Построение бизнеса без работы: Где взять деньги для старта и развития бизнеса: обзор инструментов и примеры

Содержание

Полезная информация — Официальный сайт администрации Волгограда

​Волгоградская ТПП приглашает всех субъектов МСП Волгоградской области принять участие в завершающем цикле вебинаров по Бережливому производству с участием японских экспертов.

26 октября 2021 года: «Рост производительности и применение информационных технологий». 

с 12:00 до 14:00 МСК, платформа ZOOM, Лектор – Морито Юити, представительный директор Японской ассоциации продвижения цифровых трансформаций. Оказывает помощь в цифровых трансформациях регионов и предприятий, поддержку в подготовке кадров следующих поколений.              Программа вебинара:

             1. Изменения условий, в которых находится производственная отрасль, дальнейшие тенденции.

             2. Применение и эффект цифровых технологий на производственных рабочих участках (гэмба).

             3. Применение цифровых технологий в МСП. 

10 ноября 2021 года: «Как повысить вовлеченность сотрудников в организации». с 10:00 до 12:00 МСК, платформа ZOOM,            Лектор -Тору Такахаси -преподаватель в крупнейшей японской бизнес-школе Graduate School of Management, Globis University.  Ведущий программы подготовки лидеров нового поколения, выработки стратегии дочерних предприятии заграницей и формирования организаций. 

           Программа вебинара:

            1. Управление предприятием в эпоху VUCA (от англ. volatility, uncertainty, complexity, ambiguity — нестабильность, неопределённость, сложность и неоднозначность).

            2. Задачи, стоящие перед сотрудниками в эпоху VUCA.

            3. Методология повышения вовлеченности сотрудников.

Подробная информация о вебинарах в приложенном письме. Просим ознакомиться.         

По окончании вебинаров у участников будет возможность получить бесплатную письменную консультацию по системе Бережливого производства, а также помощь в разработке проекта документации по вопросам внедрения системы Бережливого производства в Вашей организации.           

Информация о правилах регистрации на вебинар и получения бесплатной комплексной услуги: +7(8442) 41-50-15 или [email protected], Барикаева Ирина Ревазовна, Курепина Ирина Сергеевна.

Дата размещения материала: 20.10.2021

Как начать бизнес без вложений. 8 главных правил

Автор: Your Mentor. Дата публикации: .

У вас есть отличная идея, и вы хотите воплотить ее в жизнь. Но есть один большой нюанс – вам не хватает наличных денег. И для большинства начинающих предпринимателей получение столь необходимого капитала обычно является самой большой проблемой.

Отсутствие средств не должно удерживать вас от реализации ваших предпринимательских намерений. С уверенностью в своей идее и четким видением того, как вы собираетесь ее реализовать, вы сможете это сделать. Как только вы это сделаете, получить средства для поддержки своей мечты может оказаться не так сложно, как кажется.

Запуск нового бизнеса потребует от вас упорного труда и самоотверженности, чтобы успешно конкурировать с другими предпринимателями. Если вы знаете, как вести бизнес и предприняли правильные шаги, чтобы начать бизнес, деньги не должны вас останавливать.

Что необходимо сделать, чтобы начать бизнес без вложений
  1. Сохраните свою нынешнюю работу

Практичность чрезвычайно важна, когда вы обдумываете идею открытия бизнеса. Прежде чем вы сможете открыть собственный бизнес, вам нужен стабильный источник дохода, поэтому желательно сохранить свою текущую работу. Сохраняя свою нынешнюю работу, вы будете в большей безопасности, когда вам придется рисковать.

Вам, конечно, придется потратить дополнительные часы и усерднее работать. Но переход от сотрудника к владельцу бизнеса будет гораздо более плавным, поскольку у вас не будет дополнительных расходов, о которых нужно беспокоиться.

  1. Работайте над своей бизнес-идеей

Разработка отличной бизнес-идеи – это только начало вашего пути предпринимателя. Есть еще много шагов, которые вам нужно сделать, прежде чем вы сможете начать свой бизнес. Реализация бизнес-идеи – один из них, и он очень важен для успеха вашего предприятия.

Действительно ли ваша бизнес-идея уникальна? Какую ценность это принесет? Это то, чего действительно хочет ваша целевая аудитория? Или, это лично ваше мнение, что они этого хотят? Получение ответов на эти вопросы важно для определения того, работает ли ваша идея.

  1. Анализируйте свой рынок и проблемы

У вас есть блестящая идея, которая, как вы знаете, обязательно сработает, но как насчет ваших конкурентов? Будет ли сложно конкуренту скопировать вашу идею и представить ее лучше вас? Потенциальный инвестор спросит вас об этом, когда вы обратитесь к нему за финансированием. Очень важно понимать рынок, на котором вы работаете, и своих конкурентов.

Вы должны сначала взглянуть на тенденции и определить проблемы, с которыми может столкнуться ваш бизнес. Следующий шаг – понять, как вы собираетесь решать эти проблемы, чтобы оставаться прибыльным предприятием.

  1. Оцените свои потребности в капитале

Вам нужны деньги, чтобы начать свой бизнес, но сколько вам действительно нужно? Без четкого представления вы рискуете сделать нереалистичную оценку своего бизнеса, что оттолкнет инвесторов и отклонит вашу заявку на получение кредита. Поэтому, прежде чем вы начнете задумываться о том, как вам собрать деньги, вам следует сосредоточиться на оценке ваших потребностей в финансировании. Сколько вам нужно для начала? Как именно вы собираетесь использовать средства?

  1. Изучите платформы для краудфандинга

Платформы краудфандинга, такие как Kickstarter, изменили способ, которым предприниматели собирают деньги для финансирования своего нового бизнеса. Если вы хотите продать новый программный инструмент или создать ресторан для собак, вы можете попросить людей инвестировать в ваш бизнес.

  1. Ваша сеть с другими людьми

Когда у вас нет денег, чтобы начать свой бизнес, очень важно найти нужных людей, которые могут помочь. Вы можете посещать мероприятия и выставки, где найдете потенциальных инвесторов. Вы также можете присоединиться к различным онлайн-форумам на сайтах социальных сетей, где вы можете найти полезные советы и ресурсы, которые помогут оживить ваш бизнес.

Большинство венчурных капиталистов и инвесторов довольно активны в социальных сетях, поэтому, если вы сможете поразить их своей идеей, вы можете найти отличный способ начать строить свою бизнес-империю.

  1. Запустить пробную версию продукта (MVP)

Хотите убедиться, действительно ли ваша бизнес-идея уникальна? Проведите тест и узнайте. Пилотный продукт придаст вам уверенности, необходимой для того, чтобы вывести вашу идею на новый уровень и снизить риски. Вы можете начать с малого, раздавая подарки нескольким людям из вашей целевой аудитории, чтобы посмотреть, как они отреагируют.

Небольшая пробная версия может дать вам новые идеи для развития вашего бизнеса и выявить проблемы, которые вы могли упустить. Что такое MVPи как это работает, читайте в нашей статье «Что значит MVP (минимально жизнеспособный продукт)».

  1. Получить обратную связь

Если вы планируете заняться совершенно новым бизнесом, было бы очень полезно, если бы вы получили другое мнение от кого-то, кто знает рынок и связанные с ним проблемы. Бизнес-идея, которая хорошо выглядит на бумаге, может оказаться не такой уж привлекательной, когда вы ее реализуете. Мнение эксперта поможет вам взглянуть на вещи с другой точки зрения и получить больше знаний, которых вам может не хватать.

Заключение

Мы рассмотрели восемь основных действий, которые вам необходимо предпринять, чтобы начать свой бизнес без вложений. Если вы хотите погрузиться в эту тему и узнать, как развивать свое предприятие с помощью собственных средств, тогда читайте нашу статью «Бутстрэппинг вашего бизнеса. Как развиваться без существенных финансовых вложений».

Что еще интересного почитать

в чём разница между кредитам для юрлиц и частников

Банки, действующие сегодня, лояльно относятся к своим клиентам и стараются предложить потенциальным заемщикам максимально большое количество кредитных предложений. Среди таких кредитных программ часто встречаются предложения для бизнеса. Если хорошо постараться, то можно найти весьма выгодное предложение

Оформление и погашение кредита обычно не вызывают сложностей у человека, но у программ заимствования на бизнес имеются свои особенности, часто требуется страховка кредита. Средства, полученные по кредитам на бизнес, заемщик сможет тратить на: обновление основных средств, на пополнение оборотного капитала, на приобретение нематериальных активов, на диверсификацию производства и пр.

Бизнес-кредиты одним заемщикам позволяют открыть дело и наладить его работу, иным расширить уже действующий бизнес, покорить новые рынки. Кредиты на бизнес могут выдаваться как отдельным физическим лицам, так и целым компаниям. У каждого такого займа имеются свои особенности, а потому говорить о таких кредитах следует отдельно.

Кредиты физическим лицам для развития бизнеса

Граждан, которые имеют собственное дело, часто еще называют индивидуальными предпринимателями. Испытывая нехватку денежных средств человек, сможет обратиться к кредитору за получением кредита на бизнес. У индивидуального предпринимателя есть выбор: он может попросить в банке корпоративный кредит на стандартных условиях или воспользоваться предложением для малого бизнеса.

Лучше обращать внимание на специальные программы кредитования, среди которых можно отыскать бюджетный кредит. Кредиты для бизнеса хороши еще и тем, что при их разработке кредитно-финансовыми организациями учтены все тонкости предпринимательской деятельности. Большое количество предложений от разных кредиторов позволяет каждому человеку подобрать вариант, который покажется ему наиболее удачным решением.

Так, например, когда требуется получить кредит быстро можно воспользоваться программами экспресс-кредитования. Кредиторы разрешают получать на бизнес универсальные кредиты, займы для пополнения оборотных средств, пользоваться овердрафтом. Бюджетный кредит среди таких предложений найти будет сложно, обычно он предоставляется банками уже проверенным предпринимателям.

Размер займа для индивидуального предпринимателя в каждом банке рассчитывается свой. С маленькими суммами выдается кредит без залога. Если запрашиваемая сумма будет большой, кредитор будет требовать обеспечение. Таким обеспечением может становиться поручитель или ценное имущество, все зависит от договоренностей с кредитором.

Если индивидуальный предприниматель не захочет или же не может расплатиться с долгами по займу перед кредитором, тогда кредитор будут продавать имущество или требовать оплату с поручителя. При больших кредитных суммах обязательной будет страховка кредита. Страховку кредита банк не имеет права навязывать, но если заемщик будет отказываться от подобной траты, то кредитор может отказаться от заключения сделки или предложит менее выгодный кредит.

Потребительский кредит на развитие бизнеса

Для развития бизнеса можно взять потребительский кредит, который, к сожалению, окажется менее удобным и выгодным. Специальные продукты бизнес-кредитования часто предлагают пониженные ставки, к тому же сроки действия подобных программ практически всегда оказываются длительными. Условия погашения долга по специальным бизнес-программам для индивидуальных предпринимателей банки могут рассчитывать с учетом всех особенностей бизнеса. Ярким примером тому могут служить графики, которые разрабатываются для сезонных предприятий.

Бизнес-кредиты физическим лицам обычно выдаются достаточно быстро. Редко рассмотрение заявки затягивается более чем на одну неделю. Посредством подобных банковских предложений каждый человек сможет построить свое дело, развить новые направления действующего бизнеса, расширить его масштабы.

Есть у зама для физических лиц на бизнес и свои недостатки. Первый из них это переплата. Кроме того, для оформления его потребует огромное количество бумаг, по которым банк-кредитор сможет узнать о хозяйственной деятельности заемщика. Как уже было сказано, ранее крупный кредит требует залог. Размер кредита не будет превышать стоимость представленного залога, а залог часто оценивается вполовину дешевле его реальной рыночной стоимости.

Кредиты юридическим лицам на бизнес

Предприятия, которые относятся к среднему или малому бизнесу, время от времени тоже нуждаются в дополнительных денежных средствах. Для них в финансово-кредитных учреждениях действуют специальные программы корпоративного кредитования.

Если компания ответственно подойдет к выбору кредитного продукта, то в результате она сможет получить нужные ресурсы с минимальными переплатами. Для юридических лиц кредитно-финансовыми учреждениями разработаны следующие виды банковского финансирования: коммерческая ипотека, займ на текущую деятельность, лизинг, универсальный кредит, факторинг и инвестиционный кредит.

Коммерческая ипотека во многом походит на обычный кредит для приобретения недвижимости, только на денежные средства банка приобретается недвижимость, нужная для бизнеса. Юридическое лицо в качестве залога по такой ипотеке может использовать уже имеющуюся недвижимость или приобретаемые объекты.

По таким программам страховка кредита является обязательной. Выбирать компанию, где будет проводиться страховка кредита, заемщик может самостоятельно, навязывание страховой компании кредитором считается противозаконным.

Когда юридическому лицу сложно определиться с наиболее подходящим видом кредита, он обычно обращает внимание на универсальный кредит. Найти бюджетный кредит среди таких программ сложно. Обычно они не имеют никаких особых условий и требований и берутся заемщиками для приобретения основных средств или для пополнения оборотного капитала.

Оформить заявку на кредит инвестиционный человек сможет только при наличии грамотно составленного бизнес-плана. Это может быть бизнес-план для построения нового дела, а может быть план для расширения уже действующего бизнеса.

Довольно востребованными в последнее время среди юридических лиц стали лизинг и факторинг. Специалист, прежде чем выбрать вид кредита на бизнес, советует юридическим лицам заняться расчетами размера обязательного платежа и выбирать варианты только с посильными кредитными нагрузками. В таком случае можно будет избежать многих неприятностей. При расчетах необходимо будет учитывать не только основной долг, а также проценты, к ним нужно будет прибавить все банковские комиссии и не забыть про страховку кредита.

Выгодный кредит для бизнеса

Среди всех программ кредитов для бизнеса иногда можно встретить бюджетный кредит. Такой вариант кредитования является самым желаемых для любого заемщика, так как переплата по нему оказывается минимальной. Особенность такого кредита на бизнес заключается в том, что компании и индивидуальные предприниматели получают необходимые средства на возмездной или возвратной основе.

Бюджетный кредит может получить только лицо, бизнес которого является стабильно успешным. Если у банка возникают малейшие подозрения, что заемщик будет вовремя производить погашение кредита, заявка на такой бизнес-кредит получает отказ.

Данный вид кредита на бизнес требует от заемщика предоставления обеспечения. Кредитор может согласиться на банковские гарантии, на поручительство, на оформление некого имущества в залог (в этом случае проводится страховка кредита). Залогом могут быть акции и иные ценные бумаги.

Стоимость залога при продаже должна полностью покрывать долг заемщика по займу. Всегда заявка на бюджетный кредит получает отказа, если заемщик представляет в качестве обеспечения поручителя с незакрытыми займами. Следует отметить, что средства в долг по такому займу можно будет получить только на определенные цели, причем кредитор будет контролировать их использование.

Как правильно погасить кредит

Современные финансово-кредитные организации обычно разрешают погашение кредита несколькими способами. Иногда сам банк решает, какую схему использовать, в некоторых случаях это самостоятельно может сделать заемщик до подписания соглашения кредита на бизнес. В любом случае выбранная схема обязательно указывается в кредитном соглашении, как страховка кредита, годовой процент и прочие условия.

Итак, погашение кредита для бизнеса лицами физическими и юридическими может проводиться по аннуитетной схеме. Особенность такой схемы заключается в том, что размер платежа каждый месяц оказывается одинаковым. В сумму включаются проценты по займу и часть основного долга.

Второй вариант – это погашение кредита по дифференциальной схеме. В этом случае размер платежа каждый месяц оказывается разным. Чтобы заемщик не запутался, кредитор выдает ему с кредитным договором схему выплату долга, где суммы расписаны на каждый месяц в течение всего установленного срока займа.

Есть и такие банки, которые допускают погашение кредита по индивидуальной схеме. Схема эта разрабатывается с учетом пожеланий заемщика. Такой вариант часто принимается для бизнеса, который связан с сезонностью.

Особую нишу на рынке банковского кредитования занимают сегодня инвестиционные кредиты . Как правило, заемщики оформляют подобные кредиты с целью произвести модернизацию уже действующего предприятия или для организации нового производства.

Источник: http://www.bankist.ru/

инструменты построения эффективного и прибыльного бизнеса»

Дата и время: 27.05.2021 11:00
Дата окончания: 27.05.2021
Адрес: г. Санкт-Петербург, проспект Медиков, 3А
Спикер: Александр Федотов

«Бережливое» производство – особый способ организации деятельности, предусматривающий оптимизацию всех бизнес-процессов с целью нахождения и устранения скрытых потерь и совершенствования производства на всех его этапах.

Для кого семинар?
Для собственников и руководителей организаций, финансовых директоров, индивидуальных предпринимателей, а также для тех, кто планирует предпринимательскую деятельность.

Что будет на семинаре?
— принципы философии бережливого производства;
— 8 видов потерь;
— стандартизированная работа;
— построение системы вытягивания;
— критерии эталонного рабочего места;
— производственный анализ;
— примеры внедрения инструментов бережливого производства.

Спикер:
Александр Федотов – совладелец и председатель совета директоров фабрики по производству спортивной одежды Sportego, резидент бизнес-клуба «Эквиум». Более 10 лет работал в ведущих мировых компаниях — Северсталь (Россия), Lincoln Electric (США), MSA (Чехия). Обладатель медальона «За профессионализм» на чемпионате мира WorldSkills Kazan 2019.

В настоящее время развивает консалтинговое агентство DeepTech, которое помогает заинтересованным клиентам строить эффективные потоки создания ценности и удовлетворения нужд потребителей, и венчур билдер FutureTechnologies, который создает и масштабирует технологические стартапы.

Участие бесплатное, регистрация обязательна. Количество мест ограничено!
Мероприятие будет проходить в очном формате по адресу: проспект Медиков, 3А

Приглашаем вас принять участие в Городском акселераторе Санкт-Петербурга. Ваш бизнес относится к сфере услуг? Креативным индустриям? Технологиям и производству? Социальному предпринимательству?
Подайте заявку на https://espb.pro

 

#Обучение

примеры построения, как описывать, из чего состоят, какие бывают, составляющие предприятия, описание, формирование внутренних этапов

Этот термин часто можно встретить на различных форумах, порталах и даже в обычных разговорах. И неудивительно, ведь стремительное развитие бизнес-индустрии непременно связано с необходимостью его автоматизации. Многие люди не вкладывают в него специальный смысл и не дают ему определение, а используют банально «по умолчанию», так как значение этого слова понятно на интуитивном уровне даже людям, далеким от этого вида деятельности. Однако для большей осведомленности, повышения своей продуктивности и расширения кругозора стоит более детально ознакомиться с тем, что такое бизнес-процессы предприятия, компании или фирмы.


Определение

Сегодня существует большое количество определений термина, однако наиболее популярными являются эти.

  1. Это совокупность взаимосвязанных мероприятий или работ, нацеленных на создание конкретного товара или услуги для потребителей. Проще говоря, это любая логическая последовательность действий, которая стабильно зациклена и приводит к определенной конечной цели, поставленной перед компанией. Важно уточнить, что коммерческая составляющая не является обязательным элементом в этом вопросе. К примеру, процессы контакта между сотрудниками внутри предприятия (отпуск, перевод, увольнение и т.д.) также могут относиться к бизнес-процессам.
  2. Это логическая последовательность человеческих действий (или группы лиц) в рабочем коллективе. Целью его описания является анализ и регламентация определенных событий в штате работников.

Именно последнему определению стоит уделить внимание. В этом описании бизнес-процессов компании делается акцент на сотрудниках и коллективе. Это обосновывается следующим.

  • Человек принимает участие в любом бизнес-процессе. Если работа выполняется в полностью автоматизированном режиме (при помощи различных ПО или систем оптимизации), то это не более, чем технологический прогресс. В таком случае используются другие стандарты, способы и нюансы реализации.
  • Обязательное задействование нескольких людей в открытой или скрытой форме. Даже при наличии одного работника (к примеру, художник), у него в любом случае есть клиенты (картинные галереи) и потребители (покупатели). Помимо этого, продавец не осуществляет трудовую деятельность в «вакууме» — у него есть множество лиц, которые принимают определенное участие в развитии его труда.

Описание

Важно знать, что модель бизнес-процесса не может быть без описания, так как реализация одного без другого не представляется возможным в современных реалиях. Однако несмотря на эту зависимость, вся деятельность должна быть логичной, а ее реализация — приводить к желаемому результату. Описание нередко является творческим занятием, потому что описывая даже «то, что есть», всегда возникают определенные недочеты, возникает сглаживание острых углов и т.п. А вот при необходимости описать «то, что должно быть», приходится создавать кое-что новое уже на созданной базе.

Шаг

Начало

Ответственный

Действие №1

Действие №2

Результат

1

Звонок клиента

Входящий звонок

Оператор контакт-центра

Поиск клиента по номеру телефона или Ф.И.О.

Регистрация новой карточки (если нет записи)

Идентификация клиента или регистрация новой карты

2

Проверка товарного наличия

Клиентский заказ

Оператор контакт-центра

Сотрудник складского помещения

Проверка наличия по базе данных, уточнение у работника склада

Озвучивание наличия, текущей цены, способов и

сроков доставки

Переход к презентации товара или к ожиданию его поступления

3

Презентация товара

Заказ клиента + товар в наличии

Оператор контакт-центра

Технический специалист

Проведение презентации, озвучка главных характеристик, ответы на вопросы клиента

Перевод в продажу, перевод в возвращение, отказ от продажи

Переход на этап оформления или завершения бизнес-процесса

4

Оформление заказа

Подтверждение заказа от клиента

Оператор контакт-центра

Сотрудник склада

Резерв товара на складе, оформление заявки на доставку, подготовка документации

Оповещение клиента о примерном или точном времени доставки

Окончание оформления и передача в службу доставки

Создание, построение, разработку бизнес-процессов можно сравнить с попыткой найти баланс на тонкой нити идеальной творческой комбинации, искусства и четких математических вычислений. Но нужно адекватно осознавать, что в природе нет идеала, поэтому не стоит надеяться на полное соответствие реальности и отсутствие любых недочетов. В любом деле присутствуют ошибки и упущения, даже при строгом выполнении всех правил регламента.

Помимо этого, не стоит забывать о возможности будущего улучшения. Даже при желании создать безукоризненный продукт, будут выявлены коррективы, которые можно внести в любой момент. Здесь необходимо своевременно остановиться, так как дополненный процесс реализуется различными лицами, которым намного комфортнее работать по старым методикам. А также нужно учитывать их косвенное мышление и уровень обучаемости. Кроме этого, и автоматизация, чаще всего входящая в состав модернизации, нуждается в некоторых инвестициях. Поэтому стоит всегда рассчитывать реальные возможности клиента.

Готовые решения для всех направлений

Мобильность, точность и скорость пересчёта товара в торговом зале и на складе, позволят вам не потерять дни продаж во время проведения инвентаризации и при приёмке товара.

Узнать больше

Ускорь работу сотрудников склада при помощи мобильной автоматизации. Навсегда устраните ошибки при приёмке, отгрузке, инвентаризации и перемещении товара.

Узнать больше

Обязательная маркировка товаров — это возможность для каждой организации на 100% исключить приёмку на свой склад контрафактного товара и отследить цепочку поставок от производителя.

Узнать больше

Скорость, точность приёмки и отгрузки товаров на складе — краеугольный камень в E-commerce бизнесе. Начни использовать современные, более эффективные мобильные инструменты.

Узнать больше

Повысь точность учета имущества организации, уровень контроля сохранности и перемещения каждой единицы. Мобильный учет снизит вероятность краж и естественных потерь.

Узнать больше

Повысь эффективность деятельности производственного предприятия за счет внедрения мобильной автоматизации для учёта товарно-материальных ценностей.

Узнать больше

Первое в России готовое решение для учёта товара по RFID-меткам на каждом из этапов цепочки поставок.

Узнать больше

Исключи ошибки сопоставления и считывания акцизных марок алкогольной продукции при помощи мобильных инструментов учёта.

Узнать больше

Получение сертифицированного статуса партнёра «Клеверенс» позволит вашей компании выйти на новый уровень решения задач на предприятиях ваших клиентов..

Узнать больше

Используй современные мобильные инструменты для проведения инвентаризации товара. Повысь скорость и точность бизнес-процесса.

Узнать больше

Используй современные мобильные инструменты в учете товара и основных средств на вашем предприятии. Полностью откажитесь от учета «на бумаге».

Узнать больше Показать все решения по автоматизации

Из чего состоят и какие бывают бизнес-процессы

Сегодня существует 2 основные классификации: расширенная и упрощенная. Каждая из них имеет свои особенности и отличительные черты. К первой относятся такие процессы:

  1. Основные — направлены на предоставление товаров или услуг, которые являются предпочтительными объектами компании и ответственны за получение прибыли.
  2. Сопутствующие — нужны для создания товаров или услуг, которые служат следствием основной предпринимательской деятельности и обеспечивают заработок.
  3. Вспомогательные — применяются для реализации главных процессов и поддержания их специфических черт.
  4. Обеспечивающие — необходимы для нормального функционирования прочих процессов и нацелены на поддержание их универсальных характеристик.
  5. Управление — одновременно охватывают несколько управляющих функций на всех уровнях. Это дальновидное, быстрое и нынешнее планирование, формирование и реализация воздействиия управления.
  6. Развитие — улучшение создаваемого товара или услуги, оснащения, улучшение оборудования.

Упрощенные составляющие бизнес-процесса делят на: управляющие, основные и вспомогательные.

Подробная классификация процессов

Простая классификация

Основные 

Сопутствующие 

Основные

Вспомогательные 

Обеспечивающие

Вспомогательные

Управляющие 

Процессы развития

Управляющие

История появления термина

Его первые упоминания были в далеких 70-х годах ХХ века. Именно в этот период началась активная эксплуатация информационных систем, для которых и нужны были нотации, а также применяемся сам термин. Это связано с тем, что после их введения наблюдалось значительное увеличение сложностей в вопросе рабочей организации. Техника не могла справиться с абстракциями, так как для ее функционирования требовался четкий алгоритм и установленный порядок информационной обработки. Еще до момента автоматизации существовали проблемы с человеческой коммуникацией, из-за чего потребовалось принимать конкретные решения для всеобщего взаимодействия. Обычных инструкций было недостаточно, поэтому появилось острая нужда в стандартизации.


Первая методологическая разработка и формирование бизнес-процессов организации было у военнослужащих в США. Это объясняется их активным использованием удаленных соединений, которая впоследствии превратилась в мировую сеть. Внедрение такого количества информационных систем вынудило создать действенные нотации, благодаря которым удалось получить инструмент описания человеческого взаимодействия с компьютерными технологиями. Это позволило оптимизировать предпринимательство, получая при этом лучшую производительность при аналогичных затратах.

Бизнес-процесс — основные характеристики

Выделяют 3 главные характеристики: цена, продолжительность, удовлетворенность потребителя товаром или услугой. Более подробная информация будет представлена в таблице, расположенной ниже.

Длительность

Стоимость

Удовлетворенность

Чем выше скорость выполнения процесса, тем лучше продуктивность предприятия. Но важно помнить, что качество результата должно соответствовать высокому показателю с меньшими временными затратами. Для их снижения времени выполнения процесса применяются разные технические и IT-методы, ускоряющие бизнес.


Стоимость выполнения бизнес-процесса должна стремиться к минимуму. Этот подход относится как к производственному процессу, так и к предоставлению услуг. Фирма, оптимизирующая и снижающая цену, имеет значительно больший заработок.

Результатом бизнес-процесса является продукт. От качества финального результата зависит успех предприятия и лояльность клиентской базы. Нужно собирать обратную связь для уличения контроля качества.

Главные задачи

Для того чтобы правильно подготовить и реализовать все этапы выстраивания бизнес-процесса, стоит заранее ознакомиться с его основными задачами. Стоит обращать внимание на:

  • выполнение последовательности операций в четко установленном порядке, что позволяет предотвратить срывы всей цепи событий;
  • обеспечение максимально допустимой скорости реализации;
  • поиск и утилизация дублирующих или лишних операций;
  • соблюдение временных рамок, благодаря чему удается поддерживать беспрерывное производство.

Отличие бизнес-процесса от технологического

Их главной отличительной чертой является конечный результат. К примеру, если говорить о производстве, то на выходе заказчика хочет получить продукт, имеющий определенные характеристики. Безусловно, даже при использовании технического оборудования есть риск получения бракованных товаров, однако не один из закономерных вариантов, а следствия несоблюдения технологического процесса. В бизнесе, в отличие от предыдущего описания, конечный результат разнится, исходя из выполнения некоторых условий в самом «теле», реализуемый без отклонений от намеченного плана.

Для лучшего понимания приведем наглядный пример технологического процесса:

  1. Взять заготовку А.
  2. Соединить ее с Б.
  3. Обработать под параметром Г.
  4. Получить готовый продукт.

Все действия достаточно однозначны и отсутствуют так называемые «вилки».

Пример внутреннего бизнес-процесса в компании выглядит следующим образом:

  1. Получение вводных данных А. После этого возможны 2 исхода: переход на следующий этап — при соответствии данных условию Б — выполнение действия Г (при несоответствии условию В).
  2. Передача результата на выход.

Исходя из этого можно сделать логичное умозаключение о том, что в данном алгоритме изначально присутствует возможность постановки условий и выполнения различных действий, которые напрямую зависят от первоначальных и промежуточных сведений.


Зачем моделировать бизнес-процессы

Моделирование является крайне эффективной и популярной методикой, значительно ускоряющей понимание происходящего вокруг для штатных сотрудников. Она позволяет результативно решить 2 задачи:

  1. Изучение предпринимательской деятельности. Графические изображения (схемы) дают возможность быстро ознакомиться с рабочими нюансами предприятия и найти ее наиболее уязвимые места.
  2. Наглядность. Не зря говорят, что «1 картинка стоит 1000 слов». Схематическая визуализация значительно сокращает время понимания сути проблемы, а также дает возможность дать оценку предложенным путям их решения. Бизнес-консультант должен максимально детально объяснить клиенту все возможные варианты, однако не меньшей важность служит обратная связь. Вторая сторона должна увидеть и понять слабые стороны еще на стадии обсуждения, за счет чего удастся избежать неприятных сложностей и внесения коррективов «на ходу».

Как описывать

Разобрав на простом примере, как описывать бизнес-процессы в компании, можно получить действительно эффективный инструмент. Для этого рекомендуется тщательно ознакомиться с последовательностью действий всего рабочего персонала. После сбора достаточного количества информации она передается в графическую инструкцию. Но для личного пользования она может быть создана в любом формате (даже в виде текста), но для партнеров и работников лучшим выбор станет графика. Это связано с хорошим восприятием и более быстрым пониманием, достигающим благодаря изучению на нескольких уровнях детализации.

  1. Оптимальный цикл действий состоит из следующих этапов:
  2. Сбор участников (рабочий штат), входящих сведений, применяемых для старта.
  3. Применяемые системы.
  4. Определение желаемого результата.
  5. Выбор последовательности, выполняемой работником.
  6. Вычленение условий.
  7. Описание информации в графическом виде.


Готовые решения для всех направлений

Мобильность, точность и скорость пересчёта товара в торговом зале и на складе, позволят вам не потерять дни продаж во время проведения инвентаризации и при приёмке товара.

Узнать больше

Ускорь работу сотрудников склада при помощи мобильной автоматизации. Навсегда устраните ошибки при приёмке, отгрузке, инвентаризации и перемещении товара.

Узнать больше

Обязательная маркировка товаров — это возможность для каждой организации на 100% исключить приёмку на свой склад контрафактного товара и отследить цепочку поставок от производителя.

Узнать больше

Скорость, точность приёмки и отгрузки товаров на складе — краеугольный камень в E-commerce бизнесе. Начни использовать современные, более эффективные мобильные инструменты.

Узнать больше

Повысь точность учета имущества организации, уровень контроля сохранности и перемещения каждой единицы. Мобильный учет снизит вероятность краж и естественных потерь.

Узнать больше

Повысь эффективность деятельности производственного предприятия за счет внедрения мобильной автоматизации для учёта товарно-материальных ценностей.

Узнать больше

Первое в России готовое решение для учёта товара по RFID-меткам на каждом из этапов цепочки поставок.

Узнать больше

Исключи ошибки сопоставления и считывания акцизных марок алкогольной продукции при помощи мобильных инструментов учёта.

Узнать больше

Получение сертифицированного статуса партнёра «Клеверенс» позволит вашей компании выйти на новый уровень решения задач на предприятиях ваших клиентов..

Узнать больше

Используй современные мобильные инструменты для проведения инвентаризации товара. Повысь скорость и точность бизнес-процесса.

Узнать больше

Используй современные мобильные инструменты в учете товара и основных средств на вашем предприятии. Полностью откажитесь от учета «на бумаге».

Узнать больше Показать все решения по автоматизации

Правила описания бизнес-процесса: что это такое

Определенные рамки и правила устанавливают индивидуально, с учетом личных предпочтений заказчика и предпринимательской деятельности. Но существуют обязательные пункты, которые можно расценить как залог успеха. Это:

  • Завершенность. На финишной черте должен располагаться ответ на вопрос, который ставился в самом начале пути.
  • Лаконичность. Несмотря на необходимость предоставить максимальный объем информации, ее нужно излагать компактно, вычленяя только главные моменты. Наличие большого количества деталей тяжело воспринимаются, что сводит эффективность проделанной работы практически к нулю.
  • Привлечение стандартных нотаций. Не стоит создавать свои обозначения. Лучше использовать то, что практикуется во всем мире.
  • Учет и прямое указание каждого участника. Для этого не рекомендуется пользоваться сносками с нумерациями и прочими инструментами.
  • Максимально понятное описание. Важно подготовить материал так, чтобы потребитель мог понять его без сторонней помощи.

Схема бизнес-процесса

Распространенные мифы и ошибочные мнения

Примеры и описание того, что такое бизнес-процесс в организации поможет развеять наиболее популярные ложные мнения, касающиеся этого вопроса. Среди них:

  1. Самодеятельность — это успех. Подобное решение потребует создания своих обозначений и стандартов, что сильно замедляет работу и снижает шансы на достижение нужной цели.
  2. Описание бизнес-процесса предприятия и IT-системы не имеет отличий. В реальности у них есть ряд особенностей, которые крайне важно учитывать.
  3. Обязательно должна появиться прибыль. Не все бизнесы ведут прямые продажи, которые и влияют на видимый показатель дохода. Некоторые виды деятельности невозможно оценить по этому критерию. Более того, процессоориентированный подход, прежде всего, внедряется для получения высокой производительности при предыдущих инвестициях.
  4. Можно создать идеал. Не стоит надеяться на разработку безукоризненного плана, гарантирующего отсутствие даже малейших ошибок или сложностей, которые достаточно часто возникают по мере продвижения к конечной цели. Даже гениальному специалисту с многолетним опытом не получится охватить весь материал сразу, поэтому он в любом случае будет содержать небольшие недочеты, которые будут своевременно и эффективно решаться при совместной заинтересованности обеих сторон.

Нужно понимать, что зная, как составить бизнес-процесс, получится добиться отличного результата с минимальными потерями, также приобрести бесценные знания в этой теме, которые можно использовать в дальнейшем. Но при его разработке важно учитывать, что он обязан решить поставленную перед заказчиком задачу (любой степени сложности) и ответить на вопрос, который обсуждается в пределах этого проекта. Остальные проблемы решаются при будущем плодотворном сотрудничестве. Это нужно понять всем потенциальным клиентам, у которых возникает непонимание того, почему отсутствует детализация определенных действий и многого другого, касающегося обсуждений. Только такой подход к делу поможет увеличить производительность своей предпринимательской деятельности, повысить лояльность клиентской базы, привлечь новых партнеров, поднять конкурентоспособность на современном рынке и приумножить показатели дохода.

Упростить и оптимизировать различные бизнес-процессы помогут продукты от компании «Клеверенс».



Количество показов: 54433

КУРС СТАРТАП ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ И ПОСТРОЕНИЯ БИЗНЕСА с 21 сентября по 18 декабря 2021 – Бизнес Академия Ольги Стаценко

ПЕРВОЕ ЗАНЯТИЕ    – 21 сентября

Наставник – Стаценко Ольга

Тема: «Старт в бизнесе – с чего начать. Вводные данные по управлению»

План занятия

  • Три способа начать свой бизнес и одна возможность изменить жизнь
  • Плюсы и минусы открытия своего дела с нуля
  • Подводные камни стартапа. Почему 70% стартапов закрываются в течение первого года работы и как не оплошать.
  • Где твоя бизнес-идея? Креативный ключ коммерсанта
  • Построение бизнес-модели
  • Управленческая квалификация. Четыре витамина управления.
  • Власть и лидерство: что надо знать и делать, чтобы люди шли за тобой
  • Функции власти
  • Эффективное использование власти
  • Навыки тактического управления
  • Управленческие грабли: почему бизнес не развивается

 

 

ВТОРОЕ ЗАНЯТИЕ    – 28 сентября

Наставники – Иосиф Штительман, Наталия Чеховская

Тема: «Менеджмент в организации»

План занятия

  • Сущность работы менеджера, его роли и компетентность
  • Стратегический менеджмент: взгляд в будущее
  • Структура (Луковица) управления, взаимосвязи и коммуникации
  • Основные управленческие навыки
  • Команда – создание,  управление.
  • Волшебный код Адизеса

 

 

ТРЕТЬЕ ЗАНЯТИЕ    – 5 октября

Наставник – Наталья Ваулина

Тема: «Стратегический и тактический маркетинг»

План занятия: 

  • Современный маркетинг.  Понятие и функции маркетинга. Система маркетинга.
  • Анализ рынка.
  • Брендинг, нейминг, позиционирование.
  • Кто Ваш клиент. «Бережное развитие покупателя».
  • Конкуренты. «Стратегия голубого океана» 
  • Как сделать так, чтобы клиенты выбирали вашу компанию, а не компанию – конкурента. Составляем УТП. Псевдо УТП.
  • Разработка рекламных кампаний. Прогнозирование эффективности.
  • Управление рекламными кампаниями.
  • Клиентоориентированность. Точки контакта.
  • Оценка эффективности рекламных кампаний.
  • Коммуникационная стратегия

 

ЧЕТВЕРТОЕ ЗАНЯТИЕ  – 12 октября

Наставник – Наталья Ваулина

Тема: «Стратегический и тактический маркетинг (продолжение)»

План занятия: 

  • Выбор эффективных рекламных инструментов. Ваши инвестиции в рекламу превращаем в источник прибыли.
  • Как проводить бесплатные маркетинговые исследования и узнать, что в голове у покупателя.
  • Эффективные способы использования бюджета и как запланировать свою активность. Маркетинговая стратегия. Медиа-план. Планируем свою маркетинговую активность на следующий год.
  • Программы лояльности. Преданный покупатель.  20% постоянных покупателей приносят 80% прибыли. Все о лояльности (понятие, виды.)
  • Внутренний маркетинг. Стандартизация всех бизнес – процессов.

 

ПЯТОЕ ЗАНЯТИЕ    – 19 октября

Наставник – Мельникова Диана

Тема: «Маркетинг в социальных сетях»
  • Зачем бизнесу социальные сети
  • Целевая аудитория социальных сетей
  • Как не слить бюджет. Реклама в соц сетях.
  • Продвижение: таргет, блогеры, конкурсы, взаимопиар 
  • Механизм работы социальных сетей, алгоритмы, охваты, вовлечение.
  • Полный чек-ап. На практике делаем свои бизнес аккаунты продающими.

 

ШЕСТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 26 октября

Наставник – Олофинская Евгения

Тема: «Личная эффективность»

Цель: Усиление личностного ресурса руководителя (собственника)

Задачи: Аудит и оценка мотивационной, управленческой, лидерской сферы. Выявление  ограничений и зон роста управленческой компетентности. Анализ целей и потенциала к исполнению.

Результат: План действия в направлении личностного и управленческого развития

План практикума:

Вступительная часть —  информация о правилах работы, мини-лекция о влиянии и силе руководителя, об ограничениях и возможностях компании.

Практическая часть – каждый Участник выступает в роли эксперта и клиента. Работа в группе направлена на разбор ситуации Участника, с  активной обратной связью и формулированием решения в виде плана действий.

Примечание: Участники должны быть заранее ознакомлены с анкетой и иметь достаточное время для осмысления и заполнения.

 

СЕДЬМОЕ ЗАНЯТИЕ   – 2 ноября

Наставник – Маминова Евгения

Тема: «Основы предпринимательства. Налоги и налогообложение»

План занятия

  • Понятие предпринимательской деятельности в Российской Федерации.
  • Формы осуществления предпринимательской деятельности.
  • Самозанятость. 
  • ИП и ООО, основные отличия, ограничения, особенности и преимущества. 
  • Государственная регистрация субъектов предпринимательской
  • деятельности. Лицензирование.
  • Источники формирования капитала. Способы привлечения инвестиций – где взять деньги и как их оформить. Банковские операции. Виды расчетов. Банковский контроль. Виды расчетов, порядок их ведения и ограничения.
  • Бухгалтерский учет. Необходимость ведения различных видов учета. Бухгалтерская отчетность для субъектов МСП. Ответственность за нарушение правил ведения учета.
  • Налоговое законодательство. Налоговые последствия сделок.
  • Налоги и сборы. Системы налогообложения.
  • Общая система налогообложения: основная характеристика налогов. Отчетность.
  • Специальные налоговые режимы: УСН, в т.ч. Патент; ЕНВД, ЕСХН. Отчетность.
  • Выбор системы налогообложения.
  • Налог на доходы физических лиц.
  • Налог на имущество физических лиц и организаций. Отчетность.
  • Сборы. Порядок взимания и уплаты сборов. Пониженные тарифы сборов.
  • Налоговый контроль. Пределы оптимизации налогообложения. Обоснования
  • получения налоговой выгоды.  Основные методы осуществления налогового
  • контроля. Виды налоговых проверок и их регулирование.
  • Ответственность за нарушение налогового законодательства. Взыскание ущерба, причиненного организации действиями исполнительного органа. Возможность возложения ответственности за неуплату налогов после ликвидации организации.  Субсидиарная ответственность. 

 

 

ВОСЬМОЕ ЗАНЯТИЕ   – 6 ноября

Наставник – Конотоп Андрей

Тема: «Управленческий учет. Финансовая часть Бизнес-плана»

План занятия:

  • Обязательства: как всё учесть
  • Прибыль: что «нарисовал» бухгалтер
  • EBITDA – это не только модное слово
  • Себестоимость, что и когда включить
  • План по прибыли
  • План по деньгам: когда ждать кассовый разрыв
  • План-факт: как анализировать
  • Всё вокруг трех отчетов

 

 

ДЕВЯТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 9 ноября

Наставник – Кривелевич Максим

Тема: «Бизнес-план»

План занятия

  • Что хотят увидеть в Бизнес-плане заинтересованные лица
  • Ключевые показатели проекта 
  • Контрольные точки и возможные ошибки
  • Структура финансовой части проекта
  • План доходов и расходов
  • План движения денежных средств  
  • Ключевые ошибки планирования и прогнозирования
  • Обоснование допущений
  • Ключевые показатели финансовой эффективности бизнеса

 

ДЕСЯТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 16 ноября

Наставник – Стаценко Ольга

Тема: «Организация продаж»

Задача – помочь клиентам покупать у нас больше, чаще, дороже.

План занятия

Что делать:

  • Формула прибыльных продаж.
  • Решения, направленные на увеличение прибыли в сегментах В2В, В2С и Р2Р.

Как делать:

  • 5 этапов продажи.
  • Up- и cross-sale: ассортиментная матрица (кейс).
  • Боли потребителей. Оффер. Язык выгод. Упражнение «Лифт».
  • Авторитет продавца. Доверие покупателя.
  • Продажа цены. Калькуляция ценности.
  • Что покупают клиенты, у которых все есть? Формирование потребностей.
  • Клиентоориентированная работа с вопросами и возражениями: 4 стратегии потребления, 4 стратегии убеждения.
  • Закрытие сделки: колл ту экшн, мягкое давление. 

ОДИННАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 23 ноября

Наставники – Иосиф Штительман, Наталия Чеховская

Часть первая
Тема: «Деловая коммуникация в работе руководителя»

План занятия

  • Основные управленческие навыки
  • Инструменты руководителя: речь, обратная связь,  
  • Техники управления поведением: похвала, выговор,  корректирующая обратная связь.
  • Проведение эффективных совещаний.
  • Конфликты, стили поведения в конфликте, основы управления конфликтами.

 

Часть вторая
Тема: «Основы переговорного процесса»

План занятия

  • переговоры с партнерами
  • переговоры с клиентами
  • разговор с сотрудниками
  • алгоритм разговора на все случаи жизни

 

 

ДВЕНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 30 ноября

Наставник – Девятинин Павел

Тема: «Философия бизнеса. Рефлексия текущей деятельности»

Занятие призвано помочь участникам взглянуть на свой бизнес целостно и, по возможности – по – новому. Мы рассмотрим бизнес как деятельность, а точнее как мыследеятельность (концепт «мыследеятельности» предложил основатель СМД методологии Г.П.Щедровицкий). Мы обсудим рефлексию как способ анализа и планирования. Занятие включает практические упражнения на рефлексию.

Наши общие цели на время занятия:

Первая цель: чтобы каждый активный участник получил новое видение своего Дела – более точное и ресурсоемкое.

Вторая цель: чтобы каждый участник (как активный, так и не очень) получил ответ на вопрос: как использовать в единой схеме представления о бизнесе в разных областях знания (менеджмент, маркетинг, психология, и других).

В зависимости от индивидуальной и групповой динамики возможны существенные коррективы в плане занятия (как для отдельных участников, так и в целом для группы).

 

ТРИНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 7 декабря

Наставники – Иосиф Штительман, Наталия Чеховская

Тема: «Проектная деятельность. Результат»
  • Особенности планирования времени в соответствии со стратегическими, оперативными целями, «пирамида приоритетов»
  • Планирование времени рабочей группы, проекта: диаграмма Ганта, сетевое планирование, карта ключевых событий.
  • Что и как делать, чтобы всегда получать нужный результат
  • Правильная презентация
  • Искусство публичных выступлений
  • Практическая работа – предварительная защита проектов
  • Ответы на вопросы

 

ЧЕТЫРНАДЦАТОЕ ЗАНЯТИЕ   – 14 декабря

Наставник – Ольга Стаценко

Тема: «Эффективные методики найма и мотивации персонала. Рецепты надежного бизнеса. Законы победителей»

План занятия

  • Как найти правильных сотрудников: технология найма и стажировки
  • Создание правильных должностных инструкций
  • Война за таланты:
    • как удержать ключевых сотрудников
    • поколения X, Y, Z – различия, особенности, подходы в управлении.
  • Трудовое Законодательство. Кадровые документы.
  • Формирование мотивации и лояльности, типы мотивации
  • Необходимые моменты при выстраивании системы бизнеса
  • Принципы профессионального собственника
  • Практические методики управления
  • Ключевые показатели деятельности
  • Закон принудительной эффективности
  • 21 ключ к высокой рентабельности
  • Формулы роста
  • Инструменты для повышения личной эффективности

 

 

ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНОЕ ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ – 18 декабря – защита проектов, выпускной вечер

Малый бизнес: как выжить и где найти точки роста


Автор — маркетолог, преподаватель МБА ЮФУ, член гильдии маркетологов России, бизнес-наставник, создатель онлайн-школы Ирина Дубовцева IG: @dubovtsevairina.

Как сообщает ТАСС, Россия к августу 2020 года потеряла свыше 1 млн микро-, малых и средних предприятий (МСП), или почти каждый пятый бизнес в этом секторе.

В Ростовской области ликвидировались 2922 компаний, что выше в 10 раз по сравнению с аналогичным периодом 2019 года, когда закрылось 268 фирм.

Почему так произошло мы все понимаем, бизнес, который в большинстве случаев закредитован, не справился с карантинными мерами пандемии, слишком высокая финансовая нагрузка при полной остановке жизнедеятельности компаний.

Однако, те кто выжил сегодня должны максимально аккумулировать свои силы вокруг изучения и внедрения современных маркетинговых инструментов, которые позволят в текущем моменте выровнять нестабильность бизнес-показателей и вернуть прибыль до отметки плановых норм. Таким образом, компаниям необходимо актуализироваться в соответствии с текущими жесткими реалиями рынка, принять новые правила игры и разработать план маркетинговых превентивных мер на основе качественного аудита четырех блоков бизнеса: товарная матрица, целевая аудитория, длина канала сбыта и позиционирование с обзором перспективных смежных ниш отрасли.

Итак, внедрение каких маркетинговых инструментов позволит бизнесу улучшать свои показатели?

1.     Составление Customer Avatar (портрет потребителя)


— потребительское мышление, потребности, привычки, поведение и активность вашего клиента сильно изменилось с момента наступления пандемии и до снятия жестких ограничительных карантинных мер, портрет клиента сейчас не соответствует тому, который был ранее. Это не означает, что ситуация ухудшилась, это лишь требует изучения тех критериев потребительского поведения, которые изменились, с целью внесения корректировок в портрет клиента. На что надо сфокусировать внимание? Однозначно, на его новые ценности! Важно научится изучать мысли наших клиентов и понимать их главные инсайты (глубинные потребности), которые вам необходимо закрывать предложенными решениями.

Как только вы построите портрет потребителя и пропишите его страхи, боли, мечты и привычки — это даст возможность построить новые коммуникации по типу сонастройки с вашей аудиторией. Вы сможете разработать ключевые триггеры, которые повысят конверсию вашей коммуникационной стратегии. Также, новый портрет потребителя откроет вам пути расширения имеющейся ЦА и выхода на новые смежные аудитории. Есть ряд программ и даже бесплатных приложений, которые вы можете использовать при построении портрета потребителя, например Xtensio, Digital Marketer или шаблон от HubSpot.

2.     Внедрение омниканальности


– системы, в которой все каналы коммуникации с клиентом (офлайн и онлайн) связаны воедино. Для этого необходимо актуализировать путь клиента и зафиксировать все точки контакта с вашим клиентом. Лучше всего это сделать с помощью построения CJM (Customer Journey Map), где вы увидите маршрут пути клиента от момента постановки вопроса до совершения покупки и дальнейшего взаимодействия с клиентом. Хотела бы обратить ваше внимание, что при построении карты пути клиента, вы сможете проанализировать все барьеры, которые возникают на его пути и в итоге срывается покупка или не закрывается сделка. Это современный маркетинговый инструмент, использование которого must have в условиях высококонкурентного рынка, позволит вашему бизнесу повысить конверсию и коэффициент привлечения клиентов.

3.     Автоматизация процессов бизнеса


– это данность, без которой бизнес будет проигрывать конкурентам, которые используют различные виды автоматизаций. На что следует обратить внимание? Прежде всего, CRM системы, которые подходят вашему сегменту бизнеса по параметрам и легко синхронизируются с программами товарного учёта. Какие показатели бизнеса улучшаются при внедрении CRM? Построение автоматизированных воронок продаж в офлайн и онлайн каналах сбыта, создание цепочки коммуникаций, сегментирование клиентов и реализацию цикла маркетинговых задач в связке с отделом продаж.

Подключение чат-ботов, программы автоматических почтовых рассылок, мультиссылка в Инстаграм, сервисы автопостинга в социальных сетях и формирование контент-плана — это инструменты маркетинга, которые повысят конкурентный вес вашей компании и позволят внедрить прозрачную систему KPI (критерии эффективности).

4.     Online-retail


— стремительно ворвавшийся онлайн канал сбыта в связи с режимом карантина сохраняет свои позиции и после снятия всех ограничительных мер, если не сказать больше, онлайн торговля набирает обороты и стала панацеей для бизнеса. Смещение фокуса в онлайн происходит во всех сферах бизнеса, однако, как адаптироваться малому бизнесу, у которого нет своего интернет-магазина или продающего лендинга? 

Самые простые решения, но тем не менее эффективные — это подключение мультиссылки в инстаграм, например программный продукт Taplink, на базе которого можно создать полноценно-функционирующий интернет-магазин самостоятельно без дизайнера и программиста. Программа предусматривает использование шаблонов, которые вы выбираете и адаптируете к фирменному стилю вашего бренда. 

Вы сможете подключить модули онлайн оплаты, автоматического уведомления о новых заявках, расчет стоимости доставки товара разными сервисами, создать презентабельные и продающие учетные карточки товара, а главное что ваша воронка продаж будет иметь наименее короткий путь: увидел пост (товар/предложение) в инстаграм , перешел по ссылке в шапке профиля сразу в товарную карточку, купил. Подобные программные продукты являются отличным маркетинговым инструментом для малого бизнеса, у которого нет департамента маркетинга с профессиональным штатом сотрудников.

5.     Регистрация на маркетплэйсах (marketplace)

Отличным решением выхода в онлайн-ритейл будет регистрация на маркетплэйсах (marketplace) — платформах электронной коммерции (e-commerce), предоставляющие информацию о продуктах или услугах вашего бизнеса, чьи операции обрабатываются оператором. Проще говоря, это торговые агрегаторы, к которым вы подключаетесь, регистрируете ваш личный кабинет бренда компании, загружаете ваш ассортимент или прописываете ваши услуги и начинаете продавать. Безусловно, для малого бизнеса – это возможность войти в онлайн канал сбыта, где трафик клиентов генерируется самой торговой платформой, а также вы используете все логистические системы платформы: доставка, платежи, возвраты, запуск рекламы итд.

На сегодняшний день, есть рейтинг сильных маркетплэйсов, в который вошли такие гиганты как: Wildberries, Ozon, Goods.ru, Pandao, Joom, Яндекс.Маркет, СБЕР Маркет. Вы можете зарегистрироваться на одном или нескольких маркетплэйсов одновременно и, таким образом, расширить свою цепочку каналов сбыта. Это позволит вам соответствовать требованиям современного рынка относительно присутствия бизнеса в онлайн и, как результат, повысить обороты продаж.

Подводя итог, хочу обозначить ценность осознанного бизнес-мышления, опирающегося на полученные в ходе маркетинговых аудитов данные рынка и изменений среды, потребительского поведения, актуальных метрик, срезов по эффективным каналам сбыта. Тенденции рынка подталкивают нас к необходимости самообразовываться в маркетинге и становится «сам себе маркетолог», который умеет оперативно реагировать на рыночные изменения, проводить точечные маркетинговые аудиты по ключевым блокам бизнеса, разрабатывать стратегии развития на основе текущего положения дел компании, учитывая открывающиеся возможности рынка.

Как построить бизнес, который сможет работать без вас

Ричард Фертиг

Соучредители, владельцы малого бизнеса и предприниматели — у меня к вам вопрос:

Вы работаете на свой бизнес или ваш бизнес работает на вас?

Если вы не уверены, спросите себя:

«Если бы я решил уйти из бизнеса на день…. или неделю … или даже месяц, практически без участия, что произойдет? »

Будет ли ваш бизнес процветать, просто выживет или потерпит катастрофический провал?

Я говорю об этом, потому что знаю, насколько сложно отстраниться от повседневных операций своего бизнеса, при этом обеспечивая его успешное функционирование.

«Но зачем мне отказываться от повседневных дел?» вам может быть интересно. В конце концов, вы создали свой бренд и компанию с нуля благодаря непрерывному неустанному упорному труду, зачастую за заработную плату, о которой вы бы никогда не задумались, если бы вы делали это для кого-то другого, и вложили в это свое сердце и душу.Часть вознаграждения связана с вашим бизнесом, и, возможно, вам нравится управлять повседневными операциями. Так зачем вам удаляться?

Ну, может быть, нет. Может быть, вам нравится ежедневно держать корабль на плаву и контролировать все аспекты вашего бизнеса. Но если вы хотите превратить это во что-то, что поддерживает образ жизни, полный свободы и удовлетворения, продолжайте читать, потому что это именно то, что я собираюсь объяснить.

Приступим.

Определите свои истинные цели

В своем бестселлере The Four Hour Work Week Тим Феррис описывает свой план по освобождению от обыденного и сосредоточиться на том, чтобы стать «новым богатым»: человеком, который ценит время, опыт и путешествия больше, чем деньги.Это нашло отклик у меня в тот момент, когда я его прочитал.

Итак, первый шаг к тому, чтобы ваш бизнес работал на вас, — это определить, каковы ваши истинные цели.

После моего хорошо задокументированного поворота и изучения Четырехчасовая рабочая неделя я принял очень сознательное решение, что я собираюсь адаптировать и создать свою собственную версию масштабированной и автоматизированной «нирваны» и сделать ее так, чтобы она стала моим текущим бизнесом, и все будущие предприятия поддержали бы жизнь, которую я желал.

В процессе раскрытия своих истинных целей я понял, что я гораздо более креативен и продуктивен, когда «играю».

Видите ли, многие люди смотрят на жизнь, которую я устроил, и думают, что я не работаю или я на пенсии и много путешествую. Но у тех, кто меня лучше знает, другая точка зрения; На самом деле я работаю без перерыва (мой разум всегда думает), и я наиболее креативен, когда занимаюсь деятельностью, которая освобождает мой разум. Одно только это осознание помогло мне посвятить себя «жизни, полной досуга» и создать для меня пространство и пространство для роста.

Ставя во главу угла долгосрочное влияние, а не краткосрочную прибыль, я создал мульти-бизнес-структуру, которая поддерживает себя за счет получения доходов от моих устоявшихся предприятий для создания креативных и истощающих деньги стартап-проектов.

Этот процесс породил много замечательных идей и побудил меня искать внутреннюю истину, а не внешнее подтверждение, что было чрезвычайно полезным.

Станьте избыточным и заменяемым

План

Феррисса по передаче всего на аутсорсинг звучит дико амбициозно и недостижимо для большинства (и, вероятно, так и есть), но как насчет предпринимателя, который действительно берет на себя ответственность за свою судьбу? Это достижимо? Давайте разберемся.

Как я упоминал ранее, многие предприятия в повседневной деятельности во многом полагаются на собственника.Возможно, клиенты привыкли говорить напрямую с владельцем, чтобы узнать цены, или сотрудники ищут ответы у начальника, вместо того, чтобы иметь возможность самостоятельно решать проблемы.

Для того, чтобы ваш бизнес работал на вас, вам нужно сделать себя ненужным и заменяемым. Звучит немного странно, но выслушайте меня.

Перед тем, как основать свою первую компанию, я был соруководителем по инвестициям в хедж-фонде на четыре миллиарда долларов. У нас были все виды инфраструктуры, резервирования и планы аварийного восстановления.Мы упорно работали над тем, чтобы сделать друг друга дублирующими и заменяемыми, чтобы снизить так называемый «ключевой риск».

В банках по всему миру они вынуждают ключевой персонал продлить двухнедельный отпуск подряд, чтобы гарантировать отсутствие мошенничества, «скрытых билетов» или проблем, которые любой человек может вызвать в системе.

Но когда вы управляете небольшим предпринимательским предприятием, кто вам подойдет? Что такое план Б? Насколько важен владелец / основатель / генеральный директор для ежедневной машины?

Чем больше вы сможете обучить и расширить возможности своей команды для выполнения основных повседневных функций бизнеса без вашего микроменеджмента, тем ближе вы приблизитесь к тому, чтобы иметь возможность вести бизнес, основанный на образе жизни.

Одной из книг, которая показала мне, как избавиться от этого, была книга Майкла Гербера The E-Myth , которую я очень рекомендую.

Воспользуйтесь преимуществами технических инструментов

Я в основном обязался заниматься только делами:

  • Хочу сделать
  • Я обладаю уникальной квалификацией, чтобы выполнять

Эти две вещи требуют от меня:

  • Создайте повторяемую и масштабируемую инфраструктуру поддержки для выполнения повседневных операций.

Как я все это делаю?

Прежде всего, мне посчастливилось встретить и возглавить несколько замечательных товарищей по команде, и я бы никогда не справился без них. Итак, огромный привет вам всем (вы знаете, кто вы!).

Во-вторых, я применил инновации и современные технологии для создания децентрализованной структуры сотрудничества. Я отказался от более традиционных норм работы, таких как рабочее время, география, штаб-квартира и т. Д.

Вся моя команда (как Mr.Ferriss espouses) работает удаленно от меня. Я покончил с корпоративной штаб-квартирой, как недавно сделал WordPress (потому что никто не приходил в их офисы), и вместо этого у меня есть пара ключевых сотрудников в WeWork, в то время как все остальные работают из дома по всему миру.

В настоящее время у меня есть сотрудники и фрилансеры, работающие в США, Канаде, Индии, Пакистане, Австралии и на Филиппинах.

Мы работаем с использованием таких инструментов, как Slack и Facebook Instant Messenger, а команда разработчиков полагается на Basecamp и Jira.

Вместе мы управляем несколькими предприятиями, в том числе: всемирной транспортной компанией высокого класса для руководителей, онлайн-платформой для обучения развитию бизнеса Airbnb и компанией Saas для транспортной отрасли. Мы также управляем моим портфелем объектов недвижимости для сдачи в аренду, размещенных на таких сайтах, как Airbnb и Homeaway.

Кроме того, мы недавно запустили RichardFertig.com, чтобы развивать мой личный бренд и держать все под одной крышей.

Насколько хорошо эта структура работает?

Чтобы проверить, насколько я (не) важен для этой Машины, я отправляюсь в грандиозное 55-дневное путешествие, начиная с 5 июля 2017 года, и буду работать удаленно из 6 разных стран на двух континентах, чтобы я мог точно узнать, как моя инфраструктура действительно надежна.

Чтобы следить за мной, подпишитесь на мои каналы в Instagram, Twitter и YouTube. И, пожалуйста, следите за мной здесь, в Forbes, потому что в следующем блоге я собираюсь обсудить свой предпринимательский образец для подражания и то, как ему удавалось работать три месяца в году и уйти на пенсию еще девять месяцев: мой отец, воплощение американской мечты.

Amazon.com: Создайте бизнес, а не работу: развивайте свой бизнес и верните себе жизнь, электронная книга: Финкель, Дэвид, Харкнесс, Стефани: Kindle Store

Каким странным является то, что я сегодня здесь и работаю над этой книгой, призванной помочь таким владельцам бизнеса, как вы, вывести свой бизнес на новый уровень.Понимаете, в мир бизнеса я пришел самым неожиданным образом — через народное образование!

Я был учителем домоводства в Сан-Хосе, Калифорния. Я провел 13 лет в государственном образовании, оставив его, чтобы начать свой первый бизнес — «Выражения в ювелирных украшениях». Мы с другом-геммологом создали высококлассную ювелирную компанию, обслуживающую частных клиентов. В течение шести лет я летал по миру, встречаясь с нашими клиентами, иногда неся в своем портфеле драгоценностей на сумму до 3 миллионов долларов. Каким бы увлекательным это ни казалось, через некоторое время он состарился.Бизнесу нужно было, чтобы я был рядом на каждом шагу, каждый день, день за днем. Поэтому, когда мой муж Джек досрочно ушел на пенсию из General Electric, где он работал менеджером по качеству, мы приняли решение, которое полностью изменило нашу жизнь: мы решили строить бизнес вместе.

Мы рассмотрели различные возможности — от создания собственного предприятия до покупки франшизы и покупки существующего бизнеса. В конце концов, мы решили купить небольшую компанию по производству пластмасс под давлением недалеко от нашего дома под названием Pacific Plastics and Engineering (сегодня она называется Juno Pacific).

Я оглядываюсь назад и думаю что, черт возьми, мы делали? ! Мы ничего не знали о производстве пластмасс под давлением; мы никогда раньше не владели производственным бизнесом в совместном владении. В душе я все еще чувствовал себя школьным учителем, ради всего святого! Но и Джек, и я глубоко верили друг в друга, и мы знали, что не хотим жить своей жизнью, задаваясь вопросом а что, если. . . Вы ведь встречали этих людей? Они проводят долгие дни своих более поздних лет, задаваясь вопросом и вздыхая хотя бы.. . и Хотелось бы нам иметь. . .

Что ж, мы не хотели, чтобы это были мы, поэтому мы шагнули в неизвестность и вложили 60 000 долларов — все мои пенсионные сбережения за счет пенсии моего учителя — чтобы купить эту компанию и осуществить наши мечты.

Хотел бы я сказать вам, что с тех пор это были розы и шампанское, но это не так. В первые несколько месяцев работы в бизнесе мы узнали, что все клиенты, о которых нам рассказывал продавец, были менее чем довольны обслуживанием клиентов.И финансовые книги, которые он нам показал, были больше выдумкой, чем фактами. Столкнувшись с этими проблемами, мы сделали то, что делают большинство самозанятых людей — засучили рукава и принялись за работу. Джек взял на себя управление и начал кропотливый процесс освоения производства пластмассовых изделий для литья под давлением. И я стал руководить всем остальным — продажами, маркетингом, финансовым менеджментом — а также обеспечивать общее руководство бизнесом.

Нам потребовалось три года упорной работы, но мы перевернули бизнес.В тот момент нам нужно было принять решение: хотим ли мы, чтобы он продолжал развиваться как семейный бизнес, который вращался вокруг меня и Джека, или мы хотели активизировать и построить бизнес, который был бы больше и более существенным, чем только мы вдвоем? Мы решили развивать и масштабировать бизнес.

Тогда у нас не было той дорожной карты, которая есть в этой книге. Мы не знали, как построить нашу основную бизнес-инфраструктуру и системы. Никто не показал нам отличия строительства не для контроля, а для создания интеллектуальных средств управления бизнесом, чтобы расширить возможности бизнеса, не только Джек и я как владельцы.

Тем не менее, за следующие три года нам удалось разобраться в этих вещах и превратить Juno Pacific в очень успешного производителя высокого класса, который работает круглосуточно и без выходных в США и ведет операции в Индии. Со временем мы изменили позиционирование компании, чтобы она стала основным источником для запуска новых проектов в мире лапароскопических медицинских устройств и биотехнологий. В течение последних нескольких лет мы с Джеком наслаждались потоком наличности, удовлетворением и свободой владения «независимой от собственника» компанией. Мы путешествовали по миру, поддерживая связь с бизнесом, чтобы убедиться, что он идет в правильном направлении, доверяя команде, системам и культуре, которые будут направлять и управлять им изо дня в день.

Затем, в 2011 году мы получили предложение о покупке компании за большую сумму, чем мы могли себе представить, и мы приняли это предложение, и закрылись весной 2011 года.

Почему я делюсь всем этим с вами? Потому что, если я могу сделайте это, так что вы можете . Только представьте: я была бывшей школьной учительницей без формального образования в сфере бизнеса, которая 25 лет назад вышла из веры вместе с моим мужем и купила небольшой производственный бизнес. Путем болезненных проб и ошибок мы вырастили компанию в доминирующего нишевого игрока.И вот мы здесь, получая восьмизначную прибыль от продажи компании.

Оглядываясь назад, я понимаю, что любой может построить независимый от собственника бизнес, если он настроится на это и будет следовать известным шагам для этого. Что меня поражает, так это то, насколько последовательны проблемы, с которыми сталкивается бизнес, независимо от отрасли, и что существуют известные решения проблем, с которыми вы столкнетесь. Создание структуры, подотчетности и процессов имеет все значение. Слишком много владельцев бизнеса усложняют себе задачу, веря в то, что их бизнес отличается от других.

Джек и я создали системы и разработали систему обратной связи для управления многомиллионным бизнесом, который был действительно независим от нас двоих. Конечно, нам нравилось видеть рост результатов, но мы предприняли известные шаги для развития нашей компании. Мы создали прочную ключевую команду руководителей, которая могла работать изо дня в день. Мы сделали системы компании надежными с помощью надежных процессов и процедур, которые позволили компании постоянно обеспечивать исключительную ценность для наших клиентов и других заинтересованных сторон. И мы разработали четкую миссию и культуру, которыми руководствовалась наша компания, даже когда мы уезжали из страны в длительный отпуск.

Впервые я встретил Дэвида как клиента Maui Mastermind®, когда в 2004 году мы с Джеком посетили Maui Mastermind Wealth Summit . При цене 30 000 долларов на пару, Wealth Summit может быть самым эксклюзивным местом для владельцев бизнеса. В течение следующих нескольких лет я с удовольствием участвовал в мероприятии, получал отличные идеи и общался с замечательной группой коллег, амбициозных, но заботливых владельцев бизнеса. Когда меня пригласили стать советником Мауи в 2007 году, для меня было честью. Я так много узнал от сообщества, что мне нравилось делиться своим опытом с другими владельцами бизнеса, которые работали над развитием своего бизнеса и строили жизнь, которую они хотели.

Это подводит меня к этой книге. Кстати, вам это понравится. Это похоже на поиск секретной карты сокровищ, о которой мечтает каждый владелец бизнеса, но которую он редко находит. В нем вы откроете для себя четкую и конкретную карту, которая проведет вас через весь жизненный цикл вашего бизнеса от запуска до выхода.

Эту книгу я бы хотел, чтобы кто-нибудь подарил мне 26 лет назад, когда я начинал свой бизнес. Это не только спасло бы меня от болезненных и дорогостоящих ошибок, но и избавило бы от многих сомнений и неуверенности, которые я испытывал из-за всех противоречивых советов, которые я получал за эти годы.

После того, как я участвовал в ряде успешных стартапов в Кремниевой долине, включая рост нашего производственного бизнеса, я могу сказать вам со своей точки зрения как серийного предпринимателя, что эта карта и эти различия невероятно важны. Они работают.

Но вы должны воплотить эти идеи в жизнь — потратить время и сосредоточить внимание на то, чтобы следовать этой карте и применять конкретные стратегии в своем бизнесе.

Какая награда за все эти усилия? Независимый от владельцев бизнес стоимостью в несколько миллионов долларов, которым вы снова любите владеть.

Это возможно — вам просто нужно сделать первый шаг и применить то, что вы узнали из этой книги. — Стефани Харкнесс, Пеббл-Бич, Калифорния —Этот текст относится к альтернативному изданию kindle_edition. Послушайте, что эти успешные бизнес-лидеры говорят о серии
книг для владельцев бизнеса Maui Mastermind!

«Эта книга изменит вашу жизнь. Многие владельцы бизнеса крутят педаль
так быстро, как только могут, а не руля.На этих страницах представлен действенный план
с практическими шагами, которые вы можете и должны предпринять, чтобы построить прочный фундамент
под вами, а затем перейти от этого фундамента к масштабному росту и прибыльности
. Эта книга представляет собой серьезную секретную формулу
, предложенную вам владельцами бизнеса, которые действительно идут по пути
к успеху ».
— Джефф Хоффман, серийный предприниматель (Priceline.com, uBid.com, ColorJar LLC)

«Великолепно! Дэвид и Дайан помогут вам не просто зарабатывать деньги, строя свой бизнес
, но, что более важно, вы научитесь делать это так, чтобы
создавал истинную свободу.Прочтите эту книгу! »
— Джозеф Герриеро, издатель, Success Magazine

« Как консультант частного бизнеса, я не могу придумать более подходящую книгу
, чтобы передать своим клиентам. Если вы хотите избежать ловушки самозанятости
и построить масштабируемый и прибыльный бизнес, то эта книга — ваша карта пути
. Примените принципы, изложенные в этой книге, и вы высвободите свое время, увеличите денежный поток своего бизнеса на
, заберете домой больше денег и умножите ценность своего бизнеса на
.Гарантированно! »
— Кевин Бассетт CPA, генеральный директор Bassett and Associates, PC

« Как владелец малого бизнеса с годовым объемом продаж 70 миллионов долларов, это книга
, которую я хотел бы прочитать 10 лет назад! Вам лучше поверить, что я применяю то, что я прочитал, к своему бизнесу ».
— Киран Ашер, владелец бизнеса

« Мы никогда не мечтали, что сможем уволиться с работы в качестве полицейских
Лос-Анджелеса и успешно начать работу. наш собственный бизнес, не говоря уже о
, преуспевает на том же уровне, что и мы.Идеи, изложенные в этой книге, сработали для нас, и
они будут работать для вас. Теперь мы просыпаемся каждый день, живя жизнью нашей мечты
! »
— Келли и Роб Фаброс, владельцы бизнеса

« Концепции и стратегии, которые я изучил, дали мне последний ингредиент, который мне
понадобился для укрепления моего бизнеса и его успешной продажи. для большой прибыли.
Эту книгу необходимо прочитать любому владельцу бизнеса, который хочет построить по-настоящему пассивный бизнес
».
— Блейк Митчелл, владелец бизнеса

« Я отправился на Maui Mastermind, чтобы преподавать, и в итоге выучил некоторые из
самых ценных уроки моей жизни.Сейчас у моей компании 168 филиалов, и
предоставляет ссуды на сумму, превышающую 1,3 миллиарда долларов в год ».
— Морган Смит, президент миллионера Мауи и основатель Morgan Financial, Inc.

« Если вы готовы вывести свой бизнес на новый уровень, тогда эту книгу
просто необходимо прочитать! »
— Элизабет Канна, соучредитель и генеральный директор DreamInYou.com

« Они делятся практическими секретами, которым может следовать каждый, чтобы построить как
успешный бизнес, так и успешную жизнь ».
— Беверли Салли, миллионер Мауи и президент Premiere Training Concepts LLC —Этот текст относится к альтернативному изданию kindle_edition.

9 способов построить побочный бизнес, не уходя с повседневной работы

Уйти с основной работы ради осуществления предпринимательской мечты может быть воодушевляюще или страшно. К счастью, любой может легко заработать дополнительные деньги на «побочной суете», не теряя при этом уверенности в стабильной зарплате. Эти миллионеры и члены Оракулов дадут практические советы, как превратить вашу побочную суету в изобильную дойную корову.

1. Сохраняйте перспективу

Вы можете почувствовать огромное давление, когда рождаете свою идею и одновременно выполняете работу на полную ставку.Вместо того, чтобы воспринимать давление как проблему, примите его: высокие ставки заставляют вас действовать решительно, четко и эффективно в достижении своих целей.

Прежде чем спрыгнуть с обрыва и начать свой бизнес, подумайте о деловом партнере. Найдите кого-нибудь с противоположными взаимодополняющими сильными сторонами, чтобы иметь больше шансов на победу.

Барбара Коркоран , основатель The Corcoran Group и Shark на « Shark Tank

2 9.Пересмотрите свою нынешнюю работу

Бедные люди пытаются заменить источников дохода; богатые люди добавляют. Не бросайте работу ради «более зеленых пастбищ» поспешно, пока не будете уверены, что сможете больше зарабатывать в другом месте.

А пока постарайтесь улучшить свою текущую работу. Измените свое мышление на увеличение производства за отведенное вам время. Когда я продавал машины, я научился их финансировать. Финансовому менеджеру не нужно было задерживаться допоздна, дилеру не нужно было брать новую зарплату, о клиенте позаботились, а я заработал дополнительные деньги.Все выиграли!

Когда вы действительно начинаете свою побочную суету, сделайте ее «симбиотической» , тесно связанной с вашим основным источником дохода , чтобы вы могли уделять обоим должное внимание. Большинство людей начинают поболтать, воодушевляются, игнорируют основной источник дохода, а затем снова остаются с одним источником. Примите обязательство никогда не игнорировать свой основной источник дохода. Имея несколько источников дохода, вы можете добиться настоящего богатства.

Грант Кардоне , ведущий эксперт по продажам, построивший империю недвижимости стоимостью 500 миллионов долларов, и Автор бестселлеров NYT ; подписывайтесь на Грант на Facebook или YouTube

3.Купите существующий прибыльный бизнес

Рассмотрите возможность покупки существующего прибыльного бизнеса. За эти годы я совершил 13 деловых приобретений. Гораздо проще построить проверенную бизнес-модель с постепенными улучшениями, чем создавать что-то из ничего.

При приобретении используйте поддержку, опыт и знания продавца во время перехода. Стратегически профинансируйте приобретение вашего бизнеса, чтобы не платить все наличные авансом. Если финансовые записи чистые, вы можете претендовать на ссуду Управления малого бизнеса (SBA) с минимальным первоначальным взносом в размере 10-20 процентов.

Имея уже успешный бизнес, вы можете сосредоточиться на финансировании сделки и делегировать роли для дальнейшего развития бизнеса.

Том Ши , генеральный директор Crimcheck ; свяжитесь с Томом по телефону Facebook

4. Обдумайте свое увлечение и время

Начиная побочную суету, найдите то, что вас волнует, и не прочь потратить время на это.

Я впервые продавал в Интернете на eBay. Как заядлый игрок в гольф, я заметил, что клюшки для гольфа продаются как бандиты, и начал просматривать распродажи в гаражах, чтобы узнать, смогу ли я найти что-нибудь для перепродажи. Я купил почти новую Callaway Big Bertha за 20 долларов и выставил ее на продажу в течение часа за 100 долларов. Продал в первый же день. В течение следующих нескольких лет я покупал и перепродавал оборудование для гольфа на eBay.

Если вам нравится побочная суета, вы можете просто превратить ее в постоянную суету.

Роб Косберг , Автор бестселлеров № 1 и генеральный директор Публикация бестселлеров в США, профессиональные спортсмены и генеральные директора как лидеры мнений

5. Привлекайте активную аудиторию

Хорошая побочная суета окупается за то, что вы в любом случае будете делать. Когда я учился в колледже, изучая музыку, я работал в ночную смену в отеле, где мог учиться или спать, пока клиент не позвонил в звонок для обслуживания.Я судил бейсбол и футбол, зарабатывая от 50 до 75 долларов в час за просмотром матчей. Я также прыгал и ди-джеил в клубе, поэтому мне платили за вечеринки и даже зарабатывал большие деньги на свадьбах.

Возьмите свою страсть и посмотрите, найдется ли для нее аудитория. Затем создайте поток доходов, используя интересы людей. Сегодня я пишу вирусные видео и создаю музыку, которая привлекает клиентов. Это побочная суета и страсть, поэтому никогда не хочется работать.

Крейг Хэндли , соучредитель и генеральный директор ListenTrust ; подробнее о Хэндли: Этот босс нанимает и обучает своих сотрудников уходу с работы

6.Постройте Рим за день

Во-первых, найдите свой любимый предмет домашнего обихода , например: майонез, книги или собачьи кровати. Во-вторых, создайте магазин ClickFunnels, Shopify или Amazon. В-третьих, создайте учетную запись Stripe или Braintree. В-четвертых, создайте ООО на LegalZoom и создайте банковский счет для бизнеса. В-пятых, используйте рекламу в Facebook для привлечения трафика к вашему продукту. Эти пять шагов можно выполнить менее чем за месяц при постоянной работе.

Тай Лопес , инвестор и советник многих многомиллионных предприятий, построивший восьмизначную онлайн-империю; связаться с Tai на Snapchat , Facebook , Instagram или YouTube

.Начните с 30 минут в день, затем отдайте на аутсорсинг

Соотношение времени и денег обычно является наиболее важным фактором для того, чтобы стать богатым. Сложность работы заключается в том, что у вас нет свободного времени для создания бизнеса. Электронная коммерция (в частности, прямая поставка) для меня начиналась как побочное занятие, которое быстро превратилось в многомиллионный бизнес.

Отложите время , даже если это всего 30 минут в день , чтобы поработать на стороне. Передайте свою работу на аутсорсинг и получите помощь от фрилансеров на таких веб-сайтах, как Upwork и Fiverr.Часто намного проще, чем вы думаете, найти людей, которые могут вам помочь.

— Джаред Гетц , серийный предприниматель и эксперт по электронной коммерции; соучредитель четырех компаний с многомиллионными доходами за пять лет

8. Создайте самоуправляемую побочную суету

Создайте побочную суету, которая использует ваше время и управляет сама собой. Три столпа самоуправляемой побочной суеты:

  1. Обучение онлайн-продажам
  2. Создание «ценных» продуктов
  3. Построение системы распределения.

Вы можете научиться продавать что угодно в Интернете, просто посмотрев несколько бесплатных видеороликов с помощью базового программного обеспечения для воронки продаж, такого как ClickFunnels или LeadPages. Создавая «ценные» продукты, такие как курсы, контрольные списки или шпаргалки, ваши разовые усилия могут иметь экспоненциальный эффект. Самая быстрая система распространения — это создание списка адресов электронной почты путем обмена ценного продукта на привлечение потенциальных клиентов.

В конечном итоге, когда у вас есть самоуправляемый бизнес, у вас сразу же появляются возможности и денежный поток: два результата, которые нравятся каждому предпринимателю!

Шарран Сриватсаа , бизнес-ангел и президент брокерской компании (западный регион) в Douglas Elliman; выросла Teles Properties 10X за пять лет

9.Сделайте его устойчивым

Не бросайте свою повседневную работу, пока у вас не будет достаточно доходов, чтобы поддерживать свой нынешний образ жизни с помощью побочной суеты.

У меня был друг, который хотел заниматься футболками. Он был очень увлечен процессом, продуктом, который мог предоставить, и образом жизни, который он создавал. Ослепленный своей страстью, он бросил свою повседневную работу без единого клиента или потенциального клиента. Это стало тяжелым финансовым бременем для него и его семьи.

Когда у вас есть идея, работайте над ней в нерабочее время, по вечерам и в выходные, пока она не станет полностью жизнеспособной.С помощью этого метода вы сможете минимизировать риски, заработать стабильные деньги и следовать своему увлечению.

Майкл Олден , автор бестселлеров и генеральный директор CloiXonné 9229 будущая колонка? Если вы опытный предприниматель, свяжитесь с нами здесь .

Хотите предложить этим предпринимателям будущую тему ответа? Электронная почта [email protected] , и вполне возможно, что мы сделаем ваше предложение основным в будущей статье!

Следуйте за Оракулами на Facebook .

Нравится эта история? Поставьте лайк CNBC Make It на Facebook.

Начало бизнеса, не уходя с повседневной работы

Не можете позволить себе бросить работу, но хотите работать на себя? Следуйте этим шагам, чтобы превратиться из сотрудника в своего начальника. Это требует определенного планирования и решимости, но это возможно.

Вы много работаете каждый день. Вы много работаете, чтобы зарабатывать деньги для кого-то другого. Конечно, вы получаете зарплату за проделанную работу, но она, вероятно, несопоставима с объемом работы, которую вы выполняете каждый день.

Представьте, как здорово было бы работать так же усердно, но вместо того, чтобы зарабатывать деньги для кого-то другого, вы могли бы начать свой собственный бизнес и делать его для себя. Похоже на сон, не так ли? Хорошая новость в том, что эта мечта может стать реальностью. Все, что вам нужно сделать, это разорвать отношения с большим боссом и стать большим боссом.

Вот как это сделать легко и быстро, чтобы вы могли успешно начать зарабатывать деньги для себя.

# 1: Начните побочный бизнес

Не увольняйтесь с работы до тех пор, пока в этом нет необходимости.Уйти с работы, чтобы начать свой бизнес, в лучшем случае рискованно. Но обязательно проверьте все документы, которые вы подписали, когда начали работать на своего нынешнего начальника, чтобы убедиться, что ничто не запрещает вам начать побочный бизнес или дает вашему нынешнему работодателю права на любую работу, которую вы выполняете самостоятельно за пределами компании.

Что вам нужно сделать, так это подготовиться к тому, чтобы оставить своего большого босса. Вы делаете это, открывая частичный бизнес на стороне.

Не можете решить, какой бизнес хотите начать? Подумайте о своих увлечениях, а затем посмотрите, сможете ли вы заработать на них деньги.Придумайте несколько разных идей и исследуйте их, чтобы увидеть, есть ли для них рынок. Вот несколько отличных бизнес-идей на неполный рабочий день, которые вы, возможно, захотите рассмотреть.

Не торопитесь с этим шагом, потому что ваш побочный бизнес может превратиться в ваш основной бизнес. Поговорите с людьми, поищите информацию в Интернете и придумайте план. План — это то, что поможет вам сдвинуть бизнес с мертвой точки.

Когда почувствуете себя комфортно, приступайте. Вы не должны никому рассказывать. Вы можете просто заниматься всем в свободное время.Некоторое время это может быть беспокойно, но чем больше вы работаете сейчас, тем меньше вам придется делать позже, когда вы прощаетесь с начальником.

# 2: Развитие побочного бизнеса

Чтобы бросить работу, вам нужно хорошо зарабатывать на побочном бизнесе. Это означает, что вам нужно как можно быстрее развивать свой побочный бизнес.

Многие люди будут использовать деньги, которые они зарабатывают на своей текущей работе, для поддержки своего побочного бизнеса. Это хорошая идея, если для вас это возможно. Поскольку для зарабатывания денег нужны деньги, использование большого босса — отличный вариант.

Ссуды могут быть доступны, если ваш кредитный рейтинг хороший и вы можете убедить кредиторов, что сможете погасить ссуду. Изучите различные варианты ссуды, чтобы выбрать тот, который принесет вам наибольшую сумму денег с наименьшими процентными ставками.

Может быть время, когда вам нужно будет нанять кого-нибудь или привлечь независимых подрядчиков, которые позаботятся о вашем дополнительном бизнесе, пока вы работаете. Делайте это только тогда, когда у вас есть деньги, чтобы заплатить им. Убедитесь, что вы приносите достаточно денег, чтобы получить некоторую прибыль после того, как вам помогут люди.

# 3: Сеть с людьми

Успешный бизнес во многом зависит от сетей. Чем больше людей вы встретите в отрасли, в которой вы работаете, тем больше информации вы получите, которая может вам помочь. Посещайте сетевые мероприятия в вашем местном сообществе или ищите группы в Интернете.

Встречаясь с людьми, не обсуждайте только то, что вы делаете. Узнайте, что делают другие, и посмотрите, сможете ли вы им помочь. Протянув руку помощи, вы можете многому научиться на собственном опыте, который в конечном итоге приведет вас к потрясающим возможностям для вашего бизнеса.

# 4: Раскройте побочное дело своему боссу

Этот шаг очень важен, поэтому не выполняйте его, пока не прочитаете его полностью. НЕ рассказывайте большому боссу о своем бизнесе, пока вы не заработаете достаточно денег, чтобы жить на нем. Некоторые начальники чувствуют себя оскорбленными, когда слышат, что их сотрудники зарабатывают деньги на стороне. Хотя они не должны так себя чувствовать, но многие из них так чувствуют. Для них это как предательство.

Вот почему вы никогда не должны рассказывать своему боссу о своем бизнесе, пока не сможете уйти и жить за счет прибыли своего бизнеса.

Это не значит, что вы еще не бросили курить. Вы просто даете знать большому боссу, что работаете над чем-то, что может привести к тому, что вскоре вы уйдете. Это хорошее занятие.

# 5: Попрощайтесь с большим боссом и попрощайтесь с большим боссом

Вы добились успеха. Вы начали свой бизнес, развили его и теперь зарабатываете достаточно денег, чтобы с комфортом уйти от своей нынешней работы. Все, что вам нужно сделать, это дать знать своему боссу, что вы больше не будете усердно работать, чтобы зарабатывать ему деньги.Вместо этого вы будете усердно работать, чтобы заработать деньги — и много денег.

Это освобождение. Это увлекательно. Это тоже немного страшно.

Это может оказаться лучшим, что вы когда-либо делали для себя и семьи.

Последние мысли

Если вы зарабатываете деньги не для себя, вы будете зарабатывать деньги для кого-то другого.

Запомните эту фразу. Это важный вопрос. Это то, что будет мотивировать вас, когда вы будете вдвойне усердно работать, чтобы разорвать связи со своим большим боссом, чтобы стать большим боссом.

Удачи вам и успехов в этом невероятном путешествии!

Как начать бизнес без денег (в 2020 году) — StartupBros

Вот что мы рассказываем:

«Я ухожу!»

Вот, вы это сказали. Или ты сказал это про себя. Вам снова это приснилось. Вы мечтаете открыть компанию, зайти в офис начальника и уволиться с работы.

Что вам мешает? О, около миллиона вещей, включая вашу ипотеку и еду на стол.Вы, наверное, думаете: «Я не богат. Как я могу начать бизнес? »

Но у вас есть идея, и вы уверены, что это хорошая идея. Как вы можете взять свою хорошую идею и превратить ее в компанию , пока у вас еще есть основная работа?

Я работал, инвестировал и консультировал множество различных учредителей в качестве венчурного капиталиста, самого основателя и наставника стартапов. Я также взял интервью у десятков предпринимателей среднего возраста для моей будущей книги Никогда не поздно начинать. Я довольно часто слышу от людей с идеями , которые не могут понять, как превратить их в бизнес.

Готовы заняться собственным делом? Вот 12 проверенных шагов для начала бизнеса, работая полный рабочий день:

1. Откажитесь от своего бизнес-плана!

Если вы посещали какие-либо бизнес-классы или, возможно, получили степень MBA, вы почти наверняка слышали о «волшебном» документе, который называется бизнес-планом. Возможно, вы даже написали один.Я был уверен, когда получил степень магистра делового администрирования. Когда я был венчурным капиталистом, я прочитал сотни из них. Раньше было проповедью стартапов, что у вас должен быть бизнес-план.

Реальность мира стартапов такова, что бизнес-планов устаревают только через мгновение после их написания. Обширное исследование рынка на самом деле не поможет вам создать отличный продукт, который понравится покупателям. Подробные финансовые планы будут неверными, как только вы измените цену, маркетинговый канал или функции.

Но дело не в том, что планирует само по себе не имеет ценности. Оно делает. Просто ваш продукт, ваше ценностное предложение и то, как вы собираетесь его выводить на рынок и продавать, вероятно, значительно изменится после того, как вы начнете создавать и получать реальные отзывы клиентов. Боксер Майк Тайсон однажды сказал: «У всех есть план, пока они не получат удар в рот».

Вместо бизнес-плана я рекомендую использовать одностраничный документ, чтобы перечислить ваши предположения о бизнесе.Существует ряд шаблонов, которые помогут вам сделать это организованным образом. Самый популярный из них называется Business Model Canvas , хотя я предпочитаю его вариант под названием Lean Canvas , созданный Эшем Маурья (названный в честь так называемого движения «Lean Startup», которое подчеркивает small, пока вы не подтвердите многие из своих предположений).

Вот пример с Furld.com, веб-инструмента для помощи стартапам.(Я не связан с Furld.)

Любой из этих типов инструментов поможет вам обдумать и записать ваши самые важные предположения :

  • Какую проблему решает ваш продукт?
  • Какой у вас продукт?
  • Кто ваши целевые клиенты?
  • Что в нем действительно уникального?
  • Как вы планируете распространять свой продукт среди клиентов?
  • Откуда вы будете получать доход?
  • Каковы ваши основные расходы?

Этот тип плана идеально подходит, если у вас есть дневная работа, потому что он занимает намного меньше времени, чем бизнес-план старого стиля, и ваше время дорого.

2. Постройте ряды своих законных уток, чтобы убедиться, что вы не переступите порог своего текущего работодателя

Одна вещь, которую вам нужно сделать, — это убедиться, что вы имеете твердое юридическое основание, чтобы ваш работодатель не мог придите за вами, когда ваш стартап будет иметь бешеный успех. Самый простой способ избежать каких-либо проблем — убедиться, что вы работаете над идеей, не имеющей отношения к бизнесу вашего работодателя, и работать над ней в свободное время и на собственном оборудовании.

Просмотрите свой договор о неразглашении информации и другие трудовые договоры , чтобы узнать, какова политика вашей компании.В зависимости от штата действуют разные законы в отношении того, что работодатель может и не может требовать от вас. Это также действительно зависит от того, работаете ли вы над чем-то, что будет конкурировать с ними, или над чем-то, что получилось в результате вашей работы с ними. Обычно и то, и другое — запретные. Другой документ, на который стоит обратить внимание, если вы его подписали, — это ваше соглашение о переуступке . Это говорит о том, что ваши идеи, связанные с бизнесом ваших работодателей, принадлежат им.

Возможно, вы захотите проконсультироваться с юристом. Джон Гиллули, партнер DLA Piper и один из ведущих юристов в области стартапов в стране, предполагает, что неправильная сделка может привести к увольнению или к тому, что интеллектуальная собственность вашей новой компании станет предметом претензий со стороны вашего работодателя.Обязательно ознакомьтесь с этими документами и этим процессом, чтобы не беспокоиться ни о чем из этого.

3. Ищите соучредителя, который подходит как перчатки

Стартапы — это сложно, и они становятся еще сложнее, когда вы пытаетесь сделать их в одиночку. Хотя существует множество примеров отличных стартапов с одним основателем, наличие хорошего соучредителя увеличивает ваши шансы на успех. Соучредители повышают квалификацию вашей компании, они распределяют рабочую нагрузку и повышают производительность компании, и они являются теми, с кем вы можете разделить эмоциональное бремя.

Не принимайте за это мою работу. Рид Хоффман, основатель LinkedIn и инвестор в множество успешных компаний, недавно сказал:

«Чаще всего два или три человека намного лучше. Когда я смотрю на эти вещи как инвестор и говорю: «Каков хороший состав проекта и учредителей, которые могут добиться успеха?» Обычно их двое или трое ».

При этом разногласия соучредителей являются одной из основных причин неудач при запуске. Так что делать?

Думайте об этом как о браке. Постарайтесь начать свою компанию с кем-то, с кем вы знаете, что вы совместимы, предпочтительно с кем-то, с кем вы работали раньше. Если это невозможно, подумайте о схеме «попробуйте, прежде чем покупать», когда вы оба «опробуете все на практике» во время ночной работы и работы на выходных.

И всегда составляйте график перехода прав на долю в бизнесе, чтобы, если ваш соучредитель решит уйти (или любой другой сотрудник, если на то пошло), они не заберут с собой большую часть собственности компании.

Но не откладывайте создание компании, потому что вы не можете найти соучредителя.Лучше начать, набрать обороты, а потом найти кого-нибудь. В любом случае, вероятно, так будет проще, поскольку ваш соучредитель будет видеть прогресс, которого вы достигли.

4. Проверьте свою идею как сумасшедшую

То, что у вас есть отличная идея, не означает, что рынок согласится. Вы уже перечислили свои предположения в упражнении Lean Canvas выше. Теперь, , пора проверить эти предположения .

Тщательное тестирование идеи — лучший способ снизить риски запуска.Сделать это, пока вы все еще работаете, немного сложно и отнимет много времени, так что это потребует обдумывания и планирования. Вот несколько способов начать:

1. Опрос клиентов: Как проповедует гуру стартапов Стив Бланк, вам нужно «выйти из здания», чтобы взять интервью у ваших потенциальных клиентов и посмотреть, ли они действительно испытывают боли / проблемы. что вы думаете у них . Вы можете многое узнать из этих интервью. Постарайтесь узнать, насколько велика проблема для них, как они будут использовать ваш продукт / услугу для ее решения, насколько они укоренились в своем нынешнем способе ее решения и чего для них стоит решить ее лучше.

2. Прототипы: Цель прототипа — предоставить минимальный продукт, отвечающий наивысшей болевой точке вашего клиента. На жаргоне стартапов это называется MVP или минимально жизнеспособный продукт. Сделайте это недорогим на данном этапе. Цель здесь — получить отзывы пользователей, чтобы вы могли изменить продукт. Самое важное на этом этапе — сохранять непредвзятость. Клиенты могут не разделять ваше видение — вам нужно встретиться с ними там, где они живут. В конце концов, именно они имеют значение.

Хорошим примером этого является Ван Баркер, который провел десятилетия в корпоративной Америке, работая на такие компании, как Hewlett Packard и Pepsico, прежде чем основал Yardstash, компанию по хранению велосипедов на открытом воздухе, в качестве побочного проекта. Он смог добиться от продаж более 250 000 долларов через электронную коммерцию, прежде чем уволился со своей основной работы.

Что касается Вана, то процесс создания прототипа позволил ему значительно улучшить продукт. «С нашими прототипами я передал их в руки владельцев велосипедов и многому научился. Мы смогли использовать отзывы, чтобы улучшить качество, и изменили конструкцию, чтобы упростить сборку блоков.Следующий дизайн также стоил дешевле ».

3. Опросы: Опросы — отличный способ охватить сотни или даже тысячи потенциальных клиентов. Опросы — это продолжение интервью с клиентами, потому что опросить достаточное количество клиентов сложно. Такие инструменты, как SurveyMonkey, упрощают проведение опроса и анализ результатов. В отличие от собеседований, вы хотите задавать больше «закрытых» вопросов с набором числовых ответов, а не рекламировать или продавать в опросе. Используйте 5-балльную или 7-балльную шкалу, чтобы респонденты могли ответить по разному.Это НАМНОГО упрощает поиск закономерностей в ответах.

Пример плохих вопросов в опросе:

Что вы думаете об идее XYZ?

Расскажите о своих проблемах с оформлением медицинских документов.

Примеры хороших вопросов для обследования:

Подаете ли вы свои медицинские счета?

  1. Никогда, даже не открываю
  2. Иногда.
  3. Я пытаюсь, но иногда не могу этого сделать
  4. Почти всегда
  5. Всегда.Я делаю это обязательным. Вы можете использовать недорогой продукт, например LeadPages, чтобы настроить несколько разных описаний и посмотреть, какие из них нравятся клиентам больше. Вам также следует использовать Google Adwords, чтобы узнать, используют ли люди Google для поиска ответов, связанных с вашим стартапом. Это хороший знак, потому что он означает, что для вас есть клиенты.Вы можете протестировать рекламу в AdWords или Facebook, чтобы увидеть, сможете ли вы заставить потребителей нажимать на нее. Это может быть хорошим показателем того, во сколько вам обойдется привлечение новых клиентов.

    5. Не превращайте это в хобби

    У всех нас есть хобби, такие как кулинария, садоводство, йога, чтение, танцы и т. Д. Но я не могу вспомнить никого, кто ставит цели своим хобби, с целями и сроками и старается неукоснительно их придерживаться.

    Чтобы превратить вашу идею в процветающий бизнес, вам понадобится , чтобы поставить цели для своего стартапа и держать себя перед ними. Спланируйте свои следующие шаги, указав даты и детали как можно лучше. Это еще одна причина, по которой полезно иметь соучредителей, поскольку вы можете помочь привлечь друг друга к ответственности.

    Я понимаю — у вас насыщенная жизнь, есть работа, семья, дети, книжный клуб и т. Д. Слишком легко отложить работу над своим бизнесом на завтра. Постановка конкретных целей, таких как «Напишите копию веб-сайта к следующему вторнику» или «Опросите 10 потенциальных клиентов в ближайшие 30 дней», поможет вам избавиться от этой естественной склонности откладывать дела.

    Я НЕ предлагаю вам составить подробный план всего на месяцы и месяцы. Вы просто слишком многого не знаете, чтобы это сработало. Но , зная несколько следующих шагов и заставляя себя выполнять их в соответствии с графиком, создаст положительный импульс, а также внесет ясность в следующие шаги. Как отмечает известный предприниматель и бывший генеральный директор корпорации Майкл Хаятт, «мы начинаем получать ясность только тогда, когда начинаем движение».

    6.Не будь Скруджем

    Ваш естественный инстинкт может заключаться в том, чтобы агрессивно экономить, готовясь к тому времени, когда вы будете работать полный рабочий день в своем стартапе и у вас будет гораздо более низкий доход. Конечно, многие финансовые эксперты посоветуют вам это сделать.

    Я думаю об этом немного иначе. Я думаю, вам стоит взять лишние деньги и вложить их в свой стартап. Потратьте немного денег на Google Adwords и начните создавать список рассылки. Составьте список своего нового продукта.Получите профессиональные визитки. Посещайте сетевые мероприятия. Нанять виртуального администратора.

    Очевидно, не стоит здесь сходить с ума и тратить кучу денег. Но небольшие вложения для ускорения развития вашего бизнеса — получение большего дохода, создание вашей сети, получение хорошего юридического консультанта или патентная защита, создание условий для того, чтобы этот бизнес был жизнеспособным и поддерживал вас и ваши мечты — это хорошие инвестиции.

    Хорошие инвестиции: все, что поможет вам быстро вывести вашу идею на рынок и расширить клиентскую базу

    • Базовый URL-адрес и веб-сайт
    • Люди мирового уровня, работающие на полную ставку или подрядчики
    • Опросы, интервью и прототипы приблизиться к пониманию того, хочет ли рынок ваш продукт / услугу
    • Маркетинг, который привлекает заинтересованных клиентов и поддается тестированию (например, Facebook, Google, Twitter)
    • Юридический советник (дорого, но того стоит) — Посмотрите, можно ли получить скидки

    Не очень хорошие вложения: большинство других вещей, которых вы можете избежать, сэкономить или отложить

    • Накладные расходы, такие как аренда (работа на дому), мебель, дорогие компьютеры, путешествия (если только не увидеть перспективу). клиентов)
    • Брендинг
    • Дорогие логотипы
    • Исследования рынка / отчеты
    • Бухгалтеры (цифры просты, используйте Quickbooks) 9 0076

    7.Начните приносить доход

    Если вы сделали домашнее задание и поговорили с достаточным количеством клиентов, вы найдете клиентов, готовых заплатить вам за ваш MVP или его вариант.

    Платежные клиенты меняют все. Это перенесет вас от «Да, это звучит как интересное решение» к «Я готов заплатить вам за ваше решение, чтобы помочь решить мою проблему». Когда у вас появятся платежеспособные клиенты, вы сможете наращивать маркетинг и продажи, ища больше похожих на них. Возможно, вы сможете использовать своих первых клиентов в качестве отзывов.Они могут даже направить вас к другим потенциальным клиентам.

    Поверьте мне эмоционально, почти ничего не заставляет вас поверить, что « Это может быть бизнес» , чем оплата клиентам. И в конечном итоге у вас их будет достаточно, чтобы ваш бизнес поддержал вас и позволил вам избавиться от повседневной работы.

    8. Сеть как сумасшедший

    Используйте тот факт, что у вас все еще есть работа, как топливо для сети, как сумасшедшего. Работать — это здорово, потому что вы регулярно взаимодействуете с другими сотрудниками, клиентами, поставщиками и даже с конкурентами.

    Сеть как внутри компании, так и за ее пределами. Попытайтесь встретить людей, которые могут быть потенциальными сотрудниками, потенциальными клиентами, потенциальными подрядчиками, потенциальными советниками и наставниками, а также потенциальными инвесторами.

    Все эти соединения потенциально ценны. Вы знаете, как обстоят дела с сетями: вы встретите кого-то, кто знает кого-то, кто сейчас ищет для решения того, которое решит ваш стартап.

    Не упускайте из виду идею найти наставников сейчас, прежде чем они вам понадобятся.Это могут быть официальные отношения, или это могут быть просто люди, которым вы позвоните, когда у вас возникнет вопрос, на который они смогут ответить.

    9. Секрет того, почему вам не нужны инвесторы

    Дело не в том, что вам не нужны инвесторы когда-либо , дело в том, что вы еще не хотите инвесторов .

    Когда я был венчурным капиталистом, мы привыкли видеть основателей с хорошими идеями, которые хотели вложить деньги, чтобы они могли бросить свою работу и продолжить свой бизнес.Я понимаю логику, в этом есть смысл.

    Но для инвестора, если вы не продвигали бизнес, не тестировали концепцию на реальных клиентах, не создавали прототип или не проверяли свои маркетинговые предположения, вы просто не выглядите серьезно. Инвесторы почти всегда хотят, чтобы вы работали над бизнесом полный рабочий день, поэтому они думают, что вы увеличиваете их шансы на возврат своих инвестиций.

    Даже если бы вы могли заинтересовать инвесторов, недостаток поддержки сильно снизил бы ценность вашей компании на этом этапе.Настолько низкий, что вам придется отдать очень большую часть инвесторам.

    Наконец, пришло время подумать. Это не Shark Tank, , где вы появляетесь и делаете подачу. Этот процесс занимает гораздо больше времени, чем определение подходящих инвесторов, их представление и прохождение процедуры должной осмотрительности. На данном этапе вам будет намного лучше, если вы потратите время на продвижение своего бизнеса.

    10. Сделайте ваши ночи и выходные в счету

    Я думаю, что Опра Уинфри сказала: «Вы можете получить все это, но не все сразу.«Это идеальная цитата для того времени, когда вы выполняете двойную работу в своей повседневной работе и создаете свой стартап. Если у вас есть другие обязательства, например, дети или супруга, это может казаться тройной обязанностью.

    Если вы начинаете видеть успех своего стартапа, сейчас самое время сделать эти ночи и выходные в счету. Я не говорю, что откажитесь от всего, но будьте готовы пойти на компромисс, чтобы достичь своих целей . Ваше время — ваш самый ценный ресурс прямо сейчас, поэтому используйте его с умом.

    Реальность такова, что сейчас самое время отложить некоторые вещи на второй план. В течение следующих шести месяцев вы, возможно, не сможете тренировать футбол, или взять длительный отпуск, или проводить обычные вечера покера или записываться в клуб.

    Если вы обнаружите, что застряли, как многие из нас, просто постарайтесь, чтобы все двигалось. Вы можете высвободиться, сосредоточившись только на следующем шаге . Разбейте проблему, запишите ее и используйте детские шажки, чтобы снова начать двигаться.

    11.Ведите себя как большая компания, даже когда у вас нет сотрудников

    Легко подумать, что вы — бизнес из одного человека (или 2-3 человек, если у вас есть соучредители или сотрудники). Но внешний мир не знает, насколько вы большой, а знает только то, что у вас есть продукт / услуга, которые его интересуют. Важно создать профессиональный имидж вашей компании с точки зрения вашего веб-сайта, обслуживания клиентов и т. Д. ваше исполнение, назначение встречи и ваши последующие действия.

    Вы можете найти фрилансеров, которые помогут вам протестировать концепцию и реализовать ее.Все это есть в Интернете. Если вам нужны программисты-фрилансеры — попробуйте oDesk или eLance; внешние поставщики или производители — попробуйте Alibaba; графический дизайн или маркетинг 99designs или Fiverr; личные помощники, чтобы отвечать на телефонные звонки, назначать встречи или бронировать поездки — попробуйте eaHelp.com, GetFriday или Brickwork; Выполнение электронной коммерции Выполнение Amazon; общие задачи и задача TaskRabbit или Amazon Mechanical Turk.

    Суть в том, что вы можете использовать эти внешние сервисы для управления довольно обширными операциями без необходимости делать все это ВАМ.Это позволит вам вырастить бизнес до достаточного размера, чтобы вы могли отказаться от работы.

    12. Перейти на полную ставку (и выйти)

    Если вы выполнили все эти шаги, у вас есть растущий бизнес, который запустил базовый продукт или услугу. Начать бизнес, работая полный рабочий день, сильно отличается от ведения и роста бизнеса, работая полный рабочий день. У вас есть платящие клиенты и вы хорошо знаете, как продвигать и продавать, чтобы найти больше.Вы обратились за помощью к своей сети, и вы знаете своих наставников и советников. И вы используете виртуальные ресурсы, чтобы помочь развитию своего бизнеса и представить внешнему миру более крупную и профессиональную компанию.

    Когда пора бросить работу и полностью посвятить себя стартапу? Вероятно, это еще до того, как ты будешь готов. Подходящее время, вероятно, наступит после того, как вы докажете, что можете предоставить продукт или услугу, которые нужны клиентам. Скорее всего, раньше, чем , вы сможете воспроизвести свою зарплату за полный рабочий день, но когда вы будете иметь представление о том, как это произойдет.

    Как говорит Майкл Хаятт,

    «Дело не в том, когда вы чувствуете себя комфортно. В какой-то момент вы говорите: «Я пойду на это».

    Заключение …

    Такой список легко прочитать, но действительно, очень сложно сделать это. Я знаю, тебе кажется, что тебе нужно больше времени и денег, чтобы начать свой бизнес.

    Нет.

    Чтобы достичь своей мечты, нужно работать . Это потребует времени, энергии, преданности делу и смелости.

    Закройте глаза и подумайте о моменте «Я ухожу» или о том, как войти в новый офис с названием вашей компании на двери.

    Теперь откройте их снова и начните планировать свое будущее в качестве предпринимателя .

    Как начать бизнес (на стороне) в 2021 году: Бесплатное руководство

    Это невероятно проницательная статистика, которая многое раскрывает о том, как развивалась наша культура в мышлении о предпринимательстве, и о том, что на самом деле нужно, чтобы научиться , как начать бизнес , таким образом, который на самом деле приведет вашу компанию к процветающему будущему на долгие годы. прийти.

    По мере того, как мы продвигаемся дальше в 2021 году, в США сейчас насчитывается более 31,7 миллиона малых предприятий, из которых 22 миллиона предприятий находятся в ведении только одного владельца бизнеса (без дополнительных сотрудников). Это множество индивидуальных предпринимателей, стремящихся к тому, чтобы открыть бизнес и осуществить свои мечты.

    И многие из этих предпринимателей предпочитают научиться вести блог как средство построения собственного недорогого и высокоприбыльного бизнеса — как я сделал для себя здесь (где я зарабатываю от 20 000 до 50 000 долларов в месяц. ).Если вы хотите узнать больше о том, что нужно для создания собственного прибыльного блога, перейдите к моему окончательному руководству по созданию блога.

    Хотите начать прибыльный блог (правильный путь)?

    Ознакомьтесь с моим полным руководством. 5 шагов, как начать блог (на стороне).


    Печально то, что большинство предпринимателей, пытающихся открыть свой бизнес (независимо от его вида), обречены на провал.

    Даже некоторые ведущие предприниматели мира с треском провалились, когда намеревались впервые запустить свои собственные.

    Это не потому, что они не умны, трудолюбивы или не имеют хороших связей. Это потому, что они принимают всего одно (или несколько) неверных решений в самом начале, когда они только выясняют, как правильно начать свой бизнес. Если вы не нашли времени, чтобы раскрыть свои собственные сильные стороны, или если вы еще не пошли по пути предпринимательства, то, честно говоря, трудно не совершить этих ошибок.

    В этом руководстве о как начать бизнес вырастите его, прежде чем бросить работу с 9 до 5.

    Очень быстро, прежде чем мы продолжим, если вы ищете вдохновение в том, какой побочный бизнес вам следует начать, ознакомьтесь с моим выбором из 101 лучшего побочного бизнеса, который вы можете начать, работая полный рабочий день.

    Хотите найти прибыльную бизнес-идею на этой неделе? Присоединяйтесь к моему бесплатному онлайн-курсу Найдите прибыльную бизнес-идею сегодня.

    Я сам открыл 4 предприятия, все из которых начались, когда я учился на дневном отделении или работал полный рабочий день после колледжа, работая более 50 часов в неделю.С одним из них (мой бизнес по производству чехлов для телефонов) я уволился со своей основной работы слишком рано и многому научился на этом опыте.

    Этот единственный выбор оказал долгосрочное влияние на то, насколько быстро мы смогли масштабировать бизнес из-за ограничений денежных потоков. Это закончилось тем, что мне пришлось вернуться к родителям. Это было темное время, наполненное чтением множества мотивационных цитат, которые помогли разжечь мое пламя. Я вернусь к этой истории позже.

    А пока давайте начнем с этого… Не бросайте работу , пока не откроете свой бизнес.

    Позвольте мне уточнить, не бросайте работу, которая служит вашим основным источником дохода (то есть как вы можете позволить себе жить, есть и веселиться), не имея стабильного дохода и тяги в своем новом бизнесе. Даже если у вас есть неплохой запас сбережений, и вы планируете отдать большую часть своей работы на аутсорсинг или использовать сложные онлайн-инструменты для ведения бизнеса, для большинства людей это будет слишком большим давлением.

    Давление, которого вы не хотите, когда вы учитесь, как начать бизнес, и вам нужно быть на высоте.

    👋 Я рекомендую добавить это руководство в закладки, чтобы вы могли вернуться к нему и продолжить с того места, где остановились.

    Далее я разбил это руководство о том, как начать бизнес, на десять отдельных разделов, которые проведут вас через процесс создания и запуска вашего бизнеса (при сохранении производительности на вашей повседневной работе). Каждый из десяти шагов, приведенных ниже, является интерактивным и ведет вас прямо к разделу этого руководства о том, как начать бизнес.

    Как начать бизнес (на стороне) в 2021 году: 10 простых шагов
    1. Принять обязательство
    2. Составьте список своих сильных сторон и интересов
    3. Подтвердите свою идею (прежде чем строить то, что никто не хочет)
    4. Создайте конкурентное преимущество (что делает ваш бизнес уникальным)
    5. Устанавливайте подробные, измеримые и реалистичные цели
    6. Постройте дорожную карту до даты запуска и после
    7. Передайте свои слабые стороны на аутсорсинг
    8. Активный поиск объективной обратной связи
    9. Не стирайте границы между работой и вашим бизнесом
    10. Достигните критической массы перед тем, как уволиться с работы
    11. Инфографика: Как начать бизнес (подработка)

    Раскрытие информации: Обратите внимание, что некоторые из приведенных ниже ссылок являются партнерскими ссылками и без каких-либо дополнительных затрат для вас я буду получать комиссию.Знайте, что я рекомендую только те продукты и услуги, которыми пользуюсь лично и поддерживаю их. Когда вы используете одну из моих партнерских ссылок, компания компенсирует мне компенсацию, которая помогает мне вести этот блог и бесплатно хранить весь мой подробный контент для читателей (таких как вы).

    Готовы узнать, как начать бизнес в этом году?

    Тогда приступим!

    Как начать бизнес (на стороне) в 2021 году: 10 простых шагов

    1. Сделайте обязательство

    Прежде всего, вы должны спросить себя, насколько сильно вы этого хотите.

    Это станет трудным, это вызовет напряжение в ваших отношениях, и вы будете постоянно вынуждены принимать трудные решения. На самом деле, если начать бизнес, работая полный рабочий день, всегда легко, вероятно, вы не делаете все, что должны делать, или недостаточно стараетесь. Развитие побочного бизнеса будет невероятно сложной задачей. Должен быть.

    Вам нужен набор основных правил, чтобы узнать, как начать бизнес и получить реальный импульс с любой бизнес-идеей.

    Потому что ничего стоящего в жизни не дается легко.

    По-настоящему примите тот факт, что для того, чтобы начать свой бизнес, потребуется последовательная работа и эксперименты — и вы будете на правильном пути к тому, чтобы стать успешным предпринимателем.

    Готовы ли вы пойти на серьезные жертвы, чтобы превратить свою мечту в прибыльный бизнес?

    Если да, то кладите деньги туда, куда вам нужно. Составьте список всех занятий и обязательств, которые у вас есть в жизни, с указанием количества времени, которое вы уделяете каждому из них в течение недели.Обратите внимание на те, с которыми вы можете позволить себе уменьшить свое участие, и дайте им знать, что вы немного отступаете, чтобы сосредоточиться на новом проекте, который много для вас значит.

    Чем больше у вас будет времени для открытия бизнеса, тем быстрее вы увидите реальные результаты.

    Сначала вырежьте самые легкие участки, которые имеют наименьшее трение. Это будет разное для всех, но, вероятно, это будет примерно так:

    • Время, потраченное на просмотр Netflix
    • Видеоигры
    • Прокрутка Facebook и Instagram

    Количество часов, которые вы спите каждую ночь, часто бывает первым, на что нужно немного урезать.

    Это нормально (и поощряется), если вы высыпаетесь достаточно, чтобы заниматься всем, что важно в вашей жизни. Я называю это возможностью управления.

    Вот отличная статья от LifeHacker о том, как оптимизировать режим сна и сократить его. У меня примерно от 6,5 до 7,5 часов / ночь, но у меня есть друзья, которые хорошо работают, менее 5 часов / ночь. Эта цифра у всех разная, поэтому попробуйте найти самое низкое устойчивое значение и будьте дисциплинированы, придерживаясь его.

    Знайте, в какое время дня у вас самые лучшие умственные способности, и выделите время, которое вы тратите на открытие своего дела.

    Если вы не можете работать над своим бизнесом именно в эти часы пик, то предложите себе следующий лучший вариант.

    Для меня и мои способности критического мышления и творческие способности после 20:00 становятся бесполезными, и я всегда устаю после целого рабочего дня.

    Учитывая это личное ограничение, это привело к тому, что я вставал в 4:30 утра (в течение многих лет), чтобы выделить себе как можно больше из лучшего времени своего дня.Я бы рано начал работать над своим дополнительным бизнесом, прежде чем уйти на работу на полную ставку.

    Если вы хотите дать бизнесу, в котором вы начинаете, шанс на успех, сделайте это приоритетом выше всего, на что вы способны.

    2. Составьте список своих сильных сторон и интересов

    Какие навыки необходимы, чтобы начать свой бизнес?

    Во-вторых, действительно ли вас интересует эта бизнес-концепция или вы просто ищете возможность заработать, не имеющую более глубокого смысла?

    Я потратил несколько месяцев на составление и тщательное тестирование моего Руководства по оценке навыков, которое я раздаю всем, кто прочитает этот пост.Вы перечислите все активы и навыки, которые требуются вашей бизнес-идее, и сопоставите эти потребности с тем, что вы можете или не можете сделать для себя прямо сейчас. Это поможет вам раскрыть свои сильные стороны как предпринимателя и укажет правильное направление движения вперед.

    Вы, вероятно, обладаете по крайней мере некоторыми из необходимых навыков, которые вам понадобятся, чтобы начать бизнес, но если нет — вам предстоит принять трудное решение:

    • Сделайте паузу и потратьте время на изучение нового навыка
    • Или передать сложные компоненты на аутсорсинг тому, кто может помочь

    Нет правильного или неправильного ответа, это зависит исключительно от вашего порога расходов, срочности и желания (или его отсутствия) изучить новые навыки и способности.

    Будьте честны с собой в отношении своих сильных сторон.

    • Что у тебя хорошо получается?
    • Что у тебя хорошо получается?
    • Где есть место для улучшения?

    Если вы хотите научиться успешно открывать свой бизнес быстро , вам нужно максимально увеличить время, которое вы тратите на то, что у вас хорошо получается, и постарайтесь передать свои слабые стороны на аутсорсинг.

    Что касается меня, я знаю, что могу рассказать убедительную историю с помощью хорошей идеи для публикации в блоге, по электронной почте или в социальных сетях и привлечь трафик в свой блог.

    Это одна из первых причин, по которой я решил сначала научиться создавать блог, а затем научиться зарабатывать деньги на блогах масштабируемым образом — чтобы я мог использовать свои существующие сильные стороны для ведения бизнеса, для которого я более естественным образом спроектирован. преуспеть в… ведении блога.

    Это моя основа для общения с людьми, поэтому я сосредотачиваюсь на этой способности.

    И это также во многом то, почему мой переход к ведению блога на полную ставку был вызван тем, что я начал внештатный бизнес в качестве контент-маркетолога на стороне моей основной работы.У меня уже были заблокированы навыки, так что я мог накопить подушку сбережений (чтобы в конечном итоге начать вести блог на полную ставку), продавая свои услуги.

    Я также честно говорю о своих слабостях.

    Я знаю, что не смог бы самостоятельно написать полноценный веб-сайт, чтобы спасти свою жизнь.

    Вот почему я использую WordPress в своем собственном блоге (и других сторонних предприятиях, которые я веду), а затем получаю внештатную помощь от более талантливых экспертов, чтобы делать то, что требует внимания к деталям и тщательной настройки.

    Вот первый веб-сайт, который я сделал на WordPress в 2009 году, будучи второкурсником колледжа. Постарайтесь не смеяться слишком сильно.

    Для того, чтобы снизить начальные затраты на как можно более низком уровне, вам реально потребуется приобрести определенные навыки, чтобы начать собственное дело.

    Однако вам следует постоянно искать и оценивать возможности передачи ваших слабых сторон на аутсорсинг, если это возможно (подробнее об этом в №7).

    3.Проверьте свою бизнес-идею, прежде чем строить что-то, чего никто не хочет

    Хотите воочию увидеть мой личный пошаговый процесс проверки бизнес-идеи? Прочтите мое 30-дневное испытание на валидацию прямо здесь.

    В недавнем интенсивном исследовании 101 неудачного стартапа, опубликованном в журнале Fortune Magazine, о том, почему стартапы терпят неудачу, по мнению их основателей, причина № 1, по которой большинство предприятий терпят неудачу, — это отсутствие рыночной потребности в их продукте (по мнению более 42% обанкротившихся компаний. ).Это действительно подчеркивает необходимость полностью проверить свою идею и получить честную обратную связь от потенциальных клиентов, прежде чем вы начнете строить, создавать и тратить деньги.

    В моем подробном описании того, почему мой первый бизнес потерпел неудачу, я точно описываю, как создать продукт, который никто не хочет и потерять в процессе 6 537 долларов.

    Человеку свойственно думать, что мы правы и что наши идеи всегда удивительны, отсюда и количество людей, которые начинают бизнес каждый год. Как предприниматели мы очень гордимся своей работой.К сожалению, наши бизнес-концепции и идеи продуктов часто не полностью продуманы, полезны или даже не исследованы должным образом.

    Возьмем для примера нишу компании Coors Rocky Mountain Spring Water. Эта линейка продуктов имела смысл с точки зрения производителя, потому что они могли использовать существующие производственные мощности, сети сбыта и стратегические компетенции.

    Однако этот проект Coors провалился, потому что они уже десятилетиями зарекомендовали себя как производитель алкогольных напитков.Продукт был упакован так же, как и их пиво, а вместо этого вызвал у потребителей больше замешательства, чем что-либо еще. Быстро сняли с полок.

    Если бы они полностью проверили эту идею и потратили время на получение множества внешних отзывов от сообщества, которое они создали вокруг своих продуктов, результаты показали бы, что это проигравший.

    Есть искусство и наука для объективного подтверждения вашей бизнес-идеи. Легко начать с увлекательного нового проекта и работать внутри своего маленького пузыря, даже не привлекая кого-либо для обратной связи во время процесса.

    Когда вы выйдете на другую сторону, вам повезет, если вы создали что-то, что хорошо принимается на рынке (или даже имеет рынок).

    Сохраняйте это волнение.

    Направьте его в позитивное, рассчитанное направление и разумно проверьте свой путь к предположениям о своем потенциальном новом бизнесе, прежде чем прыгнуть на борт и отправиться в плавание.

    Никто не любит неудачи , но страх неудачи — это то, что мешает вам достичь ваших целей.

    Я много раз терпел поражение. Понравилось ли мне что-нибудь из этого? Конечно, нет. Но я многому научился на каждом из этих опытов. Возможно, это были лучшие уроки, чем я извлек из своих успехов. Важно то, что я больше не боюсь потерпеть неудачу с новым проектом, когда он находится на стадии тестирования.

    Мой первый продукт, iStash, является классическим примером того, как по-настоящему не проверять идею продукта, прежде чем потратить кучу времени и денег на ее воплощение в жизнь.Вот картинка, и вы можете прочитать больше об этой колоссальной ерунде здесь: Как создать продукт, который никто не хочет, и потерять 6 537 долларов.

    Теперь я использую приобретенные мной маркетинговые навыки, чтобы чертовски протестировать свои бизнес-идеи, прежде чем приступить к их полной реализации — и начиная с этого руководства о том, как создать стратегию контент-маркетинга, вы получите дивиденды с точки зрения проверки.

    Когда я провожу несколько тщательных тестов для новой бизнес-идеи, собираю статистически значимое количество объективных отзывов, и результаты четко указывают на «Черт возьми, не делай этого!» Я ни в коем случае не чувствую себя неудачником.Я просто рано понял, что мне нужно либо серьезно изменить свой подход, либо, в худшем случае, я просто сэкономил кучу времени, усилий и денег.

    Не бойтесь переходить к следующей бизнес-идее, если все первые признаки указывают на отсутствие спроса на текущий эксперимент.

    Вам следует только начать бизнес, который действительно может приносить пользу реальным людям, поэтому внимательно следите за тем, как ваше раннее сообщество реагирует на усилия по валидации.

    4.Создайте свое конкурентное преимущество (и то, что делает ваш бизнес уникальным)

    Конкурентное преимущество определяется как ваше уникальное преимущество, которое позволяет вам как бизнесу увеличивать продажи или прибыль и / или привлекать и удерживать больше клиентов, чем у конкурентов. Это то, что делает ваш бизнес, вашим бизнесом.

    Это может быть ваша структура затрат, предложение продукта, сеть распространения, служба поддержки клиентов или что-то еще в компании. Если вы собираетесь начать бизнес, он должен быть уникальным в некоторых (в идеале — нескольких) аспектах.Конкурентное преимущество — это не бизнес-сленг и отраслевой жаргон, требующий всевозможных знаний, заставляющих вас звучать так, будто вы знаете, о чем говорите…

    Примером очень мощного конкурентного преимущества могло бы быть владение эксклюзивными правами на новый микропроцессорный чип, который Apple на 100% потребуется включать в каждый iPhone, который они будут строить в будущем. Сейчас что-то подобное случается очень редко. Apple нанимает одних из лучших и самых умных в мире, чтобы сократить вероятность подобных вещей, и они работают с внешними поставщиками, которые также могут гарантировать эти вещи.

    Вашим самым сильным конкурентным преимуществом может быть ваш собственный набор личных навыков (ваш уникальный опыт, способности рассказывать истории или отраслевые знания), стратегические отношения (вы лучшие друзья с генеральным директором потенциального первого клиента, которому нравится первое доказательство концепции. для вашего продукта) или ваш личный бренд, который вы создали. Сила вашего конкурентного преимущества сильно повлияет на ваши первые результаты в обучении продвижению своего блога (если ваш бизнес ведет блог) и иным образом продавать свой продукт или услугу.

    Я призываю вас записать, что будет вашим конкурентным преимуществом.

    Если вы еще не знаете, ничего страшного. Это занятие призвано дать толчок вашему предпринимательскому мышлению и направить вас на правильный путь. Определение и постоянное укрепление ваших конкурентных преимуществ — важный шаг в процессе начала, роста и продолжения бизнеса.

    Самое главное, ваши преимущества будут встроены во все, что вы делаете. Ваш продукт, услуга и исходящие сообщения расскажут миру, зачем им ваш продукт или услуга.Разработка вашей стратегии обмена сообщениями заслуживает отдельного поста.

    5. Ставьте подробные, измеримые и реалистичные цели

    Теперь, когда вы лучше понимаете свой будущий бизнес и то, что делает его уникальным, пора приступить к реальной работе.

    Не ставя перед собой достижимых целей и реалистичных сроков, вы будете тратить много времени на то, чтобы крутить колеса. Трудно куда-либо добраться, если не знаешь, куда идешь.По моему опыту, лучше всего ставить себе ежедневные, еженедельные и ежемесячные цели ведения блога. Это помогает мне придерживаться как краткосрочных, так и долгосрочных целей.

    Вначале вашими ежедневными целями, скорее всего, являются небольшие победы или задачи из списка дел. Я использую Календарь Google, чтобы составлять свой ежедневный график и отслеживать маленькие победы, которых мне нужно добиваться каждый день — чтобы продвигаться по лестнице к моим более значимым целям.

    Еженедельные цели — это более важные победы, которые, скорее всего, не удастся достичь за одно утро или вечер.Примером еженедельной цели может быть завершение 2 серьезных сообщений в блоге, предназначенных для привлечения трафика для ознакомления с вашим новым продуктом.

    Поскольку есть много разных элементов, которые можно использовать для создания отличного сообщения в блоге (изображения, ссылки, статистика, бесплатные загрузки контента), это реалистичная еженедельная цель. Ознакомьтесь с этими лучшими курсами ведения блогов, чтобы узнать больше о том, как структурировать выигрышный контент, который привлечет читателей.

    Ежемесячные цели начинают становиться сфокусированными на большой картине.Если вы пытаетесь привлечь внимание к своему продукту или услуге перед запуском, то в первом месяце цель может заключаться в том, чтобы получить ваших первых 100 подписчиков по электронной почте, которые захотят узнать больше после вашего запуска. Во втором месяце можно было бы удвоить или утроить этот размер списка или подготовить ваши первые рабочие прототипы для пользовательского тестирования. Это может сильно различаться в зависимости от типа вашего бизнеса.

    Чем дальше вы начнете планировать свои цели и сроки, тем труднее будет их реализовать.

    Вы начинаете зависеть от предположений о прогрессе в определенных областях или от вещей, находящихся вне вашего контроля, которые собираются вместе к определенным датам.

    Это требует некоторой гибкости (не позволяйте себе чрезмерно нервничать).

    Тем не менее, наличие этих определенных целей и сроков — это то, что поможет вам идти в ногу со временем и двигаться вперед.

    Тот же систематический процесс должен применяться к вашему бизнесу, когда вы также будете готовы начать продавать свой продукт или услугу — вы, вероятно, захотите выбрать одну из лучших CRM для малого бизнеса, чтобы управлять своей воронкой продаж, чтобы вы повторное увеличение количества сделок, которые вы можете закрыть.

    6. Составьте дорожную карту до даты запуска и после

    Как вы собираетесь достичь своих целей? Здорово иметь массу потрясающих вех, но если у вас нет реального плана того, как вы собираетесь достичь этих целей (и когда), тогда вы действительно просто надеетесь и желаете, а не прикладываете тяжелую работу, необходимо для создания бизнеса.

    Одно дело ставить цели, и совсем другое дело — наметить, как именно вы собираетесь добраться до точек B, C, D и далее.Если вы задаетесь вопросом, как достичь своих вех (это естественно — каждый в какой-то момент испытывает это чувство), возьмите на себя инициативу и обратитесь за советом к друзьям, семье или личным наставникам.

    Будьте активны. Я недавно брала интервью у серийного предпринимателя и инвестора Мишель Романоу в своем подкасте The Side Hustle Project, и она называет одним из самых важных факторов, способствовавших ее успеху, ее способность четко определять свой путь к запуску, предвидеть потенциальные препятствия и создавать план действий. для того, что должно произойти на следующий день после того, как их продукт выйдет в свет.

    Это непросто, но никто не может сделать это за вас. И вы тоже не сможете все это сделать самостоятельно.

    Ваша способность решать проблемы и преодолевать препятствия будет определять уровень успеха вашего бизнеса.

    Вот пример построения маршрута к достижению одной из моих целей из пункта 5 выше. Моя ежедневная цель в понедельник — закончить копирование всего содержания для сообщения в блоге, которое я планирую запустить. Еженедельная цель, с которой это связано, — собрать воедино все сообщение в блоге, включая все другие ресурсы, такие как бесплатный загружаемый ресурс для всех, кто читает, красиво оформленные изображения, ссылки и хорошо продуманное исследование ключевых слов, чтобы объединить стратегию блога, которая будет сделайте этот пост поистине потрясающим.

    Переход на ежемесячный уровень, написание этого сообщения в блоге или публикация солидного гостевого сообщения в блоге — и его распространение среди друзей, семьи, наставников и остальных участников моей сети призваны привлечь 100 первоначальных сторонников, готовых купить мой продукт, как только он появится. был полностью произведен.

    Это экспериментальный образец, который говорит мне о том, что на рынке есть спрос на этот продукт. Все очень просчитано и согласовано.

    Как можно лучше спланируйте потенциальный всплеск прессы или публикацию гостевых постов, поскольку вам может потребоваться посвятить все свое свободное время удовлетворению спроса, если ваш продукт внезапно станет популярным.Это может случиться (как это было с моим iStash в 2013 году).

    И хотя усердно работать над созданием всплесков прессы или полагаться исключительно на гостевые посты для крупных сайтов — это далеко от обучения тому, как направлять трафик на ваш веб-сайт повторяемым и масштабируемым способом, он все же может быть чрезвычайно эффективным, когда ваша цель №1 — все еще подтверждая вашу идею.

    7. Передайте свои слабые стороны на аутсорсинг

    Это все про focus . Ищите возможности передать на аутсорсинг каждую возможную часть создания вашего бизнеса.Очевидно, вы не хотите, чтобы кто-то другой планировал ваши цели, дорожную карту или на 100% говорил вам, как должны выглядеть ваш продукт или услуга. Хотя мой бесплатный пакет планировщика блогов должен помочь в этом.

    Дело в том, что вам нужно делать то, что у вас получается лучше всего. Хотя было бы здорово, если бы вы могли написать свой собственный веб-сайт, чтобы проверить свою идею цифровых услуг, но если вы еще не владеете знаниями о разработке, вам нужно потратить несколько месяцев на обучение, чтобы добраться до сути. где вы сможете понять основы.

    Я являюсь активным сторонником использования квалифицированных фрилансеров для ускорения и оптимизации моих бизнес-процессов. Такие сайты, как Upwork, Fiverr и множество других сайтов, ориентированных на конкретные ниши, такие как работа в блогах, работа фрилансера, удаленная работа и работа на дому, стали неотъемлемыми (и доступными) ресурсами, которым я могу передать некоторую работу на аутсорсинг. Если вы хотите узнать больше о том, как использовать эти сайты в своих интересах или даже получить одно из таких выступлений, чтобы получить небольшой побочный доход, ознакомьтесь с этим полезным онлайн-руководством для фрилансеров, которое посвящено тому, как сделать себя максимально привлекательным.

    Альтернативой фрилансерам может быть привлечение партнера, штатного сотрудника или помощь на неполный рабочий день по контракту фрилансера от человека, который может дополнить ваши навыки и способности. Когда я начал свой последний бизнес, Case Escape, мой партнер Мэтт был отличным дополнением к моим способностям. Он обладал гораздо более сильными способностями к личным продажам, чем я. Учитывая характер этого продукта, потребовалось много времени на телефонные разговоры и личные встречи с потенциальными клиентами. Поскольку он был талантлив в этом аспекте бизнеса, это освободило меня для работы над масштабированием нашего цифрового контента и привлечением потенциальных клиентов к продажам.

    8. Активно ищите объективную обратную связь

    Ваша цель — создать продукт или услугу, которые принесут пользу людям. Нет ничего хорошего в том, чтобы создавать то, что никому не нужно (я это сделал).

    Одна из самых больших роскоши, которую вы можете получить, приняв решение начать бизнес и проверить жизнеспособность своей новой компании, прежде чем уходить с основной работы, заключается в том, что вы можете уделить время, которое вам нужно, поговорить с людьми в вашем сообществе и получить достаточную обратную связь. .

    Это важный шаг в оценке любого побочного бизнеса, потому что у вас настолько ограниченное количество свободного времени для работы, что вы не хотите тратить его на что-то без серьезного потенциала роста.

    Важно, чтобы вы искали объективную внешнюю обратную связь, чтобы убедиться, что вы создаете что-то действительно востребованное. Делайте это с первого дня и никогда не останавливайтесь. Ваша мама и близкие друзья, скорее всего, не являются «беспристрастным» мнением.

    Чтобы найти свою группу ранней обратной связи, вы должны ориентироваться на людей, которые, как вы знаете, дадут вам только честное мнение.

    Обратитесь к ним лично. Моя группа состоит из нескольких близких друзей-предпринимателей и нескольких наставников, с которыми я регулярно общаюсь, многие из которых начинали просто с того, что следовали моим лучшим методам работы с блоггерами (в том, чтобы придавать ценности отношениям задолго до того, как просить что-либо в возвращение).

    Отсюда вы можете начать расширять круг своих отзывов и включать такие места, как:

    • Facebook
    • Группы LinkedIn
    • Reddit
    • ProductHunt
    • GrowthHackers
    • Даже ваш местный Starbucks

    Моим любимым инструментом для ведения блога, который я использую также для сбора отзывов (кроме личных бесед), являются Google Forms, к тому же он на 100% бесплатный.

    Будьте осторожны, делитесь только тем, что вы готовы показать миру, и всегда имейте стратегию, когда вы где-то публикуете или обращаетесь к кому-то.

    Вы можете просто проснуться однажды утром и увидеть свой продукт на главной странице своего любимого веб-сайта (это было чертовски неожиданно).

    Я обнаружил, что самый эффективный способ задать вопрос об обратной связи — это просто попросить о помощи.

    Людям нравится помогать другим, и если ваша просьба будет доброй и искренней, большинство людей готовы уделить удивительное количество своего времени, чтобы помочь вам в достижении того, чем вы явно увлечены.

    Сделайте так, чтобы их мнение было чрезвычайно ценным и действительно подтвердило, насколько много для вас будут значить несколько минут их времени.

    9. Не стирайте границы между работой и вашим бизнесом

    Может показаться заманчивым создать «лучшую версию вашей компании», но если ваш работодатель не пропустил несколько важных уроков, в вашем контракте, вероятно, четко оговаривается, что вы согласились не делать этого, просто это. Кроме того, это просто плохая практика, и она может (разрушить) множество отношений, которые вместо этого могут однажды оказаться для вас очень полезными.

    Я подробно расскажу в своем посте о том, как избежать увольнения (и судебного преследования) при запуске побочного бизнеса.

    Знайте и полностью понимайте соглашения, которые вы подписали, когда приступили к работе. Если вы участвуете в каких-либо положениях о недопустимости конкуренции, об уступке прав на изобретения или соглашениях о неразглашении информации, то лучше проконсультироваться с вашим юристом для получения персональной консультации по этому вопросу. Я рекомендую делать это несмотря ни на что.

    Распечатайте каждый подписанный вами контракт и сдавайте его на рассмотрение. Это определенно стоит вашего времени и ресурсов.

    Полностью раскройте предложенную вами бизнес-идею, и ваш адвокат выскажет свое мнение о том, нарушаете ли вы какое-либо из ваших соглашений.

    Спросите совета о том, как оставаться в безопасности при движении вперед.

    Это может показаться очевидным, но не работайте над своим проектом в рабочее время. Вам также необходимо воздержаться от использования ресурсов компании в личном проекте, каким бы заманчивым это ни казалось. Это включает в себя отказ от использования вашего рабочего компьютера, каких-либо онлайн-инструментов, программного обеспечения, подписок, ноутбуков и обращение за помощью к другим сотрудникам.

    Если когда-либо будет обнаружена ссылка, связывающая ваш личный проект с чем-либо, имеющим непосредственное отношение к вашей работе, вы подвергнетесь потенциальному судебному преследованию.Только не делай этого, и тебе не о чем будет волноваться.

    Вы также, вероятно, очень дружны с некоторыми из ваших коллег, и один из них может даже быть вашим деловым партнером в этом новом предприятии. Может показаться естественным спросить своих коллег или начальника, что они думают об этом новом проекте, над которым вы работаете, но я рекомендую очень осторожно подходить к этому вопросу.

    10. Достигните критической массы, прежде чем уволиться с работы (чтобы начать бизнес)

    Я не могу выделить это достаточно.Не бросай работу сразу.

    «Но я мог бы сделать гораздо больше и запустить это на следующей неделе, если бы я мог просто посвятить этому все свое время, верно ?!» Не совсем. Даже если бы ты мог, ты действительно не хотел. Вот почему.

    Не поймите меня неправильно, я сторонник того, чтобы делать только то, что мне нравится, и делать это со 100% своей энергии. При этом я готов не торопиться, чтобы полностью проверить идею, выявить свой целевой рынок и протестировать эту идею вместе с ними, прежде чем принять самостоятельное решение, что «это должно быть здорово!»

    Если у вас будет время продолжать обдумывать вещи и искать совета у других, это принесет большую пользу вашему новому бизнесу, вместо того, чтобы торопиться через все с туннельным зрением, как будто вы находитесь в центре гигантского выброса адреналина.. как бы весело это ни звучало.

    Что еще более важно, если вы не работаете над быстрорастущим стартапом и не можете обеспечить финансирование инвесторов (или вы не можете самостоятельно финансировать), вам реально понадобится какая-то форма устойчивого дохода, прежде чем ваш новый проект станет может быть для вас единственным источником пропитания. Вот где вам сейчас нужна работа — просто посмотрите, как подготовились Дэвид и Джон, The Debt Free Guys, перед тем, как начать свой собственный бизнес на полную ставку.

    Последнее, что вам нужно, — это стресс и напряжение, связанные с беспокойством о своем денежном потоке на раннем этапе, пока вы все еще пытаетесь понять, как задействовать ускоритель в своем бизнесе.Я совершил именно эту ошибку и, в свою очередь, должен был пойти на некоторые трудные жертвы, чтобы бизнес продолжал жить и развиваться.

    Через несколько месяцев после начала моей последней компании Case Escape, мой деловой партнер Мэтт и я уволились с работы, чтобы постоянно развивать свой бизнес.

    Хотя уходить с работы и радость работать на себя в 23 года было определенно освобождением, мы были еще не приблизились к тому моменту, когда наш бизнес мог поддерживать тот образ жизни, который мы хотели вести.Ох, быть молодым и наивным.

    Наш продукт был великолепен, и Мэтт по-прежнему хорошо справляется с бизнесом самостоятельно, но нам потребовалось гораздо больше времени, чтобы найти нашу основную бизнес-модель после нескольких разворотов и получить поддержку в новом направлении. Короче говоря, мы оба переехали из живописного пляжа Ньюпорт обратно в свои родные города (на совершенно противоположных концах страны), чтобы сократить расходы и удаленно развивать бизнес.

    Я начал заниматься внештатным цифровым маркетингом и консультированием на различных веб-сайтах удаленных рабочих мест, чтобы пополнить свой доход, и Мэтт сделал то же самое со своей предыдущей карьерой.

    Как видите, этот шаг определенно замедлил наш прогресс, и, как следствие, нам потребовалось больше времени на масштабирование бизнеса. Я ни в коем случае не жалею о своем решении, поскольку многому из него научился, но вы можете понять, почему я так непреклонен в том, чтобы набрать обороты, прежде чем бросить занятия с 9 до 5.

    Начать свой бизнес, работая полный рабочий день, несомненно, будет сложно, но это выполнимо. Есть столько же путей к тому, чтобы стать успешным предпринимателем, сколько бизнесменов в этом мире.

    Примите во внимание эти шаги, и вы будете на пути к тому, чтобы стать самим собой.

    Представьте себе это потрясающее чувство.

    Что будет дальше? Как начать бизнес (на стороне) в 2021 году

    Серьезно ли вы хотите узнать , как начать собственный бизнес ?

    Следуйте принципам, которые я изложил сегодня в этом руководстве, и у вас все будет хорошо. И если вы все еще ищете подходящую бизнес-идею для реализации, рассмотрите одну из следующих:

    • Начать блог
    • Напишите книгу (или напишите электронную книгу)
    • Преподавайте онлайн-курсы (или предлагайте коучинг)
    • Запустить подкаст
    • Создайте физический продукт, который вы можете продавать на Amazon и Etsy (или перепродавайте существующие продукты на новые рынки)
    • Стать местным бизнес-консультантом
    • Используйте свои навыки (или отношения) для создания программного инструмента
    • Подготовьте налоговые декларации (если у вас есть учетные данные)
    • Сделать карьеру в дизайне интерьеров
    • Стать профессиональным свадебным фотографом
    • Запустите партнерский веб-сайт (затем присоединитесь к этим партнерским программам и опубликуйте контент, похожий на мой сборник обзоров Bluehost, чтобы привлечь входящий трафик)
    • Для большего вдохновения ознакомьтесь с моим полным списком лучших бизнес-идей этого года…

    Хотите мой совет о том, какой бизнес начать?

    Я настоятельно рекомендую вам рассмотреть возможность создания блога (например, моего блога, который вы читаете здесь сегодня).

    Это один из самых простых и недорогих способов начать самостоятельную работу. Конечно, как и в любом другом бизнесе, ведение блога сопряжено с определенной долей тяжелой работы, которую вам необходимо выполнить, чтобы сделать его прибыльным делом (и успех никогда не гарантирован без усилий), но очень реально зарабатывать деньги на своем блоге внутри дело нескольких месяцев — и чтобы заработать существенный доход к тому времени, когда пройдут первые год или два.

    Если вы начнете с продуманного бизнес-плана блога и обязуетесь писать сообщения в блоге, которые помогут четко обозначить целевую аудиторию, поработайте над созданием макета блога, который понравится вашим читателям, то вы сможете стабильно развиваться в ближайшие месяцы.Только не забывайте платить налоги и с дохода от блога.

    Сегодня мой блог достигает более 500 000 читателей в месяц и приносит от 20 000 до 40 000 долларов в месяц дохода. Мне потребовалось шесть с лишним лет, чтобы достичь таких показателей, и мне пришлось отточить множество навыков (например, писать броские заголовки в блогах), но это того стоило.

    Хотя , несомненно, потребует много тяжелой работы, , вы тоже можете добиться аналогичных результатов. Вам понадобятся интерес, драйв и дисциплина, чтобы придерживаться этого на долгие годы, но я буду первым, кто скажет вам, что создание моего блога было единственным лучшим бизнес-решением, которое я когда-либо принимал.

    Если вы хотите создать для себя прибыльный блог, прочтите мое полное руководство по созданию блога.

    Хотите начать прибыльный блог (правильный путь)?

    Ознакомьтесь с моим полным руководством Как начать блог (на стороне).


    Наконец, для всех вас, изучающих визуальное восприятие, я хотел помочь лучше проиллюстрировать эти шаги о том, как начать бизнес, при этом (осторожно) сохраняя свою постоянную работу.

    Для этого я объединился с моим другом Брайаном Даунардом из BD Ventures, чтобы показать вам эту потрясающую инфографику.

    Инфографика: Как начать бизнес (подрабатывая повседневной работой) в 2021 году

    Хотите разместить эту инфографику в своем блоге?

    Напишите мне по адресу [email protected] , и я настрою вас.

    Заключение: готовы ли вы начать собственный бизнес?

    Если вы готовы начать свой бизнес, начните действовать уже сегодня.

    Начните выполнять шаги, которые я для вас разобрал в этом руководстве.Делайте небольшие постепенные успехи каждый день, даже если это всего лишь небольшой позитивный шаг к вашим целям.

    Все мечты, размышления и планирование в этом мире ничего не сделают для вашего продвижения к самозанятости.

    Если вам нужно еще больше ресурсов, чтобы помочь вашему бизнесу быстро начать работу, не тратя зря время и деньги, ознакомьтесь с другими моими полезными материалами:

    Если вы не знаете, что делать дальше, попробуйте вести блог.

    Как я уже сказал, ведение блога — один из самых недорогих способов начать свой путь к самостоятельной занятости. Это потребует тяжелой работы, но создать устойчивый бизнес на основе любого блога вполне реально при наличии достаточного количества времени и подходящей аудитории.

    Если вы хотите создать собственный прибыльный блог, то переходите к моему исчерпывающему руководству по созданию блога.

    Хотите начать прибыльный блог (правильный путь)?

    Ознакомьтесь с моим полным руководством. 5 шагов, как начать блог (на стороне).


    Как начать строить бизнес, а не продукт

    Как предприниматель, вы не можете рассчитывать на то, что сможете построить бизнес, если будете стремиться быть единственным сотрудником в своей компании. В таком случае вы предприниматель, менеджер, разработчик бизнеса и сотрудник. Ваша задача как предпринимателя — строить бизнес, а не продукт и не работу для себя. Да, вы создаете продукт, потому что ваша компания должна что-то продавать. Но это не единственная задача для вас.Вопрос в том, как можно справиться с этой проблемой.

    Есть разница между развитием работы для себя и построением реального бизнеса. Развивая работу вокруг вашего продукта, вы являетесь мастером. Тот, кто является единственным человеком, который может производить продукт или услугу. В таком случае, как только вы перестанете производить свой продукт, бизнес исчезнет. Когда вы хотите выйти на пенсию или продать свой бизнес, это не будет иметь особой ценности. Такая компания без вас — не бизнес в прямом смысле этого слова.

    С другой стороны, когда вы строите бизнес, ваша компания может выжить без ваших повседневных затрат.

    Итак, вам нужно будет строить бизнес, а не продукт или работу. Или, лучше сказать, на начальном этапе вашего бизнеса, вам нужно будет строить бизнес вместе с вашим продуктом.

    Вот семь советов, которые помогут вам построить бизнес.

    1. Установите свои бизнес-цели

    Допустим, одна из ваших целей — расширить свой бизнес на новом международном рынке.Цели как цели не будут иметь для вас значения, если вы не приложите все усилия для их достижения. Таким образом, вам нужно будет предпринять больше шагов, а не только устанавливать свои цели. Вам нужно будет глубже понять, что они значат для вас и вашей компании.

    Вам нужно будет ответить на множество вопросов. Где лучше всего начать экспансию в мире? Можете ли вы сделать со своим нынешним персоналом? Если нет, сколько людей вам понадобится? Сколько денег вы готовы потратить на это расширение?

    Как видите, постановка целей — это самое простое, что вы можете сделать, но создание целей SMART — нечто более сложное.

    2. Сосредоточьтесь на своей бизнес-стратегии и планах

    Вам необходимо превратить свои цели в стратегию и планы, если вы хотите их достичь.

    Вы знаете, какой должна быть ваша компания через два, пять или 10 лет? Вы хотите сделать компанию публичной? Может быть, вы захотите продать его в будущем.

    Сейчас самое подходящее время, чтобы еще раз взглянуть на свои цели и сравнить их с ответами на эти вопросы. Есть ли какие-то изменения в ваших целях?

    Следующее, что вам нужно сделать, это составить бизнес-план.План должен будет ответить на следующий вопрос: что вам нужно сделать для достижения ваших целей и реализации стратегии.

    Разбейте каждую цель на мини-достижимые цели на каждый месяц на следующий год или годы в зависимости от временных рамок ваших целей. Затем разбейте эти мини-достижимые цели на действия, которые вам нужно будет предпринимать каждую неделю. Выполнив эти еженедельные занятия, вы достигнете своих мини-достижимых целей. С другой стороны, достижение ваших мини-достижимых целей поможет вам достичь ваших основных целей в долгосрочной перспективе.

    3. Разработка устойчивой бизнес-модели

    Проверьте свою бизнес-модель, чтобы узнать, нужно ли внести какие-либо изменения, связанные с вашими целями, стратегией и планом. Можете ли вы добавить дополнительные источники дохода? Может ли ваш денежный поток поддержать ваши планы? Вам нужно что-то изменить в своей бизнес-модели для достижения ваших целей? Можете ли вы позволить себе нанять новых сотрудников? Вам нужно что-то изменить в своей бизнес-модели, чтобы увеличить человеческие ресурсы?

    Вам нужно будет ответить на эти и многие другие вопросы.

    Узнайте больше о ваших потоках доходов и 6 вопросов, связанных с вашей моделью дохода.

    4. Делайте только то, что вы умеете делать исключительно хорошо.

    Не может быть всем для всех. Вам нужно будет сосредоточиться на тех самых важных вещах, которые у вас хорошо получаются. То, что можете сделать только вы и никто другой. Это то, что будет отличать ваш бизнес от конкурентов на рынке.

    5. Создайте сильную команду, на которую вы можете положиться

    Если вы хотите построить устойчивый бизнес, вам необходимо производить свои услуги или продукт наиболее эффективным способом.Кроме того, вам нужно будет продавать и продавать их. Помните, что вы не единственный маркетолог и продавец своей продукции, вам также понадобятся другие люди в составе вашей бизнес-команды. Честно говоря, вы не хотите, чтобы бизнесом занимались только вы. Члены вашей команды и ваши системы представляют ваш бизнес, а не вы.

    После того, как вы наняли сотрудников для выполнения некоторых бизнес-задач, вы должны позволить им выполнять эти задачи. Я видел многих предпринимателей, которые даже создают свои команды, но все равно хотят выполнять все задачи.Это не значит, что нужно развивать бизнес. Вы должны дать им свободу выполнять задачи, для которых вы их нанимаете. Не имеет значения, является ли это частью процесса разработки продукта, производства, написания бизнес-блога или поддержки вашего веб-сайта. Просто позвольте им делать свою работу.

    6. Создайте свои бизнес-системы для развития бизнеса

    Наличие бизнеса означает, что каждый в компании будет знать, когда и как делать важные дела для вашего бизнеса.

    Ваши бизнес-системы и процессы станут важнейшими строительными блоками вашего бизнеса. Все будет зависеть от них, независимо от вашего присутствия в вашей компании. Вы можете представить себе компанию без систем? Могу, потому что видел многих из них. У них есть стратегия и планы, но ничего не достигается или выполняется позже, чем ожидалось. Качество результатов каждой работы находится на очень низком уровне. Клиенты жалуются. Сотрудники жалуются. Менеджеры жалуются. Если я хочу описать такой бизнес одним словом, это хаос.

    Здесь вы можете найти некоторые источники, которые могут помочь вам в разработке ваших наиболее важных систем и процессов:

    7. Помните, что ваши роли в вашем бизнесе со временем изменятся, если вы действительно хотите развивать бизнес.

    Ваши роли в вашем собственном бизнесе будут развиваться, и вам нужно знать об этом и быть готовыми к этому. Смена роли произойдет быстрее, чем вы ожидаете.

    Большинству компаний удается пройти стадию стартапа, но в большинстве случаев их владельцам не удается пройти эту стадию.В таком случае они пытаются сохранить свой бизнес в исходном состоянии (стадия запуска). Из-за этого они чувствуют необходимость работать усерднее за меньшие деньги.

    Со временем ваши роли в качестве сотрудника или техника в вашей компании станут менее важными для развития вашего бизнеса. Со временем вам нужно больше сосредоточиться на роли управления и роли в развитии бизнеса.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *