Построить детский сад сколько стоит: Игры кончились: сколько стоит открыть частный детский сад и о чем тут важно помнить

Содержание

Детские сады: сколько нужно построить?

Статья. 31.03.2015

Недавно в Смольном приняли новые нормы градостроительства. Согласно документу на 1000 жителей должно приходиться 55 мест в детских садах и 120 мест в школах. По мнению некоторых строителей, город требует слишком много детских садов и школ, а вот родители считают иначе.

После выхода документа с новыми нормативами возмутились как застройщики, так и молодые родители, живущие в новых, строящихся районах города: первые попросили чиновников уменьшить нормативы, так как, на их взгляд, прирост населения посчитан неправильно, вторые же решили, что установленные нормы слишком низкие.

Однако даже введенную норму выполнить практически нереально. Аналитики считают, что к 2030 году официальное население Петербурга составит шесть миллионов человек, в соответствии с новой нормой на такое количество жителей потребуется 330 тыс. мест в детских садах. Сейчас их немногим более 200 тыс. Получается, что выполнить градостроительную норму можно только создавая 8,5–9 тыс. новых мест каждый год на протяжении 15 лет. Это около 40 детских садов ежегодно. К слову, в успешный во всех отношениях докризисный 2014 год, было сдано 13 детских дошкольных учреждений. И это абсолютный рекорд за очень продолжительный период времени, такое количество детских садов не появлялось в Петербурге и Ленинградской области со времен Советского Союза. Так как же город может начать строить детские сады по 40 штук в год в текущей ситуации, если 13 — абсолютный рекорд?!

— Нормативы нужно оценивать с точки зрения класса возводимого жилья и локации. Например, в историческом центре города плотность населения низкая. Здесь в основном живут пожилые люди, детей мало, в детских садах и школах нет дефицита мест. Для этой локации существующие нормативы являются излишними. Кроме того, нужно учитывать, что в центре строится в основном элитное жилье, которое приобретают успешные люди зрелого возраста. В семьях покупателей элитной недвижимости, как правило, нет маленький детей. С другой стороны, в новых микрорайонах недвижимость эконом-класса покупают как раз молодые семьи с маленькими детьми. И для таких районов существующие нормативы недостаточны, — комментирует региональный директор «EKE Group» в России Андрей Хитров.

Однако и до изменения нормативов ситуация с детскими садами в новых районах города была крайне тревожной. Так, в одном из самых крупных городских проектов комплексного освоения территории — ЖК «Северная долина» — на сегодняшний день проживают около 25 тысяч человек, при этом здесь построено только два детских сада, один из которых пока не открыт.

Еще более сложная ситуация сложилась в Невском районе города. Здесь ведется активная застройка территории, за последние 5 лет в районе построено немало жилых комплексов («Аврора», «Рио», «Восток», «Мегалит», «Лондонский парк» и др.). При покупке квартир будущие новоселы надеялись, что застройщики возведут не только дома, но и детские сады и школы, обозначенные в планах застройки. Однако еще год назад ни один из заявленных садов не был построен, а на месте социальных объектов находились огороженные поля или котлованы.

За последний год невероятными усилиями группа неравнодушных родителей Невского района добилась того, что один детский сад в районе все-таки был построен и сдан. Еще 4 строятся, родители продолжают писать письма в администрацию и контролировать стройки. Но когда объекты будут сданы, неизвестно.

— Мы постоянно ведем переговоры с администрацией. Скоро будем ходить по стройке в касках и смотреть, как кирпич кладут, или сами начнем строить. Постоянно что-то происходит и стройки останавливаются, — говорит Елена Д.

Например, к концу 2015 года должно быть завершено строительство детского сада на улице Чудновского. Здание практически готово, но заказчик решил сменить генподрядчика. В итоге, по словам нашей читательницы Ирины Б., которая ежедневно ходит мимо этого садика уже полгода, сдвига не видно.

Родители жалуются, что вынуждены возить детей в детский сад на общественном транспорте, а в РОНО обнадеживают: «Потерпите еще годик, ваш садик построится и тогда…»

Что тогда, родители не знают — дома в новых районах вырастают значительно быстрее, чем детские сады. И в каждой пятой квартире в новостройке есть маленькие дети.

«Над нами, видимо, смеются. Можно подумать, новый сад будет резиновым и все желающие туда попадут. Для трехлеток в лучшем случае будет 3 младших группы по 25 человек… Они бы пошли, посчитали, сколько только в нашем доме детей такого возраста. Новый резиновый сад ждут столько семей, что страшно, как бы он не лопнул», — жалуется Ольга А.

Действительно, один детский сад, открывающийся в районе, ничего не меняет. Не меняют и новые градостроительные нормативы. Каждый год последние пять лет власти заявляют, что через год-два с очередями в детские сады будет покончено. И с каждым годом очередь становится все больше. В то же время, в сегодняшней ситуации застройщики просят снизить градостроительные нормативы, а власти планируют отложить ввод некоторых социальных объектов на более поздний срок — из-за сокращения бюджета. Это значит, что ждать перемен к лучшему пока рано.

Разумная Недвижимость


По информации портала. При использовании материала гиперссылка на Razned.ru обязательна.

Детские сады Финляндии — Это Финляндия

В отличие от среднего и высшего образования, дошкольное воспитание в Финляндии – платное. Родители сами выбирают, куда отдать своего ребенка – в муниципальный, частный или семейный детский садик. Интересно, что оплата везде одинакова и зависит не от престижности дошкольного учреждения, а от доходов семьи.

Есть ли места в саду?

В детские сады Финляндии принимают детей с 9-ти месячного возраста до 7-8 лет. Когда родитель после декрета решает выйти на работу, то государство, по закону, предоставляет его малышу место в детском саду.

Но иногда, как и в России, с местами в саду «напряженка». Такая ситуация встречается в крупных городах – Хельсинки, Тампере или Турку. Тогда местные муниципальные власти стремятся предоставить место в одном из садиков муниципалитета, принимая во внимание транспортное сообщение.

Финские дети гуляют на улице даже в непогоду: будь то приливной дождь или мороз. Фото: Анна Лиукко

В зависимости от региона, детские сады открыты примерно с 6 до 17.30. Но есть варианты посещение садика на неполный день, а иногда всего на пару-тройку часов. Все зависит от того, в какой садик ходит ребенок. Для родителей, работающих посменно, по ночам и выходным предусмотрены специальные сады.

Оплата за посещения садика зависит от доходов семьи. Скажем, если доход семьи высокий, то родители платят из своего кармана не больше 288 евро ежемесячно. Если у семьи маленькие доходы, то соответственно эта сумма меньше. Минимальная плата за садик малоимущих семей – 27 евро в месяц.

В Суоми нет плохой погоды

На каждого воспитателя детского сада, по закону, приходится по 4 ребенка. Картина, когда на улице играет 20 детей, а между ними гуляет 3-4 воспитателя – привычное дело. В 6-летнем возрасте дошколят бесплатно готовят к школе.

В Финляндии обязательны разнообразные походы с детьми. То они отправляются в лес, любоваться природой, то идут в библиотеку полистать и почитать сказки. Тогда на них надевают светоотражающие жилеты и ставят в пары: дети ужасно довольны.

Еще одно своеобразие финской системы дошкольного образования связано с погодой. «Не бывает плохой погоды – бывает неподходящая одежда», — гласит девиз детсадов. А это значит, что финские дети гуляют на улице даже в непогоду: будь то приливной дождь или мороз. Осенью и весной на детей надевают непромокаемые куртки и штаны. Зимой – наряжают в шерстяные шапки-шлемы и теплые финские комбинезоны. Финляндия – северная страна, а, значит, подрастающее поколение с детства закаляют и приучают к суровой финской природе.

Частный садик

Разрешение на открытие частного детского сада дают местные муниципалитеты, которые впоследствии и следят за их деятельностью. Например, в городе Коувола вот уже почти 28 лет работает частный сад Вальдорфской педагогики, созданный инициативной группой приверженцев учения Рудольфа Штайнера и одобренный местными властями.

«Сейчас наш садик посещают около 30 детей», – рассказывает дошкольный педагог и директор дошкольного учреждения «Рассвет» Пия Малминен.

«Для нас важно создать теплую атмосферу, в которой ребенок чувствовал себя под защитой, спокойно и уверенно. К этому располагает постоянный распорядок недели. По понедельникам дети идут в лес, во вторник – пекут хлеб, в среду – рисуют, в четверг – раскрашивают, а в пятницу – лепят или смотрят сказку кукольного театра. Кроме того, в деятельность детсада вовлечены родители. Они своими усилиями ремонтируют детскую площадку, поочередно стирают белье общего пользования и принимают самое активное участие в подготовке праздников для детей».

Время от времени представители социальных служб города проверяют деятельность частных детсадов, и дают советы по улучшению их работы.

В садик – со своим котом

В городе Коувола работает частный сад вальдорфской педагогики, созданный инициативной группой приверженцев учения Рудольфа Штайнера. Фото: Анна Лиукко

Система семейного детсада очень популярна в Финляндии, а должность «домашней мамы», т.е. воспитательницы – почетна. Очень часто дети, посещавшие такой садик, на протяжении всей жизни шлют поздравительные открытки своей «второй маме».

«По образованию я – младшая медсестра», делится 43-летняя Гунилла Симонс. «В нашем муниципалитете не хватало детских мест.  Мне  предложили организовать семейный детский садик. Я согласилась, потому что эта работа очень подходила мне: сын был младшеклассником и рано приходил из школы. Теперь уже прошло больше десяти лет, а днем у нас по-прежнему полно детей, с которыми играют и сын, и муж».

По закону, одна «домашняя мама» может присматривать только за четырьмя детьми. Их  в таком саду (как правило, это просторный собственный дом) может быть и больше, но тогда малышей приводят по очереди. При этом воспитанниками садика не могут быть дети «домашней мамы».

Семейный детсад почти как родной дом. Например, одна подопечная Гуниллы упорно не желала приходить в сад без своего кота. Вопрос решился просто: воспитатель разрешила девочке приносить к ней своего любимца. К тому же дети не только играют, но и немного помогают «домашней маме»: все дружно выносят мусор, замешивают тесто или чистят картошку. В таком саду нет жесткого расписания, что очень удобно для родителей.

«Мои воспитанники – мои соседи, и часто называют меня тетей», говорит Гунилла. «Некоторых приводят рано утром, и тогда эти малыши могут спокойно «доспать» на диване, пока не придут другие ребята. Часто родители звонят и сообщают, что они задержатся, и тогда ребенок остается у меня до позднего вечера. А иногда дети и вовсе ночуют у меня, если родителям надо куда-то отлучиться».

Родители платят за посещение семейного садика муниципалитету, который, в свою очередь, платит зарплату «домашней маме». На часть этих  денег оборудуется детская площадка, закупаются игрушки и продукты для малышей.

Текст: Анна Лиукко; обновлено в июле 2021 г.

Строительство детских садов из ЛСТК

Отсутствие детских садов в стране вызывает регулярные приступы головной боли не только у родителей, но и у начальников отдела образования. Однако эту проблему можно решить при помощи современных технологий строительства. Сооружение капитального здания из стандартных материалов нерентабельно и занимает много времени, если сравнить со стоимостью и сроками сооружения каркаса из ЛСТК. Данная технология позволяет быстро построить детский сад.

Низкая цена не означает низкое качество. Готовая конструкция будет обладать достаточным запасом прочности, что позволит ей функционировать на протяжении многих десятков лет. Если садик нужно будет снести или утилизировать, то это не окажет негативного влияния на окружающую среду и не изменит ландшафт. Технология применения лёгких тонкостенных металлических технологий предоставляет возможность организовывать строительные площадки в районах с высокой плотностью застройки. Организация сооружения каркаса не занимает много места.

Российские компании уже успели разработать массу проектов быстровозводимых детских садов, которые обладают высокой прочностью и привлекательным внешним видом. Подобные здания соответствуют международным стандартам качества и отлично подходят для содержания и воспитания малышей. Постройки будет обладать превосходными теплоизоляционными характеристиками – детям будет комфортно и тепло даже в февральские холода.

На протяжении многих лет лучшие умы строительной индустрии разрабатывали проекты для организации строительства социальных объектов. Сегодня возведение детских садов из вышеназванных конструкций происходит быстро и требует сравнительно небольших затрат от заказчика.

Почему стоит применять технологию ЛСТК для возведения детского сада?

Чтобы ответить на этот вопрос, можно начать с перечисления основных преимуществ быстровозводимого здания указанного типа.

  • Низкая цена. Это одно из главных достоинств, даже если принять во внимание другие преимущества каркасных конструкций. Во время финансового кризиса цена является одним из главных факторов. Однако предлагаемые строительные материалы дешевле кирпича, бетона или камня. Лёгкость металлических конструкций позволяют сэкономить на фундаменте.
  • Безопасно для окружающей среды. При возведении детских садов и других социальных объектов используются только экологически чистые материалы. Это особенно актуально для детского сада, так многие родители обеспокоены негативным влиянием дешёвых строительных материалов на здоровье ребёнка. Отметим, что все компоненты постройки могут быть переработаны на 100%.
  • Превосходные теплоизоляционные характеристики. Стоит только ребёнку попасть в сад, как он тут же начинает заболевать. Чаще всего, это обусловлено быстрым распространением инфекции. Однако это может быть связано с неэффективным отоплением. Внутри здания из ЛСТК тепло и это обусловлено использованием современных термопрофилей.
  • Устойчивость к огню. Это очень важная характеристика для социального объекта. В процессе производства металлического каркаса применяется покрытие из цинка, которое не только препятствует возгоранию, но и отталкивает пламя. Несущие перегородки соответствуют классу пожаробезопасности КО.
  • Современный дизайн. Привлекательный внешний вид каркасного сооружения наверняка понравится детям и их родителям. Если монтаж сооружения осуществляется в спальном районе советских времён, то разница будет очень большая. Новый детский сад будет выделяться на фоне капитальных зданий.

Многочисленные компании способны создать индивидуальный проект социального объекта. Эта услуга крайне популярна среди опытных застройщиков. Для фасада детского сада применяются стальные штампованные панели, который сооружаются по вентилируемому принципу. Каркас состоит из балок и колонн, что добавляет прочности зданию. Для изготовления лёгких стальных тонкостенных конструкций используется качественная сталь необходимого количества. Советуем обратить внимание на альтернативу здания из ЛСТК, так как оно обладает массой достоинств.

 

Узнать подробнее о ЛСТК!

Строительство школ из ЛСТК

Строительсво школы из ЛСТК имеет ряд преимуществ: большие архитектурные возможности, высокий показатель теплоизоляции, долгий срок годности конструкции, экологичность материала, устойчивость к возгораниям, низкая стоимость выполнения работ.

Строительство больниц из ЛСТК

Стоительсво больницы из ЛСТК имеет ряд преимуществ: экологическая безопасность, низкая масса каркаса, устойчивость к землетрясению, простота установки конструкции, высокая скорость строительства. Срок годности больницы, построенной с применение ЛСТК, может достигать 70 лет.

Все статьи

Детсад на 220 мест в «Европейском береге» построили по новому СанПиНу

Новый детский сад в новосибирском микрорайоне «Европейский берег» готов к работе. Он сможет принять 220 воспитанников. Трехэтажное здание построили за год. В нём 12 групп, музыкальный и спортивный залы, студии интеллектуального развития.

Виола Янголь

19:31, 29 января 2021

У Натальи радостный день: её ребёнку дали путёвку в детский сад. Новое здание построили в микрорайоне «Европейский берег».

«Этого садика мы на самом деле даже и не ждали, потому что он очень быстро построился. Для нас это было таким „вау!“, мы думали, что не попадём. Думали, что нам придётся искать частный детский сад. Поэтому для нас это просто праздник, что действительно так быстро, в течение года, построили садик и дали путёвку. Через неделю моему сыну будет три года. То есть мы попадаем прям вовремя, попадаем по возрасту. И очень близко к дому, что тоже для нас очень важно», — поделилась Наталья Кузьмина.

Детский сад в микрорайоне «Европейский берег»

Фото: Павел Комаров, nsknews.info

Новый детский сад №390 рассчитан на 220 детей. В нём 12 групп, из которых четыре — ясельные, для воспитанников от полутора до трёх лет. В каждой группе — новые игрушки, книги, конструкторы. В саду есть собственная кухня. Готовить еду и выпечку будут по утверждённому Роспотребнадзором меню.

Помимо спортивного и музыкального залов в саду есть студия интеллектуального развития. Здесь достаточно много задач на логику, память, моторику и развитие речи. Также есть всем известные шахматы и гигантские шашки.

При строительстве детского сада учли и изменения в СанПиНе. Новые нормы вступили в силу с 1 января — теперь в образовательных учреждениях необходимы рециркуляторы воздуха. У каждой группы в детском саду должна быть своя площадка для прогулок. Рекомендации коснулись и цветовой гаммы помещений. Также всем детям и сотрудникам каждый день будут измерять температуру.

«Я сегодня посмотрела этот детский сад, он, конечно, отвечает, мне так на первый взгляд кажется, практически всем санитарным нормам. Но я задавала вопрос строителям — они говорят, уже предусмотрели и ориентировались на эти новые СанПиНы», — отметила уполномоченный по правам ребёнка Новосибирской области Надежда Болтенко.

Недостаточно построить детский сад или школу. Получить лицензию на образовательную деятельность порой гораздо дольше и сложнее. Городские власти стараются ускорить этот процесс.

«С удовлетворением могу сказать, что для всех детских садов в течение января и первой декады февраля будут получены разрешительные документы. С февраля месяца все наши детские сады (десять — о которых я говорил, которые мы построили в городе) начнут свою работу. В том числе и этот детский сад», — сообщил мэр Новосибирска Анатолий Локоть.

Микрорайон «Европейский берег» быстро растёт, сдают новые дома. Кроме детского сада, скоро здесь появится новая школа — её уже строят. 

Как выглядит новый детсад в «Европейском береге» — смотрите в сюжете «Новосибирских новостей»:  

Видео: nsknews.info

#Детские сады #Дети #Город для роста #Строительство #Дом в городе #Фотогалерея

Подписывайтесь на наши соц.сети

пристройки к дошкольным учреждениям начали свою работу

23.09.2020

Все восемь пристроек, которые возводились к детским садам, уже приняли малышей.

Воронеж держит беспрецедентный темп по возведению объектов соцсферы. В 2019 году для юных воронежцев распахнули свои двери 9 новых детских садов (6 отдельно стоящих и 3 на первых этажах многоэтажных домов, которые муниципалитет выкупил у застройщика), 4 школы, 2 пристройки к уже существующим. В общей сложности в прошлом году удалось дополнительно создать без малого 5500 мест для школьников и порядка 2000 мест для ребят дошкольного возраста. Тогда же в рамках нацпроекта «Демография» началось возведение пристроек к восьми детским садам, которые неоднократно посещал глава Воронежа Вадим Кстенин во время своих инспекционных выездов. Теперь же в них слышатся не звуки работающей техники и стук инструментов, а детский смех.

Каждая пристройка отличается от другой своими размером и исполнением. Одни – небольшие и рассчитаны исключительно на малышей ясельного возраста, другие же могут превышать площадь основного корпуса здания. Но в каждой из них в обязательном порядке предусмотрены помещения дополнительного образования и хозяйственно-бытового блока, например, музыкальные и спортивные залы, комнаты сенсорики, логопеда, изо-студии или конструирования, пищеблоки и прачечные. Заведующие детскими садами признаются – раньше занятия приходилось проводить непосредственно в групповых комнатах, теперь педагогам допобразования есть, где развернуться. Как итог, пристройки помогли не только увеличить мощность учреждений, тем самым существенно снизив потребность в местах, но и вывести построенные еще в середине прошлого века детские сады на один уровень с новыми.

— Как показал опыт, возведение пристроек обходится значительно дешевле, а эффект не менее важный, чем от строительства новых детских садиков. Для строительства отдельно стоящих зданий необходимы большие земельные участки,  которые не всегда можно найти в микрорайонах со сложившейся жилой застройкой, а также дополнительная проработка возможности подключения всех необходимых коммуникаций. Пристройки же размещаются на уже сформированной территории сада и пристраиваются к существующим зданиям, — констатировал глава Воронежа Вадим Кстенин.

Так, например, детский сад №119, расположенный в густонаселенном микрорайоне Тенистый, благодаря пристройке принял 78 малышей, большинство из которых ходят в ясельные группы. Сейчас они проходят адаптацию, но и она, как отмечают родители воспитанников, проходит легко, а значит уже совсем скоро группы перейдут на полный режим работы. А пока педагоги изучают новое оснащение, с которым, убеждены они, занятия будут еще более познавательными и интересными.

— Мы обычно брали в сад трехлетних деток, а в этом году зачислили малышей 2018 года рождения, родители довольны. Многие сейчас стараются пораньше выйти на работу и детский сад для них – серьезная помощь, – говорит заведующая учреждением Надежда Конева. – Основное здание у нас 1979 года постройки, СНиПы тогда не предполагали отдельных кабинетов дополнительного образования. Сейчас наши педагоги – преподаватели математики, английского языка, изобразительного искусства и т.д. — не ограничены пространством и могут реализовывать самые современные методики образования. Надо ли говорить, что занятия в таких кабинетах для наших детей – настоящее приключение.

Другой детский сад — №73 на ул. Ульяновская, 31 – уже работает на полную мощность. И это с учетом того, что при строительстве подрядной организации пришлось немало потрудиться – сложный «двухярусный» рельеф территории детского сада, старая котельная, которая могла не выдержать нагрузки, существенно усложнили работу. Ход строительства лично контролировал глава Воронежа Вадим Кстенин.

Теперь же в саду расширена и благоустроена прогулочная зона детского сада – вместо шести площадок – десять и одна спортивная зона, полностью заменены теневые навесы, площадки вымощены резиновым покрытием, установлено новое игровое оборудование, обустроены газоны. Возведенная параллельно с пристройкой котельная, будет отапливать все учреждение в автономном режиме – запустить ее можно в любой момент. 

— Важно, что при возведении пристроек проводится и общее благоустройство территории, полностью реконструируются и оснащаются все наружные площади. Дети получают не просто прогулочную площадку, а развивающий игровой комплекс, который соответствует всем современным требованиям. Кроме того, в будущем планируем искать возможность обновить и основные здания учреждений, к которым возвели пристройки, – сообщил мэр города.

Пристроенное здание превышает площадь основного. Помимо групповых помещений – а их здесь шесть и рассчитаны они на 141 место – в пристройке располагаются медицинский кабинет, спортивный и музыкальный залы, сенсорная, кружковая комната и т.д.

Просторный пищеблок, который перенесли из основного корпуса и оснастили самым современным оборудованием, значительно разнообразил меню воспитанников. Кстати, на месте старого пищеблока сейчас идет капитальный ремонт – там сделают еще один кабинет дополнительного образования. Ремонтные работы проводятся и в групповых помещениях основного корпуса.

– Очень ждали открытия, нам позвонили, пригласили и когда мы принесли документы, мы видели эту стройку, здесь все кипело. Рада, что мы сюда попали, — рассказывает мама одного из воспитанников Надежда Кононенко и добавляет. — У нас сад самый лучший!

В спортивном зале все как у взрослых, только в миниатюре – баскетбольные кольца, маленькие беговые дорожки и тренажеры особенно пользуются спросом у ребят. Есть здесь даже оборудование для профилактической работы, помогающее правильно формировать стопу, развивать силу и выносливость детей. Во всех помещениях видно – строители работали на совесть.

– В ходе строительства и отделки подрядчики всегда прислушивались к нашим пожеланиям и замечаниям. Даже сейчас, когда у нас возникают вопросы или просьбы они откликаются, приезжают и помогают, – говорит заведующая детским садом Надежда Зиброва. – Управлением строительной политики очень тщательно осуществлялся даже прием оборудования, просматривали каждую деталь.

Такую же внушительную пристройку получил и детский сад №69. Проконтролировать готовность объекта мэр Воронежа Вадим Кстенин приезжал в День знаний.

– Пристройка к 69-му садику мне понравилась. Подрядная организация подошла к работам с душой. Много было выполнено помимо контракта в подарок детскому саду, так как у руководителей компании-подрядчика на двоих шестеро детей. Они подарок саду сделали – необычные малые архитектурные формы привезли из других регионов, украсили со вкусом стены помещений, особо тщательно подошли к озеленению, – отметил тогда глава города Вадим Кстенин.

С инспекционными визитами мэр посещал и детский сад № 138 , а также дошкольное отделение УВК 1. В ходе выездных совещаний представители подрядной организации отмечали, что из-за пандемии приходилось на время приостанавливать работы – надо было соблюдать меры санитарно-эпидемиологического благополучия, также временно прекращался выпуск некоторых строительных материалов, а кроме того при возведении пристроек строителям приходилось учитывать условия уже сложившейся застройки и полностью менять коммуникации. Вместе с тем, срывов сроков сдачи ни на одном объекте допущено не было и без малого 650 малышей уже вовсю осваивают новые пристройки, кто-то – в режиме краткосрочного пребывания и адаптации, а кто-то остается уже на полный день.

Подводить итоги работы пока рано – на очереди возведение, ремонт и открытие и других объектов соцсферы.

– Мы реализовываем масштабнейшую инвестиционную программу по строительству и реконструкции наших социальных объектов, в рамках которой в этом году мы строим два больших детских сада на ул. Артамонова и в Шилово. Эту программу мы не собираемся сворачивать. Сейчас проектируется очень большая школа на 2860 мест на Московском проспекте, завершено проектирование школы в микрорайоне «Процессор» и сейчас мы проходим государственную экспертизу. Мы надеемся начать строительство этих объектов в следующем году, рассчитываем на федеральное финансирование. Реализация инвестиционной программы позволит нам вводить большое количество мест в детских садах, а также реновировать существующие школы и строить учреждения в тех местах, где у нас большая жилищная застройка и соответствующим образом удовлетворять все потребности горожан, чтобы дети могли ходить в школу в шаговой доступности, – подчеркнул мэр Воронежа Вадим Кстенин.


Частный детский сад за государственные деньги

Идею открыть собственный детский сад Гульдана Утемисова вынашивала давно. В 2017 году женщина узнала о запуске «Программы продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы» от фонда «Даму». Участие в ней стало первым шагом на пути открытия детского сада «Bi-Bala». Несмотря на перенасыщенность рынка, проект увенчался успехом. Корреспонденту делового еженедельника «Капитал.kz» предпринимательница рассказала о специфике бизнеса, поисках инвестиций и государственной поддержке.

Гульдана Утемисова – мать троих детей. Свою любовь и умение находить общий язык с младшим поколением она решила реализовать в бизнес-проекте.

«Признаюсь, было страшно начинать. Когда вся идея была только на бумаге, я консультировалась в «Даму», проходила там краткосрочные курсы. В НПП «Атамекен» мне помогли составить бизнес-план. Когда все документы были собраны, я поняла, что все не так страшно, и сразу начала искать помещение. Большую роль тут сыграла поддержка государства», – говорит собеседница.

Бизнесвумен решила выкупить помещение на первом этаже в одном из административных зданий Астаны. С первоначальным капиталом помог супруг.

«Собственных вложений нам не хватило. Поэтому взяли кредит в «Народном банке» – 18 млн тенге, на 5 лет, под 6% годовых. Это стандартные условия для участников программы. 6 млн я потратила на ремонт помещения. В них вошли оплата за труд рабочим – 1,5 млн тенге, покупка мебели, мягких игрушек, учебных материалов, установка теплых полов. В будущем планирую установить интерактивную доску. Она стоит около 1 млн тенге», – поясняет женщина.

Ежемесячно Гульдана Утемисова платит 400 тыс. тенге по кредиту. Остальная часть расходов приходится на выплату заработной платы персоналу, покупку продуктов, постоянно ломающихся игрушек. Со временем дети облегчили задачу – стали приносить из дома свои игрушки.

Если придерживаться бизнес-плана, то срок окупаемости проекта должен наступить после двух лет работы детского сада. Однако оплата кредита сдерживает. Гульдана отмечает, что доход есть, но пока не такой большой.

«Народный банк давал мне льготный период – 6 месяцев. В это время я не погашала кредит, что помогло встать на ноги, потому что выплачивать сразу 400 тыс. тенге я бы не смогла. Сначала хотели дать отсрочку на год, но я попросила меньший срок, чтобы не переплачивать проценты. И мне этого срока хватило», – поясняет она.

Сегодня в штате у предпринимательницы работают 5 человек, плюс три внештатных специалиста проводят факультативы. Гульдана рассказывает о проблеме с кадрами на этом рынке. Оказалось, что найти хороших воспитателей не так просто. На рынке труда они зарабатывают немного.

«Я столкнулась с тем, что сложно найти квалифицированных специалистов. Они либо уже где-то работают, либо просят большую заработную плату. Сначала я искала сама, но потом обратилась за помощью в управление предпринимательства. Там мне помогли найти воспитателя с высшим образованием, – отмечает собеседница. – Большое внимание уделяем концепции. В своей работе используем финскую модель. Очень важно, чтобы дети обучались в процессе игры. Если постоянно заниматься только теорией, им это быстро наскучит».

Помимо проблемы с кадрами бизнесвумен столкнулась с большой конкуренцией. Но, несмотря на это, мест в детских садах все равно не хватает.

«Когда мы открывались, я боялась, что не будет большого спроса, так как в этом районе уже есть садики, и они продолжали открываться. Но я ошибалась. Спрос полностью оправдался, и даже больше. Особой рекламы мы не делали, а сейчас и вовсе в ней не нуждаемся. Садик рассчитан на 50 человек. Когда начинали, пришло всего четверо детишек, потом 21. Постепенно родители начали о нас узнавать и приводить все больше детей. Сейчас мы уже не вмещаемся, но я не набираю больше положенного», – замечает она.

Самый тяжелый период для детских садов – лето. Это время затишья, когда дети остаются дома или разъезжаются по другим городам, но оплату кредита никто не отменяет.

«Чтобы пережить данный период, нужно заранее откладывать некоторую сумму денег. Особенно тяжелый для нас июль. Мы еще не успели организовать курсы или летний лагерь, потому что только нарабатываем опыт, определяем для себя наиболее удобную стратегию. Возможно, в будущем сделаем это», – говорит собеседница.

Пока детский садик нарабатывает себе репутацию. Гульдана Утемисова уже всерьез задумалась о расширении и строит планы на ближайшие годы.

«В будущем я хочу открыть сеть детсадов по городу. Возможно, начнем расширяться в этом году, но все будет зависеть от дохода. Если увеличим прибыль, то сможем досрочно закрыть кредит, но пока я этого не планирую», – подытожила собеседница.

В 2018 году по «Программе продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы» в Алматы получили грант на реализацию своих бизнес-идей 100 человек, 1391 прошел специализированные курсы, из них 847 были трудоустроены на постоянное рабочее место.

При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции.

Государственное бюджетное дошкольное образовательное учреждение детский сад №123 Невского района Санкт-Петербурга

 

Правила оплаты за присмотр и уход в ГБДОУ

Оплата за присмотр и уход за ребёнком в государственном учреждении производится родителями или лицами, их заменяющими, по квитанции через любой банк. При начислении суммы за текущий месяц учитывается фактическое время пребывания ребёнка в детском саду за предшествующий месяц (делается перерасчёт и сумма уменьшается).  Перерасчёт родительской платы делается при непосещении ребёнком дошкольного учреждения 3 дня подряд и более.

Уважаемые родители!

На основании ПОСТАНОВЛЕНИЯ Правительства Санкт-Петербурга от 23 декабря 2021 г. N 1043 «О размерах платы, взимаемой  с родителей (законных представителей) несовершеннолетних обучающихся, за присмотр и уход за детьми  в Государственных образовательных учреждениях, реализующих образовательнве программы дошкольного образования, находящиеся в ведении исполнительных органов государственной власти Санкт-Петербурга, на 2022 год:

с 01.01.2022 года изменился размер ежемесячной родительской платы за присмотр и уход за детьми в государственных образовательных учреждениях, реализующих образовательные программы дошкольного образования, находящихся в ведении исполнительных органов государственной власти Санкт-Петербурга:  

Оплата детского сада в 2022 году (с 01.01.2022)

         КОМПЕНСАЦИЯ

Для предоставления государственной услуги в виде компенсации и компенсации части родительской платы за присмотр и уход за ребенком в образовательном учреждении необходимо подать заявление одним из наиболее удобных способов:

— на бумажном носителе в государственное образовательное учреждение, реализующее образовательные программы дошкольного образования;

— на бумажном носителе в Санкт-Петербургское государственное казенное учреждение «Многофункциональный центр предоставления государственных
и муниципальных услуг»;

— в форме электронного документа через федеральную государственную информационную систему «Единый портал государственных и муниципальных услуг» и портала «Государственные и муниципальные услуги (функции)
в Санкт-Петербурге».

Заявление_на_компенсацию

Заявление на актуализацию компенсации

Если родители одновременно обладают правом на оформление денежной компенсации по нескольким причинам, то льгота предоставляется по тому, которое обладает наибольшим размером.Денежная компенсация за счет средств из бюджета Санкт-Петербурга родителям либо же лицам, которые их заменяют, чьи дети посещают детский сад в сумме:

В соответствии с главой 18 «Социального кодекса Санкт-Петербурга» предоставляются следующие дополнительные меры социальной поддержки по предоставлению компенсации и компенсации части родительской платы:

Родительская плата НЕ взимается за присмотр и уход за детьми в государственных дошкольных и иных государственных образовательных учреждениях, осуществляющих образовательную деятельность по реализации образовательных программ дошкольного образования (далее — родительская плата), относящимися к следующим категориям детей:

— дети-инвалиды;

— дети-сироты и дети, оставшиеся без попечения родителей;

— дети с туберкулезной интоксикацией;

— дети, посещающие группы, реализующие адаптированные основные общеобразовательные программы дошкольного образования;

— дети, семьи которых имеют в своем составе ребенка-инвалида;

— дети, у которых оба или единственный родитель (законный представитель) являются инвалидами I или II группы;

— дети, у которых один из родителей (законных представителей) является военнослужащим срочной службы;

— дети, у которых один из родителей (законных представителей) занимает штатную должность в государственном дошкольном или ином государственном образовательном учреждении, осуществляющем образовательную деятельность по реализации образовательных программ дошкольного образования.

Сколько стоит построить детский сад?

Исходя из среднегодового темпа роста примерно в 3,5%, в Соединенных Штатах продолжают появляться новые детские сады. Когда вы решите открыть детский сад, вы столкнетесь с этим решением: следует ли вам строить детский сад с нуля или вам следует купить франшизу по детскому саду. Если вы решите построить детское учреждение с нуля, вам придется понести определенные расходы, помимо простой оплаты франчайзингового сбора.

 

Обычный детский сад представляет собой одноэтажное здание с потолками высотой 12 футов. Средний размер детского учреждения в Соединенных Штатах составляет 10 000 квадратных футов. Строительство здания такого размера обойдется вам в 1 945 700 долларов, что составляет 1 945,70 долларов за квадратный фут. Факторы, влияющие на стоимость строительства детского сада, включают плату за архитектуру, оплату подрядчика, затраты на рабочую силу и дополнительные расходы на открытие магазина, согласно rsmeans.com .Вы также можете рассчитывать потратить около 2500 долларов на оборудование для детского сада и от 2400 до 3600 долларов на расходные материалы.

 

 

Первым шагом к строительству детского сада является проектирование здания, и архитектор должен составить ваши планы. В то время как сборы будут варьироваться между архитекторами, вы можете рассчитывать на то, что потратите около 160 700 долларов на архитектурные сборы, что составит примерно 9% от ваших общих затрат на строительство вашего детского учреждения.Это составляет 16 долларов. 07 за квадратный фут. Хотя это может показаться существенной платой за то, чтобы кто-то спроектировал ваше здание, это необходимость, когда дело доходит до строительства вашего детского сада.

 

Помните, что вы платите за опыт архитектора в области дизайна, планировки, строительных норм и правил и других аспектов строительства, о которых вы, возможно, не знаете. Архитектор — это тот, кто может взять идею, существующую в вашей голове, и изложить ее на бумаге. Вот почему архитектурные сборы являются одними из самых важных сборов, связанных с созданием вашего детского сада.Как только вы увидите свой прекрасный новый детский сад, вы поймете, что расходы на архитектуру — это не зря потраченные деньги.

 

 

В целях консолидации я собираюсь объединить эти две категории в одну. Есть несколько различных типов подрядчиков, которые вам понадобятся для строительства вашего детского сада, а также могут быть другие виды общей работы, за которую вам придется платить, чтобы построить свое учреждение. Затраты на подрядчика и рабочую силу составят примерно 25% вашего бюджета на строительство, что обойдется вам в 357 000 долларов.Это составляет $ 35,70 за квадратный фут.

 

Среди многих типов подрядчиков, которых вам придется нанять, будут разнорабочие, операторы тяжелого оборудования, строительные бригады, электрики, сантехники, каменщики, кровельщики и многие другие. Придется выполнять и другие работы, которые могут не требовать опыта подрядчика. Например, у вас может быть друг, который занимается напольными покрытиями. Возможно, вы захотите воспользоваться его услугами, чтобы уложить новые полы.После того, как подрядчики закончат строительство, вы также можете нанять бригаду по уборке, чтобы они пришли и подправили некоторые вещи, которые они, возможно, пропустили.

 

 

Независимо от того, строите ли вы свое детское учреждение с нуля или покупаете уже существующий детский сад, с вашей покупкой будут связаны расходы на оборудование и расходные материалы. Начальные расходы, связанные с приобретением существующего детского сада, составляют от 10 000 до 50 000 долларов США, что обычно включает в себя оборудование, находящееся в учреждении.В этом случае вам, вероятно, придется заменить лишь несколько единиц оборудования или обновить старое оборудование. Однако, согласно Next Insurance, вы можете рассчитывать потратить до 2500 долларов на оборудование при строительстве детского сада с нуля.

 

Ваши расходные материалы также будут стоить от 2400 до 3600 долларов США, что составляет в среднем 50 долларов США на ребенка в месяц. Важно помнить, что у вас будет стоимость снабжения независимо от того, какой путь вы выберете. Некоторые из покупок оборудования, которые вы можете ожидать, включают холодильник, стиральную машину и сушилку, духовку с плитой и микроволновую печь.Независимо от того, решите ли вы включить компьютеры и программное обеспечение в свой детский сад, это необязательно. Некоторые из этих принадлежностей, которые вам нужно будет приобрести, включают товары для декоративно-прикладного искусства, мыло для рук, салфетки, подгузники и салфетки для натяжения, а также салфетки Clorox.

Образец бюджета детского сада можно найти здесь.

 

После завершения строительства здания и приобретения всего необходимого оборудования и расходных материалов открытие детского сада потребует дополнительных расходов.Это покупки, которые вам нужно будет сделать, которые не подпадают под категории оборудования, расходных материалов или строительства. Вы можете рассчитывать потратить около 2500 долларов на дополнительные покупки, такие как мебель, программное обеспечение для детских садов и обучающие игрушки, и это лишь некоторые из них. Однако эти покупки будут необходимы для повседневной работы вашего детского сада.

 

Как мы уже говорили, несколько дополнительных опций, которые вы можете установить в своем детском саду, — это компьютеры и обучающее программное обеспечение для детей, находящихся на вашем попечении.Большинство родителей ищут нечто большее, чем детский сад, а не место, где их дети почти полностью заняты, пока они на работе. Установка компьютеров и программного обеспечения для обучения в вашем детском саду может дать вам преимущество перед большинством детских садов в вашем районе, потому что у вас будет репутация человека, имеющего продвинутую учебную программу в вашем детском саду, в которой большое внимание уделяется обучению.

 

 

В заключение, если вы покупаете существующий детский сад, вы не можете ожидать, что ваши начальные затраты составят от 10 000 до 50 000 долларов.Однако, если вы строите обычный детский сад с нуля, вы можете ожидать, что эти звонки будут стоить в среднем 1 945 700 долларов для одноэтажного детского сада площадью 10 000 квадратных футов. Расходы, связанные с открытием детского сада, включают архитектурные сборы; гонорары подрядчиков и затраты на оплату труда. Вы можете рассчитывать потратить дополнительно 2500 долларов на оборудование и до 3600 долларов на расходные материалы для вашего детского учреждения. Также потребуется несколько дополнительных расходов, чтобы открыть новый детский сад.

 

 

Требуются ли какие-либо лицензии для открытия детского сада на дому? Открытие детского сада на дому может быть доступным и простым способом заработать на жизнь. Однако, как и в случае со многими правилами и положениями, касающимися детских садов, это определяется в зависимости от штата. В некоторых штатах требуется, чтобы у вас была лицензия, даже если вы управляете детским садом на дому. Есть определенные рекомендации по безопасности и охране здоровья, которые вы должны соблюдать дома, если вы хотите организовать детский сад.На сайте childcare.gov есть список требований в каждом штате.

 

Должен ли ваш детский сад получить лицензию и аккредитацию? Хотя для открытия детского сада обычно требуется общая бизнес-лицензия, вы также можете получить лицензию и аккредитацию государственного агентства по защите детей. Получение лицензии на детский сад может потребовать немного дополнительной работы, но в конечном итоге эта работа того стоит. Родителям гораздо удобнее отправлять своих детей в детский сад, который имеет лицензию и аккредитацию.Лицензирование детских садов — еще одна тема, которая определяется на уровне штата. Таким образом, они являются различными правилами для каждого штата. Опять же, наши друзья на сайте childcare.gov предоставили вам список элементов, с которыми вам необходимо ознакомиться, чтобы получить лицензию.

Обратите внимание: этот пост в блоге предназначен только для образовательных целей и не является юридической консультацией. Пожалуйста, проконсультируйтесь с юридическим экспертом для решения ваших конкретных потребностей.

Чтобы узнать больше о том, как открыть собственный детский сад, ознакомьтесь с моим стартовым курсом и документами здесь.

Знаете ли вы… — Spaces4Learning

Школьные расходы: Знаете ли вы…

школьных округа в США потратили более 14 миллиардов долларов (14 123 865 000 долларов) на строительные проекты, завершенные в 2014 календарном году. Почти 7,8 миллиарда долларов из этой суммы было потрачено на новые школы, что составляет 55 процентов долларов на строительство.

Баланс был разделен между пристройками к существующим зданиям (составляя $3.2 миллиарда), а также переоборудование и модернизация существующих конструкций, на которые приходилось 3,14 миллиарда долларов. Разница в расходах на новые и существующие здания была очень близка к прошлогодней.

С точки зрения продолжающегося строительства образовательных учреждений, школьные округа в Соединенных Штатах сейчас вовлечены в строительные работы на сумму почти 40 миллиардов долларов, и это, вероятно, заниженная оценка.

В 2014 году средняя стоимость начальной школы в США составляла 211 долларов.55 за квадратный фут, чтобы построить. Средние расходы составляли 43 693 доллара на ученика, а в средней начальной школе на каждого ученика приходилось 188 квадратных футов. Сообщается, что средняя начальная школа была рассчитана на 624 ученика и занимает площадь 84 700 квадратных футов, а ее общая стоимость составляет 16 269 543 доллара.

Средняя стоимость средней школы составляет 242,96 доллара за квадратный фут. Средние расходы на одного ученика составляли 43 635 долларов, а средняя средняя школа обеспечивает 173,4 квадратных фута на ученика. Среднее количество учеников в средних школах, построенных в 2014 году, составляет 612 человек, а площадь здания составляет 118 500 квадратных футов.Стоимость составляет 26,5 миллиона долларов.

Средняя средняя школа стоила 45 миллионов долларов и имела площадь 173 727 квадратных футов. Он был рассчитан на 1000 студентов. Средняя средняя школа предоставляет 180 квадратных футов на одного учащегося по цене 49 000 долларов на каждого учащегося. Стоимость квадратного фута составляла 235,29 долларов.

Источник: 20-й ежегодный отчет о строительстве школы School Planning & Management


Эта статья первоначально появилась в выпуске журнала .

Разбивка расходов на дошкольное образование: средняя плата за обучение и ожидаемая плата

Отвести вашего малыша в дошкольное учреждение — это огромная веха. Это означает, что они растут, и им пора начать свой образовательный путь в школьной среде. Если вы решили заняться дошкольным образованием для своего ребенка, вы можете задаться вопросом, сколько стоит дошкольное образование? Читайте дальше, чтобы узнать больше о том, на что вы можете рассчитывать, отправляя своего ребенка в дошкольное учреждение.

Сколько стоит дошкольное образование?

Во многих случаях дошкольное образование стоит денег. Хотя есть несколько бесплатных государственных дошкольных программ через школьные округа и общественные организации, по данным Центра американской политики, средняя стоимость дошкольного образования в США составляет 889 долларов в месяц. Это составляет в среднем 10 668 долларов в год.

Расходы на дошкольные учреждения обычно поступают в виде платы за программу или обучения. Средства идут на содержание помещений, оплату труда персонала и преподавателей, обеспечение закусками и другие операционные расходы.

Эта средняя стоимость дошкольного учреждения — это всего лишь средняя. Фактические затраты сильно различаются от штата к штату и даже от города к городу. В Аризоне средняя ежемесячная стоимость дошкольного образования составляет 787 долларов в месяц, что ниже среднего показателя по стране. Однако в Вашингтоне, округ Колумбия, один из самых высоких средних по стране расходов на уход за детьми, который составляет 1372 доллара в месяц для дошкольных учреждений.

Затраты по видам дошкольных учреждений

Пытаясь определить, сколько стоит дошкольное учреждение, вы должны рассмотреть тип дошкольного учреждения, в которое вы хотите, чтобы они ходили.У вас есть несколько вариантов на этом фронте, включая специализированные частные дошкольные учреждения, двуязычные дошкольные учреждения, государственные дошкольные программы, дошкольные учреждения Монтессори и многое другое. Вот взгляд на некоторые из самых популярных типов дошкольных учреждений и их соответствующие расходы.

Стоимость государственных дошкольных учреждений

В некоторых районах есть государственные дошкольные учреждения, связанные с местными школьными округами. Эти программы предлагаются не везде, поэтому вам нужно провести небольшое исследование, чтобы узнать, доступны ли какие-либо общедоступные программы в вашем регионе.Поскольку эти программы финансируются государством, родителям не нужно платить за обучение или сборы. Эти программы могут быть рассчитаны на полдня или на целый день, и, как правило, в них немного больше детей, чем в частных дошкольных учреждениях.

Стоимость частного дошкольного учреждения

Частные дошкольные учреждения находятся в частной собственности и могут ориентироваться на определенную специальность или направление деятельности. Некоторые частные дошкольные учреждения сосредотачиваются на языковом погружении и обучении детей говорить на втором языке. Другие частные дошкольные учреждения находятся в ведении церквей или религиозных организаций и предлагают образовательный опыт, основанный на религиозных ценностях и принципах.

Основным фактором, определяющим стоимость частного дошкольного учреждения, является местонахождение, сама программа и ее продолжительность. Некоторые частные дошкольные учреждения предлагают годовые программы. Другие могут предлагать 9-10-месячные программы. Многие частные дошкольные учреждения также предлагают программы полного и неполного дня.

Как правило, программы полного дня и года стоят дороже, чем программы полдня и неполного года. Средняя годовая стоимость дошкольного образования для очных и годичных программ составляет 13 655 долларов США на ребенка.

Дошкольное учреждение Монтессори Стоимость

Дошкольные программы Монтессори, которые следуют методу Монтессори, разработанному доктором Марией Монтессори, являются еще одним сегментом частных дошкольных учреждений. Эти программы ориентированы на самостоятельное практическое обучение, поощряя детей играть, исследовать и проявлять любопытство. Стоимость обучения в дошкольных учреждениях Монтессори устанавливается каждой отдельной школой. Однако затраты на дошкольное обучение Монтессори часто колеблются от 5 000 до 20 000 долларов в год.

Почему дошкольное образование стоит вложений

Не секрет, что расходы на дошкольные учреждения могут складываться.Но стоит ли это вложений? Бесчисленные исследования показывают, что да, это так. Дети, которые посещают дошкольные учреждения, всегда лучше подготовлены к детскому саду, чем их сверстники, которые не посещали его. Кроме того, исследования показывают, что дети, посещающие дошкольные учреждения, пожинают плоды своего дошкольного образования уже во взрослой жизни. Инвестируя в дошкольное учреждение, вы инвестируете в будущее своего ребенка и настраиваете его на успех.

Предоставление дошкольного образования для вашего ребенка

Если вы хотите отправить своего ребенка в дошкольное учреждение, но беспокоитесь о стоимости, сейчас самое подходящее время, чтобы провести исследование.Зайдите в Интернет, чтобы узнать, есть ли в вашем местном школьном округе государственная дошкольная программа. Кроме того, изучите социальный пакет вашей компании. Некоторые организации имеют корпоративные программы скидок или программы ухода за детьми, которые могут применяться к дошкольным учреждениям.

Затем воспользуйтесь налоговыми льготами по уходу за детьми, на которые вы можете претендовать. Возможно, вы сможете получить наличные деньги, чтобы подать заявку на дошкольное учреждение для ваших детей. Кроме того, в некоторых штатах есть программы субсидирования ухода за детьми, которые могут помочь в финансировании дошкольного образования. Узнайте больше о том, какие ресурсы доступны в вашем штате.

Ваш выбор, когда дело доходит до дошкольного образования

Как родитель, вы можете выбирать, будет ли, когда и где ваш ребенок посещать дошкольное учреждение. Проводя исследование, подумайте о Cadence Education. Cadence имеет сеть из более чем 250 отличных частных дошкольных учреждений и начальных школ по всей территории Соединенных Штатов.

Ваш ребенок сможет учиться, играть и расти в безопасной, заботливой среде, где работают сотрудники, преданные делу успеха вашего ребенка.Если вы уже ощутили разницу Cadence Education, поделитесь любовью. Вы можете получить кредит в размере 100 долларов США на обучение вашего ребенка, когда кто-то, кого вы порекомендуете, запишется в Cadence Education.

Свяжитесь с Cadence Education сегодня, чтобы узнать больше о наших дошкольных программах и о том, как вы можете начать уже сегодня!

Какова рыночная цена детских садов и дошкольных учреждений?

Резюме

Сколько родители тратят на детские сады и дошкольные учреждения для своих маленьких детей? Другими словами, какова рыночная цена этих услуг? Ответ важен для родителей, правительства, политиков и поставщиков медицинских услуг.

Используя общенациональные репрезентативные данные из опроса об участии в программе раннего развития детей 2016 года, я рассчитываю почасовые и годовые цены для родителей, которые оплачивают не менее восьми часов в неделю ухода в центре для ребенка в возрасте до пяти лет, не имеющего инвалидности, и делают это без посторонней помощи. финансовая помощь в оплате сборов. Результаты анализируются по возрасту ребенка, региону страны, образованию родителей, доходу родителей и количеству часов посещения.

Для страны в целом медианная цена для семьи с описанными выше характеристиками составляет 8 320 долларов в год и 5 долларов.31 в час. Семьи тратят несколько больше на Северо-Востоке и Западе и несколько меньше на Юге и Среднем Западе.

Расходы в абсолютном выражении растут вместе с доходом семьи и образованием (например, в среднем 11 652 доллара для семей, зарабатывающих более 150 тысяч долларов в год, по сравнению с 5 900 долларов для семей, зарабатывающих от 50 до 60 тысяч долларов в год). И наоборот, расходы в процентах от дохода семьи снижаются с повышением социально-экономического статуса (например, 7% для семей, зарабатывающих 100-150 тысяч долларов, по сравнению с 12% для семей, зарабатывающих 50-60 тысяч долларов).Расходы обратно пропорциональны возрасту ребенка (например, 10 400 долларов для младенцев против 6 500 долларов для четырехлетних детей).

Один из самых провокационных выводов заключается в том, что младенцы, получающие уход в центре не менее 8 часов в неделю, как в случае с более старшими возрастными группами в выборке, находятся в центре ухода намного больше часов в неделю, чем дети. старшие дети. Например, среднее количество часов в неделю для таких младенцев составляет 40 часов, тогда как для четырехлетних детей оно составляет 24 часа.

Введение

Вопросы о стоимости (сколько тратится) и цене (сколько взимается) услуг центра 1 по уходу за маленькими детьми волнуют родителей, специалистов по уходу за детьми, политиков и правительство.

В частности, это относится к усилиям правительства города, штата и федерального правительства по расширению доступа к медицинскому обслуживанию в центрах, что связано с непростыми решениями о том, сколько следует потратить на каждого участника, чтобы сделать возможной качественную программу. Это, в свою очередь, взаимодействует с политическими и бюджетными реалиями, определяя возраст и количество детей, которых правительство решает обслуживать.

Частью политики сторонников расширения центров ухода, финансируемых налогоплательщиками, является привлечение как можно большего числа семей в качестве бенефициаров, чтобы увеличить общественную поддержку.Это порождает напряженность между затратами средств, которые считаются необходимыми для качественных программ, и стремлением обслуживать максимально возможное количество семей. Мы видим, как это проявляется в публичных спорах, например, о том, тратит ли правительство слишком мало (около 2500 долларов в год на ребенка во Флориде, 2 крупнейшая государственная программа страны) или слишком много (около 16 500 долларов в округе Колумбия). . 3

Для правительства и других спонсоров, какая сумма является правильной для того, чтобы потратить на какой тип услуг на базе центра и для кого? Какую часть этих расходов должны нести родители маленьких детей, получающих услуги (например, посредством скользящей шкалы оплаты, основанной на семейном доходе)? И для родителей, стремящихся приобрести уход в центре за свои деньги, или для правительства, пытающегося получить разумные оценки затрат на расширение государственных программ, каковы текущие ставки?

Мы далеки от того, чтобы ответить на вопросы о соответствующих уровнях расходов на качественные программы.Это связано с отсутствием заслуживающих доверия исследований, демонстрирующих причинно-следственные связи между результатами лечения детей и семьи и уровнями расходов на уход в центрах. Однако мы можем заполнить пробелы в знаниях о том, сколько тратится.

Этот вопрос рассматривается здесь: сколько тратят отдельные домохозяйства, чтобы отправить ребенка в центральную программу, когда никто не помогает им платить, т. е. какова рыночная цена? Конечно, цена в данном случае устанавливается в условиях, далеких от свободного и ничем не ограниченного рынка.Правительство вмешивается различными способами, включая ежегодные расходы федерального правительства примерно на 26 миллиардов долларов на программы и налоговые расходы для поддержки ухода за маленькими детьми и их образования. 4 Некоторые штаты и города также взяли на себя значительные расходы на обеспечение бесплатных государственных дошкольных программ.

Информация о рыночных ценах на программы для детей младшего возраста в центрах, несмотря на то, что на нее влияют государственные расходы, может быть ценной для родителей, планирующих иметь детей, и для тех, кто уже платит за услуги.Рыночная цена также является полезным ориентиром для дискуссий и принятия решений о том, сколько должно расходовать правительство. Точно так же информация о рыночных ценах может помочь штатам или местным органам принять решения о том, как установить скользящие графики платежей или пороги приемлемости, чтобы сосредоточить государственные расходы на семьях, наиболее нуждающихся в финансовых средствах, и в то же время не отталкивать семьи с более высокими доходами, чьи дети может обеспечить необходимое социально-экономическое разнообразие в детских садах и дошкольных учреждениях.

Существующие данные о рыночных ценах на программы для детей младшего возраста на удивление неоднородны и неопределенны.Основным актуальным источником является ежегодный сборник, подготовленный правозащитной организацией Child Care Aware of America. 5 Он основан на опросах должностных лиц ресурсов и направления по уходу за детьми (CCR&R) на уровне штата о ценах, которые взимают лицензированные поставщики услуг в их штате. Эти чиновники, в свою очередь, опрашивают отдельных поставщиков в своем штате, чтобы иметь возможность определить комиссию, которую они взимают со своих клиентов. 6

Информация от провайдеров ценна, но имеет ограничения.Среди них то, что он не собирается одинаково от штата к штату; пропускает центральные программы, не входящие в сеть лицензированных провайдеров; не включает поправки на систематическую ошибку выборки; и, что наиболее важно, не включает информацию от отдельных семей об их расходах на детский сад и дошкольное учреждение.

Знать, какие лицензированные центры оплачиваются государством, — это не то же самое, что знать, сколько платят родители. Цена, которую платят родители, зависит от количества часов обучения их ребенка, возраста ребенка, финансовых ресурсов родителей, обслуживаемых сообществ и многих других факторов.Цена, которую платят родители за уход в центре, относится к данным Child Care Aware, как сумма денег, которую семьи тратят на питание вне дома, относится к составлению цен на меню в ресторанах.

методы

Чтобы дать оценку расходов родителей на лечение в центре, я воспользуюсь недавно опубликованными данными исследования участия в программе для детей младшего возраста (ECPP), которое было проведено Бюро переписи населения по поручению Национального центра статистики образования. часть Национального обследования образования домохозяйств 2016 года. 7 ECPP ранее применялся в 2005 году.

ECPP исследует национально репрезентативную выборку из примерно 5500 домохозяйств с детьми в возрасте до пяти лет. 8 Родители отвечают на вопросы об участии их детей в программах для детей младшего возраста, в том числе о количестве часов, которые дети проводят в таких программах, и о том, сколько платят родители. ECPP предоставляется родителям вместе с другими вопросами опроса, которые позволяют получить обширную справочную информацию о детях и их семьях, например.г., общий доход семьи и образование родителей.

В настоящем анализе данные рассматриваются с другой точки зрения, чем те, которые использовались в отчете NCES о данных, опубликованном в сентябре 2017 года. ограничения выбора. Например, отчет NCES охватывает детей в возрасте до пяти лет, которые еще не посещают детский сад, в то время как настоящий анализ включает только те домохозяйства, в которых сообщается о ребенке в возрасте до пяти лет – «выборка с ограничениями по возрасту».

Я использую более узкое окно выбора, чем NCES, для возраста, а также другие переменные, описанные ниже, чтобы получить результаты по рыночной цене, которые наиболее применимы к общей клиентской базе и контексту разработки политики центральных программ для детей младшего возраста.

Что касается возраста детей, например, для поступления ребенка в детский сад государственной школы обычно требуется, чтобы ребенку исполнилось пять лет к сентябрю года зачисления. Набор данных ECPP предоставляет маркер возраста для каждого ребенка на основе возраста ребенка на 31 декабря 2015 года.Ребенок, которому на тот момент пять лет и который не ходит в детский сад, является статистически необычным, а также, вероятно, имеет характеристики или обстоятельства, которые отличаются от характеристик массы детей, чьи семьи участвуют в рынке программ на базе центра. . Включение этих детей в анализы и категориальные сводки использования и цены, как это делает NCES, может ввести в заблуждение или не относиться к делу. Например, я не могу придумать интересный политический вопрос, который можно было бы решить, зная процент детей в возрасте от трех до пяти лет, находящихся в центрах ухода.Напротив, мне трудно думать о любом политическом вопросе системного уровня, который не был бы информирован, зная процент четырехлетних детей, получающих такие услуги. NCES сообщает первое, но не второе.

По той же теме согласования анализа и отчетности с соответствующими вопросами политики я использую «подвыборку клиентов», которая дополнительно ограничивает изучаемую совокупность домохозяйствами, в которых родители покупают, без финансовой помощи со стороны других, по крайней мере, восемь часов в неделю центральный уход за ребенком в возрасте до пяти лет, не имеющим инвалидности.Исключение инвалидности используется для того, чтобы избежать завышения ценовых оценок из-за детей с особыми и дорогостоящими потребностями. Исключение семей, которые получают помощь извне в оплате сборов, делается для того, чтобы определить, сколько сами семьи могут и готовы платить. Исключение семей, пользующихся уходом в центре менее восьми часов в неделю, должно гарантировать, что результаты не будут искажены семьями, которые покупают специализированные или разовые услуги, которые отличаются по виду или цене от типичного ухода на базе центра. которым посвящен данный отчет.

Другими словами, основное внимание в последующем анализе уделяется родителям, которые покупают значительное количество часов прототипического ухода в центре из собственных средств для ребенка в возрасте до пяти лет, не имеющего инвалидности.

Неудивительно, что эта подвыборка клиентов более образованна и богата, чем родители, отобранные таким же образом, за исключением того, что расходы на посещение их ребенком полностью или частично покрываются организациями, не входящими в семью. Например, семьи, которые отправляют своего ребенка в «бесплатную» финансируемую из федерального бюджета программу Head Start, находятся в гораздо более неблагоприятном экономическом положении, чем семьи в нынешней подвыборке клиентов, которые полностью оплачивают стоимость услуг платного центра.Опять же, цель настоящего анализа состоит в том, чтобы оценить рыночную стоимость медицинской помощи в центре. Таким образом, условия отбора формируют выборку клиентов для платных центров.

Рыночная цена ухода в центре определяется здесь как сумма, уплачиваемая этими самофинансируемыми родителями. Я могу рассчитать почасовую оплату, которую эти родители платят за отдельного ребенка, а затем перевести это число в годовой исчисление, исходя из количества часов, которые ребенок, как сообщается, посещает центр каждую неделю. 10 Я изучаю, как почасовые и годовые расходы родителей изменяются в зависимости от ряда характеристик ребенка, семьи и условий. 11 Вместе приведенные ниже анализы приближаются ближе, чем прежде, к достоверной оценке рыночной цены на центральный уход за нормально развивающимися маленькими детьми в возрасте до пяти лет, которые получают такой уход значительное количество часов в неделю. 12

Уровень участия детей в уходе за детьми в центрах по возрасту

На следующем графике показаны все семьи в выборке, в которых есть ребенок в возрасте до пяти лет (выборка с ограничением по возрасту), а не только те, которые входят в подвыборку клиентов.В нем рассматривается первостепенный и важный для политики вопрос распространенности ухода в центрах по возрасту ребенка. Выводом является резкое увеличение уровня участия в зависимости от возраста, начиная с 13% детей в возрасте от рождения до одного года, регулярно посещающих программу на базе центра, и поднимаясь до 66% для четырехлетних детей. Последний процент очень близок к оценке в 69%, о которой я сообщил в предыдущей публикации на основе расчетов на совершенно другом наборе данных. 13

цена за час, цена за год и количество часов посещения в зависимости от возраста ребенка

В следующих таблицах представлены почасовые и годовые цены за уход в центре для семей из подвыборки клиентов (платные, самофинансируемые домохозяйства с нормально развивающимся ребенком в возрасте до пяти лет, посещающим центральную программу не менее 8 лет). часов в неделю).Поскольку стандартное отклонение для платежей очень велико (смещено в сторону увеличения из-за богатых семей), я привожу медиану для платежей вместе со средним значением. Средние значения в таблице ниже, чем те, о которых сообщает Child Care Aware на основе опроса поставщиков программ, но находятся в том же диапазоне, например, средние значения по штату для Child Care Aware по годовой цене на младенцев, малышей и детей в возрасте четырех лет. уход за годовалыми в центре составляет 9 697 долларов, 14 , по сравнению с 8 933 долларами в нынешней выборке родителей.

Почасовая оплата за центральную программу
Среднее Медиана Станд. Отклонение
7,26 $ 5,31 $ 7,11 $

 

Стоимость годовой программы центра
Среднее Медиана Станд. Отклонение
8 933 долл. США 8 320 долл. США 5 657 долл. США

Соответствует ли цена, которую родители платят за уход за маленьким ребенком в центре, контексту образования K-12? Последние данные показывают, что в среднем по стране расходы на одного ребенка в государственном образовании составляют около 12 500 долларов в год. 15 Учебный год длится примерно 7 часов в день в течение 180 дней. Это примерно 10 долларов в час. Таким образом, государственное образование K-12 стоит больше, чем родители платят за детский сад и дошкольное учреждение, что разумно, учитывая, что образование K-12 является более ресурсоемким видом деятельности, учителя обычно зарабатывают больше, а цифра в долларах K-12 включает расходы на услуги для учащихся с ограниченными возможностями. Дело в том, что оценки в приведенных выше таблицах находятся в разумных пределах, учитывая то, что можно было бы ожидать от опроса Child Care Aware и расчетной стоимости образования K-12.

Считается, что уход в центре обходится дороже для младенцев и детей ясельного возраста, чем для старших дошкольников, потому что для ухода за самыми маленькими детьми требуется больше персонала. В связи с этим Национальная ассоциация образования детей младшего возраста рекомендует не более 8 младенцев в группе с 2 преподавателями, тогда как рекомендуемый максимальный размер группы увеличивается до 20 для четырехлетних детей. 16

В следующей таблице есть связь между средними значениями почасовой оплаты в зависимости от возраста ребенка, но почасовая разница меньше, чем я предполагал.Кроме того, существенное снижение цен происходит только для четырехлетних детей по сравнению с детьми младшего возраста, в то время как рекомендуемый максимальный размер группы увеличивается для каждой возрастной группы.

Почасовая оплата в зависимости от возраста ребенка
Возраст ребенка на 31 декабря 2015 г. Среднее Медиана
0 8,02 $ 5,53 $
1 7,90 $ 5,63 $
2 7 долларов.17 5,75 $
3 7,41 $ 5,25 $
4 6,53 $ 4,72 $

Общепринятое мнение о взаимосвязи между возрастом ребенка и ценой подтверждается годовой ценой, как показано в следующей таблице. Мы видим, что цена, которую родители платят за то, чтобы их ребенок посещал центральную программу, примерно на 60% выше, чем родители платят за своего четырехлетнего ребенка.

Годовая цена в зависимости от возраста ребенка
Возраст ребенка на 31 декабря 2015 г. Среднее Медиана
0 11 417 долларов 10 400 долларов США
1 11 650 долларов США 10 972 долл. США
2 8 890 долл. США 7 826 долл. США
3 8 179 $ 7 540 долл. США
4 7 053 долл. США 6500 долларов

Чем объясняется расхождение между почасовой и годовой ценой в зависимости от возраста ребенка? В следующей таблице показано, что основным фактором является количество часов в неделю, в течение которых ребенок находится в центре по уходу.Меня удивляет, что младенцы, получающие уход в центре не менее 8 часов в неделю, в среднем проводят в центре больше времени, чем дети более старшего возраста (которые также находятся в центре ухода). не менее 8 часов в неделю). Кроме того, в среднем 40 часов в неделю для младенцев означает, что половина из них находится в центре ухода более 40 часов в неделю.

часов каждую неделю Программа посещения ребенком по возрасту
Возраст ребенка на 31 декабря 2015 г. Среднее Медиана
0 35.02 40.00
1 24.17 40.00
2 29.11 35,00
3 26.11 27.00
4 25,52 24.00

Я предполагаю, что родители, которые платят 40 или более часов в неделю за уход за младенцем в центре, делают это потому, что им нужно работать, а уход за младенцем от другого члена семьи недоступен, как и доступный индивидуальный уход от неродственного взрослого.Гораздо большая группа родителей, которые покупают услуги центра для четырехлетних детей, напротив, включает в себя много семей, которые добровольно регистрируют своего ребенка на менее чем полный рабочий день дошкольного образования и имеют варианты ухода за своим ребенком. на оставшуюся часть недели, в том числе на то, чтобы член семьи присматривал за ребенком дома.

Семейные факторы, связанные с почасовой оплатой

Как показано в следующей таблице, почасовая оплата, которую платят семьи, увеличивается с уровнем образования родителей.Семьи выпускников и специалистов платят более чем в два раза больше, чем платят родители с образованием ниже среднего. Поскольку цена влияет на качество, а качество влияет на долгосрочные результаты для детей, это вызывает озабоченность.

Почасовая оплата за программу центра от Parental Education
Родитель/опекун Высшее образование Среднее Медиана
Меньше средней школы 3,13 $ $3.13
Средняя школа 6,21 $ 3,63 $
Профессионально-техническое 5,21 $ 4,00 $
Колледж 7,65 $ 5,42 $
Выпускник или специалист 7,88 $ 5,91 $

На цену также влияет регион страны. Как видно из следующей таблицы, Северо-Восток и Запад дороже, чем Юг и Средний Запад.

Почасовая оплата за программу центра по регионам переписи
Регион переписи населения, в котором проживает ребенок Среднее Медиана
Северо-восток 8,89 $ 6,39 $
Южный 6,37 $ 4,76 $
Средний Запад 6,55 $ 4,98 $
Запад 8,19 $ 6,25 $

Самой сильной отдельной переменной в данных с точки зрения влияния на цену является доход семьи, как показано на следующих двух графиках.Цена существенно возрастает в верхней части распределения семейного дохода. Цена немного падает в нижней части распределения. 17 Общее сходство взаимосвязи между ценой и доходом на почасовом и годовом графиках позволяет предположить, что главным образом не разница в общем количестве часов использования определяет результаты. Скорее, как и в случае с ранее описанной взаимосвязью между образованием родителей и ценой, семьи с большим экономическим преимуществом платят больше.И, как и прежде, в той мере, в какой цена связана с качеством и долгосрочными результатами, несоответствие между богатыми и бедными семьями в цене, уплачиваемой за уход в центре, вызывает озабоченность.

Центральным фактором, который, по-видимому, определяет разницу в цене, которую семьи платят за уход в центре, является то, что экономисты назвали бы кривой спроса: взаимосвязь между ценой товара или услуги и количеством, которое потребители готовы получить. и возможность купить.В связи с этим очевидно, что семья, общий годовой доход которой составляет от 10 до 20 тысяч долларов, вряд ли будет платить более 11 000 долларов в год за уход в центре (средняя цена, которую платят семьи, зарабатывающие более 150 тысяч долларов в год).

Различия в кривой спроса в зависимости от социально-экономического статуса семьи, вероятно, проявляются не только в том, что семьи платят, но и в характеристиках центров, обслуживающих сообщества, в которых большинство клиентов находятся в пределах ограниченного диапазона экономических преимуществ. Таким образом, центр, который обслуживает сообщество высшего класса, не только будет взимать с родителей более высокую плату, чем центр, который обслуживает сообщество низшего класса, но и тратит больше на персонал, оборудование и материалы.

Интересным и актуальным с точки зрения политики вопросом о кривой спроса является доля семейного дохода, которую семьи готовы и могут потратить на уход в центре. ECPP получает отчеты о семейном доходе от родителей только в широких категориях, использованных в двух предыдущих графиках, например, 60-75 тысяч долларов. Используя среднюю точку отдельных диапазонов семейного дохода, изображенных на графиках, следующий график представляет долю семейного дохода, потраченную на центральный уход за одним ребенком, в зависимости от уровня семейного дохода.График исключает самую высокую категорию > 150 000 долларов США (поскольку она не имеет расчетной средней точки), а также самую низкую категорию 0–10 000 долларов США (поскольку она имеет лишь небольшое количество единиц выборки).

Чем выше доход семей, приобретающих уход в центре для маленького ребенка, тем меньший процент этого дохода тратится на уход в центре. В то же время, как видно из предыдущих графиков, более обеспеченные семьи в абсолютном выражении тратят больше средств на проживание в центре.Другими словами, финансовые затраты, связанные с приобретением услуг по уходу за детьми и дошкольными учреждениями, меньше для более состоятельных семей по сравнению с менее состоятельными семьями, в то время как абсолютная цена услуги выше для более состоятельных семей, что, вероятно, влияет на качество.

Заключение

Представленные выше доказательства носят описательный характер. Таким образом, он не обеспечивает диспозитивной поддержки каких-либо конкретных политических позиций в отношении предоставления и финансирования детских садов и дошкольных учреждений. Тем не менее, реалии того, сколько семей с разным доходом и уровнем образования платят за программы на базе центра, важны для формулирования вопросов политики.Например, те, кто придерживается точки зрения социальной справедливости, могут использовать полученные здесь данные, чтобы доказать, что семьи с низким доходом не должны тратить на детский сад больше в процентах от своего общего дохода, чем семьи среднего класса. Затем они могли бы предлагать и отстаивать определенные виды субсидий, поддерживаемых налогоплательщиками, для достижения своей цели. 18  С другой стороны политических дебатов, противники расширения государственных субсидий для поддержки обязанностей, которые семьи в предыдущих поколениях выполняли сами, могли бы, основываясь на настоящих выводах, утверждать, что многие родители в широком диапазоне социально-экономических уровней пользоваться центральным уходом за своим маленьким ребенком, не нуждаясь в государственной помощи. 19

Доказательства не говорят сами за себя, но дают голос и разум тем, кто видит проблему и хочет ее решить.

сколько стоит открыть частный детский сад и что здесь важно помнить

Есть выбор

Есть два варианта частного детского сада – с образовательной лицензией и без. У каждого из них есть свои плюсы и минусы.

Если детский сад не планирует включать в себя элементы воспитания, а ограничивается только уходом и присмотром за ребенком, такой детский сад не нуждается в лицензии.С его открытием большой беды нет — не нужно полностью выполнять требования Санитарно-эпидемиологической службы (СЭС), например, метраж на одного ребенка или место для выгула. Нет необходимости нанимать профессиональных преподавателей с профильным образованием. Эти сады — промежуточный вариант на пути к бесплатному муниципальному саду. Их клиентами чаще всего являются родители, которые стоят в очереди, чтобы сходить в сад за своим чадом.

Сады без лицензии привлекают учредителей открытием без бюрократических хлопот и возможностью размещения даже в квартире.Такие проекты выживают благодаря своему сервису и высокой текучести клиентов — вряд ли они оставят в них ребенка на постоянной основе.

Чтобы открыть детский сад с лицензией, необходимо рассмотреть множество юридических вопросов. Для получения разрешения на образовательную деятельность необходимо нанять квалифицированный преподавательский состав и разработать программу обучения, а также выполнить все требования СЭС и пожарной инспекции относительно строения для сада.

Например: кухня – не менее 50 кв.м, детская площадка – 8 кв.м, спальня площадью 2 кв.м на детскую. Такое детское учреждение считается образовательным и подчиняется Закону РФ «Об образовании». Несмотря на сложности открытия, усилия окупаются. Родители выбирают такие детские сады для своих детей на длительный период, аудиторией будут люди, готовые платить за качественное образование своих чад, не рассчитывая на перевод в муниципальный детский сад.

Выбор цены

Его доходность зависит от площади сада.Минимальная площадь для запуска лицензионного сада на 50 детей — 350 кв. м, но это формат «впритык». Оптимальная площадь сада 800-1000 кв.м. Аренда таких помещений в регионе стартует в среднем от 350 тысяч. Детскому саду важно максимально оптимизировать расходы на аренду, ведь это основная статья расходов. Коммунальные платежи в среднем обойдутся примерно в 5-6 тысяч за квадратный метр. м в месяц.

Например, для открытия детского сада площадью 1000 квадратных метров, рассчитанного на пять групп по 25 детей, потребуется не менее 8 млн рублей.В первую очередь деньги идут на выполнение требований СЭС по обустройству дошкольного учреждения: объект общепита обойдется в 1 миллион, стоимость прогулочной зоны составит около 3 тысяч за квадратный метр, благоустроенного спального места – от 9 тысяч на ребенка.

Первый сад в Рязани на пять групп обошелся мне в 10 миллионов.

В саду проводятся специальные развивающие занятия по методике педагога Марии Монтессори. Запуск одной группы с ремонтом и оборудованием по программе обучения требует затрат 1млн.Такая цена обусловлена ​​тем, что Монтессори-материалы изготавливаются только из натуральных материалов и производятся в России только на двух заводах — в Санкт-Петербурге и Омске. Небольшой садик Монтессори на две-три группы можно легко открыть даже за 5 миллионов. Такие обучающие программы могут стать конкурентным преимуществом. Они окупятся за счет интереса клиентов к ним и эффективности методики.

Расходы на оплату труда будут зависеть от состава работников. Обычно в муниципальных садах на группу из 25 детей назначается один воспитатель и одна няня.В этом случае сложно не только воспитывать детей, но и просто следить за ними — это может вызвать недовольство родителей. Идеально, когда на 5-7 детей приходится один взрослый. То есть на группу приходится один преподаватель и несколько его помощников.

На зарплату 42 работников детского сада в Рязани (педагогический коллектив, административно-управленческий персонал) я закладываю 800-900 тысяч в месяц. Педагогический состав лицензированного детского сада необходимо постоянно обучать и развивать, поэтому мы добавляем к расходам еще около 100 тысяч в год.

Рентабельность готового частного сада 30-35%. В среднем инвестиции окупятся за три года. Садик способен приносить 500 тысяч в месяц чистой прибыли в регионе при пессимистичном сценарии. При полной загрузке возможно получение 1млн чистой прибыли при 50% рентабельности.

Доходность напрямую зависит от того, находится ли здание в собственности или нет. При аренде сад окупается за 2,5-3 года, если помещение приобретается в собственность, то выйти на окупаемость можно будет не раньше, чем через 8-10 лет.

С огородом без лицензии все намного проще. Открытие хорошего детского сада без лицензии начинается от 800 тысяч рублей. Снять комнату на первом этаже многоэтажного дома можно без учета метража на ребенка. Вам не понадобится дорогостоящее кухонное оборудование, обычно заказанная доставка еды, отдельная прогулочная зона и квалифицированный персонал. Затраты будут включать ремонт, игрушки, книги и мебель. Такие сады довольно быстро окупаются, но стабильного дохода не приносят.

Требует внимания

Если бесплатный детский сад будет ходить по очереди, даже если он находится в соседнем районе, то для частного детского сада удобное расположение является одним из основных конкурентных преимуществ. Приоритет отдается новым районам с новой многоэтажной застройкой, приближенным к центру города с концентрацией платежеспособной аудитории. Именно в таких новостройках обычно много семей с детьми и мало муниципальных детских садов.

Найти садовое место в новых районах по доступной цене, отвечающей всем стандартам, не так-то просто.Согласно требованиям СЭС, здание, в котором планируется открыть огород, должно иметь не менее двух входов/выходов, в том числе место для доставки еды. Например, для открытия новых объектов в Рязани мы долго искали площади. А для сада в Москве мы привлекаем инвесторов для масштабирования эффективной бизнес-модели.

Юридические вопросы требуют такого же внимания, как и здания. Заключение договоров аренды, договор с ЖК об аренде прогулочной зоны.Все условия нужно отразить на бумаге, подписать и разложить по полочкам, чтобы однажды не пришли хозяева и не выставили вас и ваших детей на улицу.

Частные детские сады – не бизнес для скучающих в декрете мам. В этом деле необходим четкий финансовый план, рассчитанный в том числе и на отрицательный исход, деловая хватка и дисциплина во всех делах. Детский бизнес развивается не только вверх по прямой; кризисы влияют на него так же, как и на любой другой бизнес.Также важно иметь план Б. Например, во время самоизоляции мы запустили онлайн-площадку, где с детьми работали педагоги. Это помогло не потерять сотрудников и клиентов.

Важно не забывать о человечности. Сады работают с деликатным материалом – детьми.

Родители доверяют нам самое дорогое и должны проникнуться доверием, как только переступят порог детского сада. Ощущение уюта и дружелюбия играет большую роль.Он складывается из мелочей – улыбок, опрятного вида воспитателей, праздников, еженедельных фото- и видеоотчетов, сувениров для маленьких и взрослых клиентов, выездных мероприятий с детьми и родителями. Клиенты всегда ценят внимание и индивидуальный подход.

Открытие частного детского сада требует глубокого понимания организационных процессов и правовых ограничений. Но эта ниша еще не занята и востребована. Детский бизнес может вырасти в целую сеть, которая найдет отзывы по всей России.Это социально значимый и полезный бизнес-проект, решающий проблему практически каждой семьи, столкнувшейся с нехваткой мест в муниципальных садах.


Фото на обложке: Shutterstock /avtk

Иллюстрации предоставлены автором.

*Статья переведена на основе материалов Rusbase от rb.ru. Если есть какие-либо проблемы с содержанием, авторскими правами, пожалуйста, оставьте сообщение под статьей. Мы постараемся обработать как можно быстрее, чтобы защитить права автора.Большое спасибо!

*Мы просто хотим, чтобы читатели могли быстрее и проще получать доступ к информации с помощью другого многоязычного контента, а не информации, доступной только на определенном языке.

*Мы всегда уважаем авторские права на контент автора и всегда включаем оригинальную ссылку на исходную статью. Если автор не согласен, просто оставьте сообщение под статьей, статья будет отредактирована или удалена по требованию автор. Большое спасибо! С наилучшими пожеланиями!

Сколько стоит детский сад? [Обновлено в 2022 г.]

Скотт Миллер Последнее обновление
$ Общественный детский сад: бесплатно до $5000+ $ $ Частный детский сад: $3,000-$34,000+

Детский сад — это введение в формальную школу, предоставляемое как государственными, так и частными школами.

Это установка для подготовки пятилетних детей к первому классу.

Наиболее популярными и распространенными являются программы на полдня продолжительностью ок.

3 часа, однако сейчас многие школы предлагают программы полного дня продолжительностью ок. 6 часов.

Типичные затраты

Государственные школы предлагают бесплатную программу детского сада на полдня для жителей района.

Популярные программы

Избранные онлайн-программы

Учитесь дома в удобном для вас темпе.

спонсор

Некоторые государственные школы предоставляют программу полного дня бесплатно, в то время как в других требуется плата в размере от 1000 до 5000 долларов США с сентября по май.

Государственные школы

Bellingham в Вашингтоне и государственные школы Рокфорда в Иллинойсе предлагают программы полного дня для детских садов, которые ничего не стоят семьям округа.

Однако в государственных школах Денвера в Колорадо есть бесплатный детский сад на полдня и программа полного дня, которая стоит 310 долларов в месяц, для жителей Денвера и 365 долларов в месяц, для нерезидентов.

Годовая плата за обучение в детских садах частных школ колеблется в пределах от 3000 до 34 000 долларов в зависимости от репутации школы, количества учебных часов в день и соотношения учителей и учеников.

Школа Св. Бонифация в Форт-Смит, штат Арканзас Стоимость детского сада полного дня составляет 2990 долларов США для детей прихожан и 5339 долларов США для неприхожан.

Что включено

  • Некоторые из типичных задач включают в себя развитие у учащихся уверенности и чувства собственного достоинства в классе; практика сотрудничества и решения проблем; обучение социальным, эмоциональным и учебным навыкам.
  • Элементы хорошей программы детского сада можно найти на сайте Scholastic.com.
  • В некоторых штатах детский сад не является обязательным, а в других — обязательным.
  • Требования штата к детскому саду в 2011 году перечислены в диаграммах Национального центра статистики образования.
  • Взимает ли государственная школа плату за обучение в детском саду полного дня, это зависит от округа.
  • StrategiesForChildren.org предлагает подробную карту стоимости обучения в детских садах полного дня в штате Массачусетс в 2011-2012 гг., где большинство населенных пунктов предлагают бесплатные детские сады полного дня.

Дополнительные расходы

Обед в государственной школе стоит 2,08 долларов в среднем или 3,42 долларов за упакованный ланч, согласно информации, предоставленной Ассоциацией школьного питания.

Бесплатно или по сниженной цене 40 центов Максимальный обед предлагается малоимущим учащимся.

Стоимость обеда иногда включается в плату за обучение в некоторых частных школах.

Или применяется ежегодная плата в размере от 25 до 1000 долларов США или более.

Например, школа Swain School в Аллентауне, штат Пенсильвания, имеет 745 долларов годовой платы за обед в детском саду.

Большинство государственных школ обычно предлагают бесплатные автобусы для учащихся с низким доходом.

Другие учащиеся должны получить годовой проездной на автобус за $100-$325 или больше.

Например, государственная школа Jeffco в штате Колорадо взимает с каждого ребенка 150-200 долларов США за поездку в школу на автобусе, а абонемент в детский сад на полдня стоит 75-100 долларов США .

В частных школах родители могут нести ответственность за обеспечение транспорта, или это может стоить 300-2000 долларов или больше.

Равенскрофт в Роли, Северная Каролина, например, взимает ежегодную плату за автобус в размере 360–1750 долларов США, в зависимости от местонахождения студента.

Для работающих родителей до и после ухода предлагается работающим родителям на сумму $100-$500 или больше в месяц в государственных школах.

Эта услуга может быть бесплатной для учащихся с низким доходом или может стоить до $300-$800 или больше в месяц в частных школах.

Некоторые частные школы взимают единовременный взнос за «новую семью» в размере от 1000 до 2000 долларов или больше.

Это взнос на текущий ремонт помещений для семей, впервые записывающих ребенка в школу.

Например, новый семейный взнос в христианской школе Форт-Уэрта в Техасе составляет 1500 долларов США .

Скидки

Во многих частных школах для нескольких учеников из одной семьи предусмотрена скидка для братьев и сестер.

Академия Святого Иосифа в Боготе, штат Нью-Джерси, взимает стандартную плату за обучение в размере 7 980 долларов за одного ребенка, 11 760 долларов за двоих детей и 17 320 долларов за трех детей.

Родители, участвующие в определенных мероприятиях по сбору средств и поддержке школы, платят 4 100 долларов за одного ребенка, 6 500 долларов за двоих и 7 560 долларов за троих детей.

В некоторых случаях плата за обучение в детском саду может претендовать на льготу по подоходному налогу.

Покупки для детского сада

  • Многие школы организуют день открытых дверей или экскурсии перед началом набора в детский сад.
  • Национальная ассоциация образования детей младшего возраста перечисляет 10 главных признаков хорошего класса в детском саду.
  • TeachersandFamiles.com помогает родителям выбрать детский сад с полным или неполным днем.
  • Национальная ассоциация независимых школ, Национальная католическая образовательная ассоциация, Американское общество Монтессори или Ассоциация вальдорфских школ Северной Америки имеют членов местных государственных школ.

Артикул Содержание

Что влияет на стоимость программ для детей младшего возраста?

Ранее мы публиковали «Информационные бюллетени по раннему обучению» Центра американского прогресса (CAP) за 2018 год, в которых описывается охват и стоимость системы раннего обучения в каждом штате для родителей, а также экономический потенциал, который может быть достигнут за счет улучшения доступа к раннему обучению. программы.Многие из данных, представленных в информационных бюллетенях, касаются стоимости ухода за детьми или дошкольных учреждений для средней семьи и суммы субсидии, необходимой такой семье, чтобы позволить себе реальную стоимость этих программ.

Это не второстепенная проблема. Как отмечает CAP, « В Соединенных Штатах плата за обучение по уходу за детьми нередко становится первой или второй по величине статьей расходов семьи, обходясь дороже, чем ипотека или арендная плата » (курсив добавлен). Учитывая решающую роль ухода за детьми и дошкольного образования не только в развитии детей, но и в том, чтобы лица, осуществляющие уход, могли работать вне дома, важно понять, почему программы для детей младшего возраста стоят столько, сколько они стоят.Анализ CAP за февраль 2018 года проливает свет на этот вопрос.

CAP «Куда уходит ваш доллар по уходу за ребенком?» предоставляет общий анализ расходов на программы для детей младшего возраста, а также интерактивный инструмент для оценки разбивки по штатам. CAP отмечает следующее:

  • 60-80 процентов доходов от программы дошкольного образования идут на заработную плату и пособия. Программы для детей младшего возраста трудоемки: «[c] детям нужны хорошо подготовленные учителя, чтобы заботиться о них и вовлекать их в соответствующие возрасту игры и занятия», и, по сути, затраты на персонал в расчете на одного ребенка выше для программ для младенцев, чем для детей. для дошкольных программ, поскольку младенцам требуется больше практического ухода и меньшее соотношение детей и опекунов.
  • Оставшиеся 20-40 процентов дохода идут на оплату проживания, офисные и административные расходы, а также материальные расходы в классе. Точно так же, как расходы на персонал для дошкольных программ ниже, чем для программ для младенцев или малышей, расходы на школьные материалы выше для детей старшего возраста, поскольку дошкольникам требуется больше игрушек и учебных материалов и, конечно же, больше еды.
Распределение расходов по программам ухода за детьми грудного и дошкольного возраста в детских центрах, отвечающих основным государственным стандартам лицензирования и выплачивающих текущую среднюю заработную плату на основе средних показателей в США

Не все программы для детей младшего возраста стоят одинаково

При обсуждении программ для детей младшего возраста защитники особенно призывают к высококачественным программам .

Важнейшим фактором, определяющим качество программы, является учитель, особенно качество его взаимодействия с детьми. … Высококвалифицированный учитель будет структурировать учебную среду на основе развития и интересов маленьких детей и использовать вербальные и невербальные ответы, чтобы вовлечь детей в изучение окружающей среды. Поскольку мозг маленьких детей быстро развивается, высококвалифицированный учитель будет строить «уникальные отношения с каждым ребенком, находящимся на ее попечении», используя свое обучение, опыт и наблюдение за каждым ребенком, «чтобы использовать возможности обучения, которые появляются в повседневной жизни».

В дополнение к качеству учителей программы более высокого качества, как правило, также характеризуются более низким соотношением детей и учителей; больше ресурсов в классе; и больше места для обучения, чтобы позволить больше исследовать и играть.

Все эти элементы отражаются в более высокой реальной стоимости высококачественных программ. Чтобы проиллюстрировать разницу, CAP представляет две гипотетические программы по уходу за детьми: Центр по уходу за детьми 123 и Центр по уходу за детьми XYZ. XYZ, более качественная программа, стоит почти в два раза больше, чем 123, и разбивка расходов объясняет, почему это так:

Интерактивный инструмент CAP для оценки стоимости программ по уходу за детьми в каждом штате показывает, что в среднем типичная базовая программа для младенцев стоит 14 700 долларов в год по сравнению с27 100 долларов в год за программу высокого качества; типичная базовая программа для малышей стоит 11 000 долларов в год против 20 800 долларов в год для программы высокого качества; и типичная дошкольная программа базового качества стоит 9 100 долларов в год против 15 800 долларов в год для программы высокого качества. Другими словами, высокое качество добавляет от 73 до 89 процентов к базовой стоимости программы для детей младшего возраста базового качества.

Затраты стоят вложений, но — утверждает CAP — вложения должны быть сделаны

Меры по обеспечению качества увеличивают стоимость программ для детей младшего возраста.Тем не менее, основываясь на данных Белого дома и Нобелевского лауреата профессора экономики Джеймса Хекмана из Чикагского университета, CAP сообщает, что каждый доллар, вложенный в высококачественную программу для детей младшего возраста, приносит от 3 до 13 долларов прибыли. Даже в нижней части этого диапазона это явно стоящая инвестиция.

Тем не менее, высококачественный уход за детьми остается недоступным для многих семей. Публичные данные, которые поступают в основном из грантов Блока по уходу и развитию детей, не покрывают истинную стоимость предоставления высококачественных программ.CAP считает, что «только в трех штатах — на Гавайях, в Индиане и в Южной Дакоте — детская субсидия покрывает полную стоимость минимального качества, которая основана на текущей заработной плате и льготах. Ни в одном штате субсидия не покрывает расходы на высокое качество для младенцев или дошкольников». Более того, только 1 из 6 детей, имеющих право на получение субсидий, получает их, а низкий уровень прав означает, что многие семьи зарабатывают слишком много, чтобы получать субсидии: например, в 15 штатах доход всего в 30 000 долларов на семью из трех человек составляет семья не имеет права на помощь.

Дети, которые больше всего выиграют от программ для детей младшего возраста, как правило, происходят из семей с низким и средним доходом, которые меньше всего могут платить за эти программы. Этот разрыв между потребностью в доступных программах для детей младшего возраста и их доступностью не позволяет американской рабочей силе полностью реализовать свой потенциал как сейчас, не позволяя родителям войти в состав рабочей силы, так и в будущем, поскольку эти дети вырастают менее подготовленными к работе. сами себя. И поскольку дети с более низкими доходами остаются позади, разрыв в доходах и достижениях между семьями с более высокими и низкими доходами в будущем будет только увеличиваться.CAP заключает:

Данные, представленные в интерактивном отчете «Куда уходит ваш доллар на уход за детьми?», и в этом отчете ясно показывают, что рынок ухода за детьми не работает. Потоки доходов, которыми в настоящее время располагают поставщики услуг по уходу за детьми, недостаточны для покрытия расходов на обеспечение высококачественного ухода.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.