Производства чьего: Балахнинский муниципальный округ Нижегородской области

Цифровое производство: с чего начать? | Директор информационной службы

Переход от традиционного уклада к цифровому не может произойти моментально. Павел Биленко, руководитель образовательных программ по направлениям Индустрии 4.0 Московской школы управления «Сколково», рассказал, каким должен быть первый шаг на этом пути для обычного российского предприятия и каких управленческих подходов стоит при этом придерживаться. По его мнению, трансформацию следует начинать с руководителей.

В чем разница между полностью автоматизированным, «умным» и цифровым производством?

Я предпочитаю говорить о цифровом производстве. От автоматизированного производства, состоящего из «островов», соединенных «мостами»-интеграторами, цифровое производство отличают прежде всего бесшовная интеграция и единые форматы данных на всем жизненном цикле продукта. Данные со всех контрольных точек бизнес-процессов, производственных участков и организационных структур собираются без «контейнеров» отдельных программных продуктов либо платформ типа ERP или PLM.

Эти данные систематизируются, и с ними ведется комплексная работа, управленческие решения принимаются на основе функционирования инструментальных панелей.

В цифровых производствах начинает работать машинный интеллект, потому что повторяющиеся стандартные операции машины делают лучше нас.

Еще одно важное отличие – скорость работы и внедрения решений. «Умные» предприятия используют простые и гибкие, хорошо адаптируемые под потребности компании инструментальные решения. Внедрение ERP за два-три года – это прошлый век. Когда у каждого рабочего в цеху есть планшет и телефон, с помощью которого он взаимодействует с единой информационной системой предприятия (получает сменно-суточные задания и отчитывается об их выполнении, коммуницирует с другими подразделениями), – вот распространенный сейчас подход, действующий на крупных международных предприятиях. Штаб-квартиры сегодня управляют при помощи простых мобильных решений, которые вбирают в себя функционал информационных «тяжеловесов».

Павел Биленко, руководитель образовательных программ по направлениям Индустрии 4.0 Московской школы управления «Сколково»: «Время разработки стратегий осталось в прошлом»

Что мешает развитию «умного» производства в России?

Можно перечислить множество факторов: неготовность или отсутствие экосистем и их ключевых компонентов, недостаточное количество открытых контрактных производств, ограничения рынков компаний с государственным участием, ограниченные коммуникации между потенциальными партнерами и слабое доверие друг к другу, отношение к людям в некоторых государственных компаниях как к винтикам системы.

Но главным тормозом я бы назвал «второй темп» и недостаточное развитие руководителей. Сегодня есть два типа компаний: консервативные и медленные – условный тип А; быстрые и гибкие – условный тип Б.

В компаниях типа А, к сожалению, некоторые руководители застряли на изучении базовых терминов САПР. Скорость в принятии решений, в их проведении в жизнь, в трансформации бизнеса, а не бумаги гораздо выше у глобальных лидеров и руководителей компаний типа Б, чем у лидеров компаний типа А. Руководитель компании типа А мыслит примерно так: чтобы провести цифровую трансформацию, надо обратиться к консультантам, чтобы те написали двухсотстраничный отчет, и разработать пятилетнюю стратегию. И обязательно наказать кого-нибудь за ее неисполнение. Мышление лидера компании типа Б совсем иное: давайте посмотрим, что вокруг уже сделано, обменяемся опытом, обучимся, попробуем быстро сделать и оценим, что получается. К сожалению, лидеры часто бывают увлечены фантомами и симулякрами, пренебрегают важнейшими вопросами прототипирования, моделирования, проверки управленческих гипотез. Предпринимательский подход – вот что сегодня очень важно.

Если компания любого размера сегодня вместо прототипирования продуктов и моделирования бизнес-процессов расходует время на создание концепций, стратегий и отчетов, то она это время теряет попусту. Мир меняется так быстро, что, пока она будет писать стратегию, западные компании уже перейдут на следующий уровень развития. Время разработки стратегий осталось в прошлом.

Переход от традиционного уклада к цифровому не может произойти моментально. Каким должен быть первый шаг на этом пути для обычного российского предприятия, весьма далекого от «цифры»?

Прежде всего нужно осознать необходимость изменений и провести диагностику цифровой зрелости в совместной работе с экспертами. Руководителям предприятий необходимо отставить технологический снобизм и позицию «у нас все лучше, а этот ваш Интернет вещей – сказки», забыть фразы: «мы совершенны», «от нас ничего не зависит» и «рабочий день заканчивается в 18:00».

Нужно найти людей, которые уже проходили путь трансформации от разрухи к современной компании, и учиться у них. Надо становиться компанией-амбидекстром: сегодня быстрые и гибкие компании уничтожают крупных конкурентов, обремененных регламентами, правилами и объяснительными за их нарушения.

Любой крупной компании требуется задуматься над этим. Как сделаться такой же быстрой, как, к примеру, Xiaomi, которая выпускает несколько десятков абсолютно инновационных продуктов ежегодно? Как стать такими же интересными для рынка, как те западные компании, за чьими дорогими продуктами выстраиваются очереди? Как выводить новые продукты на рынок столь же быстро и часто, как европейские компании?

Каких управленческих подходов вы рекомендуете придерживаться на пути трансформации?

Гибких и быстрых. Заниматься моделированием и прототипированием, ошибаться недолго и дешево, делать выводы и расти дальше на этих выводах. Организовать развитие корпоративного инновационного центра и работу с молодыми командами стартапов. Как, например, это делает одна из нефтегазовых компаний, финансирующая стартап-хакатоны.

Раньше говорили, что бессмысленно автоматизировать беспорядок. Как обстоят дела с «цифровизацией» того, что плохо организовано и плохо управляется в традиционной парадигме?

Без системности ничего работать не будет. Любая компания должна иметь организационный «хребет»; создание гибких и быстрых систем, упорядочивающих все бизнес-процессы, – одна из первоочередных задач ее руководителей.

Павел Биленко: «Это заблуждение, что из-за автоматизации масса людей лишится работы. Есть огромный спрос в ряде новых отраслей»

Что происходит с кадрами при цифровой трансформации? Есть ли счастливые примеры переподготовки унаследованных кадров? Или проблема неготовности кадров к цифровизации преувеличена?

Такие примеры есть в наших программах Школы управления «Сколково». Это заблуждение, что из-за автоматизации масса людей лишится работы. Есть огромный спрос в ряде новых отраслей. К примеру, робототехническим компаниям необходимо огромное число программистов для создания локального программного обеспечения. Мы уже неоднократно проходили через волны трансформаций специализаций, когда слесаря сменил оператор ЧПУ, инженера-расчетчика – оператор вычислительных комплексов и т.

д. Никаких негативных социальных последствий эти тенденции не вызвали. Кто из рабочих и специалистов быстрее обучился новым инструментам и системам автоматизации, тот стал лидером технологических изменений своего предприятия и увлек за собой остальных.

С этой точки зрения очень важна роль современных образовательных платформ. Да, структура рынка меняется, и сейчас нужны кросс-отраслевые партнерства. Мы готовим к цифровизации руководителей и инженеров, развивая образовательную экосистему в партнерстве с Российской экономической школой и Сколковским институтом науки и технологий.

Есть ли у цифровизации отраслевая специфика? Где дела идут успешнее, а где хуже?

Хуже всего дела идут в нефтегазовой сфере, где людям не о чем беспокоиться. Еще лет 20 отрасль, возможно, будет существовать: качай, транспортируй, продавай. Зачем им меняться? Зачем задумываться о том, что среди шести самых дорогих компаний мира почти все сырьевые компании уже сменились на технологические? Возобновляемая энергетика растет по экспоненте.

Ну и что? Нам-то какая разница? Проведем еще одну стратегическую сессию, нарисуем красивую презентацию, будем жить дальше. И так еще 20 лет.

Хотя и в этой отрасли есть отдельные исключения и заслуживающие уважения примеры трансформации сырьевых компаний в производственные холдинги. Но очень мало их коллег по цеху переносят этот опыт в свою производственную деятельность. Большинство компаний доживают на сверхдоходах. Между тем нефтяная компания может выступать инвестором: финансируя создание цифрового производства, совсем не обязательно становиться его собственником.

Быстрее всех трансформируются медиа, банки, ретейл и телеком, которые работают и зарабатывают с Большими Данными, аналитикой, корпоративными мобильными приложениями. Они лучше остальных понимают финансовый результат от цифровизации и, памятуя историю Kodak и Nokia, живут по принципу «изменись или исчезни». Facebook в прошлом году стал производственным предприятием – современным цифровым заводом. Amazon, будучи когда-то книжным магазином, недавно стал сетью магазинов здоровой пищи.

А до этого – основным продавцом облачных вычислительных ресурсов.

Трансформации глобальны, сложно назвать их незаметными. Вам меняться не надо? Уверены? Я, бывало, слышал раньше: «Мне уже много лет, 35, и меня ничто не изменит. Я такой, какой есть». Ну раз так, это значит, что вас уже нет.

Сказанное относится и к человеку, и к компании, и к отрасли, и к стране.

Лицо, организация, использующие продукты чьего-нибудь производства для удовлетворения своих нужд, 11 (одиннадцать) букв

Вопрос с кроссворда

Ответ на вопрос «Лицо, организация, использующие продукты чьего-нибудь производства для удовлетворения своих нужд «, 11 (одиннадцать) букв:

потребитель

Альтернативные вопросы в кроссвордах для слова потребитель

Тот, кто потребляет что-либо

Лицо, потребляющее результаты чьей-либо деятельности

Гражданин, имеющий намерение заказать или приобрести, либо заказывающий, приобретающий или использующий товары исключительно для личных, семейных, домашних и иных нужд, не связанных с осуществлением предпринимательской деятельности

Кто рождает спрос?

Покупатель

Использующий людей эгоист

Определение слова потребитель в словарях

Большой юридический словарь Значение слова в словаре Большой юридический словарь
гражданин, имеющий намерение заказать или приобрести либо заказывающий, приобретающий или использующий товары (работы, услуги) исключительно для личных (бытовых) нужд, не связанных с извлечением прибыли. В РФ права П. и порядок их защиты определены Законом …

Толковый словарь русского языка. С.И.Ожегов, Н.Ю.Шведова. Значение слова в словаре Толковый словарь русского языка. С.И.Ожегов, Н.Ю.Шведова.
-я, м, Лицо или организация, потребляющие продукты чьего-н. производства. Запросы потребителя. Защита прав потребителя. перен. Человек, к-рый стремится жить, больше получая от других, чем отдавая им (неодобр.). Бездумная психология потребителя. Общество …

Википедия Значение слова в словаре Википедия
Потреби́тель — гражданин, имеющий намерения заказать или приобрести, либо заказывающий, приобретающий или использующий товары ( работы, услуги ) исключительно для личных, семейных, домашних и иных нужд, не связанных с осуществлением предпринимательской . ..

Новый толково-словообразовательный словарь русского языка, Т. Ф. Ефремова. Значение слова в словаре Новый толково-словообразовательный словарь русского языка, Т. Ф. Ефремова.
м. Тот, кто потребляет что-л. Покупатель.

Примеры употребления слова потребитель в литературе.

ГИСТАДРУТ, полиция, суды, муниципалитеты со своими чиновниками, организация защиты прав потребителя, адвокатура, СОХНУТ, Министерство Абсорбции, прочие государственные и общественно-государственные организации, иные структуры — все они против новых иммигрантов, все они не только не защищают их, но, наоборот, при ЛЮБОЙ возможности готовы немедленно стать тем окриком, шлепком, кнутом или нагайкой, которые в отношении новых иммигрантов служат единственной цели: уничижения последних.

Особенно в отношении Нейдера: ведь он один, ни на кого не опираясь, с поразительным мужеством повел наступление на всю автомобильную промышленность США с ее огромными ресурсами и сильным лобби в Вашингтоне и там, где многие до него терпели поражение, сумел добиться того, что автостроители вынуждены были повысить уровень безопасности машин и был принят закон, исходящий из интересов потребителя.

На мой взгляд, ароматизация сигарет является не более чем экзотической уловкой, рассчитанной на то, что легковерные потребители женского пола изменят своим привычным сортам.

Полученный им более крупный барыш является только долей того излишка производства, который достигнут им при тех же самых расходах, остальные доли распределяются между потребителями.

И бытовые люди не смогут оборонить наше подрастающее поколение от бездуховной экспансии Запада и Северной Америки, где специально и целенаправленно воспитывается человек — потребитель товаров и услуг, который просто управляется, ибо приучен к стереотипному мышлению, к вседозволенности, перешагивающей грань распущенности.

Данные взрыва показали, что перед нами открывались пути к беспроволочной передаче энергии, энергии настолько дешевой, что потребитель получал бы ее практически даром.

Источник: библиотека Максима Мошкова

Речевые способности детей, у которых заикание сохранилось или восстановилось

Сравнительное исследование

. 1997 г., апрель; 40(2):385-99.

doi: 10.1044/jslhr.4002.385.

Р. В. Уоткинс ¹ , E Yairi

принадлежность

• ¹ Департамент науки о речи и слухе, Иллинойский университет в Урбана-Шампейн, США. rwatkins@ux1.cso.uiuc.edu

• PMID: 9130206
• DOI: 10.1044/jslhr.4002.385

Сравнительное исследование

Р.В. Уоткинс и соавт. J Speech Lang Hear Res. 1997 апрель

. 1997 г., апрель; 40(2):385-99.

doi: 10.1044/jslhr.4002.385.

Авторы

Р. В. Уоткинс ¹ , Э Яири

принадлежность

• ¹ Департамент науки о речи и слухе, Иллинойский университет в Урбана-Шампейн, США. rwatkins@ux1.cso.uiuc.edu

• PMID: 9130206
• DOI: 10.1044/jslhr.4002.385

Абстрактный

В этом исследовании оценивались языковые способности 32 маленьких детей, чье заикание шло разными путями: одна группа, чье заикание сохранялось, одна группа, которая заикалась относительно недолго и выздоровела, и одна группа, которая заикалась в течение более длительного периода до выздоровления. Три показателя языкового производства (средняя длина высказывания, количество различных слов и общее количество слов) были получены из спонтанных языковых образцов. Показатели языковой продукции рассчитывались по образцам, собранным при первоначальном посещении в момент начала заикания и при последующем посещении через год. Результаты показали, что большинство детей, которые заикались, выполняли эти показатели языковой продукции в пределах среднего диапазона. Один ребенок, чье заикание сохранялось, постоянно демонстрировал результаты ниже среднего диапазона по всем параметрам. Сравнение трех групп выявило большую вариабельность, а также нетипичные закономерности развития навыков речевого производства у детей, у которых сохранялось заикание. Эти данные свидетельствуют о том, что, хотя дефицит речи не является широко распространенным явлением у заикающихся детей, изучение индивидуальных паттернов речи имеет центральное значение для выяснения связи развития между владением языком и воспроизведением беглой речи.

Похожие статьи

• Фонологическая сложность у детей школьного возраста, которые заикаются и имеют языковые расстройства.

  Wolk L, LaSalle LR. Волк Л. и др. J Нарушение беглости речи. 2015 март; 43:40-53. doi: 10.1016/j.jfludis.2014.11.001. Epub 2014 20 ноября. J Нарушение беглости речи. 2015. PMID: 25488881

• Дошкольная артикуляция речи и способности к повторению слов могут помочь предсказать возможное выздоровление или сохранение заикания.

  Спенсер С., Вебер-Фокс С. Спенсер С. и др. J Нарушение беглости речи. 2014 сен;41:32-46. doi: 10.1016/j.jfludis.2014.06.001. Epub 2014 16 июня. J Нарушение беглости речи. 2014. PMID: 25173455 Бесплатная статья ЧВК.

• Сложность высказывания и заикание на служебных словах у заикающихся детей дошкольного возраста.

  Ришелс С., Бур А., Контюре Э., Нтуру К. Ришелс С. и соавт. J Нарушение беглости речи. 2010 сен; 35 (3): 314-31. doi: 10.1016/j.jfludis.2010.06.001. Epub 2010 17 июня. J Нарушение беглости речи. 2010. PMID: 20831974 Бесплатная статья ЧВК.

• Раннее детское заикание III: исходное состояние выразительных речевых способностей.

  Уоткинс Р.В., Яири Э., Амвросий Н.Г. Уоткинс Р.В. и соавт. J Speech Lang Hear Res. 1999 октября; 42 (5): 1125-35. doi: 10.1044/jslhr.4205.1125. J Speech Lang Hear Res. 1999. PMID: 10515510

• Заикание, язык и познание: обзор и модель заикания как надсегментного выравнивания плана предложений (SPA).

  Карниол Р. Карниол Р. Психологический бык. 1995 г. , январь; 117 (1): 104–24. дои: 10.1037/0033-2909.117.1.104. Психологический бык. 1995. PMID: 7870857 Обзор.

Посмотреть все похожие статьи

Цитируется

• Клинические характеристики, связанные с устойчивым заиканием: метаанализ.

  Сингер К.М., Хесслинг А., Келли Э.М., Сингер Л., Джонс Р.М. Сингер К.М. и др. J Speech Lang Hear Res. 2020 15 сентября; 63 (9): 2995-3018. doi: 10.1044/2020_JSLHR-20-00096. Epub 2020 10 августа. J Speech Lang Hear Res. 2020. PMID: 32772868 Бесплатная статья ЧВК.

• Лексическое разнообразие и лексические навыки у заикающихся детей.

  Лакман С., Вагович С.А., Вебер С., Браун Б., Чанг С.Е., Холл Н.Е., Бернштейн Ратнер Н. Лукман С. и др. J Нарушение беглости речи. 2020 март;63:105747. doi: 10.1016/j.jfludis.2020.105747. Epub 2020 22 января. J Нарушение беглости речи. 2020. PMID: 32058092 Бесплатная статья ЧВК.

• Влияние эмоций на скорость артикуляции при сохранении и восстановлении детского заикания.

  Эрдемир А., Уолден Т.А., Джефферсон К.М., Чой Д., Джонс Р.М. Эрдемир А. и др. J Нарушение беглости речи. 2018 июнь;56:1-17. doi: 10.1016/j.jfludis.2017.11.003. Epub 2017 22 ноября. J Нарушение беглости речи. 2018. PMID: 29443691 Бесплатная статья ЧВК.

• Нейронные показатели семантической обработки в раннем детстве различают возможное сохранение заикания и восстановление.

  Крейдлер К., Хэмптон Рэй А., Услер Э., Вебер К. Крейдлер К. и др. J Speech Lang Hear Res. 2017 9 ноября; 60 (11): 3118-3134. doi: 10.1044/2017_JSLHR-S-17-0081. J Speech Lang Hear Res. 2017. PMID: 29098269 Бесплатная статья ЧВК.

• Предварительные доказательства того, что рост продуктивной речи отличает стойкость и восстановление заикания в детстве.

  Пиявка К.А., Бернштейн Ратнер Н., Браун Б., Вебер К.М. Пиявка К.А. и соавт. J Speech Lang Hear Res. 2017 9 ноя;60(11):3097-3109. doi: 10.1044/2017_JSLHR-S-16-0371. J Speech Lang Hear Res. 2017. PMID: 29049493 Бесплатная статья ЧВК.

Просмотреть все статьи «Цитируется по»

Типы публикаций

термины MeSH

Грантовая поддержка

• 2 R01 DC00459/DC/NICDD NIH HHS/США

Чья история? · Издательство Университета Огайо / Пресса Ласточки

Шекспир в производстве исследует ряд пьес в контексте. Включены Ромео и Джульетта 1936 года , непопулярные среди критиков экранизированного Шекспира, но очень «фотоспектакль», если его время; вступительные эпизоды снятых Гамлетов, которые охватывают более семидесяти лет; Комедия ошибок на телевидении, где производство этого сценария практически невозможно; и Брана Много шума из ничего , «популярный» фильм, обсуждаемый в контексте комедии как жанра.

При рассмотрении Генри V в этом исследовании рассматриваются пятьдесят лет «Пистола» в кино и на телевидении, чтобы проиллюстрировать, как меняющиеся времена формируют характер, а затем включается фильм Браны в обсуждение недавних интерпретаций «истории», отраженных в постановках Исторические пьесы Шекспира. Изучение постановки «Гамлета» конца двадцатого века показывает, что сценарий потерял и приобрел по мере своего продвижения во времени. Обсуждение «дизайнерского театра» в Великобритании, где во всех элементах постановки доминирует «концепция», утверждает, что актеры работают в ограничивающей, а не освобождающей художественной среде.