Семей бизнес: Продажа бизнеса Семей — купить готовый бизнес на OLX.kz Семей

Содержание

«Мой бизнес помогает»: компании Приморья собрали подарки для нуждающихся семей и сирот » Новости Владивостока и Приморского края

Около полутора десятков приморских предпринимателей объединила акция «Мой бизнес помогает». Компании со всего края собрали подарки для нуждающихся семей и детей-сирот.

Пирамида из коробок. В них — более сотни упаковок подгузников, десятки игрушек, книг, детская одежда. Необычная инсталляция для бизнес-центра.

Евгений Никифоров, генеральный директор центр «Мой бизнес» в Приморье:
"Это подарки для наших подопечных. Это большой федеральный проект «Мой бизнес помогает», инициированный Министерством экономики. И сейчас реализуемый во всех регионах. Мы также поддержали этот проект. Как везде, во всех регионах, у нас стоит коробка «Мой бизнес помогает». И мы уже второй год собираем полезные подарки для наших подопечных".

Подарки от приморских предпринимателей. Некоторые организации предоставили то, что производят сами. Как, например, компания из Владивостока, которая выпускает чулочно-носочные изделия. Или компания из Чугуевки, которая выпускает детские деревянные игрушки. А многие просто пожертвовали деньги для закупки товаров. Так, на международном форуме «Экспортный потенциал Приморья», который состоялся в конце мая во Владивостоке, предприниматели могли переводить деньги для закупки подгузников.

Татьяна Заболотная, глава приморского отделения движения «Матери России»:
"Конечно, наши сердца, материнские, беспокоятся, когда мы видим, что часть семей сегодня не имеет возможности насытить, так сказать, детские интересы игрушками и всем, что украшает детство. И помощь со стороны бизнеса — это как раз та «рука дающего», которой всегда воздастся".

Подарки уже завтра отправятся в разные районы Приморья. Местные отделения движения «Матери России» направят их нуждающимся семьям и детям-сиротам. В Доме ребенка во Владивостоке, например, очень ждут средства гигиены. А дети из нуждающихся семей получат игрушки и книги.

Анна Ганжа, глава владивостокского отделения движения «Матери России»:
"Даже не имея возможности помочь материально, ты всегда можешь оказать информационную поддержку. Это иногда даже важнее. Как раз для того, чтобы те, кто может помочь материально, но не знает, как, увидели вашу публикацию, ваш пост и откликнулись, узнали, как это сделать".

Тем более эта акция — неразовая. Приморский центр «Мой бизнес» готов поддерживать предпринимателей в том числе в их стремлении помогать.

Источник: "Вести:Приморье" [ www.vestiprim.ru ]

Видеонаблюдение от «Ростелекома» выбрали четыре тысячи саратовских семей

Сервисом «Видеонаблюдение» от «Ростелекома» пользуются около 4 тысяч саратовских семей. В прошлом году услугу подключили более полутора тысяч абонентов компании, а с января по март этого года жители 400 квартир и частных домов приобрели видеокамеры.

«Повышенный интерес к видеонаблюдению обусловлен, в частности, развитием сетей связи в коттеджных микрорайонах. Получая доступ к скоростному интернету, многие пользователи устанавливают комплект внутренних и уличных видеокамер для присмотра за жилыми помещениями, парковкой, придомовой территорией, гаражом или садовым участком. Сервис “Ростелекома” прост и надежен в применении, и благодаря ему домовладельцы уверены в безопасности близких и сохранности имущества», — отметил директор Саратовского филиала ПАО «Ростелеком» Михаил Маракаев

.

Пользователь сам выбирает модель оборудования с теми функциями, которые ему необходимы. Внутренние видеокамеры оснащены микрофоном и датчиком движения, работают они от сети Wi-Fi любого оператора. Устройство легко установить и подключить самостоятельно. Уличные гаджеты снабжены инфракрасной подсветкой для съемки в темноте, защищены от дождя и перепадов температуры, подсоединяются они к сети по кабелю. Активировать услугу готовы помочь специалисты «Ростелекома».

Онлайн-трансляцию клиенты оператора могут смотреть на смартфоне, планшете и компьютере. В личном кабинете им доступен архив записей, которые хранятся в защищенном облаке провайдера до 30 дней.

«Уже год я пользуюсь видеонаблюдением. Это полезный и удобный сервис. Камеру настраивали вместе с сотрудником “Ростелекома” и нашли оптимальный угол обзора: просматривается и вход на территорию, и двор с припаркованной машиной. Устройство круглосуточно ведет съемку, и я спокоен за дом и автомобиль», — рассказал житель Энгельса Вячеслав Полянский.

Узнать об услуге подробнее и оставить заявку на приобретение камеры можно на сайте компании и по бесплатному телефону 8 800 100 08 00.

Семейный бизнес

Условия кредита

Целевой сегмент (Субъект МСП, Заемщик)

Субъекты МСП, включенные в единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства и соответствующие требованиям статей 4 и 14 Федерального закона от 24.07.2007 года № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»  и иным нормативным актам (в том числе, отсутствие в выписке из ЕГРЮЛ/ЕГРИП Субъекта МСП основного или дополнительного вида деятельности, связанного с производством и (или) реализацией подакцизных товаров в соответствии со ст. 181 Налогового кодекса Российской Федерации или добычей и (или) реализацией полезных ископаемых (за исключением общераспространенных)).

Требования к Заемщику
  1. Критерии отбора, установленные АО «МСП Банк»;
  2. Регистрация на портале Бизнес-навигатор МСП;
  3. Срок регистрации Заемщика на дату подачи заявки - от 0 месяцев, но не более 12 месяцев, при этом Заемщик является:
  • индивидуальным предпринимателем, который за последние 3 года до даты регистрации в качестве индивидуального предпринимателя не являлся учредителем юридического лица, а также не был зарегистрирован в качестве индивидуального предпринимателя;
ИЛИ
  • юридическим лицом, отвечающим следующим требованиям:
  1. Единоличным исполнительным органом юридического лица является гражданин (-ка) РФ и 50% и более долей в уставном капитале этой организации принадлежит указанному гражданину (-ке) РФ;
  2. Лицо, указанное в п. 2, за последние 3 года до даты регистрации юридического лица, не являлось учредителем иных юридических лиц, а также не было зарегистрировано в качестве индивидуального предпринимателя;
  3. Все участники/акционеры являются физическими лицами;

  • Субъект МСП соответствует требованиям приоритетной ниши «Семейный бизнес», определяемой в соответствии с Перечнем направлений, приоритетных в рамках оказания кредитно-гарантийной поддержки субъектам МСП.
  • Общие цели кредитования

    Финансирование инвестиций:

    • приобретение, реконструкция, модернизация, ремонт основных средств

    Участие собственными средствами Заемщика, а также средствами фондов прямых инвестиций или институтов развития в финансировании инвестиций – не менее 10% от предполагаемого объема финансирования инвестиций.

    Средства могут быть направлены на приобретение основных средств (не менее 70% от совокупной величины кредита) и на покрытие текущих расходов, связанных с реализацией сопутствующих мероприятий, в том числе приобретение расходных материалов для проведения монтажа основных средств, пуско-наладочных работ, выплату заработной платы и пр. платежи (не более 30% от величины кредита).

    Срок действия кредитного договора

    До 36 месяцев

    Размер процентной ставки по кредиту

    от 9.25%.

    При выдаче кредитов банк и его официальные агенты не взимают комиссию за свои услуги.

    Один из механизмов госоддержки многодетных и малообеспеченных семей - возможность открыть бизнес

    Один из реальных механизмов государственной поддержки многодетных и малообеспеченных семей, живущих за чертой бедности - возможность открыть собственное дело, получив безвозмездно грант в размере 200 МРП или 505 тысяч тенге, сообщает корреспондент «Хабар 24».

    От такой возможности никто не отказывается. Но полмиллиона можно взять только на одну семью, а деньги должны быть потрачены на сферу услуг, развитие животноводства или производство. Не упускают эту возможность и многодетные мамы.

    Встретить ребенка из школы, отвезти на секцию. Дети требуют постоянного внимания. Поэтому многодетным мамам не всегда подходит традиционный рабочий график. Не всем по карману услуги няни и так называемые «продлёнки», в которых можно оставить ребенка до вечера. Выходом в этом случае может стать свое маленькое дело прямо на дому.

    Ирина Вальгерт, многодетная мама:

    - Сейчас я зарабатываю только шитьем. Это приносит неплохой доход. Плюс ко всему я могу сама регулировать свой рабочий день, то есть у меня хватает времени – совмещать. И детей, контроль над учебой, потому что трое у меня сейчас школьники, один студент.

    Ирина шьет костюмы для танцевальных ансамблей и наряды для малышей на утренники. В будущем она планирует расширить бизнес. А пока ей хочется активно участвовать в воспитании и обучении своих детей. Впрочем, открыть многодетные мамы могут любое дело.

    Ерболат Абулхатин, директор департамента министерства труда и социальной защиты населения РК:

    - Гранты до 200 МРП – это более 500 тысяч тенге – на развитие простейшего бизнеса, для начала бизнеса. Скажем, для женщин, многодетных семей, для открытия маникюрного дела, швейного небольшого цеха у себя на дому, различные вещи, которые женщины могут в многодетных семьях делать сами. Эти деньги предназначены для приобретения технологического оборудования, печи, каких-то специальных станков. Если кто-то хочет заняться животноводством, разведением птиц.

    Помимо безвозмездных грантов многодетным мамам могут предложить обучение и последующее трудоустройство. Вакансии есть в каждом регионе. Однако не всегда мамы охотно идут работать. Впрочем, низкие зарплаты, работа за пределами города, неудобный график также могут стать тому причиной.

    Совокупное состояние десяти богатейших семей России выросло на $2 млрд‍

    Forbes опубликовал список богатейших семей России. Издание отмечает, что совокупное состояние богатейших семей страны увеличилось на $2 млрд. Первые три места рейтинга сохранили за собой лидеры прошлых лет — Гуцериевы, Ротенберги и Ананьевы.

    Forbes опубликовал список самых богатых семей России. Журнал составляет этот список ежегодно на протяжении уже четырех лет. Публикуя рейтинг за этот год, издание отмечает, что общее состояние десяти богатейших семей России за последний год увеличилось на $2 млрд, достигнув $27 млрд.

    Лидером в рейтинге стала семья Гуцериевых с состоянием в $9,91 млрд. Глава «клана Гуцериевых» Михаил Гуцериев является основным владельцем промышленно-финансовой группы «Сафмар» — одного из крупнейших российских финансово-промышленных многоотраслевых конгломератов. Название группы — производное от имен родителей основателя группы Михаила Гуцериева — Сафарбека и Марем. В состав конгломерата входят промышленные, банковские, строительные и многие другие активы, в числе которых компания «Русснефть» и банковская группа Бинбанка.

    На долю Михаила Гуцериева приходится $5,5 млрд. Состояния его брата Саит-Салам Гуцериева и племянника Михаила Шишханова оценивается в $1,6 и $2 млрд соответственно. Его сын Саид Гуцериев является генеральным директором входящей в конгломерат компании «Фортеинвест» и обладает личным состоянием в $770 млн. А племянник Билан Ужахов занимает пост вице-президента приобретенного группой «Сафмар» в марте этого года «М.Видео». Его состояние оценивается в $40 млн.

    Гуцериевы уже третий год подряд признаются самой богатой семьей России. С 2015 года они нарастили свое состояние примерно в 2,5 раза.

    Второе место, как и год назад, заняла семья Ротенбергов. Однако если в 2016 году их состояние сократилось на $150 млн, до $2,8 млрд, то в этом году Ротенберги увеличили свои активы до $4,2 млрд.

    Аркадий Ротенберг владеет $2,5 млрд, а его брату Борису Ротенбергу принадлежит $1 млрд. У сына Аркадия Ротенберга Игоря — $700 млн. «Своим состоянием семья обязана подрядам «Газпрома» и другим госзаказам, в частности на строительство Керченского моста», — отмечается в рейтинге.

    «Клан Ротенбергов» ушел с первого места в списке Forbes в 2015 году из-за антироссийских санкций. Против Аркадия действуют санкции США и ЕС, а против Бориса — только американские. Ограничительных мер со стороны европейцев он избежал как гражданин Финляндии

    В 2014 году совокупное состояние трех бизнесменов оценивалось в $5,55 млрд, так что вернуться на докризисный уровень Ротенбергам не удалось до сих пор.

    На третьем месте в списке Forbes находятся братья Алексей и Дмитрий Ананьевы с состоянием в $2,7 млрд. Они являются совладельцами холдинга «Промсвязькапитал», в который входят один из крупнейших российских банков Промсвязьбанк, IT-компания «Техносерв», а также газета «Аргументы и факты». За год их состояние сократилось, но незначительно — в 2016 году Ананьевы владели активами в размере $2,8 млрд.

    Изменения в рейтинге начинаются сразу после «призовой» тройки. В этом году на четвертой строчке рейтинга расположилась семья Шаймиевых, за год увеличившая семейный капитал с $1,7 до $2,215 млрд, обогнав таким образом семью Шамаловых.

    «Клан Шаймиевых» представлен совладельцами группы компаний ТАИФ Айратом и Радиком Шаймиевыми, личное состояние каждого из них составляет по $1,1 млрд. Свой вклад в семейный котел вносит также сын Айрата Шаймиева Тимур, чье состояние оценивается в $15 млн.

    Айрат и Радик Шаймиевы являются сыновьями первого президента Республики Татарстан Минтимера Шаймиева. Сейчас он работает госсоветником главы республики Рустама Минниханова.

    Что касается семьи Шамаловых, их состояние уменьшилось по сравнению с прошлым годом почти на миллиард — с $2,4 млрд до $1,32 млрд. Из-за таких потерь клан Шамаловых в этом году опустился аж на девятую строчку рейтинга. Это связано с продажей Кириллом Шамаловым большей части своей доли в нефтехимической компании «Сибур». В апреле этого года он продал 17% другому акционеру «Сибура» Леониду Михельсону, после чего в его собственности осталось 3,9% акций.

    На пятое место Forbes поместил братьев Зиявудина и Магомеда Магомедовых, занимавших в прошлом году девятое место в рейтинге. Их состояние оценивается в $1,75 млрд, из которых $1,3 млрд принадлежат председателю совета директоров группы «Сумма» Зиявудину, а еще $450 млн — его брату Магомеду.

    Семейный бизнес: быть или не быть?

    В современной России наступил момент, когда успешные бизнесмены, построившие свои компании в первую декаду 2000-х годов, задумываются над передачей их следующим поколениям. Одни с гордостью добавляют лейбл «семейная компания» рядом со своим логотипом и отправляют детей учиться управлению семейным бизнесом. Другие намеренно не хотят превращать свой бизнес в семейный и нанимают управленцев или выставляют компанию на продажу. Профессор Autonomous University of Barcelona Юлия Пономарева в экспертной колонке Realist Media разбиралась, как именно влияет «семейственность» на развитие бизнеса.

    На протяжении веков семейные компании являются опорой мировой экономики, что говорит о целесообразности такой формы организации бизнеса. Даже с приходом корпораций их способность адаптироваться позволили им сохранить влияние. Сегодня успешные семейные корпорации такие как итальянский Exor Holding или французский LVMH выбирают структуры управления наиболее адаптированную к особенностям семейного бизнеса и масштабу их деятельности.


    С одной стороны, «семейственность» подразумевает тесную связь между бизнесом, семьёй и собственностью. Кроме обеспечения финансового дохода семейные собственники заботятся о так называемой социально-эмоциональной выгоде, заключающейся в развитии и передаче бизнеса последующим поколениям, сохранении репутации семьи и династии.

    Именно нематериальный компонент, создает семейным компаниям преимущество перед их «несемейственными» конкурентами. Такое преимущество проявляется особенно сильно в контексте кризиса или, если речь идет о результатах, в долгосрочной перспективе.

    Как правило, богатство семьи тесно связано с успехом компании. Низкая диверсификация источников дохода, побуждает владельцев семейных компаний активно участвовать в управлении бизнесом. Нередко члены семьи занимают ключевые должности в составе совета директоров и топ менеджмента. Проблемы бизнеса для них не заканчиваются в офисе, а продолжают обсуждаться за столом, на семейных мероприятиях, в случае если компанией владеют несколько поколений или ветвей семьи.

    Каждое последующее за создателем компании поколение вырастает в атмосфере управления бизнесом, и как результат имеет более глубокое восприятие его среды и стратегии, чем у коллег, не имеющих родственных связей с владеющей семьей. Такая осведомлённость членов семьи в бизнесе и их влияние помогают семейным компаниям принимать оптимальные решения, а также минимизировать агентскую проблему между семейным владельцами и управленцами.


    С другой стороны, не секрет, что достигнуть баланса между обеспечением потребностей семьи и бизнеса не всегда удается. Именно эмоциональный компонент, способствующий беневалентности семейных собственников по отношению к своей компании в принятии стратегически-важных решений, является палкой о двух концах. Желание сохранить и приумножить семейное благополучие может вступить в противоречие с интересами компании и инвесторов, не имеющих семейных связей.

    Исследования показали, что семейные компании следуют менее рискованной стратегии, тем самым существенно ограничивая свои возможности получить высокую отдачу.

    Стремление сохранить контроль над компанией в руках семьи препятствует привлечению инвестиционного капитала, так необходимого для развития бизнеса. Привилегии, оказанные членам семьи в возведении на ключевые посты компании, существенно ограничивает пул талантов. Многочисленные исследования показывают, что каждое последующее после основателя поколение владельцев снижают потенциал семейной компании.

    Однако не все зависит от действий собственников. Наличие функционирующих институтов частной собственности также немаловажно для жизнестойкости и преемственности семейного бизнеса. Осведомленность о недостатках и рисках, связанных с ведением семейного бизнеса и умение их сократить, поможет их владельцам получить полную отдачу от их преимуществ «семейственности».

    21 крупнейший семейный бизнес в мире

    Алиса, Роб и Джим Уолтон, дети основателя Walmart Сэма Уолтона. AP Photo / Эйприл Л.коричневый Это не обычные семейные магазины.

    В этом месяце в отчете о семейном бизнесе Credit Suisse представил вселенную CS Global Family 900 - базу данных о 920 крупнейших семейных компаниях в мире. Компании в списке торгуются на открытом рынке с рыночной капитализацией не менее 1 миллиарда долларов, а также семейными долями не менее 20 процентов.

    920 компаний находятся в 35 странах, из них более 64 процентов - из развивающихся стран Азии.

    «На более развитых рынках мы наблюдаем более фрагментированную собственность и многие семьи, которые со временем распродают свои активы», - отмечают аналитики Credit Suisse. «Часто цитируемые статистические данные Института семейного бизнеса показывают, что только треть семейных предприятий переходит во второе поколение собственности, 12% - до третьего и всего 3% - до четвертого».

    Но некоторые из этих компаний управлялись семьями в течение нескольких поколений, и ни один семейный бизнес не обходится без семейных проблем.Многие из этих компаний пережили публичные распри между родственниками. И с нарушениями, варьирующимися от взяточничества до ведения бизнеса с Гитлером, некоторые сделали то, что, вероятно, больше не будут делать.

    Вот список из 21 ведущей семейной компании из вселенной CS Global Family 900. Предупреждение о спойлере: Walmart - только номер три.

    семейных предприятий | Inc.com

    Семейный бизнес может быть определен как любой бизнес, в котором участвуют два или более члена семьи, и большая часть собственности или контроля принадлежит семье.Семейные предприятия могут быть самой старой формой организации бизнеса. Фермы были ранней формой семейного бизнеса, в котором то, что мы сегодня думаем, как личная жизнь и работа, были переплетены. В городских условиях когда-то было нормальным, чтобы владелец магазина или врач жил в том же здании, в котором он или она работал, и члены семьи часто помогали в бизнесе по мере необходимости.

    С начала 1980-х годов стали развиваться академические исследования семейного бизнеса как отдельной и важной категории коммерции.Сегодня семейные предприятия признаны важными и динамичными участниками мировой экономики. По данным Бюро переписи населения США, около 90 процентов американских предприятий находятся в семейной собственности или под контролем. От двух компаний до компаний из списка Fortune 500 , на эти предприятия приходится половина занятости в стране и половина ее валового национального продукта. Семейные предприятия могут иметь некоторые преимущества перед другими предприятиями в том, что они нацелены на долгосрочную перспективу, их приверженность качеству (которая часто ассоциируется с фамилией), а также их забота и забота о сотрудниках.Но семейный бизнес также сталкивается с уникальным набором управленческих проблем, связанных с частичным совпадением семейных и деловых вопросов.

    ВОПРОСЫ СЕМЕЙНОГО БИЗНЕСА

    Семейный бизнес можно описать как взаимодействие между двумя отдельными, но связанными системами - бизнесом и семьей - с неопределенными границами и разными правилами. Графически эту концепцию можно представить в виде двух пересекающихся кругов. Семейный бизнес может включать в себя многочисленные комбинации членов семьи, выполняющих различные бизнес-роли, включая мужей и жен, родителей и детей, расширенные семьи и несколько поколений, играющих роли акционеров, членов совета директоров, партнеров по работе, консультантов и сотрудников.Конфликты часто возникают из-за совпадения этих ролей. Например, способы, которыми люди обычно общаются в семье, могут быть неуместными в деловых ситуациях. Аналогичным образом личные проблемы или соперничество могут распространиться на рабочее место в ущерб фирме. Чтобы добиться успеха, семейный бизнес должен поддерживать открытость каналов связи, использовать инструменты стратегического планирования и при необходимости привлекать помощь внешних консультантов.

    Семья против сотрудников, не являющихся членами семьи

    Существует ряд общих проблем, с которыми в то или иное время сталкивается большинство семейных предприятий.Привлечение и удержание сотрудников, не являющихся членами семьи, может быть проблематичным, поскольку таким сотрудникам может быть сложно решать семейные конфликты на работе, ограниченные возможности для продвижения по службе и особое отношение, которое иногда предоставляется членам семьи. Кроме того, некоторые члены семьи могут возмущаться привлечением посторонних в фирму и намеренно создают неприятные ощущения для сотрудников, не являющихся членами семьи. Но посторонние могут обеспечить стабилизирующую силу в семейном бизнесе, предлагая справедливый и беспристрастный взгляд на деловые вопросы.Руководители семейного бизнеса могут проводить собеседования с увольняющимися сотрудниками, не являющимися членами семьи, чтобы определить причину текучести кадров и разработать план действий по ее предотвращению.

    Квалификация для трудоустройства

    Многие семейные предприятия также испытывают трудности с определением руководящих принципов и квалификаций для членов семьи, надеющихся участвовать в бизнесе. Некоторые компании пытаются ограничить участие людей, имеющих определенные отношения с семьей, например родственников родственников мужа, чтобы свести к минимуму возможность конфликтов.Семейные компании часто сталкиваются с давлением, требующим найма родственников или близких друзей, которым может не хватать таланта или навыков, чтобы внести полезный вклад в бизнес. После приема на работу таких людей может быть трудно уволить, даже если они будут стоить компании денег или снизить мотивацию других сотрудников, демонстрируя плохое отношение. Строгая политика найма только людей с законной квалификацией для заполнения существующих вакансий может помочь компании избежать таких проблем, но только в том случае, если политика применяется без исключения.Если компания вынуждена нанимать сотрудника, которого не ожидают, аналитики предлагают провести специальное обучение для развития полезных талантов, заручиться помощью сотрудников, не являющихся членами семьи, в обучении и руководстве, а также назначить специальные проекты, которые минимизируют негативные контакты с другими людьми. сотрудники.

    Заработная плата и компенсации

    Другая проблема, с которой часто сталкиваются семейные предприятия, связана с выплатой заработной платы и распределением прибыли между членами семьи, которые участвуют в фирме.Чтобы расти, малый бизнес должен иметь возможность использовать относительно большой процент прибыли для расширения. Но некоторые члены семьи, особенно те, которые являются владельцами, но не сотрудниками компании, могут не видеть стоимости расходов, которые уменьшают размер получаемых ими текущих дивидендов. Это источник конфликта для многих семейных фирм и дополнительный уровень сложности в осуществлении необходимых инвестиций в бизнес для дальнейшего успеха. Чтобы обеспечить справедливое распределение заработной платы между членами семьи и сотрудниками, не являющимися членами семьи, руководители предприятий должны согласовывать их с отраслевыми руководящими принципами для каждой должностной инструкции.Когда требуется дополнительная компенсация для вознаграждения определенных сотрудников за их вклад в компанию, можно использовать дополнительные льготы или распределение капитала.

    Преемственность

    Другой важный вопрос, связанный с семейным бизнесом, - это преемственность - определение того, кто возьмет на себя руководство и / или владение компанией, когда нынешнее поколение уйдет на пенсию или умрет. Ключом к предотвращению конфликтов по поводу того, кто возьмет на себя управление бизнесом, является наличие четко определенного плана.Семейный отдых или встреча на нейтральной территории без отвлекающих факторов и перерывов могут быть идеальным местом для обсуждения семейных целей и планов на будущее, сроков ожидаемого перехода и подготовки нынешнего поколения к уходу и подготовки будущего поколения. для взятия на себя. Когда наследование откладывается, у старших родственников, которые остаются в семейной фирме, может развиться предпочтение сохранения статус-кво. Эти люди могут сопротивляться переменам и отказываться от риска, даже если такое отношение может тормозить рост бизнеса.Руководители бизнеса должны предпринять шаги для постепенного удаления этих родственников из повседневной деятельности фирмы, включая поощрение их участия во внешней деятельности, организацию для них продажи части своих акций или конвертации их в привилегированные акции или, возможно, реструктуризацию компании. чтобы ослабить их влияние.

    Руководители семейного бизнеса могут предпринять ряд шагов, чтобы не попасть в эти распространенные ловушки. Четкое изложение целей, организованный план их достижения, определенная иерархия для принятия решений, установленный план преемственности и четкие линии связи помогут предотвратить возникновение многих возможных проблем.Все члены семьи, участвующие в бизнесе, должны понимать, что их права и обязанности дома и на работе различаются. В то время как семейные отношения и цели превыше всего дома, успех бизнеса превыше всего на работе.

    Когда эмоции вторгаются в рабочие отношения, что время от времени происходит на всех предприятиях, и возникают неизбежные конфликты между членами семьи, менеджер должен вмешаться и принять объективные решения, необходимые для защиты интересов фирмы.Вместо того, чтобы принимать сторону в споре, менеджер должен дать понять всем сотрудникам, что личные разногласия не должны мешать работе. Такой подход должен удерживать сотрудников от борьбы за положение или политической игры. Деловой руководитель может также счесть полезным проводить регулярные встречи с членами семьи и оформлять все деловые соглашения и руководящие принципы в письменной форме.

    ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ

    Стратегическое планирование, сосредоточенное как на деловых, так и на семейных целях, жизненно важно для успешного семейного бизнеса.Фактически, планирование может иметь большее значение для семейного бизнеса, чем для других типов предприятий, потому что во многих случаях семьи имеют большую часть своих активов, связанных с этим бизнесом. Поскольку много конфликтов возникает из-за несоответствия между семейными и бизнес-целями, необходимо планирование, чтобы согласовать эти цели и сформулировать стратегию их достижения. Идеальный план позволит компании найти баланс между семейными и бизнес-потребностями во благо каждого.

    Планирование семьи

    При планировании семьи все заинтересованные члены семьи собираются вместе, чтобы разработать заявление о миссии, в котором объясняется, почему они привержены бизнесу.Позволяя членам семьи делиться своими целями, потребностями, приоритетами, сильными и слабыми сторонами и способностями вносить свой вклад, планирование семьи помогает создать единое видение компании, которое будет определять будущие деловые отношения.

    Специальная встреча, называемая семейным ретритом или семейным советом, может направлять процесс общения и поощрять участие, предоставляя членам семьи место, где они могут высказать свое мнение и спланировать будущее структурированным образом. Участвуя в семейном ретрите, дети могут лучше понять возможности бизнеса, узнать об управлении ресурсами и унаследовать ценности и традиции.Это также дает возможность обсудить и урегулировать конфликты. Темы, выносимые на семейные советы, могут включать: правила присоединения к бизнесу, обращение с членами семьи, работающими и не работающими в бизнесе, роль родственников супругов, оценки и шкалы заработной платы, владение акциями, способы обеспечения финансовой безопасности для старшего поколения, обучение и развитие подрастающего поколения, имидж компании в обществе, благотворительность, возможности для нового бизнеса и разнообразные интересы членов семьи.Руководство семейным советом может осуществляться на ротационной основе, или в качестве фасилитатора может быть нанят внешний консультант по семейному бизнесу.

    Бизнес-планирование

    Бизнес-планирование начинается с долгосрочных целей и задач, которые семья ставит для себя и для бизнеса. Затем руководители бизнеса интегрируют эти цели в бизнес-стратегию. При бизнес-планировании руководство анализирует сильные и слабые стороны компании по отношению к ее среде, включая ее организационную структуру, культуру и ресурсы.Следующий этап включает определение возможностей, которые компания может использовать с учетом ее сильных сторон, и угроз, которыми компания может управлять с учетом ее слабых сторон. Наконец, процесс планирования завершается созданием заявления о миссии, набора целей и набора общих стратегий и конкретных шагов для достижения целей и поддержки миссии. Этот процесс часто контролируется советом директоров, консультативным советом или профессиональными консультантами.

    Планирование преемственности

    Планирование преемственности включает принятие решения о том, кто будет руководить компанией в следующем поколении.К сожалению, менее трети семейных предприятий переживают переход от первого поколения собственности ко второму, и только 13 процентов семейных предприятий остаются в семье более 60 лет. Проблемы с переходом могут возникать по любому количеству причин: 1) бизнес стал нежизнеспособным; 2) следующее поколение не желало продолжать бизнес, или 3) новое руководство не было готово к бремени полного оперативного контроля. Однако отсутствие планирования - самая распространенная причина, по которой компания терпит неудачу при смене поколений.В любой момент целых 40 процентов американских фирм сталкиваются с проблемой преемственности, но относительно немногие из них строят планы преемственности. Владельцы бизнеса могут неохотно сталкиваться с этой проблемой, потому что они не хотят отказываться от контроля, чувствуют, что их преемник не готов, имеют мало интересов за пределами бизнеса или хотят сохранить чувство идентичности, которое они так долго получали от своей работы.

    Но очень важно, чтобы процесс наследования был тщательно спланирован, прежде чем он станет необходимым из-за болезни или смерти владельца.Семейным компаниям рекомендуется придерживаться пятиэтапного процесса при планировании преемственности: инициирование, отбор, обучение, финансовая подготовка и переход.

    • На этапе инициации возможные преемники знакомятся с бизнесом и проходят через разнообразный опыт работы с возрастающей ответственностью.
    • На этапе выбора выбирается преемник и разрабатывается график перехода. Аналитики практически единодушно рекомендуют, чтобы преемником было отдельное лицо, а не группа братьев и сестер или двоюродных братьев.В какой-то степени, выбирая группу, существующее руководство просто откладывает решение или предоставляет его следующему поколению, чтобы решить его.
    • На этапе обучения владелец бизнеса постепенно передает правление преемнику, по одной задаче за раз, чтобы он или она могли изучить требования должности.
    • Финансовая подготовка включает в себя принятие мер, позволяющих уходящей управленческой команде снять достаточно средств для выхода на пенсию. Чем больше времени будет потрачено на подготовку к финансовым последствиям этого перехода, тем больше вероятность того, что бизнес сможет избежать бремени в процессе.
    • На переходной стадии бизнес переходит из рук в руки - владелец бизнеса исключает себя из повседневной деятельности фирмы. Этот заключительный этап может быть самым сложным, так как многие предприниматели испытывают большие трудности, отказываясь от семейного бизнеса. Это помогает, когда владелец бизнеса устанавливает внешние интересы, создает прочную финансовую основу для выхода на пенсию и обретает уверенность в способностях преемника.

    Планирование недвижимости

    Планирование недвижимости включает финансовые и налоговые аспекты передачи права собственности на семейный бизнес следующему поколению.Семьи должны спланировать минимизацию своего налогового бремени на момент смерти владельца, чтобы ресурсы могли оставаться в пределах компании и семьи. К сожалению, нынешнее налоговое законодательство ограничивает семьи, желающие продолжить свой бизнес. При переходе права собственности наследники облагаются налогом на стоимость бизнеса по высокой ставке. Из-за своей сложности планированием недвижимости обычно занимается команда профессиональных консультантов, в которую входят юрист, бухгалтер, специалист по финансовому планированию, страховой агент и, возможно, консультант по семейному бизнесу.План недвижимости должен быть разработан, как только бизнес станет успешным, а затем обновлен по мере изменения деловых или семейных обстоятельств.

    Один из методов, доступных владельцам семейного бизнеса при планировании своего имущества, известен как «замораживание имущества». Этот метод позволяет владельцу бизнеса «заморозить» стоимость бизнеса в определенный момент времени путем создания привилегированных акций, стоимость которых не повышается, а затем передачи этих обыкновенных акций своим наследникам. Поскольку большинство акций фирмы являются привилегированными и не дорожают, налоги на наследство снижаются.Однако наследники обязаны платить налог на дарение, когда им передаются привилегированные акции.

    Доступны различные инструменты, которые могут помочь владельцу бизнеса отложить уплату налогов на передачу прав, связанных с передачей семейного бизнеса. В основном завещании изложены пожелания владельца относительно распределения собственности после его или ее смерти. Живой траст создает доверительного управляющего для управления имуществом владельца, на которое не распространяется завещание, например, во время длительной болезни. Доверительный фонд семейного вычета передает имущество пережившему супругу в случае смерти владельца, при этом налоги не взимаются до тех пор, пока супруга не умрет.Также можно платить налоги на наследство, связанные с передачей семейного бизнеса, в рассрочку, так что налоги не взимаются в течение пяти лет, а оставшаяся часть выплачивается ежегодными платежами в течение десятилетнего периода. Существуют и другие методы, которые позволяют владельцам бизнеса исключать некоторые или все свои активы из налогов на наследство, включая единый кредитный / льготный траст, динамический траст и ежегодный исключительный дар. Поскольку законы часто меняются, настоятельно рекомендуется пользоваться услугами юриста.

    ПОМОЩЬ В ПЛАНИРОВАНИИ

    Профессиональный консультант по семейному бизнесу может оказаться огромным активом при решении проблем планирования. Консультант - это нейтральная сторона, которая может стабилизировать эмоциональные силы в семье и поделиться опытом работы с многочисленными семьями во многих отраслях. Большинство семей считают, что их компания - единственная, кто сталкивается с этими трудными проблемами, и консультант по семейному бизнесу может дать новую возможность. Кроме того, консультант по семейному бизнесу может создать семейный совет и консультативный совет и выполнять функции фасилитатора для этих двух групп.

    Консультативные советы могут быть созданы для консультирования президента или совета директоров компании. Эти советы состоят из пяти-девяти членов, не являющихся членами семьи, которые регулярно встречаются для предоставления рекомендаций и указаний компании. Они тоже могут исключить эмоции из процесса планирования и предоставить объективные данные. Члены консультативного совета должны обладать опытом ведения бизнеса и быть способными помочь бизнесу выйти на новый уровень роста. В большинстве случаев консультативный совет получает определенное вознаграждение.

    По мере роста семейного бизнеса консультант по семейному бизнесу может предложить семье разные варианты. Часто нанимают профессиональных менеджеров, не являющихся членами семьи, или внешнего генерального директора, чтобы они сыграли роль в будущем росте бизнеса. Некоторые семьи просто сохраняют право собственности на бизнес и позволяют ему работать с небольшим количеством членов семьи или без них.

    БУДУЩЕЕ СЕМЕЙНОГО БИЗНЕСА

    Как объясняет Трейси Перман в своей статье Business Week , озаглавленной «На пульсе семейного бизнеса», по мере того, как мы чувствуем себя комфортно в 21-м веке, в сфере семейного бизнеса видны две широкие тенденции. Века.Во-первых, старение поколения бэби-бума сигнализирует о грядущей смене владельцев многих семейных предприятий в течение следующих десяти лет. Во-вторых, все больше и больше этих предприятий будут переходить в руки женщин, продолжая тенденцию, которая наблюдается с начала века. Далее Перман приводит некоторые статистические данные о семейных предприятиях, принадлежащих женщинам, которые делают эту тенденцию в пользу владения женщинами весьма позитивной. Недавние исследования показали, объясняет Перман, что «предприятия, принадлежащие женщинам, с большей вероятностью были сосредоточены на планировании преемственности, имели на 40 процентов более низкий уровень выбытия членов семьи, имели тенденцию быть более консервативными в финансовом отношении и несли меньше долгов, чем предприятия, принадлежащие мужчинам. предприятия."

    Некоторые семейные предприятия обнаруживают, что больше не предполагается, что дети захотят взять на себя семейный бизнес. Если учредители фирмы хотят сохранить его в руках семьи, они должны обязательно принять активные меры. для привлечения будущих поколений к бизнесу.

    • Расскажите членам семьи обо всех аспектах бизнеса, включая сотрудников, клиентов, продукты и услуги.
    • Определите привлекательные качества бизнеса в терминах, которые понравятся слушателю.
    • Признайте те факторы, которые могут отговорить членов семьи от продолжения участия в бизнесе. Эти факторы могут варьироваться от личных интересов, лежащих в других сферах, до конфликтов с другими членами семьи.
    • Поощряйте членов семьи, которые решили присоединиться к семейному бизнесу или остаться в нем. «Цена», которую преемники платят за то, чтобы присоединиться к семейному бизнесу и вести его, может включать отказ от вариантов карьеры, которые они считают привлекательными с финансовой и личной точек зрения. Новому члену семьи, приходящему в семейный бизнес, может показаться, что он или она теряет конфиденциальность.Конфликты могут возникнуть между родителем и потомком, когда их стили управления противоречат друг другу. Компания может идти на компромиссы - например, дать возможность преемнику проводить больше времени со своей семьей или нанять временного старшего менеджера для смягчения конфликтов между родителем и ребенком. Но «стоимость» компании и «цена» преемника должны быть доступными для обоих.
    • Предоставьте членам семьи возможность познакомиться с их идеями, интересами и проблемами.

    У семейного бизнеса много преимуществ, равно как и проблем.Те члены семьи, которые управляют семейным бизнесом, должны получать удовольствие от самого бизнеса, если они хотят добиться успеха, и передавать им чувство энтузиазма по отношению к бизнесу, когда для них наступает время передать бразды правления.

    БИБЛИОГРАФИЯ

    Астрахан, Джозеф Х. «Комментарий к специальному выпуску: появление поля». Журнал венчурного бизнеса . 2003.

    Казелли, Стефано и Стефано Гатти. Банковское дело для семейного бизнеса . Springer, март 2005 г.

    Даммон Лоялка, Мишель. "Круг семейного бизнеса: Передача бумеров". Деловая неделя . 14 февраля 2006г.

    Гангеми, Джефф и Франческа Ди Мельо. «Принятие обоснованного решения». Деловая неделя в Интернете . Доступно по адресу http://www.businessweek.com/smallbiz/content/feb2006/sb20060213_733893.htm?campaign_id=search 15 февраля 2006 г.

    Карофски, Пол. «Может ли бизнес сплотить семью?» Деловая неделя . 22 февраля 2006г.

    Ли, Джеймс.«Лучший способ научить ответственности - делегировать ее». Деловой журнал Южной Флориды . 25 июля 1997г.

    Макменамин, Бриджит. «Сплоченность: ведение семейного бизнеса в частном порядке и в семье». Форбс . 25 декабря 2000г.

    Нелтон, Шарон. «Семейный бизнес: главные сдвиги в руководстве впереди». Бизнес нации . Июнь 1997г.

    О'Хара, Уильям Т. Веков успеха . Adams Media, сентябрь 2004 г.

    Перман, Стейси.«На пульсе семейного бизнеса». Деловая неделя . 13 февраля 2006г.

    Это 50 лучших семейных предприятий в мире

    В новом крупном обзоре Campden FB составил список из 50 ведущих мировых лидеров семейного бизнеса. Все мы в FINH с удовольствием читали это и были заинтригованы схожими темами, присущими многим семейным компаниям, независимо от их размера. Мы надеемся, что вам также понравится это чтение - Дэвид Харланд, управляющий директор FINH

    С помощью четырех старших семейных экспертов из ведущих бизнес-школ мира (Рэндала Карлока из INSEAD; Иоахима Швасса из IMD; Кавила Рамачандрана из Индийской школы бизнеса; и Джона Уорда из Kellogg School of Management) Кэмпден проанализировал огромное количество данных. составить окончательный список.Первая пятерка мест заняла Джон Элканн, Азим Премжи, Гюлер Сабанчи, Гвидо Барилья и Ратан Тата.

    Одиннадцать имен в списке были из США, в том числе такие известные бизнесмены, как Боб Гор из Gore-Tex и Уильям Лаудер, председатель Estee Lauder. В Германии и Италии было по шесть представителей, а два итальянца - Джон Элканн и Гвидо Барилья - вошли в первую десятку, что свидетельствует о неизменной привлекательности семейных предприятий в итальянской экономике, которая в остальном испытывает трудности.

    индийских лидера семейного бизнеса были лучше всего представлены на развивающихся рынках, пять имен, в том числе два - Азим Премджи и Ратан Тата, вошли в первую десятку.Руководители бразильского семейного бизнеса также были хорошо представлены в списке с тремя именами. Показательно, что во многих семейных предприятиях преобладают мужчины, в списке было всего семь женщин, но три из них помогли войти в первую десятку.

    Поразительное количество руководителей семейного бизнеса в секторе розничной торговли / супермаркетов свидетельствует о том, что эта часть корпоративного мира по-прежнему чрезвычайно популярна среди семейных предприятий. Хотя люди в списке являются доминирующими игроками в мире семейного бизнеса, их деловая хватка и приверженность надлежащей практике корпоративного управления сделают их достойными финалистами любого опроса ведущих бизнес-лидеров.

    1. Джон Элканн
    Возраст: 34
    Гражданство: американец / итальянец
    Компания: Fiat
    Должность: председатель совета директоров
    Доходы: 50,1 млрд евро (2009 г.)

    «Это был постепенный процесс тестирования и желание пройти тестирование…»

    Преемник одной из величайших династий семейного бизнеса в Европе, Джон Элканн, безусловно, оказал влияние с тех пор, как он полностью перешел в Fiat в особенно сложный период в истории компании в начале прошлого десятилетия.Работая с несемейными менеджерами - он вместе отвечал за привлечение гуру менеджмента Серджио Маркионне - Элканн помог перевернуть компанию. Он проявил впечатляющий интерес к компании в раннем возрасте, обучаясь у своего легендарного деда Джанни Аньелли и работая анонимно на заводах Fiat. Элканн избежал ловушек славы и богатства, в которых он родился, и продемонстрировал твердую решимость сделать Fiat не просто надежным автопроизводителем, а одним из крупнейших. Он также предпринял попытку консолидировать семейную долю в Fiat.В этом списке есть и другие имена, которые могли бы занять первое место, но ни один другой руководитель семейного бизнеса не выглядит таким дальновидным - особенно с учетом количества багажа, унаследованного Элканном. Он достойный победитель.

    2. Азим Премжи

    Возраст: 65
    Гражданство: индиец
    Компания: Wipro
    Должность: председатель
    Доходы: 4,4 миллиарда евро (2009/10)

    «Первые годы были больше для обучения, чем для актерского мастерства. Мне пришлось продолжать дело отца, что было большим испытанием.”

    От компании по производству гидрогенизированного кулинарного жира с оборотом 2 миллиона долларов до поставщика услуг в области информационных технологий с оборотом 5 миллиардов долларов, Premji сыграла решающую роль в обновлении Wipro и превращении ее в одну из самых успешных компаний Индии. О его предпринимательских способностях ходят легенды в Индии: он взял на себя управление семейным бизнесом в 21 год после внезапной смерти своего отца и основателя Wipro, Его Превосходительства Премжи. Премжи подтолкнул компанию к расширению и диверсификации, начав с производства лампочек и перейдя в ИТ-сектор, который сейчас является основным источником дохода для компании, принося почти 4 доллара.5 миллиардов в 2010 году. Он также является крупным филантропом и обещает выделить 2 миллиарда долларов на улучшение образования в Индии. Похоже, он готовит на посту своего преемника сына, получившего образование в Гарварде, Ришада, но ему придется доказать свой управленческий характер, прежде чем он получит одобрение.

    3. Гюлер Сабанчи
    Возраст: 55
    Гражданство: Турецкое
    Компания: Sabanci Holding
    Должность: Председатель и управляющий директор
    Доходы: 8,9 млрд евро (2009 г.)

    «Семейная фирма помогает нам иметь долгосрочную стратегию…»

    Признанная во всем мире как одна из лучших деловых женщин своего поколения, Сабанчи во многом объясняет свой успех деловой хваткой, полученной от ее деда и основателя компании, а также ее дяди Сакипа, с которым она установила близкие отношения после смерти ее отец.Она работает в семейной фирме с 1978 года, в том числе в дочерних компаниях KordSA и LasSA. После смерти дяди в 2004 году она была назначена председателем, и с тех пор ее доходы выросли на треть. Акцент на надлежащее корпоративное управление и устойчивость был усилен ее усилиями, и Фонд Sabanci является одним из крупнейших благотворительных фондов в мире. Ее влияние выходит за рамки семейного бизнеса, и местные и международные политики часто ухаживают за Сабанчи за ее взгляды на важные проблемы дня.Она является огромным образцом для подражания для семейных предприятий, особенно для женщин в них.

    4. Гвидо Барилла
    Возраст: 52
    Гражданство: итальянец
    Компания: Barilla Group
    Должность: председатель
    Доходы: 4,2 миллиарда евро (2009)

    «Нам потребовалось 10 лет, чтобы стать лидерами на рынке макаронных изделий США. Неужели финансовые акционеры так долго ждали результатов? »

    «Король макаронных изделий» Барилла взяла на себя управление семейным бизнесом в 1992 году и сыграла важную роль в превращении компании в крупнейшего производителя макаронных изделий в мире.В настоящее время Барилла преобразовал пармскую фирму, которая ведет свою историю с 1870-х годов, благодаря нескольким впечатляющим приобретениям, в том числе немецкому пекарю Кампсу за более чем 2 миллиарда долларов и Harry’s во Франции. Он также с нуля построил бизнес компании в США, которые сейчас являются одним из крупнейших рынков Barilla. Barilla также много сделала в области корпоративного управления, благодаря чему производитель макаронных изделий был признан Институтом репутации 19-й самой авторитетной компанией в мире в прошлом году и номером 1 в пищевом секторе и в Италии.Барилла - достойный финалист топ-10.

    5. Ратан Тата
    Возраст: 73
    Гражданство: Индия
    Компания: Tata Group
    Должность: Председатель
    Доходы: 49,5 млрд евро (2009/10)

    «В Tata мы считаем, что если мы не входим в тройку лидеров отрасли, мы должны серьезно подумать, что нужно сделать, чтобы стать одним из трех ведущих игроков… или подумать о выходе из отрасли».

    Председатель крупнейшего частного конгломерата Индии, Тата сыграла ключевую роль в превращении фирмы в огромную и влиятельную транснациональную корпорацию, которой она является сегодня.Присоединившись к семейной фирме почти 50 лет назад, Тата постепенно поднялся и к началу 1990-х годов стал контролировать всю империю. Превосходный специалист по сделкам, он однажды совершил 14 приобретений всего за два года, а также много сделал для интернационализации бизнеса. Приобретение Jaguar и Land Rover означало, что его фирма стала крупнейшим работодателем рабочих мест на производстве в Великобритании. В прошлом году Тата сообщил миру, что планирует объявить о преемнике к 2012 году - и сказал, что это не обязательно должен быть член семьи или даже индиец.

    6. Jürgen Heraeus
    Возраст: 74
    Гражданство: немец
    Компания: Heraeus Holding
    Должность: председатель
    Доходы: 16,1 млрд евро (2009 г.)

    «Семейные компании снова в центре внимания общественности, так же как и роль предпринимателя как преданного работника для решения проблем общества».

    Heraeus взял на себя управление семейной фирмой в 1983 году после того, как занимал различные должности в бизнесе, и продолжил трансформировать состояние торговой и технологической фирмы, занимающейся торговлей драгоценными металлами, сделав ее глобальным - Heraeus вошла в Китай задолго до многих своих конкурентов - и привела профессиональные менеджеры, а также децентрализация принятия решений.Под его руководством выручка выросла более чем на 15 миллиардов евро. Он поддерживал связь компании с ее базой в Ханау, Германия, где он играет активную роль в жизни общества. Вполне вероятно, что он передаст руководство кому-либо, не являющемуся членом семьи, но он привил корпоративный дух, которому позавидуют многие компании. Heraeus подает пример бизнес-лидерам во всем мире.

    7. Уильям Лаудер
    Возраст: 50
    Гражданство: американец
    Компания: Estée Lauder
    Должность: председатель
    Доходы: 5 евро.7 миллиардов (2009/10)

    «Самая большая проблема, с которой я сталкиваюсь, заключается в том, что существует некоторое общественное мнение, неправильное представление о том, что каким-то образом семейный бизнес не связан с внешними акционерами».

    Лаудер ушел с поста генерального директора в 2009 году, через два года после объявления плана преемственности, в соответствии с которым Фабрицио Фреда, не являющийся членом семьи, поднялся по служебной лестнице и в конечном итоге стал главным исполнительным директором. Лаудер стал председателем, но план преемственности считался вдохновляющим и симптоматичным для семейного бизнеса, который всегда ставил хорошее управление в основу своей деятельности.Работая вне семейного бизнеса, прежде чем присоединиться к нему в 1986 году, Лаудер стал первым операционным директором, а затем главным исполнительным директором в 2004 году. Его цитировали как заявившего, что он хотел бы, чтобы член семьи снова руководил бизнесом, но говорит, что все встречи должно основываться на заслугах, а не на семейных связях.

    8. Мари-Кристин Куан-Рокетт
    Возраст: 53
    Гражданство: француз
    Компания: Sonepar
    Должность: председатель и главный исполнительный директор
    Доходы: 11,9 млрд евро (2009)

    «Если бизнес может учиться на своих ошибках и трудностях, он растет…»

    Куан-Рокетт с 1998 года возглавляет 100% семейного производителя электрооборудования, перейдя на смену своему отцу и основателю Анри Куанну, и помогла вывести компанию в транснациональную корпорацию стоимостью 12 миллиардов евро.Она поддерживала усилия по выходу на развивающиеся рынки, особенно в Азии и Латинской Америке. Куан-Рокетт доказала, что у нее хватило смелости принимать трансформационные решения, когда Sonepar приобрела часть группы сбыта Hagemyer в 2008 году. Она обеспечила успех в Sonepar, обеспечив соблюдение строгих правил корпоративного управления, что означает, что семейные акционеры играют активную роль в компании. . Она также является активным сторонником справедливых налогов для предприятий и возглавляет налоговый комитет Французской федерации компаний.

    9. Хуан Роиг
    Возраст: 61
    Гражданство: испанское
    Компания: Mercadona
    Должность: Главный исполнительный директор
    Выручка: 15,5 млрд евро (2009 г.)

    «Мои дочери имеют те же возможности, что и 61 000 сотрудников Mercadona, для ведения бизнеса - потому что собственность передается по наследству, а не работа».

    Роиг превратил небольшую региональную сеть супермаркетов, основанную его отцом, в одну из крупнейших сетей супермаркетов в Испании с годовым доходом более 15 миллиардов евро.Взяв на себя управление бизнесом в начале 1980-х годов, Ройг также прославился внедрением системы управления под названием Total Quality Management, которая охватывала всю цепочку взаимоотношений, существующую в таком розничном магазине, как Mercadona. Это включало отношения с клиентами, рабочими, поставщиками и руководством. Решение Ройга использовать TQM считается дальновидным - опыт Mercadona часто преподается в бизнес-школах как пример образцовой корпоративной структуры.

    10.Доминик Эриар Дюбрей
    Возраст: 63
    Гражданство: француз
    Компания: Реми Куантро
    Должность: председатель
    Доходы: 807,8 млн евро (2009/10)

    «Вкус - это основа всего, что мы делаем…»

    Эриар Дюбрей сменил своего отца на посту председателя в 1998 году и приступил к превращению семейного предприятия с крупными долгами - производителя шампанского Remy Martin и Piper-Heidsieck - в очень успешную международную компанию по производству напитков. Ее достижения доказывают, как можно оживить семейный бизнес с новым членом семьи у руля.Бывший руководитель отдела по связям с общественностью был неожиданным выбором, чтобы сменить отца (считалось, что один из ее братьев, скорее всего, возьмет на себя управление), но она доказала, что более чем справляется с задачей возглавить компанию в секторе, где традиционно доминировали мужчины-боссы. . В качестве председателя Эриар Дюбрей передал большую часть повседневного управления компанией исполнительному директору Жан-Мари Лаборду.

    Следующие 40 в алфавитном порядке:

    Симоне Багел-Трах
    Возраст: 42
    Гражданство: Германия
    Компания: Henkel AG
    Должность: Председатель
    Доходы: 13 евро.5 миллиардов (2009)

    Бейгл-Тра в сентябре 2009 года с большой помпой в Германии стала председателем компании по производству потребительских товаров, которая производит такие известные бренды, как Persil, Schwarzkopf и Loctite, поскольку она была первой женщиной, возглавившей ведущую немецкую компанию. Праправнучка основателя компании Бейгл-Трах является представителем пятого поколения семьи Хенкель, которая курирует семейный бизнес. Приняв на себя обязанности уважаемого Альбрехта Вёсте, Багел-Траху пришлось многое оправдать, но ее опыт говорит о том, что она более чем справляется с этой задачей - у нее есть докторская степень по микробиологии и она помогла основать успешную биотехнологическую компанию до того, как присоединиться к Henkel.

    Патрицио Бертелли
    Возраст: 64
    Гражданство: итальянец
    Компания: Prada
    Должность: Главный исполнительный директор
    Выручка: 1,8 млрд евро (2009 г.)

    Bertelli - это бизнес-мозг команды мужа и жены, которые создали один из самых знаковых модных брендов в мире, Prada. Дом моды в Милане управляется во многом как семейный бизнес - Бертелли, его жена Миучча Прада и братья и сестры владеют 95% бизнеса - и генеральному директору, родившемуся в Тоскане, удалось успешно сбалансировать деловую сторону Prada с дизайном. сторона, имеющая решающее значение для успеха глобального модного дома.

    Jonas Bonnier
    Возраст: 47
    Гражданство: Швеция
    Компания: Bonnier
    Должность: Главный исполнительный директор
    Выручка: 3,2 миллиарда евро (2009 г.)

    Немногие семейные компании получили более высокие оценки в важнейшей области планирования преемственности, чем шведское издательство Bonnier, которое сейчас находится в шестом поколении семейного менеджмента. Успех семейного бизнеса настолько велик, что трудно выбрать одного члена семьи для этого опроса, но Джонас Боннье обеспечивает сохранение семейных традиций в качестве генерального директора - и следующее поколение Боннье будет работать в этом бизнесе, обеспечивая Боннье. будет заменен членом семьи.

    Martin Bouygues
    Возраст: 57
    Гражданство: француз
    Компания: Bouygues
    Должность: председатель и главный исполнительный директор
    Доходы: 31,3 миллиарда евро (2009 г.)

    Буиг принял на себя управление компанией Bouygues в 1989 году от своего отца и основателя компании Фрэнсиса. Нет сомнений в его управленческих способностях, которые помогли превратить французскую строительную и коммуникационную компанию в одну из крупнейших компаний Франции. Под его руководством Bouygues хорошо рассмотрел вопросы корпоративного управления и ответственности, но некоторые сомневаются, что семья Bouygues останется главной, поскольку пока нет никаких признаков преемника семьи, а семейная собственность, вероятно, будет еще больше размываться по мере роста фирмы. .

    Джеймс Кокс Кеннеди
    Возраст: 62
    Национальность: американец
    Компания: Cox Enterprises
    Должность: председатель
    Доходы: 10,7 млрд евро (2009 г.)

    Джеймс Кокс Кеннеди возглавляет медиагруппу, основанную его дедом Джеймсом Коксом, но работал на многих младших должностях, прежде чем занять первое место, включая репортера и продавца рекламы в филиале газеты. Он стал председателем и главным исполнительным директором в 1988 году, и ему приписали превращение империи Кокса в огромный медиа-бизнес с доходом почти в 15 миллиардов долларов.Кокс Кеннеди также был в центре внедрения передовых корпоративных практик в компании Sandy Springs, штат Джорджия.

    Марко Драго
    Возраст: 64
    Гражданство: итальянец
    Компания: De Agostini Group
    Должность: председатель
    Доходы: 4,1 миллиарда евро (2009)

    Председатель правления с 1997 года, Драго поднял семейный конгломерат, который охватывает от издательской деятельности до финансирования, на новые высоты, расширяясь за рубежом за счет приобретений и диверсификации источников дохода. Прежде чем занять высшую должность, он работал в различных частях обширной империи Де Агостини.Драго также возглавляет семейную группу, которая контролирует Де Агостини, но, в отличие от многих своих коллег-руководителей итальянского семейного бизнеса, ведет себя очень сдержанно.

    Карл Эльзенер
    Возраст: 52
    Национальность: Швейцарский
    Компания: Victorinox
    Должность: Главный исполнительный директор и председатель
    Доходы: 372,1 миллиона евро (2008)

    Эльзенер - правнук создателя, возможно, самого известного в мире ножа - складного ножа швейцарской армии. Вместе со своим отцом, который до сих пор работает в компании, он проявил значительную ловкость в управлении 126-летним Victorinox, в том числе вывел компанию из трудного периода после того, как она сильно пострадала от более строгих мер воздушной безопасности, введенных после 9 сентября. 11.Благодаря диверсификации ассортимента продукции Elsener удалось обратить вспять резкое падение доходов. Компания имеет репутацию ведущего места работы в Швейцарии, что восходит к этике основателя, который основал компанию для обеспечения занятости местных рабочих, когда многие эмигрировали из-за отсутствия возможностей трудоустройства.

    Annemiek Fentener van Vlissingen
    Возраст: 48
    Гражданство: голландка
    Компания: SHV Holdings
    Должность: председатель
    Доходы: 11,9 млрд евро (2009 г.)

    Фентенер ван Флиссинген, в высшей степени закрытая - ее фотографий очень мало, и она никогда не дает интервью - в прошлом году закрепила свое место в корпоративном мире, став лучшей деловой женщиной Голландии.Fentener van Vlissingen, несомненно, отчасти объяснил этот успех хорошим управлением семейным бизнесом в SHV, которое гарантирует, что ни один член семьи не войдет в бизнес, пока он не будет работать в другом месте. Она работала в США и до прихода в семейный бизнес стала консультантом по вопросам управления.

    Ферруччо Феррагамо
    Возраст: 64
    Гражданство: итальянец
    Компания: Сальваторе Феррагамо
    Должность: Президент
    Доходы: н / д

    Феррагамо - президент легендарного итальянского дома моды и контролируемого семьей Сальваторе Феррагамо.Тесно сотрудничая со своей матерью Вандой, Феррагамо добился того, чтобы бизнес продолжал процветать после смерти его основателя Сальваторе. Только трем членам семьи разрешено работать в модном доме одновременно (хотя другие работают в разных частях империи Феррагамо), и Феррагамо привлек несколько менеджеров, не являющихся членами семьи, чтобы помочь в ведении бизнеса. . Сын Джеймс считается наследником и в настоящее время является старшим менеджером.

    Вольфрам Фройденберг
    Возраст: 69
    Компания: Freudenberg
    Гражданство: немец
    Должность: председатель
    Доход: 4 евро.2 миллиарда (2009)

    Фройденберг в пятом поколении, назначенный председателем совета партнеров управляемой семьей диверсифицированной производственной фирмы в 2005 году, обеспечил, чтобы сильные принципы компании продолжали оставаться в основе бизнеса. Фройденберг получил признание во многом благодаря коллективным усилиям семьи Фройденберг более 100 лет придерживаться образцовой корпоративной практики, что имеет жизненно важное значение для постоянного успеха семейного бизнеса, состоящего из нескольких поколений.

    Джозеф Галло
    Возраст: 70
    Национальность: американец
    Компания: EJ Gallo Winery
    Должность: Главный исполнительный директор
    Выручка: 2,2 миллиарда евро (оценка на 2009 год)

    Галло, сын Эрнеста Галло, который вместе со своим братом Хулио основал винный бизнес, является представителем во втором поколении семьи, который руководил этим бизнесом, вступившим во владение после смерти своего брата в 1997 году. Э. Дж. Галло - один из крупнейший в мире семейный бизнес по производству напитков. Под его руководством Галло удвоил выручку и поднял 100% семейную винодельню на более высокий рынок.В компании работают не менее 16 членов семьи Галло; Мэтт и Джина в третьем поколении, вероятно, в ближайшем будущем займут контрольные должности.

    Хорхе Гердау Йоханнпетер
    Возраст: 74
    Национальность: бразилец
    Компания: Гердау
    Должность: Председатель
    Доходы: 11,6 млрд евро (2009 г.)

    Правнук основателя одного из крупнейших производителей стали в Латинской Америке Гердау Йоханнпетера должен взять кредит на развитие бизнеса за последние четыре десятилетия.Он работал в семейной фирме под опекой своего отца с 1970-х годов, стал исполнительным директором в начале 1980-х и сделал несколько трансформирующих приобретений, включая Ameristeel в 1999 году. С тех пор Гердау Йоханнпетер перешел на пост председателя, уступив место своему сыну. Андре Бир займет должность исполнительного директора.

    Ади Годрей
    Возраст: 68
    Гражданство: индиец
    Компания: Godrej Group
    Должность: председатель
    Доходы: 1,9 миллиарда евро (2010)

    Годрей, председатель одной из крупнейших индийских компаний по производству потребительских и промышленных товаров, вернулся в семейную фирму, вооружившись степенью магистра делового администрирования Массачусетского технологического института, и впоследствии полностью преобразовал компанию.Годредж привлек таланты из-за пределов семьи, что, по его словам, помогло повысить прибыльность и выручку, а также сделало необходимым условием для всех членов семьи, работающих в фирме, иметь профессиональную квалификацию наравне с руководителями, не являющимися членами семьи. Он сыграл важную роль в том, что бренды Godrej стали неотъемлемой частью второй по численности населения страны в мире.

    Боб Гор
    Возраст: 73
    Национальность: американец
    Компания: WL Gore
    Должность: Председатель
    Доходы: 1 евро.8 миллиардов (2009)

    Ученый и бизнесмен Гор должен считаться одним из самых новаторских лидеров семейного бизнеса, поскольку он изобрел знаменитую ткань GORE-TEX® и вместе со своим отцом разработал «культуру Гора» - культуру занятости, характеризующуюся, среди прочего, плоской иерархической структурой. состав. Корпоративная культура семейного бизнеса настолько популярна среди сотрудников, что неизменно превосходит лучшие компании по работе с опросами.

    Karl-Erivan Haub
    Возраст: 50
    Национальность: немец / американка
    Компания: Tengelmann
    Должность: Главный исполнительный директор
    Доходы: 11 евро.3 миллиарда (2009)

    Хауб взял на себя управление огромным розничным конгломератом у своего отца в 2000 году и опирался на его наследие, осуществив серьезную реорганизацию компании. В пятом поколении семьи Хауб приобрел опыт за пределами фирмы в McKinsey. Он, как известно, конфликтовал со своим отцом из-за стратегии до того, как получил высшую должность, но в конечном итоге преемственность сложилась хорошо. Заядлый марафонец может столкнуться с самой большой проблемой, связанной с необходимостью разобраться в проблемах американского бизнеса.

    Ник Хайек
    Возраст: 56
    Национальность: Швейцарская
    Компания: Swatch Group
    Должность: Главный исполнительный директор
    Выручка: 3,9 млрд евро (2009 г.)

    Присоединившись к компании (основанной его отцом) в 1994 году, Хайек стал ее исполнительным директором в 2003 году. Ему удалось добиться собственной репутации, несмотря на то, что он был сыном одного из величайших бизнесменов мира, умершего только в прошлом году. Хайек стал генеральным директором в 2003 году и занялся диверсификацией ассортимента продукции Swatch и рынков.Swatch уже взращивает третье поколение, а племянник Марк назначен исполнительным директором бренда роскошных часов Swatch Blancpain.

    Джон Хантсман
    Возраст: 73
    Национальность: американец
    Компания: Huntsman Corporation
    Должность: председатель
    Доходы: 5,9 млрд евро (оценка на 2009 год)

    Джон Хантсман-старший считается одним из величайших предпринимателей и филантропов Америки. Он также хорошо разбирается в семейном бизнесе. Он проявил значительную деловую хватку, возродив состояние Huntsman до такой степени, что теперь это одна из крупнейших химических компаний в мире.Он ушел с поста исполнительного директора в 2000 году, чтобы передать ее своему второму старшему сыну Питеру. Он пообещал отдать все свое состояние после смерти помимо уже пожертвованного 1 миллиарда долларов.

    Гарольд МакГроу III
    Возраст: 61
    Национальность: американец
    Компания: McGraw Hill
    Должность: председатель и главный исполнительный директор
    Доходы: 4,3 миллиарда евро (2009 г.)

    Когда семьи контролируют издательские компании, они часто возвращаются на несколько поколений назад, и Макгроу Хилл не исключение.МакГроу III - четвертое поколение семьи основателей, работающей в 121-летнем бизнесе, и шестой президент семьи. Он отвечал за широкомасштабные инновации в нью-йоркском издательстве, за диверсификацию бизнеса и не боялся продавать такие культовые бренды, как Business Week. Члены семьи в пятом поколении работают в бизнесе, что, вероятно, означает, что семья сохранит контроль на долгие годы.

    Кумар Мангалам Бирла
    Возраст: 43
    Национальность: Индийская
    Компания: Aditya Birla Group
    Должность: Председатель
    Доходы: 21 евро.3 миллиарда (2009)

    Мангалам Бирла был в авангарде расширения бизнеса, начатого его прапрапрадедом в 1857 году. Он начал активно заниматься этим бизнесом 30 лет назад после получения степени MBA в Лондонской школе бизнеса. Мангалам Бирла помог обеспечить быстрый рост контролируемого семьей конгломерата за счет приобретений, чему, несомненно, способствовали невероятные темпы экономического роста в его стране. Под его руководством доходы выросли в 15 раз.

    Эмма Марчегалья
    Возраст: 45
    Гражданство: итальянка
    Компания: Марчегалья
    Должность: Главный исполнительный директор
    Доходы: 3 евро.6 миллиардов (2010)

    «Стальная леди», как ее нежно называют соотечественники-итальянцы, Марчегалья сменила отца на посту генерального директора основанной им в 1959 году сталелитейной компании. Она совмещает управление 100% семейным бизнесом со своим братом. успешно управляет растущими доходами и прибылью, а также возглавляет итальянскую группу бизнес-лобби Confindustria.

    Билл Марриотт
    Возраст: 78
    Гражданство: американец
    Компания: Marriott International
    Должность: председатель и главный исполнительный директор
    Доходы: 8 евро.1 миллиард (2009)

    Marriott был построен на базе семейной гостиничной группы после смерти его отца в 1985 году. В настоящее время компания имеет выручку более 8 миллиардов евро. Он пригласил не принадлежащего к семье менеджера Арне Соренсона, который в конечном итоге передал управление бизнесом, но ни один график не был публично согласован. Marriott хочет, чтобы член семьи снова поднялся на вершину - старший сын Джон Марриотт III является вице-председателем. Marriott справилась с кредитным кризисом лучше, чем многие из его конкурентов, поскольку аналитики считают, что руководство Marriott является важным фактором.

    Hank Meijer
    Возраст: 58
    Национальность: американец
    Компания: Meijer
    Должность: Главный исполнительный директор и сопредседатель
    Выручка: 10,5 млрд евро (оценка на 2009 год)

    Бывший журналист Мейер взял на себя управление семейной сетью супермаркетов на Среднем Западе Америки, которая напрямую конкурирует с Wal-Mart в 2002 году. Он реорганизовал управление на уровне магазинов в фирме, основанной его дедом во время Великой депрессии. Сильные принципы сообщества, переданные через семью, были подтверждены Мейером, когда он вновь сосредоточил внимание на программах, приносящих пользу сообществам, которым служит сеть.

    Вианни Муллиес
    Возраст: 48
    Гражданство: француз
    Компания: Auchan Group
    Должность: председатель
    Доходы: 39,9 млрд евро (2009 г.)

    Муллиес второго поколения принял на себя руководство французской розничной сетью в 2006 году от своего дяди и основателя компании Жерара Мюлье. Он предпринял шаги по дальнейшей интернационализации компании, включая выход на ряд развивающихся рынков. Муллиес был назначен вместо сына Жерара. Владение и управление бизнесом строго контролируется семьей Муллиес через L’Association Familiale Mulliez.Он способствовал развитию хороших отношений с сотрудниками; сотрудникам принадлежит около 12% компании.

    Marcelo Bahia Odebrecht
    Возраст: 41
    Гражданство: бразилец
    Компания: Odebrecht
    Должность: Главный исполнительный директор
    Выручка: 16,9 млрд евро (2009 г.)

    Генеральный директор одного из самых успешных семейных предприятий Латинской Америки, Одебрехт сыграл важную роль в поддержании успеха компании, благодаря которой выручка строительного, инженерного и нефтехимического конгломерата выросла до более чем 23 миллиардов долларов по сравнению с менее чем 5 миллиардами долларов девять лет назад.Руководивший строительным подразделением до того, как в 2008 году занял первое место, Одебрехт является внуком основателя Норберто.

    Август Эткер
    Возраст: 66
    Гражданство: Германия
    Компания: Oetker Group
    Должность: Председатель
    Доходы: 7,9 млрд евро (2009 г.)

    Oetker принял на себя управление компанией Dr Oetker (часть Oetker Group) по производству продуктов питания и напитков от своего отца в начале 1980-х годов и занялся ее реорганизацией, а также развитием бизнеса за счет приобретений и экспорта бренда за границу.Д-р Эткер, известный своей ранней приверженностью к передовой экологической практике, был одной из первых компаний в Европе, нанявших менеджера по охране окружающей среды. Четвертое поколение Эткер сказал, что он не против, если не найдется член семьи в пятом поколении, который возглавит компанию - по его словам, важно поддерживать хорошее руководство.

    Карл-Йохан Перссон
    Возраст: 35
    Гражданство: Швеция
    Компания: Hennes & Mauritz
    Должность: Главный исполнительный директор
    Выручка: 12,3 миллиарда евро (2010)

    Persson попал в этот список не в последнюю очередь из-за образцового планирования преемственности, которого придерживалась семья с момента основания компании более 60 лет назад.Это означало, что руководитель семьи ушел в отставку и передал его молодому поколению, прежде чем вопрос о правопреемстве стал проблемой для компании. Но дело не только в хорошем планировании преемственности. Придя на смену своему отцу на посту генерального директора в трудный для розничных торговцев во всем мире период в середине 2009 года, Перссон уже начинает проявлять деловую хватку и воодушевление. В 2009 году H&M удалось увеличить выручку и открыть множество новых магазинов.

    Франсуа-Анри Пино
    Возраст: 48
    Гражданство: француз
    Компания: PPR
    Должность: Главный исполнительный директор и председатель
    Доходы: 16 евро.5 миллиардов (2009)

    Председатель и главный исполнительный директор с 2005 года, Пино унаследовал бизнес по продаже предметов роскоши и розничной торговли от своего отца и основателя компании. Он организовал ряд трансформирующих приобретений, включая покупку производителя спортивных товаров Puma в 2007 году, и не боялся продавать бизнес, чтобы упростить управляемую семьей империю. Он оставил свой след в фирме, заменив многих менеджеров, назначенных его отцом, и привел в него руководителей, не являющихся членами семьи.

    Брайан Робертс
    Возраст: 51
    Национальность: американец
    Компания: Comcast
    Должность: председатель и главный исполнительный директор
    Доходы: 26,3 млрд евро (2009 г.)

    Робертс взял на себя управление семейным бизнесом в 1990 году после того, как его отец Ральф ушел с поста исполнительного директора. С тех пор он не оглядывался назад, создав крупнейшего в Америке оператора кабельного телевидения и домашнего интернет-провайдера, осуществив серию смелых приобретений, которые заработали ему репутацию одного из лучших торговцев своего поколения.Робертсу всего 51 год, и он наверняка останется в авангарде корпоративной жизни еще долгие годы.

    Ферит Шахенк
    Возраст: 47
    Национальность: Турецкая
    Компания: Doğuş Holding
    Должность: Председатель
    Доходы: нет

    Попав в центр внимания в возрасте всего 36 лет после смерти своего отца и основателя турецкого конгломерата Doğuş Holding, Шахенк стал председателем после работы в банке группы, а затем в холдинговой компании. Он продолжал развивать бизнес, а также развивать корпоративную ответственность.

    Нобутада Саджи
    Возраст: 65
    Национальность: Японец
    Компания: Suntory
    Должность: Главный исполнительный директор
    Выручка: 293,8 млн евро (2009 г.)

    Саджи занял пост генерального директора легендарной японской компании по производству напитков Suntory в 2001 году после смерти своего отца и предпринял несколько крупных приобретений, включая Orangina Schweppes в 2009 году. Он является третьим поколением клана Саджи, руководящим фирмой из Токио. Фанатик фитнеса, в прошлом году Саджи сделал свой самый смелый корпоративный шаг, когда попытался слиться с конкурентом Кирин.Но размывание семейной собственности - семье принадлежит чуть менее 90% Suntory - в рамках предлагаемого слияния было камнем преткновения. Преемственность может быть проблемой, поскольку у Саджи нет детей.

    Abílio dos Santos Diniz
    Возраст: 74
    Национальность: бразилец
    Компания: Companhia Brasileira de Distribuição
    Должность: председатель
    Доходы: 18,4 млрд евро (2010)

    Ловкий Диниз - один из самых проницательных и известных бизнесменов Латинской Америки, руководящий бизнес-империей с доходом более 24 миллиардов долларов.Диниз сделал яркую карьеру, будучи похищенным, работал водителем гоночного автомобиля и заключил одну из крупнейших сделок в истории бразильских корпораций, когда он продал половину бизнеса семейных супермаркетов французской группе Casino. Сын и бывший гонщик Формулы-1 Педро Пауло является членом совета директоров семейного бизнеса и, возможно, готовится занять высшую позицию.

    Нагиб Онси Савирис
    Возраст: 56
    Гражданство: Египтянин
    Компания: Orascom Telecom Holding
    Должность: Председатель
    Доходы: 3 евро.7 миллиардов (2009)

    Савирис, возможно, быстро покинул Египет, поскольку его страна переживала масштабные политические потрясения, но один из самых известных бизнесменов Ближнего Востока вряд ли будет напуган внутренними проблемами. С момента работы в семейном бизнесе, начатом его отцом, Савирис значительно диверсифицировал бизнес, сделав его крупнейшим работодателем в частном секторе Египта - это одна из основных причин, по которой его снова захотят вернуть, когда политическая нестабильность утихнет. Огромный семейный клан будет продолжать управлять компанией в течение многих лет, но заменить предпринимательские и деловые навыки Савириса будет сложно.

    Альфред Шиндлер
    Возраст: 61
    Гражданство: швейцарец
    Компания: Шиндлер
    Должность: председатель
    Доходы: 9,7 млрд евро (2009 г.)

    Шиндлер работал в крупнейшем производителе эскалаторов в мире с
    1977 года и стал главным исполнительным директором в 1985 году. Присоединившись к семейной фирме в середине двадцатых годов, Шиндлер уже добился успеха в бизнесе за пределами фирмы. Тем не менее, он преуспел в Schindler, сделав компанию интернационализированной за счет приобретений и быстрого увеличения доходов.Он должен уйти с поста председателя в этом году, и инсайдеры говорят, что пост председателя, скорее всего, займет не член семьи.

    Daniel Servitje Montull
    Возраст: 51
    Национальность: мексиканец
    Компания: Grupo Bimbo
    Должность: Главный исполнительный директор
    Выручка: 6,5 млрд евро (2009 г.)

    В качестве генерального директора Montull продвинул Bimbo на международную арену, сделав ряд впечатляющих приобретений, включая Weston Foods и пекарню Sara Lee.Эти приобретения сделали Bimbo одной из крупнейших пищевых компаний в мире. Ему всего 51 год, и он получил степень магистра делового администрирования в Стэнфорде. Монтюлл, безусловно, является одним из самых ловких бизнесменов Америки и все же может продвинуть Bimbo, обогнав Unilever, Kraft и Nestle, и стать крупнейшим в мире производителем продуктов питания. Семья Сервитье по-прежнему контролирует около 40% бизнеса.

    Аджай Шрирам
    Возраст: 56
    Гражданство: Индия
    Компания: DCM Shriram Consolidated
    Должность: председатель и управляющий директор
    Доходы: 580 миллионов евро (2010)

    С тех пор, как 10 лет назад Ширам возглавил семейный конгломерат, он вместе со своими двумя братьями Викрамом и Аджитом помог быстро развить бизнес.Он говорит, что работа на заводах компании в раннем возрасте способствовала нынешнему успеху. Шрирам получил признание за создание сахарного бизнеса и увеличение прибыльности во всех частях DCM Shriram. Семья наняла специалиста по поведению для решения вопросов, связанных с управлением семьей и планированием преемственности.

    Александр Соарес душ Сантуш
    Возраст: 75
    Гражданство: португальский
    Компания: Херонимо Мартинс
    Должность: председатель
    Доходы: 7,3 миллиарда евро (2009)

    Приняв на себя управление одним из старейших предприятий в нашем исследовании в нежном возрасте 33 лет после смерти своего отца, Суарес душ Сантуш превратил компанию из небольшого розничного продавца в одну из крупнейших компаний в Португалии.С тех пор он передал бразды правления сыну Педро. Семья контролирует около 60% дистрибьюторов продуктов питания и производителей потребительских товаров.

    Офра Штраус
    Возраст: 51
    Гражданство: Израильтянин
    Компания: The Strauss Group
    Должность: Председатель
    Доходы: 1,2 миллиарда евро (2009)

    Третье поколение Штраус перешло к руководству одноименной пищевой компании у своего отца более 10 лет назад и отвечало за дальнейшую интернационализацию бизнеса. Она также наладила несколько впечатляющих контактов, в том числе Индру Нуйи (председатель и главный исполнительный директор PepsiCo), с которым компания работает в США.Штраус говорит, что ее успех частично можно объяснить сильной семейной культурой. Четвертое поколение постепенно взращивается, чтобы занять руководящие должности в бизнесе.

    Эндрю Тейлор
    Возраст: 62
    Гражданство: американец
    Компания: Enterprise Holdings
    Должность: председатель и главный исполнительный директор
    Доходы: 9,2 миллиарда евро (2010)

    Начав снизу, мыть машины в компании, которую его отец Джек основал в 1957 году, Тейлор создал одну из самых успешных компаний по аренде автомобилей в мире.В начале 1990-х он был назначен генеральным директором, а затем, благодаря ряду приобретений и зарубежной экспансии, превратил Enterprise в крупнейшую группу по аренде автомобилей в Америке с точки зрения доходов. Он взял на себя роль председателя, а также главного исполнительного директора в 2001 году.

    Дэвид Томсон
    Возраст: 53
    Гражданство: канадское
    Компания: Thomson Reuters
    Должность: председатель
    Доходы: 9,5 млрд евро (2009)

    Потомок, пожалуй, самой известной бизнес-семьи Канады, Томсону пришлось многое оправдать.Сделка о слиянии с Reuters в 2007 году помогла ему укрепить репутацию бизнесмена и обеспечила сохранение семейного наследия Томсонов на долгие годы. Чрезвычайно конфиденциальный, Томсон почти никогда не дает интервью, и несколько раз, когда он выступал публично, он говорил о важности правильного баланса между работой и личной жизнью.

    Робсон Уолтон
    Возраст: 65
    Гражданство: американец
    Компания: Walmart
    Должность: Председатель Совета директоров
    Доходы: 300 миллиардов евро (2009 г.)

    Председатель Walmart с 1992 года (через два дня после смерти отца) Уолтон был основным связующим звеном между семьей и крупнейшим розничным продавцом в мире.Он помог вывести бизнес на международный уровень благодаря ряду приобретений, включая Asda в Великобритании и Bompreço в Бразилии, но сейчас он находится под давлением, чтобы найти преемника, который не подает никаких признаков помазания (по крайней мере, публично).

    Методология / судейство

    Campden FB составил длинный список из более чем 200 лидеров семейного бизнеса по всему миру на основе этих трех критериев:
    • Кандидат продемонстрировал исключительную приверженность надлежащему корпоративному управлению и планированию преемственности.
    • Кандидат проявил выдающийся предпринимательский талант в контексте семейного бизнеса
    • Кандидат сыграл решающую роль в успешном ведении бизнеса в последние пять лет и помог укрепить его прибыльность. Затем длинный список оценивался с использованием вышеуказанных критериев четырьмя ведущими профессорами бизнес-школ, чтобы составить окончательную группу и определить 10 лучших лидеров.
    • Судьи: Рэндел Карлок, профессор предпринимательства и семейного предпринимательства INSEAD; Кавил Рамачандран, профессор семейного бизнеса и управления благосостоянием Индийской школы бизнеса; Иоахим Швасс, профессор семейного бизнеса в IMD и Джон Уорд, профессор семейного предпринимательства в школе менеджмента Келлогг.

    Топ-10 имен: обратите внимание, что цитаты, использованные в 10 лучших записях, были взяты из различных источников, включая Financial Times.

    Что делает семейный бизнес долговечным?

    Семейные компании, которые существовали на протяжении поколений, несмотря на меняющиеся условия, стремятся к совершенству в работе, но не исключительно. Они также умеют переходить к новым видам деятельности, создающим ценность, и оставлять виды деятельности и практики, разрушающие ценность.Они не застревают в традиционном бизнесе или устаревших методах работы. Некоторые, исчерпав возможности роста в своем основном бизнесе, диверсифицируются в разные отрасли. Некоторые переживают созревание и консолидацию своей отрасли вокруг них и решают либо остаться и приобрести конкурентов, либо продать свой обойденный бизнес и передислоцировать активы. Что отличает эти долгосрочные адаптеры, так это их сильное мышление собственника среди владельцев и в их руководящих советах директоров. Образ мышления собственника признает важность операционного превосходства, но настаивает на деятельности, которая создает ценность (финансовую, социальную, реляционную и репутационную) в соответствии с ключевыми ценностями владельцев.

    Превосходство семейных предприятий по сравнению с другими предприятиями объясняется их упорным стремлением к совершенству. Семейные фирмы, как правило, имеют долгосрочную перспективу в отношении инвестиций и взаимоотношений, сохраняют контроль над собственностью, чтобы действовать по своему усмотрению, сосредотачиваются на постоянном улучшении и инновациях, развивают лояльные отношения с заинтересованными сторонами, формируют ключевые таланты у избранных лиц, несут меньшую задолженность и создают большая финансовая стабильность.

    Такой подход к ведению бизнеса отражает мышление оператора. Он основан на специализированных знаниях, передаваемых из поколения в поколение. Те, у кого такое мышление, прилежно относятся ко всем аспектам деятельности, ценят традиции, постоянно работая над улучшением; они ищут возможности роста в первую очередь в тех отраслях, в которых проявляются их операционные способности. Этот образ мышления глубоко укоренился в культуре большинства семейных компаний и бизнес-семей: если вы хотите быть важным в компании и семье, вы должны хорошо работать.

    Insight Center

    Развитие мышления оператора в значительной степени окупилось, потому что большинство отраслей и бизнес-моделей до недавнего времени развивались медленно, делая качество операций ключевым фактором успеха. Семьи и семейные компании смогли адаптироваться к большинству изменений в своей отрасли со скоростью, позволяющей избежать раздражения слишком большого количества семейных перьев.

    Но кардинальные сдвиги случаются, и когда они случаются, семейные компании, которые не могут мыслить дальше мышления оператора, часто отстают, думая, что они могут внедрять инновации из беспорядка, слишком долго цепляясь за традиционные продукты и методы.Мышление оператора в конечном итоге мешает адаптироваться к крупномасштабным изменениям.

    Семейные компании, которые существовали на протяжении поколений, несмотря на меняющиеся условия, стремятся к совершенству в работе, но не исключительно. Они также умеют переходить к новым видам деятельности, создающим ценность, и оставлять виды деятельности и практики, разрушающие ценность. Они не застревают в традиционном бизнесе или устаревших методах работы. Некоторые, исчерпав возможности роста в своем основном бизнесе, диверсифицировались в разные отрасли.Некоторые пережили созревание и консолидацию своей отрасли вокруг них и решили либо остаться и приобрести конкурентов, либо продать свой обойденный бизнес и перераспределить активы. Некоторые парировали нарушение технологий или регулирования. Такие адаптации глубоко информативны.

    Рассмотрим семейную компанию Cox Enterprises, которая началась в 1898 году с покупки The Dayton Daily News . В течение следующего столетия компания продолжала расширяться за счет приобретения СМИ.По состоянию на 2000 год 80% Cox Enterprises все еще занимались газетами. «Это ужасно», - сказал генеральный директор Алекс Тейлор, член семьи Кокс в четвертом поколении, в интервью 2015 года. Благодаря интенсивному и продуманному вниманию к инвестициям в телекоммуникационную отрасль и автомобильные СМИ, Cox Enterprises с тех пор увеличилась в четыре раза, в то время как газетная отрасль по существу рухнула. Сегодня годовой доход компании вырос примерно до 21 миллиарда долларов. «Это, - говорит Тейлор, - свидетельствует о диверсификации, инновациях, продвижении предпринимательства в нашем бизнесе и предоставлении людям возможности пробовать что-то новое.«Это семейная компания, которая способна сбалансировать образ мышления оператора и владельца.

    Что отличает эти долгосрочные адаптеры, так это их сильное мышление собственника как среди владельцев, так и среди руководителей высшего звена. Образ мышления собственника признает важность операционного превосходства, но настаивает на деятельности, которая создает ценность (финансовую, социальную, реляционную и репутационную) в соответствии с ключевыми ценностями владельцев.

    Те, у кого есть мышление собственника, спрашивают: где мы создаем ценность? Куда мы должны инвестировать наш финансовый и человеческий капитал? Как нам развивать лидеров и организации с правильной культурой? И все эти вопросы коренятся в ценностях владельцев.Речь идет о своевременных «больших ставках» на капитал, людей и культуру на службе процветания в долгосрочной перспективе.

    Развитие мышления собственника

    Для развития и защиты мышления собственника ключевые владельцы должны:

    • Развивайте семейные и корпоративные миссии, направленные на создание различных ценностей (финансовых, социальных, взаимоотношений и репутации), и делайте это в соответствии с вашими ключевыми ценностями. Отслеживайте ценность компании и обсуждайте, действуете ли вы в соответствии с вашими наиболее важными ценностями.Продолжайте осознавать важность операционного превосходства в компании, но только в тех сферах деятельности, которые повышают ценность компании.
    • Проектные мероприятия (совет собственников, заседания правления, конференции, встречи с экспертами), чтобы получить общее представление об активах фирмы и семьи, а также об изменениях в размере и характере семьи и ее деятельности.
    • Разработайте комплексный план для семьи и ее предприятия с течением времени.
    • Развивайте семейные и несемейные таланты для поддержки создания ценностей (и построения единства).Отслеживайте вложения, которые вы делаете в развитие талантов.
    • Вдумчиво переходите к новым возможностям роста, у которых есть хороший шанс повысить ценность компании, научившись экспериментировать. Стратегические эксперименты для компании включают в себя взвешенные инвестиции в новые виды деятельности и знание того, когда следует увеличить вложения, а когда уйти. Также определите, в чем должна преуспеть ваша компания или семья, чтобы преуспеть в новой деятельности по созданию ценности.
    • Бросьте вызов бизнесу и другим видам деятельности, которые разрушают ценность, но остаются из-за старых привязанностей, традиций или избегания конфликтов.
    • Отстранитесь (быстрее, чем вам удобно) от предприятий, инвестиций, практик и людей, которые не добавляют ценности. Лояльность достойна восхищения, но верность активам, деятельности и людям, которые не поддерживают вашу миссию или ценности, - нет.

    Семьи часто особенно тяжело переживают этот последний шаг. Лидеры, обладающие мышлением оператора, часто не спешат распознавать проигрышные ставки. Они могут быть слишком привязаны к бизнесу, традициям или наследию или к конкретным людям, чтобы признать, что изменения необходимы.Или, когда они видят проблемы, они думают (в стиле хорошего оператора), что могут найти способ выбраться из беспорядка новаторски. Это должно вас напугать, потому что если есть что-то, в чем семьи, работающие в бизнесе, должны хорошо разбираться в эти разрушительные времена, так это отпускать то, что не работает.

    50 Семейных идей малого бизнеса

    По данным Центра семейного бизнеса Конвея, на семейный бизнес приходится 64 процента валового внутреннего продукта США и 62 процента занятости в стране.Так что открытие семейного бизнеса может быть популярным способом заработать на жизнь. Если вы заинтересованы в открытии собственного семейного бизнеса, ознакомьтесь с приведенным ниже списком потенциальных возможностей для семейного бизнеса.



    Идеи для семейного бизнеса

    Семейный ресторан

    Открытие ресторана для семьи может стать отличной возможностью для бизнеса, поскольку это бизнес, требующий нескольких человек и разных навыков. А семейные рестораны действительно могут понравиться людям из местного сообщества.

    Семейный оркестр

    Если члены вашей семьи склонны к музыке, вы можете вместе создать группу и играть на местных площадках или мероприятиях или даже отправиться в тур.

    Семейный блог

    Ведение блога - отличная возможность для бизнеса для людей, занимающих самые разные ниши. Таким образом, вы можете начать вести блог со своей семьей о различных семейных занятиях или других вещах, которые вас интересуют.

    Местная газета

    Или вы можете создать газету или другое печатное издание, предназначенное для людей в вашем районе, в которое все члены вашей семьи могут внести свой вклад.

    Нишевый веб-сайт

    Вы также можете создать веб-сайт в определенной нише, который предлагает информацию или предоставляет форум для общения людей друг с другом. И вы можете взимать членский взнос или зарабатывать деньги с помощью рекламы или партнерских ссылок.

    Ферма

    Если у вас есть доступ к земле и другим ресурсам, семейное фермерство может стать очень жизнеспособной возможностью для бизнеса.

    Контрактный бизнес

    Вы также можете начать генеральный подрядный бизнес, в котором вы вместе с членами семьи выполняете проекты по ремонту и реконструкции дома.Или вы можете даже поручить некоторым членам семьи вести бизнес, в то время как другие сосредоточатся на фактической работе по контракту.

    Бизнес по аренде домов

    Если у вас есть несколько разных домов или свойств или ресурсы для их покупки, вы можете начать семейный бизнес, сдав эти дома в аренду другим лицам.

    Кейтеринг

    Для тех, кто хочет начать свой бизнес в сфере питания, кейтеринг также может быть жизнеспособной бизнес-возможностью, требующей множества различных навыков, поэтому каждый член семьи может внести свой вклад по-своему.

    Пекарня

    Или вы можете открыть пекарню, где вы будете продавать индивидуальную выпечку или даже делать индивидуальные десерты для клиентов или специальных мероприятий.

    Ландшафтный дизайн

    Те, кто любит проводить время на свежем воздухе, могут начать семейный бизнес, предлагая услуги по ландшафтному дизайну или обслуживанию людям в вашем районе.

    Служба по уходу за газоном

    Или вы можете оставить ее просто и начать службу по уходу за газоном, при которой вы косите газон еженедельно или регулярно в обмен на регулярную плату.

    Местный магазин

    Вы также можете открыть розничный магазин в вашем районе, где вы сможете продавать все, от электроники до одежды.

    Клининговый бизнес

    Клининговые услуги - еще одна потенциальная возможность для семейного бизнеса. Вы можете предлагать свои услуги на еженедельной или ежемесячной основе домовладельцам или владельцам бизнеса в вашем районе.

    Организация мероприятий для бизнеса

    Планирование мероприятий также может быть хорошей идеей для семейного бизнеса. Каждый член вашей семьи может сосредоточиться на разных событиях или каждый человек может иметь разные области знаний, чтобы вы могли сотрудничать на каждом мероприятии вместе.

    Служба веб-дизайна

    Если у вас есть члены семьи, разбирающиеся в веб, вы можете начать бизнес в области веб-дизайна, помогая бизнес-клиентам создавать проекты, которые им нравятся.

    Служба присмотра за детьми

    Вы также можете открыть бизнес по уходу за детьми на дому с членами вашей семьи, где вы предоставляете услуги по уходу за детьми для клиентов.

    Портретная фотография Бизнес

    Если хотя бы один член вашей семьи является опытным фотографом, вы можете открыть портретную студию, где вы будете делать семейные фотографии, фотографии пожилых людей или даже фотографии домашних животных.А другие члены семьи могут сосредоточиться на других аспектах ведения бизнеса.

    Бизнес по уходу за домашними животными

    Для тех семей, которые любят проводить время с пушистыми друзьями, уход за домашними животными может стать отличной деловой возможностью, с которой может помочь вся семья.

    Бизнес по выгулу собак

    Вы также можете начать бизнес по выгулу собак, где каждый член вашей семьи может создать свою собственную клиентскую базу, или некоторые члены семьи могут сосредоточиться на ведении бизнеса, в то время как другие фактически предоставляют услуги выгула собак.

    Бизнес по дрессировке животных

    Или вы можете открыть учебную школу, где люди могут приводить своих собак или других домашних животных, чтобы научиться трюкам или исправить поведенческие проблемы.

    Книгоиздательское дело

    Есть так много авторов, которые хотят опубликовать свои работы. Таким образом, вы можете начать семейный издательский бизнес, где вы выбираете книги и поставляете их на рынок для независимых авторов.

    Электронная книга Writing Business

    Или вы можете написать свою собственную книгу всей семьей и опубликовать ее как электронную книгу.

    Бизнес по разработке приложений

    Для технически подкованных семей разработка приложений может стать отличным способом начать совместный бизнес. Вы можете придумать собственную идею приложения или поработать над созданием приложений для клиентов.

    Интернет-курсы Бизнес

    Вы также можете начать бизнес, продавая онлайн-курсы по конкретным темам, в которых у вас есть некоторый опыт.

    Услуги гида

    Если ваше местное сообщество пользуется популярностью у туристов, вы можете предложить услуги гида посетителям, которые хотят исследовать и узнать больше о районе.

    Ночлег и завтрак

    Вы также можете начать проживание с завтраком, если у вас есть большой дом или ресурсы, чтобы найти подходящее место для гостей.

    Флорист

    Для тех, кто любит работать с цветами, вы можете начать цветочный бизнес вместе с членами вашей семьи.

    Питомник саженцев

    Вы также можете сосредоточиться на выращивании и продаже других видов растений, открыв свой собственный бизнес по выращиванию саженцев.

    Ферма рождественских елок

    Или, если у вас много места для работы, вы даже можете вырастить свои собственные вечнозеленые деревья и начать ферму рождественских елок, на которой люди могут получать деревья на праздники.

    Контактный зоопарк

    Семьи, у которых есть сельскохозяйственные угодья, также могут создать контактный зоопарк, в котором люди смогут погладить различных сельскохозяйственных животных.

    Яблоневый сад

    Яблоневый сад также может быть интересным местом для посещения людьми. Таким образом, вы можете начать семейный бизнес по выращиванию яблонь, который взимает плату за вход или продает различные продукты из яблок.

    Corn Maze Business

    Или вы можете создать кукурузный лабиринт на своей территории и взимать плату за вход с посетителей или даже проводить специальные мероприятия.

    Продавец на ярмарке ремесел

    Для творческих семей существует множество различных поделок, которые вы можете изготовить и продать. А ремесленные ярмарки - отличное место, где вы можете представить свои товары покупателям ручной работы.

    Продавец на блошином рынке

    Блошиный рынок также может быть отличным местом для продажи потребителям товаров ручной работы или подержанных товаров. И вы даже можете собрать всю семью и управлять будкой.

    Продавец на фермерском рынке

    Кроме того, если вы продаете какие-либо продукты питания, вы можете подписаться на киоск на местном фермерском рынке.

    Реселлер электронной торговли

    Если вы предпочитаете вести онлайн-бизнес, вы можете построить бизнес, покупая и перепродавая продукты на платформах электронной коммерции, таких как eBay и Amazon.

    Бизнес по аренде на время отпуска

    Для семей, у которых есть несколько разных объектов недвижимости, вы можете сдавать помещения в аренду отдыхающим, используя такие услуги, как Airbnb, или даже создавая свой собственный сайт.

    Репетиторские услуги

    Семьи также могут построить бизнес, предлагая студентам репетиторские услуги по различным предметам.

    Errand Service

    Вы также можете предложить выполнение различных поручений клиентам в вашем районе, включая прачечную, покупку продуктов и многое другое. И у вас даже могут быть разные члены семьи, которые специализируются в разных областях.

    Услуги по дизайну интерьера

    Семьи, разбирающиеся в дизайне, также могут начать свой бизнес, предлагая услуги по дизайну интерьера, для чего могут потребоваться люди с несколькими различными наборами навыков.

    Home Staging Business

    Вы также можете начать бизнес, который предлагает услуги домашнего размещения для потребителей, которые собираются продать или арендовать свои дома.

    Бизнес по сезонному декорированию

    Или вы можете сосредоточиться на помощи домовладельцам или даже владельцам местного бизнеса в украшении своих пространств к праздникам.

    Служба изменений

    Вы также можете открыть бизнес по пошиву или переодеванию одежды, когда клиенты приносят свою одежду и другие предметы одежды для изменения.

    Антикварный магазин

    Если вы хотите открыть магазин из кирпича и раствора, вы можете открыть антикварный магазин или торговый центр в своем районе, и ваша семья поможет вам управлять всеми различными аспектами бизнеса.

    Отопление и охлаждение Бизнес

    Для тех, кто имеет образование и профессиональную подготовку, вы можете начать бизнес, предлагая услуги по ремонту бытовых систем отопления и охлаждения.

    Автомойка

    Вы также можете начать свой бизнес по мойке автомобилей в своем районе, открыв собственное место или поехав к клиентам для предоставления услуг по детализации.

    House Flipping Business

    Если у вас есть ресурсы для покупки и ремонта недвижимости, вы можете начать бизнес по продаже и продаже домов в вашем районе.

    Служба чистки бассейна

    Вы также можете предоставить услуги по чистке бассейна местным домовладельцам в летние месяцы.

    Служба переезда

    Или вы можете начать службу упаковки и переезда. Вы можете попросить всю семью помочь с переездом, или некоторые могут заниматься бизнесом, а другие предоставляют услуги.

    Ссылки по теме: 51 бизнес-идея на 2020 год

    Изображение функции: Depositphotos.com. Family Meal , Organic Farm , Family Store , Dog Walker , Постель и завтрак Фотографии через Shutterstock.


    Еще в: Разработайте идею, Популярные статьи

    Почему сдвиг труден

    Недавно я встретил женщину - назову ее Глэдис - владеющей крупным предприятием, в котором работают несколько членов семьи и лояльные менеджеры. Она очень гордится положением своей компании в обществе, ее способностью обеспечивать рабочие места и вносить свой вклад в благотворительность. Единственная проблема? Бизнес всегда был убыточным. Она держит его на плаву, вкладывая собственные деньги в размере нескольких сотен тысяч долларов за каждый из последних четырех лет.

    «Как долго ты сможешь продолжать в том же духе?» - спросил я, когда мы сидели в местном кафе. Она покачала головой и уставилась в свою пустую чашку для капучино. «Не намного дольше», - вздохнула она. «Но скоро все изменится».

    Оказывается, Глэдис настолько отождествляет себя со своим бизнесом, что терпеть не может столкнуться с суровой реальностью своего положения. Рынки изменились, конкуренция ожесточилась, а услуги ее компании, которые когда-то пользовались спросом, превратились в форму «ну и что?» товар.Вместо того, чтобы делать то, что необходимо, она предпочла бы сохранить видимость беспрепятственного плавания по отношению к своей команде, используя подход «В следующем месяце мы постараемся еще больше». Она больше озабочена безопасностью и защитой своего ближайшего окружения, чем непосредственным решением сложных деловых вопросов. Тем временем она поддерживает сломанную бизнес-модель, опустошая свой личный банковский счет.

    Очевидно, ее положение неустойчиво. Бизнес может выжить только в том случае, если он прибыльный и конкурентоспособный, что иногда может потребовать неприятных сокращений затрат или кадровых решений.Бизнес и эго переплетены

    Мы можем щелкать языками в знак неодобрения отрицания Глэдис, но ее ситуация не так уж отличается от ситуации в других семейных фирмах, в которых отношения, традиции или комфорт ставятся выше интересов бизнеса.

    Неудивительно, что владельцы бизнеса очень гордятся тем, что отождествляют себя со своими компаниями. В конце концов, семейный бизнес составляет основу нашей экономики, создавая истории о богатстве, успехе и превращении из грязи в богатство, которыми так восхищаются.Фактически, взаимосвязь бизнеса и эго является именно той причиной, по которой многие семейные компании достигают успеха, создавая стимул работать усерднее, лучше обслуживать и предлагать клиентам большую гибкость и оперативность, чем их бюрократические корпоративные собратья. Семейный бизнес может дать семье ощущение цели и смысла.

    Однако, как легко может подтвердить Глэдис, трудно быть объективным в среде семейного бизнеса, особенно когда все эти дяди, братья и сестры участвуют в управленческих решениях.Право собственности может легко перерасти в поведение, которое можно было бы рассматривать как излишние льготы, а не как необходимость бизнеса. Фонды слякоти, например, когда лодки, отпуск, автомобили или другие личные расходы проходят через бухгалтерские книги. Или практика поддержания здоровой заработной платы для определенных членов семьи, независимо от того, являются ли они эффективными или даже активными в бизнесе. Эти примеры обычны для частных семейных предприятий.

    Смотри. Это твое дело, кого это волнует? Вы тот, кто вложил пот и слезы в то, чтобы построить то, что есть сегодня, и ваша прерогатива делать с этим то, что вы считаете нужным.Однако имейте в виду, что одноразовое решение, которое могло иметь смысл в определенных обстоятельствах, может перейти от исключения к традиции, а затем и к праву. Достаточно скоро эти второстепенные вещи настолько переплетаются с семейной частью бизнеса, что их трудно отменить.

    Решение сложных задач

    Фил Клеменс, председатель и главный исполнительный директор Семейной корпорации Клеменс (где я являюсь старшим вице-президентом), несколько лет назад употребил фразу «Деловая семья», когда мы вели семью через серьезные преобразования, в качестве альтернативы «Семья» Бизнес.«Компания, специализирующаяся на переработке свинины в третьем поколении, с более чем 200 акционерами и десятками членов семей, столкнулась с тупиком в процессе принятия управленческих решений. В конечном итоге мы предложили семье три варианта: (1) ничего не делать и смотреть, как спад продолжается, в то время как стоимость предприятия медленно падает, рискуя заработанным тяжелым трудом богатством; (2) продавать бизнес, собирать наличные и избегать всех беспорядочных человеческих решений и трудностей в отношениях; или (3) Внести кардинальные изменения в бизнес-структуру с целью повышения производительности, даже если такие меры непопулярны среди членов семьи и вызывают некоторые разногласия.

    Семейные акционеры единогласно решили выбрать дверь номер три, сделав серьезный призыв к кардинальным изменениям. Было консолидировано исполнительное руководство. Несколько членов семьи были уволены или переведены на более подходящие роли. Совет директоров был преобразован в независимую организацию с большим количеством посторонних, а затем получил зубы, чтобы делать свою работу. Были установлены целевые показатели эффективности, и люди понесли ответственность. Это было чрезвычайно трудное время для семьи, особенно для тех, кто лично пострадал от этих решений, но они твердо держались и держались вместе.

    С тех пор фундаментальные показатели эффективности бизнеса резко улучшились, что бросило тень на предыдущие результаты. Операционная прибыль росла в десять раз быстрее, чем в предыдущее десятилетие, а стоимость предприятия увеличилась в пять раз. Акционеры в наши дни очень довольны, поскольку они наблюдают, как рост их акций постоянно опережает индекс S&P 500.

    Переход от «семейного бизнеса» к «бизнес-семье» на бумаге может показаться незаметным, но последствия двух расходящихся подходов весьма значительны.В этом разница: семейный бизнес основан на семейной лояльности и гармонии как основной цели, что приводит к выбору, который часто имеет приоритет перед прибыльностью и производительностью, даже в ущерб долгосрочной жизнеспособности бизнеса (привет, Глэдис?). Деловая семья, с другой стороны, признает производительность и конкурентоспособную прибыльность как главные факторы, которые обеспечат долгосрочную устойчивость, перевешивая краткосрочные соображения лояльности семьи, таким образом, становясь основным критерием для принятия решений, даже если это сложно.Деловая семья понимает, что гармония в семье не является целью; это побочный продукт. Когда основное внимание уделяется производительности, бизнес генерирует денежные средства, что, в свою очередь, приводит к дивидендам, распределению и росту стоимости акций, и это то, что составляет основу для довольных членов семьи.

    Любой бизнес рано или поздно достигнет распутья, когда то, что раньше работало, перестает работать так хорошо. Независимо от того, движимы ли конкуренты, превращение в товар или сдвиги на рынке, настанет время, когда пояс должен затянуться, и лидеры должны решить: собираемся ли мы продолжать как семейный бизнес, или мы будем бизнес-семьей? В семейном бизнесе может оказаться невозможным принимать сложные решения, даже если они соответствуют интересам бизнеса.Они будут держаться как можно дольше, потому что это слишком неудобно. К сожалению, скоро будет слишком поздно.

    Деловая семья, однако, будет твердо стоять на своем при принятии трудных решений, понимая, что то, что лучше для бизнеса, в конечном итоге лучше для семьи.

    Джеймс Б. Вуд ([email protected]) - старший вице-президент Clemens Family Corporation, компании по переработке свинины и недвижимости с оборотом 700 миллионов долларов. Ранее он работал в Ernst & Young и Inc. и является автором книги «Следующий уровень: основные стратегии прорывного роста» (Perseus Press).


    Авторское право 2013 г., журнал Family Business . Эта статья не может быть размещена в Интернете или воспроизведена в любой форме, включая фотокопию, без разрешения издателя. Для получения информации о перепечатке свяжитесь с bwenger @ familybusinessmagazine.com.

    Как перейти от семейного бизнеса к бизнес-семье

    Переход от семейного бизнеса к бизнес-семье может принести много неуверенности.

    Гетти

    Последнее, что думают молодые владельцы семейного бизнеса, - это что делать, когда они закончат свой бизнес. В большинстве случаев мысль о том, что это может когда-либо стать реальностью, может даже не прийти им в голову, пока они не будут готовиться к выходу на пенсию. На данном этапе большинство представляет, что передаст империю, которую они построили, следующему поколению как часть семейного наследия.

    Хотя часто это общий план, бывают случаи, когда жизнь и бизнес идут не так, как надо. Семья может столкнуться с определенными ситуациями, которые побуждают ее продать свой основной бизнес, или инвестиции за его пределами могут вырасти более существенно, чем сама компания, что потребует изменения стратегии и фундаментального перехода от семейного бизнеса к бизнес-семье.

    Факторы, вызвавшие этот переход

    Когда семья построила успешный семейный бизнес, они могут подумать о его продаже в какой-то момент.Причины этого обычно делятся на три основные категории:

    • Развитие деструктивной семейной динамики
    • Неспособность поддерживать жизнеспособный бизнес в текущем владении
    • Утрата страсти к бизнесу

    Поскольку семейный бизнес зависит от членов семьи, которые им управляют, чтобы выжить, эти стороны имеют уникальное влияние на организацию. Когда между членами семьи возникает острый конфликт и разногласие, это влияет не только на семью лично, но и на профессиональную деятельность, распространяясь на повседневные деловые операции, которые в конечном итоге страдают.Если ситуация остается нерешенной, даже с помощью профессиональных консультантов и консультантов по семейной динамике, единственным вариантом может быть продажа.

    Даже когда владельцы семейного бизнеса ладят, сохранение организации под их руководством может стать проблематичным. Неспособность поддерживать бизнес может происходить из нескольких источников, от изменения бизнес-среды до требований к капиталу и даже опасений по поводу способности или желания следующего поколения поддерживать бизнес.

    В компаниях, которым для выживания и процветания требуется полное внимание и энтузиазм владельца, владельцам необходимо сохранять энтузиазм и энтузиазм. Если это уменьшится, можно рассмотреть возможность продажи бизнеса, или же владелец может решить сохранить бизнес и поддерживать его, используя несемейное управление.

    В других случаях люди, разбирающиеся в инвестициях, могут обнаружить, что вложения доходов от основного бизнеса в другие области растут быстрее, чем сама компания.Это создает уникальную ситуацию, в которой необходимо принимать стратегические решения относительно наиболее эффективного и прибыльного пути развития семьи.

    Решения, решения, решения

    Независимо от того, переживает ли семья событие ликвидности или оказывается в ситуации, когда ее инвестиционный капитал вырос более значительно, чем их основная деятельность, они, как правило, отправляются на несколько незнакомую территорию. Семья часто остается со значительным ликвидным состоянием и множеством решений.

    На данном этапе, независимо от их основного бизнеса, семье необходимо определить, как сохранить и приумножить свое богатство, сохранить свое влияние в обществе, продолжать приносить пользу всем членам семьи и укреплять общую идентичность. Без четкого, стратегически реализованного плана по сохранению своего богатства и наследия семья сталкивается с постепенным рассредоточением и растратой своих активов наряду с потерей единства семьи, идентичности и влияния. Для многих создание семейного офиса - это ответ.

    Внутри этих организаций бизнес-семьи могут заниматься множеством видов деятельности, решая при этом все, что касается их богатства, внутри компании. Затем капитал может быть использован для преследования новых увлечений в рамках инвестиций или путем совместного инвестирования. По словам Джона Вила, заместителя директора по инвестициям Stonehage Fleming Investment Management, иногда инвестиционный интерес определяется взглядом инвестора на конкретную отрасль или сектор. Совместные инвестиции позволяют им почувствовать себя при инвестировании в конкретную компанию или сделку, а не в фонд, где они чувствуют себя гораздо более удаленными.

    Семейные офисы

    также помогают этим семьям сохранять преимущества, присущие семье, и использовать их в инвестициях.

    Предприниматели предпочитают работать с семейными офисами, потому что, в отличие от венчурных капиталистов, нет альтернативного интереса и внешнего давления с целью выхода. Кроме того, у семей есть обширные сети, к которым могут подключиться предприниматели.

    Хершель Мехта, инвестор семейного капитала

    Бизнес-семьи также могут сосредоточиться на более мягких стимулах, таких как цель и устойчивость, что также помогает привлечь членов семьи следующего поколения.Мехта отмечает, что существует взаимосвязь между инвестициями в экологически чистые технологии и проекты устойчивого развития и инвестициями в семейный офис.

    Принимая вызовы и преимущества семейного бизнеса

    Бизнес-семья значительно отличается от ведения семейного бизнеса, но действуют многие из тех же фундаментальных принципов успеха. К ним относятся четкая цель, видение и миссия, открытое и прозрачное общение, четко определенная организационная структура и соображения по всему, от финансов до HR.

    В рамках некоторого семейного бизнеса характер компании может диктовать, что члены должны быть сосредоточены на определенной области бизнеса или отрасли, и идентичность семьи часто формируется на этой арене. Когда семья покидает свой основной бизнес, эволюция их личности должна продолжаться и происходить по-новому. Это может быть сложно и сложно. Тем не менее, как создание сильного бренда жизненно важно для бизнеса, так и развитие общей семейной идентичности важно для успеха и преемственности бизнес-семьи.

    Это часто можно найти в поисках новых возможностей, и у бизнес-семей есть уникальное преимущество в этом благодаря их часто гибкому характеру и способности смотреть на долгосрочные перспективы. Это означает, что они могут не только использовать прибыльные возможности в различных областях, представляющих личный интерес, но и искать сделки, которые помогут им оставаться актуальными и вовлекать будущие поколения в семейный бизнес.

    Переход от семейного бизнеса к семейному бизнесу не всегда является тем, чего ожидают многие предприниматели или владельцы семейного бизнеса.Тем не менее, он заслуживает внимания. Оба сценария представляют свои уникальные проблемы и возможности. Однако переход к бизнес-семье, если он спланирован и управляется эффективно, может не только помочь семье оставаться на связи и работать над достижением общей цели, но также быть достаточно гибким и устойчивым, чтобы сохранить наследие для поколений.

    .

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *