Открытие фикс прайс: Франчайзинг – партнерам Fix Price

Содержание

Телефон горячей линии Фикс прайс, служба поддержки Фикс прайс, бесплатная горячая линия 8-800

Fix Price работает в формате «Магазины фиксированных цен». Компания специализируется на продаже продовольственных и бытовых товаров. Магазины Fix Price открыты в 830 населенных пунктах России. Количество торговых точек – 2840 единиц. При открытии каждого сотого магазина компания проводит акцию «Добрые дела». Она включает оказание помощи ветеранам ВОВ, подопечным детских домов, установку лавочек в городе. В 2016 году компания вышла на международный рынок.

Содержание

Скрыть
  1. Телефон бесплатной горячей линии Фикс Прайс
    1. Горячая линия для жалоб
  2. Другие способы связи
    1. По каким вопросам специалисты смогут помочь?
      1. По каким вопросам поддержка помочь не сможет
        1. Время ответа и компетентность специалистов

            Связь с клиентами компании находится на должном уровне. Гражданам доступны номера телефонов горячей линии, группы в социальных сетях. Отдельно задать вопрос об услугах компании можно через форму обратной связи.

            Телефон бесплатной горячей линии Фикс Прайс

            Номер телефона горячей линии – 8-800-775-35-15. Звонки по России совершаются бесплатно.


            Также в службу технической поддержки можно позвонить по номеру – +7 (495) 902-50-00. Звонки на указанный номер телефона оплачиваются согласно с тарифами сотового оператора.

            По вопросу трудоустройства в универсам можно позвонить по таким номерам:


            Горячая линия для жалоб

            Отдельный номер телефона для подачи жалоб на качество товара или обслуживания в магазине – не предусмотрен. Потребители могут звонить на вышеуказанный номер горячей линии или подать заявку через форму обратной связи.

            Другие способы связи

            Дополнительно можно задать вопрос через форму обратной связи. Она доступна в разделе «Напишите нам». Он находится в нижней части страницы (справа). Если нажать на зеленый квадратик, то система перекинет пользователя на страницу с вопросами-ответами. Здесь можно найти ответы полезную информацию. При отсутствии нужного ответа следует заполнить форму обратной связи.

            Пользователю нужно указать ФИО, емейл, номер карты, выбрать тему обращения и описать суть проблемы. Также к письму можно прикрепить файл. Затем следует поставить галочку о согласии на обработку персональных данных и подтвердить, что вы не робот. После отправки сообщения высветится фраза «Спасибо, ваша заявка принята». Когда именно придется ответ – неясно.


            Написать отзыв о качестве продукции можно в разделе «Контроль качества». Пользователю нужно указать ФИО, наименование товара и его штрих-код, дату изготовления и покупки продукции, емейл, номер телефона и суть претензии. Затем следует поставить галочку о согласии на обработку персональных данных и подтвердить, что вы не робот. После чего отправить письмо.


            Дополнительно граждане могут отправить отзыв по адресу электронной почты – [email protected].

            Отдельно задать вопрос по работе онлайн-ресурса пользователи могут через социальные сети. Например, в Контакте. Ответы на вопросы обычно даются в течение 10 рабочих дней.


            Еще один способ связи с компанией – мобильное приложение. Его можно скачать на сайте Fix Price. Приложение позволяет отслеживать акции, специальные предложения, новости о новинках и сезонной продукции.


            Вопросы по программе лояльности Fix Price можно отправить на адрес электронной почты компании – [email protected]. Часть ответов по бонусной карте можно найти в соответствующем разделе.


            Дополнительно граждане могут обратиться в один из магазинок Fix Price. Адреса торговых точек можно узнать на сайте компании. Пользователю достаточно перейти в раздел «Адреса магазинов». Адреса представлены в виде списка или на карте. Пользователь сам выбирает удобный режим путем переключения клавиши.


            По каким вопросам специалисты смогут помочь?

            На сайте пользователи могут получить ответы на вопросы о деятельности компании – адреса и график работы магазинов, условия участия в программе лояльности, доступные вакансии.

            Сотрудники call-центр предоставляют консультации по работе личного кабинета, информацию об акциях и дисконтной программе, принимают предложения об улучшении качества работы магазинов. Дополнительно в call-центре можно узнать о существующих вакансиях. Также персонал тех поддержки принимает претензии от покупателей.

            По каким вопросам поддержка помочь не сможет

            Сотрудники тех поддержки не консультируют о ценах и товарах конкурентов. Причем большую часть ответов можно найти на сайте компании. Сотрудники тех поддержки часто напоминают гражданам об этом. Пользователю достаточно зайти на сайт и найти раздел «Напишите нам». Он находится в нижней части страницы (справа). Если нажать на зеленый квадратик, то система перекинет пользователя на страницу с вопросами-ответами.


            Перечень товаров представлен в соответствующем каталоге. Он находится на главной странице и разбит на отдельные тематические рубрики (товары для кухни, ванной, канцтовары).

            Время ответа и компетентность специалистов

            Скорость ответа на вопрос пользователя зависит от способа связи. Если человек обращается на телефон горячей линии, то нужно учитывать время суток. Скорость ответа зависит от загруженности операторов.

            Если пользователь обращается в компанию через форму обратной связи, то ответ обычно дается на следующий день после отправки запроса. В ВКонтакте администратор группы отвечает в течение 10 дней. О компетентности сотрудников судить сложно. В интернете встречается множество отрицательных отзывов о качестве обслуживания клиентов и реагировании на жалобы потребителей.

            Участвуем в IPO Fix Price

            Fix Price – международная сеть магазинов низких фиксированных цен – начинает процедуру первичного размещения акций (IPO) на Лондонской фондовой бирже. Наши аналитики подготовили оценку этого размещения.

            Клиенты «Открытие Брокер»  могут подать заявку на участие до 14:00 (мск) 4 марта 2021 года. Предварительная дата размещения: 5 марта 2021 года.

            Рекомендуем ознакомиться с проспектом этого размещения (пароль для входа: FIXPRICE2021IPO).

            Подробности IPO:

            • Минимальный объем заявки – $1 000.
            • ISIN – US33835G2057
            • Торговый код – FIXP.
            • Диапазон размещения: $8,75 – $9,75 за GDR.
            • Низкие комиссии: 0,15-0,35% (в зависимости от объёма сделки), но не менее $59.

             

            Важно! Возможна ситуация, при которой «Открытие Брокер» получит частичную аллокацию в IPO Fix Price. В этом случае полученный объем бумаг будет пропорционально до целого числа распределен среди клиентов, подавших заявку по определенной организаторами цене или выше.

            Например, если аллокация составит 50% от изначального объема, то каждый клиент получит приблизительно 50% от заявленного объема заявки.

            Если вы хотите максимизировать вероятность получения бумаг, то рассмотрите возможность выставить свою заявку с ценой по верхней границе диапазона.

             

            Действующим клиентам с тарифом Стандартный ИТП или ВФА Global необходимо:

            — Пополнить счет и/или купить доллары США.

            — Подать голосовое поручение по телефону (8 800 500 99 66, доб. 1) или подать поручение через своего персонального менеджера.

             

            Новым клиентам для участия необходимо:

            — Пополнить счёт.

            — Купить доллары США.

            — Подать поручение удобным способом.  

            Оставляйте заявки и участвуйте в первичном размещении бумаг ритейлера Fix Price!

            В Риге откроют крупнейший в Балтии развлекательный центр Apollo/Skypark

            Уже весной под крышей торгового центра Domina Shopping будет открыт новый центр развлечений и отдыха Apollo/Skypark, площадью в 7 тысяч квадратных метров. Сумма инвестиций составила 9,5 миллионов евро, сообщила порталу Delfi директор Domina Shopping Дина Бунце.

            Продолжение статьи находится под рекламой

            Реклама

            Прошедший год для отрасли крупных торговых центров Латвии был критическим из-за обусловленных пандемией непрогнозируемых и искажающих конкуренцию ограничений. Но всё же торговый центр Domina Shopping реализовал внушительный инвестиционный проект, хотя и столкнулся с серьезными потерями, которые отразились на финансовых показателях. Поэтому в текущем году центр планирует постепенно восстанавливать упущенное и выдвигает главной целью открытие крупнейшего в Балтии развлекательного центра в помещениях Apollo/Skypark.

            «Серьезная точка перелома – так можно охарактеризовать ситуацию в отрасли торговых центров во второй год пандемии. Длительный запрет работать для большинства магазинов, уличная торговля как крик о помощи и постоянное приспособление к новым и непредсказуемо меняющимся форматам работы и эпидемиологическим требованиям – все это было не только эмоционально, но и финансово сложно. В результате в прошлом году оборот, поток покупателей и количество чеков в Domina Shopping в целом уменьшились на 26,9%. Одновременно в 2021 году в работоспособность и развитие центра было вложено более чем 10,2 млн евро, что является крупнейшим годовым объемом инвестиций с тех пор, как центр принадлежит крупнейшей в Балтии компании по управлению коммерческой недвижимостью EfTEN Capital», – отмечает Дина Бунце.

            Самая большая часть инвестиций — 9,5 млн евро, в прошлом году вложенa в создание нового центра развлечений и отдыха Apollo/Skypark (площадь — 7 тысяч квадратных метров). Центр будет открыт весной, с окончанием ограничений пандемии.

            Помимо того, свыше 730 тысяч евро было инвестировано в улучшение внутренней и внешней инфраструктуры торгового центра, в том числе в ремонт коридоров автостоянки со стороны С, в создание соединяющих с развлекательным центром коридоров и указателей, в новые элементы интерьера, улучшение системы пожарной безопасности и водоснабжения, реализацию нескольких проектов энергоэффективности ISO. Много вложено также в обеспечение условий эпидемиологической безопасности в связи с Covid-19, например, модернизирована система учета посетителей, обеспечена усиленная дезинфекция помещений и увеличено количество постов охраны.

            Также в прошлом году в Domina Shoopping реализованы 19 проектов сотрудничества совместно с новыми и уже постоянными арендаторами. В результате открыты 11 новых мест торговли и обслуживания клиентов – книжный магазин Jānis Roze, пункт здоровья MFD, филиал финансовых услуг Banknote, пакомат Venipak, магазины Fix Price, Lido, MMOSA и Florindas zieds, торговые стенды Take Berry, AIOO, Robert Smart. В свою очередь восемь прежних арендаторов, таких как Apranga, OptiO optika, Guess, Pet City, Tīrradnis, Rovico, Baltic.space и Tatoo Mosquito, реконструировали свои магазины или сменили месторасположение в Домине.

            «Инвестиции в развитие Domina Shopping продолжатся и в этом году, но в более умеренном темпе – шаг за шагом, квартал за кварталом. Однако совершенно ясно, что нашей главной целью в 2022 году станет открытие развлекательного центра Apollo/Skypark. Когда это произойдет, мы в прямом и переносном смысле поднимемся «над землей», потому что, наконец, станем торговым центром полного концепта, где все необходимое для себя и своей семьи удобно найдут жители со всей Латвии!», — говорит Бунце.

            Помимо этого, вложив около 630 тысяч евро, торговый центр в этом году продолжит обновление интерьера (реконструкция и улучшение дизайна в зоне входов A, B и C2), будут улучшены указатели планов эвакуации и пожарной безопасности, модернизированы системы отопления и холодной воды, планируется также проект ISO по улучшению освещения и другие технические новинки.

            Ожидается также сотрудничество с несколькими новыми арендаторами. Так, еще в январе был открыт ресторан быстрого питания Burger King. Ближе к лету планируется открыть несколько новых магазинов одежды и обуви, а также различные пункты услуг.

            Самые ожидаемые российские IPO в 2022 году

            Встройте «ИНФОРМЕР» в свой информационный поток, если хотите получать оперативные комментарии и новости:

            В 2021 году в России начался бум IPO. Эти ценные бумаги на первичных размещениях собрали
            $3,7 млрд
            долларов, что стало рекордом с 2011 года. Кроме того, на биржу вышли семь новых игроков, а в этом году участниками IPO станут до 40 компаний. Что же такое IPO и размещения каких компаний в нынешнем году выглядят наиболее перспективными.

            В прошлом году около 2850 компаний по всему миру привлекли во время IPO рекордные $600 млрд. За шесть последних недель 2021 года рынок IPO обновил два рекорда — по числу сделок и по их объему. Добиться этого помог рекордный рост фондового рынка за счет поддержки мировых центробанков. Восстановление экономик после пандемии способствовало росту доходов компаний, отмечает агентство.

            Российские компании заработали в прошлом году $3,7 млрд, что стало рекордом с 2011 года. Этот показатель составил 51% от общего объема поступлений от сделок с акциями. Последующие размещения принесли компаниям $2,8 млрд, что на 36% ниже, чем в 2020-м. Наилучшие результаты по IPO показал сектор розничной торговли, сумевший привлечь $2,2 млрд. Достичь показателя помогло IPO Fix Price Group, принесшее группе $1,7 млрд.

            Но нынешний год может стать самым лучшим за всю историю проведения IPO в России. С момента начала пандемии инвесторы стали перестраховываться и не готовы были инвестировать на такой ранней стадии. Сейчас же положение изменилось: ситуация с COVID-19 улучшается, экономика восстанавливается, таким образом, основным драйвером роста рынка IPO году станет отложенный спрос инвесторов, вызванный пандемией.

            Другие эксперты более сдержанны в своих прогнозах, ведь для прогноза по IPO необходимо учитывать рыночную ситуацию. А многие компании могут перенести IPO на фоне падения фондового рынка и далеко не лучшей конъюнктуры.

            Впрочем, некоторые эксперты утверждают, что популярность IPO прошла три-четыре года назад, а рынок намеренно нагревают новостями об IPO для привлечения неопытных частных инвесторов, которые не осознают всех рисков размещения. До тех пор, пока компания не проведет IPO и не пройдет хотя бы годовой отрезок времени котирования акций на бирже, очень сложно прогнозировать прибыльность инвестиций».

            Какие же IPO могут стать наиболее прибыльными в нынешнем году? Вот список наиболее перспективных компаний:

            1. «Биннофарм»

            У компании есть хорошие возможности для выхода на публичный рынок благодаря лидирующим позициям по производству лекарственных препаратов, в том числе для лечения последствий COVID-19. Холдинг имеет самый большой портфель препаратов среди российских производителей (75,3% принадлежит АФК «Система», 11,2% — «ВТБ Капиталу», 12.5% — РФПИ и соинвесторам).

            2. «Медси»

            Лидер рынка крупнейших медицинских компаний в сегменте платных медицинских услуг сохраняет высокие темпы роста финансовых показателей, в том числе благодаря успешному опыту цифровизации оказываемых услуг. Компанией владеет

            АФК «Система».

            3. ivi

            Сектор онлайн-кинотеатров может вызвать большой интерес среди инвесторов, успех размещения будет зависеть от новостного фона в части законодательных требований к онлайн-кинотеатрам. В рамках последнего инвестиционного раунда оценка компании могла достигнуть $1 млрд.

            4. Башенный бизнес телеком-операторов (СП «Первой башенной компании», «Вертикали» и «Сервис Телекома»)

            Выделение инфраструктурного бизнеса из состава крупнейших телеком-операторов и консолидация в единую компанию произойдет, вероятно, уже в 2022 году. Компания может выйти на биржу через новый для российского рынка формат — слияние со SPAC.

            5. «Азбука Вкуса»

            Амбициозные планы по развитию foodtech-направления и расширению производства могут привлечь инвесторов, в том числе из числа собственной лояльной аудитории.

            6. «Металлоинвест»

            На фоне колоссального роста цен на железную руду в 2021 году компания может получить рекордный уровень EBITDA, который превысит $4 млрд. Кроме того, «Металлоинвест» является одним из бенефициаров тренда на ESG. Тем не менее успех публичного размещения будет зависеть от аппетита инвесторов к компаниям сырьевого сектора.

            7. «Сибур»

            Крупнейшая интегрированная нефтегазохимическая компания России, недавно завершившая покупку группы ТАИФ, в которую входят такие компании, как «Нижнекамскнефтехим» и «Казаньоргсинтез». После завершения всех инвестиционных проектов объединенная компания войдет в топ-5 глобальных лидеров по производству полиолефинов и каучуков, что определенно может заинтересовать инвесторов.

            8. Mercury Retail Group и «BкусВилл»

            Сейчас для выхода компаний на IPO достаточно благоприятное время, потому как темпы развития онлайн-доставок в России набирают обороты: на начало 2022 года показатель составил 2,5% от всех розничных продаж.

            9. «СПБ Биржа»

            Темпы роста брокерских счетов на фондовом рынке в 2021 году создали основу положительных финансовых результатов в инвестиционном сегменте.

            «СПБ Биржа» — быстрорастущая высокотехнологичная компания с международным потенциалом. Она уже использовала листинг в России в 2021 году, а во второй половине 2022 года не исключался листинг на Nasdaq.

            10. Familia

            Компания показывает прибыль практически во все кварталы, включая кризисные. Она пользуется популярностью не только у россиян, но и у приезжих на фоне падения покупательской способности. Небольшие магазины уже превратились в гипермаркеты.

            11. «Металлоинвест»

            Крупнейший в России производитель железного сырья. Один из крупнейших представителей в мире. И свое размещение акций компания откладывает преимущественного из-за того, что ждет наиболее подходящих условий, чтобы не уступить конкурентам.

            Мнение авторов и спикеров может не совпадать с позицией редакции. Позиция редакции может быть озвучена только главным редактором или, в крайнем случае, лицом, которое главный редактор уполномочил специально и публично.

             

             


            Встройте «ИНФОРМЕР» в свой информационный поток, если хотите получать оперативные комментарии и новости:

            Подпишитесь на наш канал в Яндекс.Дзен
            Добавьте «ИНФОРМЕР» в свои источники в Яндекс.Новости или News.Google
            Также будем рады вам в наших сообществах во ВКонтакте, Фейсбуке, Твиттере, Одноклассниках

            14744

             

            46.302 Контракты на поставку с фиксированной ценой. | Acquisition.GOV

            Сотрудник по контрактам должен вставить пункт в 52.246-2, Инспекция из Расходные материалы -Фиксированная цена в запросах и контрактах на поставку или услуги, связанные с поставкой расходных материалов , когда контракт с фиксированной ценой предполагается и контракт ожидается, что сумма превысит порог упрощенного приобретения .Сотрудник по контрактам май включить пункт в такие ходатайства и контракты, когда контракт ожидается, что сумма будет равна или ниже порога упрощенного приобретения и включение этого пункта отвечает интересам Правительства. Если поощрение с фиксированной ценой контракт предполагается, сотрудник по контрактам должен используйте предложение с его AlternateI. Если контракт с фиксированной максимальной ценой предполагается переопределение цены задним числом, сотрудник по контрактам должен используйте предложение с его AlternateII.

            Какие типы IPO может проводить частная компания?

            Первичное публичное размещение акций, или IPO, — это распространенный способ, при котором фирма становится публичной и продает акции для привлечения финансирования. Существует два распространенных типа IPO: с фиксированной ценой и предложением по сбору заявок. Компания может использовать любой тип отдельно или вместе. Участвуя в IPO, инвестор может купить акции до того, как они станут доступны широкой публике на фондовом рынке.

            Предложение с фиксированной ценой

            При фиксированной цене компания, становящаяся публичной, определяет фиксированную цену, по которой ее акции предлагаются инвесторам.Инвесторы знают цену акций до того, как компания станет публичной. Спрос на рынках известен только после закрытия вопроса. Чтобы принять участие в этом IPO, инвестор должен оплатить полную стоимость акций при подаче заявки.

            Книжное предложение здания

            В соответствии с бук-билдингом компания, становящаяся публичной, предлагает инвесторам 20-процентный диапазон цен на акции. Затем инвесторы делают ставки на акции до того, как окончательная цена будет установлена ​​после закрытия торгов. Инвесторы должны указать количество акций, которые они хотят купить, и сколько они готовы заплатить.В отличие от предложения с фиксированной ценой, фиксированной цены за акцию не существует. Самая низкая цена акции известна как минимальная цена, а самая высокая цена акции известна как максимальная цена. Окончательная цена акций определяется на основе заявок инвесторов.

            Участие в IPO

            При участии в IPO инвестор должен знать несколько деталей, таких как название выпуска, тип выпуска, категория и ценовой диапазон, и это лишь некоторые из них. Название выпуска — фирма становится публичной. Тип выпуска — это тип IPO: с фиксированной ценой или бук-билдинг.Существует три категории IPO: розничные инвесторы, неинституциональные инвесторы и квалифицированные институциональные покупатели. Ценовой диапазон – это диапазон цен, определяемый для выпусков книги. Не все розничные брокеры предлагают IPO своим клиентам, поэтому IPO обычно в первую очередь назначаются квалифицированным или институциональным инвесторам. IPO также могут быть более рискованными, чем устоявшиеся акции, поскольку у них еще нет истории результатов или истории общедоступных финансовых отчетов, которые можно было бы проанализировать.

            Когда фирма решает стать публичной, она должна нанять инвестиционный банк для проведения IPO. Хотя компания может стать публичной самостоятельно, это случается редко. Фирма может нанять один или несколько инвестиционных банков для проведения IPO. При найме более чем одного банка риск распределяется между банками, которые размещают свои заявки на IPO с суммой денег, которую они ожидают заработать. Этот процесс называется андеррайтингом.

            Когда фирма становится публичной, и инвестиционные банки приходят к соглашению об андеррайтинге, банки готовят регистрационное заявление, которое должно быть подано в U.S. Комиссия по ценным бумагам и биржам или SEC. Заявление содержит важную финансовую информацию об IPO, в том числе финансовые отчеты, имена членов совета директоров, юридические вопросы и способы использования финансирования. После того, как SEC рассмотрит документы, она определит дату IPO.

            Предпочтения покупателей в отношении правил аукционного ценообразования на рынках онлайн-аутсорсинга: фиксированная цена по сравнению с открытой ценой

          1. Agrawal, A., Lacetera, N., & Lyons, E. (2013). Помогает или мешает информация претендентам на работу из менее развитых стран на онлайн-рынках? Серия рабочих документов NBER , 18720.

          2. Агравал, А., Хортон, Дж., Лацетера, Н., и Лайонс, Э. (2015). Цифровизация и контрактный рынок труда: программа исследований. В А. Гольдфарб, С. М. Гринштейн и К. Э. Такер (ред.), Экономический анализ цифровой экономики (стр. 219–250). Чикаго: Издательство Чикагского университета.

          3. Ахмад И. и Минкара И. А. (1987). Оптимальная наценка для торгов: компромисс между предпочтением и неопределенностью. Гражданские инженерные системы, 4 (4), 170–174.

          4. Аль-Харби, К.М., Джонстон, Д.В., и Фаяд, Х. (1994). Подробная информация о методах оценки строительных конструкций в Саудовской Аравии. Journal of Construction Engineering and Management, 120 (4), 774–784.

            Артикул Google Scholar

          5. Аллон Г., Бассамбу А. и Чил Э. Б. (2012). Крупномасштабные рынки услуг: роль модерирующей фирмы. Наука управления, 58 (10), 1854–1872.

          6. Аскер, Дж., и Кантильон, Э. (2008). Свойства скоринговых аукционов. RAND Journal of Economics, 39 (1), 69–85.

          7. Ба, С., и Павлоу, П.А. (2002). Доказательства влияния технологии укрепления доверия на электронных рынках: ценовые надбавки и поведение покупателей. MIS Quarterly, 26 (3), 243–268.

            Артикул Google Scholar

          8. Баджари П. и Таделис С.(2001). Стимулы против транзакционных издержек: теория договоров о закупках. The Rand Journal of Economics, 32 (3), 387–407.

          9. Баджари П., Макмиллан Р. и Таделис С. (2009). Аукционы против переговоров в сфере закупок: эмпирический анализ. Журнал права, экономики и организации, 25 (2), 372–399.

          10. Бапна Р., Гупта А., Рэй Г. и То С.С. (2016). Заметка об исследовании — ИТ-аутсорсинг и влияние консультантов на клиентов и поставщиков. Исследования информационных систем, 27 (3), 636–647.

            Артикул Google Scholar

          11. Берепут, Н., и Ламбрегтс, Б. (2015). Конкуренция на онлайн-биржах труда: на пути к глобальному рынку труда для аутсорсинговых услуг? Global Networks, 15 (2), 236–255.

          12. Беллантуоно, Н., Этторре, Д., Керстен, Г. Э., и Понтрандольфо, П. (2013). Многоатрибутный аукцион и переговоры для электронных закупок логистики. Групповое решение и переговоры, 23 (3), 421–441.

          13. Белсли, Д. А., Кух, Э., и Уэлш, Р. Э. (2004). Диагностика регрессии: определение влиятельных данных и источников коллинеарности . Хобокен: Джон Уайли и сыновья.

            Google Scholar

          14. Бенсон А., Соджорнер А. и Умяров А. (2019). Может ли репутация дисциплинировать гиг-экономику? Экспериментальные данные с онлайн-рынка труда. Наука управления , Готовится к печати, 1–42.

          15. Бихлер, М. (2000). Экспериментальный анализ многоатрибутных аукционов. Системы поддержки принятия решений, 29 (3), 249–268.

            Артикул Google Scholar

          16. Бранко, Ф. (1997). Дизайн многомерных аукционов. The Rand Journal of Economics, 28 (1), 63–81.

            Артикул Google Scholar

          17. Бринк, В.Д., Итон, Т.В., Гренье, Дж. Х., и Реффет, А. (2019). Предотвращение неэтичного поведения на онлайн-рынках труда. Журнал деловой этики, 156 (1), 71–88.

          18. Тмин, Б. (2010). Онлайн-рынки труда: исследование поставщиков oDesk. Организация труда, труд и глобализация, 4 (2), 111–125.

            Артикул Google Scholar

          19. Че, Ю.-К. (1993). Конкурс дизайна через многомерные аукционы. The Rand Journal of Economics, 24 (4), 668–680.

          20. Чен, Дж., Чен, X., и Сонг, X. (2007). Сравнение аукциона групповой покупки и механизма фиксированного ценообразования. Системы поддержки принятия решений, 43 (2), 445–459.

          21. Чен-Ритцо, С.-Х., Харрисон, Т.П., Квасница, А.М., и Томас, Д.Дж. (2005). Лучше, быстрее, дешевле: экспериментальный анализ многоатрибутного механизма обратного аукциона с ограниченной информационной обратной связью. Наука управления, 51 (12), 1753–1762.

          22. Чонг, Б. (2004). Как покупательский опыт на онлайн-аукционах влияет на степень доверия к продавцам: неожиданное открытие. В ICIS 2004 Proceedings (стр. 697–710).

          23. Дэвид Э., Азулай-Шварц Р. и Краус С. (2006). Торги на аукционах с закрытыми ставками и английских многоатрибутных аукционах. Системы поддержки принятия решений, 42 (2), 527–556.

          24. Дей Д., Фан М.и Чжан, К. (2010). Разработка и анализ договоров на аутсорсинг программного обеспечения Разработка и анализ договоров на аутсорсинг программного обеспечения. Исследования информационных систем, 21 (1), 93–114.

          25. Димитриадис, С., и Кирезис, Н. (2010). Связь доверия с намерением использовать каналы банка с поддержкой технологий: роль намерений доверия. Психология и маркетинг, 27 (8), 799–820.

          26. Доладо, Дж. Дж. (2000). Проверка основанного на компонентах метода оценки размера программного обеспечения. IEEE Transactions on Software Engineering, 26 (10), 1006–1021.

          27. Эйнав, Л., Фарронато, К., Левин, Дж., и Сундаресан, Н. (2018). Аукционы по сравнению с опубликованными ценами на онлайн-рынках. Журнал политической экономии, 126 (1), 178–215.

            Артикул Google Scholar

          28. Энгельбрехт-Вигганс, Р., Харувей, Э., и Каток, Э. (2007). Сравнение многоатрибутного механизма, определяемого покупателем, и механизма, основанного на цене. Маркетинговые науки, 26 (5), 629–641.

          29. Фуггер, Н., Каток, Э., и Вамбах, А. (2016). Сговор на динамических обратных аукционах, определяемых покупателем. Наука управления, 62 (2), 518–533.

          30. Гефен, Д. (2000). Электронная коммерция: роль знакомства и доверия. Омега, 28 (6), 725–737.

            Артикул Google Scholar

          31. Гефен Д., Висс С. и Лихтенштейн Ю.(2008). Знакомство с бизнесом как снижение рисков в контрактах на аутсорсинг разработки программного обеспечения. MIS Quarterly, 32 (3), 531–551.

            Артикул Google Scholar

          32. Гудман, П.С., и Лейден, Д.П. (1991). Знакомство и групповая продуктивность. Журнал прикладной психологии, 76 (4), 578–586.

          33. Гопал, А. (2010). Роль контрактов по качеству и отдача от качества в оффшорах. Decision Sciences, 41 (3), 491–516.

            Артикул Google Scholar

          34. Гопал, А., и Шиварамакришнан, К. (2008). О предпочтениях поставщиков для типов контрактов в оффшорных проектах программного обеспечения: случай контрактов с фиксированной ценой и временем и материалами. Исследования информационных систем, 19 (2), 202–220.

          35. Гопал А., Шиварамакришнан К., Кришнан М.С. и Мукхопадхьяй Т. (2003). Контракты в оффшорной разработке программного обеспечения: эмпирический анализ. Наука управления, 49 (12), 1671–1683.

          36. Грегг, Д. Г., и Валчак, С. (2010). Взаимосвязь между качеством веб-сайта, доверием и ценовыми надбавками на онлайн-аукционах. Исследование электронной коммерции, 10 (1), 1–25.

          37. Гвебу, К.Л., Ху, М.Ю., и Шанкер, М.С. (2012). Экспериментальное исследование эффектов раскрытия информации в многоатрибутных обратных аукционах. Поведение и информационные технологии, 31 (6), 631–644.

          38. Ханазоно, М., Накабаяши, Дж., и Цуруока, М. (2013). Закупочные аукционы с общей оценкой цена-качество. Серия документов для обсуждения KIER .

          39. Харуви, Э., и Джэп, С.Д. (2013). Дифференцированные участники и поведение участников торгов на закупочных аукционах. Журнал маркетинговых исследований, 50 (2), 241–258.

          40. Харуви, Э., и Каток, Э. (2013). Увеличение доходов за счет уменьшения информации на закупочных аукционах. Управление производством и операциями, 22 (1), 19–35.

          41. Хемстра, Ф. Дж. (1992). Модели оценки стоимости программного обеспечения. Информационные и программные технологии, 34 (10), 627–639.

          42. Хонг, Ю., и Павлоу, П.А. (2013). Онлайн-рынки труда: неформальная «экономика фрилансеров».

          43. Хонг, Ю., и Павлоу, П.А. (2017). О выборе покупателем поставщиков услуг на онлайн-платформах аутсорсинга ИТ-услуг. Исследования информационных систем, 28 (3), 547–562.

            Артикул Google Scholar

          44. Хонг З. и Ву Р. (2018). Парадигмы аукционов с несколькими атрибутами — эмпирическое исследование фиксированной цены и . Аукционы открытых цен на онлайн-рынке аутсорсинга .

          45. Хонг, Ю., Ван, К., и Павлоу, П.А. (2015). Сравнение открытых и закрытых аукционов: данные онлайн-рынков труда. Исследования информационных систем, 27 (1), 49–69.

          46. Хортон, Дж. Дж., и Джохари, Р. (2018). Разработка разделяющего равновесия.

          47. Хван Ю. и Ли К. К. (2012). Исследование сдерживающей роли культурных ценностей избегания неопределенности в отношении многомерного онлайн-доверия. Информация и управление, 49 (3–4), 171–176.

          48. Цзян, Дж. Дж., Кляйн, Г., и Минс, Т. Л. (2000). Влияние риска проекта на производительность команды разработчиков программного обеспечения. Влияние риска проекта на производительность команды разработчиков программного обеспечения, 31 (4), 19–26.

            Google Scholar

          49. Йоргенсен, М. (2004). Экспертная оценка усилий по разработке программного обеспечения по принципу «сверху вниз» и «снизу вверх». Информационные и программные технологии, 46 (1), 3–16.

          50. Йоргенсен, М. (2014). Что мы знаем и чего не знаем об оценке усилий по разработке программного обеспечения. Программное обеспечение IEEE, 31 (2), 37–40.

          51. Канат, И. Э., Хонг, Ю. К., и Рагху, Т. С. (2018). Выживание и процветание на онлайн-рынках труда: геоэкономический анализ. Исследования информационных систем, 29 (4), 893–909.

            Артикул Google Scholar

          52. Каннан, К. Н. (2012). Влияние политики раскрытия информации в условиях неопределенности затрат. Исследования информационных систем, 23 (1), 75–92.

          53. Херн-ам-нуай, В., Каннан, К., и Гасемхани, Х. (2018). Внешние и внутренние вознаграждения за отзывы на онлайн-платформе. Исследования информационных систем, 29 (4), 871–892.

            Артикул Google Scholar

          54. Ким, Дж. Ю. (2009). Обратные онлайн-аукционы для аутсорсинга небольших программных проектов: факторы, определяющие выбор поставщика. Электронная служба . Журнал , 6 (3), 40–55.

          55. Ким, Д.Дж., Феррин, Д.Л., и Рао, Х.Р. (2008). Основанная на доверии модель принятия потребительских решений в электронной коммерции: роль доверия, предполагаемый риск и их предпосылки. Системы поддержки принятия решений, 44 (2), 544–564.

          56. Коккодис М., Пападимитриу П. и Ипейротис П. Г. (2015). Модели поведения при приеме на работу для онлайн-рынков труда. В материалах восьмой международной конференции ACM по поиску в Интернете и интеллектуальному анализу данных (стр. 223–232).

          57. Катнер, М.Х., Нахтсхайм, С.Дж., и Нетер, Дж. (2004). Прикладные методы линейной регрессии (4-е изд.). Чикаго: McGraw-Hill/Irwin.

            Google Scholar

          58. Ли С., Сринивасан К. и Сун Б. (2009). Интернет-аукционы служат сигналами качества. Журнал маркетинга, 73 (1), 75–92.

          59. Лин М., Лю Ю. и Вишванатан С. (2016). Эффективность репутации при заключении контрактов на индивидуальное производство: данные онлайн-рынков труда. Наука управления, 64 (1), 345–359.

          60. Линь Ю., Лин М., Чен Х., Лин Ю. и Лин М. (2019). Влияют ли электронные медицинские карты на качество лечения? Исследование информационных систем: данные из закона HITECH.

            Google Scholar

          61. Лю Л. и Чжу К. (2007). Уточнение сметной стоимости объектов строительства с использованием поэтапных стоимостных коэффициентов. Journal of Construction Engineering and Management, 133 (1), 91–95.

            Артикул Google Scholar

          62. Мао, Дж., и Бенбасат, И. (2000). Использование объяснений в системах, основанных на знаниях: когнитивные перспективы и анализ отслеживания процессов. Журнал информационных систем управления ISSN, 17 (2), 153–179.

          63. Мартин, Н.Л., Пирсон, Дж.М., и Фурумо, К.А. (2005). IS Project Management: размер, сложность, практика и офис управления проектами.В материалах 38-й Гавайской международной конференции по системным наукам (стр. 234b-234b).

          64. МакКьюн, Б., и Грейс, Дж. Б. (2002). Анализ экологических сообществ. Анализ экологических сообществ . Гленеден-Бич: разработка программного обеспечения MJM.

            Google Scholar

          65. Макнайт, Д. Х., Чоудури, В., и Качмар, К. (2002). Разработка и проверка меры доверия для электронной коммерции: интегративная типология.Исследование информационных систем. Исследования информационных систем, 13 (3), 13 (3), 334–359.

            Артикул Google Scholar

          66. Майт, Р. Дж., и Фишер, В. А. (1985). Роль структурных факторов в определении успеха управления проектами. IEEE Transactions on Engineering Management, 32 (2), 71–77.

            Артикул Google Scholar

          67. Милле, И., Паренте, Д.Х., Физель, Дж.Л., и Венкатараман, Р.Р. (2004). Метрики для управления онлайн-аукционами по закупкам. Интерфейсы, 34 (3), 171–179.

          68. Милликен, Ф. Дж. (1987). Три типа воспринимаемой неопределенности в отношении окружающей среды: неопределенность состояния, эффекта и реакции. Academy of Management Review, 12 (1), 133–143.

          69. Морено, А., и Тервиш, К. (2014). Ведение бизнеса с незнакомцами: Репутация на рынках онлайн-услуг. Исследования информационных систем, 25 (4), 865–886.

            Артикул Google Scholar

          70. Никерсон, Дж. А., и Зенгер, Т. Р. (2004). Основанная на знаниях теория фирмы — перспектива решения проблем. Организационная наука, 15 (6), 617–632.

          71. Нисимура, Т. (2015). Оптимальный дизайн скоринговых аукционов с многомерным качеством. Review of Economic Design, 19 (2), 117–143.

          72. Окадзаки С., Ли Х. и Хиросе М. (2010). Проблемы конфиденциальности потребителей и предпочтение степени регулирующего контроля. Журнал рекламы, 38 (4), 63–77.

          73. Папке-Шилдс, К. Э., Бейс, К., и Куан, Дж. (2010). Практикуют ли руководители проектов то, что проповедуют, и имеет ли это значение для успеха проекта? Международный журнал управления проектами, 28 (7), 650–662.

          74. Парк, К.В., и Лессиг, В.П. (2002). Знакомство и его влияние на предвзятость и эвристику принятия решений потребителями. Journal of Consumer Research, 8 (2), 223.

          75. Павлоу, П. А., и Димока, А. (2006). Природа и роль текстовых комментариев обратной связи на онлайн-рынках: значение для укрепления доверия, ценовые надбавки и дифференциация продавцов. Исследования информационных систем, 17 (4), 392–414.

          76. Павлоу П.А. и Гефен Д. (2004). Создание эффективных онлайн-рынков с институциональным доверием. Исследования информационных систем, 15 (1), 37–59.

          77. Перкинс, В.С., и Рао, Р.А.М.К. (1990). Роль опыта в использовании информации и принятии решений менеджерами по маркетингу. Журнал маркетинговых исследований, 27 (1), 1–10.

            Артикул Google Scholar

          78. Роэлс, Г., Кармаркар, США, и Карр, С. (2010). Заключение договора на совместные услуги. Наука управления, 56 (5), 849–863.

          79. Руибах, К., Лоури, П. Б., и Хванг, Ю. (2016). Влияние предполагаемого удовольствия и предполагаемых рисков на формирование доверия и намерения использовать системы онлайн-платежей: новые перспективы из арабской страны. Исследования и приложения в области электронной коммерции, 19 , 33–43.

          80. Зауэр, Б. К., и Джемино, А. (2007). Влияние размера и изменчивости на производительность ИТ-проекта. Связь АКМ, 50 (11), 79–84.

            Артикул Google Scholar

          81. Шлоссер, А.Э., Уайт, Т.Б. и Ллойд, С.М. (2006). Преобразование посетителей веб-сайта в покупателей: как инвестиции в веб-сайт повышают доверие потребителей и намерения совершать покупки в Интернете. Журнал маркетинга, 70 (2), 133–148.

          82. Шольц М. и Хаас Н. (2011). Детерминанты обратных результатов аукциона: эмпирическое исследование Freelancer.com. В ECIS 2011 Труды. Хельсинки, Финляндия.

          83. Саймон, Х.А. (1969). Наука об искусственном.Массачусетский технологический институт Пресс.

          84. Снир, Э.М., и Хитт, Л.М. (2003). Дорогостоящие торги на онлайн-рынках ИТ-услуг. Наука управления, 49 (11), 1504–1520.

          85. Стамелос, И., и Анджелис, Л. (2001). Управление неопределенностью в оценке стоимости портфеля проектов. Информационные и программные технологии, 43 (13), 759–768.

          86. Стэнтон, К.Т., и Томас, К. (2016). Получение первой работы: ценность посредников в онлайн-найме. Обзор экономических исследований, 83 (2), 810–854.

          87. Стрекер, С. (2010). Выявление информации на многоатрибутных английских аукционах: лабораторное исследование. Системы поддержки принятия решений, 49 (3), 272–280.

          88. ван Оршот, К. Э., Бертран, Дж. В. М., и Рютте, К. Г. (2005). Полевые исследования динамики задач разработки продукта. Международный журнал операций и управления производством, 25 (8), 720–739.

          89. Вулкан, Н.и Дженнингс, Н. Р. (2000). Эффективные механизмы предоставления услуг в мультиагентных средах. Системы поддержки принятия решений, 28 (1), 5–19.

          90. Ван, М., и Лю, С. (2014). Равновесные ставки на практических многоатрибутных аукционах. Economics Letters, 123 (3), 352–355.

          91. Йоганарасимхан, Х. (2013). Стоимость репутации на онлайн-рынке фриланса. Маркетинговые науки, 32 (6), 860–891.

          92. Чжэн А.З., Хонг Ю. и Павлоу П.А. (2016). Сопоставление двусторонних платформ для ИТ-услуг: данные онлайн-рынков труда (№ 16–026). Бумага школы бизнес-исследований Fox.

          93. фиксированная цена по сравнению с открытой ценой

            Автор

            Перечислено:
            • Чжицзюань Хун

              (Шаньдунский финансово-экономический университет)

            • Рухай Ву

              (Университет Макмастера)

            • Yan Sun

              (Шаньдунский финансово-экономический университет)

            • Kunxiang Dong

              (Шаньдунский финансово-экономический университет)

            Abstract

            Фиксированная цена и открытая цена — это два механизма с разными правилами аукционного ценообразования, которые широко используются на рынках онлайн-аутсорсинга.В этом исследовании эмпирически исследуются факторы, определяющие выбор покупателей между двумя механизмами, с использованием вторичных данных с рынка онлайн-аутсорсинга. Мы обнаружили, что покупатели, как правило, используют аукционы с открытой ценой для крупных проектов, в то время как их склонность к использованию аукционов с фиксированной ценой возрастает, когда они лучше знакомы с проектом, имеют больший опыт торговли на рынке или меньше доверяют поставщикам услуг. . Более того, опыт покупателя оказывает существенное сдерживающее влияние на влияние размера проекта и недоверие покупателя.Наши эмпирические результаты показывают уникальное понимание того, что неполная информация и информационная асимметрия, а не ожидаемый излишек покупателя, являются критическими факторами для предпочтений покупателей в отношении размерности предложения.

            Рекомендуемое цитирование

          94. Чжицзюань Хун, Рухай Ву, Ян Сун и Куньсян Донг, 2020 г. » Предпочтения покупателей в отношении правил аукционного ценообразования на рынках онлайн-аутсорсинга: фиксированная цена по сравнению с открытой ценой ,» Electronic Markets, Springer; IIM University of St. Gallen, vol.30(1), страницы 163-179, март.
          95. Обработчик: RePEc:spr:elmark:v:30:y:2020:i:1:d:10.1007_s12525-019-00378-3
            DOI: 10.1007/s12525-019-00378-3

            Скачать полный текст от издателя

            Поскольку доступ к этому документу ограничен, вы можете поискать другую его версию.

            Каталожные номера указаны в IDEAS

            1. Анандашивам Гопал и Кондуру Шиварамакришнан, 2008 г. Исследовательская записка — О предпочтениях поставщиков для типов контрактов в оффшорных проектах по разработке программного обеспечения: случай фиксированной цены и фиксированной цены.Контракты на время и материалы , » Исследования информационных систем, ИНФОРМЫ, том. 19(2), страницы 202-220, июнь.
            2. Баджари, Патрик и Таделис, Стивен, 2001 г. « Стимулы по сравнению с транзакционными издержками: теория договоров о закупках », RAND Journal of Economics, The RAND Corporation, vol. 32(3), страницы 387-407, осень.
            3. Рави Бапна, Алок Гупта, Гаутам Рэй и Света Сингх, 2016 г. «Аналитическая записка — ИТ-аутсорсинг и влияние консультантов на клиентов и поставщиков », Исследования информационных систем, ИНФОРМЫ, том.27(3), страницы 636-647.
            4. Гефен, Дэвид, 2000 г. « Электронная коммерция: роль знакомства и доверия », Омега, Эльзевир, том. 28(6), страницы 725-737, декабрь.
            5. Кристофер Т. Стэнтон и Кэтрин Томас, 2016 г. « Получение первой работы: ценность посредников в онлайн-найме «, Обзор экономических исследований, Oxford University Press, vol. 83(2), страницы 810-854.
              • Стэнтон, Кристофер и Томас, Кэтрин, 2014 г. » Получение первой работы: ценность посредников в онлайн-найме ,» Онлайн-документы LSE Research по экономике 60609, Лондонская школа экономики и политических наук, библиотека LSE.
              • Кристофер Стэнтон и Кэтрин Томас, 2014 г. « Получение первой работы: ценность посредников в онлайн-найме «, Документы для обсуждения КООС dp1316, Центр экономической эффективности, LSE.
              • Стэнтон, Кристофер и Томас, Кэтрин, 2016 г. » Получение первой работы: ценность посредников в онлайн-найме ,» Онлайн-документы LSE Research по экономике 65160, Лондонская школа экономики и политических наук, библиотека LSE.
            6. Ён-Ку Че, 1993 год.»Конкурс дизайна через многомерные аукционы «, RAND Journal of Economics, The RAND Corporation, vol. 24(4), страницы 668-680, зима.
            7. Аджай Агравал, Джон Хортон, Никола Ласетера и Элизабет Лайонс, 2015 г. « Цифровизация и рынок контрактной рабочей силы: программа исследований », Главы NBER в: Экономический анализ цифровой экономики, стр. 219-250, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
            8. Джон Аскер и Эстель Кантильон, 2008 г.» Свойства скоринговых аукционов ,» RAND Journal of Economics, RAND Corporation, vol. 39(1), страницы 69-85, март.
              • Аскер, Джон и Кантильон, Эстель, 2004 г. « Свойства скоринговых аукционов ,» Документы для обсуждения CEPR 4734, C.E.P.R. Дискуссионные документы.
              • Джон Аскер и Эстель Кантильон, 2008 г. « Свойства скоринговых аукционов ,» Институциональный репозиторий ULB 2013/172674, ULB — Свободный университет Брюсселя.
              • Джон Аскер и Эстель Кантильон, 2006 г.» Свойства скоринговых аукционов ,» Рабочие бумаги 06-22, Нью-Йоркский университет, Школа бизнеса Леонарда Н. Стерна, экономический факультет.
            9. Эли М. Снир и Лорин М. Хитт, 2003 г. « Дорогостоящие торги на онлайн-рынках ИТ-услуг «, Наука управления, ИНФОРМЫ, том. 49(11), страницы 1504-1520, ноябрь.
            10. Николас Фуггер, Елена Каток и Ахим Вамбах, 2016 г. « Сговор на динамических обратных аукционах, определяемых покупателем «, Наука управления, ИНФОРМЫ, том.62(2), страницы 518-533, февраль.
            11. Хема Йоганарасимхан, 2013 г. « Ценность репутации на онлайн-рынке фрилансеров », Маркетинговая наука, ИНФОРМЫ, вып. 32(6), страницы 860-891, ноябрь.
            12. Алан Бенсон, Аарон Соджорнер и Ахмед Умяров, 2020 г. « Может ли репутация дисциплинировать гиг-экономику? Экспериментальные данные с онлайн-рынка труда », Наука управления, ИНФОРМЫ, том. 66(5), стр. 1802-1825, май.
              • Бенсон, Алан и Соджорнер, Аарон и Умяров, Ахмед, 2015 г.« Может ли репутация дисциплинировать гиг-экономику? Экспериментальные данные с онлайн-рынка труда », Документы для обсуждения IZA 9501, Институт экономики труда (ИЗА).
              • Алан Бенсон, Аарон Соджорнер и Ахмед Умяров, 2018 г. « Может ли репутация дисциплинировать гиг-экономику? Экспериментальные данные с онлайн-рынка труда », Рабочие документы Института возможностей и инклюзивного роста 16, Федеральный резервный банк Миннеаполиса.
              • Алан Бенсон, Аарон Соджорнер и Ахмед Умяров, 2018 г.» Может ли репутация дисциплинировать гиг-экономику? Экспериментальное свидетельство онлайн-рынка труда ,» Рабочие бумаги 2018-066, Рабочая группа по человеческому капиталу и экономическим возможностям.
            13. Макото ХАНАДЗОНО, Джун НАКАБАЯСИ и Масанори ЦУРУОКА, 2013 г. « Закупочные аукционы с общей оценкой цены и качества «, Рабочие документы КИЭР 845, Киотский университет, Институт экономических исследований.
            14. Гийом Роэлс, Удай С. Кармаркар и Скотт Карр, 2010 г.» Заключение контракта на совместные услуги «, Наука управления, ИНФОРМЫ, том. 56(5), страницы 849-863, май.
            15. Идо Милле, Дайан Х. Паренте, Джон Л. Физел и Рэй Р. Венкатараман, 2004 г. » Метрики для управления онлайн-аукционами закупок ,» Интерфейсы, ИНФОРМЫ, вып. 34(3), страницы 171-179, июнь.
            16. Антонио Морено и Кристиан Тервиш, 2014 г. « Ведение бизнеса с незнакомцами: репутация на рынках онлайн-услуг », Исследования информационных систем, ИНФОРМЫ, том.25(4), страницы 865-886, декабрь.
            17. Чинг-Хуа Чен-Ритцо и Терри П. Харрисон и Энтони М. Квасница и Дуглас Дж. Томас, 2005 г. « Лучше, быстрее, дешевле: экспериментальный анализ многоатрибутного механизма обратного аукциона с ограниченной информационной обратной связью », Наука управления, ИНФОРМЫ, том. 51(12), страницы 1753-1762, декабрь.
            18. Гад Аллон, Ачал Бассамбу и Эрен Б. Чил, 2012 г. » Крупные торговые площадки услуг: роль модерирующей фирмы ,» Наука управления, ИНФОРМЫ, том.58(10), стр. 1854-1872, октябрь.
            19. Лиран Эйнав, Кьяра Фарронато, Джонатан Левин и Нил Сундаресан, 2018 г. «Аукционы по сравнению с опубликованными ценами на онлайн-рынках », Журнал политической экономии, University of Chicago Press, vol. 126(1), страницы 178-215.
            20. Анандашивам Гопал и Кондуру Шиварамакришнан и М.С. Кришнан и Тридас Мукхопадхьяй, 2003. «Контракты в оффшорной разработке программного обеспечения: эмпирический анализ », Наука управления, ИНФОРМЫ, том.49(12), страницы 1671-1683, декабрь.
            21. Д. Харрисон Макнайт, Вивек Чоудхури и Чарльз Качмар, 2002 г. « Разработка и проверка мер доверия для электронной коммерции: комплексная типология «, Исследования информационных систем, ИНФОРМЫ, том. 13(3), страницы 334-359, сентябрь.
            22. Фернандо Бранко, 1997 г. « Дизайн многомерных аукционов «, RAND Journal of Economics, The RAND Corporation, vol. 28(1), страницы 63-81, Весна.
            23. Аджай К. Агравал, Никола Ласетера и Элизабет Лайонс, 2013 г.« Помогает или мешает информация соискателям из менее развитых стран на онлайн-рынках? », Рабочие документы NBER 18720, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
            24. Пол А. Павлоу и Анжелика Димока, 2006 г. » Природа и роль текстовых комментариев обратной связи на онлайн-рынках: последствия для укрепления доверия, ценовых надбавок и дифференциации продавцов ,» Исследования информационных систем, ИНФОРМЫ, том. 17(4), страницы 392-414, декабрь.
            25. Стивен Таделис, 2009 г.« Аукционы против переговоров в сфере закупок: эмпирический анализ », Журнал права, экономики и организации, Oxford University Press, vol. 25(2), страницы 372-399, октябрь.
            26. Пол А. Павлоу и Дэвид Гефен, 2004 г. « Создание эффективных онлайн-рынков с помощью институционального доверия », Исследования информационных систем, ИНФОРМЫ, том. 15(1), страницы 37-59, март.
            27. Варут Керн-ам-нуай, Картик Каннан и Хоссейн Гасемхани, 2018 г. « Внешние и внутренние вознаграждения за предоставление отзывов на онлайн-платформе », Исследования информационных систем, ИНФОРМЫ, том.29(4), страницы 871-892, декабрь.
            28. Картик Н. Каннан, 2012 г. « Эффекты политики раскрытия информации в условиях неопределенности стоимости », Исследования информационных систем, ИНФОРМЫ, том. 23(1), страницы 75-92, март.
            29. Ван, Минси и Лю, Шулинь, 2014 г. » Равновесные ставки на практических многоатрибутных аукционах ,» Письма по экономике, Elsevier, vol. 123(3), страницы 352-355.
            30. Уильям Д. Бринк и Тим В. Итон, Джонатан Х. Гренье и Эндрю Реффетт, 2019 г.» Предотвращение неэтичного поведения на онлайн-рынках труда «, Журнал деловой этики, Springer, vol. 156(1), страницы 71-88, апрель.
            31. Такеши Нисимура, 2015 г. « Оптимальный дизайн скоринговых аукционов с многомерным качеством ,» Обзор экономического дизайна, Springer; Society for Economic Design, vol. 19(2), страницы 117-143, июнь.
            Полные ссылки (включая те, которые не соответствуют элементам в IDEAS)

            Наиболее похожие товары

            Это элементы, которые чаще всего цитируют те же работы, что и этот, и цитируются теми же работами, что и этот.
            1. Йили Хонг и Чонг (Алекс) Ван и Пол А. Павлоу, 2016 г. « Сравнение открытых и закрытых аукционов: данные онлайн-рынков труда ,» Исследования информационных систем, ИНФОРМЫ, том. 27(1), страницы 49-69, март.
            2. Хорхе Гонсалес Чапела, 2019 г. «Значения веса , правила подсчета очков и аномально низкие критерии тендеров в многомерных закупках: влияние на цену », Hacienda Pública Española / Обзор государственной экономики, IEF, vol. 228(1), страницы 55-81, март.
            3. Мигель Васкес и Мишель Халлак, 2017 г. » Сравнение эффективности и транзакционных издержек на многомерных аукционах: пример бразильских аукционов по аренде нефти и газа ,» Рабочие документы IEFE 94, IEFE, Центр исследований в области экономики и политики в области энергетики и окружающей среды, Университет Боккони, Милан, Италия.
            4. Риккардо Камбони Марки Адани, 2018 г. » Закупка цены и качества с помощью скоринговых аукционов: где мы находимся? ,» Economia e Politica Industriale: Journal of Industrial and Business Economics, Springer; Association Amici di Economia e Politica Industriale, vol.45(1), страницы 17-36, март.
            5. Джон Аскер и Эстель Кантильон, 2010 г. « Закупки, когда цена и качество имеют значение ,» RAND Journal of Economics, RAND Corporation, vol. 41(1), страницы 1-34, март.
              • Джон Аскер и Эстель Кантильон, 2006 г. « Закупки, когда цена и качество имеют значение «, Рабочие бумаги 06-24, Нью-Йоркский университет, Школа бизнеса Леонарда Н. Стерна, факультет экономики.
              • Джон Аскер и Эстель Кантильон, 2010 г.» Закупки, когда цена и качество имеют значение ,» Институциональный репозиторий ULB 2013/99378, ULB — Свободный университет Брюсселя.
              • Аскер, Джон и Кантильон, Эстель, 2007 г. « Закупки, когда цена и качество имеют значение «, Документы для обсуждения CEPR 6082, C.E.P.R. Дискуссионные документы.
            6. Фам, Лонг и Тейч, Джеффри и Валлениус, Ханнеле и Валлениус, Юрки, 2015 г. » Многоатрибутные реверсивные онлайн-аукционы: последние тенденции исследований ,» Европейский журнал операционных исследований, Elsevier, vol.242(1), страницы 1-9.
            7. Миллер, Натан Х., 2014 г. « Моделирование последствий слияний в закупках «, Международный журнал промышленной организации, Elsevier, vol. 37(С), страницы 201-208.
            8. Такеши Нисимура, 2015 г. « Оптимальный дизайн скоринговых аукционов с многомерным качеством ,» Обзор экономического дизайна, Springer; Society for Economic Design, vol. 19(2), страницы 117-143, июнь.
            9. Альбано, Джан Луиджи и Чези, Берардино и Иоцци, Альберто, 2017 г.» Государственные закупки с не поддающимся проверке качеством: дело о дискриминационных конкурентных процедурах ,» Журнал общественной экономики, Elsevier, vol. 145(С), страницы 14-26.
            10. Хуан, Янгуан и Ся, Цзицзюнь, 2019 г. « Аукционы по закупкам с целью манипулирования качеством, коррупция ,» Европейский экономический обзор, Elsevier, vol. 111(С), страницы 380-399.
            11. Кевин Или Хонг, Алекс Чонг Ван и Пол А. Павлоу, 2013 г. » Какое значение имеет видимость ставок на аукционах, определяемых покупателем? Сравнение открытых и закрытых аукционов на онлайн-рынках труда ,» Рабочие бумаги 13-05, НЭТ институт.
            12. Столл, Себастьян и Зоттль, Грегор, 2014 г. » Прозрачность аукционов, определяемых покупателем: должно ли качество быть частным или публичным? ,» Серия документов для обсуждения SFB/TR 15 Управление и эффективность экономических систем 459, Свободный университет Берлина, Берлинский университет им. Гумбольдта, Боннский университет, Мангеймский университет, Мюнхенский университет.
            13. Ли, Чжипэн и Чжоу, Сяоюй и Хуан, Шоуцзюнь, 2021 г. » Управление сертификацией навыков на онлайн-платформах аутсорсинга: перспектива обратных аукционов, определяемых покупателем ,» Международный журнал экономики производства, Elsevier, vol.238 (С).
            14. Аскер, Джон и Кантильон, Эстель, 2005 г. « Оптимальные закупки, когда важны и цена, и качество «, Документы для обсуждения CEPR 5276, C.E.P.R. Дискуссионные документы.
            15. Мельманн, Марейке, 2021 г. » Неоправданные убеждения в доверии: объединение доверия на платформах экономики совместного потребления ,» Политика исследований, Elsevier, vol. 50(3).
            16. Джан Луиджи Альбано, Федерико Дини и Роберто Зампино, 2008 г. «Торги для сложных проектов: данные о приобретении ИТ-услуг », Рабочие бумаги 2008.86, Fondazione Eni Enrico Mattei.
            17. Баочжоу Лу, ​​Руди Хиршхейм и Эндрю Шварц, 2015 г. « Изучение предшествующих факторов онлайн-микросорсинга «, Границы информационных систем, Springer, vol. 17(3), страницы 601-617, июнь.
            18. Кришненду Гош Дастидар, 2014 г. » Аукционы подсчета очков с неквазилинейными правилами подсчета очков ,» Дискуссионный документ ISER 0902, Институт социальных и экономических исследований Осакского университета.
            19. Дэвид Гефен и Пол А.Павлов, 2012. « Границы доверия и риска: квадратичная сдерживающая роль институциональных структур », Исследования информационных систем, ИНФОРМЫ, том. 23 (3-часть-2), страницы 940-959, сентябрь.
            20. Дастидар, Кришненду Гош и Мукерджи, Диганта, 2014 г. » Коррупция на аукционах делегированных государственных закупок ,» Европейский журнал политической экономии, Elsevier, vol. 35(С), страницы 122-127.

            Исправления

            Все материалы на этом сайте предоставлены соответствующими издателями и авторами.Вы можете помочь исправить ошибки и упущения. При запросе исправления укажите дескриптор этого элемента: RePEc:spr:elmark:v:30:y:2020:i:1:d:10.1007_s12525-019-00378-3 . См. общую информацию о том, как исправить материал в RePEc.

            По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, названия, реферата, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь: . Общие контактные данные провайдера: http://www.springer.com .

            Если вы создали этот элемент и еще не зарегистрированы в RePEc, мы рекомендуем вам сделать это здесь.Это позволяет связать ваш профиль с этим элементом. Это также позволяет вам принимать потенциальные ссылки на этот элемент, в отношении которых мы не уверены.

            Если CitEc распознал библиографическую ссылку, но не связал с ней элемент в RePEc, вы можете помочь с помощью этой формы .

            Если вы знаете об отсутствующих элементах, ссылающихся на этот, вы можете помочь нам создать эти ссылки, добавив соответствующие ссылки таким же образом, как указано выше, для каждого ссылающегося элемента. Если вы являетесь зарегистрированным автором этого элемента, вы также можете проверить вкладку «Цитаты» в своем профиле RePEc Author Service, так как некоторые цитаты могут ожидать подтверждения.

            По техническим вопросам относительно этого элемента или для исправления его авторов, названия, реферата, библиографической информации или информации для загрузки обращайтесь: Sonal Shukla или Springer Nature Abstracting and Indexing (адрес электронной почты доступен ниже). Общие контактные данные провайдера: http://www.springer.com .

            Обратите внимание, что фильтрация исправлений может занять пару недель. различные услуги RePEc.

            Объяснение типов программных сделок

            Ожидается, что программатик-пирог вырастет на 19% в 2019 году до 84 миллиардов долларов, что составит 65% всех денег, потраченных на цифровые медиа, по данным Zenith.Это отличная возможность для издателей монетизировать инвентарь, но вы можете оставить деньги на столе, если не воспользуетесь преимуществами каждого типа алгоритмической сделки. Ключом к максимизации дохода является знание того, как можно структурировать сделки, столько же, сколько вы знаете о своем инвентаре. В этом посте мы разберем различные типы сделок в программном пространстве, рассмотрим их сильные и слабые стороны и расскажем, как использовать каждый из них для увеличения общего дохода.

            Открытая торговая площадка RTB

            Также известен как: открытый обмен, открытый рынок, RTB
            Участие: все покупатели на платформе
            Приоритет рекламного сервера: самый низкий (чуть выше внутренней рекламы)

            Обзор

            Торги в реальном времени (RTB) — это технология, позволяющая покупать и продавать показы цифровой рекламы через живые аукционы.Показы RTB доступны всем участникам торгов; каждый рекламодатель на бирже/SSP/рекламной сети получает вызов показа, все они делают ставки, и побеждает тот, кто предложит самую высокую цену (обычно через аукцион второй цены/аукцион Викери). Издатели зарабатывают часть этой цены в зависимости от условий компенсации победившей платформы.

            Стратегия канала
            • Оптимизация выхода требует меньше времени, поскольку меньше элементов управления.
            • Неограниченный спрос.
            • Открытые аукционы могут помочь найти релевантных рекламодателей на мировом рынке.
            • Стратегии таргетинга повышают ценность показов для покупателей.
            Проблемы издателя
            • Недавно представленные форматы, такие как аудио или некоторые мультимедийные объявления, могут быть затруднены для проведения операций через открытый обмен либо по техническим причинам, либо из-за того, что спрос еще не сформировался (стимулируя конкуренцию и цены).
            • Среда слепой купли-продажи создает возможности для рисков, связанных с брендом, и мошенничества.
            • Выявление источника вредоносной рекламы может быть затруднено из-за арбитража медиа и проблем с прозрачностью.
            Средства управления публикацией
            • Ведение черных списков для исключения нежелательных покупателей.
            • Управляйте минимальными ценами, чтобы повысить сумму ставки (имейте в виду, что это снизит плотность ставок — в аукционе будет участвовать меньше рекламодателей).

            Частная торговая площадка (PMP)

            Также известен как: частный аукцион, аукцион только по приглашению, закрытый аукцион
            Участие: только для включенных (приглашенных) покупателей
            Приоритет сервера объявлений: выше, чем открытый аукцион

            Обзор

            Частные торговые площадки — это способ ограничить продажу рекламы только предварительно выбранным участникам торгов.Это торговые площадки только по приглашению, которые дают издателю больше контроля над маржой. В отличие от прямой покупки, которая может быть довольно трудоемкой, покупатели на частной торговой площадке используют программные методы для покупки у издателей.

            Ресурсы PMP считаются «премиум». Издатели предлагают пакеты рекламных ресурсов (построенные на основе данных об аудитории, атрибутах показов, типе контента и т. д.) группе покупателей, предварительно одобренных издателем.

            Пакеты инвентаря идентифицируются по идентификатору сделки, который представляет собой уникальную строку символов, определяющую такие параметры, как приоритет, прозрачность, минимальные цены и/или данные.Идентификатор сделки передается избранным покупателям, что позволяет им программно приобретать идентифицированный инвентарь через DSP.

            Стратегия канала
            • Инвентарь, предлагаемый в рамках сделок, должен создавать дополнительную ценность для покупателей по сравнению с тем, что доступно на открытой бирже.
            • Идентификаторы сделок могут увеличить маржу для издателей, установив параметры ценообразования.
            • Сделки
            • PMP уменьшают опасения покупателей относительно безопасности бренда.
            Проблемы издателя
            • Покупатели могут сравнивать цены открытого аукциона с PMP и не привязаны к запасам.
            • Основная цель мошенничества: Согласно отчету WhiteOps, издатели, продающие дорогостоящие видеоинвентарь на PMP, были главной целью чрезвычайно сложной операции Methbot, которая подделывала домены и подделывала клики при показе рекламы.
            • Может быть сложно поддерживать достаточно высокий уровень заполнения, чтобы превзойти доход от открытого аукциона.
            Средства управления публикацией
            • Эксклюзивность и контроль над оптимизацией доходов от рекламы.
            • Рекламодатели стали более прозрачными в отношении ресурсов.
            • Меньше утечки данных: данные о показах не передаются каждому покупателю на бирже.
            • Улучшение отношений с покупателями: издатели знают, кто покупает их пакеты инвентаря, и могут использовать эту информацию, чтобы предоставлять привилегии первого выбора. [см. раздел «Приоритетные сделки» ниже]

            Приоритетные сделки

            Также известен как: Неограниченная фиксированная ставка, частный доступ, преимущественное право отказа, покупка на месте
            Участие: Один покупатель
            Приоритет рекламного сервера: Высокий (выше открытых и частных аукционов)

            Обзор

            Приоритетные сделки заключаются между издателем и конкретным покупателем по фиксированной цене за тысячу показов, обычно ориентированной на аудиторию.В свою очередь, издатели предоставляют покупателю приоритет и эксклюзивный доступ к инвентарю, прежде чем он станет доступен всем остальным в частном порядке, а затем на открытом аукционе.

            Стратегия канала
            • Показы не гарантируются, но аудитория гарантируется — DSP покупателей может использовать данные об аудитории для просмотра каждого показа рекламы, прежде чем они решат ее купить.
            • Объявления с точным таргетингом создают лучший UX для аудитории издателя: показы, полученные в рамках приоритетных сделок, показываются очень конкретной аудитории, обогащенной данными DSP, что делает их более релевантными для ваших посетителей.
            • Улучшение отношений с покупателями. Покупатели обращаются напрямую к издателям, чтобы получить право первого выбора и договориться о цене.
            Проблемы издателя
            • Риск понижения: при меньшей конкуренции показы, купленные в рамках приоритетных сделок, могут быть проданы по более низкой цене.
            • Потенциально низкое заполнение: покупатель имеет право принять или отклонить оттиск в зависимости от своих требований. По этой причине важно правильно оценивать и сегментировать инвентарь.
            • Если несколько покупателей делают ставки по установленной для них фиксированной цене, побеждает самая высокая фиксированная цена. Если фиксированные цены одинаковы для всех этих покупателей, из этого набора случайным образом выбирается один покупатель.
            Средства управления публикацией
            • Вы ведете переговоры с покупателем в частном порядке.
            • Аудитории могут быть определены очень узко.
            • Креативное управление: вы можете предварительно просмотреть и одобрить креативы кампании.
            • Улучшение отношений с покупателями: издатели знают, кто покупает их пакеты инвентаря, и могут использовать эту информацию, чтобы предоставлять привилегии первого выбора.[см. раздел «Приоритетные сделки» ниже]

            Автоматизированная гарантия (AG)

            Также известен как: Автоматизированная прямая, автоматизированная премиальная, зарезервированная
            Участие: Один покупатель
            Приоритет рекламного сервера: Наивысший (аналогично прямым сделкам, проводимым вручную)

            Обзор

            Automated Guaranteed — это автоматизация традиционных сделок прямой продажи, заключаемых напрямую между продавцами и покупателями и поддерживаемых технологической платформой. В этих сделках процессы RFP и трафика кампании автоматизированы, инвентарь (обычно премиальный) и цены гарантированы, а время запуска / выполнения фиксировано.Как только сделка подписана, она передается прямо на рекламный сервер издателя через API рекламного сервера.

            Стратегия канала
            • Гарантированный доход от запасов — предсказуемое финансовое прогнозирование.
            • Возможность улучшить отношения с покупателями во время личных переговоров, настройки кампании и доставки.
            • Покупатели меньше беспокоятся о безопасности бренда.
            • На 50 % эффективнее традиционных сделок с прямыми продажами (отчет BCG, 2018 г.).
            • Автоматизированные процессы обеспечивают большую прозрачность, дополнительную ценность для рекламодателей; сделки должны быть оценены соответственно.
            Проблемы издателя
            • Невозможно точно предсказать, как видимость или другие сторонние показатели повлияют на эффективность кампании.
            • Более ресурсоемкий, чем сделки RTB и PMP: кампании по-прежнему требуют контроля для обеспечения полного выполнения.
            Средства управления публикацией
            • Прямая интеграция с рекламными серверами издателей обеспечивает доступность показов в реальном времени и прямую вставку позиций для размещения.
            • Креативы можно одобрять заранее, чтобы обеспечить качественный UX.

            Программная гарантия

            Также известен как: Programmatic Premium; автоматизированная гарантия (различия объяснены ниже) и алгоритмическая прямая (обычно общий термин для предпочтительных и автоматизированных гарантированных, а иногда и PMP)
            Участие: один покупатель
            Приоритет рекламного сервера: наивысший (такой же, как и у прямых сделок, выполняемых вручную)

            Обзор

            Programmatic Guaranteed — это покупка показов с гарантированной доставкой (зарезервированный трафик) или тратами (фиксированная цена) с использованием programmatic-платформы и идентификатора сделки.В этих сделках покупатель точно знает, какую аудиторию и контент он хочет и когда — покупатели могут применять дополнительный таргетинг на аудиторию (через DMP или CDP), фильтры и ограничения частоты показов во время проведения кампании. Гарантированные алгоритмические продажи иногда называют «лучшим из двух миров», потому что они используют эффективность автоматизации, гарантируют ценообразование для издателей и позволяют покупателям выбирать аудиторию и показы, на которые они делают ставки.

            Стратегия канала
            • Гарантия цены.
            • премиальных цены за тысячу показов можно взимать в обмен на более широкий доступ к таргетингу.
            • UX улучшен, поскольку реклама стала более подходящей и целенаправленной.
            • На 50 % эффективнее традиционных сделок с прямыми продажами (отчет BCG, 2018 г.).
            • Автоматизированные процессы обеспечивают большую прозрачность, дополнительную ценность для рекламодателей; сделки должны быть оценены соответственно.
            Проблемы издателя
            • Прогнозировать доставку гораздо сложнее, потому что покупатель устанавливает таргетинг на аудиторию и решает, какие показы покупать.Это может привести к избыточному или недостаточному количеству показов.
            Средства управления публикацией
            • Установить ценовые гарантии.
            • Выбор покупателей для работы.

            Другое


            Автоматизированная производительность (AP)

            Automated Performance — это автоматизация рабочего процесса, аналогичная Automated Guaranteed, но для этих сделок гарантируется эффективность кампании, а не показы. Двумя основными показателями эффективности для этих сделок являются цена за клик (CPC) или цена за установку (CPI).

            Подводя итог, можно сказать, что каждый тип сделки лучше всего подходит для определенных видов инвентаря — чем эксклюзивнее приглашение, тем выше инвентарь — и помогает издателям сбалансировать доход и UX. Каждый из них также предоставляет возможность для построения отношений посредством обнаружения, таргетинга, наложения данных и т. д., что помогает издателям выделиться на рынке. Лучший способ достичь и поддерживать высокие цены за тысячу показов и заполняемость — использовать преимущества каждого типа сделки для определения ресурсов и данных, необходимых каждому покупателю для достижения своих целей.

            Заинтересованы в настройке отчетов и аналитики для управления программной деятельностью? Мы поддерживаем издателей уже более 10 лет и будем рады рассказать о стратегиях, позволяющих увеличить доход и выделить вас среди конкурентов. Свяжитесь с нами >

            Коммерческие контракты с фиксированной ценой – опасности для подрядчика

            Любое соглашение с фиксированной ценой возлагает весь риск выполнения задачи в рамках бюджета на подрядчика. Как однажды сказал писателю один пожилой строитель: «Установив цену, я зарабатываю состояние, если я очень-очень хорош, и съедаю его, если я очень-очень плохой.Иными словами, это окончательный тест бизнеса подрядчика, навыков участия в торгах и строительства, поскольку ошибки должны оплачиваться полностью из кармана подрядчика.

            Неизбежно возникает старая проблема с заказами на изменение («СО»), как это происходит почти в каждом проекте, и все эти комментарии в других наших статьях о СО в равной степени применимы к контракту с фиксированной ценой. Тем не менее, основная работа укладывается в установленную цену, и если возникают проблемы, они обычно возникают, когда стороны осознают, что предположения, лежащие в основе заявки, были ошибочными… или подрядчик обнаруживает, что его персонал в конкурентной борьбе в процессе торгов, предложить проект, который практически невозможно сделать прибыльным.

            В котором подчеркивается крайняя квалификация, необходимая для таких типов проектов: от начала до конца подрядчик берет на себя большую часть риска, и подрядчику, приступающему к решению задачи, настоятельно рекомендуется учитывать следующие моменты:

             

            1. ПЕРВЫЙ ВЫПУСК: ПРЕВОСХОД КОНКУРСА

            Контракты с фиксированной ценой часто заключаются на конкурсной основе, и большинство наград основывается исключительно на цене, если подрядчик соответствует определенным квалификационным критериям.Задача подрядчика состоит в том, чтобы представить цену предложения, которая покрывает объем выполняемых работ и обеспечивает разумную прибыль, но при этом предлагает более низкую цену, чем его конкуренты. Для этого подрядчик должен систематически планировать подготовку заявки таким образом, чтобы она считалась приемлемой для клиента, не упускались из виду никакие существенные требования, документировались все необходимые оговорки или исключения и собирались точные данные для ценообразования. В это планирование должна быть включена подробная оценка средств работы, методов и последовательности для получения желаемого продукта наиболее экономичным способом.

            К сожалению, различные факторы могут заставить подрядчика принять стратегии сокращения затрат, как при предварительном планировании, так и при выполнении, при этом философия часто заключается в том, что персонал управления проектом будет иметь необходимый опыт и способность преодолевать агрессивные ценовые предложения и «вытягивать» это от.» Слишком часто эта рискованная стратегия имеет неприятные последствия в виде перерасхода средств/графиков, снижения качества работы, утраты доверия владельцев и споров.

            Тот самый старый подрядчик однажды сказал писателю, что больше всего денег, которые он когда-либо зарабатывал на проекте… был проект, в котором он отказался участвовать.«Я видел, как эти молодые идиоты жадно грызли удила, чтобы захватить этот большой проект, и знал, что тот, кто его получит, разорится к следующему году. Это была ловушка… владелец знал, что никто не сможет ее провернуть. Я сказал некоторым из этих парней, но они думали, что я просто пытаюсь их перехитрить. Грустный.»

            Помните, что в случае возникновения спора владелец укажет, что весь риск лежит на участниках торгов, и, несомненно, помашет документом-приглашением к участию в торгах (подготовленным такой фирмой, как наша), сделанным специально для того, чтобы показать арбитру, что участники торгов были предупреждены. .Мы тратим десятки часов в год на улучшение и расширение документации по приглашениям для наших клиентов, и вы можете быть уверены, если вы являетесь подрядчиком, что вы не сможете сослаться на незнание, ошибку или непонимание связанных с этим рисков. Вы предлагаете: вы застряли.

            Решение арбитра по недавнему делу дало представление о том, как и когда не пытаться «провернуть дело». После первоначального снижения стоимости работы на 600 000 долларов и продолжительности работы на два месяца руководство подрядчика решило уволить трех суперинтендантов и возложить все проблемы на владельца, архитектора и его субподрядчиков.После перерасхода средств в размере 800 000 долларов США и подачи требования об арбитраже против владельца арбитр отклонил все претензии подрядчика и постановил, что подрядчик должен выплатить владельцу дополнительно 300 000 долларов США. Арбитры не дураки. Они могут читать контракт так же хорошо, как и вы. Они прекрасно понимают (или адвокат владельца заставит их понять), что такие обвинения — неизбежный результат плохой цены.

            Как только вы решите участвовать в проекте, запланируйте исправить свои ошибки.А если вы подрядчик, дважды… а затем и трижды проверьте того, кто делает предложение, ДО того, как вы подпишете контракт.

             

            2. ВТОРОЙ ВОПРОС: ПОДХОДИТ ЛИ ЭТА РАБОТА ДЛЯ ВАШЕЙ КОМПАНИИ?

            Подрядчики часто выполняют работу без должного рассмотрения того, действительно ли объем контракта соответствует их опыту и возможностям. Подрядчики часто пытаются выполнить определенный тип работы или выполнить определенный тип проекта в первый раз и, по-видимому, готовы принять на себя некоторый дополнительный риск, чтобы получить определенный опыт и долю рынка.

            Подрядчики должны оценить, есть ли у них стратегия, рабочий процесс, опыт персонала или какое-либо ценовое преимущество, обеспечивающее конкурентное преимущество. Определение того, может ли кто-то быть конкурентоспособным, так же важно, как и любое решение, принятое в ходе выполнения проекта, и выбор правильного бизнеса для фирмы не менее важен.

            ДОЛЖНО быть выполнено планирование на случай непредвиденных обстоятельств в отношении заболевшего персонала, изменения в доступном финансировании, плохой погоды, отсутствия материалов и т. д. и т. д.Наличие «глубокого опыта» и правильных контактов с поставщиками и инспекторами является важной частью оценки приемлемого риска.

            Одна из самых распространенных ошибок, которую мы обнаруживаем в спорах, — это когда подрядчик назначает на проект неопытный и неквалифицированный персонал. Некоторые из распространенных причин такого необдуманного назначения персонала включают ситуации, когда ответственный руководитель (лица) не обладает достаточной квалификацией для оценки и определения строительного персонала, наиболее подходящего для конкретного проекта.

            В равной степени вредным может быть проект с фиксированной ставкой, с его компонентом высокого риска, требующий, чтобы строитель выкачивал персонал и ресурсы из всех других проектов, чтобы гарантировать его завершение, часто за счет долгосрочных отношений с постоянными клиентами.

             

            3. ТРЕТИЙ ВОПРОС: ДАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ:

            Заявки часто готовятся в условиях сильного дефицита времени, что часто происходит из трех источников:

             

            (1) Время, отводимое клиентом между приглашением сделать ставку/предложение и датой его подачи, обычно ограничено.

            (2) Подрядчик обычно работает над несколькими заявками/предложениями одновременно и должен распределять свои ресурсы между всеми активными приглашениями.

            (3) Подрядчик зависит от большого количества внешней информации для создания заявки, от цен поставщиков до наличия субподрядчиков, и задержка ответа от любого из этих людей может привести к путанице во времени подачи заявки.

             

            Если подрядчик должен эффективно работать в этой среде, он/она должны иметь полные, установленные процедуры, регулирующие все аспекты подготовки тендерных предложений, кроме самых сложных.Планирование политики ( стандартные операционные процедуры и рекомендации ) должно быть установлено для использования во всех тендерных работах. Планирование и проведение надлежащей проверки заявки перед подачей дает некоторую уверенность в том, что быстро разработанная заявка будет завершена.

            Ошибки в торгах, возникающие из-за нехватки времени в процессе подготовки заявок, являются одной из распространенных черт споров по контрактам. Отличным примером из недавнего дела стала ситуация, когда подрядчик третьего уровня не сообщил генеральному подрядчику о времени, необходимом для подготовки рабочих чертежей металлоконструкций, а также изготовления и доставки стальных балок до подачи заявки и присуждения контракта.В результате генерал основывал свою заявку на ценообразовании на недостижимом графике, что приводило к задержкам, ускорению и спорам. Одной из наиболее распространенных ошибок, которые мы наблюдаем в этой области, является то, что генеральный подрядчик не получил подробные обязательства по графику от своих субподрядчиков до подачи заявки . В результате ценовые предложения субподрядчика часто не отражают требований графика генерального подрядчика.

            Не менее опасно не создавать непредвиденных обстоятельств для ошибок, как с точки зрения времени так и стоимости .Любой разумный участник торгов предполагает, что рано или поздно что-то пойдет не так, и будет учитывать это как в предложенных ценах, так и в сроках, предусмотренных в контракте. Год назад этот писатель получил странное письмо по электронной почте от подрядчика, который проработал в бизнесе более тридцати лет: «Просто хочу, чтобы вы знали… сегодня мы закончили первый проект, в котором все шло правильно. Пустая трата времени: это был многоквартирный дом моей невестки!»

             

            4. ПРОБЛЕМА ЧЕТВЕРТАЯ: ВРЕМЯ МОБИЛИЗИРОВАТЬСЯ

            Время, обычно отводимое между заключением контракта и датой уведомления о продолжении, как правило, короткое, часто меньше месяца.Тем не менее, в течение этого периода подрядчик должен завершить большую часть подробных планов, связанных с проектом, и выполнить действия для достижения мобилизации. От подрядчика также часто ожидают, что в течение 30-90 дней после заключения контракта будет подготовлен подробный график формата критического пути .

            Для надлежащего выполнения таких требований подрядчик должен был подготовить предварительные планы и сформулировать другие действия, которые необходимо только завершить в период мобилизации контракта.Во время торгов подготовка плана первоначального выполнения проекта, включая обязательства субподрядчиков и поставщиков , обычно является отличной защитой от неожиданностей, связанных с ошибочными предположениями.

             

            5. ВОПРОС ПЯТЫЙ: РОЛЬ СУБПОДРЯДЧИКОВ

            Подрядчик может передать всю работу субподряду, выполнить всю работу, используя силы прямого найма, или использовать комбинацию прямого найма и субподряда. Персонал по прямому найму может быть нанят либо по правилам профсоюза, либо по правилам открытого цеха.Если вся работа выполняется на субподряде, возможны следующие варианты: объединение, открытие или специализированный магазин. Эти решения необходимы в самом начале процесса оперативного планирования . В некоторых случаях клиент диктует подход в тендерных документах, или у подрядчика могут быть обязательства профсоюза, которые определяют его/ее режим работы. После выбора подхода необходимо сформулировать планы по персоналу и субподряду.

            Но если подрядчик не нанимает субподрядчиков на основе их собственных фиксированных ставок, помните, что риск неудачи остается в значительной степени на подрядчике.И на самом деле, если субподрядчик не выполняет свои обязанности, шансы взыскания с него могут быть небольшими, поскольку многие из них и так перегружены. Таким образом, каждый субподрядчик и каждый поставщик могут иметь право превратить фиксированную ставку в катастрофу.

            На этапе торгов всегда полезно попытаться поставить своевременную работу в зависимость от быстрого наличия материалов, и многие фиксированные ставки так предусматривают: но ни одно известное автору не предусматривает, что выбор субподрядчиков подрядчиком может служить оправданием своевременной работы.

            С этой точки зрения фиксированная заявка налагает на подрядчика то, что составляет «гарантию» выполнения субподрядчиком своих обязанностей. Выбрал с умом.

             

            6. ШЕСТОЙ ВЫПУСК: МЕСТНАЯ РАБОЧАЯ СИЛА

            За исключением ключевого руководящего персонала, наем рабочей силы по прямому найму часто будет осуществляться на месте, хотя набор может распространяться и на другие места. Если подрядчик намеревается выполнять работу на условиях профсоюза, подрядчик должен координировать свои действия со всеми вовлеченными местными членами профсоюза, чтобы получить местные соглашения о переговорах, которые будут регулировать оплату и правила работы для каждого ремесла.Или он/она может заключить трудовое соглашение по проекту, а не работать по отдельным соглашениям о ремесле. Такое соглашение должно быть заключено со Building Trades, AFL-CIO на международном уровне, а затем подписано на местном уровне. Любой подход требует значительного времени и усилий, и его следует начинать на самом раннем этапе процесса подготовки предложений, поскольку результаты могут повлиять на шкалу заработной платы и правила работы, которые касаются численности бригады, производительности и ценообразования.

            Если проект представляет собой открытую мастерскую по прямому найму, подрядчик должен провести тщательное обследование рабочей силы в районе, чтобы определить наличие рабочей силы и шкалы заработной платы в районе.Если существует какая-либо нехватка рабочей силы, следует разработать планы для компенсации этой нехватки, например, найм из районов за пределами проектной зоны. Во-вторых, создать специальные программы обучения ремеслу. В-третьих, чтобы компенсировать нехватку, планируя продление рабочих дней или недель. В любом случае следует составить планы найма, проверки и обучения персонала (если применимо) в рамках оперативного планирования.

            в недавнем споре на объекте энергетики генеральный подрядчик не смог связаться с местным профсоюзом и выявить нехватку сертифицированных сварщиков-сборщиков труб.Затем генеральный подрядчик был вынужден использовать сварщиков котлов, что привело к снижению производительности и увеличению безвозвратных затрат.

            Изучите местные проблемы с рабочей силой, ПРЕЖДЕ чем соглашаться на какую-либо фиксированную цену.

             

            7. ВОПРОС СЕДЬМОЙ: КОНТРОЛЬ ПРОЕКТА ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦА ИЛИ ПОДРЯДЧИКА

            Для более крупных проектов владелец может указать систему управления проектом , которую подрядчик должен внедрить для взаимодействия с системой владельца, или владелец может предоставить только спецификации типа производительности, относящиеся к планированию и отчетности, что позволяет подрядчику выбрать систему. .В любом случае подрядчик должен очень тщательно спланировать поддержку управления проектом, чтобы запланировать адекватный персонал и возможности систем управления проектом.

            Опять же, в более крупных проектах необходимо провести планирование с привлечением ключевых членов исполнительной группы. Детальное планирование во время процесса подачи заявок служит двойной цели: убедиться, что предлагаемый график действительно может быть выполнен, и, что, возможно, более важно, убедиться, что ключевые участники привержены плану выполнения.

            Попытка сократить или исключить средства управления проектом ( расчет стоимости, оценка и составление графиков ) затрат лишила многих подрядчиков возможности удовлетворить требования клиентов по предоставлению точного времени и состояния затрат и прогнозов, а также по предотвращению надлежащего контроля изменений и анализа воздействия.

            А при работе с контрактом с фиксированной ценой, который обычно включает временной компонент со штрафами, стоимость экономии этих усилий может составлять прибыль… или даже больше… всего проекта.

             

            8. ВЫПУСК ВОСЬМОЙ: МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ ПРОЕКТА

            Постоянные материалы для проекта, скорее всего, будут представлять собой комбинацию предоставленных владельцем и предоставленных подрядчиком. Обязанности по складированию этих материалов на месте могут быть разделены между владельцем и подрядчиком, чтобы быть параллельными обязанностям по закупкам, , но чаще полностью возлагаются на подрядчика. Подрядчик должен разработать предварительные планы закупок материалов, за которые он/она несет ответственность, и план складирования/контроля материалов для назначенных обязанностей по управлению материалами на объекте, поскольку эти функции имеют значительные финансовые последствия.Наличие проверенных систем и персонала, способного управлять и выдавать материалы для конкретных задач с минимальным излишком, вероятно, сэкономит деньги.

            Весь вопрос воздействия и ускорения с сопутствующими огромными затратами лежит на подрядчике в большинстве предложений с фиксированной ценой. Таким образом, последствия неполучения или несоответствия материалов (или материалов субподрядчика) полностью ложатся на размер прибыли подрядчика. Хотя пункты контракта могут обеспечить некоторую защиту, в конечном итоге владелец захочет выполнить операцию «под ключ», при которой за фиксированную цену проект (или часть проекта) будет завершен и будет указывать пальцем на субподрядчиков, которые неправильно заказали, или на поставщиков, которые не могут этого сделать. к правильному выполнению заказа будут относиться со скептицизмом и пренебрежением.

            Таким образом, хороший подрядчик будет тщательно контролировать методы закупки и хранения материалов субподрядчика так же, как и свои собственные. Один подрядчик, известный писателю, был удовлетворен тем, что его субподрядчик заказал и сохранил необходимый материал… только для того, чтобы обнаружить, что большая часть материала затем была удалена субподрядчиком для другой работы. Иногда подрядчик должен быть полицейским.

             

            9. ВЫПУСК ДЕВЯТОЙ: ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

            Экологические нормы стали очень конкретными, и за несоблюдение подрядчиков могут быть наложены значительные штрафы.Существуют федеральные правила, которые имеют национальное применение, и могут быть дополнительные правила штата и местные правила. Подрядчик должен иметь стандартные процедуры, которые ссылаются на известные экологические нормы и излагают общие планы защиты, но следует изучить местные требования, а типовые планы адаптировать для каждой площадки. Последствия ответственности здесь выходят далеко за рамки контракта, поскольку применение этих законов может включать как гражданские, так и уголовные санкции.

            Утилизация отходов… особенно опасных отходов… может оказаться чрезвычайно дорогим процессом, и многие подрядчики, прибывающие в Калифорнию, к своему ужасу обнаруживают, что то, что в Арканзасе является незначительным расходом, является крупным, отнимающим много времени в Район залива.Таким образом, балласты освещения однажды стоили одному из наших клиентов тридцати тысяч долларов на утилизацию (пять тысяч на удаление и транспортировку… двадцать пять тысяч на штраф и оплату услуг адвокатов, когда он был пойман при попытке сделать это самостоятельно) и задержали проект на несколько недель. когда правительство закрыло проект, пока они искали другие нарушения законодательства штата.

            Узнайте о местных экологических проблемах и ограничениях и учтите их ДО того, как сделаете предложение по фиксированной цене.

             

            10.ВЫПУСК ДЕСЯТЫЙ: УСЛОВИЯ ПЛОЩАДКИ

            Каждая строительная площадка уникальна, и эти различия имеют значительные финансовые последствия. Открытая площадка с достаточным пространством для всех строительных работ должна, при правильной организации, способствовать повышению производительности. Сроки закупок и планы складирования напрямую зависят от наличия складских площадей и складских площадей. Соображения, связанные с пространством и доступом, будут влиять на решения о производстве на месте или за его пределами. Если на территории недостаточно места для парковки, может потребоваться план автобусной остановки.Конфигурация объекта и его близость к населению могут накладывать ограничения на размер рабочей силы в любой момент времени и, таким образом, влиять на стоимость и график. Безопасность сайта также напрямую зависит от условий сайта. Те материалы, которые были жизненно важны для вашего графика критического пути и которые вы заказали три месяца назад для их сложного производства… если их украдут… могут разрушить вашу работу.

             

            ЗАКЛЮЧЕНИЕ

            Время и материалы почти полностью ложатся на владельца.Фиксированная ставка возлагает почти весь риск на подрядчика. Все вышеперечисленные задачи в той или иной мере существуют в каждом строительном объекте, но разница в том, что несоблюдение вышеизложенных ориентиров, в фиксированной ценовой заявке, может быстро привести к развалу подрядчика.

            Один подрядчик из Лос-Анджелеса однажды написал этому писателю, что фиксированная цена — единственный путь для настоящего профессионала. «Если я не знаю, как получать прибыль от того, чем зарабатываю на жизнь, мне следует заняться другой профессией.

            Но этот человек развил сеть субподрядчиков и поставщиков, которые оказывали ему взаимную поддержку и защиту, и когда он попытался расширить свой бизнес в Неваде, он сразу же столкнулся с серьезными проблемами, которые сделали его жизнь «слишком интересной», как он выразился. , на следующий год.

            Если вы развили навыки и контакты, чтобы заставить его работать, заключение контрактов с фиксированной ценой может быть наиболее прибыльным и открывает возможности для предложений, которые в противном случае были бы недоступны… незапланированные непредвиденные обстоятельства… сыграют решающую роль в вашем успехе.

             

            Введение в торговый механизм — Корпорация Тайваньской фондовой биржи

            В целях снижения информационной асимметрии и защиты прав и интересов инвесторов на централизованном рынке TWSE действует механизм приостановки и возобновления торговли ценными бумагами. Торговый механизм подразделяется на два типа, как показано ниже:

            A. Приостановка и возобновление торговли TDR

            Начиная с 3 октября 2011 г., когда существует особая причина для вторичной листинговой компании, например, конфиденциальная информация о цене акций, ожидающая объявления, или наступление существенного события, биржей ценных бумаг или рынком ценных бумаг, на котором котируются ценные бумаги, представленные Тайванем. Депозитарными расписками, о прекращении их торговли, TWSE может объявить о прекращении торговли тайваньскими депозитарными расписками компании и соответствующего ордера на покупку (пут).После объявления биржей ценных бумаг или рынком ценных бумаг, на которых представлены ценные бумаги, представленные Тайваньскими депозитарными расписками, о возобновлении их торгов, TWSE может объявить о возобновлении торгов компании при условии, что конкретный случай прекращения торгов не привести к какому-либо существенному нарушению правил TWSE в отношении существенной информации, требующей приостановки торговли тайваньскими депозитарными расписками.

            B. Приостановка и возобновление торговли в период оценки информации

            Начиная с 15 января 2016 г., если листинговая компания планирует публично раскрыть или созвать собрание совета директоров для существенной информации до 17:00.м. в рабочий день он должен подать заявку на TWSE для приостановки торговли. Компания может подать заявку на возобновление торгов после полного раскрытия или разъяснения соответствующей информации. Кроме того, если листинговая компания обнаруживает сообщения в СМИ или другую информацию, которая может существенно повлиять на стоимость акционерного капитала или цен на ценные бумаги, но не может предоставить полное объяснение в тот же день, она также должна обратиться к TWSE с просьбой о приостановке торгов. Если листинговая компания не может дать полное объяснение и не подала заявку на приостановку торгов в день обнаружения, TWSE может при необходимости приостановить операции с ценными бумагами листинговой компании и возобновить торги после соответствующего уведомления. информация раскрывается полностью.

            Приостановка и возобновление торговли TDR

            1. Применимые ценные бумаги
              Тайваньские депозитарные расписки (TDR) и варранты колл (пут), базовыми ценными бумагами которых являются TDR и иностранные ценные бумаги.
            2. Применимый трейдинг: следующие виды трейдинга могут быть приостановлены и возобновлены:
              1. Обычная торговля.
              2. Применимый трейдинг: могут быть приостановлены и возобновлены следующие виды трейдинга:
              3. Заем и кредитование ценных бумаг: вновь заимствованные ценные бумаги и предоставление залога.
            3. Время приостановить/возобновить торговлю
              1. Приостановка торговли
                Приостановка торговли может быть осуществлена ​​в любое время до 17:00. Учитывая, что при действии приостановки торгов помимо обычных торгов (торговля с 8:30 до 13:30) приостанавливаются и другие виды торгов, период времени, на который может быть введена приостановка торгов, будет соответствовать торговая сессия для каждого отдельного типа торговли. Среди всех видов торговли самая длинная торговая сессия – это блочная торговля (с 8:00 до 20:00).м. до 8:30 и с 9:00 до 17:00). Таким образом, приостановка торгов может быть осуществлена ​​в любое время до 17:00.
                Например, если торговая сессия приостанавливается в 9:30, обычная торговля и блочная торговля приостанавливаются. Если торговая сессия приостанавливается в 14:10, блоковая торговля, торговля нечетными лотами и послепродажная торговля по фиксированной цене приостанавливаются.
              2. Возобновление торговли
                1. Возобновление торгов может быть осуществлено до 12:50.
                  Если торги базовыми ценными бумагами приостановлены в связи с ожиданием объявления конфиденциальной информации о ценах на акции, торги могут быть возобновлены до 12:50.м., когда причина приостановки торгов отпала в связи с полным раскрытием такой информации.
                2. Торговля не может быть возобновлена ​​после 12:50. даже если причина приостановки торгов больше не существует.
                  Это ограничение в основном предназначено для того, чтобы избежать нехватки времени для повторного приема заказов инвесторов после возобновления обычной торговли.
                3. Специальное управление
                  Если TDR размещены в ценные бумаги, подлежащие отчуждению, или в отношении них применяется измененный метод торговли и периодические торги, первое сопоставление после возобновления торгов будет выполнено в первоначально установленное время сопоставления.
                  Пример измененного метода торговли и периодической торговли: если торговая сессия возобновляется в 9:50, хотя через 30 минут после того, как инвесторы разместили ордера, это 10:20, так как ценные бумаги должны быть сопоставлены в первоначально установленное время сопоставления ( время сопоставления — каждые 30 минут, начиная с 9:00, то есть 9:30, 10:00, 10:30 и т. д.), первое время совпадения фактически будет 10:30.
            4. Способ приостановки торговли
              1. Время приостановки торгов определяется TWSE.
              2. После приостановки торгов никакие ордера не могут быть приняты, и все сопоставления прекращаются во всех вышеупомянутых типах торгов.
              3. Неисполненные ордера, размещенные фирмой по ценным бумагам до приостановки торгов, вступают в силу с даты их размещения. После приостановки торгов неисполненные ордера могут быть отменены или объем неисполненных ордеров может быть уменьшен, а новые ордера не могут быть выставлены.
            5. Способ возобновления торгов
              Время возобновления торгов определяется TWSE.
              1. Обычная торговля
                После возобновления торгов TWSE в первую очередь будет принимать заказы от компаний, занимающихся ценными бумагами. Первое сопоставление будет проведено через 30 минут после этого посредством аукциона вызовов. Варранты колл (пут) будут сопровождаться непрерывной торговлей после аукциона колл.
              2. Другие виды торговли и заимствования ценных бумаг
                После возобновления торгов фирмы, занимающиеся ценными бумагами, могут подавать заявки и сопоставлять их в соответствии с первоначальными правилами.Например, блочная торговля возобновляется в 11:30 в день заказа, заказ будет принят и сопоставлен немедленно.
            6. Справочная цена аукциона при открытии рынка
              Справочная цена аукциона при открытии рынка TDR и варрантов колл (пут) в рабочий день после приостановки торгов регулируется пунктом 2 статьи 58-3 Правил работы TWSE. . Когда торги приостановлены в обычные торговые часы и не были возобновлены, если до приостановки торгов не было цены сделки, справочной ценой аукциона при открытии рынка на следующий рабочий день будет: (1) самая высокая цена ордера на покупку, если в день, когда торги приостановлены, максимальная цена заявки на покупку при закрытии рынка была выше, чем справочная цена аукциона при открытии рынка в этот день; (2) самая низкая цена заявки на продажу, если в день, когда торги приостановлены, самая низкая цена заявки на продажу при закрытии рынка была ниже, чем справочная цена аукциона при открытии рынка в этот день; или (3) справочная цена аукциона при открытии рынка на следующий рабочий день, если ни (1), ни (2) не применяются.
            7. Раскрытие информации
              1. Информация
                1. Информация о приостановке/возобновлении торгов
                2. Включая код безопасности и время ценных бумаг, торговля которыми приостановлена/возобновлена ​​
              2. Время раскрытия информации
                1. Информация о приостановке торгов будет объявлена ​​сразу после приостановки торгов.
                2. Информация о возобновлении торгов будет объявлена ​​за 30 минут до возобновления торгов.
              3. Где получить последнюю информацию
                1. Система наблюдения за рынком (https://mops.twse.com.tw/)
                  Когда эмитент базовых акций TDR или эмитент варрантов колл (пут) с иностранными ценными бумагами (такими как акции с красными фишками) в качестве целевых акций обращается к TWSE с просьбой приостановить или возобновить торги, эмитент объявит такую ​​информацию в Системе пунктов наблюдения за рынком одновременно.
                2. Информационная система рынка (https://mis.twse.com.tw/stock/index.jsp?lang=en_us)
                  Сообщения о приостановлении или возобновлении торговли будут немедленно опубликованы TWSE в системе рыночной информации.
                3. Системы поставщиков информации
                  TWSE будет отправлять сообщения о приостановке или возобновлении торговли поставщикам информации в режиме реального времени, чтобы такие сообщения могли быть перенаправлены клиентам поставщиков информации. Однако способ представления сообщений может различаться в зависимости от макетов, разработанных каждым поставщиком.
                4. Фирмы по ценным бумагам
                  TWSE также будет отправлять сообщения о приостановке или возобновлении торгов фирмам по ценным бумагам в режиме реального времени, и инвесторы могут получить такую ​​информацию, связавшись с фирмами по ценным бумагам.
              4. Запрос исторической торговой информации
                1. Примечания о приостановленной торговле по ежедневным котировкам
                  https://www.twse.com.tw/en/
                  Веб-страница TWSE/рыночная информация/историческая торговая информация/дневные котировки
                2. Подробная информация о приостановленных и возобновленных торгах
                  https://www.twse.com.tw/en/
                  Веб-страница TWSE/Информация о рынке/Историческая торговая информация/Данные/Остановка торгов ценными бумагами
            8. Разное
              1. Если фирмы по ценным бумагам или предприятия по финансированию ценных бумаг пытаются наложить санкции на продавцов коротких позиций, которые не покрыли до окончательной даты отзыва на следующий торговый день, фирмы по ценным бумагам или предприятия по финансированию ценных бумаг могут выставить ценные бумаги на обратные аукционы, если они были приостановлены. .
              2. Фирма по ценным бумагам не может ссужать ценные бумаги своим клиентам.Если ценные бумаги, срок действия которых приостановлен, были получены в качестве залога, фирма по ценным бумагам должна оценить рыночную ликвидность и профиль риска по ценным бумагам, срок действия которых приостановлен, и при необходимости попросить заемщика по ценным бумагам заменить предмет залога.
              3. Фирмы, занимающиеся ценными бумагами, которые занимаются ссудой денег в связи с операциями с ценными бумагами, не могут предоставлять кредит с ценными бумагами, все еще приостановленными в 11:00 на второй рабочий день, следующий за днем ​​покупки ценных бумаг.
            9. Примечания
              Учитывая, что ордера, принятые, но не исполненные до приостановки торгов, считаются действительными, инвесторы могут отменить или уменьшить объем ордеров после приостановки торгов, а если торги возобновляются в тот же день, когда они были приостановлены, первоначальный и новые ордера будут сопоставлены с помощью аукциона вызовов через 30 минут после возобновления торгов.
              Сообщения о приостановке торгов будут раскрываться в режиме реального времени, а сообщения о возобновлении торгов будут раскрываться за 30 минут до фактического возобновления торгов. Инвесторы должны внимательно следить за торговым статусом ценных бумаг, которые он намеревается купить или продать, и своевременно корректировать заказы.

            Приостановка и возобновление торговли в период оценки информации

            1. Применимые ценные бумаги
              1. Ценные бумаги зарегистрированных на фондовой бирже компаний (например, обыкновенные акции и привилегированные акции)
              2. Продукты, привязанные к акциям, выпущенные вышеупомянутыми листинговыми компаниями (такие как конвертируемые корпоративные облигации и корпоративные облигации с варрантами) и торгуемые на Тайбэйской бирже (TPEx)
              3. Продукты, выпущенные третьими лицами, которые связаны с акциями вышеупомянутых компаний, зарегистрированных на бирже (такие как обмениваемые корпоративные облигации, варранты, опционы на отдельные акции и фьючерсы на отдельные акции), и торгуются на TWSE, TPEx или Тайваньской фьючерсной бирже. Корпорация.
            2. Применимые торги
              Следующие торги подлежат приостановке и возобновлению торга:
              1. Обычная торговля.
              2. Прочая торговля: блочная торговля, торговля по фиксированной цене в нерабочее время, нечетные лоты, аукцион и обычные обратные аукционные сделки.
            3. Период приостановки торгов
              Каждая приостановка торгов длится от одного до не более трех рабочих дней и может продолжать применяться при необходимости.
            4. Время приостановить/возобновить торговлю
              1. Приостановка торговли на целый день. (с 8:00 до 17:00 для обычной торговли, блочной торговли и другой торговли.)
              2. Запрет на приостановку и возобновление торговли в течение торговой сессии
                Учитывая, что централизованный торговый рынок Тайваня имеет 10-процентное ценовое ограничение, высокую долю розничных инвесторов и короткое время торговли, если приостановка/возобновление торговли актуальной информации, в настоящее время приостановки и возобновления торгов в торговой сессии нет.
            5. Раскрытие информации
              1. Информационная система рынка (https://mis.twse.com.tw/):
                UВ разделе «Объявления рынка» узнайте о немедленном объявлении фондовой биржей о приостановке деятельности конкретной зарегистрированной компании (рекомендация: проверьте информацию, выбрав «Акции, зарегистрированные на бирже и не зарегистрированные на бирже, остановить и приостановить торговлю» по категориям). Кроме того, в разделе «Сводка по рынку» серый блок указывает на то, что тема в настоящее время приостановлена.
              2. Система постов наблюдения за рынком (MOPS)(https://mops.twse.com.tw/mops/web/index):
                Информацию можно проверить в разделе «Объявления». Однако следует отметить, что объявление, сделанное эмитентом, публикуется после того, как эмитент получил от TWSE объявление о остановке/возобновлении торгов, и, следовательно, на веб-сайте может быть небольшой временной разрыв.
              3. Официальный сайт Тайваньской фондовой биржи (https://www.twse.com.tw):
                Информацию о приостановке/возобновлении торгов ценными бумагами в течение определенного периода можно найти в разделе «Информация о рынке» > «Историческая информация/данные о торговле» > «Торговля».

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.