Планирование по опт: Программа курса ОПТ | Календарно-тематическое планирование (3 класс) по теме:

ПРОДУКТЫ ОЭР — Государственное бюджетное общеобразовательное учреждение средняя общеобразовательная школа №403

Проект «Организация общественно полезного труда в учебном коллективе»

Аннотация. Возрастная категория – 7-8 лет. Включение младших школьников в трудовую деятельность по самообслуживанию в классе, которая осуществляется в рамках классного самоуправления через создание детской общественной организации.

Проект «Организация ОПТ в условиях классного коллектива» (1-4 класс) скачать>>

Проект «Моя семья в летописи Великой Отечественной войны» 

Аннотация. Возрастная категория – 10-11 лет. Сохранение преемственности поколений через изучение истории семьи, семейного архива, сбор информации о родственниках-участниках Великой Отечественной войны; формирование духовно-нравственных качеств личности, воспитание успешных, социально ориентированных граждан, обладающих высокой нравственной культурой.

Проект «Моя семья в летописи Великой Отечественной войны» (5 класс) скачать>>

Проект «Читаю я!». Сценарные планы радиопередач

Аннотация. Возрастная категория – 7-17 лет. Проект нацелен на развитие творческих способностей детей к декламированию, проявление актерских способностей в выражении образов и выявление творческой одаренности, на обеспечение успешности каждого ребенка. Произведения для работы над проектом подобраны в соответствии с инновационным продуктом образовательной организации «УМК непрерывного экологического образования: ЭКОшкола: Экология. Культура. Общество». Реализация проекта поможет изменить отношение к читательской культуре, приведёт к повышению интеллектуального потенциала.

Проект «Читаю я!». Сценарные планы радиопередач (1 – 11 класс) скачать>>

Проект «Считаем без калькулятора»

Аннотация. Возрастная категория – 14-16 лет. Изучение способов и приемов рационального вычисления и применение их на практике в случаях, когда использование технических средств невозможно или недопустимо (например, ГИА). Освоение вычислительных навыков развивает память и способствует развитию логического мышления.

Проект «Считаем без калькулятора» (7-9 класс)  скачать>>  презентация скачать>>

Проект «Шефская работа. Волонтерство» 

Аннотация. Возрастная категория – 11-12 лет. Шефская деятельность старших школьников над младшими усиливает роль актива учащихся-волонтёров, способного воздействовать на поведение учащихся начальной школы, умеющего организовать их культурный досуг на переменах, во внеурочной деятельности, оказывать реальную помощь учителям и воспитателям. Шефская работа предполагает эмоционально-нравственное воздействие на ребёнка, создаёт, с одной стороны, условия для удовлетворения потребностей, интересов, способствуя их взаимному обогащению, формированию новых устремлений, с другой стороны, происходит отбор внутренних возможностей личности путём корректировки с общественными нормами, ценностями.

Проект «Шефская работа. Волонтёрство» (5-8/1-4 класс)  скачать>>

Проект «В школу, в сад зовём ребят!» (школьники-дошколятам)

Аннотация. Возрастная категория – 11-12 лет. Встречи с воспитанниками детского сада волонтерами школы формируют навыки взаимодействия и социализации двух ступеней образования, развивают интерес к школе и процессу обучения у будущих первоклассников, а у учеников школы создают условия для проявления лучших человеческих качеств, способствует сохранению и развитию в себе нравственных ценностей семьи, общества, дружбы, взаимопомощи, поддержки и заботы.

Проект «В школу, в сад зовём ребят!» (школьники-дошколятам)  скачать>>

Проект «Комнатные растения в интерьере школьного кабинета» 

Аннотация  Возрастная категория – 12-13 лет. Творческий проект с элементами исследования и применением ИКТ-технологий по обучению уходу за комнатными растениями и озеленению учебного кабинета.

Проект «Комнатные растения в интерьере школьного кабинета» (5-6 класс)  скачать>> справочный материал(герань, китайская Роза, нефролепис, спатифиллум, фикус, хлорофитум )

Проект «Почему папоротник живет в нашем кабинете? Правила ухода за ним. »

Аннотация. Возрастная категория – 8-9 лет. Творческий проект с элементами исследования и использованием ИКТ-технологий знакомит с различными видами комнатных папоротников, обучает уходу за комнатными растениями-папоротниками.

Проект «Почему папоротник живет в нашем кабинете? Правила ухода за ним.» (1-3 класс) скачать>>

презентация скачать>>      Памятка по уходу за папоротником  скачать>>

Проект «Животные в опасности» — по страницам экологического календаря

Аннотация Возрастная категория – 13-17 лет. Используя возможности экологического календаря для совершенствования знаний учащихся по английскому языку, его практическому применению, ученики обогащают лексический запас английских слов по экологической тематике и теме «Животные», дополняя материал учебника. Получив опыт природоохранной деятельности, учащиеся овладевают основами экологического сознания.

Проект «Животные в опасности» — по страницам экологического календаря (7 – 11 класс) скачать>>

Проект «Доброе дело или покормите птиц зимой в Царском Селе»

Аннотация Возрастная категория – 8-9 лет.  Теоретическая часть: изучение образа жизни птиц, остающихся зимовать в городе; практическая часть: изготовление кормушек.

Проект «Доброе дело или покормите птиц зимой в Царском Селе» (1-4 класс)  скачать>>

презентация  скачать>>      Памятка «Как помочь птицам зимой» скачать >>      Лист наблюдений  скачать>>

метод сетевого планирования(мет.опт)

5.5. Пример решение задач методом сетевого планирования

Пример 5.1. Реконструкция торгового центра1.

Департамент Юго-Западного округа Москвы рассматривает возможность реконструкции торгового центра у станции метро «Юго-Западная». После сноса старых палаток проектом предусматривается строительство павильонов для сдачи их в аренду торговым фирмам. Работы, которые необходимо выполнить при реализации проекта, а также их взаимосвязь и время выполнения указаны в следующей таблице:

Таблица 5. 5. Исходные данные

Вопросы:

1. Сколько работ на критическом пути?

2. Какова длина критического пути?

3. На сколько недель можно отложить начало выполнения работы

Е, чтобы это не повлияло на срок выполнения проекта?

4. На сколько недель можно отложить начало выполнения работы В, чтобы это не повлияло на срок выполнения проекта (полный резерв времени)?

5. На сколько недель можно отложить начало выполнения работы С, чтобы это не изменило наиболее поздний срок наступления последующего события (свободный резерв времени)?

Решение. Для того чтобы определить срок выполнения проекта, достаточно найти длину критического пути. Для этого построим графическое представление проекта (рис. 1).

Рис.5.14. Сетевой график

Критический путь для этого проекта может быть найден с помощью аналитического метода.

Таблица 5.6.

  1. Работы, выходящие из исходного события, имеют раннее начало, равное нулю.

tвых.исх.собрн = 0

  1. Работы, выходящие из начального события и имеющие продолжительность выполнения работы tij будут иметь ранние окончания

tijро = tijрн + tij

  1. Если у данной работы ij только одна предшествующая, то ее раннее начало совпадает с ранним окончанием предшествующей работы

tijрн = thiро

Если у данной работы ij две и более предшествующих работ, то ее время раннего начала определяется как наибольшее из ранних окончаний предшествующих работ

tijрн = max {thiро, tniро }

  1. Поздние сроки начала и окончания работ рассчитываются от завершающего события к исходному, справа налево. Допустимые сроки позднего начала работ определяются так

tijпн = tijпо — tij

Если у данной работы только одна последующая, то ее позднее окончание совпадает с поздним началом последующей работы

tijпо = tjk

пн

Если у данной работы последующих работ две и более, то время позднего окончания определяется следующим образом

tijпо = min {tjkпн, tjlпн}      (5.8)

Работы, у которых совпадают ранние и поздние начала, ранние и поздние окончания, а также нет ни частного, ни полного резервов, являются работами критического пути.

  1. Максимальное раннее окончание работ, входящих в завершающее событие, определяет длину критического пути и одновременно поздние окончания этих работ.

Tкр = max {tвх.зав.соб

ро} = tвх.зав.собпо

  1. Полный резерв времени работы ij

Rij = tijпн – tijрн = tijпо – tijро

Результаты расчетов представим в виде таблицы:

Таблица 5.7. Результаты расчетов

Работа

Время выполнения, недели tij

tijрн

tijро

tij

пн

tijпо

Rij

A

5

0

5

0

5

0

B

6

0

6

6

12

6

C

4

5

9

8

12

3

D

3

5

8

7

10

2

E

1

5

6

5

6

0

F

4

6

10

6

10

0

G

14

10

24

10

24

0

H

12

9

21

12

24

3

I

2

24

26

24

26

0

Итог

 

Ткр

26

 

 

 

Эта таблица содержит информацию, позволяющую ответить на все вопросы задачи. Строка «Итог» указывает на то, что длина критического пути равна T

кр= 26. На критическом пути лежат все работы, значения резерва времени которых, указанные в последнем столбце, равны нулю. Это работы А, Е, F, G, I.

Таким образом, если отложить начало работы Е, то срок выполнения проекта увеличится. В то же время работу В можно начать не в нулевой момент времени, а в момент 6, т.е. начало выполнения работы В можно отложить на 6 недель. Критический путь для этого проекта показан на рис. 4 полужирными стрелками.

Рис. 5.15

Задание для самостоятельной работы

1. Факультет повышения квалификации разрабатывает новую программу для повышения квалификации преподавателей. Желательно, чтобы эту программу можно было реализовать в наиболее сжатые сроки. Имеются существенные взаимосвязи между дисциплинами, которые необходимо отразить, составляя расписание занятий.

Дисциплины и их взаимосвязь указаны в следующей таблице:

Таблица 5.8.

Найдите:

  1. минимальное время, за которое можно выполнить программу.

  2. длину критического пути?

  3. количество дисциплин находится на критическом пути?

  4. резерв времени изучения дисциплины F.

2. Консалтинговая компания «Системы управленческих решений» специализируется на разработке систем поддержки проектов. Компания заключила контракт на разработку компьютерной системы, предназначенной для помощи руководству фирмы при планировании капиталовложений.

Руководитель проекта разработал следующий перечень взаимо­связанных работ:

Таблица 5.9.

Постройте графическое представление проекта. Используйте сетевой метод найти критический путь.

1 Афанасьев М.Ю., Суворов Б.П. Исследование операций в экономике: модели, задачи, решения: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2003. — 444 с.

Планирование оптовой торговли | Справочный центр Inventory Planner

Отделяйте прошлые оптовые заказы от прошлых регулярных продаж, чтобы повысить точность прогнозов, и планируйте будущие оптовые заказы в Replenishment.

Сводка
  • Обзор

  • Оптовое планирование с планирователем запасов

  • Как обеспечить оптовое планирование

  • Синхро

    Управление оптовыми заказами в планировщике запасов

Обзор

Для точного планирования прогнозов и пополнения при наличии оптовых заказов важно рассматривать оптовые заказы отдельно от обычных заказов. Функция оптового планирования в Inventory Planner позволяет продавцам:

  • отделять прошлые оптовые заказы от обычных заказов на продажу (для создания прогнозируемых потребностей на основе только регулярных продаж) и

  • Планирование будущих оптовых заказов; добавление потребностей для будущих оптовых заказов в рекомендации по пополнению сверх пополнения, необходимого для удовлетворения прогнозируемых регулярных продаж в течение периода планирования.

Вот простой пример, демонстрирующий важность их отдельного рассмотрения:

В этом первом сценарии прошлые регулярные продажи и оптовые продажи объединяются для создания прогноза на основе суммы прошлых продаж.

В этом втором сценарии прошлые регулярные продажи (синие) отделены от прошлых оптовых продаж (красные). Прогноз основан на прошлых регулярных продажах. Будущие оптовые заказы можно планировать отдельно, и в этом случае они будут добавлены в рекомендации по пополнению, когда период планирования включает ожидаемую дату оптового заказа.

Вот еще один пример, демонстрирующий, когда планирование оптовой торговли может быть полезным:

Джордж продает в своем магазине в среднем 100 рубашек в месяц. Каждые 3 месяца оптовый клиент покупает у Джорджа 1000 единиц. Не рассматривая эти заказы на продажу отдельно, Планировщик запасов определяет, что за 3 месяца было продано 1300 единиц (433 единицы в месяц), и соответственно генерирует прогноз.

При включении оптового планирования в планировщике запасов прогноз Джорджа разделяет прошлые оптовые заказы, чтобы вместо этого создать реалистичный прогноз 100 единиц в месяц. Джордж также может планировать будущие оптовые заказы, чтобы быть уверенным, что потребность его оптового клиента (1000 единиц каждые 3 месяца) может быть удовлетворена в дополнение к заказу достаточного количества товара для покрытия прогнозируемых регулярных продаж.

Планирование оптовой торговли с помощью планировщика запасов

Планировщик запасов поддерживает два режима в зависимости от того, как вы создаете свои оптовые заказы.

  • 1) Синхронизация оптовых заказов с интегрированной платформы . Используйте это, когда вы создаете оптовые заказы как обычные заказы на продажу с будущей датой в вашем подключенном магазине. Заказы можно идентифицировать и сопоставлять по клиенту, статусу заказа на продажу, каналу или складу.

  • 2) Управление оптовыми заказами в Планировщике запасов . Если вы не создаете оптовые заказы через подключенный магазин, оптовые заказы можно вводить или импортировать непосредственно в Планировщик запасов, чтобы учитывать их в прогнозах, отчетах и ​​рекомендациях по пополнению запасов.

  • Примечание : Планировщик запасов не поддерживает синхронизацию прошлых оптовых заказов из соединения при одновременном планировании будущих оптовых заказов в Планировщике запасов. Эта стратегия легко приводит к отключению данных. Оптовые заказы должны либо синхронизироваться из подключенного магазина, либо управляться непосредственно в планировщике запасов.

Как включить оптовое планирование

Чтобы включить оптовое планирование в планировщике запасов;

Синхронизация оптовых заказов с интегрированной платформы

Для продавцов, которые создают оптовые заказы в своем подключенном магазине, включение параметра « Синхронизировать оптовые заказы » в «Учетная запись» > «Настройки» > «Оптовая продажа» открывает дополнительные настройки для автоматического распознавания оптовых заказов на основе по адресу электронной почты или полному имени клиента, статусу заказа на продажу, каналу или складу.

Укажите хотя бы один из критериев, чтобы Планировщик запасов отделял прошлые оптовые заказы от обычных заказов на продажу на подключенной платформе:

Оптовые клиенты : это определяет оптовых клиентов, использующих адреса электронной почты (или полные имена), связанные с заказами на продажу от оптовых клиентов. Чтобы определить оптовых клиентов:

Статус оптового заказа : это определяет оптовых клиентов, использующих определенный статус заказа на продажу. Выберите оптовый статус из доступных вариантов, используя раскрывающееся меню.

Тег оптового заказа: определяет оптовых клиентов на основе тегов заказов на продажу, синхронизированных с подключенным магазином. Выберите тег оптового заказа из доступных вариантов, используя раскрывающееся меню. (Теги заказов доступны не для всех платформ. Свяжитесь со службой поддержки Inventory Planner, используя чат в правом нижнем углу, если вы хотите использовать теги заказов для определения оптовых продаж, но не видите эту опцию в своей учетной записи. )

Оптовый канал : это определяет оптовых клиентов, использующих определенный канал в подключенном магазине. Выберите оптовый канал из доступных вариантов, используя раскрывающееся меню.

Оптовый склад : это определяет оптовых клиентов, использующих определенное место/склад из интегрированного магазина(ов). Выберите оптовый склад из доступных вариантов, используя выпадающее меню.

После сохранения конфигурации оптовой синхронизации Планировщик запасов начнет синхронизацию, чтобы отделить прошлые и будущие оптовые заказы от соединения; затем обновите Пополнение. Следите за кнопкой «Синхронизировать» в левом нижнем углу Планировщика запасов, чтобы увидеть, когда перерасчет завершится.

После завершения перерасчета выберите Оптовые > Оптовые заказы на левой панели навигации, чтобы увидеть новые классифицированные оптовые заказы.

В разделе «Пополнение» после выбора значка «Подробности» рядом с любым товаром (кнопка «i») на вкладке «Пополнение и прогноз» прошлые оптовые заказы будут отделены от прошлых регулярных продаж на диаграмме «Прогноз продаж», а в Отредактируйте таблицу прогнозов ниже (переключите «Прошлые продажи» в правом нижнем углу экрана).

Управление оптовыми заказами в Планировщике запасов

Если оптовые заказы не могут быть синхронизированы с подключенным магазином или если оптовые заказы не создаются где-либо еще, пользователи могут создать запланированных оптовых заказов непосредственно в Планировщике запасов.

  • Создайте новый оптовый заказ, добавив или создав оптового клиента (по адресу электронной почты или полному имени), установив ожидаемую дату и нажав кнопку «+ Добавить варианты», чтобы добавить товары в запланированный оптовый заказ.

  • После сохранения запланированного заказа прогнозируемое оптовое количество появляется в дополнение к прогнозируемым регулярным продажам на экране «Редактировать прогноз» (используя основной раздел «Редактировать прогноз» или в представлении «Подробности» для любого варианта).

    Прошлые оптовые продажи от одного и того же клиента автоматически отделяются от прошлых регулярных продаж; чтобы прогнозы всегда основывались на регулярных продажах.

Переходите на B2B? Вот рабочий лист планирования оптовой торговли – Fuel Made

К концу прошлого года объем продаж B2B достиг колоссальных 7,7 трлн долларов. Это выдающееся достижение и тенденция, которая, как ожидается, только усилится в 2018 году.

Сравните это с 2,1 триллионами долларов США в розничных продажах, и вы сможете увидеть возможности здесь.

Итак… если вы сейчас не занимаетесь оптовой торговлей, вы можете подумать об этом! Если вы делаете это плохо, вы можете подумать о том, чтобы сделать это хорошо!

Продажи B2B имеют ряд явных преимуществ: более высокий коэффициент конверсии и более высокая средняя стоимость заказа. Не говоря уже о невероятно высокой пожизненной ценности каждого клиента. Короче говоря, это может быть пикантной возможностью.

Как агентство Shopify, за последние пару лет мы разработали довольно много оптовых веб-сайтов и заметили некоторые закономерности в этих проектах. Что еще более важно, мы обнаружили, что очень полезно тщательно обдумать, что вам нужно в вашем решении  до того, как вы приступите к нему.

Итак, мы создали Рабочий лист планирования оптовой торговли, в котором рассматривается ключевой набор функций, о которых вам следует подумать, когда вы подходите к оптовому предложению. Этот обширный список поможет вам подготовиться к разработке веб-сайта, чтобы вы могли начать продажи B2B с минимальными усилиями. ( Примечание:  Если вы хотите увидеть многие из этих функций в действии, эта галерея даст вам хорошее представление о том, что можно сделать.

Во-первых, давайте рассмотрим одну распространенную проблему, которая часто возникает, и это то, как большинство людей планируют оптовый проект (Спойлер: совсем не хорошо!).

Чтобы дать вам некоторое представление, это типичная эволюция при планировании оптового сайта:

  1. Нам действительно нужен лучший способ работы с оптовыми продажами / мы действительно должны предлагать оптовые продажи!
  2. Давайте воспользуемся существующим сайтом и будем продавать там оптом. Нам просто нужно предложить разные цены оптовым покупателям.
  3. Что ж, если мы это сделаем, у нас должны быть клиенты, которые являются оптовыми покупателями и могут получить такую ​​цену.
  4. Если мы это сделаем, нам нужно каким-то образом зарегистрировать этих клиентов и утвердить их как оптовиков.
  5. Мы должны показывать оптовые цены только этим зарегистрированным и утвержденным клиентам, поэтому нам нужно, чтобы они сначала вошли в систему.
  6. Подождите, не все покупатели получат одинаковые цены. Нам нужен способ управлять разными ценами для разных клиентов.
  7. Хорошо, может быть, нам не стоит делать это на нашем основном сайте… это становится все сложнее.

Обычно именно в этот момент к нам обращаются за помощью 🙂

Так как же перейти на электронную коммерцию B2B?

При работе с электронной коммерцией B2B вам действительно нужно четко определить бизнес-требования. Есть много аспектов, которые следует учитывать: многоуровневое (или индивидуальное) ценообразование, несколько каталогов и комплектация, количество заказов и доставка, и это лишь некоторые из них.

Чтобы снизить затраты на разработку (не говоря уже о том, чтобы свести к минимуму сюрпризы), лучше всего проработать все эти детали, прежде чем давать добро на разработку веб-сайта.

Но подождите! А как насчет оптового канала на Shopify Plus?

Если вы используете Shopify, лучше всего использовать клонированный магазин (одна из популярных функций Shopify Plus), а не их оптовый канал. Хотя оптовый канал является интересным вариантом для тех, кто хочет быстрого и простого решения, это услуга, которая редко отвечает уникальным, сложным потребностям, которые требуются большинству продавцов в оптовом магазине.

Так что же это за уникальные, сложные потребности?

Давайте углубимся в это.

Когда дело доходит до продаж B2B, нужно учитывать множество переменных. Поэтому мы хотели бы начать со списка вопросов, которые нужно задать себе, чтобы помочь вам двигаться к созданию оптового магазина. Каждый вопрос имеет небольшое объяснение, чтобы обеспечить некоторый контекст.

На этом листе мы исследуем: цены, доступ, платежи, доставку, налоги, валюту, импорт данных, контент и заказ.

Цены

Мы начнем здесь, потому что цены наиболее очевидны. Оптовые продажи имеют другую модель ценообразования, но вы должны тщательно обдумать это: многоуровневое ценообразование, стандартные скидки и динамическое ценообразование, среди других вариантов.

Существует ли стандартный процент скидки для всех клиентов?

Это довольно просто. Во многих оптовых магазинах действует стандартная скидка. Например, скидка 50 % от рекомендуемой производителем розничной цены (MSRP) для всех клиентов является довольно стандартной.

 Назначаете ли вы ценовые уровни своим клиентам?

Многоуровневое ценообразование также распространено среди оптовых магазинов. Покупателей можно объединять в группы для получения стандартной скидки. Например, золотой уровень может получить скидку 60 %, серебряный уровень — 50 %, бронзовый уровень — 40 %.

Нужна ли продавцу возможность устанавливать индивидуальный процент скидки для каждого покупателя?

Некоторые клиенты получают большую скидку, чем другие. Полезно знать заранее, нужна ли вам возможность изменять скидки для каждого отдельного покупателя.

Есть ли у некоторых клиентов договорные цены на уровне SKU?

  • Это фиксированная сумма в долларах?
  • Это процентная скидка от стандартной процентной скидки?

Если это так, вы должны убедиться, что все затронутые цены SKU соответствуют договорной цене клиента. Например, у вас может быть магазин, в котором покупатель получает фиксированную скидку 50% на все. Кроме того, для одного или нескольких определенных SKU тот же клиент может получить скидку 55%.

Кроме того, тот же клиент может также получить другую скидку на другой SKU, используя сумму в долларах. Например, у них есть установленная цена в размере 2,00 долларов США (обычно это может начинаться как процентная скидка, но превращается во что-то странное, например, 53,275%. Поэтому вместо этого проще договориться о фиксированной цене в долларах).

Вдобавок ко всему, вы не хотите создавать ситуацию, когда покупатель считает, что он не получил правильную цену. Это не только мешает их опыту, но также может создать нагрузку на вашу службу поддержки клиентов (и ваши отношения!).

Если вы используете систему управления заказами, нужно ли вам округлять цены до более чем двух знаков после запятой (после применения скидки) в соответствии с системой управления заказами?

Это скрытая мина, которую мы обнаружили с трудом. Что касается оптовых продаж, клиенты часто получают определенный процент от рекомендованной производителем розничной цены. Но эти проценты часто могут привести к тому, что окончательные цены будут больше двух знаков после запятой, что не имеет смысла с точки зрения реальных денег. Если вы используете Shopify, у него есть способ округления десятичных знаков до двух знаков. Ваша система управления заказами может иметь другой способ. Таким образом, это окончательное округленное число может не совпадать с программным обеспечением для управления складом, что может создать некоторые проблемы.

Если учесть, что оптовые покупатели часто тратят тысячи долларов, это небольшое число расхождений может быстро возрасти. Это также может иметь каскадный эффект, поскольку клиенты могут получать электронное письмо с подтверждением заказа, в котором указывается одна цена, и квитанция о выполнении или счет-фактура в физической форме, в которой указывается другая цена (что делает учет как для оптовика, так и для покупателя практически невозможным).

Это также может распространяться на доставку, поскольку клиенты могут претендовать на бесплатную доставку в соответствии с Shopify, но не претендовать на нее в соответствии с программным обеспечением для управления складом (таким образом, клиенты могут получить неожиданную плату за доставку в своем счете).

(Вы слышите боль в нашем голосе?)

Разработчик может создать обходной путь для решения этой ситуации, чтобы Shopify соответствовал программному обеспечению склада, но гораздо проще знать это заранее. Это означает, что любой клиент, который использует программное обеспечение для управления складом для расчета оптовых цен, должен предоставить своему разработчику примеры счетов-фактур, чтобы он мог сопоставить расчет округления.

Доступ

Важным компонентом оптового магазина является требование входа в систему от каждого покупателя. Но вы также захотите подумать о тип доступа, который получает каждый клиент.

Должны ли клиенты быть одобрены перед получением доступа? Могут ли клиенты зарегистрироваться сами?

Как оптовик, вам (скорее всего) нужен полный контроль над тем, кто может получить доступ к вашему магазину. Вы можете отправить клиентам электронное письмо с приглашением учетной записи (отправленное вручную через панель администратора Shopify), чтобы они могли получить доступ к магазину. Или вы можете выбрать для клиентов регистрацию на сайте для утверждения.

Все ли клиенты имеют доступ к одним и тем же частям веб-сайта? Ограничены ли определенные продукты/коллекции/страницы в зависимости от клиента?

Иногда вы можете не захотеть, чтобы клиент покупал определенный продукт по оптовой цене. Или вы можете показывать определенные продукты только определенным клиентам.

Как вы собираетесь обращаться с людьми, которые попадают на страницу с ограниченным доступом, где у них нет разрешения?

Это редко, но есть несколько сценариев, когда это может произойти.

Пользователь знаком со структурой URL-адреса Shopify (или любой другой платформы, которую вы используете), и он пытается пробиться на страницу, введя URL-адрес.

Или вы случайно предоставляете ссылку, которая направляет читателей к продукту, доступ к которому может быть ограничен в зависимости от уровня доступа.

Вам понадобится план, куда отправлять этих людей, включая соответствующие сообщения.

Примечание: перенаправление на домашнюю страницу является обычным явлением, но могут быть обстоятельства, когда может быть полезна другая ссылка.

Платежи

Платежи могут быть немного сложнее при оптовых заказах. Часто у оптовиков довольно прочные отношения со своими покупателями, и они доверяют им больше, чем случайным покупателям, которые натыкаются на их розничный сайт. В результате это открывает различные варианты оплаты.

Возможно, вы захотите предложить разные способы оплаты разным клиентам или захотите сделать все просто и иметь единый набор способов оплаты для всех клиентов. Вот некоторые из возможных вариантов:

Должен ли покупатель иметь возможность расплачиваться кредитной картой?

Есть причины, по которым это может произойти. Вы можете только разрешить людям расплачиваться кредитной картой. Хотя, как правило, при оптовой продаже есть несколько других вариантов, которые вы можете предложить.

Есть ли у вас условия оплаты для всех ваших клиентов (т.е. NET15, NETT30 и т. д.)?

Многие оптовики предлагают условия оплаты NET 15 / NET 30 / NET 60, что означает, что покупатель может оплачивать все свои заказы каждые 15, 30 или даже 60 дней, а не в точке продажи.

В большинстве случаев это происходит в автономном режиме посредством прямого депозита, банковского перевода или даже чеком. Поэтому вам придется вручную зафиксировать платеж и отметить заказ как оплаченный.

При необходимости разработчик может настроить это для каждого клиента. Это означает, что от некоторых клиентов может потребоваться оплата каждого заказа во время оформления заказа, в то время как другие клиенты могут разместить заказ без оплаты во время оформления заказа — их счет просто должен быть оплачен в оговоренные сроки.

Примечание. Вы сами решаете, когда будет отправлен заказ. Таким образом, вы можете решить дождаться оплаты перед отправкой.

Посмотрите на приведенный ниже пример, чтобы увидеть, что увидит покупатель в этом сценарии:

 

Оплачивают ли покупатели заказы через систему заказов на покупку, подключенную к вашей ERP?

При более продвинутых настройках мы видели сценарии, в которых у клиентов было собственное внутреннее программное обеспечение, которое можно было напрямую подключить к программному обеспечению для управления запасами оптовика. это может иметь встроенный способ выставления счета клиенту.

(В большинстве случаев это программное обеспечение не идеально. По сути, клиенты вводят SKU и количество, которое они хотели бы купить. Интернет-сайт Shopify для оптовых продаж действует как цифровой каталог, а корзина действует как лист заказа на покупку. Итак, клиенты будут создавать свой заказ на покупку, просматривая изображения, выбирая варианты и т. д. на Shopify, а затем переходят к своему собственному программному обеспечению и создают заказ на покупку, вводя SKU и количество).

Могут ли клиенты получить кредит для применения к своим заказам?

Как и в приведенном выше примере, у некоторых клиентов может быть существующий кредит на их счетах, который можно применить к заказу при оформлении заказа. Вы захотите подключить эту механику к процессу оформления заказа, чтобы они облегчили вам обоим задачу.

Доставка

Доставка часто является основной проблемой, когда дело доходит до конверсии при оформлении заказа. Как показывают исследования, 28 % покупателей отказываются от своей корзины, если им неожиданно приходится оплачивать доставку. Да, это может даже повлиять на продажи B2B! Чтобы облегчить это, полезно подумать об оптовой доставке в целом.

Предоставляете ли вы скидки на доставку некоторым или всем клиентам?

  • Если да, то при каких обстоятельствах? Существующие отношения? Количество заказа? Весь заказ? Тип продукта?

Многие оптовики предлагают своим клиентам скидку на доставку, и многие предпочитают предоставлять эту скидку всем покупателям на все товары. Но могут быть моменты, когда это не имеет смысла. Лучше заранее продумать эти правила.

Есть ли у вас механизм самовывоза, если клиент находится достаточно близко к одному из ваших складов?

Иногда ваши оптовые клиенты находятся в непосредственной близости от вашего предприятия и могут отправить свой грузовик на склад, чтобы забрать заказ. Если это так, вы можете предоставить им эту опцию на кассе. Это может быть предложение, которое вы делаете для всех, или просто выберите клиентов, которые, как вы знаете, достаточно близки.

Должен ли клиент иметь возможность добавить новый адрес для доставки?

Большинство оптовых клиентов имеют несколько адресов. Часто это клиент, у которого есть магазины или офисы в нескольких местах. Это может повлиять на стоимость доставки, поэтому вам нужно решить, может ли клиент добавить этот адрес самостоятельно или ему нужно связаться с вами, чтобы добавить адрес для них, чтобы вы могли контролировать стоимость доставки.

Налоги

Освобождаются ли некоторые клиенты от налогов?

Здесь все говорит само за себя, но вы, вероятно, захотите освободить некоторых (или всех) клиентов от налога. Вам может понадобиться процесс запроса у них документов, подтверждающих их право на освобождение от налогов.

Валюта

Если вы находитесь на Shopify, вы, скорее всего, знаете об ограничениях платформы в отношении отображения нескольких валют. Для переключения валют на интерфейсе требуется хорошая тема Shopify (или компетентный разработчик). Это не идеальное решение, так как на кассе всегда будет отображаться валюта вашего магазина по умолчанию.

Должен ли клиент видеть свою местную валюту на основе адреса по умолчанию?

Вы можете отображать местную валюту покупателя во время совершения покупок. Однако, как упоминалось выше, на Shopify (по крайней мере, сегодня) оформление заказа будет отображаться как валюта магазина по умолчанию независимо от местоположения.

Импорт данных

Часто оптовые сайты электронной коммерции являются расширением их розничного магазина. Эти магазины могут уже принимать оптовые заказы с помощью другой системы или даже старомодным способом (вручную!). Новые люди для оптовых продаж могут иметь список контактов, которые выразили заинтересованность в оптовых заказах. В этом случае лучше заранее узнать, нужно ли импортировать эти данные на новый веб-сайт.

Вам нужен список клиентов, импортированный из электронной таблицы?

Чтобы сэкономить много времени, данные обычно можно импортировать в оптовый магазин во время разработки. Это может включать скидки, контрактные цены, адреса доставки и т. д.

Контент

Хотя оптовые сайты часто являются клонами своих розничных магазинов, необходимы определенные изменения, чтобы отразить вашу новую аудиторию. Ниже мы коснемся нескольких приятных дополнений для оптового магазина.

Хотите сделать рекламный контент доступным для розничных продавцов? Например, брендирование иллюстраций.

Если покупатель владеет розничным магазином, ему может быть полезен рекламный контент от вас. Такие элементы, как печатные материалы или фотографии, могут быть добавлены для загрузки вашими клиентами.

Например:

Заказ

Многие оптовые покупатели совершают повторные покупки. Признание этого на раннем этапе может действительно упростить процесс заказа с обеих сторон.

Вам нужен оптимизированный процесс заказа для ваших оптовых клиентов?

Многие оптовые покупатели точно знают, что они хотят заказать в вашем магазине. Таким образом, создание другого процесса заказа для ваших оптовых клиентов может иметь огромное значение.

Вместо того, чтобы покупатель проходил через традиционный процесс заказа потребителя (главная страница -> категория -> фильтр -> продукт -> добавить в корзину -> корзина), вы можете создать одну страницу продуктов, которая действует как форма заказа .

Например:

Как видите, все ваши продукты перечислены, поэтому покупатели могут просто добавлять товары (и количество) в свою корзину, не покидая страницу. Им не нужно заходить на страницы продуктов и выходить из них, чтобы разместить заказ, что экономит клиенту массу времени и усилий.

Если на вашем сайте много товаров, вы можете добавить фильтрацию на этой странице. Вы также можете добавить изображения продуктов на эту страницу, если хотите.

В любом случае клиенты смогут видеть детали своего заказа в течение всего времени совершения покупок.

Вам нужно, чтобы клиенты могли легко изменить свой предыдущий заказ?

Предоставление клиентам простого маршрута для повторного заказа их последней покупки может сэкономить много времени и энергии (превратившись в постоянных покупателей).

Например:

 

Есть ли у вас минимальный объем заказа?

  • Отличается ли он для каждого клиента?

Вам нужно решить, разрешено ли клиентам приобретать любое количество товаров, которое они хотят, или требуется минимальное количество для размещения заказа. Это может отличаться в зависимости от продукта.

Вам нужно утвердить заказы?

Как оптовик, вы можете захотеть утвердить все заказы до их отправки, и вы захотите сообщить клиенту, что заказ не будет отправлен, пока он не будет утвержден.

В этом случае клиент отправит заказ, но фактически не проверит. Они получат сообщение о том, что их заказ подлежит проверке. Если он будет одобрен, вы затем отправите счет, чтобы клиент мог проверить.

Другое

Вы хотите предложить льготы при покупке?

Например, клиент получает поощрение (например, бесплатный продукт), если он покупает более 100 товаров.

Требуется ли дополнительная логика для различных типов клиентов?

Вы можете указать, является ли покупатель обычным магазином или интернет-магазином, чтобы решить, предоставлять ли ему доступ к розничной витрине. Указав тип магазина, которым они владеют, покупателям могут быть предложены различные товары.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *