Рынок франшиз в россии: Статистика франчайзинга от franshiza.ru : цифры, данные и аналитика

Франшизы в России: рынок клонов

Рынок франшиз в России продолжает расти, хотя и делает это не так стремительно, как раньше. По данным портала Franshiza.ru, количество франчайзинговых концепций в стране в 2017 году увеличилось до 1 500 предложений, при том, что в 2015 году их число достигало 1400. Всего же за десять лет показатели рынка выросли более чем в три с половиной раза. Замедление темпов роста рынка руководитель проекта Franshiza.ru Анна Рождественская связывает с падением активности в пределах России иностранных франчайзеров в последние годы. Конечно же, компании, которые успели закрепиться на российском рынке до 2015 года, как правило, продолжают активно развиваться, однако новичков почти не появляется. Кроме этого, многие франчайзеры стали более взвешенно относиться к географической экспансии: они работают по входящим звонкам и избирательно относятся к выбору партнеров, предпочитая опытных и сильных.

Несмотря на то, что сегмент непродовольственной розничной торговли до сих пор лидирует в структуре российского франчайзинга, с началом стагнации рынка он пострадал сильнее всего. По данным Franshiza.ru, в 2017 году его доля сократилась до 37%. Одним из следствий такого падения, по оценкам Рождественской, стал рост числа сделок между франчайзерами, работающими в торговле, и собственниками площадей торговых центров (в первую очередь региональных). С уменьшением количества арендаторов, девелоперы начали сами покупать известные франшизы, открывая магазины одежды и обуви ради сохранения своего основного бизнеса.

Зато в последние годы в структуре российского франчайзинга стремительно выросла сфера услуг, причем в основном за счет роста в сегменте В2В. Предлагать свои франшизы стали даже компании, услуги которых достаточно сложно стандартизировать, и развитие бизнеса которых напрямую зависит от опыта и компетенции конкретных людей (например, юридические услуги).

Продолжает стабильно прирастать сектор общественного питания. Однако делает он это не только за счет традиционного фаст-фуда («в ассортименте» которого появились бургерные), но также благодаря сегменту полноформатных ресторанов. Продажа франшиз продуктовой розницы тоже все еще на подъеме. Рынок начинают активно осваивать монобрендовые продуктовые сети, такие как сеть рыбных магазинов «Рыбсеть», сети фирменных магазинов мясокомбинатов («Ремит», «Рублевский») и птицефабрик («Чебаркульская птица», «Прасковейское» и т. д.).

Защитная реакция

Эксперты считают, что нынешний экономический кризис для рынка франчайзинга стал не столько испытанием, сколько ощутимым стимулом для развития. Это чувствуют игроки из самых разных сегментов. К примеру, сеть аптек «Эвалар» начала продвигать собственную франшизу в 2014 году, и с началом кризиса проект стала только набирать обороты. Как рассказывают в компании, за последние два года прирост сети составил около 100%. Сегодня под ее брендом работают более 120 аптек в шестидесяти городах страны. Председатель совета директоров ЗАО «Эвалар» Наталия Прокопьева считает, что на руку ее региональных сетей за счет такого партнерства остаться наплаву на фоне движения в регионы больших федеральных игроков.

«Конечно, франшиза в период кризиса — более надежный инструмент, чем самостоятельный бизнес, — утверждает Анна Рождественская. — Если франчайзер смог устоять в кризис, не свернул планов развития и продолжал наращивать сеть, значит, он сможет передать опыт выживаемости своим партнерам. Франчайзинг в кризисный период может стать отличной стратегией для инвестора, ищущего проверенные решения. Но только при условии, если он будет строго подходить к выбору партнера, не пренебрегая хотя бы элементарными способами проверки франчайзера как контрагента».

Действительно, наиболее острым вопросом для франчайзи сегодня становится задача сохранить качество при возрастающих рисках в экономике. Исследования портала Franshiza.ru показывают, что средний возраст франшиз в России заметно снижается. «Рынок франчайзинга стал очень интересным для покупателей в плане разнообразия новых концепций и направлений, — утверждает Анна Рождественская, — но при этом на нем стало сложно ориентироваться из-за проблем выбора: как в огромном потоке предложений не ошибиться и выбрать действительно надежного партнера».

Если еще пару лет назад франшизы на рынке продавали, как правило, компании, прошедшие серьезный путь развития, построившие собственную сеть и выбравшие франчайзинг в качестве закономерного инструмента расширения бизнеса, то сегодня многие бизнес-идеи, продвигающиеся по принципам франчайзинга, часто даже не зарегистрированы как товарный знак. А значит, передача каких-либо прав по его использованию находится вне правового поля. Как следствие, отмечает Рождественская, на волне популярности франчайзинга на рынке в последние годы появилось большое количество псевдофраншиз, «молодых миллионеров», предлагающих прикоснуться к своему «успеху» через франшизу. При этом фактически они часто «забывают» о регистрации своего предприятия или по крайней мере его развитии. Именно поэтому эксперты при покупке франшизы советуют заглянуть за оболочку бизнеса и как следует проверить не только юридические аспекты, а также саму бизнес-модель, востребованность продукта или услуги, а также условия партнерской поддержки.

Искусственное размножение

Качественные изменения на рынке коснулись традиционно стабильно развивающихся в периоды кризиса сфер медицины и образования для детей. Новые медицинские офисы и лаборатории по схеме франчайзинга продолжают открывать не только самые крупные игроки на рынке, такие как «Инвитро» и «Гемотест», но и не столь очевидные лидеры. При этом спрос на медицинские франшизы, по словам Рождественской, в регионах сегодня удовлетворен не до конца. Поэтому эксперт прогнозирует появление новых франчайзинговых сетей медицинской направленности. Причем в этой нише сегодня развиваются и менее традиционные направления. К примеру, одним из трендов последних двух лет на площадке франшиз Franshiza.ru стал высокий спрос покупателей на приобретение франшизы компаний, предлагающих EMS-тренировки (тренировка мышц с помощью электростимуляции).

По оценкам экспертов, бизнес по франшизе в России пополняет национальный ВВП на 1%. В США этот показатель достигает 10%. Доля продаж через системы франчайзинга в Америке составляет около 42% от общего объема розничных продаж; для Европы аналогичный показатель колеблется в пределах от 5 до 30%. Если за рубежом франчайзинг известен уже больше века, то в России развитие этого вида отношений началось в 1980-х годах, когда компания PepsiCo открыла в СССР первые заводы по производству безалкогольных газированных напитков.

В 1990-х свои франшизы в Москве начали продавать «Баскин робинс», «Доко-пицца» и «Доко-хлеб». К середине 2000-х годов российские франчайзинговые сети начинают экспансию в регионы, а региональные предприниматели заключают договоры коммерческой концессии с Sbarro, Subway, Sela и многими другими.

Не менее стабильно растет количество сделок в сегменте детского образования и досуга. Чаще всего покупатели франшиз в сфере образования заинтересованы в курсах по подготовке к ЕГЭ и ОГЭ, помогающих школьникам готовиться к экзаменам. Не теряют своей популярности языковые школы и курсы, развитие которых с помощью франчайзинга в последние десятилетия только ускоряется. А одним из новых франчайзинговых предложений прошлого года, по данным Franshiza.ru, стало появление узконаправленных услуг допобразования для детей: балетных, футбольных и воллейбольных школ.

Есть еще один фактор, который свидетельствует о серьезных изменениях на рынке. Если раньше практически все новые франшизы появлялись в двух столицах — Москве и Санкт- Петербурге, то сегодня около 70% франчайзеров сосредоточены в регионах. Например, в их числе франчайзинговая сеть цветочных салонов из Владимира «Флора центр», сервисные центры для автомобилистов из Нижневартовска «Тикамис», производство гранулированных удобрений из Тулы «Фру-фру», службы доставки «Социальные суши» из Саратова, а также легендарный сыктывкарский проект «Додо Пицца», сеть которого уже несколько лет развивается за границей.

При этом потенциальные франчайзеры из регионов, по наблюдениям экспертов, намного трепетней столичных относятся к своей репутации, поэтому предпочитают выходить со своей концепцией франшизы спустя несколько лет после начала собственного бизнеса. «Перед многими региональными предпринимателями стоит невидимый барьер, переступить который и решиться выйти на федеральный рынок под силу не каждому, — считает Рождественская. — Поэтому региональные игроки часто больше готовы к продаже франшизы. Тем более что они лучше оценивают специфику работы в регионах и потребности местных инвесторов, чем столичные предприниматели».

Успешные российские франчайзеры уже давно не ограничивают себя домашним рынком. Еще одной тенденцией, которая лишь усилилась в последние несколько лет, стал выход российских сетей на международную арену. В сфере общепита на этот шаг решились «Додо Пицца» (США, Китай, Румыния, Великобритания, Эстония, Литва), «Теремок» (США), Tutti Frutti Frozen Yogurt (Армения). Кроме этого, статус международной франшизы благодаря выходу в Армению, Таджикистан, Азербайджан, Киргизию и Монголию получила сеть кофеен «Шоколадница». Причем недавно в этой компании заявили о скором появлении кофеен в странах Персидского залива, Турции и Китае. Свою экспансию в другие страны продолжают игроки относительно нового рынка квестов. Например, квест-комнаты компании «Клаустрофобия» уже успели прописаться в Берлине, Париже, Андорре, Таллине, Валенсии, Цюрихе и Лондоне. А компания «Квеструм» продала франшизы в Стокгольме, Монреале, Милане, Лимасоле и Хельсинки.

«Во всех случаях наши зарубежные партнеры выходили на нас сами, — рассказывает учредитель «Квеструм.рф» Тимофей Федотов. Причем, кроме одного случая, нашими партнерами всегда были русскоязычные жители этих стран». Повышенный спрос на свой продукт франчайзер объясняет тем, что рынок квестов достиг своего максимального развития именно в России. По его словам, качество российских квестов значительно превосходит аналогичные европейские продукты.

Впрочем, в каждой стране есть свои нюансы. «Если в России с определенными оговорками можно действовать по принципу copy-paste, то в других странах обязательно придется учитывать местную специфику, причем она может оказаться весьма непредсказуемой», — объясняет Тимофей Федотов. Например, в Швеции эта компания столкнулась со значительными ограничениями в работе из-за строгих требований к доступности помещений для развлечений для людей с ограниченными возможностями.

Основатель сети «Квеструм.рф» считает, что малый бизнес в России сегодня развивается гораздо активнее, чем в Европе. Именно здесь, по мнению эксперта, появляются новые форматы и концепции, которые могут быть успешно клонированы на западном рынке. «Если ваша компания смогла выиграть на высококонкурентном российском рынке, значит, у ваших зарубежных партнеров, которым вы передадите свой опыт, есть отличные шансы стать лидерами в своей стране», — уверен учредитель «Квеструм.рф».

Работающие на рынке франшизы, считает Анна Рождественская, в ближайшие годы будут генерировать все новые форматы, избегая при этом шаблонов и унификации предложений. Поэтому рынок ждет диверсификация предложений, исходя из численности населения в городах, потребностей франчайзи, уровня конкуренции в регионе и других рыночных факторов.

Благодаря своей доступности в условиях нестабильной экономики франчайзинг в России продолжит оставаться одним из наиболее выгодных форматов бизнеса. «Инвестор, покупающий франшизу, получает отлаженную и проверенную бизнес-модель, популярный бренд, комплексную маркетинговую поддержку, лояльных клиентов, конкурентоспособные закупочные цены, — перечисляет традиционные преимущества франчайзинга Наталия Прокопьева («Эвалар»). — При этом в ближайшие годы на рынке мы увидим продолжение уже начавшегося снижения выплат со стороны франчайзи (паушальный взнос, роялти), а также значительное расширение мер маркетинговой и другой партнерской поддержки со стороны продающих компаний».

Возможно, Вам также будет интересно:

Франшизы услуг населению

Франшизы общественного питания

Франчайзинг статистика 📊| Данные по России

Рассмотрите идею покупки готового бизнеса

Лицензированный центр дополнительного образования детей от 1 до 12 лет в Приморском районе. Статус социального предприятия

7 700 000 ₽

Город Санкт-Петербург

Прибыль 350 000 ₽ / мес.

Окупаемость 22 мес.

Частный детский сад с прибылью от 150 тыс/мес

3 500 000 ₽

Город Москва

Прибыль 200 000 ₽ / мес.

Окупаемость 18 мес.

Детское игровое пространство с качественным ремонтом в густонаселенной локации

1 300 000 ₽

Город Санкт-Петербург

Прибыль 80 000 ₽ / мес.

Окупаемость 17 мес.

Кухонный салон

2 400 000 ₽

Город Тольятти

Прибыль 113 400 ₽ / мес.

Окупаемость 22 мес.

Web студия по разработке сайтов, брендированию компаний, продаже готовых решений на 1С-Битрикс.

2 000 000 ₽

Город Москва

Прибыль 200 000 ₽ / мес.

Окупаемость 10 мес.

Бизнес по скупке автокатализаторов и переработке материала на всей территории РФ

43 000 000 ₽

Город Москва

Прибыль 2 200 000 ₽ / мес.

Окупаемость 20 мес.

Детский сад-центр с образовательной лицензией в Приморском районе

4 500 000 ₽

Город Санкт-Петербург

Прибыль 350 000 ₽ / мес.

Окупаемость 13 мес.

Производство костровых чашей и гриль-столов

1 300 000 ₽

Город Новосибирск

Прибыль 50 000 ₽ / мес.

Окупаемость 26 мес.

Пищевое производство с точками сбыта

2 000 000 ₽

Город Санкт-Петербург

Прибыль По запросу

Окупаемость По запросу

Билингвальный детский сад в домах бизнес-класса, окупаемость 1 год

3 500 000 ₽

Город Санкт-Петербург

Прибыль 286 000 ₽ / мес.

Окупаемость 13 мес.

Весь готовый бизнес этой сферы в России (27)

Официальная статистика франчайзинга в России за 2019 год не дает полной картины: информация представлена скудно, многие факторы не раскрыты. В учете отсутствует отдельный реестр для франшиз, поэтому их точное количество до сих пор неизвестно. Попробуем разобраться в этом непростом вопросе.

🔍 В качестве сравнения

По статистике Международной ассоциации франчайзинга в мире насчитывается около 17 тысяч франчайзеров и почти 1,5 миллиона франчайзи, во франшизах заняты свыше 12 миллионов человек, а объемы этого рынка исчисляются триллионами.

🥇 Самым успешным считается американский рынок франшиз. Уже в конце девяностых годов США стали признанным лидером по развитию франчайзинга в мире: свыше 2400 франчайзеров и 700 тысяч франчайзи. По российскому рынку точных данных еще нет. Сравнение рынка франшиз в США с отечественным в относительном выражении также окажется не в нашу пользу: в США франчайзинг пополняет ВВП на 10%, а в России — едва на 1%.

Россия значительно отстает не только от лидеров, но и от средних мировых показателей. В условиях зависимости от так называемой «нефтяной иглы» это отставание может показаться особенно губительным: развитый франчайзинг поднимает уровень экономики в целом и уровень занятости в частности, стимулирует к участию в бизнесе молодежь и экономически активную часть населения.

🤔 Почему отстает российский рынок франчайзинга?

Факторов для недостаточного развития бизнеса по франшизе в стране немало. Главными среди них экономисты называют два аспекта — отсутствие прозрачности в ведении бизнеса и проблемы с недвижимостью. Получается, что зачастую развитие бизнеса по франшизе тормозят сами владельцы: покупку франшизы сопровождают подводные камни, крайне мало открытой информации. Вторая проблема гораздо проще — нехватка помещений, которые соответствуют требованиям франчайзеров.

Кроме того, в нашей стране отсутствуют квалифицированные специалисты-посредники между головной компанией и будущими франчайзи. Выбирая франшизу, будущий предприниматель вынужден разбираться во всем самостоятельно, проконсультироваться ему фактически не с кем, кроме самого франчайзера, но этот подход едва ли способствует объективной оценке.

Решение этой проблемы предлагает специальный инвестиционный фонд: можно получить инвестиции на покупку франшизы и консультироваться с профессионалами.

💪 Нужна ли поддержка государства франчайзингу?

Вопрос спорный. Сами предприниматели любят шутить, что от государства по отношении к малому бизнесу требуется только одно — не мешать. В действительности же, конечно, поддержка государства нужна, но какая? Например, специальная программа Сбербанка для поддержки бизнеса по франшизе стала огромной помощью для начинающих франчайзи. Количество открытых по франшизе проектов возросло: Европейская ассоциация франчайзинга отметила увеличение рынка франшиз в России за последние несколько лет, а Российская ассоциация франчайзинга пытается добиться новых форм государственной поддержки для рынка франшиз.

❗ Основные сферы франчайзинга в России

Лидирующую позицию традиционно занимает торговля — доля франшиз в этой сфере свыше половины рынка. Вторая по величине сфера — проекты в сфере общепита. Далее следуют франшизы в сфере услуг, бытового обслуживания, ремонта автомобилей, здравоохранения. Специалисты прогнозируют рост франшиз в области сервиса и B2B.

🎓Примечательно, что внимание на франшизы начали обращать госслужащие. Недавно было выдвинуто предложение внедрить систему франшиз в сферу ЖКХ, что может стать первым шагом в реорганизации этой отрасли.

📜 Распределение франшиз по регионам

В масштабах нашей страны региональное распределение франшиз имеет особое значение для развития экономики в регионах. На фоне экономически успешных Москвы и Санкт-Петербурга развитие франчайзинга становится особенно важно в крупных городах: Нижний Новгород, Ростов-на-Дону, Пермь, Волгоград, Красноярск, Воронеж, Новосибирск, Екатеринбург и других городах-миллионниках. Развитие франшиз в относительно небольших регионах — вопрос времени.

💭 Заключение

Развивающаяся экономика всегда отличается благодатной почвой для развития малого бизнеса. Избежать грубых ошибок поможет опыт предшественников и консультации со специалистами по франчайзингу, не помешает и поддержка государства. Развитие франчайзинга способствует улучшению экономики в целом и благоприятно влияет на уровень жизни.

Вам может быть интересно

Как зарегистрировать ООО самостоятельно в 2021 году

2021.03.26

Читать

Рассчитываем окупаемость бизнеса правильно

2020.10.06

Читать

Какой франшизный бизнес будет актуален после карантина по коронавирусу

2020.04.14

Читать

Как открыть заправку известного бренда по франшизе

2020.03.27

Читать

Открытие страховой компанию по франшизе подробное руководство

2020. 03.26

Читать

Открываем букмекерскую контору по франшизе

2020.03.25

Читать

Как открыть пекарню по франшизе

2020.03.24

Читать

Как открыть интернет магазин автозапчастей по франшизе

2020.03.23

Читать

Открываем детский сад по франшизе

2020.03.20

Читать

Как открыть кафе по франшизе

2020.03.18

Читать

Общие вопросы Для продавцов Автобизнес Арендный бизнес Бизнес в сфере развлечений Гостиничный бизнес Индустрия красоты Интернет-магазины Медицинский бизнес Ресторанный бизнес Строительный бизнес Сфера услуг Торговля и магазины Транспортный бизнес

Насколько полезен и интересен пост?

Ваша оценка:

Оценили: 10

Средняя оценка: 5

«Скоро появятся тысячи франшиз» — Реальное время

Аналитика

17:24, 20. 03.2023

В условиях западных санкций, жестких экономических условий и отсутствия четкого законодательства при покупке франшиз российский бизнес в прошлом году не рисковал в этой сфере — падение в сегменте составило около 20-30%. Тем не менее уход западных игроков расчистил поле битвы для российских предпринимателей. По мнению экспертов, активную позицию здесь заняли татарстанские бизнесмены, которые увеличили присутствие своих брендов не только в республике или России, но и за рубежом. Подробнее — в репортаже «Реального времени».

Рынок франшизы в России достаточно сырой

События 2022 года позволили консолидировать рынок франчайзинга в России. Как отмечают аналитики, слабые игроки, которые вели свой бизнес без какой-либо стратегии, ушли, а те, кто мыслит глубже, остались.

Российские франшизы сохранили свои позиции, но притормозили экспансию. Тем не менее больших убытков этот сегмент рынка не принес, считает глава комитета по развитию франчайзинга и автоматизации бизнеса Торгово-промышленной палаты РТ Ленар Муртазин. Однако, по его словам, франчайзинговый рынок в России достаточно сырой:

«У нас нет даже закона о франчайзинге, хотя в соседнем Казахстане он действует с середины 2000-х. Само понятие франшизы в нашем законодательстве отсутствует. Эта деятельность регулируется только нормами Гражданского кодекса и Положения о коммерческой концессии. Деятельность всех франшиз и их упаковщиков регулируется Законом о товарных знаках. А товарный знак — это всего лишь сотая часть всей франшизы», — посетовал Муртазин на недоработку российского депутата.

Фото Максима Платонова/realnoevremya.ru

Начало спецоперации, а затем объявленная частичная мобилизация серьезно подорвали франчайзинговый рынок России. Владельцы крупных сетей приостановили свою деятельность сначала во время пандемии коронавируса, а затем прошлой весной и осенью.

«Когда у вас 100 или 1000 торговых точек, любой сбой или неурядицы в экономике ставит под угрозу всю цепочку. Владельцы начинают думать о том, как удержать корабль на плаву, а не строить новые «лодочки» на флоте. Поэтому любой рост прекратился, а слабые игроки, работающие в цепочке, начали закрываться. У крупных сетей был спад, который остановил их рост, но в свою очередь стали появляться новые франшизы», — отметил Муртазин.

Когда личные амбиции и желание развивать свой бренд побеждают

Татарстанские предприниматели в последние годы стали активными генераторами идей и продавцами франшиз. Существенный рост в этом сегменте продемонстрировали вендинговые кафе, работающие в формате «кофе на вынос». Франшиза сети кофеен самообслуживания «Хохоро» появилась на рынке Казани в 2019 году, затем распространилась по республике. Теперь его владельцы Ильнар Шамсутдинов и Эдварт Зиязетдинов из Казани расширили сеть кофеен до 3000 в регионах России и вышли на рынки стран СНГ.

Еще два татарстанских предпринимателя Кирилл Попов и Арслан Габидуллин решили развивать франшизу своего бренда, созданного во время борьбы с коронавирусом. Кофейни самообслуживания Lifehacker Coffee за два года превратились в международную сеть с 5000 точек.

«Я был франчайзи довольно долго, где-то шесть лет. Но победили личные амбиции и желание иметь свой бизнес и создавать что-то самостоятельно. Свою роль сыграло и начало пандемии, когда торговые центры закрылись и стало просто невыгодно — нет денег на оплату аренды, зарплаты и так далее. Из-за этого мы были в убытке. Поэтому мы с партнером решили создать свою, именно франчайзинговую, сеть кофеен самообслуживания — бизнес, который может работать даже в условиях пандемии», — рассказал «Реальному времени» Арслан Габидуллин.

Активно растет и другая татарстанская франшиза — сеть ресторанов «Цех» с платным входом, где клиенты оплачивают еду и напитки по себестоимости. Идея создания точки питания в таком формате, как и сама компания, принадлежит Ринату Садрисламову из Казани. Первый ресторан в столице Татарстана он открыл в 2018 году и на сегодняшний день продал 12 франшиз: «Цех» работает в ряде городов Краснодарского края, Ульяновске, Уфе и Екатеринбурге.

Идея создания точки питания в таком формате, как и сама франшиза, принадлежит Ринату Садрисламову из Казани. Фото: vk.com/kzn_tseh

Казанское ателье по ремонту одежды Риммы Нурутдиновой «Книтка» развивает и франчайзинговую сеть. Франшиза производства лакокрасочной продукции «Профи Центр» стала актуальной на фоне импортозамещения. Магазины StoProTec открываются в Грозном, на очереди Махачкала. Открыв 10 лет назад в Казани первый цветочный магазин «Цветы Микс», его владельцы, супруги Артем и Зарина Лисихины, продают свои франшизы и в других городах.

В то же время предприниматели, начавшие использовать франчайзинг в своем бизнесе, в основном ориентированы на Казань. Причин несколько, поясняет Ленар Муртазин:

«Сюда приезжает учиться молодежь из других районов республики. Получив диплом, они либо остаются здесь, либо переезжают в Москву. Самые амбициозные и целеустремленные бизнесмены из других городов Татарстана также стараются развивать свой бизнес в столице республики. Еще одним обстоятельством является статус города: предприниматель вряд ли доверится франшизе, например, из Альметьевска. Об этом мало кто знает, а статус Казани имеет другое значение».

Открыв 10 лет назад в Казани первый цветочный магазин «Цветы Микс», его владельцы супруги Артем и Зарина Лисихины продают свою франшизу и в других городах. Фото: yandex.ru/maps

Франчайзинг как инструмент быстрого роста бизнеса

События прошлого года изменили тенденции на франчайзинговом рынке России. Если раньше были востребованы достаточно капиталоемкие франшизы — от 30 до 50 млн рублей, то сейчас, отмечает эксперт, россияне готовы вкладывать в 15–20 раз меньше. В условиях резких перемен и нестабильности экономики, влияния санкций и неопределенности российские предприниматели, решившие стать франчайзи, стараются не вкладывать огромные деньги, опасаясь риска. При этом они не против потерять 1,5-2 млн рублей вложений в случае форс-мажора, объясняет новый тренд собеседник газеты.

Также прошлый год стал периодом массового выхода западных и европейских франчайзинговых брендов, что открыло нишу для российского бизнеса. Около 400 известных брендов ушли с российского рынка в прошлом году, около 1100 реструктуризируют свой бизнес или ищут покупателей, а около 1200 иностранных бизнесов на данный момент остаются на российском рынке.

«Сначала объявление спецоперации, потом осенью продажи «остановились», и франчайзеры заждались морской погоды. Их управляющие компании, продажи и рекламные кампании ушли в страны СНГ, в основном в Казахстан. И они там активно продают свои франшизы», — говорит Муртазин.

За последний год с российского рынка ушло около 400 известных брендов. Фото: Максим Кокунин

Если в прошлом году российский бизнес заявлял о намерении купить и провести ребрендинг таких известных компаний, как IKEA, то сейчас на них нет спроса, считает глава Комитета по развитию франчайзинга. Выход иностранного бизнеса и финансовые потери российских франчайзи выявили слабость российского законодательства, точнее отсутствие правовой базы, которая позволяла бы рассматривать претензии иностранных собственников:

«Все выживали, как могли. И это скорее недостаток, чем достоинство. Бизнес понимает, что если он купит европейскую или американскую франшизу, то через месяц скажет: «Все, мы вас не поддерживаем». В итоге предприниматели остаются наедине со своими проблемами», — объясняет опасения бизнесменов эксперт.

В то же время очевидна положительная тенденция — российские франшизы начинают занимать пустующие ниши вслед за западными игроками. Российские предприятия начали создавать свои франчайзинговые пакеты. Это ателье по ремонту одежды, салоны, компании, предлагающие образовательные или парикмахерские услуги, мини-фабрики по производству медицинских товаров, фирмы по продаже оборудования.

«Думаю, в этом году в России бум франчайзинга. Рынок свободен — слабые игроки, иностранных брендов уже нет. Россияне ищут что-то новое им на замену, и трафик никуда не исчез. Учитывая, что экспансия за счет франшиз — один из инструментов быстрого роста бизнеса, могут появиться и сделать это сотни новых франшиз именно от российского предпринимательского сообщества. Ставку в этой сфере можно сделать на услуги для детей — детские сады, дополнительное образование; точки питания, конечно — какие-то концептуальные заведения, и в-третьих, ИТ-решения: платформы онлайн-доставки, разные сервисы и так далее», — заключил Ленар Муртазин.

Ангелина Панченко

Аналитика Татарстан

Nike не продлевает договоры франшизы в России – газета

[1/3]  Люди проходят мимо закрытого магазина магазина спортивных товаров Nike в торговом центре в Санкт-Петербурге, Россия, 25 мая 2022 года. REUTERS/Anton Ваганов

25 мая (Рейтер) — Американский производитель спортивной одежды Nike (NKE.N) не продлил соглашения со своим крупнейшим франчайзи в России, сообщила газета «Ведомости» в среду, отмечая последний уход крупного американского бренда после того, как российские войска вошли в Украину. в феврале.

В понедельник Starbucks Corp (SBUX. O) заявила, что уходит из России, а торговая марка McDonald’s (MCD.N) «Золотые Арки» была снижена в Подмосковье после продажи своей сети бургерных лицензиату.

Компания Nike заявила 3 ​​марта, что временно приостановит работу всех своих магазинов в России, принадлежащих и управляемых Nike, в ответ на действия Москвы в Украине, и заявила, что те, которые все еще открыты, управляются независимыми партнерами.

Компания Inventive Retail Group (IRG), управляющая 37 магазинами Nike в России через свою дочернюю компанию Up And Run, заявила, что с тех пор, как Nike приостановила поставки, возникла нехватка товаров.

«В нынешних реалиях мы не можем продолжать поддерживать работу монобрендовых магазинов Nike и будем вынуждены их закрыть», — заявила директор по связям с общественностью IRG Людмила Семушкина.

Президент IRG Тихон Смыков в письме, с которым ознакомилась газета «Ведомости», сообщил сотрудникам, что договор франчайзинга компании не будет продлеваться.

«Мы начали совместный бизнес в 2012 году, с любовью построили лучшую сеть магазинов в стране и через 10 лет оказались в ситуации, когда этого бизнеса быть не может», — написал Смыков.

Nike не сразу ответил на запрос о комментарии.

Россияне в центральном московском флагманском магазине Nike отреагировали неоднозначно.

Москвич Павел предсказал возвращение «челноков» — людей, которые будут продавать товары, привезенные из-за границы в последние дни Советского Союза и после него.

«Я не думаю, что будет импортозамещение», — сказал другой москвич Андрей. «В нашей стране для этого нет возможностей. Я думаю, будет дефицит, как в 80-х или начале 9-го.0s.»

В то же время другой резидент, Александр, заявил, что выход Nike не имеет значения, так как осталось много брендов. 26 мая.

Агентство Reuters не смогло сразу проверить эту информацию.