Производство детской одежды бизнес план: БИБОСС: Страница не найдена

Содержание

Готовые бизнес планы по пошиву одежды и обуви

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию производства по пошиву одежды из трикотажного полотна. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 36 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Основным видом деятельности в рамках проекта будет производство трикотажа для женщин, мужчин и детей. Для запуска производства необходимо привлечь финансирование на приобретение оборудования и закупку сырья. В бизнес плане приводится подробное описание реализации проекта, включающее аренду и реконструкцию производственного помещения, закупку технологического оборудования, приобретение необходимого сырья и запуск производства. В бизнес плане подробно расписан технологический процесс производства одежды …

Подробнее...

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию швейного производства женской одежды. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 39 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом предусматривается создание небольшого производства женской одежды. Предполагается, что штат сотрудников создаваемой компании будет составлять 4 человека: 2 швеи, закройщик и продавец. Продажа одежды будет осуществляться через собственный бутик компании и через сайт в сети Интернет.

Подробнее...

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие производства женского нижнего белья. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 52 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В рамках реализации проекта планируется организовать пошив женского нижнего белья под собственным фирменным брэндом. На сегодня модельерами компании уже разработаны следующие линейки моделей нижнего белья: удобное для повседневного ношения; элегантное под вечерние наряды; сексуальное для свиданий; практичное для фитнеса. Созданные линейки моделей включают следующие виды женского нижнего белья: белье на каркасах; белье бескаркасное; белье для кормящих; трусы; …

Подробнее...

Настоящий бизнес план рассчитан на открытие ателье по пошиву школьной формы. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта самозанятыми и ИП; Объем работы: 47 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. В рамках реализации проекта будет создано ателье, основным направлением деятельности которого станет пошив школьной формы. Покупателями производимой продукции будут являться образовательные учреждения, заключившие с ателье договор на пошив формы, а также люди, нуждающиеся в качественной эксклюзивной и стильной школьной форме. Организуемое ателье будет оснащено следующим оборудованием: высокоскоростная краеобметочная машина с малым рукавом — 2 ед.; утюжильный …

Подробнее...

Настоящий бизнес план рассчитан на организацию производства одежды для новорожденных. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта начинающим предпринимателям; Объем работы: 33 страницы; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом предусмотрено, что для запуска проекта будет взято в аренду помещение площадью 50 кв.м. Финансирование на реализацию проекта будет привлечено в виде государственного гранта поддержки начинающих предпринимателей и частично из собственных средств инициатора проекта. Для запуска производства будет приобретено следующее оборудование: одноигольная швейная машина — 2 ед.; петельный полуавтомат; оверлок — 2 ед.; машинка для установки люверсов; гладильный стол; …

Подробнее...

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в строительство фабрики по производству верхней одежды (шубы, дубленки, кожа). Цель разработки бизнес плана: для получения банковской гарантии; Объем работы: 86 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Бизнес планом предполагается строительство здания общей площадью около 5000 кв.м., в котором будет размещено производство верхней одежды, выставочные залы и склады шуб, дубленок, одежды из кожи и материалов для их производства. Основной упор в маркетинговой стратегии фабрики будет сделан на работу с приезжающими на курорт туристами, которые помимо отдыха стремятся купить шубу, …

Подробнее...

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в изготовление и реализацию футболок с принтами. Цель разработки бизнес плана: для заключения социального контракта; Объем работы: 16 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Для ведения бизнеса проектом планируется арендовать помещение площадью 6 кв.м., расположенное в здании торгового центра. Для начала предпринимательской деятельности планируется приобретение термопресса, тканевого принтера, ленты принтов, краски и размерного ряда футболок. Для осуществления деятельности планируется формирование штата, состоящего из продавца-консультанта и курьера. В обязанности первого будет входить консультация клиентов, изготовление принта на футболках и их …

Подробнее...

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию производства одежды, обуви и аксессуаров со сменным декором. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 39 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Авторская концепция ассортимента представлена следующими производственными линиями: Головные уборы; Шарфы; Варежки; Сумки; Обувь; Платья.

Подробнее...

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию фабрики по пошиву детской обуви. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 39 страниц; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Для организации фабрики обуви планируется использовать производственное помещение, в котором предварительно будет произведен ремонт. В период инвестиционной фазы реализации проекта будут сделаны следующие расходы: Приобретение и монтаж технологического оборудования; Приобретение оргтехники и мебели; Оформление разрешительной документации. Фабрика обуви будет стремиться предложить покупателям качественную профилактическую и ортопедическую обувь для детей. Производство будет осуществляться на высокотехнологичном оборудовании, а …

Подробнее...

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в создание фирмы по пошиву спецодежды. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 14 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 года. Работникам сферы услуг необходима качественная спецодежда, поэтому в рамках проекта планируется осваивать рынок ее пошива. Инициатор проекта будет специализироваться на пошиве разнообразных технических костюмов и халатов, поварских костюмов и курток. Качественный пошив, современные материалы, цветовая гамма изделий и возможность создать комплект спецодежды обеспечат успех создаваемому бизнесу. Важнейшей коллективной маркетинговой задачей продвижения новой услуги становится информирование потребителей о …

Подробнее...

Опубликован видео обзор финансовой модели бизнес-плана цеха по пошиву одежды. Бизнес-план ателье. Бизнес-план производства одежды. Бизнес-план пошива одежды

Основатель и руководитель компании B2Y кандидат экономических наук Петр Пакульский делает

обзор финансовой модели бизнес-плана цеха по пошиву одежды.  


Консалтинговая компания B2Y работает в области бизнес-планирования с 2005 года.

Мы имеем большой опыт разработки финансовых моделей и бизнес-планов производств и цехов.

Мы выполняли следующие расчеты:

  • бизнес-планы цеха по пошиву верхней мужской одежды
  • бизнес-план цеха по производству детской одежды
  • ателье по пошиву платьев
Стоимость тарифных планов на разработку финансовой модели и бизнес-плана смотрите тут. 

Присоединяйтесь к нам в социальных сетях:

    Смотрите другие наши видео в нашем видео-блоге. 

    Оценить наш опыт и выполненные проекты можно, посмотрев наше портфолио выполненных проектов. Перечень бизнес-планов, связанных с оказанием разных услуг населению смотрите тут.

    Заказать консультацию или выезд нашего специалиста можно

    по телефону офиса + 7 495 517 56 77.

    Мы проводим консультации наших клиентов по всему миру с помощью технологии видео конференции Skype. Наш никнейм: b2y_info

    Свяжитесь с нами по круглосуточному контактному номеру телефону +7 925 517 56 77 с помощью современных и удобных для вас средств связи:

      • Viber +7 925 517 56 77
      • WhatsApp +7 925 517 56 77
      • Telegram +7 925 517 56 77
      • Imessage +7 925 517 56 77

Идея для бизнеса по пошиву детского белья

Идея создания

В регионе моего проживания отсутствуют производственные предприятия по изготовлению качественной детской продукции, спрос на детское белье в возрасте от рождения до 3 лет неудовлетворен. На местных рынках и в магазинах представлена некачественная продукция в основном китайских производителей. Цены на детский ассортимент довольно высокие, цветовые гаммы тканей на большинстве изделий не соответствуют эстетическим требованиям. Эта ситуация и подтолкнула к идее создать собственное предприятие по пошиву качественного детского белья. Навыки к пошиву швейных изделий у меня имеются, оборудование для того, чтобы начать производить минимальные, пробные партии товара тоже есть (две швейные машинки).

Моя предполагаемая доля рынка – 1/3. Я обеспечу рынок товарами детского ассортимента необходимого качества в нужном ассортименте. Разнообразие поставляемых изделий, их необычная отделка, в отличие от уже имеющихся на рынке товаров конкурентов, позволяет мне не только потенциально, но и реально достичь лидерства в выбранной области деятельности.

Описание продукции

Товары детского ассортимента будут предназначены для новорожденных и детей младшего ясельного возраста. Пробная партия, с которой я планирую выйти на рынок, будет включать следующие виды товаров: чепчик, распашонка, пеленка, рубашечка, ползунки. В дальнейшем планируется пошив детских конвертов, комбинезонов, платьев и брючек. Все товары будут выполнены в двух вариантах: с отделкой и без нее. Для отделки будет использована тесьма, кружева, нитки для вышивания. Материал изготовления: ситец, батист, фланель. Позднее будут использоваться и другие, современные материалы изготовления.

Цели на 1 этапе (1 год деятельности):

1. Определить свой сегмент рынка.

2. Обойти конкурентов за счет поставки на рынок товаров аналогичного качества, их разнообразием и невысокими ценами.

3. Всю прибыль от продажи товаров, за исключением основных расходов, использовать на расширение производства товаров и улучшение их качества на следующем этапе деятельности.

Больших затрат на рекламную кампанию на первом этапе, как ни странно, не потребуется. Основным источником распространения информации о новом производителе товаров в нашем районе станет «сарафанное радио» и несколько плакатов, размещенных на досках объявлений. Этого будет достаточно.

Цели на 2 этапе деятельности (3-5 лет):

1. Выпуск товаров-новинок, практичных и эстетически привлекательных.

2. Приобретение нового производственного оборудования.

3. Привлечение дополнительного штата работников.

4. Поиск посредников для оптового сбыта продукции.

5. Расширение рынка сбыта посредством вывоза продукции в ближайшие торговые точки.

Я предполагаю на этом этапе возможные проблемы с конкуренцией, так как повышающийся спрос на товары детского ассортимента очевиден. В этом случае я постараюсь «завоевать покупателя» выпуском товаров-новинок, расширяя их ассортимент, минимально повысив цены и сохранив качество пошива. Это позволит увеличить объем реализации и суммы получаемой прибыли.

Планы на ближайшие 5-10 лет

1. Выбор специализации.

2. Изготовление высококачественных изделий.

3. Прием и исполнение индивидуальных заказов на изготовление детской одежды.

4. Открытие дополнительного производства.

5. Дальнейшее расширение области сбыта.

Предприятие выберет одно или несколько узких направлений выпуска товаров, которые оправдали себя, и займется созданием брендовых товаров. Это позволит получить статус высококлассного изготовителя и качественных, дорогих товаров и создать собственный интернет магазин. Этот путь обеспечит высокий уровень рентабельности вложенного капитала и расширит область сбыта товаров.

Конкурентные преимущества:

- широкий ассортимент товаров;

- хорошее качество и изящная обработка;

- сравнительно невысокие цены;

- выполнение индивидуальных заказов;

- постоянство на рынке сбыта.

Ценовая стратегия на первом этапе деятельности, прежде всего, будет включать доступную цену, далее упор будет делаться на уникальность и качество продукции.

Предприятие даже на начальном этапе деятельности будет приносить маленькие прибыли. Основанием для такого вывода являются:

1. Имеется основной капитал для начала деятельности, которого будет достаточно для приобретения материала изготовления, оформления предпринимательской деятельности и приобретения горючего для автомобильной транспортировки товаров.

2. Производственное оборудование имеется, аренда помещения не нужна, рабочая сила есть.

Основные цели открытия предприятия:

1. Иметь средства к существованию.

2. Работать на себя.

3. Иметь финансовую самостоятельность.

Производственно-торговый план

Для производства товаров детского ассортимента дополнительного специального производственного помещения на протяжении 2-3 лет мне не потребуется – продукция будет производиться в одном из помещений моего частного дома, оборудованном всем необходимым (швейные машинки, стеллажи для материалов и комплектующих изделий, короба и полки для готовой продукции). 

1. Подсчет расхода ткани на каждый вид товара.

2. Время изготовления единицы продукции.

3. Расчет прибыли.

Из примерных расчетов получилось следующее: наиболее быстрым в изготовлении и прибыльным является производство распашонок, на втором месте – ползунки, спрос на которые обычно выше. Чепчики и пеленки дают меньшую прибыль, но расход ткани (на чепчики) и время изготовления (на пеленки) значительно сокращены. Дальнейший анализ расчетов указывает на то, что наибольшая производственная прибыль - от реализации пеленок, однако продавать их придется длительное время, да и себестоимость их довольно высока. Для приобретения достаточного количества ткани для пеленок у меня нет средств, поэтому стоит рассмотреть другой вид товара-лидера на начальном этапе деятельности. Самая низкая себестоимость у чепчиков, но и прибыли их продажи принесут меньше, хотя работа по их изготовлению является трудоемкой. Производство ползунков и распашонок на моем предприятии в качестве основных товаров на этапе завоевания рынка оказалось самым оптимальным вариантом. 

Производство этих товаров позволяет экономно расходовать ткань и давать приемлемые месячные прибыли для начала производственного процесса. Месячный объем реализации, как и его рентабельность, рассчитывается исходя из среднего показателя между минимальными и максимальными объемами продаж за этот период. Нужно добиться того, чтобы не оставалось залежей товара, для этого нужно четко следить за спросом продукции, привлекать постоянных и новых клиентов. В дальнейшем объемы производимой продукции планируется увеличивать за счет сокращения времени изготовления каждой единицы продукции (приобретение навыков и наем дополнительных работников) и увеличения области сбыта продукции.

Оценка риска

Я считаю, что планируемый бизнес можно отнести к предприятиям с минимальным уровнем риска по следующим причинам:

- самостоятельный контроль объема выпускаемой продукции, включающий соизмерение масштабов продаж с реальным спросом;

- приблизительные подсчеты показали, что месячный объем выпуска товаров приблизительно соответствует объему продаж на рынке за тот же период;

- имеется широкая возможность видоизменять количество, качество и ассортимент товаров из-за отсутствия непрерывного производственного процесса;

- хорошие сырьевые ресурсы;

- отсутствие порчи продукции и сырья при транспортировке и хранении.

Доля рынка и срок жизни нового продукта являются главными параметрами, по которым оценивают степень риска деятельности новой фирмы. Опираясь на эти показатели, делается прогноз доходов. Степень риска зависит от вложений средств в производство изделий на всех уровнях, спроса на новый товар, технологической сложности продукции.

Расчет прибыли можно рассчитать в следующей примерной таблице:

Показатель в тыс. руб 1кв 2кв 3кв 4кв Итого

за год 1кв 2кв 3кв 4кв

Доходы от продажи товаров

Себестоимость продукции

Суммарная прибыль от продаж

Общепроизводственные расходы всего, в т.ч

- торговые издержки

- транспортные расходы

- покупка оборудования

Налоги

Чистая прибыль

Показатели рассчитываются ежемесячно. Таблица приведена в качестве примера.

Заключение

Представленная работа не является типовой программой маркетинга и построена в форме творческой работы для ознакомления с основными разделами, необходимыми при разработке бизнес-плана. Работа знакомит с основными понятиями, явлениями бизнеса и маркетинга на конкретном примере создания собственного семейного предприятия.

Образец бизнес-плана

для детской одежды [Обновление 2021]

Хотите начать бизнес по продаже детской одежды?

Планируете ли вы открыть бизнес по продаже детской одежды ? Что ж, это, несомненно, прибыльный бизнес, учитывая тот факт, что в Соединенных Штатах ежегодно рождается около 4 миллионов детей. Во-вторых, спрос на одежду у младенцев слишком велик по сравнению со взрослыми, поэтому норма прибыли, которую вы получите после инвестиций в этот бизнес, просто потрясающая.
Самым большим преимуществом в открытии этого бизнеса является то, что детская одежда является одной из основных потребностей людей, и она не испытывает падений в любое время года по сравнению со многими другими предприятиями.Прежде чем вы перейдете к открытию бизнеса по производству детской одежды, вам нужно будет подготовить комплексный бизнес-план, который заложит основу для будущих операций и решений вашей компании. Это поможет вам определить типы продуктов, которые вы будете продавать; кто будут вашими целевыми клиентами и как вы распределяете ресурсы на необходимое оборудование или инвентарь.
Если вам интересно, как написать эффективный бизнес-план, то мы предлагаем вам бизнес-план для стартапа по производству детской одежды под названием «The Baby Stop».

Краткое содержание

2.1 Бизнес

Начните свой бизнес-план прямо сейчас

План «Начни мой бизнес»

Baby Stop будет американским производителем экологически чистой детской одежды, расположенным в Квинсе, втором по численности населения районе Нью-Йорка. Нью-Йорк сам по себе является самым густонаселенным американским городом, в котором проживает более 8,5 миллионов человек. Мы будем стратегически расположены в идеальном месте для бизнеса детской одежды .
Бизнесом будет владеть и управлять Карл Дэн, проработавший в швейной промышленности последние 15 лет. Бизнес будет в первую очередь заниматься крупносерийным производством детской одежды, включая как обычную, так и высококачественную одежду для малышей в бутике .

2.2 Управление

Baby Stop изначально будет состоять из двух частей: производственного цеха по производству детской одежды и розничного магазина по продаже товаров. Розничный магазин будет не только выступать в качестве демонстрации для стимулирования продаж, но также будет контролировать распределение одежды среди других розничных продавцов.Розничный магазин будет расположен в центральном деловом районе города в 45 минутах от производственного комплекса, расположенного в промышленной зоне.
Dan будет управлять и контролировать общие операции как производственного подразделения, так и розничного магазина. Его отец Крейг Дэн, который занимал различные руководящие должности в таких гигантах розничной торговли, как Wal-Mart, присоединится к своему сыну в качестве менеджера магазина и будет помогать ему на протяжении всего процесса.

2.3 Клиенты

Компания нацелена на обслуживание жилых и коммерческих зон Нью-Йорка.Нашими покупателями будут как местные жители, проживающие рядом с нашим торговым центром, так и жители других районов города. Первая группа будет покупать нашу продукцию напрямую у нас, а другая - в различных розничных магазинах, разбросанных по всему городу.

2.4 Цель компании

Компания стремится производить и продавать уникальную, современную и высококачественную детскую одежду для наших целевых клиентов. Цель Дэна - стать лучшим производителем детской одежды в течение следующих пяти лет после запуска.

Краткое описание компании

3.1 Владелец компании

Карл Дэн, владелец компании, изучал текстильную инженерию в Обернском университете, штат Алабама, и бизнес-администрирование в Гарвардском университете. После учебы более 15 лет проработал в нескольких швейных компаниях на разных должностях. Последние 7 лет он работал менеджером по производству детской одежды в Dolce & Gabbana, США. Инженерное дело Дэна, а также его управленческие навыки хорошо известны высокопоставленным руководителям швейной промышленности.

3.2 Почему начинается бизнес

Дэн занимал руководящие должности в швейной промышленности, начиная от стартапов и заканчивая многонациональным производителем. В течение своей карьеры он наблюдал за воздействием швейной промышленности на окружающую среду, особенно за выбросами токсинов, образующимися в процессе производства. В течение многих лет он самостоятельно занимался исследованиями, чтобы найти наилучшие возможные способы экологически чистого производства. Он хотел, чтобы у него было собственное место для воплощения новаторских идей в уме, которые нельзя было применить при работе в какой-либо другой компании, даже на руководящих должностях.Вот почему Дэн планировал этот уникальный стартап последние пару лет. Кроме того, он остановился на этом бизнесе в связи с его чрезвычайно высоким рыночным спросом, который будет обсуждаться в ближайшее время.

3.3 Как будет начинаться бизнес

Детский магазин будет первоначально запущен как магазин одежды для малого бизнеса , который будет работать в основном через производственный цех и магазин детского бутика . Дэн спланировал все в своем бизнесе и нанял экспертов из разных областей, чтобы помочь ему составить подробную карту этого бизнеса.Финансовые эксперты спрогнозировали следующие затраты на расходы, активы, инвестиционную группу для бизнес-плана и ссуды для запуска.

Подробные требования к запуску, стартовое финансирование, начальные расходы, общие активы, общий объем необходимого финансирования, общие обязательства, общие запланированные инвестиции, общий капитал и обязательства, прогнозируемые экспертами, приведены ниже:

Начальные расходы
Юридическая информация 75 500 долл. США
Консультанты $ 0
Страхование $ 62 750
Аренда 22 500 долл. США
Исследования и разработки 42 750 долл. США
Расходное оборудование 42 750 долл. США
Знаки $ 1 250
ОБЩИЕ ПУСКОВЫЕ РАСХОДЫ $ 247 500
Стартовые активы $ 0
Требуются наличные $ 322 500
Начальный инвентарь $ 52 625
Прочие оборотные активы $ 222 500
Долгосрочные активы 125 000 долл. США
ИТОГО АКТИВЫ $ 121 875
Всего требований 245 000 долл. США
НАЧАЛЬНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ $ 0
НАЧАЛЬНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ $ 273 125
Начальные расходы на финансирование $ 121 875
Стартовые активы для финансирования $ 195 000
ОБЩИЕ ТРЕБУЕМЫЕ ФИНАНСИРОВАНИЯ $ 0
Активы $ 203 125
Неденежные активы при запуске $ 118 750
Требования к наличным деньгам при запуске $ 0
Получены дополнительные денежные средства $ 118 750
Остаток денежных средств на начальную дату $ 121 875
ИТОГО АКТИВЫ $ 0
Обязательства и капитал $ 0
Обязательства $ 0
Текущие займы $ 0
Долгосрочные обязательства $ 0
Счета к оплате (неоплаченные векселя) $ 0
Прочие краткосрочные обязательства (беспроцентные) $ 0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА $ 0
Капитал $ 0
Планируемые инвестиции $ 0
Инвестор 1 $ 312 500
Инвестор 2 $ 0
Другое $ 0
ИТОГО ЗАПЛАНИРОВАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ 695 000 долл. США
Убыток при запуске (начальные расходы) 313 ​​125 долл. США
ИТОГО КАПИТАЛ $ 221 875
ИТОГО КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА $ 221 875
Итого финансирования 265 000 долл. США

Услуги для клиентов

Baby Stop будет производить для наших клиентов следующие виды детской одежды

  • Леггинсы и брюки без застежки
  • Сплошные наряды
  • Пижамы и тапочки
  • Куртки и свитера
  • Рубашки и брюки
  • Одеяла переносные

Мы также будем продавать другие детские товары в нашем магазине вместе с распродажей детской одежды .Эти продукты не будут производиться нами, но их присутствие будет стимулировать продажи нашей продукции. Некоторые из этих продуктов включают

  • Детские флисовые и зимние комбинезоны
  • Обувь, носки, пинетки и шапочки для младенцев
  • Детские сумки, колыбели, ходунки и кормушки

Маркетинговый анализ бизнеса детской одежды

Самым важным компонентом эффективного бизнес-плана является его точный маркетинговый анализ, поэтому Дэн воспользовался услугами маркетологов, которые помогли ему составить хороший бизнес-план детского бутика .Выявив тенденции местного рынка в Нью-Йорке, эксперты по маркетингу и аналитики также помогли ему выбрать лучшее место для открытия детского бутика .
Успех или неудача стартапа полностью зависит от его маркетинговой стратегии для бизнеса, которую можно разработать только на основе точного маркетингового анализа. Существует четыре основных шага для проведения точного маркетингового анализа: определение текущих рыночных тенденций вашего бизнеса, определение вашей целевой аудитории и потенциальных клиентов, определение бизнес-целей, которых необходимо достичь, и, наконец, определение цен на ваши продукты или услуги. в соответствии с первыми тремя шагами.

5.1 Тенденции рынка

Швейная промышленность - одна из немногих отраслей, где со временем выручка значительно выросла. Рынок одежды в США является крупнейшим в мире и в 2015 году оценивался в ошеломляющую сумму в 359 миллиардов долларов. В 2015 году в США было занято около 90 000 человек в швейной промышленности. Самым интересным аспектом этой отрасли является ее динамичный характер. Эта отрасль постоянно меняется, пытаясь адаптироваться к последним тенденциям покупателей и новым технологиям, которые сделают их покупки более эргономичными и приятными.
Рынок одежды подразделяется на различные возрастные группы потребителей, среди которых преобладает детская одежда. Основная причина повышенного спроса на производство детской одежды заключается в том, что младенцам нужно много одежды, в отличие от взрослых, поскольку их одежда часто пачкается и ее нужно время от времени менять. Более того, население постоянно растет, что создает постоянно растущий спрос на детскую одежду. Например, уровень рождаемости в Нью-Йорке был 13.6% по состоянию на 2015 год. Эти статистические данные показывают, что магазин детской одежды может быть чрезвычайно прибыльным при условии, что вы успешно его продадите.

5.2 Маркетинговая сегментация

Для разработки хорошего бизнес-плана бутика было крайне важно проанализировать сегментацию рынка будущих потребителей наших детских товаров. Успешная и эффективная маркетинговая стратегия может быть разработана только после того, как мы полностью узнаем наших потенциальных клиентов. Наши специалисты определили следующий тип целевой аудитории, которая может стать будущими потребителями нашей детской одежды:

Подробная маркетинговая сегментация нашей целевой аудитории выглядит следующим образом:

5.2.1 Индивидуальные клиенты

Одним из крупнейших потребителей нашей продукции будет население жилой зоны Нью-Йорка, особенно жители района Куинс. Эти индивидуальные клиенты будут покупать нашу продукцию непосредственно в нашем магазине, который расположен на главном коммерческом рынке по соседству. Эти клиенты довольно обеспечены и, таким образом, будут вносить значительную часть наших продаж, поэтому они играют важную роль в принятии решений о наших стратегиях и политике.Мы также разработаем различные пакеты продаж для привлечения этих клиентов.

5.2.2 Универсальные магазины

Baby Stop также будет поставлять свою продукцию в различные универмаги и мегамоллы, расположенные по всему Нью-Йорку. В Нью-Йорке есть тысячи торговых центров и универмагов, и в большинстве из них также продается детская одежда различных брендов. Эти универмаги будут выставлять нашу продукцию вместе с продуктами наших конкурентов и станут нашим вторым по величине потребителем после индивидуальных покупателей.

5.2.3 Детские дома

Мы также будем нацелены на сотни детских домов, расположенных в Квинсе. В этих приютах ежегодно появляются тысячи младенцев, которые постоянно нуждаются в одежде и других предметах первой необходимости. Чтобы стимулировать оптовые продажи, мы будем предлагать скидки на различные пакеты, а также предоставим им транспортные средства для доставки им одежды.
Подробный анализ рынка наших потенциальных клиентов представлен в следующей таблице:

Анализ рынка
Потенциальные клиенты Рост ГОД 1 ГОД 2 ГОД 3 ГОД 4 ГОД 5 CAGR
Индивидуальные клиенты 34% 11 433 13 344 16,553 18 745 20 545 13.43%
Универмаги 48% 22 334 32 344 43 665 52 544 66 432 10,00%
Детские дома 18% 8 322 9 455 10 655 12 867 14 433 15,32%
Всего 100% 42 089 55 143 70 873 84,156 101 410 9.54%

5.3 Бизнес-цель

Мы стремимся стать лучшей компанией по производству детской одежды в Нью-Йорке в течение следующих пяти лет после нашего стартапа. Наши основные бизнес-цели, которые должны быть достигнуты в качестве основных этапов в течение следующих трех лет, заключаются в достижении чистой прибыли в размере 25 тысяч долларов в месяц к концу первого года и к достижению баланса между первоначальной стоимостью запуска и полученной прибылью к концу. трех лет.

5.4 Стоимость продукта

В среднем наша продукция будет на 10-15% дешевле конкурентов.Причина, по которой наша ценовая политика заключается в достижении минимально привлекательной нормы прибыли при привлечении к нам максимального количества клиентов.

Стратегия

Дэн провел обширное исследование, прежде чем разработать эффективную стратегию продаж для компании. Имея опыт работы в этой отрасли, он знал, как начать бизнес по производству детской одежды , но ему помогли специалисты, чтобы сделать это предприятие успешным.
Стратегия продаж, разработанная нашими специалистами, выглядит следующим образом:

6.1 Конкурентный анализ:

Одежда и одежда - одна из крупнейших отраслей промышленности США, и почти все крупные гиганты одежды базируются в США, поэтому впереди нас ждет действительно жесткая конкуренция.
Но мы не приедем неподготовленными. Дэн сделал все возможное, чтобы потрясти швейную промышленность с самого ее основания с помощью своих экологически чистых методов производства, не выделяющих никаких загрязняющих веществ. Идея Дэна получила широкое внимание и признание не только в Соединенных Штатах, но и во всем мире.Второе наше конкурентное преимущество заключается в том, что наша продукция будет на 100% органической, высококачественной и будет стоить меньше, чем у наших конкурентов.

6.2 Стратегия продаж

Наши специалисты придумали следующие блестящие идеи, как рекламировать и продавать себя.
• Проведем масштабную кампанию в социальных сетях для нашей рекламы.
• Мы позволим нашим клиентам покупать наши продукты в Интернете через нашу страницу в Facebook. Клиенты также могут платить онлайн.
• Мы будем проводить семинары, чтобы подчеркнуть важность экологически безопасных методов производства, которые побудят клиентов покупать нашу продукцию для великого дела сокращения загрязнения.
• Сначала мы будем предлагать скидки и подарки на нашу продукцию, представленную в нескольких розничных магазинах, чтобы стимулировать продажи.

6.3 Прогноз продаж

Принимая во внимание нашу новаторскую идею и качество нашей продукции, ожидается, что с годами наша структура продаж будет расти. Анализируя нашу стратегию сегментации рынка, наши эксперты спрогнозировали следующие продажи на годовой основе, которые суммированы в столбчатых диаграммах.

Подробная информация о прогнозе продаж, общем объеме штучных продаж, общем объеме продаж представлена ​​в следующей таблице:

Прогноз продаж
Штучные продажи Год 1 Год 2 Год 3
Леггинсы и натяжные штаны 187 330 260 320 258 240
Сплошное снаряжение 802,370 815 430 823 540
Пижамы и тапочки 539 320 770230 1 002 310
Куртки и свитера 265 450 322 390 393 320
Рубашки и брюки 1,435,320 1,250,430 1,762,450
Носимые одеяла 134 240 394,340 842 230
ИТОГО ПРОДАЖ ЕДИНИЦ 3 364 030 3 813 140 5 082 090
Цены за единицу Год 1 Год 2 Год 3
Леггинсы и натяжные штаны 140 долларов.00 150,00 160,00 $
Сплошное снаряжение $ 600.00 800,00 1 000,00 долл. США
Пижамы и тапочки 700,00 800,00 $ 900.00
Куртки и свитера $ 650.00 750,00 $ $ 850.00
Рубашки и брюки $ 140.00 $ 120.00 $ 100.00
Носимые одеяла 1150 долларов.00 $ 1 300,00 $ 1 450,00
Продажи
Леггинсы и натяжные штаны $ 214 800 274 000 долл. США $ 333 200
Сплошное снаряжение $ 120 050 $ 194 500 $ 268 500
Пижамы и тапочки 50 110 долл. США $ 71 600 93 000 долл. США
Куртки и свитера $ 139 350 $ 194 600 $ 249 850
Рубашки и брюки 62 350 долл. США $ 72 300 82 250 долл. США
Носимые одеяла $ 229 500 $ 365 500 501 500 долл. США
ИТОГО ПРОДАЖ
Прямые удельные затраты Год 1 Год 2 Год 3
Леггинсы и натяжные штаны $ 0.70 $ 0,80 $ 0,90
Сплошное снаряжение $ 0,40 0,45 долл. США $ 0,50
Пижамы и тапочки $ 0,30 0,35 долл. США $ 0,40
Куртки и свитера $ 3,00 $ 3,50 4,00
Рубашки и брюки $ 0,70 0,75 $ 0,80
Носимые одеяла $ 3.00 $ 3,50 4,00
Прямая себестоимость продаж
Леггинсы и натяжные штаны $ 98 300 183 000 долл. США $ 267 700
Сплошное снаряжение $ 66 600 $ 119 900 $ 173 200
Пижамы и тапочки $ 17 900 35 000 долл. США 52 100 долл. США
Куртки и свитера 19 400 долл. США 67 600 долл. США $ 115 800
Рубашки и брюки $ 27 700 69 200 долл. США $ 110 700
Носимые одеяла $ 64 200 $ 224 700 $ 385 200
Итого по прямой себестоимости продаж 294 100 долл. США $ 699 400 $ 1 104 700

Кадровый план

Обычно на начальных этапах стартап сталкивается с множеством проблем.На самом деле проблема не в том, как открыть бутик одежды или какой-то другой бизнес, а в том, чтобы найти лучшую команду для вашей компании. Дэн разработал следующий кадровый план для своей компании.

7.1 Персонал компании

Дэн будет исполнять обязанности главного операционного директора компании. Первоначально компания наберет:

человек.
  • 1 Генеральный менеджер для управления производственным подразделением.
  • 2 администратора / бухгалтера для ведения финансовой документации.
  • 2 Инженеры, ответственные за эксплуатацию и техническое обслуживание производственного подразделения.
  • 4 Руководители отдела продаж и маркетинга, отвечающие за доставку продуктов розничным торговцам и открытие новых предприятий.
  • 30 полевых сотрудников для управления производственным подразделением и розничным магазином.
  • 4 Водители для перевозки продуктов
  • 1 сотрудник стойки регистрации в качестве администратора

Для обеспечения наилучшего качества обслуживания все сотрудники будут отобраны путем тщательного тестирования и пройдут обучение в течение месяца перед тем, как приступить к работе.

7.2 Средняя заработная плата сотрудников

В следующей таблице приведены прогнозируемые данные о сотрудниках и их заработной плате на следующие три года.

План персонала
Год 1 Год 2 Год 3
Генеральный директор 85 000 долл. США 95 000 долл. США 105 000 долл. США
Бухгалтер 45 000 долл. США 52 000 долл. США 59 000 долл. США
Инженеры 66 000 долл. США 73 000 долл. США $ 80 000
Руководители отдела продаж и маркетинга 145 000 долл. США 152 000 долл. США $ 159 000
Рабочие предприятия 55 000 долл. США 65 000 долл. США 75 000 долл. США
Сотрудники на местах 410 000 долл. США 440 000 долл. США 480 000 долл. США
Драйверы 60 000 долл. США $ 63 300 70 000 долл. США
Сотрудник стойки регистрации $ 20 000 $ 23 300 30 000 долл. США
Итого зарплата 801 000 долл. США $ 868 600 953 000 долл. США

Финансовый план

Дэн нанял экспертов для включения финансового аспекта в бизнес-план одежды .В финансовом плане намечено развитие компании на ближайшие три года.

8.1 Важные предположения

Финансовые прогнозы компании сделаны на основе следующих предположений. Эти предположения довольно консервативны и также могут иметь отклонения, но на ограниченном уровне, так что это не повлияет на основную финансовую стратегию компании.

Общие предположения
Год 1 Год 2 Год 3
План в месяц 1 2 3
Текущая процентная ставка 10.00% 11,00% 12,00%
Долгосрочная процентная ставка 10,00% 10,00% 10,00%
Ставка налога 26,42% 27,76% 28,12%
Другое 0 0 0

8.2 Анализ ровного торможения

Анализ рентабельности тормозов
Единицы по месяцам Безубыточность 5530
Ежемесячный доход безубыточности $ 159 740
Предположения:
Средний доход на единицу продукции 260 долларов.87
Средняя переменная стоимость на единицу $ 0,89
Расчетная фиксированная ежемесячная стоимость $ 196 410

8.3 Прогнозируемые прибыли и убытки

Pro Forma Денежный поток
Получено наличных Год 1 Год 2 Год 3
Денежные средства от операций
Продажа за наличный расчет $ 40 124 $ 45 046 $ 50 068
Денежные средства к дебиторской задолженности $ 7 023 $ 8 610 $ 9 297
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ПО ОПЕРАЦИЯМ 47 143 долл. США 53 651 долл. США 59 359 долл. США
Получены дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, полученный HST / GST $ 0 $ 0 $ 0
Новое текущее заимствование $ 0 $ 0 $ 0
Новые прочие обязательства (беспроцентные) $ 0 $ 0 $ 0
Новые долгосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
Продажа прочих оборотных активов $ 0 $ 0 $ 0
Продажа долгосрочных активов $ 0 $ 0 $ 0
Получены новые инвестиции $ 0 $ 0 $ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПОЛУЧЕНО НАЛИЧНЫМИ 47 143 долл. США 53 651 долл. США 55 359 долл. США
Расходы Год 1 Год 2 Год 3
Операционные расходы
Денежные расходы $ 21 647 $ 24 204 26 951 долл. США
Платежи по счетам $ 13 539 $ 15 385 $ 170 631
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ПО ОПЕРАЦИЯМ 35 296 долл. США 39 549 долларов США 43 582 долл. США
Израсходованные дополнительные наличные деньги
Налог с продаж, НДС, выплаченный HST / GST $ 0 $ 0 $ 0
Погашение основного долга по текущему займу $ 0 $ 0 $ 0
Прочие обязательства Погашение основной суммы $ 0 $ 0 $ 0
Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы $ 0 $ 0 $ 0
Приобретение прочих оборотных активов $ 0 $ 0 $ 0
Покупка долгосрочных активов $ 0 $ 0 $ 0
Дивиденды $ 0 $ 0 $ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ИЗДЕРЖКИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ 35 296 долл. США 35 489 долл. США 43 882 долл. США
Чистый денежный поток $ 11 551 $ 13 167 $ 15,683
Остаток денежных средств $ 21 823 22 381 долл. США 28 239 долл. США
8.3.1 Ежемесячная прибыль

8.3.2 Годовая прибыль

8.3.3 Валовая маржа за месяц

8.3.4 Валовая прибыль за год

8.4 Прогнозируемый денежный поток

В следующей таблице показаны подробные данные о предполагаемом движении денежных средств, промежуточных суммах денежных средств от операций, промежуточных итогах полученных денежных средств, промежуточных итогах, потраченных на операции, промежуточных итогах израсходованных денежных средств.

Проформа прибыли и убытков
Год 1 Год 2 Год 3
Продажи 309 069 долл. США $ 385 934 $ 462 799
Прямая себестоимость продаж $ 15 100 $ 19 153 $ 23 206
Другое $ 0 $ 0 $ 0
ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ ПРОДАЖИ 15 100 долл. США 19 153 долл. США 23 206 долл. США
Валовая прибыль 293 969 долл. США $ 366 781 439 593 долл. США
Валовая прибыль% 94.98% 94,72% 94,46%
Расходы
Заработная плата $ 138 036 $ 162 898 $ 187 760
Продажи, маркетинг и прочие расходы $ 1850 2 000 долл. США 2150 долл. США
Амортизация $ 2 070 $ 2 070 $ 2 070
Арендованное оборудование $ 0 $ 0 $ 0
Утилиты 4 000 долл. США $ 4 250 4500 долларов США
Страхование $ 1 800 $ 1 800 $ 1 800
Аренда $ 6 500 $ 7 000 $ 7 500
Налоги на заработную плату $ 34 510 $ 40 726 $ 46 942
Другое $ 0 $ 0 $ 0
Итого операционные расходы $ 188 766 $ 220 744 $ 252 722
Прибыль до уплаты процентов и налогов $ 105 205 $ 146 040 $ 186 875
EBITDA $ 107 275 $ 148 110 $ 188 945
Процентные расходы $ 0 $ 0 $ 0
Налоги $ 26 838 $ 37 315 ​​ 47 792 долл. США
Чистая прибыль 78 367 долл. США $ 108 725 $ 139 083
Чистая прибыль / продажи 30.00% 39,32% 48,64%

8.5 Прогнозируемый баланс

Следующий прогнозируемый баланс показывает данные об общих оборотных активах, общих долгосрочных активах, общих активах, промежуточных текущих обязательствах, общих обязательствах, общем капитале, общих обязательствах и капитале.

Pro Forma Balance Sheet
Активы Год 1 Год 2 Год 3
Оборотные активы
Наличные $ 184 666 $ 218 525 $ 252 384
Дебиторская задолженность $ 12 613 $ 14 493 $ 16 373
Опись 2 980 долл. США $ 3 450 $ 3 920
Прочие оборотные активы 1000 долларов США 1000 долларов США 1000 долларов США
ИТОГО ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 201 259 долл. США 237 468 долл. США 273 677 долларов США
Долгосрочные активы
Долгосрочные активы 10 000 долл. США 10 000 долл. США 10 000 долл. США
Накопленная амортизация $ 12 420 $ 14 490 $ 16 560
ИТОГО ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ 980 610 долл. США $ 240
ИТОГО АКТИВЫ 198 839 долл. США 232 978 долл. США 267 117 долл. США
Обязательства и капитал Год 1 Год 2 Год 3
Краткосрочные обязательства
Счета к оплате 9 482 долл. США $ 10 792 $ 12 102
Текущие займы $ 0 $ 0 $ 0
Прочие краткосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ 9 482 долл. США 10 792 долл. США 12 102
Долгосрочные обязательства $ 0 $ 0 $ 0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 9 482 долл. США 10 792 долл. США 12 102
Оплаченный капитал 30 000 долл. США 30 000 долл. США 30 000 долл. США
Нераспределенная прибыль $ 48 651 $ 72 636 $ 96 621
Прибыль $ 100 709 $ 119 555 $ 138 401
ИТОГО КАПИТАЛ 189 360 долл. США 222 190 долл. США $ 255 020
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ 198 839 долл. США 232 978 долл. США 267 117 долл. США
Собственный капитал $ 182 060 $ 226 240 $ 270 420

8.6 Деловые показатели

В следующей таблице показаны бизнес-коэффициенты, анализ коэффициентов, общие активы, чистая стоимость активов.

Анализ соотношения
Год 1 Год 2 Год 3 ПРОФИЛЬ ОТРАСЛИ
Рост продаж 4.35% 30,82% 63,29% 4,00%
Процент от общей суммы активов
Дебиторская задолженность 5,61% 4,71% 3,81% 9,70%
Опись 1,85% 1,82% 1,79% 9,80%
Прочие оборотные активы 1,75% 2,02% 2.29% 27,40%
Итого оборотные активы 138,53% 150,99% 163,45% 54,60%
Долгосрочные активы -9,47% -21,01% -32,55% 58,40%
ИТОГО АКТИВЫ 100,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Краткосрочные обязательства 4.68% 3,04% 2,76% 27,30%
Долгосрочные обязательства 0,00% 0,00% 0,00% 25,80%
Итого обязательства 4,68% 3,04% 2,76% 54,10%
СТОИМОСТЬ НЕТТО 99,32% 101,04% 102,76% 44,90%
Процент продаж
Продажи 100.00% 100,00% 100,00% 100,00%
Валовая прибыль 94,18% 93,85% 93,52% 0,00%
Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы 74,29% 71,83% 69,37% 65,20%
Расходы на рекламу 2,06% 1,11% 0,28% 1,40%
Прибыль до уплаты процентов и налогов 26.47% 29,30% 32,13% 2,86%
Основные передаточные числа
Текущий 25,86 29,39 32,92 1,63
Быстрый 25,4 28,88 32,36 0,84
Общая задолженность к совокупным активам 2,68% 1,04% 0,76% 67,10%
Д ​​налоговая декларация чистой стоимости 66.83% 71,26% 75,69% 4,40%
Деналоговая декларация активов 64,88% 69,75% 74,62% ​​ 9,00%
Дополнительные передаточные числа Год 1 Год 2 Год 3
Маржа чистой прибыли 19,20% 21,16% 23,12% N.A.
Рентабельность капитала 47.79% 50,53% 53,27% N.A.
Коэффициенты активности
Оборот дебиторской задолженности 4,56 4,56 4,56 N.A.
Дни сбора 92 99 106 N.A.
Оборачиваемость запасов 19,7 22,55 25,4 Н.А.
Оборот кредиторской задолженности 14,17 14,67 15,17 N.A.
Дней оплаты 27 27 27 N.A.
Общий оборот активов 1,84 1,55 1,26 N.A.
Показатели долга
Долг к чистой стоимости 0 -0.02 -0,04 N.A.
Текущее обязательство. к Liab. 1 1 1 N.A.
Коэффициенты ликвидности
Чистый оборотный капитал $ 120 943 $ 140 664 $ 160 385 N.A.
Покрытие процентов 0 0 0 N.A.
Дополнительные передаточные числа
Активы к продажам 0.45 0,48 0,51 N.A.
Текущий долг / Итого активы 4% 3% 2% N.A.
Кислотный тест 23,66 27.01 30,36 N.A.
Объем продаж / чистая стоимость 1,68 1,29 0,9 N.A.
Выплата дивидендов 0 0 0 Н.А.

Скачать образец бизнес-плана по детской одежде в pdf

OGScapital также специализируется на написании бизнес-планов, таких как бизнес-план детского бутика, открытие бутика, бизнес-план свадебного магазина, образец бизнес-плана для линии одежды, бизнес-план магазина одежды, бизнес-план обуви и многие другие бизнес-планы.

Как запустить линию детской одежды

Запуск линии детской одежды - отличный способ раскрыть свой творческий потенциал.Детская одежда бывает самых разных узоров и дизайнов, которых может не быть в одежде для взрослых, не говоря уже о том, что детская одежда часто допускает различные типы творческого самовыражения и стиля.

Однако, чтобы запустить линию детской одежды, важно принять во внимание несколько вещей, которые, возможно, вам не придется включать при запуске линии одежды для взрослых.

1. Проведите исследование

Детская одежда предъявляет особые требования. Прежде чем вы начнете проектировать, вам нужно будет узнать об этих требованиях, чтобы вы могли включить их в свои проекты.

Безопасность

Детская одежда должна быть безопасной и не представлять опасности для ее владельцев. Например, детские пижамы должны быть из негорючего материала. Пижама может также подходить ближе к телу ребенка, чем другие типы одежды. Тщательно оцените эти стандарты и другие стандарты безопасности, прежде чем создавать свои проекты.

Комфорт

Не вся детская одежда идеально удобна, в том числе, например, такие вещи, как праздничные платья. Если вы хотите создать детскую одежду, которую детям будет нравиться носить - а значит, родители будут с большей вероятностью покупать - вы обнаружите, что комфорт имеет решающее значение.Проверьте свой дизайн на наличие неудобной, царапающей косы, узких мест или особенностей, которые заставят детей захотеть избавиться от одежды раньше, чем позже.

Долговечность

Родители быстро разочаровываются в том, что одежда рвется, разваливается или покрывается пятнами уже после нескольких сеансов ношения. Однако слишком часто детская одежда делает именно это. Сделайте долговечность приоритетом в своих проектах. Прочная строчка, прочные ткани и устойчивость к пятнам, в том числе ткани с меньшей вероятностью окрашивания, могут помочь вашей линии одежды выдержать «детский тест».”

2. Знайте свою целевую аудиторию для своей линии детской одежды

При продаже детской одежды у вас часто бывает две ключевые аудитории: дети и их родители. В конечном итоге решения о покупке большей части детской одежды принимают родители. Дети, с другой стороны, часто имеют право голоса при выборе одежды, которую покупают их родители - либо потому, что они демонстрируют свою неприязнь к определенным предметам одежды и отказываются их носить (или, наоборот, носят одни и те же предметы одежды снова и снова). или когда они специально спрашивают, какие бренды, персонажи или типы одежды им нравятся.

Знание своей целевой аудитории может помочь вам создать высококачественную одежду, которая будет оценена вашей аудиторией, а также станет полезной для вашей рекламы. Например, значительная часть вашего маркетинга должна быть сосредоточена на родителях: привлекая их к вашему бренду и позволяя им увидеть, что вы предлагаете.

В то же время вам может потребоваться некоторый маркетинг, ориентированный на детей, в том числе дисплеи, которые помогут привлечь их внимание, или маркетинг, который появляется на каналах, которые дети, скорее всего, будут видеть, включая видео на YouTube.Также учитывайте средний возраст детей, которым вы рекламируете: дети младшего возраста будут потреблять совершенно разные типы контента, чем подростки или подростки.

3. Найдите свою линию детской одежды Ниша

Что отличает ваш бренд одежды от других на рынке? Кому конкретно вы занимаетесь маркетингом? Некоторые бренды предлагают роскошную одежду, подходящую для особых мероприятий. Другие могут сосредоточиться на предложении одежды, которую дети могут носить в школе или дома. Вы создаете одежду в первую очередь для мальчиков, девочек или для обоих?

Узнайте свою нишу на рынке.Изучите своих конкурентов, посмотрите, что они предлагают, и сравните их с вашим продуктом. Чем лучше вы знаете свою нишу, тем больше вы сможете нацелить свой маркетинг и свою одежду именно на тех потребителей, которых вы имеете в виду.

Например, если вы продаете родителям в возрасте 25-35 лет с большим располагаемым доходом, у вас может быть совершенно другой план, чем если вы хотите запустить бюджетную линию одежды для родителей, которым нужна одежда их детей для длиться долго.

В индустрии детской одежды также есть много нишевых брендов одежды: от компаний, которые делают упор на удобные наряды, в которые дети влюбятся, потому что они представляют своих любимых персонажей, до линий без персонажей, ориентированных на однотонные и удобные. соответствовать.

4. Создайте дизайн и поставьте свою одежду

Как только у вас появится представление о том, что вы создаете и кому нужно это продавать, начинайте проектировать! Найдите источник для вашей одежды, в том числе тех, кто будет создавать ваши модели. Получите представление о том, сколько будет стоить создание вашего дизайна, включая стоимость доставки вашего продукта вам. Имейте в виду, что часто оптовые затраты будут меньше, чем производство всего лишь нескольких предметов одежды, но в результате вы также можете получить больше запасов.

5.Создание бизнес-плана и маркетингового плана линии детской одежды

Как вы планируете распространять линию детской одежды среди вашей целевой аудитории? Вы хотите открыть свой собственный магазин, физически или онлайн? Есть ли магазины, которые, по вашему мнению, подошли бы для вашей линии одежды? А как насчет маркетинга: как вы хотите с этим справиться? Какие каналы вы хотите использовать для своего маркетинга? Вы сосредоточены на социальных сетях, медийной рекламе или возможностях физического маркетинга? Составьте бизнес-план, который включает расходы, с которыми вы столкнетесь, когда начнете распространять свою одежду, нишу, на которую вы хотите ориентироваться, и различные способы распространения своей одежды.

Ваш бизнес-план - это ваш путеводитель по запуску линии детской одежды, и он будет включать все ключевые детали вашей стратегии по развитию вашего бизнеса. Это не означает, что вы никогда не измените свой бизнес-план, поскольку ваши потребности могут измениться по мере того, как вы продвигаетесь дальше со своей линией одежды. Однако это может помочь вам отслеживать прогресс в достижении ваших целей.

Готовы ли вы запустить линию детской одежды? Вам нужна помощь, чтобы начать работу? Мы можем помочь вам найти инструменты, необходимые для запуска вашего бизнеса, и узнать больше о стратегиях, которые понадобятся вам, чтобы начать работу с новой линией.

Бизнес-план розничного магазина детской одежды [Образец шаблона на 2021 год]

Вы собираетесь открыть детский бутик? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана и технико-экономического обоснования для розничного магазина детской одежды, который вы можете использовать БЕСПЛАТНО . Итак, мы учли все требования для открытия магазина детской одежды. Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона маркетингового плана розничного магазина детской одежды, подкрепленного действенными идеями партизанского маркетинга для розничных магазинов детской одежды.Итак, перейдем к разделу бизнес-планирования.

Зачем открывать розничный магазин детской одежды?

Мы все без сомнения понимаем, что рынок детских товаров в целом может показаться относительно устойчивым к рецессии. В конце концов, бизнес продолжает привлекать новых клиентов независимо от того, что происходит с экономикой в ​​стране. Планируя начать бизнес именно так, рекомендуется изучить каждую часть предприятия, прежде чем вы даже откроете свои двери.Это просто означает, что вам нужно написать выразительный бизнес-план.

Бизнес-план также важен с точки зрения получения финансовых средств для бизнеса и служит руководством при необходимости внесения изменений или при подготовке к будущему росту и расширению бизнеса. Ниже приведен образец бизнес-плана для вашего использования;

Образец шаблона бизнес-плана для розничного магазина детской одежды

1. Обзор отрасли

Предприятия этой отрасли специализируются на розничных магазинах одежды, которые продают широкий ассортимент детской одежды, такой как платья, куртки, комбинезоны, пижамы и т. Д. более.Дополнительные услуги включают в себя базовые изменения, такие как подшивание, заправка или снятие швов, а также удлинение или укорачивание рукавов.

Считается, что отрасль магазинов детской и детской одежды состоит из предприятий, специализирующихся на розничной торговле одеждой для детей в возрасте до 17 лет. Мы считаем, что с годами рост числа рождений положительно повлиял на доход отрасли.

Но сокращение числа подростков меняет некоторые выгоды, полученные от увеличения числа младенцев и детей ясельного возраста в отрасли.Хотя рост индекса потребительского доверия и значительный рост доходов на душу населения положительно повлияли на спрос на промышленную продукцию, ожидается, что снижение цен приведет к сокращению доходов в отрасли в целом.

Эта гигантская отрасль тратит около 11,8% доходов на оплату труда. Мы также считаем, что это очень ориентировано на обслуживание клиентов. Мы считаем, что розничным торговцам необходимо поддерживать высокий уровень обслуживания клиентов, чтобы помогать покупателям в принятии решений о покупке.

Мы полагаем, что большая часть рабочей силы в этой отрасли занята неполный рабочий день или временно, а занятость колеблется в течение года.Кроме того, помимо работы с клиентами, сотрудники выполняют пополнение запасов, техническое обслуживание и инвентаризацию. Капитальные затраты производятся в виде кассовых аппаратов, компьютеров и программного обеспечения, а также физических устройств, таких как полки и дисплеи.

2. Краткое содержание

Наш мир изменился благодаря модернизации. Появление кабельного телевидения, радиопрограмм и Интернета создало мир, в котором через несколько дней на улицах Готэма появится реклама одежды в Милане.Мы считаем, что скорость развития телекоммуникационных систем увеличила ожидания молодых клиентов и их спрос на продукты, отражающие их собственную культуру. На самом деле это означает, что эта область будет продолжать развиваться, поскольку молодежь и родители хотят, чтобы их дети хорошо выглядели.

Этот точный бизнес-план Pocoyo Inc. предлагает молодым покупателям товары и одежду, ориентированную на молодежь, которые популярны в больших городах, но недоступны на местном уровне. Мы планируем построить бизнес, который будет точно предлагать нашим клиентам отличительные продукты, которые будут привлекать их и поддерживать хороший внешний вид.

Нашими целевыми клиентами в Pocoyo Incorporated будут дети в возрасте от 3 до 18 лет, которые слушают альтернативную музыку, занимаются молодежными видами спорта, такими как скейтбординг и сноуборд, и ищут вдохновения в альтернативных тенденциях в одежде в больших городских районах.

Мы предоставим им уникальную одежду, обувь и товары, которые опережают модные тенденции. Этот бизнес будет основан в Эвансвилле. Эвансвилл - город и административный центр округа Вандербург, штат Индиана, США.Этот Scituate соответствует тому стандарту, который мы хотим строить вокруг своего бизнеса.

3. Наши продукты и услуги

Мы в Pocoyo Inc. специализируемся на продаже одежды, мебели и аксессуаров для детей и молодежи широкой публике. Мы в Pocoyo Inc планируем предоставить широкую линейку детской и молодежной одежды и обуви от ряда поставщиков известных брендов.

Мы в Pocoyo Inc также будем поставлять полную линейку товаров от различных производителей детской мебели.Эта продукция включает пеленальные столики, детские кроватки и специальные кровати для маленьких детей. В дополнение к поддержанию традиционного розничного магазина, мы также запустим веб-сайт на основе электронной коммерции, как только начнутся розничные операции. Мы считаем, что это позволит нам в Pocoyo Inc. быстро оборачивать наши запасы из месяца в месяц. Мы также предложим молодым покупателям следующие товары и одежду для молодежи:

  • Футболки.
  • Платья и юбки
4.Наша миссия и видение
  • Наша миссия в Pocoyo Inc. - предлагать нашим целевым покупателям отличительную одежду и товары, ориентированные на детей и молодежь.
  • Наше видение в Pocoyo Incorporated - предоставить клиентам обширный ассортимент одежды, мебели и аксессуаров для удовлетворения всех потребностей их младенцев, младенцев и детей.

Структура нашего бизнеса

Киран Джонсон, основатель Pocoyo Incorporated, будет управлять повседневными операциями бизнеса.Киран Джонсон имеет семилетний опыт работы в розничной торговле одеждой и всем, что с этим связано. После окончания учебы со степенью бакалавра искусств Киран получил степень бакалавра социологии в Вашингтонском университете. Он начинал как продавец одежды Angelo Litrico, одной из величайших линий одежды в мире.

Всего за четыре года Киран был повышен до регионального менеджера по продажам на юге США. Ее хвалили как прекрасного менеджера, который особенно хорошо ладит с самыми молодыми сотрудниками.

Киран также является участником популярной альтернативной группы Infantile Syndrome. Мы в Pocoyo Incorporated считаем, что сочетание этих двух профессиональных навыков делает Кирана Джонсона уникальной квалификацией, чтобы понимать потребности наших целевых клиентов и способы их удовлетворения. Ниже приведены структуры, которые мы надеемся создать в Pocoyo Inc.

  • Главный исполнительный директор (владелец)
  • Менеджер магазина
  • Менеджер по продажам
  • Менеджер по продажам и маркетингу
  • Информационный технолог
  • Бухгалтеры / кассиры
  • Уборщики

9 5.Должностные обязанности и обязанности

Главный исполнительный директор - генеральный директор

  • Отвечает за направление бизнеса
  • Создает, передает и реализует видение, миссию и общее направление организации, т. Е. Руководит разработкой и внедрением общая стратегия организации.
  • Отвечает за установление цен и подписание деловых сделок
  • Отвечает за набор персонала
  • Отвечает за выплату заработной платы
  • Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
  • Оценивает успех организации

Менеджер магазина

  • Отвечает за управление повседневной деятельностью на корабле
  • Обеспечивает, чтобы магазин был в отличном состоянии и достаточно благоприятным для приема клиентов
  • Интерфейс со сторонними поставщиками (поставщиками)
  • Управляет Товарно-материальные запасы в торговом зале
  • Обеспечивает правильное расположение товаров и продуктов
  • Контролирует весь торговый персонал и персонал
  • Любые другие обязанности, назначенные генеральным директором

Менеджер по продажам

  • Заботится об отношениях с поставщиками, посещении рынков , а также постоянное обучение и развитие закупочной деятельности организаций. eams
  • Помогает обеспечить стабильное качество товаров и продуктов на нашей стойке
  • Отвечает за закупку товаров и продуктов для организаций
  • Отвечает за планирование продаж, мониторинг запасов, выбор товаров, а также написание заказов и расценки для поставщики
  • Гарантирует, что организация работает в рамках установленного бюджета.

Менеджер по продажам и маркетингу

  • Заботится о внешних исследованиях и координирует все внутренние источники информации для удержания лучших клиентов организации и привлечения новых
  • Моделирует демографическую информацию и анализирует объемы транзакционных данных, генерируемых покупатели

Информационный технолог

  • Заботится о веб-сайте организации
  • Занимается вопросами электронной коммерции в бизнесе
  • Отвечает за установку и обслуживание компьютерного программного и аппаратного обеспечения для организации
  • Управляет программным обеспечением логистики и цепочки поставок , Веб-серверы, программное обеспечение для электронной коммерции и POS-системы (точки продаж)
  • Заботится о системе видеонаблюдения организации
  • Выполняет любые другие технологические и ИТ-обязанности.

Бухгалтер / кассир

  • Принимает платежи от имени организации
  • Выдает квитанции клиентам
  • Готовит финансовый отчет в конце каждой рабочей недели
  • Выполняет все финансовые операции от имени компании
  • Интерфейсы с нашими банкирами
  • Отвечает за уплату налогов, сборов и счетов за коммунальные услуги
  • Любые другие обязанности, назначенные генеральным директором / менеджером магазина

Уборщики

  • Отвечают за постоянную уборку помещения магазина
  • Следит за тем, чтобы туалетные принадлежности и расходные материалы не закончились.
  • Чистит как внутренние, так и внешние помещения магазина
  • Любые другие обязанности, назначенные менеджером ресторана

6.SWOT-анализ

Бизнес-план Pocoyo Incorporated расскажет нам, что делать и как управлять нашим бизнесом и всеми другими видами деятельности. Это причина, по которой мы были очень осторожны при проведении SWOT-анализа. Мы в Pocoyo Incorporated хорошо осведомлены о большом количестве розничных магазинов в Эвансвилле даже в том же месте, что и мы.

Это причина, по которой мы не оставляем камня на камне, чтобы убедиться, что мы создаем бизнес, который захватит промышленность. Мы в Pocoyo Incorporated также знаем, что если для нашего бизнеса будет проведен надлежащий SWOT-анализ, мы сможем позиционировать наш бизнес так, чтобы максимизировать нашу силу, использовать возможности, которые будут доступны для нас, снизить наши риски и быть подготовленными к противостоять нашим угрозам.

SWOT-анализ нашего бизнеса был проведен компанией Leather Business Consult. Эта фирма известна как ведущая фигура в области улучшения бизнеса и консалтинга. Они выполнили свою работу разумно, и они также работали с имеющейся у нас рабочей силой в Pocoyo Inc, прежде чем приступить к SWOT-анализу, который кратко изложен ниже;

Сила

  • Наш основатель и менеджеры имеют обширный опыт разработки продуктов одежды и маркетинга на предыдущей работе
  • Наш владелец и менеджеры хорошо разбираются в рынке и имеют хорошие связи на рынке

Слабость

  • Несуществующий «бренд» нового розничного магазина детской одежды
  • Непроверенный непрерывный процесс от разработки продукта до доставки продукции покупателям

Возможности

  • Высококачественная детская одежда становится все дороже, а бренд играет ключевую роль фактор, повышающий цены
  • Повышенный уровень смертности

Угроза

  • Текущий кредитный кризис на финансовых рынках в сочетании с ростом цен на нефть повлиял на дискреционные потребительские расходы
  • Время, необходимое нам, чтобы собрать точные данные рабочая сила, которая нам нужна 9034 6

7.АНАЛИЗ РЫНКА

Важно отметить, что ожидается, что к 2016 году мировой рынок детской одежды превысит 201 миллиард долларов, что представляет собой рост рынка на 19% с 2009 года. Доля Северной и Южной Америки на мировом рынке превышает 38%.

Только в странах «большой восьмерки» ожидается, что рынок детской одежды превысит 120 миллиардов долларов в 2016 году, что представляет собой почти 2% ежегодный рост за пятилетний период. Было отмечено, что США лидируют в «большой восьмерке» с долей рынка 45%.

Кроме того, на рынке детской одежды в США объем продаж превышает 48 миллиардов долларов в год. Ожидается, что в 2017 году рынок США достигнет почти 67 миллиардов долларов. Мы полагаем, что индустрия детской и детской одежды состоит из проектирования, производства и розничной продажи детской одежды, которая изготавливается из большого количества материалов, включая хлопок, шерсть и т. Д. и белье и другие.

Мы в Pocoyo также заметили, что стили и типы одежды меняются от страны к стране в зависимости от культуры и температуры.Мы также понимаем тот факт, что одежда защищает детей от различных потенциально опасных угроз, таких как элементы. Но западные стили одежды продолжают появляться во все большем количестве других стран за пределами Запада.

Несомненно, детская одежда представляет собой наиболее быстрорастущий сектор на рынке одежды, на нее приходится почти 11% расходов ЕС на одежду. Повышение рождаемости и увеличение расходов на одежду в расчете на одного ребенка стимулируют спрос в отрасли.

Конкуренция в отрасли постоянно растет, и розничные торговцы, не связанные исключительно с детской одеждой, выделяют все больше и больше места для рекламных мероприятий, посвященных детской одежде. Также известен факт, что розничные торговцы также предлагают свои фирменные товары в магазинах, продающих несколько брендов.

8. Наш целевой рынок

Как мы уже заявляли, детская одежда и товары - это ниша на миллиард долларов в швейной промышленности.Было подсчитано, что за последние десять лет в динамике населения США произошли заметные изменения. Важно отметить, что неметропольное население растет почти такими же темпами, как и городское население. В настоящее время население Эвансвилла составляет более 117 000 жителей. Город находится в 250 милях от ближайшего городского центра.

Без сомнения, молодые люди Эвансвилла не живут рядом с крупным городским центром, который предлагает разнообразную одежду, которую требует молодежная культура.Мы считаем, что это создало небольшую рыночную нишу для предприятий по продаже одежды и товаров. Мы также отметили наш целевой рынок и лучший способ выхода на него. Ниже перечислены рыночные группы, которые мы надеемся привлечь:

  • Дети в возрасте от 3 до 18 лет
  • Скейтбордисты
  • Альтернативные
  • Студенты колледжей
  • Старшеклассники

Наше конкурентное преимущество

Наше конкурентное преимущество в Pocoyo Incorporated предлагает линейки продуктов, которые сделают явное заявление, но не оставят нас без денег.Мы понимаем, что основные бренды являются дорогостоящими и недостаточно отличительными, чтобы удовлетворить постоянно меняющиеся вкусы наших целевых клиентов. Мы в Pocoyo Incorporated предлагаем продукты, которые идут впереди всех и которые очень легко купить, так что наши клиенты будут часто возвращаться в магазин, чтобы узнать, что нового, и поддержать наш бизнес.

Мы понимаем, что продукты для нашего целевого рынка рассматриваются как часть образа жизни. Мы так сосредоточены на служении молодежи Эвансвилля, получая при этом значительный доход.Мы также хотим представить их стиль и жизненный выбор. Мы также верим, что создадим базу лояльных клиентов, что позволит нам захватить отрасль. Мы также считаем, что у нас есть необходимый опыт и рабочая сила, чтобы взять на себя эту отрасль.

9. ПРОДАЖА И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

Нашим основным источником дохода является продажа одежды и обуви для детей от 3 до 18 лет. Мы планируем иметь обширный инвентарь продуктов от многих торговых марок.Все мы знаем, что основные производители одежды под марками, такие как Nike, Reebok, Polo, J. Crew и Anne Geddes, запустили линии, специально предназначенные для детей и малышей.

Еще одним источником дохода для нас в Pocoyo Incorporated является продажа детской мебели. Как и в случае с запасами одежды, в Pocoyo Incorporated будет храниться большой выбор детских кроваток, пеленальных столиков, комодов и кроватей для детей в период между новорожденными, малышами и подростками.

Кроме мебели, одежды и обуви, мы также представим линейку сумок для подгузников, колясок и других предметов, обычно связанных с удовлетворением потребностей младенцев и детей ясельного возраста.Другие продукты, которые мы будем продавать, будут покрывать потребности растущих детей от 3 до 10 лет, в том числе;

  • Топы
  • юбки и платья
  • брюки и спортивные штаны
  • куртки
  • нижнее белье, носки и колготки
  • пижамы
  • обувь
  • купальники
  • аксессуары
  • 9034 детская одежда 9034 школьная одежда 9034 9034 детская одежда 9034 детская одежда 9034
10. Прогноз продаж

Очень важно отметить, что из-за отсутствия информации о размере рынка нашего целевого сегмента в месте расположения нашего бизнеса было бы сложно дать оценку доли рынка.Но наш план в Pocoyo Incorporated состоит в том, чтобы к третьему году занять 0,5% рынка в целевом регионе Эвансвилл. Ниже приведен точный прогноз продаж Pocoyo Inc.

  • Первый год:

    0 долларов

  • Второй год: 1600000 долларов
  • Третий год: 2500000 долларов США
  • Маркетинговая стратегия и продажи стратегия

Мы считаем, что как компания, мы создадим нашу собственную линейку продуктов, и нам нужно будет подать заявку на интеллектуальную собственность, патенты, товарные знаки, регистрацию дизайна и авторские права, чтобы убедиться, что вы можете сохранить эти нематериальные активы как часть нашего бизнеса и использовать их позже, когда бренд фирмы вырастет и спрос на ее продукцию уже есть.Нашим основным поставщиком будут портные, поставляющие ткани, а также другие поставщики, предоставляющие основные материалы и оборудование для фирмы, чтобы завершить создание детской одежды.

  • Мы будем следить за нашим консультантом по маркетингу и всегда предлагать варианты на столе
  • Мы планируем вывести на рынок новый ассортимент высококачественной доступной одежды
  • Мы хотим использовать существующую сеть владельцев и представить продукт рынок
  • Мы будем позиционировать наш продукт как качественный, но по доступным ценам
  • Мы определим эффективные операции для бизнеса от концепции детской одежды до предоставления услуг
  • Мы создадим имидж хорошего корпоративного гражданина, обеспечивающего отличное обслуживание клиентов в качестве розничный магазин
  • Тесно сотрудничать с местным правительством
  • Нанимать только людей, увлеченных улучшением отрасли
  • Нанимать людей, увлеченных местным сообществом, чтобы обеспечить качественное обслуживание клиентов в розничном магазине
  • Поддерживать связь с местными органами власти для строительства Способы выставления розничного магазина
11.Рекламная и рекламная стратегия
  • Построение бренда и нового ассортимента детской одежды для целевого рынка
  • Размещение рекламы на национальных телеканалах, радиостанциях и в газетах / журналах
  • Запуск собственной специальной телепрограммы
  • Соответствующий спонсор общественные программы
  • Использование Интернета и социальных сетей, таких как; Instagram, Facebook, Badoo, YouTube, Twitter и другие. для домашних хозяйств в нашем регионе и вокруг него
  • Работать на местном уровне для продвижения продуктов, в том числе в местных газетах
  • Поощрять молву о бренде и продуктах через первых клиентов
  • Использовать веб-сайт для увеличения присутствия на целевом рынке
  • Связь с местными организациями, такими как спортивный клуб, для создания имиджа и бренда, что соответствует общей цели новой фирмы.
12. Наша стратегия ценообразования

Мы прекрасно понимаем, насколько важным может быть ценообразование для нас в Pocoyo Inc. Мы также знаем, что успех, которого мы надеемся достичь с точки зрения ценообразования, зависит от нашей позиции на переговорах. Вот почему наш товарный менеджер должен будет прийти вместе с главным исполнительным директором, чтобы выяснить цену на наши товары, а также стоимость закупаемых нами запасов.

Мы также планируем включить все наши расходы в наши ценообразования в другие статьи по увеличению прибыли, которые помогут успешно управлять нашим бизнесом.Мы надеемся внедрить следующее в ценообразование бизнеса;

  • Представьте детскую одежду выше дешевых товаров, чтобы отразить высокое качество товаров.
  • Обеспечьте диапазон цен, который искатели высококачественной одежды сочтут доступным и привлекательным. чтобы стимулировать покупку продукции по мере увеличения ее присутствия на рынке
  • Предоставлять скидки крупным покупателям (т.е. несколько позиций)

Варианты оплаты

Pocoyo Inc. - это компания, которая очень хорошо понимает, что предлагаемые нами варианты оплаты будут фактором, который приближает наш бизнес к сердцам людей, и мы очень очень подготовлен, чтобы широко использовать это. Pocoyo Inc. будет предлагать уникальные варианты оплаты, которые сделают оплату услуг, которые мы предлагаем, очень простой для наших клиентов.

Мы также надеемся предоставлять эти услуги, сотрудничая с известным банком страны.Номера наших банковских счетов будут доступны на нашем веб-сайте и в рекламных материалах, чтобы клиентам было проще производить платежи в случае необходимости.

  • Оплата банковским переводом
  • Оплата через POS
  • Оплата банковским переводом через Интернет
  • Оплата чеком
  • Оплата банковским переводом
  • Оплата мобильными деньгами
  • Оплата наличными

13. Расходы на запуск (Бюджет)

Мы в Pocoyo Incorporated понимаем, что начать розничный бизнес - непростая задача, которая может быть продиктована множеством фактов.Такие факторы, как местоположение бизнеса, бизнес-ниша, размер бизнеса и, конечно же, состояние экономики.

Мы в Pocoyo Incorporated полагаем, что станет предшественником отрасли, поэтому мы очень внимательно отмечаем все важные факты. Мы надеемся потратить наш стартовый капитал следующим образом;

  • Офисное оборудование и мебель - 18000 долларов
  • Затраты на торговое оборудование (кассовый аппарат, охрана, вентиляция, вывески) - 19000 долларов
  • Затраты на стартовые запасы - 800000 долларов
  • Операционные расходы на первые 3 месяца (заработная плата сотрудников, оплата счетов и др.) - 49000 долларов
  • Прочие начальные расходы, включая канцелярские товары ( 500 долларов США), а также залоги за телефонные и коммунальные услуги - ( 2500 долларов США ).
  • Стоимость перепланировки магазина - 5000 долларов США.
  • Стоимость оплаты аренды магазина на 12 месяцев из расчета 1,76 доллара за квадратный фут на общую сумму - 52 800 долларов.
  • Страхование (общая ответственность, компенсация работникам и имущественный ущерб) с полной премией - 30 000 долларов США
  • Стоимость найма бизнес-консультанта - 2,500 долларов США
  • Расходы на маркетинговое продвижение и торжественное открытие - 94 000 долларов США
  • Юридические услуги расходы на получение лицензий и разрешений, а также бухгалтерские услуги на общую сумму 1300 долларов США.
  • Общий сбор за регистрацию бизнеса в Соединенных Штатах Америки - 750 долларов.
  • Стоимость покупки мебели и гаджетов (компьютеры, принтеры, телефон, телевизоры, аудиосистема, столы и стулья и др.) - 4000 долларов.
  • Стоимость запуска веб-сайта - 600 долларов США
  • Дополнительные расходы (визитные карточки, вывески и др.): 5000 долларов США

Из нашего анализа, приведенного выше, нам нужно 1084 450 долларов США для запуска Pocoyo Inc.Мы очень готовы организовать наш бизнес и управлять им, чтобы максимизировать прибыль и стать ведущей фигурой в отрасли.

  • Финансирование / запуск

Pocoyo Inc. - это стандартный розничный магазин детской одежды, который будет расположен в самом центре Эвансвилля. Этот бизнес был основан и будет управляться Кираном Джонсоном, опытным специалистом в этой области. Бизнес будет финансироваться Кираном Джонсоном и его ближайшими родственниками. Вот почему создание стартового капитала было ограничено только Кираном Джонсоном.

Мы в Pocoyo Incorporated будем использовать стартовый капитал для построения бизнеса и не будем использовать какие-либо дополнительные источники средств в первый год деятельности. Наш стартовый капитал, как мы указали выше, будет получен от владельца, другие поставщики капитала не получили никаких гарантий безопасности, поскольку они не были задействованы.

Мы в Pocoyo Incorporated планируем использовать полученные внутренние денежные средства для удовлетворения потребностей бизнеса в финансировании.Нашим ключевым показателем эффективности, который будет использоваться по мере роста бизнеса, является рост продаж за первые несколько лет.

14. Стратегия устойчивого развития и развития

Наша главная цель - создать предложение высококачественной детской одежды, ориентированное на рынок США. Нашим преимуществом в Pocoyo будет предложение (высококачественная детская одежда по доступным ценам, так как премиальная марка сведена к минимуму) и обслуживание клиентов (индивидуальный подход в розничном магазине в отличие от конкурентов).

В первый год мы сосредоточимся на создании бренда Pocoyo и увеличении присутствия на целевом рынке. Мы также надеемся обеспечить эффективную работу от концепции до разработки продукта и создания детской одежды. Мы также надеемся предоставить индивидуальное обслуживание клиентов, предоставляя мнения по запросу и позволяя настраивать одежду, чтобы одежда соответствовала детям. Мы в Pocoyo видим ключевую разбивку нашей продуктовой линейки с точки зрения продукта и возраста

Мы постарались учесть потребности наших клиентов и сотрудников в нашем долгосрочном плане.Наши основные цели в Pocoyo - повысить узнаваемость продукта и бренда нашего бизнеса на целевом рынке, определенном для продуктов.

Мы также хотим создать устойчивый спрос со стороны «нишевого» рынка за счет целевых маркетинговых инициатив и повышения уровня молвы, и достичь прибыльности в течение двух лет. Наш план также состоит в том, чтобы захватить достаточную долю рынка, чтобы быть признанным конкурентом среди конкурентов в секторе высококачественной детской одежды.

Контрольный список / этап

  • Проверка доступности названия компании: Завершено
  • Регистрация бизнеса: Завершено
  • Открытие корпоративных банковских счетов в различных банках США: Завершено 9034 Платформа 6
  • Открытие онлайн-платежей: Завершено
  • Заявление и получение идентификатора налогоплательщика: В процессе
  • Заявление на получение лицензии и разрешения на ведение бизнеса: Завершено
  • Приобретение всех форм страхования для бизнеса: Завершено
  • Проведение технико-экономического обоснования: Завершено
  • Сдача в аренду, реконструкция и оборудование нашего предприятия: Завершено
  • Формирующая часть стартового капитала от учредителя: Завершено
  • Заявки на получение кредита от наших банкиров: В процессе
  • Составление коммерческой документации План: Завершено ted
  • Составление справочника сотрудника: Завершено
  • Составление контрактных документов: В процессе
  • Дизайн логотипа компании: Завершено
  • Графический дизайн и печать упаковочных маркетинговых / рекламных материалов:
  • Набор сотрудников: В процессе
  • Закупка необходимого программного обеспечения, мебели, оргтехники, электронной техники и реконструкция помещений: В процессе
  • Создание официального сайта компании: В процессе
  • Создание Информированность бизнеса (Business PR): в процессе
  • по охране труда и технике безопасности и пожарной безопасности: в процессе
  • Установление деловых отношений с банками, финансовыми кредитными учреждениями, поставщиками и ключевыми игроками в отрасли: в процессе

Найдено эр / Издатель журнала Profitable Venture Magazine Ltd

Аджэро Тони Мартинс - предприниматель, застройщик и инвестор; со страстью делиться своими знаниями с начинающими предпринимателями.Он является исполнительным продюсером @JanellaTV, а также одновременно исполняет обязанности генерального директора POJAS Properties Ltd.

Последние сообщения Аджэро Тони Мартинса (все)

Секрет создания успешной линии детской одежды - Fashion-Incubator

Сегодня у нас гостевой вход от Калеты Кроуфорд. В течение восьми лет Калета была главным редактором журнала Earnshaw’s, ведущего делового издания индустрии детской одежды. В этой роли она консультировала дизайнеров и розничных продавцов по отраслевым тенденциям, передовым методам, анализу продаж и модным циклам.Ее читатели и контакты охватывали как независимые начинающие бренды, так и дизайнерские дома с многомиллионными доходами. Она посетила бесчисленное количество торговых выставок и рыночных мероприятий как здесь, так и за рубежом.

Сегодня, помимо консультаций с брендами, чтобы помочь им лучше понять отрасль, рассказать о своем позиционировании и увеличить свою долю на рынке, она является профессором Новой школы дизайна Парсонса. Там она обучает студентов инструментам, необходимым для успешного запуска собственных линий одежды.Основные принципы применимы к женской, мужской или детской одежде. У нее есть множество реальных примеров, основанных на том, что она видела в детской индустрии, включая как ошибки, так и достижения. Я уверен, что вы согласитесь, что широта ее опыта будет неоценима и для нас.
—————-
Знай, прежде чем идти : Успех на рынке детской одежды означает понимание отрасли и своего места в ней. Калетой Кроуфорд.

Когда Кэтлин предложила мне написать пост о типичных ошибках, которые делают дизайнеры детской одежды, я ухватилась за этот шанс.Я считаю Fashion-Incubator бесценным ресурсом, к которому я часто обращаюсь. Я также очень хотел участвовать, потому что мне искренне не нравится, когда дизайнеры-предприниматели делают ненужные ошибки, которые наверняка будут стоить им времени и денег, а может быть, и всего их бизнеса раньше, чем позже. Прискорбно появиться на выставке, зайти в киоск экспонента, впервые выставлявшегося на выставке, и сразу понять, что эта бедная душа, вложившая много хороших денег в поездку и выставку там, плохо подготовлена ​​к тому, чтобы воплотить свою мечту в реальность. реальность.Они всегда очень милы, всегда очень нетерпеливы и всегда разбивают сердце. Я мог бы увидеть их на другом-двух концертах, но часто на этом все. Почему? Обычно телегу ставят впереди лошади. К сожалению, это происходит постоянно. Просто спросите организатора выставки, какая часть его цеха оборачивается за двухлетний период, и, если он или она будет честен, процент вас удивит и, надеюсь, послужит поучительной историей.

Прежде чем положить карандаш на чертежную доску или даже подумать о том, чтобы сделать образцы, вы должны провести исследование.Исследование, тьфу. При одном упоминании этого слова я могу просто представить, как ваши глаза остекленятся (это те из вас, кто не сразу захлопнул свои ноутбуки!). Вы не должны этого признавать; Я видел такую ​​реакцию бесчисленное количество раз. Исследование - это не развлечение, не сексуальность и не творчество. Но это важно. Совершенно случайно я недавно встретил человека, у которого есть патент на дизайн продукта для несовершеннолетних. Она с энтузиазмом рассказала мне о своем продукте, а затем попросила моего совета. Что я сказал? Я посоветовал ей провести небольшое исследование рынка (подождите…), чтобы определить, что сейчас на рынке.На что она простонала. Вслух. К моему лицу. Каким-то образом мне удалось скрыть свое раздражение, когда я действительно хотел сказать: «Мне очень жаль, что я пытался сэкономить вам кучу денег и времени только для того, чтобы узнать, что для вашего продукта нет рынка сбыта или, наоборот, что он существует, и это доказано перенасыщение категории ». Честно говоря, ее нежелание даже обсуждать беготню сберегло мне много энергии. Излишне говорить, что я не сообщал свою контактную информацию. Несмотря на то, что я консультант и поэтому всегда открыт для новых клиентов, я хочу работать с серьезными людьми.

Я придираюсь к этой бедной женщине, но, честно говоря, она просто последний потенциальный владелец бизнеса, который хочет просто нырнуть, не проверив сначала, есть ли вода в бассейне. Понимание рынка жизненно важно для разработки рыночных продуктов, упаковки, маркетинговых и рекламных планов и целей продаж. Есть идея для коллекции? Большой. Кто ваш целевой рынок? Насколько велик этот потребительский пул? Как много они делают? Где они сейчас делают покупки? Какое у них ценовое сопротивление? Какие еще бренды они уже покупают? Что отличает ваш от других, но при этом остается привлекательным? Вопросы продолжаются и продолжаются.Не позволяйте, чтобы ваша первая выставка на выставке была вашим первым посещением. Простая прогулка по проходу на таком мероприятии может поделиться знаниями о том, что происходит в отрасли. Прежде всего, сейчас хорошее время для запуска? В то время как спады действительно дают небольшим компаниям большие преимущества в некоторых отношениях, если проходы выставок пусты, это может быть вашим признаком того, что сегмент не процветает и, следовательно, не сможет поддерживать другую коллекцию.

Определение объема других продуктов на рынке чрезвычайно важно.Честно говоря, если еще один начинающий дизайнер скажет мне, что они планируют запустить детскую линию, в которой намеренно отсутствуют розовый и синий, я закричу. Да, когда вы пойдете в большие детские магазины или даже в местный семейный магазин, на вас, скорее всего, нападет поток этих двух оттенков. Но это не из-за недостатка воображения. Угадай, что? Это бестселлеры для этой возрастной группы. Хотя есть несколько процветающих брендов, которые обходят стороной розовый и синий для детей - по крайней мере, самых сладких оттенков, - довольно нереально думать, что ваша детская линия будет расти без них в той или иной форме.Поэтому в следующий раз, когда вы подумаете, что я не могу найти X или Y в рознице, остановитесь и спросите себя, почему это может быть, прежде чем вы разработаете всю свою бизнес-модель вокруг заполнения этой пустоты. Может случиться так, что вы действительно нашли нишу, которая предлагает огромные возможности, или может быть, что вы собираетесь потратить свои сбережения в категорию, которую раньше вы пытались и потерпели неудачу, потому что это нежизнеспособно.

Как ты, новичок, должен знать разницу? Скорее всего, у вас не получится, поэтому вам нужно посоветоваться с профессионалами отрасли (перед запуском!).Как ни странно, за восемь лет работы в этой отрасли я, вероятно, могу сосчитать по пальцам, сколько раз новые предприниматели в области дизайна устраивали встречи со мной (или моими старшими сотрудниками), чтобы получить некоторое представление об отрасли перед тем, как сделать решительный шаг. И, к сожалению, даже эти немногие не желали отклоняться от своего первоначального видения, основанного на наших отзывах, потому что, хотя они еще не были официально запущены, они уже были привержены своей концепции. Ветераны бизнес-редакторов, координаторы выставок, торговые представители… мы все это видели.Почему бы не воспользоваться этими ресурсами? Помните, как я говорил вам, что могу почти сразу же, войдя в будку, сказать, находится ли новичок с широко открытыми глазами в начале успешной траектории или вот-вот будет проглочен и выплюнут машиной? Это потому, что я знаю, что я ищу, с точки зрения размера и качества коллекции, вдохновения, стоящего за ней, способности человека четко сформулировать, где он вписывается в отрасль, цены, свои возможности поиска и производства, условия они разработали, и потратили ли они больше времени на разработку баннера для выставки и координацию футболки для себя, чем они сделали в любом ИССЛЕДОВАНИИ рынка.

Если говорить о розовых и голубых вещах, у нас была очень милая пара, которая была достаточно мудрой, чтобы позвонить нам неожиданно и спросить нашего совета по их бамбуковой детской линии. К сожалению, у них уже есть образцы, но они, похоже, хотят учиться и избегать распространенных ошибок. Они встретились со мной и руководителем отдела продаж и показали нам свою концепцию. К сожалению, они не понимали, что экологический рынок эволюционировал, когда просто наличие бамбука (я знаю, что это не совсем экологическая ткань) или органической ткани было преимуществом.К тому времени, как и сейчас, линия должна была быть такой же модной, как и основная коллекция, и иметь сопоставимую цену. Мы пытались побудить их добавить больше изящества в свою коллекцию, которая включала простые тела с небольшим вышитым логотипом. Кроме того, как вы уже догадались, они не собирались использовать ни один из двух самых продаваемых оттенков в своей категории продуктов. Все было хрустящего овсяного цвета, которого никто не покупал с самого начала эко-движения. Хотя они воспользовались некоторыми нашими советами (они добавили розовый и синий варианты), в конечном итоге они были слишком увлечены своим первоначальным видением, чтобы довести линию до нужного места.Это плохо, потому что они были очень милы и, казалось, обладали некоторой деловой хваткой.

Говорить людям то, что они не хотят слышать, - дело неблагодарное. Недавно я взял интервью у представителя, который занимается этим бизнесом десятилетиями и когда-то владел розничными магазинами. Она выразила такое же недоумение по поводу того, почему ее клиенты больше не выбирают ее мозг. Она более чем готова помочь, даже доходит до того, что дает им номер своего мобильного телефона на случай, если у них возникнут вопросы. Но телефон не звонит.У других представителей есть похожие истории. Они сетуют на то, что явно не могут заставить свои бренды что-либо делать. Они могут только вносить предложения - предложения, основанные на многолетнем опыте проверки новых линий и выслушивании запросов и жалоб розничных продавцов.

Вопрос в том, вы хотите построить бизнес или это просто тщеславный проект? Если ваша коллекция - это просто занятие на стороне, это одно. Однако, если вы действительно заинтересованы в росте, вы должны быть открыты для изменений.Поговорите с ветеранами, которые владеют своими компаниями в течение многих лет (пожалуйста, сделайте это, это еще одно богатство знаний.), И они скажут вам, что постоянно переоценивают рынок и свои предложения, опрашивают своих розничных продавцов и клиентов и вносят необходимые изменения ( а иногда и серьезные изменения), чтобы сохранить статус своего бренда.

Я только что прочитал сообщение в блоге дизайнера, который добился успеха в продажах на etsy, и она сказала совершенно правду: если ваш продукт не продается, вам придется обновить коллекцию раньше, чем позже.В начале своей карьеры у нее была линия, которую она любила, и розничные торговцы раскупали ее только для того, чтобы она томилась на полках. В конце концов она поняла, что пришло время переосмыслить концепцию. Хотя это было трудное решение, потому что она лично любила эту реплику, в конечном итоге все изменилось. Независимо от того, связана ли ваша проблема с продажами или сквозными продажами, вы не можете упорно цепляться за свои оригинальные идеи (помните, те, которые вы придумали без исследования!), Не желая прислушиваться к советам или реагировать на рынок.

По сути (и это сделает меня крайне непопулярным, если я еще не сказал об исследованиях) проработка элементов бизнес-плана неоценима.Я знаю, что люди говорят, что бизнес-планы устарели, и никто их больше не выполняет. Возможно, но написание плана заставит вас задуматься о рынке и своем месте на нем. Кто ваши конкуренты? Почему они добились успеха? Что это говорит о рынке? В чем ваше конкурентное преимущество? Ваша цена реалистична? Сможете ли вы найти и произвести и при этом достичь этой целевой ценовой отметки? Кто ваши целевые розничные продавцы? Сколько товаров вашего типа они покупают? Как часто? Когда…? Это исчерпывающее и изнурительное упражнение, но оно поможет вам найти дыры в своей концепции и, надеюсь, направит вас на путь успеха, а не в бедный дом.В конечном счете, я надеюсь, что этот пост вдохновил вас на переосмысление вашей бизнес-модели. Я с нетерпением жду возможности увидеть ваши хорошо продуманные, великолепные дизайны на следующей выставке.

—Калета Кроуфорд - признанный авторитет в индустрии детской одежды, аксессуаров и подарков. Вы можете узнать о ней больше и увидеть ее работы на ее веб-сайте или связаться с ней напрямую по электронной почте. Спасибо, Калета!

Связанные

КАК НАЧАТЬ БРЕНД ДЕТСКОЙ ОДЕЖДЫ

Новый сектор модной индустрии - это детская одежда.По мере того, как осознание выбора одежды среди всех демографических групп выросло, включение одежды для детей и младенцев также стало заметным. Одна из причин, по которой бум в индустрии детской одежды вышел на поверхность, связан с ростом числа знаменитостей, которые развивают свой стиль в качестве представителя своих влиятельных родителей - Северо-Запад и Сторми Вебстер, которые являются самыми стильными детьми для date, от имени семьи Кардашьян Дженнер.

Instagram - теперь влиятельная платформа для мам и родителей, создающих стиль для своих малышей.Возросло использование социальных сетей и создание детских учетных записей в инстаграмм, зацикленных на стиле их детей. Что это может означать для бизнеса по производству детской одежды?

ВАША ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

Сегментация рынка детской одежды начинается с вашей аудитории. Кто будет покупать ваши дизайны и модно ли это? Ниша детской одежды определенно актуальна. Он быстро развивается. Взгляд на ваш целевой рынок является ключом к различению ваших потребителей.

Швейную промышленность для детей трудно взломать. Деньги отдают не дети и младенцы, так к кому вам обращаться? Наряду с детьми, носящими эту одежду, вам нужно уговорить их родителей, тетушек, бабушек и дедушек.

Что нужно учитывать:

- стратегии ценообразования (чья ваша аудитория)

- Качество за ваши деньги

- Модно? Быстрая или медленная мода

ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ С БИЗНЕС-ПЛАНОМ

Принимая во внимание эти моменты, можно выделить разницу в брендах.У каждого покупателя на вашем рынке разные критерии при поиске детской одежды. Один из них - это не слишком разборчивые родители, которые ищут доступную одежду. Долговечность одежды и идея, что ребенок не вырастет из одежды, - вот в чем должен заключаться ваш мыслительный процесс. Напротив, люди, ищущие дизайнерскую одежду, ищут тенденции. Не слишком важна цена, а то, насколько стильно при этом будет выглядеть их ребенок.

Помимо того, во что хотят одеть ребенка мама и папа, призыв должен также льстить самому ребенку.Что хочет носить ребенок? Какие программы в тренде? Символы?

Опыт работы в индустрии моды не всегда определяет ваш успех. Многие создают бренд детской одежды с большим энтузиазмом и страстью, но, к сожалению, терпят неудачу из-за отсутствия интереса к одежде со стороны ребенка. Картирование рынка может помочь предприятиям определить, есть ли на рынке какие-либо пробелы. Эта концепция привела к появлению некоторых из лучших брендов детской одежды - изучение этого наряду с вашим собственным опытом может стать отличной отправной точкой.

Перед тем, как начать свой бизнес, необязательно иметь все на камне. Бизнес-план с вашими стремлениями может стать отличным началом. Минималистичные идеи могут быть менее подавляющими, будучи отличным стартером для новичков в бизнесе.

Что включить в свой бизнес-план?

- Удовлетворение потребностей потребителей (исследование рынка)

- Определите, кто ваш целевой рынок

- Рассмотрите своих конкурентов

- Составьте рекомендации по бюджету, а затем проанализируйте их по ходу дела (анализ отклонений)

- Что ваши маркетинговые стратегии?

- Как контролируется ваше производство и операции?

- Прогнозируйте свои финансовые возможности

Эта информация может оказаться довольно сложной, если задуматься о создании собственного бренда детской одежды.Однако у вас, вероятно, есть представление о том, чего вы хотите достичь, и о шагах, которые необходимо предпринять для этого. Здесь вы подробно опишете свои идеи и получите реалистичное представление о том, как вы могли бы их реализовать.

СОЗДАНИЕ ВАШЕГО БРЕНДА И ДИЗАЙНА

Вашим аргументом в пользу продажи будут продукты, которые вы предоставляете в рамках своего бренда. Очень важно на начальном этапе правильно оформить брендинг ваших продуктов, чтобы привлечь потенциальных клиентов - это сильно повлияет на ваш целевой рынок.Как и в случае со многими крупными уличными брендами, позитивное влияние на потребителей имеет жизненно важное значение для успеха и определяет, совершают ли потребители повторные покупки.

Компьютерное проектирование (САПР), такое как программное обеспечение Adobe, например Adobe Illustrator, можно использовать для создания эскизов вашего бренда и помощи в процессе запуска. Технический пакет может быть весьма полезен, чтобы помочь производителям модной одежды создавать свои дизайны, а также может помочь предоставить спецификации и предоставить точные рекомендации для вашего портфеля продуктов.Измерения, выбор ткани и швы выполняются на первом этапе примерки.

КАК ВЫБРАТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЯ ОДЕЖДЫ

Выбор ткани жизненно важен при производстве детской одежды. Важно, чтобы одежда была прочной и подходящей, чтобы соответствовать вашей нише для каждой возрастной группы. Хлопок, будучи достаточно воздухопроницаемым, удобен для детской одежды. Другой распространенный выбор ткани - это смесь полиэстера и хлопка, а также флис для утепления.

При выборе тканей для детей и младенцев следует учитывать следующее:

- Долговечность для указанной возрастной группы

- Состояние ткани - эластичные ткани

- Легкость стирки

- Воздухопроницаемость

- Комфорт на коже

Еще одним важным фактором, который следует учитывать, является цвет. Цветовое разделение розового и синего для девочек и мальчиков уже устарело. Обеспечение адаптации как творческой, так и открытой ниши необходимо, чтобы помочь определить вашу нишу.

После завершения начальных этапов производственный процесс является следующим этапом. Выбор подходящей швейной фабрики очень важен. Тем не менее, Clothing Manufacturers UK упростила вам задачу, предоставив различные статьи, которые помогут вам получить дополнительную информацию о производстве одежды. Если вам нужна дополнительная информация, свяжитесь с нами через нашу страницу контактов.

РАБОТА С ПРОИЗВОДИТЕЛЕМ ОДЕЖДЫ

Clothing Manufacturing UK предоставляет специальные знания, касающиеся кроя, изготовления и обрезки (CMT) одежды в процессе производства.Для начинающих брендов рекомендуется рассмотреть возможность производства полной упаковки (FPP). Этот вариант позволяет предприятиям сотрудничать с заводом в рамках комплексного процесса от начала до конца - это отлично подходит для тех предприятий, у которых мало опыта в этом процессе. Однако FPP может быть дороже, чем CMT, поскольку он включает только конечную цену производства. Обдумывая, какой вариант лучше всего подходит для вашей детской линии, обратите внимание на CMT и FPP производителя, чтобы выбрать правильный путь для вас.

Общение с производителем одежды может быть важным элементом для достижения желаемого результата. Другой важный аспект - понимание модной терминологии и способность идти на компромисс на протяжении всего процесса. Знание всего процесса важно, несмотря на то, что производитель одежды делает все возможное, чтобы удовлетворить ваши потребности.

Ключевые моменты, которые следует учитывать при консультациях с производителями детской одежды:

- Запрос образцов для проверки качества

- Обсуждение сроков всего производства

- Понимание минимального количества единиц (стоимость единицы, экономия масштаба)

- Знание базовой терминологии.

ПРОЦЕСС ПРОДАЖИ

Как только вы получили свой конечный продукт, все сводится к его продаже. Когда вы устанавливаете бизнес-план в начале процесса, вы должны иметь представление о типе продаж, который вы ожидаете получить. Благодаря использованию электронной коммерции и работе в Интернете это может быть весьма эффективным при попытке создать клиентскую базу - Shopify можно использовать для привлечения новых клиентов. При правильных маркетинговых стратегиях и целевом рынке вы можете увидеть, как быстро растет ваш бизнес.

Другим вариантом может быть открытие физического магазина для работы. Это, вероятно, будет более эффективным способом установления связи с потребителями, которые предпочитают видеть физические товары перед покупкой. Параллельно с этим работа в Интернете будет весьма эффективной для привлечения еще большей клиентской базы.

СЛЕДУЮЩИЕ ШАГИ

Важно постоянно смотреть вперед и прогнозировать работу бизнеса, составляя бюджеты, чтобы оставаться в курсе финансов и планировать будущие маркетинговые стратегии.

Что планировать на ближайшее будущее:

- Пересмотр цен

- Успешные и неудачные маркетинговые стратегии

- Возможные будущие сделки и рекламные акции

- Внутренние операции, такие как обслуживание клиентов

- Новая детская одежда коллекции предстоящих сезонов и серии

Разнообразие детской одежды делает одежду для детей увлекательной. Следуя перечисленным выше шагам, вы, надеюсь, будете готовы к своим будущим успехам в нише детской одежды.

10 советов, чтобы начать бизнес по производству детской одежды


Если вы решили начать свой собственный бизнес по производству детской одежды или все еще не уверены в том, чтобы окунуться в мир владения бизнесом и предпринимательства, вот наши главные советы, как начать и запустить свой собственный бренд. Эти 10 лучших советов помогут вам начать с того, что вам нужно учитывать, когда вы думаете о создании собственного бизнеса по производству одежды.

Проведите исследование

Рынок детской одежды очень загружен. Это можно считать большим делом с точки зрения потенциала и трудным с точки зрения сильного насыщения рынка и сильной конкуренции. Когда дело доходит до открытия собственного дела, исследования всегда имеют решающее значение, и в швейной промышленности это как никогда актуально.

Используйте свои онлайн-ресурсы, чтобы глубже изучить конкурентов по детской одежде.Те, кто преуспевает, а также те, кто борется, могут преподать вам важные уроки о ловушках, которых следует избегать. Изучая каждого из ваших ближайших конкурентов, обратите внимание на их целевых клиентов, их ассортимент продукции, цены и их маркетинговые каналы и определите, чему вы можете научиться у каждого из них, а также убедитесь, что вы всегда в курсе того, что они делает.

Кроме того, научитесь исследовать бизнес и швейную промышленность, если вы новичок в мире создания собственной одежды.Самообучение и повышение квалификации будут иметь решающее значение для успеха вашего бизнеса.

Выберите нишу

Ваш бизнес по производству детской одежды начнется с первоначальной идеи. Убедитесь, что вы выбираете или создаете нишу, на которую есть спрос, и, особенно сначала, придерживаетесь этой ниши и разрабатываете бренд, который удовлетворяет его потребности и желания.

Вместо того, чтобы беспокоиться об исключении определенных клиентов, выбрав определенную нишу, рассмотрите это как более эффективный способ наладить тесную связь с людьми, которые действительно нуждаются в ваших продуктах и ​​заботятся о них.Слишком широкое распространение вашей сети может привести к тому, что слишком мало клиентов будет проявлять реальный интерес к вашему бренду, тогда как сосредоточение внимания на небольшой конкретной группе гарантирует, что ваши продукты и бренд будут гораздо более привлекательными.

Начать создание бренда

С самого начала этапов планирования начните создавать бренд, который действительно обращается к вашему целевому клиенту. Также убедитесь, что вы зарегистрировались, например, в США, если это будет вашим основным регионом деятельности.Создайте историю бренда, которая оказывает влияние, и привнесите этот дух бренда во все, что вы делаете, от выбора правильного поставщика продукции до каждого фрагмента предварительных маркетинговых материалов.

Планируйте бюджет

Хотя планы и бюджеты придется изменять и адаптировать по мере того, как ваш бизнес начинает развиваться, полезно и необходимо начинать с какого-то плана бюджета, чтобы подготовить вас к тому, что вам нужно потратить и в какой области.

Даже если вы планируете выполнять большую часть работы самостоятельно, вам необходимо подумать о том, как это повлияет на ваши финансы и нужно ли вам создавать поток доходов другим способом, пока бизнес не начнет расти и не будет приносить прибыль.

Найдите производителя одежды

После того, как у вас будет свой дизайн и несколько более конкретных планов, вам нужно будет найти фабрику по производству одежды, чтобы сделать вашу детскую одежду для вас.Используя платформу Sewport для поиска производителей одежды, вы можете легко связаться с небольшими партиями производителей и швейными фабриками в Великобритании и Европе, чтобы помочь вам приступить к реализации ваших производственных планов. Не имея связей в отрасли, Sewport упрощает общение с компаниями-производителями одежды, начиная от производителей кроя и шитья до полного пакета услуг, начиная от выкройки и заканчивая готовой одеждой и упаковкой.

При выборе подходящих производителей линии одежды для работы вам нужно будет рассмотреть тип отношений, которые вы хотите установить со своим поставщиком, и быть открытым и прямолинейным в отношении ваших ожиданий и требований к срокам.Помните, что когда дело доходит до моды, все не всегда идет по плану.

Образец Образец Образец

Когда вы выбрали подходящую фабрику по производству одежды для работы, вам нужно будет приступить к изготовлению первых образцов. Наблюдение за созданием ваших продуктов в реальной жизни позволит вам внести важные изменения в технические пакеты для каждого предмета, убедившись, что все, от подгонки до отделки, идеально.


«Не бойтесь повторять сэмпл столько раз, сколько считаете необходимым.Главный совет от владельца бизнеса Sewport Бориса Ходакеля: отбор образцов - необходимая часть пути к созданию линии одежды, и неизменно лучше отложить запуск идеального продукта, чем запускать его с нестандартной отделкой из-за спешки. этап отбора проб.

Создайте свой сайт

Начните создавать свой веб-сайт как можно раньше. Вам нужно не только делать простые вещи, такие как защита доменного имени вашего бренда, но вам также необходимо выделить достаточно времени, чтобы создать свою «витрину» онлайн-магазина и сделать свой магазин электронной коммерции таким же хорошим, как и сами продукты.

Предварительный маркетинг

Когда дело доходит до маркетинга вашей линии детской одежды, вам не нужно ждать дня ее запуска, чтобы начать работу. Начните вызывать интерес и привлекать трафик на свою стартовую страницу на своем сайте, как только будете готовы, используя социальные сети и приступив к созданию базы данных электронной почты.

Благодаря этому у вас будут клиенты, которым они будут лично отправлены по электронной почте в день вашего запуска, и подписчики, которые будут информировать вас, гарантируя, что в первый же день вы увеличите посещаемость своего сайта.

Постоянный маркетинг

С самого начала вашего бизнес-планирования определите, как вы планируете продвигать свой бизнес и кто будет за это отвечать. От временных маркетинговых каналов, таких как социальные сети, до платной рекламы в Google и Facebook, вам необходимо узнать, какие каналы будут работать для бизнеса и как лучше всего связаться с вашими клиентами.

Поскольку цифровой маркетинг является ключевым сегодня, создайте план цифрового маркетинга, включив в него все каналы, которые вы планируете использовать, от ведения блога на веб-сайте до публикаций в Твиттере, затратив время, потраченное вами, или затраты на аутсорсинговую помощь.Затем вы можете начать создавать и размещать контент заранее, помогая вам оставаться на вершине охвата и гарантируя, что вы никогда не публикуете контент, который не полностью представляет ваш бренд.

Evolve

В конце концов, вы сможете развивать бренд и увеличивать его масштабы. Учась за первые несколько месяцев, вы можете вносить изменения в ассортимент своей продукции, внимательно прислушиваясь к отзывам клиентов и создавая продукты, которые будут привлекать их внимание по всем правильным причинам.

Создание собственного бизнеса по производству детской одежды может показаться несбыточной мечтой, но, начав делать первые шаги по созданию собственного бренда, вы можете просто обнаружить, что это более достижимо, чем вы думали вначале. Начинать с малого и расширяться - лучший способ обеспечить успешный запуск, позволяя вам изучить процесс в процессе и стать профессиональным и чрезвычайно успешным предпринимателем в сфере одежды.

Как начать бизнес по производству одежды

Любой, кто заходит в торговый центр в центре большого города, может почувствовать, что швейная промышленность переполнена.По правде говоря, всегда есть место для другого магазина одежды, особенно если вы предлагаете потребителям что-то уникальное и новое для вашего региона. Более того, с развитием электронной коммерции открытие онлайн-бизнеса также является жизнеспособным вариантом, чтобы воплотить в жизнь ваши мечты о бизнесе по производству одежды. Однако успех в розничной торговле одеждой требует мотивации, упорного труда и твердого плана действий.

Выполните эти 11 шагов, чтобы превратить свою идею розничного бизнеса в успешный магазин одежды.

1.Найдите свою нишу для бизнеса.

Поиск ниши - важный процесс открытия любого бизнеса. Вы хотите предоставить продукт или услугу, в которых есть потребность. Например, одежду какого типа вы будете продавать в своем магазине? Оцените, пойдет ли ваш рынок на новый магазин мужской, женской или детской одежды или вам следует продавать их комбинацию. Затем вы можете выбрать специальность, например винтажную одежду для женщин, дизайнерскую одежду в стиле бутик, одежду для беременных, спортивную одежду или аксессуары.Вы даже можете создать свой собственный бренд одежды, если вы модельер.

2. Определите вашу целевую аудиторию.

Этот шаг идет рука об руку с поиском своей ниши. Вам необходимо определить, кто будет покупать вашу одежду. На каких потенциальных клиентов вы ориентируетесь и какую одежду они бы купили? Вы хотите ориентироваться на тех, кто ищет модный бренд высокого класса, или вы предпочитаете обращаться к тем, кто ищет более доступную одежду? Определение целевой аудитории поможет вам сделать этот выбор и сузить идентичность вашего бренда.

3. Проведите конкурентный анализ.

Конкурентный анализ - это оценка ваших текущих или потенциальных бизнес-конкурентов. Чтобы выполнить одно, вы должны определить другие компании на вашем рынке, которые в настоящее время предлагают продукт, похожий на ваш, а затем проанализировать, как позиционируются их продукты. Результаты анализа конкурентов помогут вам узнать о текущих рыночных тенденциях, ценах на продукты, насыщении рынка, передовых отраслевых практиках, рыночных пробелах и возможностях для бизнеса.Хотя анализ конкурентов необходим, когда вы начинаете свой бизнес, его также следует регулярно проводить на протяжении всего жизненного цикла бизнеса, чтобы повысить вашу конкурентоспособность.

Итог: Конкурентный анализ должен проводиться не только в начале вашего бизнеса, но и регулярно выполняться на протяжении всего жизненного цикла бизнеса.

4. Напишите бизнес-план.

Хотя это не всегда может быть обязательным по закону, каждый владелец бизнеса должен написать бизнес-план для своей компании.Бизнес-план служит планом вашего бизнеса и помогает увидеть полную картину миссии, видения и осуществимости вашей компании.

5. Подайте свою юридическую структуру.

Посетите веб-сайт Управления малого бизнеса США, чтобы определить наиболее подходящую юридическую структуру для вашего бизнеса. Вы можете зарегистрировать свой бизнес в Интернете или поработать с юристом, чтобы убедиться, что вы предприняли все необходимые шаги. Они помогут вам получить идентификационный номер налогоплательщика и посоветуют, какие бизнес-лицензии вам могут понадобиться.Вы также захотите получить соответствующую страховку для бизнеса.

6. Надежное финансирование.

Открытие магазина одежды - дело не из дешевых. В моде нужно тратить деньги, чтобы зарабатывать деньги. Скорее всего, вам потребуется занять деньги для финансирования своего бизнеса через ссуду для малого бизнеса. Вы можете подумать о работе в индустрии моды или в магазине одежды, чтобы не только изучить основы индустрии, но и сэкономить немного денег для финансирования своей компании.

Не стоит недооценивать размер финансового капитала, который вам понадобится для начала работы.Вам нужно будет приобрести товары, заплатить сотрудникам магазина, купить маркетинговые материалы и оборудовать магазин приборами и освещением, и это лишь некоторые расходы.

7. Найдите свою витрину.

Если вы открываете обычный магазин одежды, его местоположение - одно из самых важных решений, которые вам придется принять. Вам нужно не только выбрать место в определенном городе и штате, но и рассмотреть различные районы и улицы, которые принесут вам пешеходный поток, а также большую базу потребителей, заинтересованных в ваших товарах (и способных их себе позволить).

После того, как вы сузили круг вариантов расположения, вам нужно будет найти подходящее здание. Подумайте о витринах в торговых центрах и отдельных местах или изучите аренду торговых центров, если они подходят для вашего типа магазина одежды. Вам нужно помнить о инвентарных номерах: сколько квадратных метров вам понадобится? Что вы можете себе позволить и сколько будет стоить наполнение вашего магазина товарами?

8. Создайте свой интернет-магазин.

Независимо от того, открываете ли вы обычный магазин или нет, вы также захотите создать интернет-магазин одежды для продажи своих товаров.Если вы используете электронную коммерцию исключительно для продажи своих товаров, этот шаг еще более необходимо освоить.

Большинство стартапов и малых предприятий предпочитают создавать свои веб-сайты с помощью программного обеспечения для создания веб-сайтов. Вы также можете нанять фирму, занимающуюся веб-дизайном, чтобы создать ее для вас, но этот путь часто бывает дорогостоящим.

Когда вы ищете платформу для создания веб-сайтов для создания своего интернет-магазина одежды, важно найти такую, которая была бы доступной, простой в использовании и оптимизированной для мобильных пользователей.Некоторые компании даже предлагают шаблоны веб-дизайна для розничной торговли, которые могут упростить процесс создания магазина электронной коммерции. Выбирайте программное обеспечение, которое может не только поддерживать текущее количество продукции, но и масштабироваться вместе с вашим бизнесом по мере вашего роста.

Когда вы настраиваете свой интернет-магазин, используйте только качественные фотографии вашего инвентаря. Вы также захотите оптимизировать фотографии для мобильных устройств.

9. Купите инвентарь и оцените его стоимость.

Говоря об инвентаризации, вы захотите, чтобы процесс перешел к покупке товаров у дизайнеров или производителей, в то же время, когда вы выбираете место или настраиваете свой интернет-магазин.Для начала вам нужно связаться с продавцами, которые продают одежду, которую вы хотите продать. Выставка - одно из лучших мест, где можно купить оптом товары для вашей швейной компании. На выставках вы можете связаться с поставщиками и воочию увидеть их товарные предложения.

Делая заказы, учитывайте количество инвентаря, которое вам понадобится при первом открытии магазина, а также инвентарь, который вам понадобится для регулярной замены продаваемых товаров. Не забывайте о сезонных тенденциях, а также о новых стилях и брендах, которые стали популярными благодаря влиянию поп-культуры.Вам понадобится разнообразная одежда, при этом вы должны понимать, что не обязательно удовлетворить всех, кто входит в вашу дверь.

На протяжении всего процесса ищите лучший способ установить цены на основе продаваемых вами товаров. Вам нужно будет определить размер своей наценки, понять эффективные методы ценообразования для вашего типа магазина и знать, как эффективно продавать товары со скидкой.

Совет: При покупке инвентаря обязательно учитывайте инвентарь, который вам понадобится при первом открытии магазина, и то, что вам понадобится для регулярной замены продаваемых предметов.Обязательно учитывайте сезонные тенденции.

10. Установите политики.

Предвидеть проблемы или вопросы, которые могут возникнуть в отношении сотрудников, часов работы магазинов, обслуживания клиентов, предотвращения потерь, убытков, возврата и других повседневных операций. Примите во внимание передовой опыт других известных магазинов и раздайте материалы, объясняющие эти процедуры, всем новым сотрудникам (если вы их наняли).

11. Продвигайте свой магазин.

Когда вы будете готовы открыть свои двери (физически или виртуально), не бойтесь рассказать об этом всем, от друзей и семьи до всех ваших связей в социальных сетях.Убедитесь, что у вас есть сообщение и причины, по которым им стоит делать покупки в вашем новом магазине. Вы можете подумать о проведении дня открытых дверей со специальными скидками, подарками и другими льготами. Сделайте все возможное и сделайте акцент на отличном обслуживании клиентов, чтобы создать лучший имидж бренда.

Поскольку социальные сети стали основным движущим фактором бизнес-маркетинга, вы также захотите воспользоваться преимуществами маркетинга в социальных сетях. Создайте свою стратегию брендинга и маркетинга на таких платформах, как Facebook, Instagram, Twitter и YouTube, чтобы оставаться на связи со своим целевым рынком.Публикуя сообщения в социальных сетях, обязательно используйте правильные стратегии фотографии для каждой платформы.

Вы также можете рассмотреть возможность включения физической рекламы в свой маркетинговый план.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *