Сферы бизнеса для бизнеса: Отрасли бизнеса — Answr

Содержание

Отрасли бизнеса — Answr

Отрасль бизнеса — совокупность схожих видов предпринимательской деятельности с общими признаками.

От нее зависит успешность дела, его перспективность, уровень дохода. Широкое распространение получило несколько отраслей бизнеса, которые необходимо рассмотреть подробно.

Категории отраслей бизнеса

Хозяйственная и экономическая жизнь общества постоянно изменяется. В мире появляются новые технологические решения, инновационное оборудование, совершенствуются интеллектуальные продукты. Некоторые виды заработка исчезают. Им на смену приходят новые способы получения дохода. Среди привычных, устоявшихся отраслей бизнеса, которые активно используют предприниматели, стремящиеся получать прибыль, можно отметить:

  • строительство. Эта отрасль, связанная с возведением различных по назначению объектов, приносит прибыль владельцу от заказчиков проектов, покупателей недвижимости;
  • торговля. Данная сфера связана с разными видами бизнеса, так как в каждом из них есть операции купли-продажи, оборот материальных ценностей;
  • производство. Это масштабная отрасль бизнеса, основной задачей которой является разработка и выпуск какой-либо продукции;
  • туристическая сфера. Организация отдыха граждан приносит доход владельцам компаний, работающим в этой отрасли;
  • сельское хозяйство. В зависимости от региона в аграрном секторе можно заработать средства от продажи продукции, ее переработки;
  • транспорт. Перевозки пассажиров, грузов при помощи воздушного, водного и наземного транспорта — сфера, которая способна приносить значительный объем прибыли;
  • финансы и страхование. Обладая знаниями и опытом работы в этих отраслях, можно открыть свой бизнес, получать стабильный доход.

Среди отраслей, которые относятся к новым направлениям, можно отметить Интернет-бизнес. Все больший объем сделок совершается посредством использования всемирной сети. Потому большинство привычных отраслей бизнеса постепенно адаптируются к такому способу, пользуясь услугами компаний, которые функционируют в этой сфере.

На эффективность бизнеса влияют:

  • конкуренты;
  • соотношение спроса и предложения;
  • темпы роста прибыли;
  • контролирующие органы.

Сферы бизнеса

Крупные сферы бизнеса

 

К основным и крупным сферам бизнеса можно отнести:

 
  • Посредничество


Идей для бизнеса огромное количество,а сферы условно можно поделить на большие:

Автомобильная сфера
Человек занимаясь любимым делом может достигнуть больших резльтатов и быть более успешным.В свою очередь вышеперечисленные сферы можно еще поделить.Так,к автобизнесу относится:


Фирма занимающаяся импортом автомобилей.Эта сфера будет выгодная,так как автомобили пользуються большим спросом.Преобретать авто можно лично выбрая подходящий,через мировые сайты и аукционы.


Автомойка и автопарковка

Помещение или территорию можно купить,а можно воспользоваться правом преобретения аренды.Как правило,если речь идеть об аренде,то следует прибегнуть к аукциону муниципалитета.


К этой сфере относят и автосервис,шиномонтаж,грузоперевозки,таксопарки,магазин автозапчастей,прокат автомобилей и тому подобное.

Бытовая сфера
Конкретная сфера пользуется большим спросом,также она не требует особых капиталовложений,что немаловажно.В двух словах,эту сферу можно описать как ту,в которой в быту нуждаются люди,для решения конкретных проблем. Сюда входят и ателье,установки домофонов,спутниковых тарелок,переработка макулатуры и утилизация мусора,химчистки,дазайн-студии и даже ритуальное бюро.

Зообизнес
Данным бизнесом можно заниматься даже дома,не открывая никакой организации.Входят ветеринарные клиники и аптеки,зоомагазины,заняться разведением животных на дому,выгуливание собак и много другого.

Информационные технологии
Для этой сферы необходим не сам стартовый капитал,а знания..Войти в эту сферу с каждым годом сложнее.Можно отнести интернет-кафе,веб-студия,телефонная справочная,создание сайтов и дальнейшая их раскрутка.

Компьютерная и электро-техника
Магазины можно взять в аренду,а вот установка программ и техобслуживание требует только наличие знаний.

Спорт
Конкретный вид деятельности подразумевает оказание услуг в сфере спорта,это и фитнес центры,продажа спортивного питания,бассейны,различные спортивные комплексы и т.д.Очень прибыльная сфера,так как в последнее время люди озабочены состоянием своего здоровья и хотят выглядеть красиво.А для ленивых мечтателей о красоте следующая сфера

Красота
Это различные спа-центры,частная клиника и скорая помощь,салоны красоты,тату салоны и даже секс-шопы.

Сфера развлечений
Для хорошего наплыва посетителей необходимо разработать идеальный бизнес-план.Входят игровые площадки,гольф,боулинг,бильярд и т.д.

Мобильная связь
Идеально будет,если заниматься не только продажейтелефонов,карточек и аксессуаров,но и оказывать различные услуги и предложения.

Ремонт и строительство
Очень востребована,так как не всем удобно заниматься данным видом деятельности или просто не умеют. В таких случаях приходят на помощь специальные компании,магазины строительных материалов,дизайн и прочее.

Образование и исскуство
Относя автошколы.репетиторы,онлайн -курсы репетиторов,частные школы и школы танцев и боевых исскуств,частные детские сады,школаи магазин для художников,фотодизайн и другое.

Сфера питания
Эта сфера затрагивает и произдодство еды,её доставку,открытие магазинов,кафе,булочных и прочего.Для создания своего кафе или ресторана требуется наличие хорошего бизнес-плана и в дальнейшем образованых сотрудников.

Туристическая и гостиничная сфера
Она очень хорошо окупаеться,но минусом является огромные капиталовложения. Это и онйлайн-бронирование билетов и номеров отелей,открытие своего гостинничного центра,авиакомпании и т.п.

Финансы
Относят ломбарды,банки,нотариальные конторы,страховые компании и оказание консультацийНеобходимым условием является наличине очень образованых сотрудников.

Производство
Как сфера она очень прибыльная,но для этого требуется время.Производство может касаться любой из вышеперечисленых сфер,от производства блокнотов для офиса и дома до создания собственых автомобилей.

 

Основные этапы инвестиционной привлекательности


Этап I. Многофакторный анализ уровня интенсивности конкуренции в отрасли.
Этап II. Определение стадии развития данной отрасли.
Этап III. Непосредственный анализ инвестиционной привлекательности отрасли (сферы бизнеса), который можно провести, используя матрицу инвестиционной привлекательности

Выбор сферы бизнеса

Хотите попробовать себя в сфере бизнеса? Надоело работать на работодателя? Желаете последовать советам друзей, успешно занявших свою нишу в предпринимательской среде? Но не каждому под силу воплотить свои идеи в жизнь без помощи и поддержки влиятельных людей. Требуется реально оценить свои силы, провести большую аналитическую работу, взвесить риски, скорректировать планы:

  • В первую очередь следует составить список всех направлений, которые начинающий предприниматель хотел бы освоить. Сразу вычеркивайте те идеи, в исполнении которых закрались хоть малейшие сомнения в их грамотном исполнении.
  • Необходимо реально оценить свои возможности, силы, знания и составить следующую матрицу: «хочу — могу — способен». Для этого требуется четко обозначить свои цели и желания, тщательно прописать все ресурсы (финансовые, физические, деловые, профессиональные, материальные) и заручиться поддержкой близких людей. Определить сферу деятельности, которая наиболее оптимально сочетается с желаниями и возможностями, объективно оценить самооценку (собственное нестандартное мышление, интуицию, энергетический потенциал, устремленность к цели и т. д.).
  • На основании проведенного анализа сократить сферу предполагаемой предпринимательской деятельности до наиболее оптимальных позиций.
  • Провести тщательный сбор данных и глубокий анализ влияния внешних факторов на становление будущего бизнеса. Требуется оценить актуальность и перспективность развития, уровень рентабельности, спрос и востребованность товаров и услуг. Особое внимание следует обратить на те бизнес—проекты, где предполагаются повторные покупатели. Не стоит акцентироваться на сезонных видах работ и услуг.
  • Повторно сократить круг сферы деятельности, и выделить ряд наиболее приоритетных. Рекомендуется избегать конкуренции с известными фирмами и организациями, предлагающими потребителям товары с большими скидками и бонусами.

Любое дело на самом первом этапе требует вложения определенной части денежных средств — аренда помещения и оборудования, подбор персонала, оформление необходимой документации, закупка товаров или сырья, лицензирование и др.

С чего начать выбор 

С поиска общих тенденций, которые оказывают значительное влияние на поведенческую модель населения, их структуру потребления и др. Для этого стоит внимательно изучить все периодические издания города, переговорить со знакомыми и друзьями, выяснить, чего им не хватает в жизни, как потребителям. Пусть они подробно расскажут, чем они не довольны в сложившейся ситуации, что хотелось бы поменять или улучшить.

Проведите нишевый маркетинг — найдите нишу товара или услуги, близкую к существующим на рынке, но отличную по некоторым нюансам. Она может быть востребованной и прибыльной, но не в полной мере удовлетворяемой другими предпринимателями. Разработайте направления ее развития и организуйте:

  • Грамотное расположение офисного помещения или производственного здания, с удобным подъездом и парковкой.
  • Выпуск продукции или оказание услуг, которые должны производиться на высококачественном уровне.
  • Доступный уровень цен позволит привлекать все больше посетителей и получать максимальную отдачу вложенных средств.
  • Ненавязчивый сервис и внимание к каждому посетителю добавят бонусов и привлекут клиентов.
  • Подбор грамотного и ответственного персонала, который является визитной карточкой фирмы.

 

Одни из прибыльных направлений развития малого бизнеса
  • Общественное питание и пищевая промышленность – как показала практика, многие предприниматели начинали свой бизнес с небольших ларьков. Они были грамотно расположены в спальных районах или около остановок общественного транспорта с большим потоком покупателей и максимально возможной прибылью. Все это благоприятно сказалось на дальнейшем развитии бизнеса и позволило открыть целую сеть продуктовых магазинов.
  • Мир моды – салоны красоты и парикмахерские, без которых невозможно представить себе ни один район города. Их услуги востребованы в течение всего года, особенно если предлагается достаточно широкий перечень сопутствующих товаров по приемлемым ценам.
  • Химическая промышленность – например, по производству пакетов для мусора, одноразовой пластмассовой посуды и др. Все зависит от первоначальных вложений и широты сортамента.

Все эти направления имеют большую популярность в любых городах, но из – за этого возникает очень высокая конкуренция. Но и здесь имеются неограниченные возможности для творчества, например, кафе вегетарианского пищи, индийской или мексиканской кухни, фабрика турецких сладостей и др.

Возможные ошибки в начале развития бизнеса

1. Неправильный выбор направления деятельности, основанный на:

  • Собственных предпочтениях – когда начинающий предприниматель выбирает знакомую сферу, в которой он ранее работал, или по личным интересам. В первом случае, может быть не учтено множество нюансов, связанных с недостаточностью информации по построению структуры, бизнес – планированию, ведению бухгалтерского учета и т.д. Каждая организация – достаточно сложный механизм, в котором важна каждая деталь, а предыдущий опыт в качестве наемного специалиста не является гарантом успешного ведения дела.

Направленность на личный интерес является большим стимулом для открытия собственного дела. Однако и здесь возникает очень много вопросов: будет ли востребована услуга в ареале проживания, имеются ли возможности для ее дальнейшего развития и сопоставима ли трудоемкость мероприятий ожидаемому результату.

  • Субъективных ожиданиях развития отрасли в условиях рынка, опираясь на громкие лозунги политиков или смотря на знакомых, которые довольно успешно работают в этой сфере уже не один год. Мало кто готов нанимать специалиста, для грамотной оценки и анализа рыночной ситуации, сегментации и тенденций его развития, в связи с высокой стоимостью проводимых исследований. А без этого сложно спрогнозировать колебания спроса и предложения, финансовую поддержку отрасли и т.д.

2. Недостаточно подробный или неграмотно составленный бизнес – план, без систематизации и оценки перспектив развития, объема работ или продаж, расчетов необходимых финансовых и трудовых ресурсов, результативности и прибыльности работы. Конечно, можно начать работать и без него, но нет никакой гарантии, что предпринимательская деятельность не станет убыточной в безуспешных попытках конкурировать с крупными компаниями, которые предлагают свои товары или услуги по более низким ценам.

3. Негибкость в общении с партнерами, когда не ведется поиска более выгодных поставщиков или клиентов. Особенно сложно складываются отношения при ведении семейного бизнеса, когда невозможно уволить родственника, даже если его действия явно вредят развитию организации.

4. Погоня за новыми рынками, когда еще в собственном регионе полностью не налажена работа, отсутствует необходимый опыт и требуемая сумма денежная сумма

5. Отсутствие учетной политики и финансового учета не позволяет гибко реагировать на изменения в системе рыночных отношений.

При решении вопроса, какой вид бизнеса следует выбрать, требуется очень тщательно провести анализ своих возможностей. Именно это поможет добиться успеха в предпринимательской деятельности и избежать дорогостоящих ошибок.

Названы самые популярные сферы деятельности малого бизнеса в России

https://realty.ria.ru/20191220/1562632597.html

Названы самые популярные сферы деятельности малого бизнеса в России

Названы самые популярные сферы деятельности малого бизнеса в России — Недвижимость РИА Новости, 03.03.2020

Названы самые популярные сферы деятельности малого бизнеса в России

Наиболее популярные сферы деятельности малого бизнеса в России — оптовая торговля и строительство, показало исследование Райффайзенбанка, с которым ознакомились Недвижимость РИА Новости, 03.03.2020

2019-12-20T12:01

2019-12-20T12:01

2020-03-03T18:24

строительство

райффайзенбанк

малый бизнес

россия

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/150735/35/1507353563_0:160:3076:1890_1920x0_80_0_0_1715c26b8fbe9acdcd6bd4b1e63b0400.jpg

МОСКВА, 20 дек — РИА Новости. Наиболее популярные сферы деятельности малого бизнеса в России — оптовая торговля и строительство, показало исследование Райффайзенбанка, с которым ознакомились РИА Новости.Аналитики кредитной организации изучили данные 120 тысяч клиентов малого бизнеса в 43 городах и выяснили, какие сферы деятельности наиболее популярны, и есть ли особенности в зависимости от региона или конкретного города.Согласно исследованию, интересы малого бизнеса могут отличаются в зависимости от региона. К примеру, в Анапе наибольшую долю от всех видов деятельности занимают предприятия общественного питания. В Москве на первом месте по популярности строительство, второе место по доле от всех отраслей в регионе занимают рекламные услуги.В Белгороде, Железногорске, Орле лидирующее место занимает перевозка грузов с более чем 10%-ой долей от всех отраслей в каждом регионе. IT-отрасль пока не вышла в лидеры ни в одном регионе России, тем не менее, можно выделить пять городов, в которых компании, занимающиеся разработкой компьютерного программного обеспечения, входят по крайней мере в топ-10. Первое и второе место делят между собой Казань и Орел, IT в них занимает восьмую позицию по доле от всех отраслей в регионе. За ними следуют Москва, Саратов и Томск.

россия

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2019

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://realty.ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/150735/35/1507353563_173:0:2904:2048_1920x0_80_0_0_4d829c4714cf488483a13761040b8f3e.jpg

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Недвижимость РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

строительство, райффайзенбанк, малый бизнес, россия

МОСКВА, 20 дек — РИА Новости. Наиболее популярные сферы деятельности малого бизнеса в России — оптовая торговля и строительство, показало исследование Райффайзенбанка, с которым ознакомились РИА Новости.

Аналитики кредитной организации изучили данные 120 тысяч клиентов малого бизнеса в 43 городах и выяснили, какие сферы деятельности наиболее популярны, и есть ли особенности в зависимости от региона или конкретного города.

«В топ-3 самых распространенных отраслей по всей России попали оптовая торговля (22%), строительство (15%) и розничная торговля (11%). Доля компаний, которые оказывают транспортные услуги, составила 10% от общего числа клиентов. Замыкает пятерку самых популярных видов деятельности недвижимость», — выяснили аналитики.

Согласно исследованию, интересы малого бизнеса могут отличаются в зависимости от региона. К примеру, в Анапе наибольшую долю от всех видов деятельности занимают предприятия общественного питания. В Москве на первом месте по популярности строительство, второе место по доле от всех отраслей в регионе занимают рекламные услуги.

В Белгороде, Железногорске, Орле лидирующее место занимает перевозка грузов с более чем 10%-ой долей от всех отраслей в каждом регионе. IT-отрасль пока не вышла в лидеры ни в одном регионе России, тем не менее, можно выделить пять городов, в которых компании, занимающиеся разработкой компьютерного программного обеспечения, входят по крайней мере в топ-10. Первое и второе место делят между собой Казань и Орел, IT в них занимает восьмую позицию по доле от всех отраслей в регионе. За ними следуют Москва, Саратов и Томск.

«При выборе сферы бизнеса или характера работы важно понимать суть этого бизнеса и еще важнее – понимать самого себя!» Репортаж с лекции Д.Б. Новикова в МГИМО на тему «Человеческий фактор в современном бизнесе» | КонсультантПлюс

  1. Главная
  2. Репортажи
  3. «При выборе сферы бизнеса или характера работы важно понимать суть этого бизнеса и еще важнее – понимать самого себя!» Репортаж с лекции Д.Б. Новикова в МГИМО на тему «Человеческий фактор в современном бизнесе»

Есть десяток фундаментальных вопросов, которые не дают покоя студентам. Где работать после окончания вуза? Какую выбрать отрасль? Какую выбрать компанию: государственную, публичную или частную? Кем быть: начальником или исполнителем? Быть универсальным специалистом или специализироваться в узкой сфере? На эти и другие вопросы попытался ответить генеральный директор компании «КонсультантПлюс» Дмитрий Борисович Новиков в лекции для студентов МГИМО на тему «Человеческий фактор в современном бизнесе». Лекции Д.Б.Новикова в МГИМО уже стали хорошей традицией.

«Бизнес бывает разный, как, впрочем, и человеческий фактор, — важно понимать, что вы хотите и что вас ожидает в той или иной сфере деятельности. Важно не впадать в иллюзии, а глубоко разобраться в самом себе и в том деле, которое вы выбираете, — с этих слов Дмитрий Борисович начал свое обращение к студентам МГИМО. — Но это не означает, что я утверждаю, что, к примеру, консалтинговый бизнес или бизнес по сдаче в аренду офисных помещений чем-то хуже или лучше. Я также не говорю, что какой-то бизнес хороший или плохой, -всюду есть свои особенности и специфика. Каждому важно выбирать то, что ему нравится, и то, что ему подходит по типу личности».

Лекция Д.Б. Новикова «Человеческий фактор в современном бизнесе» собрала полный зал — от студентов-первокурсников до магистрантов. И у каждого из них наготове свой вопрос к лектору, но пока идет лекция, они слушают, записывают интересные высказывания и принимают активное участие в обсуждении.

 

О бизнесе

Вначале Д.Б.Новиков коротко рассказывает о своем бизнесе. Дмитрий Борисович сразу предупреждает студентов, что будет говорить о своей компании в совершенно определенном и очевидно позитивном ключе, и заранее просит его за это простить — ведь гордость за свое детище вполне понятна.

— Как вы думаете, к чему можно отнести бизнес КонсультантПлюс? — обращается Д.Б.Новиков с вопросом к залу.

— Скорее, это интеллектуальный бизнес, — доносится из аудитории.

— Верно, наш бизнес относится к бизнесу высоких технологий, к инновационному бизнесу, который вносит что-то новое в жизнь людей. Это бизнес, который принципиально меняет жизнь вокруг нас, меняет жизнь людей, способ их работы.

Д.Б. Новиков выделяет 3 главных компонента для успешного построения бизнеса на примере своей компании:

— Первое, что надо понимать, — какие потребности удовлетворяет бизнес. Наш бизнес удовлетворяет две потребности: потребность в правовой информации, которая всегда была, есть и будет. И вторая потребность — сервисы для эффективной работы с правовой информацией, обеспечивающие удобство поиска, чтения, анализа, сохранения и передачи информации. Это две базовые потребности.

