Пятерочка товары спонсоры: 🎭 Нашивки в Пятерочке 2021

Содержание

Акции в Магните с 4 августа

Акции в Магните с 4 августа года представлены свежими скидками, акциями и распродажей на фрукты, овощи, алкоголь, а также бытовые товары и товары для дома.

Акции в Магните начинают действовать каждый вторник и продолжает до следующего понедельника и так каждую неделю. Кроме того на последней странице каталога Магнита расположен календарь скидок с 4 августа до 10 августа 2021 года.

Каталог акций Магнита состоит из следующих разделов и они расположены на следующих страницах каталога Магнита:

  • Самые продаваемые товары с большой скидкой – первая страница;
  • Кондитерские изделия– вторая, третья и четвертая;
  • Чай-кофе – шестая и седьмая;
  • Мясная гастрономия – восьмая и девятая;
  • Рыбы и морепродукты, а также замороженные продукты – десятая и одиннадцатая;
  • Сыры и молочные продукты – двенадцатая и тринадцатая;
  • Детские товары – четырнадцатая;
  • Бакалея и консервация – шестнадцатая, семьнадцатая, восемьнадцатая и девятадцатая;
  • Безалкогольные продукты – двадцатая и двадцать первая;
  • Косметика, гигиена и бытовая химия – двадцать вторая, двадцать третья, двадцать четвертая и двадцать пятая;
  • Пиво и другие алкогольные напитки – двадцать шестая и до конца информационного буклета.

Когда будет следующая акция в Магните в 2021 году это интересно всем посетителям Магнита. В Магните каждая следующая акция начинается в среду утром и заканчивается вечером во вторник. По этой акции мы каждую неделю выкладываем каталог акций, обычно в субботу или воскресенье.

А для пенсионеров в Магните есть счастливое время для покупок, когда по пенсионнному удостоверению Вы получите скидку 10%. Подробнее читайте в нашей статье скидки пенсионерам в Магните.

Кстати, на последней странице каталога Вы можете найти календарь скидок Магнита, который показывает разные скидки на каждый день недели.

Читайте также о скидках в других магазинах: акции в Пятерочке, акции в Перекрестке, акции в Дикси, акции в Ленте, как сэкономить на Озон, как получить баллы Спортмастер в 2021 году, как получить бриллиантовую карту в Летуаль бесплатно, акции в Ашане, скидки в Мвидео, промокод Сбермаркет

«Пятерочка» станет спонсором сборной России за 20 млн долларов

Одна из крупнейших российских торговых сетей «Пятерочка» в ближайшее время станет спонсором сборной России по футболу. «Пятерочка» переименуется в X5 («Икс пять») и заплатит 20 млн. долларов за право стать спонсором российской футбольной сборной, сообщают «Ведомости».

Наблюдательный совет «Пятерочки», куда входят самые крупные акционеры сети, 7 сентября одобрил новое наименование компании — X5. Как стало известно газете, эта марка, а также логотипы двух сетей компании — «Пятерочка» и «Перекресток» — в скором времени могут украсить стадионы, на которых играет российская сборная, и трансляции матчей с ее участием.

О том, что «Пятерочка» ведет переговоры о подписании спонсорского контракта с Российским футбольным союзом (РФС), изданию сообщил осведомленный менеджер компании. По его словам, «Пятерочка» перечислит РФС до 20 млн. долларов, а взамен получит статус официального спонсора — она сможет использовать символику сборной в рекламе и при выпуске товаров под собственными торговыми марками. Другой источник, знакомый с ходом переговоров, уточнил, что «Пятерочка» сможет ставить свой логотип на стадионные щиты, билеты, программки и т.д. Руководитель пресс-службы РФС Андрей Малосолов подтвердил, что контракт будет подписан в ближайшее время, но отказался раскрыть детали. Президент РФС Виталий Мутко также отказался комментировать сделку, отметив, что переговоры еще не завершены.

«Ведомости» напоминают, что у РФС уже есть контракт с «Росгосстрахом» (титульный спонсор чемпионата России по футболу), «Ростелекомом» (генеральный спонсор сборной), LG Electronics (официальный спонсор сборной), Nike (технический спонсор сборной) и другими компаниями. «Росгосстрах» подписал контракт в июле — за 50 млн долларов, которые будут выплачены в течение пяти лет, страховая компания получила возможность разместить логотип на футболках игроков сборной, на стадионах и в трансляциях матчей. Чемпионат России теперь называется «Росгосстрах» — Чемпионат России по футболу». После подписания соглашения с «Росгосстрахом» Мутко отметил, что РФС «планирует привлечь еще около пяти крупных партнеров». По словам Малосолова, контракт с «Росгосстрахом» был и пока остается самым дорогим.

Едадил 5.29.0 | FREEADS WORLD НОВОСТИ

Технологии

Едадил — поможет выбрать ближайший супермаркет или детский магазин с лучшими ценами на продукты и промтовары. Просматривайте скидки и акции ближайших магазинов Сравнивайте цены на любимые товары в разных категориях Составляйте заранее список покупок Выбирайте, в какой магазин выгоднее отправитьсяМы также покажем магазины на карте и подскажем точный адрес и время работы. На сегодняшний день мы собрали каталоги самых крупных сетевых магазинов: Пятерочка, Перекресток, Дикси, Билла (Billa), Магнолия, Карусель, Окей, Лента, Авоська, Верный, METRO, Седьмой континент, Наш и Магнит. А также детские товары: Детский мир, Кораблик, Дети, Дочки и сыночки и др. Мы показываем скидки и акции в следующих городах: Москва и Московская Область Санкт-Петербург Тверь Нижний Новгород Воронеж Курск Липецк Челябинск  Магнитогорск Рязань Тула Калуга ЯрославльЭкономьте до 50% на покупке качественных товаров! Едадил знает, где дешевле!

RSS

Авг 11, 2021 — 18:30

Едадил — поможет выбрать ближайший супермаркет или детский магазин с лучшими ценами на продукты и промтовары.

  • Просматривайте скидки и акции ближайших магазинов
  • Сравнивайте цены на любимые товары в разных категориях
  • Составляйте заранее список покупок
  • Выбирайте, в какой магазин выгоднее отправиться

Мы также покажем магазины на карте и подскажем точный адрес и время работы.

На сегодняшний день мы собрали каталоги самых крупных сетевых магазинов: Пятерочка, Перекресток, Дикси, Билла (Billa), Магнолия, Карусель, Окей, Лента, Авоська, Верный, METRO, Седьмой континент, Наш и Магнит. А также детские товары: Детский мир, Кораблик, Дети, Дочки и сыночки и др.

Мы показываем скидки и акции в следующих городах:

  • Москва и Московская Область
  • Санкт-Петербург
  • Тверь
  • Нижний Новгород
  • Воронеж
  • Курск
  • Липецк
  • Челябинск 
  • Магнитогорск
  • Рязань
  • Тула
  • Калуга
  • Ярославль

Экономьте до 50% на покупке качественных товаров! Едадил знает, где дешевле!

Акции «Пятерочка» Тейкова на сегодня

Все акции на одном сайте? Легко!

Если Вы на нашем веб-портале SkidkaOnline, значит, Вы не привыкли переплачивать за товары и знаете, что такое горячие распродажи. А благодаря нам лишние расходы останутся в даааааалеком прошлом. Ведь на нашем ресурсе собраны практически все свеженькие акции и скидки известной сети магазинов «Пятерочка» в городе Тейково и другие скидки магазинов. Изучая наш сайт, Вы будете в курсе всех-всех акционных предложений Вашей любимой сети магазинов. При этом каждая актуальная скидка онлайн находится в нашем поле зрения ежесекундно – мы мониторим для Вас рынок скидок города Тейково нон-стоп!

Как найти акции в магазинах и что нужно знать?

Все предельно просто – вбиваем в строку Вашего любимого поисковика «все скидки онлайн» или что-то в этом роде. Вуаля! В списке Вы тут же заметите SkidkiOnline. На нашем ресурсе акции магазин «Пятерочка» обновляются регулярно, а об их начале и окончании можно узнать, посмотрев на картинку товара. Будильник, который также находится внизу картинки, напомнит Вам о том, сколько дней осталось до окончания распродажи. Нет времени перелистывать все акции в супермаркетах и гипермаркетах города Тейково? Тогда воспользуйтесь поиском по категориям товаров! Желаете узнать, что на пике продаж? Отсортируйте товары по популярности!

Можно на почту информацию про онлайн скидки? Конечно, можно!

Кроме всего прочего, мы обязательно пришлем Вам весточку о том, что скоро начало той или иной акции города Тейково – для этого Вам нужно быть подписанными на нашу рассылку. Убедитесь, что наши послания не попали в «Спам», ведь обидно будет лишиться такой важной и интересной инфы. Акции супермаркетов пролетают очень быстро, успейте купить нужное!

Почему мы не всесильные

Напомним, что мы не являемся представителем магазин «Пятерочка», а лишь аккумулируем информацию об акционных предложениях на нашем ресурсе. Также за магазином остается право менять условия акции, контролировать наличие товара и так далее. Мы лишь помогаем Вам быстро отыскать скидки и распродажи в любимом магазине, экономим Ваше время, и, конечно же, деньги. Поэтому обо всех серьезных проколах в конкретных магазинах сообщайте напрямую администрации сети, так как мы, к сожалению, никак не сможем повлиять на ситуацию.

Бегом за скидками!

Регулярно просматривая наш сайт СкидкаОнлайн, Вы сможете первыми узнать о том, какой товар в магазине «Пятерочка» сегодня продается со скидкой, и сколько дней будет длиться акция. Тут можно узнать отзывы покупателей, посмотреть популярность товара, поставить лайк и поделиться с друзьями находкой в соцсетях. Хватит совершать необдуманные покупки – вооружитесь полезными знаниями и отправляйтесь на продуктивный шопинг!

Крупнейший российский ритейлер поможет «Сочи 2014» побить олимпийский рекорд по продажам товаров

Организаторы «Сочи 2014» подписали лицензионное соглашение с X5 Retail Group, одним из крупнейших имен на российском продуктовом рынке.

  • Размещено: 22 января 2013 г.
  • Автор: Дэвид Кушнан

Организаторы зимних Олимпийских игр в Сочи в следующем году подписали лицензионное соглашение с X5 Retail Group, одной из крупнейших компаний на продуктовом рынке России.

X5 станет официальным оператором розничных продаж организационного комитета «Сочи 2014», в который войдет компания, организующая продажу лицензионных товаров в 45 регионах России и в 3 500 магазинах X5.

В заявлении «Сочи 2014» говорится, что X5 планирует продать «несколько миллионов единиц» лицензионной продукции.

Партнерство означает, что в рамках мерчандайзинга «Сочи 2014» будет установлен рекорд зимних Олимпийских игр: сейчас по всей стране подтверждено 4300 официальных магазинов.

В X5 работают магазины трех размеров — «Пятерочка», супермаркеты «Перекресток» и гипермаркеты «Карусель», и в каждом из них будет продаваться продукция под брендом «Сочи 2014».

В настоящее время у Сочи заключено 47 лицензионных соглашений с 44 компаниями в 41 категории. Планируется, что до начала следующего года в продаже будет более 5 000 брендовых товаров с логотипом «Сочи 2014».

«Объем розничных продаж« Сочи 2014 »выйдет на новый уровень благодаря сотрудничеству с одной из крупнейших российских розничных сетей», — сказал Дмитрий Чернышенко, президент местного оргкомитета «Сочи 2014».

«Мы переходим к более удобному для покупателя формату розничных продаж, когда можно покупать товары« Сочи 2014 »недалеко от дома.

«Это действительно уникальный способ продвижения бренда« Сочи 2014 »за счет популярности и широкого охвата магазинов X5, так что теперь товары« Сочи 2014 »будут хорошо заметны».

X5 Retail Group имеет 3 472 магазина по всей России и насчитывает 102 000 сотрудников. Директор по корпоративным вопросам Михаил Сусов добавил: «Игры в Сочи — историческое событие для нашей страны.Мы гордимся тем, что X5 Retail Group, магазины «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель» ежегодно обслуживают около двух миллиардов покупателей, станет частью истории и внесет свой вклад в пропаганду здорового образа жизни и развитие массового спорта в России. .

Он добавил: «Х5 всегда старалась быть лучшей на рынке розничной торговли, и мы очень рады, что оргкомитет« Сочи 2014 »оценил возможности и потенциал наших торговых сетей в продвижении лицензионной продукции« Сочи 2014 ».X5 Retail Group имеет большой опыт продажи лицензионных товаров, и теперь этот список товаров дополнит линейку «Сочи 2014», которая, я убежден, будет пользоваться большим спросом у наших покупателей ».

Sochi Scene — олимпийские рубли; Retail Record; Факелоносец Поиск

Рубль становится олимпийским

Российский рубль — новейшая олимпийская реликвия

Во вторник Центральный банк России заявил, что в марте он напечатает 100-рублевые банкноты с олимпийской тематикой.

«Банкнота будет красивой», — цитирует РИА Новости заместителя председателя правления Георгия Лунтовского. Он отказался вдаваться в подробности дизайна банкноты. Он сказал, что банкнота будет другого цвета, чем стандартная красная 100-рублевая банкнота.

Это второй раз, когда центральный банк выпускает банкноты олимпийской тематики. В 2008 году центральный банк Китая напечатал банкноты с изображением стадиона «Птичье гнездо» и «Дискоболус Мирона».

Также во вторник банк представил свой дизайн памятных монет к Универсиаде 2013 года в Казани.

Coke Torchbearer Search

Coca-Cola ищет 2014 факелоносцев для эстафеты в Сочи, которая начнется в октябре.

В заявлении говорится, что период номинации продлится с 15 января по 17 марта. Места открыты для любого россиянина старше 14 лет.

Хотя любой может войти, гигант напитков сказал в заявлении, что ищет «самых достойных». миллионов людей по всей стране, ведущих активный образ жизни и стремящихся изменить жизнь окружающих к лучшему.

Окончательный список будет выбран независимым жюри, в состав которого войдут ведущие российские спортсмены и знаменитости, в том числе Алексей Овечкин и Елена Исинбаева.

«Мы понимаем важность мероприятия для жителей страны; поэтому мы сделаем все возможное для успеха кампании », — сказал Зоран Вучинич, президент бизнес-подразделения Coca-Cola по России, Украине и Беларуси.

Президент« Сочи 2014 »Дмитрий Чернышенко добавил:« Очень важно передать народу России подробную информацию об этой уникальной возможности; поэтому трудно переоценить работу организаторов номинационной кампании.«

Сочи установит рекорд розничной торговли

Сочи 2014 будет иметь в общей сложности 4300 розничных магазинов с сувенирами Игр, что оргкомитет называет зимним олимпийским рекордом.

Отметка будет установлена ​​после спонсорства Сочи 2014 и X5 Retail Group объявлено во вторник

По условиям сделки три розничных подразделения X5 — магазины «Пятерочка», супермаркеты «Перекресток» и гипермаркеты «Карусель» — получат право продавать официальные товары в качестве оператора розничных продаж.В заявлении «Сочи 2014» говорится, что X5 планирует продать «несколько миллионов единиц» объектов «Сочи 2014».

«Объем розничных продаж« Сочи 2014 »выйдет на новый уровень благодаря сотрудничеству с одной из крупнейших российских розничных сетей», — сказал Чернышенко.

«Мы переходим к более удобному для покупателя формату розничных продаж, когда товары« Сочи 2014 »можно купить недалеко от дома. Это действительно уникальный способ продвижения бренда« Сочи 2014 »за счет популярности и широкого охвата магазинов X5. так что товары «Сочи 2014» теперь будут хорошо видны.

Михаил Сусов, директор по корпоративным связям X5 Retail Group, добавил: «Мы гордимся тем, что X5 Retail Group, магазины« Пятерочка »,« Перекресток »и« Карусель », ежегодно обслуживают около 2 миллиардов покупателей, станет частью истории. и вносят свой вклад в пропаганду здорового образа жизни и развитие массового спорта в России ».

Закрывается Роза Хутор

Роза Хутор, место проведения соревнований по лыжному спорту и сноуборду к Играм 2014 года, закрывается для посещения.

Российские СМИ сообщают, что этот шаг направлен на проведение серии тестовых мероприятий на горном курорте в течение следующих нескольких месяцев.

Автор Эд Хула III.

20 лет на # 1: Ваш лучший источник новостей об Олимпийских играх — AroundTheRings.com, только для подписчиков.

Генеральным директором «Пятерочки» был Сергей Гончаров. Кто такая Ольга Наумова? Биография новой главы «Магнит

».

Новая поправка к закону о торговле вступила в силу в июле 2016 года.Изменения ограничивают размер вознаграждения торговых сетей до 5% от покупаемого товара (ранее — 10%). Ретро бонусы включали рекламу, логистику, маркетинг и другие услуги по продвижению товаров. Новые контракты между участниками рынка должны заключаться по правилам с 15 июля, ранее заключенные контракты должны быть приведены в соответствие с новым законодательством с 1 января 2017 года. О последствиях рассказал член правления X5 Retail Group Станислав Наумов. нового закона «О торговле» в интервью «Коммерсанту.Мерцай. «

Федеральные сети сегодня экспортируют через свои торговые сети больше региональной продукции, чем могут сделать местные продавцы или власти. Точнее, они ее экспортировали, потому что принятые поправки в закон« О торговле »серьезно усложнили эту задачу.

Это так. известно: пятипроцентное ограничение ретробонусов, которое вводит поправки в Закон «О торговле», распространяется и на логистические услуги. Логистика ошибочно называлась в законе услугой по продвижению товаров, не понимая, что логистика — это всего лишь распределение товаров. по территориям, и это не гарантия его успешной реализации.Доставить — не значит продать. Но 5 процентов стоимости товаров, которые депутаты оставляют торговым сетям, порой не хватает даже на то, чтобы вывезти их из региона. Что, конечно, негативно скажется на процессе создания единого экономического пространства, вместо которого вскоре появятся 85 рынков с пониженной конкуренцией.

Ожидаемое снижение инвестиционных возможностей сетей прогнозируется на уровне 500 млрд руб. Но главное не в сумме, а в тех козырях, на которые западные компании жаждали выхода на российский рынок.В конце концов, что бы ни говорили политики, Россия — восьмой по величине рынок в мире, и многие хотели бы быть на нем. Теперь западные компании смогут требовать от российских торговых сетей более коротких сроков оплаты товаров и более дешевых ретробусов. А поскольку речь идет о более сильных в финансовом отношении структурах, чем, скажем, российские поставщики, конкурентные преимущества быстро перейдут на сторону импортеров. Только представьте: в каждой крупной торговой сети несколько тысяч поставщиков. Но если у нас есть юристы, то не всегда есть наши поставщики.Что уж говорить, если многие поставщики до сих пор не выполнили такое требование закона, как публикация на сайте условий продажи товаров, ссылаясь на то, что у них нет сайтов! А если сайтов нет, то откуда деньги на юристов? ..

Штрафы поставщиков за перебои в поставках являются нормой в бизнесе. Они предусмотрены в соглашениях не только между сетями и производителями, но и в соглашениях между производителями и их поставщиками и транспортными компаниями, то есть по всей цепочке.Штрафы — это цивилизованный способ добиться дисциплины в доставке и исполнении обязательств, не говоря уже о защите от судебных исков третьих лиц. Но самое главное, штраф — это только компенсация убытков, а по размеру он всегда уступает выручке от проданных товаров. Торговые сети получают прибыль от продаж с квадратного метра площади. И если кто-то не доставил товар, то компенсация за эту потерю в виде штрафа не окупит всех затрат и, что более важно, возможного ущерба от потери покупателя, который, не найдя товар, он нужды, перейду к нему в соседнюю сеть.Потеря постоянных клиентов — одна из самых ощутимых потерь для ритейла. И бизнес-логика здесь проста: штрафы не приносят прибыли.

Директор по работе с органами власти, X5 Retail Group

Родился 4 октября 1972 года в городе Магнитогорске Челябинской области. В 1994 году окончил Уральский государственный университет по специальности «Политология». В 2007 году прошел профессиональную переподготовку в Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации по программе «Антикризисное управление».Кандидат философских наук (2008 г.). Имеет степень Executive MBA Московской школы управления «Сколково» (2014 г.).

С 2010 г. заведующий кафедрой философии Национального исследовательского ядерного университета «Московский инженерно-физический институт» (МИФИ).

С 1992 по 1997 год работал в Администрации города Магнитогорска. В 1997–1998 годах — помощник руководителя Государственной налоговой службы Александра Починка. С 1999 по 2006 год работал помощником заместителя председателя правительства РФ Виктора Христенко.

В 2006–2008 годах работал директором Департамента экономического анализа и перспективного планирования Министерства промышленности и энергетики Российской Федерации. В 2008 году он был включен в резерв «первой сотни» управленческого персонала. В 2008 году назначен заместителем Министра промышленности и торговли Российской Федерации. Он был официальным представителем правительства РФ при рассмотрении законопроекта о торговле в Госдуме РФ.Участвовал в разработке первой версии стратегии развития торговли до 2020 года. Взаимодействовал с розничными ассоциациями. Исполняющий обязанности государственного советника Российской Федерации 2 класса. Член Бюро Экспертного совета Агентства стратегических инициатив.

Активно занимается общественной и научной деятельностью: президент Российской ассоциации по связям с общественностью с 2010 года. С декабря 2010 года по сентябрь 2012 года работал вице-президентом Фонда «Сколково» по взаимодействию с органами государственной власти, общественными объединениями и региональной политикой.С 2013 г. — председатель совета директоров компании «Развитие связей с общественностью» — крупнейшего коммуникационного агентства России. С 2013 г. по настоящее время — исполнительный директор Евразийского центра интеграционных исследований и коммуникаций.

С марта 2015 года — директор по работе с государственными органами X5 Retail Group.

Имеет наград:

2003 — Почетная грамота Правительства РФ

2006 г. — Почетная грамота Минпромэнерго РФ

2006 г. — Указом Президента Российской Федерации от 13 ноября 2006 г. выражена благодарность за участие в подготовке встречи глав государств «Группы восьми» на тему глобальной энергетической безопасности

2010 — Распоряжением Правительства Российской Федерации от 8 сентября 2010 года поблагодарили Председателя Правительства Российской Федерации за проведение первого Global Management Challenge в Ханты-Мансийске

.

2011 г. — Распоряжением Президента Российской Федерации от 2 марта 2011 г. Президенту Российской Федерации выражена благодарность за большой вклад в подготовку и проведение Всероссийского инновационного форума «Вперед!»

Станислав Наумов: своего Сечина у ритейлера не было

Станислав Наумов, Директор по работе с органами власти X5 Retail Group, Президент РАСО.

Выступление во время обсуждения поправок Ирины Яровой в закон о торговле в Клубе экспертов ВЦИОМ

Для меня было важно получить ответ на вопрос, в чем электоральная поддержка позиции Ирины Яровой . В предвыборном контексте необходимо было вступить в диалог с «Единой Россией» по вопросу о том, насколько рациональна их ставка в «холодной гражданской войне» на розничную торговлю, второй по величине сектор российской экономики.

В результате исследования ВЦИОМ «Отношение жителей России к торговым сетям» мы увидели, что позиция радикального популизма, связанная с категорическим неприятием современных форматов розничной торговли, имеет немало сторонников в различных категориях населения — около 34%. участников опроса. Это правда, которую не следует скрывать.

Но не забываем, что 66% не являются сторонниками позиции Spring, а это в 2 раза больше . И эти 66% — предмет нашего социологического интереса.На примере ритейла видно, что современная политика реализуется в рамках достаточно чуткого отношения к общественному мнению — в данном случае к мнению около 1/3 всей социальной совокупности. Проблема остальных 2/3 в том, что это две разные трети, они не консолидированы и политически не представлены.

Один из них — люди, которые считают, что больше внимания следует уделять рыночным методам работы с потребителями. Они ориентированы на акции, продажи, активное рыночное потребление.Для них общение с помощью онлайн-трейдинга, помимо удовлетворения потребности в калориях, также является экономической игрой. И им интересно в нее играть. Но, если сравнивать корреляции, это те самые люди, которые не ходят на выборы, они с большей вероятностью поступят в продажу в воскресенье, потому что есть скидки.

И вторая треть — это группа людей, которые заявляют, что нет необходимости строго регулировать цены и ограничивать торговую наценку, а следует субсидировать незащищенные социально, экономически уязвимые слои населения.Так, по «социальным картам москвичей» москвичи получают около 200 млн рублей в год, чтобы приходить с ними в наши магазины и получать ряд социально значимых товаров, по сути, в виде субсидии на потребление. И выборка по совокупности ответов москвичей очень заметно отличается от общероссийской. Получается, что разрыв между разными городами в России очень большой, и государственное регулирование строится так, как будто для всех все одинаково. Собственно, в этом и проблема.

Чтобы донести нашу аргументацию до адресатов, нужны более длительные обсуждения , в том числе на уровне депутатов и на уровне правительства. Потому что правительство перегружено административной повесткой дня и не может уделять должное время анализу парламентских инициатив. Никто не должен ограничивать депутатов в самых радикальных идеях. Но необходимы четкие экспертные оценки того, что предлагается.

Что у нас есть? 19 мая 2016 года впервые в практике Государственной Думы проводится голосование при отсутствии реакции правительства на весенние поправки.Без отзыва правительства, без отзыва Минфина принимаются поправки, которые затрагивают, как я уже сказал, второй по величине сектор экономики России после ТЭК. Совместно с Центром макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования мы сделали экспертную оценку. Итак, цена вопроса — 500 млрд руб. Это 3,5 корзины дополнительных ассигнований на оборону.

Это деньги, которые остаются на счетах поставщиков .Производитель продуктов питания недостаточно инвестирует 500 миллиардов рублей в полный жизненный цикл своего продукта, ожидая, что эти инвестиции будут дополнительно сделаны либо торговой сетью как распределительной структурой, либо конечным пользователем.

При введении естественной ренты в топливно-энергетический комплекс поднялась тема нулевой ставки налога на добычу полезных ископаемых на новых месторождениях в дополнение к ставке экспортной пошлины на нефть и нефтепродукты.

Это довольно серьезные вопросы.Но у ТЭК в таких вопросах есть свой Сечин. Проблема с розничной торговлей в том, что более 25 с лишним лет с того момента, как Борис Ельцин издал Указ № 1 о свободной торговле, его собственный Сечин не возник.

Современный российский ритейл появился в середине нулевых годов с приходом в отрасль крупных инвесторов — как стратегических, так и портфельных, как отечественных, так и зарубежных.

Началась, условно говоря, консолидация множества «ларьков», разбросанных внутри жилого квартала.И появились не только Ашан и Метро, ​​появились сильные национальные чемпионы, такие как Магнит или X5 Retail Group. И мы до сих пор, даже на государственном уровне, относимся к торговле как к малому и среднему бизнесу.

Что показали результаты независимого исследования? Чтобы жители крупных городов экономили время и деньги, чтобы делать большую часть покупок там, где им предлагают низкую цену при должном качестве.

Люди хотят за те небольшие деньги, которые у них есть, а не просто есть .Учитывая то, что за эти 20 лет стандарты качества жизни в России выросли, они хотят хорошо питаться. Поэтому наша концепция такова, что магазин — это не просто источник калорий, это современное пространство для здорового образа жизни и здорового питания.

Развитие нашего диалога с Минздравом показывает: вероятность того, что специальные продукты будут доступны по доступным ценам на торговой полке, прямо пропорциональна количеству вновь открывшихся супермаркетов и гипермаркетов.Ведь в небольшом магазине, расположенном на первом этаже жилого дома, невозможно разместить нужное количество специальной еды, условно говоря, нежирного йогурта.

Сегодняшнее развитие розничной торговли тесно связано с тем, что рынок продуктов питания больше не является национальным . Как только стоимость фрахта судов позволила, а способы хранения сельскохозяйственного сырья стали достаточно долгосрочными, рынок превратился в глобальный. Сегодня целые страны, целые континенты специализируются на определенных категориях товаров, которые мы покупаем в Пятерочке.

Когда приезжаешь в Пятерочку и видишь промытую картошку, то она из Аргентины, даже не из Израиля. И нам действительно проще зафрахтовать одно большое судно, которое приходит в Россию, и его груз доставляется до наших 7,5 тысяч магазинов через распределительный центр. Это намного проще, чем вести переговоры с тысячами фермеров, которые пытаются вырастить этот картофель где-нибудь во Владимирской области, а потом где-то продать.

Не нужно строить иллюзий. Единственная мера, которая позволит российскому производителю составить конкуренцию аргентинскому, — это глобальное потепление.Когда вы выращиваете четыре урожая в год в одной стране и можете поставлять их по всему миру, ваши цены всегда будут в четыре раза ниже, независимо от волатильности обменного курса.

«Фермерство», которое обеспечит страну продуктами питания, — самый опасный миф для национальной продовольственной безопасности. С точки зрения государственного регулирования мы сейчас ведем себя как абсолютные ретроградные города. Мы отправились в путь два столетия назад. Наше правительство хочет, чтобы цены на продукты были низкими, и эти продукты производились фермерами и продавались торговцами.

В стране 4 тысячи индивидуальных предпринимателей получают субсидию от государства. Общая сумма этих субсидий составляет 3,5 миллиарда рублей. А сейчас 500 миллиардов рублей перераспределяются (в пользу кого — это другой вопрос, но считается, что в пользу «производителей») из-за того, что у государства не хватает денег на эти 4 тысячи фермеров.

Но реально в стране 50 тысяч офлайн-магазинов в 80 субъектах Федерации.Ничто не мешает каждому губернатору взять несколько своих фермеров, официально получающих субсидию в областном министерстве сельского хозяйства, и закрепить каждого за розничным интернет-магазином.

Кстати, это отдельная тема, почему Минсельхоз России выдает дотации на развитие сельского хозяйства 50 субъектам федерации. Это продолжение хрущевского эксперимента с кукурузой. Необходимо распределить все 180 миллиардов рублей, которые есть в госпрограмме, максимум 5-10 климатически адекватных территорий, где действительно можно что-то выращивать и экспортировать.

Наконец, самая большая глупость обвиняет сети в торговой наценке . В универсальной торговле нет торговой наценки. Торговая наценка существует только в специализированной торговле. Имеет значение только в том случае, если вы покупаете не более 3-4 поставщиков и продаете не более 30 наименований. Вот где торговая наценка может как-то объяснить механизм ценообразования. Логика работы торговых сетей — наличие двух торговых точек ваших конкурентов рядом с вашей торговой точкой.

В торговых сетях главное — обслужить покупателя, пришедшего в магазин.И главный KPI не в том, сколько мы вам продадим, а в том, что, выйдя из своего магазина, вы хотите, чтобы в следующий раз, когда все в вашем холодильнике закончится, вернулись к нам снова. Наша компания ( X5 Розничная торговля Группа ) 2 миллиарда чеков в год. Это означает, что мы должны оказывать розничные услуги 2 миллиарда раз в год. Для этого мы должны создать соответствующее рабочее место, на котором мы предоставляем эту услугу. Это капитальные вложения. И мы должны поддерживать функционирование этого рабочего места.На это мы тратим всю нашу коммерческую прибыль.

Мы присутствуем на мировых биржах. То есть все наши расходы прозрачны, и мы показываем их нашим внешним акционерам — глобальным негосударственным пенсионным фондам, которые инвестируют в розницу в развивающихся странах. И мы там по счастливой случайности, вот те, которые не внешние, а национальные, мы там оказались как объект для инвестиций.

На нас долго смотрят и ждут от нас не того, что мы купим по 20 рублей, а продадим по 60, а что к 2020 году мы займем долю рынка около 20%.Тогда у нас будет сетевой масштаб. А масштаб сети всячески обеспечивает снижение затрат по сравнению с любыми конкурентами. Это нормальная современная экономика.

Итак, стратегия развития розничных сетей РФ примерно понятна. При нормальном, оптимальном сценарии в 2020 году должны появиться три розничные сети, две из которых с долей рынка 20% по всей Российской Федерации.

По собственному желанию. Новым главой «Магнита» стала бывший гендиректор сети «Пятерочка» Ольга Наумова.

Согласно сообщению в материалах «Магнита» на сайте Центра раскрытия корпоративной информации, срок контракта составляет три года. Юга.ру собирала известную информацию о профессиональной деятельности топ-менеджера до прихода в Thunder.

Ольга Наумова — один из самых профессиональных менеджеров в России. Неоднократно входила в различные топ-листы по рейтингам, в том числе по рейтингам Ассоциации менеджеров России (Топ-1000), журнала «Карьера» (Топ-200 влиятельных деловых женщин России).В 2008 году она была признана одной из 50 самых влиятельных деловых женщин России по версии аудитории журнала «Финанс».

Ольга Валерьевна Наумова родилась 30 июня 1972 года в Москве. По натуре интроверт, по натуре организатор. Любит точные науки. На отдыхе предпочитает спать и читать, любит и умеет шить. Она разбирается в московских ресторанах и сама хорошо готовит.

Образование

Окончила социологический факультет МГУ.М.В. Ломоносова по специальности маркетинг. Во время учебы в университете проучился один год в МВТУ им. Баумана, но потом ушло — времени не хватило. Она начала работать, когда училась на втором курсе социального факультета, к моменту окончания университета у нее уже была трудовая книжка. Она была руководителем маркетинговых и политических исследований, вела группу интервьюеров. Прошла обучение в ведущей бизнес-школе Insead (Франция).

Начало карьеры лидера

В начале 1994 года начала работать руководителем московского офиса консалтинговой компании Alt в Санкт-Петербурге.Петербург. Менее чем через год она присоединилась к группе компаний IBS (системный интегратор IBS, распределительный центр Diline и Dell Systems) в качестве директора по маркетингу Дилины. В ноябре 1999 года IBS официально объявила об открытии новой фирмы под названием Computer Depot. Наумова стала его генеральным директором.

В 2000-2001 годах была коммерческим директором компании «Русский продукт».

Северсталь

С 2001 по 2002 год — директор по организации бизнеса Череповецкого сталепрокатного завода ПАО «Северсталь», а с 2002 по 2006 год — генеральный директор завода.Кроме того, с 2003 по 2004 год он был генеральным директором ОАО «Орловский сталепрокатный завод». С 2004 года возглавляла группу «Северсталь-метиз», а затем — ЗАО «Северсталь-метиз». В этой должности в интервью она рассказала о мерах по ликвидации последствий мирового финансового кризиса в металлургической отрасли. За довольно короткий период команда под своим руководством смогла объединить ведущие фабрики России и Украины, создать сильную международную группу оборудования, ориентированную на промышленных заказчиков и производство продукции с высокой добавленной стоимостью.В мае 2009 года Наумова ушла из «Северстали».

НЛМК

В июне 2009 года Наумова возглавила новое направление в бизнесе Новолипецкого металлургического комбината (НЛМК) — сортовой прокат и метизы. На этой должности она дала отличное интервью корпоративному изданию, в котором рассказала о тонкостях процесса интеграции.

В декабре 2009 года Наумова стала генеральным директором нового дочернего предприятия НЛМК — ООО «НЛМК-Сорт». Дивизион был образован в результате приобретения НЛМК контрольного пакета акций ОАО «Макси-Групп» и его дочерних обществ.

В июне 2010 года Наумова перешла на должность руководителя компании «Римера» — нефтесервисного подразделения группы ЧТПЗ. В интервью Forbes рассказал о том, как быть мамой, работая в крупнейших российских компаниях, о ее распорядке дня и о принятии сложных решений.

X5 Retail Group

В мае 2013 года Наумова стала генеральным директором сети «Пятерочка». В интервью Forbes она рассказала, что переход в розницу из металлургии ей дался сравнительно легко, что это ее сфера.

В апреле 2018 года Наумова покидает X5 Retail Group. Как она пояснила в интервью «Ведомостям», решение об уходе было принято из-за разницы во взглядах на принципы и систему управления X5, а также из-за отсутствия у него как стратегического видения, так и поддержки развития реального бизнес-подразделения. проекты и новые проекты. Со своей стороны, генеральный директор группы Игорь Шехтерман

.

https: //www.site/2015-11-09/top_menedzhery_pyaterochki_nalazhivayut_sotrudnichestvo_s_postavchikami_v_kurgane

Производители Кургана обратились в Петербург и Москву

Игорь Ксенофонтов и Ольга Наумова

В Кургане, где федеральная розничная сеть «Пятерочка» (входит в X5 Retail Group) открыла свой 6000-й магазин, руководство компании впервые в Уральском федеральном округе провело открытую встречу с местными производителями и представителями власти.В рамках круглого стола топ-менеджеры X5 рассказали, какие перспективы связывает компания с Курганской областью и сколько она планирует инвестировать в развитие этой территории. Поставщики и политики, в свою очередь, определили проблемы и вопросы, на которые они хотели бы получить ответы.

5 ноября торговая сеть «Пятерочка» открыла свой шеститысячный магазин в стране в Кургане. Новый супермаркет появился на улице Пролетарской, 11, его площадь составила 488 квадратных метров, сообщает сайт. В «Пятерочке» подчеркивают, что особое внимание в новом магазине уделяется товарам местных производителей.К примеру, здесь доля курганских хлебозаводов превысила 46%, а доля местных производителей молока — 20%.

Этот супермаркет стал восьмым магазином в Курганской области, однако один из ведущих игроков на розничном рынке России — X5 Retail Group — не собирается останавливаться на достигнутом.

В компании заявили, что до конца 2017 года хотят открыть 80 супермаркетов «Пятерочка» в Кургане и области.

При этом для компании важно наладить отношения как с региональными властями, так и с местными поставщиками.«Хотелось бы, чтобы наши отношения улучшились не только за счет попыток ужесточения государственного регулирования, но и за счет развития сорегулирования, в связи с тем, что в закон вносятся поправки, которые не только запрещают что-то делать, но и поощрять добросовестные отношения », — подчеркнул Станислав Наумов, директор по работе с государственными органами X5 Retail Group, открывая круглый стол.

Сегодня торговля — одна из важнейших отраслей экономики Зауралья, заявил заместитель губернатора Курганской области, директор департамента экономического развития, торговли и труда Игорь Ксенофонтов.В области действует около 7 тысяч торговых объектов, на которых работает более 15% от общего числа занятых в экономике области. По его словам, доля торговли во внутреннем региональном продукте (ВРП) превышает 12%, она обеспечивает около 15% от общих налоговых отчислений в бюджеты всех уровней.

«Как бы нас ни критиковали:« Сколько может быть магазинов и торговых сетей! «В любом случае мы продолжим работу в этом направлении», — сказал Ксенофонтов. — Говорят, что нужно рационально смотреть на развитие этого сегмента, вплоть до распределения всех торговых объектов по территории.Но здесь, наверное, в первую очередь бизнесу виднее — где это выгодно вести. При этом, неся ответственность за развитие конкуренции во всех отраслях и отраслях (это задача нашего ведомства, и в ближайшее время мы должны разработать и внедрить стандарты развития конкуренции в Курганской области, в том числе в потребительский рынок), по моему глубокому убеждению: во-первых, конкурентная среда — это главный инструмент, в том числе сдерживающий рост цен (чтобы они формировались экономическими законами и методами — через спрос и предложение, были сбалансированы — удовлетворяли как бизнес, так и клиенты).

Ксенофонтов отметил, что любая инициатива, подобная инициативе X5 Retail Group, поддерживается властями региона.

«Если будут прозрачные правила игры, будет помощь и поддержка из Курганской области», — подчеркнул чиновник.

Станислав Наумов сообщил, что компания обсудила с региональными властями важную федеральную инициативу — Совет рынка. «Мы хотим, чтобы у поставщиков, производителей и торговых сетей была постоянная возможность использовать механизм досудебного урегулирования возникающих экономических споров, чтобы раз в год появлялась« средняя линия »для услуг в области маркетинга и логистики. составлен.Мы знаем, что у законодателей есть инициатива, связанная с желанием более четко определить характер этих услуг. Мы считаем, что, поскольку эти услуги торговых сетей широко востребованы производителями, они должны оставаться и не подлежат запретам », — пояснил он.

Более подробно об этих направлениях работы рассказал руководитель отдела категорийного менеджмента и маркетинга компании на Урале Александр Поляков. По его словам, уже сегодня есть прекрасные примеры сотрудничества X5 с местными поставщиками.Самым ярким из них является сотрудничество с Курганским мясокомбинатом, который фактически из регионального поставщика превратился в федерального. «Если говорить о цифрах, то в октябре мы закупили у этого поставщика товаров 18 миллионов рублей. Это только уральский дивизион. Речь идет о десятках миллионов по стране », — представил данные Поляков.

По его словам, X5 также успешно сотрудничает с мясокомбинатом «Велес» — накануне посещения предприятия представителями компании он произвел на них хорошее впечатление.Сегодня Велес представлен в магазинах X5 в нескольких регионах, в том числе в Тюменской и Свердловской областях. «Это говорит о том, что любой производитель, который работает эффективно, может выйти за его рамки», — заключил Александр Поляков.

Пока у X5 в Курганской области не очень большой пул местных поставщиков. Это связано с тем, что компания только выходит на региональный рынок, и этот факт считается уникальной возможностью для производителей наладить контакты. «Всем известно, что по мере роста торговой сети сотрудничество становится немного сложнее, чем когда она выходила на рынок.Поэтому призываю всех согласиться — мы максимально открыты », — добавил Поляков.

Генеральный директор торговой сети «Пятерочка» Ольга Наумова, в свою очередь, рассказала о планах компании в Курганской области. Она напомнила, что «Пятерочка» появилась в Курганской области в апреле 2014 года и уже планирует завершить 2015 год с 10 магазинами в регионе (их сейчас 8, еще два откроются в ноябре — декабре). А к концу 2017 года количество магазинов «Пятерочка» в Зауралье должно увеличиться до 80.

У участников круглого стола возникло несколько важных вопросов к представителям X5 Retail Group. Вице-спикер Курганской областной думы Евгений Кафеев, в частности, отметил: «Мы приветствуем честные, честные сети, которые платят налоги и покупают продукцию у местных производителей». При этом политик поинтересовался, сколько инвестиций X5 готова вложить в Курганскую область, какова будет доля местных производителей на полках и что нужно делать на местном уровне, чтобы компания могла здесь развиваться.

Станислав Наумов ответил, что X5 планирует создать 1 тысячу 274 рабочих мест в Курганской области (только за счет собственной деятельности) и инвестировать 1 миллиард рублей в течение 2016-2017 годов.

Что касается доли местных производителей, Наумов привел пример Кировской области, где X5 закупает продукцию у местных производителей на 500 млн рублей, а еще на 100 млн рублей закупает товары, которые продаются не в регионе, а в соседних субъектах. «И мы заинтересованы в том, чтобы говорить не только о доле внутри региона, но и об экспорте», — сказал он.

Евгений Кафеев также спросил о социальной ориентации группы X5. Ольга Наумова отметила, что важнейшей социальной задачей «Пятерочки» считает стремление обеспечить покупателя максимально доступными ценами на продукты. Кроме того, «Пятерочка» предоставляет скидки социально незащищенным слоям населения, создает рабочие места, платит необходимые налоги. Станислав Наумов добавил, что запускается программа помощи социально незащищенным слоям населения — это так называемый «продовольственный банк», где покупатель может приобрести определенный набор продуктов, которые волонтер доставляет конкретному получателю.Подобная акция уже прошла в Перми и только стартовала в Тюмени. Кроме того, он несколько лет работает в Москве, а в других регионах готовится к запуску проект социальной карты (система адресной бюджетной поддержки социально уязвимых категорий граждан при приобретении социально значимых товаров). X5 также является одним из спонсоров благотворительного фонда Life Line.

Самым активным в дискуссии со стороны местных производителей оказался депутат Курганской областной Думы, генеральный директор Велесского мясокомбината Дмитрий Ильтяков.«Мы должны взойти на бесчисленный престол в неоспоримом городе Петр! Он заявил. — Мы сейчас к вам приходим, начинаем торговать через вашу полку, в локальных сетях возникнет вполне объективный вопрос: «Ну, а зачем вы туда пошли?». Так что хотя бы будет оправдание: «Я уже добился здесь того, чего хотел, у меня есть перспективы дальнейшего развития». Сегодня нам это не светит, да и лукавить не надо. В общем было бы интересно. Это была бы лучшая экономическая инъекция.

Генеральный директор «Пятерочки» Ольга Наумова отметила, что и здесь есть положительные примеры. Например, товары из Магнитогорска продаются до Москвы. «Посмотрим, есть ли объемы, попробуем, проведем федеральные акции. Вы можете начать с одного, — предложила она. В этом случае, по словам Наумовой, необходимо рассчитать стоимость — есть ли экономический смысл идти на петербургский шельф.

В целом, по словам генерального директора Велеса, появление в регионе новой сильной сети — это плюс, потому что конкуренция улучшает качество обслуживания граждан.Дмитрий Ильтяков пообещал, что в плане стабильности поставок компания не подведет X5.

О том, что мы хотим работать вместе с Пятерочкой, заявили на мероприятии еще несколько производителей, в том числе предприятие «Макошь» из Петухово (занимается производством и поставкой снеков и кондитерских изделий) и компания «Водолей» из Каргаполье, производящая минеральная вода.

Выстраивая отношения на местах, представители X5 Retail Group уже встретились с губернатором Зауралья Алексеем Кокориным.Согласно сайту Станислава Наумова, компания обратилась за помощью через Корпорацию развития Зауралья в связи с подключением и инфраструктурой, необходимой для открытия новых магазинов, включая гипермаркет «Карусель», который они планируют открыть в регионе в ближайшее время. 2-3 года.

Кроме того, с главой региона обсуждалось создание совета рынка. Он, по словам Наумова, нужен для того, чтобы проанализировать все контракты, которые существуют между производителями и торговыми сетями в 2016 году, и для того, чтобы установить средний уровень цен на те услуги, которые востребованы самими производителями.«Мы считаем, что невозможно запретить (как сегодня предлагают депутаты Федерального Собрания) логистические услуги. Тем более, что сегодня здесь мы услышали, как важно для компании «Велес» попасть в Санкт-Петербург. Если будут запрещены логистические услуги, вывезти из региона ничего нельзя », — сказал Наумов.

По его словам, важно обращать внимание на стоимость маркетинговых услуг. «Чтобы привлечь внимание покупателя, конечно, нужно проводить больше акций, чтобы занять свою нишу.«Мы хотим, чтобы совет рынка мог раз в год проводить среднюю линию в отношении того, какие эффективные маркетинговые услуги могут быть запрошены у производителей из розничных сетей», — пояснил он.

Наумов отметил: X5 хочет, чтобы Кокорин рекомендовал в Совет рынка представителя Курганской области.

«Мы хотим консолидировать бизнес-сообщество Зауралья на платформе саморегулирования», — подчеркнул он.

К тому, что в регион приходят новые торговые сети, по словам Станислава Наумова, нужно относиться спокойно.Отвечая на вопрос корреспондента сайта, считает ли X5 сильным конкурентом локальную сеть «Метрополис», Наумов сказал: «Это наши конкуренты, да. Конечно, мы ожидаем, что отношение местных производителей для нас изменится и станет таким же, как и для нашей региональной сети, что не отменяет конкуренции за покупателя: мы будем проводить акции и бороться за клиентов. Будем рады, если найдем себе интересных конкурентов. ”

Кто такая Ольга Наумова? Биография новой главы «Магнита.Сергей Гончаров стал генеральным директором Пятерочки

https: //www.site/2015-11-09/top_menedzhery_pyaterochki_nalazhivayut_sotrudnichestvo_s_postavchikami_v_kurgane

Курганские производители попросили съездить в Санкт-Петербург и Москву

Игорь Ксенофонтов и Ольга Наумова

В Кургане, где федеральная розничная сеть «Пятерочка» (входит в X5 Retail Group) открыла свой 6000-й магазин, руководители компании впервые в Уральском федеральном округе провели открытую встречу с местными производителями и представителями власти.В рамках круглого стола топ-менеджеры X5 рассказали, какие перспективы компания связывает с Курганской областью и сколько она планирует инвестировать в развитие этой территории. Поставщики и политики, в свою очередь, определили проблемы и вопросы, на которые они хотели бы получить ответы.

5 ноября торговая сеть «Пятерочка» открыла свой шеститысячный магазин в стране в Кургане. Новый супермаркет появился на улице Пролетарской, 11, его площадь составила 488 квадратных метров, сообщает сайт.В «Пятерочке» подчеркивают, что особое внимание в новом магазине уделяется товарам местных производителей. К примеру, здесь доля курганских хлебозаводов превысила 46%, а доля местных производителей молока — 20%.

Этот супермаркет стал восьмым магазином сети в Курганской области, но один из ведущих игроков на розничном рынке России, X5 Retail Group, не намерен останавливаться на достигнутом.

В компании заявили, что до конца 2017 года хотят открыть 80 супермаркетов «Пятерочка» в Кургане и области.

При этом для компании важно наладить отношения как с региональными властями, так и с местными поставщиками. «Мы хотели бы, чтобы отношения между нами улучшились не только за счет попыток ужесточить государственное регулирование, но и за счет развития совместного регулирования, в связи с тем, что в законодательство вносятся поправки, которые не только запрещают что-либо делать, но и также поощряем добросовестные отношения », — сказал, открывая круглый стол, директор по взаимодействию с органами государственной власти X5 Retail Group Станислав Наумов.

Торговля сегодня — одна из важнейших отраслей экономики Зауралья, заявил заместитель губернатора Курганской области — директор департамента экономического развития, торговли и труда Игорь Ксенофонтов. В розничной торговле области около 7 тыс. Объектов, где работает более 15% от общего числа занятых в региональной экономике. По его словам, доля торговли во внутреннем региональном продукте (ВРП) превышает 12%, она обеспечивает около 15% от общего объема налоговых платежей в бюджеты всех уровней.

«Как бы нас ни критиковали:« Сколько магазинов и торговых сетей можно! «В любом случае мы продолжим работу в этом направлении, — сказал Ксенофонтов. — Говорят, что нужно рационально смотреть на развитие этого сегмента, вплоть до распределения всех торговых объектов по территории. Но здесь, наверное, в первую очередь бизнесу виднее — где это выгодно. При этом, будучи ответственным за развитие конкуренции во всех отраслях и сферах (этим занимается наш отдел, и в ближайшее время мы должны разработать и внедрить стандарты развития конкуренции в Курганской области, в том числе на потребительском рынке). ), я глубоко убежден: во-первых, конкурентная среда является главным инструментом, среди прочего, для сдерживания роста цен (так что они формируются экономическими законами и методами — через спрос и предложение, должны быть сбалансированы — чтобы удовлетворить оба бизнес и покупатели).«

Любая инициатива, аналогичная той, что выдвинула X5 Retail Group, — отметил Ксенофонтов, которую поддерживает региональная власть.

« Если будут прозрачные правила игры, будет помощь и поддержка со стороны Курганской области », — подчеркнул чиновник.

Станислав Наумов сообщил, что компания обсудила с региональными властями важную федеральную инициативу — Совет рынка: «Мы хотели бы, чтобы у поставщиков и производителей и торговых сетей была постоянная возможность использовать механизм досудебного разрешения возникающих экономические споры, так что раз в год составляется «средняя линия» по маркетинговым и логистическим услугам.Мы знаем, что законодатели имеют инициативу более четко определить характер этих услуг. Мы считаем, что, поскольку эти услуги торговых сетей широко востребованы производителями, они обязательно должны остаться и не подлежат запретам », — пояснил он.

Более подробно об этих направлениях работы рассказал Александр Поляков, руководитель отдела категорийного менеджмента и маркетинга компании в Уральском регионе. По его словам, уже сегодня есть прекрасные примеры сотрудничества X5 с местными поставщиками.Самым ярким из них является сотрудничество с Курганским мясокомбинатом, который фактически из регионального поставщика превратился в федерального. «Если говорить о цифрах, то в октябре мы закупили товаров у этого поставщика на 18 миллионов рублей. Это только уральский дивизион. Речь идет о десятках миллионов по всей стране », — сказал Поляков.

По его словам, X5 успешно сотрудничает с мясокомбинатом «Велес» — буквально за день до посещения предприятия представителями компании это произвело хорошее впечатление… Сегодня «Велес» представлен в магазинах X5 в нескольких регионах, в том числе в Тюменской и Свердловской областях … «Это говорит о том, что любой эффективно работающий производитель может выйти за рамки своей области», — заключил Александр Поляков.

Пока у X5 в Курганской области не очень большой пул местных поставщиков. Это связано с тем, что компания только выходит на региональный рынок, и это считается уникальной возможностью для производителей наладить контакты.«Всем известно, что по мере роста розничной сети сотрудничество становится немного сложнее, чем когда она выходила на рынок. Поэтому призываю всех прийти к соглашению — мы максимально открыты », — добавил Поляков.

Генеральный директор торговой сети «Пятерочка» Ольга Наумова, в свою очередь, рассказала о планах компании в Курганской области. Она напомнила, что «Пятерочка» появилась в Курганской области в апреле 2014 года и уже планирует завершить 2015 год с 10 магазинами в регионе (сейчас их 8, еще два откроются в ноябре-декабре).А к концу 2017 года количество магазинов «Пятерочка» в Зауралье должно увеличиться до 80.

У участников круглого стола возникло несколько важных вопросов к представителям X5 Retail Group. Вице-спикер Курганской областной думы Евгений Кафеев, в частности, отметил: «Мы приветствуем честные, добросовестные сети, которые платят налоги и покупают продукцию у местных производителей». При этом политик спросил, сколько Х5 готова инвестировать в Курганскую область, какова будет доля местного производителя на полках и что нужно делать на местном уровне, чтобы компания здесь развивалась.

Станислав Наумов ответил, что X5 планирует создать в Курганской области 1274 рабочих места (только за счет собственной деятельности) и инвестировать 1 млрд рублей в течение 2016-2017 годов.

Что касается доли местного производителя, Наумов в качестве примера привел Кировскую область, где X5 закупает продукцию у местных производителей на 500 млн рублей, а еще на 100 млн рублей покупает товары, которые продаются не в регионе, а в соседних регионах. . «И нам интересно говорить не только о доле внутри региона, но и об экспорте», — сказал он.

Евгений Кафеев также задал вопрос о социальной ориентации группы X5. Ольга Наумова отметила, что важнейшей социальной задачей Пятерочки считает обеспечение покупателя максимально доступными ценами на продукты. Кроме того, «Пятерочка» предоставляет скидки социально незащищенным слоям населения, создает рабочие места и платит необходимые налоги. Станислав Наумов добавил, что запускается программа помощи социально незащищенным слоям населения — речь идет о так называемом «продовольственном банке», когда покупатель может приобрести определенный набор товаров, который волонтер доставит конкретному человеку. адресат.Такая акция уже прошла в Перми и только стартовала в Тюмени. Кроме того, в Москве работает несколько лет, а в других регионах готовится к запуску проект социальной карты (система адресной бюджетной поддержки социально незащищенных категорий граждан при приобретении социально значимых товаров). X5 также является одним из спонсоров благотворительного фонда «Линия жизни».

Самым активным в дискуссии со стороны местных производителей оказался депутат Курганской областной Думы, генеральный директор Велесского мясокомбината Дмитрий Ильтяков.«Надо ехать в непокоренный город Петру на прилавках и в столицу! — заявил он. — Мы сейчас к вам в гости, начинаем торговать через ваш полку, со стороны локальных сетей будет вполне объективный вопрос: «Ну зачем вы туда пошли?». Так что хотя бы оправдание будет: «Я уже добился здесь того, чего хотел, у меня есть перспективы дальнейшего развития». Сегодня нам это не светит, да и лукавить не надо. В общем было бы интересно.Это было бы лучшим экономическим вложением.

Гендиректор «Пятерочки» Ольга Наумова отметила, что есть положительные примеры и в этом вопросе. Например, товары из Магнитогорска продают всю дорогу до Москвы. «Посмотрим, есть ли объемы, пробуем, проводим федеральные акции. Начать можно с одного », — предложила она, при этом, по словам Наумовой, необходимо просчитывать стоимость — есть ли экономический смысл идти в петербургский полк.

В целом, по словам генерального директора Велеса, появление в регионе новой сильной сети — это плюс, ведь конкуренция улучшает качество обслуживания граждан. Дмитрий Ильтяков пообещал, что в плане стабильности поставок компания не подведет X5.

На мероприятии о своем желании сотрудничать с «Пятерочкой» заявили еще несколько производителей, в том числе предприятие «Макошь» из Петухово (занимается производством и поставкой снеков и кондитерских изделий) и компания «Водолей» из Каргаполье, производящая минеральную воду.

Выстраивая взаимоотношения на местном уровне, представители X5 Retail Group уже провели встречу с Губернатором Зауралья Алексеем Кокориным. Согласно сайту Станислава Наумова, компания обратилась за помощью через Корпорацию развития Зауралья с точки зрения подключения, инфраструктуры, необходимой для открытия новых магазинов, в том числе гипермаркета «Карусель», который планируется открыть в регионе. в ближайшие 2-3 года.

Кроме того, с главой региона обсуждалось создание совета рынка.Он, по словам Наумова, нужен для того, чтобы проанализировать все контракты, которые существуют между производителями и торговыми сетями в 2016 году, и для того, чтобы установить средний уровень цен на те услуги, которые востребованы самими производителями. «Мы считаем, что нельзя запрещать логистические услуги (как сегодня предлагают депутаты Федерального Собрания). Тем более, что сегодня мы услышали, как важно, чтобы то же предприятие «Велес» смогло попасть в Санкт-Петербург.Если запретить логистические услуги, вывозить из региона вообще ничего нельзя », — высказал свое мнение Наумов.

По его словам, важно обращать внимание на стоимость маркетинговых услуг. «Чтобы привлечь внимание покупателя, конечно, нужно проводить больше акций, чтобы завоевать свою нишу. Мы хотим, чтобы совет рынка имел возможность один раз в год в среднем определять, какие эффективные маркетинговые услуги могут быть запрошены у предприятий розничной торговли от производителей », — пояснил он.

Наумов отметил: X5 хочет, чтобы Кокорин рекомендовал в Совет рынка представителя Курганской области.

«Мы хотим консолидировать бизнес-сообщество Зауралья на платформе саморегулирования», — подчеркнул он.

К тому, что в регион приходят новые торговые сети, по мнению Станислава Наумова, нужно относиться спокойно. Отвечая на вопрос корреспондента сайта, считает ли Х5 сильным конкурентом локальную сеть «Метрополис», Наумов заметил: «Это наши конкуренты, да. Конечно, мы ожидаем, что отношение местных производителей к нам изменится и станет таким же, как и к их региональной сети, что не отменяет конкуренции за покупателя: мы будем проводить акции и бороться за клиентов.Будем рады, если у нас получатся интересные конкуренты ».

Директор по работе с органами власти, X5 Retail Group

Родился 4 октября 1972 года в городе Магнитогорске Челябинской области. В 1994 году окончил Уральский государственный университет по специальности «Политология». В 2007 году прошел профессиональную переподготовку в Финансовой академии при Правительстве РФ по программе «Антикризисное управление». Кандидат философских наук (2008 г.). Имеет степень Executive MBA Московской школы управления «Сколково» (2014 г.).

С 2010 г. заведующий кафедрой философии Национального исследовательского ядерного университета «Московский инженерно-физический институт» (МИФИ).

С 1992 по 1997 год работал в Администрации города Магнитогорска. 1997-1998 гг. — помощник руководителя Государственной налоговой службы Починка Александра Сергеевна. С 1999 по 2006 год работал помощником заместителя председателя правительства РФ Виктора Христенко.

В 2006-2008 годах работал директором Департамента экономического анализа и перспективного планирования Министерства промышленности и энергетики Российской Федерации.В 2008 году включен в «первую сотню» резерва управленческих кадров. В 2008 году назначен заместителем Министра промышленности и торговли Российской Федерации. Он был официальным представителем Правительства РФ при рассмотрении законопроекта о торговле в Государственной Думе РФ. Участвовал в разработке первой версии стратегии развития торговли до 2020 года. Взаимодействовал с ассоциациями розничной торговли. Действительный государственный советник Российской Федерации 2 класса.Член Бюро Экспертного совета Агентства стратегических инициатив.

Активно занимается общественной и научной деятельностью: президент Российской ассоциации по связям с общественностью с 2010 года. С декабря 2010 года по сентябрь 2012 года работал вице-президентом Фонда «Сколково» по взаимодействию с государственными органами, общественными объединениями и региональной политике. С 2013 г. — председатель совета директоров компании по развитию связей с общественностью, крупнейшего коммуникационного агентства в России.С 2013 г. по настоящее время — исполнительный директор Евразийского центра интеграционных исследований и коммуникаций.

С марта 2015 г. — директор по связям с государственными органами X5 Retail Group.

Имеет наград:

2003 — Почетная грамота Аппарата Правительства Российской Федерации

2006 г. — Почетная грамота Минпромэнерго РФ

2006 г. — Указом Президента РФ от 13 ноября 2006 г. Президент Российской Федерации выразил признательность за участие в подготовке встречи глав государств «Группы восьми» на тему глобальной энергетической безопасности.

2010 — Распоряжением Правительства Российской Федерации от 8 сентября 2010 года Председателю Правительства Российской Федерации отмечена благодарность за проведение первого чемпионата Global Management Challenge в Ханты-Мансийске)

2011 г. — Распоряжением Президента Российской Федерации от 2 марта 2011 г. Президент Российской Федерации выразил благодарность за большой вклад в подготовку и проведение Всероссийского инновационного форума «Россия, вперед!»

Объявлено о назначении Сергея Гончарова на должность генерального директора Федеральной торговой сети «Пятерочка». Назначен новым Директором по стратегии Вадим Капустин

«Сергей Гончаров имеет успешный опыт как в области стратегии и бренд-менеджмента, так и в области операционного управления и развития розничного бизнеса … В последние месяцы Сергей руководил процессом обновления стратегии компании, что позволило ему получить более глубокое понимание бизнеса X5 Retail Group, а также понять приоритеты дальнейшего развития. Я убежден, что Сергей за счет сильных профессиональных компетенций и высокой личной мотивации привнесет новые подходы, которые уравновесят рост, эффективность и прибыльность бизнеса Пятерочки , — сказал Игорь Шехтерман, главный исполнительный директор X5 Retail Group .

Сергей Гончаров присоединился к X5 с 1 марта 2018 года. С 2013 по конец 2017 года Сергей работал в компании «Магнит», где возглавлял компанию «Магнит косметика». С 2005 по 2013 год Сергей работал в Sony Corporation на должности директора по стратегии и развитию бизнеса, до этого — в инвестиционных компаниях Испании и США. Сергей имеет степень магистра делового администрирования в Wharton School of Business при Пенсильванском университете.

Внутренний кандидат Назначен новым директором по стратегии. Вадим Капустин , бывший директор по стратегическому маркетингу и планированию.

«Вадим Капустин будет отвечать за процесс постоянного обновления стратегии и поиска новых точек роста, а также за управление инновациями, что становится все более и более стратегически важным для Компании. Вадим имеет все необходимые для этого компетенции и опыт », — сообщил Игорь Шехтерман.

До прихода в X5 в 2016 году Вадим Капустин пять лет занимался разработкой и управлением стратегией в международном подразделении Walmart, а также разработкой и внедрением стратегий омниканальности и цепочки поставок для Walmart и Sam’s Club на американском рынке.До этого Вадим более 15 лет работал в сфере управленческого консалтинга в A.T. Kearney и KPMG в разных странах и отраслях, включая розничную торговлю и товары повседневного спроса. Окончила бизнес-школу Дардена при Университете Вирджинии.

О компании

По состоянию на 31 марта 2018 года под управлением компании находился 12701 магазин. Сеть включает 11 тысяч 797 магазинов «Пятерочка», 674 супермаркета «Перекресток», 92 гипермаркета «Карусель» и 138 магазинов «Экспресс».Компания управляет 39 распределительными центрами и
3 тысячами 38 собственных грузовых автомобилей на территории Российской Федерации.

Самостоятельно … Новым главой «Магнита» стала бывший генеральный директор сети «Пятерочка» Ольга Наумова.

Согласно сообщению в материалах «Магнита» на сайте «Центра раскрытия корпоративной информации», договор рассчитан на три года. Юга.ру собирала известную информацию о профессиональной деятельности топ-менеджера до прихода в Thunder.

Ольга Наумова — один из самых высокопрофессиональных менеджеров в России. Неоднократно входила в различные топ-листы рейтингов, в том числе Ассоциации менеджеров России («Топ-1000»), журнала «Карьера» («Топ-200 влиятельных деловых женщин России»). В 2008 году она была признана одной из 50 самых влиятельных деловых женщин России по версии аудитории журнала «Финанс».

Ольга Валерьевна Наумова родилась 30 июня 1972 года в Москве. По натуре интроверт, по темпераменту организатор.Любит точные науки. На отдыхе предпочитает спать и читать, любит и умеет шить. Она разбирается в московских ресторанах и сама хорошо готовит.

Образование

Окончила социологический факультет МГУ. М.В. Ломоносова по специальности «Маркетинг». Во время учебы в университете она проучилась один год в МГТУ. Баумана, но потом ушел — не хватило времени. Она начала работать, когда училась на втором курсе социального факультета, к моменту окончания университета у нее уже была трудовая книжка… Курировала маркетинговые и политические исследования, вела группу интервьюеров. Прошел обучение в ведущей бизнес-школе Insead (Франция).

Начало управленческой карьеры

В начале 1994 года начала работать руководителем московского офиса петербургской консалтинговой компании «Альт». Менее чем через год она перешла в группу компаний IBS (системный интегратор IBS, распределительный центр Dealine и Dell Systems) в качестве директора по маркетингу Dealine.В ноябре 1999 года IBS официально объявила об открытии новой фирмы, получившей название Computer Depot. Наумова стала его генеральным директором.

В 2000-2001 годах был коммерческим директором компании «Русский продукт».

Северсталь

С 2001 по 2002 год — директор по организации бизнеса Череповецкого сталепрокатного завода ПАО «Северсталь», с 2002 по 2006 год — генеральный директор завода. Кроме того, с 2003 по 2004 год — генеральный директор ОАО «Орловский сталепрокатный завод».С 2004 года возглавляла группу «Северсталь-метиз», позже — ЗАО «Северсталь-метиз». В этой должности в интервью она рассказала о мерах по ликвидации последствий мирового финансового кризиса в металлургической отрасли. За достаточно короткий период времени команда под ее руководством смогла объединить ведущие фабрики России и Украины, создать сильную международную группу оборудования, ориентированную на промышленных заказчиков и производство продукции с высокой добавленной стоимостью. В мае 2009 года Наумова ушла из «Северстали».

НЛМК

В июне 2009 года Наумова возглавила новое направление в бизнесе Новолипецкого металлургического комбината (НЛМК) — сортовой прокат и метизы. На этой должности она дала длинное интервью корпоративному изданию, где рассказала о тонкостях процесса интеграции.

В декабре 2009 года Наумова стала генеральным директором нового дочернего предприятия НЛМК — НЛМК Сортовой прокат. Дивизион был образован в результате приобретения НЛМК контрольного пакета акций Макси-Групп и его дочерних компаний.

В июне 2010 года Наумова перешла на должность руководителя нефтесервисного подразделения группы ЧТПЗ компании «Римера». В интервью Forbes она рассказала о том, каково быть мамой, работая в крупнейших российских компаниях, о своем распорядке дня, о принятии сложных решений.

X5 Retail Group

В мае 2013 года Наумова стала генеральным директором сети «Пятерочка». В интервью Forbes она сказала, что переход в розницу с металлургии для нее дался сравнительно легко, что это ее сфера деятельности.

В апреле 2018 года Наумова покидает X5 Retail Group. Как она пояснила в интервью «Ведомостям», решение об уходе было принято из-за расхождений во взглядах на принципы и систему управления с руководством X5, а также из-за отсутствия у него как стратегического видения, так и поддержки реальных проектов для развитие бизнес-единицы и новых проектов. Со своей стороны, генеральный директор группы

Игорь Шехтерман.

Станислав Наумов: в рознице так и не было Сечина

Станислав Наумов, Директор по работе с органами власти, X5 Retail Group, Президент РАСО.

Выступление во время обсуждения поправок Ирины Яровой в закон о торговле в «Клубе экспертов» ВЦИОМ

Мне было важно получить ответ на вопрос о том, какова электоральная поддержка позиции Ирины Яровой … В предвыборном контексте требовалось вступить в общение с «Единой Россией» по этому вопросу. насколько рациональна их ставка на «холодную гражданскую войну» со вторым по величине сектором российской экономики — розничной торговлей.

В результате исследования ВЦИОМ «Отношение жителей России к торговым сетям» мы увидели, что позиция радикального популизма, связанная с категорическим неприятием современных форматов розничной торговли, имеет множество сторонников в самых разных категориях населения — около 34% участников опроса. Это правда, которую нельзя скрывать.

Но не забываем, что 66% не поддерживают позицию Яровой, а это в 2 раза больше … И эти 66% — предмет нашего социологического интереса.Пример розничной торговли показывает, что современная политика проводится в рамках достаточно чуткого отношения к общественному мнению — в данном случае к мнению примерно 1/3 всего населения. Проблема с оставшимися 2/3 в том, что это две разные трети, они не консолидированы и политически не представлены.

Один из них — люди, которые считают, что больше внимания следует уделять рыночным методам работы с потребителями. Они ориентированы на продвижение, продажи и активное рыночное потребление.Для них общение с онлайн-торговлей, помимо удовлетворения потребности в калориях, также является экономической игрой. И им интересно в нее играть. Но, если сравнивать корреляции, это те же люди, которые не ходят на выборы, они, скорее, ходят на распродажи в воскресенье, потому что есть скидки.

И вторая треть — это группа людей, которые говорят, что нет необходимости строго регулировать цены и нет необходимости ограничивать торговую наценку, но что необходимо субсидировать социально и экономически уязвимые слои населения, которые не защищены. .Например, жители Москвы получают около 200 млн рублей в год по «социальным картам москвича», чтобы прийти с ними в наши магазины и получить ряд социально значимых товаров, по сути, в виде субсидии на потребление. . И выборка по совокупности ответов москвичей очень заметно отличается от общероссийской. Получается, что разрыв между разными городами в России очень большой, и госрегулирование выстроено так, как будто все у всех одинаково.Собственно в этом и проблема.

Чтобы донести нашу аргументацию до адресатов, необходимы более длительные дискуссии. , в том числе на уровне депутатов и на уровне правительства. Потому что правительство перегружено административной повесткой дня и не может уделять должное время анализу парламентских инициатив. Никто не должен ограничивать депутатов ни в каких, самых радикальных идеях. Но нужны четкие экспертные оценки того, что предлагается.

Что у нас есть? 19 мая 2016 года впервые в практике Госдумы проводится голосование при отсутствии реакции правительства на поправки Яровой.Поправки, которые затрагивают, как я уже сказал, второй по величине сектор экономики России после топливно-энергетического комплекса, принимаются без отзыва правительства, без отзыва Минфина. Совместно с Центром макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования мы сделали экспертную оценку … Итак, цена выпуска — 500 млрд рублей. Это 3,5 корзины дополнительных ассигнований на оборону.

Это деньги, которые остаются на счетах поставщиков. … 500 млрд рублей недоинвестировано производителем продуктов питания в течение полного жизненного цикла своей продукции, ожидая, что эти инвестиции дополнительно будут сделаны либо торговой сетью как товаропроводящей структурой, либо конечным потребителем.

Когда в топливно-энергетическом комплексе была введена естественная рента, в дополнение к ставке экспортной пошлины на нефть и нефтепродукты была поднята тема нулевой ставки налога на добычу полезных ископаемых на новых месторождениях.

Это достаточно серьезные вопросы.Но у ТЭК в таких вопросах есть свой Сечин. Проблема с розничной торговлей заключается в том, что за более чем 25 лет, прошедших с тех пор, как Борис Ельцин издал Указ № 1 о свободе торговли, у нее еще не было своего Сечина.

Современный российский ритейл появился в середине 2000-х годов с приходом в отрасль крупных инвесторов — как стратегических, так и портфельных, как отечественных, так и зарубежных.

Началась консолидация, условно говоря, множества «ларьков», разбросанных по жилому кварталу.И появились не только Ашан и Метро, ​​появились сильные национальные чемпионы, такие как Магнит или X5 Retail Group. И мы до сих пор, даже на государственном уровне, относимся к торговле как к малому и среднему бизнесу.

Что показали результаты независимого исследования? Чтобы жители крупных городов экономили время и деньги, чтобы делать большую часть покупок там, где им предлагают низкую цену за надлежащее качество.

Люди не хотят просто есть за те небольшие деньги, которые у них есть. … С учетом того, что за эти 20 лет стандарты качества жизни в России выросли, хотят хорошо питаться. Поэтому наша концепция такова, что магазин — это не просто источник калорий, это современное пространство для здорового образа жизни и здорового питания.

Развитие нашего диалога с Министерством здравоохранения показывает, что вероятность того, что специальные обеды будут доступны по доступным ценам на полках, прямо пропорциональна количеству вновь открывшихся супермаркетов и гипермаркетов.Ведь в небольшом магазине, расположенном на первом этаже жилого дома, невозможно разместить необходимое количество специальной еды, условно говоря, нежирного йогурта.

Развитие розницы сегодня тесно связано с тем, что продовольственный рынок перестал быть национальным … Как только фрахтовые расходы позволили морские суда, а способы хранения сельскохозяйственного сырья стали довольно долгими В перспективе рынок превратился в глобальный. Сегодня целые страны, целые континенты специализируются на определенных категориях товаров, которые мы покупаем в Пятерочке.

Когда приезжаешь в Пятерочку и видишь промытую картошку, то она из Аргентины, даже не из Израиля. И нам действительно проще зафрахтовать одно большое судно, которое приходит в Россию, и его груз доставляется через распределительный центр до наших 7,5 тысяч магазинов. Это намного проще, чем вести переговоры с тысячами фермеров, которые пытаются выращивать этот картофель где-нибудь во Владимирской области, а потом куда-то передавать.

Не нужно строить иллюзий. Единственная мера, которая позволит российскому производителю быть конкурентоспособным с аргентинским, — это глобальное потепление климата.Когда вы выращиваете четыре урожая в год в одной стране и можете отправлять их по всему миру, вы всегда будете в четыре раза дороже, независимо от того, какова может быть волатильность обменного курса.

«Сельское хозяйство», которое обеспечит страну продуктами питания, — самый опасный миф для национальной продовольственной безопасности. С точки зрения государственного регулирования мы сейчас ведем себя как абсолютные ретрограды. Мы возвращаемся на два столетия назад. Наше правительство хочет, чтобы цены на продукты были низкими, и эти продукты производились фермерами и продавались в киосках.

4 тысячи индивидуальных предпринимателей получают субсидии от государства. Общая сумма этих субсидий составляет 3,5 миллиарда рублей. И сейчас 500 миллиардов рублей перераспределяются (в пользу кого — это другой вопрос, но считается, что в пользу «производителей») из-за того, что у государства не хватает денег на эти 4 тысячи фермеров.

А в целом по стране 50 тысяч магазинов в 80 субъектах Российской Федерации.Ничто не мешает каждому губернатору взять несколько своих фермеров, официально получающих субсидию от областного Минсельхоза, и направить каждого в несетевой магазин.

Кстати, это отдельная тема, почему Минсельхоз России распределяет субсидии на развитие сельского хозяйства в 50 субъектах федерации. Это продолжение хрущевского эксперимента с кукурузой. Нужно распределить все 180 миллиардов рублей, которые есть в госпрограмме, максимум 5-10 климатически адекватных территорий, где что-то действительно можно выращивать и вывозить.

Наконец, самая большая чушь обвиняет цепочки в торговой наценке. … В универсальной торговле нет торговой наценки. Торговая наценка существует только в специализированной торговле. Это имеет значение только в том случае, если вы покупаете не более 3-4 поставщиков и продаете не более 30 наименований. Вот где торговая наценка может как-то объяснить механизм ценообразования. Логика работы торговых сетей заключается в наличии двух торговых точек ваших конкурентов.

Для торговых сетей главное — обслужить зашедшего в магазин покупателя.И главный KPI — это не то, сколько мы вам продадим, а то, что вы, выходя из нашего магазина, захотите вернуться к нам в следующий раз, когда в вашем холодильнике все закончится. X5 Розничная торговля Группа ) 2 млрд чеков в год. Это означает, что мы должны оказывать розничные услуги 2 миллиарда раз в год. Для этого мы должны создать соответствующее рабочее место, на котором мы предоставляем эту услугу. Это капитальные вложения. И мы должны поддерживать это рабочее место в рабочем состоянии. На это мы тратим всю нашу коммерческую прибыль.

Мы присутствуем на мировых биржах. То есть все наши расходы прозрачны, и мы показываем их нашим внешним акционерам — глобальным негосударственным пенсионным фондам, инвестирующим в розницу в развивающихся странах. И мы там по счастливой случайности, те, что не внешние, а национальные, оказались там как объект для инвестиций.

На нас долго смотрят и ждут от нас не того, что мы купим по 20 рублей, а продадим по 60, а что к 2020 году мы займем долю рынка около 20%.Тогда у нас будет сетевой масштаб. А масштабирование сети во всех отношениях обеспечивает экономию затрат по сравнению с любыми конкурентами. Это нормальная современная экономика.

Итак, стратегия развития розничных сетей в РФ примерно ясна. В нормальном, оптимальном сценарии должно быть три розничные сети, две из которых с долей рынка 20% по всей Российской Федерации.

IWSC Market Insight: российский винный рынок

Россия не является крупнейшим винным рынком в мире по причинам, главным образом политическим и экономическим.Но по мере того, как россияне заново открывают для себя свою любовь к вину, в нашем первом обзоре рынка IWSC мы исследуем, как работает российский винный рынок и как на него попасть

• Введение
• Вина, а не спиртные напитки
• Импортеры
• Доля розничных продавцов
• Специализированные розничные продавцы вин и спиртных напитков
• Налоги и акцизы: стоимость импорта вина
• Гостиницы, рестораны, кафе és (HoReCa)
• Новый потребитель вина
• Тенденции и вина, определяющие потребительские привычки
• Доля рынка — что пьют россияне?
• Снижение стоимости
• Отечественные вина
• COVID19, цены на нефть и экономия 86 905
0586 905 905 905 Моисеенко 905 905 905 6

Введение

Фраза «российский рынок вина» может звучать нелепо, но русские пьют вино как исторически, так и по своей природе.В конце концов, именно для царя Александра II Луи Родерер разработал Cristal в 1876 году. Нельзя сказать, что русские пьют прекрасное шампанское в течение 150 лет, но вестернизация элит и среднего класса, начатая Петром Великим. не замедлили ни 70 лет коммунистического правления, ни Владимир Путин. Нет, причины, по которым Россия не является ведущим мировым потребителем вина, не связаны с культурой. Скорее, это политические и экономические реалии, которые препятствовали развитию культуры и потребления вина в России.

Некоторые производители вина продолжают думать, что Россия — это волшебная страна, где бутылки продают сами себя, но в действительности все обстоит иначе. Однако есть винодельни, которые хорошо себя ведут, независимо от того, сосредоточены ли они на отелях, ресторанах и кафе (сегмент HoReCa) или вне торговли: специализированные магазины или крупная розничная торговля. В результате такие организации, как «Вина Португалии» и «Вина Германии», заметили рост средней цены на бутылки, продаваемые в России, и решили увеличить свою рекламную активность в 2018-2019 гг.


Вина, а не спиртные напитки

Один из парадоксов российского рынка заключается в том, что именно вина, а не спиртные напитки, показали больший рост за последние несколько лет. По словам председателя правления Beluga Group, продажи водки в России за последние 15 лет сократились вдвое. Отчет Deloitte по СНГ за 2019 год показывает, что около 60% россиян предпочитают вино, и только 36% предпочитают водку.

Продажа алкоголя в России строго регулируется Единой государственной автоматизированной информационной системой (ЕГАИС), которая требует, чтобы на каждой бутылке вина была проставлена ​​марка акцизного налога (что препятствует отправке образцов).ЕГАИС контролируется органом регулирования алкогольного рынка (РАР). Как и многие государственные системы, к нему относятся с большим подозрением — многие участники рынка открыто считают его коррумпированным.

На российском рынке очень мало свободного потока информации. В 2013 году была запрещена реклама вина как онлайн, так и офлайн. Однако правительство стремится продвигать местное производство, особенно из Крыма, поэтому законодательство было смягчено, и теперь реклама российских вин теоретически возможна, если не широко практикуется.Пользователи социальных сетей и винные блоггеры остаются относительно непроверенными, независимо от их пользовательской базы.

Импортеры

Всего в России насчитывается около 60 известных специализированных импортеров и дистрибьюторов. Несмотря на их «загадочные» российские обычаи (как сказал Уинстон Черчилль), импортеры играют в России такую ​​же роль, как и в других частях винного мира. Отличный импортер с профессиональной и увлеченной командой может сделать большие дела для винодельни; ленивый или несосредоточенный импортер потерпит неудачу.

В большинстве случаев импортер осуществляет дистрибуцию по всей стране: есть региональные операторы, но они редки. Соглашения в основном предполагают эксклюзивность, но крупные производители со значительным количеством SKU часто делят свои портфели между несколькими импортерами. Большинство дистрибьюторов, созданных в 1990-х и 2000-х годах, все еще работают, но по мере развития рынка и развития тенденций также появляются новые, более мелкие игроки.

«Классические» импортеры-дистрибьюторы (например, Fort, Simple, Alianta, MBG, DP-Trade, Marine Express, Vintage-M, Luding и другие) начали свою деятельность в 1990-х годах и сыграли важную роль в развитии рынка, обучении люди о вине и привлечении крупных международных брендов в Россию.Они продают широкий ассортимент вин и спиртных напитков; некоторые, например, «Лудинг», больше ориентированы на предложения начального уровня, в то время как другие, такие как DP-Trade, работают с более высококлассными винами. Эти операторы работают со всеми каналами продаж.

Ряд производителей спиртных напитков — например, Ладога в Санкт-Петербурге и Белуга в Москве — также разработали винные портфели. Некоторые компании, которые начинали как предприятия по распространению спиртных напитков (например, AST), играют важную роль на винной сцене и разработали сильные и разнообразные винные портфели.

В 2000-х годах появилась новая волна компаний, которые быстро завоевали долю рынка с серьезными образовательными программами, ориентированными на сомелье и обслуживанием более молодой клиентуры: Vinoterra, Grape, L-Wine, Classica, Vinicom — вот несколько примеров. Кроме того, есть небольшие, нишевые игроки, нацеленные на новые и динамичные сегменты рынка, такие как производители шампанского, биодинамических и натуральных вин. Многие из них — это стартапы, которыми управляют бывшие сотрудники более крупных компаний. Два примера: Real Authentic Wine , ориентированное на биодинамическое и натуральное вино, и Wine & Only для вин «ручной работы».

Доля ритейлеров

Львиная доля объемов продаж вин приходится на розничную торговлю: в 2019 году на продукты питания и алкоголь приходилась треть (31%) расходов домашних хозяйств в России (отчет Deloitte, СНГ, 2019). А в последние годы розничные торговцы постепенно проникают на территорию импортеров, вырезают их из цепочки поставок и заботятся о собственном импорте.

Большинство крупных международных ритейлеров не смогли закрепиться в России — здесь нет Wal-Mart или Carrefour, хотя французская сеть Auchan и немецкая Metro Cash & Carry — два международных бренда, которые кажутся делать довольно хорошую работу по перемещению объемов по России.Крупнейшая национальная розничная группа — X5 Retail с такими сетями, как Пятерочка, Перекресток и Карусель , но есть и другие крупные игроки, включая Лента, Магнит и Дикси . Винодельни обычно не имеют с ними дела напрямую, если только они не являются очень крупным (и в основном начальным) производителем. Розничная торговля высшего уровня ограничена Москвой и Санкт-Петербургом — сеть Азбука Вкуса является сильнейшим игроком в этой категории и не имеет реальной конкуренции.Они, конечно, тщательно курируют собственное винное портфолио.

Специализированные розничные торговцы вином и спиртными напитками

Существуют специализированные розничные торговцы вином и спиртными напитками: некоторые из них принадлежат импортерам вина, но самые крупные из них являются независимыми организациями. Развитие сетей доступных по цене товаров показывает, что российский потребитель любит делать покупки рядом с домом. Основными игроками являются Красное и Белое («Красное и Белое», около 5000 торговых точек), Бристоль (2500 торговых точек), Отдохни (около 200 торговых точек) и Ароматный Мир («Ароматический мир», около 500 торговых точек).

Цена, конечно, является основным фактором для розничных торговцев в этом масштабе, но качество с годами улучшается. С точки зрения виноделия это может означать, что вина становятся более сухими и изысканными, и мы видим, что на прилавках появляется все больше региональных стилей (например, вина из Ла-Манчи в Испании или недорогие вина Gruner Veltliners из Австрии).

Налоги и акцизы: стоимость импорта вина

Российское правительство постоянно увеличивает налоги, несмотря на очевидную логику: если вы хотите убедить население перейти от спиртных напитков к вину, вам необходимо снизить акцизы на качественные вина.Импортерам вина не удалось бороться с этим, так же как они не смогли выступить против запрета на рекламу 2013 года, запрета онлайн-торговли вином или других непопулярных мер.

До конца 2019 года акциз составлял около 0,26 евро за литр (для тихих вин), но с 1 января 2020 года он был почти удвоен до 0,44 евро за литр. На игристые вина гораздо выше акциз (он также был повышен с 0,51 евро до 0,57 евро за литр). Ожидается, что в ближайшие годы пошлины как на тихие, так и на игристые вина будут повышены.Также существует таможенная пошлина 12,5% и НДС 20%.

Наценки импортеров сильно различаются в зависимости от характера бизнеса и его каналов продаж; HoReCa и частные клиенты могут получить наценку в размере 400-500%, в то время как специалисты вне торговли будут более умеренными и снизятся до 40-60%. Нельзя сказать, что между ними ничего нет, но большинство российских импортеров вина предпочитают завышать свои прайс-листы, чтобы в дальнейшем иметь возможность предоставлять впечатляющие скидки; а российские потребители любят скидки.

Гостиницы, рестораны, кафе (HoReCa)

Несмотря на кризисы, которые постоянно обрушиваются на Россию, ресторанный сегмент динамично развивается уже несколько лет. Антисанкции 2015 года, отрезавшие страну от важных продуктов ЕС (например, сыра и мяса), стимулировали местное сельское хозяйство и привели к возрождению интереса к русской кухне. Рестораны в Москве и Санкт-Петербурге завоевали серьезную международную репутацию: два московских ресторана, White Rabbit и Twins Garden, в 2019 году заняли 13-е и 19-е места в рейтинге «50 лучших ресторанов мира» соответственно.

Рынок on-premise сильно сконцентрирован в двух наиболее перспективных городах России, Москве и Санкт-Петербурге. В обоих преобладают ресторанные группы, такие как давно существующие Novikov Group, Dellos Group, Ginza Group, рестораны Александра Раппопорта («Доктор Живаго», Москва, на фото), обслуживающие возрастную группу 45+. Среди других — молодая и амбициозная семья White Rabbit Family, Perelman People, Twins Group и Probka Family .

Свобода в пределах ограничений — лучший способ описать управление винными картами в русских ресторанах.В большинстве групп есть шеф-сомелье, курирующий общую концепцию группы — таким образом управляются Ginza, Dellos, Perelman и Twins . Другие, такие как Novikov Group и Rappoport , предоставляют отдельным ресторанам большую автономию. В их винных картах есть имена, которые вы, вероятно, найдете в крупных международных городах.

Определенно винная жизнь за пределами Москвы и Петербурга, хотя и в меньшем масштабе. Рестораны в крупных городах Екатеринбурге, Ростове-на-Дону, Новосибирске и Казани процветают, и их страсть к вину очевидна.Бывшая олимпийская столица Сочи, похоже, тоже просыпается в ожидании новых открытий.



Новый потребитель вина

Статистические данные о потреблении вина, представленные без какого-либо контекста, могут вводить в заблуждение. В своем отчете за 2019 год Deloitte говорит, что типичный потребитель алкоголя имеет «как минимум среднее финансовое положение». Оказалось, что вино — один из основных алкогольных напитков, которые употребляют 59% россиян; пиво составляет 63%, за ним следуют виноградные спирты (45%), игристое вино (41%), водка (36%) и виски (25%).Женщины, как правило, предпочитают вино, 69% из них употребляют его регулярно.

Тенденции и вина, определяющие потребительские привычки

Женщины, как правило, имеют такое же право голоса при выборе вина, как и мужчины. На самом деле вино здесь всегда считалось женским напитком. Всегда считалось, что мужчины пьют водку, но сейчас все меняется. Со сменой поколений потребители вина становятся моложе: люди до 35 лет полностью увлекаются вином, а старшее поколение (50+), как правило, предпочитает крепкие напитки.

Основными потребителями вина в России остаются женщины. Загляните в один из многочисленных винных баров Москвы, и вы будете удивлены количеством молодых женщин в нем; данные розничной торговли подтверждают это. Однако с точки зрения расходов мужчины, как правило, превосходят женщин примерно на 20%: мужчины гораздо больше подвержены ситуациям дарения и переговорам, которые требуют от них обеда с деловыми партнерами и клиентами. Среднестатистический россиянин тратит около 800 рублей (13 долларов США) на алкоголь на каждую покупку и делает это примерно пять раз в месяц, тратя 780 долларов в год.Неудивительно, что респонденты с высоким доходом тратят больше (Deloitte, СНГ, 2019).

Как вам скажет большинство людей, торгующих вином, российские потребители в целом очень чувствительны к скидкам и часто покупают только в дни рекламных акций или по особым случаям, таким как новогодние распродажи или Черная пятница. Что касается регионов с более высокими ценами, таких как Бургундия, Приорат и Юра, на самом деле, хотя эти вина хорошо продаются в московских ресторанах, их ценовая категория находится далеко за пределами досягаемости массового потребителя.Большинство продаж приходится на более дешевые, крепкие, насыщенные, более сладкие и очевидные вина, любимые простыми россиянами.

Доля рынка — что пьют россияне?

Из-за ограничений рынка и отсутствия информации, широкая общественность по-прежнему плохо знает вино. Однако готовность попробовать новые вина из разных регионов увеличилась в связи с изменением покупательной способности рубля. От испанского Ла-Манча до португальского Винью Верде, от новозеландского Совиньон Блан до Кава, от Просекко до доступных немецких рислингов — русские экспериментируют больше, чем когда-либо.

Падение стоимости

Италия и Франция долгое время были лидерами рынка, но средняя цена бутылки падает. К 2019 году Италия, Франция и Германия потеряли значительную долю импорта в стоимостном выражении по сравнению со своими конкурентами: Испанией, Португалией и Грузией. В Новом Свете наблюдается застой: Австралия, Южная Африка, Чили и — особенно — США и Аргентина значительно потеряли долю рынка за последние четыре года.

Самый впечатляющий рост произошел на территориях, имеющих традиционную культурную связь с Россией.Эти страны (Италия, Испания, Франция являются хорошими примерами) обеспечивают прочный рынок для более сладких вин. Но популярность стилей сухого вина растет из-за увеличения активности ресторанов и лучшего проникновения вина в сегмент HoReCa в целом. Эта тенденция невелика, но она есть, даже в таких региональных городах, как Ростов-на-Дону, Новосибирск и Владивосток, далеко от столицы. Биодинамические и натуральные вина также находят свою нишу, в основном в Москве и Санкт-Петербурге.

Португалия, несмотря на то, что названия ее сортов непроизносимы для большинства россиян, уверенно возвращается: объем продаж в 2017 году вырос почти вдвое по сравнению с 2013 годом. Секрет заключается в привлекательных ценах, отличном качестве, простоте употребления и узнаваемом бренде Vinho. Верде. Растут и продажи качественных испанских вин.

В супермаркетах цены на вино колеблются от 3 до 100 евро и выше. Цена была и останется решающим фактором даже для качественных вин.

Отечественные вина

С аннексией Крыма в 2014 году Россия получила доступ к основному источнику вина в регионе.Крым имеет давние и почетные традиции виноделия, и это подтолкнуло Россию к производству большего количества и лучшего вина как по политическим, так и по патриотическим причинам. Ряд проектов в Крыму привлек государственные инвестиции, и наблюдается приток европейского энологического опыта и консультантов, в основном итальянских и французских, таких как Риккардо Котарелла и Патрик Леон.

В то время как цель России — продемонстрировать эффективность так называемой политики «импортозамещения», качественного российского вина по-прежнему не хватает.Он зависит от поставок инструментов, оборудования и ноу-хау для управления виноградниками из-за границы. Это приводит к более высоким ценам на некоторые качественные российские вина, которые по-прежнему плохо продаются в ресторанах и привлекают больше внимания туристов, чем местных жителей. Российские вина, такие как Phantom (производятся на юге России, но не в Крыму), стоят 150 евро за бутылку; большинство нормальных потребителей сочли бы их выходом из своего ценового диапазона.

Отечественное производство вина основано в основном на международных сортах и, в меньшей степени, на местных сортах винограда, таких как Красностоп, Золотовский и Сибирский, и, в большей части, на импортном наливном вине.Падение курса рубля удвоило цену на импортное вино в 2014-2015 годах, что привело к увеличению спроса на российские вина, хотя качество серийных вин остается прежним.

Русские игристые вина всегда были важной категорией, и две компании — Abrau Durso и Sparkling Wines Company — производили 50% всех вин на рынке. В основном российское игристое вино состоит из импортного наливного вина — российские виноградники не могут удовлетворить спрос. Российские игристые вина для массового рынка в низком сегменте начинаются с полочных цен около 4 евро.

Некоторые средние и мелкие производители России имеют хорошую репутацию (например, Константин Дзитоев , вин), хотя в целом они больше интересны туристам. Были предприняты попытки улучшить условия для более мелких производителей (лицензирование производства вина — дорогое и бюрократическое), но их судьба остается неопределенной: зависимость от импортного оборудования и большое расстояние от Москвы увеличивают окончательную цену.

COVID19, цены на нефть и экономика

Российский винный рынок является жертвой политической системы и, следовательно, зависит от экономики страны и цен на нефть.Русский вкус ничем не отличается от итальянского или, скажем, шведского. Колебания обменного курса и экономическая нестабильность привели к резкому падению спроса в течение ряда лет — в первую очередь, во время глобального кризиса 2008 года и беспорядков в Крыму с 2014 года

Если пандемия COVID-19 и недавнее падение цен на нефть плохо для мирового винного бизнеса ситуация еще хуже для России. Этот год станет поворотным — для некоторых хорошо, для большинства — плохо. В то время как винные бары и рестораны изо всех сил пытаются выжить, розничные торговцы и импортеры, которые снабжают частных клиентов, стараются накапливать запасы вина — как для изоляции, так и в случае повышения цен в ответ на ослабление рубля.У любителей вина будет гораздо больше выбора, и они станут больше ориентироваться на цены, что само по себе неплохо. По экономическим причинам их тоже станет меньше. Если правительство наконец решит легализовать продажу вина через Интернет (переговоры ведутся уже несколько лет), продажи вина и крепких спиртных напитков вполне могут вырасти.

Мировая неуверенность в завтрашнем дне сильно влияет на российский винный рынок. Согласно отчету Deloitte, 74% россиян считают алкоголь первым предметом жертвоприношения во время кризиса.

По состоянию на середину июня 2020 года страна постепенно освобождается от мер COVID-19; рестораны обязательно откроются к концу месяца (со строгими мерами предосторожности, очевидно, до тех пор, пока не будет введена вакцина). В любом случае российский винный рынок начинает осознавать новые реалии нового рынка. Хорошая новость заключается в том, что, как показали прошлые кризисы, отрасль найдет способ адаптироваться.

Антон Моисеенко

Антон Моисеенко — журналист и винный коммуникатор из Москвы.В течение нескольких лет он освещал российский винный рынок, писал статьи для таких журналов, как Meininger’s Wine Business International, Harpers Wine and Spirit, The Drinks Business, Il Corriere Vinicolo и других отраслевых журналов. Он также занимается винными коммуникациями для торговых клиентов в России и за рубежом. Его русскоязычный сайт By-The-Glass.ru ориентирован на профессионалов торговли и сомелье в России, Украине, Беларуси и других частях русскоязычного мира.

Россия: ожидайте более медленного восстановления

Старший аналитик IGD в сфере розничной торговли Милош Рыба рассматривает три ключевых фактора, влияющих на развитие российского продуктового рынка в 2015 году; падение покупательной способности, усиление регулирования на розничном рынке и постоянные инвестиции иностранных бакалейных лавок.

Самодостаточная Россия

Россия официально продлила запрет на импорт фруктов и овощей из Европы еще на один год, полагая, что это повысит продовольственную безопасность, стимулирует внутреннее производство и конкуренцию и, как следствие, диверсифицирует российскую экономику.

Правительство России начало поддерживать отечественное сельскохозяйственное производство, предоставляя новым фермерам кредиты на сумму до 1,5 млн рублей (27 100 долларов США). Эта инициатива активно рекламировалась в российских СМИ, что вселяло в фермеров уверенность в том, что они увидят отдачу после отмены санкций.

Список продуктов, на которые распространяется последнее продовольственное эмбарго Министерства сельского хозяйства, включает цветы, рыбные консервы и кондитерские изделия. По словам главы Минпромторга Александра Ткачева, кондитерская промышленность в стране достаточно развита, а производство и переработка рыбы развиваются быстрыми темпами.

При этом поставщики из Греции, Венгрии и Кипра могут вскоре снова увидеть свою продукцию на российских полках, поскольку правительство рассматривает возможность исключения этих стран из списка.

Более того, ведущие розничные торговцы страны быстро отреагировали на запрет на импорт, введенный в июле 2014 года, так что можно полагаться на прошлый опыт;

  • Магнит и X5 Retail Group сумели заменить запрещенные товары в течение шести месяцев
  • Для Auchan затронуто только 500 товаров из 50 000, которые обычно продаются в их формате гипермаркетов
  • Auchan уже произвел замену 300 из 500 SKU, на которые распространяется текущий запрет

Покупатели пострадали сильнее, чем в кризис 2009 года

  • Согласно опросу общественности, проведенному Фондом общественного мнения в мае 2015 года, 51% россиян заявили, что они сократили свои расходы, чтобы управлять своими бюджетами.Больше всего пострадали фрукты, сыр и колбаса категории
  • .
  • По данным Национального агентства финансовых исследований, доля граждан, не имеющих сбережений, достигла 30% в 2015 году по сравнению с 17% во время кризиса 2009 года.
  • 54% россиян не экономят из-за инфляции цен (по сравнению с 40% в 2009 г.), 40% из-за снижения заработной платы (43% в 2009 г.)
  • 9% россиян думают, что в следующем году у них появится возможность начать экономить, против всего 5% опрошенных в 2009 году

На этот раз также меньше людей, желающих потратить, прежде чем они почувствуют влияние инфляции, и в целом настроения более позитивные.

Правительство будет и дальше регулировать розничный рынок

Верхний предел валовой прибыли

В феврале 2015 года правительство внесло поправки в законы, регулирующие розничный сектор. Всего изменений:

  • Уменьшение размера разрешенных бонусов поставщика до 10% от стоимости товара
  • Уменьшение окна оплаты поставщика
  • Наложение штрафов на розничных торговцев за нарушение правил

Законопроект, принятый нижней палатой российского парламента в мае, направлен на то, чтобы держать розничные цены под жестким контролем и облегчить жизнь местным производителям.В частности, планируемое законодательство ограничивает среднюю сумму бонусов, выплачиваемых поставщиками розничным торговцам, до 3% от стоимости товаров, что значительно ниже нынешних 10%.

Если задняя наценка ограничена таким образом, розничные торговцы могут попытаться увеличить переднюю наценку, чтобы компенсировать убыток.

Фиксированное переднее поле

Чтобы держать инфляцию под контролем, главный прокурор России приказал провести расследование в отношении крупнейших розничных торговцев страны, чтобы проверить, оправданы ли уровни наценки и все ли предлагаются запрещенные продукты.Другими словами, правительство очень жестко контролирует розничную наценку, особенно на продукты питания.

Производители, ищущие дешевое сырье

Ценовое давление также оказывает влияние на производителей, которым пришлось повысить цены на свою продукцию из-за затрат на сырье, поскольку российский рубль потерял свою ценность. Некоторые производители обратились к альтернативным стратегиям, таким как использование пищевых консервантов, чтобы удержать цены в пределах ожиданий розничных торговцев и правительства.

Международные ритейлеры по-прежнему интересуются Россией

Несмотря на растущее число проблем в российском секторе розничной торговли продуктами питания, крупнейшие зарубежные ритейлеры, Metro Group и Auchan, считают Россию стратегическим рынком для расширения.В то время как Metro Group планирует открытие новых магазинов в режиме Cash & Carry, Auchan направит больше средств на развитие своего формата супермаркетов Atak.

Франшиза

Carrefour Majid Al Futtaim видит возможности в городах второго уровня, таких как Казань, и планирует открыть свой первый магазин в 2015/2016 годах. Тем временем финская Kesko Group, а также Rewe Group будут изучать возможности в Москве и, возможно, в других ключевых городах России, в то время как SPAR International объявила о новых лицензионных соглашениях в Московской области в течение следующих 12 месяцев.

Ожидать более медленного восстановления

Стратегическая направленность правительства на диверсификацию российской экономики и стимулирование внутреннего производства может привести к более медленному восстановлению, чем во время кризиса 2009 года, поскольку покупательная способность российских потребителей сокращается.

Спрос на более дешевые альтернативы, такие как продукция частных марок, может увеличиться, и поэтому розничные торговцы с развитым портфелем собственных брендов, такие как Auchan и Metro C&C, могут извлечь выгоду из рыночной ситуации. Концепции, ориентированные на скидки, такие как новая косметика X5 Retail Group «Пятерочка», вероятно, будут способствовать росту выручки.С другой стороны, эффективность таких гипермаркетов, как «Карусель» X5 и O’key, может снизиться, поскольку покупатели предпочтут чаще посещать небольшие магазины.

Чтобы получить более подробную информацию о розничном рынке России, посетите раздел «Профили стран», посвященный анализу розничной торговли.

Михаил Локтионов | Freshfields Bruckhaus Deringer

Михаил является партнером международной транзакционной группы и управляющим партнером нашего московского офиса .Он возглавляет нашу практику рынков капитала и финансов в России.

Сферы его практики включают банковское дело, финансы, реструктуризацию и банкротство, рынки капитала, частный капитал и M&A.

Михаил владеет русским, английским, немецким и итальянским языками.

вернуться к навигации по вкладкам
  • Консультирование эмитентов, андеррайтеров и продающих акционеров по ряду IPO и размещений акций, в том числе Детский мир, Мегафон, Глобалтранс, Qiwi, Трансконтейнер, Полиметалл, НомосБанк, Мостотрест, Пятерочка, а также предлагаемые IPO Евросети, Нефтетранссервиса, Московский кредитный банк и метрополитен России.
  • Консультирование по вопросам выпуска еврооблигаций РЖД, Сбербанка, Сибура, Brunswick Rail, Металлоинвеста, Еврохим, ТМК, ММК, Московского кредитного банка, Номос-банка и Открытия.
  • Консультирование Роснефти по вопросам создания программы выпуска еврооблигаций на сумму 10 млрд долларов.
  • Консультирование ВТБ Капитал, Deutsche Bank, Credit Suisse и Goldman Sachs по ряду обеспеченных и необеспеченных кредитов российским заемщикам.
  • Консультирование по вопросам реструктуризации долга Amtel-Vredestein и Rolf.
  • Консультирование Сбербанка в связи с приобретением 10 банков в Центральной Европе за 505 млн евро у Austri Volksbank International.
  • Консультирование Группы «Ренова» в связи с приобретением контрольного пакета акций Octo Telematics, международной группы финансовых технологий.
  • Консультирование Barclays Bank PLC по продаже ООО «Барклайс Банк» (Россия).
  • Консультирование Goldman Sachs, Mitsui и Baring Vostok Capital Partners в связи с их инвестициями в акции в различных секторах российской экономики.
вернуться к вкладке навигации

Образование

  • Московский государственный университет, Россия, и Университет штата Иллинойс, США

Профессиональная квалификация

  • Имеет право заниматься юридической практикой в ​​России, Англии и Уэльсе, а также в штате Нью-Йорк

Членство в профессиональной группе

  • Комитет по первичным рынкам Московской Биржи
вернуться к вкладке навигации .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.