Организационно правовая форма поликлиника: «Что такое организационно-правовая форма больницы?» – Яндекс.Кью

Содержание

Юридические и организационные аспекты организационно-правовых форм муниципальных стоматологических поликлиник Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Юридические и организационные аспекты организационно-правовых форм муниципальных стоматологических поликлиник

Харитонова М.П.

д.м.н., профессор, заслуженный врач РФ, главный стоматолог Свердловской области, главный врач Свердловской областной стомат. поликлиники, заведующая кафедрой стоматологии общей практики ГОУ ВПО УГМА Росздрава, г. Екатеринбург

Долгих А.А.

Главный врач МУ «Верхнепышминская стоматологическая поликлиника»

Резюме

В связи с реформированием стоматологической службы все чаще бюджетные учреждения переходят в другие организационно-правовые формы. В статье представлена сравнительная характеристика муниципальных организаций: бюджетного учреждения, автономного учреждения, муниципального унитарного предприятия.

Ключевые слова: бюджетное учреждение, автономное учреждение, муниципальное унитарное предприятие, финансовое обеспечение.

JURIDICAL AND ORGANIZATIONAL ASPECTS, ORGANIZATIONAL-LEGAL FORMS MUNICIPAL STOMATOLOGICAL CLINICS

Haritonova M.P., Dolgih A.A.

Summary

In connection with the dentist services reorganization, budgetary establishments transfer into other legal forms.The article demonstrates comparative features of municipal institution, namely: a budgetary establishment, an autonomous establishments and municipal unitary enterprise.

Keywords: a budgetary establishment, an autonomous establishments, municipal unitary enterprise, financial guarantee.

Стоматологическая служба в России состоит из государственной, муниципальной и частной сети стоматологических организаций. Основным учреждением, осуществляющим амбулаторно-поликлиническую помощь городскому населению, является поликлиника.

Рассмотрим следующие организационно-правовые формы муниципальных стоматологических поликлиник:

— бюджетное учреждение;

— автономное учреждение;

— унитарное предприятие.

В табл. 1 представлена сравнительная характеристика муниципальных организаций.

Рассмотрение начнем с бюджетных учреждений. Бюджетное муниципальное учреждение — на сегодняшний день основной вид организационно-правовой формы стоматологических поликлиник, оказывающих стоматологическую помощь. В соответствии с Гражданским Кодексом, учреждением признается некоммерческая организация, созданная собственником для осуществления управленческих, соци-

ально-культурных или иных функций некоммерческого характера.

В условиях рынка при функционировании бюджетного учреждения появляется много вопросов. Прежде всего, это вопрос зависимости муниципальных учреждений здравоохранения от адекватного финансирования из бюджета. Вопрос не столько в количестве и своевременности поступления бюджетных ассигнований, выделяемых учреждениям здравоохранения, сколько в особенностях самого механизма финансирования. С точки зрения эффективного расходования бюджетных средств основными недостатками существующего положения являются:

— сметный порядок финансирования учреждений, не способствующий внедрению новых экономических механизмов и более эффективному использованию имеющихся ресурсов;

— необходимость выделения бюджетных ассигнований на содержание ряда учреждений, которые вполне приспособлены к существованию в рыночных условиях, лишает государство возможности повысить (хотя бы до уровня покрытия необходимых затрат) объемы финансирования тех учреждений, которые по роду или условиям своей деятельности не способны существовать вне рамок государственного сектора;

— проблемы, связанные с деятельностью, приносящей доход бюджетным учреждениям (платных медицинских услуг) (проблема субсидиарной ответственности государства по обязательствам учреждений, возникшим в результате осуществления ими деятельности, приносящей доход, и др.)[1].

Для стоматологических поликлиник основным ограничением служит принцип Бюджетного Кодекса РФ о недопустимости свободного доступа медицинских учреждений к доходам, полученным от предпринимательской деятельности, так как эти доходы должны использоваться в качестве целевых средств, выделенных в рамках бюджетного финансирования (Разъяснения Минфина России от 10 ноября 2002 г. № 03-01/12-403 и от 28 ноября 2002 г № 0301-01/03-432). Тем самым средства от предпринимательской деятельности медицинских учреждений превращаются в целевые бюджетные средства, что не в полной мере согласуется

Сравнительная характеристика муниципальных организаций

Таблица 1

Организационно-правовые формы Бюджетное учреждение Автономное учреждение Унитарное предприятие

Кто определяет цели и порядок деятельности Органы местного самоуправления Органы местного самоуправления Органы местного самоуправления

Кто назначает и освобождает от должности руководителей Органы местного самоуправления Органы местного самоуправления Органы местного самоуправления

Субсидиарная ответственность органов местного самоуправления Отвечают Не отвечают Не отвечают

Закрепление имущества за организацией Право оперативного управления Право оперативного управления Право хозяйственного ведения

Счета организации Федеральное казначейство Самостоятельно выбранные кредитные учреждения Самостоятельно выбранные кредитные учреждения

Займы и кредиты Не может брать Может брать Может брать

Применение процедуры размещения заказов для государственных и муниципальных нужд. 94-ФЗ Обязательное применение Необязательное применение Необязательное применение

Контроль за расходованием средств со стороны казначейства Жесткий контроль Отсутствие контроля Отсутствие контроля

Ежегодное получение аудиторского заключения Отсутствие необходимости Необходимо получать Необходимо получать

Составление смет доходов и расходов Обязательно Отсутствие необходимости Отсутствие необходимости

План счетов бухгалтерского учета Бюджетный Коммерческий Коммерческий

Финансовое обеспечение учредителем выполнения задания По смете расходов Субсидии и субвенции Субсидии и субвенции

Органы управления Главный врач Многоуровневая система, включающая попечительский совет и главного врача Директор

с соответствующими положениями ГК РФ, предусматривающими самостоятельное распоряжение такими средствами.

Данная ситуация привела к тому, что медицинские учреждения выступают в условиях рыночных отношений как объекты публичного управления, зависящие от объема бюджетно-смет-ного финансирования и тарифов обязательного медицинского страхования. Финансирование из местного бюджета по смете осуществляется без увязки с результатами работы получателей средств и не создает стимула для более рационального использования ресурсов, воспроизводит затратный тип хозяйствования, а тарифы обязательного медицинского страхования не покрывают реальных затрат медицинских учреждений [2].

В.Д. Вагнер считает, что имеющиеся формы существования государственных стоматологических поликлиник в виде государственных учреждений уже не отвечают потребности реальной жизни и требуют дальнейшего развития [3].

Точно такого же мнения придерживается Ф.Н. Кадыров, отмечая, что учреждение, как основная организационно-правовая форма в здравоохранении, не обеспечивает решения стоящих перед здравоохранением задач. С одной стороны, эта организационно-правовая форма является чрезвычайно зарегламентированной, что не позволяет медицинским учреждениям эффективно функционировать в рыночных условиях. С другой стороны, многообразие источников финансирования (бюджет, средства обязательного медицинского страхования, доходы от предпринимательской деятельности) не позволяют

контролировать рациональность использования средств, получаемых из общественных источников [4].

В.К. Леонтьев отмечает, что форма медицинских организаций — «учреждение» не отвечает нуждам и путям развития здравоохранения в России. Эта форма организации практически не предоставляет прав ни руководителям, ни коллективу учреждений, не способствует саморазвитию, не перспективна для будущего. Организационная форма учреждений очень выгодна для разных форм серой и черной экономики [6].

Однако часть стоматологических поликлиник могут и должны сохранить статус государственного или муниципального учреждения здравоохранения. Это в первую очередь относится к клиническим и детским стоматологическим поликлиникам. Не исключена возможность создания так называемых социальных стоматологических поликлиник для оказания помощи декретированным группам населения — пенсионерам, инвалидам и лицам, страдающим социальными болезнями (туберкулез, психические заболевания, эндокринные расстройства и т. д.). Стоматологическая помощь в них должна оказываться за счет средств местных бюджетов в рамках территориальных программ государственных гарантий оказания гражданам Российской Федерации бесплатной медицинской помощи, утверждаемых органами местного самоуправления, или за счет средств обязательного медицинского страхования [3].

Государственное или муниципальное учреждение может быть бюджетным или автономным учреждением.

Автономное учреждение представляет собой некоммерческую организацию, созданную Российской Федерацией, субъектом РФ или муниципальным образованием для выполнения работ, оказания услуг в целях осуществления предусмотренных законодательством полномочий органов государственной власти, полномочий органов местного самоуправления в сферах науки, образования, здравоохранения, культуры, социальной защиты, занятости населения, физической культуры и спорта, а также в иных сферах (ст. 2 Федерального закона от 03.11.2006 N 174-ФЗ «Об автономных учреждениях»).

В чем же особенности этой организационно-правовой формы — автономного учреждения (далее по тексту — АУ)?

1. Учредитель обязан сформировать задание АУ на оказание услуг и финансировать выполнение этого задания в виде выделения учреждению субсидии. Кроме того, учредитель не может допустить ситуации, когда у АУ не будет средств, чтобы содержать закрепленное за ним государственное или муниципальное имущество.

2. Автономное учреждение имеет право расходовать средства субсидии, полученные на выполнение задания, по своему усмотрению с целью наиболее рационального их использования для выполнения задания.

При расходовании средств учреждение может не применять процедуры, предусмотренные федеральным законодательством о размещении заказов для государственных и муниципальных нужд.

3. Государственное или муниципальное задание на оказание услуг обязательно формируется учредителем. При этом бюджетные средства, получаемые АУ от учредителя, выполняют функцию финансового обеспечения выполнения этого задания.

4. Счета АУ находятся в самостоятельно выбранных кредитных учреждениях.

5. Система оплаты труда устанавливается АУ самостоятельно и зависит от финансовых возможностей.

6. Штатное расписание формируется АУ самостоятельно.

7. Отсутствует субсидиарная ответственность (то есть ответственность за действия, бездействие или обязательства учреждения по отношению к третьим лицам) учредителя за АУ.

8. АУ может брать займы и кредиты (в связи с отсутствием субсидиарной ответственности учредителя).

9. Назначение и освобождение от должности руководителя АУ осуществляется учредителем.

10. Имущество АУ является собственностью учредителя, учреждение может самостоятельно распоряжаться имуществом, не являющимся недвижимым или не относящимся к особо ценному движимому имуществу. Отнесение имущества к особо ценному движимому имуществу осуществляется учредителем.

11. Возможные санкции со стороны учредителя в случае неудовлетворительной работы учреждения могут носить административный характер по отношению к руководству учреждения (Финансовые санкции по отношению к учреждению хотя в целом и отвечают здравому смыслу, однако возможность их применения не отражена в федеральном законодательстве об АУ).

12. Номенклатура и тарифы на платные услуги для населения и юридических лиц устанавливаются учреждением самостоятельно. Исключением являются случаи, когда платные

услуги оказываются в соответствии с заданием учредителя и софинансируются учредителем за счет бюджетных средств (в этом случае учредитель в своем задании определяет предельные цены на эти услуги или порядок их определения).

13. Автономные учреждения самостоятельно распоряжаются средствами, полученными от предпринимательской и иной приносящей доход деятельности, включая доходы от аренды имущества.

14. За деятельностью АУ осуществляется общественный контроль. Формами общественного контроля является работа наблюдательного совета и регулярная публикация в СМИ отчетов о работе учреждения.

15. В автономных учреждениях обязательно проводится ежегодная аудиторская проверка бухгалтерской отчетности [5].

П. 3 ст. 20 Закона запрещает изменение типа существующих государственных и муниципальных учреждений здравоохранения [8]. Следовательно, реорганизация бюджетного учреждения в автономное возможно только через ликвидацию бюджетного учреждения.

Муниципальное унитарное предприятие. Унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на имущество, закрепленное за ней собственником. В форме унитарных предприятий могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия.

От имени муниципального образования права собственника имущества унитарного предприятия осуществляют органы местного самоуправления в рамках их компетенции, установленной актами, определяющими статус этих органов.

Имущество унитарного предприятия принадлежит ему на праве хозяйственного ведения или на праве оперативного управления, является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками унитарного предприятия.

Унитарное предприятие не вправе создавать в качестве юридического лица другое унитарное предприятие путем передачи ему части своего имущества (дочернее предприятие).

Унитарное предприятие может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Унитарное предприятие по согласованию с собственником его имущества может создавать филиалы и открывать представительства.

Унитарное предприятие несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Собственник имущества муниципального предприятия имеет право на получение части прибыли от использования имущества, находящегося в хозяйственном ведении такого предприятия.

Муниципальное предприятие не вправе продавать принадлежащее ему недвижимое имущество, сдавать его в аренду, отдавать в залог, вносить в качестве вклада в уставный (складочный) капитал хозяйственного общества или товарищества или иным способом распоряжаться таким имуществом без согласия собственника имущества муниципального предприятия.

Муниципальное предприятие не вправе без согласия собственника совершать сделки, связанные с предоставлением займов, поручительств, получением банковских

гарантий, с иными обременениями, уступкой требований, переводом долга, а также заключать договоры простого товарищества.

Руководитель унитарного предприятия (директор, генеральный директор) является единоличным исполнительным органом унитарного предприятия, назначается собственником имущества унитарного предприятия и подотчетен ему.

Руководитель унитарного предприятия не вправе быть учредителем (участником) юридического лица, занимать должности и заниматься другой оплачиваемой деятельностью в государственных органах, органах местного самоуправления, коммерческих и некоммерческих организациях, кроме преподавательской, научной и иной творческой деятельности, заниматься предпринимательской деятельностью, быть единоличным исполнительным органом или членом коллегиального исполнительного органа коммерческой организации, за исключением случаев, если участие в органах коммерческой организации входит в должностные обязанности данного руководителя, а также принимать участие в забастовках.

Руководитель унитарного предприятия несет в установленном законом порядке ответственность за убытки, причиненные унитарному предприятию его виновными действиями (бездействием), в том числе в случае утраты имущества унитарного предприятия.

Бухгалтерская отчетность унитарного предприятия в случаях, определенных собственником имущества унитарного предприятия, подлежит обязательной ежегодной аудиторской проверке независимым аудитором [7].

Из вышесказанного следует, что решение о выборе той или иной формы муниципальной стоматологической организации в первую очередь зависит от собственника имущества, руководства муниципалитета и от сложившейся конкретной ситуации со стоматологической помощью населению муниципального образования. Универсального рецепта не существует, поэтому Главным врачам необходимо всесторонне оценить ресурсы своих учреждений, финансовые возможности городского бюджета и населения, прежде чем сделать выбор в пользу той или иной формы.

ЛИТЕРАТУРА

1. Александрова О.Ю. Организационно-правовые проблемы российского здравоохранения и перспектива их законодательного решения // Главврач — 2008. — № 4.

2. Бевеликова Н.М. О правовом статусе публичных медицинских учреждений // «Журнал российского права» — 2008. — № 9.

3. Вагнер В.Д. Роль и место стоматологической поликлиники в механизме деятельности здравоохранения в рыночных условиях. Автореферат. дисс. … докт. мед. наук. — Омск, — 2004.

4. Кадыров Ф.Н. Перспективы новых организационно-правовых форм в здравоохранении: ожидания и угрозы.

5. Кулакова Е.В. Автономные учреждения — одна из форм совершенствования деятельности медицинских организаций. // Советник бухгалтера в здравоохранении — 2008. — № 7.

6. Леонтьев В.К. Концепция развития стоматологии 17.06.2009.

7. Федеральный закон от 14 ноября 2002 года № 161-фз «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях».

8. Федеральный закон от 3 ноября 2006 года № 174-ФЗ «Об автономных учреждениях».

14 февраля 2010 года компания АВЕРОН -отметила свое 20-летие.

один из лучших производителей медицинской техники в России —

Руководители НПК АВЕРОН слева направо: Башаев Сергей Константинович — директор ВЕГА-ПРО Халитов Рашит Васвиевич — директор АВЕРОН-МТ Холодняк Анатолий Александрович — ген. директор НПК АВЕРОН Сафин Ильяс Абдулхаевич — директор АВЕРОН-Мед Баранов Юрий Николаевич — зам. директора ВЕГА-ПРО

Начав с самодеятельных опытов в старом гараже, три молодых инженера создали одну из крупнейших фирм по производству оборудования для стоматологии, зуботехнических и литейных лабораторий. Сегодня в ее составе научно-исследовательское подразделение, конструкторское бюро и производственная база, Торговый дом, лаборатория технических испытаний, центр стоматологических исследований и многое другое.

20 лет назад компания стала одним из первых производителей зуботехнического и стоматологического оборудования в стране, положив начало развитию целой отрасли. Сейчас АВЕРОН продолжает стремительно развиваться, разрабатывая новое оборудование, предлагая стоматологам и зубнымтехникам свежие неординарные решения. Такие, как оригинальный конструктив МОДИС, который стал настоящим прорывом в дизайне стоматологического оборудования, произвел фурор на последних международных выставках и завоевал признание экспертов. Его функции выполнены в виде отдельных модулей, что дает возможность задавать нужную комбинацию воскотопок электрошпателей и индукционных нагревателей в зависимости от индивидуальных потребностей.

По оценкам экспертов СтАР, АВЕРОН снизил импортную зависимость России в оснащении зуботехнических и литейных лабораторий на 60-80%.

Компания бесплатно обеспечивает своим оборудованием многие мединституты и зуботехнические училища, оказывает помощь в организации конкурсов стоматологов, зубных техников и литейщиков.

«Если людям будет приятно с нами работать, мы будем жить вечно», — считает президент НПК АВЕРОН А.А. Холодняк.

Компания АВЕРОН — обладатель более 20 крупных наград, 6-кратный победитель конкурса СтАР в номинации «Лучшая фирма — отечественный производитель». Разработки и изделия компании защищены 22 патентами и свидетельствами.

По словам профессора И.Ю. Лебеденко, таких уникальных фирм-производителей, как АВЕРОН, в нашей стране единицы. Секрет успеха в том, что компания всегда смотрит в будущее и всегда готова творить и созидать. Но на каждую каплю ее творчества приходится 99 капель труда и пота.

МУЗ «ГОРОДСКАЯ ПОЛИКЛИНИКА №5» — Саранск

Госзакупки
Данные реестра организаций, участвующих в закупках по 44-ФЗ
Наименование организацииМУЗ «ГОРОДСКАЯ ПОЛИКЛИНИКА N 5»
Код СПЗ03093000659  
ИКУ31327041085132701001  
Административная принадлежностьМУНИЦИПАЛЬНОЕ КАЗЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «ЦЕНТР ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УЧРЕЖДЕНИЙ СОЦИАЛЬНОЙ СФЕРЫ»
Вышестоящая организацияДЕПАРТАМЕНТ ФИНАНСОВ АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДСКОГО ОКРУГА САРАНСК
Полномочия

Не найдено ни одного контракта по 94-ФЗ, 44-ФЗ или 223-ФЗ, заключенного с МУЗ «ГОРОДСКАЯ ПОЛИКЛИНИКА №5»

Организация МУЗ «ГОРОДСКАЯ ПОЛИКЛИНИКА №5», г. Саранск, зарегистрирована 27 ноября 2002 года, ей были присвоены ОГРН 1021301066456, ИНН 1327041085 и КПП 132701001, регистратор — Инспекция Федеральной налоговой службы по Ленинскому району г. Саранска. Полное наименование — МУНИЦИПАЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ «ГОРОДСКАЯ ПОЛИКЛИНИКА №5». Юридический адрес организации — 430023, республика Мордовия, г. Саранск, пр-т 60 Лет Октября, д. 1. Основным видом деятельности являлся «Врачебная практика». Главный врач — Карпинский Александр Станиславович. Организационно-правовая форма (ОПФ) — не определено. Организация была ликвидирована 8 июля 2011 года.

Смотрите также

ДУБОВИЦКИЙ
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ДУБОВИЦКИЙ»
298690, республика Крым, г. Ялта, пгт. Форос, ул. Космонавтов, д. 18, корп. в
Деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания
ИНВЕСТА
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ИНВЕСТА»
624194, Свердловская область, г. Невьянск, ул. Ленина, д. 24, пом. 103
Предоставление займов и прочих видов кредита
ГУДО «ДШИ №2» Г. БАЛАШОВА
ГОСУДАРСТВЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ДЕТСКАЯ ШКОЛА ИСКУССТВ №2» Г. БАЛАШОВА
412311, Саратовская область, г. Балашов, ул. Юбилейная, д. 18
Образование дополнительное детей и взрослых
ЖСК «НЕДРА»
ЖИЛИЩНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ КООПЕРАТИВ «НЕДРА»
117342, г. Москва, ул. Профсоюзная, д. 75, корп. 3
Управление эксплуатацией жилого фонда за вознаграждение или на договорной основе
СТОМАТОЛОГИЯ ДЕНТЕКС
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «СТОМАТОЛОГИЯ ДЕНТЕКС»
393460, Тамбовская область, г. Уварово, микрорайон 2, д. 8, кв. 51
Стоматологическая практика

История поликлиники — Детская поликлиника №5 г. Мурманска

История поликлиники

Организационно-правовая форма: 

Государственное областное бюджетное учреждение здравоохранения

Полное наименование: 

Государственное областное бюджетное учреждение здравоохранения «Мурманская городская  детская поликлиника № 5» 

Миссия учреждения: 

Оказание амбулаторной медицинской помощи детскому населению. 

Детская поликлиника № 5 г. Мурманска была создана 01.10.1972 года путем слияния детской поликлиники № 4 и детского отделения городской поликлиники № 2.

С 01.10.1972 г. по 31.03.1995 г. Детская поликлиника №5 входила в состав Детской городской больницы № 2.

Главным врачом был Синопальников Олег Васильевич. Зам. главного врача по поликлиническому разделу работы – Коган Тамара Борисовна (1972-1982 г.г.), Полежаева Людмила Александровна (1982-1983 г.г.), Абрамченкова Любовь Петровна (1983-1995 г.г.)

С 01.04.1995 г. детская поликлиника № 5 стала самостоятельным лечебным учреждением здравоохранения (Приказ городского отдела здравоохранения № 11 от 25.01.95.)

Главный врач – Абрамченкова Любовь Петровна.

С 05.01.2000 г. на основании Постановления администрации г. Мурманска № 3654 от 31.12.2000 г. детская поликлиника №5 была переименована в Муниципальное учреждение здравоохранения «Детская поликлиника №5».

С 01.12.2011 года на основании Постановления администрации города Мурманска №2154 от 03.11.2011 года Муниципальное учреждение здравоохранения «Детская поликлиника №5» города Мурманска переименовано в Муниципальное бюджетное учреждение здравоохранения «Детская поликлиника №5».

С 11.01.2016 года на основании Приказа Министерства здравоохранения Мурманской области №3 от 11.01.2016 года Муниципалное бюджетное учреждение здравоохранения «Детская поликлиника №5» переименовано в Государственное областное бюджетное учреждение здравоохранения «Мурманская городская детская поликлиника №5».

Поликлиника обслуживает 17322 прикрепленного детского населения.

 

Организационная  структура   поликлиники: 

 

1. Лечебно-профилактическое подразделение:

—         педиатрические отделения;

—         отделение организации медицинской помощи детям и подросткам в общеобразовательных учреждениях;

—         хирургический кабинет;

—         ортопедический  кабинет;

—         неврологический кабинет;

—         офтальмологический кабинет ;

—         отоларингологический кабинет;

—         кардиологический кабинет;

—         кабинет профилактики  инфекционных заболеваний;

—         нефрологический кабинет;

—         стоматологический кабинет ;

—         аллергологический кабинет;

—         эндокринологический кабинет

—         логопедический кабинет;

—         кабинет акушера-гинеколога ;

—         физиотерапевтический кабинет;

—         кабинет лечебной физкультуры;

—         кабинет массажа ;

—         кабинет медико-социальной помощи;

—         кабинет неотложной медицинской помощи ;

2. Вспомогательное диагностическое подразделение:

—         кабинет функциональной диагностики;

—         рентгеновский кабинет;

—         кабинет УЗИ;

—         кабинет иммунопрофилактики ;

—         кабинет медицинской статистики;

—         клинико-диагностическая лаборатория;

—         централизованная  стерилизационная;

—         процедурный кабинет ;

—         регистратура;

3. Дневной стационар

4. Административно-хозяйственный  отдел

5. Бухгалтерия

6. Экономический отдел

Красноярская городская поликлиника №12 | сайт о поликлинике, ее истории и ее сотрудниках

Главная

   краевое государственное        бюджетное учреждение           здравоохранения «Красноярская городская поликлиника №12″

Адрес: 660014 г.Красноярск пр. Красноярский рабочий, 50

Руководитель:                     Богданова Марина Алексеевна

Режим работы:

                    с 07.30 до 20.00; в субботу с8.00 до 16.00 —  ЛДО №1 , кроме воскресенья     

телефон контакт-центра  КГБУЗ «КГП №12»   —            (391) 200-50-39 в рабочие дни с 07:30 до 20:00, выходные дни с 08:00 до 16:00

——————————————-

личный прием граждан главным врачом, ведется  по четвергам  с 16:00 до 18:00ч  по адресу : пр-кт Красноярский рабочий, 80а, каб.35 — приемная.

Приемная главного врача: (391) 237-12-14;
Факс: (391) 237-12-14
Организационно-правовая форма: краевое бюджетное
Адрес электронной почты: [email protected]

—————————————————————————— Формирование коллективного иммунитета                              КГБУЗ «КГП № 12»
Персонал КГП №12Переболевшие не более 6 месяцев назадПривитыеНаходящиеся в стадии вакцинации
194

3

161

5

в учреждении привито от Covid19 — 83% сотрудников!                                                                  ——————————————————————————

          Горячая линия-право на здоровье: 8-800-700-000-3

Виды оказываемой медицинской помощи

  • Первичная медико-санитарная помощь (терапия, кардиология, неврология, отоларингология, офтальмология, эндокринология, хирургия, инфекционные болезни), отделение медицинской профилактики. В поликлинике открыт урологический центр Ленинского района,  работает дневной стационар, лаборатория. Кабинеты: функциональной диагностики, где проводятся такие методы обследования, как электрокардиография,  спирография, реоэнцефалография, холтеровское мониторирование, СМАД; рентгенологический, флюорографический, физиотерапевтический, кабинет ультразвуковых исследований, кабинет массажа, кабинет доврачебного  приема, смотровой кабинет.
  • Стационаро-замещающая помощь (дневной стационар) : взрослому населению прикрепленному к КГБУЗ «КГП №12» по профилю: терапия, неврология, хирургия, офтальмология,   урология.

КГБУЗ «Красноярская городская поликлиника №12″ рада видеть в своих стенах жителей г. Красноярска.

Контактная информация

 

Организационно — правовая форма и полное наименование юридического лица: Областное бюджетное учреждение здравоохранения «Курская городская больница № 6» комитета здравоохранения Курской области

Сокращенное наименование юридического лица: ОБУЗ «Курская городская больница № 6»

Почтовый адрес: 305022, г.Курск, ул. Союзная 30

Юридический адрес: 305022, г.Курск, ул. Союзная 30

ИНН/КПП: 4631009919/463201001

ОГРН: 1024600952353

Контактные телефоны

многоканальный: 74-67-27
взрослая поликлиника: (8-4712) 74-67-27
детская поликлиника: (8-4712) 26-01-66
женская консультация (8-4712) 26-16-97
приемная гл. врача, факс: (8-4712) 26-17-23
приемное отделение стационара: (8-4712) 26-40-30
  2 этаж (реанимация): +7 (920) 260-13-11
  3 этаж: (8-4712) 26-37-15
  4 этаж: (8-920) 729-50-90

Сайт больницы: http://курскбольница.рф

Адрес электронной почты: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

 

Схема проезда

 

 

В структуру ОБУЗ «Курская городская больница № 6» входят:

305022, г. Курск, ул. Союзная, д. 30

305022, г. Курск, ул. Союзная, д. 30а

305022, г. Курск, ул. Республиканская, д. 6

305022, г. Курск, ул. Республиканская, д. 50г

305044, г. Курск, ул. Союзная, д. 10а

ГБУЗ ЛО «Кингисеппская МБ» | Реквизиты

 

 

 

Наименование: Государственное бюджетное учреждение здравоохранения Ленинградской области «Кингисеппская межрайонная больница им. П.Н.Прохорова» (ГБУЗ ЛО «Кингисеппская МБ»)

Адрес учреждения: 188480, Ленинградская область, г. Кингисепп, ул.Воровского. д.20

ИНН (Идентификационный номер налогоплательщика) 4707008548
КПП (Код причины постановки на учёт) 470701001
ОГРН (Основной государственный регистрационный номер) 1024701426463
ОКПО (Общероссийский классификатор предприятий и организаций) 01932837
ОКОНХ (Общесоюзный классификатор отраслей народного хозяйства) 85111
ОКВЭД (Общероссийский классификатор видов экономической деятельности) 86.10
ОКТМО (Общероссийский классификатор территорий муниципальных образований) 41621101001
СПЗ (Сводный перечень заказчиков на сайте zakupki.gov.ru) 03453000361
ГМУ (Государственные (муниципальные) учреждения на сайте bus.gov.ru) 03453000000950
ОКФС (Общероссийский классификатор форм собственности) 13
ОКОПФ (Общероссийский классификатор организационно-правовых форм) 75203

Банковские реквизиты:

Получатель: УФК по Ленинградской области (ОФК 07, ГБУЗ ЛО «Кингисеппская МБ», л/с20456Щ19500, 21456Щ19500, 22456Щ19500)

20456Щ19500 – лицевой счет бюджетного учреждения,
21456Щ19500 – отдельный лицевой счет бюджетного учреждения,
22456Щ19500 – для учета средств ОМС

Банк получателя: Отделение Ленинградское г. Санкт-Петербург

Счет получателя: 40601810900001000022;

БИК получателя: 044106001;

Назначение платежа: перед текстовой частью назначения платежа в скобках указывается 17 нулей и код КОСГУ, по которому должны быть учтены поступления (00000000000000000180- прочие доходы, 00000000000000000130 – доходы от оказания платных услуг, 00000000000000000120-доходы от собственности)

И.О. главного врача: Корончевская Зинаида Николаевна, 8 (81375) 6-50-50.

Главный бухгалтер: Лозаникова Людмила Евгеньевна, 8 (81375) 6-50-14.

 

 

Учредители:

Сведения об органе государственной
власти, органе местного самоуправления,
юридическом лице, осуществляющем права
учредителя (участника)

ГРН и дата внесения в ЕГРЮЛ сведений о данном лице

  • 2134707029620 24.12.2013
  • ОГРН 1037869018329
  • ИНН 4700001180

Полное наименование:

  • КОМИТЕТ ПО ЗДРАВООХРАНЕНИЮ ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

ГРН и дата внесения в ЕГРЮЛ записи, содержащей указанные сведения

 

 

 

 

 

 

Реквизиты поликлиники

 

Полное наименование организации

 

Частное учреждение здравоохранения «Поликлиника «РЖД-Медицина» города Котлас»

 

Краткое наименование организации

 

ЧУЗ «РЖД-Медицина г. Котлас»

 

Организационно-правовая форма

Частное учреждение здравоохранения

 

Адрес юридический

165340, Архангельская область, г. Котлас, рп.Вычегодский, ул. Ленина, 17

 

Адрес почтовый

165340, Архангельская область, г. Котлас, рп.Вычегодский, ул. Ленина, 17

ОГРН

1042901304390

ИНН

2904014314

КПП

290401001

ОКПО

01110417

ОКОГУ

4100612

ОКАТО

11410557000

ОКТМО

11710000 (11710000056)

ОКВЭД

86.10, 86.21, 86.23, 86.909

ОКФС

16

ОКОПФ

75500

Дата постановки на налоговый учет

21.09.2004г.

Наименование банка, в т.ч. место нахождения

Архангельское отделение №8637 ПАО СБЕРБАНК     г. Архангельск

Расчетный счет

40703810504240100970

Корреспондентский счет

30101810100000000601

БИК

041117601

Должность руководителя организации

Главный врач

ФИО руководителя организации

Зобова Анна Николаевна

ФИО главный бухгалтер организации, №  телефона

 

Буслакова Полина Юрьевна

8 (81837) 6-59-08

№ телефона, факса, эл.почты

8 (81837) 6-59-85 секретарь (факс)

[email protected]

Юридическая форма организации — обзор

3 Тенденции владения в здравоохранении

Концентрация различных форм собственности варьируется в США в разных сферах (дома престарелых преимущественно коммерческие; больницы в основном некоммерческие) и во времени (Marmor и др., 1987, Грей, 1999). Опросы, проведенные в начале двадцатого века среди общинных больниц неотложной помощи, показали, что около половины всех больниц были коммерческими (Stevens 1989, Starr 1982). Доля коммерческих больниц снижалась на протяжении столетия, упав до 15 процентов в 1965 году, при этом доля некоммерческих организаций составляла 60 процентов, а остальная часть — правительственная — уровень, который остался примерно таким же, с небольшим увеличением коммерческих и незначительным снижением. в правительстве.Однако характер коммерческой деятельности изменился с середины 1960-х годов, когда собственность крупных, влиятельных, публично торгуемых компаний, принадлежащих инвесторам, заменила собственность местных предпринимателей (часто врачей) в качестве преобладающей коммерческой формы, а в среднем коммерческое учреждение больше по количеству коек.

Однако есть ряд признаков того, что система здравоохранения США приобретает все более коммерческий характер. Даже среди больниц, где доля некоммерческих организаций в течение 30 лет оставалась стабильной на уровне 60 процентов, сдвиг в сторону коммерческой деятельности произошел не на поверхности.Во-первых, если в качестве меры используются койки, а не больницы, коммерческая доля больниц неотложной помощи удвоилась в период с середины 1960-х до середины 1990-х годов (с 6 до 12 процентов, в основном за счет государственных больниц). . Во-вторых, даже с больницами в качестве единицы анализа, если включить некоммерческие и государственные больницы, которыми управляют коммерческие фирмы, а также больницы не неотложной медицинской помощи (например, психиатрические и реабилитационные учреждения), коммерческий сектор среди них. к концу 1990-х годов больницы выросли примерно до 25% от общего числа больниц.

Значительный рост числа коммерческих прав собственности произошел в других частях системы здравоохранения США с 1980-х годов, как показано в Таблице 2. Организации по поддержанию здоровья (ОПЗ), которые в 1980 году были почти исключительно некоммерческими, сейчас в основном являются коммерческими. (Грей 1999). Сильные тенденции в коммерческом направлении наблюдались также среди агентств по уходу на дому и диализных лечебных центров. В рамках тенденции к коммерческой собственности возникла вторая тенденция — владение не отдельными владельцами, а корпорациями, принадлежащими инвесторам, которые владеют несколькими подразделениями (Institute of Medicine 1986, Corrigan et al.1997). Аналогичные тенденции к созданию мультиинституциональных механизмов наблюдались и среди некоммерческих организаций. Это, наряду с возросшей предпринимательской активностью некоммерческих организаций (Sloan, 1998), вызвало у многих наблюдателей опасения по поводу того, что характер многих некоммерческих организаций здравоохранения изменился таким образом, чтобы отразить коммерческие.

Таблица 2. Организации здравоохранения по формам собственности, США 1985 и 1997 годы

Тип поставщика 1985 1997% изменений> 85–> 97
Общественные больницы a , b
для коммерческих целей 805 14% 797 16% −1
Некоммерческая организация 3,349 58% 3000 59% −10
Правительство 1578 28% 1,260 25% −20
Частные психиатрические больницы a , c
Для коммерческих целей 149 64% 233 77% 56
Некоммерческая организация 900 32 84 36% 69 23% −18
Частные реабилитационные больницы a , c
для коммерческих целей 11 18 % 91 58% 727
Некоммерческая 51 82% 65 42% 27
Агентства домашнего здравоохранения d
Коммерческий 2,055 36% 6290 67% 206
Некоммерческий 3 653 64% 3,123 33% −15
Сестринское дело дома e , f
для коммерческих целей 14,300 75% 11250 65% −21
Некоммерческая организация 3,800 20% 4792 28% 26
Правительство 1,000 5% 1,134 7% 13
Центры диализа г
Коммерческий 616 42% 2322 68% 277
Некоммерческая организация 847 58% 1,101 32% 30
ОПЗ h , i
Коммерческий 137 35% 481 74% 251
Некоммерческая 256 65% 167 26% −35
90 004 Сравнивая случаи с местными больницами и ОПЗ, можно увидеть некоторые факторы, которые участвуют в сохранении и изменении форм собственности среди организаций здравоохранения (Gray 1999).Что касается настойчивости, то многие некоммерческие больницы с их многочисленными важными социальными ролями (опекун, работодатель) и их правление, часто состоящее из видных граждан, в тяжелые для экономики времена получали как благотворительную, так и государственную поддержку. Сложность закрытия некоммерческой больницы часто отмечается в кругах политиков здравоохранения, поскольку заполняемость больниц снизилась с 1980-х годов. Некоммерческие организации также применяют различные стратегии для конкуренции и роста, включая участие в многобольничных системах, слияние, создание совместных предприятий и создание коммерческих дочерних компаний.Однако использование этих стратегий имеет свою цену. Возросшая коммерциализация некоммерческих организаций вызвала критику и породила сомнения в том, что они заслуживают освобождения от налогов.

Наиболее важным фактором, влияющим на структуру собственности в сфере здравоохранения, является государственная политика. Иначе и быть не могло, поскольку основные корпоративные структуры коммерческих и некоммерческих организаций сами являются продуктами государственной политики. Но роль, которую играет государственная политика в влиянии на состав и эффективность организаций здравоохранения, становится все более очевидной с 1950-х годов.Создание и рост больничной индустрии, принадлежащей инвесторам, было прямым результатом политики возмещения капиталовложений, включенной в законодательство о Medicare в 1965 году (Gray, 1992). Затраты на выплату процентов, понесенные при заимствовании денег для покупки больниц, были возмещаемыми расходами в рамках программы Medicare и предусматривали ежегодные выплаты покупателям за неденежные расходы, называемые амортизацией. Поскольку выплаты Medicare больницам основывались на возмещении им понесенных затрат, законодательство также предусматривало предоставление коммерческим больницам щедрых выплат «рентабельности капитала», чтобы инвесторы получали прибыль от своих инвестиций.Все эти положения стимулировали рост компаний, принадлежащих инвесторам, в начале 1980-х годов, когда Конгресс отдельными действиями снизил выплаты по прибыли на собственный капитал и изменил правила амортизации, так что Medicare будет оплачивать амортизацию только любого конкретного актива. однажды. После того, как эти изменения были внесены, все ведущие компании, принадлежащие инвесторам, прекратили рост в то время, когда предсказывалось, что они собираются захватить систему.

Аналогичным образом, рост некоммерческой индустрии ОПЗ в 1970-х годах и коммерческое преобразование этой отрасли в 1980-х годах были прямыми результатами государственной политики.Во-первых, положения Закона об ОПЗ 1973 г. сделали капитал доступным для некоммерческих ОПЗ. Но в 1980-х годах эта область была преобразована в коммерческое направление в результате решения администрации Рейгана отказаться от поддержки некоммерческих ОПЗ Законом об ОПЗ и начать программу по стимулированию инвестиций в коммерческие компании ОПЗ, которые не имели ранее существовавшие; резкий рост спроса на управляемую медицинскую помощь со стороны корпоративного сектора, в котором значительно выросли расходы на здравоохранение; и невнимательные государственные регуляторы, которые позволили многим некоммерческим ОПЗ быть приобретенными их руководством за бесценок и преобразованными в коммерческие организации (Gray 1999).

Разрешительное государственное регулирование также создало среду для резкого увеличения числа некоммерческих больниц крупными компаниями, принадлежащими инвесторам (Columbia / HCA, Tenet) в начале и середине 1990-х годов (Gray 1997). Это, наряду с конверсиями с участием ОПЗ и государственных страховых компаний Blue Cross, побудило более 25 штатов принять в конце 1990-х годов закон, регулирующий преобразование некоммерческих организаций. Около 120 новых фондов были созданы в 1980-х и 1990-х годах за счет доходов от продажи некоммерческих организаций здравоохранения (Isaacs et al.1997). Исследования последствий преобразования больниц в целом показали, что они имели место среди финансово неблагополучных учреждений, и что некоторые негативные последствия могут быть задокументированы либо потому, что учреждения ранее занимались лишь незначительной благотворительной деятельностью, либо потому, что в них были встроены надежные договорные механизмы защиты. договор купли-продажи (Марк 1999, Янг и Десаи 1999). Интересно, что были также примеры коммерческих больниц, которые вернулись под контроль некоммерческих организаций, хотя тенденция сохраняется в направлении увеличения прибыли.

Что такое закон о коммерческих организациях? Как стать юристом

Деловая организация берет на себя коммерческое предприятие, предлагая товары или услуги для удовлетворения потребностей клиентов. Деловые организации характеризуются формальной структурой, поскольку имеют цели, которые должны быть достигнуты, ресурсы и правовые нормы для контроля их операций.

Однако право организации бизнеса — это область, которая занимается созданием, управлением и ликвидацией предприятий.Существует несколько способов создания бизнеса и множество различных форм организации бизнеса, которые делают сферу деятельности разнообразной и сложной.

Основными формами организации бизнеса являются индивидуальное предпринимательство, партнерство, корпорация и благотворительные организации. Когда дело доходит до выбора правильного типа организации бизнеса, начинающему предпринимателю потребуется помощь юриста по организации бизнеса, прежде чем приступить к планированию и финансированию.

Юристы по организации бизнеса помогают клиентам заполнить соответствующие документы, решить текущие бизнес-вопросы и ликвидировать бизнес, если возникнет такая необходимость.Ниже мы подробнее рассмотрим закон об организации бизнеса.

Формы хозяйственных организаций

Выбор подходящего типа организационной структуры бизнеса — одно из важнейших решений, которые необходимо принять при открытии бизнеса. Тип структуры определит, как ваш бизнес будет решать налоговые вопросы и будет ли обеспечена адекватная защита от личной ответственности. Юрист по организации бизнеса или корпоративный юрист может помочь вам оценить преимущества и недостатки каждой доступной структуры, чтобы вы могли выбрать ту, которая лучше всего соответствует вашим конкретным ожиданиям.

Давайте рассмотрим четыре основных типа организации бизнеса:

ИП

Индивидуальное предприятие — это бизнес-организация, которой владеет и управляет одно лицо. Человек принимает все бизнес-решения, а также все финансовые операции. Владелец контролирует все аспекты бизнеса, не консультируясь с другими людьми.

Вся прибыль от бизнеса считается прямым доходом. Это простейшая форма ведения бизнеса, и в большинстве штатов даже не требуется оформление каких-либо документов.

Существенным недостатком индивидуального предпринимательства является то, что оно подвергает вас полной личной и финансовой ответственности, если что-то пойдет не так с бизнесом. Разоблачение означает, что вы можете потерять свои личные активы, например, если кто-то подаст в суд на бизнес. Риск означает, что для индивидуального предпринимателя жизненно важно инвестировать в разумное страхование бизнеса в качестве дополнительной меры предосторожности.

Партнерство

Партнерство — это когда как минимум два человека владеют одним бизнесом.Как и в случае индивидуального предпринимательства, закон не делает различий между бизнесом и его владельцами. Для партнеров важно иметь юридическое соглашение, в котором излагаются важные вопросы, в том числе:

  • Как будут приниматься бизнес-решения
  • Как будут разрешаться споры
  • Как будет распределяться прибыль
  • Как новые партнеры будут включены в партнерство
  • Как будет расторгнуто товарищество в случае необходимости

При создании партнерства необходимо работать с опытным бизнес-юристом.Это поможет вам устранить проблемы, которые могут вызвать неудобства в будущем.

Корпорация

В отличие от партнерства или индивидуального предпринимательства, корпорация — это форма организации бизнеса, которая рассматривается как независимая от своих владельцев. Корпорация может делать практически все, что может делать человек, включая заключение контрактов, наем сотрудников и торговлю товарами.

Корпорация также может быть обложена налогом и подана в суд.

Существует три типа корпораций, которые мы изучили более подробно, чтобы помочь вам понять, какую из них выбрать:

  • C-корпорация: C-корпорация облагается налогом отдельно от своих владельцев, которые несут ограниченную ответственность.Защита побуждает владельцев к большему риску и потенциальным инвестиционным возможностям.
  • S-Corporation: также называется S-корпорацией подраздела, она не платит подоходный налог. Выручка и прибыль считаются распределением между собственниками. Закон требует, чтобы акционеры S-корпорации сообщали о своих доходах в декларациях по индивидуальному подоходному налогу.
  • Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО): ООО — это гибридная бизнес-структура. Владельцы пользуются операционной гибкостью партнерства с ограниченной юридической ответственностью корпорации.Однако создание ООО сложнее, чем другие структуры, и формально по сравнению с полным товариществом.

Для создания компании с ограниченной ответственностью вам понадобится бизнес-поверенный, который поможет вам подать все необходимые юридические документы.

  • Благотворительность Благотворительная организация — это некоммерческая корпорация, основной целью которой является достижение определенной цели (обычно благотворительной). Благотворительная организация обычно освобождается от налоговых обязательств, которые применяются к другим формам коммерческих организаций.Для открытия благотворительной организации могут существовать особые государственные и федеральные требования, поэтому вам потребуется помощь юриста по организации бизнеса.

Если вы не уверены, какой тип корпорации начать, обязательно проконсультируйтесь с квалифицированным бизнес-юристом.

Что следует учитывать при приеме на работу юриста по коммерческой организации

Одна из основных причин, по которой люди создают бизнес-организацию, — это ограничение личной ответственности, когда бизнес столкнется с проблемами в будущем.Еще одна распространенная причина — воспользоваться федеральными налоговыми льготами и налоговыми льготами штата.

Владельцы бизнеса должны соответствовать различным требованиям, а также предоставлять годовые или квартальные отчеты, которые помогают им оставаться легальным бизнесом. Вы можете рассмотреть возможность создания индивидуального предприятия, чтобы избежать формальностей и требований к отчетности, которые столь обширны в других бизнес-структурах.

К сожалению, ИП не предлагает налоговых льгот и ограничений ответственности. Крайне важно нанять юриста, который оценит различные варианты и поможет вам выбрать тип организации бизнеса, который соответствует вашим ожиданиям и возможностям.

Вот несколько дополнительных советов по поиску подходящего юриста по организации бизнеса:

Спросите совета

Позвоните людям, которым вы доверяете, за рекомендацией адвоката. Реальные отзывы людей, которых вы знаете и которым доверяете, — это, пожалуй, лучший способ проверить потенциального юриста бизнес-организации. Вы даже можете попросить рекомендаций у своих подписчиков в социальных сетях, если хотите расширить сеть.

Выберите проактивного бизнес-юриста

Не всегда разумно нанимать бизнес-юриста, который только готовит для вас документы.Вам не нужен адвокат, который ждет, пока вы спросите, прежде чем он сможет что-то вам предложить. Ваш адвокат должен полностью понимать ваш бизнес, предвидеть проблемы, выявлять возможности и рекомендовать юридические действия, которые могут помочь вам в достижении ваших целей.

Разговор о комиссиях

Прежде чем заключать какую-либо сделку с адвокатом, необходимо убедиться, что вы можете позволить себе оплатить его услуги. Как владелец бизнеса, вы хотели бы оставаться в рамках своего бюджета. Найдите юриста по организации бизнеса, который предложит простую и прозрачную структуру ценообразования без скрытых комиссий.

Задавайте вопросы

Вы же не хотите звонить в юридическую фирму и сразу же спрашивать у них расценки на ту или иную услугу. Надежный бизнес-юрист не назовет вам цену за конкретную услугу, пока не получит четкое представление о ваших потребностях.

После консультации они порекомендуют то, что подойдет вам, а не просто оплатят любую услугу в меню. При первых звонках важно быть максимально подробным. Задайте сложные вопросы и оцените ответы, чтобы убедиться, что вы находите подходящего юриста для работы.

Какие юристы практикуют Закон об организации бизнеса?

Закон о коммерческих организациях не ограничивается частной практикой адвокатов или поверенных в государственном секторе. Однако большинство юристов по бизнес-организациям занимаются частной практикой.

Также стоит отметить, что бизнес-юристы могут работать индивидуально или в юридических фирмах. Юрист, занимающийся индивидуальной практикой, обычно помогает клиентам самостоятельно. Юристы средних и крупных юридических фирм работают в команде, чтобы представлять своих клиентов.

государственных поверенных также работают в сфере предпринимательского права. Юристы помогают государству управлять бизнес-документами и бороться с нарушениями. Они могут разработать требования, которым должны отвечать предприятия, желающие создать или продолжить работу в штате.

Юристы штата

также могут быть привлечены для консультирования законодателей, когда дело доходит до изменения или разработки законов, регулирующих хозяйственные общества в юрисдикции.

Зачем делать карьеру в сфере права организации бизнеса?

Есть много причин стать юристом бизнес-организации, особенно если вы не любите частые явки в суд.Право организации бизнеса станет для вас идеальной сферой практики и обеспечит более стабильную рабочую среду по сравнению с другими областями права.

Вы часто будете помогать компаниям с текущими юридическими проблемами. После того, как вы поможете своему клиенту начать бизнес, у организации, как правило, возникнут потребности, для решения которых им потребуются ваши профессиональные услуги. Работа юристом в бизнес-организации также позволяет вам жить и работать в разных частях страны.

Предприятия, которые будут использовать ваши услуги, обычно запускаются и работают в нескольких штатах.У вас также есть возможность сочетать закон об организации бизнеса с другими областями практики, чтобы расширить свой рынок. Сфера коммерческого права может быть отличным выбором, если вы предпочитаете, чтобы у вас было время кропотливо поработать над одним делом.

У бизнесменов обычно есть время для планирования и работы с гибкими сроками по сравнению с другими профессиями. Сфера права обычно не подвержена ощущению срочности, как, например, в других областях. Это идеальная область практики для юристов, которые аналитичны и уделяют большое внимание деталям.

Как стать юристом по организации бизнеса

Если вы хотите стать юристом по коммерческой организации, выполните следующие действия:

1. Получите степень бакалавра

Первый шаг к тому, чтобы стать юристом по бизнес-организации, — это успешное получение степени бакалавра. Большинство юридических школ США требуют, чтобы поступающие имели степень бакалавра. Нет необходимости в какой-либо конкретной специальности, но желательно иметь степень в смежной области, такой как экономика, бизнес-администрирование, история или государственное управление.

2. Пройдите вступительный тест на юридический факультет (LSAT)

После получения степени бакалавра вам нужно будет сдать LSAT. Многие студенты сдают экзамен на первом курсе колледжа. LSAT предназначен для проверки вашего логического мышления и аналитических способностей.

Повысьте свои шансы на успех, тщательно подготовившись к экзамену, задолго до сдачи экзамена LSAT. Поступление в большинство юридических школ очень конкурентное и может зависеть от вашего окончательного результата и имеющегося среднего академического балла.Вы обязательно должны указать свой результат LSAT в заявлении на юридический факультет.

3. Получите степень доктора юридических наук (J.D.)

Если вас приняли на юридический факультет, вы будете получать степень доктора юридических наук (J.D.). Для прохождения программы полный рабочий день требуется не менее двух лет. Если вы успешно завершите программу, вы получите степень доктора медицины.

В последующие два года вы будете посещать факультативные курсы. Вы даже можете пройти судебную стажировку. Некоторые юридические школы дают студентам возможность сконцентрироваться на таких областях, как право организации бизнеса.

Для завершения специализации по праву организации бизнеса вам может потребоваться пройти дополнительные курсы, такие как корпоративные финансы, организация бизнеса и регулирование ценных бумаг. Некоторые юридические школы предлагают совместные программы магистра права (LL.M.) и Juris Doctor (J.D.), относящиеся к коммерческому праву.

Хотя эти программы требуют дополнительного семестра, вы получите обе степени по окончании учебы, а это того стоит. Если вы не хотите получать специализацию или дополнительную степень в области коммерческого права, программа все равно обогатит ваши знания, предлагая факультативные курсы по праву организации бизнеса.Эти курсы могут включать в себя страховое право, партнерства, сделки, составление контрактов, слияния и поглощения, а также коммерческие бумаги.

Вы также можете рассмотреть вопрос о работе волонтером в юридической клинике, специализирующейся на праве коммерческих организаций. Большинство юридических школ дают студентам возможность посещать различные клиники во время учебы. Эти клиники предназначены для того, чтобы помочь студентам получить практический опыт в решении вопросов коммерческого права.

4. Сдать Государственный экзамен адвокатуры

После окончания юридического факультета вам необходимо будет сдать экзамен на адвоката вашего штата, чтобы получить лицензию на практику.В каждом штате есть свой формат экзамена на адвоката, но типичный экзамен на адвоката включает вопросы с несколькими вариантами ответов и обширное эссе.

На сдачу определенных экзаменов может уйти несколько дней, и очень важно хорошо подготовиться к экзамену на адвоката. В противном случае вы можете потерпеть неудачу, лишившись возможности заниматься юридической практикой в ​​будущем.

Вы можете записаться на занятия, которые помогут учащимся повысить свои шансы на сдачу экзамена на адвокатскую позицию с первой попытки.

Помимо академической квалификации, вам необходимо обладать дополнительными навыками, чтобы стать успешным юристом по организации бизнеса, в том числе:

  • Безупречное письмо
  • Критическое мышление
  • Безупречное исследование
  • Сильные переговоры
  • Аналитические рассуждения

Заработная плата и перспективы работы юриста по организации бизнеса

Процесс становления юристом бизнес-организации может быть долгим и утомительным, но есть большой потенциал для получения высоких доходов.Заработная плата бизнес-юриста начинается от 30 000 до 100 000 долларов в год, в зависимости от таких факторов, как местонахождение и финансовое положение работодателя.

Лучшие выпускники ведущих юридических вузов могут рассчитывать на гораздо более высокую оплату труда и более прибыльную работу сразу после получения квалификации. Это особенно верно, если у них хороший набор навыков.

Согласно веб-сайту Forbes , выпускники таких школ, как Columbia Law School, могут рассчитывать на стартовую зарплату в среднем в размере 165 000 долларов.Другие университеты, которые выпускают лучших бизнес-юристов, включают Чикагский университет, Стэнфордский университет, Университет Вирджинии и Гарвардский университет.

По данным PayScale , в 2014 году бизнес-юристы зарабатывали в среднем 98 823 долларов в год. Еще одним важным фактором, влияющим на зарплату бизнес-юриста, является их опыт. Бизнес-юрист, решивший работать у одного и того же работодателя в течение нескольких лет, может рассчитывать на ежегодное повышение своей зарплаты. Также стоит отметить, что юристы корпоративных организаций зарабатывают меньше по сравнению с юристами, работающими в крупных юридических фирмах, которые взимают более высокие гонорары.

Однако это не означает, что штатные поверенные находятся в худшем положении, чем их коллеги из крупных фирм.

Вы можете подумать о прохождении нескольких курсов по бизнес-администрированию, чтобы улучшить свои возможности трудоустройства. Вы можете найти возможности трудоустройства, пообщавшись с коллегами по юридическим вопросам и другими профессионалами в выбранной вами отрасли. Еще один эффективный способ найти высокооплачиваемую работу — это связаться с юридическими отделами и узнать о вакансиях напрямую.

Последние мысли

Закон об организации бизнеса относится к различным способам юридического создания бизнеса в соответствии с государственными постановлениями.Компании могут быть созданы как индивидуальное предприятие, партнерство, корпорация или некоммерческая организация. Каждая форма организации бизнеса имеет свой собственный набор налоговых законов, требований к управлению, выплат по обязательствам и неудач.

Важно выбрать правильный тип бизнес-структуры в зависимости от ваших потребностей. Если вы не уверены, какой тип выбрать, обратитесь за советом к юристу по организации бизнеса. Юристы по бизнес-организациям могут помочь начинающим владельцам бизнеса выбрать лучшую организацию, которая предоставит желаемые преимущества.

Юристы по организации бизнеса также выступают в качестве консультантов компаний по широкому кругу вопросов. Это может включать сбор и анализ доказательств для судебных разбирательств, составление контрактов, предоставление консультаций по вопросам налогообложения и консультирование организаций по их законным правам и обязанностям в деловых операциях.

Процесс становления юристом бизнес-организации требует налогов. Вам необходимо получить степень бакалавра, получить степень доктора юридических наук в юридической школе, а затем сдать экзамен на адвоката своего штата.К счастью, перспективы трудоустройства и хорошего дохода многообещающие: статистика показывает, что юрист по бизнес-организации может зарабатывать до 170 000 долларов в год.

Организационная структура больницы — Rivier Academics

Больницам для работы требуется точность при исполнении должностных обязанностей и наличие нескольких уровней подотчетности. Для этого в больницах используется вертикальная организационная структура с множеством уровней управления.

Понимание организационной структуры больницы гарантирует, что сотрудники больницы знают свои собственные обязанности, обязанности тех, кто их окружает, кому они подчиняются и с кем разговаривать о конкретных обязанностях или областях знаний.

Организационная структура больниц

Доска

Все больницы включают ту или иную форму руководящего органа, ответственного за принятие решений на высоком уровне относительно организации. Совет директоров больницы часто формируется из медицинского сообщества и состоит из экспертов в соответствующих областях.Больницы, связанные с религией, часто включают духовенство в свои советы директоров. В учебные больницы часто входят преподаватели медицинских вузов, с которыми они работают.

Руководители

Руководители больниц несут ответственность за управление организацией, принятие финансовых решений и контроль за бизнес-стратегией. Руководители медицинских служб и служб здравоохранения могут контролировать целые практики или клинические области. В больнице обычно есть главный финансовый директор, который следит за финансовым здоровьем бизнеса, и главный операционный директор или главный исполнительный директор, отвечающий за бизнес-стратегию и принятие решений на высоком уровне.

Заведующие отделами

Администраторы отделений подчиняются руководству больницы и управляют повседневной работой отдельных отделений больницы. Например, начальник хирургического отделения отвечает за повседневную деятельность хирургического отделения, а также за выполнение операций. Начальник хирургии может участвовать в деятельности по связям с общественностью, сбору средств и найму. Немедицинские отделения в больнице, такие как службы общественного питания или коммутаторы, также имеют администраторов отделений.

Менеджеры по уходу за пациентами

Медсестры и контролирующие врачи являются менеджерами по уходу за пациентами. Эти люди руководят небольшими группами профессионалов, которые оказывают непосредственную помощь пациентам. Они следят за тем, чтобы заказы выполнялись, сотрудники больниц надлежащим образом выполняли свои обязанности и чтобы сотрудники соблюдали требования законодательства.

Поставщики услуг

Подавляющее большинство работников больниц — поставщики услуг: врачи, медсестры, санитары, физиотерапевты, работники прачечной и многие другие люди, необходимые для функционирования больницы.Они обеспечивают уход за пациентами, ведут записи и следят за тем, чтобы больница могла оказывать пациентам эффективную помощь.

Онлайн-администрация здравоохранения MBA от Университета Ривье

Онлайн-программа MBA Healthcare Administration

Rivier University дает студентам навыки и знания, необходимые для выполнения руководящей роли в больнице. Программа проходит в удобной и гибкой онлайн-среде обучения, которая учитывает личные и рабочие графики студентов.

Правовые формы и традиционные структуры организаций

© Авторские права Картер Макнамара, MBA, PhD, Authenticity Consulting, LLC.

Разделы этой статьи включают

Общий обзор основных правовых форм получения прибыли Организации
Общий обзор правовых форм некоммерческих организаций
Традиционные организационные структуры и дизайн в бизнесе
Традиционные организационные структуры и дизайн в некоммерческих организациях
Новые структуры организаций
Дополнительные точки зрения на формы организаций


Введение

Структура или дизайн организации — это общая структура различных ролей, процессов и их взаимоотношений в организации в организации.Дизайн организации — означает для достижения общей цели организации — структуры не является самоцелью. С точки зрения теории систем, конструкция обеспечивает что соответствующие входные данные проходят необходимые процессы для получения требуемых результатов для достижения намеченных результатов.


Общий обзор основных правовых форм коммерческих организаций

Коммерческие предприятия обычно имеют три основные организационно-правовые формы: включая некорпоративные, корпорации и общества с ограниченной ответственностью.Есть и другие формы бизнеса, например, некоммерческие, франшизы, государственные корпорации, кооперативы, с ограниченной ответственностью корпорация с ответственностью («L3C») и т. д. Три основных формы объяснены ниже. (Более подробная информация доступна в тема Предпринимательское право.)

Корпорация — это частная корпорация или публичная корпорация , в зависимости от того, корпорация находится в частной или общественной собственности.

Деловые люди должны проконсультироваться с юристом при определении какую юридическую форму бизнеса им выбрать.

1. Некорпоративные (индивидуальные предприятия или товарищества)

Большинство малых коммерческих предприятий не имеют юридического статуса. Как некорпоративной организации, вы можете быть индивидуальным предпринимателем или в партнерство. Единоличное предприятие принадлежит одному человеку или брак. Деловая активность рассматривается IRS как ваша личная деятельности, например, коммерческий доход и налоги рассматриваются как ваш личный доход и налоги.Индивидуальный предприниматель лично несет ответственность за бизнес.

Товарищество может быть полным или коммандитным. Полное товарищество рассматривается IRS по существу как два или несколько индивидуальных предпринимателей, одинаково ответственных за бизнес. Условия индивидуального владения полностью применимы к каждому партнеру. В коммандитное товарищество входят один или несколько полных партнеров и один или несколько партнеров с ограниченной ответственностью. Ограниченные партнеры несут ответственность за деятельности предприятия по мере их вложения.

Единственный Собственность (Википедия)

Единственный Собственность (IRS)

2. Корпорации (C-корпорации и S-корпорации)

Корпорация создается как собственное юридическое лицо, помимо лица, владеющие и / или создавшие организацию. (Корпорация может быть коммерческим или некоммерческим. Подробнее о некоммерческих организациях позже ниже.). Руководители коммерческого бизнеса решают включать в основном для защиты их от личной ответственности за деятельность бизнеса и / или продать акции компании.Корпоративный Совет директоров курирует политику и стратегию для корпораций, как коммерческих, так и некоммерческих. Руководители и члены советов коммерческих корпораций обычно мало или никакой ответственности за деятельность корпорации, если только владельцы или члены правления нарушили федеральные законы и / или законы штата при управлении корпорация.

Теоретически коммерческая и некоммерческая корпорация существует. навсегда, после смерти его владельцев. Коммерческие корпорации может быть C Corporation или Subchapter S. Corporation.Больше о это в теме Закона о предпринимательстве.)

Корпорации (Википедия)

Корпорации (IRS)

3. Общества с ограниченной ответственностью (ООО)

LLC — относительно новая форма, сочетающая в себе преимущества корпорации (минимальная личная ответственность, продажа акций и т. д.) с индивидуальными предпринимателями и товариществами (совместное управление решения, прибыль и т. д.). LLC становится все более популярной формой организации.

Ограничено Общество с ответственностью (Википедия)
Limited Общество ответственности (IRS)


Общий обзор основных правовых форм некоммерческих организаций

Как отмечалось выше, коммерческие предприятия обычно имеют три юридические формы, включая некорпоративные, корпорации и ограниченные компании с ответственностью.Есть и другие формы бизнеса, например, некоммерческие организации, франшизы, государственные корпорации, кооперативы и т. д. Дополнительная информация по следующей ссылке о некоммерческих организациях, в том числе о многих их юридических формах.
Что такое некоммерческая организация?


Традиционные организационные структуры и дизайн в бизнесе

См. Организационные диаграммы, изображенные на традиционном Организационные структуры и дизайн в бизнесе.

Функциональная структура

Большинство организаций начинают с функциональной структуры или небольшого варианта этой структуры.Это основной «строительный блок» для других конструкций. Это полезно, потому что распознает, что существуют разные типы повторяющихся функции управления (производство, продажи, маркетинг и т. д.) в организации а также обеспечивает координацию этой деятельности центральным офисом.

Дивизиональная структура

Эта структура обычно предназначена для хорошо зарекомендовавших себя организаций, имеющих несколько и часто сложные продукты, так что каждый продукт требует своего функционально спроектированная конструкция.Подобно функциональной структуре, он признает, что Существуют разные типы продуктовых линеек, каждая из которых требует разных собственная функциональная структура различных управленческих функций.

Структура матрицы

Это называется матрицей, потому что это, по сути, сетка со строками. и столбцы. В разных строках представлены разные функции управления и столбцы представляют разные продукты. В этой структуре высококвалифицированные Персонал в каждой управленческой функции распределяется по разным продуктовым линейкам.Таким образом, каждый человек подчиняется функциональному менеджеру и менеджеру по продукту.


Традиционные организационные структуры и дизайн в некоммерческих организациях

См. Организационные диаграммы, изображенные на традиционном Организационные структуры и дизайн в некоммерческих организациях.

Функциональная структура без генерального директора

Новые некоммерческие организации часто начинают с отсутствия оплачиваемого персонала, в том числе генерального директора. Генеральный директор может даже быть членом Совета директоров — практика, которая часто не одобряется ключевыми заинтересованными сторонами, потому что генеральный директор отчитывается перед Советом директоров Директоров, и, таким образом, существует неотъемлемый конфликт интересов в отношении генеральный директор в совете.Таким образом, генеральный директор обычно не входит в состав Совета директоров. Сотрудники все участники — добровольцы.

Функциональная структура

с генеральным директором

Генеральный директор подотчетен Совету директоров и не входит в состав Совета. Штатные сотрудники оплачиваются так же, как и генеральный директор. В этой структуре разные сотрудники могут начать связаны с определенными различными программами.

Программная структура с генеральным директором

В этой структуре у некоммерческой организации есть разные программы, в каждой из которых есть сотрудники посвященный реализации определенной программы для клиентов некоммерческих организаций.Менеджер каждой программы подчиняется генеральному директору.

Если некоммерческая организация продолжает расширяться вместе с расширением каждой программы, то он может развиться в дивизиональную структуру, как объяснено в предыдущем разделе.


Новые структуры организаций

Движущие силы, вызывающие новые постройки

В организационном дизайне существует принцип, согласно которому «форма следует за функцией». Другими словами, структура организации — это стратегия, к которой нужно стремиться. цель и приоритеты организации.Есть множество движущих сил которые заставляют организации пересматривать свои приоритеты, например, вождение такие силы, как увеличение разнообразия в рабочей силе, расширение рынков вокруг мир и растущие требования общественности к большей прозрачности и подотчетности о том, как работают организации.
Возникающий Природа и новые организационные структуры и дизайн

Кроме того, чтобы стать более адаптируемым к быстро меняющимся условиям вне и внутри организаций организации прибегают к разным структуры в том, как они работают.
Новая парадигма в Управление
Самостоятельное и самоуправляемые рабочие группы

Корпорации B

С веб-сайта B-Corp «Сертифицированные корпорации B — это новый вид бизнеса, уравновешивающий цель и прибыль. По закону они обязаны учитывать влияние своих решений. на своих сотрудников, клиентов, поставщиков, сообщество и окружающую среду. Этот это сообщество лидеров, движущее глобальное движение людей, использующих бизнес как сила добра ».
B-Corp как конкурентное преимущество

Эта статья из серии статей об организационных структурах и дизайне

Эта статья является шестой в серии, в которую входят:

1.Что такое организация?
2. Что Делает каждую организацию уникальной
3. Как они одинаковы: они системы
4. Общий обзор жизненных циклов в Организации
5. Базовый обзор организационной Культура
6. Правовые формы и традиционные Структуры организаций
7. Движущие силы и новая организационная структура. Парадигма
8. Возникающая природа и новое Организационные структуры и дизайн
9. Основные принципы организационной Типовой проект
10.Сворачивать Вверх: понимание общей картины в организациях (видео)


Узнайте больше в блогах библиотеки, связанных с организациями

В дополнение к статьям на этой странице, посетите следующие блоги, которые есть должности, связанные с организациями. Просмотрите страницу блога, чтобы увидеть различные посты. Также см. Раздел «Последние сообщения в блоге» на боковой панели блог или нажмите «Далее» в нижней части сообщения в блоге.

Библиотеки Блог по консалтингу и организационному развитию
Библиотека Блог руководства
Библиотека Блог некоммерческой организации по наращиванию потенциала


Дополнительные взгляды на формы организаций

Теория организации: детерминанты структуры
Организационная структура
Организационная структура Теория
Матрица Управление (Википедия)
Виртуальный Корпорации и аутсорсинг: @BRINT ™
Правильная корпоративная структура необходима для успеха
Альтернатива Юридические структуры для вашего бизнеса


Для категории «Организационное развитие»:

Чтобы расширить свои знания по этой теме библиотеки, вы можете хотите просмотреть некоторые связанные темы, доступные по ссылке ниже.Каждая из связанных тем включает бесплатные онлайн-ресурсы.

Также отсканируйте рекомендованные книги, перечисленные ниже. Они были выбраны из-за их актуальности и практического характера.

Связанные темы библиотеки

Рекомендуемые книги


Организационная структура больниц | Малый бизнес

Эрик Фейгенбаум Обновлено 5 февраля 2019 г.

Больницы, живущие в их руках, должны работать очень точно, предоставляя высококачественные услуги ежечасно и каждый день.Организации, которые предъявляют такие требования, обычно имеют вертикальную организационную структуру с множеством уровней управления, при этом большая часть персонала организации работает в очень конкретных, узких, низкоуровневых ролях. Многочисленные уровни управления предназначены для того, чтобы никто не мог слишком сильно сбить систему с толку. Эта структура также обеспечивает точное и правильное выполнение задач.

Советы директоров

Больницы являются корпорациями и, следовательно, контролируются советами директоров.Правления некоммерческих больниц часто состоят из влиятельных представителей здравоохранения и местных сообществ. Многие больницы были основаны религиозной группой и имеют религиозную принадлежность. Эти больницы часто включают в свои правления духовенство и руководство общины.

Больницы, связанные с образованием, часто находятся под надзором университетов. Таким образом, попечительские советы или регенты университета могут выполнять функции совета директоров больницы. Многобольничные системы, особенно коммерческие, обычно имеют один совет директоров, курирующий многочисленные учреждения.

Руководители контролируют повседневные операции

Совет директоров предоставляет своим руководителям право следить за тем, чтобы их решения выполнялись, а повседневные операции больницы выполнялись успешно. Главный исполнительный директор — это высший руководитель, отвечающий за все, что происходит в больнице. Однако в больницах обычно есть старшие медсестры, главные медицинские работники, главные информационные службы, финансовые директора, а иногда и главные операционные директора, которые также имеют большой вес.Эта группа руководителей высшего звена формирует центральное ядро ​​управления.

Администраторы больничных отделений

Высшие руководители каждого больничного отделения подчиняются основному руководству. Эти люди несут ответственность за один вид медицинских или операционных услуг. Большинство отделений — это отделения ортопедии, родовспоможения или отделения неотложной помощи. Есть также отделы, не связанные с уходом за пациентами, такие как службы питания и выставления счетов.

Клинические отделения обычно имеют большой штат сотрудников, значительные потребности в снабжении и закупках, а также многочисленные правила, которым они должны соответствовать.Поэтому у администраторов часто есть помощники администраторов, которые помогают им контролировать их многогранные операции.

Менеджеры по уходу за пациентами

В отделении есть люди, которые непосредственно контролируют уход за пациентами. У менеджеров медсестер, директоров реабилитационных служб и контролирующих врачей есть люди, которые оказывают практическую помощь пациентам. Этот уровень управления гарантирует, что сотрудники действуют надлежащим образом, оказывают наилучший уход, выполняют все свои обязанности, соблюдают больничные и юридические требования, а для медсестер и смежных медицинских работников — выполнение предписаний врача.

Когда что-то идет не так с пациентом или врачом, эти люди решают проблему. Они также обычно контролируют графики и основные кадровые функции своих сотрудников.

Поставщики услуг для пациентов

Большая часть больницы состоит из обслуживающего персонала. От медсестер и физиотерапевтов до поваров и прачечных — требуется много практического персонала, чтобы все произошло. У этих людей есть очень конкретные должностные инструкции и обязанности, которые необходимы больницам, чтобы они очень хорошо работали, чтобы гарантировать безопасность и здоровье пациентов.

Полезная информация о законе Вашингтона.

Что такое благотворительная помощь?

Федеральные законы и законы штата требуют, чтобы больницы предоставляли вам определенные виды обслуживания бесплатно или по более низкой цене, если вы не можете позволить себе оплатить лечение. Charity Care покрывает «необходимое с медицинской точки зрения» лечение. Сюда входит пребывание в стационаре и посещение отделения неотложной помощи.

Некоторые больницы имеют другие названия своих программ благотворительной помощи, например Bridge Assistance или Financial Assistance.

* Charity Care не может покрывать услуги поставщиков медицинских услуг, которые не считаются частью медицинского персонала больницы, или посещения поликлиник больницы. Примеры : Он не распространяется на рентгенологов или анестезиологов, которые работают в отделении неотложной помощи, но не работают в больнице.

Как я узнаю о программе благотворительной помощи больницы?

Каждая больница, предлагающая благотворительную помощь, должна

  • Разместите объявление о благотворительной помощи в отделении неотложной помощи, приемной и отделениях финансового обслуживания или выставления счетов, которые открыты для пациентов

  • Предоставить пациенту информацию о благотворительной помощи при поступлении или выписке

  • Разместите понятным языком текущую политику больницы в отношении благотворительной помощи и форму заявки на веб-сайте больницы.

  • Предоставьте резюме и приложение на всех языках, на которых говорят более 10% населения, обслуживаемого больницей

  • Предоставлять пациенту информацию о благотворительной помощи в каждом счете-фактуре

  • Предоставлять все выписки по счетам и письменные сообщения на английском и втором наиболее распространенном языке в зоне обслуживания больницы.

Не все больницы уведомляют о благотворительности, даже если это требуется по закону.Иногда уведомление предоставляется, но вы его не видите. Когда вы очень больны, вы можете не уделять внимания уведомлениям или формам, которые вы подписываете.

* Всегда спрашивайте, есть ли благотворительная или финансовая помощь, и подавайте заявку.

Имею ли я право на получение благотворительной помощи?

Это зависит от обстоятельств.

Если у вас есть Medicaid, Medicare или другая медицинская страховка, вы должны сначала воспользоваться этими льготами.

Размер благотворительной помощи, которую вы можете получить, зависит от вашего дохода и размера семьи.Если доход вашей семьи достаточно низок (ниже 100% федерального уровня бедности), больница должна покрыть (списать) ваш соответствующий критериям счет за больницу.

Если доход вашей семьи превышает 100% федерального уровня бедности, вам может быть уменьшена часть вашего больничного счета. Но больница имеет право получать информацию о ваших активах.

В каждой больнице действует собственная политика оказания благотворительной помощи. Объем благотворительной помощи, предоставляемой пациентам с семейным доходом выше 100% федерального уровня бедности, варьируется.Вы можете просмотреть политику больницы в отношении благотворительной помощи в Интернете или позвонить в больницу, чтобы получить копию ее политики в отношении благотворительной помощи.

* Даже если вы не уверены, что имеете право на получение благотворительной помощи, вам следует подать заявление. Больницы могут предоставлять благотворительные услуги со скидкой до 400% от федерального уровня бедности.

* Все пациенты, если они имеют на это право, могут получить благотворительную помощь, независимо от гражданства или статуса иностранца.

У меня есть медицинская страховка. Должен ли я по-прежнему подавать заявление на получение благотворительной помощи?

Есть .Ваша страховка может иметь высокие франшизы. Это могло бы покрыть только часть больничного счета. Если у вас низкий доход, Charity Care может покрыть эти отчисления или доплаты.

Когда я могу подать заявление на получение благотворительной помощи?

Вы можете подать заявление, пока находитесь в больнице ИЛИ после выписки. Вам следует подать заявление как можно скорее, до того, как больница отправит счет в инкассо или вам будет предъявлен иск за больничный счет.

* Всегда храните копию своего заявления и всех документов, которые вы передаете в больницу.

* Получите подтверждение даты подачи заявления и документов в больницу.

Я не подавал заявление на получение благотворительной помощи, пока я находился в больнице или после выписки. Я только что получил письмо из коллекторского агентства о больничном счете.

В уведомлении коллекторского агентства о взыскании медицинского долга должно быть указано:

  • Ваше право запросить исходный номер счета, присвоенного долгу

  • Ваше право запросить дату последнего платежа

  • Ваше право запросить подробный отчет, который дает вам все это:

    • наименование и адрес медицинского кредитора,

    • сроков службы,

    • услуги, которые, по утверждению поставщика, он вам предоставил,

    • сумма основного долга,

    • любая корректировка счета, сумма любых платежей, полученных от вас или кого-либо еще,

    • любых процентов или сборов и

    • , если было установлено, что вы имеете право на получение благотворительной помощи, и если выплаты за благотворительную помощь были применены к долгу

Коллекторское агентство может не сообщать информацию о медицинском долге в кредитное бюро в течение как минимум 180 дней с даты получения коллекторским агентством информации о долге.См. «Права должника: работа с коллекторскими агентствами».

Если вы получили письмо от коллекторского агентства о больничном счете, вам следует:

  • Немедленно подайте заявку на получение благотворительной помощи, если вы еще этого не сделали.

  • Отправьте коллекторскому агентству письмо с требованием прекратить всю деятельность по сбору платежей, пока больница рассматривает ваше заявление на получение благотворительной помощи. Сохраните копию. См. ОБРАЗЕЦ ПИСЬМА № 1

Я не подавал заявку на получение благотворительной помощи.Мне предъявили иск за больничный счет. Что я должен делать?

Если к вам предъявлен иск о больничном счете и вам вручены (вручены) судебные документы, вам следует:

  • Немедленно подайте заявку на получение благотворительной помощи.

  • Ответить письменно на иск. Прочтите, как ответить на иск о взыскании долга. В нем объясняется, как вы можете указать в разделе «Утвердительная защита» своего ответа, что имеете право на получение благотворительной помощи. У нас также есть онлайн-интервью «Сделай сам» «Ответьте на иск о взыскании долга», в котором для вас создаются формы и инструкции.

  • Отправьте адвокату истца письмо с просьбой приостановить рассмотрение иска, пока больница рассматривает ваше заявление на получение благотворительной помощи. См. ОБРАЗЕЦ ПИСЬМА №2.

  • Как можно скорее поговорите с адвокатом, который знаком с Charity Care.

Где я могу получить форму заявки на получение благотворительной помощи?

Если вам не предоставят форму заявления при поступлении в больницу или выписке из нее, вы можете получить ее в кассе больницы.Вы можете попросить больницу отправить вам форму по почте или получить ее на веб-сайте больницы.

Как больница решает, имею ли я право на получение благотворительной помощи?

Больница сначала принимает решение о соответствии критериям на основании информации, которую вы ей предоставляете устно.

После того, как больница вынесет первоначальное решение о вашем праве на участие, вы должны предоставить в больнице подтверждение вашего дохода и вашего имущества, в зависимости от дохода вашей семьи. Примеры подтверждения дохода:

  • Корешки корешки

  • Налоговые декларации за прошлый год

  • Выписки W-2 от вашего работодателя

  • Справка о доходах по социальному обеспечению или по безработице

  • Документы DSHS, включая медицинские купоны и / или разрешение на получение денежных пособий

Вы должны предоставить эти документы в срок, указанный в письме больницы.Если вам нужна помощь или больше времени на заполнение заявления из-за языкового барьера, инвалидности или любых других трудностей, позвоните в больницу. Просите больше времени или помощи. Если вы предоставите всю запрошенную информацию, а больнице потребуется больше, они должны попросить вас в письменной форме предоставить дополнительную документацию. Если вы не предоставите всю документацию к установленному сроку, больница может отклонить ваше заявление.

Сколько времени потребуется больнице для принятия решения по моему заявлению на получение благотворительной помощи?

После того, как больница получит от вас запрошенную документацию, она должна принять окончательное решение о вашем праве на участие в программе в течение 14 дней.

Я подал заявление на получение благотворительной помощи. Что произойдет дальше?

Если больница одобряет вашу заявку на получение благотворительной помощи , она должна отправить вам письмо с объяснением, какая часть счета покрывается и какая сумма, если таковая имеется, еще должна быть у вас.

Если больница отклонит ваше заявление на получение благотворительной помощи , она должна отправить вам письмо с отказом. В нем говорится, как можно обжаловать отказ. В нем должно быть сказано, почему они отказали вам в благотворительной помощи. Также должно быть указано, что у вас есть только 30 дней на подачу апелляции.

Я уже оплатил больничные счета. Стоит ли мне подавать заявление на получение благотворительной помощи сейчас?

Да. Если вы внесли платежи, а затем больница предоставила вам благотворительную помощь, вы можете получить свои деньги обратно.

Что делать, если больница вынесла решение против меня за больничные услуги, которые должна была покрыть благотворительная организация?

В некоторых случаях вы можете добиться отмены судебного решения. Если ни вам, ни кому-либо из членов вашей семьи не были вручены судебные документы (повестка и жалоба), как можно скорее поговорите с юристом.

В этой публикации представлена ​​общая информация о ваших правах и обязанностях. Он не заменяет собой конкретную юридическую консультацию.
Эта информация актуальна по состоянию на ноябрь 2019 года.

© 2019 Northwest Justice Project — 1-888-201-1014.

(Разрешение на копирование и распространение предоставлено Альянсу за равное правосудие и отдельным лицам только для некоммерческого использования.)

5909EN

Закон и политика в отношении конфиденциальности медицинской информации

Какой тип выбора пациента существует в соответствии с HIPAA?

Большинство поставщиков медицинских услуг должны соблюдать Правило конфиденциальности Закона о переносимости и подотчетности медицинского страхования (HIPAA) (Правило конфиденциальности), федеральный закон о конфиденциальности, который устанавливает базовый уровень защиты для определенной индивидуально идентифицируемой медицинской информации («информация о здоровье»).

Правило конфиденциальности обычно разрешает, но не требует, чтобы покрываемые медицинские работники предоставляли пациентам выбор относительно того, может ли их медицинская информация быть раскрыта другим лицам для определенных ключевых целей. Эти ключевые цели включают лечение, оплату и медицинские услуги.

Каким образом можно реализовать выбор пациента в электронном обмене медицинской информацией (eHIE)?

Хотя это не обязательно, поставщики медицинских услуг могут решить предложить пациентам выбор в отношении того, может ли их медицинская информация обмениваться электронным способом, напрямую или через Организацию обмена медицинской информацией (HIE).То есть они могут предлагать политику «согласия» или «отказа» [PDF — 713 КБ] или их комбинацию.

Существуют ли особые юридические требования для политик согласия или отказа?

Министерство здравоохранения и социальных служб США (HHS) не устанавливает конкретных шагов или требований для предоставления пациенту права выбора участия в eHIE. Однако адекватное информирование пациентов об этих новых моделях обмена и предоставление им выбора, участвовать ли в них, является одним из средств обеспечения того, чтобы пациенты доверяли этим системам.Поэтому поставщикам услуг рекомендуется дать пациентам возможность сделать «осмысленный» [ссылка на страницу обзора значимого согласия], а не неосведомленный.

Вы можете узнать больше о выборе пациента и eHIE в руководстве, выпущенном Управлением по гражданским правам (OCR): Правило конфиденциальности HIPAA и электронный обмен медицинской информацией в сетевой среде [PDF — 164KB].

Существуют ли законы о конфиденциальности, требующие согласия пациента?

Да. Есть некоторые федеральные законы и законы штата о конфиденциальности (например,g., 42 CFR Part 2, Title 10), которые требуют, чтобы поставщики медицинских услуг получали письменное согласие пациентов, прежде чем они раскроют свою медицинскую информацию другим людям и организациям, даже для лечения. Многие из этих законов о конфиденциальности защищают информацию, связанную с состоянием здоровья, которое большинство людей считает «конфиденциальным».

Как HIPAA влияет на эти другие законы о конфиденциальности?

HIPAA создал основу для защиты конфиденциальности. Он отменяет (или «вытесняет») другие законы о конфиденциальности, которые менее охраняют.Но HIPAA оставляет в силе другие законы, которые более защищают конфиденциальность. В соответствии с этой правовой базой поставщики медицинских услуг и другие исполнители должны продолжать соблюдать другие применимые федеральные законы и законы штата, которые требуют получения согласия пациентов перед раскрытием их медицинской информации.

Ресурсы, перечисленные ниже, содержат ссылки на некоторые ресурсы на федеральном уровне, уровне штата и организации, которые могут быть интересны тем, кто устанавливает политику электронного HIE после консультации с юрисконсультом. Исполнители могут также захотеть посетить сайты законов и правил своего штата для получения дополнительной информации.

Ресурсы федерального уровня, штата и организации о согласии, личном выборе и конфиденциальности

Мы, , призываем поставщиков медицинских услуг, HIE и других ИТ-специалистов в области здравоохранения обращаться за советом к специалистам при оценке этих ресурсов, поскольку законы и политики конфиденциальности постоянно развиваются. Ресурсы не предназначены для использования в качестве юридических консультаций или рекомендаций, основанных на конкретных обстоятельствах исполнителя.

Федеральный закон, правила, инструкции и политика

Общая информация о здоровье

Конфиденциальная медицинская информация (e.g., информация о поведенческом здоровье, статус ВИЧ / СПИДа)

Политика

Рекомендации Федерального консультативного комитета (FACA)

Государственный закон
Организационная политика и процедуры

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *