План тц савеловский: Торговый комплекс «Савеловский»

Содержание

ЖК Савеловский Сити цены, отзывы, информация, планировка

Максимально развитая инфраструктура по концепции «город в городе» стала главной идеей масштабного проекта реновации на территории бывшей депрессивной промышленной зоны Москвы к северу от Третьего транспортного кольца по Бутырской улице в районе станции метро «Дмитровская».

На участке размером 5,17 гектара разместятся шесть многоэтажных зданий разной высотности. Это будет многофункциональный комплекс «Савёловский Сити» — принципиально новый продукт московского рынка недвижимости, который призван сформировать новый облик Бутырского района.

МФК «Савеловский Сити» — комплекс с апартаментами и офисными зданиями недалеко от Третьего транспортного кольца, в пешеходной доступности от станции метро «Дмитровская» (7 минут пешком) и «Савеловская», и всего в пяти с половиной километрах от Кремля.

Основой архитектурной концепции этого квартала стала идея вертикальной доминанты, что отсылает воображение к известным историческим аналогам небоскребов Чикаго в США 20-х годов прошедшего ХХ века.

Многофункциональный комплекс «Савеловский Сити» состоит из 6 зданий переменной этажности — трех 46-этажных башен с апартаментами, одной 20-этажной башни с апартаментами, и двух уже построенных офисных зданий. Архитектурную концепцию комплекса разработала известная проектно-архитектурная мастерская SPeeCH.

В МФК «Савеловский Сити» предлагаются студии, одно-, двух- и трехкомнатные апартаменты с самой разнообразной планировкой и площадью. Во всех двухкомнатных предусмотрено четыре окна, а в некоторых однокомнатных — три окна.

Все апартаменты в «Савеловский Сити» реализуются без внутренних перегородок, что позволяет обустроить жилье на свой вкус и воплотить свои самые смелые задумки. В проекте предусмотрена обширная подземная паркинговая зона на 948 машино-мест и многоэтажный надземный паркинг.

Несмотря на то, что СВАО является самым густонаселенным округом Москвы, более 30% его территории занимают зеленые насаждения. Помимо озелененных улиц и дворов, в округе на площади 4 кв.

км располагается крупнейший в Европе Главный ботанический сад РАН. Этот оазис посреди мегаполиса помогает местным жителям дышать полной грудью, не опасаясь последствий.

Также весьма благоприятно сказывается на экологии округа соседство по западной границе с национальным парком Лосиный остров, представляющим собой самый крупный в столице лесной массив.

Несмотря на высокую интенсивность движения и оседающие вдоль магистралей тонны выхлопов в год, округ оценивается как один из самых экологически чистых по Москве.

Самодостаточный квартал будет иметь свою инфраструктуру с продуктовым супермаркетом, детскими и спортивными площадками, детским садом и центром раннего развития, ресторанами и кафе, бутиками и так далее. Вдоль зданий нового комплекса «Савёловский Сити» предусмотрена зеленая аллея для прогулок с зонами отдыха, где обитатели домов и сотрудники офисов смогут отдыхать от суеты. Концепция «двор без машин» обеспечивает полную безопасность на территории комплекса.

на месте рынка появится торговый центр

Как стало известно Ъ, один из участников московского рынка M&A ИК «Нерль» стала владельцем Савеловского рынка, одной из крупнейших в Москве точек по продаже электроники. Новый владелец планирует построить на месте Савеловского торговый центр площадью 250 тыс. кв. м.

О том, что ИК «Нерль» стала владельцем Савеловского рынка, Ъ рассказали несколько участников рынка, знакомых со структурой сделки. По их информации, компания выкупила около 100% акций нескольких компаний, владевших рынком, сделка была закрыта летом этого года. Факт смены собственника подтвердил и представитель администрации рынка. В «Нерли» отказались от комментариев. «Раньше рынком владели несколько физических лиц, конфликтовавших друг с другом. За последние два года на территории рынка произошло три крупных пожара, которые представители правоохранительных органов связывали с конфликтом собственников. Единственной возможностью разрешить конфликт стала полная продажа рынка»,– поясняет один из собеседников Ъ.

Савеловский рынок расположен между Сущевским валом и железнодорожными путями савеловского направления. Площадь рынка – около 80 тыс. кв. м, из них 80% занято под торговлю компьютерной и электробытовой техникой. Кроме того, комплекс включает рынок детских товаров «Совенок» и ряд павильонов по продаже одежды и обуви. Считается третьим по величине «нецивилизованным» торговым комплексом по продаже электроники в Москве после «Горбушки» и Митинского рынка. Одним из владельцев рынка считался предприниматель Михаил Дворников. Годовой объем продаж рынка оценивается в $120-170 млн.

По информации Ъ, «Нерль» планирует построить на территории рынка современный торговый комплекс площадью 240-250 тыс. кв. м. «Вопрос может быть решен в течение года»,– говорит источник Ъ, близкий к администрации рынка. Консультант отдела финансовых рынков и инвестиций компании Knight Frank Роман Финогеев оценивает сумму сделки (приобретение существующих объектов и прав аренды земли) в $30-40 млн.

Участники рынка считают планы «Нерли» по сносу рынка оправданными. «Рынок удачно расположен – на пересечении значительных транспортных потоков»,– констатирует гендиректор компании «Росевродевелопмент» Иван Ситников. Инвестиции в реконструкцию и строительство нового ТЦ на месте рынка господин Ситников оценивает в $1,6 тыс. за 1 кв. м. То есть новый объект может обойтись «Нерли» в $380-400 млн. Начальник отдела исследований торговли компании CB Richard Ellis Нина Новикова считает, что вслед за реконструкцией рынка «Нерль» может его продать: «Девелоперов интересуют только проекты, которые затем можно выгодно продать профильному инвестору. Крупный профессиональный ТЦ – подходящий объект для инвестиционной продажи. Цена сделки по продаже комплекса 240-250 тыс. кв. м может достичь $1 млрд». А доход от сдачи площадей в новом комплексе в аренду может составлять около $70-140 млн в зависимости от размеров парковки, подсчитал директор департамента торговой недвижимости компании Colliers International Максим Гасиев.

Савеловский не первый столичный рынок, на месте которого будет построен торговый центр. Еще в 2001 году знаменитая «Горбушка» была переведена в здание завода «Рубин», в 2005 году на месте Митинского радиорынка появился ТЦ площадью 36 тыс. кв. м. В будущем году начнется вывод крупнейшей стихийной торговой зоны Москвы – Черкизовского рынка. Его крупнейшим арендаторам, структурам предпринимателей Тельмана Исмаилова и Зараха Илиева, предложена компенсация – участок площадью 15-20 га в районе четвертого транспортного кольца под застройку ТЦ. На 2007 год запланировано строительство ТЦ на месте разрушенного Басманного рынка. «Увеличивается спрос на цивилизованные торговые площади, поэтому все больше владельцев рынков будут перепрофилировать свои территории, чтобы затем продать их профильному инвестору»,– прогнозирует господин Гасиев. Он приводит в пример продажу «СТ Групп» ТЦ «Молл Гэллери» австрийской Meinl European Land в марте этого года. Поддерживает реконструкцию рынков и московское правительство: в 2003 году была принята городская программа, предусматривающая закрытие почти всех рынков столицы.

Представитель ассоциации РАТЭК Антон Гуськов оценивает долю Савеловского на московском рынке электроники в 5%. Впрочем, вице-президент «Техносилы» Леонид Тюкавкин сомневается, что закрытие рынка серьезно увеличит продажи цивилизованных ритейлеров. «Клиентура специализированных сетей, где покупают готовую технику, и Савеловского, который традиционно посещают потребители комплектующих для индивидуальной сборки, слабо пересекаются»,– уверяет он. «Максимальное увеличение продаж, которое зафиксируют ритейлеры в связи с закрытием рынка, 2-5%»,– считает господин Тюкавкин. А глава концерна «Союз» Александр Менн полагает, что закрытие рынка сократит долю пиратских носителей на столичном рынке всего на 1-2%.

ДМИТРИЙ Ъ-КРЯЖЕВ, НИКОЛАЙ Ъ-ДИЦМАН

35 образцов удобной интерактивной схемы на сайте торгового центра

Человечество садит картофель на Марсе и вживляет чипы в кровяные клетки, в то время как вы выкладываете на сайт торгового центра карту отделов в виде джипега. Неудобную, громоздкую и совершенно нечитабельную. Не надо так.

Простая графическая схема не подходит для современных торгово-развлекательных комплексов. На ней крайне сложно показать названия сотни брендов. И в принципе невозможно разместить их подробные описания, режимы работы, информацию о скидках и многое другое.

Другое дело — интерактивная схема. Со всеми вот этими всплывающими окошками и подсвечиваниями отдельных элементов. Компактная, лёгкая для восприятия.

Кому и в каких ситуациях пригодится интерактивная карта торгового центра?

Во-первых, людям, которые ценят своё время и заранее планируют шопинговые вылазки. Даже один час в торговом центре пройдёт с пользой, если заранее узнать расположение интересующих брендов.

Во-вторых, схема нужна тем, кто хочет просто прогуляться по новому торгово-развлекательному комплексу. Например, приезжим из других городов. Они изучат перечень магазинов и решат, стоит ли в принципе посетить тот или иной торговый центр.

В-третьих, планировка торгового центра интересует предпринимателей. Они ищут свободные для аренды площади. И смотрят, кто из конкурентов есть по соседству.

Как сделать удобную интерактивную карту?

Каждая схема индивидуальна. Её внешний вид зависит от размеров торгового комплекса, количества этажей, расположения относительно улиц и других городских объектов.

1. Сделайте подробный план каждого этажа

Самая крупная часть интерактивной схемы торгового центра — это поэтажная планировка. Пусть она будет подробной, но в то же время визуально лёгкой. Должно быть понятно, как располагаются отделы, где находится вход, парковка и другие объекты.

План каждого этажа ТЦ «Водный» выполнен в своей цветовой гамме. Названия крупных брендов подписаны сразу, а более мелких — появляются при наведении мыши. Подписаны входы с разных улиц, видно расположение парковки.

2. Дайте возможность выбрать этаж

Если расположить все поэтажные планировки торгового центра одну под другой, то схема получится очень объёмной. Выход такой — показывайте всегда план только одного этажа. Но при этом дайте возможность переключаться между планировками разных этажей.Самый простой вариант: написать «Выберите этаж: 1, 2, 3». А можно поступить интереснее и насытить этап выбор этажа небольшой дозой информации. Или вообще — превратить в игру.

На сайте ТРК «Весна» уже на стадии выбора этажа в двух словах написано, что именно на каждом из них находится: на нулевом — паркинг, на первом — кафе и гипермаркет, на втором — кинотеатр.

В шапке сайта ТРЦ «РИО» находится яркий интерактивный элемент для выбора этажа. Это первое, что видят пользователи. Фишка работает на привлечение внимания к разделу с планировкой лучше, чем обычная текстовая ссылка.

На сайте ТЦ «Европейский» нет текстовой ссылки на раздел с картой. Вместо этого пользователям предлагают выбрать этаж сразу на главной странице.

3. Подпишите названия отделов

Одна из главный задач интерактивной планировки торгового центра — показать, какие тут есть магазины. Однако если подписать все названия сразу, то получится неразбериха. Удобнее помещать названия во всплывающие окошки, которые появляются по наведению или клику мыши.

Названия магазинов ТРЦ «Планета» появляются сразу же при наведении мыши.

Названия отделов ТЦ «Митино» появляются сразу при наведении мыши.

4. Дайте краткое описание магазинов

На общем плане этажа напишите в двух словах, что продаётся в каждом отделе. Разместите логотипы, режим работы и ссылку на полное описание на сайте торгового центра. Кажется, что это слишком много информации. Однако её можно уложить ровными рядами внутри всплывающего окошка, которое появляется при наведении на название магазина.

Во всплывающем окошке на планировке ТРЦ «Европа» есть и название, и направление работы, и режим, и ссылка на сайт.

Клиенты могут не знать названия всех брендов. Но иногда в памяти откладывается цвет вывески магазина, в котором они как-то раз удачно закупились рубашками. Найти такой отдел на интерактивном плане молла помогут цветные логотипы брендов.

На сайте ТРЦ «БОШЕ» логотипы появляются во всплывающих окошках по клику на соответствующую ячейку на карте.

На сайте ТРК «Атмосфера» логотипы появляются по наведению на отдел.

Ссылки на сайты магазинов ТРЦ «Калейдоскоп» показаны во всплывающих окошках.

Не только логотип самого отдела, но и ссылки на похожие магазины есть во всплывающих окошках на карте ТРК «Петровский».

Хитро поступили на сайте ТК «Центральный». На общем плане сразу выводится подробное описание отдела в правом блоке. При этом карта остается компактной.

5. Добавьте строку поиска

Если исследование карты торгового центра не принесло результата, то пользователь может уйти с сайта расстроенный. А может попытаться найти то, что ему нужно, при помощи поисковой строки как по названиям брендов, так и по категориям товаров: одежда, обувь, подарки и т.д.

На сайте ТРЦ «Аэропарк» есть поиск по арендаторам. Здесь не обязательно вводить названия брендов правильно. Например, по запросу «бершка» покажут «Bershka», по запросу «глория» — «Gloria Jeans». Найденный отдел сразу обозначается на планировке.

Достаточно ввести одну букву в строку поиска на план ТРЦ «Европа», чтобы получить все названия магазинов, содержащие данную букву.

6. Разбейте отделы на категории

Десятки различных магазинов торгово-развлекательного комплекса можно объединить в несколько категорий по видам товаров или услуг: одежда, обувь, детские товары, продукты, техника и другие. Так клиентам будет легче ориентироваться в схеме. Обозначайте на карте все бренды из выбранной пользователем категории товаров. Сразу будет видно, большой ли есть выбор игрушек или кожаных курток.

Товары «Аэропарка» сгруппированы не только по типам, но и по гендерной принадлежности. Бренды выбранной категории подсвечиваются на планировке, и дополнительно выводится их количество на каждом этаже.

На плане ТЦ «Кит» магазины из одной категории обозначены одним и тем же цветом. В блоке со списком категорий показаны названия входящих в них брендов.

На плане ТРЦ «Планета» банковские услуги обозначаются голубым цветом, спортивные товары — синим, электроника — красным и т.д.

Отделы одного типа в ТЦ «Омский» обозначаются красными маркерами.

Карта ТК «Савёловский» начинается с отдельного плана четырёх крупных центров: модного, детского, компьютерного и мобильного. При наведении на любую из категорий выводится количество магазинов внутри неё.

7. Добавьте значки инфраструктурных объектов

Покажите, где находятся важные для клиентов помещения и зоны. Обозначьте на интерактивной карте стойку с информацией, туалет, лифт, эскалатор, комнату матери и ребёнка, банкомат, гардероб.

На плане ТРЦ «Радуга Парк» можно включить и отключить слой со всеми информационными значками.

Значки на планировке ТРЦ «Афимолл Сити» появляются по наведению одну из голубых пиктограмм вверху слева.

На карте ТРЦ «Радуга» показаны не только эскалаторы, гардероб и туалеты, но и в мельчайших деталях прорисованы фонтаны, клумбы и скамейки. Так посетителям молла удобно будет договориться о встрече у любого из этих знаковых объектов.

Администрация ТЦ «Capital Mall» не скрывается от посетителей. Её расположение указано на плане.

8. Расшифруйте условные обозначения

Добавьте на интерактивную схему легенду — список условных обозначений, которые вы использовали, с разъяснением их значения.

На планировке комплекса «Кит-интерьер» есть список использованных значков с их расшифровкой.

9. Обозначьте входы в торговый центр

Как правило, в торгово-развлекательный комплекс можно войти сразу в нескольких местах. Отобразите на плане все возможные входы и выходы.

На карте «Сибирского Молла» указаны входы с разных улиц, а также время, когда каждый из них открывается и закрывается.

10. Укажите расположение и стоимость парковки

Иногда парковку можно неожиданно встретить на заднем дворе торгового центра, а иногда — в проезде между двумя корпусами. Отобразите все возможные места, где клиенты могут оставить машину на время шопинга.

На интерактивной схеме ТК «Аэробус» видно, куда можно припарковать машину.

На плане ТК «Савёловский» есть предупреждение о платной парковке, показаны стоимость за каждый час пребывания и общее количество машиномест.

11. Объясните, как работать со схемой

Добавьте на интерактивную карту ненавязчивый рассказ о том, как ей пользоваться. Можно обратить внимание только на некоторые функции: как переключаться между этажами, как узнать режим работы и т.д.

На планировке ТК «Аэробус» включается полупрозрачный слой с небольшой инструкцией.

12. Дайте возможность выбрать масштаб карты

В больших моллах со множеством магазинов необходима возможность масштабирования карты. Мелкие отделы удобнее будет изучать на увеличенном изображении интерактивной схемы.

В ТРЦ «Акварель» находится 113 магазинов. Можно увеличить масштаб планировки при помощи колёсика мышки, чтобы можно было всех их хорошо рассмотреть.

13. Обозначьте скидки в отделах

Помогите людям сэкономить на шопинге — расскажите, где сейчас проходят акции. Клиенты затем могут возвращаться к изучению интерактивной схемы вновь и вновь, чтобы отслеживать новые скидки.

На планировке ТЦ «Гринвич» указан размер скидки по единой дисконтной карте в разных магазинах.

На плане «МЕГИ Белая Дача» можно отметить только те отделы, которые принимают бонусные баллы.

14. Разместите информацию для арендаторов

Покажите, какие площади в торговом центре сейчас пустуют и свободны для аренды. Хорошо сразу же дать дополнительную информацию, например, стоимость ежемесячного платежа.

На плане ТЦ «Ривердейл» оранжевым и синим цветом обозначены свободные для аренды места, указана их стоимость, площадь и даже доходность.

На планировке «Метромолла» указана площадь каждого отдела и его номер.

На сайте ТРЦ «Сити-Молл» можно заполнить онлайн-заявку на аренду.

15. Подготовьте версию для печати

Сделайте возможность распечатать только схему торгово-развлекательного комплекса без других элементов сайта. На распечатке можно отметить интересующие бренды и взять с собой на шопинг.

План ТРЦ «Филион» можно распечатать.

10 лучших отелей рядом с Савеловским парком от 4 долларов США за ночь в Москве на 2022 год

Планируете поездку в Москва ? Бронируйте отели в Москва через сайт или приложение Trip.com, это легко и просто. Москва — город с множеством туристических достопримечательностей. Вы никогда не захотите уйти! Путешествуя по России, Москва является одним из самых популярных направлений.

Каждый день путешественники со всего мира прибывают в Международный аэропорт Домодедово, чтобы начать свой отпуск и деловую поездку в Москва .Помимо авиаперелета, поездка на поезде до Савеловского вокзала является одним из основных способов передвижения.

В Москва на Trip.com есть 1835 отелей, включая роскошные, бутик-отели и бюджетные отели. Если вы ищете отели в Москва , скорее всего, вы найдете хорошие варианты с ночным бюджетом всего в 53 доллара США. В Москва есть 32 пятизвездочных отеля по средней цене 196 долларов США за ночь. В Москва есть 109 четырехзвездочных отелей по средней цене 96 долларов США за ночь.В Москве есть 264 трехзвездочных отеля по средней цене 55 долларов США за ночь. В Москва есть 113 двухзвездочных отелей по средней цене 33 USD за ночь. Москва имеет множество известных сетевых отелей, которые подходят как для деловых поездок, так и для отдыха. Те, кто предпочитает Novotel, могут выбрать отель под его названием. В Москва есть отели под брендом Novotel. Путешественники, предпочитающие этот бренд, могут остаться там, чтобы насладиться роскошными услугами, предоставляемыми Novotel.Популярный отель Москва , Новотель Москва Сити также является одним из самых рейтинговых. Если вы все еще сомневаетесь, Trip.com рекомендует Гостиница Националь Москва .

В центре города Москва , у вас будет легкий доступ к Московскому метро, ​​Московскому Кремлю, Красной площади. Если вы хотите весело провести отпуск с семьей, местные жители рекомендуют посетить стадион «Медик», МВЦ «Крокус Экспо», Сергиев Посад (поселок). Вы также можете посетить такие популярные достопримечательности, как «Мегаспорт», ЗАО «Экспоцентр», стадион «Лужники».Благодаря развитому торговому району посетители могут отправиться в торговый центр European Mall, Cosmos за отличным шоппингом.

Средняя температура

• с января по март: -3,22°C днем, -6,25°C ночью

• с апреля по июнь: 14,81°C днем, 9,83°C ночью

• с июля по сентябрь : 18,34°C днем, 13,73°C ночью

• С октября по декабрь: 0,97°C днем, -1,5°C ночью

Среднее сезонное количество осадков

• Весна: 42.67 см

• Лето: 55,33 см

• Осень: 78,33 см

• Зима: 59,33 см

Аэрофлот

Самолет Аэрофлота на стоянке в аэропорту

Активы

  • Базируется в аэропорту Шереметьево. Выполняет собственные рейсы в 97 точек в 46 странах мира (в России — 28 точек).
  • Являясь крупнейшей авиакомпанией России, Аэрофлот контролирует более 42% российского рынка регулярных международных перевозок и около 13,7% рынка внутренних направлений (с учетом дочерних авиакомпаний — около 20%).
  • Аэрофлот постоянно увеличивает и совершенствует парк воздушных судов, а также построил собственный современный терминал аэропорта в Москве. Терминал D (Шереметьево-3) открылся 15 ноября 2009 года, начался перенос рейсов из других терминалов аэропорта. Пропускная способность 12 млн пассажиров в год, он будет обслуживать рейсы Аэрофлота, а также рейсы его партнеров по альянсу SkyTeam.

В России авиакомпания имеет 6 филиалов: в Санкт-Петербурге, Сочи, Магадане и Красноярске, Калининграде и Владивостоке.Приоритет отдается развитию внутреннего рынка, в первую очередь присутствие в Сибири и на Дальнем Востоке.

Авиационные происшествия

Динамика происшествий, потерь воздушных судов и количества погибших пассажиров Аэрофлота с 1992 г. по апрель 2019 г. Данные за 2019 г. предварительные. Реальное число погибших — 41 человек.

Показатели эффективности

2021

Снижение убытков в 3,6 раза, до 34,46 млрд руб.

По итогам работы в 2021 году «Аэрофлот» зафиксировал чистый убыток в размере 34.46 млрд рублей, что в 3,6 раза меньше денежных потерь годичной давности. Такие данные были опубликованы российской авиакомпанией в начале марта 2022 года.

Выручка Аэрофлота в 2021 году составила 491,73 млрд рублей, увеличившись по сравнению с 2020 годом в 1,6 раза. EBITDA увеличилась в 4,3 раза и достигла 116,54 млрд рублей.

Аэрофлот закончил год с убытками в 34 млрд рублей

Авиакомпания также сообщает, что выручка от регулярных пассажирских перевозок в 2021 году увеличилась на 76.4% по сравнению с 2020 годом и составил 398,22 млрд рублей, что связано с восстановлением пассажиропотока и увеличением процента занятости кресел на 6,7 п.п., до 80,3%.

Выручка от грузовых перевозок увеличилась на 28,5%, до 34,41 млрд руб., на фоне роста грузопочтовых перевозок на 23,5%. Прочая выручка увеличилась на 8,9%, до 34,51 млрд руб.

Операционные расходы за 2021 год увеличились на 26% по сравнению с 2020 годом и составили 496.75 млрд рублей, что связано с восстановлением операционной деятельности — выставленные мощности увеличились на 35%.

Расходы на авиатопливо выросли на 67,5% и составили 129,75 млрд рублей на фоне роста цен на топливо, а также трафика и летного времени. Средняя цена топлива за 12 месяцев 2021 года увеличилась на 21,1% по сравнению с аналогичным периодом 2020 года. называют хорошими относительно 2020 г., но к марту 2022 г. их значение для восприятия компании инвесторами невелико.На первый план выходят санкционные риски, а также связанные с ними последствия, которые могут нанести ощутимый ущерб компании в будущем.

Рост трафика на 56%, до 45,8 млн человек

Аэрофлот в 2021 году увеличил пассажиропоток на 56% по сравнению с 2020 годом — до 45,8 млн человек. Такие данные были опубликованы российской авиакомпанией в конце января 2022 года.

По сравнению с 2019 годом, когда еще не было пандемии коронавируса COVID-19, из-за которой авиаперевозок поначалу стало намного меньше, перевозки Аэрофлота в 2021 году увеличились на 22.4%. На внутренних линиях в 2021 г. перевезено 37,3 млн пассажиров (+59% к 2020 г., +15% к 2019 г.), на международных – 8,5 млн (+43%, -68% соответственно).

Аэрофлот в 2021 году увеличил трафик на 56%

По данным пресс-службы авиаперевозчика, пандемия продолжала сказываться на операционных результатах, но показатели начинают восстанавливаться. Перевозки на внутренних линиях уже во втором квартале 2021 года превысили уровень 2019 года, а в остальное время года превышали аналогичные показатели 2019 года.Международное авиасообщение оставалось существенно ограниченным, но в этом сегменте происходило постепенное восстановление работы: к концу 2021 года уже было восстановлено около половины пассажиропотока, говорится в сообщении компании.

По данным Аэрофлота, в 2021 году головной перевозчик группы увеличил перевозки на 47,1%, до 21,4 млн пассажиров. Победа увеличила перевозки за год на 58,8%, до 14,43 млн пассажиров, Россия — на 74,5%, до 9,96 млн пассажиров. С учетом результатов авиакомпании «Аврора» в 2020 году перевозки группы «Аэрофлот» в 2021 году увеличились на 51.9%, до 45,81 млн пассажиров.

В декабре 2021 года группа ввела в эксплуатацию пять самолетов SSJ100 (Авиакомпания Россия). Авиакомпания «Аэрофлот» вывела из парка один Airbus A330-200 и передала России один SSJ100. На конец года парк группы насчитывал 356 самолетов. [2]

2020

Рост долга в 5,5 раза до 88,9 млрд рублей

Чтобы закрыть «дыру» от падения продаж во время пандемии коронавируса, «Аэрофлот» привлек 80 млрд рублей от допэмиссии акции, 22.4 млрд рублей краткосрочных кредитов и 50,5 млрд рублей — долгосрочных. В результате финансовый долг компании за год вырос в 5,5 раза — с 15,8 до 88,9 млрд рублей.

Резкий рост долга (включая как кредиты, так и обязательства по аренде) привел к тому, что балансовая стоимость Аэрофлота стала отрицательной. По состоянию на 31 декабря 2020 года обязательства компании превышали ее активы на 115,346 млрд рублей.

Снижение выручки на 58,4%, до 229,77 млрд руб.

В 2020 году выручка Аэрофлота по международным стандартам финансовой отчетности составила 229.77 млрд рублей, что на 58,4% меньше, чем годом ранее. Чистый убыток достиг 96,53 млрд рублей, тогда как в 2019 году чистая прибыль составила 5,29 млрд рублей.

Ухудшение финансовых показателей Аэрофлота связано с пандемией коронавируса COVID-19, которая сильно сократила количество международных рейсов и ввела ограничительные меры для регионов, что привело к падению спроса на рейсы внутри России. В связи с этим пассажиропоток Аэрофлота в 2020 году сократился на 61%, что само по себе привело к уменьшению части расходов:

  • от операций по код-шеринговым соглашениям — на 43%, до 58.2 миллиарда рублей,
  • на авиатопливо — на 63,8%, до 46,6 млрд руб.,
  • на наземное обслуживание в аэропортах — на 53,1%, до 16,5 млрд руб.,
  • на питание пассажиров на борту — на 64,8%, до 7,4 млрд руб.

В результате проведенных оптимизационных мероприятий компании удалось добиться совокупного снижения управленческих и коммерческих расходов на 37,2% (к данным статьям расходов относятся расходы на оплату труда управленческого персонала, общеуправленческие, консультационные, маркетинговые расходы, а также расходы для систем бронирования).

В «Аэрофлоте» отметили, что оптимизационные инициативы, привлечение дополнительного капитала, меры государственной поддержки позволили обеспечить сохранение квалифицированных кадров и производственной базы компании, а также обеспечить высокий уровень безопасности полетов в крайне сложной ситуации с пандемией.

Благодаря инициативам по оптимизации и постепенному восстановлению мощностей компании в строгой связи со спросом и экономическим эффектом во второй половине 2020 года удалось обеспечить дополнительные доходы, в частности, от грузовых перевозок, избежать неоптимальных затрат и тем самым частично сдержать негативное влияние кризисных явлений на финансовый результат года, отмечает перевозчик. [3]

Цифровизация

Отдельная статья посвящена развитию информационных систем в Аэрофлоте.

История компании

2022

Отказ Airbus поставлять оплаченные самолеты и возвращать деньги Аэрофлоту на фоне спецоперации России в Украине

В апреле 2022 года европейский концерн авиапрома Airbus отказался поставить Аэрофлоту два самолета А350, проданных в конце 2021 года, но не переданных российской авиакомпании.Деньги, полученные за самолеты, в связи с санкциями ЕС, также не будут возвращены.

Сергей Александровский назначен генеральным директором компании

В апреле 2022 года Сергея Александровского утвердили на должность генерального директора «Аэрофлота». До сих пор Александровский был исполняющим обязанности генерального директора компании.

Совет директоров Аэрофлота также официально прекратил свои полномочия Михаила Полубояринова на этом посту. «Он не мог работать в стрессовых условиях», — заявил министр транспорта России Виталий Савельев на фоне спецоперации ВС РФ.В Украину

Согласно директивам правительства представителям государства в совете директоров авиакомпании, подписанным 5 апреля 2022 года первым вице-премьером Андреем Белоусовым, срок полномочий Сергея Александровского составляет три месяца. Тогда он будет контракт на пять лет.

2020

Продажа 51 процента авиаперевозчика «Аврора» Правительству Сахалинской области

3 декабря 2020 года стало известно о продаже принадлежащего «Аэрофлоту» 51-процентного пакета акций «Авроры» за символическую сумму.Крупнейший авиаперевозчик Дальнего Востока переходит к правительству Сахалинской области, которое становится единоличным собственником компании. Подробнее здесь.

Михаил Полубояринов сменил Виталия Савельева на посту генерального директора

18 ноября 2020 года первый вице-премьер Андрей Белоусов подписал распоряжение о назначении Михаила Полубояринова на должность генерального директора «Аэрофлота» (государство контролирует 57,34% компании).

Неделей ранее президент Владимир Путин назначил министром транспорта Виталия Савельева, возглавлявшего «Аэрофлот» с 2009 года.Теперь его должны избрать председателем совета директоров авиакомпании, о чем Белоусов подписал еще одно распоряжение.

Кандидатура Полубояринова неоднократно рассматривалась на должность генерального директора. Смена могла произойти весной 2020 года, когда обсуждался вариант перевода Савельева на место Евгения Дитриха, а Полубояринова на пост главы «Аэрофлота», говорит источник РБК, знакомый с одним из кандидатов на пост нового сказал министр. Но в связи со сложной ситуацией, вызванной пандемией COVID-19, этот вопрос был отложен, сообщил источник [4].24 марта Полубояринов был назначен главой Государственной транспортной лизинговой компании (ГТЛК).

В результате Дитрих был отправлен в отставку только 9 ноября. Сейчас правительство рекомендовало его на должность гендиректора ГТЛК, сообщила пресс-служба Белого дома.

У сотрудников «Аэрофлота» отобрали американские визы за контрабанду гаджетов в Россию на $50 млн

19 октября 2020 года прокуратура Восточного округа Нью-Йорка сообщила о раскрытии схемы контрабанды электроники из США в Россию, в которой, по версии следствия, участвовали бывшие и действующие сотрудники «Аэрофлота».Задержаны восемь граждан РФ, еще двое пропали без вести. Вашингтон отозвал 113 виз у работников авиакомпаний.

Одним из организаторов схемы следствие считает россиянина по имени Сайюз Дайбагю. Он якобы приказал своим подчиненным въехать в США и забрать устройства. Еще четверо обвиняемых подготовили устройства к отправке в Россию. По данным прокуратуры, многие устройства были украдены.

Фигуранты дела якобы участвовали в схеме экспорта электронных устройств на сумму более 50 миллионов долларов, включая Apple iPhone, iPad и Apple Watch, из США в Россию.

Сотрудники «Аэрофлота» лишились американских виз из-за контрабанды гаджетов в Россию на $50 млн

По данным правоохранительных органов США, один человек мог перевозить электронику на сотни тысяч долларов. Так, в начале октября 2020 года один из предполагаемых участников схемы перевез девять чемоданов с 235 продуктами Apple оценочной стоимостью около $250 тыс. В ходе обысков у одного из обвиняемых было обнаружено 600 тысяч долларов и большое количество электронных устройств.

По версии следствия, подсудимые были членами международной контрабандной группы, которая использовала сеть операторов здесь [в США] и в России для обхода законов и правил США, касающихся экспорта. С учетом сегодняшних задержаний сеть нейтрализована, заявил прокурор штата Нью-Йорк Сет Дюшарм.

Прокуратура США называет имена задержанных: Акмаль Асадов, Саюз Дайбагия, Антон Перевозников, Шохрух Саидов, Марат Шахдин, Кирилл Сохончук, Зокир Искандеров и Азамат Бобомудоров.

Пресс-секретарь президента РФ Дмитрий Песков заявил, что у «Аэрофлота» есть все возможности отреагировать на выдвинутые в ее адрес обвинения в контрабанде. [5]

Минфин купил акции Аэрофлота на 40,9 млрд рублей

14 октября 2020 года Минфин РФ купил акции Аэрофлота на 40,94 млрд руб. В рамках дополнительной эмиссии обыкновенных акций авиаперевозчика более 682 шт.За счет средств Фонда национального благосостояния (ФНБ) приобретено 3 млн ценных бумаг.

Акции приобретены в порядке реализации преимущественного права Российской Федерации как акционера ПАО «Аэрофлот», отметили в Минфине. Акции были куплены по цене, установленной на 8 октября 2020 года — 60 рублей за штуку.

В июле 2020 года на фоне кризиса в отрасли из-за пандемии коронавируса COVID-19 Правительство Российской Федерации одобрило допэмиссию Аэрофлота, но с условием сохранения государственного контроля над компанией.

Минфин приобрел акции «Аэрофлота» за 40,9 млрд рублей

Допэмиссию до 1,7 млрд акций в сентябре одобрили акционеры компании. В то же время министр финансов Антон Силуанов сообщил о планах своего ведомства направить средства ФНБ на покупку акций.

По данным на 1 октября 2020 года общий объем средств ФНБ оценивается Минфином в 13,733 трлн рублей или $172,34 млрд.

Мы планируем сохранить свою долю как минимум на том уровне, который у нас есть, мы планируем в первую очередь посмотреть, как рынок отреагирует на допэмиссию.По мере готовности инвесторов участвовать в этой допэмиссии мы соответственно также разместим необходимый объем нашего ресурса — предусмотрено использование средств ФНБ», — сообщил Силуанов журналистам в сентябре 2020 года.

Целью допэмиссии компания назвала увеличение ликвидности Аэрофлота на фоне негативного влияния пандемии коронавируса. Гендиректор авиакомпании Виталий Савельев предположил, что многие перевозчики могут прекратить свою деятельность из-за убытков.

Помимо Правительства РФ, акционерами Аэрофлота также являются институциональные инвесторы, у которых 35,7%, физические лица — 5,1%, 4,3% — квазиказначейский пакет, еще 3,5% принадлежит Ростеху [6]

ВТБ Капитал купил акции Аэрофлота на 21 млрд рублей

13 октября 2020 года стало известно о покупке ВТБ Капиталом акций Аэрофлота на сумму 21 млрд рублей. Речь идет о 10,27-процентной доле авиакомпании.

Как указано на сайте раскрытия информации Skrin, ВТБ Капитал получил 350 млн обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 1 рубль каждая, которые были размещены по открытой подписке. Ценные бумаги были переданы покупателям в рамках SPO, организатором которого является ВТБ Капитал.

Уточняется, что целью приобретения ВТБ Капиталом акций Аэрофлота является последующая передача ценных бумаг в рамках книги заявок от институциональных инвесторов, сформированной им как банком-организатором.

ВТБ Капитал приобрел акции Аэрофлота за 21 млрд рублей

Как уточнили ТАСС в пресс-службе ВТБ, приобретение акций носит технический характер. Бумаги будут переданы институциональным инвесторам, чьи заявки были удовлетворены в ходе сделки, сообщили агентству в банке. Сделка заключена 12 октября 2020 года, говорится в сообщении «Аэрофлота».

Ранее Банк ВТБ заявлял, что рассмотрит возможность инвестирования в акции Аэрофлота в случае их допэмиссии.

Несмотря на сильный спад в отрасли авиаперевозок, вызванный пандемией, акции Аэрофлота сохраняют свою инвестиционную привлекательность, отмечал ВТБ в августе 2020 года.

В начале октября 2020 года в рамках преимущественного права (этап длился с 21 сентября по 1 октября 2020 года) в Аэрофлот поступили заявки от акционеров на приобретение 986 997 411 акций, в том числе заявление от РФ на покупку 869 940 480 акций.Предполагалось, что Российская Федерация также могла принять участие в допэмиссии авиакомпании в рамках следующего этапа — открытой подписки. При этом отмечалось, что институциональным инвесторам будут предложены акции перевозчика на общую сумму около 39 млрд рублей. [7]

Привлечение 50 миллиардов рублей от государства

9 октября 2020 года стало известно о привлечении «Аэрофлотом» от государства около 50 млрд рублей в рамках допэмиссии.Россия должна как минимум сохранить свою долю в авиакомпании на уровне 51,17%.

Совет директоров общества определил стоимость одной акции в рамках допэмиссии в размере 60 руб. В рамках размещения ценных бумаг на Московской бирже, которое пройдет с 9 по 23 октября, планируется привлечь не менее 80 млрд руб. По результатам формирования книги заявок уже привлечено около 39,1 млрд рублей (в том числе около 9,1 млрд рублей от Российской Федерации — контрольный пакет Росимущества).Правительство также примет участие в реализации преимущественного права на 40,9 млрд рублей, говорится в сообщении авиакомпании.

Около 60% спроса инвесторов приходится на российских игроков, при этом преобладающая доля иностранных инвесторов приходится на Великобританию. Точная сумма привлеченных средств будет объявлена ​​ориентировочно 26 октября 2020 года.

Аэрофлот привлек 50 млрд рублей от государства в рамках допэмиссии

Аэрофлот планирует направить средства, привлеченные в ходе вторичного размещения, на общекорпоративные цели и снизить долговую нагрузку.

ВТБ Капитал выступает единственным глобальным координатором и букраннером. Международным юридическим консультантом по сделке выступает White & Case LLP.

Борис Квасов, соруководитель департамента фондовых рынков ВТБ Капитал, заявил журналистам, что спрос со стороны розничных инвесторов невелик.

На Московской бирже 8 октября 2020 года акции Аэрофлота потеряли 5,1%, закрывшись на отметке 62,02 рубля на фоне новостей об ожидаемой цене размещения. На следующий день ценные бумаги компании также упали в цене.Так, по состоянию на 10:25 мск бумаги авиакомпании подешевели на 5,23% до 59,44 рубля за штуку, а затем подешевели на 5,9% до 59 рублей. [8] [9]

Утвержден новый совет директоров

В июле 2020 года акционеры «Аэрофлота» на общем годовом собрании утвердили новый состав совета директоров, в который вошел глава Минкомсвязи Максут Шадаев.

В совет также вошли:

  • Ректор Высшей школы экономики Ярослав Кузьминов,
  • Глава Минтранса Евгений Дитрих,
  • глава Аэрофлота Виталий Савельев,
  • Управляющий директор ООО «Ренессанс Брокер» Игорь Каменский,
  • Генеральный директор ПАО «Государственная транспортная лизинговая компания» Михаил Полубояринов,
  • руководитель Ростеха Сергей Чемезов,
  • глава ОАК Юрий Слюсарь,
    Дмитрий Песков, специальный представитель Президента Российской Федерации по цифровому и технологическому развитию,
  • Заместитель Мэра Москвы Максим Ликсутов,
  • Генеральный директор ООО «Авиакапитал Сервис» Роман Пахомов.
Аэрофлот продолжает спонсировать «Манчестер Юнайтед»

Ранее компания заявляла, что разорвала все маркетинговые контракты. В 2020 году будет завершен очередной транш «Манчестер Юнайтед» на £10 млн — это около 1 млрд рублей.

С 2013 года Аэрофлот уже заплатил 70 миллионов фунтов стерлингов за право называться официальным перевозчиком клуба.

Отсрочка платежей ВТБ Лизинг из-за коронавируса

Аэрофлот, сильно пострадавший от последствий коронавируса, в марте 2020 года договорился с ВТБ Лизинг о переносе лизинговых платежей (отпусков) за 67 самолетов (19% парка группы) с апреля — сентября 2020 года на июль 2021 года.Без отсрочки или реструктуризации платежей отрасли грозит крах.

2019

Крушение российского лайнера Аэрофлота в Шереметьево: погиб 41 человек

5 мая 2019 года в Шереметьево произошла аварийная посадка самолета Аэрофлота, на борту которого возник пожар. 37 из 78 человек на борту выжили.

Видео с камер Шереметьево: «Суперджет» на большой скорости вылетает на полосу, прыгает, после чего снова бьет и загорается.

Интервью с ИТ-директором TAdviser Кириллом Богдановым

О возможностях технологий анализа больших данных для авиационной отрасли и проекте создания платформы для обработки обращений клиентов, построенной с применением больших данных в апреле 2019 года в интервью TAdviser рассказал Кирилл Богданов, ИТ-директор Аэрофлота .

2017: Конфликт с Шереметьевским профсоюзом

В 2017 году Шереметьевский союз летного состава (ШПЛС) опубликовал петицию с требованием повысить зарплату. Впоследствии сами пилоты «Аэрофлота» обнаружили свои поддельные подписи под петицией.

Позже, в июле 2017 года, профсоюз объявил пикет у здания «Аэрофлота» с требованием проиндексировать зарплату. Пикетчиков было 20 человек, среди них были пенсионеры, не работавшие в Аэрофлоте.

2015: Чистый финансовый результат остается отрицательным

Чистый финансовый результат остается отрицательным, но отчетность порадовала рынок — цена акций авиаперевозчика на Московской бирже заметно выросла [10] .

Выручка группы «Аэрофлот» по МСФО в 2015 году составила 415,17 млрд рублей, что на 29,8% больше, чем в 2014 году. Выручка от регулярных пассажирских перевозок в 2015 году увеличилась на 35,4% и составила 343,43 млрд рублей, выручка от чартерных перевозок уменьшилась на 59,1%, до 6,15 млрд руб. Грузовые перевозки принесли группе выручку в размере 9,6 млрд рублей в 2015 году, что на 10,5% больше, чем годом ранее.

EBITDA увеличилась в 2,4 раза, до 58.7 млрд руб., рентабельность по EBITDA выросла с 7,8 до 14,1%.

Чистый убыток группы за отчетный период составил 6,5 млрд рублей, что ниже уровня 2014 года в 2,6 раза. Среди дочерних обществ в плюсе оказалась только авиакомпания «Аврора» (выполняет дальневосточные перевозки) с чистой прибылью 137 миллионов рублей. Остальные получили убытки: «Россия» — 3,312 млрд руб., «Оренбургские авиалинии» — 1,529 млрд руб., «Донавиа» — 398 млн руб., «Владавиа», прекратившая деятельность, также продолжает генерировать бумажные убытки, они составили 511 млн руб.Примечательно, что запущенный недавно малобюджетный авиаперевозчик «Победа» получил убыток всего в 80 млн рублей, то есть относительно близок к рентабельности.

При этом, по оценке Аэрофлота, скорректированная чистая прибыль группы достигла 25,78 млрд руб.

«На финансовый результат за 2015 год существенное влияние оказали убытки от курсовых разниц, связанные с обесцениванием рубля по отношению к доллару США, и переоценкой производных финансовых инструментов», — говорится в отчете «Аэрофлота».Также списание долга «Трансаэро» и его дебиторской задолженности составило внушительные 16,81 млрд рублей.

2014: Убыток 17 млрд рублей из-за обвала рубля

Чистый убыток Группы «Аэрофлот» в 2014 году по МСФО составил 17,15 млрд руб. против прибыли 7,34 млрд руб. годом ранее. Выручка компании выросла на 9,9%, до 319,77 млрд рублей. (в 2013 г. этот показатель составил 290,96 млрд руб.)

Как пояснил финансовый директор авиакомпании Шамиль Курмашов, «Аэрофлот» в 2014 году получил 11.3 миллиарда рублей. операционная прибыль по МСФО, «бумажные» корректировки привели к чистому убытку в размере 17,1 млрд руб.

«Группа показала положительную операционную прибыль, несмотря на влияние внешнеэкономических факторов. Неденежная переоценка обязательств по финансовому лизингу и прочие разовые «бумажные» корректировки, в том числе связанные с курсовыми разницами, привели к получению чистого убытка группы по МСФО 17,1 млрд рублей», — сказал Курмашов [11]
.

По словам финансового директора, чистая прибыль группы по МСФО с поправкой на влияние этих факторов составила 10.8 миллиардов рублей. Операционная прибыль в 2014 году составила 11,3 млрд рублей.

Выручка Аэрофлота от регулярных пассажирских перевозок в 2014 году увеличилась на 10% и составила 253,6 млрд рублей, выручка от чартерных перевозок снизилась на 12,5% до 15,02 млрд рублей.

Общий долг Аэрофлота на 31 декабря 2014 г. составил 174,3 млрд руб. против 86,59 млрд руб. по состоянию на 31 декабря 2013 г. Его рост в основном обусловлен увеличением обязательств по договорам финансовой аренды, выраженным в иностранной валюте, в связи с изменением курса рубля.

Расходы на авиакеросин в отчетном периоде увеличились на 10,2% по сравнению с 2013 годом и составили 87,2 млрд руб.

«Данный рост связан с динамикой цен на нефть и самолеты, ослаблением курса рубля, а также увеличением объемов перевозок группы, расширением парка воздушных судов и добавлением новых маршрутов», — Аэрофлот. говорится в заявлении.

Расходы на обслуживание воздушных судов и пассажиров также увеличились в 15 раз.6%, до 61 млрд руб. Затраты на оплату труда выросли на 15% по сравнению с 2013 годом и составили 52,15 млрд рублей.

Генеральный директор Аэрофлота Виталий Савельев ранее заявлял, что масштабы кризиса на рынке авиаперевозок станут ясны в конце марта 2015 года по итогам зимнего сезона.

«Тогда мы увидим реальные убытки компаний. И можно будет понять, какие системные меры нужно принимать для всей отрасли, а не для отдельных компаний», — сказал Савельев в интервью газете «Комсомольская правда».

Савельев предложил в качестве одной из мер поддержки авиаперевозчиков ввести в России «мокрый лизинг» (ИФ), т.е. передачу самолета вместе с экипажем иностранным авиакомпаниям.

«Наши пилоты могут легально работать за границей. Но я почему-то не могу арендовать самолет с экипажем иностранной компании. Почему? Мы должны быть гибкими и уметь быстро реагировать на изменения на рынке. Нам не хватает пилотов — набираем из-за границы.Спад на рынке — отдаем свои самолеты с экипажем иностранцам.Мы должны уметь это делать быстро, а не ждать, пока законопроекты пройдут определенное количество кругов в Госдуме», — сказал Савельев
.

По его словам, банкротство в условиях рыночной экономики — нормальное явление, позволяющее компаниям развиваться.

«Сейчас говорят: правительство всем поможет, всех вытащит. Тогда объясните, в чем был смысл эффективно работать? Получается, что надо было лезть в авантюры, раздувать флот, брать кредиты, открывать рейсы во все стороны .Что это меняет?! Ведь государство все равно спасет, покроет ваши ошибки за счет конюшенного фонда», — сказал он
.

Главным неприятным сюрпризом 2014 года для отечественной авиации стало замедление роста пассажиропотока к концу года. Как следует из статистики Росавиации, с начала 2014 года пассажиропоток показывает положительную динамику, медленно, но верно увеличиваясь. Пик пришелся на август, в этом месяце российские авиакомпании перевезли 11 млн человек, что почти на 12% больше, чем годом ранее.Но начиная с сентября темпы роста стали заметно снижаться. Так, в ноябре авиакомпании перевезли 6,4 млн человек, что всего на 2% больше, чем за аналогичный период 2013 года.

Аналитики связывают это со снижением доходов населения в долларах и евро, что сделало полеты невыгодными, а многие туристические компании обанкротились. Однако в декабре 2014 года ситуация немного выправилась: российские авиакомпании перевезли 6,280 млн человек, что на 6,2% больше, чем в декабре 2013 года.В целом за 2014 год пассажирская авиация в России выросла на 10,2%, до 93,181 млн человек.

2013: Руководство профсоюза летного состава осуждено за вымогательство

В 2013 году руководство Шереметьевского союза летного персонала (ШПЛС) — Алексей Шляпников, Валерий Пимошенко и Сергей Кнышов были осуждены за вымогательство 30 млн рублей у руководства «Аэрофлота» — требовали деньги в обмен на обещания не устраивать провокаций.

2011: Нехватка мест в Шереметьево

В апреле 2011 года стало известно, что уже в 2011 году Аэрофлоту не хватит мест для пассажиров и самолетов в новом терминале D аэропорта Шереметьево [12].

Аэрофлот начал строительство собственного терминала в Шереметьево в 2005 году, его пропускная способность должна была составить 12 млн человек, максимальная — 14 млн. Терминал D начал работу в конце 2009 года, но его пропускная способность составляла 9 млн пассажиров. Аэрофлот достиг этого уровня в 2010 году.

В 2009 году руководство авиакомпании настаивало на том, чтобы Аэрофлот вместе с партнерами и дочерними компаниями SkyTeam мог размещать и управлять тремя терминалами — D, E и F. Шереметьево не разделял этой идеи.Правительство (единственный акционер «Шереметьево» и контролирующий акционер «Аэрофлота») решило объединить терминалы и отдать их в управление независимой компании, но в оценке активов возникла заминка.

Сначала оценку терминалов — пять Шереметьево и терминал D (52,82% у Аэрофлота, 25% у Внешэкономбанка, 22,12% у ВТБ) — провели Тройка Диалог и Credit Suisse, владельцы терминала D в объединенном Шереметьево получил 10%.Наняла E&Y, она получила 17%. Но Внешэкономбанк рассчитывает на 25%, а «Аэрофлот» — на 49%. 25 апреля 2011 г. Совет директоров Шереметьево согласился с оценкой E&Y.

«В ближайший год «Аэрофлот» исчерпает свои возможности терминала и перрона (по перрону уже дефицит около 25%) и будет вынужден перераспределять свои объемы на другие терминалы, в первую очередь терминалы В и С», — сообщили в Шереметьево. пояснительная записка к Ernst & Young (E&Y, оценивает терминалы; у «Ведомостей» есть копия записки, ее существование подтвердил представитель Шереметьево).В 2010 году Терминал D обслужил 9,046 миллиона пассажиров; в зоне внутренних рейсов наблюдалось суточное скопление пассажиров — 500-600 человек «сверх нормы», а в международном секторе — очереди в час пик, что свидетельствует о полной загруженности терминала, говорится в сообщении. 2010 г. из-за нехватки мест на платформе терминала D от 5 до 10 самолетов Аэрофлота размещались на стоянках терминала F.

В 2011 году Аэрофлот намерен увеличить пассажиропоток через Терминал D до 14 млн человек, количество рейсов — до 410 в сутки (на 42% больше, чем в 2010 году).Помимо 32 парковочных мест, имеющихся у Терминала D, потребуется 29 дополнительных парковок — у Терминалов E и F.

Но Шереметьево подвел к своим терминалам других перевозчиков: с 2010 года там базируется лоукостер «Авианова» — за пять лет он обязуется обеспечить пассажиропоток в 3 млн человек. Чартерный перевозчик «Северный ветер» планирует увеличить пассажиропоток до 1 млн человек в 2011 году, после чего расти не медленнее туристического рынка. Укрепляет свои позиции в Шереметьево и Трансаэро: планирует увеличить количество пассажиров до 1.5 миллионов. Авиакомпания арендовала полэтажа в терминале F, часть помещений в здании «Аэроэкспресс», в планах аренда бизнес-терминала и удвоение количества самолетов в Шереметьево.

Пересмотрено расписание рейсов, принципиальных изменений не будет, сообщил представитель Шереметьево.

Генеральный директор Аэрофлота Виталий Савельев сообщил, что Аэрофлот не собирается в ближайшее время покидать Шереметьево, но на совещании с премьер-министром Владимиром Путиным предложил вариант переезда Аэрофлота в Домодедово после 2020 года.

2010: Возврат из Швейцарии $50 млн, украденных Березовским

В 1999 году Генеральная прокуратура России возбудила уголовное дело о злоупотреблениях в «Аэрофлоте». Обвинения в отмывании денег были предъявлены четырем топ-менеджерам компании и Борису Березовскому как акционеру. По версии следствия, деньги авиаперевозчика выводились за границу через швейцарские компании, близкие к предпринимателю («Андава» и «Форус Холдинг»). В 2006 году топ-менеджеры компании были приговорены к двум годам лишения свободы.

Дело Бориса Березовского выделено в отдельное производство. В 2007 году Савеловский суд Москвы заочно признал предпринимателя виновным в хищении более 214 млн рублей. и приговорен к шести годам лишения свободы. После этого Генеральная прокуратура направила запрос о правовой помощи по поводу возврата «Аэрофлоту» активов, замороженных в Швейцарии.

Независимо от России швейцарская сторона провела собственное расследование, установив, что Andava в 1996-1997 гг.причинил ущерб Аэрофлоту в размере 53 млн швейцарских франков. В 2008 году средства Бориса Березовского были заморожены в швейцарских банках. Помимо Бориса Березовского и бывшего замгендиректора «Аэрофлота» по финансам Николая Глушкова, обвинение было предъявлено еще нескольким неназванным лицам (позже выяснилось, что речь шла о Руслане Фомичеве и Василии Пеганове). Несколько месяцев спустя Федеральный уголовный суд страны признал подозреваемых в хищениях виновными в незаконном присвоении активов и распорядился о конфискации замороженных активов.

В августе 2010 года прокуратура Швейцарии перечислила Аэрофлоту 53 миллиона франков (более 50 миллионов долларов).

Капитализация Аэрофлота в РТС на 13 октября 2010 г. превысила 2,55 млрд долларов.

2009: Пассажиропоток 11 млн человек

Пассажиропоток в 2009 году — 8,7 млн ​​человек без учета «дочек», более 11 млн человек — с учетом [13] .

1977: Начало пассажирских перевозок на сверхзвуковом Ту-144

1 ноября 1977 года начались пассажирские перевозки на сверхзвуковом Ту-144 по маршруту Москва — Алма-Ата.СССР. 1977 г. Последний пассажир был перевезен 1 июня 1978 г.

1969

Машина для мойки внешних поверхностей самолетов показана на ВДНХ, Москва, 1969 г.

1963: Высадка на Неву

Уникальный случай для гражданской авиации — пассажирский Ту-124 приземлился прямо на реку Неву, Ленинград, 1963 год.

Примечания

Русский образ жизни, русские рестораны, гостиницы Москвы, русский бизнес

Превью

Искусство, музыка, фотография
Кавказ.Современное искусство из Японии. Касабиан. Livre d’artiste. Марга. «Рассвет невинности» Nouvelle Vague. Музыка Мендельсона. Международный фестиваль, посвященный Мстиславу Ростроповичу.
Театральное обозрение

Актуальная информация
Анархия Театр «Современник».Мисс Жюли Театр Наций.
Женщины Правило

Женский день
8 марта, советская версия Дня матери, чествовали всех женщин, независимо от возраста и социального положения, цветами, конфетами и другими подарками, и большинство россиян свято соблюдают его.
Вино

Истории винной страны Орегона
Здесь я прославляю винодельческие районы Орегона, долину Уилламетт и не только.
Как это есть

В защиту Путина
Автор, Йон Хеллевиг, юрист из Финляндии, работал и жил в России с начала 1990-х годов.
Второй поворотный момент в истории России
У моего друга есть точка зрения на нынешние президентские выборы, которая иллюстрирует фундаментальную дилемму, стоящую сегодня перед Россией.
Как это было

Красная свадьба III
Узнав о наших планах пожениться, советские власти отправили в дом Кости в Ленинградской области армейских вербовщиков.
Как это есть

Московская площадь Танцы
Танец, известный во всем мире, теперь нашел поклонников и в Москве.
Юридический

Права иностранных граждан
Иностранцы, находящиеся в Российской Федерации или временно проживающие в ней, имеют право управлять автотранспортными средствами.
Путешествия

Тутаев
Это было 10 лет назад, когда мы впервые посетили город Тутаев. С тех пор моей мечтой было остаться там дольше, чем на день.
Киев
Не нужно хорошо владеть русским языком, чтобы знать, что название «Украина» происходит от слова «край», край.
На улице и около

Moscow Dragons RFC Валентинский бал
Балов в Москве много, и они в самом разгаре.
NB Галерея
Эта компактная, но оживленная галерея специализируется на продвижении художников недавно затмеваемой поздней советской эпохи.
Вечер викторин у Кэти ОШиас
Викторины в пабах с пирогами и зрелищами для западных масс и являются предметом значительного любопытства для наших принимающих народов.
Инвестиции

Общежитие для студентов
10 веских причин, почему это наша инвестиция.
Английский

Детские лагеря
Если вы пойдете сегодня в лес, вас обязательно ждет большой сюрприз.
Тамада
Мама мия! опять не пейнтбол!
Профиль

Глубокое чувство призвания
Жизнь в Москве в качестве экспата может быть привлекательной, но также и сложной.
Семья

Семейные страницы
В связи с тем, что в марте в Москве проходят Женский день и выборы, на ум приходит несколько тем и курьезов.
Звездное дитя
Несколько лесорубов зимой были в сосновом лесу.Горный поток неподвижно повис в воздухе, потому что Ледяной Король поцеловал ее.

Как выглядит архитектура неолиберализма? | Архитектура неудачников

Физики могут справедливо сказать, что все является физикой, а химики могут справедливо сказать, что все является химией, и мы все согласимся, что все на каком-то уровне является одним из них, обоими из них или их комбинацией. Какая-то неизвестная великая теория может доказать, что это два разных имени для одного и того же, и когда это произойдет, все действительно будет одним и тем же.Я с нетерпением жду этого волнующего порыва постижения этой всеобщей истины, даже если я только рад, что кто-то еще понял ее.

Есть много причин с подозрением относиться к концепции, согласно которой все является архитектурой, но моя главная из них заключается в том, что она уменьшает важность всего, что является архитектурой. Я знаю, я знаю – чем бы это ни обернулось, но я хотел бы остаться с вводной мыслью и не спешить с отвлечением. Люди или, по крайней мере, архитекторы спорят о том, что такое архитектура, уже около шести столетий, но странно, как много доверия вызывает этот отсутствие ответа.Почему?

Возможно, это потому, что это противоположность архитектурному формализму, который ограничивает архитектуру уникальными для нее количествами и качествами. Возможно, это потому, что чем более нечеткой становится концепция, тем менее полезной она становится, тем меньше угроза того, что она действительно принесет пользу обществу. Либо у нас есть концепция архитектуры, которая имеет дело с качествами, уникальными для архитектуры, либо архитектура чрезмерного охвата, которая видит себя во всем и во всем как часть себя. Дело не в том, что это несовместимо с формалистской позицией.Это просто означает, что все уникально для архитектуры — утверждение, несовместимое со здравым смыслом.

«Архитекторы должны перестать думать только о зданиях. Строительная и физическая архитектура, освобожденная от технологических ограничений прошлого, будет более интенсивно работать как с пространственными качествами, так и с психологическими. Процесс возведения приобретет новый смысл, пространства будут более осознанно обладать тактильными, оптическими и акустическими свойствами. Настоящая архитектура нашего времени должна будет переопределить себя и расширить свои возможности.Многие области за пределами традиционного строительства войдут в сферу архитектуры, поскольку архитектура и «архитекторы» должны будут войти в новые области. Все архитекторы. Все в архитектуре».
Ханс Холлейн 1968

Так и случилось. Я склонен полагать, что в заявлении Ганса Холлейна 1968 года впервые была сформулирована мысль «Все есть архитектура» . Наступил год появления предшественника неолиберальной экономики, известного как постмодернизм.

Холлейн готовился к этому.За четыре года до того, как он заставил нас думать, что все является архитектурой, он заставил нас думать, что авианосец — это архитектура и, менее поэтично, что свеча зажигания — это архитектура. Далее последовало все остальное. Я до сих пор питаю нежность к авианосцу на его вздымающемся океане травы. [ср. Быстрый вопрос] 

Самый откровенно архитектурный из этих монтажей 1964 года, Built Up , больше всего похож на дальновидную архитектуру 1964 года, но также и наименее удачный.

Возрождение интереса к заявлению Холлейна связано с его постоянной полезностью. Как только мы настроимся на то, что все является пространственной практикой, становится возможным убедить себя, что, скажем, в разрушении Прюитт-Айгоу было больше архитектуры, чем его строительства. Просто в качестве быстрой проверки, чтобы увидеть, где вы позиционируете себя в архитектурном спектре от неолиберализма до неудачника, спросите себя, как вы относитесь к последнему предложению.Всевозможные вещи становятся мыслимыми в мире, где все является архитектурой, и не все они хороши. Представление о том, что все является архитектурой, использует настойчивое представление о том, что архитектура в основе своей хороша, чтобы разрушить ее. Разве вы не замечали, как все становится архитектурой, как мало ее остается?

Более того, если все архитектура, то и не надо рассуждать, что есть, а чего нет. Критика умирает. Архитектурный дискурс или что-либо, что его обозначает, может касаться только тем, имеющих отношение ко всему.Все подтверждается дальнейшим дискурсом, который, конечно же, является архитектурой, как это прекрасно иллюстрирует «Автопоэзис архитектуры». Первоначальный замысел Холлейна, возможно, был подлинным, но применение его концепции далеко не благородно. Мысли не приживаются, потому что они истинны, но, как сорняки, пускают корни в почве, которая была нарушена и открыта для приема любых посевных семян. Чарльз Дженкс появился вскоре после этого, начав новую главу в истории архитектуры, потворствующей неолиберализму.

Все есть Архитектура также является следствием лингвистической ползучести. Раньше у нас была архитектура и архитекторы. Нас учили, что единственными людьми, не являющимися архитекторами, которые имеют законное право называть себя архитекторами, являются архитекторы полей для гольфа и морские архитекторы. Я предполагаю, что теперь к списку добавились лица, ответственные за архитектуру микропроцессоров, компьютеров и систем.

Несмотря на свои претензии на универсальность, представление о том, что Все есть Архитектура, не выходит за пределы сферы архитектурных медиа.Его очевидное оправдание исходит из представления о том, что все происходит относительно какой-то пространственной привязки. Мы не можем отрицать, что наше повседневное понимание мира связано с пространственными отношениями между вещами. Мы проводим день, не беспокоясь о квантовой запутанности материи и еще более причудливой квантовой запутанности времени, недавно обнаруженной. Пока это знание не станет «популярным», мы застряли в нашем унылом пространственном мире, где объекты с массой занимают пространство с течением времени и предсказуемым образом.

Этого более чем достаточно, чтобы превратить что-либо в архитектуру, но особенно балет, спорт, спектакли, ходьбу и все человеческие движения, включающие A и B. В спорте движение часто включает в себя перемещение снаряда в пространстве, как и вождение автомобиля. . Мы могли бы переопределить архитектуру как проектирование пространственных отношений и не исключать слишком многого из того, что мы уже понимаем под архитектурой. Вопрос в том, где он заканчивается? Кажется, что нет.

У меня нет доступа к ранним экземплярам «Архитектурного обозрения», и теперь я приятно не знаком с последними, равно как и с адскими обзорными письмами. [За это я бесконечно благодарен Кайлу из службы поддержки клиентов EMAP за удаление моих контактных данных из базы данных EMAP.]  В первых экземплярах Country Life была представлена ​​различная реклама вдохновляющего образа жизни. Если у вас не было собственности или бюджета даже на скромный дом Лютиенса, вы все равно могли позволить себе бутылку вина из коки.

Когда не у всех было радио, газеты рассказывали нам новости, наши гороскопы, погоду, развлекали нас сериализованными книгами и комиксами, давали нам рецепты, советы по хозяйству, советы агонизирующей тети и кроссворд для развлечений, работы, недвижимости. для продажи, фондовый рынок.Все это финансировалось за счет рекламы. Журналы появились для специализированной читательской аудитории и предоставили массив информации, интересующей их целевую аудиторию. Радио «мыло» было изобретено как крючок, на который можно вешать рекламу. Телевизионные мыльные оперы не оставляли нам никаких сомнений относительно того, кто был спонсором. Фильмы принесли нам продакт-плейсмент. Все стало Лего. Говорить «Архитектура — это LEGO» не смешно, но сказать, что LEGO — это архитектура, к сожалению, не так уж и просто. [ср. Не воображая кирпич]

В течение многих лет я наивно полагал, что представление о том, что все является архитектурой, было следствием слишком малого количества подлинного архитектурного содержания по сравнению с объемом рекламы и маркетинга, которые необходимо на него навешивать.Я думал, что все рано или поздно должно быть архитектурой, если архитектурные средства продолжают функционировать. Архитектурные СМИ могут выжить только в том случае, если они смогут поддерживать аудиторию для своих рекламодателей. Журналы по архитектуре, вероятно, всегда были троянским конем для рекламы утомительных систем перегородок, гламурной сантехники, модульных систем освещения и надуманной дверной фурнитуры в офисах архитекторов. Если бы все было так просто.

Спасибо Виктор за этот отличный вопрос, а также за ответ на него.

Что вы думаете о «все когда-то было архитектурой»? Я имею в виду мосты и пушки , укрепления и тому подобное все это было спроектировано людьми, которых называют архитекторами. Затем они породили инженеров, а они породили HVAC и Строительную и пожарную безопасность, а архитекторы растворились, и теперь мы прошли полный круг, и все «является архитектурой», но не хорошим видом всего, из которых каждый экземпляр имеет изолированный уровень компетентности , но дерьмовый вид всего, так как каждая фирма, материальные навыки архитекторов оставили для инженерии, и после столетий распада профессии у нас осталось то, что очень «неопределимое художественное чудо», которое при отсутствии каких-либо значимых навыков в профессии породило актеров категории С с ярко выраженными чертами шлюхи внимания.Отсюда и весь феномен «звездных архитекторов», явный поворот знаменитости исполнительского искусства, невообразимый для профессии менее века назад.

А также читателю, который мне это прислал. [Извините, я не могу поблагодарить вас по имени — вы, должно быть, связались со мной через неудачников, когда это было на Facebook.]

Архитектор: Du maître de l’oeuvre au disagneur
[Архитектор: От мастера работы до Диснея]
Бернар Марри
Профессия архитектора родилась из разрыва, образовавшегося в шестнадцатом веке между дизайнер и предприниматель, которые до этого были одним целым: мастером своего дела.Людовик XIV подчеркнул это, создав Академию архитектуры, затем Конвенцию и Директорию, создав Академию изящных искусств. В ходе этой эволюции профессиональные организации предпочитали союз с политическим, а не профессиональным миром: со временем архитекторы отказались от части того, что обычно входило в их компетенцию, в пользу предпринимателей, инженеров, конструкторских бюро, пока они не больше не ограничивается – в некоторых случаях – предоставлением единственного проекта разрешения на строительство.Книга прослеживает этот долгий спад на нескольких примерах.

А также Нику, который познакомил меня с Нилом Спиллером и натолкнул меня на этот пост. Google привел меня к наследственному блогу Леббеуса Вудса — в частности, к этой странице. Мой фильтр-пузырь знаком с Леббеусом Вудсом, так что это было первое изображение, которое появилось.

Однако это было для Нила Спиллера, так что вот что получилось лучше всего.

Леббеус Вудс сказал, что рисунки Нила Спиллера – это архитектура, потому что они  » создают пространства, приглашающие вас в них поселиться. Я полагаю, что они в постмодернистском смысле, что «пространство» неотличимо от пространства, а «обитаемый» от обитать, но если мы это делаем, мы должны для последовательности сказать, что Леббеус Вудс сказал, что рисунки Нила Спиллера «Архитектура» , потому что они создают «пространств» , которые приглашают вас «населить» их .   Слова — это не числа: умножение двух отрицательных чисел не дает положительного числа.

Ибо если что-то, что создает «пространства», которые приглашают «населить» их, теперь является «архитектурой», то фильмы теперь являются «архитектурой», а не из-за движения фотонов.Вся музыка теперь является архитектурой, независимо от сжатия и расширения воздуха. Все книги теперь «архитектура» за то, что приглашают нас обитать в их «пространственных» мирах. Это особенно верно для художественной литературы, но не менее верно для практических книг, книг по самопомощи и мотивационных книг. Разговор и все другие формы коммуникации являются «архитектурой» для возникновения в виртуальных «агорах» мнений и идей. Весь маркетинг — это архитектура, все человеческие отношения, все поведение…

Холодный душ и крепкий напиток еще никогда не казались такими привлекательными — если только они тоже не являются архитектурой в силу того, что предлагают нам причину и обещание следствия.Представление о том, что все является архитектурой, оказывается смешением детерминированной причинно-следственной связи науки с причинно-следственной связью философии и психологии и с примесью причинно-следственной связи маркетинга. Эта концепция, родившаяся в шестидесятых годах, во многом является концепцией нашего времени.

Если мы возьмем в качестве доказательства карьеры Рема Колхаса, Чарльза Дженкса и Леббеуса Вудса, то можно предположить, что те, кто «популяризирует» инсайдерскую элитарность архитектуры, вознаграждаются промежутками славы, которые, если не вечны, по крайней мере продлены.И наоборот, те, кто отстаивает архитектуру, массовую выгоду, обречены на отстранение, обречены на безвестность. Может быть, все архитекторы-неудачники это понимали. Может быть, они знали это, но все равно делали то, что делали. Я понимаю.

• • •

Instagram — идеальная платформа для современной архитектуры. Он распространяет образы построения, позволяет получать обратную связь, даже если единственный способ не любить что-то — это не любить это, и позволяет всем видеть, насколько изображение нравится.Это рекламная петля и критическая обратная связь одновременно, только без критики. Это не поощряет дискуссию. Это только вопрос времени, когда слова в виде надписей будут удалены, а когда они будут удалены, исчезнут последние остатки нашего лучшего аппарата для выражения критической мысли. С его изображениями, исчезающими после просмотра, Snapchat стал более развитым. Для изображений 90 011

, что Instagram сделал для слов.

• • •

Пока существуют слова…

Новый формализм  (8 августа 2017 г.)
Формалистический канон (18 февр.2018)

[цитировать]

Нравится:

Нравится Загрузка…

Знаменитый торговый центр «Горбушкин двор» превратится в жилой комплекс. Скоро можно будет заселиться в Горбушкин двор Горбушкин двор закрыт

Дома будут построены на месте ТЦ «Горбушкин двор» и соседнего завода. Пресса пишет: «Земля интересна для крупных инвесторов». Место, известное в народе как рынок «Горбушка», эксперты оценили в 150 миллионов долларов.Почему было принято решение избавиться от столичного бренда?

«Горбушка» уходит в прошлое — на ее месте вырастет жилой комплекс. Его площадь может составлять более 200 тысяч квадратных метров. Думаем о планировке территории. Район неплохой — рядом Парк Победы и Кутузовский проспект, хотя и требует развития инфраструктуры.

«Несмотря на близость к Кутузовскому проспекту, это не посредственная категория. Но заселен, метро в пешей доступности.Район, который интересен для развития, но потребует рекультивации, вывода заводских территорий», — комментирует ситуацию Григорий Полторак, вице-президент Российской гильдии риелторов.

Эксперты считают, что коммерческая недвижимость (типа «Горбушкин двор») теряет актуальность. Инвесторов больше привлекает строительство и продажа жилья. Срок окупаемости составляет несколько лет.

В истории Горбушки можно выделить два периода.В 90-е — культовая барахолка возле ДК им. Горбунова. В 2000-х торговый центр «Горбушкин двор». Одежда и обувь, диски и аппаратура. Правда, торговлю нельзя было назвать вполне цивилизованной. В 2012 году руководство несколько раз повышало арендную плату для арендаторов. Продавцы объявили забастовку.

В то время «Горбушку» посещало полтора миллиона человек в месяц, выручку владельцев эксперты оценивали в 40 миллионов долларов в год. «Горбушкин Двор» занимал значительную долю на московском рынке бытовой техники и электроники.Пиратский софт, «серое» оборудование по сниженным ценам — ради этого стоило ехать в «Горбушку». Так вот, несколько лет назад, когда россияне ждали «умные» часы, они волшебным образом прибыли на «Горбушку» еще до официального старта продаж. И по хорошей цене, потому что товар заказывался индивидуально и забирался со склада под заказ.

«При заказе для себя — не облагается никакими налогами и таможенными пошлинами. Это экономия не менее 28 процентов. Спокойно выкладывайте товар в точке продажи или кладите на склад, который не виден.В торговой точке товара нет, проверить вас нереально», — поясняет Артем Соколов, исполнительный директор Ассоциации компаний интернет-торговли.

Владельцы Горбушки предпочитали оставаться в тени. В начале 2000-х ТЦ находился на балансе завода «Рубин». В 2011 году его купили Юрий и Алексей Хотины, известные своими инвестициями в коммерческую недвижимость. По другим данным, Хотины вложили лишь часть денег, а «Горбушку» приобрел глава нефтяной компании «Русь Ойл» Сергей Подлисецкий.В июне, по данным СМИ, «Горбушкин двор» выкупил совладелец «Фармстандарта» Виктор Харитонин. Но спасать торговый центр, похоже, не имеет смысла.

На карте Москвы остаются другие рынки радиоэлектроники — Митинский, Савеловский. Эксперты утверждают: не только «Горбушка» живет на «серых» цепочках поставок. Но мешают не только проверки — клиент выходит в интернет, и гаджет ему могут доставить, что называется, до двери.

«Время изменилось, такие места служат местом выдачи товаров.Бизнес с розницей, с торговыми центрами подойдет к концу. Салоны и бутики останутся. И пойдет вся бытовая розница. Это видно на Западе: Target, Wallmart — пустые залы», — говорит Андрей Колесников, директор Ассоциации Интернета вещей.

Даже если ностальгия осталась, надо признать, что эпоха Горбушки подошла к концу. Стихийная торговля 1990-х не смогла адаптироваться к новому веку. Будущее за Интернетом.

Знаменитый торговый центр и близлежащий завод превратят в жилые комплексы.

На сайте «Горбушкин двор», известного центра по продаже различной электроники в Багратионовском проезде, и Московского трубного завода «Филит» на ул. На Барклае может быть построено 383 000 кв. м недвижимости, из них почти 300 000 кв. м — жилье, говорит сотрудник мэрии Москвы. По его словам, сейчас разрабатывается проект планировки территории общей площадью более 30 га. Сама разработка, продолжает он, осуществляется за счет инвесторов — фабрики мороженого «Айс-Фили», завода «Филита» и московского телевизионного завода «Рубин» (владеет «Горбушкиным двором»).О планах строительства двух крупных жилых комплексов — общей площадью 217 000 кв. м, на месте торгового центра и другого, общей площадью 166 000 кв. м, на территории завода рядом с ним — они также знают трех брокеров, которые работали с инвесторами в этих проектах. Кто будет финансировать строительство этих комплексов, доподлинно неизвестно, говорят брокеры.

До июня этого года собственниками «Горбушкиного двора» консультанты называли акционеров банка «Югра» Алексея и Юрия Хотиных.Но в начале июня портал Energy Insider сообщил, что торговый центр продан акционеру «Фармстандарта» Виктору Харитонину, и сам бизнесмен это подтвердил. А вот продавцом «Горбушкиного двора» портал назвал структуру гендиректора «Рус Ойл» Сергея Подлысецкого.

Два консультанта, которые работали с обеими сторонами сделки, тогда заверили, что Харитонин будет номинальным владельцем комплекса, а де-факто его владельцами останутся отец и сын Хотиной.Смущала консультантов и сумма объявленной сделки — Харитонин был готов заплатить за «Горбушкин двор» $500 млн, сообщал Energy Insider, тогда как ТЦ консультанты оценили всего в $100–150 млн.

Человек, близкий к Россельхозбанку, заложившему ТЦ, в середине июля сообщил, что сделка с «Горбушкиным двором» не закрыта, а Алексей Хотин дал личное поручительство по кредиту. Представитель Хотиных на прошлой неделе заверил, что Горбушкин двор им не принадлежит.

«Айс-Фили» и Московский трубный завод «Филит» действуют в интересах MR Group, уверяет сотрудник мэрии Москвы и подтверждает два консультанта, работавших с этой компанией. Газета РБК в прошлом году со ссылкой на собственные источники сообщала, что MR Group может построить на территории фабрики мороженого «Айс-Фили» жилой комплекс общей площадью 100 000 кв. м.

Мария Литинецкая, управляющий партнер «Метриум Групп», оценивает инвестиции в оба проекта примерно в 24 млрд руб.

Снос или реконструкция существующего коммерческого объекта и строительство на его месте жилья — нечастое явление, говорят опрошенные «Ведомостями» консультанты. «Горбушкин двор» был крайне популярным торговым центром в начале и середине 2000-х, но из-за узкой специализации комплекса и высокой конкуренции на рынке торговой недвижимости его формат может уже не быть столь эффективным, считает управляющий партнер Николай Казанский компании Colliers International. В отчетности телевизионного завода «Рубин» за 2015 год сказано, что чистая прибыль предприятия уменьшилась на 1.5 миллиардов рублей. по сравнению с 2014 годом и составил 237 млн ​​руб.

«Горбушка» — «Горбушкин двор»

Легендарный рынок аудио- и видеопродукции «Горбушка» был создан в конце 1980-х — начале 1990-х годов. в сквере у Дворца культуры. Горбунова (принадлежал Центру Хруничева). Однако в начале 2000-х «Горбушку» закрыли, а ее жильцы переехали в здание телевизионного завода «Рубин», которое формально было разделено на две части: новую «Горбушку» и «Горбушкин двор».

Ольга Ясько, директор департамента консалтинга и аналитики Knight Frank, обращает внимание на то, что рядом с Горбушкиным двором находится ТЦ «Филион» (его владельцем также считается Хотины. — «Ведомости»), в котором представлены все основные группы товаров; еще один торговый комплекс строится на месте сельскохозяйственного рынка у метро Багратионовская, поэтому необходимости в еще одном торговом центре нет в этом районе.

Жилье сейчас стало самым доходным и востребованным сегментом на рынке недвижимости, поэтому решение о развитии территории Горбушкиного двора и прилегающих территорий выглядит оправданным, резюмирует Казанский.Жилье на западе Москвы пользуется спросом и продается дороже, чем в среднем по городу, отмечает ведущий аналитик ЦИАН Александр Пыпин. Сейчас рядом с Горбушкиным двором уже строятся такие проекты, как «Только Фили», «Фили парк» и «Западный порт», при нынешнем конкурсе реализация новых объектов может занять 8-10 лет, заключает он.

Представители Харитонина, MR Group и Москомстройинвеста от комментариев отказались. Связаться с Подлисецким не удалось.

Рынок «Горбушкин двор» начнут сносить не ранее, чем через год, сообщил журналистам заместитель Мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Марат Хуснуллин.На его месте может быть построено жилье для расселения по программе реновации. 360 вспоминает, как Горбушка прошла путь от одного из главных мест власти в Москве 1990-х до нынешнего состояния.

РИА Новости / Павел Горшков

Сейчас ведутся переговоры с несколькими инвесторами о развитии территории Горбушки жильем для расселения по программе реновации, сообщил Хуснуллин. Снос торгового центра будет возможен не ранее, чем через год.

Рынок «Горбушкин Двор» создает большой трафик и неудобства для жителей. Есть определенный объем ремонта в Филевском районе, который не обеспечен стартовыми столами. Поэтому мы оцениваем градостроительный потенциал, чтобы понять, сколько жилья нам нужно, и готовим градостроительную документацию. Мы вынесем его на обсуждение в ближайшие месяц-два.

Марат Хуснуллин.

В июне 2017 года рынок сменил владельца – его приобрел Виктор Харитонин, акционер Фармстандарта.Позже «Ведомости» сообщили, что на месте «Горбушки» планируется построить два жилых комплекса. В частности, вместо торгового центра и Московского трубного завода «Филит» может быть построено 383 тысячи квадратных метров недвижимости, из них почти 300 тысяч квадратных метров жилья.

История «Горбушки»

Во второй половине 1980-х ДК имени Горбунова стал одной из главных рок-площадок города — здесь выступали Борис Гребенщиков, Вячеслав Бутусов и другие известные музыканты.Осенью 1987 года здесь появился Клуб филофонистов — собирателей аудиозаписей. Клуб работал только по выходным, здесь можно было найти кассеты и виниловые пластинки западных музыкантов.

Сам по себе этот мини-маркет представлял унылое зрелище — актовый зал, где вдоль стены стояли коллекторы, топча линолеум, глядя друг на друга, и надеясь, что сейчас к ним подойдет какой-нибудь необразованный простак, который изменит дорогая Iron Maiden для дешевого Slayer.Зато там можно было увидеть множество фирменных пластинок, которые для меломана образца 1988 года стоили миллиона посещений Эрмитажа и Лувра. Завсегдатаи «Горбушки» начала 1990-х — странная порода людей, которые легко заработал больше денег за один день, чем пролетарий за месяц. При этом никто не разбогател, ведь вся прибыль шла исключительно на пополнение собственной коллекции.

Сейчас на этом месте два торговых центра: Горбушкин Двор и Горбушка.Оба комплекса продают не только электронику, и оба они, судя по описанию на их сайтах, считают себя преемниками оригинальной «Горбушки».

Однако в отзывах об обоих ТЦ комментаторы жалуются, что эпоха Горбушки уже прошла. «Раньше это было довольно популярное место, которое часто выручало. Сейчас в основном царство контрафакта и товаров сомнительного качества, несмотря на то, что сейчас в интернете можно найти все, что угодно, и даже принести прямо домой», — жалуется, например, один из них.


Снос ТРЦ «Горбушкин двор» начнется не ранее 2019 года, сообщает пресс-служба столичного департамента строительства.

«Текущий рынок «Горбушка» создает слишком много проблем. Это пробки и неудобства для жителей. Сейчас город ведет переговоры с инвестором, который планирует застроить территорию ТЦ так, чтобы часть застройки ушла под Программа реновации «», — рассказал заместитель Мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Марат Хуснуллин.

Чиновник отметил, что снос рынка возможен не ранее 2019 года: «Сроки начала работ на территории ТЦ будут определены только после завершения проектно-сметной градостроительной документации, работа над которой уже ведется. Планируется, что на это уйдет два года» .


теги: Метро Снос пятиэтажек (Реконструкция)


07:47 08.02.2018

Власти Москвы рассказали о сроках сноса ТЦ.

Точные сроки сноса ТРЦ «Горбушкин двор» станут известны, когда будет готова проектно-сметная документация, — «не ранее чем через год» . Об этом заявил заместитель Мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Марат Хуснуллин.

В данный момент ведем переговоры с инвестором.Власти Москвы рассчитывают разместить стартовые площадки программы реновации на территории ТЦ.

В июне 2017 года владельцем «Горбушки» стал владелец «Фармстандарта» Виктор Харитонин. О планах построить на этом участке два жилых комплекса сообщали «Ведомости».

10:56 08.02.2018 , Борис Дудалев , Фото: Википедия

«Горбушкин двор»

в Багратионовском проезде не ранее 2019 года.Об этом сообщил в четверг, 8 февраля, заместитель мэра Москвы Марат Хуснуллин.

По словам вице-мэра, представление о сроках сноса будет, но не ранее, чем через год.

Хуснулин пояснил, что торговый центр создает большой трафик и неудобства для жителей. Территория торгового центра будет отдана под строительство жилья или офисов, в том числе жилья для мигрантов в рамках программы реновации.

По данным СМИ, речь идет о двух крупных жилых комплексах: площадью 217 тысяч квадратных метров на месте торгового центра и 166 тысяч квадратных метров на территории завода. Филит».


14:18 08.02.2018 , Алена Свирепова , Фото: msk.gov

Стало известно, что московский ТЦ «Горбушкин двор» будет снесен не ранее 2019 года.Об этом сообщил заместитель мэра столицы Марат Хуснуллин.

По его словам, необходимость демонтировать здание возникла давно. Это связано с тем, что торговый центр создает большой трафик и доставляет неудобства местным жителям. В настоящее время власти оценивают потенциал, который на территории может представлять «Горбушкин двор». для застройщиков и ведут переговоры с потенциальными инвесторами.

Отмечается, что более точные сроки сноса торгового дома можно будет назвать только после подготовки проектно-сметной документации, которая будет сделана не ранее, чем через год, добавил Хусснулин.

Ранее сообщалось, что этот участок могут отдать под строительство офисов и жилых домов. Известно, что «Горбушкин двор» находится в западной части Москвы, недалеко от метро «Багратионовская». .

Строительство жилья на территории торгового центра может подпадать под программу реновации. Это проект по переселению москвичей из ветхих домов советских времен в более новые квартиры.


19:23 07.02.2018 , Анна Куприна , Фото: ТАСС/Фадейчев Сергей

Власти Москвы начнут снос ТЦ «Горбушкин двор» в Багратионовском проезде не ранее 2019 года, заявил заместитель Мэра Москвы Марат Хуснуллин.

«Идея [о сроках сноса] будет, когда будет составлена ​​проектно-сметная документация. Не ранее, чем через год» , — цитирует его ТАСС.

Чиновник пояснил, что «Горбушка» создает большой трафик и неудобства для жителей. Территория ТЦ будет отдана под строительство жилья или офисов, в том числе жилья для мигрантов в рамках программы реновации.


18:08 08.02.2018 , Наталья Бахарева

На его месте планируется строительство жилья для переселения по программе реновации.

Решение о сроках сноса ТЦ «Горбушкин двор» будет принято в ближайшие месяцы, сообщает stroi.mos.ru. В настоящее время ведутся переговоры с инвесторами относительно развития жилья на его территории. Снос рынка возможен не ранее 2019 года.

«Рынок «Горбушкин двор» создает большую проходимость и неудобства для жителей. В Филевском районе идет определенный объем ремонта, который не обеспечен стартовыми площадками» — сообщил заместитель Мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Марат Хуснуллин.

Он отметил, что городские власти рассматривают сотни объектов «Буквально каждый метр земли, который можно отремонтировать» .

теги: Снос пятиэтажек (Реконструкция)

На сайте «Горбушкин двор», известного центра по продаже различной электроники в Багратионовском проезде, и Московского трубного завода «Филит» на ул. На Барклае может быть построено 383 000 кв. м недвижимости, из них почти 300 000 кв. м — жилье, говорит сотрудник мэрии Москвы.По его словам, сейчас разрабатывается проект планировки территории общей площадью более 30 га. Сама разработка, продолжает он, осуществляется за счет инвесторов — фабрики мороженого «Айс-Фили», завода «Филита» и московского телевизионного завода «Рубин» (владеет «Горбушкиным двором»). О планах строительства двух крупных жилых комплексов – одного общей площадью 217 000 кв. м, на месте ТЦ и другого, общей площадью 166 000 кв.м, на прилегающей к нему территории завода — им также известны три брокера, которые работали с инвесторами в этих проектах. Кто будет финансировать строительство этих комплексов, доподлинно неизвестно, говорят брокеры.

До июня этого года собственниками «Горбушкиного двора» консультанты называли акционеров банка «Югра» Алексея и Юрия Хотиных. Но в начале июня портал Energy Insider сообщил, что торговый центр продан акционеру «Фармстандарта» Виктору Харитонину, и сам бизнесмен это подтвердил.А вот продавцом «Горбушкиного двора» портал назвал структуру гендиректора «Рус Ойл» Сергея Подлысецкого.

Два консультанта, которые работали с обеими сторонами сделки, тогда заверили, что Харитонин будет номинальным владельцем комплекса, а де-факто его владельцами останутся отец и сын Хотиных. Смущала консультантов и сумма объявленной сделки — Харитонин был готов заплатить за «Горбушкин двор» $500 млн, сообщал Energy Insider, тогда как ТЦ консультанты оценили всего в $100–150 млн.

Человек, близкий к Россельхозбанку, заложившему ТЦ, в середине июля сообщил, что сделка с «Горбушкиным двором» не закрыта, а Алексей Хотин дал личное поручительство по кредиту. Представитель Хотиных на прошлой неделе заверил, что Горбушкин двор им не принадлежит.

«Айс-Фили» и Московский трубный завод «Филит» действуют в интересах MR Group, уверяет сотрудник мэрии Москвы и подтверждает два консультанта, работавших с этой компанией. Газета РБК в прошлом году со ссылкой на собственные источники сообщала, что MR Group может построить на территории фабрики мороженого «Айс-Фили» жилой комплекс общей площадью 100 000 кв.м.

Мария Литинецкая, управляющий партнер «Метриум Групп», оценивает инвестиции в оба проекта примерно в 24 млрд руб.

Снос или реконструкция существующего коммерческого объекта и строительство на его месте жилья — нечастое явление, говорят опрошенные «Ведомостями» консультанты. «Горбушкин двор» был крайне популярным торговым центром в начале и середине 2000-х, но из-за узкой специализации комплекса и высокой конкуренции на рынке торговой недвижимости его формат может уже не быть столь эффективным, считает управляющий партнер Николай Казанский компании Colliers International.В отчетности телевизионного завода «Рубин» за 2015 год говорится, что чистая прибыль компании уменьшилась на 1,5 млрд рублей. по сравнению с 2014 годом и составил 237 млн ​​руб.

«Горбушка» — «Горбушкин двор»

Легендарный рынок аудио- и видеопродукции «Горбушка» был создан в конце 1980-х — начале 1990-х годов. в сквере у Дворца культуры. Горбунова (принадлежал Центру Хруничева). Однако в начале 2000-х «Горбушку» закрыли, а ее жильцы переехали в здание телевизионного завода «Рубин», которое формально было разделено на две части: новую «Горбушку» и «Горбушкин двор».

Ольга Ясько, директор департамента консалтинга и аналитики Knight Frank, обращает внимание на то, что рядом с «Горбушкиным двором» находится торговый центр «Филион» (его владельцем также считается Хотины. — «Ведомости»), в котором представлены все основные группы товаров; на месте аграрного рынка возле метро Багратионовская строится еще один торговый центр, поэтому необходимости в еще одном торговом центре в этом районе нет.

Жилье сейчас стало самым доходным и востребованным сегментом на рынке недвижимости, поэтому решение о развитии территории Горбушкиного двора и прилегающих территорий выглядит оправданным, резюмирует Казанский.Жилье на западе Москвы пользуется спросом и продается дороже, чем в среднем по городу, отмечает ведущий аналитик ЦИАН Александр Пыпин. Сейчас рядом с Горбушкиным двором уже строятся такие проекты, как «Только Фили», «Фили парк» и «Западный порт», при нынешнем конкурсе реализация новых объектов может занять 8–10 лет, заключает он.

Представители Харитонина, MR Group и Москомстройинвеста от комментариев отказались. Связаться с Подлисецким не удалось.

Родео Драйв как получить от академика.Торговый комплекс «Родео Драйв. Выходные и праздничные дни


Описание

Аквапарк Родео Драйв СПб — это уютный компактный комплекс, где каждый может вернуться в лето, отлично отдохнуть и где вас ждут водные горки, бассейн с волнами (придется «бороться» с разными видами волн, есть всего их 24), симпатичный грот с гидромассажем в виде водопада. На «ватрушках» (так называются большие надувные круги) можно спуститься с большой синей водной горки.

Кстати, над этой горкой установлена ​​большая красно-белая горка, которая наполняется водой и выливается на зазевавшихся на дно посетителей аквапарка из кадки. Такой «душ» только добавляет положительных эмоций! Смелое и сильное тело ждет стена для скалолазания.

Во время трехчасового сеанса посетители могут посетить банный комплекс и СПА-центр. Можно выбрать русскую баню с настоящей парилкой, где можно и париться, и вениками работать. Или выберите уютную финскую сауну.Кто-то предпочтет прекрасный турецкий хаммам. Банный комплекс также имеет глубокие купели, вода в которых имеет разную температуру.
В подвале рядом с банным комплексом есть кафе.

Два бассейна для малышей оборудованы горками и небольшими водопадами:


— Горка всех цветов радуги в бассейне для самых маленьких.
— Фонтан в виде симпатичного дельфина, изо рта которого течет вода.
— Круглый фонтан в виде очаровательного ярко-красного мухомора в бассейне для детей постарше.
-Водная горка в виде сказочной змейки. Парни с радостными криками вылетают из ее открытого рта.

Детские бассейны устроены в одной ванне и разделены перегородкой. Вода в детском бассейне теплая, очищается жидким серебром. С детьми занимаются аниматоры, всегда наготове спасатели.

Аквапарк Родео Драйв СПб на проспекте Культуры в торгово-развлекательном комплексе. К услугам гостей бесплатный автобус, который отправляется от метро «Озерки» и следует до аквапарка.


Аквапарк спб родео драйв цены

Аквапарк известен очень доступными ценами, дисконтной программой и постоянным проведением различных акций. Так что, помимо удовольствия от посещения аквапарка и банного комплекса, у посетителей есть шанс сэкономить значительную сумму денег.

Аквапарк спб Родео Драйв видео

ТЦ «Родео Драйв» — современный торгово-развлекательный комплекс, открытый в 2006 году. Торгово-развлекательный центр расположен в Калининском районе на проспекте Культуры.Ближайшие к ТЦ «Родео Драйв» станции метро «Озерки», «Академическая» и «Гражданский проспект».

Для удобства посетителей перед комплексом расположена охраняемая наземная автостоянка на 1100 машиномест.

В ТЦ «Родео Драйв» открыты аквапарк, супермаркет «Перекресток», магазин компьютеров и бытовой техники «РиК Компьютерс», кинотеатр сети «Кронверк Синема», фитнес-центр «Экстра Спорт». Среди них более 90 магазинов: Спортмастер, Интерспорт, Seppala, befree, Ostin, Monton, Bata, Re:Store, магазин косметики и парфюмерии Il De Bote.

На верхнем этаже комплекса расположены рестораны и кафе: KFC, Karls Junior, Rosario, Теремок, Кофейня, Кофейня, семейный ресторан Fazenda.

Добраться до ТРЦ Родео Драйв проще простого — от метро Озерки с 12:00 до 22:00 курсирует бесплатная маршрутка.

Общественным транспортом от метро:

  • «Политехнический» — трамвай № 20, 55, 61 и маршрутное такси № 10, 252А.
  • «Озерки» — трамвай № 9 и маршрутное такси № 70, 214.
  • «Проспект образования» — трамвай № 55 и маршрутное такси № 10, 72, 283.

Аквапарк «Родео Драйв» — комплекс водных развлечений для посетителей всех возрастов. Он расположен на 1-м этаже торгового центра Rodeo Drive. Для активного и разнообразного отдыха в аквапарке есть: водные горки для детей и взрослых, банный комплекс, скалодром, спортивные и анимационные мероприятия.

Аквапарк Родео Драйв работает с 2006 года

Аквапарк, по сравнению с другими аналогичными водно-развлекательными заведениями Санкт-Петербурга.Санкт-Петербург предлагает довольно бюджетные цены на посещение. Но, наряду с этим, в отзывах об аквапарке «Родео Драйв» туристы отмечают некоторую скученность в раздевалках и несоблюдение посетителями гигиенических норм (многие купаются без шапочек). Некоторые гости жалуются на ощутимые стыки на водных горках. Но, в целом, большинство посетителей довольны отдыхом.

Стоимость билетов в аквапарк Родео Драйв

В аквапарке Родео Драйв действует несколько тарифов, стоимость билетов зависит от дня недели и времени посещения:

Будние дни

  • С 10:00 до 16:00 (не более 3 часов): взрослые — 870 руб.; дети (до 14 лет) — 660 руб.
  • С 16:00 до 20:30 (не более 3 часов): взрослые — 960 руб.; дети — 750 руб.

Выходные и праздничные дни

  • С 09:00 (не более 3 часов): взрослые — 1050 руб.; дети (до 14 лет) — 870 руб.
  • С 20:30 (2 часа): взрослые — 800 руб.; дети — 800 руб.
  • С 21:00 (1 час): взрослые — 400 руб.; дети — 400 руб.

Баня: 3 часа — 480 руб., 2 часа (после 20:30) — 360 руб.

Дети от 5 до 7 лет посещают аквапарк бесплатно в сопровождении взрослого.

При входе в аквапарк каждому посетителю выдается электронный браслет с кредитом 1500 руб. Сумма, которую вы можете заплатить за любые комплексные услуги, включая перекус в кафе и отдых в спа-центре. На выходе с браслета считывается информация о расходах, потраченный кредит оплачивается в кассе аквапарка.

Скидки

Скидки в аквапарке Родео Драйв действуют не только для детей.Аквапарк постоянно придумывает новые акции, разыгрывает купоны и предлагает скидки. В настоящее время действуют следующие акции:

  • «Доброе утро»: Скидка 50% на 3-х часовое посещение с 10:00 до 11:00 в будни и с 09:00 до 10:00 в выходные.
  • Счастливый час:  Скидка 50% на посещение всем посетителям с 16:00 до 17:00 в будние дни.
  • «Семейный»: Скидка 50% для многодетных семей в любой день.
  • «Студент»: Скидка 50% каждый вторник для студентов.
  • «ВКонтакте»:  При подписке на официальное сообщество аквапарка в обсуждениях группы можно найти бесплатный купон на скидку 50%.

Режим работы

График работы аквапарка Родео Драйв зависит от дня недели: в будни с 10:00 до 23:00, в выходные с 09:00 до 23:00. Касса закрывается ежедневно в 21:30 – после этого времени приобрести билеты невозможно.

Режим работы в праздничные дни уточняйте на главной странице официального сайта Родео Драйв или в группах в социальных сетях.

Горки в аквапарке Родео Драйв

В аквапарке нет головокружительных аттракционов и опасных горок. Для взрослых функционируют 4 слайда. «Bodyslide» и «Hydrotube» — самые длинные (60 метров) горки с несколькими крутыми поворотами. Голубая горка более пологая (всего 2 крутых поворота в финале), с нее можно спуститься на надувной булочке. Горка Multislide позволяет спускаться вдвоем, в компании до 3-х человек.

Детская зона представлена ​​специальным бассейном, фонтанами типа «Грибок» и горками разной длины.

1 / 3

Инфраструктура

Помимо аттракционов, в аквапарке Родео Драйв есть несколько зон отдыха. В его инфраструктуру входят:

  • Скалодром 4 метра.
  • Грот с гидромассажем.
  • Бани: турецкая, русская и финская. В зоне бань также есть купель с холодной водой.
  • Пилинг с рыбками в специальном аквариуме.
  • Волновой бассейн с 20 типами волн (работает только 10 минут каждый час).
  • Кафе с быстрым перекусом.

Фотографировать в аквапарке запрещено. Фотографии можно заказать у фотографа из аквапарка за дополнительную плату (от 150 рублей за фото).

Как добраться до аквапарка Родео Драйв в Санкт-Петербурге

Аквапарк расположен в Муринском парке, между двумя проспектами — Луначарского и Северным.Точный адрес: проспект Культуры, дом 1, ТРЦ «Родео Драйв» (5 минут от МКАД, съезд на проспект Культуры). Ближайшая станция метро «Озерки» находится в 3 км. От метро ходит прямая бесплатная маршрутка.

Карта пешеходного маршрута от метро Озерки до аквапарка Rodeo Drive

До поездов прямого сообщения можно добраться наземным общественным транспортом. В 300 метрах от ТЦ «Родео Драйв» находится остановка общественного транспорта «Проспект Луначарского».Здесь останавливается:

  • Автобус № 178.
  • Троллейбусы №№ 4 и 21.
  • Трамваи № 9, 55, 61.
  • Маршрутные такси №№ 10, 10а, 72, 178, 188, 199, 271, 283.

Заказать такси в Санкт-Петербурге можно с помощью приложений для мобильных телефонов. В Северной столице сервисы Uber, Gett, RuTaxi, Максим, Яндекс. Такси.

Торговый центр Rodeo Drive на Google Panoramas.Карты

Видео из аквапарка Родео Драйв

Кому принадлежит самая дорогая недвижимость возле Кремля. «Охотный ряд»

30 компаний и групп, отсортированных по доходам от коммерческой недвижимости

1. Фирма Илиев, Safra Instruments

Малые торговые центры

Бизнес крупнейшего владельца коммерческой недвижимости Зараха Илиева стремительно движется с Востока на Запад. Уроженец Азербайджанской ССР, он начал торговать кепками-«аэродромами» на базаре в родном городе Куба.Потом были контейнеры на другом восточном рынке, но уже в Москве, в Измайлово. Следующий этап – Московский выставочный комплекс и крупнейший в Европе Московский автомобильный комплекс. В конце прошлого года Зарах Илиев и партнеры приобрели гостиницу «Украина». К концу года цель будет достигнута. Европейский торгово-развлекательный комплекс откроется на площади Киевского вокзала. При этом суть бизнеса не меняется: пусть «Европейский» украсят ресторан, кинотеатр и фитнес-центр, его «рабочая» зона будет разделена на сотни небольших розничных магазинов, знакомых нам по восточные базары.

2. ИКЕА Мос

Самые популярные торговые центры страны

ИКЕА изменила лицо многих российских квартир, но и Россия меняет эту компанию. ИКЕА всегда работает одна — зачем делиться успехом? В России самостоятельный статус компании давался с трудом. В декабре 2004 года власти Московской области на две недели задержали открытие построенного ИКЕА ТЦ «Мега» в Химках — здесь были обнаружены «технические недочеты». Летом прошлого года Госархстройнадзор Татарстана пытался остановить строительство «Меги» в Казани — чиновникам не понравился бетон, залитый в фундамент комплекса.А получение участков под строительство в Москве — это отдельная история, достойная авантюрного романа. IKEA пришлось изменить своим принципам. Новая «Мега», которая откроется к концу года на юго-востоке Москвы, на 25% принадлежит российской агрофирме «Белая дача». Во-первых, защиту от чиновников обеспечит председатель наблюдательного совета «Белой дачи» Виктор Семенов, бывший министр сельского хозяйства, а ныне депутат Госдумы. Во-вторых, у «Белой Дачи» в этих местах столько свободных территорий, что хватит не только на торговый центр, но и на тематический парк с гостиницей в придачу.

З. ЭНКА

Крупнейшая иностранная строительная компания в Москве

Основатель турецкой компании ENKA Сарык Тара хорошо знаком с Европой. Тара родился и жил до 12 лет в Скопье (столица Македонии), только Вторая мировая война вынудила его переехать на историческую родину, в Турцию. Воспоминания о детстве – отличный помощник в бизнесе. После падения «железного занавеса» компания «ЭНКА» построила дороги в Хорватии и газопроводы в Украине, бизнес-центры в Восточном Берлине и военные городки в Беларуси.Но Москва стала особой страницей в истории компании «ЭНКА». Что бы ни пел Борис Гребенщиков о турках-строителях, проекты ENKA действительно во многом определяют облик российской столицы: это Riverside Towers на Космодамианской набережной и Московский Дом музыки, «Башни на набережной» в Москва-Сити и Swissotel. на Павелецкой, «Мосенка Плаза» на Цветном бульваре и, наконец, ТЦ «Рамстор».

Стамбульская фондовая биржа оценивает компанию «ЭНКА» в 3 доллара.2000000000. Следовательно, состояние Сарика Тара (ему и его семейной фирме Tara Holdings принадлежит 48,9% акций «ЭНКА») превышает 1,6 миллиарда долларов. При желании можно посчитать, сколько из этой суммы заработано в наших краях. Общая выручка компании за 9 месяцев 2005 года составила 2,1 миллиарда долларов, из которых 665 миллионов долларов пришлись на Россию и страны СНГ.

4. ПФК БИН, Чайка Плаза

Устойчивый бизнес большой семьи

Пока Михаил Гуцериев вкачивает активы в свое любимое детище «Русснефть» (в 2005 году она стала седьмой в России по добыче нефти), его родственники и партнеры с таким же энтузиазмом относятся к рынку недвижимости.В прошлом году младший брат Гуцериева Саит, глава ПФК «БИН», помимо принадлежащих клану 17 торговых помещений (сданных в аренду сети «Седьмой Континент») и семи небольших офисных зданий выкупил у бизнесмена Казибека Тагирбекова гигантский Смоленский проезд на Садовом кольце. Практически одновременно на юго-западе Москвы завершилось строительство ТРЦ «Фестивальный», где разместился первый в Москве магазин Marks & Spenser.

Гуцериевы любили большие проекты. К 2012 году семья планирует добавить к Смоленскому пассажу еще 62 000 квадратных метров.м, построить торгово-развлекательные центры в Тушино (75 000 кв. м), на Минском шоссе (более 170 000 кв. м) и на Варшавском шоссе (параметры проекта пока неизвестны).

5. Группа компаний Крокус

Торговля и выставки за городом

Казалось бы, предприниматель Арас Агаларов успешно осуществил свою мечту. В сентябре 2005 года сдана в эксплуатацию вторая очередь выставочного комплекса «Крокус Экспо», общая площадь комплекса увеличилась до 90 000 кв.М. м. Только в прошлом году здесь прошло 78 выставок — от скромной Скрепки Экспо до пафосной Ярмарки миллионеров. Торговый комплекс «Крокус Сити Молл» работает, предприниматель торгует в помещениях, не сданных арендаторам. Московские азербайджанцы по достоинству оценили ресторан яхт-клуба Shore House. Завершено ли строительство города роскоши за МКАД? «Наши мысли и энергия сейчас направлены на строительство многофункционального объекта, подобного тому, что было сделано в Лас-Вегасе», — отвечает сын и партнер Араса Агаларова Эмин.На этом же участке на пересечении Волоколамского шоссе с КАД планируется построить 14 высотных зданий: 700 000 кв. м офисных площадей, еще сто элитных магазинов, концертный комплекс, казино размером со стадион , двухуровневый боулинг, гостиница. Сроки реализации проекта пока не объявлены.

6. Рубин, Горбушкин Двор

Облагороженный наследник Горбушки

Бизнес в сфере недвижимости в Москве намного выгоднее производства телепрограмм.Особенно, если речь идет о популярном формате «муравейник» (торговый комплекс, вмещающий сотни мелких арендаторов) – чем меньше средняя площадь одной торговой точки, тем выше доход владельца здания. Если речь идет о комплексе, пришедшем на смену легендарному рынку «Горбушка», доходы вырастут в геометрической прогрессии. За последний год арендные ставки в зданиях бывшего телезавода «Рубин» (ныне ТЦ «Горбушкин двор») выросли вдвое, но арендаторов это не отпугнуло.«Да я полгода стоял в очереди, чтобы получить эту витрину!» — рассказывает Forbes продавщица мобильных телефонов из Горбушки, пожелавшая остаться анонимной.

Владелец МТЗ «Рубин» Александр Милявский знает это лучше, чем кто-либо другой. Еще в 2004 году он перенес производство телевизоров в Воронеж, а сам плотно занимался недвижимостью. Жилой комплекс «Вест Сайд» на юго-западе Москвы компанией «Рубин» уже построен, на очереди гостинично-деловой центр площадью 108 000 кв.м в районе «Горбушкин двор».

Подробнее о том, какие еще «непрофильные» организации становятся крупными собственниками коммерческой недвижимости в Москве, читайте на стр. 92.

7. Манежная площадь

Самое дорогое метро Москвы

В прошлом году у ТЦ «Охотный ряд» сменился собственник. Девелоперская компания «Декра» (жилые комплексы «Азовский» на юге Москвы и «Аркада-Хаус» на юго-западе) весной обменяла с правительством Москвы свои 4 кв.6% акций «Мосэнерго» за 24,4% в «Манежной площади» (владелец «Охотного ряда»). Осенью «Декра» объявила о покупке еще 28,5% Манежной площади у совладельца «Седьмого континента» Александра Занадворова. Однако Занадворов и Манежная площадь полностью не разошлись — акционерному обществу принадлежат два торговых помещения на юго-западе Москвы, которые арендует «Седьмой Континент»

.

Новый хозяин Манежной площади в первую очередь закрыл развлекательный центр Downtown на Охотном Ряду.В результате торговая площадь комплекса выросла на 3400 кв. м (до 29-400 кв. м), что благоприятно сказалось на доходах Манежной площади.

8. Свойства форума

Офисное помещение с видом на Кремль

Глава и совладелец Forum Properties Андрей Баринский управляет 12 офисными комплексами класса А и В в Москве. Но только один проект сделал его известным в профессиональной среде. Баринский не пожалел $25 млн на полноценный перенос производства Краснохолмского камвольного комбината с Садовнической улицы (Замоскворечье) в Московскую область.Не было ни скандалов, ни рейдерских поглощений — примеры такого мирного решения вопроса на московском рынке недвижимости можно пересчитать по пальцам.

Первая очередь офисного центра «Аврора Бизнес Парк» (полезная площадь 12 000 кв.м.), построенного на освободившемся участке, уже сдана арендаторам; в конце прошлого года завершено строительство второй очереди. Новостройка в три раза больше (37 800 кв.м) и на треть дороже (до 1000 долларов за кв.м. в год). Зато жители верхних этажей смогут полюбоваться видом на Кремль, а это удовольствие дорогого стоит. Аналитики не сомневаются, что здание будет успешно сдано арендаторам: офисов класса А в Москве по-прежнему не хватает.

9. Торговля недвижимостью

Специалист по враждебному поглощению

Что может сделать заклятыми врагами руководителя корпорации «Фазотрон-НИИР» (разработчик радаров для боевых самолетов) Анатолия Канашенкова и банкира и специалиста по корпоративным войнам Александра Клячина? Конечно, в собственности 15 га в Центральном округе Москвы, которые занимает «Фазотрон».Скупив около 11% акций корпорации, группа «Нерль» Александра Клячина в прошлом году попыталась захватить власть на «Фазотроне» в свои руки. Но войну она проиграла — у противника был мощный административный ресурс. Примечательно, что Клячин выиграл большинство поединков. Пакет недвижимости, который уже был поглощен «Нерль» и родственными структурами (под управлением Realty Trade), превысил 230 000 кв. м. Жемчужиной коллекции является бизнес-центр «Красная Роза», расположенный в корпусах бывшей ткацкой фабрики в районе Парка культуры.

10. Ингеоком

Торгово-развлекательная деятельность у Курского вокзала

По сути, «Ингеоком» — строительная компания, работающая по чужим заказам, отлично владеющая технологиями подземного строительства и прокладки коммуникаций. Но кто откажется от возможности сохранить построенный по заказу правительства Москвы торгово-развлекательный комплекс, если арендные ставки в нем достигают $5400 за квадратный метр в год? Так «Ингеоком» приобрел 60% торгово-развлекательного комплекса «Атриум» у Курского вокзала и стал своего рода рантье.

В этом году «Ингеоком» начнет строительство торгово-развлекательного комплекса общей площадью 130 000 кв. м между Садовым кольцом и Павелецким вокзалом. Вопрос о том, как это отразится на доходах «Ингеокома», даже не стоит. Архитектурный вопрос тоже вроде бы решен — четыре уровня торгово-развлекательного комплекса будут располагаться под землей, вид на Павелецкий вокзал «Ингеоком» не испортит. Остался только один вопрос.В районе Атриума на Садовом кольце образовалась вечная пробка; не станет ли подобная пробка отличительной чертой Павелецкой площади?

11. Экоофис

Недорогие офисы и склады в бывших промышленных районах

«Мы ничего не продаем, только покупаем и реконструируем все новые и новые объекты. К 2010 году мы планируем выйти на уровень 1 млн квадратных метров. м арендуемой площади», – делится планами Татьяна Ковалева, вице-президент компании «Экоофис».

Компании еще далеко до миллиона – «Экооффис» сдает в аренду всего 116–800 кв. м офисных площадей классов «В» и «С». Самым прибыльным проектом «Экоофиса» остается бизнес-парк «Дербеневский», открытый на месте бывшего кожевенного завода (при ставке $500-600 за кв. м он приносит компании $12 млн в год). Этот объект был приобретен «Экоофисом» в 2003 году у компании «Росбилдинг», широко известной своими жесткими методами рейдерского захвата столичных предприятий.

Бумеранг вернулся в прошлом году.Банк «Нефть» пытался отобрать у «Экоофиса» за долги квартал «Дербеневского». Атакуемый с большим трудом сохранил свое имущество. Всем известно, что лучший защитный щит — административный ресурс. В декабре 2005 года владелец «Экоофиса» Андрей Ковалев стал депутатом Мосгордумы, членом влиятельной фракции «Единая Россия».

12. Промсвязьнедвижимость

Любая коммерческая недвижимость, способная приносить доход

Компания «Промсвязьнедвижимость», принадлежащая владельцам Промсвязьбанка Дмитрию и Алексею Ананьевым, уже попала в рейтинги Forbes.В июле прошлого года мы писали, что братья, владеющие участком земли в 60 000 га, вошли в десятку крупнейших помещиков Московской области. Теперь пора сообщить, что «Промсвязьнедвижимость» также управляет 16 объектами коммерческой недвижимости в Москве — это офисные здания класса В и С (типичный объект — БЦ «Карачарово» на Рязанском проспекте, $395 за кв. м), ТЦ «Лига» в Химки, склады в Люблино (55–000 кв. м). Промсвязьнедвижимость не держится за столичный статус, берет все, что способно приносить деньги: и административное здание в г. Видное (7100 кв.м полезной площади), и офисный центр в Санкт-Петербурге (27-000 кв.м), и торгово-развлекательный комплекс площадью 44-000 кв.м в Ростове-на-Дону. Но доход от этих объектов не входит в наш рейтинг.

13. Моспромстрой

Владелец пятизвездочных гостиничных зданий

Бывший советский трест «Главмоспромстрой» нашел свое место в новой экономике. Компания строит и сдает в аренду роскошные гостиничные здания международным сетям. В прошлом рейтинге владельцев коммерческой недвижимости Москвы мы говорили о трех отелях Moscow Marriott, которые отдают треть своей выручки Моспромстрою.В этом году к списку объектов добавился первый в столице отель Holiday Inn (301 номер, улица Лесная). Под этим знаком скоро откроются гостиницы Моспромстроя у метро Рижская и в Сокольниках.

Компания не обращает внимания на офисную недвижимость, доставшуюся Моспромстрою в наследство от советского треста. Небольшие помещения класса В и С, разбросанные по центру города (на Тверской и Большой Дмитровке, в Столешниковом и Старопименовском переулках), сдаются по цене не выше 500 долларов за кв.м в год. Для сравнения: столько же Моспромстрой получает за пять дней эксплуатации одного номера в отеле Marriott Tverskaya, самом дешевом из столичных Marriots.

14. Капитал Групп

Крупномасштабная строительная компания

Десять лет назад основатели Capital Group экспериментировали с названиями своих компаний. Владислав Доронин во главе ООО «Специфическое» делал первые шаги на рынке недвижимости — например, купил, а затем с большой выгодой продал два корпуса Московского завода по производству крыльчатых гидромашин.Павел Тё был главой инвестиционной компании «Новые русские». Теперь бизнес партнеров имеет простое, но подходящее для сферы деятельности компании название. «Капитал Групп» строит жилье (комплексы «Поселок Художников», «Соколиное Гнездо», «Созвездие Столица»), сдает в аренду помещения в уже построенных своими руками торговых центрах («Метромаркеты» на трех станциях метро) и больших классах. Офисные здания «А» («Capital Plaza» на Лесной и «Capital Tower» на Брестской). Но, в отличие от Mirax Group и ENKA, Capital Group еще не приступила к активной фазе развития своей площадки в самом перспективном деловом районе Москва-Сити.«Здания уже видны всем, но на площадке Capital Group еще есть котлован», — говорит один из участников рынка. «Они слишком зависят от своих жилищных проектов».

15. Развитие легиона

Дорогие офисы как побочный бизнес страховщика

Руководители здания называют VIP-офисами верхние этажи бизнес-центра «Легион I» на Большой Ордынке. Высота потолков там превышает семь метров. На последнем, восьмом, этаже — помещение площадью 200 кв.м под стеклянным куполом, откуда открывается потрясающий вид на старую Москву. Попасть в этот «офис» можно только по винтовой лестнице.

Владелец здания Данил Хачатуров, глава и основной акционер Росгосстраха. Страховая компания, кстати, селится тут же, в одном из корпусов комплекса. Бизнесом Хачатурова в сфере недвижимости управляет компания Legion Development. В следующем году его активы пополнятся за счет комплекса «Легион II» на месте бывшего завода лопаточных машин у Таганской площади (того самого, который в свое время продал Вячеслав Доронин из Capital Group).Чуть позже по Кутузовскому проспекту будут построены еще три дома: возле Киевского вокзала, на пересечении с Третьим транспортным кольцом и на пересечении с Рублевским шоссе.

16. Миракс Групп

Профессиональный разработчик с большими амбициями

«В России есть крупные компании, которые хотят построить себе офис», — сказал в интервью Forbes о самодеятельных застройщиках президент и совладелец корпорации Mirax Group Сергей Полонский.- Я этого не понимаю. У профессионалов в 10 раз меньше затрат, на сэкономленные деньги можно купить пять новых офисов! »

Недаром Полонский считает себя профессионалом. Несколько лет назад глава Mirax Group и его партнер Артур Кириленко строили жилье в Петербурге. Друзья в Москве только с 2000 года, в их активах жилые комплексы «Корона» и «Золотые ключи 2», крупный (60 000 кв. м) бизнес-центр класса В+ Поллары на Дербеневской набережной.Но самое интересное еще впереди. К 2008 году Mirax Group завершит строительство самого высокого офисного здания в Европе — 354-метровой башни «Федерация» на территории района «Москва-Сити». Общая площадь комплекса превысит 400 000 кв.м.

17. Романов Девелопмент

Офисный комплекс в самом центре России

Только одно парковочное место в подземном паркинге офисного центра «Романов двор-2» обойдется вам в 6000 долларов в год.Другим бизнесменам проще за такую ​​сумму снять целый офис в бывших промзонах на окраине Москвы. А как иначе, ведь в 500 метрах от Кремля жуткий дефицит парковочных мест.

Обосновавшись на участке земли за старым зданием Московского университета, «Романов Девелопмент Групп» предпринимателя Гагика Адибекяна настойчиво укрепляет свой успех. Первая очередь «Романова двора», введенная в эксплуатацию в 1997 году, включала в себя 6200 кв.м офисов; вторая очередь (2004 г.) — уже 22-700 кв.м, включая VIP-кинотеатр и торговую зону. В 2005 году еще 8000 кв.м офисных площадей. Кино не увенчалось успехом — на одном из вечерних показов корреспондент Forbes был единственным зрителем в зале на 72 человека. Но так ли это важно, если каждый квадратный метр офисных площадей приносит до 1100 долларов в год? Через год доходы возрастут: в 2008 году будет сдана в эксплуатацию третья очередь «Романового двора» полезной площадью около 14 000 кв.М. м

18. Боско ди Чильеджи

Гроза жильцов ГУМа

Владелец «Bosco di Ciliegi» Михаил Куснирович окончательно выпадет из нашего рейтинга. Торговый дом ГУМ, который он купил в 2004 году, сейчас сдает в субаренду 85% главного универмага на Красной площади, но собственные бутики Bosco будут постепенно вытеснять аутсайдеров. К концу этого года арендаторы покинут 35% территории ГУМа, конечная цель Куснировича — занять половину торговых площадей самого известного магазина страны.В торговом доме «Весна» на Новом Арбате «Боско» уже завершила расширение, заняв большую часть площади.

А от филиалов ГУМа в районах Москвы, магазинов площадью от 400 кв. м до 6000 кв. м было решено избавиться вообще: «Арендные ставки здесь крайне низкие , нет кондиционеров и современных телефонных линий. Строить дешевле, чем модернизировать», — объясняет управляющий директор ГУМа Теймураз Гугуберидзе. Потенциальные покупатели, видимо, это понимают: пока продано только одно из восьми торговых помещений.Новым владельцем будапештского универмага в московском районе Кузьминки стала компания «Новые розничные технологии», подконтрольная председателю совета директоров ТД «Перекресток» Льву Хасису.

19. АЛМ-разработка

Продажа элитных офисов и аренда недорогих помещений

Дмитрий Красников и Михаил Лепехов – крепкие «середняки» московского рынка недвижимости. Их профиль — покупка и реконструкция зданий по всей Москве, будь то Зубовская улица в Центральном районе или Кавказский бульвар на юге столицы.АЛМ-Девелопмент предпочитает продавать дорогие офисы класса А. Например, в 4-х этажном особняке на Чистых прудах (7610 кв.м., Мраморные колонны, подземный гараж, стены — венецианская штукатурка) нашелся новый владелец. Управлять такими объектами хлопотно, а рентабельность бизнеса ниже, чем сдача в аренду больших офисных зданий более низкого класса. Здания второго типа находятся в ведении АЛМ-Девелопмент. Типовой объект — офисно-складской комплекс на северо-востоке столицы (34 000 кв.м, открытая парковка, стены — гипсокартон, без колонн). За 7 лет работы в таком режиме «АЛМ-Девелопмент» реализовала 14 зданий, оставив себе 9 объектов общей площадью 190-000 кв.м. Четверть этой площади занимают склады, которые компания арендует в среднем по $120 за кв.м. м в год.

20. Optimatetechnostimulus (Вишневая башня)

Дорогой торгово-офисный комплекс с неясными корнями

Для человека со стороны изучение рынка недвижимости Москвы похоже на наблюдение за жизнью аквариума.Все объекты видны, участники всех событий известны. Но их истинный статус, систему взаимоотношений и законы, по которым живет этот маленький мир, определить невозможно. Вот, например, гигантский (19 этажей, общая площадь более 100 000 кв. м) торгово-офисный центр «Вишневая башня», известный каждому жителю района Новые Черемушки на юго-западе Москвы. . Проследим его биографию. В 1970-х годах это здание было заложено как Дом Книги. В 2001 году замглавы Минимущества Шалва Бреус вошел в состав совместной комиссии министерства и мэрии Москвы по проблемам долгостроя.В 2002 году несостоявшийся Дом книги загадочным образом исчез из списка московских долгостроев. Через год она уже известна как «Вишневая башня» и принадлежит ООО «Оптимехностимул», представителем которого является некий Илья Рафалович. Шалва Бреус ушел с госслужбы, чтобы возглавить инвестиционную группу Ost West. А Илья Рафалович стал руководителем проектов Ost West Group в сфере недвижимости (в частности, покупка, реконструкция и аренда зданий НИИ в Москве).Так кому же принадлежит комплекс Cherry Tower? ЗАО «Оптимехностимул» не раскрывает своих учредителей.

21. Уголовный кодекс Рамзен

Торговые центры вдали от покупателей

Аквапарки в Москве строить нельзя, все равно ничего хорошего из этого не выйдет. Судите сами. Первый такой объект, «Аквадром» на Аминьевском шоссе площадью 43 000 кв. м, начали строить еще в 1997 году, но забросили на полпути. Над собственниками здания идет суд: средства, выделенные «Газпромом» на этот проект, куда-то пропали.

О трагической судьбе водно-развлекательного комплекса «Трансвааль Парк» знают все: в феврале 2004 года произошла авария, и два года аквапарк не работал.

Николай Аристов и Игорь Пономарев, совладельцы компании «Рамзен» (управляет проектами банка «Национальный Взаимный Кредит» в сфере недвижимости), подумывали внести в это дело позитив. В январе этого года планировалось открытие аквапарка в составе торгово-развлекательного комплекса XL-3 на Ярославском шоссе.Не получилось: 25 ноября прошлого года пожар уничтожил недостроенное строение. «Глядя с балкона, я увидел столб пламени, охватывающий искусственные скалы, — описывает свои впечатления в Интернете очевидец, рабочий одной из строительных бригад.

Однако торговые площади XL-3 не пострадали. Общая площадь коммерческой недвижимости под управлением Рамзена с учетом еще двух ТРЦ XL на севере столицы приближается к 100 000 кв.м.м. А суеверным людям лучше отказаться от идеи строительства аквапарков в столичном регионе.

22. Даев Плаза

Объекты недвижимости, связанные с таким лицом, как Ашот Егиазарян

На рынке недвижимости уверены, что роскошный бизнес-центр «Даев Плаза» в центре Москвы принадлежит депутату Госдумы от ЛДПР Ашоту Егиазаряну. По крайней мере, именно в этом здании раньше располагался Уникомбанк, совладельцем которого является Ашот Егиазарян.Однако по всем вопросам, связанным с недвижимостью народного избранника, его пресс-секретарь посоветовал обращаться к Дмитрию Гаркуше, генеральному директору «Даев Плаза». Гаркуша был немногословен: «Я хотел бы уйти от этих вопросов». Быть по сему. Просто перечислим, какими проектами управляет Гаркуша: огромный (90-000 кв. м) торговый центр «Европарк» на Рублевке, строительство офисно-торгового комплекса на пересечении МКАД и Можайского шоссе, проект реконструкции Московского Отель за 600 миллионов долларов.В качестве представителя Дмитрий Гаркуша участвовал в недавних торгах по гостинице «Украина», но потерпел неудачу: объект достался Зараху Илиеву (№1 в нашем списке).

23. Банк Глобэкс

Банк со значительным участием в недвижимости

«В Новинском пассаже самая большая полезная площадь офисных помещений в Москве — 6000 квадратных метров, — хвастается в интервью Forbes вице-президент банка «Глобэкс» Алексей Иванов. Банк приобрел недостроенный объект на Новинском бульваре в 2001 году, через два года торгово-деловой центр «Новинский пассаж» полезной площадью 46 000 кв.М. м. Всего на проект было потрачено 100 миллионов долларов. Но сейчас объект, по данным PricewaterhouseCoopers, стоит $350 млн и только за счет аренды приносит владельцу почти $30 млн в год. Хороший аргумент в пользу продолжения бизнеса с недвижимостью. В этом году должно быть завершено строительство торгово-развлекательного комплекса в Новосибирске, финансируемое компанией «Глобэкс» (объем инвестиций — $60 млн), в следующем году откроется торгово-развлекательный комплекс в Тольятти ($50 млн).И еще $320 млн придется потратить на самый амбициозный проект Globex — бизнес-парк «Слава» площадью около 200 000 кв. м возле «Белорусской». Расположенное здесь часовое производство завода «Слава» уже перенесено на юго-запад столицы, арендаторы заселятся в комплексе в 2008 году.

24. Ташир

Многопрофильный армянский инвестор

«Ташир — это семья, Ташир — свобода, Ташир — врата в светлый мир.Пусть флаг «Ташир» реет в сердце русского народа…» Так характеризует деятельность группа на официальном сайте. Если говорить более конкретно, холдинг Самвела Карапетяна, родившийся в Калуге, сейчас объединяет три десятка компаний и около 10 000 человек: это производство пластиковых окон и мебели, профнастила и пенопласта, одежды и кондитерских изделий; Группа управляет 9 супермаркетами и гостиницами в Калуге и Сочи. В последнее время Карапетян также работает в Москве. Прошлым летом «Ташир» открыл ТЦ «РИО» (92 000 кв.м.) На юге столицы уже строится еще один ТЦ, теперь уже на севере. Как калужской группе удалось проникнуть на закрытый московский рынок недвижимости? «Мы используем возможности армянской диаспоры и традиционную склонность моих соотечественников к предпринимательству», — сказал в интервью Самвел Карапетян. (Подробнее об экономике армянской диаспоры читайте на стр. 98.)

25. Ваш финансовый управляющий

Офисы, склады и крытый теннисный корт

Десять лет назад и сегодня Василий Бойко, владелец инвестиционной компании Vash Financial Trustee, известен прежде всего как мастер недружественных поглощений и гринмейла.В 1996 году, например, он терзал Trans World Group, на тот момент основного владельца Братского алюминиевого завода. В 2001 году Бойко провел операцию против «Северстали» на Оленегорском обогатительном комбинате (основной поставщик сырья для металлургического гиганта). В 2003 году помог руководству «Росэнергоатома» захватить контроль над строительством Калининской АЭС у банка «Нефтяной». Однако корпоративные войны не помешали Василию Бойко спокойно построить собственный, заметный в масштабах Москвы бизнес в сфере коммерческой недвижимости.Бойко покупал замороженные промышленные предприятия, реконструировал здания или строил новые. Сегодня Vash Financial Trustee контролирует недвижимость общей площадью более 90 000 квадратных метров. м. В основном это дешевые склады и офисы, но есть и дорогие объекты. По словам Бойко, около половины выручки приходится на бизнес-центр «На Спартаковской». Раньше здесь был вагоноремонтный завод №6, а сейчас, помимо всего прочего, это один из самых дорогих крытых теннисных кортов в Москве, где час тренировки с тренером будет стоить €90.

26. Ашан

Побочный бизнес гиганта розничной торговли

Товарооборот российских гипермаркетов французской компании Auchan в 2005 году, по данным Forbes, превысил 800 миллионов долларов. Стоит ли думать о чем-то кроме торговли? Стоило того. Ашан продает товары с минимальной наценкой, в этом бизнесе каждая копейка на счету. А если в проходе перед кассами осталось немного места, его можно сдать мелким арендаторам: торговцам мобильными телефонами, подарками или зеленым чаем, химчисткам и т.п.м до 10‑000 кв. м, а в целом через сеть получать $26 млн в год.

В конце декабря губернатор Московской области Борис Громов преподнес Auchan новогодний подарок. В соответствии с соглашением о сотрудничестве, подписанным сторонами до 2010 года, власти Московской области выделят торговой сети пять площадок под строительство вблизи МКАД, а также несколько площадок в городах, расположенных в радиусе 40-50 км от столица. Соответственно, Auchan улучшит свои позиции не только в рейтингах крупнейших ритейлеров, но и в нашем рейтинге крупнейших владельцев коммерческой недвижимости.

27. PFI-Group Reflty

Карманные деньги крупного нефтяника

Куда добавить излишки наличности — купить квартиру в Москве? А если вы вице-президент ЛУКОЙЛа и ваш доход соответствует вашему статусу? В свое время пермский бизнесмен Андрей Кузяев помог Вагиту Алекперову установить контроль над нефтяной отраслью Пермского края. Кузяев ушел из нефтяных проектов, выручив в 2003 году от продажи своих акций около $400 млн. Часть этой суммы предприниматель вложил в три первоклассных московских офисных здания.

Бизнес-центр Central City Tower был сдан в эксплуатацию только в начале 2005 года, его завершение потребовало определенных затрат, поэтому пока сложно подсчитать окупаемость инвестиций. Два других здания общей площадью около 23 000 кв. м, которые на момент покупки уже были заняты арендаторами, обошлись Кузяеву в $50 млн. За последние пару лет доход от аренды составил около $24 млн (за вычетом НДС и эксплуатационных расходов). Кроме того, цена квадратного метра офисной недвижимости увеличилась более чем на 20%.Подведем итоги: за два года окупаемость инвестиций составила 70%. Неплохо. Хотя, если бы вице-президент ЛУКОЙЛа вместо офисов купил акции своей компании, он получил бы почти в три раза больше дохода. Акции ЛУКОЙЛа росли быстрее, чем цены на московскую недвижимость.

28. Система АФК

Московский девелопер с особым положением на рынке

«Наш инвестиционный портфель — более 2,5 млн кв. м, — говорит в интервью Forbes вице-президент «Система-Галс» Андрей Закревский.«Ни у кого больше этого нет». Иными словами, для такого объема строительства у компании, управляющей проектами в сфере недвижимости корпорации «Система», есть все документы. Однако от сдачи объектов в аренду «Система-Галс» получает более чем скромную сумму.

До недавнего времени «Система-Галс» продавала большую часть построенных зданий. Арендные платежи поступали только от здания «Детский мир» в центре Москвы и компании «Мосдачтрест», управляющей, в частности, коттеджным поселком в Серебряном бору.Сейчас все меняется. «Мы хотим из девелоперской компании превратиться в полноценную риелторскую компанию, — говорит Закревский. В цифрах это выражается так: из каждых десяти построенных объектов «Система-Галс» восемь должна оставить себе. В прошлом году АФК «Система» разместила свои акции на Лондонской фондовой бирже. Но иностранным инвесторам не очень нравится нестабильность конструкции «Системы» — слишком большую часть диверсифицированного бизнеса корпорации занимают телекоммуникации. Перекос можно выровнять, накачав «Систему-Галс» материальными активами.«У компании есть стратегия — оставить себе большие и красивые офисные здания, — подтверждает Андрей Закревский.

29. Группа нагревательных элементов

Друзья детства с юго-востока Москвы

Пятеро совладельцев группы компаний ТЭН ровесники, жили по соседству и дружат с детства. Руслан Гутнов и Дмитрий Судин даже вместе учились на инженеров-металлургов, а потом работали на заводе «Серп и Молот» на юго-востоке Москвы.В годы перестройки Гутнов уехал в Америку изучать экономику, а вернувшись домой как раз к рыночным реформам, вместе с друзьями занялся управлением недвижимостью: продавал, строил, сдавал в аренду. По словам Гутнова, партнеры намеренно ограничили поле для своих экспериментов территорией ЮВАО. В начале 1990-х 60% ЮВАО занимали промзоны — бери и строй.

«Мы всегда мечтали построить те самые ТРЦ «Мега» по американскому опыту», — поясняют партнеры.Мешало отсутствие средств. Первым большим успехом ТЭНа стало создание в 1995 году в районе Рязанского проспекта пешеходной зоны с магазинами и ресторанами. Потом были торговые центры в Кузьминках, рыночные зоны у метро Текстильщики и Рязанский проспект. Теперь мечта почти сбылась. Компания владеет торговым центром Л-153 площадью 90–000 кв. м, якорным арендатором которого является гипермаркет «Ашан», строит офисный комплекс «Авиа Плаза» на 40–000 кв.м. м. Объем инвестиций в проекты на ближайшие несколько лет превышает 300 млн долларов.

30. Пресненский машиностроительный завод

Офисы на Пресне вместо станков

Актуально ли в начале XXI века производить станки для отделки детских лосин со следом в Пресненском районе Москвы? Так что в этом не уверены и владельцы Пресненского завода. На территории предприятия четыре офисных здания полезной площадью 40 000 кв.м. За квадратный метр этих зданий арендаторы платят до 600 долларов в год. Кто настоящие владельцы этого прибыльного предприятия, точно неизвестно: в базах данных фигурируют фирмы с бессмысленными названиями. Но ясно одно: к производству «универсально-войлочных машин» они теперь вряд ли вернутся.

Москомархитектура уже одобрила строительство культурно-административного центра на территории ПМЗ общей площадью 135 000 кв. м — комплекса зданий от 3 до 15 этажей, центром которого станет 24-этажная башня плюс парковка на 1000 машиномест.

Новости партнеров

Мария Абакумова

«Если бы у вас был участок на Красной площади, вы бы его продали?» — задавая этот риторический вопрос, владелец участка с видом на Кремль дает понять, насколько высоко он дорожит своим имуществом. Действительно, цифры поражают: стоимость квадратного метра в Третьяковском проезде или в первых домах на Тверской достигает $30 000 за квадратный метр. м, стоимость аренды здесь может составлять 7000$ или 10000$ за кв.м в год.

Forbes решил выяснить, кому принадлежат эти сокровища и кто получает эти баснословные прибыли. Мы отобрали самые крупные объекты из тех, что находятся на расстоянии одного километра от Кремля и приносят деньги их владельцам. Кремль в плане представляет собой треугольник, поэтому карта имеет форму сердца. По нашим оценкам, стоимость выбранных 19 объектов приближается к 7 миллиардам долларов.

Неудобно разворачивать стройки вокруг Кремля.Микрорайоны плотно застроены, территории непосредственно у красной стены строго охраняются ФСО, подземное пространство переполнено сетями и коммуникациями, а концентрация памятников истории здесь выше, чем где бы то ни было. Все это может увеличить стоимость строительства на 20-30% по сравнению с другими районами центра Москвы. И несмотря на всю эту тесноту, гостиницы, офисы и торговые центры здесь покупали Роман Абрамович, Сулейман Керимов, Аркадий Ротенберг, Дмитрий Рыболовлев, Александр Занадворов, Михаил и Саит-Салам Гуцериевы, Микаил Шишханов и многие другие участники списка Forbes.

Список собственников мог бы быть намного длиннее, если бы в него вошли все бывшие члены «золотой сотни», которые когда-то владели проектами возле Кремля, но потом почему-то их потеряли. Наблюдая, как наиболее привлекательные объекты возле Кремля переходили из рук в руки, можно изучать новейшую российскую историю.

«[Гостиница] Москва — здание, Россия — целый квартал! — В интервью, данном несколько лет назад Forbes, не скрывал энтузиазма девелопер Шалва Чигиринский, принимавший участие в реконструкции обоих отелей.- «Россия» — совсем другие перспективы. Как руководитель девелоперской компании «Москва», которая принадлежала ему и правительству Москвы на паях, Чигиринский разработал в начале 2000-х концепцию обновленной гостиницы «Москва». Право реконструировать гостиницу и получить за это часть ее помещений ушел в структуры депутата Ашота Егиазаряна, однако Чигиринский, который был хорошим другом супруги столичного мэра Елены Батуриной (их офисы располагались по соседству в построенном Чигиринским здании в Никитском переулке, Чигиринский утверждал, что заплатил на ее расходы самолет), достался гораздо более сладкий кусок от города.А именно проект строительства целого квартала офисов и гостиниц на месте снесенной гостиницы «Россия» — гигантский проект на 300-450 тысяч квадратных метров. м с объемом инвестиций $830 млн. Конкуренты Чигиринского обещали вложить вдвое больше в реконструкцию участка на берегу Москвы-реки, где стояла гостиница, но послушная воле Юрия Лужкова конкурсная комиссия была непреклонна.

Ну и где новый блок на сайте «Россия»? Чигиринскому удалось только разобрать остатки отеля, потом разразился кризис, застройщик не смог расплатиться с долгами, новые московские власти во главе с Сергеем Собяниным отобрали участок, а недавно Владимир Путин пожелал увидеть парк на месте пустыря.Чигиринский, как и Елена Батурина, давно находится за границей.

Еще один баловень судьбы лужковского времени — Тельман Исмаилов, совладелец Черкизовского рынка. В начале 2000-х он выкупил у города и миноритарных акционеров (среди них Иосифа Кобзона) знаменитый «Военторг» на Воздвиженке. Здание было разобрано и перестроено, площадь увеличилась с 18 000 до 70 000 квадратных метров. м, а до кризиса и смены власти в Москве обновленный торговый комплекс, который отчаянно ругали архитектурные критики, оценивался в $700 млн.купил владелец «Нафта Москвы» Сулейман Керимов. Тот, в свою очередь, в 2011 году передал это здание другому олигарху — «королю удобрений» Дмитрию Рыболовлеву: «Военторг» пошел оплачивать сделку по приобретению доли в химическом гиганте «Уралкалий».

Подобных примеров много. Некогда влиятельный, а теперь скрывающийся за границей Ашот Егиазарян уже потерял гостиницу «Москва» и участок на Софийской набережной — первый проект достался Сулейману Керимову и другу Владимира Путина Аркадию Ротенбергу, второй — «Альфа-групп».Компания «Интеко» Елены Батуриной не будет строить пятизвездочный отель на месте Теплых торговых рядов на Красной площади, хотя еще несколько лет назад вопрос казался решенным.

Можно ли владеть недвижимостью возле Кремля и не стать жертвой очередной волны передела собственности? Опыт показывает, что можно, если вести дела осторожно и оставаться максимально незаметным. Владелец бизнес-центра «Романов двор», где находится офис «Тройки Диалог» и который уже много лет является лидером по арендным ставкам, Гагик Адибекян начал строить свой проект еще в 1990-х годах и постепенно расширял его с 6000 кв.м до нынешних 46 000 кв.м. Адибекян мирно улаживал дела с партнерами, когда они хотели заняться другими делами, и ни с кем не дрался. А Роман Абрамович, самый оборотистый из российских олигархов, уже давно владеет долей в бизнес-центре «Балчуг Плаза», также выходящем окнами на Кремль.

Адрес: ул. Петровка, 2.

Стоимость: 520 миллионов долларов

Площадь: 65 000 м2.


Торговый центр «Наутилус»

Адрес: ул.Никольская, 25.

Стоимость: 60 миллионов долларов

Собственник: структуры Банка Москвы. По данным МВД, бенефициарами являются непосредственно Андрей Бородин и Дмитрий Акулинин. В декабре по решению Тверского суда Москвы торговый центр был арестован.

Площадь: 6700 м2.


«Центральный детский мир на Лубянке»

Адрес: Театральный пр., 5

Стоимость: 260 миллионов долларов

Владелец: Галс-Девелопмент (ВТБ).

Площадь: 74 000 м2 (планируется после реконструкции).


Отель Ритц-Карлтон

Адрес: ул. Тверская, д. 3.

Стоимость: 500 миллионов долларов

Владелец: Булат Утемуратов («Верный Капитал»). Возглавляет рейтинг влиятельных бизнесменов по версии казахстанского Forbes. Экс-глава администрации президента Нурсултан Назарбаев.

Площадь: 59 300 м2.


Гостиница «Националь»

Адрес: ул.Моховая, д. 15/1, стр. 1.

Стоимость: 155 миллионов долларов

Владелец: Саит-Салам Гуцериев (группа БИН).

Площадь: 21 530 м2.


Гостиница «Москва»

Адрес: Охотный Ряд, 2.

Стоимость: 1,1 миллиарда долларов

Владелец: Микаил Шишханов, Сулейман Керимов, Аркадий Ротенберг.

Площадь: 185 000 м2.


Гостиница «Метрополь»

Адрес: Театральный пр., 2.

Стоимость: 280 миллионов долларов

Владелец: Александр Клячин (KR Properties).

Площадь: 39 400 м2.


Галерея бутиков в Третьяковском проезде

Стоимость: 100-160 миллионов долларов

Владелец: компания «Меркурий» (Леонид Фридлянд и Леонид Струнин).

Площадь: около 10 000 м2.


Торгово-офисный центр «Никольская Плаза»

Адрес: ул.Никольская, 10.

Стоимость: 250 миллионов долларов

Собственник: Инвестиционно-строительный холдинг «Руцог», учредитель Рубен Григорян Цокалович. В портфолио холдинга несколько жилых домов и бизнес-центр «Олимпик Плаза» рядом со станцией метро «Проспект Мира».

Площадь: 40 000 м2.


Бизнес-центр «Романов Двор»

Адрес: Романов пер., 4.

Стоимость: 380 миллионов долларов

Владелец: Гагик Адибекян, основатель RD Group.

Площадь: 65 000 м2.


Торговый центр «Охотный ряд»

Адрес: Манежная пл., д. 1, корп. 2.

Стоимость: 750 миллионов долларов

Владелец: Александр Занадворов.

Площадь: 62 300 м2.


Адрес: Красная площадь, д. 3.

Стоимость: 625 миллионов долларов

Собственник: здание ГУМа принадлежит государству, но до 2059 года находится в аренде у группы Bosco Михаила Куснировича.

Площадь: 75 000 м2.


Военторг

Адрес: ул. Воздвиженка, 10.

Стоимость: 350 миллионов долларов

Владелец: Рыболовлев Дмитрий.

Площадь: 70 000 м2.


Гостиный Двор

Адрес: ул. Ильинка, 4.

Стоимость: 320 миллионов долларов

Владелец: Москва, Михаил Хубутия (владеет долей и управляет Гостиным двором).

Площадь: 80 000 м2.


Гостиница «Балчуг Кемпински Москва»

Адрес: ул. Балчуг, 1.

Стоимость: 185 миллионов долларов

Владелец: J&T Real Estate (словацкий бизнесмен Петер Корбачка, брат Романа Корбачка, совладелец Номос-банка).

Площадь: 23 000 м2.


Пустырь на территории гостиницы «Россия»

Адрес: ул.Воздвиженка, 10.

Стоимость: 1,5 миллиарда долларов (до отмены).

Владелец: город Москва, до прошлого года фирма Шалвы Чигиринского.

Площадь: 13 га.


Бизнес-центр «Царев Сад»

Адрес: ул. Болотная, д. 10, с. 1

Стоимость: $220-250 млн

Владелец: Сбербанк Капитал

Площадь: 72 000 м2


Бизнес-центр «Балчуг Плаза»

Адрес: Болотная ул., 10, корп. 1.

Стоимость: 170 миллионов долларов

Владелец: Роман Абрамович, Александр Чигиринский. Их компания «Снегири» построила по соседству еще несколько домов меньшего размера.

Площадь: 29 700 м2.


Пустырь на месте будущего отеля Four Seasons

Адрес: Софийская наб., вл. 4-10.

Стоимость: $160-180 млн

Владелец: Альфа-Групп.

Площадь: 3 га, площадь будущего проекта 47 000 м2.

ЦУМ
Адрес: ул. Петровка, д. 2.
Стоимость: 520 млн долларов.

Торговый центр «Наутилус»
Адрес: ул. Никольская, 25.
Стоимость: 60 млн долларов.
Собственник: структура «Банка Москвы». По данным МВД, бенефициаров — непосредственно Андрей Бородин и Дмитрий Акулинин. В декабре по решению Тверского суда Москвы на ТЦ был наложен арест.

«Центральный детский мир на Лубянке»
Адрес: Театральный пр., 5
Стоимость: $260 млн.
Владелец: Галс-Девелопмент (ВТБ).

Отель Ритц-Карлтон
Адрес: ул. Тверская, д. 3.
Стоимость: 500 млн долларов.
Владелец: Булат Утемуратов («Верный Капитал») … Возглавляет рейтинг влиятельных бизнесменов по версии казахстанского Forbes. Экс-глава администрации президента Нурсултан Назарбаев.

Гостиница «Националь»
Адрес: ул. Моховая, д. 15/1, стр. 1.
Стоимость: 155 млн долларов.
Владелец: Саит-Салам Гуцериев (группа БИН).

Гостиница «Москва»
Адрес: Охотный ряд, д. 2.
Стоимость: 1,1 млрд долларов.
Владелец: Микаил Шишханов, Сулейман Керимов, Аркадий Ротенберг.

Гостиница «Метрополь»
Адрес: Театральный пр., д. 2.
Стоимость: $280 млн
Владелец: Александр Клячин (KR Properties).

Галерея бутиков в Третьяковском проезде
Стоимость: $100-160 млн.
Владелец: компания «Меркурий» (Леонид Фридлянд и Леонид Струнин).

Торгово-офисный центр «Никольская плаза»
Адрес: ул. Никольская, 10.
Стоимость: 250 млн долларов.
Владелец: Инвестиционно-строительный холдинг «Руцог», учредитель — Григорян Рубен Цокалович … В портфеле холдинга несколько жилых домов и бизнес-центр «Олимпик Плаза» рядом со станцией метро «Проспект Мира».

Бизнес-центр «Романов двор»
Адрес: Романов пер., д. 4.
Стоимость: 380 млн долларов.
Владелец: Гагик Адибекян, основатель RD Group.

Торговый центр «Охотный ряд»
Адрес: Манежная пл., д. 1, корп. 2.
Стоимость: 750 миллионов долларов.
Владелец: Александр Занадворов.

ГУМ
Адрес: Красная площадь, д. 3.
Стоимость: 625 млн долларов.
Собственник: здание ГУМа принадлежит государству, но до 2059 года находится в аренде у группы Bosco Михаила Куснировича.

«Военторг»
Адрес: ул. Воздвиженка, 10.
Стоимость: 350 млн долларов.
Владелец: Рыболовлев Дмитрий.

Гостиный Двор
Адрес: ул. Ильинка, 4.
Стоимость: 320 млн долларов.
Владелец: Москва, Михаил Хубутия (владеет долей и управляет Гостиным двором).

Гостиница «Балчуг Кемпински Москва»
Адрес: ул. Балчуг, 1.
Стоимость: 185 млн долларов.
Владелец: J&T Real Estate (словацкий бизнесмен Петер Корбачка, брат Романа Корбачка, совладелец Номос-банка).

Пустырь на территории гостиницы «Россия»
Адрес: ул. Воздвиженка, 10.
Стоимость: 1,5 млрд долларов (до списания).
Владелец: город Москва, до прошлого года фирма Шалвы Чигиринского.

Бизнес-центр «Царев Сад»
Адрес: Болотная ул., 10, с. 1
Стоимость: $220-250 млн.
Владелец: Сбербанк Капитал.

Бизнес-центр «Балчуг Плаза»
Адрес: ул. Болотная, д. 10, корп. 1.
Стоимость: 170 миллионов долларов.
Владелец: Роман Абрамович, Александр Чигиринский. Их компания «Снегири» возвела по соседству еще несколько небольших зданий.

Пустырь на месте будущего отеля Four Seasons
Адрес: Софийская наб., Вл. 4-10.
Стоимость: $160-180 млн.
Владелец: Альфа-Групп.

А торговый центр, открытый в 1997 году, изначально занял лидирующие позиции среди торговых заведений, и продолжает удерживать их на протяжении многих лет. Охотный ряд занимает три уровня подземного сооружения. На них самые удобные торговые места занимают известные модные отечественные и зарубежные производители товаров и услуг.

Историческое создание торгового комплекса

ОАО «Манежная площадь» инициировало работу торгового центра «Охотный ряд».Сложная структура была разработана ведущими специалистами в этой области. Масштабная перепланировка подземелья на Манежной площади — задача не из легких, ведь на нем немало достаточно крупных инженерных сооружений. Подземную часть занимают сразу три линии метро.

В целях сохранения исторической архитектуры, внешнего вида памятников культуры, расположенных в центре столицы, перемещать и не повреждать подземные коммуникации, не вносить отрицательных корректировок в движение подземного и наземного транспорта, проектирование строения требовал особого внимания.Только после проведения исследований (по специальному заказу правительства), изучения устойчивости и прочности близлежащих построек было принято решение о строительстве. Он был осуществлен с использованием инновационных современных технологий. Благодаря этому все прошло на высшем уровне. Так появился Охотный Ряд.

Что такое торговый центр?

Охотный ряд (ТК) представляет собой трехуровневую структуру общей площадью около 60 000 кв.м. Крыша торгового комплекса оформлена в стиле 19 века.В центре полно как дорогих, так и бюджетных магазинов. Всего на объекте более 100 торговых точек. Чтобы попасть на нужный этаж, достаточно воспользоваться удобным лифтом, откуда открывается необыкновенный панорамный вид. Торговый центр имеет удобное расположение магазина, а потому исключает возможность длительного поиска необходимого. Для еще большего удобства на его территории установлены указатели расположения отделений. На объекте также есть рестораны и кафе, где можно отлично провести время с друзьями, семьей и друзьями.Как и торговый центр «Манеж», Москва приняла «Охотный ряд» очень радушно, и вот уже много лет он ежедневно пропускает множество посетителей. Магазины приобретают новых покупателей, а места отдыха приобретают постоянных клиентов.

Проект здания

Торговый центр очень красивый. Особый шарм зданию придают колонны и эскалаторы и лифты с панорамным видом на комплекс. Изысканный фонтан, расположенный на первом этаже, современный декор и освещение создают настоящий уют в огромном зале.

На вершине здания семь небольших куполов, но главным украшением является купол-фонтан «Мировые часы». Это произведение искусства никого не оставит равнодушным. Купол из стекла находится в постоянном движении, в течение дня он вращается на 360°С и показывает точное время на всех континентах. Для тех, кто разобрался с уникальным циферблатом купола, не составит труда узнать время в любом из крупных городов мира.

Магазины

Фирменные европейские и отечественные магазины ТЦ «Охотный ряд» предлагают покупателям широкий ассортимент одежды и обуви, продуктов питания, парфюмерии, косметики, ювелирных изделий.Для горожан и гостей города в торговом центре есть салоны красоты, сетевые кафе, рестораны и бары, а чтобы не было скучно, есть и развлекательные комплексы. Магазины ТЦ «Охотный ряд» часто проводят акции со скидками до 90%, поэтому, если уловить момент, шоппинг будет отличным.

С момента открытия Охотного Ряда и до сих пор первый этаж занимают самые дорогие брендовые магазины, но из-за их низкой посещаемости разница в ценах с бюджетными точками не так заметна.

В торговом комплексе, благодаря своей универсальности, есть возможность полностью погрузиться в мир шоппинга и по вполне доступным ценам купить все необходимое для себя, своей семьи и друзей. Это экономит время клиентов и улучшает их настроение.

Охотный Ряд (ТЦ) изначально принадлежал правительству города и ОАО «Манежная площадь», но нынешним владельцем торгового центра является группа компаний «Декра». Она приобрела основной пакет акций.

Инфраструктура

Рынок коммерческой недвижимости в России в последние годы активно развивается. И, как и в любом сегменте, на этом рынке есть свои ведущие игроки — владельцы крупных торговых и офисных центров. Forbes составил список крупнейших владельцев коммерческой недвижимости России.

1. Зарах Илиев, год нисана

Компания: Киевская площадь

Доход от аренды: 1,4 миллиарда долларов

География: Москва

Основные объекты: Food City (350 000 кв.м), гостиница «Рэдиссон Ройал Москва» (535 номеров), ТЦ «Европейский» (63 000 кв. м)

Торговая площадь (кв.м): 1 200 000

Количество гостиничных номеров: 960

За год: осенью на территории приобретенного в 2013 году многофункционального комплекса «Лотос Сити» открылся первый в портфолио Нисанова и Илиева, уроженцев поселка Красная Слобода, агрорынок «Фуд Сити». офисно-деловой центр откроется весной 2015 года. Также проектом предусмотрена гостиница на 656 номеров.

Цифра: источник, близкий к руководству компании, оценил инвестиции в «Фуд Сити» в $1,2 млрд в газете «Ведомости».

Планы: Небоскреб в «Москва-Сити», который строят Нисанов и Илиев, станет первым в России бизнес-центром, отвечающим экологическим стандартам LEED Platinum.

2. Самвел Карапетян

Компания: «Ташир»

Доход от аренды: 1,08 миллиарда долларов

География: Москва, Московская область, Калуга, Тула, Ярославль, Вологда, Саранск, Белгород, Нижний Новгород, Орел, Тамбов

Основные объекты: ТРЦ «РИО» на Дмитровском шоссе (105 000 кв.М), Новотель Москва Сити (360 номеров)

Торговая площадь (кв.м): 829 000

Офисное помещение (кв.м): 48 400

Складская площадь (кв.м): 48 000

Количество гостиничных номеров: 1472

В течение года: компания получила разрешение на строительство 400 000 кв. м жилья, торговых площадей и офисов в иннограде Сколково. Объем заявленных инвестиций составляет 800 миллионов долларов.

Планы: «Ташир» построит многофункциональный комплекс площадью 93 700 кв. м в центре Москвы на 1.Участок 7 соток в собственности Мосэнерго. Компания обещает сохранить расположенный здесь объект культурного наследия — электростанцию ​​завода «Трехгорная мануфактура» (1925-1928 гг.).

Цифра: не более 5% арендаторов Ташира работают на процент от оборота.

3. Ингвар Кампрад и семья

Компания: «ИКЕА Мос»

Доход от аренды: 790 миллионов долларов.

Уфа, Ростов-на-Дону, Новосибирск, Омск, Нижний Новгород, Казань и другие города

Основные объекты: «Мега Белая Дача» (222 000 кв.м), Бизнес-парк «Химки» (42 000 кв. м)

Торговая площадь (кв.м): 2 000 000

Офисная площадь (кв.м): 42 000

Владелец: Летом основатель компании, 88-летний Ингвар Кампрад, оставил все формальные должности в компании и передал управление своим сыновьям — Петеру, Йонасу и Матиасу.

Планы: Осенью генеральный директор ИКЕА ТЦ Армин Микаэли сообщил, что компания после трехлетнего перерыва возобновит строительство ТЦ Мега и открытие новых магазинов ИКЕА в России.

Цифра: более 254 млн человек ежегодно проходят через 14 торговых центров «Мега» в России, в среднем каждый проводит в центре 3 часа.

4. Михаил Гуцериев, Саит-Салам Гуцериев, Микаил Шишханов

Компания: Группа БИН

Доход от аренды: 615 миллионов долларов.

География: Москва, Московская область, Санкт-Петербург, Ленинградская область, Саратов, Новосибирск

Основные объекты: ТЦ «Калейдоскоп» (45 000 кв.м), Marriot Grand-Hotel (392 номера), логистический комплекс Северное Домодедово (540 000 кв. м)

Торговая площадь (кв.м): 180 000

Офисная площадь (кв.м): 291 000

Складская площадь (кв.м): 1 140 000

Количество гостиничных номеров: 2384

За год: летом 2014 года БИН приобрел у структур Банка Москвы недостроенный гостинично-офисный комплекс возле СК «Олимпийский» за 5 млрд руб. Там будет открыт отель Radisson Blu на 360 номеров.

Деталь: семья Гуцериевых занимает второе место в рейтинге самых богатых семей России.

Другой бизнес: Михаил Гуцериев 33 владеет российскими нефтяными активами группы («Русснефть»), 155 Шишханов контролирует Бинбанк, Саит-Салам Гуцериев является бенефициаром британской GCM Global Energy (нефтяные проекты в Азербайджане, Казахстане и др.).

5. Алихан Муцоев, Амиран Муцоев, Амирхан Мори

Организация: ГК «Регионы»

Доход от аренды: 520 миллионов долларов.

География: Москва, Московская область, Санкт-Петербург, Уфа, Сыктывкар, Череповец, Красноярский край, Кемеровская область

Основные объекты: ТЦ «Июнь» в Мытищах (90 000 кв. м), ТЦ «Июнь» в Красноярске (50 000 кв. м)

Торговая площадь (кв.м): 496 000

Офисная площадь (кв.м): 143 000

Сделка: Летом семья Муцоевых приобрела здание НПК НИИДАР на востоке Москвы у структур своего бывшего партнера Владимира Евтушенкова 15.Эксперты оценивают покупку в 150 миллионов долларов.

Цифра: в мае группа компаний «Регионы» обратилась к властям с предложением вложить 3 млрд рублей в строительство станции метро в Мытищах возле своего ТЦ «Июнь», если город не откроет метро возле ИКЕА.

На год: осенью власти Москвы одобрили проект крытого тематического парка в Нагатинской пойме.

6. Борис Минц, Александр Несис, Goldman Sachs

Компания: O1 Properties

Доход от аренды: 494 миллиона долларов.

География: Москва

Основные объекты: Vivaldi Plaza (48 000 кв.м), White Square (76 000 кв.м), бизнес-центры Кругозор (51 000 кв.м), LeFort (56 000 кв.м)

Офисное помещение (кв.м): 497 248

Начало: компания основана в 2010 году — Борис Минц выкупил бизнес-центры класса А у Horus Capital Сергея Гордеева.

Крупнейшие объекты недвижимости в портфеле компании — бизнес-центры «Белая площадь» (76 000 кв.м), Vivaldi Plaza (48 000 кв. м), LeFort (56 000 кв. м), Кругозор (51 000 кв. м).

Сделка: в апреле Минц продал 26% акций класса В в O1 Properties группе ИСТ Александра Несиса. Оба были совладельцами ФК «Открытие» (Минц продал свои 11% в 2013 году). А летом Goldman Sachs выкупил 12% акций у дочки O1 Group за 200 млн долларов. Основатель компании Борис Минц теперь владеет 68% компании.

Расширение в октябре O1 Group приобрела 16,1% австрийской компании CA Immobilien Anlagen AG, специализирующейся на инвестициях в офисы в Европе.

7. Шарык Тара, Синан Тара

Компания: Enka

Доход от аренды: 412 миллионов долларов.

География: Москва, Московская область, Санкт-Петербург

Основные объекты: «Башня на Набережной» в Москва-Сити (163 000 кв. м), Гостиница «Красные Холмы» (163 000 кв. м)

Торговая площадь (кв.м): 245 000

Офисная площадь (кв.м): 350 000

Количество гостиничных номеров: 234

За год: одним из первых в отрасли перезаключил долгосрочные договоры в рублях с арендаторами.Новый торговый центр «Кунцево Плаза», открывшийся в декабре, успел заполниться, несмотря на кризис.

Цифра: 7 миллиардов долларов — так оценивается суммарный портфель проектов, которые Enka реализовала в разных странах мира с момента своего основания в 1957 году.

Стиль работы: единственная иностранная компания, допущенная к строительству энергоблока Березовской ГРЭС в Красноярском крае.

Планы: завершение строительства перинатального центра в г. Уфе.

8. Арас Агаларов

Компания: Crocus Group

Доход от аренды: 370 миллионов долларов.

География: Москва, Московская область, Воронеж

Основные объекты: Крокус Экспо (680 000 кв. м), ТРЦ Vegas на Каширском шоссе (145 000 кв. м)

Торговая площадь (кв.м): 590 000

Складская площадь (кв.м): 12 000

Выставочная площадь (кв.м): 680 000

В течение года: компания открыла два комплекса «Твой дом» в Новой Риге и Мытищах, а также торгово-развлекательный комплекс Vegas в Крокус Сити.В четырех действующих объектах увеличена полезная площадь за счет строительства новых корпусов и перепрофилирования существующих.

Действие: Группа завершила строительство вантового моста длиной 430 м между микрорайоном Павшинская пойма г. Красногорска и Крокус Сити. Мост построен на частные деньги — вложили и Агаларов, и застройщики микрорайона.

9.Александр Светаков

Организация: ГК «Абсолют»

Доход от аренды: 364 миллиона долларов.

География: Москва, Московская область

Торговая площадь (кв.м): 172 000

Офисная площадь (кв.м): 353 000

Начало: торговый дом «Абсолют», который занимается оптовой продажей бытовой техники и электроники, работает с 1990 года.

За год: власти разрешили застройку участка, на котором расположены корпуса Бадаевского пивзавода. Светаков добивался разрешения более 12 лет, соседи менялись не раз.Теперь территорию будут застраивать «Абсолют» и «Роснефть».

Деталь: весной Александр Светаков стал партнером Винзаводского проекта Софьи Троценко.

10. Алексей Хотин, Юрий Хотин

Компания: Комплексные инвестиции

Доход от аренды: 320 миллионов долларов.

География: Москва

Основные объекты: Горбушкин двор (35 000 кв. м), БЦ «Восточные ворота» (110 000 кв. м), ТЦ «Филион» (58 000 кв. м)

Торговая площадь (кв.М): 120 000

Офисная площадь (кв.м): 1 220 000

Другой бизнес: в конце 2013 года Алексей Хотин приобрел 30% нефтяной компании Exillon Energy, зарегистрированной на острове Мэн (капитализация £170 млн, добыча в Ханты-Мансийском автономном округе и Республике Коми).

Сделка: летом нефтяная компания Дулисьма, принадлежащая Хотиным, которая недавно добилась продления срока действия льготы по вывозной пошлине, приобрела у АЛРОСА предприятие «Иреляхнефть» за 1.8 миллиардов рублей. Ранее на эту компанию претендовала «Роснефть».

Цифра: выручка от нефтяных активов Хотина более чем в два раза превышает выручку от сдачи в аренду недвижимости.

11. Александр Клячин

Доход от аренды: 302 миллиона долларов.

География: Москва, Санкт-Петербург, Мурманск, Сочи

Основные объекты: БЦ «Даниловская мануфактура» (51 500 кв.м), «Красная роза» (58 000 кв.м), ТЦ «Савеловский» (42 000 кв.М.)

Офисная площадь (кв.м): 249 000

Количество гостиничных номеров: 10 000

Начало: компания Клячина 138 KR Properties скупила в 1990-е годы московские заводы в лофт-кварталы, где расположены офисы компаний «Яндекс», «Рамблер и Ко» и концерна «Калашников».

Расширение: Гостиничный бизнес начал развиваться в 2004 году. Сейчас сеть Azimut Hotels включает 22 отеля в России и Европе.

За год: в 2014 году Клячин заключил одну из крупнейших сделок на московском рынке недвижимости: Яндекс увеличил объем арендуемых площадей на «Красной розе» до 53 500 кв.м и продлил контракт до 2022 года.

12.Игорь Лейтис, Михаил Баженов, Евгений Гуревич

Компания: «Адамант»

Доход от аренды: 292 миллиона долларов.

География: Санкт-Петербург

Основные объекты: ТРЦ «Заневский каскад» (57 500 кв.м), ТРЦ «Балкания NOVA» (63 500 кв.м), ТРЦ «Континент» на Бухарестской (63 000 кв.м . )

Торговая площадь (кв.М): 709 000

Офисная площадь (кв.м): 97 000

Складская площадь (кв.м): 122 000

Начало: Партнерство Лейтиса и Баженова началось с производства металлоконструкций и стеклопакетов. Сейчас Русская стекольная компания, входящая в состав холдинга, объединяет 11 заводов в шести регионах.

Портфолио: с 1992 года компания построила 1,4 млн кв. м коммерческой недвижимости. По данным Colliers International, она контролирует 25,7% рынка торговой недвижимости Санкт-Петербурга.Петербург.

За год: в 2014 году открыты складской комплекс «Армада Парк» (78 400 кв. м) и первая очередь БЦ «Виктория Плаза» (33 500 кв. м).

13. Семья Рудольфа Фрайса

Компания: Immofinanz Group (семья Рудольфа Фрайса, вице-президента наблюдательного совета, владеет 5,8%, JPMorgan Chase владеет 6,1% акций)

Доход от аренды: 238 миллионов долларов.

География: Москва, Санкт-Петербург

Основные объекты: ТЦ «Золотой Вавилон Ростокино» (168 200 кв.м), Складской комплекс Шушары в Санкт-Петербурге (41 500 кв.м)

Торговая площадь (кв.м): 277 000

Складская площадь (кв.м): 41 500

За год: капитализация компании на Венской бирже упала на 40% до $2,3 млрд. В декабре группа объявила о программе обратного выкупа акций в связи с кризисом в России. Убыток за первое финансовое полугодие 2014 года составил 30,2 млн евро.

Портфель: 25,2% активов компании принадлежат российским предприятиям.Раньше они только радовали: в России самая высокая заполняемость — 94%, самая высокая доходность — 10,3% годовых (для сравнения: в Польше — 6,2%, Австрии — 6,1%, Германии — 7,6%)…

14. Александр Занадворов

Компания: MKapital

Доход от аренды: 218 миллионов долларов.

География: Москва, Московская область, Ростов-на-Дону

Основные объекты: ТЦ «Рио» в г. Реутове (78 000 кв.м), ТЦ «Охотный ряд» (28 000 кв.М.)

Торговая площадь (кв.м): 147 000

Офисная площадь (кв.м): 15 000

Другой бизнес: владеет сетью «Седьмой Континент». В августе он передал свои акции из кипрского офшора Pakva Investments Limited на баланс российского ООО «Гиперцентр-5».

Фишка: в декабре ТЦ «Охотный ряд» вошел в топ-20 самых популярных мест Москвы, где регистрируются пользователи Foursquare.

Продвижение: популярность ТРЦ, построенного при Лужкове, среди молодежи объясняется не только его близостью к Кремлю, но и маркетингом: в начале лета 2014 года посетители выкладывали фотографии понравившихся вещей с хештегом #фотоохота на социальные сети.В нем приняли участие 4000 человек, 14 победителей получили призы.

15. Антон Билтон, инвестиционная компания Invesco Perpetual

Компания: Raven Россия

Доход от аренды: 192 миллиона долларов.

География: Московская область, Санкт-Петербург, Новосибирск, Ростов-на-Дону

Основные объекты: склады в Пушкино (214 000 кв.м) и Истре (205 000 кв.м)

Складская площадь (кв.м): 1 400 000

Офисная площадь (кв.м): 16 000

Владелец: акции котируются на бирже.50-летний Антон Билтон, основатель Raven Group, является крупнейшим частным инвестором. Капитализация — 577 миллионов долларов

Начало: Raven Russia была создана в 2005 году по инициативе британского девелопера Raven Mount для инвестирования в российскую складскую недвижимость.

За год: компания построила 107 000 кв. м новых площадей в Ногинске и Новой Риге. На 60 000 кв. м уже подписаны предварительные договоры аренды, которые принесли компании $12,5 млн.

16.Алексей Ананьев, Дмитрий Ананьев

Компания: Группа ПСН

Доход от аренды: 172 миллиона долларов.

География: Москва, Санкт-Петербург

Офисная площадь (кв.м): 700 000

Сделка: в конце 2013 года PSN продала торгово-офисный центр River House класса B+ (11 400 кв. м) в Санкт-Петербурге американской Jensen Group за $55 млн.

За год: доход от аренды упал на 14%.

Стратегия: 75% БЦ «Аэродром», открывшегося в 2014 году, продано на стадии строительства — как целыми этажами, так и небольшими блоками от 140 кв.м, основными покупателями являются строительные компании (40% площади), госкорпорации (25%) и торгово-промышленные фирмы (15%).

17. Роман Абрамович

Компания: Millhouse

Доход от аренды: 155 миллионов долларов.

География: Москва, Омск

Основные объекты: БЦ White Gardens (63 000 кв. м), Крылатские Холмы (62 000 кв. м), Four Winds (27 000 кв. м)

Офисная площадь (кв.м): 175 000

Торговая площадь (кв.М): 17 500

Другой бизнес Millhouse управляет активами бывших акционеров «Сибнефти» и владеет пакетами акций Evraz Group, «Норильского никеля» и футбольного клуба «Челси».

Портфель проектов «Сколково Парк», который разрабатывает компания Millhouse, будет располагаться на площади 500 га, 100 из которых находятся в собственности компании, остальные находятся в аренде на 49 лет. Помимо офисов, здесь будет и жилая инфраструктура. Детский сад — англ.

Цифра в $500 млн составит инвестиции в проект «Сколково Парк для бизнеса», где будет шесть офисных зданий площадью 88 000 кв.М. м.

18. Инвестирование в недвижимость Morgan Stanley (MSREI)

Доход от аренды: 154 миллиона долларов.

Основные объекты: ТРЦ «Метрополис» в Москве (82 000 кв. м), «Галерея» в Санкт-Петербурге (93 000 кв. м)

География: Москва, Санкт-Петербург

Офисная площадь (кв.м): 134 000

Номер: Один из самых активных инвесторов в недвижимость в мире, MSREI приобрела активы на 184 миллиарда долларов в 36 странах за последние два десятилетия.

Сделка

: покупка ТРЦ «Метрополис» у казахстанской Capital Partners в 2013 году, которую эксперты оценили в $1,2 млрд, стала крупнейшей сделкой на рынке. Через несколько месяцев Morgan Stanley перепродал половину комплекса фонду Hines CalPERS Russia Long Term Hold Fund, созданному в том же году.

Другой бизнес: Morgan Stanley принадлежит 12% Punch Taverns, одной из крупнейших британских сетей пабов, насчитывающей 4000 заведений.

19.Андрей Гаврилов, Руслан Гутнов, Дмитрий Альтшуль, Дмитрий Судин

Компания: Группа компаний ТЭН

Доход от аренды: 152 миллиона долларов.

География: Москва

Основные объекты: ТЦ «Город на Рязанке» (84 000 кв. м), «Город Лефортово» (99 000 кв. м)

Торговая площадь (кв.м): 265 000

Офисное помещение (кв.м): 7000

Начало: первыми объектами друзей детства были торговые павильоны у метро Рязанский проспект в 1995 году.С тех пор они построили более 1 миллиона квадратных метров на юге Москвы. м.

Планы: в первом квартале 2015 года будет сдана в эксплуатацию первая очередь квартала «Парк легенд» на территории ЗиЛа с катком, музеем хоккея и центром синхронного плавания.

Акция: совладелец группы Руслан Гутнов, болельщик ЦСКА, стал спонсором клуба «Динамо» и думает о поддержке «Спартака».

20. Питер Келлнер

Компания: PPF Real Estate Russia

Доход от аренды: 146 миллионов долларов.

География: Московская область, Астрахань, Рязань

Основные объекты: Производственный комплекс «Южные ворота» (187 000 кв. м), Логистический парк «Трилогия» (107 000 кв. м)

Торговая площадь (кв.м): 278 000

Складская площадь (кв.м): 236 000

Офисная площадь (кв.м): 112 000

За год: в 2014 году компания построила первую очередь офисного парка Comcity площадью 260 000 кв.м. Якорным арендатором выступил «Ростелеком», сдавший в аренду 58,5 тыс. кв. м, но платить за них начнут только в 2015 году.Еще 6000 кв. м займет разработчик программного обеспечения Oracle.

Планы: Общая площадь парка Comcity составит 430 000 кв. м, помимо офисов в нем будет торговая галерея, фитнес-центр и детский сад.

Деталь: Объект в Новой Москве был показан в новостях Первого канала, когда его посетили премьер-министр Дмитрий Медведев и вице-премьер Аркадий Дворкович.

21. Лев Леваев

Компания: АФИ Девелопмент

Доход от аренды: 145 миллионов долларов.

География: Москва, Кисловодск, Железноводск

Основные объекты: ТЦ «Афимолл Сити» в Москва-Сити (107 200 кв. м)

Торговая площадь (кв.м): 107 200

Офисная площадь (кв.м): 53 000

Количество гостиничных номеров: 568

Стратегия: девелопер продает свой крупнейший офисный комплекс – бизнес-центр «Аквамарин III» на Озерковской набережной. Первое здание в начале 2014 года было продано АЛРОСА за 92 миллиона долларов. Еще два выставлены на продажу.

Деталь: компания владеет земельным участком площадью 130 га возле международного аэропорта Борисполь в Киеве.

22. Максим Левченко, Борис Пайкин

Компания: Fort Group

Доход от аренды: 114 миллионов долларов.

География: Санкт-Петербург

Основные объекты: ТЦ «Европолис» (60 000 кв.м), ТЦ «Сити Молл» (69 000 кв.м), ТЦ «Лондон Молл» (63 000 кв.м.)

Торговая площадь (кв.м): 325 000

Офисное помещение (кв.м): 6300

Собственники: по данным СМИ, объекты Fort Group принадлежат Максиму Левченко (управляющий партнер) и Борису Пайкину (ранее возглавлял «дочку» «Газпрома») через ООО «Слон и замок».

Сделка

: В 2013 году Fort Group выкупила 10% акций Большого Гостиного двора у Prosperity Capital Management и теперь не может согласовать с другими акционерами концепцию реконструкции универмага.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.