Пинта франшиза: Пинта — всефраншизы.рф

Содержание

7 ошибок, которые привели к успеху владельца сети «Пинта» — Forbes Kazakhstan

Фото: Жанар Каримова

Юрий Негодюк выступил в рамках серий лекций Vlast Update Almaty. Помимо десяти «Пинт» ресторатор владеет заведениями: «Томато», Spirit bar, «Вао», «Банка», Panda, а также кейтеринговой компанией.

Ошибка первая: стал официантом

Юрий по образованию музыкант. Но он бросил работу в оркестре и, поддавшись уговорам друзей, начал работать в ночном клубе, причем начинал с помощника официанта. Привыкший к другому окружению, Юрий начал жалеть о своем решении, столкнувшись с грубостью гостей. Ему понадобилось полтора месяца, чтобы привыкнуть.

Затем будущий ресторатор работал официантом в барах, ресторанах и, наконец, попал в компанию «Росинтер». Начинал он там с заместителя директора и дорос до управляющего сетью. Позже он кардинально поменял сферу деятельности и стал управляющим казахстанской «Евросети», занимавшейся продажей мобильных телефонов. После того как у компании начались проблемы и владелец сети

Евгений Чичваркин покинул Россию, Юрий Негодюк решил открыть свой бизнес. 

Ошибка вторая: не был готов

Имея накопления в $20 тыс., Юрий решил с другом открыть бар. Это была первая «Пинта» на Гоголя — Кожамкулова в Алматы.

Имея опыт и знания, Юрий не применил их, открывая первый бар. Он не проверил техническое состояние помещения, и через год, когда бизнес только начал приносить прибыль, ночью позвонила администратор и сказала, что в баре пожар. 

Помещение сгорело полностью. На восстановление, по минимальным подсчетам, требовалось $60 тыс. Денег не было ни у Юрия, ни у его партнёра — у каждого осталось по $10 тыс. Сидя на пепелище, они решили позвонить постоянному гостю бара, который до этого постоянно изъявлял желание вложиться в бизнес. Партнером он не стал, но занял недостающую сумму, с условием возврата через год.

Ошибка третья: творил, а не слушал

Два года назад Юрий решил открыть гастробар, насмотревшись на ресторанные изыски и тенденции за рубежом. Ему как раз предложили помещение на 4 этаже в Esentai Mall. Юрий пригласил шеф-повара из Москвы, который разработал меню. Гастробар Юрий открыл, не проведя маркетингового исследования, думая, что и так все знает — опыт большой.

Но гости гастробара неожиданно вместо предлагаемой в меню трески с черным рисом спрашивали обыкновенного лосося с белым рисом или стейк с картошкой фри. Гастробар стал резко уходить в минус. И только после того, как Юрий осознал, что его заведение находится по соседству с кинотеатрами и туда заходят в основном те, кто пришел посмотреть кино, заведение перешло к понятному для среднестатистического казахстанца формату. 

Ошибка четвертая: не учитывал детали

Юрий заключил эксклюзивный контракт с поставщиком одной продукции, зная, что этого делать нельзя. Компания строит летнее кафе в одном из ресторанов Юрия, взамен в этом заведении только продукция этой фирмы.

В итоге летнее кафе было построено с большим опозданием, почти к завершению сезона, а качество стройки не устроило Юрия с партнерами, и его пришлось переделывать.

Этот случай научил Юрия быть всегда начеку.

Ошибка пятая: больше тратил, чем сохранял

Юрий никогда не использовал бывшее в употреблении оборудование для ресторанов, но однажды все же приобрел такое, сэкономив почти в два раза. Но одну ночь произошел пожар сразу в двух ресторанах — замкнуло это самое оборудование. К счастью, здесь уже была установлена противопожарная система, которая и локализовала начавшийся пожар.

Другой пример. У Юрия есть правило: он не строит рестораны с нуля, а открывает заведение на месте действующих точек общепита. Так дешевле, не надо подводить коммуникации, что экономит почти 50% инвестиций.

В «бывшем в употреблении» ресторане уже все есть, остается только поменять интерьер и завезти свое оборудование. Эта схема, по словам Юрия, всегда работает и приносит наибольший финансовый результат: проект окупается за полтора-два года.

Но однажды Юрия уговорили открыть «Пинту» в только что построенном новом торговом центре в Астане близ ЭКСПО. По подсчетам Юрия окупаемость проекта составляла три года. Но когда Юрий уже согласился, выяснилось, что к ресторану надо подводить вентиляцию, канализацию, и, если обычно открытие ресторана обходится в $150 тыс., то этот проект вышел в $400 тыс.

Другая проблема: торговый центр пустовал, никто туда не ходил. Юрий пересчитал окупаемость — она составляла уже 7 лет. Но все закончилось благополучно, потому что началась выставка ЭКСПО, и гости помогли окупиться проекту за полгода. Юрий считает, что ему крупно повезло.

Эти случаи научили его твердо следовать принципам и не нарушать свои правила ведения бизнеса.

Ошибка шестая: не был внимателен

В 2011-2012 для его бизнеса все было хорошо, все уже оправились от кризиса 2008. «Пинты», а их тогда работало 7 в Алматы, были полны гостей. Юрий был уверен, что у сети «Пинта» нет конкурентов, кроме «Бочонка», который работает несколько в другом сегменте.

По словам Юрия, в тот момент они с партнером «прозевали» несколько хороших проектов. Открылся первый «Чечил бар», затем второй. Юрий с партнером решили сходить и посмотреть.

Когда они туда пришли, Юрий понял, что там гораздо лучше, чем в «Пинтах». По словам Юрия, это дало ему хороший толчок, и уже на следующий день они пригласили дизайнера. Юрий понял, что «Пинта» отстает не только в интерьере, но и в технологиях, притом что все эти технологии Юрий прекрасно знал, но, опять же, не применял.

С того времени сеть «Пинта» полностью поменяла стратегию. Например, был построен собственный цех по заготовке и обработке блюд.

Ошибка седьмая: был жаден до опыта

Юрий держал все в секрете и не хотел делиться опытом, боясь вырастить последователей и конкурентов.

По словам Юрия, это «болезнь» всего бизнеса в Казахстане, когда все держат в секрете. Собеседник сказал, что даже рестораторы между собой общаются мало.

До 2012 он тоже думал, что надо все держать даже внутри компании. Юрий боялся делиться опытом с персоналом. Затем он понял, что такая ситуация создает внутри компании негативную атмосферу.

В 2012 он прошел семинар в Лондоне у известного ресторатора, который перевернул его понимание о знаниях. Лектор делился опытом и отвечал на все вопросы честно.

После этого Юрий стал открытым даже для конкурентов и спокойно может рассказать о сумме выручке, количестве гостей и так далее.

После того как Юрий начал делиться информацией и опытом с персоналом, он меньше стал заниматься управлением — со всем справляются менеджеры.

«Кто открывает коктейльный бар, тот загоняет себя в угол»

​Светлана Ромашкина, Vласть, Дильмурат Зикрыяров, ресторанный консультант 

Юрий Негодюк один из пионеров ресторанной отрасли. Начинал с помощника официанта, в нулевых работал «Росинтере», потом два года возглавлял казахстанскую «Евросеть», после этого снова вернулся в ресторанный бизнес: открыл «Пинту». Сейчас, помимо десяти «Пинт», владеет «Томато», Spirit bar, «Вао», баром «Банка», буфетом Panda и кейтеринговой компанией.

Мы поговорили с Юрием о возвращении монопродуктовых заведений, какие форматы в тренде и почему в Алматы горят рестораны.

Светлана: Мы с вами давно хотели встретиться и, наконец, это случилось. Я не знаю другого такого человека, который бы был так давно в этой отрасли, поэтому первый вопрос про кризис: как он сейчас влияет на бизнес. Что происходит?

Юрий: Кризис есть, не нужно его отрицать. Конечно, прежде всего, подорожали продукты. Это основная статья расходов в ресторанах. Особенно подорожал импорт, и рестораторам приходится как-то выкручиваться. Отсюда всплывают новые концепции, новые тренды. Рестораторы переходят на локальные продукты, насколько это возможно. Конечно, отсюда сразу идут изменения в меню, изменения в ассортименте, нужно честно сказать, что многие рестораны сейчас испытывают серьезные трудности. Количество гостей уменьшается, средний чек — тоже, если раньше человек мог себе позволить съесть и первое, и второе, и третье, грубо говоря, то теперь люди немного по-другому к этому относятся. Стараются брать блюда на компанию, если приходят вдвоем-втроем, то заказывают несколько разных блюд для того, чтобы поделиться, попробовать, и в тоже время, чтобы стол выглядел хорошо.

Светлана: Но, тем не менее, появляется много новых заведений.

Юрий: Абсолютно верно, потому что рынок меняется, становится более демократичным, с него уходят дорогие рестораны, и все приходит в один сегмент: fast casual. Все смешивается, вообще сейчас, честно говоря, деление на сегменты уже как-то неактуально. Сейчас нет такого понятия: чисто fast food или casual dining, сейчас все смешалось из-за кризиса, — потребитель стал более избирательным: он уже не хочет получать в одном месте что-то одно, а хочет, чтобы это было комбинированное. Я считаю, что некоторые наши, алматинские заведения уже соответствуют мировым трендам. Хочу выделить, например, «И. В. Мичурин», отличный проект, это вообще мировой тренд: использование фермерских продуктов, выращенных в районе 100 км. Женя Шарабан, владелец «Мичурина», сам этим увлекся, мне кажется, у него это хорошо получается. Будущее за такими интересными и недорогими концепциями. 

Светлана: Три года назад вы говорили о том, что эта ниша – фермерские продукты от наших производителей, еще не занята. В связи с кризисом ситуация изменилась?

Юрий: Да, она стала меняться, появились фермеры, теперь в магазине можно найти местные продукты. Несмотря на то, что рынок еще пустой, ситуация сдвинулась. Наконец мы можем взять наш, родной продукт, а не китайский, не российский и тем более не западный, где, к сожалению, одни химикаты.

Светлана: Если брать в процентном соотношении, сколько в вашей сети местных продуктов?

Юрий: Наверное, 90%.

Светлана: Чего не хватает? Какую нишу отечественные производители еще могут занять?

Юрий: Фруктов и овощей все еще не хватает. В зимний сезон это все привозные овощи, хотя на самом деле эту проблему легко решить: у нас, я уверен, пустуют огромные помещения, в которых можно делать хорошие овощехранилища. На самом деле овощехранилище не такая сложная проблема: там самое главное организовать вентиляцию, правильную влажность, температуру, и можно овощи спокойно хранить до весны. С мясом ситуация уже меняется в лучшую сторону, птица у нас тоже есть своя: и курица, и индейка, и утка. Наверное, не хватает местных специй и оливкового масла, но это и трудно вырастить, я все понимаю. Мы сейчас себя обеспечиваем на 100 % — кроме зимнего периода.

Светлана: Сейчас многие рестораторы увлекаются новыми форматами, но при этом они не так много внимания уделяют качеству кухни, ее стабильности.

Юрий: Что вы понимаете под форматом?

Светлана: К примеру, сейчас появляются гастробары, бургерные…

Юрий: Бургерные еще не пошли, но сейчас пойдут, осталось еще немного. Смотрите, какая ситуация: все у нас немного ударились в один формат: это бары, лаундж-бары и никак не могут понять, что все заведения делятся на две категории: первая — куда люди ходят для общения, чтобы тусануться, выпить и вторая – чтобы поесть. У нас все бизнесмены пошли в первую категорию. Но сейчас настал тот момент, когда первого формата очень много, и люди стали немного приходить к тому формату, где можно вкусно поесть. Пример: ресторан CRAFT — отличное место, «ШЕФ» – отличный проект, тот же «Мичурин». Это места, где реально можно поесть, а не тусоваться. Если я хочу поесть, то пойду в «ШЕФ», мне неинтересно, кто там сидит, какой там кальян. Сейчас, наконец, наступило время таких ресторанов. Люди начинают уставать от тусовки, мы видим это на примере наших ресторанов: открылся My cafe, все классно, супер, битком, не попадешь, открылся «ИЯДОМА», часть My cafe перебежала туда. Только «ИЯДОМА» начал греметь, открылся «Бармаглот», «ИЯДОМА» пустой стоит. Это пример того, что этот формат изживает сам себя. 

Людей, которые любят тусовку, становится все меньше. Если их раньше хватало на три-четыре заведения, то сейчас их хватает только на одно.

И опять же мировой тренд здоровой еды до нас тоже добрался. Сколько сейчас консультантов по здоровой пище, при фитнесс-центрах есть кафе здорового питания, рестораны включают в меню health food, вегетарианские блюда. Это все влияет на бары: люди стали следить за здоровьем и меньше туда ходить. Еще один мировой тренд — сокращение меню. Эти папки, эти учебники с боем посуды, музыкантом и кучей дополнительных услуг, — все это уже в прошлом, такого уже больше не будет. Меню будет все короче, 20-25 наименований – максимум, больше просто не надо, потому что невозможно сделать качественную еду с таким огромным меню. 

Дильмурат: Ты говорил про так называемые монорестораны. Это одна из концепций ресторатора Михаила Зельмана. Ты был в Лондоне у него в школе.

Юрий: Даже два раза был. Один раз в Лондоне, другой раз в Нью-Йорке. Монорестораны — не то чтобы концепция Зельмана, это его основная идея, философия. На самом деле это не ново, просто он начал это в том числе пропагандировать. Наши старые пельменные, чебуречные, шашлычные, узбечки, где в меню три блюда – это и есть монпродуктовые заведения. Это старые форматы, про которые мы забыли, а сейчас стали возвращаться к ним. Это старые концепции, которые всегда работали. Просто сейчас потребители стали более изысканные и научились правильно тратить деньги. Когда вы планируете покушать, у вас сразу на подсознательном уровне всплывает, что вы хотите — ну, например, шашлык, подсознательно у вас в голове всплывает список шашлычных. Вам не нужен ресторан, где будет шашлык, стейк, пельмени, салаты, вас интересует только шашлык. Вы поедете туда, где реально вкусный шашлык, вот за этими концепциями сейчас будущее. У нас сейчас будет бум на монопродуктовые концепции. Аскар Байтасов скоро открывает бургерную, «Кинопарк» открыл свою сеть.

Светлана: Какая ситуация сейчас с арендой?

Юрий: Она снижается. Первые четыре месяца после девальвации арендодатели еще не осознали масштабы кризиса, они пытались удерживать, пересчитывали валюту, но сейчас идет явный тренд на снижение. Он, конечно, не такой глобальный, как девальвация, она была в два раза, аренда, к сожалению, в два раза не упала. Она снизилась на 30-40%.

Дильмурат: Моллы тоже пошли на уступки?

Юрий: И моллы тоже, даже топовые. Они гибкие сейчас стали, они устанавливают свой курс, пересчитывают его для того, чтобы дать людям выжить.

Светлана: Сейчас в центре города появилось много свободных мест для аренды, это как-то должно помочь вам.

Юрий: К сожалению, не соглашусь. Ресторанные помещения требуют слишком много технических требований. Таких помещений очень мало, плюс после череды последних пожаров со стороны наших ЧС и других органов усилился контроль. Да и жители все больше стали обращать внимание на рестораны, которые находятся на первых этажах, следить за ними, сигнализировать. Сейчас в жилых домах нежелательно открывать такие заведения, потому что возникает много трудностей в эксплуатации.

Дильмурат: Ну, в центре города мало отдельно стоящих домов.

Юрий: Первые этажи бывают разные. Бывают первые этажи коммерческие — где есть технический этаж, правильные мощности, а есть помещения, которые переделывают из квартир, а это уже сложно. Почему рестораны горят? Из-за нехватки электромощностей. Как правило, в старых помещениях на ресторан дается 15-20 киловатт, этого недостаточно, нужно 80-100 киловатт, и рестораны идут на разные ухищрения, перегружают сеть, в итоге замыкание и горит весь ресторан. А старые коммерческие помещения уже адаптированы, там всегда есть 50-60 киловатт, и этого в принципе хватает для работы.

Дильмурат: Вы сейчас свою сеть планируете количественно развивать?

Юрий: Да. У нас только вчера открылся на Муканова-Толе би «Томато», открываемся в сентябре в MEGA Park.

Дильмурат: Вы сейчас сконцентрировались на «Томато»?

Юрий: Нет, просто «Пинта» там уже есть. «Пинта» открывается в MEGA Silk Way в Астане. «Бао» мы открыли два месяца назад на Фурманова. Развиваемся, выхода нет.

Дильмурат: Вот интересно, что у тебя «Пинта» росла в геометрической прогрессии, с «Томато» вы взяли паузу и, получается, только сейчас начали развиваться.

Юрий: Если честно, не хватало времени этим заняться серьезно. И мы все еще немножко дорабатываем формат. Изначально была идея сделать пиццу-бар, там должны были быть пицца и небольшие закуски. Но менеджеры меня немножко сбили с толку и начали превращать в ресторанчик, а я не хотел этого, потому что считаю, что должно быть короткое меню. Сейчас мы уже пришли к тому, что будет укороченное меню, будем делать упор на пасту, в MEGA Park заработает открытая станция пасты для людей. Мы будем там крутить разные пасты, на это можно смотреть, выбирать, можно заказать и унести домой. Вот такой формат.

Дильмурат: Spirit bar вы открыли сразу после девальвации?

Юрий: Да, в очень неудачное время открылись. Этот проект в какой-то степени для себя, потому что формат совсем не мой – современный бар. Я через Spirit bar буду вводить новинки в меню. Скоро из Москвы к нам приедет очень опытный шеф-повар, заодно, он может быть, что-то разработает для «Томато», для «Пинты». Spirit bar для меня немножко лаборатория. 

Светлана: У вас такие разные заведения: от Пинты до Spirit bar.

Юрий: У меня еще три столовых в школьных заведениях, например в «Хэйлибэри» и в одной фармкомпании. Единственное, пока на стрит не вывел столовые, но как бы и не планирую, хотя это один из трендов, который будет работать.

Светлана: Ну, у нас еще законодательство это не позволяет.

Юрий: Да, это действительно проблема. Один из самых крутых мировых трендов – это стрит пространства, где совмещены фудкорты, миникафе, маркет – базар. Пример этому – Eataly, который сначала открылся в Милане, теперь у них сеть по миру. В Москве это Даниловский рынок. Суть в том, что человек приходит на базар, выбирает продукты и из них тебе варят, жарят. Это времяпрепровождение, поход за продуктами превращается в интертеймент. 

У нас из Зеленого базара можно было бы сделать крутое место, вообще номер один. 

Представляете, вы приходите, выбираете рыбу, к примеру, из Капчагая, при вас ее готовят, и вы там можете ее съесть. Если владельцы Зеленого базара займутся этим форматом, то там будет тусоваться весь город.

Дильмурат: Ты же много ездишь по миру, видишь много интересных концепций. Не возникает желание открыть что-то подобное здесь?

Юрий: Конечно, возникает, но риск в том, что рынок не всегда готов к этим форматам. Многие люди открывают рестораны, а вы у них спросите – а у вас какая концепция, для чего вы открыли ресторан? Рестораны открывают для чего-то. Первое — для зарабатывания денег, или для себя – вот у меня есть нефтяная фирма, хочу с друзьями сидеть, отдыхать, и я для себя открыл, не осознавая последствия — каждый день заведение с тебя будет тянуть деньги: кэш, еще что-то и через два года тебе надоест туда вкладывать. Кто-то открывает для своего родственника: например, есть племянник, надо ему чем-то заняться, вот тебе ресторан. Когда ты открываешь для бизнеса, это совсем другое. Нужно все четко продумать, к примеру, мне нравится, например, рыба! Я же постоянно езжу в Италию, Испанию, это классно – рыба. Блин, в Алматы открою рыбный ресторан, он же пойдет! В Испании же все на побережье едят устриц, моллюсков, значит, и у нас тоже будут есть. И открывают огромные рыбные рестораны, и пустые они стоят, никого не хочу обидеть, но есть у нас такие заведения. Почему так? Потому что люди неправильно проанализировали рынок. Давайте себе признаемся – у нас мясная страна. Мы никогда рыбу не ели, потому что у нас нет морей. И рыбу едят не все, если открывать ресторан, то, как La Barca, — 4-5 столов, или открывать при компании-поставщике как Del Mar. Ты являешься поставщиком рыбы и при этом ты открыл ресторанчик, чтобы показывать свою продукцию и продавать ее в том числе для себя и того узкого круга, кто ее ест. Поэтому идеи-то мало, нужен анализ. И мой опыт сейчас мне это подсказывает. Каждый ресторан — риск, но мы просчитываем проходимость, потребительский уровень данного окружения, тренды. 

 

Светлана: В Алматы когда-нибудь появится вегетарианский ресторан?

Юрий: Вообще вегетарианство это конечно, тренд. Думаю, на первом этапе больше появится вегетарианских меню. Сомнительно, что чисто вегетарианский ресторан будет рентабельным, но вегетарианские опции должны появиться. Я думаю, что они уже есть. Люди все больше следят за своим здоровьем, а мясо не совсем здоровый продукт. Я по своим ресторанам вижу, что все больше сокращается потребление мяса. Люди едят все больше овощей. Если в школах я где-то 5 лет назад 60% блюд готовил на плите, на гриле, то сейчас 90% еды готовится на пару. К тому же люди стали уже больше разбираться в еде, им уже нужна цепочка. Когда ты приходишь в ресторан, ты же не просто заказываешь бургер, ты смотришь, из чего он сделан. Вот все говорят: «Макдональдс» или «Бургер кинг», а из чего же они бургеры делают? Всем стало интересно, а раньше никто об этом не задумывался. А теперь стало интересно: что за булочка, а из чего мясо, из какой коровы оно режется, сколько там других ингредиентов. Уверен, что сейчас будут открываться рестораны, где будет прямо в меню написаны производители. За границей я уже видел такое. Допустим, в одном ресторанчике в Чикаго готовят мексиканскую еду и у них висит большая доска, где указаны все их поставщики: здесь мы берем мясо, а здесь овощи. Все прозрачно, люди должны понимать, что они едят.

Дильмурат: Но, не смотря на это, когда ты был на выставке в Штатах, ты написал про засилье искусственных продуктов.

Юрий: Да, все-таки эта выставка была больше рассчитана на масс-маркет, на огромные сети. Меня если честно, это удивило. Когда в город выходишь, видишь одну ситуацию: эко, натуральное, а на выставке было наоборот. Там тоже много фаст-фуда, нужно отдать должное, что Америка тоже не показатель для ресторанов. Хотя интересный тренд: в Америке «Макдональдс» стоит пустой. А рядом с ним открылся Shake Shack Burgers, который забит. В Shake Shack стоит очередь в Нью-Йорке длиной в километр. В чем суть? Ресторатор Дэниел Майер сделал крутой маркетинговый ход — взял шеф-повара с мишленовскими звездами и попросил его создать бургер для фаст-фуда. С одной стороны да, это маркетинг, но с другой стороны, и качество бургера совсем другое. Они прописали, что это делается из такого-то мяса, везде этот шеф распиарился, что это он создал бургер. И все сразу: это же бургер от мишленовского шефа! И побежали в Shake Shack , действительно бургер там вкуснее, чем в «Макдональдсе». Это очередной тренд в фаст фуде – он переходит на более качественный уровень, в нем появляются натуральные продукты.

Светлана: Куаныш Шонбай мне говорил о том, что вы ему однажды сказали, что он молодец, что не продает алкоголь в своих заведениях. Это звучит странно от…

Юрий: …человека, который продает алкоголь?

Светлана: Да, вам, наверное, часто говорят о том, что это не очень хорошо – продавать алкоголь.

Юрий: Да, говорят. Смотрите, «Пинта», пиво. Если брать алкоголь как зло, то пиво – наименьшее. У нас в «Пинте» нет крепкого пива, у нас пиво – 3,5 – 4,5 градуса, это примерно кумыс. Чтобы у нас напиться пивом, нужно очень много выпить, что не каждому человеку элементарно под силу. Почему Куаныш молодец? Непросто без алкоголя сделать рентабельный проект, потому что очень многие рестораны, давайте не будем это скрывать, зарабатывают на алкоголе. Я этим не горжусь. Я сам люблю пиво, поэтому открыл «Пинту». Но могу сказать, что с 2008 года по 2016 год «Пинта» сильно трансформировалась. Если вначале это была реальная пивная, то сейчас это пивной бар и гриль. У нас 65% продаж — еда, 10% — безалкогольные напитки, и только 25% — алкоголь, в основном пиво. Мы к этому долго шли, работали над меню, улучшали, меняли дизайн. Если вы зайдете к нам днем, вы поймете, что там нет алкоголя на столах, там семейные люди сидят, которые пришли поесть наши бургеры, стейки. 

 

Светлана: Насколько сейчас жизнеспособна концепция заведения без алкоголя и кальяна?

Юрий: Не смотря на то, что кальяны все еще хорошо продаются, лично я увидел спад продаж по кальяну. Если честно, у меня в некоторых заведениях тоже стоят кальяны, не знаю почему, у них очень маленькие продажи. Насколько жива концепция без них? Она жива, если вы делаете ресторан для еды, кафе для еды, тогда там кальян не нужен. И не нужен там алкоголь. Вот в «Парадайсе» есть алкоголь?

Дильмурат: Нет. Там даже курить нельзя.

Юрий: Вот шикарный пример. А сколько у них уже заведений?

Дильмурат: Пять.

Юрий: Это уникальный проект, там всегда вкусно, туда всегда трудно попасть, там относительно недорого. Тот же «Базилик», там есть пиво, но я ни разу не видел, чтобы его там пили. Не знаю, зачем они там его поставили, у них, наверное, 1% продаж его. Если вы делаете едальню, вам не нужен ни кальян, ни алкоголь.

Светлана: Сейчас ощущение, что наступил ренессанс столовых.

Юрий: Не то чтобы ренессанс, а был период, когда они смылись с рынка, когда случился нефтяной бум, у всех появились деньги, и стали открывать элитные рестораны. Никто не хотел мараться со столовыми, но они всегда были актуальны. Когда я учился в консерватории, то обедал каждый день в нашей шикарной столовой. Знаете, советские столовые всегда были хорошим форматом. Я брал там пельмени, стакан сметаны, она была тогда еще не жирная, полужирная. 

Сейчас, когда начался кризис, элитные рестораны опять никому не нужны, они убыточные, все вернулись в столовые, правда, теперь они в другом формате, потому что потребитель изменился. 

Поэтому я думаю, что столовые всегда будут жить, и хороший пример – «Каганат» — 26 заведений, они реально сняли все сливки, молодцы, их всегда надо ставить в пример.

Дильмурат: Какие еще тренды ты замечаешь?

Юрий: Один из трендов, который я заметил на западе, и который у нас будет внедряться – это персонализация. Сейчас это сильно используется в ритейле. Nike поставил в центре Нью-Йорка магазин, где вы можете заказать кроссовки с вашим дизайном. Вы приходите, выбираете дизайн, заказываете, через неделю-две забираете, и стоит это как обычные кроссовки – 150$. Я зашел в один магазин, где продаются только носки, и там стоял стенд, на котором вы сами можете создать себе носки. В ресторане это тоже используется, только не все это понимают. Один из новаторов – «Старбакс», — стаканчик с вашим именем, это реальная персонализация. Если раньше это было достижением для элитного сегмента, где были меню под определенного клиента, то сейчас все это спускается вниз. Когда-то крутые портные шили именные рубашки, сейчас любая рубашка, майка может быть именной, и это обычные бренды. В ресторанах тоже самое. Мы все знаем бары, где есть именные бутылки: «Дайте мне мою, где «Юра» написано», есть именные кружки в барах. Думаю, сейчас это будет внедряться благодаря электронным платформам: возьмите Uber, в ресторанах везде будет уберизация. Заходишь с приложением в ресторан, и вас там уже приветствуют: «Здравствуйте, а вы знаете, что у нас для вас специальная скидка?» Это все будет, осталось 5-6 лет.

Светлана: Российский «Росинтер» был первой сетью, которая вышла на рынок Казахстана, и, по сути, сформировал первое поколение профессионалов в этом бизнесе. Как сейчас себя чувствуют российские ресторанные сети в Казахстане? Следует ли ожидать прихода крупных игроков?

Юрий: Нет, у нас же тоже кризис. Кроме того, что у нас кризис, у нас есть очень много региональных особенностей, и их надо знать. Многие на нашей стране обожглись, в том числе и «Росинтер». Поэтому я думаю, что не будет большой экспансии. Если будут заходить, то только через местных партнеров, у которых здесь есть связи. К примеру, я — местный житель, у меня есть деньги, я хочу открыть заведение, но сам не рискую, увидел хорошую концепцию в России, и ее сюда пригласил. Только если так. 

Дильмурат: А какие есть особенности нашего местного рынка?

Юрий: Наверное, к сожалению, у нас не только в ресторанном бизнесе, а вообще, большую роль играют связи, чем закон, чем правила. Допустим, если вы заграницей решили открыть ресторан, есть определенный регламент, который никак нельзя обойти, ты его должен соблюсти. Пока ты не получишь вот это разрешение, ты не получишь следующее разрешение. И это нельзя никак обойти. Это первый фактор, который мешает развитию. Второй фактор — у нас до сих пор это не очень профессиональная сфера. Люди — официанты, бармены, повара все еще воспринимают это как неосновную работу. Даже повара! Я удивляюсь, они же окончили ПТУ, уже профессионалы, им предлагают стать шеф-поваром, обучить, они: «ну, давай», нет искры у людей.

Светлана: А есть заведения, в которые вы заходите и думаете: ну почему не я его открыл?

Юрий: Есть. Мне очень нравится «Бармаглот», у него концепция такая интересная, интерьер, атмосфера, и конечно, где-то есть подсознательно: почему не я его открыл? Хотя потом, через какое-то время понимаю, что я не хотел бы такое открыть, потому что опять алкоголь, а я от этого уже устал. Особенно за границей это чувствуется: почему я такой не открыл! Это же все лежало на поверхности!

Светлана: А вы не хотели бы франшизой заняться?

Юрий: Купить ее? Нет, я с франшизой работал в «Росинтере», я знаю, что это такое. Это когда ты ничего не понимаешь в ресторанном бизнесе, то стоит заняться франшизой — это как школа. А когда у тебя большой опыт, работать с франшизой….

Дильмурат: Ну Paul – франшиза.

Юрий: Я там больше как управляющий. Но сам я не вижу смысла покупать франшизу. Очень легко взять, привезти и реализовать здесь. Ресторан-то очень просто открыть. Главное понять, где свободные наши, а они всегда есть. Почему «Пинта» выстрелила? Потому что ушел с рынка «Стаут», аналог «Пинты». Они стали закрываться, у них были внутренние проблемы, и мы раз – быстро открылись, еще когда они работали. Увидев, что они сдуваются, мы, честно говоря, многое у них позаимствовали: какие-то идеи, форматы, и мы долго были одни на пустующем рынке. Потом начали «Пинты» одна за другой открываться. А в Шымкенте вообще недавно «Пинта» открылась — просто ребята взяли наш интерьер, вывеску, вот сейчас суд идет, разбираемся. Мы написали им письмо, указали, что у нас зарегистрирован торговый знак, а они: «Нет, мы тоже «Пинта»! Мы в Шымкенте, у нас свое государство». В Шымкенте даже напротив нашего филиала «Евросети» люди открыли свою «Евросеть». Ну как так можно, я не могу понять!

 

Светлана: В кризис сети будут чувствовать себя лучше, чем отдельные игроки?

Юрий: Да, сетям будет легче, потому что отработаны стандарты, объем продаж позволяет снизить цены при закупке. У людей есть ожидания, а их могут дать только сети. Люди сейчас боятся рисковать.

Дильмурат: Но независимые игроки дают более интересные форматы.

Юрий: Да, это в какой-то степени такие миссионеры. То, что у них было самым популярным, сетевые заведения берут на вооружение. Например, черные бургеры, сейчас на них тренд. Сейчас в Америке тренд — рамен-бургер. Это национальные корейские рестораны придумали, потом сети взяли на вооружение.

Светлана: Есть амбиции по выходу на рынки других стран?

Юрий: У меня есть идея о выходе на другую страну, только я не могу говорить, на какую. Уже ведутся переговоры по аренде помещения в одной из западных стран.

Дильмурат: Это будет «Пинта»?

Юрий: Это будет а-ля «Пинта»-гастробар, в деловом районе, где очень много офисов. Название «Пинта» там не пройдет, потому что все пинты уже зарегистрированы. Там тоже будет пиво. Смотрите, какой тренд во всем мире и в Америке – заходишь в любой ресторан, в любое кафе – и там большой выбор пива. В пиццерию заходишь – 10 сортов разливного пива. Заходишь в бургерную, — 8 сортов пива, и очень мало крепких напитков. Я смотрю, что люди пьют, у всех стоит вино/пиво. Крепкие напитки — это не тренд, их стали очень мало потреблять, я по своей сети это вижу. У меня сильно снизились продажи водки, коньяк вообще перестал продаваться. У нас очень плохо продаются коктейли, кто открывает коктейльный бар, тот загоняет себя в угол. Объясню почему: хороший коктейль делается из хороших крепких напитков, а они очень сильно подорожали. К тому же коктейльной культуры у нас нет, ее нужно создавать. А сейчас, когда кризис, ее не создашь. Люди будут пить пиво и недорогое вино, либо вообще не будут пить. Это как с сигаретами — сколько людей бросило курить! 

Светлана: А как за рубежом обстоят дела с арендой?

Юрий: Аренда там такая же, как и у нас. Например, в прошлом году в Dubai Mall она была 50 долларов, на тот момент у нас MEGA стоила дороже. А там, в Dubai Mall такой трафик! Я вам скажу, что в Лондоне тоже цена порядка 40-70 фунтов. Там очень высокая конкуренция среди арендодателей, они идут на очень хорошие условия: получить год rent free – это нормально за границей, у нас фантастика – вырвать месяц, а если вырвал три – ты счастливый человек! А там минимум полгода тебе дают rent free.

Светлана: Давайте немного поговорим о вас. Получается, вы хотели быть музыкантом?

Юрий: Да, у меня было неправильное представление о музыке. Я думал, что музыка – это творчество, а когда я стал работать – оказалось, что это тяжелая рутинная работа. Это каждый день играешь одно и тоже произведение, каждый день ходишь на репетицию, ресторан гораздо интереснее! Там каждый день что-то случается.

Светлана: Вы пришли в ресторан подрабатывать?

Юрий: Да, пришел посуду мыть, был помощником бармена в клубе «Колизей». Я там начал свою ресторанную карьеру.

Дильмурат: Получается, такая классическая школа. Имея такую базу, человек лучше понимает, что происходит.

Юрий: Конечно. Ты же помнишь, нас отправляли в Москву, я там на кухне полгода был в «Американском баре-гриль» на Маяковке, познал кухню, как это непросто, как тяжело. Теперь я всех поваров хорошо понимаю. Там заведение было круглосуточным, становишься за гриль, у тебя смена 8-10 часов, и ты не отходишь. Ты, я извиняюсь, даже в туалет не успеваешь сбегать. Круче школы нет, ты знаешь все стейки, прожарки, котлеты одна за одной вылетают.

Дильмурат: У меня вопрос о публичности. Все знают, что Аскар Байтасов — это AB Restaurants, а Куаныш Шонбай — «Руми». Ты осознанно отказался от того, чтобы люди ассоциировали тебя с твоими заведениями?

Юрий: Да, осознанно. Еще в самом начале я прочитал книгу «От хорошего к великому». И там была мысль о том, что бизнес не должен быть персонифицирован. Если я завтра уйду из «Пинты», это никак не должно сказаться на сети. На самом деле подумайте: мы же не знаем, кто стоит во главе «Макдональдса», люди, далекие от бизнеса, не знают о Говарде Шульце (руководитель «Старбакса» — прим. V ), и это никак не влияет на работу этих заведений.  

BQ 1 апреля 2022 — BQ (БиКью), паб в городе Актау

Доставка еды и напитков Chechil Pub/Чечил Паб г. Актау

Kristall (Кристалл), кафе и ресторан в городе Актау

The Old Pub (Зе Олд Паб), бар в стиле стимпанк в городе Актау

Beef Eater bar & grill (Биф Итер бар и гриль), бар в городе Актау

Montana Blanca (Монтана Бланка), кофейня в Актау

The Bridge (Бридж), ресторан в городе Актау

ХЗ (Хорошее Заведение), караоке-бар в городе Актау

h3O, ночной клуб в городе Актау

Martini RestoBar (Мартини бар), рестобар в городе Актау

Баррель, бар в городе Актау

Gatsby (Гетсби), рестобар в городе Актау

El Divino (Эль Дивино), лаунж бар в городе Актау

Шум Гам Бар, релакс бар в городе Актау

El Divino (Эль Дивино), ресто-бар в городе Актау

BarON Bar & Grill (Барон Бар и Гриль) в городе Актау

Beluga Lounge Bar (Белуга), лаунж бар в городе Актау

Loft Pub (Лофт Паб), пивной ресторан в Актау

Versailles (Версаль), ресто-бар в городе Актау

Синоптик, бар в городе Актау

Uncle Jack Family (Анкл Джек Фэмили), бар в городе Актау

Teplitsa (Теплица), Рестобар в городе Актау

Bukowski (Буковски), гриль-паб в городе Актау

Big Beam, ресторан в Актау

Bukowski (Буковский), гриль-паб в городе Актау

Coffee River (Кофе Ривер), кофейня в городе Актау

Martini RestoBar (Мартини), рестобар в городе Актау

Palermo (Палермо), ресторан в городе Актау

Hunter Kitchen (Хантер Китчен), рестобар в городе Актау

Myata lounge(Мята лаундж), кальянная в городе Актау

Pinta Bar & Grill (Пинта Бар и Гриль) в городе Актау

BQ (БиКью), паб в городе Актау

Sheffchenko (Шеченко), ресторан в городе Актау

Tofu (Тофу), ресто-бар в городе Актау

Wow Lounge, бар в городе Актау

Perfect Relax (PR), развлекательный комплекс в городе Актау

CinZano Bar, бар в городе Актау (переехали в 3 мкр, 203 дом, Beef Eater Bar)

Семь пятниц, музыкальный бар в Актау

Хан Шахар, зал торжеств в городе Актау

GOSTI (ГОСТИ), ночной караоке бар в городе Актау

Seasons (Сизонс), ресторан с доставкой в городе Актау

Sheffchenko (Шефченко), ресторан в городе Актау

Махалля, ресторан восточной кухни в городе Актау

MANGO (МАНГО) , караоке бар в городе Актау

Grani (Грани), ресторан в Актау

CoffeeShop Company (Кофешоп Компани), кофейня в городе Актау

Renaissance (Ренессанс), отель в городе Актау

h3O, ночной клуб в городе Актау (закрыт на ремонт)

Caspian Riviera Grand Palace (Каспиан Ривьера Гранд пэлас), гостиница в городе Актау

Cube (Куб), ночной клуб в Актау

Gentles Pub, бар в городе Актау

Grammys (Грэммис), караоке-клуб в городе Актау

Паб, Элис развлекательный комплекс в городе Актау

Marmelad Lounge (Мармелад Лаунж), бар в городе Актау

Rixos Water World Aktau, гостиница в Актау

Sky Bar (Скай Бар), бар в городе Актау

Бархан Burger Shop, бургерная в городе Актау

Тифлис, грузинский ресторан в Актау

Честная Кухня кафе в городе Актау

Chelsea, паб в городе Актау

Lime (Лайм), лаундж бар в городе Актау

Свежак, спорт-бар

Тяga бар (Тяга бар), кальянная в городе Актау

Kings pub (Кингс паб) бар, пивной ресторан в Актау

Choco (Чоко), кофейня в городе Актау

Tree of Life (Три оф Лайф), база отдыха в Актау

Caruso (Карузо), ресторан в городе Актау

Levantes Restobar (Левантес рестобар), в городе Актау

People Lounge Bar (Пипл Лаунж), бар в городе Актау

Балык бар (Balyk bar) , семейный рыбный ресторан в городе Актау

ПапаБар в городе Актау

Хайот (Хает), ресторан в городе Актау

Элис, паб в городе Актау

Appetito (Аппетито), развлекательный комплекс в Актау

Deja VU lounge bar (Дежа Вю), лаундж бар в городе Актау

Kinder Land (Киндер Лэнд) ИП, детский развлекательный центр в городе Актау

Marrakech Madcat (Марракеш Мэдкэт), рестобар в городе Актау

Provence (Прованс), кофейня в городе Актау

Voice, караоке-бар в городе Актау

El Matador (Эль Матадор), ресторан в городе Актау

FeRoom (ФеРум), бар в городе Актау

Friendy’s (Френдис), мясной ресторан в городе Актау

Hookah Place (Хука плэйс), лаундж-бар в городе Актау

Sultan Pasha (Султан Паша), ресторан в Актау

Wolt Lounge Bar (Вольт), лаунж бар в городе Актау

Глазурь, кафе в городе Актау

Керемет Lounge Bar (Лаунж Бар), ресторан казахской кухни в городе Актау

Проект «Сухарь»

Barashka Dine & Drink (Барашка Дайн энд Дринк), ресторан в городе Актау

Bingo imperial (Бинго Империал), развлекательный комплекс в городе Актау

Cherish, бар в городе Актау

Doma Doma Street Court (Дома Дома Стрит Корт), мультиспортивный корт в Актау

Grand Hotel Victory (Гранд Отель Виктори), гостиничный комплекс в Актау

Grand Nur Plaza Hotel (Гранд Нур Плаза Хотел), гостиница в городе Актау

Holiday Inn Aktau (Холидэй Инн), банкетный зал, ресторан, отель в Актау

Italiano Bistrot De Luxe (Итальяно Бистро Де Люкс), кафе итальянской кухни в городе Актау

Антрекот Grill Pub

Антрекот Grill Pub, гриль паб в городе Актау

Мастер Дом, гипермаркет стройматериалов в городе Актау

Тайм Кафе Улей, тайм кафе в городе Актау

Шашлыки от дяди Гадима, кафе-ресторан с доставкой в городе Актау

Эталон, паб в городе Актау

Baron (Барон), магазин стильной мужской одежды в Актау

Bierhaus (Бирхаус), ресторан немецкой кухни в городе Актау

Black star wear, магазин одежды в Актау

Chester (Честер), ресторан в городе Актау

CoffeeBoom (КофеБум), кофейня в Актау

Grand Hotel Victory (Гранд Отель Виктори), гостиничный комплекс в городе Актау

Holiday Inn Aktau (Холидэй Инн), банкетный зал, ресторан, отель.

InAktau (ИнАктау), городской сайт

Krusty Krab (Красти Краб), семейный ресторан в Актау

Lions’ Fight Club (Лайонс Файт Клаб), академия боевых искусств в городе Актау

Lusso (Люссо), лаундж бар в городе Актау

Mahito (Махито), ночной клуб в городе Актау

Major (Мажор), ресторан в городе Актау

Monaco (Монако), развлекательный комплекс в Актау

OldBoy Barbershop (ОлдБой Барбершоп), мужская парикмахерская в городе Актау

Pinta (Пинта), развлекательный комплекс в городе Актау

PR Wellness Club (ПР Велнес Клуб)ТОО, фитнес клуб в городе Актау

Prestige (Престиж), сеть мебельных салонов в городе Актау

Primetime (Праймтайм), фитнес проект в городе Актау

Traveler’s Coffee (Тревелерс Кофе), кофейня в городе Актау

Uncle Jack Family, бар в городе Актау

Zefir (Зефир), салон красоты в городе Актау

Адмирал, развлекательный центр в городе Актау

Актау

Актау Порт, международный морской торговый порт в городе Актау

Жас Канат (бывший Мунайши), спортивный комплекс в городе Актау

Запой, караоке-клуб в городе Актау

КДК имени Абая, культурно-досуговый комплекс в городе Актау

Кишлак, ресторан в городе Актау

Набережная в городе Актау

Паб Элис развлекательный комплекс в городе Актау

Сказка, ресторанный комплекс и доставка хачапури в Актау

Barashka Dine & Drink (Барашка), ресторан в городе Актау

1 микрорайон

1 мкр

15/69, бар в городе Актау

5-й микрорайон, город Актау

7 мкр

Ak Kala Mall (Ак Кала), торгово-развлекательный центр в Актау

Aktau Palace Grand Ballron (Актау Пэлас Гранд Бэллрум), зал торжеств в городе Актау

ARENA (Арена), игровой клуб в городе Актау

ARENA (Арена), компьютерный клуб в городе Актау

Bad Toro, бар в городе Актау

BarOn Bar & Grill (Барон Бар и Гриль)

barrel bar

BibiSara (БибиСара), дом моды в городе Актау

Caspian Riviera Grand Palace (Каспиан Ривиера Гранд пэлас), гостиница в городе Актау

Chagala (Шагала), гостиница в городе Актау

CHEF`S (Шеф), ресторан в городе Актау

Coffee Island (Кофе Айленд), кофейня в городе Актау

D.A. School (Ди Эй Скул), студия творчества в городе Актау

Domino home and horeca, (Домино хом энд хорека), посуда для дома и ресторанов

FeRoom, бар в городе Актау

ForteBank, банк в городе Актау

Gold (Голд), лаунж ресторан в городе Актау(бывший Wolt)

Goldman (Голдмэн), Josper Grill в Актау

GSC (Global Student Center), образование за рубежом и школа английского языка в городе Актау

Gulnaz Aktau (Гулназ Актау), магазин одежды в Актау

Guna (Гуна), пляж в городе Актау

Halloween kids party NCOC

Happy Cake, магазин тортов в Актау

Holiday Inn (Холидэй Инн), ресторан в городе Актау

IT-лицей (АйТи лицей) в городе Актау

Kameya (Камея), магазин творческих работ в Актау

Kantar (Кантар), лаунж бар в городе Актау

Kinza (Кинза), безалкогольное кафе в Актау

Lezz’et, ресторан в городе Актау

Machu Picchu gastrobar (Мачу Пикчу гастробар)

Marley (Марлей), кальянная в городе Актау

Marmelad Bar (Мармелад Бар), сеть магазинов по продаже мармелада в Актау

Marrakech Madcat (Марракеш Мэдкэт), рестобар в городе Актау (Закрыт)

Marrone Rosso (Маррон Россо), кофейня в городе Актау

MEDUZZA

Mixit (Миксит), магазин современной косметики в городе Актау

Modigliani, грузинский ресторан в городе Актау

Napoli (Наполи), ресторан в городе Актау

NP Studio (НП Студио), салон красоты в городе Актау

Nur Plaza (Нур Плаза), пляж в городе Актау

Pelmeshka (Пельмешка), кафе в городе Актау

PR Wellness Club Tian SPA (ПР Велнес Клуб Тиан СПА) ТОО, спа центр в городе Актау

Rally Kazakhstan

Samarqand (Самарканд), центр плова и лагмана в Актау

The Decameron (Декамерон), лаунж-бар в Актау

The view (Зе вью), ресторан в городе Актау

Viva Esperanza (Вива Эсперанза), кафе в городе Актау

Viva Esperanzo (Вива Эспиранзо), кафе в городе Актау

Voltman (Вольтмэн), Аккумуляторный центр в Актау

West Crossfit (Вест Кроссфит), спортивный зал в городе Актау

Yessenov University, университет им.Ш.Есенова в городе Актау

Zheka’s Doner House (Жека Донер), донерная в городе Актау

Азия, ресторан в городе Актау (1001 ночь)

Арт студия МартаАрт, уроки рисования для детей и взрослых в городе Актау

Ассорти Гурмет (Assorti Gourmet), фаст фуд в городе Актау

Атлантида РЦ, семейно-развлекательный комплекс в городе Актау

Байтерек Парк, детский развлекательный центр в городе Актау

Бакыт, оздоровительный детский сад-гимназия и начальная школа в городе Актау

БАРХАН PIZZERIA & SUSHI

Батыр — спортивный комплекс в городе Актау

Вечный огонь, 7 мкр.

Глобус, ресторан в городе Актау

Дюймовочка, детский сад в городе Актау

Жанаозен

Инь Ян, салон красоты в городе Актау

Камин Бар, бар караоке в городе Актау

Каспий

КДК имени Абая в городе Актау

Кондитерская мастерская №1 в городе Актау

Конная Площадка «Фестиваль красок Холли»

Кухня, кулинарная студия в городе Актау

МясоВино

Набережная 15 мкр в городе Актау

Набережная 15 мкр.

Набережная 15 мкр. город Актау

Набережная 7мкр. Возле «Алина»

набережная, 7 мкр

Общеобразовательная средняя школа №22 в городе Актау

Общеобразовательная средняя школа №28 в городе Актау

Орматек, продажа подушек, матрасов и товаров для сна в городе Актау

Селфи Хаус, паб в городе Актау

Союз дизайнеров одежды Мангистауской области

Специализированная физико-математическая школа №11

Студия Хаёт, школа танцев в городе Актау

Тимьян, рестобар в городе Актау

Устюрт, прогулки на катамаране в городе Актау

Форум молодых предпринимателей

Французский дом, магазин косметики и парфюмерии в городе Актау

Школа-гимназия № 13, в городе Актау

Элис, паб развлекательный комплекс в городе Актау

Элис, развлекательный центр в городе Актау

Показать

Показать

Скрыть

41 Ресторан Ижевска на любой вкус

Повод

Банкет Бизнес-ланч Боулинг Бранчи Вечеринка Встреча с друзьями Детский праздник Детское меню Для всей семьи Завтрак Завтраки весь день Караоке вечеринки Кейтеринг Обед Рядом с домом Свидание Танцы Ужин

Кухня

Вегетарианские блюда Детское меню Европейская Ижевский паб Итальянская Курортная кухня Мексиканская Паназиатская Путешествия по вкусу Современная грузинская

Блюда

Больше, чем кофе Вино Вок Вьетнамский Фо Бо Гриль меню Десерты Закуски на компанию Коктейльные дела Крафтовые напитки Лагман Метры текилы Морепродукты Мощные комбо Паста Пиво Пицца Плов Римская пицца Роллы Сочные бургеры Стейки, что надо Суши Тако Тот самый Том Ям Хачапури Хинкали Чайные дела Чебуреки Шашлык

Разное

Dog friendly Forever young Rock inside Авторские ужины Алко-игры Бармен сделай вкусно! Винные вечера Детская комната До утра Еда на высоте Интеллектуальные игры Искусство и еда Кальян Караоке Концерты Культурно есть Культурно пить Летняя терраса Места для интровертов и кабинеты Музыка с винила На районе Ночной клуб Правильная ностальгия Провинциальный гедонизм Развлечения для детей Стендап Уйти в отрыв

Тема № 504 Ипотечные баллы

Термин «баллы» используется для описания определенных сборов, уплачиваемых при получении ипотечного кредита. Баллы также могут называться комиссией за выдачу кредита, максимальной комиссией по кредиту, скидкой по кредиту или дисконтными баллами. Баллы представляют собой предварительно оплаченные проценты и могут вычитаться как проценты по ипотеке, если вы перечисляете вычеты по пунктам в Приложении A (Форма 1040) «Расчетные вычеты». Если вы можете вычесть все проценты по ипотеке, вы сможете вычесть все баллы, выплаченные по ипотеке.Если ваш долг по приобретению жилья превышает лимит для вашего статуса подачи, вы не сможете вычесть все проценты по ипотеке и баллы. См. Публикацию 936, Вычет процентов по ипотечному кредиту, чтобы подсчитать ваши вычитаемые баллы в этом случае. Обратитесь к Теме № 505 и Могу ли я вычесть свои расходы, связанные с ипотекой? для получения дополнительной информации о вычете ипотечных процентов и баллов.

Баллы могут вычитаться пропорционально в течение срока действия кредита или в том году, когда они были выплачены. Вы можете полностью списать баллы в том году, когда вы их выплачиваете, если вы соответствуете всем следующим требованиям:

  1. Ваш основной дом является залогом вашего кредита (ваш основной дом — это тот, в котором вы живете большую часть времени).
  2. Оплата баллами является устоявшейся деловой практикой в ​​регионе, где был выдан кредит.
  3. Выплаченные баллы не превышают суммы, обычно начисляемой в этой области.
  4. Вы используете кассовый метод учета. Это означает, что вы сообщаете о доходах в том году, когда вы их получаете, и вычитаете расходы в том году, когда вы их выплачиваете.
  5. Выплаченные баллы не относятся к статьям, которые обычно указываются отдельно в расчетном листе, таким как сборы за оценку, сборы за осмотр, сборы за право собственности, гонорары адвокатов и налоги на имущество.
  6. Средства, которые вы предоставили при закрытии или до закрытия сделки, включая баллы, уплаченные продавцом, были как минимум равны количеству начисленных баллов. Вы не могли занимать средства у своего кредитора или ипотечного брокера, чтобы платить баллы.
  7. Вы используете свой кредит, чтобы купить или построить свой основной дом.
  8. Баллы рассчитывались как процент от основной суммы ипотеки, а
  9. Сумма четко отображается в виде баллов в выписке по расчету.

Вы также можете вычесть (в год выплаты) баллы, выплаченные по кредиту на улучшение вашего основного дома, если вы рефинансируете ипотечный кредит и соответствуете критериям с первого по шестой, указанным выше.Однако, если баллы выплачиваются по кредиту под залог собственного дома, созданному после 15 декабря 2017 г., для улучшения вашего дома, даже если вы соответствуете критериям с первого по шестой, приведенным выше, баллы не подлежат вычету за налоговые годы с 2018 по 2025 год. Даже если баллы подлежат вычету, сумма вычета может быть ограничена.

Баллы, не соответствующие этим требованиям, могут быть вычтены соразмерно в течение срока кредита. Вы можете вычесть баллы, уплаченные за рефинансирование, как правило, только в течение срока действия новой ипотеки. Однако, если вы используете часть рефинансированных ипотечных поступлений для улучшения вашего основного дома и соответствуете первым шести требованиям, изложенным выше, вы можете вычесть часть баллов, связанных с улучшением в том году, когда вы заплатили их из собственных средств.Вы можете вычесть остальные баллы в течение срока кредита. Баллы, взимаемые за определенные услуги, такие как расходы на подготовку ипотечного кредита, сборы за оценку или нотариальные сборы, не являются процентами и не могут быть вычтены. Баллы, уплачиваемые продавцом дома, не могут быть вычтены в качестве процентов по доходу продавца, но они представляют собой расходы на продажу, которые уменьшают сумму полученной прибыли. Покупатель может вычесть баллы, уплаченные продавцом, при условии, что покупатель вычитает сумму из базы или стоимости проживания.Вы можете только вычесть баллы, которые вы платите по кредитам, обеспеченным вашим вторым домом, в течение срока действия кредита.

Для получения дополнительной информации о баллах см. Публикацию 936 «Вычет процентов по ипотеке» и Публикацию 530 «Налоговая информация для новых домовладельцев».

42 Кодекс США § 1395e — Франшизы и совместное страхование | Кодекс США | Закон США

Редакционные примечания

Поправки

1997 г. — паб. L. 105–33 заменял «критический доступ» на «сельскую первичную помощь», где бы он ни появлялся.

1994 — Подразд. (а)(1). Паб. L. 103–432, §102(g)(2), во вступительных положениях и в пп. (Б).

Подразд. (б)(3)(А). Паб. L. 103–432, §102(g)(2), слова «стационарные больничные услуги или стационарные услуги сельских больниц первичной медико-санитарной помощи» заменены на «стационарные больничные услуги».

Подразд. (б)(3)(Б). Паб. L. 103–432, §102(g)(3), слова «стационарные больничные услуги, стационарные услуги сельских больниц первичной медико-санитарной помощи» заменены на «стационарные больничные услуги».

1989 — пп. (а)(1)-(3), (б)(3). Паб. L. 101–234 отменено Pub. L. 100–360, §102, за исключением исключения для вычета крови, и при условии, что положения закона, измененные или отмененные таким разделом, восстановлены или восстановлены, как если бы такой раздел не был принят, см. примечания к поправке 1988 г. ниже.

1988 г. — Подразд. (а)(1)-(3). Паб. L. 100–360, §102(1), абз. (1) — (3) в целом, пересмотр и реорганизация бывших пп. (1)(A), (B), (2) и (3), как пар. (1), состоящий из пп.с (A) по (D) и пп. (2) и (3), каждый из которых состоит из пп. (А) и (Б).

Подразд. (б)(1). Паб. L. 100–360, §411(b)(1)(H)(ii), добавлена ​​Pub. L. 100–203, §4002(f)(3), см. примечание к поправке 1987 г. ниже.

Подразд. (б)(3). Паб. L. 100–360, §102(2), вычеркнут абз. (3) которые связаны с применением франшизы.

1987 г. — Подразд. (б)(1). Паб. L. 100–203, §4002(f)(3), добавлено Pub. L. 100–360, §411(b)(1)(H)(ii), заменено «Наилучшая оценка секретарем средневзвешенного платежа применимого процентного увеличения (как определено в разделе 1395ww(b)(3)( B) этого раздела), которые применяются» для «применимого процентного увеличения (как определено в разделе 1395ww(b)(3)(B) этого раздела), которое применяется».

1986 г. — Подразд. (б). Паб. L. 99–509 с поправками в пп. (б) в целом. До внесения поправок в пп. (б) читать следующим образом:

«(1) Франшиза стационарной больницы, которая должна применяться для целей подраздела (а) этой статьи, составляет 40 долларов в случае любого периода болезни, начавшегося до 1969 года.

«(2) Секретарь должен в период с 1 июля по 15 сентября 1968 г., а также каждый последующий год определять и обнародовать франшизы стационарных больниц, которые должны применяться для целей подраздела (а) настоящей статьи в случае любые стационарные больничные услуги или послебольничные расширенные медицинские услуги, оказанные в течение следующего календарного года.Такая франшиза для стационарных больниц должна быть равна 45 долларам, умноженным на отношение (A) текущей средней суточной ставки для стационарных больничных услуг за календарный год, предшествующий обнародованию, к (B) текущей средней суточной ставке для таких услуг за 1966 г. , Любая сумма, определенная в соответствии с предыдущим предложением, которая не кратна 4 долларам, должна быть округлена до ближайшего числа, кратного 4 долларам (или, если она находится посередине между двумя множителями 4 долларов, до следующего большего числа, кратного 4 долларам). Текущая средняя ставка суточных за любой год определяется Секретарем на основе наилучшей доступной ему информации (на момент принятия решения) о суммах, выплачиваемых в соответствии с настоящей частью за счет стационарных больничных услуг, оказанных в течение в этом году, больницами, с которыми заключены действующие соглашения в соответствии с разделом 1395cc этого титула, лицам, имеющим право на пособия по больничному страхованию в соответствии с разделом 426 этого раздела, плюс сумма, которая была бы выплачена таким образом, если бы не подпункт (a)(1). ) этого раздела.

Подразд. (Би 2). Паб. Л. 99–272 заменил «15 сентября» на «1 октября».

1982 — Подразд. (а)(4). Паб. L. 97–248 добавлен пар. (4).

1981 — Подразд. (Би 2). Паб. L. 97–35 заменил «любые стационарные больничные услуги или послебольничные расширенные услуги по уходу, предоставленные в течение следующего календарного года. Такая франшиза для стационарных больниц должна быть равна 45 долларам США за «любой период болезни, начавшийся в течение следующего календарного года. Такая франшиза для стационарных больниц должна быть равна 40 долларам».

1968 — Подразд. (а)(1). Паб. L. 90–248, §137 (b), обозначенные существующие положения как пп. (A) и добавлен пп. (B) и положение об исключении, согласно которому скидка за любой день не должна превышать сборов за этот день.

Подразд. (а)(2). Паб. Законодательство L. 90–248, §135 (a) сделало франшизу в три пинты применимой также к эквивалентному количеству эритроцитарной массы, как это определено секретарем в соответствии с правилами.

Подразд. (а)(2)-(4). Паб. L. 90–248, §129(c)(3), вычеркнут абз.(2) которым предусмотрено уменьшение размера платы за амбулаторно-поликлинические диагностические услуги, оказанные физическому лицу при проведении диагностического исследования, и изменено обозначение абз. (3) и (4) как (2) и (3) соответственно.

Подразд. (б) (1), (2). Паб. L. 90–248, §129(c)(4)(A), (B), диагностические исследования исключены из применения франшизы стационарного лечения.

Уставные примечания и родственные дочерние компании

Дата вступления в силу Поправки 1988 г.

Поправка к разделу 102 Публик.Законодательство L. 100–360, вступившее в силу с 1 января 1989 г., если не предусмотрено иное, и применимое к франшизе стационарных больниц за 1989 г. и последующие годы, к уходу и услугам, предоставленным 1 января 1989 г. или после этой даты, к страховым взносам за январь 1989 г. и последующие годы. месяцев, а также к крови или клеткам крови, предоставленным 1 января 1989 г. или позже, см. раздел 104 (а) Pub. L. 100–360, изложенное в виде примечания к разделу 1395d этого титула.

Паб. L. 100–360, раздел IV, §411(b)(1)(H)(iii), 1 июля 1988 г., 102 Stat. 769, при условии, что:

«Поправка, внесенная в соответствии с пунктом (ii) [изменяющая Pub.Л. 100–203] распространяется на стационарную франшизу за годы, начинающиеся с 1989 г.». Дата вступления в силу Поправки 1986 г.

Паб. L. 99–509, раздел IX, §9301(b), 21 октября 1986 г., 100 Stat. 1982 г., при условии, что:

«Поправка, внесенная подразделом (а) [изменяющая этот раздел], применяется к стационарным больничным услугам и послебольничным расширенным медицинским услугам, оказанным 1 января 1987 г. или после этой даты, а также к ежемесячному страховому взносу (в соответствии с частью A раздела XVIII Закона о социальном обеспечении [42 U.S.C. 1395c et seq.]) за месяцы, начинающиеся с января 1987 года».

Паб. L. 99–272, раздел IX, §9125(b), 7 апреля 1986 г., 100 Stat. 168, при условии, что:

«Поправка, внесенная данным разделом [изменяющая этот раздел], применяется к календарным годам после 1985 года».

Дата вступления в силу Поправки 1981 г.

Паб. L. 97–35, раздел XXI, §2131(b), 13 августа 1981 г., 95 Stat. 797, при условии, что:

«Поправка, внесенная в подпункт (а) [изменяющая данный раздел], действует в отношении стационарных больничных услуг или послебольничных расширенных медицинских услуг, оказанных 1 января 1982 г. или после этой даты.”

Паб. L. 97–35, раздел XXI, §2132(b), 13 августа 1981 г., 95 Stat. 797, при условии, что:

«Поправки, сделанные в подразделе (а) [внося поправки в этот раздел], применяются к стационарным больничным услугам и послебольничным расширенным медицинским услугам, предоставляемым в календарные годы, начинающиеся с 1982 календарного года». Дата вступления в силу Поправки 1968 г.

Поправка к разделу 129(c)(3), (4) Pub. L. 90–248, применимый в отношении услуг, оказанных после 31 марта 1968 г., см. раздел 129 (d) Pub. L. 90–248, изложенное в виде примечания к разделу 1395d этого раздела.

Паб. L. 90–248, раздел I, §135 (d), 2 января 1968 г., 81 Stat. 853, при условии, что:

«Поправки, внесенные данным разделом [вносящие поправки в этот раздел и разделы 1395 l и 1395cc настоящего раздела] применяются в отношении оплаты крови (или эритроцитарной массы), предоставленной физическому лицу после декабря 31, 1967».

Поправка к разделу 137(b) Pub. L. 90–248, применимый в отношении услуг, оказанных после 31 декабря 1967 г., см. раздел 137 (c) Pub.L. 90–248, изложенное в виде примечания к разделу 1395d этого раздела.

Отмена 1988 г. Расширения льгот Medicare Part A

Паб. L. 101–234, раздел I, §101(a)–(b)(2), 13 декабря 1989 г., 103 Stat. 1979 г., с поправками, внесенными Pub. L. 101–508, раздел IV, §4008(m)(1), 5 ноября 1990 г., 104 Stat. 1388–53, при условии, что:

«(а) В целом.— «(1) Общее правило.— За исключением случаев, предусмотренных в параграфе (2), разделах 101, 102 и 104(d) (кроме параграфа (7)) Закона о страховом страховании Medicare от 1988 г. (Публичный закон 100–360) [внесение поправок в этот раздел и разделы 1395c, 1395d, 1395f, 1395k, 1395x, 1395cc и 1395tt этого титула] (в настоящем Законе именуемые «MCCA») отменяются, а положения закона, измененные или отмененные такими разделами, восстанавливаются или возобновляются, как если бы такой раздел был не введен в действие.«(2) Исключение для вычета крови.— Отмена раздела 102(1) MCCA [внесение поправок в этот раздел] (относительно франшиз и совместного страхования в соответствии с частью A) не применяется, но только в той мере, в какой такой раздел изменил пункт (2) раздела 1813(a) Социального обеспечения. Закон [42 U.S.C. 1395e(a)(2)] (относительно вычета за кровь). «(b) Переходные положения для бенефициаров Medicare.— «(1) Стационарные больничные услуги и послебольничные расширенные медицинские услуги. — При применении разделов 1812 и 1813 Закона о социальном обеспечении [42 U.S.C. 1395d, 1395e], восстановленный в соответствии с подразделом (a)(1), в отношении стационарных больничных услуг и услуг расширенного ухода, предоставляемых 1 января 1990 г. или после этой даты — «(А) ни один день до 1 января 1990 года не засчитывается при определении начала (или периода) приступа болезни; «(В) Что касается ограничения (кроме ограничения в соответствии с разделом 1812(c) такого Закона [42 U.S.C. 1395d(c)]) на такие услуги, предоставляемые во время болезни, количество дней таких услуг до 1 января 1990 г. не должно учитываться, за исключением того, что дни стационарного лечения в больнице до 1 января 1989 г., которые применялись в отношении лица после получения 90 дней обслуживания во время болезни (обычно называемые «днями пожизненного резерва»), должны быть засчитаны; «(D) стационарная больница, подлежащая вычету в соответствии с разделом 1813(a)(1) такого Закона [42 U.S.C. 1395e(a)(1)] не применяется — «(я) в случае лица, которое получает стационарные больничные услуги в течение непрерывного периода, начинающегося до (и включая) 1 января 1990 г., в отношении периода болезни, начавшегося в эту дату, если такая франшиза была наложена на физическое лицо за период госпитализации в течение 1989 г.; «(ii) за период болезни, начавшийся в январе 1990 г., если такая франшиза была наложена на лицо за период госпитализации, начавшийся в декабре 1989 г.; и «(iii) в случае приступа болезни физического лица, начавшейся до 1 января 1990 г.«(2) Хосписная помощь.— Восстановление раздела 1812(a)(4) Закона о социальном обеспечении [42 U.S.C. 1395d(a)(4)], вступившего в силу в соответствии с подразделом (a)(1), не распространяется на хосписную помощь, предоставляемую в последующий период (описанный в таком разделе как действующий на 31 декабря 1989 г.), в отношении которого выборы совершено до 1 января 1990 года».

[Пуб. L. 101–508, раздел IV, §4008(m)(1), 5 ноября 1990 г., 104 Stat. 1388–53, при условии, что поправка этим разделом к ​​разделу 101(b)(1)(B) Pub.L. 101–234, изложенный выше, вступает в силу, как если бы он был включен в действие Закона об отмене страхового покрытия на случай катастроф Medicare от 1989 г., Pub. Л. 101–234.]

Держите безвредные положения; Применение подраздела (а)(1) и (2)

Паб. L. 100–360, раздел I, §104(b), 1 июля 1988 г., 102 Stat. 688 с поправками, внесенными публикацией. L. 100–485, раздел VI, §608(d)(3)(B), 13 октября 1988 г., 102 Stat. 2413; Паб. L. 101–234, раздел I, §101(b)(3), 13 декабря 1989 г., 103 Stat. 1980 г. при условии, что:

«В случае, если у человека случился приступ болезни (согласно определению в разделе 1861(a) Закона о социальном обеспечении [42 U.S.C. 1395x(a)], действующий с 31 декабря 1988 г.) началось до 1 января 1989 г. и еще не закончилось на эту дату — «(1) (А) раздел 1813(a)(1) такого Закона [подразд. (a)(1) настоящего раздела] (с поправками, внесенными данным подзаголовком [подзаголовок A (§§101–104) раздела I Pub. L. 100–360]) не распространяется на услуги, оказываемые во время этого периода болезни. в течение 1989 года и «(В) если это лицо начинает период госпитализации (как определено в этом разделе) в течение 1989 года после окончания этого периода болезни, первый период госпитализации в течение 1989 года, который начинается после этого периода болезни, считается (для целей такого раздел) первый период госпитализации, который начинается в течение этого года; и «(2) сумма любой франшизы в соответствии с разделом 1813(a)(2) такого Закона (с поправками, внесенными настоящим подзаголовком) должна быть уменьшена во время этого периода болезни в течение 1989 г. в той мере, в какой франшиза в соответствии с таким разделом применялась во время периода болезни.” Обнародование новой франшизы

Паб. L. 99–509, раздел IX, §9301(c), 21 октября 1986 г., 100 Stat. В 1982 г. поручил министру здравоохранения и социальных служб предоставить в течение 30 дней после 21 октября 1986 г. для публикации франшизу для стационарных больниц, суммы совместного страхования для стационарных больничных услуг и послебольничных расширенных медицинских услуг, а также ежемесячные страховые взносы по части А за 1987 г. , как изменено в соответствии с поправкой к настоящему разделу, сделанной подразделом (а).

Выставление счетов за услуги крови и переливания крови — часто задаваемые вопросы и ответы

В качестве услуги для наших членов AABB проконсультировалась с несколькими экспертами, чтобы они ответили на ваши вопросы, касающиеся кодирования и выставления счетов за продукты крови и услуги переливания, возмещаемые в рамках программы Medicare. .Приведенные ниже ответы отражают мнения этих экспертов, основанные на Руководствах только в Интернете, доступных по адресу http://www.cms.hhs.gov/Manuals/IOM/list.asp и издание 2007 г. Текущей процедурной терминологии Американской медицинской ассоциации (CPT) (CPT является зарегистрированным товарным знаком Американской медицинской ассоциации). Ответы ограничены фактами, представленными в вопросах. AABB не несет никакой юридической ответственности за использование этих ответов для получения возмещения за услуги, подлежащие возмещению в рамках программы Medicare.Вам рекомендуется проконсультироваться с лицами, ответственными за кодирование и выставление счетов за услуги в вашем учреждении, а также с подрядчиком Medicare для вашего географического положения, чтобы обеспечить правильное кодирование и выставление счетов за услуги, предоставляемые в вашем учреждении.

Поставщикам рекомендуется использовать коды CPT и HCPCS и модификаторы CPT/HCPCS только в амбулаторных условиях. Коды CPT и HCPCS, а также модификаторы CPT/HCPCS не используются в стационарных условиях.

AABB благодарит AdvaMed за ценную помощь в подготовке этих часто задаваемых вопросов и ответов.В частности, AABB ценит щедрую поддержку следующих компаний-членов AdvaMed: Cerner, Fenwal, Gambro BCT, Gen-Probe, Novartis Vaccines and Diagnostics, Olympus America, Diagnostic Systems, Ortho-Clinical Diagnostics, Roche Diagnostics и Terumo Medical.

Выставление счетов только за обработку
Выплата крови
Выставление счетов за аутологическую кровь
Выставление счетов за разделенные единицы
Выставление счетов за облученные единицы
Выставление счетов за замороженные и размороженные продукты Служба переливания крови

Выставление счетов только за обработку

Вопрос: Наша некоммерческая больница получает продукты крови через другой некоммерческий банк крови, который собирает кровь от доноров-добровольцев.Наша модель требует от нас сообщать код дохода 0390 по нашим претензиям с незапамятных времен. Пожалуйста, подтвердите, что такие организации, как наша, не должны сообщать о модификаторах BL. Мы не покупаем кровь; мы оплачиваем расходы на обработку.

Кроме того, наш фискальный посредник (FI) сообщил нам, что код дохода 0390 требует кода HCPCS, о котором я никогда не знал. Это правда?

Ответ: В амбулаторных условиях больницы модификатор кода «P» -BL должен использоваться для кодов доходов 038X плюс 039X, когда больница получает аллогенные компоненты крови от поставщиков, которые взимают плату за жидкую кровь или собирают собственную кровь. и сборы за жидкую кровь, а также сборы за обработку (устаревшие «платы за замену», взимаемые некоторыми учреждениями, попадают в эту категорию).На основании вашего заявления о том, что за аллогенную кровь взимается плата только за обработку, вам не нужно использовать модификатор -BL и два кода дохода (038X и 039X).

Код дохода 0390 (или 0391 для Blue Cross/Blue Shield) является соответствующим кодом дохода при взимании платы за переливание аллогенных/аутологичных компонентов крови. Ваш FI верен, код компонента крови HCPCS (код «P») должен быть прикреплен к этому коду дохода при выставлении счетов за перелитые компоненты крови, а также CPT 36430 один раз в день на каждого перелитого пациента в амбулаторных условиях больницы.Услуги трансфузионной медицины, такие как тип и скрининг, перекрестная совместимость и т. д. (CPT 86850-86999), оплачиваются с использованием налогового кода лаборатории 030X, независимо от того, переливаются единицы или нет.

Справочник

Руководство по обработке требований Medicare Глава 4, разделы 231.2 и 231.7

Франшиза на кровь

Вопрос: Мы пытаемся обеспечить правильное выставление счетов на франшизу на кровь. Мы получили противоречивую информацию о том, является ли P9016 Эритроциты, лейкоциты уменьшены, каждая единица соответствует критериям вычета крови и имеет правильный код дохода, к которому она принадлежит.Не могли бы вы уточнить это для нас, пожалуйста?

Ответ: Если учреждение не выставляет счет за кровь, а выставляет счет только за переработку, правило франшизы крови не применяется. Вопрос, однако, предполагает, что учреждение выставляет счет за продукт крови в дополнение к обработке. Таким образом, франшиза крови будет применяться. Medicare определяет предметы, на которые распространяется франшиза на кровь, как цельная кровь и упакованные эритроциты. Medicare четко исключает другие компоненты, такие как тромбоциты, плазма и т. д.от требования вычета крови. Medicare не ограничивает тип эритроцитов путем дальнейшего уточнения определения. Поэтому все эритроциты, лейкоредуцированные, облученные и т. д., включаются в расчет франшизы крови.

Поставщик должен сообщать о расходах на кровь, используя код дохода серии 038X, соответствующий код продукта крови, количество единиц перелитой крови и модификатор HCPCS BL. Услуги по сбору и хранению указываются с использованием кода дохода 0390 или 0391 с соответствующим кодом продукта крови, количеством переливаемых единиц и модификатором HCPCS BL.Всякий раз, когда взимается плата за кровь, должна взиматься соответствующая плата за переработку. Оба платежа должны использовать модификатор BL и иметь одинаковую дату обслуживания позиции.

Инструкции Medicare по выставлению счетов и соответствующие коды стоимости для электронного заявления 837 и бумажного заявления UB-92/UB-04: количество невозмещенных вычитаемых пинт поставленной крови, умноженное на плату за пинту.Если плата за пинту варьируется, указанная сумма представляет собой сумму сборов за каждую предоставленную не замененную пинту. Если все вычитаемые пинты были заменены, этот код использовать нельзя.

Когда больница предоставляет скидку на незамещенную вычитаемую кровь, она показывает расходы после применения скидки.

37     Пинт крови Предоставлено
Общее количество пинт цельной крови или единиц эритроцитарной массы, независимо от того, были ли они заменены или нет.Кровь указывается только в виде полных литров, округленных в большую сторону, например, 1 1/4 пинты отображается как 2 пинты. Эта запись служит основой для подсчета пинты в счет франшизы за кровь.

38     Пинты крови с франшизой
Количество невозмещаемых вычитаемых пинт поставленной крови. Если все предоставленные вычитаемые пинты были заменены, запись не делается.

39     пинтов крови заменено
Общее количество пинт крови, сданной от имени пациента.Если одна пинта пожертвована, одна пинта считается замененной. Если были приняты меры для замены, пинты отображаются как замененные. Если больница взимает плату только за обработку и введение крови (т. е. она не взимает «плату за возвратный депозит» за не замененные пинты), кровь считается замененной для целей этого пункта. В таких случаях все платежи за переливание крови указываются под кодом дохода 039X (переливание крови) или под кодом дохода 030X (лаборатория).

Ссылки
  1. Общая информация Medicare, право на участие и руководство, глава 3; раздел 20.5.3 Предметы, подлежащие вычету за кровь
  2. Руководство по обработке требований Medicare, глава 4, раздел 231.2
  3. Передача Medicare 1104, 3 ноября 2006 г. и 1058, 15 сентября 2006 г.

    Вопрос: При амбулаторном аутотрансфузии должны ли мы выставлять счет CPT 86890 во время сбора платы за сбор?

    Ответ: Код счета CPT 86890 или 86891 разрешен только в амбулаторных условиях больницы, когда аутологичная кровь собирается, но не переливается.В отношении переливания аутологичной крови Medicare заявляет, что больницы должны быть уверены, что кровь не переливается, и инструктирует поставщиков выставлять счета на дату переливания или дату амбулаторной выписки, а не на дату сбора аутологичной крови. Учреждение будет выставлять счета с кодом переливания 36430 и соответствующим кодом продукта крови HCPCS. Учреждение не будет выставлять счет на 86890 или 86891, поскольку сумма платежа за код продукта крови включает сбор, обработку, транспортировку и хранение.

    Если пациент не получает аутологичные единицы, учреждение может выставить счет с кодом CPT 86890 за получение аутологических единиц в день запланированной процедуры или амбулаторной выписки. Этот код может быть сообщен только в амбулаторных условиях больницы. Подходящим кодом дохода будет 0300 (лаборатория) или 0302 (иммунология).

    Ссылка

    Руководство по обработке требований Medicare, глава 4; Раздел 231.3

    Вопрос: Как мы выставляем счет за аутологичные дозы для пациента, если кровь забирается амбулаторно, а затем переливается в стационаре.Должны ли мы выставлять счет HCPCS P9021 за услуги по переливанию (перепечатка, специальный инвентарь, хранение) в дополнение к первоначальным сборам за сбор или мы должны включить плату за услуги по переливанию в CPT 86890 и вообще не выставлять P9021?

    Ответ: Даже если аутологичная единица была получена в течение 72 часов после госпитализации и перелита в рамках стационарной услуги, все расходы (тестирование пациента, сбор и обработка продукта) включаются в оплату DRG. Использование кодов CPT и HCPCS не требуется для выставления счетов за стационарное лечение.В необычном случае, когда аутологичная единица была собрана и перелита в «амбулаторных» условиях, учреждение выставит счет на соответствующий код центра доходов для службы переливания с кодом 36430 и соответствующий код дохода (0390–0399) для продукта крови. код P9021. Учреждение не будет выставлять счет на сумму 86890 за сбор и обработку аутологичного материала, поскольку оплата этих услуг включена в стоимость P9021. Если аутологичная единица получена в течение 72 часов после госпитализации, все услуги включены в DRG.

    Ссылка

    Руководство по обработке требований Medicare, глава 4; Раздел 231.3

    Вопрос: Если переливается аутологичная кровь, можете ли вы взимать 36430 за переливание, 86890 за аутологическую кровь и P-код для конкретного компонента (например, RBC, P9021)?

    Ответ: При переливании аутологичной крови в амбулаторных условиях больницы учреждение может выставить счет за услугу переливания 36430 с указанием соответствующего кода продукта, умноженного на количество единиц перелитой крови.Неверно выставлять счет 86890 Аутологичная кровь или ее компоненты, сбор и хранение; Предоплата , так как оплата за товар включает в себя инкассо переработку и хранение.

    CPT 83890 выставляется счет за амбулаторное лечение в больнице только в том случае, если аутологичная кровь не переливается. Счет должен быть выставлен на дату, когда больница уверена, что устройство не будет переливаться (CMS инструктирует больницу использовать дату процедуры или дату выписки). Не используйте коды «P» или коды платы за переливание крови, поскольку компонент(ы) не переливался.

    Ссылка

    Руководство по обработке требований Medicare Глава 4, раздел 231.3

    Вопрос: Мой вопрос касается аутологичной/спасенной крови. Мы покупаем нашу кровь у Американского Красного Креста (ARC), и когда мы выдаем аутологичную кровь, мы используем код счета 86890. Должны ли мы выставлять счета за эти единицы, используя код «P», такой как P9021?

    Ответ: Для аутологичных единиц, полученных из центров крови, таких как ARC, которые не взимают плату за жидкую кровь, а только плату за обработку, вы должны использовать код дохода 0390 (или 0391 для Blue Cross/Blue Shield), соответствующий код компонента эритроцитов «P» (например, P9021, если ваши аутологичные эритроциты не подвергаются лейкоредукции), умноженный на количество перелитых единиц, плюс код трансфузии CPT 36430 (только один раз в день для каждого переливаемого пациента), когда кровь переливается в больнице амбулаторная установка.Не используйте 86890, если вам не переливали аутологичные единицы; если не переливали, вы можете выставить счет, используя 86890, только умноженное на количество аутологичных единиц, не перелитых этому пациенту.

    Справочник

    Руководство по обработке требований Medicare Глава 4, раздел 231.3

    Выставление счетов за разделенные единицы крови

    Вопрос: Какова приемлемая практика выставления счетов (Medicare) при разделении единицы крови для педиатрического переливания? Один младенец может получить несколько аликвот из одной единицы эритроцитов, или два ребенка могут получить по половине одной и той же единицы.Продукт тромбоцитарного фереза ​​можно разделить на несколько детей.

    Ответ: Когда вы разделяете компонент, вы выставляете счет, используя P9011 за каждый перелитый разделенный компонент и CPT 86985 за каждую выполненную процедуру разделения вместе с кодом переливания CPT 36430, если разделение было перелито. Однако последняя аликвота, оставшаяся в «материнском» пакете компонента, оплачивается по P9011 только для компонента. Было бы неправильно выставлять счет 86985 дополнительно, так как последняя порция в мешке не была «разделена».

    Обратите внимание, что приведенные выше инструкции основаны на рекомендациях Medicare. Поскольку большинство педиатрических пациентов не имеют права на участие в программе Medicare, их плательщики могут не обязательно иметь те же правила, что и Medicare.

    ПРИМЕР 1: Взрослому человеку с проблемами объема необходимо разделить эритроциты с редуцированными лейкоцитами (LRRBC) на две части. Первые примерно 150 мл были сцежены в мешок для переноса с помощью стерильного дока. Вы должны закодировать первое переливание разделения переноса как P9011 плюс 86985 плюс 36430 (при переливании).«Материнский» мешок объемом примерно 150 мл позже переливается тому же пациенту и будет кодироваться ТОЛЬКО P9011 и 36430 (при переливании).

    ПРИМЕР 2: Новорожденный, нуждающийся в разделении LRRBC по 60 мл на разделение. Вы можете назначить эту единицу для одного ребенка и извлечь из нее несколько частей (например, четыре, оставив около 60 мл в «материнском мешке»), после чего кодировать каждую часть, как указано выше, но не последнюю часть в сумке.

    ПРИМЕР 3: Новорожденный, нуждающийся в разделении тромбоцитов после афереза ​​на аликвоты по 20 мл.Вы делаете десять сплитов для одного пациента, оставляя примерно 100 мл в «материнском мешке». Код, как указано выше, но не последняя часть в «материнской сумке».

    Справочник

    Руководство по обработке требований Medicare Глава 4, раздел 231.4

    Вопрос: Мне нужна помощь в определении правильного кодирования продуктов разделенной/аликвотной крови Мы являемся больничным донорским центром и службой переливания крови. Код HCPCS P9011 Разделенная единица крови не возмещает расходы на такие модификации, как снижение лейкоцитов или облучение.Какой правильный метод? Есть ли способ выставления счетов за лейкоредукцию для продуктов с пониженным содержанием лейкоцитов? И если можно выставлять счета на оба P-кода, есть ли письменное указание?

    Кроме того, требует ли код P9011 включения в кодировку определенного тома?

    Ответ: P9011 включает стоимость «компонента крови» и CPT 86985 возмещает стоимость «расщепления» (стерильный док, пакеты, шприцы и т.д.). Никакой другой код «P» не должен выставляться в счет за разделение/аликвотирование компонентов крови.Определение кода HCPCS 2007 не требует указания томов.

    Этот код не возмещает другие манипуляции, такие как лейкоредукция. Однако вы можете выставить счет за облучение отдельно, если это применимо.

    Ссылка
  4. HCPCS 2007
  5. AMA 2007 CPT
  6. Medicare Precations Руководство по обработке Глава 4, Раздел 231.4

Вопрос: Должны использоваться код P9011 при расщеплении всех продуктов крови, я .е. эритроциты, СЗП и тромбоциты?

Ответ: Да, расщепление (аликвотирование) кода HCPCS P9011 предназначалось для всех действий по расщеплению любого компонента крови. Он должен быть закодирован кодом CPT 86985 для каждого разделения, за исключением последней аликвоты, оставшейся в «материнском пакете», поскольку это не разделенная аликвота. Плата за переливание P9011 будет выставлена ​​вместе с кодом CPT 36430 в случае переливания аликвоты. Код 36420 оплачивается один раз в день за пациента.

Используйте P9011 только для последней аликвоты вместе с 36430 при переливании в другой день тому же пациенту или при первом переливании другому пациенту.Определение кода HCPCS 2007 года не требует указания единиц измерения.

Справочник

Руководство по обработке требований Medicare Глава 4, раздел 231.4

Вопрос: У меня есть вопрос относительно продуктов расщепления плазмы. Следует ли использовать код P9011 в качестве кода продукта при разделении продуктов тромбоцитов или плазмы для переливания новорожденным? В настоящее время мы используем код HCPCS для конкретного продукта и код CPT 86895.

Ответ: Да, расщепление (аликвотирование) кода HCPCS P9011 предназначалось для всех действий по расщеплению любого компонента крови.Он должен быть закодирован кодом CPT 86985 для каждого разделения, за исключением последней аликвоты, оставшейся в «материнском мешке» (поскольку это НЕ разделенная аликвота), вместе с кодом CPT 36430 для платы за переливание, если аликвота была перелита. Код CPT 36430 используется только один раз в день для каждого пациента.

Последняя аликвота оплачивается с использованием P9011 только вместе с кодом CPT 36430, если переливание в другой день для того же пациента или первое переливание другому пациенту. Определение кода HCPCS 2007 не требует указания томов.

Ссылка

Руководство по обработке требований Medicare Глава 4, Раздел 231.4

Выставление счетов за облученные единицы

Вопрос: В условиях больницы, если пациенту требуются продукты облученной крови, но он не хочет получать две единицы, врач , может ли служба переливания крови взимать плату за облучение единиц (обработку), которые пациент не получил?

Ответ: Если больничный банк крови облучает аппарат для конкретного пациента, учреждение может выставить пациенту счет за эту услугу, используя код CPT 86945. Облучение продукта крови, каждая единица с кодом дохода 0302.Если больничный банк крови не облучал аппарат для конкретного пациента, учреждение может не взимать плату за облучение.

Ссылка

Руководство по обработке требований Medicare Глава 4 Раздел 231.5

Вопрос: Если пациент, которому требуется облученный продукт, не получил две единицы эритроцитов с редукцией лейкоцитов, которые были облучены для этого конкретного пациента, я мог бы взимать плату тип и экран, перекрестная совместимость и заряд облучения для этого пациента.Если я переливаю две облученные единицы другому пациенту, нуждающемуся в облученном продукте с пониженным содержанием лейкоцитов, буду ли я взимать плату со второго пациента за тип и скрининг, перекрестную совместимость, снижение содержания лейкоцитов и облучение?

Ответ: Больницы могут выставить счет 86945 за облучение неиспользованных компонентов только в том случае, если они уверены, что облученная кровь не переливалась. Таким образом, код не должен выставляться счет за первого пациента, если существует вероятность того, что единица может быть перелита другому пациенту.Счет за другие услуги может быть выставлен первому пациенту, но дублировать счет за одну и ту же услугу было бы неправильно. Учреждение может взимать плату за облучение только один раз. Тем не менее, тип, скрининг и перекрестная совместимость могут взиматься для каждого пациента по мере необходимости.

Справочник

Руководство по обработке требований Medicare Глава 4 Раздел 231.5

Вопрос: Если облученное устройство не используется пациентом, для которого оно было облучено, и возвращено в инвентарь, может ли это устройство быть использовано для другого пациента, если нет назначения врача для облученного блока? Мы считаем это продуктом с «добавленной стоимостью» и передаем его другим пациентам.Мы также не хотим тратить кровь впустую в условиях дефицита.

Ответ: Вы можете взимать плату только за то, что прописал врач. Если врач не заказал облученную единицу, но облученная единица была перелита из-за управления запасами, вы не можете взимать плату за облученную часть единицы. Это вопрос соблюдения правил выставления счетов, и в случае проверки счет должен соответствовать назначению врача. Однако, если Медицинский исполнительный комитет вашей больницы утвердил политику службы переливания крови, согласно которой некоторые пациенты будут получать «облученные» компоненты (например,g., новорожденные в возрасте до четырех месяцев), то Служба переливания крови может предоставить облученный компонент без специального назначения врача.

Ссылка
Ссылка
  1. Medicare Precations Руководство по обработке Глава 4, Раздел 231.7
  2. Medicare Претензии по обработке
  3. Глава 4, Раздел 231.5

Биллинг для замороженных и разморок продуктов

Вопрос: Мы иногда замораживаем аутологичные единицы за отложенную операцию.Приемлема ли практика выставлять пациенту счет с кодом CPT 86930 (приготовление замороженной крови) в момент замораживания крови, а затем, только ЕСЛИ единица переливается, выставлять счет P9039 ( эритроцитов, деглицеролизованных, каждая единица ) и Код ЕКПП 86931 ( Кровь замороженная оттаивающая )? Если единицы на самом деле разморожены, а не перелиты, может ли быть выставлен счет за размораживание кода CPT? Я подумал, что, поскольку описание P9039 не включает оттаивание и замораживание, все будет в порядке. Существуют P-коды для замороженных/деглицеринизированных продуктов LR, которые нельзя использовать таким образом, поскольку они явно включают замораживание.

Ответ: Так как деглицеринизация без оттаивания невозможна, сумма платежа по коду P9039, Колокольчики красные кровяные, деглицеролизованные, каждая единица , включает «замораживание» и «оттаивание». Поэтому, если вы являетесь учреждением, выполняющим замораживание, оттаивание и деглицеринизацию эритроцитов, и эта единица переливается, выставляйте счет только по форме P9039 или P9054.

Если вы являетесь учреждением, выполняющим замораживание, оттаивание и деглицеролизацию эритроцитов, и замороженные, размороженные, деглицеролизованные эритроциты не переливаются, счет CPT, код 86932 Замороженная кровь каждая единица; замораживание (включает подготовку) и размораживание с кодом дохода 30X, если кровь была заморожена для конкретного пациента.

Ссылка
  • HCPCS 2007
  • AMA 2007 CPT
  • Medicare Precations Руководство по обработке , Глава 4 Раздел 231.6
  • Вопрос: Есть ли определенный код CPT, который мы могли бы использовать для оттаивания CryPrecipate? Я вижу, что код СРТ предлагается для размораживания свежезамороженной плазмы, а не для криопреципитата.

    Ответ: Не существует специального кода CPT для размораживания криопреципитата, и интерпретация Medicare размораживания «замороженных» компонентов крови (например,g., FFP, cryo) заключается в том, что возмещение затрат на размораживание включено в код компонента «P» HCPCS, за который выставляется счет (т. е. P9012, P9017 и т. д.)

    Вопрос: Я не могу найти Р-код для свежезамороженной плазмы путем афереза. Если он есть, не могли бы вы указать мне, где я могу его найти? Или, если нет P-кода, допустимо ли списывать свежезамороженную плазму с P-кодом дважды для одного продукта?

    Ответ: Вы правы в том, что нет отдельного кода HCPCS для «аферезной» плазмы.На самом деле нет необходимости в отдельном коде для этого компонента, так как аферезная плазма возмещается как свежезамороженная плазма. Обозначается как P9017 Свежезамороженная плазма (от одного донора), замороженная в течение 8 часов после сбора, каждая единица , так как плазма для афереза ​​должна быть заморожена в течение шести часов после сбора. Объем СЗП обычно составляет 200 мл. Однако если вы получаете гигантскую плазму объемом 600 мл, количество P9017 будет равно «3» или другому соответствующему множителю в зависимости от конечного объема.

    Ссылка

    HCPCS 2007

    Вопрос: Я использовал P9017 как для СЗП, собранной от одного донора цельной крови, так и для замороженной плазмы, полученной методом афереза ​​от одного донора. Должен ли я использовать P9059 для WB FFP и P9017 для афереза ​​FP?

    Ответ: Код HCPCS P9059 сообщается о WB FFP, замороженном в течение 8–24 часов после сбора. Собранная аферезом плазма должна быть заморожена в течение 6 часов, поэтому она всегда будет иметь код P9017.

    Справочный номер

    HCPCS 2007 Национальные коды Medicare уровня II

    Вопрос: Подходит ли «плата за размораживание» для единиц FFP?

    Ответ: Плата за размораживание (CPT 86927) не должна взиматься за перелитые размороженные единицы СЗП или криопреципитата. Код HCPCS «P», определенный Medicare, включает возмещение расходов на размораживание этих замороженных компонентов.

    Ссылка

    Руководство по обработке требований Medicare , глава 4, раздел 231.6

    Выставление счетов за плазму Jumbo

    Вопрос: Как вы выставляете счета за плазму Jumbo?

    Ответ: Хотя в CMS нет указаний по этому конкретному компоненту, применимы инструкции по выставлению счетов за «Единицы обслуживания» в UB-04. При выставлении счетов за «большую плазму» обычно используется код дохода 0390 для CMS (0391 для Blue Cross/Blue Shield), код HCPCS для FFP (P9017) в амбулаторных условиях больницы, умноженный на количество эквивалентных FFP. заряжен (один СЗП = 200 мл) для джамбо (обычно 600 мл), т.е.е. количество равно трем. Вы можете создать отдельные позиции в своем Chargemaster (CDM) для плазмы Jumbo на основе объема плазмы Jumbo вашего поставщика, если более одного размера производится с использованием правила эквивалентности.

    Ссылка
    1. CMS’ Medicare Claims Processing Manual Chapter 1 — General Billing Requirements, 100-04
    2. CMS Transmittal 1104, 3 ноября 2006

    Billing for Transfusion Reactions

    дата выставления счета для кода CPT 86078

    Услуги врача банка крови; расследование трансфузионной реакции, включая подозрение на инфекционное заболевание, интерпретацию и письменный отчет?

    Ответ: Дата взятия образцов для исследования трансфузионной реакции должна быть датой выставления счета за услугу.Сюда входят все услуги, оказываемые в связи с трансфузионной реакцией, независимо от даты завершения.

    Ссылка
    1. 68 Фед. Рег. 74607, в 74611 (24 декабря 2003 г.)
    2. Согласованное нормотворчество: покрытие и административная политика для клинико-диагностических лабораторных услуг

    Выставление счетов за услуги афереза ​​и афереза ​​

  • 9 Переливание PRBC после плазмафереза?

    Ответ: Если это реинфузия аутологичных эритроцитов, CPT 36514 Терапевтический аферез; для плазмафереза ​​включает реинфузию.

    Ссылка

    Изменения CPT Взгляд изнутри 2003

    Выставление счетов за услуги по переливанию крови

    Вопрос: Уместно ли добавлять модификатор (-91, -59) к коду CPT для перекрестной совместимости (869222). , 86922), когда в один и тот же день обслуживания выполняется перекрестная совместимость нескольких устройств?

    Ответ: Нет необходимости добавлять модификатор к кодам CPT перекрестной совместимости эритроцитов, если в один и тот же день для одного и того же пациента проводится несколько перекрестных проб.Вы должны использовать соответствующий код CPT (немедленный отжим, 37° и/или метод антиглобулина), а также количество перекрестных совпадений и дату обслуживания позиции.

    Ссылка

    Руководство по обработке требований Medicare Глава 4, раздел 231.1

    Вопрос: В настоящее время мы пытаемся организовать программу, в рамках которой мы привлекаем некоторых предоперационных пациентов (которым не делали переливание крови) за две недели до операции дата для типа и экрана. Затем мы использовали бы эти образцы для возможной перекрестной совместимости, когда пациент поступает в операционную.Наш отдел выставления счетов говорит, что они не могут объединять приемы старше 72 часов с новым приемом в стационаре, когда пациент поступает на операцию. Есть ли что-то неправильное в том, чтобы провести типирование и скрининг при амбулаторном приеме, а затем заказать перекрестную совместимость при стационарном приеме через две недели и перелить единицы при стационарном приеме, если это необходимо?

    Можно ли выставлять пациенту счет за работу, выполненную с одним и тем же образцом при двух разных осмотрах? Существуют ли какие-либо аудиты Medicare, которые ищут тип, скрининг и перекрестное соответствие в качестве набора медицинских услуг и, следовательно, повлияют на наше возмещение их расходов, если мы разделим их, поскольку стационарное лечение будет частью DRG, тогда как амбулаторное лечение не будет частью? этого ДРГ?

    Ответ: Плата за подготовку конкретного пациента должна быть выставлена ​​в счет в день предоставления услуг.Любая услуга, оказанная бенефициару в течение 72 часов после госпитализации, подпадает под действие DRG и будет указана в заявлении как тип счета «стационарное лечение» (стационарное лечение Часть A = 11X; Часть B = 12X).

    Тем не менее, тип и скрининговые услуги оплачиваются как амбулаторные услуги, если пациент зарегистрирован как «больничный амбулаторный» Тип счета (Часть A = 13X), и тип и скрининговые услуги выполняются до 72-часового окна приема . Многие службы переливания крови за 2-4 недели до операции принимают амбулаторных пациентов для проверки типа и скрининга для предгоспитального тестирования (13X).Когда пациент госпитализирован как «госпитализированный стационарный больной», тип счета (11X), то перекрестная совместимость, переливания крови и т. д. оплачиваются как стационарный пациент за это пребывание в госпитале.

    Ссылка

    Руководство по обработке претензий Medicare Глава 3, раздел 40.3

    Вопрос: те же принципы, что и для облучения? Если для продукта CMV Neg существует определенный код, должны ли мы использовать код компонента, а если кода для компонента CMV Neg не существует, должны ли мы выставлять счет за тестирование на CMV Ab плюс компонент? Кроме того, если пациент не получает продукт, можете ли вы выставить счет за тестирование ЦМВ или облучение?

    Ответ: CMS не рассматривала этот конкретный вопрос в руководстве.Однако применение руководства CMS в отношении облученных компонентов или замороженных и размороженных продуктов крови предполагает следующее. Если пациенту требуются облученные компоненты, а конкретного кода HCPCS для продукта не существует, правильно выставить счет на код компонента крови для компонента, полученного от поставщика крови, и если вы выполняете тест на антитела к ЦМВ, а не поставщик крови, правильно также выставить счет за диагностический код скрининга на антитела 86644 для скрининга ЦМВ в качестве дополнительного кода с кодом дохода лаборатории 030X.

    Вы также должны выставить счет за любой другой код трансфузионной медицины CPT, который был надлежащим образом выполнен и необходим с медицинской точки зрения для «компонента» или «пациента», даже если компонент крови не переливался.

    Справочник

    AMA 2007 CPT

    Глоссарий медицинских условий выставления счетов и страхования

    Оплачивается поставщику

    Сумма, которую страховая компания выплачивает вашему поставщику медицинских услуг.

    Выплачено вам

    Сумма, которую страховая компания выплачивает вам или вашему поручителю.

    Участвующий поставщик

    Врач или больница, которые соглашаются принять оплату от вашей страховки (за покрываемые услуги) в виде полной оплаты за вычетом ваших франшиз, доплат и сумм совместного страхования.

    Сумма, причитающаяся пациенту

    Сумма, которую ваш провайдер взимает с вас за полученные услуги.

    Оплатить эту сумму

    Сумма, которую вы должны оплатить счет за медицинские услуги.

    Врачебная практика

    Группа врачей, медсестер и фельдшеров, работающих вместе.

    Управление врачебной практикой

    Персонал, не являющийся врачом, нанят для управления бизнес-аспектами врачебной практики. Штат включает в себя персонал из финансовых служб пациентов, медицинских карт, приемных, лабораторий и рентгенологов, кадров и бухгалтерии.

    Пункт обслуживания (POS)

    Тип плана медицинского обслуживания, который позволяет участникам выбирать, получать услуги от участвующего или не участвующего сетевого поставщика.Обычно расходы пациента выше, если он получает услуги от поставщика, не участвующего в программе.

    Номер полиса

    Номер, который ваша страховая компания дает вам для идентификации вашего контракта.

    Доверенность

    Доверенность — это юридический документ, который позволяет вам назначить другое лицо (называемое доверенным лицом или агентом) действовать от вашего имени и принимать за вас определенные решения. Доверенность может уполномочить вашего агента принимать решения о вашем медицинском обслуживании (когда вы не можете этого сделать), покупать или продавать вещи, управлять бизнесом, инвестировать деньги, обналичивать чеки и вообще управлять вашими финансовыми вопросами.Ваш поверенный должен быть старше 18 лет и может быть членом семьи, родственником или другим доверенным лицом, но не может быть вашим врачом. Вы также можете назначить несколько фактических поверенных в случае, если ваш основной поверенный не может выполнять свои обязанности. Ваша доверенность может быть написана так, чтобы либо вступить в силу немедленно, либо вступить в силу в какое-то время в будущем, и может быть выписана на ограниченный период времени или на неопределенный срок; ваша доверенность заканчивается, когда вы умираете.Эта информация предоставлена ​​с любезного разрешения UW Medicine. Если у вас есть дополнительные вопросы относительно доверенностей, обратитесь за помощью к независимому юристу.

    Предварительное одобрение или сертификация

    Соглашение между вашей страховой компанией и вами или вашим поставщиком медицинских услуг об оплате их части вашего лечения. Медицинские работники запрашивают разрешение у вашей страховой компании, прежде чем предоставлять вам медицинское обслуживание.

    Ранее существовавшее состояние

    Заболевание, по поводу которого пациент проходил лечение в течение определенного периода времени до регистрации в новом плане страхования.Этот период (например, 30, 60, 90 дней, 6 месяцев и т. д.) до зачисления называется периодом ретроспективного анализа. «Лечение» определяется как получение медицинских советов, рекомендаций, рецептурных препаратов, диагностики или лечения. В соответствии с Законом о доступном медицинском обслуживании исключения из ранее существовавших условий больше не допускаются, за одним исключением: для индивидуальных планов (не приобретенных через работодателя), которые существовали до 2010 года и включали такое включение.

    Организация предпочтительного поставщика (PPO)

    Организация здравоохранения, которая покрывает большую часть расходов на здравоохранение, если пациент пользуется услугами поставщика из списка предпочитаемых поставщиков.Некоторые PPO требуют, чтобы люди выбрали лечащего врача, который будет координировать уход и при необходимости направлять к специалистам. Другие ОПП позволяют пациентам выбирать специалистов самостоятельно. PPO может предлагать более низкие уровни покрытия услуг, предоставляемых врачами и другими медицинскими работниками, не связанными с PPO.

    Предоплата

    Деньги, которые вы платите до получения медицинской помощи; также называется предварительным депозитом.

    Сеть первичной медико-санитарной помощи (PCN)

    Группа врачей общей практики.

    Лечащий врач (PCP)

    Врач, чья практика посвящена внутренним болезням, семейной и общей практике или педиатрии. Некоторые страховые компании также считают акушеров и гинекологов врачами первичной медико-санитарной помощи.

    Первичная страховая компания

    Страховая компания, ответственная за выплату вашего иска в первую очередь, до выплаты по вторичной страховке (для пациентов, которые застрахованы более чем одной страховкой).

    Номер предварительного разрешения

    Номер, указывающий, что ваше лечение одобрено вашим планом страхования.Его также называют номером авторизации, номером сертификации или номером авторизации лечения.

    Код процедуры

    Код, присвоенный медицинским и хирургическим процедурам и методам лечения.

    Перспективная платежная система (ППС)

    Метод возмещения расходов, при котором оплата Medicare производится на основе заранее определенной фиксированной суммы. Сумма платежа за конкретную услугу определяется на основе системы классификации этой услуги.(Например, диагностические группы для стационарных больничных служб.)

    Скидка по контракту поставщика

    Часть вашего счета, которую ваш поставщик должен списать из-за соглашений о выставлении счетов с вашей страховой компанией.

    Провайдер

    Больница или врач, оказывающие медицинскую помощь пациенту.

    Нью-Йорк DMV | Как снизить баллы и страховой тариф

    Прочтите информацию ниже о том, как уменьшить количество баллов за нарушение правил дорожного движения в штате Нью-Йорк.

     

    Программа снижения баллов и страховки (PIRP)

    PIRP также известна как курс безопасного вождения или курс предотвращения дорожно-транспортных происшествий. Это всеобъемлющий курс по безопасности водителя, который дает знания и методы для безопасного и законного вождения. Курс предлагают частные компании и организации по всему штату. Чтобы быть одобренными DMV, курсы должны соответствовать строгим стандартам в отношении типа представленной информации и эффективности программы.

     

    Каковы преимущества прохождения курса безопасного вождения/предотвращения несчастных случаев?

    Прохождение утвержденного курса

    • освежит ваши навыки вождения
    • поможет предотвратить потерю водительских прав в случае, если вы набрали 11 или более баллов в своем водительском стаже
      • 4 балла «вычитаются» для целей расчет приостановка, если у вас есть 11 или более баллов
      • билеты/баллы не физически снять ваш водительский стаж
      • узнать о системе баллов штата Нью-Йорк
    • уменьшить базовую ставку 90

     Прохождение курса не предотвращает обязательное отстранение или аннулирование

  • освобождает вас от обязанности платить оценку ответственности водителя
  • дает вам возможность для уменьшения количества будущих нарушений водителя
  •  

    Как найти курс?

    Вы можете пройти курс в классе, онлайн или с помощью других способов доставки, таких как DVD или цифровой кабель.

     


    Сколько длится курс в классе?

    Классный курс длится 320 минут. Он представлен в одной или нескольких сессиях. Курс должен включать основную информацию о безопасности дорожного движения. Он должен охватывать эти и другие темы: отношение и поведение водителя, приемы безопасного вождения и Закон о транспортных средствах и дорожном движении. Для завершения курса не требуется формального тестирования.

     

    Сколько стоит курс?

    Тарифы различаются для каждого провайдера.Свяжитесь с провайдером напрямую, чтобы узнать размер комиссии.

    пунктов скидки по ипотеке объяснил | Отчеты об ипотеке

    Что такое ипотечные баллы?

    Ипотечные баллы предлагают компромисс: они позволяют вам заплатить больше денег авансом в обмен на более низкую процентную ставку по ипотеке.

    Это означает, что вы будете платить больше за меньшие ежемесячные платежи в течение срока действия кредита.

    И, если вы сохраните ипотечный кредит достаточно долго, эти дисконтные баллы со временем могут равняться огромной экономии.


    В этой статье (Перейти к…)


    Как работают ипотечные баллы

    Когда вы проверяете текущие процентные ставки от ипотечных кредиторов, вы часто видите три разных числа в списке: процентная ставка по ипотеке, годовые процентные ставки и «баллы».

    балла — также называемые «ипотечными баллами» или «дисконтными баллами» — это сборы, используемые для снижения вашей ставки. Каждый дисконтный балл стоит 1% от размера вашего кредита и обычно снижает вашу ипотечную ставку примерно на 0.25%.

    Как купить ипотеку с баллами

    Когда вы просматриваете котировку тарифа, включающую баллы, вам придется заплатить дополнительные деньги вперед, чтобы действительно получить указанный курс.

    Например, представьте, что вы берете ипотечный кредит в размере 300 000 долларов. Вот как может выглядеть ваша процентная ставка с ипотечными баллами и без них:

    Уроды ипотеки Уроды ипотеки

    Advfront Стоимость купить очки Общая проценты выплачиваются более 30 лет
    0 $ 0 3.50% $ 185000
    0,5 $ 1,500 3,375% $ 177500
    1 $ 3000 3,25% $ 170000
    2 $ 6000 3,0% $ 155300

    Процентные ставки приведены только для примера. Ваша собственная ипотечная ставка и сборы будут варьироваться. Получите оценку пользовательской ставки здесь .

    Стоимость покупки ипотечных баллов быстро увеличивается.Но, как вы можете видеть в приведенном выше примере, долгосрочная экономия, встроенная в ваш ежемесячный платеж по ипотеке, может быть существенной.

    Как дисконтные баллы влияют на вашу ипотечную ставку

    При выплате дисконтных баллов банк взимает единовременную комиссию при закрытии сделки в обмен на более низкую процентную ставку в течение срока действия кредита.

    Однако размер снижения процентной ставки зависит от банка.

    Это одна из причин, почему так важно делать покупки по лучшей ставке по ипотеке.Разные банки предлагают разные скидки в обмен на баллы.

    Как правило, оплата одного дисконтного пункта снижает указанную ставку по ипотеке на 25 базисных пунктов (0,25%).

    Различные банки предлагают различные скидки в обмен на платежные баллы. Так что ходите по магазинам осторожно.

    Однако оплата двух баллов скидки не всегда снижает вашу ставку ровно на 50 базисных пунктов (0,50%), как можно было бы ожидать. Кроме того, оплата трех дисконтных баллов не обязательно снизит вашу ставку на 75 базисных пунктов (0.75%).

    Кроме того, банки рассматривают дисконтные баллы как форму «предоплаченных процентов», которые не облагаются налогом для правомочных налоговых декларантов.

    Таким образом, для некоторых ипотечных заемщиков покупка баллов дает дополнительное налоговое преимущество, о чем мы поговорим ниже.

    Однако вы не платите за дисконтные баллы, чтобы получить налоговые льготы IRS. Вы платите, чтобы получить льготу по ипотечной ставке.

    Для получения дополнительной информации о дисконтном налоговом вычете по ипотечным кредитам обратитесь к профессиональному налоговому консультанту.

    Стоят ли баллы скидки по ипотеке?

    Скидочные баллы могут сэкономить вам деньги, если вы остаетесь в ипотечном кредите достаточно долго, чтобы они окупились.

    В следующем примере показано влияние дисконтных баллов на ежемесячные платежи по ипотечному кредиту в размере 300 000 долларов США, финансируемому в течение 30 лет:

    Ипотечная ставка Ежемесячный платеж Ежемесячные сбережения
    Points Discount
    0 3.5% $ тысяча триста сорок-семь 0
    1 ($ 3000 авансом) 3,25% $ 1305 $ 42
    2 ($ 6000 авансом) 3% $ 1,265 По $ 82
    3 (9000 долларов США вперед) 2,75% 1225 долларов США 122 долларов США

    Расчеты платежей не включают налоги на недвижимость или страхование домовладельцев. Они включают только основную сумму и проценты по ипотечному кредиту.

    В приведенном выше примере заявитель на ипотеку экономит 42 доллара в месяц, потратив 3000 долларов на дисконтные баллы авансом.

    Чтобы вернуть полную стоимость балла в размере 3000 долларов, покупатель жилья должен будет сделать 72 регулярных ежемесячных платежа. На это ушло бы шесть лет регулярных платежей по кредиту.

    Как найти точку безубыточности

    Эксперты по финансам на дому называют этот период времени, необходимый для возмещения ваших первоначальных затрат, «точкой безубыточности».

    У каждого ипотечного кредита будет своя точка безубыточности для покупки баллов.

    Если вы планируете оставаться в своем доме после точки безубыточности и — это важно! — если вы не думаете, что будете рефинансировать до того, как наступит безубыток, выплата баллов может быть хорошей идеей.

    Чем дольше вы остаетесь дома после точки безубыточности, тем больше вы сэкономите, потому что снижение процентной ставки продолжает приносить ежемесячную экономию, пока у вас есть кредит.

    Когда дисконтные баллы — пустая трата денег?

    Продажа вашего дома или рефинансирование ипотечного кредита до точки безубыточности может сделать дисконтные баллы пустой тратой денег.В этом случае вам лучше вложить деньги в первоначальный взнос, чтобы увеличить собственный капитал.

    Согласно Freddie Mac, типичный 30-летний ипотечный кредит с фиксированной процентной ставкой имеет от 0,5 до 0,7 дисконтных пункта. Ипотечные кредиты с регулируемой ставкой, как правило, приносят меньше баллов, потому что покупатели жилья ARM намерены продать или рефинансировать раньше. Баллы окупаются только в том случае, если вы держите кредит достаточно долго, чтобы реализовать экономию от сниженной процентной ставки.

    Как ипотечные баллы влияют на APR

    Банки иногда используют инструмент покупки ипотечного кредита, известный как «APR», чтобы ссуда со скидкой выглядела более привлекательной, чем она есть на самом деле.

    годовых, что означает годовая процентная ставка, представляет собой расчет, который показывает долгосрочную стоимость удержания ипотечного кредита.

    годовых включает стоимость ипотечного страхования, которое требуется для большинства видов ипотечных кредитов. Годовая процентная ставка также отражает влияние дисконтных баллов на вашу ставку.

    Но APR также предполагает, что вы будете удерживать свой кредит в течение 30 лет и погасите всю сумму кредита в соответствии с графиком. Очень часто вы этого не сделаете, что сводит на нет математику APR.

    Вот почему важно помнить, что ваша годовая процентная ставка — это не ваша ипотечная ставка.

    Сравнение оценок кредита с использованием метода «самой низкой годовой процентной ставки» редко бывает хорошим планом. Он использует дисконтные баллы против вас. Если вы не знаете, сколько вы будете платить за кредит, попросите своего кредитного специалиста провести вас через оценку кредита или заявление об отказе от прав на кредитование.

    «Отрицательные» дисконтные баллы (кредиты с нулевой стоимостью закрытия)

    Еще одним полезным аспектом дисконтных баллов является то, что кредиторы иногда предлагают их в обратном порядке.

    Вместо того, чтобы платить баллы со скидкой, чтобы получить доступ к более низким ставкам по ипотеке, вы можете получить баллов от своего кредитора и использовать наличные деньги для оплаты расходов на закрытие и сборов, связанных с вашим жилищным кредитом.

    Технический термин для реверсивных пунктов — «рибейт».

    Заявители на получение ипотечного кредита обычно могут получить до 5 баллов скидки. Однако более высокие скидки создают кредиты с более высокой процентной ставкой.

    Вот пример того, как баллы скидки могут работать по ипотеке на 300 000 долларов США со сроком кредита 30 лет:

    Очки скидки Ипотечная ставка Ежемесячный платеж Добавлена ​​ежемесячная стоимость
    0 3.5% $ 1 347 0
    1 ($ 3000 фальц) 3,75% $ 1389 $ 42
    2 ($ 6000 фальц) 4% $ тысячи четыреста тридцать два $ 85
    3 (скидка 9000 долларов США) 4,25% 1476 долларов 129 долларов

    Расчеты платежей не включают налоги на недвижимость или страхование домовладельцев. Они включают только основную сумму и проценты по ипотечному кредиту.

    Домовладельцы могут использовать скидки для частичной или полной оплаты расходов по закрытию кредита. Когда вы используете скидку для оплаты всех ваших расходов на закрытие, это называется ипотечным кредитом с нулевой стоимостью закрытия.

    Ипотечные кредиты с нулевой стоимостью закрытия уменьшают количество наличных денег, необходимых при закрытии. Скидки кредитора могут покрывать банковские сборы, такие как комиссия за выдачу кредита, а также расходы на закрытие, взимаемые третьими лицами, такими как адвокат или оценщик.

    Покупатели, которые используют ипотечные кредиты с низким или нулевым первоначальным взносом, могут найти этот вариант привлекательным, особенно если они беспокоятся о том, чтобы сохранить деньги в виде сбережений на случай чрезвычайных ситуаций или других жизненных событий.

    Когда вы выполняете рефинансирование с нулевой стоимостью закрытия, вы можете оставаться максимально ликвидными со всеми своими наличными в банке.

    Скидки также могут быть полезны для рефинансирования

    С помощью скидок можно «отказаться» от полных затрат на закрытие кредита, что позволит домовладельцу рефинансировать кредит без увеличения суммы ипотеки.

    Когда ставки по ипотечным кредитам падают, ипотечные кредиты с нулевой стоимостью закрытия являются отличным способом снизить вашу ставку без повторных комиссий.

    Потенциально вы можете рефинансировать три раза в год или более и никогда не платить комиссию банку.

    Облагаются ли ипотечные баллы налогом?

    Скидочные баллы могут не облагаться налогом в зависимости от того, какие вычеты вы требуете от федерального подоходного налога.

    Чтобы списать дисконтные баллы или любые другие соответствующие платежи по процентам по ипотечному кредиту, вам необходимо указать свои вычеты по пунктам, используя Приложение A формы IRS 1040.

    Если вы воспользуетесь стандартным вычетом, вы не сможете вычесть проценты по ипотеке или баллы по ипотеке.

    Дисконтные баллы, выплаченные по ипотечному кредиту на покупку дома, могут подлежать 100% вычету в том году, в котором они были выплачены. Скидки на ипотечный кредит рефинансирования дома не могут.

    Налоговый вычет за баллы, выплаченные по кредиту рефинансирования, распределяется на весь срок кредита. Домовладелец, выплачивающий баллы по 30-летнему ипотечному кредиту, может претендовать на 1/30 баллов, выплаченных в качестве вычета ежегодно.

    Всегда консультируйтесь со специалистом перед подачей документов. Этот веб-сайт не дает налоговых консультаций.Сообщите своему налоговому инспектору, если вы хотите списать процентные платежи по ипотеке и дисконтные баллы.

    Какие сегодня ставки по ипотеке?

    Сегодняшние ставки по ипотечным кредитам находятся на историческом минимуме. Ипотечные баллы позволяют заемщикам еще больше снизить процентную ставку, что может привести к огромной экономии.

    Однако ипотечные баллы не всегда того стоят. И если вы решите не платить за них, вы все равно, вероятно, получите много в сегодняшней среде со сверхнизкими ставками.

    Информация, содержащаяся на веб-сайте The Mortgage Reports, предназначена только для информационных целей и не является рекламой продуктов, предлагаемых Full Beaker. Взгляды и мнения, выраженные здесь, принадлежат автору и не отражают политику или позицию Full Beaker, ее должностных лиц, материнской компании или аффилированных лиц.

    Turning Point USA Inc. | Рейтинг Charity Navigator

    Коэффициент расходов по программе

    88,38%

    Более высокий эффект на счет

    Коэффициент расходов по программе определяется путем деления расходов на программу на общие расходы (среднее значение последних трех 990-х).Этот показатель отражает процент общих расходов, которые благотворительная организация тратит на программы и услуги, для предоставления которых она существует.


    9119

    Программа расходов Процент

    сумма кредита

    полного кредита
    60875
    60859
    Ниже 50% Ноль баллов как за процент расходов по программе, так и за обязательства перед активами

    Источник: Форма IRS 990

    Состав совета директоров

    3/4 Независимый

    По крайней мере, более высокий эффект Navigator 2 для оценки Char3

    3 члена совета директоров, более 50% из которых определены как независимые (неоплачиваемые).

    Многие профессионалы отрасли настоятельно рекомендуют наличие независимого руководящего органа, чтобы обеспечить полное обсуждение и разнообразие мнений по вопросам управления и другим организационным вопросам.

    Источник: Форма IRS 990

    Независимый аудит или финансовый обзор

    Проверено

    Более высокое влияние на оценку

    Аудит, обзор или компиляция предоставляют важную информацию о финансовой отчетности и точности. Организации набираются на основе их общего количества доходов:

    7

    Общая сумма доходов

    6

    Ожидание получения кредита

    $ 1 млн. Или выше. — $ 1 млн. Ожидается завершить аудит, обзор, или компиляцию
    менее 500 000 долл.
    Менее 500 000 $ Нет ожиданий (удалены из методологии оценки)

    Источник: IRS Форма 990

    ОБЯЗАТЕЛЬСТВА К АКТИВНОМУ АКЦИИ

    10.50%

    Меньшее влияние на оценку

    Отношение обязательств к активам определяется делением общей суммы обязательств на общую сумму активов (последние 990). Этот коэффициент является показателем платежеспособности и/или долгосрочной устойчивости организации.

    7

    Обязанности к соотношению активов

    Сумма кредита:

    9119

    полный кредит
    50% — 59,9% Частичный кредит
    60% или более Нет кредита

    Источник: Форма IRS 990

    Веб-сайт

    Включенный в список

    Меньшее влияние на оценку

    Charity Navigator ищет90 ​​веб-сайт как показатель в форме.

    Некоммерческие организации действуют в интересах общества, и публичная отчетность о своей деятельности является важным компонентом.

    Источник: Форма IRS 990

    Политика в отношении конфликта интересов

    Включенная в список

    Меньшее влияние на оценку

    Charity Navigator ищет наличие политики конфликта интересов в форме 990 в качестве меры подотчетности и прозрачности.

    Эта политика защищает организацию и, соответственно, тех, кого она обслуживает, когда рассматривается возможность заключения сделки, которая может принести пользу личному интересу должностного лица, директора и/или ключевого сотрудника организации.

    Источник: Форма IRS 990

    Протоколы заседаний Совета директоров

    Задокументировано

    Меньшее влияние на оценку

    Charity Navigator подтверждает в форме 990, что организация использует этот процесс в качестве меры подотчетности и прозрачности.

    Официальный отчет о событиях, происходящих во время заседания правления, гарантирует наличие актуального документа для использования в будущем.

    Источник: Форма IRS 990

    Хранение и уничтожение документов

    Перечислено

    Меньшее влияние на оценку

    Charity Navigator ищет наличие политики хранения и уничтожения документов в соответствии с формой 990 в качестве меры подотчетности и прозрачности.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.