Сотрудничество совместный бизнес – Бизнес предложения Бизнес сотрудничество — БизнесПартнер.ру

Содержание

Найти бизнес партнёра | Investtalk.ru

Отрасль
Автосервисы, автосалоны, АЗС, автомойкиАптеки, стоматологии, мед.центрыБизнес за рубежомГостиницы, базы отдыхаДругоеИнженерные компанииИнтернет-проекты, Интернет-магазиныМагазины, павильоны, торговые площадиНедвижимостьОптовая торговляПредприятия сферы услугПроизводства, заводыРазличные отраслиРекламные услуги, СМИРестораны, кафе, бары, клубыСалоны красоты, парикмахерскиеСельское хозяйствоСтроительствоТранспортные компанииТурагентства, туроператорыФинансовые услугиФитнесы, SPA-центры, сауны

Категория партнерства
Ищу представителя, дистрибьютора или дилераПредлагаю франшизу или стать франчайзеромПросто идея, ищу единомышленникаСоздам совместный бизнесСтану представителем, дистрибьютором или дилером


Регионы
Выберите странуВсе страныРоссияУкраинаАбхазияАвстралияАвстрияАзербайджанАлбанияАлжирАнголаАнгуильяАндорраАнтигуа и БарбудаАнтильские о-ваАргентинаАрменияАрулькоАфганистанБагамские о-ваБангладешБарбадосБахрейнБеларусьБелизБельгияБенинБермудыБолгарияБоливияБосния/ГерцеговинаБотсванаБразилияБританские Виргинские о-ваБрунейБуркина ФасоБурундиБутанВаллис и Футуна о-ваВануатуВеликобританияВенгрияВенесуэлаВосточный ТиморВьетнамГабонГаитиГайанаГамбияГанаГваделупаГватемалаГвинеяГвинея-БисауГерманияГернси о-вГибралтарГондурасГонконгГренадаГренландияГрецияГрузияДанияДжерси о-вДжибутиДоминиканская республикаЕгипетЗамбияЗападная СахараЗимбабвеИзраильИндияИндонезияИорданияИракИранИрландияИсландияИспанияИталияЙеменКабо-ВердеКазахстанКамбоджаКамерунКанадаКатарКенияКипрКирибатиКитайКолумбияКоморские о-ваКонго (Brazzaville)Конго (Kinshasa)Коста-РикаКот-д'ИвуарКубаКувейтКука о-ваКыргызстанЛаосЛатвияЛесотоЛиберияЛиванЛивияЛитваЛихтенштейнЛюксембургМаврикийМавританияМадагаскарМакедонияМалавиМалайзияМалиМальдивские о-ваМальтаМартиника о-вМексикаМозамбикМолдоваМонакоМонголияМароккоМьянма (Бирма)Мэн о-вНамибияНауруНепалНигерНигерияНидерланды (Голландия)НикарагуаНовая ЗеландияНовая Каледония о-вНорвегияНорфолк о-вО.А.Э.ОманПакистанПанамаПапуа Новая ГвинеяПарагвайПеруПиткэрн о-вПольшаПортугалияПуэрто РикоРеюньонРуандаРумынияСШАСальвадорСамоаСан-МариноСан-Томе и ПринсипиСаудовская АравияСвазилендСвятая ЛюсияСвятой Елены о-вСеверная КореяСейшеллыСен-Пьер и МикелонСенегалСент Китс и НевисСент-Винсент и ГренадиныСербияСингапурСирияСловакияСловенияСоломоновы о-ваСомалиСуданСуринамСьерра-ЛеонеТаджикистанТайваньТаиландТанзанияТогоТокелау о-ваТонгаТринидад и ТобагоТувалуТунисТуркменистанТуркс и КейкосТурцияУгандаУзбекистанУругвайФарерские о-ваФиджиФилиппиныФинляндияФранцияФранцузская ГвинеяФранцузская ПолинезияХорватияЧадЧерногорияЧехияЧилиШвейцарияШвецияШри-ЛанкаЭквадорЭкваториальная ГвинеяЭритреяЭстонияЭфиопияЮАРЮжная КореяЮжная ОсетияЯмайкаЯпония Выберите регион Выберите город

investtalk.ru

Каким должен быть договор о совместной деятельности между партнёрами

Для чего нужен договор о совместной деятельности

О чём меньше всего думают потенциальные партнёры-новички на начальном этапе сотрудничества, так это о заключении договора о совместной деятельности. В ответ на предложение оформить отношения юридически, они обычно отвечают: «А зачем этот договор нужен? Ведь, всё и так хорошо! Вот он – отличный парень Моня! Посмотрите в его честные глаза – разве он способен подвести в трудную минуту или кинуть на круглую сумму? С ним можно смело вести дела на честном слове!»

Вот так и создаются некоторые совместные бизнес-проекты, а через время появляются в интернете крики о помощи: «Помогите! Партнёр Моня меня кинул на деньги – тихо продал наш совместный бизнес и свалил в Израиль! Что делать? Как вернуть свою долю? Также интересует вопрос, где мне можно пожить некоторое время, так как мы с Моней взяли кредит под залог моей квартиры на развитие нашего бизнеса, а так как Моня нас покинул, то и денег моих тоже нет, а потому квартиру у меня забрал банк за долги! Буду благодарен вам за любую помощь! Искренне ваш, Ваня».

Честно говоря, любой может оказаться в аналогичной ситуации, но:

Важна не конечная точка, а тот путь, по которому ты к ней пришёл.

Заключи Иван договор о совместной деятельности с Моней, то кто знает, может и не пришлось бы ему кричать о помощи. В общем, предлагаю детальнее обсудить договорные отношения с партнёром.

Юридические аспекты

Я сейчас не буду вдаваться в юридические тонкости заключения договоров о совместном ведении бизнеса. Вся эта информация есть на профильных интернет ресурсах – там профессиональные юристы дадут вам компетентную рекомендацию по формам таких договоров и предложат наиболее оптимальный вариант, который идеально подойдёт именно для вас.

В то же время, хочу заметить, что открывая совместный бизнес, вы планируете осуществлять деятельность, приносящую прибыль. А потому, вы в обязательном порядке должны быть оформлены в качестве индивидуального предпринимателя или создать юридическое лицо (чаще всего это Общество с Ограниченной Ответственностью).

В противном случае, ваш договор с партнёром не будет иметь никакой юридической силы. Мало того, если вы будете заниматься предпринимательской деятельностью без оформления ИП или юридического лица, то у правоохранительных органов могут возникнуть к вам кое-какие вопросы по поводу законности вашего бизнеса.

Вот, собственно, вкратце и всё, что я хотел сказать относительно юридических аспектов. Теперь давайте обсудим основные пункты.

Основные пункты, которые следует прописать в договоре

Есть ряд важных вопросов, которые надо обязательно согласовать ещё на начальном этапе ведения совместного бизнеса. Именно эти пункты я и предлагаю сейчас рассмотреть. Они могут быть все внесены в один договор, а может, понадобится оформить несколько документов – эти тонкости лучше знают юристы. Я же сейчас вас сориентирую на самой задаче, которую вы должны поставить своему юристу.

Итак, дабы избежать недоразумений со своим партнёром, советую вам согласовать и юридически оформить следующие моменты:

  • Сумму стартового капитала, внесённую каждым партнёром. Создавая совместный бизнес, предприниматели делают стартовые финансовые вложения. Иногда вносятся равные суммы, а бывают ситуации, когда кто-то из партнёров вносит больше, а кто-то – меньше. Все эти стартовые вложения надо обязательно задокументировать.
  • Долю от стоимости компании (в процентах) принадлежащую каждому партнёру. Известно, что не принято делить «шкуру неубитого медведя». Однако мы имеем дело с бизнесом, а потому:

    Лучше уж заранее поделить «шкуру», чем в будущем яростно рвать её на куски.
    В общем, советую ещё на начальном этапе документально закрепить за каждым партнёром его долю (в процентах) от бизнеса. Я неспроста говорю о процентах, а не о конкретных суммах. Дело в том, что вы будете развивать свой бизнес, а это значит, что его цена будет расти. Кроме того, инфляция делает своё грязное дело. А потому, уже через год ваши стартовые вложения начнут обесцениваться, а стоимость бизнеса будет расти. Отсюда следует, что в договоре, доля каждого партнёра должна фиксироваться именно в процентах от реальной рыночной стоимости бизнеса.

  • Функциональные обязанности каждого партнёра. Надо понимать, что партнёрство в бизнесе предусматривает некое равенство статусов его владельцев. То есть, придя утром в офис и обнаружив там своего партнёра играющим в компьютерные игры, вы не сможете пригрозить ему увольнением или как-то наказать его. Ведь он такой же директор, как и вы. А потому, вам надо вместе подписать документ, в котором будет чётко прописано, кто, чем занимается и за какой участок работы несёт ответственность.
  • Ответственность за невыполнение или некачественное выполнение обязанностей. Конечно же, расписать обязанности – это правильно, но надо также и согласовать наказание за невыполнение этих обязанностей. Это может быть штраф, лишение прибыли за какой-то период и т.д. В общем, надо, чтобы был конкретный документ обязательный для выполнения – это послужит стимулом для партнёров качественно выполнять свою работу.
  • Распределение прибыли. Иногда партнёры «бьют горшки» сразу же после получения первой прибыли. Один считает, что имеет право получить на руки половину заработанных средств, а второй уверен, что всю прибыль следует реинвестировать в развитие ещё неокрепшего бизнеса.

    Чтобы таких казусов не возникало, детально опишите в договоре весь механизм и условия распределения прибыли. Причём, не пожалейте времени и хорошенько всё продумайте – это в ваших же интересах.

  • Механизм принятия решений. Когда компанией управляет один человек, то он единолично принимает решения. В совместном же бизнесе, решения принимают все его владельцы. Вот тут и возникают проблемы. Например, Вася предлагает взять кредит на закупку какого-то товара, а Петя категорически против, так как считает, что данное предложение рискованно. Как быть в такой ситуации?

    На мой взгляд, лучше всего будет добавить в договор пункт, в котором будет сказано, что все решения в компании принимаются собственниками единогласно. Если хотя бы один из совладельцев бизнеса не согласен с предлагаемым решением, тогда данное решение отклоняется.

    Также, можно прописать более демократичные нормы. Например, решения принимаются только большинством соучредителей. Если же оно набирает 50% голосов, тогда такое решение отклоняется.

    В общем, тут уже сами решайте, какой вариант выбрать. Можете придумать своё – более интересное условие.

  • Право подписи. Тут очень тонкий момент. Люди, ведь, бывают разные. Вот начинаете вы совместный бизнес с одним человеком, а лет через пять, это уже совсем другой человек. И если раньше вы были уверены в нём на 100%, то сейчас у вас уже есть сомнения относительно его порядочности. Кто знает, может, когда вы уедете на недельку в командировку, он шустренько продаст все активы компании и сделает вас банкротом.

    Чтобы спать немного спокойнее, советую юридически оформить права подписи каждого компаньона. Естественно, укажите, что обязательно должны стоять подписи всех партнёров на ответственных документах, связанных с продажей активов компании, переоценкой товаров, дополнительной эмиссией акций, включением в бизнес новых соучредителей и т. д.

Итак, друзья, вот мы и рассмотрели основные нюансы, которые следует согласовать в договоре о ведении совместного бизнеса. Далее я предлагаю разобраться с причинами развала совместного бизнеса.

www.temabiz.com

Совместный бизнес

Стоит ли искать партнера

Перед началом создания своего бизнеса многие задумываются над вопросом: стоит ли запускать идею самому или лучше это сделать с партнёром. Естественно, что основной причиной таких рассуждений становится то, что в начале, для организации бизнеса требуются большие капиталовложения, а средства ограничены. Тот кто начинает свой бизнес отлично понимает, что одному нести все расходы, связанные с организацией бизнеса достаточно тяжело, а иногда и практически невозможно. Однако финансовая составляющая не единственная сторона дела заставляющая искать партнёра. Имеются и другие причины искать начинающим предпринимателям партнёра.

Начиная совместный бизнес, предприниматели получают сразу несколько значительных преимуществ. Конечно же, основным преимуществом является совместное капиталовложение в открывающееся дело. У каждого по отдельности всегда меньше средств, чем у обоих партнёров вместе. Начиная с партнёром всегда можно рассчитывать на удвоение стартового капитала. Именно нехватка денег на начальном этапе погубила множество хороших идей бизнеса. Так же и совместный энтузиазм помогает преодолеть возникающие проблемы и не отчаиваться в моменты, когда молодой бизнес ещё не налажен и не достаточно опыта.

Плюсы совместного бизнеса

Обычно начинающие предприниматели обладают качествами помогающими добиться хороших результатов, а именно целеустремлённостью и заинтересованностью в успехе. И готовы выкладываться для достижения поставленной перед собой цели. Оба предпринимателя всегда могут обсудить рабочий процесс, найти параллельные пути развития бизнеса, поделится идеями и морально поддержать друг друга.

Нацеленный на результат человек может трудиться в высокопродуктивном режиме, однако его силы не безграничны, и он не сможет сделать столько же сколько это смогут сделать оба партнёра по бизнесу. Нацелив свои усилия на достижение результата, партнёры всегда быстрее придут к реализации своих идей, чем одиночка. Кроме того постоянно работать в интенсивном режиме невозможно. Когда потребуется отдых партнёр на время может взять на себя часть обязанностей по общему делу. Отсюда, взаимопомощь это ещё один важный плюс начать бизнес с партнером.

Как известно в России, кроме стартового капитала всегда не будут лишними связи в различных структурах, естественно у двух партнеров таких связей окажется больше. Естественно запуская совместный бизнес, произойдет расширение полезных связей.

Какие же существуют отрицательные стороны при организации совместного бизнеса. Зачастую, в начале совместной работы происходит реализация самых стоящих идей, вся прибыль идёт на развитие бизнеса. К сожалению, так бывает только до тех пор, пока бизнес не начинает приносить существенный доход. Партнёры начинают предъявлять друг другу претензии, что один работает больше, а прибыль делится поровну. Бывают случаи, когда один из партнёров вкладывает в развитие бизнеса значительную часть своей прибыли, тогда как другой остальную часть проматывает. Или же один из партнёров проводит в работе, над совместным проектом, в то время как другой занимается своими личными делами, при этом, желая получать свою часть прибыли. Очень часто такое случается при создании совместного бизнеса с родственниками либо с близкими друзьями.

Несколько правил при выборе партнёра

При создании совместного бизнеса, нужно следовать некоторым важным правилам. Во-первых, следует с осторожностью подходить к выбору партнёра. Потребуется узнать о человеке как можно больше, прежде чем взять его в партнёры. Его интересы, взгляды на бизнес и так далее. У  партнёров должны быть одинаковые взгляды на развитие бизнеса, понятия о ведении дел и развитии проекта. Немаловажную роль играют  возраст и образование. Взаимоотношения между партнёрами должны складываться на взаимном уважении.

Второе, бизнес должен строиться на обоюдном доверии к партнёру. В противном случае совместный бизнес будет походить на соревнование. Так же необходимо составить четкий бизнес-план, для ясной перспективы развития бизнеса и прогнозирования будущих прибылей. Такое планирование поможет при сложных ситуациях, возникающих на пути нового бизнеса.

В-третьих, следует составить партнёрское соглашение, в котором необходимо оговорить все важные составляющие совместного бизнеса:  вложенные средства каждого из партнёров, график и обязанности работы. Важно указать какая часть средств будет идти на развитие бизнеса, и какая часть будет считаться чистой прибылью. Необходимо  учесть, как будут приниматься решения в случае спорных ситуаций. Оговорить и решить  все нюансы выхода из бизнеса одного из партнёров. Необходимо доверить составление договора профессионалу.

В-четвертых, не советуется приводить в бизнес родственников или близких друзей. Следует проследить, чтобы и партнёр повёл себя так же. Зачастую считается, что родственникам может быть прощены многие оплошности или даже бездействие в совместной работе. Поэтому, чтобы в будущем избежать неприятных моментов не следует начинать бизнес с близкими друзьями или родственниками.

Начинать совместный бизнес или вести самостоятельный  – это личное дело каждого предпринимателя. Нужно учесть все плюсы и минусы каждого варианта.

xn-----7kcbekeiftdh9amwkb4d2o.xn--p1ai

Сотрудничество в бизнесе при партнерстве: формы власти

Без такого понятия, как «сотрудничество в бизнесе» не обойтись во многих видах предпринимательства, потому что это – мощный потенциал для успешной реализации проектов. Ведь один капитал – это уже шанс на успех, а сумма, собранная воедино из нескольких стартовых вложений – это возможности, возросшие во много раз и позволяющие намного увеличивать долю прибыли в будущем.

Найти нужного партнера?

Бизнес сотрудничество зависит от потребностей партнеров. Причем каждого из них не тревожат интересы противоположной стороны. Бизнесмен хочет решить, прежде всего, свои задачи, и озабочен уровнем доходности своего предприятия, а не компании партнера. Поэтому самый верный способ добиться плодотворного сотрудничества – это сделать свой проект интересным и перспективным с точки зрения компаньона.

Ведь какой ему прок, что плоды чужого бизнеса кого-то радуют? Ему нужно получать свою собственную прибыль.

Для того чтобы выбрать партнера и будущие формы сотрудничества, стоит обратить внимание на следующие моменты:

  1. Руководство сторонней компании должно быть заинтересовано в сделках с предприятием, идущим ему навстречу. Поэтому свою работу нужно представить в наиболее выгодном свете.
  2. Интересный и подробный бизнес-проект, в разработке которого принимали участие специалисты, должен учитывать потребности партнера.
  3. Обязательный пункт – гарантии на случай банкротства и других форс-мажорных ситуаций. Просчитывание возможных рисков не даст бизнесу провалиться!

Взаимное уважение и доверие к компаньону

Без доверительной обстановки и уважительного отношения возможен передел власти, и тогда теряют смысл все формы сотрудничества. Бизнесу может не угрожать ситуация банкротства, но если каждый из партнеров будет считать, что его оппонент преследует лишь свои цели – сотрудничества не получится.

В то же время плодотворная совместная деятельность возможна при условии, что нет споров из-за власти: кто лучше и главнее, а в развивающийся бизнес вносятся инновационные идеи талантливых сотрудников с обеих сторон, и при этом руководители не ищут подвохов со стороны другой фирмы. Тесное взаимодействие и слаженная работа позволят в будущем заключать не менее выгодные соглашения двум сотрудничающим организациям.

О распределении власти

У каждого предприятия – свой руководитель, поэтому каждый из них обладает той силой власти, которая движет деятельностью собственной компании. При принятии совместных решений важно договориться, кому будет принадлежать главенствующая роль. Иначе есть риск потерять выгодные предложения во время долгих дебатов, когда каждый из директоров считает свое мнение единственно правильным, и весь объем власти и руководства над работой двух компаний должен принадлежать только ему. Нормальное партнерство и развитие сотрудничества становятся невозможным, и о плодотворной работе в этом случае говорить не приходится.

Если один из партнеров не заинтересован в переделе власти и завоевывании главенствующих позиций, а интересуется, кроме совместных проектов, и перспективными сделками со стороны – ничего плохого в этом нет. Важно лишь уступить позицию лидера своему преемнику, и попробовать себя в каком-то ином виде бизнеса. Ведь при совместном соглашении было учтено, что прибыль будет принадлежать в равных долях обеим компаниям. Поэтому такой принцип работы будет только способствовать развитию общего дела. Главное, посвящать во все дела своего компаньона. И партнерство не будет нарушено.

Разница в жизненном положении и общественном статусе

Руководители фирм, возможно, найдут общий язык уже с первого дня переговоров и поймут, что партнерство с соседствующей компанией скажется на совместном ведении бизнеса только плодотворно. А, бывает, наоборот, что уже в первые часы знакомства начинаются споры из-за власти, и из-за того, какие виды сотрудничества стоит предпочесть. Партнерство будет обречено на провал, и бизнес не заладится в одной упряжке.

Из-за чего так бывает? Интересы и жизненные позиции компаньонов могут быть разительно разными – начиная от управления предприятием, распределения власти между руководителями, и заканчивая выбором места или организацией мероприятия для корпоративных встреч. Что ж, каждый рос и воспитывался в своей обстановке, впитывал те знания, которые давали ему учителя и родители, а сейчас имеет полное право на то, чтобы выразить свое мнение.

Главное, чтобы из-за этого не страдала деятельность скооперированных предприятий. Если дело стоит на месте, а руководители в это время выясняют, кому власти принадлежит больше, то, навряд ли, они получат удовольствие от совместных переговоров. Такое партнерство потерпит полный крах.

Преимущества ведения совместного бизнеса

  1. Общий капитал, увеличенный в разы, дает массу идей для осуществления перспективного бизнеса.
  2. Увеличение числа сотрудников значительно повышает эффективность работы. Работники обмениваются между собой знаниями и навыками, приобретенными в рабочем процессе, что позволяет заключать выгодные договора и соглашения.
  3. Один руководитель в случае болезни или отсутствия партнера, отправившегося в деловую поездку, может легко его заменить, взяв руководство на себя.
  4. Решения руководителей зависят от заключительного слова, к которому удалось прийти в результате совместных раздумий.

Недостатки совместной работы предприятий

  1. Мнение каждого из директоров напрямую зависит от решений и мыслей другого руководителя.
  2. Разница в прогнозировании дел и выбора деятельности для предприятий может приводить к затянувшимся спорам, которые, как правило, ничем хорошим не заканчиваются.
  3. Организация работы требует повышенного внимания, так как сотрудников много, работа ведется в одном выбранном направлении, а человеческий фактор способен внести сумятицу и простои в работе некоторых из отделов.
  4. Требуется много времени для того, чтобы приказ или указание свыше были приняты на вооружение всеми работниками двух сотрудничающих компаний.

Заключение договора

Обязательства и права, которые компании обязуются соблюдать в процессе работы, должны быть заключены в договоре, которые подписывают каждый из участников совместного соглашения. Договор скрепляет их.

Кроме того, в нем учтены формы раздела власти между руководителями, а также последовательность действий в случае нарушения одной из сторон обозначенных пунктов контракта. Партнерство и успех сотрудничества в выбранной отрасли бизнеса напрямую зависят от точного следования всех указаний, прописанных в контракте.

Когда общее дело не приносит долгожданных плодов, а только разочаровывает – директорам приходится задумываться о расторжении имеющегося соглашения. В этом случае, все споры в конфликте улаживаются согласно совместной договоренности, заверенной юристом, что значительно упрощает процесс передела власти и собственности компаний. Отношения регулируются договорным правом.

К какому бы решению не пришли предприниматели в формах сотрудничества, им следует помнить, что перспективность совместного дела зависит как от организаторских способностей руководителей, так и от их умения ориентироваться в сферах выбранного ими бизнеса.

homebusinessaz.ru

Бизнес-сотрудничество и партнерство: как не стать "лохом"

Финансирование бизнеса » Как начать свой бизнес »

Продолжаем тему бизнес-сотрудничества, начатую статьей о поиске партнера по бизнесу.

Здесь изложены главные правила, основанные на опыте сотен и тысяч успешных и не очень совместных проектов. Изучить их рекомендуется каждому, кто намерен строить бизнес не в одиночку и не хочет при этом стать "дойной коровой" или "лохом для развода".

Как выстроить отношения с бизнес-партнером?

Стоит немного вас успокоить. Большинство совместных проектов двух (или более) деловых людей разваливается не потому, что кто-то хочет кого-то "развести и кинуть".

Чаще всего люди просто имеют разный темперамент и разное представление о жизни. При этом каждый считает, что все видят вещи именно в его ключе, но почему-то не хотят с ним соглашаться. 

На самом деле несоответствие есть почти всегда. Оно-то и выходит боком.

Поэтому первое правило для тех, кто начинает бизнес в виде партнерства - это

Всегда письменно фиксируйте ваше отношение к новому проекту и его перспективам.

Обратите внимание: пока речь идет только об отношении. Но вы должны знать, чего хочет ваш напарник от сотрудничества. 

Например, он может просто хотеть немного в нем покрутиться, набраться опыта и связей, а потом продать или бросить. А вы видите в новой фирме дело жизни (или наоборот).

Если нет контакта и понимания на самой первой стадии - партнерство в с 99% вероятностью просто развалится.

Проработайте детали

Итак, в плане видения развития общего дела разобрались. Теперь есть смысл немного покопаться в деталях.

Да, с точки зрения быстрого старта это не нужно. Детали проще разбирать по ходу дела. Но совместное обсуждение мелочей поможет лучше друг друга понять на ранней стадии деловых отношений.

Разнообразные малосущественные детальки станут примерами, на которых будет проверяться совпадение ваших подходов к делу.

Примеры вопросов, на которые стоит ответить:

  • Какие будут обязанности у каждого из членов партнерства?
  • Сколько времени каждый будет отдавать проекту (минимально).
  • Взаимные гарантии на случай решения выйти из дела на половине дороги.

Все это должно быть зафиксировано письменно. Можно подписать так называемое соглашение о намерениях, а не конкретный договор. 

Дело тут не в юридической силе, а во взаимопонимании. И доверии, которое рождается из хорошего знания своего бизнес-партнера.

Чего нельзя делать ни в коем случае

Запомните этот не слишком длинный список табу. Нарушение любого правила может привести к очень печальным последствиям.

  • Открывать дело втроем-вчетвером при равных долях - верный способ загубить проект. Коллективизация подобного рода - уже плохо, но когда на корабле нет капитана (человека с правом решающего голоса) - это вообще никуда не годится.
  • Не соглашайтесь участвовать формально, а-ля зиц-председателем. Если вам предлагают сотрудничать и просят от вас слишком мало, выполнения каких-то совсем несложных обязанностей - смело отказывайтесь.
  • Не откладывайте разбирательство с возникшими проблемами, даже небольшими из вежливости или дружбы. Это бизнес. Тут нужно решать малейшее недопонимание. Очень распространенная проблема: один человек тянет на себе компанию, второй подходит к делам с ленцой. Такую ситуацию нужно "разруливать" в зародыше.

Конечно, если вы опытный бизнесмен, вы всегда найдете исключения и из этих правил, сумеете справиться с ситуацией. Но даже лучшим предпринимателям без особой нужды не стоит увеличивать риски.

biznes-kredit.info

Что такое бизнес-партнерство? Договор партнерства в бизнесе: образец

Образование такой формы бизнеса, как партнёрство, обусловлено попыткой преодолеть недостатки единичного владения. Оно представляет собой договорные отношения, установленные между несколькими предпринимателями с целью совместного владения и управления фирмой. Такая форма организации бизнеса позволяет каждому из них получить желаемую прибыль за счёт обмена результатами деятельности, выраженными в материальной форме. Партнёры объединяют свои способности в ведении дел и управлении денежными ресурсами. Таким образом распределяются риски, а также прибыль и возможные убытки.

Основные формы партнёрства

По мере участия в деятельности фирмы бизнес-партнёрство может быть разным. Партнёры могут играть активную роль в процессе управления предприятием или же несколько участников могут вкладывать свои материальные ресурсы, однако участия в ведении дел не принимать. Сотрудничество в бизнесе может преследовать различные цели для каждого из его участников, распределяя при этом уровень ответственности. Из этого вытекают формы партнёрства:

  1. Коммерческая. Организация, основанная на членстве, цель которой - получение прибыли.
  2. Некоммерческая. В данном случае целью некоммерческой организации является содействие её членам в достижении индивидуальных целей (социальных, культурных, научных, благотворительных и т. д.).
  3. Полное партнёрство. Члены несут солидарную и общую ответственность.
  4. Ограниченное партнёрство. Участники несут ограниченную ответственность.
  5. Стратегическое. При этом один из партнёров является более экономически значимым, то есть более мощным в финансовом смысле, способным обеспечить другую компанию ресурсами для достижения стратегических целей.

Принципы партнёрства в бизнесе

Отношения между людьми, компаниями и другими участниками финансового рынка постоянно увеличивают создаваемую ценность для заинтересованных сторон. Существует ряд принципов, на основе которых строится бизнес-партнёрство:

  1. Добровольность.
  2. Единая цель и интерес.
  3. Взаимозависимость, возникающая вследствие распределения рисков, доходов, полномочий.
  4. Эмерджентность (появление новых свойств в результате объединения усилий).
  5. Обязательства и соглашение о доле партнёров.
  6. Совместная работа.
  7. Разделение ресурсов и компетенций.
  8. Хорошие коммуникации.

Также очень важной для эффективного сотрудничества является этическая сторона взаимоотношений. Она заключается во взаимоуважении и доверии партнёров.

Преимущества бизнес-сотрудничества

Благодаря своим неоспоримым преимуществам очень востребовано в качестве экономического механизма бизнес-партнёрство. Предложение сотрудничать воспринимается сегодня как эффективный способ приумножения собственной прибыли. Причём партнёрство организовывается путём подписания письменного соглашения, без дополнительной бюрократической волокиты.

Оно даёт возможность перераспределить различные риски, а также имеет следующие преимущества:

  1. Объединение ресурсов участников даёт новые возможности для расширения бизнеса. Это не только улучшает перспективы развития кампании, но и делает организацию менее рискованной для банкиров.
  2. Бизнес-партнёрство обеспечивает мотивацию и заинтересованность в достижении высоких результатов работы.
  3. Партнёрская структура организации более привлекательна для международных инвесторов.
  4. Высокая специализация в управлении.
  5. Осуществление коммуникативного обмена.
  6. Обеспечение конкурентных преимуществ участников и достижение баланса конкурентных сил.

Безусловно, сотрудничество подталкивает к созданию уникальной бизнес-идеи. Партнёрство, таким образом, является подспорьем для инновационных источников. Мобилизуется внутренний потенциал организации для осуществления собственных экономических целей.

Основные недостатки партнёрства

При всех положительных возможностях бизнес-партнёрство имеет и определённые недостатки. Они в первую очередь связаны с проблемой разделения власти и несовместимости взглядов участников. Несогласованная политика может обернуться неповоротными, негативными результатами для обеих сторон. Также сложности могут возникнуть при формировании структуры управления бизнесом.

Ещё одним негативным моментом является непредсказуемость партнёрства. Такие факторы, как смерть одного из участников, выход из партнёрства, могут привести к реорганизации компании или её полному распаду.

Выбор партнёра для дальнейшего сотрудничества

Решение привлечь партнёра для осуществления совместной деятельности принимается по различным причинам. В любом случае оно должно обеспечить эффективное бизнес-партнёрство.

Предложение необходимо делать только участникам рынка, способным брать на себя ответственность и обладающим серьёзным потенциалом.

Партнёр должен быть полностью вовлечён во все процессы бизнеса и принимать активное участие в его развитии. Участники партнёрства должны разделять видение стратегии управления предприятием. Только таким образом удастся избежать разногласий и угрозы преждевременного расторжения сотрудничества. Обязательным условием является документальная подкреплённость партнёрства.

Правила ведения совместного дела

Только выбор правильного подхода и соблюдение определённых требований гарантируют успешное бизнес-сотрудничество. Партнёрство станет отличным инструментом и способом увеличения дохода, если будут соблюдены такие моменты:

  • определение конкретной цели, задач и желаемых результотов сотрудничества;
  • изначальное распределение полномочий, обязанностей и доходов;
  • принятие решения о возможности участия партнёра в другом бизнесе;
  • мониторинг финансовых показателей в процессе сотрудничества, что и является проверкой результативности.

Все условия партнёрства должны быть прописаны в письменном виде и подтверждены юридически.

Партнёрство в бизнесе России

Как таковой институт партнёрства в России достаточно молод, хотя некоторые предприятия используют его некоторые элементы в своей деятельности. Существует ряд отечественных предприятий такого плана, а также организаций с участием иностранных партнёров.

Для экономического процветания государства очень важно развивать бизнес и партнёрство. Россия сотрудничает со многими государствами, при этом наращивая инвестиционный капитал.

Более характерным для нашей страны является взаимодействие государства и частного сектора для решения общественно значимых задач. Так называемое государственно-частное партнёрство имеет давнюю историю, в том числе в России. Однако особой популярности и востребованности достигло лишь в последние десятилетия.

Партнерство государства и частного бизнеса

Стимулирует возникновение отношений между государством и бизнесом несколько факторов. Во-первых, трудности в социально-экономической жизни значительно усложняют выполнение государством своих значимых функций.

Во-вторых, для бизнеса всегда интересны новые объекты инвестирования. Таким образом, ГЧП выступает альтернативой приватизации общественно важных объектов государственной собственности.

Однако партнёрство государства и бизнеса, в отличие от приватизации, сохраняет определённую хозяйственную деятельность страны. Наиболее активно такие отношения практикуются в таких отраслях:

  • ЖКХ;
  • транспорт, в том числе городской;
  • образование и здравоохранение;
  • научная сфера;
  • строительство зданий общественного назначения;
  • финансовый сектор.

При этом государство активно участвует в осуществлении производственной, административной и финансовой деятельности предприятия, таким образом контролируя экономические процессы страны.

Образец договора партнёрства

При наступлении факта сотрудничества между сторонами оформляется договор партнёрства в бизнесе. Образец такого документа может быть следующим.

Соглашение о партнёрстве

[Дата]

Организация [Название организации], в дальнейшем именуемая Сторона 1, вместе с [Название организации], в дальнейшем именуемой Сторона 2, заключили настоящий договор о нижеследующем:

1) Предмет соглашения.

2) Ответственность сторон.

3) Порядок расчётов и финансовой отчётности.

4) Порядок разрешения споров и форс-мажорных обстоятельств.

5) Срок действия соглашения.

6) Прочие условия.

7) Реквизиты и подписи сторон.

В зависимости от конкретной ситуации выбирается наиболее подходящая форма договора. Также используют общие положения, регламентирующие деятельность и подтверждающие согласованное сотрудничество в указанной сфере. В отдельных случаях раскрывается порядок изменения и расторжения договора. В конце документа указываются реквизиты и ставятся подписи сторон.

fb.ru

Сеть деловых контактов || Каталог деловых предложений

Бизнес-партнерам
Ваш личный программист на долговременной основе.
От мелких подработок до больших проектов, любые виды работ - недорого и качественно.
Создаю сайт любой сложности, проконсультирую бесплатно, приму ваш сайт на долговременное обслуживание - настройка, поддержание бесперебойной работы, оптимиза...
Стартап ищет партнера, у которого есть понимание и знания работы маркетплейсов и прайс-площадок. Проект нацелен на интеграцию, сопровождение и ведение новых поставщиков на вышеуказанные площадки, как на разовой, так и на постоянной основе. Фотография товаров, создание описание, получение сертифик...
Ищу в свою команду молодых, амбициозных предпринимателей и просто людей, которые устали от каждодневных рабочих будней. Как вы все знаете на дворе 21 век. Век технологичного прогресса. SMM маркетинг в социальных сетях Сейчас многие компании уже не могут втюхивать тот или иной товар или услугу...
Ищу бизнес партнера для продвижения услуг в интернете. Услуги по недвижимости. Нужен специалист продвиженец, арбитражник по трафику, партнер по сбору заявок и трафика от потенциальных покупателей услуг, по задаче продвижения услуг в интернете. Я агент по недвижимости (вторичка и новостройки Мос...
Ищу партнера, компаньона, напарника для работы в интернете. Отношусь к категории 50+. Пока еще работаю, но график почти свободный. Хочу с напарником организовать свой небольшой бизнес с нуля. Есть кое какие идейки, направления, надеюсь у напарника они тоже будут. Попытаемся обойтись своими си...
Ищу серьезного и добросовестного партнера для продаж через интернет-магазин. Есть много потенциальных клиентов, так у меня есть свой раскрученный канал и аккаунт в сфере здоровья и питания. Есть и уже готовый свой собственный интернет-магазин, однако я просто физически не успеваю всё делать сам (о...
Владелец нескольких работающих и прибыльных контентных сайтов. Ищу авторов-экспертов для совместного создания новых. В идеале хочу найти человека, который любит писать тексты, хочет получить опыт в интернет-бизнесе без вложений, а также выйти в небольшой, но стабильный плюс по деньгам. Это полно...
Аппаратные психотерапия и психоанализ. На сегодняшний день количество официально зарегистрировано около 1 миллиарда человек больных депрессией, тревожными состояниями и паническими атаками. Это только те люди, которые обратились за помощью. А если учесть, то депрессия это не только апатия, а эмоцио...
Приглашаем стать бизнес партнерами (платформа для создания интернет-магазинов). Партнерская программа - широкий функционал и очень хорошие условия для партнеров. Мы за взаимовыгодные отношения. Также будем рады видеть в лице наших партнеров целеустремленных людей, которые желают открыть собствен...
Ищу партнера в сферу услуг бизнесу. Вы занимаетесь продажами? Вы имеете отношения к рекламе или типографии? Тогда нам точно по пути. Локация не важна, все русскоязычное пространство. Никаких вложений с вашей стороны. пишите на почту. Не обращайте внимание на каракули в почте, она рабочая, со...
Ищу партнера с действующим бизнесом, у кого есть потребность в партнере с моей квалификацией. На себя возьму вопросы привлечения клиентов и все что связано с ИТ Сайты, телефония, документоборот, почта, домены, хостинг, программирование и т.д. ИТ и маркетингом в интернете занимаюсь 10 лет. О себе...
Предлагаю начать бизнес в сфере онлайн обучения. Создам онлайн курс, практически, любой тематики. Курс будет полный, т. е. будет включать текстовую часть, видео лекции, слайды, практикумы, тесты, контрольные задания. Любой объем (зависит от тематики и выбранного уровня). Также, формирую рабочие п...
Нужен опытный интернет-маркетолог (возможно и программист) в качестве партнера в начинающий бизнес - онлайн-школа обучения (ДПО, курсы) имиджмейкингу и стилистике. Я практикующий имиджмейкер-стилист, до недавнего времени вела исключительно оффлайн-тренинги и семинары как частное лицо. Продвигалась я...
Инвестирую в создание и деятельность интернет-магазина. Интересуют следующие товарные направления: расходные материалы для принтеров, детские товары, оригинальные подарки, товары для дома, аксессуары (ванна, кухня, авто, брелки и пр.) и другие маржинальные позиции. Ищу бизнес-партнера для создан...
Приглашаю к сотрудничеству бизнес партнера для создания интернет-магазина. Создание нескольких сайтов с одной продукцией. На разных платформах. Обувь бренд и нет. Есть поставщики фабричные производители с очень низкими ценами (не Китай). Очень выгодно. Можно смело демпинговать с конкурентами ...
Приглашаем профессионалов в указанных ниже областях, желающих развивать свой бизнес и предпринимателей стать частью амбициозной федеральной группы компаний. Мы предлагаем партнеру стать частью группы и развивать в рамках нашей компании свое направление по всей РФ. Ищем профессионалов в сферах: ...
Имею большой опыт в IT, организую ваш бизнес. У меня имеется большой опыт в IT индустрии и в создании компьютерныхмобильных игр, порталов. Большую часть времени работал на "дядю" и знаю все принципы, плюсы и минусы изнутри. На данный момент свободен и могу помочь вам в реализации вашей It идеи....
Ищем исполнительного директора на новый проект - маркетплейс в сфере товаров из Китая. При успешном сотрудничестве готовы рассматривать опцион и работать как партнеры. Нам нужен партнер, который управлял командой из нескольких человек, и команда чего-то достигла, который делал и завершил делать ...
Требуется партнер сео-специалист. Предлагаем партнеру 15 процентов. Мы дружная команда из трех человек, полностью реализует работу интернет магазина с оборотом в 4-6 миллионов в месяц. ИМ по продаже и и установке бытовых и промышленных сплит систем. В этом деле каждый из нас уже достаточно д...
Предлагаю запустить бизнес - онлайн-магазин. Если вы обладаете достаточным инвестиционным капиталом от 200 000$ или имеете собственное производство и хотите увеличить свою прибыль то вы находитесь на правильном пути если вы уже продаете и ваш товар нуждается в оптимизации то вы на правильном пут...

www.businesspartner.ru

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *