Предложения открыть представительство: Страница не найдена

Содержание

РАТА получила предложение открыть представительство в Южной Корее

Вчера в московской гостинице “Международная” состоялись переговоры представителей Корейской ассоциации туристических агентств (КАТА), Департамента туризма Минэкономразвития РФ и РАТА. Во встрече приняли участие президент КАТА г-н Чунг, генеральный секретарь КАТА Юунг-Су Ким, директор департамента Министерства культуры и туризма Кореи Чульмин Ким, директор российского представительства Национальной туристической организации Кореи (НТОК) Хон-Чжун Ким и другие. С российской стороны присутствовали президент РАТА Сергей Шпилько, начальник международного отдела Департамента туризма Валерий Коровкин, его заместитель Геннадий Новиков и другие.

Как сказал г-н Чунг, делегация КАТА специально приехала в Россию, чтобы установить контакты с коллегами для взаимопродвижения турпродуктов обеих стран и совместного решения возникающих проблем. Он подробно расспросил о деятельности РАТА, ее структуре и принципах работы. Его особенно интересовало, что необходимо сделать для увеличения турпотока из России в Корею.

Сергей Шпилько в своем выступлении отметил, что есть объективные предпосылки для формирования взаимных турпотоков между Кореей и Россией. Прежде всего, это налаживание транспортных связей: корейская авиакомпания Asiana (член РАТА) летает в Хабаровск, в прошлом году «КрасЭйр» (член РАТА) открыл маршрут Сеул - Красноярск - Петербург, существует морской путь на Пусан. Хорошим поводом для привлечения турпотоков становится и прекрасный событийный ряд – объявление 2001 года «Годом посещения Кореи», прошедшая в конце сентября в Сеуле генеральная ассамблея ВТО, предстоящий Кубок мира по футболу. По мере экономического развития Корея становится все более заметным донором мировых туристских потоков, и, в частности, достаточно интенсивно формируется спрос на поездки в Россию. А открытие представительства НТОК в России, по мнению г-на Шпилько, говорит о том, что корейцы делают серьезную ставку на развитие туристических связей с нашей страной.

Для увеличения турпотока в Корею, по мнению г-на Шпилько, необходимо, прежде всего, активизировать продвижения страны на российском рынке, развить транспортные услуги, а также облегчить визовый режим. Президент РАТА, в свою очередь, также поинтересовался у г-на Чунга, какие проблемы должна решить Россия, чтобы привлечь больше туристов из Кореи. Президент КАТА назвал три проблемы: безопасность (корейцам, отправляющимся в Россию, например, не рекомендуется, в одиночку выходить из отелей в темное время суток), визовое обслуживание (дорого и долго), а также сервис в аэропортах (прохождение паспортного и таможенного контроля отнимает очень много времени).

Тем не менее, стороны отметили взаимный интерес граждан России и Кореи к посещению обеих стран и договорились о совместной деятельности по налаживанию туробмена. Для этого будет создана общая программа работы КАТА, РАТА и представительства НТОК. Руководители обеих Ассоциаций приняли решение об обмене членством. Кроме того, г-н Чунг предложил г-ну Шпилько открыть представительство РАТА в Корее.

Вчера вечером в гостинице «Золотое кольцо» состоялся корейский вечер. После этого делегация КАТА отбыла в Санкт-Петербург, где, в частности, также запланирована встреча с руководством Северо-Западного отделения РАТА.

Выход компании в регионы. Инструкция к применению

Светлана Моисеева

 

Любая компания, успешно действующая на рынке, в конце концов, приходит к тому, что ей необходимо развиваться и выходить на новые рынки путем расширения присутствия в других регионах. Причины торговой экспансии могут быть разными: неудовлетворенность работой своей дилерской сети, следование за крупными клиентами, например, торговыми сетями, развитие розничного направления, падение продаж.

Подробнее о системе оперативно-аналитического контроля продаж, включая: содержание, рабочие формы, отчеты, процедуры – здесь>>

Экспансии в регионы - это всегда сложный и трудоемкий процесс. Как правило, основными целями в освоении новых регионов являются: увеличение доли рынка, следование или опережение своих сетевых клиентов. Присутствие компании в регионах является одним из факторов, влияющих на увеличение стоимости бизнеса при условии рентабельности формы присутствия в регионе.

Для того, чтобы с минимальными затратами выйти на региональные рынки, первым делом, эти рынки необходимо изучить. В этом должны помочь маркетинговые исследования.

Исследование рынка

Для сбора и получения маркетинговой информации, конечно, лучше всего обратиться к профессионалам. Если же нет возможности привлечь сторонних специалистов, то можно попытаться провести исследование своими силами. Для этого компании необходимо провести исследование в 3 направлениях:

             Анализ рынка региона,

             Анализ основных клиентов (потребителей),

             Анализ конкурентов.

Как выбрать оптимальные регионы для экспансии?

Для выбора региона необходимо сформулировать критерии привлекательности данного рынка, обозначить его границы, емкость, оценить уровень конкуренции, риски.

Анализ рынка региона должен дать информацию о масштабе рынка, динамике развития, структуре рынка, об основных участниках рынка (потребители, производители, дистрибуторы).

Для компаний, которые ведут агрессивную региональную политику, особенно активно в этой области работает банковский сектор, целью является максимальный охват регионов.

Компании, планирующие спокойное региональное развитие, чаще всего ориентируются на политику охвата перспективных регионов. При этой стратегии важно выявить, какие регионы могут привести к максимальной отдаче при открытии филиалов, а в каких оставить (улучшить) продажи через дилеров (дистрибуторов).

Подробнее о создании региональной дистрибуторской сети – здесь

Как же определиться с регионом?

В первую очередь, мы выбираем города - милионники: Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург, Нижний Новгород, Самара, Омск, Казань, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь.

Далее находим крупные города, максимально приближенные к выбранному городу - миллионику. Например, городами - спутниками Самары являются Новокуйбышевск, Чапаевск, Жигулёвск. Следовательно, если открыть в Самаре филиал, то в городах – спутниках целесообразно иметь торговых представителей.

Далее необходимо определить финансовую привлекательность выбранных регионов. Информацию можно получить из статистических данных Росстата (www.kgs.ru). Нас интересуют, в первую очередь, следующие параметры региона: численность населения, рейтинг инвестиционной привлекательности, оборот розничной торговли, оборот оптовой торговли, среднемесячная зарплата, среднемесячный доход семей, динамика цен, промышленная структура региона, состояние логистики в регионе.

После того как рынки определены следует создать профиль потребителей (клиентов) на этих рынках и соотнести его с профилем основных клиентов компании. Для этого необходимо провести анализ основных потребителей.

Информацию о потребителях (клиентах) можно получить следующим образом: провести анализ своей клиентской региональной базы, проанализировать региональные аналитические отчеты, опросить своих клиентов, провести переговоры с потенциальными клиентами.

В данной части исследования необходимо определить существуют ли в регионе так называемые «якорные» клиенты для компании (существующие, потенциальные).

Анализ основных потребителей должен дать информацию о компаниях, занимающих определенные доли рынка, ассортименте потребляемых товаров, среднем объеме и сумме заказа.

Следующим важным шагом является выявление наличия в регионе конкурентов, способных затруднить выход вашей компании на данный рынок.

Анализ конкурентов (производителей и дистрибуторов) должен дать представление об основных участниках рынка, существующих торговых марках на рынке; ценовой политике конкурентов, об условиях поставок и оплат, о методах продвижения (реклама, способы увеличения продаж), каналах сбыта продукции, дать оценку слабых и сильных сторон конкурентов.

В результате такого маркетингового исследования компания получает информацию, с помощью которой можно определить привлекательность рынков и их перспективность, оценить стоимость входа на рынок, минимизировать финансовые риски, понять региональные особенности ведения бизнеса, определить уровень и качество конкуренции в различных сегментах и регионах, определить, как наиболее эффективно использовать активы и ресурсы компании.

Выбор модели регионального развития

После получения маркетинговой информации можно переходить к следующему шагу – выбору модели:

o        Развитие дилерской сети

o        Работа по франшизе

o        Открытие регионального представительства/филиала

o        Региональный (территориальный) представитель: либо самостоятельное присутствие, либо выделенная команда (в месте расположения дилера).

o        Специализированные компании («рынок под ключ»)[1].

В таблице 1 мы попробовали кратко обозначить плюсы и минусы каждой модели, опираясь на опыт проектов с нашими клиентами.

Таблица 1 Модели регионального развития

Варианты

Плюсы

Минусы

Развитие дилерской сети

-Наличие готовой структуры в регионе

-Быстрый выход на региональный рынок

-Использование средств дилера

-Сложность управления и влияния

-Сложность внедрения стандартов

-Риск разрыва отношений

-Сложность получения информации

-Снижение рентабельности продаж

Продажа франшизы

-Минимальные финансовые вложения

-Внедрение корпоративных стандартов

-Имиджевые риски

-Получение только процента от прибыли

-Сложность дистанционного контроля франчайзи

-Разработка подробнейших стандартов

Открытие регионального представительства/филиала

-Управляемость продаж

-Соблюдение стандартов

-Стабильность присутствия в регионе

-Увеличение стоимости компании

-Оперативность

-Большие затраты

-Подбор персонала

-Контроль за деятельностью филиала

Региональный (территориальный) представитель

-Наличие специалиста в регионе

-Минимальные затраты на организацию

-Быстрота передачи заказов

-Оперативность

-Высокий риск зависимости от одного человека

-Работа сотрудника на конкурентов

-Уровень компетентности сотрудника

Для определения наиболее оптимальной модели следует посчитать разницу в марже, планируемую к получению из региона. К выбору модели работы следует отнестись очень серьезно, так как при неправильном выборе, затраты на работу филиала могут «съесть» всю прибыль, и в итоге филиал не выйдет на самоокупаемость.

В нашей практике был пример, когда дистрибуторская компания производителя осуществляла поставки продукции в республику Казахстан через местных дистрибуторов. В дальнейшем компания, оценив объемы отгрузок в данный регион, решила открыть там свой распределительный дистрибуционный центр. После открытия дистрибуционного центра выяснилось, что ключевые клиенты не хотят работать с данным центром, так как они все равно ездят в Москву за товаром других поставщиков, и им удобнее брать товар в Москве, чем в регионе. Следствием выбора такой модели присутствия явилось падение продаж по данному региону почти в 3 раза.

Многие компании, вышедшие на рынок Екатеринбурга, столкнулись с проблемой рентабельности филиала. Не все из них серьезно отнеслись к тому факту, что рынок уже сформирован и поделен между крупными дистрибуторами (особенно это касается продуктового направления). Это повлекло за собой большие финансовые затраты на поддержание филиала, так как развитие территории шло очень медленно. Поэтому для компаний, которые не готовы к большим финансовым затратам, оптимально подойдут модели: регионального представителя или работа с крупным дистрибутором, который может стать эксклюзивным представителем компании и заняться продвижением ее продукции. В дальнейшем уже можно думать и над открытием своего филиала.

Открывать свои филиалы (представительства) следует только в том случае, если в самой компании выстроена система продаж с четкой регламентацией и жестким управлением.

Те компании, которые решаются открыть филиал или представительство зачастую стоят перед вопросом какую организационно-правовую форму работы выбрать (таблица 2).

Таблица 2. Основные характеристики филиалов и представительств

 

Представительство

Филиал

Функции

Осуществляет только юридические действия от имени общества

Осуществляет как юридические, так и фактические действия

Процессы

·         Налаживать деловые контакты.

·         Заключать договоры с контрагентами.

·         Рекламировать товар, работы, услуги.

·         Представлять интересы компании в регионе.

·         Налаживать деловые контакты.

·         Заключать договоры с контрагентами.

·         Рекламировать товар, работы, услуги.

·         Представлять интересы компании в регионе.

·         Участие в процессе производства товаров, услуг, работ.

·         Прием, отпуск товара потребителям.

Статус

Не являются юридическими лицами

·         не могут быть самостоятельными субъектами гражданских правоотношений;

·         не обладают собственной гражданской правосубъектностью и правоспособностью;

·         представляют собой части целого предприятия.

Не являются юридическими лицами

·         не могут быть самостоятельными субъектами гражданских правоотношений;

·         не обладают собственной гражданской правосубъектностью и правоспособностью;

·         представляют собой части целого предприятия.

Решение об учреждении обособленного подразделения

Соответствующий орган управления общества:

В АО - Совет директоров, а при его отсутствии - общее собрание акционеров.

В ООО - общее собрание участников, не менее чем 2/3 голосов

Соответствующий орган управления общества:

В АО - Совет директоров, а при его отсутствии - общее собрание акционеров.

В ООО - общее собрание участников, не менее чем 2/3 голосов

Регламент

Положения об обособленном подразделении юридического лица (является частью Устава)

Положения об обособленном подразделении юридического лица (является частью Устава)

Филиал можно условно разделить на обслуживающий одну территорию (город, область) и обслуживающий несколько территорий (соседние города, соседние области). Как правило, если филиал обслуживает несколько территорий, то на данных территориях могут осуществлять работу торговые (региональные) представители или торговые команды, находящиеся в подчинении филиала. Например, офис филиала находится в Кемерово, а торговые представители обслуживают Новосибирск и Томск.

В своей статье мы рассматриваем варианты выхода в регионы в большей степени для торгово-производственных компаний. Если говорить о выходе в регионы торговой сети, то существуют две основные стратегии выхода: открытие собственных торговых точек или покупка (слияние) региональной сети. Для выбора той или иной стратегии необходимо рассчитать чистый приведенный доход для обоих вариантов, по которому можно судить о целесообразности использования той или иной стратегии выхода в регион.

Определив рынки и модели работы, компании приступают к проработке юридических аспектов.

Юридическое оформление деятельности

Юридический аспект деятельности компании является одной из главных составляющих при работе в регионе. В нашей практике мы столкнулись со случаем, когда неправильно оформленные документы «заморозили» деятельность филиала на 2 месяца, что вызвало сложности с поставками в FMCG-сети региона, так как договора уже были заключены с филиалом.

Важным моментом при открытии филиала является выбор финансовой модели работы: без открытия отдельного расчетного счета или с открытием отдельного расчетного счета Филиалы как структурные подразделения организации могут выделяться либо не выделяться на отдельный баланс.

Трудно сказать какая финансовая модель лучше (таблица 3).

Таблица 3.Финансовые модели работы

Без открытия отдельного расчетного счета

С открытием счета

·         Полный контроль за движением денежных средств (ДДС) филиала

·         Качественное планирование финансовых потоков компании

·         Отсутствие «финансовых махинаций» филиала

·         Отсутствие проблемы «зависания» денежных средств в филиале

·         Скорость оплаты счетов филиала

·         Отсутствие бюрократических проволочек центрального офиса

·         Возможность корректировать бюджет филиала

·         Оперативное реагирование на внешние изменения

Может быть использован еще один\ вариант - создание отдельного юридического лица. Такой путь снижает  риски головной компании от возникновения проблем с « заказными» региональными проверками или неправомерными действиями филиала. Необходимо учесть, что при такой правовой форме создания филиала в Уставе организации необходимо прописать ограничение полномочий Директора филиала, а не Генерального директора филиала, так как если в Уставе будет указан Генеральный директор, то по действующему законодательству ограничить его полномочия будет невозможно.

В процессе работы над проектами для дистрибуторских компаний мы постоянно сталкивались с проблемой отсутствия качественного финансового и управленческого учета.

Так в одной торгово-производственной компании, имеющей свой филиал на Урале, сверка взаиморасчетов между центральным офисом и филиалом осуществлялась один раз в год. Как правило, сверка «не шла». Помучившись со сверкой, бухгалтера откладывали ее до следующего года. В итоге получить четкую картину по взаиморасчетам центрального офиса с филиалом через два года уже не представлялось возможным.

Отсутствие строгого учета движения товарно - денежных потоков – это прямой путь к злоупотреблениям, поэтому организация финансового учета в филиале и постановка отчетности, должны быть организованы еще до открытия филиала. Это поможет формализовать учет, избежать человеческих и временных затрат в будущем.

Сколько бы компания не планировала деятельность, как бы правильно ни были оформлены документы, на начальном этапе функционирования филиала ведущая роль принадлежит тому человеку, который возглавит филиал.

Подбор персонала

Формирование команды филиала является одним из сложнейших вопросов при подготовке его открытия.

На начальной стадии развития филиала оптимально подобрать руководителя с «искрой», который горит желанием работать, готов «свернуть горы».

Для поиска такого сотрудника, как правило, HR-служба компании обращается в региональные рекрутинговые компании. Основываясь на своем опыте, рекомендуем обращаться в несколько агентств.

В нашей практике был такой случай. Через рекрутинговое агентство был нанят кандидат на должность Директора филиала. В агентстве его очень рекомендовали и хвалили, что повлияло на выбор кандидата. В итоге по результатам работы себя он ничем не проявил, и было принято решение с ним расстаться. В последствие выяснилось, что он являлся родственником владельца агентства. Чтобы не попасться на такую удочку, лучше воспользоваться услугами нескольких агентств.

Еще одним вариантом подбора управленца может стать приглашение вашим HR-отделом топ-менеджера из небольших региональных компаний. Как правило, такие люди хорошо знают рынок и обладают клиентской базой.

Так же можно рассмотреть вариант отправки в регион на определенный период собственного перспективного сотрудника, который сможет на месте подобрать штат и выстроить систему продаж.

Ошибки при запуске филиала

Опираясь на результаты работы над проектами по развитию филиалов для нескольких дистрибуторских компаний, мы систематизировали свой опыт и выделили несколько характерных ошибок, которые совершали компании при выходе в регион. Вот, некоторые из них.

Как показывает практика, в первые два года работы филиала наблюдается высокая текучесть персонала, что отрицательно влияет на его самоокупаемость. Чаще всего это связано с элементарным отсутствием контроля в области мотивации персонала филиала. Очень часто система премирования в филиале отдается на откуп руководителю, и распределение премий становится сильно зависимым от «любви» или «не любви» руководителя к конкретному подчиненному, что вызывает сильное раздражение в коллективе и является сильным демотиватором персонала.

Подробнее о разработке системе мотивации в рамках коммерческой политики компании  – здесь>>

Еще одним демотиватором работы филиала является тот факт, что центральный офис «спускает» план освоения территории (план регионального развития) на квартал (полгода) в филиал без согласования цифр с филиалом, то есть сотрудники удаленного подразделения фактически исключены из процесса планирования. Это приводит к размыванию ответственности, так как филиал не хочет отвечать за те цифры, которые ему были спущены свыше. Такое планирование не учитывает реальное состояние клиентской базы и возможностей филиала.

Своим клиентам мы рекомендуем с осторожностью выставлять планы продаж в филиалах, особенно, на этапе запуска удаленного подразделения, и ежемесячно проводить корректировку таких планов при непосредственном участии сотрудников филиала.

Еще одной ошибкой при торговой экспансии в регионы, выявленной в процессе анализа работы отделов по развитию филиалов, является отсутствие качественного взаимодействия между центральным офисом и филиалом.

Как правило, многие филиалы отпускаются в «свободное плавание» после постановки целей и задач из центрального офиса. А ведь именно из-за отсутствия надлежащего контроля, качественного обмена информацией, методической помощи со стороны компании назревают различные противоречия, влекущие за собой серьезные сбои в работе филиала. Начинается «противостояние» и «кивание» центрального офиса на филиал, а филиала на офис.

В процессе анализа функциональных подразделений компаний в своих проектах мы сталкивались с проблемой двойного (тройного) подчинения филиала. Так, например, в одной дистрибуторской компании руководителю филиала (чаще его подчиненным) давали распоряжения руководители нескольких структурных подразделений центрального офиса (генеральный директор, директор по продажам, директор по развитию, директор по маркетингу). Это дестабилизировало работу филиала, вызывало нервотрепку в работе и отнимало время сотрудников удаленного подразделения на выполнения заданий из центрального офиса. Информация и запросы в филиал должны проходить через «одно окно» - непосредственного руководителя филиала. В филиале должен быть только один руководитель и только через него должны проходить запросы для его подчиненных.

Что же необходимо сделать, чтобы наладить качественную работу с филиалами? Вот, некоторые наши рекомендации:

  1. Выделить в центральном офисе ответственного за филиал, в любое время находящегося на связи с филиалом и оперативно решающего возникающие вопросы и проблемы.
  2. Максимально задействовать технические ресурсы: телефоны, электронную почту, сайт,Skype,внутрикорпоративный ICQ и т.д.
  3. Прописать корпоративные стандарты, в которых будут прописаны процедуры взаимодействия филиала с офисом, подчиненность, сроки и виды предоставляемой информации, формы отчетов и т.д.
  4. При открытии филиала необходимо продумать простую мотивационную схему, которая должна быть прозрачной и понятной сотрудникам филиала. Рекомендуется минимизировать зависимость мотивационных схем персонала филиала от субъективной оценки руководителя.
  5. Проводить семинары по командообразованию, стажировки в центральном офисе, слеты директоров филиалов для обмена опытом.

Подводя итоги к вышесказанному, процесс выхода в регионы можно схематично отразить в следующем виде (рисунок1).

Рис.1.Технология выхода в регион

В данной схеме мы преднамеренно вставили блок «Переговоры с ключевыми клиентами» до блока «Выбор руководителя филиала». Исходя из опыта, в компаниях, имеющих несколько филиалов, менеджер по развитию начинает работу по разработке региона задолго до появления руководителя удаленного подразделения. Как правило, на момент найма регионального топ-менеджера для филиала уже подготовлена некая клиентская база. Менеджер по развитию центрального офиса вводит будущего руководителя филиала в курс дела и передает ему наработанную к тому времени клиентскую базу.

Такая схема работы используется оптовыми и производственными компаниями.

Опираясь на наш опыт участия в проектах по аудиту и развитию филиалов, в данной статье мы попытались в общих чертах осветить основные этапы выхода компании в регион, указать на проблемы, с которыми они могут столкнуться, решившись осваивать регионы.

Надеемся, что этот материал будет полезен для вас. Больше информации о проблемах работы с филиалами вы можете найти на страницах сайта www.unitcon.ru

[1] В данной статье эта модель рассматривать не будет, так как она высоко затратна.



Управление сбытом № 7, 2012 г

 

Записаться на прохождение обучения по другим темам управления продажами Вы можете, перейдя по ссылке>> на страничку наших семинаров.

Также Вы можете воспользоваться индивидуальной консультацией ведущего российского эксперта по продажам и дистрибуции, директора Юнит-Консалтинг Татьяны Сорокиной. На которой вы не только получите самую актуальную информацию по передовым технологиям продаж, но и экспертизу и рекомендации непосредственно по вашему вопросу или задаче.

Если перед Вами стоят более серьезные задачи, то приглашаем воспользоваться консалтинговыми услугами Юнит-Консалтинг по проведению комплексного аудита продаж Вашей Компании с получением рекомендаций по увеличению эффективности служб коммерческого блока.

Зарегистрироваться на обучение и получить ответы на интересующие вопросы Вы можете у менеджера проекта по тел: (495) 987-10-57 или по электронной почте: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Как открыть филиал

Ольга Гоголь, директор рекламного агентства «Кобра», — о том, как расширить бизнес и сэкономить на подрядчиках.

В 2016 году Ольга открыла рекламное агентство в Новосибирске. Компания занималась проведением мероприятий самого разного формата, в том числе промоакций и дегустаций. Когда спрос на услуги агентства вырос, Ольга наняла подрядчиков в Барнауле, Прокопьевске, Новокузнецке и Кемерове. Со временем клиенты в Кемерове начали жаловаться на работу подрядчиков — Ольга уволила их и открыла филиал. Так она спасла репутацию агентства и удержала клиента.

Просчитайте риски

Первым делом Ольга составила бюджетный план. В него вошли стоимость аренды офиса с мебелью, интернет, телефония и зарплата сотрудникам.

Шаблон, который Ольга использовала, чтобы рассчитать стоимость открытия филиала.

Чтобы избежать дополнительных денежных затрат на оформление документов, Ольга не стала регистрировать новое юридическое лицо. В противном случае ей пришлось бы вести отдельную отчетность, а значит, дважды платить бухгалтеру. Кроме того, усложнился бы подсчет прибыли.

Наймите персонал

Чтобы найти и обучить сотрудников, Ольга на 3 месяца переехала в Кемерово. На собеседование она пригласила 12 человек. Главными критериями были опыт, заинтересованность и умение быстро реагировать в нештатной ситуации. Чтобы оценить последний навык, Ольга просила кандидата описать свои действия в случае, если промоутер не выйдет на акцию или на площадке не будет электричества.

В рамках собеседования Ольга предлагала кандидатам решить нестандартные кейсы.

Предложение о работе получили четыре человека, со временем в компании осталось двое. По сравнению с Новосибирском, рекламный рынок в Кемерове развит меньше, и Ольга считает, что это оптимальное количество сотрудников.

Распределите обязанности

Ольга решила: сотрудники головного офиса в Новосибирске будут заниматься привлечением новых клиентов и вести документооборот, специалисты в Кемерове — общаться с местными клиентами и реализовывать проекты.

Общение с клиентами в Кемерове.

Если проект охватывает сразу несколько городов, за него отвечают только сотрудники из Новосибирска. Таким образом клиент получает всю информацию от одного менеджера, а по итогам работы — единый отчет.

В планах у Ольги — открытие филиала в Барнауле, где дешевле содержать офис, чем платить местному подрядчику. А вот в Хакасии и Республике Тыва Ольга пока не планирует запускать бизнес: прежде чем расширять сеть, новые рынки нужно хорошо изучить.

  • Ольга отказалась от услуг подрядчиков и открыла первый филиал в Кемерове. Репутация компании была спасена, и клиенты начали давать положительную обратную связь.

  • Количество заказов в Кемерове выросло после того, как менеджеры сообщили об открытии филиала постоянным клиентам из других городов.

  • После нескольких удачных акций клиенты начали рекомендовать «Кобру» своим партнерам.

Источник: https://dasreda.ru/learn/blog/article/366

"Ленфильм" планирует в течение 2-3 месяцев открыть филиал в Крыму

Крым присоединился к России после проведенного 16 марта референдума по этому вопросу, на котором большинство жителей полуострова высказались за то, чтобы стать россиянами.

Как Крым вошел в состав России

Политический кризис разразился на Украине в конце ноября 2013 года, когда Кабинет министров объявил о приостановке евроинтеграции страны. Массовые протесты, названные "евромайданом", прошли по всей Украине и в январе вылились в столкновения вооруженных радикалов с органами правопорядка. Результатом уличных схваток, в ходе которых оппозиция неоднократно применяла огнестрельное оружие и "коктейли Молотова", стали десятки человеческих жертв.

22 февраля в стране произошел насильственный захват власти. Верховная рада, нарушив достигнутые договоренности между президентом Виктором Януковичем и лидерами оппозиции, изменила Конституцию, сменила руководство парламента и МВД и отстранила от власти главу государства, который впоследствии был вынужден покинуть Украину, опасаясь за свою жизнь. 27 февраля украинский парламент утвердил состав так называемого правительства народного доверия, премьером стал Арсений Яценюк.

Крым, в свою очередь, не признал легитимность новой власти и принял решение провести референдум о дальнейшей судьбе региона. Голосование прошло 16 марта. В бюллетень были внесены два вопроса: "Вы за воссоединение Крыма с Россией на правах субъекта Российской Федерации?" и "Вы за восстановление действия Конституции Республики Крым 1992 года и за статус Крыма как части Украины?".

Большинство проголосовавших (96,77%) при явке в 83,1% высказались за воссоединение с Россией. Соответствующий договор был подписан 18 марта, впоследствии его одобрили Госдума и Совет Федерации. Они также приняли федеральный конституционный закон об образовании двух новых субъектов РФ — Республики Крым и города федерального значения Севастополь. Президент РФ Владимир Путин подписал оба документа. Также ранее Путин заявил, что проведение референдума в Крыму соответствует нормам международного права и Уставу ООН. Читайте подробнее >>

В Ташкенте планируют открыть филиал ВГИКа

Президент Узбекистана Шавкат Мирзиёев одобрил инициативу открыть в Ташкенте филиал Всероссийского государственного института кинематографии имени С.А. Герасимова (ВГИК) по подготовке кинематографистов.

Этот филиал начнёт работу с 2020 года, говорится в указе президента «О дополнительных мерах по развитию национальной киноиндустрии», сообщает в среду Национальное информационное агентство Узбекистана (УзА). С будущего года отобранные на конкурсной основе выпускники института искусств и культуры Узбекистана будут также учиться на высших курсах при ВГИКе «Кино и телевидение», пройдут стажировку по специальностям «исполнительный продюсер», «драматургия» и «режиссура аудиовизуальных искусств».

Руководству «Узбеккино» вместе с профильными министерствами поручено до 1 декабря 2018 года договориться с руководством ВГИКа об организации обучения узбекских выпускников и об открытии ташкентского филиала института. «Узбеккино» будет определять количество направляемых на курсы и стажировку, исходя из потребности в специалистах. Расходы на обучение возьмёт на себя Центр по подготовке специалистов за рубежом и диалогу с соотечественниками МИД Узбекистана.

При «Узбеккино» будет создан центр переподготовки и повышения квалификации работников сферы киноиндустрии. Кроме того, «Узбеккино» поручено ежегодно представлять лучшие кинопроизведения на Каннском, Берлинском, Венецианском, Московском и других известных международных кинофестивалях и престижных кинорынках мира.

Указом президента вводится система госзаказа на производство художественных фильмов по жанрам в процентном соотношении от общего годового объёма производства художественных кинокартин. С 1 января 2019 года вводится система квотирования объёмов показа узбекских художественных фильмов в кинотеатрах страны — не менее двух полнометражных фильмов в сутки, а начиная с 1 января 2021 года — не менее 25 процентов от месячного объёма экранного времени, в праздничные дни — 40 процентов. Президент одобрил в целом предложения по реализации Программы мер по дальнейшему развитию национальной кинематографии.

В нынешнем году «Узбеккино» запустило в производство почти три десятка фильмов — 11 художественных и такое же количество документальных и научно-популярных картин, а также пять мультфильмов.

Как открыть филиал в Израиле — Секрет фирмы

Когда возникла идея открыть филиал рекрутингового агентства Pruffi в Израиле, мы быстро поняли, что это решение верно — даже не на юридическом уровне, а на уровне шестого чувства. Израиль действительно открыт и положительно настроен к партнёрству с российскими бизнесменами. На мой пост в фейсбуке о том, что мы хотим открыть фирму в Израиле, была такая бурная реакция — мне написали и фирмы, и частные лица, за сутки больше 200 предложений, — что я ещё больше убедилась в том, что именно Израиль нам необходим.

Почему Израиль? Во-первых, мы специализируемся на IT, а тут IT — это второй хлеб. Во-вторых, здесь очень много переселенцев и людей с русским менталитетом. В-третьих, русский — практически неузаконенный государственный язык. А когда ты обсуждаешь сложные моменты, связанные, скажем, с прибылью, правами акционеров и прочим, то можно упустить многое, если твой английский далёк от совершенства. Поэтому возможность говорить на родном языке с партнёрами и клиентами очень важна. Наконец, здесь очень популярен фейсбук — к моменту, когда мы открывали офис, я понимала, что меня читает пол-Тель-Авива.

Боялась ли я? Боялась. Это здесь я умная еврейка, а там все евреи и все умные. И меня пугали, что обязательно обманут. Потому я сразу решила открываться с местным партнёром. Пока не обманывают.

Как мы открывались? Для своего первого приезда мы составили очень плотный график — до 20 встреч в день. Это были встречи с клиентами, и, главное, мы искали партнёра и руководителя филиала. Мы практически оккупировали знаменитое кафе завтраков «Бенедикт» в Тель-Авиве, превратив его в свой офис. И началось.

Первый сюрприз. Средний израильтянин говорит многократно больше, чем россиянин, поэтому, в отличие от Москвы, здесь на любую встречу надо отводить не сорок минут, как мы привыкли, а целых два часа! При этом количество полезной информации одинаково. В Израиле у всех есть какой-то бизнес-опыт, зачастую с русскими, у всех есть своё мнение и советы по каждому поводу. Нас замучили советами. Нам постоянно говорили, что мы всё делаем неправильно, а «вот Сима, когда открывал хантинговое агентство...».

Если российские специалисты абсолютно не умеют себя продавать, то любой израильтянин продаёт себя настолько виртуозно, что хочется взять его на работу немедленно. И тут, конечно, нужно тщательно всё перепроверять, потому что самопрезентация у многих израильтян значительно лучше, чем опыт реальной работы. При этом, если в России принято переходить к вопросам оплаты и условий труда на 3–5 встрече, то здесь — уже на 15 минуте разговора.

Открыть представительство в своем городе

Предприятия часто публикуют на своих официальных сайтах объявления или создают отдельные страницы типа «Ищем дилеров в регионах России» или «Приглашаем дилеров к сотрудничеству», так как многие отдают предпочтение реализации через дилера, не имея при этом своей торговой сети.

На нашем сайте мы объединили и систематизировали предложения дилерства различных предприятий от небольших компаний до всемирно известных брендов. Это поможет потенциальным представителям найти проект, который полностью их устроит.

Компании, которые заинтересованы в расширении рынка сбыта могут найти партнеров, разместив, свое предложение настраницах нашего сайта.

Дилер является представителем компании и занимается продвижением на рынок определенной группы товара или услуги, получая при этомсвою долю прибыли.

Плюсов для компании достаточно много:

  • Не нужно организовывать выставочные залы или арендовать торговые площади для продажи.
  • Нет необходимости нанимать дополнительных сотрудников и платить им зарплату.
  • Можно организовать дилерскую сеть в любом, даже самом отдаленном регионе.
  • Таким образом, без особых капиталовложений предприятие может масштабировать свой бизнес и
    расширить рынок сбыта своей продукции.

После того, как Вы окончательно приняли решение, что хотите стать официальным дилером в своем регионе первое, что необходимо сделать это:

  • Изучить все отрасли современного рынка
  • Выяснить какой товар пользуется наибольшим спросом у потребителя
  • Определить не занятые сегменты и выявить потенциальных клиентов.

Как правило, компании, которые ищут представителей в других регионах, предъявляют ряд требований:

  • Регистрация юридического лица или ИП для возможности заключения официального договора.
  • Осведомленность в сфере деятельности компании-производителя.
  • Финансовая стабильность юридического лица.
  • Отдельный ряд разрешительных документов для компаний, чья деятельность подлежит лицензированию.

Каждая компания, которая планирует расширение бизнеса с помощью дилерской сети, может предъявлять ряд дополнительных индивидуальных требований к региональным представителям, в зависимости от спецификидеятельности.

Если вы сказали себе: «Хочу стать дилером или представителем компании», то приглашаем Вас изучить каталог нашего сайта для знакомства с актуальными предложениями.

Если Вы хотите стать официальным дилером или представителем завода в Москве или другом городе России, например, автомобильного, то для комфортной и эффективной работы желательно, чтобы этот вид деятельности Вам был действительно интересен. Изучите данную рыночную нишу, найдите в нашем каталоге компаний подходящего производителя и уверено предлагайте свою кандидатуру

Зачастую предприятие всячески содействует своим региональным представителям в продвижении товара или услуги:

  • Размещает контакты дилера на официальном сайте компании.
  • Предоставляет рекламные материалы – визитки, баннеры, промо-листовки.
  • Обеспечивает дилера обучающими материалами и образцами продукции.
  • Это позволяет существенно минимизировать затраты дилера на продвижение продукта.

Изучив «Карточки компаний» на нашем сайте, Вы сможете узнать обо всех видах поддержки дилеров.

Предприятия разного масштаба могут предъявлять индивидуальные требования к потенциальным дилерам. Руководство крупной компании, например, всемирно известного бренда, может потребовать внушительный список документов, прежде чем принять решение о совместной работе. При этом небольшая отечественная торгово-производственная компания для продвижения своего товара врегионах, возможно, заключит договор на весьма благоприятных условиях.

Для расширения рынка сбыта многие производители стараются организовать дилерство в разных регионах. Существует несколько вариантов взаимовыгодного сотрудничества между предприятиями и их представителями в регионах (дилерами)

  • По объему продаж (обороту). Как правило, предприятия предъявляют своим дилерам требования по определенному фиксированному объему закупок за период времени (месяц, квартал, год).
  • По юридическому содержанию. Между предприятием и предпринимателем в регионе заключен "Дилерский договор" и звание "Официального дилера" отражено в этом договоре и подкреплено соответствующим сертификатом. Важно знать, что существует также институт субдилерства, когда компания предоставляет права Дилера (или Генерального дилера) крупному игроку в определенном регионе (территории) и возлагает обязанности, а тот в свою очередь развивает сеть субдилеров на "своей" территории.

Для дилера данная форма ведения бизнеса открывает новые перспективы:

  • Готовый продукт. Предприятие давно изобрело товар или услугу, прошло сертификацию, "обкатало" продукт в регионе своего нахождения. Задача дилера — наладить актически с нуля.
  • Маркетинговая поддержка. Обычно, предприятия, расширяющие дилерские сети имеют в послужном списке не только товар, но и секреты его продвижения.
  • Полное отсутствие финансовых вложений либо же их минимум.
  • При этом за дилером всегда остается выбор торговой ниши, в которой ему будет работать максимально комфортно, и работа будет приносить не только деньги, но и удовольствие.

Узнайте на нашем сайте как связаться с тем или иным предприятием из интересующей вас отрасли. Свяжитесь с ними. Скажите, что вы хотите знать все секреты продвижения их товара с целью увеличения их и своей прибыли! Увидите, коммерческие директора и менеджеры по сбыту отнесутся к вам с предельным вниманием. Ведь они не меньше вас заинтересованы в сбыте своей продукции через надежных партнеров в регионах.

Новые запросы на поиск дилера

  • Женская одежда Бренд Ernesto Khachatyryan будет рад к сотрудничеству

Возможность отшивать свою линию женской и мужской одежды Так же возможно закупать уже готовую проверенную продукцию бренда Ernesto Khachatyryan

Производство Беларусь, натуральная мебель из массива сосны. Наша коллекция включает в себя более 20 наименований.

Завод производитель станций биологической очистки сточных вод (станций автономной канализации) Тополь предлагает выгодные условия для тех, кто желает стать дилером.

ООО «Белёвская Кондитерская Мануфактура» — российская компания специализирующаяся на производстве натуральных сладостей: Белёвской пастилы и яблочных сухариков. Вся продукция компании производится с.

Компания UNIWOOD запустила в продажу новогоднюю линейку деревянных украшений, головоломок и открыток. Вся продукция выполнена из сертифицированных российских материалов. Минимальный объем закупки.

«Русинтез» приглашает к сотрудничеству региональные оптовые компании, сетевые автомагазины, клининговые компании для реализации на взаимовыгодных условиях автохимии и химии для клининга. Carwell и.

«Русинтез» приглашает к сотрудничеству региональные оптовые компании, сетевые автомагазины, клининговые компании для реализации на взаимовыгодных условиях автохимии и химии для клининга. Carwell и.

Double K — молодой российский бренд женской одежды. На данный момент в наш ассортимент входит 21 артикул платьев и сарафанов нашего дизайна. Планируем расти и развиваться, и в связи с этим ищем.

Инвентарь для HORECA: и кухни доски для подачи и разделочные, подставки, салфетницы, диспенсеры, барные стойки и декор для баров и ресторанов Сувенирная продукция, корпоративные подарки Наградная.

Мы являемся производителем(!) качественного домашнего трикотажа. Производим женский, мужской и детский трикотаж, постельные принадлежности, одеяла, подушки и многое другое.

"Силиум" в связи с расширением приглашает партнеров из р. Казахстан для взаимовыгодного бизнеса по продважам частотных преобразователей и устройств плавного пуска торговой марки "Силиум".Наша.

Станьте частью бренда MATRAMAX в своем городе. Мы предлагаем вам прибыльный бизнес про продаже ортопедических матрасов и сопутствующих товаров для сна. Поддержка на всех этапах гарантируется.

ГК "Requil Group" Производитель уникальной продукции. Аналогов нашей продукции нет, инновационные и очень востребованные товары. Предлагаем стать дилером нашей компании на территории вашего региона.

Ассортимент продукции ООО Протон включает в себя светильники для внутреннего и наружного освещения общественно-административных зданий, производственных объектов и прилегающих к ним территорий.

ГК «ЕвроДОМ-Урал» предлагает партнерство. С 2009 года наша компания осуществляет производство и строительство загородных домов. В рамках программы расширения сети ГК «ЕвроДОМ-Урал», мы осуществляем.

Завод «Ле-Гран» обращается к Вам с предложением сотрудничества в вопросе распространения своей продукции в сети ваших магазинов. В настоящее время изделия фирмы являются одними из лучших на рынке в.

Уже более 60 лет компания Bals Elektrotechnik GmbH & Co. KG производит надежные и безопасные силовые разъемы и распределительные щиты, как для бытовых нужд, так и для нужд промышленных.

Качественные тормозные колодки для отечественных и импортных автомобилей

Добрый день, Коллеги! Меня зовут Мария Жетю, мы производители подарков для автосалонов, точнее для ваших клиентов. Наша компания «НТО ЛАЗЕР» уже работает более с чем 300 автосалонами в России и.

Наша компания занимается производством и продажей строительного кирпича (полнотелый, пустотелый, рядовой, облицовочный) и тротуарной плитки. Возможно изготовление любого цвета кирпича (красный.

Открыть Представительство нашей компании в регионе не так сложно. Есть определенные начальные условия, которые нужно соблюсти для успешного старта.

  1. Представитель в регионе должен иметь в своем распоряжении компьютер с Интернетом, МФУ, мобильный и, желательно, стационарный телефон, автомобиль для вывоза имущества от заказчика, техническое помещение площадью от 15 кв.м. Это минимальные требования, чтобы открыть Представительство (филиал) нашей компании в Вашем регионе.
  2. Прежде чем открыть филиал, нужно выяснить: есть ли в регионе спрос на такие услуги, как экспертиза и фактическая утилизация компьютеров и оргтехники, а также другого оборудования, мебели и иного имущества. Такой спрос имеется практически в любом регионе, потенциальные заказчики — бюджетные организации (региональные и муниципальные органы власти, органы здравоохранения и образования, пенсионный и др. фонды), банковские структуры, энергетические и иные крупные компании, а также физические лица.
  3. Уполномченный сотрудник фирмы по утилизации должен владеть навыками общения с потенциальными клиентами и работы с документами.

Когда решение открыть фирму (филиал нашей компании) принято, необходимо организовать работу представительства. Действуем следующим образом.

  1. На нашем сайте размещаются контактные данные нового представительства и информация (новость) о начале предоставления услуг в регионе.
  2. На первом этапе взаимодействия региональный уполномоченный выполняет функции менеджера: принимает звонки по рекламе, производит активный поиск в городе и области потенциальных клиентов, проводит предварительные переговоры. Согласованный договор отправляется в электронном виде в центральный офис, где оформляется с нашей стороны и отправляется экспресс-почтой заказчику.
  3. После подписания договора на утилизацию имущества представитель вывозит его в свое производственное помещение, где производит разборку и сортировку по видам вторичного сырья: черный металл, медь, алюминий, свинец (аккумуляторы), электронные платы.
  4. На первом этапе взаимодействия прибыль уполномоченного лица составляет 5-10% суммы договора: за поиск и привлечение заказчиков, т.е. "агентское" вознаграждение. Если имеет место фактический вывоз имущества с последующей утилизацией, то представитель получает суммарно 40% от суммы договора.
  5. На втором этапе взаимодействия после личного знакомства с руководством компании и учредителями представитель получает печать компании и всю дальнейшую работу проводит самостоятельно, включая подписание договоров, актов, выставление счетов и т.д. Вознаграждение составляет в этом случае 50% от стоимости заключенного и реализованного контракта.
  6. Если у представителя есть ИП или ООО, то вознаграждение переводится ему на основании договора субподряда. Если уполномоченный не имеет возможности получения своего вознаграждения на ИП или ООО, то вознаграждение ему перечисляется на карту Сбербанка за вычетом 13% зарплатных налогов.
  7. Первый этап взаимодействия длится 6-12 месяцев. В отдельных случаях возможно снижение продолжительности первого этапа. Все определяется взаимным доверием руководства компании и сотрудника, а также его способностями и инициативой.

Мы стремимся открывать фирмы по утилизации, преследуя несколько целей: развитие бизнеса, организация безопасной для окружающей среды переработки отходов, законное списание. Профессиональная утилизация старой техники бытового или офисного назначения помогает экономить деньги и освобождает офисы и квартиры от ненужного имущества.

Представительство

- GuideMeHongKong by Hawksford

Открытие представительства - подходящий вариант для иностранных компаний, которые хотят изучить возможности в Гонконге и прилегающих регионах, прежде чем делать крупные инвестиции. Представительство считается агентством по продвижению и связям и должно ограничиваться только проведением такой деятельности. Представительства не имеют юридического статуса и не могут вести коммерческую деятельность, приносящую прибыль.

Цель этого руководства - предоставить подробную информацию об открытии представительства в Гонконге. Для сравнительного обзора различных вариантов регистрации, доступных для иностранных компаний, см. «Варианты для иностранных компаний в Гонконге».

Представительство в Гонконге: основные факты

  • Представительство не имеет юридического статуса или признания, и материнская компания несет подразумеваемую ответственность за все действия Представительства.
  • Как правило, название представительства должно совпадать с названием зарубежной материнской компании.Однако, если это название уже используется в Гонконге, зарубежная компания должна будет выбрать другое название для представительства в Гонконге.
  • Представительство действует как центр затрат и может заниматься только связями, рекламной работой и исследованиями рынка. Он не может заниматься коммерческой деятельностью, приносящей прибыль, такой как ведение бизнеса, заключение контрактов, предоставление платных консультаций, перевалка товаров или ведение переговоров по аккредитиву.Если он желает заключить какую-либо сделку, которая создает юридические обязательства, ему необходимо будет изменить свою бизнес-структуру на структуру дочерней компании или филиала.
  • Представительство обычно назначает сотрудника из своей иностранной материнской компании, который переезжает в Гонконг и руководит офисом. Представительство может также привлекать местных сотрудников в качестве вспомогательного персонала.
  • Для открытия представительства не требуется зарегистрированный капитал.
  • Представительства
  • не нужно регистрировать в Реестре компаний.
  • Поскольку представительства являются некорпоративными организациями, они не подчиняются требованиям к регистрации или бухгалтерскому учету, а также другим требованиям, таким как ведение каких-либо уставных документов.
  • Представительства
  • не получают прибыли и не обязаны подавать налоговые декларации в Департамент внутренних доходов. Однако представительства должны подавать свидетельство о регистрации бизнеса в Департамент внутренних доходов.
  • Представительство считается временным административным офисом, помогающим иностранной компании проверить бизнес-среду и изучить возможность ведения бизнеса в Гонконге.

Порядок регистрации

Нет требований к регистрации в Реестре компаний для представительств в Гонконге. Тем не менее, он должен подать заявление на получение свидетельства о регистрации бизнеса в Департамент внутренних доходов в течение одного месяца с даты его начала.При регистрации необходимы следующие документы:

  • Заполнение установленной анкеты
  • Удостоверение личности руководителя представительства в Гонконге

После успешного получения заявления Свидетельство о регистрации предприятия будет выдано на следующий рабочий день и должно быть получено лично. Свидетельство о регистрации предприятия должно всегда быть на видном месте в офисе. Если зарегистрированные данные о бизнесе изменились, вы должны уведомить Департамент внутренних доходов Гонконга в письменной форме в течение одного месяца с момента изменения.Свидетельство о регистрации предприятия следует обновлять за месяц до истечения срока его действия ежегодно или один раз в три года, в зависимости от того, действителен ли ваше свидетельство в течение одного года или трех лет.

Открытие банковского счета

После того, как представительство получит Свидетельство о регистрации бизнеса от Департамента внутренних доходов, корпоративный банковский счет может быть открыт в любом из крупных банков Гонконга.

Открыть офис в Нью-Йорке

При открытии офиса / бизнеса в Нью-Йорке необходимо учитывать шесть основных моментов.Мы предоставляем этот список, чтобы помочь международным компаниям понять основные вещи, которые им нужно открыть здесь! Разверните разделы для более подробной информации.

** Заявление об отказе от ответственности: **
** В этом руководстве представлена ​​только основная информация по некоторым юридическим и практическим вопросам, которые необходимо учитывать при открытии бизнеса. ЭТО НЕ ЗАМЕНА ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ СОВЕТОВ. Лицам, планирующим начать бизнес, настоятельно рекомендуется проконсультироваться с юридическими, финансовыми и налоговыми консультантами.**

Щелкните тему или нажмите клавишу ввода в теме, чтобы отобразить ответ.

Чтобы открыться в Нью-Йорке, ваш бизнес должен быть юридически зарегистрирован в США. Это определит, кто будет владеть и нести юридическую ответственность за ваш бизнес, а также повлияет на то, как вы подаете налоговую декларацию.

  • Во-первых, вам нужно будет решить, открыть ли филиал вашей компании или открыть филиал в США. Хотя это решение зависит от ваших конкретных потребностей, большинство международных компаний предпочитают создавать дочерние компании.Ознакомьтесь с дополнительной информацией о различных типах бизнес-структур, которые вы можете выбрать.
  • Далее вам необходимо зарегистрировать свой бизнес. Узнайте больше о вариантах регистрации вашего бизнеса. Вы даже можете зарегистрировать свой бизнес в Интернете. После регистрации вы должны выяснить, понадобятся ли вам какие-либо конкретные разрешения или лицензии для работы в Нью-Йорке.
  • Используйте анкету с требованиями, чтобы получить индивидуальный список разрешений и лицензий для открытия или ведения бизнеса в Нью-Йорке.
  • Изучите информацию о страховании, например о компенсации работникам, страховании ответственности и страховании на случай потери трудоспособности. Некоторые из них необходимы для получения разрешений и лицензий и защищают вас от потерь, штрафов и судебных исков.
  • Обратите внимание, что в большинстве случаев права интеллектуальной собственности не переходят при открытии в США. Поэтому даже до открытия в США вам следует изучить возможность получения товарных знаков и патентов США, если это необходимо. Узнайте больше об интеллектуальной собственности.

После того, как вы зарегистрируете свой бизнес, вам нужно будет настроить налоги.Федеральное правительство США взимает налоги с корпораций, организованных в соответствии с законодательством США. Штат и город также взимают корпоративные налоги с большинства юридических лиц.

Гражданам, не являющимся гражданами США, которых вы хотите привезти в Нью-Йорк для помощи в проведении вашей новой операции, и / или для себя, вам, вероятно, потребуется получить разрешение на легальную работу в Соединенных Штатах.

  • Есть несколько разных способов, которыми это может произойти, но некоторые из наиболее распространенных виз включают в себя бизнес-визы B-1, специальность H-1B, исключительные способности и достижения O-1A, инвестор по договору E-2. , Преемник внутри компании L-1.Узнайте больше о вариантах получения визы.

У нас есть ресурсы, чтобы помочь вам найти офисное помещение, которое подходит именно вам. А с более низкими продажными ценами на недвижимость, чем в Гонконге, Лондоне и Торонто, Нью-Йорк более доступен, чем многие города мира.

Создайте текущий расчетный счет для бизнеса, отдельный от любых личных счетов, которые у вас могут быть. Делайте покупки в банке и услугах, которые лучше всего соответствуют вашим потребностям.

  • Рассмотрим крупные национальные банки и более мелкие местные банки, а также кредитные союзы, поскольку у каждого из них разные сильные стороны.Международным компаниям, не имеющим опыта работы в США, может потребоваться время, чтобы завершить создание банковской системы, поэтому планируйте заранее.

Ниже мы приводим информацию о некоторых основных вещах, которые вам необходимо нанять, оплатить и обеспечить безопасную и законную рабочую среду для ваших сотрудников.

  • Нью-Йорк предлагает программы, помогающие предприятиям находить сотрудников с нужными им навыками.
    • Workforce1 - это услуга, предоставляемая Департаментом обслуживания малого бизнеса Нью-Йорка, которая подготавливает и связывает квалифицированных кандидатов с возможностями трудоустройства в Нью-Йорке.
    • New York City также спонсирует проект Tech Talent Pipeline, который соединяет жителей Нью-Йорка, обученных технологиям, с предприятиями, которые хотят нанять технических талантов.
  • Вы должны будете соблюдать ряд правил найма, безопасности и труда, касающихся ваших сотрудников. См. Это руководство по правилам приема на работу.
  • Для большинства сотрудников вам необходимо удерживать налоги и производить платежи от их имени, в том числе в программы социального обеспечения и компенсации работникам. Найдите дополнительную информацию о налогах и льготах для сотрудников.

Нью-Йорк также предлагает ряд программ, чтобы помочь привлечь международный бизнес в Нью-Йорк, а также помочь им добиться успеха и найти «мягкую посадку» по прибытии сюда, в Нью-Йорк. Ознакомьтесь с этим списком программ Нью-Йорка.

Представительство

в Китае: как открыть?

Заявочная документация

Несмотря на то, что регистрация RO - гораздо менее сложный процесс, чем для WFOE, по-прежнему существует изрядная волокита. Как правило, для подачи заявки потребуются следующие документы.Однако имейте в виду, что это не исчерпывающий список, так как требования различаются в зависимости от города:

  • Форма заявки представительства (с указанием основных деталей, таких как название РО, адрес офиса, сфера деятельности, предполагаемая деятельность и имя главного представителя)
  • Письмо о назначении Главного представителя от материнской компании
  • Копии паспортов, фотографии, резюме руководителя представительства
  • Договор аренды офиса (в городе регистрации, должен находиться в коммерческом здании и срок действия не менее одного года)
  • Бизнес-лицензия материнской компании
  • Рекомендательное письмо из банка, подтверждающее хорошую репутацию материнской компании

Вышеуказанные документы должны быть переведены и заверены посольством Китая в стране материнской компании.После этого документы можно подать в соответствующий офис AIC (Управление промышленности и торговли). В Шанхае компании сначала необходимо подать заявку онлайн - власти проверит заявку в течение 5 рабочих дней.

После этапа отбора компании должны официально подать заявку в местный офис AIC. Свидетельство о регистрации РО будет выдано через 10-15 рабочих дней. В других юрисдикциях весь процесс занимает примерно 15 рабочих дней.

Пострегистрационные формальности

Получение Свидетельства о регистрации RO - не последний шаг в процессе настройки.Фактически, для полноценного функционирования представительства требуется от 20 до 25 рабочих дней. Компании должны выполнить следующие шаги:

  • Вырезать и подать отбивные компании (всего 3: вырезка RO, вырезка главного представителя и финансовая вырезка) через Бюро общественной безопасности (PSB)
  • Подать заявку на лицензию корпоративного кода
  • Зарегистрируйтесь в местном налоговом бюро и государственном налоговом бюро
  • Открыть корпоративный счет в юанях

Налоговые обязательства

Существует три различных метода расчета налоговых обязательств представительств:

  • Метод фактической суммы: если РО может предоставить точный отчет о своих расходах и доходах.
  • Метод условной прибыли: если РО вело четкий учет своих доходов, но не расходов.
  • Метод «затраты плюс»: если РО вело полный учет своих расходов, но не доходов. Это наиболее часто используемый метод. В этом случае налоговое бюро рассчитает выручку по следующей формуле.

Доход = Расходы / [1 - условная ставка прибыли * - ставка налога].

* С 2010 года стандартная условная ставка прибыли повышена с 10% до 15%.

Наем персонала для RO

Одна из особенностей представительств в Китае заключается в том, что они не могут напрямую нанимать сотрудников, поскольку не являются юридическими лицами. Китайские и иностранные сотрудники должны быть наняты через сертифицированную государством стороннюю организацию, известную как FESCO (Компания по обслуживанию иностранных предприятий). Прямого трудового договора между РО и его сотрудниками нет. Другими словами, FESCO действует как единое окно для всех кадровых вопросов, включая подписание трудовых договоров, управление социальными выплатами и налоговыми отчислениями.

В представительстве могут работать не более 4 иностранных сотрудников, включая Главного представителя. Они не могут быть наняты материнской компанией и поэтому должны подать заявление на получение соответствующей визы для своей деятельности в Китае. Кроме того, они несут ответственность за уплату ИПН (индивидуального подоходного налога) независимо от того, постоянно они проживают в Китае или нет. ИПН будет рассчитываться на основе количества дней, проведенных в стране.

Заключение

Итак, иностранным инвесторам не стоит торопиться с открытием представительства.Хотя RO предлагает неоспоримые преимущества, это, тем не менее, очень жесткий вид бизнес-единицы. В последние годы значительно возросла налоговая нагрузка, что сделало представительства менее привлекательными, чем раньше. Поэтому мы настоятельно рекомендуем с самого начала прояснить ваши долгосрочные бизнес-цели в Китае, поскольку переход с RO на WFOE - это трудоемкий и дорогостоящий процесс.

Вебинар 132: Как открыть представительство в Японии

05-08-19 | 10:00 - 11:00 AM CET

Как европейской компании эффективно открыть и эффективно использовать представительство в Японии?

В этом веб-семинаре представлены практические пошаговые инструкции, относящиеся к малым и средним предприятиям (МСП) в ЕС, которые задумываются о выходе на японские рынки, сначала открыв представительство.Для многих компаний в Европе Япония может показаться как привлекательным, так и далеким или незнакомым рынком. По этой причине многие европейские компании не решаются вкладывать средства в Японию или решают инвестировать на основании неполной или устаревшей информации. Как мы проиллюстрировали в этом вебинаре, открытие представительства в Японии предлагает европейским компаниям относительно недорогую и низкоуровневую возможность проводить маркетинговые исследования и формировать деловые сети, прежде чем вкладывать слишком большие средства. Основываясь на примерах, подробно описанных в прилагаемом отчете, этот веб-семинар предлагает реальные примеры малых и средних предприятий из ЕС, которые открыли представительство в Японии и эффективно и эффективно использовали его в качестве платформы для достижения сильных позиций на рынке и , впоследствии, успех в бизнесе в Японии.

Вебинар рассчитан на - компании из ЕС, которые хотят узнать о ключевых элементах открытия представительства в Японии.

Крайний срок регистрации: 02.04.2019

За 40 минут на рабочем месте узнайте, как:

  • Изучите и сравните возможные места для открытия представительства в Японии
  • Эффективно ориентируйтесь по юридическим, финансовым и кадровым факторам, имеющим отношение к открытие представительства в Японии
  • Эффективное использование представительства для проведения маркетинговых исследований и деловых контактов в Японии

Программа:

  • Введение
  • Презентация эксперта
  • Сессия вопросов и ответов
  • Заключение
  • 25

    Спикер: Кейт Джексон , Лондонский университет SOAS (Великобритания) и Университет Кобе, Япония; Макото Хасигучи
    Организатор: Центр промышленного сотрудничества ЕС-Япония - Брюссельский офис

    Чтобы зарегистрироваться для участия в этом веб-семинаре, перейдите на веб-сайт «Бизнес ЕС в Японии».

    Если вы уже являетесь участником веб-сайта ЕС «Бизнес в Японии», пожалуйста, войдите в систему и перейдите по ссылке веб-семинара. Если вы еще не являетесь участником, вам сначала нужно будет зарегистрироваться в качестве участника через: http: / /www.eubusinessinjapan.eu/user/register, а затем, когда ваш запрос на регистрацию будет подтвержден, войдите в систему, перейдите в раздел «События» на веб-сайте и зарегистрируйтесь на веб-семинаре.

    Открытие представительства в Сингапуре: справочник предпринимателей

    Хотите изучить возможность открытия представительства в Сингапуре? Хотя мы не предлагаем эту услугу иностранным компаниям, желающим открыть представительство в Сингапуре, мы понимаем, что компании иногда рассматривают разные варианты, прежде чем открывать здесь компанию.После того, как вы изучите все варианты и захотите зарегистрироваться в Сингапуре, вы можете связаться с нашими замечательными агентами, которые помогут вам.

    Этот вариант регистрации представительства позволяет вам провести оценку рынка и определить потенциал вашего бизнеса при оценке нормативных требований. Вы также можете решить, является ли Сингапур лучшей стартовой площадкой для расширения вашего бизнеса в Азии без необходимости создания совершенно новой компании. Читайте дальше, чтобы узнать, подходит ли это решение для вашего бизнеса.

    Вот что будет сказано в этой статье:

    Что такое представительство в Сингапуре?

    Сингапурское представительство (RO) - это временное учреждение без юридического статуса, которое действует как расширение вашей иностранной компании. Он служит в основном для оценки бизнес-потенциала страны без учета преимуществ, которыми могут пользоваться дочерние или местные частные компании.

    Таким образом, Представительство не сможет принимать участие в деятельности, направленной на получение прибыли или дохода, но деятельность, требующая от вас затрат, разрешена.Это означает, что сфера деятельности, включая открытие или ведение переговоров по аккредитиву, владение складом, предоставление платных услуг, участие в торговле или заключение контрактов, строго запрещена.

    Что разрешено делать представительству

    Одним из недостатков этого пути является ограниченный набор действий, которые разрешено выполнять вашей компании.

    Представительство может заниматься только деятельностью, включая исследования рынка и технико-экономические обоснования.Например, представительство может принимать участие в торговых выставках и ярмарках, собирать информацию о клиентах и ​​потенциальных клиентах, устанавливать торговые контакты, исследовать спрос на продукт, а также обрабатывать запросы, связанные с продуктом.

    Допустим, у вас есть устоявшаяся американская торговая компания, которая хочет выйти на азиатский рынок. Вы не уверены, будет ли этот регион восприимчив к вашим предложениям. Чтобы лучше оценить отклик, вы решили открыть представительство для исследования рынка.Таким образом, вам не придется тратить много времени на оформление документов, чтобы создать совершенно новую компанию с нуля. Вместо этого вы принимаете участие в торговых выставках, чтобы обмениваться информацией с другими лидерами отрасли и в процессе узнать, как лучше улучшить свои продукты.

    Представительство считается тем же лицом, что и его материнская компания, что означает, что материнская компания будет нести ответственность за действия Представительства. Обратите внимание на разрешенные виды деятельности, так как представительства, которые не соблюдают правила, могут столкнуться с риском отмены регистрации.

    Вещи, необходимые для регистрации

    Иностранные компании, желающие открыть представительство в Сингапуре, должны будут отметить следующие флажки:

    1. Иметь торговый оборот не менее 250 000 долларов США
    2. Должен быть установлен как минимум продолжительность 3 года
    3. Сохранить предложенную численность персонала в пределах 5 человек

    Необходимые документы

    При регистрации представительства в Сингапуре потребуются следующие документы:

    1. Заполненная форма заявки
    2. Копия свидетельства о регистрации иностранной компании или свидетельства о регистрации из юрисдикции, в которой они находятся. включены, в зависимости от того, что применимо.
    3. Копия последних проверенных счетов иностранной компании в электронном виде в качестве приложения.

    Обратите внимание, что все представленные документы должны быть на английском языке или официально переведены на английский.Если вам нужна помощь с этим, мы можем помочь вам с этим, напишите нам в чате и дайте нам знать.

    Процесс подачи заявки

    Зарегистрируйтесь в IE Singapore или MAS в зависимости от того, в каком секторе находится ваша компания.

    Предприятия в производственном, оптовом, международной торговле, торговле и связанных с торговлей секторах могут зарегистрировать представительство в IE Singapore .

    Если ваш бизнес относится к банковскому, финансовому или страховому секторам, вы также можете открыть представительство в Сингапуре в ведении Денежно-кредитного управления Сингапура (MAS) и должны быть зарегистрированы в соответствии с руководящими принципами MAS.

    Как правило, иностранные организации должны будут зарегистрировать свое представительство в International Enterprise (IE) Singapore через процесс онлайн-регистрации. Все, что вам нужно сделать, это подать заявку через онлайн-форму здесь. После отправки вы можете произвести оплату с помощью кредитной карты, отправить свой банковский чек или чек в Enterprise Singapore.

    В среднем на получение разрешения уходит около 5 рабочих дней. Если ваша заявка будет одобрена, IE Singapore отправит письмо об одобрении, подтверждающее вашу регистрацию.

    Время и стоимость

    После успешной подачи заявки иностранное юридическое лицо должно уплатить регистрационный сбор в размере 200 сингапурских долларов, используя чек, кредитную карту или банковский перевод в качестве приемлемых способов оплаты. IE Singapore не принимает наличные платежи.

    Продление регистрации

    После утверждения регистрации ваша лицензия будет действительна только в течение года. После этого продлевать придется ежегодно.

    Офис можно продлить максимум на 3 года.За два месяца до истечения срока действия IE Singapore отправит в Представительство уведомление о продлении. Представительство необходимо продлить за семь дней до истечения срока действия. Установите для этого напоминание в своем календаре! Или вы можете оставить нам напоминание.

    После того, как вы продлили годовую регистрацию на 3 года, ваша компания может рассмотреть возможность создания дочерней компании или филиала в Сингапуре для расширения своего бизнеса. Иностранным компаниям не будет разрешено продолжать свое представительство по истечении 3 лет.

    В случае отсутствия ответа от Представительства IE Singapore направит напоминание о дате истечения срока действия. Через месяц после истечения срока в головной офис будет отправлено последнее напоминание с 14-дневным сроком для принятия мер головным офисом. В случае отсутствия ответа власти отменят регистрацию представительства в Сингапуре.

    Открытие банковского счета после утверждения

    После успешной регистрации своего представительства вы можете открыть банковский счет в любых международных и местных банках Сингапура.Поскольку процесс открытия банковского счета может варьироваться в зависимости от банка, учитывайте 2-10 рабочих дней в срок после подачи необходимых документов.

    Для этого вам понадобятся следующие документы:

    1. Подписанная и заполненная форма заявления на открытие счета
    2. Копия одобрения от международного предприятия Сингапура
    3. Копия Меморандума и устава материнской компании
    4. Копия Свидетельства о регистрации материнской компании
    5. Копия Реестра директоров (или эквивалент)
    6. Решение Совета директоров о согласии на открытие и подписание счета
    7. Доказательство бенефициарного владения, которое может включать копию Свидетельства о статусе, Реестр акционеров или декларация о бенефициарной собственности вместе с удостоверением личности бенефициарного владельца / копией паспорта
    8. Удостоверение личности / копия паспорта директоров, а также уполномоченных лиц и главных представителей

    Заключение

    В двух словах, Представитель Офис действует как хорошее временное объявление мини-вариант для компаний.Компании, которые не готовы открыть полноценный офис в маленькой красной точке, могут рассмотреть этот вариант, чтобы проверить воды и изучить возможности в Сингапуре, прежде чем регистрировать свою компанию в Сингапуре.

    Как только вы будете готовы зарегистрировать свою компанию в Сингапуре, расскажите нам об этом. Если вы готовы приступить к своим делам на солнечном острове, мы желаем вам всего наилучшего!

    Эффективное решение для иностранных инвесторов

    Выбор правильной структуры компании для вашего бизнеса - важный первый шаг для любой компании, выходящей на китайский рынок.Будь то WFOE, FICE, RO или СП - каждая структура обладает определенными преимуществами, которые могут помочь компании в реализации ее бизнес-стратегии.

    Представительство («RO») - это привлекательный способ для иностранных инвесторов познакомиться с китайским рынком, не принимая на себя каких-либо обязательств, поскольку его легко создать и для него нет требований к капиталу.

    Он отличается от других структур компании тем, что служит просто продолжением материнского иностранного предприятия и не образует отдельное юридическое лицо.Таким образом, если RO нарушает контракт, ответственность принимает на себя иностранная компания.

    ПО не имеет юридического лица - это означает, что оно не обладает гражданскими правами и поведением и не может самостоятельно брать на себя гражданскую ответственность.

    Как следствие, RO также ограничен в сфере своей деятельности, поскольку ему запрещено заниматься какой-либо деятельностью, направленной на получение прибыли, и он может участвовать только в законных целях:

    • Маркетинговые исследования, демонстрация и рекламная деятельность, относящаяся к продукции или услугам компании; и
    • Сетевые операции, связанные с продажей продукции компании или предоставлением услуг, а также с внутренними закупками и инвестициями.

    Создание RO

    1. Предпосылки для создания RO

    Чтобы создать РО, зарубежная материнская компания должна существовать уже два года.

    Чтобы открыть бизнес в Китае, у компании должно быть соответствующее соглашение об аренде, которое можно подать в Администрацию промышленности и торговли (AIC).

    При выборе места для офиса инвесторы должны быть осторожны, чтобы получить ряд ключевых документов от арендодателя, чтобы убедиться, что само здание сертифицировано для размещения бизнеса и сдачи помещений в аренду РО.

    Эти ключевые документы:

    • Свидетельство о собственности на помещение, скрепленное печатью арендодателя;
    • Лицензия арендодателя на ведение коммерческой деятельности, скрепленная печатью компании арендодателя;
    • Письмо-обязательство или договор субаренды, выданное собственником недвижимости для субаренды; и
    • Протокол регистрации недвижимого имущества, выданный местным самоуправлением.

    Однако, поскольку RO технически не является китайским предприятием, особое внимание необходимо уделить поиску подходящего помещения для регистрации AIC, так как заявители бизнес-заявлений в рамках этого процесса могут подвергаться повышенному вниманию.

    2. Процедура настройки

    После того, как необходимая информация и документы представлены в местное самоуправление, обычно требуется не менее 2 месяцев для создания полностью работоспособного RO, включая минимум один месяц для нотариального заверения и легализации необходимых документов и для выдачи AIC необходимые сертификаты для создания RO и еще один месяц для открытия необходимых счетов и операций для бизнес-операций RO.

    AIC обычно выдает Свидетельство о регистрации RO, Свидетельство Главного представителя, Свидетельство Генерального представителя в течение 10-15 рабочих дней, и еще три дня необходимы для того, чтобы вырезать соответствующие отбивные, включая RO Chop, Financial Chop и Главный представительский Chop.

    Краткое описание процедуры настройки приведено ниже.

    Иностранным инвесторам следует открыть счет в китайском банке для повседневной работы в Китае. Расчетный счет в иностранной валюте также может быть открыт в зависимости от реальных потребностей иностранного инвестора. В связи с этим регистрация в Государственной валютной администрации (SAFE) должна быть сделана заранее.

    Вышеуказанная процедура регистрации RO может быть завершена иностранными инвесторами или передана на аутсорсинг опытной сервисной компании, чтобы избежать чрезмерного риска.

    Кроме того, для добавления сторонней консалтинговой компании по безопасности требуется правильное управление объектами обратного осмоса. Это предотвращает попадание отбивных обратного осмоса в чужие руки, например, в руки недовольных сотрудников, которые по разным причинам оказывают давление на компанию, захватив отходы обратного осмоса.

    Ограничения RO

    Поскольку RO является просто продолжением своей материнской компании, существуют некоторые существенные ограничения на ее операционные возможности и возможности найма.

    китайских сотрудников, работающих на РО, должны быть наняты через кадровое агентство, которое подпишет контракт с РО, с одной стороны, и с китайским персоналом, с другой, для обеспечения выплаты взносов в социальное обеспечение и жилищный фонд на постоянная основа. Хотя обычно нет ограничений на количество китайского персонала, которое может нанять РО, на одно РО может быть нанято не более четырех иностранных сотрудников.

    Кроме того, иностранный персонал, работающий в РО, должен иметь трудовые отношения с материнской компанией за границей, и любые споры должны разрешаться в соответствии с законодательством этой страны.

    Несмотря на то, что их относительно легко создать и поддерживать, RO также довольно ограничены с точки зрения операционного объема, поскольку они не могут фактически выставлять счета (т.е. fapiao , основание для получения налоговых вычетов в Китае) или подписывать контракты.

    Налогообложение и отчетность

    РО обязаны представлять годовой отчет до 30 июня каждого года, предоставляя информацию о правовом статусе и информации о статусе иностранного предприятия, текущей коммерческой деятельности РО и платежном балансе, проверенном их бухгалтерскими агентствами.

    Регистрирующие органы налагают штрафы, если РО не предоставит такие отчеты вовремя или предоставит ложную информацию.

    RO обычно облагаются налогом на валовые расходы вместе с общим налоговым бременем, а условная ставка прибыли для общего RO составляет 15 процентов; однако эти ставки могут корректироваться соответствующим налоговым бюро в зависимости от отрасли.

    Если главный представитель является иностранным гражданином, полностью проживающим в Китае, главный представитель должен полностью облагаться индивидуальным налогом на основе дохода, полученного от RO.Если главный представитель работает в ПО только эпизодически, его / ее индивидуальный налог рассчитывается на основе количества дней, в течение которых он / она находится в Китае в месяц.

    Примечание редактора. Эта статья была первоначально опубликована 25 октября 2013 г. и была обновлена ​​с учетом последних изменений в законодательстве.


    О нас

    China Briefing производится Dezan Shira & Associates. Фирма помогает иностранным инвесторам по всей Азии и имеет офисы в Китае, Гонконге, Индонезии, Сингапуре, России и Вьетнаме.Пожалуйста, свяжитесь с [email protected] или посетите наш веб-сайт www.dezshira.com.

    Открыть представительство в Германии

    Представительство создано для того, чтобы вести некоммерческую деятельность , которое просто предоставит помещения для , создавая бизнес-присутствие на местном рынке. Иностранным компаниям разрешено открыть представительство в Германии , но важно знать, что этот термин официально не признан в Германия , потому что действующее законодательство не содержит никаких положений, касающихся создания представительства в Германии .Однако закон предусматривает альтернативу в этом смысле через регистрацию филиала в Германии . Наша команда немецких юристов может предложить помощь при регистрации некоммерческого офиса здесь.

    Юридическое помещение немецкого представительства

    Хотя в большинстве европейских стран разрешено открытие представительства как юридического лица, которое не ведет коммерческой деятельности , немецкое законодательство не предусматривает такого типа структуры.Однако представительство может быть зарегистрировано здесь при соблюдении нескольких условий.

    Торговое законодательство Германии считает, что открытие представительства иностранной компании будет представлять собой коммерческую деятельность , поскольку офис , созданный в Германии , является частью коммерческого юридического лица . В этом случае офис должен быть зарегистрирован в соответствии с процедурой, установленной в соответствии с коммерческим законом как филиал .

    Единственный способ создать представительство с некоммерческой деятельностью - это открыть офис внешним и независимым предпринимателем , который с юридической точки зрения является коммерческим представителем .

    Деятельность немецкого представительства

    Целью представительства является создание бизнес-присутствия на местном рынке, которое может быть установлено только через , не являющееся коммерческая деятельность , не приносящая какой-либо финансовой выгоды.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *