Стартап успешный: Русские идут. 10 успешных мировых стартапов с российскими корнями — Секрет фирмы

Содержание

Самые успешные PropTech-стартапы 2021 года по версии Y Combinator » Мнения экспертов

Каждый год Y Combinator – крупный акселератор стартапов – составляет рейтинг лучших компаний, принимавших участие в программе развития акселератора. На начало 2021 года в рейтинг вошли восемь стартапов из сферы недвижимости. Один из них уже не первый год возглавляет список – это Airbnb, который вышел на IPO в конце 2020 года. Среди остальных компаний стартап с российскими корнями, который печатает дома на 3D-принтере, и искусственный интеллект, высчитывающий оптимальную стоимость аренды.

Аналитики международного брокера недвижимости Tranio разобрались, какие технологии в сфере недвижимости наиболее перспективны по мнению YCombinator. 

Все стартапы относятся к сфере PropTech – это собирательный термин для компаний, которые используют инновационные технологии для создания новых бизнес-моделей на рынке недвижимости. Такие проекты задействуют систему «умный дом», 3D-моделирование, интернет вещей или искусственный интеллект, чтобы упростить работу людей с недвижимостью на разных стадиях: от дизайна и строительства до управления и эксплуатации. 

Компании сравнивались друг с другом по рыночной стоимости – это стандартный параметр оценки стартапов, так как данные об оценочной стоимости легче найти в открытом доступе, чем, к примеру, сведения о выручке.

1. PlanGrid. ПО для строителей. 

Сан-Франциско, Калифорния (США)

Основан в 2011 году

PlanGrid – это приложение, которое помогает строителям вести работу с чертежами. Все документы хранятся в облачном хранилище, благодаря чему в чертежи удобно вносить правки прямо с телефона или планшета. Актуальные изменения при этом отображаются сразу у всех участников проекта. Более того, несколько пользователей могут редактировать чертежи в этом приложении одновременно. 

CEO и соосновательница компании Трейси Янг придумала PlanGrid, когда работала инженером в строительной компании. Янг рассказывает в интервью, что чертежи часто меняются: иногда инженер решает немного переставить стену, после чего приходится переделывать 50 страниц. На одном проекте, в котором была занята Трейси, строители пять раз перестраивали стены, потому что инженеры не успевали вовремя доставить переделанные чертежи на стройку. 

Трейси Янг опередила свое время, выпустив приложение PlanGrid не только для мобильных телефонов и десктопа, но и для планшетов. Тогда, в 2011 году, большинство людей пока еще воспринимали планшеты исключительно как дорогую игрушку. Облачное хранилище, на которое сделала ставку Янг, тогда также было в новинку. В 2015 году журнал Fast Company назвал Трейси одной из самых креативных людей года. 

2. Snapdocs. Автоматизация ипотеки. 

Сан-Франциско, Калифорния (США)

Основан в 2012

Сервис Snapdocs автоматизирует процесс закрытия сделок по ипотеке и переносит его в онлайн. Основатели стартапа разработали инструменты, которые упрощают работу с документами для собственников, кредиторов и нотариусов. 

В США закрытие ипотеки может занимать до 45 дней. Благодаря Snapdocs этот процесс проходит в среднем на два дня быстрее. Встреча с адвокатом и подписание документов, которое обычно может растянуться на несколько часов, занимает 15 минут после обработки документации в Snapdocs. Стартап использует искусственный интеллект: он определяет, какие страницы можно подписать в электронном виде, а для каких понадобится подпись от руки. 

Дэвид Йеген, управляющий партнер венчурной компании F-Prime Capital, которая инвестировала в Snapdocs, пишет в своем блоге на Medium, что видит большой потенциал в сфере стартапов, которые занимаются диджитализацией заключения сделок по ипотеке. По его наблюдению, ниша цифровых сервисов по подбору и выдаче ипотеки уже переполнена, в то время как область закрытия ипотеки только начинает развиваться, и Snapdocs является перспективным игроком на этом рынке.

3. EquipmentShare. Наблюдение за стройкой со спутника

Колумбия, Миссури (США)

Основан в 2014

Стартап EquipmentShare предоставляет в аренду строительное оборудование. Компания использует телематику – спутниковый мониторинг транспорта и техники. Сервис автоматически собирает данные о том, что в данный момент происходит с оборудованием: припарковано ли оно, используется на стройке или его сдали кому-то в аренду. 

Из-за краж подрядчики в США теряют 400 миллионов долларов каждый год. EquipmentShare предлагает своим клиентам дополнительные услуги, которые помогают следить за сохранностью техники. Сервис помогает установить на стройке кодовые замки и виртуальный периметр, ввести электронную регистрацию для строителей, а также позволяет следить за состоянием “железа” в реальном времени и сигнализирует о неполадках.

4. Matterport. Виртуальная реальность для риелторов

Саннивейл, Калифорния (США)

Основан в 2011

Компания Matterport занимается 3D-моделированием пространства, а также созданием виртуальной и дополненной реальности. Основные клиенты Matterport – риэлторские агентства. Для них компания создает трехмерные модели помещений и 3D-туры. 

Клиенты Matterport – это Altman Brothers, Apartments.com, Carpenter Realtors, Cressy & Everett, Keller Williams Real Estate Dubai. Агентство RE/MAX, например, обратилось к Matterport, чтобы увеличить конверсию сделок. После того, как команда RE/MAX добавила 3D-туры в презентации для клиентов и стала использовать трехмерные модели в рекламе, агентство повысило процент успешных сделок с 60% до 95%, потеряв всего одного клиента за пять месяцев. 

Среди продуктов, которые разработал Matterport, – 3D-камера, облачное хранилище для 3D-моделей, система для просмотра и редактирования 3D-моделей и плеер, который позволяет людям просматривать 3D-модели в обычном браузере без дополнительного программного обеспечения. 

5. Mighty Buildings. Россияне печатают дома в Калифорнии

Окленд, Калифорния (США)

Основан в 2017

Mighty Buildings основали двое россиян — бывший инвестиционный директор «Сколково» Вячеслав Солоницын и директор инжиниринговой компании DI Group Дмитрий Стародубцев. Производство находится в Калифорнии, однако команда разработки трудится в России. В течение первых двух лет офис стартапа находился в Томске, а потом переехал в Москву.

Mighty Buildings печатают дома на 3D-принтере — точнее, они производят жилые модули размером от студии до четырёхкомнатного дома. Получается в два раза быстрее, чем при традиционном строительстве, и при меньшем размере команды: для производства такого дома требуется на 95% меньше рабочей силы. Шлифуют стены, наносят штукатурку и теплоизоляционную пену не живые строители, а роботизированные руки. В строительстве Mighty Buildings используют композитный материал, который разработали сами – американские журналисты хвалят его за экологичность и энергоэффективность. 

6. ZeroDown. Ипотека для миллениалов

Сан-Франциско, Калифорния (США)

Основан в 2018

Стартап ZeroDown покупает недвижимость за своих клиентов. Компания позволяет людям сразу заехать в дом, который они выбрали, и начать там жить – не оплачивая первый взнос ипотеки. От клиентов требуется лишь ежемесячно выплачивать ZeroDown определенную сумму. Через три года после заключения контракта с ZeroDown клиент обязан выкупить дом. Идея стартапа, таким образом, – это комбинация ипотеки и съёма жилья. После двух лет жизни в купленном ZeroDown доме съёмщик имеет право передумать выкупать его у стартапа и просто съехать. 

Основатели говорят, что их аудитория – молодежь, так как у миллениалов меньше возможности приобрести собственное жилье по сравнению с временами их родителей. 

Американцы активно обсуждают, насколько выгодно пользоваться услугами стартапа. Получается, что клиент ZeroDown заплатит стартапу больше денег, чем вышло бы с традиционной ипотекой и первым взносом. В то же время, человек получает возможность жить в своем доме сразу же – всё то время, что он мог бы копить на первый взнос. 

7. Guesty. Искусственный интеллект – эксперт по аренде

Тель-Авив (Израиль)

Основан в 2013

Guesty создает программное обеспечение для менеджеров по аренде недвижимости. Сервис упрощает и переводит в онлайн все этапы работы менеджера. 

Стартап был основан двумя братьями из Израиля. Идея создания Guesty появилась у них, когда они сдавали свою квартиру в Тель-Авиве туристам через Airbnb. Подготовка квартиры к сдаче, размещение объявления и общение с гостями стали отнимать у них слишком много времени, и они задумались о создании стартапа, который упростил бы эти процессы. Сейчас Guesty помогает пользователям управлять несколькими помещениями под аренду, размещенными на Airbnb, Booking и TripAdvisor. 

Guesty предлагает своим клиентам почтовый ящик, который собирает все сообщения с сторонних сайтов, которыми пользуется менеджер по недвижимости (к примеру, Airbnb и Booking), календарь, в который автоматически заносятся бронирования, и аналитику: статистику по аренде, расходам и выручке. 

Технологии, которые использует Guesty, – искусственный интеллект и машинное обучение. Например, сервис собирает информацию о спросе на аренду в конкретном месте, в зависимости от чего автоматически поднимает или понижает цену.

Guesty продолжает придумывать инновационные решения: например, теперь команда стартапа помогает клиентам установить в помещения под аренду дистанционный ключ и такие элементы системы «умный дом», как управление освещением и отоплением. 

Открытое образование — Стартап: как вырасти в успешный бизнес

«Стартап: как вырасти в успешный бизнес» — уникальный онлайн-курс с фокусом на практическую направленность, благодаря которому, за достаточно короткий срок, слушатели смогут приобрести нс только уникальные предпринимательские компетенции в условиях цифровой экономики, но и навыки в области участия в бизнес-проектах, старта пах.

Онлайн-курс направлен на слушателей, которые планируют запускать бизнес с нуля или уже реализуют бизнес-проект. Сочетая традиции классического университетского образования в подготовке экономистов и управленцев с современными инновациями российского н зарубежного бизнес-образования модули онлайн- курса читаются ведущим преподавательским составом СПбГУ.

Форма обучения заочная (дистанционная). Еженедельные занятия будут включать просмотр тематических видеолекций,  изучение дополнительных материалов и выполнение тестовых заданий с автоматизированной проверкой результатов, тестирование по пройденному материалу. Для получения сертификата необходимо выполнить все задания, тесты и написать финальный экзамен.

Обучение на курсе не требует специальной подготовки.

Тема 1. Бизнес-модели и развитие стартапа

Тема 2. Фандрайзинг и экосистема поддержки стартапа

Тема 3. Финансовые показатели и бизнес-процессы стартапа

Тема 4. Инкорпорация стартапа и взаимодействие с существующими бизнесами

Тема 5. Оценка стартапа

По завершении данного онлайн-курса слушатели будут:
Уметь:
— Апробировать полученные знания путем реализации стартап-проекта.
— Управлять бизнес-проектом в современных экономических, социальных и правовых условиях;
-Комплексно оценивать и повышать эффективность деятельности стартапа.
Знать:
— О теоретических и практических основах деятельности стартапа;
— Современные способы и технологии управления стартап-проектом;
Владеть:
— Навыками и технологиями ведения стартап-проекта

УКБ-1, УКС-1,УКМ-1, УКО-2, УКА-2

08.02.00 Менеджмент
Курс формирует и развивает предпринимательские компетенции, в том числе компетенции в области участия в бизнес-проектах, стартапах, вне зависимости от специальности и направления подготовки слушателя, т.е. подходит для всех направлений подготовки. Автор курса Спиридонова Екатерина Анатольевна в 2020 году стала лауреатом ежегодной премии Образовательной платформы «Юрайт» «Выбор вузов России».

Что нужно знать о логистике, чтобы создать успешный стартап

ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ О ЛОГИСТИКЕ, ЧТОБЫ СОЗДАТЬ УСПЕШНЫЙ СТАРТАП 

Возможно, кто-то считает, что успех стартапа зависит от удачи, своевременного выхода на рынок или благополучия основателя. Наш опыт показывает, что успех (или провал) бизнеса во многом зависит от того, насколько грамотно построена логистика.

Людям свойственно превозносить основателей успешных стартапов и наделять Марка Цукерберга, Стива Джобса и им подобных предпринимателей вымышленными качествами. В действительности управление бизнесом на этапе стартапа – это невероятный стресс и тяжелый труд. Согласно существующим исследованиям, почти 65% стартапов терпят крах из-за неэффективного менеджмента их основателей. Именно поэтому владельцу стартапа важно иметь надежную логистику, которая будет служить своего рода опорой, когда наступают трудные времена. На первый взгляд, логистические процессы могут показаться слишком сложными, но если с самого начала выстроить логистику правильно, одной головной болью станет меньше.

Когда объемы продаж косметической компании Pestle and Mortar, которая начинала как поставщик нишевой высококачественной косметики, выросли в несколько раз, ее руководство обратилось к DHL Express с просьбой помочь им с логистикой. Благодаря статье в газете New York Times о Pestle and Mortar узнали сотни тысяч людей, и сотрудники DHL Express пришли на выручку, когда перед компанией встала задача безупречно выполнить нахлынувшие заказы. Теперь, когда в головной офис Pestle and Mortar в Ирландии поступает заказ с противоположного уголка планеты, сотрудники компании знают, что DHL Express доставит продукцию клиенту в считанные дни. 
DHL также избавила бренды модной одежды Zanerobe и Kulani Kinis от лишних усилий и стресса при выходе на международный рынок. Обе компании за несколько месяцев превратились из амбициозных стартапов с большими планами на будущее в конкурентов ведущих мировых брендов. Возможно, вам стоит последовать их примеру?

От планов к заказам

Итак, вы составили бизнес-план, решили вопрос финансирования, маркетинговая кампания готова, и производственные образцы получаются отлично. Однако без продуманной логистической стратегии ваш стартап не сдвинется с этапа планирования. Варианты доставки, которые вы решите предложить клиенту, окажут более решающее влияние на развитие вашего бизнеса, чем продукт и цена. 
В отсутствие понятных шагов по доставке вам придется многому учиться на ходу под недовольные комментарии клиентов. Мы обратились к вице-президенту по коммерческим программам DHL Линдерту ван Делфту и попросили его поделиться идеями о том, что необходимо учесть стартапу при разработке успешной логистической стратегии.


Как выбрать, какой вариант доставки предложить клиентам?

Вам нужно рассмотреть несколько вариантов и решить, готовы ли вы платить за более быструю и надежную доставку. В последние несколько лет я видел ряд исследований, в которых говорилось о бесплатной доставке, но важно помнить, что в действительности ее не существует! Вам все равно нужно оценить затраты на доставку, даже если вы не транслируете их потребителю. Однако хочу обратить ваше внимание, что 91% онлайн-покупателей уйдут из онлайн-магазина, если на сайте нет возможности заказать экспресс-доставку. Более того, скорость начинает играть для клиентов большую роль, чем предложение бесплатной доставки, и эта тенденция набирает обороты.
Если вы планируете пользоваться услугами местного почтового оператора для доставки своей продукции, не забывайте о существенной разнице в транзитном времени между почтовыми компаниями и коммерческими операторами экспресс-доставки.  Так, DHL Express отличают скорость, разнообразие вариантов доставки и высокая надежность в работе с клиентами. Я уверен, что эти преимущества оправдывают разницу в цене. В конечном итоге, за экспресс-доставку платят ваши клиенты, поэтому если им действительно нужно получить заказ на следующий день, они практически всегда готовы заплатить за скорость, если услуга экспресс-доставки доступна. Предлагая премиум-доставку, убедитесь, что ясно и четко коммуницируете клиенту разные варианты и их стоимость. Спрятать эту информацию в самом низу домашней страницы или показать в последний момент при оформлении заказа не лучшая идея. 


Как работать с возвратами?

Доказано, что процент возвратов международных заказов гораздо ниже, чем при доставке внутри страны, поэтому в этом отношении – чем больше ваши амбиции, тем меньше масштаб проблемы. Мне кажется, лучше всего определить уровень возвратов экспериментальным путем и посчитать соотношение потенциальной выручки и потерь. В онлайн-коммерции возвраты всегда были и будут, поэтому политика вашего стартапа должна учитывать возможность привлечения клиентов благодаря простой и бесплатной процедуре возвратов. Чтобы избежать каких-либо финансовых рисков, можно просто включить среднюю стоимость возвратов в общую стоимость доставки.

Как изменится средний чек, если я предложу экспресс-доставку?

С появлением варианта экспресс-доставки средний чек может значительно вырасти. Так, например, произошло у онлайн-магазинов Paul Smith и Gymshark – средний чек вырос на 70% после того, как бренды предложили клиентам экспресс-доставку. Вполне возможно, что ваши потенциальные покупатели, о которых вы даже не подозреваете, уходят к конкурентам именно из-за желания быстрее получить свой заказ.

На какую географию клиентов следует рассчитывать стартапу?

Выход на международный рынок не таит в себе никаких рисков. Более того, если упустить возможность продаж за рубежом сейчас, можно остаться за бортом e-com рынка. Важно знать о том, что делают ваши конкуренты и предлагают ли они международную доставку. Мой опыт свидетельствует о том, что нужно понять, на каких странах имеет смысл сосредоточить внимание, и здесь очень полезен такой инструмент как SimilarWeb (similarweb.com). DHL Express тоже может помочь в этом: благодаря нашему «Аудиту веб-сайта» мы готовы проанализировать потенциал стартапа и дать полезные рекомендации по оптимизации сайта.
Статистика показывает, что зарубежные клиенты тратят на онлайн-покупки гораздо больше, чем местные покупатели, поэтому даже если международный трафик на вашем сайте невелик, немного усилий в этом направлении могут оказаться весьма плодотворными. Кроме того, не обязательно стремиться на крупные рынки трансграничной торговли – экспресс-доставка дает вашему бизнесу возможность стать по-настоящему глобальным брендом!

Какой совет вы бы дали стартапам в отношении таможенного декларирования?

Таможенное декларирование – это та область, в которой сотрудничество с DHL Express имеет неоспоримые преимущества. Таможенными вопросами в компании занимаются штатные эксперты с соответствующим опытом и знаниями, а коммерческий представитель всегда поможет вам разобраться с возникающими вопросами. Если все необходимые документы подготовлены и оформлены правильно, волноваться о задержках на таможне не нужно. Кроме того, можно получить всю необходимую информацию в приложении DHL Trade Automation Services (TAS) или на сайте таможенной службы страны назначения.


В чем разница между экспресс-доставкой и услугами обычного почтового оператора?

Основное различие между почтой и экспресс-оператором заключается в сроках доставки, поэтому вам нужно решить, хотите ли вы предложить своим клиентам отличное качество обслуживания по более высокой цене. Это предложение отвечает потребностям современного потребителя: 45% онлайн-клиентов отказываются от покупки товара и уходят с сайта, если их не устраивают сроки доставки. Важно убедиться, что этого не происходит с вами! Также не забывайте, что получив отрицательный опыт доставки заказа, 38% клиентов никогда не совершат повторную покупку, если за доставку будет отвечать та же транспортная компания. И напротив, более двух третей миллениалов предпочтут одного онлайн-ритейлера другому только на основании предлагаемых вариантов доставки (среди покупателей зрелого возраста таких половина).   

Инструмент DHL по управлению доставкой On Demand Delivery предлагает широкий спектр вариантов доставки и возможность уведомления получателя о статусе груза по электронной почте или SMS. Если учесть, что онлайн-магазины, которые предлагают экспресс-доставку, растут в среднем на 60% быстрее, чем те, кто игнорирует такую опцию, я верю, что если дать онлайн-покупателям возможность выбора, большинство выберет быструю и надежную доставку по справедливой цене.


Как стартапу определиться со структурой ценообразования?

Сначала важно спрогнозировать средний чек и средний вес онлайн-заказа и понять, как эти факторы повлияют на стоимость доставки. Можно предложить фиксированные тарифы на конкретные направления или условно-бесплатную доставку при заказе свыше определенной суммы. 75% онлайн-покупателей признаются, что увеличивают стоимость корзины, приобретая больше товаров, чтобы воспользоваться возможностью бесплатной доставки. Кроме того, DHL Express предлагает бесплатную упаковку, и сотрудники компании готовы помочь вам рассчитать объемный вес коробок, чтобы вы могли заложить его в стоимость экспресс-доставки перед ее публикацией на сайте.
  
Чем еще мы можем помочь стартапу?

Вне зависимости от того, как долго существует на рынке ваш стартап, инструмент DHL «Аудит веб-сайта» поможет избежать явных ошибок. Благодаря ему можно:

  • Определить потенциальные рынки с помощью SimilarWeb и найти новых клиентов 
  • Понять, как интегрировать IT-решения для работы на различных e-com платформах 
  • Получить исчерпывающую информацию о таможенном декларировании и внешней торговле 
  • Лучше понять стратегии ценообразования в области логистики и убедиться, что вы предлагаете адекватную стоимость доставки 
 
Что дальше? Откройте клиентский счет в DHL Express и обратитесь к вашему коммерческому представителю для получения консультации по аудиту вашего сайта. 

… или как создать успешный стартап — ShiStrategies

Те, кто считает, что сегодня сложно вывести на рынок что-то оригинальное, просто не умеет увидеть потенциал новых идей вокруг нас.

Наиболее понятны и доступны, на наш взгляд, советы основателя образовательной компании «Нетология» Максима Спиридонова о том, как найти идею для успешного стартапа и как ее оценить:

Начать вести дневник идей. Чтобы найти одну хорошую идею, нужно найти много разных и настроить свой мозг на постоянный поиск возможностей. Именно поиск, а не придумывание.

Очень часто бизнес-идея приходит в момент столкновения с какой-либо проблемой. Чем актуальнее проблема, тем больше и охотнее люди готовы платить за ее решение. Наблюдайте за тем, где и по какой причине люди теряют деньги, из-за чего они страдают, что причиняет им неудобства.

Дэйв Вайсер, основатель стартапа Gett рассказывает, как родилась идея GetTaxi: «Будучи в Калифорнии, я опаздывал на самолет в Сиэтл. Я заказал машину, полчаса ждал ее на улице, не понимал, где она, позвонил в службу, они не могли найти мой заказ, потом нашли, потом искали водителя. Так прошел час. В конечном счете, я успел на самолет, но пережил неприятные моменты».

Вы можете найти уже существующую разработку или бизнес-модель и представить ее рынку. Идею можно взять, например, с другого географического рынка или из другой отрасли. Анализируйте рынки Западной Европы и Америки. Важно подобрать десятки, а лучше сотни интересных примеров. Читайте Techcrunch, смотрите, куда инвестируют фонды, следите за рейтингами успешных стартапов (например, Inc. 5000), посещайте целевые выставки, общайтесь.

Хорошая бизнес-идея может прийти в результате понимания каких-либо ключевых тенденций (технологических, демографических, политических и прочих).

Бизнес-идею можно найти, добавив коммерции к своим существующим разработкам или даже хобби. При этом важно понимать, что для любой технологии можно найти различные области применения, а любая потребность может быть реализована с помощью различных технологий.

И, наконец, можно найти партнера с идеей.

15 «единорогов» 2021 года — Блог Admitad Projects

Истории успеха стартапов-«единорогов». Чем занимаются успешные компании с капитализацией $1 млрд и выше

Успешные стартапы, чья оценочная стоимость за короткий период взлетает выше $1 млрд, с 2013 года именуются «единорогами» — настолько они редко встречаются. В свое время таковыми были, например, Airbnb, Uber, Facebook, Google, Snap, Xiaomi. Получить статус сказочного существа мечтает каждый стартапер, миллиардная оценка — это шанс заявить о себе всему миру, получить новые возможности для развития.

Платформа CB Insights опубликовала рейтинг стартапов с капитализацией более $1 млрд. По подсчетам аналитического агентства, на май 2021 года в мире насчитывается 697 «единорогов». Читайте истории успеха 15 ведущих стартапов на «миллиард», за которыми интересно наблюдать и которые мотивируют начинающие проекты на подвиги.

ByteDance

Компанией, имеющей самую дорогую оценку в мире, аналитики называют ByteDance, капитализация которой в 2021 году составила $140 млрд. Это позволяет присвоить ей статус не только «единорога», но и «гектокорна» — так называют проекты стоимостью выше $100 млрд.

Большинству международных пользователей китайский стартап известен как создатель социальной сети TikTok (и его китайского близнеца Douyin). Кроме того, ByteDance является собственником еще около 10 приложений и веб-сервисов: новостного агрегатора Jinri Toutiao, контентной платформы TopBuzz, соцсети Helo, облачного сервиса Lark, «умной» лампы для наблюдения за детьми и других. Охват аудитории в месяц насчитывает более 1,5 млрд активных пользователей. Доход компания получает за счет рекламы и покупок внутри сервисов.

Основан стартап инженером-программистом Чжан Имином в 2012 году, когда было запущено новостное приложение Toutiao, в 2016 году на рынок Китая вышел видеосервис Douyin, в 2017 году мир познакомился с платформой TikTok, в 2019 году разработана поисковая система Toutiao Search, составившая конкуренцию Baidu. Технологическая компания стремительно росла: в 2017 г. ее оценка насчитывала $20 млрд, в 2018 году показатель достиг $75 млрд, в 2021 году — $140 млрд. Стартап ByteDance входит не только в число ведущих «единорогов», но и в «большую пятерку» интернет-компаний Китая (вместе с Alibaba Group, NetEase, Tencent, Baidu).

Stripe

История успеха сервиса онлайн-платежей Stripe — о том, как стартап, созданный двумя братьями из небольшой ирландской деревни, смог опередить ведущих игроков рынка с тысячами сотрудников и многомиллионной клиентской базой.

Stripe выпускает софт, позволяющий бизнесу принимать платежи от клиентов из любой точки мира за счет кода, встраиваемого в структуру сайта. Основан стартап в 2010 году Патриком и Джоном Коллисонами, с детства увлекающимися программированием. Братья из ирландской деревни Дроминере пришли к идее создания сервиса во время работы над сторонними проектами, когда столкнулись со сложностями перевода средств в интернете. Два года ушло на тестирование продукта и налаживание связей с финансовыми структурами. Через 6 месяцев после запуска проекта его масштабность и потенциал стали очевидны, в том числе инвесторам.

Первая посевная инвестиция пришла в 2010 году от Y Combinator, далее в стартап вложились глава Tesla Илон Маск, сооснователь PayPal Питер Тиль, инвестфирма Capital G. Согласно данным платформы Crunchbase, за 10 лет существования Stripe получила $2,2 млрд инвестиций, в 2017 году братья впервые вошли в число миллиардеров Forbes.

В 2021 году оценочная стоимость компании составила $95 млрд. Сейчас стартап работает в 42 странах, среди его клиентов крупные игроки — Amazon, Github, Spotify, Uber, Reddit. Stripe получает доход от комиссий, взимаемых за каждую операцию, — обычно 2,9 % +30 центов.

SpaceX

Амбициозный стартап Илона Маска называет своими главными целями — сократить затраты на полеты в космос и освоить Марс. Уже в 2030-х годах SpaceX планирует создать на «красной планете» развивающуюся колонию, к 2050 году превратить ее в подобие города. Компания также разрабатывает систему широкополосного доступа в интернет с максимальной скоростью для потребителей всего мира, известную как Starlink.

Основан стартап в 2002 году — на его запуск тогда еще неизвестный широким кругам Илон Маск потратил деньги с продажи своего первого IT-проекта Zip2 и доли в PayPal. Частная компания ставила своей первоначальной целью уменьшение себестоимости полетов за счет использования космических аппаратов многократного применения — это позволяло снизить расходы практически в два раза. В 2013 году цена $56,5 млн, предложенная SpaceX за один запуск ракеты-носителя, признана самой выгодной в индустрии космоса.

Почти за двадцать лет существования компания Илона Маска стала главным конкурентом Роскосмоса и других «старых» игроков космического рынка (в том числе за счет основательной господдержки). В 2021 году оценочная стоимость «единорога» составила $74 млрд.

Epic Games

Epic Games основана в 1991 году Тимом Суини и изначально занималась разработкой игр, среди которых Fortnite, Unreal, Gears of War, Shadow Complex, Infinity Blade и другие. Одним из главных активов компании является движок Unreal Engine, применяемый в моделировании и архитектуре, — за его использование другие разработчики платят стартапу комиссию.

В 2018 году Epic Games открыла цифровой магазин, составив конкуренцию лидеру сегмента Steam от Valve. Платформа отличалась выгодными условиями для создателей игр, продающих через нее свои продукты, — если комиссия Valve насчитывала 30 %, то EG удерживали только 12 %.

По оценочной стоимости стартап входит в десятку самых дорогих компаний в мире — в 2021 году капитализация составила 28,7 млрд долларов. В рамках инвестиционного раунда стартап привлек $1 млрд инвестиций, $200 млн вложила Sony Corporation, в число инвесторов также вошли фонд Appaloosa, Baillie Gifford, Fidelity Management, GIC.

Rivian

Стартап называют «ночным кошмаром» Илона Маска, выступающим серьезным конкурентом Tesla. Бренд Rivian основан Ар-Джеем Скаринджем в 2009 году — компания предлагает электрокары для активных путешествий. Первоначально стартап разрабатывал авто, имеющее сильное сходство с Roadster от Tesla. Но спустя два года компания совершила пивот, сменив вектор развития на производство люксовых грузопассажирских машин.

На осуществление своей «электрической мечты» Скариндж привлек $450 млн от инвестгруппы Abdul Latif Jameel из Саудовской Аравии, японской Sumitomo Corporation и банка Лондона Standard Chartered.

На разработку первых двух электромобилей у Rivian ушло почти 10 лет — в 2018 году на автошоу в Лос-Анджелесе публике представлены кроссовер R1S и пикап R1T.

В 2021 году оценочная стоимость стартапа составляет $27,6 млрд. Амбициозный бренд планирует в 2021 году поставить 20 тыс. электроавто, в 2022 году — 40 тыс., что позволит поднять продажи до $1,4 млрд и $2,8 млрд соответственно. Среди клиентов Rivian — Amazon, который заказал у компании более 100 тыс. электрофургонов к 2030 году.

Byju’s

Byju’s — индийская образовательная платформа, предлагающая обучающие материалы для школьников, в том числе по подготовке к экзаменам. Учебные предметы объясняются в анимационных видеороликах длительностью 12–20 минут.

Стартап основан в 2011 году Бью Равендраном и Дивьей Гокулнатхом, обучающее приложение запущено в 2015 году. В 2016 году компания привлекла первые инвестиции, в число инвесторов проекта входят фонд Марка Цукерберга, Sequoia Capital, Tencent, Международная финансовая корпорация Всемирного банка. Byju’s — самый дорогой в мире стартап в сфере образования, после привлечения $1 млрд в 2021 году его оценочная стоимость составляет $16,5 млрд.

В апреле 2021 года компания объявила о новом векторе развития — «Школе будущего Byju’s», где от пассивного обучения платформа переходит к активному с помощью внедрения интерактивных элементов и новых методик преподавания (в виде историй). Проект планирует расширение и выход на рынок образовательных услуг США, Великобритании, Австралии, Бразилии, Индонезии и Мексики.

DJI Innovations

Частная компания из Китая — инноватор и лидер рынка беспилотных летательных устройств, признанный флагман в производстве мультикоптеров, видеооборудования для них и сложнейших микроконтроллеров. Сейчас DJI Innovations имеет филиалы по всему миру, но начиналось все в стенах студенческого общежития Гонконга в 2006 году. Создатель и идейный лидер стартапа Ван Тао и три его друга (Френк Ванг, Цзинин Чен, Чжихуей Лу и Чуцян Чен) запустили единичное производство беспилотных летательных аппаратов по цене $6–10 тыс. Первые шаги бизнеса не были удачны и не приносили желаемой прибыли.

Предприниматели взяли курс на совершенствование и удешевление техники — в 2013 году на рынок вышли модели по цене $800, что вызвало бум спроса по всему миру. Прорывом стал легендарный квадрокоптер Phantom, который принес компании выручку в 2013 году $130 млн, в 2015 году — уже $500 млн. Особенностью стартапа, которая сделала его успешным, является новаторство: разработка моделей осуществляется «с нуля» без заимствования чужих технологий. Сейчас DJI Innovations занимает 70 % мирового рынка беспилотников, оценочная стоимость компании в 2021 году составила $15 млрд.

Yuanfudao

Китайский стартап Yuanfudao стал одним из бенефициаров пандемии: COVID-19 и связанные с ним ограничения значительно ускорили рост образовательного сервиса. EdTech-проект представляет собой онлайн-платформу дистанционного обучения, которая зарабатывает на комиссии с гонораров преподавателей, работающих в сервисе.

Стартап основали в 2012 году четыре бывших сотрудника портала NetEase — Ли Юн, Ке Шуай, Ли Ксин, Го Чжангжен. В 2015 году предприниматели запустили Yuanfudao — платформу, где ученики могли выбрать себе репетитора. За два года в стартап инвестировали сразу три местных гиганта — Alibaba, Baidu и Tencent. В 2016 году, помимо индивидуальных занятий, внедрены групповые уроки, что позволило существенно нарастить число пользователей.

Конец 2019 года показал успешность проекта: сумма привлеченных инвестиций составила $542 млн, но «коронавирусный» 2020 год стал драйвером для еще более стремительного роста. В течение года компания получила $2,2 млрд инвестиций в двух раундах от Tencent и DST Global. Оценочная стоимость стартапа в 2021 году насчитывает $15,5 млрд, что сделало его вторым среди самых дорогих проектов в сфере образования (после Byju’s).

Canva

Платформа для графического дизайна основана Мелани Перкинс в 2012 году в Австралии. Сайт и приложение Canva позволяют создавать баннеры, логотипы, презентации, графику не только профессионалам, но и пользователям, не обладающим навыками дизайна или работы со специальным ПО. Редактор имеет встроенный набор шаблонов, стоковых фото, шрифтов, дает возможность создавать изображения, инфографику для публикации в сети, макеты для полиграфии.

Мелани Перкинс запустила свою первую дизайн-платформу Fusion Books в 19 лет совместно с партнером Клиффом Обрехтом, в 2012 году к ним присоединился Камерон Адам — так появилась Canva. Примечательно, что несколько месяцев Мелани Перкинс не могла найти инвесторов для стартапа, регулярно посещая Кремниевую долину и проведя более 100 встреч с инвесторами — все они не увенчались успехом. Благодаря упорству команде все же удалось привлечь внимание инвесторов к компании и наконец запустить проект.

Сейчас сервис имеет 55 млн пользователей в 190 странах мира. При этом платформу используют 85 % крупных предприятий США (в выборке участвовали 500 организаций), в числе которых American Airlines, Kimberly-Clark, McKinsey, Salesforce. Выручка за 2020 год составила $500 млн, увеличившись на 130 %.

Со дня основания в 2012 году общая сумма инвестиций в стартап, по подсчетам Crunchbase, составила $372,6 млн., его оценочная стоимость в 2021 году насчитывает $15 млрд.

Chime

Стартап Chime предоставляет банковские услуги через мобильное приложение, предлагая клиентам завести обычные и сберегательные счета. Компания основана в 2013 году Крисом Бриттом и Райаном Кингом и сразу позиционировала себя потребительской финтех-организацией, а не банком.

Chime предлагает услуги без большей части комиссий, удерживаемых традиционными финансовыми учреждениями. Сервис не берет плату, например, за обслуживание клиентов, снятие средств в банкоматах, овердрафт. Подавляющую часть доходов стартап получает в виде небольшой комиссии от пользователей за транзакции, побуждает чаще пользоваться картами, применяя опцию автокопилки. Функция округляет сумму транзакции до доллара и добавляет разницу к сберсчету человека.

Пандемия стала драйвером для ошеломляющего развития компании — в 2020 году объем транзакций увеличился более, чем в три раза, при этом отмечен приток новых пользователей в сервис из крупных банков. За 18 месяцев оценка Chime выросла на 1015 % — до $14,5 млрд, компания получила инвестиции в размере $485 млн. В сравнении с мартом 2020 года капитализация выросла в 9 раз.

JUUL Labs

Juul Labs производит электронные сигареты в виде металлических брусков, оснащенных входом USB для подключения картриджей с табаком и подзарядки устройства. Основали стартап заядлые курильщики Джеймс Монси и Адам Боуэн, считавшие табачную индустрию примитивной и нуждающейся в инновациях.

Компактная система доставки никотина Juul была представлена в 2015 году — в то время на рынке было уже достаточно много подобных устройств, но они отличались большими размерами, требовали сложных настроек от пользователя. Преимущества Juul были в простоте и компактности, обширном ассортименте вкусов, сформированном исходя из предпочтений курильщиков (установленных в результате опросов).

Через три года после запуска стартап захватил 75 % американского рынка, компания стремительно росла и имела годовой доход около $2 млрд. В 2018 году крупным мировым производителем сигарет Altria приобретено 35 % акций Juul Labs за $12,8 млрд. Противники курения убеждены, что Juul использовал подростков для захвата ниши (посредством рекламы в соцсетях), а затем нашел защиту в лице крупного игрока рынка. В 2021 году оценочная стоимость компании составляет $12 млрд.

Aurora

Компания Aurora занимается разработкой и производством беспилотных автомобилей, программного и аппаратного обеспечения для инженерии и машинного обучения. Стартап был основан в 2017 году и стал одним из лидеров отрасли по объему привлеченных средств. Несмотря на высокий уровень скептицизма в отношении автономного управления транспортом, компания получила доверие инвесторов благодаря своей команде — создателями проекта являются выходцы из Google (Крис Урмсон), Tesla (Стерлинг Андерсон) и Uber (Дрю Багнелл). В 2021 году оценочная стоимость стартапа насчитывает $10 млрд.

Компания работает над усовершенствованием технологий, чтобы авто могло «видеть» окружающую обстановку, ориентироваться на дороге, предупреждать ДТП. В числе партнеров «Авроры» — гиганты Hyundai Motor и Volkswagen, китайский производитель электромобилей Byton.

Lalamove

Стартап предоставляет услуги доставки через мобильное и веб-приложение, связывая пользователей с водителями. Lalamove действует по аналогии с сервисом Uber и пользуется популярностью в Азии и Латинской Америке — через него взаимодействуют около 7 млн клиентов и более 700 тыс. водителей.

Стартап основан Шинг Чоу в 2013 году в Гонконге для доставки товаров в пределах одного города. Компания быстро расширила диапазон действия, достигнув Сингапура в 2014 году, Бангкока и Тайбэя в 2015 году. Сейчас Lalamove работает в 352 городах материкового Китая, Гонконге, Тайване, Вьетнаме, Индонезии, Малайзии, Сингапуре, Филиппинах и Таиланде, в конце 2020 года сервис запущен в США. Бизнес включает перевозки грузов, корпоративную логистику, переезд, аренду авто.

В общей сложности Lalamove привлек инвестиций на сумму $2,5 млрд, последнее финансирование было в январе 2021 года, оценочная стоимость компании $10 млрд.

Tanium

Стартап предлагает продукты по кибербезопасности и управлению IT-системами предприятия. Tanium отслеживает и препятствует хакерским атакам, его главное конкурентное преимущество — высокая скорость реагирования. К системе подключаются ПК, ноутбуки, серверы, кассовые аппараты, то есть все технологические устройства, которые использует компания.

Создан стартап в 2007 году отцом и сыном Дэвидом Хиндави и Орионом Хиндави. Нарастающая потребность в сетевой безопасности обеспечила успех проекту, который отлично проявил себя при тестировании. Спрос на решения в области информационной безопасности в разы вырос в 2020 году в связи с ограничениями пандемии и массовым переходом предприятий на удаленную работу.

Сейчас Tanium доверяют крупные организации мира, в том числе практически половина из списка Fortune 100 и несколько подразделений ВС США. Стартап является одним из самых дорогостоящих в сфере кибербезопасности, его оценочная стоимость в 2021 году составляет $9 млрд.

Discord

Discord — это бесплатное приложение, позволяющее общаться на ПК и телефоне с помощью текста, голоса, видео. Изначально сервис создавался для геймеров и учитывал особенности игрового процесса до мелочей: он потреблял минимум ресурсов (чтобы игра не тормозила), опции позволяли пользователям модерировать, разрешать/запрещать определенные действия другим участникам чата, характеризовался отличными параметрами звуковой передачи, возможностью присоединиться к беседе в любой момент.

Стартап появился в 2014 году, его гендиректором стал Джейсон Ситрон, техническим директором — Стэн Вишневский. Но днем запуска Discord разработчики считают 13.05.2015 года, когда отзывы о нем появились на сайте Reddit и привлекли аудиторию. Заметив новичков, основатели не остались в стороне и принялись активно общаться с пользователями. Геймерам понравилась атмосфера, и в чат по их рекомендациям стали приходить новые участники. За сутки прибавилось несколько сотен аккаунтов.

Вскоре разработчики заметили, что Discord используется не только геймерами, но и другими пользователями — опрос показал, что 30 % участников не имеют к играм никакого отношения.

Стартап решил переориентироваться на массовую аудиторию, сделал редизайн. Пандемия сыграла проекту «на руку»: с февраля по июнь 2020 года число пользователей выросло на 20 %, приложение стали использовать для дистанционного обучения и конференций. 

Интересно, что основатели категорически отказываются от продажи рекламы или данных пользователей, они зарабатывают только на услуге Nitro за $10 в месяц или $100 в год. Она предоставляет расширенный набор эмодзи, анимированные аватары, увеличенный размер файлов для загрузки. В апреле 2021 года компания Microsoft предложила разработчикам продать Discord за $12 млрд, но получила отказ. Оценочная стоимость стартапа-«единорога» составляет $7 млрд.

P. S. Если у вас есть вопросы по данной теме или есть предложения, то всегда можно задать их в чате Admitad Projects в Telegram. И не забывайте заглядывать на наш канал «Раунд, экзит, два пивота».

Illustration by  Karina Tsoy from Ouch!

Как создать успешный стартап в период пандемии

Пандемия диктует свои условия, и в череде печальных новостей о бизнесе все чаще слышатся сообщения об успешных проектах. Многие стартапы в кризисное время подтвердили свою эффективность и доказали, что даже в период пандемии могут переквалифицироваться и ориентироваться на покупательский спрос. Во время кризиса в 2008–2009 гг. мировые технологические компании провели удачные сделки. Примеры — Microsoft, осуществивший 29 сделок, Amazon активировалась во время кризиса и провела операций на $1,5 миллиарда.

Влияние пандемии на стартапы

Основные убытки, связанные с кризисом, понесла сфера offline enterteinment — это рестораны, кинотеатры, путешествия, спорт-центры. Выручка в таких организациях упала на 90%. Но это не значит, что бизнес, связанный с развлечениями в офлайне, стоит закрывать. Сейчас постепенно жизнь возвращается к привычному темпу, бизнесмены перезапускают свои проекты.

В то же время считают прибыль биржевые игроки: торговля акциями компаний оказалась очень выгодным бизнесом. Акции фармпредприятий выросли в цене в несколько раз. Продавцы защитных масок заработали целое состояние буквально за несколько месяцев. Бизнес, связанный с продажей очистителей воздуха, также принес большие деньги своим владельцам. Однако назвать эти проекты успешными нельзя: пандемия пройдет, а интеграция бизнесов в новую реальность будет маловероятна.

Топ-5 идей стартапов в период пандемии

Онлайн-развлечения

В пандемию и карантин растет спрос на онлайн-развлечения. Это стриминговые каналы: «Ютуб», «Нетфликс», онлайн-кинотеатры, книги, музыка. Любой развлекательный контент будет пользоваться спросом. В такой период многим людям не хватает общения, а значит, сайты знакомств могут стать отличным стартапом на время изоляции. VR-технологии сделали прорыв буквально за несколько месяцев. С помощью виртуальной реальности игрок может полностью погрузиться в игру.

Робототехника

На онлайн-конференции по вопросам стартапов в период коронакризиса министр инновационного цифрового развития и информационных технологий республики Саха Анатолий Семенов заявил, что отрасль робототехники стоит развивать и внедрять в бизнес. Роботы научились брать на себя часть задач и функционала, облегчая деятельность человека. Одними из самых востребованных аппаратов в текущем положении являются диагностические терминалы. Роботы способны провести осмотр человека, измерить температуру, давление, факт стрессового состояния. Также необходимы роботы для логистической цепочки.

Онлайн-обучение

Сейчас появился спрос на получение новых знаний. Кризис оставил очень много людей без работы. И теперь онлайн-образование стало актуально как никогда. Веб-дизайн, программирование, разработка игр — основные профессии, по которым обучаются в интернете. Всевозможные тренинги личностного роста, изучение иностранных языков, подготовка к экзаменам, домашние тренировки — все эти курсы являются хорошим стартапом в период пандемии.

Биотехнологии

Биотехнологический стартап — бизнес с большими рисками. Однако возможный доход покрывает убытки от неудачи. В данном сегменте биоинформатика является популярным направлением в науке. Благодаря изучению и расшифровке ДНК человечество получило возможность бороться более чем с 6000 наследственных заболеваний. Адресная доставка лекарств позволяет ученым транспортировать лекарственные препараты непосредственно к больным клеткам. 3D-печать органов — инновационная технология, у которой есть первые пациенты.

Онлайн-бизнес

Весь бизнес, который можно перевести в интернет-пространство, будет очень актуален. Люди не перестанут пользоваться бухгалтерскими или юридическими услугами. Всегда остаются востребованными маркетинг, платформы для поиска инвесторов и партнеров, бизнес-клубы.

Взаимодействие государства и стартаперов во время кризиса

Со слов Александра Свинина, первого заместителя председателя правительства Удмуртской республики, если государство рассматривать как заказчика, то предпринимателям следует напрямую обращаться к чиновникам. Проблем с коммуникацией у представителей власти нет. Главное, чего ждут от государственных служащих, — вовлеченности в проблемы начинающих стартапов. Свинин подчеркнул:

«Те стартапы, где заказчиком является государство, чиновники отдельно сопровождают за руку по кабинетам власти».

Елена Волотовская, генеральный директор компании SoftLine Venture partners, заявила, что между предпринимателями и государством существует проблема в коммуникациях, связанная с бюрократией и отсутствием информации о поддержке стартапов. Зачастую трудности возникают у IT-специалистов: люди данной отрасли с трудом вникают в бюрократические процессы. Сегодня в России финансовая помощь со стороны государства недостаточная. Предпринимателям приходится искать поддержку у частных инвесторов.

Привлечение инвесторов

Основатель стартапа должен четко понимать, для чего ему нужны инвестиции: деньги помогают ускорить бизнес-процессы начинающего стартапа или инвестиции пойдут на улучшении самого продукта и его рекламу. После определения цели становится понятно, где искать деньги и в каком количестве.

Ошибочно полагать, что инвесторов мало. Их очень много, и все они хотят вкладывать деньги в успешные проекты. Даже ситуация с коронавирусом не пугает крупные инвестиционные фонды, работающие со стартапами. Нужно только найти своего инвестора.

В каждой организации есть четкий набор правил, в какие проекты они готовы вкладывать, с кем они сотрудничают, с какими суммами работают. Следует ознакомиться с местными акселераторами и бизнес-школами. Их резиденты часто презентуют свои проекты для инвесторов. Из этих проектов можно почерпнуть что-то полезное для себя.

Отличной идеей будет выложить пост в социальной сети о том, что вы ищете инвестора. Расскажите о своих поисках знакомым бизнесменам и друзьям. Обязательно нужно посещать общественные мероприятия, на которых может присутствовать потенциальный инвестор. Подумайте, как и где с ним можно познакомиться. Если встреча исключена, напишите письмо возможному спонсору. Письмо должно быть цепляющим, содержать всю необходимую информацию, чтобы человек, прочитав его, захотел связаться с вами.

Параллельно следует подготовить пакет документов. Главное для инвесторов — это презентация и финансовый план. План стоит составить в трех вариациях: оптимистичный, пессимистичный и реалистичный. В первом укажите все выгоды и прибыли, если бизнесу ничего не будет мешать. Следует быть готовым, что инвесторы начнут знакомство со второго и третьего плана.

Выступление перед инвестором необходимо отрепетировать: не стоит употреблять в речи непонятные термины и трактовки. Будьте готовы, что вам начнут возражать. Инвестор — это будущий партнер, и важно выбрать не только человека, готового вложить деньги, но компаньона в свои проекты.

Как можно наблюдать, в отношении стартапов в условиях пандемии мало что изменилось. Количество IT-проектов только увеличилось, бизнесмены создают новые стартапы, ориентируясь на потребительский спрос. Государство всеми силами поддерживает стартапы, а чиновники в регионах готовы курировать проекты бизнесменов. Фонды и акселераторы готовы вкладывать средства, несмотря на кризисное положение в стране.

Автор: Кристина Фирсова

Подписывайтесь на канал «Инвест-Форсайта» в «Яндекс.Дзене»

Что отличает успешный стартап: 9 фактов

В настоящий момент существует огромное множество IT стартапов, однако лишь немногие из них стали многомиллионными компаниями.

Так что же отличается стартап с высоким потенциалом от провального проекта?

Проанализировав 200 компаний с разной степенью успешности, эксперты пришли к выводу, что у по-настоящему успешных стартапов есть девять важных отличий. О них мы расскажем ниже.

1. Счастливое стечение обстоятельств

Помимо того, что в основе каждого стартапа должна быть хорошая идея, важно также оказаться в нужное время и в нужном месте.

Самые успешные основатели стартапов всегда оказывались в нужное время и в нужном месте, даже несмотря на то, что идеи, которые они продвигали, зачастую зародились раньше, еще до того, как основатели стартапа поняли, что наступил благоприятный момент.

2. Правильная мотивация

Основатели самых успешных стартапов никогда не стремятся стать супер-богатыми или супер-крутыми. Они всегда фанатично заинтересованы в том деле, которое они хотят развивать.

3. Думать о чем-то большем

Совет очень простой — задумайтесь о том, чего бы вам хотелось иметь, чего вам не хватает, и рассчитывайте на то, что другим людям это тоже понравится.

Идея, стоящая за каждым стартапом, может изначально не казаться глобальной.

Так, Airbnb начинал с аренды матрасов, а стал одним из крупнейших и самых успешных стартапов. Нужно найти что-то, за что многие люди захотят платить, или то, за что люди захотят заплатить немалые деньги.

4. Делать что-то несложное

Любой стартап должен быть таким, чтобы его можно было описать одним предложением.

Так, Facebook — это сеть для друзей, а Uber — это сервис, предоставляющий автомобили по требованию.

Часто идеи стартапов были далеко не глобальными. Так, Facebook начинал с тобой, что хотел объединить студентов Гарварда.

Однако впоследствии эти идеи развиваются, обслуживая нужды все большего числа людей.

5. Будьте готовы работать над сомнительной идеей

Зачастую те идеи, которые появляются о создателей стартапов, кому-то могут показаться не лучшими для развития бизнеса.

Кто-то может даже сказать, что этот бизнес обречен на провал.

Однако основателям стартапов необходимо четко знать, ради чего они это делают и верить в успех.

Важно быть независимым в своих суждениях. Если вы считаете, что ваша идея будет кому-то полезной, идите вперед и никого не слушайте.

6. Не бойтесь глобальных идей

Боязнь глобальных идей часто мешает людям начать свое дело и превратить его в дело своей жизни.

Много времени и сил потребуется, чтобы превратить небольшой бизнес в глобальную компанию, поэтому многие люди даже боятся начинать, полагая, что игра не стоит свеч.

7. Будьте энергичны и выносливы

Иногда сложно сказать, насколько энергичным будет человек, если он работает на работе, где над ним стоит начальник.

Однако совсем другое дело, когда человек работает на самого себя и на то, чтобы воплотить в жизнь свои идеи.

Многие основатели успешных стартапов отличаются поразительной выносливостью и работоспособностью.

8. Считайте это делом всей своей жизни

Когда речь заходит о действительно крупных и успешных стартапах, основатели сосредоточены на том, чтобы их компания работала как можно дольше.

Они считают это делом своей жизни.

Они не планируют быстрого обогащения, а планомерно развивают компанию, несмотря на взлеты и падения.

9. Будьте готовы стать управляющим

Создавать крутые вещи и управлять людьми — это разные виды работы, и они требуют наличия совершенно разных навыков.

Поэтому большинство людей не могут делать одновременно и то, и другое.

Но чтобы построить многомиллионный бизнес, необходимо быть готовым к тому, что в какой-то момент вам придется занять должность управляющего.

Редко кому удается выполнять оба вида работы одинаково успешно, однако создатели крупных стартапов учились и совершенствовали свои навыки, что в итоге привело к успеху.

Подписывайтесь на наш телеграм-канал, чтобы первыми быть в курсе новостей венчурного рынка и технологий!

успешных стартапов — 15 успешных стартапов

15 историй успеха стартапов

Как могут сказать вам многие предприниматели, путь к успешному стартапу не всегда легкий . У каждого из этих успешных основателей стартапов есть свой уникальный путь к успеху в бизнесе, который включает в себя как неудачи, так и победы, на которых вы можете учиться и расти.

1. Airbnb

Без сомнения, Airbnb — одна из самых вдохновляющих историй успеха стартапов.Основатели Брайан Чески и Джо Геббиа впервые запустили сайт в 2007 году, когда после недавнего переезда из Нью-Йорка в Сан-Франциско пара заметила приток посетителей в город во время конференции по промышленному дизайну и нехватку доступных отелей. Излишне говорить, что они увидели в этом возможность заработать дополнительные деньги, сдавая в аренду свое пространство, и родилась концепция Airbnb.

Однако Airbnb не стал успешным в одночасье. Основателям Airbnb потребовались годы, чтобы получить финансирование, и еще больше времени, чтобы получить прибыль, требующую устойчивости и небольшой побочной суеты, чтобы сводить концы с концами.Сегодня Airbnb стоит почти 3,4 миллиарда долларов и является свидетельством приверженности отличной идее. Airbnb показывает нам, что отличные идеи часто связаны с поиском решения общей проблемы.

2. Instagram

С другой стороны,

Instagram с самого начала демонстрировал стремительный рост. Основатель Кевин Систром основал Instagram, приложение для обмена фотографиями, под именем Burbn и набрало 25 000 пользователей за один день. Частично это связано с тем, что Систром сумел привлечь венчурное финансирование на раннем этапе запуска приложения.Кроме того, функция обмена фотографиями была уникальной и захватывающей в то время, так как многие приложения в большей степени ориентировались на совместное использование местоположения.

Настоящий успех пришел, когда стартап изменил бизнес-модель, изменив название на Instagram и запустив iOS. Затем Instagram набрал 100 000 пользователей за первую неделю и 1 миллион менее чем через два месяца. Что Instagram сделал правильно, так это признал недостающий элемент в приложениях социальных сетей того времени и изменил бизнес-модель, чтобы выйти на более крупный рынок.

3. Mailchimp

Как ни удивительно, цель

Mailchimp не обязательно заключалась в том, чтобы добиться огромного роста, которого она достигла — она ​​заключалась просто в том, чтобы помочь своим клиентам, предоставляя им необходимые им услуги. Основатели, Бен Честнат и Дэн Курциус, занимались веб-дизайном, когда несколько клиентов поинтересовались, как они могут включить электронный маркетинг в свой веб-сайт.

После использования старого кода, который один из основателей разработал для предыдущего проекта, они смогли создать Mailchimp в качестве побочного проекта, который в конечном итоге превратился в предприятие, оцениваемое примерно в 4 доллара.2000000000. Решение посвятить себя побочному проекту Mailchimp было вызвано отсутствием увлечения их предыдущим бизнесом и стремлением помочь малому бизнесу добиться успеха. Ясно, что это мышление окупилось.

4. Убер

История успеха Uber наполнена быстрым ростом, спорами и вдохновением как для начинающих, так и для опытных предпринимателей. Идея Uber, популярного приложения для совместного использования пассажиров, была разработана Трэвисом Калаником и Гарретом Кэмпом, двумя ранее успешными основателями стартапов, в 2008 году.Когда одной зимней ночью в Париже пара не смогла найти такси, они разработали решение своей собственной проблемы: возможность заказать поездку с телефона.

Uber Technologies была официально основана в 2009 году и быстро стала самым ценным стартапом в мире. Теперь компания приобрела нескольких своих конкурентов в различных отраслях, таких как Lime и Postmates. То, что начиналось как решение широко распространенной проблемы, стало настоящей золотой жилой для предпринимателей, благодаря которым это произошло.

5. Pinterest

В отличие от многих стартапов, Pinterest не был создан для привлечения технически подкованных пользователей. Pinterest был создан для использования всеми и всеми — не требуется резидентство в Кремниевой долине. Но основатели Бен Зильберманн, Эван Шарп и Пол Скиарра не остановились на достигнутом; Pinterest выросла до компании с оборотом 11 миллиардов долларов из-за того, что они сосредоточились на создании опыта для существующих пользователей и разработке совершенно уникального опыта работы в социальных сетях.

Изначально Pinterest была платформой только для приглашенных.Эксклюзивность позволила компании отточить работу над созданием того опыта, который искали пользователи; Бен Зильберманн даже зашел так далеко, что предложил пользователям свой личный номер телефона, чтобы они могли связываться с ним днем ​​или ночью по поводу сайта. Очевидно, эта преданность делу окупилась. Pinterest по-прежнему является уникальной (и прибыльной) платформой, которая фокусируется на обмене, сохранении и организации интересов, а не на обновлениях жизни, что постоянно отличает их от конкурентов.

6.ShoeDazzle

ShoeDazzle была основана Ким Кардашьян, Брайаном Ли, Робертом Шапиро и М. Ли. Несмотря на звездный список основателей стартапа, одно время многие считали его неудачным стартапом. Несмотря на свой первоначальный успех, с сообщением о миллионе пользователей их услуг по подписке на обувь, бренд сбился с пути в попытке изменить бизнес, работая как сайт электронной коммерции, отказавшись от своей первоначальной модели подписки.

Даже после неудачной попытки восстановить частичную версию модели подписки компания продолжала терять клиентов, а избыток товарных запасов стал еще одной проблемой.В конце концов, компания была куплена конкурентом JustFab за нераскрытую сумму. Они вернули бизнес к исходной модели подписки и снова превратили то, что казалось неудачным бизнесом, в успешную компанию.

7. Pandora

Pandora, сервис потокового радио, был разработан основателем проекта «Геном музыки» Тима Вестергрена и его сильной страстью к музыке. Опыт Вестергрена в качестве путешествующего музыканта и композитора для художественных фильмов привел к двум осознаниям, которые привели к появлению проекта «Геном музыки» и радио Pandora: существовало множество неизведанных музыкальных исполнений и существовала потребность в технологии для создания музыкальных профилей на основе по личным предпочтениям.

Однако все шло не так гладко. Несмотря на получение значительного финансирования на начальном этапе, проект натолкнулся на несколько препятствий на своем пути, что привело к почти двум годам неоплачиваемых сотрудников, 11 кредитным картам с максимальным расходом, личному долгу на 500 000 долларов и пяти судебным искам сотрудников. Однако у этой истории счастливый конец. В конечном итоге все споры были разрешены, и сотрудникам была выплачена зарплата. Запуск Pandora был успешным и в конечном итоге был куплен холдингами Sirius XM за 3,5 миллиарда долларов.

8.Площадь

Как и многие успешные стартапы в мире, Square была разработана для решения небольшой проблемы. Один из соучредителей, Джим Маккелви, не смог совершить продажу своей ручной выдувной стеклянной посуды за 2000 долларов, потому что не мог принять кредитную карту. С помощью соучредителя Джека Дорси (также основателя Twitter) пара разработала простую в использовании систему Micro-POS, которую может использовать где угодно и которую может использовать любой.

Несмотря на то, что это был относительно ухабистый путь с точки зрения получения прибыли, Square вышла на первое место благодаря постоянным инновациям, предоставлению полезных инструментов продавцам и доступу к рынкам, которые все еще не освоены.

9. WhatsApp

WhatsApp, популярное приложение для обмена сообщениями, позволяющее людям общаться в разных частях света, начиная с неожиданного места — тренажерного зала. Когда основатель Whatsapp Ян Кум был разочарован отсутствием звонков в тренажерном зале, он и его соучредитель Брайан Актон разработали WhatsApp, чтобы пользователи могли указывать, когда они доступны для приема звонков, обновляя свой «статус».

Что делает историю Whatsapp особенно уникальной, так это то, что основатели не ставили перед собой задачу построить бизнес и, конечно же, никогда не ожидали начать бизнес, который был бы таким успешным, каким стал.Они просто хотели создать полезный продукт для потребителей, что привело к бизнесу с оборотом в 5,5 миллиардов долларов.

10. Netflix

Первоначально это была услуга аренды DVD по почте, которая требовала от клиентов платить за каждую аренду, но сейчас Netflix стоит более 30 миллиардов долларов и является ярким примером того, как изменение бизнес-модели может коренным образом изменить траекторию развития компании. Мало того, когда Netflix начинал, они были одними из первых в своем роде, которые предложили услугу проката DVD, которая доставляла продукт прямо к дверям клиента.

У компании было немало неудач и противоречий; однако его устойчивость является свидетельством деловой смекалки его руководителей. Переход с DVD по почте на создание отмеченного наградами контента и поддержание стабильной траектории среди множества конкурентов позволили Netflix и дальше зарекомендовать себя в качестве медиа-гиганта.

11. Дордаш

Одинокий неожиданный миг лампочки — вот что катапультировало Doordash в успешную службу доставки еды, которой она является сегодня.Когда основатели работали над созданием технологии, которая могла бы помочь малому бизнесу через приложение, один владелец малого бизнеса помог им зародить идею, которая станет основой их бизнеса: у малых предприятий не было инфраструктуры для выполнения поставок, которые они получали. ежедневно.

Первоначально называвшийся Palo Alto Delivery, Doordash начал с того, что основатели сами доставляли заказы студентам в своем кампусе. Сегодня рыночная капитализация Дурдаша составляет 42 доллара.7 миллиардов, а Doordash предлагает услуги доставки во всех 50 штатах.

12. Насти Гал

Известная цитата Софии Аморузо о том, что она ныряла в мусорные контейнеры, открывала винтажный магазин, который превратился в империю. Первоначально называвшийся Nasty Gal Vintage, Amoruso, выбывший из местного колледжа, открыл магазин перепродажи на Ebay, продав одежду, найденную в благотворительных магазинах, и на распродажах недвижимости, одновременно проверяя удостоверения личности в местной художественной школе. Однако амбициозность Аморузо (и размер ее клиентской базы) переросла Ebay, и через несколько лет Nasty Gal принесла только 100 миллионов долларов дохода.

13. Patrón Spirits & John Paul Mitchell Systems

Джон Пол ДеДжориа, основатель бренда текилы Patrón Spirits и бренда средств по уходу за волосами John Paul Mitchell Systems, не имеет опыта, которого можно было бы ожидать от чрезвычайно успешного бизнесмена и отраслевого титана. Ранее состоявший в уличной банде и проживавший в своей машине, ДеДжориа продавал энциклопедии по домам и возвращал стеклянные бутылки на залог, чтобы проехать.

Когда он был соучредителем компании John Paul Mitchell Systems, живя в своей машине, это было вместе с парикмахером Полом Митчеллом и всего лишь ссудой в 700 долларов.Сегодня состояние предпринимателя составляет 4 миллиарда долларов, и он свидетельствует о том, что он самодостаточен, устойчив и всегда верит в себя.

14. Spanx

В 1998 году Сара Блейкли продавала факсимильные аппараты от двери до двери, когда ей надоело надоедать надоедливыми линиями трусиков. Гениальный ход заставил Блейкли отрезать ноги своим колготкам, и именно тогда родилась идея создать Spanx. После того, как Опра Уинфри назвала ее любимым продуктом, компания взорвалась после ее одобрения, что привело Блейкли к успеху как самой молодой женщине-миллиардерше в США, добившейся собственного успеха.Доказательство того, что решение личной проблемы с помощью новаторского решения может привести к чрезвычайно успешному бизнесу с достаточно тяжелой работой.

15. WordPress

Мэтт Вулленвег запустил Automattic, также известную как платформу, на которой размещается WordPress, когда ему было всего 20 лет. От бросившего колледж до безумно успешного основателя технологического стартапа в Сан-Франциско, Вулленвег приобрел опыт, необходимый для реализации своих целей, работая программистом на платформе для блогов с открытым исходным кодом.Когда ведущий разработчик ушел, Вулленвег вступил в должность, которая подтолкнула его на правильную траекторию, поддерживающую его карьеру, и в конечном итоге привела к WordPress.

Самый важный урок из опыта Вулленвег заключается в том, что не все истории успеха начинаются после колледжа. Некоторые из них стали возможными благодаря опыту и настойчивости, которые даже для 20-летнего могут привести к истории успеха на миллиард долларов.

Успех стартапа, 5 вещей, которые делают успешные стартапы

Что заставляет успешные стартапы побеждать, а другие терпят поражение? Вот их секреты.

Часто сложно определить, что делает стартап успешным. Нет одинаковых предпринимателей. Они идут своим путем и определяют свои достижения в рамках своего предпринимательского пути.

Если мы и можем извлечь что-то из наблюдений за успешными стартапами в прошлом, так это то, что предсказать их успех не так просто, как кажется.

У некоторых стартапов есть щедрое финансирование инвесторов и отличная оценка, а спустя годы они прекращают свою деятельность.Не помогает то, что только около половины всех стартапов выживают в течение пяти лет, а примерно 20% терпят неудачу в течение первого года. Действительно, показатель успешности стартапов для новых стартапов довольно невелик.

Итак, как вы определяете успешный стартап? Вот 5 характеристик успешных стартапов, которые следует учитывать.

Что определяет успешный стартап?

Надежное зрение

В то время как большинство людей хотели бы открыть свою собственную компанию, не все могут быть предпринимателями.Это не для слабонервных. Чтобы создать стартап с нуля, требуется чистая самоотдача, целеустремленность и настойчивость.

Общество склонно романтизировать образ успешных стартапов. Что они упускают из виду, так это закулисную реальность; как предпринимательский путь часто сопряжен с проблемами и невзгодами.

Один важный аспект, который помогает основателям стартапов справляться с этими проблемами, — это то, что они дальновидные. Именно их видение позволяет им заниматься своей страстью.Это движущая сила, которая заставляет их исследовать, дорожная карта того, как они прибудут к месту назначения.

Кроме того, это жизненная энергия, которая побуждает их исследовать, бросать вызов самим себе и добиваться успеха. Четкое видение критически важно для успеха в бизнесе и жизни в целом.

Отличное соответствие продукта рынку

Соответствие продукта рынку просто означает, что вы предлагаете продукт или услугу, которые нужны вашему рынку. Кроме того, ваши клиенты могут и готовы платить за эти продукты.

Это довольно очевидно, но многим стартапам сложно определить соответствие своего продукта рынку. Это также одна из причин неудач стартапов.

Если предположить, что большинство упавших стартапов провели свои исследования перед запуском, возможно, их исследования не охватили широкий спектр рынка, чтобы подтвердить, есть ли спрос.

Ваш продукт или услуга могут быть на пике популярности в первом выпуске, но вскоре вы обнаружите, что у них недостаточно поддержки, чтобы быть устойчивыми.

Успешные стартапы понимают, что первоначальная концепция продукта может нуждаться в улучшении по мере их продвижения. Они постоянно улучшают и тестируют свои продукты, пока не достигнут идеального соответствия требованиям рынка. Как только вы поймете, как работает соответствие продукта рынку, тем лучше будет добиться успеха для вашего бизнеса.

Культура здорового труда

Стартовая среда как никогда динамична. Это стремительно и амбициозно. Что касается найма и удержания талантливых людей, стартапы не работают аналогично другим традиционным системам трудоустройства.Должностные роли в стартапах более ликвидны, поэтому срок пребывания в должности, как правило, короче.

Успешные стартапы понимают эту мрачную реальность и стремятся исправить ее, создав отличную культуру на рабочем месте. Как правило, культура — это общий термин, охватывающий верования, традиции и поведение отдельных людей в сообществе.

В стартапе собственники или менеджмент имеют сильное влияние на культуру своей компании. Насколько великой окажется культура на рабочем месте , зависит от следующих факторов:

  • их идентичность как личности и как компании
  • убеждения и ценности, которые они отстаивают
  • среда, которая способствует продуктивности и сотрудничеству

В условиях непрекращающегося давления, требующего быстрого запуска продуктов и привлечения большего числа клиентов, неудивительно, почему основатели ставят культуру рабочего места на второй план.

Если вы хотите привлечь и удержать лучшие таланты, которые понимают ваше видение вашего стартапа, убедитесь, что вы взращиваете здоровую культуру труда.

Крепкое сообщество

Успешные стартапы не просто разрабатывают продукты и привлекают новых клиентов, они работают над созданием заинтересованного сообщества. Поскольку они не могут полагаться на лояльность к бренду, которая сделает за них тяжелую работу, вместо этого они устанавливают отношения со своим целевым рынком.

Они используют различные платформы цифрового маркетинга, чтобы иметь представление о рынке.Они взаимодействуют со своими пользователями и получают их честные отзывы о продукте.

К счастью, цифровой мир изобилует набором инструментов цифрового маркетинга, позволяющих прислушиваться к сообществам и взаимодействовать с ними. Существуют сайты социальных сетей, такие как Facebook и Twitter, и приложения для обмена сообщениями в чате, такие как Messenger, где вы можете напрямую взаимодействовать с клиентами и потенциальными клиентами.

По сути, вы хотите создать сообщество, чтобы понять, что ваши пользователи считают ценным, и предоставить платформу для обсуждения этих вещей.

Поддерживающие наставники

Наставник стартапа — секретное оружие, которое используют самых успешных стартапов . Успешные основатели посвящают свое время не только привлечению средств инвесторов, но и использованию бесценного ресурса — своих наставников.

Это одна недооцененная стратегия, которая потенциально может увеличить шансы стартапа на успех. Многие из сегодняшних самых успешных стартапов возглавлялись лидерами, имевшими прочные связи с другими успешными основателями.

Хороший наставник понимает ваше видение и цели компании. Они помогут вам достичь их с помощью проверенных идей в сочетании со своим отраслевым опытом. Они дают разные взгляды на проблемы и помогают найти эффективное решение.

Итак, важно максимально использовать талант и знания вашего наставника. Сосредоточьтесь на обсуждении основных проблем, с которыми сталкивается ваш стартап. Нажимайте на них, когда вам нужна помощь в поиске потенциальных инвесторов, стратегических партнерств или поиске талантливых людей для работы над вашим проектом.

Лучшие стартапы знают, что им не нужно идти в одиночку. Они не боятся просить совета у своих наставников.

Будьте одним из успешных стартапов!

Не существует универсальной стратегии для создания успешных стартапов. Но, усвоив эти общие качества на раннем этапе, ваш стартап может заложить прочный фундамент в отрасли.

Инвестируйте в свое видение стартапа, узнайте о своем целевом рынке и соберите команды стартапов высшего уровня, чтобы сделать свой успех более достижимым.

В Full Scale мы даем нашим клиентам возможность взять на себя ответственность за масштабирование своего бизнеса. Мы предоставляем им команду экспертов по программному обеспечению, которая стимулирует рост и инновации для их стартапов.

Нужен разработчик программного обеспечения для вашего стартап-проекта? Свяжитесь с нами , и мы поможем вам начать работу.

6 факторов, предопределяющих успешный стартап

Есть ли какая-то заданная формула, которая делает стартап успешным? Если нет, то какие факторы предсказывают будущее стартапа?

Ответ кроется в интересном сочетании факторов, влияющих на рост и успех стартапа.

First Round провела исследование с участием более 600 основателей и 300 компаний, которое показало различные удивительные и обнадеживающие корреляции между возрастом, образованием, полом и местонахождением стартапа. Выяснилось, что почти у всех высокодоходных инвестиций была хотя бы одна женщина-основательница. Исследование также показало, что молодые основатели с престижным образованием, как правило, создают более успешные стартапы.

Текущий бизнес-сценарий значительно упростил любому начало бизнеса.Однако для поддержания и превращения его в прибыльное предприятие требуется гораздо больше, чем просто благоприятная среда.

Вот несколько решающих определяющих факторов, которые предсказывают неминуемый успех любого стартапа.

Сильная команда

Формирование правильной основной команды абсолютно необходимо для любого успешного стартапа просто потому, что даже если у вас есть исключительные предпринимательские качества, редко удается добиться большого успеха в одиночку. Наличие сильной основной команды важно для обеспечения наилучшего воплощения видения компании.Это команда, которая разбивает видение компании на краткосрочные цели и выполняет их, чтобы проложить путь к успеху.

Качество основной команды, то есть их отношение, способности, знания, компетенция и навыки, напрямую влияют на скорость, с которой стартап достигает основных этапов своего роста. Хорошая команда обеспечивает синергию совместных усилий людей и поддерживает мотивацию для достижения лучших результатов на всех уровнях бизнеса.

Бизнес-модель

Сильная бизнес-модель необходима, чтобы привлечь внимание инвесторов и выделиться из толпы.Бизнес-модели наиболее эффективных стартапов четко отражают их видение и показывают ценность, которую их бизнес будет приносить клиентам, обеспечивая при этом получение прибыли. Для стартапа бизнес-модель фокусируется на разработке процесса, позволяющего организации последовательно выполнять обещанные ценности и обеспечивать ее рост.

В идеале бизнес-модель всегда полностью соответствует текущим рыночным тенденциям и играет решающую роль в создании платформ роста, соответствующих видению компании.Имея хороший бизнес-план, предприниматель намечает будущий план действий компании вместе с источниками, необходимыми для достижения целей.

Анализ капитала

Наряду с начальными этапами финансирования оборотный капитал играет не менее важную роль в успехе стартапа. Даже если найти начальный капитал сложно, всегда есть возможность открыть кредитную линию. Любой стартап без достаточного капитала будет барахтаться под тяжестью собственного долга, и для получения адекватного финансирования потребуется сильный бизнес-план.Платежеспособность учредителей, необходимая сумма начального капитала, ожидаемый денежный поток и планы расширения должны быть тщательно проанализированы, чтобы обеспечить бесперебойное течение бизнес-операций.

  • Готовность к реагированию на водораздел

Независимо от того, насколько вы осторожны, всегда есть шанс столкнуться с проблемами. Например, публикация в социальных сетях может пойти не так, как надо, или маркетинговые усилия могут пойти наперекосяк. Такие проблемы могут быть небольшими сбоями для крупных организаций, но для стартапа они могут изменить правила игры.То, как вы реагируете на кризис в команде, имеет решающее значение для будущего компании. Способ разрешения кризисной ситуации имеет решающее значение при принятии решения о дальнейших действиях. Даже одна плохо решенная проблема может подвергнуть вашу компанию критике. Поэтому у стартапов должен быть готов эффективный план реагирования на любые непредвиденные обстоятельства.

  1. Маркетинг

В наше время подход к созданию продукта и его последующему тестированию устарел. Многие основатели стартапов, не имеющие отношения к маркетингу, часто считают, что маркетинг — это реклама и трата огромных денег на продвижение продукта.Дело в том, что маркетинг стартапа начинается с корневого уровня, где он используется для проверки идеи и сбора исходной информации, чтобы определить, пользуется ли идея продукта успехом у клиентов.

Маркетинг — это суть любого коммерческого предприятия, большого или малого, потому что он позволяет клиентам по-настоящему взаимодействовать с продуктом. С появлением цифровых медиа маркетинг стал чрезвычайно рентабельным и, следовательно, стал незаменимым фактором успеха стартапа.

  1. Реализация

Любой бизнес-план настолько же ценен, насколько и возможность его выполнения. Даже хорошо проработанный план, если он не выполняется должным образом, может поставить под угрозу существование бизнеса. Когда бизнес-план выполняется хорошо с помощью сильной команды, он предлагает стабильную платформу роста для стартапа.

Execution — это последняя проверка идеи и всей тяжелой работы, которая потребовалась для ее выращивания с начального уровня. Только когда план будет успешно реализован, стартап может мечтать о том, чтобы стать успешным предприятием.Для правильного выполнения плана требуется постоянная напряженная работа, постоянное отслеживание рыночных тенденций, прогрессивное тестирование продукта и сильная финансовая поддержка.

Заключение

От воплощения идеи на бумаге до ее реализации — все этапы бизнеса взаимозависимы. Даже если один этап плохо управляется, это может ослабить всю цепочку. Важно помнить, что стартап не работает только на отличной идее. Это требует постоянной поддержки квалифицированной команды и правильного функционирования каждого фактора для его успешного взращивания и развития.

Начать трансляцию курсов в BusinessTown

Узнайте, как начать и вести свой бизнес, просмотрев множество курсов в BusinessTown, включая «Начало бизнеса 101», «Как создать бизнес-план» и «Полное руководство по цифровому маркетингу». Вы можете попробовать BusinessTown бесплатно.

Автор

Роуз Мартин — блогер, и ее основной интерес к ведению блогов — это стартапы, предпринимательство, финансы, инвестиции и скромный образ жизни.Когда она не работает, ей нравится готовить, потягивать холодное пиво и проводить время с семьей.


10 советов для успеха стартапа

Благодаря определенным налоговым льготам и льготам, предлагаемым Законом о снижении налогов и занятости 2018 года, сегодня все больше и больше людей создают предприятия.

Согласно исследованию LendingTree, в 2020 году предприниматели открыли более 3,6 миллиарда предприятий, и эта тенденция продолжает расти.

Вот что рекомендуют успешные владельцы бизнеса для успеха вашего стартапа.

1. Будьте страстными.

Начать и поддерживать успешный бизнес — это тяжелый труд. У вас больше шансов выдержать требуемые усилия, если вам нравится то, что вы делаете, или почему вы это делаете.

«Создание бизнеса в области, которой вы увлечены, скорее всего, приведет к большему успеху, удовлетворенности и долгосрочному счастью», — говорит Джей Арката, партнер BX3, фирмы, предоставляющей услуги стартапам.

2. Проверьте свою концепцию.

Интуиция хорошая, но этого мало.Шон Прайс, руководитель отдела привлечения клиентов в компании MitoQ по маркетингу пищевых добавок, рекомендует проверить продукт или идею в вашей сети, прежде чем заходить слишком далеко.

«Эта небольшая проверка вашей идеи также поможет вам сгладить любые недостатки в вашем бизнес-плане, прежде чем приступить к его масштабированию с незнакомцами», — говорит он.

3. Используйте программы автозагрузки.

SCORE, частично финансируемая Ассоциацией малого бизнеса США (SBA), представляет собой сеть добровольных бизнес-наставников на пенсии, которые бесплатно руководят стартапами.Центры развития малого бизнеса (SBDC), финансируемые SBA, расположенные по всей стране, помогают открывать и развивать малый бизнес с помощью бесплатных консультаций и недорогого обучения.

Рис Гриффин, основатель и генеральный директор компании MirrorTrip по аренде автомобилей в одну сторону, поддерживает платформу создания компании Stripe Atlas и поставщика услуг Startup Boost, в то время как Арката является поклонником местных инкубаторов.

4. Создайте бизнес-план.

Поскольку создание малого бизнес-плана заставляет вас конкретизировать свою концепцию и то, как вы будете структурировать, управлять, финансировать и поддерживать бизнес, это важная часть вашего процесса запуска.

«Успешные бизнес-истории почти всегда начинаются со сложной подготовки и прогнозов, основанных на истинном знании отрасли изнутри и снаружи», — говорит Кевин Миллер, соучредитель и генеральный директор агентства цифрового маркетинга GR0. Он добавляет: «Большинство успешных владельцев бизнеса, свидетелями которых мы являемся, тщательно изучали своих конкурентов и потребность в их продукте или услуге в отрасли, чтобы разработать свой план».

5. Нанимайте с умом.

В то время как многие бизнес-эксперты рекомендуют новым предпринимателям меньше сосредотачиваться на найме на основе навыков и больше на соответствии рабочей культуре, другие рекомендуют как можно больше работать с фрилансерами, особенно на ранних стадиях.

«Момент, когда мы начали привлекать на аутсорсинг лучших талантов на рынке, был моментом, когда мы пробили потолок, — говорит Джеральд Ломбардо, соучредитель The Word Counter, онлайн-инструмента.

6. Ставьте цели.

Как вы узнаете, добились ли вы успеха, если вы не определили успех? Цели помогут в этом, направляя вас на то, как вы используете свое время.

«Если вы заранее наметите курс для себя, вам будет легче оставаться сосредоточенным на эффективных действиях, а отказ отвлекаться становится привычкой», — говорит Карлос Кастелан, основатель The Navio Group, консалтинговой фирмы по управлению розничной торговлей.

7. Имейте четко обозначенную нишу.

Это нелогично, но чем точнее вы подходите к своей целевой аудитории, тем более успешным вы добьетесь. Сфокусированная узкая ниша позволяет вам привлечь больше нужных людей с правильным сообщением — и без потерь.

«Вы всегда можете разветвляться и расширяться после этого, но если вы не закрепитесь на одном нишевом рынке, вы можете никогда не получить денежный поток и прибыль, чтобы продержаться достаточно долго для расширения», — говорит Бирон Кларк, основатель и генеральный директор сайт с советами по поиску работы Career Sidekick.

8. Будьте гибкими.

Если вы привязаны к какой-либо бизнес-модели или подходу, вам не хватит гибкости, необходимой для изменения рынка или отрасли.

Эропа Штейн, основатель и генеральный директор Hyre, компании, занимающейся разработкой программного обеспечения для планирования сменных сотрудников, вынужден был быстро измениться, чтобы выжить во время пандемии COVID-19. Продажи резко упали, когда основные клиенты бренда — отели, предприятия общественного питания и места проведения мероприятий — были вынуждены прекратить работу. По ее словам, ориентируясь на новый рынок, а именно на компании, управляющие штатным расписанием, Хайр смогла удержаться на плаву.

9. Поддерживайте отношения с клиентами.

Алекс Берман, основатель компании по привлечению потенциальных клиентов Email10k.com, приписывает успех своей компании сосредоточению внимания на предоставлении персонализированного обслуживания клиентов, которое предлагает ценность.

«

Начните с программного обеспечения для управления взаимоотношениями с клиентами, которое позволяет вам учитывать специфику всех клиентов», — говорит он. Это дает информацию для принятия бизнес-решений и помогает руководителям структурировать предложения, которые найдут отклик у этих клиентов.

Он также рекомендует запрашивать у клиентов обратную связь и конструктивную критику.

«Это даст вам хорошее представление о том, чего они хотят от вашей компании, что поможет вам с выгодой удовлетворить их потребности», — добавляет он.

10. Найдите поддержку.

«Всегда держите рядом единомышленников», — говорит Джейк Йоргован, основатель и генеральный директор Lead Cookie.

Он полагается на небольшую группу предпринимателей и друзей для мозгового штурма, обратной связи и конструктивной критики, но также и для того, чтобы держать его на правильном пути. «Сеть поддержки коллег-предпринимателей дает вам чувство ответственности больше, чем что-либо еще», — добавляет он.

Никто не говорил, что успех стартапа дается легко, но прислушиваясь к советам этих предпринимателей и им подобных, вы приблизитесь к своим целям.

Финансирование ранних стадий вашего предприятия: Догерти, Гордон: 9781632992451: Amazon.com: Книги

У вас есть стартап! Но откуда теперь взять финансирование?

Большинство основателей стартапов никогда не управляли компанией, и тем более им приходилось искать финансирование для достижения важнейших вех.Если у вас нет необходимого финансирования, вы можете либо добиться прогресса черепашьими темпами, либо вам, возможно, придется вообще отказаться. При таких высоких ставках повышение шансов основателя стартапа на успешный сбор средств — даже небольшое — может иметь огромное значение для результатов предприятия. В этой информативной и поучительной книге Гордон Догерти демистифицирует процесс сбора средств, который происходит на ранних этапах развития стартапа.

Каждый учредитель заботится об оценке, которую он сможет обсудить с инвесторами, и любой, кто пытался собрать средства, сталкивался с многочисленными спорами по поводу запрашиваемой оценки.«Успех стартапа» посвящает целую главу переговорам об оценке, которые, в конечном итоге, требуют серьезного сочетания искусства и науки для эффективного выполнения.

Книга Догерти служит ценным образовательным инструментом и инструментом планирования, который можно использовать до начала кампании по сбору средств, а также справочным руководством по взаимодействию и переговорам с инвесторами после того, как дела начнутся. Успех запуска записан в логической последовательности, которая следует за общим жизненным циклом планирования и проведения успешной кампании по сбору средств.Для практических советов, уловок и ага-реализаций читатели найдут собачьи страницы и выделят отрывки для использования в будущем. Все это говорит сам автор: «Я решил написать что-то другое, что лучше всего использует седину в моих волосах и тяжелые уроки, которые я усвоил». Любой основатель стартапа, советник или бизнес-ангел — независимо от уровня их опыта — уйдет с улучшенными навыками и расширенной базой знаний.

Гордон Догерти — опытный руководитель бизнеса, предприниматель, советник по стартапам и инвестор.В качестве управляющего венчурным фондом и бизнес-ангела он вложил более 200 инвестиций в компании, находящиеся на ранней стадии развития, и участвовал в привлечении более 80 миллионов долларов в виде роста и венчурного капитала.

24 шага к успешному стартапу: Aulet, Bill: 9781118692288: Amazon.com: Books

— управляющий директор, Мартин Trust Center for MIT Entrepreneurship

— старший преподаватель, MIT Sloan School of Management

— председатель, MIT Clean Energy Prize

Билл Аулет — управляющий директор Martin Trust Center for MIT Entrepreneurship при Массачусетском технологическом институте, а также старший преподаватель Школы менеджмента Sloan при Массачусетском технологическом институте.Центр отвечает за предпринимательство во всех пяти школах Массачусетского технологического института, начиная с образования, но также выходит далеко за пределы классной комнаты с студенческими клубами, конференциями, соревнованиями, сетевыми мероприятиями, наградами, хакатонами, студенческими поездками и последними акселераторами. В дополнение к своим обязанностям по управлению центром он преподает как минимум три разных класса в год (вводные курсы для продвинутых предпринимателей). Его работы были отмечены множеством наград, а совсем недавно, в апреле 2013 года, Билл был удостоен премии Адольфа Ф.Приз Моноссона за предпринимательское наставничество в Массачусетском технологическом институте. За три года работы в качестве главы Доверительного центра он задумал, спроектировал и руководил реализацией множества новых инновационных программ, включая:

Премия MIT за чистую энергию

Телевидение доверительного центра

Energy Ventures Class

Региональное ускорение предпринимательства Программа (REAP)

MIT Entrepreneurship Review

Класс по маркетингу и развитию предпринимательских продуктов

Класс Linked Data Ventures

Ускоритель навыков основателей

t = 0 Фестиваль предпринимательства

Beehive Cooperative

Корпоративная прогулка

Предприниматели

Группа

Применение передовых методов предпринимательства «GSD Ninjas»

Global Founders ‘Skills Accelerator

До прихода в Массачусетский технологический институт Билл сам имел 25-летний опыт успешной работы в бизнесе.Он напрямую привлек более 100 миллионов долларов финансирования для своих компаний и, что более важно, привел к созданию рыночной стоимости этих компаний на сотни миллионов долларов. Он начал свою карьеру в IBM, получив обучение и опыт в технических, маркетинговых, торговых, финансовых и международных бизнес-операциях и управлении. Спустя 11 лет он был назначен стипендиатом Слоуна Массачусетского технологического института, в результате чего он учился в Массачусетском технологическом институте по годичной программе на получение степени. По окончании учебы он ушел из IBM и стал серийным предпринимателем, управляющим двумя отделениями MIT в качестве президента / главного исполнительного директора (Cambridge Decision Dynamics, а затем SensAble Technologies).Последняя стала двукратным номиналом 500 самых быстрорастущих частных компаний по версии журнала Inc. Magazine. Компания SensAble представлена ​​более чем в 20 странах и получила более 24 наград и была отмечена в журналах Fortune Magazine, BusinessWeek, The Wall Street Journal и многих других изданиях за свои инновационные продукты и прочную основу для бизнеса. В 2003 году он был принят на работу в качестве финансового директора, чтобы соруководить реорганизацией компании Viisage Technology, занимающейся технологиями безопасности, с двойным фокусом на получение водительских прав и распознавание лиц.За два с половиной года своего пребывания в должности Виисейдж разработал новую стратегию, пересмотрел свою деятельность, совершил три крупных приобретения, провел два крупных раунда сбора средств, и в результате его рыночная стоимость увеличилась с 50 миллионов долларов до более чем 500 миллионов долларов.

Сегодня, помимо работы в Массачусетском технологическом институте, Билл работает с отдельными лицами и компаниями, чтобы добиться большего успеха с помощью предпринимательства, ориентированного на инновации. От индивидуальных предпринимателей, пытающихся создать новые предприятия, до крупных многомиллиардных корпораций, стремящихся достичь своих целей с помощью предпринимательства, внутреннего предпринимательства и инноваций, успешно применяются одни и те же принципы.Он также входит в совет директоров или советник ряда компаний. Он регулярно выступает в качестве докладчика на программах по управленческому лидерству по таким темам, как предпринимательство, внутреннее предпринимательство, предпринимательский маркетинг, технологические инновации, создание устойчивого и быстрого прибыльного роста, стратегии финансирования и операционное превосходство. Он пишет как можно больше в таких изданиях, как Xconomy.com, Sloan Experts, Boston Globe, Kauffman Foundation, Huffington Post и MIT Entrepreneurship Review.Бывший профессиональный баскетболист, Билл живет с женой в Белмонте, штат Массачусетс, и имеет четырех взрослых сыновей. Г-н Аулет получил степень бакалавра инженерных наук в Гарвардском университете и степень магистра в области менеджмента MIT Sloan School of Management

Почему некоторые стартапы достигают успеха (и почему большинство неудач)

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

За последние два десятилетия создания и ведения бизнеса, а также за последние пару лет, работая полный рабочий день с десятками основателей и генеральных директоров стартапов над их стратегиями и планами финансирования в моем консалтинговом бизнесе, я заметил, что есть общий набор причин. что стартапы борются и терпят поражение, и постоянный набор факторов, которые делают стартапы успешными.

Shutterstock

Мне стало интересно, подтверждаются ли мои наблюдения достоверными данными, и мое любопытство к успехам и неудачам стартапов в конечном итоге взяло верх. Я решил провести более глубокое исследование по этой теме. Мне было интересно, есть ли какие-нибудь исследования, показывающие, почему стартапы преуспевают и терпят поражение? Я нашел несколько статей, наполненных необоснованными мнениями, и несколько источников, в которых проводились действительно серьезные исследования по этой теме.

Связано: Нет денег, чтобы начать бизнес? Нет проблем. Попробуйте эти 5 вариантов.

Почему компании терпят неудачу?

Согласно статье в FastCompany «Почему терпят крах большинство венчурных компаний», 75% венчурных стартапов терпят неудачу. Эта статистика основана на исследовании Шихара Гоша Гарвардской школы бизнеса. В исследовании Statistic Brain, посвященном уровню неудач стартапов в разбивке по отраслям, процент неудач всех американских компаний через пять лет составил более 50 процентов, а через 10 лет — более 70 процентов.

В этом исследовании также был задан вопрос руководству компании о причинах бизнес-неудач, и был дан список из четырех основных причин неудач с подкатегориями ниже этих. Они также привели список из 12 основных ошибок менеджмента. Стоит уточнить детали. Этот основанный на исследованиях анализ подтвердил некоторые из моих наблюдений. Я разделяю выводы Статистического мозга на семь основных причин того, что предприниматели испытали неудачу в бизнесе:

  1. Отсутствие фокуса
  2. Отсутствие мотивации, приверженности и страсти
  3. Слишком большая гордость, приводящая к нежеланию видеть или слушать
  4. Принятие совета от неправильных людей
  5. Отсутствие хорошего наставничества
  6. Отсутствие общих и конкретных бизнес-знаний: финансы, операции и маркетинг
  7. Слишком много денег слишком рано

Все это сосредоточено на принятии решений предпринимателем и общие бизнес-знания.

Связано: Секрет создания успешного стартапа? Поиск подходящей команды.

В другом исследовании CB Insights изучила вскрытие 101 стартапа и составила список из 20 основных причин неудач стартапов. Основное внимание уделялось причинам неудач на уровне компании. Я думаю, что этот список поучителен, но каждая из этих причин неудач связана с провалом руководства на каком-то уровне. Девять наиболее значимых из этого исследования:

  1. Рынок не нужен
  2. Кончились деньги
  3. Не та команда
  4. Вылетела из игры
  5. Проблема ценообразования / затрат
  6. Плохой продукт
  7. Потребность / отсутствие бизнес-модели
  8. Плохой маркетинг
  9. Игнорировать клиентов

Обратите внимание, что все это проблемы, связанные с бизнесом и командой, даже те, которые связаны с продуктом.Подобные проблемы всегда связаны с лидерством и способностью лидера создать сильную команду и управлять бизнес-моделью, а также бизнес-мыслительным процессом и дисциплиной. Кроме того, имейте в виду, что если нехватка денег является основной причиной неудачи, всегда есть другие факторы, которые вызывают такой результат.

Почему стартапы добиваются успеха?

Затем я поискал источники информации о том, почему предприятия были успешными. Я нашел несколько хороших исследований Гарвардской школы бизнеса, «Устойчивость результатов в предпринимательстве», которые показывают, что серийные предприниматели, уже добившиеся успеха, с большей вероятностью добьются успеха, и что лучшие венчурные капиталисты хороши в выборе серийных предпринимателей.Однако это действительно не отвечало на мой вопрос о качествах предпринимателя.

Лучшее исчерпывающее исследование, которое помогло ответить на вопрос «причины успеха», которое я смог найти, было из отчета «Геном электронной коммерции» от Compass в их отчете о геноме стартапов, в котором рассматривались 650 интернет-стартапов. Хотя это исследование специфично для технологической отрасли, я все же считаю его очень поучительным. В отчете указано 14 показателей успеха. Некоторые из 14 были немного избыточными, но вам следует просмотреть отчет самостоятельно.Этот анализ также подтвердил некоторые мои наблюдения. Я разделил эти 14 показателей на девять ключевых факторов успеха:

  1. Основателями движет влияние, которое приводит к энтузиазму и приверженности
  2. Обязательство оставаться в курсе и придерживаться выбранного пути
  3. Готовность приспосабливаться, но не постоянно приспосабливаться
  4. Терпение и настойчивость из-за несоответствия ожиданий и реальности во времени
  5. Готовность наблюдать, слушать и учиться
  6. Развивать правильные отношения наставничества
  7. Лидерство с общими и специфическими бизнес-знаниями в предметной области
  8. Внедрение принципов «бережливого стартапа»: повышение справедливости достаточно денег в раунде финансирования для достижения следующего набора ключевых этапов
  9. Баланс технических и бизнес-знаний с необходимыми техническими знаниями в разработке продукта

Являются ли причины успеха противоположными причинам неудач?

Есть вещи, которыми вы должны обладать, чтобы стать успешным предпринимателем, но они не гарантируют успеха.Тем не менее, само собой разумеется, что если вы исправите причины неудач в бизнесе, вы, по крайней мере, увеличите свои шансы на успех. Итак, я решил посмотреть на параллельное сравнение причин неудач и факторов успеха.

Если вы посмотрите и на причины неудач, и на факторы успеха, станет ясно, что приверженность плану является ключевым моментом. Это, конечно, предполагает наличие плана. Это не означает, что вы полностью негибки, но вы можете оставаться в курсе. Вот почему у самых успешных компаний есть одна или две опоры.Я не думаю, что каждая небольшая корректировка или тонкая настройка бизнеса является поворотным моментом.

Связано: Готовы ли вы предложить инвесторам финансирование?

Настоящий поворот — это изменение курса, которое приводит к существенному изменению стратегии товарно-рыночной конъюнктуры. Это может быть по оси продукта или по оси рынка, но этого должно быть достаточно изменений, чтобы действительно потребовалась корректировка стратегии и соответствующая корректировка в распределении ресурсов. По крайней мере, это мое определение.Страсть и мотивация — очевидные факторы. Каждый предприниматель, бизнес-тренер, консультант, советник, ведущий новостей, инвестор и отраслевой аналитик говорит об увлечении. Об этом все время цитируют Стива Джобса. Вероятно, сейчас это стало слишком клише и злоупотреблением.

Что мне нравится в этом анализе, так это то, что он обращается к корням страсти. Успешные люди верят в то, что делают. Успешный предприниматель чувствует, что он может оказать влияние и изменить мир к лучшему.В том, чтобы запустить стартап с нуля, так много инерции и негатива, не говоря уже о том, чтобы он набирал обороты, что, если у вас нет этой глубоко укоренившейся приверженности делу, вы обязательно сдадитесь. Успешные предприниматели конкурентоспособны. Они играют, чтобы выиграть, и они ненавидят проигрывать. Эта черта может проявляться по-разному у разных типов личности, но я никогда не встречал успешного предпринимателя, у которого не было бы духа соревнования и воли к победе.

Следующие две вещи идут рука об руку.Я держал их отдельно, поскольку считаю, что наставничество очень важно и сыграло огромную роль в моем карьерном успехе. То, что вы готовы учиться, не означает, что вы готовы искать наставника и прислушиваться к их советам. Между прочим, я не призываю вас принимать все советы и рекомендации своих наставников, но если вы выбрали сильных наставников, обладающих значительным опытом в предметной области, техническим или бизнес-опытом, вам следует, по крайней мере, вдумчиво подумать о том, что они должны сказать.В противном случае, зачем им в качестве наставников? Это доходит до смирения. Это одна из тех вещей, когда вы думаете, что она у вас есть, а на самом деле это не так.

Успешные стартапы — это бизнесы. Поэтому само собой разумеется, что вам необходимо установить и внедрить надежные фундаментальные бизнес-принципы и методы, чтобы повысить свои шансы на успех. Многие технические основатели влюбляются в идею своего продукта и сознательно или бессознательно верят, что, если они построят лучшую мышеловку, мир проложит путь к их двери.Однако исследования как успеха, так и неудач показывают, что для достижения успеха вам необходимо руководство в компании с общими и предметными знаниями в области бизнеса. Конечно, вам также необходимо обладать сильными техническими знаниями в выбранной вами области разработки продукта.

Означает ли это, что технический основатель не может быть успешным в качестве генерального директора? Нет, это не так. Взгляните на доктора Ирвина Джейкобса, соучредителя и генерального директора Qualcomm, как на классический пример. Доктор Джейкобс — блестящий инженер и бывший профессор Массачусетского технологического института.Однако он также обладает блестящим деловым складом ума и обширными знаниями в области бизнеса. До Qualcomm доктор Джейкобс руководил другой компанией, MA-Com, так что у него был опыт управления компанией. Он также окружил себя сильной командой менеджеров. Есть много других примеров этой формулы успеха, но гораздо больше, когда есть опытный бизнесмен, который руководит компанией в определенной области, и сильная техническая команда, руководящая разработкой продукта. Стив Джобс (Apple, NeXT и Pixar) — классический пример основателя, ориентированного на бизнес.Мэг Уитман (eBay) и Эрик Шмидт (Google) — отличные примеры генеральных директоров, которые были привлечены в компании на раннем этапе для дополнения исключительной команды технических основателей.

Наконец, наличие четкого и реалистичного представления о том, сколько времени занимает процесс, установка промежуточных контрольных точек на каждые 12–18 месяцев и сбор средств, достаточных для перехода к следующему набору ключевых этапов, важны не только для эффективности капитала, это тоже важно для успеха.

Как мне стать членом клуба за 100 миллионов долларов?

Интересно, что, согласно данным Института Кауфмана, в его статье «Постоянная: компании, которые имеют значение», темпы, с которыми Соединенные Штаты производят компании стоимостью 100 миллионов долларов, оставались стабильными в течение последних 20 лет, несмотря на изменения в экономике.В исследовании говорится: «В Соединенных Штатах создается от 125 до 250 компаний в год (из примерно 552 000 новых фирм-работодателей), доход которых достигает 100 миллионов долларов».

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.