Партнерство в бизнесе в москве: Бизнес предложения Москва, МО — БизнесПартнер.ру

Содержание

Тандемократия: партнерство для бизнеса и жизни | SKOLKOVO — Moscow School of Management

Schedule

Wed Apr 06 2022 at 10:00 am

UTC+03:00

Location

SKOLKOVO — Moscow School of Management | Moscow, MC

Advertisement

Тема партнерства — ключевая для бизнеса и жизни, а слаженная работа команды — движущая сила любого проекта и любой компании, но кто сказал, что гармоничное партнерство — это дело удачного случая? Хотите разобраться с этим вопросом?

Приглашаем на программу «Тандемократия: партнерство для бизнеса и жизни». Это иммерсивная модель обучения, где под каждый набор создается свои сценарий: профессионально выверенная образовательная технология с привлечением международной профессуры в сочетании со сложной культурной надстройкой. За 4 месяца обучения вы освоите системный подход к лидерству и научитесь выстраивать конструктивное партнерство.

Создатели программы — Гор Нахапетян, инвестор, предприниматель и филантроп, почетный член Ассоциации Содействия развитию бизнес-школы СКОЛКОВО, сооснователь Sensemakers и Виктория Михайлова, академический директор, лектор HEC Paris, консультант по стратегии, лидерству, партнерству, сооснователь Sensemakers.

По итогам обучения вы сможете:
• исследовать себя как партнера и личность и понять, как взаимодействовать с другими людьми,
• минимизировать конфликты, которые отнимают время, ресурсы и энергию,
• пересмотреть соглашения и перезапустить тандем, найти точки роста.

Старт курса 6 апреля 2022 года! Регистрируйтесь по ссылке: https://bit.ly/3Bui4br

Advertisement

Where is it happening?

SKOLKOVO — Moscow School of Management, Новая улица, 100, Moscow, Russia

Event Location & Nearby Stays:

Host or Publisher Skolkovo Business School Calendar

It’s more fun with friends. Share with friends

Партнерство в бизнесе: грабли, которых можно избежать

Серьёзный бизнес основывается на серьёзном партнёрстве. Если ваш партнёр оказался «не таким», то и бизнес может пойти ко дну. Опытные успешные бизнесмены охотно рассказывают о своих организационных ошибках, которые когда-то внесли немало неудобств в ход дела.

Известные предприниматели, члены The Oracles, делятся опытом, добытым немалой ценой. Они рассказывают о том, на что нужно обратить внимание, прежде чем объединить усилия с новым деловым партнёром.

1. Доверяйте своему внутреннему голосу и всё записывайте.

«Успеха я добился благодаря удачным партнёрствам: совместное с Марком Виктором Хансеном написание серии книг «Куриный бульон для души», «Правила успеха» с Джанет Свитцер, а также совместное управление моими компаниями с Пэтти Обери и Руссом Камальски. Самое главное в партнёре: во-первых, он должен мне нравиться, во-вторых, у него должно быть то, чего нет у меня. Если партнёр вам нравится, и вы ему доверяете – это самое главное. Но ещё я научился прислушиваться к своему чутью. Если моей интуиции хоть что-то не нравится, я даю обратный ход.

Одна из самых серьёзных ошибок, которые тут можно допустить – не провести чёткое задокументированное распределение обязанностей, вознаграждений, и не проработать порядок выхода из договора. Доверие – это хорошо, но важно также быть уверенным в полном взаимопонимании с партнёром до того, как вы возьмётесь за дело. У людей часто возникают свои интерпретации различных вопросов, если они не задокументированы», –

Джек Кэнфилд, соавтор серии книг «Куриный бульон для души», автор бестселлера «Правила успеха» и генеральный директор Canfield Training Group.

2. Заключайте договор только с тем, кого знаете, минимум, год.

«Я не беру в партнёры тех, кого знаю недостаточно долго. (В некоторых работах по психологии говорится, что люди по-настоящему узнают друг друга только спустя год).

Это как с девушками – нужно повстречаться какое-то время, прежде чем жениться. Деловое партнёрство – своего рода супружество. Поэтому для проверки вам нужны краткосрочные «конфетно-букетные» проекты. Научитесь разбираться в людях, а свои заключения подкрепляйте рекомендациями. Если пробные проекты не приносят результатов, уходите. Это как отказ после трёх свиданий: вы ещё не взяли на себя долгосрочных обязательств, поэтому расставание будет безболезненным.

Самая большая ошибка – вступить в партнёрские отношения слишком рано. Убедитесь в том, что ответственность обеих сторон чётко оговорена. Иначе может оказаться так, что всю работу придётся выполнять в одиночку.

В процессе заключения договора, зафиксируйте в письменном виде обязанности партнёра, свои права и порядок расторжения контракта. Что-нибудь вроде: «Вы проработаете 30 часов, делая А, Б, и 5 часов, занимаясь В». Чем лучше всё прояснить, тем меньше вероятность возникновения проблем», – Тай Лопез, инвестор, советник многих многомиллионных компаний, построивший восьмизначную онлайн-империю.

3. Используйте математику, но не становитесь скучными.

«Деловые отношения могут быть замечательными, а могут быть и отвратительными. Выбрать хорошего партнёра вам поможет математика. Да-да, математика. Обычно, один плюс один равняется двум, но не в нашем случае. У вас должно получиться три! Партнёрство должно быть больше суммы своих составляющих. Если нет, то придётся привлекать ресурсы извне.

Стоит также выбирать партнёра, который в чём-то лучше вас. Я много раз видел, как гордость становилась препятствием для отличных сделок. Людей уязвляло превосходство партнёра. Неспособность принять этот факт не позволяла им достичь более серьёзных целей. Ещё “отец рекламы” Дэвид Огилви говорил: «Нанимайте людей умнее вас».

И, наконец, нужно убедиться, что работать вместе вам будет нескучно. Вы ведь планируете долговременное сотрудничество, деловое супружество, если можно так выразиться. Это станет частью вашей жизни. Вас ждет много совместных взлётов и падений. Но что, если вам будет скучно вместе? Не обращайте внимания на то, какое серьёзное у вашего партнёра резюме. Если в отношениях нет места для веселья, они длятся недолго», –

Роберто Орси, голливудский продюсер и сценарист, фильмы и шоу которого собрали более пяти миллиардов долларов. 

4. Сканируйте их мозг.

«В первую очередь, я прошу потенциального партнёра пройти личностный тест типа HEXACO или dark triad.  Они, словно рентген, показывают, что у человека в голове. Важно знать, с каким типом личности вы имеете дело, потому что деловые отношения подобны семейным.

Во-вторых, я ищу того, чьи навыки будут отличаться от моих, но взгляды будут совпадать. Недостаточно, чтобы человек вам просто нравился, как мне раньше казалось. Если вы экстраверт, ищите интровертов. Если вы лицо компании, возможно, вам понадобится человек, который будет решать деловые вопросы скрыто. Если же вы являетесь как раз такой малообщительной персоной, то вам пригодится партнёр-экстраверт.

Самая большая ошибка, которую я совершал – взял в команду сразу троих компаньонов. Получилось как в басне про лебедя, рака и щуку. Я думал, что чем больше собрать разных качеств и жизненных взглядов, тем лучше. Но на деле такой разброс породил множество конфликтов, препятствий и сильно усложнял работу. В идеале должно быть два или три партнёра, четыре оказалось слишком много», –

Джеймс Суонвик, руководитель проектов Swanwick Sleep и 30-Day No Alcohol Challenge.

5. Придите к взаимопониманию как можно раньше.

«Я веду бизнес с партнёрами так, чтобы это было выгодно обеим сторонам, заключаю долгосрочные сделки, а наши деловые отношения всегда основаны на личной симпатии. Для нас, контракт – это лишь документальное подтверждение нашего взаимопонимания и страховка, на случай смены руководства. Чтобы этого достичь, мы садимся и разъясняем две вещи:

Первое – основные принципы. Мы сопоставляем наши взгляды и прислушиваемся друг к другу. Такой метод помогает в случае трудностей, если партнёрство под угрозой.

Второе – опыт ведения бизнеса. Мы делимся друг с другом своим опытом, чтобы понять, с того ли мы начинаем. В ходе беседы мы озвучиваем свои ожидания и обязательства, опасения и надежды, чтобы в дальнейшем они не стали причиной конфликта.

Совокупность этих нюансов позволяет построить надёжные, выгодные и стабильные деловые отношения»,– Крис Плау, серийный предприниматель, бизнес-консультант.

6. Не бойтесь уйти.

«Проходите личностные тесты, например Myers-Briggs Type Indicator. Они позволяют лучше разобраться в собственных предпочтениях, а также понять своего партнёра. Тут возникает проблема: с одной стороны нужно, чтобы вы дополняли друг друга, с другой – крайние противоположности вряд ли сойдутся. Если вас это волнует, возможно, стоит обратиться к гороскопу совместимости, для большей уверенности.

Убедитесь, что преследуете одни и те же цели. Например, хотите ли вы вести дела размеренно, или стремительно развиваться? Как много времени вы хотите посвящать бизнесу? Каких людей вы хотите нанимать? Есть ли у вас другие проекты или обязательства, которые будут идти вразрез с интересами бизнеса или отвлекать вас от него? Вовлекаете ли вы в это дело семью?

Самые большие ошибки, которые я допускал в партнёрских отношениях, являются следствием моей боязни конфликтов. Я боюсь тяжёлых разговоров. Однажды я слишком долго тянул с тем, чтобы расторгнуть контракт, хотя осознавал его бесполезность. Я тратил слишком много энергии на решение ненужных проблем, в то время как мог заняться чем-то, что действительно мне бы подходило», – Фил Суслоу, владелец Oznium.

Перевод: Антон Храмченков

Как партнерам вести совместный бизнес :: РБК Pro

Материал раздела Основной

Начиная совместный бизнес, партнеры часто забывают оформить свои отношения документально. Стоит выйти компании на прибыль — начинаются конфликты. Порой дело доходит до суда. Рассказываем, как избежать крушения партнерского бизнеса

Три премущества, пять рисков

Когда партнеры открывают совместный бизнес, они получают тройное преимущество: сокращают свои материальные вложения на старте, объединяют возможности (например, клиентские базы) и поддерживают друг друга. Чтобы партнерство в дальнейшем не обернулись корпоративными конфликтами и проблемами, важно осознавать риски совместного ведения бизнеса. Основных рисков пять, считает Алексей Шевердяков, член Адвокатской палаты города Москвы. Главный из них — возникновение тупиковой ситуации (deadlock). Если доли партнеров в бизнесе равны, при разногласиях их голоса оказываются равнозначными и блокируют друг друга. Конфликт может закончиться выходом или принудительным исключением одного из партнеров из бизнеса, а в крайнем случае — ликвидацией компании. Алексей Шевердяков рассматривает главные риски ведения бизнеса с партнерами и рассказывает, как избежать негативных последствий наступления каждого из них. Например, тупиковую ситуацию можно предотвратить, если изначально выделить партнерам неравные доли в бизнесе или привлечь в компанию независимого директора.

Подводные камни: как избежать крушения партнерского бизнеса

Договориться «на берегу»

Обычно при создании компании партнеры распределяют полномочия. В начале пути распределение кажется им справедливым, однако со временем они могут «передумать», пишет Павел Курлат, партнер компании «Первая юридическая сеть». Начинаются взаимные упреки, что другой работает неэффективно или не выполняет свои обязанности. Партнеры по-разному видят дальнейшее развитие компании и никак не могут прийти к единому мнению. Тогда бизнес приходится делить. Павел Курлат сам пережил раздел юридического бизнеса с партнерами и теперь рассказывает, чему научил его этот опыт. Например, составлять партнерское соглашение.

Павел Курлат Как не ошибиться с выбором бизнес-партнера

Чек-лист: партнерское соглашение

Партнерское соглашение помогает избежать многих патовых ситуаций в бизнесе, если предусмотреть в нем все до мельчайших деталей, уверен Максим Новицкий, основатель бизнес-брокерской компании «Альтера Инвест». По его словам, в документе стоит прописать основную цель бизнеса. Если это прибыль, партнеры должны указать ту цифру, к которой они стремятся. Однако лучше, когда общая цель нематериальная: захватить определенную долю рынка, выйти на международный уровень, развить сеть, вырастить бизнес для продажи стратегическому инвестору. Тогда, если у бизнес-партнеров возникнут разногласия, они смогут ответить на вопрос: «Ведет ли это управленческое решение к достижению нашей стратегической цели?»
Следующий шаг — зафиксировать на бумаге роль каждого партнера. В частности, прописать, в каких случаях один из партнеров теряет полномочия, как партнеры оценивают результаты работы друг друга. Кроме того, необходимо заранее определить свои действия при возникновении спорных ситуаций. Например, может ли один из партнеров иметь свой отдельный бизнес. Максим Новицкий рассказывает все нюансы составления партнерского соглашения.

Максим Новицкий Профилактика войны: что обязательно прописать в партнерском соглашении

Некрасивый «развод»

Бизнес-партнерам не всегда удается разойтись мирно. В 2008 году Роман Бурцев открыл в Парке Горького ресторан «Лебединое озеро»: профинансировал заведение из собственных средств, но решил разделить бизнес с менеджерами другого своего проекта, клуба «Солянка». В 2015 году Бурцев оставил операционное управление в руках друзей. Сначала его дивиденды сократились вдвое, затем партнеры вывели Бурцева из бизнеса. По признанию многих юристов, ситуация, когда «недружественный партнер» переводит бизнес на другую компанию, — частое дело. Юристы составили инструкцию, как не остаться без доли в бизнесе. Сам Бурцев же советует не жалеть времени и денег на то, чтобы составить уставные и другие необходимые документы и вникнуть в суть дела.

Лебединая неверность: как защититься от отжима бизнеса партнерами

Разойтись по-хорошему

Есть несколько «цивилизованных» способов разрешить конфликт между партнерами по бизнесу. Дмитрий Водчиц, управляющий партнер юридического бюро «Водчиц и партнеры», делит способы разрешения конфликтов на мирные и радикальные. С мирными способами понятно: это переговоры и приглашение стороннего эксперта в качестве медиатора. С радикальными — все намного интереснее. Среди них, например, «техасская перестрелка». Один из партнеров предлагает другому продать свою долю в бизнесе. Если партнера, получившего предложение, не устраивают условия сделки, назначается независимый эксперт. Каждый партнер передает ему предложение о выкупе долей другого. Эксперт выбирает из поступивших предложений наиболее выгодное. Тот, кто сделал наиболее выгодное предложение, получает право выкупить долю оппонента на обозначенных условиях. Что нужно прописать в уставе и корпоративном договоре, чтобы обойтись без «техасской перестрелки», «русской рулетки» и ликвидации компании, рассказывает Дмитрий Водчиц.

Зачем делать сотрудника партнером

Мы разобрали проблемы, с которыми сталкиваются партнеры по бизнесу и которые могут привести к его краху. Однако партнерство — это не только риск, но еще и хороший инструмент. Иногда партнерами становятся перспективные сотрудники. Так владельцы бизнеса навсегда привязывают их к компании, считает управляющий партнер Kontakt InterSearch Russia Марина Тарнопольская.
Однако на роль партнеров подходят не все талантливые сотрудники. Партнер должен иметь хотя бы базовые компетенции, необходимые управленцу, а также развитый эмоциональный интеллект. Но даже в этом случае ему придется привыкать к новой роли. Обычно это проходит в два этапа. Например, сначала новому партнеру очень трудно понять, что у всех в компании есть общая цель, и он хочет отвечать за какое-то конкретное направление и только потом начинает воспринимать себя как часть единого целого. Мария Тарнопольская рассказывает, как руководству компании помочь новоиспеченному бизнес-партнеру адаптироваться к новому статусу.

Марина Тарнопольская Я хочу по-другому: как топ-менеджеру привыкнуть к роли бизнес-партнера

Партнерские взаимоотношения

Упущенная выгода — это один убытков в гражданском праве. Рассматриваются особенности взыскания, доказывания и методики расчета в арбитражной практике

Читать статью

Комментарий к проекту постановления пленума ВАС РФ о последствиях расторжения договора

Читать статью

Комментарий к постановлению пленума ВАС РФ о возмещении убытков лицами, входящими в состав органов юридического лица.

Читать статью

О способах защиты бизнеса и активов, прав и интересов собственников (бенефициаров) и менеджмента. Возможные варианты структуры бизнеса и компаний, участвующих в бизнесе

Читать статью

Дробление бизнеса – одна из частных проблем и постоянная тема в судебной практике. Уход от налогов привлекал и привлекает внимание налоговых органов. Какие ошибки совершаются налогоплательщиками и могут ли они быть устранены? Читайте материал на сайте

Читать статью

Привлечение к ответственности бывших директоров, учредителей, участников обществ с ограниченной ответственностью (ООО). Условия, арбитражная практика по привлечению к ответственности, взыскания убытков

Читать статью

АСК НДС-2 – объект пристального внимания. Есть желание узнать, как она работает, есть ли способы ее обхода, либо варианты минимизации последствий ее применения. Поэтому мы разобрали некоторые моменты с ней связанные

Читать статью

Срывание корпоративной вуали – вариант привлечения контролирующих лиц к ответственности. Без процедуры банкротства. Подходит для думающих и хорошо считающих кредиторов в ситуации взыскания задолженности

Читать статью

Общество с ограниченной ответственностью с двумя участниками: сложности принятия решений и ведения хозяйственной деятельности общества при корпоративном конфликте, исключение участника, ликвидация общества. Равное и неравное распределение долей.

Читать статью

Структурирование бизнеса является одним из необходимых инструментов для бизнеса и его бенефициаров с целью создания условий налоговой безопасности при ведении предпринимательской деятельности. Подробнее на сайте юрфирмы «Ветров и партнеры».

Читать статью

Дистрибьютор Grandstream, приглашаем Партнеров для сотрудничества | Дистрибьютор Grandstream Networks в России и СНГ

Кто эти компани, которые является нашими партнерами?
  • Проектные организации – разрабатывают проекты решений с использованием продуктового портфеля Grandstream Networks.
  • Системные интеграторы – занимаются разработкой и внедрением решений, основанных на продуктовом портфеле Grandstream Networks.
  • Торгующие организации – занимаются перепродажей наших продуктов.
  • Технологические партнеры – это компании-разработчики, которые интегрируют разрабатываемое ими оборудование или программное обеспечение с решениями, входящими в наш продуктовый портфель, создавая на базе этих продуктов принципиально новые решения.

 

Реквизиты организации при работе c Партнерами, юридическими лицами, по безналичному расчету, с НДС 20%:

ООО «Фактор груп»
Юридический / Фактический адрес: 123182, г. Москва, ул. Щукинская, д.2 
ИНН: 7734735629
КПП: 773401001
ОГРН: 5147746265079

Проверить на СБИС

Контактные телефоны: +7(495) 280-33-80
Е-mail: [email protected]

 

Мы находимся в активной стадии партнерства с более чем 3000 компаний, считающих, что сотрудничать с нами взаимовыгодно. 
Если Ваша компания заинтересована в сотрудничестве, но у Вас еще нет доступа к партнерской информации и ценам, Вы можете обратиться к дистрибьютору — ООО «Фактор груп», следующими способами связи:

1) ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА B2B ПОРТАЛЕ (на портале дистрибьютора: ООО «Фактор груп» www.fgts.ru),

2) Отправить запрос на [email protected],

3) Оставить заявку о партнерстве, согласно форме ниже и мы обязательно свяжемся с Вами.

Если у Вас остались вопросы, Вы можете связаться с нами, любым удобным для Вас способом:

С чего начинается развал бизнеса: 5 ошибок в партнерстве

Партнерство в бизнесе — это совмещение возможностей, знаний, рынков, финансов и репутации. И многие успешные мировые компании (Intel, Apple, HP, Microsoft) построены именно благодаря эффективному партнерству.

А еще партнерство — это несбывшиеся ожидания, нечеткие договоренности и обманутое доверие. Да, на старте общего дела цели у бизнес-партнеров могут совпадать, совпадают, а вот потребности и ценности у этих людей обычно разные и со временем меняются. Это приводит к конфликтам, недопониманию и причиняет постоянный вред компании.  

Мы решили помочь действующим и будущим предпринимателям построить понятные и эффективные партнерские отношения. И сняли об этом серию видео (смотреть по ссылке) и провели серию образовательных модулей о бизнес-партнерстве в Киеве и Харькове при участии юристов, финансиста и психолога-медиатора. Следите за нашими новостями тут, чтобы не пропустить следующие мероприятия.

А пока проясним 5 бомб, которые обычно закладывают партнеры на старте общего дела и затем приводят к развалу отношений и самого бизнеса:

1. Как и когда считать стоимость доли партнеров

Самый популярный вопрос от наших клиентов и участников образовательных модулей.

Для начала ответим на вопрос “когда нужно считать”:

  • при создании компании. Доля определит степень вашего влияние на бизнес и влияние другого партнера.

  • когда в бизнесе происходят какие-либо существенные изменения от покупки (продажи) больших активов до создания дочерних структур или привлечения новых партнеров. Понимание стоимости своей доли позволит глубже понимать, что происходит  с бизнесом и даст аргументы в переговорах с другими партнерами.

О механизмах расчета долей можно прочитать тут.

2. Не проговоренные личные цели и не  согласованные бизнес-цели

Не секрет, что партнеры могут заходить в бизнес с разными целями — кто-то видит в этом свою миссию, кто-то, например, только способ заработка. Пока бизнес стартует все работают над тем, чтобы его запустить и поддерживать, но когда все заработает — цели и несогласованность стратегии проявят себя.

Чтобы в этот момент партнерство не развалилось договоритесь, кто и зачем заходит в бизнес  (и убедитесь, что остальные партнеры поняли друг друга). Инструментов для этого много. Например, с помощью корпоративного договора и безотзывных доверенностей  можно прописать каковы роли и функции каждого партнера в управлении компанией. Если в бизнесе один (или несколько) партнеров будут выполнять функции менеджмента, можно, также договорится о ключевых показателях эффективности (KPI) и привязать к их достижению увеличение размера доли соответствующих партнеров.

3. Не выписаны важные процедуры

Бывает, что партнер долго не может получить от директора или управляющего партнера актуальную информацию о компании. Данные о деньгах, активах, команде. О том, какая информация, в какой форме и с какой периодичностью должна предоставляться партнерам — лучше договорится зарнее в уставе и/или корпоративном договоре. Это сохранит доверие и уверенность всех участников.

Не лишним будет добавить условие о проведении по запросу участника независимой аудиторской проверки, например, не чаще раз в 2 года. Это сохранит баланс между правами участника и бизнес-деятельностью.

4. Не выписаны полномочия партнеров в бизнесе

Несмотря на то, что корпоративный договор не дает нам право четко разграничить сферы влияния партнеров на бизнес, существуют другие инструменты, которые позволяют этого достичь. Например, за одним из партнеров может быть последнее слово в маркетинге, тогда как другой будет отвечать за производство. Партнерам стоит договорится о том, как принимаются на работу ключевые менеджеры, кто определяет для них KPI, как можно согласовать замену такого сотрудника и т.д. Это позволит избежать многих конфликтов в рамках ежедневной бизнес-деятельности.

5. Не прописаны условия выхода участника

Причин, по которым участник может захотеть покинуть общий бизнес, великое множество, а оснований для того, чтобы  посчитать предложенные другими участниками условия несправедливыми — еще больше. Договорившись о процедуре и условиях выхода на старте,  вы обеспечите свою безопасность и доверие между партнерами.

Бывает, что выход участника может быть единственным способом разрешить непримиримый конфликт. Нужно позаботиться о том, чтобы не только  прописать в корпдоговоре и уставе саму процедуру, но и условия, при которых принимается решение о выходе одного из партнеров.

Подробней о том, как это устроено в западных странах и как можно использовать это в Украине мы писали тут.


 

Trud.com Международный поиск работы по всему миру

Trud.com – портал по трудоустройству, поисковая система для работодателей и соискателей со всего мира. 

На нашем сайте специалисты находят работу, а работодатели – сотрудников. 

Trud.com собирает вакансии и резюме с сотен других сайтов. Также в системе:

  • работодатели публикуют вакансии,

  • соискатели составляют резюме. 

Под конкретный запрос система выдает набор вакансий и резюме, соответствующих заданным критериям.

Преимущества Trud.com:

  • Большой выбор вакансий и резюме. Портал – не просто сайт, а поисковая система, объемная база данных. При этом для работы с этой базой не нужны специальные навыки: сайт оснащен всеми необходимыми инструментами, чтобы поиск работы или сотрудников был легким и быстрым.

  • Большие объемы трафика. Над выполнением этой задачи — обеспечения высокой посещаемости сайта — трудится команда специалистов: PPC-менеджеры, SEO-специалист, ликнбилдеры, специалисты по контенту, SMM-менеджер, PR-менеджер. Трафик поисковой системы в сфере трудоустройства больше трафика job-сайта. Пользователю это дает возможность найти на сайте больше полезной информации, прежде всего, вакансий и резюме. Партнеры получают больше переходов на свои сайты. 

  • Полезные сервисы. Trud.com, помимо собственно вакансий и резюме, обеспечивает посетителей сайта статистикой зарплат, обзорами рынка труда, статьями на актуальные темы.Соискатели размещают онлайн-резюме. Каждому пользователю доступен личный кабинет, в котором можно просмотреть статистику просмотров резюме или вакансий, подписаться на рассылки вакансий и новости, сохранить особенно интересную информацию.

Сайт – ядро, главный элемент проекта Trud.com, основной продукт, но он не единственный. Команда Trud.com создала целую эко-систему, в которой работодатели и соискатели – представители самых разных профессиональных сфер и отраслей – находят друг друга. 

Создание полного товарищества в России

Иностранным гражданам и компаниям разрешено открывать различные формы бизнеса в России . Иностранным инвесторам разрешается создавать индивидуальные предприятия , товарищества или другие типы компаний, например компании с ограниченной ответственностью. Индивидуальный предприниматель и партнерство являются простейшими формами ведения бизнеса и имеют преимущества низких затрат на создание и минимальные требования к регистрации.

Российские товарищества могут быть разделены на полные или полные товарищества и коммандитные товарищества.Наша российская юридическая фирма может помочь иностранным инвесторам, заинтересованным в создании любого типа партнерства.

Что такое полное товарищество в России?

Полное товарищество подпадает под действие Российского коммерческого закона , который требует, чтобы по крайней мере два участника осуществляли коммерческую деятельность в соответствии с этой организационно-правовой формой. Участниками полного товарищества в России могут выступать как физические, так и юридические лица.

Характеристики полного товарищества в России :

  • —          партнеры имеют равные права и обязанности по отношению к бизнесу;
  •          партнеры будут нести солидарную ответственность по обязательствам бизнеса;
  • —          любой партнер, выходящий из партнерства, будет нести ответственность по долгам партнерства в течение 2 лет.

Требования к уставному капиталу отсутствуют при учреждении полного товарищества в России .Что касается налогообложения бизнеса , товарищества будут облагаться налогом как любая другая компания, в то время как участники также будут облагаться подоходным налогом на свои личные доходы, полученные в результате экономической деятельности товарищества.

Как зарегистрировать полное товарищество в России

Полное товарищество будет создано как коммандитное товарищество посредством договора, который должен быть составлен и заверен нотариусом в России.Затем товарищество будет зарегистрировано в Торговом реестре России. Полные товарищества также должны быть зарегистрированы в местных налоговых органах и для целей социального страхования.

Полное товарищество подходит для создания совместных предприятий в России и если вы заинтересованы в создании этого вида бизнеса, не стесняйтесь свяжитесь с нами . Наши юристы в России также могут помочь иностранным инвесторам, которые хотят открыть другие типы компаний в этой стране.

 

Создание полного товарищества в России

Среди юридических лиц, которые могут быть созданы в Россия , инвесторы также могут зарегистрировать полное товарищество . Товарищества в России могут быть зарегистрированы в рамках трех типов бизнес-форм , каждая из которых предлагает различные преимущества и обязательства для своих инвесторов. Бизнесменам, желающим открыть в России компанию в форме полного товарищества , следует знать, что местное законодательство позволяет как физическим, так и юридическим лицам становиться ассоциированными лицами в рамках данной структуры. Наша команда представителей по регистрации компании в России может предоставить более подробную информацию о правилах, касающихся полного товарищества, а также может оказать помощь во время процедур регистрации.

 

Виды товариществ в России  

 

Желающие начать процедуру создания компании в России в качестве товарищества могут выбрать одно из следующих трех юридических лиц:

коммандитное товарищество ;

Товарищество с ограниченной ответственностью .

 

Положение о полном товариществе в России  

 

При открытии полного товарищества в России инвестору в первую очередь следует изучить положения ГК РФ . Чтобы начать регистрацию компании в России для данного юридического лица, инвесторам потребуется подписать учредительный договор т, посредством которого предприниматели станут партнерами .

 

С точки зрения ответственности компании , партнеров станут раздельно и солидарно ответственными за любые долги , возникшие в ходе их хозяйственной деятельности.Такие положения должны быть упомянуты в учредительном соглашении , в котором ассоциированные лица укажут долю активов, принадлежащих каждому партнеру и наша команда консультантов по созданию компании в России может предоставить более подробную информацию по юридическим аспектам относящиеся к учредительным документам .

 

Необходимо отметить, что партнеры станут ответственными своим личным имуществом  только в ситуации, в которой товарищество не будет иметь достаточных активов для решения соответствующей финансовой проблемы.

 

Иностранные инвесторы должны знать, что в полном товариществе все партнеры имеют равные права в отношении процесса принятия решений, и, кроме того, любое решение, принятое компанией , потребует согласия всех партнеров .

 

При составлении учредительного договора инвесторам необходимо нотариально заверить соответствующий документ, а затем зарегистрировать юридическое лицо в Торговом реестре в России ; в дальнейшем товарищество также будет зарегистрировано для целей налогообложения, как того требует действующее законодательство.

 

 

 

Михайлов и Партнеры, Московский офис, Крупный капитал

Это содержимое предоставлено Михайлов и Партнеры .

Председатель: Михайлов Олег
Управляющие партнеры: Алексей Печников, Александр Бобырь, Евгений Мастерских
Количество партнеров: 4
Количество юристов: 27
Языки: Русский, Английский

Обзор фирмы:
Михайлов и партнеры Private Services Group — единственная компания в России, специализирующаяся на обслуживании состоятельных клиентов (HNWI/UHNWI), и является официальным партнером российских банков и финансовых компаний по оказанию небанковских услуг в сегменте Private Banking.Подтверждением его профессионализма служат успешные партнерские отношения с крупнейшими финансовыми институтами России, 42 российскими банками из ТОП-100. С 2017 года фирма является партнером всех крупнейших банков России, предоставляющих услуги Private Banking (по версии журнала Forbes Россия).

Компетенции фирмы:
■ Организация владения активами
■ Наследование
■ Брачные отношения, активы и право
■ Разработка решений для эмиграции
■ Налоговые услуги и консультации
■ История возникновения столицы

С 2014 года ГК «Михайлов и партнеры» начала сотрудничать с иностранными банками, в том числе с 20 крупными европейскими банками (Швейцария, Великобритания, Люксембург).С 2015 года фирма занимает первое место среди компаний-партнеров, оказывающих юридические и налоговые услуги в сегменте Private Banking (согласно независимому исследованию Frank Research Group «Private Banking в России 2018»). С 2016 года три крупнейших банка России продают услуги фирмы в рамках своих пакетных предложений клиентам.

Сегодня фирма расширяет перечень своих услуг в рамках банковских пакетов и помогает российскому банковскому сектору развивать вторичные (небанковские) продуктовые линейки не только в Москве и Санкт-Петербурге.Санкт-Петербурге, но и в других крупных городах России. Успешное взаимодействие с партнерами по всей России не могло не отразиться на качестве работы компании. Так, во время «амнистии капитала» в России в 2015–2019 годах специалисты M&P Private Services Group помогли подготовить более 5% всех деклараций, поданных в России.

Безусловно, в связи с изменениями в международном налоговом законодательстве и российском налоговом законодательстве вопросы налогообложения в настоящее время волнуют клиентов фирмы больше всего.Но налоговое консультирование — не единственная сфера, в которой она специализируется. Фирма отлично зарекомендовала себя как специалисты по брачно-семейному праву, наследованию и созданию структур владения активами не только в России, но и во всем мире.

Основные области практики:
Структурирование владения активами
Наследство
Разработка решений для эмиграции
Налоговые услуги и консультации
История происхождения столицы

Структурирование состояния:
■ Разработка плана структурирования личного/семейного благосостояния
■ Регистрация компаний и холдингов
■ Создание трастов и фондов
■ Передача активов
■ Управление компаниями, трастами и фондами
■ Юридический аудит банковских выписок на предмет соблюдения законодательства РФ о налогах и валютном контроле
■ История возникновения столицы

Планирование преемственности:
■ Разработка плана преемственности/дорожной карты
■ Составление завещаний, оспаривание завещаний, завещание и управление имуществом
■ Создание трастов и фондов
■ Передача активов
■ Управление компаниями, трастами и фондами

Семейный супружеский союз:
■ Составление брачных договоров
■ Разводы и раздел имущества
■ Имущественные расчеты для супружеских пар
■ Арбитраж и посредничество

Иммиграция:
■ Разработка иммиграционного плана для целей налогообложения и вида на жительство
■ Составление и проверка иммиграционных документов
■ Надзор за иммиграционными процедурами

Бухгалтеры и налоговые консультанты:
■ Оценка местных налоговых и международных налоговых последствий различных решений личного/семейного благосостояния
■ Планирование подоходного налога с населения, подготовка и соблюдение налоговых деклараций
■ Представительство в налоговых органах

Судебная практика:
■ Семейные споры
■ Споры на рынке ценных бумаг
■ Наследственные споры
■ Споры, связанные с недвижимостью
■ Потребительские споры
■ Гражданские споры
■ Налоговые споры
■ Судебная защита

КОНТАКТ
Евгений Мастерских
Тел: +7 925 772-59-42
Электронная почта: [email protected]

Деловой партнер Burger King отказывается закрывать российские рестораны

Burger King в пятницу заявил, что его деловой партнер, контролирующий около 800 ресторанов в России, «отказался» приостанавливать деятельность в стране.

Новости: «Мы связались с основным оператором бизнеса и потребовали приостановить работу ресторана Burger King в России. Они отказались это сделать», — Дэвид Шир, президент Restaurant Brands International, которой принадлежит Burger Кинг», — говорится в сообщении.

  • У Burger King есть три партнера по совместному предприятию в России: Александр Колобов, «который имеет большой опыт работы в ресторанах и отвечает за повседневную деятельность» ресторанов, «Инвестиционный капитал Украина» и «ВТБ Капитал», говорится в заявлении.
  • Burger King начал процесс продажи своей доли собственности, но «ясно, что это займет некоторое время, исходя из условий нашего существующего соглашения о совместном предприятии», — сказал Шир.
  • Restaurant Brands International тем временем приостановила всю корпоративную поддержку российского рынка, включая поддержку операций и цепочки поставок.

Общая картина: Другие глобальные продовольственные сети, в том числе McDonald’s и Starbucks, закрыли магазины в России из-за неспровоцированного вторжения на Украину.

  • Шир сказал, что процесс ухода Burger King из России займет больше времени из-за генеральных соглашений о франшизе и создания совместных предприятий.

Что он говорит: «Нет никаких юридических положений, позволяющих нам в одностороннем порядке изменять контракт или позволяющих любому из партнеров просто уйти или аннулировать все соглашение», — сказал он.

  • «Любая текущая попытка обеспечить соблюдение нашего контракта в конечном итоге потребует поддержки российских властей на местах, и мы знаем, что это практически не произойдет в ближайшее время.

Подробнее: Какие мировые компании покидают Россию и почему

Glencore продает долю в российской Русснефти, чтобы завершить 20-летнее партнерство

МОСКВА/ЛОНДОН, 15 февр. (Рейтер) — Glencore (GLEN.L) продала РуссНефть (RNFT.MM), завершив два десятилетия инвестиций, в ходе которых швейцарская сырьевая компания торговала миллионами баррелей нефти российской группы, несмотря на то, что она была свидетелем некоторых из крупнейших корпоративных и политических битв в России. Glencore сообщила, что работы ведутся годами с тех пор, как в Glencore произошла перестановка в высшем руководстве, которая была проведена в декабре 2021 года и будет закрыта в первой половине 2022 года в ожидании одобрения регулирующих органов.

Glencore продала свою долю в Русснефти, поскольку она больше не была существенной для ее бизнеса, заявил генеральный директор Гэри Нэгл, комментируя годовые результаты торговой компании.

Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.com

Зарегистрируйтесь

Glencore не раскрыла ни покупателя, ни сумму сделки. «РуссНефть» от комментариев отказалась.

Продажа, однако, совпадает с одной из самых напряженных трений между Москвой и Западом со времен окончания холодной войны, а также с тем, что некоторые западные фирмы стремятся уменьшить доступ к российским активам.

Glencore не испытывает особых опасений по поводу своих инвестиций в Россию, поскольку они «несущественны», сказал Нэгл, отвечая на вопрос о росте напряженности в отношениях между Россией и Украиной, но добавил: «Если есть какая-то активность на Украине и в России, она вызовет серьезные сбои на различных товарных рынках». подробнее

«РуссНефть», добывающая около 130 000 баррелей в сутки, пережила тяжелые времена, поскольку в прошлом году ее бывший владелец Михаил Гуцериев попал под санкции Европейского Союза за тесные связи с президентом Белоруссии Александром Лукашенко.

Санкции создали трудности для «РуссНефти» по реализации нефти на экспорт, при этом Glencore несколько месяцев не закупала.

«Выход Glencore из «Русснефти» является признаком ухудшения инвестиционного климата, но не обязательно создает прецедент для других иностранных инвесторов по продаже своих долей в российских компаниях», — заявил Рейтер старший директор Fitch Ratings Дмитрий Маринченко. Fitch в настоящее время не рейтингует РуссНефть.

Glencore помогла Гуцериеву с начала 2000-х годов превратить «Русснефть» в десятку крупнейших российских нефтяных компаний, финансируя расширение компании в обмен на права на экспорт нефти.

Сделка позволила Glencore, одному из трех крупнейших мировых нефтетрейдеров, продавать большие объемы российской нефти.

Glencore оставался акционером «Русснефти» в течение десятилетий потрясений вокруг компании, включая потерю Гуцериевым контроля, бегство из России в Лондон в 2007 году и позднее возвращение домой, чтобы снова стать верным партнером Кремля.

Другие проблемы включали многомиллиардный долг «Русснефти» перед российскими государственными банками, а также банкротства других финансовых учреждений, основанных Гуцериевым.

«Glencore выбирает правильный момент для выхода из «Русснефти», поскольку цены на нефть хорошие, а актив достаточно рискованный», — сказал источник в торговой фирме, работающей на российском нефтяном рынке.

Влияние Glencore на Россию становится меньше, так как новая охрана генерального директора Гэри Нэгла и глава нефтяного отдела Алекс Санна перестраивают компанию после десятилетий руководства Иваном Глазенбергом и Алексом Бердом, у которых были более тесные связи с Москвой.

Пятилетняя сделка Glencore с крупнейшей российской нефтяной компанией «Роснефть» (ROSN.MM) истек в прошлом году, хотя швейцарская фирма по-прежнему отгружает российское топливо как победитель регулярных тендеров Роснефти на поставку нефти и нефтепродуктов.

Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.com

Зарегистрируйтесь

Репортаж Ольги Яговой, Дмитрия Жданникова, дополнительный репортаж Хелен Рейд; под редакцией Джейсона Нили

Наши стандарты: Принципы доверия Thomson Reuters.

Factbox: Партнерство Москвы и Пекина не имеет границSputnik/Михаил Климентьев/Кремль через REUTERS

Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.com

Зарегистрируйтесь

4 фев (Рейтер) — Президент Китая Си Цзиньпин и российский лидер Владимир Путин встретились в пятницу в Пекине и объявили о стратегическом партнерстве, которое по их словам, направлен на противодействие влиянию Соединенных Штатов и не будет иметь «запрещенных» сфер сотрудничества». читать дальше

Вот некоторые ключевые моменты их совместного заявления.

— Россия выразила поддержку позиции Китая о том, что Тайвань является неотъемлемой частью Китая, и выступила против любой формы независимости острова.

Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.com

Зарегистрируйтесь

— Они высказались против союза AUKUS между Австралией, Великобританией и Соединенными Штатами, который, по их словам, увеличил опасность гонки вооружений.

— Китай присоединился к России в призыве к прекращению расширения НАТО и поддержал ее требования о гарантиях безопасности со стороны Запада, особенно в отношении Украины.

— Они выразили обеспокоенность планами США по развитию ПРО и размещению ее в различных частях мира.

— Они критиковали попытки «некоторых государств» установить глобальную гегемонию и навязать свои стандарты демократии.

— Планируют усилить сотрудничество по искусственному интеллекту и информационной безопасности.

Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.com

Зарегистрируйтесь

Репортаж Эндрю Осборна Под редакцией Ангуса МакСвана и Фрэнсис Керри

Наши стандарты: Принципы доверия Thomson Reuters.

РАБОТА С РОССИЙСКИМ ДЕЛОВЫМ ПАРТНЕРОМ

РАБОТА С РОССИЙСКИМ ДЕЛОВЫМ ПАРТНЕРОМ

  Den Americanske Посольство, Москва.Редакция: st Magasinet

август 1998 г.



   РАБОТА С РОССИЙСКИМИ ДЕЛОВЫМИ ПАРТНЕРАМИ  
  ПАРТНЕРЫ 

ЧТОБЫ ЗАНИМАТЬСЯ БИЗНЕСОМ В РОССИИ, ВЫ ДОЛЖНЫ ДЕЛАТЬ
БИЗНЕС С РУССКИМИ. ДЕЛАТЬ БИЗНЕС С
РУССКИЕ, У ВАС ДОЛЖНЫ БЫТЬ ПАРТНЕРЫ. ВАМ МОЖЕТ ПОНАДОБИТЬСЯ
ПАРТНЕР ПО ПОКУПКЕ ИЛИ РАСПРОСТРАНЕНИЮ ВАШИХ ТОВАРОВ, ПАРТНЕР
ДЛЯ СОВМЕСТНОГО ПРОИЗВОДСТВА ИЛИ ПАРТНЕРА ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА
ПРЕДСТАВЛЕНИЕ И УСТАНОВЛЕНИЕ КОНТАКТОВ.

В РАННЕМ СПЕШЕНИИ ВОЙТИ В ЭТО ПЕРСПЕКТИВНОЕ
РЫНОК, МНОГИЕ КОМПАНИИ ПРЫГНУЛИ НА
ШАНС ВСТУПИТЬ В ОФИЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО И СОВМЕСТНОЕ
ВЕНЧУРНЫЕ СОГЛАШЕНИЯ.РУССКИЕ, СО СВОЕЙ СТОРОНЫ,
ЧАСТО НАСТАИВАЮТ НА ПОДПИСАНИИ ЦЕРЕМОНИИ И СОГЛАШЕНИЙ.
РЕЗУЛЬТАТЫ БЫЛИ ПЛОХИМИ.
ВЫ МОЖЕТЕ ВЕДАТЬ БИЗНЕС В РОССИИ БЕЗ ОФИЦИАЛЬНОГО ЮРИДИЧЕСКОГО ПАРТНЕРА
ИЛИ СОВМЕСТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ. НО ВЫ НЕ МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ЭТО БЕЗ
НЕФОРМАЛЬНЫЕ ПАРТНЕРЫ.

ВОЗМОЖНО, САМОЕ ВАЖНОЕ НАВЫК
ЗАПАДНЫЙ МЕНЕДЖЕР В РОССИИ — ЭТО УМЕНИЕ ГОВОРИТЬ
"НЕТ". РОССИЙСКИЕ БИЗНЕСМЕНЫ МОГУТ БЫТЬ АГРЕССИВНЫМИ И
НАСТОЙЧИВЫЙ; И МНОГИЕ ЗАПАДНИКИ, НОВЫЕ В
СТРАНА, ТЯЖЕЛО ОТКАЗЫВАТЬ ТО, ЧТО КАЖЕТСЯ
КАК НЕВИННОЕ СОГЛАШЕНИЕ ИЛИ ПРОТОКОЛ.МНОГО
РУССКИЕ ХОТЯТ, ЧТОБЫ ВЫ УЧАСТВОВАЛИ В СОВМЕСТНОМ ПРЕДПРИЯТИИ
СОГЛАШЕНИЯ ИЛИ ПАРТНЕРСТВА ПРЕЖДЕВРЕМЕННО. ДО
ВЫ ВХОДИТЕ В ОФИЦИАЛЬНЫЕ ОТНОШЕНИЯ (ЕСЛИ ВЫ СДЕЛАЕТЕ ЭТО
ВООБЩЕ), МЕНЬШЕ РАБОТАЮТ НА НЕСКОЛЬКО МЕСЯЦЕВ
ФОРМАЛЬНО. НАПРИМЕР, ЕСЛИ ВАШ РОССИЙСКИЙ ПАРТНЕР
ПРЕССЫ ДЛЯ СОВМЕСТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ, ПОСМОТРИТЕ КАК ПАРТНЕР
ПРОДАЕТ НЕКОТОРЫЕ ИЗ ВАШИХ ПРОДУКТОВ В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ. ПОСЛЕ
ПАРТНЕР ПРОДАЛ ПРОДУКТ, ПРЕДЛАГАЕТ РАСПРОСТРАНЕНИЕ
СОГЛАШЕНИЕ О ЕДИНОМ РЕГИОНЕ РОССИИ.
ПРЕВЫШЕ ВСЕГО НЕ ПОДПИСЫВАЙТЕ НИКАКИХ ДОГОВОРОВ,
БЕЗ КОНСУЛЬТАЦИИ С ДОВЕРЕННЫМ АДВОКАТОМ С НЕСКОЛЬКИМИ
ЛЕТ ОПЫТА В РОССИИ.ДАЖЕ САМЫЕ
НЕВИНОВНЫЙ ПРОТОКОЛ, ПОДПИСАННЫЙ ПОСЛЕ ШАМПАНСКОГО
НА ПЕРВОЙ ВСТРЕЧЕ МОЖЕТ ОБЯЗАТЬ ВАС В СООТВЕТСТВИИ С ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ РОССИИ
ПОДПИШИТЕ БОЛЕЕ ПОДРОБНОЕ СОГЛАШЕНИЕ
ПОЗЖЕ.


  ВЫБОР РОССИЙСКОГО ПАРТНЕРА 

РОССИЙСКИЕ МЕНЕДЖЕРЫ ЧАСТО ВСТРЕЧАЮТСЯ
ПЕРЕГОВОРЫ С СОВЕРШЕННО РАЗЛИЧНЫМИ ПРЕДПОЛОЖЕНИЯМИ И
ЦЕЛИ. У РОССИИ НЕ ДОЛГАЯ ИСТОРИЯ
КАПИТАЛИЗМА, ДЕЛОВОЙ ЭТИКИ И ОБЩИХ
ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ ЗАПАДНОГО ДЕЛОВОГО МИРА
ЕЩЕ ПРОНИЦАЕТСЯ.ВООБЩЕ, ВАМ СТОЛКНЕТСЯ
С ДВУМЯ ТИПАМИ ВОЗМОЖНЫХ ПАРТНЕРОВ — СТАРЫМ И
НОВЫЙ.

   РУКОВОДИТЕЛИ ЗАВОДА  

СТАРЫЙ РОССИЙСКИЙ ДЕЛОВОЙ ПАРТНЕР – ЭТО
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КРУПНОГО РОССИЙСКОГО ЗАВОДА. ОН
(И ЭТО ПОЧТИ ВСЕГДА "ОН") УПРАВЛЯЕТ БОЛЬШОЙ
НЕДОРОГОЕ, МАЛО ИСПОЛЬЗУЕМОЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ. ОН
ИМЕЕТ ХОРОШИЕ СВЯЗИ В МЕСТНЫХ И НАЦИОНАЛЬНЫХ
ПРАВИТЕЛЬСТВО И ДЕСЯТКИ МЕСТНЫХ ПОСТАВЩИКОВ.
ОН РАСПРОСТРАНЯЕТ СВОЮ ПРОДУКЦИЮ ОГРОМНОМУ
СЕТЬ ДИСТРИБЬЮТОРОВ, КОТОРАЯ ПОКРЫЛА ВСЮ БЫВШУЮ
СОВЕТСКИЙ СОЮЗ.(«ЗАВОД ИМЕНИ ЛЕНИНА
ПРОИЗВОДИТ 98% ВИЛОЧНЫХ ПОГРУЗЧИКОВ В БЫВШЕМ СОВЕТСКОМ
СОЮЗ." ЯВЛЯЕТСЯ ТИПИЧНЫМ И ТОЧНЫМ ХВАСТЛИВОМ.) ХОТЯ
У СТАРОГО РУССКОГО ПРЕКРАСНЫЕ СВЯЗИ, ОН ПРИХОДИТ
ЗА СТОЛ ПЕРЕГОВОРОВ С СОВЕРШЕННО РАЗНЫМИ
ЦЕЛИ. В СЕРДЦЕ ОН ЧАСТО ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ХОЧЕТ
ВЫ ДАЙТЕ ЕМУ 10 МИЛЛИОНОВ ДОЛЛАРОВ НА ФИНАНСИРОВАНИЕ НОВОГО
ОБОРУДОВАНИЕ, ЧТОБЫ ОН МОЖЕТ ПРОДОЛЖАТЬ ПРОИЗВОДСТВО СВОИХ
ПРОДУКЦИЯ ДЛЯ ЕГО КЛИЕНТОВ. ПОТОМУ ЧТО ЦЕНТРАЛЬНЫЙ
ПРАВИТЕЛЬСТВО БОЛЬШЕ НЕ ДАЕТ ЕМУ МНОГО ДЕНЕГ, ОН МОЖЕТ
БУДЬТЕ ГОТОВЫ ВСТУПИТЬ В СОВМЕСТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ И ВЫДЕРЖАТЬ
УПРАВЛЕНИЕ ВАШЕЙ КОМПАНИЕЙ И ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОМОЩЬ
ПОЛУЧИТЕ ДЕНЬГИ И ОБОРУДОВАНИЕ, КОТОРОЕ ОН ИЩЕТ.РАЗНОЕ
ВАРИАНТЫ, ТАКИЕ КАК РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ВАШЕГО ОБОРУДОВАНИЯ, МОГУТ
ОСКОРБЛЕНИЕ ЕГО ЗАВОДА. ТЕМ НЕ МЕНЕЕ, МНОГИЕ США
КОМПАНИИ, В ТОМ ЧИСЛЕ CATERPILLAR И DRESSER, ИМЕЮТ
ОБНАРУЖИЛИ, ЧТО СТАРЫЕ РУССКИЕ И ИХ ЗАВОДЫ СТАНОВЯТСЯ
НАДЕЖНЫЕ И ВЫГОДНЫЕ ДЕЛОВЫЕ ПАРТНЕРЫ.

   ТРЕЙДЕРЫ  

НОВЫЙ РОССИЙСКИЙ ДЕЛОВОЙ ПАРТНЕР ЧАСТО
ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ТРЕЙДЕР. ИНОГДА ОН НАЧАЛСЯ
ЧЕРНЫЕ РЫНКИ БРЕЖНЕВСКОЙ ЭПОХИ. БОЛЬШИНСТВО
ВРЕМЯ, ОН ИЛИ ОНА НАЧАЛ НОВУЮ ТОРГОВЛЮ И
РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬСКАЯ ФИРМА ИЗ НИЧЕГО ЗА ПОСЛЕДНИЕ ТРИ
ГОДЫ.В РОССИИ ВЛАДЕТЬ ЗАПАДНЫМИ ТОВАРАМИ - ЭТО ИМЕТЬ
ПРЕСТИЖ И НЕКОТОРАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ. ТОРГОВАТЬ ЗАПАДНЫМИ
ТОВАРЫ СТАНУТ БОГАТЫМИ, И МНОГО НОВЫХ СОБЫТИЙ
БЫЛИ СДЕЛАНЫ СОТРУДНИЧЕСТВОМ С MARS BARS. ТВОЙ НОВЫЙ
РОССИЙСКИЙ ПАРТНЕР МОЖЕТ ОБЕЩАТЬ ВАМ ВЕСЬ МИР:
ДИСТРИБУЦИЯ ПО ВСЕЙ РОССИИ, ПОМОЩЬ НА ТАМОЖНЕ,
ПОМОГИТЕ С СЕРТИФИКАЦИЕЙ И ПРОСТРАНСТВОМ В ЕГО ОФИСЕ.
ЧТО ОН ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ЗНАЧИТ, ТАК ТО, ЧТО ОН ДАСТ ВАМ СВОЮ
НАИЛУЧШЕЕ УСИЛИЕ, КОТОРОЕ МОЖЕТ ОКАЧАТЬСЯ, А МОГУТ НЕ БЫТЬ
ДОСТАТОЧНО. ЧАСТО ВАШ НОВЫЙ РОССИЙСКИЙ ПАРТНЕР, КОТОРЫЙ
УТВЕРЖДАЕТ, ЧТО МОЖЕТ РАСПРОСТРАНЯТЬ ВАШ ПРОДУКТ
РОССИЯ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО КОНТРОЛИРУЕТ НЕСКОЛЬКО КИОСКОВ В ЦЕНТРЕ ГОРОДА
МОСКВА.ЧАСТО ЕГО СИСТЕМА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ В СИБИРИ
ДЕЙСТВИТЕЛЬНО БЛИЗКАЯ ДРУЖБА С МУЖЧИНОЙ, КОТОРАЯ ЗА РУЛЕМ
ГРУЗОВИК В КРАСНОЯРСК, КОТОРЫЙ МОЖЕТ ЗАГРУЗИТЬ НЕКОТОРЫЕ ВАШИ
ПРОДУКТ В КАБИНЕ С НИМ, ЧТОБЫ ПРОДАТЬ В КИОСКЕ
ВЛАДЕЛЕЦ ОН ЗНАЕТ. (ОБНАРУЖЕНО НЕСКОЛЬКО ЗАПАДНЫХ КОМПАНИЙ
ЧТО ИХ "УРАЛЬСКИЙ ДИСТРИБЬЮТОР" ПРОДАВАЛ ИХ
ТОВАР В КИОСКАХ ПОД МОСКВОЙ.) ВСЕ
ЖЕ, В НОВОЙ РОССИИ НОВЫЙ РОССИЙСКИЙ БИЗНЕС
ПАРТНЕР МОЖЕТ БЫТЬ ИДЕАЛЬНЫМ. СИСТЕМЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ
ЕЩЕ МЛАДЕНЦА; И, ЕСЛИ ВЫ НАЙДЕТЕ ПРАВИЛЬНОЕ
АГРЕССИВНЫЙ ДИСТРИБЬЮТОР, ВЫ МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ОЧЕНЬ ХОРОШО. ПЕРЕГОВОРЫ С РУССКИМИ 

ХОТЯ РУССКИЕ НЕ ОПЫТНЫ В
ЗАПАДНАЯ ДЕЛОВАЯ ПРАКТИКА, ОНИ ЧАСТО ОЧЕНЬ
ОПЫТНЫЕ И ПРОМЫШЛЕННЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ. ВО МНОГИХ, МНОГИХ
ПРИМЕРЫ, УПРЯМЫЙ РОССИЙСКИЙ ПЕРЕГОВОРОВ ПОЛУЧАЕТ
ЛУЧШИЙ ОТ БИЗНЕСМЕНА, КОТОРЫЙ СПЕШИТ ЗАКРЫТЬ
ПО РУКАМ.
  
ДЛЯ НОВИЧКОВ ВЕДЕНИЕ ПЕРЕГОВОРОВ С РУССКИМ МОГУТ
БУДЬТЕ ПРОБНЫМ ОПЫТОМ. ЗАДЕРЖКИ, ФИБС,
ПОСТОЯННАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ КОНСУЛЬТАЦИИ С ВЫСШИМ ВЛАСТЬЮ,
И УПОРСТВО ПОСЛАЛИ МНОГИЕ ДЕЛА
ДЕЛЕГАЦИИ ДОМА В ГНЕВЕ.ОДНАКО ТЕ, КТО ЖИВЕТ
В РОССИИ И ЧАСТО ПРИУТЫВАЕТСЯ К РОССИЙСКОЙ ТЕХНИКЕ
РУССКИЙ СТИЛЬ ПЕРЕГОВОРОВ СЧИТАЕТСЯ СЛОЖНЫМ,
ФОРМАЛИЗОВАННАЯ ИГРА СИЛЫ ПОЛИТИКА.
ЧТОБЫ УСПЕШНО ВЕСТИ ПЕРЕГОВОРЫ С РУССКИМИ, ВЫ ДОЛЖНЫ БЫТЬ
Толстокожий, упрямый и сердечный. И ВСЕГДА
ПОМНИТЕ: РУССКИЕ – САМЫЕ ВЕЛИКИЕ В МИРЕ ШАХМАТНИКИ
ИГРОКИ.

БУДЬТЕ ГОТОВЫ К ЭТОМУ:

   НЕВЕРОЯТНОЕ НАЧАЛЬНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ  

ПЕРВАЯ ЭТАП В РОССИЙСКИХ ПЕРЕГОВОРАХ ЯВЛЯЕТСЯ
НЕВЕРОЯТНОЕ НАЧАЛЬНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ.ДАННОЕ ПОЛОЖЕНИЕ ПОСТАВЛЕНО
ВПЕРЕД КАК ИСПЫТАНИЕ ВАШЕГО ХАРАКТЕРА. К СОЖАЛЕНИЮ,
АМЕРИКАНЦЫ, СТРЕМЯЩИЕСЯ ПОЖАЛУЙСТА, ИНОГДА СОГЛАШАЮТСЯ
НАЧАЛЬНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ С НЕБОЛЬШИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ. ЭТО
ПОТОМ УЧИТ РУССКОГО, ЧТО ОН МОЖЕТ СДЕЛАТЬ ДАЛЬШЕ
НЕВЕРОЯТНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ. ИНОГДА НАЧАЛЬНАЯ
ПОЛОЖЕНИЕ ИСПОЛЬЗУЕТСЯ КАК СПОСОБ ПРИОБРЕТЕНИЯ БИЗНЕСМЕНА
ЗЛОЙ ИЛИ НЕУравновешенный. НЕ БЕРИТЕ НАЧАЛЬНЫЙ РУССКИЙ
ПОЗИЦИИ СЛИШКОМ СЕРЬЕЗНЫ. ЧАСТО ЛУЧШЕ
СЧЕТЧИК СВОИМ СОБСТВЕННЫМ, НЕ МЕНЕЕ ВОЗМОЖНЫМ ИНИЦИАЛОМ
ПОЗИЦИЯ.  КРИТИК  

ИНОГДА РУССКИЙ МЕНЕДЖЕР ВХОДИТ В
ПЕРЕГОВОРЫ С ВЗРЫВОМ КРИТИКИЗМА. В ЭТОМ
ПРИМЕР, НАРУШЕННЫЕ ОБЕЩАНИЯ, ЛОЖЬ И НАРУШЕНИЕ ДОВЕРИЯ.
РУССКИЙ ТОГДА   ПРОСИТ КОНЦЕССИИ   КАК СПОСОБ ИСПРАВИТЬ
ОТНОШЕНИЕ. КОГДА БИЗНЕСМЕН СОПРОТИВЛЯЕТСЯ,
РУССКИЙ ПОВТОРЯЕТ ЛИТАНИЮ И ТРЕБОВАНИЯ, ЧАСТО
С БОЛЬШИМИ ЭМОЦИЯМИ. СЛУШАЙТЕ РУССКИЙ --
ВЫ МОЖЕТЕ ЧТО-НИБУДЬ УЗНАТЬ. ТОГДА РАССМОТРИТЕ
НАПАДАЙТЕ НА НЕГО ЗА ЕГО ГРЕХИ ПРОТИВ ВАС;
ИЛИ, ЕСЛИ ВСЕ ОСТАЛЬНЫЕ НЕ СОСТОЯЛИСЬ, ИЗВИНИТЕСЬ.ЧАСТО,
ЧЕСТНЫЙ ОБМЕН ЭМОЦИЯМИ СТАВИТ ВАШИ ОТНОШЕНИЯ
НА ТВЕРДОЙ ПОЧВЕ.

   СПАСИТЕЛЬ  

В ДРУГИЕ РАЗЫ РОССИЙСКИЙ МЕНЕДЖЕР МОЖЕТ РАССКАЖАТЬ О
СКАЗКА О ГОРЕ - НЕОПЛАЧЕННЫЕ РАБОЧИЕ, ПОТЕРЯННЫЕ ЗАКАЗЫ, A
ЗАВОД-БАНКРОТ БЕЗ ПЕРСПЕКТИВ. НЕСМОТРЯ НА ЕГО
БЕДНОСТЬ, ПОТОМУ ЧТО ОН ХОРОШИЙ ХОЗЯИН, ОН ТРАТИТ СВОИ
ПОСЛЕДНИЙ РУБЛЬ НА ЕДУ, ПИТАНИЕ И ПОДАРКИ ДЛЯ ЕГО
ГОСТЬ. ОН ПРИЗЫВАЕТ ДОБРОСЕРДЦЕВЫХ
БИЗНЕСМЕН, ЧТОБЫ ПОМОЧЬ ЕМУ В ЕГО ПРОБЛЕМАХ.(БОЛЬШИНСТВО
ВРЕМЯ, ПРОБЛЕМЫ ФАБРИКИ СЛИШКОМ ИСТИННЫ;
ХОТЯ ИНОГДА ПРОБЛЕМНЫЙ ДИРЕКТОР ЗАВОДА
ЕСТЬ НОВЫЙ МЕРСЕДЕС, ПРИПАРКОВАННЫЙ СНАРУЖИ.) МНОГИЕ
БИЗНЕСМЕНЫ ИЗМЕНИЛИСЬ
БИЗНЕС-МЕНЕДЖЕРОВ В СОЦИАЛЬНЫХ РАБОТНИКОВ, ПЫТАЮЩИХСЯ
СОХРАНИТЕ ПРОБЛЕМНЫЙ РОССИЙСКИЙ ЗАВОД. ПОПЫТАЙСЯ ИЗБЕЖАТЬ
ЭТО. ПОПРОБУЙТЕ НАЧАТЬ И ПОДДЕРЖИВАТЬ БИЗНЕС
ОТНОШЕНИЕ МЕЖДУ РАВНЫМИ.  "ЗАВОДСКОЙ СПАСИТЕЛЬ" 
ПОДХОД К БИЗНЕСУ В РОССИИ ОБЫЧНО КОНЧАЕТСЯ ПЛОХО
ДЛЯ ОБЕИХ СТОРОН.  ЗАДЕРЖКА КАК ТАКТИКА ПЕРЕГОВОРОВ  

РУССКИЕ УМЕЮТ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ЗАДЕРЖКУ В КАЧЕСТВЕ
ТАКТИКА ПЕРЕГОВОРОВ. КОГДА РУССКИЕ ЗНАЮТ, ЧТО ТЫ ЕСТЬ
Стремясь двигаться быстро (обычно так и бывает), они
ИСПОЛЬЗУЕТ ЭТУ БЕСПОКОЙНОСТЬ ПРОТИВ ВАС. ОНИ БУДУТ
ЗАДЕРЖКА НАЗНАЧЕНИЯ ДАТЫ ВСТРЕЧИ, ЗАДЕРЖКА НА
РЕГИСТРАЦИЯ ВРЕМЕНИ И МЕСТА, ЗАДЕРЖКА ПРИ ДОСТИЖЕНИИ
СОГЛАШЕНИЕ И ЗАДЕРЖКА РЕАЛИЗАЦИИ. РУССКИЙ
МОЖЕТ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ЗАДЕРЖКУ КАК СПОСОБ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ИЗВЛЕЧЕНИЯ
УСТУПКИ ОТ ВАС (ИЛИ, МОЖЕТ БЫТЬ РОССИЙСКИЙ
ЛУЧШИЕ ДЕЛА.) ИНОГДА, БИЗНЕС
ДЕЛЕГАЦИИ, ПРИБЫВАЮЩИЕ В ВОСКРЕСЕНЬЕ, ПРОДОЛЖАЮТ ТУШИТЬСЯ
ПОНЕДЕЛЬНИК И ВТОРНИК ТАК МОГУТ РУССКИЕ
УСТАНОВИТЕ ПОЗИЦИЮ НАЧАЛЬНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА ВО ВРЕМЯ
ВСТРЕЧИ ПО СРЕДАМ. НЕ СПЕШИТЕ. ИСПОЛЬЗОВАТЬ
ЭТО СВОБОДНОЕ ВРЕМЯ В ВАШУ ПОЛЬЗУ, ВСТРЕЧАЯСЯ С
КОНКУРЕНТЫ РОССИИ, ИЛИ ПО КРАЙНЕЙ МЕРЕ, ВИДЯ
КРЕМЛЬ ИЛИ ЭРМИТАЖ, И, КОНЕЧНО, КОНСАЛТИНГ
С КОММЕРЧЕСКИМИ СОТРУДНИКАМИ US&FCS.

   СКРЫТИЕ  

ВАШ РОССИЙСКИЙ КОЛЛЕКТИВ ВАМ НЕ СКАЖЕТ
ВСЕ.УБЕДИТЕСЬ, ЧТО ВЫ ЕМУ НЕ СКАЖЕТЕ
ВСЕ. СКРЫТИЕ АКТИВОВ, КОНКУРЕНТОВ,
ТАКТИКИ, ПРАВОВЫХ СПОРОВ, ТЕХНОЛОГИЙ --
ЭТО ПРОВЕРЕННАЯ СИЛА РОССИЙСКИХ ПЕРЕГОВОРОВ.
НЕ СТРЕЛЯЙТЕ ВСЕ БОЕПРИПАСЫ С ПЕРВОЙ
ПОМОЛВКА. ЦЕННАЯ РУССКАЯ ПОСКАЗКА: «НЕ НАДО
СПЕШИТЕ ​​ОТВЕЧАТЬ, НО СПЕШИТЕ ​​ВЫСЛУШАТЬ».

   «У МЕНЯ НЕТ ПОЛНОМОЧИЙ».  

РУССКИЕ ИСПОЛЬЗУЮТ ЭТУ ФРАЗУ (И ВАРИАНТЫ), КАК
Вежливый способ сказать «НЕТ."ИНОГДА ЭТО ПРАВДА
-- ДРУГИЕ РАЗЫ,  ЭТО ПРОСТО ОЗНАЧАЕТ НЕТ.  СМОТРЕТЬ СВОБОДНО
ИСПОЛЬЗУЙТЕ ЭТУ ТАКТИКУ САМИ; ЭТО РАБОТАЕТ.

   "Я ПОЛУЧИЛ ПОЛОВИНУ - ВЫ ПОЛУЧИЛИ ПОЛОВИНУ"  

РОССИЯНЕ ДЕЛАЮТ БОЛЬШУЮ ставку НА ВЗАИМНОСТЬ.
ЕСЛИ ТЫ МНЕ ЭТО ДАШЕШЬ, Я ДАЮ ВАМ ЭТО.
ПОЛУЧАЮ ПОЛОВИНУ; ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ ПОЛОВИНУ. ВЫ МОЖЕТЕ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ ЭТОЙ НАЦИОНАЛЬНОЙ
ЖЕЛАНИЕ ВЗАИМНОСТИ КАК ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ
СОГЛАШЕНИЕ -- В КОНЕЧНОМ СЛУЧАЕ. 
.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.