Отзывы франшиза тайрай: цены, отзывы и условия в России, сколько стоит открыть франшизу ТАЙРАЙ в 2021 году на Businessmens.ru
Салон ТайРай: отзывы сотрудников о работодателе
А
Абакан
Абу-Даби
Агидель
Агрыз
Адлер
Азов
Аксай
Актобе
Алапаевск
Алатырь
Алейск
Александров
Алексеевка (Белгородская область)
Алексин
Алматы
Алупка
Алушта
Альметьевск
Амстердам
Анапа
Ангарск
Анталья
Апатиты
Апрелевка
Аргаяш
Арзамас
Армавир
Арсеньев
Артём
Архангельск
Асбест
Асино
Астрахань
Атырау
Ачинск
Ашхабад
Б
Байконур
Баку
Балаково
Балахна
Балашиха
Балашов
Бали
Барнаул
Барыш
Батайск
Бахмут
Бахчисарай
Бежецк
Белгород
Белебей
Белогорск
Белорецк
Белореченск
Белоярский
Бердск
Березники
Берёзовский
Берлин
Берн
Бийск
Биробиджан
Бирск
Бишкек
Благовещенка
Благовещенск
Благодарный
Бобруйск
Богородск
Боготол
Бодайбо
Болхов
Большой Камень
Бор
Борисоглебск
Боровск
Братск
Брест
Бронницы
Брянск
Бугульма
Бугуруслан
Будапешт
Буденновск
Бузулук
БургасБутурлиновка
Буффало
Бухара
В
Варна
Варшава
Вахруши
Великие Луки
Великий Новгород
Великий Устюг
Верхнеуральск
Верхний Тагил
Верхний Уфалей
Верхняя Пышма
Верхняя Салда
Веспрем
Видное
Вильнюс
Вилючинск
Винница
Витебск
Вичуга
Владивосток
Владикавказ
Владимир
Волгоград
Волгодонск
Волгореченск
ВолжскВолжский
Вологда
Володарск
Волоколамск
Волхов
Вольск
Воркута
Воронеж
Ворсма
Воскресенск
Воткинск
Всеволожск
Выборг
Выкса
Вытегра
Вышний Волочек
Вяземский
Вязники
Вязьма
Вятские Поляны
Г
Гагарин
Гамбург
Гатчина
Геленджик
Георгиевск
Гётеборг
Глазов
Гомель
Горки Ленинские
Горно-Алтайск
Городец
Гороховец
Горячий Ключ
Грайворон
Гродно
Грозный
Грязи
Губкин
Губкинский
Гуково
Гулькевичи
Гусев
Гянджа
Д
Дальнереченск
Данков
Дедовск
Дербент
Десногорск
Дзержинск
Димитровград
Дмитров
Днепр (Днепропетровск)
Долгопрудный
Домодедово
Донецк
Донской
Дубна
Дудинка
Душанбе
Дюртюли
Е
Евпатория
Егорьевск
Ейск
Екатеринбург
Елабуга
Елец
Еманжелинск
Енакиево
Ереван
Ессентуки
Ефремов
Ж
Железногорск
Железнодорожный
Жигулевск
Житомир
Жодино
Жуковский
З
Забайкальск
Заволжье
Закаменск
Заозерск
Западная Двина
Заполярный
Запорожье
Зарайск
Заречный
Звенигород
Зеленоград
Зеленодольск
Зеленокумск
Златоуст
Знаменск
Зубова Поляна
И
Ивангород
Ивано-Франковск
Иваново
Ивантеевка
Ижевск
Иланский
Инза
Иннополис
Инта
Иркутск
Исилькуль
Искитим
Истра
Ишим
Ишимбай
Й
Йошкар-Ола
К
Кавалерово (Посёлок городского типа)
Казань
Калачинск
Калининград
Калиновка
Калтан
Калуга
Каменск-Уральский
Каменск-Шахтинский
Каменское
Камень-на-Оби
Камышин
Кандалакша
Канск
Караганда
Карпинск
Карши
Касимов
Каспийск
Качканар
Кашира
Кемерово
Керчь
Киев
Кимры
Кингисепп
Кинель-Черкассы
Кинешма
Кириши
Киров
Кировск (Ленинградская область)
Киселёвск
Кисловодск
Кишинев
Клайпеда
Климовск
Клин
Клинцы
Кобрин
Ковров
Ковылкино
Когалым
Коломна
Колпино
Кольчугино
Коммунар
Комсомольск-на-Амуре
Конаково
Кондопога
Кондрово
Константиновск
Копейск
Кореновск
Коркино
Королёв
Коряжма
Костомукша
Кострома
Котельники
Котлас
Краков
Краматорск
Краслава
Красногорск
Краснодар
Красное Село
Краснозаводск
Краснослободск
Красноуральск
Красноуфимск
Красноярск
Красный Бор
Красный Сулин
Кривой Рог
Кропивницкий
Кропоткин
Крымск
Кстово
Кубинка
Кудымкар
Кузнецк
Кулебаки
Кумертау
Курган
Курганинск
Курск
Кушва
Кызыл
Кыштым
Кяхта
Л
Лабинск
Лангепас
Лениногорск
Ленинск-Кузнецкий
Ленск
Лепель
Лермонтов
Лесной
Ливорно
Ликино-Дулёво
Лимасол
Липецк
Лиски
Лихославль
Лобня
Лодейное Поле
Лондон
Лосино-Петровский
Луга
Луганск
Луховицы
Лыткарино
Львов
Любек
Люберцы
Любляна
Людиново
Лянтор
М
Магадан
Магас
Магнитогорск
Майкоп
Малаховка
Малоярославец
Мамадыш
Мариинск
Мариуполь
Маркс
Махачкала
Мегион
Межвежьегорск
Междуреченск
Мелитополь
Мерсин
Миасс
Миллерово
Минеральные Воды
Минск
Минусинск
Мирный
Михайловка
Мичуринск
Могилёв
Мозырь
Молодечно
Монино
Монреаль
Мончегорск
Морозовск
Москва
Московская Область
Муезерский
Муравленко
Мурманск
Муром
Мытищи
Мюнхен
Н
Набережные Челны
Навашино
Надым
Назарово
Нальчик
Наро-Фоминск
Нахабино
Находка
Невельск
Невинномысск
Немиров
Нерюнгри
Нефтекамск
Нефтекумск
Нефтеюганск
Нижневартовск
Нижнекамск
Нижний Новгород
Нижний Тагил
Нижняя Тура
Николаев
Никосия
Новоалександровск
Нововоронеж
Новокузнецк
Новокуйбышевск
Новомичуринск
Новомосковск
Новополоцк
Новороссийск
Новосибирск
Новотроицк
Новочебоксарск
Новочеркасск
Новый Оскол
Новый Уренгой
Ногинск
Норильск
Ноябрьск
Нур-Султан
Нурлат
Нью-Йорк
Нюрнберг
Нягань
Нязепетровск
О
Обнинск
Обухово
Одесса
Одинцово
Озёрный
Озерск
Октябрьский
Омск
Онега
Опочка
Орел
Оренбург
Орехово-Зуево
Орск
Орша
Островец
Отрадный
Оха
П
Павлово
Павловск
Павловский Посад
Певек
Пенза
Первомайское
Первоуральск
Переславль-Залесский
Пермь
Петрозаводск
Петропавловск
Петропавловск-Камчатский
Печора
Печоры
Питкяранта
Пласт
Подольск
Подпорожье
Покачи
Покров
Полысаево
Полярный
Поронайск
Посёлок Афипский
Посёлок Ахтырский
Поселок Грибановка
Поселок Запрудня
Поселок Любучаны
Поселок Правдинский (Пушкинский район)
Поселок Раевский
Поселок Сабетта
Поселок Таксимо
Похвистнево
Приозерск
Прокопьевск
Промышленная (Посёлок городского типа)
Протвино
Прохладный
Псков
Пугачев
Пушкин
Пушкино
Пущино
Пыть-Ях
Пятигорск
Р
Райчихинск
Раменское
Рассказово
Ревда
Реутов
Речица
Ржев
Рига
Родники
Родос
Рославль
Россия
Россошь
Ростов-на-Дону
Ртищево
Рубцовск
Рудный
Руза
Рыбинск
Рыбница
Рязань
С
Салават
Салехард
Сальск
Самара
Самарканд
Санкт-Петербург
Саранск
Сарапул
Саратов
Саров
Саяногорск
Светловодск
Светлогорск
Светлоград
Свободный
Севастополь
Северобайкальск
Северодвинск
Северодонецк
Североуральск
Северск
Сегежа
Село Дубовское (Ростовская область)
Село Кожевниково (Томская область)
Село Шипуново
Селятино
Семёнов
Серафимович
Сергач
Сергиев Посад
Серов
Серпухов
Сибай
Симферополь
Скопин
Славгород
Славянск-на-Кубани
Сланцы
Слуцк
Смоленск
Сморгонь
Снежинск
Советск
Советская Гавань
Соликамск
Солнечногорск
Сосновый Бор
Сочи
Среднеуральск
Ставрополь
Станица Брюховецкая
Станица Гиагинская
Станица Динская
Станица Ильская
Станица Ленинградская
Станица Северская
Станица Холмская
Староминская
Старый Оскол
Стерлитамак
Стокгольм
Стрежевой
Струнино
Ступино
Суджа
Суздаль
Сумы
Сургут
Сызрань
Сыктывкар
Сысерть
Т
Таганрог
Талдом
Таллин
Тамань
Тамбов
Ташкент
Таштагол
Тбилиси
Тверь
Темрюк
Тикси
Тимашевск
Тирасполь
Тихвин
Тихорецк
Тобольск
Тольятти
Томилино
Томск
Топки
Торонто
Тосно
Тотьма
Троицк
Туапсе
Туймазы
Тула
Тучково
Тында
Тюмень
У
Ува (поселок)
Удомля
Узловая
Улан-Удэ
Ульяновск
Урай
Уральск
Уренгой
Урюпинск
Усинск
Уссурийск
Усть-Илимск
Усть-Кут
Усть-Лабинск
Уфа
Ухта
Учалы
Ф
Фалькензе
Фано
Феодосия
Фрязино
Фряново
Фурманов
Х
Хабаровск
Ханты-Мансийск
Харцызск
Харьков
Хасавюрт
Хельсинки
Херсон
Химки
Хмельницкий
Хотьково
Ц
Цюрих
Ч
Чайковский
Чапаевск
Чебоксары
Челябинск
Череповец
Черкассы
Черкесск
Чернигов
Черновцы
Черноголовка
Черногорск
Чернушка
Чехов
Чистополь
Чита
Чкаловск
Чугуев
Ш
Шадринск
Шанхай
Шарыпово
Шатура
Шахты
Шексна
Шимановск
Шимкент
Шлиссельбург
Шпангенберг
Шумерля
Шуя
Шяуляй
Щ
Щекино
Щелково
Щербинка
Э
Электросталь
Электроугли
Элиста
Энгельс
Ю
Югорск
Югра
Южно-Сахалинск
Южноуральск
Юрга
Юрьевец
Я
Якутск
Ялта
Ялуторовск
Янаул
Ярославль
Ярцево
Ясногорск
Яхрома
Личный опыт — читайте лучшие обзоры и мнения экспертов на www.buybrand.ru
Интервью с владельцем салона тайского массажа Дмитрием Касаткиным
Лейла Агирбова, тележурналист,
Автор и ведущая программ российских бизнес-телеканалов
Приглушенный свет, негромкая музыка, струящийся аромат сандала и лайма. Атмосфера заставляет перейти на шепот, цель визита моментально забывается. Я здесь не для того, чтобы развеять мифы о тайском массаже, а для того, чтобы встретиться с Дмитрием Касаткиным. Антрополог по образованию, в недавнем прошлом аспирант кафедры истории МГУ, вот уже несколько месяцев он владелец одного из салонов тайского массажа и спа.
Новоявленный франчайзи встречает меня приветливой улыбкой, планшет с заготовленными вопросами я убираю в сумку – есть уверенность, что разговор сложится и так. Дмитрий – новичок в бизнесе, зато опыт работы над собой большой. В 6 лет он стал терять зрение, процесс этот не прекращается по сей день. С каждым годом – все хуже, и веры в излечение уже нет, признается Дмитрий. И охотно делится планами по развитию бизнеса, которые только-только зарождаются.
Дима, у вас очень, как сейчас говорят, атмосферно. Почему все-таки салон тайского массажа? А не, скажем, парикмахерская? Тоже услуга, но, мне кажется, более востребованная.
Сама идея заняться предпринимательством, а также понимание того, что не боги горшки обжигают и что всему можно научиться самому, пришли ко мне года четыре назад. До этого момента я был, что называется, чистым гуманитарием: аспирантом исторического факультета МГУ. С одной стороны, я хотел заниматься наукой, но, с другой стороны, понимал, что семью на этом не прокормишь. А семья уже появилась, и начались активные поиски. Начались они даже не вопреки, а благодаря тому, что работу мне найти было сложно. То предприятие, на котором я работал, свое существование прекратило с достаточно громким скандалом. Я начал действовать сам. И, конечно, как совершенно зеленый человек в этой области, много дров наломал. Первоначально мысль была далеко от темы тайского массажа и заключалась вот в чем: создать некоммерческую организацию.
То есть до бизнеса было ой как далеко?
Очень далеко! Я рос, можно сказать, под крылышком Всероссийского общества слепых и инвалидов (у Дмитрия дистрофия сетчатки, зрение почти отсутствует. – Примеч. авт.). Я хотел создать компанию по поиску рабочих мест для инвалидов, в том числе слепых. Но в Департаменте труда и занятости тогда происходили перестановки, и одни связи утратились, другие еще не наработались. В общем, я понял, что мне это не так интересно, и переключился на Департамент науки, промышленной политики и предпринимательства. Тогда мне очень помогла организация предпринимателей «Опора России». Я понял, что цели и задачи организации близки моим, и таким образом осознал, что без предпринимательства я не обойдусь, и решил развивать свой проект уже на коммерческой основе. Но не получилось, тогда я пришел к тому, что надо вначале создать платформу, стартовую площадку. Обеспечить себя и семью и начать заниматься бизнесом. К тому моменту, благодаря постоянному общению с разными организациями, я уже много знал об инструментах бизнеса, знал о возможностях франшиз и даже о «Тайрае».
Что было приоритетно для вас при выборе бизнес-идеи?
Очень важно было, чтобы я что-то понимал в теме. А еще этот бизнес должен был иметь нечто общее с темой, которую я разрабатывал раньше, – с трудоустройством инвалидов.
Я и сейчас вижу перспективы развития в том направлении, которое задумывал изначально (массажный салон и спа, в котором работали бы инвалиды).
Как все складывалось в начале пути? Было желание открыть бизнес, было понимание, какой для этого существует инструмент. Как пришли к франшизе?
Всю прошлую осень я получал знания: ходил на конференции, учился по программе Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства, и ко мне стали поступать предложения купить франшизу. Весомым аргументом в пользу этого выбора стала программа Сбербанка для старта бизнеса. Условия у банка были жесткие, и предлагалось несколько франшиз на выбор. Но у меня был опыт работы с «Тайраем», и впечатление о нем уже сложилось, а другие салоны мне не подходили либо по цене, либо по условиям работы. Так я остановился на этой сети. И хотя находился на тот момент в несколько подавленном состоянии — сидел у себя в старом офисе, я все-таки принял решение: открывать! Трех лет получения опыта и набивания шишек оказалось достаточно, чтобы сделать шаг. И как только решение было принято, сразу стали появляться инструменты.
Много сложностей было на начальном этапе?
Препятствия воздвигались одно за другим. Были сложности с получением кредита, мне пришлось даже поменять паспорт, чтобы его выдали. В общем, оказалось много всяких препон. Но главное, что у меня был интерес! Я по специальности историк-антрополог, и этнологией, китайской медициной, восточной культурой я на уровне исследователя-любителя увлекался. Эта тема была близка и понятна в теории, а для опыта я сходил на массаж, попробовал на себе, что это такое. Кстати, именно в этот салон. В общем, какая-то сила подгоняла меня сюда.
С чего начинается открытие? Вы определились с франзайчером – что дальше?
Есть два пути: классический – когда ты сам все открываешь, делаешь ремонт, подбираешь помещение и так далее. То есть фактически открываешься «с нуля». А есть другой путь, который предложили нам, и мы согласились: заплатить чуть больше денег и возглавить уже открытый салон с клиентской базой.
То есть это был уже открытый салон?
Фактически да, но когда мы пришли, то поняли, что он совсем не готов к работе. Очень много приходилось делать по ходу.
Это оказалось все равно удобнее?
Для нас, новичков, да. Вообще открывать бизнес тяжело: создавать бренд, подбирать кадры – это сложно. Тут нам повезло: мы внесли деньги, въехали в помещение и фактически на следующий день получили первую прибыль. Это очень ценно для новичков. Потому что если бы мы пошли классическим путем, то сил и средств потратили бы несоизмеримо больше.
А с персоналом как дела обстояли?
Что касается мастеров, то тут вообще нет проблем – их представляют в первый день по требованию. Чуть сложнее с администраторами. Вообще вырастить нормального администратора, чтобы он удовлетворял запросы клиента и работодателя, – большая проблема.
То есть ничего кардинального в схеме работы менять не пришлось?
Да, но работа продолжается постоянно. Это и поиск персонала, и какой-то ремонт, и закупка расходных материалов.
Много ли административной работы с тем, что касается мастеров?
Они у нас все на аутсорсинге, поэтому не приходится решать вопросы, связанные с обеспечением сотрудников. Это довольно дорого, зато освобождает очень много времени.
Сколько у вас сотрудников?
Четыре мастера, два администратора, горничная – это в постоянном режиме. И есть специалисты, которых мы привлекаем время от времени.
Когда было открытие? Вы ведь совсем недавно здесь обосновались?
Мы здесь с 11 августа 2014 года. А салон открылся за год до этого.
И как вы оцениваете свое положение на сегодняшний день?
Постепенно начинаем подниматься… И понимаем, как нам развиваться дальше.
А в финансовом плане?
Точку безубыточности мы еще не прошли, но уже подходим к ней… Просто очень много затрат.
На что?
Много работ, связанных с установкой сантехники. Кроме того, помещение было сильно замусорено. Приводили его в порядок, соответственно, затрат на эти работы было немало.
Какова посещаемость салона?
Сейчас в среднем 30% от максимально возможной загрузки. Если мы можем 32 клиента обслужить в смену, а это 12 часов, то сейчас у нас в среднем 11–12 человек, иногда 16. Мертвый сезон заканчивается, траты людей на начало учебного года тоже закончились. Поэтому небольшой приток новых клиентов есть. Разрабатываем рекламную стратегию. Тоже, кстати, статья бюджета, которая поглощает немало средств.
А какая самая большая статья бюджета?
Аренда помещения, аренда мастеров, роялти, фонд заработной платы. Также расходный материал и реклама.
А кредит?
И кредит, конечно.
Как вы определяли ценовую политику? Или она уже была в пакете?
У сети есть тарифная сетка. Всего существует шесть типов прейскуранта, которые зависят от местоположения, от насыщенности салона услугами, от стоимости интерьера. У нас второй по дороговизне тариф, но при этом есть возможность свои акции устраивать – для привлечения новых клиентов и удержания постоянных.
А вообще услуга тайского массажа к какому классу относится? Сказать, что это эконом-класс, сложно.
Преимущественно клиентами становятся люди с доходом выше среднего.
А кто ваш основной клиент?
Основной клиент – это управленцы среднего звена самых разных организаций.
То есть это те люди, которые устают, или те, кто ищет новых ощущений?
Насколько я вижу, примерно поровну и тех, и других. Много таких, кто приходит для себя, есть те, кто идет к нам ради интереса. Золотой клиент – это тот человек, который заботится о своем здоровье. Есть те, кто хочет освободиться от ощущения рутины. Скажем так, наши клиенты – это люди думающие, ищущие. Самая главная граница – узнать об этой услуге и преодолеть барьер. Потому что стереотипов, связанных с тайским массажем, много.
Расскажите о помещении. У вас очень уютно, но довольно компактно. Какие возможности у помещения?
Здесь четыре рабочих помещения: две одиночные комнаты, две парные. Есть возможность еще одну комнату выделить под массаж, но пока такой потребности нет. Если все комнаты обеспечить мастерами, то мы сможем обслужить 64 клиента в день, а за сутки в два раза больше. Возможно, оно того стоит. Надо подумать.
Какие амбиции у вас, что планируете на ближайшее время?
По возможности раскрутить салон до 60%-ной мощности. Сейчас пока 30% от максимальной загрузки, а мы хотим 60%. Ну и переходить к новым проектам. Например, открыть отдельный салон, как я уже говорил, где будут работать незрячие массажисты.
То есть вернуться к первоначальной бизнес-идее?
Да, именно так. Когда появится возможность, мы хотим пойти дальше. Из анализа рынка следует, что в такие кризисные периоды, как сейчас, крепче всего на ногах стоят магазины продуктов питания и недорогие предприятия питания. Кстати, первые рекомендации на тему того, каким бизнесом заняться, были именно в направлении ресторанного бизнеса. Но поскольку я в этом ничего не понимаю, то решил, что мне это не нужно. А вообще в будущем хотелось бы заняться и ресторанным бизнесом тоже.
Дмитрий, скажите честно: легко ли быть франчайзи?
До открытия этого салона я почти два года пытался организовать свой бизнес. И могу сказать, что франшиза – это несоизмеримо проще. Разработка бизнес-процессов, выстраивание моделей, даже работа над названием – все это было мучительно тяжело! Франшиза – совсем другая история. Я надеюсь, что по мере приобретения опыта смогу вернуться и к своей первой идее – создания кадрового агентства для инвалидов. Собственно, ради этого-то все и начиналось!
P.S.
Дмитрий, если позволите, один неловкий вопрос, но, мне кажется, он важен. Как относится бизнес-сообщество к незрячему человеку?
Знаете, когда ты уже сложился как предприниматель, все проще. Да, коллеги, конечно, удивляются, кто-то задает вопросы. Но отчуждения нет. Тяжелее тем, кто работает по найму. Самое неприятное – это доказывать что-то работодателю. Потому что даже если он готов взять на работу инвалида, то понимания, что этому инвалиду надо, нет никакого. Как надо организовать рабочий процесс – этого не знает никто. Поэтому я так и хотел создать кадровое агентство. Эта ниша, кстати, все еще пуста.
А недоверия не было к вам, когда открывали бизнес?
Был случай в банке, когда я кредит искал. Вначале подтвердили кредит, а когда увидели, что я пришел, что мне помогают, процесс завернули.
Обидно?
Нет, просто времени жалко.
В таком бизнесе, как ваш, очень важна атмосфера…
Атмосферу салона я чувствую, мне тут нравится! Я вообще очень капризный, всегда буду искать, в чем можно усовершенствовать бизнес. Нам есть над чем работать. У нас есть девиз: «Творчество. Труд. Борьба. Победа».
BUYBRAND Inform
ТайРай, Москва Россия — Отзывы сотрудников компании
2018-10-10 16:06 Никнейм: Администратор, г. Москва
Решила из интереса почитать отзывы о бывшем месте работы и просто в шоке от того, что тут пишут! Это точно про Тайрай? Не хочу никого обидеть или судить, не зная деталей, но если вас оштрафовали или уволили, может, было за что? Тайрай очень ценит своих сотрудников. Управленцы понимающие, зарплата без задержек, причем такая же, как и обещалось. А еще бесплатный массаж для сотрудников. Это место, где нужно действительно работать и вкладываться. Судя по отзывам для кого-то это минус.2015-02-06 23:35 Никнейм: Администратор, г. Москва
Качество услуг ЗП выплачивается спустя 1, 5 месяца за отработанный период. Трудоустройства по ТК нет. Постоянная текучка, обучение 0, обучают сотрудники , которые сами только пришли, завтра они уже могут не работать, узнав о задержке зп. Сразу о задержке не говорят, после того как отработал узнаешь, что денег тебе не дадут. Т.к. официального оформления нет, многие боятся даже уйти оставшись без зп. Вообщем, странно, что в наше время, такие компании не закрывают.2014-04-22 18:44 Никнейм: Мария, г. Москва
Платят столько, сколько обещают на собеседовании. Честность — политика компании. В компании все на «Ты», у сотрудников по желанию большие скидки на массажи. Если больше думать о компании на работе, чем о себе самом, то можно работать долго. Как сказала одна из управляющих: «Мы просто хотим, чтобы в компании было больше клиентов». Сверхтребований нет, руководство лояльно. По уровню нагрузки зарплата хорошая. Всего за три года компания разрослась до нескольких десятков салонов по всей стране.…>> Бывают задержки зарплаты (не больше недели). Бывают не совсем адекватные клиенты, но и по улицам такие люди ходят.2014-04-11 23:52 Никнейм: Аноним, г. Москва
К сожалению, только 5%сотрудников управ. Аппарата адекватные. Полный хаос! Как говорят: «рыба гниет с головы». Не удивительно, что данная компания постоянно продает свои салоны во франчайзинг. Так как не состоянии справится с постоянно растущим рынком массажных салонов соответственно огромной конкуренции. Изначально вся документация разработана дилетантами в этой сфере услуг! Нанимают на работу специалистов с международным опытом, совершенно не умеют и ! не хотят! предоставлять информацию новым сотрудникам к анализу и положению дел. Но это еще пол беды.…>> ПодписатьсяТайрай — сеть салонов тайского массажа и СПА, Москва
Испортили человеку подарок, нарушили все планы, никакой организованности и единства правил. ФУФУФУ!
Приобрела я электронный сертификат в этой сети в подарок на 23 февраля молодому человеку.
Так как ему было бы удобнее посетить салон в Долгопрудном, он был записан туда аж за две недели, поскольку мест на ближайшие дни не было. Проблем и каких-то возражений по поводу метода оплаты, то есть подарочным сертификатом не было, девушка заверила меня, что все можно.
И вот сегодня 5 марта настал день записи, у меня на телефоне куча пропущенных звонков от салона и смска такого содержания:
\»Доброе утро!
Мы не обслуживаем временно московские сертификаты, поэтому вынуждены отменить вашу запись на 11.30. Приносим свои извинения. С уважением, ТАЙРАЙ\».
Следом приходит еще 5 с содержанием: \»Точнее на 12.00\».
Я звоню в салон, девушка сбивчиво объясняет, что, то ли сегодня, то ли вчера пришла информация об отмене приёма московских сертификатов. Выслушав её, я поняла, что всё равно она мне мало чем поможет, да и не от нее это зависит.
Далее решила позвонить в Call-центр, где мне сказали, что этот салон работает по франшизе и они сами (то есть салон) приняли такое решение не принимать сертификаты.
Так вот, подводя итог случившемуся, хочу сказать, конечно, это не трагедия вселенского масштаба, но этот \»салон\»,\»сеть\», если их так можно назвать, нарушили нам все планы.
Более того, меня меньше всего волнует, кто работает по франшизе, а кто на каком-то ином основании. В любом случае сервис должен быть одним, позиция в обслуживание клиентов едина и едины правила, если этого нет, то все салоны должны быть под разными наименованиями и обзывать это сетью нельзя ну просто категорически.
И очень хотелось бы пообщаться с человеком, который принял решение не брать людей с сертификатами за день до назначенного времени, испортив сюрприз и праздник.
В общем не рекомендую именно сеть в целом, поскольку абсолютно не налажена организационная составляющая. Твоя запись может отмениться в любую минуту, секунду, поскольку кому-то ударит что-то в голову и они поменяют условия приёма к себе клиентов.
Франшиза там, не франшиза, вы — сеть, необходимо следить за состоянием каждого салона, за всем, что в каждом из них происходит, и уведомлять своих потенциальных и уже существующих клиентов о таких ситуациях, что ваши салоны могут в любой момент принять какое угодно и решение, поэтому вы ничего никому не гарантируете.
Каталог франшиз — Royal Official Documents
- 0 Ответы
- 92 Просмотры
- Последнее сообщение Serzsfc
- 0 Ответы
- 38 Просмотры
- Последнее сообщение SpinRAILIA
- 0 Ответы
- 16 Просмотры
- Последнее сообщение Karolinajnr
- 0 Ответы
- 17 Просмотры
- Последнее сообщение Stassiksn
- 0 Ответы
- 189 Просмотры
- Последнее сообщение Уборка
- 14 Ответы
- 297 Просмотры
- Последнее сообщение Nikoss
- 1 Ответы
- 104 Просмотры
- Последнее сообщение Nikoss
- 23 Ответы
- 428 Просмотры
- Последнее сообщение Anna98
- 0 Ответы
- 104 Просмотры
- Последнее сообщение Nikoss
- 22 Ответы
- 413 Просмотры
- Последнее сообщение Anna98
- 9 Ответы
- 196 Просмотры
- Последнее сообщение Donkorleon
- 13 Ответы
- 254 Просмотры
- Последнее сообщение Kotofey
- 15 Ответы
- 280 Просмотры
- Последнее сообщение MetalnikovTambov
- 16 Ответы
- 322 Просмотры
- Последнее сообщение ПредставительствоGIN
- 3 Ответы
- 115 Просмотры
- Последнее сообщение Serj77ru
- 8 Ответы
- 268 Просмотры
- Последнее сообщение TatianaG
- 4 Ответы
- 125 Просмотры
- Последнее сообщение Sanya345
- 26 Ответы
- 439 Просмотры
- Последнее сообщение Вашингтон
- 0 Ответы
- 99 Просмотры
- Последнее сообщение Prof
- 1 Ответы
- 102 Просмотры
- Последнее сообщение МИPVR
- 0 Ответы
- 88 Просмотры
- Последнее сообщение Пепе
- ТАЙРАЙ
Ответы: 13Unpostrespa »
- 13 Ответы
- 297 Просмотры
- Последнее сообщение Евгений
- ТАЙРАЙ
- 11 Ответы
- 248 Просмотры
- Последнее сообщение Евгений
- 11 Ответы
- 231 Просмотры
- Последнее сообщение SemitSaren
- 8 Ответы
- 173 Просмотры
- Последнее сообщение SergeiRomanov76
Права доступа
Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете добавлять вложения
Салоны тайского массажа и СПА в Астане, Алматы, Караганде, Павлодаре
Бронирование времени
Позаботьтесь о себе и запишитесь заранее, чтобы выбрать для себя удобное время и любимого мастера. Накануне администратор Вам позвонит и напомнит о записи. Чтобы настроиться на отдых и впитать в себя спокойную атмосферу салона, приходите за 10-15 минут до начала программы.
Прибытие в салон
По прибытии в салон Вы можете воспользоваться душем, переодеться в удобный халат или кимоно, одноразовое нижнее белье и тапочки. Свою одежду можете оставить на время пребывания в салоне в индивидуальном шкафчике с персональным ключом. Разговаривайте тихо и выключайте звук у мобильных телефонов.
Важно помнить о себе
Существуют противопоказания к тайским техникам, предварительно обратитесь к Вашему лечащему врачу для выявления возможных противопоказаний. В салоне тайского массажа и СПА «Имбирь» не оказываются медицинские услуги.
Сокращение, опоздание и отмена программы
- Если Вы желаете сократить время программы или прервать её, то стоимость остается неизменной, согласно прейскуранту, т.к. мы не записывали других гостей на забронированное Вами время.
- При опоздании более, чем на 15 минут, мы не сможем предоставить процедуру в полном объеме при наличии дальнейшей записи к мастеру и Ваша запись по усмотрению салона может быть аннулирована.
- Отмена программы менее чем за 3 часа до её начала ведёт к списанию услуги с абонемента или подарочного сертификата.
- Если техника мастера не подошла, Вы можете поменять мастера в течении первых 15 минут после начала программы.
Оплата
Мы принимаем к оплате только казахстанские тенге, а также пластиковые карты платежных систем Visa, MasterCard, Maestro. Пожалуйста, не забывайте Ваши абонементы и подарочные сертификаты. Для удобства можете оставить их в картотеке постоянных клиентов в салоне.
Школа английского языка Молодежная — курсы иностранных языков в Кунцево, ЗАО
Счастье быть понятым
Почему Вы не говорите на иностранном? Он Вам не нужен? Слишком труден? Нет времени на изучение? Не спешите отказываться от счастья быть понятыми.
Нет времени? Найдем! Из 24-х часов в сутках человек всегда выделяет время на самое главное. Иное дело, что бывает сложно совместить ежедневные обязанности и расписание уроков. И вот здесь курсы иностранного языка для взрослых на Молодежной идут навстречу: мы помогаем подобрать оптимальный ритм и темп обучения.
Английский Вам не нужен? О, нет! Достаточно раз в жизни оказаться в отеле, персонал которого не понимает по-русски, чтобы ощутить себя немым и беспомощным. Жизнь без иностранного языка – это череда упущенных возможностей. Потрясающая вакансия с требованием свободно говорить на итальянском, самостоятельное путешествие в Латинскую Америку, друзья со всего света – это становится реальностью при одном условии: знании хотя бы одного языка международного общения. Все, что Вам необходимо сегодня – это записаться на курсы итальянского, испанского или английского.
Трудно выучить? Вы просто пока не умеете. В ходе обучения иностранному языку в Кунцево Вы быстро поймете, что говорить на немецком или французском – занятие увлекательное, а слова и правила запоминаются сами собой. Просто надо оказаться в естественной среде языкового общения, совершенно не пользоваться родной речью и, конечно, иметь рядом внимательного преподавателя.
Бонусы для подростков
Все сказанное касается не только взрослых. На занятиях для школьников в ЗАО подростки за полгода узнают неизмеримо больше, чем за весь школьный курс принудительной зубрежки. Вы можете изучить редкий иностранный – японский или китайский. Кроме того, мы расскажем, в какие знаменитые университеты можно поступить без экзаменов, лишь подтвердив знание языка страны пребывания – неплохая мотивация, поверьте!
Совмещаем беззаботное детство и изучение языка
Как убедить дошкольника учить, к примеру, английский? Можно обойтись и без внушений! Дайте ему возможность развлекаться с другими детьми и одновременно узнавать новые слова – приведите на пробное занятие курсов английского языка в Кунцево. Мы знаем: дети с нетерпением ждут следующий урок. Ведь у нас малыши занимаются тем, что любят – они играют, а новую речь воспринимают, как одно из правил игры, незаметно для себя запоминая слова и фразы.
Какой формат занятий считать идеальным?
Конечно, тот, который быстро приводит к успеху. Принципы обучения иностранному языку в Кунцево:
- Индивидуальная программа. При обучении в группе у каждого слушателя есть личный план.
- Обстановка, располагающая к общению. Даже интроверты чувствуют себя прекрасно.
- Лаконичные памятки, продуманная визуализация, понятные задания.
- На уроке только изучаемый язык. Ни слова по-русски.
- Внимательный тренер.
- Новые навыки после каждого урока.
- Короткий срок для преодоления очередного уровня – 5 месяцев.
Выберите стоимость
Цена обучения для детей и взрослых меняется в зависимости от выбранного языка, длительности, периодичности уроков, от того, сколько человек в группе, в какое время (утром или вечером) идут занятия.
Бесплатно!
Предлагаем бесплатно входной тест и один пробный урок! Определим исходный уровень и поможем выбрать подходящую группу.
Мы Вас ждем!
Burn Boot Camp Франчайзинг | Купить фитнес-франшизу
Burn Boot Camp Franchising | Купить фитнес-франшизуBurn Boot Camp меняет жизнь с помощью сложных 45-минутных кардио- и силовых тренировок. Станьте одним из наших более чем 400 партнеров по франшизе и окажите долгосрочное влияние на свое сообщество.
Узнайте больше о франчайзинге с нами, заполнив форму ниже!
Наша история
Основан семьей
Burn Boot Camp, основанный мужем и женой Деваном и Морганом Клайн в 2012 году, всегда задумывался как нечто большее, чем просто тренажерный зал.Цель, страсть и сообщество являются строительными блоками Burn и принципами, определяющими опыт наших франчайзинговых партнеров и их участников.
Сегодня видение Девана и Моргана о том, чтобы дать сильным женщинам возможность изменить свою жизнь с помощью фитнеса, воплощается в жизнь через каждого из наших франчайзинговых партнеров. Деван и Морган живут в Корнелиусе, Северная Каролина, со своей семьей и до сих пор тренируются в лагерях.
Burn Boot Camp вошел в список 100 лучших предпринимателей
В 2021 году Burn Boot Camp поднялся на 90-е место в рейтинге Entrepreneur’s Franchise 500, третий год подряд бренд находится в этом списке.Узнайте больше о том, как Burn Boot Camp стал одной из самых популярных франшиз для просмотра.
Кто мы
Парковка до 260+ спортзалов
Изначально это была групповая тренировка, которая предлагалась на парковке студии гимнастики. Программа быстро завоевала популярность и стала одной из самых быстрорастущих концепций фитнеса, что в конечном итоге побудило Девана и Моргана начать франчайзинг бренда в 2015 году.
В 2020 году мы были признаны одной из 50 самых быстрорастущих франшиз в четвертый раз журналом Entrepreneur и заняли 3-е место среди лучших новых франшиз.За пять лет франчайзинга компания открыла более 260 точек и продала более 400 территорий в большинстве штатов.
ГЛОБАЛЬНАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ
Burn Boot Camp верит в возможности людей — личные, профессиональные, физические и эмоциональные. В каждом месте и через каждого человека, который называет Burn Boot Camp своим домом, происходит глобальная трансформация здравоохранения, которая продолжает вдохновлять, расширять возможности и преобразовывать жизнь по всей стране.
НАЧНЕМ
Тере Шелтон Бернас: «Мы заняли сильную нишу на нашем рынке и не считаем, что франчайзинговое имя представляет какую-либо значительную ценность»
Тере Шелтон Бернас — брокер и совладелец Shelton and Stewart Realtors .
Почему вы остаетесь независимым, когда есть так много отличных франшиз, к которым можно присоединиться?
Быть независимым брокером дает нам свободу развивать собственный бренд и культуру.Большинство франшиз сегодня очень ориентированы на сделки, в то время как Shelton and Stewart Realtors – компания, ориентированная на отношения. Большая часть наших продаж приходится на постоянных клиентов или клиентов, которые обращаются в компанию из-за их удовлетворительного опыта.
Когда вы решили открыть свою независимую брокерскую компанию и почему?
Во-первых, мы всегда были независимой фирмой. До создания компании Shelton and Stewart Realtors LLC в 2009 году вместе с двумя моими партнерами, Терезитой Шелтон и Консуэло Стюарт, я вместе с моей матерью Тереситой был партнером в компании Shelton and Associates Realtors Inc.Моя мать и Консуэло Стюарт более 30 лет занимаются недвижимостью в качестве независимых брокеров, и в 2009 году мы все решили объединить усилия.
В случае с Консуэло, до этого предприятия она была партнером в другой фирме, и ее партнер решил присоединиться к франшизе, чего Консуэло не хотела делать. Как партнеры, мы заняли сильную нишу на нашем рынке и не считаем, что название франшизы приносит какую-либо значительную дополнительную ценность нашей бизнес-модели.
Что повлияло на это решение?
Я не думаю, что для того, чтобы добиться успеха в этом бизнесе, на витрине вашего магазина обязательно должно быть название франшизы.Я думаю, что наиболее важным фактором при рассмотрении вопроса о продаже или покупке дома является образование и опыт агента по недвижимости. Нельзя автоматически стать отличным агентом по недвижимости, работая с франшизой или крупной компанией.
Почему вы решили, что это подходящее время и правильный ход для вас?
В моем случае мне повезло, что моя мама начала этот бизнес много лет назад, и с самого начала своей карьеры я всегда работал с независимой фирмой.До того, как присоединиться к моей матери в 2002 году, я 14 лет работал международным банкиром в Barclays Bank PLC.
Какая была самая большая проблема, с которой вы столкнулись, чтобы начать свою брокерскую деятельность?
Основание компании Shelton and Stewart Realtors LLC в 2009 году стало возможным благодаря многолетнему опыту партнеров в качестве независимых брокеров, а наши имена уже были хорошо известны на местном рынке.
Что было самым легким в запуске вашей брокерской деятельности?
Этот бизнес никогда не бывает легким; однако наше внимание всегда было сосредоточено на развитии отношений, и мы считаем своим долгом продолжать наши контакты с клиентами даже после того, как транзакция была закрыта.Эти клиенты не только становятся источником повторных сделок, но и становятся хорошим источником рекомендаций из-за их удовлетворительного опыта. Это сделало наш переход очень плавным, и наш бизнес органично строится на существующих клиентах, а также на новых отношениях с клиентами.
Какое у вас приблизительное соотношение числа агентов и персонала?
20:1.
Вы являетесь частью независимой брокерской сети?
Да, мы являемся членом Leverage Global Partners, сети независимых фирм по недвижимости, расположенных в 34 штатах и 16 странах.Сеть охватывает 155 рынков и насчитывает более 5000 агентов.
Что самое необычное в вашей фирме?
Моя семья очень вовлечена в бизнес. Мы с мамой как партнеры и брокеры занимаемся маркетинговыми аспектами, а мой муж занимается операционным и финансовым управлением фирмы. Мой брат юрист по недвижимости, и его офис находится в том же здании. Это очень удобно, когда речь идет о закрытии сделок, а также о юридических консультациях. Муж Консуэло также является адвокатом и также занимается всеми стратегическими и юридическими вопросами.
Опишите свой офис. Где он расположен? На что это похоже?
Наш офис площадью 3280 квадратных футов расположен на втором этаже двухэтажного здания, принадлежащего моей семье. У нас есть восемь офисов для партнеров, сотрудников и пары высокопроизводительных сотрудников, а также открытое пространство примерно с шестью компьютерными рабочими станциями для наших сотрудников. Кроме того, у нас есть конференц-зал, небольшая кухня и ванная комната. Во всех наших офисах есть окна, выходящие наружу и внутрь, что обеспечивает естественное освещение внутренних помещений.
Наш офис находится в городе Южный Майами округа Майами-Дейд. Он граничит с главным кампусом Университета Майами и городами Корал-Гейблс и Пайнкрест, которые являются двумя основными рынками, которые охватывает наша фирма.
Сколько у вас агентов и офисов?
У нас около 100 агентов, и мы работаем из одного офиса. Наш офис расположен в центре в нескольких минутах от рынков, которые мы обслуживаем, включая Корал-Гейблс, Понсе-Дэвис, Южный Майами, Пайнкрест, Коконат-Гроув, Брикелл, Майами-Бич и Ки-Бискейн.
Где и как вы продаете свои брокерские услуги?
Мы продаем наши брокерские услуги через очень персонализированный сервис, сочетающий как традиционные маркетинговые каналы связи (газеты, журналы, вывески о недвижимости, рекламные брошюры и т. д.), так и самые современные технологии. Все наши объявления профессионально сфотографированы. Мы считаем, что наши брошюры для прямой почтовой рассылки являются лучшими в отрасли. Кроме того, мы профессионально отсняли виртуальные туры в формате HD по нашим объявлениям.
Как я упоминал ранее, мы очень ориентированы на отношения, что выражается в повторяющихся сделках и большом количестве рекомендаций. В прошлом году около 50 процентов нашего бизнеса было получено от прошлых клиентов и рекомендаций, что свидетельствует об исключительном обслуживании, которое мы предоставляем нашим клиентам. Мы также осознаем важность Интернета как рекламного средства и разработали современный веб-сайт, на котором не только представлены дома, которые мы продаем, но и все необходимое для максимального охвата поисковыми системами.
У вас бывают корпоративы? Какие они?
Мы устраиваем ежегодную рождественскую вечеринку для всех наших сотрудников и сотрудников. У нас есть еда, музыка и обмен подарками. Кроме того, мы ежеквартально проводим встречи по маркетингу и обычно проводим их в наших офисах с завтраком, где мы делаем презентации о новых разработках. Мы также периодически проводим тренинги в наших офисах с едой и напитками.
Обеспечьте цифровое присутствие вашей брокерской компании.У вас есть вебсайт? Какую издательскую платформу вы используете? Вы активны в социальных сетях? Какие каналы?
У нас есть веб-сайт, который недавно был обновлен, чтобы показать наш новый логотип и цвета. На нашей главной странице теперь отображаются большие профессиональные фотографии недвижимости, которую мы выставили на продажу. Мы постоянно обновляем наш сайт с помощью стороннего поставщика, чтобы максимально увеличить доступность нашего сайта для сканеров поисковых систем. Мы также активно участвуем в социальных сетях, таких как Facebook, LinkedIn, Google Plus, Twitter и Pinterest.Поскольку мы являемся участником Leverage Global Partners, наши объекты также отображаются на их сайте. Мы также показываем недвижимость на сайтах недвижимости Miami Herald.
Поскольку мы являемся участником Who’s Who in Luxury Real Estate, ведущего каталога брокеров элитного жилья, наша недвижимость также отображается на их сайтах. Наконец, как фирма по недвижимости, наша недвижимость котируется на MLX Exchange и realtor.com. Мы также очень активно занимаемся маркетингом с помощью рассылок по электронной почте и персонализированных листовок, которые рассылаются по базе данных адресов электронной почты, включая бывших клиентов, посетителей нашего веб-сайта, ведущих риелторов других компаний и наших партнеров по недвижимости.
Что бы вы назвали самыми большими преимуществами работы в качестве независимого брокера по сравнению с франчайзинговой фирмой? Каковы самые большие проблемы?
Одним из самых больших преимуществ работы в качестве независимой брокерской фирмы является наша способность быстро адаптироваться к рыночным условиям. Как небольшая фирма, мы можем пробовать разные идеи и быстро выбирать, что работает, а что может и не сработать. Реализация идей — очень быстрый процесс, потому что он включает в себя только обсуждения с двумя моими партнерами.Самой большой проблемой может быть более ограниченный бюджет, связанный с маркетингом, по сравнению с крупными фирмами. Тем не менее, мы понимаем, что являемся фирмой-бутиком с нишевым рынком, который предоставляет клиентам индивидуальное и практическое обслуживание.
Что отличает вашу брокерскую деятельность? Чем вы отличаетесь от своих конкурентов?
Как я уже говорил, мы очень сосредоточены на развитии отношений. Удовлетворенность наших клиентов очень важна для нас, потому что мы видим повторные транзакции и рекомендации.Кроме того, наш клиент нанимает не одного брокера, а трех. Команда Cocoplum состоит из двух моих партнеров и сотрудника, который работает с нами уже много лет, поэтому наши клиенты получают четырех опытных специалистов по цене одного.
Кроме того, наши клиенты всегда имеют дело с нами напрямую — мы не передаем клиентские функции помощнику.
Какое самое большое улучшение в бизнесе вы сделали в прошлом году? Какое самое большое улучшение вы запланировали на этот год?
В прошлом году мы добавили в нашу компанию еще несколько сотрудников, в результате чего больший процент нашего бизнеса приходится на наших сотрудников, а не на партнеров.Мы хотели бы привлечь в нашу фирму больше сотрудников с проверенным послужным списком, которые разделяют нашу философию и культуру. В этом году мы запустили новый логотип, а также обновили наш сайт. Кроме того, мы также сделаем наш веб-сайт удобным для мобильных устройств, что является обязательным в наши дни мобильных устройств, таких как смартфоны и планшеты.
Вы руководитель отдела недвижимости и хотели бы принять участие в нашей серии профилей? Электронная почта [email protected]
(PDF) Управление конфликтами и их результаты во франчайзинговых отношениях: роль Положения
Управление конфликтами и их результаты во франчайзинговых отношениях 13
——— и Роберт Г.Экклс (1989), «Цена, авторитет и доверие:
от идеальных типов к формам множественного числа», Ежегодный обзор социологии,
, 15, 97–118.
Брикли, Джеймс А., Фредерик Х. Дарк и Майкл С. Вайсбах
(1991), «Экономические последствия прекращения действия франшизы
Законы», Журнал права и экономики, 34 (1), 101–132 .
Браун, Джеймс Р. и Ральф Л. Дэй (1981), «Меры Манифеста
Конфликт в каналах сбыта», Journal of Marketing
R
исследование, 18 (август), 263–74.
Коэн, Джейкоб, Патрисия Коэн, Стивен Дж. Уэст и Леона С.
Айкен (2003), Прикладной множественный регрессионный/корреляционный анализ-
диссертация по поведенческим наукам, 3-е изд. Хиллсдейл, Нью-Джерси: Lawrence Erl-
baum Associates.
Дант, Раджив П. и Патрик Л. Шул (1992), «Разрешение конфликтов
Процессы в договорных каналах сбыта», Journal of
Marketing, 56 (январь), 38–54.
Драхозал, Кристофер Р. и Кит Н.Хилтон (2003 г.), «Экономика судебных и арбитражных разбирательств: приложение к франчайзинговым контрактам», Журнал юридических исследований, 32 (2), 549–84.
Датта, Шантану, Марк Берген, Ян Б. Хайде и Джордж Джон
(1995), «Понимание двойного распределения: случай торговых представителей
и домашних счетов», Журнал права, экономики и организации,
цация, 11 (1), 189–204.
Этгар, Майкл (1979), «Источники и типы внутриканального конфликта
», Journal of Retailing, 55 (1), 76–78.
Галантер, Марк (1983), «Чтение ландшафта конфликтов:
Что мы знаем и не знаем (и думаем, что знаем) о
Наше предположительно спорное и спорное общество», UCLA Law
Review, 31 (4), 4–71.
Ганесан, Шанкар (1993), «Стратегии переговоров и природа
взаимоотношений с каналами», Журнал маркетинговых исследований, 30
(май), 183–202.
Гевеке, Джон (1989), «Байесовский вывод в эконометрических моделях
с использованием интеграции Монте-Карло», Econometrica, 57 (6),
1314–39.
Голдберг, Стивен Б., Фрэнк Э.А. Сандер и Нэнси Х. Роджерс
(1999), Разрешение споров: переговоры, посредничество и другие процессы
. Нью-Йорк: Издательство Аспен.
Грин, Уильям Х. (2003), эконометрический анализ, 5-е изд. Верхний
Седл-Ривер, Нью-Джерси: Прентис Холл.
Grewal, Rajdeep and Ravi Dharwadkar (2002), «The Role of Institutional Environment in Marketing Channels», Journal of Marketing,
keting, 66 (июль), 82–97.
Грюнберг, Сьюзен (2008), Правило франчайзинга FTC: анализ и комментарий
. Чикаго: Американская ассоциация юристов.
Hajivassiliou, Vassilis and Daniel McFadden (1998), «Метод
смоделированных показателей для оценки моделей LDV»,
Econometrica, 66 (4), 863–96.
Хекман, Джеймс (1979), «Смещение выборки как ошибка спецификации», Econometrica, 47 (1), 153–61.
Хайде, Ян Б. (2003), «Множественное управление в сфере промышленных закупок», Journal of Marketing, 67 (октябрь), 18–29.
——— и Энн С. Майнер (1992), «Тень будущего:
Влияние ожидаемого взаимодействия и частоты контактов на
сотрудничество между покупателем и продавцом», Academy of Management Journal,
35 (2 ), 265–91.
Хиббард, Джонатан Д., Нирмалия Кумар и Луи В. Стерн
(2001), «Изучение влияния деструктивных действий на рынок —
ing Channel Relations», Journal of Marketing Research, 38
(февраль) , 45–61.
Сяо, Ченг (2003), Анализ панельных данных. Кембридж, Великобритания:
Издательство Кембриджского университета.
Международная ассоциация франчайзинга (2013 г.), «Франчайзинг»,
(по состоянию на 25 июня 2013 г.), [доступно на http://buildingopportunity.
franch.org/].
Джастис, Роберт Т. и Ричард Дж. Джадд (2002 г.), Франчайзинг. Cincin-
nati: Юго-Западное издательство.
Кашьяп, Вишал, Керси Д. Антиа и Гэри Л. Фрейзер (2012),
«
Контракты, внедоговорные стимулы и постфактум поведение
в Отношениях с каналами франчайзинга», Journal of Marketing
Research, 49 (апрель), 260–76.
Кин, Майкл П. (1994), «Практическое вычислительное моделирование —
оценщик панельных данных», Econometrica, 62 (1), 95–116.
Кляйн, Бенджамин (1980), «Детерминанты транзакционных издержек
«недобросовестных» договорных соглашений», American Economic
Review, 70 (2), 356–62.
Лафонтен, Франсин (1992), «Теория агентств и франчайзинг:
некоторые эмпирические результаты», RAND Journal of Economics, 23 (2),
263–83.
Лал, Раджив (1990), «Торговые сделки производителей и розничные цены
Акции», Журнал маркетинговых исследований, 27 (ноябрь),
428–44.
Литтл, Родерик Дж.А. и Дональд Б. Рубин (2002), Статистический анализ
с отсутствующими данными. Хобокен, Нью-Джерси: John Wiley & Sons.
Маколей, Стюарт (1963), «Внедоговорные отношения в бизнесе: предварительное исследование», American Sociological Review, 28
(1), 55–67.
Майкл, Стивен К. (2000), «Инвестиции для создания условий для переговоров
Сила: случай франчайзинга», Журнал стратегического управления,
nal, 21 (4), 497–514.
Мерфи, Кевин (2006), Справочник по франшизе: Полное руководство
по всем аспектам покупки, продажи или инвестирования во франшизу.
Окала, Флорида: Atlantic Publishing Company.
Пармиджани, Энн и Уилл Митчелл (2009 г.), «Взаимодополняемость,
возможности и границы фирмы: влияние
внутрифирменного и межфирменного опыта на параллельный поиск поставщиков
дополнительных компонентов», журнал Strategic Management Journal ,
30 (10), 1065–91.
Перриман, Алекса А. и Джеймс Г. Комбс (2012 г.), «Кому это должно
владеть? Основанное на агентстве объяснение владения несколькими торговыми точками и совместного размещения во множественной форме франчайзинга», Strategic
Management Journal, 33 (4), 368–86.
Понди, Луис Р. (1967), «Организационный конфликт: концепции и модели
», Ежеквартальный журнал административной науки, 12 (2), 296–320.
Прист, Джордж Л. и Бенджамин Кляйн (1984), «Выбор
конфликтов для судебного разбирательства», Журнал юридических исследований, 13 (1), 1–55.
Рудман, Дэвид (2009), «Оценка полностью наблюдаемых рекурсивных моделей смешанных процессов
с помощью CMP», Рабочий документ № 168,
Центр глобального развития.
Рубин, Пол Х. (1978), «Теория фирмы и структура
договора франчайзинга», Журнал права и экономики, 21
(1), 223–34.
Шейн, Скотт (2005), От мороженого к Интернету: использование франчайзинга для стимулирования роста и прибыли вашей компании.
Река Аппер-Сэдл, Нью-Джерси: Прентис-Холл.
Шринивасан, Раджи (2006), «Двойное распространение и нематериальная фирма
Стоимость: франчайзинг в ресторанных сетях», Journal of Market-
ing, 70 (июль), 120–35.
Уильямсон, Оливер Э. (1996), Механизмы управления.
Нью-Йорк: Издательство Оксфордского университета.
«Серебряный воробей», Тайари Джонс — The Denver Post
Silver Sparrow Тайари Джонс (алгонкин)
ilver Sparrow» захватывает читателя своим вступительным предложением: «Мой отец, Джеймс Уизерспун, двоеженец.Спикер — Дана Ярборо, которая делит отца с другой его семьей. Третий роман Тайари Джонс рассказывает о двух девочках, сестрах, проживающих в разных домах, по мере их взросления.
Джонс, разговаривая по телефону из своего дома в Нью-Джерси, сказала, что роман был вдохновлен ее желанием иметь сестру. Она поспешила уточнить, что ее отец не двоеженец, но что она видит этот роман «не столько о двоеженстве, сколько о сестринстве». Она сказала: «У меня есть две сестры, и у нас нет одной матери, они не выросли со мной.Стремление к близкой сестре, к чему-то, что находится за пределами ее понимания, заставило ее «задуматься над вопросом о том, что мы называем сводными сестрами». Ее племянник решительно возражал против этой терминологии. Он сказал: «Не говори «половина», моя мать тебе не сводная сестра, я тебе не сводный племянник, я твой племянник. Моя мать — твоя сестра».
Первая жена Уизерспуна — Лаверн, а его публичная дочь — Шорис. Джонс сказал, что более важным, чем то, что вдохновило роман, является то, что роман вдохновил некоторых из его читателей.«С момента публикации книги я открыл для себя так много людей, которые прожили свою жизнь в подобных обстоятельствах, они прожили свою жизнь в стыде и молчании. Я думаю, что книга проливает на это свет», — сказала она. «Люди пишут мне и говорят: «Я серебряный воробей», потому что нет достойного языка, чтобы говорить о людях, рожденных при таких обстоятельствах, поэтому они позаимствовали название книги. Я думаю, что это более важно, чем любые личные вещи, с которыми я боролся.
Дана знает, что Шорис — ее сестра; Шорис не знает о Дане. Когда они встречаются, она видит в Дане «серебряную девушку», кого-то более красивого и более популярного, чем когда-либо. Она никогда не могла представить, что Дана выросла с отцом, не говоря уже о ее отце, который проводит один вечер в неделю за ужином со своей второй семьей и говорит Дане, что ее существование должно храниться в секрете. Понимание стыда, встроенного в существо Даны, также было бы за пределами ее понимания.
Название частично взято из явно южного гимна: «Глаз его на воробья.В центре внимания песни находится наименьший из них с повторяющимся припевом «Его глаз на воробья / И я знаю, что он наблюдает за мной». Это также отсылка к Дане. Джонс сказал: «Казалось, что она будет одной из самых маленьких из них. Так вот она какая, серебряный воробей».
Важность женских волос — поразительная деталь. Джонс сказал, что в романе волосы заменяют красоту. «Я намеренно перенес историю в 80-е годы, когда появились плетения, потому что у Даны и ее матери длинные волосы.Это рассвет эпохи, когда все могут носить шиньоны и у всех могут быть длинные волосы. Так что это то, что отличает их (Дану и ее мать), то, что делает их красивыми».
Волосы Шорис ничем не примечательны, пока ее мать не причесала ее. «Когда Дана видит Шорис с такими длинными густыми волосами, Дана ошеломлена. Это было то, что у них было, и теперь это может иметь каждый. Игровое поле уравнялось», — сказала она.
То, что Джонс не предлагает никаких ответов, является секретным соусом, приправленным «Серебряным воробьем».«Проза настолько навязчива, что можно легко упустить суть истории. Она проливает свет на особую бесправную группу, детей, которые растут во вторых семьях. Она сказала: «Каждый человек законен. Мы все знаем кого-то, кто является серебряным воробьем, знаете ли вы это или нет, потому что эти люди живут в стыде. Это настоящее культурное табу, то, о чем люди не говорят. Как культура, мы должны пересмотреть нашу позицию в отношении этих детей».
Она сравнивает ситуацию с незамужними матерями в 1950-х годах.Когда кто-то ждал ребенка вне брака, «женщину отсылали, родители придумывали изощренную ложь, и люди жили в позоре», — сказала она. «Теперь люди могут сказать: «Моя мать была матерью-одиночкой, и она мой герой». Люди уважают это».
Робин Видимос — писатель-фрилансер, проживающий в Сентенниал.
Познакомьтесь с автором
Тайари Джонс прочитает и подпишет «Серебряный воробей» в 19:30. Четверг в книжном магазине «Рваная обложка», 2526 E.Колфакс пр.
3206 E Tere St Lot 6538, Phoenix, AZ 85044
Участок на склоне холма на консервации в престижном поместье Ahwatukee Custom Estates. Отправляйтесь в горы, как только построите на этом участке дом своей мечты. Почти один акр, 42 253 квадратных фута, 4,5 мили до ближайшей межштатной автомагистрали, что позволяет легко добраться до любой точки долины или аэропорта Феникса. Владелец/агент являются активными лицензированными агентами по недвижимости в Аризоне.
Характеристики недвижимости
Информация о земле
- Границы Pres/Pub Lnd
- Cul-De-Sac
- Вид на горы
- Площадь север/юг Exp
- 90 Lotres 1: 2 Ac
- 90 Lotres1 IRR Lotres1 90 1 IRR Lotres1.97
- Лот площадь квадратных футов: 42253
- : Да
- Комиссия Ассоциации: 221
- Ассоциация Плата за ассоциацию: ежегодно
- Расчетная общая суммарная ассоциация Сборы: 18
- Начальная школа: Kyrene de la Colina School
- Начальная школа: 028 — Начальная школа Kyrene
- Средняя школа: Mountain Pointe High School
- Средняя школа: 213 — Tempe Union High School District
- Средняя школа: Centennial High School
Другая информация об имуществе
- Сумма годового налога: 4342.00
- Статус исходного списка: Активный
- Округ: Марикопа
- Кросс-стрит: 36th Street/Knox Rd
- Текущее использование: Жилой участок
- Направления: Двигайтесь на запад по E Knox Rd в направлении S 35th St(0,5 мили), продолжайте на S 33rd St (404 фута), поверните направо на E Tere St. Лот справа в чашке.
- Налоговый год: 2020
- Тип собственности источника: Земля и участки
- Возможное использование: Одна семья
- Район источника: AHWATUKEE CUSTOM ESTATES 8
- Номер участка: 301.00-29.00-579.00
- Подразделение: AHWATUKEE Нестандартные помещения 8
- Зонирование: Одноместный Семья
- Лот Номер: 6538
- Имя источника Имя: C2C
- Electric: SRP
- Канализация: канализация.
- Источник воды: Городская франшиза
Строительство и строительство
- Тип строения: Тип собственности: C
Узнайте больше об этом объекте. Свяжитесь с агентом
9 Непопулярные мнения о фильмах, согласно Reddit
1 90 Кошмар на улице Вязов Франшиза состоит из девяти частей, поэтому неудивительно, что о сериале существуют непопулярные мнения.Ремейк, сиквелы, столкновение Фредди с Джейсоном и даже оригинальный фильм вызывают мнения, которые разбросаны по всей карте.
СВЯЗАННЫЙ: 9 фактов о кошмаре на улице Вязов, который актуален и сегодня
Тем не менее, есть несколько частей франшизы, которые вызывают больше противоречивых мнений, чем другие.Благодаря Reddit эти мнения легко доступны оптом. От отвращения к любимой классике до любви к ругаемым ремейкам — существует множество мнений о доме № по улице Вязов, номер , которые идут вразрез с общепринятой практикой.
9 Оригинальный фильм ужасен
Один постер Reddit, Шпаннит, пишет, что оригинальный фильм о Фредди «ужасен.Реддитору, по-видимому, в фильме мало что понравилось. По их словам, «это не страшно, актерская игра ужасна, сюжет так себе, и его можно было бы реализовать намного лучше». Конец был ужасен». Затем они заявляют, что им понравился третий акт, но назвали бы его скорее комедией, чем ужасом. В частности, самым непопулярным: «В некоторых местах я был в слезах от смеха. Я имею в виду, когда Тина летает по комнате, как экзорцист?! Давай!»
Но для большинства поклонников смерть Тины вопреки гравитации в оригинальном Кошмар на улице Вязов поразительна и эффективна, как и прежде.То же самое касается недооцененной музыкальной темы Улица Вязов .
8 Dream Warriors переоценены и скучны
Пользователь Reddit jdpm1991 сделал несколько непопулярных замечаний о Кошмар на улице Вязов 3: Воины сна .Они начинают с комментария о статусе фильма: «Многие говорят, что это лучшее продолжение сериала, но, по моему мнению, оно скучное, слишком затянутое, и вполовину не такое веселое, как «Мастер снов» или первый фильм».
Затем они хвалят одно выступление и ругают другое.«Кроме того, Патрисия Аркетт отстой как последняя девушка и (n) актриса. Единственной спасительной благодатью было то, что Хизер вернулась в роли Нэнси». Мало кто не согласится с последним, но первое мнение, мягко говоря, неприятное, а игра Патриции Аркетт в роли Кристен Паркер — лишь один из многих факторов, которые ставят ANOES 3 в число лучших сиквелов ужасов.
7 Кошмар на улице Вязов 3 — лучший
В той же ветке бинтазавр высоко оценил второй сиквел, сказав: «Это лучший Кошмар на улице Вязов .«Но для большинства поклонников и критиков оригинальный фильм Уэса Крейвена является лучшим выбором Кошмар на Улица Вязов фильм.
СВЯЗАННЫЙ: 10 вещей, которые вы не знали о кошмаре на улице Вязов 3 Dream Warriors
Тем не менее, есть много причин защищать выбор Redditor. Dream Warriors имеет отличный актерский состав с хорошо прописанными персонажами. Он также творчески снят с лучшим балансом комедии и ужасов. Но с точки зрения того, что это самый эффектный фильм Фредди, оригинал по-прежнему считается лучшим.
6 Мастер снов скучен
РеддиторSchlock_Supreme поддерживает их точку зрения, но начинает со слов: «Это первая запись во франшизе, которую я нахожу совершенно СКУЧНОЙ. Кошмар на улице Вязов 4: Комментарий переходит к восхвалению главной роли Лизы Уилкокс, но отмечает, что они сочли ее хуже, чем Патриция Аркетт в предыдущей части. Некоторые эпизоды сна также получили высокую оценку, но с примечанием, что они «разбросаны по очень скучному сценарию, который никогда не приводит ни к чему интересному».
Но большинство фанатов согласятся с тем, что «Повелитель снов» больше похож на летний блокбастер, чем на остальную часть франшизы, и мало кто назовет его «скучным».» И сценарий, в котором нет ничего захватывающего, также является спорным. Сюжет фильма, возможно, пошел в некоторых местах, которые не совсем сработали, но фильм не что иное, как изобретательность и захватывающий. Такие моменты, как Фредди с пиццей души, являются небольшими примерами того, как это один из самых сильных сценариев франшизы.
5 Ребенку мечты было лучше без Фредди
Несгибаемые поклонники Фредди Крюгера не согласятся с мнением Верукавурхиса о Кошмар на улице Вязов 5: Дитя мечты. По их словам, « Dream Child великолепен, когда в нем нет Фредди. Его ужасные остроты убивают все напряжение, но подход готического ужаса с Westin Hills довольно крут».
Только один человек согласился с ним, но их точка зрения была столь же твердой.MatsThyWit написал: «Я бы хотел, чтобы кто-нибудь мог … отредактировать этот фильм, чтобы Фредди выглядел действительно угрожающим». Понятно, что эти два фаната думают, что Дитя мечты — это место, где Фредди превратился из страшной фигуры в комика-любителя, но большинству фанатов нравится Фредди независимо от его формы, поэтому это мнение не очень распространено.
4 Freddy’s Dead близок к вершине
Один Redditor, Someguy2930, создал многоуровневый список, в котором ранжируются фильмы франшизы.Разделенный на пять категорий, Freddy’s Dead: The Final Nightmare оказался на втором месте. Но многие комментарии указывают на то, что другие поставили бы его как минимум на пятое место. В любом случае, в нем есть много острот Фредди Крюгера, которые плохо состарились.
СВЯЗАННЫЙ: 10 вещей, которые вы не знали о Freddy’s Dead
The Redditor отдает первое место оригинальному фильму и Dream Warriors .Второй содержит Freddy vs. Jason и Freddy’s Dead, третий, Dream Master и Freddy’s Revenge , а четвертое место занимает Wes Craven’s New Nightmare, , который, по некоторым комментариям, должен быть выше. Последний уровень содержит две плохо принятые работы: «Дитя мечты» и ремейк. Хотя у каждого есть свои личные фавориты, в целом немногие согласятся с этим рейтингом.
3 балла за новый кошмар
В треде о Новом кошмаре Уэса Крейвена несколько пользователей положительно отозвались о том, как создавался фильм.Фредди, вновь обретший страх, был назван сильной стороной темы фильма. Но больше всего хвалили за то, как Крэйвен все это реализовал. Redditor BobRushy согласился, но с оговоркой. Он сказал: «Это все эти вещи и в то же время скучный фильм, с наименее интересным изображением Фредди Энглунда, раздражающим ребенком и хромым концом».
Это правда, что Мико Хьюза больше любят за его роль в «Кладбище домашних животных» , чем «Новый кошмар «, и концовка — не самая лучшая часть фильма.Тем не менее, это далеко не наименее интересная игра Роберта Инглунда в роли Фредди Крюгера, так что это мнение довольно спорное.
2 Ремейк — единственный хороший фильм
Один пользователь Reddit сбросил бомбу в защиту Кошмар на улице Вязов (2010).Судя по всему, это любимый фильм Джак-найфа «Кошмар на улице Вязов» . Они сказали: «Это единственный фильм Кошмар , который мне действительно нравится».
Неизвестно, сколько других выпусков видел Redditor.Тем не менее, большинство поставило бы римейк в конец списка, независимо от того, сколько они видели, и многие считают, что это просто бездушная переделка оригинала с плохой графикой.
1 Ремейк получил слишком много критики
РеддиторRyuugaHideki рассказал немало о римейке Фредди Крюгера, который в 2010 году чаще всего отвергали. С другой стороны, оригинальный постер признает, что слишком старается скопировать классический оригинальный фильм Уэса Крэйвена.
Они объясняют свое мнение о фильме: «Некоторые диалоги в обновленном фан-сервисе, я думаю, были довольно хорошо написаны.Эта вариация фразы «Это… Бог» в сцене смерти Джесси была довольно крутой и хорошо поставленной». Затем они объясняют, как им понравились смерти в фильме, который многие фанаты сочли слишком полным компьютерная графика
СЛЕДУЮЩИЙ: 5 франшиз фильмов ужасов с более чем одним перезапуском
Следующий Коби Брайант и 9 других знаменитостей, которых вы никогда не знали, получили «Оскар»
Об авторе Бен Хэтэуэй (опубликовано 281 статья)Бен Хэтэуэй — старший писатель (списки) для Screen Rant.Бывший консультант по терапевтическому дневному лечению, Бен теперь профессиональный писатель. Когда он не работает, он пишет и самостоятельно публикует (на Amazon) романы под именем Скотт Грей. В свободное время он читает на крыльце или смотрит все фильмы на свете. С Беном можно связаться по адресу [email protected]
Другие работы Бена ХэтэуэяОбзор: «Тере бен Ладен: Разыскивается живым или мертвым»
Обзор: «Тере бен Ладен: Разыскивается живым или мертвым»; Фильм является продолжением умеренно успешного фильма 2010 года «Тере Бен Ладен».Но в отличие от своего предшественника, этот представляет собой запутанную и легкую задачу, которая раскрывает происхождение франшизы. Повествование начинается в 2009 году, когда страшный террорист Усама бен Ладен был жив и на свободе.
Обзор: «Тере бен Ладен: разыскивается живым или мертвым»; Фильм является продолжением умеренно успешного фильма 2010 года «Тере Бен Ладен». Но в отличие от своего предшественника, этот представляет собой запутанную и легкую задачу, которая раскрывает происхождение франшизы. Повествование начинается в 2009 году, когда страшный террорист Усама бен Ладен был жив и на свободе.Шарма (Маниш Пол), принадлежащий к семье «халваев» (производителей сладостей) в Дели, приземляется в Мумбаи, поскольку он является начинающим кинорежиссером. Он случайно натыкается на рекламу, в которой говорится: «Расскажи историю и сними фильм».
Также случайно он встречает Падди Сингха, двойника Усамы и подражателя певца, с которым он подружился и обещает сделать героем своего фильма двойника Усамы бен Ладена.
После успеха «Тере бен Ладена» Шарма разочарован, так как герой Али Зафар уходит в центре внимания и не получает должного, поэтому жаждет новой возможности.
Тем временем американцы убивают Усаму в его укрытии в Пакистане, а президенту Обаме нужны доказательства, чтобы показать своим гражданам. Добыть доказательства поручается одному из доверенных лиц президента Дэвиду Чаддха (Сикандер Кхер). Он решает подделать видеокассету, используя Падди Сингха в роли Усамы.
Также на заднем плане Халили (Пиюш Мишра), торговец оружием для террористов, хочет, чтобы мир поверил, что Усама жив. Между перекрестным огнем оказались Шарма и его актерский состав, в который входят Падди Сингх, визажист Зоя (Сугандха Гарг), художник дубляжа Рахул Сингх и младший художник Чираг Вора.
Сценарий, написанный Абхишеком и Нехой Шармой, сделан лениво. В сюжете отсутствуют временные рамки кинематографической вселенной, и он перемежается приколами и каламбурами, которые должны быть забавными, но эти шутки вряд ли щекочут кость. Шутки отупляются для зрителей, попадая в цикл, который часто повторяется, например, в карикатурных телевизионных новостях.
Кроме того, первый акт с запутанным сценарием сложный и утомительный для восприятия. Ко второму акту повествование успокаивается, но уравновешенные шутки и плохая режиссура доводят дело до конца.
Персонажи одномерны, каждый персонаж имеет своеобразную идиосинкразию и является механическим.
Маниш Пол в обычном состоянии. Он делает искреннюю попытку, но не может стереть свой телевизионный образ.
Прадхуман Сингх в роли певца-подражателя Падди Сингха, который часто напевает «лара рапа, лара рапа адди аппаа», ограничен в своем исполнении, в большей степени из-за его плохо выгравированного характера.
Сикандер Кхер определенно стал сюрпризом в фильме в роли Дэвида Чаддхи.Он чрезмерный, но отлично играет на громком и общительном панджаби.
Фоновая партитура Дхрува Дхаллы громкая и визгливая, а песни не сливаются плавно с повествованием.
При умеренных производственных показателях, невыразительной работе камеры, плохо проработанной анимации и кричащих движениях, используемых для переходов, режиссура Абхисека Шармы безвкусна.
В общем, «Земля бен Ладена: мертвый или живой» — большое разочарование.
Фильм: «Тере бен Ладен: Разыскивается живым или мертвым»; Режиссер: Абхишек Шарма; В ролях: Маниш Пол, Прадхуман Сингх, Сикандер Кхер, Сугандха Гарг, Пиюш Мишра, Али Заффар и Миа Уйеда; Рейтинг: **