Рабочая 84: Рабочая улица д. 84 строение 1 на карте Москвы

Содержание

Михаил Дегтярев провел рабочую встречу с президентом компании «Балтика» Денисом Шерстенниковым — Новости — События

Губернатор Хабаровского края Михаил Дегтярев провел рабочую встречу с президентом ООО «Пивоваренная компания «Балтика» Денисом Шерстенниковым. На повестке – работа предприятия в условиях санкционного давления.

Сегодня пивоваренный завод «Балтика» является одним из лидеров пищевой и перерабатывающей промышленности края. Это крупнейший экспортер, который вносит большой вклад в национальный проект «Международная кооперация и экспорт».

— «Балтика» — единственный такого рода завод на Востоке нашей страны. Это крупнейший налогоплательщик края. Также предприятие уделяет особое внимание сохранению окружающей среды и является одним из лидеров по внедрению ресурсосберегающих технологий и экологических проектов в регионе. Не останавливается развитие самого производства. В филиале действует единственная в макрорегионе линия розлива продукции в алюминиевую банку. Несколько лет назад освоен выпуск безалкогольной продукции. Внедряются новые сорта, расширяется ассортимент, — отметил Михаил Дегтярев.

Более того, завод полностью работает на отечественном сырье, что в рамках сложной санкционной обстановки служит серьезным преимуществом перед рядом других производителей. В качестве развития данного направления глава региона предложил предприятию в будущем использовать ячмень, выращенный на территории края.

— Регион обладает уникальными климатическими условиями. И у нас уже есть успешные эксперименты в области сельского хозяйства по выращиванию ячменя нужных сортов. Поэтому даю поручению нашему профильному ведомству масштабировать этот проект. У нас те, кто готов заняться новыми видом бизнеса. Землю выделим, поддержку окажем, — обратился губернатор к зампреду по природным ресурсам и сельскому хозяйству Вадиму Сабурову.

Инициатива руководством завода была поддержана.

Вместе с тем, по словам президента компании Дениса Шерстенникова, масштабная адаптация всех процессов под новые реалии уже ведётся.

— Наша деятельность направлена на то, чтобы обеспечить бесперебойные поставки продукции на российский рынок, и, соответственно, устойчивое будущее для нашего коллектива. Для этого есть все необходимые средства: сильный портфель брендов, собственное производство и агропрограмма, отлаженная цепочка поставок. А главное – профессионализм сотрудников, — пояснил Денис Шерстенников.

Пресс-служба губернатора и правительства Хабаровского края
При использовании материалов ссылка на сайт www.khabkrai.ru обязательна

Сергей Собянин рассказал о планах реконструкции поликлиник в Москве

В районе Марьино открыт после реконструкции филиал № 3 детской городской поликлиники № 148. Он находится по адресу: Новочеркасский бульвар, дом 35.

Одновременно в столице завершена реконструкция еще двух поликлиник: филиала № 1 детской городской поликлиники № 81 (улица Миклухо-Маклая, дом 29) и филиала № 5 городской поликлиники № 175 (Западная улица, дом 2, строение 3).

«Мы продолжаем масштабную реконструкцию городских поликлиник. В Марьине, в самом населенном районе Москвы, проживают 250 тысяч человек, конечно, здесь очень важна поликлиническая помощь. Первая поликлиника реконструирована, три еще будут реконструированы, так что значительным образом в Марьине изменится медицинская амбулаторная помощь», — отметил Сергей Собянин во время посещения обновленной поликлиники. 

Он поздравил врачей и пациентов с комфортными поликлиниками, которые открываются после реконструкции и работают по новому московскому стандарту, возможностью пользоваться современным оборудованием. «Всего в Москве уже реконструирована 41 поликлиника, и мы двигаемся большими темпами. На следующей неделе, надеюсь, что еще пять поликлиник войдут в строй, и будем наращивать темпы таким образом, чтобы в 2023 году в основном всю программу закончить», — сказал Мэр Москвы.

Комфортная поликлиника для юных москвичей

Пятиэтажный корпус площадью 6,6 тысячи квадратных метров был построен на Новочеркасском бульваре в 1989 году по типовому проекту (VII-80). Уже несколько лет его занимает филиал № 3 детской городской поликлиники № 148. Медицинскую помощь здесь получают 7,2 тысячи юных москвичей. Учреждение рассчитано на

706 посещений в смену.

В поликлинике работают 64 человека, в том числе 29 врачей. Прием ведут педиатры, оториноларинголог, офтальмолог, детский хирург, невролог, ортопед, физиотерапевт. Также есть кабинеты рентгена, ультразвуковой и функциональной диагностики, бассейн.

Комплексную реконструкцию здания начали в январе 2021 года и завершили в апреле 2022-го. Пока здесь шли строительно-монтажные работы, пациенты посещали филиал № 1 детской городской поликлиники № 148 (Новочеркасский бульвар, дом 6, строение 1).

Врачи детской поликлиники отметили, что помещения после капремонта стали уютными и просторными, их оснастили новым оборудованием. Реконструкция длилась год и три месяца.

Сергей Собянин заметил, что сегодня капремонт делается гораздо быстрее. «За девять месяцев — большинство поликлиник, — отметил он. — Раньше такие реконструкции делали три — четыре года, а иногда бесконечно».

Здание полностью перестроили: сделали новый фасад, заменили инженерные коммуникации, внутренние перегородки, стяжку пола, установили лифты, системы вентиляции и кондиционирования, дверные и оконные блоки, а также провели косметический ремонт в помещениях.

Благодаря реконструкции появилась возможность создать кабинет лечебной физкультуры. В бассейне установили современное оборудование для водоподготовки, а также подъемный механизм для маломобильных посетителей. Появился в здании и специальный лифт.

После завершения реконструкции в поликлинику поставили более трех тысяч единиц медицинского оборудования, специализированной мебели, инструментов и инвентаря. В том числе по контрактам жизненного цикла закупили рентгенодиагностический аппарат на два рабочих места и четыре аппарата УЗИ: три универсальных и один портативный. Благодаря новому оборудованию медики смогут проводить современные виды диагностики.

Для детей с симптомами инфекционных заболеваний предусмотрен отдельный вход через фильтр-бокс. Это необходимо, чтобы разделить потоки здоровых и заболевших пациентов и предотвратить распространение инфекции.

В соответствии с новым московским стандартом поликлиник кабинеты врачей расположили так, чтобы в коридорах не скапливались очереди. Для пациентов оборудовали комфортные зоны ожидания с кондиционерами, кулерами с питьевой водой, телевизорами, мягкими диванами и креслами. Интерьеры выполнены в теплых природных тонах. Таблички и указатели позволяют без труда находить нужный кабинет.

Для врачей и медсестер обустроили уютные комнаты отдыха, где можно перекусить и обсудить рабочие вопросы. В кабинетах медиков установили эргономичную мебель — столы, стулья, кресла и шкафы.

