Первый бизнес варианты: Бизнес в квартире: идеи, советы для начинающих

Содержание

Начало бизнеса рождается в идеи, но даже это еще не первый шаг

Каждое начало бизнеса рождается в идеи. Но для рождения самой бизнес-идеи нужны благоприятные условия. Создать такие условия помогают:

  • поиск потребностей;
  • самоанализ;
  • анализ рынков.

В поиске потребностей рассматриваются проблемы современного человека, которые он готов решить за определенную плату. Каждый бизнес это решение проблемы за денежное вознаграждение.

Самоанализ помогает определить, насколько близко тот или иной род деятельности подходит для будущего предпринимателя. Безусловно, деньги делают любую работу интересней! Но неоспоримый тот факт, что если человеку его занятие не лежит по душе, то ему очень сложно делать большие успехи и преодолевать трудности в будущем.

Рыночный анализ позволяет исследовать конкуренцию и спланировать возможные риски в самом начале реализации бизнеса.

Когда созданы все благоприятные условия для рождения идеи, можно начинать воплощать в жизнь собственное дело.

От начала в бизнесе следует пройти 4 шага

Все готово для начала бизнеса и теперь следует выполнить четыре самых главных шага:

  1. Рождение идеи – эффективное решение проблемы потребителя, которое удовлетворит его потребности за определенную плату с наилучшей выгодой для потребителя и предпринимателя. В современном бизнесе в выигрыше всегда должны оставаться обе стороны.
  2. Написание бизнес-плана. Планирование бизнеса очень часто недооценивается на должном уровне начинающими предпринимателями. Из-за чего в лучшем случаи их старт очень длинный и выходит на сроки окупаемости не раньше чем через 2 года. В худшем случаи провал бизнес-проекта. В успешном бизнесе планирование требуется больше сил и времени чем реализация самого проекта. Бизнес план это карта короткого и безопасного пути к успеху. Составлять бизнес план должен сам предприниматель, который в процессе составления найдет много ответов на скрытые, но важные вопросы. Таким образом, снижаются риски тактик целой стратегии.
  3. Тестирование бизнес идеи. Важнейший шаг, который пропускают 90% начинающих предпринимателей в силу причин своей нетерпеливости. В тестировании, как и в бизнес-планировании открываются скрытые, но важные вопросы снижая, таким образом, уровень риска вложения инвестиций. Ни в коем случаи нельзя пропускать шаг тестирования бизнеса. Каждое тестирование приносит огромную пользу успешному началу бизнеса и окупаемости инвестиций. Чтобы протестировать бизнес нужно воссоздать бизнес модель в миниатюре. Обслужить несколько клиентов сделать правильные выводы и оценку эффективности бизнеса. А также предвидеть и устранить его недостатки. Нельзя ставить за цель получить прибыль уже при тестировании бизнес-идеи. Данный процесс – это платный урок, который за минимальную суму сохранит весь капитал.
  4. Действия и реализация бизнес-проекта. Когда есть вера в эффективную бизнес-идею, написан и протестирован бизнес план, можно начать вкладывать средства в соответствии с планом. На финальной стадии:
    • производиться закупка оборудования и материальных средств;
    • налаживаются контакты с поставщиками и совершаются первые заказы;
    • размещаются рекламные объявления;
    • производятся презентации;
    • делаются первые продажи и так бизнес выходит на рынок.

О начале бизнеса много написано информации, в которой описаны различные виды рысков, сложностей и препятствий. Но эта информация актуальна для тех, кто хочет получать достойные прибыли в кротчайшие сроки. А если соблюдать последовательность и не требовать много от своего бизнеса впервые дни его рождения из-за своей жадности, а лишь только контролировать чтобы он был рентабельным первое время до стадии развития, то кроме законодательства, налогов и регистрации нет больших сложностей и трудностей. Предприниматель должен уметь работать, когда рынок идет в низ. На растущих рынках сможет работать любой человек. Многие бизнесмены знают, что такое работать с минусовым сальдо в несезон продаж. Поэтому нужно быть готовым к испытанию стойкости как моральной, так и материальной. А для этого нужен опыт.

7 полезных советов помогают начать бизнес легко и успешно

Полезные советы для успешного начала бизнеса в дополнение к четырем выше описанным шагам:

  1. Ускорение.
    Знания о товарах и услугах не дают возможности знать о правильной организации бизнеса и управлении им. Именно поэтому важно ускориться в изучении необходимой информации или воспользоваться услугами консалтинговых агентств.
  2. В начале бизнеса придерживайтесь закона Парето. Невозможно быть квалифицированным человеком во всех сферах деятельности, поэтому черпайте в первую очередь базовые знания из достоверных источников. По закону Парето 20% действий приносят 80% результата. Так же базовые знания приносят большую часть пользы. В сложных вопросах пользуйтесь услугой консультации адвокатов, банкиров, бухгалтеров, дизайнеров, маркетологов и конкурентов.
  3. Защита. Для осуществления конкретной деятельности при управлении бизнесом, убедитесь в правильности оформления правовой стороны дела и страхования. Выберите правовую сторону организации предпринимательской деятельности и присоединитесь к страховой программе.
  4. Минимальное использование рабочей силы. С началом бизнеса не стоит нанимать постоянных работников для выполнения работ в вашем деле, пока вы не ощутите стабильный доход.
    Не всегда постоянная рабочая сила обходиться дешевле наемных сотрудников. Особенно в начале бизнесу дорого обходятся постоянные сотрудники. Они будут тянуть ко дну ваше предприятие своими требованиями по зарплате. В любом проекте оплата труда – самая большая статья расходов. Пока бизнес на стадии развития некоторые функции можно выполнять самому. Бухгалтерское, правовое и организационное оформление одного работника достаточно трудоемкий процесс, который отнимает силы и время. Для нерегулярных функций (например, бухгалтерский отчет в налоговой) лучшим вариантом в данном случае будет привлечение специалистов из других компаний.
  5. Главное в бизнесе – это начало, а потом все будет значительно проще. Развивать проект всегда легче, чем создавать с нуля.
  6. Проявите настойчивость. Заранее настройтесь, что в вашем бизнесе будут, как хорошие, так и плохие времена. Будьте стойкими для осуществления всей деятельности. Важно каждую неудачу воспринимать только, как урок с большим количеством полезных выводов для эффективного будущего успеха.
    Тяжелая борьба в бизнесе не приносит поражений. Те, кто выигрывает, получает прибыль, а остальные получают опыт, который со временем приносит еще большую прибыль. Главное прилагать усилия.
  7. Визуализация успеха. Придерживайтесь собственных целей и прилагайте к их достижению максимум усилий. Не теряйте цели, а стремитесь к их визуализации. Для этого нужно детально описать то чего вы добиваетесь. Чем лучше вы видите свою цель, тем ближе вы к ней становитесь.

Важно не только создать отличную идею, но и уметь воплотить ее в жизнь и тогда успех будет гарантирован. Для этого до рождения идеи создайте благоприятные условия, а после напишите план, протестируйте на минимальном капитале и действуйте!

Начальниками называли людей, которые первыми начинали делать добро для общества.

Ключевые аспекты создания бизнеса или как начать свой бизнес с нуля

Многие начинающие предприниматели при выборе ниши своего малого бизнеса теряют энтузиазм ещё на самых первых порах, не представляя картину в целом.

Именно по этой причине предлагаю ознакомиться с наиболее распространёнными заблуждениями на начальном этапе создания своего дела:

  • стартовый капитал;
  • знакомые в данной отрасли;
  • высшее образование.

Скажу, нисколько ни колеблясь, вы делаете ошибку, если начинаете первые шаги именно с этого! Фундаментальные черты, которые вы должны иметь это – коммуникабельность и стремление к саморазвитию. Да, наличие высшего образования будет лишь дополнением в данном случае, но никак не основным требованием. Именно благодаря коммуникабельности и способности анализировать абсолютно каждый способен учиться на чужих ошибках, потому как новые знакомства вас точно не обойдут стороной в этой сфере деятельности, уж поверьте! Бизнес – это в первую очередь – коммуникация. Помните! Не теряйте веру в себя и старайтесь мыслить конструктивно.

Теперь давайте посмотрим на те шаги, которые вам предстоит пройти, чтобы начать свой бизнес с нуля, с минимальными затратами.

Для удобства я предоставлю вам эту информацию в виде пошаговой схемы:

  • Зачем. Это самый первый вопрос который вы должны задать самому себе. Помните, что деньги должны быть лишь средством в достижении вашей цели – никак не вашим двигателем прогресса. Например, вы можете открыть свой бизнес, чтобы усовершенствовать что-либо и, тем самым, стать одним из лидеров рынка. Ваше продвижение зависит от выбранной ниши в данной области. Мотивируйте себя чем угодно, но только не прибылью. Такой настрой поможет вам избежать многих проблем в дальнейшем.
  • Проблема граничит с решением! Наиболее выгодно определять свою деятельность не от своих предпочтений, а опираясь на спрос. Таким образом будет весьма кстати если вы будете поставлять куда-либо ту продукцию, которая находится в дефиците(или предоставлять такие услуги) – это рождает спрос и лишает вас конкурентов в выбранной области. Задумайтесь, чего не хватает вашим потенциальным клиентам и выбирайте! Условно говоря, если проблема в недостатке воды – найдите способ её добыть или доставить.
    Не торопитесь, у вас может зародиться немало идей.
  • Определившись, не бойтесь делиться ею. Большинство на данном этапе думают что каждый захочет украсть вашу идею – это не так! Для реализации нужно сделать те шаги, на которые не отважится тот, кто не смог сам дойти до этого этапа. Но прислушивайтесь только к тем людям, кто уже достиг в похожей деятельности хороших результатов. Учитесь у лучших!
  • Подстрахуйте себя от убытков. Удостоверьтесь, действительно ли существует данная проблема для других. В случае неудачи не бойтесь искать другую проблему.

Теперь, когда вы стали гораздо ближе к своей цели вам необходимо создать свой бизнес план. Старайтесь минимизировать его и ограничиваться на первых порах лишь основными моментами.

Давайте рассмотрим его более детально:
  1. Стоит обратить внимание на ваш продукт, ведь это ключ к успеху и развитию.
  2. Создайте образ вашего “идеального клиента”: в чём он нуждается и что его беспокоит.
  3. Подумайте о поставках вашего товара. Какие они будут и в каком количестве.
  4. Определитесь с выбором формы ведения бизнеса по сложности налогообложения регистрации.
  5. Конкуренция. Взвесьте сильные и слабые ваши стороны, кто будет вам мешать и помогать.
  6. Продвижение. Подумайте, как осведомить других о наличии вашего продукта.
  7. Стартовый капитал. Рассчитайте, какими финансами вам необходимо обладать для того, чтобы укрепиться на рынке.
  8. Возможные начальные проблемы(получение лицензии или где взять стартовый капитал).
  9. Показатели. Не забывайте вести статистику вашей продуктивности – это поможет избежать повторных ошибок, ведь дважды платит не только скупой!
  10. Решительность. Не бойтесь всё взвешивать и принимать решительные действия в угоду производительности.

Это ключевые аспекты в создании своего бизнеса с нуля.

В завершении добавлю: без оснований не отвергайте партнёрство, если имеется такая возможность, особенно на начальных этапах. Старайтесь только улучшать видение бизнеса и помните – при грамотном подходе у вас всё обязательно получится!

Основы ведения бизнеса. Что нужно знать начинающему предпринимателю

Автор: Your Mentor. Дата публикации: .

В данной статье мы рассмотрим основы ведения бизнеса, такие как прибыль, клиентов, ресурсы и организацию производства. Рассмотрим важность человеческих связей в мире современного бизнеса, связывающих компанию с клиентами, сотрудниками и поставщиками. Увидим, как самые инновационные компании используют многофункциональные команды, которые включают в себя не только традиционные бизнес-функции такие как финансы, маркетинг, бухгалтерский учет и производство, но также дизайнеров и инженеров. Кроме того, мы обсудим важность данных в мире современного бизнеса. После прочтения данного материала вы узнаете, что делает плохие компании плохими, хорошие компании хорошими, и как сделать вашу компанию интересной, инновационной и прибыльной.

Основы ведения современного бизнеса

Когда мы думаем о бизнесе, культуре бизнеса или о бизнес-целях, мы представляем себе деньги, прибыль, власть или конкурентную борьбу. Конечно, эти вещи являются непосредственной частью основ ведения бизнеса, но это не должно являться целью. Главная цель бизнеса – это создание полезных вещей для наших клиентов. Сюда также входит удовлетворение потребностей наших сотрудников и наших деловых партнеров. Но не стоит заблуждаться, бизнес, конечно же – это зарабатывание денег, но вы не можете заработать эти деньги без клиентов, сотрудников и деловых партнеров.

Чтобы быть успешным в бизнесе, нужно понимать людей. Что хотят клиенты? Как они хотят это получить? Как я могу добиться большего результата от моих работников? Вы должны понимать инфраструктуру: благоприятное расположение зданий, доступность дорог, интернет, правовую систему. Вы должны понимать ресурсы, материалы, сырье, энергию. Вам нужны качественные ресурсы по хорошей цене.

Теперь перечислим важные направления в нематериальной сфере. Чтобы добиться успеха в бизнесе, вам необходимо знать, что произошло вчера, что происходит сейчас и как вы можете использовать данные, информацию и знания, чтобы принимать лучшие решения завтра. Финансы, бухгалтерский учет, продажи и маркетинг, управление цепочками поставок, управление персоналом, информационные технологии – все это поможет вам понять сущность денег и полезность сотрудничества с людьми. Понимание денег, людей, информации, ресурсов и инфраструктуры, а также знание, как создать полезный товар или услугу, является главными основами ведения бизнеса и позволит вам начать управлять собственной компанией.

Каждый бизнес создается для получения прибыли, но большинство компаний могут годами работать без нее. Но как компания неспособная получать прибыль может оставаться в бизнесе? Чтобы попытаться ответить на данный вопрос, вы должны сначала понять основы прибыли.

Прибыль – это сумма денег, оставшаяся после того, как компания оплатила все свои счета. То есть выручка за вычетом затрат равна прибыли. Выглядит просто, но на самом деле это не так. Эта простая формула имеет множество нюансов. Но не будем сильно подробно останавливаться на теоретической части, а рассмотрим кратко две переменные нашей формулы:

  • Выручка (доход) – это сумма денег, которую компания получает от своих клиентов за свои товары или услуги;
  • Затраты – это сумма всех расходов компании на производство товара или создание услуги.

Каждая компания старается изо всех сил склонить этот баланс в направлении дохода, чтобы извлекать прибыль. Это может быть:

  • жесткая конкурентная борьба для увеличения продаж;
  • жесткий контроль расходов, как сокращение расходов на заработную плату или использование материалов более низкого качества, но этим вы можете оттолкнуть клиентов;
  • увеличение производственной площади, открытие филиала, увеличение запасов или обучение сотрудников.

Зарабатывать деньги, быть прибыльным – это то, чем занимается бизнес. Это важные решения, с которыми руководители бизнеса сталкиваются ежедневно. 

Любое планирование бизнеса начинается с определения идеи, где, в свою очередь, ценность идеи заключается в ресурсах, которыми вы обладаете. Это может быть:

  • ваши знания, навыки и опыт;
  • отличные связи с клиентами и поставщиками;
  • связи с умными и влиятельными людьми;
  • производственное здание, микроавтобус или другие материальные ресурсы.

В бизнесе знание своих ресурсов жизненно важно для понимания того, что у вас есть, и того, что вам нужно. Что делает вас особенным или отличит вашу компанию от конкурентов? Что вы будете использовать в разработке новых продуктов или привлечения новых клиентов?

Знание своих ресурсов также очень важно для презентации своей компании потенциальным инвесторам. Конечно, хорошая идея может быть привлекательной для будущего инвестора, но без сопутствующих ресурсов она не имеет ценности.

Основные формы собственности бизнеса

В процессе планирования бизнеса следует определить, кто будет владеть и управлять им. Коротко пройдемся по основным формам собственности бизнеса:

  1. Индивидуальный предприниматель (ИП). Один человек является владельцем бизнеса, который получает всю прибыль и несет все хозяйственные риски.
  2. Общество с ограниченной ответственностью (ООО). Если бизнес планируется создавать вместе с партнерами, тогда начальной формой собственности будет ООО. Каждый участник данной формы вносит финансовые или материальные средства в уставной капитал и рискует только своей долей в нем. Не все партнеры обязаны управлять бизнесом, а лишь тот, кто является генеральным директором.
  3. Акционерное общество (АО). Если партнерство желает расти и для расширения требуются финансовые ресурсы, тогда владельцы могут выпустить свои акции, подкрепленные материальным имуществом компании, и продать их часть будущим инвесторам. Данная форма собственности уже дает право компании называться корпорацией. Владельцем АО являются ее акционеры, которые избирают совет директоров, а те, в свою очередь, выбирают топ-менеджеров компании. Именно топ-менеджеры управляют корпорацией, а не акционеры.
  4. Кооператив. Это организация, управляемая людьми, которые пользуются ее услугами. Чаще всего создается для совместного ведения хозяйственной деятельности или совместного потребления товаров и услуг. Ярким примером являются кредитные союзы – кооперативы в мире банковского дела, которые относятся к некоммерческим организациям. Кредитные союзы не только концентрируются на прибыли, но и предоставляют своим членам прекрасные возможности для накопления и заимствования денег.

Мы коротко рассмотрели основные модели собственности, которые вы можете использовать по мере развития собственного бизнеса.

Определение вашего продукта или услуги

Возможно, вы уже производите или определились с производством основного продукта или услуги. Но каждому бизнесу требуется создать ассортимент продуктов или услуг, чтобы выйти в прибыль от коммерческой деятельности.

Убедитесь, что вы учитываете сильные и слабые стороны вашей компании и прислушиваетесь к мнению ваших работников. Они могут видеть ошибки на разных этапах коммерческой деятельности, которые вы не в состоянии учесть, а также открыть вам возможности, о которых вы никогда бы не узнали.

Западные компании обычно создают многофункциональные команды для поиска новых продуктов или услуг. Такие команды создаются из лидеров всех отделов в компании, которые в состоянии рассмотреть весь производственный процесс, логистику и сбыт. Чаще всего создаются две-три таких команды для поиска разных идей для нового ассортимента.

Если ваша компания находится в поиске новых продуктов или услуг, то убедитесь, что командам разработчиков даны конкретные инструкции, которые касаются вопросов дизайна, финансов, маркетинга, проектирования и цепочки поставок. 

Когда вы думаете о новом продукте, учитывайте его вариативность. Множество вариантов продукта может:

  • расширить рынок сбыта;
  • помочь конкурировать с другими производителями;
  • извлекать дополнительную прибыль на редкости или индивидуальности продукта и др.

С другой стороны, ограниченность разновидности продукта способствует:

  • сокращению себестоимости за счет оптовых закупок сырья или деталей;
  • сокращению издержек на хранении продукта и его размещении в торговом зале;

По мере того как ваша компания разрабатывает новые продукты и услуги, рассмотрите все возможные варианты. Какие варианты клиент будет ценить больше всего? Готов ли клиент платить больше за индивидуальность? Увеличите ли вы объем рынка за счет множества видов продукта? Будет ли предложение такой опции приносить прибыль? Какой вид будущего продукта клиенты готовы принять в качестве стандарта? Стандартные виды продукта легко массово производить. 

Изготовление и доставка товара или услуги

Любое производство продукта начинается с использования сырья и материалов, приобретенных у поставщиков. Каждая закупка материала у поставщика – это возможность улучшить предоставляемый продукт или услугу. Управление закупками – это область коммерческой деятельности, где компания занимается поиском поставщиков, закупкой сырья и следит за тем, чтобы это все надежно хранилось и эффективно использовалось.

Уже становиться понятно, что качественное управление закупками может улучшить удовлетворенность клиентов выпускаемым продуктом. Сотрудничая с надежными поставщиками, компания может своевременно производить качественную продукцию. Важность сказанного рассмотрим на коротком примере. Для этого возьмем компанию по производству мобильных телефонов и неотъемлемую деталь телефона – батарею или аккумулятор.

Люди ценят качественные телефоны, а в таком товаре аккумулятор должен быть долговечным, безопасным, легким и не перегреваться. Если все эти качества батареи имеет производимый нами телефон, то мы можем рассчитывать на хорошие продажи. Но стоит вспомнить, что одни доходы от продаж не принесут нам прибыли. Нам нужно учитывать потребности нашей компании. Компания должна контролировать расходы.

Пока мы закупаем отличные батареи для нашего телефона, мы должны знать, какова будет общая стоимость покупки этих батарей. Речь идет не о цене за единицу, важно учитывать общую стоимость поставляемых батарей:

  • расходы на хранение аккумуляторов;
  • расходы, связанные с кражами и повреждениями;
  • расходы на ведение переговоров и размещение заказов от аккумуляторных компаний.

Важно, также учесть, чья сторона оплачивает доставку аккумуляторов.

С одной стороны, поставщик ответственен за определение цены единицы товара и его качество, но с другой, он также способен влиять на наши расходы, связанные с хранением батарей. Если поставщик способен быстро выполнять заказы, мы можем поддерживать низкий уровень запасов, тем самым снижая расходы на хранение материалов.

Что, если в будущем, мы планируем выпускать новый дизайн телефонов и нам потребуются новые, усовершенствованные аккумуляторы, которые соответствуют нашему дизайну и не увеличивают наши расходы? В современном бизнесе поставщики и компании-производители являются деловыми партнерами. Когда мы продаем больше телефонов, они продают больше батарей. С другой стороны, если они сделают батареи лучше, мы можем продать больше телефонов. Поэтому поставщики и инновационные компании должны работать вместе, чтобы определить спрос, разработать новые технологии, а также разработать производственные и логистические стратегии.

Неважно, какое сырье закупает ваша компания, вы должны всегда учитывать потребительский интерес, выбрать выгодного поставщика и следить за расходами компании по закупке и хранении сырья.

Теперь, когда мы рассмотрели расходы на приобретение и доставку сырья, пришло время поговорить о логистике. Когда мы говорим о логистике, мы должны найти ответы на следующие вопросы:

  • Как поддерживать запасы на низком уровне?
  • Как быстро и с наименьшими затратами перемещать товары к центрам сбыта или конечным покупателям?
  • Какой тип транспорта использовать на разных этапах производства и доставки товара?
  • Какой тип упаковки использовать для безопасной доставки продукта?
  • Какие тарифы и требуемая документация в странах, в которые планируется экспорт товара?

Неконтролируемые запасы, нарушение сроков или ошибки в доставке товара могут навсегда лишить компанию клиента. Поэтому менеджеры по логистике должны принимать всевозможные решения, которые уравновешивают стоимость, скорость и удовлетворенность клиентов.

Не стоит забывать и об обратной логистике, которая имеет дело с возвращаемыми товарами, предметами, требующие ремонта, с упаковкой многократного использования и переработкой разного рода компонентов для повторного использования.

Реализация товара или услуги

Любое планирование продаж товаров или услуг компании начинается с определения потенциальных клиентов и целевого рынка. Целевой рынок должен включать людей, потребности которых компания способна удовлетворить и при этом получать прибыль.

Для определения целевого рынка компании рассматривают следующие показатели, как различия клиентов по гендерному признаку, возраст потенциальных клиентов, география их проживания, их хобби. Чем зарабатывают они себе на жизнь, сколько зарабатывают, а еще лучше, сколько денег они тратят? Возможно, целевой рынок состоит не из людей, а компаний?

Например, для сети магазинов, продающих стильную одежду для детей, маркетинговому отделу важно знать, что их целевой рынок преимущественно состоит из женщин 25-40 лет в северо-западной части страны, которые замужем и имеют детей в возрасте от 4 до 10 лет, проживающих в своих домах или квартирах, где эти женщины являются основными покупателями, и их годовой бюджет одежды составляет от 300 до 1500 долларов на ребенка.

Такая информация даст понять, где разместить магазины, как их оформить, каких сотрудников по обслуживанию клиентов стоит нанять, и, возможно, какие мероприятия в магазине следует запланировать. Куда отправлять каталоги и рекламные объявления, и как должен выглядеть веб-сайт. Знание клиентов, их предпочтений и то, где они находятся, дает больше шансов установить с ними связь, что приводит к увеличению продаж. Таким способом компания не только увеличивает продажи, она создает целевой рынок, лояльный к их бренду.

После определения целевого рынка важно создать эмоциональную связь, которая заставит человека купить ваш продукт или услугу. Здесь стоит рассмотреть три основных вопроса: На кого компания будет ориентироваться? Что компания хочет сказать? Как сообщение будет доставлено?

В первую очередь отдел маркетинга должен выделить людей, которых они хотели бы назвать потенциальными клиентами. Таких клиентов легко выделить, если целевой рынок довольно узок. В случае с большими и разнообразными рынками, которые включают людей с очень разным образом жизни, создает проблемы для точного определения целевой аудитории. В таком случае понадобиться разбить рынок на мелкие сегменты и уже потом доносить нужные сообщения и использовать эффективный носитель.

После того как компании определились с рынком, им следует точно знать, что они хотят сказать своим клиентам и как их заинтересовать. Какие эмоции у клиента они хотят вызвать: волнение, вдохновение, страх или доверие? В любом случае клиент должен быть призван к действию: сделайте покупку, вступите в наш клуб, посетите наш сайт. Во время разработки сообщения клиент должен знать, что продукт уже существует. Клиент должен понимать, что за свои деньги он получит какую-то ценность, а значит будет вынужден искать продукт и приобретать его.

Разработка сообщения, которое может быстро информировать, вдохновлять и побуждать кого-то к действию довольно сложный процесс, требующий творческого подхода и глубокого понимания человеческого поведения.

После создания нужного сообщения компании следует задуматься о способах его доставки. Доставка может идти через интернет, телевидение, автомобильное радио, различные мероприятия, возможно, клиенты будут слышать ваше сообщение от своих друзей или узнают о нем в магазине. Стоит учитывать, что каждый из методов имеет свою определенную аудиторию, поэтому отдел маркетинга должен иметь возможность отправлять одно и то же сообщение используя разные средства.

 

Итак, клиенты заинтересованы и рассматривают возможность покупки. Они нашли представителя компании или приехали в магазин, или зашли на сайт компании. О чем бизнесу стоит задуматься в такие моменты? Для этого определим некоторые из ключевых вопросов, которые необходимо учитывать при совершении первой продажи, а затем повторной покупки у компании.

Следовательно, сотрудники, веб-сайт, интерьер магазина или офиса компании должны продемонстрировать, что она предана клиенту и его потребностям. Вывески, мебель, чистота, как выглядят и действуют представители компании, слова, которые используются, документы, которые клиенты должны заполнять и подписывать, все они несут месседж.

Рассмотрим вопрос доставки. Даже когда клиент готов совершить покупку у компании, он хотел бы знать, когда будет доставлен продукт или услуга. Быстрая доставка, бесплатная доставка, упрощенное оформление товара в магазине, установка? Важно знать, в чем нуждается ваш целевой рынок, и важно понимать, что предлагают ваши конкуренты.

Финансирование бизнеса

Начало ведения бизнеса, разработка нового продукта или инициатива выхода компании на новые рынки всегда связано с затратами.

Компания закупает сырье и оборудование, покупает или арендует офисы и фабрики, нанимают и обучают персонал, а затем открывают бизнес. Обратите внимание, что компания еще не совершила продажу. Поэтому важно убедиться, что у вас достаточно денег для начала ведения бизнеса.

Когда компания совершает свои первые продажи, многие могут подумать, что бизнес начинает быть прибыльным. На самом деле это не так, компания не получает прибыли пока не расплатиться за то, что было приобретено раннее. Это может занять месяцы или годы, прежде чем бизнес начинает быть прибыльным.

Даже если собственник бизнеса рассчитывает на получение прибыли за счет роста продаж, ему нужно учитывать затраты на увеличение площадей, найма большего количества людей, использование больше энергии (вода, электричество и т. д.), на покупку большего количества машин и материалов. Поэтому у собственника должно быть достаточно финансовых средств, чтобы расширяться, даже когда доходы только начинают расти.

Если все расчеты сделаны, и вы ожидаете быстрый возврат инвестиций, рассмотрим некоторые варианты заимствования денег. Это называется долговым финансированием. Распространенные виды долгового финансирования включают кредиты и облигации.

Кредит – это операция, при которой заемщик получает деньги от кредитора и соглашается погасить долг в течение определенного периода времени. Кредитором может выступать банк, кредитная компания, друг или член семьи.

Облигации – это, по сути, мелкие кредиты от инвесторов. Таким образом, если вы покупаете у Coca-Cola облигации на 500 долларов, вы одалживаете им 500 долларов. В свою очередь, они будут платить вам так же, как будто вы являетесь банком, и точно так же, как банк, они будут платить вам проценты. Но Coca-Cola может выпустить низкопроцентную облигацию и все равно собрать много денег, в то время как стартап, выпуская облигации под высокий процент, рискует не получить достаточное финансирование.

Но что, если компания не хочет занимать деньги и платить проценты? В таком случае собственник может отдать инвестору долю в компании, выпуская акции. С помощью акций корпорации привлекают достаточное количество финансовых средств.

Небольшие частные компании могут обратиться в венчурные фонды. Эти фонды дадут деньги, но взамен захотят владеть компанией. Например, компания может продать им 25% бизнеса за 5 миллионов долларов инвестиций. Теперь у нее есть 5 миллионов, но взамен инвестор потребует от компании ее расширения таким образом, чтобы их 25%-ная доля в ней росла по мере ее развития.  

Кредиты, облигации и инвестиции в акционерный капитал являются своего рода классическими способами, с помощью которых компании получают средства, но не стоит забывать и о краудсорсинге, бизнес-конкурсах и грантах от правительства страны.

Теперь рассмотрим ситуацию, когда бизнес начинает становиться прибыльным. Как эффективно использовать прибыль, полученную от предпринимательской деятельности?

  1. Если доля в прибыли была обещана инвесторам, то следует позаботиться о том, чтобы каждый инвестор получил свою часть от нее.
  2. Следует уплатить все налоги на прибыль прописанные в законодательстве страны.
  3. Выплата бонусов сотрудникам компании. Можно потратить часть прибыли на повышение зарплат или на повышение некоторых сотрудников в должности. Часто компании оплачивают обучение своих сотрудников в колледжах или университетах.
  4. Обновление рабочего места сотрудников компании (новый офис, оборудование и т.д.).
  5. Затраты на расширение бизнеса (новые объекты, люди, сырье).
  6. Инвестиции в исследования и разработку нового продукта или услуги.
  7. Инвестирование в коммерческую деятельность других предприятий или благотворительность.

Кроме распределения своей прибыли, компании могут перечислять ее часть в стабилизационный фонд на случай экономического кризиса, неблагоприятных условий ведения бизнеса или политических потрясений.  

Управление трудовыми ресурсами

Если компания приняла решение о найме персонала, она должна быть в состоянии описать должность, которую необходимо заполнить, а также ее стоимость.

После найма необходимых сотрудников компании требуется выявить сильные и слабые стороны подчиненных, предоставить возможность для развития их навыков и карьерного роста. Это поможет кампании развиваться и удовлетворять потребности сотрудников.

Знание сильных сторон работников компании помогает ей выявить лидеров, способных быстро развиваться и обучать новых сотрудников. Определение слабых сторон дает понять, какие виды обучения или тренингов необходимы людям для эффективного выполнения своих обязанностей.

Мотивация является эффективным методом профессионального развития сотрудников. Конечно, хорошие показатели производительности могут временно мотивировать сотрудников, но они не останутся мотивированными, если не будут вознаграждены за этот результат. Поэтому сотрудники, участвующие в успехе компании будут ожидать финансового вознаграждения, повышения в должности, премий или гарантий занятости.

Компании сталкиваются со всевозможными проблемами в измерении качества работы сотрудника и мотивации, так как тяжело измерить такие показатели, как отношение к работе, обслуживание клиентов и трудовая этика. Кроме того, иногда сложно оценить отдельных работников, когда они работают в команде. Не стоит забывать, что мотивировать надо не только лидеров команд, но и неэффективных сотрудников, обеспечивая обратную связь, помогая советами и предоставлением тренингов.

Для сохранения работников в компании необходимо понимать их психологический комфорт от трудового процесса. Сотрудники должны понимать, что компания постоянно работает над улучшением трудовых условий и рабочей атмосферы: освещение, мебель, техника, расположение офиса, рестораны, виды транспорта, столовая, а также медицинское страхование. Существуют и другие методы для сохранения лояльности сотрудников. Это, может быть, помощь с расходами на образование, возможность работать из дома, дополнительные отпускные дни, бесплатная еда и напитки в офисе, трансфер до места работы или парковка, бесплатный фитнес-центр в здании и др.

Стоит также отметить, что у компании должна быть стратегия сохранения перспективных кадров. Благодаря обучению и наставничеству, ознакомлению сотрудников с новыми проектами, а также благодаря продвижению по службе, компания завоевывает доверие своих лучших сотрудников.

Все процедуры увольнения сотрудника и ухода его на пенсию должны четко быть прописаны в контракте, который сотрудник подписал при приеме на работу. Увольнение сотрудника довольно сложный процесс, но он не должен быть неожиданным или непонятным для работника, т.к. он был заранее с ним ознакомлен при подписании контракта.

Если из компании уходит ценный сотрудник, очень полезно будет организовать с ним заключительное собеседование для того, чтобы выслушать его отзыв о работе в данной компании. Обладая такой информацией, бизнес может совершенствовать рабочую атмосферу, чтобы минимизировать увольнения сотрудников.

Развитие и управление отношениями с клиентами

Любой бизнес старается сохранить своих клиентов и ему важно не то что произошло вчера, а то, что клиенту нужно сегодня и что ему понадобиться в будущем. Сейчас, как никогда ранее, компании полагаются на данные от клиентов, чтобы обнаружить ошибки, которые они совершили в прошлом, и помочь им сформировать бизнес-решения, с которыми они сталкиваются сегодня.

Первое препятствие в использовании данных для принятия лучших решений – это сбор данных. Некоторым компаниям требуется, чтобы клиент создал учетную запись, а затем с помощью онлайн-сервисов они могли отслеживать все его действия, которые он совершает, используя свою учетную запись. Собранные данные могут показывать изменения в структуре покупок клиентов компании.

Успешные компании очень тщательно присматриваются к полученным данным. Они могут показать важные статистические данные и дать ответы на очень важные вопросы для дальнейшего развития коммерческой деятельности. Например, компания Starbucks может узнать, сколько потребляется кофе в пасмурное время суток. Должен ли Amazon рассмотреть возможность доставки еды в мегаполисах? Или должен ли Netflix инвестировать в программирование, ориентированное на испаноговорящих?

Понимание клиентов, кто они, что им нравится, когда они этого хотят, как меняются их предпочтения – это самая важная деталь в основах ведения компании.  

По мере своего роста, компании должны учитывать свой логотип и цвета, своих сотрудников и оборудование, свой веб-сайт и рекламные объявления, предложение своих товаров и услуг и где они будут реализовываться. Если компания сформировала определенный круг лояльных к ней клиентов, то всегда полезно не выходить за рамки своего бизнеса. Например, клиенты Coca-Cola неоднозначно отреагировали, если бы компания решила выпускать электромобили. Или Ikea начала бы выпускать ноутбуки. Всегда стоит учитывать роль компании в конкретном направлении ведения бизнеса и ее узнаваемость на рынке прежде, чем планировать новое направление деятельности или ассортимент товара.

Старайтесь развивать свою компанию в рамках своего бренда. Вы должны понять с чем ваша компания ассоциируется у ваших клиентов? Надежность, качество, сервис или скорость? Информация такого рода даст вам понять в каком направлении развиваться, чтобы оправдывать ожидания своих клиентов. 

Понимание ваших финансов

Финансы имеют дело с деньгами, но их задача не в том, чтобы отслеживать денежные потоки. Их задача заключается в получении средств, а также их вложения. Отслеживание денежного потока является задачей бухгалтерского учета. Он следит за поступлениями от клиентов компании, расчетами с поставщиками, оплатой зарплат сотрудникам и перемещением денежных потоков между отделами предприятия.

Рассмотрим два вида учета на предприятии: управленческий учет и финансовый.

  • Управленческий учет помогает руководителям организации правильно измерять затраты на производство, маркетинг и остальные отделы внутри компании. Он также помогает в разработке бюджета на следующий год, а также бюджетов на новые проекты. Кроме того, управленческие бухгалтеры находят способы минимизировать налоги.
  • Финансовый учет разрабатывает отчеты для людей вне организации. Он показывает финансовое состояние компании. Это важно для тех, кто рассматривает возможность инвестирования в компанию, и для организаций, которые могут предоставить кредитные средства. Также финансовые бухгалтера работают над составлением годового финансового отчета. Финансовые ведомости должны полностью учитывать все финансовые показатели при разработке годового отчета, который соблюдает законы торговли и не вводит в заблуждение все стороны как внутри организации, так и за ее пределами. 

Настало время рассмотреть активы компании. Материальными активами компании могут выступать денежные средства и инвестиции, транспортные средства и оборудование, здание и земля, мебель и др. К нематериальным ценностям относятся патенты, торговые марки и авторские права, а также корпоративные обязательства. Те счета, по которым компания выплачивает средства по кредитам или проценты по облигациям относятся к корпоративным обязательствам. Тогда капитал компании рассчитывается следующим образом:

Собственный капитал = корпоративные активы – корпоративные обязательства.

Чтобы измерить и отчитаться о своей годовой прибыли, компании готовят отчет о прибылях и убытках. Он суммирует все продажи, а затем вычитает все виды затрат и налогов. Отчет о доходах – это годовой отчет, но компании сами устанавливают начало и конец финансового года.

Попробуем создать пример годового отчета о доходах.

Начнем с подсчета средств, которые мы получили от продажи наших товаров. Мы имели объем продаж в 500 000 долларов, но клиенты вернули 50 000 долл. в виде товара. Таким образом, наши чистые продажи составили 450 000 долларов за прошлый год. Далее, мы переходим к стоимости проданных товаров.

Сколько нам стоило произвести и доставить продукцию, которую мы реализовали? Для начала нам требуется добавить товары, которые мы унаследовали с прошлого года. Допустим, у нас было 100 000 долларов из прошлогодних запасов. Теперь посмотрим на расходы в этом году: мы потратили 75 000 долл. на закупку сырья и 25 000 на хранение и доставку товара.

Таким образом, стоимость имеющихся товаров на продажу, включая остаток с прошлого года, составила 200 000 долл. Но, если мы не продадим весь наш товар в этом году, мы перенесем стоимость наших запасов на следующий год. Предположим у нас остались запасы на сумму 50 000, которые мы переносим на следующий год. А значит, стоимость проданных нами товаров составляет 200 000 долл. за вычетом оставшихся 50 000, что дает нам стоимость проданных товаров в размере 150 000 долл.

Теперь мы можем рассчитать валовую прибыль – выручка за вычетом общей стоимости проданных товаров. 450 000 долларов выручки за вычетом 150 000 долл. за проданную продукцию, наша валовая прибыль за прошлый год составила 300 000 долл.

Выглядит неплохо, но мы еще не учли множество других затрат как, например, операционные расходы. Сюда относятся затраты на продажу товара: комиссионные продавцам, затраты на рекламу и др., а также общие расходы, которые включают заработную плату, страхование, аренда, энергоносители, амортизация и др. Предположим, что затраты на продажу товара составили 110 000 долл., а общие расходы – 160 000 долл. Тогда общие операционные расходы за этот год составили 270 000 долларов. 

Теперь мы вычитаем наши расходы в размере 270 000 долл. из валовой прибыли в 300 000 долл. и получаем чистый доход до уплаты налогов в размере 30 000 долл. Налоги составили 7 000 долларов и наш чистый доход после уплаты налогов составит 23 000 долл. Таким образом, при объеме продаж в 500 000 долларов мы получили 23 000 долл. чистой прибыли, т.е. 4,6%.

Отчеты компании полезны как самой компании, так и инвесторам. Они показывают, что происходит с деньгами внутри компании. Они измеряют такие показатели, как активы, обязательства, продажи, расходы, запасы и говорят нам о прибыльности компании.

Рассмотрим несколько коэффициентов прибыльности. Прибыль на акцию равна чистому доходу, деленному на общую долю акций. Знание данного показателя может быть полезно для зрелой компании с устойчивой прибылью, но для новых компаний, которые, вероятно, вырастут в ближайшие несколько лет, их меньше волнует текущая прибыль, а больше прогнозируемая прибыль.

Следующий коэффициент – это рентабельность продаж. Рентабельность продаж – это чистый доход, деленный на чистый объем продаж. В нашем примере, прибыль в 23 000 долларов и продажи в 450 000 означает, что мы имеем около 5% прибыли от продаж.

Теперь рассмотрим формулу доходности капитала (ROE), который является лучшим показателем управления компанией:

ROE= (Чистая прибыль)/(Средняя величина акционерного капитала)

В свою очередь, величина акционерного капитала – это разница между общей суммой активов и общей суммой обязательств.

Эти коэффициенты не только показывают вам финансовое состояние компании, но и помогают понять положение вашей компании по отношению к конкурентам отрасли.

Информационные системы

В этой главе мы немного затронем бизнес-процессы, которые полезно применять компаниям разного уровня. Любой бизнес-процесс должен быть измеримым и управляемым. Другими словами, руководитель должен иметь возможность просматривать данные о работе того или иного отдела и своевременно реагировать на изменения.

Для начала возьмем бизнес-процесс, с которым многие сталкиваются при заказе товаров онлайн. Какие данные здесь важны для компании? В первую очередь – это товар, который заказывает покупатель, имя покупателя, адрес и информация об оплате. Кроме того, процесс должен быть быстрым и легким для клиента и недорогим для компании. Также данный процесс должен быть легко воспроизводимым. Поэтому если компания планирует принимать заказы по телефону, ей нужно создать процесс, который будет легко выполнять оператору.

С начальной точки зрения, бизнес-процессы могут показаться небольшими и довольно незначительными, но крупнейшие корпорации уже давно поняли, что бизнес-процессы являются строительными блоками любой развивающейся организации.

Один из основных инструментов, используемых компаниями для сбора и хранения данных о своих ресурсах, называется ERP (Enterprise Resource Planning) – корпоративные системы управления ресурсами. ERP-системы связаны практически с каждым процессом в организации: материальные закупки, сотрудники и их заработная плата, движимое имущество компании и его обслуживание, а также расчеты клиентов и многое другое. Вся эта информация собирается и сохраняется системой ERP.

Эта информация может быть доступна любому в организации: отдел продаж, производственные отделы, отдел кадров и др. Эти данные помогают компании принимать обоснованные решения о будущих покупках, о количестве и типе сотрудников, которых необходимо нанять и др.

В мире управления данными любые компании обязаны иметь IT-систему, которая связана с их процессами и ресурсами. И очень важно знать, что измерять, как использовать эти показатели, как эффективно обмениваться этой информацией и как улучшить поведение ваших сотрудников, ваших менеджеров и даже ваших клиентов.

Экономика

Экономика заключается в понимании поведения человека, знания того, какие стимулы движут тем или иным типом поведения. Что заставляет их покупать, что заставляет их продавать? Как компании устанавливают цены? Понимая экономику, собственник бизнеса понимает, как ведут себя покупатели и поставщики.

Данный тип знаний поможет в разработке стратегий, заключении деловых сделок и принятии повседневных решений в направлении эффективности использования ресурсов и правильного определения цены товара или услуги.

Спрос и предложение – это одна из самых основных концепций в мире экономики. Она помогает нам объяснить цены, которые устанавливают компании, цены, которые будут платить клиенты, и количество продукта, который производится и в конечном счете покупается. Это говорит нам о том, что на конкурентном рынке, где несколько компаний способны удовлетворить клиента, поставщики будут создавать достаточно продукции для удовлетворения потребительского спроса по определенной цене.

Сама концепция гласит что, когда предложение превышает спрос, цены, вероятно, будут снижаться. И наоборот, когда спрос превышает предложение, цены могут вырасти. Не стоит также забывать, что недостаток предложения на рынке провоцирует образование конкурирующего бизнеса для удовлетворения незаполненного спроса. Поэтому собственнику компании следует правильно просчитать количество выпускаемой продукции.

Теперь рассмотрим такой показатель экономики, как рыночный индекс. Каждая страна имеет свою товарную биржу (Nasdaq, РТС, TOCOM) по которой люди бизнеса отслеживают состояние экономики на основе популярных индексов (Dow Jones, SP 500, ММВБ 10 и др.). На каждой бирже можно найти индексы по отраслевым секторам, что также помогает компаниям оценивать положение дел в разных секторах экономики.

Инфляция – еще один показатель, который стоит отслеживать. Она указывает на возможность роста цен и падение покупательской способности национальной валюты. Если растет инфляция, значит, цены на сырье и заработная плата должны увеличиться, что приведет к увеличению расходов. Поскольку растут цены, клиенты могут покупать меньше товаров, поскольку их деньги теряют покупательную способность.

Часто экономисты ссылаются на связь между процентными ставками банков и уровнями инфляции. Когда процентные ставки снижаются, деньги легче брать. Это означает, что в экономике будет больше денег. В результате инфляция может возрасти, поскольку все эти деньги будут конкурировать за ограниченный запас товаров.

Еще один показатель экономики – это безработица. Высокая безработица позволяет компаниям нанимать людей за меньшую заработную плату и наоборот, низкий уровень безработицы ведет к увеличению зарплат и расходам компании.

Все перечисленные показатели должны помогать бизнесу ориентироваться в глобальной или национальной экономике. Умение их правильно читать дает возможность компаниям прогнозировать то, что произойдет в будущем и правильно к этому подготовится.

Заключение

Информация в данном материале поможет вам понять связи внутри компании между маркетингом, финансами, дизайном и всем остальным, а также связи между компанией и ее поставщиками и, конечно же, компанией и ее клиентами. Стать настоящим профессионалом в бизнесе не значит быть экспертом в каждой области. Речь идет о том, чтобы увидеть, как каждый маленький кусочек бизнеса играет важную роль в обеспечении ценности для своих клиентов.

Что еще интересного почитать

25 идей бизнеса, ради которых необязательно бросать основную работу

Хотите запустить стартап, но при этом боитесь отказываться от стабильной работы по найму? Вот несколько (на самом деле 25) идей, с которых можно начать, ничем не рискуя. Вы можете развивать свое дело в свободное время — до тех пор, пока оно не начнет приносить достаточный доход.

Я знаю, о чем говорю, потому что был наемным работником, когда запускал собственную компанию. Хотел большего, но боялся рисковать и покидать насиженное место и решил, что не стану жертвовать собственным комфортом. Я построил бизнес на стороне, продолжая работать в офисе. Уволился, когда стартап стал регулярно приносить вдвое больше денег, чем основная работа. И даже в этих условиях решение отказаться от стабильной зарплаты в пользу туманного будущего было одним из самых трудных в моей жизни.

Выбирая идею для бизнеса, ориентируйтесь на то, что вы любите и умеете делать. И еще: бизнес в свободное от работы время не должен требовать больших инвестиций на старте (зато можно реинвестировать хоть все первые доходы — вы же получаете зарплату).

  • Бизнес-консультирование

    Многие компании нанимают консультантов, чтобы внедрять бизнес-стратегии или развивать присутствие в социальных сетях. Если у вас есть нужные навыки и знания, почему бы не делиться ими с другими (и получать за это деньги).

  • Ремонт / Домашние работы

    Если вы умеете заменять окна, чинить протекающие трубы или собирать шкафы — предложите помощь тем, кто не умеет или не любит этого делать. Уборка, поход в магазин за продуктами, выгул животных — в этот же список.

  • Графический дизайн

    Даже если у вас нет профильного образования, научиться графическому дизайну можно самостоятельно. А сайты вроде Canva и Adobe Post облегчат эту задачу.

  • Разработка мобильных и веб-приложений

    Как и в случае с графическим дизайном, наличие опыта будет плюсом, но не более того: новые навыки можно освоить самостоятельно. Например, с помощью онлайн-курсов вроде General Assembly, Skillcrush или CareerFoundry.

  • Блогинг

    Этот вариант дополнительного заработка требует времени и, возможно, не принесет вам больших денег. Однако стоит использовать такие возможности блогерства, как публикация аффилиатных ссылок, показ рекламы и продажа собственных электронных книг. Лично мне за те годы, что я веду блог, удалось таким образом заработать.

  • SMM-маркетинг

    Компании просто жаждут заплатить кому-нибудь за ведение корпоративных страниц в Facebook, Twitter или других социальных сетях. Ищите клиентов на сайтах для фрилансеров, таких как Freelancer и Upwork, или на портале Paid Social Media Jobs.

  • Заполнение налоговых деклараций

    Если вы дружите с цифрами, то можете помогать заполнять налоговые декларации вечно занятым индивидуальным предпринимателям или владельцам компаний за достойное вознаграждение.

  • Репетиторство

    Станьте репетитором и помогайте школьникам и студентам с физикой, математикой, английским языком или историей. Вы также можете делиться знаниями, занимаясь со студентами или читая лекции онлайн на сайтах вроде Tutor.com и Udemy.

  • Организация мероприятий

    Вы суперорганизованный человек и любите устраивать вечеринки? Значит, можете оказывать услуги по организации мероприятий. Вот отличная англоязычная статья о том, как сделать на этом бизнес.

  • Кейтеринг

    Необязательно быть профессиональным поваром, чтобы начать бизнес в этой сфере. Но будет полезно пройти пару кулинарных курсов, которые украсят ваше резюме и вызовут доверие первых клиентов.

  • Турбизнес

    Если вы любите путешествовать или знакомить гостей с достопримечательностями родного города, то в свободное время можете начать карьеру туристического гида или турагента.

  • Гостеприимство

    Если вы владеете большой жилплощадью и любите развлекать гостей, откройте гостиницу на дому. Airbnb значительно упростил процесс сдачи в аренду комнат, квартир и домов. Лично я с удовольствием пользуюсь этим сервисом.

  • Дизайн интерьеров

    Креативным людям с образным мышлением стоит подумать о собственной дизайнерской компании. В процессе работы с клиентами вы постепенно отточите мастерство создания красивых, технически продуманных и практичных интерьеров.

  • Ландшафтный дизайн или садоводство

    Любите проводить время на природе? Тогда ничего лучше сферы ландшафтного дизайна не придумать. Высшее образование здесь не нужно, а вот получить профессиональный сертификат не помешает. Если вас пугает перспектива остаться без работы зимой, вложитесь в снегоочистительное оборудование и оказывайте владельцам частных домов услуги по уборке снега.

  • Уборка

    Конечно, оказание клининговых услуг — работа не из легких, зато от клиентов не будет отбоя. Уборка требуется всем — и занятым людям, и большим компаниям.

  • Служба доставки или такси

    Я объединил эти идеи в одном пункте, поскольку обе предполагают наличие личного автомобиля. Первая: вы можете открыть службу доставки чего угодно — от офисного оборудования до обедов в офис.

    Другая идея — стать водителем Uber и подвозить людей в свободное от работы время. Если вы проживаете в густонаселенном городе и много времени проводите за рулем, такой способ заработка вполне сможет вас прокормить.

  • Пивоварение или виноделие

    Кто не любит выпить пива или насладиться бокалом вина? Откройте собственную маленькую пивоварню. Если вы предпочитаете вино и у вас есть подходящая земля, откройте винодельню. На реализацию обеих идей уйдет несколько лет, но если у вас есть постоянная работа, вы можете себе это позволить.

  • Фото- и видеоуслуги

    Если вы мастерски схватываете сюжет через объектив, значит, всё получится. Главное — не разбрасывайтесь, выберите узкую нишу. Если вы свадебный фотограф, сосредоточьтесь на свадьбах. Если у вас лучше получаются профессиональные портреты или съемка промороликов, заявляйте о себе как о специалисте именно в этих жанрах.

  • Хендмейд

    Если вы умеете делать украшения, шить одежду или мастерить предметы интерьера, начните продавать свои изделия на сайтах типа Etsy, CafePress или eBay.

  • Помощь престарелым

    Сегодня во всем мире проживает больше пожилых людей, чем когда-либо прежде. Если вы обладаете добротой и терпением и хотите заниматься нужным и благородным делом — оказывайте помощь престарелым людям.

  • Услуги тренера

    Если вы занимались профессиональным спортом или у вас есть спортивное образование, подумайте о карьере личного тренера.

  • Уход за животными

    Вы можете выгуливать собак, дрессировать чужих питомцев или присматривать за домашними животными, пока их хозяева в отъезде. По данным NBC News, в 2015 году американцы потратили на домашних животных более $60 млрд. Так что работа с животными может превратиться в выгодный бизнес, которым вы можете заниматься в свободное от работы время.

  • Работа с детьми

    Вы свободны во второй половине дня или на выходных и при этом отлично ладите с детьми? Тогда в свободное время вы сможете поработать няней. Первым делом предложите услуги друзьям и соседям.

  • Переводы

    Если вы хорошо владеете иностранным языком, зарабатывайте переводами. Изучите предложения на сайтах для фрилансеров. Кроме того, подумайте о карьере преподавателя иностранного языка — в языковой школе или по скайпу.

  • вариантов для бизнеса | Консультации по франчайзингу и расширению бизнеса

    Хотите развивать свой бизнес? Франчайзинг во всем мире признан отличным проверенным способом расширения бизнеса.

    Business Options - Эксперты

    В Business Options мы адаптируем каждую модель франшизы и расширения бизнеса к стратегическим целям как компании, так и ее владельцев.

    Как только Консультационная компания по франчайзингу, аккредитованная всеми следующими национальными ассоциациями: Британская ассоциация франчайзинга; Ирландская ассоциация франчайзинга и Институт консалтинга, варианты бизнеса обладают опытом и знаниями, чтобы определить правильный способ расширения вашего бизнеса, будь то в Великобритании или за рубежом.

    Business Options - Что мы делаем

    Франчайзинг

    Мы адаптируем каждую франшизу так, чтобы она соответствовала стратегическим целям компании и максимизировала выгоды как для франчайзера, так и для франчайзи. Подробнее ...

    Другие модели расширения

    Мы определяем правильный путь расширения компании, это может быть франчайзинг или другой путь, такой как лицензирование, агентства, дистрибьюторские отношения, приобретения или даже расширение, принадлежащее компании.Подробнее ...


    Международный

    Международная экспансия может открыть новые огромные рынки для компаний, что позволит им максимизировать прибыль от бизнеса. Мы помогаем компаниям в полной мере использовать эти рынки посредством франчайзинга или других путей расширения. Подробнее ...

    Книги по франшизе

    Клайв Сойер, управляющий директор Business Options, написал три книги по франчайзингу, в том числе бестселлер по франчайзингу «Как франчайзинг бизнеса».Копии можно заказать через Amazon или книжный магазин Британской ассоциации франчайзинга. Подробнее ...


    Business Options - Возвращение

    Клайв является основателем и исполнительным директором широко известной группы «Поощрение женщин к франчайзингу» (EWIF), некоммерческой группы поддержки, миссия которой - поддерживать, поощрять и вдохновлять больше женщин на франчайзинг.


    Варианты для бизнеса - квалифицированная консультация

    Business Options - единственная консалтинговая компания по франчайзингу, аккредитованная всеми следующих национальных ассоциаций: Британская ассоциация франчайзинга; Ирландская ассоциация франчайзинга и Институт консалтинга.Это в сочетании с нашим непосредственным опытом работы в качестве франчайзеров дает нам опыт и знания, чтобы определить, какой способ расширения вашего бизнеса является правильным, будь то в Великобритании или за рубежом.

    Как создать бизнес-страницу Facebook за 7 простых шагов

    Создание бизнес-страницы в Facebook не должно быть трудным. Скорее всего, у вас уже есть все фотографии, текст и идеи, необходимые для создания своей бизнес-страницы в Facebook. Вам просто нужно сесть и выполнить несколько простых шагов, чтобы ваша страница заработала.

    Нужна мотивация, чтобы начать? Учтите, что 2,5 миллиарда человек используют Facebook каждый месяц, и более 140 миллионов других компаний уже используют Facebook для связи с этой огромной аудиторией.

    Итак, давайте рассмотрим, как создать учетную запись Facebook для бизнеса. Выполните следующие действия, чтобы запустить свою страницу к концу дня.

    Бонус: Загрузите бесплатное руководство, которое научит вас, как с помощью Hootsuite превратить трафик Facebook в продажи за четыре простых шага.

    Как создать страницу в Facebook для бизнеса

    Прежде чем вы сможете зарегистрироваться на своей бизнес-странице в Facebook, вам необходимо войти в свою личную учетную запись Facebook. Но не волнуйтесь - информация из вашего личного аккаунта не будет общедоступна на вашей бизнес-странице.

    Итак, если вы еще не вошли в свою личную учетную запись, войдите сейчас, а затем погрузитесь в этапы создания страницы.

    Шаг 1. Зарегистрируйтесь

    Перейдите на facebook.com/pages/create.

    Выберите тип создаваемой страницы: бизнес / бренд или сообщество / общественный деятель.В этом посте мы предполагаем, что вы создаете страницу для компании или бренда, поэтому нажмите кнопку Get Started для этой опции.

    Затем введите информацию о своей компании. В качестве названия страницы используйте название своей компании или имя, которое люди, вероятно, будут искать, пытаясь найти вашу компанию.

    В качестве категории введите одно или два слова, описывающих ваш бизнес, и Facebook предложит несколько вариантов. Если ваш бизнес попадает в несколько категорий, выберите тот, о котором ваши клиенты, скорее всего, будут думать, когда они думают о вашем бизнесе.Позже мы покажем вам, как добавить другие категории.

    После того, как вы выберете категорию, поле развернется, и вам будет предложено ввести некоторые дополнительные сведения, такие как ваш адрес и номер телефона. Вы можете выбрать, делать ли эту информацию общедоступной или показывать только свой город и штат.

    Когда будете готовы, нажмите Продолжить . Обратите внимание, что это означает, что вы принимаете политики Facebook в отношении страниц, групп и мероприятий, поэтому вы можете проверить их, прежде чем продолжить.

    Шаг 2. Добавьте изображения

    Затем вы загрузите изображения профиля и обложки для своей страницы в Facebook. Важно произвести хорошее визуальное первое впечатление, поэтому выбирайте здесь с умом. Убедитесь, что выбранные вами фотографии соответствуют вашему бренду и легко идентифицируются с вашим бизнесом.

    Сначала загрузите изображение профиля. Это изображение сопровождает название вашей компании в результатах поиска и при взаимодействии с пользователями. Он также отображается в левом верхнем углу вашей страницы Facebook.

    Если у вас узнаваемый бренд, использование вашего логотипа, вероятно, будет безопасным способом. Если вы знаменитость или общественный деятель, изображение вашего лица подойдет как шарм. А если вы ведете местный бизнес, попробуйте хорошо снятое изображение вашего фирменного предложения. Важно помочь потенциальному подписчику или клиенту сразу же узнать вашу страницу.

    Как мы объясняем в нашем посте о лучших размерах изображений для всех социальных сетей, изображение вашего профиля в Facebook отображается с разрешением 170 x 170 пикселей на рабочем столе и 128 x 128 пикселей на мобильном устройстве.Он будет обрезан до круга, поэтому не помещайте важные детали в углы.

    После того, как вы выбрали отличное фото, нажмите Загрузить изображение профиля .

    Пришло время выбрать обложку, самое заметное изображение на вашей бизнес-странице в Facebook.

    Это изображение должно отражать суть вашего бренда и передавать его индивидуальность. Он будет отображаться с разрешением 820 x 312 пикселей на рабочем столе или 640 x 360 пикселей на мобильном устройстве. Изображение должно быть не менее 400 пикселей в ширину и 150 пикселей в высоту, но рекомендуемый размер для загрузки - 720 x 315 пикселей.

    Выбрав соответствующее изображение, нажмите Загрузить обложку .

    Та-да! У вас есть бизнес-страница в Facebook, но она очень редкая.

    Конечно, хотя скелет страницы Facebook для вашего бизнеса уже готов, вам еще нужно поработать, прежде чем вы поделитесь им со своей аудиторией. Не волнуйтесь - ваша страница пока недоступна для всех. (Мы сделаем это позже в этой публикации.) Сейчас вы видите предварительный просмотр.

    Шаг 3. Создайте свое имя пользователя

    Ваше имя пользователя, также называемое вашим личным URL, - это то, как вы сообщаете людям, где вас найти на Facebook.

    Ваше имя пользователя может содержать до 50 символов, но не используйте лишние символы только потому, что можете. Вы хотите, чтобы его было легко печатать и легко запоминать. Ваше фирменное наименование или его очевидная разновидность - беспроигрышный вариант.

    Щелкните Create Page @Username в левом меню, чтобы настроить собственный URL-адрес.

    По завершении нажмите Создать имя пользователя .Появится всплывающее окно со ссылками, которые люди могут использовать для связи с вашим бизнесом в Facebook и Messenger.

    Шаг 4. Добавьте сведения о своей компании

    Хотя у вас может возникнуть соблазн оставить подробности на потом, важно с самого начала заполнить все поля в разделе «О нас» вашей страницы Facebook.

    Поскольку Facebook часто является первым местом, куда покупатели отправляются за информацией о вас, важно иметь все это там. Например, если кто-то ищет компанию, которая открыта до 9, они хотят подтвердить эту информацию на вашей странице.Если им не удастся его найти, они обязательно будут искать, пока не найдут другое, более подходящее место.

    Чтобы начать заполнение информации о своей компании, нажмите Изменить информацию о странице в верхнем меню. На этом экране вы можете поделиться всей важной информацией о своем бизнесе.

    Описание

    Это краткое описание, которое появляется в результатах поиска. Это должно быть всего пара предложений (максимум 255 символов), поэтому не нужно вдаваться в подробности.Мы покажем вам, где добавить более подробное описание позже.

    Категории

    Здесь вы увидите категорию, которую вы ввели на шаге 1. Если хотите, вы можете добавить сюда дополнительные категории, чтобы Facebook показывал вашу страницу всем нужным людям.

    Контакты

    Добавьте все контактные данные, которые вы хотите опубликовать, включая номер телефона, веб-сайт и адрес электронной почты.

    Расположение

    Если у вас есть физическая витрина или офис, убедитесь, что ваше местоположение правильно отмечено на карте.Вы также можете добавить информацию о своей зоне обслуживания, чтобы люди знали, например, в какие районы вы доставляете товары.

    Часы

    Если ваш бизнес открыт для публики в определенные часы, укажите их здесь. Эта информация появляется в результатах поиска.

    Дополнительные опции

    Если уместно, введите сумму впечатлений, диапазон цен и ссылку на политику конфиденциальности. Оттиск - это официальное заявление о праве собственности, которое обычно требуется только в некоторых европейских странах.

    Щелкните Сохранить изменения под каждым разделом, чтобы вносить изменения по ходу.

    Шаг 5. Расскажите свою историю

    Вы ввели все простые сведения о своем бизнесе, но здесь еще не так много информации, чтобы рассказать людям, почему они должны взаимодействовать с вашим бизнесом на Facebook.

    К счастью, на вашей бизнес-странице в Facebook есть раздел, в котором вы можете добавить более подробное описание своего бизнеса. Чтобы получить к нему доступ, щелкните Подробнее в левом меню, затем щелкните О , а затем щелкните Наша история справа.

    В этот раздел вы можете добавить подробное описание того, что ваша компания предлагает клиентам и почему они должны лайкать или подписываться на вашу страницу. Это отличное место, чтобы установить ожидания. Как вы будете общаться с фанатами через свою страницу в Facebook? Предложите им вескую причину остаться.

    Введите заголовок и текст для своей истории, затем загрузите соответствующую фотографию. По завершении нажмите Опубликовать .

    Шаг 6. Создайте свой первый пост

    Прежде чем вы начнете приглашать людей, которым понравится страница вашего бизнеса на Facebook, вы должны опубликовать ценный контент.Вы можете создавать свои собственные сообщения или делиться релевантным контентом от лидеров мнений в вашей отрасли.

    Вы также можете создать определенный тип сообщения, например, событие или предложение продукта - просто щелкните один из вариантов в поле «Создать» вверху страницы.

    Убедитесь, что все, что вы публикуете, представляет ценность для ваших посетителей, когда они заходят на вашу страницу в Facebook, чтобы они были склонны остаться.

    Шаг 7. Опубликуйте свою страницу и пригласите аудиторию

    Ваша бизнес-страница в Facebook теперь представляет собой активное присутствие в Интернете, что позволит потенциальным клиентам и фанатам чувствовать себя комфортно, взаимодействуя с вами.Пришло время нажать на большую зеленую кнопку Publish Page в левом меню.

    Вот и все! Ваша страница жива и видна всему миру. Теперь вам нужно завести фанатов!

    Начните с приглашения существующих друзей на Facebook поставить лайк вашей странице. Используйте другие ваши каналы, такие как ваш веб-сайт и Twitter, для его продвижения. Добавьте логотипы «Следите за нами» в свои рекламные материалы и подпись по электронной почте. Если вам удобно, вы также можете попросить своих клиентов оставить отзыв о вас на Facebook.

    Чтобы быстро расширить аудиторию, ознакомьтесь с нашей публикацией о том, как получить больше лайков на Facebook.

    Как оптимизировать бизнес-страницу Facebook

    Теперь, когда вы освоили основы создания бизнес-страницы на Facebook, пора подумать о способах оптимизации вашей страницы. Эти стратегии помогут максимизировать вовлеченность, чтобы вы достигли своих маркетинговых целей в Facebook.

    Вот краткий видеообзор шагов, которые вы можете предпринять для оптимизации своей бизнес-страницы в Facebook.Ниже мы рассмотрим эти компоненты более подробно.

    Добавить призыв к действию

    Есть сотни причин, по которым люди посещают вашу компанию через Facebook, и вы не сможете предоставить им всю необходимую информацию прямо на вашей странице. Но вы можете предоставить им способ получить это, установив кнопку с призывом к действию (CTA).

    Встроенная кнопка CTA

    Facebook позволяет очень легко дать потребителю то, что он ищет, в том числе позволить ему взаимодействовать с вашим бизнесом в реальной жизни.

    Правая кнопка с призывом к действию побудит посетителей узнать больше о вашем бизнесе, сделать покупки, загрузить ваше приложение или записаться на прием.

    Чтобы добавить CTA, щелкните синее поле с надписью + Добавить кнопку , затем выберите, какой тип кнопки вы хотите.

    Для каждого типа CTA вам будет предоставлено несколько вариантов текста на выбор. Выберите нужный вариант и нажмите Далее.

    В зависимости от выбранной кнопки вам может быть предложено выбрать некоторые дополнительные параметры.Когда вы будете готовы, нажмите Готово , и ваша кнопка с призывом к действию станет активной.

    Добавить закрепленный пост

    Есть ли важная информация, которую вы хотите, чтобы все посетители вашей страницы видели? Акция, которую вы не хотите, чтобы они пропустили? Самый эффективный контент, которым вы хотите похвастаться? Поместите это в закрепленный пост.

    Закрепленное сообщение находится в верхней части вашей бизнес-страницы на Facebook, прямо под вашим изображением на обложке. Это отличное место, чтобы поставить привлекающий внимание предмет, который привлечет ваших посетителей и заставит их остаться.

    Начните с публикации нового сообщения или прокрутите ленту вниз, чтобы найти существующее сообщение, которое вы хотите закрепить в верхней части своей страницы. Щелкните три точки в правом верхнем углу сообщения, затем щелкните Прикрепить к началу страницы .

    Закрепив сообщение, вы увидите синий значок в правом верхнем углу.

    Максимально используйте шаблоны и вкладки

    Вкладки - это разные разделы вашей страницы Facebook, такие как раздел «О нас» и фотографии.Вы можете настроить, какие вкладки вы хотите включать, и порядок, в котором они будут отображаться в левом меню вашей страницы.

    Если вы не знаете, какие вкладки включить, ознакомьтесь с различными шаблонами Facebook.

    В каждом шаблоне есть набор кнопок и вкладок, предназначенных для определенных типов бизнеса. Например, шаблон «Рестораны и кафе» включает в себя вкладки для предложений, обзоров и событий.

    Для доступа к шаблонам и вкладкам щелкните Настройки в верхнем меню, затем Шаблоны и вкладки в меню слева.

    Как другие страницы

    Поскольку Facebook - это, в конце концов, социальная сеть, неплохо было бы использовать свою страницу для создания сообщества для своего бизнеса.

    Один из способов создать сообщество - подключиться к другим страницам, которые имеют отношение к вашему бизнесу, но не к конкурентам.

    Например, если вы управляете магазином в популярном торговом районе или торговом центре, вы можете подключиться к другим магазинам в том же районе. Думайте об этом как об онлайн-версии вашей местной ассоциации по развитию бизнеса или торговой палаты.

    Если у вас есть виртуальный бизнес, вы можете связаться с другими предприятиями в своей отрасли, которые могут предоставить дополнительную ценность вашим подписчикам, не конкурируя напрямую с вашими продуктами.

    Чтобы следить за другими компаниями, перейдите на их страницу в Facebook, затем щелкните значок (три точки) под фотографией обложки страницы. Щелкните Like as Your Page . Если у вас более одной бизнес-страницы Facebook, выберите, какую из них вы хотите использовать, чтобы лайкнуть другую компанию, затем нажмите «Отправить».

    Эта компания появится в разделе " страниц, которым понравилась эта страница". справа на вашей странице. Вот как это выглядит на практике на странице Hootsuite в Facebook:

    Pages получат уведомление, когда они вам понравятся, и могут проверить вашу страницу или даже поставить вам лайк взамен. [contenupgrade option = popup]

    Проверьте свои настройки

    Настройки вашей страницы Facebook позволяют вам получить довольно подробную информацию о том, кто может управлять страницей, где видны ваши сообщения, слова, запрещенные на странице, и так далее.Вы также можете видеть людей и страницы, которым понравилась ваша страница, управлять своими уведомлениями и многое другое.

    Думайте о вкладке «Настройки» как о скрытой консоли для каждого доступного вам регулируемого параметра. Уделите несколько минут, чтобы пройтись по каждой настройке и убедиться, что она оптимизирована с учетом того, как вы хотите управлять страницей и как вы хотите, чтобы ваша аудитория взаимодействовала с вами.

    Чтобы получить доступ к настройкам, просто щелкните Настройки в правом верхнем углу страницы Facebook.

    Регулярно проверяйте свои настройки, так как ваши предпочтения и требования могут меняться по мере роста вашего бизнеса и социальных сетей.

    Для еще большего контроля над тем, кто может администрировать вашу страницу, а также для контроля ролей, выполняемых членами команды, подрядчиками и агентствами, рассмотрите возможность настройки Facebook Business Manager.

    Учитесь на странице Insights

    Чем больше у вас информации о вашей аудитории, тем больше контента вы можете создать для удовлетворения их потребностей.

    Facebook Page Insights позволяет легко собирать данные о том, как ваши поклонники взаимодействуют с вашей страницей и контентом, которым вы делитесь. Чтобы получить доступ к Page Insights, щелкните Insights в верхнем меню своей бизнес-страницы Facebook.

    Insights предоставляет вам информацию об общей эффективности вашей страницы, в том числе некоторые данные о демографии аудитории и вовлеченности. Вы можете видеть показатели в своих сообщениях, чтобы понять, сколько людей вы охватываете. Вы также увидите, сколько комментариев и реакций вы получите от определенных сообщений - данные, которые помогут вам спланировать будущий контент.

    Ключевой особенностью Insights является возможность увидеть, сколько людей нажали на вашу кнопку с призывом к действию, веб-сайт, номер телефона и адрес. Эти данные разделены по демографическим характеристикам, таким как возраст, пол, страна, город и устройство, что упрощает адаптацию будущего контента к вашей аудитории. Чтобы получить доступ к этой информации, щелкните Действия на странице в левом меню.

    Подробнее читайте в нашем посте о том, как использовать Facebook Page Insights.

    Ссылка на вашу страницу в Facebook с других веб-страниц

    обратных ссылок помогают повысить доверие к вашей бизнес-странице в Facebook и могут помочь улучшить ваш рейтинг в поисковой системе.Они также помогают направлять на вашу страницу новых потенциальных подписчиков.

    Включите ссылку на свою страницу в Facebook внизу сообщений в блоге и, где это уместно, на своем веб-сайте. Поощряйте другие компании и блогеров делать то же самое, когда вы сотрудничаете.

    После того, как ваша страница Facebook настроена и оптимизирована, ознакомьтесь с нашим полным руководством по маркетингу на Facebook, чтобы вывести свою стратегию на Facebook на новый уровень.

    Управляйте своей бизнес-страницей Facebook вместе со всеми другими профилями в социальных сетях с помощью Hootsuite.С единой панели инструментов вы можете создавать и планировать публикации, привлекать подписчиков, отслеживать соответствующие обсуждения, измерять (и улучшать!) Производительность и многое другое.

    Начать

    Легко управляйте своей страницей Facebook (+ другими учетными записями в социальных сетях) и экономьте время с помощью Hootsuite . Планируйте, вовлекайте, анализируйте, выполняйте.

    Business System Options - ppt видео онлайн скачать

    Презентация на тему: «Параметры бизнес-системы» - стенограмма презентации:

    1 Параметры бизнес-системы
    Получите свежий творческий взгляд на требуемую систему Основные параметры в каталоге требований Выберите лучшие варианты для презентации пользователю два предложенных для небольших проектов шесть предложенных для больших проектов Экспресс в виде описания Поддерживается по мере необходимости с DFD и пользователями LDS выберите один (или комбинацию) вариантов. Выбор пользователя продвигает его владение системой

    2 Опции бизнес-системы
    Документ инициирования проекта Логический каталог требований DFM Этап 2 Варианты бизнес-системы Определите BSO 2–6 BSO, каждый из которых содержит: описание функций и объем пользователей, анализ затрат и выгод Анализ воздействия Выбор выбранных BSO Опция бизнес-системы Спецификация требований

    3 Диапазон опций Значительные опции
    Уволить продавцов и установить терминалы в офисах клиентов Без возможности изменения ничего не делать и продолжать работу с существующей системой Другие возможности изменить обязанности сотрудников выполнять функции в разных местах внедрить технологию для автоматизации функций исключить дублирование увеличить использование существующих информация улучшить взаимодействие между персоналом улучшить взаимодействие между компанией и клиентами Положение границ системы

    4 Минимальные и расширенные параметры
    Приспособить приоритеты, определенные в каталоге требований Минимальный вариант соответствует требованиям каталога требований может быть расширением существующей системы Расширенный вариант соответствует всем требованиям решение «навороты» высокая производительность

    5 BSO должны быть легко поняты пользователями
    BSO Содержание Описание, описывающее функциональные возможности системных бизнес-приоритетов, затрат и преимуществ системы и составляющих функций (может включать полный анализ), влияние на пользователей (организация, структура, обучение) сроки внедрения любые технические соображения, влияющие на границы бизнес-системы и интерфейсы с другими системами (при необходимости используйте DFD) BSO должны быть легко понятны пользователям


    6 Пример - Yorkies Вариант 1 Централизованная система
    Централизовать всю контрольную деятельность складов компании, только обрабатывать сбор и возврат автомобилей.Головной офис обрабатывает все заказы и выставление счетов. Централизованно управляемые водители. Каждый водитель обслуживает только группу ближайших депо. Закройте местные офисы. Отправьте сгенерированные компьютером формы клиенту / складу для подтверждения бронирования. Склады, проинформированные по телефону об изменениях. Миль, покрываемый клиентом, указанный в форме бронирования, возвращаемой станцией в головной офис. Склады информируют головной офис о неработающих автомобилях по телефону. Система требует мини-компьютера и примерно 35 терминалов.

    7 Централизованная система DFD
    Подтверждение бронирования Сделать бронирование на складе Завершено Бронирование Детали бронирования Ведение учета транспортных средств Запись Завершенное бронирование

    8 Пример - Yorkies Вариант 2 Автономность местного офиса
    Местный офис несет ответственность за свои собственные заказы, водителей и выставление счетов Информация хранится централизованно и передается всем офисам Почти все данные вводятся в местных офисах. заказы и счета-фактуры Офисы могут делать заказы в других офисах, если они не могут быть удовлетворены на месте. Системные требования мини-компьютер и 55 терминалов или ПК (1 на офис) коммуникационное оборудование и программное обеспечение около 52 принтеров (1 на офис)

    9 Автономные местные офисы Частично DFD
    Клиенты Продажи Клиенты Информация о бронировании клиентов Новый клиент HO / Comp Информация о клиенте LO / Comp Ведение записей клиентов LO / Comp Сделать бронирование для собственного офиса Новый кредит Получение рейтинга Офис Организовать аренду в одну сторону Доступность автомобиля Финансирование Бронирование Бронирование Прибытие автомобиля Бронирование Наличие автомобиля в других офисах Другой местный офис LO / Comp Запрос на бронирование Бронирование в ближайшем офисе Запрос местного офиса в ближайшем офисе LO / Comp = местный офис + компьютер HO / Comp = головной офис + компьютер

    10 Автономный местный офис DFD
    Показывает распределенный характер головного офиса системы, ответственного за локальные офисы Customer Records, ответственные за заказы.Можно нарисовать отдельные DFD для головного офиса и местных офисов.

    11 Презентация опций бизнес-системы
    Зависит от проекта: может потребоваться отчет и официальные презентации или просто неформальные обсуждения. Подготовка презентаций. Список относительных преимуществ и недостатков каждого варианта. См. Каталог требований. Создание презентаций. Обоснование выбора. Решения о выборе записей и документов.

    Открытие коммерческого банковского счета

    У вас уже есть бизнес-счета?

    1. Настройте свой аккаунт
    2. Онлайн банкинг
    3. Bankline
    4. Банковское дело на мобильном телефоне
    5. Заказ наличных и монет
    6. Дебетовая карта для бизнеса

    18 лучших бизнес-возможностей по франчайзингу в 2020 году

    Неважно, хотите ли вы создать побочный продукт или вложить все силы в управление собственной компанией, франчайзинговый бизнес может дать вам огромную фору.

    Расчет заработной платы и льгот с Gusto

    Однако существует много шума, когда дело доходит до выбора правильной возможности для франчайзингового бизнеса .

    5 000 000 долларов США? $ 400 000 ликвидного капитала? Как минимум три бизнес-партнера с 125-летним опытом работы в этой сфере?

    Этого не произойдет.

    От компаний, которым требуются смехотворно большие первоначальные инвестиции - часто превышающие несколько сотен тысяч долларов и более - до организаций, которые предоставляют незначительную реальную поддержку в обмен на свои огромные гонорары, может быть невозможно знать, с чего начать.

    Но вы можете это сделать. И это не обязательно должно стоить миллионы.

    Мы составили этот список лучших бизнес-возможностей по франшизе для предпринимателей, которые серьезно относятся к открытию недорогой франшизы в 2020 году. Каждая франшиза в нашем списке имеет следующие характеристики:

    • Доступные предварительные вложения,
    • Поддержка сильной репутации и
    • Потенциал для быстрого роста

    Теперь, прежде чем мы углубимся во все франшизы в этом обзоре, давайте быстро определим ключевые термины, которые вам нужно будет изучить себя с.Затем мы ответим на несколько наиболее распространенных вопросов, которые возникают при оценке возможностей франшизы.

    Готовы? Давай рок-н-ролл.

    Что такое франчайзинговый бизнес?

    В рамках франчайзингового бизнеса владельцы (франчайзеры) предоставляют права независимым владельцам бизнеса (франчайзи) вести бизнес от своего имени. В обмен на компенсацию и определенные обязательства в соглашении о франчайзинге франчайзер помогает франчайзи в обучении персонала, организации мерчендайзинга, маркетинга и т. Д. С целью продажи их продуктов или услуг.

    Например, большинство ресторанов McDonald’s в США являются франшизами, которые принадлежат независимым владельцам бизнеса с разрешения франчайзера McDonald’s на использование их запатентованных процессов, продажу своей продукции и рекламу под своим брендом.

    Владельцы франшизы McDonald's щедро платят за эту привилегию (часто более 1-2,2 миллиона долларов), но они покупают сеть быстрого питания с доказанным спросом и мощным мировым брендом, обеспечивая им очень безопасный бизнес по сравнению с более крупными рискнуть выйти и открыть свой собственный местный бургерный ресторан.

    Вот ключевые термины, которые мы будем использовать в этом руководстве:

    • Франчайзер: Компания, которая хочет расширить свой бизнес за счет франчайзинга. Таким образом, он предоставляет третьим лицам разрешение на использование своей интеллектуальной собственности для ведения бизнеса.
    • Франчайзи: Третья сторона ( эй, это могли быть вы!) , которая платит определенные сборы владельцу бизнеса в обмен на использование их бренда для ведения своего бизнеса.
    • Соглашение о франчайзинге: Юридический, имеющий обязательную силу договор, в котором излагаются условия, на которых получатель франшизы должен вести бизнес от своего имени для франчайзера. Он также содержит конкретные обязанности обеих вовлеченных сторон.
    • Первоначальные инвестиционные затраты: Общая сумма капитала или денег, которые вам необходимо инвестировать заранее, чтобы фактически начать бизнес по франшизе. Предполагается, что это покроет расходы на обучение, оборудование, операции и другие ресурсы, которые вам понадобятся для запуска.В перечисленных здесь возможностях франчайзингового бизнеса эта цифра может также включать единовременную плату за франшизу (если она не указана отдельно франчайзером).
    • Сбор за франшизу: Единовременный авансовый платеж, который сторонний франчайзи (опять же, это можете быть вы!) Платит франчайзеру для открытия нового франчайзингового бизнеса.
    • Роялти: Это текущие сборы, которые франчайзи платят франчайзеру за использование его товарных знаков, ресурсов и других преимуществ.Как правило, роялти выражается в процентах от ваших ежемесячных / ежеквартальных продаж, однако это также может быть фиксированная сумма периодического платежа.
    • «Под ключ»: Франчайзинговый бизнес «под ключ» - это пакет «сделано для вас», когда франчайзер позаботится обо всем, что вам нужно для построения бизнеса. Это может включать поиск выгодного местоположения, обучение сотрудников, маркетинг и тому подобное. Имея уже установленную бизнес-модель, вы можете просто «повернуть ключ», открыть свои двери для клиентов и начать продажи.
    Связанные
    В: Что такое сверхурочные?
    Финансы и налоги

    Каковы преимущества франчайзинга вместо открытия собственной компании?

    Начало бизнеса по франшизе предлагает вам независимость ведения малого бизнеса со значительно сниженными рисками. Это менее рискованно, чем выходить на рынок самостоятельно, потому что вы можете привлечь аудиторию известного бренда и использовать его проверенную бизнес-модель.

    Не менее важно, что вам часто не требуется предшествующий опыт ведения бизнеса - компания-франчайзер, вероятно, сможет помочь вам в процессе оптимизации вашего франчайзингового бизнеса и поможет вам справиться с новыми бизнес-проблемами по мере их появления.

    Более того, франчайзинговый бизнес обычно более стабилен, чем запуск нового стартапа. Он знает начальные затраты с установленными бизнес-процессами. Вы также можете гораздо проще получить ссуды для создания франчайзингового бизнеса, поскольку они часто являются известными организациями в ведущих кредитных организациях.

    Каковы недостатки франчайзингового бизнеса?

    Как франчайзи, вы имеете ограниченные права и связаны соглашением о франшизе. В большинстве случаев это означает, что в ваших деловых операциях остается меньше места для творчества.Вам также необходимо оплатить членские взносы и часто дополнительные сборы, возможно, даже долю вашей прибыли с франчайзером.

    Самый большой недостаток в том, что вы на самом деле не являетесь владельцем бренда, под которым ведете бизнес. Следовательно, ваш собственный капитал не приведет к нематериальным долгосрочным преимуществам ведения бизнеса.

    Так как вы не контролируете восприятие того, как люди относятся к вашему бизнесу, плохая работа других франшиз или организации в целом также повлияет на ваш бизнес (подумайте: спорная реклама Суперкубка, которая порочит бренд франшизы) .

    Подходит ли мне возможность бизнеса по франшизе?

    Если вы впервые предприниматель, то вы можете получить большую пользу от поддержки и репутации опытной организации. Конечно, вы откажетесь от контроля качества, но вы узнаете, как стать владельцем бизнеса, а также узнаете все тонкости работы изо дня в день.

    Примите во внимание следующие ключевые факторы при принятии решения о том, подходит ли вам возможность франчайзингового бизнеса:

    • Что побуждает вас начать этот бизнес? Если вы будете заниматься франчайзинговым бизнесом в области, которая вас интересует, то у вас будет гораздо больше шансов вести тот же бизнес через несколько лет - помните, это долгая игра.Когда вы увлечены продуктом или услугой, которую продаете, у вас больше шансов придумать творческие решения, поскольку вы уже одержимы тенденциями в своей сфере. Убедитесь, что ваш выбор основан не только на финансовых возможностях.
    • Вам нужно практическое руководство, которое предоставляет франшиза? Если вы опытный владелец бизнеса и предпочитаете контролировать свои собственные операции, то вам может не понравиться стандартная система франчайзинга для ведения бизнеса.
    • Довольны ли другие франчайзи своим бизнесом? Я рекомендую поговорить с несколькими владельцами франшиз и понять стиль работы конкретного франчайзера, на которого вы ориентируетесь, прежде чем подписывать какие-либо соглашения. Не забудьте подтвердить, что существующие франчайзи на самом деле счастливы и прибыльны, прежде чем погрузиться в себя. Обычно вы можете связаться с другими владельцами франшизы, позвонив в другие точки в вашем регионе и попросив своего франчайзера назвать имена франчайзи, которые решали аналогичные бизнес-задачи.
    • Понимаете ли вы свои соглашения и юридические обязанности? И наконец, прежде чем сделать шаг вперед, внимательно прочтите соглашение о франшизе и обязательно проконсультируйтесь с юристом по франчайзингу, чтобы убедиться, что вы не поняли ничего важного в вашем конкретном соглашении.

    Хорошо, теперь, когда мы рассмотрели основы того, что на самом деле представляет собой франчайзинговый бизнес, обсудили некоторые плюсы и минусы и определили все ключевые фразы, которые вам необходимо знать, давайте погрузимся в нашу выборы лучших франчайзинговых компаний 2020 года.

    Поехали!

    18 лучших бизнес-возможностей по франчайзингу, которые вы можете (фактически себе позволить) открыть в 2020 году

    Если вы ищете лучшие франшизы, то начните здесь.

    1. Игроки в пул

    (Источник изображения: Pool Players)

    • Первоначальная инвестиционная стоимость: от 20 000 до 29 000 долларов США
    • Комиссия за франшизу: от 10 000 до 14 000 долларов в зависимости от популярности территории (единовременная плата)
    • Роялти: 20% от базовой еженедельной платы

    Терри Белл и Ларри Хаббарт перешли от путешествия по стране, играя в турниры по пулу, к созданию бизнес-империи.Они заметили отсутствие единообразия в правилах пула, хотя многие люди были заинтересованы в игре. После того, как он вел неприглядный образ жизни и продолжал путешествовать, возникла идея создания Американской ассоциации игроков в бассейн (APA). В 1979 году они начали организацию, а в 1981 году был проведен первый национальный чемпионат АПА.

    Основатели осознали необходимость создания любительских лиг. Следовательно, они начали франчайзинг в 1981 году.

    Если вы увлекаетесь спортом и отдыхаете, то APA - прекрасная возможность стать оператором лиги для ее 250 000 членов.

    APA начинает работу с обучающего семинара. Затем они предлагают вам постоянную поддержку и помощь в маркетинге в виде шаблонов для запуска ваших местных рекламных и PR-кампаний. Вы также связаны с другими владельцами франчайзи, чтобы узнать о возможностях налаживания контактов и возможности узнать о том, что хорошо работает в других местах.

    2. Яни-Кинг

    (Источник изображения: Jani-King)

    • Общие инвестиционные затраты (включая первоначальный франшизный сбор, гонорар искателя, оборудование и материалы): от 14 500 до 33 850 долларов (плюс 2750 долларов за каждый дополнительный уровень Плана E)

    У вас безумное внимание к деталям? Тогда вы можете стать идеальным кандидатом для подачи заявки на франчайзинговый бизнес Jani-King и предложения коммерческих услуг по уборке.Компания была основана в 1969 году и стала пионером бизнес-модели франчайзинга для коммерческих услуг по уборке.

    Подумайте об этом: каждому бизнесу нужны услуги по уборке, и, вероятно, именно поэтому Jani-King добилась такого успеха на протяжении многих лет.

    Jani-King имеет солидную репутацию в индустрии клининговых услуг и проверенную бизнес-модель. Кроме того, он предлагает отличную поддержку франчайзи в 120 региональных офисах в 14 странах.

    После того, как вы подпишете договор о франшизе, вас проинформируют о том, как правильно убирать коммерческие помещения, включая туалеты, офисы, ковровые покрытия и тому подобное.Вы также получаете фиксированную сумму в долларах ежемесячно в качестве первоначального старта, что может оказаться огромным подспорьем, когда вы только начинаете. Кроме того, вы также получаете постоянную операционную поддержку, дополнительное обучение учетной записи и административную помощь (например, поиск нового оборудования и выставление счетов клиентам).

    Если вы похожи на меня, уборка, вероятно, не входит в вашу основную компетенцию, но для некоторых (особый привет поклонникам Мари Кондо со всего мира!) Этот франчайзинговый бизнес - прекрасная возможность получать регулярное удовлетворение от наблюдения пространство преобразилось в одночасье.

    Независимо от уровня вашей личной заинтересованности, индустрия коммерческой уборки предлагает постоянный рост, а характер бизнеса даст вам свободу устанавливать свой собственный график, управляя сотрудниками или друзьями, которые хотят получить небольшой дополнительный побочный доход, работая с вами. экипаж.

    3. Школа-пачка

    (Источник изображения: Tutu School)

    • Первоначальные инвестиционные затраты: 66 800–133 700 долларов США
    • Комиссия за франшизу: 36 000 долларов США (единовременная плата)
    • Роялти: 5% от валовой ежемесячной выручки

    Вы когда-нибудь хотели, чтобы в вашей жизни было больше занятий с детьми? В таком случае школа Туту предлагает вам возможность провести достаточно времени, обучая балету детей в возрасте от 18 месяцев до восьми лет.Основательница Женевьева Уикс много обучалась балету и работала художником-фрилансером, прежде чем начала учиться в школе Туту, чтобы отметить то, что ей больше всего нравится в балете, и донести это до возрастной группы, которую обычно не посещают в школе танцев.

    Миссия Tutu School - познакомить детей с творческими занятиями и движениями, а также использовать классическую музыку для развития их воображения. Как владелец франчайзингового бизнеса вы получите постоянную значимую поддержку, индивидуальное программное обеспечение для управления серверной частью бизнеса и множество рекламных инструментов.

    Tutu School не ожидает, что владельцы франчайзингового бизнеса будут иметь обширный танцевальный опыт, но, по крайней мере, будут иметь «глубокую признательность» за танец. Однако, если вам не нравится быть частью крутящегося сообщества, то школа Туту, вероятно, не будет подходящим франчайзинговым бизнесом для вас.

    4. Завершенные свадьбы + события

    (Источник изображения: Complete Weddings + Events)

    • Первоначальные инвестиционные затраты: от 30 000 до 60 000 долларов США в зависимости от населения на вашей территории (включая необходимое оборудование на первый год и 5000 долларов на операционном счете)

    Вы любите устраивать вечеринки? Затем Complete Weddings + Events дает вам возможность начать свой бизнес по франшизе по доступной цене.Компания занимается организацией вечеринок и предоставлением музыки, фото / видеосъемки, освещения и услуг фотобудки с 1973 года.

    В 1983 году Complete начала свой первый франчайзинговый бизнес, так что они почти все время придерживались этой бизнес-модели. Как только ваша новая франшиза будет принята, вы пройдете курс обучения владельцев.

    Вы также получите доступ к инструментам, фирменной символике, дополнительным материалам, индивидуальному программному решению, предоставляемому Complete, и другой постоянной поддержке, которая поможет расширить ваше присутствие на местном рынке.Ваше текущее обучение будет включать ежемесячные вебинары с отраслевыми экспертами, которые расскажут о свадебном бизнесе.

    Если вам нравится объединять людей и работать над своим бизнесом, сосредотачиваясь на продажах и управлении, тогда вам понравится франшиза Complete Weddings + Events. Фактически, вы можете нанять подрядчиков, чтобы они помогли с множеством предлагаемых вами услуг.

    5. Столб для размещения домашних инспекторов

    (Источник изображения: Столб для постов домашних инспекторов)

    • Первоначальная инвестиционная стоимость: 36 350 долларов США
    • Комиссия за франшизу: 21 900 долларов США
    • Плата за лицензионные отчисления: 7% от валового дохода
    • Фонд бренда (для рекламы): 4% от валового дохода

    Как крупнейшая в Северной Америке компания по инспекции жилья, Pillar To Post - это надежный франчайзинговый бизнес с низким уровнем риска, который помогает как покупателям жилья, так и профессионалам в области недвижимости, с длинным списком проверок, которые необходимо провести перед тем, как сделка с недвижимостью может быть завершена. происходит.Благодаря низким накладным расходам вы можете быстро запустить эту франшизу и помочь облегчить принятие информированных решений о домовладении в вашем местном сообществе.

    Компания была основана в 1993 году Майком Брюэром после того, как он обнаружил, что во время покупки дома проверка дома не удовлетворяет его потребности. Поэтому Брюэр решил изменить то, как все было сделано.

    Компания полагается на своих партнеров по франшизе, чтобы обеспечить отличное впечатление от бренда Pillar To Post. Следовательно, у него есть команда из 30+ человек, которые помогают владельцам франчайзингового бизнеса расширять свою практику.

    Как франчайзи, вы получите их запатентованную технологию, которая упрощает проверки. Вы также получаете маркетинговую помощь в поиске местных клиентов и доступ к опытным региональным бизнес-тренерам для дополнительного обучения.

    Если вы хотите построить прибыльный бизнес на дому с гибким графиком, то открытие франчайзингового бизнеса Pillar To Post может стать отличным шагом.

    6. Футбольные удары

    • Первоначальные инвестиционные затраты: от 41 034 до 53 950 долларов
    • Комиссия за франшизу: 34 500 долларов (приблизительно)
    • Роялти: 7% от ваших ежемесячных валовых продаж

    Если вы любите вести активный образ жизни и хотите положительно повлиять на жизнь детей в вашем районе, тогда франшиза Soccer Shots может быть вам на помощь.Soccer Shots в настоящее время является ведущей детской футбольной франшизой в списке Entrepreneur 500.

    Компания была основана в 1998 году, потому что владельцы увидели отсутствие футбольных программ, специально разработанных для маленьких детей. В настоящее время их учебная программа направлена ​​на развитие персонажей и развитие навыков с помощью футбольных программ для детей, которые адаптированы для трех разных возрастных групп. Кроме того, компания гарантирует, что тренеры проходят комплексную подготовку, выходящую за рамки футбола, и учит их, как увлекать и вдохновлять детей.

    Как владелец франшизы Soccer Shots, вы будете предлагать продукцию бренда в дошкольных учреждениях, детских учреждениях, начальных школах и парках. Это означает, что вам не нужно беспокоиться о покупке или аренде поля.

    Процесс начинается с найма местных тренеров с помощью их собственного инструмента CareerPlug, использования маркетинговых материалов для повышения осведомленности о Soccer Shots, набора детей после проведения бесплатного футбольного дня и, наконец, предоставления 30-40-минутного опыта через уроки футбола.

    Владельцы бизнеса по франшизе

    получают фирменное оборудование вместе с поддержкой в ​​операциях, продажах и маркетинге. Франчайзи также обучаются тому, как устанавливать партнерские отношения со школами и другими общественными организациями.

    Влюбитесь в современный расчет заработной платы

    7. CarePatrol

    (Источник изображения: CarePatrol)

    • Первоначальные инвестиционные затраты: от 64 400 долл. США до 82 450 долл. США

    Основанная в 1994 году социальным работником, CarePatrol помогает семьям найти для своих близких независимую жизнь, проживание с уходом, уход за памятью, дома престарелых и помощников по уходу на дому.Более того, его услуги бесплатны для конечных клиентов, в то время как владельцы франчайзингового бизнеса получают оплату от более 20 000 прошедших предварительную проверку страховых компаний по всей стране.

    Если вы хотите помочь семьям пройти через сложные эмоциональные переживания, связанные с домашним размещением, CarePatrol может стать для вас выгодной возможностью для бизнеса по франшизе. Помимо ощутимых преимуществ для бизнеса, эта франшиза предусматривает и личное вознаграждение, поскольку вы помогаете удовлетворить растущие потребности семей в вашем районе.Как владелец франчайзингового бизнеса вы пройдете обучение, как стать надежным старшим консультантом по уходу.

    CarePatrol - это бизнес-возможность с низкими инвестициями, которую вы можете начать из дома, не беспокоясь об аренде офиса, укомплектовании персоналом и других типичных бизнес-задачах.

    8. Вендинг Healthy You

    (Источник изображения: Healthy You Vending)

    • Первоначальная инвестиционная стоимость: Менее 100 000 долларов США

    Если вы хотите начать гибкий бизнес и гордитесь тем, что питаетесь чисто, то Healthy You Vending может вам подойти.Индустрия здоровья и хорошего самочувствия быстро растет и становится все более символом статуса, а Healthy You предлагает более 2500 полезных и вкусных продуктов, чтобы удовлетворить эту потребность.

    Healthy You существует уже более 19 лет и имеет более 1700 операторов по продаже здоровых продуктов. Вот почему это отличная возможность для любителей здорового питания, которые хотят построить бизнес, выбирая питательные закуски.

    Более того, как торговый оператор, вы получаете полную операционную свободу, в отличие от большинства бизнес-операций по франшизе.Вам не нужны сотрудники, и вы можете получать доход 24 часа в сутки с транзакций на своих машинах. После первоначального инвестирования отсутствуют лицензионные платежи или другие сборы, а для снижения бизнес-рисков вы даже можете со временем расширить свою деятельность в нескольких местах.

    Связанные с этим
    Как работать в сети, когда вы ненавидите работу в сети
    Найм и рост

    Если вы ищете простой побочный бизнес, который не требует тонны регулярной работы и может приносить значительный пассивный доход, тогда попробуйте ваша рука стать поставщиком Healthy You.

    9. Человек-сорняк

    (Источник изображения: Weed Man)

    • Первоначальные инвестиционные затраты: 43 700 долларов США (для одной территории с населением до 150 000) и 58 540 долларов США (для двойной территории с населением до 300 000)
    • Комиссия за франшизу: от 20 000 долларов США до 33 750 долларов США
    • Капитальные вложения : 103 700 долл. США до 118 450 долл. США

    Если вы любите буквально влезать в сорняки, то вам понравится эта франчайзинговая бизнес-возможность от Weed Man, ведущего поставщика услуг по уходу за газонами.

    Des Rice основал Weed Man более 45 лет назад с непоколебимой приверженностью помогать клиентам превращать их умирающие заросшие дворы в лужайки, которыми они могут наслаждаться. С тех пор он обслуживает более 400 000 клиентов по уходу за газонами в Северной Америке.

    Как владелец франшизы Weed Man, вы изначально участвуете в 10-дневном обучении, чтобы изучить все аспекты бизнеса, включая администрирование, технические компоненты, маркетинг, планирование и составление бюджета. За этим обучением следует постоянная поддержка и регулярные семинары, которые помогут вам оставаться в курсе событий, связанных с уходом за газонами.

    Вы также получаете доступ к эксклюзивной компьютерной системе Weed Man, которая отслеживает вашу работу и помогает вам устанавливать реалистичные ориентиры для роста вашей клиентской базы. Кроме того, их маркетинговые системы и обеспечение помогут вам построить прочные отношения с клиентами и оценить результаты вашего тяжелого труда.

    Чтобы решить, подходит ли вам эта франшиза, взгляните на обычный день из жизни франчайзи Weed Man.

    10. Фотография TSS

    (Источник изображения: TSS Photography)

    • Начальная инвестиционная стоимость: от 40 000 до 60 000 долларов (в зависимости от вашей территории)

    Ты втайне заблуждаешься? Если это так, TSS предлагает отличную основу для франчайзингового бизнеса для создания устойчивого и прибыльного фотографического бизнеса.TSS ежегодно фотографирует более 2 миллионов клиентов в более чем 40 штатах США и превратилась в надежный бренд в области съемки спортивных мероприятий, в школах и других специальных мероприятиях.

    Как владелец франчайзингового бизнеса, вы получаете доступ к их продвинутым инструментам фотографии, включая их запатентованную систему Photo Match (для быстрого сопоставления и передачи изображений на месте) и передовые решения для зеленого экрана.

    Вы также получаете поддержку своего фото-бизнеса, включая инструменты для записи на прием, учебные материалы, маркетинговые направления и бизнес-советы.Вдобавок ко всему, вы можете выбирать себе работу, часы работы и контролировать накладные расходы. Фактически, вы даже можете выбрать нишу, которая вам больше всего нравится: спортивная и школьная фотография, фотография для корпораций, религиозных групп или других общественных организаций.

    Независимо от того, являетесь ли вы начинающим фотографом или экспертом, если вам нужна стабильность и надежная бизнес-модель франчайзинга, основанная на ваших навыках фотографии, тогда TSS - отличная возможность для вас.

    11. Nhance

    (Источник изображения: Nhance)

    • Первоначальные инвестиционные затраты: 62 212–160 909 долл. США (минимальный ликвидный капитал 50 000 долл. США)
    • Комиссия за франшизу: 21 712–42 842 долл. США
    • Роялти: 346–692 долл. США в месяц

    Каждый агент по недвижимости знает, что шкафы для отделки могут сделать любую комнату совершенно новой. Являясь эксклюзивным партнером Home Depot, профессионалы Nhance занимаются отделкой и ремонтом деревянных шкафов и полов, помогая домовладельцам, управляющим недвижимостью и профессионалам в области недвижимости отремонтировать свою недвижимость по приемлемой цене.

    После выхода на рынок в 2001 году, Nhance превратился в доступное и быстрое решение для людей, желающих восстановить блеск деревянных поверхностей. Они также создали Lightspeed® U.V. технология отверждения, которая производит меньше пыли, чем другие материалы, и ускоряет процесс повторной окраски.

    Новые владельцы франчайзингового бизнеса проходят девятидневное обучение и непрерывное образование в компании Nhance. Следовательно, для того, чтобы заняться этим бизнесом, вам не нужен опыт в сфере отделки древесины.Вы также напрямую работаете с франчайзером над созданием своего плана на первый год в их программе быстрого старта.

    Помимо личного обучения использованию их технологий и продуктов, программа быстрого старта научит вас, как правильно взаимодействовать с клиентами и что необходимо для выполнения работы вовремя. Nhance также имеет хорошо развитую онлайн-платформу для непрерывного обучения и обновления отрасли.

    Если вы заинтересованы в ремонте дома, мебели и сохранении свежего вида деревянных шкафов, подумайте о создании франшизы Nhance.

    12. Отличные клипы

    (Источник изображения: Great Clips)

    • Первоначальная инвестиционная стоимость: 136 900–238 250 долл.
    • Комиссия за франшизу: 20 000 долл.
    • Роялти: 6% от валовых продаж Ликвидные активы: 50 000 долларов (рынки с высокими затратами: 75 000 долларов)
    • Кредитный рейтинг: 675

    Great Clips может помочь стильным предпринимателям открыть салон, используя свою репутацию, завоеванную за 35 лет работы.Дэвид Рубензер и Стив Леммон основали компанию в 1982 году, понимая, что потребители нуждаются в стрижках, которые легко вписать в их напряженный образ жизни. (Эй, не каждый может уйти с работы, чтобы постричься в 11 утра в будний день.) Они произвели революцию в отрасли, предложив услуги по уходу за волосами, которые открыты как по выходным, так и по вечерам.

    Первый салон Great Clips был открыт в 1983 году и с тех пор расширился до более чем 4300 мест, а в их франшизах работает более 40 000 стилистов.

    Поскольку Great Clips - компания со 100% франчайзингом, теперь они придирчивы к выходу только на те рынки, на которых в настоящее время не работают. Вы можете изучить доступность их территории здесь и посмотреть, подходит ли ваш район для захвата.

    По теме
    Q: Что такое C Corp?
    Начало бизнеса

    Как владелец франчайзингового бизнеса, вы получаете доступ к поддержке, ресурсам и технологиям для развития вашего салонного бизнеса. Вы можете использовать их онлайн-университет, чтобы изучить основы недвижимости, работы салонов и другие ключевые темы.Кроме того, они также предлагают практический опыт в форме очного обучения на вашем местном рынке. Они также оказывают постоянную помощь в работе, маркетинге и даже покупке оборудования.

    Если вы заинтересованы в укладке волос и удовлетворяете финансовым требованиям для присоединения к этому франчайзинговому бизнесу, подумайте о том, чтобы открыть офис Great Clips. Вам даже не нужно знать, как стричь волосы, поскольку 95% владельцев франчайзингового бизнеса этого не делают. Что еще лучше, Great Clips прекрасно подходит для того, чтобы вы оставались на вашей повседневной работе, если это дает вам гибкость для ведения бизнеса по франшизе вместе с ней.

    13. Рея Лана

    (Источник изображения: Rhea Lana)

    • Первоначальные инвестиционные затраты: от 20 000 до 22 000 долларов (для проведения мероприятий)
    • Комиссия за франшизу: от 11500 до 14 500 долларов
    • Роялти : от 3% до 1%

    В 1997 году Рея Лана открыла небольшой бизнес с целью сделать модную детскую одежду доступной по цене. Она подтвердила свою идею о продаже детской одежды изящной носки, устроив небольшое мероприятие в своей гостиной.Получив положительные отзывы от друзей-мам, у которых тоже были растущие стопки одежды, из которой выросли их дети, она поняла, что кое-что натолкнула.

    С тех пор Rhea расширила свою деятельность до 80 офисов по франчайзингу. В настоящее время они проводят рекламные акции для детей в 22 штатах США.

    Владение франчайзинговым бизнесом Rhea может быть прекрасной возможностью как для домоседов, так и для работающих родителей, у которых есть достаточно времени, чтобы включить эту уникальную модель в свой график.Франшиза Rhea Lana может помочь увеличить доход вашей семьи, обеспечивая при этом гибкий образ жизни.

    Rhea Lana также предлагает множество полезных ресурсов, включая руководство пользователя и корпоративного наставника. После тренировки на мероприятии вы получите постоянную поддержку в виде еженедельных вебинаров сезона мероприятий. Владельцы франчайзингового бизнеса также с нетерпением ждут ежегодной конференции владельцев Rhea Lana, где вы сможете встретиться со всей семьей Rhea Lana и обсудить инновационные идеи.

    Более того, их бизнес-модель франчайзинга уникальна, поскольку процент роялти снижается по мере роста ваших продаж, что стимулирует вас вести больше бизнеса (и сохранять большую долю вашего дохода).

    14. Frontier Adjusters

    • Первоначальные инвестиционные затраты: 14 495–23 445 долларов
    • Комиссия за франшизу: 8 000 долларов
    • Роялти: 15% выставленных счетов за оказанные услуги

    Если у вас есть опыт (или просто интерес) в мире страхования имущества и от несчастных случаев, у Frontier Adjusters есть для вас потенциально прибыльный бизнес-франчайзинг.

    Их сеть аджастеров имеет большой опыт (что обычно означает работу с тысячей различных страховых компаний и в среднем 15 лет опыта работы с претензиями).Следовательно, вас приветствуют в отличной компании владельцев франчайзингового бизнеса, которые выступали в качестве менеджеров по урегулированию убытков для крупных страховых компаний.

    Обратите внимание, что для начинающих владельцев франчайзингового бизнеса не проводится обучение работе с претензиями, так как вам потребуется не менее пяти лет опыта работы с претензиями по многопрофильному P&C. Вы действительно получаете доступ к ИТ, маркетинговой, финансовой и административной поддержке вашего бизнеса.

    Чтобы стать владельцем бизнеса по франшизе Frontier, вам необходимо пройти тщательную проверку ваших криминальных, кредитных и водительских данных.Поскольку это мир страхования, вам также необходимо будет регулярно проверять своих сотрудников и независимых подрядчиков, а также обеспечивать наличие сильных коммуникативных навыков у тех, кто непосредственно обслуживает ваших клиентов.

    Frontier - это нишевый франчайзинговый бизнес, который подходит исключительно для профильных экспертов, которые уже имеют обширный опыт страховых требований.

    15. Hissho Sushi

    (Источник изображения: Hissho Sushi)

    • Первоначальные инвестиционные затраты: 21 050–238 950 долларов
    • Комиссия за франшизу: 14450–194250 долларов

    Филип Маунг прибыл в США.С. в 1989 году с 13 долларами и мечтой начать новую жизнь. Вскоре он заглянул в суши-бизнес и узнал основы процветающей новой нишевой индустрии - быстрых повседневных суши-ресторанов внутри супермаркетов. Наконец, в 1998 году он запустил Hissho Sushi в своей семейной столовой.

    В настоящее время Hissho управляет более чем 875 суши-барами в США в университетах, кафе, больницах и высококлассных супермаркетах. Их еда на вынос, она богата полезными веществами омега-3 с высоким содержанием белка.Для занятых людей Hissho предлагает быстрый перекус в виде здоровых булочек, что делает его отличной возможностью для франчайзинга на городских рынках.

    Чтобы начать франшизу с этим брендом суши, вам должен быть 21 год и вы должны пройти проверку на наркотики, биографию и кредитоспособность. Взамен вы пройдете обучение по всем аспектам ведения продовольственного бизнеса, включая привлечение клиентов, маркетинг, продажи, безопасность пищевых продуктов и практические занятия по суши. Кроме того, вы получите постоянную поддержку со стороны полевой группы, а также участие в конференциях и вебинарах.

    Если вы фанат суши и хотите стать независимым владельцем франчайзингового бизнеса, то Hissho предлагает проверенную бизнес-модель с большой сетью поддержки.

    16. Pokeworks

    (Источник изображения: Pokeworks)

    • Первоначальная инвестиционная стоимость: 250 000 долларов США
    • Комиссия за франшизу: 35 000 долларов США (единовременный сбор)

    Если вы хотите попытаться донести до масс здоровую гавайскую еду, то Pokéworks поможет вам.Это концепция ресторана в стиле fast-casual, которая зародилась дождливой ночью в декабре 2015 года. Основатели хотели привезти свое ароматное островное поке на материк.

    Pokeworks продает свежие морепродукты из натуральных ингредиентов, полученных из ответственных источников. Эта экологическая ценность также отражается на их физических ресторанах - во многих их помещениях используются изделия из дерева, сертифицированные Forest Stewardship Council. Следовательно, с франшизой Pokeworks вы можете возглавить революцию здорового быстрого питания, которая зависит от экологически чистых ресурсов.

    Как владелец франчайзингового бизнеса, вы пройдете комплексное обучение в течение двух-трех недель. Программа обучения включает в себя выбор участка, переговоры об аренде и поддержку управления строительством. Кроме того, вы получаете помощь в развитии бизнеса в области маркетинга, социальных сетей, традиционной рекламы, связей с общественностью на местном уровне, сбора средств сообщества и т. Д.

    Pokeworks - это отличная возможность для франчайзингового бизнеса для опытных профессионалов индустрии продуктов питания и напитков. От своего идеального кандидата в владельцы бренд ожидает трехлетнего опыта управления успешным рестораном.

    17. Забота о переходах

    (Источник изображения: Caring Transitions)

    • Первоначальные инвестиционные затраты: от 58 912 до 82 712 долларов
    • Комиссия за франшизу: 44 900 долларов

    Вы искренне заинтересованы в служении другим людям? Если это так, то франчайзинговый бизнес может быть для вас компанией Caring Transitions. Этот бренд специализируется на помощи семьям и пожилым людям в трудных жизненных переходах. Услуги включают переезд пожилых людей, подбор жилых помещений, продажу недвижимости и онлайн-аукционы.

    Как владелец бизнеса франшизы Caring Transitions, ваша работа заключается в том, чтобы помогать людям пережить большие жизненные перемены, включая предоставление рекомендаций и эмоциональной поддержки клиентам в стрессовых и тревожных обстоятельствах, таких как перемещение члена семьи в жилой центр для пожилых людей или обустройство имения после смерти.

    Владельцы бизнеса по франшизе

    New Caring Transitions получают комплексную программу обучения и 90-дневное углубленное обучение, чтобы обеспечить успешный запуск. Кроме того, есть ежемесячные веб-семинары, руководство по развитию бизнеса, техническая помощь и постоянное руководство.

    Их маркетинговая поддержка включает заранее разработанные материалы, такие как брошюры, листовки и визитки. Наконец, что касается цифрового маркетинга, франчайзи обучаются настраивать кампании в социальных сетях, запрашивать отзывы у существующих клиентов и расширять цифровое присутствие компании за счет проведения платных рекламных кампаний с высокой конверсией в социальных сетях, таких как Facebook и Instagram, а также поисковых системах, таких как Google & Bing.

    Если у вас высокий эмоциональный интеллект и вам нравится помогать людям в напряженные жизненные моменты, то Caring Transitions может стать для вас важным франчайзинговым бизнесом.

    18. Bricks 4 Kidz

    • Первоначальные инвестиционные затраты: от 33 800 до 51 050 долларов
    • Комиссия за франшизу: 25 900 долларов

    Последняя франшиза в нашем списке - это мобильный бизнес, который позволяет вам оказывать положительное влияние через образование. Bricks 4 Kidz способствует развитию S.T.E.M. (наука, технология, инженерия и математика) у детей с помощью их собственной модели, включающей игру с кубиками LEGO. Устраивая дни рождения, обучающие семинары и принимающие лагеря, вы вовлекаете детей в веселые занятия, которые пробуждают в них любопытство.

    Бизнес-модель франшизы Bricks 4 Kidz проста в настройке, и вы можете запустить с ней компанию всего за один-два месяца. После того, как вы пройдете веб-семинар Learn Build Play, вы можете записаться на прием к Натали Фрейли (их директору по развитию франшизы), чтобы получить дополнительную информацию о том, что значит быть владельцем франшизы Bricks 4 Kidz.

    Связанные
    Неудобный секрет, которым действительно нужно поделиться со своими сотрудниками
    Управление командой

    Ваше путешествие по франчайзингу начинается с четырехдневного тренинга в Санкт-Петербурге.Августин, штат Флорида, и за ним следует 90-дневный план запуска. Они также предлагают полный набор маркетинговых инструментов, включая все: от листовок и брошюр до передовых методов местных маркетинговых стратегий, таких как создание блога и развитие сообщества в социальных сетях, которые помогут вам продвигать свой бизнес, как только он появится.

    Bricks 4 Kidz предлагает помощь по всем аспектам ведения бизнеса, хотя предыдущий опыт в сфере образования, маркетинга и продаж полезен.

    Кроме того, хотя владельцам необходимо тратить не менее 30 часов в неделю на создание своего бизнеса, вы можете нанять сотрудников и подрядчиков, чтобы заполнить некоторые пробелы, пока вы все еще работаете над другими проектами с частичной занятостью.

    Если вы цените гибкий график, хотите вести бизнес по франшизе с достаточным количеством свободного времени (и любите обучать детей), то Bricks 4 Kidz - идеальная возможность.

    К вам

    Как видите, сегодня существует масса возможностей для франчайзингового бизнеса, и мы только начинаем работать над этим. Мы надеемся, что наш выбор самых доступных, уважаемых, заслуживающих доверия и хорошо зарекомендовавших себя франчайзинговых компаний станет хорошей отправной точкой для начала вашего исследования.

    Итак, вы лучше всего подходите для создания франшизы или прокладываете свой собственный путь и строите компанию с нуля?

    В конце концов, решать только вам.

    Но если у вас мало времени, чтобы начать работу над своей компанией, и вы хотите воспользоваться поддержкой проверенной национальной организации (в обмен на уплату соответствующих франшизных сборов, которые, вероятно, незначительно уменьшат ваш полученный доход), тогда франшиза может быть вашим лучшим выбором. Это позволит вам перепрыгнуть через множество сложных уроков, которые новым владельцам бизнеса придется усвоить на собственном горьком опыте.

    И помните, если вы выберете франшизу, убедитесь, что выбрали тот, который соответствует вашим личным интересам - так вы будете более мотивированы, чтобы преодолевать неизбежные грядущие испытания. И это сделает ваши победы намного слаще.

    Международная бизнес-стратегия, РАЗЪЯСНЕННАЯ НА ПРИМЕРАХ

    В связи с усилением глобализации в последние десятилетия даже небольшие компании смогли пересечь национальные границы и вести бизнес за рубежом.Следовательно, многие термины были даны компаниям, работающим в разных странах: транснациональные корпорации, глобальные предприятия, транснациональные компании, международные фирмы и так далее. Цель этой статьи - дать четкое определение этим различным терминам и увидеть, чем они отличаются друг от друга, потому что они действительно различаются! Часто используемой структурой для различения нескольких форм международного бизнеса является Матрица Бартлетта и Гошала (1989). Бартлетт и Гошал сгруппировали эти предприятия по двум критериям: глобальная интеграция и локальная оперативность .Предприятия, которые имеют высокую степень интеграции в глобальном масштабе, стремятся максимально сократить расходы за счет создания экономии за счет масштаба за счет более стандартизированного предложения продуктов по всему миру. Предприятия, которые очень быстро реагируют на местные условия, имеют дополнительной целью адаптировать продукты и услуги к конкретным местным потребностям. Кажется, что эти стратегические варианты являются взаимоисключающими, но есть компании, которые пытаются быть как глобально интегрированными, так и локально реагирующими, что можно увидеть в некоторых примерах ниже. Вместе эти два фактора порождают четыре типа стратегий, которым могут следовать международные предприятия: стратегии Multidomestic , Global , Transnational и International .

    Рисунок 1: Типология транснациональных компаний Бартлетта и Гошала:
    Глобальная, транснациональная, международная и многонациональная стратегия

    Многодомная: низкая интеграция и высокая оперативность

    Компании с многосторонней стратегией стремятся удовлетворить потребности а также требования местных рынков по всему миру за счет широкой адаптации и адаптации своих продуктов и услуг. Кроме того, они не оказывают большого давления на глобальную интеграцию.Следовательно, многонациональные фирмы часто имеют очень децентрализованную и слабо связанную структуру, при которой дочерние компании по всему миру работают относительно автономно и независимо от головного офиса. Прекрасным примером многонациональной компании является Nestlé. «Нестле» использует уникальный подход к маркетингу и продажам для каждого из рынков, на которых она работает. Кроме того, он адаптирует свои продукты к местным вкусам, предлагая разные продукты на разных рынках.

    Глобальный: высокая степень интеграции и низкая оперативность

    Глобальные компании - это противоположность многодетных компаний.Они предлагают стандартизированный продукт по всему миру и стремятся максимизировать эффективность, чтобы как можно больше возместить затраты. Глобальные компании сильно централизованы, а дочерние компании часто очень зависят от штаб-квартиры. Их основная роль - выполнять решения материнской компании и действовать как конвейеры продуктов и стратегий. Эта модель также известна как модель со ступицей и спицами. Фармацевтические компании, такие как Pfizer, можно считать глобальными компаниями.

    Транснациональная: высокая интеграция и высокая скорость реагирования

    Транснациональная компания обладает характеристиками как глобальной, так и многонациональной фирмы.Его цель состоит в том, чтобы максимально повысить оперативность местного реагирования, а также получить выгоды от глобальной интеграции. Хотя это кажется невозможным, на самом деле это вполне выполнимо, если принять во внимание всю цепочку создания стоимости. Транснациональные компании часто пытаются добиться большей экономии за счет роста производства в цепочке создания стоимости и быть более гибкими и адаптивными к местным условиям в последующих операциях, таких как маркетинг и продажи. С точки зрения организационной структуры транснациональная компания характеризуется интегрированной и взаимозависимой сетью дочерних компаний по всему миру.Эти дочерние компании играют стратегическую роль и действуют как центры передового опыта. Благодаря эффективному обмену знаниями и опытом между дочерними компаниями, компания в целом может достичь обеих стратегических целей. Прекрасным примером транснациональной компании является Unilever.

    Международный: низкая интеграция и низкая скорость отклика

    Бартлетт и Гошал изначально не включали этот тип в свои типологии. Другие авторы, с другой стороны, приписали это имя нижнему левому углу матрицы.Таким образом, международная компания не нуждается в адаптации к местным условиям и глобальной интеграции. Большая часть деятельности по цепочке создания стоимости будет поддерживаться в головном офисе. Эту стратегию также часто называют стратегией экспорта. Продукция производится в родной стране компании и отправляется покупателям по всему миру. Дочерние компании, если таковые имеются, в этом случае действуют больше как местные каналы, через которые продукция продается конечному потребителю. Крупные производители вина из таких стран, как Франция и Италия, являются прекрасными примерами международных компаний.

    Рисунок 2: Организационные структуры MNC Бартлетта и Гошала Типология:
    Глобальная, транснациональная, международная и многонациональная стратегия

    Таблица 1: Характеристики типов MNC (Multidomestic, Global, Transnational) - Bartlett and

    and Ghoshal

    MNE Архетипы административного наследия

    Бартлетт и Гошал - не единственные ученые, которые пытались классифицировать международные компании.Вербеке (2013) рассмотрел большое количество многонациональных предприятий (МНП) и их административное наследие и выделил четыре архетипа МНП: централизованный экспортер, международный проектор, международный координатор и многоцентровое многонациональное предприятие. Каждый из них будет подробно рассмотрен ниже.

    Централизованный экспортер

    Централизованный экспортер - это фирма, управляемая в своей стране, которая занимается торговлей и продажей продукции на международном уровне. В этом случае большинство производственных мощностей расположено в родной стране, а зарубежные дочерние компании, если таковые имеются, функционируют в основном как посредники для эффективного производства в родной стране.Продукция стандартизирована, и за границей осуществляется лишь незначительная ориентированная на клиента деятельность. Централизованный экспортер очень близок к международной или глобальной компании по типологии Бартлетта и Гошала.

    Международный проектор

    Второй архетип - международный проектор. Такие компании основываются на традиции передачи своих собственных знаний, которые были разработаны в стране происхождения, зарубежным дочерним компаниям по всему миру. Эти дочерние компании, по сути, являются клонами домашних операций, поскольку бизнес-модель и рецепт ее успеха просто копируются и вставляются за границу.Автомобильная компания Ford известна своей стратегией в начале 1900-х годов. Диснейленд - еще один прекрасный пример успешной бизнес-модели, которую копируют во всем мире.

    Международный координатор

    Международный координатор полагается не только на знания и ресурсы своей родной страны, как это видно на двух архетипах выше. Вместо этого международный координатор управляет международными операциями как вверх, так и вниз по цепочке создания стоимости посредством жестко контролируемой, но все же гибкой логистической функции.Они используют преимущества местоположения из нескольких стран, чтобы сформировать эффективную трансграничную вертикальную цепочку создания стоимости. Поэтому вполне возможно, что сырье покупается и производится во многих странах, а продукт собирается в другом месте, где труд дешевле. Хороший пример международного координатора - Apple. Компоненты флагманского продукта Apple, iPhone, покупаются у множества поставщиков по всему миру и, наконец, собираются в Китае.С другой стороны, дизайн и маркетинг по-прежнему в основном делаются в Калифорнии, где находится штаб-квартира Apple.

    Многоцентровая МНП

    И, наконец, многоцентровая МНП состоит из множества дочерних предприятий за рубежом. Быстрая реакция на местные условия - основа стратегии этой компании. Единственное, что объединяет эти фирмы, - это общее финансовое управление, а также идентичность и интересы отцов-основателей и владельцев компании. В конечном итоге многоцентровые МНП следует рассматривать как портфель в значительной степени автономных и независимых предприятий.Многодомная стратегия Бартлетта и Гошала наиболее тесно связана с этим архетипом. Компания Philips известна тем, что использовала этот подход в первые годы своего существования.

    Рисунок 3: Архетипы административного наследия МНП (Вербеке, 2013 г.):
    Централизованный экспортер, международный проектор, международный координатор и многоцентровое многопрофильное предприятие

    Международный бизнес в целом

    В совокупности есть много способов в которых компании могут вести бизнес за рубежом.Когда фирма ведет хозяйственную деятельность как минимум в двух странах, ее часто называют многонациональными предприятиями или компаниями (MNE или MNC). Но то, как они ведут бизнес за границей, определяет, можем ли мы назвать это, например, международной, глобальной или транснациональной компанией. Зная об этих различных типах транснациональных корпораций, вы сможете лучше структурировать свои собственные стратегические варианты при выходе на глобальный уровень. Если вы хотите узнать больше о вариантах выхода на иностранный рынок, вы можете узнать больше о парадигме OLI.

  • Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *