Парк хаус медиа парк казань: Atrium ТРК Парк Хаус Казань

Содержание

На месте Медиа Маркта в Казани откроют М.Видео — Реальное время

Возможно, это будет парная точка с «Эльдорадо», так как бренды планируют развивать и в таком сдвоенном формате

В Татарстане, как и по всей стране, закрылись последние магазины сети MediaMarkt — инвестор ушел из России, продав бизнес группе «М.Видео». Компания запускает ребрендинг 42 торговых площадей немецкой сети, на базе которых откроет 60 собственных, причем некоторые из них будут сдвоенными точками — «М.Видео» и «Эльдорадо» (оба бренда в собственности группы). Как выяснило «Реальное время», в Поволжье появятся восемь новых магазинов «М.Видео» и «Эльдорадо», причем некоторые — в ближайшие месяцы. Например, в молле «Парк Хаус» подтвердили скорое открытие «М.Видео». Подробнее о переделе рынка бытовой техники — в комментариях нового собственника и экспертов.

MediaMarkt попрощался

1 сентября в России закрылись последние магазины MediaMarkt. В Казани до этого дня доработала лишь одна торговая точка сети — в «Парк Хаусе», остальные закрылись гораздо раньше. Весь август немецкий бренд прощался с татарстанцами (как и с россиянами) распродажей товаров по высоким скидкам до 70%, а в последнюю неделю — и до 90%.

— После 20 августа магазин был уже полупустой. У дальних стен ничего — свободные стеллажи. Товар оставался только на полках ближе ко входу и кассам. Скидки были: где-то больше, где-то меньше, и люди покупали, но большого ажиотажа я не заметил, — поделился впечатлениями казанец Игорь Выборнов.

В мегамолле на Ямашева подтвердили закрытие MediaMarkt и анонсировали скорое открытие другого магазина: MediaMarkt закрылся, на его месте пока никого, но будет «М.Видео». Предположительно — через месяц, где-то в октябре, сообщили по горячей линии «Парк Хауса», то же самое изданию сообщили и в приемной управляющего.

Весь август немецкий бренд прощался с татарстанцами (как и с россиянами) распродажей товаров по высоким скидкам до 70%, а в последнюю неделю — и до 90%

Перед закрытием представители зарубежной сети попрощались с покупателями в официальных аккаунтах в соцсетях. В сообщении подтверждается информация, которая уже проходила в ряде СМИ о покупке MediaMarkt компанией «М.Видео», которая принадлежит группе «Сафмар» российского миллиардера Михаила Гуцериева:

«Друзья, вчера был последний день работы MediaMarkt в России. Нам очень жаль с вами расставаться. Благодарим вас за то, что вы были с нами все это время. Говорим: «До свидания!», ведь вскоре мы встретимся, но уже в новом амплуа — на месте MediaMarkt откроются магазины «М.Видео».

Инвестор предупредил покупателей, что все обязательства по ранее проданным товарам сохраняются и переходят к «М.Видео».

«М.Видео» и «Эльдорадо» — два в одном

MediaMarkt — немецкая сеть магазинов электроники и бытовой техники, которая на будущий год отметит 40-летие, входит в состав Media-Saturn-Holding GmbH — европейского лидера рынка. Контрольный пакет холдинга принадлежит Metro AG. Сеть насчитывает более 750 магазинов в 14 странах, в Россию пришла 12 лет назад, открывая гипермаркеты форматов от 2,5 до 10 тыс. кв. метров.

В Казани в разное время работали пять магазинов сети: в ТЦ «Южный», «Парк Хаусе», «Республике» и еще две небольшие точки в Metro Cash&Carry на Вахитова и Тихорецкой. Несколько лет назад закрылся гипермаркет на Петербургской — сейчас здесь «Магнит». Затем в январе этого года MediaMarkt исчез из ТЦ на проспекте Победы — площади пустуют до сих пор, причем уходил инвестор со скандалом, задолжав за аренду миллион долларов. Летом ликвидировали малоформатные (до 1000 квадратных метров) магазины в Metro.

В Казани в разное время работали пять магазинов сети, в том числе в ТЦ «Южный»

Так что единственной в Казани действовавшей точкой на момент ухода сети из России был лишь MediaMarkt в «Парк Хаусе».

В пресс-службе группы «М.Видео-Эльдорадо» «Реальному времени» подтвердили прекращение работы магазинов MediaMarkt в России с 1 сентября и сообщили, что в ближайшее время компания начнет ребрендинг:

— В целом по России на месте 42 магазинов MediaMarkt откроется около 60 магазинов — «М.Видео» и «Эльдорадо» (оба бренда в собственности группы, — прим. ред.), в некоторых локациях мы планируем открыть магазины двух брендов сразу. В Поволжье — в Казани, Самаре, Саратове, Нижнем Новгороде и других городах округа — «М.Видео» планирует открыть до восьми магазинов «М.Видео» и «Эльдорадо». Часть из них будет открыта в конце 2018 года, остальные — в первом полугодии 2019 года, — сообщила нашему изданию сотрудник пресс-службы группы «М.Видео-Эльдорадо» Регина Роднянская.

Интересно, что такие сдвоенные магазины «М.Видео» и «Эльдорадо» уже существуют и друг другу не мешают, а, по признанию собственника, выручка в них даже выше, чем в далеко стоящих магазинах группы. Будет ли в «Парк Хаусе» такая же сдвоенная точка, неизвестно. Напомним, что средний формат у «М.Видео» — 1,7 тыс., а у «Эльдорадо» — 1,6 тыс. кв. метров. Так что площадь гипермаркета на Ямашева — 3,7 тыс. «квадратов» — вполне позволяет разместить оба магазина на одной территории бок о бок.

— Мы пока не готовы комментировать детально, где какой магазин откроется, потому что еще находимся в процессе согласования этого вопроса с арендодателями. Плюс просчитываем нашу модель: где правильнее открыть магазин одной сети или посадить оба — дверь в дверь. Так как, помимо площади, мы еще учитываем другие критерии: присутствие конкурентов по соседству, трафик, покупательскую способность и т. д., — пояснила Роднянская.

В компании также уточнили условия контракта. Группа «Сафмар» продала 15% акций ПАО «М.Видео» MediaMarktSaturn за 300 млн долларов и 100% «МедиаМаркт Россия», общая сумма сделки — 470 млн долларов. «Сделка предполагает передачу в управление ООО «М.Видео Менеджмент» бизнеса «МедиаМаркт Россия» за 170 млн долларов США, стоимость торговой сети была определена на основе независимой оценки», — говорится в сообщении пресс-службы.

«Они понимают, что проигрывают интернету»

Эксперты отметили, что с покупкой MediaMarkt и «Эльдорадо» у группы «М.Видео» практически не осталось крупноформатных конкурентов.

— В режиме офлайн — да, «М.Видео» фактически монополист. Но сейчас растет доля интернет-торговли на рынке.MediaMarkt тоже пытался работать и в онлайне, и в офлайне, но у них форматы были большие. Соответственно, емкость рынка не покрывала издержек. В «Парк Хаусе» достаточно большая площадь, у «М.Видео» формат гораздо меньше. Не думаю, что они будут наступать на те же грабли, что и MediaMarkt, и открывать один большой магазин. Да, когда рынок рос, людям нравились большие площади, они доминировали и смотрелись выигрышнее в глазах потребителя, но сейчас растут онлайн-продажи, — высказал свою точку зрению основатель сети DOMO Антон Сайфутдинов.

— Идет аккумуляция активов в сфере ретейла бытовой техники в одних руках, то есть Михаил Гуцериев собирает все эти активы у себя. Я не думаю, что MediaMarkt ушел в результате санкций, просто все к этому шло. Долгое время они сидели в ТЦ «Республика», потом стали копейки платить и их выгнали, были долги в «Южном». Их модель бизнеса не была адаптирована к российскому рынку. Тем более появился игрок, который все скупает, договорился, собрал активы. Думаю, что санкции стали не основным, а дополнительным стимулом для их ухода из России, — добавил глава компании «А-Девелопмент» Мурат Ахмеров.

Эксперты отметили, что с покупкой MediaMarkt и «Эльдорадо» у группы «М.Видео» практически не осталось крупноформатных конкурентов. Фото gagarinmall.ru

Роман Котенков, директор филиала УК «Проект-сити» (управляет ТЦ «Республика») также отметил, что на татарстанском рынке остались лишь два игрока — «М.Видео» и «Эльдорадо», и оба принадлежат одному собственнику. Причем собеседник издания верит, что в борьбе с интернет-торговлей у группы есть шансы на успех.

— Думаю, у них есть определенные перспективы. Сейчас они дают большие преференции и акции своим клиентам, потому что они понимают, что проигрывают интернету. Это и раньше было: люди приходили в MediaMarkt выбирали модель, шли домой и благополучно заказывали ее в онлайн-магазине. Сейчас это еще более распространено — интернет-магазинов стало еще больше, они растут, и сервис уже не на уровне зародыша, то есть никто не кидает, не обманывает, как это при самых первых интернет-магазинах было. Поэтому в части продаж, наверное, они будут проигрывать интернету, но это не настолько смертельно в рамках крупной сетевой корпорации, которая имеет магазины по всей России, — отметил Роман Котенков.

В самом холдинге «Реальному времени» сообщили, что, по данным на конец 2017 года, группа «М.Видео-Эльдорадо» занимает 25,9% российского рынка бытовой электроники: «С учетом того, что «МедиаМаркт» занимал около 2—3% российского рынка БТиЭ, конкурентная ситуация значительно не поменяется. В целом консолидация — это здоровый тренд для развитых рынков. При этом важно учитывать, что на российском рынке по-прежнему будет работать два конкурирующих бренда — «М.Видео» и «Эльдорадо». Каждый из брендов нацелен на свою аудиторию и работает в своем ценовом сегменте. Такой подход учитывает потребности клиентов и создает дополнительные стимулы для развития как самих брендов, так и конкурентов по рынку».

Василя Ширшова

БизнесРозничная торговля Татарстан

Ошибка.Страница не найдена.

Выберите городМоскваСанкт-ПетербургНовосибирскЕкатеринбургНижний НовгородСамараОмскКазаньЧелябинскРостов-на-ДонуУфаВолгоградПермьКрасноярскВоронежСаратовКраснодарТольяттиИжевскУльяновскБарнаулВладивостокЯрославльИркутскТюменьМахачкалаХабаровскНовокузнецкОренбургКемеровоРязаньТомскАстраханьПензаНабережные ЧелныЛипецкТулаКировЧебоксарыКалининградБрянскКурскИвановоМагнитогорскУлан-УдэТверьСтавропольНижний ТагилБелгородАрхангельскВладимирСочиКурганСмоленскКалугаЧитаОрелВолжскийЧереповецВладикавказМурманскСургутВологдаСаранскТамбовСтерлитамакГрозныйЯкутскКостромаКомсомольск-на-АмуреПетрозаводскТаганрогНижневартовскЙошкар-ОлаБратскНовороссийскДзержинскШахтыНальчикОрскСыктывкарНижнекамскАнгарскСтарый ОсколВеликий НовгородБалашихаБлаговещенскПрокопьевскБийскХимкиПсковЭнгельсРыбинскБалаковоСеверодвинскАрмавирПодольскКоролёвЮжно-СахалинскПетропавловск-КамчатскийСызраньНорильскЗлатоустКаменск-УральскийМытищиЛюберцыВолгодонскНовочеркасскАбаканНаходкаУссурийскБерезникиСалаватЭлектростальМиассРубцовскАльметьевскКовровКоломнаМайкопПятигорскОдинцовоКопейскХасавюртЖелезнодорожныйНовомосковскКисловодскСерпуховПервоуральскНовочебоксарскНефтеюганскДимитровградНефтекамскЧеркесскОрехово-ЗуевоКамышинНевинномысскКрасногорскМуромБатайскНовошахтинскСергиев ПосадНоябрьскЩёлковоКызылОктябрьскийАчинскСеверскНовокуйбышевскЕлецАрзамасОбнинскНовый УренгойКаспийскЭлистаПушкиноЖуковскийАртёмМеждуреченскЛенинск-КузнецкийСарапулЕссентукиВоткинскНогинскТобольскУхтаСеровВеликие ЛукиМичуринскКиселёвскНовотроицкБердскСоликамскРаменскоеДомодедовоМагаданГлазовКаменск-ШахтинскийКанскНазраньГатчинаСаровВоскресенскДолгопрудныйКузнецкГубкинКинешмаЕйскРеутовУсть-ИлимскНовоуральскЧайковскийАзовБузулукОзёрскБалашовЮргаКирово-ЧепецкКлинВыборгХанты-МансийскТроицкБорШадринскБеловоМинеральные ВодыАнжеро-СудженскБиробиджанЛобняЧапаевскГеоргиевскЧерногорскМинусинскЕлабугаДубнаВоркутаЕгорьевскАсбестБелорецкБелогорскГуковоСтупиноТуймазыКстовоВольскИшимбайКунгурЗеленогорскЛысьваСосновый БорБуйнакскБорисоглебскНаро-ФоминскБудённовскПолевскойЛениногорскПавловский ПосадСлавянск-на-КубаниЗаречныйТуапсеРоссошьКумертауСибайРевдаТихорецкНерюнгриАлексинАлександровДмитровСальскЛесосибирскПавловоЧеховИскитимВерхняя ПышмаКраснотурьинскАпатитыВсеволожскМихайловкаАнапаТихвинИвантеевкаСвободныйКогалымКрымскВязьмаГорно-АлтайскВидноеАрсеньевВыксаКлимовскВолжскКраснокаменскЖигулёвскФрязиноЛыткариноРославльГеленджикТимашёвскБелореченскБоровичиСолнечногорскКиришиВышний ВолочёкКраснокамскБерёзовскийБалахнаЛеснойДонецкСаяногорскКимрыСнежинскЗаринскЯрцевоЧусовойВерхняя СалдаКанашМончегорскСпасск-ДальнийХвалынскБазарный КарабулакЗеленодольскБугульмаУсолье-СибирскоеКропоткинМихайловскЩёкино

КаталогАптекиБольницыДиспансерыРодильные домаСкорая помощьТравмпунктыСтоматологияПоликлиники для детей МедтехникаОптикаКлиникиНетрадиционная медицинаОртопедияСанатории,пансионаты,базы отдыхаЖенская консультацияГородские поликлиникиМагазины автозапчастейАвтомойкиАвтосервисАвтосалоныАЗСГаражи, автостоянкиГИБДД, МРЭО, медкомиссииПрокат аренда автомобилейАвтошколыПункты технического осмотра ПГТОМагазины автошин и дисковАудит и консалтингБанкиСтраховые агентства и компанииТоргово-промышленная палатаПункты обменаЦентр размещения рекламыАдминистрацииВоенкоматыИнспекцииМинистерстваПожарныеПравоохранительные органыСоциальные службыФедеральные органыЗАГСНалоговые инспекцииСанитарно-эпидемиологические станцииСтандартизация, контроль качестваТаможня и таможенные брокерыГражданская оборона и чрезвычайные ситуацииКомитеты,союзы,фондыАрхивыМФЦ (многофункциональный центр)ЦерквиМечетиСинагогиБиблиотекиМузеиТеатрыМузыка и хореографияЛицеиШколыВУЗыГимназииДетские сады и яслиСтадионы, дворцы спортаСпортивные базы отдыхаСпортивные организацииСпортклубы-фитнессСпортивный инвентарьТурагенстваПочтовые отделенияТелекоммуникационные компанииАренда жилых помещенийРиэлторские услугиАренда нежилых помещенийСтроительные и отделочные материалыКровельные материалыOкна и двериМеталлопрокат, арматураСтроительные работы и услугиСварочное оборудованиеКинотеатрыПарки культуры и отдыхаРазвлекательные комплексыРестораны, бары, кафе, клубыБазы отдыха, пансионатыПляжиАвтоматические двери, ворота, ставниАудио-, видео-, теле-, бытовая техникаЭлектроинструментГалантереяДетские товары и игрушкиПодарки и сувенирыЗоотовары, ветеринарияКанцтоварыКнигиКомпьютеры оргтехникаКосметика и парфюмерияМебельОбувьОдеждаСпецодеждаЧулочно-носочные изделияОружие,оружейные магазиныПродовольственные товарыПлодово-ягодная и овощная продукцияРыбаПромышленные товарыДеревянные изделияКабельная продукцияКовры ковровые покрытияНасосыРезинотехнические изделияСадово-парковое и уборочное оборудованиеФарфор, хрусталь, стеклоЧасыЭлектротовары и материалыСекс-shopСпорттоварыТабачные изделияХозяйственные товарыБытовая химияПосудаТкани, белье постельноеЦветыЮвелирные изделияМузыкальные инструментыЖалюзиОбоиСеконд хенд (second hand)ЛомбардыРынки вещевыеРынки продуктовыеСвадебные салоныУниверсамыГипер- супермаркетыСетевые магазиныЯрмаркиПивные магазиныАэропортыАвтовокзалыГрузовые перевозкиТранспортно-экспедиторские услугиЖелезнодорожные вокзалыАтельеБани, сауныДома бытаСалоны красоты и парикмахерскиеПрачечные, химчисткиРемонт бытовой техникиГоргазЖилищное хозяйствоГостиницы и отелиЗаказ и доставка билетовКадровые агентства и центры занятостиОрганизация торжественных мероприятийОхранные, детективные агентства и услугиРекламные агентства и услугиРитуальные услугиКладбищаФотосалоныЮридические услуги, нотариусАренда оборудования и инструментовРемонт оборудованияРестораны быстрого питания (фастфуд)

ТРЦ Park House («Парк Хаус») в Казани

ТРЦ Park House («Парк Хаус») – это современный торгово-развлекательный центр Казани, который расположен в центре Ново-Савиновского района, на правом берегу реки Казанки, на пересечении проспекта Хусаина Ямашева и улицы Мусина, входящих в строящееся Большое Казанское транспортное кольцо и обеспечивающих удобство подъезда из любой части города. 

На территории торгово-развлекательного центра Park House находится огромное количество бутиков одежды, обуви и аксессуаров самых различных брендов (Mexx, New Yorker, Douglas, Mango, Terranova, Seppala, Gas, Fabi, Domani, Esprit, Camaieu, Modis, «Эконика», Ralf Ringer, Chester, Gloria Jeans & Gee Jay, befree, «Снежная королева», GANT, Levi’s, Zara, Stradivarius, JS Casual, Terranova, Kiabi, Palmetta, Lady Collection, Calzedonia, Cleanelly, «Пан Чемодан», «Дефиле», MILAVITSA, Triumph, Bershka, H&M, Tom Klaim, Gulliver, KANZLER, CrocKid, MONRO, Acoola, Respect, LABBRA, NYX, Calipso, Lion of porches, «Эстель Адони», Happy Step, Sempre, Miss Eco, Palatin, VANS, Cavalier и др.). К тому же, в торгово-развлекательном центре расположены магазины спортивных товаров и одежды (Nike, Reebok, Adidas, Puma и др.), фирменные магазины техники (Samsung и др.), магазины сувениров, подарков и цветов («Красный куб» и др.), супермаркеты детских товаров («Детский мир» и др.), магазины товаров для дома («Аскона» и др.), супермаркеты товаров для хобби и творчества («Леонардо» и др.), книжный бутик «Книжный Лабиринт», салон оптики «КОРД Оптика», магазины парфюмерии и косметики («Рив Гош», Yves Rocher, «Золотой дракон», M.A.C, Natura Siberica и др.), салоны сотовой связи («МТС», «Tele2 Россия», «Евросеть», «Связной» и др.), ювелирные салоны («Московский ювелирный завод», «Наше Золото», SUNLIGHT, Pandora, «Золотой», Swarovski, «Якутские бриллианты» и др.), магазины часов (X-time и др.), аптека «36,6», «Студия маникюра Лены Лениной», магазин C Store, химчистка «Мистер Клин», банкоматы, зоомагазин и так далее. 

Кроме того, в ТРЦ Park House функционируют супермаркеты бытовой техники и электроники (Media Markt, DNS и др.), супермаркеты спортивных товаров («Спортмастер» и др.), продуктовый гипермаркет «Ашан Сити», центр «Созвездие Развлечений». 7D-кинотеатр, боулинг-центр «Планета Боулинг», бильярдный клуб, детская игровая зона, развлекательная площадка «ПолетайКа» и многозальный киноплекс сети «Синема 5». 

Также в торгово-развлекательном центре для гостей находится «Ресторанный дворик», где каждый посетитель сможет выбрать кафе или ресторан быстрого питания по своему вкусу (McDonald’s. Milky Moon, Parasole, Subway, Tasty Boom, «Арриба Пицца», «БлинОк», кафе и рестораны Cafe Barbecu, Cinnabon, «Дас Колбас», Chicolat, «МуШу», «Крючок», «Кофейная Кантата» и др.). 

Для удобства автовладельцев в торгово-развлекательном центре Park House работает бесплатная открытая автомобильная парковка на 1640 машиномест. 

Адрес: 
г. Казань, пр. Ямашева, д. 46/33 

Как добраться? 
Добраться до ТРЦ Park House можно следующим образом: 

1. До остановки «Улица Мусина» 

  • на автобусах № 15, 28а, 33, 46, 49, 60 
  • на троллейбусах № 13 
  • на трамваях № 5, 6 

Режим работы 
Магазины и фудкорт ТРЦ Park House: 10.00 – 22.00; 
Гипермаркет «Ашан Сити»: 08.30 – 22.00; 
Кинотеатр «Синема 5»: 09.30- 01.00. 

Как доехать до Park House (Atrium’s Парк Хаус) в Ново-Савиновский Район на автобусе, метро, трамвае или троллейбусе?

Общественный транспорт до Park House (Atrium’s Парк Хаус) в Ново-Савиновский Район

Не знаете, как доехать до Park House (Atrium’s Парк Хаус) в Ново-Савиновский Район, Россия? Moovit поможет вам найти лучший способ добраться до Park House (Atrium’s Парк Хаус) от ближайшей остановки общественного транспорта, используя пошаговые инструкции.

Moovit предлагает бесплатные карты и навигацию в режиме реального времени, чтобы помочь вам сориентироваться в городе. Открывайте расписания, поездки, часы работы, и узнайте, сколько займет дорога до Park House (Atrium’s Парк Хаус) с учетом данных Реального Времени.

Ищете остановку или станцию около Park House (Atrium’s Парк Хаус)? Проверьте список ближайших остановок к пункту назначения: Ул. Мусина-1; Ул. Мусина-5; Ул. Мусина-4; Жилой Массив Дружба-1; Жилой Массив Дружба.

Вы можете доехать до Park House (Atrium’s Парк Хаус) на автобусе, метро, трамвае или троллейбусе. У этих линий и маршрутов есть остановки поблизости: (Автобус) 28А, 33, 46, 49, 60 (Метро) ЦЕНТРАЛЬНАЯ ЛИНИЯ (Трамвай) 5

Хотите проверить, нет ли другого пути, который поможет вам добраться быстрее? Moovit помогает найти альтернативные варианты маршрутов и времени. Получите инструкции, как легко доехать до или от Park House (Atrium’s Парк Хаус) с помощью приложения или сайте Moovit.

С нами добраться до Park House (Atrium’s Парк Хаус) проще простого, именно поэтому более 930 млн. пользователей доверяют Moovit как лучшему транспортному приложению. Включая жителей Ново-Савиновский Район! Не нужно устанавливать отдельное приложение для автобуса и отдельное приложение для метро, Moovit — ваше универсальное транспортное приложение, которое поможет вам найти самые обновленные расписания автобусов и метро.

Парковка вместо парковки. Бульвар Белых Цветов. « Международная награда Landezine за ландшафт LILA

Бульвар Белых Цветов — это парк, а не автостоянка. Новое общественное пространство, ставшее альтернативным центром района, расположено на месте бывших платных автостоянок — здесь на кучах строительного мусора стояли грузовики. Постоянный конфликт между автомобилями и пешеходами был опасен, так как не существовало единого и непрерывного пешеходного маршрута от жилых домов до остановки общественного транспорта и школы.Более того, парковочные поля стали своего рода пространством отчуждения — начали застраиваться магазины и бизнес-центры. Новый бульвар — альтернатива парковке и бессистемной застройке в интересах жителей. Основная цель заключалась в том, чтобы вернуть публике куммоны и остановить приватизацию заброшенных помещений, изначально предназначенных для общественного пользования.

Бульвар Белых Цветов,

— яркий пример партисипативного горизонтального урбанизма для России, где партиципаторный подход является совершенно новым, неразвитым и необязательным.Начав с осмотра территории, были определены заинтересованные стороны. Это были жители района, ученики и учителя ближайшей школы, предприниматели, администрация города, помещики, заинтересованные сообщества. Совместно с заинтересованными сторонами было составлено задание на проектирование и определены принципы развития места. Также к проекту было привлечено много местных специалистов — ландшафтных архитекторов, транспортных специалистов. Предварительный дизайн обсуждался на больших открытых семинарах с использованием инструментов дизайнерских игр и в небольших фокус-группах с различными сообществами.На разных этапах привлекались заинтересованные сообщества — спортсмены, велосипедисты, кинологи и многие другие. Все решения созданы совместно с Дирекцией парков и садов Казани, будущим оператором общественного пространства. Архитекторы сопровождали процесс строительства, а через год после открытия провели пост-оценку пространства. Чтобы создать успешное общественное пространство, место, которое люди будут любить и о котором будут заботиться, необходимо было вовлечь в проект все заинтересованные стороны и собрать междисциплинарную команду профессионалов.

Жители района, застроенного типовыми панельными домами в начале 2000-х годов, хотели, чтобы новое общественное пространство преобразило район, имело свое «лицо» и самобытность. Бульвар получил название «Белые цветы» по эпохальному роману классика татарской литературы Абдурахмана Абсалямова, именем которого названа улица. В проекте много отсылок к наследию писателя, татарской литературе и Казани 1960-х годов. Арт-объект в виде букв татарского алфавита вдохновлен настоящей печатной машинкой Абсалямова, найденной в музее писателя и придуманной вместе с внучкой писателя Альбиной.

Главной задачей проекта было создание целостного ландшафта. В рамках программ синхронизации, перед блокировкой опасных проездов и очисткой парковок, по всему кварталу были отремонтированы дворовые проезды, сделаны удобные альтернативные выезды и обустроены парковочные места, чтобы у местных жителей стало много мест ближе к дому и грузовики начали парковаться в других местах города.

видео 360

В рамках проекта был сформирован ландшафт, завезены плодородные земли и высажено более 1000 крупных деревьев и многолетних кустарников, в основном с белыми цветами (отсылка к названию романа «Белые цветы»).Сразу были посажены деревья больших размеров, и совсем скоро на некоторых участках будет настоящий тенистый лес, который переживет некоторые элементы благоустройства, и никому и в голову не придет отбирать общественные пространства у горожан для обслуживания сиюминутных коммерческих интересов. .

Проект сознательно отходит от привычного представления о бульваре как о линейном пространстве с пешеходным променадом и площадками вдоль него. Поскольку это местное общественное пространство для местных жителей, а не городской парк, существует множество различных сценариев использования, маршрутов и площадок.Функциональная программа создана совместно с местными жителями на проектных семинарах. Бульвар спроектирован так, чтобы на нем можно было проводить различные мероприятия, а общественное пространство района действительно стало аттрактором культуры и интересного отдыха.

Дело бульвара Белые Цветы — это не реконструкция уже существующего советского парка, что является обычной практикой для России, а прорывной случай создания системы локальных общественных пространств там, где их не было.Бульвар Белых Цветов является примером такого типа, который существенно влияет на экологию в районе за счет увеличения процента озеленения.

Бульвар стал местом, которое посещают с просветительскими целями, познавательными экскурсиями для правительственных делегаций, распорядителей общественных пространств, архитекторов, урбанистов, ландшафтных дизайнеров. Бульвар Белых Цветов стал ярким примером, упоминаемым местом и примером для многих федеральных форумов и дискуссий в России.

 

Прочие бюро ландшафтной архитектуры, занимающиеся ландшафтным дизайном: Программа развития общественных пространств РТ, Служба парков Казань

Архитектурные бюро, занимающиеся проектированием: ПАРК

Место реализации проекта: Россия, г. Казань, ул. Абсалямова, д. 2

Год разработки: 2018 – 2019

Год постройки: 2018 – 2020

 

Mercer Park Brand Acquisition Corp.и Glass House Group

  • Комбинация создает самый обширный, полностью интегрированный бизнес по производству каннабиса на крупнейшем в мире рынке каннабиса
  • Долгосрочное расширение выращивания до 6 миллионов футов На сегодняшний день самая большая мощность среди всех операторов каннабиса в Калифорнии
  • Розничная сеть Ожидается, что к 1 кварталу 2022 года будет задействовано 21 действующая аптека, что более чем вдвое превышает следующий по величине оператор розничной торговли
  • Цветочный бренд в Калифорнии (YE2020 согласно BDS Analytics), а также Forbidden Flowers и Mama Sue
  • Общая стоимость приобретения в размере 567 миллионов долларов США представляет собой выручку 2022 г. и скорректированную EBITDA, кратную 1.7x и 5,5x, соответственно
  • Инвесторы обязуются разместить 85 миллионов долларов США в частном порядке; Объединенная публичная компания, как ожидается, будет иметь остаток наличности до 355 долларов США на момент закрытия
  • Совместная телефонная конференция для обсуждения предлагаемой сделки завтра в 8:30 утра по восточному времени

ТОРОНТО, 08 апреля 2021 г. (GLOBE NEWSWIRE) — Mercer Park Brand Acquisition Corp. (NEO: BRND.AU; OTCQX: MRCQF) («BRND»), компания по приобретению специального назначения (SPAC) с намерением сосредоточиться на бизнесе брендовых продуктов в каннабисе и/или смежных с каннабисом отраслях, заключила окончательное соглашение о приобретении Glass House Group («Glass House» или «GH Group» или «Компания»), вертикально интегрированной калифорнийской компании по производству каннабиса и всех связанных с ней активов на общую сумму около 567 миллионов долларов США. .

Условием закрытия сделки по объединению бизнеса является то, что акции полученной компании будут котироваться на бирже NEO (под тикером GLAS.U). Ожидается, что при выполнении всех необходимых условий сделка будет закрыта в первой половине 2021 года.

«Когда мы создавали Mercer Park BRND, мы стремились создать платформу, которая могла бы запустить первые национальные бренды каннабиса в Соединенных Штатах. », — сказал председатель BRND Джонатан Сандельман. «Мы рассматриваем успешное создание бренда каннабиса как сочетание четырех факторов: возможность контролировать качество биомассы в больших масштабах; производить по наиболее конкурентоспособным ценам; предлагать продукцию высочайшего качества; и предоставлять лучшее ценностное предложение потребителям.Это привело нас в Калифорнию с ее идеальным климатом для выращивания и сообществом талантливых и опытных производителей, и, в конечном счете, в группу Glass House с ее невероятным набором активов и талантов. Glass House имеет безупречный послужной список по всем четырем направлениям и создал высший цветочный бренд на одном из самых конкурентных рынков каннабиса в мире. В сочетании с предлагаемым объединением с активом Southern California Greenhouse и 17 предлагаемыми розничными лицензиями Element 7, Glass House Group готова стать крупнейшей вертикально интегрированной платформой для создания брендов в Калифорнии, крупнейшем в мире рынке каннабиса.»

Групповая транзакция из стекла биомассы сухих цветков в год. У Glass House также есть соглашение о приобретении дополнительных 5,5 млн футов 2 современной теплицы в Южной Калифорнии, сельскохозяйственного производителя, который поэтапно перейдет на выращивание каннабиса.Ожидается, что эти дополнительные мощности увеличат текущую площадь Glass House приблизительно до 2,5 млн футов 2 к 2023 году. Ожидается, что общая целевая долгосрочная площадь присутствия компании в 6 млн футов 2 будет на сегодняшний день самой большой производственной мощностью В Калифорнии.

  • Розничная торговля: В четырех отмеченных наградами диспансерах, которые в настоящее время работают в Калифорнии, компания Glass House совершила 365 000 транзакций, средний чек в магазине составил 65 долларов США, а средний чек с доставкой — 101 доллар США в 2020 году.В дополнение к своему текущему присутствию Glass House заключила соглашение о слиянии с 17 действующими розничными лицензиями от Element 7, калифорнийской компании, специализирующейся на получении лицензий на продажу. Ожидается, что эти лицензии приведут к тому, что к концу первого квартала 2022 года розничная сеть компании достигнет 21 открытого места, что представляет собой самое большое количество магазинов в штате среди всех операторов каннабиса в Калифорнии.
  • Оптовая торговля: С момента начала своего бизнеса CPG в начале 2020 года Glass House добавила 250 розничных дверей к своему распределению CPG, достигнув годовой выручки от своего оптового бизнеса в размере 50 миллионов долларов США на конец года.В долгосрочной перспективе компания намерена расширить свою оптовую сеть до более чем 700 диспансеров по всему штату.
    • Растущий, дифференцированный портфель брендов:
      • Стеклянные фермы: Флагманский цветочный бренд компании для повседневного потребления каннабиса, запущенный в начале 2020 года, достигший 4% доли рынка и поднявшийся с 63-го места на 2-е. в рейтинге BDS по штату на конец 2020 года.
      • Запретные цветы: Женский бренд Беллы Торн, ориентированный на миллениалы и поколение Z, включает в себя цветы ТГК, цветы конопли, а вскоре и продукты для вейпинга.
      • Mama Sue: Торговая марка известной активистки Sue Taylor’s предлагает настойки и продукты для местного применения, предназначенные для потребителей в возрасте 35 лет и старше.
    • Надежный финансовый профиль:

      • Сильный импульс: В 2020 году выручка Glass House выросла на 185% по сравнению с прошлым годом до 53 млн долларов США, а скорректированный показатель EBITDA вырос на 185 % по сравнению с прошлым годом до 53 млн долларов США, а скорректированный показатель EBITDA вырос благодаря расширению производства и дистрибуции. след, улучшенная цепочка поставок и эффективность производства, а также улучшенный профиль потребительского бренда.Включая активы Southern California Greenhouses и предлагаемые лицензии на розничную торговлю Element 7, объединенная компания рассчитывает получить выручку за весь 2022 год и скорректированную EBITDA в размере примерно 326 млн долларов США и 104 млн долларов США соответственно.
      • Повышение экономической эффективности: Glass House приобретет дополнительную мощность теплицы в Южной Калифорнии значительно ниже восстановительной стоимости по цене 40 долларов США за фут 2 или 55 долларов США за фут 2 по принципу «все включено», включая необходимые капитальные затраты. перевести предприятие на выращивание конопли.По мере расширения тепличных мощностей Glass House рассчитывает снизить производственные затраты по сравнению с нынешним уровнем примерно в 150 долларов США за фунт. сухих цветов до 100 долларов США за фунт.
      • Положительный свободный денежный поток и полностью профинансированное строительство: Glass House Group ожидает положительного свободного денежного потока от операционной деятельности в 2022 году. ft 2 , как ожидается, будут финансироваться за счет операционных денежных потоков и балансовых денежных средств.Ожидается, что Компания будет иметь до 355 миллионов долларов США денежных средств на балансе на момент закрытия, при условии отсутствия погашения.

    Комментируя приобретение, соучредитель и генеральный директор Glass House Кайл Казан заявил: «Мы рады сотрудничать с командой BRND, поскольку мы создаем еще более эффективную и обширную платформу для наших брендов. Наш первый запуск цветочного бренда в прошлом году имел огромный успех: к концу 2020 года наш рейтинг BDS поднялся с 63-го места в штате до 2-го места.Кроме того, мы создали сильную розничную и оптовую сеть и лучшие в своем классе процессы выращивания, все это опирается на масштабируемую и высокоэффективную структуру затрат. Я невероятно горжусь надежной работой, которую мы построили за последние пять лет, и мы с нетерпением ждем возможности укрепить эти сильные стороны, чтобы еще больше извлечь выгоду из растущих возможностей CPG в масштабах штата и страны».

    Условия сделки и финансирование

    Общая сумма вознаграждения за все активы в объединении составляет приблизительно 567 миллионов долларов США, что представляет собой выручку 2022 года и скорректированную EBITDA, кратную 1.7x и 5,5x соответственно, а соответствующие показатели выручки и скорректированной EBITDA в 2023 г. составляют <1,0x и <2,5x. Полная сумма вознаграждения включает 325 миллионов долларов США за Glass House, 219 миллионов долларов США 1 за теплицу в Южной Калифорнии и 24 миллиона долларов США за 17 лицензий на розничную торговлю Element 7.

    Акционеры BRND и управленческие команды компаний Glass House, Southern California Greenhouse и Element 7 переведут 100% своей текущей собственности в акции Glass House Group. Предполагая отсутствие выкупа и включая частное размещение на сумму 85 миллионов долларов США, объединенная компания ожидает, что после закрытия этих сделок будет доступно до 355 миллионов долларов США наличными, и она останется достаточно капитализированной для финансирования своих долгосрочных целей роста.

    Ожидается, что сделки будут закрыты в первой половине 2021 года, при этом основатели Glass House сохранят за собой более 50% голосующих акций.

    Ожидается, что после закрытия сделки соучредители Glass House Кайл Казан и Грэм Фаррар продолжат занимать должности генерального директора и президента соответственно. Кроме того, ожидается, что следующие лица войдут в состав совета директоров:

    • Кайл Казан — Соучредитель, председатель и главный исполнительный директор Glass House Group имеет более чем 30-летний успешный опыт работы в области прямых инвестиций и инвестиций с упором на коммерческая недвижимость по всему миру
    • Грэм Фаррар — Соучредитель и президент Glass House Group посвятил себя выращиванию каннабиса и более чем 20-летнему опыту предпринимательской деятельности, в том числе в составе первых команд основателей Software.com и Sonos
    • Джейми Мендола — Руководитель отдела стратегии и слияний и поглощений в Mercer Park LP, имеет более чем 20-летний опыт работы в качестве частного и государственного инвестора; основатель и главный исполнительный директор Pacific Grove Capital, которая запустила один из первых специализированных фондов SPAC в США
    • Humble Lukanga — Основатель Life Line Financial Group, ведущей фирмы по управлению активами, обслуживающей индустрию развлечений и спорта
    • Джоселин Розенвальд — Соучредитель Glass House Group, ветеран индустрии инвестиций и управления недвижимостью. план медицинского страхования в США и попечитель Occidental College
    • Джордж Равелинг — Первый афроамериканский тренер по баскетболу в Pac 12, главный тренер по баскетболу в штате Вашингтон, Университете Айовы и USC; помощник тренера олимпийских сборных США в 1984 и 1988 годах, бывший директор по международному баскетболу в Nike и член Зала баскетбольной славы Мемориала Нейсмита
    • Боб Хобан — 12-летний ветеран индустрии каннабиса и основатель Hoban Law Group, ведущая коммерческая юридическая фирма по каннабису и соучредитель Gateway Proven Strategies, глобальной консалтинговой фирмы по каннабису

    Outlook

    свою фирменную продукцию в собственных диспансерах, расширяя оптовую дистрибуцию по всей Калифорнии, уделяя особое внимание расширению линейки продуктов CPG с более высокой маржой и повышению эффективности и производительности как выращивания, так и операций в магазинах.Руководствуясь этими стратегическими приоритетами, объединенная компания рассчитывает получить в 2022 году выручку и скорректированный показатель EBITDA примерно в размере 326 млн долларов США и 104 млн долларов США соответственно. В 2023 году компания ожидает продолжения роста примерно до 601 млн долларов США выручки и 240 млн долларов США скорректированного показателя EBITDA.

    Этот прогноз предполагает, среди прочего, открытие и полную работу 21 розничной аптеки к первому кварталу 2022 года и завершение запланированного расширения выращивания Glass House до 2.5 миллионов футов 2 . в 2023 году. Ожидается, что эти инициативы потребуют примерно 80-90 миллионов долларов США общих капитальных затрат для полного выполнения. Кроме того, эти ожидания исходят из того, что к 2023 году долгосрочное расширение культивационных мощностей Glass House будет завершено лишь наполовину. квалифицирующая сделка, за исключением расходов.

    Конференц-связь

    BRND и руководство Glass House проведут завтра конференц-связь, за которой последует сессия вопросов и ответов.

    Конференц-связь Дата: пятница, 9 апреля 2021 г.
    Время: 8:30 утра по восточному поясному времени
    Бесплатный номер телефона: (800) 319-4610
    Международный номер телефона: (604) 638-5340

    Презентация с подробным описанием объединения бизнеса размещена на веб-сайте BRND по адресу www.mercerparkbrand.com.

    Конференц-связь будет транслироваться в прямом эфире и доступна для воспроизведения здесь. Телефонный повтор телефонной конференции также будет доступен до 23 апреля 2021 года.

    Бесплатный номер повтора: (855) 669-9658
    Международный номер повтора: (412) 317-0088
    Идентификатор повтора: 6547

    О Glass House Group
    Glass House Group — быстрорастущая вертикально интегрированная Калифорнийская организация, которая каждый день стремится реализовать свое видение совершенства: привлекательные бренды каннабиса, производимые экологически безопасным способом на благо всех. Под руководством команды опытных операторов, проверенных бизнесменов и страстных любителей растений, он стремится предоставить богатый опыт использования каннабиса с уважением к людям, окружающей среде и сообществу, а также с неизменной приверженностью справедливости, социальной справедливости и устойчивости. .О компании Mercer Park Brand Acquisition Corp. сайт www.mercerparkbrand.com.

    Контактное лицо по связям с инвесторами:

    Шон Мансури, CFA или Коди Слач
    Gateway по связям с инвесторами
    T: (949) 574-3860
    Электронная почта: [email protected]

    Контактное лицо для СМИ:

    Ной Бетке и Мелани Треча
    MATTIO Communications
    Эл. значение применимого законодательства о ценных бумагах. Такая прогнозная информация включает, помимо прочего, информацию о целях BRND и GH Group и стратегиях достижения этих целей, а также информацию об их убеждениях, планах, ожиданиях, ожиданиях, прогнозах, оценках и намерениях. .Эта прогнозная информация идентифицируется с помощью таких терминов и фраз, как «будет», «может», «будет», «должен», «может», «ожидать», «намереваться», «оценивать», «предполагать». », «планировать», «предвидеть», «полагать» или «продолжать», отрицание этих терминов и подобную терминологию, включая ссылки на предположения, хотя не вся прогнозная информация содержит эти термины и фразы. В частности, и не ограничивая общего характера вышеизложенного, прогнозная информация в этом пресс-релизе включает заявления, касающиеся: завершения предполагаемой сделки между BRND и GH Group, связанных с этим расходов по сделке и уровня соответствующего выкупа акций; завершение и предполагаемый размер соответствующего частного размещения; завершение и успех предлагаемых приобретений SoCal Greenhouse и 17 заявок на получение лицензии Element 7; бизнес-планы и стратегии GH Group; конкурентная позиция GH Group; Способность GH Group разрабатывать продукты, масштабировать производство и распространять продукты; и предлагаемое использование депонированных средств BRND и доходов от предлагаемого частного размещения.Кроме того, финансовые прогнозы и оценки, содержащиеся в данном пресс-релизе, включая прогнозируемую выручку и скорректированную EBITDA, представляют собой «прогнозную информацию» и «финансовый прогноз» по смыслу применимого законодательства о ценных бумагах. Такая информация предоставляется для демонстрации потенциальных выгод предлагаемой сделки и может не подходить для других целей, и на нее не следует полагаться как на информацию, обязательно указывающую на будущие финансовые результаты. Прогнозная информация связана с известными и неизвестными рисками и неопределенностями, многие из которых находятся вне нашего контроля, что может привести к тому, что фактические результаты будут существенно отличаться от тех, которые раскрываются или подразумеваются в такой прогнозной информации.Эти риски и неопределенности включают, помимо прочего, те, которые описаны в разделе «Факторы риска» в проспекте эмиссии, который будет размещен в SEDAR позднее в этом месяце. Хотя GH Group и BRND попытались определить основные факторы риска, которые могут привести к тому, что фактические результаты могут существенно отличаться от тех, которые содержатся в прогнозной информации, могут существовать и другие факторы риска, которые в настоящее время не известны BRND и GH Group или которые, по их мнению, в настоящее время не известны. материал, который также может привести к тому, что фактические результаты или будущие события будут существенно отличаться от тех, которые выражены в такой прогнозной информации.Следовательно, вся прогнозная информация, содержащаяся в этом пресс-релизе, ограничивается вышеизложенными предостерегающими заявлениями, и не может быть никаких гарантий, что результаты или события, которые ожидают BRND и GH Group, будут реализованы или, даже если они будут реализованы в значительной степени, что они будут иметь ожидаемые последствия или воздействие на наш бизнес, финансовое положение или результаты деятельности.

    Ожидается, что более подробные предположения относительно прогнозов, содержащихся в настоящем документе, будут описаны в проспекте эмиссии, который, как ожидается, будет подан в канадские органы регулирования ценных бумаг позднее в апреле 2021 года.

    Факторы риска

    Эта инвестиционная возможность сопряжена с высокой степенью риска. Вам следует тщательно рассмотреть риски и неопределенности, описанные в разделе «Факторы риска» в проспекте эмиссии, который будет размещен в SEDAR позднее в этом месяце. Если какие-либо из рисков и неопределенностей, описанных ниже, действительно имеют место, отдельно или вместе с дополнительными рисками и неопределенностями, о которых в настоящее время не известно BRND или GH Group, или которые они в настоящее время не считают существенными, бизнес, финансовое положение, результаты деятельности BRND и GH Group и перспективы могут быть существенно неблагоприятно затронуты.Если это произойдет, стоимость предлагаемых ценных бумаг может снизиться, и вы можете потерять все или часть своих инвестиций.

    Ни одна комиссия по ценным бумагам или аналогичный орган в Канаде, Соединенных Штатах или где-либо еще не рассмотрели и не приняли каким-либо образом настоящую презентацию или достоинства ценных бумаг, описанных в ней, и любое заявление об обратном является правонарушением.

    Показатели, не предусмотренные GAAP

    В этом пресс-релизе упоминаются некоторые показатели, не предусмотренные GAAP США, такие как скорректированная EBITDA и свободный денежный поток.Эти показатели не признаются в соответствии с ОПБУ США и не имеют стандартного значения, предписанного ОПБУ США. Скорее, эти показатели предоставляются в качестве дополнительной информации, дополняющей показатели ОПБУ США, обеспечивая более глубокое понимание результатов деятельности GH Group с точки зрения руководства. Участники рынка часто используют показатели, отличные от US GAAP, при оценке эмитентов. Скорректированная EBITDA определяется как скорректированная [по единовременным, нормализующим или разовым статьям] прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации, а свободный денежный поток определяется как денежные потоки, связанные с операционной деятельностью, за вычетом поступлений основных средств. и чистое увеличение или уменьшение нематериальных активов с ограниченным сроком службы.GH Group и BRND считают, что эти показатели финансовых результатов, не соответствующие ОПБУ США, предоставляют руководству и инвесторам полезную информацию об определенных финансовых и деловых тенденциях, касающихся финансового состояния, результатов деятельности и результатов деятельности GH Group. Руководство GH Group использует эти показатели, не относящиеся к GAAP, для анализа тенденций, а также для составления бюджета и планирования. GH Group и BRND считают, что использование этих финансовых показателей, отличных от US GAAP, предоставляет инвесторам дополнительный инструмент для оценки прогнозируемых операционных результатов и тенденций, а также для сравнения финансовых показателей GH Group с другими аналогичными компаниями, многие из которых представляют аналогичные нестандартные показатели. -У.Финансовые меры S. GAAP для инвесторов. Руководство GH Group и BRND не рассматривает эти показатели, не относящиеся к ОПБУ США, отдельно или как альтернативу финансовым показателям, определенным в соответствии с ОПБУ США. Принципиальное ограничение этих финансовых показателей, не относящихся к ОПБУ США, заключается в том, что они не включают в себя значительные расходы и доходы, которые согласно ОПБУ США должны отражаться в финансовой отчетности GH Group. Кроме того, на них распространяются присущие им ограничения, поскольку они отражают суждения руководства о том, какие расходы и доходы исключаются или включаются при определении этих не-U.Финансовые показатели S. GAAP. Вам следует ознакомиться с прошедшей аудиторскую проверку финансовой отчетностью GH Group, которая будет представлена ​​в проспекте эмиссии, предлагаемом для подачи канадским органам регулирования ценных бумаг в связи с предполагаемой сделкой, и не полагаться на какие-либо отдельные финансовые показатели для оценки бизнеса GH Group. В этот проспект будет включена сверка этих показателей, не относящихся к ОПБУ США, с показателями ОПБУ США.

    Дополнительная информация о предлагаемом объединении бизнеса и где ее найти

    Ожидается, что в связи с этой сделкой BRND направит проспект эмиссии и информационный циркуляр в канадские органы регулирования рынка ценных бумаг.BRND и GH Group призывают инвесторов, акционеров и других заинтересованных лиц прочитать, если таковые имеются, документы (включая проспект и информационный проспект), которые, как ожидается, будут поданы в канадские органы регулирования ценных бумаг в связи со сделкой, поскольку эти материалы будут содержать важную информацию. о BRND, GH Group, образовавшейся компании и сделке.


    KOSMOS Architects, Legato Sports Architecture, Илья Иванов · URAM EXTREME PARK · Divisare

    Фасад Культурного центра улицы Урам состоит из 2-х частей, выступающих в разных масштабах.Верхний объем представляет собой минималистичный прямоугольный блок, облицованный матовой нержавеющей сталью, выполненный в городском масштабе. Видимый с противоположной стороны Казанки абстрактный объем отражает солнце или серое небо и меняется в зависимости от погодных условий. Он работает как городская достопримечательность.
    Геометрия материала фасада — профнастил — отсылает к типичным промышленным зданиям и ограждениям прилегающей территории, а материал отделки — отполированная до зеркального блеска нержавеющая сталь — придает привлекательность общественному зданию.
    Верхний минималистичный объем опирается на несколько ярких бетонных холмов, формирующих формальное выражение экстрим-парка под открытым небом. Эта часть фасада выступает на пешеходном уровне и позволяет создать пространство человеческого масштаба вокруг стометрового фасада спорткомплекса. Холмы стирают границы между архитектурой и парковой инфраструктурой, превращая фасад всего здания в радикальный функциональный ландшафт. Фасад станет карабкающимся, скользящим, прыгающим и катящимся.Горки организуют лекционный зал, детскую площадку и продолжат спортивные функции. Несмотря на то, что холмы фасада еще должны появиться, внутренняя часть Урама уже завершена.
    Интерьер :
    Здесь архитектура сливается со спортивными сооружениями, сочетая разнообразные пространства и функции с мощной атмосферой и драйвом современной уличной культуры.
    В этом проекте Космос продолжает многолетнее исследование принципов утилитарной архитектуры, опубликованное в книге «Современная архитектура».
    Legato развивает свой опыт работы с лучшими мировыми райдерами и строителями парков, а также создает уникальную команду строителей парков — не просто строителей, а профессионалов в создании экстремальной культуры.
    Концепция интерьера здания основана на выставлении простых уличных и промышленных материалов, недорогих и практичных: бетон, листовой металл, армированное стекло, фанера, гипсокартон, кладочные материалы. Натуральный цвет всех этих материалов варьируется в оттенках серого. Для придания индивидуальности пространству и создания комфортной навигации в спортивном центре в дизайн внутреннего пространства введен дополнительный яркий, сигнальный цвет — Вольт (яркий зелено-желтый).Этот цвет наиболее заметен человеческому глазу и поэтому так активно используется в уличной и дорожной навигации для обеспечения безопасности.
    Яркий цвет обозначает наиболее важные зоны здания и указывает посетителям путь. Рецепция, информационное табло, входы на пути эвакуации всегда выделены ярким цветом и сразу заметны в интерьере
    Кроме того, контрастный цвет позволяет формировать альтернативную геометрию пространства.
    Каждая зона спортивного центра имеет свой неповторимый вид, созданный одной базовой техникой или материалом.
    В аэропарке основным материалом является фанера, которая создает общее пространство «фанерного океана».
    В лектории пространство формируется с помощью «облака точек» — подвесных светильников, формирующих альтернативную геометрию пространства.
    Основной материал чаши — бетон; а интерьер главной внутренней улицы определяется пространственной сеткой светильников и профилями стеновых рам.
    Радикальный и функциональный дизайн следует логике объектов инфраструктуры, уличной и дорожной навигации: своей простоте, радикальности и функциональности.

    Что активность соцсетей говорит о россиянах в условиях самоизоляции — Strelka Mag

    Аналитики КБ «Стрелка» изучили общедоступные данные из 16 крупных городов России, чтобы понять, как люди взаимодействуют с городской средой в условиях карантина.

    Авторы исследования проанализировали фотографии, размещенные в Instagram, «ВКонтакте» и других социальных сетях в период с 23 марта по 5 апреля 2020 года, когда в России ввели общенациональный карантин. Их сравнили с фотографиями, сделанными за тот же период в 2019 году.

    Всего было проанализировано 785 000 изображений. В исследовании использовались только общедоступные обезличенные данные.

    Охватывала 16 городов России, из них пятнадцать с населением более миллиона человек: Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Челябинск, Омск, Ростов-на-Дону, Самара, Уфа, Красноярск, Воронеж. , Волгоград и Пермь. Южный курортный город Сочи был единственным участвовавшим в исследовании городом с населением менее одного миллиона человек.

     

    Новое знакомство с районом

    Исследование показывает, что разные города по-разному реагируют на вспышку.При этом специалисты КБ «Стрелка» могут назвать несколько общих для всей России тенденций.

    Во-первых, активность пользователей быстрее снижалась в городах, где общественные места были немедленно закрыты, а поездки на работу ограничены.

    Во-вторых, несмотря на вспышку, люди продолжали перемещаться между городами. При этом миграция из регионов в свои областные центры прекращалась раньше, чем туристические и деловые поездки из одного крупного города в другой.

    В-третьих, люди не стали чаще фотографировать дома.Вместо этого они предпочитали выходить на улицу и фотографировать в своих окрестностях, стараясь по возможности оставаться в пределах 100 метров от своих домов.

    Последнее наблюдение аналитики считают одним из самых важных в исследовании. Согласно тепловым картам, горожане стали больше времени проводить в своих кварталах, начали открывать их заново и искать в них новые достопримечательности. Это явление отвечает современному требованию децентрализации городов. Если эта тенденция сохранится после карантина, это благоприятно скажется на развитии местных сообществ и городской периферии.

     

    В социальных сетях стало меньше фотографий

    Из-за режима самоизоляции горожане не стали больше фотографироваться в своих квартирах. Аналитики посмотрели данные из разных соцсетей с начала карантина в России и сравнили их с цифрами 2019 года. к тому же периоду годом ранее.

    Динамика падения разнится в зависимости от города.С 23 по 29 марта этот показатель в Казани составил -43 процента по сравнению с предыдущим годом, в Новосибирске -31 процент, в Москве -19 процентов, в Санкт-Петербурге -17 процентов. В Сочи количество фотографий не уменьшилось, а выросло на 43 процента.

    Первая нерабочая неделя в России началась 30 марта. После этого по всей стране начали вводить ограничительные меры. В этот период спад количества размещенных фотографий усилился: -53% в Москве, -34% в Уфе, -76% в Казани.Индикатор для Сочи также был отрицательным. В этих четырех городах разница между первой и второй неделями видна наиболее отчетливо, потому что для жителей были введены жесткие ограничения. В некоторых городах к угрозе не отнеслись серьезно — в Челябинске, Омске и Волгограде фотоактивность оставалась неизменной две недели.

     

    ТУРИЗМ НИ ПРИ ЧЁМ

    Первоначально исследователи предполагали, что на снижение количества фотографий повлияло уменьшение количества туристов или количества людей, приезжающих в город из соседних регионов.

    Однако оказалось, что практически во всех городах соотношение количества фотографий, сделанных приезжими и местными жителями, существенно не изменилось по сравнению с прошлым годом — не более 5-7 процентов. Снижение количества посетителей оказалось реально заметным только в трех городах: Казани, Самаре и Перми.

    Пустой мост через реку Казанку

    Казань первой потеряла посетителей из других районов Татарстана и Самарской области. В то же время наплыв людей из Москвы и Санкт-Петербурга.Петербург за эти две недели существенно не изменился.

    В начале карантина СМИ сообщали, что россияне массово бежали в курортный город Сочи, чтобы там самоизолироваться. Тем не менее, прирост фотографий, сделанных туристами, был небольшим. Сразу после объявления нерабочих дней (начиная с 25 марта) она составила всего +2 процента по сравнению с прошлым годом, а к концу первой нерабочей недели произошло снижение на -8 процентов.

    В Ст.В Санкт-Петербурге с 23 по 29 марта количество туристических фотографий выросло на 10 процентов по сравнению с 2019 годом. К концу первой нерабочей недели показатель составил уже -2 процента.

     

    ЛЮДИ НЕ НАЧАЛИ Публиковать БОЛЬШЕ ФОТОГРАФИЙ ДОМА

    Неожиданно соотношение между количеством фотографий, сделанных на улице и в помещении, осталось прежним. По сравнению с 2019 годом он либо совсем не изменился (как в Омске и Челябинске), либо даже немного вырос в пользу снимков, сделанных на природе (в Казани и Нижнем Новгороде).

    С началом эпидемии москвичи и туристы стали реже фотографироваться на центральных улицах и возле достопримечательностей. Район с высокой фотоактивностью в левой части карты — Московский зоопарк, который был закрыт 17 марта. вдали от жилых районов, уменьшилось. В то же время увеличилось количество и плотность цифровых следов во дворах и небольших скверах жилых массивов.

    Например, в центре Москвы распределение активности осталось прежним, но уменьшилось во всех туристических местах: на Красной площади, на Никольской улице, в парке Зарядье, на Старом Арбате и у Храма Христа Спасителя. Спаситель.

    Количество фотографий уменьшилось в Коломенском парке, но увеличилось на берегу Москвы-реки вблизи жилых массивов.

    В то же время в социальных сетях росло количество фотографий, сделанных на окраине Москвы.На карте района Нагатинский Затон и его окрестностей виден повышенный цифровой след в жилой зоне, на берегу Москвы-реки и в парке «Печатники». При этом в закрытых для посетителей крупных парках, таких как Коломенское и Садовники, плотность цифровой активности снизилась.

    На карте Казани видно, как разделился привычный пешеходный маршрут: мост через реку Казанку почти опустел, в Кремле и на центральных улицах сделано меньше фотографий.

    Выделенный район на карте — центр Уфы, где уменьшилось количество фотографий, размещаемых в социальных сетях. Увеличилось количество фотографий в жилых районах.

    Фотоактивность снизилась в центре Уфы, но в районах с преобладанием индивидуальной застройки активность значительно возросла.

    Уменьшение количества фотографий, сделанных в центре Екатеринбурга, и увеличение количества фотографий, сделанных у озера в Шарташском лесопарке

    Аналогичная ситуация в Екатеринбурге.Плотность цифрового следа резко снизилась в центре города. В то же время люди стали больше фотографироваться во время прогулки вдоль озера в Шарташском лесопарке, хотя обычно конец марта-начало апреля для таких фотографий слишком рано.

    Даже в городах, где изменения не были столь разительными, фотоактивность сместилась из центра на периферию, поскольку граждане по всей стране старались избегать больших скоплений людей, опасаясь заражения.

    Исследование проводили КБ Стрелка, Дарья Радченко, Дарья Бокадорова, Сергей Тюпанов, Александр Каменев, Арсений Плюснин, Софья Лобанова.Зарабатывайте баллы. Участники программы Qantas для часто летающих пассажиров получат по 3 балла Qantas за каждый австралийский доллар стоимостью, если не указано иное, за проживание в отеле, забронированное на сайте qantas.com/hotels, за исключением бронирований Classic Hotel Rewards и Airbnb.

    Значение ± 30% лучше основано на стоимости Балла при использовании Points Plus Pay при бронировании отелей Qantas на сайте qantas.com/hotels по сравнению со стоимостью Балла при использовании Points Plus Pay при бронировании отелей Qantas, сделанном до февраля 2022. Повышение стоимости на 30 % распространяется только на баллы при бронировании и не распространяется на программы Classic Hotel Rewards.

    Баллы Участники Club заработают на 25% больше баллов Qantas, а участники Points Club Plus заработают на 50% больше баллов Qantas, за исключением пакетов Qantas Packages и бронирований Airbnb. Баллы Qantas не начисляются за отмененные или возвращенные бронирования. Баллы Qantas будут зачислены на ваш счет как минимум через 8 недель после выезда. Чтобы заработать баллы Qantas, укажите при бронировании свой номер участника программы для часто летающих пассажиров Qantas. Баллы Qantas нельзя разделить между двумя или более участниками, занимающими одну и ту же комнату. Некоторые поставщики жилья могут не разрешить вам совмещать это предложение с любым другим предложением.Баллы Qantas может заработать участник, на чье имя оформлено бронирование. Участники не смогут обменивать баллы или зарабатывать баллы за дополнительную плату, уплачиваемую поставщику жилья за дополнительные услуги (включая детские кроватки, завтраки и другие непредвиденные расходы) при регистрации заезда или отъезда (в зависимости от обстоятельств).

    ** Участники программы для часто летающих пассажиров Qantas могут использовать баллы Qantas при бронировании проживания в отеле на сайте qantas.com/hotels или праздничных туров на сайте qantas.com/holidays, используя Points Plus Pay. Участники не могут обменивать баллы на дополнительные сборы, уплачиваемые отелю за дополнительные услуги (включая детские кроватки, завтраки и другие непредвиденные расходы) при регистрации заезда или отъезда (в зависимости от обстоятельств).Выкуп распространяется только на проживание в отеле и, таким образом, не распространяется на бронирования Airbnb. Points Plus Pay позволяет вам выбрать количество баллов Qantas, которое вы используете, превышающее указанный минимальный уровень в 5000, и оплатить оставшуюся часть стоимости бронирования с помощью принятой платежной карты (включая VISA, MasterCard или American Express). Бонусы Points Plus Pay недоступны для программы Classic Hotel Rewards. Ознакомьтесь с полными условиями здесь

    GH Group, Inc. и Mercer Park Brand Acquisition Corp. Завершение сделки по де-SPAC, создание крупнейшего бренда каннабиса

     GH Group, Inc.2 из самых современных
    Теплица представляет собой самую большую мощность любого оператора каннабиса в
    Соединенные штаты.
    
    Ожидается, что ко второму полугодию 2022 года розничная сеть достигнет 23 действующих диспансеров,
    Более чем в два раза больше следующего по величине розничного оператора
    
    Текущий портфель брендов включает в себя стеклянные фермы — цветок № 2 в рейтинге
    Бренд в Калифорнии (YE2020 по данным BDS Analytics), а также Forbidden Flowers
    и мама Сью
    
    САНТА-БАРБАРА, Калифорния и ТОРОНТО, 29 июня 2021 г. /CNW/ — GH Group, Inc., один
    одной из самых быстрорастущих вертикально интегрированных компаний по производству каннабиса и конопли в
    У.S., сегодня объявила о завершении объединения бизнеса (компания
    «Сделка») с Mercer Park Brand Acquisition Corp. (NEO: BRND.A.U; OTCQX:
    MRCQF) («BRND»), компания по приобретению специального назначения (SPAC), для создания
    House Brands Inc. («Стеклянный дом» или «Компания») с намерением сосредоточить
    о фирменных продуктах в каннабисе и / или смежных с каннабисом отраслях.
    Подчиненные, ограниченные и ограниченные голосующие акции и варранты Glass
    Дома одобрены для листинга на бирже NEO под символами
    "ГЛАС.A.U» и «GLAS.WT.U» соответственно. Торги начнутся 5 июля,
    2021.
    
    «С одной из самых сильных розничных и оптовых сетей в нашей отрасли
    в сочетании с лучшими в своем классе процессами выращивания и нашими масштабируемыми и высокопроизводительными
    эффективная структура затрат, мы имеем исключительно хорошие возможности для капитализации
    о растущих потребительских товарах в масштабах штата и страны («CPG»)
    возможности», — сказал Кайл Казан, председатель и главный исполнительный директор Glass House. «Мы с нетерпением ждем
    использовать наши лидирующие позиции в Калифорнии для внедрения высококачественных,
    устойчиво выращенный, ремесленный каннабис на рынок, чтобы поддержать здоровье и
    удовольствия наших потребителей, а также нашей окружающей среды и нашего сообщества."
    
    Грэм Фаррар, президент Glass House, добавил: «Это важное
    важной вехой для нашего бизнеса, и я хотел бы поблагодарить всех наших
    сотрудники, вся команда Mercer Park, наши акционеры и наши консультанты по
    свои усилия по успешному завершению этой сделки. Мы собрали
    одни из самых сильных операторов и активов в нашей отрасли, чтобы возглавить мировой
    крупнейший рынок каннабиса за счет консолидации дополнительных брендов и привлечения их
    масштабировать, чтобы обеспечить высокую ценность для наших акционеров."
    
    Для получения подробной информации о Сделке инвесторы и держатели ценных бумаг могут получить копию
    окончательный проспект («Проспект»), связанный со Сделкой в ​​соответствии с
    профиль Компании на SEDAR на www.sedar.com и на веб-сайте BRND на
    https://www.mercerparkbrand.com и https://www.glasshousegroup.com.
    
    Вступает в силу после закрытия, совет директоров и команда высшего руководства
    Glass House был преобразован следующим образом:
    
    Совет директоров:
    
      * Кайл Казан, соучредитель, председатель и главный исполнительный директор Glass House, приносит больше, чем
        30 лет успешного опыта прямых инвестиций и инвестиций с
        сосредоточиться на коммерческой недвижимости по всему миру.* Грэм Фаррар, соучредитель и президент Glass House, рассказывает о
        преданность растению каннабиса и более 20 лет предпринимательской
        опыт, в том числе участие в первоначальных командах основателей в
        Software.com и Sonos.
      * Джейми Мендола — руководитель отдела стратегии и слияний и поглощений в Mercer Park LP, имеет более 20
        многолетний опыт работы в качестве частного и публичного инвестора; основатель и
        Генеральный директор Pacific Grove Capital, которая запустила одну из первых специализированных
        Средства SPAC в США.С.
      * Скромный Луканга — основатель финансовой группы Life Line, первоклассное состояние
        управляющая компания, обслуживающая индустрию развлечений и спорта.
      * Джоселин Розенвальд — соучредитель Glass House, ветеран
        Инвестиции в недвижимость и индустрия управления.
      * Гектор Де Ла Торре - член Ассамблеи штата Калифорния (LA
        2004-2010), нынешний председатель LA Care, крупнейшего плана общественного здравоохранения в
        США и попечитель Западного колледжа.
      * Джордж Равелинг - первый афроамериканский тренер по баскетболу в Pac 12,
        главный тренер по баскетболу в штате Вашингтон, Университете Айовы и USC;
        помощник тренера олимпийских сборных США в 1984 и 1988 годах, бывший директор
        Международный баскетбол в Nike и член Мемориала Нейсмита.
        Зал баскетбольной славы.* Боб Хобан — ветеран индустрии каннабиса с 12-летним стажем и основатель Hoban.
        Law Group, ведущая коммерческая юридическая фирма по каннабису и соучредитель
        Gateway Proven Strategies, глобальная консалтинговая фирма по каннабису. 2, производя более 110 000 фунтов.2, как ожидается, будет самым большим
             мощности выращивания в Калифорнии.
           * Розничная торговля: в настоящее время в четырех отмеченных наградами диспансерах
             работает в Калифорнии, Glass House совершил 365 000 транзакций,
             средний чек в магазине 65 долларов США и средний чек доставки
             101 доллар США в 2020 году. Помимо своего нынешнего присутствия, Glass House
             заключили соглашение о слиянии с 17 действующими розничными лицензированными
             юридические лица из Element 7, LLC («Элемент 7»), калифорнийской компании с
             доказанный послужной список в получении лицензий.Эти лицензии вместе
             с двумя новыми недавними лицензионными наградами, как ожидается, принесут
             Розничный охват компании к концу года составит 23 открытых точки.
             первой половины 2022 года, представляя самый высокий магазин в штате
             количество любого оператора каннабиса в Калифорнии.
           * Оптовая торговля:  С момента начала своего бизнеса по производству потребительских товаров в начале 2020 года компания Glass
             Компания House добавила 550 розничных дверей к своей сети продаж потребительских товаров, достигнув
             Годовой доход от оптового бизнеса в размере 50 миллионов долларов США.
             на конец года.В долгосрочной перспективе Компания стремится развивать
             оптовая сеть в более чем 700 диспансеров по всему штату.
    
      * Растущий, дифференцированный портфель брендов:
    
           * Glass House Farms: первый цветочный бренд компании на каждый день.
             Потребитель каннабиса запущен в начале 2020 года, достигнув 4% доли рынка
             и поднимется с 63-го на 2-е место в рейтинге BDS по штату к концу 2020 года.
           * Запретные цветы: женщина-миллениал Беллы Торн,
             Бренд, ориентированный на поколение Z, включает в себя цветы ТГК, цветы конопли и вскоре
             продукты для вейпинга.* Мама Сью : бренд известной активистки Сью Тейлор предлагает
             настойки, ориентированные на оздоровление, ориентированные на потребителей в возрасте 35 лет и старше.
             старшая.
    
      * Надежный финансовый профиль:
    
           * Сильный импульс:  в 2020 году выручка Glass House выросла на 185 %.
             по сравнению с прошлым годом до 53 млн долларов США, что привело к положительному скорректированному
             EBITDA, обусловленная расширением выращивания и дистрибуции
             след, улучшенная цепочка поставок и эффективность производства, а также
             улучшенный потребительский профиль бренда.2  все включено, включая капитал
             расходы, необходимые для перевода объекта на производство каннабиса
             выращивание. По мере того, как его расширенные тепличные мощности со временем увеличиваются,
             Glass House рассчитывает снизить себестоимость продукции по сравнению с текущими темпами
             примерно 150 долларов США за фунт. до 100 долларов США за фунт.
           * Положительный свободный денежный поток: Glass House Group рассчитывает достичь
             положительный денежный поток от операционной деятельности в 2022 г. Капитальные затраты
             ожидаются инвестиции в расширение выращивания и розничной торговли
             превысит 65 миллионов долларов США до 2023 года и будет финансироваться за счет операционных
             движение денежных средств, балансовые денежные средства и другое финансирование по мере необходимости.Canaccord Genuity Corp выступила финансовым консультантом BRND. Стикман Эллиотт
    LLP и Hodgson Russ LLP выступили юридическим консультантом BRND. ТОО «Венейбл» и
    Cassels Brock & Blackwell LLP выступила юридическим советником GH Group, Inc.
    
    Заблаговременное раскрытие информации – Основатели GH Group
    
    После закрытия Сделки каждый из Кайла Казана, Председателя и Начальника
    Исполнительный директор Glass House и Грэм Фаррар, президент Glass House
    («Учредители GH»), приобретенные (или считающиеся приобретенными), непосредственно или
    косвенно, бенефициарное владение, контроль или управление Акционерным капиталом
    Акции (как определено ниже) и MVS (как определено ниже) в капитале
    Стеклянный дом, как описано ниже.Учредители GH не владели ценными бумагами
    BRND до закрытия Сделки.
    
    Каждый учредитель GH приобрел ценные бумаги в качестве частичного вознаграждения в рамках
    Сделка и держит такие ценные бумаги в инвестиционных целях. Каждый основатель GH
    могут в будущем увеличить или уменьшить свое владение ценными бумагами в Glass
    Дом, как того требуют обстоятельства.
    
    В соответствии с требованиями National Instrument 62-104 - Take-Over
    Заявки и заявки эмитентов и National Instrument 62-103 - Система раннего предупреждения
    и связанные с этим вопросы, связанные с предложением о поглощении и инсайдерской отчетностью, раннее предупреждение
    отчет о приобретении ценных бумаг каждым учредителем GH будет
    подано и доступно в профиле Glass House в SEDAR на  www.sedar.com
    или связавшись с компанией Glass House по телефону 562-264-5078. Головной офис Glass House находится
    расположен по адресу 3645 Long Beach Blvd., Лонг-Бич, Калифорния, США 90807.
    
    Кайл Казан, председатель и главный исполнительный директор Glass House
    
    Г-н Казан приобрел (или считается, что приобрел) 3 544 752 подчиненных,
    акции Glass House с ограниченным или ограниченным правом голоса (один голос на акцию)
    (совместно именуемые «Обыкновенные акции», которые включают в себя
    Акции, выдаваемые каждому учредителю GH в обмен на обмениваемые акции Glass
    Дочерняя компания House, MPB Acquisition Corp., приобретенный по Сделке на
    по принципу «один к одному» (совместно именуемые «Акции, подлежащие обмену»)), представляющие
    примерно 4,3% находящихся в обращении Обыкновенных акций. Обыкновенные акции
    оценивается в 10,00 долларов США за обыкновенную акцию (12,34 канадских доллара на основе 1 доллара США: 1,2335 канадских долларов) (другие
    чем две Обыкновенные акции, на которые приобретатель подписался за
    совокупная цена 10 долларов США (12,34 канадских долларов)). Общая стоимость Обыкновенных акций составляет
    35 447 510 долларов США (43 724 504 канадских доллара).
    
    Кроме того, г-н Казан приобрел 2 025 244 голосующих акций компании Glass.
    Дом (имеющий 50 голосов на акцию, ценные бумаги которого голосуют вместе с
    Обыкновенные акции, как если бы они были одного класса, за исключением случаев, когда требуется иное
    согласно законодательству или требованиям фондовой биржи) (совместно именуемые "МВС"),
    составляет примерно 46.5% непогашенной суммы МВС. Приобретатель заплатил
    0,0001 доллара США (0,12 канадского доллара) за MVS, или в общей сложности 202,53 доллара США (249,82 канадского доллара).
    
    Общее количество голосов г-на Казана, основанное на обыкновенных акциях и MVS, составляет приблизительно
    32,7%.
    
    Грэм Фаррар, президент Glass House
    
    Г-н Фаррар приобрел (или считается, что приобрел) 1 224 289 обыкновенных акций,
    что составляет примерно 1,5% находящихся в обращении Обыкновенных акций. Справедливость
    Акции оцениваются в 10,00 долларов США за обыкновенную акцию (12,34 канадских доллара на основе
    1 доллар США: 1,2335 канадских долларов) (кроме двух Обыкновенных акций, на которые
    приобретателем по совокупной цене 10 долларов США.00 (12,34 канадских доллара)). Общая стоимость
    Обыкновенные акции составляют 12 242 890 долларов США (15 101 605 канадских долларов).
    
    Кроме того, г-н Фаррар приобрел 1 321 087 MVS, что составляет примерно
    27,8% от общего количества непогашенных МВС. Приобретатель заплатил
    0,0001 доллара США (0,12 канадского доллара) за MVS, или в общей сложности 132,11 доллара США (162,96 канадского доллара).
    
    Общее количество голосов г-на Фаррара, основанное на обыкновенных акциях и MVS, составляет
    примерно 20,6%.
    
    Заблаговременное раскрытие информации – Mercer Park Brand, L.P.
    
    Непосредственно перед закрытием Сделки Mercer Park Brand, L.П.
    («Мерсер»), бывший спонсор BRND, владел 10 178 751 акциями класса B
    BRND («Акции класса B»), на долю которых приходилось 99,8% выпущенных и
    находящиеся в обращении акции класса B.
    
    В связи с Сделкой компания Mercer обменяла 10 178 751 акцию класса B.
    за 8 665 288 обыкновенных акций, что составляет 10,45% выпущенных и находящихся в обращении
    Обыкновенные акции и общее право голоса примерно 2,7% (или примерно
    18,7% выпущенных и находящихся в обращении Обыкновенных акций и общее право голоса
    примерно 5.2% на частично разбавленной основе). Кроме того, Мерсер
    передал в совокупности 341 914 Обыкновенных акций определенным держателям ценных бумаг,
    после чего Mercer получила право собственности и контроль над 8 323 374 акциями.
    Акции, составляющие 10,04% выпущенных и находящихся в обращении Обыкновенных акций и
    общее количество голосов примерно 2,6% (или примерно 18,3% выпущенных
    и находящиеся в обращении обыкновенные акции и общее право голоса около 5,1%
    на частично разбавленной основе). Кроме того, Mercer фактически владеет или
    контролирует 8 364 500 варрантов Glass House («Варранты») (каждый из которых
    дает владельцу право приобрести одну обычную акцию за 11 долларов США.50 начиная с 65
    дней после закрытия), что составляет примерно 29,4% выпущенных и
    выдающиеся ордера.
    
    Ценные бумаги были оценены в 10,00 долларов США (12,34 канадских доллара) за акцию для целей
    Сделка.
    
    В связи со Сделкой Mercer вступила в права инвестора
    договор от 8 апреля 2021 г. в редакции от 18 июня 2021 г., в соответствии с которым,
    среди прочего, 50% от окончательного количества Обыкновенных акций, выпущенных
    Mercer при закрытии Сделки в обмен на Акции класса B:
    с учетом ограничений на передачу и потенциальной конфискации в некоторых
    обстоятельствах, как описано в проспекте BRND от 6 мая 2021 года.В
    Кроме того, в связи с закрытием Сделки Mercer заключил
    соглашение о блокировке, в соответствии с которым 50% Обыкновенных акций принадлежат Mercer
    после закрытия Сделки подлежат
    шестимесячный период блокировки, а оставшиеся Обыкновенные акции подлежат
    двенадцатимесячный период блокировки.
    
    Ценные бумаги хранятся в инвестиционных целях. Мерсер может купить или продать
    или использовать ценные бумаги в зависимости от обстоятельств.
    
    Копия отчета о раннем предупреждении Mercer будет доступна в Glass House.
    профиль на SEDAR на www.sedar.com или связавшись с Mercer по телефону (646) 977-7914.
    
    О компании Glass House Компания Glass House Brands Inc. – одна из самых быстрорастущих
    вертикально интегрированные компании по производству каннабиса и конопли в США, с решающим
    сосредоточьтесь на рынке Калифорнии и создайте ведущие, прочные бренды для обслуживания
    потребителей во всех сегментах. От операций по выращиванию в теплицах до
    свою производственную практику, от создания бренда до розничной торговли,
    усилия основаны на уважении к людям, окружающей среде и
    сообщество, которое соучредители Кайл Казан и Грэм Фаррар привили на
    начало.Благодаря своему портфолио брендов, в которое входят Glass House Farms,
    Запретные цветы и здоровье мамы Сью, Glass House стремится
    реализуя свое видение совершенства: выдающиеся продукты каннабиса, произведенные
    устойчиво, на благо всех. Для получения дополнительной информации и обновлений компании,
    посетите www.glasshousegroup.com.
    
    Прогнозные заявления
    
    Определенная информация в этом пресс-релизе содержит «прогнозные
    информации» по смыслу применимого законодательства о ценных бумагах.
    информация о поиске включает, но не ограничивается, информацию в отношении
    целям Glass House и стратегиям достижения этих целей, а также
    а также информацию о своих убеждениях, планах, ожиданиях,
    ожидания, прогнозы, оценки и намерения, а также информация с
    относительно текущих намерений основателей GH и Mercer, соответственно,
    в отношении их ценных бумаг в Компании.Это дальновидное
    информация идентифицируется с помощью таких терминов и фраз, как «будет»,
    «может», «был бы», «должен», «мог бы», «ожидать», «намереваться», «оценивать»,
    «предвидеть», «планировать», «предвидеть», «верить» или «продолжать», отрицание
    эти термины и аналогичная терминология, включая ссылки на предположения,
    хотя не вся перспективная информация содержит эти термины и фразы.
    В частности, и не ограничивая общности вышеизложенного, вперед
    информация в этом пресс-релизе включает заявления, касающиеся:
    завершение и успех предложенных SoCal Greenhouse и Element 7
    транзакции; бизнес-планы и стратегии Компании; компании
    конкурентоспособная позиция; и способность компании разрабатывать продукты, масштабировать
    производство и распространение продукции.Кроме того, любые финансовые прогнозы и
    оценки, содержащиеся в этом пресс-релизе, включая прогнозируемый доход и
    скорректированная EBITDA, представляют собой «прогнозную информацию» и «финансовую
    перспективы» в значении применимого законодательства о ценных бумагах. Такая информация
    предоставляется для демонстрации потенциальных преимуществ предлагаемого
    сделки и может не подходить для других целей, и не должно быть
    считается, что они обязательно указывают на будущие финансовые результаты.
    Прогнозная информация включает в себя известные и неизвестные риски и
    неопределенности, многие из которых находятся вне нашего контроля, которые могут привести к фактическому
    результаты существенно отличаются от тех, которые раскрываются или подразумеваются
    такая перспективная информация.Эти риски и неопределенности включают, но
    не ограничиваются теми, которые описаны в разделе «Факторы риска» Проспекта.
    Предположения, лежащие в основе таких прогнозов, также изложены в
    Проспект. Хотя Компания попыталась определить основной риск
    факторы, которые могут привести к существенному отличию фактических результатов от
    содержащиеся в прогнозной информации, могут быть другие факторы риска, не
    в настоящее время известны Компании или которые, по ее мнению, в настоящее время не являются существенными
    это также может привести к тому, что фактические результаты или будущие события будут существенно отличаться
    от выраженных в такой прогнозной информации.Следовательно, все
    прогнозная информация, содержащаяся в этом пресс-релизе, соответствует требованиям
    вышеупомянутыми предостерегающими заявлениями, и не может быть никакой гарантии, что
    результаты или разработки, которые, как ожидает Компания, будут реализованы или даже
    если они в значительной степени реализованы, что они будут иметь ожидаемые последствия или
    влияние на деятельность, финансовое положение или результаты деятельности Компании.
    операция.
    
    Показатели, не предусмотренные GAAP
    
    В этом пресс-релизе содержится ссылка на некоторые неамериканские в целом
    Принятые принципы бухгалтерского учета («У.S. GAAP"), такие как скорректированная EBITDA
    и свободный денежный поток. Эти меры не признаются в соответствии с ОПБУ США и не
    не имеют стандартного значения, предписанного ОПБУ США. Скорее, эти
    меры представлены в качестве дополнительной информации, дополняющей ОПБУ США
    меры, предоставляя более глубокое понимание результатов Glass House
    операций с точки зрения руководства. Участники рынка часто используют
    меры, не соответствующие ОПБУ США, при оценке эмитентов. Скорректированная EBITDA составляет
    определяется как скорректированный на единовременные, нормализующие или разовые статьи, прибыль
    до вычета процентов, налогов, износа и амортизации и свободного денежного потока
    определяется как денежные потоки, связанные с операционной деятельностью, за вычетом поступлений
    основные средства и чистое увеличение или уменьшение в конечном сроке
    нематериальные активы.Glass House считает, что эти показатели, отличные от US GAAP,
    финансовые результаты предоставляют полезную информацию руководству и инвесторам
    относительно определенных финансовых и деловых тенденций, связанных с Glass House
    финансовое состояние, эффективность и результаты деятельности. Стеклянный дом
    руководство использует эти показатели, отличные от ОПБУ США, для анализа тенденций и
    целей бюджетирования и планирования. Glass House считает, что использование этих
    Финансовые показатели, отличные от US GAAP, предоставляют инвесторам дополнительный инструмент для
    использование при оценке прогнозируемых операционных результатов и тенденций в сравнении
    Финансовые показатели Glass House по отношению к другим аналогичным компаниям, многие из которых
    настоящее подобное не-U.Финансовые меры S. GAAP для инвесторов. Управление
    Glass House не рассматривает эти неамериканские меры GAAP отдельно или как
    альтернатива финансовым показателям, определенным в соответствии с ОПБУ США.
    Принципиальное ограничение этих финансовых показателей, не относящихся к ОПБУ США, заключается в том, что
    они исключают значительные расходы и доходы, которые требуются в соответствии с ОПБУ США для
    отражаться в финансовой отчетности Glass House. Кроме того, они
    неотъемлемыми ограничениями, поскольку они отражают осуществление суждений
    руководство о том, какие расходы и доходы исключаются или включаются в
    определение этих не-U.Финансовые показатели S. GAAP. Вы должны просмотреть GH
    проверенная финансовая отчетность Group, Inc., которая включена в
    проспекте, а не полагаться на какую-либо одну финансовую меру для оценки
    Дело Хауса. сверка этих показателей, не относящихся к ОПБУ США, с ОПБУ США.
    цифры включены в проспект.
    
    ИСТОЧНИК GH Group, Inc.
    
    Cision Посмотреть исходное содержание:
    http://www.newswire.ca/en/releases/archive/June2021/29/c9205.html
    
    Контакт со СМИ, MATTIO Communications, [email protected]; Инвестор
    Контактное лицо: MATTIO Communications, T: (416) 992-4539, электронная почта:
    ир@маттио.ком
    
    Для получения дополнительной информации: Контакты для СМИ, MATTIO Communications,
    [email protected]; Контактное лицо по связям с инвесторами: MATTIO Communications, T:
    (416) 992-4539, электронная почта: [email protected]
    
    СО: GH Group, Inc.
    
    СТ: Калифорния
    
    СИ: МПЯО
     

    До того, как он появится здесь, он находится на терминале Блумберг.

    ВЫУЧИТЬ БОЛЬШЕ

    Mercer Park Brand SPAC купит калифорнийскую группу операторов каннабиса Glass House за 567 миллионов долларов — New Cannabis Ventures

    Mercer Park Brand Acquisition Corp.и Glass House Group объявляют об объединении бизнеса для создания крупнейшей платформы для создания бренда каннабиса в Калифорнии
    • Комбинация создает самый обширный, полностью интегрированный бизнес по производству каннабиса на крупнейшем в мире рынке каннабиса
    • Долгосрочное расширение культивации до 6 миллионов квадратных футов современной теплицы представляет собой на сегодняшний день самую большую мощность среди всех производителей каннабиса в Калифорнии следующий по величине оператор розничной торговли
    • Текущий портфель брендов включает в себя Glass House Farms — цветочный бренд № 2 в Калифорнии (YE2020 по данным BDS Analytics), а также Forbidden Flowers и Mama Sue
    • Сумма вознаграждения за покупку в размере 567 миллионов долларов США представляет собой выручку и скорректированную EBITDA за 2022 г., кратную 1.7x и 5,5x соответственно
    • Инвесторы обязуются разместить 85 миллионов долларов США в частном порядке; Объединенная публичная компания, как ожидается, будет иметь остаток денежных средств до 355 долларов США на момент закрытия
    • Совместная телефонная конференция для обсуждения предлагаемой сделки Завтра в 8:30 утра по восточному времени

    ТОРОНТО, 8 апреля 2021 г. (GLOBE NEWSWIRE) — Mercer Park Brand Acquisition Corp. (NEO: BRND.AU; OTCQX: MRCQF) («BRND»), компания по приобретению специального назначения (SPAC) с намерением сосредоточиться на фирменных продуктов в сфере каннабиса и/или смежных с каннабисом отраслях, заключила окончательное соглашение о приобретении Glass House Group («Glass House» или «GH Group» или «Компания»), вертикально интегрированной калифорнийской компании по производству каннабиса. и все сопутствующие активы на общую сумму около 567 миллионов долларов США.

    Условием закрытия объединения бизнеса является то, что акции полученной компании будут котироваться на бирже NEO (под тикером GLAS.U). Ожидается, что при выполнении всех необходимых условий сделка будет закрыта в первой половине 2021 года.

    Когда мы создали Mercer Park BRND, мы стремились создать платформу, которая могла бы запустить первые национальные бренды каннабиса в Соединенных Штатах. Мы рассматриваем успешное создание бренда каннабиса как сочетание четырех факторов: возможность контролировать качество биомассы в больших масштабах; производить по наиболее конкурентоспособным ценам; предлагать продукцию высочайшего качества; и предоставлять лучшее ценностное предложение потребителям.Это привело нас в Калифорнию с ее идеальным климатом для выращивания и сообществом талантливых и опытных производителей, и, в конечном счете, в группу Glass House с ее невероятным набором активов и талантов.

    Председатель BRND Джонатан Сандельман

    Glass House имеет безупречный послужной список по всем четырем направлениям и создал цветочный бренд, занимающий лидирующие позиции на одном из самых конкурентных рынков каннабиса в мире. В сочетании с предлагаемым объединением с активом Southern California Greenhouse и 17 предлагаемыми розничными лицензиями Element 7, Glass House Group готова стать крупнейшей вертикально интегрированной платформой для создания брендов в Калифорнии, крупнейшем в мире рынке каннабиса.

    Основные сделки группы Glass House

    • Экспансивное выращивание, розничная и оптовая торговля
      • Выращивание: Glass House в настоящее время обрабатывает площадь более 500 000 кв. футов, производя более 110 000 фунтов. биомассы сухих цветков в год. У Glass House также есть соглашение о приобретении дополнительной ультрасовременной теплицы в Южной Калифорнии площадью 5,5 млн квадратных футов, сельскохозяйственного производителя, который поэтапно перейдет на выращивание каннабиса.Ожидается, что эти дополнительные мощности увеличат текущую площадь Glass House примерно до 2,5 млн кв. футов к 2023 году. Ожидается, что общая целевая площадь компании в долгосрочной перспективе, составляющая 6 млн кв. футов, будет самой большой культивационной мощностью в Калифорнии.
      • Розничная торговля: в четырех отмеченных наградами диспансерах, которые в настоящее время работают в Калифорнии, Glass House совершил 365 000 транзакций, средний чек в магазине составил 65 долларов США, а средний чек с доставкой — 101 доллар США в 2020 году.В дополнение к своему текущему присутствию Glass House заключила соглашение о слиянии с 17 действующими розничными лицензиями от Element 7, калифорнийской компании, специализирующейся на получении лицензий на продажу. Ожидается, что эти лицензии приведут к тому, что к концу первого квартала 2022 года розничная сеть компании достигнет 21 открытого места, что представляет собой самое большое количество магазинов в штате среди всех операторов каннабиса в Калифорнии.
      • Оптовая торговля: С момента начала своего бизнеса CPG в начале 2020 года Glass House добавила 250 розничных дверей к своему дистрибуции CPG, достигнув на конец года годовой выручки от своего оптового бизнеса в размере 50 миллионов долларов США.В долгосрочной перспективе компания намерена расширить свою оптовую сеть до более чем 700 диспансеров по всему штату.
    • Растущий, дифференцированный портфель брендов:
      • Glass House Farms: флагманский цветочный бренд компании для повседневного потребления каннабиса, запущенный в начале 2020 года, достигший 4% доли рынка и поднявшийся с 63-го на 2-е место в рейтинге BDS по штату к концу 2020 года.
      • Forbidden Flowers: женский бренд Беллы Торн, ориентированный на поколение миллениалов и поколение Z, охватывающий цветок ТГК, цветок конопли и, вскоре, продукты для вейпинга.
      • Мама Сью: бренд известной активистки отрасли Сью Тейлор предлагает настойки и продукты для местного применения, предназначенные для потребителей в возрасте 35 лет и старше.
    • Надежный финансовый профиль:
    • Сильный импульс: в 2020 году выручка Glass House увеличилась на 185% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 53 млн долларов США, а скорректированный показатель EBITDA был положительным благодаря расширению масштабов выращивания и дистрибуции, повышению эффективности цепочки поставок и производства, а также улучшению профиля потребительского бренда.Включая активы Southern California Greenhouses и предлагаемые лицензии на розничную торговлю Element 7, объединенная компания рассчитывает получить выручку за весь 2022 год и скорректированную EBITDA в размере примерно 326 млн долларов США и 104 млн долларов США соответственно.
    • Повышение эффективности затрат: Glass House приобретет дополнительную мощность теплицы в Южной Калифорнии значительно ниже восстановительной стоимости по цене 40 долларов США за кв. фут или 55 долларов США за кв.По мере расширения тепличных мощностей Glass House рассчитывает снизить производственные затраты по сравнению с нынешним уровнем примерно в 150 долларов США за фунт. сухих цветов до 100 долларов США за фунт.
    • Положительный свободный денежный поток и полностью профинансированное строительство: Glass House Group ожидает положительного свободного денежного потока от операционной деятельности в 2022 году. Ожидаются капитальные затраты в размере 80-90 миллионов долларов США в период с 2021 по 2023 год на строительство до 2,5 миллиона футов2. финансироваться за счет операционных денежных потоков и балансовых денежных средств.Ожидается, что Компания будет иметь до 355 миллионов долларов США денежных средств на балансе на момент закрытия, при условии отсутствия погашения.

    Мы рады сотрудничать с командой BRND, поскольку мы создаем еще более эффективную и обширную платформу для наших брендов. Наш первый запуск цветочного бренда в прошлом году имел огромный успех: к концу 2020 года наш рейтинг BDS поднялся с 63 места в штате до 2 места. Кроме того, мы создали сильную розничную и оптовую сеть и лучшее в своем классе выращивание. процессы, основанные на масштабируемой и высокоэффективной структуре затрат.

    Соучредитель и генеральный директор Glass House Кайл Казан

    Я невероятно горжусь надежной работой, которую мы построили за последние пять лет, и мы с нетерпением ждем возможности укрепить эти сильные стороны, чтобы еще больше извлечь выгоду из растущих возможностей CPG в масштабах штата и страны.

    Условия сделки и финансирование

    Общее вознаграждение за все активы в объединении составляет примерно 567 млн ​​долларов США, что представляет собой выручку 2022 года и скорректированную EBITDA, кратную 1.7x и 5,5x соответственно, а соответствующие показатели выручки и скорректированной EBITDA в 2023 г. составляют <1,0x и <2,5x. Полная сумма вознаграждения включает 325 миллионов долларов США за Glass House, 219 миллионов долларов США¹ за теплицу в Южной Калифорнии и 24 миллиона долларов США за 17 лицензий на розничную торговлю Element 7.

    Акционеры

    BRND и управленческие команды Glass House, Southern California Greenhouse и Element 7 переведут 100% своей текущей собственности в акции Glass House Group. Предполагая отсутствие выкупа и включая частное размещение на сумму 85 миллионов долларов США, объединенная компания ожидает, что после закрытия этих сделок будет доступно до 355 миллионов долларов США наличными, и она останется достаточно капитализированной для финансирования своих долгосрочных целей роста.

    Ожидается, что сделки будут закрыты в первой половине 2021 года, при этом основатели Glass House сохранят за собой более 50% голосующих акций.

    Ожидается, что после завершения сделки соучредители Glass House Кайл Казан и Грэм Фаррар продолжат занимать посты генерального директора и президента соответственно. Кроме того, ожидается, что в совет директоров войдут следующие лица:

    • Кайл Казан — соучредитель, председатель и главный исполнительный директор Glass House Group имеет более чем 30-летний успешный опыт в области прямых инвестиций и инвестиций с акцентом на коммерческую недвижимость по всему миру
    • Грэм Фаррар — соучредитель и президент Glass House Group привносит свою преданность растению каннабиса и более чем 20-летний предпринимательский опыт, в том числе участие в первых командах основателей Software.com и Sonos
    • Джейми Мендола – руководитель отдела стратегии и слияний и поглощений в Mercer Park LP, имеет более чем 20-летний опыт работы в качестве частного и государственного инвестора; основатель и генеральный директор Pacific Grove Capital, которая запустила один из первых специализированных фондов SPAC в США
    • Humble Lukanga — основатель Life Line Financial Group, ведущей фирмы по управлению активами, обслуживающей индустрию развлечений и спорта
    • Джоселин Розенвальд – соучредитель Glass House Group, ветеран индустрии инвестиций и управления недвижимостью
    • Гектор Де Ла Торре – член Ассамблеи штата Калифорния (LA 2004-2010), действующий председатель LA Care, крупнейшего плана общественного здравоохранения в США, и попечитель Occidental College
    • Джордж Равелинг — первый афроамериканский тренер по баскетболу в Pac 12, главный тренер по баскетболу в штате Вашингтон, Университете Айовы и USC; помощник тренера олимпийских сборных США в 1984 и 1988 годах, бывший директор по международному баскетболу Nike и член Зала баскетбольной славы Мемориала Нейсмита
    • .
    • Боб Хобан – 12-летний ветеран индустрии каннабиса и основатель Hoban Law Group, ведущей коммерческой юридической фирмы по каннабису и соучредитель Gateway Proven Strategies, глобальной консалтинговой фирмы по каннабису

    Внешний вид

    После завершения объединения бизнеса Glass House намерена по-прежнему сосредоточиться на стимулировании роста за счет увеличения проникновения своих фирменных продуктов в собственные аптеки, расширения оптовой дистрибуции по всей Калифорнии, уделения особого внимания расширению линейки продуктов CPG с более высокой маржой и повышению эффективности и производительность как его выращивания, так и операций в магазине.Руководствуясь этими стратегическими приоритетами, объединенная компания рассчитывает получить в 2022 году выручку и скорректированный показатель EBITDA примерно в размере 326 млн долларов США и 104 млн долларов США соответственно. В 2023 году компания ожидает продолжения роста примерно до 601 млн долларов США выручки и 240 млн долларов США скорректированного показателя EBITDA.

    Этот прогноз предполагает, среди прочего, открытие и полную эксплуатацию 21 розничной аптеки к первому кварталу 2022 года и завершение запланированного расширения выращивания Glass House до 2.5 миллионов футов2. в 2023 году. Ожидается, что эти инициативы потребуют примерно 80-90 миллионов долларов США общих капитальных затрат для полного выполнения. Кроме того, эти ожидания предполагают, что к 2023 году долгосрочное расширение культивационных мощностей Glass House будет завершено только наполовину.

    _________________________
    ¹100 млн долларов США в виде акций и 119 млн долларов США наличными, это единственное использование денежных средств в квалификационной сделке, за исключением расходов.

    Конференц-связь

    Завтра

    BRND и руководство Glass House проведут телеконференцию, после которой последует сессия вопросов и ответов.

    Конференц-связь Дата: пятница, 9 апреля 2021 г.
    Время: 8:30 утра по восточному времени
    Бесплатный номер телефона: (800) 319-4610
    Международный номер телефона: (604) 638-5340

    Презентация с подробным описанием объединения бизнеса размещена на веб-сайте BRND по адресу www.mercerparkbrand.com.

    Конференц-связь будет транслироваться в прямом эфире и доступна для воспроизведения здесь. Телефонный повтор телефонной конференции также будет доступен до 23 апреля 2021 года.

    Бесплатный номер повтора: (855) 669-9658
    Международный номер повтора: (412) 317-0088
    Идентификатор повтора: 6547

    О компании Glass House Group

    Glass House Group — это быстрорастущая вертикально интегрированная организация, ориентированная на Калифорнию, которая каждый день стремится реализовать свое видение совершенства: привлекательные бренды каннабиса, производимые экологически безопасным способом на благо всех. Под руководством команды опытных операторов, проверенных бизнесменов и страстных любителей растений, он стремится предоставить богатый опыт использования каннабиса с уважением к людям, окружающей среде и сообществу, а также с неизменной приверженностью справедливости, социальной справедливости и устойчивости. .

    О Mercer Park Brand Acquisition Corp.

    Mercer Park Brand («BRND») — это специализированная корпорация по приобретению, созданная в мае 2019 года для создания ведущей компании по производству каннабиса под брендом в США. Для получения дополнительной информации о BRND посетите веб-сайт BRND по адресу www.mercerparkbrand.com.

    Контактное лицо по связям с инвесторами:

    Шон Мансури, CFA или Коди Слач
    Gateway Investor Relations
    T: (949) 574-3860
    Электронная почта: [email protected]ком

    Контакт для СМИ:

    Ной Бетке и Мелани Треча
    MATTIO Communications
    Электронная почта: [email protected]

    Оригинальный пресс-релиз

    Опередите толпу, подписавшись на 420 Investor, крупнейший и наиболее полный сервис подписки премиум-класса для трейдеров и инвесторов каннабиса с 2013 года.

    Опубликовано NCV Newswire

    Новостная лента NCV от New Cannabis Ventures направлена ​​на подбор высококачественного контента и информации о ведущих компаниях по производству каннабиса, чтобы помочь нашим читателям отфильтровать шум и оставаться в курсе самых важных новостей бизнеса каннабиса.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.