Территорию возле поликлиники благоустроили и озеленили. Здесь появилась новая детская площадка. Кроме того, уложили 951 квадратный метр плиточного покрытия, установили 24 скамейки, урны и стелы, ворота и 395 погонных метров ограждений, а также разбили 5,2 тысячи квадратных метров газонов, высадили 27 деревьев и 966 кустарников.

Первых пациентов обновленная поликлиника на Новочеркасском бульваре приняла 18 апреля.

В состав детской городской поликлиники № 148 входит головное здание (Белореченская улица, дом 26, корпус 1) и четыре филиала. Пациенты медучреждения — 33,4 тысячи детей, проживающих в Марьине и Капотне. Общая площадь зданий — 28,7 тысячи квадратных метров, они рассчитаны на 2,3 тысячи посещений в смену. В поликлинике работают 334 сотрудника, из них 113 — врачи.

Во время пандемии COVID-19 в поликлинике сформировали выездные бригады для помощи пациентам на дому. Сейчас работают две врачебно-сестринские бригады. Под наблюдением остаются семь заболевших с коронавирусной инфекцией.

Крупнейшая программа реконструкции городских поликлиник

Московский стандарт поликлиник внедрили несколько лет назад. Вместо стола регистратуры появились удобные стойки информации с консультантами. Прием ведут дежурные врачи, а справку или направление можно получить быстро в специальном кабинете. В холлах есть удобные зоны ожидания с кулерами и вендинговыми автоматами, а в детских поликлиниках — игровые зоны и комнаты матери и ребенка.

Опираясь на этот опыт, в 2019 году Правительство Москвы разработало новый стандарт московских поликлиник, являющийся логичным развитием стандарта первого поколения. При подготовке документа медицинские работники дали профессиональную оценку планируемым изменениям и внесли предложения по доработке будущего стандарта. Специальный онлайн-опрос прошел с 28 марта по 10 апреля 2019 года, в нем приняли участие более четырех тысяч медиков, которые оставили 2700 предложений.

Новый московский стандарт поликлиник оценили и горожане. Своим мнением в специальном голосовании в проекте «Активный гражданин» поделились более 212 тысяч человек, 70 процентов из них одобрили основные положения и программу комплексной реконструкции около 200 зданий городских поликлиник (половины амбулаторного фонда столицы). Именно столько зданий требуется обновить для реализации стандарта.

В каждом филиале будут вести прием врачи восьми наиболее востребованных специальностей: врач общей практики или терапевт, кардиолог, оториноларинголог, хирург, невролог, офтальмолог, уролог и эндокринолог.

В головных подразделениях пациентов будут дополнительно принимать до пяти врачей узких специальностей: аллерголог-иммунолог, гастроэнтеролог, пульмонолог, колопроктолог, инфекционист. В результате москвичи смогут обращаться к нужному специалисту максимально близко от места жительства.

 

Филиалы поликлиник оснащают современной медицинской техникой, в том числе маммографами, рентген-аппаратами, аппаратами УЗИ, а также оборудованием функциональной диагностики.

В головных зданиях дополнительно устанавливают аппараты МРТ и КТ, денситометры для исследования костной ткани, аппараты УЗИ экспертного класса, аппараты тредмил для проведения нагрузочных тестов под контролем ЭКГ, приборы для исследования функции внешнего дыхания, в том числе спирографы и бодиплетизмографы, а также эндоскопическое оборудование.

Таким образом, пациенты смогут проходить наиболее распространенные обследования максимально близко к дому. Кроме того, аналоговое оборудование постепенно заменяют на более современное цифровое, что позволит создать единую городскую базу хранения медицинских изображений, улучшить качество диагностики и уменьшить число ошибочно поставленных диагнозов. Поставки нового оборудования начались в 2019 году.

Также пациенты получают доступ к цифровым медицинским сервисам, главным из которых стала электронная медицинская карта. Объем информации, доступной горожанам, постоянно растет.

В обновленных поликлиниках удобное расположение кабинетов врачей и зонирование помещений. Наиболее востребованные кабинеты размещают на нижних этажах, а менее посещаемые и административные помещения — на верхних.

Кабинеты узких специалистов там, где это возможно, находятся на одном этаже с помещениями функциональной диагностики. То есть сделать УЗИ сердца или кардиограмму пациент сможет рядом с кабинетом кардиолога, а эндоскопию — неподалеку от кабинета гастроэнтеролога.

Распределение врачей по кабинетам организовано таким образом, чтобы снизить вероятность возникновения очередей и сделать ожидание приема более комфортным. Где это возможно, откроют буфеты для пациентов и персонала.

Один из принципов нового стандарта — комфорт для врачей и медсестер. Для них предусмотрены уютные комнаты отдыха, где можно пообщаться или перекусить. Кабинеты медиков оснащают эргономичной мебелью для комфортной работы, в том числе креслами, шкафами, столами и стульями. Сотрудникам выдают удобную и стильную рабочую одежду и обувь.

В обновленных поликлиниках пациентов ждет искренний сервис. Регистратура работает по принципу ресепшена. Посетителей встречают сотрудники центров госуслуг «Мои документы», в обязанности которых входит ответить на возникающие вопросы, помочь сориентироваться и вовремя попасть на прием к нужному врачу. Прилегающую территорию благоустраивают.

Полное обновление: как меняются поликлиники Москвы после реконструкции

Для внедрения нового стандарта московских поликлиник город закупает новое оборудование и обучает персонал, проводит реорганизацию пространства в зданиях медучреждений, в которых не требуется реконструкция. Также в столице появится около 30 новых зданий поликлиник в районах, где их объективно не хватает, а 201 существующее здание реконструируют.

В 2020–2022 годах в Москве завершилась реконструкция 41 здания поликлиник общей площадью около 130 тысяч квадратных метров. Сегодня строительно-монтажные работы ведут в 84 поликлиниках, в течение этого года планируется завершить реконструкцию около 50 зданий. Еще 76 медучреждений начнут реконструировать в 2022 году, сейчас специалисты разрабатывают проектную документацию.

Программа «Мой район» в Марьине

Программа «Мой район» нацелена на создание комфортной городской среды во всех районах Москвы, независимо от их удаленности от центра.

В Марьине живут 254 тысячи человек — это самый густонаселенный район столицы. За последнее время здесь реализовали несколько крупных проектов для повышения качества жизни москвичей.

Важным событием в транспортной сфере стало открытие наземного метро: благодаря станциям Перерва и Курьяново второго Московского центрального диаметра (МЦД-2) у жителей появились новые удобные и быстрые маршруты поездок по городу. Возле станций «Братиславская» и «Марьино» Люблинско-Дмитровской линии метро организованы стоянки легкового такси.

Кроме того, в районе формируется качественное общественное пространство. Благоустроенный парк 850-летия Москвы стал одним из украшений Москвы-реки. Вблизи парка, в Батайском проезде, установили станции велопроката. Работы по благоустройству прошли в Дюссельдорфском парке, на «Аллее молодых семей» на улице Верхние Поля и в сквере возле памятника «Солдату Отечества» на пересечении улиц Перервы и Люблинской. Также привели в порядок 81 дворовую территорию.

На улице Перерва (владение 52) появилась площадка для проведения фестивалей цикла «Московские сезоны», там же работает межрегиональная ярмарка.

После комплексной реконструкции вновь принимает пациентов филиал № 3 детской городской поликлиники № 148 по адресу: Новочеркасский бульвар, дом 35.

В районе отремонтировали несколько учреждений культуры. В их числе детская музыкальная школа имени А.К. Глазунова (Донецкая улица, дом 4, корпус 2), подразделение культурного центра имени И.М. Астахова (Новочеркасский бульвар, дом 29) и шесть зданий библиотек по адресам: улица Перерва, дом 24, строение 2 и дом 56/2, Братиславская улица, дом 19, корпус 1 и дом 26, Донецкая улица, дом 23 и дом 33.

В планах на 2022–2023 годы — дальнейшее развитие и благоустройство района.

Крупнейшим транспортным проектом станет открытие движения по Юго-Восточной хорде, которая войдет в состав новой городской магистрали — Московского скоростного диаметра.

Участок скоростного диаметра от улицы Полбина до Курьяновского бульвара готов на две трети

В рамках строительства Южной рокады будет завершена реконструкция Донецкой улицы и улицы Верхние Поля на участке от улицы Марьинский Парк до МКАД.

В районе планируют реконструировать еще четыре поликлиники: филиал № 1 городской поликлиники № 36 (Новочеркасский бульвар, дом 48), филиал № 2 детской городской поликлиники № 148 (Перервинский бульвар, дом 18, корпус 1), головное здание городской поликлиники № 36 (Новомарьинская улица, дом 2) и филиал № 3 детской городской поликлиники № 150 (Новомарьинская улица, дом 3).

Новой точкой притяжения станет общественный центр «Экран» — реконструированный одноименный кинотеатр на Новочеркасском бульваре. Районный офис «Мои документы» переедет в новые просторные и удобные помещения в торгово-развлекательном центре по адресу: Люблинская улица, дом 100. В формате «от дома до дома» благоустроят Братиславскую улицу, приведут в порядок 23 двора и семь школьных территорий.

Также планируется реализовать большой проект по благоустройству прудов-регуляторов, являющихся достопримечательностью района.

Сергей Собянин ознакомился с ходом работ по завершению модернизации Курьяновских очистных сооружений

Российским киберспортсменам могут дать отсрочку от армии — 22.04.2022

В пятницу прошло заседание рабочей группы по развитию компьютерного спорта, которая создана при комитете Госдумы по физической культуре и спорту. Возглавил рабочую группу заместитель председателя комитета Амир Хамитов. Помимо Хамитова и Смита участие в заседании приняли участие представители министерства спорта РФ, депутаты Госдумы.

«Сейчас оказывается большое давление, многих спортсменов пытаются переманить. Наша задача — сохранить наших спортсменов внутри страны. Мы не говорим, чтобы все киберспортсмены не служили, будет отсрочка, но потом, когда придет время, пусть отслужат в специализированной или спортивной роте. Там важна мелкая моторика, и в условиях современного вооружения, где решения нужно принимать за десятые доли секунды, они могут принести пользу и максимальный эффект стране», — заявил Смит, добавив, что в пакет мер поддержки могут войти льготная ипотека и специальные условия кредитования.

«В связи с беспрецедентным давлением со стороны недружественных стран, к сожалению, спорт не остался в стороне. Мы с коллегами ведем в Комитете ГД по спорту активную работу по выработке предложений по совершенствованию законодательства, в том числе рассматриваются меры по поддержке отечественных производителей спортинвентаря, экипировки, налоговые и другие преференции для всех участников рынка. В равной степени все предлагаемые меры могут быть применимы и для компьютерного спорта, с учетом особенностей этого вида спорта», — добавил Хамитов.

Участники рабочей группы выдвинули предложение о введении внеконкурсного отбора в университеты по программам бакалавриата и специалитета киберспортсменам, показавшим высокие результаты на международных соревнованиях.

«Это только инициатива, и она еще должна получить поддержку в правительстве. Предложение, как мне кажется, должно быть проработано с регионами, нужно еще от них получить обратную связь. В этом плане можно подключить и Общественную палату, и разные министерства. Потому что это такая инициатива, которая касается разных ведомств. И здесь уже важна межведомственная координация», — подчеркнул первый заместитель председателя комитета Госдумы по спорту Дмитрий Пирог.

В заключении члены рабочей группы рассмотрели возможность введения в базовый закон о спорте понятия «дистанционное соревнование». У организаторов спортивных соревнований возникают трудности с тем, чтобы включать соответствующие соревнования, проводимые удаленно, в единый календарный план. Введение термина позволит легализовать соревнования, проводимые в режиме онлайн. Такое решение может быть крайне полезно не только для киберспорта, но и для шахмат, шашек и даже для некоторых видов гимнастики.

Где в Севастополе не будет света 20 апреля?

В связи с профилактическим ремонтом трансформаторной подстанции, с 11 до 16 часов без электроэнергии останется улица Кесаева (1, 5/1, 5/2, 5/3, 5/4, 5/5, 5/6, 5/7, 7/1, 7/2, 7/3, 9, 11а).

Для безопасного выполнения неотложных ремонтных работ на трансформаторной подстанции 6000 В, с 8 до 17 часов будет прекращена подача электроэнергии на проспект Античный (8б, 8в, 7в), улицу Челнокова (17/4, 13), в ООО «Конгресс-V».

Для обеспечения безопасного выполнения ремонтных работ на трансформаторной подстанции по заявке ФГУП «102 ПЭС» МО РФ с 9 до 16 часов будет прекращена подача электроэнергии в ТСН «СНТ «Медик-2», ТСН СНТ «Судоремонтник», СТ СН «Луч», ТСН СНТ «Здоровье», ТСН СНТ «Прометей-1», ТСН СНТ «Связист», ТСН «СНТ «Источник», ТСН СНТ «Клеры», ТСН «СТ «Колос» и СНТ «Клеры-2».

В связи с производством неотложных работ в сетях, с 9 до 14 часов будет прекращена подача электроэнергии на площадь Ластовую (1а, 3а, 3, 7, 14а, 6-14), в тупик Корабельный (2, 4, 1-11) на улицы Дзержинского (2-18, 1-19), Корабельную (2-18, 1-19), Надеждинцев (2/1), Рабочую (3, 5, 5а, 6, 17, 24), Розы Люксембург (47).

С 9 до 16 часов по этой же причине электроэнергия не будет подаваться на проспект Нахимова (1-7), улицы Ленина (22, 24), Героев Севастополя (84, 86), 2-ю Бастионную (17, 19), Макарова (4а).

По этой же причине с 9 до 17 часов без электроэнергии останутся переулок Жерве (2а, 2-16, 3), проезд Каменистый (10), улицы Каменистая (3-17), Жерве (2-26), Силантьева (44-48, 1-5, 17-29), Скалистая (1-5).

С 9 до 18 часов по этой же причине без электроэнергии останутся Ладожская (4-18, 3-23), Муромская (62, 33/2), Томская (74/2, 65), Кронштадтская (12-38), Бакуниной (2-24), Витебская (2, 1-21), Томская (46-70, 39-63), Муромская (38-42), Горпищенко (63б).

ООО «Севастопольэнерго» просит с пониманием отнестись к вынужденному перерыву в электроснабжении.

Фото:

pixabay.com

Автор:

/ИА «Севастополь»/

§ 8-84-209. Рабочая группа по расширению возможностей для слепых продавцов — отчет

(1) (a) Департамент должен созвать рабочую группу для изучения путей расширения возможностей трудоустройства и бизнеса и снижения барьеров на пути к этим возможностям для слепых лиц, имеющих лицензию в соответствии с разделом 8-84-203. Рабочая группа должна изучить способы:

(I) Расширить возможности для слепых продавцов в высших учебных заведениях, департаменте исправительных учреждений, департаменте природных ресурсов и на ярмарке штата Колорадо, включая пересмотр процессов подачи заявок, масштабирование операций и потоков доходов, которые приведут к постоянному развитию бизнеса. и возможности обучения для слепых; и

(II) Использовать доходы от предприятий, управляемых слепыми продавцами в высших учебных заведениях, департаменте исправительных учреждений, департаменте природных ресурсов и ярмарке штата Колорадо, для увеличения и изменения распределения федеральных соответствующих долларов в рамках федерального «Рэндольфа-Шеппарда». Закон о торговых прилавках» с изменениями.

(b) Кроме того, рабочая группа должна рассмотреть способы расширения масштабов программы предпринимательства, разрешенной в соответствии с настоящей частью 2, для обучения слепых продавцов широкому спектру возможностей для бизнеса, помимо предприятий общественного питания и торговых точек.

(2) Департамент должен разместить рабочую группу и способствовать широкому участию сообщества слепых, включая представителей национальной федерации слепых и государственного комитета лицензированных продавцов слепых, созданных в соответствии с правилами Департамента социальных служб; высшие учебные заведения; отдел исправительных учреждений; отдел природных ресурсов; ярмарка штата Колорадо; и другие заинтересованные стороны и государственные ведомства и агентства.Рабочая группа собирается так часто, как это необходимо для подготовки отчета и рекомендаций, как указано в подразделе (3) настоящей статьи.

(3) (a) Рабочая группа разрабатывает и дает рекомендации, которые могут включать законодательные и административные рекомендации, по адресу:

(I) Определить прибыльные и постоянные возможности для бизнеса:

(A) В высших учебных заведениях, департаменте исправительных учреждений, ярмарке штата Колорадо, департаменте природных ресурсов и любых других государственных объектах, определенных рабочей группой; и

(B) В других видах бизнеса, помимо предприятий общественного питания и торговых точек; и

(II) Увеличить и изменить выделение федеральных соответствующих долларов в соответствии с федеральным «Законом о торговых киосках Рэндольфа-Шеппарда» с поправками для получения дополнительных доходов для высших учебных заведений, Департамента исправительных учреждений, Департамента природных ресурсов, Ярмарка штата Колорадо и другие государственные департаменты или агентства, в которых работают слепые продавцы.

(b) Рекомендации могут включать льготные возможности торгов для лицензированных слепых продавцов по контрактам на товары и услуги, возможности управления предприятиями общественного питания и торговыми точками, а также механизм получения дохода от продажи этих объектов.

(4) Рабочая группа должна разработать и представить окончательный отчет, включая свои рекомендации, в комитет по делам бизнеса и труду палаты представителей и комитет сената по вопросам бизнеса, труда и технологий или их комитеты-преемники до 1 января. , 2017.

(5) Этот раздел отменен с 1 сентября 2017 г.

Отказ от ответственности: Эти коды могут быть не самой последней версии. Колорадо может иметь более актуальную или точную информацию. Мы не даем никаких гарантий или гарантий относительно точности, полноты или адекватности информации, содержащейся на этом сайте, или информации, на которую есть ссылки на государственном сайте. Пожалуйста, проверьте официальные источники.

Комментарий к Псалму 84:1-7 — Рабочий проповедник из семинарии Лютера

В целом, Псалом 84 вписывается в категорию песен Сиона (Псалмы 46, 48, 76, 87, 122).

В этом псалме псалмопевец, восхищенный обещанием особого присутствия Господа Саваофа в Иерусалимском храме, жаждет войти во дворы и там присоединиться к песне с живущими в доме Божием.

В то время как древний Израиль рос, чтобы понять, что Господь присутствует везде, Иерусалим и, особенно, Храм представлял собой уникальное пересечение между обителью Бога на небесах и этим миром (см., например, Псалом 131:13-16). Действительно, Иерусалим и Сион продолжают привлекать набожных евреев как особое место присутствия Бога.Евреи ежедневно возносят молитвы у Западной стены, подпорной стены расширения Второго Храма Ирода. Безусловно, мусульмане и христиане тоже считают город и Сион священными, хотя и по разным причинам.

В стихе 3 псалмопевец радуется тому, что скромные воробьи и ласточки находят убежище на территории Храма, где их защищенные гнезда окружают алтари божественного Царя. Вероятно, поэт имеет в виду настоящих птиц, населявших ниши вокруг Храма. С другой стороны, соседи Израиля долгое время считали птиц , спасающихся бегством из области святилища, как символ как божественного забвения, так и катастрофы для их храма и города. 1  Здесь псалмопевец переворачивает этот троп: образ надежно гнездящихся птиц подразумевает полную безопасность, обеспечиваемую божественным присутствием. Точно так же в песне Исаии о славе восстановления Сиона голуби присоединяются к толпе, возвращающейся в восстановленные и славные Иерусалим и Сион (Исаия 60:8).

Как птицы находят безопасное убежище, так и благословенные/счастливые люди ( ‘asrey ), обитающие в этом священном месте (стих 4). Там вечно воспевают Господа.Глагол для пения в этом стихе — hll (корень аллилуйя ), и он означает возгласы благоговения и пение. Хотя это до смешного анахронично, ассоциация с генделевским « Hallelujah Chorus » неизбежна.

Стихи 5, 6 и 7 представляют собой неприятные проблемы с переводом. В стихе 5 NRSV поставляет «Сиону», а перевод JPS вставляет « паломник дороги». Учитывая контекст, возможно, что-то вроде того или иного предложения появилось в исходном тексте.В Исаии 60:10 говорится о подготовке дороги к Иерусалиму. С другой стороны, Краус допускает ошибку переписчика и исправляет текст следующим образом: «доверьтесь их сердцу». Как он отмечает, исправление имеет то преимущество, что вторая половина стиха согласуется с первой: те, кто ищет убежища, также доверяют. 2

Точно так же «Долина Бака» ( ‘meq habba k a’ ) в стихе 6 остается загадочной. Такое место не было идентифицировано, хотя некоторые ученые связывают его с долиной Рефаимов, упомянутой во 2 Царств 5:18-22, и с бальзамовыми деревьями ( b экаим ) , связанными с этим местом.Таким образом, NJB переводится как «Долина Бальзама». Септуагинта, однако, читает t e koiladi tou klauth o nos , Долина Плача. Возможно, у этих переводчиков была оригинальная форма bkh (плакать), а не омофоническая форма bk . Каким бы ни было точное значение этого термина, это выражение означает, что паломники проходят через место плача или печали в царство благословения и изобилия воды.В засушливой земле ассоциация воды с благословением естественна. Священные Писания часто предсказывают божественную воду, когда паломники приближаются к Иерусалиму (Исайя 35:6-7; 41:18-20; 43:19; 48:21; Псалом 106:35). Более того, изобилие воды является частью традиции Царского Сиона: где Бог, там текут райские воды (например, Псалтирь 46:4; 65:9; Иезекииль 47; Откровение 21:1-2).

Стих 7 также представляет трудности. Что может означать переход от «силы к силе»? JPS решает проблему, отзывая ?ayil (сила) на ?eyl (вал): «Они идут от вала к валу.Поправка соответствует Псалму 48:12-14. Там псалмопевец призывает верующих обойти Сион, пересчитать его башни (48:12) и рассмотреть его крепостные валы, чтобы они могли сказать грядущим поколениям: «это наш Бог, наш Бог во веки веков» (стих 14). Так и здесь псалмопевец предвидит появление Бога богов на Сионе.

Итак, что мы будем проповедовать? Те из нас, чья профессия состоит в том, чтобы занимать святилища святых мест, часто виновны в том, что забывают, что наши места отправления культа — какого бы стиля, возраста или состояния они ни были — это места, оставленные верующими в надежде, что там они могут встретить Бог богов.Этот текст, однако, не является приглашением искусственно возбуждать чувства в отношении места поклонения. Измученные, голодные паломники — даже самые набожные из них — не нуждаются в том, чтобы их эмоции манипулировали.

Вместо этого проповедник может подумать, почему все, кто находит место на скамье, несомненно, только что прибыли из его или ее собственной Долины Бака. В самом деле, как и для самой проповедницы, эта призрачная долина всегда так же близка, как слезы, и бесконечно стимулируется тысячами маленьких переживаний смерти, с которыми мы сталкиваемся на работе, в школе и даже дома.Все мы подходим к нашим святым местам в надежде (даже осмеливаясь предвидеть!), что и мы сможем присоединиться к празднованию Божьего присутствия, удаленного из долины Бака.

И будем, конечно. Бог во Христе будет там, ибо Бог обещал присутствовать в провозглашенном Евангелии, присутствовать в хлебе и чаше, присутствовать в компании других паломников. Бог во Христе присутствует, напоминая нам, что даже умирающие воробьи не падают дальше, чем в его руки, отмеченные гвоздями. Тогда — это еще одна радостная весть! — мы будем среди тех, кто вечно обитает в доме Божьем, всегда воспевая хвалу Христу.


Примечания:

  1. Уолтер К. Бузар, «Голуби в окне: Исаия 60:8 в свете древних месопотамских скорбных традиций», в Давид и Сион. Библейские исследования в честь Дж.Дж.М. Робертс , изд. Бернард Ф. Батто и Кэтрин Л. Робертс (Winona Lake, IN: Eisenbrauns, 2004), 311-13.
  2. Ханс Иоаким Краус, Псалмы 60–150 , пер. Хилтон С. Освальд (Миннеаполис, Миннесота: Аугсбург, 1989), 165–66.

Где мы работаем | Фонд здравоохранения штата Миссури

Где мы работаем | Фонд здоровья Миссури

Закрыть поиск

Где мы работаем

Наши пять регионов включают 84 округа штата Миссури и город Сент-Луис.Луи. Округа сгруппированы в регионы, чтобы соответствовать общедоступным областям данных о состоянии здоровья.

Наши округа

  • Адэр
  • Одрен
  • Барри
  • Бартон
  • Боллинджер
  • Бун
  • Дворецкий
  • Каллауэй
  • Камден
  • Мыс Жирардо
  • Картер
  • Кедр
  • Харитон
  • Кристиан
  • Кларк
  • Коул
  • Купер
  • Кроуфорд
  • Даде
  • Даллас
  • Вмятина
  • Дуглас
  • Данклин
  • Франклин
  • Гасконад
  • Грин
  • Гикори
  • Ховард
  • Хауэлл
  • Железо
  • Джаспер
  • Джефферсон
  • Нокс
  • Лаклед
  • Лоуренс
  • Льюис
  • Линкольн
  • Линн
  • Мейкон
  • Мэдисон
  • Мари
  • Марион
  •  Макдональдс
  •  Миллер
  •  Миссисипи
  •  Монито
  •  Монро
  •  Монтгомери
  • Морган
  • Новый Мадрид
  • Ньютон
  • Орегон
  • Осейдж
  • Озарк
  • Пемискот
  • Перри
  • Фелпс
  • Щука
  • Полк
  • Пуласки
  • Патнэм
  • Ралли
  • Рэндольф
  • Рейнольдс
  • Рипли
  • ул.Чарльз
  • Сен-Франсуа
  • Сент-Луис
  • ул. Женевьева
  • Шайлер
  • Шотландия
  • Скотт
  • Шеннон
  • Шелби
  • Стоддард
  • Камень
  • Салливан
  • Тани
  • Техас
  • Уоррен
  • Вашингтон
  • Уэйн
  • Вебстер
  • Райт

рабочих Frito-Lay бастуют из-за ужасных условий труда

Предупреждение о содержании: обсуждение суицида.

Сотни рабочих завода Frito-Lay в Топике, штат Канзас, бастуют, требуя повышения заработной платы и прекращения опасной эксплуататорской практики завода, требующей 84-часовой рабочей недели.

В течение нескольких недель забастовка оказывала влияние на местном уровне, так как многие жители Канзаса либо присоединились к бойкоту продукции Frito-Lay, либо столкнулись с ее нехваткой на полках.

Так держать! #UnionYes https://t.co/JRkUu6drm5 pic.twitter.com/1FuI1qXBKx

— Брент Велдер (@BrentWelder) 10 июля 2021 г.

стали известны подробности об условиях работы завода.Предполагается, что эти рабочие должны работать только в стандартные восьмичасовые смены, но из-за нехватки персонала им, как сообщается, приходилось добавлять дополнительные четыре часа в день и работать шесть или даже семь дней в неделю. Некоторые сообщают, что работали по 84 часа в неделю месяцами подряд без единого выходного дня.

Заводские рабочие называют эти смены «самоубийствами», потому что, как пишет Vice , усталость и стресс «со временем убивают». Один сотрудник по имени Марк Маккартер говорит, что на самом деле за эти годы было несколько самоубийств в результате самоубийства из-за этих условий:

НОВИНКА: работники Frito-Lay рассказывают, что они работали до 5 месяцев подряд без выходных, и что несколько сотрудников, доведенных до изнеможения, покончили жизнь самоубийством.

Их забастовка в Топике привлекает всеобщее внимание. Теперь высказываются работники Frito-Lay в других штатах. pic.twitter.com/yppQ8iPn3n

— More Perfect Union (@MorePerfectUS) 19 июля 2021 г.

«Эта работа утомляет, утомляет и морально истощает. Он играет с вашим разумом. Некоторые из этих парней, которые работают по 12 часов в день, разрушают свои браки. Они разрушают свои семьи», — сказал Маккартер Vice:

Я могу вам сказать, что у многих людей случился сердечный приступ в жару в Frito-Lay с тех пор, как я здесь.Один парень умер несколько лет назад, и компания заставила людей подобрать его, отодвинуть в сторону и поставить на его место другого человека, не остановив бизнес ни на две секунды.

Кажется, я раз в год хожу на похороны человека, у которого на работе случился сердечный приступ, или человека, который вернулся домой в свой сарай и выстрелил себе в голову или повесился.

Маккартер работает в компании Frito-Lay, которая принадлежит PepsiCo, уже 37 лет и говорит, что не получал повышения за десять лет.Это включает в себя стандартное повышение стоимости жизни, одно из требований заводских рабочих во время их забастовки. Другие компании аналогичного размера в районе Топики (Goodyear, Mars Wrigley, Target) предлагают поправку на прожиточный минимум в размере 77 центов в час. Frito-Lay нет. Членство в профсоюзе недавно отклонило предложение контракта, которое давало бы работникам ежегодное повышение заработной платы на 2%. Для многих это выходит меньше 50 центов в час.

«Это не очень хорошая работа, — говорит Маккартер. «В 7 утра на нашем складе 100 градусов.У нас нет кондиционера. У нас на кухне повара на фритюрницах, которые разогреваются до 130 или 140 градусов, жарят чипсы и потеют, как свиньи. Между тем, у менеджеров есть кондиционер».

Брент Холл, президент профсоюза, говорит, что Frito-Lay прекратила медицинское страхование бастующих сотрудников — просто на тот случай, если нам понадобится еще один пример того, почему здравоохранение абсолютно не должно быть привязано к занятости.

Впервые с 1973 года этот профсоюз (местный профсоюз 218 работников пекарен, кондитерских, табачных и зерновых мельников) объявил забастовку.Маккартер говорит, что пандемия COVID-19 изменила положение многих людей:

У нас было право на забастовку на протяжении многих десятилетий, но до сих пор мы никогда не делали этого здесь, в Топике. В этом году так много людей работали по 12 часов в день в течение пяти-шести месяцев, что они проголосовали за массовую забастовку.

Я думаю, что люди доведены до крайности. COVID создал некоторые из них. Во время COVID менеджеры вынуждены работать из дома. Люди видят это и понимают, что у них есть другие варианты.Все нанимают и повышают зарплату, потому что никто больше не хочет работать за 8 долларов в час.

«Мы бы предпочли, чтобы никто не покупал продукты Frito-Lay, Fritos, Doritos, Tostitos, Funyuns, Cheetos и все такое, пока мы бастуем», — говорит он. «Все это мы производим в Топике, штат Канзас. Мы также предпочли бы, чтобы никто не покупал продукцию PepsiCo, пока мы на линии. PepsiCo является владельцем Frito-Lay».

Frito-Lay планирует возобновить переговоры с профсоюзом сегодня. А пока, если вы хотите помочь рабочим Топики, оставаясь на их стороне линии экономических пикетов, вот полезное руководство по продуктам PepsiCo, которых следует избегать:

(через KCUR, Vice, изображение: Joe Raedle/Getty Images )
Хотите больше таких историй? Станьте подписчиком и поддержите сайт!

— Мэри Сью имеет строгую политику комментариев, которая запрещает, но не ограничивается личными оскорблениями в адрес кого-либо , разжиганием ненависти и троллингом.—

Есть совет, который мы должны знать? [электронная почта защищена]

Аарон Роуз, фотограф, чьи работы долгое время оставались незамеченными, умер в возрасте 84 лет

В начале 1960-х годов молодой человек преследовал людей на пляже Кони-Айленда — не со злым умыслом, а с камерой. Он сделал бесчисленное количество снимков, причем испытуемые не подозревали, что их фотографируют.

«Мне нравились большие, толстые мужчины, — сказал много лет спустя фотограф Аарон Роуз журналу Popular Photography. «Когда они ложились, их животы торчали и выпирали.Я просто нахожу это очень комичным, очень мультяшным».

Но пузатым мужчинам и всем остальным, чьи изображения он запечатлел, не нужно было беспокоиться о том, что их выставят в галереях или на какой-нибудь музейной выставке, по крайней мере, не более полувека. Г-н Роуз был новаторским и плодовитым фотографом, сделавшим десятки тысяч уникальных изображений в течение своей карьеры. Но большую часть этого времени он показывал свои работы не более чем узкому кругу знакомых.

Только в 1997 году, когда его убедили включить некоторые из его фотографий в биеннале Уитни в Нью-Йорке, широкий мир начал ценить его выдающиеся работы.Однако даже после этого он не часто выставлялся. Тайная работа с Кони-Айленда не выходила в свет до 2014 года, когда Музей города Нью-Йорка выставил 70 снимков в рамках выставки под названием «В их собственном мире: фотографии Кони-Айленда 1961–1963».

Мистер Роуз был редчайшим из художников: тем, кто не гонится за выставками в галерее или продажами богатым коллекционерам. В интервью The New York Times в 1997 году перед своим дебютом на биеннале Уитни он объяснил, что его сдержанность была выбрана по его выбору.

«Повсюду вокруг себя я видел людей, которые становились циничными и ожесточенными, когда не получали признания, которого, по их мнению, они заслуживали, и я хотел избавиться от этого», — сказал он. «Я хотел делать свою работу только для себя, без какого-либо коммерческого влияния».

Эта работа заключалась не только в фотографировании — сноса старого Пенсильванского вокзала на Манхэттене, сцен с крыш в Нью-Йорке, морских ракушек, подлеска, — но и в печати собственных изображений с использованием старой бумаги и химикатов, которые он смешал сам.Часто фотографии были сняты камерами и объективами, которые он изготовил.

У мистера Роуза была собственная фотолаборатория, которая позволяла ему придавать черно-белым изображениям оттенки розового и синего, оранжевого и золотого.

«Я считаю себя отчасти алхимиком», — сказал он.

Пол Голдбергер, критик, лауреат Пулитцеровской премии, написал эту статью в Times 1997 года о мистере Роузе.

«Он прожил тихую, личную жизнь, наполненную творческим блеском, в уединении в центре водоворота Нью-Йорка», — сказал г-н.Гольдбергер сказал по электронной почте.

Мистер Роуз умер в возрасте 84 лет 7 февраля в своем давнем доме в районе Сохо на Манхэттене, сообщила его жена Луиза Роуз. Причину она не назвала.

Аарон Розенвейг родился 22 марта 1936 года на Манхэттене. Его жена сказала, что его отец, Уильям, никогда не признавал его своим сыном, а его мать, Роуз, находилась в лечебном учреждении во время его рождения. Аарон вырос в приемных семьях. Он принял Роуз в качестве своей фамилии, когда стал профессиональным фотографом.

Его знакомство с фотографией произошло, когда фотограф-портретист, с которым он познакомился в одном из приемных домов, нанял его в качестве помощника для хранения фонарей и отражателей.

«Он был тем, кто дал мне какое-то занятие, — сказал г-н Роуз Bloomberg в 2014 году. — Но более того, когда мы вернулись и я увидел фотографии, сделанные в фотолаборатории, все вышла такая красивая. Это очаровало меня».

Когда г-н Роуз окончил Высшую школу исполнительских искусств в 1955 году, он занялся коммерческой фотографией и, в конце концов, начал снимать фотографии для собственного удовольствия.Параллельно он собирал старинные ручные инструменты, что оказалось важным времяпрепровождением: в 1960-х годах он продал свою коллекцию инструментов компании Eli Lilly за значительную сумму, а в 1969 году на вырученные деньги купил здание в Сохо, районе который вот-вот должен был превратиться из индустриального в модный. Он сдавал в аренду часть здания, чтобы прокормить себя, а в остальных жил и работал.

Он сопротивлялся притяжению и давлению нью-йоркского мира искусства, предпочитая держать свои работы при себе.И в то время как другие художественные фотографы могли сделать серию продаваемых отпечатков одного и того же изображения, стремясь к единообразию среди них, «это было почти противоположно тому, что делал Аарон», — сказал Шон Коркоран, хранитель отпечатков и фотографий в Музее города. Нью-Йорка. «Каждая фотография была уникальным произведением».

Мистер Роуз делал свои собственные камеры и другие устройства, и Ребекка Хакеманн, которая была его помощником и архивариусом с 1999 по 2005 год, сказала, что его студия была зрелищем.

«Он был завален стеклянными и серебряными шарами, оптическими приборами и камерами, которые он сделал сам, в которых линзы были заменены отверстиями», — сообщила она по электронной почте.«Это было похоже на путешествие в другой век».

В своей фотолаборатории он отказался от готовых химикатов, доступных от Kodak и других производителей; его стены были увешаны бутылками и банками, наполненными таинственными веществами.

«Я никогда не видел такой фотолаборатории», — сказал доктор Хакеманн, ныне доцент кафедры фотографии и искусства в Университете штата Канзас. «Чувство, которое я испытал при входе, заключалось в том, что я вхожу в своего рода чудо-мастерскую, храм или волшебное место.

Хотя г-н Роуз много лет избегал выставлять свои работы, его взгляды начали меняться в 1990-х годах.

«На самом деле он не был заинтересован в их продаже», — сказал г-н Коркоран в телефонном интервью. «Он был заинтересован в том, чтобы их видели».

В 1995 году он выставлял фотографии природы в галерее Джона Фроутса в деревне Колд-Спринг, расположенной на реке Гудзон, штат Нью-Йорк.»Мистер. Фотография Роуз существует в мире, но не принадлежит ему».

Затем, в 1997 году, состоялась Биеннале Уитни. В 2001 г. г-н Роуз опубликовал книгу своих работ.

«То, как он находит величие в мелочах и сокровенные эффекты в небесах, вызывает ассоциации с Уолтом Уитменом», — писал Роберт Л. Пинкус об этом томе в 2001 году в The San Diego Union-Tribune.

В 1960-х годах, когда первоначальный Пенсильванский вокзал сносили — поступок, который многие в архитектурных и исторических кругах считали пародией, — г-н.Роуз пришла на место после того, как бригады ушли на день, и сфотографировала разрушения.

«Создание этих фотографий нанесло ему тяжелый урон, и он даже не обрабатывал их много лет», — сказал мистер Коркоран. Как только он это сделал, он обнаружил, что они потускнели с возрастом. Он мог бы исправить это в фотолаборатории, когда делал отпечатки для «Последних дней Пенсильванского вокзала», выставки 2002 года в Музее города Нью-Йорка, но оставил изображения размытыми.

«Это действительно усиливает чувство потери и отчаяния», — говорит мистер Кинг.— сказал Коркоран.

Браки мистера Роуза с Барбарой Элленборген и Джессикой Уильямс закончились разводом. У него также были отношения с Донной Митчелл. В 2001 году он женился на Луизе Хедли, которая пережила его, как и сын от первого брака Уоррен и сын от третьего брака Жюль.

Г-н Голдбергер в своем электронном письме вспомнил свою встречу с г-ном Роузом для статьи в Times 1997 года.

«Когда я пришел к нему на чердак в Сохо, — сказал он, — я помню, как будто попал в какой-то Нью-Йорк, который до этого существовал только в воображении, — город, где талантливые художники могли позволить себе жить и заниматься своей работой со страстью и не отвлекаясь.”

Плюсы и минусы буфера спустя почти 2 года

  • Buffer начал тестировать четырехдневную рабочую неделю в мае 2020 года и сделал ее постоянной около года назад.
  • Это связано с проблемами, в том числе с тем, что сотрудники чувствуют себя менее связанными и вовлеченными в работу.
  • Но сотрудники говорят, что теперь они чувствуют себя более счастливыми, более продуктивными и менее склонными к выгоранию.
LoadingЧто-то загружается.

Для инженера-программиста Мика Махади типичная пятница включает просмотр телевизора, уборку квартиры и выполнение поручений.

То, что не включено, работает.

Это потому, что Махади и остальные 83 его коллеги из стартапа по управлению социальными сетями Buffer работают только четыре дня в неделю, а по пятницам у большинства сотрудников компании выходной.Это график, который начался как эксперимент в первые недели пандемии и оказался настолько успешным для компании, что стал постоянным.

«Помню, [вначале] мне не казалось, что четырех дней достаточно, чтобы выполнить нашу работу», — сказал Махади Insider. «Но я думаю, что через три-четыре недели, когда дело дошло до вечера четверга и конца недели, я уже не думал: «Ура! Выходные!» — У меня еще было много энергии».

Четырехдневная рабочая неделя может показаться новшеством, но Buffer является частью растущего контингента компаний, которые призывают своих сотрудников работать меньше часов, а не больше.Сторонники четырехдневной рабочей недели говорят, что это помогает сотрудникам чувствовать себя менее утомленными и более продуктивными, что побудило Buffer принять сокращенную неделю еще в начале 2020 года после того, как она опросила сотрудников, чтобы узнать, как это может помочь им во время пандемии.

«Мы действительно пытались выяснить, что мы могли бы предложить нашей команде. Например, мы могли бы отправить вам iPad? Можем ли мы отправить вам подписки? Должны ли мы возместить ваши Нетфликс подписка?» Николь Миллер, директор по персоналу Buffer, рассказала Insider.«И подавляющим ответом на этот опрос были свободное время и гибкость».

В мае того же года генеральный директор Buffer Джоэл Гаскойн объявил, что Buffer будет тестировать четырехдневную рабочую неделю в мае месяце — затем она была продлена на весь 2020 год, а в феврале 2021 года Buffer объявил, что сокращенная рабочая неделя сохранится в течение обозримое будущее.

Сотрудники сообщают о более высокой производительности и меньшем стрессе

Четырехдневная рабочая неделя имеет ряд очевидных преимуществ для сотрудников.

Сотрудники, которые работают четыре дня, сообщают о более высоких показателях «процветающего благополучия» и более низких показателях выгорания, чем сотрудники, которые работают пять или шесть дней в неделю, согласно опросу Gallup, проведенному в марте 2020 года среди 10 364 штатных сотрудников США. Гэллап обнаружил, что более короткая рабочая неделя дает «больше возможностей для поддержания социального, физического и общественного благополучия», — сказал главный научный сотрудник Гэллапа Джим Хартер.

В Buffer укороченная неделя имеет скрытую пользу и для родителей: работникам, которые платят за уход за детьми, теперь нужно оплачивать только четыре дня в детском саду вместо пяти, а те, чьи дети учились в удаленной школе, могли лучше совмещать помощь их дети учатся виртуально, сказал Миллер.

Рабочая неделя Buffer длится не четыре дня, а 32 часа, а это означает, что сотрудники не должны втиснуть 40 часов работы в четыре дня. Пятница рассматривается как «день переполнения» на тот случай, если сотрудникам нужно ответить на электронные письма или наверстать упущенное на работе.

И хотя 32-часовая рабочая неделя теоретически означала бы меньше работы, это не то, что обнаружил Buffer: компания сравнила производительность сотрудников в ноябре 2019 года с производительностью в 2020 году и обнаружила, что инженеры пишут на больше строк кода, а не меньше.В недавнем опросе 91% сотрудников Buffer сообщили, что чувствуют себя счастливее и продуктивнее, работая четыре дня в неделю.

«Мы вырезали много лишнего», — сказал Миллер. «Есть поговорка: «Работа расширяется, чтобы заполнить время, которое вы ей позволяете». Думаю, в этом что-то есть».

Четырехдневная рабочая неделя может стать новой удаленной работой

Конечно, такой значительный сдвиг в способе работы всей компании сопряжен со значительными проблемами.

Когда эксперимент только начинался, сотрудники могли решать, в какой день им отпрашиваться, но это быстро сбивало с толку — сотрудники Buffer разбросаны по всему миру, и из-за отсутствия последовательности было невозможно сказать, когда вы можете получить ответ на запрос. электронная почта, например. Махади, инженер-программист, сказал, что из-за того, что в среду был выходной, было трудно расслабиться, поскольку все остальные все еще работали, и создавалось впечатление, что четверг всегда был днем ​​наверстывания упущенного.

Команда компании по защите интересов клиентов столкнулась с противоположной проблемой: было невозможно, чтобы все сотрудники брали один и тот же выходной и при этом оказывали надежную поддержку клиентов, сказала Аса Нюстрём, вице-президент Buffer по защите интересов клиентов.

Чтобы избежать недовольных клиентов, команда Нистрёма перешла на работу по скользящему графику — одни сотрудники не работают по четвергам, другие — по пятницам. Нистрем берет выходной по понедельникам, что, по ее словам, она предпочитает.

«Вы добираетесь до пятницы, и вы почти в режиме выходного дня, но вы работаете», сказала она. «В воскресенье я такой: «О да! Завтра у меня выходной!» Это действительно похоже на неожиданный выходной день каждую неделю».

Но Buffer столкнулся с еще одной проблемой, работая меньше часов.Внутренний опрос компании показал, что сотрудники чувствовали себя менее вовлеченными в свои команды и компанию в целом, чем в 2021 году, о чем также предупредил Хартер из Gallup, написав в сентябре, что сотрудники, которые чувствуют себя оторванными от своего работодателя, «с большей вероятностью уйдут еще дальше». в гостях», если работает на один день в неделю меньше. Мероприятия по сплочению команды, в идеале с личным присутствием, теперь являются главным приоритетом для Buffer на ближайшие месяцы.

Тем не менее, переход на укороченную рабочую неделю в целом оказался настолько полезным, что Махади, Миллер и Нистрем сказали, что вернуться к пятидневной рабочей неделе будет очень трудно.Особенно сейчас, когда удаленная работа и гибкий график стали нормой, ценить отработанные часы, а не полученные результаты, кажется устаревшим.

«Возможно, вскоре четырехдневная рабочая неделя станет новой удаленной работой», — сказал Нистрём.

бразильцев установили рекорд, проработав в одной компании 84 года Бразилия, 19 апреля 2022 г.Снимок сделан 19 апреля 2022 года. REUTERS/Diego Vara

— Advertisement —

BRUSQUE, Бразилия, 21 апреля (Рейтер) — 100-летний мужчина из южного бразильского города Бруске внесен в Книгу рекордов Гиннеса за работу. самый долгий в одной компании: 84 года.

Несмотря на выдающиеся достижения, Уолтер Ортманн дает удивительно рутинный совет тем, кто ищет долгую и полноценную профессиональную жизнь: делайте то, что вам нравится, и держитесь подальше от нездоровой пищи.

«Вы должны любить работать. Я начал работать с такой готовностью и боевым духом», — сказал он в интервью на этой неделе.

тер Ортманн, 100 лет, занесенный в Книгу рекордов Гиннеса за самую долгую карьеру (84 года) в той же компании, на вечеринке по случаю своего дня рождения в Бруске, штат Санта-Катарина, Бразилия, 19 апреля 2022 года. Снимок сделан 19 апреля. , 2022. REUTERS/Diego Vara

«Нельзя просто делать любую работу, чтобы сказать, что ты работаешь. Это не работает. Ты не выдержишь.

По сообщениям местных СМИ, Ортманн начинал в цехе компании, ныне известной как RenauxView, которая занимается производством тканей.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.