Второе — надо знать, кто наши клиенты. Основной клиент нашей компании — это профессиональный потребитель информации — для них мы создаем коммерческие, профессиональные системы. Другая категория клиентов — это физлица, которые эпизодически используют правовую информацию в личных целях. Для этой категории мы в основном реализуем некоммерческие проекты.

И третье — надо осознавать, какова миссия компании. Нашей миссией можно назвать то, что благодаря нашим системам мы «ускоряем жизнь», развиваем общество вокруг нас.

В течение следующего часа обсуждается тема создания и развития бизнеса в разных сферах. Студенты узнают, что талантливый человек всегда сможет найти свой верный путь и достичь успеха в различных отраслях бизнеса или в других сферах деятельности (на госслужбе, в политике и т.д.). Но всюду есть своя специфика, свои плюсы и минусы, всюду требуются различные качества и способности от человека. Важно исходно сделать правильный выбор. При этом Новиков предупреждает, что если сделан выбор в пользу бизнеса, если кто-то хочет стать именно бизнесменом, владельцем бизнеса, тогда надо определиться с тремя важными понятиями и не путать их. Этот выбор должен быть однозначным: либо пассивный инвестор (рантье), либо инвестиционный бизнес («игра в деньги»), либо активная работа в бизнесе.

Д.Б.Новиков разъясняет эти в общем-то известные понятия:

— Пассивный инвестор, рантье — это человек, который решает «жить на острове», получать дивиденды или иные доходы с ценных бумаг и вложений и ничего не делать — это уважаемый выбор любого человека, если у него есть деньги (особенно лично заработанные), которые приносят ренту. Это никоим образом не осуждаемо, но важно понимать, что это пассивное получение денег, а не активный бизнес и не инвестиционный бизнес — и важно не путать эти понятия.

Инвестиционный бизнес («игра в деньги») — это управление инвестициями, т.е. вложение денег на основе анализа и определенной работы — это активная и очень непростая деятельность, но этот вид деятельности имеет элементы «игры», случайности, не все достигается упорной созидательной работой — для такой инвестиционной деятельности нужны определенные качества игрока, далеко не у всех они есть и не всем это может быть по душе.

И третий путь — это активная, созидательная работа в бизнесе, где каждый день надо что-то делать, думать, созидать, управлять бизнес-процессами, людьми и т.д. и т.п. Это трудно, это тоже требует определенных качеств для успеха, но очень интересно.

Это деление относительно условно, есть разные промежуточные, комбинированные явления, но важно понимать суть. Когда люди начинают смешивать эти три понятия, особенно в интеллектуальном, наукоемком бизнесе, тогда успеха достичь трудно. Если бизнесмен хочет эффективно управлять активно работающим бизнесом, а сам делает это в стиле пассивного инвестора, то крах неизбежен.

Д.Б. Новиков предупреждает, что если человек хочет стать бизнесменом и выбирает для себя интеллектуальный бизнес, то здесь никаких иллюзий быть не должно, даже для успеха относительно пассивных инвестиций важно глубоко понимать выбранную сферу, а для успеха в активном бизнесе бизнесмену, хозяину бизнеса важно все время самому напряженно работать и быть эталоном во многих компетенциях для сотрудников.

Если человек не хочет быть бизнесменом, а выбирает другой вид деятельности, то важно понимать, что различные сферы требуют разных качеств и по сути разных людей — всюду своя специфика, свое отношение к кадрам и сотрудников к своим компаниям. Например, условия работы, необходимые компетенции, отношения между людьми сильно отличаются в девелопменте, сырьевых отраслях, компаниях-производителях товаров массового потребления, наукоемком, инновационном бизнесе и т.д. 

Если человек выбирает работу в интеллектуальном бизнесе, то надо быть готовым много и напряженно работать и постоянно активно развиваться. Это трудно, но это и очень интересно.

 

О людях, выборе вида бизнеса и работы, о специфике работы в наукоемком бизнесе

Аудитория заметно оживляется. Лектор обращается к студентам:

 — Что вас интересует? Задавайте ваши вопросы.

Львиная доля вопросов пришлась на тему отбора персонала, требуемых компетенций у сотрудников, вопросов разрешения конфликтных ситуаций и отношений между руководителями и сотрудниками в компании.

Д.Б. Новиков без промедления отвечает, что в группе компаний с численностью 1000 сотрудников, конечно, возможны конфликтные ситуации, но они быстро решаются за счет тщательного отбора людей в компанию и уважительного отношения к каждому сотруднику:

— Могу с гордостью сказать, что в нашем бизнесе работают порядочные люди, со многими я работаю более 20 лет. У нас нет проблем с людьми, есть проблема найти таких людей, которые смогут у нас работать. Они должны быть умными, порядочными, с высоким уровнем мотивации. Но и желательно, чтобы у них был достаточный уровень образования на момент входа в нашу компанию.

В целом работа в нашей компании требует от человека довольно глубоких компетенций. Люди, которые добиваются у нас наибольшего успеха, это, как правило, люди, имеющие три компетенции: математическую, юридическую и управленческую. Но чтобы стать руководителем в нашей компании, надо обладать еще и особыми качествами. Человек не может быть начальником, если его не уважают сотрудники, если он не сильный и не берет на себя ответственность за своих сотрудников. Т.е. в компании нет начальников, которых назначили формально, — важно еще и быть лидером, авторитетом, эталоном для своих подчиненных.

Дмитрий Борисович также не мог не отметить, что в компании «КонсультантПлюс» очень низкая текучесть кадров:

— Мы очень бережем людей. К примеру, из 1000 сотрудников в группе компаний, занимающихся разработкой в Москве, более 500 человек работают у нас более 10 лет, более 100 сотрудников работают 20 лет в компании.

— Расскажите, как вашей компании удается добиваться баланса между жесткой регламентацией и межличностными отношениями между сотрудниками, партнерами, — просит студентка из аудитории.

— Это очень трудно, — говорит Дмитрий Борисович. — С точки зрения управления, мы большая организация, и все процессы, конечно, четко регламентированы. Но верно то, что только на регламентах это держаться не может. Во многом все держится на правильном отношении людей к делу и умении в нужное время принять верное решение не только на основании прописанного правила (всё ведь не пропишешь), но и на основании неких базовых принципов и внутренних ценностей компании: как правильно поступить в конкретных ситуациях, тем более в конфликтных ситуациях, как сделать так, чтобы не было дрязг, а все решалось в интересах дела. Здесь очень многое определяется лидерскими и человеческими качествами топ-менеджмента и руководителей всех уровней.

Кроме того, сочетание уважительного отношения к людям с требовательностью — это, в принципе, очень тяжело. Как бы хорошо к людям не относился, требовать работу от них надо. Т.е. чтобы с ближайших соратников требовать, я сам должен не расслабляться, а эффективно и активно работать. Это трудно, но это вопрос выбора каждого лидера.

В завершение встречи студенты задавали вопросы, касающиеся организации партнерской Сети КонсультантПлюс, организации в компании процесса отслеживания изменений в законодательстве, сути некоммерческой деятельности компании и личной мотивации.

 

Нет ничего хорошего или плохого — есть продуманный выбор

— Очень редко получается пообщаться с людьми такого уровня, — делится Алексей Ермаков (МИУ, 2 курс), когда встреча завершилась и можно было в неформальной обстановке задать вопрос и пообщаться с гендиректором «КонсультантПлюс» лично. — И я убежден, что, когда общаешься с таким человеком, можно получить частичку его уникальности. Для меня очень важен такой опыт общения, после таких встреч я многое открываю для себя. Сегодня мне очень понравилась одна фраза Дмитрия Борисовича: нет ничего хорошего или плохого, есть только то, что тебе нравится и продуманный выбор. Я думаю, если следовать этому правилу в бизнесе, то можно действительно добиться успеха.

Организатор встречи профессор А.А. Александров в своей предваряющей речи перед выступлением Д.Б. Новикова сказал, что подобные встречи для студентов — невероятный шанс познакомиться поближе с людьми высокого уровня, добившимися успеха в бизнесе и готовыми поделиться своим опытом и знаниями. Судя по тому, что после лекции студенты обступили Дмитрия Борисовича со всех сторон в надежде получить от него ответы на свои заветные вопросы, они этот шанс использовали на все 100%.

— Я учусь в магистратуре по специальности юриспруденция, — говорит Гайк Дарбинян, который стоит среди студентов, желающих задать вопрос Новикову. — И мне часто приходится работать с системой КонсультантПлюс. То есть с системой-то я работаю часто, а о компании знаю мало, поэтому мне сегодня очень хотелось поближе узнать, как действует эта организация, какие люди в ней работают и на каких началах. Вот сейчас хочу лично пообщаться с Дмитрием Борисовичем, ведь не каждый день к нам приезжает такой интересный человек.

Рядом с Гайком стоит его сокурсник Владимир Кухливский, который тоже надеется задать вопрос основателю КонсультантПлюс. «Я всегда на таких встречах пытаюсь найти что-то важное для себя, — делится Владимир. — Сегодня я старался увидеть те черты характера, которые позволили Дмитрию Борисовичу достичь успеха. Думаю, среди его главных черт можно выделить энтузиазм, внутреннюю честность и, несомненно, харизму лидера».

Первокурсник МИУ Дмитрий Родригес-Попов отметил: «Человек ведет свой бизнес, и при этом не забывает о моральных принципах. Видно, что он человек воспитанный, образованный, но в первую очередь вызывают уважение его человеческие качества: это умение общаться и умение ценить людей.

Ну что ж, видимо, встреча с Дмитрием Борисовичем Новиковым не прошла бесследно для студентов, и многие из них почерпнули что-то очень важное и полезное для своего будущего.

 


Репортаж подготовлен корреспондентом компании «КонсультантПлюс» О. Гвоздевой
Фото: Т. Тверецкий

 

Студенческие мероприятия в вузах


В каких сферах бизнеса больше всего государства?

Границы вмешательства государства в регулирование предпринимательства всегда вызывали массу споров.

13-30 сентября 2010 г. компания HeadHunter провела исследование специально для журнала «Коммерсант-Власть», опросив представителей 162 российских компаний, чтобы выяснить, как сказывается государственное вмешательство на развитии их бизнеса.

Государство в нашей стране выступает в качестве своеобразной «невидимой руки рынка». Почти 2/3 опрошенных компаний признали, что государство вмешивается в регулирование сферы их бизнеса. Треть респондентов, однако, не видят или не хотят видеть, чтобы государство как-либо влияло на их предпринимательскую деятельность.

Большинство респондентов, бизнес которых регулируется государством, считают, что это создает проблемы и мешает развитию бизнеса. Что касается компаний, не испытывающих влияния со стороны государства, то половине из них от этого ни тепло ни холодно. Треть считают невмешательство государства большим плюсом. И лишь в пятой части компаний были бы рады помощи государства.

Респонденты отметили, что чаще всего позитивное или негативное вмешательство государства происходит именно на законодательном уровне. Интересно, что мало кто затруднился ответить на вопрос, как государство мешает. И почти каждый пятый респондент не смог ответить, чем же оно помогает. Чуть больше респондентов, отметили, что лучшая помощь их бизнесу со стороны государства — невмешательство.

56% опрошенных, бизнесу которых государство мешает, отметили, что оно постоянно меняет законодательную базу, в связи с чем, их работа усложняется. Однако, по словам 42% респондентов, необходимая нормативная база так и не была создана. Для каждой четвертой компании вмешательство государства в бизнес сопровождается повышением налогов и акцизных сборов. Среди других мер, негативно сказывающихся на бизнесе, респонденты отметили ограничение импорта и экспорта, регулирование ценообразования, ограничение потребления продукта компании, требование поддержки государственных инициатив и др.

В рамках опроса мы попросили респондентов привести хотя бы один пример позитивного или негативного вмешательства государства. Распределение ответов сложилось следующим образом: 25% респондентов указали пример положительного влияния и 75% отрицательного. В приведенной ниже таблице указаны некоторые примеры высказываний.

Позитивный пример Негативный пример
«Нулевая пошлина на экспорт нефти месторождений Восточной Сибири» «Тарифная политика в области энергетики для промпредприятий»
«Демонополизация рынка внутренних авиаперевозок» «Увеличен страховой платеж в пенсионный фонд более чем в 2 раза по сравнению с 2009 г.»
«Поддержка производств нашей компании в малых городах» «Изменение таможенной политики на ввоз высокотехнологичной продукции»
«Установление заградительных пошлин для продукции иностранных компаний (Китай)» «Закон об обращении лекарственных средств: резкое ограничение возможностей проведения постмаркетинговых исследований и образовательных мероприятий для специалистов медицинской области»
«Снижение пошлины на ввоз товаров, не производящихся на территории нашей страны» «Закрытие игорного бизнеса»
«Попытка урегулировать теневые зарплаты и сделать их белыми» «Увеличение налогов с ФОТ, введение в действие закона о персонифицированных данных»

Более половины компаний, в чей бизнес государство вмешивается, считают, что им и другим игрокам рынка стало бы работать легче, если бы этого не происходило. Полегчало бы от отсутствия государственного регулирования даже тем, кто этого регулирования не ощущает. Причем среди компаний, отрицающих какое-либо влияние государства на их сферу бизнеса, большинство таких, которые хотели бы, чтобы оно влияло еще меньше.

Большинство компаний не предпринимает никаких попыток к тому, чтобы как-то усилить или ослабить влияние государства. Это связано с тем, что респонденты чувствуют свою беспомощность и не верят, что какие-то выступления могут дать результат. Те, кто предпринимает конкретные действия для ослабления роли государства, отметили, что регулярно пишут письма правительству, ссылаясь на законодательство, судятся с ним, оперативно обжалуют то или иное постановление, или просто его обманывают, например, платя черные зарплаты сотрудникам.

Компании, не испытывающие влияния государства, хотят увеличить это влияние в два раза чаще, чем компании, уже ощущающие его на себе. Для того чтобы усилить влияние государства некоторые компании проявляют активность во взаимодействии с правительством, внося соответствующие предложения.

Практически каждый третий респондент отметил, что у его компании есть административный ресурс. Чаще всего это связи на уровне федеральной, городской или областной власти.

Подавляющее число опрошенных считают, что для успешного ведения бизнеса необходимы налаженные контакты с чиновниками. Причем те, кто уже обладает административными ресурсами, отмечают, что без них нельзя обойтись. А треть тех, у кого нет соответствующих «подвязок», считают, что можно обойтись и без этого.

Половина респондентов, бизнес которых поддерживает государство, считают, что вести бизнес без взяток чиновникам практически невозможно. Среди тех, кто административного ресурса не имеет, таких меньше на 13%. Подавляющее число компаний, не имеющих государственную поддержку, считают, что можно вести бизнес без взяток чиновникам, и они доказывают это своим примером.

Большинство компаний, отказались бы от жесткого регулирования сферы их бизнеса, даже в случае, если бы для них были сделаны особые послабления. Причем практически нет разницы в распределении ответов у компаний, в бизнес которых вмешивается государство, и компаний, где его влияние отсутствует.

Многие респонденты считают, что государство могло бы внести свою лепту в облегчение работы их компании. В первую очередь, по их мнению, необходимо снизить налоги или предоставить льготную систему налогообложения. Помимо этого, нужно бороться с коррупцией и совершенствовать законодательную базу, делая ее более прозрачной. Также компании хотят грамотного контроля за соблюдением всех нормативов. По словам респондентов, бизнесу нужно давать большую свобод: оказывать минимальное влияние или не вмешиваться вообще.

  • «Создать работающие логичные и четко исполняющиеся законы, не требующие для их реализации от компаний большого вклада денежных средств»;

  • «Реформировать правовое поле, следить за соблюдением законности, сократить административные барьеры»;

  • «Упростить процедуры сертификации и таможенные правила»;

  • «Ввести прозрачные и одинаковые для всех правила игры и менять их чуть реже, чем при каждой смене направления ветра»;

  • «Проводить антимонопольное регулирование в сфере ценообразования на оборудование и программы»;

  • «Снизить налоговую нагрузку, снизить таможенные барьеры, освободить от сборов и налогов вновь ввозимое оборудование, ввести льготы для предприятий проводящих модернизацию и реконструкцию»;

  • «Создание льготных кредитных программ для инвестирования и развитий промышленных мощностей»;

  • «Помощь в организации подготовки специалистов по различным рабочим и инженерным специальностям»;

  • «Осуществить проверку соблюдения норм трудового и миграционного законодательства на предприятиях»;

  • «Конкретней прописывать нормы законодательства, оперативно предоставлять разъяснения по законодательству, обучать/повышать квалификация чиновников»;

  • «Установить порядок адекватных цен на аренду торговых и офисных площадей и налоговые отчисления»;

  • «Упростить оформление документов для предприятий малого бизнеса»;

  • «Упрощение получения грузов с таможни. Грузы долго преодолевают таможню долго и путем взяток»;

  • «Держать проверяющих на работе в налоговой инспекции, ориентированных на помощь проверяемых организаций, а не ищущих «преступников», и внутренне ненавидящих своих подопечных».

Средний уровень вмешательства государства в сферу бизнеса их компании респонденты оценили в 3,7 баллов по 5-балльной шкале, где 5- это максимум и 1-минимум. Сильнее всего, по оценкам респондентов, влияние ощущается в СМИ, работе многопрофильных холдингов, автомобильном бизнесе, FMCG, транспортной и телекоммуникационной сферах. Ниже всего уровень вмешательства в маркетинге, Интернет-области, финансовой сфере.

Результаты предыдущих опросов



Tweet

Как выбрать сферу деятельности

Один из способов начать собственное дело – купить франшизу известной фирмы. Но как понять, в какой сфере деятельности начинать бизнес наиболее выгодно?

Шаг 1. Проанализируйте потребности своего региона

Ваша задача – найти неудовлетворенный спрос (сегмент, который сможет приносить Вам деньги и лояльность потребителей в долгосрочной перспективе). Например, если Вы думаете выбрать розничную торговлю, то пройдите по торговым центрам Вашего города и посчитайте, сколько брендов представлено по каждому из направлений и в каких сегментах. Посмотрите, где выбор недостаточно велик, что пользуется наибольшим спросом у покупателей, за какой продукцией людям приходится ездить в соседний торговый центр, район, город. Поговорите со своими друзьями, близкими, соседями, знакомыми – это Ваши потенциальные покупатели и клиенты. Задайте им вопрос: «Каких товаров или услуг не хватает лично тебе в нашем городе?». Таким образом, круг поиска франшизы сузится.

При изучении спроса обращайте внимание на исторически сложившиеся тренды в поведении региональных покупателей. Например, жительницы северных районов России из-за короткого лета предпочитают носить в этот период очень яркую, бросающуюся в глаза одежду. А в южных регионах обычно непопулярны франшизы сетей, продающих классические женские и мужские костюмы (см. франшиза магазинов одежды). Жительницы кавказских регионов нашей страны любят «богатые» аксессуары и одежду, украшенную бисером и стразами, золотом (см. раздел «франшиза бижутерии»). В Санкт-Петербурге, как ни в каком другом городе, неизменна популярность кофеен –практически все кофейные бренды России уже представлены там, успешно сосуществуют друг с другом и на этом рынке по-прежнему есть место для новых игроков (см. франшизы кофейни).

Шаг 2. Поищите потенциальные площади для аренды

Не думайте, что если в торговых центрах много пустующих площадей, Вам будет легко найти удачное место за низкую арендную плату. Если Вы нацелены на франшизу в сфере розничной торговли, узнайте сначала, какие помещения в каких торговых центрах Вам могут предложить, каких размеров и на каких условиях. Так, под магазин одежды для всей семьи нужна гораздо большая площадь, чем под торговую точку с конфетами и шоколадом. Кроме того, в каждом торговом центре есть негласный список брендов, которые арендодатели хотели бы видеть у себя. Для этих брендов они готовы выделять более проходимые ликвидные места по льготной арендной ставке. Постарайтесь найти эту информацию.

Шаг 3. Узнайте, на какие франшизы банки охотнее дают кредиты

Российские банки начали проявлять интерес к кредитованию стартапов на основе франчайзинга. Например, у Сбербанка существует свой пул рекомендованных франшиз, под которые он выдает кредит без залога. Поручителем выступает сам франчайзер, его бренд и успешная история существования на российском рынке. Более того, к пониманию важности развития франчайзинга в своем регионе приходят и местные власти. Например, правительство Тюменской области выделяет субсидии на приобретение франшизы в социально значимых сферах и областях, таких как детские развивающие центры. Подобные программы есть почти в каждом регионе.

Шаг 4. Подумайте, что лучше – популярный бренд или новое направление

Потенциальные франчайзи при выборе франшизы делятся на две группы. Примерно 80% идут по проверенному пути и выбирают направления бизнеса, доказавшие эффективность. Оставшиеся 20% являются своего рода новаторами и первопроходцами – они стремятся найти абсолютно новое, нетипичное, а иногда даже экзотическое направление во франчайзинге, которое они смогут развивать в своем городе, а в перспективе стать лидером в данном сегменте. Понятно, что во втором случае предпринимательские риски возрастают, но возможность стать первым и «собрать сливки» в случае удачи проекта нивелирует эти страхи.

Шаг 5. Обратитесь к проверенным сферам

  1. Устойчивым остается спрос на «детские франшизы»: магазины детской одежды и обуви, детские центры Из этой сферы можно привести несколько примеров зарекомендовавших себя франшиз: одежда Gulliver, развивающие центры Крошка.ру, Бэби-клуб. Это связано с ростом рождаемости в нашей стране. До сих пор спрос на эти товары и услуги в регионах остается не удовлетворенным. К тому же родители не привыкли экономить на своих детях и отказывать им в покупке новой игрушки или нового платья.
  2. Франшизы, позволяющие работать на небольших островных форматах в торговых центрах (Zinger, Экспедиция- магазины товаров для приключений, Унция – магазины чая и кофе). Стоимость аренды в хороших региональных торговых центрах не выдерживает никакой критики, она слишком большая. Поэтому островной формат — это хороший вариант для того, чтобы снизить постоянные издержки. Кроме того, такое место получить легче, чем самый востребованный формат помещения площадью 40–60 кв. м.
  3. Франшиза известного бренда. Бренд, который обладает лояльностью покупателя, с первых дней работы магазина создаст большой и устойчивый поток покупателей, а значит и стабильный доход. Яркий пример – магазины Calzedonia. Сколь бы ни была велика конкуренция по чулочно-носочному ассортименту в отдельно взятом торговом центре, при появлении бренда Calzedonia основной поток покупателей неизменно устремится в магазин под этой вывеской.
  4. Франшизы в сфере услуг. Это наиболее динамично развивающаяся сфера франчайзинга. В этом сегменте сегодня популярны ставшие традиционными франшизы маникюрных салонов и салонов красоты, фитнес-центров и прачечных. При этом все больше появляется новых направлений, таких как брокерские компании по пенсионным вкладам и франшизы по уходу за пожилыми людьми.

Дополнительные факторы для выбора франшизы

  • Проанализируйте свой бизнес-опыт. Многое будет зависеть от того, какой опыт у Вас уже есть. Я рекомендую начинать свой путь в статусе франчайзи с легких, понятных проектов, не требующих специальных знаний, умений и навыков. Таких как розничная торговля с небольшим количеством бизнес-процессов и отсутствием технически сложного товара, сфера услуг населению (маникюрные салоны, образовательные и лингвистические центры, туристические агентства), небольшие фаст-фуды (мини-пекарни, булочные, кафе-мороженое)
  • Прислушайтесь к своим желаниям. Если Вы выбрали сферу услуг, то важно определить, будут это услуги для населения или же бизнеса, услуги по уходу за стариками или по воспитанию подрастающего поколения. Допустим, у Вас гуманитарный склад ума и педагогическое прошлое, тогда обратите внимание на франшизы детских развивающих и досуговых центров. Если же Вы активно следите за последними тенденциями в мире моды – выбирайте из магазинов модной одежды или дизайнерской бижутерии.
  • Выберите тип франчайзера. Определите, готовы ли Вы работать в «жесткой» франчайзинговой системе (франчайзер будет подавлять практически любую Вашу инициативу), или Вам ближе партнер, который позволит адаптировать предприятие к особенностям Вашего регионального рынка. Нужно заметить, что западные франчайзеры обычно отличаются большей жесткостью требований, российские владельцы брендов более гибкие в этом отношении.
  • Проведите точные расчеты. Грамотно оцените свои финансовые возможности. Помните, что Ваши инвестиции в проект должны позволить не только открыться и продержаться несколько месяцев на первой закупке товара, но и активно развиваться дальше, вкладывая деньги в товар и рекламу своего предприятия. Выбирая франшизу, запасите дополнительно на дальнейшее развитие 30% от суммы, которую Вы планировали потратить на покупку франшизы.

Наиболее популярные сферы для франчайзинга (июль – декабрь 2011 года)


Розничная торговля – 53%
Общественное питание – 22%
Сфера услуг – 18%
Производство – 7%

Источник: данные компании «Франкон»

Управление новым бизнесом — Что делать в первую очередь

Хотя традиционный формат бизнес-планирования не строго придерживается этого подхода, его можно легко адаптировать для исследовательских целей. На нашем сайте есть шаблон бизнес-плана, который может служить ориентиром. Еще один источник инструментов и ресурсов для бизнес-планирования можно найти в Canada Business Network.

Исследование и проектирование бизнеса включает в себя тщательный анализ бизнеса в этих областях.

1.Стратегия

Эта важная область является в некотором смысле «мозгом» вашего бизнеса. Все потенциальные бизнес-операторы должны сформулировать видение и миссию, чтобы они понимали, что они хотят делать, почему они хотят это делать и как они будут это делать.

Кроме того, стратеги должны проанализировать конкурентную среду и рынки, чтобы определить, где находится возможность для бизнеса, и как они получат доступ к этой возможности.

При формировании стратегии точно определите, на каком рынке вы будете работать, а затем проведите SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) ваших основных конкурентов и самого себя.Это даст хорошее представление о том, какое место вы занимаете в конкурентной среде. Это также поможет вам определить свою стратегию доступа к рынку, которая включает в себя позиционирование, отличие от конкурентов и брендинг.

2. Маркетинг

Поскольку маркетинг и продажи будут приносить доход, планировщики также должны хорошо понимать своих потенциальных клиентов и определять, как они смогут связаться с ними. Большинство новых бизнес-операторов ошибочно используют подход к маркетингу «изнутри наружу», поскольку они сначала планируют свой продукт или услугу, а затем ищут какой-то способ продать их нечетко определенной группе, которая находится «вовне».»

Однако такой подход «построй, и они придут» обычно приводит к напрасным усилиям, жесткой конкуренции со стороны тех, у кого есть такая же идея, и часто к неудачам. Прежде чем разрабатывать продукт или услугу, бизнес-операторы должны изучить рынок и оценить потребности клиентов. Найдите недостаточно обслуживаемые районы. Затем сформируйте маркетинг продукта или услуги, а иногда и самого продукта или услуги, чтобы удовлетворить эти потребности.

3. Финансы

Большинство бизнес-планов концентрируются на этой области, потому что они нуждаются в кредитах или инвестициях, а также для целей прогнозирования и составления бюджета.Поскольку деньги — это кровь, поддерживающая бизнес, бизнес-оператор всегда должен знать, насколько он здоров в финансовом отношении. Это требует реалистичного прогнозирования денежного потока, даже если прогнозировать будущее может быть сложно. Для этого планировщик должен сформировать бюджет расходов, а затем картину потенциальных доходов. Большую часть этой информации можно найти, изучая аналогичные предприятия и адаптируя их информацию к новому бизнесу.

4. Человеческие ресурсы

Распространенная ошибка, которую совершают планировщики, заключается в том, что они останавливаются на финансовом аспекте найма персонала.Не меньшее беспокойство должно вызывать возможность найма и соответствие нанятых тем ролям, для которых они выбраны. Например, некоторые отрасли сталкиваются с острой нехваткой рабочей силы. Поэтому планировщику, возможно, придется понять, что привлекает работников, и предложить им то, что они хотят. Сегодня менеджеры должны относиться к сотрудникам как к клиентам, одинаково понимая, что мотивирует их поведение.

5. Технология и оборудование

Это касается не только оборудования, необходимого для ведения бизнеса, но и таких аспектов, как коммуникационные технологии для целей маркетинга и продаж, или требований к транспортировке.Поймите свои потребности и сбалансируйте их с требованиями бюджета. Кроме того, планировщику, возможно, придется проявлять творческий подход при управлении технологиями и оборудованием. Например, некоторое оборудование может быть дорогим и большую часть времени простаивать. Затем планировщик должен рассмотреть вопрос об аренде его по мере необходимости или передаче этого аспекта производства в субподряд другой компании, у которой есть это оборудование.

6. Операции

В большинстве предприятий речь идет не только об оборудовании, но и о процессах. По сути, бизнес-операции — это те, которые создают и доставляют продукты или услуги клиентам.В большинстве начальных ситуаций владелец бизнеса выполняет множество ролей, включая операции. Фактически, знакомство с операциями часто является причиной того, что большинство людей начинают свой бизнес.

В большинстве новых предприятий владелец также является лицом, выполняющим операции. Но в этом есть опасность: оператор должен всегда помнить, что он или она управляет бизнесом, а не работает на работе. Таким образом, управление всеми аспектами бизнеса должно иметь равное значение с фактическим выполнением услуги или производством продукта.Можно утверждать, что это также очень распространенная причина неудач в бизнесе: оператору удобнее «делать» и поэтому он игнорирует другие важные аспекты управления.

функциональных направлений бизнеса | Введение в бизнес

Цели обучения

  • Определите основные функциональные области в бизнесе
  • Определите ключевых людей и объясните действия в каждой функциональной области

Точно так же, как разные функции в человеческом теле выполняются и регулируются разными органами, разные функции в бизнесе выполняются и контролируются разными частями бизнеса.

Одной из причин разделения бизнес-операций на функциональные области является то, что каждая из них может работать в рамках своей области знаний, тем самым повышая эффективность и результативность всего бизнеса. Функциональные области в бизнесе различаются в зависимости от характера рынка и размера бизнеса. Например, производственные компании, такие как Nike и Apple, имеют значительные отделы исследований и разработок (R&D), чтобы оставаться лидерами в соответствующих сегментах бизнеса.С другой стороны, розничные компании могут не иметь функциональной области исследований и разработок как таковой, но будут вкладывать значительные средства в операционные области, связанные с управлением цепочками поставок.

В целом ключевыми функциональными направлениями бизнеса являются следующие:

  • Менеджмент
  • Операции
  • Маркетинг/Продажи
  • Финансы
  • Исследования и разработки

Каждая из этих функциональных областей представлена ​​на следующей организационной схеме.

Менеджмент

Основная роль менеджеров в бизнесе — контролировать работу других людей. Большинство видов управленческой деятельности можно отнести к следующим категориям:

  • Планирование : Менеджеры планируют, устанавливая долгосрочные цели для бизнеса, а также краткосрочные стратегии, необходимые для достижения этих целей.
  • Организация: Менеджеры несут ответственность за организацию операций бизнеса наиболее эффективным способом, позволяя бизнесу эффективно использовать свои ресурсы.
  • Контроль: Большая часть времени менеджера тратится на контроль деятельности внутри компании, чтобы гарантировать, что она находится на пути к достижению своих целей. Когда люди или процессы сбиваются с пути, менеджеры зачастую первыми замечают это и предпринимают корректирующие действия.
  • Лидерство : Менеджеры служат лидерами организации как на практическом, так и на символическом уровне. Менеджер может руководить рабочими группами или группами через новый процесс или разработку нового продукта.Менеджер также может рассматриваться как лидер организации, когда он взаимодействует с сообществом, клиентами и поставщиками.

Операции

Операции — это преобразование ресурсов или факторов производства в результаты, которые представляют собой товары и услуги. Операции — это сердце бизнеса, предоставление товаров и услуг в количестве и такого качества, которые удовлетворяют потребности клиентов. Операции контролируют цепочку поставок, включая закупки и логистику.

Маркетинг/Продажи

Маркетинг  состоит из всего, что делает компания для выявления потребностей клиентов и разработки продуктов и услуг, отвечающих этим потребностям.Маркетинговая функция также включает в себя продвижение товаров и услуг, определение способов доставки товаров и услуг и разработку стратегии ценообразования для захвата доли рынка при сохранении конкурентоспособности. В современной бизнес-среде, основанной на технологиях, маркетинг также отвечает за создание и контроль присутствия компании в Интернете (например, веб-сайт компании, блоги, кампании в социальных сетях и т. д.). Сегодня маркетинг в социальных сетях является одним из самых быстрорастущих секторов маркетинговой функции.

Цель Продажи — закрыть доход, необходимый компании для прибыльной работы, особенно в бизнесе B2B. Опять же, в зависимости от характера рынка и размера компании, функциональные области продаж могут различаться по структуре и подходу: внутреннее/внешнее представительство, вертикальная/горизонтальная направленность, прямые продажи и т. д. самим отделом продаж.

Финансы

Финансы Функция включает в себя планирование, получение и управление средствами компании.Финансовые менеджеры планируют как краткосрочные, так и долгосрочные потребности в финансовом капитале и анализируют влияние займов на финансовое благополучие бизнеса. Финансовый отдел компании отвечает на вопросы о том, как следует привлекать средства (кредиты или акции), долгосрочной стоимости заимствования средств и последствиях решений о финансировании для долгосрочного здоровья бизнеса.

Бухгалтерский учет является важной частью функциональной области финансов. Бухгалтеры предоставляют менеджерам информацию, необходимую для принятия решений о распределении ресурсов компании.Эта область в конечном итоге отвечает за точное представление финансовых операций бизнеса внутренним и внешним сторонам, государственным учреждениям и владельцам/инвесторам. Финансовые бухгалтеры несут основную ответственность за подготовку финансовых отчетов, чтобы помочь организациям как внутри, так и за пределами организации оценить финансовую устойчивость компании. Управленческие бухгалтеры предоставляют информацию о затратах, бюджетах, распределении активов и оценке эффективности для внутреннего использования руководством с целью принятия решений.

Ключевые люди в функциональных областях

Вот пример функциональных областей крупной корпорации по производству технологий, а также ключевых функций и людей внутри.

Функциональная область Управление в большинстве крупных корпораций возглавляется главным исполнительным директором (CEO). В зависимости от размера компании может быть и президент.

Функциональная область Operations управляется главным операционным директором (COO).В этом примере операционный отдел состоит из производства, возглавляемого вице-президентом (вице-президентом), отдела цепочки поставок и отдела закупок с ответственными лицами уровня директора.

Функциональную область Финансы возглавляет финансовый директор (CFO), который является одним из самых важных руководителей высшего звена. Помимо управления финансами и бухгалтерским учетом, финансовый директор отвечает за отчетность о результатах компании перед финансовым сообществом. Финансы также включают отдел кадров (HR) во многих компаниях, а также юридический отдел.У финансового директора обычно есть вице-президенты по кадрам, бухгалтерскому учету и юриспруденции в качестве прямых подчиненных. HR включает в себя такие функции, как обучение сотрудников, компенсация и льготы, а также подбор персонала. Бухгалтерский учет имеет несколько функций, таких как кредиторская задолженность, дебиторская задолженность, ведение учета и движение денежных средств. Юридический отдел отвечает за контракты, авторские права и различные переговоры от имени компании.

Функциональная область Маркетинг/Продажи управляется директором по доходам (CRO), который является относительно новым дополнением к руководителям высшего звена.CRO может иметь вице-президента по продажам и вице-президента по маркетингу в качестве прямых подчиненных, но в некоторых случаях CRO может действовать как вице-президент по продажам или маркетингу. Эта функциональная область может также включать службу поддержки клиентов (и поддержку) во главе с менеджером уровня директора. Маркетинг имеет специализированные функции, такие как коммуникации (пресс-релизы), социальные сети, анализ данных и маркетинг продуктов. Служба поддержки обычно отвечает за управление взаимоотношениями с клиентами (CRM), решение проблем и поддержку.

Наконец, функциональная область Исследования и разработки является источником жизненной силы производственных предприятий.В отделе исследований и разработок работают ученые, лидеры мнений, эксперты в предметной области и отраслевые аналитики, стремящиеся предоставить организации знания и идеи, чтобы не отставать от конкурентов и опережать их. Исследования и разработки возглавляет главный технический директор (CTO), который управляет вице-президентом по развитию или аналогичной должностью, в зависимости от того, какие технологические продукты производятся: полупроводники, спортивная обувь, программные системы или стоматологические приспособления. Во многих организациях область информационных технологий (ИТ), отвечающая за предоставление внутренних технологических инструментов сотрудникам компании, находится в организации, занимающейся исследованиями и разработками.

Поддержите!

У вас есть идеи по улучшению этого контента? Мы будем признательны за ваш вклад.

Улучшить эту страницуПодробнее

функциональных направлений бизнеса | Введение в бизнес [Устарело]

Результаты обучения

  • Определите основные функциональные области в бизнесе
  • Определите ключевых людей и объясните действия в каждой функциональной области

Введение

Точно так же, как разные функции в человеческом теле выполняются и регулируются разными органами, разные функции в бизнесе выполняются и контролируются разными частями бизнеса.Одной из причин разделения бизнес-операций на функциональные области является то, что каждая из них может работать в рамках своей области знаний, тем самым повышая эффективность и результативность бизнеса в целом. Ключевыми функциональными направлениями бизнеса являются следующие:

  • Менеджмент
  • Операции
  • Маркетинг
  • Бухгалтерский учет
  • Финансы

Менеджмент

Основная роль менеджеров в бизнесе — контролировать работу других людей.Большинство видов управленческой деятельности можно отнести к следующим категориям:

  • Планирование : Менеджеры планируют, устанавливая долгосрочные цели для бизнеса, а также краткосрочные стратегии, необходимые для достижения этих целей.
  • Организация: Менеджеры несут ответственность за организацию операций бизнеса наиболее эффективным способом, позволяя бизнесу эффективно использовать свои ресурсы.
  • Контроль: Большая часть времени менеджера тратится на контроль деятельности внутри компании, чтобы гарантировать, что она находится на пути к достижению своих целей.Когда люди или процессы сбиваются с пути, менеджеры зачастую первыми замечают это и предпринимают корректирующие действия.
  • Лидерство : Менеджеры служат лидерами организации как на практическом, так и на символическом уровне. Менеджер может руководить рабочими группами или группами через новый процесс или разработку нового продукта. Менеджер также может рассматриваться как лидер организации, когда он взаимодействует с сообществом, клиентами и поставщиками.

Операции

Операции — это преобразование ресурсов (факторов производства) в результаты (товары и услуги).Операционное управление похоже на сердцевину бизнеса, производящую товары и услуги в количестве и качестве, которые удовлетворяют потребности клиентов. Операционный менеджер отвечает за надзор за повседневными бизнес-операциями, которые могут охватывать все, от заказа сырья до планирования рабочих для производства материальных товаров.

Маркетинг

Маркетинг

состоит из всего, что делает компания для выявления потребностей клиентов и разработки продуктов и услуг, которые удовлетворяют эти потребности.Маркетинговая функция также включает в себя продвижение товаров и услуг, определение способов доставки товаров и услуг и разработку стратегии ценообразования для захвата доли рынка при сохранении конкурентоспособности. В современной бизнес-среде, основанной на технологиях, маркетинг также отвечает за создание и контроль присутствия компании в Интернете (например, веб-сайта компании, блогов, кампаний в социальных сетях и т. д.). Сегодня маркетинг в социальных сетях является одним из самых быстрорастущих секторов маркетинговой функции.

Бухгалтерский учет

Бухгалтеры предоставляют менеджерам информацию, необходимую для принятия решений о распределении ресурсов компании. Эта область в конечном итоге отвечает за точное представление финансовых операций бизнеса внутренним и внешним сторонам, государственным учреждениям и владельцам/инвесторам. Финансовые бухгалтеры  в первую очередь отвечают за подготовку финансовых отчетов, чтобы помочь организациям как внутри, так и за пределами организации оценить финансовую устойчивость компании. Управленческие бухгалтеры  предоставляют информацию о затратах, бюджетах, распределении активов и оценке эффективности для внутреннего использования руководством с целью принятия решений.

Финансы

Хотя финансовая функция связана с бухгалтерским учетом, она включает планирование, получение и управление средствами компании. Финансы менеджеры планируют как краткосрочные, так и долгосрочные потребности в финансовом капитале и анализируют влияние займов на финансовое благополучие бизнеса.Финансовый отдел компании отвечает на вопросы о том, как следует привлекать средства (кредиты или акции), долгосрочной стоимости заимствования средств и последствиях решений о финансировании для долгосрочного здоровья бизнеса.

Проверьте свое понимание

Ответьте на вопросы ниже, чтобы узнать, насколько хорошо вы понимаете описанные выше темы. В этом коротком тесте , а не учитываются при подсчете вашей оценки в классе, и вы можете пересдавать его неограниченное количество раз.

Используйте этот тест, чтобы проверить свое понимание и решить, следует ли (1) изучить предыдущий раздел дальше или (2) перейти к следующему разделу.

функциональных областей типичного бизнеса | Малый бизнес

Автор Devra Gartenstein Обновлено 11 марта 2019 г.

Здоровый бизнес работает как живое существо, функциональные области которого заботятся о разных областях. Эти функциональные области группируют навыки и задачи для управления аспектами бизнеса, которые имеют свои собственные протоколы и логику. Некоторые основные функциональные области, такие как маркетинг и финансы, являются общими практически для всех предприятий. Другие, такие как юридическая поддержка и информационные технологии, становятся более важными по мере роста компании.

Функциональная область отдела кадров

Если вы не владеете и не управляете предприятием, состоящим из одного человека, ваша компания будет выполнять некоторые функции управления персоналом. В вашу функциональную область управления персоналом может входить выделенный персонал для управления людьми и политиками. С другой стороны, вы можете самостоятельно нанимать и увольнять сотрудников, управляя людьми как сплоченной группой.

Независимо от того, организованы ли ваши кадровые системы официально или неформально, вы должны стремиться к последовательности и ясности при доведении политики и целей компании до своего персонала.У вас также должны быть способы показать людям, что вы цените их ради морального духа и доброй воли.

Функциональная область финансов

Бизнес работает в сфере денег, и каждая компания должна каким-то образом управлять своими финансами, понимать свои денежные потоки, а также разрабатывать стратегии и способы наилучшего использования денежных ресурсов. Функциональной областью вашего бизнеса, посвященной финансам, может быть часть времени, которую вы каждую неделю посвящаете бухгалтерскому учету, или это может быть специальный отдел, который ведет книги и ведет учет.В любом случае этого должно быть достаточно, чтобы оставаться в курсе задач бухгалтерского учета, таких как сбор и оплата счетов.

Функциональная область маркетинга

Какие бы продукты и услуги ни предлагала ваша компания клиентам, она должна иметь функциональную область, посвященную стимулированию спроса и распространению информации о ваших предложениях. У вас также должны быть протоколы и персонал, предназначенный для обработки сообщений клиентов, таких как отзывы и жалобы. В некотором смысле маркетинг охватывает все аспекты вашего бизнеса, которые функционируют в тандеме для создания клиентского опыта.Ваш отдел маркетинга наблюдает за этой скоординированной работой, следя за тем, чтобы она осуществлялась с намерением.

Функциональная зона производства

Что бы ни продавало ваше предприятие, вам понадобится функциональный отдел, отвечающий за производство. Если вы продаете физические продукты, ваш производственный отдел будет заниматься производством и качеством. Если вы предоставляете услугу, все равно должен быть человек или группа, обеспечивающие надзор и согласованность. Производственный отдел управляет запасами, следя за тем, чтобы их было достаточно для выполнения заказов.

Функциональная область операций

Независимо от того, насколько прост или сложен ваш бизнес, должна быть функциональная область, обеспечивающая бесперебойную работу. Операционный отдел заботится об эффективности и процессах, следя за тем, чтобы оборудование работало, персонал обучался производственным процедурам, а этапы вашей производственной системы синхронизировались и протекали.

Функциональные области деятельности: пояснение бизнес-подразделений

BusinessDictionary определяет термин «бизнес» как организацию или экономическую систему, в которой товары и услуги обмениваются друг на друга или на деньги.Внутри этой организации происходят различные процессы, которые важны для эффективной и бесперебойной работы бизнеса.

Эти процессы выполняются функциональными подразделениями бизнеса или так называемыми «бизнес-подразделениями». Независимо от размера бизнеса, бизнес-отделам или подразделениям поручены функции, которые имеют конкретную направленность и определенный путь.

Если у вас есть небольшой бизнес, вы, скорее всего, будете сами выполнять функции этих бизнес-отделов — по крайней мере, на данный момент.Но по мере роста вашего бизнеса у вас будет так много дел, что вы захотите делегировать разные задачи сотрудникам, которые относятся к различным функциональным областям бизнеса.

Знание различных функциональных областей бизнеса — это базовые знания, которыми должен обладать каждый предприниматель. Без этих бизнес-подразделений компания не только не сможет реализовать свою политику, но и не сможет успешно работать.

Так что же это за сферы бизнеса и чем они занимаются?

Отдел кадров (HR)

Вербовка людей в компанию, пожалуй, самая известная задача этого бизнес-подразделения, и это правильно.Однако на самом деле в отделе кадров есть много чего, кроме простого заполнения численности персонала. Они должны убедиться, что люди, которых они нанимают, обладают нужными навыками, опытом и квалификацией, исходя из потребностей компании.

Помимо найма и укомплектования персоналом, отдел кадров также отвечает за основные области, такие как компенсация и льготы, обучение и обучение, трудовые отношения и отношения между сотрудниками, а также организационное развитие. А поскольку успех любой организации заключается в ее людях, человеческие ресурсы считаются наиболее важным активом компании.

Бухгалтерский учет и финансы

Если отдел кадров является сердцем компании, то бухгалтерский учет и финансы можно считать источником ее жизненной силы, поскольку он занимается всеми денежными вопросами. В конце концов, компания не сможет работать без наличных денег, хотя можно начать бизнес без денег.

Две основные обязанности бухгалтерии и финансов связаны с поступающими деньгами (дебиторская задолженность) и расходующимися деньгами (кредиторская задолженность).Они также несут ответственность за расчет заработной платы, следя за тем, чтобы все сотрудники получали оплату точно и вовремя.

Этот отдел также обрабатывает отчетность и финансовые отчеты, которые могут использоваться для составления бюджета, прогнозирования и других процессов принятия решений. Если вы планируете автоматизировать свой бизнес, бухгалтерские приложения и программное обеспечение могут помочь сделать ваш бизнес более продуктивным.

Маркетинг и реклама

Чтобы расти, бизнесу нужны клиенты, а для того, чтобы привлечь клиентов, вам нужна эффективная маркетинговая и рекламная стратегия.Здесь на помощь приходит отдел маркетинга и рекламы. Этот бизнес-отдел играет жизненно важную роль не только в продвижении вашего бизнеса, но и в продвижении его миссии и видения.

Они занимаются разработкой упаковки продукта, ценообразованием, а также креативными материалами для целевых клиентов компании. Для этого отдел может проводить исследования и опросы, чтобы лучше понять, что нужно клиентам.

В зависимости от вашей компании обязанности отдела маркетинга и рекламы могут также включать одно или несколько из следующих действий:

  • Определение вашего бренда и управление им
  • Управление и мониторинг социальных сетей
  • Создание контента для вашего сайта
  • Связь со СМИ
  • Создание внутренних маркетинговых коммуникаций для ваших сотрудников

Производство

Это функциональная область бизнеса, которая превращает ресурсы (сырье) в готовую продукцию или продукцию посредством ряда производственных процессов.Итак, если вы управляете компанией по печати футболок, вашим производственным отделом будут люди, которые используют печатные машины.

Конечно, продукты, которые будут продаваться вашим клиентам, должны быть хорошего качества и не иметь дефектов. Таким образом, этот отдел следует определенным стандартам и целям для каждого этапа производственного процесса. Как качество, так и количество продуктов, поступающих с производственной линии, всегда должны тщательно контролироваться производственным отделом.

Информационные технологии

Почти все предприятия в настоящее время используют компьютеры и информационные системы. Департамент информационных технологий (ИТ) отвечает за архитектуру, аппаратное обеспечение, программное обеспечение и сетевое взаимодействие компьютеров в бизнесе.

Их основные задачи включают в себя:

  • Предоставление различных форм поддержки, чтобы сотрудники могли наиболее эффективно использовать ИТ-ресурсы, имеющие отношение к бизнесу
  • Управление информационной безопасностью для защиты ИТ-инфраструктуры и корпоративных данных от вирусов, киберпреступников и других угроз.
  • Управление данными, которое включает сбор, хранение и распространение данных среди сотрудников, которым необходим доступ к ним
  • Разработка и эксплуатация сети для поддержки эффективной коммуникации и сотрудничества внутри компании
  • Обслуживание веб-сайта

Операции

Точные обязанности операционного отдела варьируются от бизнеса к бизнесу. Однако его цели, в том числе и у менеджеров, которые ими управляют, в целом одни и те же.В основном это тот, кто отвечает за надзор, проектирование и контроль производственного процесса. При необходимости они также могут изменить бизнес-операции.

Чтобы обеспечить эффективность бизнеса, хорошо организованный операционный отдел делает все возможное, используя как можно меньше ресурсов и времени. Операционные отделы также стремятся предоставлять продукты или услуги высочайшего качества.

Служба поддержки клиентов

За взаимодействие с клиентами отвечает отдел обслуживания клиентов.Это может включать ответы на запросы, обработку заказов и решение проблем и жалоб клиентов. Представители службы поддержки клиентов являются первой линией связи с общественностью для многих компаний.

В таком случае одной из основных обязанностей этого отдела является установление и укрепление отношений вашего бизнеса с общественностью. Хороший отдел обслуживания клиентов сможет создавать, поддерживать и сохранять отношения бизнеса со своими клиентами.

Имейте в виду, что способность удерживать клиентов не всегда связана с предложением лучших продуктов или услуг. Хотя эти вещи также играют значительную роль, некоторые клиенты на самом деле готовы платить немного больше в обмен на отличное обслуживание клиентов.

Закупки

Закупкой сырья, машин, оборудования и расходных материалов занимается отдел закупок. Его задачи также различаются в зависимости от типа бизнеса. Например, в производственной компании отдел закупок позаботится о получении всех необходимых материалов для производства.

С другой стороны, он будет следить за тем, чтобы на полках или на складах розничных компаний было достаточно товаров. Как бы то ни было, этот отдел следит за тем, чтобы необходимые материалы были в нужном количестве, по правильной цене и были доступны в нужное время.

Юридический отдел

Юридический отдел отвечает за предоставление юридических услуг и консультаций компании, ее подразделениям и ее сотрудникам. Они действуют как официальные или формальные представители от имени компании или владельца.Этот отдел также занимается юридическими вопросами, касающимися компании, в том числе:

  • Развитие бизнеса
  • Управление контрактами
  • Операции с недвижимостью
  • Претензии клиентов к компании в связи с повреждением и дефектами продукции
  • Судебные разбирательства
  • Трудовое право
  • И многое другое

Развитие и рост бизнеса

Каждый бизнес хочет иметь готовый план действий. Это означает поиск новых клиентов, улучшение новых областей расширения и прогнозирование роста.Эта задача возложена на Команду по развитию бизнеса.

Эта команда тесно сотрудничает с генеральным директором и высшим руководством и разрабатывает стратегии роста, связанные с расширением, увеличением доходов и достижением более высоких целей. Для масштабирования вашего бизнеса необходима специализированная команда по развитию бизнеса.

Эта команда планирует, координирует и устанавливает оценки для всех других команд с точки зрения их производительности, численности и дальнейших действий. Для каждого бизнеса важно иметь команду BD, которая не занята повседневной деятельностью бизнеса.Они, несомненно, задействованы, но не на оперативном уровне.

Так же, как в компании есть много разных отделов, стоит отметить, что не каждый бизнес требует их всех. У некоторых компаний может быть только несколько из упомянутых здесь, а у некоторых может быть даже больше. И, как упоминалось ранее, владелец малого бизнеса, скорее всего, будет выступать в одиночку и выполнять все задачи самостоятельно.

Сфера карьеры — Бизнес | Центр карьеры

Информация о карьере и ресурсы

Студенческие и профессиональные организации

Списки вакансий и стажировок

Информация о карьере и ресурсы

Карьерные справочники: несколько полей

Калифорнийские профессиональные справочники – каталог вакансий с возможностью поиска по интересующим областям, темпам роста и другим параметрам.Специально для рынка труда Калифорнии

Онлайн-справочник O*NET и Occupational Outlook Handbook — от Министерства труда США, предоставляющий исчерпывающую информацию о карьере и рынке труда.

Из первых рук – инсайдерская информация, видеопрофили, загружаемые электронные книги и многое другое, охватывающее основные профессии и отрасли. Доступ через рукопожатие.

Бизнес-библиотека Калифорнийского университета в Беркли — доступ к отраслевым и корпоративным базам данных, включая IBISWorld и Mint Global

  Бухгалтерия

  Консалтинг

  Предпринимательство/малый бизнес

  Планирование мероприятий / гостеприимство

  Финансы

   Отдел кадров

  Программы развития лидерских качеств (или программы управления/обучения/ротации)

  Маркетинг

  Недвижимость

  Розничная торговля

  Продажи

  Социальное предпринимательство/Корпоративная ответственность

   Устойчивое развитие

Студенческие и профессиональные организации

Участие в этих группах может быть ценным способом узнать о профессии или области.Они являются отличным ресурсом для общения, а на их веб-сайтах часто есть информация о карьере.

Студенческие организации штата Калифорния
Студенческие организации, связанные с этой областью, включают:

Дополнительные студенческие организации:

Профессиональные организации

 

<< Вернуться на главную

Как выбрать место для бизнеса

Выбор места для бизнеса — это не то, что можно сделать по прихоти, это важный шаг в открытии бизнеса.Прежде всего, выбор места для бизнеса будет зависеть от типа вашего бизнеса. Бизнес-парки, торговые центры, торговые центры, профессиональные здания и другие объекты спроектированы для удовлетворения конкретных потребностей различных предприятий. Например, если вы переходите от работы только в Интернете к работе в Интернете и в обычном режиме, ваши потребности будут сильно отличаться от потребностей бухгалтера, стремящегося расширить свою фирму и привлечь новых клиентов.

Стратегия размещения бизнеса требует планирования и исследований, а также готовности тщательно проверить все ваши варианты.С помощью этих полезных советов вы сможете определить наилучшее место для размещения вашего расширяющегося бизнеса.

1. Выберите тип офиса

Вот пять распространенных типов офисов, но постоянно появляются более креативные варианты, такие как коворкинги. Будьте внимательны к этим и другим типам местоположений, которые соответствуют вашим конкретным потребностям.

  • Домашний бизнес. Если вы работаете из дома, но вам нужно больше места, вы можете подумать о переезде в новый дом или пристройке существующего дома, чтобы создать необходимое вам офисное пространство.

  • Розничная торговля. Не ограничивайтесь магазинами в центре города и торговыми центрами. Вы также можете найти торговые площади в аэропортах, отдельно стоящих зданиях и киосках для специальных мероприятий.

  • Мобильный бизнес. Раньше единственными предприятиями, которые перемещались, были цирки и фестивальные торговцы. Но сегодня, благодаря мобильным считывателям карт, ваш ресторан может добавить передвижной магазин с едой, а магазин подержанных книг может открыть новый временный магазин рядом с пляжем.

  • Коммерческие бизнес-пространства. Коммерческие бизнес-пространства обеспечивают гибкость для дальнейшего роста, но, как правило, лучше всего подходят для предприятий, которые не зависят от интенсивного потребительского трафика.

  • Промышленная площадка. Если вы занимаетесь производством или распространением, у вас будут особые потребности и, вероятно, будет ограниченный выбор при открытии нового предприятия. Промышленные площадки нужны компаниям, которым требуется большое количество складских площадей, компаниям, которым необходим доступ к основным транспортным маршрутам, или компаниям, которые могут производить загрязняющие вещества в процессе производства.

Почти во всех случаях местонахождение вашего бизнеса определяется местными постановлениями о зонировании в вашем районе.Не подписывайтесь под пунктирной линией, пока не убедитесь, что вам разрешено вести свой бизнес в желаемом месте.

2. Удостоверьтесь, что офис находится в пределах вашего бюджета

Конечно, одним из ваших главных приоритетов будет поиск офиса, который соответствует бюджету вашей компании. Однако это не все, что вам нужно изучить, когда дело доходит до денег. Часто помимо покупной цены или ежемесячной арендной платы необходимо учитывать и другие затраты, связанные с конкретным местом. Почти в каждом месте есть различные скрытые расходы, которые вам необходимо учитывать: налоги, ремонт, модернизация коммунальных услуг, требования к минимальной заработной плате и экономические стимулы.Даже мобильные предприятия должны учитывать стоимость разрешений и лицензирования транспортных средств при выборе нового места для бизнеса.

Проверка бизнеса Kabbage

Рейтинг NerdWallet 

Рейтинг NerdWallet определяется нашей редакцией. Формулы оценки учитывают несколько точек данных для каждого финансового продукта и услуги.

в Kabbage, Депозиты застрахованы FDIC

Принятие во внимание всего вышеперечисленного поможет вам сделать грамотный выбор места для вашего следующего бизнеса.Прежде чем что-либо предпринимать, обязательно поговорите с другими владельцами бизнеса в этом районе, чтобы убедиться, что они довольны этим местом. Хотя вы никогда не можете предсказать, будет ли новое место успешным, вы можете заранее провести как можно больше исследований, чтобы убедиться, что оно наилучшим образом подходит для вашего растущего бизнеса.

3. Учитывайте свой бренд

Помните о своем бренде при разработке стратегии размещения вашего бизнеса и рассмотрении вариантов. Например, вы, вероятно, не хотели бы размещать свой новый магазин канцелярских товаров прямо посреди района элитных бутиков.Точно так же высококлассный ресторан может не так хорошо себя чувствовать в центре студенческого городка или в сельской местности, где клиенты привыкли тратить меньше денег на кухню.

4. Подумайте о продавцах и поставщиках

Вам необходимо обеспечить место, которое позволит вам легко связаться с вашими поставщиками и продавцами; в противном случае вы можете столкнуться со значительными задержками или частыми проблемами с уровнями запасов. При рассмотрении вариантов спросите себя, на каком сайте вам будет проще и дешевле получить сырье, необходимое для работы.

5. Найдите безопасное место

Не следует недооценивать ведение бизнеса, в котором вы чувствуете себя в безопасности и защищены. И помимо вашей собственной безопасности и безопасности ваших сотрудников, также подумайте о безопасности вашего бизнеса. Это особенно важно для предприятий, чьи запасы могут подвергаться более высокому риску кражи со взломом или если вы часто будете вести свой бизнес в одиночку по ночам.

6. Работайте там, где есть спрос

В идеале вы хотите обеспечить место для бизнеса, которое не перегружено вашими конкурентами.Ищите области, где ваш продукт или услуга пользуются большим спросом или где ваша конкуренция довольно низка. Если это вообще возможно, вы захотите расшириться до места, где другие предприятия в этом квартале дополняют друг друга, чтобы ваш бизнес вписался в местный рынок.

7. Подумайте об усилиях по подбору персонала

Если вы будете нанимать сотрудников и менеджеров для своего бизнеса, вам нужно убедиться, что вы открываете в районе, где есть хороший доступ к общественному транспорту или где будут находиться потенциальные сотрудники. привлечено.Поиск высококвалифицированных сотрудников имеет решающее значение для успеха вашего бизнеса, поэтому планируйте свое местоположение с учетом того, где сотрудники хотят работать.

8. Ищите места с вариантами парковки

Независимо от того, насколько привлекательным является ваш бизнес, достаточное количество парковочных мест должно быть ключевым фактором. Есть ли в вашем офисе удобная парковка или вашим клиентам придется платить за парковку — и будут ли они готовы это делать? Если платная парковка — ваш единственный вариант, вам также следует подумать, будет ли ваша компания предлагать проверку.И не забывайте о своих сотрудниках — им тоже нужно где-то припарковаться.

Практический результат

Существует несколько факторов, которые следует учитывать при размещении бизнеса: от цены и доступности до парковки и рыночной привлекательности. Выбор лучшего места для вашего бизнеса имеет решающее значение для вашего общего успеха, поэтому важно провести необходимое исследование, прежде чем выбрать место. Обязательно подумайте о своем местоположении не только как владелец бизнеса, но и с точки зрения сотрудника и потенциального клиента.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.