Открыть турагентство по франшизе опыт и отзывы предпринимателей: Открыть Турагентство по Франшизе Опыт и Отзывы Предпринимателей

Как открыть турагентство по франшизе

Как открыть турагентство по франшизе

для туристов

Подберите мне тур

Ваш город Москва?

 Для агентов Франчайзинг  Нужен ли мне франчайзинг?

Главное, внимательно ознакомиться со всеми условиями работы и реальными выгодами сотрудничества с будущим партнером.

“География” за 15 лет работы уже доказала эффективность и результативность предлагаемой модели работы со своими партнерами.
Причем более 50% франчайзи офисов нашей компании открывалось людьми, для которых этот бизнес был новым и они прошли свой путь до становления лидерами на своих региональных рынках и в нашей сети вместе с “Географией”.

Структура модели работы под франчайзингом “География” строится на прямой связи от успеха и результата работы каждого её участника.

Поэтому вся команда Управляющей компании каждый день работает над созданием и внедрением новых и актуальных сервисов, способных увеличить продажи в конкретных точках продаж.

Лучшей рекомендацией работы с нашей компанией являются отзывы, действующих партнеров.

Для опытных агентств франчайзинг “География” это отличная возможность получить инструменты для своего развития и помощь профессионалов и высокооплачиваемых специалистов Управляющей компании, что обычно не может себе позволить маленькое самостоятельное агентство.
В нашей компании целый штат профессионалов и только отдел по интернет-коммерции включает в себя SEO, SMM специалистов, рекламщиков, маркетологов, а без этих людей в современных условиях развивать бизнес очень сложно. Конечно многое можно делать самому, но мы считаем, что в офисах турагентства руководитель и его менеджеры должны быть сосредоточены на продажах.

Узнайте больше о возможностях продвижения с Географией и доступных для франчайзи инструментах

А сайт турагентства, песня отдельная, сделать его можно за пять минут, воспользовавшись шаблонами на просторах Интернета, а вот чтоб сайт помог вам реально зарабатывать – сложная задача. Нужны поставщики цен, программисты, копирайтеры, фокус-группы для оценки вашей работы и т.д. Здесь очень важно рассчитать свои силы и возможные финансовые вложения.

Учитывая все ньюансы, конечно, эффективней создание единого сайта, соответствующего высоким требованиям потребителя сегодня. Подробнее о наших разработках

Мы рады, что наши франчайзи партнеры успешно применяют наш опыт и сервисы на территории нескольких стран

У нас реально были истории, когда партнеры уходили из сети и пробовали вести работу сами или с другими партнерами, но после пары лет обязательно возвращались.
Хотите знать почему? Все просто, мы даем весь набор необходимых для жизнедеятельности турагентства сервисов на самых выгодных на туристическом рынке условиях.

Мы дадим “второе дыхание” вашему бизнесу или поможем начать его с нуля.

Отправить заявку

Что же такое – франчайзинг. Основные термины.

Итак, туристический франчайзинг – это  аренда существующего бренда. Франчайзер (то есть «хозяин» бренда) предлагает франчайзи (арендатору бренда) свою маркетинговую программу, свой корпоративный дизайн, свою поддержку, рекламные компании, а иногда и клиентов за отдельную плату.  Франшиза турфирмы – это права на бренд, которые получает фанчайзи, заключая договор. Для чего это делается?

• Во-первых, одному очень сложно выжить в туристическом бизнесе, а в составе крупной сети с проработанной стратегией, с узнаваемым брендом начинать бизнес гораздо проще;
• Во-вторых, у франчайзера, как правило, уже налажен бизнес, и они передают эти правила и планы франчайзи, то есть огромная экономия на разработке бренда, на раскручивании, на наборе опыта в туристическом бизнесе;
• В-третьих, туристический бизнес – сетевой, поэтому сами туроператоры и турагентства заинтересованы в росте своей сети внутри страны и за рубеж, поэтому они всячески будут помогать развитию своей турфирме по франшизе.

 Обучение сотрудников, повышение квалификации чаще всего они берут на себя;
• В-четвертых, доход от такого турагентства по франшизе будет гораздо выше, чем у одиночки. Это тоже связано с брендом и его узнаваемостью среди клиентов;

К тому же, огромным плюсом, который редко учитывается, будет выпадение из списка конкурентов франчайзера, что немного облегчает ситуацию на рынке услуг.

Узнайте больше о продукте для франчайзи География в видео

Зачем туроператорам  и турагентствам  франчайзинг?

Охватить всю страну одной туристической компанией, мало кому под силу, даже если просто организовать продажи в крупных городах страны. Конкуренция в этой сфере огромная, одиночкам выжить очень сложно. Поэтому здесь франчайзинг очень популярен.

В итоге, туроператор получает филиал в каком-то городе, дополнительных клиентов, рекламу, узнаваемость. Расширяет зону влияния, часто потеснив конкурентов. А франчайзи получает готовый бизнес, доход и работу на крупную сеть. В нашей стране почти 70% турагентств работает на франшизе.

Как открыть турагентство по франшизе?

У каждого франчайзера есть свой список требований для получения разрешения на их бренд, тут все зависит от личных пожеланий. Но в основном, в этом списке:

1. Требования к помещению – чаще всего указывают минимальное количество метров, рабочих мест и место, где это помещение располагается. Некоторые хотят «красную линию» без конкурентов, некоторые – торговый центр и так далее. Многие предъявляют требования к количеству рабочих мест, к квалификации сотрудников, к возможности увеличение рабочих мест в сезон. Помещение должно соответствовать всем требованиям противопожарной безопасности, должны быть соблюдены все санитарные нормы и требования.

2. Требования к техническому оснащению, сюда можно отнести ПК, ПО, параметры сети Интернет, телефонные линии и многое другое.

3. Требования к сотрудникам, вплоть до дресс-кода. Чаще всего франчайзеры сами обучают сотрудников по своей системе, некоторые идут дальше и направляют своих сотрудников работать в офис франчайзи. Тут также могут быть требования к образованию, опыту работы, качеству работы и так далее.

4. Маркетинговый план – скорее всего, чтобы купить франшизу турагентства, необходимо следовать разработанному в компании маркетинговому плану. А вот в нем может содержаться очень много нюансов и мелочей. Тут и вид рекламы, и способы привлечения клиентов, и выплата зарплаты и премии сотрудникам, и мотивация сотрудников, и планы прироста оборота и многое-многое другое. Необходимо внимательно изучать маркетинговый план до подписания договора франчайзинга. Также, маркетинговый план должен быть адаптирован под размер города, под спрос клиентов, под конкуренцию на данном конкретном рынке.

Таким образом, подводя итоги вышесказанному, можно  выделить такие важные моменты:

• Для того чтобы открыть турфирму по франшизе от вас будет требоваться гораздо меньше труда и затрат, чем при открытии с нуля. Снимаются расходы на создание бренда, на его раскрутку и на вхождение в рынок;

• Окупаемость такого проекта будет выше и значительно быстрее, чем без франшизы;

• Вы приобретаете опыт и знания, отработанные на практике, выработанные на пробах  ошибках, от которых вас уже уберегут;

• Таким образом, франчайзинг для турагентств является визитной карточкой для входа на туристический рынок.

Полезные статьи о франчайзинге.

Болезнь современного турагентства. Лечить, нельзя затягивать! на Profi.travel 

«Подход “дали и забыли” – это точно не наша история» География – секта или новая бизнес-модель? на Tourdom 

Условия сотрудничества

Требования к франчайзи

Стандарты работы в сети

• Заявка на франчайзинг
• Франчайзинг турагента online
• Начинающим в туризме
• Для турагентов с опытом
• Для агентов в Казахстане
• Фриланс в Географии
• Бренд и продвижение
• Технологии
• Сообщество и помощь
• Продукт
• Условия сотрудничества
• Стандарты сети
• Требования
• Расходы на открытие офиса
• Поездки для франшизы
• Нужен ли мне франчайзинг?
• Макеты для оформления Соцсетей
• Сувенирная продукция
• Истории успеха участников сети
• Отзывы о работе с нами

Франшиза Слетать.

ру франшиза федеральной сети турагентств

«Мне всегда казалось, что в туризме работают гениальные люди», – интервью с директором турагентств по франшизе «Слетать.ру» в Екатеринбурге

Сегодня Наталья Белкина – директор 3 офисов по франшизе «Слетать.ру» в Екатеринбурге. Еще несколько лет назад девушка могла об этом только мечтать, но жизнь распорядилась по-другому. Вместе со «Слетать.ру» любимое хобби превратилось в собственный бизнес, и сегодня Наталья Белкина – харизматичная, целеустремленная, идущая вперед бизнесвумен – с гордостью рассказывает о своей работе, успехах и неудачах, команде и планах на будущее.

– Наталья, Ваш пример действительно показательный, и я думаю, что Вы станете своеобразным источником вдохновения для тех, кто только начинает свой бизнес в туризме. Сейчас в это сложно поверить, но еще 5 лет назад Вы были обычным туристом. Ваша личная история успеха восхищает. Расскажите, пожалуйста, о себе и своем бизнесе.

– Со «Слетать.ру» я с 2018 года: тогда я открыла свой первый офис по франшизе. Через год был второй, а совсем недавно – третий. Сейчас мой стаж в профессии составляет около 5 лет, а туризмом, который меня невероятно вдохновлял и продолжает это делать, я не занималась совсем. Как так получилось? Я просто очень люблю путешествовать и на работу хожу с удовольствием. От этого все получается легко и просто.

– Был ли у Вас предпринимательский опыт до открытия своего офиса?

– Я занимала руководящую должность на предприятии, поэтому опыт организации бизнес-процессов у меня был.

– В какой момент вы поняли, что хотите открыть свое дело? Как это было?

– На самом деле, я вообще не думала, что хочу стать предпринимателем. Я просто любила туризм и, когда приходила на работу, открывала сайты горящих туров, смотрела спецпредложения, карточки отелей, читала отзывы. Мне казалось, что здесь работают какие-то гениальные люди, которые знают невероятное количество курортов, направлений. А потом наше предприятие сдали в аренду, и мне пришлось искать работу.

– И вы, не задумываясь, выбрали туризм?

– Да. Я думала, куда же мне пойти, и искала варианты. В 2017 году без опыта работы в туризме было трудно устроиться на работу, у нас в Екатеринбурге еще не было онлайн-обучения. Я отправляла резюме, но мне отказывали. И совершенно случайно наткнулась на агентство, где брали без опыта. Я решила попробовать и уже через 8 месяцев поняла, что хочу большего. Увидела, что можно зарабатывать неплохие деньги и развиваться самой.

– Почему франшиза, а не самостоятельный старт?

– Я реально подхожу к вещам и понимаю, что франшиза «Слетать.ру» – это бренд, на который к нам приходит большое количество людей. Одно дело, когда ты развиваешь свой личный бренд, и другое, когда открываешь бизнес под брендом «Слетать.ру». Если хочешь достичь каких-то бОльших результатов, то выбор очевиден. После изучения разных франшиз (рассматривала «Банк горящих туров» и «Мой горящий тур»), я пришла к выводу, что только в «Слетать» мне подходят все условия. И, конечно, это очень динамичная, развивающаяся компания.

– Открытие нового офиса – всегда важное событие для всей сети «Слетать.ру». Какие действия и поддержка от управляющей компании Вам больше всего помогали, когды Вы только начинали?

– В Управляющей компании четко выстроена система открытия турагентства, все идет по порядку: предприниматель получает пошаговую инструкцию, что ему нужно сделать, и это очень здорово. У меня была большая поддержка по тому же дизайн-проекту. Сейчас я не помню, с кем открывала офис, но мне всегда помогали: я попрошу – мне сделают, я обращусь – мне помогут. Поэтому я считаю, что «Слетать.ру» в этом плане – большие молодцы. Понимаю, что невозможно выстроить работу, чтобы она была идеальной на 100%, но если ты обращаешься, то получаешь отклик от профессионалов.

– Через какое время Вам удалось выйти на окупаемость? Насколько прибыль после открытия первого офиса оправдала ваши ожидания?

– Примерно через полгода. Мы открыли свой первый офис и поняли, что в первый год у нас достаточно неплохие результаты. Идет прибыль, увеличиваются продажи, появляются возвратные туристы. Пришло осознание, что если выбрать локацию получше, с еще большим трафиком, то результаты могут быть еще выше. Так мы открыли 2-й офис. И началась пандемия и непростые времена. Решение открыть третий офис в Екатеринбурге приняла в 2022 году. Развитие 3 офисов стало вызовом для меня как руководителя. Не скажу, что это просто с учетом текущей ситуации и требует поиска новых подходов и принятия сильных решений. Фактический результат – 3 работающих своих турагентства.

– Вы открыли первое агентство по франшизе в 2018 году, а сейчас уже руководите 3 агентствами. Когда вы поняли, что готовы к открытию последующих офисов? Отличалось ли открытие дополнительных офисов для вас от открытия первого? Было ли проще?

– Свои офисы по франшизе «Слетать.ру» я открыла в 2018, 2019, 2022 годах. Первый офис – да, это было целое событие для меня. Со вторым все как-то легче, проще и вообще очень быстро. А третий офис открыла вообще чуть ли не по звонку.

– Вы застали как благоприятные, так и сложные времена, и сейчас остаетесь одним из лучших турагентств сети. Как Вы строите систему планирования в текущих реалиях рынка? Как получается привлекать и удерживать туристов?

– Мы все делаем исходя из ситуации. Мне кажется, что любой кризис – это начало чего-то нового и большого. Главное, не сидеть и не ныть, что все плохо, а думать, что мы можем сделать сейчас. Даже когда были закрыты наши офисы в Екатеринбурге во время пандемии, мы все равно работали с туристами, приходили, подписывали договор в офисе. Предпринимали какие-то действия. Когда мы поняли, что ничего не можем продавать, кроме России, стали изучать отели в нашей стране, курорты, работали с базой клиентов. Я все время говорю своим сотрудникам: «Да, сейчас тяжело, но будет точно лучше, потому что люди все равно отдыхают и не будет такого, что никто никуда не полетит, и потом будет спрос больше. А те агентства, которые не верят в свои силы, они закроются, и освободят нам дорогу». Так и получилось.

Сейчас трудно что-то планировать на долгосрочную перспективу. У нас, например, есть план на ближайший месяц. Работаем с базой клиентов. Если у кого-то базы пока нет, тогда надо думать, где можно клиентов найти: публиковаться в социальных сетях, бесплатных группах – сейчас это делать безумно легко.

– Чем вы гордитесь?

– Своей работой, тем, что у нас все получается, что мы ставим цели и достигаем их. Когда я была на своей первой конференции, девочки-турагенты получали медали, кубки, премии, я смотрела на них и думала: «Господи, какие они умнички, звездочки, как у них это получается? Тоже хочу». И вот это чувство восторга, не зависти, что можно расти всегда, мне и помогает развивать свой бизнес. Каждый раз, когда я езжу на масштабные мероприятия, я все время думаю: «Есть куда расти». И я горжусь, что мы выходим на новый уровень и я все время хочу большего.

– В «Слетать.ру» большое значение уделяется корпоративной жизни, а также обучению и поддержке партнеров. Что вам больше всего нравится в сети?

– На самом деле, мне очень нравится в «Слетать». Они все время проводят обучение, придумывают и реализовывают какие-то интересные идеи. Те же экскурсионные туры – это что-то невероятно крутое, бомбическое! И если все наши агенты начнут продавать экскурсионку, рекламировать, ездить и показывать ее туристам, то это будет безумно интересно и продуктивно.

Мне нравятся рекламные туры от «Слетать». Я ездила на Мальдивы, Кипр.

Мне нравится, что «Слетать» прислушивается к нам, простым директорам, и мы можем высказать им свои предложения. К нам в Екатеринбург недавно приезжали из Управляющей компании: проводили бесплатный воркшоп для турагентов Екатеринбурга, где обсуждали актуальные новости, обучали нас и делились опытом. Это так классно, ты чувствуешь, что работаешь в сильной команде – это очень сильно объединяет.

– Какие советы можете дать тем, кто только планирует начать свой бизнес в туризме?

– Если вы хотите открыть свой бизнес в туризме, то открывайте и пользуйтесь тем, что предлагают в «Слетать». Проходите дополнительное обучение и никогда не думайте, что уже все знаете. Очень много полезного и нового появляется на вебинарах. Если вы взвесили все свои силы, надо делать и не бояться, что не получится.

Выстроили мини-сеть турагентств с 2014 года. История личностного роста и бизнес успеха

Алена Ларионова и Наталия Вострикова – директора 4 успешных турагентств в Московской области. С сетью «Слетать.ру» они практически с момента основания – вместе росли, развивались, масштабировались. Благодаря собственным амбициозным планам, поддержке «Слетать.ру» и высококлассной команде профессионалов, сейчас девушки полностью отошли от операционной деятельности, организовав работу офисов в Электростали, Ногинске и Павловском Посаде. Удивительную историю доверяющих друг другу партнеров, влюбленных в профессию, читайте в нашей статье. 

– Алена, Наталия, как вы нашли друг друга, и был ли у вас предпринимательский опыт до присоединения к сети «Слетать.ру»?

Наталия Вострикова: Небольшой опыт был: мы начали деятельность в 2012 году. Поработали под собственным брендом и осенью 2014 года вступили в сеть турагентств «Слетать.ру». 

Алена Ларионова: У Наташи профильное образование и она работала в сфере туризма, я – нет. Мы были знакомы, и в принципе у нее родилась идея открыть турагентство. Наталия искала надежного партнера, мы поговорили, начали работать и все получилось. 

– Сколько вы работаете вместе?

Алена: – Почти 10 лет, с 2012-го. Со «Слетать» мы с 2014 года: весной, когда еще не было франчайзинга, мы начали размещаться на сайте sletat.ru в сервисе «Где купить». А в сеть турагентств «Слетать.ру» вступили в октябре 2014 и были одними из первых турагентов, которые вместе со «Слетать» росли и развивались, а сеть развивалась и росла вместе с нами.  

– Открытие нового офиса – всегда важное событие для всей сети «Слетать.ру». Какие действия Управляющей компании вам больше всего помогли на первом этапе?

Наталия: – Управляющая компания с самого начала с нами в диалоге: они открыты, всегда поддерживают и помогают, если что-то нужно. Как раз в 2016 году было специальное обучение для директоров, организованное «Слетать.ру», которое не просто помогло нам повысить квалификацию, но и в принципе изменить свою жизнь.  Мы отучились, зарядились и открыли свой второй офис. 

– Сколько у вас сейчас офисов?

Алена: – На данный момент у нас 4 работающих офиса. Если в общем, мы открыли 8: с течением времени что-то закрылось из-за пандемии, что-то – из-за аренды или каких-то других вопросов.

– Как это было хронологически?

Алена: – Второй офис мы открыли в Электростали в 2016 году в сентябре, третий и четвертый – в 2017 году практически одновременно в Ногинске и Павловском Посаде.  

Наталия: – У нас сначала было 2 офиса в Электростали, и так как города небольшие, невозможно было физически открывать здесь новые офисы, поэтому мы стали занимать близлежащие города – в 15-20 километрах от нас. Это недалеко и очень удобно и ездить, и контролировать.

Алена: – На конец 2017 года у нас было уже 5 офисов – еще один в Старой Купавне. Но это был очень маленький город – попробовали, не очень удачно: нерентабельно, не было такого потока, как в других городах, поэтому приняли решение закрыть офис. Сейчас у нас 2 офиса в Электростали – это наш родной город, мы с него начинали, – и 2 офиса в Ногинске и в Павловском Посаде. 

– Многие сомневаются, что в текущей ситуации в туризме можно заработать. У вас 4 офиса в 3 городах и, видимо, все зарабатывают. Как вам это удается?

Алена: – В наших маленьких городах очень хорошо работает бренд: на имя «Слетать.ру» идут люди. К тому же, помогает и собственное имя, и собственный бренд, и сарафанное радио, знакомые, родственники. В малых городах проще развиваться. Я всегда говорю, что в разных регионах своя специфика. У кого-то дела могут сразу пойти в гору, как у нас, а у кого-то вообще нет, что бы вы там ни делали. 

– Когда вы поняли, что пора масштабироваться?

Наталия: – В 2016 году. Тогда мы прошли очень полезное и эффективное обучение в «Слетать.ру», которое продолжалось более 2 месяцев. Оно дало нам толчок и понимание, что необходимо двигаться дальше. 

Алена: – Мы поняли, что 1 офис  – хорошо, 2 – это уже другая история, а 3 – это своя мини-сеть. Соответственно, и прибыль тоже другая, это становится интересно, появляется даже какой-то азарт на бóльший доход.

– Сейчас вы отошли от операционной деятельности, полностью организовав работу офисов. Как вам это удалось?

Алена: – Дело в команде – грамотных, ответственных и мотивированных людях. Наши сотрудники на вес золота: практически все они работают с открытия офисов и все это время развиваются вместе с нами. У них колоссальный опыт: они многое знают, многое умеют и, самое главное – могут остаться без нас и в принципе решить практически любые вопросы.

– Ваше агентство активно развивает собственные проекты, среди которых и авторские туры. Расскажите, пожалуйста, об этом.

Наталия: – Сама идея родилась достаточно давно, но авторскими турами мы стали заниматься в 2020 году. Нам захотелось дополнительного развития в нашей сфере. На тот момент это было очень актуально и интересно: все пытались, но не у всех получалось. Мы подошли к этому серьезно: сами съездили, все посмотрели, изучили маршруты, наладили контакты, свозили несколько групп. Получилось отлично – это интересно, здорово, и мы знаем, как это делать. Это тоже отличный дополнительный доход и возможность совмещать приятное с полезным. 

– Часто путешествуете сами или делаете это, в основном, по работе? Получается ли уделить время себе?

Алина: – Да, конечно, получается, но если мы уезжаем, стараемся и поработать, и отдохнуть. Ездим часто, много, постоянно посещаем профильные мероприятия: конференции, директорские выезды, мастер-классы, воркшопы. Без саморазвития и повышения квалификации очень тяжело работать, и в этом есть огромный смысл. 

– Как вы строите систему планирования в текущих реалиях рынка? Как получается привлекать и удерживать туристов?

Наталия: – За такое количество лет у нас сформировалась огромная база, которая уже работает «на себя». Люди приходят на бренд, из социальных сетей и, конечно, работает сарафанное радио. Всего понемножку – я бы так это назвала. 

– Как планируете развивать бизнес?

Наталия: – Очень хотим развивать и онлайн, и фриланс, и это наш план. Сейчас как раз к этому подошли. Хотим набрать фрилансеров, обучить их самостоятельно и посмотреть, что из этого выйдет. Кого-то, возможно, возьмем в офис на работу. Как пойдет. У наших коллег есть опыт, они хотят заниматься обучением, а если людям нравится, то почему бы и не попробовать. Мы всегда рады и открыты, но не каждый сможет работать в туризме, это однозначно. Люди некоторые приходят:  «Я хочу», но этого недостаточно. У кого-то потом не получается, кто-то не выдерживает напряженного графика и вообще напряженной работы, ведь себя надо отдавать целиком и полностью – это безусловно. Надо любить людей, любить свое дело. По-другому реально никак.

Алена: – С фрилансом, я бы сказала все-таки, что это немного проще, потому что когда ты работаешь с людьми вживую – это одно, когда работаешь дистанционно, удаленно, занимаешься онлайн-продажами – это другое. Это особая наука, и это тоже надо уметь делать. Поэтому мы будем учиться сами и соответственно потом учить людей. Пока у нас неплохо получается. 

– Какие советы можете дать новичкам, которые только планируют начать свой бизнес, но, может быть, еще волнуются, боятся, не рискуют?

Алена: – Я считаю, что если есть огромное желание, не надо ничего бояться, надо пробовать. Мыслить только позитивно, и все получится. Бесконечно учиться, заниматься саморазвитием, расти. Это нелегкий труд, но это того стоит. 

Наталия: – Люди, которые работают в туризме, –  отчасти фанатики, ведь не каждый может здесь задержаться, не каждый может выдержать этот ритм. Однако если вы поймете, прочувствуете и полюбите эту профессию, она будет отвечать вам взаимностью. Поэтому я бы сказала так: не надо ничего бояться, надо брать и делать.

Успех на удаленке, или История современного бизнеса под крылом «‎Слетать.ру»

Пример Татьяны Бахаревой вдохновит многих предпринимателей: она не просто руководит успешным турагентством в Костроме, но и делает это удаленно. Собрав команду профессионалов и заручившись поддержкой Управляющей компании «‎Слетать.ру», девушка смогла добиться впечатляющих результатов. Каких? Читайте в нашей статье.

Татьяна, вы сейчас с семьей живете в Израиле, до этого некоторое время были в Турции, при этом ваш офис находится в России, в Костроме. Как решились вести бизнес удаленно?

На самом деле, одной из моих главных целей при открытии турагентства было выстроить работу так, чтобы оно могло полноценно и успешно работать без моего постоянного присутствия. Я понимала, что это будет возможно только с единомышленниками – людьми, с которыми мы смотрим в одном направлении. Мне действительно удалось сформировать команду мечты.

Как контролируете рабочий процесс? Как помогает при этом Сервис бронирования туров «‎Слетать.ру»?

Мы любим работать с Сервисом бронирования туров. Удобно, что все происходит по принципу одного окна и я могу контролировать весь рабочий процесс в режиме реального времени. Вижу каждое бронирование непосредственно в момент бронирования, отслеживаю любое движение по заявке – что-то пропустить просто невозможно. Моим менеджерам нравится, что все делается в одном месте: отображаются все вылеты, прилеты, дедлайны.

И ещё я спокойна и знаю, что каждый забронированный в нашем турагентстве тур оформлен строго в соответствии с действующим законодательством, внутренними стандартами “Слетать. ру”. Ведь договор, составленный в Турофисе, готовила команда профессиональных юристов компании «‎Слетать», которые четко следят за всеми изменениями в законодательстве. Это очень важно как для нас, так и для туриста. Это защищает путешественника: заключая с нами договор на тур, он уже в момент бронирования видит не только нашу ответственность и ответственность туроператора, но и определенные финансовые гарантии. С нами работать надежно.

Что для вас важно при взаимодействии с Управляющей компанией?

В партнерских отношениях для меня важны открытость и поддержка, которую я вижу с первого дня нашего сотрудничества. Ведь и офис мы открыли всего за месяц, без какой-либо подготовки, с нуля, и это стало возможным благодаря Управляющей компании, моей любви к путешествиям и моему уже имеющемуся опыту ведения бизнеса. В этом году нам исполнилось 5 лет, на протяжении которых помощь Управляющей компании не ослабевает. Я ценю, что в «‎Слетать.ру» есть определенные стандарты, которые мне близки, а также организовано постоянное обучение и развитие сотрудников на базе Академии «‎Слетать. ру».

Кроме того, я всегда могу позвонить аккаунт-менеджеру и решить любой вопрос: как простой, так и требующий сложных действий. Это может быть как эксклюзивный дизайн-макет подарочного сертификата на тур, так и подготовка и получение дополнительных юридических документов на товарный знак по требованиям местных властей.

Татьяна, ваш офис в Костроме показывает отличные результаты по продажам. Что вы делали раньше и что делаете сейчас, чтобы добиться успеха?

Есть определенный символизм в том, что продавать туры мы начали сразу после открытия и даже раньше. Первый клиент подписывал договор как раз в тот в момент, когда мы вешали вывеску на офис. Сейчас наша клиентская база охватывает 7 тысяч человек. Мои менеджеры в обязательном порядке 2 раза в год посещают рекламные туры, проходят обучение и повышают свою квалификацию, ведь в нашем деле знания – основа успеха.

Кроме того, мне помогает огромная любовь к своему делу. Туризм для меня – это реализация мечты. Я искренне верю, что именно любовь поможет и новичкам пройти через все испытания. А если при этом не жалеть денег на развитие, рекламу и обучение сотрудников – успех не заставит себя ждать.

В самом начале пути мы также участвовали в телевизионных проектах, чтобы о нас узнали как можно больше людей, выступали партнерами на мероприятиях, печатались в бизнес-журналах и разыгрывали туры в соцсетях. Мы и сейчас продолжаем активно развивать соцсети.

Самое главное для нас – это работа с каждый туристом. Для меня важно, чтобы клиент чувствовал, что мы заботимся о нем и о его отдыхе, сопровождаем его с момента обращения к нам и до возвращения домой. Наши менеджеры и я на связи с туристами 24/7. Путешественник понимает, что мы не просто предоставляем ему сервис, он чувствует нашу заботу. Это работает, люди рекомендуют нас своим знакомым, друзьям и приходят к нам снова.

Как планируете дальше развивать свой офис?

Сейчас мы нацелены развивать онлайн-продажи. Хочу открыть дополнительные услуги и стать экспертом для туристов в вопросах покупки недвижимости, медицинского туризма, лечения за рубежом.

Какие советы можете дать новичкам?

Если что-то идет не так, не расстраивайтесь. Мы открыли наш офис в «‎несезон», и у нас все равно получилось, ведь тогда у нас было больше возможностей для развития и обучения. Я до сих пор придерживаюсь такой позиции и всегда вижу плюсы в любой ситуации. Наш бизнес за последние 3 года претерпел множество изменений, мы были, образно говоря, как на американских горках. Но что бы ни происходило, мы всегда старались быстро перестраиваться. До пандемии у нас 80% продаж занимали заграничные туры, потом резко все поменялось. И когда все сидели дома, «‎Слетать.ру» сделала интересный обучающий марафон по России: и в первый же день открытия Краснодарского края мы стали продавать такие туры и продолжаем делать это сейчас. Главное в любом деле – учиться и верить в себя, и тогда точно все получится.

Туристическое агентство Франчайзинг или принимающее агентство? Ускоренный курс

Франшиза туристического агентства или принимающее агентство, вот в чем вопрос

Если вы наткнулись на этот пост, вы, вероятно, решили заняться туристическим бизнесом, но сомневаетесь, является ли франшиза туристического агентства лучшим путем для ты. Что ж, любимый читатель, ты попал по адресу! Как и в случае с открытием собственного бизнеса, ответ на один вопрос обычно открывает дверь для другого: В чем разница между франшизой туристического агентства и принимающей стороной?

Должен признать, что эта статья многословна и рассматривает франшизы под микроскопом. Если у вас мало времени, я сделал несколько сокращений:

1. Основные определения франшизы (маленький указатель и хороший пример)
2. Профили франшизы туристического агентства
3. Принимающее агентство или франшиза туристического агентства, что может подойти вам ?
4. Тест: Какая бизнес-модель мне больше подходит?

Так что, если вы относитесь к тем, кто взвешивает варианты между покупкой франшизы или сотрудничеством с хозяином, наполните свою кружку кофе или чаем и успокойтесь, потому что мы собираемся изучить некоторые варианты и, надеюсь, приблизим вас к найти решение, которое работает для вас!

Ого.

Держите телефон.

Прежде чем мы углубимся в детали, я хочу быстро пояснить, что я имею в виду, когда говорю «франшиза или принимающее агентство». На нашем сайте есть несколько (независимых) франшиз туристических агентств, которые также являются принимающими агентствами. Да, это туристическая франшиза И хост! Поэтому, когда я говорю о попытке сделать выбор между франшизой и принимающей стороной, я имею в виду решение о том, покупать ли собственную независимую франшизу, а не связываться с принимающим агентством, которое также является получателем франшизы (например, хосты на Профиль франчайзинговой группы Travel Leaders — это все принимающие И независимые франшизы).

Я упомянул об этом только потому, что, когда я впервые начал работать со Стеф здесь, в Host Agency Reviews, я был совершенно сбит с толку всеми различными вариантами, доступными для агентов, которые решают, к какому принимающему агентству присоединиться.

И, говоря о недоумении, эта статья чертовски длинная не просто так! Нет жесткого и быстрого правила. *Вздох* Если бы! Поэтому я должен предоставить ГЛАВНОЕ ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: на самом деле не существует такого понятия, как «типичная франшиза туристического агентства». Всегда есть выброс. Поэтому очень важно уточнить у франшизы особенности вашей ситуации.

Итак, мы выяснили это. Давайте двигаться дальше, не так ли?

Развитие вашего бизнеса

Каждая туристическая франшиза и принимающая сторона ПОЛНОСТЬЮ уникальны, но ниже я попытаюсь классифицировать некоторые фундаментальные различия между принимающей стороной и туристической франшизой. Мне нравится думать об этом как о разнице между покупкой дома и его строительством: С франшизой вы входите в бизнес под ключ, который уже структурирован и готов к работе , а с хозяином вы строите свой собственный бизнес с нуля. Вот несколько ключевых отличий, о которых следует помнить:

Франшиза туристического агентства

1. Комиссионные/роялти: Франчайзи получают 100% комиссионных. В свою очередь, франчайзи (агентство) платит роялти или ежемесячную/ежегодную плату своему франчайзеру (штаб-квартире) — часто процент от общего объема продаж, иногда фиксированную плату.
2. Торговая марка: Устоявшаяся торговая марка/имя. Владелец франшизы платит лицензионный сбор за право использовать этот брендинг и работать под своим именем. Некоторые франчайзеры требуют, чтобы вы использовали их бренд, а другие предлагают больше гибкости (вы можете иметь свою собственную идентичность и использовать совместно бренд с их именем — например, Mary’s Travel, филиал CruiseOne).
3. Аккредитация: Это зависит от франшизы. Некоторые туристические франшизы требуют, чтобы владельцы получили собственную аккредитацию, другие используют аккредитацию франчайзера.

Принимающее агентство

1. Комиссионные/роялти: Существует разделение комиссии (обычно от 50% до 100%) между принимающей стороной и независимым агентом. Роялти/лицензионные сборы отсутствуют.
2. Торговая марка: Туристический агент создает свой собственный бренд, придумывает свое собственное название и настраивает то, как они управляют и продвигают свое туристическое агентство.
3. Аккредитация: Агент использует номера аккредитации принимающей стороны.

У нас есть множество ресурсов, определяющих и исследующих принимающие агентства, но в этой статье мы собираемся более подробно изучить модель франшизы туристического агентства:

Что такое франшиза туристического агентства?

Франшиза туристического агентства — это, по сути, бизнес в коробке. Это как купить дом — фундамент и леса уже на месте. Все, что вам нужно, это ваш движущийся грузовик. Если агент инвестирует в покупку франшизы, он входит в устоявшийся бренд. . . все, от маркетинговых материалов и планов, процедур и операций. Турагент, приобретающий франшизу, может обойти развитие бизнеса при открытии агентства.

Среди прочего, узнаваемость бренда является важной частью инвестиций франчайзи. Вы, наверное, можете себе представить, что первое всплывает, когда вы гуглите слово «гамбургер быстрого питания» (кхм, я не могу заставить себя произнести это, но думаю «веселый клоун, который борется с нанесением красной помады»). Для людей, которые не хотят вкладывать время и энергию в создание собственного бренда, это может быть привлекательным.

Франшизы, в отличие от хостов, регулируются Федеральной торговой комиссией (FTC), поэтому есть определенные вещи, которые они обязаны делать по закону:

1. Правообладатель должен предъявить заинтересованным сторонам (вам) документ о раскрытии информации о франшизе (FDD). Вот отличный обзор того, что находится в FDD от Entrepreneur.
2. Как только вам дадут FDD, вы будете в восторге… но придержите лошадей. Федеральный закон требует, чтобы у вас был FDD на руках в течение 14 дней, прежде чем вы дадите окончательный кивок / подпись утверждения. (Правительство хочет, чтобы вы избежали раскаяния покупателя.)0007

   Модель франшизы туристического агентства может быть далее разбита на два разных типа (некоторые франшизы имеют агентства в обеих категориях):

   1. На дому:  Эти франшизы обычно регистрируют более низкие начальные затраты по сравнению с розничными франшизами. Эта модель лучше подходит для новичков.
   2. Розничная торговля: Франшизы туристических агентств требуют значительных финансовых вложений и обычно сосредоточены на управлении не меньше, если не больше, чем на продаже путешествий. В этом случае франчайзи, по сути, отвечает за управление традиционным туристическим агентством, где они нанимают агентов для работы по продаже путешествий. Эта модель обычно лучше подходит для уже существующих туристических агентств. Хорошее эмпирическое правило заключается в том, что франшизы розничных туристических агентств хорошо подходят для агентств с объемом продаж от 4 миллионов. Иногда агентства идут по этому пути, когда они переросли свой бизнес и у них есть капитал и ресурсы для расширения. Редкий новичок пойдет по этому пути.

   Хорошо. Нет больше бездельничать. Давайте посмотрим, как это выглядит в реальности.

   Профили франшиз туристических агентств

   Вот подробная информация о франшизах туристических агентств, какими мы их знаем до сих пор! Мы профилировали некоторые франшизы, чтобы получить представление об их диапазоне. Вы можете рассчитывать на то, что мы будем обновлять эту информацию по мере ее поступления! Ниже приведены основные игроки, когда речь идет о франшизах туристических агентств:

   Франшиза	№ агентств	Плата за франшизу	Прочие сборы	Требования к расположению	Требуется использование бренда франшизы	Аккредитация # Требуется
   Круизный отпуск	254	Розничная лицензия плата: $750/год Размещенная лицензия. плата: $375/год	Розничная торговля: 125 долларов США в месяц за техническую плату Хостинг: Плата за техническое обслуживание $75/мес.	Магазин или домашний	н/д	н/д
   Каникулы мечты	1 010	9800 долларов (3500 долларов вниз)	1-3% валовой выручки	Нет: большинство из них работают дома	Да	№
   Планировщики круизов — American Express	2 180	$0–10 495 при запуске (зависит от продаж)	3% валовой выручки	Нет: большинство из них работают дома	Да	№
   Экспедиа Круизы	220	39 000 долларов США	9% чистой выручки	Магазин	Да	Да
   Туристические лидеры	200	Три уровня: запуск от 0 до 30 000 долларов	Зависит от уровня участия и бизнес-плана	Предпочтительная витрина магазина	№	Да

   Это даст вам хорошее представление о франшизах туристических агентств. Но как насчет того, как это можно сравнить с принимающим агентством? Читай, бесстрашный читатель.

   The Host Agency

   Итак, большинство людей не знают, как построить дом, и даже если вы хороший плотник, вам, вероятно, понадобится помощь со стороны. Здесь в дело вступает принимающее агентство. Принимающее агентство дает своим IC творческую свободу для развития и создания собственного бренда/бизнеса, но с некоторой базовой поддержкой — они не скажут вам, какой дом строить или каких цветов. покрасить его (вы не услышите: «Вы должны покрасить его в рубиново-красный, чтобы оставаться на бренде!»), но они могут помочь вам воплотить свое собственное видение на этом пути.

   Как минимум, принимающая сторона предоставит агентам доступ к своим аккредитациям/аффилированным лицам и службам поддержки, а также к базовой бухгалтерии. Присоединившись к принимающему агентству, у вас есть возможность определить области, в которых вам конкретно нужна наибольшая поддержка, и выстроить план в стиле «а ля карт».

   Может быть, вы отличный сантехник, но паршивый электрик: вы гуру массового маркетинга, который может создать свой собственный веб-сайт с нуля, или вы живете в средневековье технологий, как я, и вам будет полезен шаблон веб-сайта? ? Хотите использовать билетную кассу или вам нужна GDS? Хотите инвестировать в лид-программу? Вам решать. Вы можете использовать свои сильные стороны и области роста как владелец бизнеса.

   С хостом вы получите доступ к его покупательной способности, выгоду от отношений с его поставщиками и некоторую поддержку с некоторыми «закулисными» операционными/административными вещами. Вы в значительной степени полностью отвечаете за свою личную бизнес-модель. (подсказка подсказка… В статье «Что такое принимающее агентство?» более подробно объясняется роль принимающего агентства).

   Вот оно. Базовые различия между франшизой и хостом. Опять же, мое описание представляет собой обзор обеих бизнес-моделей. Есть масса тонкостей, разновидностей и потенциальных совпадений, когда речь идет как о хостах, так и о франшизах, но мы должны с чего-то начинать, верно?!

   Итак, что может подойти именно вам?

   Ладно, ладно, ты понял. Хватит столярных метафор! Как мне принять это решение, спросите вы. Что ж, забавно, что вы должны спросить…

   Я разбил это на три вещи, которые вы можете учитывать при выборе, покупать ли туристическую франшизу или ехать с хозяином: бюджет, время и темперамент. Вперед!

   1. Следите за своим бюджетом: деньги кончаются здесь

   Вы не хотите остаться без денег, когда ваш дом построен только наполовину. Независимо от того, к чему вы склоняетесь, важно составить реалистичный бюджет, который будет предвидеть расходы (все, от регистрации вашего бизнеса до операций и маркетинга).

   Хотя не деньги заставляют мир вращаться, иногда ответ так же прост, как стоимость. И это быстро подводит меня к самой большой разнице между запуском в качестве франчайзи и согласованием с хозяином: всемогущим долларом.

   Франшиза туристического агентства:

   Первоначальные затраты на запуск: $10 000-$39 000K

   С франшизой вы входите в уже существующий бренд и бизнес-модель. Но когда вы продаете чужой товар, вам придется выложить немного денег, чтобы получить лицензию на право продажи под этим брендом.

   Первоначальная стоимость покупки туристической франшизы намного выше, чем при согласовании с принимающим агентством (здесь я говорю о тысячах, а иногда и о десятках тысяч). В целом, начальные затраты на открытие франшизы туристического агентства можно разделить на начальные сборы менее 11 000 долларов США (обычно предназначенные для турагентов, работающих на дому) и начальные сборы выше 30 000–39 000 долларов США для тех, кто хочет открыть точку розничной торговли.

   НО… когда мы говорим о 30-гранных розничных франшизах, мы просто говорим о первоначальном взносе, уплачиваемом франчайзеру: Тот, кто хочет запустить франшизу розничного туристического агентства, может планировать потратить десятки и тысячи других по таким вещам, как наем персонала, коммунальные услуги, договоры аренды, степлеры и офисные стулья, ваша офисная собака и т.  д. 

   В любом случае, франшиза туристического агентства — это дорогая покупка. Некоторые франшизы предлагают скидки ветеранам и / или женщинам и владельцам бизнеса из числа меньшинств. Другие компенсируют шок от наклеек, позволяя вам платить в рассрочку, а не единовременно.

   В конце концов, вы можете рассчитывать на то, что выложите больше денег авансом за франшизу. Также важно упомянуть, что может быть, э-э, место для переговоров. Вы опытный агент (или агентство), у которого уже шесть нулей за цифрами продаж? Что ж, тогда вы, вероятно, можете рассчитывать на некоторые рычаги воздействия. Помните, спросить никогда не помешает. А если вам нужна помощь в обсуждении вашего контракта или чтении FDD, вот наш список адвокатов индустрии туризма .

   Возможно, на этом деньги остановятся, и вы просто не сможете выложить такие деньги, но вы влюбились в этот бренд. Есть еще один вариант: найти в этой сети независимую франшизу, в которой также размещаются агенты! Это даст вам возможность воспользоваться некоторыми преимуществами франшизы, такими как надежные маркетинговые инструменты и покупательная способность франшизы.

   И это возвращает меня к ведущему агентству.

   Хост-агентство:

   Начальные расходы: План на 500-2000 долларов

   Можно с уверенностью сказать, что вы можете начать свой бизнес с хостинга за 500-2000 долларов (и это может включать другие деловые расходы, кроме деньги, которые идут хозяину).

   Я не могу даже начать рассказывать вам о структуре вознаграждения принимающего агентства. На сайте перечислены более 120 принимающих агентств и столько же способов оплаты. Некоторые хосты имеют нулевые начальные затраты и вместо этого получают зарплату за счет комиссий. У некоторых хостов есть ежемесячная плата, у других нет. Некоторые хосты отказываются от стартового взноса или возмещают его, если вы совершаете продажу в первый месяц или покупаете такие удобства, как страховка E & O или веб-сайт. Одно не лучше другого — все дело в том, что работает для вас, агента.

   В конце концов, вы платите меньше авансом хозяину, чем туристическая франшиза. Рост обычно медленнее, но компромисс заключается в том, что вам нужно меньше капитала.  Если вас заинтересовал маршрут принимающего агентства, узнайте больше о поиске принимающего туристического агентства.

   2. Время. Это на вашей стороне?

   Сколько времени у вас есть на управление агентством? Чтобы построить бизнес, нужно время, независимо от того, покупаете ли вы франшизу туристического агентства или едете с принимающей стороной (или полностью независимой). Но ваш выбор повлияет на то, сколько времени вы тратите на запуск и запуск своего бизнеса, и на то, как вы тратите свое время в течение дня.

   Франшиза туристического агентства:

   Является ли терпение чьей-то добродетелью? Вам нужно, чтобы ваш бизнес работал вчера? Ну, как вы понимаете, на постройку дома уходит гораздо больше времени, чем на покупку дома.

   Не зря это называют «бизнесом под ключ». Франчайзеры используют уже существующую бизнес-модель. Они делали это уже много раз, так что основа для вас заложена. Использование франшизы сэкономит вам массу времени на исследования и разработки в том смысле, что многие бизнес-решения уже приняты за вас : Название, ниша (возможно, в определенной степени), маркетинговый план и бюджет и т. д.

   Хотя владельцы сами определяют свою бизнес-культуру и принимают решения о найме, им не нужно тратить время на разработку и тестирование маркетинговые стратегии или бизнес-протоколы. Для некоторых избавление от бремени ответственности может стать облегчением, а для других это может показаться творческим ограничением.

   Если вы выберете франшизу, то, как правило, вы пойдете ва-банк, особенно в случае розничной франшизы. Это инвестиции по причине! Таким образом, хотя франшиза может подойти людям, которые действительно голодны и разбираются в бизнесе, но, возможно, мало что знают о продаже путешествий на передовой, она, вероятно, не лучше для тех, у кого нет значительного количества времени. и энергии, чтобы посвятить их бизнесу.

   Принимающее агентство:

   Принимающие стороны предложат различные уровни поддержки своим агентам, но в целом вы потратите серьезное время на развитие бизнеса, прежде чем даже обратиться к принимающей стороне (подробнее об открытии вашего домашнего туристического агентства ).

   Вы создаете свой собственный план для бизнеса: в идеале, когда вы подписываетесь с принимающей стороной, вы готовы начать продавать путешествия, а это требует тонны творческой энергии и времени на исследования. Вы уже зарегистрировали свой бизнес, создали банковские счета, приобрели веб-домен, визитные карточки и маркетинговые материалы. Вы разработали свою нишу и начали составлять список потенциальных клиентов.

   Итак, вы проснулись, желая поместить первую карту Луны в свою статью, потому что вы думали, что это будет круто? Действуй.

   Вы хотите полностью изменить дизайн своего информационного бюллетеня, чтобы отразить космонавтическую тему? Почему нет? ( Мы сделали! )

   В конце дня вы определяете, как вы организуете свое время. Когда вы работаете с хостом (или самостоятельно), вы можете следовать своим прихотям. Риск в том, что вы можете заблудиться в кроличьей норе любопытства… и еще один недостаток? Вы должны разработать эти информационные бюллетени и написать эти статьи самостоятельно.

   И все это требует времени.

   Когда вы работаете в качестве независимого подрядчика через хост, вы можете развивать свой бизнес в своем собственном темпе. Принимая во внимание, что франшиза туристического агентства, скорее всего, предполагает полный рабочий день, поездка с принимающей стороной может быть хорошим вариантом для агентов, которые меняют работу/карьеру или имеют огромную страсть и способность продавать путешествия и хотят получать дополнительный доход. Не поймите меня неправильно, хозяевам нужны агенты, которые заинтересованы и серьезно относятся к продаже путешествий. Просто больше гибкости, чтобы уделить время развитию своего бизнеса и изучению отрасли.

   3. Стиль работы. Какой у тебя темперамент?

   Какая рабочая среда дает вам энергию? Кто-то предпочитает следовать правилам, а кто-то предпочитает их создавать. Некоторые преуспевают в структуре и рутине, а некоторые чувствуют энергию от полного творческого контроля. Ваша личность на рабочем месте может сыграть большую роль в принятии решения о том, стоит ли работать с франшизой или принимающим агентством. Итак, какие факторы могут помочь вам решить, что подходит именно вам?

   Туристическое агентство Франчайзинг:

   Поскольку франшизы основаны на уже существующих бизнес-планах, в целом они будут иметь более структурированную атмосферу. Если вы работаете через франчайзера, вы не сможете проснуться и действовать в соответствии с вдохновением нового логотипа, которое посетило вас во сне прошлой ночью. Некоторым это дает стабильность и безопасность. Для других они находят это творчески ограничительным.

   Принимающее агентство:

   Принимающая сторона не будет рассказывать вам, как использовать свое время или вести свой бизнес. Они не помешают вам работать в пижаме (домашние франчайзи тоже могут работать в пижаме!). В то же время они не смогут разрабатывать и тестировать определенные маркетинговые стратегии или продукты, характерные для вашего агентства. Они поддерживают вас и ваше видение, но, в конце концов, вы несете ответственность за свой бренд и принимаете решения о том, как вести свой бизнес. Вам могут дать инструменты для постройки дома, но они не построят его за вас. Агент хозяина будет нести ответственность за создание собственного логотипа и маркетинговых кампаний, но для франчайзи это уже сделано.

   Если для вас важен творческий контроль (развитие собственного бренда, видения и миссии), то хост, вероятно, подойдет лучше. Это много работы и ответственности, поэтому, если от этого у вас скручивает желудок, франшиза может быть лучшим вариантом.

   Вкратце: немного поиска души

   В конце концов, открытие туристического агентства потребует тонны работы, независимо от того, по какому маршруту вы пойдете — это просто вопрос решения, какая работа приносит вам больше пользы. . Примите участие в викторине, посвященной франшизе туристического агентства, или викторине, которая поможет вам сориентироваться в процессе:

   Загрузка викторины: франшиза туристического агентства или принимающее агентство?

   Молодец, замученный читатель! Вы дошли до конца. Я аплодирую вам!

   Надеюсь, это послужит поводом для небольшого самоанализа. Мы в HAR считаем, что вы добьетесь наибольшего успеха, если будете страстно связаны с работой, которую делаете. Если вы выберете франшизу, вам нужно выбрать бизнес-модель и бренд, которые вы действительно можете поддерживать и поддерживать. Если вы идете с принимающей стороной, вам действительно нужно иметь четкое представление о вашем видении вашего бизнеса и о том, какое принимающее агентство лучше всего подходит для вас.

   Готовы к работе? Примите участие в нашем 7-дневном испытании туристического агентства и настройте свое агентство в кратчайшие сроки!

   Мы будем рады услышать ваши вопросы и поделиться своим опытом в комментариях ниже — хорошим, плохим и измученным!

   ---

   Крошечный указатель условий франшизы

   Вот небольшая шпаргалка по условиям франшизы, взятая прямо из журнала Entrepreneur . Эй, зачем изобретать велосипед?!

   1. Франчайзи:  Физическое лицо, приобретающее право на ведение бизнеса под именем и системой франчайзера (это вы!).
   2. Правообладатель:  Материнская компания, которая позволяет отдельным лицам начинать и вести бизнес с использованием ее товарных знаков, продуктов и процессов, как правило, за определенную плату.
   3. Плата за франшизу: Первоначальный взнос, уплачиваемый правообладателю за то, чтобы он стал получателем франшизы, указанный в пункте 5 Документа о раскрытии информации о франшизе (FDD). Для некоторых франшиз это фиксированная, универсальная плата; для других он варьируется в зависимости от размера территории, опыта или других факторов. Многие франчайзеры предлагают скидки на франшизу для ветеранов, меньшинств или существующих франчайзи. И это не следует путать. . .
   4. Начальная стоимость/первоначальные инвестиции: Общая сумма, необходимая для открытия франшизы, указанная в пункте 7 FDD. Это включает плату за франшизу, а также другие начальные расходы, такие как недвижимость, оборудование, расходные материалы, лицензии на ведение бизнеса и оборотный капитал.

   СПАСИБО!

   Франчайзеры заняты. Вы видели, сколько франшиз они поддерживают? Большое спасибо замечательным людям , которые уделяли драгоценное время своему дню, чтобы мы оставались честными. Особая благодарность Памеле Хирш, Перри Лунгмусу из Travel Leaders Franchise Group, Дэну Хиксу из Cruise Planners, Алисии Линден и Тиму Кортни из CruiseOne/Dream Vacations, а также Хизер Хан-Макманус из Expedia CruiseShipCenters — они действительно научили меня работать в другом туристическом агентстве. модели франшизы.

   Фото предоставлено: Uitleg & tekst, Noelia, 401(K) 2012

   Как стать турагентом на дому

   Франшиза туристического агентства Cruise Planners поощряет гибкость и обеспечивает постоянную поддержку

   Компания Cruise Planners, основанная опытными профессионалами в сфере путешествий лучше, чем кто-либо, понимает нужды и запросы профессионалов в сфере туризма. Хотя владение бизнесом может быть сложным, особенно в начале, бренд не требует от владельцев франшизы отказываться от баланса между работой и личной жизнью. На самом деле, чтобы стать турагентом Cruise Planners на дому, нужно следовать проверенной бизнес-модели, которая побуждает франчайзи пользоваться гибким графиком и работать на своих условиях, наслаждаясь при этом стабильностью признанного бренда и поддержкой домашнего офиса на каждом этапе пути.

   Франшиза туристического агентства предлагает путь к собственному бизнесу без необходимости начинать с нуля. И Cruise Planners установила каждый аспект бизнеса, чтобы помочь новым владельцам быстро набраться сил. От создания бренда и развития технологической инфраструктуры до обучения новых владельцев и предоставления готовых маркетинговых решений и поддержки продаж, компания предоставляет «бизнес в коробке», который франчайзи может действительно сделать своим собственным, в том числе определить свои собственные расписание.

   Одним из самых больших преимуществ бизнес-модели Cruise Planners является возможность франчайзи работать удаленно — из дома или из любой точки мира. Cruise Planners предлагает турагентам, работающим на дому, возможность:

   • Работать на условиях неполного или полного рабочего дня в качестве турагента на дому
   • Вести успешный бизнес, никогда не пропуская важные семейные вехи
   • Избавьтесь от рутинной работы с 9 до 17 и следуйте своим увлечениям, одновременно зарабатывая деньги
   • Работа на себя, по собственному графику, из любой точки мира
   • Получите постоянное обучение, маркетинг и поддержку продаж для развития вашего бизнеса

   Открытие франшизы собственного туристического агентства с помощью специалистов по планированию круизов

   Современные технологии упрощают поиск туристических направлений и бронирование путешествий в Интернете. Хотя эта технология, безусловно, изменила планирование путешествий для многих из нас, она не уменьшила потребность в специалистах по путешествиям. На самом деле, именно эта технология позволяет турагенту, работающему на дому, работать из любого места в любое время и общаться со своими клиентами множеством способов.

   Шанна Комптон Гейм, писатель-путешественник журнала Outside Magazine, сказала: «Я большой поклонник турагентов… Хотя технически я могу забронировать все свои поездки через веб-сайты и приложения, исследования показывают, что путешественники — и миллениалы в частности — еще раз обращаюсь к этим специалистам за помощью». Она полагается на турагентов, потому что они настоящие эксперты. По ее словам, они могут помочь путешественникам «найти сумасшедшие предложения», они будут защищать вас и позаботятся обо всех мелочах, о которых путешественники могут не знать.

   Приветствуем франчайзи любого происхождения.

   Независимо от того, являетесь ли вы родителем, работающим на дому и ищущим гибкости, чтобы соответствовать напряженному образу жизни вашей семьи, опытным профессионалом, желающим сменить карьеру или частично выйти на пенсию, или просто тем, кто хочет проникнуть в индустрию путешествий, Cruise Planners предоставит вам инструменты открыть туристическое агентство, которое соответствует образу жизни и целям каждого франчайзи.

   Сьюзен Паленик почти десять лет работала в сфере образования, прежде чем в 2009 году открыла франшизу туристического агентства Cruise Planners в Нью-Джерси.. «У меня не было предыдущего опыта, — сказала она, — Cruise Planners проводят недельное обучение новых франчайзи во Флориде, и вы продолжаете получать коучинг и поддержку по развитию бизнеса по мере того, как вы создаете и развиваете свой бизнес. Кроме того, несколько раз в год доступны виртуальные, очные и экспериментальные тренинги, такие как Boot Camps и Tech Days.

   Предоставление недорогого франчайзингового бизнеса туристическому агентству

   Среди брендов, признанных в списке лучших недорогих франшиз FBR, Cruise Planners имеет стандартную франчайзинговую программу, требующую от 1000 до 10,9 долларов США.95 наличных денег, чтобы начать, а также специальные стимулы для военнослужащих и сотрудников службы экстренного реагирования и скидки для профессионалов индустрии путешествий.

   Мишель Фи, основатель и генеральный директор Cruise Planners, сказала: «Я действительно горжусь тем, что мы построили. Франчайзи могут поднять этот бизнес на любой уровень, на который они хотят», — пояснил Фи. «Некоторые из них — мамы-домохозяйки, другие — пенсионеры, а третьи превратили эту франшизу во что-то большее, чем я когда-либо ожидал, что сделало этот выбор прибыльной карьеры.

   Интенсивное обучение и постоянная поддержка

   Каждый новый франчайзи проходит шестидневную программу интенсивного обучения в Форт-Лодердейле, штат Флорида. Каждому владельцу франшизы назначается личный тренер по развитию бизнеса, который обеспечивает постоянный и индивидуальный коучинг, чтобы помочь в создании и развитии бизнеса. Франчайзи также получают доступ к обширной библиотеке учебных модулей. Кроме того, команда головного офиса компании еженедельно проводит до восьми интерактивных вебинаров в прямом эфире, и каждый вебинар записывается для обучения по требованию в любое время.

   Адам Мартиндейл, владелец франшизы Cruise Planners в Калифорнии с 2009 года, сказал: «Я считаю культуру компании, общение, разнообразие и инклюзивность образцовыми! Кроме того, Cruise Planners предоставляет технологическую и маркетинговую поддержку, которая позволяет мне развивать свой бизнес и работать намного эффективнее для достижения результатов.

   Обеспечение успеха с помощью маркетинговых коммуникаций

   Дженис Синарди, владелец франшизы Cruise Planners во Флориде с 2008 года, полностью уверена в постоянной поддержке, которую она получает от бренда. «Я знала, что вокруг меня будет команда людей, и команда Cruise Planners Home Office только продолжает расти», — сказала она. «В любое время я могу снять трубку или отправить электронное письмо, и они тут же ответят на мои вопросы. С Cruise Planners я чувствую себя частью семьи».

   Планировщики круизов Франчайзи получают мультимедийную маркетинговую поддержку:

   • Еженедельные электронные письма клиентам с предложениями и специальными предложениями
   • Роскошный электронный информационный бюллетень для элитных клиентов
   • Журнал Travel Planner для клиентов два раза в год
   • Маркетинговая поддержка в социальных сетях — публикация на ваших страницах от вашего имени
   • Сегментация контактов для помощи в целевом маркетинге
   • Программа Full Sails, отправка 23 прямых почтовых рассылок от вашего имени

   Все на борт! Начало работы в качестве турагента на дому

   Владельцы франшизы Cruise Planners владеют и управляют франшизой собственного туристического агентства на дому, создают свои собственные гибкие графики и зарабатывают деньги, помогая клиентам планировать удивительные путешествия, такие как круизы, наземные туры, и отдых по системе «все включено»! Что не любить?

   «Есть что сказать о пробуждении каждое утро, взгляде в зеркало и осознании того, что вы — босс, — сказала Сьюзан Паленик.