Под реализацию от производителя: Товары под реализацию оптом

Содержание

Производители Товара под реализацию из России

Продукция крупнейших заводов по изготовлению Товара под реализацию: сравнение цены, предпочтительных стран экспорта.

  1. где производят Товар под реализацию
  2. ⚓ Доставка в порт (CIF/FOB)
  3. Товар под реализацию цена 19.03.2022
  4. 🇬🇧 Supplier’s Goods for sale Russia

Страны куда осуществлялись поставки из России 2018, 2019, 2020, 2022

  • 🇰🇿 КАЗАХСТАН (259)
  • 🇦🇿 АЗЕРБАЙДЖАН (190)
  • 🇺🇦 УКРАИНА (118)
  • 🇩🇪 ГЕРМАНИЯ (82)
  • 🇭🇰 ГОНКОНГ (69)
  • 🇬🇪 ГРУЗИЯ (32)
  • 🇲🇩 МОЛДОВА, РЕСПУБЛИКА (32)
  • 🇱🇻 ЛАТВИЯ (31)
  • 🇱🇹 ЛИТВА (26)
  • 🇨🇳 КИТАЙ (23)
  • 🇲🇳 МОНГОЛИЯ (19)
  • 🇨🇿 ЧЕШСКАЯ РЕСПУБЛИКА (18)
  • 🇪🇪 ЭСТОНИЯ (15)
  • 🇺🇿 УЗБЕКИСТАН (14)
  • 🇺🇸 СОЕДИНЕННЫЕ ШТАТЫ (13)

Выбрать Товар под реализацию: узнать наличие, цены и купить онлайн

Крупнейшие экспортеры из России, Казахстана, Узбекистана, Белоруссии, официальные контакты компаний. Через наш сайт, вы можете отправить запрос сразу всем представителям, если вы хотите купить Товар под реализацию.

🔥 Внимание: на сайте находятся все крупнейшие российские производители Товара под реализацию, в основном производства находятся в России. Из-за низкой себестоимости, цены ниже, чем на мировом рынке

Поставки Товара под реализацию оптом напрямую от завода изготовителя (Россия)

Крупнейшие заводы по производству Товара под реализацию

Заводы по изготовлению или производству Товара под реализацию находятся в центральной части России. Мы подготовили для вас список заводов из России, чтобы работать напрямую и легко можно было купить Товар под реализацию оптом

Кетчуп томатный и томатные соусы

Изготовитель  действует по шины для автобусов или моторных транспортных средств для перевозки грузов с индексом нагрузки более

Поставщики Изделия надувные из вулканизованной резины

Крупнейшие производители Газеты

Экспортеры Трубы

Компании производители Теллур

Производство Горчица готовая

Изготовитель   сырное фондю

Поставщики Бутылки для хранения

Крупнейшие производители мешки и сумки (включая конические) из прочих пластмасс

Экспортеры Бутылки для хранения

Компании производители Генераторы

Производство коробки передач

Термометры и пирометры

подшипники шариковые

Части насосов

изделия из стекла

Части

Насосы топливные

Смеси яблочного и грушевого соков

гомогенизированые готовые продукты с содержанием сахара более мас%: джемы

готовые или консервированные продукты из печени любых животных

изделия и консервы из смесей частей домашней свиньи

Кондитерские изделия в виде резинки и желе

Масло оливковое и его фракции

Яблоки свежие

Прочая молочная продукция с вкусо-ароматич добавками или с добавлением фруктов

Томаты свежие или охлажденные

Апельсины сладкие

Леденцовая карамель

готовые пищевые продукты

Сладкое сухое печенье

Огурцы и корнишоны

Грибы

готовые пищ продукты из муки тонкого и грубого помола

Детское питание

Кондитерские изделия из сахара и их заменители

кондитерские изделия

Готовые изделия

Филе мороженое прочей пресноводной рыбы

Как взять электронные сигареты и жидкости под реализацию?

Витрина / Как взять электронные сигареты оптом от производителя под реализацию? РАССКАЗАТЬ ДРУЗЬЯМ ИЛИ ДОБАВИТЬ К СЕБЕ ЧТОБЫ НЕ ЗАБЫТЬ

Мы уже писали о том, как выбрать поставщика, у которого вы можете купить электронные сигареты оптом от производителя. Данная статья будет посвящена тому, как взять жидкости и электронные сигареты под реализацию.

VAPE оптом и под реализацию – в чем разница?


Если при просто оптовой покупке вы платите за товар по факту получения, то при получении жидкостей, или электронных сигарет под реализацию вы платите за вэйп по факту его продажи. То есть, вы вроде как получаете VAPE «в долг» и расплачиваетесь за него фактически «когда деньги будут». 

Эта схема удобна тем, что вам не нужно сразу вкладываться в закупку на основная проблема состоит в том, что очень мало шансов, что поставщик предоставит вам такую услугу. Таким видом сотрудничества занимается небольшой процент поставщиков. А тех, кто ее все – таки предоставляет, вы должны доказать свою компетентность как ответственного человека с налаженным бизнесом.


Как найти поставщика, готового дать вам VAPE под реализацию?


Для начала нужно найти поставщиков, готовых дать жидкость для электронных сигарет под реализацию, или электронные сигареты под реализацию. Сравните разные предложения на электронные сигареты оптом, каталог и цены у нескольких поставщиков, сопоставьте цены и размер минимальной оптовой закупки.
 

Узнайте, на каких условиях поставщик согласен с вами сотрудничать.

Спросите у поставщика, дает ли он товар под реализацию. При запросе (лучше выслать коммерческое предложение о себе как партнере) т.е. рассказать почему стоит работать с вами под реализацию электронных сигарет и жидкостей. Если его ответ положительный, переходите к следующему пункту.
 

Документы для заключения договора на реализацию электронных сигарет и жидкостей


1. Свидетельство о регистрации ИП
2. Карточка предприятия (обычно банковские реквизиты)
3. Копия паспорта
4. Копия договора аренды (некоторые поставщики могут попросить)
5. Если есть рекомендации


Если подготовите заранее этот список документов и отправите сразу с запросом поставщику, вероятность успешного заключения договора взять электронные сигареты оптом от производителя под реализацию имеют больший успех и подтвердят сразу серьезность ваших намерений.

VAPE поставщик найден – что дальше?


Узнайте, на каких условиях поставщик готов дать вам товар на реализацию. Обычно первым условием является наличие своего ИП, не мало важным будет наличие работающего интернет-магазина, розничной точки или других налаженных каналов сбыта.

Обсудите с поставщиком сроки взятия товара, сроки оплаты товара, цены на реализацию и обратный выкуп. Обратный выкуп – это возможность вернуть товар поставщику, если вы не успели продать товар в указанные сроки.


Что делать, если поставщик дает электронные сигареты под реализацию, но не вам?


Ситуация нередкая, особенно если вы – новичок в бизнесе. Если у вас нет рекомендаций от кого – либо или вы никаким образом не связаны с поставщиком (общие знакомые, друзья, родственники), вам придется поработать над тем, чтобы заслужить его доверие.


Каким образом можно заслужить доверие поставщика?


Для начала можете купить минимальную оптовую партию товара. Постарайтесь реализовать ее как можно быстрее, чтобы произвести впечатление человека, у которого товар разбирается как горячие пирожки. После первой проданной партии вряд ли поставщик сразу проникнется к вам доверием настолько, что готов будет дать вам товар под реализацию. Но если объемы ваших закупок будут понемногу расти, это даст понять поставщику, что ваш бизнес растет.

Не нужно искусственно закупать больше товара, чем вам нужно, т.к. это попросту будет невыгодно вам самим. Нужно действительно увеличивать объемы продаж с помощью акций, накопительных скидок, увеличения числа покупателей, рекламы и других методов.


В каких случаях VAPE под реализацию дают более легко?


Если товар не ходовой и от него просто хотят избавиться, его могут дать и человеку, который еще не заслужил доверия.
Также некоторые компании предоставляют товар на реализацию новичкам, когда продвигают новую марку товара. В таком случае вы берете на себя не только задачу продать товар, но и его продвижением своими ресурсами.


Некоторые компании предоставляют товар под залог или поручительство.


Как видите, варианты есть разные, и в каждом есть свои особенности.


Получить сейчас предложение на vape оптом 
с доставкой до двери (в России или Беларусь)

 


А пока вы ждёте оптовый прайс лист на электронную почту рекомендую к изучению материалы ниже ↓

Дочитали до конца про наш опт?
Узнали всё об условиях продажи жидкостей и электронных сигарет оптом?
Вам особое предложение!

Расскажите в социальных сетях о нас и получите готовый интернет магазин в подарок!

предложение только для оптовых партнеров
кто сделал больше одного оптового заказа
и разместил ссылку на этот раздел,
подробности по форме выше в рассылке
для оптовиков, кнопки для размещения
под этим баннером ↓

РАССКАЗАТЬ ДРУЗЬЯМ ИЛИ ДОБАВИТЬ К СЕБЕ ЧТОБЫ НЕ ЗАБЫТЬ

Мягкая мебель под реализацию от производителя. Мягкая мебель оптом – выгодное начало (развитие) вашего бизнеса Возьму на реализацию необычную мягкую мебель

Купленная у нас мягкая мебель оптом сулит заманчивые выгоды энергичным и предприимчивым игрокам бизнес-сцены, стремящимся к финансовым высотам. И неважно, владелец ли вы крупного мебельного магазина либо только начинающий свое дело предприниматель, сотрудничество с нами будет для вас очень прибыльно. Наша фирма поставляет товар собственного производства, осуществляя только . Наше торговое имя обладает широкой известностью во всех регионах России.

Чудесная модная мебель по очень привлекательной цене.

Стоит вам только взглянуть на выставленныена сайте образцы мягкой мебели и сравнить наши цены с конкурентами, у вас сразу зажжётся азарт и предпринимательский дух. Ведь так купить угловой диван недорого , как у нас, не удастся нигде! А если вы найдете магазин, где продается двуспальная кровать недорого по еще более низкой цене, то мы вам сделаем существенную скидку со всей партии товара.

  • Оригинальная и стильная, приобретаемая у нас мягкая мебель оптом поможет не только дать максимально выгодный старт вашему бизнесу, но и превратит вашу предпринимательскую деятельность в крупную торговую сферу, владеющую огромными возможностями сбыта и способную возвыситься над конкурентными фирмами.
  • Нашим девизом является: «Гибкая ценовая политика и индивидуальный подход к каждому клиенту». Поэтому, приобретая у нас современную модную мягкую мебель по оптовым ценам, вы не будете разочарованы.
  • Получив партию качественной мягкой мебели по оптовым волшебно-низким ценам и дополнительно сэкономив на бесплатной доставке, вы ощутите вкус успеха и удовольствие от удачно начатого и сулящего радужные перспективы дела.
  • Такой мягкий товар, дающий приятный отдых и сон, будет всегда пользоваться спросом, не зависимо от сезонности и экономической нестабильности.

Оптовые продажи от нашей фирмы

» более десяти лет выпускает мягкую мебель различных моделей. Мы изготавливаем изделия для домашней обстановки или офисов в различных цветовых и дизайнерских решениях. В производстве используются исключительно качественные материалы, от обивки до фурнитуры.

Своим партнерам мы предлагаем выгодные условия по розничным и оптовым закупкам, а также поставляем мебель под реализацию. Фотоматериалы и дополнительная информация обо всех видах продукции представлена в каталоге.

Наши коллекции

Основное направление нашей работы – изготовление диванов различной конструкции и комплектации. Мы предлагаем коллекции:

  • – удобный механизм трансформации превращает диван в полноценную двуспальную кровать;
  • – элегантный дизайн сочетается с прочностью, экологичностью, легким весом;
  • – функциональные современные диваны с регулируемыми подлокотниками;
  • – стильная коллекция с креслами реклайнер;
  • – с подушками из эластичного пенополиуретана с комплектацией модулей на выбор;
  • – изысканные модели со спальным местом;
  • – комфортная мягкая мебель, украшающая интерьер.

Все диваны изготавливаются на современном оборудовании по инновационным технологиям. Мы используем качественные материалы, прошедшие контроль на экологичность. Вы можете выбрать диваны с обивкой из кожзаменителя или экокожи, текстиля или натуральной кожи, модели с каркасом из массива дерева или металла.


Подлокотники делаются из прочного ДСП, они могут быть металлическими либо деревянными. Наполнителем служат мебельный поролон, аэропух.

Мы стараемся постоянно улучшать качество продукции. Наша компания предлагает разнообразную мебель под реализацию на привлекательных условиях.

Плюсы модульных систем

Особой популярностью сегодня пользуются модульные системы, позволяющие рационально использовать пространство. Такие комплекты состоят из нескольких частей, которые можно составить по своему желанию.

Плюсами модульных диванов считаются:

  • Отсутствие фиксированной конфигурации;
  • Возможность выбрать размер и форму;
  • Наличие оттоманок и кресел в едином стиле;
  • Множество способов компоновки;
  • Возможность размещения в комнатах большой или малой площади;
  • Выбор материала и цвета обивки.


Мы предлагаем под реализацию со спальным местом. В изделиях используется механизм трансформации «Гессен». В линейку входят модели с классическим дизайном, с оттоманкой. Утопающая эргономичная посадка делает их комфортными и уютными.

Все модели доступны оптом под реализацию. Подробную информацию, а также консультации по любым вопросам вы можете получить у наших менеджеров.

Производители мебели из массива фабрика РОКОС предлагает Вам сотрудничество для организации успешного бизнеса на территории РФ, стран ближнего и дальнего зарубежья. Стать дилером компании РОКОС означает приобрести надёжного и стабильного партнёра в сфере приобретения столов и стульев от производителя мебели из массива оптом. С уверенностью гарантируем Вам поддержку, передавая Вам накопленный опыт и принципы ведения успешного бизнеса.

Мы работаем преимущественно в среднем ценовом сегменте, который охватывает самых платежеспособных Покупателей. Даже компактно представленная экспозиция корпусной мебели показывает Покупателю все возможности секционной мебели «Медея», что говорит о высокой доходности с квадратного метра.

Столы и стулья меньше всего из всех мебельных товарных групп подвержены сезонным колебаниям и даже в кризис остаются востребованными. В любой удобный момент вы можете приобрести у нас столы и стулья оптом по разумной цене.

Уровень качества готовой продукции позволяет конкурировать с западными аналогами. Гарантийный срок на корпусную мебель под реализацию и столы собственного производства 2 года, на стулья − 1,5 года.

Программа сотрудничества включает следующие условия работы:

  • Приобретение оптом столов, стульев и другой мебели по выгодным ценам. Доход партнера растет с увеличением объема продаж. По результатам работы за квартал предоставляется возможность получения дополнительных скидок.
  • Дополнительные скидки на выставочные образцы и для участия в тендерах.
  • Наличие складской программы готовой продукции обеспечивает быстрые сроки поставки мебели от производителя мебели из массива оптом, а запас заготовок деталей в неокрашеном виде на фабрике позволяет оперативно производить заказные позиции в больших объемах.
  • Вся продукция компании является экологически чистой, сертифицирована и соответствует международным стандартам качества и ГОСТ, что позволяет экспортировать мебель от производителя оптом за пределы России.
  • Получение мебели оптом от производителя мебели из массива как со склада фабрики в г. Владикавказ (при самовывозе действуют бонусы), так и со складов в Московской области. Возможна льготная доставка грузов до городов (Ростов-на-Дону, Краснодар, Воронеж, Тула, Липецк).
  • Возможность получения статуса Официального дилера по результатам работы и величине выставочной экспозиции мебели производства Компании РОКОС и размещение на сайте Компании.
  • Качественное консультирование и поддержка системы работы квалифицированными менеджерами Компании РОКОС, являющейся опытным производителем мебели из массива.
  • Постоянное рекламное сопровождение продукции (каталоги, буклеты, образцы тонировок и тканей).

Рекомендуем также

Мебель на реализацию от производителя — Albano

Компания «Альбано» представляет коллекцию мебели в стиле «барокко». Качество, надежность, доступность, удобство в использовании и эстетичность – все это присутствует в образцах данной марки. Мы предлагаем мягкую мебель – стулья, кресла и диваны, банкетки и пуфики, а также кухонные столы и стулья, выполненные из массива дерева.

 [gdlr_notification icon=»icon-flag» type=»color-background» background=»#99d15e» color=»#000000″]Внимание![/gdlr_notification]

[gdlr_notification icon=»icon-flag» type=»color-border» border=»#99d15e» color=»#000000″]С 1 июня 2017 года под реализацию предоставляем только банкетки «Честер».[/gdlr_notification]

Всегда в наличии 3 цвета экокожи: бежевый, светло-коричневый и темный шоколад.
Стандартная длина банкетки — 115 см, глубина 46 см.
Есть внутренний ящик для хранения.

Можем изготовить в других размерах, цветах и материалах.

 

 

 

Преимущество приобретения мебели под реализацию

Особенностью стиля коллекции является сочетание классицизма и современности. Она способна украсить интерьер гостиной, кабинета, столовой или кухни в доме, а также уместна в кафе, барах и ресторанах, соответствуя назначению и стилю заведения.

Коллекция торговой марки Альбано символизирует роскошь и достаток, модели которые идеально сочетаются с любым интерьером помещения. Наша компания предлагает оптовым покупателям мебель под реализацию от производителя, что позволит получить дизайнерские образцы по доступной стоимости.

Мебель торговой марки Альбано отличает:

  • утонченный дизайн
  • высокое качество
  • эргономичность
  • изысканность
  • элегантность
  • изящность

Разработчики совместно с креативными дизайнерами создают эксклюзивные модели, которые удобны в эксплуатации и способны создать уют и комфорт в помещении. Мы предлагаем большой выбор стульев, кресел, диванов и кроватей, выполненных из экологических материалов, украшенных резьбой и различными декоративными элементами.


Приобретенная в нашей компании мягкая мебель отличается высоким качеством изготовления и демократичными ценами. Надежная фурнитура и большой ассортимент обивочных тканей используемых при ее изготовлении, позволяет приобрести мебель европейского качества по выгодной, для оптовых покупателей, цене.

На нашем сайте представлен большой ассортимент товара, который будет интересен владельцам мебельных магазинов. Роскошные диваны, удобные для отдыха, некоторые из них способны трансформироваться в полноценное место для сна. В едином стиле с диванами можно подобрать кресла и стулья, которые будут гармоничны всему интерьеру помещения.

Высокое качество мебели от Альбано

Для столовых комнат и кухонь, гостиниц и ресторанов у нас можно приобрести роскошные столы и стулья, выполненные из натурального дерева цвета венге, вишни, ореха или бука. Мы предлагаем мебель на реализацию от производителя, которая способна создать атмосферу спокойствия и достатка.

Предлагаемая нашей компанией мебель:

  • удобна в эксплуатации
  • доступна в цене
  • долговечна
  • практична
  • эстетична

Возможность приобрести в нашей компании компании мебель высокого качества под реализацию по выгодной цене позволит оптовому покупателю сэкономить значительную часть средств и наполнить свой магазин товаром высокого качества.

Сервис объявлений OLX: сайт объявлений в Украине

Тернополь Сегодня 00:08

Киев, Дарницкий Сегодня 00:08

200 грн.

Договорная

Днепр, Центральный Сегодня 00:07

Донской производитель алюминиевого профиля начал реализацию нацпроекта «Производительность труда»

Донской производитель алюминиевого профиля начал реализацию нацпроекта «Производительность труда» ENG

Если Вы хотите открыть английскую версию официального портала Правительства Ростовской области, пожалуйста, подтвердите, что Вы являетесь реальным человеком, а не роботом. Спасибо.

If you want to open the English version of the official portal Of the government of the Rostov region, please confirm that you are a human and not a robot. Thanks.

Сайты органов власти Главная Новости Донской производитель алюминиевого профиля начал реализацию нацпроекта «Производительность труда»

Дата публикации: 7 дек. 2021 14:53

На ООО «Коксовская профильная компания» (ООО «КПК») состоялось стартовое совещание, посвященное старту реализации национального проекта «Производительность труда», участие в котором приняли руководители предприятия, рабочий коллектив и представители регионального центра компетенций (РЦК) – местного оператора нацпроекта.

Генеральный директор ООО «КПК» Александр Потокин рассказал коллективу о целях вступления в нацпроект и обозначил ожидания: рост производительности труда на предприятии не менее чем на 5% уже в следующем году.

Эталонным участком был выбран участок упаковки алюминиевого профиля, это окончательный участок пилотного потока и проблемное место.

На предприятии состоялось первое обучение основам бережливого производства, в ходе которого сотрудники узнали, что такое производственная система, какие существуют потери в потоке и как их выявить и устранить с помощью инструментария нацпроекта. В планах – проведение тренинга «Декомпозиция целей», благодаря которому предприятие рассчитывает построить свою финансовую модель на базе технологии «дерево целей».

— В успешной реализации проекта большую роль играет профессионализм рабочей группы и вовлеченность сотрудников предприятия. ООО «КПК» демонстрирует готовность к улучшениям, — отметил высокий интерес к проекту со стороны коллектива руководитель проекта от РЦК Александр Константинов.

Напомним, что нацпроект «Производительность труда» реализуется в Ростовской области в 2019-2024 гг. Его основная задача – обеспечить рост производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых отраслей экономики России не ниже, чем на 5% в год за счет внедрения культуры бережливого производства. Проект финансируется из федерального и регионального бюджетов. Участие в нем является для предприятия бесплатным.

Справка. ООО «Коксовская профильная компания» (Ростовская область, Белокалитвинский район, п. Коксовый) более 15 лет производит алюминиевый профиль по чертежам заказчика. На производстве занято 170 человек. Производственная мощность – 16000 тонн продукции в год.

Управление информационной политики правительства Ростовской области

@ Алекперова Нина Ивановна, сотрудник управления,
тел. (863) 240-51-35

Размещено: 7 дек. 2021 14:53

Поиск по разделу производится только по той форме слова, которая задана, без учета изменения окончания.


Например, если задан поиск по словам Ростовская область, то поиск будет производиться именно по этой фразе, и страницы, где встречается фраза Ростовской области, в результаты поиска не попадут.

Если ввести в поиск запрос Ростов, то в результаты поиска будут попадать тексты, в которых будут слова, начинающиеся с Ростов, например: Ростовская, Ростовской, Ростов.

Лучше задавать ОДНО ключевое слово для поиска и БЕЗ окончания

Для более точного поиска воспользуйтесь поисковой системой сайта

Куратор владимирского агропрома Константин Демидов: «Люди хотят продукты от человека с определенной идеологией»

Директор департамента сельского хозяйства Константин Демидов рассказал, когда во Владимирской области возобновится промышленное производство свинины

К концу 2022 года на площадке бывшего свинокомплекса «Мортадель» может быть возобновлено промышленное производство свинины. Директор департамента сельского хозяйства Константин Демидов напомнил, что все три ранее действовавших во Владимирской области свинокомплекса сейчас закрыты, но власти занимаются поиском инвесторов. Демидов пояснил, что врио губернатора Александр Авдеев дал поручение проработать вопросы восстановления отрасли мясного животноводства.

Напомним, «Мортадель» свернул свою деятельность во Владимирской области в 2018 году ещё при губернаторе Светлане Орловой. Руководство компании заявило, что из-за действий налоговой службы и судебных приставов предприятие потеряло 98% рынков сбыта.

Константин Демидов также заявил, что крупные торговые сети заинтересовались продуктами питания мелких производителей, чтобы заместить товары, которые могут исчезнуть из-за санкций.

Куратор Владимирского агропрома анонсировал, что в Муромском районе весной начнётся реализация крупного инвестиционного проекта в сфере производства и переработки картофеля. И напомнил, что личные подсобные хозяйства дают до 60% картофеля и овощей.

Краткий пересказ выступления директора департамента сельского хозяйства Владимирской области. Дословные цитаты взяты в кавычки и выделены курсивом.

ТОРГОВЫЕ СЕТИ ЗАИНТЕРЕСОВАЛИСЬ ПРОДУКЦИЕЙ МЕЛКИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ

Специфика торговых сетей больше направлена на крупного производителя, потому что идет распределение продуктов питания через логистические центры. Мелкому производителю очень сложно выполнить требования по доставке, по объемам, по методичности поставок. Но мы уже заметили, как торговые сети начинают очень активно искать продукцию местного производителя взамен иностранной, которая либо уходит, либо может уйти с прилавков. Сетевики не стоят на месте — они действительно ищут, чем можно заместить импортный продукт. Все понимают, что те санкции, которые к нам сегодня применяются, это не только проблема, но еще и возможность занять определенную нишу на рынке, возможность начать организовывать новое производство, выпускать новый продукт, с меньшими проблемами занять свою долю на рынке.

ПЕРВАЯ ВЛАДИМИРСКАЯ СВИНИНА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА МОЖЕТ ПОЯВИТЬСЯ К КОНЦУ 2022 ГОДА

Наша основная задача по реализации стратегии развития агропромышленного комплекса Владимирской области, которую мы обсуждали с временно исполняющим обязанности губернатора Александром Александровичем Авдеевым, — возобновление отрасли мясного животноводства.

«После закрытия всех трех наших свинокомплексов мы здорово просели по производству мяса, в первую очередь свинины. Один из них закрыт по причине африканской чумы свиней. Сегодня мы пытаемся найти на эту площадку инвестора, не связанного со свиноводством. К этой площадке проявлен интерес.

В рамках инвестиционного конгресса, который проходил в конце 2021 года, глава региона заключил соглашение с одной из компании по реализации инвестиционного проекта на площадке бывшего АО «Мортадель» — одного из наших крупнейших свинокомплексов в Александровском районе. Сегодня инвестор уже ведет там работы по восстановлению площадки. Если все благополучно сложится, мы уже планируем летом поставить там первых животных, и к концу года, возможно, уже появится первая владимирская свинина промышленного производства.

Не стоит на месте процесс и по ЗАО по свиноводству «Владимирское» в поселке Лесной. Собственник площадки также пока не теряет интереса ней, к возобновлению там производства. Из-за последних санкций в том числе тормознулось финансирование, поэтому мы ищем альтернативные варианты инвестирования в это производство».

В МУРОМСКОМ РАЙОНЕ ПОЯВИТСЯ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ПО ПРОИЗВОДСТВУ КАРТОФЕЛЯ

«В растениеводстве есть еще один проект, про который надо рассказать. У нас одно из лучших хозяйств по производству картофеля — это компания «Мелагро» в Меленковском районе. Там есть сложности, поскольку предприятие специализируется на производстве картофеля на чипсы Lay’s — это компания Frito-Lay, которая входит в группу PepsiCo. Когда пошла волна, что PepsiCo уходит из России, мы, конечно, попереживали несколько, но потом все-таки корректировка прошла, что пока приостанавливается только производство напитков».

Компания «Мелагро» является лучшей по урожайности, по эффективности производства, по внедренным технологиям не только у нас в области, но и входит в перечень лучших компаний по производству картофеля в России. Она решилась на инвестиционный проект в соседнем Муромском районе — земельный участок уже выкуплен, и с осени он частично подготовлен — весной там будет посажен первый картофель в рамках нового проекта не под брендом «Мелагро». Мы рассчитываем, что в перспективе — в ближайшие 5-7 лет — в Муромском районе будет примерно такая же компания, как «Мелагро» — с такой же эффективностью, с такими же технологиями.

ВО ВЛАДИМИРСКОЙ ОБЛАСТИ ЧАСТНИКИ ПРОИЗВОДЯТ БОЛЬШЕ ПОЛОВИНЫ КАРТОФЕЛЯ И ОВОЩЕЙ ОТ ОБЩЕГО ВАЛА ПО РЕГИОНУ

«Одно другому не мешает — личные подсобные хозяйства всегда были, есть и будут. Для наших жителей это не столько способ прокормиться, сколько хобби и образ жизни. То есть больше половины жителей региона имеют либо приусадебный участок, либо личное подсобное хозяйство, либо дачный участок».

В личных подсобных хозяйствах производится достаточно большой объем продукции. Конечно, это продукция в основном для личного потребления. Мы пытались как-то ее объединить, вывести на рынок, но, к сожалению, логистика съела бы всю возможную экономику и прибыль.

Во Владимирской области все сады, огороды, личные подсобные хозяйства специализируются в основном на растениеводстве. Тех, кто держит там коров или свиней — крайне мало. А вот картофеля и овощей в личных подсобных хозяйствах и на огородах гражданами производится порядка 60% от общеобластных объёмов.

О ПРОДУКТАХ ПИТАНИЯ И ИДЕОЛОГИИ

Чем крупнее бизнес, это не только к сельскому хозяйству относится, тем он более эффективен — в сельском хозяйстве это чувствуется как нигде.

«Сегодня у нас в регионе порядка 300 фермерских хозяйств. Этот показатель постоянно растет. Это связано с тем, что сегодня государственная политика в целом направлена как раз на развитие малых форм ведения хозяйства, поскольку малые формы выполняют не столько задачу обеспечения продовольственной безопасности страны, сколько несут социальную нагрузку. Они работают там, где это невозможно для крупного бизнеса, где крупное производство неэффективно; они создают дополнительные рабочие места в тех мелких сельских населенных пунктах.

В общем объёме выпуска сельхозпродукции во Владимирской области доля крестьянских хозяйств составляет порядка 6%, то расходы бюджета на их поддержку превышает 10% от общих ассигнований на эти цели. То есть они получают на единицу произведенной продукции практически вдвое больше, чем сельхозорганизации. Конечно, это красиво звучит в процентах, но в деньгах [если говорить об отдельно взятом проекте] — гораздо скромнее.

Кроме этого, фермерские хозяйства поставляют экологически чистые продукты питания, это уже определенная ниша — уже есть очень много любителей, которые обращают внимание на то, что они кушают. Они уже несогласны есть продукцию промышленного производства, хотят именно продукты с земли, от человека с определенной историей, с идеологией».

В фермеры идут абсолютно разные люди. Каждый год у нас образуется порядка 15-20 новых фермерских хозяйств. Некоторые решили поменять свой образ жизни, ушли из города на село. Даже есть москвичи, которые организовали здесь крестьянское фермерское хозяйство, переехали на деревню и ведут довольно успешный бизнес.

Много хозяйств образуются по принципу династий, когда бизнес открывают дети руководителей сельхозпредприятий.

Есть бывшие работники сельхозорганизаций, которые уже набрались опыта, которые знают, как работает весь этот бизнес, и начинают работать на себя.

Это абсолютно разные люди, которые для своей деятельности выбирают абсолютно разные направления. Конечно, основной уклон у них все равно в отрасль животноводства, поскольку для бизнеса в нашей зоны это более привычно и более понятно, поскольку позволяет каждый день получать какой-то доход и не испытывать серьёзных проблем с наличием оборотных средств. Для растениеводства у нас все-таки больше рисков. Сезонность производства не позволяет получать постоянный доход.

Telegram-канал Зебра ТВ: новости в удобном формате.

Передовой опыт внедрения системы управления производственной информацией

Системы управления производством (более известные как MES) — это компьютеризированные системы, используемые производственными компаниями для отслеживания и документирования процесса преобразования сырья в готовую продукцию. MES предоставляют компаниям важную информацию о том, как можно улучшить их процессы, чтобы повысить эффективность производства и производительность. Они работают в режиме реального времени и могут контролировать многочисленные элементы производственного процесса, но эффективное внедрение систем управления производством требует от пользователей соблюдения нескольких ключевых рекомендаций.

 

Признать, что MES работает в многочисленных функциональных областях

MES не являются единым целым. Они работают во многих различных функциональных областях, включая:

  • Управление изменениями определения продукта на протяжении всего жизненного цикла продукта
  • Планирование ресурсов
  • Определение порядка выполнения и диспетчеризации процессов
  • Анализ производства
  • Анализ управления простоями
  • Обеспечение качества продукции
  • Отслеживание и отслеживание материалов

 

В некоторых отраслях MES особенно важен

Хотя MES всегда может предоставить компаниям информацию о данных, процессах и результатах их производственной линии, в некоторых отраслях значение еще более выражено.Например, правила производства продуктов питания и напитков, а также фармацевтической промышленности требуют подтверждения процессов, событий и действий. Эффективная MES является неотъемлемой частью этой реализации.

 

4 основные функции MES

Перед внедрением MES компания должна понять свои четыре основные функции:

  1. Сбор данных в режиме реального времени
  2. Организация и хранение данных в централизованной базе данных
  3. 4 9 Обеспечение доступности данных через сети и интеграции важных данных из других отделов, таких как планирование и бухгалтерский учет
  4. Доставка и управление заказами из ERP на всем пути к производству, включая подробные расписания, которые реагируют на события в реальном времени для повышения как производительности, так и качества

Выполнение вторая и третья функции в приведенном выше списке упрощаются с помощью eFileCabinet.С помощью этого программного обеспечения или веб-приложения вы можете безопасно хранить всю информацию MES и настраивать специальные элементы управления, чтобы разрешить доступ к важным сотрудникам и отделам. После того, как информация будет передана, она может быть просмотрена теми, у кого есть доступ через их собственные компьютеры или любое мобильное устройство с доступом в Интернет.

 

Преимущества компьютеризированной MES

Почему компании обращаются к модели MES? Причин много, вот лишь некоторые из них:

  • Сокращение времени производственного цикла
  • Сокращение или полное исключение ввода данных
  • Сокращение незавершенного производства
  • Сокращение времени выполнения заказов
  • Устранение потерянной документации
  • Улучшение процесса планирования
  • Сокращение или устранение бумажной работы между сотрудниками и между сменами
  • Повышение качества продукции
  • Расширение возможностей производственного персонала для принятия более эффективных решений в отношении производственного процесса
  • Улучшение обслуживания клиентов
  • Понимание общего PPT Учитывайте при внедрении MES

    Существует множество факторов, которые необходимо учитывать при внедрении собственной MES.Во-первых, рассмотрите точную область производства, в которой вы участвуете, и то, как это может повлиять на ваш план MES. Несмотря на то, что основные принципы MES одинаковы для разных компаний, способ их реализации зависит от области производства.

    Далее рассмотрим размер вашей компании. У вас есть сотни сотрудников, которые должны быть вовлечены в процесс, или только несколько? У вас уже есть реализованная инфраструктура, которую вы пытаетесь обновить, или вы начинаете с нуля? Ответы на эти вопросы помогут вам понять, как вы реализуете свою собственную систему.

     

    5 факторов, которые оптимизируют успех компаний, внедряющих MES

    Поскольку компания работает над внедрением MES, ей следует тщательно учитывать следующие 5 факторов для оптимизации успеха:

    1. Наличие конкретных планов анализа эффективности . Вы не узнаете, насколько хорошо работает ваша MES, если не будете иметь в виду конкретные, измеримые показатели производительности.
    2. Убедитесь, что ваши сотрудники могут быстро и легко общаться и обмениваться документами, касающимися вашей MES.Оптимизация вашей MES предоставит вам огромное количество информации. Эта информация не будет иметь большого значения, если ключевые сотрудники не смогут получить к ней доступ. Используйте eFileCabinet, чтобы предоставить доступ каждому отделу, которому нужна соответствующая информация, и сделать процесс доставки данных туда, где он нужен, на 100 % беспрепятственным.
    3. Следите за деталями, потому что MES занимается этими деталями. Вы захотите отслеживать планирование, выпуск продукции, производство и отгрузку. Ключевым моментом является понимание общей картины, но вы также должны сохранять гиперфокус на каждой движущейся части.
    4. Будьте открыты для результатов. Компании часто проще внедрить совершенно новую MES, чем скорректировать текущий процесс. Если у вас уже есть система, помните, что вы решили перейти на MES не просто так. Начните процесс без предубеждений и будьте открыты для максимизации производства и выпуска любыми способами, которые имеют наибольший смысл.
    5. Закрывает все функциональные зоны. MES создан, чтобы быть действительно всеохватывающим. Убедитесь, что ваша реализация охватывает все: от диспетчеризации до выполнения и управления и так далее.

    Прежде чем начать процесс внедрения, убедитесь, что у вас есть все необходимое для надлежащего хранения документов и обмена ими. eFileCabinet — это безопасный и безопасный мобильный вариант, который поможет вашей компании не сбиться с пути. Заполните форму на этой странице, чтобы получить бесплатную 15-минутную демонстрацию.

    Внедрение производственной системы: критический первый шаг к непрерывному совершенствованию

    Успешное внедрение новой производственной системы требует большего, чем подход «один раз и готово».После того, как вы установите свою систему, вы получите долгосрочные выгоды от постоянной оценки ее воздействия и корректировки для оптимизации работы.
    В этом посте описывается, как современная ERP-система обеспечивает непрерывное совершенствование в современных производственных организациях.
    Внедрение идеальной системы
    Когда вы внедряете производственную систему, вы должны делать это так, чтобы это органично вписывалось в то, как работает ваша компания. Тем не менее, идеальная система имеет одну важнейшую характеристику для всех производителей: она позволяет всем сотрудникам компании использовать одну и ту же систему и получать доступ к одним и тем же данным в режиме реального времени.
    Мы обнаружили, что это единственный способ, с помощью которого наши клиенты могут добиться подлинного сотрудничества в рамках всей компании. Существование единой унифицированной производственной системы позволяет им наладить совместную работу, выходящую далеко за рамки простого обмена данными. Они могут:

    • Создание эффективных межфункциональных рабочих процессов
    • Получите знания о том, что делают другие отделы, как они это делают и почему они это делают
    • Используйте целостное представление, чтобы получить представление о том, как отдельные роли/обязанности вписываются в общую производственную систему и процессы

    Когда сотрудники осознают, как их действия влияют на общее благо компании, они начинают более стратегически подходить к своей работе, что создает основу для постоянного совершенствования производства.
    Оценка и корректировка операций
    После внедрения единой производственной системы, такой как SAP Business One, вам будет легче оценивать, что работает, а что нет, и вносить соответствующие коррективы. Для большинства компаний 90% технологических потоков не содержат проблем; это 10% с исключениями, которые существенно тормозят бизнес.
    Учтите, что изменение заказа традиционно могло «сбросить» жестко управляемый производственный график в часы пик.Это может повлиять на несколько продуктов, а также на связанные с ними запасы деталей и время доставки. Однако наличие единой производственной системы, которая позволяет всем обмениваться данными, рабочими процессами и приоритетами, упрощает управление исключениями.
    Получив опыт управления исключениями в новой производственной системе, компании готовы внедрить процессы непрерывного совершенствования. Обычно это включает в себя три вещи:  

    • Понимание динамики процесса. Когда люди следят за рабочими процессами и процессами, охватывающими всю компанию, они получают полное представление о каждом процессе.
    • Оценка процесса улучшения. Производители объединяют менеджеров из разных отделов для оценки динамики критических процессов. Это помогает им выявлять точки стресса и определять приоритеты модификаций процесса для их устранения.
    • Измерение рентабельности отдельных продуктов и семейств продуктов. Увидев, как различные продукты и семейства продуктов влияют на производственные процессы, компании могут точно определить рычаги прибыльности в рамках операций или полностью изменить предлагаемые продукты.

    В конечном счете, внедрение единой производственной системы помогает производителям оптимизировать производственные процессы и операции и способствует созданию оптимального ассортимента продукции. В улучшении производственного процесса нет «конечной игры» — это непрерывный процесс, основанный на обмене данными, оценке того, что работает, и корректировке для максимизации прибыли.
    Чтобы понять, как ваша компания может постоянно совершенствовать свои производственные операции с помощью такого решения, как SAP Business One, обратитесь в LBSi за бесплатной консультацией.
     

    Внедрение ERP в обрабатывающей промышленности

    Из чего он состоит?

    Внедрение ERP в обрабатывающей промышленности обычно состоит из двух компаний — компании, которая предоставляет услуги по внедрению, и компании, которая их закупает, — которые работают вместе, чтобы успешно внедрить внедрение ERP.

    Совместная работа — ключ к успеху…

    Две компании должны работать рука об руку, чтобы внедрение было успешным.Причина этого в том, что компания по внедрению должна понимать требования производственного бизнеса и потребности сотрудников, чтобы правильно настроить программное обеспечение ERP. Сочетание знаний о бизнесе со знанием возможностей программного обеспечения приводит к разработке новых процессов, которые приносят максимальную пользу производственной компании.

    Связанный: Почему оценка консультантов по внедрению ERP так же важна, как и оценка программного обеспечения ERP

    Связано: Роли и обязанности по внедрению ERP: как создать команду

    Функциональные области, обычно реализуемые в обрабатывающей промышленности

    Существует широкий спектр функций, которые обычно включаются в ERP-системы в обрабатывающей промышленности, но некоторые из наиболее популярных областей:

    • Финансы, такие как дебиторская задолженность, кредиторская задолженность, главная книга, управление денежными потоками, основные средства
    • Заказы на покупку, квитанции о покупке, приемочные проверки
    • Управление запасами, склады, консигнационные запасы, движение материалов и логистика, сырье, готовая продукция, узлы, планирование потребности в материалах, инвентарный подсчет, отслеживание партий, управление серийными номерами, размерный запас
    • Инжиниринг, спецификации материалов, маршрутизация, сторонние услуги, интеграция с CAD-системами, контроль инженерных изменений, управление качеством, управление конфигурацией
    • Планирование работы цеха, планирование конечной и неограниченной мощности, отслеживание работы, управление работой в процессе, отчеты об эффективности, сметная, фактическая и прогнозируемая стоимость, отслеживание рабочей силы, отслеживание материалов, отслеживание рабочего времени и посещаемости
    • Предложение, заказы на продажу, прогнозирование, отгрузка, выставление счетов
    • Отслеживание рабочего процесса, управление событиями, совместная работа, отчетность, бизнес-аналитика

    Загрузите руководство из 6 шагов для успешного внедрения ERP

     

    Типичные этапы внедрения ERP в обрабатывающей промышленности

    Не существует идеального примера внедрения ERP, которому могли бы следовать производственные компании, из-за широкого спектра методологий внедрения, используемых на рынке.Основной движущей силой этих методологий является предоставление структурированных действий по внедрению в дорожной карте, но основным преимуществом является снижение риска. Факторы риска внедрения включают расползание области действия, отсутствие целостности данных, отсутствие достаточного обучения и недостаточное тестирование.

    Большинство внедрений ERP для производственной компании выполняются следующим образом:

    1. Инициация проекта: Создание инфраструктуры самого проекта, например, определение группы реализации, руководящего комитета, инструментов управления проектом и механизмов отчетности для мониторинга прогресса (или его отсутствия).На этом этапе также начинается запуск проекта, на котором представляются группы реализации, а также создаются и внедряются первоначальные планы управления проектом.
    2. Базовое обучение и преобразование данных: Этот шаг обычно включает в себя получение группой в производственной компании базовых знаний о системе ERP, поэтому, когда прибудут консультанты, можно сосредоточиться на разработке процессов, а не на самом программном обеспечении. Кроме того, начинается инициация преобразования данных. Компании определяют, где находятся данные и как получить к ним доступ, а также разрабатывают стратегию их очистки, форматирования и переноса в новую систему.
    3. Разработка и тестирование процессов: На этом этапе две команды работают вместе над созданием новых процессов в программном обеспечении, отвечающих требованиям и нуждам компании-производителя. После разработки эти процессы проверяются на их достоверность.
    4. Обучение конечных пользователей и пилотирование: После тестирования конечные пользователи обучаются новым процессам. После надлежащего обучения конечных пользователей обычно проводится интегрированный пилотный тест для проверки настройки системы, данных и эффективности конечных пользователей (например, нужно ли им дополнительное обучение).
    5. Переключение и ввод в эксплуатацию: Это процесс переноса открытых балансов, открытых заказов и т.п. из устаревшей системы в новую систему. Как только это будет сделано, новая система ERP будет запущена.

    Связанный: 10 главных вещей, о которых мне хотелось бы, чтобы мой партнер по внедрению ERP рассказал мне

    В заключение…

    Внедрение ERP в обрабатывающей промышленности — сложная задача, но при правильном выполнении она может принести компаниям огромные преимущества и повысить эффективность.Кроме того, при хорошем управлении областью действия процесс внедрения создает платформу для постоянного совершенствования внутри компании в будущем. Внедрение ERP — это не конец, это начало!

    Внедрение бережливого производства: дорожная карта из 20 шагов

    Сегодня бережливое производство используется предприятиями всех размеров. Несмотря на то, что потребовалось несколько лет, чтобы стать общепринятой, истории успеха от средних до крупных корпораций привели к тому, что бережливое производство перешло к очень маленьким организациям.

    В большинстве крупных корпораций работает несколько специалистов по бережливому производству. Многие средние и большинство малых предприятий не имеют в своей компании опыта бережливого производства. Часто несколько человек посещали семинары по бережливому производству или читали несколько книг, но им не хватало опыта для разработки дорожной карты.

    Причина, по которой большинство курсов и семинаров не преподают «дорожную карту», ​​заключается в том, что инструменты лучше всего применять к проблемам или узким местам, а не заставлять использовать инструменты при возможности.Например, машина, которая настраивается один раз в неделю за 30 минут, вероятно, не гарантирует неделю одноминутного обмена штампами (SMED).

    Однако дорожную карту можно использовать со здравым смыслом. Бережливое производство называют «производством, основанным на здравом смысле», хотя и не всегда «общепринятой практикой».

    Вот 20 шагов, составляющих дорожную карту бережливого производства:

    1. Форма команды (сочетание бережливого производства и соответствующего опыта в бизнесе)

    2. Разработать канал связи и обратной связи для всех

    3. Встретьтесь со всеми и объясните инициативу

    4. Начать обучение всех сотрудников (обзор бережливого производства, восемь потерь, стандартные операции, кайдзен, RCPS, PDCA)

    5. Анализ объекта — определение разрыва между текущим состоянием и состоянием «бережливого производства»

    6. 5-S — это основа бережливого производства.Организация рабочего места имеет решающее значение для любой инициативы по бережливому производству

    7. TPM — Раннее начало полного продуктивного обслуживания (используется в рамках бережливого производства)

    8. Картирование потока создания ценности — определение потерь во всей системе

    9. 7 (или 8) идентификация потерь — используйте с картированием потока создания ценности для выявления системных потерь

    10. Картирование процессов — более подробная карта каждого процесса

    11. Время такта — определение потребности в производстве для всех процессов, оборудования

    12. Общая эффективность оборудования и шесть потерь – Определить потери по всем процессам и оборудованию

    13. Линейный баланс — при необходимости используйте время такта и OEE

      .
    14. SMED — сокращение времени наладки для сокращения времени цикла, количества партий и снижения затрат

    15. Вытягивание/поток единичных изделий/анализ непрерывного потока – использование канбан и супермаркетов

    16. Анализ качества в исходном приложении — Низкое качество остановлено в источнике

    17. Реализовать идеи защиты от ошибок

    18. Ячеистое производство/схема и улучшение потока – анализ объекта и каждого процесса

    19. Разработка стандартизированных операций — одновременно с SMED, линейным балансом, потоком, схемами

    20. Кайдзен — продолжать улучшать операции, уделяя первоочередное внимание узким местам в системе

    Конкретный план реализации должен быть разработан на основе анализа объекта.Анализ определяет области возможностей в каждой области бизнеса, включая продажи, обслуживание, инжиниринг, техническое обслуживание, производство, качество, отгрузку и административные функции.

    Некоторые проекты бережливого производства в рамках бережливой инициативы требуют инструментов «Шесть сигм», чтобы найти ответы на вопросы по улучшению. Команда бережливого производства должна быть обучена понимать, когда инструменты бережливого производства должны быть дополнены либо для решения проблемы, либо для максимального улучшения.

    Мероприятия Кайдзен могут использовать все инструменты бережливого производства (и некоторые инструменты Шести Сигм) для достижения цели команды.Кайдзен-мероприятия проводятся на постоянной основе для достижения состояния «бережливого производства».

    Например, процессу может потребоваться быстрое повышение производительности. Кайдзен-блиц может включать целенаправленный анализ SMED и OEE. Целью кайдзен может быть сокращение времени настройки с 80 до 60 минут за четыре дня.

    Важно сохранить представление предприятия с анализом и дорожной картой. Ни одна операция не должна улучшаться за счет всей системы. Например, если узкое место возникает в процессе B, улучшение процесса A до B только навредит системе еще больше.

    Более масштабный пример — повышение пропускной способности, если доставка не может справиться с объемом. Хотя многие улучшения вызывают узкие места в других местах, форсирование более крупной известной проблемы редко бывает хорошей идеей.

    Приведенная выше дорожная карта является лишь одним из примеров. Это может быть показано во многих различных вариациях. Однако у многих инструментов есть логическая последовательность. Картирование потока создания ценности почти всегда проводится в самом начале процесса.

    Система 5-S обеспечивает основу для большинства других инструментов.TPM является большим и играет важную роль в улучшении OEE, и поэтому его необходимо запускать как можно раньше.

    Главное — иметь план и начать. Путь к бережливости не будет прямым и никогда не закончится. Не позволяйте стремлению к совершенству помешать вам стать «лучше» сегодня.

    Узнайте больше о передовых методах бережливого производства:

    Восемь простых шагов для создания диаграммы Парето

    Как сократить производственные отходы

    Бережливое производство: рекомендации по достижению успеха

    Об авторе:

    Карл Райт — инженер-технолог, обладатель черного пояса ASQ Six Sigma и мастера черного пояса.Учебник по бережливому производству можно найти на его тренинге по бережливому производству и на сайте «черного пояса по шести сигмам».

    Три этапа внедрения производства

    В современном мире бизнеса не секрет, что производство является одной из самых разнообразных и уникальных действующих отраслей.

    Из-за этой вариации одна компания-производитель часто сильно отличается от другой, даже среди производителей, производящих один и тот же тип товаров.Одним из факторов, который часто становится ключевым отличием для этих компаний, является используемая ими система планирования производственных ресурсов (MRP).

    Хорошая MRP должна быть способна интегрироваться с программным обеспечением системы управления складом (WMS), системой сканирования штрих-кодов и программным обеспечением для планирования ресурсов предприятия (ERP), и это лишь некоторые из них. Внедрение этих систем и объединение их воедино, как правило, представляет собой геркулесову задачу, и компании, которые пытаются сделать это без помощи извне (или без достаточной помощи), почти сразу же обнаруживают, что эту задачу практически невозможно выполнить успешно.

    Выбрав опытного поставщика внедрения, организация может сократить количество головных болей, вызванных новой системой, и воспользоваться обширным багажом знаний от опытных консультантов, которые прошли через множество внедрений для самых разных предприятий.

    Поскольку мой опыт связан с внедрением пакета программного обеспечения Microsoft Dynamics, эта статья будет написана с точки зрения консультанта по динамике, хотя полученные здесь уроки можно легко экстраполировать и применить к любой реализации MRP.

    Этап 1: Планирование и подготовка

    Процесс внедрения MRP состоит из трех основных этапов: планирование/подготовка, конфигурация/внедрение и ввод в эксплуатацию/после ввода в эксплуатацию.

    Сначала идет этап планирования/подготовки, на котором команда консультантов и клиент проведут встречи и обсудят будущую систему. Именно здесь команда консультантов встретится с малыми и средними предприятиями и ключевыми заинтересованными сторонами, чтобы собрать информацию о бизнесе и прийти к глубокому пониманию повседневных процессов.

    Это также время, когда вы, как клиент, должны сделать шаг назад и оценить свою текущую деловую практику , чтобы определить, где есть неэффективность, которую можно решить либо путем переоснащения самого процесса, либо по-другому записывая его в новая система. Типичная реализация будет представлять собой смесь изменения ваших процессов и настройки программного обеспечения в соответствии с существующими практиками.

    Этот этап планирования станет ключом к успешной реализации.У вас могут быть самые лучшие консультанты в мире, но если вы не потратите время и не предоставите людям информацию о том, как работает ваш бизнес, созданная для поддержки бизнеса система не будет отражать то, что вам действительно нужно.

    Хорошая консалтинговая фирма должна обладать глубокими знаниями передового опыта внедрения и знать, какие вопросы задавать. Как консультанты Microsoft Dynamics, мы используем программу Microsoft SureStep в качестве отправной точки, углубляясь в детали повседневного бизнеса клиента, чтобы получить полное представление о ключевых бизнес-операциях.

    Общаясь с клиентом по телефону, через Интернет и по электронной почте, мы сотрудничаем с малыми и средними предприятиями в заполнении подробных документов FRD, чтобы предоставить как можно больше информации о текущих процессах и требованиях к новой системе. Нельзя не подчеркнуть: без предварительного полного понимания требований клиента проект не может рассчитывать на успех.

    Часть планирования и подготовки также должна включать обзор текущих данных. Поскольку вы будете переходить на новую систему, это идеальное время для очистки ваших текущих данных перед их импортом, тем самым удаляя повторяющиеся записи и устаревшие данные.

    Часто эти старые данные накапливаются в базе данных, потому что они не оказывают заметного влияния на повседневную работу. Но это может вызвать ненужные сложности во время внедрения, если его просто оставить для преобразования с остальными данными, так как они часто не соответствуют уже установленным системным параметрам, вызывая путаницу и задержки в процессе сопоставления и импорта.

    Кроме того, если в системе висит значительный объем устаревших/плохих данных, это может в конечном итоге сказаться на производительности системы.Как уже говорилось, производственная фирма часто является очень уникальной организацией, поэтому все, что может упростить внедрение, поможет вам, вашим сотрудникам и команде консультантов, с которой вы работаете. Хороший консультант сможет дать рекомендации, которые помогут вам найти и удалить эти устаревшие записи, прежде чем выполнять извлечение данных для импорта в новую систему.

    Этап 2: Конфигурация/реализация

    Следующим шагом является сама реализация, которая представляет собой настройку новой системы, импорт данных, приемочное тестирование пользователей, цикл обратной связи и окончательное подтверждение перед выбором даты запуска.Именно здесь резина действительно встречается с дорогой, и каждая организация уникальна.

    Ваша группа консультантов должна постоянно поддерживать связь с вами и вашими малыми и средними предприятиями, поскольку система настроена в соответствии с информацией, собранной на первом этапе. По мере реализации и преобразования абстрактных требований в конкретные системные процессы должен быть устойчивый поток сообщений, чтобы убедиться, что внедряемая система соответствует вашим потребностям.

    В ходе этого процесса всегда будут некоторые отклонения, поскольку обнаруживаются новые требования или дополнительные нюансы, и запрашиваются модификации для их учета.На этом этапе нередко переоснащают процессы сотрудников, чтобы они лучше соответствовали новой системе, поскольку открываются возможности для дополнительной эффективности. В конце концов, вы покупаете это программное обеспечение, чтобы сделать вашу организацию более эффективной, поэтому имеет смысл только то, что бизнес-процессы являются частью этих усилий.

    Этап 3: запуск/после запуска

    И, наконец, этап запуска/после запуска. Это важный момент, когда все планирование, подготовка, реализация и очистка данных, которые вы делали, наконец окупаются.

    Как правило, команда консультантов выполняет окончательный импорт преобразованных данных в выходные дни или во время запланированного простоя, а затем переключает переключатель, чтобы перевести новую систему в оперативный режим. Первые несколько дней работы с новой системой часто могут вызвать некоторый дискомфорт и проблемы у пользователей, поскольку они привыкают работать по-новому.

    Для производственной организации это особенно верно, отчасти из-за уникальности операций, которые иногда могут потребовать изменения процесса при внедрении новой системы.

    Это одна из основных причин, по которой хороший консультант по динамике приедет на место, чтобы помочь с поддержкой и операциями с точки зрения MRP и ERP, а также проводить запланированные и специальные учебные занятия, чтобы убедиться, что пользователи знакомы со всеми новые функции, а также повседневные процессы, которые они будут выполнять в рамках своих обычных обязанностей.

    После запуска система может жить или умирать в зависимости от уровня поддержки. После ухода консультантов у ваших пользователей неизбежно возникнут вопросы, и даже в самой тщательно настроенной системе могут возникать сбои.Это когда хорошая команда технической поддержки прикроет вашу спину. Нередко эта группа поддержки состоит из сотрудников службы поддержки и тех же консультантов Dynamics, которые помогали внедрять вашу систему.

    Самое главное, однако, обеспечить отзывчивость и компетентность службы поддержки. Последнее, что вы хотите, это чтобы ваша система вышла из строя, а затем чтобы служба поддержки отвечала четыре часа. Обычно вы спрашиваете об этом при проверке потенциальных партнеров, хотя многие люди склонны забывать об этом важном моменте.

    Вашим пользователям могут потребоваться дополнительные обучающие занятия для ознакомления с некоторыми нюансами новой системы, и при желании их обычно можно проводить удаленно. Важным моментом является то, что после запуска вам будет доступна группа поддержки, чтобы помочь со всем, что возникнет, как это неизбежно произойдет.

    Если вы планируете внедрить новое решение ERP/MRP/WMS, мы надеемся, что эта статья пробудит несколько идей или поднимет ценные вопросы для обсуждения, когда вы обдумываете свой следующий шаг вперед.Мы будем рады пройти с вами по пути — позвоните нам по телефону 301-360-0001 или отправьте нам электронное письмо по адресу [email protected] Мы с нетерпением ждем ответа от вас!

    10 лучших практик внедрения ERP для производителей

    Боб Бланшетт Стив Бещат

    Новые системы ERP внедряются, а существующие модифицируются в соответствии с наиболее быстро растущими направлениями бизнеса. От расширения линейки продуктов, новых линеек продуктов до совершенно новых бизнес-моделей, ERP-системы преуспевают, когда они обеспечивают прибыльный рост.Сегодня, когда доступно так много ресурсов и знаний, вероятность преуспеть в реализации растет. Думайте о любой ERP-системе как о платформе, которая может стимулировать создание нового бизнеса и помогать производителям приносить пользу клиентам.

    Как намеренно внедрить ERP-систему

    Лучшие реализации ERP имеют избыток преднамеренного внимания к деталям; стремление преуспеть на каждом этапе плана проекта, четкая отчетность и интенсивность ответственности, которая часто начинается на уровне C.Когда внедрение ERP начинается с четкой бизнес-цели в сочетании с пониманием, опытом и знанием внутренних систем, вероятность успеха возрастает в геометрической прогрессии.

    Ниже приведены десять уроков, извлеченных из IQMS и Panorama, о том, как успешно внедрить ERP-систему:

    1. У вас есть четкие бизнес-цели, поддерживаемые проектной и операционной аналитикой, показателями и ключевыми показателями эффективности (KPI)? Подчеркните важность постановки, измерения и анализа целей производительности до, во время и после внедрения.Определите, оцените и присвойте финансовую ценность ожидаемым улучшениям, чтобы установить целевую рентабельность инвестиций. Измеряйте и сообщайте о них членам группы внедрения, исполнительному руководящему комитету и рабочим.
    2. Сравните текущие операции, чтобы получить базовый уровень производительности для измерения прогресса. Поймите и определите свои процессы текущего и будущего состояния до развертывания нового программного обеспечения. Насколько это возможно, старайтесь использовать параметры конфигурации и шаблоны, предоставленные поставщиком программного обеспечения, чтобы настроить бизнес-логику в соответствии с вашими предпочтительными бизнес-процессами.
    3. Положитесь на организованный процесс перехода к этапу, которым владеет руководитель проекта, чтобы сохранить запросы на настройку до реализации области. Настраивайте только «дифференциаторы», придавая вашему бизнесу свой секретный соус. Ограничение количества настроек приведет к тому, что реализация будет приближаться к завершению. Как правило, 70% компаний будут иметь или настроек, и цель — держать этого зверя под контролем.
    4. Подумайте о том, чтобы нанять опытного независимого консультанта по ERP, чтобы добавить его к своему рабочему столу. Они могут быть стратегическим партнером от планирования до реализации. Вы также можете использовать их стратегически для беспристрастного выбора программного обеспечения, поддержки или инициатив по управлению организационными изменениями.
    5. Создание, внедрение и отслеживание эффективности коммуникаций и планов управления изменениями.  Как коммуникация, так и план управления изменениями должны обслуживать тех, на кого или на кого больше всего повлияло внедрение новых систем. Цель состоит в том, чтобы преодолеть сопротивление изменениям с превосходными знаниями и состоянием системы, а также теми бизнес-целями, которые она поддерживает.Меняйте свой стиль общения, чтобы донести свое сообщение разными способами.
    6. Определите и вознаградите опытных пользователей/суперпользователей, которые будут ресурсами и тренерами для команды. Члены команды обычно чувствуют себя более комфортно, обращаясь за советом к коллегам. Тщательно спланируйте обучение членов команды личному ежедневному использованию системы в процессе тестирования и преобразования данных. Затем обновите обучение еще раз непосредственно перед вводом в эксплуатацию, чтобы свести к минимуму потерю навыков использования программного обеспечения.Имейте суперпользователей под рукой, чтобы обеспечить своевременную поддержку.
    7. Отметьте успехи команды и объясните, как эти победы повлияют на будущее компании . Всегда сосредотачивайтесь на создании чемпионов по управлению изменениями и ERP-системе. Цель состоит в том, чтобы предоставить сотрудникам четкое представление о том, как выглядит успех. Это необходимо для успешного управления изменениями.
    8. Команда проекта может развиваться, но никогда не должна прекращаться. ERP — это постоянное совершенствование. Как правило, при установке нового программного обеспечения все функции не используются в полной мере, поскольку в первоначальной реализации приоритет отдается абсолютным основным процессам.Лучшей практикой является наличие внутренней команды, занимающейся этим и другими усовершенствованиями технологии. Менеджеры компаний часто сообщают, что их команда использует новую ERP-систему — это лишь малая часть доступных полезных функций программного обеспечения.
    9. Избегайте попыток «вскипятить океан», когда речь идет об операционных технологиях . Вместо простых пилотных подключений к нескольким машинам для сбора только релевантных измерений для анализа в реальном времени. Программное обеспечение для управления производством (MES) теперь использует интегрированные автоматизированные данные, полученные от технологического оборудования, сканеров штрих-кодов и встроенного автоматического контрольного оборудования, чтобы предоставлять точную информацию в режиме реального времени для программного обеспечения для обработки и составления отчетов.
    10. Поймите, что промышленный Интернет вещей (IIoT), Индустрия 4.0 и интеллектуальное производство добавляют еще одно измерение сложности, которое необходимо оценивать относительно бизнес-целей. С положительной стороны , эти новые технологии могут обеспечить более глубокое понимание, чем когда-либо прежде. С другой стороны, они дороги и усложняют любую реализацию. Прежде чем включить их в план или стратегию внедрения, лучше спросить, насколько большую ценность для бизнеса приносят эти технологии.

    Все успешные внедрения ERP — это скорее путешествие и редко бывает разовым проектом. Точно так же, как каждый аспект производственной компании способствует удовлетворению потребностей клиентов и созданию ценности, самым верным испытанием любой реализации ERP является то, что она обеспечивает основу для сильного и стабильного роста бизнеса на долгие годы. Когда руководители C-уровня и высшего звена проявляют твердую заинтересованность и намерение преуспеть во внедрении, положительный и долговременный эффект проявляется в цехах и в каждом продукте, доставляемом клиенту.

    Боб Бланшетт — менеджер по маркетингу в Panorama Consulting Solutions, а Стив Бещат — директор по маркетингу в IQMS.

    Для руководителей по качеству и операций в производственных компаниях: как внедрить программное обеспечение менее чем за день

    Если быть точным, внедрение программного обеспечения обычно представляет собой непрерывный процесс. Со временем будут вноситься изменения и улучшения (подробнее об этом я расскажу в следующем разделе).

    Однако важно, чтобы большая часть тестирования и обучения проводилась в действующей организации, а не в тестовой среде.Это единственный способ выявить реальные проблемы и создать реальные решения, а не гипотетические сценарии.

    Это все равно, что научиться водить машину на парковке, а не на дороге.

    Таким образом, максимально быстрое приближение к реальной среде снижает риск сбоя и создает максимально возможную ценность. И если вы собираетесь обеспечить успех программного обеспечения с течением времени, вы должны заручиться поддержкой своей команды, убедив их успешно использовать его с момента их первого взаимодействия с ним.

    В мире программного обеспечения эта концепция известна как Время окупаемости .

    Опять же, эти концепции могут показаться простыми и очевидными, но большинство поставщиков по-разному относятся к реализации: сосредоточьтесь на обучении, чтобы компенсировать этот недостаток. Это означает, что они сначала учат вас понимать их процесс.Это полное отсутствие эмпатии обычно отражается на плохом пользовательском опыте вашей команды. Вы можете определить это, увидев, сколько времени ваша демонстрация фокусируется на красивых графиках и диаграммах и игнорирует процесс выполнения реальной работы.

    ⚠️ Остерегайтесь авансовых платежей без гарантии возврата денег 

    💰💰💰 Стоимость. Финансовый риск обнаружения серьезных проблем после того, как вы заплатили и по контракту обязаны продолжать, даже если поставщик может решить не решать их. Бюджет в несколько тысяч долларов или эквивалент всей суммы ваших договорных обязательств плюс потраченное вами время и усилия.

    Поставщик 2 – требуется консультант : поскольку партнер по внедрению (консультант) и поставщик программного обеспечения являются двумя отдельными организациями, они зарабатывают деньги по-разному. Партнер по внедрению заинтересован в том, чтобы затянуть процесс как можно дольше и выставить вам счет за него. Они также сделают программное обеспечение сложным, чтобы они могли взимать плату за обучение. Убедитесь, что в ваш контракт включено это обучение, чтобы у вас не было сюрпризов в будущем.

    ⚠️ Следите за сложными рабочими процессами, которые заставят вашего поставщика выглядеть умным, а вашу команду расстроить.Это помогает партнеру увеличить плату за обучение в будущем. Кроме того, следите за расходами на ИТ, которые придется нести вашей компании, поскольку этот тип программного обеспечения обычно размещается на вашем сервере.

    💰💰💰💰 Стоимость – Каждая тренировка (особенно выездная) будет стоить вам почасовую оплату плюс проезд. Бюджет от нескольких тысяч долларов до десятков тысяч на миграцию данных для обучения, перенос данных и «внедрение».

    Поставщик 3 — «Сделай сам»: , поскольку это подход «сделай сам», реализация осуществляется на ваших условиях.Вы должны постараться, чтобы ваша команда использовала его вместе как можно быстрее. Однако не удивляйтесь, если вашей команде потребуется много времени, чтобы изучить и принять решение. Вам понадобится преданный чемпион, чтобы начать работу и убедиться, что ваша команда перейдет на новое программное обеспечение.

    ⚠️ Подобрать все пути к программному обеспечению для каждого человека непросто. Остерегайтесь отстающих (обычно 20–30 % вашей команды), которых будет трудно преобразовать, что оставит вас разочарованными и неуверенными в том, что делать.Раз в неделю стоит повторять адаптацию для устранения неполадок.

    💰💰 Стоимость — если все пройдет гладко, много не потратишь. Но есть вероятность 70%, что нет. Тогда стоимость внутреннего чемпиона и ИТ для запуска и запуска может быть высокой. Бюджет до 5000 долларов США на внутренние человеко-часы плюс больше, если требуется внешняя помощь.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.