Пример бизнес план расчеты: Бизнес план интернет-магазина с расчетами

Содержание

Бизнес – план пример. Бизнес – план образец. Пример бизнес – плана бесплатно. пример бизнес — плана

Примеры готовых бизнес – планов на сайте planmediaonline.ru
Содержание бизнес – плана – пример.
Объем и характеристика разделов бизнес – плана.

1. Примеры готовых бизнес – планов на сайте

planmediaonline.ru. Пример бизнес-плана бесплатно.

Какой бизнес – план можно взять за образец. Скорее всего, речь идет о содержании бизнес – плана, которое можно взять за образец. Оговоримся, что у конкретно взятого инвестора или государственных органов может быть свой формат (содержание) бизнес – плана.

Мы уже имеем значительный опыт в составлении бизнес – планов, поэтому готовы поделиться с Вами бесплатными примерами уже разработанных бизнес – плана на нашем сайте: planmediaonline.ru (один из примеров: https://planmediaonline.ru/biznes-plan-torgovli-elektronnoj-tehnikoj-primer-biznes-plana-biznes-plan-besplatno-dlya-oznakomleniya/)

2. Содержание бизнес – плана – пример.

Итак, оптимальное содержание бизнес – плана.

Резюме

1. Маркетинговый план и описание рынка сбыта продукции

2. Организационный план

3. Производственный план

4. Финансовый план

5. Описание рисков и гарантий

6. Приложения

3. Объем и характеристика разделов бизнес – плана.

В своих статьях мы уже не раз говорили о содержании самих разделов бизнес – плана.

По объему он может быть различным – многое зависит от требований инвестора.

Например, для бизнес – плана для самозанятого – это порядка 10-15 страниц. Для Банка или инвестора – это порядка 15-30 страниц. Если требуется более тщательная проработка бизнес – плана – он может достигать 50 или даже 80 страниц.

Каким должен быть бизнес – план?

А) Он должен быть убедительным для инвесторов или государственных органов, что Вы его реализуете, Вы понимаете, какие для этого нужны средства и ресурсы и деятельность Вы будете продолжать довольно долго.

Б) Бизнес – план должен быть точным. Все расчеты должны быть понятны и в таблицах не должно быть двойственности.

В) Также из бизнес – плана должно следовать, что рентабельность бизнеса будет выше стоимости кредита, то есть проект будет самоокупаем.

Г) немаловажным для бизнес – планов, по которым средства необходимо возвратить инвестору, чтобы в бизнес – плане были гарантии для инвестора, что средства будут возвращены.

Бизнес – план – это расчеты и информация о Вашем проекте. Кто как ни Вы лучше знает Ваш проект.

4. Написание бизнес-планов, консультация по финансам, бухгалтерии, документам. Пример бизнес – плана бесплатно.

Проконсультировать Вас по финансовым делам, помочь вам в получении финансирования, субсидий, поможем мы и наш ресурс – planmediaonline. ru. Мы имеем значительный опыт в разработке бизнес – планов и составлении документов для получения субсидий, грантов. Если Вам нужен профессионально составленный бизнес – план, то в этом Вам поможет наш ресурс – planmediaonline.ru. Контакты: t.me/alexkonlex7, skype: konlexx. E-mail: konlex@yandex.ru

Мы проконсультируем Вас: какую форму для ведения бизнеса лучше всего выбрать: самозанятость, ИП или юридическое лицо. Ответим на вопросы: как составить бизнес-план для самозанятого, для ИП. Вы можете у нас заказать бизнес-план. Мы составим бизнес – план для различных целей: бизнес-план для инвестора, бизнес-план для производства, бизнес-план для самозанятого, бизнес-план для магазина, бизнес-план для банка или частного инвестора, бизнес – план для социальной защиты, бизнес-план по социальному контракту, бизнес-план для государственных или муниципальных фондов поддержки предпринимателей. Бизнес – план проекта обязательно будет с необходимыми расчетами.

Как оценить цифры для вашего бизнес-плана

Создание бизнес-плана сопряжено с некоторыми специфическими трудностями, особенно в отношении прогнозирования денежных потоков, продаж и затрат. Как вы можете получить точные цифры для своего плана, если вы начинаете с нуля?

Вот несколько советов по оценке финансовых показателей вашего бизнес-плана, чтобы убедиться, что он максимально полезен.

Финансы бизнес-плана

Есть несколько разделов, которые вам могут понадобиться в вашем плане. Это:

Прогноз продаж
Затраты
Простая прибыль и убыток
Какие средства доступны и какие финансы необходимы

Как оценить свои цифры

Многие люди боятся финансовой стороны бизнес-планирования. Дженнифер О’Тул, старший партнер бухгалтерской фирмы Thomas R Dixon, признает, что «часто бывает трудно предсказать продажи и затраты, если вам не с чем работать, но это возможно».

Помните, что это не будет идеально, но если вы сможете довольно точно оценить, это будет полезно — и может избавить вас от любых неприятных потрясений позже. Так где же взять данные? Дженнифер говорит: «Ищите информацию в открытом доступе, такую как счета конкурентов, чтобы дать вам примеры продаж/затрат/коэффициентов, которые имеют отношение к вашему рынку».

Вы можете получить к ним доступ через такие веб-сайты, как Проверка компании, которая позволяет бесплатно загружать до 100 наборов учетных записей компаний каждый месяц.

На что обратить внимание в каждом разделе

Когда у вас появится представление о том, куда обращаться за необработанными данными, вам нужно будет начать применять эти цифры в своем предполагаемом бизнесе.

Ключевые моменты, которые следует учитывать при расчете… продаж

Это ключевой показатель вашего бизнеса и его успеха. Ваш прогноз продаж должен показывать помесячную разбивку на следующие 12 месяцев, а затем годовой обзор на следующие два года.

Существует несколько способов расчета объема продаж, но может оказаться полезным следующий подход:

Перечислите каждый из ваших продуктов или услуг
Определите цену каждого из этих продуктов или услуг
Подумайте о рынке и о том, сколько продаж вы можете совершать каждый месяц. Это может быть процент от вместимости (например, свободные часы или столики, занятые в ресторане) или количество единиц. Помните, что вы не будете работать все время (если вообще будете).
Дайте время на то, чтобы закрепиться — вам может потребоваться некоторое время, чтобы получить первые продажи, или у вас может быть первоначальный шквал продаж от ваших первых контактов, за которым следует более спокойный период.
Учитывайте сезонные эффекты для каждого типа продаж или услуг. Это происходит не только с людьми, продающими шезлонги и рождественские елки. Например, если вы продаете бизнесу, вы можете обнаружить, что продажи падают летом и на Рождество, поскольку люди находятся в отпуске.
Если у вас есть новый продукт, посмотрите данные о продажах аналогичных типов продуктов.

…затраты

Каждый бизнес имеет затраты либо на производство продукции, либо на закупку материалов, либо на управление накладными расходами. Вы должны оценить эти затраты в своем плане.

Рассчитайте, какие расходы у вас будут
Изучите цены, которые вам, возможно, придется заплатить. Помните, что в качестве нового бизнеса с вас может взиматься более высокая сумма, чем с более устоявшихся компаний.
Покупка оптом может снизить затраты, но для этого вам нужны наличные деньги, а это связывает ваши деньги на складе.

Ваши расходы должны иметь помесячную разбивку на следующие 12 месяцев и показывать годовые цифры за два следующих года.

…поток наличности

Ваш прогноз движения наличности покажет, когда деньги поступят и уйдут. Когда у вас есть данные о продажах и затратах, вы уже на пути к этому. Однако помните:

Вы не можете получить деньги за продажу, когда вы ее совершаете. Примите во внимание время, необходимое людям для оплаты счетов, и печальную реальность того, что некоторые из них будут оплачены с опозданием.

Возможно, вы сможете получить кредит от своих поставщиков, что может привести к задержке, когда затраты повлияют на ваш денежный поток. Однако некоторые малые предприятия не могут получить кредит при первом запуске, поэтому проконсультируйтесь со своими потенциальными поставщиками, чтобы узнать, какие условия могут быть доступны.

Получив эту информацию, вы можете создать ежемесячный прогноз движения денежных средств на следующие два года.

…и отчет о прибылях и убытках

Это покажет все доходы и расходы вашего бизнеса и должно охватывать как минимум два года. В дополнение к вашим данным о продажах и затратах, он покажет любые доходы, кроме продаж, вместе с расходами, такими как маркетинг, сборы, заработная плата, поездки, аренда, страхование и т. д.

Будьте реалистичны

явно недостижимы. Если вы смотрели «Логово драконов», вы увидите, что это может быть распространенным сценарием. Большинство предпринимателей — оптимистичные люди, поэтому они могут увлечься своими цифрами. Стоит проявить осторожность, поскольку доход оплачивает ваши повседневные расходы на проживание и будущее вашего бизнеса.

Дженнифер говорит: «Будьте реалистичны в своих способностях и способностях своей команды. Постановка недостижимых целей часто может демотивировать; это говорит о том, что вам нужно ставить цели, которые «поднимают планку».

Запомни:

Весь рынок не захватишь
Чтобы построить бизнес, нужно время
Вы не выиграете все работы, которые вы предлагаете

Посмотрите еще раз на свои цифры и спросите себя, достижимы ли они. Если вы не уверены, ваш бухгалтер может дать несколько советов.

Получение финансирования

Конечно, доступ к хорошим цифрам также дает вам представление о том, сколько капитала вам может понадобиться и сколько времени пройдет, прежде чем ваш бизнес станет прибыльным.

Некоторые предприятия «запускают» свой запуск и используют сбережения владельцев, чтобы начать работу. Другим потребуется финансирование.

Если вы ищете инвестиции, важно, чтобы вы знали свои цифры — не только то, что вы ищете, но и то, как деньги будут использованы и когда инвесторы смогут увидеть прибыль. Вы должны знать свои цифры наизнанку, так как это покажет уверенность и понимание вашего бизнеса.

Как составить финансовый раздел вашего бизнес-плана

Как составить финансовый план для нового бизнеса или стартапа

Узнайте все о финансовом планировании, его важности и о том, как выполнять финансовые расчеты для отчета о прибылях и убытках, ваши прогнозы движения денежных средств и баланс. Вы думаете об открытии нового бизнеса? Независимо от того, являетесь ли вы опытным или начинающим предпринимателем, составить финансовый план для бизнеса всегда непросто.

‍

Что такое финансовый план?

Финансовое планирование — это написание финансового раздела бизнес-плана. Финансовый план – это постоянный план. Это постоянное управление и обновление вашего плана. Эта часть вашего бизнес-планирования имеет основополагающее значение для вашего бизнеса.

Составление финансового плана требует регулярных усилий по сбору достоверных данных, маркетинговых исследований и изрядной доли воображения, например, при чтении информации о вашем рынке или прогнозах развития вашей компании или конкурентов.

Финансовый план, бесспорно, является самым важным компонентом бизнес-плана, в то время как большинство предпринимателей считают финансовое планирование самой сложной частью процесса бизнес-планирования.

‍

Зачем нужен финансовый план?

Поскольку бизнес-планирование предполагает заглядывание в будущее, оно представляет собой в высшей степени творческий процесс мышления, а также аналитический. Финансовое планирование обеспечивает числовую логику для принятия решений.

Вам нужен финансовый раздел бизнес-плана, потому что вы, вероятно, хотите ответить на один или несколько из следующих вопросов:

Какие средства мне нужны, чтобы воплотить мою идею в жизнь и начать свой бизнес?
Каковы ожидаемые оборот, покупки и другие расходы?
Какую прибыль я рассчитываю получить в ближайшие годы?
Осуществима ли моя бизнес-идея с финансовой точки зрения?
Как я буду финансировать свою компанию и на каких условиях?
Что ежемесячно происходит с моим банковским счетом? Когда у меня закончатся деньги?
Какой доход я могу позволить себе платить себе и своей команде?
Сколько времени мне нужно, чтобы выплатить кредит с продажами, которые я ожидаю?
Убедителен ли мой бизнес-план для привлечения инвесторов?
Сколько денег я должен дать взаймы и оправдано ли это в моем бизнес-плане?

‍

Почему важен финансовый план?

Финансовый план поможет вам в вашем бизнесе.

Когда вы начинаете новое предприятие, поможет вам конкретизировать вашу идею и четко описать ее. Это позволяет вам выяснить, осуществим ли ваш бизнес-план с финансовой точки зрения. Это финансовый раздел бизнес-плана, который определяет, есть ли рынок для вашего продукта или услуги, действительны ли ваши маркетинговые стратегии и реалистична ли ваша дорожная карта. Ваш финансовый план также является средством убедить кредиторов в том, что их риски управляемы. В то время как солидные финансы привлекают инвесторов для вложений в ваш бизнес.

По мере развития вашего бизнеса финансовый план становится инструментом для лучшего управления вашим бизнесом, адаптации ваших бизнес-планов и целей и роста. Финансовое планирование даст вам необходимые сведения:

‍

1. Управляйте своими доходами

Финансовое планирование поможет вам наилучшим образом управлять своими прибылями и убытками.
Это поможет вам рассчитать, сколько денег вам понадобится для уплаты налогов и сколько денег вы получите в качестве чистого дохода. ‍

‍

2. Улучшите свой денежный поток

Финансовое планирование необходимо для ежедневной работы вашего бизнеса. Ваш бизнес работает на наличных деньгах, и, следовательно, наличные – это главное. Понимание того, сколько денег поступает и когда их ожидать, показывает разницу между вашей прибылью и позицией наличности. Это также может помочь вам разработать стратегию приоритизации расходов, чтобы отслеживать оборотный капитал, сокращать накладные расходы и, в конечном итоге, увеличивать общий капитал. ‍

‍

3. Знайте, куда инвестировать ‍

Грамотный финансовый план учитывает вашу конкретную ситуацию, устойчивость к риску и долгосрочные цели. Затем он дает вам информацию для принятия наилучших финансовых решений, основанных на ваших потребностях и целях. Финансовое планирование является основой бизнес-планирования, поскольку оно позволяет планировать финансовые ресурсы на будущее. ‍

4. Повысьте рентабельность инвестиций

Оценка финансовых рисков, управление денежными средствами, управление обязательствами и планирование целей являются важными элементами финансового планирования. Финансовое планирование помогает вам создать интегративную инвестиционную программу, которая учитывает ваши цели, рассчитывает ваш риск и предвидит доступную ликвидность, что позволяет вам увеличить отдачу от ваших инвестиций. Более высокий ROI (окупаемость инвестиций) также делает ваш бизнес-план привлекательным для кредиторов и инвесторов.

Как составить финансовый план

Обычно финансовое планирование вашего бизнеса начинается с прогнозирования продаж и расходов и расчета трех основных финансовых отчетов. Вы завершаете свое финансовое планирование, выполняя анализ безубыточности.

Составьте прогноз продаж
Рассчитайте свои расходы (прямые затраты, персонал, расходы)
Составьте баланс, отчет о движении денежных средств и отчет о прибылях и убытках
Анализ безубыточности ‍

‍

1.

Создание прогноза продаж ‍

Прогнозирование продаж — это процесс оценки ваших продаж на предстоящий период времени (обычно на ближайшие 1, 3 или 5 лет). В своем финансовом плане вы можете настроить разные строки для разных строк продаж и столбцов для каждого месяца в течение первого года и ежемесячно или ежеквартально для второго и третьего года.

Прогноз обычно основывается на любой комбинации прошлых данных о продажах, отраслевых ориентирах или экономических тенденциях. Ваш прогноз продаж не только создает основу для полного финансового прогноза, но и определяет цели для вашего бизнеса. Прогноз также служит руководством для ваших расходов на маркетинг для привлечения новых клиентов, а также на операции и администрирование.

После завершения прогноза продаж и расходов вы сможете создать отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и баланс. ‍

‍

2. Подсчитайте свои расходы

Вам нужно будет спрогнозировать, во что вам обойдется реализация запланированных продаж. Ваши расходы включают в себя фиксированные расходы (например, арендную плату и фонд заработной платы) и переменные расходы (например, большую часть расходов на рекламу и продвижение). Более низкие фиксированные затраты означают меньший риск. Ваши переменные затраты в основном состоят из тех прямых затрат, которые относятся к вашему прогнозу продаж, в дополнение к некоторым переменным расходам, таким как реклама, скидки и т. д.

‍

3.

Разработайте 3 стандартных отчета

Бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств.

‍

Балансовый отчет

Балансовый отчет с первого взгляда показывает, сколько вы стоите как бизнес (капитал). Ваш балансовый отчет содержит обзор вашего дебетового баланса (то, чем владеет ваш бизнес) и вашего кредитового баланса (ваши долги). Это дает представление о том, сколько принадлежит вашему бизнесу, каковы ваши обязательства и какую прибыль вы получаете.

Этот отчет состоит из трех частей: активы, пассивы и акционерный капитал (баланс, рассчитанный как разница между первыми двумя).

Активы: денежные средства, товары и ресурсы
Пассивы: долги поставщикам, персоналу, арендодателям, кредиторам и т. д. эта формула для его расчета: Акционерный капитал = Активы – Обязательства

‍

Отчет о прибылях и убытках показывает ожидаемые доходы и расходы за определенный период (обычно 3 года). Отчет о прибылях и убытках также известен как отчет о прибылях и убытках (P&L) или предварительный отчет о прибылях и убытках. В отчете о прибылях и убытках перечислены затраты на продажу или производство, операционные расходы, такие как арендная плата и коммунальные услуги, потоки доходов и общая чистая прибыль или убыток, также известная как валовая прибыль.

Отчет о прибылях и убытках может быть сформирован с учетом наихудшего, ожидаемого и наилучшего сценариев. Вы создаете разные сценарии своего прогноза.

Стартапы и устоявшиеся предприятия должны составлять ежемесячные отчеты при написании бизнес-плана.

‍

Отчет о движении денежных средств

Прежде чем создавать отчет о движении денежных средств для своего финансового плана, важно определить ваши основные предположения о том, как денежные потоки приходят и уходят из вашего бизнеса каждый месяц. Здесь лучше оставаться реалистом и не ставить слишком высокие цели, чтобы произвести впечатление на инвесторов, поскольку это может привести к финансовому дефициту.

Имея в руках эти реалистичные предположения, вы можете приступить к составлению прогноза движения денежных средств.

Прогнозирование вашего денежного потока в основном описывает денежную позицию вашего бизнеса и его способность своевременно выполнять денежные обязательства.

В финансовом плане начинающего бизнеса ежемесячные прогнозы денежных потоков составляются в течение первого года работы, а также ежеквартальные данные на следующие, три или даже пять лет.

Прогноз движения денежных средств состоит из трех частей:

Прогноз денежных доходов — или ожидаемые показатели продаж за каждый месяц.
Выплаты наличными – При этом будут учитываться различные расходы по категориям. Перечислите расходы, которые должны оплачиваться наличными ежемесячно.
Сверка денежных поступлений с денежными выплатами — Сверка = доходы за текущий месяц — месячные выплаты.

Затем результат добавляется к балансу движения денежных средств, который переносится на следующий месяц.

Загрузите пример отчета о движении денежных средств

‍

Балансовый отчет

Этот отчет состоит из трех частей: активы, обязательства и акционерный капитал (баланс, рассчитанный по разнице между первыми двумя).