Парус пермь бизнес центр: Ошибка — Циан

Содержание

Парус, бизнес-центр, Пермь, Николая Островского, 59/1, Индекс: 614007

Основная информация

Организация Парус, бизнес-центр расположена по адресу 614007 Россия, Пермский край, Пермь, Ленинский район, Пермь городской округ, Разгуляй, Николая Островского, 59/1

Сферы деятельности: Бизнес-центры

    Дополнительно:
  • Оплата через банк

Контакты

Для связи с представителями компании Вы можете использовать контакты ниже.

+73422104070    Удалить телефон

Адрес

614007, Пермский край, Пермь, Ленинский район, Пермь городской округ, Разгуляй, Николая Островского, 59/1

Часы работы

Пн-Пт: 09:00 — 18:00 Обед: 12:00 — 13:00

Сб-Вс: Выходной

Увидели ошибку? Это Ваша Компания?

В этом же здании (18)

Металлинвестбанк, банкомат 614007, Пермский край, Пермь, Ленинский район, Пермь городской округ, Разгуляй, Николая Островского, 59/1

614007, Пермский край, Пермь, Ленинский район, Пермь городской округ, Разгуляй, Николая Островского, 59/1

АКБ Металлинвестбанк 614007, Пермский край, Пермь, Ленинский район, Пермь городской округ, Разгуляй, Николая Островского, 59/1

614007, Пермский край, Пермь, Ленинский район, Пермь городской округ, Разгуляй, Николая Островского, 59/1

Вега Инструментс, торгово-сервисная компания 614007, Пермский край, Пермь, Ленинский район, Пермь городской округ, Разгуляй, Николая Островского, 59/1

614007, Пермский край, Пермь, Ленинский район, Пермь городской округ, Разгуляй, Николая Островского, 59/1

Эмерсон, представительство в г. Перми, ООО Эмерсон 614007, Пермский край, Пермь, Ленинский район, Пермь городской округ, Разгуляй, Николая Островского, 59/1

614007, Пермский край, Пермь, Ленинский район, Пермь городской округ, Разгуляй, Николая Островского, 59/1

ЭФФЕКТИВНОЕ ПРАВО 614007, Пермский край, Пермь, Ленинский район, Пермь городской округ, Разгуляй, Николая Островского, 59/1

614007, Пермский край, Пермь, Ленинский район, Пермь городской округ, Разгуляй, Николая Островского, 59/1

Промбезопасность, инженерно-технический центр 614007, Пермский край, Пермь, Ленинский район, Пермь городской округ, Разгуляй, Николая Островского, 59/1

614007, Пермский край, Пермь, Ленинский район, Пермь городской округ, Разгуляй, Николая Островского, 59/1

Облгазпроект 614007, Пермский край, Пермь, Ленинский район, Пермь городской округ, Разгуляй, Николая Островского, 59/1

614007, Пермский край, Пермь, Ленинский район, Пермь городской округ, Разгуляй, Николая Островского, 59/1

Ландшафтная мастерская Ольги Ткач 614007, Пермский край, Пермь, Ленинский район, Пермь городской округ, Разгуляй, Николая Островского, 59/1

614007, Пермский край, Пермь, Ленинский район, Пермь городской округ, Разгуляй, Николая Островского, 59/1

Ocugine Service, IT-компания 614007, Пермский край, Пермь, Ленинский район, Пермь городской округ, Разгуляй, Николая Островского, 59/1

614007, Пермский край, Пермь, Ленинский район, Пермь городской округ, Разгуляй, Николая Островского, 59/1

CashUBack 614007, Пермский край, Пермь, Ленинский район, Пермь городской округ, Разгуляй, Николая Островского, 59/1

614007, Пермский край, Пермь, Ленинский район, Пермь городской округ, Разгуляй, Николая Островского, 59/1

Digital Future Systems, компания, ООО ДФС 614007, Пермский край, Пермь, Ленинский район, Пермь городской округ, Разгуляй, Николая Островского, 59/1

614007, Пермский край, Пермь, Ленинский район, Пермь городской округ, Разгуляй, Николая Островского, 59/1

Вторая жизнь, пункт приема макулатуры и вторсырья 614007, Пермский край, Пермь, Ленинский район, Пермь городской округ, Разгуляй, Николая Островского, 59/1

614007, Пермский край, Пермь, Ленинский район, Пермь городской округ, Разгуляй, Николая Островского, 59/1

Honka, строительная компания 614007, Пермский край, Пермь, Ленинский район, Пермь городской округ, Разгуляй, Николая Островского, 59/1

614007, Пермский край, Пермь, Ленинский район, Пермь городской округ, Разгуляй, Николая Островского, 59/1

Национальная Факторинговая Компания, представительство в г. Перми, АО Национальная Факторинговая Компания 614007, Пермский край, Пермь, Ленинский район, Пермь городской округ, Разгуляй, Николая Островского, 59/1

614007, Пермский край, Пермь, Ленинский район, Пермь городской округ, Разгуляй, Николая Островского, 59/1

Ландшафтная мастерская Ольги Ткач 614007, Пермский край, Пермь, Ленинский район, Пермь городской округ, Разгуляй, Николая Островского, 59/1

614007, Пермский край, Пермь, Ленинский район, Пермь городской округ, Разгуляй, Николая Островского, 59/1

Альянс-Геодезия, кадастрово-геодезическая компания, ООО Альянс-Геодезия 614007, Пермский край, Пермь, Ленинский район, Пермь городской округ, Разгуляй, Николая Островского, 59/1

614007, Пермский край, Пермь, Ленинский район, Пермь городской округ, Разгуляй, Николая Островского, 59/1

Прикамский Деревянный Дом, строительная компания 614007, Пермский край, Пермь, Ленинский район, Пермь городской округ, Разгуляй, Николая Островского, 59/1

614007, Пермский край, Пермь, Ленинский район, Пермь городской округ, Разгуляй, Николая Островского, 59/1

ПрофитСистем, инвестиционная компания 614007, Пермский край, Пермь, Ленинский район, Пермь городской округ, Разгуляй, Николая Островского, 59/1

614007, Пермский край, Пермь, Ленинский район, Пермь городской округ, Разгуляй, Николая Островского, 59/1

Похожие организации

ALEX, деловой центр 614097, Пермский край, Пермь, Дзержинский район, Пермь городской округ, Парковый, Комиссара Пожарского, 19

614097, Пермский край, Пермь, Дзержинский район, Пермь городской округ, Парковый, Комиссара Пожарского, 19

Строитель, торгово-офисный центр 614113, Пермский край, Пермь, Кировский район, Пермь городской округ, Закамск, Оборонщиков, 8

614113, Пермский край, Пермь, Кировский район, Пермь городской округ, Закамск, Оборонщиков, 8

Закамский, офисный центр 614101, Пермский край, Пермь, Кировский район, Пермь городской округ, Закамск, Маршала Рыбалко, 3

614101, Пермский край, Пермь, Кировский район, Пермь городской округ, Закамск, Маршала Рыбалко, 3

ОАО ПАРУС-ПЛЮС, Пермь (ИНН 5905016990), реквизиты, выписка из ЕГРЮЛ, адрес, почта, сайт, телефон, финансовые показатели

Обновить браузер

Обновить браузер

Возможности

Интеграция

О системе

Статистика

Контакты

CfDJ8No4r7_PxytLmCxRl2AprPouxp2tP-B9Y_me4atNdtrvun1eZGWIF1Zfph3EX6kPTGI_ru2JyUy4WBh2RTyCx9hiuDwLLdt4uzpQ0Q6Tv4Zu1D1FTn5UT5mI37QjFCVcgTZ1LQpbll_VTH7_wgi69Ro

Описание поисковой системы

энциклопедия поиска

ИНН

ОГРН

Санкционные списки

Поиск компаний

Руководитель организации

Судебные дела

Проверка аффилированности

Исполнительные производства

Реквизиты организации

Сведения о бенефициарах

Расчетный счет организации

Оценка кредитных рисков

Проверка блокировки расчетного счета

Численность сотрудников

Уставной капитал организации

Проверка на банкротство

Дата регистрации

Проверка контрагента по ИНН

КПП

ОКПО

Тендеры и госзакупки

Юридический адрес

Анализ финансового состояния

Учредители организации

Бухгалтерская отчетность

ОКТМО

ОКВЭД

Сравнение компаний

Проверка лицензии

Выписка из ЕГРЮЛ

Анализ конкурентов

Сайт организации

ОКОПФ

Сведения о регистрации

ОКФС

Филиалы и представительства

ОКОГУ

ОКАТО

Реестр недобросовестных поставщиков

Рейтинг компании

Проверь себя и контрагента

Должная осмотрительность

Банковские лицензии

Скоринг контрагентов

Лицензии на алкоголь

Мониторинг СМИ

Признаки хозяйственной деятельности

Репутационные риски

Комплаенс

Компания ОАО ПАРУС-ПЛЮС, адрес: Пермский кр. , г. Пермь, ул. Советской Армии, д. 47 зарегистрирована 29.07.2002. Организации присвоены ИНН 5905016990, ОГРН 1025901208134, КПП 590501001. Всего зарегистрировано 9 видов деятельности по ОКВЭД. Связи с другими компаниями отсутствуют.
генеральный директор — Старкова Галина Александровна. Размер уставного капитала 1 057 000₽.
Компания ОАО ПАРУС-ПЛЮС не принимала участие в тендерах. В отношении компании было возбуждено 15 исполнительных производств. ОАО ПАРУС-ПЛЮС участвовало в 1 арбитражном деле.
Реквизиты ОАО ПАРУС-ПЛЮС, юридический адрес, официальный сайт и выписка ЕГРЮЛ, а также 1 существенное событие доступны в системе СПАРК (демо-доступ бесплатно).

Полная проверка контрагентов в СПАРКе

  • Неоплаченные долги
  • Арбитражные дела
  • Связи
  • Реорганизации и банкротства
  • Прочие факторы риска

Полная информация о компании ОАО ПАРУС-ПЛЮС

299₽

  • Регистрационные данные компании
  • Руководитель и основные владельцы
  • Контактная информация
  • Факторы риска
  • Признаки хозяйственной деятельности
  • Ключевые финансовые показатели в динамике
  • Проверка по реестрам ФНС

Купить Пример

999₽

Включен мониторинг изменений на год

  • Регистрационные данные компании
  • История изменения руководителей, наименования, адреса
  • Полный список адресов, телефонов, сайтов
  • Данные о совладельцах из различных источников
  • Связанные компании
  • Сведения о деятельности
  • Финансовая отчетность за несколько лет
  • Оценка финансового состояния

Купить Пример

Бесплатно

  • Отчет с полной информацией — СПАРК-ПРОФИЛЬ
  • Добавление контактных данных: телефон, сайт, почта
  • Добавление описания деятельности компании
  • Загрузка логотипа
  • Загрузка документов

Редактировать данные

СПАРК-Риски для 1С

Оценка надежности и мониторинг контрагентов

Узнать подробности

Заявка на демо-доступ

Заявки с указанием корпоративных email рассматриваются быстрее.

Вход в систему будет возможен только с IP-адреса, с которого подали заявку.

Компания

Телефон

Вышлем код подтверждения

Эл. почта

Вышлем ссылку для входа

Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с правилами использования и обработкой персональных данных

Парус, деловой центр в Иванове, Бубнова, 40а

SpravkaRegion

Выберите регионМоскваСанкт-ПетербургАдыгеяАлтайский крайАмурская областьАрхангельская областьАстраханская областьБашкортостанБелгородская областьБрянская областьБурятияВладимирская областьВолгоградская областьВологодская областьВоронежская областьДагестанЕврейская АОЗабайкальский крайИвановская областьИнгушетияИркутская областьКабардино-БалкарияКалининградская областьКалмыкияКалужская областьКамчатский крайКарачаево-ЧеркесияКарелияКемеровская областьКировская областьКомиКостромская областьКраснодарский крайКрасноярский крайКрымКурганская областьКурская областьЛенинградская областьЛипецкая областьМагаданская областьМарий ЭлМордовияМосковская областьМурманская областьНенецкий АОНижегородская областьНовгородская областьНовосибирская областьОмская областьОренбургская областьОрловская областьПензенская областьПермский крайПриморский крайПсковская областьРеспублика АлтайРостовская областьРязанская областьСамарская областьСаратовская областьСаха (Якутия)Сахалинская областьСвердловская областьСеверная ОсетияСмоленская областьСтавропольский крайТамбовская областьТатарстанТверская областьТомская областьТульская областьТываТюменская областьУдмуртияУльяновская областьХабаровский крайХакасияХанты-Мансийский АОЧелябинская областьЧеченская республикаЧувашияЧукотский АОЯмало-Ненецкий АОЯрославская область

Иваново — 35665Богородское — 350Вичуга — 388Гаврилов Посад — 128Заволжск — 104Ильинско-Хованское — 30Каменка — 35Кинешма — 676Китово — 33Колобово — 18Комсомольск — 193Кохма — 5021Лежнево — 158Лух — 29Наволоки — 55Новописцово — 7Ново-Талицы — 823Новые Горки — 16Палех — 132Пестяки — 38Плес — 111Приволжск — 182Пучеж — 75Родники — 572Савино — 66Старая Вичуга — 30Талицы — 6Тейково — 719Фурманов — 616Шуя — 1439Южа — 105Юрьевец — 71

⭐ Отзывы

Парус, деловой центр — адрес сайта

Парус, деловой центр в Иванове, информация о сайте parus. ltd.

Парус, деловой центр по адресу 153000, Ивановская область, Иваново, Бубнова, 40а в дальнейшем Организация, размещена в следующих категориях:

Для связи с организацией воспользуйтесь номером телефона: +7 (4932) 58-18-18, +7 (4932) 92-92-52. Пн: c 08:00-21:00, Вт: c 08:00-21:00, Ср: c 08:00-21:00, Чт: c 08:00-21:00, Пт: c 08:00-21:00, Сб: c 08:00-21:00, Вс: выходной, вы можете обратиться в эту организацию.

Хотим обратить ваше внимание, на то, что у Организации есть сайт http://parus.ltd, поэтому для актуализации контактных данных советуем его посетить. В социальных сетях обычно дублируют информацию с официального сайта, тем не менее, социальные сети это быстрый отклик клиентов и посетителей, вы можете найти ответы на волнующие вас вопросы, советуем также заглянуть и в соц. сети:
https://vk.com/club167883917
https://facebook.com/groups/894280284083445

Если хотите посетить организацию, советуем вам заранее проложить маршрут. С помощью карты ниже, вы можете узнать точное расстояние, рекомендуемый маршрут, а также загруженность дорог в Иванове.

Карта

Ориентировочное расстояние от центра города до организации 1.5 км.

Отзывы и обсуждение:

К сожалению, отзывов и комментариев нет. Поделитесь своим мнение, будьте первым =)

Как вы оцениваете организацию ?

Минимум символов: 0/50

Возможно вам будут интересны другие организации:

Тел.: +7 (4932) 47-17-17
Адрес: Ивановская область, Иваново, Жиделева, 1 к3
Режим работы: Пн: c 09:00-18:00, Вт: c 09:00-18:00, Ср: c 09:00-18:00, Чт: c 09:00-18:00, Пт: c 09:00-18:00, Сб: выходной, Вс: выходной

Тел.: +7 (4932) 37-63-50, +7 (4932) 77-31-77
Адрес: Ивановская область, Иваново, Жиделева, 21
Режим работы: Пн: c 08:00-20:00, Вт: c 08:00-20:00, Ср: c 08:00-20:00, Чт: c 08:00-20:00, Пт: c 08:00-20:00, Сб: c 08:00-20:00, Вс: выходной. администрация: пн-пт 9:00-17:00

Тел.: +7 (4932) 48-48-28
Адрес: Ивановская область, Иваново, Посадский переулок, 4
Режим работы: Ежедневно с 00:00 до 24:00

Тел.: +7 (4932) 262-181
Адрес: Ивановская область, Иваново, Красной Армии, 13
Режим работы: Ежедневно с 09:00 до 21:00

Тел.: +7 (4932) 48-48-28, +7-980-680-55-50
Адрес: Ивановская область, Иваново, Калинина, 9
Режим работы: Ежедневно с 00:00 до 24:00

Тел.: +7-962-157-09-09
Адрес: Ивановская область, Иваново, Типографская, 6
Режим работы: Ежедневно с 09:00 до 21:00

18.09.2022 00:18

Главные новости | Ассоциация Туроператоров

Вестник АТОР

16.09.2022

Авиакомпания «Россия» анонсировала начало прямых рейсов из Сочи на популярный египетский курорт – Шарм-эль-Шейх. Полеты планируются ежедневно, с 30 октября. Авиабилеты доступны на сайте Аэрофлота. Сейчас цены на вылеты после ноябрьских каникул почти на четверть ниже, чем на первые рейсы в конце октября.

