Росбизнесресурс франшиза: Франшиза РосБизнесРесурс

Содержание

Франшиза РосБизнесРесурс — цена в 2022 году, отзывы

Почему мы:

  • Мы единственные, кто более 8 лет успешно работает с государственными заказами по временному персоналу
  • Наша бизнес-модель полностью легальна
  • Наш бизнес показывает успешные результаты в кризис, т.к. позволяет заказчикам экономить
  • Полная автоматизация бизнес-процессов
  • Профессиональная поддержка партнеров 24/7
  • Сроки окупаемости от 2х до 4 месяцев

Что еще Вы получите, став партнером «РосБизнесРесурса»?

Серьезный, но простой и понятный бизнес. Вам не нужен офис, многомиллионное оборудование, многочисленные бизнес-тренинги, высокозатратные продавцы-«звезды» и раздутый штат сотрудников. Достаточно одного человека и технологий, чтобы за пару месяцев выйти на точку безубыточности и получать стабильно растущую прибыль.

Прочный фундамент. Мы продумали систему работы, составили стратегию развития, отладили бизнес-процессы, разработали технологии. Учтены тысячи мелочей — от нюансов найма сотрудников до секретов эффективной рекламы в интернете. Вам осталось только использовать успешный опыт.

Четкую организацию. Бизнес по франшизе «РосБизнесРесурс» работает «как часы», благодаря системе, разработанной для учета и управления финансами. Все процессы полностью автоматизированы, Вы не потеряете ни одного клиента, даже когда будете вести десятки проектов одновременно.

Страховку от ошибок. Все их делают. И мы не исключение. Однако наше отличие в том, что мы сделали выводы. Мы организовали собственную службу безопасности для проверки контрагентов и сотрудников. Также нами созданы механизмы работы с дебиторской задолженностью. Таким образом, Вы и другие наши партнеры полностью защищены от рисков и ошибок.

Репутацию надежного поставщика услуг. Более 3000 довольных клиентов, 390 рекомендательных писем от крупнейших государственных и коммерческих организаций, 1 360 000 заказов за время работы — ко всему этому мы шли 10 лет. Всем этим мы делимся с нашими партнерами. Открыв филиал федеральной компании «РосБизнесРесурс», Вы получаете доверие заказчиков с самого старта работы. Поэтому успеха Вы достигаете быстрее, чем при открытии собственного бизнеса с нуля.

Возможность развивать смежные области. Аутсорсинг временного персонала дает до 400% прибыли на коммерческих заказах. Однако есть не менее интересные области, где вы можете реализовать свой потенциал. Для наиболее успешных партнеров мы готовы предоставить еще 5 таких видов деятельности.

Мы заинтересованы в Вашем успехе, потому что достижения наших партнеров являются основой нашей деловой репутации.

RBR

Сколько стоит франшиза?

Мы придерживаемся гибкой ценовой политики при формировании франчайзинговых пакетов.

Для удобства наших франчайзи мы создали конструктор франшизы, который позволяет выбрать потенциальным партнерам необходимые блоки.

Например, к обязательному блоку, в который входит обучение, персональный менеджер поддержки и т.д., Вы можете добавить блок по работе с госзаказами.

Оставить заявку

Почему в интернете нет плохих отзывов о франшизе?

Мы придерживаемся гибкой ценовой политики при формировании франчайзинговых пакетов.

Для удобства наших франчайзи мы создали конструктор франшизы, который позволяет выбрать потенциальным партнерам необходимые блоки.

Например, к обязательному блоку, в который входит обучение, персональный менеджер поддержки и т.д., Вы можете добавить блок по работе с госзаказами.

Оставить заявку

В моем городе уже есть РосБизнесРесурс. Могу ли я открыть еще одно представительство?

Мы придерживаемся гибкой ценовой политики при формировании франчайзинговых пакетов.

Для удобства наших франчайзи мы создали конструктор франшизы, который позволяет выбрать потенциальным партнерам необходимые блоки.

Например, к обязательному блоку, в который входит обучение, персональный менеджер поддержки и т.д., Вы можете добавить блок по работе с госзаказами.

Оставить заявку

В моем городе уже есть много компаний, которые занимаются грузчиками и переездами. Как с ними конкурировать?

Мы придерживаемся гибкой ценовой политики при формировании франчайзинговых пакетов.

Для удобства наших франчайзи мы создали конструктор франшизы, который позволяет выбрать потенциальным партнерам необходимые блоки.

Например, к обязательному блоку, в который входит обучение, персональный менеджер поддержки и т.д., Вы можете добавить блок по работе с госзаказами.

Оставить заявку

В госзаказы без связей не пробиться. Вы предлагаете давать взятки?

Мы придерживаемся гибкой ценовой политики при формировании франчайзинговых пакетов.

Для удобства наших франчайзи мы создали конструктор франшизы, который позволяет выбрать потенциальным партнерам необходимые блоки.

Например, к обязательному блоку, в который входит обучение, персональный менеджер поддержки и т.д., Вы можете добавить блок по работе с госзаказами.

Оставить заявку

Как заказчики узнают обо мне, когда я открою свой филиал?

Мы придерживаемся гибкой ценовой политики при формировании франчайзинговых пакетов.

Для удобства наших франчайзи мы создали конструктор франшизы, который позволяет выбрать потенциальным партнерам необходимые блоки.

Например, к обязательному блоку, в который входит обучение, персональный менеджер поддержки и т.д., Вы можете добавить блок по работе с госзаказами.

Оставить заявку

Как я буду контролировать грузчиков? Они все пьют и безответственно относятся к работе.

Мы придерживаемся гибкой ценовой политики при формировании франчайзинговых пакетов.

Для удобства наших франчайзи мы создали конструктор франшизы, который позволяет выбрать потенциальным партнерам необходимые блоки.

Например, к обязательному блоку, в который входит обучение, персональный менеджер поддержки и т.д., Вы можете добавить блок по работе с госзаказами.

Оставить заявку

Как работать без офиса? Как я буду собеседовать сотрудников?

Мы придерживаемся гибкой ценовой политики при формировании франчайзинговых пакетов.

Для удобства наших франчайзи мы создали конструктор франшизы, который позволяет выбрать потенциальным партнерам необходимые блоки.

Например, к обязательному блоку, в который входит обучение, персональный менеджер поддержки и т.д., Вы можете добавить блок по работе с госзаказами.

Оставить заявку

Я несколько лет работаю на стройке/на складе/на производстве. Зачем мне ваша франшиза?

Мы придерживаемся гибкой ценовой политики при формировании франчайзинговых пакетов.

Для удобства наших франчайзи мы создали конструктор франшизы, который позволяет выбрать потенциальным партнерам необходимые блоки.

Например, к обязательному блоку, в который входит обучение, персональный менеджер поддержки и т.д., Вы можете добавить блок по работе с госзаказами.

Оставить заявку

Франшиза РосБизнесРесурс — Отзывы + цена и условия, стоит ли покупать

“РосБизнесРесурс” — аутсорсинговая компания, предоставляющая временный персонал в аренду для несложных работ. Насчитывает 78 филиалов в России и СНГ. Направления работы компании:

  1. Предоставление работников в качестве упаковщиков, грузчиков, комплектовщиков, уборщиков, маркировщиков и т.д. Эта услуга востребована логистическими и строительными компаниями, производителями на крупных предприятиях.
  2. Осуществление переездов складов, офисов, частных загородных домов, больших квартир, коттеджных поселков, государственных учреждений — музеев, администраций и др.
  3. Такелажные услуги — перемещение оборудования, станков, сейфов, банкоматов и пр. в пределах территории предприятия.
  4. Работа с государственными заказами (франчайзер сопровождает на всех этапах работы: поиск, подготовка документов, участие в торгах, реализация госзаказов, получение оплаты).

Заявленные достоинства франшизы:

  • работа только с гражданами РФ, все бизнес — процессы законны;
  • отлаженная технология работы с государственными заказами;
  • отсутствие необходимости в аренде офиса.

Вместе с франшизой франчайзер предоставляет:

  • Право на использование бренда “РосБизнесРесурс” в своей деятельности.
  • Рекламные кампании, разработанные европейским маркетинговым агентством.
  • Технологии работы, описания бизнес-процессов.
  • Руководство по ведению бизнеса.
  • Готовые сайты по каждому направлению деятельности.
  • Клиентов, которые привлекаются стратегией, подготовленной европейским маркетинговым агентством.
  • Обучение в центральном офисе компании вместе с бесплатным проживанием.
  • Технологии для привлечения временного персонала, для работы с государственными заказами, для налогового и кадрового учета.
  • Оперативную поддержку со стороны головного офиса.
  • При необходимости — доступ к ресурсам службы безопасности “РосБизнесРесурс” (возможен благодаря бывшим сотрудникам ФСБ, налоговой службы, МВД, ФСО в штате).

При выборе очного обучения оно проходит в г. Санкт-Петербург, длительность — 2 дня. Проживание и питание — за счет франчайзера.

 

Требования к франчайзи

Требования к потенциальному франчайзи:

  • наличие свободных средств для инвестирования и оборотных средств на полугодие;
  • строгое соблюдение стандартов компании;
  • регистрация юридического лица;
  • желание развивать бизнес.

Специальные требования к помещению франчайзером не установлены. На первых порах (3 — 4 месяца после начала работы) возможна работа из дома, а заключать сделки можно на территории заказчика. По мере роста бизнеса и найма сотрудников потребность в офисе будет расти. Необходимо, чтобы в офисе был телефон и Интернет, а здание должно быть расположено в удобном месте.

 

Бухгалтерская франшиза Global Finance.

I. Общие положения

Настоящие Положение о политике конфиденциальности (далее — Положение) является официальным документом компании «Центр профессионального аутсорсинга «РосБизнесРесурс»», расположенной в г. Санкт-Петербург (далее — Компания / Оператор), и определяет порядок обработки и защиты информации о физических лицах (далее — Пользователи), пользующихся сервисами, информацией, услугами, программами (в т.ч. программами лояльности) и продуктами интернет-магазина, расположенного на доменном имени rbrholding.ru (далее — Сайт).

Соблюдение конфиденциальности важно для Компании, ведь целью данной Политики конфиденциальности является обеспечение защиты прав и свобод человека и гражданина при обработке его персональных данных, в том числе защиты прав на неприкосновенность частной жизни, личную и семейную тайну, от несанкционированного доступа и разглашения.

Мы разработали Политику Конфиденциальности, которая описывает, как мы осуществляем обработку персональных данных — любые действия (операции) или совокупность действий (операций), совершаемых с использованием средств автоматизации или без использования таких средств с персональными данными, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных.

Отношения, связанные с обработкой персональных данных и информации о пользователях Сайта, регулируются настоящим Положением, иными официальными документами Оператора и действующим законодательством РФ

Обработка персональных данных осуществляется нами на законной и справедливой основе, действуя разумно и добросовестно и на основе принципов:

— законности целей и способов обработки персональных данных;
— добросовестности;
— соответствия целей обработки персональных данных целям, заранее определенным и заявленным при сборе персональных данных, а также полномочиям Компании;
— соответствия объема и характера обрабатываемых персональных данных, способов обработки персональных данных целям обработки персональных данных

Настоящая Политика Конфиденциальности регулирует любой вид обработки персональных данных и информации личного характера (любой информации, позволяющей установить личность, и любой иной информации, связанной с этим) о физических лицах, которые являются потребителями продукции или услуг Компании.

Настоящая Политика распространяется на обработку личных, персональных данных, собранных любыми средствами, как активными, так и пассивными, как через Интернет, так и без его использования, от лиц, находящихся в любой точке мира.

II. Сбор персональных данных

Целью обработки персональных данных является выполнения обязательств Оператора перед Пользователями в отношении использования Сайта и его сервисов.

Обработка персональных данных пользователей осуществляется с согласия субъекта персональных данных на обработку его персональных данных.

Под персональными данными понимается любая информация, относящаяся к прямо или косвенно определенному или определяемому физическому лицу (субъекту персональных данных) и которая может быть использована для идентификации определенного лица либо связи с ним.

Мы можем запросить у Вас персональные данные в любой момент, когда Вы связываетесь с Компанией. Компания может использовать такие данные в соответствии с настоящей Политикой Конфиденциальности. Она также может совмещать такую информацию с иной информацией для целей предоставления и улучшения своих продуктов, услуг, информационного наполнения (контента) и коммуникаций.

Ниже приведены некоторые примеры типов персональных данных, которые Компания может собирать, и как мы можем использовать такую информацию.

КАКИЕ ПЕРСОНАЛЬНЫЕ ДАННЫЕ МЫ СОБИРАЕМ

Мы можем собирать различные данные/информацию, включая:
— имя и фамилию,
— дату рождения;
— номер телефона;
— адрес электронной почты;

Персональные данные могут также включать в себя дополнительно предоставляемые Пользователями по запросу Оператора в целях исполнения Оператором обязательств перед Пользователями, вытекающих из договора на оказание услуг. Оператор вправе, в частности, запросить у Пользователя копию документа, удостоверяющего личность, либо иного документа, содержащего имя, фамилию, фотографию Пользователя, а также иные дополнительные данные, которые, по усмотрению Оператора, будут являться необходимыми и достаточными для идентификации такого Пользователя и позволят исключить злоупотребления и нарушения прав третьих лиц.

Когда Вы привлекаете к нашим мероприятиям и активностям других лиц или приглашаете их к коммуникациям с нами, Компания может собирать предоставляемые Вами персональные данных об этих лицах, такую как: имя, фамилия, дата рождения, почтовый адрес, адрес электронной почты и номер телефона.

При обработке персональных данных нами обеспечивается точность персональных данных, их достаточность, а в необходимых случаях и актуальность по отношению к целям обработки персональных данных.

III. Хранение и использование персональных данных

Персональные данные Пользователей хранятся исключительно на электронных носителях и обрабатываются с использованием автоматизированных систем, за исключением случаев, когда неавтоматизированная обработка персональных данных необходима в связи с исполнением требований законодательства.

КАК МЫ ИСПОЛЬЗУЕМ ВАШУ ПЕРСОНАЛЬНУЮ ИНФОРМАЦИЮ

Собираемые нами персональные данные позволяют направлять Вам уведомления о новых услугах, специальных предложениях и различных событиях. Они также помогает нам улучшать наши услуги, контент и коммуникации. Если Вы не желаете быть включенным в наш список рассылки, Вы можете в любое время отказаться от рассылки путём информирования нас по указанным контактам для обратной связи.

Время от времени мы можем использовать Ваши персональные данные для отправки важных уведомлений, содержащих информацию об изменениях наших положений, условий и политик, а также подтверждающих размещенные Вами заказы и совершенные покупки. Поскольку такая информация важна для Ваших взаимоотношений с Компанией, Вы не можете отказаться от получения таких сообщений.

Мы также можем использовать персональную информацию для внутренних целей, таких как: проведение аудита, анализ данных и различных исследований в целях улучшения продуктов и услуг Компании, а также взаимодействие с потребителями.

Если Вы принимаете участие в розыгрыше призов, конкурсе или похожем стимулирующем мероприятии, мы сохраняем за собой право использовать предоставляемые Вами персональные данные для управления такими программами.

СБОР И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНФОРМАЦИИ, НЕ ЯВЛЯЮЩЕЙСЯ ПЕРСОНАЛЬНОЙ

Мы также собираем персональные данные, не являющиеся персональными − данные, не позволяющие прямо ассоциировать их с каким-либо определённым лицом. Мы можем собирать, использовать, передавать и раскрывать информацию, не являющуюся персональной, для любых целей.

IV. Передача персональных данных

Персональные данные Пользователей не передаются каким-либо третьим лицам, за исключением случаев, прямо предусмотренных настоящими Правилами.

Обработка персональных данных Пользователя осуществляется без ограничения срока, любым законным способом, в том числе в информационных системах персональных данных с использованием средств автоматизации или без использования таких средств

Пользователь соглашается с тем, что Оператор вправе передавать персональные данные третьим лицам, в частности, курьерским службам, организациями почтовой связи, операторам электросвязи и т.д., исключительно для целей, указанных в разделе «Сбор персональных данных» настоящей Политики конфиденциальности

При указании пользователя или при наличии согласия пользователя возможна передача персональных данных Пользователя третьим лицам-контрагентам Оператора с условием принятия такими контрагентами обязательств по обеспечению конфиденциальности полученной информации, в частности, при использовании приложений.

Приложения, используемые Пользователями на Сайте, размещаются и поддерживаются третьими лицами (разработчиками), которые действуют независимо от Оператора и не выступают от имени или по поручению Оператора. Пользователи обязаны самостоятельно ознакомиться с правилами оказания услуг и политикой защиты персональных данных таких третьих лиц (разработчиков) до начала использования соответствующих приложений.

Персональные данные Пользователя могут быть переданы по запросам уполномоченных органов государственной власти РФ только по основаниям и в порядке, установленным законодательством РФ.

Оператор осуществляет блокирование персональных данных, относящихся к соответствующему Пользователю, с момента обращения или запроса Пользователя или его законного представителя либо уполномоченного органа по защите прав субъектов персональных данных на период проверки, в случае выявления недостоверных персональных данных или неправомерных действий.

РАСКРЫТИЕ ИНФОРМАЦИИ ТРЕТЬИМ ЛИЦАМ

В некоторых случаях Компания может предоставлять определенную персональную информацию и данные стратегическим партнерам, которые работают с Компанией для предоставления продуктов и услуг, или тем из них, которые помогают Компании реализовывать продукты и услуги потребителям. Мы предоставляем третьим лицам минимальный объем персональных данных, необходимый только для оказания требуемой услуги или проведения необходимой транзакции.

Персональная информация будет предоставляться Компанией только в целях обеспечения потребителей продуктами и услугами, а также для улучшения этих продуктов и услуг, связанных с ними коммуникаций. Такая информация не будет предоставляться третьим лицам для их маркетинговых целей.

Для использования Ваших персональных данных для любой иной цели мы запросим Ваше Согласие на обработку Ваших персональных данных

ИНЫЕ ЛИЦА

Компании может быть необходимо — в соответствии с законом, судебным порядком, в судебном разбирательстве и/или на основании публичных запросов или запросов от государственных органов на территории или вне территории страны Вашего пребывания — раскрыть Ваши персональные данные. Мы также можем раскрывать персональные данные/информацию о Вас, если мы определим, что такое раскрытие необходимо или уместно в целях национальной безопасности, поддержания правопорядка или иных общественно важных случаях.

Мы также можем раскрывать персональные данные/информацию о Вас, если мы определим, что раскрытие необходимо для приведения в исполнение наших положений и условий либо для целей защиты нашей деятельности и наших пользователей. Дополнительно в случае реорганизации, слияния или продажи мы можем передать любую или всю собираемую нами персональную информацию соответствующему третьему лицу.

V. Уничтожение персональных данных

Персональные данные пользователя уничтожаются при:
— при отзыве субъектом персональных данных согласия на обработку персональных данных.

VI. Защита персональных данных

Компания предпринимает меры предосторожности — включая правовые, организационные, административные, технические и физические — для обеспечения защиты Ваших персональных данных в соответствии со ст. 19 Федерального закона от 27.07.2006 N 152-ФЗ «О персональных данных» в целях обеспечения защиты персональных данных Пользователя от неправомерного или случайного доступа к ним, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий третьих лиц.

Когда Вы используете некоторые продукты, услуги или приложения Компании или размещаете записи на форумах, в чатах или социальных сетях, предоставляемые Вами персональные данные видны другим пользователям и могут быть прочитаны, собраны или использованы ими. Вы несёте ответственность за персональные данные, которые Вы предпочитаете предоставлять, в таких случаях самостоятельно. Например, если Вы указываете своё имя и адрес электронной почты в записи на форуме, такая информация является публичной. Пожалуйста, соблюдайте меры предосторожности при использовании таких функций.

ЦЕЛОСТНОСТЬ И СОХРАНЕНИЕ ПЕРСОНАЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ

Взаимодействуя с Компанией, Вы можете легко поддерживать свои персональные данные и информацию в актуальном состоянии. Мы будем хранить Ваши персональные данные и информацию в течение срока, необходимого для выполнения целей, описываемых в настоящей Политике Конфиденциальности, за исключением случаев, когда более длительный период хранения данных и информации необходим в соответствии с законодательством либо разрешён им.

Мы не собираем персональные данные о несовершеннолетних. Если нам станет известно о том, что мы получили персональные данные о несовершеннолетнем, мы предпримем меры для удаления такой информации в максимально короткий срок.

СТОРОННИЕ САЙТЫ И УСЛУГИСТОРОННИЕ САЙТЫ И УСЛУГИ

Веб-сайты, продукты, приложения и услуги Компании могут содержать ссылки на веб-сайты, продукты и услуги третьих лиц. Наши продукты и услуги могут также использовать или предлагать продукты или услуги третьих лиц. Персональные данные и информация, собираемая третьими лицами, которые могут включать такие сведения, как данные местоположения или контактная информация, регулируется правилами соблюдения конфиденциальности таких третьих лиц. Мы призываем Вас изучать правила соблюдения конфиденциальности таких третьих лиц.

Оператор не несет ответственности за действия третьих лиц, получивших в результате использования Интернета или Услуг Сайта доступ к информации о Пользователе и за последствия использования данных и информации, которые, в силу природы Сайта, доступны любому пользователю сети Интернет.

СОБЛЮДЕНИЕ ВАШЕЙ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ НА УРОВНЕ КОМПАНИИ

Для того чтобы убедиться, что Ваши персональные данные находятся в безопасности, мы доводим нормы соблюдения конфиденциальности и безопасности до работников Компании и строго следим за исполнением мер соблюдения конфиденциальности внутри Компании.

ВОПРОСЫ ОТНОСИТЕЛЬНО КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ

Если у вас возникнут вопросы в отношении Политики Конфиденциальности Компании или обработки данных Компанией, Вы можете связаться с нами по контактам для обратной связи.

VII. Обращения пользователей

К настоящей Политике конфиденциальности и отношениям между Пользователем и Оператором применяется действующее законодательство РФ.

Пользователи вправе направлять Оператору свои запросы, в том числе запросы относительно использования их персональных данных, направления отзыва согласия на обработку персональных данных в письменной форме по адресу, указанному разделе Общие положения настоящего положения, или в форме электронного документа, подписанного квалифицированной электронной подписью в соответствии с законодательством РФ, и отправленного по средствам формы обратной связи.

Запрос, направляемый Пользователем, должен соответствовать требованиям, установленным Правилами подачи обращений в Компанию.

Оператор обязуется рассмотреть и направить ответ на поступивший запрос Пользователя в течение 30 дней с момента поступления обращения.

Другое

Во всем остальном, что не отражено напрямую в Политике Конфиденциальности, Компания обязуется руководствоваться нормами и положениями Федерального закона от 27.07.2006 N 152-ФЗ «О персональных данных»

Посетитель сайта Компании, предоставляющий свои персональные данные и информацию, тем самым соглашается с положениями данной Политики Конфиденциальности.

Компания оставляет за собой право вносить любые изменения в Политику в любое время по своему усмотрению с целью дальнейшего совершенствования системы защиты от несанкционированного доступа к сообщаемым Пользователями персональным данным без согласия Пользователя. Когда мы вносим существенные изменения в Политику Конфиденциальности, на нашем сайте размещается соответствующее уведомление вместе с обновлённой версией Политики Конфиденциальности.

Действие настоящей Политики не распространяется на действия и интернет-ресурсов третьих лиц.

  

Всё понятно, закрыть окно.

Франчайзинговый ресторан POS для управления несколькими магазинами

Присоединяйтесь к тысячам франчайзинговых компаний, которые молниеносно добавили нашу мощную платформу операционной системы для своих растущих империй.

Получить Демо

Франчайзинговая система roS

Система roS для франчайзинговых ресторанов должна поддерживать централизованное управление и помогать вам расти.Присоединяйтесь к тысячам франчайзинговых компаний, которые добавили нашу мощную платформу и молниеносное программное обеспечение для управления франшизами своим растущим империям. Наше инновационное предприятие POS система включает в себя все функции и инструменты, которые оператор ресторана хотел бы иметь в roS для запуска успешное предприятие.

Получить демоверсию

Управляйте и развивайте свою франшизу с помощью единственной комплексной облачной системы управления

Выберите лучшее облачное программное обеспечение roS для франчайзинговых компаний, работающих в нескольких местах, Linga rOS®! Наш POS-система франшизы включает в себя все основные функции, такие как безопасность платежей, консолидированная отчеты, централизованное управление и глобальная поддержка для процветания вашего бизнеса с несколькими магазинами.С участием включены все корпоративные функции и предустановленная интеграция, выбор для франчайзинговых компаний Чисто.

Полный контроль над брендингом вашего предприятия

Максимизируйте рост с помощью комплексной облачной платформы со встроенными отчетами, функциями лояльности и онлайн-заказами. Удерживайте клиентов в форматах COCO, COFO, FOFO. Легко управляйте роялти франчайзинговых локаций. Лучшая POS-терминал для управления франшизой поможет вам управлять своим бизнесом быстрее, проще и эффективнее.

Персонализируемые подарочные карты
Предложите клиентам возможность рассказать о вашем бренде, предложив подарочные карты.

Фирменный онлайн-заказ
Предлагаете ли вы фирменное приложение или веб-сайт, соревнуйтесь в Интернете.

Начать бесплатную пробную версию

Потому что это единственный верный выбор для растущих франшиз — система, которая будет комплексным решением для их франчайзингового ресторанного бизнеса. Все функции и интеграции уже включены.

  • Онлайн-заказы корпоративного уровня, программы вознаграждения за лояльность, планирование сотрудников и многое другое.
  • Больше не нужно искать интеграции. Добавляйте новые функции на уровне франшизы за считанные минуты.
  • Измеряйте прибыль с помощью функций управления трудозатратами и затратами, разработанных для работы в нескольких местах.
Компании по всему миру доверяют

LINGA предоставила свою полностью облачную операционную систему предприятиям общественного питания по всему миру. Предлагая наиболее настраиваемые и удобные в использовании платформы для отрасли, LINGA предоставила свою облачную операционную систему предприятиям общественного питания по всему миру.

Готовы начать?

Поговорите со специалистом ресторанного бизнеса сегодня и узнайте, как LINGA может помочь вашему бизнесу.
Запросить демонстрацию

Сбор и анализ финансовой отчетности франчайзи

«Я не могу гарантировать, сколько вы заработаете, но я могу сказать вам, сколько зарабатывает средний франчайзи».

Росс Деверо

Сбор финансовых средств в секторе франчайзинга ни в коем случае не является обычной практикой.На самом деле, это редко делается вообще и редко делается правильно. Небольшие франчайзинговые компании считают, что они хорошо разбираются в вещах из-за их личного взаимодействия со своей ограниченной базой франчайзи. Более авторитетные франчайзинговые компании могут счесть это настолько монументальной задачей, что не понимают, как ее можно выполнить. Существует множество причин, по которым франчайзинговые системы не собирают финансовые данные, в том числе:

— франчайзинговая система получает данные о продажах франчайзи и предоставляет все необходимое.Франчайзер, который зарабатывал около миллиона долларов в год, когда фирма только начинала, зарабатывал около 150 000 долларов. К пятому году продажи выросли до чуть более трех миллионов долларов, а чистый убыток упал до 380 000 долларов. Рассказали ли продажи всю историю?

 – Компании получают фиксированный гонорар, поэтому это не имеет значения. Разве они не должны держать свои двери открытыми, чтобы продолжать получать фиксированную плату? Сбор финансовых данных предназначен не для обоснования лицензионных отчислений, а скорее для определения лучших методов ведения бизнеса для развития всей франчайзинговой сети.

— Система франчайзинга пыталась, но франчайзи просто не присылают их. Насколько это приоритетно? Необходимо передать, что сбор финансовых средств от каждого франчайзи идет на благо всей сети франчайзи.

— Система франчайзинга собирала их в прошлом, но это было слишком много работы для компиляции. Понятно, что система не хочет перекодировать 400 отчетов о прибылях и убытках в файл Excel. Финансовые показатели должны быть пригодными для использования, иначе зачем их собирать?

Финансовые отчеты для любого бизнеса служат оценочной картой, потому что это: 
– Как владелец бизнеса должен оценивать результаты своего бизнеса
 – На что смотрит инвестиционный мир, чтобы определить стоимость бизнеса.
 – Что банки используют для определения жизнеспособности бизнеса (и платежеспособности).
 – то, что должен хотеть увидеть любой потенциальный покупатель бизнеса.
 – лучший способ для франчайзинговой системы определить, выполняет ли она свою работу по поддержке своей сети франчайзи.

Все начинается с того, что франчайзи имеет хорошие, чистые бухгалтерские книги

Все франчайзи должны иметь финансовые отчеты и уметь их читать. К сожалению, не все франчайзи имеют солидный опыт работы в бизнесе или могут не понимать, как читать финансовые отчеты.Большинство владельцев малого бизнеса используют свои финансы для трех целей:

1) Подать налоговую декларацию в конце года
2) Получить кредит в банке или у инвестора
3) Посмотреть, потеряли или заработали деньги

Финансовые показатели франчайзи следует пересматривать не реже одного раза в месяц, потому что крайне важно, чтобы франчайзинговая компания и франчайзи знали свои сильные и слабые стороны. Управлять бизнесом, не анализируя его финансовые показатели, все равно что пытаться судить, может ли человек ходить или бегать на милю быстрее каждый день, даже не засекая время.

Ниже приводится краткое описание финансовых показателей, которые каждый франчайзи должен просматривать ежемесячно, и того, что можно извлечь из них. Это те же самые финансовые показатели, которые должна собирать франчайзинговая система. Кому-то это может показаться элементарным, но всегда полезно вернуться к основам.

Балансовый отчет

Что можно узнать из балансового отчета: 

  • Денежные средства для бизнеса сильны или слабы? Есть ли у него какие-либо? Если да, то как долго он сможет выжить на своих владениях?
  • Являются ли приносящие доход активы материальными или нематериальными?
  • Является ли бизнес недостаточно капитализированным?
  • Бизнес обременен слишком большим краткосрочным долгом?
  • Владелец истощает бизнес своего оборотного капитала?

Отчет о прибылях и убытках

Правильно составленный отчет о прибылях и убытках может многое рассказать читателю о бизнесе:

  • Достаточно ли валовой прибыли для оплаты счетов? Бизнес теряет деньги?
  • Владелец бизнеса убивает бизнес? Владелец берет слишком большую заработную плату, слишком много привилегий или льгот или просто плохо управляет?
  • Инвестирует ли владелец бизнеса в расширение бизнеса? Любые расходы на маркетинг, 5 процентов от валовой суммы, вероятно, укажут на то, что предпринимается правильная попытка.
  • Как бизнес-планирование на будущее? Собирайте отчеты о прибылях и убытках за каждый месяц за последние несколько лет и определяйте тенденции, определяйте хорошие и плохие месяцы или кварталы. Как только эти трендовые закономерности распознаны, можно разработать план на будущее и решить, как подчеркнуть положительные стороны и устранить отрицательные.

Сочетание балансового отчета и отчета о прибылях и убытках  

Для этого раздела предположим, что имеется баланс на конец года и отчет о прибылях и убытках, которые охватывают год, заканчивающийся на дату составления баланса.Вот что можно узнать: 

  • Как долго бизнес сможет выжить без продаж только за счет своих денежных резервов?
  • Сколько дней в среднем требуется для сбора дебиторской задолженности?
  • Сколько раз оборачивается инвентарь?

Отчет о движении денежных средств

Цель отчета о движении денежных средств состоит в том, чтобы объяснить читателю финансовой отчетности изменение остатков денежных средств за определенный период времени.

Отчет о движении денежных средств начинается с чистой прибыли, а затем добавляются любые неденежные вычеты, такие как износ или амортизация.Затем читатель познакомится с изменениями в балансовом отчете, чтобы показать сумму денежных средств, полученных или потерянных бизнесом в результате операций, сколько денежных средств было произведено или использовано в результате инвестиционной деятельности и, наконец, сколько денежных средств было произведено или потеряно в результате финансовой деятельности.

Важно, чтобы франчайзи знал свои номера. Наставник использовал следующее утверждение: «То, что вы измеряете, вы управляете, то, чем вы управляете, вы улучшаете».

Если франчайзи не подготавливает и не читает финансовые отчеты, то он не измеряет, и как он может управлять и улучшать то, что не измеряется?

Если франчайзинговая система не собирает финансовые данные франчайзи и не использует эту информацию для помощи всей сети, как она может должным образом поддерживать сеть? Как франчайзинговая компания узнает, эффективен ли совет, который она дает?

Вот «итог».«Когда отдельный франчайзи знает, в каком он финансовом положении, это поможет ему в его личном успехе. Когда франчайзинговая система знает, в каком финансовом положении находятся франчайзи, это будет способствовать успеху всей сети.

Параллельные финансовые отчеты: как успешно запустить программу сбора платежей

В зависимости от формулировки в соглашении о франшизе франчайзинговая система может иметь или не иметь право доступа или сбора финансовых средств от франчайзи.Даже если у него есть право, скорее всего, в его франчайзинговом соглашении не будет пунктов о технологиях для добавления такой программы. Учитывая, что этот тип программы будет сопряжен с небольшими ежемесячными затратами для франчайзи (или франчайзинговой компании, если она решит поглотить их), ее необходимо будет добавить в соглашение о франшизе для всех новых франчайзи. Затем работа франчайзинговой системы заключается в том, чтобы убедить нынешних франчайзи в том, что участие в программе отвечает их интересам. Причин бесконечное количество, но все сводится к одному: имея финансовые данные из каждого места, франчайзинговая компания сможет предоставить франчайзи тот тип расширенной поддержки, ради которой они изначально купили франчайзинговую компанию.

Использовать стандартизированный план счетов

Прежде чем сравнивать бухгалтерские книги одного франчайзи с другим, их необходимо последовательно подготовить. Он начинается со стандартизированного плана счетов. Если оставить на усмотрение франчайзи и их бухгалтера, франчайзинговая система будет иметь различные вариации по всем направлениям. Один человек может указать все свои расходы на коммунальные услуги, телефон и электричество, а другой может свалить их в одну кучу. Чрезвычайно важно, чтобы счета доходов также назывались одинаково.Без этой стандартизации практически невозможно сравнивать и противопоставлять финансовые показатели. Это также влияет на возможность получения параллельных отчетов.

Стандартизация платформы программного обеспечения для бухгалтерского учета

Учитывая, что QuickBooks занимает большую часть рынка малого бизнеса, это отличное место для начала, поскольку большинство франчайзи уже используют его. QuickBooks также является отличным приложением для этого типа программ, учитывая количество сторонних программ, которые он интегрирует с такими системами торговых точек.Вот еще несколько вещей, которые следует учитывать: 

  • Обязательно используйте ту же версию QuickBooks, Pro, Premier или Enterprise.
  • Держите их обновленными до текущей версии.
  • Попробуйте интегрировать POS в QuickBooks, чтобы избавить франчайзи или их бухгалтеров от ручного ввода данных о продажах.

Хостинг файла QuickBooks

Результаты, полученные, когда получателей франшизы запрашивают финансовые результаты, показывают, возможно, 5-процентное или 10-процентное участие, что делает этот следующий шаг жизненно важным в программе сбора.Используя «хостинговую» технологию, франчайзи не участвует в сборе финансовых средств. Вот как это работает: Система франчайзинга будет хранить все файлы QuickBooks франчайзи в одном месте. Что значит разместить файлы на хостинге? Файлы франчайзи больше не будут храниться локально на их собственной машине, а будут храниться на удаленной ферме серверов, где к ним можно будет получить доступ через Интернет. Как только все файлы будут размещены на этой ферме серверов, франчайзинговая компания сможет выйти и получить финансовые данные прямо из своих файлов QuickBooks.Вот несколько важных советов по выбору подходящего хоста:

  • Убедитесь, что файлы находятся в безопасной среде.
  • Выберите объект со встроенным аварийным восстановлением, например телекоммуникационный центр обработки данных.
  • Убедитесь, что хостинговая компания может поддерживать требования к отчетности и готова размещать другие приложения, которые могут потребоваться для выполнения этой программы.
  • Теперь, когда существует стандартизированный план счетов, все получатели франшизы используют одно и то же программное обеспечение, файлы размещаются на центральной ферме серверов, а финансовые данные могут быть объединены в параллельные отчеты, которые франчайзинговая система может использовать множеством способов.

Раскрытие секрета в цифрах

На данный момент франчайзинговая компания располагает финансовыми данными со всех точек. С помощью методов, использованных выше, проще собрать эти отчеты. Этот тип программы может использоваться франчайзинговыми компаниями в диапазоне от одного до тысячи мест.

Финансовые показатели теперь можно использовать для определения лучших практик по всей сети. Это одна из лучших частей франчайзинга, обмен информацией.Когда внедряются передовые методы ведения бизнеса, франчайзи работают «для себя, но не сами по себе». Ниже приведен пример некоторых ключевых показателей или коэффициентов, на которые можно обратить внимание при сравнении финансовых показателей франчайзи:

  • Рейтинг на основе чистой прибыли, а не продаж,
  • Кто получает наибольшую отдачу от маркетинговых долларов,
  • У кого лучшее соотношение продаж к количеству сотрудников,
  • У кого наименьшая сумма долга,
  • Кто растет быстрее всего (чистая прибыль) и
  • У кого лучший денежный поток?

После того, как система франчайзинга определила лучших франчайзи в каждой области деятельности, узнайте, что они делают, и научите других.Это так просто. Этот процесс позволяет франчайзинговой системе занять активную позицию в оказании помощи другим, которые могут испытывать трудности, вместо того, чтобы отвечать на звонки от франчайзи, объясняющих, что они должны закрыть свои двери.

Когда франчайзинговая система имеет отчет о прибылях и убытках от каждого из своих франчайзи, система сможет сделать то, что не может сделать любая другая франчайзинговая компания: подать заявление о доходах. Это один из лучших способов привлечь новых франчайзи, позволяя франчайзи сказать: «Я не могу гарантировать, сколько вы заработаете, но я могу сказать вам, сколько зарабатывает средний франчайзи».

Росс Деверо — генеральный директор My Back Office. С ним можно связаться по телефону   [email protected]

Как владельцы франшизы могут нанимать лучших сотрудников

Для франчайзинговых предприятий наем и удержание нужных сотрудников может быть разницей между процветающим франчайзинговым бизнесом и терпящим бедствие. Внедрение разумных стратегий и использование последних тенденций в области найма могут помочь вам найти квалифицированных сотрудников для каждой должности.

Как вы можете разработать эффективный процесс найма, направленный на поиск, наем и адаптацию сотрудников для вашей франшизы? Рассмотрим следующее.

Что следует учитывать при найме сотрудников для вашей франшизы

Поначалу решение задачи подбора персонала для франшизы может показаться пугающим. Однако, разбив процесс на этапы, он может стать более управляемым. При найме сотрудников нужно начинать с определения потребностей вашего бизнеса. Возможно, вам потребуется выяснить такие особенности, как:

  • Какие вакансии вам нужны?
  • Сколько сотрудников вам нужно для поддержания операций и обеспечения положительного опыта клиентов и сотрудников?
  • Как вы будете платить своим сотрудникам?
  • Какие льготы вы предоставите?
  • Сколько вы можете им заплатить?
  • Какие есть возможности для продвижения по службе и повышения заработной платы?
  • Существуют ли специальные услуги для франшизы, которые могут поддержать ваши усилия по найму и потребности в персонале?

Лучшие практики франчайзингового рекрутинга

Рассмотрите некоторые передовые методы рекрутинга франшизы, которые помогут вам привлечь на борт качественных членов команды.

1. Использование материалов для найма, предлагаемых франшизой

Франчайзеры хотят, чтобы их владельцы франшиз преуспели. Хотя уровень поддержки может варьироваться в зависимости от франшизы и таких факторов, как размер, финансовая устойчивость и культура, франчайзинговые системы предназначены для поддержки своих владельцев. Когда дело доходит до найма сотрудников для франшиз, вы часто можете сэкономить бесчисленное количество часов, используя материалы для найма, предоставляемые для франшиз: шаблоны объявлений, описания вакансий, программы обучения и другие материалы для адаптации.У вас также может быть доступ к ежегодным встречам для франчайзи, которые могут дать вам ценную стратегическую информацию от других, которая может помочь сформировать вашу практику найма.

2. Напишите подробное и понятное описание работы

Чтобы привлечь таланты самого высокого уровня, убедитесь, что ваши должностные инструкции являются подробными и информативными. Это может помочь выявить людей, которым не хватает опыта или стремления полностью заполнить вакансию, а также может помочь привлечь кандидатов с навыками, интересами и опытом, необходимыми для достижения успеха на этой должности.Четко определенные должностные инструкции также могут принести пользу кандидату, который будет знать, чего ожидать в случае приема на работу, и может способствовать вовлечению с первого дня.

3. Рассмотрите возможность найма изнутри

Вместо того, чтобы нанимать сотрудников извне, из неизвестного пула, рассмотрите возможность поиска текущего персонала в рамках франшизы. Это может иметь наибольший смысл для вашего бизнеса. В этом есть множество преимуществ. В дополнение к возможному повышению морального духа и лояльности сотрудников существующему персоналу может потребоваться меньше обучения, и он уже знаком с культурой компании.Продвижение изнутри, а не набор извне, также демонстрирует сотрудникам, что франшиза ценит приверженность сотрудников и предоставляет возможности карьерного роста и продвижения в долгосрочной перспективе. Рекрутинг и найм изнутри может быть особенно разумным для руководящих должностей, руководителей смен, инструкторов и других дифференцированных должностей.

4. Используйте новейшие инструменты для подбора персонала

Рекрутинг для франчайзинговых компаний продолжает развиваться, и существуют стратегии, которые могут помочь вам легче привлечь лучших специалистов:

  • Занимайтесь социальным рекрутингом, продвигая открытые вакансии в своих социальных сетях.Клиенты и подписчики в вашем местном сообществе, вероятно, будут хорошим источником потенциальных наймов и могут усилить ваше сообщение, поделившись вашими сообщениями в социальных сетях. Инвестируйте значительные средства в разработку и создание тщательно продуманного бренда, который обеспечивает последовательный обмен сообщениями с клиентами во многих видах коммуникации.
  • Максимально используйте страницу вакансий на своем франчайзинговом сайте. Если вы можете, обновите его живыми изображениями и описаниями того, что ваша франшиза делает, чтобы помочь своим сотрудникам.
  • Используйте видеоинтервью, чтобы сэкономить время.Доставка кандидатов в офис для традиционного личного собеседования может занять время в течение напряженного дня — и у вас, и у них. Вместо этого может быть проще запланировать 15-минутную видеоконференцию для первого собеседования, а затем привести окончательных кандидатов в офис.

5. Разработайте структуру интервью

Установите надежный и воспроизводимый процесс собеседования, обеспечивающий последовательность и справедливость. Этот процесс, скорее всего, будет состоять из вопросов и процедуры собеседования, чтобы помочь вам принять окончательное решение.Прежде всего, не торопитесь с решением о найме.

  • Вопросы:  Разработайте определенный набор вопросов, чтобы задать потенциальным клиентам, чтобы оценить их уровень опыта. Убедитесь, что вы не задаете вопросы, запрещенные федеральными, государственными или местными законами. В зависимости от вашей отрасли опыт может не играть большой роли в вашем окончательном решении. В этой ситуации сосредоточьтесь на вопросах, которые помогут вам определить, обладает ли кандидат необходимыми качествами для достижения успеха, если вы проводите обучение, такими как сильная рабочая этика, позитивное отношение и/или способность следовать определенному процессу.
  • Канал интервью:  После первого отборочного интервью запланируйте второе интервью, чтобы узнать больше мнений от других сотрудников вашей франшизы. Попросите многообещающих кандидатов встретиться с другими квалифицированными специалистами в бизнесе, чтобы полностью оценить их уровень опыта и знаний. Если вы нанимаете сотрудников самостоятельно, убедитесь, что ваши впечатления одинаковы на нескольких встречах.

6. Проверить резюме сотрудника на наличие франшизы

Часто самые успешные франчайзинговые работники — это те, кто поднялся с самых низов служебной лестницы; выполнение различных работ в своем учреждении до того, как они стали собственниками, дополняют их знания и знакомство с уникальными способами работы франчайзингового бизнеса.Используйте эту стратегию при наборе франчайзинговых сотрудников для вашего бизнеса. Ищите людей с опытом работы в разных областях, от обслуживания клиентов до управления сменами и управления запасами. Сильный кандидат с продемонстрированным опытом в одной области вашего бизнеса, который также стремится освоить новые навыки, вероятно, станет сильным дополнением к вашей команде.

7. Проверка потенциальных сотрудников на надежность

Дело не только в опыте. Возможно, одним из самых важных условий для найма кого-то на должность в рамках вашей франшизы является оценка уровня их надежности и ответственности.Будут ли они постоянно прибывать вовремя? Надежны ли они? Можно ли им доверить доступ к деньгам или выполнение важной для вашего бизнеса задачи? Иногда одной из наиболее ценных характеристик сотрудника является тот факт, что он постоянно появляется, готов работать и стремится делать свою работу хорошо. В конечном итоге это может быть более ценным — особенно в определенных ролях — чем продвинутые навыки или полномочия.

8. Ищите позитивный настрой

Воспитание позитивного отношения, побуждающего всех работать в команде на благо компании, помогает привлекать лучших франчайзинговых сотрудников.Менеджеры и владельцы укрепляют позитивный настрой и вовлеченность, подавая хороший пример и признавая членов команды за хорошо выполненную работу, предлагая обучение и прислушиваясь к мнению сотрудников. В процессе найма вы можете учитывать отношение кандидата. Проецирует ли кандидат позитивное и профессиональное отношение? Обычно они высоко отзываются о прошлых работодателях? Наконец, что их рекомендации говорят об их работе и отношении?

9. Использовать технологию подбора персонала

Если вы не хотите искать рекрутов самостоятельно, есть варианты.Например, вы можете использовать программное обеспечение для отслеживания кандидатов, чтобы автоматизировать ключевые задачи и улучшить общение с кандидатами. Однако имейте в виду, что использование таких технологий требует некоторых первоначальных затрат времени, денег и обучения.

Удержание лучших специалистов

Наличие солидного списка франчайзинговых сотрудников может значительно повлиять на успех вашей организации. Потеря сотрудников может дорого обойтись, отнимает драгоценное время, нарушает работу и может нанести ущерб моральному духу команды.

Как ваша франшиза может удержать лучших сотрудников?

В ваших силах создать высокопроизводительную рабочую среду, способную привлечь лучшие таланты. После этого хороший рекрутинг и адаптация — ваша первая линия защиты для хорошего удержания. Рассмотрим следующую тактику:

  • Проведите тщательное обучение. Обучение по программе дает сотрудникам навыки и знания, необходимые им для достижения успеха. Проще говоря, сотрудник, прошедший обучение, лучше справляется со своей работой, и это может привести к повышению удовлетворенности работой, вовлеченности и удержанию сотрудников.
  • Создайте культуру командной работы. Сотрудничество и сотрудничество между сотрудниками ценны для общей культуры организации. Сильное чувство командной работы дает сотрудникам чувство цели продолжать совершенствоваться, но без ядовитого уровня конкуренции.
  • Отмечайте и поощряйте хорошую работу. Всем нравится, когда их признают, а поощрение за хорошую работу способствует позитивному настрою. Есть много способов проявить творческий подход к наградам. Все, от благодарственной записки, выделенного места для парковки до билетов на мероприятие, свидетельствует о ценности, которую сотрудник приносит вашей команде.Рассмотрите возможность создания программ, которые поощряют других сотрудников или даже клиентов признавать хорошую работу сотрудника.
  • Стимулируйте успех. Путь к восходящей мобильности, даже небольшими шагами, демонстрирует другим сотрудникам, что вы серьезно относитесь к предоставлению возможностей для роста в обеих обязанностях и выплате франшизы сотрудникам, которые продолжают курс.
  • Поощряйте открытое общение с руководителями. Разрешение и поощрение сотрудников к открытому и свободному разговору с менеджерами по любому вопросу укрепляет чувство командной работы и доверия — два качества, которые важны для удержания сотрудников.
  • Спросите совета у других владельцев франшизы. Как владелец франшизы у вас есть обширная сеть людей, которые сталкиваются с теми же проблемами, что и вы: другие владельцы франшизы. Свяжитесь с ними, чтобы узнать, как они удерживают сотрудников, и извлеките уроки из их успехов и ошибок.

Наем сотрудников для вашей франшизы

Если вы изо всех сил пытаетесь справиться с повседневными бизнес-потребностями и у вас нет специальной команды HR, чтобы быть в курсе требований и тенденций найма, есть службы HR, которые специализируются на франчайзинговых решениях, включая набор и найм.

Меньшинства и франчайзинг — Fransmart

Экономическое влияние меньшинств на франчайзинг постепенно увеличивалось за последние несколько десятилетий. Причины просты: количество чернокожих, латиноамериканцев, азиатов и коренных американцев постоянно увеличивается в процентах от населения США, образуя так называемое новое большинство, которое сохранится в будущем.

В частности, для бизнеса и франчайзинга это означает, что эти группы предоставят больше потребителей, сотрудников и владельцев компаний.«Старое большинство» догоняло меняющуюся национальную демографию, нанимая экспертов с такими должностями, как директор по разнообразию или менеджер по разнообразию/инклюзивности, чтобы помочь им понять и не отставать от демографических тенденций.

Растущая тенденция

Меньшинства прибыли, они здесь, чтобы остаться, и находятся на пути к усилению господства в качестве франчайзи, клиентов и работников, что имеет последствия для франчайзинга.

Существует множество программ, инициированных франчайзерами для найма представителей различных групп меньшинств.Эти инициативы существуют не потому, что они хотят быть политкорректными или филантропическими. Дело в том, что эта практика означает отличный бизнес, и франчайзеры прекрасно это понимают.

Многие франчайзинговые фирмы предоставляют скидки на франшизные сборы и роялти, а также варианты оплаты, чтобы облегчить въезд представителям меньшинств. Не секрет, что клиенты хотят покупать в местах, где они могут взаимодействовать с похожими людьми. Работники имеют такую ​​же свободу выбора, где они хотят работать.

Инициативы, которые расширяют возможности меньшинств для открытия франчайзингового бизнеса

В рамках франчайзинга Международная ассоциация франчайзинга (IFA) инициировала несколько инициатив и программ, направленных на то, чтобы сделать франчайзинг более доступным для меньшинств. Эта ассоциация создала программу MinorityFran в 2006 году.

Его цель состояла не только в том, чтобы увеличить число получателей франшизы из групп меньшинств в стране, но и в том, чтобы послать всем мощный сигнал о том, что франчайзинг — это разумный и недорогой метод успешного осуществления американской мечты и владения малым бизнесом.Позже в 2013 году программа была названа DiversityFran.

Как правило, при определении барьеров, с которыми сталкиваются франчайзеры и меньшинства, когда они хотят стать франчайзи, есть три «пробела».

Институт разнообразия IFA запустил программу однодневных встреч в городах США в партнерстве с национальными и местными организациями. Некоторые из них включают Национальную городскую лигу, Агентство по развитию бизнеса меньшинств, Национальную ассоциацию чернокожих MBA, Испаноязычную торговую палату США и другие.

Многие государственные и частные клубы, предприятия и организации существуют для оказания помощи, в том числе Управление по делам малого бизнеса США (SBA), которое предлагает множество инструментов, программ и услуг фирмам, принадлежащим меньшинствам. Другой вариант — обратиться в Организацию по развитию бизнеса меньшинств, государственное учреждение, занимающееся содействием развитию и росту компаний, принадлежащих меньшинствам, в Соединенных Штатах.

В

штатах и ​​во многих крупных городах есть свои инициативы по оказанию помощи компаниям, принадлежащим меньшинствам.Кроме того, вы можете найти очень полезные ресурсы в Интернете и в авторитетных журналах и организациях. Узнайте больше об этом в следующем разделе!

Ресурсы для проверки

Другие информационные ресурсы для меньшинств существуют и находятся в вашем распоряжении.

Diversity Inc, например, представляет собой всеобъемлющий справочник по всему, что касается предприятий меньшинств. Он также ежегодно составляет рейтинг 50 лучших предприятий по разнообразию. Hispanic Business Magazine — это издание с большим количеством ресурсов.Более того, более трехсот партнеров Diversity Comm, а также мероприятия являются одними из многих инструментов, доступных для предпринимателей малого бизнеса. Затем, среди многих других инструментов для малого бизнеса, у Black Enterprise есть несколько статей, связанных с франчайзингом. Наконец, на MWBE.com вы можете найти темы, связанные с обучением, наставничеством и помощью предпринимателям из числа меньшинств и женщин. Особое внимание уделяется получению сертификатов для того, чтобы ваш бизнес был признан фирмой, принадлежащей меньшинству.

Конечно, в этой области работают не только они. Вы можете провести исследование и найти множество других людей, которые могут помочь вам и поддержать ваши усилия по франчайзингу.

Меньшинства и франчайзинг в цифрах

Количество предприятий, принадлежащих меньшинствам, в Соединенных Штатах составляло 5,8 миллиона в 2007 году. По данным Бюро переписи населения США, всего пять лет спустя это число выросло до 8 миллионов.

Кроме того, за тот же период количество предприятий, принадлежащих латиноамериканцам, увеличилось на 46.3 процента, с более чем 2 миллионов до невероятных 3,3 миллиона, в то время как количество предприятий, принадлежащих чернокожим или афроамериканцам, увеличилось на 34,5 процента.

Вы можете увидеть эту положительную тенденцию и в других группах меньшинств. Впоследствии количество предприятий, принадлежащих азиатским владельцам, выросло на 23,8 процента, достигнув почти 2 миллионов. Для сравнения, общее количество американских предприятий выросло в 2012 году и достигло 27,6 млн предприятий.

Кроме того, в 2012 году количество предприятий, которыми руководят женщины, достигло примерно 10 миллионов.Это на 26,8% больше, чем в 2007 году. С другой стороны, бизнесы, принадлежащие мужчинам, выросли на 6,8%. Далее, сейчас их почти 15 миллионов.

Данные и будущее

Данные переписи населения и всех других соответствующих исследований указывают на то, что вы выигрываете благодаря разнообразию и инклюзивности. Увеличение числа предприятий, принадлежащих меньшинствам, имеет решающее значение для каждой страны, поскольку это способствует росту экономики и занятости в целом, а также повышает благосостояние всех граждан.

Есть много положительных примеров успешного бизнеса, принадлежащего меньшинству.Сверхизвестные предприниматели, такие как Рианна и ее компания Fenty, Бейонсе, Опра и многие другие, прокладывают путь вперед и мотивируют многих цветных людей начинать свой бизнес и заниматься самозанятостью.

Таким образом, инициативы, поддерживаемые соответствующими государственными органами и другими организациями, жизненно важны для того, чтобы донести эту тему до каждого сообщества. Поэтому неудивительно, что франчайзинг является и может стать еще более популярным вариантом для открытия бизнеса среди меньшинств.

 

О нас — FranShares

Информация, содержащаяся в настоящем документе, не является ни предложением, ни привлечением интереса к какому-либо конкретному предложению ценных бумаг.Для любого предложенного предложения в соответствии с заявлением о предложении, которое еще не было квалифицировано SEC, не запрашиваются деньги или другое вознаграждение, и, если оно будет отправлено в ответ, оно не будет принято.

FranShares, Inc («FranShares») управляет веб-сайтом franshares.com («Платформа») и не является брокером-дилером или инвестиционным консультантом. Используя Платформу, вы принимаете наши Условия обслуживания и Политику конфиденциальности. Прошлые результаты не являются гарантией будущих результатов. Любая историческая доходность, ожидаемая доходность или вероятностные прогнозы могут не отражать фактическую будущую доходность.Все ценные бумаги сопряжены с риском и могут привести к частичной или полной потере. Хотя данные, которые мы используем от третьих лиц, считаются надежными, мы не можем гарантировать точность или полноту данных, предоставленных инвесторами или другими третьими лицами. Ни FranShares, ни какие-либо из ее аффилированных лиц не предоставляют налоговых консультаций и никоим образом не заявляют, что результаты, описанные в настоящем документе, приведут к каким-либо конкретным налоговым последствиям. Потенциальные инвесторы должны проконсультироваться со своими личными налоговыми консультантами относительно налоговых последствий в зависимости от их конкретных обстоятельств.Ни FranShares, ни какие-либо из ее аффилированных лиц не несут ответственности за налоговые последствия любых инвестиций для любого инвестора. Вы должны поговорить со своим финансовым консультантом, бухгалтером и/или адвокатом при оценке любого предложения. Ни FranShares, ни ее аффилированные эмитенты не дают рекомендаций и не дают советов по поводу инвестиций. Сайт может делать прогнозные заявления. Вы не должны полагаться на эти заявления, но должны тщательно изучить материалы предложения при оценке любой инвестиционной возможности, включая полный набор факторов риска, которые предоставляются на ваше рассмотрение.

Диверсификация и распределение активов не обеспечивают прибыль или гарантию от убытков. Инвестиционные решения должны основываться на индивидуальных целях, временном горизонте и терпимости к риску.

Наши материалы могут включать исторические отчеты о франшизе, основанные на документах о раскрытии франшизы, требуемых от франшиз Федеральной торговой комиссией. Такая информация не предназначена для того, чтобы указывать на доходы, которые были бы получены с помощью FranShare в такие периоды.Показанные изображения предназначены только для иллюстративных целей.

Franshares, inc и TNT Franchise Fund, inc («фонд») проводят публичное размещение акций в соответствии с Положением А закона о ценных бумагах 1933 года. Указание интереса не влечет за собой никаких обязательств или обязательств любого рода.

Стоимость и возможности франшизы Crystal Rose 2022

франчайзи Crystal Rose получают выгоду от солидной программы обучения, которая ставит партнеры по франшизе на пути к успеху.Тренинг «Хрустальная роза». учебная программа включает в себя более 23 лет опыта и научит франчайзи, как развивать бизнес и управлять каждым элементом, от маркетинга для координации мероприятий и управления персоналом. Crystal Rose сотрудничает с Sysco Foods, один из крупнейших дистрибьюторов продуктов питания в стране, предлагает франшизу Владельцы полной программы приготовления пищи. Другое обучение включает четыре дня аудиторных и практических занятий, живые веб-классы, справочные пособия, постоянные факультативные занятия и конвенции, а также возможность обучения на месте.

Возможности франшизы Crystal Rose – История

Crystal Rose была основана в 1987 году Джеем Байерли в Денвере, штат Колорадо. В 1990 г. компания расширилась за счет второго офиса и открыла третий в 1991 году, все в столичный район Денвера и еще два с тех пор. Кристальная роза недавно начала франчайзинга и открыла свой первый франчайзинговый магазин в Колорадо-Спрингс, Колорадо. С момента открытия «Хрустальная роза» провела более 15 000 свадеб. приемов и вечеринок, и обслужил более 2 миллионов человек.

Стоимость франшизы Crystal Rose / Первоначальные инвестиции / Франшиза Crystal Rose

Доход

Стоимость франшизы Crystal Rose составляет 30 000 долларов. Общий объем требуемых инвестиций для открытия и управления франшизой Crystal Rose колеблется от 50 000 до 200 000 долларов США, с ликвидными денежными средствами в размере 50 000 долларов США и собственным капиталом не менее 100 000 долларов США. 6% Роялти с валовых продаж выплачивается компании.

Деловые возможности Crystal Rose: прочая информация

Более 21 000 человек в Колорадо назвали Crystal Rose лучшим местом в Колорадо проведет свадьбу и прием в рамках премии «Выбор народа».Также, Два года подряд Crystal Rose признавалась лучшей свадебной площадкой в ​​Денвере. от Channel 7 A-List.

Кодекс франчайзинга – соответствие и дальнейшие действия | Глобальная юридическая фирма

Большинство франчайзинговых систем расценят изменения в Кодексе поведения франчайзинга, объявленные 1 июня 2021 года, как разумное завершение трехлетнего процесса нормативной проверки. Для большинства изменения можно охарактеризовать как управляемые, но не идеальные.Важно отметить, что изменения Кодекса не включают в себя некоторые невыполнимые рекомендации, вытекающие из отчета о парламентском расследовании франчайзинга.

Однако изменения Кодекса в некоторых областях непросты для соблюдения, увеличивают расходы на соблюдение требований и, для некоторых франчайзинговых систем, создают риски, которые необходимо немедленно распознавать и тщательно контролировать. Расширение раскрытия информации о цепочке поставок и изменение прав на прекращение действия, вероятно, будут наиболее проблемными областями для франчайзинговых систем.Чтобы смягчить влияние дополнительных требований к раскрытию информации, некоторые франчайзинговые системы захотят внести изменения в свою цепочку поставок до 1 июля 2021 года.

Мы рекомендуем франчайзерам немедленно предпринять следующие действия:

  1. Обзор изменений Кодекса и оценка общих последствий для их бизнеса;
  2. Срочно оцените свою цепочку поставок, а также выясните, не вызовут ли дополнительные требования о раскрытии информации о скидках и финансовых стимулах для третьих лиц проблемы с поставщиками, сделают конфиденциальную информацию доступной для конкурентов, повлияют на отношения с существующими франчайзи или несправедливо повлияют на их бизнес.Если да, то можно принять меры для смягчения воздействия, при условии, что они будут предприняты быстро и осторожно;
  3. Пересмотреть существующие процессы, касающиеся раскрытия информации, продажи франчайзи франчайзи, возмещения затрат и маркетинговых фондов, чтобы они соответствовали новым требованиям; и
  4. Просмотрите процессы разрешения споров, в том числе то, как обрабатываются нарушения и возможные прекращения. Хотя некоторые изменения Кодекса применяются только к договорам франчайзинга, заключенным, продленным или продленным с 1 июля 2021 года, другие применяются ко всем договорам франчайзинга.

Автомобильным брендам следует обратить внимание не только на новые требования, предъявляемые к автосалонам, но и на дополнительные изменения в автомобильных положениях, которые находятся на законодательном уровне. Дилерские соглашения, вероятно, потребуют значительных изменений.

Время имеет существенное значение, так как применяются изменения:

  • С 02.06.2021 для споров, в том числе споров по действующему договору;
  • С 1 июля 2021 г. для раскрытия информации, капитальных затрат, ограничений, возмещения затрат и прекращения действия;
  • К раскрытию документов, выданных после 1 ноября 2021 года.

Правительство все еще рассматривает вопрос о том, как лучше всего ввести публичный реестр для систем франчайзинга, но, похоже, текущее мышление может означать, что реестр обеспечит полный доступ общественности к соглашениям о франчайзинге и документам, раскрывающим информацию. Отраслевые консультации по этому вопросу продолжаются.

Документы о франшизе и раскрытие информации

Требования к раскрытию информации перед ввозом были пересмотрены, в том числе:

  • теперь необходимо предоставить новую форму информационного заявления, форма которой будет опубликована на веб-сайте ACCC;
  • вводит новую концепцию сводки ключевых фактов, которая должна раскрываться и обновляться ежегодно, а также публиковаться на веб-сайте ACCC;
  • франчайзи может потребовать, чтобы документ с раскрытием информации был предоставлен в печатной, электронной форме или в обеих формах.

Эти изменения вступают в силу 1 июля 2021 года. Однако положения пытаются разрешить применение изменений к документу о раскрытии информации, предоставленному с 1 ноября 2021 года, что соответствует 4-месячному периоду обновления для франчайзера с 30 июня финансового года. Для франчайзинговых систем с другим финансовым годом предполагаемая выгода от переходных механизмов будет недоступна, и, вероятно, потребуется обновление «вне цикла».

Также внесены изменения в некоторые обязательства по раскрытию информации в следующих областях:

  • Информация об аренде, в том числе о том, заинтересован ли франчайзер в аренде;
  • Расширенное раскрытие информации о значительных капитальных затратах;
  • Новое обязательство раскрывать процентную долю получателей франшизы, которые были стороной посредничества, примирения или арбитража, проводившихся или ожидающих завершения в предыдущем финансовом году (независимо от того, были ли они инициированы получателями франшизы или правообладателем)
  • Новое обязательство по раскрытию прав франчайзера и франчайзи на досрочное расторжение договора франчайзинга
  • Права франчайзи на деловую репутацию, созданную франчайзи
  • Включает ли соглашение о франшизе ограничение торговли
  • Скидки и финансовые выгоды от договоренностей о цепочке поставок.

Информация о доходах, если она предоставляется, должна быть частью раскрывающего документа и, если она предоставляется отдельно, потенциально может сделать раскрытие недействительным. Кроме того, информация о доходах должна включать заявление о точности и уместности финансовой информации следующим образом:

«Насколько известно франчайзеру, предоставленная информация о доходах является точной (кроме конкретной информации о доходах, указанной в документе как информация о доходах, которая, как известно франчайзеру, не является точной)»

Требования к раскрытию информации о скидках и финансовых выгодах сложны.Возможно, удастся скорректировать или реструктурировать договоренности, чтобы смягчить воздействие этих положений. Таким образом, франчайзеры должны раскрывать информацию о том, получит ли франчайзер скидку или другую финансовую выгоду от поставщика товаров или услуг франчайзи. Если да, то в зависимости от поставщика он должен раскрыть:

  1. характер скидки или финансового поощрения
  2. название каждой компании, предоставляющей скидку; и
  3. общая сумма скидок/льгот за предыдущий финансовый год от каждого поставщика, выраженная в процентах от общего объема групповых закупок у поставщика (не включая закупки корпоративными подразделениями).

Существуют некоторые исключения, в том числе если франчайзи разрешено покупать у других источников, помимо франчайзера, без утверждения, или вся полученная скидка должна быть возвращена в маркетинговый фонд. Существует также исключение, которое предназначено для освобождения договоренностей об оптовых поставках от обязательства раскрытия информации. Исключения являются узкими, и необходимо уделять особое внимание удовлетворению точной формулировки, если франчайзеры стремятся полагаться на исключение. Рекомендуется индивидуальная помощь специалиста.

Аренда

С 1 июля 2021 года в документе, раскрывающем информацию, теперь должно быть сделано дополнительное раскрытие информации об аренде, в том числе конкретное раскрытие интересов франчайзера в аренде, включая любые поощрения или финансовые выгоды, на получение которых он имеет право.

Поправки усложняют процесс раскрытия информации об аренде и франчайзинге. Чтобы начать 14-дневный период раскрытия информации, если франчайзер владеет основным договором аренды, франчайзер должен предоставить:

  • договор аренды или договор аренды; и
  • заявление арендодателя о раскрытии информации или версия франчайзера, содержащая информацию такого рода.

Существует постоянное обязательство арендодателя предоставить заявление о раскрытии информации по письменному запросу – как можно скорее и в течение 7 дней. Это относится к информации, раскрытой правообладателю до даты вступления в силу этих изменений 1 июля 2021 года, и за нарушения применяются штрафные санкции.

7-дневный период обдумывания франчайзи не начинается до тех пор, пока франчайзи не будут предоставлены точные условия аренды. Кроме того, запрет на возмещение судебных издержек распространяется на «документы, относящиеся к соглашению о франчайзинге», включая расходы на лицензию торговой точки (и, возможно, на аренду), если такие расходы не имеют фиксированной суммы и подлежат оплате авансом.

Охлаждение

Период обдумывания франчайзи увеличен до 14 дней (было 7 дней).

Если договор аренды не действует на момент заключения договора франчайзинга, франчайзи может расторгнуть его в течение 14 дней после любого из следующих событий:

  • получение первого документа с изложением условий предлагаемой аренды;
  • получение любого последующего документа с изложением условий предлагаемой аренды, если эти условия существенно не идентичны первому документу; или
  • при заключении права аренды или владения, если франчайзер сначала не предоставил франчайзи лист условий, который содержал практически идентичные условия фактического права аренды или владения.

Изменение применяется к соглашениям, заключенным, продленным или возобновленным 1 июля 2021 года или после этой даты. Хотя франчайзи редко пользуется правом на расторжение в течение периода обдумывания, эти изменения должны быть тщательно рассмотрены франчайзерами, которые контролируют лизинговые соглашения. В частности, следует пересмотреть процесс подписания франчайзи договоров франчайзинга до заключения согласованного договора аренды.

Переводы

Перемещения теперь также подлежат периоду обдумывания.Это усложняет и удорожает процесс передачи, хотя влияние изменений можно смягчить путем внесения изменений в операционные процессы франчайзера.

Если франчайзи заключает новое соглашение о франшизе, что является общепринятой практикой, применяется обычный 14-дневный процесс обдумывания Кодекса, а приведенные ниже положения не применяются.

Если новый франчайзи изменяет или передает договор франчайзинга, покупатель может отказаться в течение более раннего из:

  • 14 дней после того, как «новый франчайзи становится франчайзи для целей договора франчайзинга»; или
  • «день, когда новый франчайзи вступает во владение или контролирует бизнес».

Если покупатель остынет, покупатель может перестать быть франчайзи. Если продавец может снова стать франчайзи, покупатель может заставить продавца сделать это, расторгнуть договор купли-продажи и соглашение о новации, возместить покупную цену от продавца (за вычетом разумных, заранее определенных расходов) и получить возмещение любых сумм. выплачивается франчайзеру (за вычетом разумных, заранее определенных расходов).

Изменение применяется к переводам, происходящим 1 июля 2021 года или после этой даты.

Капитальные затраты

Изменения в обязательствах по капитальным затратам по существу вносят поправки в Кодекс, чтобы принять изменения, внесенные в 2020 году в положения Кодекса, регулирующие автомобильный сектор.Они сужают обстоятельства, при которых франчайзер может наложить обязательство на значительные капиталовложения в течение срока действия, и устанавливают более высокий порог детализации, необходимой для того, чтобы полагаться на предварительное раскрытие информации. Теперь должно быть заявление, устанавливающее: «как можно больше информации», включая: обоснование; сумма, сроки и характер расходов; ожидаемые результаты и выгоды; и связанные с этим ожидаемые риски.

В тех случаях, когда CAPEX, вероятно, потребуются в течение срока, существует обязательство обсудить расходы до заключения соглашения с учетом «обстоятельств, при которых франчайзи считает», что он «вероятно возместит расходы с учетом географического района операции».

Эти повышенные требования к раскрытию информации создают серьезные проблемы со сроками для франчайзеров, которые хотят внести существенные изменения в бизнес-модель франшизы.

Изменение применяется к соглашениям, заключенным, продленным или возобновленным 1 июля 2021 года или после этой даты.

Маркетинговые фонды

Были внесены различные редакционные изменения в требования, регулирующие маркетинговые фонды, и теперь применяются штрафы за несоблюдение всех ключевых требований соответствия.Изменения в основном представляют собой уточнения и уточнения существующих обязательств и вступают в силу с 1 июля 2021 года.

Судебные издержки

С 1 июля 2021 года франчайзер не может заключать договор франчайзинга, который позволяет франчайзеру возмещать свои судебные издержки, связанные с подготовкой, обсуждением или исполнением договора или документов, относящихся к договору. Судя по всему, сюда входят не только сборы за первоначальную документацию по франшизе, но и взимание судебных издержек за уведомления о нарушениях, уведомления о продлении и уведомления о прекращении действия.В пояснительной записке к изменениям в Кодексе франчайзинга содержится очень широкое толкование этого ограничения на возмещение судебных издержек.

Возмещение затрат допускается, если это фиксированная сумма, указанная в соглашении, указанная как возмещение судебных издержек и не включающая какие-либо расходы на юридические услуги, оказанные после оформления документов. Исключение также ограничивает возмещение судебных издержек теми случаями, когда они подлежат уплате до начала франчайзингового бизнеса.

Разрешение споров

Со 2 июня 2021 года в систему разрешения споров были внесены различные изменения, в том числе описание роли австралийского омбудсмена по вопросам малого бизнеса и семейных предприятий и расширение альтернативных вариантов разрешения споров за счет примирения и арбитража, включая обязательное добровольное арбитражное разбирательство. Большинство франчайзинговых систем предпочтут не использовать эти новые возможности.

Новая структура для многостороннего разрешения споров, вероятно, вызовет практические проблемы, поскольку она позволяет франчайзи с аналогичными спорами требовать единого процесса ADR.Если инициирован многосторонний процесс разрешения споров, назначенный посредник или посредник может потребовать участия правообладателя. По нашему опыту, многостороннее разрешение споров редко бывает успешным в разрешении споров, поскольку, хотя оно может обеспечить франчайзи большее чувство комфорта, оно неизменно приводит к более состязательному процессу и влияет на способность франчайзеров и франчайзи договариваться о приемлемом разделении. населенные пункты.

Многостороннее разрешение споров, вероятно, будет особенно проблематичным для франчайзеров в контексте нового права франчайзи на расторжение, описанного ниже.

Прекращение

Для договоров франчайзинга, заключенных, продленных или возобновленных с 1 июля 2021 года, внесены важные изменения в прежнее право на немедленное расторжение этих договоров: —

Теперь для расторжения при особых обстоятельствах требуется 7-дневный период уведомления, и право расторжения должно быть предусмотрено в соглашении о франшизе. Важно отметить, что франчайзи может направить уведомление о споре до расторжения. Если выдается уведомление о споре, правообладатель не должен прекращать действие в течение 28 дней с даты первоначального уведомления (фактически продление на 21 день).Спор может быть передан практикующему специалисту по ADR для рассмотрения в рамках процесса ADR. Возможно, франчайзер сейчас находится в худшем положении из-за серьезных обстоятельств, оправдывающих немедленное расторжение, чем из-за тех, где требуется уведомление о нарушении.

Изменения в положениях о немедленном расторжении предлагают некоторые льготы для франчайзеров, поскольку Кодекс прямо разрешает отстранение франчайзи при особых обстоятельствах, при условии, что право включено в соглашение о франшизе.

Необходимо будет рассмотреть дополнительные варианты для договоров франшизы, поскольку вероятность немедленного расторжения гораздо меньше, учитывая риски существенной задержки. Возможно, потребуется рассмотреть возможность отстранения от должности или возможность назначить менеджера, а также другие права.

Прекращение действия франчайзи

С 1 июля 2021 года франчайзи может подать письменное предложение о прекращении в любое время. Хотя это не дает франчайзи конкретного права на прекращение действия, оно создает структуру, которая требует тщательной навигации со стороны франчайзера.

Правообладатель должен предоставить письменный ответ по существу на любое предложение в течение 28 дней, включая причины отказа правообладателя прекратить действие на предложенных основаниях. И франчайзер, и франчайзи должны действовать добросовестно, и отказ в прекращении действия на предложенных основаниях может привести к возникновению спора, к которому применяется процедура ADR.

Автомобилестроение

Изменения, внесенные в Кодекс в 2020 году для включения конкретных положений, относящихся только к франчайзерам в автомобильном секторе, были дополнительно дополнены положениями, которые могут создать серьезные проблемы для владельцев брендов.

Некоторые положения кажутся больше рассчитанными на политическое умиротворение, чем на юридическую силу, и в какой-то степени даже не имеют смысла. Например, существует новое требование к соглашению, заключенному с 1 июля 2021 года, предусматривающее компенсацию за досрочное расторжение, если франчайзер решит досрочно уйти с австралийского рынка, рационализировать сеть или изменить модель распространения в Австралии. Компенсация должна учитывать упущенную выгоду, неамортизированные капитальные затраты, потерю возможности продать существующую деловую репутацию и затраты на ликвидацию франчайзингового бизнеса.Поправки, по-видимому, игнорируют тот факт, что так называемое «досрочное расторжение» на самом деле будет нарушением договора франчайзинга, которое даст франчайзи / дилеру право на компенсацию на том же основании, что и предусмотрено в поправках.

Поправки к обязательству добросовестности теперь предусматривают, что суд должен учитывать, являются ли условия Соглашения справедливыми и разумными. Эта поправка смешивает поведение, являющееся сущностью добросовестности, и договорное право, которое уже регулируется на федеральном уровне и в Новом Южном Уэльсе в соответствии с законодательством, специально направленным на недобросовестные условия договоров.

Теперь Кодекс требует, чтобы условия соглашений о франчайзинге предоставляли франчайзи разумную возможность в течение срока действия соглашения вернуть любые инвестиции, требуемые франчайзером в рамках заключения или в соответствии с соглашением.

Прежде чем заключать какое-либо соглашение после 1 июля 2021 года, необходимо проявлять большую осторожность, особенно в связи с тем, что были отмечены дальнейшие изменения, которые, вероятно, будут содержать дополнительные ограничения для владельцев автомобильных франшиз.

Будущие изменения

Правительство отметило будущие изменения в Кодексе, требующие обязательной регистрации систем франчайзинга через публичный реестр систем франчайзинга. Сроки неизвестны, но, скорее всего, им будет управлять правительство, и правительство обязалось выделить 4,3 миллиона долларов в течение четырехлетнего периода, начиная с 2021–2022 годов

.

Штрафы в соответствии с Кодексом также помечаются как увеличенные с 300 до 600 штрафных единиц, а штрафы применяются к более широкому кругу нарушений Кодекса.

Дополнительные изменения также отмечены в автомобильных положениях.

Следующие шаги

Чтобы узнать больше о Кодексе поведения франчайзинга, посетите нашу центральную страницу «Рынок» или посмотрите наш веб-семинар, посвященный поправкам к Кодексу.

Мы работали с нашими клиентами-франчайзерами над проведением обучения сотрудников головного офиса, а также обновили модуль франчайзинга в нашей онлайн-программе обучения Compliance Manager.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.