Строительный бизнес в россии: Заниматься строительным бизнесом в России стало максимально просто :: Город :: РБК Недвижимость

Содержание

Заниматься строительным бизнесом в России стало максимально просто :: Город :: РБК Недвижимость

В новом выпуске программы «Город» главный редактор «РБК-Недвижимости» Игнат Бушухин рассказывает, как строители подняли Россию на несколько строчек в рейтинге Всемирного банка

На прошлой неделе Всемирный банк опубликовал рейтинг стран по легкости ведения бизнеса. Россия по общему показателю Doing Business заняла 28-е из 190 мест. За год наша страна поднялась на три строчки. Что интересно, рост позиций в рейтинге во многом связан с изменениями в строительной отрасли России. Какими именно — рассказываем в программе «Город».

Видео: телеканал РБК

Текстовая версия

Всемирный банк составляет рейтинг Doing Business ежегодно с 2002 года. Благоприятные условия для ведения бизнеса оцениваются по десяти категориям: регистрация предприятий, получение разрешения на строительство, подключение к электросетям, регистрация собственности, получение кредитов и т. д.

По ряду этих категорий Россия в 2019 году показала очень быстрый рост, заняв высокие места. Например, наша страна занимает 12-ю позицию в мире по направлению «Регистрация собственности». Права на недвижимое имущество и сделок с ним в России можно оформить за семь — девять рабочих дней. А в Москве, например, еще быстрее: если документы подаются в электронном виде, то на оформление потребуется пять рабочих дней.

Сразу на 22 позиции Россия поднялась в этом году и в категории «Получение разрешений на строительство», заняв 26-е место в мире. Мы обогнали такие страны, как Германия и Китай, расположившиеся на 30-й и 33-й позициях, и вплотную приблизились к показателям Великобритании и США, занимающим в рейтинге 23-ю и 24-ю строки. Комментируя это достижение, глава Минстроя России назвал ключевым фактором улучшения показателей оптимизацию процедур технологического присоединения, сокращение сроков выдачи разрешений на строительство и градостроительных планов земельных участков.

Министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации Владимир Якушев:

— Ключевым фактором улучшения показателей в рейтинге стала оптимизация процедур технологического присоединения, в том числе в рамках реализации пилотного проекта по переводу услуг ресурсоснабжающих организаций в электронный вид, регламентируемого постановлением Правительства РФ № 955.

А вот как комментируют рост позиций в рейтинге Doing Business в московском правительстве. Кстати, расчет позиции России в рейтинге составлялся на основе показателей двух городов — Санкт-Петербурга и Москвы, в пропорции 30% на 70% соответственно.

Марат Хуснуллин, заместитель мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства:

— В этом году мы по разрешению на строительство заняли 28-е место, войдя в первую 30-ку. Почему нам это удалось сделать? Потому что мы [за] последние два года очень активно перевели все согласующие документы, получение разрешений на строительство и т. д. в электронную форму. Сегодня в Москве в течение пяти дней (если у тебя есть весь набор документов, никуда ходить не надо, в электронном виде отправил) можно получить разрешение на строительство. Это очень огромная победа.

Но главный вопрос не в рейтинге и как нас оценивают. Главный вопрос в том, что в этом году мы введем больше 10 млн кв. м недвижимости [в Москве]. Город никогда еще не вводил 10 млн кв. м. Сегодня строительный комплекс вносит 17% всех доходов в бюджет города. Чем больше у нас строится в Москве объектов, тем больше у нас денег на обновление инфраструктуры города и больше — на развитие, в первую очередь транспортной составляющей. Этот рейтинг нас подтолкнул к кардинальным преобразованиям, которые в целом Москву сегодня вывели по темпам развития в мировые лидеры.

А что говорят независимые эксперты, почему стройка сегодня является драйвером для улучшения бизнес-климата в Москве и России? И что это действительно значит для бизнеса? Отвечает урбанист, исполнительный директор Фонда «Институт экономики города» Татьяна Полиди:

— Еще десять лет назад (даже пять-шесть лет тому назад) количество согласований и разрешений, которое необходимо было пройти застройщику при строительстве самого простейшего объекта, достигало нескольких сотен. Существовало очень много различных процедур по согласованию проектной документации, например, с различными городскими службами. А сейчас проектная документация проходит экспертизу только в одной службе. То же самое касается и надзора за строительством. Также раньше было много согласований, связанных с предоставлением земельных участков, с выдачей плана земельного участка, который сегодня в Москве уже выдается в ускоренном формате. А раньше об этом нельзя было даже мечтать.

Константин Полунин, эксперт, представляет авторитетную международную фирму BCG.

Константин Полунин, партнер-эксперт, BCG:

— Почему это важно? Потому что это относительно простая и относительно понятная история, которая позволяет сказать, а делают ли что-то страны для создания конкурентоспособной среды в части ведения бизнеса. Более того, есть прямая зависимость между местом в рейтинге, динамикой рейтинга и экономикой и макроэкономическими показателями. То есть это все не зря.

Осталось сказать, почему в принципе Россия уделяет такое большое внимание участию в рейтинге Всемирного банка Doing Business. Тут все просто: существует прямое поручение президента по улучшению в стране условий предпринимательской деятельности, к 2024 году Россия должна подняться в рейтинге до 20-го места…

«Город. Мнение»

Максим Берлович, глава Московского территориального управления Группы «Эталон»:

— Россия ежегодно поднимается в рейтинге Doing Business. Напомню, что в этом году мы заняли 28-ю позицию, и это движение во многом связано с изменениями в градостроительном комплексе. Как участники Клуба инвесторов Москвы мы заметили эти изменения. Получение разрешительной документации, нормирование сроков прохождения процедур, сокращение излишних процедур — все это влияет на наши девелоперские проекты и скорость возврата инвестиций в них, создание комфортной среды и ускорение темпов строительства.

Безусловно, те темпы строительства, которые мы сегодня видим в Москве, связаны с инфраструктурным строительством, с деловой застройкой, жилой застройкой, во многом происходят благодаря той помощи, которую сегодня нам оказывает государство.

В последние годы мы видим три основных изменения. В первую очередь, это цифровизация услуг и сервисов. Также мы видим нормирование сроков оказания услуг и сокращение излишних процедур. Помимо этого, мы видим, что усиливается контроль качества строительства и происходит повышение уровня прозрачности финансово-хозяйственной деятельности предприятий.

В качестве статистики можно привести пример, что в 2010 году на получение разрешительной документации уходило практически 450 дней. На сегодняшний день этот срок сокращен более чем вдвое и составляет 190 дней. Это выгодно для бизнеса, потому что мы можем сосредоточиться на наших ключевых компетенциях — создании комфортной среды, строительстве жилья. Соответственно, мы увеличиваем скорость возврата инвестиций и можем расширять наш бизнес.

Для дальнейшего роста [в рейтинге] нам стоит сосредоточиться на предсказуемости дальнейших регуляторных изменений в отрасли. Вместе с участниками строительной отрасли мы бы хотели заранее планировать нашу деятельность и понимать те изменения, которые нас ждут на горизонте трех — пяти следующих лет, что позволит нам наращивать нашу производственную программу и планировать деятельность, синхронизируя ее с деятельностью государства.

Смотрите также

Зачем в Москве строят очередное транспортное кольцо

Как Big Data и BIM меняют Москву

Строительный бизнес не чувствует себя успешным

Рентабельность строительства за последние три года, по оценкам экспертов, сократилась вдвое. С какими трудностями сталкиваются игроки этого рынка в России? Рассказывает руководитель программы MBA «Управление инвестиционно-строительным бизнесом» школы бизнеса МИРБИС Александр Борисов.

Нет роста

Строительный бизнес всегда считался доходным. По моему мнению, реальная рентабельность строительства объектов жилья сейчас в Москве, ближайших к Москве регионам и Санкт-Петербурге составляет около 60-70%, в прочих регионах страны – от 30% до 50%. Да, безусловно, в 2017 году рентабельность жилищного строительства не выросла, а осталась на том же уровне по сравнению с 2016-м. Для сравнения, до 2014 года рентабельность была больше, по жилью эконом-класса она составляла около 100-150%, по элитному жилью – 200-300%.

Те, кто занимаются строительством торговых и офисных центров, тоже пока не чувствуют себя успешными. Загрузка арендаторами у таких центров невысока, особенно это проблема офисных центров, в меньшей степени – торговых. Да, Москва, более успешная и удачная, но мест застройки стало мало. За 2017 год в столице введено в эксплуатацию только пять торговых центров – это очень низкий уровень ввода, такого никогда не было.

Если говорить о девелоперах, которые занимаются промышленным строительством, то им тоже сейчас не позавидуешь. Заказчики у многих строителей – это крупные корпорации и холдинги, а также государственные и муниципальные организации. Все они «душу вымотают», по-другому не скажешь, при согласовании цены контракта. Сейчас у всех включен режим экономии, в том числе по CapEx, поэтому застройщикам не развернуться, и приходится соглашаться, например, на рентабельность в 10%.

Ворох проблем

Любой современный бизнес, а тем более российский, – это ворох проблем. Они создаются внутри самого бизнеса и привносятся извне. Так, внутренней проблемой стройиндустрии остаются неорганизованность менеджмента, нарушение логистики, проблемы по соблюдению техники безопасности. Внешние трудности тоже общеизвестные – это коррупция, некачественные поставки и проблемы с логистикой, высокие налоги.

У заказчиков включен режим экономии, поэтому часто застройщикам приходится соглашаться на рентабельность всего в 10%

Большая проблема – низкоквалифицированный и дешевый персонал, к услугам которого часто прибегают строительные компании в целях экономии. Вопрос о совершенствовании механизации, а тем более автоматизации и роботизации, применении lean-менеджмента у большинства строительных компаний вообще не стоит. По качеству и срокам строительства практически нет конкуренции, поэтому строительный бизнес не готов к инновационности и развитию.

В 2017 году для строителей, занимающихся жильем, добавилась еще одна проблема из области финансового управления – обязательные отчисления в компенсационный фонд. Да, это положительный аспект для покупателей квартир: теперь при банкротстве строительной компании жилье будет достраиваться за счет этого фонда, другого выхода из «круга обманутых дольщиков» государство не видит. И вот честные застройщики начали отчислять в такой фонд 1,2% от суммы контракта. Но, я думаю, все понимают, что это будет отнесено в расходы застройщиков, а при возможности они поднимут цену за квартиру минимум на этот процент.

Тренды и прогнозы

Для Москвы самый главный тренд строительного рынка – это реновация, которая началась в 2017 году и продлится 15 лет. Многие московские застройщики и девелоперы стали участниками этого проекта, ведь это не только деятельность по возведению новых домов, но и снос старых, строительство инфраструктуры (дороги, подстанции скорой помощи, энергохозяйство и пр.), заказы на проектирование. Хотя программа реновации не подразумевает высокие доходы строителям и девелоперам (некоторые вообще считают ее убыточной), в ней участвуют «Крост», ЛСР и ФСК «Лидер», ДСК-1 и другие, а значит, прибыль есть, и город сможет получить современное жилье от лучших московских застройщиков.

В других регионах сейчас более спокойно, правда, без роста объемов. Продолжают активно строиться и развиваться Московская область, Санкт-Петербург и Ленинградская область, Краснодарский край, Екатеринбург и многие другие. Определенную динамику в строительную отрасль Санкт-Петербурга внес «Газпром», переместившись в город на Неве. Там увеличились объемы строительства жилья, особенно приближенного к «Лахта Центру», проектируется метро к нему, да и цены на недвижимость подросли.

Строительная отрасль всегда оставалась лидером по объемам и рентабельности, поэтому будущее у нее оптимистичное. Конечно, как и в любой сфере, здесь есть более и менее успешные компании. По моему мнению, в 2018 году мы не потеряем крупных застройщиков. Они будут задавать динамику в отрасли, моду в направлениях и архитектурных решениях.

По теме:

Заменит ли робот прораба: как развивается строительный бизнес в России и мире

Некоторые из технологических тредов переживают фундаментальную трансформацию, как, например, логистика, в которой, по прогнозам, уже через 10 лет платформенные решения превратят сами перевозки в коммодити и отведут непосредственно исполнителю очень скромную роль в бизнес-процессе. Остальные просто пользуются достижениями прогресса для оптимизации своих процессов и повышения их скорости и эффективности.

Безусловно, такой сложный процесс, как строительство, не мог остаться в стороне. Все, конечно, ждут, когда дома можно будет печатать на 3D-принтере, а пока строительные компании активно используют дроны, интернет вещей (IoT) и т. п. На большинстве американских мегастроек небольшие датчики следят за количеством материалов на стройплощадке. При приближении к критической отметке одного из них система посылает сигнал на склад и формирует заказ на доставку дополнительного количества. При этом сложные алгоритмы не просто следят за расходом, но и прогнозируют следующие этапы строительства, формируя заказы исходя из того, какие материалы понадобятся дальше. Это позволяет сократить расходы на сотрудников, излишние материалы, логистику и оптимизировать сам процесс, значительно его ускорив.

В 2016-м мы провели глобальный опрос среди строительных компаний с выручкой от $1 до $20 млрд, который показал, что, несмотря на распространенный страх топ-менеджеров, что стоимость внедрения новых технологий может не окупиться к моменту сдачи объекта, большинство все-таки считают, что это единственный путь для своевременного роста и развития в конкурентной среде. Наиболее востребованные технологии — это: удаленный мониторинг строительных площадок (62%), BIM-моделирование (61%), дроны для мониторинга строительных площадок (42%), робототехника и автоматизация (30%), радиочастотные датчики для перемещения техники и материалов (30%) и компактные датчики для перемещения персонала (17%).

Реклама на Forbes

При этом только 60% опрошенных компаний уже применяют описанные выше технологии, остальные 40% находятся на стадии запуска инноваций или подготовки бизнес-модели к их внедрению. Полноценным переходом на современные рельсы могут похвастаться только 20% компаний по всему миру. Самыми передовыми регионами стали страны Северной Америки, Азиатско-Тихоокеанского региона (ASPAC), Европы и Ближнего Востока (EME).

Россия тут явно находится в роли догоняющего. Мы применяем современную технику и материалы, но пока редко используем передовые технологии управления проектами и мониторинга этапов их реализации. Российские строительные компании озадачены в первую очередь поддержкой своей операционной деятельности в непростых экономических условиях. В нашей стране в принципе короткий горизонт планирования, а сегодня вообще инвестируют только в то, что даст быструю отдачу: внедрение же инновационных технологий с точки зрения ROI (возврата инвестиций) не всегда демонстрирует необходимый результат в требуемый период, в связи с чем такие инициативы откладываются в долгий ящик. К тому же санкции, которые поспособствовали оттоку иностранных строительных компаний с российского рынка, привели к тому, что сегодня мы имеем хотя и достаточно конкурентный, но сильно локальный рынок, т. е. игроки могут себе позволить не менять бизнес-модели и оставаться на тех же показателях эффективности. Пожалуй, основными провайдерами притока к нам международного опыта управления проектами являются турецкие строительные компании, которые на данный момент являются значимыми игроками на российском рынке строительных подрядов.

Однако санкции рано или поздно снимут, экономика стабилизируется, на российский рынок вернутся западные инвесторы и придут новые крупные игроки, которые будут существенно выигрывать в сравнении с отечественными по эффективности, а значит, и по цене. Очевидно, что российскому строительному сектору в такой ситуации потребуется время на то, чтобы не просто продолжать функционировать, а быть конкурентоспособным и прибыльным: найти средства и отобрать адекватные технологии, пересмотреть стратегию, оптимизировать под нее процессы, внедрить инновации и т. д. И даже если все это удастся, мы все равно будем догонять. Одним из драйверов разворота наших компаний в сторону технологического развития должно выступить государство, например, требуя от подрядчиков на госзаказах применения BIM-технологий при проектировании (данный принцип уже начинает внедряться).

В среднесрочной перспективе успешными будут те немногие российские игроки, которые уже сегодня видят себя частью глобального рынка и ориентируются на лучшие мировые практики. Такой подход позволит не только достичь стратегических целей и претендовать на успешную деятельность вне рынка России и СНГ, но и повысить свою конкурентоспособность на локальном рынке, в случае если перед акционерами не стоит задачи по географическому расширению бизнеса.

Вы чьё старичье? Пенсионный ракурс кадрового обеспечения российских строек

Кадровый коллапс на стройках страны ощущается всеми. Сегодняшняя кадровая ситуация в строительном комплексе России либо близка к катастрофической, либо уже в отдельных регионах и является катастрофической, особенно — с учётом пандемии и тех стратегических вызовов, с которыми страна столкнётся в ближайшие пять-восемь лет.

В связи с вышеуказанным строительный бизнес России собирается предоставить работу гражданам СНГ.

Такой вывод можно сделать и из демографической ситуации, далеко не радужной и из сообщений руководства страны. Так, на недавнем совещании глава государства В.В. Путин высказался о нехватке рабочей силы. В гостях как раз «ну совершенно случайно» был президент Таджикистана.

Сразу зазвучали голоса: ФСИН предложила заменить трудовых мигрантов заключёнными российских мест лишения свободы. На плечах тех же осужденных предложили развивать малый и средний бизнес. В Кремле отметили интересность предложений и пообещали подумать.

А ещё раньше отечественные законодатели предложили в качестве трудовых резервов использовать стариков и женщин в декрете.

Но факт остаётся фактом – работать некому. Плюс, правоохранители собираются выдворить около 3х млн. иностранцев за пределы России. В их числе, в основном, нелегалы, нахождение которых на территории РФ считают фактором роста преступности.

Несмотря на то, что они, вроде как, работают. Стратегические же стройки нельзя останавливать – ибо они обеспечивают национальную безопасность государства.

Кроме того, необходимо вводить в эксплуатацию новые и новые квадратные метры жилья. Россиянам нужно где-то жить, поскольку Конституция гарантирует каждому право на жилище. И бизнес этот весьма и весьма выгоден для нашей сплошь капитализированной строительной сферы.

Суперинициативы как реакция

«В связи с недостатком трудовых ресурсов в строительной отрасли можно рассмотреть вопрос о вовлечении в нее неработающих пенсионеров, которые являются специалистами в данной сфере» – заявил вице-премьер Марат Хуснуллин 24 июня сего года на семинаре-совещании по вопросу достижения показателей национальных целей в сфере жилищного строительства и инфраструктурного развития регионов.

Мы уже слышали и другие интересные, духоподъемные идеи, как то: использовать на стройках труд заключенных и приглашать все больше мигрантов. И вот теперь — пенсионеры.

Впрочем, одно другому не мешает, ведь и пенсионеры могут быть мигрантами из стран Евразийского экономического союза (ЕАЭС), а также, чем черт не шутит, заключенными. Бывшими, настоящими или будущими.

На первый взгляд – инициатива не безупречная. Всем известно, что у строителей наблюдается выраженная тяжесть труда и нервно-эмоциональная напряженность.

Довольно трудно представить себе бывшего машиниста бульдозера, монтажника-высотника или плотника-бетонщика, сидящего на пенсии и на посильном труде на дачном участке, вдруг рванувшегося по призывы правительства на строительную площадку.

Поэтому не совсем понятно, на какие профессии можно будет пенсионеров приглашать. До пандемии ковида в строительстве использовали труд мигрантов. Но это лица молодого возраста и физически здоровые.

Что касается пенсионеров, де-факто ослабляется физическая и умственная работоспособность с возрастом. Снижение концентрации внимания повышает риск травматизма.

Но в какой степени она снижается? Об этом четко сказать пока нельзя.

Старый конь борозды не портит

Впрочем, идея нашего вице-премьера не нова. Грамотные и думающие работодатели давным-давно эффективно используют знания, опыт и авторитет старшего поколения строителей пенсионного возраста.

В 2018-2020 годах году в стране насильственно отправили на пенсию около 80 000 человек – специалистов строительной сферы, которые начинали активную трудовую деятельность 35-40 лет тому назад, а именно 1978-1983 годах в период великих строек социализма.

Как результат в нашей стране сложилась парадоксальная ситуация:

  1. С одной стороны, руководители строек жалуются на отсутствие квалифицированных кадров;
  2. С другой – целое поколение, получившее настоящее профессиональное образование еще в советское время и успевшее поработать на великих стройках социализма, где не в пример нынешним была достойная организация труда, строгая производственная дисциплина и система контроля за качеством работ», выкидывается из строительной деятельности страны.

Обычно пенсионеры с опытом работы на линии находят свое место на постах заместителей руководителей отделов и служб строительной организации.

Однако в большинстве своем, опытные высококвалифицированные специалисты, вынуждены заниматься низкооплачиваемой неквалифицированной работой (ночными сторожами, инструментальщиками, кладовщиками и охранниками) из-за своего возраста.

С точки зрения психологии, самый социально активный и продуктивный период жизнедеятельности человека – зрелость, которая по современным понятия приходится на возраст 40-60 лет. В США возраст самых высокооплачиваемых специалистов составляет от 55 до 65 лет. И только в нашей стране существуют жесткие возрастные ограничения.

Тем более, что «зрелые» специалисты, как правило, имеют более высокую квалификацию, способны самостоятельно принимать решение и разделять ответственность, гибче, опытнее, мудрее своих «молодых» коллег.

При правильной мотивации со стороны руководства, они готовы и способны обучаться. На них можно положиться. И они гораздо менее амбициозны в запросах по оплате труда.

Вслед за инженерно-техническими работниками должны подтянуться рабочие

Дефицит специалистов с высшим профильным образованием в сфере строительства достиг дна на уровне 5-7 %.

Дефицит инженерных кадров, экономистов, руководителей и других специалистов с высшим профильным образованием в сфере строительства в России превышает 100 тыс. человек, сообщал еще в 2019 году член общественного совета при министерстве строительства и ЖКХ, ректор НИУ МГСУ Андрей Волков на заседании президиума общественного совета при Минстрое.

«Обеспеченность отрасли специалистами действительно серьезно снизилась. По разным оценкам вот такой сейчас стотысячный дефицит специалистов с высшим образованием», — сказал он.

Согласно презентации, количество специалистов с высшим образованием в строительных организациях снизилось в 1,5 раза, выросла доля персонала пенсионного возраста, одновременно снизилась доля персонала экономически активного возрастного категории до 40 лет. Постоянно увеличивается отток кадров, а количество вакантных мест превышает 10%.

На данный момент, в России ведут подготовку по направлению «Техника и технологии строительства» 129 высших образовательных организаций и 58 филиалов. Из них 7 отраслевых университетов находятся в Москве, Санкт-Петербурге, Казане, Нижним Новогород, Новосибирске, Пенза и Томске. 6 опорных вузов расположены а Белгороде, Волгограде, Воронеже, Ростове-на-Дону, Самаре и Тюмени. 7 федеральных вузов — в Архангельске, Владивостоке, Екатеринбурге, Калининграде, Красноярске, Ставрополе, Якутске.

А неплохо было бы заставить пенсионеров поднять рождаемость в стране

Предложение о том, чтобы привлекать в российскую строительную отрасль неработающих пенсионеров, выглядит утопически. Об этом 25 июня заявил директор института демографии ВШЭ Михаил Денисенко, комментируя соответствующее высказывание вице-премьера РФ Марата Хуснуллина.

«Такое предложение вызывает ряд вопросов, главный из которых: привлечь в качестве кого? — поинтересовался Денисенко. — Строительная отрасль предполагает, что средний работник обладает крепким здоровьем и занимается физическим трудом. Не случайно 80% работников в строительстве — это лица в возрасте от 25 до 55 лет. Отдельных лиц из числа тех, кто работал в этой отрасли, наверное, можно привлечь с учетом относительно высокой заработной платы. Но в целом идея утопическая, появившаяся, видимо, от безысходности».

Напомним, как сообщало ранее экономист Константин Ордов призвал не забывать, что правительство РФ несколько лет доказывало работающим пенсионерам, что оно в них не нуждается.

Главное — условия труда

В России насчитывается 46 миллионов пенсионеров, из них официально работают 9,3 миллиона человек.

То есть в стране около 35 миллионов людей пожилого возраста, которых потенциально может заинтересовать работа в строительстве, подсчитал первый вице-президент «Опоры России» Павел Сигал.

Конечно, привлекать на стройку будут тех, кто готов трудиться в полную силу и обладает хорошим здоровьем. И таких людей можно рекрутировать на специальности, не связанные с серьезными физическими нагрузками, считает эксперт.

Это работа в проектном отделе, это специалисты по сметам, бухучету, юриспруденции, по закупкам, а также ряд рабочих профессий (электрики, штукатуры) и так далее.

Вполне вероятно, что часть пенсионеров действительно захотят работать в строительной отрасли, если появится такая возможность. К сожалению, не секрет, что пожилым людям, даже имеющим огромный профессиональный опыт, сложно трудоустроиться в силу возраста, — отмечает аналитик.

Кроме того, в строительную отрасль можно привлекать людей предпенсионного возраста, добавляет он. Таких в стране около шести миллионов человек (тех, кто не трудоустроен).

Готовность пенсионеров работать, безусловно, будет зависеть и от условий, от возможностей работодателей.

Если компания найдет специалиста пожилого возраста и при этом организация очень нуждается в таком персонале, то и уровень зарплаты может быть предложен неплохой, допускает эксперт.

При этом, по его мнению, такие работники могут быть даже более эффективны, чем последующие поколения. Кадровые службы давно отмечают сложности в работе с молодыми сотрудниками, указывает аналитик. В отличие от них, люди зрелого возраста чаще более ответственны, пунктуальны, работают на результат.

И сейчас рекрутинг начинает переориентироваться на поиск персонала старше 45 лет. Специалист с опытом, грамотный, умеющий качественно работать — это клад для любой компании. А возраст — только цифра в паспорте, — констатирует Павел Сигал.

Юрий Крупнов, председатель Наблюдательного совета института демографии, миграции и регионального развития имеет особое мнение по данному аспекту.

О том как справятся пожилые с тяжелым трудом на стройке этом просто не думают. Главное — заткнуть дыру на стройке хоть кем-то. В каком-то плане им, этим креативным менеджерам, придумывающим такие завиральные идеи, чем хуже, тем лучше. Падают доходы, тают сбережения, людям уже совсем плохо. Тем лучше для стройки, потому что народ туда пойдет, несмотря на возраст.

Но это же неправильно с точки зрения социально-экономической политики страны. Когда страна разбалансирована, что ни делается, то глупость. Это относится и к увеличению возраста пенсионеров.

Одно дело, когда они шли бы преподавать, делиться опытом, консультировать по важным вопросам, и совсем другое, когда в отсутствие мигрантов их будут в бетономешалки превращать.

Понять вице-премьера можно, стало не хватать людей, особенно в строительном комплексе.

Но, с другой стороны, есть позитивные методы занятости пенсионеров. И заключенных, кстати, тоже, потому что у нас даже по официальным данным не более тридцати процентов заключенных работает. Вы представляете, что значит отбывать наказание, не имея работы? Это отдельная проблема. После освобождения нет стартового капитала. Как жить начинать?

Но главное, у нас абсолютная гипертрофия строительного комплекса, по сравнению с другими отраслями народного хозяйства. Мы сейчас все забираем в строительный комплекс, оголяя другие сферы деятельности.

Еще и ставка на мигрантов. Это значит закрепление отсталых укладов, вместо совершенствования, индустриализации строительной сферы. Все это в конце концов приведет к тому же ипотечному кризису, который разразился в Америке в 2008 году. Ведь доходы людей падают, а стройку отчего-то надо «разгонять».

Это непропорциональное развитие строительного комплекса по сравнению с жизнью в стране пора бы руководству государства разглядеть. И сделать выводы о необходимости комплексного развития.

Прежде всего нужно строить промышленные предприятия. Проводить форсированную ре-индустриализацию страны. Это единственный выход. А пока экстенсивными методами затыкают дыры в строительном комплексе. В итоге так или иначе будет провал.

Вместо заключения: «В России дешевеет только рубль и жизнь человека, а цены растут»

Озвученный вице-премьером план ограниченно реализуем, считает шеф-аналитик, но лишь при условии дополнительных бонусов каждому привлечённому работнику.

Это индексация пенсий, особые льготы ветеранам строек, включая серьёзные бесплатные соцпакеты на лечение и полноценный отдых или хотя бы подобие большого туристического кешбэка от 50% и выше на стоимость семейной «рабочей путёвки».

Необходимо что-то вроде выборочных элементов советской профсоюзной системы в той части, где от неё была польза, про которую так любят рассказывать коммунисты.

Самый первый, наименее затратный для бюджета и лежащий на поверхности вопрос — неготовность государства по-настоящему компенсировать «зажатые» ранее уже на протяжении нескольких лет подряд индексации именно пенсионерам, решившим продолжить активную трудовую деятельность.

И вот как раз в качестве эксперимента это можно сделать для начала только для работников, занятых в сфере строительства.

Здесь нужны действенные подвижки, а не просто принятие очередной формальной и «жлобской» депутатской инициативы вроде попыток символической индексации на величину и так-то официально явно заниженной росстатовской инфляции, да ещё и от планки какого-нибудь следующего года.

Вместо этого требуется по совести произвести перерасчёт пенсий задним числом за несколько лет. И дальше взять за базу уже не текущий замороженный уровень пенсионных выплат, а пересчитанный повышенный и от него регулярно индексировать дальше

Но даже при таких условиях очевидно, что ещё как минимум лет пять-десять на стройках можно будет рассчитывать в основном на мигрантов, предупреждает он. А значит, несмотря на пандемию, нужно всячески облегчать въезд приглашенным на стройки гражданам соседних государств в массовом порядке.

Борис Скупов

Коронавирус и Минобороны изменят строительный бизнес России. — URA.RU

Владимир Путин выслушал доклады военных по видеосвязи Фото: Владимир Андреев © URA.RU

Неожиданным плюсом эпидемии коронавируса в России может стать ослабление регулирования в строительстве. Отрасль, изнывающая от многочисленных регламентов, согласований и экспертиз получит ряд, послаблений благодаря пандемии и Минобороны. Отношение президента Владимира Путина изменилось во время сегодняшнего совещания, посвященного вводу в строй модульных медицинских центров.

Путин начал свое выступление с напоминания о том, что первый медцентр Минобороны для борьбы с COVID-19 был построен в Нижнем Новгороде еще 17 апреля, после чего 24 и 30 апреля запустили еще семь. Такие темпы строительства вызвали удивление президента: «Всего за два месяца, как и планировалось — честно говоря, даже не верилось первоначально, но тем не менее это произошло, — по линии военного ведомства построено, укомплектовано всем необходимым 16 центров. Они были возведены в беспрецедентно короткие сроки с хорошим качеством, на совесть».

Сергей Шойгу доложил об окончании строительства

Фото: Владимир Андреев © URA.RU

Министр обороны Сергей Шойгу доложил президенту, что новые центры смогут одновременно принять сразу 1600 больных. Он особо подчеркнул широкую географию новых объектов: «30 апреля завершено строительство восьми центров, сегодня вводим еще восемь центров: это Калининград, Пушкин (Ленинградская область), Севастополь, Ростов-на-Дону, Омск, Улан-Удэ, Петропавловск-Камчатский, Хабаровск».

В столь сжатые сроки военное ведомство сумело не только построить объекты, но и привлечь к работе на них специалистов. «Одновременно были сформированы сильные, высокопрофессиональные медицинские коллективы новых центров: всего более двух тысяч двухсот врачей, медсестер, в целом медперсонала, которые прошли еще и переподготовку в Военно-медицинской академии имени Кирова в Питере», — рассказал президент и выразил благодарность Минобороны, строителям и военнослужащим. «Все центры укомплектованы новейшим медицинским оборудованием. Это позволяет оказывать медицинскую помощь в необходимом объеме и на высоком технологическом уровне», — добавил Шойгу.

Построенные военными центры будут использовать для лечения гражданского населения

Фото: официальный сайт Министерство обороны РФ

Далее слово взяли губернаторы, которые рассказывали президенту, в том числе о ситуации с выплатами медикам в их регионах. О постройке объектов докладывали военные — главы созданных лечебных заведений. Их доклады президент слушал зачастую, не скрывая удовлетворенной улыбки. Так, выступление главы Калининградской области Антона Алиханова Путин прервал словами: «Рядом с вами я вижу человека в форме. Я так понимаю, что это руководитель созданного лечебного заведения?» Алиханов представил военного: «Это временно исполняющий обязанности начальника нашего военно-морского клинического госпиталя, подполковник медицинской службы Каленов Иван Владимирович». «Иван Владимирович, вы принимали участие лично, непосредственно в создании этого нового центра?» — спросил президент после его доклада. «Так точно», — ответил Каленов. Путин уточнил, как долго он исполняет обязанности начальника. «Семь суток», — ответил Каленов. Президент улыбнулся и обратился к главе Минобороны РФ Сергею Шойгу: «Пора назначать».

Глава Роспотребнадзора Анна Попова напомнила, что первые модульные центры — аналоги тех, что сейчас строит Минобороны — появились в России благодаря Олимпиаде в Сочи (2014 года) и чемпионату мира по футболу (2018 год). Но тогда не было сопоставимых с сегодняшними скоростей. «Сегодняшняя динамика, скорость построения, качество и безусловная востребованность, мне кажется, крайне важны для нашей страны, где есть территории, до которых особо не доехать и не долететь, но где в сегодняшней ситуации могут возникать случаи инфекционных заболеваний и для которых нужны такие модули», — отметила она. Попова подчеркнула, что подобные центры потребуются стране в будущем.

Гражданские строители при работе вынуждены проходить множество согласований

Фото: Анна Майорова © URA.RU

В финале видеовстречи президент констатировал — сегодня в стране только Минобороны обладает технологией постройки медицинских объектов за несколько недель. Глава государства поставил задачу исправить это: «Я прошу правительство совместно с министерством обороны рассмотреть возможность распространения подобной практики, более того, нужно поделиться с регионами технологиями, опытом, чтобы они могли самостоятельно возводить такие, по сути, универсальные центры в кратчайшие сроки».

Для демонстрации глубины проблемы президент вспомнил свою беседу с воронежским губернатором Александром Гусевым который 23 апреля попросил выделить средства на софинансирование строительства областной инфекционной больницы, которую предполагалось возвести за три года. Однако после разговора с президентом было решено, что модульный госпиталь будет построен военными. Этот центр также был сдан 15 мая. «Я прекрасно отдаю себе отчет, что происходит в этой сфере, мы много раз это обсуждали, всякие СНиПы, „хрипы“ и примазавшиеся к этому виду деятельности квазиучастники процесса — их нужно зачистить в конце концов, надо навести там порядок!» — заявил Путин.

О необходимости упрощения процедуры согласования строители просят давно

Фото: Вадим Ахметов © URA.RU

Президент обратился к кабинету министров: «Я прошу правительство вернуться к этому как следует, рассмотреть все эти вопросы по-серьезному и в ближайшее время доложить свои предложения». Он призвал участников процесса ориентироваться на ведомство Шойгу: «Как отработало Министерство обороны — замечательный пример того, как можно организовать работу и по срокам, и по качеству».

Комментируя предложение президента, директор институт экономики здравоохранения НИУ ВШЭ Лариса Попович напомнила, что сейчас идет работа над регуляторной гильотиной, которая должна упростить взаимодействие с властями. «Я работаю над другой сферой, но, думаю, что в сфере строительства тоже много взаимоисключающих моментов. Наверно, президенту виднее», — отметила она. Президент Российского союза строителей Владимир Яковлев согласился с тем, что при строительстве типовых сооружений можно отказаться от ряда согласований. «Это реально — посмотреть строительные нормы и правила, учитывая опыт военных. Должны быть ограничения, которые влияют на безопасность, но есть некоторые моменты, которые наверняка можно исключить. Сама процедура согласования длительная», — отметил он.

Председатель Комиссии Общественной палаты РФ по ЖКХ, строительству и дорогам Игорь Шпектор отметил, что озвученная президентом проблема актуальна не только для строительства медучреждений, но и других объектов социальной инфраструктуры. «Речь идет о школах, детских садах. Сложностей очень много — согласований масса, чиновничий сильно душит. Постановка вопроса своевременна, многие проблемы могут быть сняты», — подчеркнул он.

Делороссы Приморья обобщают практику работы строительного бизнеса с институтами развития бизнеса во Владивостоке

Эксперты Приморского регионального отделения «Деловой России» активно занимаются анализом работы институтов развития, которые работают со строительным бизнесом в рамках Владивостокского городского округа.

Фронт-офис, находящийся в ведении властей муниципалитета, был открыт в прошлом году благодаря активной поддержке экспертов регионального отделения «Деловой России», которые указывали на необходимость создания подобного «единого окна» для работы со строительными компаниями региона. Сегодня делороссы продолжают активно работать с властями для оптимизации работы с заявителями и повышения качества оказания услуг по рассмотрению и согласованию документации.

Как сообщил член Приморского отделения «Деловой России» Сергей Дремин, ряд компаний, входящих в бизнес-объединение и работающих на строительном рынке края, обратились во фронт-офис для решения текущих вопросов. По результатам полученной информации делороссы отмечают высокое качество работы муниципальной структуры.

«Фактически наши представители работали в режиме «тайных покупателей», поскольку не афишировали своей отношение к нашему бизнес-объединению и выступали просто как коммерческие компании, занимающиеся строительством. Результат приема полностью оправдал наши ожидания. В рамках посещения фронт-офиса разными заявителями получены исчерпывающие ответы по вопросам, которые касаются актуальных задач, стоящих перед застройщиками и девелоперами.  Например, принимающие специалисты разобрались в вопросе, не имеющем четкой регламентации в действующем законодательстве, и обозначили по нему позицию Управления градостроительства Владивостока. Данная консультация позволила определить оптимальный состав проектной документации на группу зданий и компоновку некоторых разделов. Тем самым проектировщики уже на этой стадии ликвидировали риск значительной корректировки документации в будущем, а муниципалитет получил экономию времени, которое было бы потрачено на подготовку ответа по первично поданному пакету документов. Исходя из этого, мы считаем качество работы фронт-офиса высоким. Такой формат работы очень полезен для бизнеса, поскольку позволяет существенно снизить затраты времени и ресурсов на стадии подготовки проектов и получения разрешения на строительство», — отметил Сергей Дремин.

В Приморском региональном отделении «Деловой России» отмечают, что работа по анализу деятельности институтов развития бизнеса в регионе и нормативно-правовой базы, регулирующей соответствующие виды хозяйственной деятельности, значимые для развития экономики, продолжается.

«Наша работа продолжается. Главная задача — совместно с властями формировать условия, максимально удобные для работы бизнеса. В настоящее время наши эксперты готовят ряд предложений, касающихся внесения изменений в муниципальные нормативные правовые акты, регламентирующие различные процедуры при подготовке к строительству и хозяйственному освоению земельных участков. Главная цель — сделать процедуры более понятными для предпринимателей и оперативными по исполнению, исключить их двоякие или произвольные толкования разными представителями власти…», — подчеркнул сопредседатель Приморского регионального отделения «Деловой России», руководитель комитета по строительству, девелопменту и развитию рынка недвижимости Григорий Тимченко.

Теги:

МВА «Менеджмент в строительстве» — программы и курсы МБА-образования

Строительство, несмотря на кризисы, одна из доходных отраслей бизнеса в России. Эта сфера переживает непростой период, связанный как с внутренними проблемами самой отрасли, так и с нестабильностью на рынке недвижимости и в банковском секторе. Рост стоимости материалов, изменения в документировании и легализации строительства приводят к росту себестоимости строительства и требований к качеству производимых работ. Для поддержания прибыли, качества и спроса необходимо качественное образование управленцев на ключевых должностях в строительных компаниях и их контрагентах.

Программа MBA Building Management включает полный спектр необходимых для управленца высокого класса знаний, а также отраслевые семинары по строительству.

Выпускники программы получат дополнительное преимущество для карьерного роста в строительных компаниях и задел для развития успешного собственного бизнеса.

В результате обучения вы:

  • Приобретете и систематизируете знания и навыки для эффективного развития управления строительством
  • Получите индивидуальную помощь от опытных специалистов в создании бизнес-плана для открытия новой или разработки стратегии развития уже функционирующей строительной компании
  • Сможете реализовать возможность наладить дополнительные перспективные деловые контакты как в самой отрасли, так и за ее пределами

Кому рекомендуется выбрать именно эту программу обучения

  • Управляющим и владельцам строительных компаний
  • Предпринимателям, планирующим заняться строительным бизнесом
  • Руководителям строительных проектов и начальникам участков
  • Менеджерам из любой отрасли, планирующим переход в строительный бизнес

Длительность обучения

Длительность обучения по программе MBA на заочной форме с применением дистанционных образовательных технологий и очно-заочной форме с применением дистанционных образовательных технологий составляет 1 год 10 месяцев на изучение 16 дисциплин учебного плана, подготовку и защиту выпускной работы.

Ознакомьтесь с учебным планом программы

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

профессиональной переподготовки «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)»

Базовые дисциплины

1. Экономика и право

  • Микро- и макроэкономика
  • Международные экономические отношения
  • Международная среда бизнеса
  • Правовые основы предпринимательства в РФ
  • Основы безопасности бизнеса
  • Авторские права и защита интеллектуальной собственности
  • Правовые аспекты управления интеллектуальной собственностью

2. Общий маркетинг

  • Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция
  • Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем
  • Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель (Product)
  • Ценообразование (Price)
  • Место распространения (Place)
  • Продвижение (Promotion)
  • Маркетинговый мониторинг и прогнозирование
  • Маркетинг услуг

3. Методы исследования в бизнесе

  • Процесс, виды, стратегии, методы и объекты управленческих исследований. Качественные исследования
  • Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений
  • Принятие рациональных и креативных решений
  • Инновационное мышление и креативность. Интуиция в бизнесе

4. Общий менеджмент

  • Основные категории менеджмента и тенденции его развития
  • Человек в организации. Функция мотивации
  • Коммуникации в организациях
  • Конфликты и стрессы
  • Проектирование работы
  • Построение организационных структур
  • Разработка и принятие управленческих решений
  • Творческое мышление в бизнесе
  • Введение в риск-менеджмент

5. Стратегический менеджмент

  • Введение в стратегический менеджмент. Видение, миссия и цели организации
  • Методы стратегического анализа
  • Создание и формализация стратегии
  • Базовые типы стратегий
  • Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
  • Бизнес-планирование
  • От конкуренции к голубым океанам

6. Навыки личной эффективности менеджера

  • Психология деловых отношений
  • Управление временем
  • Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры, деловая переписка
  • Навыки публичных выступлений
  • Имидж делового человека
  • Лидерство и харизма
  • Управление без стресса
  • Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции

7. Финансы в организации

  • Источники финансов
  • Финансовая отчетность предприятия
  • Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг
  • Оценка и принятие инвестиционных решений
  • Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг
  • Управление оборотным капиталом
  • Финансовое планирование и прогнозирование
  • Управление личными финансами

8. Управление человеческими ресурсами

  • Введение в управление персоналом
  • Планирование и подбор персонала
  • Адаптация персонала
  • Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
  • Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
  • Система вознаграждений: построение системы компенсаций в современной компании
  • Управление по компетенциям
  • Корпоративный учебный центр как инструмент планирования карьеры
  • Отбор соискателей инструменты линейного менеджера
  • Управление виртуальными командами
  • Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой

9. Стратегический маркетинг

  • Введение в стратегический маркетинг
  • Функциональные маркетинговые стратегии
  • Многообразие подходов к сегментированию
  • Позиционирование. Быть лучше — значит быть другим
  • Промышленный маркетинг
  • Маркетинговые исследования
  • Маркетинговый план
  • Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
  • Концепция международного маркетинга
  • Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании
  • Event-маркетинг
  • Интернет-маркетинг и электронная коммерция

10. Управление продажами

  • Создание отдела продаж и управление им
  • Управление персоналом отдела продаж
  • Ассортиментная политика. Формирование ценовой и конкурентной политики
  • Секреты успешных продаж
  • Оперативное управление продажами
  • Организация тендерной деятельности на предприятии

11. Операционный менеджмент

  • Введение в операционный менеджмент
  • Проектирование товаров и услуг
  • Управление качеством
  • Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов
  • Управление цепью поставок. Прогнозирование
  • Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
  • Складская логистика (мастер-класс)
  • Современные технологии в управлении проектами
  • Бережливое производство. Кайдзен-технологии
  • Управление инновациями
  • Аутсорсинг: риски и возможности

12. Учет и отчетность

  • Основные виды учета: бухгалтерский (финансовый), управленческий и налоговый. Введение в МСФО
  • Контроль, право и прибыль: как включить синергетический эффект
  • Отражение фактов хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете по российским стандартам
  • Налогообложение РФ для менеджера
  • Построение системы управленческого учета
  • Управленческий учет и принятие решений
  • Бюджетирование и контроль затрат

13. Организационное поведение

  • Введение в организационное поведение
  • Методология организационного поведения
  • Процессы восприятия и управление впечатлением
  • Власть, влияние и лидерство в организации
  • Трудовая мотивация модели, приемы и проблемы
  • Индивидуальное и организационное научение
  • Групповая динамика
  • Личность и психологические установки

14. Управление изменениями

  • Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
  • Анализ готовности организации к проведению изменения
  • Процессный подход к управлению изменениями
  • Управление сопротивлением изменениям
  • Корпоративная культура. Политика и идеология перемен
  • Коучинг как инструмент управления изменениями
  • Управление взаимоотношениями с консультационными компаниями

15. Информационные технологии в управлении

  • Информационные технологии в управлении: введение
  • Классификация информационных систем
  • Управление информационными системами

Дисциплины специализации

Помимо базовых дисциплин, можно выбрать одну или несколько специализаций.

16. Специализация «Менеджмент в строительстве»

  • Директор по строительству
  • Управление закупками и оптимизация цепи поставок
  • Управление затратами: использование инструментов управленческого учета
  • Управление связями с госструктурами
  • Управление связями с инвесторами (IR)

Итоговая аттестация проводится в форме подготовки и защиты выпускной квалификационной работы

В стоимость обучения входят:

* Подробности уточняйте у специалиста

** При наличии диплома о предыдущем образовании (среднее профессиональное и/или высшее)

Создание компании в строительном секторе в России

Россия входит в число крупнейших стран мира по площади и численности населения, поэтому строительный сектор является одним из самых важных. отрасли в стране при учете потребностей населения. Более того, большое количество инвесторов , создающих компании в России , требует непрерывного строительства коммерческих и офисных площадей.Итак, если вы думаете об отрасли, в которой хотите начать бизнес, мы рекомендуем Российский строительный сектор .

Вы также можете получить информацию о законодательстве , касающемся строительства , у наших юристов в России .

Начало строительного сектора в России

Иностранные инвесторы имеют те же права, что и местные, когда дело доходит до , открытие компании в России , следовательно, первый шаг к по созданию строительного бизнеса — это регистрация одного из доступные бизнес-формы в местном торговом реестре.

Начиная с 2009 года, все российских компаний, работающих в сфере строительства , обязаны вступить в саморегулируемую организацию (СРО) в соответствии с одноименным законом. Точнее, российских компаний строительного сектора должны получить разрешение СРО, если:

  • — строят помещения и сооружения;
  • — оформляют документацию в сфере строительства;
  • — проводят инженерные изыскания.

Наши Российские юристы могут предложить дополнительную информацию о том, как подать заявление на получение разрешения СРО.

Разрешение на строительство в России

Разрешение на строительство — это специальная лицензия, которая должна быть получена для каждой работы, выполняемой строительной компанией в России . Прежде чем подавать заявку на получение этого типа лицензии, компания должна получить несколько разрешений от местных властей, среди которых Комитет архитектуры и городского планирования и Компания водоснабжения и канализации.Затем в Государственный комитет строительного надзора необходимо предоставить следующие документы:

  • — специальная заявка;
  • — чертежи земли;
  • — документы, выданные Земельной книгой, подтверждающие право собственности;
  • — документация на объект строительства.

После строительства здание должно быть зарегистрировано в Земельной книге РФ .Положительным фактом, касающимся открытия строительной компании в России , является то, что сроки, связанные с получением разрешения на строительство , сократились с 30 дней до примерно 10 дней.

Если вам нужна помощь в в открытии бизнеса в строительной отрасли , пожалуйста, обращайтесь в нашу российскую юридическую фирму .

Список 10 ведущих строительных компаний России

Россия — самая большая страна в мире, в которой проживает более 144 миллионов человек, чтобы удовлетворить их потребности, правительство много работает.Мы составили список 10 ведущих строительных компаний России. Москва является столицей и крупнейшим мегаполисом Европы, а также одним из крупнейших городов мира. 77% населения России проживает в городах. Страна полупрезидентская республика. Когда дело доходит до технологий и науки, он всегда был одним из ведущих. Вы также можете ознакомиться с публикацией «Список строительных компаний Москвы (Россия)».

Объем работ в списке 10 ведущих строительных компаний России

В последнее время Россию называют развивающейся энергетической сверхдержавой, у нее самые большие запасы природного газа и вторые по величине запасы угля.Это также один из крупнейших производителей нефти. Объем вакансий в 10 ведущих строительных компаниях России очень высок. Высокоразвиты автомобильные, железные и воздушные дороги. Россия также была одной из первых стран в освоении космоса. Предлагаем вашему вниманию список 10 ведущих строительных компаний России.

Объем в списке 10 ведущих строительных компаний России

1. Дороги России

Входит в десятку ведущих строительных компаний России, выполняет комплексное проектирование и комплексные проекты.У них есть опыт не только в сфере строительства, но и в установке нефтегазовой, энергетической отрасли. На дорогах России используется современное специализированное программное обеспечение, разработанное ими. Выполняют большой объем проектных и изыскательских работ, а также общестроительные работы.

 Адрес:
Звездный бульвар, д.
21, стр. 1, Москва,
Россия, 129085
Телефон: +7 495 232-99-73 

2. ООО «АЭКОН»

Пионеры в области генерального проектирования предоставляют полный спектр строительных услуг.От капитального ремонта до строительства под ключ и монтажа под ключ. У них есть все. Эта ведущая строительная компания в России хорошо знает местный бизнес и свои уникальные потребности рынка. У них хорошая команда хороших руководителей и архитекторов. Они проектируют и разрабатывают технические проекты, организуют подготовительные работы.

 Адрес:
20 Carlson Court, Suite 800
Торонто, ON M9W 7K6
Телефон: (416) 297 2600
Бесплатный звонок: 1 (877) 232 2677 

3.Altaca

У них есть международная клиентская база, и в их портфолио есть много завершенных проектов, от небольших девелоперских проектов до сложных и запутанных проектов. У них 35 бизнес-центров в Москве. В их портфолио входит строительство театрального комплекса на 630 мест, крупнейшего завода по производству биогаза в Турции и многое другое.

 Адрес:
Барклай Плаза БЦ,
Ул. Барклая, 6,
Корпус 5, Этаж 4,
121087 Москва, Россия
+7 495 725 63 44 

4.SFS

На протяжении долгого времени занимает прочные позиции на мировом рынке. Он приобрел мировую репутацию. Они развиваются не только в инфраструктуре, но и в таких высокотехнологичных отраслях, как авиастроение и электроника. На их продукцию распространяется гарантия, а их продукция используется даже в Арктике.

 Адрес:
Российская Федерация
143002 Московская область,
Одинцово ул. Западная, 13
E-mail: [email protected] 

5. УРЕТЕК

Проработав более 30 лет и успешно построив в 80 странах мира.Ими реализовано более 100 тысяч проектов. Это клиентоориентированная компания. Все этапы работы выполняет специально обученный высококвалифицированный персонал. И они входят в десятку ведущих строительных компаний России.

 Адрес:
344002. г. Ростов-на-Дону, ул. Обороны, 49 офис 404
Телефон:
8 (800) 505-73-49
Эл. Почта: [email protected] 

6. ЭНКА

Основана в 1957 году двумя инженерами-строителями в качестве подрядной компании.Позже, благодаря своей решимости, она вошла в десятку ведущих строительных компаний России. Эта компания специализируется на относительно высокой степени сложных проектов, а не на обычных строительных проектах.

 АДРЕС:
Balmumcu Mah.,
Цинджирликую Йолу №10, 34349, г.
Бешикташ, Стамбул, Турция
Телефон: +90 (212) 376 10 00
Факс: +90 (212) 376 19 80
[email protected] 

7. Magnet Construction Company

Эта компания была основана в 2004 году и расширила географию своего присутствия.Они известны тем, что предоставляют своим клиентам обширные ресурсы, и у них много постоянных клиентов. Компания Magnet Construction хорошо знает потребности рынка и географические требования. Они собирают лучшие таланты и выпускают лучших.

 Адрес:
"Дербеневский Бизнес Парк" Москва,
Дербеневская, д. 1, корп.
Корпус 1, Офис: 32
7 (495) 645 83 14 

8. Ренессанс Констракшн

Основана в г.Санкт-Петербург в 1993 году. Специализируется на строительстве и проектировании офисов, гостиниц и многофункциональных комплексов. Они входят в десятку ведущих строительных компаний России. Renaissance Construction построила множество инфраструктур, таких как туннели, пристани для яхт и т. Д. Они также построили фармацевтические заводы по всей России.

 Адрес:
Минск, Беларусь
Ул. Комсомольская, 12А, офис 511, Минск, 220030 Weißrussland
Телефон: +375 17 289-18-98
Факс: +375 17 289-18-87 

9.SRV

Основанная в 1987 году, SRV входит в десятку ведущих строительных компаний России. Штаб-квартира находится в Финляндии, и им есть что предложить. С 2007 года он начал приобретать большое имя и известность, а годовой оборот компании в 2017 году составил 1,1 миллиарда евро, хотя он и поздно расцвел, у него есть опыт как в коммерческой, так и в жилой недвижимости. Эта компания гражданского строительства входит в пятерку крупнейших строительных компаний Финляндии.

 Адрес:
129090 Москва, ул.Щепкина, 31
Телефон / факс: +7 495 792 34 52
Телефон / факс +7 495 792 34 53
Эл. Почта: [email protected] 

10. Danhaus

1978 год был годом его основания, и в течение следующих 20 лет с тех пор не было никаких остановок. Они первыми внедрили энергосбережение и защиту окружающей среды в Европе. Эта строительная компания в настоящее время является рекордсменом по объему производства в регионе. В компании работает около 100 человек, и она значительно расширилась.

 Адрес:
Москва,
Михалковская улица, 9 

Строительство | SGS Россия

Construction: позвольте SGS помочь вам построить еще более успешный бизнес.

Есть несколько отраслей промышленности более сложных и конкурентоспособных, чем строительная отрасль. Независимо от того, занимаетесь ли вы строительством зданий, инфраструктуры или и того, и другого, вы поймете, что крупномасштабное строительство представляет собой смесь множества небольших проектов, что само по себе является подвигом многозадачности.

Планирование

Эффективное планирование — важная часть текущего процесса управления проектом. Воздействие работы на окружающую среду, ее график, бюджет, безопасность на месте, доступность и доставка качественных материалов, персонал, логистика, а также неудобства для широкой публики, соответствие местным и национальным стандартам — все это и многое другое должны быть на рассмотрении.

Прослушивание и создание решений на основе проверенных услуг

Понимание потребностей вашего бизнеса и проекта имеет первостепенное значение для SGS, чтобы мы могли определить, как лучше всего повысить ценность ваших строительных проектов.Благодаря нашему многолетнему опыту и обширным знаниям в области строительства и сопутствующего инжиниринга, у нас есть широкий спектр услуг, чтобы предоставить комплексные решения для ваших проектов в срок, в рамках бюджета, безопасно и в соответствии с вашими требованиями. Вы можете использовать наши специализированные услуги отдельно или в дополнение к уже существующим процедурам. Однако, как вы знаете, часто бывает более рентабельно заключать субподряд на определенные услуги полностью.

Участие в раннем жизненном цикле проекта

С самого начала вашего проекта мы можем помочь.SGS может провести технико-экономическое обоснование строительства, оценку рисков и исследования в области управления. Воспользуйтесь нашими геотехническими услугами и услугами по охране окружающей среды до начала строительства.

Вы уверены, какие материалы используете?

У нас также есть ряд услуг, посвященных только материалам: химические и физические испытания материалов на прочность и сертификация материалов. Например, если продукт отмечен как соответствующий определенному стандарту, как вы можете быть уверены, что он действительно соответствует? Мы можем вам сказать.

Вы знаете, где находятся ваши активы?

Это еще не все. Другой набор строительных услуг относится к оборудованию, инструментам и технике, которые вы используете на стройплощадке. Мы используем систему управления активами AHEAD, чтобы помочь вам отслеживать машины и другие активы. Кроме того, если вы покупаете или продаете технику, мы можем сертифицировать новую и бывшую в употреблении продукцию — от отбойных молотков до самосвалов.

Глобальным закупкам необходимо управление глобальной цепочкой поставок

Вы можете доверить SGS в предоставлении услуг по управлению цепочкой поставок для проверки поставщиков и материалов у источника.

Поддержка полного жизненного цикла проекта

SGS может даже выполнить все ваши требования по управлению объектами, утилизации отходов и инспектированию — вплоть до сертифицируемых энергетических аудитов — после завершения строительства вашего здания или инфраструктуры.

Свяжитесь с нами сейчас, чтобы узнать больше о наших строительных услугах.

Финляндия и Россия подписывают меморандум о взаимопонимании о сотрудничестве в сфере строительства — Business & Economy

ХЕЛЬСИНКИ, 22 сентября./ ТАСС /. Финляндия и Россия подписали меморандум о взаимопонимании по сотрудничеству в строительной отрасли, сообщило в среду российское торговое представительство в Финляндии. Церемония подписания прошла в режиме видеоконференции.

Заседание российско-финской строительной группы прошло под председательством заместителя министра строительства и ЖКХ России Максима Егорова и бессменного секретаря Министерства окружающей среды Юхани Дамски.

«В рамках встречи подписан меморандум о взаимопонимании в сфере строительства, предусматривающий углубление сотрудничества между заинтересованными ведомствами», — говорится в сообщении.

Документ предусматривает более широкий обмен информацией по жилищному строительству, реновации, планировке зданий и землепользованию, а также совместный поиск устойчивых решений для развития городского пространства и отрасли в целом. Стороны планируют сотрудничать в области распределения энергии в области планирования землепользования, цифровизации, энергоэффективности зданий, качества воздуха в помещениях, инженерных и ремонтных работ по содержанию зданий, говорится в сообщении торгового представительства.

На встрече стороны подчеркнули «необходимость усиления сотрудничества между национальными научно-исследовательскими институтами и обмена информацией на муниципальном и региональном уровнях». Стороны намерены содействовать друг другу в выявлении структурных и экономических барьеров для ведения бизнеса и внесении предложений по их устранению.

Участники также обсудили внедрение технологий умного города, энергоэффективность и модернизацию объектов коммунальной инфраструктуры, а также влияние климатических пакетов, принятых Европейским Союзом, на строительную отрасль.

По просьбе финской стороны российские участники встречи поделились опытом реализации программы реновации в Москве, направленной на снос ветхого малоэтажного жилья и новостройки на освободившихся участках, а также внедрение энергоэффективных решений в новостройки.

Стороны договорились провести следующую встречу в Хельсинки в очном формате (по возможности), заключила торговая миссия.

Рейтинг строительных компаний России

Крупные строительные компании Москвы — 7 известных генподрядных компаний и их объекты на стадии строительства.

1. Monarch

Monarch GC — известная генподрядная компания, входит в крупные строительные компании Москвы, основная специализация: монолитное строительство уникальных и сложных с инженерной точки зрения строительных объектов.

За свою историю GC Monarch реализовала более 150 объектов строительства в Москве и России.

2. Ташир

Ташир Групп — Российский Строительный Холдинг, создан в 1999 году.Сегодня в Группу «Ташир» входят более 200 компаний различных направлений бизнеса, генподрядная компания «Ташир» входит в крупные строительные компании Москвы

Основное направление генерального подрядчика «Ташир» — девелопмент, строительство и управление коммерческой недвижимостью, а именно торговая недвижимость.

Подробно о строящихся объектах генподрядчика Ташира можно посмотреть.

3. Еврострой

Сегодня Еврострой — это строительная корпорация с комплексным подходом, выполняющая комплексное проектирование.инженерные системы, архитектура и строительство зданий и сооружений различного функционального назначения на условиях генерального подряда. Входит в крупные строительные компании Москвы. Имеет самостоятельное проектное подразделение ЗАО «ИнжстройЭксперт».

На данный момент Еврострайт лидирует в гене крупнейшего строительного центра Сибири — торговых кварталов ТЦ площадью 220 000 кв.м.

4. ТЭН

Основным направлением деятельности компании ТЭН является строительство и реализация проектов в сфере коммерческой недвижимости: планирование, проектирование, строительство и долгосрочное управление объектами.

С момента образования компании в 1994 году на территории Москвы и Московской области построено более 1 миллиона квадратных метров недвижимости.

На данный момент генеральный подрядчик ТЭН реализует комплексный строительный проект —

5. Ингеок

ЗАО «Объединение Ингеоком» основано в 1989 году. Сейчас Ингеок является ведущей строительно-инвестиционной компанией России. Давно включен в крупные строительные компании Москвы.

Основное направление в строительстве: транспортная инфраструктура, жилое направление, коммерческие объекты. Ингеок выполняла генерального подрядчика на таком важном объекте, как Центральный олимпийский стадион «Фишт». Основные строительные площадки на данный момент:,

6. PSP Farman

PSP Одна из первых частных строительных компаний в России была образована в 1987 году. Холдинг «Псп-Фарман» на сегодняшний день является крупнейшей многофункциональной строительной корпорацией сложной структуры. подразделений, в работе используются самые современные, передовые формы управления строительством и производством на всех этапах реализации проекта.

7. Крокус Групп.

«Крокус Групп» — ведущий девелопер в России. Общая площадь Реализованные объекты превышают 4 млн м2.

Crocus Group — генеральный подрядчик по строительству объектов Дальневосточного федерального университета на острове Русский Владивостокский городской округ Приморского края, где в 2012 году проходил саммит АТЭС. Общая численность сотрудников — 7 500 тысяч человек. Более подробно о строящихся объектах можно посмотреть.

В состав Crocus Group входит Intercountor Interline M, основные строительные объекты в реализации:,.

Эксперты считают рынок недвижимости Москвы крайне монополизированным. Судите сами: Всего за полтора года в Москве возведено более 7 миллионов квадратных метров. Жилье, при этом, почти 90% жилья типовой серии строится пятью строительными гигантами, так или иначе связанными с правительством Москвы. Однако, поскольку свободных строительных площадок в столице становится все меньше, эксперты рынка прогнозируют, что доля гигантов со временем будет уменьшаться.Им придется конкурировать с компаниями, сделавшими ставку не на увеличение конвейера в миллионы квадратных метров, а на отдельные проекты. В 2003 году в Москве было построено 4703 тысячи квадратных метров. м жилья. В первом полугодии 2004 года построено 2466,9 тыс. Кв. м кв. Б. Жилые дома. Инвестиции в строительный сектор в 2003 году оценивались в 160 миллиардов рублей, в первом полугодии 2004 года — в 87,8 миллиарда рублей.

Первые пять

В пятерку лидеров вошли: ОАО «ДСК-1», ЗАО «ИНТЕКО», ЗАО Су-155, , группа компаний ПИК и ЗАО «МосстройМуханизация-5» (МСМ-5). За исключением Intec и Peak Group, остальные лидеры выходят из Главмосстроя. Наибольшие объемы производства Домостроительный комбинат №1 . Одним из акционеров компании является Правительство Москвы, поэтому неудивительно, что строительный комплекс регулярно загружает силовые установки ДСК-1. Среди типовых панельных домов на окраине Москвы преобладают дома П-44Т, разработанные компанией DSC-1. В составе холдинга около 15 организаций: три завода железобетонных конструкций, пять монтажных контролей и другие.В половине проектов компания выступает инвестором, в остальных — генподрядчиком. Эксперты говорят, что пока спрос на дешевое жилье будет стабильным, DSC-1 ничего не грозит. Другое дело, что больших бесплатных площадок, таких как Марьинский парк или Куркино, практически не осталось, и заводу будет сложно придерживаться взятых темпов. На заводе говорят, что в ближайшее время его мощности будут заняты застройкой жилого микрорайона (1,2 миллиона квадратных метров).ЗАО «ИНТЕКО», структура, принадлежащая жене мэра Москвы Юрия Лужкова Елена Батурина и ее брат Виктор, ведет самую агрессивную политику на строительном рынке.

Начав с производства пластиковых стульев, госпожа Батурина создала одну из самых мощных строительных компаний в стране. В активе «Интеко» несколько десятков структур — от ДСК-3 до цементных заводов в России и Украине (вместе они производят более 4 миллионов тонн цемента в год).Крупнейшие строительные объекты «Интек» — микрорайон бизнес-класса Свуваловский на пересечении Ломоносовского и Мичуринского проспектов (Синвестор МИАН) и «Гранд Парк» на Хайнке (строится совместно с МФС-6). Объем планируемых инвестиций компании в 2004 году составляет 900 миллионов долларов. Глава компании часто обвиняет конкурентов в том, что она занимает самые выгодные площадки Москвы, используя административный ресурс. Подобные атаки в компании обычно не комментируют. Су-155 ЗАО Назовите одного из самых активных участников рынка.На этом уходе «Головы Мосмора» строится более четверти сегодняшних новостроек Москвы (в квадратных метрах). 50-летний ветеран не только ежегодно увеличивает объем вводимой недвижимости (в прошлом году — 949,5 кв. М), но и приобретает все новые «дочки». Сегодня в состав корпорации входят более 50 узкопрофильных предприятий. Это цементный и кирпичный заводы, завод по производству башенных кранов и даже собственная железнодорожная компания в Поволжье.Из крупных проектов компании — совмещенные застройки микрорайона Кутузовский (500 кв. М).

На четвертом месте — Группа компаний «Пик» (Первая ипотечная компания), которая также строит вертикально интегрированный холдинг. Сейчас в группу входит более 20 структур. Компании группы ПИК контролируют около 20% рынка частных инвестиций в строительство жилья в Москве. В 2001 году владельцы компании приобрели ДСК-2, ставящий шум в градостроительную среду. Компания, возглавляемая молодыми предпринимателями (1969-1970), периодически выходит на рынок с новыми идеями.Например, новая серия домиков «Парус» (модернизированные ВП) — изобретение пиков. А в 2002 году Пик первым запустил собственную программу по размещению облигационных займов (500 млн руб.). В этом году Группа инвестирует в строительство 50-55 тысяч квадратных метров. м в Ростове-на-Дону, а в следующем году он намерен достичь 150 тыс. кв. м. Замыкает пятерку лидеров ЗАО «МосстройМуханизация-5», Одним из совладельцев является президент Московского строительного союза Михаил Черное.МСМ-5 был создан в 1967 году как трест в системе Главмосстроя для выполнения комплекса механизированных работ на жилищном фонде Москвы. МСМ-5 сформирован на базе двух органов механизации: УМ-25 (землеройные работы) и УМ-5 (работа башенных кранов). Сегодня в структуре ЗАО около полутора десятков организаций. МСМ-5 строит в основном типовое жилье и специализируется на генеральных подрядчиках, обеспечивая до 75% городского заказа.

Также лидеры

холдинговая компания «Главный Шеф», Принадлежит Правительству Москвы, в этом году отмечает полувековой юбилей.Последнее десятилетие эта структура работала практически только на городской заказ, но в последнее время стала активно инвестировать сама — в прошлом году «Главмосстрой» вложил в строительство около 250 миллионов долларов. Около 60% инвестиционного жилья составляют квартиры в монолитно-кирпичных домах. 700 кв. В прошлом году недвижимости для нужд города построено более 500 тысяч квадратных метров для нужд города. м. В структуре «Головного Мосмора», где работает около 50 тысяч человек, более 70 организаций: подразделения монолитного строительства, общестроительные и специализированные тресты, заводские производства, проектные организации, тресты механизации, социально-бытовые предприятия и эксплуатации зданий, независимый коммерческий банк, центральная ипотечная компания.

На седьмом месте достаточно закрытая структура — ЗАО «МОСФундентрой-6». Известно, что менеджмент компании близок к Правительству Москвы и работает с наиболее привлекательными проектами столицы. Например, долгое время было неизвестно, что Правительство Москвы дало право на строительство МФС-6 для разработки Ходанского месторождения. Несмотря на скандалы вокруг реализации этого проекта (на этой территории работает несколько авиационных конструкторских бюро, и авиаторы пытались оспорить решение, аргументируя это тем, что мэрия незаконно распорядилась федеральной землей), микрорайон Гранд-Парк успешно застраивается. квартиры бизнес-класса и класса.Люкс. Общая площадь застройки — 400 тысяч квадратных метров. м.

Девятое место Эксперты заняла девелоперская компания «Кэпитал-Групп», Работает на рынке с 1991 года. «Кэпитал-Групп» строит офисы класса А, крупные жилые комплексы бизнес-класса и торговые центры. В 2003-2004 годах «Капитал-Групп» передала жилые комплексы «Соколинное гнездо» и «Художник», а также офисный центр на первом Бресте. Аналитики в области офисной недвижимости называют проекты «Капитал-Групп» одними из самых интересных на рынке.

На десятом месте — петербургская команда «СТРОЙМОНТАЖ», которую возглавляет самый молодой (32 года) и постоянный (а это его планы полета в космос) представитель строительной элиты Сергей Полонский. Помимо бизнес-центра Europa-Building (16 тысяч квадратных метров) и двух жилых комплексов, Золотых ключей-2 (220 тысяч квадратных метров) и «Корона» (90 тысяч квадратных метров), в активе господина Полонского — прощальный полет. к международной космической станции и развлекательному бизнесу в Санкт-Петербурге.Петербург. Специалисты подчеркивают, что в строительном бизнесе компания стремится снизить затраты за счет использования в строительстве более дешевых материалов, чем у конкурентов. Сейчас «Строймонтаж» проходит процедуру ребрендинга, новое название компании — Mirax Group. По словам главы компании, одна из причин этого — выход корпорации на строительный рынок Франции с двумя крупными строительными проектами.

Средние крестьяне

Третью пятерку крупнейших строительных организаций Москвы называют группой солидных посредников.В составе концерна «Croste», Создано 14 лет назад несколько строительных управлений железобетонных конструкций, металлоконструкций, бетонный завод. Компания развивает более пяти проектов кварталов, общая площадь застройки которых превышает 2 миллиона квадратных метров. М. — в гуд-поинниках в Северо-Западном округе Москвы. Будут построены «Веллтон-парк» (реконструкция 75-го квартала гуд-поинников) и «Юнион-парк» (82-й квартал гуд-поинников).«Croste» — одна из немногих российских компаний, планирующих привлечь к проектированию зданий западных дизайнеров и архитекторов.

Группа компаний «Дека», Получив образование в 1994 году как агентство недвижимости, отмечает в этом году свое десятилетие, уже будучи девелопером. Группа работает в основном на рынке жилой недвижимости. Недавно компания вышла на строительные рынки Сочи, Риги и Улан-Батора.

На 13 месте ОАО «Квартал» Вот уже десять лет квартальная квартира 32-33 муниципальных районов по проспекту Вернадского, снос ветхого пятиэтажного дома и застройку элитного района и муниципальных домов.Есть компании, где развернуться — отведенная для этого территория составляет 118 га.

Создан в 1992 году «Конти» Прежде всего, он известен своим проектом «Новое кольцо Москвы», продолжающим традиции сталинской высоты. Строительство стартового объекта — 43-этажный небоскреб «Эдельвейс» на Давыдковской улице. Общая площадь комплекса составляет 85 тысяч квадратных метров. м.

На 15 месте — московская компания ЗАО «СТРОЙИНВЕСТРЕГИОН», Самый активный девелопер на региональном рынке.Руководит Ирина Сергеева, в прошлом работавшая коммерческим директором ДСК-1, а также в столичном стройкомплексе. Компания строит в Ярославле, Калининграде, Новороссийске, Омске. В каждом городе есть региональное представительство ЗАО «Стройинвестрегион», которое контролирует строительство.

Боевая земля

Основная масса строителей должна составить конкуренцию полутора десяткам гигантов и Департаменту инвестиционных программ города (Diance). Dipse Я в рейтинг не попал т.к. занимается только инвестированием. Департамент является инвестором самого масштабного проекта столицы — застройки района Куркино, а также ведет проекты по строительству элитного жилья в центре Москвы. Абсолютное большинство вышеперечисленных строительных компаний работает с провалом, являясь его генеральным подрядчиком. Крупнейший столичный инвестор в 2003 году реализовал около 288 тыс. Кв.жилья стоит более 10 миллиардов рублей, а в первом полугодии этого года — 90 тысяч квадратных метров. м (на 3,29 млрд руб.).

Девелоперов элитного жилья на рынке не так уж и много. Самые крупные — «Авгур Эстейт , Rose Group, Униформстрой, Барклай,« КВ-Инжиниринг »и« Дон-Строй » (Дом Остоженка). Участники рынка отмечают, что из-за нехватки хорошего элитного жилья в Москве спрос на он остается стабильным и не зависит от экономических факторов, другое дело, что строительным компаниям сложно получить площадки в центре.«Москву нельзя застраивать бесконечно. Это означает, что будет дальнейшая сегментация рынка, разрыв в цене между жильем бизнес-класса и элитным, между бизнес-классом и эконом-классом», — говорит Виктор Козлов. — Доля города в «Инвестконтрактс» имеет тенденцию к увеличению, это означает, что цены девелоперов будут расти, а компании постараются максимально выжать ресурсы сайта. То есть в будущем клубные комплексы в центре будут появляться все реже, а фантастические будут.«

Управляющий партнер RCF Ваган Казарян говорит, что в Москве и области наиболее выгодными вложениями являются бизнес-центры класса А. Однако, несмотря на огромный спрос, этот сегмент практически пуст, и на компании, специализирующиеся на офисной недвижимости, можно рассчитывать. на пальцах — турецкие , ЭНКА, «ГАЛС СИСТЕМ», «КАПИТАЛ-ГРУПП» и «СТРОЙМОНТАЖ». По словам Сергея Колегова, исполнительного директора ABN Realty, девелопмент получает такое направление на рынке офисной недвижимости, как строительство бизнес-парков, которые уже несколько десятилетий пользуются устойчивым спросом на Западе: «Некоторые из них строятся недавно, но в основной массе это бывшие, реконструированные заводы с большими земельными участками, что позволяет организовать на их территории охраняемые парковочные места.«Например, по этой тропе идет компания Alm Development, сдавшая в прошлом году класс в классе на метро Павелецкая.

Большинство опрошенных участников рынка признают, что на строительном рынке держится только тот, кому удалось наладить отношения с Московским строительным комплексом. «Чиновники пытаются захватить все, что представляет интерес, — признался он одному из руководителей». Поэтому количество новых проектов, которые ведут частные застройщики, сокращается.«Доступ к объектам, зависящим от властей, затруднен для доступа к объектам», — говорит Геннадий Стерник, директор Аналитического центра Mael-Real Estate. Однако в самом Строительном комплексе, иначе оценивая его роль в регулировании рынка : «Кто работает — ищет возможности, кто не работает — ищет причины».

Крупнейшие строительные компании Москвы

Компания Руководитель Объем введенного недвижимого имущества в 2003-2004 гг. (Тыс. Кв. М) Экспертная оценка успешности проектов по 10-балльной шкале

ОАО «Домостроительный комбинат-1»

Генеральный директор Владимир Копеллев

1525 177

ЗАО ИНТЕКО

Президент Елена Батурина

ЗАО «Строительное управление-155»

Генеральный директор Мещеряков Александр Сергеевич

1242,5

Группа компаний «Пик»

Президент Кирилл Писарев

583,8

ЗАО «МосстройМуханизация-5»

Генеральный директор Mamat Suite

1288,2

7,73

ОАО «Холдинговая компания« Главмосстрой »

Президент Геннадий Уланский

1100

ЗАО «МОСФундентрой-6»

Руководитель: генеральный директор Виктор Нестеренко

626,225

Компания «ДОН-СТРОЙ»

Генеральный директор Максим Блажко

ООО «КАПИТАЛ-ГРУП»

Генеральный директор Сергей Шмаков »

146.93, из них 15 — Офисная недвижимость

6,49

Корпорация Строймонтаж

Президент Сергей Полонский

326, из них 16 — Офисная недвижимость

6,45

ООО «ПСФ« Крост »»

Генеральный директор Алексей Аддерс

180,4

ЗАО «Деция»

Президент Сергей Денисов

170,6

6,31

ОАО «Квартал»

Президент Олег Гребенкин

155 911

ООО «Группа компаний« Конти »»

Генеральный директор Вячеслав Темирбулатов

Более 100 (информация из открытых источников компанией не предоставляется)

ЗАО «СТРОЙИНВЕСТРЕГИОН»

Генеральный директор Сергеева Ирина Владимировна

Более 100 (по данным Управления реализации межрегиональных программ и развития заповедных территорий города)

Примечание: По данным на 2003 год и первое полугодие 2004 года.

Как составлялся рейтинг

Рейтинг составлен по объему строительных организаций недвижимого имущества в 2003 году и первом полугодии 2004 года. Информация предоставлена ​​компаниями и включает обобщенные данные о деятельности компаний (девелоперы, генеральные подрядчики). Поскольку простая оценка объемов строительства не дает полного представления о том, какое положение находится на рынке недвижимости, мы попросили крупнейших экспертов рынка недвижимости Москвы оценить успешность проектов и их продажи на рынке.Среди экспертов были опрошены Jones Lang LaSalle, Swiss Realty Group, Best Realty, Miel, Penny Lane Realty, Abn Realty, Inkom Real Estate и другие.

«Надо заниматься эксплуатацией объектов»

Тигран Алексанян
генеральный директор группы компаний Decra

— В каком направлении пойдут строительные компании Москвы?

Сейчас наблюдается дефицит свободных площадей под строительство, а есть резерв территорий под выведенные промышленные предприятия.Также есть кварталы Старого и пятиэтажного дома, в стадии разработки программа реновации. В ближайшее время строительные компании будут уделять этим территориям больше внимания. В то же время у московских строителей растет интерес к региональным проектам, как в Подмосковье, так и по всей России, а также в ближнем и дальнем зарубежье.

Какие сложности характерны для всех строительных организаций?

Были трудности и с проектированием строительных площадок.Существующие схемы не соответствуют требованиям современного рынка недвижимости: длительный период оформления документации отрицательно сказывается на сроках реализации инвестиционных проектов и на экономике проекта в целом. Самые длительные процедуры — это приобретение изначально разрешительной документации на строительство и последующее проектирование объекта в собственность. Также необходимо отметить постоянный рост цен на стройматериалы, который, в свою очередь, отражается на стоимости квадратного метра.

— Удержать маркет довольно сложно, на что ставить?

Основной упор в девелопменте мы сделали не на увеличение объемов жилья, а на строительство объектов недвижимости, соответствующих современным стандартам. Приоритетом в развитии компании является качество строительства и дальнейшей эксплуатации объектов.

Кратко: крупнейшие строительные компании России, Глобалстрой-Инжиниринг, ЗАО «Атомэнергопроект», ОАО «Мосинжпроект», ЗАО «Стройтрансгаз», ООО «СТРОЙГАЗКОНСАЛТИНГ», ПАО «МОСТОТРЕСТ», ООО «СТРОЙГАЗМОНТАЖНАЖДАЖТА».

Деталь

В строительной отрасли после кризисного периода наблюдается рост объемов строительства и реализации объектов жилищного и промышленного проектирования и инжиниринга. Какие крупные строительные компании России вышли в лидеры в 2016 году?

Лидирующие позиции среди предприятий производственно-инфраструктурного комплекса занимают:

10 лидеров по объему реализации продукции в машиностроении и промышленном и инфраструктурном строительстве

Компания

Объем продаж в 2014 г. (млн руб.)

Объем продаж в 2013 г. (млн руб.)

Пик роста (%)

Объем продаж в 2014 г. (млн долларов)

«Стройгазмонтаж»

«Мостотрест»

«СТРОЙГАЗКОНСАЛТИНГ»

«Стройтрансгаз» (ЗАО)

«Мосинжпроект»

«Атомэнергопроект»

«Глобалстрой-Инжиниринг»

7.ОАО «Глобалстрой-Инжиниринг» (ЗАО ГСИ)


Место регистрации: Россия Москва , г. Ибрагимова, 15/2.

Владельцы : Reagoil Finance Limited (Rigoil Finence Limited), (Никосия, Кипр) — 76,06%, Formein Finance Limited (Formain Finance Limited) — 11,42%.

С сайта о раскрытии информации: http://www.e-disclosure.ru/portal/files.aspx?id=12982&type\u003d6?

Виды деятельности: Дизайн; строительство промышленных объектов, нефтепереработки, нефтехимии, трубопроводов и терминалов; Сервисные и пусконаладочные работы производств; размещение вкладов; Гражданское строительство в России и за рубежом.

Среди реализованных проектов ОАО «ГАЗ» — наладка и монтаж конвейерного производства автомобилей, ОАО «Молдова» — строительство нового производственного помещения, ООО «ЛУКОЙЛ-НИУНЕВОЛЖСКНЕФТЬ» Устройство переходного моста ЛСП-1-ЦТП на м / р. В. Филановский.

47% выручки приходится на обслуживание нефтяных месторождений, 69% из них работают по договорам с «ЛУКОЙЛ

» На 2014 год численность персонала составила 17 883 человека.

6.ЗАО «Атомэнергопроект»


Адрес головного офиса: Россия Москва

Акционеры: Закрытое акционерное общество «Атомстройэкспорт» (ЗАО АСЭ) с долей 100%.

Ведущий проектировщик атомных электростанций в России и за рубежом. Осуществляет авторский надзор за объектами АЭС, обеспечивает техническую эксплуатацию, а также строительно-монтажные и пусконаладочные работы.

Среди значимых недавних объектов Курская, Смоленская, Балаковская АЭС.Выполняет работы по генеральному подрядчику на АЭС Бушетер в Иране, АЭС AKSKY в Турции.

5. ОАО «Мосинжпроект»


Адрес регистрации: Россия Москва

Собственники: По состоянию на 1 квартал 2015 года единственным владельцем тестового пакета является город Москва в лице Департамента. Строительство города Москвы — доля 100%. (С официального сайта компании: http: //www.mosinzhproekt.ru / page / 55/101)

Финансовые показатели за 2015 год: чистая выручка — 75 505 млн р., активы компании — 154 265 млн р., чистый финансовый долг — -15 644 млн р. Штат сотрудников — 2839 человек.

Компания участвует в Программе развития Московского метрополитена. Осуществляет полномочия генерального подрядчика при строительстве стадиона «Лужники» и парка «Благотворительность». Выполняет работы по реконструкции театра «Геликон-Опера».

4. ЗАО «Стройтрансгаз»


Регион нахождения: Россия Москва.

Собственников: На 2016 год 31,5% акций принадлежит Группе Волга во главе с Геннадием Тимченко, 10% Газпромбанка. Информация об остальных владельцах ценных бумаг не разглашается (по данным Forbes: http://www.forbs.ru/profile/328511-stroytransgaz-zao-stg).

Создан в 1990 г. для реализации ряда проектов ОАО «Газпром». Генеральный директор ОАО «Стройтрансгаз» — Харпов Михаил Владимирович.

Выручка на 200 млрд руб. В 2015 г. получен по контракту с Газпромом

Среди ведущих проектов компании прокладка транспортной развязки в Люберецком районе, прокладка путепровода в Рузском районе Подмосковья, прокладка автодор А-104 г. Москва- Дмитров-Дубна.Среди реализованных проектов капитальный ремонт мостовых конструкций в Московской области, восстановление дорожной разметки в Московской области в 2016 году.

3. ООО «СТРОЙГАЗКОНСАЛТИНГ»


Заезд: Россия, Санкт-Петербург

Учредители: Газпромбанк и Фонд UCP под руководством Ильи Щербовича.

Работы по договорам с ПАО «Газпром», ПАО «Транснефть», Федеральным дорожным агентством, ГК «Автомобильные дороги России», ПАО «ЛУКОЙЛ».

Согласованы заказы на 2016 год на 343 млрд рублей, заключен договор на субподрядные работы по строительству подходов к Керченскому мосту. С ЗАО «Стройгазмонтаж» на 96,9 млрд р.

2 ПАО «Мостотрест»


Место регистрации: Россия Москва

Собственники: Контрольный пакет принадлежит ОАО «ТФК-Финанс» (доля — 94,2%). В свободном обращении находится 5,8% ценных бумаг.

Основными видами деятельности ПАО «Мостотрест» являются строительство мостов, морских портов, аэродромов и аэропортов, железных дорог, ремонт и обслуживание объектов транспортной инфраструктуры в различных регионах России.По данным EMBS Group, занимает лидирующие позиции по выручке среди предприятий отрасли.

Среди значимых реализованных проектов аэропорта Сочи (2013 г.) Можайский путепровод на Кутузовском проспекте в Москве (2014 г.).

1. ООО «Стройгазмонтаж»


Регион регистрации: Россия Москва

Собственники: 100% уставного капитала принадлежит Аркадию Ротенбергу.

Осуществляет строительство магистральных газопроводов по всей России.Виды деятельности: Инжиниринг, капитальный ремонт, контроль качества, морское строительство, строительство магистральных водопроводов, оборудование и логистика, реализация объектов недвижимости. Среди предприятий нефтегазового сектора занимает 1-е место в России и СНГ. Согласно рейтингу «Эксперт-400» это 36 место по объему продаж продукции среди товаров.

Одним из социально-значимых объектов, переданных ООО «Стройгазмонтаж», является строительство подходов к Керченскому мосту. Стоимость генподряда составила 228 млрд рублей.

Темпы роста отмечены у реализованных ЗАО «Стройтрансгаз», в основном проектов «ЛУКОЙЛ». Увеличение объемов выручки произошло в Атомэнергопроекте и Мостотресте. Существенно потерял позиции «Стройгазкесалтинг» — один из партнеров «Газпрома».

В прошлом году журнал Forbes составил список крупнейших частных компаний России, среди двухсот номинантов можно выделить чуть больше двадцати строительных компаний, выделив их в отдельную категорию, можно составить соответствующий рейтинг. .

Наивысшую строчку в рейтинге строительных компаний России занимает организация, основанная в 1996 году. В этом заслуга Джолида Манасиры — российского предпринимателя иорданского происхождения. Основное направление компании — строительство и инжиниринг. СГК занимается обустройством нефтегазоконденсатных месторождений, строительством и капитальным ремонтом трубопроводов, дорог. В компании работает более шестидесяти тысяч сотрудников. В автопарке постоянно находится около четырнадцати тысяч единиц различной техники.

Следующую позицию рейтинга: «Строительные компании Москвы» занимает организация, созданная семь лет назад. Произошло это после того, как Аркадий Ротенберг похоронил организации, занимавшиеся строительством газопроводов для одного известного сооружения, в количестве пяти штук. Так родился один из крупнейших строительных подрядчиков, уступающий «Стройгасконсалтингу» манасирского гиода.

В основе организации — строительство газопровода, проходящего через Сахалин-Хабаровск-Владивосток и наземную часть «Северного потока».

Это одна из крупнейших организаций нашей страны, занимающихся строительством и реконструкцией вагонов, железнодорожных мостов и путепроводов. Штаб-квартира этой компании находится в столице нашей страны — Москве. В штате этой организации работает около 29 тысяч сотрудников.

Компания была организована в 30-е годы прошлого века, с тех пор построено и реконструировано около восьми тысяч объектов. Среди последних проектов — «живописный» мост, соединяющий берега Москвы-реки, протекающей через серебряный бор; Муромский вантовый мост, простирающийся над глазом; Участок маршрута, по которому можно объехать Воронеж — М-4 «Дон».

Рейтинг продолжает организация, созданная Самвелом Карапетяном. Многопрофильная производственно-строительная группа была создана в 90-х годах прошлого века на базе малого предприятия «Калуглавснаб». Сейчас в компанию «Ташир» входит около двухсот компаний. Компания занимается не только строительством, в своих интересах:

  • Энергия
  • Развитие
  • Финансы
  • Розничная торговля
  • Ресторанный бизнес

Строительная компания работает с середины прошлого века, тогда «Строймонтажтрасттр №3 », которое чуть позже переименовано в« Строительное управление №155 ». По версии журнала Forbes, председатель совета директоров Михаил Балакин занимает пятьдесят вторую строчку в рейтинге двухсот богатейших бизнесменов России. Россия. Его капитал исчисляется суммой чуть менее двух миллиардов долларов. Строительные проекты реализуются в крупнейших федеральных округах нашей необъятной страны. Пару лет назад СУ-155 ввела чуть более двадцати социальных объектов. в том числе: четыре школы, четырнадцать детских дошкольных учреждений и три поликлиники.

На шестой строчке рейтинга строительных компаний находится российская промышленная группа, образованная организациями, подотчетными Олегу Дерипаску. Сама организация создана на платформе «Сибирский алюминий», работающей с 1997 года. Основные элементные активы сосредоточены во многих отраслях экономики: машиностроении, металлургии, строительстве и др. В компании работает более двухсот пятидесяти тысяч человек. Филиалы компании есть не только в России, но и в странах СНГ, Африки и ряда других стран.

Компания была основана Эрманном Былжаком чуть более двадцати лет назад. С тех пор основным направлением деятельности стало строительство жилых домов и инфраструктуры. Самым важным значимым проектом стало строительство тринадцати объектов для компании «Балтика». Renesessance Construction может также знать строительство зданий ТЦ МЕГА; Башни выполнены в необычном дизайне — «Эволюция».

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6a54bb72fe7a16ec.

Статья AutomatedBuildings.com — Как начать бизнес BMS в России

Статья AutomatedBuildings.com — Как начать бизнес BMS в России

Как начать Бизнес BMS в России

Если вы хотите спрогнозировать спрос на ваш товар на российском рынке, вы нужно проверять позиции конкурентов и полностью чувствовать их поведение строительной отрасли России.

Есть много мифов и недопонимание относительно ведения бизнеса в Российская Федерация. В этой статье я хотел бы указать на некоторые риски и возможности для российского рынка автоматизации зданий. я надеюсь, что эта информация будет полезна тем иностранным компаниям которые решили расширить свой бизнес в России.

Экономическая ситуация в России

На российском рынке другие правила с точки зрения Европейские компании.Это очень привлекательно из-за огромной перспективы. быстрого получения прибыли, но и финансовые риски намного выше чем в Европе. Вся российская экономика сегодня очень тесно связана при мировом уровне цен на нефть и газ. Когда цена барреля нефти дороже 100 долларов (или около того), нечего беспокоюсь о. Строительный рынок России в значительной степени финансируется за счет нефтегазовая промышленность. Пока они чувствуют себя хорошо, все строительный рынок в порядке.

Строительный рынок России можно разделить на жилой и объекты коммерческого строительства.

Жилая часть в основном состоит из следующих проектов: частные дома, квартиры и таунхаусы. Когда был так называемый финансовый кризис, все основные российские игроки строят рынок автоматизации выжил только за счет частных жилых проекты. Но сейчас ситуация вернулась к положительному сценарию, и многие коммерческие проекты находятся в стадии разработки.

Мост эксперты не видят негативных прогнозов по российскому строительству рынок в ближайшие несколько лет.Экономика стабильна и многие сейчас запускаются масштабные проекты. Самый богатый город и самый Интересная часть рынка в России — Москва. Столица В России проживает более 12 миллионов человек. Все крупные компании и корпоративные головной офис находится в Москве, и все финансовые решения принимаются взято здесь. Это место, где иностранная компания ДОЛЖНА начинаться и быть настоящее время.

В 2011 году Правительство Москвы приняло решение об объединении с Московской областью и расширить границы Москвы на юг и юго-запад.Этот придаст новый импульс строительной отрасли, потому что многие правительственные здания будут перенесены из центра в новые площадь. Еще одна проблема Москвы — отсутствие гостиниц. Более 100 гостиницы в центре Москвы должны быть построены к 2016 году. В 2012-2014 годах будет построено 33 гостиницы на 7371 номер.

Помимо Москвы, крупные проекты автоматизации зданий востребованы в Санкт-Петербург, Казань, Краснодар, Ростов-на-Дону, Екатеринбург и Новосибирск. Во всех этих городах проживает более одного человека. миллион люди.Эти города обязательно стоит посетить и попробовать деловое предложение, но только при вашем нахождении в Москве.

Чемпионат мира по футболу FIFA 2018 планируется провести в России. Это будет Россия впервые примет турнир, а также Первый чемпионат мира в Восточной Европе. Для этого события много нового футбола Будут построены арены и отремонтированы существующие спортивные сооружения. Это станет отличной возможностью для многих инжиниринговых компаний в рынок.

Сегмент рынка автоматизации зданий

Российский рынок, как и любой европейский, делает ставку. по открытым протоколам.BACnet, KNX, Lon, EnOcean, Modbus — все это открыто технологии востребованы в российских проектах. Здесь только один условие, которое должно быть выполнено, если мы хотим построить здание с современные BMS: собственник здания не должен быть заинтересован в продаже здание сразу после постройки. В этом случае здание автоматизация будет сделана на нормальном или даже высоком уровне. В противном случае это будет с плохими функциями и, вероятно, будет выполняться на местном уровне. В сегмент проприетарных протоколов все еще достаточно велик, но открыт технологии год от года становятся все более востребованными.

Быть Конечно, на российском рынке доминируют иностранные производители. Немецкие, швейцарские, американские и британские бренды удерживают топ-10 среди BMS. производители. Российские компании-производители (около 5-6 торговых наименований) имеют меньше функций в своих продуктах, меньшую надежность и меньше вес на рынке. Обычно они используются в муниципальном жилищном строительстве. удобства.

Что делать клиенты хотят от BMS сегодня? Чтобы ответить на этот вопрос, у нас есть представить себе строящееся среднестатистическое офисное здание, в котором владелец здания собирается использовать его в качестве бизнес-инструмента более пяти годы.В этой ситуации нам не нужно убеждать владельца здания попросить проектировщиков включить в проект систему автоматизации здания. Основные требования клиентов:

  • Отличное качество продукции BMS
  • Масштабируемость и простота изменения конфигурация
  • Полный список функций (возможно даже те, которые не будут использоваться на настоящий момент)
  • Техническая поддержка от от стадии проектирования до ввода в эксплуатацию
  • Обучение обслуживающего персонала объекта для поддержки системы самостоятельно
  • Гарантия более одного года условия.

Русский маркетинговые опросы не выдерживают никакой критики. Все я увидел, что за последние пять лет деньги были потрачены впустую. Вот почему я не могу рекомендую никому тратить деньги на опросы от «безымянного» компании. Я думаю, что сегодня ни у кого нет настоящих цифр на рынок. И на мой взгляд это не так важно, потому что русские рынок живет по своим правилам, не так, как в США или Европе. если ты хотите спрогнозировать спрос на ваш товар на российском рынке, вы нужно проверять позиции конкурентов и полностью чувствовать их поведение строительной отрасли России.

Финансовые риски

Москва — один из самых дорогих городов в мире. Если бы ты не знайте это, вы будете удивлены! Если ваша компания решит установить создать собственный офис, будьте готовы потратить много денег, прежде чем начинать что-нибудь заработать. И не ждите быстрой отдачи с рынка, потому что он инертен. Приблизительно оценим возможные расходы в начальный этап.


Офис. К снять офис в здании класса А в центре Москвы будет стоить около 850 долларов за кв.м. год. Это просто цена арендовать. Дополнительно будет коэффициент для коридоров. (+ 15%), НДС (+ 18%), коммунальные платежи (отопление, электричество и т. Д.), IT-услуги, автостоянка. Очень сложно найти хороший офис меньше 100 кв.м. в престижном доме. Начало обычных предложений от 70–80 кв.м.

Менеджер по продажам. Для начала продаж продукции в стране вам потребуется российский менеджер по продажам или представитель. Зарплата для таких позиции от 3000 EUR / мес.Не забывайте о налоге на фонд заработной платы (+ 34%). И найти человека, достаточно хорошо говорящего по-английски, будет задача не из легких.

Выставки. Из-за общей ситуации со стоимостью проживания в Москва, уровень цен на выставочные стенды — около 300 евро за штуку. кв.м. без строительства (открытая территория), плюс другие дополнительные расходы. Таким образом, очень скромное участие будет стоить около 10 000 евро.

Банковские кредиты. Если вашей компании нужно будет взять кредит в России банка, средний процент составит около 15% за 12 месяцев.Я не могу сказать что этот вид финансовых услуг популярен среди инженеров компании.

Тогда что делать?

лучший способ начать свой бизнес в России для первых нескольких лет — это найти надежную компанию-партнера. Эта компания должна быть занимается как дистрибьюторским бизнесом, так и системной интеграцией. В этом ситуация, когда ваша продукция может быть продана другим участникам рынка и ваша компания-партнер может заработать дополнительные деньги за установку. Желательно, чтобы у этой партнерской компании были местные отделения в несколько других крупных городов России или местных представителей.

Обычно производитель BMS должен позаботиться об обучении русскому языку партнеров и поддержать их промо-материалами (образцами). Иногда Европейские производители проводят тренинги для русских установщики и проектировщики в своих европейских штаб-квартирах (3-5 дней поездки).

поставщик должен позаботиться о получении необходимых российских сертификатов, особенно ГОСТ Р. Без этого сертификата вы не можете ничего экспортировать в Россию. Процедура получения сертификата ГОСТ Р не предусмотрена. сложный (зависит от типа продукта) и имеет несколько вариантов.Есть много компаний, которые могут помочь с российскими сертификатами.

Логистика это действительно сложная задача, которую вендор должен решить, прежде чем запуск кампании продаж в России. Российские клиенты не любят ждем своего заказа более 3-4 недель с доставкой. Легкий выход здесь использовать международных перевозчиков (UPS, DHL, TNT). Но их услуги дорогие.

Реклама, встречи, публикации. Распространите дополнительную информацию о своем товары на рынке (Интернет-сайты и профессиональные журналы).Продолжайте делать это в течение двух лет. Тогда рынок вспомнит новый название бренда.

Если у вас есть еще вопросы…
Для получения дополнительной информации о российском рынке BMS вы можете следить за мной на twitter @golovin.

нижний колонтитул


[Щелкните баннер, чтобы узнать больше]

[Домашняя страница] [The Automator] [О нас] [Подписаться ] [Контакты Нас]

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *