты нового поколения? Будущее за самоуправляемыми, суперэкономичными и мегакомфортными домами, технологиями, которые производят эти продукты с оптимальным соотношением затрат ресурсов. И само собой, экономия ресурсов не должна идти в ущерб надежности, качеству, долговечности строительных конструкций, ущемлению параметров микроклимата жилых помещений.

Естественно, на разных рынках будут разные приоритеты. Например, в эконом сегменте, в первую очередь будет важна цена строительства; в то время как в строительстве элитных домов на первый план выходит комфорт в здании, стоимость эксплуатации и др. В данном списке тренды расположены произвольно, без какой-либо иерархии.

ТЕНДЕНЦИИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

  • Комфортная среда обитания, внутренние климатические показатели нацеленные на поддержание здоровья. Требования национальных и международных сертификационных систем к эффективности зданий и сооружений дают в руки пользователей полезные инструменты контроля. Сквозняки, сырые и холодные стены и пол, пыль и плесень… сегодня, люди всё меньше хотят мириться с браком в строительстве. Они «под микроскопом» изучают качество вашего строительного продукта, запрос на услугу строительной экспертизы при приёмке новостроя всё выше, а судебных споров со строительными компаниями всё больше. Вы избавите себя от этих проблем и будете получать больше положительных отзывов, если с самого начала планка качества вашего строительного продукта будет высокой. Это просто, если вы используете современную качественную технологию домостроительства, например, SCIP. Забота о качестве микроклимата и комфорте пользователей — это выражение той самой социальной ответственности бизнеса, патриотизма если хотите, способ решения если не проблем страны и мира, то, по крайней мере проблем отдельной семьи.
  • Снижение затрат на содержание зданий. В стоимости жизненного цикла здания, основные издержки пользователя в СНГ приходятся на его эксплуатацию — до 80% от тех стандартов, которые можно использовать благодаря применению современных технологий и материалов — на этап проектировки, строительства и инженерного оборудования здания приходится не более 17% [ 5 ]. По мнению директора департамента ЖКХ Министерства регионального развития И. Булгаковой, «сегодня массовые технологии строительства не учитывают затрат на эксплуатацию, которые подчас бывают очень высокими. Определяя стоимость строительства, необходимо определять стоимость эксплуатации». Многие всё ещё не делают расчёты стоимости эксплуатации и обслуживания, но эти затраты мы оплачиваем из собственного кармана, поэтому в эпоху роста тарифов хотим экономить в эксплуатации. Отсюда популярность утепления конструкций, сэндвич-панелей, CIP-технологий. Подробнее о высокой энергоэффективности объектов выполненных по SCIP, а так же тренде высокоэнергоэффективного жилья читайте тут. Об «Устойчивом строительстве» (Sustainable building, Green Building, Зелёное строительство) см. здесь
  • «В последние годы мировая строительная индустрия активно переходит в новое мировоззренческое измерение, обеспечивающее экологический подход к своей деятельности — на устойчивое или зеленое строительство, которое является частью практического воплощения модели «жизнеустойчивого развития», принятого за необходимую основу развития всей цивилизации в мире. Таким образом, создается практика проектирования, строительства и эксплуатации зданий, целью которой является снижение уровня потребления энергетических и материальных ресурсов при одновременном сохранении или повышении качества зданий и комфорта их внутренней среды». [ 6 ]

  • Тот же рост тарифов, инфляция и общее снижение экономики питают приобретение того, что сочтут самым дешевым — денег нет, но жить где-то нужно. Причём, получает развитие не только тренд на снижения затрат на строительство 1 м², но и количества этих самых м² в строительном продукте, тренд на минимизацию, мини-дома, менее 50 м², 40 м², 30 м², 20 м² и меньше. В запросах на индивидуальное малоэтажное строительство такие запросы выглядят так: «маленькие дома», «маленькие домики», «построить дом не дорого», «построить дешево дом», «самые дешевые дома под ключ», «проекты маленьких домов до 40 м²» и т.д. В многоквартирном строительстве популярны студии 19-26 м². «Экономичный» подход чаще всего оказывается самым дорогим. Дешевые конструкции не обеспечивают надежности, достаточного уровня энергоэффективности и комфорта в помещении, они дорогие в эксплуатации и чаще требуют ремонта, часто это брак. В то же время SCIP даёт строительный продукт высокого качества, и при этом снижает стоимость его производства, подробнее см. здесь.
  • Быстровозводимые (дома, здания, постройки). Больше половины этих запросов связаны с ведением бизнеса — инвестиции выделены, нужно быстрее получить действующую бизнес-модель. Это могут быть гостевые дома, промышленные здания, склады, магазины, автомойки, офисные здания, конструкции и др. Ухватившись за этот тренд, строительная компания должна стать неким «рестораном быстрого обслуживания». В мире высоких скоростей выживает не тот, кто быстрее, а тот, кто умнее, поэтому для удовлетворения этого спроса нужна умная модульная панельная система строительства, которой является, например SCIP (как быстро вы можете ей строить тут), и четко скоординированные процессы и движения людей, техники и материалов на строительной площадке. Обычно используются технологии панельного «сухого» строительства, но CIP (OSB), ЛСТК и др. грешат барачным микроклиматом (отсутствие тепломассы), негерметичностью конструкций (щеледом) и другими недостатками, SCIP от которых свободен.
  • Высокая безопасность, устойчивость здания. Почти в каждой ветке обсуждения СИП-домов в сети, вы можете встретить уничижительное «дом ниф-нифа» относительно их надёжности. Не каждый готов принять фанерные или пеноблочные стены за норму, поэтому растёт спрос на железобетонное панельное и монолитное строительство. С ж/б технологией SCIP ваши стены вандалоустойчивы, пуленепробиваемы, выдерживают взрывы гранат, столкновение с грузовиком и т.д. SCIP-конструкции выдерживают 9 бальные землетрясения, ураганы и торнадо, смерчам и тайфунам, эти конструкции долговечны, имеют более длинные эксплуатационные сроки (100 лет).

Виды строительных бизнесов

Продукт — это определяющий аспект бизнеса, поскольку именно он диктует требования к технологии и рынкам обслуживания. В его основе, как и в истоках любого бизнеса лежит Идея. Если бизнес-модель фундамент, то бизнес-идея это центральная ось всего бизнес-строения. Ваша идея должна быть уникальной, вы должны отличаться от ваших конкурентов. Не очень хорошей (это скучно), а великолепной, выдающейся. Вас должны заметить на выбранном рынке, вы должны подходить к нему как ключ к замку. Не уверены в этом? Давайте зайтём со стороны экономики (математики).

Делая инвестиции мы думаем о прогрессе и оцениваем привлекательность определенной инвестиционной возможности. Текущей стоимостью стартапа будет сумма его дисконтированных денежных (будущих) потоков прибыли (DCF) которые максимизируют долгосрочную прибыль. Но, конкуренция увеличивает затраты и сводит прибыль к нулю. Таким образом, чтобы максимизировать прибыль и минимизировать затраты, новый бизнес должен запретить развитие конкуренции. Другими словами, мы должны строить монополии.

Работая с продуктом который ещё не предлагает никто, мы отстраиваемся от конкурентов, имеем больше шанса на интересную норму прибыли, «столбим» за собой «территорию», что позволит и завтра иметь лидерскую долю в выбранном сегменте. Прогресс идет от монополии, а не конкуренции, вероятно это знал Цезарь, который сказал «Я предпочёл бы быть первым в деревне, чем вторым в Риме». Оригинальный строительный бизнес поможет вам найти инвесторов, привлечь лучшие кадры и вдохновить их на труд, найти и завоевать любовь клиентов.

Мы всегда конкурируем за уникальность. Для М. Портера стратегическая конкуренция означает выбор пути, отличающегося от пути, которым идут другие. Конкуренция за уникальность отражает иной образ мышления и иное понимание природы конкуренции. При этом компании используют разные методы конкурентной борьбы, направленной на обслуживание разных комплексов потребностей и разных потребителей. Другими словами, внимание и усилия сосредоточены на создании большей стоимости для избранных потребителей. Это могут быть различные решения, например: комфортный пассивный дом по доступной цене среднему классу, дешевые железобетонные дома, мобильные качественные ж/б домики (бытовки, летние дома), мобильные ж\б склады-холодильники, дом-крепость и др.

Почему выбирают специализированные компании понять достаточно просто. Если вам нужен пассивный дом, то компания которая специализируется на этих высокоэнергоэффективных домах имеет больше опыта и решений для их возведения чем та, что строит летние дома, склады и подпорные стены. Или компания, которая производит только один продукт «мини-дом», может подсказать вам лучшее решение, потому что эти люди их фанаты, они подписаны на все важные ресурсы на эту тему, прочитали все книги и научные работы, они знакомы с ошибками своих конкурентов и используют лайфхаки и лучшие решения в отрасли. Если есть возможность, мы всегда выбираем специализацию, а потом гордимся этим.

В чём заключается ваша бизнес-идея? Каковы главные характеристики вашего строительного продукта и для кого он в первую очередь? Анализируя потребительский спрос, выясняя его структуру, нужно оталкиваться от запросов рынка в вашем регионе и не забывать о глобальных трендах (о них было выше). Если раньше, нам нужно было собирать статистику в офлайн, и это было долго и сложно, то сегодня мы обращаемся к поисковым системах Google, Яндекс, Mail.ru, или к специализированным базам MOAB, Mutagen, Rookee и др.

Мы держим руку на пульсе спроса, поэтому скоро сделаем обзорную статью о спросе в России на различные виды строительных продуктов.

#

Если вам было интересно прочитать — шейр кнопкой Поделиться, лайк и коммент по ссылкам ниже, спасибо! Если у вас остались вопросы, вы можете спросить нас личным сообщением в Telegram, Viber, WhatsApp, написать электропочтой или в форму обратной связи (в нижней части страницы). Также вы можете задать вопрос публично в Чат Telegram или YouTube.

FAQ

Используемые источники

[ 1 ] Генри Форд

[ 2 ] «Единственный способ для меня наслаждаться жизнью — работать каждый день до часа, до двух ночи. У тебя же нет выходных, когда ты влюблен: ты же не берешь отгулов у любимой девушки». Константин Аркадьевич Райкин

[ 3 ] «Каково работать маркетологом в стартапе?» Виктор Шкадрецов. 14 марта 2014 Ссылка

[ 4 ] За уклонение от выполнения обязанностей на занимаемой должности, в СССР существовала статья (до 2-х лет лишения свободы)

[ 5 ] По данным концерна Bayer Group

[ 6 ] В.В. Гранев, генеральный директор ОАО «ЦНИИПромзданий», д.т.н., профессор, заслуженный строитель РФ, академик РИА

Строительство бизнес-центров в Москве и Московской области

Бизнес-центр — это крупный проект, требующий серьезных финансовых вложений и подготовительных работ. Причем это стратегическая постройка, которая будет приносить прибыль в течение долгих лет. Однако возможно это только в том случае, если к строительству бизнес-центра будет подобран грамотных подход.

Речь идет о поиске земли, получении разрешения, формирования бизнес-плана, привлечении инвесторов и пр. Необходимо учесть множество нюансов. Иначе проект может остаться незавершенным либо привести впоследствии к огромным убыткам.

 

Цель строительства

Не у каждой компании есть возможность купить или построить здание для своих собственных целей. Но при этом многие хотят работать в комфортабельных офисах с развитой инфраструктурой — парковками, торговыми площадками и зонами отдыха. С каждым годом найти пустые помещения в центре города, особенно такого крупного, как Москва, все труднее.

Если и удается что-нибудь подобрать, то по очень высокой цене. Поэтому готовые бизнес-центры, которые строятся с целью создания свободных помещений для сдачи в наем, становятся своего рода местами притяжения. В большинстве случаев такие проекты оцениваются в качестве перспективных, хоть и рискованных. Чтобы снизить риски, следует подойти к делу подготовленным.

 

Маркетинг

Маркетинговую стратегию следует разрабатывать еще до начала строительства делового комплекса. Благодаря этому к моменту ввода здания в эксплуатацию можно сдать в аренду порядка 30% офисов. Это во многом зависит от успешности рекламы. Если есть желание как можно быстрее начать получать прибыль, на маркетинг стоит потратиться заранее. В данном случае желательно обратиться в рекламное агентство, чтобы сбросить с себя часть работы.

 

Общая схема строительства

Сначала нужно зарегистрироваться. Собственником бизнес-центра, который сможет сдавать помещения в аренду, могут быть юридические лица или ИП. Но на каждом этапе будет работать соответствующий подрядчик. Строитель работает по такому алгоритму:

  • создание проекта здания;

  • документальное оформление;

  • получение одобрения заказчиком;

  • согласование строительства с органами власти;

  • возведение здания;

  • сдача в эксплуатацию.

В эту схему входит строительство от котлована и закладки фундамента до отделки внутренних помещений.

 

Земельный вопрос

Выбор места для бизнес-центра является ключевым вопросом, от которого зависит успешность проекта. Земля может находиться в распоряжении собственника или городской администрации. Придется ее выкупить или взять в аренду. При работе с властями можно применять небольшие хитрости, которые помогут быстрее договориться.

Речь идет о предоставлении городу части пустых помещений для тех или иных мероприятий бесплатно или по сниженной цене. В целом, если проект-презентация понравится администрации, договориться будет проще.

Найти место для постройки в центре Москвы очень сложно. Нужна территория неподалеку от метро или транспортных остановок, чтобы добраться до БЦ можно было не только на такси или личном авто.

Строительство деловых комплексов на окраине Москвы или в Московской области тоже может быть перспективным. Но в таком случае нужно предложить людям иные преимущества:

  • развлекательные площадки;

  • вместительные парковки;

  • близость транспортных развязок;

  • удобный подъезд;

  • технологические коммуникации;

  • наличие общепита и пр.

Проект здания разрабатывается с учетом той территории, на которой будет располагаться БЦ. Уже на этом этапе нужно определить число этажей, размеры помещений, черные входы, высоту залов в кинотеатрах, количество лифтов и эскалаторов и т.д. Только благодаря учету множества нюансов можно снизить влияние факторов риска.

 

Безопасность

Еще один ключевой вопрос, от которого зависит успешность проекта — обеспечение безопасности. Крупное происшествие, например пожар, в одном торговом комплексе может привести к проверке абсолютно всех БЦ и ТРЦ страны. При несоответствии тем или иным нормам придется закрывать центр и вносить изменения. Причем не всегда это является возможным.

Чтобы не попасть в такую ситуацию, здание необходимо возводить в соответствии с законодательством — земельным, градостроительным и иными кодексами. Ширина и размер лифтов, эвакуационные выходы, материалы для строительства и другие факторы должны отвечать требованиям безопасности.

Проверить все это на соответствие законодательным нормам достаточно сложно. Это трудоемкий процесс, требующий специальной подготовки. Поэтому лучше сразу перепоручить это строительной фирме, в которой подобными вопросами занимаются соответствующие специалисты.

 

Технологии и материалы

От технологий и материалов зависят скорость постройки, надежность конструкции, безопасность и внешняя привлекательность объекта. Большие ангары и рынки ушли в прошлое. Для многих людей становится важным работать и отдыхать в заведениях, которые не только удобные и вместительные, но и красивые.

Чтобы визуально увеличить пространство, используют витражи. Также они позволяют добавить в здание больше света и позитива. Ускорить процесс возведения объекта можно с помощью быстровозводимых металлоконструкций. Применяя их, можно построить сложные здания, но при этом в достаточно быстрые сроки. Более того, в дальнейшем можно легко дополнить конструкцию новым помещением.

Сегодня выбор материалов и технологий огромный. Разобраться в этом разнообразии может только опытный строитель. К тому же он знает, как сэкономить не в ущерб качеству. Обращаясь к специалисту, вы снижаете риски, связанные с покупкой некачественного сырья и неоправданными наценками.

 

Расчет окупаемости

В среднем крупный бизнес-центр в Москве или Московской области строится в течение 2 лет. За этот период будет потрачено много денег, которые каждый предприниматель хочет вернуть как можно быстрее. Частично этот вопрос должен решаться на этапе маркетингового планирования, благодаря которому можно продуктивнее сдать помещения в аренду.

Также уже на этапе проекта здания необходимо рассчитать, сколько всего будет квадратных метров в бизнес-центре, способных приносить доход. Потенциальная прибыль от сдачи каждого метра суммируется и сравнивается с объемом инвестиций. Параллельно анализируются конкуренты, налоги, цены на продукты, уборку помещений и пр.

Готовый план должен содержать информацию о том, за какой период постройка бизнес-центра окупится, а также в каком объеме он будет приносить чистую прибыль впоследствии. Все это должен делать профессионал, которым располагает любая приличная строительная компания. Он сможет оценить возможные риски, чтобы нивелировать их в процессе строительства.

 

Факторы риска

Главный риск в данном случае — простой помещений. Поэтому вопрос заполняемости должен решаться сразу, а не после ввода здания в эксплуатацию. Также стоит учитывать, что бизнес-центров в Москве и Московской области очень много, но это не значит, что их достаточно. Хороший подрядчик сможет грамотно оценить этот фактор и предложить людям того или иного района те преимущества, которые не могут дать конкуренты.

 

Вывод

На каждом этапе, начиная с разработки проекта на бумаге, будут возникать трудности и проблемы, решение которых в строительстве поручается соответствующему человеку. Не зная законодательства, методов взаимодействия с административными органами, конкурентной среды и прочих рисков, можно потратить больше времени, сил и денег, чем запланировано.

При этом потенциально деловой комплекс может стать источником большой многолетней прибыли. Но возможно это лишь в том случае, если этим делом занимаются профессионалы. Наша компания строит бизнес-центры в Москве и Московской области. Мы учитываем все пожелания заказчика, минимизируем расходы и выполняем работы в срок, гарантируя высокое их качество.

В центре Москвы планируется построить офисный центр

https://realty.ria.ru/20220222/ofisy-1774253105.html

В центре Москвы планируется построить офисный центр

В центре Москвы планируется построить офисный центр — Недвижимость РИА Новости, 22.02.2022

В центре Москвы планируется построить офисный центр

Офисный центр на 18 тысяч квадратных метров планируется построить на 2-й Магистральной улице в центре Москвы, говорится в сообщении Москомстройинвеста. Недвижимость РИА Новости, 22.02.2022

2022-02-22T09:51

2022-02-22T09:51

2022-02-22T09:54

москомстройинвест

москва

строительство

офисы

коммерческая недвижимость

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e4/0a/0c/1579412964_0:91:2730:1627_1920x0_80_0_0_9000b5013dcd5de4eae9f2f9b80844c7.jpg

МОСКВА, 22 фев — РИА Недвижимость. Офисный центр на 18 тысяч квадратных метров планируется построить на 2-й Магистральной улице в центре Москвы, говорится в сообщении Москомстройинвеста.В нем уточняется, что земельный участок на 0,55 гектара (2-я Магистральная улица, 7А), согласно решению градостроительно-земельной комиссии города, будет предоставлен инвестору на пять лет для строительства офисного здания. В настоящее время земельный участок свободен от застройки.Как сообщили РИА Недвижимость в Москомстройинвесте, правообладателем территории является ООО «Окто».

https://realty.ria.ru/20220204/gazprombank-1771078996.html

москва

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2022

Александр Колчин

Александр Колчин

Новости

ru-RU

https://realty.ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e4/0a/0c/1579412964_0:0:2730:2048_1920x0_80_0_0_481f3f2e129f43fbc5156c5fe240cb50.jpg

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Александр Колчин

москомстройинвест, москва, строительство, офисы, коммерческая недвижимость

09:51 22.02.2022 (обновлено: 09:54 22.02.2022)

В центре Москвы планируется построить офисный центр

Строительство Офисных и Бизнес-центров

Построенный на основе металлоконструкций офисный и бизнес-центр — это отличное вложение капитала, поскольку доход от аренды площадей всегда приличный. Независимо от сложной экономической ситуации, этот вид строительства находится в активной стадии развития. Бизнес-сообщество в курсе, что кризис даёт широкие возможности для того, чтобы завоевать новые рынки и позволить расти бизнесу, пропорционально площадям. Строительство офисных и бизнес-центров является выгодным вложением, поскольку соблюдается технология строительства, благодаря которой обеспечивается быстрая окупаемость и повышенный доход.

Проектирование БЦ и офисных зданий носит строго индивидуальный характер. В результате получаются офисные центры, которые поражают уникальностью, красотой и очень современные. К строительству бизнес-объектов на основе металлоконструкций предъявляются серьёзные требования бизнес-сообщества, такие как:

• местоположение с высокой посещаемостью;

• отличная транспортная доступность;

• сотрудники и посетители остаются в полной безопасности;

• повышенная надёжность инженерных коммуникаций;

• комфорт в повседневных бизнес-процессах.

Возведение офисных центров подразумевает аналитические исследования и учитывает мнение о будущих сотрудников для повышения привлекательности и функционала, а также снижение затрат при эксплуатации сооружения.

Офисные и бизнес-центры, созданные на основе качественных металлоконструкций, обладают многочисленными преимуществами, которые трудно недооценить:

• кратчайшие сроки строительства за счёт особенностей технологии;

• сниженная стоимость, по сравнению с другими строительными технологиями;

• лёгкие варианты для создания фундамента;

• повышенная надёжность и функционал зданий;

• долгий срок службы объектов при незначительных вложениях;

• высокая энергетическая эффективность при помощи современной теплоизоляции;

• отсутствующие балки для опоры колонны с планировкой внутри здания свободного типа;

• полная независимость от климата и сезона;

• повышенная безопасность использования негорючих материалов;

• эстетичность и неповторимость возведённых зданий;

• полное соблюдение санитарных норм

Благодаря повышенной стоимости коммерческих площадей, владельцы компаний давно стремятся найти альтернативное решение для того, чтобы с успехом развивать свой бизнес по аренде площадей, которые применяются в деловых целях. Во избежание значительных издержек, металлоконструкции становятся эффективным выходом, поскольку у них невысокая стоимость и повышенная скорость строительства при бизнес-площадях, доступных малому бизнесу.

Строительство Офисных и Бизнес-центров осуществляется на Ногинском заводе металлоконструкций Континент Элит в режиме полного цикла. Уже готовые детали доставляются транспортом компании на объект заказчика, где производится их строительство, сборка и монтаж.

Заказать строительство Офисных и Бизнес-центров, получить расчет проекта под ключ, а также уточнить любые вопросы вы можете по телефону +7 (495) 587-42-32.

30 способов эффективного управления строительным бизнесом

 

Строительные предприятия, вероятно, являются одним из самых сложных видов бизнеса в управлении.

Каждый день мы разговариваем с десятками трудолюбивых подрядчиков и видим из первых рук.

Мы всегда хотели указать людям правильное направление, чтобы узнать больше о том, как правильно управлять своим строительным бизнесом, но кажется, что большинство людей, написавших эти статьи, на самом деле не понимают, как на самом деле управлять строительным бизнесом.

Итак, после столь долгого пребывания в отрасли и выяснения того, что действительно работает, а что нет, вот наши 30 лучших советов и стратегий для вас, чтобы управлять строительным бизнесом.

1. Создайте систему привлечения потенциальных клиентов

Номер один в нашем списке важности — это создание вашей цепочки лидов.

Привлечение потенциальных клиентов — это топливо для всего вашего бизнеса. Без лидов вы не получите ни одного проекта. Таким образом, лидогенерация должна быть вашим приоритетом №1 в управлении успешной строительной компанией.

У нас есть отличная статья, посвященная привлечению потенциальных клиентов в строительстве, в которой мы подробно расскажем о лучших способах получения качественных потенциальных клиентов.

Лучшие два метода:

Использование услуг по привлечению потенциальных клиентов

К ним относятся:

  • Construct Connect
  • Синяя книга
  • Подключение к зданию
  • Додж

Метод посещения

Используйте Google Maps, чтобы найти своих идеальных клиентов.Затем посетите их, чтобы представиться. Возьмите их визитную карточку и попросите, чтобы вас добавили в их список предложений.

Генеральные подрядчики должны ориентироваться:

  • Архитекторы
  • Коммерческие риэлторы
  • Разработчики

Субподрядчики должны ориентироваться:

  • Генеральные подрядчики
  • Управляющие недвижимостью
  • Дизайнеры интерьеров

2. Передайте оценку на аутсорсинг

Не секрет, что самая трудоемкая часть дня подрядчика и бизнес-задача для развития и управления строительным бизнесом — это часть оценки.

В крупных компаниях есть сметные отделы. Но что делать, если вы мелкий подрядчик и у вас нет средств для найма нескольких оценщиков и создания команды?

Вы отдаете оценку на аутсорсинг такой компании, как наша, которая специализируется на оценке. Это один из самых простых способов быстро начать получать и выигрывать больше тендеров на строительство.

Мы подсчитали некоторые цифры, и средний подрядчик упускает 20 000 долларов в месяц прибыли, потому что он упускает предложения и проекты.

Когда вы владелец строительного бизнеса, у вас много дел, и вы не можете сосредоточиться только на одной задаче, например, на оценке. И даже если вы попытаетесь, ваш телефон не перестанет звонить о проблемах на месте, поэтому вы даже не сможете сосредоточиться на точной оценке.

Я понял. Я был там. Вот почему мы начали I AM Builders. Если вы предлагаете 10-20 рабочих мест в месяц или меньше, аутсорсинг вашей оценки — идеальное решение. Это дешевле, чем нанимать квалифицированного оценщика. Если вы делаете больше 20 в месяц, многие клиенты используют нас с переполнением.Это проверенная строительная бизнес-модель, заключающаяся в передаче части оценки на аутсорсинг.

В любом случае, как владелец бизнеса, не проводите оценку самостоятельно. Это уводит вас от продаж и управления бизнесом.

3. Используйте программное обеспечение для составления бюджета и проведения торгов

Не делайте ставок вручную! Это старая школа, отнимающая много времени и крайне неточная.

Если вы делали это последние 30 лет, пришло время обновиться.

Прежде всего, как владелец бизнеса, вы не должны делать никаких оценок. Я указал почему выше. Это отнимает у вас управление вашим бизнесом.

Итак, этот совет предназначен для вашей команды: используйте программное обеспечение для оценки.

Есть взлетная часть заявки, а затем идет ценовая и оценочная часть заявки.

Для взлета, который включает в себя измерение количества, мы рекомендуем Planswift или Bluebeam. Оба варианта просты в использовании и значительно улучшат вашу скорость и точность.

Для составления бюджета и анализа затрат вы можете использовать Excel для подготовки электронной таблицы. Чтобы получить затраты, вы должны использовать некоторые из ваших собственных исторических данных, которые доказали свою эффективность. Вы можете объединить это с Craftsman National Construction Estimator или RS Means, чтобы получить актуальные цены.

4. Создайте офис для своей команды

Если у вас небольшая компания или только вы, вам может не понадобиться офис. Но если вы планируете развивать бизнес, вам понадобится офис.

Ваш офис должен располагаться в центре того места, где вы обычно работаете, чтобы вы и ваша группа управления проектом могли легко добраться до рабочих мест.

Также полезно находиться рядом с вашими клиентами на случай, если они захотят зайти к вам в офис, чтобы обсудить проект или подписать контракт.

Снизьте накладные расходы. Если вы только начинаете расти, не лезьте из кожи вон и не обзаведитесь шикарным офисом. Это не нужно. Получите минимум того, что вам нужно, по доступной цене. Планируйте заранее, поэтому, если вы хотите нанять 2 или 3 сотрудников в ближайшие 1-2 года, убедитесь, что у вас есть место.

В договоре аренды изучите возможности для роста. У некоторых арендодателей есть большие помещения, куда они могут вас переселить, как только вы начнете расти.

Инвестируйте в быстрые компьютеры и программное обеспечение. Вам понадобится программное обеспечение для оценки, программа для чтения и редактирования PDF, программное обеспечение для бухгалтерского учета и управления строительством.

Наши рекомендации:

Оценка:
  • Плансвифт
  • Голубой луч
  • RS означает
  • Craftsman National Construction Estimator

Программное обеспечение PDF:

Бухгалтерия:

Программное обеспечение для управления строительством:

5.Найм подходящей команды управления строительством и офисных сотрудников

Инвестируйте в свою офисную команду. Это люди, которые будут управлять работой вашего бизнеса на высоком уровне. Здесь не стоит дешеветь.

Как профессионалы в области строительства, мы склонны думать о поле как о самой важной части работы. Но более важным, чем поле, является парень, отправляющий заказы на изменение, или бухгалтер, отправляющий счет.

В состав ключевого офиса входят:

  • Менеджер проекта
  • Бухгалтер/Бухгалтер
  • Офис-менеджер
  • Оценщик
  • Покупатель

В небольших компаниях один и тот же человек может выполнять несколько обязанностей.Но очень важно, чтобы все они были назначены кому-то другому, а не владельцу бизнеса. Каждая из этих позиций требует внимания и времени. Владельцы бизнеса просто не имеют свободного времени, чтобы уделять каждому столько времени, сколько оно того заслуживает.

6. Делегируйте все, что можете

Предпринимателям это сделать сложно. «Отдать контроль над частью вашего бизнеса другим людям??? Вы сумашедший?»

Если вы дадите людям доверие и ответственность, вы удивитесь, насколько хорошо они справятся.Если вы дадите им задачу и сообщите, что они должны понять, как ее выполнить, вы будете поражены.

Если ваши сотрудники знают, что вы решите любую их маленькую заминку, они будут продолжать обращаться к вам. Таким образом, делегирование в данном случае — это «назначить задачу кому-то из вашей команды или компании и попросить его выполнить задачу без вашего участия».

Ключевой момент в том, что «вы не участвуете».

Как владелец бизнеса вы должны работать НАД бизнесом, а не В нем.

Даже я иногда борюсь с этим. Но я заставляю себя доверять своей команде, доверять своей команде по маркетингу и контенту, доверять своим оценщикам и команде рецензентов.

Я перфекционист и это сложно! Но необходимо. Моя команда поражала меня каждый раз, когда я совершал прыжок веры и перекладывал на них ответственность.

7. Создание долгосрочных планов для бизнеса

Наличие видения вашего бизнеса важно, если вы собираетесь поставить перед собой цель его развития.Управление прогнозами и вашим будущим может быть сложной задачей.

Это одна из самых важных частей любого бизнеса. Определите цель, чтобы вы могли составить реалистичный план ее достижения.

Если вы хотите зарабатывать 100 000 долларов в год как владелец бизнеса, вам нужно выяснить, сколько рабочих мест вы должны продать.

Например, если ваша прибыль составляет 20%, вам нужно продать проекты на 500 000 долларов. Если стоимость контракта каждого проекта составляет в среднем 125 000 долларов, вам нужно будет продавать около 4 рабочих мест в год.Если средний уровень закрытия в строительстве составляет 10%, вам нужно будет предлагать 40 рабочих мест в год. Это всего 4 работы в месяц.

Если вам нужна помощь в планировании вашего бизнеса, мы можем помочь вам с короткой 30-минутной стратегической сессией.

8. Определите специальность ниши

Если вы будете известны как эксперт в определенном типе строительства, вы получите преимущество перед конкурентами, которые являются мастерами на все руки.

Например, если вы специалист по строительству ресторанов, вам следует сосредоточить свои усилия на поиске владельцев ресторанов, нуждающихся в строительстве или реконструкции своих ресторанов.

Если вы специалист по офисному строительству, то вам следует сосредоточиться на таком периоде работы, который даст вам возможность взимать премиальные ставки и даст вам больше доверия, чем ваш конкурент, когда придет время вести переговоры.

9. Создайте мощный отдел продаж

Отличная команда по продажам может создать или разрушить компанию. Большинство подрядчиков являются единственными продавцами для своего бизнеса, и это ограничивает количество потенциальных проектов, на которые вы можете делать ставки.Это лучший способ раскрутить строительный бизнес, но собрать команду продавцов.

Одна из стратегий, о которой мы всегда говорим, — это посещение клиентов и знакомство с ними на личном уровне, чтобы, когда придет время обсуждать проекты или получить внутреннюю информацию о запятой проекта, оценщики и менеджеры проектов могли рассказать вам, что происходит. внутри компании в отношении этого проекта.

Имея команду продавцов, вы увеличиваете свои шансы на получение качественных потенциальных клиентов.Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем-подрядчиком, сосредоточьтесь на создании большого потока потенциальных клиентов, а когда у вас появится денежный поток, рассмотрите возможность найма продавца, который, возможно, также сможет оценить вашу работу.

10. Использование цифровых технологий и автоматизации

С развитием технологий компании-разработчики программного обеспечения разрабатывают управление строительством и оценивают пакеты программного обеспечения, которые вы должны внедрить в своей компании.

Мы уже говорили о некоторых из них, и они будут включать в себя программное обеспечение для оценки, бухгалтерское программное обеспечение, CRM, которые являются менеджерами по работе с клиентами, и программное обеспечение для управления строительством для управления вашими контрактами, запросами на получение информации, заказами на изменение и вашими платежными требованиями.

11. Наймите лучших бухгалтеров и «манипуляторов»

Безусловно, наиболее важной частью вашего бизнеса будет финансовая сторона. Это включает в себя бухгалтерский учет и бухгалтерский учет вашего бизнеса.

Большинство подрядчиков сами выставляют счета и счета-фактуры, и это ошибка, потому что трудно успевать за платежами, причитающимися вам, когда вы бегаете по надзору за работой и пытаетесь получить работу в будущем.

В составе управленческой команды у вас должен быть специальный бухгалтер или, по крайней мере, ваш офис-менеджер должен заниматься и управлять вашими финансами.

12. Денежные потоки решают все – используйте финансирование строительства и кредитные линии

Вы не можете строить, если не можете платить за материалы и рабочую силу. Многие банки и частные кредиторы предлагают финансирование в виде кредитных линий, которые они могут предложить вам, чтобы вы могли реализовать их в своем строительном бизнесе.

Существуют даже специальные виды кредитов, называемые промежуточными кредитами, которые устранят разрыв между выполненной работой и чеком от клиента. Часто в коммерческом строительстве существует период ожидания от 60 до 90 дней, который вы должны пройти, прежде чем получите свой первый чек.Это может остановить рост бизнеса.

Вы должны держать резерв капитала в сочетании с кредитными линиями и даже инвестиционными фондами.

13. Использование субподрядчиков для финансирования проекта

Если вы являетесь генеральным подрядчиком по коммерческим строительным проектам, вы можете поручить субподрядчикам финансировать весь проект. Это практически устранит любой риск в отношении денежного потока, который может возникнуть у вас в проекте.

Субподрядчики, как правило, также имеют особые условия со своими поставщиками, поэтому им действительно нужно только найти средства для работы.Если вы субподрядчик, рассмотрите возможность использования сдельных рабочих и взимания платы с генерального подрядчика за мобилизацию.

14. Сотрудничайте с кредитором, чтобы предлагать клиентам ссуды и обеспечивать дополнительную работу

Для подрядчиков по жилью вы можете рассмотреть возможность партнерства с банком или частным кредитором, они могут предложить кредиты специально для реконструкции и строительства дома. Это может помочь вам получить больше работы, потому что клиентам не нужно иметь десятки тысяч долларов, сэкономленных наличными, для выполнения проекта.Они могут просто получить кредит на это.

15. Наймите подходящего руководителя и руководителя проекта

Если вы хотите максимизировать свою прибыль от проекта, найм подходящего полевого супервайзера и менеджера проекта будет лучшим решением, которое вы можете принять.

Это люди, имеющие опыт строительства, понимающие принципы управления строительством, опытные строители и способные эффективно координировать работу полевых бригад и управлять ими.

Наша философия заключается в том, что у каждого отдельного проекта должен быть свой руководитель на местах или специальный мастер, а менеджер проекта должен административно управлять несколькими проектами, но не быть перегруженным, если он не может сосредоточиться на каждом проекте.

16. Отличное обслуживание клиентов

Это общий принцип в бизнесе. Обслуживание клиентов включает в себя помощь клиенту во всем, что ему может понадобиться, своевременное появление, очень внимательное рассмотрение споров и использование сложных ситуаций как возможности сделать клиента счастливым в долгосрочной перспективе.

Ваша цель должна состоять в том, чтобы процент успешных клиентов составлял 100% . Не с каждым клиентом будет легко работать, поэтому убедитесь, что вы избирательны даже в отношении клиентов, с которыми будете работать.

17. Будьте лидером и вдохновляйте свою команду

Лидер — это тот, кто вдохновляет других следовать за собой. это включает в себя понимание, когда люди опаздывают, имеют сложные личные обстоятельства, из-за которых они не могут работать на 100%, а также понимание того, когда и как дисциплинировать и корректировать действия сотрудников.

18. Используйте CRM для управления и отслеживания продаж

CRM — это менеджер по работе с клиентами, который помогает вам отслеживать ваших клиентов, клиентов, проекты и, самое главное, ваши продажи.

Большинство подрядчиков пытаются запомнить все, не записывая и не используя электронную почту в качестве списка дел. Как занятому подрядчику важно, чтобы все ваши бизнес-операции регистрировались и отслеживались, чтобы вы могли ими управлять.

Хорошей недорогой CRM, которую вы можете использовать, является Zoho. Другие включают Salesforce и HubSpot. Но я думаю, что вы справитесь с чем-то простым, по крайней мере, в начале, так что Zoho — ваш лучший шанс.

19. Инвестируйте в профессиональные шаблоны, которые помогут вам выделиться

Брендинг вашего бизнеса очень важен, особенно когда речь идет о профессиональных шаблонах, которые вы используете.К ним относятся ваши документы с заказами на изменение, заявки на время и материалы, контракты, заказы на поставку и любые другие документы, которые вы будете представлять в рамках своей компании.

Наймите графического дизайнера для разработки ваших шаблонов, чтобы вы могли выглядеть профессионально. Вы можете сделать это на Fiverr.

20. Создайте впечатляющий веб-сайт

Несмотря на то, что веб-сайты и графический дизайн не имеют ничего общего с вашими способностями строителя, наличие впечатляющего веб-сайта может помочь вам быстрее привлечь больше клиентов.Чем меньше работы вам нужно выполнить, чтобы выиграть проект, тем больше вы можете сосредоточиться на других аспектах бизнеса.

Вы также можете нанять фрилансера в Fiverr, чтобы сделать это за вас.

21. Наймите компанию по маркетингу и привлечению потенциальных клиентов

Мы определили, что если вы являетесь подрядчиком по жилищным вопросам, ориентированным на домовладельцев, вам следует вкладывать значительные средства в онлайн-рекламу. Альтернативой этому является использование HomeAdvisor, где вы можете вести документацию.Единственным недостатком этого является то, что вы будете конкурировать с другими подрядчиками за одно и то же лидерство.

Если вы занимаетесь собственным маркетингом, лиды, которые вы получаете, как правило, будут дешевле, чем при использовании службы, и будут менее конкурентоспособными, потому что это будет только ваш лид. Но я все же призываю вас рассмотреть возможность использования агентства цифрового маркетинга, которое может помочь вам с вашим веб-сайтом, целевыми страницами, рекламой Google и даже рекламой Facebook.

Для коммерческого строительства вы можете воспользоваться одним из вышеперечисленных сервисов привлечения потенциальных клиентов, чтобы помочь вам связаться с подрядчиками и архитекторами, которые прямо сейчас участвуют в торгах.

22. Хорошо подготовьте квалифицированный персонал

Одним из ключевых аспектов управления строительным бизнесом является обучение полевых рабочих работать быстрее и лучше. Важным аспектом этого является наем правильных руководителей и людей, которые могут обучать бригады в полевых условиях.

Если у вас есть специальность, рассмотрите возможность потратить несколько часов в неделю на обучение своих людей.

23. По возможности используйте сдельщиков и субподрядчиков

Другой эффективной стратегией будет использование миротворцев и субподрядчиков.Работник мира — это субподрядчик, которого вы нанимаете для его работы или просто для части проекта. Субподрядчик обычно выполняет всю часть проектов для своей торговли.

Сдельщик может сделать только один этаж, в то время как другая компания сделает второй этаж. Таким образом, вы можете строить молниеносно, не управляя сотрудниками. Вы просто будете управлять компаниями, которых нанимаете.

24. Аренда оборудования вместо покупки

По возможности берите снаряжение в аренду, а не покупайте.Единственный раз, когда вы должны покупать оборудование, это если вы постоянно используете одно и то же оборудование, годовая стоимость аренды намного выше, чем ежемесячные платежи для финансирования оборудования.

Держи деньги на своей стороне.

25. Правильно рассчитайте свои накладные расходы и добавьте затраты ко всем работам

Правильный способ расчета накладных расходов состоит в том, чтобы взять операционные расходы за прошлый год, исключая материалы и труд субподрядчиков, и разделить на общий объем продаж за прошлый год.

Например, рассчитайте расходы на всех ваших сотрудников, аренду, компьютеры, подписку, коммунальные услуги и любые другие расходы, не связанные напрямую с проектом. Это считается вашими накладными расходами.

Процент накладных расходов = Накладные расходы / Продажи

Если ваши продажи составляют 1 000 000 долларов. И ваш офисный персонал, арендная плата и другие накладные расходы составляют 150 000 долларов, ваши накладные расходы составляют 15%. Не забудьте включить 15% дополнительно в каждую оценку, которую вы отправляете.

26. Не беритесь за проекты с небольшой или нулевой прибылью, за исключением инвестиций в клиента

Не все проекты одинаковы.Берите только прибыльные проекты. Единственное исключение из этого правила — брать проект, который потенциально крупный клиент может дать вам в будущем, приносящий прибыль.

27. Напишите подробное предложение, чтобы убедиться, что все покрыто

Подробное предложение позволит вашему клиенту узнать, что вы подробно изучили его проект, а также покроет все, что вы не указали в списке, так что вы не будете нести ответственность за эти элементы.

Часто клиенты ожидают, что что-то будет сделано, и вы можете считать это не входящим в ваши обязанности.И когда придет время оплаты, может возникнуть проблема, из-за которой клиент почувствует, что вы не выполнили то, что взяли на себя.

Если это будет сделано в письменной форме, избежать подобных проблем будет очень просто и прозрачно.

28. Присоединяйтесь к группе отраслевых ассоциаций от Credibility

Подумайте о том, чтобы вступить в отраслевую ассоциацию или вступить в какое-либо членство. Есть несколько хороших, таких как Better Business Bureau, местные и национальные строительные ассоциации. это придаст вам авторитет, когда дело доходит до налаживания связей и вашего опыта работы с клиентами.

29. Обновление лицензий и страховки

Крайне важно, чтобы ваши лицензии и страховка были актуальны. Ваш город, округ и штат потребуют от вас наличия лицензии на выполняемую вами работу. Страховка покроет вас и вашего клиента в случае травмы или непредвиденного ущерба на рабочем месте.

30. Планирование проектов на будущее

Последний совет, который я вам дам, — планируйте свои проекты заранее. Много раз из-за чрезвычайных ситуаций в строительстве трудно планировать время проекта, чтобы правильно заказать материалы и запланировать правильные бригады.Вы должны планировать свои проекты как минимум на 2 недели вперед.

И как генеральный подрядчик вы должны иметь график строительства всего проекта. Таким образом, вы можете периодически проверять свой прогресс и следить за тем, идете ли вы по расписанию.

Заключение

Управлять строительным бизнесом очень сложно. Мы выделили 31 способ, которым вы можете управлять своим строительным бизнесом и контролировать его, чтобы он продолжал расти.

Мы рассмотрели важные стратегии продаж, принципы управления и общую структуру, которые помогут вашей компании добиться успеха.

Как открыть строительную компанию

Строительная отрасль составляет большую часть американской экономики. Вы можете стать одним из более чем 700 000 работодателей по всей стране. Но вам нужно собрать один из этих малых предприятий, используя следующие предложения.

Сколько стоит начать строительный бизнес?

Потенциальные владельцы должны иметь средства, чтобы начать. Средняя стоимость запуска большинства строительных компаний составляет 37 390 долларов.

Насколько прибыльна строительная компания?

Американская строительная промышленность стоила 1 доллар.36 трлн в 2020 году. Общие расходы снизились. Но росло частное строительство.

Открытие строительной компании за 19 простых шагов

S Открытие собственного строительного оборудования требует планирования и тяжелой работы. Ниже приведены шаги для новой строительной компании.

1. Исследование ближайших строительных компаний

Исследование рынка необходимо, чтобы получить представление о конкуренции. Местные отраслевые публикации хороши. Не забудьте ознакомиться с публикациями правительства и торговых ассоциаций.Результаты поисковой системы отличные.

2. Выделиться среди конкурентов

Сосредоточение внимания на конкретном целевом рынке — один из способов добиться успеха. Ниша важна. Начните с выбора между коммерческой или жилой работой.

3. Создайте название компании и бренд

Каждому генеральному подрядчику нужен бренд. Быть последовательным. Ваш сайт и автомобили компании должны иметь одинаковый логотип. Привлекайте потенциальных клиентов и клиентов в социальных сетях. Наблюдайте за ростом вашего предприятия.

4. Составление бизнес-плана строительной компании

Тщательный бизнес-план выполняет несколько задач. Он предоставляет общую бизнес-стратегию, чтобы вы могли проверять этапы. И это может помочь обеспечить финансирование, а также такие особенности, как кредиты на оборудование. Вот шаблон и несколько советов для владельцев малого бизнеса.

  • Для финансового отдела . Затраты на оплату труда большие. Включите прогнозы для штатных и внештатных сотрудников. Попробуйте добавить немного трудовой статистики.
  • Для анализа отрасли .Добавьте ключевую статистику, например, продажи новых домов, если можете.
  • Для маркетингового плана. Одной из областей, на которые следует обратить внимание, является налаживание связей с магазинами товаров для дома. И местные агентства недвижимости.

Строительные службы также должны выделять вехи в разделе операций своего бизнес-плана.

5. Выберите место

Выбор места прост, если вы выбираете домашний магазин для своего собственного строительного бизнеса. В противном случае, вот несколько идей.

  • Нужно ли модифицировать сайт? Кто будет платить за это? Требуются ли изменения для соответствия стандартам энергоэффективности оборудования?
  • Идите на уступки ради будущего роста. Когда вы открываете строительную компанию, важен масштаб.
  • Вы арендуете? Ознакомьтесь с налоговыми льготами для строительного стартапа.

Наконец, составьте список необходимых вещей, чтобы оставаться в рамках бюджета.

6. Создание юридического лица и регистрация

Любое новое предприятие должно стать юридическим лицом.Есть несколько на выбор. Личная ответственность является одной из самых больших проблем для владельца бизнеса.

  • Индивидуальный предприниматель может найти вопросы с ответственностью.
  • Товарищества должны определить все в письменной форме.
  • Корпорации предлагают хорошую защиту.

Узнайте, нужно ли вам регистрировать новый бизнес.

7. Откройте счет в банке для предприятий

Вам потребуется идентификационный номер работодателя (EIN) и копия вашей лицензии генерального подрядчика.EIN действует как федеральный налоговый идентификатор.

8. Взгляните на кредиты для малого бизнеса

Администрация малого бизнеса (кредиты SBA) — отличное место для поиска финансирования.

Другие варианты включают:

  • традиционные банки и кредитные союзы. Ищите лучшие процентные ставки.
  • Выдача наличных для бизнеса.
  • Кредитная линия

Факторинг — это еще один способ приобретения материалов и получения денежного потока. Продавать счета третьим лицам.

9.Приобретите необходимое строительное оборудование

Вам нужно оборудование, чтобы открыть даже домашний бизнес. Проверьте этот стартовый список.

  • Для большинства строительных работ требуются экскаваторы. Они бывают на колесах или гусеницах.
  • Независимым подрядчикам требуется как минимум одна экскаваторная лопата. Они поднимают материалы и копают траншеи.
  • Бульдозеры сбивают верхний слой почвы на определенную глубину.

Другие обязательные предметы включают лестницы, пилы и сверла для небольших работ.

10.Создайте свой собственный сайт строительной компании

Чтобы открыть строительную компанию сегодня, вам нужен сайт для привлечения потенциальных клиентов. Многие компании, занимающиеся инспекцией домов, могут служить хорошими примерами.

Они включают отдельную страницу для каждой услуги. И свидетельства.

11. Убедитесь, что у вас есть лицензии, требуемые в вашем штате

Государственные и местные органы власти требуют разных бизнес-лицензий. Вот некоторые общие требования к лицензии на ведение бизнеса в зависимости от штата. они охватывают определенные лицензии.

Каждое состояние отличается. Страхование также важно, и авторитетный поручитель обеспечивает покрытие финансового ущерба.

12. Приведите свои налоги в порядок

Уплата налогов на бизнес является частью вашей новой деятельности. Жилищный инспектор платит следующее:

  • налог в федеральные органы как независимые предприниматели.
  • , что означает налог на самостоятельную занятость.

Важно сохранить всю вашу документацию, потому что существуют как федеральные, так и государственные платежи.

13. Приобретение страховки для бизнеса

Строительному предприятию необходимо приобрести страховку. Вот список необходимых страховых полисов.

  • Страхование гражданской ответственности. C рассматривает иски о возмещении ущерба имуществу и телесным повреждениям.
  • Страхование транспортных средств: Предотвращение закрытия компании. Это касается транспортных средств, используемых для работы, и сотрудников, которые ими управляют.
  • Страхование компенсаций работникам. Охрана труда важна. Эти полисы распространяются на работников, получивших травмы на работе.Обязателен во всех штатах, кроме Техаса. Получите больше информации об управлении здравоохранением здесь.
  • Государственная страховка по инвалидности: Другая страховка, которая заменяет потерянную заработную плату. Взносы не облагаются налогом.
  • Страхование от безработицы. Эти программы управляются на государственном уровне. Есть федеральный контроль.
  • Страхование имущества. Защищает имущество компании от кражи и повреждения.

14. Разберитесь со своими бухгалтерскими системами и программным обеспечением для строительства

Администрации малого бизнеса в сфере строительства необходимо сделать несколько вещей.Бухгалтерский учет и программное обеспечение должны работать рука об руку. Ищите отчеты о выставлении счетов, платежные ведомости и бюджеты проектов в одном месте.

15. Найм сотрудников

Компаниям необходимо получить EIN, прежде чем они начнут искать работников. Создание собственной команды означает размещение вакансий в нужных местах, например, в социальных сетях. Предложение ученичества помогает. Поищите советы о тенденциях в публикациях по строительной отрасли.

16. Маркетинг вашего бизнеса

Много лет назад физическая визитная карточка была способом выхода на рынок.Те все еще применяются. Но сегодняшняя маркетинговая стратегия для малого бизнеса в строительстве также должна быть цифровой.

Изображение бренда должно быть одинаковым на вашем веб-сайте и в социальных сетях. Тот же логотип применяется к вашим грузовикам и передним дворовым знакам. Отточите свои навыки цифрового маркетинга с помощью курсов .

Помните, какую бы стратегию вы ни выбрали, помните о своих целевых клиентах. Ваш бизнес-план должен содержать некоторые детали.

17. Сеть

Строительным инспекторам и владельцам строительных объектов необходимо установить сеть.Хорошие возможности открываются на выставках, в отраслевых ассоциациях и таких компаниях, как ConstructReach.

Оборотная сторона визитной карточки — хорошее место для добавления личных данных, таких как обновленная контактная информация.

18. Тендер на получение контрактов

Государственные контракты являются золотыми для строительных стартапов. Начни здесь.

Предоставление документа, охватывающего этапы проектирования и строительства, является первым шагом.

19. Развивайте свою строительную компанию

Теперь у вас есть формула успешного строительного бизнеса.Выходи и зарабатывай деньги. И влияние на ваше сообщество.

Изображение: Depositphotos


Подробнее в: Подрядный бизнес по благоустройству дома, Как начать

Ошибки малого строительного бизнеса, которых следует избегать

Чаще всего мы учимся на своих ошибках.

Независимо от того, работаете ли вы в команде из двух человек или из 200 человек, у вашей строительной компании, скорее всего, есть цели для роста. Последнее, что вам нужно, чтобы стоять на вашем пути, — это вы сами, особенно если вы стоите у руля небольшого строительного бизнеса.

Итак, в чем разница между вашей командой и теми, кто строит по 10 с лишним домов в год? Меньше ресурсов и меньше права на ошибку.

Строительный онлайн-ресурс Construction Junkie сообщил, что медианная стоимость переделок составляет 9% от общей стоимости проекта с учетом прямых и косвенных факторов. Это целая куча денег, которые уходят на ветер.

Но для небольшой строительной компании на карту поставлена ​​не только ваша прибыль. Вы должны помнить о моральном духе ваших сотрудников, вашем авторитете и вашем стремлении к пятизвездочной репутации.Избегание ошибок в бизнесе гарантирует достижение этих целей, пока вы работаете над достижением более крупных целей.

Вот четыре ошибки управления проектами, которых следует избегать как владельцу небольшого строительного предприятия.

1. Ju м пинг на работу без плана

Grit. Определение. Тяжелая работа. Это то, как вы построили свой бизнес с нуля.

По мере развития и роста вашего строительного бизнеса стратегическое планирование становится критически важным.Чем больше сотрудников и клиентов вы добавляете, тем более важными становятся эффективные методы коммуникации. Вам придется совмещать больше расписаний, больше документов, больше контрольных списков — больше всего.

Полагаться на свои электронные таблицы и рукописные заметки просто не получится. Начало строительных работ без плана не только создаст хаос, но и помешает достижению долгосрочных целей.

Итак, если вы еще не освоили строительные технологии, самое время. Вопреки тому, что вы можете подумать, программное обеспечение для управления проектами предназначено не только для крупных строителей.Инвестиции в правильные инструменты помогут вашей небольшой команде справляться с повседневными задачами, а также настроят вас на масштабирование вашего бизнеса, если это ваша цель.

2. Игнорирование очевидных рисков проекта

Вы руководитель своей строительной компании. Это означает, что вы можете перемещаться так, как считаете нужным. Однако игнорирование или недооценка очевидных рисков ради выполнения работы может привести к непоправимому ущербу.

Внедрение культуры прозрачности позволяет избежать типичных ошибок малого бизнеса.Дайте вашей команде общее представление о проектах с самого начала, чтобы они могли лучше предвидеть потенциальные проблемы. Подчеркните важность коммуникации и держите всех на одной волне — как в полевых условиях, так и в офисе.

Позволяя вашей команде участвовать от начала до конца, вы даете им чувство ответственности за проект, и они могут помочь вам оценить возможные опасности. И чтобы быть более уверенным, что вы не принимаете на себя ненужный риск, зарегистрируйтесь в страховании рисков строителя.

3.Слишком много внимания уделяется результатам, а не процессам

Результаты. Это то, что хочет видеть каждый владелец малого бизнеса. Пока вы стремитесь к срокам и доходам, важно не упускать из виду, как вы этого добиваетесь. Инвестируйте время и усилия в реальные шаги, необходимые для достижения качественной работы.

Процессы — это то, на чем вы действительно должны сосредоточиться в долгосрочной перспективе. Потому что оптимизированный рабочий процесс и организованные системы помогут вам достичь желаемых результатов.Максимизируйте ресурсы, минимизируйте риск и разбивайте каждую работу шаг за шагом. Отправляйтесь в путешествие, чтобы цель была в пределах досягаемости.

4. Неспособность отслеживать и контролировать прогресс

Недостаточно просто сдвинуться с мертвой точки. Вы должны следить за движением проекта от начала до конца. Вы должны знать, как это происходит на каждом этапе пути. Это единственный способ увидеть возможные проблемы, которые необходимо решить, или выявить незначительные ошибки, которые могут привести к серьезным ошибкам в бизнесе.

Тщательный мониторинг каждой задачи означает, что у вас будут показатели и данные, которые позволят вам принимать наилучшие решения для ваших будущих проектов. Это также дает вам возможность обеспечить подотчетность и проверить усилия членов вашей команды.

Как малый бизнес, вы, вероятно, носите несколько шляп с множеством других обязанностей, которые требуют вашего времени и внимания. Последнее, что вам нужно, это что-то еще. Это еще одна веская причина, по которой вам следует автоматизировать некоторые из этих задач с помощью строительных технологий.

Оставьте обучение на ошибках в прошлом. Пришло время шагнуть в будущее с Buildertrend

Ошибочно полагать, что только потому, что ваша компания маленькая, вы не требуете такого же внимания, как более крупный строитель.

Правильные инструменты на поясе помогут избежать строительных ошибок. Программное обеспечение для управления проектами — лучший следующий шаг для вашего малого бизнеса. Запланируйте демонстрацию сегодня, чтобы узнать, как наша динамическая платформа может помочь вам в достижении ваших целей.

Об авторе

Челси Коул Челси Коул — специалист по контент-маркетингу в Buildertrend

9 вещей, которые необходимы каждому строительному бизнесу для роста

В строительной отрасли есть суровая правда: она поглощает компании и выплевывает их. На самом деле, большинство строительных компаний терпят неудачу, закрываются и идут дальше. Те компании, которые выстояли, обычно годами боролись, просто пытаясь свести концы с концами, пока действительно не набрали обороты.Но вам не нужна степень MBA, чтобы узнать, как развивать строительный бизнес, и успех ждет тех, кто делает свою домашнюю работу.

Существует два основных способа вырастить успешную строительную компанию: взять еще проектов или взять более крупный проект . Но вы не можете добиться успеха без правильных кусочков головоломки. Следующие советы о том, как правильно развивать строительный бизнес, являются важными частями уравнения.

Открытие строительной компании ? Сначала ответьте на эти 8 вопросов

Как развивать свою строительную компанию

Развитие строительного бизнеса сопряжено с уникальными проблемами, с которыми не сталкиваются другие отрасли. Тем не менее, следующие обязательные элементы помогут вам на пути к развитию вашего строительного бизнеса.

1. Провидческое лидерство

Компании не растут сами по себе. Изучение того, как развивать строительный бизнес, требует плана, направления и видения.И все они должны исходить от людей наверху.

Ваше видение и направление заразительны, будь они хорошими или плохими, поэтому важно выработать их. Вам нужно разработать план, в который вы можете поверить, если хотите привести своих людей к успеху и мышлению роста. Когда вы во что-то верите, вы можете заставить поверить в это и других. Когда все стремятся к одним и тем же целям и видению, у вашей компании гораздо больше шансов на успех.

2. Надежный бухгалтерский учет

Будьте уверены, что вы не сможете расти, не фиксируя свои финансовые показатели. Твердый учет необходим, чтобы знать, что приходит, что уходит и сколько стоит ведение бизнеса. Без хорошей практики бухгалтерского учета вы не сможете с уверенностью сказать, что ваша компания даже растет.

Кроме того, если вы планируете получить более крупные облигации или получить финансирование для проектов, вы можете поспорить, что поручитель или кредитор захотят заглянуть под капот вашей строительной машины. Они захотят увидеть вашу дебиторскую и кредиторскую задолженность, банковские выписки и другие финансовые документы.Если ваша версия бухгалтерского учета — это папка на полу грузовика, вы можете распрощаться со своими шансами на более крупную работу.

Советы профессионалам: 8 действенных способов, с помощью которых подрядчики могут улучшить свою дебиторскую задолженность

3. Положительный денежный поток

Всем компаниям для выживания необходим положительный денежный поток, но строительная отрасль полностью зависит от него. Между низкой маржой, ожиданием оплаты дольше, чем в других отраслях, и плавающими другими проектами денежный поток — это все для управления компанией и для развития строительного бизнеса.

Иногда управление денежными потоками требует знания того, когда использовать чужие деньги для финансирования расходов по проекту. Если вы переводите все свои проекты из копилки компании, возможно, вы не сможете наскрести первоначальный взнос на экскаватор, когда он вам понадобится, или оплатить мобилизационные расходы на новой работе.

Знание и понимание ваших прав на залог также важно для денежного потока. Если вы знаете пути, по которым нужно идти, когда возникает проблема с денежным потоком, а также сроки и требования для защиты ваших прав удержания, вы потратите меньше времени на ожидание оплаты, поощряя положительный денежный поток.

Получите материалы сейчас, оставьте свои деньги.

Воспользуйтесь 120-дневным сроком окупаемости с любым поставщиком материалов.

4. Юридическая помощь

Большинство людей думают о строительстве как о пикапах, касках, молотках и гвоздях. Мало того, что индустрия существует в гораздо большем масштабе, но и существует гораздо больше костюмов и галстуков, чем может ожидать непрофессионал. Это одна из самых спорных отраслей в мире; споры по контрактам, проектам и платежам случаются постоянно.

Хороший юрист по строительству может многое изменить.Они будут знать, как ориентироваться в законах о строительстве в вашем штате, решать споры об оплате и давать советы, когда дорога становится немного ухабистой. Реальность такова, что в крупнейших ГК и девелоперских компаниях есть команды юристов, поэтому отсутствие отличного строительного юриста под рукой — серьезный минус.

5. Строгая бизнес-политика

У всех успешных компаний есть план политик, которым они следуют. Помимо руководства по политике в отношении сотрудников, которое вы даете новым сотрудникам, вашей компании нужны жесткие бизнес-политики.Сильная кредитная политика помогает гарантировать, что вы предоставляете кредит нужным типам клиентов. Ваша политика сбора платежей будет определять процессы, обеспечивающие получение вами оплаты. Политика удержания и уведомления защитит ваши юридические и финансовые интересы.

При наличии этих политик будет больше систематизации, меньше догадок и гораздо меньше возможностей для упущений и ошибок. Они являются ключевыми элементами того, как развивать строительный бизнес.

6. Надежные сотрудники

Вы можете быть провидцем, , но ваши сотрудники являются основой компании .Надежных, квалифицированных сотрудников сложно найти и еще труднее удержать, но они — самый ценный актив, который у вас есть. Они также являются лицом компании, представляя вас, когда вас нет рядом. Это важная роль, и для ее правильного выполнения требуется специальный сотрудник.

Имея это в виду, относитесь к хорошим сотрудникам так, как будто они важны для вас, и не позволяйте плохим тянуть вас вниз.

7. Диверсифицированная цепочка поставок

Одного или двух складов может быть достаточно для небольшой строительной компании.Но по мере того, как компания растет, а проекты становятся масштабнее и дороже, растут и проблемы, вызванные сбоями в цепочке поставок. Несколько дополнительных недель ожидания металлической кровли или пола расстроят клиента и сократят вашу прибыль.

В новостях : Проблемы с внутренней цепочкой поставок усугубляются по мере того, как возникают новые трудности для подрядчиков

Как вы убедитесь, что ваша компания гибкая и способна приспосабливаться на лету? Предоставив себе несколько вариантов . Создание дополнительных цепочек поставок вместе с кредитом, необходимым для их использования, поможет свести к минимуму время простоя в ожидании материалов.

8. Отличное обслуживание клиентов

Никогда не недооценивайте важность счастливых, довольных клиентов. Удовлетворенный клиент не только продолжит использовать вашу компанию для будущих начинаний, но и направит к вам других. Но здесь дело не только в улыбках и пустых обещаниях — вам нужно стать мастером общения.

Важнее, чтобы покупатель знал, что он на самом деле получает, чем продавал ему нереалистичные цели. С самого начала вы должны установить ожидания своих клиентов, чтобы убедиться, что они реалистичны.Кроме того, после того, как вы их установили, крайне важно, чтобы вы постоянно их выполняли.

В том же духе убедитесь, что ваш клиент с самого начала понимает права удержания вашей компании. Многие подрядчики не хотят объяснять, как они защищают свои права удержания, потому что боятся, что клиенты сбегут. Такое бывает очень редко . Но удивить их в будущем уведомлениями о залоге, о существовании которых они даже не подозревали, может оказаться еще большей проблемой. Если каналы связи открыты и эффективны, клиент поймет последствия невыполнения своей части сделки.

9. Отличное обслуживание поставщиков

Ваш рост зависит не только от ваших клиентов. Вы также должны сосредоточиться на том, чтобы ваши субподрядчики и поставщики были довольны отличным обслуживанием поставщиков. Подрядчик, который следит за тем, чтобы его субподрядчики и поставщики получали оплату вовремя и в полном объеме, в наши дни редкость. Они оценят это и увидят потенциал будущих проектов, гарантируя, что они будут продолжать возвращаться.

Также рассмотрите противоположный сценарий, когда вы не проявляете инициативы в отношениях с поставщиками.Скажем, вы плохо управляете своим денежным потоком и не платите своим субподрядчикам и поставщикам вовремя. Для мировой отрасли строительство невелико, и слухи о нем будут распространяться. С таким типом репутации вы сможете обеспечить только некачественных поставщиков, или вы будете платить больше за хороших.

Есть ключи к развитию строительного бизнеса

Очевидно, что в уравнении есть части, которые мы не упомянули, такие как маркетинг, ноу-хау, инструменты или оборудование. Но сосредоточив внимание на вышеупомянутых девяти факторах, вы настроите свой строительный бизнес на рост и долгосрочный успех.

Начало строительного бизнеса в Неваде

Этапы начала строительного бизнеса в Неваде

Будь то проект строительства I-15 Tropicana Project by Департамента транспорта штата Невада (NDOT) или строительство 2000- блок, 20 кварталов с отелями и ресторанами в центре Рино, это лучшее время для начала строительного бизнеса в Неваде. Конечно, есть определенные важные аспекты начала этого бизнеса, и вам обязательно понадобится бизнес-план запуска строительной компании, чтобы определить все ваши требования.Следующие шаги необходимы для беспрепятственного открытия вашего бизнеса в Неваде.

Подготовка бизнес-плана

Первым и главным шагом к открытию строительного или любого другого бизнеса является подготовка бизнес-плана . Бизнес-план запуска строительной компании будет включать в себя некоторые важные аспекты бизнеса, чтобы вы могли определить сильные и слабые стороны и начальные финансы, которые вам могут потребоваться. Некоторые из важных компонентов бизнес-плана для начала строительного бизнеса в Неваде:

  • Описание бизнеса : Это самая важная область, поскольку она будет определять ваш строительный бизнес.Существует несколько различных типов строительных компаний в зависимости от вида деятельности. Например, небольшие подрядчики по ремонту с лицензией подрядчика в Неваде работают над проектами модификации или реконструкции дома. Точно так же сборщики пакетов имеют опыт как в проектировании, так и в строительстве зданий. Эта область также будет включать миссию, видение и ценности вашей компании.
  • Подробная информация о предоставляемых услугах : После того, как вы определили тип строительного бизнеса, которым вы планируете заниматься, вам необходимо определить услуги, которые вы будете предоставлять в этой области деятельности.В рамках бизнес-плана запуска строительной компании вы должны предоставить подробное описание всех услуг, связанных с бизнесом. Давайте рассмотрим пример: если вы планируете начать строительный бизнес в Неваде в качестве небольшого подрядчика по ремонту, то некоторые из общих предлагаемых услуг включают установку модульных зданий, надстройку офисов, ремонт и расширение, полномасштабную реконструкцию и ремонт, реконструкцию. многоквартирного дома, заменить или отремонтировать сантехнику, установить пол и услуги ОВКВ среди прочего.
  • Анализ рынка : Одним из ключевых компонентов бизнес-плана запуска строительной компании является анализ рынка . Этот анализ предоставит вам различные аспекты целевого рынка, целевой аудитории и существующей конкуренции. Когда вы начинаете строительный бизнес в Неваде; ваши стратегии рекламы и брендинга будут основываться на анализе рынка.
  • Поставщики и продавцы : Когда вы начинаете свой собственный строительный бизнес, одной из важных областей, на которых следует сосредоточиться, являются поставщики и поставщики , которых вы выберете, и какова будет стоимость выбора их услуг.Вы должны будете убедиться, что выбранные поставщики и продавцы предоставят вам высококачественные наборы навыков и материалы по цене, которая соответствует вашему бюджету. Некоторые из навыков, которые следует искать у поставщиков и продавцов, включают опыт работы, область знаний, безопасность, необходимые страховки и лицензию подрядчика в Неваде.
  • Финансовая информация : Это неотъемлемая часть бизнес-плана запуска любой строительной компании, поскольку он поможет вам определить области и сумму первоначальных инвестиций.Вы также можете создать отдельный раздел для своих активов, денежных потоков, кредитов, долгов и прогнозов доходов.

Зарегистрируйте свой бизнес

Важно понимать, как зарегистрировать строительную компанию и начать бизнес в Неваде. Важно сначала выбрать название компании и тип бизнеса, которым вы хотите управлять . Вы можете создавать различные виды бизнеса в Неваде, такие как индивидуальное предприятие, полное товарищество, частная корпорация и компания с ограниченной ответственностью (LLC) и другие.Регистрация или формирование нового бизнеса регулируется пересмотренным Уставом штата Невада. Вы можете начать строительный бизнес в Неваде, подав необходимую форму заявки в офис Государственного секретаря штата Невада . Этот процесс может быть довольно запутанным, но мы в IncParadise можем сделать его для вас простым и быстрым. Как один из ведущих специалистов по регистрации и опытных зарегистрированных агентов в штате, мы помогли зарегистрировать несколько тысяч предприятий.

Зарегистрируйте свой строительный бизнес в Неваде!

Получите необходимые лицензии и разрешения

Вам необходимо будет подать заявку на получение бизнес-лицензии штата Невада для вашей строительной компании. В штате Невада лицензия на ведение бизнеса должна ежегодно продлеваться . Некоторым предприятиям может потребоваться несколько лицензий или разрешений в зависимости от типа бизнеса. Если вы начинаете строительный бизнес в Неваде, поиск нужной бизнес-лицензии или местных разрешений может вызвать недоумение, но вы можете воспользоваться нашей услугой проверки бизнес-лицензии, которая поможет вам легко определить то же самое.

Подать заявку на получение лицензии подрядчика в штате Невада

Лицензия подрядчика в штате Невада является одним из основных требований для начала строительного бизнеса в штате. Лицензия подрядчика позволит вам участвовать в торгах по строительным проектам, контролировать любые строительные работы и в основном вести бизнес самостоятельно. Самым большим преимуществом наличия лицензии является то, что она создаст профессиональный образ , который укрепит вашу репутацию в долгосрочной перспективе. Для начала собственного строительного бизнеса в Неваде в основном требуется три типа лицензий подрядчика:

  • Генеральная инженерная лицензия (класс A)
  • Генеральная лицензия на строительство (класс B)
  • Специальная лицензия (класс C)

Застрахуйте свой бизнес

Существует несколько видов страхования, специально разработанных для защиты коммерческих или застройщиков жилой недвижимости , подрядчиков и строительных предприятий .Важно проверить доступные варианты страхования и то, что такое страхование покрывает, прежде чем начинать строительный бизнес в Неваде. Некоторые из наиболее распространенных видов строительного страхования включают следующее:

  • Страхование строительных рисков (во время строительства)
  • Страхование коммерческой ответственности и общей ответственности подрядчиков
  • Коммерческое автострахование
  • Страхование профессиональной ответственности

Каковы расходы открытия строительного бизнеса?

Строить строительный бизнес сложно и дорого, когда вы только начинаете.Однако с подготовкой и эффективными методами управления вы выдержите давление конкуренции и экономической неопределенности. Фактически, все признаки указывают на то, что это прекрасное время, чтобы начать свой новый строительный бизнес.

Темы, затронутые в этой статье:

Данные свидетельствуют о том, что строительство в обозримом будущем будет только расти. Ожидается, что в период с 2016 по 2026 год количество профессий в отрасли вырастет на 11 процентов. Кроме того, шесть из 10 самых быстрорастущих отраслей малого бизнеса связаны со строительством — статистика, которая позволяет оценить потенциал отрасли в перспективе.

Очевидно, что затраты, связанные с открытием собственного строительного бизнеса, стоят вложений. Хотя вам придется покрыть несколько различных областей, таких как ваша лицензия, регистрация и оборудование, вы обнаружите, что позволить себе эти расходы выполнимо. Благодаря текущей траектории развития отрасли и продуманной бизнес-модели вы можете максимально использовать эту невероятную возможность.

Итак, с чего начать? Мы объясним все, что вам нужно знать, подробно описав различные расходы, которые вы должны ожидать как новый владелец строительного бизнеса.

5 Расходы, которых следует ожидать при открытии строительной компании

1.

Регистрация

Прежде чем начать свой первый проект, вы должны зарегистрировать свой бизнес. Регистрация отличается от штата к штату, и хотя штаты часто следуют одним и тем же правилам и положениям, вы должны убедиться, что понимаете требования вашего региона. Вы также должны выполнить следующие задачи:

  • Назовите свой бизнес
  • Оплатить соответствующие сборы
  • Выберите структуру вашего бизнеса

Что касается выбора типа вашей коммерческой организации, вам следует выбрать наилучшую структуру для налоговых льгот и защиты ответственности.Помимо этих пунктов, вам необходимо зарегистрироваться в IRS, предоставить идентификационный номер сотрудника и ответить еще на несколько вопросов. После этого вы перейдете к лицензированию.

2.

Лицензии

Вы защитите себя, своих клиентов и свой бизнес в целом с помощью правильных лицензий и разрешений. В дополнение к вашей общей бизнес-лицензии вам, вероятно, потребуются другие специальные лицензии для работы, такие как лицензия торговца сантехникой, электрикой, газовой арматурой, HVAC и другими строительными работами.

Если вы не уверены, какие лицензии вам потребуются для вашего бизнеса, вы можете получить дополнительную информацию в государственном офисе лицензирования бизнеса. Получив необходимые лицензии и разрешения, вы можете продолжить развитие своего строительного бизнеса. Это небольшое, но важное соображение.

3.

Страхование

После того, как вы рассмотрели предварительные документы, вам следует просмотреть виды страхования бизнеса, которые вам нужны.Следует ли вам приобретать страхование гражданской ответственности, имущества и транспортных средств, зависит от различных факторов, таких как статус занятости ваших работников и характер самой работы.

Имейте в виду, что в некоторых штатах предприятия могут также требовать наличия специальной страховки, включая государственное страхование по инвалидности, безработице и компенсационное страхование, которые являются важными факторами, когда вы начинаете свой строительный бизнес. Постарайтесь не упустить из виду эти важные детали.

4.

Оборудование

Ваши инвестиции в строительное оборудование — это значительные начальные затраты, гораздо более существенные, чем многие другие расходы в этом списке. Конечно, у вас есть варианты, независимо от вашего финансового положения, и вам не нужно покупать новое оборудование, если оно слишком сильно ложится на ваш бюджет.

Владельцы малого бизнеса на вашем месте часто покупают бывшее в употреблении оборудование. Это, конечно, позволяет им управлять своими расходами, но у этого есть и другие преимущества.Когда вы покупаете подержанное оборудование, вы находитесь на рентабельной стороне кривой амортизации, поскольку первый владелец заплатил 40-процентную амортизационную стоимость автомобиля.

5.

Работа

Что касается трудоустройства, вы можете нанять подрядчиков или штатный персонал. С подрядчиками вы получите большую гибкость и меньшие затраты, поскольку в большинстве случаев вам не нужно будет предоставлять зарплату или льготы. Тем не менее, штатный помощник может справиться с некоторыми мелочами вашего строительного стартапа.

В конечном счете, следует ли вам выбирать подрядчиков или штатных сотрудников, зависит от ваших обстоятельств. Выделите время, чтобы обдумать свои потребности в дентине, какой вариант будет лучше всего работать с вашими текущими планами. Помните, что вы всегда можете расширить свою команду по мере развития своего строительного бизнеса.

Открытие строительного бизнеса может быть дорогостоящим, но есть варианты

Расходы, связанные с открытием собственного строительного бизнеса, могут показаться тяжелым бременем, сдерживающим вас.Просто помните, финансирование часто полезно, если вы хотите начать работу. Независимо от того, финансируете ли вы приобретение оборудования или оформляете кредит на строительный бизнес, общение с профессионалами может помочь.

Вы решились и открыли собственный строительный бизнес? Расскажите нам о своем опыте в разделе комментариев ниже!

SPC: Управление строительным бизнесом

Что такое программа Управление строительным бизнесом ?

Степень управления строительным бизнесом дает навыки управления и надзора за строительным проектом, будь то коммерческое помещение, офисное здание или жилой комплекс.Разнообразие проектов, за которые вы можете взяться в качестве менеджера по строительству, практически не ограничено, и опытный менеджер станет более ценным, поскольку работодатели все чаще принимают решение нанимать менеджеров с образованием, чтобы дополнить их опыт. Менеджер по строительству не играет физической роли в фактическом строительстве здания; это остается рабочим ниже его или ее. Менеджер использует более широкий подход к проекту, контролируя многие аспекты, необходимые для проекта, включая наем рабочих, планирование различных этапов проекта и надзор за многими специализированными рабочими, которые часто участвуют в строительстве. проекта, как электрики или сантехники.Менеджеры по строительству также могут работать на разные стороны, но с одной и той же функцией; например, менеджер одного проекта может быть владельцем подрядной фирмы.

Что я узнаю?

Степень управления строительным бизнесом дает студентам навыки, необходимые для достижения успеха в строительной отрасли.

Что я могу сделать с этим курсом обучения?

Руководители проектов, операционный менеджер, инспектор по контрактам на механические работы, руководитель строительства, старший менеджер строительных проектов, руководитель строительства

Что особенного в программе?

Средняя зарплата суперинтенданта строительства составляет 82 320 долларов в год в Сан-Антонио, штат Техас, что соответствует среднему показателю по стране.Оценки заработной платы основаны на 80 зарплатах, анонимно предоставленных Indeed сотрудниками прораба, пользователями и собранных из прошлых и настоящих объявлений о вакансиях на Indeed за последние 36 месяцев.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.