Презентация бизнес модель: Бизнес модель. Построение бизнес-модели — презентация онлайн

Бизнес модель. Построение бизнес-модели — презентация онлайн

Похожие презентации:

Создание сети центров по подбору гувернеров пенсионного возраста «Бюро бабушкиных услуг»

Бизнес-план салона красоты

Бизнес-план интернет-кафе

Макдональдс. История создания компании

Шаблон бизнес-модели по Остервальдеру

Межкультурные коммуникации

Фондовая биржа

Бизнес-план. Салон красоты «Идиллия»

Тема 7. Бизнес-план

Toyota Motor Corporation

1. Построение бизнес-модели

Покусаев Олег Николаевич

2. План встречи

1. Шаблон бизнес-модели
2. Стратегическая карта
3. Бизнес модель транспортной
компании (по бизнес-симуляции)
2 | Построение бизнес-модели

3. 1.1. Для чего нужна бизнес-модель

По-настоящему успешный
предприниматель
руководствуется не интуицией, а
простой, понятной и изящной
теорией основ своего бизнеса
П. Друкер
3 | Построение бизнес-модели

4.

1.1. Для чего нужна бизнес-модель…Структурирование и наглядное
представление деятельности
компании,
Бизнес-модель
это…
отражающие взаимосвязь
элементов бизнеса,
во имя достижения цели.
4 | Построение бизнес-модели

5. 1.2. Шаблон бизнес-модели

5 | Построение бизнес-модели

6. 1.2. Шаблон бизнес-модели

КП
Ключевые
партнеры
КД
Ключевые
виды
деятельности
КР
Ключевые
ресурсы
СИ
Структура издержек
6 | Построение бизнес-модели
ЦП
Ценностные
предложения
ВК
Взаимоотно
шения с
клиентами
ПС
Потребительс
кие сегменты
КС
Каналы
сбыта
ПД
Потоки поступления доходов

7. Элементы ценности товаров и услуг

Снижение риска
Дизайн
Новизна
Доступность
Бренд/Статус
Производительность
Изготовление на заказ
«Аутсорсинг»
ЦЕНА
Уменьшение расходов
Удобство/применимость
7 | Построение бизнес-модели

8.

StrategyTime
Price
Service
Quality
8 | Построение бизнес-модели

9. Каналы сбыта

Информаци
онный
• Как мы повышаем
осведомленность
Оценочный
• Как мы помогаем
клиентам оценивать
ценностные
предложения нашей
компании?
• Каким образом мы
предоставляем клиентам
Продажный возможность приобретения
определенных товаров и
услуг
Доставка
• Как м доставляем
клиентам наши
ценностные
предложения
Постпрода
жный
9 | Построение бизнес-модели
• Как мы
обеспечиваем
клиентам
постпродажное
обслуживание

10. Взаимоотношения с клиентами

Персональная
поддержка
Особая
персональная
поддержка
Самообслуживание
10 | Построение бизнес-модели
Автоматизированное
обслуживание
Сообщества
Совместное
создание

11. Потоки доходов/ценообразование

Продажа
активов
Аренда/рента/
лизинг
Плата за
использование
Лицензии
Брокерские
проценты
Оплата
подписки
Реклама
11 | Построение бизнес-модели

12.

Ключевые виды деятельностиПроизводство /
услуги
Платформы/
Сети/
Инфраструктура
Разрешение
проблем
12 | Построение бизнес-модели

13. Структура издержек

Ориентация
на издержки
Ориентация
на ценность
Зависящие/
постоянные
13 | Построение бизнес-модели

14. Три основные формы бизнеса

Ориентация на
инновации
Ориентация на
клиентов
Ориентация на
инфраструктуру
Экономика
Ранний выход на рынок
позволяет устанавливать
более выгодные цены и
занимать большую долю
рынка; Главное — скорость
Высокие затраты на
привлечение клиентов
требуют высокой доли
продуктов фирмы в
расходах потребителей.
Главное – экономия на
масштабе
Высокая доля фиксированных
цен делает необходимым
большие объемы
производства ради снижения
затрат на единицу продукции;
Главное – экономия на
масштабе
Конкуренция
Битва за таланты; вход на
рынок достаточно прост;
процветают многочисленные
мелкие игроки
Битва за ассортимент;
доминируют
немногочисленные
крупные компании
Битва за масштаб;
консолидация; доминируют
немногочисленные крупные
компании
Стратегия
Ориентация на сотрудников;
повышенное внимание к
творческим личностям
Ориентация на услуги;
мышление по типу «клиент
всегда прав»
Ориентация на издержки;
упор на стандартизацию,
предсказуемость и
эффективность деятельности
14 | Построение бизнес-модели

15.

2. Стратегическая карта2.1. Шаблон стратегической карты
15 | Построение бизнес-модели

16. 2.1 Шаблон стратегической карты

Финансы
Стратегия
производительности
Стратегия роста
Клиенты
Характерист
ика продукта
Процессы
Производств
енный
менеджмен
т
Взаимоотно
шения
Управление
клиентами
Имидж
Инновацион
ные
процессы
Законодательны
е и социальные
процессы
Обучение и развитие
Человеческий
капитал
16 | Построение бизнес-модели
Информацион
ные капитал
Организацион
ный капитал

17. ДЖИМ КОЛЛИНЗ «От хорошего к великому»

…ПОНИМАНИЕ ТОГО, ЧТО ВЫ МОЖЕТЕ (ИЛИ НЕ
МОЖЕТЕ) ДЕЛАТЬ ЛУЧШЕ ВСЕХ
17 | Построение бизнес-модели

English     Русский Правила

Бизнес модель. Построение бизнес-модели презентация, доклад

Слайд 1Текст слайда:

Построение бизнес-модели

Покусаев Олег Николаевич

---

Слайд 2Текст слайда:

План встречи

Шаблон бизнес-модели
Стратегическая карта
Бизнес модель транспортной компании (по бизнес-симуляции)

---

Слайд 3 Текст слайда:

1. 1. Для чего нужна бизнес-модель

По-настоящему успешный предприниматель руководствуется не интуицией, а простой, понятной и изящной теорией основ своего бизнеса
П. Друкер

---

Слайд 4Текст слайда:

1.1. Для чего нужна бизнес-модель

Бизнес-модель
это…

…Структурирование и наглядное

представление деятельности компании,

отражающие взаимосвязь элементов бизнеса,

во имя достижения цели.

---

Слайд 5Текст слайда:

1.2. Шаблон бизнес-модели

---

Слайд 6Текст слайда:

1.2. Шаблон бизнес-модели

ПС
Потребительские сегменты

ВК
Взаимоотношения с клиентами

КС
Каналы сбыта

ЦП
Ценностные предложения

КД
Ключевые виды деятельности

КР
Ключевые ресурсы

КП
Ключевые партнеры

СИ
Структура издержек

ПД
Потоки поступления доходов

---

Слайд 7Текст слайда:

Элементы ценности товаров и услуг

Новизна

Производительность

Изготовление на заказ

«Аутсорсинг»

Дизайн

Бренд/Статус

ЦЕНА

Уменьшение расходов

Снижение риска

Доступность

Удобство/применимость

---

Слайд 8Текст слайда:

Strategy

Time
Price
Service
Quality

---

Слайд 9Текст слайда:

Каналы сбыта

---

Слайд 10Текст слайда:

Взаимоотношения с клиентами

Персональная
поддержка

Особая
персональная
поддержка

Самообслуживание

Автоматизированное
обслуживание

Сообщества

Совместное
создание

---

Слайд 11Текст слайда:

Потоки доходов/ценообразование

Продажа
активов

Плата за
использование

Оплата
подписки

Аренда/рента/
лизинг

Лицензии

Брокерские
проценты

Реклама

---

Слайд 12Текст слайда:

Ключевые виды деятельности

Производство /
услуги

Разрешение
проблем

Платформы/
Сети/
Инфраструктура

---

Слайд 13Текст слайда:

Структура издержек

Ориентация
на издержки

Ориентация
на ценность

Зависящие/
постоянные

---

Слайд 14Текст слайда:

Три основные формы бизнеса

---

Слайд 15 Текст слайда:

2. Стратегическая карта

2.1. Шаблон стратегической карты

---

Слайд 16Текст слайда:

2.1 Шаблон стратегической карты

Финансы

Клиенты

Процессы

Обучение и развитие

Стратегия производительности

Стратегия роста

Характеристика продукта

Взаимоотношения

Имидж

Производственный менеджмент

Управление клиентами

Инновационные процессы

Законодательные и социальные процессы

Человеческий капитал

Информационные капитал

Организационный капитал

---

Слайд 17Текст слайда:

ДЖИМ КОЛЛИНЗ «От хорошего к великому»

…ПОНИМАНИЕ ТОГО, ЧТО ВЫ МОЖЕТЕ (ИЛИ НЕ

МОЖЕТЕ) ДЕЛАТЬ ЛУЧШЕ ВСЕХ

---

Скачать презентацию

Как разработать потрясающую презентацию бизнес-плана [с шаблоном]

На этой странице:

• Что такое презентация бизнес-плана?
• Как создать презентацию бизнес-плана
• Бесплатные шаблоны презентаций бизнес-плана для скачивания
• Когда следует создавать презентацию бизнес-плана?
• Ошибки презентации бизнес-плана, которых следует избегать [и как сделать это правильно]
• Заключение

Прежде чем встретиться с вами, чтобы обсудить возможность финансирования, инвесторы часто хотят прочитать ваш бизнес-план или, по крайней мере, ваше резюме. Если им понравится то, что они увидят, вам придется представить им свой бизнес-план/концепцию.

Вы будете использовать свой письменный бизнес-план для создания презентации или презентации, чтобы показать свою аудиторию, которая может включать потенциальных деловых партнеров, бизнес-ангелов, венчурных капиталистов, кредиторов и других. Если вы начинаете новый бизнес или развиваете существующее предприятие, если вам нужно привлечь финансирование, вам нужно провести эту презентацию!

 

Что такое презентация бизнес-плана?

Презентация бизнес-плана — это краткое изложение вашей бизнес-идеи, в котором освещаются цели компании, бизнес-модель, потребности в финансировании, статус развития и другие важные для бизнеса аспекты.

Шаблон презентации обычно включает следующее:

• Проблема
• Решение
• Демонстрация продукта и/или услуги
• Рынок
• Бизнес-модель
• Конкурс
• Стратегия выхода на рынок
• Команда
• Тяга
• Финансовые прогнозы
• Сбор средств

Инвесторы хотят узнать больше о вашем бизнесе и о том, как вы заработаете для них деньги, прежде чем они вложат свои деньги в вашу компанию. Убедитесь, что вы предоставили необходимую информацию в своей презентации для удовлетворения их потребностей.

Большинство презентаций бизнес-планов представлены в виде презентаций или слайдов, однако есть несколько вариантов платформы, которую вы используете для презентации своего бизнес-плана. Это может быть Microsoft Powerpoint, Google Slides, Prezi, Canva и т. д.
 

Как создать презентацию бизнес-плана

сам бизнес-план и выделить ключевые моменты, которые необходимо знать инвесторам.

Начните с титульного слайда с основной информацией о вас, ваших деловых партнерах и вашей компании.

Затем выполните следующие действия для каждого основного слайда презентации бизнес-плана:

1. Проблема

На этом слайде опишите основные проблемы, с которыми сталкиваются ваши целевые клиенты. Постарайтесь выразить проблему простым языком, чтобы инвесторы могли быстро ее понять, особенно если они не относятся к вашим целевым клиентским сегментам.

Например, если вы занимаетесь разработкой веб-сайтов, вы можете выразить проблему следующим образом:

«Многие владельцы бизнеса тратят драгоценное время, энергию и деньги, пытаясь создать бизнес-сайт самостоятельно. Это потому, что им не хватает технических знаний о дизайне бизнес-сайтов и развитии бизнеса».

2. Решение

После того, как вы успешно убедили аудиторию в наличии проблемы, пришло время представить им продукт или услугу вашей компании. Итак, на этом слайде объясните, как ваша фирма намерена решить указанную вами проблему. Подчеркните масштабируемость вашего решения. Масштабируемость относится к способности бизнеса расширяться по мере роста спроса на его услуги.

Продолжая рассматривать компанию по разработке веб-сайтов в качестве примера, ваше решение может быть таким:

«Наша компания предоставляет услуги по разработке веб-сайтов владельцам бизнеса, которым не хватает технических знаний в области дизайна бизнес-сайтов и развития бизнеса».

3. Демонстрация продуктов и/или услуг

На этом слайде вы подробно описываете свои продукты и/или услуги. Если у вас есть работающий прототип вашего изобретения, его следует показать здесь. Если создание прототипа невозможно, постарайтесь как можно лучше донести свое предложение до инвесторов. Предлагайте фотографии или скриншоты вашего продукта/услуги в использовании от клиентов.

Например, в бизнес-презентации по разработке веб-сайтов вы можете показать рабочий продукт вашего бизнеса следующим образом:

«Мы предоставляем услуги по разработке веб-сайтов, включая дизайн бизнес-сайта, хостинг для бизнеса и настройку корпоративной электронной почты. Наши клиенты могут самостоятельно управлять своими бизнес-сайтами, не полагаясь на внешнюю ИТ-поддержку».

Вы также можете ссылаться на некоторые примеры веб-сайтов, которые вы уже разработали, чтобы продемонстрировать свои навыки в этой области.

4. Рынок

Опишите реальный или предполагаемый размер вашего целевого рынка на этом слайде, чтобы подтвердить свои заявления о масштабах проблемы и масштабируемости вашей компании.

Этот раздел вашей презентации вызовет интерес у потенциальных инвесторов. Они хотят знать, достаточно ли велик рынок и сможете ли вы вырасти настолько, чтобы окупить их инвестиции, если вы достигнете значительной доли в отрасли.

Итак, опишите размер вашего рынка, основные тенденции и насколько большим может стать ваш бизнес, если он займет значительную долю рынка. Этот слайд будет в значительной степени зависеть от данных и часто оценивается инвесторами. Убедитесь, что ваши данные получены из надежных, поддающихся проверке источников и что все ваши оценки точны.

Для компании, занимающейся разработкой веб-сайтов, этот раздел может выглядеть следующим образом:

«Только в Соединенных Штатах насчитывается более 25 миллионов владельцев бизнеса. По оценкам, к 2016 году во всем мире насчитывалось 32,4 миллиона бизнес-сайтов, и ожидается, что их число будет расти в геометрической прогрессии по мере распространения бизнес-вычислений по всему миру. На самом деле, исследование, проведенное разработчиком Gartner, прогнозирует, что к 2020 году цифровые бизнес-модели бизнеса принесут бизнес-ценность более чем на 340 миллиардов долларов, что позволяет им оценить, что к 2018 году более трех из четырех бизнес-процессов будут включать цифровые технологии».

5. Бизнес-модель

На этом слайде вам нужно описать, как ваш бизнес приносит доход. Вы можете указать такие вещи, как тарифный план вашего бизнеса, стоимость привлечения каждого клиента, бизнес-каналы, которые вы будете использовать, и т. д.

Ваша целевая аудитория должна считать ваш бизнес надежным, а цены приемлемыми. Если вы нацелены на крупные предприятия с большими бюджетами, укажите это на этом слайде.

Например, в компании по разработке веб-сайтов вы можете сказать что-то вроде этого:

«Наша компания предоставляет владельцам бизнеса услуги по разработке веб-сайтов. Мы предоставляем бизнес-хостинг и настройку корпоративной электронной почты, обе из которых являются платными услугами. Наш бизнес также предлагает дизайн бизнес-сайта в качестве бесплатной услуги».

6. Конкуренция

На этом слайде вы описываете своих конкурентов — те фирмы или решения, которые в настоящее время решают проблемы, описанные вами выше. Наглядно покажите, как различные варианты для вашей компании существуют на рынке.

Конкуренция — это вообще хорошо. Инвесторы часто считают, что рынка или проблемы не существует, если нет конкурентов.

Проведите SWOT-анализ аналогичных организаций и подчеркните их отличительные черты. Чем ваша фирма отличается от конкурентов? Что выделяет ваш продукт или услугу? Что такого в вашей компании, что дает ей преимущество перед конкурентами? Укажите, что дало вам конкурентное преимущество.

Конкурентами компании по разработке веб-сайтов могут быть создатели веб-сайтов для бизнеса, провайдеры электронной почты для бизнеса и услуги хостинга для бизнеса.

«Наша компания предоставляет владельцам бизнеса услуги по разработке веб-сайтов. Мы предоставляем бизнес-хостинг и настройку корпоративной электронной почты, обе из которых являются платными услугами. Наш бизнес также предлагает дизайн бизнес-сайта в качестве бесплатной услуги».

Презентация вашего бизнес-плана должна включать конкретные преимущества, которые ваш бизнес приносит клиентам. Спрос на финансирование недостаточен; вам нужно показать убедительные причины, по которым люди будут покупать ваш продукт или услугу, а не чей-либо еще.

7. Стратегия выхода на рынок

Цель подхода выхода на рынок состоит в том, чтобы ваша компания сообщила о своем уникальном ценностном предложении конкретным целевым потребителям.

На этом слайде вы объясните, как вы собираетесь привлекать потребителей к вашему продукту или услуге. Если некоторые аспекты вашего маркетингового плана уже реализованы, отметьте их и результаты. Цель этого слайда презентации — продемонстрировать инвесторам, что у вас есть возможность расширить свой бизнес на мировом рынке.

Как компания, занимающаяся разработкой веб-сайтов, ваш подход к выходу на рынок может включать деловые сетевые мероприятия, деловые выставки и возможности делового партнерства.

«Наши деловые встречи дают нам возможность продвигать наш бизнес, встречаясь с потенциальными клиентами. Компании, которые заинтересованы в том, чтобы узнать больше о том, чем мы занимаемся, посещают эти деловые мероприятия».

8. Команда

На этом слайде назовите людей из вашей управленческой команды. Чтобы продемонстрировать, как и почему они идеально подходят для управления вашим проектом, опишите их навыки и предыдущие достижения.

Инвесторам будет особенно интересно узнать, кто будет отвечать за реализацию идей компании, изложенных в презентации. Из-за плохого исполнения многие замечательные бизнес-идеи так и не реализуются, потому что не хватает компетентных людей на нужных должностях.

9. Привлекательность

Термин «привлекательность» относится к свидетельствам или доказательствам того, что потребители желают приобрести товары или услуги вашей фирмы.

На этом слайде вы должны указать следующую информацию: ежегодные темпы роста вашего бизнеса на основе соответствующих показателей, таких как продажи, посещаемость веб-сайта, пользователи, регистрации, загрузки и т. д.

Если ваш бизнес стабильно растет, добавьте на слайд график. Включите показатели успеха и расширения вашей компании, которые легче всего измерить.

Для бизнеса, занимающегося разработкой веб-сайтов, показателем успеха может быть количество посетителей веб-сайта.

«У нашей компании есть более 10 000 бизнес-сайтов на нашем тарифном плане хостинга».

10. Финансовые прогнозы

Сюда вы включите прогнозируемый отчет о прибылях и убытках вашей компании за три-пять лет. Если вы стартап, убедитесь, что ваши оценки разумны, поскольку у вас не будет никаких предварительных данных.

Инвесторы будут использовать ваши прогнозы, чтобы определить потенциальный будущий масштаб вашего бизнеса и сможет ли он удовлетворить их желаемую рентабельность инвестиций.

На этом слайде укажите, когда вы ожидаете безубыточности и начнете получать прибыль. Также отметьте, где требуется дополнительный сбор средств, который переходит к следующему слайду.

Пример финансовых прогнозов может выглядеть следующим образом:

11. Привлечение средств

На последнем слайде презентации вашего бизнес-плана должна быть указана сумма денег, которая вам потребуется для достижения ваших целей. Вместо того, чтобы указывать фиксированную цифру, вы можете указать диапазон и продемонстрировать, чего вы можете достичь с различными суммами денег.

Важно подчеркнуть основные преимущества финансирования. Это для подбора персонала, разработки продукта, маркетинговой стратегии или чего-то еще? Где и как будут использованы деньги инвестора для развития вашей компании?

Пример запроса на финансирование для компании по разработке веб-сайтов может выглядеть следующим образом:

«Нашему бизнесу требуется XX дополнительных средств для дальнейшего развития нашего бизнеса на мировом рынке. Средства будут использованы для хостинга бизнес-сайтов, аренды сети, оборудования для измерения посещаемости бизнес-сайтов и рекламы».
 

Бесплатные шаблоны презентации бизнес-плана для скачивания

Шаблон презентации бизнес-плана – формат Google Slides

Шаблон презентации бизнес-плана – формат Microsoft PowerPoint

Шаблон презентации бизнес-плана – формат PDF

9

 Создать презентацию бизнес-плана?

Инвесторы хотят узнать больше о вашем бизнесе и о том, как вы заработаете для них деньги, прежде чем они вложат свои деньги в вашу компанию. Убедитесь, что вы предоставляете необходимую информацию в своей презентации для удовлетворения их потребностей.

Кроме того, не забудьте заблаговременно подготовить презентацию, чтобы у вас было достаточно времени для репетиции выступления, чтобы вы чувствовали себя уверенно во время самой презентации.
 

Ошибки при презентации бизнес-плана, которых следует избегать [и как это сделать правильно]

Независимо от того, какую платформу вы выберете для разработки презентации, владельцы бизнеса часто допускают ошибки при разработке презентации. Если вы избежите этих ловушек, у вас будет гораздо больше шансов на успех.

Сосредоточение внимания на второстепенной информации в презентации

Одной из наиболее распространенных ошибок при создании презентаций является включение в презентацию всего бизнес-плана, а не только основных моментов, которые хотят видеть получатели. У большинства инвесторов нет времени читать сотни страниц второстепенной информации.

Как сделать это правильно:

Прежде чем приступить к созданию презентации, составьте план, в котором будут указаны основные моменты, необходимые для презентации потенциальному инвестору. При разработке презентации обязательно ответьте на следующие вопросы:

• Чем эта компания отличается от других?
• Почему я должен инвестировать в ваш бизнес, если у меня есть другие варианты финансирования?
• Кто является целевым рынком для этой компании?
• Каких измеримых результатов вы надеетесь достичь в ближайшие 3 года?
• Что будет для вас самым большим препятствием на пути к успеху в достижении этих бизнес-целей?

Несвоевременная презентация

Если у вас есть тридцать минут (или десять минут, или пять) для презентации, вы просто должны рассчитать время своей презентации, чтобы использовать имеющееся время – не больше и не меньше.

Если вы превысите отведенное время, вас, возможно, не отрежут, но они будут помнить, что вы не можете следовать указаниям, когда они рассмотрят возможность начать с вами инвестиционные отношения. Если вы не используете все доступное время, вы потеряете ценную возможность объяснить свои концепции дальше, и они могут снова счесть вас несколько некомпетентным.

Как сделать это правильно:

Практика, практика, практика! Создание красиво оформленной колоды — это только часть презентации. Практика — самая важная часть презентации. Репетиция особенно важна, если вы делаете презентацию новой компании или людям с определенным опытом, которые будут искать каждую деталь в вашей презентации. Помните, что время зависит не только от того, насколько длинной должна быть ваша презентация, но и от того, чтобы вставать и ходить, чтобы удерживать внимание аудитории. По мере того, как вы будете чувствовать себя более комфортно с презентацией, ваша уверенность также возрастет, что создаст более запоминающийся опыт для вашего инвестора.

Одержимость графикой и анимацией

Вы должны тратить время на свою презентацию, потому что она является вашим отражением, а не потому, что вы хотите использовать классную анимацию или графику. Если анимация нуждается в объяснении, не делайте этого — просто используйте простые изображения, которые легко понять. Анимированные слайды, которые используются не экономно, могут потерять свой эффект и отвлекать внимание.

Как сделать это правильно:

Ваши слайды должны быть понятны людям, не имеющим большого опыта в вашей отрасли, а также инвесторам, которым вы делаете питч. Если анимация или графика необходимы для иллюстрации концепции, делайте их простыми и минимальными, чтобы не отвлекать предполагаемых слушателей.

Демонстрация плохо оформленных слайдов

Избегайте использования слишком большого количества текста на слайдах, включая всю информацию из вашего бизнес-плана. Проблема со слишком большим количеством текста на слайдах заключается в том, что инвестор будет пытаться читать, а не слушать то, что вы говорите. А если текста будет слишком много, читать размер шрифта будет все труднее.

Как сделать это правильно:

Качественный дизайн слайдов требует практики и является отдельной темой. Чтобы разработать презентации с качественным дизайном слайдов, предприниматели должны либо нанять дизайнера, либо пройти обучение работе с соответствующим программным обеспечением для презентаций — скорее всего, PowerPoint, Prezi или KeyNote — чтобы они могли делать это самостоятельно.

Каждый слайд должен быть посвящен графике или нескольким пунктам. Абзацы или списки текста должны быть озвучены докладчиком, а не написаны на слайдах. Дважды проверьте все слайды на наличие орфографических и грамматических ошибок. Наличие другого взгляда на презентацию поможет получить другую точку зрения.

Инвестиции, которые владельцы вкладывают в улучшение подачи своих презентаций, окупятся, поскольку потенциальные инвесторы часто отталкивают владельцев, которые не имеют профессионального дизайна слайдов и допускают ошибки во время презентации.

СТАТЬЯ ПО ТЕМЕ: Как создать презентацию инвестора с помощью шаблона и более 100 примеров

Предоставление полной финансовой отчетности

Представление полных предварительных финансовых отчетов на слайдах — еще одна серьезная ошибка. В короткой презентации у инвестора нет времени, чтобы собрать все эти данные, и все, что вы скажете, это то, что а) у вас есть финансовый план и б) вы не знаете, как его представить.

Как сделать правильно:

Финансовые показатели должны быть представлены в сводном формате с указанием нескольких ключевых показателей и цифр на каждом слайде. Представление этих чисел в формате диаграммы или графика — еще лучшая идея. Если цифры, которые вы покажете, заинтересуют инвесторов, у них будет время ознакомиться с полными финансовыми прогнозами и отчетами в вашем бизнес-плане позднее.

Отсутствие ясности и уверенности

Помните, что эти презентации могут быть первым и единственным впечатлением от ваших потенциальных инвесторов. Если вы покажетесь плохо подготовленным или запутанным при представлении колоды, инвесторы не получат точного представления о том, чем занимается ваш бизнес.

Как сделать это правильно:

Репетируйте свою презентацию несколько раз, пока не сможете представить ее четко и уверенно. Вам нужно знать, что вы хотите передать каждым слайдом и как эта информация дополняет ваш бизнес. Отрепетируйте свою презентацию с членами семьи или друзьями, которые предоставят конструктивную обратную связь, чтобы помочь вам подготовиться.

Неспособность доставить сообщение

Презентации бизнес-плана не предназначены для повторения бизнес-плана. Хотя вы можете подумать, что должны сообщить обо всех аспектах своих планов, помните, что на самом деле вы продвигаете себя и свою бизнес-идею.

Как сделать это правильно:

Успешная презентация зависит от вашей способности воплотить в жизнь свою бизнес-идею или концепцию, выделив следующую важную информацию: кто вы, чего хотите достичь, почему это будет успешным, и как вы планируете это сделать.

Это означает, что, хотя на слайдах должно быть достаточно контента, чтобы инвесторы могли самостоятельно проводить дополнительные исследования вашей компании, ваша миссия состоит не только в том, чтобы пролистать сотни страниц, но и в нескольких слайдах передать конкретную идею.
 

Заключение

Презентация бизнес-плана — это ваша возможность показать инвесторам, что вы запланировали на будущее своего бизнеса. Если вы хотите создать идеальную презентацию бизнес-плана, воспользуйтесь информацией, содержащейся в этой статье, и запомните следующие советы:

1. Будьте проще и сосредоточьтесь на одном или двух ключевых моментах.
2. Убедитесь, что ваши бизнес-слайды понятны тем, кто мало разбирается в бизнесе, особенно в вашей отрасли.
3. Представляйте цифры в виде диаграмм и графиков, а не в виде полных финансовых отчетов.
4. Практика! Репетируйте, пока не почувствуете себя уверенно и ясно, прежде чем браться за потенциальных инвесторов.

Если вы все сделаете правильно, вы сможете произвести на них отличное первое впечатление.
 

Как составить бизнес-план за 1 день!

Вам не хотелось бы, чтобы был более быстрый и простой способ завершить свой бизнес-план?

С шаблоном окончательного бизнес-плана от Growthink вы можете завершить свой план всего за 8 часов или меньше!

Нажмите здесь, чтобы закончить свой бизнес-план сегодня.

 

ИЛИ Позвольте нам разработать для вас ваш план

С 1999 года команда консультантов по бизнес-планам Growthink разработала бизнес-планы для тысяч компаний, добившихся огромного успеха.

Нажмите здесь, чтобы узнать, как наши профессиональные составители бизнес-планов могут составить для вас ваш бизнес-план.
 

Другие полезные статьи и шаблоны бизнес-планов

Шаблон бизнес-плана и руководство для малого бизнеса

Как написать отличный бизнес-план

Идеальный план бизнес-плана для отличного плана

Используйте этот формат бизнес-плана для профессионального написания Ваш план

Более 200 бесплатных примеров бизнес-планов

Экспертные консультанты по бизнес-планам Growthink

Как составить бизнес-план Резюме

10 ключевых компонентов бизнес-плана

Что такое бизнес-план?

Эксперт по составлению бизнес-планов от Growthink

Как создать одностраничный бизнес-план с помощью шаблона

Опции программного обеспечения для бизнес-плана

Как составить бизнес-план венчурного капитала

Какой длины должен быть бизнес-план?

Обзоры Growthink

7 способов представить вашу бизнес-модель

Одной из основных проблем инновационной бизнес-модели и ее внедрения является коммуникация. Нам нужно донести сообщение до нужных людей и передать его таким образом, чтобы они понимали, любили и могли двигаться дальше. В этом сообщении блога мы опишем различные способы коммуникации бизнес-моделей.

1. Бизнес-модель как искусство

Если ваша идея великолепна, она должна выглядеть великолепно. Если вы хотите обратиться к ангелу-инвестору или хотите убедить своего первого клиента, вы должны сделать все возможное, чтобы произвести на них впечатление. У вас никогда не будет второго шанса произвести первое впечатление. Графические работы или рисунки лучше воплощают вашу бизнес-модель в жизнь, чем стикеры.

Подход
Сначала вы создаете бизнес-модель и решаете, какова ваша цель и кто ваша целевая аудитория. Во-вторых, найди себе великого художника с хорошим деловым чутьем. Он или она сделает прототип, который вы протестируете на члене вашей целевой аудитории. Если им нравится, вы дорабатываете. Сделайте так, чтобы это выглядело эксклюзивно и не делайте слишком много копий. Это искусство! Имейте в виду, что поиск самой красивой модели может занять много времени.

2. Плакаты

Плакаты в формате PDF отлично смотрятся на стене вашего офиса и могут вызвать реакцию и дискуссии.

Подход
Представление вашей бизнес-модели в привлекательном дизайне делает ее привлекательной. Обязательно используйте четкие формулировки, легко читаемые шрифты и высокое разрешение. Правильно рассчитывайте время: создание плаката сразу после энергичного семинара вызывает энтузиазм. Расположение имеет ключевое значение: повесьте свой плакат рядом с теми, кто его создал, так как вы можете объяснить некоторые элементы или направить обсуждения, которые всплывают перед плакатом.

3. Проведите презентацию

Вывод с использованием динамического экспорта в .ppt позволяет вам представить свою модель и провести аудиторию через историю от проблемы клиента через ценностное предложение и потоки доходов к ключевым видам деятельности, ресурсам, партнерам и расходам.

Подход
После экспорта вашей бизнес-модели в презентацию PowerPoint вы можете настроить макет слайдов. Используйте фирменный стиль вашей компании (будущий). Попробуйте использовать бесконечные возможности PowerPoint, чтобы обосновать свою историю и то, что вы хотите сделать. Начните с того, почему! В проблеме клиента кроется причина, по которой вы существуете.

4. Простое копирование и вставка

MS Office очень удобен, если вы хотите представить (частично) шаблон бизнес-модели в другой документации, чтобы прояснить свое сообщение, обосновать выбор или поделиться идеями и генерировать их.

Подход
Как правило, вы ожидаете найти бизнес-модель в бизнес-плане. Бизнес-модель также прояснит контекст в планах проекта. Мы советуем вам не перегружать аудиторию всей бизнес-моделью, а наращивать ее шаг за шагом.

5. Страницы интранета

Вывод в формате html подходит для передачи вашей бизнес-модели через общедоступный веб-сайт компании, интранет и т. д. Через интранет сотрудники имеют легкий доступ к основным аспектам своей организации. Партнеры, с которыми вы сотрудничаете для реализации вашей модели, также могут быть частью целевой аудитории. Преимущество этого заключается в том, что ваша аудитория увидит только те детали, которые ее интересуют, просто нажав на поля.

Подход
Перед созданием HTML-отчета подумайте о цели вашего отчета. Из чего должен состоять ваш отчет? Как будет выглядеть ваша целевая страница? Каскадная таблица стилей помогает просто создать интранет-страницу в собственном стиле вашей компании.

6. Отчеты в формате Word

В большинстве случаев достаточно представить сам холст. Однако, когда для обоснования выбора используется много документации, очень полезно создать RTF-отчет в MS Word для сообщения обоснования вашей модели.

Подход
Мы рекомендуем использовать макет формата A3 для представления моделей на холсте, чтобы элементы были разборчивыми. После создания отчета RTF для MS Word важно настроить отчет. Документация представлена ​​в виде таблиц, предназначенных для повышения удобочитаемости и анализируемости модели и ее документации. Убедитесь, что это относится и к вашей модели, так как большие модели сопряжены с большими проблемами общения! Что касается HTML-отчетности, некоторые настройки можно настроить в инструменте Bizzdesign Business Model Canvas.

7. Представление реализации, например. использование ArchiMate

Бизнес-модель обычно является отправной точкой для реализации. Внедрение связано с поиском первого клиента, изменением модели и, в конечном итоге, внедрением процессов и поддержкой ИТ. Архитектура предприятия может помочь вам в этом. Преобразование «стикеров» на холсте бизнес-модели в концепции реализации, например. использование ArchiMate поможет вам перевести ваши ценностные предложения (и то, как вы намереваетесь донести эти предложения до своих клиентов) в свои архитектурные модели. Сгенерированные концепции можно добавить в репозиторий вашей архитектуры и использовать для создания дорожных карт, которые проведут вас от состояния «КАК ЕСТЬ» к состоянию «ТО-БУДЕТ». Программное обеспечение Bizzdesign Business Model Canvas предлагает возможность создавать архитектурные модели из ваших моделей и отслеживать отношения и изменения. Обычно в этих представлениях заинтересованы корпоративные архитекторы, бизнес-архитекторы и менеджеры проектов.

Подход
Существует стандартное соответствие между понятиями холста и понятиями архитектуры. Возможно, вы захотите изменить это, выбрав из концепций, которые ваша компания согласилась использовать, например, в соглашениях. Вы можете настроить «концепцию реализации» для каждого поста. Затем вы просто создаете набор архитектурных концепций (процессы, приложения, бизнес-интерфейсы, акторы), которые лягут в основу моделей реализации.

Выводы и последующие шаги

Мы описали несколько способов представления бизнес-модели. Представление вашей модели может способствовать обсуждению и улучшить обмен идеями. Важно, чтобы все были на одной странице, прежде чем вы перейдете в режим реализации.