Покупка франшизы в россии: каталог франшиз, сотни предложений франчайзинга

Содержание

Специфика покупки франшизы в РФ

Библиографическое описание:

Гаврилова, Т. В. Специфика покупки франшизы в РФ / Т. В. Гаврилова. — Текст : непосредственный // Юридические науки: проблемы и перспективы : материалы IV Междунар. науч. конф. (г. Казань, май 2016 г.). — Казань : Бук, 2016. — С. 154-156. — URL: https://moluch.ru/conf/law/archive/181/9986/ (дата обращения: 22.04.2022).



Во многих зарубежных странах понятие договора коммерческой концессии имеет схожие юридические характеристики с термином «франчайзинг». На данный момент свыше 80 стран мира используют договор франшизы в качестве самостоятельного объекта правового регулирования, лишь в половине стран существует отдельное законодательство о франчайзинге.

Под франшизой понимается полная система бизнеса, которую франчайзер продает франчайзи. Еще одним названием франшизы является франчайзинговый пакет, который чаще всего состоит из пособия по ведению работ и других важных материалов, принадлежащих франчайзеру [1, с. 23].

В настоящее время на рынке товаров и услуг возможно найти множество предложений о продаже или покупки франшизы.

Покупка франшизы может служить отправной точкой для многих людей, желающих стать предпринимателями и при этом снизить риски, так как чаще всего франшиза приобретается уже у крупной компании, обладающей своей маркой и своим товарным знаком. Кроме того, при покупки франшизы можно снизить уровень стартового капитала.

В договоре о покупке франшизы будут фиксироваться права и обязанности сторон.

Франчайзеры обязуются:

 Передать деловую и техническую информацию.

 Разработать единую документацию.

 Контролировать качество.

 Обеспечить постоянную поддержку франчайзи.

 Заключать и поддерживать эксклюзивные договоры о поставках.

 Предоставить защищенную территорию.

В обязанности франчайзи входит:

 Регулярные выплаты взносов.

 Следование производственным стандартам и программе франчайзера.

Недостатками будет являться отсутствие свободы в действиях, так как покупатель франшизы будет зависеть от компании, в то время как владелец собственного бизнеса может самостоятельно решать вопросы выбора товарного знака, продукции и т. д. [2, с. 76]

На данный момент появляется все больше франчайзинговых компаний на рынке товаров и услуг. В ходе исследования данной темы было выявлено, что продажу франшиз осуществляют такие крупные компании в России как “Копейка”, “Пятерочка”, сети ресторанов “Ростик’с”, “Елки-Палки”, торговые сети Sela, Сarlo Pazolini, “Твое”. Ряд данных компаний при оформлении документов накладывает существенные территориальные ограничения на реализацию франшизы, например, право работы в Москве и Санкт-Петербурге может быть лишь у главной компании, а предприниматели, приобретающие франшизу, должны реализовать свою деятельность за их пределами. Отметим, что в отличие от собственного бизнеса покупка франшизы обычно оставляет гораздо меньше возможностей для быстрого выхода из дела.

Еще одним недостатком для франчайзи является зависимость от финансовой стабильности компании, так как при существенных проявлениях нестабильности франчайзи понесет финансовые потери вплоть до разорения и потери бизнеса.

Однако существуют и причины, согласно которым покупка франшизы может быть оспорена одной из сторон. Все они относятся к юридической стороне договора о покупке франшизы. Рассмотрим ряд таких причин:

  1. Отсутствие в договоре точной формулировки передаваемых прав. Это может быть выполнено с целью сокрытия от франчайзи каких-либо юридических нарушений, например, наличие судебного разбирательства по товарному знаку или то, что срок действия товарного знака истекает.
  2. Нарушение терминологии. Чаще всего это проявляется при переводе каких-либо терминов на русский язык. Существенной ошибкой многих иностранных компаний, которые желают получить выход на российский рынок, является использование термина «торговая марка» вместо термина «товарный знак». С юридической точки зрения они будут не идентичны.
  3. Франчайзер обещает большую поддержку, однако он не может ее обеспечить. Чаще всего это бывает с сетевыми магазинами, которые только начинают расширять свою сеть. Их производственной мощности не хватает, чтобы охватить все магазины сети и через какой-либо период времени франчайзи может остаться без товара. В Российском законодательстве отсутствует правовая норма, согласно которой франчайзер может понести ответственность в данном случае. Однако, во многих западных странах, во избежание франчайзинговых афер, существуют законы, согласно которым франчайзер обязан проинформировать франчайзи о финансовом положении и всей необходимой информации по производству до совершения покупки франшизы. Кроме того, согласно западному законодательству франчайзер обязан предоставлять каждый год отчетность по всем проданным им франшизам.
  4. Завышенные выплаты по договору. Многие франчайзеры прибегают к данному методу для того, чтобы франчайзи пришлось больше платить за операционные затраты. Как следствие, будет наблюдаться увеличение срока окупаемости проекта.
  5. Кабальные условия выхода из договора. Во избежание данного пункта необходимо более точно сформулировать все возможные нарушения договора и зафиксировать их в тексте договора о покупке франшизы. Кроме того, необходимо выделить все условия выхода из бизнеса франчайзи.

Для того чтобы купить франшизу необходимо получить разрешение на это. Существуют разные способы получения разрешения, но в большей степени распространены лишь два из них [3, с. 102–118]:

1) Прямой франчайзинг. Франчайзер продает франшизу непосредственно местному предпринимателю (франчайзи). Она в большей степени подходит для того, чтобы реализовать хорошую взаимосвязь между франчайзером и франчайзи. Если же применять данный метод при международном сотрудничестве, то можно обнаружить существенный недостаток в поддержке на местном уровне и меньшее внимания к местным особенностям. Для более мелких компаний использование данного метода будет нерентабельным, так как больше затрачивается времени на поддержку и обучение.

2) Мастер франшиза. Отношения по мастерской франшизе возникают, когда международный франчайзер продает исключительные права на развитие всей системы на территории всей страны одному франчайзи. Данный франчайзи называется владелец мастерской лицензии. Чаще всего данный метод применяется при наличии явного спроса на приобретения франшизы другими компаниями и один франчайзи приобретает все вместо части. В данном случае франчайзер не беспокоится о том, будет его бизнес развиваться успешно или нет. Вместо этого франчайзер ищет хорошо обеспеченного местного предпринимателя, обладающего организацией, которая позволит ему сделать систему франчайзера успешно работающей концепцией на территории всей страны, то есть единого франчайзи [4, с. 32- 36].

Необходимо отметить, что в большинстве случаев при покупке франшизы франчайзи приобретает не товарный знак, а права им пользоваться. Данное право регулируется франчайзером. Однако в ряде случаев допускается выкуп и товарного знака. Это можно сделать следующими способами [5]:

 выкупить компанию;

 подать заявку на право использовать данный товарный знак, однако это должно сопровождаться наличием обязательного заявления франчайзера о досрочном прекращении использования и товарного знака;

 знак может быть отчужден на судебном заседании из-за неявки на него франчайзера.

Однако отчуждение товарного знака можно осуществить и по договору с обязательством обратного выкупа. Основу данных договоров составляет то, что одно лицо покупает на наличные имущество и одновременно продает то же имущество тому же лицу к определенному сроку по повышенной цене. А разница в цене будет являться вознаграждением за право пользование чужим капиталом, в данном случае товарным знаком.

С юридической точки зрения такие сделки сравнивают с кредитованием под залог имущества. В арбитражной практике сделки по купли-продажи с обратным выкупом суды признают как притворную или недействительную.

Согласно статье 170 Гражданского кодекса Российской Федерации притворная сделка, совершенная с целью прикрыть другую сделку, является недействительной. Таким образом, отчуждение товарного знака посредством заключения договора с обязательством обратного выкупа будет накладывать запрет на его реализацию.

В ходе работы был проведен анализ стоимости ряда франшиз сетевых магазинов, которые распространены на территории РФ: любая покупка франшизы на представление интересов сетей гипермаркетов будет стоить не ниже 300 тысяч долларов.

Если кто и заставляет франчайзи выкладываться по максимуму, так это федеральные ритейлеры. Их бизнес-модель построена на том, что каждый магазин должен приносить прибыль, а не фиктивно числиться в списке. Новосибирская книготорговая компания «Топ-книга» отказывается от торговой точки, если та не выходит на уровень рентабельности в течение полугода, а книжный бизнес отнюдь не самый доходный.

В отличие от лидера продуктового ритейла, «Эльдорадо» долгое время не брала вступительный взнос. Зато отыгрывалась неиспользовании метода мастер франшизы. По данным на 2014–2015 годы, их размер составлял 25 % от разницы между закупочной и отпускной ценой или 5 % с оборота в закупочных ценах (информацию об условиях приобретения франшизы на настоящий момент компания не раскрывает) [6].

Литература:

  1. Мендельсон М. Руководство по франчайзингу/ Пер. с англ. — М.: Соваминко, 1995.с. 53–54.
  2. Завьялов Н. Имидж-все // Школа своего дела. — 2006. — № 1. — С. 76.
  3. Кочетков Г. Б. Франчайзинг: Организация малого бизнеса. — США, Канада: экономика, политика, культура. — 2002. — № 4. — С.102–118.
  4. Кочетков Г. Б. Социальная функция франчайзинга. — Человек и труд. –2003. — № 2. — С.32–36.
  5. Панина М. Фаза активного развития франчайзинга на российском рынке // Деньги. — 2011. — С. 9.
  6. Покупка франчайзинга.URL:www buybrand.ru (дата доступа 20.02.2016)

Основные термины (генерируются автоматически): покупка франшизы, товарный знак, франчайзер, компания, обратный выкуп, франшиза, договор, рынок товаров, собственный бизнес, чаща.

Похожие статьи

франчайзинг, предпринимательская деятельность, товарный

покупка франшизы, товарный знак

, франчайзер, компания, обратный выкуп, франшиза, договор, собственный бизнес, рынок товаров, чаща. Франчайзинг в России в наше время | Статья в журнале…

Франчайзинг как форма международного бизнеса в условиях…

франчайзинг, франшиза, франчайзер, малый бизнес, роялти, франчайзинг малого бизнеса, развитие франчайзинга.

коммерческая концессия, Россия, РФ, бренд, рынок франчайзинга, Российская Федерация, компания, покупка франшизы, малый бизнес, рынок франчайзинга

Развитие

рынка франчайзинга в России в современных условиях

Приобретение франшизы — это

Анализируя тенденцию развития франчайзингового бизнеса в России, отметим, что за последние 5 лет, по данным Российской Ассоциации Франчайзинга, рынок франчайзинга на территории Российской Федерации ежегодно…

Развитие

франчайзинга как фактор поддержки малого бизнеса

франчайзинг, франшиза, франчайзер, малый бизнес, роялти, франчайзинг малого бизнеса, развитие франчайзинга.

коммерческая концессия, Россия, РФ, бренд, рынок франчайзинга, Российская Федерация, компания, покупка франшизы, малый бизнес, рынок франчайзинга

Франчайзинг в России в наше время | Статья в журнале…

Ключевые слова: бизнес, франчайзинг, франчайзер, франчайзи. Отношения франчайзинга регулируются договором коммерческой

Специфика покупки франшизы в РФ | Статья в сборнике… Под франшизой понимается полная система бизнеса, которую франчайзер

Особенности развития

франчайзинга в России | Статья в журнале…

Наибольшей популярностью в России пользуется товарный франчайзинг. Обычно эти франшизы стоят недорого

Специфика покупки франшизы в РФ | Статья в сборнике… Под франшизой понимается полная система бизнеса, которую франчайзер продает франчайзи.

Франчайзинг как инновационный метод ведения…

Ключевые слова: франчайзинг, франшиза, франчайзер, франчайзи, торговля, коммерческая деятельность, товарный франчайзинг, производственный франчайзинг. В настоящее время торговля развивается очень активно. Рынок сильно насыщен дифференцированными товарами.

Анализ развития

франчайзинга в российской торговле

‒ негибкий ассортимент товаров в торговых сетях. ‒ проблема выхода на рынок нового бренда.

Уникальной особенностью для компании является франчайзинговая система — обратный франчайзинг.

‒ финансовые ресурсы для покупки франшизы, запуска и…

Проблемы развития

рынка франчайзинга в РФ

коммерческая концессия, Россия, РФ, бренд, рынок франчайзинга, Российская Федерация, компания, покупка франшизы, малый бизнес, рынок франчайзинга РФ.

Как выбрать франшизу: советы от основателя сети кофеен

Филипп Лейтес

Генеральный директор и основатель сети кофеен «Правда Кофе».

Едва ли не каждый предприниматель, обладающий свободным капиталом, задумывался о покупке бизнеса по франшизе. По подсчётам Franshiza.ru, проведённым в 2017 году, в России работает 1 470 франчайзеров (продавцов франшиз). Есть из чего выбрать.

Однако высокая конкуренция приводит к появлению недобросовестных франчайзеров. При том, что из 1 470 компаний на рынке ведут активную деятельность не более 700: кто-то не справляется с темпами роста, а кто-то просто запускает на рынок неработающую модель, и покупатель франшизы становится жертвой.

К чему же должен быть готов начинающий предприниматель и как определить, с каким франчайзером ему стоит работать, а с каким — нет? Попробуем разобраться.

1. Выясните, какую именно франшизу вы покупаете

Для начала надо понимать, что франчайзинг — это когда одна сторона (владелец бизнеса — франчайзер) передаёт другой стороне (покупателю франшизы — франчайзи) право вести определённый вид бизнеса, используя разработанную бизнес-модель. Фактически вам продают экспертизу и инструменты реализации уже работающей и приносящей прибыль модели.

Международная ассоциация франчайзинга США (IFA) выделяет три направления бизнес-франчайзинга.

Франшиза на торговую марку

Франчайзи получает право только на использование торгового имени. Например, бренд «Маша и Медведь» из мультфильма перерос во франшизу всевозможных товаров для детей — всего более 600 видов, от раскрасок до посуды.

Франшиза на дистрибуцию

Франчайзи получает права на продажу специфического или локализованного продукта франчайзера. Например, это продажа на новых рынках (Coca-Cola, Chevrolet) или расширение сети локальной дистрибуции, где франчайзи становится новой точкой сбыта (сеть магазинов «Чебаркульская птица»).

«Чистая» франшиза

Франчайзи предоставляется бизнес полного цикла (включая лицензию, физическое производство, экспертизу по работе, маркетинговую стратегию, процесс контроля качества и прочее). Чаще всего такие виды франшиз применяются в ресторанном бизнесе (McDonald’s, Starbucks и другие).


В первых двух вариантах покупка франшизы подразумевает непосредственное участие франчайзера в процессе выхода на рынок и развития — именно ему принадлежит бренд (или образ, или персонаж).

«Чистая» франшиза в том числе предполагает модель, когда головная компания, передавая франчайзи свой опыт и франчайзи-бук (свод правил по запуску и работе), предоставляет ему относительную свободу действий. В большинстве сетевых кофеен франчайзи могут сами выбирать около 5–10% сопутствующего меню — шоколадные батончики, мюсли и так далее. Правда, есть и обратный вариант. Например, McDonald’s жёстко регулирует все процессы: от размещения (только премиальная недвижимость и лучшее расположение) до меню (франчайзи не имеет права добавлять свои позиции).

2. Проверьте своего франчайзера

После того как вы разобрались, что такое франшиза и какой она бывает, самое время задуматься о том, как проверить франчайзера на добросовестность.

Хорошему франчайзеру нечего скрывать от потенциального партнёра.

Показатели сети и отдельно взятых точек — лучшая реклама для него. Другое дело, если показатели успеха бизнеса завышены.

Не стесняйтесь проверять франчайзера. Например, на сайте ФНС можно посмотреть все данные о юридическом лице: кто учредитель компании и какой уставной капитал, узнать дату регистрации и прочее. Есть различные базы (мне нравится «Контур. Фокус»), где можно посмотреть финансовые показатели юридического лица по налоговой отчётности.

3. Пообщайтесь с действующими франчайзи

Следующий этап подтверждения благонадёжности франчайзера — поговорить с его действующими франчайзи. Они уже прошли путь, который вас ждёт, знают о многих подводных камнях, могут рассказать о прибыльности своего бизнеса и о том, чего ожидать от работы с франчайзером.

Для головной компании не должно быть проблемой передать вам контакты франчайзи. А вот если франчайзер по какой-то причине не может познакомить вас, то это повод задуматься — стоит ли работать с такой непрозрачной компанией.

Если вы убедились в том, что начинаете работать с добропорядочным франчайзером, то двигаемся дальше.

4. Выясните, есть ли собственный бизнес у франчайзера

Встречаются такие случаи, когда головная компания продаёт франшизу, но не ведёт собственный бизнес. Фактически это означает, что франчайзер учит других вести дела, хотя нет подтверждения, что он умеет это делать сам.

Компания не может продавать экспертизу по запуску бизнеса, если у неё нет в этом актуального опыта.

Экспертиза в любой быстрорастущей нише становится устаревшей в течение года-двух, а то и быстрее. Нельзя научить другого, как открыть кофейню, если ты сам этого не делал (или делал когда-то давно). Даже мировые лидеры рынка — Starbucks и Costa Coffee — регулярно открывают собственные кофейни, чтобы следить за рынком изнутри.

5. Узнайте, кто управляет франчайзинговой сетью

В подавляющем большинстве случаев головная компания сама занимается управлением франчайзинговой сетью. Однако есть некоторые функции, которые она может отдать на аутсорс, — например, поиск и привлечение новых франчайзи. Этим занимаются трейдерские компании, которые также разрабатывают сами предложения.

Структура работы управляющей компании с франшизами должна выглядеть так:

  • Работа с потенциальными франчайзи (после первоначального ознакомления).
  • Работа с подписанными франчайзи (на стадии запуска).
  • Работа с действующими франчайзи (по нашему опыту, ближе к 6–8 месяцу работы, когда партнёры выходят на точку окупаемости).

Все процессы взаимодействия с франчайзи после их ознакомления с предложением франчайзер должен вести сам, а не через аутсорсеров. Только франчайзер обладает экспертизой, как действовать в той или иной ситуации при запуске или развитии проекта.

Если у управляющего нет чёткой структуры отдела франчайзинга, то значит, и в работе с вами не будет никакой структуры.

Вывод

У вас с франчайзером есть большая общая задача — получать прибыль. Он не станет работать за вас, но чётко объяснит, что нужно делать для того, чтобы его бизнес-модель приносила прибыль.

На рынке франшиз высокое предложение, поэтому для предпринимателя важны не только бизнес-показатели, но и философия головной компании: в идеале стоит найти не просто франчайзера, а единомышленника. Ведь, как известно, если бизнес не доставляет удовольствия, его не стоит запускать.

Читайте также

«В России действуют более 2 тыс. франшиз, из которых реально работают только 25%. Остальное — пена»

С 28 по 30 сентября в Москве пройдет одна из крупнейших международных выставок франшиз BUYBRAND EXPO’2016. Корреспондент «Денег» Кира Васильева выяснила у организатора мероприятия — гендиректора компании EMTG Екатерины Сойак, какие сюрпризы ждут участников выставки. Кроме того, они поговорили о текущем состоянии и перспективах рынка франчайзинга в России.

Велик ли потенциал развития у франчайзинговых компаний в нашей стране?

— С одной стороны, потенциал огромный, потому что наша страна очень большая по площади и населению, соответственно, есть куда расти, где развиваться. Кроме того, во многих регионах сейчас ведутся интересные проекты, связанные с развитием инфраструктуры, что тоже, я надеюсь, поспособствует развитию франчайзинга.

Но еще существует статистика, которая говорит, что заниматься бизнесом в России готовы только 2% населения. Катастрофически низкий показатель. Люди не хотят открывать собственное дело ни в каком виде, даже по франшизе. Этому способствует общая ситуация в стране: несовершенное законодательство, проблемы с экономикой, кредитованием бизнеса. Общий имидж предпринимательства тоже оставляет желать лучшего, особенно в регионах, где бизнесмен часто приравнивается к жулику и хапуге. Чтобы отношение к бизнесу стало другим, в России должны смениться одно-два поколения.

Какие тенденции наблюдаются в сфере франчайзинга? Насколько востребована у нас эта модель бизнеса?

— В 2003 году в стране было от силы 15 франчайзинговых компаний, половина из них не имела полного представления, что такое франчайзинг. Сейчас наконец-то появилось общее понимание, что это за форма ведения бизнеса, она стала востребована. Но возникла другая проблема: появилось много недобросовестных предложений, и людям, которые собрались в этот бизнес, приходится быть предельно осторожными. По статистике, сегодня на российском рынке действуют более 2 тыс. франшиз, но из них реально работают максимум 25%. Это известные, проверенные бренды, которые на рынке свыше пяти лет и имеют хорошую репутацию. Все остальное — пена.

К нам ежедневно приходят новости, что в регионах заводят уголовные дела на франчайзеров, у которых предприниматели требуют назад свои деньги. Они направо-налево распродавали франшизу и в итоге обанкротились.

На рынке франчайзинга процветает недобросовестная реклама. Людям говорят: создай франшизу, начни ее продавать или купи готовый бизнес по франшизе и завтра проснешься миллионером. Эту истерию поддерживают бизнес-консультанты. Люди верят и, не разобравшись, бросаются в омут с головой. В итоге остаются у разбитого корыта — банкротами — и тянут за собой партнеров.

Как сократить количество фейковых франшиз?

— Россия сегодня идет по пути США: там тоже в какой-то момент возник бум франчайзинга, и в итоге множество франчайзинговых предприятий обанкротилось. Тогда американские власти решили прекратить эту вакханалию и приняли закон, регулирующий франчайзинговый рынок. Теперь каждый предприниматель, задумавший основать франчайзинговую компанию, должен предоставить в Госдепартамент талмуд документов. Его проверят от и до, прежде чем разрешат продавать франшизу. Все это очень усложняет жизнь американским бизнесменам, но появился порядок.

Но надо понимать, что в России взаимодействие с госучреждениями выстроено иначе. Если наш рынок франчайзинга тоже начнет контролировать государство, он просто погибнет. Поэтому в интересах бизнеса отрегулировать рынок самостоятельно. Но, боюсь, это займет много времени.

Сейчас я советую инвесторам очень аккуратно подходить к покупке франшизы. Франчайзерам же нужно побороть желание продавать франшиз больше, чем они могут контролировать.

Вы обучаете инвесторов и владельцев франшизы правилам профильного бизнеса? Запланировано ли это в рамках BUYBRAND EXPO’2016?

— Да, мы всегда выполняли функции общественной организации. Работаем в связке с Российской ассоциацией франчайзинга. Был создан реестр добросовестных франчайзеров, работающих на российском рынке. Все они прошли фильтр — проверку специальной комиссией, в состав которой вхожу и я. Это хоть какой-то инструмент защиты франчайзи.

На начальном этапе, когда франчайзинг только пришел в Россию, мы рассказывали всем, что это такое и как работает. Сегодня мы обучаем потенциальных франчайзи правильно выбирать франшизу, управляем порталом о франчайзинге и партнерском бизнесе, говорим, чего ради личной финансовой безопасности делать не следует и на что стоит обратить внимание.

В рамках грядущей выставки также планируются обучающие мероприятия. Один день будет посвящен потенциальным франчайзи — мы расскажем, как правильно читать договор, почему нельзя покупать незарегистрированный бренд и многое другое. Также будем обучать действующих и потенциальных франчайзеров. У нас будет два конференц-зала: один — Advance — для опытных франчайзеров, а второй — Start — для новичков.

Как кризис отразился на рынке франчайзинга?

— По-разному. Например, общепит. Компании, которые специализируются на продаже фастфуда и быстрой недорогой еды, развиваются неплохо, и франшизы здесь хорошо продаются. Думаю, в ближайшее время каких-то серьезных изменений в этом сегменте не предвидится. Все уже произошло — запретили курить, ввели продуктовые санкции, предприниматели к этому адаптировались, нашли местных поставщиков, и вроде бы все «устаканилось».

Не очень хороши дела в сфере розничной торговли — у продавцов одежды, товаров для дома и т. д. Прошлый год был для них очень тяжелым — сильно упала выручка, серьезный удар нанес валютный скачок. В этих сегментах, естественно, франчайзинг затормозился.

В регионах многие предприниматели по-прежнему думают, что если купили франшизу, заплатили франчайзеру, то уже не должны работать. Отсутствует понимание, что вместе с франшизой приобретаешь себе тяжелую работу

А вот в сфере услуг франчайзинг активно развивается уже третий год. Покупают обучающие предприятия, а также связанные с досугом, активным отдыхом, детскими развлечениями. Большой спрос на детские сады, языковые школы, студии танцев и т. п., потому что на детях родители экономят в последнюю очередь.

Далее — медицинская ниша, которая сегодня во франчайзинге представлена в основном лабораторно-диагностическими центрами. До кризиса это был прибыльный, быстро растущий сегмент, туда набежало огромное количество игроков, и в итоге сейчас он перенасыщен. Кроме того, в сектор платных медицинских услуг пришло государство, и частным лабораториям сейчас приходится конкурировать не только между собой, но и с госклиниками, что очень тяжело. Другими словами, манна небесная закончилась и началась борьба за выживание.

Ряд владельцев франшиз в погоне за франчайзи отменяют паушальные взносы или уменьшают роялти. Насколько правильно прибегать к подобным уловкам?

— Надежные франшизы, которые на рынке давно и имеют сильную корпоративную сеть, сегодня очень аккуратно подходят к выбору франчайзи и ни на какие уступки не идут — отсекают недобросовестных предпринимателей.

Молодые франчайзеры, которые неуверенно чувствуют себя на рынке, конечно, используют подобные ухищрения. Кто-то совсем не берет паушальный взнос, кто-то не берет роялти. Но это странная стратегия. Бизнес должен зарабатывать. Практически бесплатно раздавая франшизу, они вскоре рухнут вместе со своими франчайзи.

Меняются ли качественно покупатели франшиз в России?

— Да. В Москве и других городах-миллионниках во франчайзинг приходят профессиональные предприниматели, которые знают, чего хотят, и умеют работать в этом бизнесе. Что касается регионов, то картина там мало изменилась за последние годы — многие предприниматели по-прежнему думают, что если купили франшизу и заплатили франчайзеру, то уже не должны работать. Отсутствует понимание, что вместе с франшизой приобретаешь себе тяжелую работу.

Сегодня инвесторы приобретают франшизу на собственные накопления или в основном на кредиты?

— Сейчас большинство людей приходят во франчайзинг с собственными накоплениями — многие занимают на открытие точки у друзей, родственников, достают из-под матраса. Конечно, часть предпринимателей идут на хитрость: берут обычный потребительский кредит и используют его для покупки франшизы. Напрямую на франчайзинговый бизнес российские банки кредиты практически не дают. Они открещиваются от того, что просто не хотят работать с франшизами, но я думаю, это осознанная политика — с мелочевкой много возни и невероятное количество рисков. Но даже если удается получить такой кредит, выйдет себе дороже, так как в нашей стране очень высокие ставки, бизнес с такими не развить — надо платить роялти, паушальный взнос, зарплату сотрудникам, а тут еще кредит под 25%.

Расскажите о выставке BUYBRAND EXPO’2016. Чем она будет отличаться от предыдущих?

— Во-первых, у нас на выставке никогда не было столько крупных франчайзинговых брендов, сколько ожидается в этом году. Впервые придет Burger King, который раньше не развивался по классической системе франчайзинга. Участие этого легендарного бренда означает, что он готов идти в розницу. Интересное движение происходит в гостиничном франчайзинге — довольно сложном бизнесе с огромными инвестициями. В этом году на выставку приедут сразу четыре крупные гостиничные компании с широким портфелем брендов — Hilton Worldwide, Wyndham Hotel Group, Best Western Hotels and Resorts и InterContinental Hotels Group. Они собираются развиваться в регионах, так как сейчас у нас растет внутренний туризм.

Также на выставке впервые будет представлен «Эльдорадо» — крупный ритейлер, решивший пойти в розницу. Тенденция очевидна: если раньше на выставке в большей степени присутствовали средние и малые концепции, то в этом году будет концентрация довольно крупного бизнеса.

Какие новшества готовите для участников выставки?

— Впервые на нашей выставке будут применены технологии виртуальной реальности не в игровом формате. Мы запускаем в действие инновационную выставочную платформу EXPOWL, которая даст возможность посетить выставку удаленно. В онлайне можно будет общаться с другими участниками выставки, задавать им вопросы, смотреть информацию, удаленно посещать наши деловые программы. Наряду с возможностью провести переговоры онлайн пользователи смогут загружать данные о компаниях, обмениваться визитками, получать уведомления о запланированных встречах. Сервис мэтчинга позволит в автоматическом режиме получить список потенциальных партнеров из участников или посетителей выставки согласно заданным пользователем критериям. Эта инновация, я думаю, будет чрезвычайно популярна у представителей малого и среднего бизнеса, так как позволит существенно экономить время и деньги.

Открыть бизнес по франшизе в России

Система франчайзинга в России стала популярной в последние годы, особенно после мирового экономического кризиса, который в определенной степени изменил бизнес-стратегию в стране. Иностранный инвестор может открыть франшизу в России в наиболее конкурентоспособных секторах, таких как пищевая промышленность, здравоохранение, разработка программного обеспечения, консалтинг или финансовые услуги. Лицо, заинтересованное в открытии франшизы в России , может обратиться за помощью и советом к нашим консультантам по созданию компании в России .Наша команда может сопровождать вас на протяжении всего процесса регистрации бизнеса независимо от выбранной структуры.

 

Международный и местный франчайзинговый бизнес в России

 

Иностранный инвестор может открыть франшизу в России в соответствии с Законом о компаниях и Гражданским кодексом страны. Существует две основные возможности создать франшизу в России , такие как:

 

•   выбрать местную компанию , которая работает в системе франчайзинга :

•   разместить международную франшизу .

 

С юридической точки зрения франшиза в России может быть создана как единое целое, как совместное предприятие или как многоюнитивная концессия. Каждый тип франшизы предоставляется, если соглашение по этому вопросу подписывается обеими сторонами, франчайзи и франчайзером, с целью законного использования прав и лицензий компании. Несмотря на то, что в России нет специального законодательства, касающегося франчайзингового бизнеса , необходимо понимать, какие документы необходимы, о чем вы можете поговорить с одним из наших агентов по созданию компании в России .

 

Договор франчайзинга в России

 

Договор франчайзинга оформляется в момент принятия франчайзи и франчайзером решения о сотрудничестве. Полезно знать, что договор франчайзинга будет содержать информацию, сроки и условия, на которых может быть установлен такой бизнес. Предоставление лицензии на использование прав компании на иностранной территории, в нашем случае Россия , если для франчайзинга выбран бизнес из-за рубежа, являются одними из реквизитов, оговоренных в договоре франчайзинга .Кроме того, полезно знать, что соглашение будет содержать подробную информацию об инвестициях, поддержке, предлагаемой франчайзером, соответствующих сборах и первоначальных инвестициях. Известно, что большинство франчайзинговых предприятий требуют небольших инвестиций по сравнению со случаями, когда компания создается с нуля. Кроме того, инвестиции могут быть возвращены в течение короткого периода времени, позволяя франчайзи получать всю прибыль по истечении этого периода.

 

Почему вам стоит открыть франшизу в России?

 

Причина, по которой франчайзинговая система очень ценится бизнес на международном плане, заключается в том, что она поставляется в виде полного пакета со всеми деталями и требованиями к настройке франшизы .Логотип, первоначальный запас, маркетинговые стратегии и структура рабочего процесса предоставляются франчайзером и упоминаются в договоре. Согласно последним статистическим данным, большинство предпринимателей с франчайзинговыми предприятиями решают продолжить работу с этой структурой, даже если юридический договор закончился.

 

Если вы являетесь инвестором , заинтересованным в открытии франшизы в России , звоните по номеру нашим местным консультантам по регистрации компаний в России
.

 

 

 

McDonald’s умалчивает, почему некоторые заведения все еще открыты в России страна.

На этой неделе CBC News посетили два московских McDonald’s, где подают гамбургеры и картофель фри, и в Интернете появились сообщения о том, что другие заведения в России также продолжают работать.

Несмотря на многочисленные запросы, McDonald’s не объяснил, почему эти рестораны не закрылись.

Тем не менее, базирующаяся в США сеть быстрого питания открыто рассказала о своих планах 8 марта, когда объявила, что все 850 заведений в России временно закроются в знак протеста против вторжения страны в Украину.

«Мы присоединяемся ко всему миру, осуждая агрессию и насилие и молясь за мир», — заявил тогда генеральный директор McDonald’s Крис Кемпчински.

McDonald’s присоединился к нескольким транснациональным корпорациям, включая другие сети быстрого питания, приостановив деятельность в России из-за давления в социальных сетях.Но некоторые из этих сетей, такие как Burger King, Subway и KFC, продолжают подвергаться тщательному анализу, потому что, хотя они прекратили корпоративную деятельность, их франчайзинговые заведения остаются открытыми для бизнеса.

В пятницу ресторан McDonald’s в московском аэропорту Домодедово был полон посетителей. (Дмитрий Козлов/CBC)

В ответ на запрос по электронной почте McDonald’s сообщил CBC News 10 марта, что все его российские заведения будут закрыты, включая рестораны, принадлежащие франшизе.

Но вскоре после того, как 14 марта McDonald’s закрыл свои российские магазины, появились сообщения о том, что некоторые из них остаются открытыми.

На прошлой неделе российское информационное агентство РИА Новости сообщило, что, согласно заявлению McDonald’s, ряд его франшиз в Москве все еще работает.

В четверг CBC News посетила ресторан McDonald’s на Ленинградском вокзале в Москве и обнаружила, что он битком набит посетителями. Большинство мест в столовой было занято, и там стояла длинная очередь клиентов, ожидающих, чтобы забрать свои заказы.

В четверг CBC News посетили ресторан McDonald’s на Ленинградском вокзале в Москве и обнаружили, что он открыт и занят.(Дмитрий Козлов/CBC)

В пятницу CBC News посетили еще один McDonald’s в московском аэропорту Домодедово. Он тоже был открыт и обслуживал множество клиентов.

Сотрудник каждого заведения сказал, что ресторан остается открытым, потому что это франшиза.

И Москва — не единственный город, где россияне все еще могут купить Биг Мак.

Также в четверг Уилл Вернон, старший продюсер московского бюро BBC, написал в Твиттере, что обнаружил McDonald’s, обслуживающий клиентов в Санкт-Петербурге.Петербург.

«Персонал сказал мне, что, поскольку это франшиза, они все еще открыты и будут продолжать работать», — сказал он.

Этот McDonald’s в Санкт-Петербурге все еще открыт, несмотря на то, что компания прекратила свою деятельность в России. Персонал сказал мне, что, поскольку это франшиза, они все еще открыты и будут продолжать работать. pic.twitter.com/N5A7o4BCh4

—@BBCWillVernon

За последнюю неделю CBC News неоднократно обращалась в McDonald’s за комментариями по поводу открытые локации и в четверг прислали фото.Компания не ответила.

Согласно информации, размещенной McDonald’s в сети, на конец 2021 года в России насчитывалось 847 McDonald’s, и 84% из них контролировались компанией. Это означает, что 135 локаций работали независимо друг от друга.

Известие уже известно

Профессор бизнеса Иэн Ли подозревает, что все еще работающие McDonald’s являются независимыми ресторанами, которые имеют какую-то франшизу или соглашение о совместном предприятии с компанией, что затрудняет произвольное закрытие McDonald’s.

Но Ли сказал, что сеть должна публично объяснить, почему некоторые места все еще обслуживают клиентов.

«Когда они заявляют, что закрыли их всех, а потом не всех закрыли, а потом молчат о том, почему их не закрыли, все, что они делают, — это наносят ущерб своему бренду», — сказал Ли. , доцент Карлтонского университета в Оттаве.

Люди в социальных сетях уже требуют ответов после просмотра видео и фотографий, размещенных в Интернете, якобы все еще работающих McDonald’s в России.

«Каждый в мире, у кого есть мобильный телефон, потенциально шпион», — сказал Ли.

«Компания должна выйти на передний план и быть прозрачной, потому что рано или поздно правда выйдет наружу.»

.Привет @McDonalds @McDonaldsCorp , если вы говорите, что закроете свои магазины в России в ответ на российское вторжение, пожалуйста, действуйте соответственно.В противном случае ваш пиар-ход быстро обернется против вас. #StandWithUkraine https://t.co/Itt2bMvnQZ

—@eu_values ​​

Другие сети быстрого питания публично рассказали, почему их франчайзинговые операции все еще открыты в России.

На прошлой неделе Subway опубликовала заявление о том, что не может закрыть свои 450 ресторанов в стране, потому что они являются независимыми франшизами, которыми управляет независимый мастер-франчайзи.

Subway также заявила, что перенаправляет всю корпоративную прибыль, полученную в России, на гуманитарную деятельность в Украине.

ЧАСЫ | Когда в 1990 году открылся первый McDonald’s в России: 

McDonald’s открыл свой первый ресторан в России в 1990 году

россияне стекались в первый в стране McDonald’s на Пушкинской площади в Москве. 3:23

На прошлой неделе базирующаяся в Торонто компания Restaurant Brands International (RBI) также опубликовала заявление, объясняющее, почему ее 800 ресторанов Burger King, которыми управляет главный франчайзи, остаются открытыми в России.

В подробном письме, размещенном в Интернете, международный президент RBI Дэвид Шир сказал, что в результате создания совместного предприятия RBI контролирует только 15% операций Burger King в России.

Шир сказал, что RBI ранее связывался с «главным оператором» Burger King в стране, чтобы потребовать приостановить работу, но «они отказались это сделать».

Следовательно, RBI сейчас пытается продать свою долю в российском Burger Kings, но «это займет некоторое время, исходя из условий нашего существующего соглашения о совместном предприятии», — сказал Шир.

Между тем, RBI приостановил всю корпоративную поддержку в России и перенаправляет прибыль на гуманитарную деятельность, сказал он.

Проблемы с поставками все еще могут привести к закрытию

Юрист по франчайзингу Дэниел Со сказал, что многонациональные компании часто полагаются на главного франчайзи для управления местами в зарубежных странах и, как правило, имеют мало или совсем не имеют полномочий требовать их закрытия.

«Когда ведутся переговоры об этих генеральных соглашениях о франшизе, положения о расторжении часто очень, очень тонкие», — сказал Со из Виктории из McKenzie Lake Lawyers.

«[Это] неудивительно, учитывая объем инвестиций, требуемых основным франчайзи для работы на территории.»

Юрист по франчайзингу Дэниел Со говорит, что многонациональные компании часто полагаются на мастер-франчайзи для управления офисами в зарубежных странах. (Предоставлено Даниэлем Со)

Но Со сказал, что франчайзинговые операции, все еще открытые в России, могут вскоре закрыться не потому, что этого хочет головной офис, а потому, что у них могут закончиться запасы.

Наряду с уходом из России сотен компаний, страна попала под масштабные международные санкции, нарушающие цепочки поставок.Таким образом, некоторые франчайзи полагают, что поставки из-за пределов России могут скоро иссякнуть.

«[Это] может привести к закрытию тех ресторанов, где франчайзер не может требовать закрытия».

С файлами Дмитрия Козлова

В России продолжают работать рестораны McDonald’s и Burger King

Несмотря на то, что более 300 западных корпораций обязуются прекратить бизнес с Россией, поскольку война с Украиной продолжается, для многих крупных компаний прекращение связей с Россией оказывается более сложной задачей, чем казалось на первый взгляд.В то время как McDonald’s и Burger King присоединились к растущей группе компаний, планирующих временно закрыть или замедлить работу в России, обе сети столкнулись с проблемами из-за отказа франчайзи закрыться, включая одного франчайзи Burger King, который владеет и управляет всеми 800 ресторанами компании. Русские локации.

RBI в настоящее время имеет три соглашения о совместных предприятиях в России, которые контролируются Александром Колобовым, в то время как RBI владеет лишь 15% акций его ресторанов.

Связанный: Байден запрещает импорт российской нефти; цены на газ, как ожидается, продолжат расти по мере падения цен на фондовом рынке

В открытом письме к сотрудникам президент Restaurant Brands International Дэвид Шир объяснил, что компании потребуется вмешательство российских властей, чтобы закрыть более 800 франчайзинговых Burger Kings, которые остались открыть в противоречивой стране.

«Когда формируются генеральные соглашения о франшизе и совместные предприятия, существуют обширные обязательства по долгосрочным инвестициям и ответственности за совместное развитие бизнеса», — пояснил Шир. «Нет никаких юридических положений, которые позволяли бы нам в одностороннем порядке изменять договор или позволять любому из партнеров просто уйти или аннулировать все соглашение. […] Хотели бы мы немедленно приостановить все операции Burger King в России? Да. Можем ли мы сегодня принудительно приостановить работу? Нет.Но мы хотим быть прозрачными в своих действиях и объяснить шаги, которые мы предприняли, чтобы поддержать международное бизнес-сообщество в ответ на нападение России на Украину и ее народ».

Связанный: Редакторы NRN обсуждают закрытие ресторанов в России, будущее RRF и регулирование Байденом криптовалюты большинство магазинов, принадлежащих франшизе, маловероятно, что это произойдет в ближайшее время.

В четверг российская прокуратура предупредила, что Россия рассмотрит возможность «привлечения внешнего управления, а затем передачи этих компаний тем, кто хочет работать». Этот процесс станет первым шагом к так называемой «национализации», которая в конечном итоге приведет к конфискации активов сторонних компаний и передаче товарных знаков и операций таких компаний, как McDonald’s, российскому правительству, чтобы эти компании стали государственными. Аналитики считают, что озабоченность России здесь была бы скорее экономической (массовая безработица, поскольку все западные компании уходят из России).

«Когда речь заходит о социальном давлении или потенциальной негативной реакции общественности, я думаю, они понимают, что люди не выйдут на улицы, потому что они не могут купить Биг Мак», — Крис Уифер из Macro-Advisory, консалтинговой компании, специализирующейся на России. , рассказал USA Today. «Но они могут выйти на улицу, если у них нет работы и дохода».

Burger King — не единственный ресторан, пытающийся придумать, как уйти из России. McDonald’s объявил 8 марта, что компания временно закроет все 847 российских точек, но более недели спустя появились видеозаписи, показывающие, что по крайней мере несколько из этих предположительно закрытых магазинов McDonald’s остаются открытыми.

Государственное российское информационное агентство РИА Новости сообщило, что в основном франчайзинговые точки в транспортных узлах остаются открытыми и могут обслуживать гостей, хотя неизвестно, как долго они будут работать, поскольку цепочки поставок отключены.

В связи с уходом западных корпораций из России неудивительно, что появились поддельные бренды, такие как подделка McDonald’s «Дядя Ваня», которая представила почти идентичный логотип американской сети быстрого обслуживания с ее знаковыми золотыми арками, обращенными к сторона.Поверенный по товарным знакам Джош Гербен сказал, что это известно как «сквотирование товарных знаков».

 

Другие компании отказались прекратить свою деятельность в России, причем большинство из них ссылались на непокорных франчайзи (с небольшим юридическим влиянием в этом отделе), Burger King, включая Subway и Papa John’s. Франчайзи Papa John’s в России — американец по имени Кристофер Уинн, президент и главный исполнительный директор PJ Western, взявший на себя российские операции сети в 2008 году, — управляет или субфраншизирует 188 ресторанов в России.

Недавно он рассказал The New York Times, почему он решил пойти против драки и оставить свои рестораны открытыми:

«Лучшее, что я могу сделать как личность, — это проявить сочувствие к людям, моим сотрудникам, франчайзи и клиентам, не осуждая их из-за политиков, находящихся у власти», — сказал Винн газете.

«Подавляющее большинство россиян очень трезво мыслят и понимают всю мрачную серьезность ситуации, в которой они находятся. И в конце концов, они ценят хорошую пиццу.»

Профессора бизнеса Йельского университета опубликовали список западных компаний, чтобы отслеживать, какие из них временно или навсегда прекратили свою деятельность в России, а какие продолжают работать в стране. Бренды общественного питания, которые сократили операции, но не отказались от них полностью, включают Dunkin’, Cinnabon, принадлежащую Focus Brands (которая приостановила новые инвестиции и разработки, но все еще продолжает работать), и материнскую компанию KFC/Pizza Hut/Taco Bell Yum Brands, которая также приостановил новые инвестиции в России.Единственным брендом общественного питания в четвертом списке компаний, которые «копаются» и полностью игнорируют давление выхода, является Subway.

Как и большинство этих компаний, Focus Brands глубоко обеспокоен ситуацией в России, но, поскольку их российские магазины работают по франшизе, компания мало что может сделать, чтобы прекратить свою деятельность:

«Все заведения в России являются независимыми франшизами, — говорится в заявлении Focus Brands, опубликованном для Nation’s Restaurant News.«Мы приостановили все инвестиции и планы расширения в стране, и в настоящее время ни наши бренды, ни Focus Brands не будут получать прибыль от франшиз, работающих в России. Вместо этого Focus Brands будет жертвовать средства, полученные от франчайзинговых точек в России, CARE, некоммерческой организации из Атланты, и ее партнерам, оказывающим гуманитарную помощь. Мы продолжим внимательно следить за продолжающимся конфликтом в России и Украине».

Subway опубликовала аналогичное заявление, пояснив, что, поскольку российские магазины компании принадлежат основному франчайзи, ситуация не в их руках:

«Помимо работы с нашими франчайзи по всей Европе для обеспечения питанием беженцев, мы перенаправим любую прибыль от операций в России на гуманитарную помощь украинцам, пострадавшим от войны», — говорится в заявлении Subway для СМИ.

Свяжитесь с Джоанной по телефону [email protected]

.

Найдите ее в Твиттере: @JoannaFantozzi

SUBWAY Россия продвигает свои возможности франчайзинга с помощью ClickMeeting – передовой опыт проведения вебинаров

SUBWAY Россия продвигает возможности франчайзингового бизнеса в сфере быстрого питания для потенциальных деловых партнеров с помощью вебинаров.

Они используют этот канал связи не только для продвижения бренда, но и для регулярного взаимодействия с клиентами.

клиентов необходимо:

  • Содействие SUBWAY франшизы, как бизнес-модель
  • Обучать новых потенциальных франчайзи
  • Общаться новые идеи и бизнес-стратегии по установленной франчайзинговой сети

Цифры

Когда вы думаете о глобальных сетей быстрого питания, SUBWAY — один из трех ведущих игроков, которые сразу приходят на ум.Франшиза американского ресторана быстрого питания специализируется на приготовлении сэндвичей-субмарин, в народе называемых субмаринами, и салатов. В настоящее время бренд SUBWAY насчитывает более 44 000 точек по всему миру.

Сеть SUBWAY вышла на российский рынок в 2004 году, вновь открыв свой ресторан в Санкт-Петербурге; (первый ресторан открыт в 1994 году.) В настоящее время Россия является вторым рынком в Европе по общему количеству ресторанов SUBWAY. На сегодняшний день под брендом SUBWAY работают 300 франчайзи, более 670 ресторанов в 130 городах России.

Миссия

Концепция состоит в том, чтобы сохранить низкие инвестиции франчайзи и простоту эксплуатации, а также предложить клиентам вкусную еду. Высокий уровень обучения и поддержки доступен франчайзи и их сотрудникам, независимо от того, как долго они участвуют в бизнесе. Помимо очного обучения, бренд также проводит хорошо зарекомендовавшую себя программу онлайн-обучения.

В SUBWAY Russia мы продаем концепцию франшизы фаст-фуда, и наша миссия состоит в том, чтобы обучать наших клиентов — постоянных клиентов и новых деловых людей, которые только начинают свой первый бизнес в сфере быстрого питания, говорит Дмитрий Болотов, Digital Marketing Менеджер.

 

Эффективность ClickMeeting

Вебинары помогают нам позиционировать нашу компанию как эксперта в франчайзинговом бизнесе быстрого питания и привлекать новых потенциальных клиентов, говорит Дмитрий Болотов . Аудитория, заинтересованная в наших вебинарах, в основном состоит из новых деловых людей, которые думают о том, чтобы начать бизнес в сфере быстрого питания.

Для продвижения возможностей франчайзингового бизнеса SUBWAY Russia использует различные каналы коммуникации: AdWords, социальные сети, веб-сайты и электронный маркетинг.Они отлично работают для привлечения внимания потенциальных клиентов. Но как заставить их придерживаться бренда?

Ответ — вебинары. Проведение вебинаров позволяет регулярно взаимодействовать с клиентами. Вебинары помогают сделать бренд авторитетным в своей отрасли и выделить бизнес среди конкурентов.

Благодаря отличным образовательным инструментам ClickMeeting (таким как видеоуроки) и отличному обслуживанию клиентов внедрение было быстрым и легким. Индивидуальный брендинг вебинаров помогает SUBWAY Russia завоевать доверие клиентов, а аналитические инструменты обеспечивают более глубокое понимание того, что работает, а что нет в презентациях вебинаров.

Взаимодействие с аудиторией

Конечно, в такой географически обширной и диверсифицированной стране, как Россия, возникают некоторые проблемы при организации онлайн-мероприятий для целевой аудитории. Россия охватывает шесть часовых поясов, и иногда сложно подобрать время вебинара, подходящее всем участникам, особенно жителям Сибири и Дальнего Востока.

ClickMeeting работает для нас как идеальная вебинарная платформа, которая позволяет нам максимально эффективно общаться с нашими клиентами, заключает Дмитрий Болотов .Можем ли мы порекомендовать вашу платформу другим предприятиям с аналогичными потребностями? Абсолютно да!

Однако, когда вебинар проводится, трудно найти человека, который не доволен его результатами. Ведущие и участники веб-семинаров высоко оценивают платформу ClickMeeting за удобство использования, хорошо структурированный и интуитивно понятный пользовательский интерфейс. Докладчики считают программное обеспечение ClickMeeting удобным и простым в применении, поэтому проведение презентации не создает технических препятствий. Посетителям нравятся определенные функции, такие как записи веб-семинаров, которые позволяют им анализировать содержание веб-семинара, даже если они не пришли на мероприятие.

 

Поддержка ClickMeeting:

  • Популяризация возможностей франшизы SUBWAY
  • Обучение потенциальных и постоянных клиентов
  • Информирование франчайзи SUBWAY о новых бизнес-проектах и ​​стратегиях

Чувствуете вдохновение от этой истории? Вы можете начать создавать свои собственные, используя нашу платформу для вебинаров. Создайте бесплатную учетную запись и начните сегодня!

Papa Johns: Американские магазины Papa John’s продолжают работать в России, несмотря на мрачную ситуацию

Соглашения о франшизе для 190 магазинов Papa John’s в России, контролируемых организацией Кристофера Винна, все еще в силе.На прошлой неделе Papa John’s International объявила о приостановке всей коммерческой деятельности в России по примеру других американских брендов, таких как McDonald’s. Что ж, 190 торговых точек Papa John’s в стране все еще открыты и предлагают пиццу. Они не собираются останавливаться.

Несмотря на то, что кризис в Украине все еще продолжается, а крупные мировые продовольственные компании и магазины приостановили свою деятельность и прекратили продажу товаров в России, бизнес Кристофера Уинна продолжал развиваться.

Поскольку у многих россиян есть друзья и родственники в Украине, страх охватил страну, когда Россия признала две области Украины независимыми регионами.Несмотря на это, потребители по-прежнему находились в магазине, как обычно.


Несмотря на то, что различные санкции крайне затруднили международные платежные методы в отношении финансов, внутренние карточные платежные системы продолжают исправно функционировать.

Мистер Винн, проживающий в Москве, в этом году намерен открыть другие закусочные по всей России. Однако г-н Уэйн согласился с тем, что эти планы могут сорвать два элемента: серьезный экономический спад в России и возможные ответные меры со стороны российского правительства против западных фирм, которые прекратили свою деятельность в России.

Г-н Уинн выразил оптимизм по поводу того, что его компания под названием PJ Western, которая два года назад получила доход в размере 59 миллионов долларов и контролировала франчайзи, в которых работало 9000 человек, не потерпит неудачу.

Мистер Винн заинтересован в поддержании работы закусочных. Согласно заявлению, поданному в Комиссию по ценным бумагам и биржам за 2021 год, активы компании составляют 85 миллионов долларов, а краткосрочная и долгосрочная задолженность — более 88 миллионов долларов.

За последние 15 лет Papa John’s в России быстро расширился.Сегодня в стране более 190 торговых точек, и г-н Винн начал расширяться в Польше и Германии.

В течение последних двух десятилетий франчайзинг был наиболее удобным способом для известных американских компаний расширять свое присутствие в России в сфере фаст-фуда. KFC, Pizza Huts, Starbucks, Burger Kings и франшизы Papa John’s были открыты по всей России российскими гражданами, а также физическими лицами и организациями из других стран.

Хотя временное закрытие ресторанов в России может оказать незначительное влияние на общие доходы или доходы крупных корпораций, таких как Papa John’s или Yum Brands, оно все же может означать финансовую гибель для малых предприятий.

* Заявление об отказе от ответственности: этот контент создан сторонним агентством. Высказанные здесь взгляды принадлежат соответствующим авторам/организациям и не отражают точку зрения Economic Times (ET). ET не гарантирует, не ручается и не одобряет какое-либо его содержание, а также не несет за него никакой ответственности. Пожалуйста, примите все необходимые меры, чтобы убедиться, что любая предоставленная информация и контент являются правильными, обновленными и проверенными. Настоящим ET отказывается от любых и всех гарантий, явных или подразумеваемых, в отношении отчета и любого его содержания.

140 компаний, которые ушли из России

Российское вторжение в Украину превратилось в крупнейшую наземную войну на территории Европы со времен Второй мировой войны. И наряду с огромными человеческими жертвами и разрушениями во многих украинских городах, это потрясает глобальный экономический ландшафт и заставляет многие крупнейшие мировые компании уходить из России, поскольку страна все больше становится глобальным изгоем.

Экономические последствия этого конфликта весьма разнообразны, отчасти из-за важности обеих стран для товарных рынков.Украина и Россия являются мировыми лидерами в производстве продовольственных товаров, включая пшеницу и подсолнечное масло.

Россия также занимает третье место в мире по добыче нефти, уступая только Соединенным Штатам и Саудовской Аравии, а 8 марта Америка ввела запрет на экспорт российской нефти и других энергоресурсов. Между тем, Россия доминирует на европейском энергетическом рынке как крупнейший поставщик природного газа, который используется для отопления домов и производства электроэнергии.

Но появилась еще одна проблема: как американские, так и международные корпорации отмечают глобальное отвращение к действиям России, и многие из них приняли меры, чтобы прекратить вести бизнес в стране.Их действия варьируются от ограничения доступа к услугам до полного ухода из России.

Мы кратко рассмотрим некоторые из крупнейших компаний, стремящихся дистанцироваться от России, а затем предоставим таблицу со списком всех известных компаний, которые уже объявили о том, что они ограничат или прекратят свою деятельность в России.

Примечание. Изменения происходят быстро, и мы наблюдаем тенденцию компаний объявлять относительно небольшие штрафы, за которыми следуют более крупные инициативы по мере продолжения вторжения.

McDonald’s

McDonald’s (MCD) объявил 8 марта о временном закрытии всех 850 заведений в России.

Как одна из самых заметных мировых компаний, все еще работающая в России в последнее время, давление потребителей на McDonald’s было очень высоким. В конце концов, это не выдержало, когда генеральный директор Крис Кемпкински написал сотрудникам, что «наши ценности означают, что мы не можем игнорировать ненужные человеческие страдания, происходящие в Украине».

Это немалая жертва: примерно 9% годового дохода компании приходится на Россию и Украину.И хотя McDonald’s закрыл свои магазины, он по-прежнему будет платить своим 62 000 сотрудников в России, а также сотрудникам в Украине из 100 временно закрытых магазинов.

Компании по производству продуктов питания и напитков

Примерно в то же время Starbucks (SBUX), Coca-Cola (KO) и PepsiCo (PEP) присоединились к McDonald’s и объявили, что приостанавливают свою деятельность в России.

PepsiCo понесет крупнейший финансовый удар; компания говорит, что около 4% ее годовой выручки приходится на Россию.Однако, несмотря на то, что он будет приостанавливать продажи и рекламу брендов напитков, таких как его тезка Pepsi, а также 7Up, он продолжит продавать детское питание, молочные смеси, молоко и молочные продукты, ссылаясь на «гуманитарный аспект нашего бизнеса».

Coca-Cola приостанавливает всю деятельность в стране, на которую обычно приходится от 1% до 2% доходов.

Starbucks, у которой более 100 сторонних заведений в России, еще меньше подвержена влиянию доходов: менее 1 % от годового объема продаж.Он временно закроет все свои офисы в стране, хотя пообещал оказать поддержку примерно 2000 сотрудников, затронутых переездом.

Apple

Самая дорогая в мире публичная компания объявила 1 марта, что замораживает свой бизнес в России.

Apple (AAPL) приостановила экспорт в Россию и ограничила сервис Apple Pay на прошлой неделе после того, как правительство США объявило о санкциях против российских банков. Но с 1 марта Apple расширила свои меры, включая прекращение продаж всех продуктов в Россию через онлайн-магазин Apple Store и ограничение использования приложений российских новостных агентств только в России.

Вскоре после этого цены на продукцию Apple, такую ​​как iPhone и MacBook, по сообщениям, удвоились на сером рынке России.

По оценкам Statista, в 2020 году российский рынок принес Apple примерно 2,5 миллиарда долларов продаж, что составляет менее 1% от общего дохода компании в 274,3 миллиарда долларов за тот год.

Netflix

Netflix (NFLX) — яркий пример того, как быстро развивается ситуация.

Когда я начал писать эту статью, Netflix придерживался осторожного подхода, приостановив будущие проекты и приобретения в России.К тому времени, когда статья была закончена, через несколько часов Netflix объявил, что полностью приостановил работу в России.

Нет потоковой передачи, производство российских сериалов остановлено. И государственные каналы, которые компания должна была нести по требованию правительства, отключены.

Shell

Энергетические компании были одними из наиболее заметных фирм, применяющих меры против России.

1 марта многонациональный нефтегазовый гигант Shell (SHEL) заявил, что прекратит все российские операции — постоянный переезд, а не приостановка операций.Это включает в себя отказ от 27,5% акций Shell в флагманском заводе по производству сжиженного природного газа (СПГ) «Сахалин-2». Этот завод производил 11,5 млн тонн СПГ в год, который экспортировался на азиатские рынки, включая Китай. Shell также выходит из Балтийского газопровода «Северный поток — 2», который соединяет Россию с Германией, и выходит из Salym Petroleum Development, совместного предприятия с российской компанией «Газпром » (OGZPY).

По данным Reuters, уход с российского рынка может стоить Shell около 3 миллиардов долларов.А венчурные проекты «Сахалин-2» и «Салым» принесли 700 миллионов долларов чистой прибыли Shell в 2021 году. После появления этих сообщений компания пообещала, что по возможности будет использовать альтернативы российской нефти. До тех пор, пока не найдутся альтернативные источники, Shell будет жертвовать любую прибыль от российской нефти в фонд помощи Украине.

Visa и Mastercard

Процессоры кредитных карт Visa (V) и Mastercard (MA) приостановили операции в России, что еще больше затруднило доступ страны к мировой финансовой системе.По оценкам, в 2020 году 74% транзакций по кредитным и дебетовым картам в России были совершены через Visa или Mastercard.

Карты, выпущенные для граждан России, будут работать до истечения срока их действия, а их функции перейдет к российской платежной системе «Мир». Однако российские карты Visa и Mastercard больше не будут работать за пределами страны, а также не будут работать для международных онлайн-покупок. Иностранные граждане не смогут использовать свои карты лично в России или покупать товары онлайн в России.

Другие крупные компании, выходящие из России

Каждая из следующих компаний объявила о каких-либо действиях против России по состоянию на 24 марта, от частичной приостановки операций до временной полной остановки и окончательного выхода из российских подразделений своего бизнеса.

9 0469 DTRUY
Название компании Тикер Публично торгуется в США?
ABB Ltd ABB Y
Accenture ACN Y
Activision Blizzard ATVI Y
Adidas ADDYY Y
Adobe ADBE Y
Advanced Micro Devices AMD Y
AerCap AER Y
Airbnb ABNB Y
Airbus EADSY Y
Alphabet GOOGL Y
Amazon.ком AMZN Y
American Airlines AAL Y
American Express AXP Y
ASOS ASOMY Y
Aston Martin ARGGY Да
ASUSTeK Computer Inc ASUUY Да
AT & T Т Да
Atlassian КОМАНДА Да
Autodesk ADSK Да
Банк Китая BACHY Y
Основа технологии N / A N
BlackRock BLK Y
BMW BMWYY Y
Боинг BA Y
Болт 904 70 N / A Н
громко рыдать или смеяться Группа BHOOY Да
ВР ВР Да
Бурберри Группа BURBY Да
ByteDance (TikTok владелец) N / A N
Canada Goose GOOS Y
Carlsberg CABGY Y
CD Projekt OTGLY Y
Chanel N / A Н
Cisco Systems CSCO Да
CMA CGM N / A Н
Кока-Кола КО Да
Comcast CMCSA Y
CRH PLC CRH Y
Daimler Truck Y
Dell Технологии DELL Y
Deloitte N / A N
Delta Air Lines DAL Y
Deutsche Post AG (DHL) DPSGY Y
DuckDuckGo N / A N
Electrolux AB ELUXY Y
Electronic Arts EA Y
Эни Е Да
Equinor EQNR Да
Ericsson ERIC Да
Эрнст & Янг Н / Д Н
Эсте Лаудер EL Y
Expedia EXPE Y
Exxon Mobil 9 0470 XOM Y
FedEx FDX Y
Ford Motor F Y
Fortum FOJCY Y
General Motors GM Да
GoDaddy GDDY Да
Goldman Sachs GS Y
Harley-Davidson БОРОВ Да
Hennes & Mauritz (H & M) HNNMY Да
Hermès Международного HESAY Да
Хонды Мотор НМС Да
HSBC Holdings HSBC Да
ИКЕА Н / Д N
Industria de Diseño Textil (Zara, Bershka, Massimo Dutti) IDEXA 9 0470 Y
ING Groep ING Y
Корпорация Intel ИНТЕРК Y
International Business Machines IBM Y
Kering (Gucci, Saint Laurent ) PPRUY Да
КПМГ Н / Д Н
Лего N / A Н
Леви Штрауса ЛЕВИ Да
Л.Г. Электроника N / A N
Live Nation Entertainment LYV Y
LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton LVMUY Y
Maersk AMKBY Y
Mango Н/Д N
Mastercard MA Y 9 0470
Mazda MZDAY Y
Макдональдс MCD Y
McKinsey & Company N / A N
Mediterranean Shipping Company N / A N
Mercedes-Benz Группа DMLRY Y
Мета Платформы FB Y
Муди MCO Y
Netflix NFLX Y
Niantic (Покемон Перейти) N / A Н
Nike NKE Да
Нинтендо NTDOY Да
Ниссан Мотор NSANY Y
Nokia NOK Y
Nokian Tyres N / А Н
Нордеа Банк NRDBY Да
Norsk Hydro NHYDY Да
Nvidia NVDA Да
OMV Aktiengesellschaft OMVKY Y
Oracle ORCL Y
Ørsted DNNGY Y
Paramount Global PARA Y
PayPal Holdings PYPL Y
ПепсиКо РЕР Да
Прада PRDSY Да
ПрайсвотерхаусКуперс Н / Д Н
Puma PUMSY Да
Редит Н/Д Н
Рено Р NLSY Да
Року ROKU Да
Samsung N / A Н
Sandvik SDVKY Да
SAP SAP Да
Scania Н / Д Н
Shopify МАГАЗИН Да
Siemens SIEGY Да
Siemens Energy SMNEY Да
Привязка SNAP Y
Sony SONY Y
Spotify SPOT Y
Stanley Black & Decker SWK Y
Старбакс SBUX Y
Suzuki Motor SZKMY Y
Swatch Group SWGAY Y
Taiwan Semiconductor TSM Y
Tata Motors (Land Rover, Jaguar) TTM Y
TJX TJX Y
Toyota Motor TM Y
Twitter TWTR Y
Uber Technologies UBER Y
Под броня UAA Y
United Airlines UAL Y
United Parcel Service UPS Y
Visa V Y
Volkswagen VWAGY Y
Volvo VLVLY Y
Уолт Дисней DIS 904 70 Да
WebMoney N / A Н
Western Union WU Да
WPP WPP Да
ЮИТ N / A Н
Ням! Брэндс, Инк. YUM Y

Он помогал Lush расширяться в России. Вскоре ему, возможно, придется уволить 600 сотрудников и закрыть магазин.

Дмитрий Азаров, 61-летний предприниматель, управляющий магазинами Lush в России, рассчитывает, что через три месяца продукты закончатся.

© 2020 Bloomberg Finance LP

W Когда в 2002 году Дмитрий Азаров открыл первый в России магазин британской косметической сети Lush, крошечный аванпост площадью 430 квадратных футов в Москве, он не мог предположить, насколько популярными станут разноцветные бомбочки для ванны, маски для лица и гели для душа. быть с местными жителями.

Два десятилетия спустя 61-летний российский владелец франшизы готовится к неминуемой гибели своего бизнеса, который расширился до 48 магазинов в России, 15 в Украине и более 600 сотрудников. Ему принадлежит 65% предприятия, которое является основным источником дохода его семьи.

Как и многие западные бренды, которые ушли из России перед лицом логистического и морального давления, Lush прекратил поставки продукции в страну, фактически вынеся смертный приговор бизнесу Азарова.Хотя его магазины в России пока остаются открытыми, он полагается на импорт в 95% своих продаж и считает, что у него осталось три месяца, пока его полки не опустеют.

Дмитрий Азаров, женат, имеет двоих взрослых детей, последние два десятилетия посвятил расширению присутствия косметической сети в России и Украине.

Пышный

«С одной стороны, я понимаю, что Lush вел себя так же, как и большинство западных брендов», — сказал Азаров, который живет в Москве, но родился в украинском городе Славянск и до сих пор имеет там родственников.«С другой стороны, ужасно видеть, как бизнес, который я строил 20 лет, разрушается, магазины закрываются, и нам приходится отпускать людей».

Если глобально ничего не изменится, он говорит, что в конечном итоге ему придется закрыть все свои магазины и уволить всех своих сотрудников. Он уже планирует закрыть 17 магазинов и ведет переговоры со своими арендодателями о расторжении договоров аренды в дополнительных магазинах.

Его запасы истощаются с каждым днем, так как покупатели спешат заполучить товары, прежде чем они закончатся.По словам Азарова, несмотря на то, что он поднял цены после повышения обменного курса, продажи за последние две недели были в два-три раза выше, чем обычно.

Война нанесла внезапный удар по российским франчайзи, которых бросают те же самые глобальные сети, которые годами полагались на них в реализации амбициозных планов глобальной экспансии, а взамен позволили им накрыть стол, оплатить ипотеку и отправить своих детей в школу. Теперь франчайзи сталкиваются с трудностями, пытаясь сохранить свои двери открытыми без поддержки со стороны своих франчайзеров, которая варьируется от отгрузки физических товаров до маркетинга, бухгалтерского учета и другой административной поддержки.

Азаров находится в более уязвимом положении, чем сети быстрого питания, такие как Papa John’s, которые получают большую часть мяса, сыра и других ингредиентов внутри страны. Действительно, Lush признала, что «перспективы бизнеса мрачны» в России и Украине, но заявила в своем заявлении, что для ее бизнеса в целом нет «материального риска». Всего 2% продаж приходится на Россию и Украину. Компания заявила, что продолжает общаться и предлагать поддержку местным командам.

«Мы выступаем за мир и присоединяемся к мировому сообществу, призывающему к немедленному прекращению огня и защите всех жизней», — говорится в сообщении.К. говорится в заявлении компании ранее в этом месяце.

Азаров по-прежнему беспокоится за безопасность своих сотрудников, а также своих близких, которые остаются в Украине. В последние годы он расширился в Украине, а в 2019 году открыл офис в Одессе, городе, который сейчас укреплен мешками с песком и противотанковыми заграждениями, поскольку жители готовятся к атаке. «Это одна из причин, почему все, что там происходит, все события последних лет очень много для меня значат», — сказал он. «Это было действительно тяжело.

Хотя Азаров говорит, что все больше похоже на то, что он может потерять свой бизнес, он сохраняет оптимизм. Если ему придется начать все сначала, это будет не в первый раз.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.