Египет

Шарм-эль-Шейх

Сочи

прямые рейсы

цены

16.09.2022

Летом 2022 года Турция взяла на себя 60% всех туристов, выезжавших за рубеж из России и похоже, так будет долгие годы. Турецкий отдых в дефиците, а Анталья сейчас испытывает и наплыв западных туристов, что не дает ценам снижаться. Однако в Турции появилось место с перспективами «второй Антальи». Оно может ею стать, если, конечно, на инвестиционном и политическом небе сойдутся нужные звезды.

Турция

Мерсин

Силифке

Анталья

Белек

Интервью

12.09.2022

С 1 октября Россию и две карибские страны после перерыва вновь свяжут прямые рейсы, на которых формируют свои турпакеты сразу три крупных игрока рынка. В интервью «Вестнику АТОР» Анна Подгорная, генеральный директор туроператора PEGAS Touristik, консолидатора программы прямых рейсов на Кубу и Венесуэлу, ответила на самые распространенные вопросы туристов и турагентов относительно условий, перелетов и цен.

Куба

Венесуэла

Варадеро

Кайо-Коко

Маргарита

09.09.2022

​​​​​​​2022 год стал ренессансом популярности туроператоров и турагентов: в выездном туризме доля самостоятельных поездок упала с сорока до порядка шестнадцати процентов. О переменах на рынке, перспективах и о том, сколько продлится период дефицита и высоких цен, мы беседуем с вице-президентом АТОР, главой холдинга «Русский Экспресс» Тарасом Кобищановым.

статистика выездного туризма

аналитика

туроператоры

турагенты

Выходные в России

13.09.2022

​​​​​​​Санкт-Петербург – это не только императорские дворцы, мировые музеи или парадные фасады. В Северной столице есть уникальные и необычные места и объекты, посещение которых позволит почувствовать атмосферу города по-новому. Вместе с Комитетом по развитию туризма Санкт-Петербурга сделали подборку таких малоизвестных и интересных достопримечательностей.

Санкт-Петербург

достопримечательности

это интересно

16. 08.2022

​​​​​​​Этим летом туроператоры видят у москвичей заметный рост спроса на загородный отдых – не только в Подмосковье, но и в соседних со столицей регионах – там и ближе к природе, и часто дешевле. В ТОП-5 по спросу входят Тверская, Рязанская, Владимирская и Ярославская области. Какие отели там популярны у жителей Москвы, и сколько стоит провести в них уикенд в конце августа перед учебным годом?

загородный отель

эко-туризм

отели

цены

Тверская область

01.08.2022

​​​​​​​Красноярский край и его уникальная природа никого не оставляют равнодушным. Озера, водопады, леса, пешеходные и конные туры, красивые ландшафты, богатый животный и растительный мир – составили ТОП локаций, посещение которых гарантированно сделает ваш отдых в Красноярском крае захватывающим.

Красноярский край

Сибирь

29.06.2022

​​​​​​​Анна Филатовская из «Русского Экспресса» как турист посетила в начале июня, в период знаменитых белых ночей, острова Соловецкого архипелага. Любезно делимся с нашими читателями ее наблюдениями и рекомендациями: чем интересны Соловки, как лучше добраться на острова, что не забыть взять с собой, где размещаться, что посмотреть и привезти на память.  

Соловки

Север-Запад России

16.06.2022

​​​​​​​Ростуризм представил на Петербургском международном экономическом форуме пять национальных туристических маршрутов. Это лишь небольшая часть маршрутов, количество которых уже приближается к тридцати.

национальные маршруты

Внутренний туризм

10.06.2022

Афиша Санкт-Петербурга на летний сезон-2022 богата на яркие события и развлекательные мероприятия. Горожан и гостей города ждут open air фестивали, концерты, выставки, красочные «Алые Паруса» и звездный Stereoleto.

Санкт-Петербург

фестиваль

Событийный туризм

экскурсионные туры

Статьи и аналитика

16.09.2022

​​​​​​​Почти каждый пятый россиянин этим летом вынужден был поменять свои планы на отпуск, показал опрос ВЦИОМ. Рассказываем, что повлияло на отдых наших соотечественников, кто где провел это лето и сколько это стоило.

аналитика

Внутренний туризм

Выездной туризм

15.09.2022

​​​​​​​Стамбул стал для россиян главным направлением экскурсионного туризма на фоне закрытия прямого авиасообщения с Европой, отмечают туроператоры. В IV квартале 2022 года туристический поток в этот город может в полтора раза превзойти показатели аналогичного периода прошлого года. Рейсы в Стамбул запланированы из 16 российских городов. Будут и чартеры.

Турция

Стамбул

прямые рейсы

туроператоры

чартеры

14.09.2022

Аналитическая служба АТОР определила десятку самых посещаемых и популярных сайтов туроператоров по итогам летнего сезона 2022 года. Выяснилось и то, какая группа населения составляет большинство посетителей на туроператорских сайтах: вопреки мифам о «немодности» туроператоров, это как раз молодые люди 24-35 лет. Подробнее об этом и других интересных фактах – в нашем обзоре.

аналитика

рейтинг

туроператоры

12.09.2022

Турпоток из России в Европу в этом летнем сезоне был меньше, чем в 2019 году, на 90-95%. Туристы, которые всё же принимали решение провести отпуск в странах ЕС, летели туда с пересадками, выбирали отели высокого уровня, а поездки в основном организовывали через туроператоров. Подробнее – в нашем обзоре.

Европа

Евросоюз

турпоток

статистика

выездной туризм

12.09.2022

С 1 октября Россию и две карибские страны после перерыва вновь свяжут прямые рейсы, на которых формируют свои турпакеты сразу три крупных игрока рынка. В интервью «Вестнику АТОР» Анна Подгорная, генеральный директор туроператора PEGAS Touristik, консолидатора программы прямых рейсов на Кубу и Венесуэлу, ответила на самые распространенные вопросы туристов и турагентов относительно условий, перелетов и цен.

Куба

Венесуэла

Варадеро

Кайо-Коко

Маргарита

09.09.2022

​​​​​​​2022 год стал ренессансом популярности туроператоров и турагентов: в выездном туризме доля самостоятельных поездок упала с сорока до порядка шестнадцати процентов. О переменах на рынке, перспективах и о том, сколько продлится период дефицита и высоких цен, мы беседуем с вице-президентом АТОР, главой холдинга «Русский Экспресс» Тарасом Кобищановым.

статистика выездного туризма

аналитика

туроператоры

турагенты

Компании сообщают

18.09.2022

«Space Travel»

18.09.2022

«ВЕДИ ГРУПП»

17.09.2022

«КМП групп»

17.09.2022

«ВЕДИ ГРУПП»

17.09.2022

«Русский Экспресс»

17.09.2022

«Coral Travel»

Стратегическая аналитика для совершенствования и обучения (SAIL) Определения показателей модели ценности

Анализы неотложной госпитализации соответствуют критериям

Обзор госпитализации UM — это скрининг для определения соответствия госпитализации определенному уровню обслуживания. Эта проверка обычно выполняется в течение 24 часов после поступления или не позднее первого рабочего дня после поступления. Утвержденные на национальном уровне, стандартизированные, объективные, основанные на фактических данных критерии должны использоваться для определения клинической целесообразности госпитализации на определенные уровни помощи. SAIL сообщает, что процент обзоров неотложной госпитализации соответствовал критериям InterQual для медицины, хирургии и неврологии, за исключением пребывания под наблюдением и психического здоровья. Коэффициент рассчитывается как количество отзывов о неотложной госпитализации выполнено / количество отзывов о срочной госпитализации с поправкой на среднюю сложность учреждения для сопоставимой группы. Предпочтительно более высокое значение.

Стандартизированный коэффициент смертности за 30 дней неотложной помощи (SMR30)

30-дневный SMR за неотложную помощь – это фактическое число пациентов, поступивших в отделение неотложной помощи, исходя из специализации лечащего врача, которые умерли в течение 30 дней после госпитализации, разделенное на по сумме ожидаемых смертей всех пациентов неотложной помощи с использованием модели смертности с поправкой на риск, которая предсказывает смерть через 30 дней. SMR30, включенный в этот отчет, представляет собой скользящую 12-месячную меру.

Неотложная помощь в условиях стационара Стандартизированный коэффициент летальности (SMR)

Внутрибольничный SMR представляет собой фактическое число смертей в течение 1 дня после выписки из больницы для пациентов, поступивших в отделение неотложной помощи, в зависимости от специальности лечащего врача, разделенное на число смертей, прогнозируемых в течение 1 дня после выписки из больницы. для всех пациентов с неотложной помощью. Разница между SMR в больнице и 30-дневным SMR предполагает, что практика выписки из неотложной помощи может влиять на цифры (например, наличие или отсутствие учреждений долгосрочной неотложной помощи или учреждений паллиативной помощи). SMR, включенный в этот отчет, использует скользящие данные за 12 месяцев.

Эталонное значение для SMR и SMR30 равно 1,00. Значение 1,20 предполагает, что произошло на 20% больше смертей, чем ожидалось. Точно так же значение 0,80 указывает на 20% меньше смертей, чем ожидалось.

Продолжительность пребывания с поправкой на риск при оказании неотложной помощи (LOS)
Мы рассчитываем продолжительность пребывания с поправкой на риск с помощью первой оценки индекса продолжительности пребывания, измеряемого как сумма фактической продолжительности пребывания, деленная на сумму ожидаемой продолжительности пребывания в больнице. Затем рассчитывается продолжительность пребывания с поправкой на риск путем умножения индекса продолжительности пребывания на общую среднюю продолжительность пребывания для всех больниц по делам ветеранов за предыдущие 2 года.

Средняя продолжительность пребывания с поправкой на более низкий риск обычно свидетельствует о более эффективном потреблении больничных ресурсов и сниженном риске для пациентов.

Острые обзоры продолжительности пребывания соответствуют критериям

Обзор продолжительности пребывания — это скрининг, проводимый во время госпитализации пациента для определения целесообразности продолжения пребывания пациента на определенном уровне помощи. Обзоры продолжительности пребывания представляют собой одновременные обзоры, проводимые ежедневно (т. е. каждый день после поступления) или не позднее первого рабочего дня, следующего за ненормированными рабочими часами, в течение всего пребывания пациента в больнице неотложной помощи. SAIL сообщает, что процент неотложных отзывов о продолжении пребывания соответствовал критериям InterQual для медицины, хирургии и неврологии, за исключением пребывания под наблюдением и психического здоровья. Коэффициент рассчитывается как количество отзывов о неотложном продолжении пребывания выполнено/количество отзывов о неотложном продолжении пребывания с поправкой на среднюю сложность учреждения для сопоставимой группы. Предпочтительно более высокое значение.

Частота повторных госпитализаций в течение 30 дней по всем причинам

Повторная госпитализация требует больших затрат и часто предотвратима. Чтобы обеспечить более широкую оценку качества медицинской помощи в больницах, в дополнение к стандартизированному показателю риска повторной госпитализации по конкретному заболеванию, CMS разработал показатель повторной госпитализации (HWR) для всех состояний. Измерение HWR сообщало о SAIL, адаптированном и улучшенном методе CMS HWR для моделирования на основе незапланированных повторных госпитализаций в течение 30 дней после выписки из больницы для всех состояний среди взрослых пациентов 18 лет и старше. Регуляторы риска включают факторы, используемые CMS (сопутствующая патология, диагностическая группа при выписке (AHRQ CCS) и возраст), а также другие факторы риска, выявленные в литературе (демографические данные пациентов, социальные детерминанты, прогнозируемое использование медицинских ресурсов и характеристики госпитализации). Этот показатель представлен в виде единой сводной оценки, полученной по результатам пяти моделей (групп пациентов:) Медицина, Хирургия/Гинекология, Кардиореспираторная, Сердечно-сосудистая и Неврологическая. Более низкое значение предпочтительнее, чем более высокое значение.

Госпитализация при состояниях, требующих амбулаторного лечения (ACSC)

Госпитализации в связи с состояниями, требующими амбулаторного лечения (ACSC), такими как гипертония и пневмония, можно предотвратить, если амбулаторная помощь оказывается своевременно и эффективно. Исследования показывают, что эффективная первичная помощь связана с меньшим количеством госпитализаций, связанных с ACSC. По этой причине частота госпитализаций в рамках ACSC принимается в качестве показателя доступности и качества первичной помощи.

Число госпитализаций по поводу ACSC, указанное в SAIL, представляет собой скорректированный с учетом риска уровень госпитализаций по поводу ACSC на 1000 пациентов, измеряемый как соотношение наблюдаемых и ожидаемых (фактическое количество госпитализаций по поводу ACSC, деленное на прогнозируемое количество госпитализаций по поводу ACSC), умноженное на национальный показатель VA. показатель на 1000 пациентов.

Лучшие места для работы

Оценка лучших мест для работы — это ежегодный рейтинг государственных учреждений США с использованием данных Федерального опроса мнений служащих (FEVS). Это составная оценка в диапазоне от 0 до 100 баллов, которая рассчитывается Партнерством для государственной службы.
   
В 2013 году AES начала собирать те же показатели опроса о лучших местах для работы, которые используются в FEVS. Эти показатели AES затем рассчитываются Партнерством для государственной службы для получения оценок лучших мест для работы по VA на уровне сети / области, объекта / офиса и рабочей группы.

Показатели FEVS и AES Best Places to Work измеряются с использованием трех пунктов с расчетом на основе взвешенного процента положительных ответов (0–100%) «Очень удовлетворен/удовлетворен» или «Полностью согласен/согласен» на:

• Общая удовлетворенность. Учитывая все обстоятельства, насколько вы удовлетворены своей работой?
• Удовлетворенность организацией. Учитывая все обстоятельства, насколько вы удовлетворены своей организацией?
• Организационная приверженность: я рекомендую свою организацию как хорошее место для работы.

Чтобы узнать свой рейтинг AES Best Places to Work на уровне сети/региона, объекта/офиса или рабочей группы, просмотрите предыдущий отчет и нажимайте на название агентства, пока не достигнете интересующего уровня рабочей группы.

Более высокий балл указывает на более высокий уровень удовлетворенности рабочим местом.

Скорость ответа колл-центра

Согласно политике VHA, телефонные услуги для получения медицинской помощи должны быть доступны для всех ветеранов, получающих помощь в учреждениях VHA, и что эти услуги включают круглосуточный телефонный доступ к медицинскому персоналу, обученному оказанию медицинской помощи. советы и информация. Все учреждения первичной медико-санитарной помощи с более чем 5000 активных пациентов первичной медико-санитарной помощи, а также все VISN и региональные колл-центры должны внедрить программное обеспечение для управления вызовами для сбора показателей их работы.

Включение когорты/подходящей группы населения – Звонки в рабочее время. Включает исходящие звонки в колл-центры, если они не обеспечивают покрытие в выходные, праздничные дни и в ночное время (КОГДА) (например, VISN 20).

Исключение когорты/подходящей группы населения — все входящие вызовы в колл-центры, которые обеспечивают покрытие КОГДА, даже если они также обеспечивают покрытие в дневное время. Исключить звонки в нерабочее время.

Реакция колл-центра Оценка среднего количества секунд ответа на звонки в колл-центр, измеряемая как:

Средняя скорость ответа = (Сумма (Скорость ответа * Стоимость звонка))/(Сумма (Громкость звонка))

Целью улучшения качества является средняя скорость ответа менее или равная 30 секундам на уровне учреждения для всех типов колл-центров.

Вместимость

Отчет о емкости является частью обзора сайта OPES SPARQ, подготовленного Управлением производительности, эффективности и кадрового обеспечения, чтобы предоставить администраторам инструментальную панель для просмотра общей производительности и емкости на их объекте по всем специальностям. Он содержит единое представление с информацией об общей картине объекта, включая доступ, производительность, мощность, плату, численность персонала MD и вспомогательного персонала.

Вместимость, указанная в SAIL, измеряется как % увеличения вместимости текущего врача и поставщика передовой практики (APP), рассчитанное на основе производительности врача и APP. Он представляет собой процентное увеличение показателя производительности по сравнению с базовым уровнем текущего года для выбранного предприятия до роста средней производительности MCG по всем специальностям. Процентное увеличение рассчитывается как

Мощность =  (Потенциальная дополнительная мощность (RVU))/(Текущая рабочая нагрузка (RVU))*100

Потенциальное количество дополнительных врачей и APP представляет собой сумму по всем специальностям потенциального дополнительного врача и количества APP в отчете о возможностях. Потенциальная производительность врачей и APP рассчитывается, когда производительность меньше, чем средняя производительность по специальности и сложности MCG.

Потенциальная мощность = (Средняя производительность по производительности MCG) * Суммарная MD или APP FTE

Мощность не рассчитывается для сайтов с производительностью выше средней для их MCG. Для емкости более низкое значение предпочтительнее, чем более высокое.

Координация ухода – опросы PCMH и специализированной помощи

Составные данные по координации ухода извлекаются из опросов SHEP PCMH и специализированной помощи на основе опроса CAHPS для измерения восприятия пациентами того, как поставщики используют информацию для координации ухода за пациентами. . Инструмент опроса CAHPS был разработан Национальным комитетом по обеспечению качества (NCQA) и Консорциумом CAHPS, спонсируемым Агентством исследований и качества в области здравоохранения (AHRQ), для сбора взглядов потребителей и пациентов на качество здравоохранения. Опросы PCMH (Q23, 27, 34) и Specialty Care (Q16, 20, 23) включают по три вопроса для оценки координации помощи:

• Как часто за последние 6 месяцев этот поставщик знал важную информацию о вашей истории болезни?
• За последние 6 месяцев, когда этот поставщик заказывал вам анализ крови, рентген или другой анализ, как часто кто-то из офиса этого поставщика приходил к вам, чтобы предоставить вам эти результаты?
• За последние 6 месяцев, как часто вы и кто-то из офиса этого поставщика обсуждали все лекарства, отпускаемые по рецепту, которые вы принимали?

Оценка учреждения по каждому пункту рассчитывается как процент ответов, попадающих в высшую категорию (Всегда). Совокупный балл по координации медицинского обслуживания рассчитывается как среднее значение баллов по каждому пункту. Более высокий суммарный балл предпочтительнее, чем более низкий балл

Переход на лечение – стационарное лечение (HCAHPS)

Композитный показатель перехода на лечение извлекается из стационарного обследования SHEP на основе обследования HCAHPS для измерения восприятия пациентами помощи, предоставляемой при их переводе из стационара. Опрос больниц CAHPS одобрен Национальным форумом качества, организацией, созданной для стандартизации измерения и отчетности о качестве медицинской помощи в 2005 году.

Этот составной вопрос состоит из 3 вопросов:

Q23. Во время этого пребывания в больнице персонал принял во внимание мои предпочтения и предпочтения моей семьи или лица, осуществляющего уход, при принятии решения о том, в чем будут заключаться мои медицинские потребности, когда я выйду.

Q24. Когда я выписался из больницы, у меня было хорошее понимание того, за что я несу ответственность в управлении своим здоровьем.

Q25. Когда я вышел из больницы, я ясно понял цель приема каждого из моих лекарств.

Оценка учреждения по каждому пункту рассчитывается как процент ответов, попадающих в высшую категорию (полностью согласен). Совокупный балл Care Transition рассчитывается как среднее значение баллов по пунктам. Более высокий суммарный балл предпочтительнее, чем более низкий балл.

CMS 30-дневный стандартизированный коэффициент смертности от острого инфаркта миокарда (ОИМ ОИМ)

CMS измеряет ОИМ ОИМ как отношение числа прогнозируемых смертей в течение 30 дней после госпитализации у пациентов с ОИМ к ожидаемому количеству смертей в течение 30 дней после госпитализации у пациентов с ОИМ, умноженное на национальный нескорректированный уровень 30-дневной смертности. Прогнозируемая смертность корректируется с учетом характеристик пациента и учреждения, а ожидаемая смертность корректируется только с учетом характеристик пациента.

CMS 30-дневный стандартизированный коэффициент смертности по риску – застойная сердечная недостаточность (CHF RSMR)

CMS измеряет CHF RSMR как отношение количества прогнозируемых смертей в течение 30 дней после госпитализации у пациентов с CHF к ожидаемому количеству смертей в течение 30 дней после госпитализации у пациентов с ЗСН, умноженной на национальный нескорректированный уровень 30-дневной смертности. Прогнозируемая смертность корректируется с учетом характеристик пациента и учреждения, а ожидаемая смертность корректируется только с учетом характеристик пациента.

CMS 30-дневный стандартизированный коэффициент смертности от хронической обструктивной болезни легких (ХОБЛ RSMR)

CMS измеряет COPD COPD как отношение числа прогнозируемых смертей в течение 30 дней после госпитализации у пациентов с ХОБЛ к ожидаемому количеству число смертей в течение 30 дней после госпитализации пациентов с ХОБЛ, умноженное на национальный нескорректированный уровень 30-дневной смертности. Прогнозируемая смертность корректируется с учетом характеристик пациента и учреждения, а ожидаемая смертность корректируется только с учетом характеристик пациента.

CMS 30-дневный стандартизированный коэффициент смертности от пневмонии (Pneumonia RSMR)

CMS измеряет Pneumonia RSMR как отношение числа прогнозируемых смертей в течение 30 дней после госпитализации пациентов с пневмонией к ожидаемому числу смертей в течение 30 дней. -день госпитализации больных пневмонией, умноженный на национальный нескорректированный 30-дневный коэффициент смертности. Прогнозируемая смертность корректируется с учетом характеристик пациента и учреждения, а ожидаемая смертность корректируется только с учетом характеристик пациента.

CMS 30-дневный стандартизированный коэффициент смертности от инсульта (Stroke RSMR)

CMS измеряет RSMR инсульта как отношение количества прогнозируемых смертей в течение 30 дней после госпитализации пациентов с инсультом к ожидаемому количеству смертей в течение 30 -день госпитализации пациентов с инсультом, умноженный на национальный нескорректированный 30-дневный коэффициент смертности. Прогнозируемая смертность корректируется с учетом характеристик пациента и учреждения, а ожидаемая смертность корректируется только с учетом характеристик пациента.

Показатели 30-дневной смертности широко используются для определения эффективности стационарного лечения, не ограничиваясь непосредственными результатами стационарного лечения и оценивая более длительный срок выживания пациентов. Более низкое значение указывает на более низкую смертность и поэтому является предпочтительным.

CMS 30-дневная стандартизированная частота повторных госпитализаций – острый инфаркт миокарда (ОИМ ОИМ)

CMS измеряет ОИМ ОИМ как отношение числа прогнозируемых повторных госпитализаций в течение 30 дней после выписки у пациентов с ОИМ к ожидаемому числу повторных госпитализаций в течение 30-дневная выписка из больницы у пациентов с ОИМ, умноженная на национальный нескорректированный показатель 30-дневной повторной госпитализации. Прогнозируемые повторные госпитализации корректируются с учетом характеристик пациентов и учреждений, в то время как ожидаемые повторные госпитализации корректируются только с учетом характеристик пациентов.

CMS 30-дневная стандартизированная частота повторных госпитализаций – застойная сердечная недостаточность (CHF RSRR)

CMS измеряет CHF RSRR как отношение числа прогнозируемых повторных госпитализаций в течение 30 дней после выписки у пациентов с ЗСН к ожидаемому числу повторных госпитализаций в течение 30-дневная выписка из больницы у пациентов с ХСН, умноженная на национальный нескорректированный показатель 30-дневной повторной госпитализации. Прогнозируемые повторные госпитализации корректируются с учетом характеристик пациентов и учреждений, в то время как ожидаемые повторные госпитализации корректируются только с учетом характеристик пациентов.

CMS 30-дневная стандартизированная частота повторных госпитализаций – Хроническая обструктивная болезнь легких (ХОБЛ RSRR)

CMS измеряет COPD COPD как отношение количества прогнозируемых повторных госпитализаций в течение 30 дней после выписки у пациентов с ХОБЛ к ожидаемому количеству повторных госпитализаций в течение 30 дней после выписки из больницы у пациентов с ХОБЛ, умноженное на национальный нескорректированный показатель повторной госпитализации в течение 30 дней. Прогнозируемые повторные госпитализации корректируются с учетом характеристик пациентов и учреждений, в то время как ожидаемые повторные госпитализации корректируются только с учетом характеристик пациентов.

CMS 30-дневная стандартизированная частота повторных госпитализаций – Пневмония (Pneumonia RSRR)

CMS измеряет Pneumonia RSRR как отношение числа прогнозируемых повторных госпитализаций в течение 30 дней после выписки у пациентов с пневмонией к ожидаемому числу повторных госпитализаций в течение 30- день выписки из больницы у пациентов с пневмонией, умноженный на национальный нескорректированный показатель 30-дневной повторной госпитализации. Прогнозируемые повторные госпитализации корректируются с учетом характеристик пациентов и учреждений, в то время как ожидаемые повторные госпитализации корректируются только с учетом характеристик пациентов.

CMS 30-дневная стандартизированная частота повторных госпитализаций – Инсульт (Stroke RSRR)

CMS измеряет RSRR инсульта как отношение числа прогнозируемых повторных госпитализаций в течение 30 дней после выписки у пациентов с инсультом к ожидаемому числу повторных госпитализаций в течение 30- день выписки из больницы у пациентов с инсультом, умноженный на национальный нескорректированный показатель 30-дневной повторной госпитализации. Прогнозируемые повторные госпитализации корректируются с учетом характеристик пациентов и учреждений, в то время как ожидаемые повторные госпитализации корректируются только с учетом характеристик пациентов.
Показатели повторной госпитализации в течение 30 дней широко используются для определения эффективности стационарного лечения путем рассмотрения помощи, оказываемой в больнице или после выписки, которая могла способствовать стабильности и выздоровлению пациента после выписки из больницы. Более низкое значение указывает на более низкую частоту повторной госпитализации и, следовательно, является предпочтительным.

Дни ожидания приема неотложной медицинской помощи (опрос PCMH)

Данные для этих показателей собираются в ходе опроса потребительской оценки поставщиков медицинских услуг и опроса систем для медицинских домов, ориентированных на пациента (CAHPS PCMH). Инструмент опроса был разработан Национальным комитетом по обеспечению качества (NCQA) и консорциумом CAHPS, который спонсировался Агентством по исследованиям и качеству в области здравоохранения (AHRQ), чтобы выявить точки зрения потребителей и пациентов на качество здравоохранения. В этом отчете основное внимание уделяется ключевым показателям работы медицинских домов, ориентированных на пациента, включая доступ к медицинской помощи, общение с поставщиками услуг, поддержку офисного персонала, комплексность услуг по коррекции поведения взрослых, поддержку, предоставляемую для самоконтроля, обсуждение решений о приеме лекарств, общую оценку пациента. провайдера и отслеживание результатов анализов. Пациентов спрашивают, сколько дней они ждали приема неотложной помощи (вопрос 7) по шкале «В тот же день», «1 день», «2–3 дня», «4–7 дней» и «Более 7 дней». Оценка пункта учреждения рассчитывается как процент ответов, которые попадают в две верхние категории (в тот же день, 1 день). Более высокие значения предпочтительнее более низких значений.

Пропускная способность отделения неотложной помощи

Пропускная способность отделения неотложной помощи измеряется с использованием трех показателей EDIS:

• Среднее время поступления пациентов в отделение неотложной помощи. отделение неотложной помощи.
• Время принятия решения о госпитализации до выписки из отделения неотложной помощи – среднее время (в минутах) от момента принятия решения о госпитализации до времени выписки из отделения неотложной помощи для пациентов отделения неотложной помощи, поступивших в стационарное состояние.
• Процент оставшихся без наблюдения (LWOBS; ред. 9) — процент пациентов, зарегистрированных в ED/UCC, назначенных на прием к менеджеру по приему, но ушедших до того, как их осмотрит поставщик. В EDIS на это обычно указывает уход пациента до того, как было выполнено назначение поставщика услуг.

Для всех трех показателей предпочтительнее более низкая ставка, чем более высокая.

Эффективность

Для каждого медицинского центра эффективность клинических и административных затрат измеряется с помощью стохастического граничного анализа (SFA). SFA — это хорошо зарекомендовавший себя подход к оценке операционной эффективности с учетом качества обслуживания. Принцип моделирования заключается в оценке оптимальной стоимости (с учетом качества медицинской помощи) после учета рисков или искажающих факторов, таких как характеристики больницы, и отделения случайных факторов, которые не находятся под контролем менеджеров, от реальной управленческой неэффективности.

На основе оптимальной стоимости для каждого объекта выводится показатель эффективности; оценка эффективности 1,00 является наиболее эффективной, а значения выше 1,00 связаны с возрастающей неэффективностью. Измерение эффективности SFA — это макромодель, которая не предоставляет «действующую» информацию для использования VISN и средствами. Сетка возможностей эффективности (EOG) включает в себя множество моделей, которые коррелируют с эффективностью SFA, тем самым предоставляя «действующие» области для VISN и объектов, на которые следует ориентироваться.

Инфекции, связанные с оказанием медицинской помощи (ИСМП)

CDC определяет инфекции, связанные с оказанием медицинской помощи, как инфекции, вызванные широким спектром распространенных и необычных бактерий, грибков и вирусов в процессе получения медицинской помощи. Модель SAIL измеряет ИСМП, о которых медицинские центры сообщили в IPEC:

• Инфекция, связанная с центральной линией кровотока (CLAB)
• Инфекция, связанная с катетером мочевыводящих путей (CAUTI)
• Метициллин-резистентный золотистый стафилококк (MRSA)
• События, связанные с ИВЛ (VAE для IVAC plus)
• Clostridium difficile (CDI или C. Diff) — не учитывались в течение периода оценки 2018 финансового года

CLAB, CAUTI и VAE регистрируются как инфекции на 1000 устройство-дней; MRSA как инфекции на 1000 койко-дней и CDI как инфекции на 10000 койко-дней. Для всех HAI предпочтительнее более низкая ставка, чем более высокая.

Набор данных и информации об эффективности здравоохранения (HEDIS)

HEDIS — это широко используемый набор показателей эффективности амбулаторного лечения. Эти меры позволяют потребителям сравнивать эффективность плана медицинского страхования с другими планами, а также с национальными или региональными контрольными показателями. HEDIS является одним из компонентов процесса аккредитации Национального комитета по обеспечению качества (NCQA). Центры услуг Medicare и Medicaid (CMS) требуют, чтобы больницы и системы здравоохранения (например, HMO) предоставляли данные HEDIS и сообщали о мерах в CMS Hospital Compare.

Показатели производительности, подобные HEDIS, включают два комбинированных композита: HED90_1 и HED90_ec. HED90_1 усредняет три сводных показателя программы VHA на основе выборки амбулаторных пациентов (EPRP): Скрининг поведенческого здоровья (bh90), Профилактика (prv90_1) и Табак (smg90). Каждый композит (bh90, prv90_1, smg90) рассчитывается как взвешенный числитель, разделенный на взвешенный знаменатель, установленный для каждого метода выборки. Каждый композит вносит одинаковый вклад (33,3%) в HED9.0_1 Комбинированный совокупный балл, поскольку они считаются одинаково важными для качественного обслуживания.

HED90_ec усредняет два комбинированных показателя электронной оценки качества (eQM) для амбулаторных пациентов: диабет (dmg90_ec) и ишемическая болезнь сердца (ihd90_ec). Каждый композит в равной степени (50%) вносит вклад в комбинированный композитный балл HED90_ec, поскольку они считаются одинаково важными для качественного лечения. Составные баллы, которые сообщаются только ежеквартально и ежегодно, рассчитываются с использованием модифицированной версии модели возможностей, чтобы получить как можно больше информации. Модель суммирует долю надлежащей помощи, оказываемой в течение определенного периода времени. Знаменатель представляет собой сумму возможностей (по совокупности ветеранов) получить надлежащую помощь по набору индивидуальных мер. Числитель – это сумма компонентов надлежащего ухода, которые фактически оказываются.

Более высокие оценки HED90_1 и HED90_ec предпочтительнее более низких оценок.

Сфера психического здоровья

Сфера психического здоровья отслеживает три аспекта или области, важные для оказания психиатрической помощи: охват населения, непрерывность лечения и опыт лечения. Каждый из композитов состоит из нескольких мер. SAIL сравнивает VISN и учреждения в области психического здоровья в целом. Предпочтение отдается более высокому баллу в области психического здоровья, чем более низкому.

ORYX ®

ORYX — это инициатива, выдвинутая Совместной комиссией в 1997 г., которая интегрирует результаты стационарного лечения пациентов и другие данные о показателях эффективности в процесс аккредитации. Организации, претендующие на аккредитацию, должны предоставить данные о показателях эффективности ORYX в Совместную комиссию.

Начиная с 4 квартала 2015 финансового года, показатель эффективности ORYX представляет собой комбинированный составной показатель (ORYX90_1), который усредняет два показателя составного показателя VHA для стационарных пациентов: Глобальные показатели (gm90) и Стационарная психиатрическая служба на базе больницы (hbips90). Каждый композит (gm90 и hbips90) рассчитывается с использованием модели возможностей, которая предполагает, что каждый ветеран нуждается и имеет возможность получить один или несколько процессов ухода, но не все ветераны нуждаются в одинаковом уходе. Эта модель обобщает долю оказываемой надлежащей помощи. Домен Global дает 75 % веса, а HBIPS — 25 % в оценке ORYX90_1. В учреждениях, где обе линии обслуживания/популяции пациентов не представлены, доступный составной показатель учитывает весь вес ORYX9.0_1. Более высокий балл ORYX90_1 предпочтительнее более низкого балла.

Индекс безопасности пациентов (PSI)

Индекс безопасности пациентов выводится на основе набора показателей безопасности пациентов, разработанных Агентством исследований и качества в области здравоохранения (AHRQ), агентством общественного здравоохранения в составе Министерства здравоохранения и здравоохранения федерального правительства. Сферы услуг. Эти показатели широко используются для отражения качества медицинской помощи в больницах, а также в разных географических регионах, чтобы сосредоточиться на потенциально предотвратимых осложнениях и ятрогенных событиях.

Модель ценности SAIL включает 10 показателей безопасности пациентов для получения общего значения индекса. До первого квартала 2016 финансового года для каждого показателя мы рассчитывали количество фактических событий и делили его на ожидаемое количество событий с учетом риска возникновения события для каждого пациента. Затем эти отношения усредняются для получения оценки индекса.

Начиная с 3 квартала 2016 финансового года, IPEC адаптировала технические спецификации AHRQ PSI версии 6 (выпущены в июле 2016 г.) и сообщила о наблюдаемых (нескорректированных) показателях для отдельных индикаторов PSI с использованием скользящих данных из 1 квартала 2016 финансового года. Из-за небольшого числа пациентов, отвечающих критериям включения в нескольких учреждениях, SAIL сообщает средние стандартизированные баллы по 10 PSI до дальнейшей оценки метода отчетности.

10 показателей безопасности пациентов, включенных в модель SAIL Values:

• Пролежневая язва (PSI 3)
• Смерть среди хирургических стационарных пациентов с серьезными излечимыми осложнениями (PSI 4)
• Ятрогенный пневмоторакс (PSI 6)
• Центральный Инфекции кровотока, связанные с венозным катетером (PSI 7)
• Периоперационное кровотечение или гематома (PSI 9)
• Послеоперационное острое повреждение почек, требующее диализа (PSI 10)
• Послеоперационная дыхательная недостаточность (PSI 11)
• Периоперационная легочная эмболия или тромбоэмболия глубоких вен тромбоз (PSI 12)
• Послеоперационный сепсис (PSI 13)
• Послеоперационное расхождение швов раны (PSI 14)

Более низкий показатель индекса PSI с поправкой на риск предпочтительнее, чем более высокий. Обратите внимание, что индекс PSI за 3 квартал 2016 финансового года и позже представлен в виде средних стандартизированных или z-показателей, для которых предпочтительнее более высокий балл, чем более низкий.

Общий рейтинг стационарного лечения пациентов (HCAHPS)

Рейтинг больничных данных извлекается из стационарного обследования SHEP на основе опроса HCAHPS для оценки взглядов пациентов на стационарное лечение. Исследование больниц CAHPS одобрено Национальным форумом качества, организацией, созданной в 2005 г. для стандартизации измерения качества медицинской помощи и отчетности9.0005

В модели ценности SAIL используется вопрос, измеряющий общую удовлетворенность пациентов стационарным лечением (вопросы 21): «Используя любое число от 0 до 10, где 0 — наихудшая из возможных больниц, а 10 — наилучшая из возможных больниц, какое число вы бы использовали? оценить эту больницу во время вашего пребывания?» Оценка учреждения по шкале HCAHPS измеряется как процент пациентов, ответивших на вопросы 9 и 10. Более высокая оценка по шкале HCAHPS предпочтительнее, чем более низкая.

Нежелательные явления после выписки (PDAE)

Негативные последствия низкого качества стационарного ухода и перехода на другой вид лечения могут распространяться не только на выписку из стационара, что приводит к незапланированным амбулаторным приемам после выписки, посещениям отделений неотложной помощи и повторным госпитализациям. Метрика «Нежелательные явления после выписки» (PDAE) разработана для мониторинга нежелательных явлений после неотложной помощи, которые потенциально можно предотвратить за счет высокого качества помощи в условиях стационара и улучшения координации помощи и перехода. Первоначальный набор мониторов PDAE отслеживает шесть потенциально предотвратимых нежелательных явлений, произошедших в течение 30 дней после выписки из больницы среди пациентов, перенесших хирургические вмешательства во время пребывания в больнице неотложной помощи. Эти события включают в себя:

• PDAE09: Кровоизлияние или гематома
• PDAE10: Острое повреждение почек, требующее диализа
• PDAE11: Дыхательная недостаточность
• PDAE12: Легочная эмболия или тромбоз глубоких вен
• PDAE13: Сепсис
• PDAE14: Алгоритм идентификации раны PDAE адаптированы из показателей безопасности пациентов AHRQ (AHRQ SAS PSI ICD10 V7. 0 Beta; http://www.qualityindicators.ahrq.gov/Modules/psi_resources.aspx). Для каждого состояния мы применили критерии включения и исключения для соответствующих PSI, чтобы определить применимую когорту пациентов (т. е. показатель госпитализаций). Затем мы идентифицируем неблагоприятные события, произошедшие в течение 30 дней после обычной выписки из больницы, используя (1) коды первичного диагноза VA и стационарных обращений Fee и (2) коды амбулаторного диагноза VA при оказании неотложной помощи (код остановки 130) и неотложной помощи (код остановки 131). ) и (3) Платные амбулаторные диагностические коды, связанные с местом оказания услуг = неотложная помощь или неотложная помощь, коды CPT 99281-99288.

PDAE с поправкой на риск измеряется как количество наблюдаемых PDAE, деленное на ожидаемое количество PDAE, подготовленное с использованием скользящих данных за 12 месяцев. Более низкое отношение PDAE предпочтительнее, чем более высокое значение.

Предотвратимые внутрибольничные осложнения

Предотвратимые внутрибольничные осложнения – это состояния, возникающие после госпитализации. Эти состояния потенциально предотвратимы, если медицинская помощь оказывается надлежащим образом. Модель SAIL отслеживает 7 предотвратимых внутрибольничных осложнений, которые были либо одобрены Национальным форумом качества, либо широко изучены в крупных национальных исследованиях. Эти состояния идентифицируются с помощью вторичных диагнозов по алгоритму, опубликованному в литературе. К ним относятся 1 хирургическое заболевание и 6 заболеваний.

Хирургический:
• Раневая инфекция

Медицинский:
• Госпитальная пневмония
• Шок или остановка сердца
• Кровотечение из верхних отделов желудочно-кишечного тракта
• Госпитальный сепсис
• Тромбоз глубоких вен
• Меры профилактики0 осложнений центральной нервной системы
SAIL 900 — госпитальное осложнение как наблюдаемое количество госпитализаций с возникновением любого из семи осложнений, деленное на ожидаемое количество госпитализаций с возникновением любого из семи осложнений. Более низкое значение предпочтительнее, чем более высокое значение.

Рейтинг поставщиков первичной медико-санитарной помощи

Данные для этой меры собираются в ходе опроса потребительской оценки поставщиков медицинских услуг и системных обследований для медицинских домов, ориентированных на пациента (CAHPS PCMH). Инструмент опроса был разработан Национальным комитетом по обеспечению качества (NCQA) и консорциумом CAHPS, который спонсировался Агентством по исследованиям и качеству в области здравоохранения (AHRQ), чтобы выявить точки зрения потребителей и пациентов на качество здравоохранения. В этом отчете основное внимание уделяется ключевым показателям работы медицинских домов, ориентированных на пациента, включая доступ к медицинской помощи, общение с поставщиками услуг, поддержку офисного персонала, комплексность услуг по коррекции поведения взрослых, поддержку, предоставляемую для самоконтроля, обсуждение решений о приеме лекарств, общую оценку пациента. провайдера и отслеживание результатов анализов. Пациентов просят оценить своего лечащего врача по шкале от 0 до 10, где 0 означает наихудшего из возможных поставщиков услуг, а 10 — наилучшего из возможных (вопрос 32). Оценка учреждения рассчитывается как процент ответов, попадающих в две верхние категории (9 баллов)., 10). Более высокое значение предпочтительнее, чем более низкое значение.

Рейтинг поставщиков специализированной медицинской помощи

Опрос по оказанию специализированной медицинской помощи начался в мае 2015 года. Инструмент опроса за 2015 финансовый год был основан на опросе CAHPS Clinician and Group (CG) о посещении (2.0), который спрашивает об опыте пациентов во время их недавнего визита. . Начиная с 2016 финансового года, опрос специализированной помощи был изменен на версию 3.0 CAHPS CG, в которой оценивается опыт пациентов за последние 6 месяцев. Результаты суммируются по всем специализированным клиникам. Пациентов просят оценить своего врача-специалиста по шкале от 0 до 10, где 0 означает наихудшего из возможных поставщиков услуг, а 10 — наилучших из возможных (вопрос 21). Оценка учреждения рассчитывается как процент ответов, попадающих в две верхние категории (9 баллов). , 10). Более высокое значение предпочтительнее, чем более низкое.

Коэффициент текучести дипломированных медсестер

Коэффициент текучести дипломированных медсестер (RN) измеряет потери RN, ключевой показатель в Magnet Journey, мониторе эффективности Объединенной комиссии, а также в других национальных и местных отчетах. SAIL измеряет потери в связи с увольнением и увольнением (добровольным увольнением), исключая текучесть кадров в связи с выходом на пенсию. Эта мера распространяется только на зарегистрированных медсестер, которые являются оплачиваемыми постоянными сотрудниками, за исключением практикующих медсестер, клинических медсестер-специалистов, студентов, стипендиатов и стажеров. Зарегистрированные медсестры с перерывами также исключаются.

Количество выходов из Учреждения (прискорбные потери): Добровольные увольнения и переводы из выбранного Учреждения. Этот коэффициент текучести особенно важен для анализа, поскольку эти потери являются добровольными и потенциально предотвратимыми.

Количество увольнений: увольнения, включая отставки и выходы на пенсию вместо увольнения, но исключая потери в армии, переводы и истекшие контракты.

Более низкая скорость оборота предпочтительнее высокой.

Стресс обсуждался (опрос PCMH)

Данные для этой меры собираются в ходе опроса потребительской оценки поставщиков медицинских услуг и систем для медицинских домов, ориентированных на пациента (CAHPS PCMH). Инструмент опроса был разработан Национальным комитетом по обеспечению качества (NCQA) и консорциумом CAHPS, который спонсировался Агентством по исследованиям и качеству в области здравоохранения (AHRQ), чтобы выявить точки зрения потребителей и пациентов на качество здравоохранения. В этом отчете основное внимание уделяется ключевым показателям работы медицинских домов, ориентированных на пациента, включая доступ к медицинской помощи, общение с поставщиками услуг, поддержку офисного персонала, комплексность услуг по коррекции поведения взрослых, поддержку, предоставляемую для самоконтроля, обсуждение решений о приеме лекарств, общую оценку пациента. провайдера и отслеживание результатов анализов.

В ответ на вопрос «Обсуждаемый стресс» (Q40) пациентов спрашивают: «Говорили ли вы и кто-либо в офисе этого поставщика за последние 6 месяцев о вещах в вашей жизни, которые беспокоят вас или вызывают у вас стресс?» Оценка учреждения рассчитывается как процент ответов, попадающих в высшую категорию (Да). Более высокое значение предпочтительнее более низкого значения.

Доля отказов от телефонных звонков

Согласно политике VHA, телефонные услуги для оказания клинической помощи должны быть доступны для всех ветеранов, получающих помощь в учреждениях VHA, и что эти услуги включают круглосуточный доступ по телефону к медицинскому персоналу, обученному консультированию по вопросам здравоохранения. и информация. Все учреждения первичной медико-санитарной помощи с более чем 5000 активных пациентов первичной медико-санитарной помощи, а также все VISN и региональные колл-центры должны внедрить программное обеспечение для управления вызовами для сбора показателей их работы.

• Включение когорты/подходящей группы населения — звонки в рабочее время. Включает исходящие звонки в колл-центры, если они не обеспечивают покрытие в выходные, праздничные дни и в ночное время (КОГДА) (например, VISN 20).
• Исключение когорты/подходящей группы населения — все входящие вызовы в колл-центры, которые обеспечивают покрытие КОГДА, даже если они также обеспечивают покрытие в дневное время. Исключить звонки в нерабочее время.

Показатель отказа от телефонной связи определяется как процент вызовов, поступающих в телефонную систему, которые завершаются лицами, инициировавшими вызов, до того, как на них ответит сотрудник. Чтобы обеспечить возможность сравнения по VA, колл-центры собирают процент отказов для всех вызовов, поступающих в колл-центр, не исключая вызовы, потерянные в течение определенного периода времени, например, в течение первых 15 или 30 секунд. Коэффициент отказа измеряется как

Коэффициент отказа = Сумма (потерянные вызовы) / Сумма (количество вызовов)

Средний коэффициент отказа = Сумма (количество потерянных вызовов * объем вызовов) / Сумма (количество вызовов) или равна 5% в совокупности на уровне объекта для всех типов колл-центров.

Своевременность при приеме на прием, уходе и информации (комплексный доступ PCMH)

Данные для этих мер собираются в ходе опроса потребительской оценки поставщиков медицинских услуг и системного исследования для домов, ориентированных на пациента (CAHPS PCMH). Инструмент опроса был разработан Национальным комитетом по обеспечению качества (NCQA) и консорциумом CAHPS, который спонсировался Агентством по исследованиям и качеству в области здравоохранения (AHRQ), чтобы выявить точки зрения потребителей и пациентов на качество здравоохранения. В этом отчете основное внимание уделяется ключевым показателям работы медицинских домов, ориентированных на пациента, включая доступ к медицинской помощи, общение с поставщиками услуг, поддержку офисного персонала, комплексность услуг по коррекции поведения взрослых, поддержку, предоставляемую для самоконтроля, обсуждение решений о приеме лекарств, общую оценку пациента. провайдера и отслеживание результатов анализов. Пациентов просят оценить свой опыт получения своевременных визитов, ухода и информации по шкале «Никогда», «Иногда», «Обычно» и «Всегда» (вопросы 6, 9)., 14). Оценка пункта учреждения рассчитывается как процент ответов, попадающих в высшую категорию (всегда). Совокупный балл Access рассчитывается как среднее значение баллов учреждения по пунктам. Более высокое значение предпочтительнее, чем более низкое значение.

Своевременность получения неотложной медицинской помощи в рамках специализированной помощи и назначений на плановые приемы по уходу (комплекс SC Access)

Данные для этих мер собираются посредством обследования специализированной помощи. Проведение опроса о специализированной помощи началось в мае 2015 года.  Инструмент опроса за 2015 финансовый год был основан на опросе CAHPS для клинициста и группы (CG) (2.0), в котором спрашивают об опыте пациентов во время их недавнего визита. Начиная с 2016 финансового года, опрос специализированной помощи был изменен на версию 3. 0 CAHPS CG, в которой оценивается опыт пациентов за последние 6 месяцев. В конкретных вопросах пациентов просили оценить свой опыт получения своевременных визитов, ухода и информации по шкале «Никогда», «Иногда», «Обычно» и «Всегда» (вопросы 6, 8, 10). Оценка пункта учреждения рассчитывается как процент ответов, попадающих в высшую категорию (всегда). Совокупный балл Access рассчитывается как среднее значение баллов учреждения по пунктам. Более высокое значение предпочтительнее, чем более низкое значение.

Время ожидания завершенных приемов

Меры времени ожидания помогают сократить количество приемов с длительным ожиданием. В отчете указаны все завершенные встречи и соответствующее время ожидания в выбранные периоды времени. Пользователи могут выбирать для просмотра данные на уровне страны, VISN, учреждения, подразделения и стоп-кода. Данные доступны как для новых, так и для установленных назначений пациента, при этом время ожидания рассчитывается на основе предпочтительной даты приема и даты создания приема. SAIL сообщает, что 3 новых пациента завершили прием по времени ожидания:

• Встречи нового пациента с первичной медицинской помощью, выполненные в течение 30 дней с даты создания
• Встречи нового пациента в специализированной медицинской помощи, выполненные в течение 30 дней с даты создания
• Встречи нового пациента с психическим здоровьем, выполненные в течение 30 дней с даты создания

Введение

Модель ценности SAIL впервые была запущена в июле 2012 года.  С тех пор было несколько обновлений методологии, основанных на предложениях высшего руководства VA, программных офисов VA и на местах. Дополнительные изменения были внесены, чтобы лучше соответствовать публичным отчетным агентствам, таким как Центры услуг Medicare и Medicaid (CMS), Агентство исследований и качества в области здравоохранения (AHRQ) и Оценка потребителей поставщиков медицинских услуг и системы (CAHPS), а также для обеспечения возможности сравнения с государственный и частный секторы. Основные обновления методологии включают:

FY2015Q1

  • Обновлены показатели времени ожидания для оценки процента новых приемов пациентов, завершенных в течение 30 дней от предпочтительной даты для первичной помощи, специализированной помощи и психиатрической помощи.
  • Прекращена отчетность по показателям 30-дневного стандартизированного коэффициента смертности по риску (RSMR) и стандартизованного коэффициента повторной госпитализации (RSRR) для конкретного заболевания, когда было зарегистрировано менее 15 случаев.
  • Обновлены показатели смертности и продолжительности пребывания в неотложной помощи, чтобы исключить пребывание под наблюдением, но включить краткосрочное пребывание в неотложной помощи.
  • Обновлены списки внутрибольничных диагнозов осложнений на основе введенных данных.
  • Обновлены показатели домена психического здоровья на основе введенных данных.

FY2015Q2

  • Добавлен новый показатель: RSMR для острого инфаркта миокарда (ОИМ).
  • Обновлены методологии для RSMR/RSRR в соответствии с обновлением методологии CMS.
  • Обновлена ​​методология PSI в соответствии с обновлением методологии AHRQ (v5.0).
  • Прекратил сообщать результаты опроса стационарных пациентов (HCAHPS), когда было менее 30 респондентов.

FY2015Q3

  • Исключенные компенсации и пенсии (C&P) и Dental Evaluation & Screening (DES) остановки из показателей времени ожидания.
  • Пневмония, связанная с ИВЛ, заменена событиями, связанными с ИВЛ.
  • Прототип двух показателей управления использованием (UM) в домене скорректированной продолжительности пребывания: %проверок допущения по причинам, по которым они были удовлетворены, и %проверок, по которым продолжалось пребывание, по которым они были удовлетворены.

4 квартал 2015 финансового года

  • Обновлено доменное имя «Скорректированная продолжительность пребывания» в LOS & Utilization Management, чтобы включить показатели «Скорректированная продолжительность пребывания» и «Единая система обмена сообщениями» для процента госпитализаций в неотложную помощь и процента отзывов о продолжении пребывания в неотложной помощи, которые соответствовали критериям InterQual. Неотложная помощь включает медицину, хирургию и неврологию и не включает пребывание под наблюдением.
  • Добавлен новый домен Care Transitions, включающий госпитализации в амбулаторных условиях при чувствительных состояниях и 30-дневную повторную госпитализацию в масштабах всей больницы.
  • Удовлетворенность пациентов и удовлетворенность сотрудников разделены на две области:
    • Область удовлетворенности пациентов включала (1) восприятие пациентом больничной помощи (HCAHPS), (2) рейтинг поставщиков первичной медико-санитарной помощи и (3) рейтинг поставщиков специализированной помощи.
    • Домен удовлетворенности сотрудников включал (1) лучшие места для работы и (2) текучесть кадров RN.
  • Составной балл PCMH Access заменен на баллы для двух составных вопросов Access о своевременности получения неотложной медицинской помощи и плановых визитов к врачу, когда это необходимо.
  • Композиты
  • ORYX были заменены тремя новыми композитами Объединенной комиссии: (1) Global, (2) Stroke и (3) стационарные психиатрические службы (HBIPS).
  • Обновлены показатели домена психического здоровья на основе введенных данных.
  • Звезда общего качества присвоена больницам, в которых нет неотложной медицинской и хирургической стационарной помощи.

FY2016Q1

  • Внесены изменения в реорганизацию интегрированной сети обслуживания ветеранов VHA (VISN).
  • Кодирование диагноза изменено с МКБ-9 на МКБ-10.
  • В домен Access добавлены прототипы показателей Specialty Care Survey по оценке пациентами своевременного получения неотложной помощи и плановых визитов к врачу, когда это необходимо.

Второй квартал 2016 финансового года

  • Исключено повреждение барьера слизистой оболочки — лабораторно подтвержденная инфекция кровотока (MBI-LCBI) из данных о частоте инфекций центральной линии, ассоциированной с кровотоком (CLAB), по данным Центров по контролю и профилактике заболеваний/ Национальной сети безопасности здравоохранения (CDC/NHSN) что инфекции MBI-LCBI с меньшей вероятностью можно предотвратить.

FY2016Q3

  • Обновленная методология для PSI в соответствии с обновлением методологии AHRQ (v6.0).

FY2016Q4

  • Домен эффективности переименован в Эффективность/мощность, чтобы включить новую метрику Возможности врача.
  • Домен «Удовлетворенность пациентов» переименован в «Опыт пациента» и включает новую метрику «Полнота» из опроса PCMH.
  • Добавлены новые метрики в домен Access, включающие составной опрос PCMH Access, составной опрос Access Specialty Care и вопрос опроса PCMH о записи на прием в тот же день, когда это необходимо.
  • Проведена ежегодная повторная калибровка статистической модели для внутрибольничных осложнений, повторных госпитализаций, внутрибольничных и 30-дневных стандартизированных коэффициентов смертности и наблюдаемой минус ожидаемая продолжительность пребывания (для скорректированной продолжительности пребывания).
  • Обновлена ​​методология госпитализации ACSC в соответствии с обновлением методологии AHRQ (v6.0).
  • Обновлена ​​метрика домена психического здоровья на основе введенных данных.
  • Отчет о показателях событий, связанных с вентилятором, приостановлен во время обновления определения показателя.

FY2017Q1

  • Обновлено определение событий, связанных с вентилятором.

FY2017Q2

  • Метка показателя изменена с ORYX 90 на ORYX90_1.
  • Удалены диагностические коды J81.1 и J18.2 из определения внутрибольничной пневмонии в метрике внутрибольничных осложнений.

3 квартал 2017 финансового года

  • Метка метрики изменена с метрики «События, связанные с ИВЛ» на «События, связанные с ИВЛ» (IVAC Plus).

Четвертый квартал 2017 финансового года

  • Проведена ежегодная повторная калибровка статистической модели для внутрибольничных осложнений и повторных госпитализаций.
  • Обновленные методы измерения внутрибольничных осложнений: исключены пациенты с продолжительностью пребывания в стационаре ≥365 дней; Осложнения шока/остановки сердца исключали пациентов, которые умерли при выписке и продолжительность пребывания в стационаре менее или равна 24 часам.
  • Методы метрики обновленной 30-дневной повторной госпитализации для всей больницы: комбинированное пребывание под наблюдением (длительность пребывания более 48 часов), за которым последовала госпитализация в отделение неотложной помощи как одна госпитализация; пациенты, выписанные из больницы для ветеранов в больницу по месту жительства для лечения, а затем возвращенные в больницу для ветеранов, не учитывались как повторная госпитализация; измерять изменения спецификации в соответствии с обновлениями методологии CMS (версия руководства 6).
  • Композит HEDIS Like был обновлен двумя композитами (1) HED90_1 для композитов профилактики, скрининга поведенческого здоровья и табака и (2) HED90_ec для композитов ишемической болезни сердца и диабета. Профилактические мнемоники включали обследование сетчатки (dmg31h) с пневмонией (pv11h) и скрининг рака молочной железы (p32h), которые будут включены в выпуск FY18Q1.
  • Заменен составной раздел «Опыт пациента» PCMH «Полнота» с одним вопросом «Стресс» Обсужден и добавлен составной опрос об опыте стационарных пациентов «Переход к лечению».
  • Обновлена ​​метрика домена психического здоровья на основе введенных данных.
  • Обновлены показатели времени ожидания, основанные на дате создания.
  • Добавлены RSMR и RSRR для конкретного заболевания для ХОБЛ.
  • Прототип метрики для мониторинга событий после неотложной помощи.

FY2018Q1

  • Проведена ежегодная повторная калибровка статистической модели для внутрибольничной и 30-дневной стандартизированной смертности и наблюдаемой минус ожидаемая продолжительность пребывания (для скорректированной продолжительности пребывания).
  • Прототип метрики для мониторинга уровня заражения Clostridium Difficile.

Второй квартал 2018 финансового года

  • Обновлена ​​подготовка метрики PSI для использования двухлетних данных в соответствии с методологией CMS.

FY2018Q4

  • Проведена ежегодная повторная калибровка статистической модели для внутрибольничных осложнений и повторных госпитализаций.
  • Обновлены методы метрики 30-дневной повторной госпитализации для всей больницы: внедрить метод CMS, в котором дата начала обращения за амбулаторной помощью (амбулаторное лечение, наблюдение, прием в отделении неотложной помощи) использовалась для 30-дневного периода времени; обновлены спецификации когорты с использованием новейшего программного обеспечения AHRQ Clinical Classification и обновлен алгоритм плановой повторной госпитализации в соответствии с обновлением методологии CMS.
  • Обновленный метрический метод внутрибольничных осложнений для исключения пациентов с трансплантацией, которые получили трансплантацию в течение текущей (индексной) госпитализации, и пациентов, которым было установлено вспомогательное устройство для левого желудочка (LVAD) за год до или во время текущей (индексной) госпитализации.
  • Обновлен прототип показателя «Нежелательные явления после выписки», который теперь основан на данных за 2 года.
  • Домен Performance Measures удалил мнемонические обозначения HbA1c Annual (c9h_ec) и HbA1c Poor Control (dmg23h_ec) из композита Diabetes из-за того, что результаты для пациентов, получающих помощь от сообщества, могут не полностью передаваться в VA; удалено мнемоническое обозначение sre1 для своевременного скрининга суицидального риска (SRE), если скрининг показал положительный результат на посттравматическое стрессовое расстройство (ПТСР) или большое депрессивное расстройство (БДР) из сводного скрининга поведенческого здоровья из-за захвата в домене психического здоровья.
  • Обновлен раздел «Опыт пациента» для включения сводных данных по координации медицинского обслуживания из опросов PCMH и Specialty Care.
  • Добавлена ​​новая метрика Advanced Practice Provider Capacity в область Эффективность/Емкость.
  • Домен LOS & Utilization Management переименован в LOS & Throughput; прототипировали три показателя пропускной способности отделения неотложной помощи (ED): среднее время от поступления в отделение неотложной помощи до отправления из отделения неотложной помощи для госпитализированных пациентов отделения неотложной помощи; Время принятия решения о приеме в отделение неотложной помощи Время отправления госпитализированного пациента; и процент пациентов, оставшихся незамеченными.

 

Администрация Скотта начинает предоставлять гранты на капитальные вложения некоммерческим и коммерческим организациям

Оуэн Милн, исполнительный директор Общественного центра парусного спорта на озере Шамплейн. Архивное фото: Bob LoCicero/VTDigger

Оуэн Милн планирует использовать грант на капитальные инвестиции в размере почти 187 000 долларов, чтобы привлечь больше пожертвований, чтобы Общественный парусный центр на озере Шамплейн, наконец, мог начать работу над своим причалом, дорожкой, доступной для инвалидных колясок, к причалу и подъемником для большие лодки.

«Мы очень рады этой программе, — сказал Милн, исполнительный директор парусного центра в Берлингтоне.

Милн сказал, что центр запросил 500 000 долларов у Агентства торговли и общественного развития, которое управляет грантами. По его оценкам, проект будет стоить 2 миллиона долларов. Он сказал, что надеется начать работу этой осенью.

Грант является частью первых 3 миллионов долларов США в виде грантов на капиталовложения, предоставленных правительством штата, и ожидается, что в ближайшие четыре года будут выделены десятки миллионов долларов. Джоан Гольдштейн, комиссар по экономическому развитию, заявила, что государство должно выделить средства к 2024 году, а деньги должны быть потрачены к 2026 году. 

Эти первые гранты являются частью 10,5 миллионов долларов, выделенных Законодательным собранием в прошлом году. Дополнительные 40 миллионов долларов в виде грантов на восстановление и возрождение сообществ, как они были переименованы, были выделены на финансовый год, который начинается 1 июля. Помимо предприятий и некоммерческих организаций, муниципалитеты смогут подать заявку на получение этих денег.

Администрация Скотта объявила эти проекты трансформационными, когда впервые запросила средства в прошлом году. Но Гольдштейн сказал, что, когда министерство финансов США, которое распределяет средства, опубликовало окончательные правила в январе, оно требовало, чтобы помощь была привязана к пандемии и была пропорциональна потерям, понесенным бизнесом или некоммерческой организацией.

Государственный аудитор Дуг Хоффер.
Фото из архива Glenn Russell/VTDigger

Тем не менее, государственный аудитор выразил озабоченность по поводу присужденных премий, утверждая, что нет никаких требований, подтверждающих, что деньги налогоплательщиков расходуются с наибольшей отдачей.

«Это не должно было преобразовывать с точки зрения федерального значения», — сказал государственный аудитор Дуг Хоффер. «Это для выздоровления от Covid. Вот для чего нужны деньги, все это».

Гольдштейн защищала трансформационный характер проектов тем, что, по ее словам, они трансформируют организации, которые их получают.

Сенатор Элисон Кларксон, штат Виндзор, работала заместителем председателя Комитета по экономическому развитию, жилищному строительству и общим вопросам, который внес гранты в законодательство; она также защищала гранты как преобразующие регионы Вермонта. Кларксон сказала, что доверяет управление грантами Агентству торговли и общественного развития.

«За последние два года они многому научились, и я думаю, что теперь они в состоянии разработать эту программу и заставить ее работать», — сказал Кларксон. «Мы должны доверять друг другу».

Гранты финансируются в соответствии с Законом об американских планах спасения, подписанным президентом Байденом в прошлом году. Правила, регулирующие гранты, требуют, чтобы они направлялись на компенсацию предприятиям и некоммерческим организациям за ущерб, понесенный во время пандемии.

Парусный центр сильно пострадал, сказал Милн.

В 2020 году, когда разразилась пандемия, по словам Милна, организации пришлось отменить занятия. Чтобы сохранить занятость персонала, в центре открылась программа по уходу за детьми. Он собрал 50 000 долларов, устроив концерт, на который зрители могли попасть на лодке, соблюдая тем самым безопасную дистанцию.

Но у программы грантов есть свои критики, включая Хоффера.

«Это не требует создания рабочих мест», — сказал Хоффер. «Если вы не получаете много новых рабочих мест и новой заработной платы, то довольно сложно оправдать подобные вещи, если то, что вы ищете, — это возврат инвестиций».

Центр парусного спорта предсказал в своей заявке на грант, что его проект создаст 12 постоянных рабочих мест в течение следующих пяти лет.

Мэр Берлингтона Миро Вайнбергер, Уилл Паттен, член совета директоров Общественного парусного центра на озере Шамплейн, и губернатор Фил Скотт рассказывают о недавних улучшениях на набережной озера Шамплейн в 2017 году. Фото из архива Боба Лоцицеро/VTDigger

Северная сцена, театральная компания White River Junction, планирует вложить почти 418 000 долларов в новое здание.

Ирэн Грин, управляющий директор театральной труппы, сказала, что в новом здании будет 24 квартиры, репетиционное помещение и учебное лабораторное помещение.

Грин сказал, что Northern Stage теперь арендует дома для сотрудников и приезжих артистов. Она сказала, что новое здание позволит компании избавиться от 14 или 15 квартир, которые она сдает в аренду в центре города Уайт-Ривер-Джанкшен, освободив их для других людей, сдающих их в аренду в условиях ограниченного рынка жилья. (В прошлом году театр столкнулся с критикой из-за выселения арендаторов из других зданий.)

Грин сказал, что проект все еще находится в стадии планирования. Она ожидает, что это будет стоить 7,5 миллионов долларов, и она надеется, что здание будет завершено примерно через два года.

Грин сказал, что Северная сцена тоже пострадала от пандемии. Она сказала, что пандемия сократила театральную труппу, вынудив ее сократить свой бюджет примерно на 35%. В то же время он построил театр под открытым небом с несколькими стульями и небольшой сценой.

Райан Клинк, директор организации по продажам и маркетингу, сказал, что с этого момента компания планирует размещать около трети своей продукции на открытом воздухе.

Грин сказал, что компания вернулась к почти такому же количеству спектаклей, как и до пандемии. По словам Грина, зрители возвращаются в театр, но Covid остается проблемой. Этой весной, по ее словам, компании пришлось отменить недельные выступления «Спамалота» из-за Covid.

«Это было действительно душераздирающе для всех нас и имело много последствий, как качественных, так и количественных», — сказала она.

По словам Клинка, одна из проблем, с которыми сталкивается театр, заключается в том, что из-за Covid театралы неохотно бронируют заранее или покупают абонементы, что, по его словам, затрагивает театральные компании в целом.

«У людей нет той уверенности, которая была у них до Covid, что не будет сбоев в программах или их собственной возможности прийти в театр», — сказал Грин.

В отличие от двух некоммерческих организаций, Боб Кларк уже потратил деньги на свой проект. Грант в размере 18 000 долларов США, который он получил, возместит ему часть 151 000 долларов, которые, по его словам, он потратил на оборудование, которое он устанавливает для производства сухого льда на ферме братьев Фишер в Шелберне, которой он и его жена владеют. Он сказал, что примерно наполовину закончил установку оборудования.

Ферма специализируется на мороженом. Кларк сказал, что пандемия заставила его сосредоточиться на доставке по почте, а сухой лед необходим для доставки мороженого напрямую потребителям по всей стране.

«Он должен быть при довольно низкой температуре, практически ноль градусов по Фаренгейту», — сказал Кларк. «И он должен поддерживать это постоянно на протяжении всего процесса доставки, пока наши клиенты не достанут его из коробки, и единственный действительно хороший способ сделать это — использовать сухой лед».

Кроме того, сказал он, сухой лед позволяет ферме замораживать фрукты и мяту, которые она выращивает и использует в своем мороженом, а также продает винокурням, пивоварам и производителям джемов.

Кларк сказал, что сухой лед не производится в Вермонте, поэтому ему обычно приходилось забирать его в Нью-Гемпшире или покупать у местного продавца, который, по его словам, брал высокие цены.

Не критикуя какой-либо конкретный проект, Хоффер задается вопросом, предназначены ли гранты для финансирования проектов, которые в любом случае были бы реализованы без поддержки налогоплательщиков.

«Если вы не можете быть уверены, что эта компания не собиралась этого делать абсолютно без денег, то вы тратите деньги впустую», — сказал Хоффер. «Что случилось со свободным рынком?»

Том Кавет, главный экономический советник Законодательного собрания, сказал, что программа должна быть целенаправленной.

«И мы надеемся, что будут разработаны руководящие принципы, которые позволят сосредоточить деньги в местах, которые могут быть наиболее эффективными и наиболее выгодными, и что процесс будет максимально справедливым и не даст некоторым государственным фирмам несправедливого конкурентное преимущество перед другими государственными фирмами», — сказал Кавет.

Исправления: в более ранней версии этой истории было неверно указано название пьесы, которую Северная сцена пришлось отменить из-за Ковида, и местонахождения фермы братьев Фишер.

Сообщить об ошибке Загрузить всплывающую подсказку по документу

Хотите быть в курсе последних деловых новостей? Подпишитесь здесь, чтобы еженедельно получать по электронной почте все отчеты VTDigger о местных компаниях и экономических тенденциях. И ознакомьтесь с нашим новым бизнес-разделом здесь.

SBA Syracuse District Июль Информационный бюллетень

Когда 10-летний Джон Скарано добавил мачту к топливному баку бомбардировщика времен Второй мировой войны и отправился в плавание по озеру Киндерхук в горах Адирондак, это стало началом его карьеры в мире лодочного спорта. За последние 40 лет Джон построил бизнес, трансформируя свои идеи с бумаги в портвейн. Брат Джона Рик присоединился к стартап-компании в 19 лет.84, и вместе они привели компанию Scarano Boat Building к успеху.

«Впервые мы взяли лодку на лодочную выставку в Ньюпорте в 1984 году и поняли, что не можем конкурировать с более крупными парусными компаниями, которые были на рынке. Поэтому мы переключились на рынок пассажирских судов, на котором было легче заявить о себе, и построили 65-футовый голландский Apple II в 1986 году», — говорит Рик.

Через пять лет братья перевезли Scarano Boat Building в его постоянное место жительства, склад площадью 88 000 квадратных футов в порту Олбани, штат Нью-Йорк. Бывший химический завод отличается высокими потолками, огромными гаражными воротами и, самое главное, выходом на западный берег Гудзона. Местоположение имеет важное значение для дальнейшего успеха Scarano Boat Building: «Вы можете не думать об Олбани как о морском порту, но от нашего дока он находится в 190 милях вниз по реке Гудзон до Нью-Йорка и Атлантического океана», — говорит Джон.

Используя дерево, алюминий, композит и сталь, Scarano проектирует и строит лодки на заказ для частных лиц, других предприятий и государственных учреждений. Инспекторы береговой охраны США регулярно посещают Скарано, чтобы удостоверить, что все лодки, построенные для перевозки более шести пассажиров, пригодны для плавания. Компания построила….> Читать дальше

Малые предприятия особенно уязвимы к потерям, вызванным стихийными бедствиями, кибератаками, а в меньшей степени масштабный структурный отказ — например, ненадежная спринклерная система, которая может возможно уничтожить ваш инвентарь и оборудование.

Один из первых шагов в создании План обеспечения непрерывности бизнеса включает оценку рисков. Присоединяйтесь к восстановлению ловкости и Администрация по делам малого бизнеса США во вторник, 19 июля, для прямой онлайн-трансляции обсуждение того, как защитить свой бизнес от угроз стихийных бедствий, которые могут привести к долгосрочным финансовым потерям.

SBA сотрудничает с Agility Recovery, чтобы предложить стратегии обеспечения непрерывности бизнеса в своем «PrepareMyBusiness» Веб-сайт. Посетите www.preparemybusiness.org для доступа к прошлым веб-семинарам и для загрузки контрольных списков готовности к стихийным бедствиям.

SBA обеспечивает аварийное восстановление помощь в виде льготных кредитов домовладельцам, арендаторам, частным некоммерческие организации и предприятия всех размеров. Чтобы узнать больше, посетите сайт www.sba.gov/disaster.

ЧТО: «Пять основных рисков для бизнеса в Америке»  

КОГДА: вторник, 19 июля 2016 г. — с 14:00 до 14:30. ET

КАК: Количество мест ограничено. Зарегистрируйтесь на http://agil.me/top5risks2016

Маленький США Деловое администрирование и AARP продлевают программу «Summer of Encore». Наставничество» образовательные мероприятия, направленные предприниматели старше 50 лет, которые хотят начать или развить свой небольшой бизнес. Опираясь на успех прошлогоднего «Summer of Encore Mentoring», SBA и AARP сыграют на бис предприниматели с успешными владельцами бизнеса, общественными лидерами и советниками за консультацией, консультацией и помощью в обучении.

«Лицо предпринимательства в Америке меняется, и все больше лица сегодня принадлежат предпринимателям старше 50 лет. Здесь, в SBA, мы сосредоточены на создании лестницы возможностей, которые открыты, доступны и доступны для всех предпринимателей», — сказала администратор SBA Мария Контрерас-Свит.

Окружной офис SBA в Сиракузах представляет два мероприятия в августе в рамках программы Summer of Encore Mentoring:

  • . Начинающих предпринимателей старше 50 лет из Центрального Нью-Йорка приглашают присоединиться к SBA и женскому бизнес-центру WISE с 12:00 до 13:00 16 августа в The Tech Garden в центре Сиракуз для обучения основам бизнеса.
    >Для получения дополнительной информации нажмите здесь.
  • предпринимателя Южного уровня, работающие на бис, приглашаются присоединиться к SBA, NY SBDC Binghamton и Binghamton SCORE с 8:30 до 11:00 17 августа в офисе NY SBDC в Бингемтоне.
    >Для получения дополнительной информации нажмите здесь.

Старшие предприниматели — огромная сила в экономике и опросы показали, что более 60 процентов американцев планируют работать в течение уход на пенсию. Для многих малый бизнес Собственность — хороший вариант. Больше, чем половина всех владельцев малого бизнеса в США были в возрасте 50 лет и старше в 2012 году, по сравнению с 46 процентов в 2007 году, и владельцы бизнеса, получающие долгосрочные консультации, видят больше продаж, нанять больше работников и иметь больше долговечности.

Установщик теневых парусов — Подрядчик навеса

,Размещено в: Auto Car Dealers

Этот навес из натянутой ткани затеняет транспортные средства для отдыха на стоянке в La Mesa RV в Сан-Диего. Дилерский центр использует его для продвижения избранных автофургонов и для их охлаждения перед тем, как клиенты заберут товар.

, Posted In: Недвижимость

Эти изготовленные на заказ парусные шторы покрывают внутренний дворик для пикника в индустриальном парке Vogt в Сан-Диего.

,Размещено в: Компании-производители

Эти изготовленные на заказ теневые паруса висят между двумя зданиями высоко над двором производственной компании Южной Калифорнии. Ionis Pharmaceuticals находится в Карловых Варах, Калифорния, и это их конференц-центр.

,Размещено в: Школы

Эта конструкция с теневым парусом покрывает 3115 квадратных футов трибун в районе залива Сан-Франциско. Учащиеся частной школы The Woodland School в Портола-Вэлли (округ Сан-Матео) теперь имеют защиту от солнца во время собраний на свежем воздухе и во время обеденных перерывов.

,Опубликовано в: Муниципалитеты

Эта конструкция натяжного тканевого навеса охлаждает амфитеатр в региональном парке Свитуотер-Саммит округа Сан-Диего. Четыре растяжимых теневых паруса деформируются в трехмерные гиперболические параболоиды.

,Опубликовано в: Auto Car Dealers

Шесть тканевых тентов покрывают 14 474 кв. футов на уровне крыши 5-этажного гаража в Jaguar Land Rover в Сан-Диего. Самый большой 279’-длинная Т-образная стойка в центре пола.

,Опубликовано в: Auto Car Dealers

Эти тканевые солнцезащитные козырьки защищают автомобили на стоянке автосалона в долине Коачелла в пустыне Колорадо округа Риверсайд, Калифорния. Летом температура асфальта может достигать 175 градусов по Фаренгейту!

,Опубликовано в: Муниципалитеты

Эта теневая парусная конструкция охлаждает собачий парк в приюте для животных Contra Costa в Мартинесе, Калифорния.

,Размещено в: Производственные компании

Эта коммерческая конструкция с теневыми парусами покрывает корпоративный внутренний дворик Lockheed Martin, производителя аэрокосмической продукции в Силиконовой долине. Сотрудники компании наслаждаются отдыхом в прохладной тени, создаваемой (10) теневыми парусами.

,Опубликовано в: Школы

Эта теневая парусная конструкция покрывает террасу патио в здании Химического управления Стэнфордского университета в Пало-Альто, Калифорния. Фундаменты под настилом встроены в землю и поддерживают (6) фиксированные колонны. Два теневых паруса Hypar обеспечивают постоянную защиту от солнца.

,Опубликовано в: Гостиницы, мотели, курорты и рестораны

Эти навесы для парковки создают крутые автомобили в казино Augustine в Коачелле, Калифорния. Летом температура воздуха может превышать 115 градусов по Фаренгейту. Во Внутренней Империи округа Риверсайд на асфальтовом покрытии становится жарко!

,Размещено в: Муниципалитеты

Два теневых паруса закрывают бункеры для хранения в центре утилизации в заливе Сан-Франциско. Расположенное в Сан-Карлосе, Калифорния, Управление по управлению отходами Саут-Бэй (также известное как Rethink Waste) перерабатывает материалы для нескольких сообществ округа Сан-Матео.

,Опубликовано в: Гостиницы, мотели, курорты и рестораны

Эти сверхпролетные вальмовые навесы с крышей охлаждают большие открытые игровые площадки. Структура переднего плана охватывает волейбольную площадку. Фоновая структура охлаждает баскетбольную площадку.

,Размещено в: Больницы и медицинские центры

Три теневые парусные конструкции охлаждают переднюю дорожку и вход в Kaiser Permanente в округе Риверсайд, Корона, Калифорния. Два из них имеют размеры 58 футов — 6 дюймов на 14 футов; другому 19’-6 дюймов x 14. Одноплоскостной теневой парус простирается между консольными балками.

1 февраля 2019 г.
Расположен в городском парке, имеет (2) треугольные паруса, поддерживаемые (5) стойками.

,Размещено в: Муниципалитеты

Эта тканевая навесная конструкция защищает транспортные средства от ультрафиолетового излучения на муниципальной корпоративной верфи в округе Сан-Матео, Калифорния. В городе Хиллсборо есть несколько грузовиков (показаны слева на фото) с дорогими резиновыми шлангами, прикрепленными к вакуумным насосам.

,Опубликовано в: Благотворительные организации

Эта парусная конструкция с навесом hypar охлаждает зону ожидания маршрутного автобуса в доме Mountain Shadows Community Home Сан-Марко, Калифорния, в пригороде Сан-Диего. Округ. Его стойки наклонены наружу на 15 градусов.

,Размещено в: Недвижимость

Эта конструкция из натянутой ткани затеняет внутренний дворик Stoneridge Corporate Plaza в Плезантоне, Калифорния. Он занимает площадь 3000 квадратных футов и является центральным элементом ландшафтного дизайна между офисными зданиями в этом бизнес-парке в заливе Ист-Сан-Франциско.

,Опубликовано в: Муниципалитеты

Наружные конструкции постоянного затенения охлаждают террасы у бассейна в общественном центре Пэта О’Брайена в Сакраменто. Три консольные конструкции имеют затеняющую ткань из полиэтилена высокой плотности и покрывают в общей сложности 4475 квадратных футов. Мы построили одну из теневых конструкций между взрослым и детским бассейнами. Вскоре под ним будут построены трибуны для болельщиков, наблюдающих за соревнованиями по плаванию. Это […]

,Размещено в: Недвижимость

Два тканевых навеса покрывают оба конца площадки для игры в бочче в офисе Bishop Ranch Office Park в округе Контра-Коста, Сан-Рамон. Каждая мера 16’x16’.

,Размещено в: Больницы и медицинские центры

Эти консольные зонтики находятся у главного входа в Медицинскую группу St. Jude Heritage в общине округа Ориндж в Бреа, Калифорния. Выдвижные водонепроницаемые верха изготовлены из ткани с ПВХ-покрытием и имеют размеры 13 x 13 футов.

,Размещено в: Школы

Две тканевые навесы покрывают трибуны теннисных кортов на стадионе «Муравьед» Калифорнийского университета в Ирвине в округе Ориндж. Каждый имеет длину 85 футов с консольными балками, выступающими на 20 футов над зоной отдыха.

,Размещено в: Недвижимость

Эта конструкция из эластичной ткани затеняет набережную The Wharf At Point Loma в Сан-Диего. В комплекс входят рестораны, розничные магазины и пристань для яхт America’s Cup Harbour.

,Опубликовано в: Ассоциации домовладельцев

Эта эластичная мембранная конструкция покрывает подземный погрузочный док в Masonic Senior Living и Acacia Creek в округе Аламеда в Юнион-Сити, Калифорния.

,Размещено в: Дошкольные учреждения и детские сады

Эта конструкция с теневыми парусами охлаждает игровую площадку на крыше 2-го этажа в Центре по уходу за детьми Святой Анны в Лос-Анджелесе. Стойки закреплены резьбовыми стержнями, которые проходят через бетонный пол и балки под игровой поверхностью.

,Опубликовано в: Военные базы|Federal GSA

Тканевые затеняющие конструкции покрывают стрельбище по мишеням на базе морской пехоты США Кэмп-Пендлтон недалеко от Сан-Диего. Каждая из трех построек имеет четырехскатную крышу размером 50 x 40 футов с высотой просвета 14 футов.

,Размещено в: Автомойки

Мы были подрядчиком по проектированию и строительству этой парковочной конструкции на автомойке Splash Express в Санта-Розе, которая является крупным городом округа Сонома, штат Калифорния. Тень, которую он создает, предотвращает появление водяных пятен на автомобилях, пока сотрудники их детализируют.

,Опубликовано в: Ассоциации домовладельцев

Этот навес для парковки охлаждает автомобили и водителей в OMA Village в районе округа Марин в Новато, Калифорния. Его длина составляет 83 фута, а консольные балки выступают на 14 футов, поэтому пожарные машины могут въезжать на территорию.

,Размещено в: Гостиницы, мотели, курорты и рестораны

Мы спроектировали и построили эту конструкцию в тени баскетбольной площадки в курортном спа-отеле Konocti Harbour Resort & Spa в Келсивилле, Калифорния. Помимо прочего, этот курорт Лейк-Каунти также служит молодежным летним лагерем.

,Опубликовано в: Муниципалитеты

Мы только что построили навес над новым парком для скейтбордов в региональном парке Crescenta Valley Community. Ожидается, что скейтбордисты со всего округа Лос-Анджелес будут использовать этот ультрасовременный каток в Ла-Кресента-Монтроуз.

,Размещено в: Школы

Это сооружение с солнечными парусами затеняет внутренний двор колледжа Concorde Career College в пригороде округа Лос-Анджелес Северного Голливуда. Покрывая 2550 квадратных футов, он состоит из 6 треугольников солнечного паруса на 8 стойках. Наша компания взяла на себя обязательство одного поставщика по проектированию, проектированию, изготовлению и строительству этой конструкции солнечного паруса.

,Размещено в: Коммунальные предприятия

Теневые парусные конструкции охлаждают корпоративные патио в кампусе штаб-квартиры San Diego Gas & Electric

,Опубликовано в: Развлечения на открытом воздухе

Спортивный парк округа Сан-Бернадино охлаждает внутренний дворик и игровые площадки с каркасными навесами и теневыми парусами.

,Опубликовано в: Школы

Эта нестандартная конструкция из парусов охлаждает обеденный дворик в школе Чарльза Армстронга в Бельмонте, Калифорния.

,Размещено в: Муниципалитеты

Эта теневая парусная конструкция защищает игровую площадку в общественном парке Вествью в Сан-Диего. Он был профинансирован Советом по отдыху Мира Меса, который подарил строение городу Сан-Диего.

,Опубликовано в: Виноградники и винодельни

Эта натяжная парусная конструкция накрывает внутренний дворик отеля Miramar Vineyards and Winery в округе Санта-Клара, Сан-Мартин, Калифорния. Мы гордимся тем, что владелец выбрал нас в качестве подрядчика по проектированию и строительству.

,Размещено в: Производственные компании

Эта сетчатая структура тени покрывает террасу 2-го этажа Abbott Laboratories в Санта-Кларе, Калифорния. Компания является крупным производителем фармацевтической и диагностической продукции.

,Размещено в: Производственные компании

Мы были подрядчиком по проектированию и строительству этой конструкции с треугольниками из ткани тени. В корпоративном патио Pfizer Rinat в Южном Сан-Франциско он охлаждает сотрудников и посетителей компании.

,Размещено в: Гостиницы, мотели, курорты и рестораны

Эта тентовая конструкция охлаждает внутренний двор отеля Zephyr возле Рыбацкой пристани в Сан-Франциско.

,Опубликовано в: Школы

Патио-навес во дворе школы Саннивейл, Калифорния в округе Санта-Клара с отдельно стоящей конструкцией, имеющей большой ClearSPAN между колоннами

,Размещено в: Военные базы|Federal GSA

Натяжная конструкция затеняет патио в Ливерморе, Калифорния, на территории Национальной лаборатории Сандия в округе Аламеда.

,Размещено в: Производственные компании

Натянутая ткань поверх грузовика хорошо затеняет товары в Лейк-Форест, Калифорния, производитель, использующий конструкцию односкатной крыши, прикрепленную к стенам здания.

,Размещено в: Недвижимость

Теневые паруса с прохладной крышей Патио в Пало-Альто, офисное здание в Калифорнии, округ Санта-Клара

,Размещено в: Муниципалитеты

Тканевый тент покрывает трибуны на Манхэттен-Бич, футбольное поле Калифорния в округе Лос-Анджелес

,Размещено в: Благотворительные организации

Паруса тени покрывают закусочную в отступлении Армии Спасения в долине Сан-Фернандо на западной стороне округа Лос-Анджелес

,Опубликовано в: Школы

Шейд плывет под напряжением прохладная площадка для барбекю в студенческом общежитии Калифорнийского государственного университета Ист-Бэй в Хейворде

,Опубликовано в: Благотворительные организации

Структуры тканевых теней охлаждают деревянный настил террасы в отступлении Армии Спасения в округе Санта-Крус, Калифорния.

,Размещено в: Школы

Навесы для патио — это теневые паруса в частной школе в пригороде Лос-Анджелеса Шерман-Оукс, Калифорния.

,Опубликовано в: Школы

Тень плывет в прохладном патио на крыше третьего этажа Калифорнийского университета в Ирвайне в округе Ориндж, Калифорния.

,Размещено в: Школы

Пользовательские шторы охлаждают трибуны и обеденную зону на открытом воздухе в школе округа Марин в Милл-Вэлли, Калифорния

,Опубликовано в: Коммунальные предприятия

Структура затеняющего паруса покрывает амфитеатр Сакраменто, Калифорния, и обеспечивает прохладную тень во время тренировок на открытом воздухе.

,Размещено в: Муниципалитеты

Треугольники парусов тени покрывают патио для пикника возле залива Сан-Франциско в парке Марина в округе Аламеда, город Сан-Леандро, Калифорния.

,Опубликовано в: Коммунальные предприятия

Натянутая тросом затеняющая ткань на решетке обеденной зоны на открытом воздухе охлаждает сотрудников коммунальной компании Сакраменто, Калифорния.

, Опубликовано в: Благотворительные организации

Теневые паруса патио прикрепляются к стенам зданий, окружающих двор Калифорнии, в новом центре отдыха в районе Дельта залива Сан-Франциско.

, Опубликовано в: Auto Car Dealers

Автомобильный дилер в Онтарио, Калифорния, покрывает автомобильный навес и передний внутренний дворик с изготовленными на заказ теневыми парусами. Ни автомобили, ни клиенты не перегреваются на солнце округа Сан-Бернардино.

,Опубликовано в: Software Industry

Теневой парус Hypar охлаждает открытый фитнес-центр в корпоративном кампусе Microsoft в Маунтин-Вью, Калифорния. Это сердце Силиконовой долины в округе Санта-Клара.

,Размещено в: Недвижимость

Солнцезащитные паруса сочетают в себе лучшие черты тентов и навесов. Эта натяжная конструкция площади представляет собой уникальное затеняющее покрытие на площади в центре Сан-Франциско.

,Размещено в: Дошкольные учреждения и детские сады

Натяжные тросовые конструкции для защиты детских садов от УФ-лучей являются экономически эффективным продуктом

,Размещено в: Коммунальные предприятия

Консольная натяжная конструкция представляет собой навес над патио для обеда в штаб-квартире San Diego Gas & Electric. Построено по специальному соглашению с местным профсоюзом металлургов.

,Размещено в: Ассоциации домовладельцев

Рамада, изготовленная по индивидуальному заказу, служит беседкой для пикника в парке ассоциации домовладельцев Калифорнии

,Опубликовано в: Муниципалитеты

Постоянные зонтики с тенью из ткани HDPE прохладная игровая площадка аэропорта Бьюкенен Филд в Конкорде, Калифорния в Конкорде, Калифорния.

,Размещено в: Школы

Натянутый кабель, тканевый навес закрывает оборудование для передачи электроэнергии для поля солнечных батарей в кампусе Ливерморского колледжа в округе Аламеда, Калифорния. Сильные ветры дуют через перевал Альтамонт между Трейси, Калифорния, и Ливерморской долиной.

,Размещено в: Компании-производители

Сборный навес для коммерческих складов обеспечивает защиту от солнца собранных овощей на предприятии по производству продуктов питания округа Монтерей в Салинасе, Калифорния.

,Размещено в: Производственные компании

Теневые паруса покрывают Хелм, штат Калифорния, стоянка для сотрудников сельскохозяйственной и промышленной химической компании округа Фресно в долине Сан-Хоакин.

,Размещено в: Фитнес-центры, спортивные клубы, спортивные сооружения

Павильон с парусами Shade закрывает игровую площадку на открытом воздухе в фитнес-центре Silicon Valley.

,Размещено в: Больницы и медицинские центры

Теневой парус охлаждает больничный двор в округе Санта-Клара, Калифорния.

,Размещено в: Церкви, мечети, синагоги и храмы

Навес для стационарной игровой площадки затеняет открытую игровую площадку в церкви Фремонт в округе Аламеда, Калифорния.

,Опубликовано в: Развлечения на открытом воздухе

Структура тени покрывает сцену на открытом воздухе и прилавок на объекте округа Аламеда в Окленде, Калифорния. Этот постоянный теневой навес охлаждает музыкантов, зрителей, публику и танцоров.

,Опубликовано в: Муниципалитеты

Теневые навесы из натянутой ткани покрывают террасу бассейна, прилавок и раздевалки и обеспечивают постоянную защиту от солнца в водном центре Shafter, расположенном к северо-западу от Бейкерсфилда в Калифорнийском округе Центральной долины Керн. .

,Размещено в: Фитнес-центры, спортивные клубы, спортивные сооружения

Мы были продавцом, производителем и установщиком нестандартной парусной конструкции, которая покрывает палубу бассейна и бассейн в спорткомплексе округа Санта-Клара. фитнес-центр в Лос-Гатос, Калифорния.

,Размещено в: Муниципалитеты

Специально спроектированные и сборные пешеходные дорожки закрывают пешеходов в международном аэропорту Палм-Спрингс в округе Риверсайд в Южной Калифорнии, который находится непосредственно к востоку от округа Лос-Анджелес.

,Размещено в: Гостиницы, мотели, курорты и рестораны

Архитектурные теневые паруса служат навесами для прохладного внутреннего дворика ресторана в отеле округа Сан-Матео в Южном Сан-Франциско, Калифорния.

,Размещено в: Автомойки

Тканевые мембранные конструкции с постоянным затенением покрывают вакуумные станции в автомойке Американ-Каньон, Калифорния, на границе округов Напа и Солано.

,Размещено в: Фитнес-центры, спортивные клубы, спортивные сооружения

Теневой навес охлаждает зрителей на трибуне возле теннисных кортов в теннисном клубе округа Марин в Тибуроне, Калифорния.

,Размещено в: Муниципалитеты

Структура парусов тени покрывает внутренний дворик и пешеходную дорожку на городской площади Вакавилля в округе Солано, штат Калифорния.

,Размещено в: Школы

Структура тканевого тента с мембраной, натянутой тросом, покрывает игровую площадку церковной школы округа Солано в Вакавилле, Калифорния.

, Опубликовано в: Школы

Большие теневые зонты с постоянными подземными основаниями охлаждают игровую площадку в начальной школе Ньюкасла в округе Плейсер, Калифорния.

,Размещено в: Благотворительность

Теневые парусные навесы из натянутой ткани прохладный внутренний дворик округа Контра Коста в благотворительной организации Ист-Бэй в Лафайет, Калифорния.

,Размещено в: Дошкольные учреждения и детские сады

Детский сад заменяет сетчатую тканевую сетку на фиксированном навесе детской площадки в Дэвисе, штат Калифорния, в округе Йоло.

,Размещено в: Автомобильные дилеры

Структура тени парковки обеспечивает крытую парковку у автомобильного дилера округа Туларе. Этот консольный навес для парковки снижает внутреннюю температуру легковых и грузовых автомобилей у этого автомобильного дилера в Визалии, Калифорния.

,Размещено в: Виноградники и винодельни

Гигантские зонтики затеняют патио на винограднике и винодельне округа Сонома в Хилдсбурге, Калифорния, обеспечивая постоянную защиту от тени.

,Размещено в: Муниципалитеты

Теневой парус охлаждает игровую площадку парка Сакраменто в жарком округе Сакраменто-Вэлли, штат Калифорния.

,Размещено в: Питомники

Теневые паруса архитектурного трикотажа прохладный Сан-Луис-Обиспо Каунти открытый торговый центр в Северо-Центральном районе Побережья Пасо-Роблес, Калифорния.

,Размещено в: Больницы и медицинские центры

Навес из ткани охлаждает подъездную дорожку и вход в здание больницы округа Лейк, штат Калифорния, которая находится недалеко от Юкайи у подножия национального леса Мендосино.

,Размещено в: Школы

Тканевая консольная конструкция тени покрывает трибуны бассейна округа Санта-Клара в средней школе Сан-Хосе, Калифорния.

,Размещено в: Производственные компании

«Натяжная конструкция затеняет зону отдыха сотрудников во дворе производственной компании округа Санта-Клара, расположенной в Саннивейле, Калифорния.

,Размещено в: Церкви, мечети, синагоги и храмы

Зонт с постоянной тенью охлаждает игровую площадку дошкольного учреждения Силиконовой долины в Сан-Хосе, Калифорния. Детский сад буддийского храма в округе Санта-Клара.

,Размещено в: Автомойки

Полуконсольный теневой навес покрывает автомобильный пылесос и центр детализации в автомойке Западного Сакраменто, Калифорния.

,Опубликовано в: Военные базы|Федеральный GSA

GSA одобрила тканевые навесы, затеняющие игровые площадки в соответствии с военным контрактом с базой ВВС Трэвис в Фэрфилде, Калифорния, в округе Солано.

,Размещено в: Парки развлечений и зоопарки

Коммерческие конструкции навесов от солнца обеспечивают постоянную защиту тени для дельфинов в бассейнах в морском центре округа Солано в Вальехо, Калифорния.

,Размещено в: Муниципалитеты

Ротари-клуб Хилдсбурга, Калифорния, жертвует наружный навес, чтобы обеспечить постоянную защиту от тени для рабочих в этом сообществе округа Сонома.

,Размещено в: Парки развлечений и зоопарки

Навес трамвая охлаждает зону ожидания на стоянке в парке развлечений в районе залива Сан-Франциско в Вальехо, Калифорния.

,Размещено в: Муниципалитеты

Структура паруса в тени охлаждает патио для пикника в парке Дэвис, штат Калифорния, в округе Йоло.

,Размещено в: Школы

Теневые навесы из натянутой ткани охлаждают игровые площадки Пало-Альто, песочницы и обеденные дворики в нескольких начальных школах округа Сан-Матео, штат Калифорния.

,Опубликовано в: Дошкольные учреждения и детские сады

Индивидуальная структура парусных теней укрывает детскую площадку в дошкольном учреждении Solano Country Project Head Start в Фэрфилде, Калифорния.

, Опубликовано в: Производственные компании

Архитектурные тентовые зонты обеспечивают постоянную защиту от тени на корпоративных внутренних двориках в исследовательском центре Сан-Хосе в округе Санта-Клара, Калифорния.

The Sail Group, Loves Park — 61111

Return to Nav

Agency Website

http://thesailgroupinc.com

Products

  • Auto
  • Commercial
  • Farm
  • Financial
  • Home
  • Powersports

Служба поддержки пользователей

Круглосуточная служба рассмотрения претензий

1-800-421-35351-800-421-3535

Часто задаваемые вопросы

Наше агентство специализируется на страховании автомобилей, коммерческих, сельскохозяйственных, финансовых, жилых и спортивных автомобилей.

bsteele@advisorsil.com (815) 713-2218

Ваша идентификационная карта Nationwide Insurance доступна здесь.

Наши страховые продукты

The Sail Group в Loves Park, IL предлагает следующие продукты. Чтобы узнать больше о каждом страховом продукте, нажмите на ссылки ниже.

  • Автострахование

    Страхование обеспечивает вам душевное спокойствие, защищая ваше имущество. Вот почему важно, чтобы страховое покрытие соответствовало вашим потребностям, особенно когда речь идет о чем-то, от чего вы зависите, например, о вашем автомобиле. Sail Group понимает это, поэтому наши агенты работают с Nationwide, чтобы обеспечить автострахование, которое легко персонализируется в соответствии с вашими потребностями в Loves Park.

    Sail Group разрабатывает полисы с учетом как вас, так и вашего автомобиля, настраивая типы и уровни покрытия в соответствии с вашими потребностями. Это означает, что мы поможем вам понять, как вы можете извлечь выгоду из комплексного покрытия, которое защитит ваш автомобиль, даже когда он не используется. Это также означает помощь вам в понимании того, какая ответственность за имущество и травмы вам нужна, и какой уровень страхового покрытия при столкновении поможет вам больше всего в случае аварии. Участники также имеют возможность воспользоваться скидками Nationwide, на которые они могут претендовать, например, на функции безопасности автомобиля или безопасные привычки вождения.

    Чтобы узнать больше о наших правилах или купить их, свяжитесь с нашими офисами по телефону (815) 713-2218. Или позвоните, чтобы назначить встречу в нашем офисе по адресу 7214 N Alpine Rd.

  • Страхование жилья

    Не имеет значения, насколько мал ваш дом или большой, он должен сопровождаться подходящим планом страхования жилья, отвечающим вашим потребностям. Именно эта философия заставляет The Sail Group и The Sail Group следить за тем, чтобы у каждого участника был план страхования жилья, учитывающий большинство обстоятельств. Сделав еще один шаг вперед в этой приверженности, мы объединились с экспертами Nationwide, чтобы лучше обеспечить наших участников и защитить их инвестиции в жилье.

    Мы с нетерпением ждем возможности узнать больше об особенностях вашего дома в Loves Park, о ваших самых ценных вещах, о том, почему вы выбрали свой нынешний район, и планируете ли вы делать какие-либо интересные улучшения в своей собственности в будущем. Все эти факторы определяют, какая защита вам нужна. Мы знаем, насколько запутанным иногда может быть страхование жилья, поэтому мы уделяем время, необходимое для тщательного изучения вашего плана, чтобы убедиться, что вы понимаете, как он обеспечивает надежную защиту, которой мы известны.

    Хотя мы и не живем в вашем доме, мы обязательно будем охранять его и все, что в нем находится, как если бы ваш дом был нашим. Sail Group и все остальные сотрудники The Sail Group готовы ответить на ваши вопросы и решить ваши проблемы. Просто позвоните нам по телефону (815) 713-2218 или зайдите к нам по телефону 7214 N Alpine Rd. Мы сделаем все возможное, чтобы вы чувствовали себя как дома.

  • Страхование жизни

    Рождение нового ребенка, как и многие другие счастливые события в жизни, также влечет за собой новые обязанности. Новые обязательства легче взять на себя, если вы предпримете шаги по планированию заранее. Чтобы обеспечить долгосрочную финансовую безопасность вашей семьи, вам нужен агент по страхованию жизни Loves Park, который поможет вам разобраться в типах страхования жизни, которые лучше всего соответствуют потребностям вашей семьи.

    Агенты The Sail Group помогут вам защитить будущее вашей семьи, помогая выбрать правильную страховку жизни. Мы расскажем о срочном и постоянном страховании и ответим на все ваши вопросы. Мы здесь, чтобы помочь вам оценить ваши потребности и объяснить разницу между страхованием жизни на всю жизнь и универсальным страхованием жизни.

    Наше агентство поможет вам определить подходящий уровень страхового покрытия для вас и вашей семьи. Есть несколько соображений при принятии решения о необходимом страховом покрытии. Помимо затрат на похороны и погребение, вы должны учитывать текущие долги, такие как ипотека, автокредиты и задолженность по кредитной карте.

    Вы также можете включить расходы на уход за детьми и долгосрочное образование при расчете суммы страхового покрытия. Независимо от того, есть ли у вашей семьи один или два источника дохода, вам следует подумать о покрытии потерянного дохода в течение определенного количества лет. Мы также поможем вам определить количество лет, на которые вам необходимо страхование.

    Независимо от того, родите ли вы ребенка в ближайшее время или вы привезли его домой несколько месяцев назад, сейчас самое время спланировать жизненные события. Позвоните (815) 713-2218 и попросите The Sail Group или посетите нас по адресу 7214 N Alpine Rd, Loves Park, IL, 61111. Мы будем рады работать с вами, чтобы гарантировать финансовую безопасность вашей семьи всегда.

    LAW-0245AO (18.05)

  • Страхование бизнеса

    Страхование бизнеса иногда может быть сложным. При таком большом количестве финансовых, профессиональных и личных вопросов, которые необходимо учитывать, Nationwide понимает, что может быть трудно найти полис, который соответствует вашим потребностям. В Nationwide наши знающие и доступные агенты стремятся предоставить владельцам малого бизнеса из всех слоев общества простой и приятный опыт страхования. Мы готовы ответить на ваши вопросы, и у нас есть широкий выбор страховых продуктов на ваш выбор. Если вам нужна надежная страховка для вашего бизнеса, у Nationwide может быть то, что вы ищете.

    Ваш бизнес — это ваш источник средств к существованию, и его защита, вероятно, занимает одно из первых мест в вашем списке приоритетов. Наша политика ответственности может защитить вас от судебных исков, поданных клиентами, которые получили травмы или имуществу был нанесен ущерб во время пребывания в вашем помещении. Страхование имущества защищает физическое местонахождение вашего бизнеса в случае кражи, пожара, стихийных бедствий и других несчастных случаев. Эти полисы распространяются даже на предметы внутри здания и предлагают страхование лицам, которые ведут бизнес из дома. В современном высокотехнологичном обществе Nationwide также может защитить ваш бизнес от мошенничества, подделки и компрометации данных. Мы также предлагаем различные компенсации работникам, дебиторскую задолженность, поломки оборудования и политику доходов от бизнеса, которые могут быть настроены в соответствии с вашими требованиями.

    Обеспечить безопасность вашего бизнеса не так сложно, как вы думаете, особенно если вы решите привлечь всю страну. В The Sail Group в Loves Park наши сертифицированные агенты готовы помочь вам с вашими страховыми потребностями и проблемами. Sail Group находится по адресу 7214 N Alpine Rd. Если вы готовы обсудить будущее своего малого бизнеса, позвоните нам по телефону (815) 713-2218 прямо сейчас.

    Nationwide предлагает ресурсы для малого бизнеса, которые помогут вам укрепить свой бизнес, такие как финансовые калькуляторы, а также информацию и статьи по маркетингу и управлению денежными потоками. Узнайте больше в Центре бизнес-решений.

The Sail Group также предлагает продукцию в Иллинойсе. Пожалуйста, позвоните для получения информации о продуктах в этих штатах.

Мобильный доступ

  • Оплатить счет
  • Просмотреть страховые карты без входа в систему
  • Просмотреть свои полисы
  • Начать автозаявку

в течение трех лет; Публикует результаты исследования репликации CUNY в Огайо как можно скорее

  Посмотреть запись публичного брифинга

 

Для этого слайд-шоу требуется JavaScript.

 

Освещение в новостях

  • MDRC демонстрирует программу SAIL LCCC, позволяющую более чем вдвое увеличить количество выпускников за три года – Cision PR Newswire
  • ASAP приживается в Огайо – Community College Daily
  • Значительные успехи от модели ASAP CUNY в Огайо — внутри высшего образования
  • программ штата Огайо, основанных на ускоренном обучении в ассоциированных программах CUNY (ASAP), количество выпускников более чем в два раза — MDRC
  • Программа
  • SAIL находит успех в LCCC – Хроника Telegram
  • Программы поддержки студентов демонстрируют успех в муниципальном колледже округа Лорейн, Tri-C — Crain’s Cleveland Business

 

Пресс-релиз
Опубликовано 12 декабря 2018 г.

В 2015 году была запущена программа ускоренного обучения (SAIL) муниципального колледжа округа Лорейн (LCCC) для устранения препятствий на пути к успеху учащихся, особенно с акцентом на малообеспеченных, впервые обучающихся студенты колледжа. Программа была создана по образцу инновационной ускоренной программы обучения в ассоциированных программах (ASAP) Городского университета Нью-Йорка (CUNY), которая началась в 2007 г. и значительно увеличила количество выпускников, предоставив комплексные услуги для удовлетворения потребностей студентов в течение трех лет. LCCC был одним из трех общественных колледжей в Огайо, выбранных для участия в проекте повторения.

SAIL получил поддержку от Ascendium Education Group (ранее Great Lakes Higher Education Corporation) вместе с другими благотворительными организациями высшего образования. Чтобы продемонстрировать эффективность, MDRC, некоммерческая беспристрастная исследовательская фирма, провела двухлетнюю оценку случайного распределения, которая включала аналогичные программы в Государственном техническом и общественном колледже Цинциннати и Общественном колледже Кайахога.

MDRC обнародовал результаты своего исследования на форуме, организованном Общественным колледжем округа Лорейн в Элирии, штат Огайо, и тремя колледжами штата Огайо в совокупности удалось повысить настойчивость от семестра к семестру и накопление кредитов, а также более чем удвоить количество выпускников (с 7,9). процентов до 19,1 процента).

«Наша программа SAIL меняет правила игры для учащихся, — сказала Марсия Баллинджер, доктор философии, президент муниципального колледжа округа Лорейн. «Мы видим результаты в данных. LCCC уже добился результатов, аналогичных модели CUNY: 41% студентов LCCC SAIL заканчивают обучение в течение трех лет. Интенсивные консультации и всесторонняя поддержка помогают учащимся преодолеть как академические, так и жизненные барьеры и достичь финиша. SAIL оказался настолько эффективным, что мы сделали своим главным приоритетом в муниципальном колледже округа Лорейн не только продолжение работы пилота, но и масштабирование программы со 150 до 1000 студентов в течение пяти лет».

Программа SAIL LCCC предлагает индивидуальное академическое консультирование и планирование карьеры, а также стипендии на обучение, ваучеры на учебники и подарочные карты на бензин и продукты, поддерживаемые пожертвованиями в фонд LCCC, выделенными для SAIL. Координатор программы Мэтт Меркадо также планирует несколько мероприятий в течение года для поощрения студенческих связей. «Развитие одноранговых связей оказало замечательное влияние на успехи наших студентов. Помимо студенческих мероприятий, наши консультанты уделяют первоочередное внимание планированию занятий студентов SAIL, когда это возможно».

«Я очень рад видеть успех программы в этих школах в течение двух лет, — сказал ректор Департамента высшего образования штата Огайо Джон Кэри. «Это дает учащимся — преимущественно нетрадиционным учащимся — инструменты и уверенность в успехе. В более широком масштабе это помогает Огайо приблизиться к своей цели — иметь к 2025 году 65 процентов взрослых трудоспособного возраста со степенью или сертификатом, что укрепляет нашу рабочую силу и нашу экономику».

Полные результаты исследования MDRC можно найти на сайте lorainccc.edu/newsroom.

Профили студентов SAIL LCCC

Аллисса Эрл, 22 года, Лорейн
С помощью программы SAIL Алисса Эрл за три года получила степень младшего специалиста по искусству весной 2018 года. Она начала свою курсовую работу в центре обучения Lorain Learning Center. поскольку транспортировка в Элирию была для нее препятствием. Сначала она посещала как очные, так и онлайн-курсы, пока не смогла купить собственную машину и доехать до главного кампуса в Элирии. Алисса работала студенткой как в старшей школе Лорейн, так и в учебном центре Лорейн в центре города. Она успешно перешла в Кливлендский государственный университет, чтобы получить степень бакалавра психологии, и продолжает работать в кампусе в офисе студенческой жизни. Алисса окончила LCCC со средним баллом 3,3 и гордится тем, что первой в своей семье поступила в колледж и закончила его.

Зак МакКоннон, 20 лет, Шеффилд-Лейк
Зак начал заниматься по программе SAIL осенью 2015 года. Зак, один из 14 детей, обучавшихся на дому, переход Зака ​​в LCCC отличался от большинства. При поддержке программы SAIL и его семьи (в частности, его сестры, которая также учится в SAIL) Зак преуспел в учебе. Весной 2018 года он получил диплом младшего специалиста по искусству и средний балл 3,92. В настоящее время Зак получает степень бакалавра в области дошкольного образования в Эшлендском университете в рамках программы Университетского партнерства LCCC.

ЛеПрис Томас, 47 лет, Лорейн
ЛеПрис начала курсы в 2015 году и участвовала в программе SAIL, где ее опасения по поводу возвращения в школу уменьшились благодаря полученной информации и помощи. С тех пор она получила степень младшего специалиста в области прикладных наук, степень младшего специалиста в области искусств, а также годичный технический сертификат и краткосрочный технический сертификат в области технологии производства — промышленный механик. Она прошла стажировку в компании Mainthia Technologies в НАСА, и с тех пор ей предложили постоянную должность координатора проекта в отделе криогеники и управления операциями этой компании. Она планирует получить степень бакалавра в области машиностроения в рамках Университетского партнерства LCCC.

Дориса Джонсон, 22 года, Лорейн
Личное внимание, которое Дориса получила в программе SAIL, в сочетании с наставничеством Дины Феррер, координатора Учебного центра Лорейн при LCCC и Центра обучения сообщества LCCC в старшей школе Лорейн, помогло ей заработать статус помощника. в мае 2018 года получила степень доктора прикладных наук в области оказания медицинской помощи. Дориса решила работать в сфере здравоохранения в честь своего отца, который скончался в 2014 году. управление бизнесом. Она работает неполный рабочий день в LCCC в Лорейне, одновременно посещая колледж.

О муниципальном колледже округа Лорейн
Общественный колледж округа Лорейн, основанный в 1963 году, является первым общественным колледжем в штате Огайо с постоянным кампусом. На протяжении более пяти десятилетий LCCC удовлетворял разнообразные потребности большого региона округа Лорейн, предоставляя доступный доступ к высшему образованию, и в настоящее время ежегодно обслуживает более 11 000 студентов. Обеспечение успехов студентов, укрепление справедливости, стимулирование экономического роста и воодушевление сообщества являются ведущими стратегическими приоритетами Колледжа. Учреждение принимает свою роль инновационного лидера, основанного на потребностях сообщества, которому оно служит.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.