Пилларсы это: Рекламные пилларсы — Studia12

Содержание

ПИЛЛАРС. ЧТО ЭТО ТАКОЕ, И КОМУ ОНО НУЖНО?

С каждым днем число рекламодателей, которые выбирают средства наружной рекламы растет, и это приводит к поиску новых решений. Каждый бренд борется за своего клиента, используя самые различные рекламные носители и решения.

Реклама на пилларсах отличный выбор, если вы ищете новые и нестандартные пути, для рекламы вашего продукта. Такой новый, и интересный подход довольно хорошо привлекает к себе большое количество целевой аудитории, и вызывает много позитивных эмоций.

Пилларс представляет собой некую конструкцию, в виде коробки, которая размещена на крутящейся (не всегда) основе. Коробка может быть как стандартная, четырехсторонняя, так и с другим количеством сторон. Так же возможен вариант исполнения в виде колонны. Таким образом информация видна абсолютно с любого ракурса.

Помимо обычных вариантов, за частую используют дополнительные усиления пилларсов, в виде установки различных видов подсветки.

 

Основные достоинства пилларсов

Сильные стороны такого рекламного размещения:

  • Конструкция пилларсов очень компактна, и это позволяет устанавливать их практически в любом месте города и не только. Часто пилларсы устанавливают в больших торговых центрах и других местах, где возможны большие скопления людей.
  • Рекламное объявление находится на уровне глаз прохожего, и этим самым оно очень хорошо воспринимается.
  • Пилларс прекрасно подходит для размещения информации практически любого вида, в том числе и для любого вида рекламного сообщения.
  • Формат пилларса позволяет применять самые различные творческие идеи. При этом пилларс сам по себе уже считается нестандартным видом размещения, и проявлением креативного решения.
  • Так как пилларсы в основных случаях выполнены в виде светового модуля, они имеют круглосуточное влияние на потребителя.
  • Пилларсы можно размещать в любом месте города, они очень хорошо вливаются в общий колорит, и не «выделяются» из общей картины, не вызывают эффекта негативного восприятия у окружающих.

Хоть пилларсы и имеют много позитивных сторон, нельзя не упомянуть и об другой стороне медали — стоимость. Стоимость изготовления довольно высокая, но полностью окупаема результатом.

 

Особенности изготовления

Для изготовления пилларса применяют алюминиевые сплавы, и прочные пластмассовые сплавы. Таким образом конструкция получается довольно неплохой прочности, и не требует особых усилий и техники для установки. Информацию, которая размещается защищают при помощи ламинирования, или же с использованием застекления. Таким образом она не поддается влиянию внешней среды, и легко заменяется.

В некоторых случаях на пилларсы устанавливают дополнительные роллерные механизмы с электро-приводом, которые позволяют размещать несколько рекламных сообщений одновременно. При этом есть возможность устанавливать время показа рекламы, частоту периодичность смены сообщений.Наиболее целесообразно размещать до 4-х сообщений на одной стороне.

Для подсветки, внутри конструкции устанавливают специальные лампы, которые позволяют одновременно освещать все стороны конструкции. Для экономии используют люминесцентные лампы, а так же устанавливают таймер их включения и выключения. Так же, за частую, используют подсветку в виде светодиодов. К такой можно отнести подсветку внешнего типа.

Для размещения рекламы используют специальную прочную бумагу, или прочную баннерную ткань, в зависимости от конструкции пилларса. Так же возможно использовать специальную рекламу на цифровых носителях, в виде рекламных роликов и ярких световых шоу. Такая реклама несколько дороже, и не каждая конструкция пилларса может себе ее позволить, но в то же время она очень привлекательная и эффективная, и является частым явлением во многих странах мира.

Конструкции пилларсов достаточно долговечны, и их можно использовать для рекламной кампании большой длительности. Минимальные сроки аренды рекламного пилларса составляют один месяц ( в основном). Но это зависит от рекламного агентства, которое предоставляет услуги, некоторые принимают и посуточную оплату аренды.

 

Наиболее удачные места для размещения пилларсов

Пилларс универсальный инструмент наружной рекламы, и подходит для размещения практически в любом месте. Он не занимает много места, и хорошо вписывается в самую различную местность. Но, все таки, можно выделить ряд мест, размещение в которых будет самым верным и целесообразным.

  1. Возле проезжей части. Разместите пилларс таким образом, чтобы он граничил с проезжей частью и тротуаром. Таким образом вы будете охватывать сразу два сегмента целевой аудитории — пешеходов и водителей. Главное, позаботьтесь о том, чтобы информация хорошо читалась и воспринималась водителями, так как водитель читает информацию на большой скорости.
  2. Торговые центры и развлекательные комплексы — самое широко распространенное место. Невозможно представить современный торговый центр без ярких и красочных пилларсов, которые привлекают клиентов практически на каждом шагу.
  3. Самые различные места проведения досуга — кино театры, сети быстрого питания, парки.
  4. Остановки общественного транспорта так же являются хорошим местом для размещения. В таких местах поток целевой аудитории не прекращается практически никогда. К тому же, человек за частую ищет чем себя занять во время ожидания транспортного средства.

Мест для размещения действительно очень много, таким образом пилларс обладает очень хорошим таргетингом целевой аудитории, что тоже не мало важно.

 

ВИДЕОПИЛЛАР

Видеопиллар давно уже не новость в рекламной индустрии, и широко используется как инструмент наружной рекламы, хотя в отличии от многих стран, для стран СНГ он еще считается новинкой.

Конструкция представляет собой высокотехнологичный световой короб, которые со всех сторон оснащен видео-мониторами. В основном размещают такие пиллары в тех же местах, что и обычные пиллары.

В отличии от обычных, видеопиллар изготовляют из более стойких материалов и поликарбонатов, так как в случае повреждения конструкции, ремонт может обойтись очень дорого.

 

Основные преимущества

  • Эффект визуального воздействия в разы сильнее, чем у других носителей наружной рекламы. На видеопилларах можно размещать самые различные видео-ролики и другие мультимедийные материалы.
  • Видеопиллар дает возможность использовать звуковые эффекты — это позволяет усилить рекламу еще и звуковым влиянием. Таким образом информация будет привлекать к себе дополнительное внимание, и будет доступна потребителю даже в то время, когда он не смотрит, или не видит рекламный-ролик.
  • Применение видео-рекламы считается самым влиятельным способом привлечения внимания, а видеопиллар является отличным способом сочетания медийной и наружной рекламы. Такая универсальность доступна мало каким видам рекламных носителей.
  • Пиллар этого типа полностью автоматизированный, позволяет легко заменять информационные блоки, и управлять временем показа видео материала. К тому же число возможных размещенных постов не ограничено.
  • По привлекательности, видеопиллар по праву можно назвать самым популярным среди своих сородичей.

Изготовление рекламных пилларов и пилларсов.

Пиллары — рекламные горожане

Пилларом или пилларсом называют круглую или трёхгранную тумбу, которая устанавливается преимущественно в местах скопления людей. Нет единого мнения насчёт того, как будет правильно: пиллар или пилларс, поэтому можно встретит и тот, и другой вариант написания. Часто такие рекламные конструкции называют просто тумбами, а некоторые путают их с сити-форматами, световыми лайтбоксами и скроллерами, так как эти объекты схожи. Однако от них пиллары отличаются достаточно сильно: формой, размером рекламного поля и отсутствием ножки-подставки.

Использование пилларов

Пиллары используются на улицах, бульварах, площадях, внутри торговых центров и в других людных местах. Особенность пилларов в том, что они всегда «лицом» к народу, то есть с какой стороны бы человек ни шёл, он всегда увидит рекламное изображение, которых на пилларе располагается 3 штуки.

На круглой тумбе может быть размещён один непрерывный плакат или даже целая инсталляция внутри конструкции, например, реклама новой коллекции обуви. Такие пиллары имеют прозрачные элементы, что позволяет прохожим видеть то, что размещается внутри, своего рода это дополнительная витрина.

Пиллары хорошо принимаются горожанами, так как являются вполне стильным и солидным рекламным объектом, который по своему дизайну хорошо вписывается в архитектурный стиль района или помещения. Людьми тумбы воспринимаются как городская мебель, а не реклама, поэтому они с большей расположенностью принимают увиденное, и наверняка захотят впоследствии воспользоваться прорекламированными услугами и товарами. А в случае, если инсталляция выполнена достаточно оригинально, то горожане сами начнут рекламировать её, фотографируя и распространяя среди друзей и сети Интернет.

Пиллары имеют фиксированное рекламное поле, поэтому можно без лишних трудностей изготавливать для них плакаты, что сэкономит немало времени и рекламодателям, и рекламным компаниям. Размер рекламной поверхности составляет 1,4х3 м, что позволяет размещать пиллар где угодно, например там, где большие конструкции или не поместились бы, или смотрелись бы нелепо, как например биллборд посреди площади. Размеров рекламного поля пиллара хватает, чтобы изображение было видно издалека, поэтому их часто размещают на самой границе между пешеходной зоной и проезжей частью: так охватывается сразу оба людских потока, увеличивая эффективность рекламы вдвое, также как при установке панель кронтшейнов на остановках. Обычно пиллары снабжены внутренней подсветкой, что позволяет им работать и днём, и ночью.

Конструкция пиллара долгое время была неизменной, но недавно их скрестили со скроллерами, и это оказался удачный эксперимент. Роллерный механизм скроллера позволяет показывать на одной поверхности до 8 изображений, а учитывая, что поверхностей 3, то всего такой пиллар может демонстрировать до 24 постеров! Достичь такого количества рекламных изображений в одном месте можно только с помощью пиллара-скроллера, что сразу же обеспечило такому виду конструкции популярность. Конечно можно использовать сложную крышную установку, но ее стоимость и видимость для потенциального клиента оставляют желать лучшего в отличие от пиллара.

Достоинства пилларов

Пиллары обладают множеством достоинств, например такими:

  • относительно недороги;
  • могут демонстрировать до 24 изображений без человеческого вмешательства;
  • эффективно рекламируют товары и услуги;
  • постеры могут легко заменяться и дёшево стоят;
  • конструкция крепка, устойчива к вандализму и погодным условиям;
  • не нарушают архитектурного ансамбля улиц и площадей, где размещаются;
  • приятны жителям города;
  • могут размещаться в любом месте скопления людей;
  • имеют стандартизированное рекламное поле;
  • охватываю огромную аудиторию потенциальных клиентов.

Изготовление пилларов

Пиллары изготавливаются из особого стального профиля, так как этот вид рекламы весьма уязвим для вандалов, сталь же призвана пресекать попытки порчи. Металл покрывается эмалью в декоративных целях, а также чтобы уберечь от коррозии. Основание и верх конструкции украшается пластиковыми элементами, которые могут быть самых различных форм и видов.

В качестве материала для прозрачной крышки, под которую помещается постер, используется литой поликарбонат — стекло, которое обладает повышенной прочностью и не бликует. Дополнительно рама укрепляется алюминиевыми вставками, чтобы повредить тумбу было ещё сложнее.

Рекламное изображение располагается на плакатах, которые печатаются на бумаге путём полноцветной цифровой или офсетной печати.
Пиллары могут располагаться в исторической части города, где запрещено размещение более крупных конструкций, поэтому для установки объекта необходимо согласовать макет с городскими властями.

Где изготовить пиллары?

Если вам понадобятся пиллары, хотя обычно хватает и одной штуки, то обращайтесь в РПК «БрендПринт». Мы не посредники, а сами занимаемся изготовлением рекламных конструкций любой сложности. Это позволит вам сэкономить дважды: в первый раз из-за того, что наши цены ниже, чем у посредников, а второй раз потому, что наша продукция качественней, долговечней.

Помимо этого, мы также работаем гораздо быстрее, потому как не тратим время на перевоз материалов и заказ работ у сторонних компаний. В наших цехах трудятся квалифицированные специалисты, которые с помощью самой современной аппаратуры смогут создать для вас пиллар любой конструкции и дизайна: как вашего, так и нашего, разработанного с нуля.

Мы поможем также согласовать объект с городскими властями, изготовив презентабельный макет и подсказав некоторые особенные моменты, позволяющие с большей долей вероятности получить разрешение. Готовые пиллары мы не только доставим, но и установим в требующихся вам местах. В РПК «БрендПринт» всё сделано для клиента!

Светящиеся LED фигуры: Производство изделий с подсветкой

Световые шары

Световые кубы

Световые качели

Кашпо с подсветкой

Световые тумбы

Новогодние светящиеся фигуры

Световые полусферы

Световые цилиндры

Уличные скамейки

Световые столы

Светильники и декор

Pillars of Eternity 2: Deadfire обзор: О, места, которые вы будете грабить

Увеличить / Представление Deadfire улучшилось почти во всех отношениях по сравнению с его предшественником. Мой меч действительно любит, когда его колют в людей. Я знаю это, потому что она (он? Оно?) Мне так сказала. Ее зовут Модвир, и она перестает меня оскорблять, только когда разговор заходит о потенциальном насилии. Мне это доставляет дискомфорт, но бонусные характеристики, которые я получаю за то, что держу Модвира рядом, слишком пикантны, чтобы от них отказаться.В конце концов, мне нужно убить бога. По крайней мере, я так думаю.

В Pillars of Eternity 2: Deadfire нет недостатка в выборе. Пиратское продолжение ролевой игры разработчика Obsidian не экономит на этом аспекте ролевой игры с ручкой и бумагой, которую оно копирует. Некоторые из моих решений из предыдущей игры уже вернулись, чтобы преследовать меня благодаря импортированному сохранению, хотя у новичков есть возможность написать свою собственную историю около начала Deadfire .

Бог энтропии в ярости. Он не тот, за кем я охотюсь в рамках основной истории Deadfire , но я солгал ему в первом PoE . Теперь он обещает вскрытие карт.

Я в конце концов доберусь до этого. Однако на данный момент у меня есть пираты, на которых нужно охотиться, моя собственная команда, которой нужно управлять, несколько империалистических правительств, которые нужно поддерживать или предавать, и говорящий меч, который нужно успокоить. Это большая интрига, которую нужно распутать, и последствия сразу же после этого поднимают уродливые головы.Но мой персонаж - идеальный экстрасенс, чтец душ, пиратский лорд для этой работы.

Вам предстоит поглотить огромное количество знаний и занятий. К счастью, Deadfire представляет все это гораздо лучше, чем первый PoE . Его вид сверху вниз дополняется более крупными и детализированными 3D-моделями для членов группы. Теперь я точно знаю, как должен выглядеть мой курительный бак работника фермы (который тогда стал мэром). Каждая строка диалога (кроме вашего игрового персонажа) полностью озвучена и в большинстве случаев довольно хорошо играет. Так что попытки того же танка связаться с птицей приземлились с твердым комедийным моментом.

Может быть, озвучка является причиной того, что текст Deadfire кажется резче, чем оригинал. Может, потому, что сюжет менее суровый. Предыдущая игра была сосредоточена на чуме детей, рожденных без души в результате кровавого крестового похода. Deadfire заставляет меня плыть в поисках кладов, чтобы я мог заплатить, чтобы разыскать бога, обладающего стофутовой статуей.

На пути все еще есть серьезные, даже ужасные моменты.Мне не нравилось узнавать о болезни, которая топит своих жертв в их собственных жидкостях, или о том, как бедных и больных убивают, а не лечат в одном из главных городов игры. Но на этот раз приключение отчетливо ощущается по сравнению с мрачным путешествием PoE .

Реклама

Боевая модификация

Эта энергия распространяется даже на обновленный бой Deadfire , хотя он не особо отличается от первой игры. Вы управляете волшебниками и жуликами в режиме реального времени с изометрической точки зрения. Естественно, у разных классов разные способности, но ограничения на эти навыки распределяются между персонажами равномерно. Жрецы могут, например, разыграть только пару заклинаний одного уровня за битву, но они получают эти заклинания в конце каждого столкновения (а не только тогда, когда группа отдыхает, как в оригинале). Роли, сосредоточенные меньше на заклинаниях, менее ограничены, но обычно предлагают меньше разнообразия.

  • Сражение корабль-корабль - унылый момент в блестящей ролевой игре.

  • Мой персонаж мертв, и это много огня.

  • arstechnica.net/wp-content/uploads/2018/06/Deadfire-1-1440x810.jpg 2560" data-sub-html="#caption-1319735">

    Это невеселый бог.

  • Развитие персонажа происходит быстро и яростно - с множеством вариантов боя и уловок.

  • arstechnica.net/wp-content/uploads/2018/06/Deadfire-3-150x150.jpg" data-src="https://cdn.arstechnica.net/wp-content/uploads/2018/06/Deadfire-3.jpg" data-responsive="https://cdn.arstechnica.net/wp-content/uploads/2018/06/Deadfire-3-980x551.jpg 1080, https://cdn.arstechnica.net/wp-content/uploads/2018/06/Deadfire-3-1440x810.jpg 2560" data-sub-html="#caption-1319739">

    Бой разворачивается в реальном времени с возможностью паузы.

  • Мусорная добыча со временем накапливается, как и в прошлой игре, но больше похоже на заслуженную добычу, чем на хлопот.

  • Подземелья полны секретов и добычи.Также много монстров.

  • arstechnica.net/wp-content/uploads/2018/06/Deadfire-6-1440x810.jpg 2560" data-sub-html="#caption-1319747">

    Вне боя можно использовать навыки подкрадывания, разговора и преодоления препятствий ненасильственным путем.

  • Действие игры происходит на архипелаге, полном островных наций.

  • arstechnica.net/wp-content/uploads/2018/06/Deadfire-8-150x150.jpg" data-src="https://cdn.arstechnica.net/wp-content/uploads/2018/06/Deadfire-8.jpg" data-responsive="https://cdn.arstechnica.net/wp-content/uploads/2018/06/Deadfire-8-980x551.jpg 1080, https://cdn.arstechnica.net/wp-content/uploads/2018/06/Deadfire-8-1440x810.jpg 2560" data-sub-html="#caption-1319751">

    Этот меч - рывок.

  • Огромные монстры подвергли испытанию более сбалансированный бой Deadfire.

Chanters and Ciphers - большие выбросы, чем когда-либо. Первый класс (ваш основной заместитель барда) генерирует эквивалент маны, накладывая пассивные баффы и дебаффы. Эти полезные действия вознаграждают чародеев эффективно неограниченным произнесением заклинаний, которые могут парализовать противников или призвать маленьких драконов на бой. Это мощная штука. Точно так же Шифры ( PoE означает экстрасенсов) наносят дополнительный урон с каждой базовой атакой.Когда они это делают, они генерируют MP для способностей, которые дезориентируют, доминируют и взрывают врагов.

Компромисс в том, что обоим классам нужно время, чтобы разогреться, хотя в большинстве случаев это не кажется большим недостатком. Каким бы массивным он ни был, Deadfire прогрессирует довольно стабильно. Я разблокировал навыки, изменяющие правила игры (например, увеличивающий базовый MP в начале каждого боя за свой собственный шифр) в течение первых нескольких часов. Повышение уровня также предлагает очки, которые можно потратить на навыки вне боя, такие как дипломатия.И очки от за каждого члена группы обычно засчитываются для проверки таких навыков. Так что я почувствовал себя неукротимо харизматичным, скрытным, устрашающим, спортивным и эрудированным почти сразу же, как почувствовал себя непобедимым.

Мораль тропических пиратов

Вы можете настроить сложность Deadfire , чтобы масштабироваться вместе с вами, что хорошо для создания той ролевой драмы, которая возникает из-за ваших неудач. Тем не менее, я обычно находил письмо достаточно богатым, даже без этого дополнительного риска.

Обстановка была бы захватывающим местом даже без Pillars of Eternity - предыстория богов и политики. На мои деньги просто не хватает пиратских игр (хотя эта засуха постепенно заканчивается). Но тропическая обстановка создает хороший фон для культурных интриг. Разрозненные племена архипелага Deadfire начали продавать землю по частям иностранным колонизаторам - включая ветви их собственной культуры.

Эта ответвленная нация променяла сельхозугодья на огромное количество селитры.Теперь, естественно, люди с порохом хотят вернуть себе «свой» дом. Из-за этой моральной предыстории мне было немного сложнее выбирать варианты диалога; Я не мог прибегнуть к тем же этическим аргументам, как если бы имел дело с несвязанными, вторгающимися империалистами.

Реклама У

Deadfire нет черно-белого индикатора морали для этих решений. Вместо этого у него есть шкала репутации для разных персонажей и групп.Ваш игровой персонаж становится известен как добрый или безжалостный - друг пиратской нации здесь или враг этого культа там.

Репутация может вернуться, чтобы преследовать вас в неожиданное время. Это еще больше восполняет потребность в неожиданном напряжении. Я не раз морщился от того, что потерял расположение шпиона, стрелявшего из моей партии, которого я хотел судить. Хотя я тоже получил комплименты по поводу моей безжалостности. Так хорошо.

Мародерство для развлечения и наживы

Игровой выбор кажется явно недооцененным во время боя корабль-корабль - еще одно новое дополнение к Deadfire .Сражения проходят полностью по очереди в основном безликом меню. В отличие от стандартного боя, здесь ничто не указывает на ваши шансы на успешное попадание, поэтому сложно определить, какой из немногих вариантов лучше. После безумных кругов вокруг пары шлюпов я вообще отказался от морских сражений, взяв на борт более слабых противников и спасаясь бегством от остальных.

Это было выгодным решением. Deadfire в основном решил проблему своего предшественника со слишком большим количеством мусора, полностью положившись на него.Теперь все снаряжение среднего уровня, которое вы собираете с захваченных кораблей, - это просто добыча для продажи в следующем порту. Это гораздо более активная и удовлетворительная система, чем пассивное накопление наличных в магазине (то есть то, что произошло в первой игре). Тем не менее, я был бы признателен за кнопку «Продать весь хлам ниже определенной редкости».

Деньги, которые вы получаете от продажи бесполезных сабель и кольчуги, могут быть потрачены на приобретение снаряжения с уникальными характеристиками, улучшенных частей корабля и найма людей для обучения навыкам. Это прекрасная маленькая петля, которая дополнит постоянно растущую силу вашей группы.Переносить эту мощную фантазию с острова на остров и проверять побочные квесты в другой игре может быть однообразным. Но Pillars of Eternity 2 оправдывает это бесконечным очарованием, над которым можно посмеяться, и махинациями, которые нужно разгадать.

Я не , просто хочу исследовать кишащий зомби подземный город. Я хочу знать, что мой навязчиво чистый друг волшебник может сказать о его вони. Я хочу знать, что убивает заключенных, отправленных туда на казнь. Я хочу использовать его, чтобы проникнуть на черный рынок, где я могу купить еду для голодающего рабочего класса трущоб.

Каждый дюйм Deadfire полон сюрпризов такого рода, скрепленных более сбалансированным боем, чем его предшественник. Иногда вы сражаетесь с богами. Иногда можно встретить говорящий меч с фетишем возможного убийства. Вы не узнаете, что именно, пока не дойдете до следующей точки на карте.

Хорошее

  • Более сбалансированный бой в реальном времени, чем Pillars of Eternity
  • Мир завораживает глубиной и детализацией
  • Репутация и броски кубиков добавляют неожиданной драмы
  • Невероятное количество хорошо продуманного бокового содержимого
  • Полная озвучка (обычно) добавляет шарма

Плохой

  • Бой между кораблями - это разочарование
  • Менее мрачный основной сюжет не так запоминается

Уродливые

  • Есть лот предыстории, если вы не играли в первую игру

The Verdict: Pillars of Eternity 2: Deadfire - это широкая, глубокая и превосходная ролевая игра в традициях Baldur’s Gate . И в нем есть пираты. Купи это.

Основы

TPM - восемь столпов общего производственного обслуживания

Полное производственное обслуживание - это полная система обслуживания оборудования, направленная на достижение оптимальной производственной среды без дефектов, простоев, остановок и аварий.

Одним из явных преимуществ комплексного производственного обслуживания является то, что оно позволяет цеху работать согласованно, чтобы гарантировать оптимальную работу машин.

На самом деле, в системе бережливого производства, использующей TPM, вам трудно отличить обычных операторов от обслуживающего персонала.

Это связано с тем, что все они активно участвуют в обслуживании машин, что приводит к повышению производительности, снижению затрат, повышению качества и увеличению срока службы машин.

TPM - столпы полного производственного обслуживания

Разработанная в начале 50-х годов программа Total Productive Maintenance - это программа повышения эффективности машин и процессов, которая опирается на восемь столпов, в основе которых лежит 5S.

TPM 5S Foundation

5S считается основой программы бережливого TPM, потому что без нее инициатива потерпит неудачу под тяжестью дезорганизации, недисциплинированности и неэффективности.

Это важно, потому что в результате создается чистое, визуально организованное рабочее место, которое само по себе поддерживается. 5S состоит из пяти основных шагов:

  • Сортировка всех предметов на рабочем месте и удаление всего, что не является необходимым и не способствует созданию ценности для клиента
  • Упорядочивание всего, что остается, организовано таким образом, чтобы легко находить предметы и сырье.Это сокращает время ожидания и поиска в процессе, увеличивая поток стоимости по всей цепочке создания стоимости.
  • Сияние (очистка) - это способ сделать видимыми любые отклонения, а также гарантировать, что качество конечного продукта соответствует высоким стандартам. Было замечено, что чистое и организованное рабочее место положительно влияет на моральный дух работников, не говоря уже о том, что оно также укрепляет чувственную дисциплину - все это влияет на общую производительность
  • Стандартизация гарантирует, что сделанные улучшения документируются для потомков, а также служат основой для дальнейших улучшений и обучения.
  • Поддержание улучшений с помощью запланированных аудитов - это способ стабилизации системы путем обеспечения соблюдения согласованных стандартов.Аудиты также служат мерой эффективности установленных стандартов - обратной связи, которая может использоваться для определения того, нуждаются ли стандарты в дальнейшем пересмотре или улучшении.

Программа 5S задает темп для внедрения Total Productive Maintenance и должна быть полностью проработана, прежде чем будут предприняты какие-либо попытки реализовать другие аспекты системы.

В качестве автономного компонента 5S очень эффективен в улучшении организационных показателей и, как было показано, повышает такие аспекты, как производительность и качество.

Например, если рабочее место чистое и организованное, инструменты, используемые для обслуживания, легко найти - это положительно влияет на время безотказной работы машины.

Восемь столпов TPM

Как только с помощью программы 5S будет установлена ​​высокая степень стабильности, организация может всерьез приступить к полному производственному обслуживанию.

Общее продуктивное обслуживание состоит из восьми столпов, нацеленных на упреждающее повышение надежности машин.

Здесь необходимо отметить, что люди являются центром этой системы и должны постоянно обучаться выявлению и устранению отходов.

Это система, основанная на четком наборе принципов и структур, и ее не следует интерпретировать как набор инструментов или методов, которые можно применять случайно.

TPM Компонент 1: Автономное обслуживание (Jishu Hozen)

Jishu Hozen или Автономное техническое обслуживание возлагает ответственность за основные действия по техническому обслуживанию на руки операторов и оставляет обслуживающему персоналу больше времени для выполнения более сложных задач технического обслуживания.

Работы по техническому обслуживанию, выполняемые рабочими в цехах, включают основную очистку машин, смазку, смазку и затяжку гаек и болтов, осмотр, диагностику потенциальных проблем и другие действия, которые увеличивают срок службы машин или оборудования.

Выполняя эти действия по техническому обслуживанию, рабочие становятся более ответственными по отношению к своей работе, а время простоя сокращается, поскольку нет необходимости ждать обслуживающий персонал, поскольку они могут исправить простые проблемы, которые могут возникать время от времени.

С другой стороны, обслуживающий персонал будет больше озабочен проблемами, требующими более высоких технических навыков, такими как замена и обслуживание внутренних частей. Они также будут проводить плановое или плановое техническое обслуживание, что означает, что производство не будет прервано без необходимости.

Автономное обслуживание имеет преимущества как для работников, так и для организации в целом:

  • Операторы становятся более ответственными и обеспокоены состоянием оборудования, которое они используют ежедневно
  • Уровни навыков рабочих повышаются по мере того, как они получают представление об общих принципах работы оборудования, тем самым достигая многопрофильной задачи бережливой организации.
  • Машины работают на оптимальном уровне, поскольку базовое техническое обслуживание, такое как очистка и смазка, проводится более регулярно
  • Проблемы выявляются и устраняются до того, как они выйдут из-под контроля, что приведет к серьезной поломке оборудования.
  • Инженерный персонал высвобожден для выполнения работ по техническому обслуживанию на более высоком уровне чувствительного и критически важного оборудования, что снижает общее время простоя системы

Выполняя простые действия в этом компоненте TPM, капитальные вложения резко сокращаются, потому что организация имеет надежное оборудование и не нуждается в частой замене машин. Это связано с тем, что срок службы машин резко увеличивается, поскольку принудительный износ контролируется посредством постоянного мониторинга и технического обслуживания.

TPM, компонент 2: плановое обслуживание

Плановое обслуживание - это планирование работ по техническому обслуживанию, основанное на наблюдаемом поведении машин, таком как частота отказов и поломок. Планируя эти действия на основе таких показателей, цикл поломок и отказов прерывается, что способствует увеличению срока службы машин.

Поскольку существует определенное время для обслуживания оборудования, производство редко прерывается, поскольку эти действия планируются примерно на то время, когда оно простаивает или производит очень мало.Фактически, производственные подразделения могут создать некоторый запас, чтобы обеспечить выполнение планового обслуживания, поскольку они имеют предварительную информацию о том, когда эти действия запланированы.

В этом отличие от реактивного обслуживания, при котором ожидаются проблемы, которые отрицательно сказываются на производительности из-за простоя машины. Производство никогда не будет уверено, когда они смогут вернуться к работе, потому что проблемы не ясны, и технические специалисты будут просто проводить исследовательскую работу, чтобы найти причины.

Есть много очевидных преимуществ использования подхода к плановому техническому обслуживанию по сравнению с реакцией при возникновении технических проблем:

  • Благодаря постоянному планированию работ по техобслуживанию, количество поломок постепенно уменьшается, и это увеличивает возможности для производственной деятельности
  • Производственные функции могут продолжать свою деятельность непрерывно, потому что они точно знают, когда будет проводиться техническое обслуживание.
  • Техническое обслуживание выполняется, когда производственный цех не очень загружен
  • Капитальные вложения в машины уменьшаются по мере использования оборудования в максимальной степени
  • Дорогие детали машин не нужно хранить на складе, так как имеется лучший контроль над различными категориями деталей.

Компонент 3: Обеспечение качества

Этот компонент TPM решает проблему качества, обеспечивая возможность оборудования обнаруживать и предотвращать ошибки во время производства. Обнаруживая ошибки, процессы становятся достаточно надежными для создания правильной спецификации с первого раза.

Качественный аспект технического обслуживания очень важен, потому что он помогает предотвратить перемещение дефектов вниз по цепочке создания стоимости, что приводит лишь к большому количеству переделок.

Используя инструменты бережливого производства, такие как автономность (дзидока) и андон, машины обнаруживают и сообщают о любых ненормальных условиях, тем самым освобождая операторов от утомительного мониторинга, который является обычным для операций без бережливого производства.

Основа обеспечения качества TPM также прививает сотрудникам привычку находить первопричину проблем, а не спешить с решениями, которые не являются постоянными. Это делается с помощью таких инструментов, как 5 Whys , анализ первопричин и диаграмм Исхакавы, которые представляют собой структурированные способы добраться до реальных причин возникновения проблем.

Качественное обслуживание дает ряд преимуществ, в том числе:

  • Целенаправленные мероприятия по улучшению направлены на решение проблем качества, которые время от времени возникают на рабочем месте, путем разработки постоянных контрмер
  • Дефекты сведены к минимуму или полностью устранены
  • Стоимость низкого качества снижается за счет получения правильного качества с первого раза.Это происходит потому, что ошибки выявляются до того, как они перемещаются вниз по потоку создания ценности, что сокращает объем доработок, которые необходимо выполнить для их исправления

Компонент 4: Целенаправленное улучшение (Кобецу Кайдзен)

В этом столпе собраны межфункциональные команды, основная часть которых работает над проблемным оборудованием и предлагает предложения по улучшению.

Использование кросс-функциональных команд важно для того, чтобы задействовать большое и разнообразное количество сотрудников, чтобы привнести разный опыт, а также точки зрения на стол.

Эти группы лучше подготовлены для решения проблем, возникающих в отношении важнейших машин. Кайдзен-проекты по техническому обслуживанию также служат в качестве учебных занятий по общему инструменту продуктивного технического обслуживания, что приводит к тому, что в организации имеется большой резерв квалифицированного персонала.

После того, как группа целенаправленных улучшений для технического обслуживания была определена и обучена, они выбирают по крайней мере одну единицу оборудования в качестве пилотной для своей деятельности. Проблемы, связанные с оборудованием, выявляются, а цели улучшения ставятся на трех-пятидневном внутреннем мероприятии по кайдзен.

Во время мероприятий участники отображают текущее положение дел в качестве базового показателя эффективности, по которому они будут сравнивать будущие результаты после улучшения.

Команды работают вместе, чтобы убедиться, что все предлагаемые ими решения реализованы, а все последующие действия выполнены в согласованные сроки.

Основа целенаправленных улучшений TPM, таким образом, выгодна, поскольку достигается быстрый результат, который помогает в продвижении бережливой методологии среди работников, которые, возможно, не присоединились к программе.

Организация может создать большую базу сотрудников, которые знакомы с правильными инструментами для решения проблем и поиска первопричины.

Компонент 5: Раннее обслуживание оборудования

Пятый компонент TPM системы Early Management использует опыт, накопленный в ходе предыдущих мероприятий по улучшению технического обслуживания, чтобы гарантировать, что новое оборудование достигнет оптимальной производительности намного раньше, чем обычно.

Работая с множеством заинтересованных сторон, включая поставщиков, компания может сразу приступить к работе с высоконадежным и производительным оборудованием.

Такой подход положительно сказывается на прибыльности компании, поскольку значительно снижаются затраты на обслуживание.

Производительность и качество продукции гарантируется с первого дня ввода оборудования в эксплуатацию.

Используя отзывы людей, которые ежедневно используют эти машины, поставщики оборудования могут улучшить ремонтопригодность и работоспособность в следующей итерации своих продуктов.

К факторам, которые следует учитывать при проектировании нового оборудования, относятся:

  • Простота очистки и осмотра
  • Простота смазки
  • Доступность деталей оборудования
  • Повышение удобства работы машин за счет эргономичного размещения органов управления таким образом, чтобы операторам было удобно ими пользоваться
  • Облегчение перехода за счет упрощения процедур или исключения ненужных
  • Механизмы обратной связи, которые предотвращают появление нестандартных ситуаций, а также четкое указание правильных спецификаций для качественной продукции
  • Повышенная безопасность

Хотя машины могут быть спроектированы и изготовлены с учетом всех вышеперечисленных соображений, все же возможно, что будут обнаружены ошибки, которые необходимо будет устранить перед полным вводом в эксплуатацию.

Раннее управление - это система, которая решает эти проблемы и использует информацию персонала, который будет использовать оборудование перед установкой.

Компонент 6: Образование и обучение

Этот принцип связан с заполнением пробела в знаниях, который существует в организации, когда дело доходит до полного производственного обслуживания.

Отсутствие знаний об инструментах может помешать правильной реализации, что в лучшем случае приведет к посредственным результатам, а в худшем - к неудачам.

Без надлежащего обучения такие инструменты, как TPM, могут быть неправильно поняты персоналом, что может привести к катастрофическим результатам для компании.

Обеспечение обучения сотрудников дает организации надежный резерв знающих сотрудников, которые могут грамотно продвигать инициативу.

Компонент

TPM по обучению и обучению - это общекорпоративная инициатива, которая не оставляет без внимания ни один персонал. Фактически, все уровни в организации - от операторов до старших менеджеров - участвуют в обучении TPM, а также в проектах.

Благодаря обучению уровень навыков операторов повышается до такой степени, что они могут выполнять основные работы по техническому обслуживанию, которые ранее были прерогативой обслуживающего персонала.

Затем технический персонал обучается навыкам более высокого уровня, таким как профилактическое обслуживание и аналитические навыки, чтобы помочь им стать более активными в решении проблем.

На управленческом уровне менеджеры также изучают навыки TPM, чтобы стать компетентными наставниками для своих младших сотрудников, а также участвовать в программах коучинга.

Компонент 7: Здоровье, безопасность и окружающая среда

Нельзя отрицать то, что работники должны иметь возможность выполнять свои функции в безопасной среде, лишенной риска для здоровья.

Основа общего производственного обслуживания, касающаяся здоровья, безопасности и окружающей среды, гарантирует, что всем работникам будет обеспечена безопасная окружающая среда и что все условия, вредные для их благополучия, будут устранены.

Хотя целью любой организации является эффективное и продуктивное создание ценности для потребителя, это следует делать таким образом, чтобы не подвергать риску безопасность работников.Поэтому важно, чтобы при принятии любых решений, прежде всего, учитывалось благополучие работника.

Когда рабочие находятся в безопасной среде, их отношение к работе резко меняется, что приводит к увеличению таких важных показателей, как производительность. Это связано с тем, что количество травм и смертельных случаев уменьшается, когда прилагаются согласованные усилия по созданию безаварийной среды на рабочем месте.

Межфункциональные группы будут работать над тем, чтобы сделать машины безопасными для использования операторами, внедряя такие функции, как охрана, рабочие стандарты, использование средств индивидуальной защиты и аптечек в рабочей зоне.Каждая из этих мер направлена ​​на повышение безопасности машин, чтобы иметь более производительную рабочую силу.

Компонент 8: TPM в офисных функциях

Переход TPM к административным функциям является следующим логическим шагом в общей программе производственного обслуживания, чтобы вся организация могла говорить с одной страницы.

Поскольку это вспомогательные функции, их понимание и применение принципов бережливого производства в их собственных операциях облегчает им предоставление эффективных услуг для основных процессов создания ценности.

Кроме того, распространение инициативы на другие функции устраняет разрозненный менталитет и поощряет горизонтальное сотрудничество внутри персонала. Организация также выиграет от наличия большего числа сотрудников, которые понимают принципы TPM и могут легко быть привлечены к участию в его реализации.

Принципы TPM также могут применяться как отдельные методы для повышения эффективности этих вспомогательных функций. Например, если административные функции могут улучшить свои процедуры обработки заказов, то материалы будут безупречно попадать в цех, что положительно скажется на рабочем процессе.

Если поставщики получают оплату вовремя, они будут иметь возможность без каких-либо проблем предоставлять услуги, о которых они заключили контракт.

Завершая этот столп, важно отметить, что каждый из них играет свою роль в общей схеме вещей и должен использоваться в надлежащее время.

Хотя каждый компонент TPM может применяться как отдельный компонент, цель должна заключаться в последовательной реализации каждого из компонентов, чтобы получить все преимущества полной системы.

Роль OEE в общем производственном обслуживании

OEE - это вспомогательный показатель, который измеряет, насколько продуктивен процесс по сравнению с ожидаемой производительностью этого процесса, и является важным компонентом программы TPM, который необходимо измерять через регулярные промежутки времени.

Он состоит из трех важных показателей, которые хорошо связаны с общими целями программы TPM, изложенными во вводной части этой статьи.

Три компонента общей метрики эффективности оборудования:

  • Доступность - , которая является мерой процента времени, в течение которого часть оборудования или процесса доступны для продуктивной работы. Цель этой метрики - гарантировать отсутствие поломок и простоев сверх уже запланированного.
  • Производительность измеряет, насколько хорошо процесс выполняется в соответствии с установленными целями, и выявляет любые потери скорости, которые могут возникнуть во время выполнения производственного процесса.
  • Качество - это мера процентной доли хороших деталей, полученных в процессе, по сравнению со всеми произведенными деталями. Это касается количества брака и способности процесса обеспечить хорошее качество с первого раза без необходимости доработки.

OEE является важным показателем, поскольку он хорошо согласуется с целями программы TPM, которая направлена ​​на отсутствие дефектов, отсутствие поломок и остановок в производственном процессе.Более подробный отчет о показателях OEE можно найти на нашей странице об общей эффективности оборудования.

Отслеживание OEE важно, потому что, сделав это, можно будет определить, работает ли программа TPM должным образом, а также влияние любых действий по улучшению.

Таким образом, сбор данных OEE является неотъемлемой частью программы TPM и может выполняться вручную или автоматически.

Каждый метод сбора данных имеет свои преимущества, но можно заметить, что автоматизированная стратегия сбора данных OEE может обеспечить еще большие преимущества.

Например, для процессов с очень короткими циклами было бы лучше использовать механизмы автоматического сбора данных, такие как компьютеризированный учет. Это освободит оператора для выполнения своей основной задачи, а также повысит точность сбора данных.

Шесть больших производственных потерь

В дополнение к потерям, описанным в метрике OEE, производственные подразделения испытывают шесть общих потерь, которые снижают производительность организации.

Устраняя эти потери, программа комплексного производственного технического обслуживания приводит к повышению производительности за счет сокращения неэкономных условий в процессах.

В следующей таблице показаны шесть больших потерь, их отношение к OEE и типичные примеры на производственном предприятии:

Шаги внедрения TPM

Рассмотрев важные компоненты программы TPM, пришло время обсудить, как реализовать их согласованным образом во всех функциях организации.

Эта поэтапная реализация важна, если есть какие-то ощутимые выгоды от программы, и каждый шаг должен выполняться последовательно для достижения максимального эффекта.

TPM Шаг первый - пилотирование

Первый шаг в реализации программы должен начинаться с определения пилотной зоны. Важность этого подхода состоит в том, что программа получит большее признание и импульс, когда сотрудники осознают выгоды, полученные от ее реализации.

При выборе пилотной зоны необходимо учитывать несколько факторов, в том числе:

  • Легко ли получить «низко висящий фрукт»? Быстрое получение прибыли помогает заручиться поддержкой сотрудников, которые могут сопротивляться реализации программы из-за страха перед неизвестным.Выбор простой машины будет хорошей отправной точкой, поскольку любая ошибка в процессе обучения не приведет к значительному повреждению системы
  • Влияние улучшения на систему будет не таким сильным, как при использовании критически важного оборудования, и вы не сможете использовать методологию TPM в полной мере. Хотя это может показаться недостатком, это самый безопасный подход, учитывая критический характер основного оборудования для организации.
  • Другой подход будет заключаться в пилотном проекте TPM на узком или очень важном оборудовании.Хотя этот подход окажет значительное влияние на процесс в случае его успеха, существует риск того, что он может вызвать нарушение нормальных процессов, если будет выполнен неправильно

Таким образом, при выборе пилотного оборудования для проекта TPM необходимо соблюдать баланс между предполагаемыми выгодами и стоимостью отказа. Всегда лучше начинать с менее важного оборудования, а затем переходить к более важным машинам по мере того, как команды созреют и приобретут знания в методологии TPM.

Чтобы добиться большего признания в организации, лучше всего начинать путь к TPM с самой широкой базы сотрудников.Это дает ему необходимый импульс для поддержания его в будущем, а также для создания правильной культуры, которая в конечном итоге становится ДНК организации.

TPM Шаг второй - восстановление оборудования до исходного состояния

Машины и оборудование возвращаются в исходное состояние с помощью тщательной программы 5S в сочетании с автономным обслуживанием, как описано выше. В проекте 5S операторы и технический персонал работают вместе, чтобы очистить и упорядочить машины, принимая во внимание следующие моменты:

  • Запишите текущее состояние машин, отметив любые отклонения от нормы, такие как пыль, оголенные провода, масляные поверхности и плохо организованная рабочая зона.Хорошей практикой является делать фотографии рабочей области «до», так как они служат для сравнения с состоянием после улучшения.
  • Удалите любые нежелательные материалы в непосредственной близости от машин и поместите их в зону «красной метки» для принятия решений об их утилизации позднее.
  • Используйте визуальные теневые доски для хранения оставшихся инструментов, запасных частей и других частей, чтобы обеспечить организованный способ узнать, где все находится или должно быть. Желтая маркировка также может использоваться для обозначения положения машин, чтобы было легко узнать, когда они перемещаются
  • Выполните тщательную очистку машин и окружающих пространств, чтобы избавиться от грязи и выявить любые отклонения, которые могут быть скрыты от глаз.
  • Запишите новое состояние машин, используя фотографии, и используйте их в учебных целях, а также для продажи преимуществ программы нынешнему и будущему персоналу
  • Создайте уроки по одному пункту для учебных целей, а также контрольный список, чтобы гарантировать, что новые стандарты соблюдаются сотрудниками
  • Регулярно проверяйте машины и рабочую зону, чтобы получить четкое представление о том, соблюдаются ли рабочие согласованные стандарты.Аудиты также помогут вам получить достаточно отзывов о том, что необходимо изменить или улучшить - важный принцип методологии непрерывного улучшения кайдзен

После того, как программа 5S будет успешно выполнена, операторы и обслуживающий персонал приступят к проекту автономного технического обслуживания.

Должно быть соглашение о технических задачах, которые могут быть безопасно переданы операторам, и если есть необходимость в базовом обучении, чтобы довести их до скорости, это должно быть сделано до начала автономного обслуживания.

Автономная программа техобслуживания может многого добиться, если все сделано правильно и обычно принимает следующий формат:

  • Создайте карту машины с четко указанными контрольными точками для удобства использования
  • Сделайте непонятные точки осмотра более заметными с помощью прозрачных крышек, где это возможно (следует учитывать безопасность и функциональность)
  • Визуализируйте идеальные настройки манометров и счетчиков, пометив машины - например, манометр может быть помечен зеленым, чтобы показывать приемлемые показания, и красным, чтобы указывать на нестандартные условия
  • Отметьте точки смазки и упростите смазку машин с помощью таких регулировок, как удлинение смазывающих форсунок. Это сократит время простоя, связанное с такими действиями, поскольку теперь они могут выполняться с минимальным прерыванием производственного процесса.
  • Ввести в действие стандарты для сообщения операторами об отклонениях и поощрять культуру постоянного решения проблем до того, как они выйдут из-под контроля
  • Создание автономного технического обслуживания стандартов и контрольных списков, которые будут использоваться операторами для проверки наиболее важных задач, которые необходимо выполнить на машинах, таких как точки смазки и проверки

TPM, шаг третий - отслеживание OEE

После завершения подготовительных этапов 5S и автономного обслуживания следующим логическим шагом будет отслеживание общей эффективности оборудования.Этот сбор данных важен для выявления основных причин простоев критически важных машин.

Время простоя может быть вызвано множеством причин, и важно, чтобы эти причины были точно классифицированы, что поможет точно определить те, которые необходимо срочно устранить.

Хотя определить причины простоев довольно просто, иногда операторам бывает нелегко сразу или определить причину поломки.

В этом случае операторы могут ввести новую категорию «неизвестно» своим причинам простоя. Это позволяет операторам легко записывать данные, в которых они не уверены, вместо того, чтобы оставлять форму сбора данных пустой.

Сбор данных должен производиться в течение достаточно длительного периода времени (не менее месяца), чтобы он был достаточно значимым для анализа и для принятия решений на основе данных.

Точность также является важным фактором при сборе данных, и необходимо приложить все усилия, чтобы все смены давали реальные данные.

Для этого необходим анализ данных в режиме реального времени с целью исправления любых неточностей, которые могут возникнуть во время их сбора.

TPM Шаг четвертый - снижение основных потерь

При использовании компонента TPM кайдзен основные убытки устраняются в рамках систематического процесса на основе данных, уже собранных на этапе сбора данных.

Рассмотрение основных потерь на основе данных включает:

  • Выбор межфункциональной команды из широкого круга сотрудников, которая должна состоять из всех сотрудников, включая операторов, технический персонал, а также руководителей.Еще одно соображение при создании кросс-функциональной команды - это уровень опыта и квалификации членов команды.
  • Анализ данных основных потерь, собранных на основе данных OEE. В этом анализе должны быть рассмотрены основные причины убытков с использованием таких инструментов, как диаграммы Парето, которые ранжируют причины по степени возникновения
  • Анализ первопричин, по которым произошли убытки. Для этого нужно пять или более раз спросить почему, пока вы не выясните истинную причину проблемы.Контрмеры могут быть предложены и реализованы только после проведения тщательного анализа первопричин.
  • Реализация предложенных решений в оговоренные сроки
  • Проверить эффективность внедренных решений с помощью аудитов

TPM, шаг пятый - плановое обслуживание

Плановое обслуживание - это очень продвинутая часть пути внедрения TPM, потому что оно происходит только после того, как другие компоненты достаточно созрели, чтобы их можно было оставить самими, и все преимущества, получаемые от программ, исчерпаны.

В основе этого шага TPM лежит понимание наиболее изнашиваемых частей машины и причин этого износа. Затем принимаются меры по устранению этих причин, включая использование деталей, которые не изнашиваются так быстро, как замененные.

Документирование частоты отказов деталей машин также должно быть выполнено, чтобы иметь четкое представление обо всех деталях, которые требуют замены, и о том, как часто они нуждаются в замене.

На основе данных о частоте износа и отказов составляется график замены этих деталей.Это будет включать в себя закупку деталей заранее и планирование простоев таким образом, чтобы они в наименьшей степени влияли на производственные процессы.

Данные о замене должны собираться на постоянной основе для точной настройки графика замены деталей. Эта точная настройка также должна учитывать детали, которые требуют замены вне графика, и следует провести анализ, чтобы выяснить, есть ли какие-либо возникающие проблемы с оборудованием, которые не были обнаружены ранее.

Другие действия TPM

Другие компоненты TPM будут реализованы в зависимости от ситуации, с которой организация сталкивается в настоящий момент, и не обязательно должны внедряться сразу.

Например, раннее управление оборудованием применяется к ситуациям, когда было приобретено новое оборудование.

Аналогичным образом, проект по поддержанию качества с большей вероятностью будет реализован, когда у клиентов возникнут серьезные проблемы, связанные с качеством.

Это также может быть инициировано при серьезных отклонениях от согласованных стандартов качества на предприятии.

Аналогичным образом, TPM в офисе и программы по безопасности, охране здоровья и окружающей среды будут реализованы, когда возникнут серьезные проблемы.

Если несчастные случаи на рабочем месте намного превышают нормы, больше внимания будет уделяться созданию безопасных условий труда.

Эти дополнительные шаги следует предпринимать по одному, в зависимости от приоритета и срочности, потому что они касаются не только реализации набора программ, но и больше основаны на необходимости.

Заключение - Поддержка инициативы TPM

Как и любая другая инициатива, поддержка проекта - самая сложная часть, требующая высокого уровня дисциплины и постоянного контроля за ходом проекта.

Самым важным фактором успеха Total Productive Maintenance является заинтересованность сотрудников, без которых инициатива будет неудачной.

Полное участие сотрудников - это многогранный подход, который включает в себя информирование их о стратегических целях организации, мотивацию правильного поведения и поощрение генерации идей прямо в цехе.

Начало работы с низко висящими плодами придаст работникам смелость двигаться вместе с организацией в ее путешествии по TPM, потому что результаты программы видны всем с самого начала. Использование сложных пилотных областей, которые обречены на провал, оттолкнет рабочую силу от искреннего участия.

Вовлечение высшего руководства и заинтересованность в инициативе TPM также помогает поддерживать ее за счет предоставления необходимых ресурсов, необходимых для ее успеха. Вовлеченность руководства также дает персоналу четкий сигнал о том, какое значение компания придает инициативе.

Чтобы сделать систему частью корпоративной культуры, также нужно проявлять творческий подход и постоянно улучшать методологию, чтобы привить ощущение свежести. Это предотвращает появление вялого и самодовольного отношения, когда сотрудники начинают терять интерес из-за скуки.

Вы также можете проверить 60 распространенных примеров Poka Yoke.

Столпов Вечности - Товаржиш • Eurogamer.пл

Zobacz, jakie postacie spotkasz w trakcie swojej przygody oraz poznaj miejsca, w ktrych możesz je spotkać.

W trakcie przygody natkniesz się na osiem postaci, które mogą dołączyć do twojej drużyny. Niemal każda z nich posiada inną klasę, dzięki czemu możesz stworzyć uniwersalny zespół zdolny poradzić sobie w każdej sytuacji. Pamiętaj, że drużyna może liczyć maksymalnie sześciu członków jednocześnie.W przypadku zwerbowania większej ich liczby pozostałe osoby będą przebywać w warowni Caed Nua, gdzie będziesz mógł swobodnie wymieniać kompanów.

Poniżej znajduj się opisy poszczególnych postaci, miejsca, w których możesz je spotkać, a także odnośniki do związanych z nimi zadań dodatkowych.

Aloth - elfi mag, którego spotkasz przy gospodzie na zachodzie Złoconej Doliny. Twój towarzysz będzie miał problemy z tubylcami, którzy będą próbowali go zabić. Jeśli chcesz mu pomóc, to rozpraw się z napastnikami i zaproponuj dołączenie do drużyny.W dalszej części przygody będziesz mógł wypełnić dla niego misję Dwie Strony.

Eder - wojownik, na którego natkniesz się w centrum Złoconej Doliny. Po rozmowie z nim szybko wyjdzie na jaw, że jego stosunki z lokalną ludnością są dość napięte i mogą skończyć się dla niego śmiercią. Warto zatem zaproponować, aby dołączył do twojej drużyny. Z Ederem związane jest zadanie dodatkowe o nazwie Fragmenty Rozrzuconej Wiary, którego będziesz mógł się podjąć po obejrzeniu wizji w trakcie misji głównej Wizje i Szepty.

Niezłomny - ludzki mag, którego spotkasz w Widłach Magrany na południe od Złoconej Doliny. Natkniesz się na niego w trakcie modlitwy, którą odbywa w samym centrum lokacji. Zaproś go do drużyny i przygotuj się na długie konwersacje. Niezłomny jest bowiem ogromnym gadułą i kpiarzem, z którym związana jest misja Próby Niezłomnego.

Kana - pieśniarz wyposażony w broń palną. Natkniesz się na niego przy murach Caed Nua, czyli lokacji do której dotrzesz podczas wykonywania misji fabularnych.W trakcie spotkania wypytaj o jego sprawy, dzięki czemu z chęcią dołączy do drużyny. Kana próbuje rozwiązać pewną tajemnicą związaną z Bezkresnymi Ścieżkami. Jeśli chcesz mu w tym pomóc, to będziesz musiał ukończyć zadanie Czas i przypływ.

Pallegina - paladynka, którą spotkasz w Darze Ondry, jednej z dzielnic największego miasta, czyli Zatoki Buntu. Kobieta zacznie z tobą rozmowę, kiedy zbliżysz się do budynku w centrum dystryktu. Po dialogu wejdź do środka i porozmawiaj z Verzano, który zleci ci zadanie Za wszelką cenę.Po jego wykonaniu (bez względu na wariant rozwiązania) będziesz mógł dołączyć do drużyny Palleginę. Jest z nią związana misja Dziecko pięciu słońc.

Sagani - krasnoludzka łowczyni, której towarzyszy wilk. Spotkasz ją na Równinach na krańcu lasu leżących na wschód od Zatoki Buntu. Po rozmowie i wykazaniu zainteresowania sprawami Sagani, ta z chęcią dołączy do drużyny. Jest z nią związane zadanie Długie łowy, polegające na odnalezieniu przodka jej rodu.

Hiravias - друид potrafiący przyjmować formę Staelgara.Dotrzesz do niego w Sztormowym Wąwozie - stoi tuż przy klifie na w centralnej części mapy. Z Hiraviasem związana jest misja Prawdziwa Tożsamość, w której postać ta musi odkryć czemu otrzymała dar przemiany w Staelgara.

Zrozpaczona Matka - enigmatyczka, którą spotkasz jako ostatnią z postaci, jakie mog dołączyć do twojej drużyny. Przebywa na południowym wschodzie Jeleniego Brodu. Kobieta skrywa sporo tajemnic z przeszłości, które możesz częściowo poznać w trakcie rozmów z nią.Jeśli chcesz jej pomóc, до wykonaj zadanie Sen i wiara.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *