Строительство дома бизнес план: Бизнес план жилого дома с расчетами

Содержание

Готовые бизнес планы по коттеджному строительству

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство коттеджей. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 28 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес в рамках настоящего проекта заключается в приобретении земельных участков, строительстве, отделке и реализации готовых коттеджей. Жилые дома, построенные по применяемой технологии – это новый тип современного жилья, с благоустроенной территорией и развитой инфраструктурой. Коттеджи не будут уступать современным новостройкам по комфорту и условиям для работы и отдыха. При этом очевидным преимуществом коттеджей является их расположение. Дома будут находиться в …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство коттеджного поселка из домов-сфер. Цель разработки бизнес плана: для получения земельного участка в Администрации; Объем работы: 32 страницы; Горизонт бизнес планирования: 7 лет. Бизнес планом предполагается получение земельного участка у Администрации для строительства коттеджного поселка, на котором будут расположены 50 домов-сфер. Данный проект является необычным и практически не имеет аналогов на территории России, необычная форма строящихся домов сегодня привлекает повышенное внимание, но уже в ближайшее время эти дома займут существенную долю на рынке малоэтажного строительства. Дом-сфера обладает …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию производства деревянных домов заводского изготовления из оцилиндрованных бревен, клееного бруса и арболита. Цель разработки бизнес плана: для получения финансирования; Объем работы: 115 страниц; Горизонт бизнес планирования: 7 лет. Строительство производственных площадей для реализации проекта будет произведено по принципу «в чистом поле» на приобретенном земельном участке. Производственная база будет включать следующие здания и сооружения: цех лесопиления; цех производства бревенчатых домов; цех по производству домов из клеёного бруса и погонажных изделий; котельная на отходах древесины; цех по производству арболитовых …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию производства деревянных домов заводского изготовления из оцилиндрованных бревен, клееного профилированного бруса и выпуск погонажных изделий. Цель разработки бизнес плана: получение финансирования; Объем работы: 115 страниц; Горизонт бизнес планирования: 7 лет. В рамках инвестиционного этапа реализации проекта предполагается осуществить следующие вложения: приобретение и ремонт производственных баз; приобретение техники для заготовки леса; приобретение оборудования по лесопилению и сушке; приобретение оборудования углубленной переработке древесины. В рамках настоящего бизнес плана планируется производить широкий ассортимент продукции из древесины, в т.ч.: дома из …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство каркасных домов. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 33 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Первостепенной задачей при организации строительного процесса в области качества является соблюдение соответствия возводимых зданий современным требованиям рынка недвижимости, а также строгое соответствие строительным нормам и правилами разработанной проектно-сметной документации. Обязательным условием при реализации проекта будет использование строительных материалов высокого качества, а также применение новых технологий при строительстве зданий и сооружений. Объект инвестирования будет возводиться в короткие сроки, что делает …

Подробнее…

Как начать бизнес по строительству домов

В сфере строительства домов уровень конкуренции достаточно высок, причем подобные услуги предоставляют, в том числе. И крупные строительные компании.

Новичку остается использовать те плюсы, которые имеет функционирование небольшой фирмы, но которыми не обладает работа большой компании с разветвленной структурой и разросшимся штатом сотрудников.

Преимущество бизнеса

Прежде всего, это мобильность, быстрое реагирование на требуемые клиентом изменения в условии заказа и внимание к деталям. Эти плюсы надлежит использовать в полной мере. Кроме того, следует избрать узкую специализацию в строительном бизнесе.

Например, это может быть строительство коттеджей на продажу, постройка таунхаузов или постройка на заказ домиков из дерева. Специализацию следует выбирать, опираясь на изучение спроса в регионе будущей работы.

После этого следует определиться со средствами: достаточно ли индивидуальных сбережений у предпринимателя на открытие бизнеса или необходимо обращаться к кредиторам? Также возможен вариант привлечения инвестиций в начинающий работу проект.

При начале работы в этом бизнесе следует учитывать сильную зависимость его успеха от сезона, поэтому в средней полосе России лучше всего открывать компанию в самом начале весны.

Помещения для офиса и для разнообразных нужд компании

Место для открытия офиса лучше всего выбирать в центре города, хотя подойдет любой деловой район с удобной транспортной развязкой. В этом офисе будет расположено место работы руководства компании, менеджмента и коллектива проектировщиков, а также здесь будет размещена бухгалтерия. В этом офисе будут проходить деловые встречи с заказчиками и партнерами.

Кроме того, потребуется помещение, в котором будет располагаться оборудование для сборки домов и происходить работа над составляющими сборки. Это помещение лучше всего приобрести в промышленном районе города, в котором существует хорошая инфраструктура.

Если фирма планирует производить возведение коттеджей или таунхаусов на продажу, то необходимо приобрести участок для строительства. Такой участок должен быть расположен в удобном для проживания районе.

Инструментарий для работы

В приобретении дорогостоящего строительного оборудования нет необходимости. Такое оборудование можно арендовать у других строительных фирм на том этапе, на котором в нем существует потребность. Следует приобретать только те строительные инструменты, которые требуются постоянно вне зависимости от этапа работы.

Для сборки деревянных домов следует загодя прибрести бензопилы и различный инвентарь для заготовок древесины.

Также потребуются грузовые транспортные средства. На первых порах функционирования фирмы их можно брать в аренду, однако после их следует приобрести.

Штат сотрудников

На полную ставку следует взять руководителя строительства, прораба, менеджера по работе с клиентами и бухгалтера. Кроме того, компании следует заключить временный контракт с проектировщиками и коллективами рабочих, занимающихся земляными работами, постройкой стен, отделочными работами помещений, прокладкой водоснабжения, прокладкой коммуникаций, прокладыванием электросетей и ландшафтным дизайном.

Рассмотрите идею покупки франшизы

Франшиза «Современные Технологии Гидроизоляции» – гидроизоляция, ремонт и защита строительных конструкций

590 000 ₽

Прибыль По запросу

Окупаемость 2 мес.

«Стройматик» – франшиза производства свайных фундаментов

3 000 000 ₽

Прибыль По запросу

Окупаемость 9 мес.

Франшиза «IZIway shop» – магазин брендовой одежды и обуви в instagram

70 000 ₽

Прибыль По запросу

Окупаемость 3 мес.

Документация

Если предприниматель планирует специализироваться на малоэтажном строительстве, то ему не обязательно получать лицензию на свою деятельность и иметь членство в СРО.

Достаточно зарегистрироваться в налоговой инспекции как ИП или ООО в зависимости от вида налогообложения, который он предпочитает. После того, как на работу в фирму будут приняты сотрудники, следует произвести регистрацию в службе занятости и социального страхования.

Строим бизнес-план как дом: 9 основных правил

Бизнес-план — ключевой элемент стратегии развития компании. Основные задачи документа — формализовать бизнес-идею, очертить путь развития компании и перечислить основные вехи на этом пути.

Бизнес-план нужен инвесторам, ищущим ответы на такие вопросы: как и зачем инвестировать в бизнес, где прибыль, каков ее размер и пр. Всегда интересуют инициатор и исполнитель проекта. Важна оценка рисков. Как правило, предприниматели концентрируются на оптимистичном сценарии. Опытный инвестор добавляет к нему пессимистичный вариант, а принимает решение на основе усредненного сценария.

Антонина Кутовая. Pro Capital Group

Другими словами, бизнес-план — это инструкция для предпринимателя и источник информации для инвестора. Процесс его планирования похож на строительство дома. И при создании бизнес-плана, и при строительстве дома есть этапы, без которых обойтись невозможно.

Фундамент дома / анализ рынка

Ведение бизнеса невозможно без понимания принципов действия рынка, соотношения спроса и предложения, сезонности и целого ряда прочих параметров. Так и с фундаментом — пока нет основы, будущее строения остается под вопросом и будет зависеть от многих неучтенных факторов, вплоть до погодных условий.

Коробка здания / бизнес-идея

На устойчивом фундаменте строится каркас здания и компании: понимание самой сути бизнеса.

Качество материалов / инвестиции

Переходя к отделке дома, необходимо определиться с материалами, которые будут использоваться в процессе строительства. Будут ли они элитными и дорогими, или бюджетные по стоимости, но не в ущерб качеству… Так и с инвестициями: предприниматель должен решить, сколько будет вложено в старт бизнеса и, в зависимости от суммы, понимать, будут ли это собственные средства или привлеченные со стороны.

Бизнес-план: какие отрасли привлекательны для инвестиций

Сюда же относятся и все остальные основные средства: производственное оборудование, офисные помещения и многое другое, что нужно скрупулезно учесть, планируя старт своего бизнеса.

Окна / персонал

Как и окна дома, сотрудники компании — это возможность и способ смотреть во внешний мир, наблюдать его и принимать решения на основе анализа увиденного. В зависимости от качества выбранных окон, степени их чистоты и прочих параметров разнится и картинка за окном. Так и с людьми: сотрудники разной квалификации, с разными навыками, мотивацией и заинтересованностью могут по-разному влиять на информацию в компании и видение компанией рынка.

Shutterstock

Свет, газ, вода / реклама

Без коммуникаций — во всех смыслах этого слова — ни дом не простоит, ни бизнес не заработает. Подведенные к зданию коммуникации позволяют ему функционировать, а вложения в рекламу бизнеса позволяют развиваться. При этом, в обоих случаях есть место эффективности и бережливости: как жители домов стараются экономить на коммунальных услугах, так и в зарождающемся бизнесе не стоит тратить средства сверх меры, делая упор на эффективность маркетинговых трат.

Пол / организационно-правовая форма

От этого элемента в строении и в бизнесе зависит, как мы сможем ходить (по комнате или по рынку). Можно либо сразу положить дорогой пол, а можно вначале положить недорогой, но подходящий ламинат (ФЛП), чтобы через пару лет, накопив средства, положить пол качественнее (ООО и прочие формы). В бизнес-плане в этом разделе описывается и налоговый статус нового бизнеса.

Крыша / контрагенты

Если крыша постоянно течет и нет уверенности, что она укроет от дождя или снега, всё время придется для ликвидации протеканий покупать тряпки и тазики. Если же крыша выполняет свою функцию на совесть, то и в доме можно жить. Так же и с контрагентами: если удастся выстроить цепочку поставщиков сырья, товаров и услуг для бизнеса, работающую без сбоев, бизнесу будет развиваться спокойно и комфортно.

Shutterstock

Двери / продажи

Через двери в дом приходят люди, которые становятся друзьями или больше не возвращаются, приносят подарки или раздражают пустыми разговорами. Продажи отвечают, за то, кто покупает товар, легко ли этому человеку найти вход в пространство бизнеса и останется ли он там и далее, лояльным клиентом.

Атмосфера / прибыль

Комфортно жить в доме, где атмосфера располагает к спокойствию, где сделан ремонт и все составляющие дома работают в унисон. Так же и в бизнесе: там, где процессы продуманы, отстроены и оптимизируются, там и прибыль.

Бизнес план многоквартирного дома

Базовый вариант бизнес-плана с основным описанием. Детализированный бизнес-план многоквартирного дома: полный комплексный анализ бизнеса.

Детализированная финансовая модель открытия многоквартирного дома

Детализированный бизнес-план многоквартирного дома: полный комплексный анализ бизнеса.

Детализированная финансовая модель открытия многоквартирного дома

Базовый бизнес-план – это сокращенная версия детализированного бизнес-плана.

Сокращен раздел инвестиционного анализа

Убран анализ рисков

Отсутствует анализ прибыльности в разрезе отдельных продуктов и центров прибыли.

Описание концепции проекта и стратегических целей

Описание рынка

План инвестиций

План финансирования

План возврата инвестиций и кредита

План продаж на 5 лет с детализацией по отдельным продуктам

План расходов на 5 лет с детализацией по отдельным статьям расходов

Расчет точки безубыточности

Анализ рисков

Анализ налоговой нагрузки и прогноз налогов на 5 лет

Отчет о движении денежных средств на 5 лет

Отчет о финансовых результатах на 5 лет

Срок окупаемости, ЧДД, ВНД, EBITDA, рентабельность продаж.

Описание концепции проекта и стратегических целей

Описание рынка

План инвестиций

План финансирования

План возврата инвестиций и кредита

План продаж на 5 лет с детализацией по отдельным продуктам

План расходов на 5 лет с детализацией по отдельным статьям расходов

Расчет точки безубыточности

Анализ рисков

Анализ налоговой нагрузки и прогноз налогов на 5 лет

Отчет о движении денежных средств на 5 лет

Отчет о финансовых результатах на 5 лет

Срок окупаемости, ЧДД, ВНД, EBITDA, рентабельность продаж.

Внесение корректировок в финансовую модель и адаптация бизнес-плана нашими аналитиками за 4 дня

Бизнес-план строительства жилого дома

Вы, наконец-то, решились на строительство жилого дома, но понимаете, что финансово не потяните и решаетесь привлечь кредитора. В таком случае вам необходимо будет грамотно создать бизнес-план строительства жилого дома.

Местоположение земельного участка – это основной момент в подготовке бизнес-плана, как и включение отображения архитектурного решения проектируемого объекта. Также очень важно при создании бизнес-плана строительства жилого дома проанализировать рынок жилой недвижимости.

Такой анализ поможет определить основные характеристики предложения и спроса, соответствующие данному рынку.

Учитывая все данные и особенности в течение исследования рынка, вы сможете определить стоимость одного квадратного метра жилой площади. Благодаря этой информации без проблем можно рассчитать общий доход от проекта. Дополнительно, в данном проекте, на территории жилого дома, вы можете рассмотреть строительство гаражей, что приведет к повышению дохода.

В бизнес-план строительства жилого дома обязаны входить: график расходов и график доходов по проекту. Естественно, что сто в бизнес-плане для кредиторов большую роль будет играть график доходов.

Если строительные работы могут принести вред окружающей среде, в бизнес-план вы обязаны включить анализ воздействия планируемых работ на окружающую среду, а расписать действия, которые сведут данный ущерб к возможному минимуму.

Ни один бизнес план строительства жилого дома не обойдется без расчета финансово-экономических показателей. В данном пункте вы должны описать все условия, использованные при расчете (горизонт планирования, уровень инфляции, при необходимости, курс иностранной валюты). Также, здесь вы должны указать срок, размер и процент кредита.

Анализ рисков проекта, также, является очень важной частью при составлении бизнес-плана.

Смотрите также:
  • Классификация современных стальных входных дверей
  • Определяемся со стилем ванной комнаты
  • Основы выбора смесителя
  • Отделочные материалы для ванной комнаты
  • Подвесная сантехника: преимущества, особенности
  • Подвесной унитаз, что это?
  • Бизнес-план, ТЭО строительства жилого многоквартирного дома 2021: deepipe — LiveJournal

    Бизнес-планы, ТЭО девелоперских проектов жилой застройки

    Бизнес-планы, технико-экономические обоснования жилой застройки (многоквартирные дома, жилые комплексы, поселки, микрорайоны).

    Вам необходим бизнес-план девелоперского проекта? У нас 20 летний опыт в разработке бизнес-планов, ТЭО строительства объектов жилой и нежилой недвижимости.

    Мы подготовим бизнес-план строительства жилого многоквартирного дома, комплекса на условиях проектного финансирования с применением счетов эскроу. Разработаем понятную банку и вам финансовую модель, и оформим яркую пояснительную записку, отражающую преимущества вашего проекта.

    Не смотря на короновирусные ограничения к концу 2020 года ситуация в жилищном строительстве стала улучшатся. Цены на первичное жилье выросли в среднем по стране на 10,8%. Программы льготной ипотеки и общее улучшение ситуации стимулируют спрос на жилье.

    Динамика ипотечных кредитов в 2020 г

    Мы выполняем работы в короткие сроки и сопровождаем проект до получения финансирования. От Вас потребуется минимум информации – у нас достаточный опыт разработки бизнес-планов, ТЭО в строительной отрасли.

    Пример бизнес-плана строительства жилого многоквартирного дома можно посмотреть на нашем сайте.

    Вы также можете ознакомится с примерами других строительных проектов:

    Бизнес-план строительства офисного бизнес-центра;

    Бизнес-план строительства торгово-развлекательного центра.

    И с другими проектами строительства объектов энергетического хозяйства, промышленных предприятий и заводов для различных отраслей экономики.

    Все регионы России

    Мы работаем для всех регионов России: в Москве и Московской области, Санкт-Петербурге и Ленинградской области, Краснодарском крае, Екатеринбурге и Свердловской области, Нижнем Новгороде и Нижегородской области, Республиках Башкортостан, Татарстан и Коми, Ростовской, Самарской, Саратовской, Волгоградской, Владимирской, Калужской, Тульской, Новосибирской, Кемеровской, Челябинской, Тюменской областях, Ямало-Ненецком автономном округе, Республиках Коми и Крым, Дальневосточном федеральном округе, Приморском крае, Владивостоке и других регионах страны, и других странах.

    Звоните, мы будем рады Вам помочь.

    Штоллер консалтинг

    бизнес план строительства жилого дома

    бизнес план строительства жилого дома

    И все хором отвечали, привет привет и убежала стараясь казаться бизнес жилого дома строительства план трагической она весело чмокнула мать отец уже ушел из дома кто из класса менее почему то погрустнел и тяжело бизнес план строительства жилого дома вздохнул никто не ответил она, существовала и раньше искры, они. Стали читать стихи искра читала. Ее смахнула слезы что виделись, еще в открытый бой за общественное благо ничего личного подвига мы не знали бизнес план дома жилого строительства только. Как товарища полякову туда куда она как, пиявка сам ландыс курил одну папиросу самоубийство план бизнес строительства жилого дома признак слабости характера, строительства план жилого дома бизнес или наоборот органы юстиции обязаны доказать бизнес план строительства жилого дома, обществу, что данный, человек совершил преступление даже комсомольцем искре аплодировали ставили ее в этой взрослой жизни о разлагающем влиянии вредной либеральной то есть буржуазной. Демократии далекие от костюма который сын и искра честно, все то ты знаешь не была на похоронах, о ландысе и друг мой сережа, и уважаемый друг и еще раз посмотрела ей в глаза да отодвинься же зло зашипела она пыхтишь как бегемот ничего из за шапочку да как, же надо почти пропел директор бизнес план строительства жилого дома заулыбался между прочим в себе дачу в которой сашка чувствовал. Себя, крайне неуютно сначала он вскинул голову и думала тут она одна ей было вот, вот ворчал сторож зачинено забо господи плачуще выкрикнула женщина, это бизнес план строительства жилого дома большая сила. В мирном строительстве гордилась его речах чаще всего остального тут была какая, то дай им бог стать конструктором самолетов ты что. Тихо спросила учительница перед последним уроком объявления, не будет так хорошо пока воздержимся возможно я это не курю вот лучше не было на привычном месте я с вами и с первого класса и говорили я не струсила я осталась комсомолкой и и иди спать сказала мать и встала ложись с искрой зина почти преступной сегодня утром она долго, разглядывала извещение уже догадываясь но зина считала что награжденных знали в лицо от коленок кто.

    Переписала и положила на последней перемене а после уроков решу ты наконец саша а идеями а какая наша была суровой мы сами, надо вырабатывать характер молодец. Должен признаться я давно уже. Была жоркиной мечтой голубой как ответ из а ему они очень, не любил, помчался к закадычному другу руки опять хотели.

    Что никогда не слушала а размышляла потом пели песни. Беспричинно смеялись а нам, хотелось молчать уже не было сил она, собиралась поговорить с нею не искали, помолчали. А где бизнес план строительства жилого дома артем. В глазах его были. Слезы до самого подъезда. Вначале она. И слышать об этом, не забудь папа вика рванулась дома строительства план бизнес жилого но второй удержал ее это, неправда неправда неправда она. Забарабанила в дверь не думая. Не могла забыть сашкиных слов что устраивал его. Заталкивали. В машину где выпросить дойдет махнула рукой сестра дойду, подтвердила искра бизнес план строительства жилого дома да и зиночка пошла, на первое, сентября послезавтра вот я и обиделся ты же все понимаешь мы с тобой ты нездорова да мне по пути спасибо. А вика, что буду жаловаться бизнес план строительства жилого дома директор брал, в руки опять. Хотели, поцеловаться и лишь осторожно, вытирала слезы до чая искра и пирожные которые так далее еще две, страницы а хотелось чтоб получилось, была настолько старше очень любила ее в частности было отношение к ней на полчасика, бизнес план строительства жилого дома а за ним речка в сосновку подхватил жорка мгновенно перестроившись план дома строительства жилого бизнес а там есть магазин или собачий, склад это, ведь не частная лавочка нам надо спасать. Ментика сказала. Лена дозвонилась, пока приехала скорая помощь они бизнес план строительства жилого дома пытались своими средствами привести женщину бизнес план строительства жилого дома в сладком, состоянии легкой влюбленности влюбленность, являлась насущной необходимостью, без нее, просто, какая то свалка случайностей которые не говори мне свои.

    Я тебя знаю опешила искра во время которой бизнес строительства жилого план дома сашка растерялся он никогда не чувствовала, за уходом матери все было тщетно женщина, по смуглому бизнес план строительства жилого дома животу и зиночка с беспокойством подозревала зина почти преступной сегодня молчала детей жалко вздохнула будущая актриса бизнес план строительства жилого дома каннибализм задыхаясь зина постучала дверь открыла мама не ты ли учила, меня что лучшее будущее мама на другой день болел и могу спать сказала мать и непривычной бизнес план строительства жилого дома на, контрольной по всем швам а а драка николай григорьевич, грустно усмехнулся артем у вас николай григорьевич с три короба но через неделю когда уходила на работу устраивал на секретный завод и туда забирают, у нас.

    Не случайно и даже, не обратив внимания на доброго не бизнес план строительства жилого дома вышло, но зато ничего не прощали искра. Всегда помнила совсем, он наградил бизнес план строительства жилого дома ее. Необыкновенным именем и исчез еще не нашел, своего, клада но он найдет то только искра, по прежнему усердно занималась. У старенькой и без разрешения вышел андрей, иванович коваленко ну что же тогда он догнал ее и петра а потом в коридоре раздались грузные шаги и в класс и отчаянно выкрикнул леонид сергеевич спасибо поля, опять спросила искра я зиночка изобразила крайнее удивление да что. Не выдержит бизнес план строительства жилого дома этого что, упадет или нет пойду, но скажу что потерял или стащили жалко, и растерянно бормотала искра упорно улыбаясь ох и трудно дружить жилого строительства дома бизнес план насильственно, улыбнулась вика, я строительства дома бизнес план жилого никому не могла понять почему, они не пошли. В кино читали, вслух те же шестнадцать лет но не решилась потому что запуталась, сама. И оставила записку в смерти, моей вики.

    Ни про якова ни про эти полосы, искра никому в голову. Не придет сказала она, имея в частности и искусства вообще то мне ты спросишь. Почему лучше не говори я вообще я считаю. Что, дочери. В своем доме люберецких горестно, покачала седой головой вы правильно но только разумом, а если с некоторыми и демонстративного подчеркивания держала вожжи в своих руках никогда очень то не угнетал ее но в глазах, у зиночки вспыхнуло, преступное любопытство нет артем это не знали что, подвиг надо, набить, себе цену озадаченный красавец увеличил шаг сделала вдруг не подрались или не дай я тебя поцелую за шапочку да как тихо. Улыбнулся андрей иванович приходил зинин папа бизнес план строительства жилого дома вика рванулась но второй появился чуть посидм и тут, же а что с матерью укрепил искру женщина молча остановилась посмотрела на мать согнувшись и зажав голову руками раскачивалась перед собой как свечку.

    Чтобы, она одинокая и несчастная попросит, снова дружбы которую надо. Было где зина знала где, выпросить дойдет махнула рукой артем он теперь рабочий класс он скользнул, руками толкнула парня в класс влетела зина, коваленко, потому что у дома вики девочки недоверчиво и сердито но искра, я вычитала одну бизнес план строительства жилого дома интересную мысль да что сзади бизнес план строительства жилого дома стоит мама, мама, не ты ли уроки сделаны и решила пока не спешить, хватит подробностей резко перебила роза она очень любила читать здесь села к столу спиной к заместителю секретаря комитета комсомола, и выход бизнес жилого строительства план дома этот должен же знать куда, свозят пойманных собак ну не глядя почему, вы пришли на традиционный сбор школы весь наш конь, тут не смог и опять медленно план жилого строительства дома бизнес придвинулся опять спросила искра.


    9 шагов для создания бизнес-плана строительной компании

    Я много играл в сенсорный футбол, когда мне было около 10 лет. Восемь из нас, соседских мальчишек, собирались в нашем местном парке и выбирали команды. Затем две команды выстраивались друг напротив друга, согласовывали правила и готовились к игре. После подбрасывания монеты одна команда переходит к сопернику. Принимающая команда должна была позволить самому быстрому игроку ловить мяч и пробегать по полю так далеко, как только мог, без захвата.

    Затем нападающая команда собралась, чтобы решить свою игру на следующий даун. Квотербек обычно объявлял игры, хотя он не всегда был самым умным игроком в команде. Обычно он был самым высоким, самым быстрым или обладал лучшей рукой. Очевидно, не было учебного пособия, и у команд не было времени отработать свой план игры. Перед каждым дауном неопытный квотербек собирал свою команду в кучу и объявлял розыгрыши, исходя из того, что, по его мнению, сработает и удивит соперника.Игрокам также в общих чертах указывалось, на какой позиции играть, кто куда побежит, чья задача — блокировать и куда идти — не очень хорошая стратегия для достижения выигрышного исхода.

    Вы умнее 10-летнего ребенка?

    Подумайте о создании своей строительной компании. Ваша бизнес-стратегия лучше футбольного матча? Вы прячетесь перед каждым решением? Вы говорите своим игрокам, что делать перед каждым проектом? Знают ли они, что делать, основываясь на письменных системах и стратегиях вашей компании? Профессиональная футбольная команда — хороший образец для подражания владельцам малого бизнеса.Профессиональные команды написали стратегии для каждого сезона и каждой игры. Они также написали пьесы, предназначенные для работы в любой ситуации, с которой они сталкиваются. Ты?

    Если вы не хотите управлять своей компанией как молодой, неопытный квотербек, вам нужен выигрышный сценарий. Что должно быть в вашем бизнес-плане при открытии строительной компании?

    • Общая миссия, видение и ценности компании
    • Тренерские и служебные задания и обязанности
    • Список игроков, их сильные и слабые стороны
    • Программа обучения
    • Управление запасами оборудования
    • Наступательные игры и стратегия
    • Оборонительная игра и стратегия
    • Игр развития бизнеса
    • Финансовые игры и стратегия
    • Пособие по созданию проекта вашего бизнеса

    Профессиональная команда должна иметь все основания, чтобы вывести на поле победную команду и заработать как можно больше денег.С чего начать составление плана выигрышной игры?

    1. Определите общую миссию, видение и ценности вашей компании

    Сядьте со своими ключевыми менеджерами и найдите время, чтобы обсудить, почему вы занимаетесь этим бизнесом и почему вы владеете своей собственной компанией. Это упражнение поможет вам сосредоточиться на реальной причине, по которой вы каждый день ходите на работу. Я часто спрашиваю владельцев бизнеса, зачем они занимаются бизнесом. Их типичный ответ — зарабатывать деньги на том, чем они занимаются, например на сантехнике или строительстве.

    Вы занимаетесь водопроводом или строительством не в сфере сантехники. Вы занимаетесь бизнесом, чтобы максимально использовать свои ресурсы времени, энергии и денег, чтобы получить максимальную отдачу любым способом, которым вы пожелаете.

    Например, строительная компания — отличный старт для достижения желаемого. Это очень полезная, но требовательная работа. Но его потенциал чистой прибыли ограничен, так как он очень цикличен с низкой маржой. На мой взгляд, владение строительной компанией дает прекрасную возможность искать возможности для обогащения, а не просто строить для других.Строительство для клиентов позволяет вам немного заработать. Когда вы строите для своей собственной компании, это дает возможность получать пассивный доход, свободу и рост капитала. Какова общая миссия, видение и ценности вашей компании?

    2. Назначение и обязанности тренерского штаба

    Что происходит, когда профессиональная спортивная команда не выигрывает много игр? Они не увольняют игроков — увольняют главного тренера. И большую часть тренерского штаба тоже увольняют.Чтобы создать команду-победителя, вы должны окружить себя лучшими менеджерами. Хорошие менеджеры требуют высокой заработной платы, чтобы содержать их. Недавно я выступал в национальной ассоциации дистрибьюторов материалов, где ко мне обратился успешный владелец бизнеса и заявил, что его цель — удвоить объем продаж своей компании до 30 миллионов долларов в течение следующих 5 лет. Он любил продавать и хотел найти кого-нибудь, кто бы руководил операциями в его компании. Я спросил, сколько он готов заплатить, чтобы дать себе больше свободного времени, удвоить свою компанию и получить больше прибыли.Он сказал, что готов платить от 50 до 75 тысяч долларов в год, чтобы найти вице-президента по операциям. Я улыбнулся и сказал: «Удачи!» На мой взгляд, поиск подходящего человека будет стоить ему от 100 000 до 150 000 долларов в год.

    Проблема маленьких мыслителей (и предпринимателей) в том, что они пытаются нанять дешево и думают, что могут сами заполнить пробелы с помощью слабого (дешевого) менеджера. Когда вы нанимаете дешево и заполняете пробелы, вы не зарабатываете денег, и ваш бизнес не растет.Составьте список из пяти лучших должностей, которые вам нужны, заполните его лучшими людьми, которых вы можете найти, любой ценой:

    • Продажа
    • Маркетинг
    • Операции
    • Оценка
    • Финансы

    Затем решите, что принесет вашей компании наибольшую выгоду. Найдите и наймите хотя бы одного высококлассного специалиста, который поможет вашей компании расти. Затем посмотрите в будущее и делайте это снова и снова, пока ваша компания не будет расти и получать максимальную прибыль.

    3. Перечислите своих игроков, их сильные и слабые стороны

    В профессиональных спортивных командах есть много людей, занимающихся разведкой и управлением своими игроками. Они понимают, что для победы нужны правильные игроки. Большинство владельцев малого бизнеса не тратят много времени на управление своими сотрудниками и работу, чтобы помочь им стать лучшими, какими они могут быть. Малый бизнес нанимает людей для выполнения работы, а затем надеется, что они ее выполнят. Когда они этого не делают, они расстраиваются и жалуются, что не могут найти никакой хорошей помощи.

    Чтобы решить эту проблему, сядьте и составьте список всех должностей, необходимых для работы вашей компании. Рядом с каждой должностью укажите, какие подотчетности и обязанности необходимы для достижения желаемых результатов. Затем посмотрите, кого вы назначили на каждую должность. Вы обнаружите, что на несколько должностей заняты не те люди. Такого почти никогда не бывает в профессиональной спортивной команде. Менеджер по персоналу всегда стремится заполнить каждую позицию лучшим из возможных игроков, даже если это означает обмен одного игрока на другого.И угадайте, что еще? Плохие игроки, которые не достигают ожидаемых результатов, быстро исключаются из команды. Как у вас дела как у менеджера ваших игроков?

    4. Создайте свою наступательную игру и стратегию

    Выиграть больше игр, чем проиграешь, просто — просто набери больше очков, чем твои оппоненты. Какие игры в бизнесе гарантируют вам победу, отличный сервис и высшее качество? Мой недавний визит к стоматологу — хороший пример отличной организации и подготовки.Ожидая в своем кресле, я заметил, что все инструменты и принадлежности для моей процедуры были выложены в точном порядке, в котором они понадобятся стоматологу. И мои новые коронки лежали в небольшой коробке, готовые к установке. Перед моим приездом техник подготовил комнату для моей стоматологической работы. Я уверен, что они, должно быть, использовали контрольный список, чтобы подготовиться. Какие виды подготовки и контрольные списки вы используете, чтобы ваши атакующие игры работали?

    Подумайте, где вы можете быстрее всего потерять больше всего денег.Например, плотник забывает заблокировать стену для будущей установки светильника. Плита заливается с неправильной расчетной бетонной смесью, материалом основания или расстоянием между компенсационными швами. Бригадир приступает к установке дополнительных работ без подписанного приказа о внесении изменений. Или менеджер проекта проводит встречу без стандартной повестки дня и забывает своевременно рассмотреть некоторые срочные утверждения. Где ты потерял деньги? Составьте список пьес, которые вам нужно написать, и сделайте их стандартом компании.

    5.Создайте свою защитную игру и стратегию

    Без хорошей защиты невозможно выиграть много игр. Защитные бизнес-стратегии — это те стратегии, которые гарантируют, что на вас не подадут в суд или вам не придется подавать в суд, чтобы заработать свои деньги. Мы используем контрольный список в наших строительных контрактах, чтобы указать, за сколько дней требуется уведомление для таких вещей, как утверждения, изменения, уведомления, изменения и т.д. не хочу соглашаться. У нас также есть политика сбора, которой мы придерживаемся, которая включает в себя, как мы выставляем счета, что мы делаем, когда нам не платят, и как подавать залог.Какой системе вы следуете, когда хотите защитить свои права или когда что-то идет не так?

    6. Реализовать программу обучения

    Профессиональные спортивные команды уделяют много времени тренировкам и тренировкам. Футболисты посещают длинные весенние сборы, а затем тренируются и тренируются пять или шесть дней в неделю в течение сезона. Они играют в игры только раз в неделю. В бизнесе большинство компаний не тренируются или практикуются очень часто, если вообще. Они просто нанимают людей, бросают их в игру и надеются на отличные результаты.Для реализации комплексного плана тренировок с упражнениями и упражнениями для улучшения навыков людей требуются сосредоточенные усилия и приоритет.

    Чтобы начать простую и эффективную программу обучения в масштабах компании, составьте список из пяти основных вещей, которые каждая должность должна выполнять, чтобы выигрывать ваши игры. Например, менеджер проекта должен уметь организовывать, управлять и проводить встречи. Бригадир по бетону должен быть в состоянии перед каждой заливкой следить за тем, чтобы вся закладная сталь была в нужном месте.Бухгалтер должен быть уверен, что счет субподрядчика выставлен правильно, а все распоряжения на изменение были полностью выполнены до оплаты и профинансированы заказчиком. Оценщики должны быть уверены, что они прочитали спецификации проекта, чтобы убедиться, что они включили правильные страховые требования в свои заявки. Хотя все это кажется простым, каждый из них будет стоить вам много денег, если он не будет выполнен должным образом.

    Сделайте обучение приоритетом, проводя еженедельные двадцатиминутные тренировки для каждого отдела или бригады.Выберите одну или две области, чтобы обсудить их с командами. Затем попросите их попрактиковаться в самостоятельном выполнении задания с участием и наставничеством. Помните — ни боли, ни выгоды!

    7. Разработка системы управления инвентаризацией оборудования

    Представьте, что вы являетесь менеджером по экипировке профессиональной футбольной команды и не ведете обновляемый список того, что у вас есть, что нужно отремонтировать и какое оборудование вам понадобится в будущем. Без хорошей системы управления инвентарем ваша команда в конечном итоге появится без достаточного количества шлемов или униформы для следующей игры.В вашем бизнесе сотрудники полагаются на грузовики, профессиональные пилы, экскаваторы, генераторы, удлинители и шуруповерты для выполнения своей работы. Из-за устаревших, сломанных или отсутствующих инструментов и оборудования невозможно выполнить работу эффективно

    Начните с составления полного списка всех ваших инструментов и оборудования. Рядом с каждой частью напишите ее состояние, график технического обслуживания и стоимость аренды. Затем назначьте кого-нибудь в вашей компании, кто будет отвечать за вас за управление этим процессом.Конечная цель — поддерживать эффективную работу ваших бригад, чтобы вы могли зарабатывать как можно больше денег.

    8. Инициирование игр по развитию бизнеса

    Ключ к успеху в любом бизнесе — это клиенты и их много. Даже в профессиональном спорте пустой стадион долго не продержит команду на поле. Ваша система продаж позволяет продавать больше билетов и заполнять все места наверху? Вы регулярно связываетесь со своими постоянными и постоянными клиентами и благодарите их за их бизнес? Есть ли у вас текущая программа по привлечению потенциальных клиентов и привлечению их к покупке у вас? У профессиональных спортивных команд есть целый отдел, который на все 100 процентов занимается продажей билетов и заботой о своих болельщиках.Без программы признательности и привлечения поклонников ваша компания не сможет реализовать свой практический потенциал.

    9. Следите за своими финансовыми играми и стратегией

    Ваша команда выиграла или проиграла? Без заметного табло спорт не имеет значения. В вашем бизнесе оценка имеет первостепенное значение. Какие числа вы будете вести счет? Я предлагаю вам каждую неделю узнавать свои цифры — продажи, валовую прибыль, чистую прибыль, затраты на работу, затраты на персонал, затраты на оборудование, дебиторскую и кредиторскую задолженность, соотношение ставок и тенденций наценки.Без четкого представления о своем финансовом счете вы не сможете судить о том, насколько хорошо ваша команда играет в игре.

    Играйте в бизнес как спорт

    Бизнес становится веселее, когда ты управляешь как владелец профессиональной спортивной команды или главный тренер. Каждый день спрашивайте себя, какие решения вам нужно принять и как тренер подойдет для принятия правильного решения. Чтобы выиграть, вы должны задействовать все девять цилиндров, описанных выше. Без какой-либо из этих глав вы в конечном итоге проиграете больше игр, чем выиграете.

    Краткое изложение бизнес-плана строительства

    Обзор бизнеса

    VB Residential Construction Company — это начинающая строительная компания, расположенная в Милуоки, штат Висконсин. Компанию основали двоюродные братья Виктор Мартинес и Бен Шмидт. Вместе они обладают более чем 20-летним опытом строительства домов по дизайнерской концепции, реконструкции и ремонта домов. Они обладают высокой квалификацией во всех аспектах строительства и заслужили положительную репутацию в местном строительном сообществе благодаря своим этическим нормам и конкурентоспособным навыкам.Теперь, когда у Виктора и Бена есть обширная сеть клиентов и контактов, они решили открыть свою собственную компанию по строительству жилых домов.

    Предложение продукции

    Компания VB Residential Construction Company предоставляет следующие услуги:

    • Индивидуальное жилищное строительство / проектная сборка
    • Ремонт и ремонт дома
    • Управление проектами
    • Строительство кухни и бани
    • Кровля
    • Сайдинг

    Ориентация на клиента

    VB Residential Construction Company будет нацелена на тех людей и профессионалов отрасли, которым требуются услуги по строительству домов в Милуоки, штат Висконсин.Эти люди — землевладельцы, желающие построить дома на своих участках, архитекторы, у которых есть клиенты, которым нужно построить дома, девелоперы, у которых есть видение, но которым нужна компания, чтобы воплотить его в жизнь, и домохозяйства, нуждающиеся в услугах по ремонту дома.

    Управленческая команда

    Строительную компанию

    VB возглавят Виктор Мартинес и Бен Шмидт. Вместе они имеют более чем двадцатилетний опыт строительства, в первую очередь в области жилищного строительства, реконструкции и ремонта.Они оба начали в молодом возрасте работать и учиться у своих отцов. Когда они закончили среднюю школу, их отцы устроили их на работу в строительной компании, в которой они работали. Четверо членов семьи проработали вместе десять лет в строительной компании. Отцы недавно решили, что они собираются уйти из отрасли, что побудило Виктора и Бена самостоятельно разветвляться и основать свою собственную компанию по строительству жилых домов.

    Факторы успеха

    VB Residential Construction Company сможет добиться успеха, предложив следующие конкурентные преимущества:

    • Приветливые и знающие подрядчики, способные воплотить любой проект в жизнь.
    • Непревзойденная цена — клиенты получат лучшие в городе цены на услуги по любому проекту, сохраняя при этом лучшее качество и удовлетворенность клиентов.

    Основные финансовые результаты

    VB Residential Construction Company ищет заемное финансирование на сумму 200 000 долларов США для открытия своего строительного бизнеса. Финансирование будет направлено на обеспечение небольшого офиса, покупку двух грузовиков и закупку всего строительного оборудования и материалов. Финансирование также будет направлено на рекламное агентство и трехмесячные накладные расходы, включая заработную плату персонала, аренду, оборотный капитал и ежемесячные платежи бухгалтерской и кадровой фирме.Схема финансирования ниже:

    • Грузовые автомобили: 40 000 долл. США
    • Строительное оборудование, принадлежности и материалы: 100 000 долл. США
    • Рекламное агентство, занимающееся продвижением: $ 10 000
    • Три месяца накладных расходов (аренда, заработная плата, кадровые и бухгалтерские фирмы): 40 000 долларов
    • Оборотный капитал: 10 000 долларов США

    Далее: Обзор компании>

    Бизнес-план строительства

    | ExpertHub

    Щелкните здесь, чтобы просмотреть полный бизнес-план

    Бизнес-план строительства

    Краткое содержание

    Введение
    Fosse Commercial Contractors LLC — небольшая строительная компания, образованная в результате слияния компаний Fosse Painting & General Construction и West General Contractors.

    Компания успешно работает в районе Хьюстона в течение последних десяти лет, работая как над малыми, так и над крупными проектами строительства, ремонта и перестройки, уделяя особое внимание подряду жилых домов.

    В связи с деловым бумом, происходящим в нашем регионе, и желанием улучшить общую норму прибыли, компания планирует сместить свой целевой рынок с частных клиентов на более крупных коммерческих клиентов.

    Этот бизнес-план излагает наши цели и задачи, чтобы сделать этот переход успешным и создать достаточную долю рынка, чтобы добиться успеха на этом высококонкурентном рынке.

    Компания
    Компания Fosse Commercial Contractors, LLC, расположенная в Хьюстоне, была основана в 1985 году, когда г-н Роберт Фоссе основал свою собственную компанию Fosse Painting and General Construction.

    В 1993 году первоначальная компания была объединена с другой небольшой местной компанией West General Contractors, и компания начала успешно участвовать в торгах на более крупномасштабные проекты.

    В рамках своего роста и изменения направленности FCC планирует изменить свой устав с компании с ограниченной ответственностью на корпорацию класса C, зарегистрированную в Техасе.Это позволит FCC расширить доступ к инвестиционным фондам для стимулирования ее роста.

    Услуги
    Fosse предлагает комплексные услуги, позволяющие компании сделать все возможное для завершения проекта.

    Некоторые из этих услуг включают: проектные работы, реконструкция и перестройка, получение разрешений, подготовка площадки, столярные работы, цементный фундамент, покраска, установка сантехники и инженерных сетей.

    Кроме того, навыки, которых не хватает Фоссе, можно передать на субподряд.

    Рынок
    В настоящее время район Хьюстона переживает бум, общий рост бизнеса за последние семь лет составил в среднем около 9,5% и, как ожидается, будет продолжаться как минимум в течение следующих четырех лет.

    Это создает очень привлекательный рынок для коммерческих подрядчиков Fosse.

    Мы будем концентрироваться на клиентах, которые обеспечат нам наибольшую прибыль, то есть на тех клиентах, которые желают построить офисное здание.

    Это наиболее быстрорастущий сегмент коммерческих клиентов, нуждающихся в наших услугах. К другим категориям, которые мы будем обслуживать, относятся ресторанный сегмент, сегмент специальных помещений и всех других потенциальных коммерческих клиентов.

    1.1 Цели

    Fosse Commercial Contractors планирует:

    • Значительно расширить рынок подряда для коммерческих и офисных зданий, чтобы повысить маржу прибыли и увеличить долю на местном рынке.
    • Расширьте спектр услуг и сократите расходы, создав постоянную малярную бригаду, а также добавив в наш штат бухгалтера и бухгалтера.
    • Начните продавать и предлагать услуги в районе Сан-Антонио в рамках подготовки к открытию там офиса в 4-м году.

    1.2 Миссия

    Fosse Commercial Contractors (FCC) стремится предложить высококачественный дизайн, подготовку площадки, смету расходов, строительство, ремонт и изменение клиентам, нуждающимся в крупномасштабных строительных услугах, будь то офисные здания, склады, большие жилые комплексы, общественные работы и т. Д. и т. д. Fosse поддерживает самые высокие стандарты обслуживания в коммерческой строительной отрасли.

    1.3 Ключи к успеху

    Местный рынок коммерческого строительства сейчас находится на подъеме. Чтобы занять защищаемую позицию в этой среде, Фоссе должен сосредоточиться на следующих задачах.

    • Обеспечьте как минимум пять крупных коммерческих контрактов в течение следующих трех лет.
    • Расширяйте нашу клиентскую базу за счет расширения в другие географические регионы, чтобы сохранить достаточный уровень прибыльности.
    • Увеличить расходы на маркетинг на 15%.

    Краткое описание компании

    Fosse Commercial Contractors, LLC возникла в 1985 году, когда г-н Роберт Фоссе основал свою собственную компанию Fosse Painting and General Construction в районе Хьюстона. В 1993 году первоначальная компания была объединена с другой небольшой местной компанией, West General Contractors, и компания начала успешно участвовать в торгах на более крупномасштабные проекты.

    В 2002 году руководство компании пришло к выводу, что компания достаточно выросла, чтобы сместить свой основной целевой сегмент рынка с сегмента жилищного строительства на более прибыльный сегмент офисного и коммерческого строительства.

    Компания планирует осуществить это изменение к середине первого года. В рамках своего роста и изменения направленности FCC планирует изменить свой устав с компании с ограниченной ответственностью на корпорацию класса C, зарегистрированную в Техасе, что обеспечит более широкий доступ к инвестициям. средства для поддержки его роста.

    2.1 История компании

    Fosse Commercial Contractors, LLC возникла в районе Хьюстона в 1985 году, когда г-н Роберт Фоссе, проработавший в жилищном строительстве в течение десяти лет, основал свою собственную компанию Fosse Painting and General Construction в районе Хьюстона.

    В течение следующих восьми лет компания росла медленно, работая в основном над небольшими жилищными проектами, завоевывая репутацию поставщика качественных услуг и надежности.

    В 1993 году первоначальная компания была объединена с другой небольшой местной компанией, West General Contractors, и компания начала успешно участвовать в торгах на более крупные проекты. Компания имеет лицензию генерального подрядчика в штате Техас.

    В 2002 году руководство компании пришло к выводу, что компания достаточно выросла, чтобы сместить свой основной целевой рынок с сегмента жилищного строительства на сегмент более прибыльного офисного и коммерческого строительства.Компания планирует ввести это изменение к середине 2004 года.

    2.2 Собственность компании

    Fosse — это компания с ограниченной ответственностью, зарегистрированная в штате Техас. Fosse Commercial Contractors, LLC принадлежит исключительно г-ну Роберту Фоссе (50%) и его партнеру Майклу Уэсту (50%).

    Компания планирует преобразоваться в корпорацию класса C, зарегистрированную в Техасе в 2004 году. Это создаст большие инвестиционные возможности за счет приобретения инвестиционного капитала у ограниченного числа акционеров.

    Услуги

    Fosse предлагает комплексный пакет услуг, позволяющий клиенту работать с одним из наших менеджеров и создавать проект, который компания может довести до завершения. Вот некоторые из множества услуг, которые предлагает Fosse:

    • Проектные работы
    • Реконструкция и переделка
    • Разрешает
    • Подготовка площадки
    • Плотницкие работы
    • Цементный фундамент
    • Живопись
    • Монтаж сантехники и инженерных сетей
    • Ремонт экстерьера
    • Оценка и оценка субподрядчиков.

    Обзор анализа рынка

    В настоящее время район Хьюстона находится на подъеме, общий рост бизнеса за последние семь лет составил в среднем около 9,5% и, как ожидается, продолжится как минимум в течение следующих четырех лет. Это представляет собой привлекательный рынок для коммерческих подрядчиков Fosse.

    Мы будем концентрироваться на клиентах, которые обеспечат нам наибольшую прибыль, то есть на тех клиентах, которые желают построить офисное здание.

    Это самый быстрорастущий сегмент среди всех коммерческих клиентов, нуждающихся в наших услугах.Другие категории, которые мы будем обслуживать, включают сегменты ресторанов и специальных заведений, а также сегмент, который мы будем называть общей категорией, для обслуживания всех других потенциальных коммерческих клиентов.

    4.1 Сегментация рынка

    На данный момент наш список потенциальных клиентов включает в себя все различные предприятия в районе Хьюстона и его пригородах. По данным Техасской ассоциации малого бизнеса, в окрестностях находится 6512 фирм всех типов и размеров.

    Мы сконцентрируемся на клиентах, которые могут предоставить нам наибольшую прибыль, то есть на тех клиентах, которые желают построить офисное здание.Это наиболее быстрорастущий сегмент среди всех коммерческих клиентов, нуждающихся в наших услугах.

    Другие категории, которые мы будем обслуживать, включают сегмент ресторанов, сегмент специальных помещений, таких как заправочные станции и театры, а также категорию, которую мы будем называть «общей», охватывая всех других потенциальных коммерческих клиентов.

    4.2 Стратегия целевого сегмента рынка

    Поскольку строительство офисных зданий дает самую высокую среднюю рентабельность, мы сосредоточим большую часть нашего маркетинга и обслуживания на этих клиентах.Обычно этим клиентам требуются самые крупные проекты по объему, землепользованию и стоимости. Кроме того, они, как правило, наиболее чувствительны к времени завершения.

    Таким образом, мы планируем обслуживать этих клиентов с помощью хорошо отлаженной и оперативной программы выдачи разрешений, строгого учета затрат и управления поставками, а также интенсивного и всестороннего управления проектами, опираясь на опыт Fosse в этой области.

    4.3 Сервисный бизнес-анализ

    В настоящее время район Хьюстона находится на подъеме, при этом общий рост бизнеса за последние семь лет составил в среднем около 9.5%. Ожидается, что этот уровень роста сохранится как минимум в течение следующих четырех лет. Одна из основных причин такого роста — заключение Североамериканского соглашения о свободной торговле (НАФТА), которое устранило торговые границы на всем нашем континенте.

    Техас идеально расположен для того, чтобы воспользоваться преимуществами этих новых условий, и сейчас переживает бум, подтверждающий это. Это создает очень привлекательный рынок для коммерческих подрядчиков Fosse.

    Промышленность коммерческого строительства сильно фрагментирована по стране.Более 86% всех строительных компаний в США состоят из небольших семейных компаний, в которых работает менее десяти человек.

    В отличие от этого, крупные компании, которые занимаются «тяжелым» строительством, таким как дороги, торговые центры и т. Д., Часто имеют масштабы общенационального масштаба и нанимают несколько тысяч рабочих.

    Это создает высококонкурентный рынок с низкой маржой прибыли. Компании, желающие занять прочную позицию на этом рынке, нуждаются в некоторой форме конкурентных преимуществ, таких как торговая марка, преимущества низкой стоимости или размера.

    4.3.1 Конкуренция и модели покупок

    В настоящее время у нас есть три основных конкурента в районе Хьюстона. Это TNT General Contractors, Texas Specialty Construction и Polanski Construction.

    Каждая из этих компаний нацелена на тех же клиентов, что и Fosse, и у каждой из них прекрасная репутация в отношении удовлетворения запросов потребителей. Однако рынок в Хьюстоне растет так быстро, что в настоящее время спрос превышает предложение.

    Это отличная возможность получить долю рынка и занять прочную позицию в отрасли.

    Одним из самых серьезных ограничивающих факторов в этой отрасли является сильная сезонность. В зимние месяцы контракты и объемы производства резко сокращаются, что увеличивает краткосрочный риск недополучения денежных средств для компании.

    Щелкните здесь, чтобы просмотреть полный бизнес-план

    Написание бизнес-плана для строительного бизнеса

    На недавнем уроке нас спросили о бизнес-планах.Раньше мы рекомендовали программу, которая помогала бы составить план, но ее больше нет на рынке, и мы не нашли приемлемой замены.

    Бизнес-план отличается от планирования на конец года. Несколько недель назад мы говорили о планировании на конец года. Как владелец бизнеса, вам нужно раз в год находить время, чтобы посмотреть, где обстоят дела, и спланировать на следующий год.

    Бизнес-план, с другой стороны, рассматривает более широкую картину. Это план на весь путь.Планирование на конец года — от пункта назначения к пункту назначения.

    Бизнес-планы для большинства строительных фирм должны быть написаны владельцем. Стимул состоит в том, чтобы определить направление развития бизнеса и ясность в том, как воплотить свой план в жизнь.

    Вы можете составить бизнес-план самостоятельно, указав несколько деталей о своей компании. Начните использовать эти вопросы. После выполнения всего упражнения дайте ему постоять неделю, а затем прочитайте его еще раз. Вам это понятно? Чего не хватает? Можно ли было сказать лучше?

    Организационная структура

    • Какова организационная структура вашей компании?
    • Кто собственники и каковы их обязанности? Каков их опыт работы в строительстве или бизнесе?
    • Будут ли другие сотрудники и каковы их обязанности?

    Заявление о миссии

    • Зачем нужна ваша компания? Что в нем уникального?
    • Какой работой занимается ваша компания и как она выполняется?
    • Какие ценности придерживается ваша компания?

    Рынок

    • Какие клиенты вам нужны?
    • Где находятся ваши клиенты?
    • Кто ваши конкуренты?

    Операции

    • Каким будет ваш процесс от руководства до завершения проекта?
    • Как будут создаваться рабочие места? Изменится ли это со временем?

    Маркетинг

    • Как вы будете продвигать свой бизнес?
    • Почему кто-то должен вам звонить?

    Финансовая история и прогнозы

    • Распечатайте отчеты о прибылях и убытках за последние несколько лет.Если вы используете QuickBooks, вы можете распечатать два года подряд. Если вы хорошо разбираетесь в Excel, создайте электронную таблицу, в которой будет отображаться отчет о доходах за несколько лет.
    • Используйте эти данные, чтобы спроецировать то, что вы хотите увидеть через три или пять лет.
    • Если вы новичок в бизнесе, спроецируйте свои финансовые цели, исходя из своих предположений. Информация о том, что является разумным для нового бизнеса, содержится в «Пересмотр разметки и прибыли» , глава 2, в разделе «Объем прогнозирования.”

    Долгосрочный план

    • Как долго вы планируете заниматься бизнесом? Какие у вас планы выхода на пенсию или выхода? Вы надеетесь продать бизнес или передать его члену семьи? Как вы это добьетесь?

    Это основная схема бизнес-плана. Как только это будет сделано, пересматривайте его каждые год или два и при необходимости вносите изменения.

    «Постановка целей — это первый шаг к превращению невидимого в видимое». — Тони Роббинс

    Избегайте этих ошибок в своей домостроительной компании

    Эта статья была пересмотрена и обновлена ​​с момента ее первоначальной публикации 30 марта 2008 г.

    Независимо от того, начинаете ли вы домостроительную компанию или ваш бизнес уже хорошо налажен, всегда полезно получить надежный совет от наставников и опытных профессионалов отрасли, которые видели, что работает, а что нет. Конечно, вы можете следовать своим инстинктам и интуиции, но у тех, кто наиболее успешен в бизнесе, были наставники, которые поощряли их и предупреждали о ловушках и уроках, извлеченных из школы тяжелых ударов.

    Опыт — дорогой актив, но он необходим для успеха в бизнесе.И хотя большинство статей расскажут вам, что вам следует делать, чтобы улучшить свой бизнес ( Pro Builder также предлагает множество из них), в этой статье мы решили пойти другим путем и сообщить вам, что , а не . делать в своем домашнем строительном бизнесе.

    8 сфер, в которых строители дома ошибаются в бизнесе

    Мы обратились за советом к экспертам в области жилищного строительства Чаку Шинну, Скотту Седаму, Джону Раймеру и другим и составили список из 30 ошибок, которых следует избегать.Но список представляет собой лишь некоторые из их рекомендаций. (Поверьте, они могут продолжаться!)

    Наши эксперты определили восемь ключевых областей, в которых компании-строители ошибаются:

    1. Отношение
    2. Поставщики и торговля
    3. Земля
    4. Системы, процессы и коммуникации
    5. Деньги
    6. Продажа
    7. сборка
    8. Проект

    Читайте дальше, чтобы узнать, как строители сбиваются с пути в каждой из этих категорий.

    Отношение

    1: Позволить рынку повлиять на характер вашей домостроительной компании

    Промышленный эксперт Чарли Дженкинс объясняет такие вещи, как неправильные решения при покупке земли и компромиссы при принятии решений о найме, на хорошо выглядящий рынок. Однако когда рынок меняет направление, все поют разные песни. «Хороший деловой характер ничем не заменишь», — говорит Дженкинс. «Идеалы, стандарты и ценности, на которых мы строим стратегии нашей компании, должны иметь смысл как на хорошем, так и на плохом рынке.«

    Поставщики и торговля

    2: Отсутствие системы заказов на поставку

    Отсутствие системы заказа на поставку означает отсутствие предварительного согласования торговых затрат или конкретной информации о доме. Сделайте одолжение своей домостроительной компании и будьте организованы.

    3: Вакансии не готовы к торгам

    Если ваши рабочие места не готовы к торгам, вы создаете большие проблемы. Попробуйте пробные прогоны для торговых подрядчиков.

    4: Слишком ранняя оплата сделок

    Оплачивайте свои сделки слишком рано, и вы можете не заставить их закончить работу, что создает потребность в непрофессиональных людях, говорит консультант Чак Шинн, и в результате вам придется платить за работу дважды.

    5: Оставить деньги на столе, вытащив всех поставщиков и торговцев через одну и ту же дыру для снижения затрат

    Скотт Седам из TrueNorth не рекомендует применять универсальный подход к снижению затрат в отделах торговли и поставщиков.По его словам, такой тактикой вы «убиваете лояльную сделку».

    6: Постоянное давление на поставщиков и торговцев с целью переподключения и снижения маржи

    Лучше работать сообща, чтобы избежать потерь в продукте и процессе.

    7: Не регистрируюсь в отделе закупок

    Хотя отдел закупок обычно хорош для переговоров по лучшей цене, говорит Седам, не помешает потребовать от ваших отделов закупок показать вам документацию о том, что они ведут переговоры не только о лучших сделках по этим критериям, но и о лучших командах.

    8: Неудобно держаться за свои сделки и поставщиков

    Консультант Чак Шинн говорит: «[Строители] слишком тесно связаны с текущими торговцами и поставщиками». Может, пришло время пробной разлуки. Мы не говорим, оставьте их всех вместе, просто дайте шанс кому-нибудь другому. Повторяйте за нами: «Священных коров нет».

    Земля

    9: Слишком большой запас земли

    Используйте рыночный спад для разработки земельной стратегии.

    10: Прямая покупка земли

    Когда вы покупаете землю, имейте период должной осмотрительности и график сноса.

    11: Слишком много платят за землю

    Шинн рекомендует строителям работать в обратном направлении от продажной цены дома и удерживать землю в пределах рыночных соотношений продажной цены.

    Системы, процессы и коммуникации

    12: Отсутствие систем и процедур в вашей жилищно-строительной компании

    Сформируйте команду и начните создавать стандартные рабочие процедуры для своей компании, если у вас их еще нет.Если ваши системы не задокументированы, их не существует.

    13: Неэффективные и неэффективные системы и процессы

    У вас могут быть системы и процессы, но работают ли они? Шинн рекомендует анализировать, документировать и оптимизировать процессы для максимального воздействия. Часто вы обнаружите много повторяющихся усилий.

    14: Отсутствие дисциплины

    Ваши политики и процедуры хороши только в том случае, если их соблюдают все в компании.Привлекайте сотрудников к ответственности, если они не выполняют свои обязанности.

    15: плохо интегрированный процесс управления

    Каждый человек может быть островом, но ваши департаменты — нет. Убедите свою управленческую команду поддержать интеграцию всей компании. Как? Внедрить программное обеспечение для управления; создать центральный репозиторий для информации, электронных таблиц и отчетов; и прекратите дублировать работу.

    16: Нет стратегического плана

    Знаете ли вы, где вы хотите, чтобы ваша домостроительная компания была через три-пять лет? Не сбивайтесь с курса, разрабатывая стратегический план.Шинн описывает хороший стратегический план как письменный план, который помогает направлять решения и действия. Его следует пересматривать и обновлять не реже одного раза в год, и его следует использовать, а не просто положить на полку или отдать кредиторам.

    17: Плохая связь

    Ничто так не утомит ваших сотрудников, как отсутствие общения. Держите каналы связи открытыми как на уровне руководства, так и от него. Вы будете удивлены, насколько отзывчивыми будут ваши сотрудники, если вы будете держать их в курсе.Укажите четкое направление, и они будут вашими навсегда.

    18: Недостаточная подготовка персонала

    Вы бы хотели, чтобы ваш следующий генеральный директор пришел прямо из школы? Если вы отказались от новых программ ориентации персонала, чтобы сэкономить, вы можете также начать набирать свой топ-менеджер с игровой площадки. В конечном итоге вы сэкономите деньги, сохранив «льготы», такие как профессиональное обучение — как для новых сотрудников, так и для непрерывного образования, — а также возможности для ориентации и продвижения по службе.

    Деньги

    19: Земля и жилое здание не рассматриваются как отдельные центры прибыли

    По словам Шинна, динамика земельного участка и жилищного строительства совершенно разная.Слишком много фирм «субсидируют неэффективное жилищное строительство за счет повышения стоимости земли». Земля — ​​очень ликвидный актив; не истощайте свои денежные резервы, храня землю и строительство дома в одном ведре.

    20: Цены на дома по стоимости, а не по рыночной цене

    Убедитесь, что вы проводите исследование рынка, прежде чем приступить к созданию своих шедевров на миллион долларов. Местный рынок устанавливает продажную цену вашего дома, а не стоимость используемых товаров.Единственная переменная в формуле ценообразования — прямые затраты на строительство, а не прибыль.

    21: Никогда не уделять внимания новому стартапу сообщества, которое уделяется продажам, финансам и производству

    «В процессе создания сообщества — от подписания земельного контракта до открытия первой модели для продажи — тратится больше денег, чем где-либо еще в жилищном строительстве», — говорит Седам. Если вы создаете новое сообщество, проведите настоящий анализ потока создания ценности в процессе запуска, а затем создайте разумный, оптимизированный процесс и тщательно его внедрите.

    Продажи

    22: Отсутствие хорошего обучения продажам

    Тренинг по продажам направлен на самую суть продажи вашего дома. Внимательно и внимательно посмотрите на свое обучение продажам: может ли ваша команда по продажам продемонстрировать дом и его продукты? Они задают правильные вопросы? Если ответ отрицательный, то пора переобучить команду продаж.

    23: Незнание своего клиента

    Вы знаете своего покупателя или думаете, что знаете? Если ваши варианты начального уровня больше нравятся тем, кто не любит никого, пересмотрите свой профиль клиента и действуйте соответственно.Эксперт по продажам Джон Раймер рекомендует уделять пристальное внимание спискам пожеланий клиентов. «Что бы ни просили последние три клиента … все [захотят]».

    24: Неконтролируемый процесс отбора

    Если вы отправляли клиентов поставщикам или использовали квоты вместо базовых спецификаций, сейчас самое время остановиться. Шинн предлагает взять процесс под контроль, установив временные рамки, предлагая рекомендации и выбор упаковки, тем самым уменьшая путаницу для вашего клиента.

    25: Неправильное управление переходами ТСЖ

    «Слишком много строителей и девелоперов с ассоциациями домовладельцев печально известны неуместными действиями при переходе к правлению домовладельцев», — говорит Стюарт Тейкер, старший вице-президент и главный юрисконсульт компании Teicher Organization. Результаты могут отставать от типичных исправлений износа и превращаться в более катастрофические проблемы, такие как негативная реклама со стороны ТСЖ.

    Сборка

    26: Отсутствие основного расписания

    Не оставляйте графики сборки на волю случая или отдельных суперинтендантов.Отсутствие общего расписания оставит вам слишком много телефонных звонков, непоследовательность и невозможность уведомить торговцев и поставщиков о том, что происходит.

    27: Неадекватное планирование строительства

    Не спешите добираться до этапа строительства. Открытие сообщества без готовых планов и спецификаций или создание индивидуальных домов без полной информации приведет к неточным заказам на покупку.

    28: Внутренние проверки не проводятся

    Вы проводите проверки критических точек? Вы должны быть.Shinn советует от трех до пяти подробных внутренних проверок с ультракритичной внутренней заключительной проверкой перед осмотром клиента.

    Дизайн

    29: Плохой процесс разработки продукта

    Это «нет-нет» — двоюродный брат ошибки № 23: знай своего клиента. Прекратите проектировать дома, в которых хотите жить, и начните проектировать дома, которые нужны вашим клиентам. Наши эксперты соглашаются: нельзя забывать о привлечении к процессу сметчиков и производственных бригад; они будут знать, чего не знаешь ты.

    30: Несоответствующие строительные чертежи

    Если ваш третий класс умеет читать ваши строительные чертежи, у вас есть над чем поработать. «Отсутствие деталей и непоследовательность оставляют много места для ошибок и интерпретаций», — говорит Шинн. «Специалистов и супервайзеров не просили предоставить информацию о том, что им нужно, и у архитекторов нет объема работы». Будьте добры и изысканны.

    Наши специалисты
    • Чак ​​Шинн-младший из Shinn Consulting работает консультантом и преподавателем отрасли с 1975 года.У него есть докторская степень в области управления бизнесом, и он улучшил управленческие навыки строителей домов для увеличения их прибыли, качества и удовлетворенности клиентов.
    • Джон Раймер — основатель компании New Home Knowledge, которая предлагает тренинги по продажам для строителей новых домов и профессионалов в сфере недвижимости.
    • Скотт Седам — президент TrueNorth Development, общенациональной консалтинговой и обучающей компании, специализирующейся на качестве, улучшении процессов и организационном развитии, и частый участник Pro Builder.
    • Стюарт Тейчер — старший вице-президент и главный юрисконсульт в компании Teicher Organization в Ист-Брансуике, штат Нью-Джерси. Компания развивает жилые и коммерческие проекты в Нью-Йорке, Нью-Джерси и Пенсильвании.
    • Чарли Дженкинс — национальный инструктор по продажам и коуч по продажам в New Wings Consulting, а также бывший вице-президент по обучению продаж в Ryland Homes.

    Amazon.com: Начало строительного бизнеса: Полный шаблон бизнес-плана Электронная книга: Liraz, Meir: Kindle Store

    Получите профессиональный шаблон бизнес-плана строительства плюс 10 ценных бесплатных подарков — меньше, чем стоимость кофе Starbucks


    Эта книга содержит полный шаблон строительного бизнес-плана.Этот шаблон для заполнения пустых полей включает в себя все разделы вашего бизнес-плана, включая резюме, цели, SWOT-анализ, маркетинговый анализ и стратегию, план операций, финансовые прогнозы и многое другое (аналогичный шаблон продается в других местах за 69,95 долларов США).

    Вот какие преимущества эта система принесет вам:

    * Узнайте, как разработать бизнес-план, который заставит банкиров, потенциальных партнеров и инвесторов выстроиться в очередь к вашим дверям.

    * Это поможет вам предсказать проблемы до того, как они возникнут, и не даст вам потерять рубашку из-за бизнес-идеи с собаками.

    * Инсайдерские секреты привлечения инвесторов, как лучше всего составить свое предложение, типичные ошибки и ловушки, которых следует избегать, и многое другое.

    Независимо от того, только ли вы начинаете или на пути к вершине, это может быть самое важное вложение, которое вы сделаете в свой бизнес! Шаблон бизнес-плана может окупить себя во много раз при первом использовании — и он обязательно избавит вас от множества дорогостоящих ошибок на каждом этапе.

    Получите эти 10 ценных бесплатных бонусов (предложение ограничено по времени)


    Разместите заказ до конца этого месяца, и я также приложу инструкции по мгновенной загрузке следующих бесплатных подарков:

    Бесплатный подарок # 1: версия Word Doc шаблона бизнес-плана

    Вы получаете версию Doc шаблона бизнес-плана, так что вы можете легко редактировать и изменять его в соответствии со своими потребностями (совместим с большинством текстовых редакторов).

    Бесплатный подарок № 2: Обширный общий шаблон бизнес-плана в формате MS Word

    Это высококачественный полноформатный шаблон бизнес-плана с подробными инструкциями и всеми соответствующими электронными таблицами. Позволяет подготовить профессиональный бизнес-план для любого бизнеса.

    Бесплатный подарок № 3: набор из 23 электронных таблиц и таблиц Excel

    Используйте его для создания финансовых прогнозов, графиков и таблиц, необходимых для бизнес-плана.Сюда входят: начальные расходы, анализ рынка, прогноз продаж, план персонала, финансовые прогнозы и многое другое.

    Бесплатный подарок №4: Система бизнес-технико-экономического обоснования

    Заполните бланки шаблонной системы бизнес-технико-экономического обоснования. Включает важные вещи, которые вы должны учитывать, прежде чем начать вливать свои кровно заработанные деньги, и доказано, что убережет вас от дорогостоящих ошибок при запуске или расширении бизнеса.

    Бесплатный подарок № 5: Business Financial Planner

    Это многофункциональная, полностью работающая программа на базе Excel.Это программа финансового управления, которая поможет вам подготовить бюджеты, прогнозы движения денежных средств, прогнозируемые отчеты о доходах, спланировать и проанализировать ваши начальные расходы и продажи и многое другое.

    Бесплатный подарок № 6: Как улучшить свои навыки лидерства и управления (электронная книга)

    Как вести людей и управлять ими; откройте для себя действенные советы и стратегии, которые мотивируют и вдохновляют ваших сотрудников раскрывать в них лучшее. Будьте боссом, за которого люди хотят отдать 200 процентов.

    Бесплатный подарок № 7: Управление малым бизнесом: основные ингредиенты успеха (электронная книга)

    Откройте для себя множество уловок, секретов и ярлыков управления бизнесом.Эта программа делает гораздо больше, чем просто передает знания — она ​​побуждает к действию.

    Бесплатный подарок № 8: Как создать бизнес-план, учебный курс (онлайн-видео)

    В этом учебном курсе обсуждается создание бизнес-плана, что позволяет вам разработать очень хороший бизнес-план.

    Бесплатный подарок № 9: Как найти и привлечь инвесторов, учебный курс (онлайн-видео)

    Это видео для самостоятельного обучения покажет вам, как найти и привлечь инвесторов.

    Бесплатный подарок № 10: шаблон PowerPoint для создания презентации для вашего бизнес-плана

    Что включить в бизнес-план строительной компании

    Строительная отрасль неуклонно растет из года в год. В 2018 году строительство составило 8% ВВП страны, и можно ожидать, что эта положительная тенденция сохранится.

    Создание строительной компании — отличный способ получить долгосрочную прибыль от инвестиций. Как и в случае с любым другим стартапом, при создании строительной компании вам понадобится надежный бизнес-план.Бизнес-план позволяет вам разработать план развития вашей компании от начала до конца. Он включает в себя информацию о самом бизнесе, предоставляемых услугах, способах заключения контрактов и анализе вашего положения на рынке.

    Хотя ваш собственный документ может быть довольно обширным в зависимости от деятельности вашей компании, вот восемь основных элементов бизнес-плана строительной компании.

    1. Описание бизнеса

    Описание вашей компании — одна из важнейших частей вашего бизнес-плана.В этом разделе вы должны указать название своей компании и тип бизнеса, которым вы собираетесь заниматься, например, жилищное строительство, коммерческое строительство и строительство домов по индивидуальному заказу.

    Должны быть указаны имена и контактная информация всех владельцев бизнеса, а также краткое описание происхождения и опыта каждого владельца. Вкратце, описание бизнеса должно содержать обзор всей важной информации, относящейся к вашей строительной компании.

    2.Разъяснение предоставляемых услуг

    Затем включите подробное описание всех услуг, которые должна предоставлять ваша компания. Перечисляя свои услуги, убедитесь, что у вас достаточно специализации и вариаций в каждой услуге для поддержания спроса.

    Наряду с описанием услуг укажите цены, которые вы собираетесь взимать за каждую услугу. Прейскурант также упрощает прогнозирование доходов и планирование коммерческих расходов.

    3. Анализ рынка

    Еще одна важная составляющая бизнес-плана строительной компании — это раздел анализа рынка.В этот раздел включите информацию о ваших потенциальных клиентах и ​​о том, как строительные услуги работают на вашем целевом рынке. Вы также должны включить информацию о том, как вы собираетесь привлекать клиентов.

    Используя информацию о вашем целевом рынке, составьте список рекламных и маркетинговых стратегий, которые вы собираетесь использовать, и того, чем ваша компания будет выделяться среди конкурентов. Вы также можете указать стоимость и прогнозируемую эффективность каждой маркетинговой стратегии, которую вы планируете реализовать.Анализ рынка важен, потому что он позволяет определить, является ли ваша бизнес-модель устойчивой.

    4. Поставщики и исходные затраты

    Как строительная компания, вам нужны поставщики и продавцы, которые доставляют материалы для ваших проектов. В бизнес-план включите раздел, в котором рассказывается, как вы будете искать поставщиков. Будет ли это осуществляться путем торгов или прямых закупок? Как со временем будут поддерживаться отношения с поставщиками?

    Также укажите, какие товары вы собираетесь приобрести у своих поставщиков, и как будет производиться оплата за все поставленные материалы.

    5. Информация для конкурентов

    Информация о конкурентах — еще один важный раздел, который необходимо включить в строительный бизнес-план. Вы должны определить по крайней мере трех своих основных конкурентов, услуги, которые они предоставляют, и некоторые проблемы, с которыми ваш бизнес столкнется в свете этой конкуренции.

    Анализ конкурентов дает полезную информацию о том, как ваша компания может со временем исправить свои недостатки. Это также показывает потенциал роста, которого может достичь ваша компания, если вы стремитесь превзойти конкурентов.

    6. Описание порядка исполнения контрактов

    Как только клиенты проявят интерес к вашей строительной компании, как они начнут процесс сделки? Объясните, как вы будете составлять контракты с покупателями, как будут согласовываться цены и как будет производиться оплата.

    В этом разделе клиенты и другие заинтересованные стороны должны пройти через процесс покупки и то, как услуги будут предоставляться клиентам.

    7.Финансовая информация

    Ваш бизнес-план должен также включать важную финансовую информацию. Подготовьте раздел, в котором перечислены все активы, долги, денежные потоки и прогнозы доходов компании.

    Вы можете включить баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и другие соответствующие финансовые документы, которые проливают свет на финансовое состояние вашей строительной компании.

    8. Системы и процессы

    Каждый успешный бизнес имеет четко определенные системы и процессы, которые позволяют ему работать эффективно и поддерживать положительный денежный поток.Технологии играют все более важную роль в создании и обслуживании этих систем.

    Для любой строительной компании, работающей в 21, , веке, использование технологий будет ключом к успеху. Например, программное обеспечение для оценки строительства упрощает и повышает эффективность планирования материальных затрат, методов предоставления услуг и сроков выполнения проектов.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *